与供应商前后三次沟通，终于在今天将一个原料质量异议解决了。其实问题很简单，我们的原料分析结果与供方的分析结果不一样，差别较大。合同约定按我方结果结算，但是前提是将我们的分析结果及时通知对方，如果没有异议就可结算，如果有异议，可以提出异议，进行处理。但是，当时由于公司原料没有库存，来料就投入使用了，既使供方来处理也是没料可以复验。双方反复沟通，也没有找到好办法，反复商量，最后只好折衷一下，取双方结果的平均值。这件事折磨了很长时间，实在是难受。希望找出办法避免下次再次出现。 收起阅读 »

饭饭后想休息会，看了会午间新闻，传奇故事……揉揉眼睛，即为可以关上电视睡个大懒觉了……
睡下不到十分钟，闹钟响起，闭眼按了，接着还是想继续呼呼……
睡上不到半小时那午后的阳光正照上俺家窗台，透过窗帘还耀得俺眼睛发花……翻身，打转，坐立，爬起来，想想……神马都是浮云，没有睡意，这是为什么呢？阳光催我去奋斗了。 收起阅读 »

乔布斯生在中国的11种可能：1、当选全国政协委员，2、忙于迎接各级领导视察苹果，3、与县政府勾结强征农民土地，4、坐在春节晚会的第一排，5、获得五一劳动奖章、十大企业家等荣誉若干，6、在央视谈话节目中催人泪下的细数创业艰辛，7、苹果宣布进军房地产，8、在他死后的一个星期内，被民众忘记！9，他的创业伙伴纷纷出走在VC支持下创办桔子、梨子公司与苹果竞争，10，他被AV批血汗工厂，一年一次，经久不息，11，他因偷税漏税等被判入狱，在狱中不断写申诉由自己的女儿开发布会实名举报索贿副市长 收起阅读 »

整个九月都没写日志了。这段时间发生了很多事情，简要的概述一下。
一、所谓的“Lean”
我们厂区共有五千多人，每次客户来审核，也反馈说我们生产线人员太多，人力成本太高。鉴于此，经过研究， 总监下达指令：到明年，公司人力必须减少50%，实现所谓的精益生产（Lean）。
PCBA也开始要“Lean”，一上任就接到10个名额的指标，要Lean10个人。完全没有经验，不知道如何下手。开会的时候，他们说怎样就怎样，没办法，我是新人。
为了达成指标，我首先把目前现有的人力配置了解清楚，哪个岗位是重要的，哪些岗位是可以变动的，一一标注出来。幸亏下面有两个很得力的IPQC领班，我交代下去的事情，基本上会给我一个很好的建议。在他们的帮助下，我完成了今年的指标，连“Lean”的报告都是他们帮我完成的。

二、来自工程师的挑战
PCBA刚刚被提议要单独成立一个课的时候，有位在公司做了六年的工程师自告奋勇的向经理推荐自己，而且是两次“毛遂自荐”。可是经理就是对他不感冒。去年初我们这个经理刚来公司的时候，是从其他厂区调过来的，那时候她还是管辖一个课。有一次部门经理回家休假，由她代理经理，结果这位老兄在加班的问题上与她干起来了。公司规定一定级别的人员加班记为补休，这位老兄硬是要记为计费的，而且在Mail里写了一句狠话，还用红字加粗，“请你记住，你现在是在三厂，不是在六厂，这里的环境已经不同了”。今年六月，原来的经理停职回家了，她被晋升为部级，管理整个品质部。最后的结果可想而知，这个职位他是如何也得不到的。
我虽然被晋升为主管，可是也遇到了很多来自于他的挑战。有一次，他赤裸裸的对我说，你这个菜鸟不配来指导他的工作。虽然很无奈，不过我还是找他去沟通，无奈每次沟通只有一句话，我们之间没有什么好沟通的，bye bye。鉴于此，我也不方便说什么，研究发现公司的规章制度中有那么一条，不服从上级经劝导无效的，记大过。目前的做法是，每天召集下面的人开早会，并做好记录，指定哪些人需要做什么工作，并定期要求给结果。其他人是有在按时完成，不过这位老兄可不鸟我。过完这一周，下周，我就会将前两周的工作任务安排做个总结，没有给我结果的，对不起，根据公司的规定，记大过。那么今年的绩效也不要指望了。以上，只是我的想法而已。

三、思考人生
获得了晋升的这段时间，我的内心其实是不开心的。真正的原因应该还是在于自己的工作价值观更倾向于技术。之前放弃两次转型的机会，到现在还耿耿于怀。
就目前的自己来看，感觉自己是没有本领的。我能获得这个职位，完全是运气的成分。她之前就是我的直接上司，她交代下来的事情，我很快的就会去执行并给出结果。有一次，产线出了问题，一直在努力的协调各个部门进行问题的解决，那次她也刚好巡视到产线，将我的工作行为看的一清二楚。
目前做管理工作，感觉是那么的空洞无物，每天开会，发现自己是一个局外人。
最近一直在反复的看《杜拉拉升职记》系列，同时也在思考自己的人生。
这两天开始在更新简历，趁还不算太老，现在的情形还能跳，赶快去找一份技术性的工作，扎实的走下去。
如果我离开了，唯一感觉惭愧的是，对不起提拔我的经理，让她费心了。

注：国庆放假回来，收到经理转发的HR通知Mail，职务晋升10月1日起正式生效了。

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破窗效应的由来
美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
　
破窗效应的表现　
古代官员达到一定级别出门要坐轿子，小轿子要两个人抬，也有四个人抬的，八个人抬的叫八抬大轿，最大的轿子是明朝首辅张居正回乡葬父坐的轿子，要32个人抬。这天，某官员出门时，外边刚刚下了雨，街道上到处泥泞，轿夫怕泥水沾污了新靴子，总是躲着水洼走。但毕竟还是抬着大人，有一次躲闪不及，踩到水洼里，崭新的靴子沾满了污点。自此以后，轿夫再也不用避讳水洼了，昂首挺胸，大踏步抬轿前进，最后，不仅靴子，就连裤子上也全是泥点。
我们日常生活中也经常有这样的体会：桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，（放纵）使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。等等。一间房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。而在一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会（产生从众心理）毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。这就是“破窗效应”的表现。
制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。长此以往，企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。
　　有一家百来号人的本土企业，公司规定上班时间必须配带工牌。虽然制度上规定：如果发现不带工牌，每次罚款20元。最初一、两个员工没有照做，但管理层并没有引起重视，没有严格执行该项规定。一个月以后，不带工牌的员工由最初的1、2个，发展到几乎50%的员工都不带工牌，员工对此事抱着“可有可无”的态度、管理层并没有“令行禁止”反而一再纵容，严重影响公司士气和员工的精神面貌。
　　美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。第二天一上班，杰瑞就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……。
　　离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，这次碰到的是公司灵魂的东西。
　　在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的“小的过错”，并坚持严格依法管理。“千里之堤，溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。

破窗效应的案例
　　纽约市交通警察局长布拉顿受到了“破窗理论”的启发。纽约的地铁被认为是“可以为所欲为、无法无天的场所”，针对纽约地铁犯罪率的飙升，布拉顿采取的措施是号召所有的交警认真推进有关“生活质量”的法律，他以“破窗理论”为师，虽然地铁站的重大刑案不断增加，他却全力打击逃票。结果发现，每七名逃票者中，就有一名是通缉犯；每二十名逃票者中，就有一名携带凶器。结果，从抓逃票开始，地铁站的犯罪率竟然下降，治安大幅好转。他的做法显示出，小奸小恶正是暴力犯罪的温床。因为针对这些看似微小、却有象征意义的违章行为大力整顿，却大大减少了刑事犯罪。

破窗效应的启示
　　从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

破窗效应的应用实践
　　应用破窗效应不仅仅是古人所说，千里之堤毁于蚁穴，那只是吸取教训，非常肤浅，而管理强调的是成本效益、行为经济。大型的企业犹如千里之堤，人、事错综复杂，维护好千里之堤是有很巨大的成本，在实践中，当管理者面对各种不良现象时，层出不穷，这个时候谈防微杜渐是没有意义的，怎么样像纽约市交通警察局长布拉那样，扭转形势，解决破窗效应所产生的问题，保持持续改进和优化，才是管理者最重要的主题。
　　基本上，破窗效应带给我们的思路就是从小事抓起，只有全部小事都不出乱子，才能做大事。在应用实践中，最直观的“小事”就是环境卫生，要把一个地方搞干净1天、2天并不难，但是要一个地方持续1年365天都很干净，那就只有顶尖的企业才能做到。这些事情并不难，缺的只是下定决心、持之以恒、配套机制、形成文化、定期更新。

