2012年2月11日下午5点多，101医院，妇产科，病床上。她，我的爱人，几乎瘫软在护士怀里，嘴里念叨着“我要回家”。护士说：麻醉药还在起作用。我五味杂陈，心疼、又有些恐惧。。。晚上，安顿好她，我出去买药买饭。。。一口一口的喂她。。。。

应子公司要求，给所有质量部人员做QC七大手法的培训，总计90分钟。培训完后，我也沉寂了。看来我还不能把自己摆在培训导师的这个位置上，虽然对QC七大手法有了一定的了解，但是想通过浅显的言语讲解出来，我还有很长一段路要走。做完这个培训，也看到了自己的不足之处，需要不断加强才行。下面具体记录下培训的整个过程。 首先做了个课前调查，询问了有多少人参加过QC七大手法的培训或自我学习，整个会议室20来个人，接受或自己看过资料的人寥寥无几，看来这是个比较严重的情况。QC七大手法概念虽然简单，但是一下子让一群从未接触过的人能接受，不是件容易的事。我对QC七大手法的排列顺序分为：查检边、层别法、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、管制图，前面4个工具比较容易好接受，而后面3个普通作业员在实际生产中很少用到，所以我想重点讲解前面4个工具的使用。每讲完一个，便停下来问下大伙，有没有不懂的地方需要询问，基本上没有。其实我是不想让场面这么单调乏味，就我一个人在前面讲的口干舌燥，下面的人有的都开始打瞌睡了，这样效果实在不好。但是对于从来没有接触过，实际使用过的人来说，想提出问题也很困难，最后也只能硬着头皮讲下去了。不管怎么样，先让大伙对概念性的东西有点印象再说，免得人家问起来QC七大手法是什么东西都不知道，那就不好了。讲直方图和管制图的时候，突然发现，讲这些东西太超前了，大家对统计学的相关概念懂多少都还不清楚，就直接奔主题了，难怪大家都听的打瞌睡了。还有讲直方图的作法时，因为好久没有演练了，对直方图做法里面的两个概念都搞忘了，真是贻误大家了。再讲将直方图转换成管制图的过程中，发现大家对正态分布也不是很懂，所以又临时插入了正态分布的讲解。估计大家听的也是云里雾里。 总的来说，这是一次失败的培训经历，讲完后我自己都有点挂不住了，总结起来有以下不足：1、受训者的需求了解的不是很充分；2、受训者的能力没有做前期调查；3、自己准备的不充分，以为很熟悉了，其实讲起来让人家明白还很困难；4、刚开始讲的时候有点紧张，心情平静不下来，不知道是不是怯场的原因；5、言语组织的太生硬，没有多少幽默感，听众很容易疲倦；6、普通话发音不标准，在讲解过程中明显感觉发音不准等情况；7、时间把握不准，90分钟时间太紧张，没有留下问答时间。 鉴于以上情况，提出几点改善措施，以备后续减少这些异常的发生：1、在培训前一定要做调查，了解听众的个人能力，不能随便找个教材就讲，一定要做好铺垫；2、准备一定要充分，对培训教材中的细节进行优化，预测现场可能会遇到的提问并提前准备；3、演讲前准备些幽默的小故事，将现场气氛活跃起来，现场气氛活跃后可以缓解人的紧张感；4、在讲之前准备相应的讲稿，尽量保证演讲富有一定的幽默感；5、一定要把握培训的时间，宁肯将时间留的充裕些，也不能让时间过于紧张。 授人以渔首先还要自己会捕，打铁还需自身硬啊。 收起阅读 »

【小时候被坑过的话】1.不能吞下泡泡糖,否则会粘到肠子里,会死掉 2.被人用脚迈过头会不长个 3.踩影子会长不高 4.吃耳屎会变哑巴 5.吃带籽的水果一定要把籽吐掉,否则头顶会长水果 6.红领巾用烈士的鲜血染红的 7.不乖的孩子会给大袋佬带走 8.你是妈妈捡来的 收起阅读 »

集团层面成立了市场质量改进的18个重大改进项目，今天完成了DM、AI、C阶段的评价表，明确了评价的纬度、重点及方法。计划3月28日进行DM阶段评价，届时将邀请集团外籍品质专家、专业技术专家对各项目进行评分，再由我们到现场对执行情况进行复核（不属实的采用扣分制），最终得分将纳入对各单位年度品质绩效。 收起阅读 »

昨天开公司中高层会议，因为上周MUI审计我们获得了A，会上总经理表扬了整个管理团队，尤其点名表扬我们QA团队。没有想到总经理话锋一转，将公司持续改善办公室划归在QA组织下，直接归我管理。公司之前没有和我沟通，突然将持续改善办公室划归我管理，觉得肩膀上的担子重了很多。公司出手之快，总经理要求昨天下午会议之后由人力资源办理相关手续，持续办公室就归我管理，事情来得太突然。

公司最近组织结构变化太快，变得我都有点不知所措。昨天突然将持续办公室划归我管理，另外任命维修车间班长升为维修车间副主任。总经理出手真的很快。去年，因为一次审计结果不好突然撤掉QC主管、一个车间主任。春节前，突然任命我兼任成品车间主任，而且都是当天就上任。总经理任命来的很突然。

我现在负责公司的QA管理工作、兼任成品车间主任和管理持续改善办公室。质量、生产、培训、改善加在一起，感觉自己的工作一下子重了很多。虽然最近一段时间产品质量得到稳定和提高，公司利润率也在不断提高，到处表现出欣欣向荣的景象。我心里清楚公司需要做的工作还很多，过程检验人员能力需要提高，员工的质量意识仍然需要加强，其他几个车间主任的管理能力需要提高。最让我头疼的就是其他几个车间主任，年龄是我的父辈，他们就是靠跌打滚爬磨练出来的，他们只相信经验，对于根据数据分析的趋势来采取纠正预防措施，他们根本不理。就是对于外专也是阳奉阴违，团队的好坏其实取决于这几个车间主任。记得前年的生产经理就是因为驾驭不住这几个老车间主任而愤然辞职离开。

接下来我的工作该如何开展，真的应该好好规划一下了。

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最近读了几本书，顺便做成了PPT，想和大家分享一下，但是不知怎样上传文件

今天一早上上班据碰见郁闷的事情。上个星期客户就说今天要前两个月售后停线和退次的改进计划，我星期一早上就跟老大说过，叫上几个主管一起定一下整改方案，他答应的很好，昨天我也问主管了，主管也说过嘛，明天早上8:30就好了，结果今天早上到点了，我准备好资料和投影仪，发现老大还没有下来上班，我就打电话给他，他说让我们几个过就行，他有事不能参加了，主管一听不高兴了，说他也很忙，有些事情也定不了，就等老大回来下午过。客户催得紧啊，他们都把这事情踢来踢去，自己部门的事情都这样，其他部门的事情我还怎么能推动啊 收起阅读 »

