【管理点滴】---【转载】MBA管理新知:
企业家、管理者的经典语录大全
MBA管理新知:1.
决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;
真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经
理人、企业家,还有创业者。2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如 果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。3.少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。5.绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。6.世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。7.为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。8.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。9.
作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为:管理的核心价值在于有效性,管理者
的首要任务,是建立一种有效而且可靠的运行机制,而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。
现在生意竞争非常激烈,而机构内部是否能有效管理,是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!10.任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。12.上之所好,下必随之。13.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。14.高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。15.我们所需的80%来自我们所做的20%。16.我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。17.总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。19.大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。20.一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。21管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。22.惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。23.如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
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当你累了,准备放弃时,看看这个吧!!!
当你累了,准备放弃时,看看这个吧!!!
这篇文章耐人寻味,特转载送给所有还在坚持的朋友~~
每个人都背负着一个沉重的十字架,在缓慢而艰难地朝着目的地前进。
途中,有一个人忽然停了下来。
他心想:这个十字架实在是太沉重了,就这样背着它,得走到何年何月啊?!
于是,他拿出刀,作出了一个惊人的决定:他决定将十字架砍掉一些。
他真的这么做了,开始砍十字架。。。
砍掉之后走起来,的确是轻松了很多,他的步伐也不由得加快了。
于是,就这样走啊走啊走啊走,又走了很久很久很久很久。
他又想:虽然刚才已经将十字架砍掉了一块,但它还是太重了。
为了能够更快更轻松的前行,这次,他决定将十字架再砍掉一大块。
他又开始砍了。。。
这样一来,他一下子感到轻松了许多!
于是,他毫不费力地就走到了队伍的最前面。
大家看:当其他人都在负重奋力前行时,他呢,却能边走边轻松地哼着歌!
走着走着,谁料,前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑!
沟上没有桥,周围也没有路。
这时候也没有蜘蛛侠或者超人出来解救他……
他,该怎么办呢?!
后面的人都慢慢地赶上来了。
他们用自己背负的十字架搭在沟上,做成桥,从容不迫地跨越了沟壑。
他也想如法炮制。
只可惜啊,他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截,
根本无法做成桥帮助他跨越沟壑!
于是,当其他人都在朝着目标继续前进时,
他却只能停在原地,垂头丧气,追悔莫及。
这个时候,在他的脑海里回响着一句话:
曾经有一个完整的十字架扛在我的肩上,我没有好好珍惜,
直到需要它的时候,我才后悔莫及。
人世间最大的痛苦莫过于此啊!……
其实,我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架,在艰难前行。
它也许是我们的学习,也许是我们的工作,也许是我们的情感,也许是我们必须承担的责任和义务。
但是,正是这些责任和义务,构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。
所以,请不要埋怨学业的繁重,工作的劳苦,责任的重大,因为真正的快乐,是挑战后的结果,没有经历深刻的痛苦,我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐!
有些黑暗,只能自己穿越;
有些痛苦,只能自己体验;
有些孤独,也只能自己品尝。
但是,穿过黑暗,我们一定能感受到阳光的温度;
走出痛苦,我们一定能企及成长的高度;
告别孤独,我们也一定能收获灵魂的深度!
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求助
公司有几台“电子镇流器分析系统”找不到检定或校准机构,求教高人指点哪里能校验?仪器主要分析数据为:输入电压、电流、功率,功率因数,电压总谐波,电流总谐波等参数。如能指点,万分感谢!不胜言谢……
美国的低物价是由于中国的低工资造成的吗?
都说现在美国高工资低物价、中国低工资高物价的现象是由于中国的出口补贴造成的。是这样吗?非也。起码不全都如此。就拿和每个人切身有关的“吃” 来讲,基本没有关联。例如:鸡蛋、猪肉、蔬菜等的价格和中国出口一点关系都没有。美国都是自产自销。非但如此,美国还是世界上最大的农产品出口国家。我们洛杉矶的华人、越南人、墨西哥人都很多,各个族裔开的超市竞争非常剧烈,便宜了我们老百姓,食品真可以说是物美价廉。上星期的便宜货:鸡蛋 - 二十个 $2.09, 即1毛钱一个,一斤七个左右,7毛钱, 相当人民币4块4一斤;无子西瓜 - $1.00 八磅,相当人民币七毛八一斤;鸡翅中 - $1.99 一磅,相当人民币12块3一斤;猪肉馅 - $0.99 一磅,相当人民币6块4一斤;五花肉 - $1.99 一磅, 相当人民币12块3一斤;猪小排 - $2.99一磅;相当人民币19块4一斤;猪大里脊 - $1.89 一磅;相当人民币11块9一斤牛尾 - $3.20 一磅, 相当人民币20块5一斤;西红柿 - $1.0 四磅,相当人民币1块6一斤;白洋葱 - $1.0 五磅,相当人民币1块3一斤;土豆 - $1.59 一袋,10磅,相当人民币1块1一斤;洋白菜 - 一毛一磅, 相当人民币6毛5一斤;芹菜 - 一元钱七袋,每袋有两颗,相当于 人民币4毛5一棵;...当然,并不是在每个超市都可以买到特价货。我们周围十分钟驾驶范围的有7-8家超市,我们一般都是将每个星期超市发的广告加以仔细整理、比较,然后制定周末采购路线。美国食品价格便宜的主要原因是生产率高、税收低。美国每个州都有消费税,像加州的消费税为9.75%,但食品免税。美国农业人口只占全美人口的1%,一家人就可以管理万亩农田。中国制造,美国销售的主要有:玩具、鞋、电子产品等。此类产品的低廉价格,的确由于中国生产的低成本有关。 但此优势现在也逐渐消失。第一,中国人工成本、厂房成本近年来飞速成长;第二,人民币飞速升值,更加剧了成本的升高。
上一篇文章有一些错误,加以更正:西红柿 - $0.99 五磅, 不是$1.00 四磅;西瓜 - $0.99 八磅香瓜 - $0.99 八磅;无骨鸡腿肉 - $1.49 一磅;猪大排 - $1.99 一磅<IMG style="BORDER-BOTTOM-STYLE: none; LINE-HEIGHT: 1.5em !important; BORDER-RIGHT-STYLE: none; BORDER-TOP-STYLE: none; BORDER-LEFT-STYLE: none" border=0 alt=查看更多精彩图片 src="http://image35.360doc.com/Down ... ot%3B onload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height700/image.width;}}">土豆 - $1.49 十磅一袋;白洋葱 - $0.99 七磅;小鸡腿 - $0.69 一磅;梨 - $0.99 五磅;<IMG style="BORDER-BOTTOM-STYLE: none; LINE-HEIGHT: 1.5em !important; BORDER-RIGHT-STYLE: none; BORDER-TOP-STYLE: none; BORDER-LEFT-STYLE: none" border=0 alt=查看更多精彩图片 src="http://image35.360doc.com/Down ... ot%3B onload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height700/image.width;}}">点击 Superior Store Weekly Special 可以看到此墨西哥人超市的详细的每个星期的便宜货。不同超市有不同的 Special。例如 168超市可以买到 $3.20一磅的牛尾;韩国店可以买到 1毛一磅的洋白菜;1块钱14颗的芹菜等。Have fun with weekend shopping!! 收起阅读 »
上一篇文章有一些错误,加以更正:西红柿 - $0.99 五磅, 不是$1.00 四磅;西瓜 - $0.99 八磅香瓜 - $0.99 八磅;无骨鸡腿肉 - $1.49 一磅;猪大排 - $1.99 一磅<IMG style="BORDER-BOTTOM-STYLE: none; LINE-HEIGHT: 1.5em !important; BORDER-RIGHT-STYLE: none; BORDER-TOP-STYLE: none; BORDER-LEFT-STYLE: none" border=0 alt=查看更多精彩图片 src="http://image35.360doc.com/Down ... ot%3B onload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height700/image.width;}}">土豆 - $1.49 十磅一袋;白洋葱 - $0.99 七磅;小鸡腿 - $0.69 一磅;梨 - $0.99 五磅;<IMG style="BORDER-BOTTOM-STYLE: none; LINE-HEIGHT: 1.5em !important; BORDER-RIGHT-STYLE: none; BORDER-TOP-STYLE: none; BORDER-LEFT-STYLE: none" border=0 alt=查看更多精彩图片 src="http://image35.360doc.com/Down ... ot%3B onload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height700/image.width;}}">点击 Superior Store Weekly Special 可以看到此墨西哥人超市的详细的每个星期的便宜货。不同超市有不同的 Special。例如 168超市可以买到 $3.20一磅的牛尾;韩国店可以买到 1毛一磅的洋白菜;1块钱14颗的芹菜等。Have fun with weekend shopping!! 收起阅读 »
日本第三次宣布要用武力解决与中国争端
2011年8月10日,日本政府官房长官枝野幸男在日本参院宣布,要用武力解决与中国的领土争端钓鱼岛问题。这是历史上日本第三次宣布要用武力解决与中国的领土争端。让人感到十分不安的是,历史上日本先后三次宣布对中国使用武力,都是在中国改革开放取得伟大成就的颠峰时期,也就是说,此前中国两次改革开放的伟大历程,都是在遭受到日本侵略的亡国大祸中结束的。
第一次是1894年的中日甲午战争,日本人用武力终结了中国30年洋务运动的改革开放伟大成就。30年洋务运动创造的财富被日本人尽数占有,仅战争赔款和战利品就超过白银4亿两,相当于日本当年财政收入的7.5倍,如果按照现在的中国或日本财政收入来衡量,则相当于50多万亿人民币。赔款不算还要割地,中日《马关条约》规定把中国的辽东半岛、台湾岛、澎湖列岛割让给日本。
最引人瞩目的是中日《马关条约》还规定中国政府必须“一概赦免在战争中为日本军队服务的汉奸分子,免予追究。”日本之所以要强制中国政府接受这一条款,是因为汉奸在中日甲午海战中起到了关键作用。当时日本舰队是跨海作战,燃煤消耗巨大,如果不能从中国当地获得燃煤供应,日本舰队根本无法持续作战,这是关系到甲午海战胜负的关键。结果是当时宰相李鸿章子女开办的贸易公司向日本舰队提供燃煤,帮助日本舰队打败了中国的北洋水师。李鸿章家族公司之所以要向日本舰队供应燃煤,并非是故意卖国通敌当汉奸,而是遵循“猫论”的结果,是以经济建设为中心,以发展生产力为要务的结果。可见,李鸿章创建的北洋水师并非是败在了日本舰队之手,而是败在了李鸿章子女的买办资本之手,败在了汉奸之手。这就是中日《马关条约》强迫中国政府“免予追究”汉奸的原因。
甲午海战再次印证了此前我们反复强调的那个基本观点——中国从来没有败于外敌,无一例外地全都是败于汉奸,历史上日本敢于多次侵略中国,所凭借的也是汉奸,抗战时期所有日本炮楼里的汉奸,在数量上都远远超过日本人,无一例外。中日甲午战争,如果没有洋务运动造成的大量买办资本和外资经济做内应,日本舰队绝不可能战胜北洋水师。中日甲午战争日本打败中国,是封建性国家战胜买办性国家的典型战例。封建国家、封建制度之所以能够打败买办国家、买办制度,就在于封建国家没有勾结外敌的买办汉奸,而买办国家的精英集团,在经济上与帝国主义具有共同利益,在政治上与帝国主义是依附关系,在军事上就必然会勾结和投靠帝国主义。这就是历史上除毛泽东时代之外,无论什么国家哪怕是再糟糕的国家,都能够打败中国的根本原因。
第二次用武力解决中国问题是1931年开始的长达14年的侵华战争,结束了民国黄金时代的改革开放。1931年“九一八事变”日本占领中国东北,全国人民义愤填膺,抗战情绪十分强烈,可是,当时国民党蒋介石领导的国民政府,在日本人已经用武力占领中国东北,侵略战争已经成为既成事实的情况下,为推动经济发展和改革开放,仍然坚持和平与发展的外交路线,以牺牲民族利益和国家领土的为代价,创造了10年所谓经济发展的黄金时代。
1934年,蒋介石匿名在《外交评论》杂志发表《敌乎?友乎?——中日关系之检讨》的文章,要求日本“抛弃武力而注重文化的合作,舍弃土地侵略而代以互利的经济提携,唾弃政治控制的企图而以道德感情与中国相结合”,以此来改善中日关系。同时,下令全国严格查禁反日言论,南京最高当局专门发出禁止全国排日、排外的《敦睦邦交令》,明文规定“凡我国民对于友邦,务敦睦谊,不得有排斥及挑拨恶感之言论行为,否则定予严惩”,甚至蒋介石下达密令:“奢言抗日者,杀无赦”。包括本文后面所附的这家《大公报》,在当时也发表长篇评论拥护政府查禁抗日言论,认为从八国联军入侵到日本侵占东北,都是中国人自己盲目排外造成的,不应该责怪日本人和八国联军,并且与现在央视著名主持人一样,强调“中国国民今后报国之道,惟在共同反省”,要求中国人在对待日本的态度上,必须“实行孔子言忠心、行笃敬之义”。当时国民政府对于日本不满意的中国媒体,如同今天关闭爱国博客一样,统统予以关闭。当时上海《新生》周刊发表了一篇杂文《闲话皇帝》,被日本认为是影射天皇,国民政府立刻关闭了《新生》杂志,还把杂志创办人、东北爱国者杜重远送上了法庭。
正是因为国民党政权一方面,采用专制手段打造出一个爱国有罪、媚日有理的汉奸舆论环境,另一方面,又通过牺牲民族利益和国家领土形成的经济上的黄金时代,打造出一个纸醉金迷、声色犬马的腐烂生活环境,结果就是形成了一种弥漫全国的汉奸文化,1937年黄金时代的改革开放达到顶峰时,汉奸文化也发展到顶峰,日本人一看时机已经成熟,立刻发动了全面侵华战争,战争一爆发,汉奸文化立刻发挥了巨大作用,4亿人口的中国,居然出现了1千万汉奸,2百万伪军,形成了日本人指挥中国人打中国人的可悲现象。
目前是日本第三次宣布要用武力解决与中国的争端。如同列宁所言,历史往往有惊人的相似之处,这次日本宣布要要用武力解决与中国的争端,要用武力永久霸占中国钓鱼岛海域,又是在中国“改革开放取得伟大成就”的历史时刻,又是在纸醉金迷、声色犬马,汉奸文化泛滥的历史时期。只是与民国时期相比较,今天的汉奸文化更加可怕,民国时期只是政府打击爱国媒体,中国媒体自身仍然倾向于抗日救亡,并且尽可能保护抗日言论和爱国人士,现在则是在打击爱国言论和围剿爱国人士方面,中国媒体的打击力度要远远超过政府,如南方系、腾讯、新浪等主流媒体,批评和攻击政府的一大罪状,就是指责中国政府对爱国言论和爱国人士打击不力。这些主流媒体能够打造出一个把爱国人士称为“爱国贼”的汉奸舆论氛围,可见其汉奸的价值取向已经具有了多么大的社会影响。可以说,当今中国媒体和舆论,已经完全达到了当初日本间谍大师、日本情报泰斗、日本卓越战略家宗方小太郎的梦想程度——通过对中国实施“文力讨伐”,根本不需要武力讨伐,或者仅仅是把武力讨伐作为威慑手段和辅助手段,就完全能够征服中国。宗方小太郎为之奋斗一生的辉煌目标,今天终于实现了。“中美国”的形成就是典型,美国没有放一枪一弹,没有派一兵一卒,就建成了一个“中美国”。所谓“中美国”,就是“由中国娶媳妇,给美国生孩子”的一个新型共同体,把中国的财富转移到美国,把美国的通货膨胀转移到中国。日本不甘心自己发明的战略成果完全被美国所占有,于是便宣布要用武力解决与中国的争端,尽可能从宰杀中国这头国际肥牛中获取最大利益。
美国为了兵不血刃地肢解中国,也希望日本能够为美国肢解中国打头阵,所以美国国务卿希拉里突然放弃了以往并不鼓励日本侵占中国领土的传统立场,明确宣布钓鱼岛海域适用于日美安保条约,如果中日之间就钓鱼岛问题发生冲突,美国将直接参战打击中国。希拉里不仅对日本做出了这样的军事承诺,还对菲律宾等诸多东南亚国家做出了同样的军事承诺,特别是希拉里的承诺并不只是代表美国一个国家的立场,而是代表北大西洋公约组织49个国家的共同立场。从这个角度来说,如今中国面临的亡国大祸无论怎么估计都不会过分。
可怜的中国,在迫使自己人民勒紧裤腰、宁可牺牲子孙后代赖以生存的资源,也要满足西方国家高消费的情况下,在任凭西方国家把老祖宗留下来的生存资源几乎全部掏光的情况下,不仅没有从西方国家获得任何积极回报,现在居然变成了全世界发达国家即将共同打击的宰杀对象!
