What happened?
心情: 郁闷一直关注6SQ，
一直想在这里记录些什么，
却总是被这样那样的理由所耽搁了。
今天看了龙老大的“专注、执行、坚持”深有感触
从现在开始不晚吧？
打起精神，收拾一下
OH MY GOD!
照片怎么无法上传？
WHAT HAPPENED?
一直想在这里记录些什么，
却总是被这样那样的理由所耽搁了。
今天看了龙老大的“专注、执行、坚持”深有感触
从现在开始不晚吧？
打起精神，收拾一下
OH MY GOD!
照片怎么无法上传？
WHAT HAPPENED?
常用英語1
常用語
please pass this issue to vendor and ask them to avoid the problem happen again in future shipment.
Thank you for your aggressive support on this project these days.
You comment is deeply appreciated. <你的批評被強烈的重視>
Please view it and advise comment if any.
Retrain operator for proper ~ (assembly): 再訓練操作員正確的~
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- Thank you for your assistance in advance. <謝謝你的協助>
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- Conference call meeting minutes for you reference. <會議記錄供你參考>
- Absentee (缺席者 )
- Sorry for the caused inconvenience. <抱歉造成您的不便>
- You can feel free to contact me if you have any question about this project.
Please view it and advise comment if any.
- as attachment. (如附件)
- Auditor (檢查者)
- Deviate this lot ( ) : 限此批放行 in next lot : 下一批
- IQC tighten up on incoming inspection from AQL 0.65 to 0.4. 加強進料檢驗
- Short term solution : 臨時對策 Long term solution: 永久對策
- Causing by poor quality of vendor. 要求廠商改善品質
- Training inspector for the F/T
Retrain operator for proper ~ (assembly): 再訓練操作員正確的~
- fixture or JIG : 治具,設備 ; Shortage : 欠料 ; bezel : 面板
- Plug –in : 外掛
走进富士康
2003年毕业，那年是1999年扩招第一年毕业出来的XDJM。找工作给我带来的压力很大，因为进大学后的表现实在不怎么样，虽然学习的是电子信息工程，学校里学会了玩电脑，可是专业技能不足。
4月的时候杭州富士康来我们学校招聘，挺那么回事的，给我们做了英语试卷和智力题，相信我能考上大学，智力应该不差，英语就靠我旁边的女朋友了。
1周后就有通知了，面试。
同时面试的还有同校的几位兄弟，台湾人还挺有架子的，让我们足足等了1个半小时才开始面试。那时候对工作的渴求，也没觉得什么，回头讨论认为是给我们先来个下马威。面试的内容已经不是很记得清了，记得还问了我会不会FLASH。这个面试我的人后来就成我了我的主管，是个台湾人，喜欢喷香水。
1周后，体检。什么右心房阻塞，害得我只能找我同寝室的朋友顶我去复检。应该不会有心脏病吧。
就这样可以和富士康签合同了，什么标杆线，那时候不太明白，就这样稀里糊涂的进了富士康，心中那个迷茫啊。
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4月的时候杭州富士康来我们学校招聘，挺那么回事的，给我们做了英语试卷和智力题，相信我能考上大学，智力应该不差，英语就靠我旁边的女朋友了。
1周后就有通知了，面试。
同时面试的还有同校的几位兄弟，台湾人还挺有架子的，让我们足足等了1个半小时才开始面试。那时候对工作的渴求，也没觉得什么，回头讨论认为是给我们先来个下马威。面试的内容已经不是很记得清了，记得还问了我会不会FLASH。这个面试我的人后来就成我了我的主管，是个台湾人，喜欢喷香水。
1周后，体检。什么右心房阻塞，害得我只能找我同寝室的朋友顶我去复检。应该不会有心脏病吧。
就这样可以和富士康签合同了，什么标杆线，那时候不太明白，就这样稀里糊涂的进了富士康，心中那个迷茫啊。
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怎样开会101招
怎样开会101招
会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图标你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。
●使会议开得卓有成效
开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。
1.每次一开始就让大家都清楚会议目的。
2.如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。
3.要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。
4.要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。
5.请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。
6.在工作场所以外的地方举行会议，大家都会觉得轻松。
7.要熟悉正式会议的各种程序规则。
8.要注意正式会议所具有的一切法律要求。
9.开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。
10.信息要加以选择，避免过多。
11.组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。
12.通过限制网上会议时间使会议完善。
13.电话会议上发言时要重复你自己的姓名。
14.仔细考虑你要召开的会议的类型。
15.会议要尽可能小，以免分散注意力。
16.在容易看见的位置上放一个表或钟，以便掌握时间。
17.凡辅助文件均应与议程一并发出。
18.会前先拉几个盟友。
19.开会前必须确信一定能达到会议目的。
20.只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。
●会议准备
为准备会议花的时间是不会浪费的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。
21.要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。
22.决定开会时间前要先考虑交通时间。
23.如果人们不能出席则应该重新安排会议。
24.在议程各个项目旁列出发言人姓名。
25.要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。
26.任何议程变动都必须通知主持人。
27.议程要尽可能短小简单。
28.尽量将议程限制于一页纸上。
29.最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。
30.要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。
31.要确保有向残疾与会者提供便利条件的设施。
32.必须将电话转移出会场。
33.将有可能出问题的会议安排在中立地开。
34.要求你的后勤人员核实会场当地公共交通的线路站点、运行时刻表和季节变化。
35.要找个确保没有干扰的会场。
36.要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。
37.使用圆桌可使会议定调为非正式。
38.务必使全体与会者既能看见又能被看见。
39.座位之间应有一臂长的间隔。
40.不能让与会者受太阳直接曝晒。
41.要求与会者关闭移动电话和传呼机。
42.不要用很舒服的椅子，以防与会者打瞌睡。
43.开会前要检查所有的视听辅助是否完好。
44.要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。
45.要确保特殊饮食在需要时能有供应。
46.会前不要喝太多酒，酒很难提高工作效率。
●出席会议
一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。故而要预先准备，积极发言，使每次会议都有成效。
47.会前拟出自己的发言稿。
48.和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。
49.要保持积极的脸部表情和音调。
50.为自己的排练录像以检查说话是否清楚。
51.开始发言前先作深呼吸。
52.既然一个意见是你自己的意见，你就应该信心十足地讲述。
53.不要打断别人发言，而应让他们畅所欲言。
54.要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。
55.谈判时要识别任何有一致性的地方。
56.为使每次会议成功，你要尽到个人责任。
57.鼓励那些在常规会议上轮流当主席的人。
58.即使你要否决某项动议，也要尽量找出至少一处共同点。
59.作为一名主席，要确信你能听得进各种观点。
60.必须按照议程顺序作会议记录。
61.建议主席在新会议记录定稿前先念一遍。
62.根据会上所做笔记，会后立即写出会议记录。
63.会议记录写完后，还要使句子简短中肯。
●主持会议
每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。
64.要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。
65.要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。
66.尽量于会前认识新来者。
67.要于会前透彻研究主要观点的领袖。
68.将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。
69.会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。
70.让迟到者知道他们的行为对会议不利。
71.要制止支流辩论和私下交谈。
72.请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。
73.要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。
74.在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。
75.如果有人必须在你之后发言，应注意他们是否不耐烦。
76.可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。
77.要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。
78.用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。
79.必须清楚每次会议的规则。
80.开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。
81.要改变会议气氛，须先改变议题。
82.驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。
83.要趁全体与会者在场时安排好下次会议。
84.确保各项决议记录在案。
85.必须尽量以积极的调子结束会议。
86.向每位到会者、所有的发言人致谢。
87.要区别书面规则与非书面仪式。
88.可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。
89.向与会者提供收发信件服务。
90.首先处理日常事务和管理事务。
91.应在签名报到台旁设一信息台。
92.会场吵闹时要站起身显示主席的权威。
93.要为小组委员会制定准则。
94.不要过多使用程序，因为这样有可能会抑制自由讨论。
95.可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。
96.请记住，你有权决定何时闭会。
97.为重要会议录像，以便将来参考。
98.要尽可能简化程序规则。
99.面对抗议示威要保持冷静，示威可能会自行消失。
100.如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。
101.预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。
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会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图标你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。
●使会议开得卓有成效
开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。
1.每次一开始就让大家都清楚会议目的。
2.如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。
3.要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。
4.要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。
5.请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。
6.在工作场所以外的地方举行会议，大家都会觉得轻松。
7.要熟悉正式会议的各种程序规则。
8.要注意正式会议所具有的一切法律要求。
9.开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。
10.信息要加以选择，避免过多。
11.组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。
12.通过限制网上会议时间使会议完善。
13.电话会议上发言时要重复你自己的姓名。
14.仔细考虑你要召开的会议的类型。
15.会议要尽可能小，以免分散注意力。
16.在容易看见的位置上放一个表或钟，以便掌握时间。
17.凡辅助文件均应与议程一并发出。
18.会前先拉几个盟友。
19.开会前必须确信一定能达到会议目的。
20.只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。
●会议准备
为准备会议花的时间是不会浪费的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。
21.要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。
22.决定开会时间前要先考虑交通时间。
23.如果人们不能出席则应该重新安排会议。
24.在议程各个项目旁列出发言人姓名。
25.要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。
26.任何议程变动都必须通知主持人。
27.议程要尽可能短小简单。
28.尽量将议程限制于一页纸上。
29.最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。
30.要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。
31.要确保有向残疾与会者提供便利条件的设施。
32.必须将电话转移出会场。
33.将有可能出问题的会议安排在中立地开。
34.要求你的后勤人员核实会场当地公共交通的线路站点、运行时刻表和季节变化。
35.要找个确保没有干扰的会场。
36.要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。
37.使用圆桌可使会议定调为非正式。
38.务必使全体与会者既能看见又能被看见。
39.座位之间应有一臂长的间隔。
40.不能让与会者受太阳直接曝晒。
41.要求与会者关闭移动电话和传呼机。
42.不要用很舒服的椅子，以防与会者打瞌睡。
43.开会前要检查所有的视听辅助是否完好。
44.要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。
45.要确保特殊饮食在需要时能有供应。
46.会前不要喝太多酒，酒很难提高工作效率。
●出席会议
一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。故而要预先准备，积极发言，使每次会议都有成效。
47.会前拟出自己的发言稿。
48.和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。
49.要保持积极的脸部表情和音调。
50.为自己的排练录像以检查说话是否清楚。
51.开始发言前先作深呼吸。
52.既然一个意见是你自己的意见，你就应该信心十足地讲述。
53.不要打断别人发言，而应让他们畅所欲言。
54.要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。
55.谈判时要识别任何有一致性的地方。
56.为使每次会议成功，你要尽到个人责任。
57.鼓励那些在常规会议上轮流当主席的人。
58.即使你要否决某项动议，也要尽量找出至少一处共同点。
59.作为一名主席，要确信你能听得进各种观点。
60.必须按照议程顺序作会议记录。
61.建议主席在新会议记录定稿前先念一遍。
62.根据会上所做笔记，会后立即写出会议记录。
63.会议记录写完后，还要使句子简短中肯。
●主持会议
每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。
64.要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。
65.要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。
66.尽量于会前认识新来者。
67.要于会前透彻研究主要观点的领袖。
68.将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。
69.会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。
70.让迟到者知道他们的行为对会议不利。
71.要制止支流辩论和私下交谈。
72.请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。
73.要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。
74.在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。
75.如果有人必须在你之后发言，应注意他们是否不耐烦。
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77.要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。
78.用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。
79.必须清楚每次会议的规则。
80.开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。
81.要改变会议气氛，须先改变议题。
82.驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。
83.要趁全体与会者在场时安排好下次会议。
84.确保各项决议记录在案。
85.必须尽量以积极的调子结束会议。
86.向每位到会者、所有的发言人致谢。
87.要区别书面规则与非书面仪式。
88.可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。
89.向与会者提供收发信件服务。
90.首先处理日常事务和管理事务。
91.应在签名报到台旁设一信息台。
92.会场吵闹时要站起身显示主席的权威。
93.要为小组委员会制定准则。
94.不要过多使用程序，因为这样有可能会抑制自由讨论。
95.可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。
96.请记住，你有权决定何时闭会。
