老无所依
下雨天，阴天，下雨天，雨后晴，晴后雨。早上处理一些邮件，看到我期盼的，已经敲定的Blanc Audit又推迟到明年年初，几周的努力化为泡影，一切又回到原点，心理也像天气一样起了阴霾，很是不痛快。中午，从凤凰网上看到有一些中国版401K的专题，我匆匆一瞥，被标题抓住眼球，就认真读了下去，继而从百度上又搜来一些文章看，总算了解了个大概，原来这真是一个大事情，养老金制度可能因此而改变。新制度说白了，就是养老金变成基金，由你和雇主存入一个账户，然后由金融机构投入金融市场如股市，帮助你操作，因此被看做中国股市的强心剂，最后一管吗啡。我是越看越冷，越了解越心烦，不知不觉间眉头扭成了疙瘩，让同办公室的人以为我在和人较劲。我能和谁较劲哪？若国家说必须执行，我们还有选择吗？美国人搞401K，一个金融危机，2/3的人血本无归，亏了数万亿元，有的人为此不得不自Sha，骂声一片。我们却有人把它当做救命稻草，在鼓吹种种好处，是的，反正吹的人是不愁养老的，动的不是他的奶酪，倒霉的是我们这些升斗小民。我关了凤凰网，到搜狐看视频，今天点击率特高，或者说是热炒的新闻有两个，一个是一个电力公司的工作人员对采访的记者说‘反对他就是反对Dang’。我对这样的新闻早就熟视无睹，没有荒诞的只有更荒诞的，没有人承认te quan却天天看到Te Quan，这就是我们的Sheng世。另一则是一个母亲卖身旧白血病的女儿，这又是一个伟大的母亲，真的走投无路了，举着一张牌子要卖身。NM，这是一个多么荒诞的年代呀？！昨天看到医院养了一帮打手解决医疗纠纷，患者和院方只能通过械斗，通过棍棒，用拳头来和谐，今天看到有患者在火灾中死在手术台上，今天再看到这样的镜头，可笑的是在中国无论是画着红十字的医院还是叫做红十字会的组织都是八字大门朝钱开的吸血鬼，更让人心碎的是，连红十字会，医德都靠不住的话，你即便想帮这位可怜的母亲，你也会束手无策，你根本分不清那些是炒作，那些是真情，只能闭上眼睛装傻。我忽然想到如果当我的养老金也被入市，也被打水漂了，若我老了，病了，我能怎样？也举着牌子卖身吗？这真是一个TMD 美好时代呀！ 收起阅读 »
Moonlight shadow live
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祝葱爸爸早日康复
葱爸爸的锁骨摔断了，昨天下午做的手术，主刀医生是葱妈的同学，手术很成功，接得很好。。。
葱妈不厚道，手术做完了确定没问题了，才给我打电话，告诉我这件事。。。。。。。两年前葱妈割阑尾，出院了我才知道有这么一回事。
期待葱爸爸平安出院，阿门~
8.21青岛聚会
很荣幸能够参加8。21青岛质量人聚会并就精益生产与大家进行交流。
在青岛的聚会上本想介绍一下精益生产的目的、目标、工具和手段等，以及要达到精益目的所需要的文化基础。因此讲解时对于一些基本的精益概念和工具没有作详细的说明（也没有时间详细介绍），而是花了大部分的时间介绍实现精益所需要的人文环境和人（特别是一线操作人员）应该做到什么，怎么做，以及如何激发员工的积极性。
现场有一些精益从业人员，甚至还有精益咨询师在座，对于他们来说，精益并不陌生。但下来后我询问了一些其他质量人，有些对精益并无概念，因此听起来也就不甚明白。 因此如果再有下次，在演讲主题选择的时候， 我就会考虑题目的范围和大家的职业背景，不必求全，能给大家讲明白哪怕一个知识点，一个工具，一点体会，可能会更好。比如，5S及其作用，Kaizen如何进行，拉式系统如何实现，库存如何控制，均衡生产、连续流如何实现等等。（体现了本人的精益精神了吧，时刻想着如何做得更好=持续改进=精益）
会上大家对精益兴趣很大，有很多的讨论。可以看出，部分人对精益的目的和实现精益的手段，以及精益的系统性的认识和理解还是不够。如有些精益从业人员认为一些企业在推行精益的时候，依靠供应商建立高库存来实现自己的JIT，因而造成供应商成本高而倒闭，从而觉得在中国现阶段不可能实行全面的精益生产，只能选用其中的一些模块。显然，JIT不是靠建立库存来实现的，建立库存（特别是高库存）不是精益，而是精益生产所提倡的要消除的浪费。
个人认为，目前在我国推行精益不成功最主要的原因在于人文基础，即我们很难创造一个能激发员工自发、长期进行持续改进的氛围，这是我在演讲中着重提到的。另外，我们的从业者对于精益的片面理解甚至曲解，对于TPS的生搬硬套也是一个重要原因。
总之，通过这次青岛聚会，学到了很多东西，认识了很多朋友。希望我们能够相互学习，共同提高，把我们国家的制造业水平提升到一个制造大国应有的水平。在此也感谢龙天和6SQ同仁给我们提供了这样一个交流平台。 收起阅读 »
自省的魅力-------故事分享3
今天是8月25日星期四，今天与大家分享第3个小故事： 当你得不到重用，是不是常常抱怨没有遇到慧眼识珠的伯乐，使自己的才能被埋没呢？ 当你和家人、邻里、同事发生纠纷或龃龉，是不是常常指责他人的过错，而以为自己一贯正确呢？ 当你工作中出现差错，是不是一味强调客观原因，而忽略自身的因素呢？ 也许，我们都是凡人，当工作、生活、人际关系不是那么一帆风顺时，往往首先感到的是委屈，继而把责任统统推给别人，推给外部环境。于是，不满，愤愤不平，甚至怒火冲天等消极情绪接踵而来。 这个时候，如果我们能稍微冷静一点，来反省一下自己，检索一下自己在诸事过程中的所作所为，所思所想，是不是就能有所醒悟呢？ 是的，这就是自省。 古人云“吾日三省吾身”。我等凡人做不到一日三省，但经常静下心来自省，还是能做到吧。 自省是自我动机与行为的审视与反思，用以清理和克服自身缺陷，以达到心里上的健康完善；自省是自我净化心灵的一种手段，人通过自省来了解自我；自省是积极有为心理，是人格上的自我认知、调节和完善。 诚心改过需要自省，商业竞争需要自省，指正别人需要自省，提高自己需要自省，自省能使人不断进步。失败后自省，便不再抱怨，指责，能使自己审视自身的弱点，从而变的心平气和。 自省不仅仅是对自己的缺点的勇于正视，还包括对自己优点和潜能的重新发现和认识。勇士不仅仅属于面对困难所向披靡的人，而且属于勇于拿锋利的刀解剖自己，改造自己，使自己得到升华和超越的人。在自省中认识自我，在自省中超越自我。 收起阅读 »
离职感言
最刚开始想着，如果真的要走了，我肯定会哭一场的，必竟是呆了两年多的地方，心里对这里的感情也深。后来就想，我一定要笑着离开，绝不会掉一滴眼泪，因为离职单签得那么顺，没有一个人挽留，让我看不到自己在别人心中的份量。今天，真的离开了，我没有哭，也没有笑，心里只有一份不舍，一份失落。
两年多的时光，我每天从这里进出，有过欢笑，有过憎恶，有过希望，有过迷茫，有那么多那么多的故事在这里发生，每天吵在生产，工程和采购的后面······
这个地方，它给予了我那么多，但我终是不能满足于它所给。是的，我要离开了，离开这个曾经信任我的领导，离开这个曾经敢于给我无限尝试的经理，还有那么多配合和支持我，给我帮助的同事。
现在唯一我能做的，就是那份详细而又完整的交接报告。希望新接手我的同事能够尽快走上正轨。
今天，经理终于能抽出时间来谈话，我尊敬的经理，我很感激你的培养，因为你的严格，我自己也能看到自己成长的痕迹。可是我还是会带着歉意对你说声“再见”。你的建议我会在新的公司中慢慢意会的。你说我应该老练些，想说某句话的时候慢5秒再说，我想，以后我会慢慢练就的。
最后一次坐公司的班车，车上热情和同事们，告别了·····
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两年多的时光，我每天从这里进出，有过欢笑，有过憎恶，有过希望，有过迷茫，有那么多那么多的故事在这里发生，每天吵在生产，工程和采购的后面······
这个地方，它给予了我那么多，但我终是不能满足于它所给。是的，我要离开了，离开这个曾经信任我的领导，离开这个曾经敢于给我无限尝试的经理，还有那么多配合和支持我，给我帮助的同事。
现在唯一我能做的，就是那份详细而又完整的交接报告。希望新接手我的同事能够尽快走上正轨。
今天，经理终于能抽出时间来谈话，我尊敬的经理，我很感激你的培养，因为你的严格，我自己也能看到自己成长的痕迹。可是我还是会带着歉意对你说声“再见”。你的建议我会在新的公司中慢慢意会的。你说我应该老练些，想说某句话的时候慢5秒再说，我想，以后我会慢慢练就的。
最后一次坐公司的班车，车上热情和同事们，告别了·····
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制造执行系统 系统登录及用户管理
1、用户登录界面公司名称、Logo可以自定义。。
<转>质量人3字诀
在品质管理工作中，总结出一些品质管理的“三字经”，现与各位质量人一同分享。
◎品质管理发展三阶段：质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
◎品质控制三阶段：来料、制程、出货
◎品质严把三关：进料关、生产关、出厂关
◎品质管理三现：现场、现物、现时
◎品质检验三种方法：全检、抽检、免检
◎品质判别三种结论：合格、特采、拒收
◎品质抽样检验三种方式：一次抽检、二次抽检、多次抽检
◎品质管制三个阶段：品质开发、品质维持、品质突破
◎品质三成本：预防成本、鉴定成本、失败成本
◎品质管理三注重：注重过程、注重预防、注重细节
◎品质控制三方法：自检、互检、专检
◎品质检验三方法：首检、巡检、终检
◎品质管理三不放过：不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
◎品质管理三追求：追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉◎品质管理三颜色：红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格） 收起阅读 »
怎么解释星期二现象
由于做质量出身，所以开店以来，一直有统计。比如哪天，哪个时间段生意比较好。经过大半年的统计发现，星期二，一般讲来是生意最差的。但我却一直无法解释这种现象。（我暂称它为：星期二现象。）恰巧有一次去公司培训，讲师无意中也说到了一周内有一天是无法避免惨淡的生意状况，而这天正好也是星期二。后来，又在书中看到国外也有类似的案例。但问了好多人生意人，都无法能给出一个合理的答案。今天，去了趟松江。有条路原本不堵的，今天却停了很多车，后来才知道今天看电影半价。一联想，哦，原来今天是周二。我想，这也正是所谓的星期二现象。所以电影院都在打着周二半价的优惠活动。百度无果，这个疑问却一直缠着我。做质量的高手多，想法也多，大家都来帮我解释一下，侃侃这星期二现象是如何形成的？
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百度到一个有趣的东东，拿来分享下。百慕大三角洲，又称魔鬼三角洲，它的故事令人毛骨悚然，因为人们对它一无所知。 1945年12月5日美国19飞行队在训练时突然失踪，当时预定的飞行计划是一个三角形，于是将人们这个三角地区称为“魔鬼三角”。 这个地方就像飞机与船只的墓葬场，数以千计的人在这个区域消失，有的多年后重新出现，有的却再也没有出现过。至于原因，从来没有一个准确的解释，人们逐渐对这个神秘的地带心存敬畏。 放眼股市，从前就流传着神奇数列的传说，而今天理财周报又发现了股指走势的“百慕大”，它叫“星期二定律”。 先来看一组数字： 4335是2007年5月29日星期二； 3404是2007年6月5日星期二； 6124是2007年10月16日星期二； 2990是2008年4月22日星期二； 3786是2008年5月6日星期二； 1664是2008年10月28日星期二； 2402是2009年2月17日星期二； 2037是2009年3月3日星期二； 3478是2009年8月4日星期二； 2639是2009年9月1日星期二； 2712是2009年9月27日星期二； 3361是2009年11月24日星期二； 3039是2009年12月22日星期二。 由上述例子不难看出，星期二是指数变化的重要时间点，几乎所有重要的变盘日都发生在星期二，分析其变盘原因大致有以下几种类型： 一是消息型，这种类型比较明显的是4335与1664，不同的是一个是短期顶部一个是中期底部。 2007年5月29日夜间，政府突然发布针对资本市场的税收政策——调高交易印花税，翌日就发生了股民至今“津津乐道”的“5？30”事件，当日千股跌停。 虽然政府也曾在其他日子发布过政策，但周二无疑是政府的偏好日之一。2008年10月28日的1664点也是如此，港股突然在午间拉升直接导致A股午盘秒冲，不寻常的盘面表现惹出当晚政府将宣布再次降息的揣测。虽然最终没有任何消息发出，但一周后的周六，中央推出了“四万亿”救市政策，可以说也是消息底的经典案例。 另一种则是技术形态的反转，多次阶段性顶部与底部都出现在星期二。 且不提6124的老话，对于3478点的例子，大家应该记忆犹新：连续上涨并将放量长阴完全吞没的K线组合仅仅让股民们高兴了3天，在2009年8月的第一个周二，A股勉强填补了2008年端午节缺口后，开始长达一个月的回调。 这一轮回调在一个月后，也就是9月份的第一个周二见2639点，随即转势反弹。另一个反弹底部是2712点，也出现在周二。 而反弹的高点要算2009年11月24日，当天尾盘一小时，股指突然大幅下挫，杀伤力极大的放量长阴再次出现，周二变盘的规律再次应验。 相对于2008年，这种没有消息面支撑的“周二变盘”频频发生在2009年，尤其是8月份后，深究原因主要来源于对消息的敏感。 步入2009年后，股指的单边上扬让大家既高兴又担忧。高兴的是能赚钱，担忧的是政府控制流动性。每个周末都战战兢兢的等待政府动作，等到下周，发现这个周末没有什么消息出来，就又开始像往常般操作，变盘出现在一周开始的时候也就不难理解。 尽管如此，至今却没有一个能让人口服心服的解释，也许身为股民，应该对这个市场心存敬畏，就像百慕大那样。 收起阅读 »
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百度到一个有趣的东东，拿来分享下。百慕大三角洲，又称魔鬼三角洲，它的故事令人毛骨悚然，因为人们对它一无所知。 1945年12月5日美国19飞行队在训练时突然失踪，当时预定的飞行计划是一个三角形，于是将人们这个三角地区称为“魔鬼三角”。 这个地方就像飞机与船只的墓葬场，数以千计的人在这个区域消失，有的多年后重新出现，有的却再也没有出现过。至于原因，从来没有一个准确的解释，人们逐渐对这个神秘的地带心存敬畏。 放眼股市，从前就流传着神奇数列的传说，而今天理财周报又发现了股指走势的“百慕大”，它叫“星期二定律”。 先来看一组数字： 4335是2007年5月29日星期二； 3404是2007年6月5日星期二； 6124是2007年10月16日星期二； 2990是2008年4月22日星期二； 3786是2008年5月6日星期二； 1664是2008年10月28日星期二； 2402是2009年2月17日星期二； 2037是2009年3月3日星期二； 3478是2009年8月4日星期二； 2639是2009年9月1日星期二； 2712是2009年9月27日星期二； 3361是2009年11月24日星期二； 3039是2009年12月22日星期二。 由上述例子不难看出，星期二是指数变化的重要时间点，几乎所有重要的变盘日都发生在星期二，分析其变盘原因大致有以下几种类型： 一是消息型，这种类型比较明显的是4335与1664，不同的是一个是短期顶部一个是中期底部。 2007年5月29日夜间，政府突然发布针对资本市场的税收政策——调高交易印花税，翌日就发生了股民至今“津津乐道”的“5？30”事件，当日千股跌停。 虽然政府也曾在其他日子发布过政策，但周二无疑是政府的偏好日之一。2008年10月28日的1664点也是如此，港股突然在午间拉升直接导致A股午盘秒冲，不寻常的盘面表现惹出当晚政府将宣布再次降息的揣测。虽然最终没有任何消息发出，但一周后的周六，中央推出了“四万亿”救市政策，可以说也是消息底的经典案例。 另一种则是技术形态的反转，多次阶段性顶部与底部都出现在星期二。 且不提6124的老话，对于3478点的例子，大家应该记忆犹新：连续上涨并将放量长阴完全吞没的K线组合仅仅让股民们高兴了3天，在2009年8月的第一个周二，A股勉强填补了2008年端午节缺口后，开始长达一个月的回调。 这一轮回调在一个月后，也就是9月份的第一个周二见2639点，随即转势反弹。另一个反弹底部是2712点，也出现在周二。 而反弹的高点要算2009年11月24日，当天尾盘一小时，股指突然大幅下挫，杀伤力极大的放量长阴再次出现，周二变盘的规律再次应验。 相对于2008年，这种没有消息面支撑的“周二变盘”频频发生在2009年，尤其是8月份后，深究原因主要来源于对消息的敏感。 步入2009年后，股指的单边上扬让大家既高兴又担忧。高兴的是能赚钱，担忧的是政府控制流动性。每个周末都战战兢兢的等待政府动作，等到下周，发现这个周末没有什么消息出来，就又开始像往常般操作，变盘出现在一周开始的时候也就不难理解。 尽管如此，至今却没有一个能让人口服心服的解释，也许身为股民，应该对这个市场心存敬畏，就像百慕大那样。 收起阅读 »
工作日记（每日工作计划与总结）
记录这一次的启航过程
有空再来前面的日记
目前急需做的内容：
1.安装样品展示柜，分别为LED室内照明系列、LED车灯系列（1.1购买灯座；1.2购买样品要齐全）。
2.购买回来的样品要展开BOM，找好供应商，做好材料分析与报价。
3.购买回来的样品要拍照片，建公司网站、做好公司产品目录。
4.包装设计，已经组好了一百套样品，我在想一个有档次的包装，但是材料费又要便宜的，想用那种透明的PV盒，然后贴上贴纸，有商标和相关的内容介绍。感觉这个包装成本蛮高的，几毛钱的包装成本也还是要选用。高/中/低三层次还是要做。
5.明日进一步联系Google公司，真的是要抓紧上广告。时间就是金钱！ 收起阅读 »
有空再来前面的日记
目前急需做的内容：
1.安装样品展示柜，分别为LED室内照明系列、LED车灯系列（1.1购买灯座；1.2购买样品要齐全）。
2.购买回来的样品要展开BOM，找好供应商，做好材料分析与报价。
3.购买回来的样品要拍照片，建公司网站、做好公司产品目录。
4.包装设计，已经组好了一百套样品，我在想一个有档次的包装，但是材料费又要便宜的，想用那种透明的PV盒，然后贴上贴纸，有商标和相关的内容介绍。感觉这个包装成本蛮高的，几毛钱的包装成本也还是要选用。高/中/低三层次还是要做。
5.明日进一步联系Google公司，真的是要抓紧上广告。时间就是金钱！ 收起阅读 »
养生秘籍-摘自《24小时健康加油站》
1,凉水洗脚有损健康.2,夏季多吃苦味有益健康.3,多喝水能防肾结石.4,夏季不宜光着上身睡觉.5,冬季养生宜多食热粥.6,冬季洗澡次数不宜多.
7,冬季不宜长期待在温暖房间.8,不宜长时间停留在冬季雾气中.9,冬天不宜把围巾当口罩用.10,冬天早晨不宜洗头.11,健身前热身活动很重要.12,运动损伤应"冷"处理.13,步行适量能使大脑更年轻.14,步行最有利于中老年人健康.15,深呼吸不利老年健康.16,老人晨练应先进食.17,运动后应喝杯牛奶. 18,睡眠充足才有益健康.19,情绪不畅会导致胃病.20,手机贴膜会伤害眼睛.21,员工不宜在办公室吃午餐.22,午睡有助于预防冠心病.23,不宜用沸水煎中药.24,服中药不宜加糖.25,不能用95%的酒精消毒.26,日照每天过三小时才算健康住宅.27,破损瓷砖辐射较大.28,卧室窗户留缝有助于睡眠.29,清晨不宜开窗通风.30,热水袋比电热毯更益健康.31,不宜用塑料袋保存果蔬.32,筷子最好半年换一次.33,牙龈出血要尽快更换牙刷.34,正确刷牙比选择牙膏重要.35,起床不宜马上叠被子.36,晒被子不能拍打.37,空腹不宜喝蜂蜜.38,喝蜂蜜可解酒.39,中医讲究早喝盐水晚喝蜜.40,素食为主更适合中国人.41,海带可预防高血压.42,凉水洗脸好处多.43,刷牙宜用温水.44,洗脚宜用热水.45,脚寒容易感冒.46,干嚼食物可防止大脑老化.47,上午晒太阳有利于冬季健康.
48,翘二郎腿会影响健康.49,戴帽子不宜过紧.\50,常梳头有益健康.51,长时间微笑和利健康.52,强忍泪水等于慢性自杀.53,小便时咬紧牙齿有益健康.54,打喷嚏时不能捂嘴.55,早晨一杯水很重要.56,白开水超过三天不能喝.57.每天一杯咖啡好处多.58,咖啡要趁热喝才好.59,酒后喝咖啡易发高血压.60,喝下午茶有益增强记忆.61,绿茶有益防治肝炎肝癌.62,胖大海泡茶不宜长期饮用.63,感冒不宜喝苦丁茶.64,不应用保温杯喝茶.65,晚饭后两小时饮用酸奶最佳.66,不宜空腹喝酸奶.67,喝完牛奶应喝口白开水.68,常喝豆浆更健康.69,豆浆不应与红糖鸡蛋同饮.70,白酒不宜代替料酒做菜.71,吃海鲜不宜喝啤酒.72,吃鱼能保持血管年轻.73,鱼刺卡喉不宜醋疗.74,胆固醇高者少吃鱿鱼.75,海蜇皮能治高血压.76,食肉过多对身体有害.77,骨折初期不宜喝骨头汤.78,炖鸡汤不要先放盐.79,发烧时不宜食用鸡蛋.80,茶叶蛋不宜多吃.81,馒头比米饭更益补锌.82,煮粥和烧菜不能放碱.83,粽子的营养全面.
84,饭菜不宜"趁热吃".85,多吃黑色食物可补肾.86,多吃玉米好处多.
87,不宜吃开口的糖炒板粟.88,多食核桃有益心脏.89.花生具有抗衰老作用.90,常吃花生可预防胆结石.91,常吃生花生可治胃病.92,醋泡花生可以软化血管.93,西瓜不宜长时间存放冰箱.94,吃葡萄有利于护肝.95,吃草莓有助于防止辐射.96,甘蔗被称为"补血果".97,苹果营养全面.98,苹果可降血压,降脂肪含量,保护前列腺,预防肺癌.99,红枣有增强肌体免疫力的作用.100,山楂易致胃结石.
101,肾病不宜食杨桃.102,香蕉是廉价减肥药.103,菠萝可以护胃.104,芒果保健作用大.105,烂水果不烂部分也有毒.106,水果不如蔬菜有营养.107,木瓜可增加胃肠动力.108,芦荟能缓解亚健康.109,胡萝卜有降血压作用.110,胡萝卜下酒会中毒.111,萝卜白菜不应混吃.112,人参和萝卜不能一起吃.113,西兰花营养价值高.114,香椿浑身是药是宝.115,香椿需用开水烫.116,多吃番茄可防晒伤.117,泡发干长香菇最好使用温水.118,吃饭应先吃青菜后吃肉.119,常吃大白菜好处多.120,韭菜可补肾助阳.121,茄子有益降低胆固醇.122,洋葱可保护血管.123,做菜勾芡有助保护肠胃.124,黄瓜,西红柿不能一起吃.125,豆芽一定要炒熟吃.126,饭前不宜吃西红柿.127,山药是冬季滋补佳品.128,豆腐吃多对身体有害.129,油炸臭豆腐不利健康.130,红薯叶是宝.131,红薯有了黑斑不能吃.132,日常饮食应少吃胡椒.133,多食味精影响视力.134,多吃盐会使血压升高.135,干海带长时间浸泡才能除砷.136,海带不是越"绿"越好.137,黑木耳补铁效果最好.138,大蒜宜生吃.139,香油更适合中老年人吃.140,腐竹在豆制品中营养价值最高.141,枸杞能"强精壮体".142,当归能增强肠胃吸收.143,天麻炖鸡不可取.144,男人不宜趴着睡.145,饭后吸烟危害更大.146,孩子厌食多吃醋.147,儿童常吃面包好.148,使用筷子能促进幼儿神经发育.149,学生不宜补偿式晚餐.150,儿童不宜多用鱼肝油.151,果味维C不能让儿童当糖吃.152,早餐吃燕麦有助于记忆.153,鼻子出血时不要抬头.154,儿童开灯睡觉患癌率增大.155,打乒乓球可预防儿童近视.156,儿童不可多吃山楂片.157,儿童吃糖多了爱发脾气.158,儿童喜食甜食容易体弱.159,幼儿不宜经常服用止咳糖浆.160,游戏对幼儿心理发展很重要.161,白天需要让宝宝运动多一些.162,幼儿服药时要多喝水.163,给孩子喂药不能用牛奶.164,彩色T恤更能抵挡阳光.165,浴后不宜立刻化妆.166,晒后不能用热水洗脸.167,苦瓜羊肉汤去痘效果佳.168,束腰过紧可引发痔疮.169,吸烟也会伤胃.170,不含尼古丁的香烟仍有害.
101,肾病不宜食杨桃.102,香蕉是廉价减肥药.103,菠萝可以护胃.104,芒果保健作用大.105,烂水果不烂部分也有毒.106,水果不如蔬菜有营养.107,木瓜可增加胃肠动力.108,芦荟能缓解亚健康.109,胡萝卜有降血压作用.110,胡萝卜下酒会中毒.111,萝卜白菜不应混吃.112,人参和萝卜不能一起吃.113,西兰花营养价值高.114,香椿浑身是药是宝.115,香椿需用开水烫.116,多吃番茄可防晒伤.117,泡发干长香菇最好使用温水.118,吃饭应先吃青菜后吃肉.119,常吃大白菜好处多.120,韭菜可补肾助阳.121,茄子有益降低胆固醇.122,洋葱可保护血管.123,做菜勾芡有助保护肠胃.124,黄瓜,西红柿不能一起吃.125,豆芽一定要炒熟吃.126,饭前不宜吃西红柿.127,山药是冬季滋补佳品.128,豆腐吃多对身体有害.129,油炸臭豆腐不利健康.130,红薯叶是宝.131,红薯有了黑斑不能吃.132,日常饮食应少吃胡椒.133,多食味精影响视力.134,多吃盐会使血压升高.135,干海带长时间浸泡才能除砷.136,海带不是越"绿"越好.137,黑木耳补铁效果最好.138,大蒜宜生吃.139,香油更适合中老年人吃.140,腐竹在豆制品中营养价值最高.141,枸杞能"强精壮体".142,当归能增强肠胃吸收.143,天麻炖鸡不可取.144,男人不宜趴着睡.145,饭后吸烟危害更大.146,孩子厌食多吃醋.147,儿童常吃面包好.148,使用筷子能促进幼儿神经发育.149,学生不宜补偿式晚餐.150,儿童不宜多用鱼肝油.151,果味维C不能让儿童当糖吃.152,早餐吃燕麦有助于记忆.153,鼻子出血时不要抬头.154,儿童开灯睡觉患癌率增大.155,打乒乓球可预防儿童近视.156,儿童不可多吃山楂片.157,儿童吃糖多了爱发脾气.158,儿童喜食甜食容易体弱.159,幼儿不宜经常服用止咳糖浆.160,游戏对幼儿心理发展很重要.161,白天需要让宝宝运动多一些.162,幼儿服药时要多喝水.163,给孩子喂药不能用牛奶.164,彩色T恤更能抵挡阳光.165,浴后不宜立刻化妆.166,晒后不能用热水洗脸.167,苦瓜羊肉汤去痘效果佳.168,束腰过紧可引发痔疮.169,吸烟也会伤胃.170,不含尼古丁的香烟仍有害. 收起阅读 »
记2012年质量人聚会+年底总结
2012年11月9日第二次参加质量人聚会，感慨万千。毕业一年半了，想去年参加的时候是意气风发，听着台上人的演讲是热血沸腾，仿佛有着一个大事业等着我去做。 接下来的事实是除了一些简单的试验和简单的统计就再无其他了。坚持看了7个月书后毅然跳出了品质，找了一个听同事说还不错的工作，经过6个月又发现自己没有学到核心的东西，再加上私企的氛围还不是很适合我，又跳了槽。这个过程是比较顺利的，也把我带入了浮躁的怪圈。只想着吸收他人的经验来快速提高自己，却忽略了朋友和家人。 好在在三家公司我明白了这点。这辈子会有各种各样的遗憾，我们必须接受并珍惜自己所拥有的。在此基础上过好自己的生活，再有能力的话再去帮助值得帮助的人。 再回到这次聚会，虽然我已经不在质量行业，但生活何处不需要质量呢？ 我第一个记下的是八大浪费。运输.等待.动作.加工纠正.人力资源.库存.过度生产和过度处理。其中，库存为万恶之源。我的理解是我吸收的大师们的知识就是这库存，存而未用，用而未理解。我需要好好消化后再增加库存。接着我记下了生产的流程，节拍时间.单件流.标准作业.接着接着生产.防错.机械卸料和安全。这让我想起了大学时期最后去十堰参观二汽的日子。那篇实习报告赚了好多百度积分的说。 最后我记下了steventec大师的一句话，好中之好与差中之差有什么区别？我的理解是固有特性的区别，只有固有特性有相左的差别才能在结果上体现的如此明显，我们要避免坏的特性成为我们的固有特性。 我们这年纪的一代已经进入各行各业开始发光发热。希望大家一起加油，一起进步，快乐而又有意义的生活。 收起阅读 »
【征文：我的质量路】成长
---外表内向,体格柔弱,内心强大
直至今天写这篇文章我才对自己总结出这几个字,从2005年走上质量这条路,所有的坎坷与荣誉可能也是由于性格所造就的.
