这是一辆香槟金色的奇瑞QQ1.1
是我们公司电工师傅的，他说他们家住的那个胡同
也只有这车能开进去。
坐到车里感觉真的挺特殊
因为空间的原因，感觉整个车把你包裹起来，很紧凑。
视野相当棒！车的周围都能很清楚的看到
驾驶起来就相当舒服了
不过毕竟车比较轻 1.1的动力也没有太多感觉
没有那种加速时发动机的轰鸣声，声音比较轻
跟车比较看，方向盘显得挺大的
真的适合小姑娘开，尤其颜色又可以有很多选择
是辆不错的都市代步车。 收起阅读 »

做品质的工作,首先应有系统的思考问题的方法,同时预测可能的问题,并采取对策;
思路思好之后,就是注重每个细节.细节决定成功.

女人需要学会的四种气质 美丽是表象，可爱却在骨子里。一个不美丽的女人，可以通过日新月异的整容术，成功改造为一个“人工美女”，美的就像是数码宝贝；可爱则更多是一种天生的气质。“人不是因为美丽而可爱，而是因为可爱才美丽”。如何做一个可爱的气质女人呢？ 1.首先要学会充满自信 在这个处处充满竞争的社会，那种自怨自艾、柔弱无助的女人已日渐失去市场。男人不再是女人的主宰，女人也早已不是男人的附庸。 “男人追求的极致是成功，女人追求的极致是幸福”的名言也日渐黯然失色。女人学会自我拯救和自我完善永远是最重要的。渴盼男人赐予你幸福永远是被动而不安全的。 一位年轻的女记者在挤身于记者行列之前，只不过是一个极其普通的农家女青年，她高考落榜后，不甘消沉，勤奋苦学，来到一家大报社毛遂自荐要当一名记者，不要一分钱工资，靠写稿维持生计。几年下来，她成了一位颇有名气的记者。 男人欣赏乐观自信的女人。这个世界上自强自立的女人多了，男人背负的精神压力就比较小。而且，一个男人能与一个不仅只满足衣食之安的女人共度人生，生活永远不会陈旧，人生也不会走向退化。2.其次要学会高贵 女人的高贵并非指的是一定要出身豪门或者本身所处的地位如何显赫，这里的高贵是指心态上的高贵。男人最反感放荡轻浮、心态猥琐的女人。生活中男人可以是女人的护花使者，但女人本身要给男人提供一种信心――这种信心就是让男人放心，而且乐意为你托付爱。 小仲马的《茶花女》中的主子爱上女仆，只因为身为女仆的那个女人气质高贵而又有十足的女人味。这种女人往往会给男人生活信心和勇气，因为她们生命里潜存着一种净化男人心灵、激励男人斗志的人性魅力。现代女性要做到不媚俗、不盲从、不虚华，自然少不了要有这种让男人倍加欣赏的高贵气质。3.第三要善意通达 这里所说的善意不外乎指女人的温柔。但在这里把温柔改为善意更好。男人当然喜欢女人的温柔，因为女人的温柔能给男人的心灵取暖。然而，温柔有时候似乎又是一种没有原则的爱。一个女人对一个不值得托付温柔的男人付出爱，从某种程度上说是成全了男人的罪恶。 爱应该是有所节制的，而且应该是向善的。因此，好女人对男人只要心怀善意就行了。女人爱得泛滥，男人就不太懂得珍惜。在这个年代，男人不再习惯固定在一个小小的居室之中，这样女人更应该学会调适自己，不要一味地为情所困，以至让感情取代了生活的全部。 聪明乐观的女人往往能尝试着让自己的心灵变得通达起来，让爱在一种平淡中走向坚固和永恒。有些时候感情这事儿你放开来看，其实恰恰就是一种最好的把握。 一位知识女性，她深爱着她的丈夫，但是，她爱她丈夫的时候也没忘记珍爱自己。她的丈夫常年在外经商，但他们的感情十分融洽，从未有过一丝半点的裂缝。有人问：你不担心他在外面寻花问柳吗？这位女士回答：我和他的爱从来都是平等的。从接受他的爱那天起，我就给了他信任，我爱他但不苛求他。我希望他成功完美，但我从未把自己的一切抵押在他身上。我担心什么呢？有些时候感情这事儿你放开来看，其实恰恰就是一种最好的把握。 有些女人从一开始就把自己摆到一个乞求感情的地位上，悲剧的根源往往就在这里：你对自己都不自信，别人怎么看重你？男人往往就是这样：你过于看重他，也就是昭示他可以轻而易举地主宰你的感情和幸福了！在这一点上你首先就输了。因此，感情是最在乎尊重和平等的……不用说，有见地和胸怀的女人，男人自然会感到她的可爱了。因为男人爱上一个女人的同时，并不希望在爱的约束下丧失自己的一方世界，男人在乎爱情的默契、宽容和理解。因为这种爱不至阻止男人身心释放地闯荡人生――毕竟，在男人的眼里爱情并不能代表人生的全部4.第四做事有主见 心理学家分析认为，女人往往感情胜过理智，对待友情、事业、婚姻亦如是，这是阻碍女人发展的致命弱点。 一位在深圳的打工妹，在其他打工仔打工妹纷纷陷入现代都市的浮躁与繁华当中迷失自己的时候，她依然保持着清清纯纯的农家女孩的本色。在她的宿舍里，其他女孩几乎都交上了男朋友，只有她尚是“单身贵族”。她告诉家乡的一个女朋友说，我不会喜欢深圳的男人，因为我的根不在那里。我出来只是想挣点钱，一些寄给家里，一些留着给自己置办嫁妆。我今后当然要找男朋友，但我会回家找个本分的男人。像我的这些姐妹，有的不甘心在流水线上做蓝领，绞尽脑汁想去傍大款，能永远幸福吗？我只想靠自己努力工作挣钱，然后回家过平静的日子……无疑，这种站在现实的根基上能够清醒地审视自己的有主见的女人，也不失为男人眼中可爱的女人。 一个女人要想完全做到以上几点，看来不是一件容易的事。但是，只要做到了其中一点，在男人眼里，你也不失为一个可爱的女人。 收起阅读 »