97.为重要会议录像，以便将来参考。
98.要尽可能简化程序规则。
99.面对抗议示威要保持冷静，示威可能会自行消失。
100.如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。
101.预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。
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面试技巧101招
面试技巧101招
面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
●准备面试
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3.为职位空缺想象一个理想的候选人。
4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6.确定工作所要求的资格是否已经改变。
7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13.广告力求准确无误。
14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15.考虑录用经同事推荐的亲友。
16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17.设定基本要求为标准以筛选应征者。
18.安排专人负责接听应聘电话。
19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28.决定是否需要为应征者安排笔试。
29.面试不一定都安排在上班时间。
30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
31.面试时杜绝一切外来的干扰。
32.面试前要充分休息。
33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
34.示意应征者就坐。
35.清楚说明面试地点的位置。
36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45.建议你多听少说。
46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48.准备好回答和提出相关问题。
49.将面试所需的工具列一个清单。
50.面试录音前，先征求应征者的同意。
51.开始面试前，端正z着装，理顺头
●如何进行面试
无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
55.穿著大方，切忌奇装异服。
56.面试时力求表现自然。
57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
58.不要问与工作无关的私人问题。
59.快速记录应征者相关的能力价值。
60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
64.在应征者紧张时，自己先保持冷静。
65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
66.训练自己能随时注意到对方的身体语言。
67.注意对方手势--它往往意味深长。
68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。
69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
71.整体地对待测试结果，而不要单看某一项。
72.心理测试具有一定的参考价值。
73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
75.如要进行测试，应事前通知应征者。
76.告诉应征者你的其它面试安排。
77.保持开放、积极的思维。
78.给予应征者退出应聘的机会。
79.自始至终保持对应征者的尊重。
●分析面试
一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
80.如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
81.避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
85.为每一位应征者独立分档。
86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
87.宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
88.提供应征者第二次面试的来回交通费用。
89.在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
90.建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
92.一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解
95.95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
96.与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
97.确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
98.为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
99.要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
100.当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
101.带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。
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面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
●准备面试
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3.为职位空缺想象一个理想的候选人。
4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6.确定工作所要求的资格是否已经改变。
7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13.广告力求准确无误。
14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15.考虑录用经同事推荐的亲友。
16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17.设定基本要求为标准以筛选应征者。
18.安排专人负责接听应聘电话。
19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28.决定是否需要为应征者安排笔试。
29.面试不一定都安排在上班时间。
30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
31.面试时杜绝一切外来的干扰。
32.面试前要充分休息。
33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
34.示意应征者就坐。
35.清楚说明面试地点的位置。
36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45.建议你多听少说。
46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48.准备好回答和提出相关问题。
49.将面试所需的工具列一个清单。
50.面试录音前，先征求应征者的同意。
51.开始面试前，端正z着装，理顺头
●如何进行面试
无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
55.穿著大方，切忌奇装异服。
56.面试时力求表现自然。
57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
58.不要问与工作无关的私人问题。
59.快速记录应征者相关的能力价值。
60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
64.在应征者紧张时，自己先保持冷静。
65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
66.训练自己能随时注意到对方的身体语言。
67.注意对方手势--它往往意味深长。
68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。
69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
71.整体地对待测试结果，而不要单看某一项。
72.心理测试具有一定的参考价值。
73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
75.如要进行测试，应事前通知应征者。
76.告诉应征者你的其它面试安排。
77.保持开放、积极的思维。
78.给予应征者退出应聘的机会。
79.自始至终保持对应征者的尊重。
●分析面试
一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
80.如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
81.避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
85.为每一位应征者独立分档。
86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
87.宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
88.提供应征者第二次面试的来回交通费用。
89.在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
90.建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
92.一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解
95.95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
96.与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
97.确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
98.为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
99.要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
100.当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
101.带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。
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怎样授权101招
怎样授权101招
授权是管理人的重要任务之一。若授权得当，所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效，不论是每天例行的事务，还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面，从决定授权项目及其优先级、选择受任人员，到发现困难及预估风险等。本书提供了非常实际的建议，告诉您如何鼓舞士气、发挥团队力量、建立部属的忠诚度，以及如何给予并得到回馈；这些建议能增加你的自信，并帮助您成为技术纯熟且值得信赖的授权者。另外，全书还散布有101条简明提示，为你提供了重要而实用的讯息。书的后半部分有个自我评估练习，帮助你深入检视自己作为授权者的表现。
●了解授权
有效的授权是一项重要的管理技巧。为获得最佳成效，你必须知道授权的益处，并辨认出阻碍成功的事物。
1.使用授权能使你自己、部属及公司获益。
2.回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。
3.即使别人对你所委派的人选有所犹疑，你也要对他显露信心。
4.使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。
5.每天拨出足够的时间关注长期性的计划。
6.确信你有培养、引导他人的经验。
7.若授权不奏效，应自问：“我哪z里做错了？”
8.切莫因你做得比较好就事必躬亲──这是很糟糕的管理方法。
9.有效的授权可强化你的业务表现。
10.信任你的部属，他们必也信任你。
11.期望部属的表现至少达到你的水准。
12.鼓励自称工作过量的人记日志。
13.愈常放手交办工作，你就愈善于放手交办工作。
14.藉交办的工作项目训练下属。
15.若你常说：“我时间不够”，这说明你的组织能力差。
16.务必充分地下放权力而不要紧握不放。
17.迅速有效地处理没有根据的谣言。
18.用人不疑，疑人不用。
19.把感觉资料化，并客观地分析。
●有效授权
成功的授权者通常是学有专精且自律严谨的管理人，他们能够有效地选出可交办的工作项目，适当地监督被授权者，同时给予正面的回馈。
20.勿让他人给你增添不必要的工作。
21.每隔三至六个月，检视并修改一次你的时间表。
22.尽可能只参加与工作有直接关系的会议。
23.若无法在数周前把会议安排好，这就表示你授权不够。
24.不要把简单事务列于较繁重工作之前。
25.不要企图在一天内完成七件以上的工作。
26.养成挑战长期性的例行事务的习惯。
27.时时审慎注意那些绝不能交给部属办理的重要事务。
28.你的思考时间恰如一场会议，须详加规划，列出议程及时程表。
29.拨出足够的时间和精力以拟定有机构的计划和架构。
30.培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。
31.在计划需交办的工作时就开始考虑可委派的人选。
32.确信每一位被授权者都能得到充裕的支持与后援。
33.确保你对受任部属能力的评估是有根据的。
34.不管甚么时候发生错误，都要支持你所委任代表。
35.若受任者没有你的忠告而能将工作做好，不要给予忠告。
36.挑选能坦诚说出不同意见的受任者。
37.必须使被授权者明了其责任和义务。
38.以书面形式确认职责范围。
39.鼓励成员分工合作，形成紧密的合作关系。
40.培育恭贺成功但不指责失败的公司文化。
41.确定书面资料能传至所有相关成员面前。
42.切勿接受职务代表人的自贬自抑。
43.当被授权人求助你的专业时，务必乐于协助。
44.切不可让你的职员承担过量工作。
45.说明时尽可能把目标解释准确。
46.撰写给予受委任者的说明表时，不要设立太多限制。
47.将计划报告纳入说明书中。
48.务必使受任者充分明了并同意该说明书。
49.说明书定案前先与受委任部属进行沟通。
50.指派工作责任时不要犹豫──要积极正面。
51.考量说明书的正负面观点后再定案。
52.若被指派者在说明会议上持负面态度，这项指派便须重新考虑。
53.受任者接受任务后，你应不断地给予鼓励。
54.受任部属报告任务进度时，询问他的新意见。
●监督过程
成功的授权必须具备有效且反应迅速的管控系统，以此系统监督受任部属及任务的进度。
55.监督任务时，一定要密切注意经验不足的被授权者。
56.运作时应假设每个阶段都可做得更好。
57.切勿让忧心忡忡的受任者独自面对坏消息。
58.冒险时切勿孤注一掷：依机率分析你的判断，然后才采取行动。
59.替受任者预测可能会发生的问题。
60.设定应变措施以防不慎。
61.应迅速撤换犯了好几次严重错误的受任者。
62.称赞受任部属的优越表现。
63.与其它团队起开会时，对所有代表应一视同仁。
64.以行动协助受任者创造新的思维。
65.须注意，有时助人的态度会被误解为干预。
66.定期会晤以便双方互给回馈、意见，但次数不可太频繁。
67.找出以卓越绩效令你印象深刻的部属。
68.必要时，才考虑使用外在资源。
69.既已把工作交给部属，就不要干预其做法。
70.若须收回某项已交派的工作，应先z着手寻找合适的负责人选。
71.检讨过程务必简短明晰、结构完整。
72.不要让受任者因出现问题而丧志。
73.务必使检讨步骤以建设性的模式进行。
74.管理所有阶层的部属时，使用肯定与客气的语言。
75.只在绝对需要时才召开临时检讨会。
76.要亲笔手写称赞部属的字条，不要打字。
77.嘉许为工作付出的每一份心血、努力，并予以奖赏。
78.事情发生差错时，想办法找出解决之道──而非代罪羔羊。
79.如果受任者没有处理好任务，试z着再给他一次机会。
80.遭逢麻烦时，分析你自己的作法。
81.在大幅修改任务交代说明时，考虑所有牵涉到的层面。
82.与受任者讨论其执行任务时的表现，态度应诚恳公开且具建设性。
83.部属隐瞒或否认犯错时，管理人的态度须坚定。
84.以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
85.检讨你的任务说明是否是严重错误的起因。
86.记载曾犯的错误及吸取的教训供未来参考。
●增进授权技巧
授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好机会。你可藉此激励、评估各阶层部属的表现。
87.训练部属成为全方位的职场能手。
88.让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样。
89.切勿低估受任者的资质。
90.每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。
91.若有人对奖励制度不满，查明原因。
92.设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。
93.你不在时可请资深员工注意代理人的表现。
94.你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。
95.安排充裕时间用于研究开发新的思维。
96.替自己安排每周或每月的读书计划并确实执行。
97.若发觉自己在管理领域有空白处，填满它。
98.取他人之长，增强自身的能力。
99.培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。
100.自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。
101.别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标。 收起阅读 »
授权是管理人的重要任务之一。若授权得当，所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效，不论是每天例行的事务，还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面，从决定授权项目及其优先级、选择受任人员，到发现困难及预估风险等。本书提供了非常实际的建议，告诉您如何鼓舞士气、发挥团队力量、建立部属的忠诚度，以及如何给予并得到回馈；这些建议能增加你的自信，并帮助您成为技术纯熟且值得信赖的授权者。另外，全书还散布有101条简明提示，为你提供了重要而实用的讯息。书的后半部分有个自我评估练习，帮助你深入检视自己作为授权者的表现。
●了解授权
有效的授权是一项重要的管理技巧。为获得最佳成效，你必须知道授权的益处，并辨认出阻碍成功的事物。
1.使用授权能使你自己、部属及公司获益。
2.回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。
3.即使别人对你所委派的人选有所犹疑，你也要对他显露信心。
4.使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。
5.每天拨出足够的时间关注长期性的计划。
6.确信你有培养、引导他人的经验。
7.若授权不奏效，应自问：“我哪z里做错了？”
8.切莫因你做得比较好就事必躬亲──这是很糟糕的管理方法。
9.有效的授权可强化你的业务表现。
10.信任你的部属，他们必也信任你。
11.期望部属的表现至少达到你的水准。
12.鼓励自称工作过量的人记日志。
13.愈常放手交办工作，你就愈善于放手交办工作。
14.藉交办的工作项目训练下属。
15.若你常说：“我时间不够”，这说明你的组织能力差。
16.务必充分地下放权力而不要紧握不放。
17.迅速有效地处理没有根据的谣言。
18.用人不疑，疑人不用。
19.把感觉资料化，并客观地分析。
●有效授权