我的质量路程应该是从大学开始走的.
高考的失利,只能上了大专,为了能上本科,我参加了自学考试, 误打误撞报了工业工程专业, 开始也没有什么大志向,就是能达到本科就行了, 后来学校里有转生本政策,我又考上了本学校的本科, 这样我成了双本科。。。
IE中有一门课叫运筹学,至今记忆忧新,最喜欢做里面关于箭头图的题
大学很光彩，成绩好，荣誉证书一大摞，现自阿还舍不得丢，呵呵
大四上学期末就开始有到学校招聘的了，带着那么多的光环，我很顺利就进入了富士康，下学期在人家拼命找工作的时候，我可是专心致志的做毕业设计了。
进入富士康，都是批量性的分配，我被分派到一个BU， 当时老板不会直接分配任务，先是让我们在生产线干活，还要写报告，我是最认真的，报告也写的深刻，还能发现很多问题，经常收到老板表扬，这也可能是我后面被分到品保的原因吧，就这样，我进了品保部，我们是代工的，不用写什么文件，我最多的工作就是处理异常，由于部门人员不多，所以什么事情我都干过了，这里的培训很多，真的很感谢，最近几年的学习都不如在富士康两年学的多。平时晚上没事就去挑自己喜欢的可蹭课。质量工具，六西格玛，7s， 。。。好多现在都记不得了，但是这些概念都会影响着我
后来我又去考内部讲师，接着就是给人家新人讲课， 我挺高兴的，也挺有成就感。 就在这进两年的时间了我学习了很多质量的知识，也锻炼了沟通。
两年后工厂要搬迁，由于个人原因，我离开了这所社会大学。
后来到这这家，我一直在这，离家很近，我变的很安逸，开始做质量反馈，开始并只知道反馈是什么，进来才知道就是处理客户的投诉，每天都有很多投诉，与富士康相比，我都觉的不可思议，为什么质量做的这么差，在富士康1个月有1个反馈都会忙得鸡犬不宁，现在倒是无所谓了，天天这么多，几个人都做不完，所以全都麻木了，根本也找不出根本原因。不过这也可能是行业不一样的原因吧。
这家公司很安逸，部加班，5填8小时，但是没有什么有用的培训，于是我开始自学六西格玛黑带，经过两年的啃，我重视考过了CAQ的黑带。老板也很重视，正好公司里也搞这个，可是“厄运”可能也就来了。
我被掉出了反馈组，专门做项目，可是我也是书本上啃的知识怎么指导选什么样的项目合适，于是老板派了一个， 没有目标，没有缺项的定义， 没有测量的方法，更重要的是没有以往的数据，没有给数据的人， 结果我费了很大的劲，各方求援，终于找到原因，但是没有足够的数据给你确认，产品都是单件，1年就几百几千，而且设计和生产都不承认自己有原因，我没办法，只能随波逐流，造了一些数据，草草了了。
结果经济危机来了，老板承诺的，加薪升值都不存在了，我简直恨死这个六西格玛了，不仅仅是为了加薪升值，一点成就感都没有。
渐渐的公司的六西格玛也越来越形式化。
经济危机走了，我以为可以转运了，可惜老板也走了，之前的承诺都与之东流了。没办法只能算是心理承受能力的锻炼吧，
让暴风雨来的更猛烈一点吧，渐渐的，我继续我的六西格玛项目，我不畏权威，许多决策都要大胆的找人解决，找相应部门的老板解决。
好像字写的太多了
现在我还在这里，新的老板对我还不错美因为我是一个踏踏实实的人，做事很认真，相信“厄运”会慢慢走远！我为质量，质量为我！ 收起阅读 »
【征文：我的质量路】从外企到民营,该怎样继续我的质量路?
在外企quality部门工作6年的我，自认具备了较强的专业知识和逻辑能力，而且每年在大部门绩效都被评为A+。但是在我看来，这些被别人羡慕的荣誉我都不屑一顾。真的可能在一个位置做的太久了，有点太过顺理成章失去激情缺乏斗志，于是在今年的7月份，我不顾上司和同事们的挽留，毅然来到了一家新办民营企业，成为了一名质量经理人。
公司的规模较小，所以质量部从原物料检验到出货检验，从过程抽检到工艺管控，从新产品开发到可靠性验证，当然还有客诉与供应商管理，体系管理，全部是品质部要做的事情。
刚进公司，我先开始忙于学习产品知识，公司组织架构，各部门功能等。虽然总经理和董事长都多次跟相关部门强调品质对于产品、对于公司的重要性，但是在第一个月没到，我开始发现事情远没有想象的容易。主要列举如下几点：
第一，公司生产部权利范围太大。生产部经理下辖生产科、工艺3个科、材料仓、成品仓、生管、物控。原本厂务科也在其下，不久前才划分出来。而质量部原本的代理经理不问世事，使得品质部形同虚设，没人在意品保的任何问题，使得原本强势的生产部有点太过自我，自己说什么就是什么。
第二，生产数据、生管排程完全是人工作业，没有系统可查询，而且只有一个产出率，过程中无良率报表，任何异常以及客诉很难找到之前的数据资料；销售部门无业务排程，基本上是业务员一个电话要求出货，销售内勤马上下订单，库房马上备货的紧迫状态。材料仓与成品仓全由负责物控的一个主管负责，管理较混乱，特别是成品仓，里面有十几种状态的东西：样品、待返工品、待退货品、无处理方式暂放区、次品、报废品等等。
第三，部门2名工程师陆续要求离职。其实公司中、高层的某些人事变动，导致下层工程师离职率较高。而且总经理在之前的历史遗留问题上，也受到牵连，有心下野。董事长对付遗留问题手段上也不可谓不严格。只是事情难以真相大白，双方各执一词，让我也很矛盾，很想查出事实真相，但是历史的人该走的走，不知情的不知情，我能查到的也很有限。董事长虽然管理严格，但是他也是行业的门外汉，技术方面基本听生产部的。
第四，整个公司除了原总经理，没什么人真正懂得品质的概念和精髓，没有人懂得MSA、SPC、6西格玛的作用和重要性。只是照搬以前的经验，并没有做到与时俱进。所以，可想而知，他们能够给予的品质援助仅限于他们觉得应该做或者不应该做，无法摆脱经验主义，做到真正用数据说话。而且，整个工序过程中，过程检验是比较重要的，原本没有全部开展，但现阶段客诉、异常层出不穷，使得生产部决心做过程检验。但要求品质部进行这个动作，还美其名曰：不能既当运动员又当裁判，而且拒绝生产全检品质抽检的提议，认为同一个工没必要两个工来做！我简直和他们无法沟通。
第五，公司的质量体系尚未建立，年初开始各个部门开始撰写文件，到现在文件还没有完全审核通过。其中一项很大的原因是公司高层不够重视质量体系。几个月过去，公司的组织架构、质量手册、环境手册中大的目标方针定不下来。公司产品定位GP还是non-GP没有定论，以生产部的说法，产品是GP的，但是原材料是不环保的、耗材也是不环保的。要命，这样QC080000能过才怪。
进公司这一个多月，让我明白自己曾经的豪言壮志实现该多么苦难。我曾经在部门内部会议要求我的工程师，不求达到我要求的完美的处理，仅仅请先做好自己每一件经手的事情，比如客诉，比如异常，能够把事情从起因到真因分析，到对策拟定，到效果确认，都应该做好每一步，让这类事件真正成为历史，不再发生。可是，现实是一件一件事情接踵而来，一件一件事被迫先放下。而公司每个部门基本上都没有责任制的概念，下班都走了，该当天完成的工作拖好几天，该追的事情也追不出来。这样的状况什么时候能够改善呢？让我真的不能理解，怎么没有人将手上的工作当成很紧要处理的事情，当做一种责任，就算是为了自己的成长，为了自己的学习也应该将事情处理的经验一点点累积起来。这是态度的问题，也是管理的问题。
最近有时候我经常独自沉思，这样的公司要怎么办，品质要怎么做。可是到现在为止，我的心还停留在我的工作上，没有一点要放弃的意思，这是质量人的坚持。习惯了从一而终，习惯了将每一件事做得完整完美，没办法让环境改变自己，没办法屈从于别人。只有自己的内心，永远不能允许自己，随随便便的做事，随随便便的走人，那不是品质人该有的。这种现状，只能让真正看重品质的人从内心会很着急很着急，急于改变现状，急于开天辟地，急于让那些没有看到真正的品质是什么样的人们明白，Q原来是这样子的，是能挽救整个工厂的！是他们的保护伞，而不是可有可无的！
只是，这条路，我要一个人走多久？
仅以这篇文，励志自己，励志和我一样的人们，大家一起加油！品质之路，一定是光明的！
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公司的规模较小，所以质量部从原物料检验到出货检验，从过程抽检到工艺管控，从新产品开发到可靠性验证，当然还有客诉与供应商管理，体系管理，全部是品质部要做的事情。
刚进公司，我先开始忙于学习产品知识，公司组织架构，各部门功能等。虽然总经理和董事长都多次跟相关部门强调品质对于产品、对于公司的重要性，但是在第一个月没到，我开始发现事情远没有想象的容易。主要列举如下几点：
第一，公司生产部权利范围太大。生产部经理下辖生产科、工艺3个科、材料仓、成品仓、生管、物控。原本厂务科也在其下，不久前才划分出来。而质量部原本的代理经理不问世事，使得品质部形同虚设，没人在意品保的任何问题，使得原本强势的生产部有点太过自我，自己说什么就是什么。
第二，生产数据、生管排程完全是人工作业，没有系统可查询，而且只有一个产出率，过程中无良率报表，任何异常以及客诉很难找到之前的数据资料；销售部门无业务排程，基本上是业务员一个电话要求出货，销售内勤马上下订单，库房马上备货的紧迫状态。材料仓与成品仓全由负责物控的一个主管负责，管理较混乱，特别是成品仓，里面有十几种状态的东西：样品、待返工品、待退货品、无处理方式暂放区、次品、报废品等等。
第三，部门2名工程师陆续要求离职。其实公司中、高层的某些人事变动，导致下层工程师离职率较高。而且总经理在之前的历史遗留问题上，也受到牵连，有心下野。董事长对付遗留问题手段上也不可谓不严格。只是事情难以真相大白，双方各执一词，让我也很矛盾，很想查出事实真相，但是历史的人该走的走，不知情的不知情，我能查到的也很有限。董事长虽然管理严格，但是他也是行业的门外汉，技术方面基本听生产部的。
第四，整个公司除了原总经理，没什么人真正懂得品质的概念和精髓，没有人懂得MSA、SPC、6西格玛的作用和重要性。只是照搬以前的经验，并没有做到与时俱进。所以，可想而知，他们能够给予的品质援助仅限于他们觉得应该做或者不应该做，无法摆脱经验主义，做到真正用数据说话。而且，整个工序过程中，过程检验是比较重要的，原本没有全部开展，但现阶段客诉、异常层出不穷，使得生产部决心做过程检验。但要求品质部进行这个动作，还美其名曰：不能既当运动员又当裁判，而且拒绝生产全检品质抽检的提议，认为同一个工没必要两个工来做！我简直和他们无法沟通。
第五，公司的质量体系尚未建立，年初开始各个部门开始撰写文件，到现在文件还没有完全审核通过。其中一项很大的原因是公司高层不够重视质量体系。几个月过去，公司的组织架构、质量手册、环境手册中大的目标方针定不下来。公司产品定位GP还是non-GP没有定论，以生产部的说法，产品是GP的，但是原材料是不环保的、耗材也是不环保的。要命，这样QC080000能过才怪。
进公司这一个多月，让我明白自己曾经的豪言壮志实现该多么苦难。我曾经在部门内部会议要求我的工程师，不求达到我要求的完美的处理，仅仅请先做好自己每一件经手的事情，比如客诉，比如异常，能够把事情从起因到真因分析，到对策拟定，到效果确认，都应该做好每一步，让这类事件真正成为历史，不再发生。可是，现实是一件一件事情接踵而来，一件一件事被迫先放下。而公司每个部门基本上都没有责任制的概念，下班都走了，该当天完成的工作拖好几天，该追的事情也追不出来。这样的状况什么时候能够改善呢？让我真的不能理解，怎么没有人将手上的工作当成很紧要处理的事情，当做一种责任，就算是为了自己的成长，为了自己的学习也应该将事情处理的经验一点点累积起来。这是态度的问题，也是管理的问题。
最近有时候我经常独自沉思，这样的公司要怎么办，品质要怎么做。可是到现在为止，我的心还停留在我的工作上，没有一点要放弃的意思，这是质量人的坚持。习惯了从一而终，习惯了将每一件事做得完整完美，没办法让环境改变自己，没办法屈从于别人。只有自己的内心，永远不能允许自己，随随便便的做事，随随便便的走人，那不是品质人该有的。这种现状，只能让真正看重品质的人从内心会很着急很着急，急于改变现状，急于开天辟地，急于让那些没有看到真正的品质是什么样的人们明白，Q原来是这样子的，是能挽救整个工厂的！是他们的保护伞，而不是可有可无的！
只是，这条路，我要一个人走多久？
仅以这篇文，励志自己，励志和我一样的人们，大家一起加油！品质之路，一定是光明的！
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新手请看,老手勿进!品质基础知识<<PDCA>>
PDCA:PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
一、何谓管理
1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。
2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。
PDCA循环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、管理活动分类
1、管理活动--维持、改善
2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常(安定)状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。
3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。
编辑本段分析说明
PDCA循环
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
编辑本段循环过程
①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。
③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。
贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路
【P（计划）】：
GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）
【D（执行）】：
－－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）
－－ 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）
－－编写文件（强调两标融贯）
－－信息交流和沟通（对内、对外）
－－ 执行：符合性 痕迹管理
GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行）
【C（检查）、A（advance）】：检查和持续改进
－－日常工作（质量）检查、安全检查
－－目标、指标完成情况的定期验证
－－安全管理绩效的检查
－－法律法规符合性评价
－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。
PDCA循环
p=plan 计划
D=do 做
C=check 检验
A=advance 分析
PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->.....
编辑本段发展历史
PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下：P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--行动，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
编辑本段循环特点
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。
(2)不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
(3)形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
PDCA - Please Don't Change Anything
编辑本段八个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析质量问题中各种影响因素；
③ 分析影响质量问题的主要原因；
④ 针对主要原因，采取解决的措施；
——为什么要制定这个措施？
——达到什么目标？
——在何处执行？
——由谁负责完成？
——什么时间完成？
——怎样执行？
⑤ 执行，按措施计划的要求去做；
⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
编辑本段有关问题
随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含与人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性，为此，PDCA在实际的项目中有一些局限，因此作为创新型的评价体系，PTC【Plan Try Check】 计划/试做/检查完善 ，有一个部分Try很重要，要求你去发现寻找新的东西，这在我们国家自主创新中是必不可少的。另外作为Check环节，让人感觉你是自上而下的检查作业，这容易陷入模式思维，即是否按预定框架实现，这Check的同时有可能抹杀创新的灵感，因此我们又提出了一种PTS【Plan Try Study】，在这个过程中，发生改变的是Check 》 Study ，站在学习的心态，时刻保持敏感问题的扑捉，容易发现新的事物，可以提高创新的能力。
其实无论哪种公式或模式，关键是在执行过程中赋予它怎样的思想，尤其是对于CHECK，赋予的思想不同，其发挥的作用自然不同。所有在应用中，还是建议PDCA，不用追求公司的变化，而要集中在管理思想的赋予。
编辑本段管理思路
管理思路
GB/T19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5M1E）；GB/T28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）
【D（执行）】：
明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）
资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）
编写文件（强调两标融贯）
信息交流和沟通（对内、对外）
执行：符合性痕迹管理
GB/T28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）
【C（检查）、A（调整）】：检查和持续改进
日常工作（质量）检查、安全检查
目标、指标完成情况的定期验证
安全管理绩效的检查
法律法规符合性评价
对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中内容的细节；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
编辑本段管理体系
企业信息化管理体系
管理体系
随着企业对信息沟通速度和质量要求的不断提高，因此企业的信息化需要在良好的管理方法下进行运作。企业的IT管理分为三个层面：战略管理层面；实施管理层面；运维管理层面。战略管理层面关注于IT如何服务于企业的中长期规划和事业方针，如何保障企业健康发展，关注于如何提高企业的竞争力以及利用IT的手段改善企业流程。实施管理层面主要关注于对于规划的IT项目如何进行管理，保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。运维管理层面主要关注于如何保障已有的IT系统稳定、高效、安全地运行，保障企业业务顺利进行。在各管理层面的实施过程中也需要遵循PDCA的方法，不断地进行优化。
企业信息化大的PDCA循环圈需要IT决策和管理人员的共同参与，评价系统实施的效果，决定如何优化规划、实施和运维管理。在企业信息化的实施管理和运维管理的开展过程中需要不断地进行PDCA，确保每一个项目和每一个日常工作得以不断地改进。
企业信息化管理在不同层面和时期需要具有不同的能力。在规划中需要战略规划能力；IT专业技术能力（这里主要指对IT技术和发展方向以及IT应用领域状况有较为宏观把握的能力）。在实施管理中需要具有较强的沟通能力和企业管理方面的技能，当然也离不开专业能力了。在运维管理中需要企业管理能力，在这里更加强调专业技术能力去解决实际发生的各种问题。
PDCA循环
信息化管理主要内容
信息化管理主要内容简介，在该部分将对信息化管理体系的内容做一个概要的介绍。2.1战略管理
IT规划是企业信息化工作的起点，IT规划必须服从于企业的总体方针和战略。因此企业IT规划的一般过程可以描述如下：
1、评估企业未来发展的战略目标
2、评估公司业务流程框架并业务流程改善关键措施
3、明确IT对于业务流程改善的关键支撑点
4、确定基于企业战略目标和改善业务流程的IT战略目标
5、IT技术发展情况以及同类企业IT应用情况调研
6、确定IT未来发展的体系架构（包括硬件平台和软件系统）和运营管理模式
7、评估企业IT系统和管理现状
8、对现状和未来的体系架构和管理模式进行差异分析
9、分析如何在人力资源配备和软硬件资源上如何实现目标
10、形成满足未来需求的实施计划
2.2实施管理
管理框架
企业信息化的实施管理所包含的内容有商业软件实施、软件开发、硬件部署等方面的内容。所有的实施内容一般情况都符合项目的定义。因此在实施管理中项目管理是重要的管理方法，具体的项目管理方法在PMBOK中都有详细的描述。图3给出了PMBOK中描述的项目管理的知识体系架构。无论软件为主的项目还是硬件和网络为主的项目实施管理一般的管理过程都包含在图3中。对于不同侧重点的项目，管理方法上会有所差别。例如：软件开发项目的管理和商业软件实施上的项目管理侧重点会有所不同。
2.3运维管理
运维管理的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定和安全运行。在系统出现各种故障的情况下能够尽快恢复系统到正常的工作状态下。人力资源管理是运维管理的基础，需要确定需要什么样的人，确定每个人在信息化运维过程中的角色。企业信息化的组织机构建设作者将另外进行详细讨论，在这里从略。IT运行和维护管理可以参考ITIL的管理标准，如图4所示。作者在这里需要强调的是各企业需要根据企业的现状，确定如何分步实施，切不可盲目地追求完美，导致由于人们主观上的抵制而导致ITIL最佳实践运维管理流程的失败。最后在这里需要提醒大家，随着企业信息的不断发展，企业信息化的安全管理逐渐受到重视。关于如何进行企业信息化的安全管理，可以参考BS7799。2.4评估和IT业务监察
在企业信息化管理体系中重要的一环是评估和IT业务监察。评估一般是在企业内部执行，业务监察可以是企业内部的也可以是企业外部的。IT规划管理可以考虑每季度评估一次，IT实施和运维管理的评估可以每月一次。IT业务监察频率可以为每年一次，业务监察最好由经验丰富的外部机构来进行，这样可以防止企业内部“熟视无睹”的现象发生。
编辑本段结合绩效管理
基本介绍
绩效管理的“轨道”--PDCA循环有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，“带头大哥”--领导者要英明能干，具有决策力威摄力，才能带出好队伍，带领团队不断走向成功。这句话主要强调了领导者的关键性作用，但我们也知道，让火车跑得快的前提除了要有动力强的车头带之外，还应该有好的铁轨作为支持，即所铺设的枕木要足够结实，钢轨要足够强壮，能够耐得住火车高速度的冲击。我想，与“带头大哥”--火车头相比，铁轨的作用更为重要，因为如果没有了铁轨做支撑，纵使火车头的动力再强劲，也是无法施展的。由此，我就联想到了让我们犯思量的绩效管理。那么绩效管理的“带头大哥”是谁？它的轨道又在哪里？我想，企业的战略目标可以担当绩效管理“带头大哥”的重任，这一点毋庸质疑，要想使绩效管理发挥作用，企业的战略目标必须清晰明确，具备号召力。由于本文探讨的是绩效管理的“轨道”的问题，对此就不再祥述。回过头来，我们再来谈绩效管理的“轨道”这个话题，我以为，戴明的PDCA循环就是绩效管理的“轨道”。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P（Plan）--计划，D（Do）--实施，C（Check）--检查，A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。绩效管理的“轨道”--PDCA循环在绩效管理上
制定绩效计划（P）
绩效管理是一项协作性活动，由工作执行者员工和管理者共同承担。并且绩效管理过程是连续的过程，而不是在一年内只进行一两次的填表“仪式”。绩效计划是整个绩效管理流程中的第一个环节，发生在新绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是员工职位说明书和公司战略目标以及年度经营计划。在绩效计划阶段，管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上达成共识。在共识的基础上，被管理者对自己的工作目标做出承诺。管理者和被管理者共同的投入和参与是进行绩效管理的基础，也就是说绩效管理必须由员工和管理者共同参与，才能真正取得好的结果，获得成功。对此，管理者必须有一个清醒且坚持的认识，否则，绩效管理很难得到有效的实施。在绩效计划里，主要的工作是为员工指定关键绩效指标，为此，管理者要重点做好以下几项工作：2、为员工制定职责明确、权限清楚、标准确定、描述清楚的职位说明书；
3、帮助员工制定关键绩效指标，关键绩效指标应符合“SMART”原则，即关键绩效指标的标准应是：“具体的（S）”、“可度量的（M）”、“可实现的（A）”、“现实的（R）”、“有截止期限的（T）”。绩效计划的周期视企业的具体情况而定，如果企业的基础管理比较完善，管理者和员工的整体素质水平比较高，可以一年制定一次；反之，则要适当缩短，最好以一个季度为一个周期。如果绩效周期缩短到一个月制定一次，则可能导致管理成本增加，操作性减弱。在绩效计划阶段，管理者所扮演的角色是绩效合作伙伴的角色，即管理者必须通过有效的沟通，与下属员工在绩效目标上达成一致，而不是简单地分派任务、下达命令。在这里，管理者和员工的利益是一致的，是双赢的合作关系，也就是绩效合作伙伴的关系。
这个阶段需要准备的资料有：1、公司年度经营计划；2、员工职位说明书；3、员工前一绩效周期的绩效考核表。所使的用工具主要有：“SMART”原则和《员工关键绩效指标管理卡》。注意，是管理卡而不是考核卡，管理卡与考核卡的区别在于它把绩效考核提升到了绩效管理的高度，以过程的管理和控制取代形式化的填表考核，它是管理者进行绩效管理的基础文件，在整个绩效周期都要用到。所以，将管理卡锁到文件柜和束之高阁的做法都是错误的，在制定完成管理卡后，管理者应将其置于案头随手可及的地方，以供及时参阅，真正发挥它的作用。
绩效沟通与辅导（D）
关键绩效指标确定以后，管理者应扮演辅导员和教练员的角色，以指导者和帮助者的姿态与员工保持积极的双向沟通，帮助员工理清工作思路，授予与工作职责相当的权限，提供必要的资源支持，提供恰当（针对员工的绩效薄弱环节）的培训机会，提高员工的技能水平，为员工完成绩效目标提供各种便利。这里所指的绩效沟通与辅导是针对绩效目标的辅导，依托绩效计划阶段所制定的绩效目标，也就是关键绩效指标管理卡，与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行有针对性的辅导，进而保证员工的绩效目标得以达成和超越，使员工的能力在绩效管理的过程中得到有效的提高，为员工在下一绩效周期挑战更高的目标做好准备。
在绩效沟通与辅导阶段，管理者所要做的一个重要也是经常被忽视的工作就是观察和记录员工的绩效表现，形成员工业绩档案。为什么要建立员工的业绩档案？很多管理者都有过这样的感受和经历，就是以前在对员工进行绩效反馈的时候，员工会在某些得分比较低的项目上和管理者争论，明明知道员工是无理取闹，却苦于没有书面证据，口说无凭，管理者无法有效地说服员工，最终闹得不欢而散。那么，怎么去避免这种尴尬局面，使绩效考核反馈更加顺畅和自然，使之成为一个探讨成功和进步的机会而不是讨价还价的“交易市场”？这里就要提到绩效考核的一个非常重要的原则，即“没有意外”原则。所谓“没有意外”，是指在考核反馈面谈的时候，管理者和员工对考核结果都不会感到意外，一切都在双方预料之中，所有被考核的内容都在沟通与辅导的过程做了认真细致的沟通，并做了详细的记录。所以，为了避免口说无凭的尴尬，为了使绩效考核的结果更加公平、公正，更加具有说服力，管理者应花一些时间和精力，记录好员工的绩效表现，为绩效考核提供可以追溯的事实依据。记录员工的业绩表现主要以记录关键事件为主，即对员工绩效结果产生重大影响的事件，关键事件根据性质又可以分为积极的关键事件（如节约成本100万元的创新计划）和消极的关键事件（如造成重大损失的严重设计失误）。所以，在实施阶段，管理者除了要扮演辅导员与教练员的角色，更要扮演记录员的角色。绩效沟通与辅导阶段的主要工具是《员工绩效档案管理卡》，主要记录关键事件。
绩效考核与反馈（C）
在绩效周期结束的时候，依据预先制定好的关键绩效指标，管理者对下属的绩效目标的完成情况进行考核。绩效考核的依据就是绩效计划阶段的关键绩效指标和绩效沟通辅导过程中所记录的员工业绩档案。绩效管理的过程并不是到绩效考核时打出一个分数就结束了，管理者还需要与下属进行一次面对面的交谈，即绩效反馈面谈。通过绩效反馈面谈，使员工全面了解他们自己的绩效状况，正确认识自己在这一绩效周期中所表现出来的优秀表现，同时正确认识还存在哪些不足和有待改进的弱项；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求得到上司的指导和帮助。在绩效考核与反馈阶段，管理者所扮演的角色主要是公证员。所谓公证员，即要求管理者本着公开、公平、公正的原则，站在第三者的角度，依据绩效沟通与辅导过程中的业绩记录，对员工做出公正、公平的评价。这一阶段所使用的工具主要有：《员工关键绩效指标管理卡》、《员工业绩档案管理卡》和《绩效反馈卡》。
绩效诊断与提高（A）
绩效诊断与提高有两个方面的含义，一是对公司所采用的绩效管理体系以及管理者的管理方式进行诊断，一是对员工本绩效周期内存在绩效不足进行诊断，通过这两个方面的诊断，得出结论，放到下一PDCA循环里加以改进和提高。所以，在绩效周期结束时，管理者还应对员工进行绩效满意度调查，通过调查，发现绩效管理体系当中存在的不足并加以调整，人力资源部也可以据此对整个企业的绩效管理体系进行调整，使之不断得到改善和提高；同时，根据绩效反馈的结果，管理者还要帮助员工制定个人发展计划或者叫改进计划，对员工在知识、技能和经验等方面存在的不足，制定发展计划，放入下一PDCA循环加以改进。
主要项目
满意调查问卷主要从绩效管理的手段、方式、方法以及奖励计划等方面进行设计，主要项目有：
1、人们的工作是具体的，目标是明确的；
2、人们的目标有挑战性，在我的控制范围内；
3、人们认可我的工作目标；
4、人们明确自己是怎样被考核的；
5、人们的绩效标准是恰当的，能准确衡量我的绩效；
6、在达到目标方面，人们能够得到及时准确的反馈；
7、为实现目标，人们能得到相应的培训；
8、为使实现目标成为可能，公司提供了足够的资源支持
9、在达到目标的时候，人们能得到赞赏和认可；
10、公司的奖励体系是公平的。
在绩效诊断与提高阶段，管理者所扮演的角色主要是诊断专家，对自己以及员工在绩效管理各方面的工作进行诊断，找出问题和不足，以在下一绩效周期内做出改进。所使用的工具主要有《绩效管理满意度调查》和《员工个人发展计划》。以上四个环节实际上就是绩效管理的全部流程，也就是绩效管理的“轨道”。无论你是何种企业，无论你想通过绩效管理达到什么目的，只要你做绩效管理，就无法避开它，因为你一旦脱了它，你的绩效管理就没有了“轨道”，一旦绩效管理脱离了预定的“轨道”，你就无法保证它的运行状态！所以，建议企业在做绩效管理之前，一定要把绩效管理的流程研究透，给绩效管理铺设好“轨道”！
编辑本段发展前景
PDCA循环
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。
让我们PDCA向前走，推动人们的工作，登上更高一个台阶，再上一个台阶；推动我们的思想境界，修养情操再上一个又一个新台阶。
编辑本段PDCA小结
PDCA：是最早由休哈特提出来后续由戴明予以发展的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Adjust)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法 收起阅读 »
一、何谓管理
1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。
2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。
PDCA循环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、管理活动分类
1、管理活动--维持、改善
2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常(安定)状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。
3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。
编辑本段分析说明
PDCA循环
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
编辑本段循环过程
①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。
③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。
贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路
【P（计划）】：
GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）
【D（执行）】：
－－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）
－－ 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）
－－编写文件（强调两标融贯）
－－信息交流和沟通（对内、对外）
－－ 执行：符合性 痕迹管理
GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行）
【C（检查）、A（advance）】：检查和持续改进
－－日常工作（质量）检查、安全检查
－－目标、指标完成情况的定期验证
－－安全管理绩效的检查
－－法律法规符合性评价
－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。
PDCA循环
p=plan 计划
D=do 做
C=check 检验
A=advance 分析
PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->.....
