谁有《统计学》的教材。有的话给我发一份好吗？

谢谢先！

我的邮箱是：lovesobranie#163.com
MSN：c-jsobranie#hotmail.com

不甚感激！！！！

昨天看了新闻，报道了我国春运的事情，今天有看到了报纸上的报道，突如其想的写了些东西。
春运是中国最复杂的社会现象之一，也是内涵最丰富的现象之一。可以说也是个世界之最吧！不知道迪斯尼有没有这个记录。呵呵……
每年到了年关，大家都知道，回家的票是一张难求啊！拖朋友带亲戚的帮着买。排队的队伍是看不到头啊！人流汇集在车站、机场甚至码头都人山人海的。这一系列的景象组成的就是一个纷繁的现象。这个人流大潮是世界上最大的，也是独一无二的。
在一次研讨会上面曾经有位人士说这个是国家不尽力，没有好好去弄好。但每年这个时候国家政府为了解决这个难题也是伤透脑筋。政府要预先规划确定春运时间，成立指挥部，调动人员，投入资金，极力的创造更多的运动力，打击倒卖高价票的“黄牛”、制造价票的团伙，还会为高校学生等提供些特别的购票服务等等，所以说，国家政府没有动作，没有尽力，没有措施，为了解决这个世界性的大问题国家主席也要惊动。
我今天要说的是，从这个现象可以看出，国家的综合运动力和紧急突发情况的调度应对能力。国资的管理问题。
中国的现实是人口多，资源少。就铁路来说，中国的铁路仅占全球的6%，而他们要承载的运载量是全球的25%。平常就已经是超负荷运转了，春运的时候那就更是捉襟见肘了。春运是每年一度的，也是中国每年一度的大劫难，旅客大大超过交通部门的运动能力时，那些福利和权益又从何谈起？每年都能看到抨击现状的文章和新闻，每年都有人提出建议，结果每年都一样，甚至更加的厉害。在我们目前的大环境和硬件无法解决的现实情况下，能否尽快的改变经营体制？目前航空、水运和公路都已经引进外资和民营，铁路虽然经集团重组，但管理效率依然底下。管理的意义是深重的，我们大家都知道，不是说国家没用。我们说过管理并不是就要自己亲身而试，为什么不能引进别人的方法呢，中国人的学习能力不是很强吗？为什么在这里就体现不出来呢。那放权也是一种方法啊，为什么不放呢？国营的管理效率底下值得我们深思。
一人不能谈国事，鄙人点到而止。只是想从一件事看问题，并没有抨击谁的想法。不知道论坛让不让写这些。要是可以的话，那大家也都可以发表一下自己的看法。
以上是个人看法，欢迎大家指教。先谢过！嘿嘿…… 收起阅读 »

早在50年代，我国在对前苏联偿还债务时，苏联对我们的苹果用一个固定的“圈”套，苹果太大太小都不行，唯有刚过“圈”才要。当初我们认为太苛刻了，今天在繁华的大超市，洋水果为啥一枝独秀，且身价不菲？这是因为洋水果无公害，符合国家标准，而苏联的“圈”套苹果是要求标准统一，追求高质量的表现。
我国切削工具中的麻花钻头，过去按老标准生产时10个的使用寿命抵不上日本的1个，不得不大量进口，后来采用ISO标准的参数系列及国外先进标准的性能指标后，提高了质量，由进口转为出口。我国正由计划经济体制向市场经济转化，市场经济给企业带来平等竞争，要想在市场取胜就必段有好的产品，而其前提就是必须有高水平的标准。
以往国内销售是在有保护的情况下进行的。一旦失去保护，则难以阻止高质量的国外的同类产品大量涌入，另一方面，由于一些发达国家常用标准作为技术避垒，使我国一些出口商品屡遭索赔，或被压级、压价、退货、甚至被销毁。
2005年9月，商务部、质检总局、国家认可委及国家标准委四部委主要负责人齐聚北京华侨大厦，共同求解对外贸易中已无法回避的一个严竣的课题——中国出口企业正在遭遇来自发达国家标准壁垒的狙击。如出口的纺织品，我国标准中许多检验项目都没有规定，而国际市场上对耐燃烧抗静电以及对人体有害物质含量都有检验标准，为了同国际市场接轨，就必须制定出适应国际市场需要的产品标准和检验方法标准。又如洗衣机噪音标准导致中国市场20%洗衣机被迫退市、能效等级标识使中国上千万台白色家电面临巨大压力……
面对现实，我们不能有丝毫停滞，半点固步自封，中国产品要想走出国门，必须实实在在的抓好产品质量。有高水平的标准，有高质量的产品，在市场经济的大潮中是不怕竞争的，企业的领导们应抓好采用国际标准工作，在标准水平上下功夫，以最快的速度缩小与世界上先进国家的技术差距，让我们的产品大踏步地走向世界，以实现国家经济的全面振兴。 收起阅读 »

急需要:

ISO 2768-1: 1989通用公差 第1部分:未注公差的线性和角度公差

ISO 2768-2 一般公差-第2部分:无公差标注说明的特征量几何公差

两个标准有的请发一分给我

lovesobranie#163.com

非常感谢!!!!!!!!!!!!!!

一定加分!!!

[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-2-27 18:23 编辑 ] 收起阅读 »

l SPC—统计过程控制
l DOE—实验设计
l FMEA—故障模式及影响分析
l QFD—质量功能展开

l SPC—统计过程控制
在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性因素（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。
统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。它认为，当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
实施SPC的过程一般分为两大步骤：首先用SPC工具对过程进行分析，如绘制分析用控制图等；根据分析结果采取必要措施：可能需要消除过程中的系统性因素，也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的需求。第二步则是用控制图对过程进行监控。
控制图是SPC中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于Shewhart原理的传统控制图，但控制图不仅限于此。近年来又逐步发展了一些先进的控制工具，如对小波动进行监控的EWMA和CUSUM控制图，对小批量多品种生产过程进行控制的比例控制图和目标控制图；对多重质量特性进行控制的控制图。（相关控制图的介绍及应用将在今后陆续推出）
SPC源于上世纪二十年代，以美国Shewhart博士发明控制图为标志。自创立以来，即在工业和服务等行业得到推广应用，自上世纪五十年代以来SPC在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起起到了至关重要的作用；上世纪八十年代以后，世界许多大公司纷纷在自己内部积极推广应用SPC，而且对供应商也提出了相应要求。在ISO9000及QS9000中也提出了在生产控制中应用SPC方法的要求。
SPC非常适用于重复性生产过程。它能够帮助我们

[]对过程作出可靠的评估。[/][]确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力。[/][]为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生。[/][]减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。[/]

SPC作为质量改进的重要工具，不仅适用于工业工程，也适用于服务等一切过程性的领域。在过程质量改进的初期，SPC可帮助确定改进的机会，在改进阶段完成后，可用SPC来评价改进的效果并对改进成果进行维持，然后在新的水平上进一步开展改进工作，以达到更强大、更稳定的工作能力。
l DOE—实验设计
任何事物都可看作是一个过程。由于输入的变化、各种干扰因素的影响以及各波动源之间可能存在的交互作用，使得过程的输出变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会给我们带来许多困扰，甚至损失。究竟是那些因素显著地影响到输出的波动？在什么条件下输出能够控制在理想的范围内？实验设计可以帮助我们解开其中之谜。
实验设计是以概率论与数理统计为理论基础，经济地、科学地制定实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论和方法。其基本思想是英国统计学家R.A.Fisher在进行农田实验时提出的。他在实验中发现，环境条件难于严格控制，随机误差不可忽视，故提出对实验方案必须作合理的安排，使实验数据有合适的数学模型，以减少随机误差的影响，从而提高实验结论的精度和可靠度，这就是实验设计的基本思想。
实验设计过程可以分成实验方案的设计和实验结果的数据分析两部分。实验方案的设计包括确定实验指标、选取因素、确定因素水平、建立实验指标的数学模型和设计实验方案。实验设计的方法种类很多，但为了提高实验的准确性和可靠性，都必须遵循三个基本原则：随机化原则、重复原则和局部控制原则。实验结果的数据分析是应用线性代数、概率论和数理统计等数学工具对实验数据进行分析处理，包括拟合模型、对模型的检验、实验统计量的计算以及实验经过的解释。
在实际应用中，实验设计可以解决如下问题：

[]科学合理地安排实验，从而减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益。[/][]从众多的影响因素中找出影响输出的主要因素。[/][]分析影响因素之间交互作用影响的大小。[/][]分析实验误差的影响大小，提高实验精度。[/][]找出较优的参数组合，并通过对实验结果的分析、比较，找出达到最优化方案进一步实验的方向。[/][]对最佳方案的输出值进行预测。[/]

在上世纪三十、四十年代，英、美、苏等国对实验设计方法进行了进一步的研究，并将其逐步推广到工业生产领域中，在冶金、建筑、纺织、机械、医药等行业都有应用。二战期间，英美等国在工业试验中采用实验设计法取得了显著效果，战后，日本将其作为管理技术之一从英美引进，对其的经济复苏起到了促进作用。今天，实验设计已成为日本企业界人士、工程技术人员、研究人员和管理人员必备的一种通用技术。五十年代，田口玄一博士借鉴实验设计法提出信噪比实验设计，并逐步发展为以质量损失函数、三次设计为基本思想的田口方法。八十年代，田口方法进入美国，得到了普遍关注。如今，实验设计技术的应用领域已经突破了传统的工业过程改进和产品设计范畴，广泛地渗透到商业布局、商业陈列、广告设计及产品包装的应用之中。
我国在六十年代就曾对实验设计进行了研究和推广，八十年代又引入了田口方法，取得了一定成效。但实验设计作为一种质量改进的有力武器，还尚未发挥出它的全部威力。

l FMEA—故障模式及影响分析
在设计和制造产品时，通常有三道控制缺陷的防线：避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。
FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一，它是一个“事前的行为”，而不是“事后的行为”。为达到最佳效益，FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。
FMEA实际是一组系列化的活动，其过程包括：找出产品/过程中潜在的故障模式；根据相应的评价体系对找出的潜在故障模式进行风险量化评估；列出故障起因/机理，寻找预防或改进措施。由于产品故障可能与设计、制造过程、使用、承包商/供应商以及服务有关，因此FMEA又细分为设计FMEA、过程FMEA、使用FMEA和服务FMEA四类。其中设计FMEA和过程FMEA最为常用。
设计FMEA（也为d- FMEA）应在一个设计概念形成之时或之前开始，并且在产品开发各阶段中，当设计有变化或得到其他信息时及时不断地修改，并在图样加工完成之前结束。其评价与分析的对象是最终的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。需要注意的是，d- FMEA在体现设计意图的同时还应保证制造或装配能够实现设计意图。因此，虽然d- FMEA不是靠过程控制来克服设计中的缺陷，但其可以考虑制造/装配过程中技术的/客观的限制，从而为过程控制提供了良好的基础。进行d- FMEA有助于：

[] 设计要求与设计方案的相互权衡。[/][] 制造与装配要求的最初设计。[/][] 提高在设计/开发过程中考虑潜在故障模式及其对系统和产品影响的可能性。[/][] 为制定全面、有效的设计试验计划和开发项目提供更多的信息。[/][] 建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。[/][] 为将来分析研究现场情况、评价设计的更改以及开发更先进的设计提供参考。[/]

过程FMEA（也为p- FMEA）应在生产工装准备之前、在过程可行性分析阶段或之前开始，而且要考虑从单个零件到总成的所有制造过程。其评价与分析的对象是所有新的部件/过程、更改过的部件/过程及应用或环境有变化的原有部件/过程。需注意的是，虽然p- FMEA不是靠改变产品设计来克服过程缺陷，但它要考虑与计划的装配过程有关的产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品满足用户的要求和期望。p- FMEA一般包括下述内容：