08年买车，11年到外地打工，期间一直没有使用过车衣。到了营口，把车停在露天小区院内的停车点，或是停在路边，为了保护爱车，夫人帮我买了一个银灰色车衣。买的时候正值夏天，营口风大。我使用次数并不多，有几次车衣被风吹起卷成一团，不但没有起到保护作用，还需要劳神收拾干净，才能收入车后以备再用，于是我渐渐没有了盖车衣的心情，车衣只好一直收在后备箱里，默然地等待主人的再次垂青。
今天早上上班，听到收音机里预防辽宁地区有雪，营口地区小到中雪，我并没有在意，到了下班时，先是下起小雨，地上变成湿湿的，直到进家门并没有下雪。到了七点半多，夫人与我视频，说起家乡下起了大雪，问起我这里的情况，我随口说没有下，但是还是起身掀起窗帘，我看到地上已经有雪了。我回身告诉家人，这边也下雪了。夫人关切地叮嘱我，明天上班要注意安全，我随口讲了一句明天我不开车，打车上班（距离10公里，走需要2小时，可行性不大，我也没有那个闲情逸致）。
结束了与家人视频，坐在沙发上看电视，我静下心来，开始仔细盘算明天如何上班，打车固然痛快，可是厂区很大，从门口到办公楼得20分钟，明天下午在公司培训，我得参加，从办公楼到那里20分钟，好象不太方便。还是开车吧上班吧。开车上班？那车放露天，车体一定会落满了雪，如果结了冰，肯定无法开。如果明天要开车上班，今天就得清理车，保护好。心里这亲想着，决定让在车里放了很久的车衣发挥作用。我拿起一块抹布，带上钥匙跑出房门去盖车衣。用抹布清理车上雪时，发现已经有一定厚度了，从前收拾到后面，反复两次清理干净，再取出车衣来覆盖爱车。风挺大，将车衣吹的飘来飘去的，还真不太好安车衣。不过这只是一个小难题，我终天费了点劲把车衣安好。待要把绳从车下穿过去固定车衣时，一对老夫妻经过，那位老大姐笑着说，看人家，安车衣呢，对车真是好。我回了一句：是呀，今天不管它，明天它就对我不好了。老大姐笑了，是呀。
年轻时，我对东西不太爱护，许多衣服、一辆自行车，包括我女儿的玩具，都让我弄坏。倒不是故意的，不过确实有不当之处。夫人对我这个毛病深恶痛绝，说了我不止一次，但是我没有太多改变。当我走在奔五的路上，独自在外，岁月让我不断培养好的习惯。今晚费点事挨点冷，为明天做点准备，可能就方便许多。 收起阅读 »

“下面，就让我们来听一个快板剧《小猴去。。。》”我紧闭着眼睛，手往枕头底下摸索，摸索那声音的来源然后狠狠得摁掉那个键，再然后狠狠得把手机扔一边，掩着被窝假睡终是睡不着了，睡神经已经被惊醒我叫着“焕然”，她抿了抿嘴角，又没动静了这小家伙，知道妈妈肯定会把一切都安排好再硬拉她起床的，更是能赖一会儿是一会儿我挨了好几个5分钟，硬是从6：30挨到了6：50，开灯，起床，放蜜油z克昨晚她说要听兔子舞的，我插上mp4，劲爆的开始了left left right right go turn around go go go
left left right right go turn around go go go
焕然仍然没反应，我接着换衣服洗刷刷。。。洗刷刷。。。欧欧。。。我换上了轻柔的音乐把焕然拉出被窝，穿衣，穿裤，穿袿，穿鞋洗刷刷。。。洗刷刷。。。耶耶。。。焕然打开自己的香香，对着镜子，先是点，再抹，再擦，再拍，搞得煞有介事的整套美容毫不含糊她边打理着自己的face，我边开始解她的头发昨晚没有打散，所以梳起来很利索，她也没有叫疼熟悉的旋律来了，是《你是我的眼》还没等我开口，焕然问“妈妈，怎么又是这首歌呀？”“嗯。这是萧煌奇唱的，刚才那是林宥嘉唱的。林宥嘉只是唱这首歌的人，是个歌手。萧煌奇是自己写词写曲子的，是个作家。而且，他是个盲人”“盲人就是瞎子”焕然打断了一下我，因为她要解释给那个依在她身边只有2岁的小家伙许诺听（焕然的忠实fans）“对！他什么都看不见，却写出了这么动听的歌。不容易！”“妈妈，他是一片空黑，一片空黑。”焕然强调又强调，“黑”这个字赫赫，又是活学活用了，用得又有点啼笑皆非 收起阅读 »

QS9000的优点：改进质量，例如降低PPM，较少的报废和返工；提高了效率；改善了交付能力；改进了公司的经营状况；改进了公司的内外部的交流；

以下为个人创业思路，请各位大虾指点。目前已回家，自己创业。现在所在区，到处是新工厂，到处是新楼盘。感觉机会多多，是个人创业的好机会。 一：旅社 二：彩票店 三：培训公司 四：房地产相关领域1.旅社已经开了半年，生意还不错。有不少熟客了。2.彩票店，已经联系好，准备签合同了。过年后开业。3. 培训公司，这个是规划阶段，感觉有点难度，需要相当的人脉关系才行。所以1,2是也是拓宽人脉的渠道。4. 房地产相关领域，有些同学和亲戚在此领域，可以考虑。这个待自己稳定下来后，积累一定人脉关系和资金后进入。 收起阅读 »