成功的授权者通常是学有专精且自律严谨的管理人，他们能够有效地选出可交办的工作项目，适当地监督被授权者，同时给予正面的回馈。
20.勿让他人给你增添不必要的工作。
21.每隔三至六个月，检视并修改一次你的时间表。
22.尽可能只参加与工作有直接关系的会议。
23.若无法在数周前把会议安排好，这就表示你授权不够。
24.不要把简单事务列于较繁重工作之前。
25.不要企图在一天内完成七件以上的工作。
26.养成挑战长期性的例行事务的习惯。
27.时时审慎注意那些绝不能交给部属办理的重要事务。
28.你的思考时间恰如一场会议，须详加规划，列出议程及时程表。
29.拨出足够的时间和精力以拟定有机构的计划和架构。
30.培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。
31.在计划需交办的工作时就开始考虑可委派的人选。
32.确信每一位被授权者都能得到充裕的支持与后援。
33.确保你对受任部属能力的评估是有根据的。
34.不管甚么时候发生错误，都要支持你所委任代表。
35.若受任者没有你的忠告而能将工作做好，不要给予忠告。
36.挑选能坦诚说出不同意见的受任者。
37.必须使被授权者明了其责任和义务。
38.以书面形式确认职责范围。
39.鼓励成员分工合作，形成紧密的合作关系。
40.培育恭贺成功但不指责失败的公司文化。
41.确定书面资料能传至所有相关成员面前。
42.切勿接受职务代表人的自贬自抑。
43.当被授权人求助你的专业时，务必乐于协助。
44.切不可让你的职员承担过量工作。
45.说明时尽可能把目标解释准确。
46.撰写给予受委任者的说明表时，不要设立太多限制。
47.将计划报告纳入说明书中。
48.务必使受任者充分明了并同意该说明书。
49.说明书定案前先与受委任部属进行沟通。
50.指派工作责任时不要犹豫──要积极正面。
51.考量说明书的正负面观点后再定案。
52.若被指派者在说明会议上持负面态度，这项指派便须重新考虑。
53.受任者接受任务后，你应不断地给予鼓励。
54.受任部属报告任务进度时，询问他的新意见。
●监督过程
成功的授权必须具备有效且反应迅速的管控系统，以此系统监督受任部属及任务的进度。
55.监督任务时，一定要密切注意经验不足的被授权者。
56.运作时应假设每个阶段都可做得更好。
57.切勿让忧心忡忡的受任者独自面对坏消息。
58.冒险时切勿孤注一掷：依机率分析你的判断，然后才采取行动。
59.替受任者预测可能会发生的问题。
60.设定应变措施以防不慎。
61.应迅速撤换犯了好几次严重错误的受任者。
62.称赞受任部属的优越表现。
63.与其它团队起开会时，对所有代表应一视同仁。
64.以行动协助受任者创造新的思维。
65.须注意，有时助人的态度会被误解为干预。
66.定期会晤以便双方互给回馈、意见，但次数不可太频繁。
67.找出以卓越绩效令你印象深刻的部属。
68.必要时，才考虑使用外在资源。
69.既已把工作交给部属，就不要干预其做法。
70.若须收回某项已交派的工作，应先z着手寻找合适的负责人选。
71.检讨过程务必简短明晰、结构完整。
72.不要让受任者因出现问题而丧志。
73.务必使检讨步骤以建设性的模式进行。
74.管理所有阶层的部属时，使用肯定与客气的语言。
75.只在绝对需要时才召开临时检讨会。
76.要亲笔手写称赞部属的字条，不要打字。
77.嘉许为工作付出的每一份心血、努力，并予以奖赏。
78.事情发生差错时，想办法找出解决之道──而非代罪羔羊。
79.如果受任者没有处理好任务，试z着再给他一次机会。
80.遭逢麻烦时，分析你自己的作法。
81.在大幅修改任务交代说明时，考虑所有牵涉到的层面。
82.与受任者讨论其执行任务时的表现，态度应诚恳公开且具建设性。
83.部属隐瞒或否认犯错时，管理人的态度须坚定。
84.以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
85.检讨你的任务说明是否是严重错误的起因。
86.记载曾犯的错误及吸取的教训供未来参考。
●增进授权技巧
授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好机会。你可藉此激励、评估各阶层部属的表现。
87.训练部属成为全方位的职场能手。
88.让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样。
89.切勿低估受任者的资质。
90.每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。
91.若有人对奖励制度不满，查明原因。
92.设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。
93.你不在时可请资深员工注意代理人的表现。
94.你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。
95.安排充裕时间用于研究开发新的思维。
96.替自己安排每周或每月的读书计划并确实执行。
97.若发觉自己在管理领域有空白处，填满它。
98.取他人之长，增强自身的能力。
99.培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。
100.自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。
101.别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标。 收起阅读 »
第九型：和平型
天气: 晴朗心情: 平静第九型---和平型
九号特性：和事佬 基本恐惧：失去，分离，被歼灭 基本欲望：维系内在的平静及安稳 内在声音：如果你身边的人 OKAY ，你就 OKAY 了。 特质：甘于现实，不求调整， 为人被动 ; 对生命表现得不太热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命。
强调：别人处境的优势；逃避：面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。 顺境 ( 内心平和时 ) ：满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友 逆境 ( 内心不平衡时 ) ：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突，性格模糊 身体语言：柔软无力，东歪西倒。/面部表情：很少笑容，木然。/讲话方式 ：语调，间接仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。 常用词汇：随便啦 / 随缘啦；你说呢 ? 让他去吧；不要那么认真嘛 工作环境：可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。 不能处理逆境时出现的特征：心灵怠惰性格； 认知上的怠惰：过度适应；自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑 九号警钟：随波逐流；害怕与人冲突，怕会得罪别人；最后两败俱伤， 不欢而散；消极抵制。 座右铭：无惊无险又是一天！ 典型冲突：消极抵制 优点：不搞对抗，肯妥协 缺点：不愿改变，刻意不合作 最适宜工作环境：为大前提策划 不适宜工作环境：剧变的环境 管理方式：照本子办事或走妥协路线 令人舒服地方：没有过分的要求，大家各适其适 令人不安地方：不肯担起大旗 沟通要点：寻求清晰无误的承诺；向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可； 有清晰的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁 激发要点：权威人士表示支持；令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。时间管理：悬空时间；解救方案；与九号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒九号集中于目前的目标；将大前提分为小目标；人际沟通能加强九号的时间观念；帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作 达成协议：帮助九号找出他的需求及立场，停止他一贯随风摆柳的陋习常见问题：轻言放弃 解救方法：锁紧目标；贴身辅导
呵呵，基本上蛮准的
地址贴上，感兴趣的来测下哈
http://www.outosky.com/9/nine.asp九型人格包括： 第一型完美型4 第二型助人型7 第三型成就型0 第四型自我型9第五型理智型8 第六型忠诚型4 第七型活跃型3 第八型领袖型5 第九型和平型10 收起阅读 »
九号特性：和事佬 基本恐惧：失去，分离，被歼灭 基本欲望：维系内在的平静及安稳 内在声音：如果你身边的人 OKAY ，你就 OKAY 了。 特质：甘于现实，不求调整， 为人被动 ; 对生命表现得不太热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命。
强调：别人处境的优势；逃避：面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。 顺境 ( 内心平和时 ) ：满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友 逆境 ( 内心不平衡时 ) ：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突，性格模糊 身体语言：柔软无力，东歪西倒。/面部表情：很少笑容，木然。/讲话方式 ：语调，间接仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。 常用词汇：随便啦 / 随缘啦；你说呢 ? 让他去吧；不要那么认真嘛 工作环境：可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。 不能处理逆境时出现的特征：心灵怠惰性格； 认知上的怠惰：过度适应；自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑 九号警钟：随波逐流；害怕与人冲突，怕会得罪别人；最后两败俱伤， 不欢而散；消极抵制。 座右铭：无惊无险又是一天！ 典型冲突：消极抵制 优点：不搞对抗，肯妥协 缺点：不愿改变，刻意不合作 最适宜工作环境：为大前提策划 不适宜工作环境：剧变的环境 管理方式：照本子办事或走妥协路线 令人舒服地方：没有过分的要求，大家各适其适 令人不安地方：不肯担起大旗 沟通要点：寻求清晰无误的承诺；向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可； 有清晰的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁 激发要点：权威人士表示支持；令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。时间管理：悬空时间；解救方案；与九号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒九号集中于目前的目标；将大前提分为小目标；人际沟通能加强九号的时间观念；帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作 达成协议：帮助九号找出他的需求及立场，停止他一贯随风摆柳的陋习常见问题：轻言放弃 解救方法：锁紧目标；贴身辅导
呵呵，基本上蛮准的
地址贴上，感兴趣的来测下哈
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《渔家姑娘在海边》完成啦～～～
哈哈，经过两天的努力，终于在昨晚将舞蹈《渔家姑娘在海边》编排完了。好高兴呀~~~~~~~剩下的就是熟练了，年终晚会上见.....
王通：剖析周鸿袆和马云之间的仇恨--转载
刚刚在新浪科技频道头条看到条新闻《杨致远劝阻风投为奇虎融资》，感觉挺好玩，且站到局外点评一下Yahoo中国，剖析一下周鸿袆与马云杨致远的恩怨。一、周鸿袆时代的雅虎中国这期间，周鸿袆主要做了几个大手笔：1、搞yahoo邮件联盟邮箱虽然不赚钱，但是邮箱是门户网站粘住的主要服务之一。这方面，263是一个经典案例。靠着免费邮箱，263但是发展的已经进入门户网站的行列了，后来突然停掉了免费邮箱服务。流量快速下降，到了现在，几乎都被大家遗忘了。周任期内，通过邮箱联盟，网站合作，顺着Google的gmail新闻首先推出1G免费邮箱等策略。促使其用户大量增加。2、推出YIsou.com因为yahoo中国的定位是门户网站，以门户网站的一个主要功能去和baidu拼市场，不容易。所以周鸿袆推出了Yisou.com这个网站来专业做搜索引擎。这个名字很好，虽然没有花多少钱，但是推广缺非常成功。很快就成为了市场占有率仅此于百度的中文搜索引擎。这个策略是非常实用的。i3、3721的成功运作以当初3721的市场占有率，用户买3721网络实名是很划算，做3721渠道的也赚钱，yahoo中国更赚钱。所以被yahoo中国收购的3721网络实名商业运作是非常成功的。yahoo收3721绝对划算，不过在收购之时，设了不少条件，周鸿袆在任期内达到一定的目标后才能完全拿到钱。既然有条件，杨致远肯定不会让周鸿袆太轻松。所以周鸿祎任期内，能够获得yahoo总部的支持比较少，因为支持少，性格直，脾气大的周鸿袆肯定对杨致远不甚满意，发个牢骚也很正常。好歹非典后，3721的网络实名变成了摇钱树，周在任期内总算完成了任务，不过干的肯定不怎么高兴。所以合同一到期，帐一结，就出来了。二、马云时代的雅虎中国马云接受雅虎中国后的几大手笔：1、撤掉“一搜”不知道马云是为了迎合杨致远还是真的不懂搞搜索引擎。上来第一大手笔就是撤掉yisou.com站到杨致远和雅虎总部的角度来考虑，雅虎的品牌很重要。在中国，仅仅说是为了更好的提高自己的搜索引擎中国的市场占有率而放弃雅虎品牌。这是他们不太赞成或者不太开心的。站到可观的角度来讲，以yisou.com来推广搜索，更贴近中国用户，更实用。所以马云撤掉一搜，对雅虎中国的发展而言，是一个损失。2、不断变换的yahoo中国网站定位还是不知道马云是为了迎合杨致远还是不懂搞搜索引擎，yahoo中国的首页在不停的变换。过一段定位到门户，再过一段又定位成专业搜索引擎。如果不砍掉yisou，几乎是鱼和熊掌都可以得到。但是撤掉了yisou，马云就要选择。于是yahoo中国的定位都变的不清晰了，发展肯定受影响。3、中央电视台砸广告策略：马云收购了雅虎中国，又获得了10亿美金的嫁妆，钱多了，真的是有点烧了。有钱烧，想烧得快，就要跑到中央台烧。不过，按照结果来评估，在中央台砸搜索引擎的广告，绝对不如在网上砸搜索引擎的广告。为什么？ 受众差别太大，成本差别更大。如果马云能够烧在中央电视台的广告费像推广taobao那样花在互联网上，雅虎中国的流量可能比现在大很多。4、3721的品牌变换：马云刚收了雅虎的时候，网络实名还是非常赚钱的，看到网络实名这么赚钱，于是马云就快速的把3721网络实名改成了阿里巴巴实名，3721上网助手不赚钱，但是有市场占有率，所以就改成雅虎助手。这几乎把3721的品牌给废了。总结起来，可能是马云做的事情太多了，无法用全部精力来做雅虎中国，所以马云接受雅虎中国这段时间，钱花不少，效果不甚好。从雅虎中国看杨致远、马云、周鸿袆三人的性格和关系：1、杨致远和周鸿袆：周鸿袆干雅虎中国干的不多，但是杨致远却不支持他。2、杨致远和马云：马云干雅虎中国不怎么样，但是杨致远却非常支持他。为什么会出现这种情况呢？1、周鸿袆搞雅虎中国期间，杨致远和其是上下级关系；2、马云搞雅虎中国，名誉上是是收购雅虎中国，他和杨致远是平等关系；3、周鸿袆搞雅虎中国期间，有明确任务在身，做事重实际成绩，不去鸟杨致远的运营思路，因有距离，较难沟通；4、马云和杨致远性格比较相投，可能因为他们没有合作前都是朋友，所以马云对杨致远比较熟悉，可能会比较容易迎合杨致远。5、抛砖引玉，大家一块儿探讨……周鸿袆恨马云的原因：3721和yisou这两个品牌都是周鸿袆一手打造的，都被马云给废了，一是挺可惜，二是挺伤周鸿袆的。为什么伤周鸿袆呢？ 这两个品牌都是周鸿袆一手打造的，就像他的两个亲儿子一样，尽管他把他的两个亲儿子卖了，最后倒手到了马云手里，马云把他的两个儿子给废了。周鸿袆这样的人能不恨马云么？马云恨周鸿袆的原因：周鸿袆在雅虎中国期间得不到杨致远的支持，所以一直干的不是很开心，所以周鸿袆走了之后，他手下的许多兄弟为了义气，自然也会出走。好人才走几个，马云短期内找不来人，不能给雅虎中国打造一个好团队，没有好团队，自然不能获得快速发展，加上几个决策的结果都不如人意，很自然的就把怨气发到周鸿袆身上了。后来周鸿袆又搞了一个非常受欢迎的安全卫士360影响了雅虎的利益，马云就更加的恨的咬牙了…….矛盾的根本原因：分析到低，原因也很简单，当初雅虎收购3721之后，周鸿袆的压力是比较大的，很希望得到雅虎总部的支持。但是雅虎太大，雅虎中国分量比起整个雅虎来不是特别的大，于是杨致远没有能够周鸿袆足够的支持，于是造成周鸿袆很累得做了两年。如果杨致远让周鸿袆那两年轻松点，也许就没有今天的现状了。杨致远应该充当的角色：杨致远作为yahoo的老大，做为互联网界的泰斗任务，应该站出来调解这件事情，没有想到竟然也来帮助马云和周鸿袆斗了…..如此斗下去，何日休呢？ 长此下去，可能会对大家都不利。这年代，谁也不会怕谁的, 谁也灭不了谁。俗话说：和气生财！首发：http://www.ufoer.com/ 收起阅读 »
祝你一生平安
天气: 晴朗心情: 平静 在小刘发的为妺妺祝福的贴子里，看到甜椒MM的回贴里顺带说了一句：“怎么楼上的几位都要说好人一生平安呢？”
回甜椒MM说觉得只有平安最重要，为小刘的妺妺祈祷。
可能人在不忙的时候最容易胡思乱想吧！想到我的经历的几次意外。
最早经历的两次都是高三的时候，那时候每个月放一天假。住校的学生星期天下午就要返校，记得那两次都是星期天乘车去学校的路上。第一次，不知道是怎么回事，车子竟然翻了，还好没有人受伤。第二次，车子跑着跑着竟然有个轮子掉下了，又翻车了。有个乘客胳膊上撞了一小块淤青，也算是有惊无险。此后为同学朋友送行，只说一句：一路平安！每个月底回家，同桌便会对我说：来去平安！
第三次，在南京的街上玩。不知道从哪里跑出一辆三轮摩托车，开得飞快。幸好拉着同学闪得快，真不知道交通规则在那些人眼里是什么？
第四次，记不清是那一年的事，只记得是秋天。乘的公交在吻上了前面的长途大客车。一个抱小孩的妇女头上受了点小伤，流了一点血。所幸的是怀中的小孩和其他的乘客没有受伤。
最后一次，印象最深刻的一次。也是在那一次最深地感受到父爱的沉重与深刻。
记得很清楚，二零零一年的腊月二十四，雾天。乘早上的第一班车去办事。发车的时候只有三个乘客，两个老头子和我。两个乘务员，售票员和驾驶员。下一站的时候，上来一个中年人，又过了两站，上来一个看来起来有四十多岁，满脸胡须的中年人。
从这一站出发，大概过了五分钟，听到一声巨响，感到车子的震动，本能地抱着头躲到座位下。又听到一声巨响，紧接着又是一声响、溅起的水花打在身上。感觉车子的震动。抬起头来看，车子停在路边的河里。两个老头子抱着座椅，其中看起来年轻一些的脑门受伤了，在流血。驾驶员在叫：“快点拉我出去！”售票员座在靠车门口的地上，走道中间睡了一个人（后来发现是最后上车的那个中年人），还有一个人跪在那个人身上，基本是两头环一头的，呼吸越来越弱。实也连最高极的瑜珈动作也无法做出那样的动作（两个星期去医院看因脑炎住院的堂弟才知道他全身到处骨折，腿上的骨头都碎了，医生还说当时处理得好。）第二排的座位下还有一条腿。也不知道自己当时怎么那么冷静，请岸上看热闹的人打110和120，其时售票员一瘸一拐地去拉驾驶员。我便去扶那个跪着的人，后来他们全家都感激我对他的急救。其实在我看来那并不能算是急救。我只不过是扶他躺着让他顺利地呼吸点氧气而已，售票员也过来帮我扶他。好了之后看一看地上躺着的那个人，没什么外伤（120来了后才知道，他已经死了几分钟了），两个老头子都上了岸，一个用手捂着头，一个捂着肋骨。其他的事我也做不了，便找我的包包，我要办事的所有证件都在里面，终于副驾驶座位下找到了，所有的证件都湿了！我上岸来，河岸很陡，有个中年妇女伸出手来拉我，觉得那只手很温暧，那个中年妇女还说了一句，你的手怎么那么冷（其实我的手一年四季都是冰的，那个时候可能更冰冷吧。）
上岸后发现车是是与对面的一辆货车相撞后，向前行驶了大概50米又撞断了路边一颗碗口粗的树后掉到了路边的河里。幸好没翻车，不然伤亡可能更严重。对面的货车驾驶室与车箱已经分离，车箱掉到左边的河里了，驾驶室还在路上停着，驾驶员不知去向。120来了，110也来了、、、、、、
天黑才回到家，还没进门，弟弟在二楼看到我便说：“你怎么才回来，家里人都急死了！妈妈急得拿邮政编码给我打电话给你同学！”爸妈听说弟弟说话，跑了出来。我笑着对妈妈说：“有没有饭吃了，我还没吃饭呢？”妈妈说：“今天蒸了包子，再给你做点汤吧！”老家的风俗腊月二十四是要蒸包子的。我在吃饭的时候，妈妈说：“今天发生的很大的交通事故，你知道吗？”我点头。她又说：“车子上七个人，一个当场死了，还没落个全尸，一条腿断了；一个受了重伤，一个肋骨断了两根，一个头受了伤，驾驶员脾被切除了，售票员腿受伤了，只有一个人没受伤。我算时间就是你出去的那会，你爸又说过了这么久有坏消息也该传回家了，说你肯定没赶上那班车。”我还是点头，爸妈就看着我吃饭。吃完了我就去洗碗，之后一起去爸妈的房间里，终于忍不住对他们说其实我就是坐的那班车，刚好我叔叔和堂哥又过去看我回家了没有。对他们讲了经过，讲的时候突然想那个人的腿断了怎么没一滴血，恐惧感袭来。过一会，叔叔和堂哥回去了，弟弟说：“去洗洗早点睡觉吧！”。拉着妈妈陪我去洗脸，回来后发现爸爸蹲在床边，扶着床，看上去很难受，问他怎么啦！说头晕、、、、、、
