今天有点闲，在网上看了一些感人的文章。忽然想起初一的时候，我写过的一篇文章。中心思想好像是让你写一个喜欢或讨厌的事物吧。只记得那时候，我写的是秋天。
我老家是农村，每年只种一季的稻谷，其他的时间就在车田地里种点蔬菜什么的，自己拿去街上卖，来换取一家人的平常收支。主要来源是一头母猪，产崽卖，然后就是爸爸偶尔在外面给人家做房子，赚点钱。
原本秋天是一个丰收，硕果累累的季节。其实我也很喜欢它，因为一到秋天，家里的水果呀，农产物呀熟了之后，我有东西吃，拿去换了钱，过年的时候就有新衣服穿。但我也讨厌它，因为它的到来，换来的是爸爸妈妈的伤痛。
秋天一到，因为气温太干燥了，爸妈长年和泥土打交到的双手，就会裂开一些大大小小的裂痕。每天晚上都会看到妈妈在灯光下用医用胶布将大的裂痕包起来。当时还傻傻地问了一下老妈，为什么要包起来呀，不透气，会好难好起来的。妈妈说：“现在不包起来，让它好快点，等到了冬天打霜的时候，不能碰水，不能碰泥土，一碰会很痛很痛的。”当时无法理解很痛很痛是什么感觉。一直到后来，因为自己的手不小心弄伤后也变成一条裂痕，才明白，那痛的感觉。但爸妈每天都有那么多事。这点小伤又算得了什么呢。所以我讨厌秋天。
当时，也就是写出自己的想法。没想到等到作文发下来的时候，老师竟然给了个优。当时心里很是惊喜。而且老师还表扬了。现在想想那时候写的作文，还是感触很深。
在外务工已经八年了，在一个陌生的城市，没有亲人，我竟然呆了八年了。在自己的心底，已经变得坚强了。面对父母有的关心，会笑笑的说，我在外过得很好，你们不用担心。 收起阅读 »

谢谢龙天！
名字改了，又成初级会员了
改名卡上没说还有这个效果啊

昨天接到一个论坛哥们儿的电话，他离开外企后再找下一份工作出现了一些问题，他有心仪的去处，但一直还没得到答复，我恰好有一个哥们儿在他心仪的公司做QA Manager，考虑再三，还是答应帮他问一下。我拨通了A的电话，因为我们已经有大半年没有联系过了，他略微感到有些意外，还以为我又有了新动向，或者有什么机会给他。我告诉他，我在帮助另外一个哥们敲门，不知道他那边有没有位置，他很坦诚地告诉我，公司今年的业绩惨淡，北京肯定是没有headaccount的，也就是北京是没位置的，若投天津也许有希望，但天津不归他管。总之，这里并不缺人，即便是在一些招聘网站上挂了需求，也只是在建人才库，并不是急需的。接着我们就交换了一些对于外企整体环境的看法和对于一些产业前景的预测，基本上是一致的，总体看来外企的环境开始变得越来越恶劣，现在整体经济的拉动靠的是政府投资，而政府投资又基本上是在国企，央企，央企国企再分到下一级别，也照样是本土企业，甭管质量怎样，只要能用就不会用外企的，毕竟银根紧缩。接着我们又分享了一些我们所在行业内的内幕，我告诉了他，我看到的一些施工现场的审核的情况，TOT工作所碰到的问题，和我们对一些当前热门问题的分析和判断，他告诉我一些招投标中的问题，反正混在一起都是无能为力，工作做到这个份上，用他的话讲，不得不调整良心的底线，这是形势比人强，低不低头根本由不得你。我忽然想起我同屋的马来人Lee给我讲的，在经济危急中有几个行业是立于不败之地的，一个是食品另一个是医药，此外是能源（电站，石油），其它的均不好说。于是我们相约再观察一阵看看，若有了机会相互扶植一下，毕竟都是这个年岁的人了，相互帮衬一些日子就好过一些。以前看就电影的时候，总听到这样一个名词，穷帮穷，都是穷哥们儿相互帮忙，这日子还能将就过下去，想在我越来越明了，谁帮谁，就是人脉，就是圈子，穷帮穷这样的人脉也就能让日子将就着过，富帮富能让财源滚滚，如果你有机会能攀龙附凤保上了粗腿，也就是富帮穷，你就能飞黄腾达，我们这样的哥们儿帮哥们儿算什么哪？也就是希望自己不要过快地被社会所淘汰。早上看到让我帮忙的哥们儿已经把简历发到我的邮箱里来了，还是先转给A看看吧，谁知道那片云彩有雨？ 收起阅读 »

宝贝条件太多了，帮她拍照片，一会累啊，一会热啊。有时抓拍的时候正好遇上一个比较Perfect的动作，让她停止或者重新再来一个，她就不肯。 我只能哄她，说等下给她买好吃的。












坏坏的小公主驾到了，一个偶拍的动作，梦露，有木有。。。。。（少儿不宜）



拽拽滴表情。


总算结束了，宝贝她说渴死了，奖励冰豆浆一杯。ending。



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我决定给她去败些潮物，然后多拍些PP留着。嘻嘻。





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助理小姐帶了一年半了.
我拿出最好的耐心一點一滴的教,
她學得不快,有時,簡單的事 也總是反應不來,
但心態極好,當天教的內容不會,帶回家晚上研究,
總算是用時間能死記硬背下來.
做事主動積極,總是能搶著完成一些事.
我開始滿意並放手一些事情,日常的例行事全脫手交給她,
並準備給她升職.
可 最近,發現問題大了.
我請了一周假回來,
她說 以前好害怕你請假,經理問什麼我都答不上來,
現在,好像你不在 我也可以了.

於是,態度開始飄飄然,沒以前那般努力了,
結果,
交出去的事,大事大錯,小事小錯,
以前跟她講 哪裡有錯,她總是會很認真地去了解錯在哪裡,
現在很不以為然的說,我這次錯了,下次就知道了.
到了下次,還是錯...
抽查兩筆資料,發現6處錯誤,
自己跟的單,也沒幾單,明明還未完成,結果 回覆產銷給業務,竟然寫已完成!
差點關務沒叫櫃進來裝貨!!
氣憤之下,找其談話,苦口婆心,
從私事旁敲側擊,
也表示我對她期望,
希望對工作的態度能端正起來...
得知其也沒有想要離職的念頭,
其也自也知常犯錯誤,
說會努力的,
可實際中 還是態度未改.
...
我該如何是好?? 收起阅读 »

离上一个帖子已有将近半年的时间，上次还热热闹闹的和大家分享年终奖的好事。谁想到现在我已经离开那家公司3个月，真是世事无常变化难料。
离职的原因很多，不赘述。
机会转瞬即逝，我从来不是一个浪费机会的人，所以5月中旬很及时的把握住了猎头提供的面试机会。
是一家日本企业，OFFICE，告别了我的团队，告别了热闹的生产线，内心还是有些触动，但人总是要向前走的。
现在的工作很轻松，纠葛很少，好像不符合品质管理的特质。
有很多闲暇的时间逛论坛
希望可以在这里充实一下知识，认识更多的质量人。 收起阅读 »