中国的可怜,让人不禁想起了在荒野中彻夜悲哭的秦香莲,一个如花似玉的少女,为了帮助陈世美获取前程,为了伺候陈世美的爹娘,为了生养陈世美的儿女,几十年风风雨雨,最终变成了一个枯黄老妇,耗尽自己一生帮助陈世美获取了状元,结果却是不仅没有得到任何幸福回报,反而遭受陈世美派人星夜追杀!可谓是要多冤有多冤,要多苦有多苦。
虽然我们不知道民间流传的《秦香莲》,是不是中华民族冥冥中悲剧命运的一种自我暗示,但是我们却知道,眼下中国所遭受的命运,就是一个名副其实的秦香莲。
2011-8-18-星期四
附:《大公报》的相关报道
日本扬言动用武力霸占钓鱼岛
转自:大公报
【大公报讯】日本内阁官房长官枝野幸男表示,如果钓鱼岛(日本称尖阁诸岛)遭受侵略,日本将不惜一切代价,动用自卫队行使自卫权将他们赶走。分析人士认为,枝野幸男言下之意是指中国可能侵犯争议岛屿。
综合媒体报道,枝野幸男10日在参院冲绳北方特别委员会会议上回答质询时称,“如果其它国家侵略尖阁诸岛,日本将不顾牺牲一切行使自卫权加以排除”,将通过出动自卫队等措施严加应对。
之后,枝野幸男11日在记者会上就自己此前发言称若尖阁诸岛被他国入侵将出动自卫队一事表示,“可能会对我国与邻国的经济关系造成暂时性的损害,但我认为应优先考虑保卫国土及领土安全”。
日本传媒说,这次是日本政府发言人第一次用如此强硬的口脗谈论有关问题。
另外,日本的超党派议员联盟正起草法案,要求国会批准在尖阁诸岛派驻自卫队,建立海上保安厅基地,抗击中国舰艇。日本新闻网援引议员联盟透露的消息说,计划提出的法案将于今年10月完成,将要求政府将钓鱼岛实施国有化,在岛上驻扎自卫队,实行军事化管理。建立海上保安厅基地,建设渔船和巡逻船停靠的港湾等。
钓鱼岛列岛由钓鱼岛、黄尾屿、赤尾屿、南小岛、北小岛和3块小岛礁,即大北小岛、大南小岛、飞濑岛等8个无人岛礁组成,总面积约6.344平方公里。
中方多次向日方表明严正立场,钓鱼岛及其附属岛屿自古以来就是中国的固有领土,中国对此拥有无可争辩的主权。中国政府捍卫国家主权和领土完整的立场历来是明确的、坚定不移的。日本国内一些人企图非法损害中国领土主权,破坏中日关系,他们的图谋是不可能得逞的。 收起阅读 »
第一次是1894年的中日甲午战争,日本人用武力终结了中国30年洋务运动的改革开放伟大成就。30年洋务运动创造的财富被日本人尽数占有,仅战争赔款和战利品就超过白银4亿两,相当于日本当年财政收入的7.5倍,如果按照现在的中国或日本财政收入来衡量,则相当于50多万亿人民币。赔款不算还要割地,中日《马关条约》规定把中国的辽东半岛、台湾岛、澎湖列岛割让给日本。
最引人瞩目的是中日《马关条约》还规定中国政府必须“一概赦免在战争中为日本军队服务的汉奸分子,免予追究。”日本之所以要强制中国政府接受这一条款,是因为汉奸在中日甲午海战中起到了关键作用。当时日本舰队是跨海作战,燃煤消耗巨大,如果不能从中国当地获得燃煤供应,日本舰队根本无法持续作战,这是关系到甲午海战胜负的关键。结果是当时宰相李鸿章子女开办的贸易公司向日本舰队提供燃煤,帮助日本舰队打败了中国的北洋水师。李鸿章家族公司之所以要向日本舰队供应燃煤,并非是故意卖国通敌当汉奸,而是遵循“猫论”的结果,是以经济建设为中心,以发展生产力为要务的结果。可见,李鸿章创建的北洋水师并非是败在了日本舰队之手,而是败在了李鸿章子女的买办资本之手,败在了汉奸之手。这就是中日《马关条约》强迫中国政府“免予追究”汉奸的原因。
甲午海战再次印证了此前我们反复强调的那个基本观点——中国从来没有败于外敌,无一例外地全都是败于汉奸,历史上日本敢于多次侵略中国,所凭借的也是汉奸,抗战时期所有日本炮楼里的汉奸,在数量上都远远超过日本人,无一例外。中日甲午战争,如果没有洋务运动造成的大量买办资本和外资经济做内应,日本舰队绝不可能战胜北洋水师。中日甲午战争日本打败中国,是封建性国家战胜买办性国家的典型战例。封建国家、封建制度之所以能够打败买办国家、买办制度,就在于封建国家没有勾结外敌的买办汉奸,而买办国家的精英集团,在经济上与帝国主义具有共同利益,在政治上与帝国主义是依附关系,在军事上就必然会勾结和投靠帝国主义。这就是历史上除毛泽东时代之外,无论什么国家哪怕是再糟糕的国家,都能够打败中国的根本原因。
第二次用武力解决中国问题是1931年开始的长达14年的侵华战争,结束了民国黄金时代的改革开放。1931年“九一八事变”日本占领中国东北,全国人民义愤填膺,抗战情绪十分强烈,可是,当时国民党蒋介石领导的国民政府,在日本人已经用武力占领中国东北,侵略战争已经成为既成事实的情况下,为推动经济发展和改革开放,仍然坚持和平与发展的外交路线,以牺牲民族利益和国家领土的为代价,创造了10年所谓经济发展的黄金时代。
1934年,蒋介石匿名在《外交评论》杂志发表《敌乎?友乎?——中日关系之检讨》的文章,要求日本“抛弃武力而注重文化的合作,舍弃土地侵略而代以互利的经济提携,唾弃政治控制的企图而以道德感情与中国相结合”,以此来改善中日关系。同时,下令全国严格查禁反日言论,南京最高当局专门发出禁止全国排日、排外的《敦睦邦交令》,明文规定“凡我国民对于友邦,务敦睦谊,不得有排斥及挑拨恶感之言论行为,否则定予严惩”,甚至蒋介石下达密令:“奢言抗日者,杀无赦”。包括本文后面所附的这家《大公报》,在当时也发表长篇评论拥护政府查禁抗日言论,认为从八国联军入侵到日本侵占东北,都是中国人自己盲目排外造成的,不应该责怪日本人和八国联军,并且与现在央视著名主持人一样,强调“中国国民今后报国之道,惟在共同反省”,要求中国人在对待日本的态度上,必须“实行孔子言忠心、行笃敬之义”。当时国民政府对于日本不满意的中国媒体,如同今天关闭爱国博客一样,统统予以关闭。当时上海《新生》周刊发表了一篇杂文《闲话皇帝》,被日本认为是影射天皇,国民政府立刻关闭了《新生》杂志,还把杂志创办人、东北爱国者杜重远送上了法庭。
正是因为国民党政权一方面,采用专制手段打造出一个爱国有罪、媚日有理的汉奸舆论环境,另一方面,又通过牺牲民族利益和国家领土形成的经济上的黄金时代,打造出一个纸醉金迷、声色犬马的腐烂生活环境,结果就是形成了一种弥漫全国的汉奸文化,1937年黄金时代的改革开放达到顶峰时,汉奸文化也发展到顶峰,日本人一看时机已经成熟,立刻发动了全面侵华战争,战争一爆发,汉奸文化立刻发挥了巨大作用,4亿人口的中国,居然出现了1千万汉奸,2百万伪军,形成了日本人指挥中国人打中国人的可悲现象。
目前是日本第三次宣布要用武力解决与中国的争端。如同列宁所言,历史往往有惊人的相似之处,这次日本宣布要要用武力解决与中国的争端,要用武力永久霸占中国钓鱼岛海域,又是在中国“改革开放取得伟大成就”的历史时刻,又是在纸醉金迷、声色犬马,汉奸文化泛滥的历史时期。只是与民国时期相比较,今天的汉奸文化更加可怕,民国时期只是政府打击爱国媒体,中国媒体自身仍然倾向于抗日救亡,并且尽可能保护抗日言论和爱国人士,现在则是在打击爱国言论和围剿爱国人士方面,中国媒体的打击力度要远远超过政府,如南方系、腾讯、新浪等主流媒体,批评和攻击政府的一大罪状,就是指责中国政府对爱国言论和爱国人士打击不力。这些主流媒体能够打造出一个把爱国人士称为“爱国贼”的汉奸舆论氛围,可见其汉奸的价值取向已经具有了多么大的社会影响。可以说,当今中国媒体和舆论,已经完全达到了当初日本间谍大师、日本情报泰斗、日本卓越战略家宗方小太郎的梦想程度——通过对中国实施“文力讨伐”,根本不需要武力讨伐,或者仅仅是把武力讨伐作为威慑手段和辅助手段,就完全能够征服中国。宗方小太郎为之奋斗一生的辉煌目标,今天终于实现了。“中美国”的形成就是典型,美国没有放一枪一弹,没有派一兵一卒,就建成了一个“中美国”。所谓“中美国”,就是“由中国娶媳妇,给美国生孩子”的一个新型共同体,把中国的财富转移到美国,把美国的通货膨胀转移到中国。日本不甘心自己发明的战略成果完全被美国所占有,于是便宣布要用武力解决与中国的争端,尽可能从宰杀中国这头国际肥牛中获取最大利益。
美国为了兵不血刃地肢解中国,也希望日本能够为美国肢解中国打头阵,所以美国国务卿希拉里突然放弃了以往并不鼓励日本侵占中国领土的传统立场,明确宣布钓鱼岛海域适用于日美安保条约,如果中日之间就钓鱼岛问题发生冲突,美国将直接参战打击中国。希拉里不仅对日本做出了这样的军事承诺,还对菲律宾等诸多东南亚国家做出了同样的军事承诺,特别是希拉里的承诺并不只是代表美国一个国家的立场,而是代表北大西洋公约组织49个国家的共同立场。从这个角度来说,如今中国面临的亡国大祸无论怎么估计都不会过分。
可怜的中国,在迫使自己人民勒紧裤腰、宁可牺牲子孙后代赖以生存的资源,也要满足西方国家高消费的情况下,在任凭西方国家把老祖宗留下来的生存资源几乎全部掏光的情况下,不仅没有从西方国家获得任何积极回报,现在居然变成了全世界发达国家即将共同打击的宰杀对象!
中国的可怜,让人不禁想起了在荒野中彻夜悲哭的秦香莲,一个如花似玉的少女,为了帮助陈世美获取前程,为了伺候陈世美的爹娘,为了生养陈世美的儿女,几十年风风雨雨,最终变成了一个枯黄老妇,耗尽自己一生帮助陈世美获取了状元,结果却是不仅没有得到任何幸福回报,反而遭受陈世美派人星夜追杀!可谓是要多冤有多冤,要多苦有多苦。
虽然我们不知道民间流传的《秦香莲》,是不是中华民族冥冥中悲剧命运的一种自我暗示,但是我们却知道,眼下中国所遭受的命运,就是一个名副其实的秦香莲。
2011-8-18-星期四
附:《大公报》的相关报道
日本扬言动用武力霸占钓鱼岛
转自:大公报
【大公报讯】日本内阁官房长官枝野幸男表示,如果钓鱼岛(日本称尖阁诸岛)遭受侵略,日本将不惜一切代价,动用自卫队行使自卫权将他们赶走。分析人士认为,枝野幸男言下之意是指中国可能侵犯争议岛屿。
综合媒体报道,枝野幸男10日在参院冲绳北方特别委员会会议上回答质询时称,“如果其它国家侵略尖阁诸岛,日本将不顾牺牲一切行使自卫权加以排除”,将通过出动自卫队等措施严加应对。
之后,枝野幸男11日在记者会上就自己此前发言称若尖阁诸岛被他国入侵将出动自卫队一事表示,“可能会对我国与邻国的经济关系造成暂时性的损害,但我认为应优先考虑保卫国土及领土安全”。
日本传媒说,这次是日本政府发言人第一次用如此强硬的口脗谈论有关问题。
另外,日本的超党派议员联盟正起草法案,要求国会批准在尖阁诸岛派驻自卫队,建立海上保安厅基地,抗击中国舰艇。日本新闻网援引议员联盟透露的消息说,计划提出的法案将于今年10月完成,将要求政府将钓鱼岛实施国有化,在岛上驻扎自卫队,实行军事化管理。建立海上保安厅基地,建设渔船和巡逻船停靠的港湾等。
钓鱼岛列岛由钓鱼岛、黄尾屿、赤尾屿、南小岛、北小岛和3块小岛礁,即大北小岛、大南小岛、飞濑岛等8个无人岛礁组成,总面积约6.344平方公里。
中方多次向日方表明严正立场,钓鱼岛及其附属岛屿自古以来就是中国的固有领土,中国对此拥有无可争辩的主权。中国政府捍卫国家主权和领土完整的立场历来是明确的、坚定不移的。日本国内一些人企图非法损害中国领土主权,破坏中日关系,他们的图谋是不可能得逞的。 收起阅读 »
要让别人注重,请计算品质成本。将企业利益拉进来
很多中小型企业QC部门只是“默默无闻”的在做,为什么得不到关注。主因是老总看不到质量工作相关的利益,更多的公司都是把利益放在第一位,特别是老总,利益是他们最关注的事情。身为品质人员如果能把品质相关成本以数据体现出来,配合品质月报进行公开...效果会好很多,只有老总关注的问题才是最容易解决的。
首先将月报不良数据按下列进行分类
1.预防成本:能够通过小的突入改善获得或低级错误的品质失效 不良品数量X产品价值 按月统计哦
2.鉴定成本:检查过程所产生的费用
3.内部失效成本:内部不良数量X产品价值+返工返修次数X费用均值
4.外部失效成本:客诉退货返工返修费用总和
以上只是一个建议,可根据情况计算更细致到位。将品质成本跟品质月报一起发布时,品质工作不在那么的被动。因为会有人关注......(成本可能有财务限制,前几次可以自己拟定成本进行计算.....等得到关注时,有可能安排财务或品质部门进行核算)
品质工作一定要做到前头,主动很重要。 收起阅读 »
首先将月报不良数据按下列进行分类
1.预防成本:能够通过小的突入改善获得或低级错误的品质失效 不良品数量X产品价值 按月统计哦
2.鉴定成本:检查过程所产生的费用
3.内部失效成本:内部不良数量X产品价值+返工返修次数X费用均值
4.外部失效成本:客诉退货返工返修费用总和
以上只是一个建议,可根据情况计算更细致到位。将品质成本跟品质月报一起发布时,品质工作不在那么的被动。因为会有人关注......(成本可能有财务限制,前几次可以自己拟定成本进行计算.....等得到关注时,有可能安排财务或品质部门进行核算)
品质工作一定要做到前头,主动很重要。 收起阅读 »
【征文--我的质量路】 一不小心,就踏上了质量这条路。。
2005年初,刚踏出学院的大门,回到了宁波;逛了几趟宁波的人才市场:招聘的岗位有很多,但几乎都是要有几年几年的工作经验的,对于刚从学校出来的学生来说,有个P个工作经验啊;那时候,几乎连个简历都不敢投;
某个周末,再次逛人才市场;一圈下来,也没发现合适的!正准备打道回府呢,突然发现一个公司的招工信息上,正在添加一些东西,凑近一下:招聘检验员,应届生亦可;于是就向这个岗位投了一份简历!
就这样,在还不明白什么是检验员的时候;一不小心,一脚踩进了质量的大门!
我的第一家工作过的公司,是宁波一家私营企业(金鹏);
这是刚从作坊式的企业扩展起来的;没有正规的质量部,但又一个老资格检验员(车间主任的LP),也就是我的师傅;是她教了我如何使用千分尺,游标卡尺;如何填检验表格;从此,车间里就多了一个,经常拿着千分尺、表格 在车间转悠的巡检员;在这个企业整整待了一年半,出来的时候,还是不明白检验员应该做哪些事情;一方面:我将那里当做是我生活中的一大磨练:公司是用冷镦机生产螺栓的,车间里的排风系统不好,你可以想象在夏天的时候,车间里10米开外就看不清的场景;另一方面:我也在车间不停的学习,学习冷镦工艺,学习冷镦机的操作,学习冷镦模具的设计;从这家企业出来的时候,我甚至有信心去面试冷镦工艺师之类的职位啦。。
我的第二家工作过的公司,是日资在华的加工企业(Panasonic);
说来也巧,原本是打算到杭州参加台州专场招聘会的;一不小心, 就被这家公司的品质负责人看中(据说他看中我的悟性高),继续踏上了质量这条路, 一走, 就走了四年; 这四年的时间,是我真正的接触品质管理工作;日资企业,他在管理上,那是没话说;只有当你把书上的一些理论知识,结合公司管理实际的时候,就会有意想不到的收获;在松下的这四年中,品质理论知识不是很扎实,但我感觉自己的整个质量管理思路在蜕变;另外,在这家公司的四年工作经验,对我后续找工作提供了很多的便利!
我的第三家工作过的公司,台资中等规模的加工企业(LR);
因为个人原因,想急着离开松下公司;稀里糊涂的给这家公司投了简历,原以为自己面试的是QE,进来以后,一不小心,居然给了我一个管理岗位:带领客诉团队;这家公司的现场管理模式如同日资企业的现场管理模式,对人员的管理,远比松下要严格的多; 这里的等级制度森严,台湾人显得是那么的高高在上;对下面的人员,骂的非常的凶;我在想,是不是台湾人太把自己当自己人了?反倒是日本人在中国还不敢怎么样(曾有一位日本支援人员,在作业现场骂了中国的流水线作业员;被老总飙了之后,就再也没见他来公司了)! 不过,不管怎么说,对于新人来说:不想去日资企业的话,台资厂是不错的选择,在这里能够学到很多东西!在这个公司待了半年,因为另一家公司在召唤,所以就离开了!
我的第四家工作过的公司,民营加工型企业(塑源);
原本下家公司是打算找台州企业的;但到年底的时候,这家公司找上来, 一不小心,就进了该公司做起了品质经理;这里,大大小小的事情,老板(总经理)一个人说了算;老板是国企的高管出生,白手起家;凡是都讲究按照流程办事,可是。。。。
公司整个体系,型在但神离。 应该说,我的品质管理思路,跟老板的思路比较接近吧,我提得意见,老板还是比较认可的;但由于企业的一些硬性条件,我的动作不敢太大;我认为,只要我慢慢搞,一定会把这个企业的品质朝好的方向发展;但是由于自身原因,我没时间在这家企业耗下去。。所以选择离开,回台州!
现在,如愿以偿的回到了台州,据说该公司在待遇方面是中上水平的;现在的管理模式,是总部式的管理模式;人在总部,去协助下面分厂品管的工作。。。期待中!
一不小心,就踏上了质量这条路;我想我会一直走下去!
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某个周末,再次逛人才市场;一圈下来,也没发现合适的!正准备打道回府呢,突然发现一个公司的招工信息上,正在添加一些东西,凑近一下:招聘检验员,应届生亦可;于是就向这个岗位投了一份简历!
就这样,在还不明白什么是检验员的时候;一不小心,一脚踩进了质量的大门!
我的第一家工作过的公司,是宁波一家私营企业(金鹏);
这是刚从作坊式的企业扩展起来的;没有正规的质量部,但又一个老资格检验员(车间主任的LP),也就是我的师傅;是她教了我如何使用千分尺,游标卡尺;如何填检验表格;从此,车间里就多了一个,经常拿着千分尺、表格 在车间转悠的巡检员;在这个企业整整待了一年半,出来的时候,还是不明白检验员应该做哪些事情;一方面:我将那里当做是我生活中的一大磨练:公司是用冷镦机生产螺栓的,车间里的排风系统不好,你可以想象在夏天的时候,车间里10米开外就看不清的场景;另一方面:我也在车间不停的学习,学习冷镦工艺,学习冷镦机的操作,学习冷镦模具的设计;从这家企业出来的时候,我甚至有信心去面试冷镦工艺师之类的职位啦。。
我的第二家工作过的公司,是日资在华的加工企业(Panasonic);
说来也巧,原本是打算到杭州参加台州专场招聘会的;一不小心, 就被这家公司的品质负责人看中(据说他看中我的悟性高),继续踏上了质量这条路, 一走, 就走了四年; 这四年的时间,是我真正的接触品质管理工作;日资企业,他在管理上,那是没话说;只有当你把书上的一些理论知识,结合公司管理实际的时候,就会有意想不到的收获;在松下的这四年中,品质理论知识不是很扎实,但我感觉自己的整个质量管理思路在蜕变;另外,在这家公司的四年工作经验,对我后续找工作提供了很多的便利!
我的第三家工作过的公司,台资中等规模的加工企业(LR);
因为个人原因,想急着离开松下公司;稀里糊涂的给这家公司投了简历,原以为自己面试的是QE,进来以后,一不小心,居然给了我一个管理岗位:带领客诉团队;这家公司的现场管理模式如同日资企业的现场管理模式,对人员的管理,远比松下要严格的多; 这里的等级制度森严,台湾人显得是那么的高高在上;对下面的人员,骂的非常的凶;我在想,是不是台湾人太把自己当自己人了?反倒是日本人在中国还不敢怎么样(曾有一位日本支援人员,在作业现场骂了中国的流水线作业员;被老总飙了之后,就再也没见他来公司了)! 不过,不管怎么说,对于新人来说:不想去日资企业的话,台资厂是不错的选择,在这里能够学到很多东西!在这个公司待了半年,因为另一家公司在召唤,所以就离开了!
我的第四家工作过的公司,民营加工型企业(塑源);
原本下家公司是打算找台州企业的;但到年底的时候,这家公司找上来, 一不小心,就进了该公司做起了品质经理;这里,大大小小的事情,老板(总经理)一个人说了算;老板是国企的高管出生,白手起家;凡是都讲究按照流程办事,可是。。。。
公司整个体系,型在但神离。 应该说,我的品质管理思路,跟老板的思路比较接近吧,我提得意见,老板还是比较认可的;但由于企业的一些硬性条件,我的动作不敢太大;我认为,只要我慢慢搞,一定会把这个企业的品质朝好的方向发展;但是由于自身原因,我没时间在这家企业耗下去。。所以选择离开,回台州!
现在,如愿以偿的回到了台州,据说该公司在待遇方面是中上水平的;现在的管理模式,是总部式的管理模式;人在总部,去协助下面分厂品管的工作。。。期待中!
一不小心,就踏上了质量这条路;我想我会一直走下去!
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底线原则
我觉得做质量得有底线原则,超出底线是绝不允许的,做人也如此。
德国通快参观报告
德国通快参观报告
2011.9.1日我公司一行32人前往太仓德国通快中国生产基地进行参观学习,通过参观,大部分人在思想上都有所触动,下面就参观内容作出以下几点汇报
整体印象
进入工厂,第一印象就是整个厂区布置紧凑,但井然有序,一点也没有杂乱的感觉。小到卫生间,大到整个生产车间,布局精细合理,似乎很难发现一丁点浪费的地方,不过又给人一切操作起来都很方便的感觉。部件、工位等标识明确。每个作业小组的工作状态和进度,每个工位的位置都在看板上体现,让人一目了然。每个工位上的员工都在有条不紊的进行工作,员工无多余走动
装配现场
他们采取的是单件流生产方式,即机床不动,人和设备在流动。可以发现,通快侧重用心于组装前零部件的准备工作和员工动作的分析(IE工程)。管理方法先进合理。
1现场零部件,摆放规则有序,相互隔离,避免磕碰划伤。各类零件的分类摆置,标识清晰,避免误装和漏装
2现场零件无需任何配作,无需倒角去毛刺等工作。既保证现场的清洁,也减少了各类变异
3每个工位的工量器具定点摆放而且很充分齐全(现场看到6根调水平的平尺和5只电子水平仪,还有大量的工装检具)
4图纸及工艺在员工头脑内消化,但现场也有电子文档供信息查询(工艺等)
5现场有两台机床专门用于新员工培训,未培训合格员工不进行正式的装配工作。
6组长负责现场装配质量,并及时记录相关检验数据
管理理念
在讨论提问阶段,通快管理人员的几段话,我们比较又触动
一是全员意识,全体员工都有各自的质量职责,同时,鼓励每个现场员工都要对自己工序中的工装夹具及其他需改进的地方提出合理化建议:每天集中收集现场出现的异常,哪怕是自己有能力解决的问题,都必须填写异常报告。二是可靠稳定的供应商。当我们问到可靠性试验有关情况时,通快总裁彼得.霍可林特别强调了稳定可靠的供应商是通快产品质量的重要保证
通过参观可以看出,通快公司大部分工作相对于我们公司来说都比较前移。重点放在预防和保证生产过程稳定方面。
总之,稳定成熟的产品技术,稳定可靠的供应商,以及稳定的生产流程和稳定熟练的员工队伍是生产流畅和质量可靠的重要保证
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500种最有效的管理工具-质量篇
500种最有效的管理工具-质量篇
[flash]http://www.docin.com/DocinViewer-249260142-144.swf[/flash]
摘自:http://www.docin.com/p-249260142.html
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摘自:http://www.docin.com/p-249260142.html
第四次参加ASQ聚会-----大雨,朦胧的记忆
两周前确定参加ASQ 深圳LMC月度聚会,没想到下午开会时特大暴雨,不过我们还是有20多人热情参加,大多是老面孔,有朋友感叹,“有兴趣的始终有兴趣,没兴趣的还是没兴趣....”
