1、质量管理八项原则？
1）以顾客为关注焦点； 2）领导作用； 3）全员参与；
4）过程方法； 5）管理的系统方法；6）持续改进；
7）基于事实的决策方法；8）与供方互利的关系。
2、ISO9001明确提出了6项要建立文件化的程序：
4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 8.2.2内部审核
8.3不合格品控制 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措
3、ISO/TS16949明确提出了7项要建立文件化的程序：
4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 6.2.2.2培训 8.2.2内部审核 8.3不合格品控制 8.5.2纠正措施
8.5.3预防措施
ISO9001：2000标准中22项在条款中明确提出了要进行记录
4.2.1总则 4.2.3文件控制
4.2.4记录控制 5.6.1管理评审总则
6.2.2能力.意识和培训 7.1产品实现的策划
7.2.2与产品有关的要求的评审 7.3.2设计和开发输入
7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证
7.3.6设计和开发确认 7.3.7设计和开发更改的控制
7.4.1采购过程 7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产
7.6监视和测量装置的控制 8.2.2内部审核
8.2.4产品的监视和测量 8.3不合格品控制
8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施。
管理评审的目的是：
1） 评价QMS的适宜性； 2） 评价QMS的充分性；1
3） 评价QMS的有效性； 4） 推动QMS持续改进。
ISO9001标准中提到的资源类型主要有：
人力资源、基础设施、工作环境、信息、供方和合作者、自然资源、财务资源。
不合格的原因可能包括：
1）用于产品生产、贮存或运输的材料、过程、工具、设备或设施存在的故障、误操作或不合格；
2）文件不当或缺少； 3）不符合相关程序要求；
4）过程控制不当； 5）计划安排不当；
6）缺乏培训或培训效果不佳；7）工作环境不适宜；
8）资源不足等。 收起阅读 »

中华人民共和国依法管理的计量器具目录　　（1987年7月10日国家计量局发布）　　　　一、根据《中华人民共和国计量法实施细则》第六十一条、第六十三条的规定，制定本目录。　　二、本目录所列的各类计量器具为依法管理的范围，项目名称为：　　（一）计量基准：项目名称另行公布。　　（二）计量标准和工作计量器具：　　1．长度计量器具　　比长仪、干涉仪、稳频激光器、测长机、测长仪、工具显微镜、读数显微镜、光学计、测量用投影仪、三座标测量仪、球径仪、球径仪样板、圆度仪、锥度测量仪、孔径测量仪、比较仪、测微仪、光学仪器检具、量块、尺、基线尺、线纹尺、光栅尺、光栅测量装置、磁尺、容栅尺、水准标尺、感应同步器、测强、卡尺、千分尺、百分表、千分表、测微计、小空内径表、平晶、刀口尺、棱尺、平尺、测量平板、木直尺检定器、多面棱体、度盘、测角仪、分度头、准直仪、角度块、角度规、直角尺、正弦尺、方箱、水平仪、象限仪、直角尺检定仪、水平仪检定器、塞规、卡规、环规、圆锥套规、塞尺、半径样板、螺纹量规、螺纹样板、三针，粗糙度样板、粗糙度测量显微镜、表面轮廓仪、齿轮渐开线检查仪、齿轮周节检查仪、齿轮基节检查仪、齿轮啮合检查仪、齿轮径向跳动检查仪、齿轮螺旋线检查仪、齿轮公法线检查仪、正切齿厚规、万能测齿仪、齿轮参数综合测量仪、齿轮渐开线样板、齿轮螺旋线样板、丝杠检查仪、经纬仪、水准仪、平板仪、测高仪、高度表、测距仪、测厚仪、刀具检查仪、轴承检查仪、面积计、皮革面积板；　　2．热学计量器具　　热电偶、热电阻、温度灯、温度计、高温计、辐射感温器、体温计、温度计检定装置、电子电位差计、电子平衡电桥、高温毫伏计、比率计、温度批示调节仪、温度变送器、温度自动控制仪、温度巡回检测仪、测温电桥、热量计、比　　热装置、热物性测定装置、热流计、热象仪；　　3．力学计量器具　　砝码、天平、秤、定量包装机、称重传感器、轨道衡、检衡车、台秤检定器、量器、量提、注射器、计量罐、计量罐车、加油机、售油器、容重器，密度计、酒精计、乳法计、糖量计、盐量计、压力计、压力真空计、气压计、微压计、眼压计、血压计、压力表、压力真空表、微压表、压力变送器、压力传感器、压力表校验仪、血压计检定器、真空计、流量计、水表、煤气表、明渠流量测量仪、流速计、流量二次仪表、流量变送器、流量检定装置、标准体积管、水表检定装置、硬度块、压头、硬度计、测力机、测力计、扭矩机、扭矩计、拉力表、力传感器、冲击试验机、疲劳试验机、拉力试验机、压力试验机、弯曲试验机、万能材料试验机、抗折试验机、无损检测机、杯突试验机、扭转试验机、高温蠕变试验机、木材试验机、强力计、应变仪、应变仪检定装置、引伸计、应变计参数测量装置、应变模拟仪、振动检定装置、振动台、冲击检定装置、冲击试验台、加速度计、测振仪、振动冲击测量仪、振动传感器、速度传感器、重力仪、转速表检定装置、速度表、测速仪、转速表、里程表、里程计价表、里程计价表检定装置；　　4．电磁学计量器具　　标准电池、标准电压源、标准电流源、标准电功率源、标准电阻、电阻籍、标准电容、测量用可变电容器、电容箱、标准互感线圈、电感箱、电位差计、标准电池比较仪、电桥、电阻测量仪、欧姆表、毫欧计、兆欧表、高阻计、电表检定装置、电流表、毫安表、微安表、电压表、毫伏表、微伏表、电功率表、频率表、功率因数表、相位表、检流计、万用表、电度表、电度表检定装置、互感器校验仪、互感器校验仪检定装置、测量互感器、感应分压器、直流分压箱、分流计、磁性材料磁特性测量装置、标准磁性材料、标准磁带、磁通量具、磁通测量线圈、磁通计、磁强计；　　5．无线电计量器具　　高顿电压标准、同轴热电转换器、微电位计、高频电压表、高步毫伏表、高频微伏表、低频电压标准源、低频电压表、高频电流表、校准接收机、标准信号发生器、调幅度仪、频偏仪、调制度仪、失真度仪检定装置、失真度仪、低失　　真信号发生器、音频分析仪、脉冲发生器、时标发生器、标准脉冲幅度发生器、脉冲电压表、高频阴抗分析仪、高频标准电阻、高频标准电感、高频标准电、Q表、高频Q值标准线圈、高频介质标准样片、高频电容损耗标准、高频零示电桥、谐振式阻抗仪、矢量阻抗表、矢量阻抗分析仪、高叔叔电容损耗仪、高频介质损耗仪、高频微波攻率座、高频微波功率计、高频微波功率批示器、高频微波功率计校准装置、衰减器校准装置、衰减器、相位标准、相位计、移相器、相位发生器、微波阻抗标准装置、微波阻抗标准负载、测量线、反射计、阻抗图示仪、网络分析仪、高频微波噪声发生器、高步微波噪声测量仪、标准场强发生器、高频近区标准场装置、微波标准天线、高频场强计、微波漏能仪、测量接收机、干扰测量仪、脉冲响应校准器、晶体管图示仪、晶体管图示仪校准装置、晶体管参数测试仪、电子参数测试仪、示波器、示波器校准仪、抖晃仪、雷达综合测试仪、心电图仪检定装置、脑电图仪检定装置、心脑心图仪、半导体材料工艺参数测量标准、半导体材料工艺参数测量仪、集成电路参数测量标准、集成电路参数测量仪；　　6．时间频率计量器具　　原子频率标准、石英晶体频率标准、频率合成器、频标比对器、相位噪声测量装置、比相仪、彩色电视副载频校频仪、频率计、频率表、频率计数器、时间间隔计数器、时间合成器、原子钟、标准石英钟、精密钟检定仪、精密钟、航海钟、校表仪、时钟检定仪、秒表检定仪、秒表、电子毫秒表、电子计时器；　　7．声学计量器具　　测量用传声器、标准传声器、声级校准器、声级计、杂音计、声学标准噪声源、倍频程与1/3倍频程滤波器、仿真耳、水听器、听力计、耳机测量标准耦合腔、助听器测量仪、超声功率计、医用超声源；　　8．光学计量器具　　光学标准灯、微弱光标准、积分球、脉冲光测量仪、光探测器、照度计、亮度计、色温计、标准黑体、标准色板、色差计、白度计、测色光谱光度计、标准滤色片、感光度标准、感光仪、光密度计、激光能量计、激光功率计、医用激光源、标准鉴别率板、折射计、焦距仪、光学传递函数仪、屈光度计、验光镜片、验光机、光泽度计；　　9．电离辐射计器器具　　标准辐射源、活度标准装置、活度计、4πy电离室、医用活度测量装置、y谱仪、X谱仪、电离辐射计数器、比释动能测量仪、剂量标准装置、剂量计、剂量率标准装置、剂量率测量仪、剂量当量仪、中子雷姆计、剂量当量率仪、照射量标准装置、照射量计、医用辐射源、照射量率标准装置、注量标准装置、注量测量仪、注量率标准装置、注量率测量仪、活化探测器、电子束能量测量仪、电离辐射防护仪；　　10．物理化学计量器具　　电导仪、酸度计、离子计、电位滴定仪、库仑仪、极谱仪、伏安分析仪、比色计、分光光度计、光度计、光谱仪、旋光仪、折射率仪、浊度计、色谱仪、电泳仪、烟尘粉尘测量仪、粒度测量仪、水质监测仪、测氡仪、气体分析仪、瓦斯计、测汞仪、测爆仪、呼出气体酒精含量探测器、熔点测定仪、水份测定仪、湿度计、标准湿度发生器、露点仪、粘度计、测量用电子显微镜、X光衍射仪、能谱仪、电子探针、离子探针、质谱仪、波谱仪、血球计数器、验血板；　　11．标准物质　　钢铁成份分析标准物质、有色金属成份分析标准物质、建材成份分析标准物质、核材料成份分析与放射性测量标准物质、高分子材料特性测量标准物质、化工产品成份分析标准物质、地质矿产成份分析标准物质、环境化学分析标准物质、临床化学分析与药品成人分析标准物质、食品成份分析标准物质、煤炭石油成份分析和物理特性测量标准物质、物理特性与物理化学特性测量标准物质、工程技术特性测量标准物质；　　12．专用计量器具　　（三）属于计量基准、计量标准和工作计量器具的新产品。　　三、专用计量器具的具体项目名称，由国务院有关部门计量机构拟定，报国务院计量行政部门审核后另行发布。　　四、本目录由国务院计量行政部门负责解释。　　五、本目录自发布之日起施行。 收起阅读 »

