今天看到一个东东
某地官员们，拍卖诚信牌匾获利上千W
YY个呸滴！
吃完饭滴时候
俺冲着那大排挡滴那个肥头大耳滴家伙大声喊
老板，来一碗诚信，打包带走！

以下都是转来的，点击链接可以欣赏。
泰国这个版是全球最早发行的加长版。《拳霸》里的很多经典的泰拳招式都被李连杰一一破解了。泰国那边都不删不知道为什么国内要删掉这段。听说当时拍这场戏耗费了200多万美元，而且这场戏也是李连杰受伤最多的一场。故事内容是这样，村里的孩子丢了水牛，脑子一热就跑到临村去偷牛。被人抓住要以严重的村规惩罚他。村民随后赶来救孩子，可是那个村子的头目说没那么容易放人，他说谁能替孩子挨打到一柱香烧完还能站着，就放人。霍元甲挺身而出，不还手。一柱香烧完了，霍元甲仍然站着。村民们都很高兴。但那头目仍然不停止攻击，霍元甲被迫使出了武术。最终打败了对手，救出了孩子。这一战是霍元甲失意后的第一战，从打斗中已经能看出他出招的变化，不是致人死地，而是点到为止。但那泰国人的招式很猛，招招致命。
<object width="450" height="372"><param name="wmode" value="transparent" /><param name="movie" value="http://www.yoqoo.com/embed/emb ... embed src="http://www.yoqoo.com/embed/emb ... ot%3B wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash" width="450" height="372"></embed></object>
收起阅读 »

普桑是一款经典的公务车
在中国已经经过了众多路况的检验，适应性很强
第一次驾驶这款车是参加驾照考试时
一溜20辆白色挂着专用拍照的桑塔纳停在那
也挺漂亮的
上了车挺紧张，考官一脸严肃的看这你
说可以走了
你就按部就班的把车开起来
那天天下着雨，能见度也低，雨刮挺忙活，可眼前还是白茫一片
也鬼了，这天气竟然还考试
走了蛇形路，拐了两个弯，考官就告诉我下去吧
心里蹦蹦直跳，不过还好倒是通过了
后来想想，桑塔纳里面空间挺大，尤其是后排座位的腿部空间，很宽敞。
车开起来感觉比夏利有劲！应该是1.6L,档把的感觉也挺舒服，
座椅也比夏利宽大和舒服。
不过倒档的时候要向下按一下才能挂上，这是跟夏利不一样的
后来又驾驶着同款的车，参加了模拟高速公路的考试
开到80，感觉很不错，方向盘很灵，高速超车的时候能感觉车身的起伏
一圈跑下来很顺利。
通过考试，驾照也算是拿到了。 收起阅读 »

很早就读过了，今天再度了一遍，已经是第四遍了，十分的喜欢，喜欢作者描写的江南水乡的景色，喜欢改革前的农村劳动人民的纯朴，那个时代已经一去不复返了，描写这个时期的小说很多，但是真正打动我的，却只有这一部
推荐给大家，希望大家喜欢
新浪的链接-=http://book.sina.com.cn/nzt/li ... shtml
对在乡村生活过的，我们这个年龄的人，这是十分难得的回忆，童年的回忆。。。
感谢顾坚。。。。
收起阅读 »

　　红军过草地之艰难，是后人难以感受到的。
[首先是行难]　泥沼一般很深，如果拼命往上挣扎，会越陷越深，来不及抢救就会被污泥吞噬。草地上有不少河，有的河宽流急很难过，如果遇着下雨更难了。战士身体虚弱，挨冻受饿，禁不住冰冷的河水刺激。几乎每过一条河，即使是一米深的小河，都有战士倒下。
[其次是食难]　有的战士饿得实在没吃的，就将别人的屎里没消化的青稞麦，或者自己屙出来的，一粒一粒挑出来，洗了再用茶缸煮着吃。喝也是这样。有的战士，人尿、马尿都喝过。许多同志在战场上没有倒下去，却在草地里默默的死去。
[宿营难]　夜晚太冷了，第二天一早起来，往往会看到草地上长眠着一些战士，收容队同志去叫他们时，他们的身体完全冰冷僵硬，他们就以这样的“睡姿”离开了这个世界。特别是快走出草地的最后两天，像这样静静地长眠在草地的是成片成堆，多达几十人。
走出草地后，“我觉得是从死亡世界回到了人间”










　　在这样极端恶劣的环境下，红军官兵怀着共同的革命理想，保持着严明的优良纪律和乐观的革命精神，发扬了令人感动的阶级友爱，没有垮掉，没有散掉，同甘共苦，以巨大的精神力量战胜了自然界的困难，终于在死神的威胁下夺路而出。

　　红军三大主力在两年数次过雪山草地期间，非战斗减员在万人以上。张闻天的夫人刘英在回忆录中说：红军过草地的牺牲最大，这七个昼夜是长征中最艰难的日子。走出草地后，“我觉得是从死亡世界回到了人间。
收起阅读 »

今天blog升级为2.0最终版了，这一次升级挺快的 RC1版只用了5天就升级为RC2, RC2后只用了4天就升级成final版了。
最终版主要是会更稳定一些，bug更少小些。
新的blog2.0功能还是不错的，建议大家首先换一下新的模板。 并且新模板可以diy的，很简单，可视化的说。
下一步，将要全面重新设计blog的主页了。
目前用的主页是默认的，还需要diy成6SQ特色的。。。。。
blog 论坛 咨讯 都会整合在一起, 工程也是挺大的。预计2~4周完成。 收起阅读 »