也许人生中真的需要有一朵太阳花！跟着太阳走！

机加工产品常见的不良原因调查
(一)、工艺设计
1、加工基准考虑到毛坯不均的问题吗？在加工黑皮处，明确了管理值了吗？
2、加工基准与检测基准是否相同？
3、测定基准考虑到零件用户的测定方法？
4、车削后的质量项目(内、外刀纹、钻孔的壁厚变化)是否考虑到热处理变形？
5、热处理后进行磨削的零件，还能保证热处理的质量吗？
6、工艺设计中考虑到过去所遇到的问题吗？
7、零件的装夹结构考虑到避免切屑、灰尘等粘上吗？
8、基准统一吗？
9、设计是否只可加工唯一规格件吗？
10、更换夹具时，能快速找准中心、定位吗？
11、购买设备时，对其数量、质量、价格作了评价吗？
12、工件的搬运机械是否考虑到防止零件碰划伤的装置吗?
13、设计时考虑到深孔、盲孔处排屑问题吗？
14、设计时不应将螺纹处定为加工基准。
(二)、表格
1、应记入机械、装置的操作重点。
2、对在工艺中所用的夹具，检具作了记录吗？对测量重点是否做了规定(项目、方法、频次）？
3、为了维持产品精度，应列出机械设备的特性、特点。以及列出测定重点(项目、方法、频度等)。
4、列出工艺中所用夹具、工具的更换重点(更换方法、确认内容等)。
5、在试生产时，列出加工机床的要点(更换方法、确认内容)。
6、定出在工艺中所用到的设备、夹具、工具、检具等发生问题时的处理规则。
7、定出发生质量问题时的处理规则。
8、作业是否按作业标准进行的？
9、定出并记下加工条件。
10、定出用油石修形时的条件。
11、定下有标准、公差的检具。
12、只用作业标准书中所定下的管理项目，能否保证其特性？
(三)、班前检查
1、规定了机械、设备等的定期检查项目没有？是否按所定的实施？
2、规定了机械、装置等定期检查项目的检查方法没有？
3、规定了班前检查项目的检查内容没有？
4、定期检查项目是否合格的判定基准与数值管理或其它方法判断是否有矛盾？
5、班前检查项目是否合格的判定基准与数值管理或其它方法判断是否有矛盾？
6、定期、班前检查的结果有问题时，定出了处理规则没有？
(四)、加工
1、进行了对前道工序加工完了的确认吗？
2、检查工件加工基准处有无碰伤、毛刺、切屑等？此外，装夹工件的夹具上有无切屑？
3、加工完和未加工的件有混杂的可能吗？
4、工(刀)具具有充分的空行程吗？
5、定位、定心装置的精度是否够？装置的运行是否平滑？
6、工件的止动，翻转装置，托盘停止及输送链都正常吗？
7、切削油、研削油的污化,恶化情况如何?
8、设备、装置的滑动部在加工中动作是否平顺?
9、自动修正装置的修正量设定的是否合适，是否按所定的运行？
10、操作工是否可对设备、装置的切削条件任意调整？
11、切削时应避免切屑卷入工件、刀具之间，以免影响另件精度。
12、规定出不合格件，返修件的存放地点了吗？
13、是否规定了磨削时无火花时间？
14、控制切削、磨削时间、尺寸的检查能否按所规定的时间内完成？
15、控制切削、磨削的制动器正常吗？
16、由油压器控制的切削、磨削机械装置会因油温变化而发生速度变化吗？
17、确定了切削油、磨削油的浓度吗？
18、重要工艺要表示在白板上，并明确管理要点。
(五)、不良品的处理
1、发生不良品时，不良范围是否明确，不良品和良品是否会混合流出?
2、设备、机械、装置等周围的不良品、返修品是否标色清楚？
3、用在线化QA机器，免误系统检查出不良品时设备机械、装置等的复原顺序是否明确？
4、不良品的处理路线是否决定，还有是否按照决定的实行？
(六)、返修品的处理
1、加工设备以及加工轴是复数以上时，返修时的设备加工轴的选定是否良好？
2、返修时的切削、研磨条件，工（刀）具的修正顺序等方法是否明确？
3、总成以及组件返修时的折卸顺序，返修顺序、返修方法是否明确？
4、返修后的是否检查，是否有返修记录等管理？
5、对返修、报废等在作出可否使用的判断时，是否作了充分的讨论？
6、处理方法的判断由谁来做，规定了没有？
(七)、检査
1、是否按作业标准中规定的检查方法来检查，还有能否保证检查（抽样）频度？
2、是否考虑到外径、振摆、内径的测量重点？明确指定？测量者之间没有误差？
3、目视检查时，是不是明确检查项目数，内容等，并在合适的场所和时间内进行。
4、检查场所的亮度是否适合？
5、因为工件支架、切屑卷入，切屑咬入等工件中，有没有发生加工伤痕？
6、形状测量，投影测量等测量倍率是否按设定的检查，且设定中附加了规格公差？
7、检查结果是否留有数据？
8、类似检具、样品等是否考虑到标识、管理，不能错误使用？
9、发生异常时的处理规则，路线是否决定？
10、在图解中是否明示出检查部位，不能产生人为（理解）差异？检查的判定基准是否明示出，不能产生人为（理解）差异？且要定量的检查。
(八)、ＱＡ机器
1、对在线化QA机器，安全联锁装置机构（损耗），与检查能力有关联的要点，是否进行管理？
2、ＱＡ机器的条件设定是否是专人设定，操作工不能的任意变更？
3、和工序联动的QA机器是否是具有检查出不良品，即自动停止（工序、设备）的功能？
4、检查装置，测定装置的动作是否顺畅，和工件或附件有无干涉？
5、ＱＡ机器的检查项目是否决定，是否定期按计划检查？
6、是否修订ＱＡ机器的判定值和实际测量值？
7、ＱＡ机器的配线、配管是否合适？
8、ＱＡ设备第1次检验NG、复检后OK，可判定为合格品吗？
(九)、检具
1、计测设备（千分尺、内径千分表、气动量仪）的定期检查项目是否决定？
2、计测设备的定期检查、定期交换是否决定？
3、定期､不定期的交换计测设备时，是否实施比较测量？
4、计测设备的日常检查项目是否决定？
5、检具是否和工具、备件、工件等区别摆放？
6、检具有没有放在容易沾油、垃圾、切屑等异物的场所？对照样品时是否不用修正就能使用？
7、对照样品时，检具的重复精度是否良好？对照样品是否不用修正就能使用？
8、产品用作样品时，是否进行识别管理等，不让它混入产品中？
9、有没有使用需调整的千分表？
10、使用千分表时，是否考虑到一次旋转？
11、检具发生了不合格时，实施追踪、处理路线等的体制是否决定？
12、是否考虑了检具（测量工具）的使用时间，而实施定期修正？
13、关于测量机器，专用检查工装，样品等检具是否实行验收？，有没有漏掉检查项目？
14、追踪能力是否确定？
(十)、工装
1、是否定期对安装工件（产品）的安装基准及导向部分磨损程度进行检查，交换基准是否明确？
2、是否确认工件的安装基准部、压板及工装等没有划伤？
3、是否确认产品没有被固定压板压变形？
4、工装的不合格项有没有用垫片，衬垫等暂时对应？
5、有没有备用的专用工装？
6、是否确认交换工装后的初物？
7、是否对用工装保证的品质特性的规格值进行测量、认定？
8、醒目指示板，手动电机等工具、装配工装的调整（交换）基准是否决定，工件、工
装、装置等有没有干涉？
9、在基准部（基准座、基准销、衬套、基准块等）有没有沾上垃圾、渣子？
10、在部品自动装卸工序中，工装清理（气、油等）是否良好？
11、工装和工件的装卸装置的动作是否良好？
12、工装的保管方法以及保养是否恰当？
13、交换工装、调整工装时，是否使用芯轴定中心或找中心？
(十一)、工(刀)具
1、把握使用限度、明确更换基准了吗？
2、工(刀)具的安装座、刀杆套等，是否检查有磨损、伤、变形等
3、检查工（刀）具固定用的螺栓、螺母等是否有磨损、碰伤、偏移、歪斜等，另外，六角扳手、螺丝刀等工具是否有磨损？
4、能定出工(刀）具的中心或其偏差的允许允范围吗？
5、对更换工(刀)具后的初物进行了管理吗？
6、考虑到了对类似工（刀）具的管理了吗？
7、.确保备用工(刀)具的数量？
8、对以形状（倒角、球面、阶梯钻等）保证产品的工（刀）具，要进行入厂检查。
9、定出了工(刀)具的报废标准了吗？
10、规定出工(刀)具使用前后的放置地点，有没有将工（刀）具用前、用后放混？
(十二)、试产
1、对试产后初物确认了吗？
2、对试产、试加工及调整阶段的件作了管理没有？
3、确定了试产顺序、方法、要点等标准？ 收起阅读 »