前些天鼻涕像细水长流.
两天后鼻涕像小河呜咽.
再两天鼻涕像黄河滔滔.
今天的鼻涕完成了质的蜕变,成鼻血了............
今天在家吃火锅了,好多好饱啊,饱暖思睡觉啊,明天还要上班,真恶心~!

昨日央行突然宣布年内第六次加息,周五沪深股市小幅度低开,开盘后两市股指均出现迅速反弹,并迅速翻红,盘中沪指一度收复5100点大关。午后沪指继续反弹,尾盘收报5101.78点,上涨58.24点,涨幅1.15%,强势收复5100点,同时一个多月以来首次站在了30日均线之上。今日成交量有所放大,成交金额1054.50亿,本周第二次维持在了千亿之上。
指数方面:沪指开盘报5017.19点,最高5112.39点,最低5013.76点,收报1054.50点,上涨58.24点,成交金额1054.50亿,754只个股上涨,108只个股下跌;深成指开盘16542.93点,最高16819.02点,最低16522.04点,收报16808.68点,上涨183.27点,成交金额506.76亿,559只个股上涨,94只个股下跌。
盘面观察:上午两市大盘低开高走,冲至新高5112.39点和16819.02点之后在均线之上整固蓄势,成交量同比增加。加息的利空被市场消化在无形之下,午后观察盘面个股行情活跃度不减,有色金属板块依旧保持反弹领涨的龙头地位,预计股指短线仍将维持反弹走势。驰宏锌锗为首有色金属板块是今日做多力量的龙头,吉恩镍业、贵研铂业、中金黄金、辰州矿业、云海金属、精诚铜业等涨幅均在6%以上,造纸板块表现较为突出,岳阳纸业、博汇纸业、华泰股份、银鸽投资等个股走势强劲,此外,新能源、军工、节能环保等十几个板块走势良好,有助于推动股指进一步上行,表现欠佳的地产、金融、酿酒食品石油、传媒等板块也仅有微跌,整体看,市场没有主要的做空动力,超跌低价股的反弹行情以及政策利好的相关行业龙头的后续行情仍值得期待,可适量参与,包括农业、奥运、消费升级板块、3G、制糖、造纸等板块。
广发证券认为,不少前期跌幅过大的品种已出现较大的升幅,由于股指仍有受权重股拖累而下行的可能,投资者不宜对涨幅过大的品种过份追高,不过煤炭板块已逐渐盘出低谷,目前涨幅较小,有一定的安全性。 收起阅读 »

和几个同学谈到情感的问题，呵呵，很茫然，现在的人到底追求的是什么，当你拥有一件东西的时候，往往他的好总不能真正的体会；当你追求一个东西的时候，它的缺点也是优点，而随着时间的延长，优点的光环会慢慢引退，当初的闪光点也会成为你厌恶的借口。人总是往前追赶，感伤自己为什么得不到自己想要的，可是最终都会退回到后悔当时没有好好珍惜眼前的，呵呵，如果谁能发明后悔药，相信世界首富肯定会易主。
读后有点感觉》》》 收起阅读 »