第二天，舅舅打电话来，说听说我的事，问怎么样，有没有受伤。信仰基督教的外婆便说是真主在保佑我呢！爸爸令我禁足一个月，哪都不许去。又听说那个死者是去老板那领工资的，打了一年工，没算到一分钱工资，到年关的时候老板终于答应付点钱给他。可怜的民工，可恨的老板。
之后，无论什么事都是报喜不报忧。无论什么时候都在想：平安胜过一切！
又想到小刘的妺妺，想到甜椒MM的回贴。
祝福小刘的妺妺，祝福天下所有的好人：
祝你一生平安！ 收起阅读 »
回甜椒MM说觉得只有平安最重要，为小刘的妺妺祈祷。
可能人在不忙的时候最容易胡思乱想吧！想到我的经历的几次意外。
最早经历的两次都是高三的时候，那时候每个月放一天假。住校的学生星期天下午就要返校，记得那两次都是星期天乘车去学校的路上。第一次，不知道是怎么回事，车子竟然翻了，还好没有人受伤。第二次，车子跑着跑着竟然有个轮子掉下了，又翻车了。有个乘客胳膊上撞了一小块淤青，也算是有惊无险。此后为同学朋友送行，只说一句：一路平安！每个月底回家，同桌便会对我说：来去平安！
第三次，在南京的街上玩。不知道从哪里跑出一辆三轮摩托车，开得飞快。幸好拉着同学闪得快，真不知道交通规则在那些人眼里是什么？
第四次，记不清是那一年的事，只记得是秋天。乘的公交在吻上了前面的长途大客车。一个抱小孩的妇女头上受了点小伤，流了一点血。所幸的是怀中的小孩和其他的乘客没有受伤。
最后一次，印象最深刻的一次。也是在那一次最深地感受到父爱的沉重与深刻。
记得很清楚，二零零一年的腊月二十四，雾天。乘早上的第一班车去办事。发车的时候只有三个乘客，两个老头子和我。两个乘务员，售票员和驾驶员。下一站的时候，上来一个中年人，又过了两站，上来一个看来起来有四十多岁，满脸胡须的中年人。
从这一站出发，大概过了五分钟，听到一声巨响，感到车子的震动，本能地抱着头躲到座位下。又听到一声巨响，紧接着又是一声响、溅起的水花打在身上。感觉车子的震动。抬起头来看，车子停在路边的河里。两个老头子抱着座椅，其中看起来年轻一些的脑门受伤了，在流血。驾驶员在叫：“快点拉我出去！”售票员座在靠车门口的地上，走道中间睡了一个人（后来发现是最后上车的那个中年人），还有一个人跪在那个人身上，基本是两头环一头的，呼吸越来越弱。实也连最高极的瑜珈动作也无法做出那样的动作（两个星期去医院看因脑炎住院的堂弟才知道他全身到处骨折，腿上的骨头都碎了，医生还说当时处理得好。）第二排的座位下还有一条腿。也不知道自己当时怎么那么冷静，请岸上看热闹的人打110和120，其时售票员一瘸一拐地去拉驾驶员。我便去扶那个跪着的人，后来他们全家都感激我对他的急救。其实在我看来那并不能算是急救。我只不过是扶他躺着让他顺利地呼吸点氧气而已，售票员也过来帮我扶他。好了之后看一看地上躺着的那个人，没什么外伤（120来了后才知道，他已经死了几分钟了），两个老头子都上了岸，一个用手捂着头，一个捂着肋骨。其他的事我也做不了，便找我的包包，我要办事的所有证件都在里面，终于副驾驶座位下找到了，所有的证件都湿了！我上岸来，河岸很陡，有个中年妇女伸出手来拉我，觉得那只手很温暧，那个中年妇女还说了一句，你的手怎么那么冷（其实我的手一年四季都是冰的，那个时候可能更冰冷吧。）
上岸后发现车是是与对面的一辆货车相撞后，向前行驶了大概50米又撞断了路边一颗碗口粗的树后掉到了路边的河里。幸好没翻车，不然伤亡可能更严重。对面的货车驾驶室与车箱已经分离，车箱掉到左边的河里了，驾驶室还在路上停着，驾驶员不知去向。120来了，110也来了、、、、、、
天黑才回到家，还没进门，弟弟在二楼看到我便说：“你怎么才回来，家里人都急死了！妈妈急得拿邮政编码给我打电话给你同学！”爸妈听说弟弟说话，跑了出来。我笑着对妈妈说：“有没有饭吃了，我还没吃饭呢？”妈妈说：“今天蒸了包子，再给你做点汤吧！”老家的风俗腊月二十四是要蒸包子的。我在吃饭的时候，妈妈说：“今天发生的很大的交通事故，你知道吗？”我点头。她又说：“车子上七个人，一个当场死了，还没落个全尸，一条腿断了；一个受了重伤，一个肋骨断了两根，一个头受了伤，驾驶员脾被切除了，售票员腿受伤了，只有一个人没受伤。我算时间就是你出去的那会，你爸又说过了这么久有坏消息也该传回家了，说你肯定没赶上那班车。”我还是点头，爸妈就看着我吃饭。吃完了我就去洗碗，之后一起去爸妈的房间里，终于忍不住对他们说其实我就是坐的那班车，刚好我叔叔和堂哥又过去看我回家了没有。对他们讲了经过，讲的时候突然想那个人的腿断了怎么没一滴血，恐惧感袭来。过一会，叔叔和堂哥回去了，弟弟说：“去洗洗早点睡觉吧！”。拉着妈妈陪我去洗脸，回来后发现爸爸蹲在床边，扶着床，看上去很难受，问他怎么啦！说头晕、、、、、、
第二天，舅舅打电话来，说听说我的事，问怎么样，有没有受伤。信仰基督教的外婆便说是真主在保佑我呢！爸爸令我禁足一个月，哪都不许去。又听说那个死者是去老板那领工资的，打了一年工，没算到一分钱工资，到年关的时候老板终于答应付点钱给他。可怜的民工，可恨的老板。
之后，无论什么事都是报喜不报忧。无论什么时候都在想：平安胜过一切！
又想到小刘的妺妺，想到甜椒MM的回贴。
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两封信－－让你笑过之后的思索
亲爱的丈夫: 昨日我刚刚收到你公司的来电，得知你己离职的消息， 老实说：我对你的将来有一点担忧。经过我详细的考虑，我认为我还是离开你比较好，我们在一起己经七年了,七年来我自问尽力做一个好太太上星期, 我去剪了一个新发型，煮了一些你爱吃的菜，买了一套新的睡衣，你回到家，一餐饭吃了两分钟你就去看电视，看完电视就去睡觉，看都不看我一眼我多渴望你可以抱我一下，说一声你爱我，即使是骗我也好！无论如何，我走了，保重！注: 请不要找我. 我己经搬去同伟文一齐住.重新建立一个美好的生活.减低我未选择他却嫁给你的遗憾你的前任太太> > > > ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~亲爱的前任太太:收到??的分手信，我感到无限伤心！没错，??我在一起己经七年，只不过你是否是一个好太太，我内心却有疑问？我去看电视，只是因为我不想听??唠叨，不过似乎作用不大，当然，在上星期我留意到你剪短了头发。不过，我看到的第一个印象，觉得??好象一个男人.??要知道，我不愿讲假话， 又不想伤??的心，所以我没讲甚么话。??煮那顿晚餐，的确是花了很多心思，不过，不知道你记不记得，还是??在煮饭时应该把当我是伟文，我己经不吃猪肉十几年了，可能你太大意了,??那一套睡衣，在上星期穿著时，也不除掉价钱吊牌，上面写着$4,999，而上星 期伟文向我借了五千元，我希望那是一个巧合。但无论如何，我内心还是爱着??的，所以日前当我知道自己中了五亿大乐透时，立即辞职，买了两张机票，想和??去夏威夷渡假。但当我回到家想和??讲时，??己经走了，或许冥冥中自有主宰，??我是无缘做 夫 妻！今日我去律师事务所帮??问了，如果离婚我要分多少钱给??，那知律师看了?? 写 给我的那封信，就说一分钱都不需要给。那也好啦， 保重！注: 我现在怀着感恩的心......................被你休掉的夫 收起阅读 »
Postcure process
Extend the postcure time will have a big influence to NBR. Generally,more small molecule particle in the raw material then more shrinkage.Because the particle can separate out more easily. 收起阅读 »
活过来了……
天气: 大风心情: 郁闷 又是一天没有吃饭没有喝水…… 感觉肚子里面空空的，已经严重脱水了，希望自己能够撑下来，还好，一个下午，靠个热水袋肚子没有再疼，也做完了该做的事情，不过，还是没有任何东西进入胃里，感觉有点撑不住了，浑身的肌肉在疼，别人轻轻的碰下，身上都会疼，好郁闷，一个兄弟跑过来给我捏肩，结果捏了一下，疼的我叫起来，看来身体真的是坏到家了…… 晚上早早的下班了，回家的路上，熟食店里的香味让我的口水直咽。虽然也没有多少口水，但是感觉到肚子里面开始有了很强的进食欲望了，下了车，看着久违的鸡腿，又摇着头走开，敢吃吗？会不会一会又冲进厕所？我不敢去尝试，因为脱水已经严重的不能再允许我去尝试任何可以吃进肚子的东西，最后在路过朋友的小吃店的时候，最终忍不住了…… “给我一份素面!”说完肚子上的热水袋也拿了出来。 “不会吧，有这么夸张吗？”朋友惊讶着， “没有办法，可能是食物中毒，反正不用热水袋，肚子会疼！我的一个同事已经住院了……” “那就不要吃面条了，来喝碗粥好了，我自己家里做的……” 伴随着朋友的好意，一碗熬的很好的热腾腾的米粥下了肚子，虽然肚子又开始有反应了，但是还不至于冲进厕所，也许是因为一天没有进食的不适应吧。谢过朋友后，开始回到家准备睡觉了，发现了很多的事情没有做，算了，还是继续做一会……至少今天还是吃饭了。 感觉能吃东西真好…… 收起阅读 »
另一个特别难忘的日子
2006年11月5日，深圳的天气还是那么的暖和与明媚。
时间过的真快，好久没有来这个家里了。
其实心里还是有好多好多东西想写的，只是不知道该怎么写，不知道该怎么把心中的所有事情都写出来。
每天经历的事情就象过眼云烟，全部随风漂走，可是真能漂到哪里去呢？
它始终还是留在了心里，脑海里。。。。。。
今天对我来说又是一个很特别的日子，
有生以来我到现在我做了两件认为我永远不会做的事
却全在我不由自主之时做了。
而且我都后悔了，可是想想，做了就做了，有什么好后悔的呢？
又想问一问自已是不是说的太轻松了。
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时间过的真快，好久没有来这个家里了。
其实心里还是有好多好多东西想写的，只是不知道该怎么写，不知道该怎么把心中的所有事情都写出来。
每天经历的事情就象过眼云烟，全部随风漂走，可是真能漂到哪里去呢？
它始终还是留在了心里，脑海里。。。。。。
今天对我来说又是一个很特别的日子，
有生以来我到现在我做了两件认为我永远不会做的事
却全在我不由自主之时做了。
而且我都后悔了，可是想想，做了就做了，有什么好后悔的呢？
又想问一问自已是不是说的太轻松了。
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Excel在数值计算方法方面的应用
[转贴]
在实际工作中我们经常会遇到这样的情况：需要进行计算时，为个小问题编程又不值， 手算计算量又太大。如果对计算结果精确度要求不是很高，随处可见的EXCEL可以帮助我 们解决问题。 一、用EXCEL解决纯数学问题 工程计算问题通常要简化成纯数学问题。我们从西北工业大学《数值计算方法》教 材中选取两道典型例题，讲解用EXCEL求解的方法。 例题1：求形如y=aebx的经验公式(a,b为常数)，使它能和下面给出的数据相拟合。 (正确答案是a=1 1.43776，b=0.291162。) x:12345678 y:15.320.527.436.649.165.687.8117.6 启动EXCEL，在第一行中输入x数值，在第二行中输入y数值。使用图表向导，做出x y散点图。使用图表菜单中的添加趋势线，选择指数类型，在选项里将“显示公式”打开 ，按确定。在图表上将显示出趋势线的公式：y=11.43 706e0.291216x。小数点后3位与 答案一致。 例题2：用弦割法求方程f(x)=x^3-x-1=0在(1，1.5)内的根。(正确答案为1.324718 。) 启动EXCEL，在A1中任意输入一个数值，在B1中输入“＝A1A1A1-A1?1”，回车， 出现结果。选中B1，打开工具菜单，选取“单变量求解”。在目标值中输入0，在可变单 元格中输入A1，确定后给出答案为1.3 24719,小数点后5位与答案一致。 二、用EXCEL获得曲线方程 搞科研少不了查阅科技文献。?查到一篇很有帮助的论文，发现给出了实验结果曲 线，却没有给曲线方程。没有曲线方程，就不能利用实验结果进行再计算。别急，用下 面的方法可以获得曲线的方程。 1.用扫描仪将文章中的实验曲线扫入计算机，存成位图 2.获取曲线各点的坐标 将位图导入CorelDRAW8。曲线的坐标原点并不在标尺的(0，0)点上。从标尺的交点 沿对角方向拖动鼠标，辅助线呈十字形。将十字形的中心移到曲线坐标原点上，释放鼠 标左键，标尺的(0，0)点便落在曲线坐标原点上了。 将鼠标箭头放在曲线某个点上，CorelDRAW8左下角的状态栏将出现鼠标相对于标尺 (0，0)点的x、y 坐标，将坐标记下。 需要说明一点，这样取得的坐标值的数值单位是标尺的，而不是曲线本身的。用鼠 标量出曲线x、y轴0到1的长度，比如是3.2。 启动EXCEL，在A列里输入x坐标值，在B列里输入y坐标值。在C1中输入“＝A1/3.2” ,回车后得到数值。选中C1，鼠标按住右下角的小方块，向下拖动，C列出现A列除以3.2 后的数值，这才是曲线上点的x坐标。在D 1中输入“＝B/3.2”获得曲线上点的y坐标。 3.获得曲线的方程 选中C列和D列，启动图表向导。选择“xy散点图”的“无数据点平滑线散点图”类 型，做出曲线。右键点击曲线添加趋势线。在类型选择框中选择趋势线的类型和阶数(或 周期)。将选项选择框中的显示公式打开，确定后即可获得曲线的方程。 用这种办法得到的方程虽不一定是曲线的原方程，但符合数值计算方法的要求，可 以用来做工程计算。在计算结果的精度要求不高时，EXCEL给出的方程可以替代曲线原方 程。 三、结束语 EXCEL软件在计算机的安装率是很高的，但使用它解决工程计算问题的人并不多。我 见过很多人计算机里安装了 OFFICE，只使用WORD，EXCEL从来没有打开过。而很多在工 作中遇到的问题使用EXCEL可以很轻松地解决。如果本文能够为工程人员的工作提供一些 帮助和启发，将是我莫大的荣幸。 收起阅读 »
在实际工作中我们经常会遇到这样的情况：需要进行计算时，为个小问题编程又不值， 手算计算量又太大。如果对计算结果精确度要求不是很高，随处可见的EXCEL可以帮助我 们解决问题。 一、用EXCEL解决纯数学问题 工程计算问题通常要简化成纯数学问题。我们从西北工业大学《数值计算方法》教 材中选取两道典型例题，讲解用EXCEL求解的方法。 例题1：求形如y=aebx的经验公式(a,b为常数)，使它能和下面给出的数据相拟合。 (正确答案是a=1 1.43776，b=0.291162。) x:12345678 y:15.320.527.436.649.165.687.8117.6 启动EXCEL，在第一行中输入x数值，在第二行中输入y数值。使用图表向导，做出x y散点图。使用图表菜单中的添加趋势线，选择指数类型，在选项里将“显示公式”打开 ，按确定。在图表上将显示出趋势线的公式：y=11.43 706e0.291216x。小数点后3位与 答案一致。 例题2：用弦割法求方程f(x)=x^3-x-1=0在(1，1.5)内的根。(正确答案为1.324718 。) 启动EXCEL，在A1中任意输入一个数值，在B1中输入“＝A1A1A1-A1?1”，回车， 出现结果。选中B1，打开工具菜单，选取“单变量求解”。在目标值中输入0，在可变单 元格中输入A1，确定后给出答案为1.3 24719,小数点后5位与答案一致。 二、用EXCEL获得曲线方程 搞科研少不了查阅科技文献。?查到一篇很有帮助的论文，发现给出了实验结果曲 线，却没有给曲线方程。没有曲线方程，就不能利用实验结果进行再计算。别急，用下 面的方法可以获得曲线的方程。 1.用扫描仪将文章中的实验曲线扫入计算机，存成位图 2.获取曲线各点的坐标 将位图导入CorelDRAW8。曲线的坐标原点并不在标尺的(0，0)点上。从标尺的交点 沿对角方向拖动鼠标，辅助线呈十字形。将十字形的中心移到曲线坐标原点上，释放鼠 标左键，标尺的(0，0)点便落在曲线坐标原点上了。 将鼠标箭头放在曲线某个点上，CorelDRAW8左下角的状态栏将出现鼠标相对于标尺 (0，0)点的x、y 坐标，将坐标记下。 需要说明一点，这样取得的坐标值的数值单位是标尺的，而不是曲线本身的。用鼠 标量出曲线x、y轴0到1的长度，比如是3.2。 启动EXCEL，在A列里输入x坐标值，在B列里输入y坐标值。在C1中输入“＝A1/3.2” ,回车后得到数值。选中C1，鼠标按住右下角的小方块，向下拖动，C列出现A列除以3.2 后的数值，这才是曲线上点的x坐标。在D 1中输入“＝B/3.2”获得曲线上点的y坐标。 3.获得曲线的方程 选中C列和D列，启动图表向导。选择“xy散点图”的“无数据点平滑线散点图”类 型，做出曲线。右键点击曲线添加趋势线。在类型选择框中选择趋势线的类型和阶数(或 周期)。将选项选择框中的显示公式打开，确定后即可获得曲线的方程。 用这种办法得到的方程虽不一定是曲线的原方程，但符合数值计算方法的要求，可 以用来做工程计算。在计算结果的精度要求不高时，EXCEL给出的方程可以替代曲线原方 程。 三、结束语 EXCEL软件在计算机的安装率是很高的，但使用它解决工程计算问题的人并不多。我 见过很多人计算机里安装了 OFFICE，只使用WORD，EXCEL从来没有打开过。而很多在工 作中遇到的问题使用EXCEL可以很轻松地解决。如果本文能够为工程人员的工作提供一些 帮助和启发，将是我莫大的荣幸。 收起阅读 »
早上好！！
今天是周三，新的一天又开始了！！我要用最灿烂的笑容迎接今天的挑战！！加油！！
只有我自己
视频: 只有我自己
这次把 歌曲找来了~~
这次把 歌曲找来了~~
芯片级封装焊点完整性的内窥检查
来源:香港城市大学电子工程系】【作者:Y.C.Chan，C.W.Tang，P.L. Tu
http://www.smte.cn
摘要
本论文第一次报告内窥镜检查法应用于芯片级封装（CSP，如上的倒台装焊晶片FCF）焊点完整性的非破坏性检查。借用医疗仪器技术，内窥镜被用于可视化地检查一个器官的内部。现在ERSA和KURTZ已经发展和完善了这个概念，开发出ERSASCOPE检查系统并与成熟而友好的软件相结合，以便进行数据和图象分析。我们已经成功地应用这种内窥镜检查方法评估了CSP中焊点的完整性，例如冷焊点、离开高度测量、探查球焊点的内部排列。
由于这种新仪器最近才被采用，我们还将与ERSA和KURTZ#一起报告获得可达到的焊点完整性最佳检查的最新结果。通过分析我们EPA中心客户的各种CSP样品，我们已经见证了内窥镜检查法应用于CSP焊点的非破坏性检查时的巨大威力，发现这种方法在微型电子封装质量评价方面具有广泛的用途。我们也将就本检查方法应用于CSP给出一个中肯的评论。
导言
便携式电子工业的趋势是尽可能地薄、小、轻[1]。倒装焊晶片和μBGA这样的芯片级封装（CSP）是最先进的技术，已经在大量各种便携式电器上获得了普及。由于在这些高级的封装中，焊球的尺寸和间距非常小，任何组装缺陷（例如质量差的焊点）都将导致相当大的可靠性问题，一个焊点的故障就可能毁掉整个产品。
现今，为了确定焊点的完整性，X射线分层摄影法是普遍使用的检查方法之一。X光检查已经发展为在线和离线非破坏性隐蔽焊点（尤其是BGA、CSP以及倒装焊晶片元件[2-3]中的焊点）检查的最新水平。
曲线编号
峰值温（℃）
液相线上时（秒）
加热因子 Qη(℃)
振动寿命 N50%(小时)
焊高 （毫米）
Tupl-1
186
17
33
23.2
0.156
Tupl-2
191
36
205
100.5
0.151
Tupl-3
197
31
307
146.5
0.146
Tupl-4
203
49
682
180.8
0.141
Tupl-5
207
51
864
45.2
0.132
Tupl-6
212
100
2004
30.2
0.104
表1 回流焊曲线参数
在发现许多可能的缺陷（例如桥接、未对齐、孔穴）的同时，其他一些关键的缺陷更难探测到，例如过剩的助焊剂残渣、表面结构以及微小的裂缝。高质量的X光设备的巨大投资常常是许多小公司延期将这个有效的检查方法整合到其质量控制过程中的因素。
焊点的可视化检查是评估过程控制中的一个关键而必要的步骤。借用医疗仪器的技术，内窥镜被用于可视化地检查一个器官的内部。内窥镜检查法已经发展成为在难于进入的环境中进行可视化检查的一种技术[4-6]。ERSA和KURTZ已经发展并完善了这个概念，并开发出了ERSASCOPE检查系统，结合成熟而友好的软件，可进行数据和图象的分析。这种检查系统的成本只是一个X光系统成本的一小部分，但是通过观看BGA、FC和CSP，它却能提供隐蔽焊点隐蔽图象的横截面非破坏可视图象。
在本论文中，我们已经成功地使用这种内窥镜检查方法评估了CSP中的焊点的完整性，例如冷焊、离开高度测量以及探查球焊点内部排列。而且，我们讨论了在CSP和BGA元件下隐蔽焊点非破坏检查中内窥镜检查法的应用。
实验和结果
A 样品准备
使用CASIO YCM-5500V贴片机和BTU VIP-70N炉在氮气中，将 μBGA CSP46T.75（Sn/Pb共晶焊球，直径0.33mm，）放置并焊接到FR-4印刷电路板（PCB）上。使用6个温度曲线回流该组件。元件和PCB之间的时间分辨温度使用温度采集仪形机（Super M.O.L.E E31-900-45/10）测量。在液线温度测得的温度T（t）℃的积分用于逼近术语t× ΔT。这个积分取名叫“加热因子“Qη，它被看作是回流曲线的特征[7]。与回流曲线对应的加热因子、峰值温度、液相线上时间总结在表1中。该样品服从振动疲劳试验。一个56g重的钢质螺柱被粘结在每个μBGA封装的上面。用加速度为RMS（均方根）9.1g、频率为30Hz的正弦激励摇动器。振动循环一致持续到失效发生为止。振动寿命（N50%）与Qη的对应关系列于表1中。
B 离开高度测量