编辑本段发展历史
PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下：P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--行动，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
编辑本段循环特点
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。
(2)不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
(3)形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
PDCA - Please Don't Change Anything
编辑本段八个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析质量问题中各种影响因素；
③ 分析影响质量问题的主要原因；
④ 针对主要原因，采取解决的措施；
——为什么要制定这个措施？
——达到什么目标？
——在何处执行？
——由谁负责完成？
——什么时间完成？
——怎样执行？
⑤ 执行，按措施计划的要求去做；
⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
编辑本段有关问题
随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含与人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性，为此，PDCA在实际的项目中有一些局限，因此作为创新型的评价体系，PTC【Plan Try Check】 计划/试做/检查完善 ，有一个部分Try很重要，要求你去发现寻找新的东西，这在我们国家自主创新中是必不可少的。另外作为Check环节，让人感觉你是自上而下的检查作业，这容易陷入模式思维，即是否按预定框架实现，这Check的同时有可能抹杀创新的灵感，因此我们又提出了一种PTS【Plan Try Study】，在这个过程中，发生改变的是Check 》 Study ，站在学习的心态，时刻保持敏感问题的扑捉，容易发现新的事物，可以提高创新的能力。
其实无论哪种公式或模式，关键是在执行过程中赋予它怎样的思想，尤其是对于CHECK，赋予的思想不同，其发挥的作用自然不同。所有在应用中，还是建议PDCA，不用追求公司的变化，而要集中在管理思想的赋予。
编辑本段管理思路
管理思路
GB/T19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5M1E）；GB/T28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）
【D（执行）】：
明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）
资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）
编写文件（强调两标融贯）
信息交流和沟通（对内、对外）
执行：符合性痕迹管理
GB/T28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）
【C（检查）、A（调整）】：检查和持续改进
日常工作（质量）检查、安全检查
目标、指标完成情况的定期验证
安全管理绩效的检查
法律法规符合性评价
对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中内容的细节；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
编辑本段管理体系
企业信息化管理体系
管理体系
随着企业对信息沟通速度和质量要求的不断提高，因此企业的信息化需要在良好的管理方法下进行运作。企业的IT管理分为三个层面：战略管理层面；实施管理层面；运维管理层面。战略管理层面关注于IT如何服务于企业的中长期规划和事业方针，如何保障企业健康发展，关注于如何提高企业的竞争力以及利用IT的手段改善企业流程。实施管理层面主要关注于对于规划的IT项目如何进行管理，保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。运维管理层面主要关注于如何保障已有的IT系统稳定、高效、安全地运行，保障企业业务顺利进行。在各管理层面的实施过程中也需要遵循PDCA的方法，不断地进行优化。
企业信息化大的PDCA循环圈需要IT决策和管理人员的共同参与，评价系统实施的效果，决定如何优化规划、实施和运维管理。在企业信息化的实施管理和运维管理的开展过程中需要不断地进行PDCA，确保每一个项目和每一个日常工作得以不断地改进。
企业信息化管理在不同层面和时期需要具有不同的能力。在规划中需要战略规划能力；IT专业技术能力（这里主要指对IT技术和发展方向以及IT应用领域状况有较为宏观把握的能力）。在实施管理中需要具有较强的沟通能力和企业管理方面的技能，当然也离不开专业能力了。在运维管理中需要企业管理能力，在这里更加强调专业技术能力去解决实际发生的各种问题。
PDCA循环
信息化管理主要内容
信息化管理主要内容简介，在该部分将对信息化管理体系的内容做一个概要的介绍。2.1战略管理
IT规划是企业信息化工作的起点，IT规划必须服从于企业的总体方针和战略。因此企业IT规划的一般过程可以描述如下：
1、评估企业未来发展的战略目标
2、评估公司业务流程框架并业务流程改善关键措施
3、明确IT对于业务流程改善的关键支撑点
4、确定基于企业战略目标和改善业务流程的IT战略目标
5、IT技术发展情况以及同类企业IT应用情况调研
6、确定IT未来发展的体系架构（包括硬件平台和软件系统）和运营管理模式
7、评估企业IT系统和管理现状
8、对现状和未来的体系架构和管理模式进行差异分析
9、分析如何在人力资源配备和软硬件资源上如何实现目标
10、形成满足未来需求的实施计划
2.2实施管理
管理框架
企业信息化的实施管理所包含的内容有商业软件实施、软件开发、硬件部署等方面的内容。所有的实施内容一般情况都符合项目的定义。因此在实施管理中项目管理是重要的管理方法，具体的项目管理方法在PMBOK中都有详细的描述。图3给出了PMBOK中描述的项目管理的知识体系架构。无论软件为主的项目还是硬件和网络为主的项目实施管理一般的管理过程都包含在图3中。对于不同侧重点的项目，管理方法上会有所差别。例如：软件开发项目的管理和商业软件实施上的项目管理侧重点会有所不同。
2.3运维管理
运维管理的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定和安全运行。在系统出现各种故障的情况下能够尽快恢复系统到正常的工作状态下。人力资源管理是运维管理的基础，需要确定需要什么样的人，确定每个人在信息化运维过程中的角色。企业信息化的组织机构建设作者将另外进行详细讨论，在这里从略。IT运行和维护管理可以参考ITIL的管理标准，如图4所示。作者在这里需要强调的是各企业需要根据企业的现状，确定如何分步实施，切不可盲目地追求完美，导致由于人们主观上的抵制而导致ITIL最佳实践运维管理流程的失败。最后在这里需要提醒大家，随着企业信息的不断发展，企业信息化的安全管理逐渐受到重视。关于如何进行企业信息化的安全管理，可以参考BS7799。2.4评估和IT业务监察
在企业信息化管理体系中重要的一环是评估和IT业务监察。评估一般是在企业内部执行，业务监察可以是企业内部的也可以是企业外部的。IT规划管理可以考虑每季度评估一次，IT实施和运维管理的评估可以每月一次。IT业务监察频率可以为每年一次，业务监察最好由经验丰富的外部机构来进行，这样可以防止企业内部“熟视无睹”的现象发生。
编辑本段结合绩效管理
基本介绍
绩效管理的“轨道”--PDCA循环有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，“带头大哥”--领导者要英明能干，具有决策力威摄力，才能带出好队伍，带领团队不断走向成功。这句话主要强调了领导者的关键性作用，但我们也知道，让火车跑得快的前提除了要有动力强的车头带之外，还应该有好的铁轨作为支持，即所铺设的枕木要足够结实，钢轨要足够强壮，能够耐得住火车高速度的冲击。我想，与“带头大哥”--火车头相比，铁轨的作用更为重要，因为如果没有了铁轨做支撑，纵使火车头的动力再强劲，也是无法施展的。由此，我就联想到了让我们犯思量的绩效管理。那么绩效管理的“带头大哥”是谁？它的轨道又在哪里？我想，企业的战略目标可以担当绩效管理“带头大哥”的重任，这一点毋庸质疑，要想使绩效管理发挥作用，企业的战略目标必须清晰明确，具备号召力。由于本文探讨的是绩效管理的“轨道”的问题，对此就不再祥述。回过头来，我们再来谈绩效管理的“轨道”这个话题，我以为，戴明的PDCA循环就是绩效管理的“轨道”。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P（Plan）--计划，D（Do）--实施，C（Check）--检查，A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。绩效管理的“轨道”--PDCA循环在绩效管理上
制定绩效计划（P）
绩效管理是一项协作性活动，由工作执行者员工和管理者共同承担。并且绩效管理过程是连续的过程，而不是在一年内只进行一两次的填表“仪式”。绩效计划是整个绩效管理流程中的第一个环节，发生在新绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是员工职位说明书和公司战略目标以及年度经营计划。在绩效计划阶段，管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上达成共识。在共识的基础上，被管理者对自己的工作目标做出承诺。管理者和被管理者共同的投入和参与是进行绩效管理的基础，也就是说绩效管理必须由员工和管理者共同参与，才能真正取得好的结果，获得成功。对此，管理者必须有一个清醒且坚持的认识，否则，绩效管理很难得到有效的实施。在绩效计划里，主要的工作是为员工指定关键绩效指标，为此，管理者要重点做好以下几项工作：2、为员工制定职责明确、权限清楚、标准确定、描述清楚的职位说明书；
3、帮助员工制定关键绩效指标，关键绩效指标应符合“SMART”原则，即关键绩效指标的标准应是：“具体的（S）”、“可度量的（M）”、“可实现的（A）”、“现实的（R）”、“有截止期限的（T）”。绩效计划的周期视企业的具体情况而定，如果企业的基础管理比较完善，管理者和员工的整体素质水平比较高，可以一年制定一次；反之，则要适当缩短，最好以一个季度为一个周期。如果绩效周期缩短到一个月制定一次，则可能导致管理成本增加，操作性减弱。在绩效计划阶段，管理者所扮演的角色是绩效合作伙伴的角色，即管理者必须通过有效的沟通，与下属员工在绩效目标上达成一致，而不是简单地分派任务、下达命令。在这里，管理者和员工的利益是一致的，是双赢的合作关系，也就是绩效合作伙伴的关系。
这个阶段需要准备的资料有：1、公司年度经营计划；2、员工职位说明书；3、员工前一绩效周期的绩效考核表。所使的用工具主要有：“SMART”原则和《员工关键绩效指标管理卡》。注意，是管理卡而不是考核卡，管理卡与考核卡的区别在于它把绩效考核提升到了绩效管理的高度，以过程的管理和控制取代形式化的填表考核，它是管理者进行绩效管理的基础文件，在整个绩效周期都要用到。所以，将管理卡锁到文件柜和束之高阁的做法都是错误的，在制定完成管理卡后，管理者应将其置于案头随手可及的地方，以供及时参阅，真正发挥它的作用。
绩效沟通与辅导（D）
关键绩效指标确定以后，管理者应扮演辅导员和教练员的角色，以指导者和帮助者的姿态与员工保持积极的双向沟通，帮助员工理清工作思路，授予与工作职责相当的权限，提供必要的资源支持，提供恰当（针对员工的绩效薄弱环节）的培训机会，提高员工的技能水平，为员工完成绩效目标提供各种便利。这里所指的绩效沟通与辅导是针对绩效目标的辅导，依托绩效计划阶段所制定的绩效目标，也就是关键绩效指标管理卡，与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行有针对性的辅导，进而保证员工的绩效目标得以达成和超越，使员工的能力在绩效管理的过程中得到有效的提高，为员工在下一绩效周期挑战更高的目标做好准备。
在绩效沟通与辅导阶段，管理者所要做的一个重要也是经常被忽视的工作就是观察和记录员工的绩效表现，形成员工业绩档案。为什么要建立员工的业绩档案？很多管理者都有过这样的感受和经历，就是以前在对员工进行绩效反馈的时候，员工会在某些得分比较低的项目上和管理者争论，明明知道员工是无理取闹，却苦于没有书面证据，口说无凭，管理者无法有效地说服员工，最终闹得不欢而散。那么，怎么去避免这种尴尬局面，使绩效考核反馈更加顺畅和自然，使之成为一个探讨成功和进步的机会而不是讨价还价的“交易市场”？这里就要提到绩效考核的一个非常重要的原则，即“没有意外”原则。所谓“没有意外”，是指在考核反馈面谈的时候，管理者和员工对考核结果都不会感到意外，一切都在双方预料之中，所有被考核的内容都在沟通与辅导的过程做了认真细致的沟通，并做了详细的记录。所以，为了避免口说无凭的尴尬，为了使绩效考核的结果更加公平、公正，更加具有说服力，管理者应花一些时间和精力，记录好员工的绩效表现，为绩效考核提供可以追溯的事实依据。记录员工的业绩表现主要以记录关键事件为主，即对员工绩效结果产生重大影响的事件，关键事件根据性质又可以分为积极的关键事件（如节约成本100万元的创新计划）和消极的关键事件（如造成重大损失的严重设计失误）。所以，在实施阶段，管理者除了要扮演辅导员与教练员的角色，更要扮演记录员的角色。绩效沟通与辅导阶段的主要工具是《员工绩效档案管理卡》，主要记录关键事件。
绩效考核与反馈（C）
在绩效周期结束的时候，依据预先制定好的关键绩效指标，管理者对下属的绩效目标的完成情况进行考核。绩效考核的依据就是绩效计划阶段的关键绩效指标和绩效沟通辅导过程中所记录的员工业绩档案。绩效管理的过程并不是到绩效考核时打出一个分数就结束了，管理者还需要与下属进行一次面对面的交谈，即绩效反馈面谈。通过绩效反馈面谈，使员工全面了解他们自己的绩效状况，正确认识自己在这一绩效周期中所表现出来的优秀表现，同时正确认识还存在哪些不足和有待改进的弱项；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求得到上司的指导和帮助。在绩效考核与反馈阶段，管理者所扮演的角色主要是公证员。所谓公证员，即要求管理者本着公开、公平、公正的原则，站在第三者的角度，依据绩效沟通与辅导过程中的业绩记录，对员工做出公正、公平的评价。这一阶段所使用的工具主要有：《员工关键绩效指标管理卡》、《员工业绩档案管理卡》和《绩效反馈卡》。
绩效诊断与提高（A）
绩效诊断与提高有两个方面的含义，一是对公司所采用的绩效管理体系以及管理者的管理方式进行诊断，一是对员工本绩效周期内存在绩效不足进行诊断，通过这两个方面的诊断，得出结论，放到下一PDCA循环里加以改进和提高。所以，在绩效周期结束时，管理者还应对员工进行绩效满意度调查，通过调查，发现绩效管理体系当中存在的不足并加以调整，人力资源部也可以据此对整个企业的绩效管理体系进行调整，使之不断得到改善和提高；同时，根据绩效反馈的结果，管理者还要帮助员工制定个人发展计划或者叫改进计划，对员工在知识、技能和经验等方面存在的不足，制定发展计划，放入下一PDCA循环加以改进。
主要项目
满意调查问卷主要从绩效管理的手段、方式、方法以及奖励计划等方面进行设计，主要项目有：
1、人们的工作是具体的，目标是明确的；
2、人们的目标有挑战性，在我的控制范围内；
3、人们认可我的工作目标；
4、人们明确自己是怎样被考核的；
5、人们的绩效标准是恰当的，能准确衡量我的绩效；
6、在达到目标方面，人们能够得到及时准确的反馈；
7、为实现目标，人们能得到相应的培训；
8、为使实现目标成为可能，公司提供了足够的资源支持
9、在达到目标的时候，人们能得到赞赏和认可；
10、公司的奖励体系是公平的。
在绩效诊断与提高阶段，管理者所扮演的角色主要是诊断专家，对自己以及员工在绩效管理各方面的工作进行诊断，找出问题和不足，以在下一绩效周期内做出改进。所使用的工具主要有《绩效管理满意度调查》和《员工个人发展计划》。以上四个环节实际上就是绩效管理的全部流程，也就是绩效管理的“轨道”。无论你是何种企业，无论你想通过绩效管理达到什么目的，只要你做绩效管理，就无法避开它，因为你一旦脱了它，你的绩效管理就没有了“轨道”，一旦绩效管理脱离了预定的“轨道”，你就无法保证它的运行状态！所以，建议企业在做绩效管理之前，一定要把绩效管理的流程研究透，给绩效管理铺设好“轨道”！
编辑本段发展前景
PDCA循环
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。
让我们PDCA向前走，推动人们的工作，登上更高一个台阶，再上一个台阶；推动我们的思想境界，修养情操再上一个又一个新台阶。
编辑本段PDCA小结
PDCA：是最早由休哈特提出来后续由戴明予以发展的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Adjust)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法 收起阅读 »
转基因主粮 先玉335事件
（1）我国已经遭受史无前例的转基因生物入侵战争
2010年9月，新华社《国际先驱导报》报道山西、吉林等地种植一种名为先玉335的玉米后，出现“老鼠绝迹、母猪死胎率上升、小猪体弱多病、狗出现肝腹水或者肾腹水”等动物异常反应。这种人类从未见闻过的重大生态异常现象，和实验室动物饲喂转基因食料的已知结果高度吻合，并直指先玉335涉嫌转基因。
报道引起轩然大波，地方和国家的环保部门、农业部门、卫生部门先后多次赴这些地区调查取证。今年4月，由农业部、卫生部、科技部、环保部四部委组成国务院调查组再到山西调查，也证实了当地的动物异常现象。四部委的调查发现了北方有转基因粮食作物非法种植的现象，但是没有具体指明是哪种作物。
农业部和杜邦公司均公开声明说，“先玉335”不是转基因玉米。但根据美国国家专利局网站信息，先玉335的父本PH4CV就是转基因品种。转过基因的作物不论经过多少代自交，然后再做多少次杂交，都不是传统意义上的杂交品种，而是转基因品种。
更充分的证据是环保部生态司已经检验出先玉335含有转基因的成份启动子，另外，科技部委托不同的检测机构检测也进一步证实先玉335含有转基因成份。
环保部下属某机构从河南、河北、山西取回十份样品（包括种子和玉米）进行检测也再度证实先玉335含有转基因成份的启动子。可以说，三份检测结果均证实先玉335就是转基因品种。
生态异常从一定程度上反映先玉335涉嫌转基因不是空穴来风，PH4CV的专利从司法角度说明了先玉335含有转基因成份，而环保部、科技部及环保部下属某机构的检测则从科学实验的角度证实了先玉335是转基因玉米。
“假如'先玉335’真的是转基因玉米，后果不堪设想”。一个最直接的后果是严重影响中国玉米生产形势。农科院专家佟屏亚称，2010年“先玉335”种植面积可能在三四千万亩，按亩产500公斤计算，年产量两百亿公斤。
残酷的现实是，先玉335在我国玉米播种区的面积位列第二，中国土地至少4000万亩的土地上已经种植了转基因玉米，生态危机其实已经大范围发生，更深远的影响还待观察。
（2）已经暴露的转基因品种先玉335没有受到处罚，仍在在大肆扩散
给中国各地造成重大生态灾难的美国转基因玉米先玉335即将迎来新的一轮播种，如果不阻止这轮转基因玉米的下种，更大的灾难和损失将无法避免。
从揭露先玉335转基因到现在已经快一年，农业部除了在今年3月发布推介的26个玉米品种中剔除“先玉335”（未说明任何原因），没有采取其他防止先玉335扩散的任何措施。不仅如此，当环保部检测出先玉335含有转基因成份后，农业部不仅不采取措施惩罚和遏制335玉米的扩散，反而压制环保部门公布此重要信息。
由于没有任何部门查处或不允许销售先玉335，这种玉米种子在河南河北山西等省份在大卖特卖，而杜邦公司也在加大制种和推广力度。杜邦公司开展了声势浩大的宣传攻势，除了大量的印发海报和报纸，先锋公司还直接深入农村设直销点、雇佣农民当推销员、并推出先锋公司单粒播种机，此外还在农村各地设立高价收购点，以拉开先玉335和普通玉米的区别，这些方法都已经颠覆了国产种子的销售方式，先玉335正在发动一场底层动员。
由于先玉335打出产量高、脱水快等旗号，一些育种公司和科研机构也纷纷偷来先玉335亲本育种，各类套牌的先玉335泛滥成灾，预计今年夏播面积将会超过5千万亩。
（3）先玉335的生态危害已经是公开的秘密
在先玉335铺天盖地的推广声中，中国养殖户却叫苦连天，先玉335正给中国养殖户和农民带来深重的灾难。
国际先驱导报调查的晋中的多个村庄，养殖户所反应的是普遍情况，这些情况目前并未好转，当地不少养殖户已经弃养。
在山西省母猪出现这类异常情况的也绝非仅限于晋中地区，从晋南的洪洞、晋中的清徐再到晋北的忻州，不少农民均反应称在当地出现了和晋中同样的异常现象。
这些地区出现的猪场灾难均在这几年出现。以山西洪洞大槐树镇秦壁村为例，这个拥有1000多户人家的村庄过去有300多户养猪，其中大多数人都养过母猪。最近三年，母猪不发情、难配种，死胎、流产现象多，产子量低、小猪体弱多病等现象急剧上升，一些养了一辈子猪的农户对这种现象束手无策，尤其是母猪生的黑死胎让他们感到恐惧，当地兽医也没有任何办法，这两年当地农户纷纷弃养，目前该大型养猪村仍在坚持养殖户仅有二十多户人家，养殖的规模和数量也大大减少。
对于这种现象的原因，村民和兽医均将怀疑的对象指向饲料，因为养殖条件和方法一样，唯一改变的可能就是饲料，有村民发现当地开始种植新玉米品种先玉335，大部分都成了猪的饲料，而猪出现异常情况与先玉335进入当地的时间也非常契合。
在河北清苑、满城、望都等县，十多个村庄的几十位养殖农户反映了猪场情况和山西相似，即从2008年始，尤其这两年，农户养猪日益困难，现已彻底衰败凋零。过去农户差不多家家养猪，少则几头，一般十几头，多则几十头、上百头，甚至几百头。现除一些大户因国家给补贴，名义上还在养，中、小型养猪户皆栏舍空空，不少村庄的猪圈是十室九空，继续坚持养猪者已凤毛麟角。
村民反应主要原因就是猪的病死率及母猪不育率均大大上升。有十几年、几十年经验的养猪能手们也彻底困惑了，祖祖辈辈从未见过能吃能睡的猪的生命力、免疫力竟如此脆弱，动不动就得病，而且得了病怎么也治不好，病则死，兽医也无可奈何。
普遍反应母猪不发情，怀小猪困难，另外产子率低，有些还净是黑黑的死胎，小猪成活率也极低。这种现象使得当地小猪奇贵，竟高达20元/斤，买一只20多斤的小猪要四、五百元。母猪、小猪、肥猪大大上升的死亡率在当地已是普遍现象，村民们对养猪业惨遭灭顶之灾议论纷纷，探询原因但莫衷一是。很多农民因养猪伤透了心，反正不再养，也就不想深究。但也有农民注意到养猪业的灾难显然与当地大量种植生产先玉335玉米的时间非常吻合，有些农户诉说他们家正是种了单粒播种的红轴玉米喂猪后，才发生猪群全军覆没惨剧。也有些农户是买了先玉335玉米喂猪，有的也包括其他玉米品种。
河南养殖户从自己的实践中已经发现先玉335的问题。
济源市承留镇南姚村一村民用335喂猪一两个月后，发现十几头母猪都不发情，无奈他只能将这些母猪卖掉，剩下即使能怀上小猪的母猪即使生下小猪也不健康，去年小猪和母猪在内共损失了上百头，而当他不用先玉335时，母猪又恢复了正常。
由于先玉335到达当地的时间不长，市场占有率不高，养殖户既有喂普通玉米的，也有喂先玉335的，这种对比能够轻易体现出来。济源桥洼村的三位养殖户用不同的玉米喂就直接反应出这种对比的情况。当地一位村民喂先玉335玉米一两个月后，以前一直很正常的母猪开始莫名其妙地不发情，他家里有15头母猪，总共有10头母猪不发情，另外4头母猪经过多次配种之后才怀上小猪。而这 4头母猪好不容易到了生下小猪，产子量却大不如以前的15头，最多才10个，少的只有两三个，有的生下来就是死胎，有的是满月后即死。村民为此损失十几万，而他的两位邻居养的猪却表现正常。村民们议论纷纷，他们对比了村里其他出现异常的猪，均不同程度地喂食了先玉335。“先玉335喂了母猪不下崽”这在当地已经是共识，但是他们不知道什么是转基因。一位村民说：“我们老百姓只能凭实践经验，我们没有精密仪器没有显微镜，但是我们的养殖方式、配料、水都一样，变化的只有玉米，我们山村没有污染，我们只能怀疑是先玉335的问题。”
除了先玉335喂猪出问题，河南省原阳县的农民还发现用先玉335玉米喂鸡后，母鸡产蛋率会下降，而如果再将先玉335玉米换成了原来品牌的玉米，鸡的产蛋率恢复了。这类的案例不仅出现在河南，山西忻州、吉林梨树养殖户均发现这些情况。
当地农民都说没有听说过转基因，只是凭着自己的实际经验得出这样的结论。由于出现这些问题，养殖户现在已经没有多少人敢用先玉335玉米，而部分村民也不再种植335，还有的种子代理商现在也不再代理先玉335，这些信息在农村传开后，家里还存有335玉米的农户只能掺杂着卖掉，并表示以后不再种这类玉米。
（4）农业部对先玉335的反应不合情、不合理、不合法
但农业部无视这些动物异常反应，他们说即使是转基因玉米，也不会发生动物异常现象，他们的证据是国际学术刊物上没有转基因导致人和动物伤害的科学报告。这显然是谎言，因为国际学术刊物和国外试验实践报告早已证实转基因对人和动物有各种伤害。
先玉335风波过去已久，杜邦先锋公司的违法行为没有得到追究，相反农业部还两次为其隐瞒和“辟谣”，这实际上是纵容转基因农作物在中国非法散播。
对于中国“误种”转基因的损失，对农民因误用先玉335作饲料而使畜牧业遭受的重大损失给予赔偿，目前没有任何机构有说法。也有没国家部门对先玉335散布的范围、发生的动物伤害、人类健康伤害进行调查。
对先玉335的检测是国家主权的体现。如果国家不能主导检测，意味着国家主权受到伤害。而对非法转基因玉米查禁，同样是国家主权的体现。如果这次放过杜邦公司的先玉335，那么美国将不断对中国实施类似转基因非法散播，使得转基因粮食作物种植成为既定事实。
杜邦公司敢于在光天化日下干这些勾当，甚至不怕被抓、不怕检测，因为它早就把中国农业部紧紧地掌握在手中，它知道即使自己被抓到，也有中国农业部挡驾。
杜邦公司非法散播转基因玉米事件并非只在中国出现，爱尔兰当局曾发现该公司将含有转基因的种子当作杂交种散布到农田后，该国权威部门立即下令将转基因种子全部销毁；而中国当局检验出该公司种子含有转基因成分，却是不停地掩盖和欺骗，使全国13亿人天天承受含毒食品的威胁。农业部不处理这种严重违法的行为，唯一的解释是农业部希望一条路过到黑走到底，似乎中国早晚会开禁转基因粮食作物的种植。
我们正告农业部先玉335事件的极少数直接责任人，当你们为了可怜的区区一己之私利而公然造假，为外国公司效犬马之劳的时候，夜深人静之际，摸摸你们自己的良心，你们觉得收买你们的外国公司在心底里会看得起你们么？你们自己看得起自己么？你们的子孙后代，在得知你们为了私利而出卖民族健康安全利益的时候，会看得起你们么？不要利令智昏，不要高估花钱收买你们的外国公司的力量，更不要低估觉醒后的中国人民清算汉奸罪行的意志和力量！
我们奉劝农业部，在先玉335是转基因品种的真相已经暴露的情况下，不要在错误的道路上越走越远，不要把可能是由于无知和疏忽、被欺骗而造成的渎职错误，活生生拖延、演变成为蓄意的里通外国的、危害民族利益的故意犯罪。
当全国人民饱受先玉335这种外国公司通过收买和欺骗手段潜入中国的转基因武器的毒害和伤害并觉醒的时候，农业部在此问题上的相关决策者和直接责任人，必将承担全部的法律责任和道义责任。这样的背叛祖国、背叛民族的罪责，是任何人、任何公司、任何国家都不敢包庇的，是逃到天涯海角也必须捉拿归案的反人类罪行。——时至今日，农业部还胆敢狡辩不知道先玉335造成生态危害的事实吗？纵然你们能够欺骗党中央于一时，你们难道能够欺骗党中央和全国人民于永远么？
天网恢恢疏而不漏，特此立证，真相大白之日，勿谓言之不预也。
（5）当务之急是制止灾害的进一步发生
由于农业部的错误态度，面对先玉335这枚生物武器的打击，地方政府没有任何警觉、没有任何防御、没有任何补救的措施。
当前，春耕春播在即，农业部仍在公然包庇先玉335以及相关套牌种子。当这种来自美国的转基因种子在全国范围泛滥成灾，其造成的危害将远远超过三聚氰胺和台湾的塑化剂事件。到了那个时候，谁来负责为全国各地成千上万的玉米种植户出赔偿或补偿？谁来负责对全国各地的玉米仓库和玉米市场做出转基因和非转基因的清理？谁来维护挽救那些大片大片的种植了先玉335转基因玉米的农田？谁能够承担起这个责任？？？
鉴于此事的急迫性和危险性，我们向党中央、全国人大常委会、国务院、全国各媒体和全国人民呼吁：
(1) 紧急全面叫停先玉335的销售，防止大规模生态灾害的发生，防止我国成为敌对势力特种生物战争的受害者。
(2) 突破农业部的封锁，由国家委托科技部、环保部、军事医学部门等机构对先玉335展开独立的检测。
(3) 对农业部批准先玉335进入市场的所有环节进行全面调查，查清是否存在渎职、收受外国公司利益、弄虚作假、干扰舆论监督、欺骗中央的情节。
(4) 在农业部采取措施之前，地方政府可以自行下令禁种禁卖先玉335。
(5) 请全国各媒体关心这一重大问题，向有关地方的养猪户和其他有关方面进行认真调查如实报道，同时向上文所提到的环保部下属某机构等单位进行采访，如实报道，公开事实真相。 收起阅读 »