[] 确定与产品相关的过程潜在故障模式。[/][] 评价故障对用户的潜在影响。[/][] 确定潜在制造或装配过程的故障起因，确定减少故障发生或找出故障条件的过程控制变量。[/][] 编制潜在故障模式分级表，建立纠正措施的优选体系。[/][] 将制造或装配过程文件化。[/]

FMEA技术的应用发展十分迅速。上个世纪五十年代初，美国第一次将FMEA思想用于一种战斗机操作系统的设计分析上，到六十年代中期，FMEA技术正式用于航天工业（APOLLO计划）。1976年，美国国防部颁布了FMEA的军用标准，但仅限于设计方面。70年代末，FMEA技术开始进入汽车工业和医疗设备领域。80年代初，进入微电子工业。80年代中期，汽车工业开始应用过程FMEA确认其制造过程。到了1988年，美国联邦航空局发布咨询通报要求所有航空系统的设计及分析都必须使用FMEA。1991年，ISO-9000推荐使用FMEA提高产品和过程的设计。1994年，FMEA又成为QS-9000的认证要求。目前，FMEA已在 工程实践中形成了一套科学而完整的分析方法。
l QFD—质量功能展开
在“用户就是上帝”的今天，不断满足用户的需求已成为各公司致力的目标，QFD正是一种以市场为导向、以用户需求为依据的强有力的计划方法。曾有人这样评价QFD：“一种系统的方法，它保证产品特性、特征和规范的开发、以及工艺设备、方法和控制的选择与制订都是由用户或市场的要求来驱动的。”
QFD可以看成由设计、零部件、工序、生产四个阶段组成的过程，该过程是通过一系列矩阵和图表来完成，这些矩阵和图表依据“下道工序是上道工序的用户”的原则，将用户需求和有关的技术要求从产品规划和产品设计展开至工艺计划和车间级的工作。
设计阶段：在设计阶段，通过质量屋矩阵将用户要求转化为对产品的设计要求或服务要求，并找出相对重要的要求。质量屋矩阵是一个用于描述用户需求、相关的设计要求、目标值和产品竞争力评估的产品规划矩阵，由于其形状象个房屋，故被称为质量屋。质量屋包括以下几个部分：

[] 相关矩阵：表明各方式间的相关性。[/][] 方式：实现用户要求的设计方法。[/][] 预期目标：决定一个方式是否可量化的预先的筛选标准。[/][] 用户要求：由用户确定的产品或服务的特性。[/][] 重要性分值：对用户的各项要求进行定量评分，以反映该项目对用户的相对重要性。[/]

收起阅读 »

1、软硬都不吃
2、不敬畏权威
3、小事谨小慎微，大事缺乏冷静
4、喜怒形于色
5、幼稚、不稳重
6、一根直肠子不知道拐弯打结
7、缺乏恒心与毅力

最近HP要求禁用TBBP-A，能做到嗎？特別是做PCB、ABS、PBT之類的廠商？

依ISO14001以下條款來看，請各位討論：環境管理代表任命于理級以下的主 管，?樣合適嗎？4.4.1 资源、作用、职责和权限 管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。 为便于环境管理工作的有效开展，应当对作用、职责和权限做出明确规定，形成文件，并予以传达。 组织的最高管理者应任命专门的管理者代表，无论他（们）是否还负有其他方面的责任，应明确规定其作用、职责和权限，以便： a) 确保按照本标准的要求建立、实施和保持环境管理体系； b) 向最高管理者报告环境管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 现在公司准备进行api认证，昨天刚买了本api Q1-2003的标准，目前正在消化学习中。并在资料室找了API6D\API598等标准突击充电。突然想到了6SQ的博客，所以决定把整个认证的准备过程及认证过程全部记录下来，也算是自己的一份财富吧。
上个月接到邮件，公司分公司准备进行ISO9001：2000标准认证（要国际认证机构）以及API认证（石油、石化和天然气行业），ISO9000从94版就开始接触至今也差不多8年左右的时间了，做这个认证应该问题不大，但是API认证倒是第一次接触，以前总以为是个产品生产的用的执行标准。这几天才搞明白，原来划分为体系和产品两部分，呵呵。看来真有点难度。
迎难而上吧，今天正在将标准转化成为电子版，估计周一就差不多搞好了，在自己打字的同时也能够学习一遍，呵呵，不错的方法。所以才没考虑用扫描的,同时也感觉扫描的PDF文档不好用呀：（。
因为考虑到总公司及另一家分公司的监督审核，估计API认证要持续到明年8月份左右才能进行正式的外审。
作了一个认证的计划，并先实施了管理基础知识、文件编制、ISO9001：2000版标准（API的体系标准就是ISO的补充）知识、内审员知识的培训。昨天刚好完成培训，感觉最近好累呀。我从6月到现在已经接受过2此外审了，其中大部时间，在编制文件中度过。郁闷~~~
今天就先记录这么多吧，留着下次再写。周末就到了留个好心情，呵呵 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 佛说：五百年前结缘来，前生注定非今日。
我叩首：若非今日是何日？
佛说：缘，妙不可言。
是的，若非缘的牵引，心灵的声音怎么可能穿越万水千山，穿过浮躁的人群，穿透喧嚣的城市，像一块石头掉进我的心湖，激荡层层波浪呢？若非缘的安排，眼光怎么可能如电相触，瞬间碰出目眩的火花呢？缘的妙，就在于让不可能为可能；缘的妙，还在于让想不到成为现实。当年摒却那片净土，甘坠凡世惹尘埃。为守前生那份盟约，把心束之白云深处，等你驾长风而来。是否，你也在寻觅生命深处那个熟悉的身影？然而，我们已经是芸芸众生，早已没有了那双慧眼，倘若相逢，你我能否忆起彼此的真颜？　　 也许，在夜晚，当你站在窗口遥望神秘的苍穹，慨叹自己没力抓住时间的双手，只有随时间长河漂流的时候，我就是你窗口的那只萤火虫？虽然微不足道却是浑身燃烧；也许，在我闭着眼睛任由思绪一片漆黑的旷野，你就是划过我暗夜天空的那颗流星？虽然短暂却也耀眼。哦，不能说啊！　　 你，望见茫茫人海中瘦弱的我了吗？是否也曾想伸出双手拉住我？我敢肯定是的。可是，横在我们中间的，又何止是万水千山？当我终于被淹没在洪荒中，就像天地大冲撞之后，我在海里挣扎，你也在高山上痛哭吗？想来每个生命都是肩负着一份承诺而来，无论灵异与愚钝，在那精神的世界都是一样的庄严。然而在看得见摸得着的物质世界中，却被表现为最庸俗的形式：就像原本那一件精致的宝贝是属于某一个人的，但却只能通过买卖结账的形式来实现这种结局，在这个世界中，似乎所有的生命都脱离不了这种可悲的模式。　　 为守护一份无法言明的缘，我数尽千帆，你仍饮那份孤独，受莲花宝座上庄严法相的启迪，我默默在心田里种上一棵相思树，看人们在偿还一切遥远的俗债，想你在来到我身边之前的不能幸免。日复一日，年复一年，等得树多长一圈，我，却换了万层皮。我明白，当年在佛前领取那份缘，是要付出代价的，哪怕是背负生命不能承受之重。但愿吧，不管我们被转换了多少空间，历经了多少劫难，你我心灵深处还保留着清晰的痕迹。这样也许我在别人眼里是那样普通，可是在你眼里的影子却还是那么独特；也许在这个枝繁叶茂的空间，你是如此平凡，谁知在我心中分量仍然还是那样重。在脑海的记忆深处，也不知是第几百年前留下的情景，曾经有那么一个早晨，透过薄薄的晨雾，我们吸着湿湿润润的空气，我们凭着鲜花青草露珠散发的气息就彼此认定了对方，在那个时候相约今生的黄昏。　　 等你在五百年前约好的老地方，描绘不出我们会是怎样的相逢，想必我已曾经沧海难为水，你也不再是衣裙飘飘的红颜，但那肯定是生命的又一次开始，已经无畏青春的死去，笑谈的是春雨不眠寒夜空枕的日子。只是，是否那时夕阳正红？等你在生命的老地方，你来得从容，我等得也从容。 收起阅读 »

随风的往事不再飘忽 岁月的伤痛抹不去痕迹 装在心里的故事只属于你我 青春不再 黄土即将俺掩埋 坟茔的野草将代我向你招手致意 不要忘了,朋友 别吝啬你的口袋 为我点一柱香 烧一把纸钱吧

天气: 阴雨心情: 郁闷　　终于完了，制程变更终于结束了，好累，感觉是心力憔悴的累，而不是真的身体的累，也许是因为太烦了……
　　开始写绩效了，等写完发现真的写了不少还，原来自己做了这么多的事情自己都不知道，细算下来光１０月份竟然给公司节省＋挽回有５０万ＲＭＢ之多（还是保守的），郁闷，那平时自己怎么感觉不到呢？原来我这么会省钱～～嘿嘿……就是钱不是我的……
　　唉，反正也不管了，绩效只是高级主管们使用的东西罢了，对于我也许没有什么用，谁会相信是自己独自做的，升不升职、加不加薪还不是高级主管一个印象？呵呵，说了也很好玩，甚至有的事情搞定了很久老大都不知道有这么一回事，好像原来的０６３Ｔ２Ｒ２的Ｃ面裂，很多人对我都是反对意见，当然不是反对我，而是对我的分析，说我什么什么之类的话，反正就是不服气啦，可是１０个小时的时间，改善完毕，有效性确认ＯＫ，也是一群人不再讲话，以后做事的时候也少了几个人的争执了，毕竟，在他们眼里，我也不是吃白饭的……也许是权威吧，嘿嘿……
　　感觉很累，今天中午，餐厅又贴出了行政的ＮＯＴＩＣＥ：因１０月份公司产值再创新高，现公司决定餐厅中午发放福利品（１听百事／雪碧、１个苹果１个橘子１个香蕉１个梨），唉，所谓的福利……本来每天中午１个水果给抵消了竟然，餐厅／行政又在打迷魂枪……又被他们赚了一个水果的钱，１元……黑心……
　　晚上的荣团会不知道又要搞什么东西了，感觉辛苦的还是制造，而受剥削的还是制造……不是官，而是操作员们，希望他们能够开心点……唉……公司的体制……
　　今天，事情感觉真的很乱，我的徒弟竟然跟我提起来要离职了，问他原因，回答说什么问题都解决不了，感觉自己很没有用处。遂，安慰了他很久，问他是不是我对他太凶了，他说没有，他不感冒我的教法。是他自己感觉压力太大了。也许他说的对了，本来还没有带出来就组织重组，他便撑起来一个课，确实，很难为他，当然自己也不会太考虑这个原因，毕竟，他还有我带，而我当时却是没有人带的，也是一个人带一个课，不也是一样过来了……？只能感觉到他做事没有主见了，在很疲累的应付着，而自己已经失去了思考的能力，失去了独自完成任务的能力，是因为谁？我教的不好？还是他不肯去做？有的时候一件事情给他指明了方法，教了他怎么做，可是几天过去了，依然没有任何的进展，叫他去找＊＊＊帮忙都不去找，难道这个也怪我吗，是不是应该算到他的不肯去做？
　　也许是因为钱少吧，的确，钱是少，其他公司加班６０小时可以拿到１０００多的加班费，我公司加班１４０小时能拿到５００多点……差距存在，我不得不承认，这个也是一个绝好的辞职的理由，我也无力，公司多少年了的算法，虽然不符合国家规定，但是，存在如此多的年岁想必不是很简单的原因，有的时候，某些劳动部门的存在是迫于无奈才建立的，有的时候存在等于不存在。
　　薪水也永远是个说不完的话题，Ｋｉｎｇｓｔｏｎ是一家国际著名的企业，如果不知道，那么金士顿内存条应该很多人都知道，内存条中的皇者，该公司可以拿出３８％的盈利来作为员工的福利（含年终奖金）发放，曾经有一年１亿美金的年终奖金发放量，如此之多，该公司的员工上夜校本科及以下为公司全额付费，读相关专业硕士公司同样全额付费，只有博士才是自费，如此善待员工的企业，１８年前新建厂的三名员工依然在公司里面工作着……
　　同样，该公司也有个特色，就是从来不到客户那里，原因很简单，因为公司把重点放在了员工身上，这样产出的产品，品质卓越，又为什么要去客户那里，想必也是没有必要的……
　　公司，公司，同样的名字，有的肠子烂掉了，有点却健康倍棒！
　　Ｗｈｙ？ 收起阅读 »