刘备，关羽和张飞三个人中间，论驰骋沙场，上阵杀敌，关羽温酒斩华雄，斩杀袁绍大将颜良，文丑，过五关斩六将，百万军中取上将首级如探囊取物；张飞性情暴躁，遇事冲动，二人非常人难以驾御,能使二人臣服的人必是当世的大英雄真豪杰，但刘备确另辟蹊径，巧用太极手法以四两拨千斤的妙招，看准二人重感情讲义气的弱点，通过桃园结义的方式，用感情这张王牌把关张牢牢的捆在自己的战舰上，使二人甘愿为了兄弟情谊南征北战，开疆拓土。曹操的荣华富贵和高官厚禄都难以改变关羽的忠诚，千里护嫂寻兄成为千古流传的佳话。关羽的忠信仁义更是中国民族文化重要组成部分。张飞为了兄弟情谊贡献自己的家产，为刘备招兵买马提供了有力的资金支持，这才是刘备起家的基础，张飞绝对是实际的投资人。兄弟失散，张飞更是常在梦中呼唤二位兄长的名字。刘备无疑是最懂得感情投资的人，为关张提供了展现自己能力的平台，同时实现了自己打天下的目的，二者相得益彰。刘备既没有曹操“宁可我负天下人，不可天下人负我”的奸雄本色，也没有孙权满腔的英雄气概，但刘备的眼泪和贤明是他赖依生存的武器，仰仗祖上中山王的英明，四处都害怕留下杀贤的骂名。 在自己的势力弱小时，不得不一次一次寄人篱下，以高超的示弱本领，一次一次化险为夷。对胸怀治势良方的诸葛亮礼遇有佳，使其为蜀国鞠躬尽瘁，死而后已。能力最弱的国君却领导着能力最强的一帮文武贤臣，最终三分天下有其一。刘备是地地道道的太极高手，有超常人的韧性和保护自己的手段。把感情作为终极武器的刘备注定难以成就宏图大业，在诸葛亮的辅佐下，取得蜀地后，难以继续做大做强。
正所谓，成也感情败也感情，最终关羽因为自己人生的唯一重大失误，丢失荆州命丧东吴之手，刘备舍弃讨伐逆贼匡扶汉室之大义，取报桃园结义情谊之小义出兵伐吴命丧白帝城，张飞为情所困，自己的人格缺陷葬送了自己的性命，桃园三结义的情分结束了。以感情为纽带开创基业，重情重义结束了三人的性命。刘备拥有个人能力最强的文臣武将却无法统一天下，原因何在？刘备只有在群雄的互相争斗中，在生存的夹缝里求生存的本领，没有一统天下的雄心伟志。孙刘联盟的破坏，导致了彻底的失败。以刘备的个性注定只能在蜀国的地盘上守住基业。以情感和眼泪结识了一帮重情忠义的男子汉，善于用人的诸葛亮也无法逃脱。已感情这张王牌欺骗下属和臣民。强强组合的效果不是最好的。刘备缺乏大智慧和较高的情伤，注定难以成为杰出的政治家。把感情和事业混为一谈，是职场之大忌。感情作为协调内部关系的重要手段，但不是万能药.没有恰当的处理好感情和事业之间关系的刘备，能以制约突破事业的发展瓶颈。兄弟义气是第一代创业者的基础，但制约企业的二次创业，是民营企业倒闭的重要原因之一，没有持久的企业文化，制约企业的发展。 收起阅读 »

1。每个人都想和别人不一样，结果是每个人都一样。　 　

　

2。老一代人完全不用担心小辈们会在你们的路上跌跤----他们全朝另一条路跑了。

　

3。人既不是天使，也不是禽兽。人人都想像天使，不幸的是个个似禽兽。

　

4。恨，能挑起争端，爱，能遮掩一切过错。

　

5。人和动物毕竟不同：动物意见不和了上去就打，人最起码还知道先讲上两句。

　

6。如果一个国家同时存在“卖不出去的房”和“没房子住的人”两种情况时，这个国家必须检讨！

　

7。宇宙之所以伟大，不因为它叫宇宙，因为它是宇宙。

　

8。能改变一个人的因素无非3种：圣经，金钱，真正的爱情。

　

9。伟人--------一个和你一样尿过裤子的人。

　

10。幕后人物更需要舞台。

　

11。一夜之间红起来的东西，肯定会在一夜之间暗下去。

　

12。人生来如风雨，去如微尘。

　

13。连一张白纸都有它的制造者，那这么一个复杂的世界，你说没有一个造物主存在，太没理由了。

　

14。生活就像一场球赛，哪怕水平再烂，也要努力踢的精彩。

　

15.哲学就是把本来听得懂的东西说到听不懂~~~

　

　

2004中国经典语录。。。。最后一句太精辟了

　

我一生没做什么坏事，为什么会这样？

　　　　――据说是张国荣遗书里的一句话

　　　　

　　　　抗议美国入侵伊拉克。

　　　　――某网站请大家投票分析张国荣为什么会自杀时列出的一条原因，选择此项的有20。

　　　　

　　　　不描写内心，专描写内分泌。

　　　　――作家余华评价现在某些作家的作品

　　　　

　　　　我把心给了你，身体给了他。

　　　　――王菲新专辑《将爱》中《不留》一曲的歌词

　　　　

　　　　要采访我，必须先和我上床；在床上能用多长时间，我就给你多长时间的采访。

　　　　――北京某媒体一男记者在向木子美提出采访要求时得到的答复

　　　　

　　　　你泡了吗？你漂了吗？你干了吗？

　　　　――一则洗衣粉广告

　　　　

　　　　你愿意和我睡吗？

　　　　――一家公司的床垫广告

　　　　

　　　　有谁能告诉我，怎么才能变得不那么出名？！

　　　　――姚明在新书《姚明闯荡美利坚》的序言里抱怨盛名之累让他失去了平常人自在的生活方式

　　　　

　　　　我们实在不知道在中国买春是一种犯罪行为，以为那儿也如其他地方可以轻易“完事”

　　　　――大阪建筑公司老板解释在珠海组团嫖*事件

　　　　

　　　　美女就象胡椒面，哪里人气不旺就撒一点

　　　　――一名中国城市居民评价美女商业促销

　　　　

　　　　奶牛分公母吗？

　　　　――中华小姐选大赛时，窦文涛的提问，小姐答：可能吧

　　　　

　　　　我们现在提倡手*，认为这样有助于健康。

　　　　――中国性学会理事长徐天民说青春期性问题

　　　　

　　　　我不想等，要的是现货。

　　　　――被称为“现货”的中年成功男人正在成为年轻女性的抢手货

　　　　

　　　　千万不要和中年男人谈情说爱。

　　　　――一篇小女子随笔的标题。作者认为，谈情说爱太浪费时间，关键是要做

　　　　

　　　　起码要让500年后的人知道，“包二奶”不是姓包的人家的二奶奶。

　　　　――网民如此立场鲜明地支持将“包二奶”收入汉语辞典

　　　　

　　　　“小姐”今天剩下的唯一可以安全通用并且值得信赖的含义，似乎只有“女人”了。

　　　　――专栏作家沈宏非分析“小姐”一词进行了广泛深入的语用学分析后得出的结论

　　　　

　　　　难道说女人因为这个工具，可以和男人一样站着小便，就可以说男人和女人平等了？

　　　　――李银河爱谈到有人发明“女用小便导流器”时的看法

　　　　

　　　　请问你为什么要坐在他的大腿上？

　　　　没有啊，我只是想看看他衬衣的牌子。

　　　　――一位“暗访”记者在其“报道”中披露他在ktv包房与“小姐”的对话

　