这次聚会已经有朋友主动分享品质知识,Standly Liu准备了厚实而有意义的《实验室控制和管理》ppt,感叹时间有限,只讲了一小时,呵呵,确实因为大雨,我们正式开始时间有点推后。BV HK的Kenneth Wood的《New EU Toys Safety Directive》详细而专业,可惜在场朋友很少来自玩具行业,但凡法律法规和控制手段都有相通的地方,会上也有不少朋友进行交流探讨。
Remand分享了他7月24日参加美国芝加哥的ASQ会议精神与见闻,芝加哥也出现成群的乞丐,美国经济确实不容乐观,经济危机真的要来了。
聚餐是ASQ会议很重要的环节,Hongcai检测的老总慷慨地承担了此次聚餐费用。James没有出现,餐桌上似乎少了一点乐趣,也许是最近两个月我状态不咋滴,很难投入到大家的激情讨论中去。
隔壁那桌有位MM总觉得眼熟,好像是我们6SQ的“天堂之吻”,下午一到Fourstare她就跟我打了招呼,她的笑容很亲切,我不能肯定她是谁又没去确认....唉~~~真的人上了年纪,状态一日不如一日.....
摇摇摆摆,早上10点出门,晚上10点进门,一天,有感触的一天,比玩游戏好多了
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这次聚会已经有朋友主动分享品质知识,Standly Liu准备了厚实而有意义的《实验室控制和管理》ppt,感叹时间有限,只讲了一小时,呵呵,确实因为大雨,我们正式开始时间有点推后。BV HK的Kenneth Wood的《New EU Toys Safety Directive》详细而专业,可惜在场朋友很少来自玩具行业,但凡法律法规和控制手段都有相通的地方,会上也有不少朋友进行交流探讨。
Remand分享了他7月24日参加美国芝加哥的ASQ会议精神与见闻,芝加哥也出现成群的乞丐,美国经济确实不容乐观,经济危机真的要来了。
聚餐是ASQ会议很重要的环节,Hongcai检测的老总慷慨地承担了此次聚餐费用。James没有出现,餐桌上似乎少了一点乐趣,也许是最近两个月我状态不咋滴,很难投入到大家的激情讨论中去。
隔壁那桌有位MM总觉得眼熟,好像是我们6SQ的“天堂之吻”,下午一到Fourstare她就跟我打了招呼,她的笑容很亲切,我不能肯定她是谁又没去确认....唉~~~真的人上了年纪,状态一日不如一日.....
摇摇摆摆,早上10点出门,晚上10点进门,一天,有感触的一天,比玩游戏好多了
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君子致中-答PFMEA常见的一些疑惑的辨析技巧
原帖参见fc_bao的 http://www.6sq.net/thread-289010-1-1.html
很值得玩味的问题。为了收拢自己的一些散记,就把回帖记录在此了,以便日后查询。
PFMEA有时候会出现逻辑层次混乱的问题,所以关键在于在做FMEA前的P-过程的定位。
就本例而言,过程的步骤应该是“进料检验”,而PFMEA的失效模式的性质一般为该步骤的操作失误。所以,失效模式描述为“原材料合金含量低漏检”,其原因便是为什么会漏检,是设备,人员,方法或环境的的什么具体问题?
可能容易让人迷惑的就控制模式,对于检验的步骤有何控制模式?其实检验环节和制造环节也一样,检验模式也可以有预防式的控制,比如多长时间进行一次MSA,是对仪器还是环境还是人员?预防式的控制模式(PREVENTION)针对失效模式的发生原因,而侦测式的控制模式(DETECTION)针对的是失效模式本身,比如,如果真的发生漏检材料合金含量低的问题,后面的制造过程有无检出的可能?
FMEA容易发生的问题其实大都是逻辑层次的辨析,只要把握“失效模式”,“失效后果”,“原因”和“控制模式”的性质,就大大可以减低发生逻辑层次混乱的可能。
为了方便大家对这些概念性质的理解,我简单归纳如下:
失效模式-本过程步骤可能会出现的处理功能上的失误失效后果-失效模式造成对本流程顾客关键需求(CCR)上的负面影响结果失效原因-引发该失效模式发生的原因控制模式-分预防式和侦测式两种。预防式的控制模式(PREVENTION)针对失效模式的发生原因,而侦测式的控制模式(DETECTION)针对的是失效模式本身
任何时候,要注意放在同一个层次水平思考这些性质,便可以避免疑惑,加强理解。为什么失效模式放在最前面?因为“君子致中”,失效模式定位了,其前后左右的原因和结果便不难定位了,这便是我们老祖宗的中庸之道的智慧了。呵呵! 收起阅读 »
很值得玩味的问题。为了收拢自己的一些散记,就把回帖记录在此了,以便日后查询。
PFMEA有时候会出现逻辑层次混乱的问题,所以关键在于在做FMEA前的P-过程的定位。
就本例而言,过程的步骤应该是“进料检验”,而PFMEA的失效模式的性质一般为该步骤的操作失误。所以,失效模式描述为“原材料合金含量低漏检”,其原因便是为什么会漏检,是设备,人员,方法或环境的的什么具体问题?
可能容易让人迷惑的就控制模式,对于检验的步骤有何控制模式?其实检验环节和制造环节也一样,检验模式也可以有预防式的控制,比如多长时间进行一次MSA,是对仪器还是环境还是人员?预防式的控制模式(PREVENTION)针对失效模式的发生原因,而侦测式的控制模式(DETECTION)针对的是失效模式本身,比如,如果真的发生漏检材料合金含量低的问题,后面的制造过程有无检出的可能?
FMEA容易发生的问题其实大都是逻辑层次的辨析,只要把握“失效模式”,“失效后果”,“原因”和“控制模式”的性质,就大大可以减低发生逻辑层次混乱的可能。
为了方便大家对这些概念性质的理解,我简单归纳如下:
失效模式-本过程步骤可能会出现的处理功能上的失误失效后果-失效模式造成对本流程顾客关键需求(CCR)上的负面影响结果失效原因-引发该失效模式发生的原因控制模式-分预防式和侦测式两种。预防式的控制模式(PREVENTION)针对失效模式的发生原因,而侦测式的控制模式(DETECTION)针对的是失效模式本身
任何时候,要注意放在同一个层次水平思考这些性质,便可以避免疑惑,加强理解。为什么失效模式放在最前面?因为“君子致中”,失效模式定位了,其前后左右的原因和结果便不难定位了,这便是我们老祖宗的中庸之道的智慧了。呵呵! 收起阅读 »
谁来留住移民的企业家? 转自 锡恩咨询姜汝祥的BLOG
中国企业家的海外移民潮正在悄悄地呈扩大趋势,但这一趋势并没有对中国经济构成多大影响,因为这些企业家仍然在中国这块土地上经营着企业,这有点像
明星们的移民潮,变动的不过是国籍,不变的仍然是打拼的舞台。更何况,国籍的改变能够帮助企业家的视野更加国际化,这未必不是个好事。
遗憾的是,企业家是有着灵与魂的人,不是赚钱机器。当一个人的身份发生改变的时候,这个人对未来的预期就在悄悄发生着改变,只是这种变化不像经济活
动一样来得明显。有人问,当重大经济危机来临的时候,那些移民的企业家会选择什么?我们不要在道德层面上苛求这些企业家,这与道德无关,而与自我身份的认
同有关,因为像“担当”“责任”这样的词汇,本身就不是一个道德判断,而是一个对“我是谁”的角色回答,而真正值得分析的,是那些让他们选择了移民的因
素。
“我是谁”?“我到底是谁”?三十多年的经济增长促进了物质层面的繁荣,但也恰恰是物质层面的这种繁荣与自由导致了“自我认同”的困惑。在许多企业
家的创业初期,“我”不过是寻求财务自由的载体,因为计划经济与陈旧的体制让“我”扭曲或变形,所以,挣脱这种束缚就成了对“我”的最好回答。
然而,在“我”获得了财务自由之后,企业家们发现经济权力并不能够帮助他们获得安全感与归宿感,因为在经济权力之上的社会结构是封闭的。企业家能够赚钱,但持续赚钱却需要依赖员工的持续付出,可员工持续付出的背后是员工能够获得所在城市人的身份,这是企业家束手无策的。
同样,企业的强大需要诚信之上的文化体系,但政府部门给企业设置的寻租通道,逼得企业家被迫在“当婊子与立牌坊”之间纠结。一个简单的例证是王石在
公开的演讲中说:“万科不行贿”,换来的却是台上同仁的质疑,以及台下不少听众的不信,因为王石的语言并不符合流行的“潜规则”。
记得王石公开讲过他在当年万科股份改造时,放弃了股份,选择做一个职业经理人。他对此的解释是,在中国商业界,“名”与“利”不可兼得,“我王石喜欢名,那就只好放弃利”。事实证明,王石的确“悟”透了中国国情,中国第一代企业家中,凡是“名、利兼收”的,大多结局惨淡。
云南烟王诸时健,三九药王赵新先,首富牟其中,甚至长虹倪润峰、国美黄光裕等?一代枭雄中集体性的“原罪”,到哪里去寻找钉死在十字架的耶穌?反过
来看,中国的第二代企业家,大多名利双收,马云,张朝阳,王传福,李书福等,这是不是能够说明我们的经营环境获得了本质性好转?
在这里,我并不想为哪一个企业家鸣不平,可怜之人自有可恨之处。我在这里想指出的,不过是这样一个简单的事实,那就是经济发展创造了极大的财富群,
可如果社会结构没有相应发生改变,创造财富的人就会被财富本身压死。因为财富对于富人是财富,对于穷人却是一种价值观,一种关于财富是否“合理,合情然后
才是合法”的价值观,没有与不同阶层财富相对应的价值观,就没有相互尊重与宽容的“阶层意识”。
按经济学原则,谁投资,谁受益。谁受益,谁投资。按此道理,企业家理所应当成为新商业道德与新商业文明的输出者,但这有一个前提,那就是他们对未来的投资收益率的判断。
如果做新商业文明的推动者,收益远小于付出的成本时,结果就会是两个:要么把收益的预期再拉长,去追求“青史留名”,要么选择逃避,既然不能担当,那么只好选择逃避。
王石去哈佛学习商业伦理,张瑞敏去选择打造中西结合的企业文化,这是一种使命的担当。但担当的毕竟是少数,更多的人选择了“移民”。不要小看了“移民”这样一个身份的变动,按社会学的研究,身份是一系列与社会位置相一致的权力、责任与社会预期等因素的概括。
从这一定义推理,“外籍”这个身份导致的是什么?是这一群人在权力,责任与社会预期上,将经营企业与他们的个人生活完全分开,中国是经商的地方,海外是生活的地方,生意在此处,生命却在他乡。
短期看,这对企业经营未必不是个好事,扩大的眼界,不再纠结于财产的安全。但从长期看,却是大大的有害,因为这等于公开宣告了相当一部分企业家对未
来的不安全感,如果老板都如此不安全,有几个员工会真正有长期与企业奋斗的打算?短期行为的种子人为地被种下。企业家移民趋势的扩大,是对现有产权制度结
构、社会阶层结构以及价值观念结构的一种挑战。
当然,企业家们还有另外一种“选择”,那就是回归传统,国学的兴盛就是这种背景下一产物。从祖宗那里寻求答案,在中国是有传统的。非常幸运的是,以
人际关系为主要内容的儒家哲学,提供的正是所谓的“修身之学”,“修身,齐家,治国,平天下”,这种由内而外的哲学,在一定程度上满足了企业家对“我是
谁”的回答,以自我道德修养作为拯救企业,拯救国家的入口。
由此我们才不会奇怪,为什么有的企业家,干脆把《弟子规》这样的古代入门级教材,做为员工的培训教材。既然老板自己在儒家哲学中找到了答案,那么,他们也希望员工从同样的地方获得答案。
遗憾的是,国学并不能够解释像“住房的户籍限购”这样的宏观现象。当然也不能够解释,政府对类似最低工资与社会福利保障等方面的强权干涉。当政府替代了基层员工的自组织体系,当政府宣称员工需要保护,这时基于利益的组织化沟通与谈判,基于利益均衡的法制机制就“闲置”了。
而在挫折面前,国学中的“权谋或权术”一面就被唤醒了,以不少实业企业家进入房地产为例,这不仅是利益的驱使,更是“国学修身”最好的实战场所,以此推理,从比例上讲,房地产企业家中学国学的人最多,这大概是个靠谱的结论。
有企业家对我讲,现在政府权力部门对企业的伤害,比过去更加“致命”。我问为什么?他回答到,过去的工商、税收这些部门的“乱作为”是可预测的,你
知道他们会乱来,所以,你也就会懂得如何对待他们,现在,政府机关都在打着规范化幌子,行动完全不可预测,他们在你觉得合法经营的时候,突然就可以告诉
你,过去合法的,现在不合法了,因为形势变了。
事实上,我并不认为政府管理部门的行为在恶化,真正变化的是企业家的预期,但凡移民的企业家,都会在法制化规范化上有更高的要求,当他们把自己当成一个“外国人”的时候,他们就会以外国人的眼光看待眼前发生的一切。
好的一面是,由于他们特殊身份与富有的身家可以实现进退自如,他们不必要再去玩一些“下三滥”的手法来获利。
不好的一面是,做企业是一个马拉松,需要持续的毅力来平衡兴盛与危机,但安排好的退路可能使得相当一批企业家丧失了经营企业的使命感。
我的结论是,企业家资源是市场经济中最核心的资源,企业家精神是市场经济的发动机。如今,中国经济的发动机,相当一部分变成了“made in USA or oversea”,那到底需要做什么才能让企业家移民慢下来,或者不移民?我觉得是一篇好的博士论文选题,值得关注中国经济未来的人们去研究。 收起阅读 »
明星们的移民潮,变动的不过是国籍,不变的仍然是打拼的舞台。更何况,国籍的改变能够帮助企业家的视野更加国际化,这未必不是个好事。
遗憾的是,企业家是有着灵与魂的人,不是赚钱机器。当一个人的身份发生改变的时候,这个人对未来的预期就在悄悄发生着改变,只是这种变化不像经济活
动一样来得明显。有人问,当重大经济危机来临的时候,那些移民的企业家会选择什么?我们不要在道德层面上苛求这些企业家,这与道德无关,而与自我身份的认
同有关,因为像“担当”“责任”这样的词汇,本身就不是一个道德判断,而是一个对“我是谁”的角色回答,而真正值得分析的,是那些让他们选择了移民的因
素。
“我是谁”?“我到底是谁”?三十多年的经济增长促进了物质层面的繁荣,但也恰恰是物质层面的这种繁荣与自由导致了“自我认同”的困惑。在许多企业
家的创业初期,“我”不过是寻求财务自由的载体,因为计划经济与陈旧的体制让“我”扭曲或变形,所以,挣脱这种束缚就成了对“我”的最好回答。
然而,在“我”获得了财务自由之后,企业家们发现经济权力并不能够帮助他们获得安全感与归宿感,因为在经济权力之上的社会结构是封闭的。企业家能够赚钱,但持续赚钱却需要依赖员工的持续付出,可员工持续付出的背后是员工能够获得所在城市人的身份,这是企业家束手无策的。
同样,企业的强大需要诚信之上的文化体系,但政府部门给企业设置的寻租通道,逼得企业家被迫在“当婊子与立牌坊”之间纠结。一个简单的例证是王石在
公开的演讲中说:“万科不行贿”,换来的却是台上同仁的质疑,以及台下不少听众的不信,因为王石的语言并不符合流行的“潜规则”。
记得王石公开讲过他在当年万科股份改造时,放弃了股份,选择做一个职业经理人。他对此的解释是,在中国商业界,“名”与“利”不可兼得,“我王石喜欢名,那就只好放弃利”。事实证明,王石的确“悟”透了中国国情,中国第一代企业家中,凡是“名、利兼收”的,大多结局惨淡。
云南烟王诸时健,三九药王赵新先,首富牟其中,甚至长虹倪润峰、国美黄光裕等?一代枭雄中集体性的“原罪”,到哪里去寻找钉死在十字架的耶穌?反过
来看,中国的第二代企业家,大多名利双收,马云,张朝阳,王传福,李书福等,这是不是能够说明我们的经营环境获得了本质性好转?