两棵树之间
　　记忆中的平原伫立着两棵树
　　记忆中的平原
　　有两棵树
　　背倚田野
　　面水而立
　　站在同一条田埂上
　　相距不远
　　正好是手拉不到的距离
　　一棵是苦楝
　　一棵是紫桐
　　——平原上最寻常最卑贱的树种啊
　　然而她们是平原上最朴实最亲切的树
　　她们的花是紫色的
　　神秘，纯洁，富贵而民俗的颜色
　　苦楝花簇簇开放时如层层叠叠的云霞
　　紫桐花则如串串铃铛摇响在三月的春风里
　　她们总是不等叶子长齐就迫不及待地开花
　　紫莹莹 脆生生 恣意烂漫
　　当麻雀和喜鹊踩上树梢的时候
　　她们便忍俊不禁 乐不可支 花枝乱颤了
　　——那是我生命中最亲爱的树啊
　　记忆中的两棵树大多默默地站立着
　　田野在她们身后展览着四季轮回
　　她们面河而立凝望着对岸的村庄
　　那里——
　　草庐瓦屋
　　鸡鸣狗叫
　　炊烟是直的
　　唢呐是响的
　　那里有位少年
　　年轻英俊
　　曾经在春天
　　在她们绿阴花影间盘桓
　　倚她们的身躯
　　读书 遐想
　　持一管洞箫
　　把心思吹成
　　悠悠 天籁
　　而今少年正流浪远方
　　在古邗沟畔的城市中寻觅理想
　　多少次梦中化成一只青鸟
　　扑扑地飞向故乡的方向
　　那儿有两棵树

生命中最重要的两棵树
　　永远青春的两棵树
　　不死的两棵树

风华绝代的两棵树哟……
　　它的嘴里噙着一粒丹珠样的种籽
　　那是它的精魄
　　——请允许把它种在两棵树之间吧
　　——请允许把它种在两棵树之间吧
　　这是少年魂牵梦绕的地方
　　有祖坟的地方
　　叫做故乡的地方
　　他爱过的地方
　　让它在两棵树之间
　　长出婆娑的绿
　　生出缠绵的臂
　　开出烂漫的花
　　左苦楝 右紫桐 三树连理 根气相通
　　站成平原上 最缠绵的
　　风景 收起阅读 »

風靡500W家企業的全新管理方法：第一章：管理也可以微笑第二章：做一個微笑的領導第三章：建立微笑的工作場所第四章：營造愉悅的團隊氛圍第五章：就是你，干得好第六章：沒有大棒的紀律第七章：呼喚微笑團隊的到來第八章：...................................
微笑管理.rar(2006-11-03 09:27:28, Size: 316 kB, Downloads: 5) 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静丰田生产模式（Toyota Production System TPS）是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用准时化与自动化方式与方法，追求制造产品合理性的一种生产方式”。
一、丰田生产模式（TPS）源自丰田的基本概念
要解读丰田生产模式（TPS），首先得对丰田得基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。在这里，“更好的产品”包含了两层意思，一是要“提供给客户高品质的产品”；二是要以“满意的价格”为客户提供产品。为了确保实现以上两点，丰田公司在生产中便采取了一系列措施，从而形成了现今我们所熟知的丰田生产模式（TPS）。其采取的措施主要包括以下两点：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善（排除不必要的程序），以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格。这两点可以说便是丰田生产模式（TPS）的精髓之所在。
二、全面质量管理，确保丰田产品的高品质
如何做到不使次品流入到下一个流程，从而确保丰田产品的品质？丰田公司采用了全面质量管理（TQM），它强调质量是生产出来的而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直到解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工和有问题产品流入下一个流程。
三、彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润
至于上面谈到的第二点，丰田公司则是通过不断地改善措施（TPS所说的“改善”就是发现每个流程中不必要的存在，TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题），彻底地排除生产中的不必要的流程，消除生产中的一切浪费，以实现成本的最低化，从而确保产品的合适价格，并最终达到企业利润的最大化。
1、TPS对利润的理解
利润＝（售价－成本）×数量
根据以上公式可知，企业要增加利润可以采取以下几种途径：一是提高产品售价。这种方法在多数情况下是行不通的，因为一旦产品售价超过市场价格，将难以销售出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的，它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本，通过不断地降低成本来增加利润。
丰田公司除了通过采取各种措施（如和其它公司差别化，创造自己独特风格的产品、强化零售店、人才育成等）扩大需求，从而尽力增加产品数量外，再就是将重点放在了追求成本降低上，通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本，从而增加利润。
2、产品成本分析
产品成本依制造方法和运输方式等不同而有所改变，但大致可以分为两部分。一部分是每个企业均相同的成本，如材料成本、零部件的单价、能源单价、劳动单价、设备费折旧等。一部分是根据企业不同而不同的成本，主要指依工作方式而改变的成本。如员工人数，设备，占用土地，生产过程中的废弃物等。企业降低成本主要就是要从以上两方面着手，其中尤其是第二部分，要尽力发现其中的不必要流程，彻底地排除掉，从而最大限度地降低成本。
3、作业流程分类
TPS将作业流程分为以下三类：一类是可以提高产品附加价值的作业。如生产作业中的安装零部件、压铁板、焊接；物流作业中的存放作业，提取作业，包装作业等。第二类是虽然无附加价值，但在现有工作条件下是必要的程序。如生产作业加的提取零部件作业、分步作业；物流作业中的搬运空装载板，定期地进行整理，解开进货等。第三类便是工作上本来不必要的程序。如生产作业、物流作业中的无业务（需要等待从前一个过程传过来的产品），寻找产品（由于产品未放在固定的位置而需要寻找），以及生产作业中的次品加工等。其中第三类便是TPS需要尽力发现并彻底排除的不必要流程。
4、TPS的不必要的流程
过量生产的不必要流程被丰田公司认定为最不必要的流程。造成企业过量生产的原因是多方面的，但就生产而言，主要有以下两点：一是企业生产能力过剩，具有多余的职工和设备，有能力进行过量生产；二是企业为了保障对设备发生故障或发生次品等万一时的产品需求，从而需要一部分过量生产以备不时之需。
过量生产造成了企业资源的巨大浪费，同时又导致了另一些不必要的流程。如没法发现无业务（不必要的余力）；过剩的库存（不必要的库存）；增加设备（不必要的投资)；需要建仓库（不必要的投资和空间占用）；仓库的搬运工作（不必要的搬运）；发生搬运时的损坏（不必要的再加工）；因为不能出货而使产品过时导致产品的处理再加工（不必要的再加工）；需要管理库存的职工（不必要的人事费）；等等。此外，一个不必要导致另一个不必要的发现，结果不知道哪一个流程是不必要的，使得无法发现问题、看清问题，不知道应该从哪里着手解决问题。
5、排除不必要的流程，提高效率
TPS认为，提高效率和强化劳动是两个不同的概念，不进行改善而强迫职工工作，加大工作强度，如提高工作速度、强迫重作业、强迫不安全作业，以此方式来提高效率是行不通的。TPS提高效率的主要方式便是尽力排除不必要的流程，把“不必要的动作”变成“有效的动作”，使职工专心于有价值的作业。
四、丰田高浜工厂——采用TPS生产叉车
丰田叉车的日本生产基地高浜工厂就是运用TPS生产的典范之一。高浜工厂拥有三条叉车装配生产流水线，它根据全世界不同用户的需求，按用户的订单要求（包括品种、规格、数量、甚至颜色等）在生产线上同步装配完成。在车间内，只看到为数不多的员工在作业，AGV在有条不紊地运送货物，将车架等大型部件自动运送到生产线的装配工位，中小型零部件则由人工作业牵引车，拖着装有工件的货箱运到装配工位，工位旁流利货架上中小型零部件的货箱都是按用户订单的编码控制物流节奏，到达不同的装配工位进行装配。装配工人按用户订单编码和流水线上叉车、流利货架上到位的零部件有节奏地完成装配工序。整个工厂没有在制品仓库，在生产工位上也没有看到待加工的零部件，生产过程中所用的物料及零部件全靠先进的物流系统准时式（JIT）提供，从而既排除了生产中的不必要流程，又尽力避免了各类浪费，从而最大限度地提高了生产效率。 收起阅读 »

今天做一个总结
后来发现,提出来的6个问题,有4个是管理问题,2个是执行问题
唉......
难为我,这总结该怎么提建议噢
建议领导们自己再洗洗脑袋

只许州官放火，不许百姓点灯

看到“只许州官放火，不许百姓点灯”的时候，大家首先就是暗笑，笑州官的霸道。那么，大家目前所在的企业，或者主机厂，或者供应商；身在主机厂的朋友应该会有这样的想法，现在的供应商质量真差；身为供应商的朋友会想，现在的主机厂真难伺候，价格压的很低，同时质量要求又很高。针对主机厂而言，会要求供应商的PPM为300、100或更低，而对自己的质量控制，却分毫不提PPM的事情，或者用其他的指标来表示，比如，如果该产品是直接由主机厂制造，那主机厂会考虑顾客能否接受的了该缺陷，是放过或者返修；而对供应商而言，则不需要考虑顾客的事情，主机厂就是顾客，无论什么样的问题，必须进行解决，必须满足顾客要求，必须是零缺陷。
对于产品状态的更改，主机厂也许会通过电话或者纸条或者其他方式来通知供应商，要进行状态修改，这个时候供应商又不得不改，必须执行。但是如果供应商要让下级供应商进行更改产品状态，就没有这么简单了。无论是主机厂要求供应商进行更改还是供应商要求其二级供应商进行了更改，一旦出现问题，则一切责任都是供应商的。
再看我们的TS16949，有几家主机厂是按照TS16949的标准进行的？可以说没有几个，但是对供应商，则必须按照TS的要求来进行了，如果不能通过，有可能被取消资格。
杜撰一个案例吧，请勿对号入座。本来有个零件的冲压过程是主机厂自己做，后来做了外包。自己做的时候，因长时间的模具磨损，会对产品外观有一点影响，但不会引起顾客的关注，所以质量负责部门就放过去了。转为外包以后，同样一个问题，质量负责部门就卡下了，无论如何不能继续使用，必须要返修后才能上线，同时要求供应商必须整改，修整模具。
如此看来，供应商真的很难做，有道是“只许州官放火，不许百姓点灯”。 收起阅读 »

搞质量，学英语——TS16949 (七)