我把堵车看成是一个城市繁荣的标志，是一件值得欣喜的事情。如果一个城市没有堵车，那它的经济也可能凋零衰败。

　　　　――年初，北京市政协委员、北大教授刘伟在接受记者采访时说的一段话

　　　　

　　　　在中国，人的生命还是比车便宜。

　　　　――日本《产经新闻》报道中国“私车热”的文章中说到保险

　　　　

　　　　萨达姆·邓·非典

　　　　――湖北省武汉市邓先生给儿子取的名字，他说，儿子在美伊战争打响之日（3月20日）出生，又适值非典肆虐。不过，他估计户籍部门不会允许此名登记

　　　　

　　　　即使抽烟，也要有限度地抽。

　　　　――年末，中国签署《烟草控制框架公约》后，有媒体如是提醒烟民

　　　　

　　　　当众放屁一次罚款5元。

　　　　――北京平谷区金海湖镇胡庄小学颁布的一项校规

　　　　

　　　　为什么中国人在自己的祖国只能暂住？！

　　　　――一篇文章的标题。此后，至少有10余家媒体在报道孙志刚时间引发的中国收容制度大讨论时使用了这一说法

　　　　

　　　　3年前我担心找不到工作，我考了硕士；3年后的今天，我担心找不到工作，我又考了博士。我不知道几年后我会不会为6年前的选择后悔。

　　　　――语出一则年初的网上论坛帖子

　　　　

　　　　大学不是养鸡场。

　　　　――北京大学李零教授一篇文章的标题，文章对该校的改革方案多有不满

　

伊拉克战争变成了一出上亿人观看，24小时不间断的《阁楼故事》。

　　　　――一家网站刊登了一篇深入分析美伊战争背后的传媒大战，称这是一场“虚拟的战争”；观众对战争进程的关心，变成了对新闻秀的好奇和对战争场面的猎奇

　　　　

　　　　那是我的，你别给我弄丢了。

　　　　――重庆的谭女士替儿子洗牛仔裤时，在后袋里发现两个安全套，儿子平心静气地对她说

　　　　

　　　　每天赚到一万元。

　　　　――一项对年龄四至六岁儿童有关财富的抽样调查发现，中国大陆70以上的儿童希望能够成为富翁，以上是他们想象中富人生活的内容之一，其余还包括：有钱、房子住得好、有小车、有事业

　　　　

　　　　女人如果不性感，就要感性；如果没有感性，就要理性；如果没有理性，就要有自知之明；如果连这个都没有了，她只有不幸。

　　　　――台湾漫画家朱德庸论女人

　　　　

　　　　1644年6月6日，满族人攻入北京，为以后中国电视剧事业作出了杰出贡献。

　　　　――一位上海诗人这样评价时下清剧的泛滥

　　　　

　　　　我想可能是现在的读者太脆弱了。

　　　　――海岩回答他的作品何以打动人

　　　　

　　　　庄子、范蠡、项羽、周瑜。

　　　　――新浪网友素手鸣琴浮想联翩，列出从古到今的中国男人中，“一生最想嫁的四个极品男人”

　　　　

　　　　人们想用钞票时，从不看它的发行日期。

　　　　――深圳某年轻俊男娶了一个大款老太，面对人们的困惑，他自揭谜底

　　　　

　　　　20-25岁，大专以上；在读亦可，品德优良；容貌出众，秀丽端庄；体态婀娜，健康丰腴；才韵内敛，温柔可人；生具母爱，惜子敬夫；清纯如水，无性经历；家境平实，官贵免谈；户籍不限，民族不限。

　　　　――4月中旬，一位自称身价过亿的35岁离异富翁在《南方晚报》、《扬子晚报》等全国16家媒体刊登的一则征婚广告，其中“无性经历”一条引起了人们的议论纷纷。

　　

　　“就缺陈胜吴广了 。”

　　――某县领导过节时下乡看望农民，问他们还缺什么，农民答曰

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

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一天、林经理上班后将刘维隆叫去，问道：你早上来上班时，有没有到办公室四处看看？刘答道：有阿！林经理又问道：那你是否发现有什幺问题？刘答道：没有阿！！林经理听闻此言，很生气的说：怎幺没有问题？会议室椅子乱七八糟、签约室的茶杯没收．．．．．．．一大堆问题，你竟然说没发现问题！！
刘维隆只有去巡视，却没有发现问题，因为每个人的标准不同－－首先要有问题意识。 收起阅读 »

世界上最强的中国式英文

1．we two who and who？ 咱俩谁跟谁阿

2．how are you ? how old are you? 怎么是你，怎么老是你？

3．you don't bird me,I don't bird you 你不鸟我，我也不鸟你

4．you have seed I will give you some color to see see, brothers ！

together up ！ 你有种，我要给你点颜色瞧瞧，兄弟们，一起上！

5．hello everybody! if you have something to say,then say!if you have

nothing to say,go home!! 有事起奏，无事退朝

6．you me you me 彼此彼此

7．You Give Me Stop!! 你给我站住！

8．know is know noknow is noknow 知之为知之，不知为不知...

9．WATCH SISTER 表妹

10．dragon born dragon,chicken born chicken,mouse'son can make hole!!

龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞！

11．American Chinese not enough 美中不足

12．one car come one car go ,two car pengpeng,people die 车祸现场描述

13．heart flower angry open 心花怒放

14．go past no mistake past 走过路过，不要错过

15．小明：I am sorry! 老外：I am sorry too!

　 小明：I am sorry three! 老外：What are you sorry for?

小明：I am sorry five!

16．If you want money,I have no; if you want life,I have one!

　　 要钱没有，要命一条

17．I call Li old big. toyear 25. 我叫李老大，今年25。

18．you have two down son。你有两下 收起阅读 »