（一）指针式万用电表 使用方法及注意事项 （1）机械零位调整：使用前应首先检查指针是否在零位，若不在零位，调整零位调整器，使指针调至零位。 （2）正确连接表笔：红表笔应插入标有“+”的插孔，黑表笔插入“-”的插孔。测直流电流和直流电压时，红表笔连接被测电压、电流的正极，黑表笔接负极。 用欧姆挡“Ω”判断二极管的极性时，注意“+”插孔是接表内电池的负极，“-”插孔是接表内电池的正极。 （3）测量电压时，万用表应与被测电路并联；测量电流时，要把被测电路断开，将万用表串联接在被测电路中。注意：测量电流时应估计被测电流的大小，选择正确的量程，MF500型的保险丝为0.3A～0.5A，被测电流不能超过此值。某些万用表有10A的档位，可以用来测量较大电流。 （4）量程转换：应先断电，绝对不容许带电换量程；根据被测量放在正确的位置，切不可使用电流挡或欧姆挡测电压，否则会损坏万用表。 （5）合理选择量程挡：测量电压、电流时，应使表针偏转至满刻度的1/2或2/3以上；测量电阻时，应使表针偏转至中心刻度附近（电阻挡的设计是以中心刻度为标准的）。 测交流电压、电流时，注意被测量必须是正弦交流电压、电流，而被测信号的频率也不能超过说明书上的规定。 测10V以下的交流电压时，应该用10V专用刻度标识读数，它的刻度是不等距的。 （6）测电阻时，应先进行电表调零。方法是将两表笔短路，调节“调零”旋钮使指针指在零点（注意欧姆的零刻度在表盘的右侧）。如调不到零点，说明万用表内电池电压不足，需要更换新电池。测量大电阻时，两手不能同时接触电阻，防止人体电阻与被测电阻并联造成测量误差。每变换一次量程，都要重新调零。如果以上方法不能调零，有可能万用表的绕线电阻（阻值约为几欧的电阻）烧断，需拆开进行维修并校正。 在表盘上有多条刻度线，对应不同的被测量，读数时要在相应的刻度线上读取数值。为提高测量精度尽量使指针处于中间位置。 测量值的读取：将测量时指针所标识的读数乘以量程倍率，才是所测之值。测量电阻时注意手不要接触两表笔或被测电阻的金属端，以免引入人体感应电阻，使读数减小，尤其是对于R×10K档测试影响较大。 （7）万用表使用完毕，将转换开关放在交流电压最大挡位，避免损坏仪表。 （8）万用表长期不用时，应取出电池，防止电池漏液，腐蚀和损坏万用表内零件，万用表的电池有普通5号（1.5v）和层叠电池（9v）两种。其中9v用于测量10k以上的电阻和判别小电容的漏电情况。 （9）由于万用表的电阻档R×10K采用9V电池，不可检测耐压值很低的元件。 （二)数字万用表 数字万用表，它采用了集成电路模数转换器和数显技术，将被测量的数值直接以数字形式显示出来。数字万用表显示清晰直观，读数正确，与模拟万用表相比，其各项性能指标均有大幅度的提高。 使用方法及注意事项 （1）插孔的选择 数字万用表一般有四个表笔插孔，测量时黑表笔插入COM插孔，红表笔则根据测量需要，插入相应的插孔。测量电压和电阻时，应插入V、Ω插孔；测量电流时注意有两个电流插孔，一个是测量小电流的，一个是测量大电流的，应根据被测电流的大小选择合适的插孔。 （2）测量量程的选择 根据被测量选择合适的量程范围，测直流电压置于DCV量程、交流电压置于ACV量程、直流电流置于DCA量程、交流电流置于ACA量程、电阻置于Ω量程。 ·当数字万用表仅在最高位显示“1”或“－1”时，说明已超过量程，须调整量程。 ·用数字万用表测量电压时，应注意它能够测量的最高电压（交流有效值），以免损坏万用表的内部电路。 ·测量未知电压、电流时，应将功能转换开关先置于高量程挡，然后再逐步调低，直到合适的挡位。 ·测量交流信号时，被测信号波形应是正弦波，频率不能超过仪表的规定值，否则将引起较大的测量误差。 ·测量10欧以下的小电阻时，必须先短接两表笔测出表笔及连线的电阻，然后再测量中减去这一数值，否则误差较大。（3）与模拟表不同，数字万用表红表笔接内电池的正极，黑表笔接内部电池的负极。测量二极管时，将功能开关置于“ ”挡，这时的显示值为二极管的正向压降，单位为V。若二极管接反，则显示为“1”. （4）测量晶体管的hfe时，由于工作电压仅为2.8V，测量的只是一个近似值。 （5）测量完毕，应立即关闭电源；若长期不用，则应取出电池，以免漏电。 (三)万用表的测量方法 1.测电阻 （1）测量时电路要先断电， （2）实际测量中选择万用表不同档位测量同一电阻，测的结果会有差别，具体情况具体分析 （3）测量集成电路或晶体管时，由于PN结的作用，需进行正反两次测量。 2.测电压 （1）利用测量元件“压降”的方法检查电路是否正常 （2）测量电压超过24V时，双手一定要拿在表笔的绝缘处，以防触电危险。 3.测电流 （1）直接测量法 （2）间接测量法：测量电路中电阻两端的电压，通过计算求得电流值。 (四)示波器 示波器是利用电子射线的偏转来复现电信号瞬时值图像的一种仪器。不但可以象电压表、电流表、功率表测量信号幅度，也可以象频率计、相位计那测试信号周期、频率和相位；而且还能测试调制信号的参数，估计信号的非线性失真等。 Y通道是由Y轴衰减器和Y轴放大器组成部分的，以适应观察不同幅度的各种电信号。X通道中的扫描电路是一个能连续产生周期性线性电压的锯齿波发生器。为了能在荧光屏上看到一个稳定的待测信号波形，必须使锯齿波电压的周期是待测信号周期的整数倍。图中同步电路的作用就是用来迫使锯齿波电压的周期满足上述要求的。其中“内”同步是利用被测信号强迫同步。而“外”同步则是利用外部所加的电压强迫同。X通道中还有一个外部输入（X输入），有了它可以扩展示波器的功能，观察Y=f（X）的图形。例如测二极管的伏安特性，电机的转矩特性等。 另外还有示波器及电源系统，辅助性调节电路（亮度、聚焦、垂直和水平位移等）以及示波器电源和校正信号等。校正信号发生器是专门用来产生频率和幅度都是固定的连续方波（幅度0.5V，频率1KHz），以校准X轴及Y轴的刻度。 示波器的使用 1.示波器测量电流 测量时需要一个精度高、阻值很小而且是已知的无感电阻器，测得电压后根据欧姆定律换算成实测电流值。 2.示波器测量电压 （1）被测信号频率较低：可采用探头。如果信号幅度较小，用10：1探头灵敏度太低时，可直接用屏蔽线连接示波器Y轴输入端与测试点。 （2）被测信号频率较高：用探头要比用屏蔽线或普通电缆失真小，精度高。但测试距离将受探头电缆长度的限制，其灵敏度将随探头的衰减而有所下降。一般测量高频时可采用同轴电缆。 测交流电压，一般是测量交流电压波形的峰值电压或某两点的电位差值。其测量结果经过计算得出被测两点间的电位差。即用屏面上被测两点之间的垂直偏转距离乘以Y轴偏转灵敏度，即被测两点间的电位差。 测直流电压，所用示波器频响必须是从直流开始。首先调节垂直位移按钮，使扫描线处于某一水平刻度线上作为零电平线，输入被测电压信号，测出扫描线从零电平偏移的垂直距离，即被测直流电压＝垂直偏转距离×Y轴偏转灵敏度×探头衰减系数。 3.示波器测量波形时间 示波器水平扫描开关微调在校准位置时，扫描开关各档的刻度值，表示屏幕上水平刻度所代表的时间值。因此示波器可以直接测得整个波形（或波形的任何部分）。 4.示波器测量频率 可利用时间测量法确定频率。 5.示波器测量相位 用于双踪示波器，在示波器屏幕上同时显示两条光迹，按坐标刻度测量这两条光迹有关点间的距离，将测得的距离换算成相位差。本文摘自：http://www.yp1718.net/goodsid/ ... .html 收起阅读 »