焊点疲劳寿命随着加热因子Qη的不同而不同。疲劳寿命的变化可归因于焊点中颗粒变粗以及金属互化物（IMC）的成长[7-8]。大家知道，在离开高度和加热因子Qη之间存在一定的关系。因此焊高是评估焊接质量的一个重要参数。内窥镜可以用ImageDoc图象处理和测量软件测量离开高度。系统进行光学校准之后，高度、宽度、半径以及角度等都可以很容易地测量到，精度为0.01mm。可以检查和测量用不同加热因子回流的CSP的焊高，如图2所示。测量到的离开高度列在表1中。离开高度与加热因子Qη的曲线如图3所示。随着加热因子Qη的递增，离开高度线性递减。而且，根据振动试验的结果，最佳的离开高度范围是从0.14到0.15mm。为了验证离开高度测量结果，我们进一步在组件上离开高度范围在0.035-0.045mm之间的一些倒装焊晶片上进行测量。首先我们用内窥镜进行测量，然后切开样品。通过使用Philips XL40扫描电子显微镜（SEM）直接从放大的图形（320X）上测量离开高度。SEM测量的结果是0.0365mm（5点测量的平均值）。从内窥镜测量到的离开高度是0.037mm。所以结果相互一致。
图2：不同曲线回流的CSP焊点
图3：离开高度和加热因子之间的关系
芯片图4：用内窥镜测量倒装焊晶片组件的离开高度
图5：使用SEM在放大的图象上测量倒装焊晶片组件的离开高度
图6：有缺陷的焊点
图7：CSP焊点未对准
图8：焊料球和焊盘之间的夹渣
图9：焊点的失效裂纹
C 焊点的完整性
早期失效的焊点的装配质量由内窥镜来检查。如图6所示，当加热因子Q太小时，也就是温度曲线tupl-1，焊接并不好，也就是浸润不充足。而且，对于早期失效的样品，在振动试验下在组件中有许多安装缺陷和不重合，如图7所示。此外，如图8所示，因为表面氧化或者缺少助焊剂，焊球和焊盘之间存在夹渣。
D 疲劳失效焊点的检查
对于在振动循环试验中失效的CSP焊点，失效机理可在内窥镜的帮助下通过观察失效焊点的表面来进行研究。图9显示了焊点断裂产生的一系列裂缝。也可通过在样品切面上使用扫描电子显微镜（SEM）来进行研究，如图10所示，但是这会消耗更多的时间。内窥镜检查的结果揭示出疲劳断裂发生在焊接内部，裂缝的传播大体与PCB焊盘平行。裂纹在锐角点焊料与PCB焊盘结合的地方开始。然后裂纹沿着金属间化合层（IMC）/主要的焊接界面传播。这种现象是由于应力在这一点集中造成的。可以看到，焊点的几何形状是由于焊接掩膜开口的宽度比PCB的小。在断裂点，随着金属互化物成长的增加，内部应变、晶粒间的缺陷以及结构不均性组件产生和增加。而且，因为成分浓度偏离共晶，结构强度变弱。
E 探查球焊点内部排列
内部球的检查将揭示出PCB或者元件是否翘曲。在内窥镜的帮助下，我们可以可视化地、方便地检查封装周边球的表面外观（也就是纹理、一致性、平整度、颜色和亮度）
以及表面异常（也就是焊剂残渣——图11）。类似地，我们可以使用内窥镜的变焦和对焦功能探查内部球，如图12所示。
图10：失效焊点的横截面
图11：有多余焊剂残渣的焊点
图12：焊点的CBGA内部排列检查
图13：裂纹的开始——振动疲劳（SEM显微照片）
结论
内窥镜系统是一种快速检查各类BGA、 MicroBGA以及倒装焊晶片元件的方法，它是台式的，该方法具有用户友好、安全、有成本效益等特点。
内窥镜系统可以测量CSP和倒装焊晶片封装的离开高度，精度为±0.01mm。离开高度是一个评估焊接质量的重要参数。我们的结果揭示出CSP组件的最佳的离开高度范围是从0.14到0.15mm，这个可以通过回流加热因子Qη来控制。而且，当比较由内窥镜测量到的倒装焊晶片组合的离开高度和由传统的SEM在样品切面上测量的离开高度时，其结果彼此接近。
另外，内窥镜系统可以为焊点的完整性提供一种可视化的、方便的检查方法，如焊接体积、焊接圆角和对准、表面外观、表面异常、焊料厚度、焊接桥接、微小裂纹以及多余的焊剂残渣。
致谢
C.W.Tang感谢香港城市大学所提供的研究奖学金。作者要答谢香港城市大学战略拨 收起阅读 »
http://www.smte.cn
摘要
本论文第一次报告内窥镜检查法应用于芯片级封装（CSP，如上的倒台装焊晶片FCF）焊点完整性的非破坏性检查。借用医疗仪器技术，内窥镜被用于可视化地检查一个器官的内部。现在ERSA和KURTZ已经发展和完善了这个概念，开发出ERSASCOPE检查系统并与成熟而友好的软件相结合，以便进行数据和图象分析。我们已经成功地应用这种内窥镜检查方法评估了CSP中焊点的完整性，例如冷焊点、离开高度测量、探查球焊点的内部排列。
由于这种新仪器最近才被采用，我们还将与ERSA和KURTZ#一起报告获得可达到的焊点完整性最佳检查的最新结果。通过分析我们EPA中心客户的各种CSP样品，我们已经见证了内窥镜检查法应用于CSP焊点的非破坏性检查时的巨大威力，发现这种方法在微型电子封装质量评价方面具有广泛的用途。我们也将就本检查方法应用于CSP给出一个中肯的评论。
导言
便携式电子工业的趋势是尽可能地薄、小、轻[1]。倒装焊晶片和μBGA这样的芯片级封装（CSP）是最先进的技术，已经在大量各种便携式电器上获得了普及。由于在这些高级的封装中，焊球的尺寸和间距非常小，任何组装缺陷（例如质量差的焊点）都将导致相当大的可靠性问题，一个焊点的故障就可能毁掉整个产品。
现今，为了确定焊点的完整性，X射线分层摄影法是普遍使用的检查方法之一。X光检查已经发展为在线和离线非破坏性隐蔽焊点（尤其是BGA、CSP以及倒装焊晶片元件[2-3]中的焊点）检查的最新水平。
曲线编号
峰值温（℃）
液相线上时（秒）
加热因子 Qη(℃)
振动寿命 N50%(小时)
焊高 （毫米）
Tupl-1
186
17
33
23.2
0.156
Tupl-2
191
36
205
100.5
0.151
Tupl-3
197
31
307
146.5
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203
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682
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0.141
Tupl-5
207
51
864
45.2
0.132
Tupl-6
212
100
2004
30.2
0.104
表1 回流焊曲线参数
在发现许多可能的缺陷（例如桥接、未对齐、孔穴）的同时，其他一些关键的缺陷更难探测到，例如过剩的助焊剂残渣、表面结构以及微小的裂缝。高质量的X光设备的巨大投资常常是许多小公司延期将这个有效的检查方法整合到其质量控制过程中的因素。
焊点的可视化检查是评估过程控制中的一个关键而必要的步骤。借用医疗仪器的技术，内窥镜被用于可视化地检查一个器官的内部。内窥镜检查法已经发展成为在难于进入的环境中进行可视化检查的一种技术[4-6]。ERSA和KURTZ已经发展并完善了这个概念，并开发出了ERSASCOPE检查系统，结合成熟而友好的软件，可进行数据和图象的分析。这种检查系统的成本只是一个X光系统成本的一小部分，但是通过观看BGA、FC和CSP，它却能提供隐蔽焊点隐蔽图象的横截面非破坏可视图象。
在本论文中，我们已经成功地使用这种内窥镜检查方法评估了CSP中的焊点的完整性，例如冷焊、离开高度测量以及探查球焊点内部排列。而且，我们讨论了在CSP和BGA元件下隐蔽焊点非破坏检查中内窥镜检查法的应用。
实验和结果
A 样品准备
使用CASIO YCM-5500V贴片机和BTU VIP-70N炉在氮气中，将 μBGA CSP46T.75（Sn/Pb共晶焊球，直径0.33mm，）放置并焊接到FR-4印刷电路板（PCB）上。使用6个温度曲线回流该组件。元件和PCB之间的时间分辨温度使用温度采集仪形机（Super M.O.L.E E31-900-45/10）测量。在液线温度测得的温度T（t）℃的积分用于逼近术语t× ΔT。这个积分取名叫“加热因子“Qη，它被看作是回流曲线的特征[7]。与回流曲线对应的加热因子、峰值温度、液相线上时间总结在表1中。该样品服从振动疲劳试验。一个56g重的钢质螺柱被粘结在每个μBGA封装的上面。用加速度为RMS（均方根）9.1g、频率为30Hz的正弦激励摇动器。振动循环一致持续到失效发生为止。振动寿命（N50%）与Qη的对应关系列于表1中。
B 离开高度测量
焊点疲劳寿命随着加热因子Qη的不同而不同。疲劳寿命的变化可归因于焊点中颗粒变粗以及金属互化物（IMC）的成长[7-8]。大家知道，在离开高度和加热因子Qη之间存在一定的关系。因此焊高是评估焊接质量的一个重要参数。内窥镜可以用ImageDoc图象处理和测量软件测量离开高度。系统进行光学校准之后，高度、宽度、半径以及角度等都可以很容易地测量到，精度为0.01mm。可以检查和测量用不同加热因子回流的CSP的焊高，如图2所示。测量到的离开高度列在表1中。离开高度与加热因子Qη的曲线如图3所示。随着加热因子Qη的递增，离开高度线性递减。而且，根据振动试验的结果，最佳的离开高度范围是从0.14到0.15mm。为了验证离开高度测量结果，我们进一步在组件上离开高度范围在0.035-0.045mm之间的一些倒装焊晶片上进行测量。首先我们用内窥镜进行测量，然后切开样品。通过使用Philips XL40扫描电子显微镜（SEM）直接从放大的图形（320X）上测量离开高度。SEM测量的结果是0.0365mm（5点测量的平均值）。从内窥镜测量到的离开高度是0.037mm。所以结果相互一致。
图2：不同曲线回流的CSP焊点
图3：离开高度和加热因子之间的关系
芯片图4：用内窥镜测量倒装焊晶片组件的离开高度
图5：使用SEM在放大的图象上测量倒装焊晶片组件的离开高度
图6：有缺陷的焊点
图7：CSP焊点未对准
图8：焊料球和焊盘之间的夹渣
图9：焊点的失效裂纹
C 焊点的完整性
早期失效的焊点的装配质量由内窥镜来检查。如图6所示，当加热因子Q太小时，也就是温度曲线tupl-1，焊接并不好，也就是浸润不充足。而且，对于早期失效的样品，在振动试验下在组件中有许多安装缺陷和不重合，如图7所示。此外，如图8所示，因为表面氧化或者缺少助焊剂，焊球和焊盘之间存在夹渣。
D 疲劳失效焊点的检查
对于在振动循环试验中失效的CSP焊点，失效机理可在内窥镜的帮助下通过观察失效焊点的表面来进行研究。图9显示了焊点断裂产生的一系列裂缝。也可通过在样品切面上使用扫描电子显微镜（SEM）来进行研究，如图10所示，但是这会消耗更多的时间。内窥镜检查的结果揭示出疲劳断裂发生在焊接内部，裂缝的传播大体与PCB焊盘平行。裂纹在锐角点焊料与PCB焊盘结合的地方开始。然后裂纹沿着金属间化合层（IMC）/主要的焊接界面传播。这种现象是由于应力在这一点集中造成的。可以看到，焊点的几何形状是由于焊接掩膜开口的宽度比PCB的小。在断裂点，随着金属互化物成长的增加，内部应变、晶粒间的缺陷以及结构不均性组件产生和增加。而且，因为成分浓度偏离共晶，结构强度变弱。
E 探查球焊点内部排列
内部球的检查将揭示出PCB或者元件是否翘曲。在内窥镜的帮助下，我们可以可视化地、方便地检查封装周边球的表面外观（也就是纹理、一致性、平整度、颜色和亮度）
以及表面异常（也就是焊剂残渣——图11）。类似地，我们可以使用内窥镜的变焦和对焦功能探查内部球，如图12所示。
图10：失效焊点的横截面
图11：有多余焊剂残渣的焊点
图12：焊点的CBGA内部排列检查
图13：裂纹的开始——振动疲劳（SEM显微照片）
结论
内窥镜系统是一种快速检查各类BGA、 MicroBGA以及倒装焊晶片元件的方法，它是台式的，该方法具有用户友好、安全、有成本效益等特点。
内窥镜系统可以测量CSP和倒装焊晶片封装的离开高度，精度为±0.01mm。离开高度是一个评估焊接质量的重要参数。我们的结果揭示出CSP组件的最佳的离开高度范围是从0.14到0.15mm，这个可以通过回流加热因子Qη来控制。而且，当比较由内窥镜测量到的倒装焊晶片组合的离开高度和由传统的SEM在样品切面上测量的离开高度时，其结果彼此接近。
另外，内窥镜系统可以为焊点的完整性提供一种可视化的、方便的检查方法，如焊接体积、焊接圆角和对准、表面外观、表面异常、焊料厚度、焊接桥接、微小裂纹以及多余的焊剂残渣。
致谢
C.W.Tang感谢香港城市大学所提供的研究奖学金。作者要答谢香港城市大学战略拨 收起阅读 »
请教σ与s有什么区别啊？
各位大侠： 请教σ与s有什么区别啊？
怎么样减少注塑时间
在这日益竞争剧烈的商业社会中，提高生产效率是一个很值得关注的问题。本文阐述了使用既有或新设计的注塑机或模具，改善注塑周期的多种办法。 注塑周期 一台油压驱动注塑机的注塑周期指从合模开始到下一次合模为止。合模一般分为四段：快速合模，慢速合模、低压护模及高压锁模。 注射在高压锁模完成后开始，亦分为多段。注射时熔融塑料填充模腔。当模腔填满，压力骤升，故注射的末端亦称为挤压段（packing phase）。控制不合适的时候，成品就会产生毛边。 保压在注射完成后开始。其实冷却是从模腔填充满后开始的，亦即是从保压开始。模具冷却时，成品受冷收缩。保压的作用是经过还未凝固的冷流道，以一般低于注射压力的保压压力，填充收缩所形成的凹陷，使成品脱模时饱满（没有凹痕）。 当冷流道凝固后，再保压已没有意义，保压便可终止。保压可分为多段，每段的保压压力不同（一般是逐段递减），以时间划分。总的保压时间是由秤成品的重量或从成品没有凹痕而定出来的。从短的保压时间开始调整，每注塑一次都增加一点保压时间，直至成品重量不再增加或产生凹痕可接受时，保压时间便不用再增加。 注塑机上所置的“冷却时间”参数是从保压完成到开模的一段时间，但冷却早在模腔填满塑料后便已开始。“冷却时间”的目的是使成品继续冷却固化，到顶出时已不会因顶出而变形，应该说，“冷却时间”是从试验得出来的。 在“冷却时间”开始时，加料同时进行。图１显示“冷却时间”比加料时间长。亦有可能是如图3般，加料时间比“冷却时间”长，换句话说，图3显示螺杆的塑化能力不足，做成瓶颈。故增加塑化能力是此案例缩短周期时间的办法，目标是回到图1的短加料时间。 “冷却时间”（图1）或“加料完成”（图3）后便开模，成品顶出一次或多次，顶退后便再合模，下一周期随即开始。
合模 近期设计的肘节式注塑机都有再生合模油路，以争取更高的合模速度。在模具不受高冲击的大前提下，适宜采用。 高压锁模 采用最低且能使成品不产生毛边的锁模力，能缩短高压锁模段所需的时间。况且，模具、注塑机的拉杆、肘节及模板亦会因采用低的锁模力而延长寿命。如果某模具使用50t的锁模力就足够的话，便不需要用51t的锁模力，尽管你的注塑机具备更高的锁模力。
注射 在成品不产生气泡或不因烧焦塑料而产生黑点的情况下，可使用最高的注射速度。尤其是厚壁注塑，模腔内有大量存气的空间是由熔融塑料填充的，太高的注射速度使会模腔内的空气来不及排出模具外，致成气泡。使用最低的注射压力能相应地降低所需的锁模力（胀模力），而使用最低的料筒温度则能缩短“冷却时间”。
保压 从成品重量或可接受的凹痕可定出最短的保压时间。有很多薄壁产品都不用保压，因成品的内层基本上在注射完毕便马上凝固。
冷却时间 听过一个说法：模具根本是个热交换器。不错，模具经冷水道不断将熔融的热量带走，设计得宜的模具能提高热交换的效率。然而在允许的情况下，冰水冷却能缩短“冷却时间”。若冰水冷却做成模具凝露，干风机及密封的锁模装置便能降低度露点，防止凝露。加料 若塑化能力不够而做成瓶颈，则在螺杆设计及参数调整时可作以下处理： 1．屏障式螺杆可增加塑化能力。 2．大直径（C）螺杆可增加塑化能力。 3．加大螺杆的槽深可增加塑化能力。 4．加大螺杆的转速可增加塑化能力（某些对剪切敏感的塑料如PVC，PET等则不能用此法）。 5． 尽可能降低背压，否则会增加塑化速度。 6． 采用油压封咀，使开合模时亦能塑化。 7． 采用预塑器设计能使螺杆在周期内除注射及保压时间外都能塑化。 8． 采用保压装置，使螺杆在保压段亦能塑化。 方法1～5试图将图3的情况转成为图１的情况。 方法6～7则采用并行动作，加料由独立的油路或电路驱动。 方法８最宜用于厚壁注塑，为了避免凹痕，厚壁的保压时间可能会冗长。 加料前后的倒索耗时，宜采用弹簧咀或油压封咀取代，省却倒索动作。
开模 在不撕裂成品及不产生大的开模响声的情况下，用最高速开模。某些讲究的注塑机有开模前的减压设备，连高速开模亦不会产生响声。为了实现在高速开模下停模位置精确，可用刹车阀或闭环控制。
顶出 在顶出力不大的小型注塑机上，可采用气动顶出，比油压顶出的速度高。电动顶出又比气动顶出快。 模具可设计成由开模动作带动顶出，而不采用注塑机上的顶出装置，唯此法只能顶出一次，这是最简单的边开模边顶出的方法。 采用独立的油路、气路或电路控制，可以实现多次顶出的边开模边顶出功能。配有录像及电脑设备便能快速分析出一次顶出后成品是否全部掉落。在不全部掉落时才进行第二次顶出，故上例99%的周期都只顶出一次，节省了平均周期时间。
顶退 有些成品的多次顶出可采用注塑机的振动顶出。顶针不用每次全退，以缩短多次顶出的时间。 最后一次顶退可与合模同时开始。由于顶针的行程比模板短，因此顶针总会全退后才锁模。
最短的周期时间 最短的周期时间由合模、注射、保压、冷却及开模所需时间构成。加料在“冷却时间”及开合模、甚至在保压时同时进行。多次顶出在开模时同时进行，最后一次顶退在合模时同时进行。此案例最多有三个动作同时进行，每个动作有独立的驱动。可能是三个都是油路（如三个油泵），三个都是电路（电动注塑机）或油路、气路及电路的组合。电动注塑机一般有４个伺服马达，分别驱动注塑、加料、开，合模及脱模。其优点是并行动作能缩短周期。其实，油压注塑机在使用3个独立油路时亦能达到这个目的。因此这一优点并非电动注塑机的专利。 由于开模时不能注塑，4个伺服马达亦不能同时运作。图10的分析显示了3个平行动作已能达到最短的周期。
空运行时间 很多注塑机的规格都标出了空运行时间，但一般都只是计算出来的理论时间，忽略了模板的加速及减速，当然亦没有计算移动模具的质量，比起实际的开合模时间要短。根据Euromap的标准，空运行时间是模板开合所需的时间，而开合的行程则定为四柱空间的0.7倍。 在最短的周期里，只有开合模时间(空运行时间)及注射时间与注塑机的设计有关。
薄壁注塑 薄壁注塑定义为0.5 mm壁厚或以下，或流程/壁厚比在300以上的注塑。为了避免熔融塑料在未充填满模腔时便已凝固，薄壁注塑都是高速（及高加速减速）的注塑。所谓高速注塑，系指螺杆的向前速度都在300 mm/s以上。在高速注塑下，注射时间一般在0.5s以内。高速注射都是用蓄能器辅助的。油泵在“冷却时间”充填蓄能器，亦可用小油泵在注射及保压以外的时间里充填。被蓄存的高压油在注射时释放出来，一般能提高注射速度3倍。 薄壁注塑亦不需要保压时间及“冷却时间”，故最短的周期变成如图11示，其中空运行时间便是决定整个周期时间的要素。 吹气脱模 若产品能用吹气脱模的话，边开模边吹气是很容易做到的。一般是在开模后延时吹气，把脱模时间隐藏在开模时间里。
气动脱模 我厂曾在一台所需顶模力不大的小型注塑机上实现了气动顶出，使开合模与顶出顶退并行，省了约1s的顶针动作时间，这在小型注塑机上是可观的，最后达到了2s的周期时间。
退而求其次 具有３个独立油路的注塑机的成本是较高的。两个平行动作的注塑机，一般是锁模装置使用一个油路，注射装置使用另一个油路，这是基于注塑机一般分锁模装置油路板及注射装置油路板的考虑。 混合式油电注塑机集两种驱动的长处，巧妙配合，一般的设计是电动加料配合油压的其他动作，例如赫斯基的Hyelectric注塑机。
双泵注射 双泵设计在注射时只用一个油泵。油路可以稍作更改使注射时双泵齐下，从而增加注射速度接近一倍。
热流道模具 热流道能在多方面缩短周期。 1. 若冷流道的直径比成品厚度更大，“冷却时间”要等候流道冷却到某种程度才能开模，但成品早已冷却，造成浪费。热流道模具的流道不用冷却，成品决定冷却时间。 2. 冷流道的塑料量是成品塑料量的一个百分比，甚至有比成品重量更重的，注射及加料时间会因此加长。采用热流道模具便省却了流道塑料所需的注射及加料时间。 3、 冷流道留有水口，开模行程要增加。 4、 多腔注塑时，冷流道不保证成品掉落与否，要用机械臂取出（全自动操作）或人手取出（半自动操作），周期便拖慢了。
CAP系列 达明的CAP系列是瓶盖专用注塑机。瓶盖属于薄壁制品，加上热流道的瓶盖模具，故适用图15的注塑周期。 CAP系列采用屏障式的大直径螺杆，增加塑化能力，在2s以内完成加料动作。 采用双泵的CAP系列更省去加料时间。一台能注塑24腔的CAP110注塑机可达到近5s的 周期时间。CAP系列是对空运行时间优化的，有较高的开合模速度。 周期时间从7s降至5s，生产率提高约30%。24腔的模具日产（24h）瓶盖超过40万个。而价钱不高的瓶盖只能靠高的生产率来竞争。 —————————— 收起阅读 »
合模 近期设计的肘节式注塑机都有再生合模油路，以争取更高的合模速度。在模具不受高冲击的大前提下，适宜采用。 高压锁模 采用最低且能使成品不产生毛边的锁模力，能缩短高压锁模段所需的时间。况且，模具、注塑机的拉杆、肘节及模板亦会因采用低的锁模力而延长寿命。如果某模具使用50t的锁模力就足够的话，便不需要用51t的锁模力，尽管你的注塑机具备更高的锁模力。
注射 在成品不产生气泡或不因烧焦塑料而产生黑点的情况下，可使用最高的注射速度。尤其是厚壁注塑，模腔内有大量存气的空间是由熔融塑料填充的，太高的注射速度使会模腔内的空气来不及排出模具外，致成气泡。使用最低的注射压力能相应地降低所需的锁模力（胀模力），而使用最低的料筒温度则能缩短“冷却时间”。
保压 从成品重量或可接受的凹痕可定出最短的保压时间。有很多薄壁产品都不用保压，因成品的内层基本上在注射完毕便马上凝固。
冷却时间 听过一个说法：模具根本是个热交换器。不错，模具经冷水道不断将熔融的热量带走，设计得宜的模具能提高热交换的效率。然而在允许的情况下，冰水冷却能缩短“冷却时间”。若冰水冷却做成模具凝露，干风机及密封的锁模装置便能降低度露点，防止凝露。加料 若塑化能力不够而做成瓶颈，则在螺杆设计及参数调整时可作以下处理： 1．屏障式螺杆可增加塑化能力。 2．大直径（C）螺杆可增加塑化能力。 3．加大螺杆的槽深可增加塑化能力。 4．加大螺杆的转速可增加塑化能力（某些对剪切敏感的塑料如PVC，PET等则不能用此法）。 5． 尽可能降低背压，否则会增加塑化速度。 6． 采用油压封咀，使开合模时亦能塑化。 7． 采用预塑器设计能使螺杆在周期内除注射及保压时间外都能塑化。 8． 采用保压装置，使螺杆在保压段亦能塑化。 方法1～5试图将图3的情况转成为图１的情况。 方法6～7则采用并行动作，加料由独立的油路或电路驱动。 方法８最宜用于厚壁注塑，为了避免凹痕，厚壁的保压时间可能会冗长。 加料前后的倒索耗时，宜采用弹簧咀或油压封咀取代，省却倒索动作。
