话说那个cms系统，由于历史升级次数过多，问题多多啊
上一次为了解决问题，进行了全面大更换，效果不错，解决了大问题。
但最近使用中又发现有新问题，无法修改文章。
找了程序员说了半天，跟上一次一样，也没有什么结果，一片盲然。。。。。。
对他们算是失去信心了
还是自已动手吧。
1,先下载了最新的程序全新安装一下测试--发现是好的--不是程序本身的bug,存在改善的机会
2,用最新的程序配上我的数据--发现是wrong的。
所以看出问题出在数据库上.
3 ,把数据库打开，由于上一次把一些不常用的表全换成最新的，只留下几个重点的表了，所以上一次换过的表暂时不用验证.
4, 剩下的7个表是最旧的新据表了，根据经验来看有两个不太重要,直接去掉，然后测试--问题仍然存在。
5, 进一点缩小范围，分现有两个表与问题是最有关系的
于是，把这两个表的结构打开，与全新的表进行比较
发现少了一个字段。
6, 加入字段--测试--ok!
导致问题的原因是升级时产生的错误。
问题就这样解决了， 基本不需要太多专业知识，有一个基础就行了。
解决生产中的品质问题，也就是类似的分析方法,有的简单些，有的复杂一些，最重要的是有一个严密的思维逻辑, 一层一层滤过去就没有漏网的说。
品质管理中的5M1E是什么东东，即不是像工具，又不是什么方法,它有什么用?



其实就是帮助你进行严密思维的，按着人机物料法环，一个一个的过一遍，问题肯定出在它们中一个环节。系统的思惟会更有效。

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构思了好久
今天终于去把牙洗了
洗完照照镜子
发现那些结石都洗掉了
感觉好了很多
总算解决了一个后遗症
原来,有的事情做起来并不是那么难的

1935年5月上旬，中央红军长征从云南省皎平渡巧渡金沙江后，沿会理至西昌大道继续北上，准备渡过大渡河进入川西北。蒋介石急令第2路军前线总指挥薛岳率主力北渡金沙江向四川省西昌进击；令川军第24军主力在泸定至富林(今汉源)沿大渡河左岸筑堡阻击；以第20军主力及第21军一部向雅安、富林地区推进，加强大渡河以北的防御力量。企图凭借大渡河天险南攻北堵，围歼中央红军于大渡河以南地区。
　　大渡河是岷江的一大支流，河宽300米，水深流急，两岸是险峻的群山，地势险要，大部队通过极其困难。5月24日晚，中央红军先头部队第1师第1团，经80多公里的急行军赶到大渡河右岸的安顺场。此地由川军2个连驻守，渡口有川军第24军第5旅第7团1个营筑堡防守。当晚，红1团由团政治委员黎林率第2营到渡口下游佯攻，团长杨得志率第1营冒雨分三路隐蔽接近安顺场，突然发起攻击，经20多分钟战斗，击溃川军2个连，占领了安顺场，并在渡口附近找到1只木船。
　　25日晨，刘伯承、聂荣臻亲临前沿阵地指挥。红1团第1营营长孙继先从第2连挑选17名勇士组成渡河突击队，连长熊尚林任队长，由帅士高等4名当地船工摆渡。7时强渡开始，岸上轻重武器同时开火，掩护突击队渡河，炮手赵章成两发迫击炮弹命中对岸碉堡。突击队冒着川军的密集枪弹和炮火，在激流中前进。快接近对岸时，川军向渡口反冲击，杨得志命令再打两炮，正中川军。突击队迅速登岸，并在右岸火力的支援下奋勇冲杀，击退川军的反扑，控制了渡口，后续部队及时渡河增援，一举击溃川军1个营，巩固了渡河点。随后，红1军团第1师和干部团由此渡过了被国民党军视为不可逾越的天险大渡河。
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天气: 晴朗心情: 高兴以在夏日枯旱的非洲大陆上，一群饥饿渴乏的鳄鱼陷身在水源快要断绝的池塘中，较强壮的鳄鱼已经开始弱肉强食同类了，眼看物竞天择、强者生存的理论正在上演。这时，一只瘦弱勇敢的小鳄鱼却起身离开了快要干涸的水塘，迈向未知的大地。干旱持续着，池塘中的水愈来愈混浊、稀少，最强壮的鳄鱼已经吃掉了不少同类，剩下的鳄鱼看来是难逃被吞食的命运;却不见有鳄鱼离开，也许栖身在混水中，等待迟早被吃掉的命运，似乎总比离开、走向完全不知水源在何处还安全些。池塘终于完全干涸了，唯一剩下的大鳄鱼也不耐饥渴地死去，牠到死还守着牠残暴的王国。可是，那只勇敢离开的小鳄鱼呢？在经过多天的跋涉，幸运的牠竟然没死在半途上，而在干旱的大地上，找到了一处水草丰美的绿洲。原来物竞天择，未必强者生存，小鳄鱼有运气，但牠懂得选择离开，证明了改变观念便能改变命运的适者生存哲学。这则纪录片，让我想到多年前一个年轻朋友的遭遇，她在工作单位上屡受某位资深的同事排挤，使她很难有所表现，最后她毅然决定离开原有的公司，从做自由接案者到成立自己小小的公司，几年下来的她如今已拥有一家颇具规模的公司，年收入是当初拿人薪水的好几十倍。但当初排挤她的人却因公司经营不善倒闭而失业了。这个年轻朋友告诉我，她一直很感激当初大力压制她的人，她说那个人给了她一个机会让她「到别处去寻找梦想」。人生就是这样，勇于竞争做强者的人未必一定赢得最后的球赛，反而是能够自我调整、改变、开创新周的人更能适应环境而生存下来。重要的是要先能内心保有梦想，如果在某个地方实现不了自己的梦想，那么就换个地方吧！只要懂得到别处找梦想，你将拥有更海阔天空的生活。 收起阅读 »