破窗效应与质量管理
在日本，有一种称做“红牌作战”的辅助管理活动，目标是提高企业现场环境、效率和产品质量。我们可以引用管理顾问迈金塔的话来形容它的产生背景：“任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，只能使你的寻找时间加倍；你必须分析考虑怎样才能拿取物品更快捷，并让大家都能理解这套方案，遵照执行。”
相当比例的质量问题和设备问题都是由清洁度引起的。日本企业的“红牌作战”通过详细的5S方法 【Seiri(整理)、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu(清洁)和Shitsuke(素养)】，将不清洁的设备、办公室和车间贴上具有警示意义的“红牌”，也将不合理的工作程序或方式增加“红牌”以促其迅速改观，从而使工作场所变得整齐清洁，工作环境变得舒幽雅，企业成员都养成做事耐心细致的好习惯。久而久之，大家都遵守规则，认真工作。实践证明，这个方法不仅是质量管理和设备管理的重要手段，同时也对保障企业有效运营起到了非常重要的作用。 收起阅读 »

1 有自己的核心工作，哪怕目前只是一个前台接待员；
2 将自己职责范围内的事情，尽量做到完美；
3 永远把上级和BOSS安排的“事情”放在第一位；
4 让你的上级和BOSS感觉到你的存在；
5 不要抱怨；
6 学会说“No"，但要和每一位同事处好关系，即使你最讨厌的同事；
7 同事不是朋友，但要尽力帮助你的同事；
8 不说上级和同事的坏话；
9 不要中断学习；
10 别忘记为老板挣钱或省钱。 收起阅读 »

2012年日历(中国)建国63年 农历 壬辰年 【龙年】






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14廿一


15廿二

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17廿四

18廿五

19廿六

20大寒

21廿八


22除夕

23春节

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9十八

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11二十


12廿一

13廿二

14情人节

15廿四

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17廿六

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19雨水

20廿九

21三十

222月小

23初二

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16廿七


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18廿九

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20初二

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21初三


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7立秋

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23七夕节

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31中元节

























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6廿一

7白露

8廿三


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10教师节

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14廿九

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17初五

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19初七

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22初十


23十一

24十二

25圣诞节

26十四

27十五

28十六

29十七


30十八

31十九



















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昨天纽约时报上用5个页面，刊登了乔布斯的生平，而且在Dealbook专栏，还用专栏探讨乔布斯留给我们的是什么？我通读了乔布斯的生平，也浏览了有关他的专栏。当我看到比尔盖茨对他的评价的时候，我忽然想到比尔盖茨和乔布斯一样都是主动离开了大学，去开创了自己的事业，不同的是比尔盖茨考入哈弗的时候，几乎是满分，离开的时候已经有自己的事业了，而乔布斯却没有令人仰慕的骄人的成绩，仅仅是个普通人，只是对电子有浓厚的兴趣，离开斯坦福的时候，乔布斯一无所有。没有住房，睡在朋友房子的地板上，没有钱买食物，靠拣易拉罐凑钱买食物，靠寺庙的施舍为生，就这样，他还去学一个看起来于事无补的课程-书法。若乔布斯生在中国会怎样？这个时候，家长一定认为这个孩子疯了，已经无可救药了，家长的一番心血已经付之东流。若母亲再神经质一些，要一哭，二闹，三上吊，以死相逼，老爸再霸道些，拎着棒子追着打，以武力相威胁，一定要把这个浪子拉回到正道上来，实在不行，也要抓回家开个小店，学上一门手艺，辛苦几年有点积蓄，再娶个老婆，一生也就这样过了。好在乔布斯生在美国，美国的家长对已经成人的孩子的控制力是微弱的，只能由着他的性子来。结果这个干什么都是半吊子的家伙，最终破茧成蝶成为一代宗师。他在斯坦福大学毕业典礼上讲过，他所学的书法对他的影响，10年后，当他设计Mac电脑的时候，他终于用到了书法，他难以忍受那单调，难看的字体，不合理的间距，于是10年前的任性所得在这一刻获得了收获。李开复应该是乔布斯的粉丝，他在北大的开学典礼上的讲演数次引用了乔布斯的名言，他介绍自己的时候也讲了相类似的例子，他说人生的积累是方方面面的，如果他不是曾经对文学痴迷，他就不会写出畅销书。CCTV有一位外语主持人，法国人朱利安，他是音乐学院毕业，出身自音乐世家，但他在中国多年，从事过很多职业，都不是和音乐沾边的，但都取得了成功，他说“许多看起来无用的知识，加在一起就是修养。”由修养构成的优势是无法模仿的，就像优雅，优雅是一种习惯，需要点点滴滴，岁月的累积，模仿的优雅和刻意的洒脱一样都是令人生厌的。而这也许是乔布斯无法替代的原因，他的创新思维是从叛逆，从嬉皮士开始的，是他这一生不断累积，打磨而形成的习惯，这也是无法模仿的。我肯定不会看身边的每件东西都觉得别扭，把辛辛苦苦的发明，彻底巅峰，这已经不是用勇气可以解释的。如果硬要从中国找一个成功人士和乔布斯能掰掰腕子的话，我力推冯小刚，一个怎么看都像北京胡同串子的，不像个文化人的导演。现在中国在搞三网融合，前段时间如火如荼，现在悄无声息，也不知道啥时候才让我们能够看到融合的那一天。03年底，我进入数字电视领域，做了不久就发现一个问题，这是一个跨界的领域，广电和信息。于是所有搞这种产品的都会碰到一个尴尬事情，数字电视到底由谁来做主导？最简单的就是把电视机升级为高清，然后在电视机上留一个插卡的位置，广电提供高清信号，通过卡收费。可惜，事情可不是那么简单，广电有节目源，凭什么要和其它部门分享？于是大搞机顶盒，所有高清电视没有机顶盒都没办法收高清的节目。这种节目源和设备的不相容，让高清电视就只能接上一个电脑，放高清的片子过瘾。像乔布斯这样，动不动就跨界，从院线，音像到通讯到数码到计算机，到软件的跳跃，不用别的，就到各个衙门去跑审批，去申请入网证，资格证就能跑断腿。更不用提，若国家没有标准，企业再提供企业标准，把企标提升为行业标准，国家标准后再检测，有多好的创意，也都胎死腹中了。人家产品出来了，我们跟在后面模仿，去追世界先进水平可以，但若你想做出头椽子，那就要烂给你看。在中国，辍学的乔布斯会被人骂死，跨界的乔布斯会被郁闷死，若他还能活到56岁，他就不是乔布斯了。 他就不是Stay foolish,而是死于愚蠢。 收起阅读 »

儿子成长乐事

从半岁开始，就将儿子交给了家婆，有关儿子成长的点点滴滴中是偶尔地从家婆口中得知。2岁半时，也就是今年清明时节，开始带仔仔。每个偶然他的话或行动，让我想起来就笑不合嘴，为了不因岁月流逝而影响到我这些美好的东西，从今天开始，将儿子这两个月及以后的点滴乐事记在此处。

1-不在家时，听家婆说儿子很乖 ，每次尿尿都会叫。我刚回去那几天，家婆有事，白天总是不在家里，我带着可可，每次玩着玩着他就叫，奶奶呢，奶奶呢，然后就是大哭。。。我不解，一个劲的哄他，说奶奶去外面买家家了，马上就回来带可可。后来看到他一直跺着脚，我问他是不是有尿尿了，他才哭着说，有尿尿了。。我心里直想笑，这小家伙，还有点认生，有点怕羞。。清明时节，家里还很冷，小孩子都要穿棉衣棉裤，前几次把他尿尿时，我认为我已经把他裤子弄好了，但每次都提裤子时都发现，裤子都尿湿了。有一次还将上衣给尿湿了，也不知道是怎么回事。那次是带他在外公家玩，又要尿尿，抱他去厕所尿尿，还是一样，尿湿了裤子，尿快完时，可可猛地冒了一句，“鸡鸡歪了”，我一愣，接着笑得手都发软了，抱他都抱不起。