好久没有打球了,拍子买回来好久一直没用过.
就怪我同学,当时非要我买单支球拍,她也买的单支的,但是我们一直没凑到合适的时候打球去.
昨天,逛街回来,她留言说今天去宝安体育馆打球,真好,呵呵,终于可以去运动运动了.

(1、手弧焊）手弧焊是各种电弧焊方法中发展最早、目前仍然应用最广的一种焊接方法。它是以外部涂有涂料的焊条作电极和填充金属，电弧是在焊条的端部和被焊工件表面之间燃烧。涂料在电弧热作用下一方面可以产生气体以保护电弧，另一方面可以产生熔渣覆盖在熔池表面，防止熔化金属与周围气体的相互作用。熔渣的更重要作用是与熔化金属产生物理化学反应或添加合金元素，改善焊缝金属能。 手弧焊设备简单、轻便，作灵活。可以应用于维修及装配中的短缝的焊接，特别是可以用于难以达到的部位的焊接。手弧焊配用相应的焊条可适用于大多数工业用碳钢、不锈钢、铸铁、铜、铝、镍及其合金。 （2、 钨极气体保护电弧焊;这是一种不熔化极气体保护电弧焊，是利用钨极和工件之间的电弧使金属熔化而形成焊缝的。焊接过程中钨极不熔化，只起电极的作用。同时由焊炬的喷嘴送进氩气或氦气作保护。还可根据需要另外添加金属。在国际上通称为TIG焊。 钨极气体保护电弧焊由于能很好地控制热输入，所以它是连接薄板金属和打底焊的一种极好方法。这种方法几乎可以用于所有金属的连接，尤其适用于焊接铝、镁这些能形成难熔氧化物的金属以及象钛和锆这些活泼金属。这种焊接方法的焊缝质量高，但与其它电弧焊相比，其焊接速度较慢。（3、（熔化极气体保护电弧焊） 这种焊接方法是利用连续送进的焊丝与工件之间燃烧的电弧作热源，由焊炬喷嘴喷出的气体保护电弧来进行焊接的。 熔化极气体保护电弧焊通常用的保护气体有：氩气、氦气、CO2气或这些气体的混合气。以氩气或氦气为保护气时称为熔化极惰气体保护电弧焊（在国际上简称为MIG焊）；以惰气体与氧化气体(O2,CO2)混合气为保护气体时，或以CO2气体或CO2＋O2混合气为保护气时，或以CO2气体或CO2＋O2混合气为保护气时，统称为熔化极活气体保护电弧焊（在国际上简称为MAG焊）。 熔化极气体保护电弧焊的主要优点是可以方便地进行各种位置的焊接，同时也具有焊接速度较快、熔敷率高等优点。熔化极活气体保护电弧焊可适用于大部分主要金属，包括碳钢、合金钢。熔化极惰气体保护焊适用于不锈钢、铝、镁、铜、钛、锆及镍合金。利用这种焊接方法还可以进行电弧点焊。（4、（等离子弧焊） 等离子弧焊也是一种不熔化极电弧焊。它是利用电极和工件之间地压缩电弧（叫转发转移电弧）实现焊接的。所用的电极通常是钨极。产生等离子弧的等离子气可用氩气、氮气、氦气或其中二者之混合气。同时还通过喷嘴用惰气体保护。焊接时可以外加填充金属，也可以不加填充金属。 等离子弧焊焊接时，由于其电弧挺直、能量密度大、因而电弧穿透能力强。等离子弧焊焊接时产生的小孔效应，对于一定厚度范围内的大多数金属可以进行不开坡口对接，并能保证熔透和焊缝均匀一致。因此，等离子弧焊的生产率高、焊缝质量好。但等离子弧焊设备（包括喷嘴）比较复杂，对焊接工艺参数的控制要求较高。 钨极气体保护电弧焊可焊接的绝大多数金属，均可采用等离子弧焊接。与之相比，对于1mm以下的极薄的金属的焊接，用等离子弧焊可较易进行。 （5、管状焊丝电弧焊） 管状焊丝电弧焊也是利用连续送进的焊丝与工件之间燃烧的电弧为热源来进行焊接的，可以认为是熔化极气体保护焊的一种类型。所使用的焊丝是管状焊丝，管内装有各种组分的焊剂。焊接时，外加保护气体，主要是CO2。焊剂受热分解或熔化，起着造渣保护溶池、渗合金及稳弧等作用。 