今天开始，不管QC的事情了，做QE了，职责一大堆，其实也还是以前那些事情，换汤不换药的东西~~
今天做信赖性实验就忙活了一天，楼上楼下的跑。还有SIP，现在全落到我头上来了，10天之类要把所有没有的东西建立起来，感觉有点烫手~~
我感觉不管调到什么岗位都是让我去接刀的。
工作也就这样，做的不开心还是要做，不能失业，也不敢失业。
工作就是这样，任你怎么做，只有越做越多的事情，越是负责的热，做的事情就越多。
工作就是这样，老板只看到你没做什么，从来看不到你做了什么。
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毛主席逝世后 西方发达国家的反应在他逝世的当天，联合国就降下了半旗致哀，速度之快，在联合国的历史上是绝无仅有的。从当年9月9日至18日，123个国家的政府和首脑向中国政府发来169件唁电，105个国家的首脑、政府领导人或他们的代表到我使馆吊唁，53个国家下降半旗，举国致哀，其中一些国家的哀期长达10天。毛泽东的逝世震惊了全世界。不管是发达国家，还是发展中国家，都无一例外地给了毛泽东极高的评价和礼遇。 当时的联合国秘书长瓦尔德海姆在联合国全体大会上作专门发言说："毛主席是一位伟大的政治思想家、哲学家和诗人"，"差不多半个世纪以来，他的影响遍及整个世界"，"他实现自己理想的勇气和决心将继续鼓励今后的世世代代"。 联合国大会主席在联大开幕式上发表讲话说："最近，世界上失去了我们时代最英雄的人物"。 安理会主席在9月10日的专门悼念会议上致悼词说：毛主席"改变了世界历史的进程"， 联合国教科文执行局书记说：毛主席"是不仅为自己的人民而且为全世界人民向未来打开了门窗的世界性人物"。 欧洲共同体主席奥托利的唁电称毛主席"是人类历史上最伟大的人物之一"，"也极为深刻地影响了世界的进程"。 英国首相卡拉汉的声明说："中国今天在世界上的地位就是他的无以伦比的纪念"。保导党领袖，前首相希思说："历史将说，从他的人格和成就而言，他是现代最卓绝的人物之一"。 法国总统德斯坦的声明说："由于毛泽东的去世，人类思想的一座灯塔熄灭了"，现代社会变化很快，很多国家元首都被人忘记了，只有少数人仍被人所知。例如法国的戴高乐将军，法国人却知道他，敬重他、那么在中国，毛泽东也是一样。另外，现代社会的国家领导人并不体现一种哲学思想。他们只是解决一些问题，诸如经济、社会、军事等等。法国人却认为毛泽东体现了一种哲学思想，并且努力地把它付诸行动。这正是我们对政治的认识。我们在1789年进行的大革命，正是为了一种哲学思想。我们清楚地认识到毛泽东思想也正是使中国走向一种哲学，即给予中国人民最大的权力和最高的地位。社会党领袖、后任总统密特朗说："我认为母庸述，毛泽东是过去25年中世界上居支配地位的人物"。 德国总理施密特的唁电说："毛泽东主席是世界历史发展的创造者之一"，基督教民主联盟领导人、后任总理科尔说："毛是一位历史性人物，而且对本世纪意识形态领域有相当大的影响"，社会民主党主席勃兰特说："对一部分人来说他是希望，对于另一部分人来说他是思想上、政治上永久的挑战，两种情况都将继续存在"。 比利时首相廷德曼斯说："甚至成为大家都不得不予重视的超级大国的领袖而感到自豪"。 荷兰首相登厄伊尔的唁电说："历史将称颂他为当代最杰出的人物之一"。 卢森堡大公让的唁电中说："毛主席的去世失去了一位人类伟大的思想家"。 瑞士联邦主席格内吉的唁电中说："他是一位举世无双的人物"。 瑞典首相帕尔梅说："毛泽东的作用不仅限于中国。他关于改造我们生存条件的人的意志力量的思想对全世界都将产生了影响"。 挪威首相努尔德利声明说："他在国际政治舞台上获得主导地位"。 丹麦首相耶恩斯的唁电说："毛泽东的逝世也使世界失去本世纪最伟大和最重要的政治家之一"，其外交大臣在追悼大会讲话中说："毛主席是世界历史上成就最大的领导人之一"。 意大利总统利昂纳的唁电说："他在世界人民的历史上留有最深刻的印象"，社会党主席南尼说："毛主席的逝世震动了整个人类"。 希腊总理卡拉曼利斯说："毛主席也改变了世界上力量对比。现在还难以预言，他的行动对人类的未来将产生的后果"。 西班牙国王卡洛斯说："由于他的去世失去了本世纪一位最杰出的人物。" 葡萄牙总理苏亚雷斯说："他无愧于全世界的信仰"。 美国总统福特9日当天的唁电说："在任何时代成为历史伟人的是很少的，毛主席是其中的一位"。"他的著作给人类文化留下了深刻的印记"。福特又发表声明说："他对历史的影响将远远超出中国的国界"。国务卿基辛格说："毛主席是改变世界事态进程的一位历史人物"。毛泽东的存在本身就是意志的巨大作用的见证。没有任何外在的装饰物可以解释毛泽东所焕发的力量感。我的孩子们谈到流行唱片艺术家身上的一种“颤流”，我得承认自己对此完全感觉不到。但是毛泽东却的确发出力量、权力和意志的颤流。 加拿大总理特鲁多的声明说："我认为毛泽东是二十世纪最伟大的领袖之一"。 日本首相三木武夫说："毛主席作为世界的大政治家在历史上留下了巨大的业绩"，付首相、后来的首相福田纠夫说："无论做多么高的评价，都是不过份的"。大藏相、后来的首相大平正芳说："毛主席是一位胸怀宽广如海洋的大人物，对今后的中国人以及世界产生的巨大影响，坦率地讲是难以估量的"。 新西兰总督布伦德尔的唁电中说："现在和未来世世代代的人将肯定在漫长的人类历史上给毛主席以特殊和杰出的地位"。总理马尔登的唁电中说："在中国乃至世界留下了牢固的记忆"。 澳大利亚总理弗雷泽在议会发表讲话说："毛主席是对世界历史进程产生了重大影响的为数不多的几个人之一"。工党领袖尤伦说："他的思想决定今后所有人类社会形式的指南"。像毛泽东那样的人物，在一个世纪，也许一千年里只能产生一位，他们占领了舞台，以天才的灵感写下了历史的篇章。毫无疑问，毛泽东是巨人中的巨人。他使历史显得渺小。他的强有力的影响在全世界亿万男女的心中留下了印记。毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，确实是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。毛泽东没有死，他永垂不朽。他的思想将继续指导各国人民和各民族的命运，一直到太阳永远不再升起。如果仅仅是从中国的范围来衡量他的划时代的功绩，那将有损于对这位非凡人物的纪念。当然，他为中国及其八亿人民做了了不起的事情，但是毛泽东也是一位崇高的世界领袖。他对当代局势发展的贡献是没有人可以比拟的。今天，全世界都哀悼毛泽东的逝世，但是到明天黎明，都将起来歌唱颂扬他不朽的赞歌。我的思想和感情，像我的同胞一样，极为悲恸沉痛。这位人物的谦虚和幽默，他的光荣和伟大，他的英勇和胜利，将永垂青史。毛泽东的名字将永远是穷人和被压迫者的伟大而正义的事业的同义语，是人类反对压迫和剥削的斗争的光辉象征，是对殖民主义和帝国主义的胜利的标志——“是幻觉还是梦境？日出雾散，是梦还是醒？”我们巴基斯坦将永远怀着敬意纪念不朽的毛泽东。 收起阅读 »