2-接可可到瑞丽来一个多月时，有一天晚上，可可洗澡时说有尿尿了，我赶紧帮他摆好姿势，好别尿在洗澡盆里了，他边尿边看，然后说，“尿尿好听话啊”。。

3-因为可可是男孩子，又刚从家里带过来，表弟表妹都喜欢逗他，一般的时候，他不理，有时也笑死人。有一次，表妹问他，说可可你爸有几个老婆，他想了想回答，有八个，那你妈是第几个老婆呢，他笑了笑还有点不好意思的说，第六。大家都笑晕了。

4-带可可来瑞丽马上就两个月了，因为他谁不让带，每天总是粘着我，大家都叫他“*皮蛋”。有时就因为我没有跟紧在他身边，他就大哭，好几次我都忍不住，打了他。打他之后，又是自己心痛。六月二号买了很多书，算是送给可可的六一礼物（都怪快递公司的不给力，六二才收到）其中的一本《好妈妈胜过好老师》给自己看的，这本书让我边看边内疚，发现原来我也是一个穿着西装的野人（打小孩子）。从心里暗自说道，不能再打他。也为了让他更多地与别人接触，6月6号给他送到了幼儿园。第一天送去，带他认识了老师，然后在教室和休息间都转了转，一个很可爱的小女孩子还跟着我们一起转了转，还带我们去看了他睡的小床。然后把他交给老师我们就走了，一两个小时后，我看天气变了，打电话给老师让她帮忙添衣服，她说可可在闹情绪不怎么吃饭。我心里一直挂着，到了四点半，我就到幼儿园接他，看他同教室里转转，没哭，还真开心的样子。一看到我们去接他，他眼泪在眼睛里打转，他说，可可哭了，想妈妈了。我眼泪差点掉下来。然后我问他，在学校好不好玩啊，回好玩，又问，明天还上不上学啊，回还上学，再问那明天还哭不哭啊，回还哭。真是小孩子啊。当天晚上还打电话告诉了奶奶，在学校好玩。可是睡觉前忽然对我说，可可不要再去学校了。我还没当一回事。第二天早上一听说是去学校就没命地哭，一路哭到学校，还是老师从我怀中将他硬抱过去了。下午去接他看他玩得又好好的。然后回来大家又问，可可明天去学校还哭不哭，答还哭。大家都笑了。第三天，他早上同我说，妈妈你要管着可可啊，我说妈妈肯定要管着可可的啦，他说要去学校管着可可，我说所有的小朋友的妈妈都没在学校，都是老师管着的，回家后妈妈就会管着可可了。又是一脸不高兴的去了学校。第四天也是如此。然后是星六星天，在家里。到了今天，星期一，我们送他去学校，他一点也不害怕，也不哭，看样子，是适应了学校的生活了。
我有明显的感觉，上学之后没有那样粘着我了。（2011-6-13）

5-早上一家人忙着出门，可是可可爸却找不到钥匙了，我也帮着找没找到。然后可可爸说我回来明明放在冰箱上面的啊。可可，你有没有看到。可可站着不动，然后说，你自己放在到哪里了，怎么怪可可呢？

6-小家伙好象都一个样，特别喜欢玩水。我在洗菜时，可可跑过弄水，叫他走开好难啊。洗着洗着，无意中溅着一些水放到他身上去了，他立马说，把水弄到可可身上了，可可让你洗衣服了。我一听气了，你平常的衣服是谁洗的啊。他说是妈妈洗的。没力气再说了。

7-每天给他洗头发，洗澡就像打仗一样。可可怕水淋着眼睛，不敢将水直接从头上淋下，也不能趴着洗和躬着洗，所以洗头发特别费事。抱起来放在脚上，一只手扶着他的头，一只手给他洗。边洗还要边听他唠叨，不要洗到可可眼睛里了，不要洗到可可耳朵里了，不然可可骂妈妈的。。。

8-这天，脸上长了个痘痘，对着镜子挤了，痛得要命，可可看到了，话，妈妈怎么啦，可可帮你摸一下。想到摸了有细菌，不理他，可是不去还不准， 去了，他仔细看了看，并用手指头点了下，接着说，明天就好了。这小家伙还挺会安慰人的嘛。

9-想起来在家时的一件事，那时回去，可可要我帮忙做事，总是不说谢谢。所以每天我帮他弄什么东西都要他说谢谢妈妈。这晚上洗了澡我在看电视，记得是看刚上演的《家N次方》。我弄着指甲，要找指甲剪，看到放在床那边的桌子上，可可刚那旁边，于是我叫可可帮忙拿指甲剪，可可拿到手要递给我时，忽然将手一缩，说，你谢谢可可先。我一愣，接着笑着说，谢谢可可。我伸手去拿，他不给，又说，你闻下可可的脚臭不臭先，我闻了闻说不臭，又说，再闻下这个脚臭水臭先，就一直这样，说了N次的谢谢，闻这闻那闻了N次，闹了差不多十来分钟，指甲剪还是我半抢过来的。他奶奶爷爷在一旁听到看到，笑得倒在床上。

10-大人们都喜欢逗小孩子，说你妈妈肚子里面有妹妹或弟弟了，儿子也不另外，也碰到表妹她们这样逗过他。这天晚上睡觉，他说，妈妈你看，我转过身去，看到他捂着肚子，问他怎么啦，他说，妈妈你摸摸，弟弟在踢。边说边将肚子一伸一缩的。我打着哈哈大笑，恩，弟弟在踢。。。

11-那天弟弟带可可和曦曦在旁的店门口看兔子，无意之中捉到了一只小鸟（不知是这么的天气太好适应生存还是别的什么原因，这边的小鸟特别多，特别是傍晚时分小鸟成群结队地黑云似的飞越头顶回它们的家，路边的一些树），可可和曦曦都好高兴，一个劲地说捉到一只小鸟。本来想把小鸟用绳子套起来给他们玩一玩，等拿了绳子想套时，看到那细嫩地小脚我不忍心了。就让他们捉着玩一玩。可可还一直说要拿回家煮着吃了。谁知没几分钟，小鸟翅膀扑地一下就飞起来了，飞到了门口边的那个小车的下面，可可和曦曦围着小车车，一直喊，鸟，鸟，出来，出来。我们大人也找了几圈，也没有发现。儿子找了几圈，转过身来自言自语地说：“luan,没得吃了。”我们几个人都听到了，一时没反应过来，反应过来，全笑蒙了。唉，都不知道从哪里学来的话。

12-可可爸爸每个月都要去龙陵，可可刚来的这个月也不另外。去了几天，等他爸要回来这天下午，在店里，别的人同他开玩笑，说可可，你爸不要你了，你没有爸爸了，怎么办呢。他小子竟然眉头挑了挑，眼睛迷迷笑地回答，去买一个爸爸。别人接着问，去哪里买呢？他说去那个商店。人家要他去买个看，他真的像老母鸡一样，一ding一ding地走，边走还边回头的微笑。。。

13-从家里到店里，要经过一条城中河，河两边都是铺好的石板，两边都是树，特别适合早晚上散步，另一边每晚七点都会有准时的街边舞。这天早上，带可可去店里，可可想走河边，然后去下一座桥（专过人的） 玩。我想到太阳又大，他走太久没力气了又会让我抱，我就说不去。改天再去。他看我意志坚决也就不说话了。等了几分钟，走过这个桥后，他嘀咕一声：“妈妈好糗啊（也不知道是不是这个糗字。家里的方言，意思妈妈好坏凶”

14-可可和可可爸的头发长了，我也在犹豫了好长一段时间后终天决定还是保留短发。于是全家一起去理发。首先是可可爸，然后是可可，最后是可可妈。一个阿姨在帮可可妈洗头发时，可可一直在旁边吓参合，玩水，弄泡沫，调水龙头，弄得小阿姨都不知道怎么哄。终于洗完了，小家伙不知道怎么注意到了，猛地叫道，妈妈，那个阿姨好漂亮啊。还有那个阿姨也好漂亮啊。我顺着他眼睛望的方向，看到墙壁贴了两张漂亮的宣传海报，说真的，那两个阿姨还真是漂亮。我是恩恩的应着他。现在想来，忘了问他，是阿姨漂亮，还是妈妈漂亮呢。呵呵。