工作中能做什么呢。我现在每天都是一个大闲人。真想学点什么，可是来到在时后发现自己的积分太少了，真想快点多赚点积分

自己所在的公司没有推行TS6949体系，自己想去参加培训学习一下，但是对个人有什么好处那？
在以后的工作中会有什么帮助？

我开车的时候习惯听91.5的节目，这是一个综合性的英语频道，昨天我们一路上在听More to learn （摩天轮）这个节目，这是一个适合初中级听众的节目，主持人会用中文讲解英文材料中的难点，介绍大概的意思，两个女主播叽叽喳喳的特别活波，整个节目也让人觉得轻松愉悦。昨天介绍的是一些稀奇古怪的科学尝试，如蜜蜂的嗅觉器官是脚，把海晒干后产生的盐能覆盖整个地球表面，厚度达500英尺，一棵松树的树根有多长？世界上最大的活物是大堡礁等等。 老婆平时开车是从来不停这种语言类节目的，怕走神，耽误事儿，昨天她坐在副驾上，觉得这个节目还是蛮有趣，挺长知识的，也就没换成音乐。她听到最新的科研成果发现，人类和海豚是同一个祖先，有点差异，问我：“难道猴子或哺乳动物是从海里来的？”我告诉她，人不见得就是从类人猿进化过来的，劳动创造人，人是从哪里来的用达尔文的理论一直就没办法解释，达尔文的理论只能用来证明从智人到现代人的过程，但却解释不了从猿到人。因为开着车，我只大概介绍了几个要点人的体征很多与海洋生物相近，如体毛少，孩子一生下来就会游泳，人在水中分娩痛苦会减小，孕妇在分娩前可以做的安全运动是游泳等等，这些是与海洋中的海豚，鲸，很类似，而与猿猴有很大的差异性。人的大脑的容积超过人的需求，人一生也就能使用大脑中的一部分（具体比率，我忘了），达尔文无法证明的也是这个部分，没有证据能表明，从类人猿到猿人之间的过程，人的大脑似乎是突变而产生的。对于进化论来讲，进化是为了适应环境的需要，但人直立起来后，是运动能力下降，而人会因为站立产生很多后遗症，如痔疮，如果人是四肢着地的话，一辈子都不会出现这种问题，这是进化没完成还是突然站立起来？而且到目前为止也没有从类人猿到直立猿人之间的演变的证据，不知道这个过程是怎样完成的，只能靠人的想象。在大自然中的，其他物种的进化都是为了适应自然环境，而人类的进化是逆向的，适应自然环境的进化是地球上生物的方向，如在火山口附近生活的鱼能适应接近沸水的温度，但这些鱼是不会产生一种能力把水温降到适合生存的温度，电鳗在浑水中用放电来猎杀，但却没办法把浑水过滤成清水。也就是大自然中的进化是动植物按照自然环境的特殊性进化而不是去改造自然，而自己保持不变，或变化得很少。。。。在世界上达尔文的进化论，只是一种推论，理论，而不是真理，真理是绝对正确不可怀疑的，而理论和推论不是。把达尔文当做真理是我们教育的结果，是书上的答案，我们相信劳动可以改变一切，劳动可以创造人。老婆听我唠唠叨叨的一通，明白了个大概，她讲：“是这么会事儿，我们的教育就是这样的，我们是让孩子记住答案和结论，或者根绝一个结论或答案去组织材料，但却缺乏中间的推导和思考过程，文史哲都差不多，关键靠的是背，记住那些答案，知道什么是正确，那个是错误，形成条件反射，从题目到答案之间是不需要思考的，你只要知道那个是对的就行，强化班，补习班，干的就是这些，很多优秀教师擅长也是这些。”我说：“学会思考过程比记住结论更重要，但很多人即便变成成年人甚至是老年人，仍然不会思考，思考的过程不是从A到B之间先去收集信息，去推导，找到内在的关系和逻辑，而是看到A就说是B，哪怕这个B是荒谬的，是不合逻辑的，也要坚持，剩下的就是无穷无尽的，是A是B的问题画圈子，和小学生做选择填空的方式一样，这其实是非常害人的。”老婆说：“这叫考试技巧，能确保考高分，这样教学的效率也最高，学生家长都高兴，你考托福就要上新东方，你学PMP不也得上强化班吗？这是我们没办法改变的，不过你是个特例呀。”我笑了：“我从小就是一个让老师头痛的思维过于活跃的学生，每次考试前语文老师都嘱咐千万别自由发挥...” 收起阅读 »

眼看快30岁了，回首看看自己走过的路和所得，发现自己越来越不清楚自己究竟需要什么；
04年毕业后进入笔记本代工厂做生产管理，四年的快节奏，大鸭梨的生活和工作状态也改变（或者说塑造）了我的性格，也许是天生的急性子，让我的对很多事情越来越忍受不了，刚毕业的小伙子对社会生活和未来没有任何打算和计划，那时，这个昆山小城的房价才3000，在宿舍篮球场打篮球的时候，看着隔壁小区的房子一栋一栋地起来，想象着如果自己能有一套房子也该满足了；
逐渐地，生活和工作出现了转变，隔壁村的小学同学变成了女朋友，07年在公司宿舍隔壁的小区买了房子4200，结了婚，有了自己的家，换了美资企业，挣着轻松的工资，生了孩子，买了车子，按理说该满足了，却发现自己要求的越来越多；