在这里,我并不想为哪一个企业家鸣不平,可怜之人自有可恨之处。我在这里想指出的,不过是这样一个简单的事实,那就是经济发展创造了极大的财富群,
可如果社会结构没有相应发生改变,创造财富的人就会被财富本身压死。因为财富对于富人是财富,对于穷人却是一种价值观,一种关于财富是否“合理,合情然后
才是合法”的价值观,没有与不同阶层财富相对应的价值观,就没有相互尊重与宽容的“阶层意识”。
按经济学原则,谁投资,谁受益。谁受益,谁投资。按此道理,企业家理所应当成为新商业道德与新商业文明的输出者,但这有一个前提,那就是他们对未来的投资收益率的判断。
如果做新商业文明的推动者,收益远小于付出的成本时,结果就会是两个:要么把收益的预期再拉长,去追求“青史留名”,要么选择逃避,既然不能担当,那么只好选择逃避。
王石去哈佛学习商业伦理,张瑞敏去选择打造中西结合的企业文化,这是一种使命的担当。但担当的毕竟是少数,更多的人选择了“移民”。不要小看了“移民”这样一个身份的变动,按社会学的研究,身份是一系列与社会位置相一致的权力、责任与社会预期等因素的概括。
从这一定义推理,“外籍”这个身份导致的是什么?是这一群人在权力,责任与社会预期上,将经营企业与他们的个人生活完全分开,中国是经商的地方,海外是生活的地方,生意在此处,生命却在他乡。
短期看,这对企业经营未必不是个好事,扩大的眼界,不再纠结于财产的安全。但从长期看,却是大大的有害,因为这等于公开宣告了相当一部分企业家对未
来的不安全感,如果老板都如此不安全,有几个员工会真正有长期与企业奋斗的打算?短期行为的种子人为地被种下。企业家移民趋势的扩大,是对现有产权制度结
构、社会阶层结构以及价值观念结构的一种挑战。
当然,企业家们还有另外一种“选择”,那就是回归传统,国学的兴盛就是这种背景下一产物。从祖宗那里寻求答案,在中国是有传统的。非常幸运的是,以
人际关系为主要内容的儒家哲学,提供的正是所谓的“修身之学”,“修身,齐家,治国,平天下”,这种由内而外的哲学,在一定程度上满足了企业家对“我是
谁”的回答,以自我道德修养作为拯救企业,拯救国家的入口。
由此我们才不会奇怪,为什么有的企业家,干脆把《弟子规》这样的古代入门级教材,做为员工的培训教材。既然老板自己在儒家哲学中找到了答案,那么,他们也希望员工从同样的地方获得答案。
遗憾的是,国学并不能够解释像“住房的户籍限购”这样的宏观现象。当然也不能够解释,政府对类似最低工资与社会福利保障等方面的强权干涉。当政府替代了基层员工的自组织体系,当政府宣称员工需要保护,这时基于利益的组织化沟通与谈判,基于利益均衡的法制机制就“闲置”了。
而在挫折面前,国学中的“权谋或权术”一面就被唤醒了,以不少实业企业家进入房地产为例,这不仅是利益的驱使,更是“国学修身”最好的实战场所,以此推理,从比例上讲,房地产企业家中学国学的人最多,这大概是个靠谱的结论。
有企业家对我讲,现在政府权力部门对企业的伤害,比过去更加“致命”。我问为什么?他回答到,过去的工商、税收这些部门的“乱作为”是可预测的,你
知道他们会乱来,所以,你也就会懂得如何对待他们,现在,政府机关都在打着规范化幌子,行动完全不可预测,他们在你觉得合法经营的时候,突然就可以告诉
你,过去合法的,现在不合法了,因为形势变了。
事实上,我并不认为政府管理部门的行为在恶化,真正变化的是企业家的预期,但凡移民的企业家,都会在法制化规范化上有更高的要求,当他们把自己当成一个“外国人”的时候,他们就会以外国人的眼光看待眼前发生的一切。
好的一面是,由于他们特殊身份与富有的身家可以实现进退自如,他们不必要再去玩一些“下三滥”的手法来获利。
不好的一面是,做企业是一个马拉松,需要持续的毅力来平衡兴盛与危机,但安排好的退路可能使得相当一批企业家丧失了经营企业的使命感。
我的结论是,企业家资源是市场经济中最核心的资源,企业家精神是市场经济的发动机。如今,中国经济的发动机,相当一部分变成了“made in USA or oversea”,那到底需要做什么才能让企业家移民慢下来,或者不移民?我觉得是一篇好的博士论文选题,值得关注中国经济未来的人们去研究。 收起阅读 »
再等两个工作日!~
希望Last chance 不要变成Fat chance~
去上海动物园
终于来上海这么多年了,去了一次上海动物园,不简单。
我是在七宝换的公交车,下公交车的时候,有三家小店,全家、好德、快客。我觉得最好的是“全家”,里边东西的价格表示比较完整。进动物园的时候没有买水,后悔啊,里边卖的水是外面的1倍价格。
到了里边才知道,出来玩的次数少,什么东西都不知道带。有的游客带着各种水果,葡萄,苹果,西红柿,更有甚者,带着饺子进去的,他们的东西太丰盛了,我们就带了点小零食,越吃越渴。
本来以为转一下就完了,谁知道,动物园还是蛮大的,转到后来都走不动了,
宠物馆不值得去,就是狗,里边臭烘烘的,其他馆不臭,就这地方,那个臭啊。
玩具10元,外面5元,就在虹桥路上得车站点有卖。 收起阅读 »
我是在七宝换的公交车,下公交车的时候,有三家小店,全家、好德、快客。我觉得最好的是“全家”,里边东西的价格表示比较完整。进动物园的时候没有买水,后悔啊,里边卖的水是外面的1倍价格。
到了里边才知道,出来玩的次数少,什么东西都不知道带。有的游客带着各种水果,葡萄,苹果,西红柿,更有甚者,带着饺子进去的,他们的东西太丰盛了,我们就带了点小零食,越吃越渴。
本来以为转一下就完了,谁知道,动物园还是蛮大的,转到后来都走不动了,
宠物馆不值得去,就是狗,里边臭烘烘的,其他馆不臭,就这地方,那个臭啊。
玩具10元,外面5元,就在虹桥路上得车站点有卖。 收起阅读 »
征文:我的质量路---一路欢歌一路前行
大学毕业第二年,当时正盛行“孔雀东南飞”,我也想到外面的世界闯一闯,于是丢掉了家里的“铁饭碗”,一个人跟着南漂的队伍跑到了深圳。初来南方的那段日子,一个人漫无目的找工作。发现很多厂都要求有经验,而我刚从家里出来没有进过厂,很难找工作。后来看到一家生产电脑的公司招储干,无工作经验的人也招,于是豪无经验的我进了这家公司。
虽名为储备管理干部,还得从基层员工做起,我被分到公司下属的冲压课做了一名冲床操作工,就是开冲床将钢板冲压成型,这活又苦又累,有几个和我一同进厂的储干没做多久就辞职了,我选择咬牙坚持,我知道无经验的人要从零开始。我用心努力工作,表现较好,多次得到上级的表扬,还被提为生产组长。但我感觉做生产很累,事情很烦很杂,于是想到了转行。没多久,公司品管课内部招聘品保员,我认为这是一个机会, 主动找到负责的品管课长,自荐想做品管,品管课长和我谈了半个小时,面试成功,于是我从生产管理转行做了质量工作。
公司对这批转职的品保员进行了一个月的培训,系统学习品质管理知识,现在记得当时培训的几门课程,有《品管七大手法》、《品质管理》、《工程制图》等,学了SPC、FMEA、APQP、MSA等品质工具。让我这个对质量一窍不通的门外汉受益颇深。后公司组织结业考试,我顺利过关,如愿以偿成为一名品管员,正式踏上了品质管理这条路。
刚开始做品管的时候,经验欠缺,一个人巡线要看十多台机,要巡机,又要查货,还要记录,报表记录复杂,每小时、每工序都要测好几个数据,每个数据还要量几次,还要同步制作管制图和CPk。那时,还没用到电脑软件绘图,全是手工描点、划线,一个人忙碌紧张,感觉时间不够用,又担心出问题,压力挺大。后来,慢慢学会了巡机、抽查、记录的方法,合理分配时间,灵活处理,一步步我变得熟练了,工作起来得心应手。
从基层的品管员做起,我更深切体会品管工作的不易。 后来跳槽到外面找工作的时候,因为我有工作经验,面试有了点份量,不久我进了一家港资五金厂任职QC组长,之前培训的理论和实际的工作经验发挥了用处,工作也很顺利。
这家工厂品管部有两个老大,因公司裁员时期,品管部只需要一个老大,意味有一个人得走。于是两个上司内斗,副主管想把主管搞走,就联合手下的QA写联名信,投诉主管,主管也不是省油的灯,也叫QA写信告状,下面这帮人不知听谁的,不自觉的形成两个派别,我在中间不参与任何一派,只管做好自己的本职。没多久,主管和副主管同时被香港公司炒鱿鱼了,将管理者代表空降到品管部任职,管代问我为何没有站在哪一边?我笑说:我谁都不帮,自己有能力不靠别人,做品质一定要诚信,正气,有原则。新主管很赞同我的话,后来两派的QA也断断续续离职了,我没有受到排挤,相反受到新主管重用,提为品质工程师。
再后来从QE做到品质主管、品质经理、总经理助理,在质量管理这条路上摸趴滚打多年,经历了一些风风雨雨,有成功的喜悦欢乐,也有失败的困惑迷茫,酸甜苦辣一路走来,个中滋味,只有亲身经历才知。
其中有一件质量管理工作中的糗事,现时想来有几份好笑。是我任职品质主管的时候,有一次,一新款电动产品试产,品质部进行了七、八次工程试产测试,均没有发现问题,各项测试均PASS,于是老板就带美国客户过来检查新产品准备放产。当时老板信心满满,在客户面前夸口说新产品无问题,没想到现场抽取测试6PCS中有1PC做跌落测试FAIL,跌落后无功能,后来拆出分析才发现是有处焊点未焊好。美国客户和老板当场傻眼了,后来老板把我狠狠K了一顿。事实让我明白做品质最注重的是细节这一道理。
很多做质量的都说质量不好做,地位不高、责任大、任务重、不讨好,都说做品管压力山大。心态决定一切,人的心态很重要。我做了十多年的质量,反而越做越有激情,因为看到了质量的成效,企业的成功很大部分来自质量的贡献。质量是生命,质量是效益,质量是发展,质量更是一种责任。
选定了目标,就必须坚持下去。风雨过后见彩虹。我坚信并乐此不疲,一路欢歌一路前行。
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虽名为储备管理干部,还得从基层员工做起,我被分到公司下属的冲压课做了一名冲床操作工,就是开冲床将钢板冲压成型,这活又苦又累,有几个和我一同进厂的储干没做多久就辞职了,我选择咬牙坚持,我知道无经验的人要从零开始。我用心努力工作,表现较好,多次得到上级的表扬,还被提为生产组长。但我感觉做生产很累,事情很烦很杂,于是想到了转行。没多久,公司品管课内部招聘品保员,我认为这是一个机会, 主动找到负责的品管课长,自荐想做品管,品管课长和我谈了半个小时,面试成功,于是我从生产管理转行做了质量工作。
公司对这批转职的品保员进行了一个月的培训,系统学习品质管理知识,现在记得当时培训的几门课程,有《品管七大手法》、《品质管理》、《工程制图》等,学了SPC、FMEA、APQP、MSA等品质工具。让我这个对质量一窍不通的门外汉受益颇深。后公司组织结业考试,我顺利过关,如愿以偿成为一名品管员,正式踏上了品质管理这条路。
刚开始做品管的时候,经验欠缺,一个人巡线要看十多台机,要巡机,又要查货,还要记录,报表记录复杂,每小时、每工序都要测好几个数据,每个数据还要量几次,还要同步制作管制图和CPk。那时,还没用到电脑软件绘图,全是手工描点、划线,一个人忙碌紧张,感觉时间不够用,又担心出问题,压力挺大。后来,慢慢学会了巡机、抽查、记录的方法,合理分配时间,灵活处理,一步步我变得熟练了,工作起来得心应手。
从基层的品管员做起,我更深切体会品管工作的不易。 后来跳槽到外面找工作的时候,因为我有工作经验,面试有了点份量,不久我进了一家港资五金厂任职QC组长,之前培训的理论和实际的工作经验发挥了用处,工作也很顺利。
这家工厂品管部有两个老大,因公司裁员时期,品管部只需要一个老大,意味有一个人得走。于是两个上司内斗,副主管想把主管搞走,就联合手下的QA写联名信,投诉主管,主管也不是省油的灯,也叫QA写信告状,下面这帮人不知听谁的,不自觉的形成两个派别,我在中间不参与任何一派,只管做好自己的本职。没多久,主管和副主管同时被香港公司炒鱿鱼了,将管理者代表空降到品管部任职,管代问我为何没有站在哪一边?我笑说:我谁都不帮,自己有能力不靠别人,做品质一定要诚信,正气,有原则。新主管很赞同我的话,后来两派的QA也断断续续离职了,我没有受到排挤,相反受到新主管重用,提为品质工程师。
再后来从QE做到品质主管、品质经理、总经理助理,在质量管理这条路上摸趴滚打多年,经历了一些风风雨雨,有成功的喜悦欢乐,也有失败的困惑迷茫,酸甜苦辣一路走来,个中滋味,只有亲身经历才知。
其中有一件质量管理工作中的糗事,现时想来有几份好笑。是我任职品质主管的时候,有一次,一新款电动产品试产,品质部进行了七、八次工程试产测试,均没有发现问题,各项测试均PASS,于是老板就带美国客户过来检查新产品准备放产。当时老板信心满满,在客户面前夸口说新产品无问题,没想到现场抽取测试6PCS中有1PC做跌落测试FAIL,跌落后无功能,后来拆出分析才发现是有处焊点未焊好。美国客户和老板当场傻眼了,后来老板把我狠狠K了一顿。事实让我明白做品质最注重的是细节这一道理。
很多做质量的都说质量不好做,地位不高、责任大、任务重、不讨好,都说做品管压力山大。心态决定一切,人的心态很重要。我做了十多年的质量,反而越做越有激情,因为看到了质量的成效,企业的成功很大部分来自质量的贡献。质量是生命,质量是效益,质量是发展,质量更是一种责任。
选定了目标,就必须坚持下去。风雨过后见彩虹。我坚信并乐此不疲,一路欢歌一路前行。
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静静的回去
听着熟悉的音乐,
想着我们以往的过去,我既悲又喜,这辈子能遇见你是我生命的奇迹能与你相恋相爱是我的福气,可是我们彼此放弃了,我说过我会用心的牵手与你共度一生一世、、、、、但是我们彼此刺伤了、、、
我不喜欢吵架,所以就离开了你,却没有离开被伤害的意境,因此我漫天漫地的心烦意乱,好多事都被我轻忽漠视被省略了,我一直在情绪上作文章,今天突然间发现自己在浪费,而且是很坏的浪费,毕竟生气是花力气的。而且生气伤元气,所以从现在开始要控制情绪,再要生气之前,不妨轻声的提醒自己一句:不要浪费了!
悄悄、悄悄地回归平静
曾经有一段时间,心情低落。甚至懒得拉开窗帘,看窗外的阳光,但是你会突然明白天生万物,天养万物,一切无须担心、、、、、、你只要做的就是做好自己,不留任何遗憾 足耶!
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做好服务品质的15个C
顾客化(Customization)
服务品质指是是顾客满意,要做到顾客满意,必须要了解顾客的需求与期望,然后尽力来满足他们。因此,在提供服务给顾客前一定要确实掌握顾客的不同需求,再依此来提供服务。
承诺(Commitment)
对顾客所做的承诺一定要实现,而且一定要很有效率的来提供所承诺的服务。因此不可做不实的广告,公司的服务人员对顾客所承诺的事,不论是不是符合公司的规定,也都要尽力提供。
一致性(Consistency)
所提供的服务要有一致性的绩效一品质,不能因时间、顾客或服务人员的不同而有所差异。亦即所提供的服务必须维持一定水准之上的好品质。
专业能力(Competence)
由于我们提供好品质的服务给顾客,因此服务提供人员必须具备所需的技术、知识与专业能力,而且对于作业方法与程序要很清楚的了解与执行。
理解力(Comprehension)
公司所提供的服务需要符合顾客的需求,甚至超越他们的期望,因此服务人员或管理阶层一定要有能力去理解顾客的真正需求,去体会他们的期望,这是最基本的要求。如果这一点都做不到,又如何能提供符合顾客需求与期望的服务给他们呢?
沟通(Communication)
为了了解顾客的需求,必须要跟顾客充分沟通,倾听顾客的声音与意见,才能进一步去理解顾客的需求与期望。当顾客有所抱怨时,更要耐心的跟顾客沟通,为顾客解决问题。
同理心(Compassion)
有时候,我们需要站在顾客的立场去体会顾客的需求与感受,才会提供贴心的服务给顾客,或迅速而妥善的为顾客解决问题。
礼仪(Courtesy)
在为顾客服务时要有很好的态度,有礼貌、有热忱,而且是发自于内心的,同时,也要关心我们的顾客,甚至要跟顾客成为好朋友。
冷静(Composure)
在为顾客服务时,有时候会碰到刺手的难题,或者遇到顾客发脾气,甚至不讲道理,此时,服务人员必须要冷静,才能想出好的对策去解决问题。
信任性(Credibility)
公司要有好的技术能力,持续提供好品质的服务给顾客,而且有好的口碑与形象,让顾客可以信任我们。
信心(Confidence)
在跟顾客接触或服务时,要让顾客对我们有信心,才会接受我们所提供的服务。当我们提供的服务让顾客满意之后,顾客对我们才会产生信心,并因而不断的有生意上门,甚至介绍给全心全意的亲友。
接近性(Contact)
顾客需要我们服务时,可以很快的找到我们,甚至找到最合适的人。例如要有服务的专线、预约或交易很方便、地点适合、顾客容易到达等到。
配合性(Cooperation)
有服务提供的过程中,顾客也会高度的参与,而且会提出他们的需要与意见,因此服务人员要跟顾客密切的配合。同时,在提供的过程中,相关的部门或同事彼此也需要团结合作、相互配合与支援。
能力(Capability)
公司要有做好所提供之服务的能力,有足够的人力、设施、空间及所需的技术能力来完成所承接之服务,且能有好的绩效与品质。
决断力(Criticalness)
当顾客有重大问题或特殊需求时,服务人员要有智慧及权限去判断及做决定,而能采取最适当且让顾客满意的对策。这一点很重要,但却不容易做到。因此公司一定要对员工做赋权与能,员工才会有能力,有权力在关键的时刻做到最佳的决策与处置。 收起阅读 »
工程词汇翻译--分享
2D Solid 二维实体2D Wireframe 二维线框3D Array 三维阵列3D Dynamic View 三维动态观察3d objects 三维物体3D Orbit 三维轨道3D Orbit 三维动态观察3D Studio 3D Studio3D Viewpoint 三维视点3dpoly 三维多段线3dsin 3DS 输入3DSolid 三维实体3dsout 3DS 输出abort 放弃abort 中断absolute coordinates 绝对坐标abut 邻接accelerator key 加速键access 获取acisin ACIS 输入acisout ACIS 输出action 操作active 活动(的)adaptive sampling 自适应采样add 添加Add a Printer 添加打印机Add mode 添加模式Add Plot Style Table 添加打印样式表Add Plot Style Table 添加打印样式表Add Plotter 添加打印机Add Plotter 添加打印机Add to Favorites 添加到收藏夹ADI ADI(Autodesk 设备接口)adjacent 相邻Adjust 调整Adjust Area fill 调整区域填充AdLM (Autodesk License Manager) AdLM(Autodesk 许可管理器)Administration dialog box 管理对话框Advanced Setup Wizard 高级设置向导Aerial View 鸟瞰视图affine calibration 仿射校准alert 警告alias 别名aliasing 走样align 对齐aligned dimension 对齐标注alignment 对齐(方式)allocate 分配Altitude 标高ambient color 环境色ambient light 环境光angular dimension 角度标注angular unit 角度单位annotation 注释anonymous block 无名块anti-aliasing 反走样aperture 靶框apparent intersections 外观交点append 附加Application key 授权申请号appload 加载应用程序Apply 应用/申请approximation points 近似点arc 圆弧Architectual Ticks 建筑标记area 区域,面积Argument 参数Arrange icons 排列图标array 阵列arrowhead 箭头ASCII ASCII (美国标准信息交换码)aseadmin ASE 管理aseexport ASE 输出aselinks ASE 链接aserows ASE 行aseselect ASE 选择asesqled SQL 编辑Aspect 纵横向间距aspect ratio 宽高比assign 指定Assist 助理associative dimension 关联标注associative hatches 关联填充attach v.附着attdef 属性定义attdisp 属性显示attedit 属性编辑attenuation 衰减attenuation of light 灯光衰减attext 属性提取attredef 属性重定义attribute definition 属性定义Attribute Display 属性显示attribute extraction file 属性提取文件attribute extraction template file 属性提取样板文件attribute prompt 属性提示attribute tag 属性标签attribute value 属性值audit 核查authorization code 授权码AutoCAD library search path AutoCAD 库搜索路径autocommit 自动提交AutoTrack 自动追踪axis tripod 三轴架azimuth 方位角Back Clipping On 后向剪裁打开back view 后视图background color 背景色backup 备份Backward 反向bad 不正确的base 基点base dimension 基准标注base grips 基夹点base point 基点baseline 基线baseline dimension 基线标注Basic color 基本色batch plotting 批处理打印beam angles of spotlights 聚光灯光束角度Beep on Error 出错报警bevel 倒角bevel 倒角beveling objects 斜角对象Bezier curve Bezier 曲线Big Font 大字体bind 绑定bitmap 位图blend 合成blipmode 点标记模式block 块block definition 块定义block reference 块参照block table 块表bmpout BMP 输出body 体Boolean operation 布尔运算borders 边框bottom view 仰视图boundary 边界boundary sets 边界集bounding 边(框)break (v.) 打断Bring Above Object 置于对象之上Bring to Top 顶置brower 浏览器built-in 内置的bulge 凸度bump map 凹凸贴图button menu 按钮菜单BYBLOCK 随块BYLAYER 随层byte 字节cabling 电缆布线cal 计算器calibrate 校准call 调用callback 回调(for LISP)callback 回叫camera 相机camera angle 相机角度Cancel 取消cap 封口cascade 层叠(的)case (大小)写cast 投射catalog 目录cell 单元Center 圆心center mark 圆心标记centerline 中心线centroid 形心,质心chamfer 倒角change 修改character 字符Check 检查Check Box 复选框Check Spelling 拼写检查child dimension style 下级标注样式chord 弦chprop 修改特性circle 圆circular external reference 循环外部参照Circumference 圆周class 类clause 子句Clean 清除Clean 清除clear 清除client 客户机clip 剪裁Clipboard 剪贴板clipping boundaries 剪裁边界clipping planes 剪裁平面Close 闭合cluster 组code pages 代码页color 颜色color depth 颜色深度color map 色表Color Wheel 颜色轮盘color-dependent 颜色相关Color-Dependent Plot Style Table 颜色相关打印样式表column 列combine 结合comma 逗号command history 命令历史command line 命令行command window 命令窗口comment 注释commit 提交Compatibility 兼容性compile 编译complex solids 复杂实体component 分量Component 部件composite regions 组合面域composite tolerances 混合公差compound documents 合成文档cone 圆锥面config 配置configuration 配置conic 圆锥曲线Constant 常量Construction Line 构造线containers 容器Content Explorer 内容管理器Content Explorer 内容管理器contents 内容context 环境continuation 顺序Continue 继续Continue 继续continue dimension 连续标注contour lines 轮廓线contrast 对比度contrast 对比度control (n.)控件coordinate filters 坐标过滤器coordinate system 坐标系coplanar 同一平面的copy 副本Copy Hyperlink 复制超级链接copyclip 复制剪贴copyhist 复制历史copylink 复制链接Corner 角点corner joint 角点correct v. 更正corrupt 毁损create 创建Create Layout 创建布局criteria 条件criteria 条件Crop 修剪crosshair 十字光标crossing 窗交crossing polygon 交叉多边形crossing window 交叉窗口cube 立方体Cubic 三次Current UCS 当前 UCSCurrent UCS 当前 UCScursor 游标cursor menu 光标菜单curve 曲线custom 自定义Custom installation 自定义安装Customize Menus 自定义菜单Customize Menus 自定义菜单Cut 剪切cutclip 剪切cylinder 圆柱体cylindrical coordinate 柱坐标dangle 不固定的Dark Color 暗色dash 虚线data integrity 数据完整性database 数据库datum 基准datum axis 基准轴datum dimension 基准标注datum identifier 基准标识datum reference frames 基准参考框架datum reference letters 基准参考字母dbConnect 数据库连接dbConnect Manager 数据库连接管理器dblist 数据库列表DBMS drivers DBMS 驱动ddattdef 属性定义对话框ddatte 属性编辑对话框ddattext 属性提取对话框ddcolor 颜色对话框ddedit 文字编辑对话框ddgrips 夹点对话框ddim 标注设置对话框ddinsert 插入对话框ddmodify 图元编辑对话框ddptype 点类型对话框ddrename 重命名对话框ddrmodes 绘图模式对话框ddselect 对象选择对话框dducs UCS 对话框dducsp UCS 方向对话框ddunits 单位对话框ddview 视图对话框ddvpoint 视点对话框deactivate 释放dealer 经销商decal effect 修剪效果decimal dimensions 十进制标注decurve 非曲线化default 缺省default drawing 缺省图形default drawing 缺省图形definition point 定义点Degenerate 退化delay 延迟delete 删除DELta 增量demand loading 按需加载dependent symbols 依赖符号deployment 展开Depth Map 深度贴图derive 导出description 说明Design Center 设计中心detach 拆离Detection 检测deviation 极限偏差deviation tolerances 极限公差device 设备device 设备Device and Default Selection 设备和默认选择Dia 直径diameter 直径(标注)dictionary 词典diffuse color 漫射色digitizer 数字化仪digitizing puck 数字化仪游标digitizing puck 数字化仪游标dim 标注dimaligned 对齐标注dimangular 角度标注dimbaseline 标注基线dimcenter 圆心标注dimcontinue 连续标注dimdiameter 直径标注dimedit 标注编辑dimension 标注dimension definition points 标注定义点dimension format 标注格式dimension geometry 构成要素dimension line arc 尺寸线圆弧dimension properties 标注特性dimension scale 标注比例dimension style 标注样式dimension style families 标注样式族dimension style name 标注样式名dimension style overrides 标注样式替代dimension text 标注文字dimension units 标注单位dimension variables 标注变量dimlinear 线性标注dimordinate 坐标标注dimoverride 标注替代dimradius 半径标注dimstyle 标注样式dimtedit 标注文字编辑Direct Hatch 直接填充Direction Control 方向控制Directory 目录Disable 禁用discard 放弃Discontinued 停止使用的dish 下半球面disk space 磁盘空间displacement point 位移点display 