爱 情 关 系 与 生 日

你和情人的生日差几天...关系可大啰!挺准！

例如: 女是11月"9"日生，男是10月"24"日生,则我们的差距是24-9=15个站。

<结果分析>

0个站 最佳拍檔 80分
你们是想法一致的情侣，不过就因为同构型太高，有时会有点闷，药剂是得多制造些生活趣味，多说些甜言蜜语给对方听~

1个站 一见钟情 85分
你们一见到对方就难舍难分，还在等什么！心动不如马上行动~

2个站 互相利用 35分
两人爱对方时都会互相评估相爱的利益得失，一旦有弊无利，两人的恋情就完了~

3个站 互相猜疑 25分
有一方疑心病特重，对方一有风吹草动，就会往坏的地方想，对方又懒的解释，这样下去，迟早分手~

4个站 美好邂逅 70分
两人偶然相遇，志趣相投，随即陷入热恋，两人越看越相衬~

5个站 主仆关系 60分
双方需能体会相爱是信任与互相依赖，爱情才有转机~

6个站 幸运情侣 90分
一开始交往，就会互相带来好运，要互相疼爱，关系才会长久~

7个站 彼此忍受 45分
两人互看不顺眼,有时会以半开玩笑的方式说出对彼此的不满,但仍会互相忍耐来持恋情~

8个站 先甘后苦 55分
男方会适时讨好女方，让女孩子觉得好甜蜜，事事都有男方帮忙分担。但有时会物极必反，觉得自己好象没有存在价值~

9个站 似远还近 60分
双方个性不同，想法又各异，但竟然还可成为情侣，双方需互相迁就才能甜蜜度日~

10个站 斗嘴情侣 25分
两人是斗嘴佳偶，双方常持相反意见，能长久在一起简直是奇迹~

11个站 平淡见真情 80分
两人感情是细水长流型，有好结局的可能性很高~

12个站 受气包 15分
一方很情绪化，动不动就不理人，另一方要有好脾气才能忍受~

13个站 似爱非爱 50分
双方价值观不同，但又对彼此有超强的吸引力，相处初期有新鲜感，但长久之计仍要靠努力~

14个站 不搭调 10分
两人如同水与火,八竿子打不着,不知是如何走在一起的,一剎那爱情光辉可不代表永恒~

15个站 妹妹情人 70分
女方没自信，一切事情以男友为依归，凡是以男友为主，有时会让对方觉得有点烦~

16个站 强弱组合 45分
男方是领导人，女方也甘愿做个小鸟依人的女子

17个站 分手收场 20分
两人找不到相同点，分手是迟早的事。唯一补救方法是完全相信彼此~

18个站 痴迷情人 30分
男方说月亮是方的，女方也点头称是，简直爱到无理智可言~

19个站 上进情侣 80分
两人能互相鼓励，有上进心，幸福指日可待~

20个站 变心难免 45分
热恋时会迁就对方，一旦变心就无法挽救~

21个站 孽缘 15分
两人在一起就像一个生虫的苹果早晚腐烂，除非有人肯事事妥协~

22个站 完美情人 85分
女方一见到男方，就会被对方丰富的学识及人生经验所倾倒，而义反顾的相爱~

23个站 早散早好 5分
一定是上天要整你，才让你们在一起，两人的恋情难有未来~

24个站 说谎情人 65分
虽是爱人，但都不说真话，又互相知道对方的底细，何时才能坦白~

25个站 知己朋友 15分
两人的关系不能说是爱情，只能说是互相尊重的知己朋友，相处的过程像白开水一样，淡而无味~

26个站 欢喜冤家 55分
小俩口一见面就吵，越吵感情越好，不过有时也要互相学习尊重喔

27个站 人间绝配 80分
最佳情侣组合，令人羡慕。双方都为对方着想，互相欣赏~

28个站 暴力情侣 30分
小俩口总吵吵闹闹的，有时不只出口伤人，还会拳脚相向，感情像走钢索般的不稳~

29个站 分分合合 60分
情路多波折，成日与爱人分分合合，有时还可能发生三角关系，害周遭朋友为你担心~

30个站 超尘脱俗 80分
虽然没人看好你的这段感情，但你身在其中，尽情享受爱情光辉的每分每秒。
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闲来无事，看到一点小贴士，与大家分享。
常饮柠檬汁不仅可美白肌肤，还能使黑色素沉淀，达到祛斑的作用。
吃完的茄子皮您可以留下，擦在脸上也能美白去斑，一段时间后，小斑点就不那么明显了。

明天,外审公司就要对我们公司进行07度第二次审核了,较之以前审核不同的是,本次审核是这家认证公司对我公司最后一次审核,此次审核对我部门的审核时间是历次来最长的一次(为期一天,以往只是半天),面对外审我们部门也作了相应的准备,尤其最近几天,经常由领导牵头召开应审的碰头会,当然不可必免的要落实任务,完善工作,但是临时抱佛脚的效果能有多好呢?我真是不敢太乐观了...... 然则应审的准备工作,每次内外审之前都会如期而至,就好像吃饭前的洗手一样,这个比喻不恰当,如果应审像洗手似的能把工作都的干干净净,没有漏洞那也就好了......
真不喜欢每次内外审都准备啊准备,结果还是出问题,还要纠正,为什么不第一次就把工作做好呢 收起阅读 »

一、在经过了数次令人扼腕的偷盗之后,写字楼的空间静静地加入了一些莫名的元素,一些总是在下班后才静悄悄出现的人们.于是在我们工作的空间里,渐多出一些小小的东西.只等你不经意间抬首方发觉,原来在这个角落多了个诡秘的摄像头,在那个门口探出个毫不起眼的红外线探测仪.我的位置,正好被两个摄像头的视角交叉穿过.这是一件很有趣的事情.我站起身,在镜头前大摇大摆地做一下伸展运动,在我座位旁边的监控器上,便可看见我张牙舞爪的身影在画面上出现,虽然略微扭曲,还是可以清晰地辨认出来.以前相通的部门,被一块块钢化玻璃隔成数个封闭的空间,内容物依然是那几个人.隔壁的采购部曾经是制造噪音的罪魁祸首,现在好了,我们隔着玻璃看着他们摔电话,拍桌子,与供应商打情骂俏哭爹骂娘,无所不用其及的样子,却象是在上演着一部默剧.一切的一切,只看得见众人的肢体动作,再无法得知他们想表达的是什么.我曾经为了办公室的吵闹而皱眉,也曾经为了一些严重搞笑的讲电话声而捧腹.甚或有时,想要打一个必要的电话都需躲避到会议室去.现在,突如其来的安静让我们显得有些不知所措.有时说话的声音略微大了点,那声浪传出去撞上玻璃后再回荡开来,竟隐隐地有了些回声,我们更加不知所措了. 收起阅读 »