随着工作经验的丰富，新/薪机会的出现，又开始动摇了，虽然嘴巴上说换工作是为了工作的更开心，希望职业更成功，其实换工作的时候，还是薪水决定了结果，哪怕是应验了那句“现在的公司未必那么坏，未来的公司未必那么好”，现在看来，各有优缺，刚开始的时候接到猎头电话会直接谢绝“我刚换工作，希望以后再合作”；
随着时间的变化，会询问机会的条件，可是由于职业的愿意，多数机会都需要很多的出差时间，在全国各地的工厂间飞来飞去，就像《蚁族的奋斗》所描述，我和老婆说我的打算，我要怎样怎样为了未来而努力，老婆却和我说“当初你在台企里工资只有现在的1/3，工作时间是现在的1.5倍，压力比现在大，那时什么都没有，现在都有了，你却越来越沉不住气，当现实与理想的距离越来越小时，你就会觉得越来越幸福，如果理想随着现实的增长而增长，那距离就永远不会改变，那就永远也不会幸福，想得开，才能活的开”
我需要好好地想一想。

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我是行走的种子，随着风的足迹流浪，在未找到孕育的土壤之前就已在空中生长。我是行走的种子，在骨子里肆意歌唱，面朝烈日高傲诞生背对夕阳愉快死亡。
而，总有一些悲伤可以刺进脊梁—-倘若有一天，我被埋在高高的山岗，当木棉花如烈焰扑落红尘，黑暗中的我，会在你的泪水中破土而出倔强成长 收起阅读 »

“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。“老七种”： 1、分层法（分类法、分组法） 　　质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。2、调查表 　　用于收集和记录数据的一种表格形式, 　　便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析3、排列图 　　对发生频次从最高到最低的项目进行排列——简单图示技术。4、直方图 　　直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、频数图。它是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形，是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之一。直方图适用于对大量计量数值进行整理加工，找出其统计规律，也就是分析数据分布的形态，以便对其整体的分布特征进行推断。5、因果图（Causeand effectdiagram) 　　——石川图、特色要因图、树枝图、鱼刺图 　　以结果为特性，以原因为因素，将原因和结果用箭头联系，表示因果关系。6、控制图 　　也叫质量管理图或监控图。它是通过把质量波动的数据绘制在图上，观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。这种方法是在1924年由美国的休哈特首创，应用简单、效果较佳、极易掌握，能直接监视控制生产过程，起到保证质量的作用。控制图的一般格式如图8-7所示。7、相关图法 　　相关图法又叫散布图法、简易相关分析法。它是通过运用相关图研究两个质量特性之间的相关关系，来控制影响产品质量中相关因素的一种有效的常用方法。相关图是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示的图表，它根据影响质量特性因素的各对数据，用小点表示填列在直角坐标图上，并观察它们之间的关系。“新七种”： 1、系统图 　　表示某个质量问题与组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的树状图形(倒立逻辑关系因果图）2、关联图 　　把几个问题及涉及这些问题的关系极为复杂的因素之间的因果关系用箭头连接起来的图形。3、KJ法——亲和图 　　KJ法（川喜田二郎KawakitaJiko）——利用卡片对语言资料进行 　　归纳整理的方法。KJ法的主体方法，把收集到的大量有关特定主题的意见、观点、想法等语言文字资料，按它们相互亲近的程度用图形加以归纳、汇总。4、矩阵图 　　从作为问题的事项中,找出成对的因素群,分别排列成行和列 　　在其交点上表示成对因素间相关程度的图形。 　　方法——多元思考。5、PDPC过程决策程序图 　　在制定计划阶段，进行系统设计时，，事先预测可能发生的障碍 　　（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施，以最大的 　　可能引向最终目标。6、箭条图 　　箭条图又称为网络计划技术，我国称为统筹法，它是安排和编制最佳日程计划，有效地实施管理进度的一种科学管理方法，其工具是箭条图。 　　所谓箭条图，是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程，可以分解为许多作业，这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约，箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过箭条图，能找出影响工程进度的关键和非关键因素，因而能进行统筹协调，合理地利用资源，提高效率与效益。7、矩阵数据分析法 　　矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。 　　数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法（Principal component analysis），利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。QC九大步骤简介 　　1. 发掘问题 6. 选择对象 　　2.选定题目 7. 草拟行动 　　3.追查原因 8. 成果比较F q)z-K 　　4.分析资料 9. 标准化 　　5.提出办法一. 发掘问题 　　发掘问题之方向: 　　1.问题小易发挥 　　2.不花钱即可由小组自行解决 　　3.有预期之成果(成就感)K 　　4.可达到演练和实用之目的 　　脑力激荡法原则 　　1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如要发言,等人家说完再说. 　　2.欢迎自由奔放的意见. 　　3.意见越多越好. 　　4.在他人的意见中寻找灵感二. 选 定 题 目 　　选题原则: 意见一致 不花钱短期内可以做到不要别人支持，选题方向: 团队合作 提高生产力 提高品质 降低成本 　　工 具: 选题评估 　　0f)m3p v/S三. 追 查 原 因 　　针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出 　　可能发生的原因. 　　工具:鱼骨图(特性要因图)四. 分 析 资 料 　　用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择.| H 工具: 查检表 管制图 直方图 特性要因图 柏拉图 散布图 层别法;? ~ B L0m:F S 五. 提 出 办 法 　　针对问题重点提出解决办法,同时订出解决方案的标准,以确定小组是否有能力解决.bbN\(_7q"G工具:鱼骨图(特性要因图)六. 选 择 对 象 　　1.采用全员认为最能发挥的方式. 　　2.朝防止再发之方向选择. 　　3.对策无副作用. 　　选择对策要根据现状分析,检讨如何改善并将预期的成果显现出来 七. 草 拟 行 动 　　3WWHAT WHO WHEN 　　1.把每一样工作细节列下来. 　　2.每位组员参与讨论取得协议. 　　3.开始分配任务(平均分配、组员性向、 职位相关) 　　4.制定完成时间和期限.八. 成 果 比 较 　　1.期间比较(改善前、改善中、改善后) 　　2.特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升) 　　3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用) 　　4.比较基准一致,且勿以单一角度比较 　　工具: 柏拉图比较 推移图比较九. 标 准 化 　　依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的. 　　1. 效果维持 2. 减少因人而异,提高效率 　　3. 技术储蓄 4. 明确权限责任易于管理 　　5. 易于追查不良原因 6. 教育训练 收起阅读 »

听着音乐，喝着咖啡
看着离职上司留给我的书

继续等待着
虽然知道你不会来
可我觉得很满足

在各标准文件中翻来翻去，一页又一页，什么时候是个头啊。
如果标准更能容易理解，那多好啊。

修禅之前看山是山、看水是水，修禅时看山不是山、看水不是水，修禅后看山是山、看水还是水。

前两年的认证费3400，现场审查1.75MD为7000.共10400元。这段时间认证费2500，现场审查1.75MD为9800，共12300元。多了1900元。如果是换证的话，现场审查3MD为16800元。不知道他们怎么算的1.75md???