显示Display Order 显示次序dist 距离distant light 平行光distributing 分布dithering 抖动diverge 分散的Divide 等分divide 等分Division 等分dock(undock) 固定(浮动)document 文档dome 上半球面donut 园环Draft 草图drafting standards 绘图标准drafting techniques 绘图技术drag and drop 拖放draw 绘制/绘图 (如果后面未接宾语)drawing 图形Drawing Aids 绘图辅助工具drawing area 绘图区域drawing boundaries 图形边界drawing browser 图形浏览器drawing database 图形数据库drawing environment 图形环境drawing extents 图形范围drawing file 图形文件drawing limits 图形界限drawing order 图形次序drawing project 图形项目drawing scale 图形比例drawing standard 图形标准drawing status 图形状态drawing time 绘图时间drawing units 图形单位driver 驱动程序Dropdown List 下拉列表dsviewer 鸟瞰视图dtext 动态文本dump 转储duplicate 重复duplicating 复制dview 动态观察dxbin DXB输入dxfin DXF输入dxfout DXF输出Dynamic 动态Dynamic Dragging 动态拖动Dynamic Update 动态更新dynamic viewing 动态观察dynamic zooming 动态缩放edge 边Edge Surface 边界曲面edgesurf 边界曲面editor 编辑器EDUCATION VERSION 教学版effect 效果Element 元素elev 标高elevation 标高ellipse 椭圆embed 内嵌,嵌入Encapsulated 封装 See also "EPS"end 端点end angle 端点角度end tangent 端点切向end width 端点宽度Ending 终止English units 英制单位ENTER ENTER(输入)entity 图元entry 条目environment 环境environment variable 环境变量equation 方程式erase 删除existing 现有的Exit 退出export 输出expression 表达式extend 扩展extend 延伸,超出量(用于标注)extension line 尺寸界线Extent(s) 范围external data 外部数据external database 外部数据库External Reference 外部参照Extract 选集extrude 拉伸face 面facet 镶嵌面factor 因子(see Scale Factor)fade 褪色度falloff angle 收缩角Fast Zoom mode 快速缩放模式fatal 致命错误Favorites 收藏夹Favorites 收藏夹feature 功能/(几何)特征fence 栏选 (See also Selection fencefield 字段file 文件fill 填充Filled Text 填充文字Filmroll Filmrollfilter 过滤器find 查找finish 完成finish 修饰(for render only)fit 自适应设置fit points 拟合点flag 标志Flat Shaded, Edges on 带边框平淡着色flat-shaded (平淡)着色floating viewports 浮动视口flood 布满Flyout Properties 弹出特性对话框fog 雾fold 折叠Follow 跟随font 字体font map file 字体映射文件form tolerance 形状公差formatting text 设置文字格式frame 框架frame 帧frame 边框free-form 自由形式(的)freehand line 徒手画线Freeplotting 自由绘图freeze 冻结freezing layers 冻结图层From 自Front Clipping On 前向剪裁打开front view 主视图Full Preview 全视口预览General 基本generate 生成geometric characteristic symbols 几何特性Geometric Tolerance 形位公差geometry 几何图形global 全局(的)Gouraud renderings Gouraud Gouraud 着色Gradient 百分度Grads 百分度graphic area 图形区graphics cursor 图形光标graphics screen 图形屏graphics window 图形窗口graphscr 图形屏gray 灰度grid 网格grid 网格,栅格grid mode 栅格模式grip 夹点group 编组group code 组码Haltftoning 半色调handle 句柄handshaking 握手信号Hardcopy 硬拷贝hardware linetype 硬件线型hardware lock 保密锁hardware requirement 硬件需求hatch 图案填充hatch areas 填充区域hatch boundaries 填充边界hatch pattern 填充图案hatch styles 填充样式hatchedit 填充编辑Heads-up Design 轻松设计Height 高度help 帮助Hidden Line 隐藏线hidden-line image 消隐图像hide 隐藏(adj.)hide 消隐(v.)hideplot 消隐出图highlight 突出显示highlight 亮光 (for the color of 3D objeHIGHLIGHT 亮显home page 主页home position 起始位置hook line 钩线hotspot 聚光角Hyperlink 超级链接Icon 图标Identifier 标识符IGES (International Graphics Exchange Sp 初始图形交换标准Ignore 忽略image 图像implement 实现import 输入Imprint 压印Imprint 压印included angle 包含角infinite lines 无限长线information 信息Inherit Properties 继承特性initial environment 初始环境Initialize 初始化in-place 在位inquiry 查询inscribed polygons 内接正多边形insert 插入Insertion 插入点insertobj 插入对象instance 引用Instruction 指示integer 整数IntelliMouse 智能鼠标IntelliMouse 智能鼠标Intensity 强度interactive 交互的Interchange 互换interface 介面interfere 干涉Interference 干涉Interference 干涉interlace 隔行internal 内部的Internet Utilities Internet应用程序interpolation points 插值点intersect 交集interval 间距/间隔Invalid 无效(的)inverse linear attenuation of light 线性衰减inverse square attenuation of light 平方衰减Invisible 不可见invoke 调用island 孤岛Island detection 孤岛检测ISO (International Standards Organizatio ISO(国际标准化组织)Isolation levels 隔离级别isoline 素线isometric 等轴测isometric snap style 等轴测捕捉样式isometric view 等轴测视图isoplane 等轴测平面ISOPLANE 等轴测平面Italic 斜体iterator 枚举器join 合并joint 连接Justification 对正justify 对正key 主键key n.名称knot vector 节点矢量label 标签landscape 横向Landscape 配景,风景,if used for "landscLandscape Edit 编辑配景Landscape Library 配景库lateral tolerance symbol 尺寸公差符号layer index 图层索引Layout 布局Layout from Template 来自样板的布局Layout from Template 来自样板的布局Layout Wizard 布局向导leader 引线Leading 前导Learning Assistance 学习助手Left View 左视图legacy 传统length 长度lengthen 拉长Lens Length 镜头长度License Agreement 许可协议license key 许可证号License Manager 许可管理器License Server 许可服务器licenses 授权light 光源light color 浅色 (for RAMT-wood )Light Color 暖色lighting 照明效果Lightness 亮度limits 图形界限line 行line 直线line font 线型line object 线性对象line segment 线段line width 线宽Linear Dimension 线性标注linetype 线型Lineweight 线宽link 链接list 表list 列表list box 列表框List Files 文件列表load 加载locale 局部location 网址(for Internet)location 位置(for file and directory)locked 锁定locked layer 锁定图层logfileoff 关闭日志文件logfileon 打开日志文件logical 逻辑long file name 长文件名loop 环ltscale 线型比例LTSCALE 线型比例Ltype 线型lump 块magnet 磁吸magnification (缩放)比例magnifying glass 放大镜main window 主窗口major axis 长轴Make 新建Make 建立malformed 有缺陷Manipulate 操作Manipulate 操作Manufacture 制造商mapper 贴图mapping 贴图marble 大理石mark 标记massprop 质量特性match 匹配material condition 包容条件material condition symbols 包容条件符号Materials 材质对话框Materials Library 材质库matlib 材质库measure 测量measure 等距等分(菜单内容)Measurement 测量单位MEASUREMENT 在图形中设置测量值member 成员memory 内存menu 菜单menu bar 菜单栏menuload 加载菜单Merge 合并message 信息metafile 图元文件Method 方法Middle 中央点Middle Center 正中点Midpoint 中点minsert 多重插入mirror 镜像mirror line 镜像射线mirror3d 三维镜像Miscellaneous File Names 其他文件名Miter 斜接mledit 多线编辑mline 多线mlstyle 多线样式mode 模式model 型号model 型号model (v)建模,(n)模型model space 模型空间Modification 修改monitor resolution 显示器分辨率monochrome 单色(的)mouse 鼠标move 移动mslide 制作幻灯mspace 模型空间mtext 多行文字Multiline 多线比例multiline scale 多线比例Multiline Style 多线样式mview 生成视口mvsetup 设置图纸规格named object 命名对象named plot style table 命名的打印样式表Named UCS 命名 UCSnamed view 命名视图NE Isometric 东北等轴测NE Isometric 东北等轴测Nearest 最近点nested 嵌套nested blocks 嵌套块new 新建new 新的New Layout 新建布局New Layout 新建布局NURB surfaces NURBS(非一致有理 B 样条曲线)NW Isometric 西北等轴测NW Isometric 西北等轴测object 对象Object Properties 对象特性Object Properties Manager 对象特性管理器Object Snap 对象捕捉object snap override 对象捕捉覆盖Object Snap Setting 对象捕捉设置objects 对象Oblique 斜尺寸界线obsolete 废弃ODBC database ODBC数据库offset 偏移OLE OLE(对象链接和嵌入)olelinks OLE链接online help 联机帮助online manuals 联机手册oops 恢复opacity map 不透明贴图open 打开open 打开(的)OPM(Object Property Manager) 对象特性管理器Optimization 优化option 选项Orbit 轨道Ordinate 坐标标注orientation 方向origin 原点(对于坐标系)origin 原始位置(used for external Datorigin 起点(对于尺寸界线和标注)ortho 正交Ortho mode 正交模式orthogonal 正交orthographic 正交osnap 对象捕捉outside 外部的overall dimension scale 全局比例overflow 溢出overlay 覆盖overline 上划线override 忽略 - For common sentencesoverride 替代 - For dimensionoverwrite 覆盖Palette 控制板Palette 调色板pan 平移pane 窗格paper space 图纸空间parameter 参数parent dimension style 上级标注样式parse 分析Partial 部分Partial Load 部分加载Partial Load 部分加载password 口令Paste Special 选择性粘贴pasteclip 粘贴pastespec 选择性粘贴path 路径pattern 方式 for "file search pattern"pattern 图案 for hatch pattern, line ppedit 多段线编辑pen plotters 笔式绘图仪pen speed 笔速pen width 笔宽Perfomance 性能perimeter 周长personalization 个人化pface 复合面Phong shading Phong 着色Photo Raytrace renderer 照片级光线跟踪渲染Photo Real renderer 照片级真实感渲染photo realistic rendering 照片级真实感渲染pick button 拾取键pickbox 拾取框PICKFIRST 选择优先picture 图片pixel 像素placeholder 占位符plan 平面图plan view 平面视图planar projection 平面投影pline 多段线plot 打印Plot Configuration 打印配置plot files 打印文件plot rotation 打印旋转plot spooling 打印假脱机Plot Style Manager 打印样式管理器plot style table 打印样式表plotter 绘图仪plotter linetype 绘图仪线型Plotter Manager 打印机管理器Point Filters 点过滤point marker 点标记Point Sample 点采样Point Style 点样式pointer 指针pointing device 定点设备polar array 环形阵列polar coordinate 极坐标polar tracking 极轴追踪polar tracking 极轴追踪polyface meshes 多面网格polygon 正多边形polygon 多边形polygon meshes 多边形网格polygon window 多边形窗口polygonal clipping boundaries 多边形剪切边界polyline 多段线polyline clipping boundaries 多段线裁剪边界polyline segments 多段线线段polymesh 多边形网格popup 弹出Popup List 弹出列表port 端口Portrait 肖像Portrait 纵向,if used for paper layoutpositional tolerances 位置公差precision 精度predefine 预定义preferences 系统配置Preferences dialog box 系统配置对话框preview 打印预览primitive 原型Priority 优先级priviledge 特权Procedural material 过程化材质process 处理Profile 配置/剖面(图)program (v.) 编程Projected tolerance zone 投影公差带Projected tolerances 投影公差prompt 提示Properties 特性Property painter 特性刷Protocal 协议prototype 原型proxy 代理proxy fonts 代理字体pull down menu 下拉菜单purge 清理pyramid 棱锥面QDIM 快速标注qsave 快存qtext 快速文字Quadratic 二次quality 质量Quick Tour 快速指南radian 弧度Radio Button 单选钮radius 半径raster file format 光栅文件格式Raster Image 光栅图像raster image boundaries 光栅图像边界ray 射线Ray Casting 射线法raytraced renderer 光线跟踪渲染raytraced shadows 光线跟踪阴影read 读取Realtime 实时recover 恢复recover 修复rectang 矩形recursion 递归Redefine 重定义redo 重做redraw 重画redrawall 全重画reference 引用reference 参照reference angles 参考角reference point 参考点refine 精度控制reflection color 反射色reflection mapping 反射贴图refractive index 折射指数refresh 刷新regen 重生成regenall 全重生成regenauto 自动重生成regenerate 重生成regeneration 重生成region 面域registry 注册表reinit 重初始化reinstall 重新安装relative angles 相对角relative coordinates 相对坐标release 版本Reload 重载remove 删除rename 重命名rename 重命名render 渲染renderer 渲染程序Replace 替换replay 重放Requirement 需求reset 重置resizing 改变大小resolution 融入resolution 分辨率restore 恢复resume 恢复执行Retain 保留return button 回车键revert 复原revolve 旋转revsurf 旋转曲面ridge 棱Right-Angle 直角rmat 材质rollback 回卷root point 原点rotate 旋转rotate3d 三维旋转Rotation 旋转routine 例行程序Rows dialog box “行”对话框rpref 渲染选项rscript 重复执行rubber-band line 拖引线rulesurf 直纹曲面Run Script 运行脚本running object snap 执行对象捕捉running override 整体替代runout 跳动sample 样例Saturation 饱和度save 保存Save back 存回saveas 另存为saveimg 保存图像scale 比例缩放,(缩放)比例 if usedscale factor 比例因子Scaled to Fit 按图纸空间缩放scan 扫描Scatter 散布图scene 场景schema 模式schema 模式screen 屏幕script 脚本script files 脚本文件scroll bar 滚动条SDI(MDI) 单文档界面(多文档界面)SE Isometric 东南等轴测SE Isometric 东南等轴测Search for Help on 搜索帮助section 区域,部分,节(相对于章节)section 切割section 截面see 参见segment 段,线段select 选择select all 全部选择Select object 对象选择selectable 可选择的selection 选择集,选择selection sets 选择集Separate 分割Separate 分割Serial number 序列号session 任务set 设置(v),集合(n)setting 设置shade 着色,灰度(用于单色 Gray )shader 着色程序shadow map 阴影贴图shape 形Sharpness 尖锐度sheet 表,板(for ACIS only)Shell 抽壳shell SHELLShell 抽壳shortcut 快捷键show 显示Silhouette 轮廓Single Face 单一表面single-pen plotter 单笔式绘图仪size 数目sizing 调整大小sketch 徒手画slice 剖切面(as n.)slice 剖切slide 幻灯片slide libraries 幻灯库smooth shading 平滑着色smoothing angle 平滑角度snap 捕捉snap angle 捕捉角度snap grid 捕捉栅格Snap mode 捕捉模式snap resolution 捕捉分辨率SnapTips 捕捉提示solid 填充solid (二维)填充/(三维)实体Solid Fill 实体填充solid modeler 实体建模solids 实体sorting 排序source applications 源文件source point 源点space 空间spacing 间距Special Edit 特定编辑specific 指定(的)specific 特有的specify 指定specular reflection 镜面反射(高光)Spelling 拼写检查sphere 球面spherical projection 球面投影spline 样条曲线spline frame 样条曲线框架splinedit 样条编辑Split 拆分spooler 缓冲(文件)spotlight angles stack 堆栈Stack 堆叠stacked text 叠式文本stamp 戳记Standard 标准Start 起点start angle 起点角度start tangent 起点切向Start Up dialog box “启动”对话框starting 起始statements 状态说明statistics 统计信息stats 统计status 状态stlout STL 输出Stochastic 随机Stone Color 石质颜色straighten 拉直stretch 拉伸Strikeout Maybe 删去style 样式substitute 替换subtract 差集Suffix 后缀support directory 支持目录support files 支持文件suppress 禁止suppress 不输出Suppress 收缩surface 曲面SW Isometric 西南等轴测SW Isometric 西南等轴测swap file 交换文件swatch 样本sweep 延伸sweep 抹去sweep 扫掠switch 切换switch 开关swivel 旋转swivel 旋转sym 符号symbol set 符号集symbol table 符号表Symmetrical 对称Synchronize 同步system requirements 系统需求system variables 系统变量syswindows 系统窗口tab 附签table 表tablet 数字化仪tabsurf 平移曲面tabulated surface 平移曲面Tag 标记tangent a. 相切(的)n. 切线tangential 相切Taper Faces 倾斜面Taper Faces 倾斜面tapered polyline segments 锥状多段线线段tapering 锥状target 目标(点、对象)target box 靶框template drawing 样板图temporary files 临时文件terminate 终止tessellation lines 素线tesslated text 嵌花文字Test 测试tetrahedron 四面体text 文字,sometimes 文本text color 文字色text control codes 文字控制代码text editor 文本编辑器text fonts 字体text height 字高text justification 文字对齐text properties 文字特性text style 文字样式textscr 文本屏Textual 文本(的)texture map 纹理贴图thaw 解冻thickness 厚度threshold 阈(值)thumbnail 略图thumbnail preview image 略图预览图像Tick 标记tilde 波浪号tile horizontal 水平平铺tile vertical 垂直平铺tiled viewports 平铺视口tilemode 平铺模式tilemode 平铺模式time 时间Timeout 超时title block 标题栏toggle 开关,切换token 标记tolerance 公差toolbar 工具栏top view 俯顶视图topology 拓扑结构toroidal 环形torus 圆环(体/面)trace 宽线Trace 跟踪Trailing 后续transform 变换Translation 平移Transparency 透明transparent 图像透明度transparent command 透明命令Tree View 树状图treestat 树状结构triangle 三角形trim 修剪tripod 三轴架trunctuate 截短tube 管,圆管Turbulence 扰动tutorials 教程Twist 扭曲Type 类型ucsicon UCS 图标UCSICON UCS 图标undefine 命令取消underflow 下溢underline 下划线undo 放弃Unhide 显示Unhide 显示uninstall 删除安装union 并集Unload 卸载unnamed blocks 无名块updating 更新Upside Down 倒置user coordinate system 用户坐标系Validation 校验variable 变量vector 矢量Vein Color 纹理颜色vertex 顶点vertical dimension 垂直标注vertices 顶点video display 视频播放view 视图View Aligned 对齐浏览viewpoint 视点viewport 视口viewport configuration 视口配置viewres 显示精度virtual screen display 虚屏显示visibility 可见性volumetric shadows 体积阴影vplayer 视口图层vpoint 设置视点vports 多视口vslide 观看幻灯warning 警告wblock 写块wedge 楔体表面Weight 权值weld 接合What''s new 新特性Width 宽度Window 窗口window polygon 窗口多边形wire 连线wireframe model 线框模型word wrap 词语换行working drawing 工作图形World Coordinate System (WCS) 世界坐标系xbind 外部参照绑定Xdata 外部数据xline 参照线xplode 分解xref 外部参照Xref Log 外部参照记录文件xref-dependent layer 依赖外部参照的图层xref-dependent layer 依赖外部参照的图层xrefs (external references) 外部参照zoom 缩放Zoom limits 图限缩放trim 修剪Select cutting edges: (Projmode = UCS, Edgemode = No extend) 选择剪切边: (投影模式 = UCS,边模式 = 不延伸) Select objects 选择对象Select object to trim>/Project/Edge/Undo <选择要修剪的对象>/投影(P)/边(E)/放弃(U)extend 延伸 Zoom Previous 缩放到上次Zoom window 按窗口,按作图区缩放Number of columns 列数 Unit cell or distance between rows 单元格或行间距Distance between columns 列间距 Base/ 基点(B)/<指定阵列中心点>:Angle to fill (+=ccw, -=cw) 填充角度(+=逆时针,-=顺时针) Angle between items 项目间角度Number of rows 行数 Side to offset? 