任职要求：1.相关专业本科以上学历；2.有较强的识图能力，能熟练运用CAD软件；3.熟悉品质管理流程及品质管理工具，熟悉ISO13485质量体系，有内审员证；4.熟悉公司医疗产品及其制造工艺；5.具有较强的敬业精神和良好的沟通协调能力；6.具有良好的英文听、说、读、写能力。职责：产品QE1、 组织解读图纸及文件资料，以及相应的尺寸标注、公差、工艺要求等指标在以后的过程中的质量是否能够满足和保证客户要求；2、 按产品/项目的进度要求完成前期的质量策划工作；如：编制样件/试生产控制计划，进货检验指导书、新品阶段的过程检验及成品检验指导书、出货检验指导书，与技术科探讨产品的检测方法和生产过程中依据模具设计及加工的特性可能会出现的问题以及过程控制的控制点、控制设备和控制方法；3、 参与设计和过程的评审，对其中发现的问题组织进行分析、跟踪和验证；4、 落实全尺寸检测，将检测结果通告生产车间和技术和工艺人员，并进行客户指定的产品功能测试，将样品寄到第三方检测；5、 根据客户要求准备送样资料，将所有的检测报告及文件汇总，制作产品送样文件，并据客户要求将样品包装移交销售；6、 将每月的送样及新产品前期策划进展作统计；7、 总结产品的检测方法和产品注意事项，及时将信息传达给过程质量工程师和检验员；8、 追踪送样结果，将客户的认可报告作登记；9、在新品阶段，有责任对进货检验员、过程检验员和出货检验员进行培训；10、在试制过程中了解和跟踪产品进展情况，及时将其过程中发生的一些问题告之车间生产人员和相应的技术和工艺人员，组织对新品阶段不良品的处理，必要时，向相关人员签发《纠正预防措施单》，组织进行原因分析和确定改善措施并负责追踪验证；11、与过程质量工程师及生产部门一起确认退货不良的真实性和不良程度，对不良品提出处理建议，组织查找不良品产生原因及流出原因，向客户回复改善措施，并负责追踪验证。12、参与供应商灭菌过程的确认；13、参与对新供应商的考察、初始评价和选择工作；14、对灭菌供应商月度质量绩效进行评估；15、负责对新材料/新外协过程（含灭菌）进行认可及试用后的产品质量追踪，并交由质量经理作最终确认后分发给采购部门，负责就验证阶段新材料/新外协过程存在的质量问题反馈给供应商进行改善，并负责改善效果的追踪验证；16、负责组织对灭菌不合格品进行处理；17、负责就灭菌质量问题向供应商签发《纠正预防措施单》，组织进行原因分析和确定改善措施并负责追踪验证；18、负责实验室管理，组织安排实验员定期对洁净车间尘埃粒子、沉降菌、换气次数进行监测，在洁净室关闭后重启前对洁净室所有环境参数进行监测，并对实验结果进行审核和把关；19、负责制订计量器具周期检定计划，定期安排外校或有资格的计量员按内部校准规程进行内校；20、负责每月对计量器具校准的有效性进行检查，发现问题及时处理。过程QE职责1. 对自己所负责的生产过程的质量负管理责任；2. 根据样件/试生产控制计划、新品检验指导书和产品图纸的要求详细了解并理解相关控制要点和检测方法，负责制订量产阶段的控制计划和量产品的检验指导书，同时对过程检验人员和车间相关人员进行培训和指导；3. 每天对生产过程和质量控制情况进行巡查，发现问题及时协调处理，并对各项改善措施在车间的落实情况进行追踪和验证，必要时，向相关人员签发《纠正预防措施单》，督促相关人员进行整改并负责改善效果的追踪验证；4. 组织对进货检验、过程检验、出货检验及在线发现的不良材料/不良产品进行评审，提出处理建议，追踪并监督采购部门/车间对异常产品的及时处理，必要时，向供应商相关人员签发《纠正预防措施单》，组织并督促供应商/公司内部人员分析原因、确定改善措施并负责改善效果的追踪验证；5. 对出货检验员反馈的错漏检问题组织相关人员查找产生原因及流出原因，组织制订纠正预防措施，并对纠正预防措施的实施效果进行追踪验证；6. 与产品质量工程师及生产部门一起对客户退货产品进行确认，参与查找原因和确定纠正预防措施，协助产品质量工程师对改善效果进行追踪验证； 7. 负责根据对不良品的评审处理意见，安排从客户端退回产品及内部不良产品的返工/分选，并返工/分选处理结果的追踪确认和改善验证；8. 负责进货检验员、过程检验员及出货检验员的工作安排和指导；9. 负责对供应商月度质量绩效进行评估；10. 参与对供应商（灭菌供应商除外）的定期审核工作；11、负责就量产后发现的材料问题向供应商签发《纠正预防措施单》，并负责供应商改善效果的追踪验证；12、协助财务部统计质量成本。 收起阅读 »

早上听着广播里人们说着各自的生活，说他们养的宠物，我很羡慕。我很喜欢小狗，在我最孤单的时候真的希望能有一只小狗陪在我的身边，我可以和它说话，我可以带它散步，我可以看到它眼里因为的心情而有的欢乐悲伤。。。可是，我现在连一条小狗都养不起，我还有很多很多我喜欢做的事做不成，也不知道什么时候才能做成，我梦想的生活似乎离我还很远。。。每每有这个念头的时候，我都会告诉自己，一切都会好起来的，我不会一直这样下去。可是今天，在慢慢意识到残酷现实的今天，我有些动摇了，对我的未来，有些怀疑了。各位朋友，就在这个时候，在这个我想要退缩的时候，你猜怎么着，我想到了金顺！ 05年连续两个月半夜不睡觉看的一部电视剧“加油，金顺”。一个年轻漂亮失去丈夫、与公婆同住、积极向上努力生活的小媳妇的故事。虽然韩剧很墨迹，但是里面确实有一些值得看的东西，尤其是这部，爱情并不是占主要的。更多是亲情，人与人之间的关爱，还有就是两个字“加油”。我想，不管是怎样的人生，我们都要加油。昨天和娜娜说好了，我们的目标就是两年内工资翻一番，这就是一个量化的指标。为了这个目标我们会奋斗，我们会加油！加油，小新，你的未来会很好 收起阅读 »

吃过豆芽菜吗？自己种过豆芽菜吗？ 有没有发现，自己种的豆芽菜都细细长长的，好象营养不良似的？ 可是巿场上卖的豆芽菜，肥肥胖胖，看起来就是又嫩又脆，很好吃的样子！其实那是有方法的！　　商家在孵豆芽的时候，先把种子洒下去，接着会在上面盖上一层玻璃片之类的重物. 当种子要冒出芽来的时候，首先就会碰到这个压力，为了长出芽来，并有力量举起这层重物，种子们会相约，有默契地一起喊：「一、二、三顶」、「一、二、三顶」，于是就长成了肥肥胖胖的豆芽菜！因为它们通过压力的逆境考验，所以反而长得又胖又好！从这个故事中，我们看到什么了呢？ 环境愈严苛，为了求生存，愈能激发人的潜能。 一直深信一个观点，那就是观念影响行动，行动造就了结果。而观念代表着你对所处的环境抱持的态度。　　有句话说：态度决定胜负！试问问自己，对我们自己，对未来，我们现在抱持什么态度？ 收起阅读 »

电视、微波炉、冰箱、电脑、MP3、手机……身边的电子产品有可能就是你的健康“杀手”。今天上午，市工商局首度公布电子产品污染物监测结果，三洋微波炉、诺亚舟新状元学习机各有一种型号的产品因不符合我国《电子信息产品污染控制管理办法》，而被市工商局责令退出北京市场。 市工商局消保处曹中生处长介绍说，抽检中还发现，三洋的出口产品采用的是环保材料，国内销售的产品却用非环保材料，执行的是“双重标准”。曹处长表示，如果消费者购买了上述不合格商品，可以凭据购物凭证向销售商要求退货。 有毒元素、环保标识未标明 我国于今年3月1日开始正式施行《电子信息产品污染控制管理办法》，其中规定在中国境内生产和销售的电子电器产品必须依照相应要求标明有毒有害物质或元素的名称和含量、环保使用期限、可否回收利用及包装物材料名称。 本次市工商局委托谱尼测试科技(北京)有限公司对北京市流通领域中销售的电子电器产品进行质量监测抽查，发现在型号为三洋微波炉(EM-2010EB1)、诺亚舟新状元NP800学习机没有按照要求标明有毒有害物质或元素的名称和含量、环保使用期限。 三洋微波炉铅超标30倍 检测发现，三洋微波炉中部分零部件重金属铅(Pb)超标。监测人员在三洋微波炉(型号EM-2010EB1)中电源线外皮，按键板上变压器内的白色塑胶，线路板上等多处发现含有超过标准限量30倍要求的铅，而这些材质在目前的技术和经济条件下是完全可以找到替代材料的。这些超标的电子电器产品废弃后仍会对环境和人体造成极大危害。 此外，三洋微波炉还发现阻燃剂多溴联苯醚(PBDE)超标。标准中明确规定，所添加的阻燃剂多溴联苯醚(PBDE)含量不能超过1000ppm。本次抽查产品中三洋微波炉EM-2010EB1电源线的硬塑料中、按键板等处添加了超过标准限量要求的PBDE，如果在废弃过程中回收不当，不完全燃烧的情况下会产生大量的剧毒气体。 诺亚舟学习机可能致癌 六价铬为吞入性毒物/吸入性极毒物，皮肤接触可能导致敏感，更可能造成遗传性基因缺陷，吸入可能致癌，对环境有持久危险性。 本次抽检中，三洋微波炉EM-2010EB1多数螺钉螺母的镀层中、诺亚舟新状元NP800学习机中扬声器的镀层中含有超过标准限量要求的六价铬，这些六价铬在环境中不会自然分解，在人体和环境中积累，危害极大，也是导致癌症原因之一。 链接 http://news.ccidnet.com/art/10 ... .html电子产品中的七大杀手 有毒、有害物质或元素，是指电子信息产品中含有的下列物质或元素:1、铅(主要集中在电池)；2、汞(电池、荧光灯)；3、镉(半导体、电池)；4、六价铬；5、多溴联苯(PBB)；6、多溴二苯醚(PBDE)；7、国家规定的其他有毒、有害物质或元素。 收起阅读 »