黄淮海转基因小麦、玉米、大豆产业化正大规模全速推进
一位网友因很偶然地检索转基因小麦，便发现了黄淮海转基因小麦中试及产业化基地数百万元农业机械招投标的信息。再对此进一步检索，才知这个黄淮海转基因中试及产业化基地项目并非只有小麦，而是包括小麦、玉米、大豆在内的多种主粮在黄淮海地区大规模产业化的基地群。其中小麦、玉米、大豆每种主粮的转基因中试及产业化基地也都并非只有一处，而都是多地区多单位多项目结合在一起的系统工程。仅网上搜出的已知信息就表明：
国家黄淮海转基因小麦中试及产业化基地地跨河南河北（可能还不止），涉及项目除河南基地300多万农业机械（播种机、收割机），还有石家庄试验站挂藏室、考种室(建筑工程_土建）招投标，及黄淮海转基因小麦中试基地试验场变更项目。涉及单位除河南农科院、山东农业大学、山东省农业科学院作物研究所、石家庄市农林科学院、河北省农林科学院、农业部及各地的中标公司等等。并且河北农业大学搞的“转基因抗虫小麦”育种2007年就获得了专家鉴定。（因此，正迅速产业化的转基因小麦很可能与张启发的转基因水稻一样，也是抗虫的转基因品种。）（见附件一）
仅以上信息就可看出，转基因小麦已大规模机械化种植（甚至可能已收获）；而石家庄试验站的招投标项目是挂藏室、考种室(建筑工程_土建），显然是制种设施。看来转基因小麦中试规模与其大规模产业化种植需要的种子规模差不多，因此叫作“转基因小麦中试与产业化基地”。可见目前转基因小麦正处于为黄淮海地区大规模产业化的制种阶段。小麦是我国北方人民的主粮，由于养殖、种植转基因动植物不再需要行政审批（见国务院第五批取消行政审批项目第29项），转基因小麦大规模产业化仅需将中试及产业化基地制出的这些种子供应种子流通渠道即可。加之，张启发的转基因水稻已在至少10省区非法种植泛滥，潘多拉魔盒显然已经打开，中国人民即将淹没在转基因的汪洋大海中，从而彻底丧失不吃转基因的选择权！
网上搜到的关于国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地（以下简称基地）几个项目的招投标信息，有基地北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设备采购，有基地配套建设项目预中标公告，还有基地（人工气候室和组织培养室建设工程）项目中标公告。仅从这些搜到的信息即可看出，这些基地项目金额庞大（仅第二项就6、7百万），正如火如荼地大规模兴建。（见附件二）
让中国人民受进口的美国等转基因大豆之害还嫌不够，硬是要将国内的大豆也都搞成转基因，让中国人民彻底丧失吃天然大豆的选择权，如此蛇蝎心肠为哪般？煮豆燃萁，相煎何急！？
除小麦和大豆外，国家黄淮海转基因玉米中试与产业化基地（山东省农科院玉米研究所）也在紧锣密鼓加紧建设，目前该基地正在为推进玉米的转基因产业化培训人员，其上级单位山东省农科院也在为此重大项目加强调度，以落实这2000多万元的重大项目。
网上搜到的两则消息说明了这些进展（见附件三），但这可能仅是冰山一角，黄淮海转基因玉米中试与产业化基地究竟有多大规模，推进到何等程度，虽从这两条消息可见其一斑，但仅凭此管中窥豹还是难以窥其全貌。
以上只是根据搜到的信息所做的判断，这远不是全部，实际情况应当比这些还严重。这些关于国家转基因（小麦、大豆、玉米）中试及产业化基地的经费看来都是财政部出钱（招投标全是财政部网站披露），这显然是国家在十二五期间200多亿转基因育种研发资金之外的追加拨款。而同期对天然常规育种资金只有1.8个亿。
转基因粮食产业化关系到全国十几亿人民的生命健康及中华民族的生存，如此重大问题，却对社会公众守口如瓶，不顾全国人民的强烈反对，不顾近年来全球证明转基因食品严重危害生命健康的大量实验证据和学术报告，不顾美国已彻底否定了（我们正在推广的）第一代转基因技术的事实，甚至不顾我国大面积种植转基因玉米（先玉335、迪卡系列等）造成严重生态灾难并全面摧毁养殖业的恶劣后果，仍一意孤行悄然大规模全面迅速推进转基因主粮产业化，这不仅是对消费者知情权的蔑视和剥夺，也是对全中国人民不吃转基因的选择权——即基本生存权的蔑视和蓄意剥夺！
我国宪法规定：中华人民共和国的一切权力属于人民。农业部、财政部，及其上级领导必须就此事关民族存亡和人民生命安全的头等大事对全国人民作出交代！必须立即将一切有关黄淮海转基因产业化推进程度和规模的情况如实公开披露，并在全社会进行充分讨论的基础上由人民（公民投票）决定其前景。而在此之前已产出的一切转基因作物和种子必须严格封存，绝对禁止其进入市场流通！
转基因死神已张着血盆大口向中国人民扑来，我们除了拼死抗争再无退路！！
附件一：《十万火急，转基因小麦产业化正迅速推进？》
http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html
附件二：《黄淮海地区正加速转基因大豆产业化》
http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html
附件三：《转基因玉米产业化在迅速推进》
http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html
杨芳洲
2011年8月16日
十万火急，转基因小麦产业化正迅速推进？
下面这些关于黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目的信息是网友偶然搜出来的，仅从这些招、投标等信息即可见转基因小麦产业化正在黄淮海地区迅速推进。这些项目涉及黄淮海转基因小麦中试与产业化河南基地和石家庄试验站的招投标，河南基地招投标项目是300多万农业机械（播种机和收割机），可见转基因小麦已大规模机械化种植（甚至可能已收获）；而石家庄试验站的招投标项目是挂藏室、考种室(建筑工程_土建），显然是制种设施。看来转基因小麦中试规模与其大规模产业化种植需要的种子规模差不多，因此叫作“转基因小麦中试与产业化基地”。由此可见目前转基因小麦正处于为黄淮海地区大规模产业化的制种阶段，潘多拉恶魔的盒子正显然打开。中国人民即将淹没在转基因的汪洋大海中，从而彻底丧失不吃转基因的选择权！
除了河南基地和石家庄试验站外，网上搜到的关于黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目信息还有黄淮海转基因小麦中试基地试验场项目变更公告，及国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目在河南农科院启动的报道。
此外还有2007年关于转基因抗虫小麦获得专家鉴定的报道。因此，正在风风火火推进其产业化的转基因小麦很可能与张启发的转基因水稻一样，也是抗虫的转基因品种。
以上只是根据搜到的信息所做的判断，这远不是全部，实际情况应当比这些还严重。
http://www.ccgp.gov.cn/cggg/df ... shtml
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购中标结果公示
2011年01月04日09:16来源：中国政府采购网
河南省国贸招标有限公司受河南省农业科学院小麦研究中心委托，就其国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购进行国内公开招标，按规定程序进行了公开唱标、评标、定标，现就本次招标采购的中标结果公布如下：
一、招标编号：豫财招标采购-2010-721
二、招标内容：自走式小区条播机、自走式小区点播机和小区联合收割机
三、中标单位及中标金额：
中标单位：北京新阳创业科技发展有限公司
中标金额：3164205.00元
四、评委会成员：
梁涛、何文平、胡世超、张颖、李延民
五、各有关当事人对中标结果有异议的，可以在中标结果公示发布之日起10日内，以书面形式向河南省国贸招标有限公司提出质疑，逾期将不再受理。
联 系 人：刘伟伟
联系电话：0371-69136953
传真电话：0371-69131088
2010年12月31日
（注：经网上搜索，中标单位北京新阳创业科技发展有限公司是农业部的公司。）
窗体顶端
http://www.ccgp.gov.cn/site13/ ... shtml
窗体底端
中国政府采购网 > 采购标讯 > 地方标讯 > 正文
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购招标公告
来源：中国政府采购网 2010-12-10 09:14:56 【打印】
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购招标公告
受河南省农业科学院小麦研究中心（以下简称“采购人”）委托，河南省国贸招标有限公司（以下简称“招标代理机构”）对其国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购进行国内公开招标，现邀请合格的投标人参加投标。
1、招标编号：豫财招标采购-2010-721
2、招标内容：自走式小区条播机、自走式小区点播机和小区联合收割机
3、合格投标人的资格条件
3.1投标人应遵守有关的国家法律、法规和条例，符合《中华人民共和国政府采购法》的二十二条的规定和本文件中规定的条件。
3.2具有本次采购项目生产或经营资格，注册资金人民币200万元及以上。
3.3投标人为经销商的，必须在投标文件中提供主要产品（自走式小区条播机、点播机和小区联合收割机）生产厂家针对本次采购的授权书（授权书原件必须装订进投标文件正本）；
3.4在国内至少有1个农业机械设备销售合同。
3.5具有良好的银行资信和财务状况，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；
3.6本项目不接受联合体投标。
4、报名和购买招标文件
（1）符合上述条件的单位可于2010年12月9日起，每天9:00-12:00，14:00～17:00（北京时间，节假日除外）到郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧办理报名手续并购买招标文件。招标文件每套售价人民币300元，售后不退。
（2）报名时须携带企业法人营业执照副本、法人授权书、被授权人身份证原件、业绩合同原件，同时提供加盖公章的上述证明文件复印件一套。
5、递交投标文件截止时间和地点
（1）递交投标文件截止时间：2010年12月29日9:30（北京时间）。
（2）递交投标文件地点：郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧第一会议室。
6、采购人定于2010年12月 29日9:30（北京时间）在郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧第一会议室举行开标大会，届时投标人代表应到场参加。
招标代理机构：河南省国贸招标有限公司
地 址：郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧
邮 编：450002
联系人：刘伟伟
电 话：0371-69136953
传 真：0371-69131088
国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场
国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场http://www.ccgp-henan.gov.cn/h ... 0.htm
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国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场
发布时间：2010-12-03 16:56 发布人：河南省省直-操作员01 访问次数： 字体：大 中 小
国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场项目变更公告
各投标人：
受河南省农业科学院小麦研究中心（以下简称“采购人”）委托，河南省国贸招标有限公司（以下简称“招标代理机构”）对其国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场项目进行国内公开招标，现对招标文件及图纸做出以下变更：
一、关于招标文件的变更
1、招标文件的原13.9条取消。
2、图纸中所含外网、晒场、道路、水电、化粪池、实验楼全部、井及泵房内设备；工具房、泵房均在此次招标范围内；抗旱棚、温室、脱粒棚不在此次招标范围。
3、招标文件中的13.8条“三楼会议室”应为二楼会议室。
二、关于图纸的变更
综合问题
1、混凝土是否采用商混，运距多少？
答：混凝土采用商混。
2、井的规格？
答：井深100M，井口直径30CM。
实验楼土建
建筑
建施-04图C轴线向北1.3M交3、4、5、6、7、8、9轴线处，是否有墙体？请明确高度。
答：相关图纸已标明，二层无墙体，为百叶，高度为90CM。见图04、05、08、09
建施-03图二层室内苗圃台，无做法，是否报价？
答：室内无苗圃台，景观区不在投标范围内
建施-06图屋面卫星接收及太阳能无明确资料，是否报价？
答：无需报价
建施-06图屋面出风口风帽无做法，请明确。
答：见一层平面图
图纸中标明“二次设计”部分无详图是否报价？
如建施-07图线脚，幕墙工程幕墙是否有预埋件，无详图？
答：报价；由施工方安排二次设计，按干挂石材报价
外墙装修，石材规格材质无说明、且干挂无节点详图，无预埋件规格？
答：石材面材暂定每平方米100元，按干挂处理
外墙面装修石材、室内装修墙地砖规格，材质？
答：南立面图中，左侧入口雨棚处外立面为银灰色石材；
北立面图中，右侧入口大厅1到2轴处立面为银灰色石材。
建施-08图卷帘门下部为“深灰色石材”门下部是空洞，是否有门栏？
答：“深灰色石材”为“深灰色门”
外墙面砖图视规格有区别，请明确各个规格，材质？
答：立面石材规格，图中所有小块为同一规格，大块为同一规格，市场成品，由甲方定
建施-07图注 1：屋面植物种植处增设一个水池。请明确具体位置、做法？
答：洗手池用水请就近从水箱间的补水管接过来，洗手池的排水直接散排至屋面雨水系统。
变更C6增加窗栏墙，装修做法请明确。
答：同窗侧墙体
C7窗表尺寸与建施-04图不符，请明确。
答：窗宽按04图计算
总说明3-2条窗防护格栅做法材质不明，请确定。
答：取消
请说明M1、M3、MC1、MC2、MC3及JLM材质？
答：M1、M3、MC1、MC2、MC3为彩铝玻璃门，JLM为铝合金
结构
1、结-02图基础图C/9~10轴处无基础，请明确？
答：按图施工，无基础
2、结-05图C/10轴处是否有框住？C/10轴处KL11A-A剖无详图？
答：见变更结施第1号，A-A取消
3、结-04图详图1-1用于何处
答：见图
结-07图7轴KL14无配筋，是否改为KL13？
答：应为KL13，（同6、8轴）
外网雨水管
雨水口、盖无详图做法，材质不明？
答：雨水口具体做法参照图籍95S518-1，雨水口采用砖砌，井盖采用铸铁井盖.
雨水口与检查井距离无尺寸标注，请明确？
答：雨水口与检查井就近接入。距离不超过《室外排水设计规范》中的P30的规定。
化粪池处是否增加检查井，请明确位置？
答：无需增加检查井
化粪池规格YJBH-2查不到，请明确规格、材质、容量？
答：化粪池选用的是河南宜佳环保有限公司的成品高效波纹玻璃钢化粪器，容积V=20m3，厂家电话：0371-65723761；如果实际买不到的话，可以现场制作钢筋混凝土化粪池，容积按照20m3。
水泵是否报价？
答：报价
道路晒场
附注：4条厂区外道路未标注转弯半径为6M、2M，是否有误，厂区内未明确。
答：半径2M取消
道路宽度无尺寸标注，请明确。
答：实验楼西、南道路宽度为8M，其它为4M，车库门前均硬化，做法同道路
路边石无规格、材质，请明确。
答：水泥路边石
晒场无具体尺寸标注，请明确。
答：按图计算
晒场面层混凝土做法：12CM（15CM）厚C30，请明确厚度。
答：晒场厚度为15ＣＭ
６．道路面层混凝土做法：２０ＣＭ（２２ＣＭ）厚３０，请明确厚度。
答：总平面图中道路横断面图厚２０ＣＭ（２２ＣＭ）厚水泥混凝土Ｃ３０面层，改为２０ＣＭ
其它
1、屋面植物种植处增设一个水池，是否每处各增设一个？
答：只设一个水池，不是每处都设。
2、一层坡道无做法？
答：见图
3、基础Ｃ／９－１０轴无基础，但此处上部有墙体，请明确。
答：见图结构０２，（非承重墙基础）
4、晒场无伸缩缝做法？
答：分格缝做法见图集93j007-2 4/8.
干粉灭火器是否计入预算？
答：计入
5、暂定价金额是否计入报价？
答：计入；二层会议室装修暂定价为10万元。
6、外墙装修铝合金装饰条无详图，是否报价？
答：报价，见图０７
7、建施－１０图，１－１剖Ｃ轴４．３Ｍ处显示有栏杆，无材质规格、
答：铁艺栏杆，宽度１５０ＭＭ
8、结施０９中Ｌ３未见配筋
答：同Ｌ１１
9、建施０３中（４）、（５）、（７）、（８）轴处图中花坛无法做。
答：无花池
10、建施１０中１－１剖面中０５ＹＪ５－１（３／１８）种植屋面做法与图集不符。
答：按图施工
11、建施０４中（Ｃ）轴外的砖墙内侧做法以及三层700高墙体以及１１．标高处女儿墙内侧做法是什么？
答：均以外墙做法相同；抹灰（见变更）
12、本次招标中是否包含图纸中表明的二次设计部分？
答：包含
13、建施０７三层平面中卫生间墙体是否为加气块，厚度是多少？
答：见建施01.
14、变更通知单中内外窗材质改为彩钢窗？其它是否仍按８０系列中空玻璃（５＋９＋５）执行？Ｃ－１、Ｃ－２、Ｃ－３以及幕墙是否包含在本次招标中？若包含是按图纸材质执行还是按变更执行？
答：是改为彩铝窗；其它仍按８０系列中空玻璃（５＋９＋５）执行；Ｃ－１、Ｃ－２、Ｃ－３以及幕墙包含在本次招标中；按变更执行
15、二层会议室顶，露台不锈钢杆做法？
答：露台不锈钢杆尺寸见图，常规做法
16、柱变更图中，柱3截面配筋与图示不符？
答：以变更、补充设计通知单的说明中所注数字为准
三、投标截止时间及开标时间变更为2010年12月17日09：30分，开标地点不变。
特此通知！
注：请各投标人在收到本通知后，回执确认。传真：0317-69131088（在本页上签署企业全称及授权代表姓名回执即可）
投标人名称
授权代表签字或投标单位盖章
河南省国贸招标有限公司
2010年12月3日
http://www.chinabidding.org.cn ... .html国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄试验站中标公告
中国政府采购招标网第【868296】号发布时间：2011年1月7日
项目编号:
所在地区:
河北
所属行业:
工程
内容:
工程编码 130100101846-001 工程名称 国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄试验站（挂藏室、考种室）(建筑工程_土建 建设单位 石家庄市农林科学研究院 招标方式 公开招标 开工日期 2011-02-01 竣工时间 2011-07-30 管理部门 石家庄市 招标性质 施工招标 资金来源 自筹 建筑总面积 代理单位 河北世诚伟业招标代理有限公司 中标单位 河北煜林建筑工程有限公司 中标范围 图纸范围内全部工程（详见图纸及工程量清单） 中标时间 2011-01-05 中标价 142.67万元 项目经理 王志强 中标工期 180天 工程质量 合格 参加投标企业 河北大业城市建筑工程有限公司河北煜林建筑工程有限公司 正定县恒泰建筑工程有限公司 备注 工程363号
附件:
附件下载
备注:
有意向的供应商可上网注册成为企业会员(会员在线浏览所有采购文件)，进行预览招标文件。
详情咨询电话:
010-83684022 83610206 (中国政府采购招标网) 供应商邮箱:zfcgzb@gov-cg.org.cn
http://www.bidchance.com/calgg ... .html
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄实验站挂藏室、考种室工程招标公告
加入日期：(选自中国招标网)2010.12.27
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如果您碰到问题，请拨打免费咨询电话：400-633-1888 招标编号：截止日期：
招标代理：河北世诚伟业招标代理有限公司所在地区：河北省
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄实验站挂藏室、考种室工程，已在石家庄市招标投标监督部门进行登记，具备招标条件。(来自中国招标网)现决定对该项目的施工进行公开招标，择优选定承包人。
一、 工程概况：
1、工程名称：国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄实验站挂藏室、考种室工程
2、建设地点：石家庄市农林科学研究院
3、招标范围：图纸范围内的全部施工内容（以工程量清单为准）
4、资金来源及落实情况：自筹，已落实
5、现场情况：已具备施工条件
6、质量目标：合格
二．报名条件：
1、房屋建筑工程施工总承包叁级（含叁级及以上资质）
2、本工程不接受联合体形式投标。
三、投标报名时间和地点
1、投标申请人持企业锁在“河北建设工程信息网”上报名或持企业IC卡在石家庄市建筑市场管理中心三楼（槐安路与东二环交叉口西北角）招标办窗口划卡报名，报名时间：2010年12月 27日至2010年12月31日，每天上午9时00分至11时30分，下午14时00分至17时00分（公休假除外）。
2、凡有意向的投标人须持以下证件原件到石家庄市建筑市场（东二环与槐安路交叉口）三楼发包席报名，并携带一套加盖投标单位公章的证件复印件：
（1）企业法人营业执照
（2）资质证书
（3）安全生产许可证
（4）法定代表人或负责人授权委托书
（5）被授权人本人出示身份证
（6）外省、市企业进石备案手续
（7）无拖欠工人工资证明信（外地企业在石市有工程的在石家庄市建设局开取，无工程的在企业注册地建设行政主管部门开取）。
（8）在石家庄注册的投标企业由石家庄建设局政策法规处开具全省统一的“建设行政相对人守法情况证明”在外省市包括石家庄各县（市）区注册的投标企业在注册地开具“建设行政相对人守法证明”，并在石家庄建设局政策法规处办理登记备案企业守法证明手续。
3、投标申请人在规定的时间内领取招标文件，并按要求的时间和地点送达投标书，按时参加开标会。
招标人：石家庄市农林科学研究院（盖章）
联系人：牛宏伟 联系电话： 0311-86838960
地址: 胜利北街479号
招标代理单位： 河北世诚伟业招标代理有限公司（盖章）
联系人： 宋晓娟 联系电话：0311-86117360 13273175287
传 真：0311-86119895
地 址：石家庄市建设南大街138号 中国招标网 · 招标采购 先知先赢 招标采购
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华北地区: 北京 天津 河北 山西 内蒙古
东北地区: 辽宁 吉林 黑龙江
华南地区: 广东 广西 海南
西北地区: 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆
西南地区: 重庆 四川 贵州 云南 西藏
华中地区: 河南 湖北 湖南
来自：中国招标网(http://www.bidchance.com)
http://www.hnagri.org.cn/shown ... ey%3D （河南省农业科学院）
“国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地”项目启动会在我院召开
2010年4月20日，转基因生物新品种培育重大专项“国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地”项目启动会在我院召开。项目主持单位小麦研究中心和参加单位山东农业大学、山东省农业科学院作物研究所、石家庄市农林科学院、河北省农林科学院的项目负责人和相关研究人员参加了会议。项目主持人许为钢研究员对各任务进行了分配，并提出了任务实施的具体要求，与会人员对课题具体实施方案进行了讨论，为课题的顺利完成奠定了良好的基础。
信息来源： 本站 (2010-04-21)
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河北农大“转基因抗虫小麦”育种2007年就获得专家鉴定
http://www.ebiotrade.com/newsf ... 5.htm
863计划“抗虫转基因小麦”育种取得突破
【字体：大中小】 www.ebiotrade.com 时间：2007年05月28日 来源：生物通------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
摘要： 国家863计划课题“转基因抗虫小麦”育种日前获得专家鉴定，标志着我国转基因小麦育种取得突破。蚜虫是危害小麦的主要害虫之一，长期以来，我国主要靠喷施杀虫剂来防治，在杀死蚜虫的同时，杀虫剂也会消灭蚜虫的天敌，破坏生态环境。主持该项目的是河北农业大学的朱宝成教授。
生物通综合：科技报消息，国家863计划课题“转基因抗虫小麦”育种日前获得专家鉴定，标志着我国转基因小麦育种取得突破。蚜虫是危害小麦的主要害虫之一，长期以来，我国主要靠喷施杀虫剂来防治，在杀死蚜虫的同时，杀虫剂也会消灭蚜虫的天敌，破坏生态环境。主持该项目的是河北农业大学的朱宝成教授。
科研人员将一种抗虫基因导入小麦细胞，得到抗蚜虫的小麦品种。目前，该研究已成功育出转基因植株的第二代种子，通过了科技部专家鉴定。实验表明，这种转基因小麦使植株上的蚜虫减少了70%以上，GNA（雪花莲凝集素）基因对蚜虫、褐飞虱、叶蝉等同翅害虫都有很好的抗性。这种转基因小麦的生产，产量及品质与普通小麦没有明显差别。
朱宝成教授主持进行的抗蚜虫转基因小麦研究项目简介：
小麦蚜虫吸食小麦汁液，并在小麦植株上分泌粘液，影响光合作用，降低小麦产量，更为严重的是蚜虫是10余种小麦病毒传播的介体，会造成更大的损失。研究证明，雪花莲凝集素（Galanthus nivalis Aggregation，GNA）基因编码的蛋白对具有刺吸式口器的害虫，如蚜虫、褐飞虱、叶蝉等有较强的毒杀作用，但对高等动物和人没有毒性。抗蚜虫转基因小麦的研制得到了国家“863”计划（“抗虫转基因小麦”101-01-01-04）、国家转基因植物研究与产业化专项（“抗蚜虫转基因小麦与田间试验”J2000-B-023）、河北省科学技术研究与发展计划（“抗逆优质转基因小麦研究”98245507D）的资助，该课题的目的是通过构建合适的表达载体，将GNA基因导入小麦细胞，获得GNA基因稳定表达并对麦蚜具有较强抗性的小麦转基因植株。转基因小麦应用于生产，可减少农药的施用量、保护有益昆虫、减轻对环境的污染。
项目首先构建了在ActⅠ启动子驱动下GNA目的基因，并以bar基因作为选择标记基因的表达载体；经过多种培养条件的优化，获得了主要小麦品种的胚性无性系，转化后保持了较高的再生频率；以我国和河北省小麦栽培品种“石4185”“河农859”“河农326”等为试材进行转基因研究，筛选获得了143个小麦转基因单株。经温室和田间抗虫试验表明，转基因小麦植株表现了较强的抗虫能力，多数转基因植株可有效抑制蚜虫的繁殖、减少蚜虫数量。从中筛选出9个抗虫性较高的转基因株系，蚜虫数量减少70%以上，最高达到82.9%。利用GNA基因转化小麦，获得抗蚜虫株系属国内外首次应用。
该项研究2000年9月和2002年10月分别通过国家科技部验收，“抗蚜虫转基因小麦高效转化再生体系的建立技术”2002年申报了国家发明专利（专利申请号：02153796.8）。
黄淮海地区正加速转基因大豆产业化
以下是网友们搜到的关于黄淮海转基因大豆中试与产业化基地（以下简称基地）几个项目的招投标信息，有基地北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设备采购，有基地配套建设项目预中标公告，还有基地（人工气候室和组织培养室建设工程）项目中标公告。这仅是搜到的信息，没搜到的不知还有多少？这些基地项目项目金额庞大（仅第二项就6、7百万），看来都是财政部出钱（全是财政部网站披露），正如火如荼地大规模兴建。
让中国人民受进口的美国等转基因大豆之害有人还嫌不够，硬是要将国内的大豆也都搞成转基因，让中国人民彻底丧失吃天然大豆的选择权，如此蛇蝎心肠为哪般？煮豆燃萁，相煎何急！？
http://club.china.com/data/thr ... .html
【中华论坛】火上浇油--财政部农业部合力转基因大豆产业化拉开帷幕
作者：春水向东流
财政部出钱？农业部出力？转基因大豆产业化拉开帷幕
据中华人民共和国财政部网站消息，中国农业科学院作物科学研究所正在大规模采购设备，拟在中国国内大规模推广转基因大豆的种植。产业化地址已经确定为：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地。
详细信息：
http://www.mof.gov.cn/xinxi/zh ... .html
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地 北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设...