在哪一边做偏移?Rectangular or Polar array 矩形(R)或环形阵列(P) Select object to offset: 选择要偏移的对象array 阵列 Offset distance or Through : 偏移距离或通过点(T)Fillet 园角 Through point: 通过点: :R 多段线(P)/半径(R)/修剪(T)/<选择第一个对象>:Select boundary edges: (Projmode = UCS, Edgemode = No extend): 选择边界边: (投影模式 = UCS,边模式 = 延伸) Select second object: 选择第二个对象Angle between items 项目间角度 Rotate objects as they are copied? 对象复制时是否旋转 Mirror 镜像 First point of mirror line 镜像线第一点Delete old objects? 清除旧对象 Path/ 路径(P)/<拉伸高度>: extrude 拉伸 Select path 选择路径Extrusion taper angle 拉伸斜角 break 打断 Enter second point (or F for first point) 输入第二点 move 移动Base point or displacement (基点或位移): Second point of displacement (位移第二点): rotate 旋转 /Reference <旋转角度>/参照:DDMODIFY 改色 /Multiple <基点或位移>/多重(M):polygon Number of sides 多边形的边数 Radius of circle 圆半径Center of polygon>: 多边形中心 Inscribed in circle/Circumscribed about circle 外切内圆/内切外圆First endpoint of edge: Second endpoint of edge 边长起点: 边长终点 polyline 复合线Close/Join/Width/Edit vertex/Fit/Spline/Decurve/Ltype gen/Undo/eXit 闭合(C)/连接(J)/宽度(W)/编辑顶点(E)/拟合(F)/样条曲线(S)/非曲线化(D)/线型生成(L)/放弃(U)/退出(X) segments 线段arc Center 圆弧圆心 Start point 圆弧上第一点Angle 角度 Length of chord 弦长End point 终止点 Axis endpoint 1 (轴向第一点Other axis distance 另一轴长度 Center of ellipse (椭圆中心点)Chamfer/Elevation/Fillet/Thickness/Width/: 切角/标高/圆角/厚度/宽度/〈第一角点〉: Lengthen 拉长 select cutting edges, 选择裁剪边a. 直线类的绘制方法: Line(直线)命令.Ray(射线)与xline(构造线)命令.多边形的绘制.. b. 圆类绘制方法圆及椭圆的绘制.Arc(弧)命令. (3) 图形编辑. Copy(拷贝)命令、Erase(删除)命令、Move(移动)命令、SCale(比例缩放)命令Rotate[旋转]命令、Change(修改)、Undo(取消)、Redo(重做) Array(阵列)命令、Mirror(镜像)命令、Chamfer(倒角)命令、Fillet(倒圆)命令TriM(剪切)命令、Extend(延伸)命令、Break(断开)命令、Offset(等距)命令Stretch(拉伸)命令、Divide(等分)、Measure(测量)、Explode(拆开) Pedit(多义线编辑) (4) 图形的显示控制a. 显示控制命令 图形缩放Zoom、图形平移Pan、图形的刷新Redraw b. 命名视图和多视区:用名字保存和恢复视图 、贴片视区的特点、贴片视区的设置 (6) 绘图工具(点的精确定位法) 坐标捕捉(Snap)、显示栅格 (Grid) 轴线(Axis)、等轴平面(Isoplane) 正交(Ortho) 目标捕捉Snap(覆盖捕捉模式和运行捕捉模式、设置捕捉靶区) 4.2.1 POINT(点)命令4.2.2 LINE(直线)命令4.2.3 DLINE(双线)命令4.2.4 TRACE(等宽线)命令4.2.5 SOLID(区域填充)命令4.2.6 CIRCLE(圆)命令4.2.7 ARC(圆弧)命令4.2.8 PLINE(多义线)命令4.2.9 DONUT(DOUGHNUT)(圆环)命令4.2.10 POLYGON(正多边形)命令4.2.11 ELLIPSE(椭圆)命令)4.2.12 文本字型生成及其文本输入4.2.13 TEXT(输入文本)命令与DTEXT(输入动态文本)命令5.2 编辑命令5.3 实体的删除与恢复5.3.1 ERASE(删除)命令5.3.2 OOPS(恢复删除)命令5.3.3 U,UNDO (取消)命令, REDO(恢复取消)命令5.4 实体的复制5.4.1 COPY(复制)命令5.4.2 OFFSET(等距)命令5.4.3 MIRROR(镜像)命令5.4.4 ARRAY(阵列)命令5.5 实体位置与大小的改变5.5.1 MOVE(移动)命令5.5.2 ROTATE(旋转)命令5.5.3 SCALE(缩放)命令5.5.4 ALIGN(平移旋转)命令 5.6 实体形状及其特性的改变 5.6.1 STRETCH(拉伸)命令5.6.2 TRIM(剪裁)命令5.6.3 EXTEND(延伸)命令5.6.4 FILLET(倒圆角)命令5.6.5 CHAMFER(倒角)命令5.6.6 BREAK(断开)命令5.6.7 CHANGE(修改)命令5.6.8 CHPROP(改变属性)命令5.6.9 DDMODIFY(改变实体)命令 5.6.10 PEDIT(多义线编辑)命令5.7 夹持点编辑5.7.1 用夹持点编辑5.7.2 调整夹持点设置5.7.3 夹持点编辑的五种模式5.7.4 夹持点系统变量5.8 实体选择设置 6.1 绘图显示控制6.1.1 ZOOM(缩放)命令 6.1.2 PAN(扫视)命令6.1.3 VIEW (视图管理)命令6.1.4 VIEWRES(视图分辨率)命令6.1.5 REDRAW(重画)命令与REGEN(重新生成)命令6.2 绘图查询6.2.1 AREA(面积)命令6.2.2 DBLIST(图形数据库列表)命令DIST(距离)命令ID(点坐标)命令 LIST(列表)命令 TIME (时间)命令SNAP(捕捉)命令 GRID(栅格)命令ORTHO(正交)命令 OSNAP(目标捕捉)命令与OSNAP (目标捕捉)方式ISOPLANE (等轴测)命令X/Y/Z点过滤符的使用LAYER(图层)命令COLOR(颜色)命令LINETYPE(线型)命令TSCALE(线型比例)命令 100 圆弧(Circular Arc)102 组合曲线(Composite Curve)104 二次曲线(Conic Arc)106 数据集(Copious Data)108 平面(Plane)110 直线(Line)112 参数样条曲线(Parametric Spline Curve)114 参数样条曲面(Parametric Spline Surface)116 点(Point)118 直纹面(Ruled Surface)120 旋转面(Surface of Revolution)122 列表柱面(Tabulated Cylinder)124 变换矩阵(Transformation Matrix)125 几何元素显示标记(Flash)126 有理B样条曲线(Rational B-Spline Curve)128 有理B样条曲面(Rational B-Spline Surface)130 等距曲线(Offset Curve) 140 等距曲面(Offset Surface)141 边界(Boundary)142 参数曲面上的曲线(Curve on a Parametric Surface)143 有界曲面(Bounded Surface)144 剪裁曲面(Trimmed Parametric Surface)2 构造实体几何元素IGES标准中CSG体素元素如下:150 块(Block)152 直角楔体(Right Angular Wedge)154 正圆柱(Right Circular Cylinder)156 正圆锥(Right Circular Cone Frustum)158 球体(Sphere)160 圆环(Torus)162 旋转体(Solid of Revolution)164 线性拉伸体(Solid of Linear Extrusion)168 椭圆体(Ellipsoid)180 布尔树(Boolean Tree)182 选择部件(Selected Component)184 实体装配(Solid Assembly)430 实体实例(Solid Instance)186 流形B-Rep实体(Manifold Solid B-Rep Object)502 顶点(Vertex)504 边(Edge)508 环(Loop)510 面(Face)514 壳(Shell)114 参数样条曲面(Parametric Spline Surface)118 直纹面(Ruled Surface)120 旋转面(Surface of Revolution)122 列表柱面(Tabulated Cylinder)128 有理B样条曲面(Rational B-Spline Surface)140 等距曲面(Offset Surface)190 平曲面(Plane Surface)192 正圆柱面(Right Circular Cylindrical Surface)194 正圆锥面(Right Circular Conical Surface)196 球面(Spherical Surface)198 圆环面(Toroidal Surface)用于构造B-Rep实体模型的曲线元素如下:100 圆弧(Circular Arc)102 组合曲线(Composite Curve)104 二次曲线(Conic Arc)106/11 2D 路径(2D Path)106/12 3D 路径(3D Path)106/63 平面封闭曲线(Closed Planar Curve)110 直线(Line)112 参数样条曲线(Parametric Spline Curve)126 有理B样条曲线(Rational B-Spline Curve)130 等距曲线(Offset Curve) 4 标注图形元素IGES标准中定义的标注图形元素包括:106 数据集(Copious Data)202 角度尺寸标注(Angular Dimension)204 曲线尺寸标注(Curve Dimension)206 直径尺寸标注(Diameter Dimension)208 标识注解(Flag Note)210 一般标注(General Label)212 一般注解(General Note)213 新一般注解(New General Note)214 箭头标注(Leader或Arrow)216 直线尺寸标注(Linear Dimension)218 坐标尺寸标注(Coordinate Dimension)220 点尺寸标注(Point Dimension)222 半径尺寸标注(Radius Dimension)228 一般符号(General Symbol)230 剖面区域(Sectioned Area)许多标注元素是用其它元素来构造。例如,尺寸元素由0、1或2个指向参考线元素的指针,0、1或2个指向箭头元素的指针和一个指向一般注解元素的指针。5 结构元素IGES中结构元素包括:0 空元素(Null)132 连接点(Connect Point)134 有限元结点(Node)136 有限元元素(Finite Element)138 结点的位移或旋转(Nodal Displacement and Rotation)146 结点值(Nodal Results)148 元素值(Element Results)302 相关性定义(Associatively Definition)304 线型定义(Line Font Definition)308 子图定义(Subfigure Definition)310 字体定义(Text Font Definition)312 文本显示方式(Text Display Template)314 颜色定义(Color Definition)316 单位数据(Units Data)320 网络子图定义(Network Subfigure Definition)322 属性表定义(Attribute Table Definition)402 相关性实例(Associatively Instance)404 图纸(Drawing)406 特性(Property)408 单子图实例(Singular Subfigure Instance)410 视图(View)412 方阵子图实例(Rectangular Array Subfigure Instance)414 圆周阵子图实例(Circular Array Subfigure Instance)416 外部基准(External Reference)418 结点加载和约束(Nodal Load and Constraint)420 网络子图实例(Network Subfigure Instance)422 属性表实例(Attribute Table Instance)600~699 宏实例(Macro Instance)曲面的造型与编辑功能应包括扫描(Sweeping);蒙面(Skinning);偏置面(Offset)构造;曲面外延(Extending);曲面裁剪(Trimming);曲率连续的过渡面(Blending);多曲面间等半径及变半径圆角过渡(Filleting);曲面填充(Filling);曲面缝合(Sewing);光顺处理(Smoothing)以及投影与求交(Projection/Intersection)Front View:显示正视图。Back View:显示后视图。Left View:显示左视图。Right View:显示右视图。Top View:显示俯视图。Bottom View:显示底视图。 第1部分 基础篇第1讲 初识AutoCAD 20021.1 AutoCAD 2002新增功能简介1.1.1 AutoCAD 2002的新功能1.1. 2 AutoCAD 2002详细功能指南1.1.3 升级到AutoCAD 2002的理由1.1.4 AutoCAD 2002中的生产力特性1.1.5 基于Internetin设计1.2 AutoCAD 2002的基本概念1.3 AutoCAD的发展历史1.4 AutoCAD 2002的系统配置1.4.1 硬件配置1.4.2 软件配置1.5 AutoCAD 2002软件的安装1.6 启动AutoCAD 20021.7 退出AutoCAD 20021.7.1 使用AutoCAD 2002命令退出1.7.2 使用Windows窗口控制退出第2讲 AutoCAD的基本操作2.1 AutoCAD的界面及定制2.1.1 Title Bar(标题栏)2.1.2 MenuBar(菜单栏)2.1.3 ToolBar(工具栏)2.1.4 DrawWindow(绘图窗口)2.1.5 CommandWindow(命令窗口)2.1.6 Status Bar(状态栏)2.2 命令的发出方法2.2.1 命令行输入命令2.2.2 下拉菜单和边屏菜单2.2.3 工具栏按钮2.2.4 键盘快捷键2.3 坐标系和坐标2.3.1 绝对坐标2.3.2 相对坐标2.4 Line(直线)命令2.5 绘制A3边框标题栏2.6 Save(保存文件)2.6.1 Save as(第1次存盘)2.6. 2 Qsave(快速存盘)2.6. 3 Save as(改名保存)2. 7 Insert(插入文件)2.8 绘制边长为1000的正六边形第3讲 AutoCAD的绘图辅助3.1 Open(打开)磁盘文件3. 2 学习几个绘图命令3.2.1 Circle(圆)3. 2. 2 Rectangle(矩形)3. 2. 3 Polygon(多边形)3. 3 绘图辅助工具的使用3. 3. 1 GRID(栅格)3. 3. 2 ORTHO(正交)3. 3. 3 PolarTracking(极轴追踪)3. 3. 4 SNAP(捕捉)3. 3. 5 OSNAP(对象捕捉)3.3.6 相对捕捉3.4 绘图耀助工具的定制3. 4. 1 AutoSnap Settings(自动捕捉设置)选项组3. 4. 2 AutoSnap mark size(捕捉标记大小)选项组3.4. 3 Auto Track Settings(自动追踪设置)选项组3.4.4 Apertnersize(靶框大小)3.5 Calculator(计算器)3.5.1 计算器用于代数运算3. 5. 2 计算器用于坐标运算第4讲 AutoCAD的视图控制4.1 ZOOM(视图缩放)4.1.1 ZoomReal time(实时缩放)4.1.2 Previous(上一个)4.1. 3 Window(窗口缩放)4.1. 4 Dynamic(动态缩放)4.1.5 Scale(比例缩放)4.1.6 In(放大一倍)4.1.7 Out(缩小一倍)4.1. 8 Center(中心缩放)4.1.9 All(全部缩放)4.1.10 Extents(范围缩放)4.2 PanRealtime(实时平移)4.3 AerialView(航空视图)4.4 ZoomRealtime/PanRealtime右击快捷菜单4.5 透明命令4.6 Viewport(视口)4.6.1 NewViewport(新建视口)4.6.2 Named Viewports(恢复已命名的视口)4.6.3 分割视口4.6.4 活动视口4.6.5 JoinViewport(合并视口)4.7 3 3DViews(三维视点)4.8 设置绘图环境4.8.1 Use a Wizard(使用向导)设置绘图环境4.8.2 Start from Scratch(默认设置)设置绘图环境第2部分 绘图篇第5讲 绘制五星红旗5.1 Point(点)5.2 Point Style(点样式)5.3 Redraw(重画)5.4 Regen(重生成)/RegenAll(全部重生成)5.5 Divide(定数等分)/Measure(定距等分)5. 6 Erase(删除)/Oops(恢复)5.7 Break(断开)5.8 Trim(修剪)5.9 Rotate(旋转)5.10 Move(移动)5.11 Copy(复制)5.12 Scale(比例)5.13 Array(阵列)5.13.1 RectangularArray(矩形阵列)5.13.2 PolarArray(环形阵列)5.14 Hatch(图案填充)5.14.1 Type(类型)5.14.2 Pattern(图案)/Swatch(样例)5.14.3 Angle(角度)/Scale(比例)5.14.4 确定填充区域5.14.5 相关性5.14.6 Islanddetectionstyle(孤岛检测样式)5.14.7 Object type(对象类型)5.14. 8 其他5.15 Polyline(多段线)5.16 Region(面域)5.17 Boundary(边界)第6讲 绘制三角函数曲线6.1 绘制余弦函数cos(x)曲线6.2 ConstructionLine(构造线)6.2.1 Horizont(水平)构造线6.2.2 Vertical(垂直)构造线6.2.3 Angle(角度)构造线6.2.4 Bisect(二等分)构造线6.2.5 Offset(偏移)构造线6.3 Spline(样条曲线)6.4 绘制正弦函数sin(x)曲线第7讲 绘制手柄零件图7.1 Offset(偏移)7.2 Mirror(镜像)7.3 Mirrext(镜像文字)系统变量7.4 Extend(延伸)7.5 Lengthen(拉长)第8讲 绘制沙发组合8.1 绘制双人沙发8.1.1 设置绘图环境8.1.2 开始绘图8.2 Explode(分解)8.3 Arc(圆弧)8.4 Ellipse(椭圆)8.5 绘制沙发组合8.6 Stretch(拉伸)8.7 DesignCenter(设计中心)8.8 Base(基点)8.9 插用沙发组合第9讲 绘制地板拼花图案9.1 Grips(夹点)设置9.1.1 Enable grips(启用夹点)9.1. 2 Enable grips within blocks(在块中启用夹点)9.1.3 Unselectedgrip color(未选中夹点颜色)9.1.4 Selectedgrip color(选中夹点颜色)9.1.5 Grip size(夹点大小)9.2 夹点的编辑9.2.1 夹点的编辑命令行操作9.2.2 快捷菜单9.3 绘制地板拼花图案9.4 插入地板拼花图案第10讲 绘制箱体平面图10.1 绘图前的准备10.2 开始绘图10.2.1 Chamfer(倒角)10.2.2 Fillet(圆角)10.2.3 Chamfer/Fillet比较10.3 修改对象特性第3部分 提高篇第11讲 使用对象特性11.1 使用对象特性工具栏设置特性11.1.1 Color(设置颜色)11.1.2 Linetype(设置线型)11.1.3 Lineweight(设置线宽)11.1.4 Plot Style(设置打印样式)11.1.5 Layer(用图层控制特性)11.2 使用特性命令设置特性11.2.1 General(基本)特性11.2.2 Plot Style(打印样式)特性11.2.3 View(视图)特性11.2.4 Misc(其它)特性11.3 修改对象特性11.3.1 使用[02_ObjectProperties对象特性]工具栏修改特性11.3.2 使用Properties(特性)命令修改特性11.3.3 使用特性匹配修改特性第12讲 AutoCAD打印出图12.1 使用模型空间打印出图12.2 使用图纸空间打印出图12.2.1 切换到浮动式的模型空间12.2.2 按比例显示图形12.2.3 使用图纸空间打印出图12.3 创建新布局12.3.1 创建新的布局12.3.2 将A4-Hor标题栏图框标题栏插入到图纸空间12.3.3 在图纸空间开浮动视口第13讲 AutoCAD文字标注13.1 TextStyle(文字样式)13.2 标注文字13.2.1 Dtext(动态单行文字)13.2.2 Mtext(多行文字)13.2.3 综合练习13.3 修改文字13.3.1 修改单行文字13.3.2 修改单行文字特性13.3.3 修改多行文字13.3.4 使用关键点修改文字13.4 ImportText(输入文字)13.5 InsertObject(插入文字)13.6 Copy/Paste(复制和粘贴文字)13.7 Qtext(快显文字)第14讲 AutoCAD尺寸标注14.1 标注样式14.1.1 New(创建新标注样式)14.1.2 Modify(修改标注样式)14.1.3 Overrial(替代标注样式)14.2 Dimension(尺寸标注)14.2.1 LinearDimension(线性尺寸)14.2.2 AlignedDimension(对齐尺寸)14.2.3 OrdinateDimension(坐标尺寸)14.2.4 RadiusDimension(半径尺寸)14.2.5 DiameterDimension(直径尺寸)14.2.6 AngularDimension(角度尺寸)14.2.7 BaselineDimension(基线尺寸)14.2.8 Continue Dimension(连续尺寸)14.2.9 QuickDimension(快速尺寸)14.2.10 QuickLeader(快速引线)14.2.11 Tolerance(公差标注)14.2.12 CenterMark(圆心标记)14.3 ModifyDimension(修改标注)14.3.1 DimensionEdit(标注编辑)14.3.2 EditText(修改文字)14.3.3 DimensionTextEdit(标注文字编辑)14.3.4 DimensionUpdate(标注更新)14.3.5 Properties(特性)14.3.6 Override (标注替代)14.4 标注箱体平面图尺寸14.4.1 标注准备14.4.2 标注尺寸14.4.3 修改尺寸标注14.4.4 Qsave(快存)第15讲 确定选择集15.1 SelectAssit(选择助理)15.1.1 Window(框选)15.1.2 Crossing(窗选)15.1.3 Wpolygon(多边框选)15.1.4 Cpolygon(多边窗选)15.1.5 Fence(栏选)15.1.6 ALL(全部)15.1.7 Last(最后一个)15.1.8 Previous(上一个)15.2 Quick select(快速选择)15.3 SelectionModes(选择集模式)第4部分 应用篇第16讲 绘制齿轮零件图16.1 设置绘图环境16.2 绘制主视剖面图16. 3 绘制左视键槽孔平面图16.4 绘制主视键槽孔剖面图16.5 改变中心线特性16.6 尺寸标注16.7 按比例显示图形16.8 在图纸空间标注文字16.9 填写标题栏第17讲 块的创建和插入17.1 Make Block(创建块)17.2 Insert Block(插入块)17.3 0层块和非0层块17.4 块的更新和替换17.5 WriteBlock(写块)17.6 Base(基点)17.7 InsertFile(插入文件)
Part One AutoCAD 2002 Level Official Training CoursewarePrefaceForewordChapter 1 Creating a New DrawingCreating a New DrawingThe User InterfaceCreating ObjectsOnline DocumentationExercise 1 : Creating a Part DrawingChallenge Exercise: Creating a 2D PartSummaryQuestionsAnswers