我们公司昨天晚上被盗了,损失惨重,可恶的小偷 [localimg=134,100]1[/localimg]

等了N久的银行加息终于出消息了。不过这次贷款和存款利息涨幅却不一样，对银行是不是利空就不得而知了。继续观望好了，虽然有点手痒，还是静观变化好了。

今天和朋友一起吃饭，说到一个网上炫耀自己有钱过着贵族生活的女孩被一个破落贵族子弟PK的故事。
作为当年被打翻在地并踏上一万只脚的代表腐朽落后颓废的贵族气息现在正在成为人们谈论和追逐的一种取向。什么是贵族和贵族精神？
以前看过一些影视和书籍，对贵族的印象就是：很少的一部分人，固守祖先传承，基本上不会做事的人。
贵族精神就是：不装傻而是真傻，大大咧咧，在一般人看来就是“迷糊”。
关于精神贵族，好像也是指少数一部分人，那些思维理想价值取向和世俗几乎格格不入，不愿追求尘世中的名利，无视权威，孤独且高贵地保持自己的特立独行。
我所想起符合精神贵族特征的人可能有：阮籍、嵇康、李白、苏轼、李清照、朱耷、陈独秀、瞿秋白、王小波等。 收起阅读 »

现在社会上都在谈环保,谈节约资源.
各大城市污染越来越严重,堵车越来越厉害了.
怎么办.
私家车在中国没有啥前途的,堵车,以后是车牌贵,油贵,停车费贵.
所以对做轿车的公司长期不是太看好,除非能把车直接卖到国外去.
中国的城市未来肯定是需要大力发展公共交通系统
地铁,公交车还是满有前途的.
地铁多数是进口的,国产的公司好像也没有上市的.
最近发现有一个公司是做公交车的,应该不错.
600303 曙光股份
可以适当关注.
详细的还没有仔细调研过,先买了一点玩几天短线,有兴趣的可以研究一下. 收起阅读 »

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制图为起点，半个多世纪以来有了很大发展，现在这些方法可大致分为以下三类。（1） 初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。（2） 中级统计管理方法 ：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。（3） 高级统计管理方法：包括高级实验计划法、多变量解析法。这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。这里就概要介绍常用的初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，供网友们参考。（一） 统计分析表统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。（二） 数据分层法数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠视觉判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。如何建立原始的数据及将这些数据依据所需要的目的进行集计，也是诸多品管手法的最基础工作。举个例子：我国航空市场近几年随着开放而竞争日趋激烈，航空公司为了争取市场除了加强各种措施外，也在服务品质方面下功夫。我们也可以经常在航机上看到客户满意度的调查。此调查是通过调查表来进行的。调查表的设计通常分为地面的服务品质及航机上的服务品质。地面又分为订票，候机；航机又分为空服态度，餐饮，卫生等。透过这些调查，将这些数据予以集计，就可得到从何处加强服务品质了。（三） 排列图（柏拉图）排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。在质量管理过程中，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的80%以上。柏拉图是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率，损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。在工厂或办公室里，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。柏拉图的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图。柏拉图分析的步骤；（1） 将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。（2） 纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。（3） 决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限间尽可能定期。（4） 各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。（5） 绘上柱状图。（6） 连接累积曲线。柏拉图法（重点管制法），提供了我们在没法面面俱到的状况下，去抓重要的事情，关键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是有数据依据的，并用图形来加强表示。也就是层别法提供了统计的基础，柏拉图法则可帮助我们抓住关键性的事情。（四）因果分析图因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。某项结果之形成，必定有原因，应设法利用图解法找出其因。首先提出了这个概念的是日本品管权威石川馨博士，所以特性原因图又称[石川图]。因果分析图，可使用在一般管理及工作改善的各种阶段，特别是树立意识的初期，易于使问题的原因明朗化，从而设计步骤解决问题。（1） 果分析图使用步骤步骤1：集合有关人员。召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好4-10人。步骤2：挂一张大白纸，准备2-3支色笔。步骤3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。（脑力激荡　　法）步骤4：时间大约1个小时，搜集20-30个原因则可结束。步骤5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色圈。步骤6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。步骤7：重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易奏效。（2） 因果分析图与柏拉图之使用建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的，在于掌握影响全局较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨，并采取改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。（3） 因果分析图再分析要对问题形成的原因追根究底，才能从根本上解决问题。形成问题之主要原因找出来以后，再以实验设计的方法进行实验分析，拟具体实验方法，找出最佳工作方法，问题也许能得以彻底解决，这是解决问题，更是预防问题。任何一个人，任何一个企业均有它追求的目标，但在追求目标的过程中，总会有许许多多有形与无形的障碍，而这些障碍是什么，这些障碍何于形成，这些障碍如何破解等问题，就是原因分析图法主要的概念。一个管理人员，在他的管理工作范围内所追求的目标，假如加以具体的归纳，我们可得知从项目来说不是很多。然而就每个追求的项目来说，都有会有影响其达成目的的主要原因及次要原因，这些原因就是阻碍你达成工作的变数。如何将追求的项目一一地罗列出来，并将影响每个项目达成的主要原因及次要原因也整理出来，并使用因果分析图来表示，并针对这些原因有计划地加以强化，将会使你的管理工作更加得心应手。同样地，有了这些原因分析图，即使发生问题，在解析问题的过程中，也能更快速，更可靠。（五）直方图直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉到一些统计学的概念，首先要对数据进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。分组通常是按组距相等的原则进行的两个关键数字是分组数和组距。（六）散布图散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的，例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但又难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。在我们的生活及工作中，许多现象和原因，有些呈规则的关连，有些呈不规则形有关连。我们要了解它，就可借助散布图统计手法来判断它们之间的相关关系。（七）控制图控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是：1 ）数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3） 数据的记录，抄写有误；4 ）异常值的处理。通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的，它们会导致分析结果有误。以上概要介绍了七种常用初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，这些方法集中体现了质量管理的“以事实和数据为基础进行判断和管理”的特点。最后还需指出的是，这些方法看起来都比较简单，但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件简单的事。 收起阅读 »