5S之清扫的含义只是打扫么？是为了干净、整洁么？
偶认为，至少不仅仅是！
清扫更重要的是全面的检查，尤其一些角落的地方，平常大家可能不会在意，但时间长了可能会有灰尘，
这里重要的并不仅是灰尘，而是，通常，问题都在大家忽略的地方发生！有灰尘的地方，至少是忽略的一种表现，需要清扫，需要时常关注一下！
清扫，更重要的是，发现隐患、暴露问题！ 收起阅读 »

5S之清扫的含义只是打扫么？是为了干净、整洁么？
偶认为，至少不仅仅是！
清扫更重要的是全面的检查，尤其一些角落的地方，平常大家可能不会在意，但时间长了可能会有灰尘，
这里重要的并不仅是灰尘，而是，通常，问题都在大家忽略的地方发生！有灰尘的地方，至少是忽略的一种表现，需要清扫，需要时常关注一下！
清扫，更重要的是，发现隐患、暴露问题！ 收起阅读 »

近日，发现一个不错的英文学习和娱乐的网站，在上边你可以锻炼自己的英语听力，也可以学习各种专业英语，如新概念、GRE、商务英语等等，还可以听美好的英文歌曲和影片，总之，上了这个网站，你的英语水平一定会提高的，只要你坚持！
http://www.ebigear.com 收起阅读 »

前几天，看过，但是没记，现在用了，请各位帮帮忙，谢了！

1:能不抽烟最好不抽，它或许可以帮助你吸引一些女生，但不抽绝不会招来厌烦，表现男子气概的途径有很多，没必要拿健康做赌注。 　　 2：给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。 　 　 3：找女朋友外表是第一关，但要了解她的品行之后再做打算也不迟。 　　 4：不要在乎小钱，工作的人都后悔从前对自己的GF不够好。记住你们的重要日子，你们的谈话，女生要敏感得多，这样做，至少可以证明你对她的重视。 　 　 5：爱她，但别怕她，你们是恋人，也是朋友，她要的不是宠物，这样的感情，走不长远。 　 　 6：她要是病了，带她去医院，她害怕时，找个人少的地方抱着她，给她勇气，帮她排队，挂号，放下你那点可悲的面子，周围人只会向她投来羡慕的眼光，不会对你说三道四。 　　 7：别把两个人的生活绞在一起，空间才是爱情的长寿药。不要经常吃醋，谁都有异性朋友，该吃的时候才吃，并且让她知道。 　　 8：善待她的朋友，即使她讨厌的人，你也没资格说坏话，你要做的，就是静静的听她倾诉。适当给她安慰。有时候，她们更需要依靠，即使你们都还是学生。 　 　 9：不要问她过去，时机到了，她会毫无保留的告诉你。她要是想见从前那位，让她去，原因是你不让她去，她也会去。为何不表现得大度点，但要让她知道你相当的郁闷。 　　 10：珍惜身边人，不要见异思迁，大家都需要安定。即使对方比你GF漂亮10倍，还主动靠近你，给你暗号，请严肃的告诉她，你有女朋友！ 　　 11：她开始管你的生活，你的钱 ，对你唠叨，频繁发消息询问你的位置。别担心，她只是把自己交给了你，害怕失去你。 　　 12：带她去你从前常去的地方，她内心会无比快乐，你失意时，她会在第一时间找到你。 　　 13：发生口角后，别关机，也别在街上和其他异性闲逛，那只能使矛盾激化。 　　 14：过生日，送她草莓蛋糕，不要太大，但要足够精致，把你对她的腻称放在蛋糕上。再买一个大的，让她和朋友一起过。 　　 15：牵手时，即使你的手有多汗，也别放开。 　　 16：把她介绍给你最好的朋友，包括异性朋友。 　　 17：别总是让她打电话来，她也需要被重视的感觉。 　　 18：衣着尽量和她的品位搭调，即使你要提升品质，请带上她一起。 　 　 19：别偷看她的隐私，不要去猜测，在一起是缘分，离开也是缘分。 　　 20：如果失恋，不要轻信江湖上传言的借酒消愁，吐的滋味不好受，即使喝了，也别急着喝茶，茶不但不能解酒，反而还会伤肾。 　　 21：不要整天想着如何重修旧好，除了爱情，前面还有许多问题需要你去解决。这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。 　　 22：分手之后，可以伤心难过，但过渡期不能太长，因为这期间是绝佳的学习和工作时间。 　　 23：如果你实在奈不住寂寞，至少等上大半年，否则你不仅否定了她，也否定了你自己。 　　 24：当她不再爱你的时候，无论你有多想她也别打电话告诉她，因为有些人会记住第一个，而有些人只会记住上一个。 　　 25：好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。 　　 26：她的离开如若是一个重大打击，找间手艺不错的发型设计理个发，这样可以让你涣然一新。 　　 27：不要去打扰她的生活，她只会觉得从前看错人，你也会鄙视自己。 　　 28：你们在街上相遇，请向她微笑，把微笑留给伤你最深的人。 　　 29：告诉周围人，你和她已经分手，避免他们给你打报告，哪天又看见谁谁谁了。 30：不要相信星座命理，那是哄小朋友的，命运在自己手中。难道你想等出栋房子或是车子？ 　　 31：你的朋友最好以你自己为中心发散，允许少数支点连接，千万不要把朋友圈变成密不透风的多边型，你要为自己留底牌。 　　 32：不喜欢的人少接触，但别在背后说坏话，说是非之人，必定是是非之人，谨记，祸从口出。 　　 33：朋友圈里的你，平时都很忍让，请注意适当拿出你的主见。反之，不要太计较。 34：给老师或者领导留下好印象，他们不会在你沉沦时再踩你几脚，相反可能会拉你一把。在社交中，原则是跌停股，世俗是潜力股。 　　 35：少玩游戏，这不是韩国，你打不出房子车子还有女人。进了大学，就进了社会，这是场马拉松。北京现在一个砖头抛上去，砸下来7，8个研究生受伤，现在的你是否该有点打算。 　　 36：拿出极限，尽力而为。你要想的是成功，而不是失败。所以面对困难首先就是拿出信心。除了你心爱女人的鼓励，这应该是最有用的东西。 　　 37：定时整理书桌书柜，良好的精神面貌可以让你事半功倍。 　　 38：学好英语，那些说学英语没用的暂时可以不去管，他们要么年纪大了，要么就是自己早过了CET6准备托福了，在这里哗众取宠。你可以不拿证，但一定要学好。 　 　 39：不是足够热爱你的专业，并且学出来前途不够光明，趁早转业。现在更多人更看重“钱途” 　　 40：知道自己要干什么，寝室的卧谈会的确可以帮你磨嘴皮子，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。 　　 41：偶尔翻翻时尚类的杂志，女朋友和女性朋友都可以从中受益。 　 　 42：尽量少看A片，正常的男人即使是单身，也不会成天迷恋肉欲。而每次你SY后都会有大量锌元素流失，此元素与你大脑活动有密切联系。 　　 43：坚持做运动，俯卧撑可以锻炼你的胸肌和腹肌，请记住游泳圈是成功人事才有资格拥有的奢侈品。 　　 44：每天早上一杯水，预防胆结实。睡前一小时不要喝水，否则会过早出现眼袋。 　 45：宁愿要深色袜子也少买白色的，这样会让人觉得你不够成熟，学生朋友自便。 　 46：新同事或新朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越臭。无论是大学还是公司，很多故事都是听来的。 　　 47：有男友的女人不要碰，即便你想one night stand 也要做好心理准备。后果同上，严重时会出现体肤之痛。 　　 48：朋友的女人不要碰，无论是现在的还是曾经的，后果同上。要知道，男人经营自己就像经营一个公司，要树立品牌文化。想问为什么的朋友请先做个你是受害者的假设，再跟我发短消息讨论。 　　 49：博爱的女人不要碰，往往这种女人连自己要什么都不知道，我想没人愿意和若干成年男性分享自己的爱。天作孽，犹可活，自作孽，不可活。 　
收起阅读 »