2012年工作计划
-----质控部
2012年是我们斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年。根据公司高层领导的思路和工作重点，围绕“开源节流”的工作主线。我部将以实际行动，一如既往的配合公司的质量政策。永无止境的提高检验水平，为公司质量建设做出最大努力。质控部在2012年将从以下几方面做出突破。提高检验效率及质量，提高公司的整体质量水平，从而满足公司对产品的质量需求。
一；严格控制源头：

1. 新员工质量教育及培训，努力贯彻我们的质量目标，提高新员工品质意识，每批新员工上岗前，必须经我部质量培训合格。
2. 原材料的控制，以及外拨回来的半成品，在以前的工作中，从来未从以上两方面入手，去控制原材料的质量。从过去的一年来看，原材料的浪费将成为我司的重大损失，今年我部将要从这两方面去控制，原材料及外拨半成品的质量及浪费。
3. 我部将制定不定期的与生产班长进行沟通交流会，如何控制原材料的浪费。
4. 树立提高现场操作员的品质意识，对他们进行不定期的质量培训，我部将以图片；幻灯片；样件；重大质量事故案例进行分析培训，举通俗易懂的例子来说明，使各员工取长补短，清楚自己的问题所在，及时做出调整，做好相互学习 养成良好的质量意识范围。

二 .部门管理：

1. 检验设备 仪器的保养使用 必须爱护公司所配置的工具及劳保用品，为公司节约成本。
2. 提高质检员整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力，培训有潜质的质检员，提升他们的质量知识层面，以及各种办事处理技巧，从质量问题案例方面入手 做系统的培训计划，使检验人员的能力快速有效的掌握，为公司质量事业做出自己的贡献
3. 提升领导力和团队合作精神，通过培训学习 以及业余活动来增进同事间的彼此了解 跨部门互动活动，增强员工的团队合作精神。
4. 更新检验标准方法，由于从格力货场了解到 格力筛选人员在检验我司的产品时，是直接在格力图文网里直接下载最新的图纸进行检验，为了避免有改模零件为及时的发现，我部在以后的工作中，直接在图文网里下载最新的图纸进行检验，这样可避免公司不必要的质量考核。

三. 6S方面的工作：
公司在6S工作方面还是较薄弱，现场 办公场所 仓库 等。做的还不够好 当然做好了6S工作对我们的质量控制也很大的帮助，对员工的心情 工作情绪也有很大的关系，做好了6S工作我们工作会更加有条理 更加得心应手，规范场地规划，及时处理不良品 我部将会全力协助生产及其他部门把6S工作持续改进。
四.部门2012年的质量目标：

1. 在产品首检检验中出错率为0
2. 产品错检漏检率为0
3. 将质量考核金额下降到2011年同期的30%

希望公司领导大力的支持质控部，让我司的品质工作完全开展 使产品达到指定的质量要求，满足格力的需求 减少投诉 提高公司信誉 推行全员品管制造优质的产品 追求不断创新
目前公司还在改革的步伐中，我们质控部坚定不移的支持公司改革，积极参与配合 提出建议性的意见，为公司进绵薄之力，从小事做起从本部门做起，循序渐进与公司共同发展，坚持与人为本以身作则 做到人人参与品管 个个推行品质，共同建设保达。


品质部工作计划表


一．存在的问题和改善方法





1． 源头控制 ：







序号

问题描述

改善方法

计划完成日期

实际完成日期

责任部门

负责人


1

生产班组长质量意识不高，未认识到原材料浪费带来的损失

1.由总助牵头，质控部搜集资料（现场原材料浪费的图片，及原材料报废的情况）对生产班组长进行一次质量教育。
2.质控部会不定时的和班长及生产主管进行沟通。
3.当质控部发现有原材料报废及不良时，要及时的向总助反映，质控部主管跟进处理

2012-3-1

　未启动

质控
生产

赖贤军
钟主管


2

天气下雨或湿气较重时，原材料未及时的进行措施保护
（导致原材料氧化）

1.当下雨天的时候质控，生产，仓库要及时的确认原材料是否有雨淋现象，及要及时的进行防雨工作。
2.质控部每两天要对，原材料和放在车间外的产品及半成品进行确认，看是否有氧化现象，有氧化前兆要及时的和生产 仓库进行沟通，要及时的喷柴油和防氧化工作。

2012-3-1

未启动


质控
生产
仓库

赖贤军
张主管
钟主管


3

外拨回来的半成品，未及时进行检验，导致在生产过程中要挑不良品

外拨回来的半成品，仓库收到要及时的向质控反馈，质控部要及时的安排人员进行检验，有不良的要挑出，退回厂家处理

2012-3-1

　
未启动


质控
仓库


罗开锋
夏俊林
陈耀
梁越











2． 部门管理：







序号

问题描述

改善方法

计划完成日期

实际完成日期

责任部门

负责人


1

质检执行力度不够，本身业务技能欠缺，对现场品质控制范围和力度需尽快完善

新制定质检工作职责、作业指导书，对质检进行重点培训，使其基本能担负起整个产线的质量监控的任务，并能督促生产班长进行即时调整；首件检验记录及巡查检验记录重点跟进项目进行实施。

2012-3-26

已启动

质控

赖贤军


2

多数检验员及基层管理人员进厂时间短，本身业务技能和质量管理技能普遍欠缺

针对性对基层管理人员和各检验员制定全面培训计划，使整个团队业务和管理水平逐步得以提升；

2012-3-26

已启动　

质控

夏俊林
罗开锋


3

检验工具的配备及工具保养

格力要求我司检验工具（塞规）是国标的且通止规，要求检验产品孔时要正反两头通，质控部要对检验工具进行校正及保养工作。由于晚上照明问题检验困难，需配手电。

2012-1-25

已实施

质控

赖贤军
罗开锋
夏俊林


4

产品最终检验记录未建立

建立产品最终检验记录机制，具体包括每批产品出货日期、数量、软件版本、物料，以便于追溯。

2012-1-26

已实施

质控

赖贤军
罗开锋
夏俊林


5

格力质量反馈流程及具体要求没有制定统一的标准

质控部建立异常反馈整改流程，（如事发地点、样品、图片、故障现象、比例等），并采取一定的纠正和预防措施，对重发和重大问题需跟进到源头，并从流程和制度上杜绝。（需工程和生产配合）