15-这天儿子抱着一对鞋子，自言自语地滴沽，可可鞋烂了，可可鞋子烂了。滴沽了半天，可可爸玩电脑，听得不耐烦了，走过去问他，可可怎么啦？鞋子哪里烂了。然后看了看，原来是一个鞋子上的软胶篮猫掉了。
可可爸安慰他说，改天给你再买个新的。可是可可还是不理，继续滴沽，没人理他了。


想起了这么多点点滴滴可笑的事，当然远远不止这些。可恨的是自己的文笔太差，还有好多能深深体味地感觉却不知道怎么描述。
小榄 2011年06月13日 13:48 阅读(7) 评论(0) 分类：爱儿成长 权限: 公开 收起阅读 »

在新的公司工作了两个多月，总感觉有种无形的网罩着，什么工作都不是那么好处理。每个部门领导都有自己的流程，但处理事情却又不是那回事，在上层领导面前都表现自己的能力，流程只是一个虚无的口号。看着他们，心里不知何滋味！是我太诚实了，还是我不够成熟！

变更控制：change Control，这个范围广着了。有了受控，就要控制变更，在我们产品设计，质量监控过程中提的特别多。我这里要讲一个案例，关于公司产品变更控制流程的优化，已经三年多了，可运作上算不上成功，这个事件还在持续改善中，给我最大的感慨，一个好的流程需要一个好的流程负责人，偶尔想起这个案例，我会笑笑。


一、背景&问题描述
我们是小家电制造公司，零件的采购成本是成品中很重要的一部分；一个成品，零件几十、上百不等，零件淘汰或者优化升级事情屡见不鲜；客户要求、消费者意见、产品自发改进，从工程方面带来的产品变更需求也络绎不绝。

我们量产的产品变更事情真的很多，哭爹喊妈最惨的算采购部，每次她们都苦着脸像老板抱怨，“什么工程部不合作，变更一个零件拖几个月，采购成本优势都没了；什么品管部测试太慢，收货标准和供应商不一致......”，我们品管部也有意见，生产部更有意见，变更带来得材质不稳定，返工现象明显占很大比例。


二、原因分析& Team
根本原因，我们没有一个好的有效的变更控制流程。在老板号召下，品质经理主导，体系组参与，工程、品质、采购等一起组建变更流程优化Team。


三、目标
老板意思很明确，各部门鼎力协作，配合采购快速完成变更过程。


四、调研
这个流程优化的具体工作落实到我们体系组，当时体系组还只有我一人，可怜的娃，需要查资料，找采购，找IQC，找QE，找工程人员逐一沟通。收集情报是必不可少的动作。这里我没用虾米质量工具，白纸、黑字、笑脸就上了。

可参考资料：
1）变成控制程序，有，但非常简单。没有可操作的表格，就工程部发ECN，采购部发PCN而已;
2) 群众心声：
采购部-----变更零件有时工程部找不到负责人;都要找工程部老大，他又很苛刻;
IQA----经常收到样板，又不知道是干嘛的，我们还有大把事情呢；
工程部----我们怎么没及时帮他们处理了？！今天一个变，明天一个变，自己都搞不清楚还变？！
品质经理-----没有标准，我们就卡住，不收货。
市场部-----变更也太慢了，一个包材要一个月，客户很有意见啦。
.........
总之，给我意见的人很少，抱怨很多，我理清自己的思路，找老大一起商议，拟定初步流程然后再与TEAM一起评估。

五、流程优化与评估
1）流程优化：变更分三大步骤
a)变更申请与审批 b)变更可行性验证与分析 c)变更实施与跟进
2）设计三大表格
a)变更申请与审批表，内含变更申请者、变更分类、变更原因及背景、可参考资料、涉及产品、零件名称、期望完成日期、部门审批、变更小组例行检查表、品管部意见、工程部意见、相关部门意见、品质经理审批、工程经理审批
b)变更验证计划，内含变更验证方案，测试项目，成功标准，人员、时间期限，产品放行等注意事项
c)变更总结报告，对验证计划的数据分析和总结，包括工程、品质部意见
3）拟定变更控制操作指引，包括相应的流程，流程包括：流程、负责人、表格、注意事项

以上内容，品管部内部先过关，然后与工程、采购一起协商，自家可以随便批评，不能在外面丢脸啊，哈哈。
评估会上，采购、工程没有太多意见，我们一面提供文件，一面提供填好的表格实际例子，真材实料，大家都好说。
唯一有争议，就是变更验证的成功标准问题，谁说了算？！哈，相应工程师说了算。

会议很圆满，我很开心，可我错了。越圆满的会议，越暗示的不和谐的来临，一些风险和实际可操作性东东没有提及。

六、流程试运行和改善
流程开始试运行了，表格也清晰，却总卡壳。原来上下流程没有衔接人，我们公司企业文化可没有那么好，什么下道工序是客户观念不理你，老子就是大爷，老子忙得狠，要样板你自己来拿.....

总结经验，我们品管部安排一名专人跟进变更流程，哪里卡壳了就哪里报出来，谁没按时完成任务，就揪出谁，流程中有不清楚的就培训谁，变更任务两周总结一次，尽量提高效率。风风火火搞了几个月，流程跟进人火气大了，因为变更内容、变更参与人素质参差不齐，态度不一。我有时安慰变更跟人，这就像搞项目，需要协调和跟进，很锻炼人的，忍忍，加油干，大家熟悉了就好了。

唉，再过阵子，流程跟进人跑路了，换新人，又做不了多久。我很纳闷，流程有了问题自然也会找到我，我一直在看，一直在思考。忍不住了，真想自己上，可我毕竟没有上，我总认为，编曲填词的不一定自己去唱，导演不一定自己去做男1号。

实践证明，自己不亲力亲为，是我流程优化没有真正成功的一个原因之一。

后来，我跳出圈子思考：到底什么变更一直大家都不满意的原因：
产品标准是核心，从新零件认可时，就应当建立全面的产品标准，这些产品当然必须有效保存，给后续变更提供更多参考意见。
我们公司三来一补二十多年，一直都是按客户图样生产和采购，零件不少是客户指定，在工程系统中就缺乏系统的零件认可模块。

我黯然伤神，工程这个骨头不好啃啊。找他们沟通过几次，提出零件认可流程，冷言冷语，不理不睬，要搞你们品管部自己搞去。

优化过的流程总比没优化好，日子在过，工作在做。


七、新的变化
流程一直被监控，一直被检讨，一直在追求进步，也一直差强人意。电子软件管理平台应用越来越普及，公司已经开始上PMD,开始上ERP，这些系统管理变更的逻辑更严密，据说它们能很好替我们做好管理。
会不会有效果呢，我们拭目以待。


八、感悟

在有改善文化的公司，改善应该只是小儿科，再平常不过的事情；没有这种文化的话，一些改善或许是非动不可才提出来，自发管理，自我管理需要土壤。

老钻讲“任何一个流程，任何一个职责都不是单一体系作用的结果，而是多个体系共同需要的结果，否则就只能脱节，失败。 文化是内核，财务，运营，人力，这三个是经济基础，质量体系是上层建筑，不能反其道而行，质量体系靠学标准是建立不起来的，那只能混证书。”

改善与改革有程度上区别，改善可能会是挠痒痒，改革可能要掉脑袋滴。不管改善成功与否，边走边看，边看边悟，天天向上，持续进步吧。
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某朋友都快奔四的人了，经常看他换地方换电话什么的，动不动微博里更新——新的征程、重生、新的开始、新的挑战……瞧瞧人家还有如此强大滴激情，俺真的有点儿不得不佩服，不得不羡慕一小下不管人家现在混得怎么样，但是还有追求就一定还有希望。
唉！俺咋滴这么年轻就懒得动呢，或许这就是人与人之间的区别吧，嘿嘿！ 收起阅读 »

你不知道或者知道 下一秒会发生什么事

挺有趣 不是吗?