天气: 晴朗
心情: 高兴
I'm a little happy today.I turned to a new grade as a 6SQer.
Another thing failed.We've talked about it for two months but we still didn't agree with each other.Otherwise, we both are unwilling to make a concession.I feel funny that they want to talk with me next month or at the beginning of next year.I couldn't wait actually,I'll begin my new milestone from tomorrow.Perhaps my present company's bright appearance gave me a big impression.Is it good or bad?
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第一次给审核员"画饼充饥"
以前审核，总是准备大量的资料，这次由于意外，总公司的领导没有接收到我的求助邮件，因此所有关于采购方面的资料我没有获得。眼看没有资料，只好硬着头皮了来一试了。我们公司没有采购权、没有销售权，所有的物料只是总公司采购后，运到我处，我们进行接收生产。
以前都是用总部的采购资料来应审，这次却没有了，如何让审核员满意，成了一个头疼的问题。
原计划是明天进行审核，结果审核突然提前，我也很仓促。不能不迎审啊，还好，之前我已经了解了整个采购过程，包括供应商的评价到最后的PPAP，审核人员要求提供如上等等的记录。
那就画饼试试吧，我说我们的采购程序是这样这样的，整个采购过程我描述了一遍。然后审核员就开始做记录，我想应该是作为“当事人陈述的事实吧”来记录的吧。然后我话峰一转，我们分公司是没有采购职能的，所有的物料都是总公司采购，然后经过物流配送到现场，有些是供应商直供，直接供货到线旁。我又递给他一份我们分公司的文件，文件中规定了我们的职责，只负责组织供货接收验证。呵呵。
没有想到，竟然画饼成功，那审核人员似乎明白了，你们不负责采购啊。我说是的。那你们怎么负责供方质量？我们把质量信息反馈给总公司，总公司负责监控。他已经彻底明白了。这样。。。。。。。。
然后他看了几个我们信息反馈单，就这样结束了。本来打算在我们这里大展身手，结果什么也没有查，也许他疲劳了，也许。。。。。。。。
第一次给审核员画了一个饼，他吃了，也就不“饿”了。 收起阅读 »

本次的WB培训终于完成了，真累，呵呵
感触有点深，学艺不精呀，通过这几次教育我发现了这个问题，
东西都知道，就是不能很清晰的表述，讲得更简单易懂，一讲就拉出很多相关的的东西！

我得回去总结下，
再思考思考！
今天终于过完啦，哈哈，回家看恐怖片的说，，，嘻嘻~~
BYEBYE
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本次的WB培训终于完成了，真累，呵呵
感触有点深，学艺不精呀，通过这几次教育我发现了这个问题，
东西都知道，就是不能很清晰的表述，讲得更简单易懂，一讲就拉出很多相关的的东西！