哎！快一年没有进这个网页了！发现一年变化好大呀！还是6SQ温暖啊！~

责任与人情，哪个重要
早就想写一些东西，直到有一天发现6SQ有征文《我的质量之路》，最近挫折较多，烦事不少，而质量问题都是外在，内在是人的感受，在处理这些问题的时候，表面上是处理方法的不同，实际上是思想的碰撞，是管理思路的转弯，且不管上级领导是出于某种好恶，还是真的想改变现状，其行为足以对目前的相关部门的领导和下属起到了严重的影响。
记得2000年，刚刚从技术科副科长（800元/月）跳槽到这家技术含量低的企业从事质量管理工作（4000元/月），开始在现场做成品检验，我们的成品检验与其他公司的可能有所不同，我们的产品是客户派人来现场监造，从原材料、制造过程、最终检验，每个环节都监督，我负责最终检验，我确认合格后，可以通知客户来检查确认，通常一些严重的问题提前必须修理，而一些小问题通常根据代表的好恶来安排是否修理。即便是客户现场确认的产品，仍然存在一些小问题，如焊接飞溅、气孔，油漆的损伤，产品内部的铁屑等等，但是这些问题都不影响产品的正常使用。所以作为追中检验的QC，我通常能够把握客户要求，根据客户要求提出修理要求，然后负责最终修理的班组进行修理。
在这个岗位上我工作了两年，但是很少开心过，因为工作特别累，而且客户的好恶、心情难以捕捉，有的时候我要求很严，而客户不严，生产部的人称这种情况是“质量过剩”，劳民伤财，领导也说，要好好把握客户要去，严格要求好，但是要掌握一个度；有的时候我要求不严或确实没有特别要求，而客户要求很严格，是领导不满，“这样的问题怎么给客户看呢？”
因为这个度把握不好，上下不得好，还被工人打过，被生产领导奚落和人身攻击的威胁，还有人给我穿小鞋。做技术出身的我如何想不出来，我这样努力，如何落得如此下场。不管怎样，看在钱的份上，忍着吧！
印象中，很多人打麻将，打扑克，一起喝酒，很会交际和沟通，我不和他们一样，参与这些活动，在我看来一群不认真工作的人们鬼混在了一起，不屑与之为伍。
两年过去了，只要坚持就会有转机。原来的质量工程师升值了，我被提为质量工程师。依然执着，依然热情，依然不怕苦，依然不怕累。70后的工作模式在80后已经不可能再现了，多年以后我小兄弟们居然会因为“累”拒绝我给他们不知的工作。
记得，开始做质量工程师的时候，我发现了不合格品反馈单的程序，可以说是欢天喜地的，向领导汇报当时的想法


也能够遇到一些客户，
刚进入质量行业的时候，几乎整天在现场做最终检验工作，我认为QC就是应该认真的检查、控制质量问题，


要替领导着想，努力践行
替领导拍板，有的时候有些问题拍板有风险，但是这种做法是唯一的选择，所以自己做主拍板了，下属很不理解，你职位低，应该让领导做主，对其他部门的放行应该有领导做，让其他部门经理来求质量部经理，实际上在公司内这是不可能的，因为凡是遇到难题，大家想到的都是保证生产顺利进行，而职责从来不明确，没有说采运部必须采购到好的材料，如果买不到就会停产，所以从来没有因为材料质量不符合要求而停产过，而质控部经理怎么会有人来求他呢？如果材料不合格，需要先挑选或修理后上线，按照道理应该是物料部经理不能完成处理工作或处理不达标，应该主动求质控部放行，而物料部经理已经尽力了，而且没有规定，物料部处理所以的材料，所以物料部从来不来求质控部，实在干不过来了，经常是因为让人手不够，这个事情总经理都知道了，非常理解和感谢他的努力，而质控部，只好做好客户的工作，在现有的情况下与客户沟通，而每个月公司给质控部一笔钱，用于客户招待，你话了钱，就应该为公司做事情，去摆平客户。一来二去，所有的不合格都是应该由质控部牵头组织了，所以质控部的人员都很累，而且多年以来没有任何改善，不但很累而且很少有报奖之词，每次遇到质量事故，分析原因时都是质控部负主要责任，这好像是一个怪圈，就像小时候的一个班主任，每次打架的时候都训斥被打败的人员，每次质问都是他为什么打你而不打别人，这简直是混蛋逻辑。

多年以后我学习了质量工程师，发现了6SQ

机加工的报表中出现的质量问题，应该本着下序是上序的客户，内部客户的理念没有建立，包括生产部，物料部，采运部，没有一个良好的观念，没有良好的氛围，一种追责任和处罚文化产生的恶果。既将规定职责，又能调动人心，这是一个难题。

近期的原材料问题总是有些让人费解而且恼火。质控部判定不合格，结果没有人愿意承接解决。大家的逻辑好像有道理：采运部采购的原材料，既然判定不合格，既然是不合格应该有处理办法，如何在场内处理，这不应该是采购部的职责，不管是谁的职责；生产部，我就是需要合格的材料生产，问题材料如何处理也不关我的事情；物料部，我们可以出人处理，但是具体如何处理应该有一个具体的方案；技术人员，我们是搞技术的，材料应该是合格的，不合格应该找采购部；这样，问题材料陷入了一个怪圈，质控部判定不合格，生产部催着质控部要材料，质控部应该提供一个解决方案，以及时处理不合格材料，避免耽误生产，否则耽误生产质控部负责。我认为这简直是混蛋逻辑，但是如何改变这个怪圈，我始终没有很好的办法。不知道有没有同仁遇到这种尴尬的问题、有没有好的办法或成功的经验。

精益与6SQ的土壤
天时、地利、人和三个不可缺少

自从上次因为一次质量事件的处理与领导发生分歧后，工作确实没有激情，没有热情。发现问题后最好是及时上报领导，让领导做主，这一点以前下属一直提醒过我的，而我一直认为应该是为领导分忧，实际上，该领导的控制欲比较强，不应该这样做的。

权利与控制欲
顶头上司是一个很珍惜权利的人，虽然已经升职并仅仅监管我们，但是很多事情都要管的，嘴上说不愿意多管了，但是，不多管恐怕要失去了对下属的直接控制，如何把权利下放给别人，而自己又能够不是去对下属的直接控制，恐怕是他不可解决的问题。但是在当今的中国大型企业中，就是这样的江湖，如果你没有权利和控制欲望，你绝对不可以做得这样就，早就有人挤兑你了，如果你不够强悍，就被别人强悍了，中国，世界，企业，政界，都是这样 收起阅读 »