管状焊丝电弧焊除具有上述熔化极气体保护电弧焊的优点外，由于管内焊剂的作用，使之在冶金上更具优点。管状焊丝电弧焊可以应用于大多数黑色金属各种接头的焊接。管状焊丝电弧焊在一些工业先进国家已得到广泛应用。 “管状焊丝”即现在所说的“药芯焊丝”（6、电阻焊） 这是以电阻热为能源的一类焊接方法，包括以熔渣电阻热为能源的电渣焊和以固体电阻热为能源的电阻焊。由于电渣焊更具有独特的特点，故放在后面介绍。这里主要介绍几种固体电阻热为能源的电阻焊，主要有点焊、缝焊、凸焊及对焊等。 电阻焊一般是使工件处在一定电极压力作用下并利用电流通过工件时所产生的电阻热将两工件之间的接触表面熔化而实现连接的焊接方法。通常使用较大的电流。为了防止在接触面上发生电弧并且为了锻压焊缝金属，焊接过程中始终要施加压力。 进行这一类电阻焊时，被焊工件的表面善对于获得稳定的焊接质量是头等重要的。因此，焊前必须将电极与工件以及工件与工件间的接触表面进行清理。 点焊、缝焊和凸焊的牾在于焊接电流（单相）大（几千至几万安培），通电时间短（几周波至几秒），设备昂贵、复杂，生产率高，因此适于大批量生产。主要用于焊接厚度小于3mm的薄板组件。各类钢材、铝、镁等有色金属及其合金、不锈钢等均可焊接。（7、电子束焊） 电子束焊是以集中的高速电子束轰击工件表面时所产生的热能进行焊接的方法。 电子束焊接时，由电子枪产生电子束并加速。常用的电子束焊有：高真空电子束焊、低真空电子束焊和非真空电子束焊。前两种方法都是在真空室内进行。焊接准备时间 （主要是抽真空时间）较长，工件尺寸受真空室大小限制。 电子束焊与电弧焊相比，主要的特点是焊缝熔深大、熔宽小、焊缝金属纯度高。它既可以用在很薄材料的精密焊接，又可以用在很厚的（最厚达300mm）构件焊接。所有用其它焊接方法能进行熔化焊的金属及合金都可以用电子束焊接。主要用于要求高质量的产品的焊接。还能解决异种金属、易氧化金属及难熔金属的焊接。但不适于大批量产品。（8、激光焊） 激光焊是利用大功率相干单色光子流聚焦而成的激光束为热源进行的焊接。这种焊接方法通常有连续功率激光焊和脉冲功率激光焊。 激光焊优点是不需要在真空中进行，缺点则是穿透力不如电子束焊强。激光焊时能进行精确的能量控制，因而可以实现精密微型器件的焊接。它能应用于很多金属，特别是能解决一些难焊金属及异种金属的焊接。（9、钎焊）钎焊的能源可以是化学反应热，也可以是间接热能。它是利用熔点比被焊材料的熔点低的金属作钎料，经过加热使钎料熔化，毛细管作用将钎料及入到接头接触面的间隙内，润湿被焊金属表面，使液相与固相之间互扩散而形成钎焊接头。因此，钎焊是一种固相兼液相的焊接方法。 钎焊加热温度较低，母材不熔化，而且也不需施加压力。但焊前必须采取一定的措施清除被焊工件表面的油污、灰尘、氧化膜等。这是使工件润湿好、确保接头质量的重要保证。 钎料的液相线湿度高于450℃而低于母材金属的熔点时，称为硬钎焊；低于450℃时，称为软钎焊。 根据热源或加热方法不同钎焊可分为：火焰钎焊、感应钎焊、炉中钎焊、浸沾钎焊、电阻钎焊等。 钎焊时由于加热温度比较低，故对工件材料的能影响较小，焊件的应力变形也较小。但钎焊接头的强度一般比较低，耐热能力较差。 钎焊可以用于焊接碳钢、不锈钢、高温合金、铝、铜等金属材料，还可以连接异种金属、金属与非金属。适于焊接受载不大或常温下工作的接头，对于精密的、微型的以及复杂的多钎缝的焊件尤其适用。（10、电渣焊） 电渣焊是以熔渣的电阻热为能源的焊接方法。