Chapter 2 Creating Drawing Template FilesStarting Drawings with a WizardExercise 1 : Starting a Drawing with the Advanced Setup WizardDefining LayersExercise 2: Creating LayersChoosing Drafting SettingsExercise 3: Selecting Snap and Grid SettingsSetting OptionsExercise 4: Customizing Settings in the Options Dialog BoxTemplate FilesExercise 5: Save a Drawing as a Template FileExercise 6: Start a New Drawing with a TemplateExercise 7: Save a Drawing as a Drawing Standards FileExercise 8: Audit a Drawing using a Standards FileChallenge Exercise 9: Create a Mechanical Drawing TemplateChallenge Exercise 10: Create an Architectural TemplateSummaryQuestionsAnswersChapter 3 Display CommandsControlling the DisplayExercise 1: Using Zoom and PanDefining and Using Named ViewsExercise 2: Using and Creating a Named ViewUsing the REGEN CommandOther Display System ControlsChallenge ExerciseSummaryQuestionsAnswersChapter 4 Drawing ObjectsDrawing LinesSpecifying Absolute CoordinatesSpecifying Relative CoordinatesExercise 1 : Drawing Lines Using Absolute and Relative CoordinatesDisplaying the Cursor LocationEntering Polar CoordinatesExercise 2: Using Polar CoordinatesDrawing with PolylinesExercise 3: Creating Linear PolylinesExercise 4: Creating Linear Polylines with WidthDrawing RectanglesExercise 5: Drawing RectanglesDrawing PolygonsExercise 6: Drawing PolygonsPolar TrackingExercise 7: Drawing with Polar TrackingDrawing Construction LinesExercise 8: Drawing Construction LinesDrawing CirclesExercise 9: Drawing CirclesDrawing ArcsExercise 10: Drawing ArcsDrawing Polylines with Arc SegmentsDrawing DonutsExercise 11 : Drawing Polylines with ArcsDrawing EllipsesExerclse 12: Drawing EllipsesDrawing SplinesExercise 13: Drawing SplinesDrawing PointsExercise 14: Drawing PointsSnapping to Objects to Locate PointsRunning Object SnapsExercise 15: Using Object SnapsObject Snap TrackingExercise 16: Using Object Snap TrackingUser Coordinate SystemsChanging the UCS Icon DisplayExercise 17: Changing the UCS OriginChallenge ExerciseChallenge ExerciseChallenge ExerciseChallenge ExerciseSummaryQuestionsAnswersChapter 5 Extracting Drawing InformationDisplaying Information About Drawing ObjectsExercise 1 : Displaying Object InformationMeasuring Locations and DistancesExercise 2: Measuring Locations and DistancesMeasuring AreasExercise 3: Measuring AreasDisplaying Information About the DrawingDisplaying the Drawing TimeChallenge ExerciseChallenge ExerciseSummaryQuestionsAnswersChapter 6 Editing ObjectsSelection SetsExercise 1 : Working with Selection SetsExercise 2: Creating Selection SetsEditing Objects by DisplacementExercise 3: Copying ObjectsCopy Using the Windows ClipboardOffset and ArrayExercise 4: Offsetting and Arraying ObjectsMirroring ObjectsRotating ObjectsExercise 5: Creating a Part Using Edit CommandsEditing Objects by Resizing ThemStretching ObjectsExercise 6: Stretching ObjectsLengthening ObjectsTrimming ObjectsExercise 7: Completing a Floor Plan Using EditEditing Objects by ModifyingExercise 8: Filleting ObjectsModifying with the BREAK CommandEditing with GripsExercise 9: Using GripsExercise 10: Modifying a Drawing Using GripsObject GroupingExercise 11 : Creating and Editing a Group of ObjectsEditing Polyline ObjectsMatching PropertiesQuick SelectProperties WindowExercise 12: Working with the Properties Window and Quick SelectChallenge Exercise: Creating a Connecting PlateChallenge Exercise: Creating a Swivel PlateSummaryQuestionsAnswersChapter 7 Annotating DrawingsUsing Text StylesCreating Single Line TextExercise 1: Adding Text Style and Single Lines of TextCreating Multiline TextExercise 2: Creating and Formatting Multiline TextEditing TextSpell CheckerExercise 3: Editing TextHatch Patterns and Solid FillEditing Hatch PatternsExercise 4: Using Hatch Patterns in a DrawingChallenge Exerclse: Annotating a Working DrawingSummaryQuestionsAnswersChapter 8 Dimensioning a DrawingAdding Dimensions Using Quick DimensionExercise 1 : Using Quick DimensionsAdding Linear, Radial, and Diameter Dimensions ana LeadersExercise 2: Adding Linear, Radial, and Diameter Dimensions Creating Industry-Standard Dimension StylesExercise 3: Creating New Dimension StylesGeometric TolerancingExercise 4: Applying Geometric TolerancesChallenge Exercise 5: Dimensioning a PlateChallenge Exercise 6: Dimensioning a Floor PlanSummaryQuestionsAnswersChapter 9 Managing ContentCreating BlocksInserting BlocksExporting Blocks and ObjectsExercise 1 : Defining and Inserting BlocksMultiple Design EnvironmentUsing the Windows ClipboardExercise 2: Using Multiple Design EnvironmentsDesignCenterExercise 3: Managing Content Using Blocks and DesignCenterChallenge Exercise: Creating a Symbol LibrarySummaryQuestionsAnswersChapter 10 PlottingGathering InformationExercise 1 : Installing a Plotter Using an HDI Plotter DriverExercise 2 : Installing a Plotter Using an Optimized Plotter DriverChallenge Exercise: Configuring a PlotterSetting Up the PlotExercise 4: Plot a Drawing from Model SpaceCreating LayoutsPage SetupExercise 4: Plotting from the Default ViewportExercise 5: Creating a Viewport in a LayoutChallenge Exercise: Using the Layout WizardSummaryQuestionsAnswersChapter 11 What''s Next?External ReferencesExercise 1 : Using External ReferencesObject Linking and EmbeddingExercise 2: Using OLEHyperlinksExercise 3: Attaching HyperlinksAutoCAO TodayExercise 4: Accessing Symbol LibrariesExercise 5: Using the Bulletin Boardxercise 6: Using Autodesk Point APublish to WebExercise 7: Creating and Previewing an AutoCAD Web PageDynamic VisualizationExercise 8: Viewing a 3D ModelSummaryQuestionsAnswersPart Two AutoCAD 2002 Update Official Training CoursewareChapter 1 Associative DimensionsConcepts: Associative DimensionsOverview: Associative DimensionsExercise 1 : To Set Up Associative OimensionsExercise 2: To Modify Associated Geometric ObjectsExercise 3: To Reassociate Existing DimensionsExercise 4: To Remove AssociativityExercise 5: To Understand Trans-spatial DimensionsSummary and QuestionsChapter 2 Text EnhancementsConcepts: Text EnhancementsOverview: Text EnhancementsExercise 1 : To Use Enhanced Spell CheckingExercise 2: To Modify the Height Property of a Text ObjectExercise 3: To Change the Alignment of a Text Object Without Moving the Text PositionExercise 4: To Convert Distances Between Model Space and Paper SpaceSummary and QuestionsChapter 3 CAD StandardsConcepts: CAD StandardsOverview: CAD StandardsExercise 1 : To Create a Standards FileExercise 2: To Configure Standards for the Current DrawingExercise 3: To Check the Current Drawing for Standards ViolationsExercise 4: To Create a Standards Check FileExercise 5: To Batch Check Drawings for Standards ViolationsExercise 6: To View a Check Standards ReportSummary and QuestionsChapter 4 DesignXMLConcepts: DesignXMLOverview: DesignXMLExercise 1 : To Save Objects Using DesignXMLExercise 2: To Insert a DesignXML FileSummary and QuestionsChapter 5 Layer ToolsConcepts: Layer ToolsOverview: Layer ToolsExercise 1 : To Convert Layers to Established Drawing StandardsExercise 2: To Undo Changes to Layer SettingsExercise 3: To View Selected Drawing LayersSummary and QuestionsChapter 6 Block ToolsConcepts: Block ToolsOverview: Block ToolsExercise 1 : To Modify Block Attribute DefinitionsExercise 2: To Manage Block AttributesExercise 3: To Update Block References After Modifying aBlock AttributeExercise 4: To Edit Attributes in a Block ReferenceExercise 5: To Extract Block AttributesSummary and QuestionsChapter 7 Configure and Customize DWF Files for eViewConcepts: DWFs for ePlot and eViewOverview: Configure and Customize DWF Files for eViewExercise 1 : To Configure a Driver for eViewExercise 2: To Customize a DWF Configuration File for Viewing eViewExercise 3: To Plot an eView (optimized for viewing) DWF FileSummary and QuestionsChapter 8 Configure and Customize DWF Files for ePlotConcepts: DWFs for ePlot and eViewOverview: Configure and Customize DWF Files for ePlotExercise 1 : To Configure a Driver for ePlotExercise 2: To Customize a DWF Configuration File for Plotting ePlotExercise 3: To Plot an ePlot (optimized for plotting) DWF FlleSummary and QuestionsChapter 9 i-drop for Web DevelopersConcepts: i-drop for Web DevelopersOverview: i-drop for Web DevelopersExercise 1 : To Install and Set up i-dropExercise 2: To Identify and Understand i-drop Content FilesSummary and QuestionsChapter 10 Publish to WebConcepts: Publish to WebOverview: Publish to WebExercise 1: To Create a Web PageExercise 2: To Change Your Web PageExercise 3: To Publish an i-drop Library to Your Web PageExercise 4: To Customize a Web Page TemplateSummary and QuestionsChapter 11 Meet NowConcepts: Meet NowOverview: Meet NowExercise 1 : Configure NetMeetingExercise 2: To Prepare for and Start an Online MeetingAlternate Calling MethodsExercise 3: To Participate as a Guest in an Online MeetingExercise 4: To Participate as Host in an Online MeetingSummary and QuestionsExtension line 尺寸引线Extension line origin 尺寸引线基点Dimension line 尺寸线Dimension text 尺寸文字Horizontal 水平标注(X方向的尺寸)Vertical 垂直标注(Y方向的尺寸)Aligned 对齐标注Rotated 旋转标注Baseline 基准标注vi) Continue 连续标注Leader 引线Insertion base point:Insertion point 插入点Rotation angle 旋转角Please specify drawing size:A0,A1,A2,A3,A4?请确定图幅大小Please input the drawing scale(0.2=1:5,the default value is 1.0):请确定绘图比例Do you need a part-list? Yes/No:你是否需要一个零件明细表,Double lines: 双线Inside diameter <0.50>: (圆环内直径)Outside diameter<1.00>: (圆环外直径)Center of doughnut:(圆环的中心点)First endpoint of edge:a) Center 圆心(圆或弧的中心点)b) Endpoint 结束点(线段或弧的两个端点之任何一个)c) Insert 插入点(指块的插入点,暂不作要求)d) Intersection 交点(如直线与直线、直线与圆的交点,等等)e) Midpoint 中点(线段或圆弧的中点)f) Nearest 最近点(暂不作要求)g) Node 节点(暂不作要求)h) Perpendicular 垂足点(过当前点与某一直线的垂直相交点)i) Quadrant 四分圆点(圆周上0度,90度,180度,270度处的点)j) Tangent 切点(与圆或圆弧相切的点)k) None 删除或替换现行目标捕捉First point of mirror line:Obliquing angle 倾斜角第2章 建立、连接和访问节点2.1 节点和阴影网络2.2 Hypershade(超级滤光器)2.2.1 窗口面板2.2.1.1 工作面板2.2.1.2 显示面板2.2.1.3 材质库面板2.2.1.4 对象面板2.2.2 命令菜单2.2.2.1 File菜单2.2.2.2 Edit(编辑)菜单2.2.2.3 View(预览)菜单2.2.2.4 Create(创建)菜单2.2.2.5 Tabs(面板)菜单2.2.2.6 Graph(国表)菜单2.2.2.7 Window(窗口)菜单2.2.2.8 Options(选项)菜单2.8 Visor(浏览器)2.8.1 File菜单2.8.2 View菜单2.8.3 Tabs菜单2.9 Multilister(多重列表)第3章 渲染菜单3.1 Previewing render menu items(渲染预览菜单)3.1.1 Render Current Frame(渲染当前帧)3.1.2 Redo Previous Render(重新渲染上次的渲染窗口)3.1.3 IPR Render Current Frame(IPR渲染当前帧)3.1.4 Redo Previous IPR Render(IPR重新渲染)3.2 Test Resotution(测试渲染分辨宰)3.3 Render Diagnostics(渲染诊断)3.4 Batch Render(批处理渲染)3.4.1 Batch Render Frame Windows Options(批渲染选项面板)3.4.2 Cancel Batch Render(取消批渲染)3.4.3 Show Batch Render(显示批渲染进程)第4章 编辑渲染属性4.1 Attribute Editor(属性编辑器)4.1.1 Attribute Editor Tabs(属性编辑面板)4.1.2 List and Selected(显示和选择菜单)4.1.3 Object(物体菜单)4.1.4 Copy Tab(拷贝面板)4.1.5 Pocus(聚焦菜单)4.1.6 Attributes(属性菜单)4.2 Attribute Spread Sheet(多重属性编辑器)4.2.1 多个渲染节点的设置4.2.2 多重属性编辑器菜单4.2.3 多重属性编辑器面板4.3 Connection Editor(连接编辑器)4.3.1 连接编辑器菜单4.3.2 连接编辑器按钮4.4 Rendering Flags window(渲染标记窗口)4.4.1 Show(显示菜单)4.4.2 Rendering Flags Tab(渲染标记面板)4.4.3 在标记菜单中设置多个节点属性第5章 全局渲染5.1 Image File Output(图像文件输出)5.2 Resolution(分辨军)5.3 Field Options(场选项)5.4 Anti_aliasing Quality(抗锯齿品质)5.5 Raytracing Quality(光线跟踪品质)5.6 Modify Extension(改变扩展名)5.7 Renumber Frames(重新编号帧)5.8 Motion Blur(运动模糊)5.9 Render Options(渲染选项)5.10 Memory And Performance Options(内存和性能选项)5.11 IPR Options(交互式渲染选项)5.12 Render Layer/Pass Control(渲染层/过滤控制)5.13 Paint Effects Rendering Options(绘画特效渲染选项)第6章 硬件渲染属性6.1 硬件渲染缓冲6.2 硬件渲染缓冲区菜单6.2.1 File(文件菜单)6.2.2 Render(渲染菜单)6.2.3 Camera(摄影机菜单)6.2.4 Flipbooks(回放序列菜单)6.3 硬件渲染全局设看6.3.1 图像的输出6.3.2 渲染模式6.3.3 多重叠加渲染选项6.3.4 显示选项第7章 窗口菜单7.1 View(预览菜单)7.2 Shading(阴影模式菜单)7.3 Lighting(灯光菜单)第8章 灯光和阴影菜单8.1 Assigning New Material(指定新材质)8.2 Making Light Links(建立灯光连接)8.3 Breaking Light Links(断开灯光连接)8.4 Select Objects Illuminated by Light8.5 Select Lights Illuminating Object8.6 Light Linking(灯光连接窗口)8.6.1 利用连接窗口选择照亮指定表面的灯光8.6.2 利用连接面板选择被指定灯光照亮的表面8.6.3 使用命令行连接灯光和表面第9章 纹理菜单9.1 3D绘画工具9.2 参考物体9.3 NURBS曲面布置工具第10章 分层纹理10.1 创建层纹理10.2 Layer is Visible(层可见性)10.3 Blend Modes(混合模式)10.4 连接UV和纹理10.5 指定层纹理的UV设置第11章 灯光和阴影11.1 创建灯光11.2 灯光类型11.2.1 Ambient Light(环境灯)11.2.2 Directional Light(平行灯)11.2.3 Point Light(泛光灯)11.2.4 Spot Light(聚光灯)11.2.5 Area Light(区域灯光)11.2.6 Volume Light(体积灯光)11.3 灯光属性11.3.1 颜色和光照强度11.3.2 灯光与物体的连接11.3.3 衰减率11.3.4 聚光灯特性11.3.5 聚光灯效果11.4 灯光效果11.4.1 灯光雾11.4.2 数字光学特技11.4.3 辉光和光晕11.4.4 Lens Flare(镜头光斑)11.5 阴影11.5.1 深度贴图阴影11.5.2 阴影颜色11.5.3 雾阴影浓度和雾阴影采样11.5.4 贴图分辨率、过滤尺寸和偏移11.5.5 基于磁盘的深度贴国11.5.6 光线追踪阴影第12章 表面渲染细分12.1 设置表面质量12.1.1 NURBS表面12.1.2 多边形表面12.1.3 锯齿12.2 镶嵌细分12.3 纹理影射12.3.1 NURBS表面纹理12.3.2 修正纹理变形12.3.3 Polygonal表面纹理12.4 渲染状态12.4.1 状态选项12.4.2 3D运动模糊12.4.3 置换贴图12.5 表面亮度12.5.1 光泽度12.5.2 表面高光12.5.3 表面反射12.6 渲染表面的处理第13章 转换文件纹理13.1 转换程序纹理到一个文件纹理13.2 文件纹理优势13.3 转换文件纹理选项第14章 材质属性14.1 创建材质14.1.1 创建材质的方法14.1.2 材质面板14.1.3 材质的标记菜单14.2 材质的指定14.2.1 将材质指定给物体的方法14.2.2 将一个材质指定给多个表面14.2.3 为一个多边形表面,指定不同材质14.3 材质的基本届性14.4 材质的共享属性14.4.1 Special Effects(特殊效果)14.4.2 Matte Opacity(遮罩透明)14.4.3 Raytrace Options(光线跟踪选项)14.4.4 Hardware Texturing(硬件纹理)14.5 普通表面材质属性Image planes(图像平面)18.7 Image planes Attributes(图像平面属性)18.8 Placement Attributes(图像平面布置属性)18.9 Placement Extras(图像平面附加布置属性)18.10 解决使用背景中出现的问题第19章 体积材质19.1 环境雾19.1.1 创建环境雾19.1.2 环境雾的属性19.1.3 解决使用环境雾中出现的问题19.2 体积雾和体积几何体19.2.1 Volume Primitives(体积几何体)19.2.2 Volume Fog Attributes(体积雾属性)19.2.3 Dropoff Shape Attributes(衰减形状的属性)19.3 灯光雾19.4 粒子云19.4.1 粒子云颜色属性19.4.2 粒子云透明属性19.4.3 Built-in Noise(内部噪波)19.4.4 Pre-illumination Controls(亮度控制)19.5 Volume Shader(体积阴影)19.5.1 创建体积光19.5.2 Volume Shader Attributes(体积阴影属性)19.5.3 Extra Attributes(扩展属性)第20章 总体特效工具20.1 Array Mapper(阵列帖图)工具20.2 Bump Utilities(凹凸)工具20.3 Bump 2d(2d凹凸)工具20.4 Bump 3d(3d凹凸)工具20.5 Condition(条件)工具20.6 Double-Side Shading(双面材质)工具20.7 Light Info(灯光信息)工具20.8 Multiply Divide(乘除)工具20.9 Plus Minus Average(平均值)工具20.10 Projection(投影)工具20.11 Stencil(模板)工具20.12 Reverse(反向)工具20.13 Sampler Info(采样信息)工具20.14 Set Range(设置范围)工具20.15 Vector Product(矢量效果)工具20.16 Uv Chooser(Uv选择)工具20.17 Height Field (高地)20.18 Clear Coat(清除表面)第21章 转换工具21.1 Single Shading Switch(单独阴影转换)21.1.1 使用Single Shading switch工具来改变材质的凹凸21.1.2 改变Single Shading Switch材质组其它物体的Default数值21.1.3 关于Switch utilities工具的注释21.2 Double Shading Switch(双重阴影转换)21.2.1 使用Double Switch Utility工具改变2D纹理的Repeat UV属性21.3 Triple Switch Utility (Triple转换工具)21.4 使用Switch模板节点的限制第22章 颜色工具22.1 Blend Colors(色彩融合)工具22.2 Clamp(限制)工具22.3 Contrast(对比度)工具22.4 Gamma Correct(Gamma校正)工具422.5 Hvs To Rgb(色彩模型到三原色)工具22.6 Luminance(亮度)工具22.7 Rgb To Hsv(三原色到色彩模型)工具22.8 Surface Luminance(表面亮度)工具1 Glow Attributes(辉光属性)23.3.2 Halo Attributes(光晕属性)23.4 纠正阴影辉光的错误23.4.1 使用Shade Glow(材质辉光)得到正确的辉光和光晕强度23.4.2 Fixing Shader glow flicker(调整材质辉光闪烁)24.2.6.1 Film frames(电影的帧)24.2.6.2 Video fields (电视的场)
abandon 抛弃abaxial 离轴的ablation 烧蚀abnormal liquid 异常液体abrasion 磨耗abrasion hardness 耐磨硬度abrasion test 磨损 收起阅读 »
无题
反省对顺其自然说:
你一定又是在胡思乱想睡不着吧。起的这么早?!