NBA球员生涯成就评定准则生涯评分=各年度评分之和生涯系数年度评分=基数年度系数基数：年度第一阵容：10年度第二阵容：5年度第三阵容：3常规赛MVP：10+10*投票权数二连MVP附加分：5三连MVP附加分：10年度第一防守阵容：6年度第二防守阵容：2DPOY：12二连DPOY附加分：2三连DPOY附加分：4进入本年全明星阵容：1获得全明星MVP附加分：2年度得分王：5得分榜前三：3得分榜前五：2连续三年得分王附加分：5连续五年得分王附加分：10篮板王、助攻王：3篮板助攻榜前三：2篮板助攻榜前五：1三连篮板王助攻王附加分：3五连篮板王助攻王附加分：6盖帽王、抢断王：2盖帽、抢断榜前三：1三连盖帽王抢断王附加分：2五连盖帽王抢断王附加分：4同一年两项数据第一附加分：3同一年三项数据第一附加分：5最佳新秀、最佳第六人、最有进步球员：0年度系数：未进季后赛=1第一轮被淘汰=1.1进半决赛=1.2进分区决赛=1.3亚军=1.5冠军=2.0FMVP=2.5FMVP且为MVP=3二连冠附加年度系数分：1三连冠附加年度系数分：在二连的基础上再加1三连冠以上附加年度系数分：与第三年相同二连fmvp附加年度系数分：1三连fmvp附加年度系数分：在二连的基础上再加1贡献分：每项生涯系数+0.05传奇分：每项生涯系数+0.05
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相信自己　　如果做不到这一点，你就无法成为一个好的职员或者好的领导。一个相信自己的人，才会在走路时神采飞扬，让老板看上去你有无穷的精力；一个相信自己的人，才会在待人接物时落落大方，所有的老板都认为落落大方的人才能代表公司的形象。这一切能帮助老板培养对你的信心，必要时委你以重任。　　与人为善　　“你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。”这就教育我们，要待人如己。其实，对周围最有益的生物是生存得最好的生物。在你困难的时候，你的善行会衍生出另一个善行。记住，善，一定会有善报。在别人遇到困境时，热情地伸出援手。在职场上，尽可能地做一个与人为善的好人，这样，当你在工作上不小心出现纰漏，或当你面临加薪或升职的关键时刻，才尽可能减少别人放冷箭的危险。　　勤劳　　“如果一个人不努力，他是无法从人生中得到好处的。”不管你是在做一份接线员的工作，还是身担总监的大任，在职场上取胜的黄金定律之一便是要有责任心，凡事尽力而为，并且要任劳任怨。在工作上，永远不要试图去敷衍自己的老板。也许你想，只要在办公室努力工作就行，但实际上这种小聪明玩不了多长时间，你到底在工作上用了多少心思，老板心里一清二楚。有人曾经访问过许多在事业上功成名就的人，他们一个共同的特点便是，在工作上投入的时间及精力，远远要比工作本身所要求的多。　　坚持　　想真正地做成一件事情，需要你有锲而不舍的精神。不管我们想在哪个领域做成一件事情，如果你已经认准了目标，那就一定坚持不懈地做下去。一位女性，用了五年的时间，将自己的训练班扩展成了一所私立学校。她自己的心得便是：“坚持！”罗马不是一天建成的，只要你一天天用心地去做，总有一天，量变会发生质变。　　遇到挫折别灰心丧气　　关于挫折，早有职场高手总结出至理名言：“人在职场飘，哪能不挨刀？”这是一种洒脱的态度。对待挫折，现在白领们已经总结出了一条新的思路，愚公实在是太笨，为什么非要累死累活地把那座大山移走呢？搬到山那边去住不是更容易、更省事吗？现代版“愚公移山”故事形象地告诉了我们，若遇上眼下实在克服不了的困难或者挫折，就稍微转换一下努力的方向。说不定，正是由于你今日经受的这些迂回曲折，而把你带往人生中一个更好的地方去呢。　　另外一点也很重要，困境中请你自己鼓励自己，不到万不得已，请不要把自己的底牌亮给别人。要知道，困难时要求得到的帮助，价码总是会更贵一些的。　　不要惧怕竞争　　在职场上，遇到竞争对手是再正常不过的事情。对待竞争对手，我们要采取一种和风细雨的态度。即使他当众对你无礼，你也要抱之以友善的话语或者是笑容，你这种宽容大度的表现，会使同事们为你的职场形象加分。　　别轻易跳槽　　在一个单位工作几年后，你已积攒起自己的工作资历和一定的人事关系，这个时候，千万别轻言跳槽。因为在现实生活中，存在着许多越跳越糟糕的例子。除非是有威胁到你生存的事情发生，或者是对面前突然出现的大奶酪已经做了反复的确认和考察，当你没有百分之九十的把握或者必要性时，千万别轻易跳槽。 收起阅读 »

看到小编D发布“我的质量路”征文活动通知，很想写一篇，但刚加入6SQ时，已经将自己十年的品质工作经历整理成《十年磨一剑》在论坛上分享了，再写有重复“吹嘘”之嫌，心虚得很。很多时候反省自己的质检之路，没有学历，没有外语，自己走到今天，何德何能？有惶恐，更多的是感恩，感恩那些帮助、指导、赞赏、提拔或排挤、挑剔、批评、打压过我的人。但，还是写下了这个题目，为所有的品质工作者或为自己。
“奇迹在坚持中”是《读者》2011年第14期卷首语的标题，文章说一件事哪怕只有1%成功概率，如果重复尝试100遍，则成功的概率变成了63%，如果重复1000遍呢？文章最后说：任何人成功之前，都会遇到许多的失意，甚至有难以计数的失败，选择放弃，无疑就放弃一个成功的机会，因为轰轰烈烈的成功之前的失败，往往离成功只有一步之遥……。
这篇文章让我感悟颇深，似乎给自己的质量之路找到些许痕迹：
1998年刚刚出来的时候，我不知道质检员是什么，因此还丢掉第一次工作的机会；在2002年凭借对产品的熟悉成为IQC主管时，不知道什么叫体系，不知道叫回归分析，更不知道什么叫方差分析，因此也在找总经理要求加工资时，被这三个问题羞辱得无地自容。从此，我重新开始看书，直到2006年结婚前，平均每周看一本书，虽然现在比以前看书少了，但在我的身边，随手可以抓到书籍，学习仍然是我的第一个习惯。在此期间，先后考了QMS国家注册审核员、国家注册质量工程师、国家注册六西格玛黑带，并顺利一次性通过。
从中宇出来后，我要找一份体系专员的工作，因为中宇的总经理说我不懂体系，通过学习我认为我懂了，但找工作相当艰难，2个多月仍然没有任何可以找到想要工作的迹象，很多时候真想放弃，但还是一次一次、一次一次督促自己在尝试一次，终于在离开中宇后第三个月底，终于如愿以偿。因此，我倍感珍惜，一个月后，升为全质办经理。
加入世纪金属的第一天，有人向我挑剔：你问这么多干什么，在这里反正做不过三个月。他这么说是有根据的，因为之前历任品质负责人，大都没有超过三个月。我对自己承诺：“我要做三年！”然后，各种问题确实接踵而来了，面对批评、指责，也想放弃，但一诺千金，终于履行了自己的承诺。
不知道还有没有人记得我2010年10月29日在“管理杂谈”上发的帖子——困惑的品质主管，当时大多数人是建议我离开的。我选择了留下来，检讨自己，提升自己，而且比以前更努力学习和工作，今年3月份，被升为副经理，直到6月份，被升为品保部副总监，主导总公司旗下一家4000人工厂的品质、体系工作。
写到这里，故事讲完了，但总还想说点什么，想了好久，就用灰太狼的故事结束吧：
有人统计，狼灰太狼一共被红太狼的平底锅砸过9544次，被喜羊羊捉弄过2347次，被食人鱼追过769次，被电过1755次，捉羊想过2788个办法，奔波过19658次，足迹能绕地球954圈……还没有吃到过一只羊。但，灰太狼还在坚持！ 收起阅读 »

此次内审是依据最近生产状况安排的，因产能空缺与限电关系所以今天才继续进行内审的延续；
今天我稽核的是公司的管理部（含管理代表），结果就遇到管理部上上下下强烈抱怨：管理部
只是执行与协助单位，管理代表的问题直接问他就好了，不要问我。公司现状是管理代表兼任
品保经理，刚接手某制造部门经理。
可我觉得管理代表是要回答某些管理层和问题没错，但管理部也不能这样，原本都是管理部
处理的问题就因为之前人员更换，就变成全公司所有人员都要陪你重新来过，其实之前也会
遇到类似问题，郁闷……
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下雨天，阴天，下雨天，雨后晴，晴后雨。早上处理一些邮件，看到我期盼的，已经敲定的Blanc Audit又推迟到明年年初，几周的努力化为泡影，一切又回到原点，心理也像天气一样起了阴霾，很是不痛快。中午，从凤凰网上看到有一些中国版401K的专题，我匆匆一瞥，被标题抓住眼球，就认真读了下去，继而从百度上又搜来一些文章看，总算了解了个大概，原来这真是一个大事情，养老金制度可能因此而改变。新制度说白了，就是养老金变成基金，由你和雇主存入一个账户，然后由金融机构投入金融市场如股市，帮助你操作，因此被看做中国股市的强心剂，最后一管吗啡。我是越看越冷，越了解越心烦，不知不觉间眉头扭成了疙瘩，让同办公室的人以为我在和人较劲。我能和谁较劲哪？若国家说必须执行，我们还有选择吗？美国人搞401K，一个金融危机，2/3的人血本无归，亏了数万亿元，有的人为此不得不自Sha，骂声一片。我们却有人把它当做救命稻草，在鼓吹种种好处，是的，反正吹的人是不愁养老的，动的不是他的奶酪，倒霉的是我们这些升斗小民。我关了凤凰网，到搜狐看视频，今天点击率特高，或者说是热炒的新闻有两个，一个是一个电力公司的工作人员对采访的记者说‘反对他就是反对Dang’。我对这样的新闻早就熟视无睹，没有荒诞的只有更荒诞的，没有人承认te quan却天天看到Te Quan，这就是我们的Sheng世。另一则是一个母亲卖身旧白血病的女儿，这又是一个伟大的母亲，真的走投无路了，举着一张牌子要卖身。NM，这是一个多么荒诞的年代呀？！昨天看到医院养了一帮打手解决医疗纠纷，患者和院方只能通过械斗，通过棍棒，用拳头来和谐，今天看到有患者在火灾中死在手术台上，今天再看到这样的镜头，可笑的是在中国无论是画着红十字的医院还是叫做红十字会的组织都是八字大门朝钱开的吸血鬼，更让人心碎的是，连红十字会，医德都靠不住的话，你即便想帮这位可怜的母亲，你也会束手无策，你根本分不清那些是炒作，那些是真情，只能闭上眼睛装傻。我忽然想到如果当我的养老金也被入市，也被打水漂了，若我老了，病了，我能怎样？也举着牌子卖身吗？这真是一个TMD 美好时代呀！ 收起阅读 »