开模 在不撕裂成品及不产生大的开模响声的情况下，用最高速开模。某些讲究的注塑机有开模前的减压设备，连高速开模亦不会产生响声。为了实现在高速开模下停模位置精确，可用刹车阀或闭环控制。
顶出 在顶出力不大的小型注塑机上，可采用气动顶出，比油压顶出的速度高。电动顶出又比气动顶出快。 模具可设计成由开模动作带动顶出，而不采用注塑机上的顶出装置，唯此法只能顶出一次，这是最简单的边开模边顶出的方法。 采用独立的油路、气路或电路控制，可以实现多次顶出的边开模边顶出功能。配有录像及电脑设备便能快速分析出一次顶出后成品是否全部掉落。在不全部掉落时才进行第二次顶出，故上例99%的周期都只顶出一次，节省了平均周期时间。
顶退 有些成品的多次顶出可采用注塑机的振动顶出。顶针不用每次全退，以缩短多次顶出的时间。 最后一次顶退可与合模同时开始。由于顶针的行程比模板短，因此顶针总会全退后才锁模。
最短的周期时间 最短的周期时间由合模、注射、保压、冷却及开模所需时间构成。加料在“冷却时间”及开合模、甚至在保压时同时进行。多次顶出在开模时同时进行，最后一次顶退在合模时同时进行。此案例最多有三个动作同时进行，每个动作有独立的驱动。可能是三个都是油路（如三个油泵），三个都是电路（电动注塑机）或油路、气路及电路的组合。电动注塑机一般有４个伺服马达，分别驱动注塑、加料、开，合模及脱模。其优点是并行动作能缩短周期。其实，油压注塑机在使用3个独立油路时亦能达到这个目的。因此这一优点并非电动注塑机的专利。 由于开模时不能注塑，4个伺服马达亦不能同时运作。图10的分析显示了3个平行动作已能达到最短的周期。
空运行时间 很多注塑机的规格都标出了空运行时间，但一般都只是计算出来的理论时间，忽略了模板的加速及减速，当然亦没有计算移动模具的质量，比起实际的开合模时间要短。根据Euromap的标准，空运行时间是模板开合所需的时间，而开合的行程则定为四柱空间的0.7倍。 在最短的周期里，只有开合模时间(空运行时间)及注射时间与注塑机的设计有关。
薄壁注塑 薄壁注塑定义为0.5 mm壁厚或以下，或流程/壁厚比在300以上的注塑。为了避免熔融塑料在未充填满模腔时便已凝固，薄壁注塑都是高速（及高加速减速）的注塑。所谓高速注塑，系指螺杆的向前速度都在300 mm/s以上。在高速注塑下，注射时间一般在0.5s以内。高速注射都是用蓄能器辅助的。油泵在“冷却时间”充填蓄能器，亦可用小油泵在注射及保压以外的时间里充填。被蓄存的高压油在注射时释放出来，一般能提高注射速度3倍。 薄壁注塑亦不需要保压时间及“冷却时间”，故最短的周期变成如图11示，其中空运行时间便是决定整个周期时间的要素。 吹气脱模 若产品能用吹气脱模的话，边开模边吹气是很容易做到的。一般是在开模后延时吹气，把脱模时间隐藏在开模时间里。
气动脱模 我厂曾在一台所需顶模力不大的小型注塑机上实现了气动顶出，使开合模与顶出顶退并行，省了约1s的顶针动作时间，这在小型注塑机上是可观的，最后达到了2s的周期时间。
退而求其次 具有３个独立油路的注塑机的成本是较高的。两个平行动作的注塑机，一般是锁模装置使用一个油路，注射装置使用另一个油路，这是基于注塑机一般分锁模装置油路板及注射装置油路板的考虑。 混合式油电注塑机集两种驱动的长处，巧妙配合，一般的设计是电动加料配合油压的其他动作，例如赫斯基的Hyelectric注塑机。
双泵注射 双泵设计在注射时只用一个油泵。油路可以稍作更改使注射时双泵齐下，从而增加注射速度接近一倍。
热流道模具 热流道能在多方面缩短周期。 1. 若冷流道的直径比成品厚度更大，“冷却时间”要等候流道冷却到某种程度才能开模，但成品早已冷却，造成浪费。热流道模具的流道不用冷却，成品决定冷却时间。 2. 冷流道的塑料量是成品塑料量的一个百分比，甚至有比成品重量更重的，注射及加料时间会因此加长。采用热流道模具便省却了流道塑料所需的注射及加料时间。 3、 冷流道留有水口，开模行程要增加。 4、 多腔注塑时，冷流道不保证成品掉落与否，要用机械臂取出（全自动操作）或人手取出（半自动操作），周期便拖慢了。
CAP系列 达明的CAP系列是瓶盖专用注塑机。瓶盖属于薄壁制品，加上热流道的瓶盖模具，故适用图15的注塑周期。 CAP系列采用屏障式的大直径螺杆，增加塑化能力，在2s以内完成加料动作。 采用双泵的CAP系列更省去加料时间。一台能注塑24腔的CAP110注塑机可达到近5s的 周期时间。CAP系列是对空运行时间优化的，有较高的开合模速度。 周期时间从7s降至5s，生产率提高约30%。24腔的模具日产（24h）瓶盖超过40万个。而价钱不高的瓶盖只能靠高的生产率来竞争。 —————————— 收起阅读 »
注塑材料——PP的特性
PP通称聚丙烯，因其抗折断性能好，也称“百折胶"。PP是一种半透明、半晶体的热塑性塑料，具有高强度、绝缘性好、吸水率低、热变形温度高、密度小、结晶度高等特点。改性填充物通常有玻璃纤维、矿物填料、热塑性橡胶等。
不同用途的PP其流动性差异较大，一般使用的PP流动速率介于ABS与PC之间。
1．塑料的处理
纯PP是半透明的象牙白色，可以染成各种颜色。PP的染色在一般注塑机上只能用色母料。在有些机上有加强混炼作用的独立塑化元件，也可以用色粉染色。户外使用的制品，一般使用UV稳定剂和碳黑填充。再生料的使用比例不要超过15％，否则会引起强度下降和分解变色。 PP注塑加工前一般不需特别的干燥处理。
2．注塑机选用
对注塑机的选用没有特殊要求。由于PP具有高结晶性，需采用注射压力较高及可多段控制的电脑注塑机。锁模力一般按3800t／m2来确定，注射量20％--85％即可。
3．模具及浇口设计
模具温度50-90℃，对于尺寸要求较高的用高模温。型芯温度比型腔温度低5℃以上，流道直径4—7mm，针形浇口长度1—1．5mm，直径可小至0．7mm。边形浇口长度越短越好，约为0．7mm，深度为壁厚的一半，宽度为壁厚的两倍，并随模腔内的熔流长度逐步增加。模具必须有良好的排气性，排气孔深O．025mm-O．038m，厚1．5mm，要避免收缩痕，就要用大而圆的注口及圆形流道，加强筋的厚度要小(例如是壁厚的50-60％)。均聚PP制造的产品，厚度不能超过3mm，否则会有气泡(厚壁制品只能用共聚PP)。
4．熔胶温度
PP的熔点为160-175℃，分解温度为350℃，但在注射加工时温度设定不能超过275℃。
熔融段温度最好在240℃。
5．注射速度
为减少内应力及变形，应选择高速注射，但有些等级的PP和模具不适用(会出现气泡、 气纹)。如刻有花纹的表面出现由浇口扩散的明暗相间条纹，则要用低速注射和较高模温。
6．熔胶背压
可用5bar熔胶背压，色粉料的背压可适当调高。
7．注射及保压
采用较高注射压力(1500-1800bar)和保压压力(约为注射压力的80％)。大概在全行程的95％时转保压，用较长的保压时间。
8．制品的后处理
为防止后结晶产生的收缩变形，制品一般需经热水浸泡处理。 收起阅读 »
不同用途的PP其流动性差异较大，一般使用的PP流动速率介于ABS与PC之间。
1．塑料的处理
纯PP是半透明的象牙白色，可以染成各种颜色。PP的染色在一般注塑机上只能用色母料。在有些机上有加强混炼作用的独立塑化元件，也可以用色粉染色。户外使用的制品，一般使用UV稳定剂和碳黑填充。再生料的使用比例不要超过15％，否则会引起强度下降和分解变色。 PP注塑加工前一般不需特别的干燥处理。
2．注塑机选用
对注塑机的选用没有特殊要求。由于PP具有高结晶性，需采用注射压力较高及可多段控制的电脑注塑机。锁模力一般按3800t／m2来确定，注射量20％--85％即可。
3．模具及浇口设计
模具温度50-90℃，对于尺寸要求较高的用高模温。型芯温度比型腔温度低5℃以上，流道直径4—7mm，针形浇口长度1—1．5mm，直径可小至0．7mm。边形浇口长度越短越好，约为0．7mm，深度为壁厚的一半，宽度为壁厚的两倍，并随模腔内的熔流长度逐步增加。模具必须有良好的排气性，排气孔深O．025mm-O．038m，厚1．5mm，要避免收缩痕，就要用大而圆的注口及圆形流道，加强筋的厚度要小(例如是壁厚的50-60％)。均聚PP制造的产品，厚度不能超过3mm，否则会有气泡(厚壁制品只能用共聚PP)。
4．熔胶温度
PP的熔点为160-175℃，分解温度为350℃，但在注射加工时温度设定不能超过275℃。
熔融段温度最好在240℃。
5．注射速度
为减少内应力及变形，应选择高速注射，但有些等级的PP和模具不适用(会出现气泡、 气纹)。如刻有花纹的表面出现由浇口扩散的明暗相间条纹，则要用低速注射和较高模温。
6．熔胶背压
可用5bar熔胶背压，色粉料的背压可适当调高。
7．注射及保压
采用较高注射压力(1500-1800bar)和保压压力(约为注射压力的80％)。大概在全行程的95％时转保压，用较长的保压时间。
8．制品的后处理
为防止后结晶产生的收缩变形，制品一般需经热水浸泡处理。 收起阅读 »
回帖Michael，也谈小米无KPI
小米的成功的确有其传奇的色彩，其成功有多方面因素，核心的是团队知名度，人脉，定位，从分利用粉丝的狂热，声称的不靠硬件赚钱，等等。
无KPI是其前期平衡管理与领导的结果，是在公司规模，领导能力，创业文化的综合结果。KPI实质上是监控，保证公司平稳，小米初创充分利用了领导人的号召力和狂热的创业文化，高素质的领导团体，小的公司规模，独特的商业模式和未知的风险让他们这个初创的婴儿期企业把精力放在控制上得不偿失。他们需要的是PEai。
我觉得小米早晚要步入KPI，毕竟小米不可能长期靠激情发展。毕竟热情会过去，小米高速发展的背后依然隐藏了很多隐患。不靠硬件赚钱的盈利模式决定了小米的低价，也带来了品质不高的质疑。在线销售产品降低了渠道成本，也使得销售渠道过于单一。口碑营销降低了推广费用，也使众多媒体与小米的关系普遍不佳。通过各种方式降低的人力成本也带来了员工忠诚度不高的问题，据我所知，小米的员工流失率非常高，毕竟偶像不能当饭吃。
小米成功在于独创的商业模式，但KPI才能保证其长远。
从管理上讲小米属于宗教式管理，是管理的最高境界。但在物质世界这种方式难以持久，其领导人员仅领取平均水平的薪资并不能掩盖其所有者身份，盈利后员工很快发现他们的领导人和他们不同。
以前双星鞋业用良心文化管理，最后不也默默无闻了吗。
公司稳健经营的关键仍然是相对于所处环境，利益相关方感觉公平。如果让员工感到略高于同档次，他们的认真度和责任心也略高于平均值，1.01的365次方将是37.78。
KPI的价值远不止考核，更重要的是建立一个和每个人利益相关的评价方式，在企业发展的不同阶段集中全员的智力，能力向共同目标前进。
绝大多数成功和失败的企业都有KPI，KPI不是企业成功的原因，只是工具，工具只有用好了还是乱用，僵化使用的区别。
KPI是什么？使企业战略分解后在关键方面的量化指标而已，是支持战略用的，看过太多的企业赶时髦设定KPI，却不知道KPI如何支持战略的。有些企业KPI动则几十个上百个，层级不清，KPI设定后对人员的导向作用不明，不但无益反而有害，让每个人只关注自己的这一块，完全丧失了集中力量的优势。
KPI可以多也可以少，取决于你们公司的状态，基础数据，人员素质。但KPI好不好是和公司的战略相联系的。
小米的KPI会是什么？我大胆猜测一下，
小米使用期货的方式做销售，是变种的无本生意，资金风险很小可忽略不计，经得起开发失败呀，而且可以网技术交易平台方向发展和品牌授权方向扩张。
真正的核心优势是对草根领袖的掌控。
所以他的核心指标应该是----发烧友的粘性，对小米来讲这是营销部。
我的感觉是为发烧而生，真正的目标是时尚人群，利用草根领袖带动草根市场，然后占领时尚市场。
主要业绩指标是预定数量和预定履约率，这是销售部。
其它指标都是次要指标
小米无kpi更多的是一个阶段性的选择。小米是一个学步期的企业，走一条前人没走过的路。小米的高技术低价格会对整个供应链产生巨大的冲击。智能手机的核心利润仍在芯片制造商。很难讲小米是否可以发展到什么程度。预售是一种类似戴尔的模式，通过预约摸底潜在客户，通过抽签预付款提高资金周转。不过小米面临的风险主要在于芯片商的支持力度和大型品牌商的互联网模仿。小米想要保持技术优势靠芯片商支持，但芯片商先进芯片是希望有足够的量，他们的主要客户仍是品牌手机商的高端用户，和小米的低端低价有矛盾。互联网粉丝模式可被复制，如同lotus 的界面成就微软一样。iPhone的技术也是来自模仿，如果小米被盯上了，大公司在适当的时间模仿跟进，前景未知。毕竟小米资金实力，信誉度，美誉度，客户基数都和国际公司不再一个量级上。小米放量的速度跟不上注定了给掠食者准备的时间。小米的性价比路线也很难争取高端用户。
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无KPI是其前期平衡管理与领导的结果，是在公司规模，领导能力，创业文化的综合结果。KPI实质上是监控，保证公司平稳，小米初创充分利用了领导人的号召力和狂热的创业文化，高素质的领导团体，小的公司规模，独特的商业模式和未知的风险让他们这个初创的婴儿期企业把精力放在控制上得不偿失。他们需要的是PEai。
我觉得小米早晚要步入KPI，毕竟小米不可能长期靠激情发展。毕竟热情会过去，小米高速发展的背后依然隐藏了很多隐患。不靠硬件赚钱的盈利模式决定了小米的低价，也带来了品质不高的质疑。在线销售产品降低了渠道成本，也使得销售渠道过于单一。口碑营销降低了推广费用，也使众多媒体与小米的关系普遍不佳。通过各种方式降低的人力成本也带来了员工忠诚度不高的问题，据我所知，小米的员工流失率非常高，毕竟偶像不能当饭吃。
小米成功在于独创的商业模式，但KPI才能保证其长远。
从管理上讲小米属于宗教式管理，是管理的最高境界。但在物质世界这种方式难以持久，其领导人员仅领取平均水平的薪资并不能掩盖其所有者身份，盈利后员工很快发现他们的领导人和他们不同。
以前双星鞋业用良心文化管理，最后不也默默无闻了吗。
公司稳健经营的关键仍然是相对于所处环境，利益相关方感觉公平。如果让员工感到略高于同档次，他们的认真度和责任心也略高于平均值，1.01的365次方将是37.78。
KPI的价值远不止考核，更重要的是建立一个和每个人利益相关的评价方式，在企业发展的不同阶段集中全员的智力，能力向共同目标前进。
绝大多数成功和失败的企业都有KPI，KPI不是企业成功的原因，只是工具，工具只有用好了还是乱用，僵化使用的区别。
KPI是什么？使企业战略分解后在关键方面的量化指标而已，是支持战略用的，看过太多的企业赶时髦设定KPI，却不知道KPI如何支持战略的。有些企业KPI动则几十个上百个，层级不清，KPI设定后对人员的导向作用不明，不但无益反而有害，让每个人只关注自己的这一块，完全丧失了集中力量的优势。
KPI可以多也可以少，取决于你们公司的状态，基础数据，人员素质。但KPI好不好是和公司的战略相联系的。
小米的KPI会是什么？我大胆猜测一下，
小米使用期货的方式做销售，是变种的无本生意，资金风险很小可忽略不计，经得起开发失败呀，而且可以网技术交易平台方向发展和品牌授权方向扩张。
真正的核心优势是对草根领袖的掌控。
所以他的核心指标应该是----发烧友的粘性，对小米来讲这是营销部。
我的感觉是为发烧而生，真正的目标是时尚人群，利用草根领袖带动草根市场，然后占领时尚市场。
主要业绩指标是预定数量和预定履约率，这是销售部。
其它指标都是次要指标
小米无kpi更多的是一个阶段性的选择。小米是一个学步期的企业，走一条前人没走过的路。小米的高技术低价格会对整个供应链产生巨大的冲击。智能手机的核心利润仍在芯片制造商。很难讲小米是否可以发展到什么程度。预售是一种类似戴尔的模式，通过预约摸底潜在客户，通过抽签预付款提高资金周转。不过小米面临的风险主要在于芯片商的支持力度和大型品牌商的互联网模仿。小米想要保持技术优势靠芯片商支持，但芯片商先进芯片是希望有足够的量，他们的主要客户仍是品牌手机商的高端用户，和小米的低端低价有矛盾。互联网粉丝模式可被复制，如同lotus 的界面成就微软一样。iPhone的技术也是来自模仿，如果小米被盯上了，大公司在适当的时间模仿跟进，前景未知。毕竟小米资金实力，信誉度，美誉度，客户基数都和国际公司不再一个量级上。小米放量的速度跟不上注定了给掠食者准备的时间。小米的性价比路线也很难争取高端用户。
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2007年叱
天气: 晴朗豬:整體運勢 今年肖豬的朋友要特別留意，因為今年為犯太歲及刑太歲，所以今年的運程會特別起伏不定。屬豬的人今年特別容易有變動，例如工作上的人事變動，自身工作變動如轉工，個人發展之變動例如移民等等。有變動者，切勿以為變動之後一定會好，根據經驗所得，有犯太歲及刑太歲之年而有變動者好轉的只有兩成多；所以，今年一動不如一靜，輸少當贏。幸好今年有一粒關鍵的吉星「解神」出現，為屬豬的你提升不少運勢，所以並未有太大的困難出現，只是有點阻滯，不作出轉變，在未入豬年之前好好預備一下，定當安然渡過。
豬年生人各方面的運勢
事業 事業方面，今年肖豬人士應採取「一動不如一靜」的策略，?樣每事就能趨吉避凶，運勢一定有所提升；如無可避免要作出轉變的話，就每事都要小心；說話不要動氣，忍讓為重，很多不愉快的事情都可以避免。
財運 財運今年只是一般，所以你要小心自己的投資項目，今年切忌大貪；賭錢固然之不能期望過高，股票或樓市也只是正常穩健投資才可以考慮入市，炒賣動作今年不太適宜。
感情 今年感情運易有變化，忌聚少離多；夫妻間宜多加忍讓，未婚男女今年也不宜拉埋天窗；如真要結婚應在婚前合婚及擇日才可以考慮；對於未有對象者，今年的桃花運只是一般，如要感情有著落則要在家中流年桃花位（全屋東南方）放置一杯水，粉紅晶柱或粉紅晶球來增加桃花運；當然，自身思想上，行為上及身體語言上的改變也是必須的。
是非 雖然今年沒有是非星，但今年犯本命太歲及犯刑太歲，是非自然會多；多一事不如少一事，有任何新的想法或新的見解都不宜即時說出來，免得和人意見不合而不自知。和自己伴侶間也要多加忍讓，切忌太過堅持自己意見。
健康 今年健康運會有點問題，不過如果你年紀未過五十歲的話，問題不會很大。但如你已年過五十的話，最基本的事情就是今年到醫務所作身體檢查。此外平日也要小心飲食及多做運動，睡眠也要充足。
鼠:整體運勢 今年整體運勢不錯，在去年事業上浮浮沉沉的你，運程上今年終於露出曙光；屬鼠的你今年充滿希望，做任何事情都會充滿幹勁，不過就切忌虎頭蛇尾。你在豬年要非常專注，工作上要專注，感情上要專注，切忌半途而廢。因為今年你做任何事情都會容易虎頭蛇尾，一開頭好像很熱誠的樣子，過了一段短時間之後就會冷卻下來。
還有一件事情要說的，就是今年容易只是說說，光想而不做。所以無論如何也好，今年也要迫自己作思想上的準備，任何事情如果決定要進行的話就馬上做，切勿拖延。拖延對你完全沒有好處，今年有很多事情一開始興?勃勃，但過後就放在一旁而不去理會。今年適宜給多點壓迫感給自己，強迫自己在限定的時間之內完成某一些事情。?樣，你就會發覺工作會有效率很多；此外，你也可以事先張揚，向身邊的朋友或同事在事情開始之前告訴他們你要做甚麼，?樣可以有群眾壓力令你不得不做，做事的效率也自然會加快。
此外，今年的計劃容易遭受破壞，有些事情在開始時好像很順利，但發展下去就會出了一點問題。中間的過程容易遇到挫折，此時的你更加要小心處理。所以，在今年實行任何計劃或做任何事情的時候，一定要有兩手準備，?樣你的運勢自然會有所好轉及不容易受到外來的因素影響而功敗垂成。
鼠年生人各方面的運勢
事業 今年的事業運呈膠著狀態，如果你的上司是男性則會好一點，因為他會給你幫助。如果你是做生意的話，不妨在今年留意做一些賺男人錢的東西如男性美容院，健身食品，男士服裝等等，都會為你帶來不錯的收?；合資的話，和男友人合資會是今年適合你的策略。
財運 今年財運穩定，雖未有重大突破，但也不算太差。要留意男性在今年是你的貴人，無論鼠仔鼠女，你都要留意身邊的男性，他們都會給你很大的幫助。女性投資買樓或買股票不妨給男友或丈夫拿主意，回報會高一點。
感情 已婚鼠仔鼠女要留意出現第三者，如果你的伴侶或配偶是屬鼠的話則要小心對方出現第三者。即使沒有第三者出現，本身也要留意和伴侶之間的關係，因為今年吵架機會特別多，真係一人少句，很多吵架的情況都可以避免。
是非 今年是非不多，只須要留意不要給別人尋仇或報復即可以。
健康 今年健康運非常好，全年都不會有大病痛，只是做例行的身體檢查即可。
牛: 整體運勢 今年肖牛人士之整體運勢為穩定，沒有大上大落的情況，?個和自己本身的運勢不謀而合。屬牛的人比較保守，穩重，勤力，如果今年不是心頭太高的話還是可以的。因此，今年的投資策略也是以簡單為主，以投資藍籌股為主，不要太過著重於投機方面的事情。如炒渦輪，買樓花在豬年等如自掘墳墓，本身投資只宜穩健的你在豬年更要小心，因為沒大太多的財星，所以你只能在穩健的投資之中?得正常的利潤而已。不要太過貪心，量力而為就是你在豬年的策略。
事業方面，今年只能在正財之中求財，所以如果有身兼數職的情況，你並未能在額外的兼職之中?得財富。只求拿取經驗可以，但如果太過認真或靠兼職為生的話就要小心了。兼職袓礙重重，見財化水有之，事倍功半有之，所以如果不是那麼大生意的話，在年頭如果看到數個月都沒有利潤就應當機立斷，提早結業。如果你有心在今年開始創業的話，你就更要加倍留意。現時創業的成功是那樣的低得可憐，本身走穩重路線的你在今年創業就更要小心。除非是必要，否則都不宜在今年由打工仔轉做老闆。真的無可避免的話，你就要考慮和朋友合資了。以財星計，今年財星走入卯宮，你可以考慮和屬免的人合資創業。屬鼠的朋友也可以考慮。
感情方面，今年的桃花運不算強，只是穩定而已。如已有固定對象者可以考慮在今年結婚，而結了婚的也可以考慮在今年生孩子。未有對象者除非你肯積極利用行為去改變命運，否則一般而言今年桃花難求。