下笔之前，用自己理解的语言先解释一下：纠正预防措施与持续改进措施的区别。纠正预防：是发生不符合后，导致原订目标没有达成，针对不良原因所采取的措施；持续改进：在原订目标已达成的情况下，为提高目标所采取的措施。
在我了解的范围内，目前大部份国内中小型企业质量管理很少有持续改进，只有不断的纠正预防。而且纠正预防还都是效果不佳，往往都是纠正…预防…再纠正…再预防，而且纠正来纠去都是同一个问题。这好比目前众所周知的政府部门贪污、腐败，缺乏“有力”的监督机制。这里重点提“有力”包括两层意思，一为：领导的重视，领导是否关注措施的执行结果及改进效果。如果领导只是在措施单中签个名，而没有对结果跟踪、关注。事情往往会不了了知，直到问题再次发生，再次采取措施，再次签名。如遇到那些根本不关注质量目标达成情况，经营计划达成结果的领导，作为具体推进纠正预防措施的质量人员是非常之…痛苦的。二为：该领导是否有足够的权利，对于跨部门的问题，如果这领导只是质量部经理，那么往往结果会不尽人意。无论是采购部、生产部、工程部等部门人员，表面上各部门在有高层领导参与的会议上都会说认真执行，但具体说的与做的是否一致，只有负责具体事情跟踪的人员才能体会得到。为此纠正措施能否落实到位就必须建立纠正措施台帐（内容包括：不符合描述、纠正预防措施、负责人、完成日期），设定专人负责跟踪，并定期汇报有权限的高层领导，寻求支持。建立纠正措施执行的各部门绩效统计，向高层领导定期反馈，并将绩效与工资奖金挂钩，利益驱动，变被动为主动。同时将纠正预防台帐制作成看板放在高层领导（特别是老板）每天行走的必经之地，对未按期完成的用颜色进行标识。总之，看似很简单的一件事，如果没有了监督，结果往往会让你很吃惊。因此，做为中层管理者需要做的是建立一种监督机制，并定期检查监督的结果，完善监督的方法、流程极为重要。而做为高层的领导则需要建立一种积极主动的文化，降低监督的压力，最终实现没有监督但却能保证措施落实有效的伟大梦想。
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1. 讲话有点随便，礼貌用语：请，用得少
2. 太不把龙头当老大了，所以，还是太随便了。。。
3. 小动作太多，怪异表情多，东瞅西瞅。唉，毛病啊。。。

1. 水平有限，有嘉宾的演讲内容，有点听不懂或没有特别感想。。。。。。所以，没法接话

总之，第一次做大型会议主持人，给自己及格分了。松了口气！

PS:谢谢龙头给我的机会 ^_^ 收起阅读 »

看钱穆先生的《历代政治制度得失》一定会对钱穆先生在对于汉代制度的论述中提到的，回首汉唐宋明清，汉代的政治制度最是完美的，有所感叹。既然汉代已经最完美的，为什么还要改来改去哪？我看制度虽然完美，但不符合统治者的需要，于是就一而再，再而三地将权利集中到帝王，最终将中国推上了一个僵化，腐朽，没落之路。

汉代制度的特点是郡县制结合分封，君权和相权制衡，在汉代，在武帝以前做宰相是很风光的事情，相有13曹辅佐，而这13曹是官方设定的机构由国家出俸禄，而且还有九卿作为下属，有封文驳议的权利，也就是皇帝的诏书没能通过丞相的审阅，丞相就把诏书封起来退给皇帝，重写，重议。而给皇帝内厅管理财务的少府卿却要接受相的领导，也就是说丞相连皇帝内厅的事情都要过问，而皇帝要管到外朝却要费周折。皇帝身边有家臣，也就是六尚，其中尚书后来发展成外朝的官员。这样的机构就造成若有权臣在朝，则君权旁落，其实从历史的角度看这是好事情，因为权臣再重，他的位置不是世袭的，总有个期限，而皇权是世袭的，只要不改朝换代就没办法更替。

但这样做，当然让皇帝不爽，很不爽，于是到了唐代就变成了多相，这就是著名的三省六部制度。我看到现在很多人都认为国人是缺乏三权分立的概念和基础的，从历史上看，这是大错特错，中国历史上特别是制度设立上是充分运用三权分立的原则的。唐代的三省就是例证，

尚书省——最高行政机构，负责执行国家的重要政令;

门下省——审议机构，负责审核政令;

中书省——决策机构，负责草拟和颁发皇帝的诏令。

也就是让三省相互制衡，当然这样做是为了削弱相权，增加皇权。


宋代的对于军事的管理也是三权分立

枢密院负责调兵
三衙负责练兵，统兵（如林冲，就是禁军教头）
军帅负责临阵杀敌

这样做，也同样是为了削弱军权，巩固皇权。

中国的相权，从独相（汉代），到多相（隋唐），群相（宋），无相（明代，内阁），内阁都没有了，改成临时机构，军机处。

到了清代也无需三权分离，相互制衡，因为权利已经集中到皇帝一人手中，已经金口玉言了。记得唐代有记载，唐高宗李治因为要封亲信的官，没有通过吏部，得不到吏部的核准的章，不得不偷偷地将诏书斜着封，盖上玉玺，等以后再和吏部协商。到了明清，只要皇帝老子高兴，相封谁就封谁，跟本就没有程序的概念。

我看明清的体制，以及对思想的牢笼政策，总是想到欧洲政教合一的中世纪，所有的权利变成教皇一人独大，失去了制约，人民思想禁锢，看不到自我。后来西方先出现的启蒙运动，然后文艺复兴，再后来的工业革命，就把人民从思想的牢笼中解放出来，一步步走上发展的道路。但我们也有这样的时期，可惜是在先秦，现在只能神往了。我们的持续改进，却越来越倒退，终于停止在天人合一的年代再也不动了，这与欧洲停滞在政教合一是及其相似的。先秦的年代，君王可以和农民坐而论道，孟子这样的贤人更可以指着鼻子骂君王，君王只能无奈地，王顾左右而言他。是何等的开放？平等？到了清代，皇上是坐着，奴才是趴着，连说句整话还要考虑是不是犯了忌讳，能不让人扼腕吗？从皇帝做事要和大臣商量，到后来说一句顶一万句的金口玉言，这又是多大的差距？

黄仁宇的中国大历史中概要地简述了英国脱胎换骨的过程，因为对土地兼并不加以制止，（圈地运动）所以导致农民失去土地，称为无产者，让工商业得到发展，更为可贵的是，因为英国土地稀少，失去土地的人就到海外去寻找新的机遇，于是发展出了殖民地，发现了澳洲，建立了美利坚，正是由于对于土地兼并的纵容，对于流民不加以限制，让英国变得生机勃勃，具有了空前的扩张性。我国明清两代，都对土地兼并进行了严格的管理，并且闭关锁国，不允许片帆下海，不允许人民自由流动，结果帝国从此失去了生机。

再结合政治制度的退化，人民的思想僵化，中华民族从求道义，变成了哈权贵，不落后，不挨打，就天理难容了。


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1.吃早餐可以年轻1.1岁。主要是补充纤维与水果，至於含有大量油脂的汉堡或薯饼并不含在内。2.养狗可以年轻1岁。强迫运动，因为要带动物出门便便。3.了解自己身体症状(预警征兆)年轻12岁。预防胜於治疗，了解身体健康状况，并及早进行预防或治疗，可免疾病恶化的可能。4.运动年轻6.4岁。一周至少要有1小时的激烈运动，像是慢跑、爬山、爬楼梯之类的，可以强化身体与心肌血管功能。5.每日小饮一次年轻1.9岁。小饮一杯啤酒、葡萄酒(红、白酒皆可)及鸡尾酒，有助心脏功能健康，但要小心。每日饮用量仅一小杯，别饮过量，否则反而造成心脏血管负担。6.交朋友年轻2岁。交游圈广，人际脉络就会愈广，而情绪压力也愈能获得抒解。7.大笑年轻1.7岁。常常开怀大笑，可以降低情绪焦虑，心情轻松，反应在脸上或心里自然就年轻许多。8.上课年轻2.5岁。学习新的课目，可让人的心里回复年轻岁月记忆，进而反映在外表的也是年轻的感觉。9.每天快步半小时年轻3岁。这是一项不错的健身运动。10.充足睡眠年轻3岁。应有规律且维持好品质，最好一天能睡7小时，优质的睡眠能让身体自然产生更多的成长荷尔蒙，而成长荷尔蒙是抗老化最重要的化学成份。11.多吃蔬果榖类，少吃肉类、油脂年轻4岁。食用量应多控制，尤其是饱和脂肪的摄取，应维持在每日20公克以内。12.牙签剔牙年轻6.4岁。研究家发现，牙周病与免疫系统失调与心脏血管有相当大的关系，有效使用牙签，可以预防牙周病，进而减少免疫失调或其他心脏疾病问题。 收起阅读 »