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葱爸爸的锁骨摔断了，昨天下午做的手术，主刀医生是葱妈的同学，手术很成功，接得很好。。。
葱妈不厚道，手术做完了确定没问题了，才给我打电话，告诉我这件事。。。。。。。两年前葱妈割阑尾，出院了我才知道有这么一回事。
期待葱爸爸平安出院，阿门~

很荣幸能够参加8。21青岛质量人聚会并就精益生产与大家进行交流。
在青岛的聚会上本想介绍一下精益生产的目的、目标、工具和手段等，以及要达到精益目的所需要的文化基础。因此讲解时对于一些基本的精益概念和工具没有作详细的说明（也没有时间详细介绍），而是花了大部分的时间介绍实现精益所需要的人文环境和人（特别是一线操作人员）应该做到什么，怎么做，以及如何激发员工的积极性。
现场有一些精益从业人员，甚至还有精益咨询师在座，对于他们来说，精益并不陌生。但下来后我询问了一些其他质量人，有些对精益并无概念，因此听起来也就不甚明白。 因此如果再有下次，在演讲主题选择的时候， 我就会考虑题目的范围和大家的职业背景，不必求全，能给大家讲明白哪怕一个知识点，一个工具，一点体会，可能会更好。比如，5S及其作用，Kaizen如何进行，拉式系统如何实现，库存如何控制，均衡生产、连续流如何实现等等。（体现了本人的精益精神了吧，时刻想着如何做得更好=持续改进=精益）
会上大家对精益兴趣很大，有很多的讨论。可以看出，部分人对精益的目的和实现精益的手段，以及精益的系统性的认识和理解还是不够。如有些精益从业人员认为一些企业在推行精益的时候，依靠供应商建立高库存来实现自己的JIT，因而造成供应商成本高而倒闭，从而觉得在中国现阶段不可能实行全面的精益生产，只能选用其中的一些模块。显然，JIT不是靠建立库存来实现的，建立库存（特别是高库存）不是精益，而是精益生产所提倡的要消除的浪费。
个人认为，目前在我国推行精益不成功最主要的原因在于人文基础，即我们很难创造一个能激发员工自发、长期进行持续改进的氛围，这是我在演讲中着重提到的。另外，我们的从业者对于精益的片面理解甚至曲解，对于TPS的生搬硬套也是一个重要原因。
总之，通过这次青岛聚会，学到了很多东西，认识了很多朋友。希望我们能够相互学习，共同提高，把我们国家的制造业水平提升到一个制造大国应有的水平。在此也感谢龙天和6SQ同仁给我们提供了这样一个交流平台。 收起阅读 »

又到了院里来调查员工的日子，关于现任领导班子情况的意见之类的。
“万一抽到我问话呢？”我说。
“不可能！”有人大声反驳！
“我只说万一。”
“不可能就是不可能。”
我无语…… 收起阅读 »

今天是8月25日星期四，今天与大家分享第3个小故事： 当你得不到重用，是不是常常抱怨没有遇到慧眼识珠的伯乐，使自己的才能被埋没呢？　　　　当你和家人、邻里、同事发生纠纷或龃龉，是不是常常指责他人的过错，而以为自己一贯正确呢？　　　　当你工作中出现差错，是不是一味强调客观原因，而忽略自身的因素呢？　　　　也许，我们都是凡人，当工作、生活、人际关系不是那么一帆风顺时，往往首先感到的是委屈，继而把责任统统推给别人，推给外部环境。于是，不满，愤愤不平，甚至怒火冲天等消极情绪接踵而来。　　　　这个时候，如果我们能稍微冷静一点，来反省一下自己，检索一下自己在诸事过程中的所作所为，所思所想，是不是就能有所醒悟呢？　　　　是的，这就是自省。　　　　古人云“吾日三省吾身”。我等凡人做不到一日三省，但经常静下心来自省，还是能做到吧。　　　　自省是自我动机与行为的审视与反思，用以清理和克服自身缺陷，以达到心里上的健康完善；自省是自我净化心灵的一种手段，人通过自省来了解自我；自省是积极有为心理，是人格上的自我认知、调节和完善。　　　　诚心改过需要自省，商业竞争需要自省，指正别人需要自省，提高自己需要自省，自省能使人不断进步。失败后自省，便不再抱怨，指责，能使自己审视自身的弱点，从而变的心平气和。　　　　自省不仅仅是对自己的缺点的勇于正视，还包括对自己优点和潜能的重新发现和认识。勇士不仅仅属于面对困难所向披靡的人，而且属于勇于拿锋利的刀解剖自己，改造自己，使自己得到升华和超越的人。在自省中认识自我，在自省中超越自我。 收起阅读 »

最刚开始想着，如果真的要走了，我肯定会哭一场的，必竟是呆了两年多的地方，心里对这里的感情也深。后来就想，我一定要笑着离开，绝不会掉一滴眼泪，因为离职单签得那么顺，没有一个人挽留，让我看不到自己在别人心中的份量。今天，真的离开了，我没有哭，也没有笑，心里只有一份不舍，一份失落。
两年多的时光，我每天从这里进出，有过欢笑，有过憎恶，有过希望，有过迷茫，有那么多那么多的故事在这里发生，每天吵在生产，工程和采购的后面······
这个地方，它给予了我那么多，但我终是不能满足于它所给。是的，我要离开了，离开这个曾经信任我的领导，离开这个曾经敢于给我无限尝试的经理，还有那么多配合和支持我，给我帮助的同事。
现在唯一我能做的，就是那份详细而又完整的交接报告。希望新接手我的同事能够尽快走上正轨。
今天，经理终于能抽出时间来谈话，我尊敬的经理，我很感激你的培养，因为你的严格，我自己也能看到自己成长的痕迹。可是我还是会带着歉意对你说声“再见”。你的建议我会在新的公司中慢慢意会的。你说我应该老练些，想说某句话的时候慢5秒再说，我想，以后我会慢慢练就的。
最后一次坐公司的班车，车上热情和同事们，告别了·····
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1、用户登录界面公司名称、Logo可以自定义。。

在品质管理工作中，总结出一些品质管理的“三字经”，现与各位质量人一同分享。
◎品质管理发展三阶段：质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
◎品质控制三阶段：来料、制程、出货
◎品质严把三关：进料关、生产关、出厂关
◎品质管理三现：现场、现物、现时
◎品质检验三种方法：全检、抽检、免检
◎品质判别三种结论：合格、特采、拒收
◎品质抽样检验三种方式：一次抽检、二次抽检、多次抽检
◎品质管制三个阶段：品质开发、品质维持、品质突破
◎品质三成本：预防成本、鉴定成本、失败成本
◎品质管理三注重：注重过程、注重预防、注重细节
◎品质控制三方法：自检、互检、专检
◎品质检验三方法：首检、巡检、终检
◎品质管理三不放过：不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
◎品质管理三追求：追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉◎品质管理三颜色：红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格） 收起阅读 »