我得回去总结下，
再思考思考！
今天终于过完啦，哈哈，回家看恐怖片的说，，，嘻嘻~~
BYEBYE
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　　有些人一直没机会见，等有机会见了，却又犹豫了，相见不如不见。 　　有些事一直没机会做，等有机会了，却不想再做了。 　　有些话埋藏在心中好久，没机会说，等有机会说的时候，却说不出口了。 　　有些爱一直没机会爱，等有机会了，已经不爱了。 　　有些人很多机会相见的，却总找借口推脱，想见的时候已经没机会了。 　　有些话有很多机会说的，却想着以后再说，要说的时候，已经没机会了。 　　有些事有很多机会做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。 　　有些爱给了你很多机会，却不在意没在乎，想重视的时候已经没机会爱了。 　　人生有时候，总是很讽刺。 　　一转身可能就是一世。 　　说好永远的，不知怎么就散了。最后自己想来想去竟然也搞不清当初是什么原因分开彼此的。然后，你忽然醒悟，感情原来是这么脆弱的。经得起风雨，却经不起平凡；风雨同船，天晴便各自散了。也许只是赌气，也许只是因为小小的事。幻想着和好的甜蜜，或重逢时的拥抱，那个时候会是边流泪边捶打对方，还傻笑着。该是多美的画面。 　　没想到的是，一别竟是一辈子了。 　　于是，各有各的生活，各自爱着别的人。曾经相爱，现在已互不相干。 　　即使在同一个小小的城市，也不曾再相逢。某一天某一刻，走在同一条街，也看不见对方。 　　先是感叹，后来是无奈。 　　也许你很幸福，因为找到另一个适合自己的人。 　　也许你不幸福，因为可能你这一生就只有那个人真正用心在你身上。 　　很久很久，没有对方的消息，也不再想起这个人，也是不想再想 。 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 平静 昨晚和室友闲聊，不知道怎么最后竟然聊到了外星人。
我说有外星人存在着。
她说根本就没有这回事，她不相信有外星人存在。
我说地球也只浩瀚宇宙中微不足道的一个小星球，既然地球有生物存在，别的星球也可以有，只是以我们目前的水平无法知道而已。
她说根本不可能有。
、、、、、、
对这个话题争论了好久，最后她总结：“你最近幻想小说看得太多了！”
这与幻想小说有什么关系？
对她说“不跟你说了，总之我相信一定有的！” 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 伤我以为，我对你的爱很伟大
大到可以把你整个人包容下
你的好，你的坏，你的残忍及其他
甚至你怀里正在抱着的她......
我以为，可以平静如水坦然面对
可是，因为你的一句话
我所有的伪装都被扒下！
......

知道分子：指的是一些人拥有各种不同方面的知识，但对每一样都不是非常得精通，只是泛泛而知一些关于这方面的基础知识和信息。他们的知识面是横向的，开放的；而知识分子往往是纵向的，专业的。知道分子也是一定条件下的产物。知识的不断更新，使得一部分原本是知识分子的人成为知道分子，而传媒的高度发达和信息的大量侵入更加剧了这一过程。
　　从知道分子身上，我们似乎隐约可以看到当今社会的浮躁。然而，知道分子的存在，从另一角度来说，别说拥有人类几千年积攒下来的知识储备，就是对某一偏门的知识，要大致理出个头绪，恐怕都要花费一个勤奋的人几乎一生的时间，所以有选择的阅读、懂得适当放弃是惟一可行的途径。知道分子只说别人要听的话，说别人想要知道的东西。效率至上也许是知道分子的座右铭！
　　知道分子的五大评判标准：
　　1、知道分子喜欢网络，任何一个都是杂家，随口即可说出无数概念、原则、定义、理论，所涉领域广泛。
　　2、知道分子不甘寂寞，与媒体关系密切。默默无闻和知道分子是一对矛盾的词汇
　　3、知道分子对于批评比原创更热衷更有想法，在驳斥对手的过程中，他们最懂得享受比别人知道得更多的快感
　　4、知道分子追求自由，说自己想说的话，做自己想秀的事。
　　5、知道分子很少会安静下来慢慢写一本书，他们最大的特征是“不为”，最大的特点是“到处开花”。