今天出差的路上,听到这样的一句话,用身体说爱!在国外,没对夫妻走在路上,不论男女老少,看起来都是那么甜蜜,不是手拉手,就是挽着胳膊,或者亲密拥抱着,更有甚者...在看看中国的大街上,呵呵,年少的也许有这样的行为,可是年纪大点的,早已看不到这样的亲密的动作的了
其实人与人之间,本来就需要肢体语言来沟通,而我们只要结婚了,就早早的忘记了肢体语言!要学会用肢体语言说爱!让你的爱人时时贴近你的心!
不论将来怎么样,我要黏着他!呵呵,就算有了宝宝,也不能丢开我们的肢体语言,要时时说出自己心里的爱!觉得主持人的这句话说的真好!学会用肢体语言说爱!因为女人会因为一个小动作而感动!男人同样会因为女人的一个动作而窝心! 收起阅读 »

今天出差的路上,听到这样的一句话,用身体说爱!在国外,没对夫妻走在路上,不论男女老少,看起来都是那么甜蜜,不是手拉手,就是挽着胳膊,或者亲密拥抱着,更有甚者...在看看中国的大街上,呵呵,年少的也许有这样的行为,可是年纪大点的,早已看不到这样的亲密的动作的了
其实人与人之间,本来就需要肢体语言来沟通,而我们只要结婚了,就早早的忘记了肢体语言!要学会用肢体语言说爱!让你的爱人时时贴近你的心!
不论将来怎么样,我要黏着他!呵呵,就算有了宝宝,也不能丢开我们的肢体语言,要时时说出自己心里的爱!觉得主持人的这句话说的真好!学会用肢体语言说爱!因为女人会因为一个小动作而感动!男人同样会因为女人的一个动作而窝心! 收起阅读 »

三個人去投宿 服務生說要300元 每個人就各出了100元，湊成300元 後來老闆說今天特價只要250元 於是叫服務生把退的50元拿去還給他們 服務生想說自己暗藏20元起來，於是就把剩下的30元還給他們 那三個人每人拿回１0元100－10＝90　表示每個人只出了90元投宿 90元 X３人=270元+服務生的20元＝290元　 請問...那剩下的10元呢？？？？ 紐西蘭提供 收起阅读 »

天气: 热心情: 郁闷唉！这世道真是黑暗！不过也是无懒啦！
近期我们外发很多产品给别的外注厂（外发注塑工厂）生产！因为生产交货紧急，很多需要沟通交流的环节都没有进行，只是每家外注厂安排IQC进行驻厂检验，这样本来是一件好的事，但是因为人员的能力及指导问题，老是出一些莫名其妙的问题。而且发生问题的批量性很大，每天我都是在做来灭火的工作。昨天晚上（11月3日）严格说来是11月2日早上吧。我们的一个机种部件（DOOR CASS）轴径大了（大了DOOR CASS开启困难）。在库1万产品需全部加工处理后才能装配成品机使用。唉/各位兄弟姐妹们你们有没有碰到这样的事呢。
有的话都来说两名吧！ 收起阅读 »

天气: 热心情: 郁闷唉！这世道真是黑暗！不过也是无懒啦！
近期我们外发很多产品给别的外注厂（外发注塑工厂）生产！因为生产交货紧急，很多需要沟通交流的环节都没有进行，只是每家外注厂安排IQC进行驻厂检验，这样本来是一件好的事，但是因为人员的能力及指导问题，老是出一些莫名其妙的问题。而且发生问题的批量性很大，每天我都是在做来灭火的工作。昨天晚上（11月3日）严格说来是11月2日早上吧。我们的一个机种部件（DOOR CASS）轴径大了（大了DOOR CASS开启困难）。在库1万产品需全部加工处理后才能装配成品机使用。唉/各位兄弟姐妹们你们有没有碰到这样的事呢。
有的话都来说两名吧！ 收起阅读 »