一、采购人名称：中国农业科学院作物科学研究所
地址：北京市海淀区中关村南大街12号
二、招标代理机构名称：中国乡镇企业总公司
三、招标编号：CTEC11B315
四、采购项目名称：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设备采购
五、项目批准文号：2009ZX08018-001B
六、招标内容：
本项目共分3个包，投标人可以投全部的包，也可以只对其中一包或几包货物进行投标，但不允许将某一包的内容拆开来投标。
七、合格投标人的资质要求：
1、投标人应为在中华人民共和国内注册的企业法人，具有独立承担民事责任的能力；
2、投标人应有良好的商业信誉、充足的资金保证和健全的财务会计制度；
3、投标人必须具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4、投标人必须有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5、投标人必须在近三年的经营活动中没有重大违法记录；不能是正在接受有关部门审查、被其它企业兼并（包括收购、重组）和因重大经济纠纷正在法院打官司的企业；也不应是被相关机构宣布上了“黑名单”的企业；
6、投标人在过去和现在都不应与采购人在本次招标项下拟采购的货物从事设计、编制技术规格和其他文件提供咨询服务的单位及其相关联的所属机构有任何直接和间接的关系。
7、法律、行政法规规定的其他条件。
八、招标文件发售：
1、时间：2011年07月06日至2011年07月27日上午9:00～11:00，下午13:00～16:00（节假日除外）。
2、地点：北京市朝阳区农展南路5号京朝大厦8层811房间，100125
3、价格：招标文件每包300元人民币，售后不退。如欲邮购，请按下述地址汇款，另加邮寄费50元人民币。
4、京外企业购买招标文件可以先发送电子版本，以纸质版本为准。
九、开标时间及地点
1、投标截止时间：2011年07月28日北京时间下午13：30时。
2、开标时间：2011年07月28日北京时间下午13：30时。
3、开标地点：北京市朝阳区农展南路5号京朝大厦8层806房间
十、联系方式
联系人：于勇谋、巩芹、唐沙
电话：010-59193837，010-59193844
传真：010-59193811
电子信箱：yymou@yahoo.com.cn
开户名称：中国乡镇企业总公司
银行帐号：2200201018726
开户银行：中国民生银行北京建国门支行
http://www.ccgp.gov.cn/cggg/df ... shtml
中国政府采购网 > 采购公告 > 地方标讯 > 中标公告 > 正文
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地配套建设项目预中标公告
2011年04月13日 11:05 来源：中国政府采购网 【打印】
采购项目名称：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地配套建设项目
采购项目标书编号：HBHY（2011）—02—30
采购人名称：河北省农林科学院粮油作物研究所
采购人地址：石家庄市槐北路465号
采购人联系方式：蒋春志 0311—87670626
采购代理机构全称：河北华业招标有限公司
采购代理机构地址：石家庄市红旗大街25号
采购代理机构联系方式：蔡华毅 13930464535 0311-85920771
采购数量：十五个标段
项目实施地点：河北省农林科学院粮油作物研究所指定地点
交货期：十五个标段均为合同签订后60个日历日
招标公告日期： 2011年3月22日
定标日期： 2011年4月12日
开标、评标地点：石家庄市裕华西路69号裕华大酒店7楼会议室
预中标单位：一标段：基因有限公司；二标段：河北冠杰进出口贸易有限公司；三标段：石家庄奥龙科技有限公司；四标段：石家庄友利科工贸有限公司；五标段：石家庄华辰乐天生物实验设备有限公司；六标段：河北博良科学器材有限公司；七标段：石家庄华泰德安商贸有限公司；八标段：河北爱联众医疗器械有限公司；九标段：石家庄天舜生物科技有限公司；十标段：石家庄宏兴达生物科技有限公司；十一标段：石家庄宏兴达生物科技有限公司；十二标段：石家庄特雷德贸易有限公司；十三标段：石家庄友利科工贸有限公司；十四标段：河北万铭通达科技有限公司；十五标段：石家庄昌林科技有限公司；
预中标单位地址：一标段：石家庄市友谊南大街审计厅宿舍；二标段：石家庄市长安区翟营大街389号；三标段：石家庄长安区中山东路666号华宸怡园；四标段：石家庄市桥东区四中路6号C座302、303；五标段：石家庄长安区广安大街世纪方舟B座1单元1609号；六标段：石家庄裕华区裕华东路148号裕东国际名邸1-1-501室；七标段：石家庄长安区广安街91号世纪方舟B座705室；八标段：石家庄中山东路265号中宏汇景国际1-2-2513；九标段：石家庄新华区天苑小区E3-3-401；十标段：石家庄桥西区裕华西路103号1-1505；十一标段：石家庄桥西区裕华西路103号1-1505；十二标段：石家庄新华区新华路351号；十三标段：石家庄市桥东区四中路6号C座302、303；十四标段：石家庄市桥西区中华南大街478号；十五标段：石家庄高新区湘江道150号湘江花苑30幢3-1商铺
中标金额：一标段免税后458500元人民币；二标段418000元人民币；三标段418500元人民币；四标段429500元人民币；五标段425900元人民币；六标段669600元人民币；七标段1385000元人民币；八标段450000元人民币；九标段339720元人民币；十标段286900元人民币；十一标段361500元人民币；十二标段421800元人民币；十三标段539500元人民币；十四标段379500元人民币；十五标段157000元人民币
评标委员会成员名单： 戴艳梅 高云凤 耿荣勤 霍惠玲 冯金淼 甲方：蒋春志 李辉
项目联系人：蔡华毅
联系方式：13930464535
传真电话： 0311-85920771
采购代理机构受理质疑电话：0311-85920771
本公告发布媒体：中国政府采购网 河北政府采购网
备注：
Copyright © 1999-2011 Ministry of Finance of the People's Republic of China, All rights reserved.中华人民共和国财政部版权所有稿件接收邮箱：editor@ccgp.gov.cn 政府采购信息服务：北京支点国际资讯投资有限公司 pii@ccgp.gov.cn采购公告查询电话：010-63819312\13\14\15转805、806 | 技术部转840 | 编辑部转857京ICP证030808号
http://zb.cbi360.com/zb/322025.html
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）中标公告
2010-11-25 11:32:53
来源:中国政府采购招标网
该工程相关企业和建造师诚信查询
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）中标公告
中国政府采购招标网 发布：2010年11月25日
项目编号:
HBHY（2010）-02-185
所在地区:
河北
所属行业:
工程
内容:
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）中标公告 政府采购项目名称：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）建设项目 采购项目文件编号：HBHY（2010）-02-185采购人名称：河北省农林科学院采购人地址：河北省石家庄市和平西路589号采购人联系方式：0311-87670677 王兴发采购代理机构全称：河北华业招标有限公司采购代理机构地址：石家庄市红旗大街25号西清公寓6层采购代理机构联系方式：0311-85920771 13739707256 孙黎采购方式：公开招标采购数量：一批采购用途：人工气候室和组织培养室建设工程供货时间：合同签订后六十日历日采购公告日期： 2010年10月28日定标日期： 2010 年11 月18日开标、评标地点：石家庄市裕华西路69号裕华大酒店2楼多功能厅中标供应商名称：浙江求是人工环境有限公司中标供应商地址：杭州市筑凯路268号浙大设备楼F2成交金额：1190000元人民币评标委员会成员名单： 范志江、郭毅、张金香、王嘉忆、蒋春志（甲方）项目联系人：孙黎联系方式：13739707256传真电话：0311-85920771采购代理机构受理质疑电话：0311-85920771
附件:
附件下载
备注:
有意向的供应商可上网注册成为zfcgzb@gov-cg.org.cn
黄淮海转基因玉米产业化在迅速推进
黄淮海转基因玉米中试与产业化基地（山东省农科院玉米研究所）正在为推进玉米的转基因产业化培训人员，其上级单位山东省农科院也在为此重大项目加强调度，以落实这2000多万元的重大项目。
以下两则网上搜到的消息充分说明了这一点，但这可能仅是冰山一角，黄淮海转基因玉米中试与产业化基地究竟有多大规模，推进到何等程度，虽从这两条消息可见其一斑，但仅凭此管中窥豹还是难以窥其全貌。
转基因粮食产业化关系到全国十几亿人民的生命健康及中华民族的生存，如此重大问题，却对社会公众守口如瓶，不顾全国人民的强烈反对，不顾近年来全球证明转基因食品严重危害生命健康的大量实验证据和学术报告，甚至不顾美国已彻底否定了（我们正在推广的）第一代转基因技术的事实，悄悄大规模迅速推进转基因主粮产业化，这不仅是对消费者知情权的蔑视和剥夺，也是对全中国人民不吃转基因的选择权——即基本生存权的蔑视和剥夺！
我国宪法规定：中华人民共和国的一切权力属于人民。农业部、财政部，及其上级领导必须就此事关民族存亡和人民生命健康事的头等大事对全国人民作出交代！必须立即将一切有关黄淮海转基因产业化推进程度和规模的情况如实公开披露，并在全社会进行充分讨论的基础上由人民（公民投票）决定其前景。
http://www.sdmaize.cn/2010/20100302tongzhi.htm
关于举办玉米转基因遗传转化技术培训班的通知2010-3-2
为加快我国玉米转基因遗传转化技术发展，促进学术交流，经黄淮海转基因玉米中试与产业化基地（山东省农科院玉米研究所）和山东大学生命科学学院协商，初步决定于 2010 年 3 月中下旬至 4 月上旬在山东大学生命科学学院共同举办 1~2 期玉米转基因遗传转化技术培训班，每期 15 人左右，每期 7~10 天。
一、报名要求
诚挚邀请从事遗传转化的科研、教学单位科研人员参加，原则每单位选派 1 人参加。请先将报名表于 3 月 5 日前发至联系人邮箱，然后举办单位再发正式通知。
二、培训内容
请山东大学、中国农业大学、中国农科院等单位长期从事玉米转基因技术研究的专家开展技术培训、学术报告。主要传授农杆菌介导的玉米芽尖转化技术、转基因植株的分子检测技术等。培训以实验室现场操作为主，理论讲解为辅。
三、会务要求
住宿费自理，每人交纳实验培训费 1000 元。
四、联系方式
山东省农科院玉米所（国家黄淮海转基因玉米中试与产业化基地）
联系人：丁照华
电话： 13805319408 0531-83178629
E-mail:dingzh@saas.ac.cn
黄淮海转基因玉米中试与产业化基地
山东大学生命科学学院
2010 年 2 月 25 日
玉米转基因转化技术培训班报名表（请与 3 月 5 日前返回会务组）
姓名
性别
职称（职务）
单 位
电话 / 手机
Email
{ 来自:山东省农业科学院 玉米研究所 }
http://www.saas.ac.cn/saas/sho ... D4019
我院召开转基因重大专项条件建设项目调度会
发表时间:2011-7-11 16:24:00 文章来源:山东省农科院科研处 浏览次数:466
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万书波副院长于7月7日主持召开我院转基因重大专项条件建设项目调度会。科研处、财计处、审计处、玉米所、植保所等单位主要负责人及相关科研、财务人员参加了会议。 “黄淮海转基因玉米中试与产业化基地”和“转基因玉米环境安全评价与检测技术中心”是农业部于2009年批复的国家转基因重大专项中的条件建设项目，项目批复总投资分别为1400万元和891万元。玉米所汪黎明所长和植保所陈晓所长分别代表项目执行单位汇报了项目实施进展、资金使用及当前存在的主要问题。科研处、财计处、审计处相关负责人在听取汇报后，重点就项目实施过程中发现主要问题进行讨论分析，提出了如何加快项目实施的建议。 万书波副院长做了总结讲话。指出这两个项目的争取来之不易，现在一定要实施好。并对项目实施提出了四项要求：一是各相关单位要务必高度重视转基因安全项目实施及相关生物安全问题；二是要严格按照国家相关规定和项目批复内容实施，不得随意变更；三是要深刻认识到加快项目实施进度的重要性和紧迫性，争取按计划完成项目验收；四是对项目实施过程中发现的问题，各相关部门要认真对待，积极配合，予以协调解决。 收起阅读 »
国家黄淮海转基因小麦中试及产业化基地地跨河南河北（可能还不止），涉及项目除河南基地300多万农业机械（播种机、收割机），还有石家庄试验站挂藏室、考种室(建筑工程_土建）招投标，及黄淮海转基因小麦中试基地试验场变更项目。涉及单位除河南农科院、山东农业大学、山东省农业科学院作物研究所、石家庄市农林科学院、河北省农林科学院、农业部及各地的中标公司等等。并且河北农业大学搞的“转基因抗虫小麦”育种2007年就获得了专家鉴定。（因此，正迅速产业化的转基因小麦很可能与张启发的转基因水稻一样，也是抗虫的转基因品种。）（见附件一）
仅以上信息就可看出，转基因小麦已大规模机械化种植（甚至可能已收获）；而石家庄试验站的招投标项目是挂藏室、考种室(建筑工程_土建），显然是制种设施。看来转基因小麦中试规模与其大规模产业化种植需要的种子规模差不多，因此叫作“转基因小麦中试与产业化基地”。可见目前转基因小麦正处于为黄淮海地区大规模产业化的制种阶段。小麦是我国北方人民的主粮，由于养殖、种植转基因动植物不再需要行政审批（见国务院第五批取消行政审批项目第29项），转基因小麦大规模产业化仅需将中试及产业化基地制出的这些种子供应种子流通渠道即可。加之，张启发的转基因水稻已在至少10省区非法种植泛滥，潘多拉魔盒显然已经打开，中国人民即将淹没在转基因的汪洋大海中，从而彻底丧失不吃转基因的选择权！
网上搜到的关于国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地（以下简称基地）几个项目的招投标信息，有基地北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设备采购，有基地配套建设项目预中标公告，还有基地（人工气候室和组织培养室建设工程）项目中标公告。仅从这些搜到的信息即可看出，这些基地项目金额庞大（仅第二项就6、7百万），正如火如荼地大规模兴建。（见附件二）
让中国人民受进口的美国等转基因大豆之害还嫌不够，硬是要将国内的大豆也都搞成转基因，让中国人民彻底丧失吃天然大豆的选择权，如此蛇蝎心肠为哪般？煮豆燃萁，相煎何急！？
除小麦和大豆外，国家黄淮海转基因玉米中试与产业化基地（山东省农科院玉米研究所）也在紧锣密鼓加紧建设，目前该基地正在为推进玉米的转基因产业化培训人员，其上级单位山东省农科院也在为此重大项目加强调度，以落实这2000多万元的重大项目。
网上搜到的两则消息说明了这些进展（见附件三），但这可能仅是冰山一角，黄淮海转基因玉米中试与产业化基地究竟有多大规模，推进到何等程度，虽从这两条消息可见其一斑，但仅凭此管中窥豹还是难以窥其全貌。
以上只是根据搜到的信息所做的判断，这远不是全部，实际情况应当比这些还严重。这些关于国家转基因（小麦、大豆、玉米）中试及产业化基地的经费看来都是财政部出钱（招投标全是财政部网站披露），这显然是国家在十二五期间200多亿转基因育种研发资金之外的追加拨款。而同期对天然常规育种资金只有1.8个亿。
转基因粮食产业化关系到全国十几亿人民的生命健康及中华民族的生存，如此重大问题，却对社会公众守口如瓶，不顾全国人民的强烈反对，不顾近年来全球证明转基因食品严重危害生命健康的大量实验证据和学术报告，不顾美国已彻底否定了（我们正在推广的）第一代转基因技术的事实，甚至不顾我国大面积种植转基因玉米（先玉335、迪卡系列等）造成严重生态灾难并全面摧毁养殖业的恶劣后果，仍一意孤行悄然大规模全面迅速推进转基因主粮产业化，这不仅是对消费者知情权的蔑视和剥夺，也是对全中国人民不吃转基因的选择权——即基本生存权的蔑视和蓄意剥夺！
我国宪法规定：中华人民共和国的一切权力属于人民。农业部、财政部，及其上级领导必须就此事关民族存亡和人民生命安全的头等大事对全国人民作出交代！必须立即将一切有关黄淮海转基因产业化推进程度和规模的情况如实公开披露，并在全社会进行充分讨论的基础上由人民（公民投票）决定其前景。而在此之前已产出的一切转基因作物和种子必须严格封存，绝对禁止其进入市场流通！
转基因死神已张着血盆大口向中国人民扑来，我们除了拼死抗争再无退路！！
附件一：《十万火急，转基因小麦产业化正迅速推进？》
http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html
附件二：《黄淮海地区正加速转基因大豆产业化》
http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html
附件三：《转基因玉米产业化在迅速推进》
http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html
杨芳洲
2011年8月16日
十万火急，转基因小麦产业化正迅速推进？
下面这些关于黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目的信息是网友偶然搜出来的，仅从这些招、投标等信息即可见转基因小麦产业化正在黄淮海地区迅速推进。这些项目涉及黄淮海转基因小麦中试与产业化河南基地和石家庄试验站的招投标，河南基地招投标项目是300多万农业机械（播种机和收割机），可见转基因小麦已大规模机械化种植（甚至可能已收获）；而石家庄试验站的招投标项目是挂藏室、考种室(建筑工程_土建），显然是制种设施。看来转基因小麦中试规模与其大规模产业化种植需要的种子规模差不多，因此叫作“转基因小麦中试与产业化基地”。由此可见目前转基因小麦正处于为黄淮海地区大规模产业化的制种阶段，潘多拉恶魔的盒子正显然打开。中国人民即将淹没在转基因的汪洋大海中，从而彻底丧失不吃转基因的选择权！
除了河南基地和石家庄试验站外，网上搜到的关于黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目信息还有黄淮海转基因小麦中试基地试验场项目变更公告，及国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目在河南农科院启动的报道。
此外还有2007年关于转基因抗虫小麦获得专家鉴定的报道。因此，正在风风火火推进其产业化的转基因小麦很可能与张启发的转基因水稻一样，也是抗虫的转基因品种。
以上只是根据搜到的信息所做的判断，这远不是全部，实际情况应当比这些还严重。
http://www.ccgp.gov.cn/cggg/df ... shtml
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购中标结果公示
2011年01月04日09:16来源：中国政府采购网
河南省国贸招标有限公司受河南省农业科学院小麦研究中心委托，就其国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购进行国内公开招标，按规定程序进行了公开唱标、评标、定标，现就本次招标采购的中标结果公布如下：
一、招标编号：豫财招标采购-2010-721
二、招标内容：自走式小区条播机、自走式小区点播机和小区联合收割机
三、中标单位及中标金额：
中标单位：北京新阳创业科技发展有限公司
中标金额：3164205.00元
四、评委会成员：
梁涛、何文平、胡世超、张颖、李延民
五、各有关当事人对中标结果有异议的，可以在中标结果公示发布之日起10日内，以书面形式向河南省国贸招标有限公司提出质疑，逾期将不再受理。
联 系 人：刘伟伟
联系电话：0371-69136953
传真电话：0371-69131088
2010年12月31日
（注：经网上搜索，中标单位北京新阳创业科技发展有限公司是农业部的公司。）
窗体顶端
http://www.ccgp.gov.cn/site13/ ... shtml
窗体底端
中国政府采购网 > 采购标讯 > 地方标讯 > 正文
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购招标公告
来源：中国政府采购网 2010-12-10 09:14:56 【打印】
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购招标公告
受河南省农业科学院小麦研究中心（以下简称“采购人”）委托，河南省国贸招标有限公司（以下简称“招标代理机构”）对其国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地项目农业机械设备采购进行国内公开招标，现邀请合格的投标人参加投标。
1、招标编号：豫财招标采购-2010-721
2、招标内容：自走式小区条播机、自走式小区点播机和小区联合收割机
3、合格投标人的资格条件
3.1投标人应遵守有关的国家法律、法规和条例，符合《中华人民共和国政府采购法》的二十二条的规定和本文件中规定的条件。
3.2具有本次采购项目生产或经营资格，注册资金人民币200万元及以上。
3.3投标人为经销商的，必须在投标文件中提供主要产品（自走式小区条播机、点播机和小区联合收割机）生产厂家针对本次采购的授权书（授权书原件必须装订进投标文件正本）；
3.4在国内至少有1个农业机械设备销售合同。
3.5具有良好的银行资信和财务状况，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；
3.6本项目不接受联合体投标。
4、报名和购买招标文件
（1）符合上述条件的单位可于2010年12月9日起，每天9:00-12:00，14:00～17:00（北京时间，节假日除外）到郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧办理报名手续并购买招标文件。招标文件每套售价人民币300元，售后不退。
（2）报名时须携带企业法人营业执照副本、法人授权书、被授权人身份证原件、业绩合同原件，同时提供加盖公章的上述证明文件复印件一套。
5、递交投标文件截止时间和地点
（1）递交投标文件截止时间：2010年12月29日9:30（北京时间）。
（2）递交投标文件地点：郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧第一会议室。
6、采购人定于2010年12月 29日9:30（北京时间）在郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧第一会议室举行开标大会，届时投标人代表应到场参加。
招标代理机构：河南省国贸招标有限公司
地 址：郑州市农业路72号国际企业中心B座三楼东侧
邮 编：450002
联系人：刘伟伟
电 话：0371-69136953
传 真：0371-69131088
国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场
国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场http://www.ccgp-henan.gov.cn/h ... 0.htm
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国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场
发布时间：2010-12-03 16:56 发布人：河南省省直-操作员01 访问次数： 字体：大 中 小
国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场项目变更公告
各投标人：
受河南省农业科学院小麦研究中心（以下简称“采购人”）委托，河南省国贸招标有限公司（以下简称“招标代理机构”）对其国家黄淮海转基因小麦中试基地试验场项目进行国内公开招标，现对招标文件及图纸做出以下变更：
一、关于招标文件的变更
1、招标文件的原13.9条取消。
2、图纸中所含外网、晒场、道路、水电、化粪池、实验楼全部、井及泵房内设备；工具房、泵房均在此次招标范围内；抗旱棚、温室、脱粒棚不在此次招标范围。
3、招标文件中的13.8条“三楼会议室”应为二楼会议室。
二、关于图纸的变更
综合问题
1、混凝土是否采用商混，运距多少？
答：混凝土采用商混。
2、井的规格？
答：井深100M，井口直径30CM。
实验楼土建
建筑
- 建施-04图A/1~2轴处，有一雨棚，无做法、材质等，是否报价？
建施-04图C轴线向北1.3M交3、4、5、6、7、8、9轴线处，是否有墙体？请明确高度。
答：相关图纸已标明，二层无墙体，为百叶，高度为90CM。见图04、05、08、09
建施-03图二层室内苗圃台，无做法，是否报价？
答：室内无苗圃台，景观区不在投标范围内
建施-06图屋面卫星接收及太阳能无明确资料，是否报价？
答：无需报价
建施-06图屋面出风口风帽无做法，请明确。
答：见一层平面图
图纸中标明“二次设计”部分无详图是否报价？
如建施-07图线脚，幕墙工程幕墙是否有预埋件，无详图？
答：报价；由施工方安排二次设计，按干挂石材报价
外墙装修，石材规格材质无说明、且干挂无节点详图，无预埋件规格？
答：石材面材暂定每平方米100元，按干挂处理
外墙面装修石材、室内装修墙地砖规格，材质？
答：南立面图中，左侧入口雨棚处外立面为银灰色石材；
北立面图中，右侧入口大厅1到2轴处立面为银灰色石材。
建施-08图卷帘门下部为“深灰色石材”门下部是空洞，是否有门栏？
答：“深灰色石材”为“深灰色门”
外墙面砖图视规格有区别，请明确各个规格，材质？
答：立面石材规格，图中所有小块为同一规格，大块为同一规格，市场成品，由甲方定
建施-07图注 1：屋面植物种植处增设一个水池。请明确具体位置、做法？
答：洗手池用水请就近从水箱间的补水管接过来，洗手池的排水直接散排至屋面雨水系统。
变更C6增加窗栏墙，装修做法请明确。
答：同窗侧墙体
C7窗表尺寸与建施-04图不符，请明确。
答：窗宽按04图计算
总说明3-2条窗防护格栅做法材质不明，请确定。
答：取消
请说明M1、M3、MC1、MC2、MC3及JLM材质？
答：M1、M3、MC1、MC2、MC3为彩铝玻璃门，JLM为铝合金
结构
1、结-02图基础图C/9~10轴处无基础，请明确？
答：按图施工，无基础
2、结-05图C/10轴处是否有框住？C/10轴处KL11A-A剖无详图？
答：见变更结施第1号，A-A取消
3、结-04图详图1-1用于何处
答：见图
结-07图7轴KL14无配筋，是否改为KL13？
答：应为KL13，（同6、8轴）
外网雨水管
雨水口、盖无详图做法，材质不明？
答：雨水口具体做法参照图籍95S518-1，雨水口采用砖砌，井盖采用铸铁井盖.
雨水口与检查井距离无尺寸标注，请明确？
答：雨水口与检查井就近接入。距离不超过《室外排水设计规范》中的P30的规定。
化粪池处是否增加检查井，请明确位置？
答：无需增加检查井
化粪池规格YJBH-2查不到，请明确规格、材质、容量？
答：化粪池选用的是河南宜佳环保有限公司的成品高效波纹玻璃钢化粪器，容积V=20m3，厂家电话：0371-65723761；如果实际买不到的话，可以现场制作钢筋混凝土化粪池，容积按照20m3。
水泵是否报价？
答：报价
道路晒场
附注：4条厂区外道路未标注转弯半径为6M、2M，是否有误，厂区内未明确。
答：半径2M取消
道路宽度无尺寸标注，请明确。
答：实验楼西、南道路宽度为8M，其它为4M，车库门前均硬化，做法同道路
路边石无规格、材质，请明确。
答：水泥路边石
晒场无具体尺寸标注，请明确。
答：按图计算
晒场面层混凝土做法：12CM（15CM）厚C30，请明确厚度。
答：晒场厚度为15ＣＭ
６．道路面层混凝土做法：２０ＣＭ（２２ＣＭ）厚３０，请明确厚度。
答：总平面图中道路横断面图厚２０ＣＭ（２２ＣＭ）厚水泥混凝土Ｃ３０面层，改为２０ＣＭ
其它
1、屋面植物种植处增设一个水池，是否每处各增设一个？
答：只设一个水池，不是每处都设。
2、一层坡道无做法？
答：见图
3、基础Ｃ／９－１０轴无基础，但此处上部有墙体，请明确。
答：见图结构０２，（非承重墙基础）
4、晒场无伸缩缝做法？
答：分格缝做法见图集93j007-2 4/8.
干粉灭火器是否计入预算？
答：计入
5、暂定价金额是否计入报价？
答：计入；二层会议室装修暂定价为10万元。
6、外墙装修铝合金装饰条无详图，是否报价？
答：报价，见图０７
7、建施－１０图，１－１剖Ｃ轴４．３Ｍ处显示有栏杆，无材质规格、
答：铁艺栏杆，宽度１５０ＭＭ
8、结施０９中Ｌ３未见配筋
答：同Ｌ１１
9、建施０３中（４）、（５）、（７）、（８）轴处图中花坛无法做。
答：无花池
10、建施１０中１－１剖面中０５ＹＪ５－１（３／１８）种植屋面做法与图集不符。
答：按图施工
11、建施０４中（Ｃ）轴外的砖墙内侧做法以及三层700高墙体以及１１．标高处女儿墙内侧做法是什么？
答：均以外墙做法相同；抹灰（见变更）
12、本次招标中是否包含图纸中表明的二次设计部分？
答：包含
13、建施０７三层平面中卫生间墙体是否为加气块，厚度是多少？
答：见建施01.