牛年生人各方面的運勢
事業 事業方面，今年的工作策略是「不求有功，但求無過」，在工作上表現不用太過突出，只須要不出錯就可以了。本來?個不是人生應有的態度，不過今年為求自保，如果你工作上不錯你是可以有穩定的工作表現的。如果今年有機會升職加人工的話，你要預期升職後的工作量會不成比例地增加。
財運 今年財運平平，在錢財方面但求平穩就可以了，切莫大貪；投資方面只宜買藍籌或基金，國企股尚可。樓市方面不宜入市，即使要買樓也只宜自住，我甚至乎覺得有樓之人可以先賣出去，然後租樓，再睇定才入市也未嘗不可。不過樓股皆受大氣候所影響，所以除了要參巧自身的運程之外也要看大市情況而定；而今年大市的氣候只是一般。
感情 今年不宜期望過高，如不急於找對象者大可在今年繼續享受單身的生活；否則就要留意加倍留意自己的思想及行為，利用「思想改變行為，行為改變姻緣」去令自己的桃花運增強。因為一個人的語言及行為是會直接影響其人在別人心目中的地位及印象，所以如果你能夠適當地改變自己的行為及思想的話，你的感情運就會有所改善。
是非 今年無太大是非，所以不用太過特別在意，只須要小心言行就可以了。
健康 今年健康運一般，而今年會特別容易出意外。所以，你今年最好能夠配戴開光玉鼠來幫你避過意外。其它的健康問題也要留意，出外就要小心飲食，慎防在外吃到不潔的東西而生病。
虎: 整體運勢 肖虎的朋友今年甚佳，做任何事情都會得心應手，今年可以說是大展拳腳的一年，如果心目中有甚麼重要的計劃都可望在今年實現。買樓，結婚，生孩子都可以在今年實行，而有心創業者也可以在今年好好計劃一下。
人生當有起伏，所以我們要在好運來臨的時候盡量多加利用，如果運勢不順的話就要多加忍讓。去年的你，受到多方制肘，欲哭無淚，只得到少許助力，想來狗年你也不易過吧。不過你不用擔心，今年屬虎的你行正好運，所以你一定要利用今年的優勢而令自己的人生再進一步，堅守自己的信念，有恆心的去達成自己的心願就是成功之道。
當然有得必有失，不招人妒是庸才。今年你會鋒芒畢露，但同一時間是非在今年也是令你最頭痛的地方。所以，你今年在是非方面要好好處理，不要輕易信人言。運好，勢好自然有人想親近你，?個時候你就要弄清楚對方是真心還是假意了。
虎年生人各方面的運勢
事業 今年事業運非常順利，本來已經抱有大志的你在今年更要大展拳腳，做事不妨大膽一點，有時候不妨憑直覺做事而捕捉商機，機會瞬間即逝，如能好好把握機會今年會有可能是你的轉捩點。
財運 今年財運大好，可以採取進攻的態度，有機會不妨大膽一點，有多少投機性質也無妨，只須要留意「得些好意須回手」就可以了。無論是何種投資也好，絕不會永無止境地升值的，所以要在高位或?利的時候放出，那些錢才是你真正賺回來的錢；一日不放出，一日都不是你的錢，只是賬面價上升是沒有意思的；你看看九七年之前沒有放出股票或樓宇的投資者就知道，一個浪打過來甚麼都打回原形，甚至乎差過之前。
感情 今年感情運一般，不宜抱有太大期望，因為今年沒有特別的桃花星，所以桃花運不會特別強。感情運會個別發展，男性又會比較好一點。虎仔可以留意身邊助力強的異性，因為她們幫助你是可能對你產生好感。女性則順其自然，如果你是一九七四年出生者有可能會特別心急，你可以用風水佈局來幫你增強桃花運。此外，配戴紅紋石手鍊也會令你的人緣運增強。更要留意的是如果到現在來花還未來臨，沒有所屬的話，你就要由身體語言及心理學方面開始重新認識自己，試著作些改變看看有沒有效用。
是非 今年是非特別多，我常說屬虎的你今年最擔心的應該會是有關是非的問題。即使你平日沒有是非或很少招惹是非也好，你今年也要特別留意。此外，和官非有關的事情也需要多加注意。官非未必是殺人放火打劫，有可能是上法庭被罰款，超速駕車，隨地亂拋垃圾或隨地吐痰等等；不過，情況還未達到嚴重的地步，只要平日小心一點，不行差踏錯則官非可免。
健康 今年的健康運大致良好，只需要留意一些急生疾病即可。平日要注意飲食，不要在街上亂吃東西就可以了。
兔: 整體運勢 屬兔的你今年是起伏變化甚大的一年，你的人生當中今年的表現或成果對你的人生起著關鍵作用。如果你能夠好好把握，今年可以說是你人生的轉捩點。
整體運勢甚佳，今年財星高照，你很容易在今年積聚頗多的財富；而且，今年你的賺錢能力甚強，所以有機會也不妨拼博一點，而且也可以作少量的投機；不勞而?的感覺是美好的，而你今年則可能有此機會享受此感覺。橫財不能強求，當運勢不就時，任你怎樣努力也沒有用處；當運勢來臨的時候，不需要付出也可以很有收?。
往而不利，在事業上今年你可以採取比較開放及進取的態度，配合出生年月日時運勢稍好者即有機會升職加人工，所以積極做事是你今年工作上的座右銘，今年努力一定不會白費及有所收成。
今年要小心官非，因為星盤?示你今年會比較容易犯上官非及容易招惹是非，所以你今年在各樣事情方面都要小心一點。做事憑良心，不說別人壞話就是你今年的人際關係策略。
感情方面，不提也罷，平淡過平淡。如要改善感情運及增強桃花者，就要留意「增運錦囊」所教你的方法了。除了風水上的佈局之外，我也會教大家怎樣透過改變自己的思想，從而改變桃花運。
兔年生人各方面的運勢
事業 事業運方面，今年可算是非常強勁，有志在工作上闖一番事業者今年可以大展拳腳，創業及轉工皆適宜。在工作上每事都宜採取開放及進取的態度，必有可為。
財運 財運方面，今年的財運非常之好，甚至乎有「好到你唔信」的情況出現。你應該在年頭就要計劃一下，怎樣在豬年?取最多的財富。轉工也好，投資也好，做人也應該要有計劃，?樣你就能夠在豬年賺取最多的金錢，用以積榖防饑。
感情 感情方面平淡異常，在桃花方面可以說是一無是處。已婚及有對象的肖兔之人感情穩定，但還未有著落者則可能在今年交白卷了。你可以視今年沒有新戀情為理所當然，將心機花在工作上，?樣反而可以心安理得；如果心急一定要在今年有著落者，可以考慮利用風水運勢來增強桃花運，又或者利用自身的思想改變處事方式，來增加人緣運。
是非 今年是非很多，屬豬的你尤其要留意官非的事情。今年不要挺而走險，因為東窗事發的機會將會很大。而且也要小心處理和身邊人的關係，尤其是同事，今年每每有多出賣你的同事在你身邊出現。
健康 受「五鬼」星所影響，今年會特別容易多病痛，所以今年你要小心飲食，多做運動，而且你今年的抵抗力比較差，所以你要小心患上一些流行性的疾病。
龍: 整體運勢
在上年沖太歲的你，今年的運勢已有明?好轉，不過還未到最佳的時候，但比起去年已經好很多了，你在去年經歷了很多不如意的事情，無論在工作或感情方面皆有阻礙。今年將會有新的局面，尤其是在人緣運及感情運方面，都會有明?的變化。工作運不錯，但在財運方面會有損耗，本身已無太多剩錢的你，今年在經濟上會更感吃力。所以，你在年頭開始已經要有詳細而具體的收入及支出計劃，以應付豬年的挑戰。
龍年生人各方面的運勢
事業 今年的事業運甚佳，你可以在今年特別留意身邊的同事及朋友，因為他們都會幫助到你，今年你的事業上運勢特別強，所以你今年的事業一片大好，有創業意思者也不妨考慮在今年創業，最好和人合資，適合的生肖有屬猴，屬鼠之人。
財運 財運方面，因為今年的事業運比較好及穩定，所以財運方面一定不差。但要留意的是今年的支出會比往年為大，所以一定要量入為出及在年初時制定理財計劃，?樣才可以控制支出以穩定收入。
感情 屬龍的你感情運在豬年來說比其它生肖為佳，所以未有對象者今年宜好好把握，已有對象者則可望在今年拉埋天窗，未生孩子者也可以在今年計劃生育。主動出擊在今年一定有收?；此外，今年的人緣運也佳，你也要好好把握以幫助你在人生路上取得成功。
是非 今年是非不特別多，雖然屬龍的你平日比較多是非，但今年可望減弱，使你不必費神及操心來應付有關是非方面的問題。
健康 健康運一般，平日抵抗力強的你在今年的健康方面沒有多大問題，只是上了年紀的屬龍朋友要留意。
蛇: 整體運勢
在去年發生了很多事情，屬蛇的你在去年的運程其實是好壞參半。坦白說，今年的運勢並不特別強，但如果你能夠在今年積極一點的話，你在今年的運勢還是可以的。只要你今年不心存僥倖，事事親力親為，每事都落手落腳，跟進功夫做得足夠的話，你今年可望會有新的景象。
蛇年生人各方面的運勢
事業 今年的事業運可謂高低起伏不定，所以你今年一定要有心理準備，視工作上的轉變為理所當然。一有轉變要即時作出行動，切莫只坐著等運到，要主動求變及立即行動，?樣你的運勢就不致於太過糟糕。
財運 財運本來無大問題，但由於今年會有意想不到的支出出現，形成有時候經濟會出了點小問題，但只要平日多加留意，運勢就可以得到改善；此外，也要留意今年應量入為出，平日經濟環境比較好的時候就要將多餘的剩錢省下來，以備不時之需。
感情 感情運方面今年乏善足陳，在去年桃花運大好的你，今年會慢慢地平復下來。已有固定對象者今年可以多外出旅行散散心，未有對象者則可以留待2008 年再作打算。
是非 今年的是非不算太多，因為沒有是非星的出現，所以今年無太多問題出現，不用特別留意，亦不用化解。
健康 今年受到「歲破」星的影響，健康運會比較反覆，年長者更要小心，年輕的朋友則要特別留意突發事情出現。如果可以作一次全面性的身體檢查。
馬: 整體運勢
屬馬的人今年運勢好壞參半，所以今年就要多加留意了。在去年得到金匱星的你財運甚佳，今年在財運及事業運方面明?地停頓下來。今年無論在感情，事業及工作方面都不宜作出轉變，因為豬年如果作出轉變將對你非常不利。以靜制動就是你今年的策略。小心今年運勢會出現突如其來的變化，所以一動不如一靜，靜思而後動將會是不錯的選擇。
馬年生人各方面的運勢
事業 事業方面明?比去年滑落，但也未至於有很大問題出現，今年只要不太過冒險，不太過急進，採取穩守突擊的策略，運勢還是可以的。今年會有升職的可能，如果只是升職而人工所加不多的話，仍建設先答應再想辦法。
財運 今年財運一般，反而得財機會增加，勞碌之餘未必得到應有的回報。今年不可以太過貪心，只能在穩定之中求財，太過投機之事切不可作，賭博更是不應該。不停提醒自己今年可能財運損失慘重，以此告誡自己切不可以投機。
感情 感情方面採取保守策略，已有對象者只能適宜維持，不宜變動；未有對象者可靜思而後動，今年可以視為冷靜期，耐心一點等候，不宜太過急著要找新對象。因為今年桃花認真麻麻，但求就手找一個發展也不會有太好的結果。
是非 今年是非不多，問題不大；只要做回平日的你就可以了。小心不要在今年太過輕易信人。
健康 今年健康運穩定，只需要注意飲食就可以了。要小心突如其來的疾病例如急性肝炎，急性盲腸炎等等。此外，也要注意突如其來的意外。駕車人士要特別小心。
羊: 整體運勢
在去年刑太歲的你，今年的運勢已經明?穩定下來。雖然今年吉星不算很多，但也可以有轉機，而且對比起上年已經好了不少，所以今年仍然會是比較平穩的一年。在外的是非運今年已經改善了不少。不過，今年如有甚麼大計都不宜實行，例如自行創業，轉職，轉部門等等，因為今年運勢只言平穩，再加上助力不強，所以都不宜有任何太大的變化出現。
羊年生人各方面的運勢
事業 事業方面今年呈穩定之象，所以一動不如一靜。做任何事情都要三思而後行。今年創業，轉工，轉部門皆不宜，所以一定要小心處理。但你又不用過份擔心，因為星盤?示今年平穩，其實如果沒有太大的行差踏錯，今年的運勢還是非常穩定的。
財運 今年財運不錯，雖然沒有太大的進展，但靠基本月薪的打工仔會有很穩定的收入。做老闆的也是穩定，雖難言有大進賬，但也算不錯了。今年投資方面宜找一些比較穩健的，例如藍籌股票，基金等等，切忌炒賣渦輪，買賣樓花等等。今年如果沒有那個資本就不要做投機的事情，否則只會一敗塗地。
感情 今年已有對象者的感情運穩定，未有對象者則可望有新的對象。可是，今年要留意忌結婚及生孩子，有甚麼計劃都要等待過了今年再算。未婚的朋友如果今年比較積極及著緊一點，可以在今年水到渠成。
是非 今年的是非運不是太過嚴重，無須特別留意。日常生活只需要注意自己的言行即可，不會有太大的問題。
健康 今年健康本應無大問題，但由於今年會有突如其來的災病，所以要小心飲食及當心流行性的疾病。俗語說「病從口入」，太過生冷的食物要小心。此外，災病會有機會到臨，所以出門時就要小心。
猴: 整體運勢 今年屬猴的你好壞參半。如果你天性有冒險精神或者是機會主義者的話，今年將會是大豐收的一年。好運在今年是賜給那些肯去冒險，把握機會，主動積極的猴仔猴女。如果你本身一向都是平平穩穩，做事不求有功，但求無過的人，今年的運勢可能會為你帶來很大的衝擊。因此，無論你是何種類型的人也好，你也要在今年主動出擊，?樣你就能夠在今年的轉變之中?得莫大的好處。
今年主動求變會得到好運，但也要兼顧是非的問題。一個人即使運勢多好，也會怕有大量的是非；如果你今年不慎言的話，是非會比往年為多，而且如果你喜歡出鋒頭是非也會比別人來得頻繁；不過，你又不用太過擔心，因為今年你逢凶化吉的星像甚為明?，所以如果你能夠事事都可以小心一點，不因為突發的事情來臨而打亂章法的話，你今年的運勢就會很好。此外，風水的解拆對你今年的運勢有著決定性的幫助，你要在今年擺好風水，以提升自己的運勢。
猴年生人各方面運勢
事業 今年要採取主動，甚麼都要將主導性落在自己身上，切勿輕易任人擺佈，有甚麼新的想法都要主動提出來。做事不要得過且過，遇有不合理的事情都要主動提出，切勿覺得沒有太大所謂就算數。
財運 今年財運甚佳，雖然有破財情況出現，但破財並不代表賺不到錢，?點要攪清楚。所以，今年不要太過介意在破財或支出大的問題上，應集中火力在於怎樣賺錢，錢賺得多一些，破一點財也不打緊。
感情 容易有新戀情出現，但新戀情出現會招惹是非。所以，你要在兩者之間取捨。對象多是和自己早已認識的人，例如同事，已認識的朋友等等。已婚者感情則比較穩定。但也要小心公司之間男女同事的是非。
是非 今年是非比較多，所以要小心處理，尤幸不是太過嚴重。所以，今年說話要小心一點，而且你今年適宜進取，你很容易因為進取而得罪了人，自己卻不知道。多留意身邊的事物，多留意別人的想法，你今年應該不會有太大問題。
健康 健康運一般，如果你一向都是健康良好的話就沒有太大問題。但如果你一向都是抵抗力差的話就要留意流行性的疾病。此外，也要留意情緒問題，今年你會容易不開心及多愁善感，有空不妨多出外旅行散散心，每事都不妨想開一些，運勢自然會好轉。
雞: 整體運勢 就今年的整體運勢來說，是好壞參半。好的是今年沒有任何刑犯太歲的情況出現，運勢理應在今年好了不少；但今年沒有吉星，所以即使好運也要靠自己。形成今年都是自食其力居多，一分耕耘，一分收?。
今年首要留意的是意料之外的事情，?些事情並不一定是意外，例如交通意外，急性疾病如盲腸炎等，而是指工作或日常生活之中一些意想不到的事情。
吉星全無，猶幸今年的煞星力量不是太大，所以靠自己就能改變運勢。
雞年生人各方面的運勢
事業 事業為平淡的一年。今年嚴格來說事業運一點也不好，但如果你能夠主動爭取機會去改變自己的運勢的話，你的命運就會逆轉，甚至乎會是充滿機會的一年。主動爭取及求變是你今年增強事業運的策略。
財運 財運平穩。沒有太大的破財情況出現，而且自身的財運也不錯。對於那些靠穩定收入的人來說，今年可以算是不錯的一年。但對於那些靠佣金為生的人，例如地產經紀，銷售員等等，今年就要積極一點想想自己的路向了，因為今年如果靠佣金為主的打工仔來說，將會是非常不穩定的一年。
感情 感情運平淡，甚至乎有些時候會有吵架情況出現；今年和伴侶之間的關係比較疏離。如果自身的性格一向有問題的話，今年可能會和伴侶分開；不過即使性格沒有問題的你吵架機會也會比去年增加。沒有對象的，今年如果不主動爭取很難會有收?。
是非 是非一般。今年不會有太多的是非，所以無須特別留意。
健康 健康運今年平穩，無太大問題，只需要留意飲食，多做強身健體的運動就可以了。
狗: 整體運勢
屬狗的你在豬年的整體運勢非常不錯，無論在事業，愛情上都會有新的轉機。去年經歷過犯太歲的你，今年的運勢明?地穩定下來。因此，如果你今年有任何大計的話，可以不妨認真慮在今年成事，而且成功的機會甚高。
今年有第二桃花星「天喜」助陣，所以今年的喜慶事情特別多，如本身有屬意對象，可以考慮在今年結婚或生孩子。此外，買樓也很適合，但要留意整體的經濟氣候。
沒有對象者，今年不妨加把勁對心中所屬展開追求，定有不錯的收 收起阅读 »
豬年生人各方面的運勢
事業 事業方面，今年肖豬人士應採取「一動不如一靜」的策略，?樣每事就能趨吉避凶，運勢一定有所提升；如無可避免要作出轉變的話，就每事都要小心；說話不要動氣，忍讓為重，很多不愉快的事情都可以避免。
財運 財運今年只是一般，所以你要小心自己的投資項目，今年切忌大貪；賭錢固然之不能期望過高，股票或樓市也只是正常穩健投資才可以考慮入市，炒賣動作今年不太適宜。
感情 今年感情運易有變化，忌聚少離多；夫妻間宜多加忍讓，未婚男女今年也不宜拉埋天窗；如真要結婚應在婚前合婚及擇日才可以考慮；對於未有對象者，今年的桃花運只是一般，如要感情有著落則要在家中流年桃花位（全屋東南方）放置一杯水，粉紅晶柱或粉紅晶球來增加桃花運；當然，自身思想上，行為上及身體語言上的改變也是必須的。
是非 雖然今年沒有是非星，但今年犯本命太歲及犯刑太歲，是非自然會多；多一事不如少一事，有任何新的想法或新的見解都不宜即時說出來，免得和人意見不合而不自知。和自己伴侶間也要多加忍讓，切忌太過堅持自己意見。
健康 今年健康運會有點問題，不過如果你年紀未過五十歲的話，問題不會很大。但如你已年過五十的話，最基本的事情就是今年到醫務所作身體檢查。此外平日也要小心飲食及多做運動，睡眠也要充足。
鼠:整體運勢 今年整體運勢不錯，在去年事業上浮浮沉沉的你，運程上今年終於露出曙光；屬鼠的你今年充滿希望，做任何事情都會充滿幹勁，不過就切忌虎頭蛇尾。你在豬年要非常專注，工作上要專注，感情上要專注，切忌半途而廢。因為今年你做任何事情都會容易虎頭蛇尾，一開頭好像很熱誠的樣子，過了一段短時間之後就會冷卻下來。
還有一件事情要說的，就是今年容易只是說說，光想而不做。所以無論如何也好，今年也要迫自己作思想上的準備，任何事情如果決定要進行的話就馬上做，切勿拖延。拖延對你完全沒有好處，今年有很多事情一開始興?勃勃，但過後就放在一旁而不去理會。今年適宜給多點壓迫感給自己，強迫自己在限定的時間之內完成某一些事情。?樣，你就會發覺工作會有效率很多；此外，你也可以事先張揚，向身邊的朋友或同事在事情開始之前告訴他們你要做甚麼，?樣可以有群眾壓力令你不得不做，做事的效率也自然會加快。
此外，今年的計劃容易遭受破壞，有些事情在開始時好像很順利，但發展下去就會出了一點問題。中間的過程容易遇到挫折，此時的你更加要小心處理。所以，在今年實行任何計劃或做任何事情的時候，一定要有兩手準備，?樣你的運勢自然會有所好轉及不容易受到外來的因素影響而功敗垂成。
鼠年生人各方面的運勢
事業 今年的事業運呈膠著狀態，如果你的上司是男性則會好一點，因為他會給你幫助。如果你是做生意的話，不妨在今年留意做一些賺男人錢的東西如男性美容院，健身食品，男士服裝等等，都會為你帶來不錯的收?；合資的話，和男友人合資會是今年適合你的策略。
財運 今年財運穩定，雖未有重大突破，但也不算太差。要留意男性在今年是你的貴人，無論鼠仔鼠女，你都要留意身邊的男性，他們都會給你很大的幫助。女性投資買樓或買股票不妨給男友或丈夫拿主意，回報會高一點。
感情 已婚鼠仔鼠女要留意出現第三者，如果你的伴侶或配偶是屬鼠的話則要小心對方出現第三者。即使沒有第三者出現，本身也要留意和伴侶之間的關係，因為今年吵架機會特別多，真係一人少句，很多吵架的情況都可以避免。
是非 今年是非不多，只須要留意不要給別人尋仇或報復即可以。
健康 今年健康運非常好，全年都不會有大病痛，只是做例行的身體檢查即可。
牛: 整體運勢 今年肖牛人士之整體運勢為穩定，沒有大上大落的情況，?個和自己本身的運勢不謀而合。屬牛的人比較保守，穩重，勤力，如果今年不是心頭太高的話還是可以的。因此，今年的投資策略也是以簡單為主，以投資藍籌股為主，不要太過著重於投機方面的事情。如炒渦輪，買樓花在豬年等如自掘墳墓，本身投資只宜穩健的你在豬年更要小心，因為沒大太多的財星，所以你只能在穩健的投資之中?得正常的利潤而已。不要太過貪心，量力而為就是你在豬年的策略。
事業方面，今年只能在正財之中求財，所以如果有身兼數職的情況，你並未能在額外的兼職之中?得財富。只求拿取經驗可以，但如果太過認真或靠兼職為生的話就要小心了。兼職袓礙重重，見財化水有之，事倍功半有之，所以如果不是那麼大生意的話，在年頭如果看到數個月都沒有利潤就應當機立斷，提早結業。如果你有心在今年開始創業的話，你就更要加倍留意。現時創業的成功是那樣的低得可憐，本身走穩重路線的你在今年創業就更要小心。除非是必要，否則都不宜在今年由打工仔轉做老闆。真的無可避免的話，你就要考慮和朋友合資了。以財星計，今年財星走入卯宮，你可以考慮和屬免的人合資創業。屬鼠的朋友也可以考慮。
感情方面，今年的桃花運不算強，只是穩定而已。如已有固定對象者可以考慮在今年結婚，而結了婚的也可以考慮在今年生孩子。未有對象者除非你肯積極利用行為去改變命運，否則一般而言今年桃花難求。
牛年生人各方面的運勢
事業 事業方面，今年的工作策略是「不求有功，但求無過」，在工作上表現不用太過突出，只須要不出錯就可以了。本來?個不是人生應有的態度，不過今年為求自保，如果你工作上不錯你是可以有穩定的工作表現的。如果今年有機會升職加人工的話，你要預期升職後的工作量會不成比例地增加。
財運 今年財運平平，在錢財方面但求平穩就可以了，切莫大貪；投資方面只宜買藍籌或基金，國企股尚可。樓市方面不宜入市，即使要買樓也只宜自住，我甚至乎覺得有樓之人可以先賣出去，然後租樓，再睇定才入市也未嘗不可。不過樓股皆受大氣候所影響，所以除了要參巧自身的運程之外也要看大市情況而定；而今年大市的氣候只是一般。
感情 今年不宜期望過高，如不急於找對象者大可在今年繼續享受單身的生活；否則就要留意加倍留意自己的思想及行為，利用「思想改變行為，行為改變姻緣」去令自己的桃花運增強。因為一個人的語言及行為是會直接影響其人在別人心目中的地位及印象，所以如果你能夠適當地改變自己的行為及思想的話，你的感情運就會有所改善。
是非 今年無太大是非，所以不用太過特別在意，只須要小心言行就可以了。
健康 今年健康運一般，而今年會特別容易出意外。所以，你今年最好能夠配戴開光玉鼠來幫你避過意外。其它的健康問題也要留意，出外就要小心飲食，慎防在外吃到不潔的東西而生病。
虎: 整體運勢 肖虎的朋友今年甚佳，做任何事情都會得心應手，今年可以說是大展拳腳的一年，如果心目中有甚麼重要的計劃都可望在今年實現。買樓，結婚，生孩子都可以在今年實行，而有心創業者也可以在今年好好計劃一下。