焊接过程是在立焊位置、在由两工件端面与两侧水冷铜滑块形成的装配间隙内进行。焊接时利用电流通过熔渣产生的电阻热将工件端部熔化。 根据焊接时所用的电极形状，电渣焊分为丝极电渣焊、板极电渣焊和熔嘴电渣焊。 电渣焊的优点是：可焊的工件厚度大（从30mm到大于1000mm），生产率高。主要用于在断面对接接头及丁字接头的焊接。 电渣焊可用于各种钢结构的焊接，也可用于铸件的组焊。电渣焊接头由于加热及冷却均较慢，热影响区宽、显微组织粗大、韧、因此焊接以后一般须进行正火处理。 （11、高频焊） 高频焊是以固体电阻热为能源。焊接时利用高频电流在工件内产生的电阻热使工件焊接区表层加热到熔化或接近的塑状态，随即施加（或不施加）顶锻力而实现金属的结合。因此它是一种固相电阻焊方法。 高频焊根据高频电流在工件中产生热的方式可分为接触高频焊和感应高频焊。接触高频焊时，高频电流通过与工件机械接触而传入工件。感应高频焊时，高频电流通过工件外部感应圈的耦合作用而在工件内产生感应电流。 高频焊是专业化较强的焊接方法，要根据产品配备专用设备。生产率高，焊接速度可达30m/min。主要用于制造管子时纵缝或螺旋缝的焊接。（12、气焊） 气焊是用气体火焰为热源的一种焊接方法。应用最多的是以乙炔气作燃料的氧－乙炔火焰。由于设备简单使作方便，但气焊加热速度及生产率较低，热影响区较大，且容易引起较大的变形。 气焊可用于很多黑色金属、有色金属及合金的焊接。一般适用于维修及单件“搴附印?（13、气压焊） 气压焊和气焊一样，气压焊也是以气体火焰为热源。焊接时将两对接的工件的端部加热到一定温度，后再施加足够的压力以获得牢固的接头。是一种固相焊接。 气压焊时不加填充金属，常用于铁轨焊接和钢筋焊接。 （14、爆炸焊） 爆炸焊也是以化学反应热为能源的另一种固相焊接方法。但它是利用炸药爆炸所产生的能量来实现金属连接的。在爆炸波作用下，两件金属在不到一秒的时间内即可被加速撞击形成金属的结合。 在各种焊接方法中，爆炸焊可以焊接的异种金属的组合的范围最广。可以用爆炸焊将冶金上不相容的两种金属焊成为各种过渡接头。爆炸焊多用于表面积相当大的平板包覆，是制造复合板的高效方法。 （15、摩擦焊） 摩擦焊是以机械能为能源的固相焊接。它是利用两表面间机械摩擦所产生的热来实现金属的连接的。 摩擦焊的热量集中在接合面处，因此热影响区窄。两表面间须施加压力，多数情况是在加热终止时增大压力，使热态金属受顶锻而结合，一般结合面并不熔化。 摩擦焊生产率较高，原理上几乎所有能进行热锻的金属都能摩擦焊接。摩擦焊还可以用于异种金属的焊接。 要适用于横断面为圆形的最大直径为100mm的工件。 （16、超声波焊）超声波焊也是一种以机械能为能源的固相焊接方法。进行超声波焊时，焊接工件在较低的静压力下，由声极发出的高频振动能使接合面产生强裂摩擦并加热到焊接温度而形成结合。 超声波焊可以用于大多数金属材料之间的焊接，能实现金属、异种金属及金属与非金属间的焊接。可适用于金属丝、箔或2～3mm以下的薄板金属接头的重复生产。（17、扩散焊） 扩散焊一般是以间接热能为能源的固相焊接方法。通常是在真空或保护气氛下进行。焊接时使两被焊工件的表面在高温和较大压力下接触并保温一定时间，以达到原子间距离，经过原子朴素相互扩散而结合。焊前不仅需要清洗工件表面的氧化物等杂质，而且表面粗糙度要低于一定值才能保证焊接质量。 扩散焊对被焊材料的能几乎不产生有害作用。它可以焊接很多同种和异种金属以及一些非金属材料，如陶瓷等。 扩散焊可以焊接复杂的结构及厚度相差很大的工件。 收起阅读 »