它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。 我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢？ 如果你们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但是客户非常易变，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司跳到另一公司。以往经验表明，那些在调查中填写"好"的客户比那些填"极好"的客户有六倍更倾向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户满意度基础上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环境中显著提升企业的经营利润。 收起阅读 »

案例1 一个半导体簿膜设备制造商在"6Sigma"实施前的状况是：由于设计研发周期过长，该公司总是不能及时将产品推入市场，而且由于故障率太高，导致售后服务和维修成本过高。售后服务和维修成本包括：（1）顾客报怨、投诉和保修成本；（2）客户维修成本；（3）延迟发货和停产损失。该公司一台设备的平均单价是US＄7500K。 该公司希望通过"6Sigma"的改进运作，能使公司赶上其竞争对手，如Toshiba，Actel，Applied，Material等公司。 该公司的"6Sigma"运作是从建立"6Sigma"团队开始的。核心团队由研发工程、应用工程及可靠性工程组成，其它部门（如市场、制造、财务、质量等）负责支持与协助。 公司的总裁直接领导一个"6Sigma"负责人，该"6Sigma"负责人是由公司的副总裁担任。在"6Sigma"负责人之下，是"6Sigma"黑带委员会（包括MBB黑带师、研发总监、技术总监）、"6Sigma"财务委员会、研发系统1#、研发系统2#、研发系统3#和两个黑带项目团队。 该公司"6Sigma"的推进步骤如下：由管理高层确定"6Sigma"的开展计划和管理结构，选定KPI，然后进行管理高层的培训和"6Sigma"BB培训。在培训过程中，BB黑带项目也要同时选定和实施，最后是项目的审核。 选定的KPI是：（1）研发周期缩短2个月；（2）生产过渡期合格率由65%提高到80%；（3）减少客户报怨和维修率80%；（4）预计财务回报：通过降低研发周期可创造3.5亿美元（US＄350KK）；通过提高合格率可创造2亿美元（US＄200KK）；通过降低维修成本可节约4亿美元（US＄400KK）。. 改进策略是：通过减少设计更改的次数来降低研发周期；通过控制360项输出指针来提高生产过渡期的合格率。 "6Sigma"运作中建立了一个新的产品研发策略程序，其中加入了"6Sigma"的改善策略，采用了QFD和DOE等"6Sigma"工具，找到并很好控制了研发和生产过程中的关键因素。这些因素的优化值由RSM确定。 实施"6Sigma"后，KPI的结果如下：研发周期降低了9个星期（目标是2个月）因而创造了3.1亿美元（US＄310KK）（目标是3.5亿美元US＄350KK）；生产过渡期合格率提高到85%（目标是80%），因而创造2.4亿美元US＄240KK目标是2亿美元US＄200KK；减少客户报怨67%（目标是80%），因而节省2.8亿美元US＄280KK目标是4亿美元US＄400KK。 案例2 一个生产计算机的大型跨国公司，在实施"6Sigma"前的状况如下：一个有500名员工的事业部，其产品的不可靠度为5600PPM，由于客户投诉和产品回收造成的经济损失是每年125万美元。并且许多主要客户（如Compag, Logitech, Microsoft, Philips等）由于改变了对该公司的印象和评价而取消了订单。 由于公司面临倒闭的危险，他们必须马上改进。他们在公司中引入了"6Sigma"。首先建立了"6Sigma"团队。公司的副总裁被指定为"6Sigma"负责人，他领导着8个黑带（BB）和4个"6Sigma"项目团队。 "6Sigma"的实施过程也是：首先由管理高层确定"6Sigma"的实施计划和KPI，然后进行管理高层的"6Sigma"培训和黑带培训。在黑带的培训过程中，黑带项目也同时选定并实施，最后是"6Sigma"项目的审查。 选定的KPI是：客户报怨率，可靠度。公司希望通过减少客户报怨90%来节省250万美元（US＄2.5KK）；不可靠度从5600PPM降到500PPM；通过减少检测站（设备和人员），节省400万美元（US＄400KK）；通过缩短设计周期创造250万美元（US＄2.5KK）；A故障率从4.4%降低到0.5%，B故障率从3.3降低到0.5%，C故障率从1.0%降到0.1%，增加客户定单2500万个/月。 "6Sigma"实施中，建立了一个系统化的解决程序。包括确定响应变量，Process Mapping, C&E,GR&R,DOE,SPC等工具的使用。 "6Sigma"实施后，KPI的结果如下：通过降低客户报怨99%（目标是90%）节省250万美元（US＄2.5KK）不可靠度降到10PPm目标是500PPm；通过减少检测站67%（目标是80%）节省650万美元（US＄6.5KK）；通过将研发周期减少14周（目标是10周）而获利410万美元（目标是250万美元）；A故障率降低到0.21%目标是0.5%；B故障率降低到0.05%目标是0.5%；C故障率降为0（目标是0.1%）；增加客户订单4200万个/月（目标是2500万个/月）。 案例3 项目名称：减少工艺过程的故障率 项目小组：黑带 2人 事业部经理 1人 项目负责人 1人 组员 5人 时间：3个月 改进前状况：由于工艺过程的故障率高达3056PPM，故障本身和维修这些故障给公司造成巨大经济损失。这些故障造成的经济损失高达779,752美元/年。 项目实施：此项目是通过Pareto分析后确定的。在Pareto图一共列出15个问题需解决，此项目要解决的问题列第5位。第1位到第4位的问题已选为其它的"6Sigma"项目。 通过Pareto，Process Maping, XY Matrix, PFMEA,分析后，从6个子过程中确定2个关键子过程；从20个潜在因素中，确定3个关键因子。过程能力分析显示，该工艺过程只有4.2σ的水平。GR&R分析显示GR&R方差贡献达18%，过高，需对检测人员进行培训，并对测试环境进行改造。经过Multivari, Ttest, Matrix,互相关，回归分析后，确认了关键因子。DOE分析显示，只有一个因子对过程的故障有显著影响，该因子的贡献率高达94.8%。该因子的最优值由回归方程确定。 实施"6Sigma"后，改进结果如下：故障率从3056PPM降到600PPM，节省成本609,200美元/年。 案例4 项目名称：对中故障改善 项目小组：champion 1人 MBB 2人 事业部经理 1人 项目负责人 1人 组员 5人 项目时间：3.5个月 改进前状况：生产线上装配对中不良率高达2800PPM，这些故障本身和维修这些故障每年损失505,350美元。而且生产过程中，员工感到操作困难。 项目实施：此项目也是由Pareto分析确定的。对中不良是Pareto图上14个问题中，第2位的问题。第1位的问题已选为另一个"6Sigma"项目。 过程能力分析显示，此过程只有4.2σ的水平。为了解这个问题，首先进行了Process Maping，XY Matrix， PFMEA等分析，从6个子过程中，找到4个关键的子过程；从16个潜在因素中，找到7个关键因子。GR&R分析显示，GR&RR方差贡献率是0.34%，这表明此测试系统已达到要求。更进一步经由IMR图，Ttest，ChiSquare，MatrixＰlot，多重线性回归，ANOVA等方法分析后，确定5个关键因子。再经DOE分析，最后确定3个对中不良有重要影响的因子，它们的贡献率为94.5%。这三个因子的最优值由DOE确定。 改进后的结果如下：对中不良率由2800PPM降至690PPM，每年节约成本350,490美元。 收起阅读 »