4.1.1总要求——补充 General requirement ——supplemental
确保控制外包过程不能免除组织对符合顾客所有要求的职责。Ensuring control over outsourced processes shall not absolve the organization to responsibility of conformity to all customer requirements
4.2 文件要求Documentation requirements.
4.2.1 总则General
质量管理体系文件应包括：The quality management system docementation shall include:
形成文件的质量方针和质量目标。Documented statement of a quality policy and quality objectives.
质量手册:Quality manual.
本标准所要求的形成文件的程序。Documented procedure required by this international standard.
组织为确保其过程的有效策划、 运做和控制所需的文件。Documents needed by organization to ensure the effective planning,operation and control of it’s processes.
本标准所要求的记录。Records needed by this international standard.
注1：本标准出现“形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。
NOTE 1：Where the term “documented procedure ” appears within this international standard,this means that the procedure is estabilished,documented,implemented and maintained.
不同组织的质量管理体系文件的多少与祥略程度取决于：
The extent of the quality management system documentation can differ from one organization to anther due to:
组织的规模和活动的类型。The size of orgazation and the type of activities.
过程及其相互作用的复杂程度。The complexity of processes and their interactions.
人员的能力。The competence of personnel. 收起阅读 »

搞质量，学英语——TS16949 (七)

4.1.1总要求——补充 General requirement ——supplemental
确保控制外包过程不能免除组织对符合顾客所有要求的职责。Ensuring control over outsourced processes shall not absolve the organization to responsibility of conformity to all customer requirements
4.2 文件要求Documentation requirements.
4.2.1 总则General
质量管理体系文件应包括：The quality management system docementation shall include:
形成文件的质量方针和质量目标。Documented statement of a quality policy and quality objectives.
质量手册:Quality manual.
本标准所要求的形成文件的程序。Documented procedure required by this international standard.
组织为确保其过程的有效策划、 运做和控制所需的文件。Documents needed by organization to ensure the effective planning,operation and control of it’s processes.
本标准所要求的记录。Records needed by this international standard.
注1：本标准出现“形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。
NOTE 1：Where the term “documented procedure ” appears within this international standard,this means that the procedure is estabilished,documented,implemented and maintained.
不同组织的质量管理体系文件的多少与祥略程度取决于：
The extent of the quality management system documentation can differ from one organization to anther due to:
组织的规模和活动的类型。The size of orgazation and the type of activities.
过程及其相互作用的复杂程度。The complexity of processes and their interactions.
人员的能力。The competence of personnel. 收起阅读 »

今天，老板要核对一下JH客户的一项产品的原报价。当他看到之前的毛坯单重是1.9KG，而现在实际产品为2.2KG，却没有与客户提出来，价格还是按之前的算，那么我们就是在做没有利润的生意了。而且这个订单量还很大。
老板就非常生气。叫了厂长与开发的人员进来大骂一顿。
最后，我与另一位同事，一个被扣了3点，也就是各扣了30大洋。
这厂里，我认为主要是制度上的问题，做事没有流程，若没有出事，就皆大欢喜，一出事，就找人背黑锅。老板就产品单重问题，其实经常在强调，可是我们做事经常不知道要怎么正确的数据反映上来。我现在是做报价的工作，在最初要预计一下毛坯单重；若有制造样品，那么就会有一个实际单重。实际单重应该谁或哪些部门去确认，并要以怎么样的形式提供上来？他们提供的数据必须是正确的，一个产品只能有一个单重，也就是法定重量，以后不会再改。除非客户要求改模。
我是有不可推卸的责任的，主要是没主动去关心这个订单。那今天老板也说我之后要主动过问，而不是等别人来告诉。
收起阅读 »

其实很多女孩子都不知道，虽然很长时间没见面，但你会发现他手机里保存的可全都是你发给他的昧暖短信…… 　　其实很多女孩子都不知道，他故意要你唱歌给他听，实际是喜欢你在和他温柔的争执表现出来的可爱脾气…… 　　其实很多女孩子都不知道，虽然他嘴上说不在乎你跟别的男孩交往，可每当有陌生男人和你接触时，他总会偷偷地将眉毛紧锁，那是因为他在乎你…… 　　其实很多女孩子都不知道，他并不怕你生气，只是怕你生了气、发过脾气后依然不理他，男孩的感情也同样细腻易碎啊…… 　　其实很多女孩子都不知道，每天他脑子里装的全是你，就连走路都不小心摔了个跟头，当他起来拍拍身上的灰尘，嘴角也会依然挂着微笑，那是因为他在惦记着你…… 　　其实很多女孩子都不知道，有些话只说一遍就够了，因为你已经了解他，说多了，他会觉得不珍贵的……　　其实很多女孩子都不知道，他去机场接你不会像你期望中的那样——捧着玫瑰大声叫“亲爱的”，他只是自然地接过你的行李，然后用眼睛抱紧你似的心疼说：“哎，怎么搞的，怎么瘦得像豆芽菜了？”　　其实很多女孩子都不知道，当你发脾气时，他却只会不做声地等你把火发完，最后慢慢说：“你明天有课，早点睡吧……”　　其实很多女孩子都不知道，他总是叫你小姑娘，可是每次做什么重大决定前，他却总想先听听你的建议……　　其实很多女孩子都不知道，他不喜欢玩具小毛熊，但却一直把你送给他的小熊放在床头……　　其实很多女孩子都不知道，他很想很想你时，也会买玫瑰送你，然后傻傻地等你，却不知道自己捧的是月季；不过没关系，在他的心里——送的依然是玫瑰……　　其实很多女孩子都不知道，即便他嘴巴不甜，但他的吻却可以传递他所有对你的热情……　　其实很多女孩子都不知道，当你柔声细语对他讲很“酸”的话时，他反而会装得很正经，不过心里很甜很甜……　　其实很多女孩子都不知道，如果不能经常见到你，他会让自己忙碌起来，为的是不去想你，因为他知道一想你将一发不可收拾…… 　　其实很多女孩子都不知道，他会把你的相片放在他钱包里，这样就可以时刻陪伴着你…… 　　其实很多女孩子都不知道，公车上他喜欢和你在一起拥挤，那是因为他喜欢听你近距离的呼吸…… 　　其实很多女孩子都不知道，如果他在吃饭的时候目光呆滞，那是因为对面没有了你，他嘴里的饭是没有滋味滴…… 　　其实很多女孩子都不知道，他会省下吃饭的钱，打个电话给远方的你…… 　　其实很多女孩子都不知道，他会把别的女孩子写给他的情书偷偷藏起，因为他的心里只有你…… 　　其实很多女孩子都不知道，自从认识你以来，他每天的生活都会很积极，因为他希望自己爱的女孩看到的是阳光的自己…… 　　其实很多女孩子都不知道，他会数着星星找你的星座，因为你勾起了他漫漫的思绪…… 　　其实很多女孩子都不知道，他不会轻易把自己脆弱一面展现给你，虽然他还不能给予你什么，但他会尽最大努力来保护你…… 　　其实很多女孩子都不知道，他也会在他最最无助的时候想起你，当然，不是想要你帮他什么，只是希望你不要担心他…… 　　其实很多女孩子都不知道，虽然他很少当面赞美你，可是在他心里你肯定是他最棒的…… 　　其实很多女孩子都不知道，他会默默地记住你在不经意时说过的一些话，并在某时某刻不断地在心里重复它们…… 　　其实很多女孩子都不知道，他从不会轻易地在你面前做出承诺，因为他想让自己成为你心中说话最算话的男子汉，只想给你最可靠最安全的幸福…… 　　其实很多女孩子都不知道，他总告诉你不要胡思乱想，实际他已为你谋划出最美丽的未来，让你无忧无虑地等待他要给你的惊喜…… 　　其实很多女孩子都不知道，也许他不像你那样能够清楚地记得某些纪念日，因为他觉得爱你应该是每时每刻的，而不是靠这几天简单的日子…… 　　女孩们，男孩子是不会轻易哭泣的，只有面对你最爱的人时，才会变得如此脆弱；　　女孩们，男孩子是不会轻易哭泣的，只有在太爱她的时候，才会放下男人的自尊。　　女孩们，如果有个男孩正为你哭泣，那么请你拉住他的手，也许他真的可以陪你走完一生；　　女孩们，如果有个男孩正为你哭泣，那么请不要放弃他，也许你的一个选择会毁掉一个人！　　他真是那个不在乎你过去的男孩；　　他真是那个每天风雨无阻接你上下班的男孩；　　他真是每天晚上在床上和你一起数星星的那个男孩；　　他真是愿意为你付出一切的那个男孩；　　他真是心疼你做饭，自己偷偷学做饭，让你感到惊喜的那个男孩；　　他真是不向你隐瞒他以前过去往事的那个男孩；　　他真是当你受委屈最想见到的那个男孩；　　他真是不求回报，只想为你默默付出的那个男孩；　　他真是爱你但不溺爱你，宠你但不惯你的那个男孩；　　他真是能给你自由，给你足够安全感的那个男孩；　　他真是当你开心时陪你开心，不开心时哄你开心的那个男孩；　　他真是当你失去才后悔没去珍惜的那个男孩；　　他真是拥有他的时候没觉得他好，失去他的时候才想他种种好处的那个男孩；　　他真是每当他应酬的时候能让你放心的那个男孩；　　他真是每天拼命赚钱让你过的更好的那个男孩；　　他真是那个有什么好东西都留给你，愿意为你无偿奉献的那个男孩！　　所以，女孩子们，将心比心，请放下你们高傲的姿态，不要冷漠的拒绝男孩，这样做会深深地伤害他，那个叫做幸福的东西也会在这一刻悄然走远……
附件 1: 2005012200002694.jpg (2006-6-29 11:37 PM, 24.86 K) 收起阅读 »