9月25日我对各部门主管作了一个新的要求，每月5日之前要求必须交一份工作总结报告。为此，早在七天以前我 特别进行了一次培训，“如何写总结报告”。
今天是11月4日按规定应该交10月份的工作总结，因为下周一总经理开月总结例会，结果问题发生了：
1、我不知道今天要交了，下个月行吗？
2、我不知道写什么内容，日常工作我没做记录。
3、我没写过我怕写不好，所以我还没写。
等等这样的借口说了一大堆，我冤呀！这用不着跟我讲呀！这是总经理的意思，我只是负责通知一下而已，有事在总经理宣布的时候就不用急着拍马屁呀！现在有问题找我也没用啊！真是搞笑。。。。。

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第一觉醒来是9点左右，第二觉醒来差不多12点了，又迷了一会才起床。
随便找了一些东西吃了，下午也没什么计划。
打扫卫生吧，彻底的打扫了的说,花了一下午时间，但是工作效率太差，只把几个主要的地方打扫干净了，不过真的很干净的说。
最后还是发现家里的东西太多了，太多东西占了太多地方，不太好打扫。
虽然最近我一直狂丢了很多东东，但还是太多了。
下一个阶段的任务，还是要减少东东，该送的要送掉，该丢的要丢掉。
以前公司搞5S时，很多办公桌一改往日的充实的桌面，全是光光，啥也没有，5S缉查时，真是还不好找毛病，哈哈。
所以总结出经验，5S最核心的内容是把不需要的和不怎么需要的东西丢的远远的。 收起阅读 »