知道分子王受之精彩语录：
　　中国人的价值观同以前比较更加现实。
　　中国变化得非常快，20多年里中国的变化超过了我们上一个世纪的变化。由于它发展太快，所以我们也就面临经济发展太快带来某些负面后果。特别是对于环境的保护、污染的控制。由于经济发展太快，社会伦理道德的标准相对滞后。
　　中国房价一般来说是不太正常的，衡量一个地方的房价跟我们的平均收入有关。我之所以说房价不正常是因为不符合收入标准，一般来说在美国是用两年到三年收入能够偿还房价。但是，国内有一种收入叫“灰色地带”，这是国家统计不出来的，用灰色来衡量房价是没有依据的。我只能用正常收入来衡量房价。所以这个角度说房价是不太符合的，这样做的话使那些依靠固定收入的人永远不能拥有自己的住房，应该说这个房价就是不合理。
　　国家宏观调控的政策比如国六条等政策，从国外的角度来看，是一种比较初级的愿望的表现，并不能够变成制约这么大一个国家房地产产业的有利武器。我想恐怕还需要一段时间，慢慢使房地产政策更加成熟，在这个过程中恐怕还会有很多的曲折的路会走。
　　房屋价格的高低并不在于它的容积率的高低，美国的房地产界有一句话说房地产最高的价值标准有三个字，就是地点、地点、地点。容积率不能解决房价问题。
　　《万历十五年》这本书英文叫做不重要的一年，用这个名字来叫我觉得很有趣，因为我们习惯的思维是把改朝换代的一年作为很重要的年代来研究，而这本书是选择一个很平常的一年研究这个时代。他比大变革的时代看一个社会更能看出社会的真实面貌。
　　圆明园复建工程应该分两步做，一部分是修复完全已经消失的没有痕迹的部分，把还有痕迹的部分妥善保护起来，不做全部恢复，也不做全部的保留，而是部分恢复，部分保留，这样既能够给我们一个真正的娱乐、休闲的古典园林的样子，但同时也留下进行历史教育的遗迹，所以是一个混合工程，而不是一个全面恢复或者不动。
　　中国在建筑的发展里面其实不能够完全走西方的道路。我们在建筑设计里面应该考虑到一些院落、小镇文化，我现在很提倡小镇文化，就是小城的价值。
　　设计师免费设计是很不合理的，那是对智慧的一种歧视。
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For these days, it was too busy to writing diaries. However, there are many meaningful things I want to write down for remembering.
Three days ago, I was going on a trip with my friends. It was wonderful that enjoying myself without anything upset in the nature. Maybe we have devoted ourselves to work for long time, each of us felt much happy when we are walking in the country thought the sun shined fiercely. We went to travel this Sunday without any discussion before, the sudden determination gave me us much surprise. As someone said, “Don’t want to, just decide.”
In our life, we always look forward to the things we interest in the other days, which lead to not realize that today will be gone soon without coming back. Therefore, we need to appreciate each day more no matter what is going on now. Making a detail plan for tomorrow is my routine work now, I hope I can stick to it and make full use of my time.
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06年06月20日本人就来到了这家公司，从来面试-报到-交接-工作，这一直以来都不是那么顺利，并且也发现了这家公司虽然是国内知名的品牌企业，但是其管理也还是挺乱的。就从我的工作安排来讲就知道。
1.让我来报到却又让我拿着简历到某部面试;
2.安排我工作岗位了，却一直没安排工作，自己想展开一些工作，领导却说：“不急，那个不用去做了。”
3.来了一个月了，却还未安排做之前工作的交接，每周给我安排的工作就是学习档案管理学习ISO14001;
4.第二个月，终于做交接了，催了数次：“请下达我的岗位说明书，让我也好掌握。”却每次推着说：“不急，最近很忙，下周一吧。”最后，到了转正期，还是没能下来。
5.转正期到了，当时我也忘了，规定是由人事下发转正单，由个人书写后递交处理的，但过去两周后也没见人事通知.
6.9月份底终于递交上了我的转正申请（要求2职等以上的都得写个人签定），因为没有岗位说明书，根本不知道自己是哪个职等的，所以没有写个人签定。
7.10月份接到人资部的电话，要我去一趟，我问其：“有什么事吗？”不回答说：“过来就是了，到时找某某某”。预约时间准时到了，其对我展开了以下问答：“你最近的工作安排是什么？”、“为什么到现在才写转 正单？”等等...我反问了一句：“公司没有我的岗位说明书，你是如何对我进行调查？标准是什么？我的工作标准又该是什么？” 又过了一周打个电话过来：“你有时间吗？”“有，什么事？”“没事，我过来一下。”过来后，也没说明来意就说：“你今天的工作安排是什么？”...问完她要问的，没走，我问：“请问还有什么事吗？”。“今天我得跟你一天”。妈耶，我吃了一吓：“你要干嘛？是要对我进行工作交接？还是？”被我问得不好意思了，一会儿，走人...又过了一周（外审刚完），又接一电话（未道明来意）：“能不能过来一下”。接着，要我到其办公室，又始了问答式调查......受不了了，我态度不是很好，爱答不答的，跟她说：“没有岗位说明书，你调查不出东西来，我也回答不出什么来。如果还有什么不清楚的，请跟我现在的主管沟通。” 终于昨天2006年10月31日，通知我去签合同，一看，一问，给我的待遇是文员级的。与我之前面谈的不符，心里气愤不止，不过又能怎么样呢？我只能先签下，想着：“没关系，那我就做文员的事就可以了。最大不了走人就是了” 收起阅读 »

06年06月20日本人就来到了这家公司，从来面试-报到-交接-工作，这一直以来都不是那么顺利，并且也发现了这家公司虽然是国内知名的品牌企业，但是其管理也还是挺乱的。就从我的工作安排来讲就知道。
1.让我来报到却又让我拿着简历到某部面试;
2.安排我工作岗位了，却一直没安排工作，自己想展开一些工作，领导却说：“不急，那个不用去做了。”
3.来了一个月了，却还未安排做之前工作的交接，每周给我安排的工作就是学习档案管理学习ISO14001;
4.第二个月，终于做交接了，催了数次：“请下达我的岗位说明书，让我也好掌握。”却每次推着说：“不急，最近很忙，下周一吧。”最后，到了转正期，还是没能下来。
5.转正期到了，当时我也忘了，规定是由人事下发转正单，由个人书写后递交处理的，但过去两周后也没见人事通知.
6.9月份底终于递交上了我的转正申请（要求2职等以上的都得写个人签定），因为没有岗位说明书，根本不知道自己是哪个职等的，所以没有写个人签定。
7.10月份接到人资部的电话，要我去一趟，我问其：“有什么事吗？”不回答说：“过来就是了，到时找某某某”。预约时间准时到了，其对我展开了以下问答：“你最近的工作安排是什么？”、“为什么到现在才写转 正单？”等等...我反问了一句：“公司没有我的岗位说明书，你是如何对我进行调查？标准是什么？我的工作标准又该是什么？” 又过了一周打个电话过来：“你有时间吗？”“有，什么事？”“没事，我过来一下。”过来后，也没说明来意就说：“你今天的工作安排是什么？”...问完她要问的，没走，我问：“请问还有什么事吗？”。“今天我得跟你一天”。妈耶，我吃了一吓：“你要干嘛？是要对我进行工作交接？还是？”被我问得不好意思了，一会儿，走人...又过了一周（外审刚完），又接一电话（未道明来意）：“能不能过来一下”。接着，要我到其办公室，又始了问答式调查......受不了了，我态度不是很好，爱答不答的，跟她说：“没有岗位说明书，你调查不出东西来，我也回答不出什么来。如果还有什么不清楚的，请跟我现在的主管沟通。” 终于昨天2006年10月31日，通知我去签合同，一看，一问，给我的待遇是文员级的。与我之前面谈的不符，心里气愤不止，不过又能怎么样呢？我只能先签下，想着：“没关系，那我就做文员的事就可以了。最大不了走人就是了” 收起阅读 »