这是我刚找到没多久的资料，非常宝贵。是一名研究了音乐史大半辈子的音乐教授于退休前留给他学生的礼物。如此好东西把他放在麦田里与各位同好一起分享。考虑了半天没找到合适的地方，只好放到这儿了..........共十七个部分，从15世纪初的文艺复兴时期一直列到近现代的电子音乐、爵士乐，此外还有一个独立的部分是澳洲音乐。在每个类型里都列出了4、5位代表人物，3、4个代表作品，并且还提到了每个类型的主要音乐概念和一些简短评论。 RENAISSANCE 文艺复兴时期BAROQUE INSTRUMENTAL 巴洛克器乐流派BAROQUE VOCAL 巴洛克声乐流派CLASSICAL INSTRUMENTAL 古典器乐流派CLASSICAL VOCAL 古典声乐流派ROMANTIC INSTRUMENTAL 浪漫主义器乐流派ROMANTIC VOCAL浪漫主义声乐流派LATE ROMANTICISM 浪漫主义后期IMPRESSIONISM 印象主义流派EXPRESSIONISM 表现主义流派SERIALIAM 序列主义流派NEO-CLASSICISM 新古典主义流派NATIONDISM 民族主义流派ELECTRONIC MUSIC 电子音乐流派ALEATORIC MUSIC & MINIMALISM 机遇音乐与简约主义音乐流派JAZZ 爵士乐派 AUSTRALIAN MUSIC EXAMPLES 澳洲音乐成果 AURAL RECOGNITIONG BRIEF OUTLINE （音乐欣赏简要大纲）Key Terms: Historical Knowledge, Analysis, Terminology, Styles, Composers, & Works第一部分：Renaissance 文艺复兴时期 （介于“中世纪”和“巴洛克”之间，15c初-17c初）Composers ：Gabrieli, Giovanni（加布里埃利.乔瓦尼 意大利作曲家，管风琴家，1554-1612）作曲家 Palestrina （帕莱斯特里那，意大利作曲家，1525-1594）Monteverdi （蒙特威尔第，意大利作曲家，1567-1643）Gibbons （吉本斯，英国作曲家，管风琴、维吉那琴演奏家，1583-1625）Byrd, William (伯德.威廉，英国作曲家，管风琴家，1543-1623), Weelkes, Thomas (威尔克斯.托马斯，英国作曲家，管风琴家，1576-1623),Wilbye, John (威尔拜伊.约翰, 英国作曲家, 1574-1638)Morley, Thomas (莫利.托马斯，英国作曲家，1557-1602)Suggested Listening Works: Gabrieli--Sonnata Pian e Forte （四度低音弱音强音奏鸣曲）建议聆听的作品 Palestrina--Missa Papae Marcelli （马尔采鲁斯教皇弥撒弥）Morely—Now is the Month of Maying （正是五朔节的采花时节）Monteverdi – Favola d’Orfeo (英文译名：Orpheus 奥尔菲斯传奇） Orpheus 是音乐史上首次用完整乐队为歌曲伴奏的作品Listening Aims: Access to Renaissance instruments, fashion & dress, dance steps, art works聆听目的： 了解文艺复兴时期的乐器，时尚和服饰，舞步，艺术作品Key concepts: Madrigals, Dances, Renaissance instruments, polyphony, St Marks, Mass, Motet, Chanson, Anthem, unusual instruments, word painting主要音乐概念：牧歌（意大利的多声部声乐作品，通常无伴奏）、舞蹈、文艺复兴时期乐器、复调音乐、弥撒作品、经文歌（一种无伴奏合唱短曲）、香颂作品（一种在14世纪法国和意大利北部逐渐形成并兴盛至16世纪末的多声或单声，附有伴奏的歌曲）、赞美诗、罕见的乐器以及作品里所用词语的特色。 Comments: Try to get access to renaissance dancing, appropriate videos, and make an effort to setthe historical context. 心得评价： 尝试去接触文艺复兴时期的舞蹈，租借一些那时候的录像，努力让自己去营造和感受那种历史氛围和环境。第二部分：Baroque Instrumental 巴洛克器乐流派 （巴洛克音乐特指1600-1750年和1759年巴赫和亨德尔逝世这一时期的，强调对比和声变得越来越复杂的音乐时期）Composers: Bach, Johann Sebastian(巴赫，约翰.塞巴斯蒂,德国作曲家,管风琴家1685-1750)代表音乐家：Handel,GeorgeFrideric (亨德尔,乔治.弗里德里克,德国作曲家管风琴家,1685-1759）Corelli，Arcangelo （科雷利，阿尔坎杰洛，意大利小提琴家,作曲家,1653-1713）Suggested Listening Works: Bach-Brandenburg Concerto no 2 （勃兰登堡协奏曲，NO 2） 建议聆听的作品： Handel-Harpsichord Suites （大键琴组曲）Corelli-Trio Sonata op1, no1 in F （三重奏鸣曲，第一首F大调）Key Concepts: New instruments (strings), role of the church, development of V-I cadences, subjective, notation, continuo, fugue,orchestration, Baroque dance suites, Baroque concertos, ornamentation, solo sonata, trio sonata主要音乐概念：新器乐（弦乐器），教堂在音乐中所担任的角色，传统和声终止式V-I的发展，主观意识，记谱法，通奏低音（羽管键琴或管风琴的演奏者在合奏性的乐曲中按通奏低音演奏，重复其最低的声部），赋格曲（大型复调作品），配器法，巴洛克舞蹈组曲、协奏曲，装饰音，单一器乐奏鸣曲，三重奏鸣曲。Comments: again, make an effort to contextualise the music. good fun on drawing parallels between Baroque ornamentation and Jazz ornamentation.心得体会：同样的，需要尝试把音乐放在历史环境中去理解。此外，如果能拿巴洛克式装饰音和爵士乐的装饰音对比一下的话，那将是非常有趣的过程。第三部分：Baroque Vocal 巴洛克声乐流派Composers: Bach, Johann Sebastian （巴赫,约翰.塞巴斯蒂,德国作曲家管风琴家,1685-1750）代表音乐家: Handel,George Frideric (亨德尔,乔治.弗里德里克,德国作曲家管风琴家1685-1759）Purcell, Henry （柏塞尔，亨利，英国作曲家、管风琴家，1659-1695）Suggested Listening Works: Bach-St Natthew Passion （马太受难曲）建议聆听的作品： Bach Cantata BV 140 'Wachet Auf' （康塔塔《醒来吧》）Handel-Messiah （弥赛亚）Handel Chandos Anthem no 5 （钱多斯赞美歌 NO 5）Purcell-Dido & Aeneas （狄朵与埃涅阿斯）Key Concepts: Aria, recitative, vocal ranges, da capo, arioso, stile antico, stile moderno, rise of opera, bel canto, oratorio, cantata。主要音乐概念：咏叹调（指采用A-B-A结构的声乐独唱曲），宣叙调（朗诵式的和说话式的歌唱形式，节奏自由），歌唱音域，返始记号（缩写为D.C.），咏叙调（一种更富旋律性的宣叙调）古风宗教音乐，近世宗教音乐，歌剧的发展，美声唱法，宗教剧，康塔塔（原意为‘歌唱’，根据时代变迁而解释不同，巴洛克时期主要指在教堂内由几人所组成的唱奏形式）Comments: Not always easy to get understand, as the vocal style is quite foreign心得体会：通常不容易听懂，很多作品采用的都是我们所不熟悉的异域歌唱风格。第四部分：Classical Instrumental 古典器乐流派 （大约指1750-1830年间创作的音乐，是古典交响曲和协奏曲的发展时期）Composers: Mozart （莫扎特,奥地利作曲家,指挥家.擅长键盘器乐.中小提琴演奏.1756-1791）代表音乐家：Haydn （海顿，奥地利纯日耳曼血统的作曲家。1732-1809）Beethoven（贝多芬，德国作曲家、钢琴家。1770-1827）Schubert （舒伯特，奥地利作曲家。1797-1828）Suggested Listening Works: Mozart -Symphony 36(Linz)（第36号交响乐，C大调，林茨）建议聆听的作品： Mozart -Synphony 40 （第40号交响乐，G小调）Haydn-Emperor String Quartet, op76, no3 （帝王四重奏op76, no3）Beethoven-Symphony no 5 （第五交响乐）Beethoven- Pathetique Piano Sonata （钢琴奏鸣曲《悲怆》）Schubert-Trout Quintet （鳟鱼五重奏）Key Concepts: rise of piano, standardisation of the orchestra, sonata form, chamber music, symphony, balance, enlightenment, absolute music ,concerto, homophonic. 主要音乐概念:钢琴地位的提升，管弦乐队的标准编制，奏鸣曲式，室内乐，交响乐，音乐平衡感，音乐教化作用，纯音乐，协奏曲，主调音乐。Comments:lots of material available, but don't get lost in sonata form analysis, Watch that there is debate over whether Beethoven and Schubert are considered 'rimantic' or 'classical' composers. 心得体会：这个时期的音乐和资料很容易找到，但不要在奏鸣曲的曲式上钻牛角尖，毕竟一直以来都有关于贝多芬和舒伯特所属音乐时期的争论。有的说他们属于浪漫时期，因为他们的作品在形式上都和典型的古典时期音乐作品有区别。第五部分Classical Vocal 古典声乐流派Composers:Mozart 莫扎特,奥地利作曲家指挥家,擅长键盘器乐中小提琴演奏1756-1791）代表音乐家: Gluck （格鲁克，德国作曲家。1714-1787）Suggested Listening Works: Mozart-Don Giovanni （唐璜）建议聆听的作品： Gluck-Orfeo （奥尔菲斯）Gluck-Alceste （阿尔西斯特）Key Concepts: Gluck's reforms, importantance of drama & music, overture, libretto, simplification of plot, importance of the chorus, idiomatic scoring主要音乐概念: 格鲁克的歌剧改革，音乐和舞台艺术之间的重要关系，序曲，歌剧剧本，剧情简化，合唱队于歌剧的重要性，总谱记法Comments: again, not always easy to understand, as the operatic singing style is foreign to most of us, and access to appropriate videos will help. 心得体会：同样的，不容易弄明白，毕竟歌剧演唱风格对我们大多数人而言都很异域（嘿嘿，现在才知道原来对鬼佬而言，歌剧也是很难明白的~~~~~），所以租借一些录象将很有帮助。第六部分Romantic Instrumental 浪漫主义器乐流派 （浪漫主义音乐指大约在1830-1900年间创作的作品，该时期作品注重感情和形象的表现而削弱对形式或结构上的要求，因此成为古典主义的对立面。）Composers: Berlioz （伯辽兹，法国作曲家、指挥家、评论家。1803-1869）代表音乐家: Mendelssohn (门德尔松,德国作曲家,钢琴家,管风琴家和指挥家.1809-1847）Smetana （斯美塔那，波西米亚作曲家、钢琴家和指挥。1824-1884）Mussorgsky （穆索尔斯基，俄国作曲家。1839-1881）Chopin （肖邦，波兰作曲家，钢琴家。1810-1849）Brahms （勃拉姆斯，德国作曲家，钢琴家。1833-1897）Liszt （李斯特，匈牙利作曲家，钢琴家。1811-1886）Tchaikovsky （柴可夫斯基，俄国作曲家，指挥家。1840-1893）Suggested Listening Works: Berlioz-Symphony Fantastique （幻想交响曲）建议聆听的作品： Mendelssohn-Hebrides Overture （赫布里底群岛序曲）Smetana-Ma Vlast （我的祖国） Mussorgsky-Night on Bare Mountain （荒山之夜）Brahms-Piano Quintet in F minor, op34 （F小调钢琴五重奏，Op34）Liszt-Piano Sonata in B minor （b小调钢琴奏鸣曲）Tchaikovsky-1812 Overture （1812序曲）Beethoven-Symphony No 6 （第六交响乐，田园）Key Concepts: Fascination with death & the supernatural, mythology, folklore, bigger orchestras, new instruments, programmatic, subjective, expanded sonata form, idiomatic writing, importance of the piano & piano miniatures, role of conductor, chromaticism主要音乐概念: 对死亡、超自然、神话、民间传说等精神层面概念的追捧，大型的管弦乐队，新器乐，标题音乐（讲述故事、表现文学概念或描绘场面、场景的器乐作品），主观意识，奏鸣曲式的扩展，惯用作曲模式，钢琴及钢琴小品的重要性，指挥角色的提升，半音阶的使用。Comments: Lots of information available-be selective心得体会：这个时期的很多资料和音乐都能轻松找到，需要有目的性的选择。第七部分Romantic Vocal 浪漫主义声乐流派Composers: Rossini （罗西尼，意大利作曲家。1792-1868）代表音乐家: Bellini （贝利尼，意大利作曲家。1801-1835）Donizetti （多尼采蒂，意大利作曲家。1799-1848）Verdi （威尔第，意大利作曲家。1813-1901）Schumann （舒曼，德国作曲家、钢琴家、指挥家和评论家。