女性应该如何在职场与男性有更佳的沟通　　1.只在男同事要求时提出劝告，而且最好是私下为之。　　2.说话时肯定而有自信，同时提高音量。　　3.避免太常谈论问题，着重如何解决问题。　　4.避免漫无边际的闲聊，直接切入中心。　　5.不要太在意批评。 男性在职场要与女同事有更好的沟通应注意下列事项　　1.女同事对你说话时要全神贯注的聆听。　　2.犯错误时道歉。　　3.不要打断女同事说话或是替她们把话说完或是贬低她们的构想。　　4.举例时不要老是提运动和战争。　　5.聆听聆听再聆听。 收起阅读 »

以前，我觉得自己有点像郝思嘉和白瑞德，因为他们都爱得很傻，后来，我发现自己既没有思嘉对生活的那份坚强，也没有瑞德对爱情那份聪明与容忍。。。。。。

我们先别说那工作有多简单，即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。
　　执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。
　　从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。
　　有这样一则故事：一位中国留学生刚到美国，语言不通，和绝大多数留学生一样，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。
　　起初，这位留学生严格按照标准操作，用水冲洗7遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生忙活了一天，也挣不了多少钱。后来，他就觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。
　　可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作，有时要抽查一下盘子清洗的情况。有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。留学生感到很委屈：
　　“洗5遍与洗7遍不是一样保持盘子的清洁吗？”
　　老板只是淡淡地说：
　　“洗7遍是标准。这是系统管理的一部分，你不按标准流程做事，请你离开。”
　　餐馆老板的逻辑是：只要有标准，就要按标准去做。否则，你就是不服从管理，必须开除。
　　这个故事让我们明白，只对工作结果负责是不够的，如果没有对流程的执行，同样不是合格的员工。
　　对于那些没有流程的公司，我们仍然能找到执行的标准，这就是制度。制度虽然不是流程，但它和流程有着紧密的关系。可以说，公司的制度，就是用来遵守的；公司的流程，就是用来执行的。流程是一种工作的方法，而制度则是工作的行为约束。当公司不能为我们提供工作方法的时候，我们就要在制度的约束之内去完成工作，而不是连制度也弃之不顾。 你是要过程还是结果，或者两者都要？你的工作周围有几多这位留学生的足 收起阅读 »

物料组采用树形结构，支持N层。原则上建议不要超过三层。设定物料组的根本原因是为了方便做统计分析。有些字段必须输入，不能为空。如果为空，系统会提出警告分成三种情况：Error, warning, informational message。 当为Error级，系统不能保存，如图：另外，名称必须不能有相同的。否则保存的时候系统会提示错误，结果将不能保存。 收起阅读 »

经过一年半的彷徨、痛苦及挣扎，在我几近绝望，要做出跨越底限的事时，神奇的机会不期而遇了。
27日通知，28日面试，29日拿offer，30日体检加交辞职报告。虽有小的波折，但整个过程流畅的出乎意料。
相熟的同事们，个个赶来祝贺，同时倾诉着对公司的不满，对前途的担忧。我只好逐个的安慰，并拿出我的学习资料，送给他们参考。
在这家公司，我整整呆了5年，最青春，最可宝贵的5年。可是，现在的你，变得如此的傲慢，以至于我都瞧不清你原来的摸样。原来一家公司，可以这样子走向死水一潭的烂泥塘，仅仅是换了股东及领导。
再见吧，国企！希望若干年后，你还能存在。而不是变成个破烂的摊子等着收购或者回炉。
再见吧，同事们！最安逸的时候，往往是最危险的时候，请保持警惕。公司发生的一切，都与你们息息相关。思考好自己的未来，做出决断！ 收起阅读 »