一、每月开支计划法
每个工薪家庭每月总有固定的收入，如何将每月的收入作好支出的计划，就是理财至关重要的一环。 我的做法是：首先，我与老公除了留下自己必要的零花钱外，将剩余部分全部拿出作为全部家庭基础基金；其次，列举出当月的基础开支，如水、电、燃气、暖气等费用；列出当月生活费用开支(这里主要指伙食费)；再留少部分其他开支，如换季需添的衣物等(这个当然不是每月都要支出，但是每月都要有的)。列出开支后，拿出33个信封，第一个信封封基础开支，不到用时不要动这份钱；第二个信封封那份其他开支，动不动用这个当然视情况而定，这个月不用，下个月自然就可以大举购物一番了；其余的三十一个信封当然是封平均每天的生活费了，每天只用当天的，用不完可留到第二天用，用超了，就只好第二天少用喽！ 之所以这样分配，是可以让花钱变得更有计划性。
二、合理而最有效的储蓄方法
将必要的开支列出后，剩余的钱对于工薪族家庭来说还是放在银行里最有保障。 我是将这部分钱分作两部分，25%存为活期以作不时之需，75%存成定期，这样更能约束一下自己那份想花钱的冲动。 活期自不必说，关于定期这部分我是将每月的那75%存成一张定期一年的存单。有的朋友说存成零存整取不是更好，那我就来说说这两者的差别吧： 1.一年期的定期与零存整取相比起来利息要高一些； 2.一旦急需用钱，动用零存整取就意味着前功尽弃，而每张的定期存单你都可以根据你需要用钱的数目及存单到期的先后顺序去考虑动用几张及动用哪几张，这样就不会使其他的定期受影响； 3.到期时，零整意味着相对的一大笔钱到期，这时会很容易让人产生购物的冲动，这定期一年的存单，因为每笔的数额都不大，这种冲动就小的多了。 4.零整是一次性到期，除了那个月有点惊喜，其他时间应该就没有什么感觉了吧。这定期的存单可不一样了，到了第二年每个月都有存单到期，每个月都有惊喜，怎么样？有成就感吧。
从第二年起，你当然可以每个月把当月的75%和当月到期的存单一起再存成一年的了。 再有一部分就是意外的大额收入，比如过年节的时候的分红、奖金一类的数额较大的收入，这部分因一般金额较大，所以更要计划好如何去存储才最合适。我的做法是不要存成一张定期存单，而是分成若干张，如：一万元存一年，不如分成四千、三千、两千、一千各一张。为什么？当然也是为了应付不时之需了，需要一千时，就不要动其他的，需用五千时就动用四千加一千(或三千加两千)，总之动用的存单越少越好。
三、适当投资。
股票、期货目前的行情都不太好，而且因风险较大又需专业知识并不适合普通家庭，而基金也是同样的道理。那我们工薪家庭能投资什么呢？其实工薪家庭的投资面虽然窄，但并不是没有，比如国债和保险。国债每年都会发行，利息虽然与银行同期储蓄利息差别不大，但它不用交那20%的利息税。在家里有部分钱在短期之内用不到时，这个自然就是首选了。最后一条，也是比较重要的，那就是记帐。帐目不需要专业，只是流水帐而已，每天都要记，只有这样，一个月下来，自己盘点一下时，才能发现自己是否有一时冲动而购买的东西事实上却并不是自己最需要的。有了总结，下个月才会有所约束了。 收起阅读 »