[转贴]已经不再是猜想：武汉市将更名为“可口可乐市”有一个美国富豪，前往梵蒂冈拜会天主教教皇。两人在罗马教庭的花园中散步、密谈，另有一枢机主教随侍在侧。这位美国富豪非常富有诚意地要捐出一大笔巨款，给教会做慈善之用，但教皇始终皱着眉头，不愿意答应。“捐100万美元好不好？”“不行！”“2000万美元，好吗？”富翁再说。教皇还是摇摇头。“5000万美元如何？”教皇依然不愿松口，不肯答应。几分钟后美国富豪很大方地再度请求：“这样吧，我捐1亿美元，可以吗？”教皇似乎有些心动，但仍然很痛苦地摇头拒绝。于是，美国富豪只好失望地怅然离去。一旁的枢机主教见状，急忙向教皇劝道：“教皇，您何必这么坚决不答应呢？您知道，1亿美元，我们可以盖多少教堂、帮助多少饥饿的穷人、盖多少医院……为什么？”“哎呀，你不知道呀！那美国人要我们以后做弥撒、祈祷结束后，不说‘阿门’，而要改说‘可口可乐’啊！”看来，资本也有失灵的时候，广告时代也有几方净土是无法侵入的。可口可乐的梦想在教皇面前停滞了脚步。然而，在教皇那里碰壁的计划，现在有了新的转机，也许在中国可以得到新的途径。只要可口可乐花足够的本钱，中国的武汉市可以更名为“可口可乐市”。这也许是一个猜想，但是，10月18 日，武汉市政府办公厅宣布将实行地名有偿命名制度。道路、桥梁、广场、住宅等都可以有偿冠名，目的是解决政府资金紧张问题。除非信誉不良的企业、或名称不雅的品牌（武汉领导举例如卫生巾等），其它均可以参加地名拍卖。使用期限为15年至20年。看来人穷志也短，如果可口可乐的美元攻势加大，估计可以顺利将武汉市更名为“可口可乐市”，反正卖开头了，路名能卖，市名也卖个好价钱吧。搞不好可口可乐的老朋友百事可乐也不会示弱，市名没拿到，买个桥名吧，“百事可乐长江大桥，横跨可口可乐市！”叫起来也不差。非常可乐没有两个洋乐那么有钱，但也花小钱买了个蛇山电视塔。但叫起来却气死两个洋乐：“非常可乐塔，是可口可乐市的制高点，矗立于百事可乐桥之首……”如何，小钱也能办大事，这才叫智慧。有可能在给我的一位武汉朋友写信时，会这样写地址：可口可乐市微软区本田大道万宝路脑白金花园（百事可乐桥南非常可乐塔下）。其实“可市”政府还有很多资源可以盘活赚钱，如，每年的人代会、政协会，可以拍卖冠名权：“蒙牛酸酸乳可口可乐市第十届人民代表大会”等。市领导可以出任品牌形象代言人：“黄鹤楼香烟，常委级的享受。”不知道武汉的市民生活的这样的环境中，会有何感想？也许多年以后，有些回忆歌曲已应该这样唱了：“我爷爷小的时候常在这里玩耍，高高的非常可乐塔紧挨着我的家，到后来这座塔，又改名叫了茅台塔，门前的大马路，忘了当年叫个啥……”这样的主意，也亏这些政府官员们想得出。甚至还有些学者，用“帕累托改进”来为这项决定找撤。然而，帕累托改进是指：资源配置处于一般均衡状态，一个人要想改进自己的福利，必以损害他人的福利为前提。如果一个人的福利改善，不必侵害到别人的福利，则说明资源配置存在改善的余地，这样的改变就被称为“帕累托改进”。在此事件中，得益的一方很明确，就是政府。但是，真的没有人因此而受到损害吗？如果这样的措施没有人受损害，教皇为什么不改祈祷用语？损害是显而易见的。一是强行让市民接受广告的侵扰，无法躲避，甚至不得不成为广告的“发布者”，名片、身份证、信件等都在为冠名企业做宣传，但却没有取得相应的对价。电视广告尽管铺天盖地，但最起码中间还能插播点电视剧，老百姓还能得到相应的免费节目补偿。地名成了广告，老百姓能得到什么补偿？二是让某些企业处于不平等地位。试想，如果武汉本地的红金龙烟草公司，地处“万宝路555号”，当做何感想？三是品牌冠名影响了地名的稳定性。企业倒闭了，地名怎么办？品牌出负面新闻了，地名改不改？要知道，目前世界知名的跨国企业，平均寿命才只是11-12年，中国的集团公司，平均寿命7-8年。让老百姓每隔一段时间就重新记一次地名？四是造成社会资源的极大浪费。每次冠名权期限15-20年，就意味着如果每个品牌都平安无事，也必须每隔15-20年就更新一次（你指望企业续约？不可能），那么，相应的资源浪费将是极其惊人的：路标、地图、办公用品、出版物、身份证、档案、计算机数据库、公交线路、标牌……让聪明的政府官员算算看，到底要浪费几十个亿？是不是打算折算到 GDP的增长点中去？典型的劳民伤财式决策，其实武汉并不是第一家，其它城市几年前就开始悄悄地进行，只不过他们的范围较小，影响不大，没有引发公众的关注，但已经尝到了恶果。武汉其实有点冤，“没抓住偷牛的，却暴打拔桩的。”谁让你不学好，专学算折腾的？而且还想发扬光大，大张旗鼓地拍卖，不打你打谁？老百姓其实对这些官员的要求已经不高了：你笨点贪点懒点我们也就忍了，但你别没事找事折腾我们行不？你实在缺钱花，老百姓再多捐点行不？与“懒政”相比，“乱政”可能更可怕。与瞎折腾相比，老百姓宁愿你继续懒下去，拜托了。 收起阅读 »