2012-2-28

已实施

质控
生产
工程

赖贤军




5．生产制程方面6S







序号

问题描述

改善方法

计划完成日期

实际完成日期

责任部门

负责人


1

全员的品质意识不够强

增加全员品质意识教育课程的培训，要求严格按作业指导书作业，并完成对作业后产品的自检和互检,做业过程中做好静电及产品防护，不能挤堆产品。

长期

未实施

质控　

赖贤军


2

重点岗位技能培训及要求不明确

必须对点焊工位、自动线工位等进行重点管理培训，所有操作人员需经系统培训，并取得上岗资格；

长期

-----

生产

熊主管


5

6S工作

做好了6S工作我们工作会更加有条理 更加得心应手，规范场地规划，及时处理不良品 我部将会全力协助生产及其他部门把6S工作持续改进

长期

------　

生产

熊主管
钟主管


6．仓库物料管制区：







序号

问题描述

改善方法

计划完成日期

实际完成日期

责任部门

负责人


1


库存时间过长均存在质量隐患，如不重检很可能会导致大批量的质量投诉 考核



仓库在出库存较久的产品时要及时的通知我部对产品进行重检，并对灰尘较多的产品进行处理好了才出货，产品存放、高度、防护措施等予以标准化。


2012-4-26

未启用

仓库
质控

张主管
赖贤军





7.部门质量目标：




序号

部门的质量目标

　执行措施

计划日期　

实际完成情况

责任部门

负责人　


1

产品首检检验出错为0

　1.对新质检员进行系统的培训，要求在首检工作中一定要按图纸要求去检验
2.在首检时质控组长必须要在图文网里下载最新的图纸进行检验
3.有异常的要及时的反馈到主管处

2012-2-15

　年底

质控部

赖贤军
夏俊林
罗开锋


.2

产品漏检为0

　1.产品在入库前必须经质控质检员检验确认OK 后才可入库，如未经质检检验的产品仓库一律不收。


2012-2-15

　年底

质控部

赖贤军
夏俊林
罗开锋


3

将质量考核金额下降30%

　1.必须提高全员的质量意识，对自己生产的产品负责。（培训）
2.质控部今年要严格的控制产品质量。（培训）
3.公司高层领导重视质量，要求各部门配合，共同做好质量工作


2012-3-15

　年底

质控部

赖贤军


4

质量体系程序文件修订

　

2012-1-15

　年底

质控部

赖贤军


5

全面品质教育培训

　

2012-3-31

　年底

质控部

赖贤军




二.培训计划

1．培训计划时间表：








序号

培训内容

培训时间

课时

讲师

培训对象


1

全员安全意识教育

每月一次

2

赖贤军

质控主管

质控部所有人员


2

全员品质意识教育

每月一次


3

全员就立项整改制定的文件教育

2012-3-1


4

生产班组长质量意识培训

2012-2-20

2

赖贤军

质控主管

质控组长 生产班组长


5

生产班组长质量意识培训

2012-9-1

2


6

生产操作工质量意识教育

2012-3-10

2

赖贤军

质控主管

所有生产操作工


7

生产操作工质量意识教育

2012-8-1

2

赖贤军

质控主管

所有生产操作工


8

新员工质量培训

每批新员工入职时

2

赖贤军

质控主管

所有入职新员工



2．品质计划实施步骤


计划---培训---宣传---推广---实施---评审---总结---纠正。
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周六，老公带儿子去奶奶家了。留我一个人在家，一个睡觉一个人吃饭，周日又一个人交网费，电费，逛街...... 哈哈，好久没有过一个人的生活了。“恢复了单身”！ 一天下来，真的好累啊。最有成就的是把四个不用的银行存折里面的钱（每个折里只有十几块，几十块，最多的200多元）全取出来了。第一个，去的是中国银行，里面有20多元，排队，等待，排到最后，银行人员告诉我：里面没钱，我疑惑。明明是有的，怎么没有？解释到：你好久没用了，银行有小额管理费，所以没钱了，折也没用了。无语，反正也没多少钱，也不费那口舌了，走吧，时间宝贵。就去了吉林银行，交电费，顺便把不要的折取消，银行人员告知，这个是以前的工资折，得在开户行取消，不过里面有钱可以全取出来，我问多少，14元。哈哈，自已都觉得好笑，不过与中国银行比起来好多了。几年间，十多元钱还有利息呢。当时就在想过几年，中国银行会不会冲我要没用的折的管理费啊。哈哈！！！！接着又去中国建设银行取消无用的折取钱（钱最多的一个）一切顺利。再去中国工商银行办理，由于是老公的名字，我怕国家的规定多，要求多，就事先问了一下大堂经理，得到答案，能办理。天啊，40人等候，三个工作人员。反正也没什么事，等吧，大约一个小时，终于到我了，说明用意后，工作人员说：不是本人不能办理，当时我就急了，就质问她，为什么呀，我等了一个来小时，而且是事先问好的，怎么就不能办了呢 ，呵呵，工作人员听了我的说法，不知道问了其他人员什么，最后给我办理了。比较一圈后，我做了一个伟大的决定，以后一定去吉林银行办理业务，为我们吉林做出点贡献吧。省得还得交小额管理费什么的。 差不多与银行打了一天的交道，感触很深：没老公儿子陪的日子不好过啊！还被中国邮政银行忽悠交了个保险储蓄。每年存一定的钱，存三年，六年后可以取。哈哈，用老公的话来说，你就禁不住忽悠！ 收起阅读 »

最近非常纠结啊，原本负责质量部，后公司招聘了一位经理，现在本人单独负责公司的体系工作，整天闲暇时间太多，感觉这样下去人都要荒废了。 我也面试了一家汽车电子行业的SQE，和之前的待遇差不多，但是感觉进入汽车行业，以后的机会也蛮多的，而且SQE可以锻炼人和我的英语写作与表达能力，以上情况使的自己很纠结，如何选择那？ 收起阅读 »

生产联通室外单相配电箱，额定电压220v，额定电流40A，由40A2P ABB空开一个，4个单P16A ABB空开无电表组成。共250个分两批送货。第一批
箱体来了好几天了没有人检验就入库了，
出现问题：9号生产装配到一半时，质检在确定如何布线时发现底板打孔打错了，打反了，且折边距离和设计有出入，听设计人员说应该折边15cm，实际折边10cm。
造成的影响：1、地线布线需走远距离，造成线材浪费。
2、零排，地排的绝缘子的螺丝长度太长，用在折边10cm的底板上后，在固定底板是四个螺丝有一个螺丝上不上，固定底板的螺丝短。两者不配套。最终决定剪短绝缘子的螺丝，一组采用磨光机磨掉，三组采用用大剪线钳剪掉，期间增加了装配时间，浪费了电能。处理过的绝缘段子不易拆卸。