屈指算来，毕业已经四年多了，在杭州这个起初陌生的城市已经算是半个居民了（尽管还没有房产）。回首四年来走过的道路，曲折，奋斗，交织着汗水。起初在一家公司里作技术员，刚开始工作挺有激情的，但无情的现实浇灭了一颗奋斗的心。每天的工作就是在车间里和设备、硅片打交道，偶尔的闲暇就是向窗外的那条河望去。河水在静静流淌，时间在一点点消磨。在这里工作的一年多时间，从起初的幼稚、懵懂，到一个踏入职场的新人，对工作有了初步的了解。在随后的工作中，逐渐开始接触质量管理工作。最初的认识就是检验，期间也学习了一些统计技术，感觉还不是很得心应手，紧紧是机械地填写控制图。后来在一个机会中，踏入一家大型地日资企业作质量管理。然后逐渐开始学会作一个基层的管理人员；人员的教育、培训、管理，逐渐在工作中领会。在这里的很长一段时间对质量管理有了一个比较全面的认识，后来由于职场中的斗争，看不惯领导的飞扬跋扈，愤然离职。在新的一家民营企业工作。感觉这是自己走过的曲折的一段路，在这家公司里的工作机械而繁琐，而且要应付领导的及其挑剔的报告。有时候为了一份满意的报告，经常工作到深夜；但总是感觉没有什么成就感。弹指一挥间，四年的时间过去了，期间三次的跳槽经历，在专业技术方面积累的知识有限，对质量管理、质量体系有全面的了解。到底我的路在何方呢？下一站又是哪里呢？ 收起阅读 »

版权属于作者
希望给我们的可靠性工程以信心，并对自己的未来做好充分的规划和准备。

[]以客户为中心 [/]

任何系统、产品或过程的质量都是由客户定义和评估的。一个系统的质量或特性将影响客户满意度。可靠性是一种“基于时间”的质量，并同样影响客户满意度。很难想象将来客户会不再要求一个可靠的、可信的、可用的、易于维护和安全的产品。对产品保障和完整性的要求总是存在，并肯定会一直存在下去。

[]以系统为中心 [/]

未来将要求可靠性工程具有系统的观点，或了解传统的系统工程思想。系统方法应集中在互相依赖、互相协作和整体的解决方案

[]以过程为中心 [/]

可靠性工程师将是跨功能小组中的一员，包括并行工程和设计评审小组。协作将是其中的重点。

[]层次化的结构 [/]

在以系统和过程为中心的基础上，可靠性工程师必须了解层次化的解决问题的方法，其中包括清晰地建立原因和结果间的关系，并能够清晰地描述其作用。

[]以未来为中心 [/]

可靠性工程师必须了解寿命周期的经济性问题，眼光要长远，并努力使未来达到相对于过去的完美。

[]连续的改进 [/]

不再仅将目光集中在达到目标或短期的统计意义的稳定性，各种方法都应集中在连续的或革新性的改进和管理突破上。采用二项分布的传统的故障定义已不能再被接受，因为多数系统具有连续的降级状态，以及很多，甚至无限种状态。传统的故障定义只是从一种状态到另一种的转移。

[]预防性和预处理策略 [/]

将来的可靠性工程师必须了解“摩非Murphy定律”，并敢于打破它。可靠性工程师必须了解预防性措施的经济性和安全性，并不要再采用传统的费效比方法。重点不在于传统的问题发生后如何解决，而在于采用所有可能的工程理论来防止问题的发生。

[]科学的方法 [/]

在质量和可靠性领域出现了很多基于假象，并采用逸事故事之类建立的时尚方法，这些方法被X国或者Z公司采用，并出现在权威的专业杂志的封面上。那么我们还可以接续使用这些方法。目前已经因此出现了各种各样的恐怖故事，这些方法使得组织中的一部分人开始对它们冷嘲热讽。因此，可靠性工程师必须采用科学的方法是非常重要的，包括解析的、经验的和公理的方法。