排名第一 艾丽·麦菲逊 年赚6000万美元

全球超级模特的收入日前被首次披露，澳大利亚的艾丽·麦菲逊夺冠，一年可净赚6000万美元，她拥有一系列的"时装咖啡连锁店"，并生产以自己名字命名的文胸内衣。


排名第二 辛迪·克劳馥 年赚5600万美元

辛迪·克劳馥，她有性感女神之称。拥有自己的公司，并与好莱坞数位巨星在全世界范围内合开"缤纷好莱坞"连锁店，且与露华浓化妆品公司签有长约，年赚达5600万美元。



排名第三 克劳迪娅·希弗 年赚5400万美元

克劳迪娅·希弗，她是全球身价最高的模特儿，每参加一次时装表演，收费78000美元。

德国超级名模克劳迪娅·希弗曾在罗马舞台上走了4分钟，当时驻足观看的人数多达450万，整座罗马城一时为之"静止不动"-这就是所谓的"美女倾城"。



排名第四 琳达·伊旺丽丝达 年赚4500万美元

琳达·伊旺丽丝达，在最早有"超级名模"的称号时，有五个人获得这个殊荣，其中就有琳达·伊万戈琳斯塔。

琳达·伊万戈琳斯塔被《People》杂志选为了世界上50个最漂亮的人之一，在1996年，被授予VH1时尚大奖的终身成就奖！她是最常上Vogue封面的模特之一。



排名第五 内奥米·坎贝尔 年赚4300万美元

内奥米·坎贝尔，人称"黑珍珠"的她，身价是黑人模特之最。

内奥米·坎贝尔这个英国姑娘已经制服了整个时尚世界。T型台和杂志封面都闪烁着内奥米世故和放荡的身型，她早就成了世界名人了！

在时尚领域，她证明了自己的特别：她是第一个上《时代》方面的黑人模特，也是第一个上《Vogue》英国和法国封面的黑人模特！



第六名 凯特·摩丝 年赚3900万美元

凯特·摩丝是英国籍超级模特，虽是后起之秀，但她的年收入却高高在上，达3900万美元之多。



第七名 史蒂·芬妮 年赚3600万美元

史蒂·芬妮签约于夏奈尔，《花花公子》杂志上经常有她的影子。



第八名 克利丝蒂·杜林顿 年赚3500万美元

克利丝蒂·杜林顿在旧金山与友人合资经营夜总会。年收入达3500万美元。



第九名 温德拉·科斯伯姆 年赚3400万美元

温德拉·科斯伯姆年赚3400万美元，她除了做模特外，还经常参加电影的拍摄。



第十名 凯伦·穆特Karen Mulder 年赚3000万美元




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作者： jackyleon 2006-8-20 21:42 　 回复此发言








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哈哈,加个精~~~





作者： 河间版的华仔 2006-8-20 21:48 　 回复此发言








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谢谢了


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4大天王`!我小时就喜欢了`呵呵!