10号工作
因为单项汇流排如何安装的问题发生分歧，之前安装都是反着用的，这次生产一组长询问工艺质检人员是否正着安装，质检人回复之前怎么安装就怎么安装。工艺质检人员当时认为都是标准件应该是正着上，给了错误的信息，生产小组长执行力很高，不管对不对，反正质检说了正着上，就通知了生产三组都正着上，在产品检测人员检测时认为应该反着上，工艺质检人员也发现错误，要求全部返工放过来上，生产经理来决定回流排到底正这上还是反着用，最后决定，这批完工的产品就正这上了，下一批在做时都反过来上。
因为生产三组回流排没有粘胶带，需要返工，也顺便反过来上了。生产一组没有改。

还发现汇流排偷工减料，宽应该是7mm，购买的只有6.44mm，是否存在质量隐患还未确定
原材料不检验就入库是现状。

11号，此配电箱包装好打包，OQC为进行检验。
在技术部抽检时，发现包装不美观，胶带粘帖不牢，打包带不紧，还未出厂，有的打包带就开了。
分析原因，配电箱有两根金属梁固定，设计的包装箱尺寸不合适，导致包装箱盖不严，包装不美观，可以讲纸箱的盖的尺寸加长。此类箱体生产过三四次了，纸箱一直存在这个问题，一直没有被解决。
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读一则新闻消息：索尼，松下，夏普，日立，东芝，这些赫赫有名的"日本制造"大牌，却在近期屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。在海外市场，日系家电巨头越来越难与成本较低的韩国三星、LG以及中国大陆和台湾的同行竞争。品牌中国产业联盟秘书长王永分析，十几年前，日本家电企业领跑世界，但随着技术扩散，中国和韩国家电企业的逐步崛起，在优质低价的攻势下，日系企业的优势越来越不明显。另外，“国人也越来越信赖中国的自主品牌，日系品牌的吸引力逐步减弱。”
细细想来，感觉事物的发展就像月亮，有缺有盈。日本制造也有过极盛时期，现在开始慢慢下滑，而中国制造开始走向世界，中国制造在海外也是廉价的代名词，慢慢的也会发展成高端产品的代名词的吧。想当年日本制造就是凭借技术叱咤全球的，如今创新才是兴盛之法，奋斗在中国制造战线上的国人们创新吧。相信中国制造会无限风光的。
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今天天气很好，依然懒得出门，中午在厨房里做饭，阳光照在身上暖暖的。
一瞬间，还是想起了妈妈。
尽管每次告诉朋友妈妈去世的消息时很平静，但现在除了工作忙碌的时候依然会想起她。

现实是很残酷的，不能去改变什么，时间会冲淡一切吗？

最近心里一直很纠结，很矛盾，因为我做质量一行也有七年了，从最初的什么都不懂，到略懂皮毛，尽管需要学的知识还很多，但是不知道为什么心情总是不愉快，而且老是想着逃走改行，这其中的原因很多，简单的说一下吧！
原来在质检部，虽说是技术管理职务，但是老是去现场抽查，并不是我不愿抽查，而是做质检管理员得职务时最惹人了，而且检验员也都站在车间的一边，真正需要领导做主的时候，所有的事就都是我做的了，想来我就是那个领导指哪打哪的枪手，大家怨的最终也只是我一个。等到我终于了解了一切，知道了真相，那个我为企业兢兢业业，赴汤蹈火的梦想破碎了，因此我选择了逃避和放弃。
我想换一种生活，可是我没有选择离开企业，依然在这里，选择了一个默默无闻的职位，让大家渐渐的忘记了我。也许真是时间可以冲淡一切，不在其位，不谋其政，大家也不再对我有看法了，明天也都笑呵呵的。可是年轻的我不甘心，我选择了搏一搏，仍然想为企业多做一些事，可是企业就像一盘散沙，各揣各的心事，没有人真正的想解决问题，包括中层和一些高层，他们只会高谈阔论给你压力，却从来不会给你动力，工作就像灿烂的阳光的照耀下，也显得死气沉沉，这能怪我么，我感觉不到向前发展的方向，感觉没有前途和钱途，生命就是浪费时间，那个想为企业有所作为的青年却一次次的被冷冷的棒喝敲醒沉醉的梦。
最近写了一些质量方面的文章给比较有权威的杂志，尽管采纳了，但是通过与杂志社的人员沟通以后才了解到，很多文章都是靠关系上的，我的文章被采纳也很幸运了，杂志是有版面费的，没有向作者要钱就不错了，很多时候是为了照顾一些评职称的同志才登的，了解到这些，我的心情更加的低落了，原以为能够把自己的想法和管理的创新手段等通过文章展示出来，而得到的结果是权威的杂志后面也是有内幕的，更不用说稿费了。
我想知道，作为一个质量人，大家都是怎么想的，每天都是怎么过的，是一如既往的为企业做贡献而不图回报，还是隐忍度日得过且过，还是更多呢？
虽然说21世纪是质量的世纪，作为质量人，我看到了太多的晦暗的一面，食品安全没有保证，大部分企业对质量都是一个态度，人们从不往一处使劲，长此以往，企业如何继续走下去，质量的世纪如何建立，茫然的我是不是有点太悲观乐，不知道自己的努力究竟等起多大的作用？
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待人宽一分是福，利人实利己根基。忍耐不是懦弱，而是真正力量的体现。仁爱是一项障碍赛，赢家善于跨越。
仁爱是可以学到的，她的基本构成元素是关怀，当你明白怨恨是人生最沉重的负担时，你才会选择爱心；当你醒悟到回馈所爱的时候，就是你得到真正快乐的开始，真正的爱并非有美丽的结局，而是永恒的结缘。
仁爱是一种美德，是一种关心，一种体贴，一种宽容，一种豁达，一种善良，一种帮助。一个人具备了仁爱之心，他就会处处为别人着想，进而拥有好人缘。人际关系好了，朋友多了，自然就容易成功。所以，也可以说，仁爱也是成功的一种助力。
忍耐是信心的表现之一，忍耐是每一天生活需要具备的能力之一，忍耐也是一种智慧，一种退让，一种厚积薄发的潜伏，一种良好素养的体现，一种谦虚谨慎的精神。无论遇到什么不顺心不如意的事，无论发生什么冲突，请记住“退一步海阔天空，忍一忍风平浪静”，请将忍耐记在心里，它会让你受益无穷的。
没有忍耐的爱，等于没有爱。当你认为已经付出足够多的时候，就是你真正付出的开始。真正的生命是爱心的生命。 收起阅读 »