由于做质量出身，所以开店以来，一直有统计。比如哪天，哪个时间段生意比较好。经过大半年的统计发现，星期二，一般讲来是生意最差的。但我却一直无法解释这种现象。（我暂称它为：星期二现象。）恰巧有一次去公司培训，讲师无意中也说到了一周内有一天是无法避免惨淡的生意状况，而这天正好也是星期二。后来，又在书中看到国外也有类似的案例。但问了好多人生意人，都无法能给出一个合理的答案。今天，去了趟松江。有条路原本不堵的，今天却停了很多车，后来才知道今天看电影半价。一联想，哦，原来今天是周二。我想，这也正是所谓的星期二现象。所以电影院都在打着周二半价的优惠活动。百度无果，这个疑问却一直缠着我。做质量的高手多，想法也多，大家都来帮我解释一下，侃侃这星期二现象是如何形成的？
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百度到一个有趣的东东，拿来分享下。百慕大三角洲，又称魔鬼三角洲，它的故事令人毛骨悚然，因为人们对它一无所知。　　1945年12月5日美国19飞行队在训练时突然失踪，当时预定的飞行计划是一个三角形，于是将人们这个三角地区称为“魔鬼三角”。　　这个地方就像飞机与船只的墓葬场，数以千计的人在这个区域消失，有的多年后重新出现，有的却再也没有出现过。至于原因，从来没有一个准确的解释，人们逐渐对这个神秘的地带心存敬畏。　　放眼股市，从前就流传着神奇数列的传说，而今天理财周报又发现了股指走势的“百慕大”，它叫“星期二定律”。　　先来看一组数字：　　4335是2007年5月29日星期二；　　3404是2007年6月5日星期二；　　6124是2007年10月16日星期二；　　2990是2008年4月22日星期二；　　3786是2008年5月6日星期二；　　1664是2008年10月28日星期二；　　2402是2009年2月17日星期二；　　2037是2009年3月3日星期二；　　3478是2009年8月4日星期二；　　2639是2009年9月1日星期二；　　2712是2009年9月27日星期二；　　3361是2009年11月24日星期二；　　3039是2009年12月22日星期二。　　由上述例子不难看出，星期二是指数变化的重要时间点，几乎所有重要的变盘日都发生在星期二，分析其变盘原因大致有以下几种类型：　　一是消息型，这种类型比较明显的是4335与1664，不同的是一个是短期顶部一个是中期底部。　　2007年5月29日夜间，政府突然发布针对资本市场的税收政策——调高交易印花税，翌日就发生了股民至今“津津乐道”的“5？30”事件，当日千股跌停。　　虽然政府也曾在其他日子发布过政策，但周二无疑是政府的偏好日之一。2008年10月28日的1664点也是如此，港股突然在午间拉升直接导致A股午盘秒冲，不寻常的盘面表现惹出当晚政府将宣布再次降息的揣测。虽然最终没有任何消息发出，但一周后的周六，中央推出了“四万亿”救市政策，可以说也是消息底的经典案例。　　另一种则是技术形态的反转，多次阶段性顶部与底部都出现在星期二。　　且不提6124的老话，对于3478点的例子，大家应该记忆犹新：连续上涨并将放量长阴完全吞没的K线组合仅仅让股民们高兴了3天，在2009年8月的第一个周二，A股勉强填补了2008年端午节缺口后，开始长达一个月的回调。　　这一轮回调在一个月后，也就是9月份的第一个周二见2639点，随即转势反弹。另一个反弹底部是2712点，也出现在周二。　　而反弹的高点要算2009年11月24日，当天尾盘一小时，股指突然大幅下挫，杀伤力极大的放量长阴再次出现，周二变盘的规律再次应验。　　相对于2008年，这种没有消息面支撑的“周二变盘”频频发生在2009年，尤其是8月份后，深究原因主要来源于对消息的敏感。　　步入2009年后，股指的单边上扬让大家既高兴又担忧。高兴的是能赚钱，担忧的是政府控制流动性。每个周末都战战兢兢的等待政府动作，等到下周，发现这个周末没有什么消息出来，就又开始像往常般操作，变盘出现在一周开始的时候也就不难理解。　　尽管如此，至今却没有一个能让人口服心服的解释，也许身为股民，应该对这个市场心存敬畏，就像百慕大那样。 收起阅读 »

记录这一次的启航过程
有空再来前面的日记
目前急需做的内容：
1.安装样品展示柜，分别为LED室内照明系列、LED车灯系列（1.1购买灯座；1.2购买样品要齐全）。
2.购买回来的样品要展开BOM，找好供应商，做好材料分析与报价。
3.购买回来的样品要拍照片，建公司网站、做好公司产品目录。
4.包装设计，已经组好了一百套样品，我在想一个有档次的包装，但是材料费又要便宜的，想用那种透明的PV盒，然后贴上贴纸，有商标和相关的内容介绍。感觉这个包装成本蛮高的，几毛钱的包装成本也还是要选用。高/中/低三层次还是要做。
5.明日进一步联系Google公司，真的是要抓紧上广告。时间就是金钱！ 收起阅读 »

