持续改善办公室划归于QA组织下

昨天开公司中高层会议，因为上周MUI审计我们获得了A，会上总经理表扬了整个管理团队，尤其点名表扬我们QA团队。没有想到总经理话锋一转，将公司持续改善办公室划归在QA组织下，直接归我管理。公司之前没有和我沟通，突然将持续改善办公室划归我管理，觉得肩膀上的担子重了很多。公司出手之快，总经理要求昨天下午会议之后由人力资源办理相关手续，持续办公室就归我管理，事情来得太突然。

公司最近组织结构变化太快，变得我都有点不知所措。昨天突然将持续办公室划归我管理，另外任命维修车间班长升为维修车间副主任。总经理出手真的很快。去年，因为一次审计结果不好突然撤掉QC主管、一个车间主任。春节前，突然任命我兼任成品车间主任，而且都是当天就上任。总经理任命来的很突然。

我现在负责公司的QA管理工作、兼任成品车间主任和管理持续改善办公室。质量、生产、培训、改善加在一起，感觉自己的工作一下子重了很多。虽然最近一段时间产品质量得到稳定和提高，公司利润率也在不断提高，到处表现出欣欣向荣的景象。我心里清楚公司需要做的工作还很多，过程检验人员能力需要提高，员工的质量意识仍然需要加强，其他几个车间主任的管理能力需要提高。最让我头疼的就是其他几个车间主任，年龄是我的父辈，他们就是靠跌打滚爬磨练出来的，他们只相信经验，对于根据数据分析的趋势来采取纠正预防措施，他们根本不理。就是对于外专也是阳奉阴违，团队的好坏其实取决于这几个车间主任。记得前年的生产经理就是因为驾驭不住这几个老车间主任而愤然辞职离开。

接下来我的工作该如何开展，真的应该好好规划一下了。