14、变更通知单中内外窗材质改为彩钢窗？其它是否仍按８０系列中空玻璃（５＋９＋５）执行？Ｃ－１、Ｃ－２、Ｃ－３以及幕墙是否包含在本次招标中？若包含是按图纸材质执行还是按变更执行？
答：是改为彩铝窗；其它仍按８０系列中空玻璃（５＋９＋５）执行；Ｃ－１、Ｃ－２、Ｃ－３以及幕墙包含在本次招标中；按变更执行
15、二层会议室顶，露台不锈钢杆做法？
答：露台不锈钢杆尺寸见图，常规做法
16、柱变更图中，柱3截面配筋与图示不符？
答：以变更、补充设计通知单的说明中所注数字为准
三、投标截止时间及开标时间变更为2010年12月17日09：30分，开标地点不变。
特此通知！
注：请各投标人在收到本通知后，回执确认。传真：0317-69131088（在本页上签署企业全称及授权代表姓名回执即可）
投标人名称
授权代表签字或投标单位盖章
河南省国贸招标有限公司
2010年12月3日
http://www.chinabidding.org.cn ... .html国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄试验站中标公告
中国政府采购招标网第【868296】号发布时间：2011年1月7日
项目编号:
所在地区:
河北
所属行业:
工程
内容:
工程编码 130100101846-001 工程名称 国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄试验站（挂藏室、考种室）(建筑工程_土建 建设单位 石家庄市农林科学研究院 招标方式 公开招标 开工日期 2011-02-01 竣工时间 2011-07-30 管理部门 石家庄市 招标性质 施工招标 资金来源 自筹 建筑总面积 代理单位 河北世诚伟业招标代理有限公司 中标单位 河北煜林建筑工程有限公司 中标范围 图纸范围内全部工程（详见图纸及工程量清单） 中标时间 2011-01-05 中标价 142.67万元 项目经理 王志强 中标工期 180天 工程质量 合格 参加投标企业 河北大业城市建筑工程有限公司河北煜林建筑工程有限公司 正定县恒泰建筑工程有限公司 备注 工程363号
附件:
附件下载
备注:
有意向的供应商可上网注册成为企业会员(会员在线浏览所有采购文件)，进行预览招标文件。
详情咨询电话:
010-83684022 83610206 (中国政府采购招标网) 供应商邮箱:zfcgzb@gov-cg.org.cn
http://www.bidchance.com/calgg ... .html
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄实验站挂藏室、考种室工程招标公告
加入日期：(选自中国招标网)2010.12.27
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如果您碰到问题，请拨打免费咨询电话：400-633-1888 招标编号：截止日期：
招标代理：河北世诚伟业招标代理有限公司所在地区：河北省
国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄实验站挂藏室、考种室工程，已在石家庄市招标投标监督部门进行登记，具备招标条件。(来自中国招标网)现决定对该项目的施工进行公开招标，择优选定承包人。
一、 工程概况：
1、工程名称：国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地石家庄实验站挂藏室、考种室工程
2、建设地点：石家庄市农林科学研究院
3、招标范围：图纸范围内的全部施工内容（以工程量清单为准）
4、资金来源及落实情况：自筹，已落实
5、现场情况：已具备施工条件
6、质量目标：合格
二．报名条件：
1、房屋建筑工程施工总承包叁级（含叁级及以上资质）
2、本工程不接受联合体形式投标。
三、投标报名时间和地点
1、投标申请人持企业锁在“河北建设工程信息网”上报名或持企业IC卡在石家庄市建筑市场管理中心三楼（槐安路与东二环交叉口西北角）招标办窗口划卡报名，报名时间：2010年12月 27日至2010年12月31日，每天上午9时00分至11时30分，下午14时00分至17时00分（公休假除外）。
2、凡有意向的投标人须持以下证件原件到石家庄市建筑市场（东二环与槐安路交叉口）三楼发包席报名，并携带一套加盖投标单位公章的证件复印件：
（1）企业法人营业执照
（2）资质证书
（3）安全生产许可证
（4）法定代表人或负责人授权委托书
（5）被授权人本人出示身份证
（6）外省、市企业进石备案手续
（7）无拖欠工人工资证明信（外地企业在石市有工程的在石家庄市建设局开取，无工程的在企业注册地建设行政主管部门开取）。
（8）在石家庄注册的投标企业由石家庄建设局政策法规处开具全省统一的“建设行政相对人守法情况证明”在外省市包括石家庄各县（市）区注册的投标企业在注册地开具“建设行政相对人守法证明”，并在石家庄建设局政策法规处办理登记备案企业守法证明手续。
3、投标申请人在规定的时间内领取招标文件，并按要求的时间和地点送达投标书，按时参加开标会。
招标人：石家庄市农林科学研究院（盖章）
联系人：牛宏伟 联系电话： 0311-86838960
地址: 胜利北街479号
招标代理单位： 河北世诚伟业招标代理有限公司（盖章）
联系人： 宋晓娟 联系电话：0311-86117360 13273175287
传 真：0311-86119895
地 址：石家庄市建设南大街138号 中国招标网 · 招标采购 先知先赢 招标采购
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华北地区: 北京 天津 河北 山西 内蒙古
东北地区: 辽宁 吉林 黑龙江
华南地区: 广东 广西 海南
西北地区: 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆
西南地区: 重庆 四川 贵州 云南 西藏
华中地区: 河南 湖北 湖南
来自：中国招标网(http://www.bidchance.com)
http://www.hnagri.org.cn/shown ... ey%3D （河南省农业科学院）
“国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地”项目启动会在我院召开
2010年4月20日，转基因生物新品种培育重大专项“国家黄淮海转基因小麦中试与产业化基地”项目启动会在我院召开。项目主持单位小麦研究中心和参加单位山东农业大学、山东省农业科学院作物研究所、石家庄市农林科学院、河北省农林科学院的项目负责人和相关研究人员参加了会议。项目主持人许为钢研究员对各任务进行了分配，并提出了任务实施的具体要求，与会人员对课题具体实施方案进行了讨论，为课题的顺利完成奠定了良好的基础。
信息来源： 本站 (2010-04-21)
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主办单位：河南省农业科学院 承办单位：河南省农业科学院农业经济与信息研究中心河南省农业信息分会地址：郑州市花园路116号 邮编：450002 信箱：webmaster@hnagri.org.cn 版权所有:河南省农业科学院
河北农大“转基因抗虫小麦”育种2007年就获得专家鉴定
http://www.ebiotrade.com/newsf ... 5.htm
863计划“抗虫转基因小麦”育种取得突破
【字体：大中小】 www.ebiotrade.com 时间：2007年05月28日 来源：生物通------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
摘要： 国家863计划课题“转基因抗虫小麦”育种日前获得专家鉴定，标志着我国转基因小麦育种取得突破。蚜虫是危害小麦的主要害虫之一，长期以来，我国主要靠喷施杀虫剂来防治，在杀死蚜虫的同时，杀虫剂也会消灭蚜虫的天敌，破坏生态环境。主持该项目的是河北农业大学的朱宝成教授。
生物通综合：科技报消息，国家863计划课题“转基因抗虫小麦”育种日前获得专家鉴定，标志着我国转基因小麦育种取得突破。蚜虫是危害小麦的主要害虫之一，长期以来，我国主要靠喷施杀虫剂来防治，在杀死蚜虫的同时，杀虫剂也会消灭蚜虫的天敌，破坏生态环境。主持该项目的是河北农业大学的朱宝成教授。
科研人员将一种抗虫基因导入小麦细胞，得到抗蚜虫的小麦品种。目前，该研究已成功育出转基因植株的第二代种子，通过了科技部专家鉴定。实验表明，这种转基因小麦使植株上的蚜虫减少了70%以上，GNA（雪花莲凝集素）基因对蚜虫、褐飞虱、叶蝉等同翅害虫都有很好的抗性。这种转基因小麦的生产，产量及品质与普通小麦没有明显差别。
朱宝成教授主持进行的抗蚜虫转基因小麦研究项目简介：
小麦蚜虫吸食小麦汁液，并在小麦植株上分泌粘液，影响光合作用，降低小麦产量，更为严重的是蚜虫是10余种小麦病毒传播的介体，会造成更大的损失。研究证明，雪花莲凝集素（Galanthus nivalis Aggregation，GNA）基因编码的蛋白对具有刺吸式口器的害虫，如蚜虫、褐飞虱、叶蝉等有较强的毒杀作用，但对高等动物和人没有毒性。抗蚜虫转基因小麦的研制得到了国家“863”计划（“抗虫转基因小麦”101-01-01-04）、国家转基因植物研究与产业化专项（“抗蚜虫转基因小麦与田间试验”J2000-B-023）、河北省科学技术研究与发展计划（“抗逆优质转基因小麦研究”98245507D）的资助，该课题的目的是通过构建合适的表达载体，将GNA基因导入小麦细胞，获得GNA基因稳定表达并对麦蚜具有较强抗性的小麦转基因植株。转基因小麦应用于生产，可减少农药的施用量、保护有益昆虫、减轻对环境的污染。
项目首先构建了在ActⅠ启动子驱动下GNA目的基因，并以bar基因作为选择标记基因的表达载体；经过多种培养条件的优化，获得了主要小麦品种的胚性无性系，转化后保持了较高的再生频率；以我国和河北省小麦栽培品种“石4185”“河农859”“河农326”等为试材进行转基因研究，筛选获得了143个小麦转基因单株。经温室和田间抗虫试验表明，转基因小麦植株表现了较强的抗虫能力，多数转基因植株可有效抑制蚜虫的繁殖、减少蚜虫数量。从中筛选出9个抗虫性较高的转基因株系，蚜虫数量减少70%以上，最高达到82.9%。利用GNA基因转化小麦，获得抗蚜虫株系属国内外首次应用。
该项研究2000年9月和2002年10月分别通过国家科技部验收，“抗蚜虫转基因小麦高效转化再生体系的建立技术”2002年申报了国家发明专利（专利申请号：02153796.8）。
黄淮海地区正加速转基因大豆产业化
以下是网友们搜到的关于黄淮海转基因大豆中试与产业化基地（以下简称基地）几个项目的招投标信息，有基地北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设备采购，有基地配套建设项目预中标公告，还有基地（人工气候室和组织培养室建设工程）项目中标公告。这仅是搜到的信息，没搜到的不知还有多少？这些基地项目项目金额庞大（仅第二项就6、7百万），看来都是财政部出钱（全是财政部网站披露），正如火如荼地大规模兴建。
让中国人民受进口的美国等转基因大豆之害有人还嫌不够，硬是要将国内的大豆也都搞成转基因，让中国人民彻底丧失吃天然大豆的选择权，如此蛇蝎心肠为哪般？煮豆燃萁，相煎何急！？
http://club.china.com/data/thr ... .html
【中华论坛】火上浇油--财政部农业部合力转基因大豆产业化拉开帷幕
作者：春水向东流
财政部出钱？农业部出力？转基因大豆产业化拉开帷幕
据中华人民共和国财政部网站消息，中国农业科学院作物科学研究所正在大规模采购设备，拟在中国国内大规模推广转基因大豆的种植。产业化地址已经确定为：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地。
详细信息：
http://www.mof.gov.cn/xinxi/zh ... .html
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地 北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设...
一、采购人名称：中国农业科学院作物科学研究所
地址：北京市海淀区中关村南大街12号
二、招标代理机构名称：中国乡镇企业总公司
三、招标编号：CTEC11B315
四、采购项目名称：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地北京基因与遗传转化技术研究实验室仪器设备采购
五、项目批准文号：2009ZX08018-001B
六、招标内容：
本项目共分3个包，投标人可以投全部的包，也可以只对其中一包或几包货物进行投标，但不允许将某一包的内容拆开来投标。
七、合格投标人的资质要求：
1、投标人应为在中华人民共和国内注册的企业法人，具有独立承担民事责任的能力；
2、投标人应有良好的商业信誉、充足的资金保证和健全的财务会计制度；
3、投标人必须具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4、投标人必须有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5、投标人必须在近三年的经营活动中没有重大违法记录；不能是正在接受有关部门审查、被其它企业兼并（包括收购、重组）和因重大经济纠纷正在法院打官司的企业；也不应是被相关机构宣布上了“黑名单”的企业；
6、投标人在过去和现在都不应与采购人在本次招标项下拟采购的货物从事设计、编制技术规格和其他文件提供咨询服务的单位及其相关联的所属机构有任何直接和间接的关系。
7、法律、行政法规规定的其他条件。
八、招标文件发售：
1、时间：2011年07月06日至2011年07月27日上午9:00～11:00，下午13:00～16:00（节假日除外）。
2、地点：北京市朝阳区农展南路5号京朝大厦8层811房间，100125
3、价格：招标文件每包300元人民币，售后不退。如欲邮购，请按下述地址汇款，另加邮寄费50元人民币。
4、京外企业购买招标文件可以先发送电子版本，以纸质版本为准。
九、开标时间及地点
1、投标截止时间：2011年07月28日北京时间下午13：30时。
2、开标时间：2011年07月28日北京时间下午13：30时。
3、开标地点：北京市朝阳区农展南路5号京朝大厦8层806房间
十、联系方式
联系人：于勇谋、巩芹、唐沙
电话：010-59193837，010-59193844
传真：010-59193811
电子信箱：yymou@yahoo.com.cn
开户名称：中国乡镇企业总公司
银行帐号：2200201018726
开户银行：中国民生银行北京建国门支行
http://www.ccgp.gov.cn/cggg/df ... shtml
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国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地配套建设项目预中标公告
2011年04月13日 11:05 来源：中国政府采购网 【打印】
采购项目名称：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地配套建设项目
采购项目标书编号：HBHY（2011）—02—30
采购人名称：河北省农林科学院粮油作物研究所
采购人地址：石家庄市槐北路465号
采购人联系方式：蒋春志 0311—87670626
采购代理机构全称：河北华业招标有限公司
采购代理机构地址：石家庄市红旗大街25号
采购代理机构联系方式：蔡华毅 13930464535 0311-85920771
采购数量：十五个标段
项目实施地点：河北省农林科学院粮油作物研究所指定地点
交货期：十五个标段均为合同签订后60个日历日
招标公告日期： 2011年3月22日
定标日期： 2011年4月12日
开标、评标地点：石家庄市裕华西路69号裕华大酒店7楼会议室
预中标单位：一标段：基因有限公司；二标段：河北冠杰进出口贸易有限公司；三标段：石家庄奥龙科技有限公司；四标段：石家庄友利科工贸有限公司；五标段：石家庄华辰乐天生物实验设备有限公司；六标段：河北博良科学器材有限公司；七标段：石家庄华泰德安商贸有限公司；八标段：河北爱联众医疗器械有限公司；九标段：石家庄天舜生物科技有限公司；十标段：石家庄宏兴达生物科技有限公司；十一标段：石家庄宏兴达生物科技有限公司；十二标段：石家庄特雷德贸易有限公司；十三标段：石家庄友利科工贸有限公司；十四标段：河北万铭通达科技有限公司；十五标段：石家庄昌林科技有限公司；
预中标单位地址：一标段：石家庄市友谊南大街审计厅宿舍；二标段：石家庄市长安区翟营大街389号；三标段：石家庄长安区中山东路666号华宸怡园；四标段：石家庄市桥东区四中路6号C座302、303；五标段：石家庄长安区广安大街世纪方舟B座1单元1609号；六标段：石家庄裕华区裕华东路148号裕东国际名邸1-1-501室；七标段：石家庄长安区广安街91号世纪方舟B座705室；八标段：石家庄中山东路265号中宏汇景国际1-2-2513；九标段：石家庄新华区天苑小区E3-3-401；十标段：石家庄桥西区裕华西路103号1-1505；十一标段：石家庄桥西区裕华西路103号1-1505；十二标段：石家庄新华区新华路351号；十三标段：石家庄市桥东区四中路6号C座302、303；十四标段：石家庄市桥西区中华南大街478号；十五标段：石家庄高新区湘江道150号湘江花苑30幢3-1商铺
中标金额：一标段免税后458500元人民币；二标段418000元人民币；三标段418500元人民币；四标段429500元人民币；五标段425900元人民币；六标段669600元人民币；七标段1385000元人民币；八标段450000元人民币；九标段339720元人民币；十标段286900元人民币；十一标段361500元人民币；十二标段421800元人民币；十三标段539500元人民币；十四标段379500元人民币；十五标段157000元人民币
评标委员会成员名单： 戴艳梅 高云凤 耿荣勤 霍惠玲 冯金淼 甲方：蒋春志 李辉
项目联系人：蔡华毅
联系方式：13930464535
传真电话： 0311-85920771
采购代理机构受理质疑电话：0311-85920771
本公告发布媒体：中国政府采购网 河北政府采购网
备注：
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http://zb.cbi360.com/zb/322025.html
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）中标公告
2010-11-25 11:32:53
来源:中国政府采购招标网
该工程相关企业和建造师诚信查询
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）中标公告
中国政府采购招标网 发布：2010年11月25日
项目编号:
HBHY（2010）-02-185
所在地区:
河北
所属行业:
工程
内容:
国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）中标公告 政府采购项目名称：国家黄淮海转基因大豆中试与产业化基地项目（人工气候室和组织培养室建设工程）建设项目 采购项目文件编号：HBHY（2010）-02-185采购人名称：河北省农林科学院采购人地址：河北省石家庄市和平西路589号采购人联系方式：0311-87670677 王兴发采购代理机构全称：河北华业招标有限公司采购代理机构地址：石家庄市红旗大街25号西清公寓6层采购代理机构联系方式：0311-85920771 13739707256 孙黎采购方式：公开招标采购数量：一批采购用途：人工气候室和组织培养室建设工程供货时间：合同签订后六十日历日采购公告日期： 2010年10月28日定标日期： 2010 年11 月18日开标、评标地点：石家庄市裕华西路69号裕华大酒店2楼多功能厅中标供应商名称：浙江求是人工环境有限公司中标供应商地址：杭州市筑凯路268号浙大设备楼F2成交金额：1190000元人民币评标委员会成员名单： 范志江、郭毅、张金香、王嘉忆、蒋春志（甲方）项目联系人：孙黎联系方式：13739707256传真电话：0311-85920771采购代理机构受理质疑电话：0311-85920771
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有意向的供应商可上网注册成为zfcgzb@gov-cg.org.cn
黄淮海转基因玉米产业化在迅速推进
黄淮海转基因玉米中试与产业化基地（山东省农科院玉米研究所）正在为推进玉米的转基因产业化培训人员，其上级单位山东省农科院也在为此重大项目加强调度，以落实这2000多万元的重大项目。
以下两则网上搜到的消息充分说明了这一点，但这可能仅是冰山一角，黄淮海转基因玉米中试与产业化基地究竟有多大规模，推进到何等程度，虽从这两条消息可见其一斑，但仅凭此管中窥豹还是难以窥其全貌。
转基因粮食产业化关系到全国十几亿人民的生命健康及中华民族的生存，如此重大问题，却对社会公众守口如瓶，不顾全国人民的强烈反对，不顾近年来全球证明转基因食品严重危害生命健康的大量实验证据和学术报告，甚至不顾美国已彻底否定了（我们正在推广的）第一代转基因技术的事实，悄悄大规模迅速推进转基因主粮产业化，这不仅是对消费者知情权的蔑视和剥夺，也是对全中国人民不吃转基因的选择权——即基本生存权的蔑视和剥夺！
我国宪法规定：中华人民共和国的一切权力属于人民。农业部、财政部，及其上级领导必须就此事关民族存亡和人民生命健康事的头等大事对全国人民作出交代！必须立即将一切有关黄淮海转基因产业化推进程度和规模的情况如实公开披露，并在全社会进行充分讨论的基础上由人民（公民投票）决定其前景。
http://www.sdmaize.cn/2010/20100302tongzhi.htm
关于举办玉米转基因遗传转化技术培训班的通知2010-3-2
为加快我国玉米转基因遗传转化技术发展，促进学术交流，经黄淮海转基因玉米中试与产业化基地（山东省农科院玉米研究所）和山东大学生命科学学院协商，初步决定于 2010 年 3 月中下旬至 4 月上旬在山东大学生命科学学院共同举办 1~2 期玉米转基因遗传转化技术培训班，每期 15 人左右，每期 7~10 天。
一、报名要求
诚挚邀请从事遗传转化的科研、教学单位科研人员参加，原则每单位选派 1 人参加。请先将报名表于 3 月 5 日前发至联系人邮箱，然后举办单位再发正式通知。
二、培训内容
请山东大学、中国农业大学、中国农科院等单位长期从事玉米转基因技术研究的专家开展技术培训、学术报告。主要传授农杆菌介导的玉米芽尖转化技术、转基因植株的分子检测技术等。培训以实验室现场操作为主，理论讲解为辅。
三、会务要求
住宿费自理，每人交纳实验培训费 1000 元。
四、联系方式
山东省农科院玉米所（国家黄淮海转基因玉米中试与产业化基地）
联系人：丁照华
电话： 13805319408 0531-83178629
E-mail:dingzh@saas.ac.cn
黄淮海转基因玉米中试与产业化基地
山东大学生命科学学院
2010 年 2 月 25 日
玉米转基因转化技术培训班报名表（请与 3 月 5 日前返回会务组）
姓名
性别
职称（职务）
单 位
电话 / 手机
{ 来自:山东省农业科学院 玉米研究所 }
http://www.saas.ac.cn/saas/sho ... D4019
我院召开转基因重大专项条件建设项目调度会
发表时间:2011-7-11 16:24:00 文章来源:山东省农科院科研处 浏览次数:466
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万书波副院长于7月7日主持召开我院转基因重大专项条件建设项目调度会。科研处、财计处、审计处、玉米所、植保所等单位主要负责人及相关科研、财务人员参加了会议。 “黄淮海转基因玉米中试与产业化基地”和“转基因玉米环境安全评价与检测技术中心”是农业部于2009年批复的国家转基因重大专项中的条件建设项目，项目批复总投资分别为1400万元和891万元。玉米所汪黎明所长和植保所陈晓所长分别代表项目执行单位汇报了项目实施进展、资金使用及当前存在的主要问题。科研处、财计处、审计处相关负责人在听取汇报后，重点就项目实施过程中发现主要问题进行讨论分析，提出了如何加快项目实施的建议。 万书波副院长做了总结讲话。指出这两个项目的争取来之不易，现在一定要实施好。并对项目实施提出了四项要求：一是各相关单位要务必高度重视转基因安全项目实施及相关生物安全问题；二是要严格按照国家相关规定和项目批复内容实施，不得随意变更；三是要深刻认识到加快项目实施进度的重要性和紧迫性，争取按计划完成项目验收；四是对项目实施过程中发现的问题，各相关部门要认真对待，积极配合，予以协调解决。 收起阅读 »
信息心理战之案例一
1、毛时代的户籍制度和今天是完全不一样的，户籍政策也和国企等等一样，被特色精英们转了基因。毛时代城市缺少劳动力时，会从农村大量招工，国家会给这些劳动力城市户口及相关待遇。大跃进期间，曾有几千万农村人进城获得城市户口和相关待遇。70年代，也有大量农村户籍人口进城获得城市户口。
2、戈培尔说，谎言重复一万遍就是真理，我们就生活在这样的一个谎言漫天飞的年代，我们面临着一场史无前例的“信息心里战”，这场战争直接针对毛泽东针对社会主义制度和社会主义历史。每个人的心理都受到不同程度的影响，即便是经历过毛时代的老年人。
3、所谓大跃进导致饿死三千万，是子虚乌有的事情。
4、国家统计局，国家民政部编写的《中国灾情报告》曾经指出：我国1959-1961年期间非正常死亡人数为104万，其中1959年1.8万人，1960年37.5万，1961年64.7万。该书特别说明：“非正常死亡”1959年以前多是冻、饿、自杀等死亡的，1960年以后多是肿病死亡的。
所谓“大跃进饿死三千万”完全是弥天大谣言。当然，饿死一个人也是悲剧。但其责任，在中央主要由狂热鼓吹浮夸风共产风的当时一线领导人承担，而不是毛主席承担，毛主席是最早发现最早纠正浮夸风等大跃进失误的。在地方上，则是由河南省委书记吴芝圃这类热衷于搞浮夸风共产风的干部承担。有意思的是，像这些大搞浮夸风的干部，都在文革期间受到群众批判，而改革开放后却被平反。大跃进失误的责任则被离奇地推倒毛泽东头上。
正文：
在百度等搜索引擎搜索“户口制度 毛时代”，会得出一大堆攻击毛时代的文章，比如：
城乡隔离的户口制度就是毛时代搞出来的（城乡隔离的户口制度就是毛时代搞出来的，当年如果国民党也搞这么严格的户口控制，就没有gcd了）、只有在毛时代才实行了城乡户口隔离制度！（中国历史几千年，只有在毛时代才实行了城乡户口隔离制度！老毛制造的最大人分贵贱差别，莫过于黑、红五类政治成份划分了） 、毛时代的垃圾被抛弃：辽宁拟取消城乡户口界限、分配不公 源自毛时代及制度（建国将近30年，当时占中国人口85%以上的农民被户口制度牢牢地拴在土地里）、毛时代的中国--名为共和实为专制的政治体制（“城市户口”和“农村户口”是两 种不同的身份）、再简单不过了，户籍制度（城乡隔离制度）等同于南非种族隔离制度（毛时代农民没有多少人身自由，是隔离制度的最低阶段，农奴制阶段！）…………
1958年1月9日，新中国第一部户籍制度《中华人民共和国户口登记条例》颁布。户籍制度由此建立。一些人出于对户口制度的痛恨，把今天种种问题的根源归结到毛时代建立的户籍制度，把今天由户籍制度带来的种种不公都归结于毛泽东，这是十分不客观的。
我们都知道改革开放后的国企和毛时代的而国企已经不是一回事，改革开放后的官员和毛时代的干部也不是一回事。不能因为今天的共产党干部腐败军队也腐败，而去痛恨创建了共产党和人民军队的毛泽东，因为在毛时代的三十年，干部总体上是非常清廉的，而且在毛时代清廉指数是逐渐上升的。
比如，改革开放后彻底否定文革，全社会所有的文人资源都用来妖魔化文革，许多文革及毛时代中不存在的事情，还有就是毛泽东的政敌所搞的破坏，都加到毛泽东和文革头上。但是文人们费尽千辛万苦，也没找到多少文革期间干部们贪污腐败的案例。改革开放初期，搞“清查三种人”运动，一大批造反派出身的干部被整肃，这是共和国60年来规模最大、涉及干部人数最多，镇压和处理最残酷的政治运动，即便是这些人中，也没有发现什么贪污腐败分子。要知道在文革前，“三反”、“五反”、“四清”都是查出不少腐败分子的。可见，毛时代是一个腐败越来越小的过程。
当然，这里只是描述一个客观情况：由于文革那种特殊的政治环境，每个干部都整日战战兢兢，生怕被群众抓住把柄批斗，造反派保守派之间的相互监督，普通群众的大字报也起到重要的自下而上的监督作用，尤其是对基层干部的监督作用。这种大字报的监督作用一直持续到改革开放初期，直到四大在宪法中被废除，西单那个著名的minzhu墙被取缔为止。
这里并不是为文革平反和辩护，文革期间，由于一些投机分子的误导和破坏，毛泽东的文革初衷和意图并没有得到落实，一大批忠诚于党忠诚于共产主义事业的老干部如陈云、李先念、王震、黄克诚、邓力群、马宾、魏巍等都遭受很大冲击和迫害（这些人在改革年代却坚决捍卫毛泽东和社会主义制度），这是文革的严重失误，这些是需要彻底否定的。但是，当然像吴芝圃这样搞浮夸风的官员和茅于轼这样的反共文人在文革中受群众批斗那是应该的。
历史真实情况是，当毛泽东思想及其所设立的制度被改革和抛弃后，针对高级干部的冤假错案的确也很少了，但是干部腐败越来越严重。即便是在80年代，受毛时代遗风的影响，腐败和黄赌毒也没有今天那么严重。可见，随着毛泽东思想及制度被抛弃的过程，正是腐败加重的过程。如果毛时代国企、干部、社会风气比现在更腐败，随着改革和抛弃毛思想及毛制度，腐败被清除了一些，但是还有残余，你去痛恨毛时代和毛泽东才是有道理的，但是历史事实刚好相反。