1810-1856）Suggested Listening Works: Verdi-Rigoletto （利哥莱托）建议聆听的作品： Mahler-Song of a Wayfarer （旅行者之歌）Weber-Der Freischutz, Act 2 （韦伯：魔弹射手，第二幕）Schubert-lied-Erlking, Gretchen at the Spinning Wheel （舒伯特：纺车旁的格丽卿）Key Concepts: Romantic Opera, rise of lieder, leitmotif, continuous drama, vocal miniatures, endless melody主要音乐概念: 浪漫主义歌剧，民谣地位的提升，主导主题（指在“固定乐思-'idee fixe'”基础上发展出来的织体富交响性的主题）的出现，连续的舞台艺术表演形式，歌曲小品，无穷乐段。Comments: More approachable than classical vocal music.心得体会：可找到的音乐资料要比古典时期的声乐资料为多。第八部分LATE ROMANTICISM 浪漫主义后期Composers: Mahler （马勒，奥地利作曲家、指挥家和钢琴家。1860-1911）代表音乐家:Richard Strauss （里夏德.施特劳斯，德国出生的作曲家、指挥家和钢琴家。1864-1949）Bruckner （布鲁克纳，奥地利作曲家、管风琴家。1824-1896）Suggested Listening Works: Mahler-Symphony no 1 (3rd movement)（第一交响乐，第三乐章）建议聆听的作品： Mahler-Symphony no 2 (5th movement)（第二交响乐，第五乐章）Strauss-Til Eulenspiegel （蒂尔恶作剧）Key Concepts: Huge Orchestras, orchestration, orchestral technique, programmatic, chromaticism, emotional extremes主要音乐概念: 庞大的管弦乐队编排，配器法，管弦乐写作技巧，标题音乐，半音阶的广泛使用，极端情绪表现。Comments: lots of analysis available, relate the music back to the influence of Richard Wagner.心得体会：可以找到很多有关这个时期的音乐分析，需要把这些音乐于瓦格纳的影响联系起来。第九部分IMPRESSIONISM 印象主义流派 （特指德彪西和他的追随者的音乐，原指1874年后的绘画艺术）Composers: Debussy （德彪西，法国作曲家、评论家。1862-1918）代表音乐家:some Ravel （拉威尔的一些作品，拉威尔，法国作曲家、钢琴家，1875-1937）Dukas （杜卡，法国作曲家，1865-1935）early Stravinsky （斯特拉文斯基的早期作品。斯特拉文斯基，俄国出生的作曲家、指挥家、钢琴家和作家。1882-1971）Suggested Listening Works: Debussy-The Engulfed Cathedral (Piano Prelude)（钢琴前奏曲：被颠覆的教堂）建议聆听的作品： Debussy-Prelude to the afternoon of a Faun （牧神午后前奏）Stravinsky-Firebird Suite （火鸟）Key Terms: Sensual, pentatonics, whole tone, static, parallel harmonies, imagery & mood, new use of dissonance, modality主要音乐概念：世情的表现，五声音阶和全音阶的使用，平行和声的出现，肖像感与情绪感的表现，不和谐音的新用，音乐形态。Comments: identify examples of impressionist technique, i.e. pentatonics， in pieces of music, draw strong parallels to the art work, generally easy to catch. 心得体会：需要识别印象派作家的创作手法：五声特性，块状音乐，该时期音乐与绘画有强烈的可比性。总体而言不难捕捉。第十部分EXPRESSIONISM 表现主义流派 （指20世纪初，主要表现主观心理冲动，且避免再现形式的音乐流派）Composers: Schoenberg （勋伯格，奥地利出生的作曲家、指挥家、教育家。1874-1951）代表音乐家: Berg （贝尔格，奥地利作曲家。1885-1935）Webern （韦伯恩，奥地利作曲家、指挥。1883-1945）Suggested Listening Works: Schoenberg-Verklarte Nacht （升华之夜）Key terms: inner emotions, psychological, subjective, extreme chromaticism, movement towards serialism, extreme dissonance主要音乐概念：内心情绪的表现，心理描写，主观意识，极端半音阶作风，向十二音阶（序列主义）体系发展的趋势，极端不和谐音的使用。Comments: closely linked to the development of serialism, can be difficult to interpret conceptually.心得体会：和序列主义的发展有密切关系，在概念上容易混淆。第十一部分SERIALIAM 序列主义流派 （序列主义是20世纪作曲技术革命中所应用的术语，序列音乐即在音乐中用一个音列的结构“系列”支配整个乐曲的发展。该主义是从根本上改变传统作曲原则的一次发展。）Composers: Schoenberg （勋伯格，奥地利出生的作曲家、指挥家、教育家。1874-1951）代表音乐家: Berg （贝尔格，奥地利作曲家。1885-1935）Webern （韦伯恩，奥地利作曲家、指挥。1883-1945）Boulez （布莱兹，法国作曲家、指挥家。1925-？）Stockhausen （施托克豪森，德国作曲家。1928-？）Suggested Listening Works: Schoenberg-Variations for Orchestra, op 31 （变奏曲，作品31号）建议聆听的作品： Webern-Five pieces, op 10 （五首小曲，作品10号）Berg-Violin concerto, Wozzeck （沃采克）Stockhausen-Gruppen （群）Key terms: Atonality, 12 tone, tone row, retrograde, inversion, form主要音乐概念：无调性，十二音体系，音序，倒叙性，倒置性，体裁的变改。Comments: easy to get, but difficult to see its musical merits-don't get lost in the mathematics of 12 tone.心得体会：容易找到音乐资料，但比较难明白它音乐上的价值——不要迷失在十二音系的数字序列性上。（译者注：在序列主义最严格的运用中，每个音必须在其他11个音都出现后才能再次出现，整个作品中这个序列的顺序须保持不变。教授这句心得体会是希望听众们不要迷失于辨认是否11个音都已经出现了第12个音才出现，因为这样的聆听不是作曲家的创作目的。同时，这个规则后来也被勋伯格自己打破了，而贝尔格和韦伯恩也对这个规则进行了一些修改。）第十二部分NEO-CLASSICISM 新古典主义流派 （20世纪20年代发展起来的一种音乐流派。特点是用17、18世纪的形式和风格来创作音乐，以反对19世纪后期浪漫派的极度繁复的配器）Composers: Stravinsky （斯特拉文斯基，俄国出生的作曲家、指挥家、钢琴家、作家。1882-1971）代表音乐家: Satie （萨蒂，法国作曲家，钢琴家。1866-1925）Hindemith （欣德米特，德国出生的作曲家、指挥家、中提琴家和教师1895-1963）Suggested Listening Works：Stravinsky-Symphony of Psalms （诗篇交响乐）建议聆听的作品： Stravinsky-Pulcinella Ballet Suite （普尔钦奈拉芭蕾组曲）Orff-Carmina Burana （奥尔夫-博伊伦之歌）Key terms: Ostinato, counterpoint, polyphony, reaction against romanticism, absolute music, Baroque forms - suite, toccata, etc...主要音乐概念：固定音型的使用，对位法，复调音乐，反对浪漫主义的手法，纯音乐，再现巴洛克时期的形式-组曲，托卡塔等等Comments: esay to get, lots of analysis available, especially Symphony of Psalms心得体会：很容易找到这些音乐的分析资料，尤其是《诗篇交响乐》。第十三部分Nationalism 民族主义流派 （兴起于19世纪的的音乐运动，以强调音乐的民族因素为标志，诸如民歌、民间舞蹈、民间的节奏、反映民族生活、历史的歌剧、交响诗主题等。）Composers: Copland （科普兰，美国作曲家、钢琴家、指挥家。1900-1990）代表音乐家: Bartok （巴托克，匈牙利作曲家、钢琴家、民族学家。1881-1945）Kodaly （科达伊，匈牙利作曲家、教师。1882-1967）Shostakovitch （肖斯塔科维奇，苏联作曲家、钢琴家。1906-1975）Prokofiev （普罗科菲耶夫，苏联作曲家、钢琴家。1891-1953）Holst （霍尔斯特，祖籍瑞典的英国作曲家。1874-1934）Suggested Listening Works：Copland-Rodeo （牧区竞技）建议聆听的作品： Copland-Appalachian Spring （阿帕拉契亚之春）Bartok-Music for Strings, Percussion & Celesta（为弦乐、打击乐和钢片琴写的音乐）Prokofiev-Cantata Alexander Nevsky （亚历山大.涅夫斯基大合唱）Key terms: folk songs, unusual rhythms, modal scales (no set concepts)主要音乐概念：民歌的运用，不寻常的节奏型，不同的民族调式。Comments: don't get bogged down in analysis, as many nationalist composers use techniques already covered, concentrate on what makes them sound unique. 心得体会：别迷失在不同音乐的分析里，民族音乐家们使用了各式各样的技法令其作品呈现独特的风味。第十四部分ELECTRONIC MUSIC 电子音乐流派 （指用电子手段制作，其音响录制在磁带上的音乐，并包括由一般音乐和日常音响组合成的音乐。）Composers: Stockhousen （施托克豪森，德国先锋派作曲家。1926-？）代表音乐家:Babbit （巴比特，美国作曲家、数学家。1916-?）Cage （凯奇，美国作曲家、钢琴家、著作家。1912-1992）Berio（贝里奥，意大利作曲家。1925-？）Suggested Listening Works：Stockhousen-Mikrophonie II （麦克风 II）建议聆听的作品: Babbit-Corresphondences （通信）Cage-Imaginary Landscape I （臆想的景色 I）Berio-Theme （主题）Key terms: electronic scores, pitch frequency, modulation, generator, sequencing主要音乐概念：电子记谱法，音频，调频，电声装置，次序性。Comments: since the genre is recently new, not a lot of material around to help you心得体会：由于该类型相对比较新，没有很多系统的资料可以帮助我们去了解。第十五部分ALEATORIC MUSIC & MINIMALISM 机遇音乐与简约主义音乐流派 （机遇音乐即在演奏前不能预定的音乐，或者通过偶然程序-统计学方法或由电子计算机处理-写成的音乐；简约主义音乐采用简单的和声语言重复短小的音乐动机，重复最小的音乐材料以达到最大的休眠效果。）Composers: Reich（赖克，美国作曲家。1936-？）代表音乐家:Cage（凯奇，美国作曲家、钢琴家、著作家。1912-1992）Feldman （费尔得曼，美国作曲家。1926-1987）Riley （赖利，美国作曲家、萨克斯管演奏家。1935-？）Schaeffer （舍费尔，法国作曲家。1910-1995）Suggested Listening Works：Reich-Violin phase （小提琴相位）建议聆听的作品: Riley-In C （于C大调上）Key terms: Graphic score, instrumental techniques, artistic freedom主要音乐概念:图表记谱法，器乐技法，艺术的自由感。Comments: Again, not a lot of aterial available, conceptually difficult心得体会：再一次，可供研究的资料并不多，不容易在概念上理解。第十六部分JAZZ 爵士乐派 （指19世纪末期在美国南方几个州中形成，1900年左右在新奥尔良兴盛，主要在黑人音乐家中的一种音乐。其所含部分有非洲西部的节奏、欧洲的和声及美国的福音歌的唱法。）Composers: Joplin （乔普林，美国黑人作曲家、雷格泰姆钢琴家。1868-1917）代表音乐家: Armstrong （阿姆斯特朗，美国爵士乐小号演奏家和歌唱家。1901-1971）Ellington（埃林顿，美国作曲家、钢琴家、爵士乐团领队。1899-1974）Parker（帕克，美国的爵士乐中音、次中音萨克斯管演奏家和作曲家。1920-1955）Davis（戴维斯，美国爵士乐小号和夫吕号演奏家。1926-1991）Corea（暂无统一的中文译名，有的网站翻译为柯瑞亚。）Suggested Listening Works：Joplin-The Entertainer （演艺人）建议聆听的作品: Ellington-Take the A Train （乘坐A次列车）Gershiwin- Rhapsody in Blue (orchestral) （格什温的管弦乐作品-蓝色狂想曲） Parker-Yardbird Suite （囚犯组曲）Davis-Boplicity 暂找不到中文译名Corea-Spain （西班牙）Key terms: ragtime, swing, bebop, cool, improvisation主要音乐概念：雷格泰姆（爵士音乐的早期形式，特别是指钢琴独奏的爵士乐作品，该种类型作品是写定的而不是即兴演奏式的），摇摆乐（20世纪30年代的爵士乐被称为摇摆乐），比博普爵士乐（20世纪40年代的爵士乐，适合7人的乐团），冷爵士乐，即兴演奏。Comments: too much material available, be selective心得体会:该类型音乐有太多资料，须小心选择。这些资料只能说是专业的敲门砖，有兴趣的朋友看了会起码有个概念、有个门路去入手~~绝对不希望朋友们看了以后反而望而却步~~~真的，古典其实并不难懂，只要大家先把敬畏的情绪收起来，并着手去找切入点。 收起阅读 »