1,凉水洗脚有损健康.2,夏季多吃苦味有益健康.3,多喝水能防肾结石.4,夏季不宜光着上身睡觉.5,冬季养生宜多食热粥.6,冬季洗澡次数不宜多.
7,冬季不宜长期待在温暖房间.8,不宜长时间停留在冬季雾气中.9,冬天不宜把围巾当口罩用.10,冬天早晨不宜洗头.11,健身前热身活动很重要.12,运动损伤应"冷"处理.13,步行适量能使大脑更年轻.14,步行最有利于中老年人健康.15,深呼吸不利老年健康.16,老人晨练应先进食.17,运动后应喝杯牛奶. 18,睡眠充足才有益健康.19,情绪不畅会导致胃病.20,手机贴膜会伤害眼睛.21,员工不宜在办公室吃午餐.22,午睡有助于预防冠心病.23,不宜用沸水煎中药.24,服中药不宜加糖.25,不能用95%的酒精消毒.26,日照每天过三小时才算健康住宅.27,破损瓷砖辐射较大.28,卧室窗户留缝有助于睡眠.29,清晨不宜开窗通风.30,热水袋比电热毯更益健康.31,不宜用塑料袋保存果蔬.32,筷子最好半年换一次.33,牙龈出血要尽快更换牙刷.34,正确刷牙比选择牙膏重要.35,起床不宜马上叠被子.36,晒被子不能拍打.37,空腹不宜喝蜂蜜.38,喝蜂蜜可解酒.39,中医讲究早喝盐水晚喝蜜.40,素食为主更适合中国人.41,海带可预防高血压.42,凉水洗脸好处多.43,刷牙宜用温水.44,洗脚宜用热水.45,脚寒容易感冒.46,干嚼食物可防止大脑老化.47,上午晒太阳有利于冬季健康.
48,翘二郎腿会影响健康.49,戴帽子不宜过紧.\50,常梳头有益健康.51,长时间微笑和利健康.52,强忍泪水等于慢性自杀.53,小便时咬紧牙齿有益健康.54,打喷嚏时不能捂嘴.55,早晨一杯水很重要.56,白开水超过三天不能喝.57.每天一杯咖啡好处多.58,咖啡要趁热喝才好.59,酒后喝咖啡易发高血压.60,喝下午茶有益增强记忆.61,绿茶有益防治肝炎肝癌.62,胖大海泡茶不宜长期饮用.63,感冒不宜喝苦丁茶.64,不应用保温杯喝茶.65,晚饭后两小时饮用酸奶最佳.66,不宜空腹喝酸奶.67,喝完牛奶应喝口白开水.68,常喝豆浆更健康.69,豆浆不应与红糖鸡蛋同饮.70,白酒不宜代替料酒做菜.71,吃海鲜不宜喝啤酒.72,吃鱼能保持血管年轻.73,鱼刺卡喉不宜醋疗.74,胆固醇高者少吃鱿鱼.75,海蜇皮能治高血压.76,食肉过多对身体有害.77,骨折初期不宜喝骨头汤.78,炖鸡汤不要先放盐.79,发烧时不宜食用鸡蛋.80,茶叶蛋不宜多吃.81,馒头比米饭更益补锌.82,煮粥和烧菜不能放碱.83,粽子的营养全面.
84,饭菜不宜"趁热吃".85,多吃黑色食物可补肾.86,多吃玉米好处多.
87,不宜吃开口的糖炒板粟.88,多食核桃有益心脏.89.花生具有抗衰老作用.90,常吃花生可预防胆结石.91,常吃生花生可治胃病.92,醋泡花生可以软化血管.93,西瓜不宜长时间存放冰箱.94,吃葡萄有利于护肝.95,吃草莓有助于防止辐射.96,甘蔗被称为"补血果".97,苹果营养全面.98,苹果可降血压,降脂肪含量,保护前列腺,预防肺癌.99,红枣有增强肌体免疫力的作用.100,山楂易致胃结石.
101,肾病不宜食杨桃.102,香蕉是廉价减肥药.103,菠萝可以护胃.104,芒果保健作用大.105,烂水果不烂部分也有毒.106,水果不如蔬菜有营养.107,木瓜可增加胃肠动力.108,芦荟能缓解亚健康.109,胡萝卜有降血压作用.110,胡萝卜下酒会中毒.111,萝卜白菜不应混吃.112,人参和萝卜不能一起吃.113,西兰花营养价值高.114,香椿浑身是药是宝.115,香椿需用开水烫.116,多吃番茄可防晒伤.117,泡发干长香菇最好使用温水.118,吃饭应先吃青菜后吃肉.119,常吃大白菜好处多.120,韭菜可补肾助阳.121,茄子有益降低胆固醇.122,洋葱可保护血管.123,做菜勾芡有助保护肠胃.124,黄瓜,西红柿不能一起吃.125,豆芽一定要炒熟吃.126,饭前不宜吃西红柿.127,山药是冬季滋补佳品.128,豆腐吃多对身体有害.129,油炸臭豆腐不利健康.130,红薯叶是宝.131,红薯有了黑斑不能吃.132,日常饮食应少吃胡椒.133,多食味精影响视力.134,多吃盐会使血压升高.135,干海带长时间浸泡才能除砷.136,海带不是越"绿"越好.137,黑木耳补铁效果最好.138,大蒜宜生吃.139,香油更适合中老年人吃.140,腐竹在豆制品中营养价值最高.141,枸杞能"强精壮体".142,当归能增强肠胃吸收.143,天麻炖鸡不可取.144,男人不宜趴着睡.145,饭后吸烟危害更大.146,孩子厌食多吃醋.147,儿童常吃面包好.148,使用筷子能促进幼儿神经发育.149,学生不宜补偿式晚餐.150,儿童不宜多用鱼肝油.151,果味维C不能让儿童当糖吃.152,早餐吃燕麦有助于记忆.153,鼻子出血时不要抬头.154,儿童开灯睡觉患癌率增大.155,打乒乓球可预防儿童近视.156,儿童不可多吃山楂片.157,儿童吃糖多了爱发脾气.158,儿童喜食甜食容易体弱.159,幼儿不宜经常服用止咳糖浆.160,游戏对幼儿心理发展很重要.161,白天需要让宝宝运动多一些.162,幼儿服药时要多喝水.163,给孩子喂药不能用牛奶.164,彩色T恤更能抵挡阳光.165,浴后不宜立刻化妆.166,晒后不能用热水洗脸.167,苦瓜羊肉汤去痘效果佳.168,束腰过紧可引发痔疮.169,吸烟也会伤胃.170,不含尼古丁的香烟仍有害.
101,肾病不宜食杨桃.102,香蕉是廉价减肥药.103,菠萝可以护胃.104,芒果保健作用大.105,烂水果不烂部分也有毒.106,水果不如蔬菜有营养.107,木瓜可增加胃肠动力.108,芦荟能缓解亚健康.109,胡萝卜有降血压作用.110,胡萝卜下酒会中毒.111,萝卜白菜不应混吃.112,人参和萝卜不能一起吃.113,西兰花营养价值高.114,香椿浑身是药是宝.115,香椿需用开水烫.116,多吃番茄可防晒伤.117,泡发干长香菇最好使用温水.118,吃饭应先吃青菜后吃肉.119,常吃大白菜好处多.120,韭菜可补肾助阳.121,茄子有益降低胆固醇.122,洋葱可保护血管.123,做菜勾芡有助保护肠胃.124,黄瓜,西红柿不能一起吃.125,豆芽一定要炒熟吃.126,饭前不宜吃西红柿.127,山药是冬季滋补佳品.128,豆腐吃多对身体有害.129,油炸臭豆腐不利健康.130,红薯叶是宝.131,红薯有了黑斑不能吃.132,日常饮食应少吃胡椒.133,多食味精影响视力.134,多吃盐会使血压升高.135,干海带长时间浸泡才能除砷.136,海带不是越"绿"越好.137,黑木耳补铁效果最好.138,大蒜宜生吃.139,香油更适合中老年人吃.140,腐竹在豆制品中营养价值最高.141,枸杞能"强精壮体".142,当归能增强肠胃吸收.143,天麻炖鸡不可取.144,男人不宜趴着睡.145,饭后吸烟危害更大.146,孩子厌食多吃醋.147,儿童常吃面包好.148,使用筷子能促进幼儿神经发育.149,学生不宜补偿式晚餐.150,儿童不宜多用鱼肝油.151,果味维C不能让儿童当糖吃.152,早餐吃燕麦有助于记忆.153,鼻子出血时不要抬头.154,儿童开灯睡觉患癌率增大.155,打乒乓球可预防儿童近视.156,儿童不可多吃山楂片.157,儿童吃糖多了爱发脾气.158,儿童喜食甜食容易体弱.159,幼儿不宜经常服用止咳糖浆.160,游戏对幼儿心理发展很重要.161,白天需要让宝宝运动多一些.162,幼儿服药时要多喝水.163,给孩子喂药不能用牛奶.164,彩色T恤更能抵挡阳光.165,浴后不宜立刻化妆.166,晒后不能用热水洗脸.167,苦瓜羊肉汤去痘效果佳.168,束腰过紧可引发痔疮.169,吸烟也会伤胃.170,不含尼古丁的香烟仍有害. 收起阅读 »

2012年11月9日第二次参加质量人聚会，感慨万千。毕业一年半了，想去年参加的时候是意气风发，听着台上人的演讲是热血沸腾，仿佛有着一个大事业等着我去做。 接下来的事实是除了一些简单的试验和简单的统计就再无其他了。坚持看了7个月书后毅然跳出了品质，找了一个听同事说还不错的工作，经过6个月又发现自己没有学到核心的东西，再加上私企的氛围还不是很适合我，又跳了槽。这个过程是比较顺利的，也把我带入了浮躁的怪圈。只想着吸收他人的经验来快速提高自己，却忽略了朋友和家人。 好在在三家公司我明白了这点。这辈子会有各种各样的遗憾，我们必须接受并珍惜自己所拥有的。在此基础上过好自己的生活，再有能力的话再去帮助值得帮助的人。 再回到这次聚会，虽然我已经不在质量行业，但生活何处不需要质量呢？ 我第一个记下的是八大浪费。运输.等待.动作.加工纠正.人力资源.库存.过度生产和过度处理。其中，库存为万恶之源。我的理解是我吸收的大师们的知识就是这库存，存而未用，用而未理解。我需要好好消化后再增加库存。接着我记下了生产的流程，节拍时间.单件流.标准作业.接着接着生产.防错.机械卸料和安全。这让我想起了大学时期最后去十堰参观二汽的日子。那篇实习报告赚了好多百度积分的说。 最后我记下了steventec大师的一句话，好中之好与差中之差有什么区别？我的理解是固有特性的区别，只有固有特性有相左的差别才能在结果上体现的如此明显，我们要避免坏的特性成为我们的固有特性。 我们这年纪的一代已经进入各行各业开始发光发热。希望大家一起加油，一起进步，快乐而又有意义的生活。 收起阅读 »