生活秘术 解酒方
1 食醋解酒
用食醋烧1碗酸汤，服下。 食醋1小杯（20~25亳升），徐徐服下。食醋与白糖浸蘸过的萝卜丝（1大碗）吃服。 食醋与白糖浸渍过的大白菜心（1大碗）,吃服。食醋浸渍过的松花蛋2个,吃服。食醋50克,红糖 25克,生姜3片,煎水服。食醋能解酒,主要是由于酒中的乙醇与食醋中的机酸，随立脚点消化吸收，在人体的胃肠内相遇而起醋化反应，降 低乙醇浓度，从而减轻了酒精的毒性。
2 豆腐解酒
饮酒时宜多以豆腐类菜肴作下酒菜。因为豆腐中的半胱氨酸是一种主要的氨基酸，它能解乙醛毒，食后能使之迅速排出。
3 "醒酒茶"解酒
杭州市临安县理化研究所根据唐代廷"醒酒汤"秘方，以现代工艺研制出一种醒酒灵丹--"醒酒茶"，对酒后头痛、头晕及身体不适等症状有良好效果。
4 糖果解酒 河北省生产一种解酒糖果，醉酒后吃上几块即可解酒。
5 酸枣葛花根解酒 酸枣、葛花根各15克，一同煎服,具有很好的醒酒、清凉、利尿作用。
6 绿豆、红小豆、黑豆解酒
3种豆各50克,加甘草15克,煮烂,豆、汤一起服下,能提神解酒,减轻酒精中毒。
7 生蛋清+鲜牛奶+霜柿饼解酒 将三者煎汤服,可消渴、清热、解醉。
8 葛花解酒 葛花10克，水煎服，解酒效果甚佳。
9 糖茶水解酒 糖茶水可冲淡血液中酒精浓度，并加速排泄。
10 芹菜解酒 芹菜挤汁服下，可去醉后头痛、脑胀和颜面潮红。
11 绿豆解酒 绿豆适量，用温开水洗净，捣栏，开水冲服或煮汤服。
12 甘蔗解酒 甘蔗1根，去皮，榨汁服。
13 柑橘皮解酒 将柑橘皮焙干、研末,加食盐1.5克，煮汤服。
14 鲜橙解酒 鲜橙（鲜橘亦可）3~5个,榨汁饮服，或食服。
15 橄榄（青果）解酒 橄榄10枚，取肉煎服。
16 甘薯解酒 将生甘薯绞碎，加白糖适量搅拌服下。
17 鲜藕解酒 鲜藕洗净，捣成藕泥，取汁饮服。
18 食盐解酒 饮酒过量,胸膜难受。可在白开水里加少许食盐,喝下去,立刻就能醒酒。
19 白萝卜解酒
白萝卜1公斤,捣成泥取汁,分1次服。也可在白萝卜汁中加红糖适量饮服。也可食生萝卜。
20 生梨解酒 吃梨或挤梨汁饮服。
对酩酊醉者，如果用上述方法仍不能使其解酒醒转，可用干净鸡毛一支轻轻摩擦其喉咙或用手捏其喉咙，使其呕吐残留在胃中的酒液,可使醉状缓解。若仍无效果，则应就医诊治。 收起阅读 »

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢?美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。　　第一步 选定需要委派他人去做的工作　　原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作和下属的评价是获得这种了解的途径。　　认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。　　当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。最后，把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。而不要再把它委派出去了。　　切记不要把"热土豆"式的工作委派出去。所谓"热土豆"式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是"热土豆"式工作。这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出去。　　第二步 选定能够胜任工作的人　　建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。　　如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。　　了解职员完成工作的速度是另一个重要任务。例如，你可能知道一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。　　如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。回到对工作的了解和职员完成工作速度这两个主要标准上来。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。这种决策目标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人。这样，你就有可能让最有才能的职员发挥最大的作用。但有一点也要记住，那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。　　除了上述两个主要标准以外，其它因素也在委派工作中选择合适的人上起作用。时间价值就是一个很重要的因素。你要注意不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。　　总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要委派的工作的人。　　第三步 确定委派工作的时间、条件和方法　　大多数管理者往往在最不好的时间里委好工作．他们上午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。职员有什么感觉呢?下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作．他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。　　委派工作的最好时间是在下午。你要把委派工作作为一天里的最后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。　　面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式进行委派。如果要使下属被新的工作所促进和激励，就要相信在委派工作上花点时间是值得的。写留言条委派工作，可能快并且容易做到，但它不会给人以深刻和重要的印象。　　委派工作是一种人情事儿。它是把重要的工作付给某个下属去做。如果可能，最好是面对面地委派工作。　　第四步 制定一个确切的委派计划　　有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？委派工作之前，必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种委派计划指导有效委派工作的全过程。　　第五步 委派工作　　在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此项工作的；还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完成工作任务所负的重要责任；让他知道完成工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有直接影响。　　在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所有的目标全部摆出来：谁要求做这件工作的，要向谁报告工作，客户是谁等等。还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。要让下属"这件事需要快办"的说法不是对工作的充分解释。　　给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要求。　　最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象"这是一件重要工作，我确信你能做好它"这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛。　　第六步 检查下属的工作进展情况　　确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。　　对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外，还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。　　一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。　　评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须完成工作的期限和达到要求的行动方案，促使下属继续努力工作．　　第七步 检查和评价委派工作系统　　当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。　　为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。　　评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做得好的助手?许多情况下，管理者"奖励"给下属的往往是更多更重要的工作．因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相应增加时，他便很难受到促进。　　尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。 收起阅读 »