如果客观分析毛时代，我们发现毛泽东及其他的干部们一直在努力缩小贫富差距、城乡差距、东西差距，这包括：将城市的医疗卫生资源下乡（六二六指示、合作医疗、赤脚医生）、将东部发达的资源和人力投入西部（比如三线建设）、大学招生工农子弟优先（文革时期的工农兵大学生）、知青上山下乡支援农村、限制北京上海等特大城市的发展，把北京上海等大城市资源向落后地区转移、在农村搞社队企业-即80年代的乡镇企业，使农村转变成城市……一定程度上，毛泽东的“五七”指示精神在毛时代得到了很大程度实施。另外一点许多人不清楚的事情是，毛时代的户籍制度和今天是完全不一样的，户籍政策也和国企等等一样，被特色精英们转了基因：
在毛泽东时代，有很多农民及农民子弟通过招工、参军、升学的方式十分顺利地进入工厂、拿到户籍、定居城市。按照毛泽东时代的户籍政策，当城市劳动力缺乏时，会从农村招农民进城当工人，农民进了工厂当工人就会比较快地获得城市户口，获得医疗、教育、住房等福利。也就是说，按照毛时代的政策，今天那些常年在城市打工、拥有固定工作的农民工，都应该获得城市户籍。在毛泽东时代，根本不会出现一个工厂常年使用一个劳动力，而不给这个劳动力解决户籍、教育、住房、养老等问题的现象。
在大跃进时期，有大量的农村人进入城市并取得过城市户口，这一点在国家统计局数据及相关研究人员的分析中已经十分清楚。这个事实有力地证明了以上的结论：按照毛泽东时代的户籍政策，当城市劳动力缺乏时，会从农村招农民进城当工人，农民进了工厂当工人就会比较快地获得城市户口，获得医疗、教育、住房等福利。
中国社会科学院经济研究所研究员、研究生院教授董志凯《从建设工业城市到提高城市竞争力－－新中国城建理念的演进（1949－2001）》一文说：
http://www.cass.net.cn/file/2005101446865.html
【自1958年开始的3年“大跃进”中，由于庞大的工业建设，特别是全国大办钢铁，各地纷纷增加新职工，农民大量涌进城市，使城市人口骤增。1957年底全国城镇人口为9949万人，占总人口的15.4%；1960年底，增加到13073万人，占总人口的19.8%，3年净增3124万人。全国设市城市数，增加得也很快。1957年底，设市城市有177个；1960年底达到199个；1961年时又增加到208个，是新中国成立以后的12年中设市最多的一年。】
另外，宁波市委党校杨黎源研究员在中国社会科学院社会学研究所网站所发文章《浅论人口流动机制——以建国后三次人口大迁徙为例》一文中说：
http://www.sociology.cass.cn/s ... 2.htm
【1958年起，在急于求成、急于赶超的“左”的指导思想影响下，农村大力推行人民公社制度，城乡各地大办工业、大办钢铁，大批农民经招工进入工矿企业，城镇居民人口极度膨胀。1958年一年间，全民所有制单位职工猛增到4532万人，比1957年增加了2000多万。城镇人口由1957年的9949万猛增到1960年的1.3亿多人，3年增加3124万。同期所增人口中约有90%属于机械增长，其中2000万来自农村，流动主要集中在1958年。
违反经济规律的实践必然失败。由于三年自然灾害，粮食大幅减产，农产品供给短缺，工业经济效益下降，国家无力负担庞大的吃“商品粮”的城镇人口，在经济形势危急关头，国家被迫从1960年底开始将1958年以来新招职工中的原农村人口大批下放回农村。到1962年上半年，全国共下放城镇人口2600多万，其中职工2000多万，干部100多万。当时的提法是“增强农业战线的劳动力”。】
还有，《兰州学刊》 2006年06期，陈建兰《1961-1963年中国城镇人口精简浅析》一文：
http://www.cnki.com.cn/Article ... 5.htm
【1961-1963年是新中国历史上的“国民经济调整时期”,即通常所说的困难时期。在这一时期,面对严重的国民经济困难,党和政府将1958-1960年大跃进期间激增的2000多万城镇人口遣返农村,这可以说是继大跃进之后新中国历史上又一次大规模的人口迁移活动。】
……
总之，大量事实证明，在毛时代，当城市缺少劳动力时会从农村大量招工，这种人口流动是国家的一种整体安排，进城的农民会很快获得城市人一样的待遇，拥有城市户口及住房、教育、医疗等在城市的福利。
在对那个年代人口迁徙的研究中，孙景泽（x大学数学科学院教授，博士生导师）的《破解国家统计局户籍统计数据矛盾之谜——关于我国六十年代人口变动问题》一文相对详细和客观。
与之上几位研究人员的结论类似，孙景泽根据《1983年统计年鉴》中市镇人口和农村人口的变化计算出：
由于城市建设和工业大跃进，大批农民从农村迁移到市镇，成为工业战线的职工。这些人连同他们的家属形成了一只数量巨大的从农村到市镇的户籍迁移大军。从1956到1959年间，有三千多万人从农村迁入到市镇并且在市镇办理了户籍迁入手续。由于遇上经济困难，我国在1960年9月至1964年期间进行了城市人口大精简工作，形成了从城市到农村的人口大迁移。另外，孙景泽也指出，随着我国经济的恢复和进一步发展，1970年到1979年，工业战线和市镇其他部门又需要补充大量的职工，又有许多人在市镇办理了户籍迁入手续。
总而言之，大量的事实证明，包括统计局的统计年鉴都可证明，在毛时代，城市缺少劳动力时，都会从农村大量招工进城，这和今天农民工进城一样。不一样的是，那个时候是国家根据整体需要，统一安排，统一计划，看起来是不“自由”的，但农民进城后国家会给这些劳动力城市户口及相关医疗、教育、住房福利，因此实质上是自由的。而今天，看起来农民进城是“自由”迁徙，但城市资本家仅仅是利用农村劳动力来给自己打工，而农民工在城市打工十几年甚至几十年了，有关方面都不给农民工城市户口及医疗、教育、住房福利，在所谓农民工“自由”迁徙的背后，是马克思所说的资本主义雇佣奴隶制度。并且，随着国企改革、国资流失、工人下岗，原本城市工人所享受的医疗、教育、住房福利也基本被剥夺了，原来的国企工人和进城的农民工之间相互竞争，压低了工人工资。
看看今天的电视和媒体及网络上的文章，绝大部分都把今天的腐败和城乡差距及所谓户口问题带来的种种不便都归罪于毛和毛时代，甚至于对毛和毛时代进行大规模的造谣污蔑，而毛时代真正发生的事实却完全被遮蔽了。
比如，谈到毛时代的人口迁徙，就是城市人往农村迁，而农村户口大量往城市迁却闭口不提。所谓“毛泽东创造城乡隔离的户口制度”等谣言到处飞：这种城市长时间、大规模用农村劳动力，却不解决户口和相关福利，明明是资本主义改革所导致的，却被右翼文人们成功地误导成毛泽东制造的恶果。
更令人气愤的是，许多年轻人对毛时代的事实不了解，而且许多经历过毛时代的老年人，可能也受到右翼文人制造的大量垃圾信息和言论的影响，丧失了对毛时代的客观理解，因为一个人所经历的往往是有限的，他对历史的认识，容易被广泛流行的信息所误导：
比如，一个老年人，他在大跃进前后他挨过饿，而大跃进导致“饿死三千万”的信息到处都是，那么尽管他没见到人饿死、他身边也没有人饿死，他也会相信这些谣言。而大跃进期间几千万农民进城并曾经获得城市户口的事，由于他自己没有亲身经历，网络上相关的信息非常少，主流媒体如央视和南方报系又从来不宣传，这样他反而不相信这个事情，就容易相信“毛泽东制造城乡隔离制度”等谣言。尽管统计局的人口统计放在他的面前，他也看不明白或者不相信。
戈培尔说，谎言重复一万遍就是真理，我们就生活在这样的一个谎言漫天飞的年代，我们面临着一场“信息心里战”，这场战争直接针对毛泽东针对社会主义制度和社会主义历史。每个人的心理都受到不同程度的影响，即便是经历过毛时代的老年人。
这场战争从何而来？
历史上，深得纳粹真传的美国中情局曾制定一套方案专门妖魔化列宁等社会主义领袖。这在什罗宁《克格勃X档案：一个老牌间谍对国家最高机秘的披露》书有所披露，该书中文版出版社2003年6 月出版，译者赵云平在莫斯科国立语言大学东方语言教研室任教，2003年6月当选世界人民精神统一国际科学院院士。
什罗宁将军早年毕业于莫斯科大学新闻系。毕业后到国家安全委员会(克格勃)工作。曾长期从事战略情报分析，担任过各种负责职务。曾任克格勃局长、顾问。（注：什罗宁曾领导国家安全委员会的一个分析中心(A局)，任苏联反侦察局副局长，后来任部门领导。）作者以亲身经历的事件、亲眼所见的情景、亲手处理的情报写成此书。书中首次披露了许多鲜为人知的事实。
什罗宁将军在书中介绍，杜勒斯【将基本的、集中的打击指向反对社会主义意识形态。】而按照美国专家的设想，要达到这个目的，【首先必须打破苏联人头脑中的所谓'列宁综合体系’。】中情局曾慷慨拨款进行了一系列专门研究方案，最终得出了这个结论并开始实施这项任务。这种最机密的方案之一是“加尔瓦尔德方案”，直到差不多半个世纪后苏联克格勃才得以了解。这个1949—1951年在慕尼黑拟定的“加尔瓦尔德方案”其内容包括对苏联叛逃者的心理研究，由一些最好的“苏联学”家们来进行，数百名苏联难民受到专门的心理研究。中情局的专家们通过心理分析【查清各种不同的微妙的心理综合系统】。就是通过这种细微的分析，中情局锁定了“列宁综合系统”。
心理战进行的很顺利。正如今天人们已经众所周知的，什罗宁将军痛心疾首地写道：
【（反列宁题材）在80年代的俄罗斯几乎获得了国家地位，这时许多大众传媒开始鼓励破坏十月革命领袖（列宁的）纪念碑，销毁他的全集。反列宁题材充斥了报刊、无线电广播、电视和电影。新闻、文学、艺术和科学的形形色色'热心者’怀着受虐的满意心情去推翻自己以前崇拜的偶像（列宁）。】《克格勃X档案》–p65
什罗宁将军分析，中情局多年前设计的方案在苏联无懈可击地启用了，其高峰正好赶上新的几代苏联人——而这些人刚好不了解十月革命领袖的准确信息：
【根据艾伦.杜勒斯的企图，关于'德国黄金’、'铅封的’德国车厢和'雇佣间谍’这些早就知道的假造谎言竟然成了'禁果’，它对许多人的耳朵感到好听。
加尔瓦尔德设计的最低纲领在于向新的几代人灌输对列宁主义的怀疑，认为列宁主义简直是'历史的错误’，人类一部分暂时的、不正常的和不牢固的社会现象。灌输说早晚要把它结束（'苏联是罪恶帝国’！）】 《克格勃X档案》–p65
我想，任何看到上述内容的中国人都会不由得冒出一层冷汗。如果将苏联两字换成中国，列宁两个字换成毛泽东，上述的逻辑和历史也完全吻合。只是在中国，妖魔化毛泽东的系统性谣言（诸如毛泽东众多女友、毛泽东稿费上亿、毛泽东在三年自然灾害期间吃大餐、毛泽东61处行宫，大跃进饿死三千万等等），出现在90年代和00年代。但一切都是苏联所发生事情的翻版。
在妖魔化毛泽东的谣言中，“大跃进导致饿死三千万”传播最广影响最大，对毛泽东对社会主义的杀伤力也最大。
笔者发现，很多人相信这个谣言，而人们之所以相信这个谣言，主要就是因为这个谣言被当做真理在媒体上、网络上宣传了无数遍。
以上所提到的孙景泽（真名孙经先，徐州师范大学数学科学院教授，博士生导师）《破解国家统计局户籍统计数据矛盾之谜——关于我国六十年代人口变动问题》一文的主要结论是，所谓大跃进导致饿死三千万，是子虚乌有的事情。
另一篇文章《关于我国20世纪60年代人口变动问题的研究》（《马克思主义研究》2011年第六期）中进一步披露：
【国家统计局，国家民政部编写的《中国灾情报告》曾经指出：我国1959-1961年期间非正常死亡人数为104万，其中1959年1.8万人，1960年37.5万，1961年64.7万。该书特别说明：“非正常死亡”1959年以前多是冻、饿、自杀等死亡的，1960年以后多是肿病死亡的。（国家统计局、民政部编：《中国灾情报告（1949-1995）》，北京，中国统计出版社，1996年，第267页。）
按照本文的研究结果，我们认为这一数字是可靠的。】
可见，大跃进期间，非正常死亡人数为一百万左右。1959年之前，主要是冻、饿、自杀等原因导致非正常死亡，有两万人左右。1960年以后，主要由肿病导致非正常死亡约100万左右。所谓“大跃进饿死三千万”完全是弥天大谣言。当然，饿死一个人也是悲剧。但其责任，在中央主要由狂热鼓吹浮夸风共产风的当时一线领导人承担，而不是毛主席承担，毛主席是最早发现最早纠正浮夸风等大跃进失误的。详见：
《毛泽东力纠五风》
http://www.wyzxsx.com/Article/ ... 6.htm
张宏志：《还清白于毛泽东》
http://www.wyzxsx.com/Article/ ... .html
在地方上，则是由河南省委书记吴芝圃这类热衷于搞浮夸风共产风的干部承担。有意思的是，像这些大搞浮夸风的干部，都在文革期间受到群众批判，而改革开放后却被平反。大跃进的责任则被离奇地推倒毛泽东头上。
孙教授《破解国家统计局户籍统计数据矛盾之谜——关于我国六十年代人口变动问题》
比较长，原文见：
http://www.mshw.org/theory/his ... .html
当然孙教授发在网上的此文章仅仅是初步研究。
最后，本文对孙教授此文做些摘录，读者可以详细了解毛时代人口迁徙概貌，以及为何说饿死三千万是子虚乌有：
一、国家统计局五十年代到七十年代人口统计数据的重大矛盾
孙景泽认为：
【从理论上讲，在不考虑国际移民的情况下，当年岁末人口数减去上一年岁末人口数应当等于当年出生人口数减去当年死亡人口数。在国家统计局的数据中出现的重大的令人难以解释的矛盾就是：在1957年到1979年期间中的大多数年份中，上述这两个应当相等的数字之间出现了巨大的差异。我们把这一差异称为某年的人口非正常变化数，即
某年人口非正常变化数＝（当年岁末户籍人口数－上一年岁末户籍人口数）－（当年户籍出生人数－当年户籍死亡人数）。人口非正常变化数大于0表示非正常增加，人口非正常变化数小于0表示非正常减少。
根据国家统计局《1983年统计年鉴》的数据，把1954—1982年期间人口非正常变化数（按绝对值）超过100万的所有年度列表如下：表1
岁末人口数
（万人）
自然增长率
（‰）
人口非正常变化数（万人）
1957
64653
23.23
344
1958
65994
17.24
215
1959
67207
10.19
534
1960
66207
－4.57
－695
1961
65859
3.78
－598
1962
67295
26.99
－361
1963
69172
33.33
－397
1964
70499
27.64
－603
1970
82992
25.83
207
1971
85299
23.33
344
1973
89211
20.89
192
1975
92420
15.69
123
1976
93717
12.66
119
1977
94974
12.06
119
1978
96259
12.00
138
1979
97542
11.61
158
从表1可以看出，我国五十年代到七十年代期间大多数年度的人口数，都出现了数量很大的非正常增加或减少的情况。这就是国家统计局的数据中出现的令人难以解释的重大矛盾。】
随后，孙景泽根据国家统计局的数据，计算出1954年—1982年期间每一年度的人口非正常变化数和每年年底的人口非正常变化累计数，这里每年年底的人口非正常变化累计数是指从1954年年底起，到这一年年底期间的每年人口非正常变化数之代数和。（因为1954年我国进行了首次人口普查，这一年的数据可以作为标准。）
【
表2
岁末户籍人口数
（万人）
人口自然增长率
（‰）
人口非正常变化数（万人）
人口非正常变化累计数（万人）
1954
60266
24.79
0
1955
61465
20.32
－38
－38
1956
62828
20.5
89
51
1957
64653
23.23
344
395
1958
65994
17.24
215
610
1959
67207
10.19
534
1144
1960
66207
－4.57
－695
449
1961
65859
3.78
－598
－149
1962
67295
26.99
－361
－510
1963
69172
33.33
－397
－907
1964
70499
27.64
－603
－1510
1965
72538
28.38
9
－1501
1966
74542
26.22
76
－1425
1967
76368
25.53
－100
－1525
1968
78534
27.38
45
－1480
1969
80671
26.08
61
－1419
1970
82992
25.83
207
－1212
1971
85299
23.33
344
－868
1972
87177
22.16
－33
－901
1973
89211
20.89
192
－709
1974
90859
17.48
74
－635
1975
92420
15.69
123
－512
1976
93717
12.66
119
－393
1977
94974
12.06
119
－274
1978
96259
12.00
138
－136
1979
97542
11.61
158
22
1980
98705
11.87
－2
20
1981
100072
14.55
－79
－59
1982
101541
14.49
8
－51
1979年以后，每年的户籍人口再也没有出现过大幅度非正常增加或减少的情况，这表明由1956年开始的户籍人口大幅度的非正常增加或减少的情况到1979年基本结束。】
作者根据以上两个表，做出如下推断：
【推断1. 1955年—1959年期间（主要是1957年—1959年），我国有1144万人在迁移中重报、虚报了户籍；
推断2. 1960年—1964年期间上述1144万重报、虚报户籍人口的户籍被注销；
推断3. 1960—1964年期间我国有1510万人在迁移中漏报了户籍。
推断2和推断3所叙述的情况导致了这一期间我国户籍人口非正常减少2654万人。
推断4. 1965—1979年（主要在1970—1979年）期间推断3中漏报户籍的1510万人中的绝大多数重新申报了户籍。】
二、人口非正常增加和减少的原因
孙景泽根据《1983年统计年鉴》中市镇人口和农村人口的变化情况证实了以上推断。《1983年统计年鉴》数据证明，1956到1959年间，有三千多万人从农村迁入到市镇并且在市镇办理了户籍迁入手续：
【1.1956—1959年期间人口非正常增加的原因
1956年—1960年期间，由于我国工业发展的需要和大跃进运动，使得大批农民从农村迁移到市镇，成为工业战线的职工。这些人连同他们的家属形成了一只数量巨大的从农村到市镇的户籍迁移大军。根据我国《1983年统计年鉴》提供的数据，我们可以得到1956—1959年市镇和农村人口的变化情况。
表3 1956—1959年市镇人口变化情况（单位：万人）
市镇岁末户籍人口数
人口自然增长率 （‰）
人口自然增长数
户籍人口增长数
户籍迁移人数
1956
9185
30.44
266
900
634
1957
9949
36.01
345
764
419
1958
10721
24.33
251
772
521
1959
12371
18.51
214
1650
1436
表4 1956——1959年农村人口变化情况（单位：万人）
农村岁末户籍人口数
人口自然增长率（‰）
人口自然增长数
户籍人口增长数
户籍迁移人数
1956
53643
19.4
1036
463
－573
1957
54704
21.74
1178
1061
－117
1958
55273
15.91
875
569
－306
1959
54836
9.17
505
-437
－942
在表3和表4中，人口自然增长数是指用人口自然增长率计算出的人口数，户籍人口增长数是指当年岁末人口数与上一年岁末人口数之差，户籍迁移人数＝人口户籍增长数－人口自然增长数，这也就是当年市镇与农村之间的户籍迁移人数，正数为迁入，负数为迁出。由此得到这四年市镇与农村之间的户籍迁移情况，见表5，最后一列的含义我们下面即将说明。
表5 1956——1959年市镇与农村之间迁移情况（单位：万人）
市镇户籍迁移人数
农村户籍迁移人数
1956
634
-573
61
1957
419
-117
302
1958
521
-306
215
1959
1436
-942
494
合计
3010
-1938
1072
由表3可知，1956—1959四年中，我国市镇人口增加合计4086万，其中自然增加（由人口的出生和死亡产生的增加）为1076万，这两个数之差3010万（表5第二列的合计数）就是这几年由农村迁入到市镇并且在市镇办理了户籍迁入手续的人口数。这与当时我国确实出现的大批农村人口迁入城市的历史事实是相符的。
另一方面由表5知道，1956—1959四年中，我国从农村迁移到市镇并在农村办理了户籍迁出手续的人数合计为1938万人。这个数字与上面所述的同期从农村迁移到市镇并在市镇办理了户籍迁入手续的人数3010万人之间出现了1072万人的差。这个差额说明了一个基本的事实：在这四年中有1072万人从农村迁移到市镇并在市镇办理了户籍迁入手续，但是他们并没有在原籍办理户籍迁出手续，即这些人在市镇和农村同时拥有户籍（其中有些人是虚报户籍）。（表5最后一列是每年产生的这类人口的数字。）
以上是农村与市镇之间的户籍迁移造成重报、虚报户籍的情况，由于市镇与市镇之间、农村与农村之间的户籍迁移也可以造成重报户籍的现象，所以全国这一期间产生的重报、虚报户籍的人数要大于1072万人。这与推断1中这一期间重报，虚报户籍的人数为1144万人，是高度相符的。
这样我们知道，在当时特定的历史条件下，使得1956—1959年期间共产生迁移重报、虚报人口1144万人。这就论证了推断1。
需要特别指出的是，表4中1959年农村户籍人口增长数出现了负数（-437万），该表最后一列的数字也全部是负数。这是由于户籍迁移的原因引起的，这绝不表明这些人已经“非正常死亡”了。但是一些文献在研究我国那一时期人口非正常变动时，却把类似这样的数据解释为多少万人“非正常死亡”了，这显然是荒谬的。
2．1960年—1964年期间户籍人口非正常减少的社会原因
由于我国经济状况在1960年出现重大困难，中共中央做出精简市镇人口的重大决策。从1960年9月起，我国大规模精简职工和市镇人口的工作开始启动。
下表是1961—1963年我国市镇和农村人口迁移情况，这个表是用与表5同样的方法得到的。
表6 1961—1963年市镇与农村之间迁移情况（单位：万人）
市镇户籍迁移人数
农村户籍迁移人数
1961
-498
-110
-608
1962
-1379
1018
-361
1963
-448
40
-408
合计
-2325
948
-1377
由表6可知，在1961—1963年这三年因为精简市镇人口而迁出市镇并办理了迁出手续的人口数合计2325万人。这与当时我国确实出现的大批市镇人口迁移到农村的历史事实是高度相符的。但是同期在农村办理户籍迁入手续的人口合计却只有948万人。这两个数据出现了1377万人的差。这个差额说明了：有1377万人已经迁出市镇并办理了户籍迁出手续，但并没有在农村办理户籍迁入手续。
这仅仅是1961—1963年的情况，如果考虑到1960年和1964年，这五年中共有1510万人漏报户籍，就应该是可信的了。这样我们就论证了推断3。
由本节上面的讨论知道，1956—1959年出现的迁移重报、虚报户籍人口产生于1956—1959年大批农村人口迁移到市镇。在1960到1964年大规模的精简市镇人口工作中，精简的重点恰恰就是1956—1959年这些从农村迁移到市镇的人口。随着这些人员返回农村，双重户籍现象在1964年就被基本消除了。这就论证了推断2。
1960—1964年期间，既出现了大量漏报户籍的过程（漏报户籍总数1510万人），又出现了大量的重报、虚报户籍现象被逐步消除的过程（被消除的户籍总数1144万），这两方面合计2654万人。正是这两方面的原因和在一起，造成了这一时期我国户籍人口数大量非正常减少！
3．1970—1979年期间户籍人口非正常增加的社会原因
1964年，虽然我国户籍人口大迁移基本结束，却留下了1510万漏报了户籍的人口，他们虽然从市镇迁移到农村，却没有在农村办理户籍迁入手续，甚至可能人还留在市镇。
随着我国经济的恢复和进一步发展，工业战线和市镇其他部门又需要补充大量的职工，在1960年到1964年精简到农村的人员也希望返回市镇。这样在1965年—1979年（主要是在1970—1979年）这漫长的时间内，各级政府部门拿出很大的精力解决这一个重大历史遗留问题。这样在1960年到1964年户籍大迁移期间漏报了户籍的那1510万的人口中的绝大多数都在1965——1979年，主要是1970年到1979年期间或者返回了市镇，在市镇办理了户籍迁入手续（这是主要的，大多数的），或者在农村办理了户籍迁入手续。这些人的人数为1532万（即表2中所列出的这些年度的人口非正常变化数之代数和），这个数字与推断4中的1510万是高度吻合的。而这也从另一个角度再次论证了在1960—1964年期间确实有1510万人漏报了户籍。这样我们论证了推断4。
根据统计局数据：1979年以后，每年的户籍人口再也没有出现过大幅度非正常增加或减少的情况，这表明由1956年开始的户籍人口大幅度的非正常增加或减少的情况到1979年基本结束。】
三、大跃进导致饿死三千万--子虚乌有
作者得出结论，所谓大跃进导致饿死三千万，是子虚乌有的事情：
【一、 由于我国工业发展和生产大跃进，1956年至1959年期间出现了从农村到城市人口大迁移，在大迁移中出现重报、虚报户籍人口1144万人。这些重报、虚报的户籍在1960年至1964年期间被注销。
由于遇上经济困难，我国在1960年9月至1964年期间进行了城市人口大精简工作，形成了从城市到农村的人口大迁移，在大迁移中有1510万人口漏报了户籍。上述漏报户籍人口中的绝大多数在1970年至1979年补报了户籍。
由于上述原因，造成1960年至1964年期间我国户籍统计人口减少2654万，这是我国六十年代初户籍人口非正常大幅度减少的根本原因。这一减少与人口死亡无关。
二、 1960年我国户籍人口统计比1959年减少1000万人，其中695万是由人口户籍迁移的原因造成的，与人口死亡无关。由于1960年漏报出生人口420万，所以1960年实际人口比1959年至少增加115万。
三、1983年前国家统计局公布的数据是通过汇总全国户籍登记得到的真实数据，没有经过人为的修改和伪造。数据中的所有人口数字都是户籍数字，所出现的所有矛盾都只是表面上的，都可以用本文的方法加以合理的解释。六十年代初我国人口非正常死亡人数，已经包含在国家统计局公布的人口死亡率之中。 收起阅读 »
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<<抽样计划>>
AQL的定义
AQL原来叫“合格质量水平（Acceptable Quality Level）”，在新版国家标准《GB/T 2828.1-2003 计数抽样检验程序第1部分：按接收质量限（AQL）检索的逐批检验抽样计划》中，AQL的全称被改为了“接收质量限（Acceptance Quality Limit）”，其定义为“当一个连续系列批被提交验收抽样时，可允许的最差过程平均质量水平”。
检验水平
在AQL中，有三种一般检验水平（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）和四种特殊检验水平（S-1、S-2、S-3、S-4）。
在三种一般检验水平中，LEVELⅡ是常规水平，也是最经常采用的水平。从LEVELⅠ到LEVELⅢ抽样的数量逐渐增加。LEVELⅠ的抽样数是LEVELⅡ的40％，适用于品质较为稳定或产品出现不一致可能性极小的状况。LEVELⅢ的抽样数是LEVELⅡ的160％，加大检验的样本数量可以降低接受不合格产品的可能性。
四种特殊检验水平的特点是抽样数量少，因为在某些情况下，例如检验的成本高、检验所花费的时间长、货物的品质比较稳定（单一产品的重复加工），通过少量的抽样检验就可以反应总体的品质水平。从S-1到S-4抽样检验数逐步增加。在服装辅料的检验中有时会采用特殊检验水平，例如拉链、纽扣等的检验。
抽样方案
AQL有一次、二次、多次（五次）3种抽样方案。确定抽样方案可以从下面几个方面来考虑：
1）简便易行：一次优于二次，二次优于五次。
2）平均样本量：五次少于二次，二次少于一次。
3）管理难度：五次难于二次，二次难于一次。
4）取样的难易程度：取样麻烦时，一次优于二次，二次优于五次。
5）试验时间的长短：根据单个试验时间的长短和是否可以多个样品同时进行试验来确定总的试验时间。
严格程度
AQL中制定了三种严格程度：正常（NORMAL）、加严（TIGHTENED）、放宽（REDUCED）。
正常检验是最常用的检验水平，刚开始检验新的供应商生产的货物时，应采用正常检验。
一旦采用了正常、严格、放宽中的任何一种，那么在以后对同系列或同类型产品的检验中都应采取这一标准，除非供应商的产品品质发生了变动。
AQL值
对于不同的质量水平或要求，AQL有多种规定的数值，从0.010~1000。服装业最常用的AQL值是2.5，要求高一些的用1.5，要求稍低的用4.0。不同的AQL值体现了不同的质量水平，通常AQL值越小代表品质要求越高。
转移规则和程序
正常到加严
当正在采用正常检验时，只要初次检验中连续5批或少于5批中有2批是不可接收的，则转移到加严检验。
（注：初次检验指第一次检验，区别于拒收后的再次提交批的检验。再次提交批的检验结果不参与转移。）
加严到正常
当正在采用加严检验时，如果初次检验的接连5批已被认为是可接收的，应恢复正常检验。
正常到放宽
当正在采用正常检验时，如果连续10次检验都合格、并且生产处于稳定状态的话，可以转移到放宽检验。
（注：这个跟GB/T 2828.1-2003的规定不同，因为GB/T 2828.1-2003的条件比较负责，所以可以考虑采用这个比较简单的方法。）
放宽到正常
当正在执行放宽检验时，如果初次检验出现下列任一情况，应恢复正常检验：
a）一个批未被接收；
b）生产不稳定或延迟；
c）认为恢复正常检验是正当的其他情况。
暂停检验