http://bbs.tybbs.net/UploadFil ... 7.wma 收起阅读 »

刚刚走上社会的年轻人，充满了蓄势待发的豪情、青春的朝气、前卫的思想，梦想着丰富的待遇和轰轰烈烈的事业。可是，社会毕竟是一所包罗万象、喧嚣复杂的大学校，这里没有寒暑假，拒绝虚假和肤浅，更拒绝空想和庸碌，难以预告何时开课何时放学。　　如何在涉世之初少走弯路，有一个好的开端，开始一番成功的事业？以下是一些先行者积累的10条有益的涉世忠告。好好地遵循、把握这些忠告和建议吧，比起所学的课堂课程来，它毫不逊色！　　1. 买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。“闹钟”只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，掌握在每个人的心中。　　2. 如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。　　3. 每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。　 4.走运时要做好倒霉的准备。有一天，一只狐狸走到一个葡萄园外，看见里面水灵灵的葡萄垂涎欲滴。可是外面有栅栏挡着，无法进去。于是它一狠心绝食三日，减肥之后，终于钻进葡萄园内饱餐一顿。当它心满意足地想离开葡萄园时，发觉自己吃得太饱，怎么也钻不出栅栏了。相信任何人都不愿做这样的狐狸。退路同样重要。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。　 5. 不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。6.管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为，这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。　 7. 机会从不会“失掉”，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。　 8.若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。　 9.千万不要因为自己已经到了结婚年龄而草率结婚。想结婚，就要找一个能和你心心相印、相辅相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱，不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩草率而失败的婚姻而使人生受阻。感情用事往往会因小失大。　 10. 写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。生活富足了，环境改善了，不要忘了皮夹里那张看似薄薄的单子 收起阅读 »

在喜马拉雅山北侧的中国境内，有一片广阔、宁静和生机盎然的土地。这就是中国的西藏自治区。这里有白雪皑皑的山峰、湛蓝深透的高原湖泊，也有茂密的原始森林和高原地带待有的珍离异兽。西藏的面积有 120万平方公里，人口有 232万，其中95％是藏族。这里是世界上最高的高原，平均高度为海拔4000米。西藏的首府拉萨是藏传佛教的圣城，布达拉宫是它的圣殿，每年来此朝拜的善男信女数以十万计。 一首藏族民歌这样唱道：“美丽的蓝天是松石的宝盆，灿烂的阳光是纯金的装饰。”有数不清的古老诗歌和民谣，赞美世界最高处的阳光和她照耀下的山川河流。　　数干万年前地质史上最年轻的大规模造山运动，隆起了雄侵的喜玛拉雅山、冈底斯山、昆仑山、唐古拉山，造起了“世界屋脊”。千百年来，西藏人民在这片散发着神秘与独特魅力的高原上生存，创造出光辉的文明、也与令人生畏的严酷的自然环境溶为一体，建立起密不可分的联系。　　人类进步了，社会变化了，经济发展了，但直到今天，西藏仍然是地球上为数不多的保持最良好自然生态环境的地区之一。在当代经济发展与环境保护的双重主题中，西藏奏出的仍是一曲和谐的旋律。 这里仍是一片净土巍巍昆仑山 风火山唐古拉山 念青唐古拉山布达拉宫 纳木措湖 收起阅读 »

林中的小路有多长，只有我们才知道。。。。。。秋天，是九寨最美的时节，斑斓的色彩，尽染层林。





[ 播放媒体文件 ]
[ 下载-媒体 ]

=== 选择播放 ===1

林中的小路有多长，只有我们才知道。。。。。。秋天，是九寨最美的时节，斑斓的色彩，尽染层林。





[ 播放媒体文件 ]
[ 下载-媒体 ]

=== 选择播放 ===1

我一向都喜欢下棋.但是,好久都没有自得棋乐了.
昨天晚上又跑去下棋,可是,下五子棋也是输的多,下象棋还是输的多.
虽然我一直不是很在乎输赢,但是分数太低了没人和我下也郁闷了,呵呵.
我的技术一直都不稳定.有的时候可以连着赢,有时可以连着输,
和武汉的红金龙很像,再强的也可能赢你,再弱的也可能输你,好像和心情有关系.

收起阅读 »