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢?美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。　　第一步 选定需要委派他人去做的工作　　原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。对工作和下属的评价是获得这种了解的途径。　　认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。　　当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。最后，把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。而不要再把它委派出去了。　　切记不要把"热土豆"式的工作委派出去。所谓"热土豆"式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是"热土豆"式工作。这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出去。　　第二步 选定能够胜任工作的人　　建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。　　如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。　　了解职员完成工作的速度是另一个重要任务。例如，你可能知道一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。　　如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。回到对工作的了解和职员完成工作速度这两个主要标准上来。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。这种决策目标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人。这样，你就有可能让最有才能的职员发挥最大的作用。但有一点也要记住，那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。　　除了上述两个主要标准以外，其它因素也在委派工作中选择合适的人上起作用。时间价值就是一个很重要的因素。你要注意不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。　　总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要委派的工作的人。　　第三步 确定委派工作的时间、条件和方法　　大多数管理者往往在最不好的时间里委好工作．他们上午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。职员有什么感觉呢?下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作．他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。　　委派工作的最好时间是在下午。你要把委派工作作为一天里的最后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。　　面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式进行委派。如果要使下属被新的工作所促进和激励，就要相信在委派工作上花点时间是值得的。写留言条委派工作，可能快并且容易做到，但它不会给人以深刻和重要的印象。　　委派工作是一种人情事儿。它是把重要的工作付给某个下属去做。如果可能，最好是面对面地委派工作。　　第四步 制定一个确切的委派计划　　有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？委派工作之前，必须对这些问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。应该让这种委派计划指导有效委派工作的全过程。　　第五步 委派工作　　在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此项工作的；还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完成工作任务所负的重要责任；让他知道完成工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有直接影响。　　在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所有的目标全部摆出来：谁要求做这件工作的，要向谁报告工作，客户是谁等等。还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。要让下属"这件事需要快办"的说法不是对工作的充分解释。　　给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要求。　　最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象"这是一件重要工作，我确信你能做好它"这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛。　　第六步 检查下属的工作进展情况　　确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。　　对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外，还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。　　一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。　　评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须完成工作的期限和达到要求的行动方案，促使下属继续努力工作．　　第七步 检查和评价委派工作系统　　当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。　　为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。　　评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做得好的助手?许多情况下，管理者"奖励"给下属的往往是更多更重要的工作．因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相应增加时，他便很难受到促进。　　尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。 收起阅读 »

客户的订单增加，从7月份开始每个月都增加30%左右的订单量！所以没有办法很多产品都外发到别的注塑加工厂生产，因为交货急！天天根打仗一样（这就是上面一句话下面累死人啦）我的所有IQC都安排到外注厂驻厂检查啦！家里就留下我一个光杆司令。昨天晚上8点钟就下班啦·！回家正在喝功夫茶就被一家外注厂的人打扰啦！说什么颜色不行啦，搞不定啦！明天没有货交啦！来跟我找限度来啦！最后搞得我的功夫茶没得喝，还穿着一条短裤去到外注厂啦。晚上1点钟才回家，回家的时候住处房东老板又不给开门，搞得我在门口站了半天。唉。惨啦！各位XDJM们。你们有我惨吗。有比我惨的说出来听听看吧！ 收起阅读 »

客户的订单增加，从7月份开始每个月都增加30%左右的订单量！所以没有办法很多产品都外发到别的注塑加工厂生产，因为交货急！天天根打仗一样（这就是上面一句话下面累死人啦）我的所有IQC都安排到外注厂驻厂检查啦！家里就留下我一个光杆司令。昨天晚上8点钟就下班啦·！回家正在喝功夫茶就被一家外注厂的人打扰啦！说什么颜色不行啦，搞不定啦！明天没有货交啦！来跟我找限度来啦！最后搞得我的功夫茶没得喝，还穿着一条短裤去到外注厂啦。晚上1点钟才回家，回家的时候住处房东老板又不给开门，搞得我在门口站了半天。唉。惨啦！各位XDJM们。你们有我惨吗。有比我惨的说出来听听看吧！ 收起阅读 »

我们公司最近正在量产一个新品种，当然量产初期品质较不稳定，很多不良情况一再发生，客户多次追到厂内进行改善，但交货仍存在很多隐患，今天又造成客户生产断线。想向各位前辈学习下初期量产都是如何管控的，也作为填补此标题空白。谢谢大家踊跃发言。

各位很多都是从事品质工作的，做了这么多年的品质，经过了怎么多年的磨难，想想当初选择这个职业的时候，不知道跟当初的设定理想和目标还相差多远呢？还是一直就这么走下去，还是半路出家，或则其他什么的~~~

　　公司的对面是马路，马路的上面有座高架桥．前天开始，这座桥开始拆了．一大块一大块的水泥块掉落下来，公司的楼房就一震震的．看着公司里ＭＭ们提心吊胆的模样偶好开心啊．　　桥拆了底下的路也要扩宽了吧．同事一直在说，真是浪费纳税人的钱，扩也扩不了两米宽．偶窃以为，政府的这次拆桥只要不亏就是好的．毕竟换了一个环境嘛，能给人一种清新开阔的感觉．有些好处是隐形的看不见的，但是它是存在的．　　期待对面的马路早点修好．　　这个道理挪在人的身上也是适用的，没事经常变变，换换，只要不亏就是赚了，因为有很多隐形的好处我们是看不见的，但是它是存在的． 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 高兴闪电”，顺利回到了宿迁老家，上网找我。 看到“闪电”发过来的问候，我没有对答（我是隐身状态）。

“闪电”留言：“知道吗？回家的第一件事，就是种植了25棵白杨树，纪念一份真爱。爱可以不被接受，但是你没有权利阻止我爱，我还会回N市去看你的，不论你愿不愿意......” 不敢盯着荧屏，窗外的阳光灿烂，空气格外地清新，有一种外出的冲动。 来到音乐广场，长椅上几乎坐满了恋人。我在“聂耳”雕像前的台阶上坐下，面对大海，听着《日光海岸》，想着心里的另一个他，开始发呆...... 傍晚，独自漫步夕阳，记得那天他说要远走，我很想挽留，却深深地知道，不该挽留。世界在变，光阴匆匆，惟有内心的那份相思如陈年老酒越加浓烈。每个白昼只盼你的讯息，每个午夜把思念寄于天边那颗最亮的星星。 “吱~~”一辆出租车停在面前，该回家了。 为什么爱的不能去爱，不爱的却偏偏搅得你心烦意乱...... 收起阅读 »