---外表内向,体格柔弱,内心强大
直至今天写这篇文章我才对自己总结出这几个字,从2005年走上质量这条路,所有的坎坷与荣誉可能也是由于性格所造就的.
我的质量路程应该是从大学开始走的.
高考的失利,只能上了大专,为了能上本科,我参加了自学考试, 误打误撞报了工业工程专业, 开始也没有什么大志向,就是能达到本科就行了, 后来学校里有转生本政策,我又考上了本学校的本科, 这样我成了双本科。。。
IE中有一门课叫运筹学,至今记忆忧新,最喜欢做里面关于箭头图的题
大学很光彩，成绩好，荣誉证书一大摞，现自阿还舍不得丢，呵呵
大四上学期末就开始有到学校招聘的了，带着那么多的光环，我很顺利就进入了富士康，下学期在人家拼命找工作的时候，我可是专心致志的做毕业设计了。
进入富士康，都是批量性的分配，我被分派到一个BU， 当时老板不会直接分配任务，先是让我们在生产线干活，还要写报告，我是最认真的，报告也写的深刻，还能发现很多问题，经常收到老板表扬，这也可能是我后面被分到品保的原因吧，就这样，我进了品保部，我们是代工的，不用写什么文件，我最多的工作就是处理异常，由于部门人员不多，所以什么事情我都干过了，这里的培训很多，真的很感谢，最近几年的学习都不如在富士康两年学的多。平时晚上没事就去挑自己喜欢的可蹭课。质量工具，六西格玛，7s， 。。。好多现在都记不得了，但是这些概念都会影响着我
后来我又去考内部讲师，接着就是给人家新人讲课， 我挺高兴的，也挺有成就感。 就在这进两年的时间了我学习了很多质量的知识，也锻炼了沟通。
两年后工厂要搬迁，由于个人原因，我离开了这所社会大学。
后来到这这家，我一直在这，离家很近，我变的很安逸，开始做质量反馈，开始并只知道反馈是什么，进来才知道就是处理客户的投诉，每天都有很多投诉，与富士康相比，我都觉的不可思议，为什么质量做的这么差，在富士康1个月有1个反馈都会忙得鸡犬不宁，现在倒是无所谓了，天天这么多，几个人都做不完，所以全都麻木了，根本也找不出根本原因。不过这也可能是行业不一样的原因吧。
这家公司很安逸，部加班，5填8小时，但是没有什么有用的培训，于是我开始自学六西格玛黑带，经过两年的啃，我重视考过了CAQ的黑带。老板也很重视，正好公司里也搞这个，可是“厄运”可能也就来了。
我被掉出了反馈组，专门做项目，可是我也是书本上啃的知识怎么指导选什么样的项目合适，于是老板派了一个， 没有目标，没有缺项的定义， 没有测量的方法，更重要的是没有以往的数据，没有给数据的人， 结果我费了很大的劲，各方求援，终于找到原因，但是没有足够的数据给你确认，产品都是单件，1年就几百几千，而且设计和生产都不承认自己有原因，我没办法，只能随波逐流，造了一些数据，草草了了。
结果经济危机来了，老板承诺的，加薪升值都不存在了，我简直恨死这个六西格玛了，不仅仅是为了加薪升值，一点成就感都没有。
渐渐的公司的六西格玛也越来越形式化。
经济危机走了，我以为可以转运了，可惜老板也走了，之前的承诺都与之东流了。没办法只能算是心理承受能力的锻炼吧，
让暴风雨来的更猛烈一点吧，渐渐的，我继续我的六西格玛项目，我不畏权威，许多决策都要大胆的找人解决，找相应部门的老板解决。
好像字写的太多了
现在我还在这里，新的老板对我还不错美因为我是一个踏踏实实的人，做事很认真，相信“厄运”会慢慢走远！我为质量，质量为我！ 收起阅读 »

在外企quality部门工作6年的我，自认具备了较强的专业知识和逻辑能力，而且每年在大部门绩效都被评为A+。但是在我看来，这些被别人羡慕的荣誉我都不屑一顾。真的可能在一个位置做的太久了，有点太过顺理成章失去激情缺乏斗志，于是在今年的7月份，我不顾上司和同事们的挽留，毅然来到了一家新办民营企业，成为了一名质量经理人。
公司的规模较小，所以质量部从原物料检验到出货检验，从过程抽检到工艺管控，从新产品开发到可靠性验证，当然还有客诉与供应商管理，体系管理，全部是品质部要做的事情。
刚进公司，我先开始忙于学习产品知识，公司组织架构，各部门功能等。虽然总经理和董事长都多次跟相关部门强调品质对于产品、对于公司的重要性，但是在第一个月没到，我开始发现事情远没有想象的容易。主要列举如下几点：
第一，公司生产部权利范围太大。生产部经理下辖生产科、工艺3个科、材料仓、成品仓、生管、物控。原本厂务科也在其下，不久前才划分出来。而质量部原本的代理经理不问世事，使得品质部形同虚设，没人在意品保的任何问题，使得原本强势的生产部有点太过自我，自己说什么就是什么。
第二，生产数据、生管排程完全是人工作业，没有系统可查询，而且只有一个产出率，过程中无良率报表，任何异常以及客诉很难找到之前的数据资料；销售部门无业务排程，基本上是业务员一个电话要求出货，销售内勤马上下订单，库房马上备货的紧迫状态。材料仓与成品仓全由负责物控的一个主管负责，管理较混乱，特别是成品仓，里面有十几种状态的东西：样品、待返工品、待退货品、无处理方式暂放区、次品、报废品等等。
第三，部门2名工程师陆续要求离职。其实公司中、高层的某些人事变动，导致下层工程师离职率较高。而且总经理在之前的历史遗留问题上，也受到牵连，有心下野。董事长对付遗留问题手段上也不可谓不严格。只是事情难以真相大白，双方各执一词，让我也很矛盾，很想查出事实真相，但是历史的人该走的走，不知情的不知情，我能查到的也很有限。董事长虽然管理严格，但是他也是行业的门外汉，技术方面基本听生产部的。
第四，整个公司除了原总经理，没什么人真正懂得品质的概念和精髓，没有人懂得MSA、SPC、6西格玛的作用和重要性。只是照搬以前的经验，并没有做到与时俱进。所以，可想而知，他们能够给予的品质援助仅限于他们觉得应该做或者不应该做，无法摆脱经验主义，做到真正用数据说话。而且，整个工序过程中，过程检验是比较重要的，原本没有全部开展，但现阶段客诉、异常层出不穷，使得生产部决心做过程检验。但要求品质部进行这个动作，还美其名曰：不能既当运动员又当裁判，而且拒绝生产全检品质抽检的提议，认为同一个工没必要两个工来做！我简直和他们无法沟通。
第五，公司的质量体系尚未建立，年初开始各个部门开始撰写文件，到现在文件还没有完全审核通过。其中一项很大的原因是公司高层不够重视质量体系。几个月过去，公司的组织架构、质量手册、环境手册中大的目标方针定不下来。公司产品定位GP还是non-GP没有定论，以生产部的说法，产品是GP的，但是原材料是不环保的、耗材也是不环保的。要命，这样QC080000能过才怪。
进公司这一个多月，让我明白自己曾经的豪言壮志实现该多么苦难。我曾经在部门内部会议要求我的工程师，不求达到我要求的完美的处理，仅仅请先做好自己每一件经手的事情，比如客诉，比如异常，能够把事情从起因到真因分析，到对策拟定，到效果确认，都应该做好每一步，让这类事件真正成为历史，不再发生。可是，现实是一件一件事情接踵而来，一件一件事被迫先放下。而公司每个部门基本上都没有责任制的概念，下班都走了，该当天完成的工作拖好几天，该追的事情也追不出来。这样的状况什么时候能够改善呢？让我真的不能理解，怎么没有人将手上的工作当成很紧要处理的事情，当做一种责任，就算是为了自己的成长，为了自己的学习也应该将事情处理的经验一点点累积起来。这是态度的问题，也是管理的问题。
最近有时候我经常独自沉思，这样的公司要怎么办，品质要怎么做。可是到现在为止，我的心还停留在我的工作上，没有一点要放弃的意思，这是质量人的坚持。习惯了从一而终，习惯了将每一件事做得完整完美，没办法让环境改变自己，没办法屈从于别人。只有自己的内心，永远不能允许自己，随随便便的做事，随随便便的走人，那不是品质人该有的。这种现状，只能让真正看重品质的人从内心会很着急很着急，急于改变现状，急于开天辟地，急于让那些没有看到真正的品质是什么样的人们明白，Q原来是这样子的，是能挽救整个工厂的！是他们的保护伞，而不是可有可无的！
只是，这条路，我要一个人走多久？
仅以这篇文，励志自己，励志和我一样的人们，大家一起加油！品质之路，一定是光明的！

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