[]集成 [/]

可靠性工程知识必须遍布整个组织。可靠性工程师应扮演的一个重要角色是教育和推广可靠性工具，这样每个人都可以将他们自己置身于这种每日的工作中。集成的中心不仅是工程或技术术语，还包括文化、价值、信仰，并将质量和可生产性改进作为一种广泛的习惯。

[]理解向启迪的转换 [/]

被数字、数据和统计所束缚是很容易的。理解从数据－信息－知识－智慧－启迪的转换是非常重要的。当前一些流行的术语，如数据采集，并没有很好地体现这种转变，它不过是一种信息采集和诸如此类的东西。 收起阅读 »

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 　　 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。 　　 PDCA管理法四阶段 　　 PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤： 　　 在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。 　　 在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行计划。 　　 在检查阶段，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检查。 　　 在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。 　　 PDCA管理法的特点 　　 1.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。 　　 2.企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。 　　 3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。 　　 PDCA管理法在营销中的运用 　　 在运用PDCA循环进行市场营销管理方面，已经有一些优秀企业走在了前头。 　　 海尔集团纯熟地采用PDCA管理法来实施销售任务的计划、组织和控制。每年年终，集团商流、各产品本部根据本年度的销售额完成情况，结合各产品的发展趋势及竞争对手分析等信息，制定下一年度的销售计划，然后将这一计划分解至全国11个销售事业部。销售事业部长根据各工贸上年的完成情况、市场状况分析等信息再将销售额计划分解至其下属各工贸公司。工贸公司总经理将任务分解至各区域经理，由他们将任务下达至区域代表，区域代表将自己的销售额任务分解至其所管辖的营销网络。 　　 同时，海尔还从时间纬度上进行分解：年度计划分解至月度，月度计划分解至每日。这样，处于管理层的每位管理者都可以对下属每日的工作状况进行监督，并及时实施纠偏，最终控制每一个具体网点。 　　 海尔集团在新产品开发、新品上市等所有方面都遵循PDCA管理方法。这种做法可以保证“人人都管事，事事有人管”，避免出现管理的真空。 　　 上海通用汽车公司成功地把此方法应用于自己的经销体系中，极大地改善了经销商的服务。在其近100家经销商中，上海通用奉行的政策是，对一些业务表现不好、不能完成上海通用的要求、不能在市场上进行有效的开拓，或者在售后服务方面不能够完全按照上海通用的理念和规范去操作的经销商，会先给他们做一个PDCA改进计划。完成了这个计划性的四部曲后，经销商的整个市场营销的管理工作应该会随之步入一个良性循环的轨道。如果还是不行，经销商就会被淘汰掉。 收起阅读 »

最近有几个网友问我:你相信网络吗?尤其是网络爱情!你相信吗?
我的回答:不信!
可是回头想想,事情没有那么绝对!网络真的太虚幻了!现在的人窃取资料真的太恐怖了!宁你想象不到!两个陌生的人在电脑面前什么都能才吹!可是生活中呢?我们是否也能想电脑上那么潇洒?那么能干呢?
我总觉得电脑网络把我们都给封闭了!自制能力差点就沉迷在网络世界里!!其实我自己也知道自己就半沉迷在其中吧!
QQ可能是大家最风靡的聊天工具了!可是盗取QQ的人真是厉害!!!!!!!!真不晓得怎么来说出心里的佩服!!!
还有靠网络走红的那些人....
唉!!!!!!!!!
网络太多不真实的事情,让我觉得自己象白痴!
不知道该信或者不信呢?
其实最终信与不信不重要!重要是说出心中的阴霾............
呵呵 收起阅读 »

我知道这样对你不好，我也不知道我怎么了古龙版 街头。一男，一女。 残阳，如血。 落木，萧萧。 西风，瑟瑟。 她终于开口了。 “我知道这样对你不好。” 他也开口了。“哦？” “我也不知道自己是怎么了。”他没有马上作答。她等待着他的出招，而他没有。静，风呼啸而过。一只蜘蛛从她身上爬到了他的身上。就在此时，他动手了。“啪、啪、啪”，只有三声传来，她原本脚下踩着的他的左脚不见了，竟无人看出他是怎么出招的。可是他的皮鞋却异样的闪亮了，连右脚的那个她曾留下的脚印都没留下，仿佛他从来没让她碰到过。她惊噩的看着他，知道今天碰上了生平未见之敌手。惊慌，满眼的惊慌。冰凉，全身的冰凉。绝望，彻底的绝望。她引颈向天，等待着他的第二招。就在此刻，他的掌夹着飓风袭到了她的左肩。一滴玉泪悄然滑下脸颊。他见到了。 这一切，彻底化解了他的力道。他只在她肩头轻拍了两下，“小姐，以后走路注意点，别踩着人家的脚，我已经被你踩着两次了。”琼瑶版“我知道这样对你不好。”她一脸忧伤的看着他，期待着他的答复，可是他只是紧蹙着眉峰。她知道他心里不好受，至少象她一样，心里湿湿的。他没有说一句话，可是他的表情已经告诉了她一切，她更难受了，眼泪扑簌簌的落了下来。她低垂着头，紧咬着下唇，牙印很深很深，印出了血痕。“可是…，可是…”她泣不成声的说着。“不，别说了”“不，我要说。”她痛苦的扯着自己的衣服，努力的摇了摇头。“哦。”“我知道…这样对你不好…可是…可是我也不知道我是怎么了。”“不，你别说了。”他深情的看着她。她也抬起雾蒙蒙的眼睛看着他。“痛吗？”她关切的说道。“痛。”“很痛吗？”“很痛，”他一脸哀伤，“小姐，现在你可以把你的脚拿开了吗？你另一只脚又踩到我了。”痞子蔡版一个人不能两次踏入同一条河里，可是她两次踩到了同一个人。当时她的左脚离他的左脚只有0.01公分，可是1/4柱香以后，她的世界被他充满了，她所有的精力所有的对白都集中到了他的身上。就象是在联众的棋室，下棋的只有他们两个，别人永远动不了其中的棋子。说实在的，她也算得上是一个在网络上轻舞飞扬的MM，绝对不是恐龙级人物。尽管纵横网络几千个日夜，掉线也掉过数千回，可象今天这样连续踩人家的脚两次，却还是头回见到。概率学上说在一次的抽样中小概率事件不可能发生，发生即可判异，由此可见，今天确实CRAZY了。面对着怒气冲冲的他，她一时不知所措起来，很想发挥自己在键盘上发嗲的特色语言，可是信手拈来的文字好象是注定只能在指头上发挥，嘴巴的功能日渐退化了。我知道这样对你不好。 她呐呐的说着，低垂着头，声音只比蚊子高了八度。我也不知道我是怎么了。喔？GG似乎被打动了，却还拿眼斜乜着她。如果用一个巴掌能消除你对我的愤怒那么你打吧如果用一滴泪能消除你的痛苦那么你哭吧可是你会打我吗不会可是你会哭吗不会如果踩你一脚是表示我不小心的话那么踩你两脚就表示我——是！故！意！的！你丫以后走路快着点！ 收起阅读 »