（一）以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 顾客既指组织外部的消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方，也指组织内部的生产、服务和活动中接受前一过程输出的部门、岗位和个人。 顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位。 实施“以顾客为关注焦点”的原则，组织应采取以下措施： 1 调查、识别并理解顾客的要求和期望； 2 确保组织的各项目标，包括质量目标能直接体现顾客的需求和期望； 3 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望； 4 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施； 5 处理好与顾客的关系，力求顾客满意； 6 兼顾顾客与其他相关方之间的利益。 （二）领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 组织的领导者，即最高管理者，是“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。” 领导者要做许多事情，其中关键是是在组织内营造一个良好的环境，在组织的所有层次上建立共同的价值、目标、信念、公平公正和伦理道德观念。 实施“领导作用”的原则，组织最高管理者将采取下列措施： 1 考虑所有相关方的需求和期望。相关方包括：顾客、所有者、员工、供方、当地社区乃至整个社会。 2 为本组织的未来描绘清晰的远景。 3 确定富有挑战性的目标。 4 在组织各级创造并坚持一种共同的价值观，并树立职业道德榜样，形成企业的精神和企业文化。 5 创造一个宽松、和谐的环境，建立信任，消除忧虑。 6 为员工提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权。 7 评估员工的能力和业绩，采取激励机制，鼓励创新。 8 提倡公开和诚恳的交流和沟通。 9 实施为达到目标所需的发展战略。 （三）全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。 全体员工是组织的重要资源之一，只有全体员工的充分参与，组织才能良好地动作。 实施“全同参与”原则，将采取下列措施： 1 对员工进行职业道德的教育，使每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色。 2 使员工能够识别影响其工作业绩的制约条件。 如果制约条件属于自己的知识和技能水平，则应努力学习或实践，突破这些制约条件。 3 让员工有一定的自主权，并承担解问题的责任。 4 使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况。 5 启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。 6 使员工自由的分离知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。 7 使员工畅所欲言。 （四）过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 所谓过程就是：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。” 过程有以下特点： 1 过程含有三要素：输入、输出和活动。 2 在一个组织内，过程通常是经过策划，并在受控条件下进行的。 3 过程应是增值的，不增值的过程是没有意义的。 4 过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动。通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输入，但有时多个过程之间形成比较复杂的过程网络。 5 PDCA循环适用于所有过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是“过程方法”。 实施“过程方法”，组织应采取下列措施： 1 为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动； 2 明确管理活动的职责和权限； 3 分析和测量关键活动的能力； 4 识别组织职能内部和职能之间关键活动的联系和接口。 5 注意能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等； 6 评估各种活动对顾客、供方和其他利益相关方带来的风险、后果和影响。 （五）管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 1 过程方法和系统方法的区别 过程方法管理的是一组活动，系统方法管理的是一组过程。 过程方法旨在高效率达到过程目标，系统方法旨在达到组织的目标。 系统方法通过优化和协调运作过程,实现组织的优化。 2 管理的系统方法的理解 系统，就是“相互关联或相互作用的一组要素”。 在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针的目标。 管理的系统方法包含下列几个基本思想： a. 整体性思想。 b. 层次化思想。 管理者要识别系统的层次，分清方主次，在不同的层次间明确相应的职权及活动。 c. 目的性思想。 组织应明确管理工作中的目标，要将目标系统化、定量化并制定各子系统的分目标，要确保全面协调地实现系统的目标。 d. 环境适应性思想。 实施“管理的系统方法”原则，组织应采取下列措施： a. 建立一个以过程方法为主体的质量管理体系； b. 明确质量管理过程的顺序和相互作用，使这些过程相互协调； c. 控制并协调质量管理体系的各过程的动作； d. 明确职责和权限，减少或消除由于职能交叉和职责不清导致的障碍； e. 确保过程动作所需的资源； f. 设定目标，并确定体系中的特殊活动如何运作； g. 测量、评估并持续改进体系。 （六）持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 持续改进是组织的永恒目标之一。组织必须建立持续改进的机制，使组织能适应外界环境的变化要求，提高组织的竞争力。 持续改进是增加满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象可以是质量管理体系、过程、产品等。持续改进可作为过程进行管理，管理中应重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。 实施“持续改进”的原则，组织应采取下列措施： 1 使持续改进成为一种制度； 2 为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训； 3 将产品、过程和体系的持续改进作为组织内每个成员的目标； 4 建立目标以指导、测量、追踪持续改进； 5 承认改进的结果，并对改进有功的员工通报表扬和奖励。 （七）基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 所谓决策就是针对目标，在一定约束条件下，从诸方案中选出最佳的一个付诸实施。 正确的决策需要领导者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的分析，作出正确的决断。盲目的决策或只凭个人的主观意愿的决策是绝对不可取的。 实施“基于事实的决策方法”的原则，组织应采取下列措施： 1 明确规定收集住处的种类、渠道和职责； 2 确保数据和信息的准确性和可靠性； 3 使用有效的方法，对数据和信息进行分析； 4 基于事实分析，权衡经验与直觉，做出决策并采取措施。 （八）与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 在专业化和协作日益发展，供应链日趋复杂的今天，与供方的关系影响到组织对市场的快速反映的能力。因此，对供方不能只讲控制，不讲合作互利。特别是关键供方，需要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。 实施“与供方互利的关系”的原则，组织应采取下列主要措施： 1 在权衡短期利益与长期利益的基础上，确立与供方的关系； 2 与供方或合作伙伴共享专门技术和资源； 3 识别和选择关键供方； 4 建立清晰和开放的沟通渠道； 5 确定联合开发和改进活动； 6 激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。 收起阅读 »

今天又去药监局取体系考核结论并把生产许可证变更申请进行退审，结果到那正好12点半人家休息了，1：30还上班那。我想在原地等着那也太傻了，我一直想找机会去七浦买件羊毛呢子半大衣。我就立即出发，坐一公交两站到地铁，坐地铁在换线，出了地铁在走路。到了七浦已经1：30了，郁闷呀，原来看好衣服的那家也找不到了只好又回药监局了。来回用了两个小时，我走的腿直颤，衣服还没买到。一看体系结论考核的结论叫吃了一惊，是整改后复审。明明那么多的严重不合格项还能有机会整改，哈哈真是有意思。出来在外面晃晃比在公司强多了，我很少出来的，因此能出来就当给我放风了。 收起阅读 »

最近一些天,一直在努力适应这套Vista系统.有时会觉得困惑.为何一定要推出这么多复杂的系统,而相关的配套软件又未能跟上来.但如若废弃不用,又不免浪费了这套正版软件.据网管所言,该系统荣登2007年十五大令人遗憾IP技术榜首.有点郁闷.当然,在网管不懈的努力之下,已为我在网上下载了无数适合Vista的软件,并攻克了数道难题.如在该系统中IE浏览器状态下,极品五笔竟然成了一个傻瓜;又如之前在XP系统内非常好用的ACD,在这里也无法得到有效利用等等等等诸如此类的问题.我逐渐习惯了它复杂的功能.不再象一开始一样,是个打开一个Word文档,竟连很多功能都找不到的傻冒,呵呵.今天试用PPT,做一个简单的劳动合同法培训.第一次使用总是生涩.不过做完之后才觉得,倒是比在XP中的功能要强大得多了.也希望它能不辱使命吧. 收起阅读 »