如果在初次加严检验的一系列连续批中未接受批的累计数达到5批，应暂时停止检验。直到供应商为改进所提供产品或服务的质量已采取行动，而且负责部门承认此行动可能有效时，才能恢复检验。恢复检验应从使用加严检验开始。
放宽检验是非强制性的，在条件不成熟或无把握的情况下可以不执行。
暂停检验也可以不执行。
至少要执行正常和加严检验之间的转移规则。
二次抽样方案
第一次检验的样品数量应等于该方案给出的第一样本量。如果第一样本中发现的不合格数小于或等于第一接收数，则该批可接收；如果第一样本中发现的不合格品数大于或等于第一拒收数，则该批不可接收。
如果第一样本中发现的不合格品数介于第一接收数与第二拒收数之间，应检验由方案给出样本量的第二样本并累计在第一样本和第二样本中发现的不合格品数。如果不合格品累计数小于或等于第二接收数，则判定批可接收；如果不合格品累计数大于或等于第二拒收数，则判定该批不可接收。
二次抽样方案的目的是通过检验较少样品数而节约时间，然而当必须进行第二次检验时，抽样检验的总数要超过一次抽样检验的数量，所以二次抽样方案适合于质量比较稳定的产品。
不合格产品的判定
根据不同类型的服装可参考相应的行业标准或企业标准，如T恤和Polo衫可参考纺织行业标准《FZ/T 73008-2002 针织T恤衫》。
有的公司以一件衣服上有一个或以上严重疵点为一个不合格品，一件衣服上有3个轻微疵点也算一件不合格品。
有的公司采用的是记点的方式，即计算样本中的不合格数来判定。
当样本数超过批量时，应该以整批作为样本（全检），判定数不变。
AQL抽样检验的方法和步骤
1、决定检验方案（检验水平、抽样方案、严格程度和AQL值）。检验方案一般由客户决定，也有客户和供应商协商决定的。
2、根据检验方案查找样本量字码。
3、抽样方案。在AQL中给出了一系列的抽样方案表格，这些表格给出了在不同的品质水平下抽样检验的样本数和接收数（Ac）、拒收数（Re）。
4、产品检验。从所要检验的产品中，按照以上所述的样本数，随机抽取样品。在检验中应保证100％地检验所抽取的样本，既使在检验若干件后，发现不合格数已经超过拒收数，仍然应该继续检验剩余的样本，因为检验的目的除了要知道“接受”或“拒收”的结果外，还需要了解货物究竟处于何种质量水平，并且可以通过积累历史数据来判断供应商是否合格和决定以后对供应商的检验方案。对供应商来说，也可以清楚如何去改善产品的品质。
5、统计不合格数。
6、判定是否接受。对照抽样方案表格中的接收数和拒收数来决定是“接受”还是“拒收”。
例一：
检验方案为一般检验水平Ⅱ、正常检验一次抽样方案、AQL 2.5。
如有一批衣服的数量为5000件，则找到对应的“样本量字码”为“L”。
在“正常检验一次抽样方案（主表）”中找到样本量字码L，对应的样本量为“200”，表示要抽查200件衣服；AQL 2.5对应的“接收/拒收数”为“10 11”，表示抽查的200件样本中，如果发现的不合格品小于或等于10件的话，则该批产品可接受；如果不合格品等于或大于11的话，则该批产品不可接受。
例二：
检验方案为一般检验水平Ⅱ、正常检验二次抽样方案、AQL 4.0。
如有一批衣服的数量为20000件，则找到对应的样本量字码为“M”。
从“正常检验二次抽样方案（主表）”中查找到对应的样本量和接收/拒收数。
第一次抽样200件，接收/拒收数为“11 16”，不合格品数小于或等于11则接受，不合格品数等于或大于16则拒收，不合格品数为12~15之间则进行第二次抽查；
第二次再抽查200件，接收/拒收数为“26 27”，累计不合格品数（加上第一次抽查发现的不合格品数）小于或等于26则接受，累计不合格品数等于或大于27则拒收。(Jandy/20090705)
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昨日太忙，忘记写日志了，补上
昨天做了维修组5S的计划，结果下午就开会了，4点开到差不多下班5点，然后在车间碰到了副总，和他聊了下设备点检的问题，所以就晚了。回到家看看电视也就这么过去了，忘记写日志，补上。
昨天将5S计划写好，分为4个阶段，宣导——试做——制度化——精进。当然，第一步肯定是我深入维修组去了解情况，并且对他们目前的5S情况做一个评估，然后在培训宣导中表现出来。这个会议副总说了很多，但是他只是说了要干净、整洁，我插了句话，其实这就是节约成本。副总在会后还找到我，要我尽量把标准往高一点的地方定，这样才能有较好的效果。其实这个我持保留意见，因为目前维修房的条件实在有限。
在车间里，我又和副总谈了设备开机前点检的事情。其实我是和他很土的说，设备在运行前让维修工提早进行检修，这样就可以尽量避免因设备寿命问题导致的生产停机。但是副总总是说，我们现在人不够，只能勉强保证有机器坏了及时维修，没法做这个事情，或者增加人力。但是我举了例子给他听，有个老维修工，他提早一个小时上班来解决一些潜在的问题，这样在上班的时候很轻松，只会因为操作不当引起设备损坏，而极少出现因设备未及时保养而导致的停机。但是那些准时上下班没有做这个工作的人只是疲于奔命，救火。虽然副总表面上还是一副不太接受的样子，但是我相信他回去思考明白的，如果我说的得到他的认可，那么他还会来找我的。我也不用强制性的多说了。
就这样，下班就很晚了，家人还担心了，以后我也得注意时间把握了，呵呵。 收起阅读 »
昨天将5S计划写好，分为4个阶段，宣导——试做——制度化——精进。当然，第一步肯定是我深入维修组去了解情况，并且对他们目前的5S情况做一个评估，然后在培训宣导中表现出来。这个会议副总说了很多，但是他只是说了要干净、整洁，我插了句话，其实这就是节约成本。副总在会后还找到我，要我尽量把标准往高一点的地方定，这样才能有较好的效果。其实这个我持保留意见，因为目前维修房的条件实在有限。
在车间里，我又和副总谈了设备开机前点检的事情。其实我是和他很土的说，设备在运行前让维修工提早进行检修，这样就可以尽量避免因设备寿命问题导致的生产停机。但是副总总是说，我们现在人不够，只能勉强保证有机器坏了及时维修，没法做这个事情，或者增加人力。但是我举了例子给他听，有个老维修工，他提早一个小时上班来解决一些潜在的问题，这样在上班的时候很轻松，只会因为操作不当引起设备损坏，而极少出现因设备未及时保养而导致的停机。但是那些准时上下班没有做这个工作的人只是疲于奔命，救火。虽然副总表面上还是一副不太接受的样子，但是我相信他回去思考明白的，如果我说的得到他的认可，那么他还会来找我的。我也不用强制性的多说了。
就这样，下班就很晚了，家人还担心了，以后我也得注意时间把握了，呵呵。 收起阅读 »
2011-08-20
最近总感觉自己的知识不够系统，有一定的理论和实践经验，但没有形成自己独特的整套见解，有待继续提高啊。
事情多却不想做，结果看书自学
其实是有事情做的，而且还不少。
1、制造部维修班准备在维修房内做5S管理，生产副总特意让我写5S管理制度。呵呵，让我写维修班的管理制度合理吗？打算：深入制造部维修班一周左右，查看实际情况以及工作情况；开展一次5S培训宣导，对现有做的5S管理做点评（实际上他们自己做的有些糟糕），结合自己掌握的情况提出一些合理的建议，由维修班主导自己做5S；初步做完5S后做一个评估，是否合理，是否都知晓，然后全员开会决定修改部分不合理部分，制定5S制度及稽核样表。
2、测量体系外审得准备材料，之前说过材料过于陈旧，更新我一个人也力不从心，很多东西都不是我专业及管辖范围内的。看来得分类之后交由相关部门去做。外审时间也就是2周之内了。而且还要内审，与22000一起做。
3、之前给老板看过的一些改善项目，还得完善资料，到时候开高层会议的时候要用。目前来看没什么时间。得等到22000审核9月底之后再详细做了。
虽然事情还算多，但是没心情，就一直看网页，后来就开始觉得没意思，拿出六西格玛管理的书开始看，自学还是能够得到一些东西的，因为已经开始有实践了。但是我还是想什么时候有时间出去系统培训，最好有哪个老师傅带带我，唉，一切都得靠自己起家。
下午办公室里一直在超声色谱进样瓶，我跟实验员说能否有更好的清洗办法减少操作时间或者说减少超声时间免去噪音，她就开始发飙说你有更好的办法吗？我很无语，如果要我来想办法的话要她过来干什么，呵呵。不过我对于下属的对话方式可能有点问题，但是我已经说明了我希望能够提高她的工作效率，减轻工作压力，也是好意，结果说我打官腔，没办法，谁叫我站着说话不腰疼了呢，好好吸取教训，以后用更好的方式和下属对话吧。 收起阅读 »
1、制造部维修班准备在维修房内做5S管理，生产副总特意让我写5S管理制度。呵呵，让我写维修班的管理制度合理吗？打算：深入制造部维修班一周左右，查看实际情况以及工作情况；开展一次5S培训宣导，对现有做的5S管理做点评（实际上他们自己做的有些糟糕），结合自己掌握的情况提出一些合理的建议，由维修班主导自己做5S；初步做完5S后做一个评估，是否合理，是否都知晓，然后全员开会决定修改部分不合理部分，制定5S制度及稽核样表。
2、测量体系外审得准备材料，之前说过材料过于陈旧，更新我一个人也力不从心，很多东西都不是我专业及管辖范围内的。看来得分类之后交由相关部门去做。外审时间也就是2周之内了。而且还要内审，与22000一起做。
3、之前给老板看过的一些改善项目，还得完善资料，到时候开高层会议的时候要用。目前来看没什么时间。得等到22000审核9月底之后再详细做了。
虽然事情还算多，但是没心情，就一直看网页，后来就开始觉得没意思，拿出六西格玛管理的书开始看，自学还是能够得到一些东西的，因为已经开始有实践了。但是我还是想什么时候有时间出去系统培训，最好有哪个老师傅带带我，唉，一切都得靠自己起家。
下午办公室里一直在超声色谱进样瓶，我跟实验员说能否有更好的清洗办法减少操作时间或者说减少超声时间免去噪音，她就开始发飙说你有更好的办法吗？我很无语，如果要我来想办法的话要她过来干什么，呵呵。不过我对于下属的对话方式可能有点问题，但是我已经说明了我希望能够提高她的工作效率，减轻工作压力，也是好意，结果说我打官腔，没办法，谁叫我站着说话不腰疼了呢，好好吸取教训，以后用更好的方式和下属对话吧。 收起阅读 »
[征文：我的质量路] 入对行，跟对人，拼命干
我本来是学工商管理的，03年毕业做了半学期的教师，很没趣，不是我追求的生活。过完年与同学一起合计到东莞发展，因为有个同学在东莞一家玩具厂做事，是去投靠他的，到了那里才发现与现实差远了，低矮的厂房，每天全身脏污，根本就不是电视中那种宽敞明亮的好企业，一下就对东莞产生了厌恶的感觉。在那里转了两天决定到深圳找工作，因为这里有个我远房亲戚在一家台资鞋厂上班，那里四川人多，我又会说四川话这样就进了那个厂，因为当时自己没有什么工作经验，只能在车间做普工，同时也是因为身上没钱了，只好坚持下来，做了大约8个月，学会了现实的企业生存法则。经过慎重考虑我决定辞职，身上也有一点点积蓄，也有一点自信就开始了漫长的找工生涯。
找工作到还是简单，因为自己本身学的是工商管理，又有一年工作经验，很快就被坪地一家私厂相中。记得当时什么也没想，主要觉得做质量轻松，当时那个质量主管也刚招进去，他是湖北人，又与我表哥老婆是同一个地方的（我们以前不认识），他做事总是慢条思理的，因为我比较听话，也与他谈得来，他教了我很多质量理论方面的知识，他没做两个月就给公司干掉了，他走后那个质量经理让我做质量主管，我当然是求之不得，自己也有那个势力。当时升职，自己感觉比别人高了好大一截，经常与生产的吵架，就觉得生产部那些家伙都是小学生、初中生没有我牛逼，结下了不少梁子，不过也没人敢动我。不过质量部在我的带领下还是很团结的，那个质量经理是老板的亲戚基本上不管事，质量部还是我说了算，有空余时间就学习质量管理知识，期间还考了9000和14000的内审员。这样才算真正走上了质量路。在这家公司大约做了一年半的时间，又感觉自己对家具行业的质量管理了解得差不多了，向公司提出辞职，同时也因为工资太低，提上去的嘛，工资自然比直接招进去的低很多，一个月2K,同时公司可能认为我年轻不值什么钱，当时才23岁。
这次出来让我真正的做正质量主管和体系专员的职位，在新路程找了一星期的工作，当时有三家企业要我过去做质量主管，选来选去，选了一家工资还算理想点的企业，专业做电池的，在里面做质量主管，上面有一个副总和一个部长，当时那个部长对我还很好，我主要负责对QC的培训工作和报表统计，有空去车间监督一下QC工作和处一下质量问题，表面上是主管，其实就一打杂的，这样的工作大约过了半年时间，那个部长辞职了，要一个月才走，我当时特别想做那个位置，同时老板也有那种意思让我做，就那副总觉得我对电池行业不怎么了解不同意。当时也是我自己把事情弄砸了，那个部长还没走，我在给QC开会时就暴露了自己想要接替部长工作的意思，平时有些关系处得不好的家伙跑到部长那里说了这件事，那部长就同副总商量找机会把我干掉了，心里是不怎么舒服，不过也学会了做事要深藏不露（做人事低调）和人际关系要处理好，沟通要到位。第三份工作就这样给人干掉了，第一次被炒，心理挺难受的，不过人也要大肚嘛，结工资走人那天我还是请了几个在那工厂玩得比较好的同事和那个部长吃了餐饭，也感谢他给我机会学习电池行业的质量知识和明白一些做人做事的道理和方法。
小结：做质量好比做人，初到一家公司先不要推行什么管理工具，先了解公司人际关系、组织架构、工作流程、产品知识，找到公司的弱点，找到自己的强项专攻公司的弱项这样成功率会高，再结合各种表单和报告。有什么事情多向自己的上司报告，再附上自己的处理办法和分析内容，这样在工作上就好开展了。做人一定要低调，不要觉得自己总比别人懂得多，见识多，这样容易产生自己对自己的误判，与跨部门合作时容易冲动和听不见别人意见，与跨部门交好朋友，人际关系处理好，工作其本上做对了60%。余下的就是对部门内部的管理，内部一定要团结，自己多掌握产品知识和理论知识，多与员工谈心，培训，建立自己的员工队伍。同时还要多与上级保持沟通，让他在后面全力扶持你，遇到难题时给你开路，打通关节。公司有什么集体活动时多参与，让公司的人都知道你是一个活跃的和有激情的人。平时工作可以严肃一点，下班后一定要亲和，不摆架子。工作中不要老抱怨，抱怨会让人觉得你没本事，没工作激情。多动脑，遇事三思而行，再思可以。
接下的时间在新路程找工作特别快，从那家工厂刚出来第二天就找到一家厂，做电器的，主要生产开关和插座，工厂不是很大，约600来人，老板在河源买地建设了新厂房，我进去工作是去河源分厂上班，总厂在龙岗新生村，进去的职位是分厂质量主管，下面约40位QC，其实自己对这些产品一点也不懂，只是质量理论比较好，还有就是人看起来踏实，经过过五关斩六将，才让这家公司相中。后来的事让我明白了一件事，其实招到河源上班的所有管理人员只是过渡一下，总厂搬过去之后，分厂的管理人员全部都会炒掉，那怕你做得再好，基本上那里三个月的试用期不到就炒掉了，那里的人事主管、生产主管、质量主管两年时间不知换了多少人，都是做了三个月不到的，这都是上任后了解到的事情。所以找工作的朋友最好别相信在什么分厂能做长久的鬼话。这些事都不是问题，工作还得做是吧，在这家电器厂，学到了很多东西，因为天天陪客户验货，基本上都在外面吃饭。与客户QC关系又处得好，我负责的产品基本上都是PASS，到是总厂经常投诉，这样就让总厂那个主管对我有很大意见，他就安排他安插在我那里的死档整我，先是那个三八要加工资，得承了，再次是那三八鼓动下面的QC发难加工资，还有要罢工的架势。因为我天天陪客户验货，对下面的人管理很放松，让她有机可乘。自己还没感觉到危机的到来，这时我已经过了试用期，公司考核通过，我心理就放松了对她的监控，与我关系很好的人事经理和生产经理不知什么原因让公司开掉了，后来才知道他们两个是因为发工资的问题，当时公司已经两个月没出粮了，员工罢工，公司没办法，承诺当天晚上发工资，让他们去劝说员工，他们按公司的说法去同员工讲了，可当天晚上没有兑现，生产部的员工全部不上班了，第二天老板从香港过来很不爽，直接把他们两个干掉，其实他们做了财务的替死鬼，这也是公司的一个阴谋，因为他们也刚到三个月还刚考核呢。从此让我知道做得好，不如马屁拍得好。还要站好队，找到自己的靠山，舍得出钱请领导吃喝。后来因为一件小事让我离开了这家公司，客户来验货一直都是在外面餐馆吃饭，吃了拿发票报，新来的人事经理发神经要把这块拿掉，以后就不出去吃了，在公司的小食堂让我、客户QC与他们几个经理一起吃饭，我当时就不同意，与他吵了一架，他就伙同总厂的质量主管向老板情妇投诉我，老板情妇是总厂的总经理助理，40多岁，河源本地人，在总厂做了十几年，老板好像也给了5%的股份她。这样一件事就让我走人，在这家公司做了快五个月。
小结：工作一半是马屁，一半是能力；站好队，找到贵人，努力做事。
从河源再到深圳找工作，找到了现在的这份工，做总经理助理兼体系专员，在这里也找了我老婆，到现在快五年，在这期间我总结我以前工作失败的原因，在这里基本都改掉了大部分坏毛病，才有机会做这么长时间，在一个公司做久了也就没动力了。现在又纠结中。因为几年没有再找工作，对自己也有一丝放松，现在的市场千变万化，要下定决心还真的很艰难。现在这家厂主要是生产钮扣，当时进来也是对钮扣产品不了解，觉得很简单，公司的员工都是做了十几、二十年的老员工居多，就我一个80后的管理人员。公司也希望有所改变，让我来补充新血液。在这样的工厂想要推进管理模式很难，管理人员都是老臣子或皇亲国戚的谁也不敢乱动，只能改变自己来适应公司发展。在此期间让我真正的从事体系管理，熟悉了质量体系从建立到成熟的各种阶段，让我也不断成长；对公司企业文化建设也弄明白了，自己还为公司推行了6S，PMC、9000：2008，清洁生产，安全消防安全体系建设等工作。让我全面的撑握了如何去管理整个公司，从那里入手，也知道了自己有多少斤两，人也变得圆滑很多，不过也让我野心再起，控制欲望特别强烈，爱表现的毛病还是没有改掉。最值得庆幸的是我在这家公司不断学习，在业余时间还考了MBA和驾照，让我的知识和能力都有很大的提升和竞争力。做了6年的质量管理其实真的很累，建议新人不要从事这份工，待遇也没有想像中的那么好，容易产生隔阂和冲突。让我重新选择的话我是不会再从事质量工作的。我接下来的目标就是跳槽，不再从事质量管理，我想做职业经理人或者总经理助理、人事行政主管以上职位的工作，有需要这些工作的朋友介绍一下咯。呵呵！
总结：先做人，再做事；与领导搞好关系，建立自己的圈子（站好队），做事低调不抱怨，多看管理书籍，多学新知识和管理方法，常出去看看，了解行业动向；只追一只羊，沟通比什么都重要；找好目标，跟对人，拼命干。
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找工作到还是简单，因为自己本身学的是工商管理，又有一年工作经验，很快就被坪地一家私厂相中。记得当时什么也没想，主要觉得做质量轻松，当时那个质量主管也刚招进去，他是湖北人，又与我表哥老婆是同一个地方的（我们以前不认识），他做事总是慢条思理的，因为我比较听话，也与他谈得来，他教了我很多质量理论方面的知识，他没做两个月就给公司干掉了，他走后那个质量经理让我做质量主管，我当然是求之不得，自己也有那个势力。当时升职，自己感觉比别人高了好大一截，经常与生产的吵架，就觉得生产部那些家伙都是小学生、初中生没有我牛逼，结下了不少梁子，不过也没人敢动我。不过质量部在我的带领下还是很团结的，那个质量经理是老板的亲戚基本上不管事，质量部还是我说了算，有空余时间就学习质量管理知识，期间还考了9000和14000的内审员。这样才算真正走上了质量路。在这家公司大约做了一年半的时间，又感觉自己对家具行业的质量管理了解得差不多了，向公司提出辞职，同时也因为工资太低，提上去的嘛，工资自然比直接招进去的低很多，一个月2K,同时公司可能认为我年轻不值什么钱，当时才23岁。
这次出来让我真正的做正质量主管和体系专员的职位，在新路程找了一星期的工作，当时有三家企业要我过去做质量主管，选来选去，选了一家工资还算理想点的企业，专业做电池的，在里面做质量主管，上面有一个副总和一个部长，当时那个部长对我还很好，我主要负责对QC的培训工作和报表统计，有空去车间监督一下QC工作和处一下质量问题，表面上是主管，其实就一打杂的，这样的工作大约过了半年时间，那个部长辞职了，要一个月才走，我当时特别想做那个位置，同时老板也有那种意思让我做，就那副总觉得我对电池行业不怎么了解不同意。当时也是我自己把事情弄砸了，那个部长还没走，我在给QC开会时就暴露了自己想要接替部长工作的意思，平时有些关系处得不好的家伙跑到部长那里说了这件事，那部长就同副总商量找机会把我干掉了，心里是不怎么舒服，不过也学会了做事要深藏不露（做人事低调）和人际关系要处理好，沟通要到位。第三份工作就这样给人干掉了，第一次被炒，心理挺难受的，不过人也要大肚嘛，结工资走人那天我还是请了几个在那工厂玩得比较好的同事和那个部长吃了餐饭，也感谢他给我机会学习电池行业的质量知识和明白一些做人做事的道理和方法。
小结：做质量好比做人，初到一家公司先不要推行什么管理工具，先了解公司人际关系、组织架构、工作流程、产品知识，找到公司的弱点，找到自己的强项专攻公司的弱项这样成功率会高，再结合各种表单和报告。有什么事情多向自己的上司报告，再附上自己的处理办法和分析内容，这样在工作上就好开展了。做人一定要低调，不要觉得自己总比别人懂得多，见识多，这样容易产生自己对自己的误判，与跨部门合作时容易冲动和听不见别人意见，与跨部门交好朋友，人际关系处理好，工作其本上做对了60%。余下的就是对部门内部的管理，内部一定要团结，自己多掌握产品知识和理论知识，多与员工谈心，培训，建立自己的员工队伍。同时还要多与上级保持沟通，让他在后面全力扶持你，遇到难题时给你开路，打通关节。公司有什么集体活动时多参与，让公司的人都知道你是一个活跃的和有激情的人。平时工作可以严肃一点，下班后一定要亲和，不摆架子。工作中不要老抱怨，抱怨会让人觉得你没本事，没工作激情。多动脑，遇事三思而行，再思可以。
接下的时间在新路程找工作特别快，从那家工厂刚出来第二天就找到一家厂，做电器的，主要生产开关和插座，工厂不是很大，约600来人，老板在河源买地建设了新厂房，我进去工作是去河源分厂上班，总厂在龙岗新生村，进去的职位是分厂质量主管，下面约40位QC，其实自己对这些产品一点也不懂，只是质量理论比较好，还有就是人看起来踏实，经过过五关斩六将，才让这家公司相中。后来的事让我明白了一件事，其实招到河源上班的所有管理人员只是过渡一下，总厂搬过去之后，分厂的管理人员全部都会炒掉，那怕你做得再好，基本上那里三个月的试用期不到就炒掉了，那里的人事主管、生产主管、质量主管两年时间不知换了多少人，都是做了三个月不到的，这都是上任后了解到的事情。所以找工作的朋友最好别相信在什么分厂能做长久的鬼话。这些事都不是问题，工作还得做是吧，在这家电器厂，学到了很多东西，因为天天陪客户验货，基本上都在外面吃饭。与客户QC关系又处得好，我负责的产品基本上都是PASS，到是总厂经常投诉，这样就让总厂那个主管对我有很大意见，他就安排他安插在我那里的死档整我，先是那个三八要加工资，得承了，再次是那三八鼓动下面的QC发难加工资，还有要罢工的架势。因为我天天陪客户验货，对下面的人管理很放松，让她有机可乘。自己还没感觉到危机的到来，这时我已经过了试用期，公司考核通过，我心理就放松了对她的监控，与我关系很好的人事经理和生产经理不知什么原因让公司开掉了，后来才知道他们两个是因为发工资的问题，当时公司已经两个月没出粮了，员工罢工，公司没办法，承诺当天晚上发工资，让他们去劝说员工，他们按公司的说法去同员工讲了，可当天晚上没有兑现，生产部的员工全部不上班了，第二天老板从香港过来很不爽，直接把他们两个干掉，其实他们做了财务的替死鬼，这也是公司的一个阴谋，因为他们也刚到三个月还刚考核呢。从此让我知道做得好，不如马屁拍得好。还要站好队，找到自己的靠山，舍得出钱请领导吃喝。后来因为一件小事让我离开了这家公司，客户来验货一直都是在外面餐馆吃饭，吃了拿发票报，新来的人事经理发神经要把这块拿掉，以后就不出去吃了，在公司的小食堂让我、客户QC与他们几个经理一起吃饭，我当时就不同意，与他吵了一架，他就伙同总厂的质量主管向老板情妇投诉我，老板情妇是总厂的总经理助理，40多岁，河源本地人，在总厂做了十几年，老板好像也给了5%的股份她。这样一件事就让我走人，在这家公司做了快五个月。
小结：工作一半是马屁，一半是能力；站好队，找到贵人，努力做事。
从河源再到深圳找工作，找到了现在的这份工，做总经理助理兼体系专员，在这里也找了我老婆，到现在快五年，在这期间我总结我以前工作失败的原因，在这里基本都改掉了大部分坏毛病，才有机会做这么长时间，在一个公司做久了也就没动力了。现在又纠结中。因为几年没有再找工作，对自己也有一丝放松，现在的市场千变万化，要下定决心还真的很艰难。现在这家厂主要是生产钮扣，当时进来也是对钮扣产品不了解，觉得很简单，公司的员工都是做了十几、二十年的老员工居多，就我一个80后的管理人员。公司也希望有所改变，让我来补充新血液。在这样的工厂想要推进管理模式很难，管理人员都是老臣子或皇亲国戚的谁也不敢乱动，只能改变自己来适应公司发展。在此期间让我真正的从事体系管理，熟悉了质量体系从建立到成熟的各种阶段，让我也不断成长；对公司企业文化建设也弄明白了，自己还为公司推行了6S，PMC、9000：2008，清洁生产，安全消防安全体系建设等工作。让我全面的撑握了如何去管理整个公司，从那里入手，也知道了自己有多少斤两，人也变得圆滑很多，不过也让我野心再起，控制欲望特别强烈，爱表现的毛病还是没有改掉。最值得庆幸的是我在这家公司不断学习，在业余时间还考了MBA和驾照，让我的知识和能力都有很大的提升和竞争力。做了6年的质量管理其实真的很累，建议新人不要从事这份工，待遇也没有想像中的那么好，容易产生隔阂和冲突。让我重新选择的话我是不会再从事质量工作的。我接下来的目标就是跳槽，不再从事质量管理，我想做职业经理人或者总经理助理、人事行政主管以上职位的工作，有需要这些工作的朋友介绍一下咯。呵呵！
总结：先做人，再做事；与领导搞好关系，建立自己的圈子（站好队），做事低调不抱怨，多看管理书籍，多学新知识和管理方法，常出去看看，了解行业动向；只追一只羊，沟通比什么都重要；找好目标，跟对人，拼命干。
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要休假了
今天是休假前最后一天上班了，说不出心里有什么感觉，但说真的没有那种要解放的感觉。
这一周同事们问我最多的一句话就是：还没有休假？我说的最多的一句话是：下个周开始休息。。。。。。也许是肚子真的很大了吧，所以大家都觉得我该在家里歇着了，可是我还是坚持着上班了。一来是里预产期还有两周，二来是在家呆着也很无聊，并且也不是无法坚持了。
上周末去医院检查，医生说孩子已经成熟了（双顶径98mm，股骨长71mm，羊水指数104），各个指标都还不错，但鉴于孩子是臀位，所以建议我早点剖，并且说随时做好入院的准备。于是就让阿蓓的妈妈帮忙定病房，初步定在下周入院吧。其实我的想法还是希望孩子在肚子里多待几天的，尽管我辛苦一点，但还是希望孩子长的结实一点再出来，这样她的抵抗力就会强一点，但这也不能完全以我的意志为转移呀，一切听医生的吧！
月嫂到现在还 没有见到，姑且相信中介吧。原来说好的月嫂临时涨价，加上静芸给我的反馈也不是很好，决定重新找。但由于时间太过仓促，好的很难定的到。Lynn推荐的朱阿姨是个非常热心的人，尽管她不能做了，但我还是要谢谢她，超乎想象的热心，让我对她的推荐不忍拒绝，只能相信中介会为我们考虑吧。
公司的合并也在进行，也许等我回来后，一切都变了，变得陌生了。。。。。。随便吧，现在重要的是孩子。只要孩子健健康康的来到我身边就可以了。
。。。。。。
对孩子的名字做了调查，结果多数人支持叫张子涵，只有二姐和海豚支持叫张艾利，最后决定叫张子涵。孩子，你要记住，你的名字是很多人都认可的哦。
希望我拥有一个快乐的长假。。。。。。 收起阅读 »
这一周同事们问我最多的一句话就是：还没有休假？我说的最多的一句话是：下个周开始休息。。。。。。也许是肚子真的很大了吧，所以大家都觉得我该在家里歇着了，可是我还是坚持着上班了。一来是里预产期还有两周，二来是在家呆着也很无聊，并且也不是无法坚持了。
上周末去医院检查，医生说孩子已经成熟了（双顶径98mm，股骨长71mm，羊水指数104），各个指标都还不错，但鉴于孩子是臀位，所以建议我早点剖，并且说随时做好入院的准备。于是就让阿蓓的妈妈帮忙定病房，初步定在下周入院吧。其实我的想法还是希望孩子在肚子里多待几天的，尽管我辛苦一点，但还是希望孩子长的结实一点再出来，这样她的抵抗力就会强一点，但这也不能完全以我的意志为转移呀，一切听医生的吧！
月嫂到现在还 没有见到，姑且相信中介吧。原来说好的月嫂临时涨价，加上静芸给我的反馈也不是很好，决定重新找。但由于时间太过仓促，好的很难定的到。Lynn推荐的朱阿姨是个非常热心的人，尽管她不能做了，但我还是要谢谢她，超乎想象的热心，让我对她的推荐不忍拒绝，只能相信中介会为我们考虑吧。
公司的合并也在进行，也许等我回来后，一切都变了，变得陌生了。。。。。。随便吧，现在重要的是孩子。只要孩子健健康康的来到我身边就可以了。
。。。。。。
对孩子的名字做了调查，结果多数人支持叫张子涵，只有二姐和海豚支持叫张艾利，最后决定叫张子涵。孩子，你要记住，你的名字是很多人都认可的哦。
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关于PFMEA的一些问题
PFMEA其中一项输入是过程流程图，请问返工、返修能算为一个工序么？每个工序都有可能产生返工、返修；返工、返修的失效应在PFMEA中怎么体现？PFMEA是控制计划的输入，控制计划是作业指导书的输入，这是有个先后顺序的，我们家PFMEA中“现行工序控制”中“预防”写了“XX作业指导书” 这样合理么？ 收起阅读 »
不知道是好事还是坏事
在工作中遇到问题，不让问了。不知道是出于什么目的。是怕子公司做的好？还是单单怕影响到母公司的工作？不管出于什么目的，对于现在的工作，是个困难呀。
不晓得该怎么对待。不知道是好事，还是坏事。
不晓得该怎么对待。不知道是好事，还是坏事。
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