我知道这样对你不好，我也不知道我怎么了古龙版 街头。一男，一女。 残阳，如血。 落木，萧萧。 西风，瑟瑟。 她终于开口了。 “我知道这样对你不好。” 他也开口了。“哦？” “我也不知道自己是怎么了。”他没有马上作答。她等待着他的出招，而他没有。静，风呼啸而过。一只蜘蛛从她身上爬到了他的身上。就在此时，他动手了。“啪、啪、啪”，只有三声传来，她原本脚下踩着的他的左脚不见了，竟无人看出他是怎么出招的。可是他的皮鞋却异样的闪亮了，连右脚的那个她曾留下的脚印都没留下，仿佛他从来没让她碰到过。她惊噩的看着他，知道今天碰上了生平未见之敌手。惊慌，满眼的惊慌。冰凉，全身的冰凉。绝望，彻底的绝望。她引颈向天，等待着他的第二招。就在此刻，他的掌夹着飓风袭到了她的左肩。一滴玉泪悄然滑下脸颊。他见到了。 这一切，彻底化解了他的力道。他只在她肩头轻拍了两下，“小姐，以后走路注意点，别踩着人家的脚，我已经被你踩着两次了。”琼瑶版“我知道这样对你不好。”她一脸忧伤的看着他，期待着他的答复，可是他只是紧蹙着眉峰。她知道他心里不好受，至少象她一样，心里湿湿的。他没有说一句话，可是他的表情已经告诉了她一切，她更难受了，眼泪扑簌簌的落了下来。她低垂着头，紧咬着下唇，牙印很深很深，印出了血痕。“可是…，可是…”她泣不成声的说着。“不，别说了”“不，我要说。”她痛苦的扯着自己的衣服，努力的摇了摇头。“哦。”“我知道…这样对你不好…可是…可是我也不知道我是怎么了。”“不，你别说了。”他深情的看着她。她也抬起雾蒙蒙的眼睛看着他。“痛吗？”她关切的说道。“痛。”“很痛吗？”“很痛，”他一脸哀伤，“小姐，现在你可以把你的脚拿开了吗？你另一只脚又踩到我了。”痞子蔡版一个人不能两次踏入同一条河里，可是她两次踩到了同一个人。当时她的左脚离他的左脚只有0.01公分，可是1/4柱香以后，她的世界被他充满了，她所有的精力所有的对白都集中到了他的身上。就象是在联众的棋室，下棋的只有他们两个，别人永远动不了其中的棋子。说实在的，她也算得上是一个在网络上轻舞飞扬的MM，绝对不是恐龙级人物。尽管纵横网络几千个日夜，掉线也掉过数千回，可象今天这样连续踩人家的脚两次，却还是头回见到。概率学上说在一次的抽样中小概率事件不可能发生，发生即可判异，由此可见，今天确实CRAZY了。面对着怒气冲冲的他，她一时不知所措起来，很想发挥自己在键盘上发嗲的特色语言，可是信手拈来的文字好象是注定只能在指头上发挥，嘴巴的功能日渐退化了。我知道这样对你不好。 她呐呐的说着，低垂着头，声音只比蚊子高了八度。我也不知道我是怎么了。喔？GG似乎被打动了，却还拿眼斜乜着她。如果用一个巴掌能消除你对我的愤怒那么你打吧如果用一滴泪能消除你的痛苦那么你哭吧可是你会打我吗不会可是你会哭吗不会如果踩你一脚是表示我不小心的话那么踩你两脚就表示我——是！故！意！的！你丫以后走路快着点！ 收起阅读 »

中小企业ERP快速实施的八大准则

为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。

　　一、简化ERP系统的基础数据

　　基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。

　　二、周详完善的实施范围和实施计划

　　很多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

　　三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能

　　ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

　　通过我们对各个公司的ERP实施调查发现，绝大部分企业在ERP实施过程中不使用标准流程和标准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望ERP系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意改变当前的业务操作模式。其实，ERP系统的标准功能往往是系统最有价值的部分，实施ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。

　　四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。

　　公司组织结构的设计当然是从利润最大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。

　　五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据ERP系统的最大优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注;另一方面，为了扩大ERP系统的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计ERP软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。