影片最后的一句话（主角为了追求“幸福”而丢掉了性命，最后回顾自己的平凡的一生后说的一句话）：我为我渺小和愚蠢的生活而感到自豪，引起了我很多的思考。
与现在的中国一样，成功人士的标志就是，一个美满的家庭、一个体面的工作、权利、别墅、汽车。。。总之物质决定了你的成功程度。这是每个人的目标，并且为了这个目标，我们都不懈奋斗。影片中揭露了在标准的、让人羡慕的美国生活中，暗地里却充满了各种毒瘤。而且在追求成功的过程中，他们因此变的焦虑，被各种压力压的喘不过气来。反过来影响了与家人、朋友的感情，也压抑了自己内心真正的追求。
这世界美好的东西很多，社会世俗中公认的美是不是你都拥有了你才真正开心？其实只要你是一个善于发现美的人，生活中的美无处不在，如影片中一个随风飘荡的塑料袋，如果你是发现美的人，你也可以与它一起随风而舞。用感恩的心感知周围的一切；用充满好奇、探索的心观察周围的美，不要为追求被人加了标贴的“美”，而失去了你发现、感知各种美的能力。
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做销售必看的20部电影
做销售不得不看的20部电影在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济，不懂商业，不懂人情世故，不懂法律边沿，你只有勇气，只有梦想，只有天真，只有一场空。 这20部电影可以学到的商业社会必须的经济常识，以及每天都发生着的经济欺诈。 这20部电影都是英语国家孩子在学习商业知识方面必须看的影片。其中包括哈佛商学院一直排第一位的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《Trading place》。斯坦福要求商科学生必须看的《boiler room》。总之，一一看后，算是真正懂了一点西方商业的本质。1、Wall Street（华尔街） (1987) 内部交易是违法的，不违法怎么能够发财。关键看如何违法同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市。2、Glengarry Glenn Ross（拜金一族）(1992) 当房地产进入萧条的时候，美国的房屋中介的销售顾问都在忙什么？他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去。如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求，如何对准投资需求？看了才知道，如今的美国房地产萧条肯定不会是问题。3、Trading Places （颠倒乾坤）(1983) 经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到三个核心法则，在世界上任何国家，如何地方只要有交易的地方都适用的本质法则。4、Boiler Room（锅炉房）(2000) 难以想像的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。5、Pirates of Silicon Valley（硅谷传奇）(1999) 比 尔·盖茨与斯蒂夫·乔布斯在所有方面的看法，观点都是对立的。他们只有在一个事情上是绝对共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何 孵化的，是怎么演变成今天这个样子的，不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则，让客户，让竞争对手形成一个共同体的。阴谋一个接 一个，层出不穷的点子笼罩在硅谷的上空。6、The Coca-Cola Kid（可口可乐小子）(1985) 不是地震中的可乐男孩，而是美国男孩的可乐生涯。作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边远的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐？营销是生意不可缺的部分。尤其是创业中不可缺少。一个男孩用可乐创造一个事业的故事。7、The Secret of My Succe$s（发达之路）(1987) 任何年轻人的梦想中都至少包括两个绝对共同的东西，一个是金钱，一个是美女。明天早晨醒来，发现你不过就是一个北漂的时候，不过就是陷入大上海茫茫人海中的一个小小小小的水滴的时候，如何实现自己梦想中这两个无法或缺的元素。且看美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心，那么，任何21世纪的年轻人，你不得不面对大城市的喧嚣、躁动，美女可以让你实现金钱的梦想，同样，金钱也可以让你品味美女的诱惑。去追求你梦想中的金钱、美女吧。8、In Good Company（优势合作）(2004) 想成为全球级别的公司，怎么能够不看这个影片，至少5次以上呢。大公司都是通过收购来长大的。你会收购吗？知道收购后销售主管是怎么想的吗？知道销售人员背后议论什么吗？联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。你看得懂吗？当公司与公司之间发生买卖的时候，公司一员的你，位置在哪里？9、Barcelona（巴塞罗那）(1994) 美国人的销售方式，销售方法真的可以同行全球吗？一个美国销售在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观，销售对客户文化的处理方式，销售对客户关系的把握。10、Jerry Maguire（甜心先生）(1996) 做生意要拿出诚意来。这个影片为美国文化提供了两条经典的短语，风行美国经久不衰。show me the money 让我看到钱才是真的。任何生意都如此。怎么才能看到钱，什么情况下，你会忘记这一点，而且通常是客户劝你忘记这一点。生意中没有牢靠的友谊，这是你在创业 前必须要牢记的教训。做销售，建立大客户关系不容易。认真看上10遍吧。 11. office space （上班一条虫）（1999）公司缩减规模，预备裁员的时候，这个哥们居然不知道，而且，就在裁员开始的那天，他却决定请假一天。他的两个办公室的好友已经处在被开掉的边缘，无奈，哥们三个决定实施一个神秘计划，将公司帐号上的钱陆续转移，当然，通过木马病毒的方式。然而，由于这个哥们本来对办公室工作就没有感觉，于是，对于裁员特别轻松，满不在乎，公司高层偏偏就欣赏这样的态度，他居然被留下了。办公室政治课实战教材。市场经济环境中公司遇到危机时，裁员的本质动机，员工对公司的作用的核心意义都是必须要学习的商业社会的基本规则。学会计论坛bbs.xuekuaiji.com12. the corporation （解构企业）（2003）18世纪美国法律正式通过了一个企业可以是一个个人的组织行为后，到21世纪，仅仅两个多世纪，美国的这个公司法居然影响了全球，你可以在中国的公司法中也看 到类似的描述。恰好是这样的法律文本影响了人类社会的组织形态，这个冠之以法人的称号横行全球，世界每一个角度都受到影响。个人的贪婪，个人的无度，个人的欲望没有止境地扩张，膨胀。从最深刻的本质揭示了资本主义商业规则，并无情地揭示了其存在的弊病以及可以打败之的机会。商业法，垄断法，公司治理的必修课程。13. the insider（惊爆内幕）（1999）当商业秘密与巨额货币纠缠在一起的时候，阿尔8226;帕西诺主演的主持人面对了两难的处境。在资本主义的商业社会，在没有约束的情况下，金钱可以换来什么？商业社会的本质是货币自由交换，只要你情我愿，交换什么都可以，哪怕是交换对公众危害严重的吸烟的秘密。科学家的良知能否用钱收购，中国古语说的有钱能使鬼推磨，真的在外国对于鬼来说有效吗？交易中的商业价值，交易中的定价原理，商业信誉在交易中的作用都是这个影片中活生生地展示出来的，商科学生必须要理解金钱统治人类社会的必然结果，以及这种结果具备的不可逆的特性。14. the hudsucker proxy（影子大亨）（1994）一个缓慢叙事风格的影片。一个票房不怎么样的影片，一个懂商业的人说好的影片，一个社会大众看不懂的影片。一个公司的老板自杀了，似乎特别符合现在的萧条期的潮流。然而，老板自杀了，其公司还蒸蒸日上呢，董事会的实权人物开始行动，行动的目的当然是私欲横流，监管呢？正直呢？公司治理，企业董事会操作实战等都是这个影片不可多得的实战教案。学吧，从血淋淋中学到教训，并用来治理好自己的大型企业。15. antitrust（反垄断）（2001）商业社会信任容易建立吗？谁值得信任、给钱的人值得信任吗？给你一个录用的机会就值得信任吗？影片中的大型软件公司暗指微软，公司老板也是用比尔盖茨为原型的。从斯坦福录用天才软件工程师毕业生，然后应付已经严重推迟了的软件发布日期，然而，信任却突然成了一个问题，一个公司，法律，个人，专业性之间复杂 的，纠缠不清的问题。任何学科的学生都要看上五遍。毕业了，有的是大公司如同鳄鱼一样盯着你，不是用鳄鱼般的嘴，而是用诱人的薪酬，宽松的待遇包装起来的网，你已经准备好投怀送抱了吗？16. rogue trader（魔鬼营业员）（1998）学习银行业务，尤其是投资业务最好的教材。一个能够将百年老字号银行一夜之间弄垮的业务模式到底是什么？其中伴随着一个职员怎样的人生辉煌？如何巧妙地利用廉价的不懂业务的员工？如何利用大银行罕见的机会？还记得里森在巴林银行的所作所为吗？应该不会忘记2008年华尔街横行的杠杆吧。学习金融，学习投资，学习银行业基本操作的实战教案，怎么能够错过？！17. other peoples’s money （抢钱世界）（1991）商业法，企业兼并，商业诉讼规范，商业流程，兼并重组流程等。也是一个基于美国真实故事改编的影片。美国商业自由市场中到处充满了利己行为与利他行为的冲突，矛盾。也恰好是这些冲突和矛盾中可以学到不同的人的心思，不同的人的动机，以及各种让人眼花缭乱的手段。商业法的学生，商科学生，法律学生必看。18. disclosure （败露）（1994）迈克尔道格拉斯的影片总是让人经久不忘。这个影片的主题是性骚扰，是公司办公室性骚扰。一个高管面对提升的机会，提升的关键人是他大学的女友，女友的动机并不单纯，在办公室发生了一切，一切，第二天却在法庭相见。商业法，办公室行为，公司群体人际关系行为准则，公司高管提拔等都是难得的教材，生动的雷人的教案。万万不能错过的是道格拉斯的滔滔不绝，振振有词以及慷慨激昂。19. what women want（男人百分百）（2000）用最巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。天生上帝都羡慕的帅哥自以为是，从事的又是广告行业，居然没有机会升迁，居然老板还是女性。一个意外，就一个小小的车祸，让他具备了能够阅读女性头脑的能力，他居然真的发现了女性竟然是这么想的。商业心理学，女性行为学，广告学等都是这个影片中最需要学习的亮点。20. barbarians at the gate （门口的野蛮人）（1993） 当一个大师级的销售高手销售的产品是他的公司的时候，你要小心了，因为你面对着千载难逢的机会，那就是发大财的机会。看好他的公司的股票，立刻购买，无论多少钱都要买，因为眼看着他将这个公司的股票从40推到100，一个夜晚并不漫长，一个夜晚让有钱的更加有钱，贪婪是商业资本主义社会无法回避的主题，当然也无法忘记，每次贪婪遇到正直，为什么赢的总是贪婪。现代公司政治，公司价值，投资机会，销售技巧等都是这个影片贯穿始终的启发。 收起阅读 »