你的问题太多了,列举一二供反省:
1、二十几岁前的你脑袋空白,现在的你很容易浮想非非,却不曾细想这些胡想的可操作性有多强或者在脑袋里列举了零零散散的情节画面,但并未将这些情节串联起来且付之于实际行动
2、工作7年,拿得出来的知识和经验太少。知道少,却还是慢吞吞的磨着,并未采取改善行动
3、对生活和工作都缺乏足够的热情和主动性,以至于,习惯性地逃避生活和工作中会出现的这样那样的困难,总想躲在自以为舒服的泥沼里,混着
4、作为一个小女人,爱慕虚荣和自私自利总存在你心里的那个不易发现的角落,不经意间出来为非作歹,伤害你的亲人和朋友
你知道的,这些问题或许很多你周围的人会认为根本不是问题,你自己其实也真的觉得,并不是那么严重。
但是,你心里会有另一个声音,总是不服气。但这个声音太微弱,你本来就有点耳背,常常听不到更是正常。
回说:
是啊,呵呵 想到了工作,想到了爸爸妈妈,想到了亲爱的,想到了前几天做的噩梦
我是挺喜欢幻想的,但又怎么了,不可以吗?在我以后的日子里,我会继续YY,这是不花钱、不犯法、也不触犯任何人利益的活动,应该坚持。当然,你也知道,我开始计划那些能在现实中实现的情节,你就等着看戏吧。
7年的饭,也不是白吃的。这中间,香喷喷珍珠米,放了10年的陈米,混着红豆的甜糯米,甚至被别人放了甜汁的毒米,都尝过了。每个月挣点米钱是没问题的,有了米饭,其他的也有会有的。
我这人还有一毛病,你没说出来。就是喜欢自讨苦吃,喜欢悲情剧。舒服久了,我就会FJ,自己找罪受。当我一想到消灭这些痛苦后,我会有多么爽的感觉,啥困苦我都能克服。
还有爱慕虚荣、自私自利的性格,怎么了,我就是保留一点人性孽根性又怎么了,你见过像天使一样的可人儿能长命百岁吗?我要长命百岁,我还有好多事没做呢,这世上还有很多困难我没遇到过,还有好多风景没欣赏到,还要和很多各种各样有趣的有生命力的可爱的人儿谈天说地。太完美的东西,老天都嫉妒,让我小命稍微长久一点吧。
反省还没听顺其自然说完,早就睡着了。顺其自然想,管他的,明天一早他还会出来烦我的,让我轻松一会吧。 收起阅读 »
你一定又是在胡思乱想睡不着吧。起的这么早?!
你的问题太多了,列举一二供反省:
1、二十几岁前的你脑袋空白,现在的你很容易浮想非非,却不曾细想这些胡想的可操作性有多强或者在脑袋里列举了零零散散的情节画面,但并未将这些情节串联起来且付之于实际行动
2、工作7年,拿得出来的知识和经验太少。知道少,却还是慢吞吞的磨着,并未采取改善行动
3、对生活和工作都缺乏足够的热情和主动性,以至于,习惯性地逃避生活和工作中会出现的这样那样的困难,总想躲在自以为舒服的泥沼里,混着
4、作为一个小女人,爱慕虚荣和自私自利总存在你心里的那个不易发现的角落,不经意间出来为非作歹,伤害你的亲人和朋友
你知道的,这些问题或许很多你周围的人会认为根本不是问题,你自己其实也真的觉得,并不是那么严重。
但是,你心里会有另一个声音,总是不服气。但这个声音太微弱,你本来就有点耳背,常常听不到更是正常。
回说:
是啊,呵呵 想到了工作,想到了爸爸妈妈,想到了亲爱的,想到了前几天做的噩梦
我是挺喜欢幻想的,但又怎么了,不可以吗?在我以后的日子里,我会继续YY,这是不花钱、不犯法、也不触犯任何人利益的活动,应该坚持。当然,你也知道,我开始计划那些能在现实中实现的情节,你就等着看戏吧。
7年的饭,也不是白吃的。这中间,香喷喷珍珠米,放了10年的陈米,混着红豆的甜糯米,甚至被别人放了甜汁的毒米,都尝过了。每个月挣点米钱是没问题的,有了米饭,其他的也有会有的。
我这人还有一毛病,你没说出来。就是喜欢自讨苦吃,喜欢悲情剧。舒服久了,我就会FJ,自己找罪受。当我一想到消灭这些痛苦后,我会有多么爽的感觉,啥困苦我都能克服。
还有爱慕虚荣、自私自利的性格,怎么了,我就是保留一点人性孽根性又怎么了,你见过像天使一样的可人儿能长命百岁吗?我要长命百岁,我还有好多事没做呢,这世上还有很多困难我没遇到过,还有好多风景没欣赏到,还要和很多各种各样有趣的有生命力的可爱的人儿谈天说地。太完美的东西,老天都嫉妒,让我小命稍微长久一点吧。
反省还没听顺其自然说完,早就睡着了。顺其自然想,管他的,明天一早他还会出来烦我的,让我轻松一会吧。 收起阅读 »
写给爱儿^_^^_^
人在江湖走
情在家里留
爱儿未顾到
夜深相思愁
出行心志事
倍受煎熬愁
心中难言尽
自傲要出头
行程千来里
时局不可休
但得等闲日
望月明中秋
愿儿可人爱
娘盼早聚合
乱了乱了套,反正娘已计划等你开始上学俺一定以宝宝贝为主,放下该放下的,陪同你一起学习,一起娱乐,还有很多很多的一起……剩下的时间再来考虑干俺自己滴活儿,呵呵,俺也期待“弱妈妈可以教出个强孩子喔”!
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搞好质量贵在沟通
从05年毕业到现在已经有6年,前面将近4年的时间一直在技术部门,其实也算是跟质量挂上边吧,负责技术部门内部的所有体系工作,包含部门内部APQP、PPAP的执行,感谢台企(虽然很多人对台企没撒好印象),从什么都不懂到对体系、对流程有了一个清晰的了解,从那时开始我就坚信一个理念:一个完善的管理其实是靠制度,靠流程,而不是人。且由于是处于技术部门对外的一个角色,沟通能力也是那时锻炼出来的。
说来从事质量工作的缘由也简单:就是为了好找工作,不管置于何行业,质量工作都是相同的。现在再来回想自己当初的想法是可笑了。
2年前进入一家半导体私营企业任体系主管,鉴于各种理由,什么所有的经理级别包含副总都认为体系就是做给客户看和应付审核的,什么所有的标识都是自己做好然后贴在现场,结果无人维护的不了了之的,等审核再重新来过的,等等之类的原因,干了1年多实在撑不下去了,闪人了。
现在依然在一家民营企业,虽然同样具有大家一直讲的民营企业的通病,但从当初的犹豫不决坚持下来后,我发现我的决定是对的。目前全面负责厂内部质量管理,外部(客户及供应商方)由另外一位部长负责。鉴于自己较好的沟通能力(也可能与性别有关),很快与各工程师、车间主任、各车间班长、仓库、机修等熟络了 ,每次不管现场出的质量问题,还是退回的不良品,我都根据8D的要求一步步分析。由于对行业及产品的不熟悉,我通常是一个一个相关人问过去,再综合各人意见自己分析,最终得到一个大家都认可的原因及改善方案,确定执行人,再追踪落实的结果。在可能执行的前提下,再做好必要的记录。这种方法目前进行的还是顺利的(虽然比较累人,与对产品不熟悉有关),近两个月的各产品合格率都在提高之中。
当然这与老板的重视也有很大的关系。之前有通过TS,很明显,都是一套假的文件,为了应付体系,现在产品结构变化,不再涉及汽车产品,所以老板要求全厂按照TS的程序要求,再根据目前的实际情况,结合过去的投诉及不良,整合出一套适合自己的程序,摒弃一些不必要的流程,增添对质量有影响的记录要求。看到公司有在一步步规范,我的这次择业应该是正确的。
我的质量路应该算是才刚刚开始,自己也有太多需要学习的,如何提前预防,如何更好的运用工具来控制过程,如何提高全员的质量意识......都是我的课题。继续,坚持!!!
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说来从事质量工作的缘由也简单:就是为了好找工作,不管置于何行业,质量工作都是相同的。现在再来回想自己当初的想法是可笑了。
2年前进入一家半导体私营企业任体系主管,鉴于各种理由,什么所有的经理级别包含副总都认为体系就是做给客户看和应付审核的,什么所有的标识都是自己做好然后贴在现场,结果无人维护的不了了之的,等审核再重新来过的,等等之类的原因,干了1年多实在撑不下去了,闪人了。
现在依然在一家民营企业,虽然同样具有大家一直讲的民营企业的通病,但从当初的犹豫不决坚持下来后,我发现我的决定是对的。目前全面负责厂内部质量管理,外部(客户及供应商方)由另外一位部长负责。鉴于自己较好的沟通能力(也可能与性别有关),很快与各工程师、车间主任、各车间班长、仓库、机修等熟络了 ,每次不管现场出的质量问题,还是退回的不良品,我都根据8D的要求一步步分析。由于对行业及产品的不熟悉,我通常是一个一个相关人问过去,再综合各人意见自己分析,最终得到一个大家都认可的原因及改善方案,确定执行人,再追踪落实的结果。在可能执行的前提下,再做好必要的记录。这种方法目前进行的还是顺利的(虽然比较累人,与对产品不熟悉有关),近两个月的各产品合格率都在提高之中。
当然这与老板的重视也有很大的关系。之前有通过TS,很明显,都是一套假的文件,为了应付体系,现在产品结构变化,不再涉及汽车产品,所以老板要求全厂按照TS的程序要求,再根据目前的实际情况,结合过去的投诉及不良,整合出一套适合自己的程序,摒弃一些不必要的流程,增添对质量有影响的记录要求。看到公司有在一步步规范,我的这次择业应该是正确的。
我的质量路应该算是才刚刚开始,自己也有太多需要学习的,如何提前预防,如何更好的运用工具来控制过程,如何提高全员的质量意识......都是我的课题。继续,坚持!!!
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由这件小事,你会如何看待我国的质量管理
我以前在车间做班组长的时候每月要处理质量月报,有一个月因为品质问题比较严重,报表拿给车间主任去审核。他看过报表之后意味深长地说“这个总结报告你做的很深刻,特别是对关键质量问题进行了分析,不过做报告的时候要考虑一下全面性,虽然这个月我们质量问题出的比较多,但是我们一直在很努力的控制质量,所有报告中有些内容需要更正一下。”说过之后他把比较尖锐的那几句话更改的比较委婉了,随口说了一句“中国语言博大精深,更改几个字,意思就变了”。
他签过字之后让我上拿给部长审批,结果部长看完之后,只是拿起笔直接把比较委婉的那几句话画了出来,说了一句“总结的不深刻,重做!” 收起阅读 »
他签过字之后让我上拿给部长审批,结果部长看完之后,只是拿起笔直接把比较委婉的那几句话画了出来,说了一句“总结的不深刻,重做!” 收起阅读 »
与6西格玛的渊源
早在2010年4月份时候通过百度搜索资料,知道了有一个网站“6西格玛品质网”。也了解了到一些专业名词:绿带、黑带。当时只是一个过路客。今年的10月10号,偶然的一个机会我注册了,成为这几十万大军中的一员。说起来还颇有一些戏剧性,当时因为使用浏览器版本的缘故,填写了所有资料,却发现,没有“确定”提示栏,反复试了几次未果,便给克服打了电话,呵呵,在其提示下成功注册。很是欣喜呐!
最近公司不是太忙,所以每一天都有一半时间在这个网站,看不同板块,查阅一些资料,同时也认识了一些专业的质量人,有一些也相互加为好友,一起讨论工作心得,学习目标等等--------
呵呵,对于6西格玛有种相见恨晚的感觉。再次感谢这个平台! 收起阅读 »
最近公司不是太忙,所以每一天都有一半时间在这个网站,看不同板块,查阅一些资料,同时也认识了一些专业的质量人,有一些也相互加为好友,一起讨论工作心得,学习目标等等--------
呵呵,对于6西格玛有种相见恨晚的感觉。再次感谢这个平台! 收起阅读 »
忆小时的一篇作文
今天有点闲,在网上看了一些感人的文章。忽然想起初一的时候,我写过的一篇文章。中心思想好像是让你写一个喜欢或讨厌的事物吧。只记得那时候,我写的是秋天。
我老家是农村,每年只种一季的稻谷,其他的时间就在车田地里种点蔬菜什么的,自己拿去街上卖,来换取一家人的平常收支。主要来源是一头母猪,产崽卖,然后就是爸爸偶尔在外面给人家做房子,赚点钱。
原本秋天是一个丰收,硕果累累的季节。其实我也很喜欢它,因为一到秋天,家里的水果呀,农产物呀熟了之后,我有东西吃,拿去换了钱,过年的时候就有新衣服穿。但我也讨厌它,因为它的到来,换来的是爸爸妈妈的伤痛。
秋天一到,因为气温太干燥了,爸妈长年和泥土打交到的双手,就会裂开一些大大小小的裂痕。每天晚上都会看到妈妈在灯光下用医用胶布将大的裂痕包起来。当时还傻傻地问了一下老妈,为什么要包起来呀,不透气,会好难好起来的。妈妈说:“现在不包起来,让它好快点,等到了冬天打霜的时候,不能碰水,不能碰泥土,一碰会很痛很痛的。”当时无法理解很痛很痛是什么感觉。一直到后来,因为自己的手不小心弄伤后也变成一条裂痕,才明白,那痛的感觉。但爸妈每天都有那么多事。这点小伤又算得了什么呢。所以我讨厌秋天。
当时,也就是写出自己的想法。没想到等到作文发下来的时候,老师竟然给了个优。当时心里很是惊喜。而且老师还表扬了。现在想想那时候写的作文,还是感触很深。
在外务工已经八年了,在一个陌生的城市,没有亲人,我竟然呆了八年了。在自己的心底,已经变得坚强了。面对父母有的关心,会笑笑的说,我在外过得很好,你们不用担心。 收起阅读 »
我老家是农村,每年只种一季的稻谷,其他的时间就在车田地里种点蔬菜什么的,自己拿去街上卖,来换取一家人的平常收支。主要来源是一头母猪,产崽卖,然后就是爸爸偶尔在外面给人家做房子,赚点钱。
原本秋天是一个丰收,硕果累累的季节。其实我也很喜欢它,因为一到秋天,家里的水果呀,农产物呀熟了之后,我有东西吃,拿去换了钱,过年的时候就有新衣服穿。但我也讨厌它,因为它的到来,换来的是爸爸妈妈的伤痛。
秋天一到,因为气温太干燥了,爸妈长年和泥土打交到的双手,就会裂开一些大大小小的裂痕。每天晚上都会看到妈妈在灯光下用医用胶布将大的裂痕包起来。当时还傻傻地问了一下老妈,为什么要包起来呀,不透气,会好难好起来的。妈妈说:“现在不包起来,让它好快点,等到了冬天打霜的时候,不能碰水,不能碰泥土,一碰会很痛很痛的。”当时无法理解很痛很痛是什么感觉。一直到后来,因为自己的手不小心弄伤后也变成一条裂痕,才明白,那痛的感觉。但爸妈每天都有那么多事。这点小伤又算得了什么呢。所以我讨厌秋天。
当时,也就是写出自己的想法。没想到等到作文发下来的时候,老师竟然给了个优。当时心里很是惊喜。而且老师还表扬了。现在想想那时候写的作文,还是感触很深。
在外务工已经八年了,在一个陌生的城市,没有亲人,我竟然呆了八年了。在自己的心底,已经变得坚强了。面对父母有的关心,会笑笑的说,我在外过得很好,你们不用担心。 收起阅读 »
改名
谢谢龙天!
名字改了,又成初级会员了
改名卡上没说还有这个效果啊
名字改了,又成初级会员了
改名卡上没说还有这个效果啊