康柏公司的发展








文章来源：转载之互联网


1998年年初，美国电脑业出现两颗天王巨星，一位是格罗夫先生，他被《时代》周刊评为“年度风云人物”；另一位则是康柏公司首席执行官普飞伊珐。美国权威经济杂志《福布斯》经过认真评选，确定“康柏”公司为全美年度最佳公司。评选结果一经问世，爱克哈德·普飞伊珐（Eckhard Pfeiffer）顿时声名大噪，跻身电脑界巨擘之林。
　　普飞伊珐于1991年开始执掌康柏，呕心沥血，卧薪尝胆，历经七年磨炼，终成正果，率领康柏公司打进国际信息业10强之中。据统计，1997年康柏公司的收入高达250亿美元，年增长速度为24%，位居世界前列。
　　由于《福布斯》将康柏公司评为年度最佳公司，普飞伊珐理所当然地成为全美最佳首席执行长。普飞伊珐先生绝非偏执狂，他是一位冷静的管理人才，作为普鲁士人，他依靠理智、科学和实干，将康柏公司带上一条康庄大道。当他风头正劲之时，如果沿着他的经营轨迹稍加留意的话，就不难发现，康柏公司已不再是昔日的廉价电脑装配厂家了，一个崭新的经营模式业已出现。历来保持低调的普飞伊珐已不再需要隐瞒自己的战略意图了，康柏已经羽翼丰满，作为一家年收入250亿美元的国际超级公司，不屑仰承别人鼻息，跟在他人背后，亦步亦趋，惟强者马首是瞻。康柏已是国际信息产业中一颗参天大树，可以将自己的观点向全世界宣布，康柏将在2000年达到年收入500亿美元，并将在大型计算机
领域展开搏杀。此次康柏矛头所指，不是别个，却是世界电脑帝国——IBM公司！
　　原先人们一直以为，当今世界上，能够向IBM发出挑战的，舍微软与英特尔其谁？但是，现在人们方才恍然大悟，从不显山露水的康柏才是后起之秀，力图逐鹿中原，取而代之。
　　确实，比尔·盖茨和格罗夫的个人魅力使人难忘，在这个崇拜英雄的时代里，媒介铺天盖地的宣传往往使人们忽略了一个关键事实：微软强则强矣，终不过是一家软件公司；虽说软件是魂，但是，没有硬件系统支撑，魂将焉附？英特尔公司作为芯片帝国，实力雄厚，对此无人否认，但是，仅仅依靠芯片，何以进行战略决战？英特尔公司最近已经进行了战略调整，挥师进军网络产品市场，但是，要取得一定的战略控制权，恐怕还得假以时日。时势造英雄，在这种情况下，康柏公司一跃而起，脱颖而出，不再独善其身，而是兼济天下。康柏不甘当老二，对老三、老四的地位更是嗤之以鼻，去年兼并Tandem公司，进军大型主机市场，其问鼎之心，遂已大白天下。
电脑业历来是一场跳背游戏，今天你跳过我，明天我跳过你。这是IBM公司第二代领导人小沃森的警句。这一次康柏公司开始向IBM王位发出挑战，有道是“来者不善，善者不来”，康柏此次有备而来，精兵强将，自不消说，阵法分明，进退有序，摆开一副全面决战的阵势。看来，IBM不得不展开一场卫冕大战了。战端一开，电脑业从此不得安宁。谁是最后的赢家？人们正拭目以待。
1.20世纪80年代的康柏
　　微软公司比尔·盖茨先生在其名著《未来之路》一书中，在回顾国际计算机发展历史时，曾经谈到康柏公司的起家过程。他说：“有三位工程师，看准了IBM进军个人计算机市场带来的机会，辞去了德州仪器公司的工作，组建了一家新公司——康柏计算机公司。他们生产的硬件，采用与IBM个人计算机相同的附件卡，并获许使用MS—DOS，这样他们的计算机就可以与IBM个人计算机运行同样的应用软件。他们生产的计算机与IBM个人计算机功能完全相同，却更便于携带。”当年，随着IBM286电脑上市，许多电脑公司也推出了IBM兼容电脑，其中康柏286电脑由于图形能力更强，外观设计精巧，很快受到市场瞩目。康柏立即成为美国商界一个成功典范，开业第一年销售额高达1亿多美元。
后来，IBM公司推迟发售装有英特尔386芯片的个人计算机，以保护自己低端大型计算机销售市场。IBM希望采用自己的微处理器，应用CMOS技术开发自己的286产品，同时发展IBM专有16位元作业系统OS/2，以使用在286电脑中。
　　当时大型电脑均采用32位元架构，因此，IBM认定32位元是大型电脑领域，如果发展386电脑，则会影响大型电脑市场，因此他们试图以16位元个人电脑作为连接大型电脑的基本终端权，拒绝采用386芯片。
　　IBM这一次却错误估计了市场形势。天下者，乃天下人之天下，已非IBM独家所能控制。IBM拒绝生产386，其他几家电脑公司却跃跃欲试，乘虚而入。一马当先的就是康柏公司。康柏历来强调要生产百分之百与IBM相容、却比IBM微机产品更好的个人电脑，一直和英特尔保持联系，对386深具信心。在英特尔开发芯片的同时，康柏公司已开始着手设计386电脑，并于1986年9月率先推出了世界上第一台386桌上型电脑，顿时声望陡增，大获全胜。
　　但是，骄兵往往容易失败。康柏电脑的市场口号是：比IBM电脑更为精巧，更为廉价；可到后来愈卖愈贵，制造成本日益高昂，江河日下，日子越来越不好过。
2.20世纪90年代的康柏
　　1991年，普飞伊珐先生入主康柏公司。他出生于德国，曾经获得工商管理硕士。他22岁时进入德州仪器公司工作，20年里兢兢业业，埋头苦干，后晋升为公司市场部副总裁。1983年，当康柏公司建立一年之后，他改换门庭，转入康柏，担任高级主管。80年代中期，康柏公司一直保持35%左右的年利润，可是，随着竞争加剧，来自戴尔（DELL）公司、AST公司等同行的挑战，使得康柏公司每况愈下。在这种情况下，大名鼎鼎的投资人本·罗森要求康柏公司创始人凯尼恩让贤，在董事会支持下，普飞伊珐临危受命，接管了公司大权。
　　普飞伊珐上任伊始，大刀阔斧，裁减2700名雇员（占全部员工的1/4左右），然后采取削价战略，力图重新占领失去的市场份额，并尽力扩大分销商队伍。一年之内，公司大有收获，从1992年的41亿美元销售额提高到1993年的72亿美元，增长幅度高达70%以上，战绩如此辉煌，足令同行叹服。
　　美国新闻界在描述普飞伊珐时，说他“不善言辞”者有之；挖苦他“在会议室里的讲演使人昏昏入睡”者亦有之。据说他身材高大，经常穿着西部牛仔大靴子在公司总部办公大楼里昂首阔步，走来走去。美国密西根大学商学院教授逖奇（Tichy）专门研究普飞伊珐的管理模式。逖奇教授认为：“普飞伊珐的经历表明，要成为一名成功的首席执行官，并不一定需要具备天生的个人魅力。”
　　普飞伊珐上任之后，立即进行公司重建工作。他把原来按照功能进行划分的部门，诸如制造部、工程部、销售部等，重新进行改组，按照产品类型组建部门，如服务器部、台式电脑部、手提电脑部、网络产品部等。
　　康柏公司企业运转模式转型的突破口是服务器。10年以前，服务器只不过比普通电脑内存较大、速度稍快而已，往往用于规模较小的网络之中。康柏公司早在1989年就已推出第一台服务器，但是质量很不理想。普飞伊珐责成服务器部主管尽快提高产品质量。后来，该部采用PCI技术，使得客户可在不关闭服务器系统情况下，对驱动器和电源装置进行更换。此外，服务器部还和科罗拉瑞公司进行协作，推出先进软件系统，在一个服务器上，同时运行8个英特尔处理器。现在，康柏公司服务器可以支持9100台台式电脑，存储高达708 GIGABYTES，售价却只有50万美元左右。康柏服务器也可单独使用，为因特网用户提供庞大的数据资料。随着企业内部网络和外部网络的飞跃发展，康柏服务器可以为特定公司雇员群、客户群以及供应商提供网络系统服务。
　　普飞伊珐深知骄兵必败，福兮祸之所伏，凯尼恩前车之鉴，他是不敢忘却的。他的最大贡献在于：康柏公司不能仅仅定位在台式电脑装配及销售厂商位置上。这个定位问题很重要，不可等闲视之。但是，他所看重的定位，是为了进攻，着眼于前进，而不是一味保本，缩手缩脚，甚至推卸责任。他认为：康柏公司应该主动出击，从微机生产厂家逐步发展成为微机、服务器、大型主机等系统一条龙体系，说白了，就是要走IBM之路，但却倚靠Wintel阵营优势。普飞伊珐所制定的康柏发展战略还真是壮志凌云，以当时康柏实力来看，似乎还有些好高骛远的味道；不过，现在回顾康柏的历程，人们不得不为他的战略眼光所折服。鹰毕竟是鹰，鹰的定位永远是为了展翅飞翔，在广阔天空之中，纵情享受搏击蓝天的乐趣；而鸡终究是鸡，不管他如何定位，狭隘的目光始终让他自甘落后，匍匐在地，却还振振有词，强词夺理。
　　毋庸置疑，康柏公司坚强盟友英特尔公司和微软公司的战略性支持使得普飞伊珐所得甚丰。举例来说，英特尔公司奔腾Ⅱ型处理器在功能方面，比1990型大型主机强大10倍。而最近即将问世的MERCED处理器功能还将更胜一筹。
　　在软件系统方面，微软公司视窗NT系统于四年前推出，目前虽然无法和IBM公司OS/390相抗衡，但是，视窗NT服务器5.0系统将于今年晚些时候问世，有可能逐步取代UNIX系统，占领大型机市场。
　　康柏公司加入Wintel阵营的初衷是为了借助英特尔和微软的研究优势和产品优势，大量节省研究经费。目前，康柏研究费用仅占销售收入的3.5%；而太阳公司和惠普公司研究费用比例分别为9.6%和7.2%。在这一方面，普飞伊珐实在是精打细算，非常合算。
　　微软公司和英特尔公司的产品使得康柏公司如虎添翼，信心百倍。1997年，普飞伊珐抓住战机，斥资30多亿美元，一举买下天腾公司（TANDEM），试图利用天腾公司在大型机市场中的丰富经验，同竞争对手进行搏杀。
　　天腾公司已有20年历史，原先使用自行研制的操作系统，现已改弦更张，开始采用视窗ＮT系统。在过去几年里，随着视窗NT技术的发展，采用视窗NT的服务器厂家日益增多。鉴于市场竞争加剧，天腾公司等专门从事服务器生产的企业每况愈下，必须另外寻找出路。对于康柏而言，不再满足于利润微薄的微机市场，试图另辟蹊径，涉足服务器领域，以扩大产品种类。
　　康柏购买天腾，为其提供解决方案创造了很多方便条件。目前，全球66%的信用卡业务、80%的自动柜员机业务、90%的证券业务都是由天腾公司完成的。天腾加入康柏，是对康柏高端业务实力的补充与加强，使康柏成为在高可用性、容错和集群技术方面的领导者，可立即进入高档服务器市场，进而借助自己在市场销售方面的渠道，双管齐下，交叉进攻，将天腾服务器产品向康柏公司客户推销，与此同时，也把康柏产品提供给天腾原有的客户群。
　　康柏公司销售人员习惯于为微机零售商服务，而天腾公司销售队伍在数据中心服务方面，经验更为丰富。目前，康柏和天腾公司全部销售人员以及服务支持队伍只有8000之众，这一数目只有IBM公司1/16，实在是不可同日而语。就连数字设备公司都有25000人的销售及服务队伍。在现在的紧迫形势下，自己培训显然来不及了。
　　1998年年初，康柏公司一举兼并数字设备公司，这是世界计算机业有史以来最大的合并事件。数字设备公司为“小型机之父”，在中高档产品方面拥有工作站、服务器、基于64倍Alpha结构的高端口服务器、视窗NT和Unix平台支持的互联网系统等产品。去年，数字设备公司将半导体部门连同Alpha芯片生产线出售给英特尔，让Cabletron公司收购了其网络部门。尽管公司规模缩小，但亏损也随之大幅减少，产值和利润上升，被评为产业界“1997最佳系统集成商”。1997年，数字设备公司创下5年来最佳业绩，销售额为130亿美元，利润为1.41亿美元。
　　相继买下天腾公司和数字设备公司之后，康柏军威大振，实力更为雄厚，为在新世纪到来前跻身世界信息产业三强、年销售额达到500亿美元，奠定了坚实的基础。
　　根据形势发展，雄心勃勃的普飞伊珐先生又制定了崭新的战略规划，在今后三年之中，康柏将在保持台式电脑市场领先地位的同时，全力向服务器领域冲刺，尽快进军金融业和航空业，1998年力争在服务器市场获得100亿美元的收入。
　　与此同时，康柏也开始向娱乐游戏业发展。迪斯尼公司于1998年夏天在美国佛罗里达州奥兰多建成了一座高科技娱乐中心，并将在今后几年之中，在全美各地开设30个高科技娱乐中心，该中心主要的娱乐内容由电脑提供，每一中心拥有100余台高级电脑，而提供这种类型电脑系统设备的公司则为康柏。整个电脑系统包括控制中心大型主机、娱乐系统、迪斯尼娱乐中心互联网络、售票系统等全套设备。
　　过去，这种大型主机系统肯定由IBM公司、惠普公司或数字设备公司提供，只有这几家大型主机公司才能拥有处理大量数据资料的能力与经验。现在，康柏却一跃而起，抢占市场，大小通吃，这是因为，近些年来，康柏向大型主机市场飞速挺进，挟英特尔芯片之优势，扬微软视窗ＮT之长处，在Wintel阵营的大力支援之下，旌旗漫卷主机领域，挥戈直指IBM。
　　美国信息业分析人士认为，用时下流行的术语来说，康柏正在采用克隆技术，即所使用的硬件系统并不局限于某一特定厂家，首先进军台式电脑市场，然后挥师进攻大型公司数据处理系统领域，力图在大型主机方面打出一片天地。
　　在高档服务器市场方面（价格在100万美元以上的大型机），康柏的主要竞争对手是IBM和惠普。IBM公司在银行业、保险业、石油业等行业的经营历史为康柏公司的5倍以上，但是，康柏公司的优势在于，作为英特尔和微软的最大客户和坚强盟友，康柏公司可从这两家公司得到最为优惠的价格、最为迅速的交货速度以及对他们未来产品计划最为详尽的了解。
　　对于康柏来说，随着经营模式的调整，还有许多事情要做。特别是在销售途径和服务方式等领域之中，如何适应大型客户的需要，实在是一个迫在眉睫的严峻问题。有些观察家以略带讥讽的口气说道：“大型保险公司总不会到路边电脑零售店去购买一套价格500万美元的高级电脑系统吧？”此外，银行ATM系统一旦发生故障，必须在几分钟之内或在几小时之内修复，而绝不能延误时间，持续数日之久。
　　从长期战略来看，对康柏而言，兼并数字设备公司固然是件好事，但是，两家公司之间的战略重组，显然需要一段磨合过程。据报道，1998年第二季度，康柏公司全球收入较之第一季度有所下降，如不及时进行有效的机构改组和市场划分，连续兼并的负面因素就会逐步显露出来。
普飞伊珐最近已经推出全面战略规划，在采用按定货生产（build to order BTO）的体系上，尽快扩大网络产品生产线。去年，康柏兼并了专门生产遥控设备的MICROCOM公司，提供以太网和ISDN接入互联网络等装置。康柏和英特尔还联合宣布共同开发网络产品计划，希望从Cisco公司数据库设备产品丰厚利润之中，夺取部分市场份额。
　　康柏的最大优势在于发展速度，每年增长率在20%以上，而IBM只有5%左右；康柏人员精干，开销节省，而IBM队伍庞大，巨额费用令人咋舌。
　　但是，IBM多年以来所积累的丰富市场经验，特别在全球服务效率方面，为康柏所无法企及。此外IBM在大型主机和中型机市场占有额方面遥遥领先，康柏即使依靠天腾和数字设备公司现有实力，也必须假以时日，方能逐步蚕食，有所作为。
　　对于普飞伊珐来说，光有问鼎之心，是远远不够的，战略目标的制定仅仅是第一步，在一个自己不熟悉的战场上（如大型机等），需要加倍的努力和付出更多的血汗。逐鹿中原，谈何容易；进攻和反攻，突破与反击，总是犬牙交错，交互进行的。但是，普飞伊珐决心已定，准备背水一战。实际上，他已没有退路了，大型机之战业已揭开序幕，过河之将，只能破釜沉舟，决一死战。再说，一山不容二虎，成者为王，赢家囊括一切，此时不战，更待何时？
　　康柏计划推动引导客户价值的革命。到新世纪初，客户价值将以全面解决方案作为最终价值，围绕各种计算工具、高效交付方式、经济合算的选件、容易掌握的经验、控制总拥有成本等，在因特网和企业内部网络的基础上，作出体现。康柏植根于Wintel架构上对客户的承诺是：通过与合作伙伴努力提供更好的系统解决方案，让用户在购买经验、使用经验、升级与更新经验上得到完善体现。
　　《福布斯》杂志在美国经济界的影响无与伦比，其封面选择往往代表权威性导向。据说，《福布斯》杂志在评选过程中，调查了1280家公司，发现电脑公司过去5年平均年资金回报率为15.1%，位居美国各行业之首。因此，该杂志决定从电脑业选择一家最佳公司。在这之后，根据各家电脑公司过去10年业绩以及今后发展趋势，再进行选择。康柏公司从10年前12亿美元年收入发展到去年年底250亿美元年收入，其高速增长率和丰厚利润令人吃惊。此外，康柏公司没有固步自封，停滞不前，而是奋发图强，再接再励，向大型机市场挺进，这一未来发展战略也使人振奋。上述种种因素，使得康柏公司脱颖而出，荣获年度最佳公司称号。
　　一叶落而知天下秋。看来，对于康柏公司在数字革命中的战略地位，人们需要重新认识了。在某种意义上，普飞伊珐既不是IBM公司郭士纳董事长那种登高一呼、天下英雄为之神往、中流砥柱式的英雄，亦非微软公司比尔·盖茨那种天才过人、善于鼓动、富有个人魅力的领袖型人物，更不是苹果公司创始人乔布斯那种充满理想主义色彩、热情洋溢的信息革命家。他鲜为人知，默默无闻，辛勤耕耘，脚踏实地。他来自德国，具有普鲁士精神，精益求精，一丝不苟。当郭士纳、比尔·盖茨、格罗夫业已闻名天下，甚至连奥拉克尔公司爱立木、太阳公司麦克尼利、网景公司克拉克均已声名大噪之时，他却依然耐得住寂寞，全无骄傲之心，更无浮躁之气。
　　但是，历史是公正的，他老人家决不会埋没真正的创造者。是玫瑰，就会开花；当好汉，终会出头。当《时代》周刊将英特尔公司格罗夫评为年度人物之时，《福布斯》杂志以普飞伊珐作为封面人，他终于笑了，笑得很开心，在数字社会缔造者行列之中，占有了早已应得的一席之地。平心而论，对于康柏公司而言，普飞伊珐挽即倒之狂澜，扭转乾坤，功莫大矣。





收起阅读 »