虎逼少女猪蹄蹄的日记晚安，北京。2011-09-14 00:25:43 在我大学尚未毕业的时候，就有不少来北京工作的机会，都悉数回绝了。我说我不会去北京，那里闷热，堵车，房租奇高，情感又淡漠又混乱，怎么说起来，都绝不是个适合人类生存的地方。可一年后我还是来了，说来也奇怪，就像是被命运推着走，这是个华容道游戏，越走越迷惘，好歹还能心怀希望，倘若停在原地，人生似乎永远无解。所以我说，那就来吧。北京的生活没有传说中那么苦，我没有租住在不见天日的地下室或是左边听叫床右边听鼾声的隔断房，也不需要每天步行转公交转地铁再转公交耗费两三个小时在上班路上，更不至于只吃得起煎饼和方便面一直吃到吐。我幸运的有一份并不辛苦的工作和一个还算疼我的男友。可我还是为了方便挤地铁封存了所有的高跟鞋，天气再差都不肯打车，也再没逛过宜家，我的房子破到不值为了它再多花一分钱装饰，更别说同居以便节省生活成本这种事——我清楚记得我的发小，另一个北漂的姑娘去年冬天午夜哭着打电话给我，她和男友吵架，离开了他们同居的房子，无处可去，拖着行李箱在街上游荡。当时我就发誓，永远不给自己机会如此落魄和丢脸。这里的一切残酷而公平，只能靠本事生存，这城市从不因为你是个年轻姑娘而多予你一点点怜悯和宽容。倘若回到小城，谁家里还不都是有房子有车，有花上十万八万就搞得定的事业单位编制，有大把家里介绍可供相亲的男人，随便拣个收入不低长得不丑人品不差的，二十四岁结婚，二十五岁生孩子，然后开始消极怠工，下午四点就逃班回家奶孩子，偷看老公短信，跟婆婆吵架，三十岁老公中年危机搞外遇，一哭二闹三上吊可还是为了孩子不愿离婚，说到底是小地方这个年纪的离婚女人更加嫁不掉，管不住老公，只好对孩子发泄占有欲，人嫌狗不待见，四十岁开始想得开，逛逛街打打麻将做做美容，夫妻俩相敬如宾，客客气气，互不干涉，没有性生活。安排孩子读了大学上了班结了婚生了孩子，熬过更年期，也终于与男人和好如初，逛早市看电视打太极拳安度晚年，然后，然后就死了。那大概是世上最糟糕的一种生活，比挤地铁还要糟糕，比绩效考核还要糟糕，比房租水电费还要糟糕，比三十岁单身还要糟糕，比从没活过，大概是一样糟糕的。所以我选择在这里，和千万人挤在一起，挣钱，挣命，挣一张脸，因为我还有力气，而糟糕的生活永远在那里安稳的摆着，像棺材一样等着我，随时可以爬进去，倒也就不急于这一时。今晚我自己一个人去超市，丢了钱包和一切证件银行卡。男友说来接我，我说不必了。我身无分文站在五道口，等着朋友来送钱。北京已是初秋，我的头发还是粘腻的，脚上磨起了泡，沮丧无比，但是觉得自己不该哭出来，所以就没哭，为了安慰自己，我去吉野家买了双拼饭和一瓶可乐，打车回家坐在电脑前吃完，开始写这篇稿子，用稿费弥补一点损失。现在是晚上11点51分，风很凉，晚安，北京，晚安，所有未眠的人们。——————————————————————————PS：以下这段是给理解能力稍差的人看的，聪明人可略过：我衷心的向你们认错，这篇文章本该是这样写的：北京挺好的，小城市也挺好的，人各有志，小城市的生活也未必安逸一成不变，小城市也出了那么多白手起家的亿万富翁，小城市也有人很勤奋很认真生活，小城市也不是所有人家里都有房有车，包括结婚生子这事儿也不好说，有的男人他就是不出轨，有的男人他就是出轨了三十年都不会被发现，有的人他也就是不孕不育，凭什么小城市的人就只有那一条生活轨迹呢，何止小城市，农村也很好，陶渊明也很好，我这是不辩证的看待问题。就算小城市不好，北京也不怎么好，人各有志，北京的生活也未必有那么多可能性，北京也有很多人混到三十几岁一无所成穷且孤单滚回老家，北京也有很多人十年如一日的住地下室啃馒头，就是因为像我这样幼稚的傻子太多了北京才这么挤，凭什么北京的生活就一定更好呢，我这还是不辩证的看待问题。总之，什么都好，也什么都不好，我觉得吃了点苦，比我吃苦多的人太多了，我觉得还算幸运，比我幸运的人太多了，我觉得有点情绪，比我情绪多的人太多了，我丢了个钱包，比我丢钱包多的人太多了，还有人丢工作丢孩子丢命呢，我凭什么拿这事儿出来写东西呢是不是，我赚点稿费，比我写得好的人太多了，我凭什么赚稿费呢是不是，我把钱给人家退回去吧要不。我说没让男友来给我送钱，主要是因为他家离我当时的位置两小时车程，当然这句话要是讲了也是废话，不过不讲的话大家又要以为我在傲娇兼装逼，所以不讲清楚就是我的错。反正这都不能说，说了就是矫情，矫情当然是错的，不过不矫情也说不好，讲黄段子反正也惹人骂，调戏政府反正也惹人骂，写流水账反正也惹人骂，不知所云反正也惹人骂，总而言之，言而总之，子非鱼啥啥的，你之蜜糖我之啥啥的，世上的一切都是说好也好，说不好也不好，没好没坏，又好又坏，坏中有好，好中有坏，如果我觉得有些东西好有些东西坏，那是我的错，我惹大家不高兴了，不好意思啊。钻石：北京本来就是一个生死场，名利场，是厮杀，竞争，打拼的地方，想享受生活要看得开，放得开，豁得出去。要爱谁谁，也就是要自我感觉良好，把谁都不放在眼睛里。无论碰到什么难事儿，都不能掉链子，碰到多大的势力，也不能低头，这叫死磕。要学会及时行乐，哪怕身上只有5元钱，买包烟也要最贵的，本来就着花生米豆腐干喝闷酒，可是给人的感觉，就像在吃烤鸭，要让人看着还以为爷好的就是这口儿，这就是拔份儿，虎死了架不落，爷落地了，那也是爷，就像《五月槐花香》里的王爷，一贫如洗，就剩下一件大褂，走在路上看到人家的汽车抛锚了，走过去给人家点拨了一下，车好了，司机递过来5角钱当小费，这王爷转身就走，连连摇手撂一句：“都是玩车的，给什么钱哪,不要。”这就是爷，饿死了那也是自己找的，和他人没关系，我乐意。本来就在天子脚下，本来就是牛人遍地，本来就是一个相互踩踏，相互埋汰的地方，你自己不牛B一把，没人给你抬腕儿。从文中可以看到作者已经了解了一些北京的特点，但也仅仅是刚刚适应，也开始学北京人特有的京味潇洒和幽默（冯小刚的幽默就是北京味道，有点个，有点损，有点坏，说你一句让你搞不清楚他是在骂你还是在夸你。）有部老电影叫《莫斯科不相信眼泪》，北京相信，北京什么都相信，你信吗？反正我信了。 收起阅读 »

哈哈,老爸,我们这也下雨了,雨虽然不大,但气温下降了很多,我们都多加了衣服,你和老妈也要注意保暖,千万别感冒了。出门过马路要注意车辆,要照顾点老妈。要听老师姐姐的话,批评你是小事,检察官找你谈话就麻烦了,到时工会领导也帮不了你喽(嘻嘻,哈哈)。

提前祝老爸老妈国庆节撒着欢地快乐!!!

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我没看过多少书，没出过国。人家说没出过国的人，不能讲爱国。这话题扯远了。

我对人啊，文化啊也没什么研究，只是偶尔喜欢胡思乱想一下下。

昨晚，去吃KFC，排着队，旁边一美女 呼啦一下，站在我前面了，我也没说啥，谁叫我没紧紧地站在前一个人的后面呢，被别人插队，我习惯了。那会年轻的时候，心情不好时，还会对着对方哼哼两声说，你干嘛插队，现在我基本无视此类现象。
但是，同样在KFC，几个月前吧，我好像为了争抢位置，嗖的一下，穿过一个帅哥，抢先一步厚脸皮的占了个位。
我承认，我不是淑女。

中国真的好大哦，好多人啊，各种各样的，就是我们这个小小的6SQ，我都发现了很多好玩的人。很有意思，不是吗。

坐车大家不排队，争先抢后---我也抢过，我也退让过；公司的流程，曾经，我也走过漏子，比如上班迟到，故意不打卡然后补签，我也遵守过，乖乖请假，迟到就说是迟到了，虽然我也常常免费加班的。

看过好多文章说，国人多么的丢面子，在自己家里丢，出国门也丢。我想到我妈妈，一个中专生，那时候的中专生算是个读书人了吧，但她有个毛病，随地吐痰，刚开始我看不惯，我和爸爸都会说她。但是，她还是我妈妈。我爱她。。。

那些制定法规，遵守社会秩序的人，背地里干的事，应该比我们插队，抢座位，更恐怖，更不得见人吧。

我想表达什么啊。

恩我想说，恩~~社会，需要主流意识，比如遵守交通规则，不可以酒驾。也可以，恩，插插队啊，两口子在路边吵吵架啊，什么的。我们觉得他们丢人，心底里鄙视他们。但当事人觉得开心，就行了呗。管他那么多

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我觉得不太合理哦，很影响俺们发帖的热情，只要不是灌水，为何要限制发帖呢，新来的很激动看到好的帖子就想回复回复发表点自己的意见，可是刚发了两个就出来下面的提示，55.新手注册发帖限制，我觉得不太合理哦！

讨论题

请各位法律上的女儿们 儿子们 讨论看看吧