　　六、只记录关键的交易数据

　　ERP系统并不是一种即插即用的解决方案，无论是实施、升级、集成，还是弃用，都不是一件很容易的事情。在企业信息化过程中，不是说信息越集成越好，一般来讲，越集成的信息系统越难实施和使用。另一方面，随着企业业务的发展，系统中记录的业务数据每天都在增加，对硬件的要求也越来越高，只记录关键的交易数据可以减少数据的记录量和存储量，降低企业信息化过程当中的硬件投资。

　　企业在实施ERP系统中，一般优先实施财务会计、管理会计、生产计划、采购管理、销售管理和库存管理等模块，而质量管理、设备维护等模块的实施则必须重点区别对待，有时候用其他的系统来记录质量信息或设备信息在信息集成上可能差点，但ERP系统简单了，ERP系统的实施难度和实施成本也降低了。

　　七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法

　　ERP系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段，各阶段的工作既有侧重点，又有交叉。ERP实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。采取同步工程式的项目管理方法，可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作，从而缩短ERP系统的实施周期。

　　八、关键依靠企业内部ERP实施人员，以我为主进行系统实施

　　企业内部ERP系统实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP系统实施成本，还可以确保项目质量。

　　不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。 收起阅读 »

请教一下:
产品特性、过程特性、重要特性、关键特性之间的关系与区别在那里？

前些天，我公布了自己的Hotmail，发现这是个错误，我Mail里的邮件开始多了起来，
有些是推销自家产品的，有些是搞网络营销的，有的打开后会中毒；
更有甚者是喊冤揭露真相的，
总之是五花八门，开了不少眼界。但不胜其烦之下，
只得自闭门户，去掉自己的Mail 地址了。
不知别人面对这样的事如何感觉，反正我是有一点点烦，
以后还是不要随便透露自己太多信息的好！！
免得给别有用心的人以机会！！！ 收起阅读 »

版权属于作者，转自 可靠性工程师家园




[转帖] 失效分析案例集

案例1：大电流导致器件金属融化
某产品在用户现场频频出现损坏，经过对返修单板进行分析，发现大部分返修单板均是某接口器件失效，对器件进行解剖后，在金相显微镜下观察，发现器件是由于EOS导致内部铝线融化，导致器件失效，该EOS能量较大。进一步分析和该铝条相连的管脚电路应用，发现电路设计应用不当，没有采用保护电路，在用户现场带电插拔产生的电浪涌导致该器件失效。通过模拟试验再现了失效现象。
解决方法：在用户手册中强调该产品不支持带电插拔。
预防措施：在今后的设计中，考虑用户的使用习惯，增加防护电路设计，对产品进行热插拔设计。


案例2：金丝疲劳断裂
某产品在用户现场使用半年以后，返修率惊人，达到30％，对产品进行分析，对主要失效器件进行失效分析，在扫描电镜下发现金属丝疲劳断裂导致器件失效。进一步的原因分析，发现是该产品的生产加工控制出现了问题，对潮湿敏感器件的管理没有按照J-STD-033A 标准进行，导致受潮器件没有按照规定时间进行高温烘烤，在过回流焊时出现“爆米花”效应，对器件造成了损伤，降低了可靠性，导致在用户现场器件失效。
解决措施：对用户现场的所有有问题的批次产品进行召回。
预防措施：在生产加工过程中严格进行MSD的管理和控制。


案例3：电迁移导致器件长期可靠性下降 某产品在用户现场使用3年以后，返修率开始出现明显异常，进行失效分析发现，主要是某功率器件内部电迁移引起。该问题属于器件厂家的设计和制造缺陷。
解决措施：和厂家联系，确定有问题的批次，更换有问题批次的器件。
预防措施：对器件可靠性认证体系重新进行设计，减少厂家批次性问题的发生。


下面简单谈谈在开发过程中的一些建议：
要想设计质量可靠性达到要求的产品，主要有以下几个步骤：

明确产品的质量可靠性要求，如是消费级还是电信级，最终的客户是谁，客户的需求是什么，使用的环境是什么，产品返修率指标是多少？等等。。。。，由此确定产品的质量可靠性要求，作为产品规格明确下来。
在明确质量可靠性规格以后进行产品总体设计，这时最重要的是选择和使用质量可靠性符合产品规格要求的器件，比如产品的使用环境比较恶劣，如使用在高海拔、强辐射地区，则需要对应的选择合适的器件。如果在应用环境中，选用的器件本身的质量可靠性无法满足要求，那么这个设计从一开始就注定是失败的。

在选好器件后，就要考虑在设计应用中避免各种可能的应力对器件的损伤，如ESD防护设计、电浪涌防护设计、热设计、环境应力设计等，考虑到各种可能应力，并进行降额设计或者进行最坏情况分析。另外，还要进行信号完整性分析，EMC兼容设计等，来保证设计的产品的功能可靠性。在这一阶段，FMEA（失效模式影响分析）也是必不可少的步骤。

在设计阶段还要考虑产品的可加工性，如生产线的ESD、MSD控制水平是多少，如果生产线最多只能保证100V的ESD水平，那么ESD等级低于100V的器件就不要使用。又如现有的加工条件，不能够保证MSL（潮湿敏感等级）为6的器件的加工，那么也不能够选用。开发工程师在设计产品时往往对产品的可加工性考虑不周，导致产品的生产直通率较低。 综上所述，产品的质量可靠性设计是个系统工程，需要考虑的环节较多，任何一个环节考虑不周，都可能导致产品的质量可靠性达不到要求。在国际领先的公司里，在上述提到的各个技术领域都有专家负责建立设计规则或者评审规则，通过开发流程来保证产品质量可靠性。
Reliability Design. 收起阅读 »