第一次做主管 职务晋升正式生效 10/10

整个九月都没写日志了。这段时间发生了很多事情，简要的概述一下。
一、所谓的“Lean”
我们厂区共有五千多人，每次客户来审核，也反馈说我们生产线人员太多，人力成本太高。鉴于此，经过研究， 总监下达指令：到明年，公司人力必须减少50%，实现所谓的精益生产（Lean）。
PCBA也开始要“Lean”，一上任就接到10个名额的指标，要Lean10个人。完全没有经验，不知道如何下手。开会的时候，他们说怎样就怎样，没办法，我是新人。
为了达成指标，我首先把目前现有的人力配置了解清楚，哪个岗位是重要的，哪些岗位是可以变动的，一一标注出来。幸亏下面有两个很得力的IPQC领班，我交代下去的事情，基本上会给我一个很好的建议。在他们的帮助下，我完成了今年的指标，连“Lean”的报告都是他们帮我完成的。

二、来自工程师的挑战
PCBA刚刚被提议要单独成立一个课的时候，有位在公司做了六年的工程师自告奋勇的向经理推荐自己，而且是两次“毛遂自荐”。可是经理就是对他不感冒。去年初我们这个经理刚来公司的时候，是从其他厂区调过来的，那时候她还是管辖一个课。有一次部门经理回家休假，由她代理经理，结果这位老兄在加班的问题上与她干起来了。公司规定一定级别的人员加班记为补休，这位老兄硬是要记为计费的，而且在Mail里写了一句狠话，还用红字加粗，“请你记住，你现在是在三厂，不是在六厂，这里的环境已经不同了”。今年六月，原来的经理停职回家了，她被晋升为部级，管理整个品质部。最后的结果可想而知，这个职位他是如何也得不到的。
我虽然被晋升为主管，可是也遇到了很多来自于他的挑战。有一次，他赤裸裸的对我说，你这个菜鸟不配来指导他的工作。虽然很无奈，不过我还是找他去沟通，无奈每次沟通只有一句话，我们之间没有什么好沟通的，bye bye。鉴于此，我也不方便说什么，研究发现公司的规章制度中有那么一条，不服从上级经劝导无效的，记大过。目前的做法是，每天召集下面的人开早会，并做好记录，指定哪些人需要做什么工作，并定期要求给结果。其他人是有在按时完成，不过这位老兄可不鸟我。过完这一周，下周，我就会将前两周的工作任务安排做个总结，没有给我结果的，对不起，根据公司的规定，记大过。那么今年的绩效也不要指望了。以上，只是我的想法而已。

三、思考人生
获得了晋升的这段时间，我的内心其实是不开心的。真正的原因应该还是在于自己的工作价值观更倾向于技术。之前放弃两次转型的机会，到现在还耿耿于怀。
就目前的自己来看，感觉自己是没有本领的。我能获得这个职位，完全是运气的成分。她之前就是我的直接上司，她交代下来的事情，我很快的就会去执行并给出结果。有一次，产线出了问题，一直在努力的协调各个部门进行问题的解决，那次她也刚好巡视到产线，将我的工作行为看的一清二楚。
目前做管理工作，感觉是那么的空洞无物，每天开会，发现自己是一个局外人。
最近一直在反复的看《杜拉拉升职记》系列，同时也在思考自己的人生。
这两天开始在更新简历，趁还不算太老，现在的情形还能跳，赶快去找一份技术性的工作，扎实的走下去。
如果我离开了，唯一感觉惭愧的是，对不起提拔我的经理，让她费心了。

注：国庆放假回来，收到经理转发的HR通知Mail，职务晋升10月1日起正式生效了。