人生當有起伏，所以我們要在好運來臨的時候盡量多加利用，如果運勢不順的話就要多加忍讓。去年的你，受到多方制肘，欲哭無淚，只得到少許助力，想來狗年你也不易過吧。不過你不用擔心，今年屬虎的你行正好運，所以你一定要利用今年的優勢而令自己的人生再進一步，堅守自己的信念，有恆心的去達成自己的心願就是成功之道。
當然有得必有失，不招人妒是庸才。今年你會鋒芒畢露，但同一時間是非在今年也是令你最頭痛的地方。所以，你今年在是非方面要好好處理，不要輕易信人言。運好，勢好自然有人想親近你，?個時候你就要弄清楚對方是真心還是假意了。
虎年生人各方面的運勢
事業 今年事業運非常順利，本來已經抱有大志的你在今年更要大展拳腳，做事不妨大膽一點，有時候不妨憑直覺做事而捕捉商機，機會瞬間即逝，如能好好把握機會今年會有可能是你的轉捩點。
財運 今年財運大好，可以採取進攻的態度，有機會不妨大膽一點，有多少投機性質也無妨，只須要留意「得些好意須回手」就可以了。無論是何種投資也好，絕不會永無止境地升值的，所以要在高位或?利的時候放出，那些錢才是你真正賺回來的錢；一日不放出，一日都不是你的錢，只是賬面價上升是沒有意思的；你看看九七年之前沒有放出股票或樓宇的投資者就知道，一個浪打過來甚麼都打回原形，甚至乎差過之前。
感情 今年感情運一般，不宜抱有太大期望，因為今年沒有特別的桃花星，所以桃花運不會特別強。感情運會個別發展，男性又會比較好一點。虎仔可以留意身邊助力強的異性，因為她們幫助你是可能對你產生好感。女性則順其自然，如果你是一九七四年出生者有可能會特別心急，你可以用風水佈局來幫你增強桃花運。此外，配戴紅紋石手鍊也會令你的人緣運增強。更要留意的是如果到現在來花還未來臨，沒有所屬的話，你就要由身體語言及心理學方面開始重新認識自己，試著作些改變看看有沒有效用。
是非 今年是非特別多，我常說屬虎的你今年最擔心的應該會是有關是非的問題。即使你平日沒有是非或很少招惹是非也好，你今年也要特別留意。此外，和官非有關的事情也需要多加注意。官非未必是殺人放火打劫，有可能是上法庭被罰款，超速駕車，隨地亂拋垃圾或隨地吐痰等等；不過，情況還未達到嚴重的地步，只要平日小心一點，不行差踏錯則官非可免。
健康 今年的健康運大致良好，只需要留意一些急生疾病即可。平日要注意飲食，不要在街上亂吃東西就可以了。
兔: 整體運勢 屬兔的你今年是起伏變化甚大的一年，你的人生當中今年的表現或成果對你的人生起著關鍵作用。如果你能夠好好把握，今年可以說是你人生的轉捩點。
整體運勢甚佳，今年財星高照，你很容易在今年積聚頗多的財富；而且，今年你的賺錢能力甚強，所以有機會也不妨拼博一點，而且也可以作少量的投機；不勞而?的感覺是美好的，而你今年則可能有此機會享受此感覺。橫財不能強求，當運勢不就時，任你怎樣努力也沒有用處；當運勢來臨的時候，不需要付出也可以很有收?。
往而不利，在事業上今年你可以採取比較開放及進取的態度，配合出生年月日時運勢稍好者即有機會升職加人工，所以積極做事是你今年工作上的座右銘，今年努力一定不會白費及有所收成。
今年要小心官非，因為星盤?示你今年會比較容易犯上官非及容易招惹是非，所以你今年在各樣事情方面都要小心一點。做事憑良心，不說別人壞話就是你今年的人際關係策略。
感情方面，不提也罷，平淡過平淡。如要改善感情運及增強桃花者，就要留意「增運錦囊」所教你的方法了。除了風水上的佈局之外，我也會教大家怎樣透過改變自己的思想，從而改變桃花運。
兔年生人各方面的運勢
事業 事業運方面，今年可算是非常強勁，有志在工作上闖一番事業者今年可以大展拳腳，創業及轉工皆適宜。在工作上每事都宜採取開放及進取的態度，必有可為。
財運 財運方面，今年的財運非常之好，甚至乎有「好到你唔信」的情況出現。你應該在年頭就要計劃一下，怎樣在豬年?取最多的財富。轉工也好，投資也好，做人也應該要有計劃，?樣你就能夠在豬年賺取最多的金錢，用以積榖防饑。
感情 感情方面平淡異常，在桃花方面可以說是一無是處。已婚及有對象的肖兔之人感情穩定，但還未有著落者則可能在今年交白卷了。你可以視今年沒有新戀情為理所當然，將心機花在工作上，?樣反而可以心安理得；如果心急一定要在今年有著落者，可以考慮利用風水運勢來增強桃花運，又或者利用自身的思想改變處事方式，來增加人緣運。
是非 今年是非很多，屬豬的你尤其要留意官非的事情。今年不要挺而走險，因為東窗事發的機會將會很大。而且也要小心處理和身邊人的關係，尤其是同事，今年每每有多出賣你的同事在你身邊出現。
健康 受「五鬼」星所影響，今年會特別容易多病痛，所以今年你要小心飲食，多做運動，而且你今年的抵抗力比較差，所以你要小心患上一些流行性的疾病。
龍: 整體運勢
在上年沖太歲的你，今年的運勢已有明?好轉，不過還未到最佳的時候，但比起去年已經好很多了，你在去年經歷了很多不如意的事情，無論在工作或感情方面皆有阻礙。今年將會有新的局面，尤其是在人緣運及感情運方面，都會有明?的變化。工作運不錯，但在財運方面會有損耗，本身已無太多剩錢的你，今年在經濟上會更感吃力。所以，你在年頭開始已經要有詳細而具體的收入及支出計劃，以應付豬年的挑戰。
龍年生人各方面的運勢
事業 今年的事業運甚佳，你可以在今年特別留意身邊的同事及朋友，因為他們都會幫助到你，今年你的事業上運勢特別強，所以你今年的事業一片大好，有創業意思者也不妨考慮在今年創業，最好和人合資，適合的生肖有屬猴，屬鼠之人。
財運 財運方面，因為今年的事業運比較好及穩定，所以財運方面一定不差。但要留意的是今年的支出會比往年為大，所以一定要量入為出及在年初時制定理財計劃，?樣才可以控制支出以穩定收入。
感情 屬龍的你感情運在豬年來說比其它生肖為佳，所以未有對象者今年宜好好把握，已有對象者則可望在今年拉埋天窗，未生孩子者也可以在今年計劃生育。主動出擊在今年一定有收?；此外，今年的人緣運也佳，你也要好好把握以幫助你在人生路上取得成功。
是非 今年是非不特別多，雖然屬龍的你平日比較多是非，但今年可望減弱，使你不必費神及操心來應付有關是非方面的問題。
健康 健康運一般，平日抵抗力強的你在今年的健康方面沒有多大問題，只是上了年紀的屬龍朋友要留意。
蛇: 整體運勢
在去年發生了很多事情，屬蛇的你在去年的運程其實是好壞參半。坦白說，今年的運勢並不特別強，但如果你能夠在今年積極一點的話，你在今年的運勢還是可以的。只要你今年不心存僥倖，事事親力親為，每事都落手落腳，跟進功夫做得足夠的話，你今年可望會有新的景象。
蛇年生人各方面的運勢
事業 今年的事業運可謂高低起伏不定，所以你今年一定要有心理準備，視工作上的轉變為理所當然。一有轉變要即時作出行動，切莫只坐著等運到，要主動求變及立即行動，?樣你的運勢就不致於太過糟糕。
財運 財運本來無大問題，但由於今年會有意想不到的支出出現，形成有時候經濟會出了點小問題，但只要平日多加留意，運勢就可以得到改善；此外，也要留意今年應量入為出，平日經濟環境比較好的時候就要將多餘的剩錢省下來，以備不時之需。
感情 感情運方面今年乏善足陳，在去年桃花運大好的你，今年會慢慢地平復下來。已有固定對象者今年可以多外出旅行散散心，未有對象者則可以留待2008 年再作打算。
是非 今年的是非不算太多，因為沒有是非星的出現，所以今年無太多問題出現，不用特別留意，亦不用化解。
健康 今年受到「歲破」星的影響，健康運會比較反覆，年長者更要小心，年輕的朋友則要特別留意突發事情出現。如果可以作一次全面性的身體檢查。
馬: 整體運勢
屬馬的人今年運勢好壞參半，所以今年就要多加留意了。在去年得到金匱星的你財運甚佳，今年在財運及事業運方面明?地停頓下來。今年無論在感情，事業及工作方面都不宜作出轉變，因為豬年如果作出轉變將對你非常不利。以靜制動就是你今年的策略。小心今年運勢會出現突如其來的變化，所以一動不如一靜，靜思而後動將會是不錯的選擇。
馬年生人各方面的運勢
事業 事業方面明?比去年滑落，但也未至於有很大問題出現，今年只要不太過冒險，不太過急進，採取穩守突擊的策略，運勢還是可以的。今年會有升職的可能，如果只是升職而人工所加不多的話，仍建設先答應再想辦法。
財運 今年財運一般，反而得財機會增加，勞碌之餘未必得到應有的回報。今年不可以太過貪心，只能在穩定之中求財，太過投機之事切不可作，賭博更是不應該。不停提醒自己今年可能財運損失慘重，以此告誡自己切不可以投機。
感情 感情方面採取保守策略，已有對象者只能適宜維持，不宜變動；未有對象者可靜思而後動，今年可以視為冷靜期，耐心一點等候，不宜太過急著要找新對象。因為今年桃花認真麻麻，但求就手找一個發展也不會有太好的結果。
是非 今年是非不多，問題不大；只要做回平日的你就可以了。小心不要在今年太過輕易信人。
健康 今年健康運穩定，只需要注意飲食就可以了。要小心突如其來的疾病例如急性肝炎，急性盲腸炎等等。此外，也要注意突如其來的意外。駕車人士要特別小心。
羊: 整體運勢
在去年刑太歲的你，今年的運勢已經明?穩定下來。雖然今年吉星不算很多，但也可以有轉機，而且對比起上年已經好了不少，所以今年仍然會是比較平穩的一年。在外的是非運今年已經改善了不少。不過，今年如有甚麼大計都不宜實行，例如自行創業，轉職，轉部門等等，因為今年運勢只言平穩，再加上助力不強，所以都不宜有任何太大的變化出現。
羊年生人各方面的運勢
事業 事業方面今年呈穩定之象，所以一動不如一靜。做任何事情都要三思而後行。今年創業，轉工，轉部門皆不宜，所以一定要小心處理。但你又不用過份擔心，因為星盤?示今年平穩，其實如果沒有太大的行差踏錯，今年的運勢還是非常穩定的。
財運 今年財運不錯，雖然沒有太大的進展，但靠基本月薪的打工仔會有很穩定的收入。做老闆的也是穩定，雖難言有大進賬，但也算不錯了。今年投資方面宜找一些比較穩健的，例如藍籌股票，基金等等，切忌炒賣渦輪，買賣樓花等等。今年如果沒有那個資本就不要做投機的事情，否則只會一敗塗地。
感情 今年已有對象者的感情運穩定，未有對象者則可望有新的對象。可是，今年要留意忌結婚及生孩子，有甚麼計劃都要等待過了今年再算。未婚的朋友如果今年比較積極及著緊一點，可以在今年水到渠成。
是非 今年的是非運不是太過嚴重，無須特別留意。日常生活只需要注意自己的言行即可，不會有太大的問題。
健康 今年健康本應無大問題，但由於今年會有突如其來的災病，所以要小心飲食及當心流行性的疾病。俗語說「病從口入」，太過生冷的食物要小心。此外，災病會有機會到臨，所以出門時就要小心。
猴: 整體運勢 今年屬猴的你好壞參半。如果你天性有冒險精神或者是機會主義者的話，今年將會是大豐收的一年。好運在今年是賜給那些肯去冒險，把握機會，主動積極的猴仔猴女。如果你本身一向都是平平穩穩，做事不求有功，但求無過的人，今年的運勢可能會為你帶來很大的衝擊。因此，無論你是何種類型的人也好，你也要在今年主動出擊，?樣你就能夠在今年的轉變之中?得莫大的好處。
今年主動求變會得到好運，但也要兼顧是非的問題。一個人即使運勢多好，也會怕有大量的是非；如果你今年不慎言的話，是非會比往年為多，而且如果你喜歡出鋒頭是非也會比別人來得頻繁；不過，你又不用太過擔心，因為今年你逢凶化吉的星像甚為明?，所以如果你能夠事事都可以小心一點，不因為突發的事情來臨而打亂章法的話，你今年的運勢就會很好。此外，風水的解拆對你今年的運勢有著決定性的幫助，你要在今年擺好風水，以提升自己的運勢。
猴年生人各方面運勢
事業 今年要採取主動，甚麼都要將主導性落在自己身上，切勿輕易任人擺佈，有甚麼新的想法都要主動提出來。做事不要得過且過，遇有不合理的事情都要主動提出，切勿覺得沒有太大所謂就算數。
財運 今年財運甚佳，雖然有破財情況出現，但破財並不代表賺不到錢，?點要攪清楚。所以，今年不要太過介意在破財或支出大的問題上，應集中火力在於怎樣賺錢，錢賺得多一些，破一點財也不打緊。
感情 容易有新戀情出現，但新戀情出現會招惹是非。所以，你要在兩者之間取捨。對象多是和自己早已認識的人，例如同事，已認識的朋友等等。已婚者感情則比較穩定。但也要小心公司之間男女同事的是非。
是非 今年是非比較多，所以要小心處理，尤幸不是太過嚴重。所以，今年說話要小心一點，而且你今年適宜進取，你很容易因為進取而得罪了人，自己卻不知道。多留意身邊的事物，多留意別人的想法，你今年應該不會有太大問題。
健康 健康運一般，如果你一向都是健康良好的話就沒有太大問題。但如果你一向都是抵抗力差的話就要留意流行性的疾病。此外，也要留意情緒問題，今年你會容易不開心及多愁善感，有空不妨多出外旅行散散心，每事都不妨想開一些，運勢自然會好轉。
雞: 整體運勢 就今年的整體運勢來說，是好壞參半。好的是今年沒有任何刑犯太歲的情況出現，運勢理應在今年好了不少；但今年沒有吉星，所以即使好運也要靠自己。形成今年都是自食其力居多，一分耕耘，一分收?。
今年首要留意的是意料之外的事情，?些事情並不一定是意外，例如交通意外，急性疾病如盲腸炎等，而是指工作或日常生活之中一些意想不到的事情。
吉星全無，猶幸今年的煞星力量不是太大，所以靠自己就能改變運勢。
雞年生人各方面的運勢
事業 事業為平淡的一年。今年嚴格來說事業運一點也不好，但如果你能夠主動爭取機會去改變自己的運勢的話，你的命運就會逆轉，甚至乎會是充滿機會的一年。主動爭取及求變是你今年增強事業運的策略。
財運 財運平穩。沒有太大的破財情況出現，而且自身的財運也不錯。對於那些靠穩定收入的人來說，今年可以算是不錯的一年。但對於那些靠佣金為生的人，例如地產經紀，銷售員等等，今年就要積極一點想想自己的路向了，因為今年如果靠佣金為主的打工仔來說，將會是非常不穩定的一年。
感情 感情運平淡，甚至乎有些時候會有吵架情況出現；今年和伴侶之間的關係比較疏離。如果自身的性格一向有問題的話，今年可能會和伴侶分開；不過即使性格沒有問題的你吵架機會也會比去年增加。沒有對象的，今年如果不主動爭取很難會有收?。
是非 是非一般。今年不會有太多的是非，所以無須特別留意。
健康 健康運今年平穩，無太大問題，只需要留意飲食，多做強身健體的運動就可以了。
狗: 整體運勢
屬狗的你在豬年的整體運勢非常不錯，無論在事業，愛情上都會有新的轉機。去年經歷過犯太歲的你，今年的運勢明?地穩定下來。因此，如果你今年有任何大計的話，可以不妨認真慮在今年成事，而且成功的機會甚高。
今年有第二桃花星「天喜」助陣，所以今年的喜慶事情特別多，如本身有屬意對象，可以考慮在今年結婚或生孩子。此外，買樓也很適合，但要留意整體的經濟氣候。
沒有對象者，今年不妨加把勁對心中所屬展開追求，定有不錯的收 收起阅读 »
六十八个超级经典小故事（10-3）
二十一、马 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑 。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓 着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的 脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日 月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了 它的生命。 人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼 义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？ 二十二、所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到 越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤 足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你 的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？” 这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会 环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动， 更好去发挥自己的专长。 二十三、佛塔上的老鼠 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的 供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人 们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起， 它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！” 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 “你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。 “人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 二十四、钢玻璃杯的故事 一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种 三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不 好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。 八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他， 水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里 ，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟 ，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而 言，不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。 他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。 35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只 有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起 的。 但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆受扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉 机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支 离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。 几乎所有的人都说他这辈子完了。 但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现 在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报 告文学描述过他。但我只记得这样一个情节-- 记者问他：“在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩？“ 他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里 ，反问记者：“如果我松手，这只杯子会怎样？“ 记者说：“摔在地上，碎了。“ “那我们试试看。“他说。 他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说：“ 即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯 ，而是用玻璃钢制作的。“ 于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉 住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命……
二十五、机 会 A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天 能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会 在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风 格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟 老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字 ，并非说说而已。 二十六、疯子和呆子 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫 癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这 样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名 的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个 螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的 狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 收起阅读 »
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