作者： 202.103.154.* 2006-8-20 21:56 　 回复此发言








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兄弟,太感谢了,你在哪整的这么多的和照呀? 佩服!





作者： 河间版的华仔 2006-8-20 21:56 　 回复此发言








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从其他地方拿来的!有些是自己保存的!


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欠钱不还，天打雷劈
记得看过柏杨老先生的作品，其曰"借钱不还，天打雷劈"，在此引用一下。又见论坛一老兄言，钱是不能外借的，尤其是生意人，他赚了，不会与你分红，他赔了，你的老本也回不来了。现在看来，身有同感。
天气渐冷，寒风瑟瑟，不由的要交暖气费了，去银行取钱，惊奇的发现卡里只有2K，不由心惊。工作三年，只有2K……交了暖气费，吃饭……
于是想起外债来了。其一，借1K，拨电话，停机。记得前几日在QQ上联系过，她说在我附近工作，目前不宜留新电话，等过段时间，再告诉我……
于是又想起了其二，远在他乡，当然，好兄弟了，要不是用钱，自然也不会来提，钱这东西，自己不用，放着也是浪费， 不如借给别人先发财去。发一短信，催促一下，很快短信回来，“老大，今年栽了，等我有了钱，立刻还给你”，我晕了……
在朋友需要钱的时候，我会毫不犹豫的借给朋友，当然，我希望朋友能在我用钱的时候立刻就还给我，然而，总是有那么多的不如意。不是这个就是那个，现在我在思考，应该如何面对朋友借钱这个问题…… 收起阅读 »

我的空間剛建成，再怎么著，我也要多加耕耘！
但剛才在論壇發帖子時，突然‘IE’罷工了，讓我白忙乎半小時
我本來相發表一個主題‘如何徹底推行精益生產’
看來只有改天錄到word再copy的方式來做了
因為

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 公 布 或 單 價 總 號 類 號 標 準 名 稱 修訂日期 (元) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13214 C6353 環境試驗法（電氣、電子）–面落下、角落下及翻倒（主要為設備）試驗法 　 820625 10　　　13215 C6354 環境試驗法（電氣、電子）–自然落下試驗法 　 820625 15
pack test 包裝試驗
運輸包裝的基本功能是保護產品，保証產品在投入使用時能執行其預定的功能，換言之，包裝必須使被包裝物品從出厂起，經運輸、貯存、裝卸最終送到用戶手中為止的全過程得到保護。因此所采用的包裝不僅要防止產品在運輸過程中因振動、沖擊產生的損坏，而且還要防止因自然界、地域等造成的有害影響。
80年代初，美國材料實驗系統工程公司和密執安州立大學包裝學院研究成功包裝的五步設計法， 收起阅读 »

前进的脚步永不停止，
未来总是超乎想象之外。
好久没来论坛了，
o(∩_∩)o...，
祝各位好友国庆快乐。

真不容易呀！
从早上开始到下午4点，一直在办理房子的手续，真麻烦呀！
现在全部搞定了！拿了钥匙~
就看看合适的几乎和合适的装修计划了~~

心情: 郁闷一直关注6SQ，
一直想在这里记录些什么，
却总是被这样那样的理由所耽搁了。
今天看了龙老大的“专注、执行、坚持”深有感触
从现在开始不晚吧？
打起精神，收拾一下
OH MY GOD!
照片怎么无法上传？
WHAT HAPPENED?

常用語
please pass this issue to vendor and ask them to avoid the problem happen again in future shipment.

1. Thank you for your assistance in advance. <謝謝你的協助>

Thank you for your cooperation!
Thank you for your aggressive support on this project these days.
You comment is deeply appreciated. <你的批評被強烈的重視>

1. Conference call meeting minutes for you reference. <會議記錄供你參考>

Please keep for your reference. <供你參考>

1. Absentee (缺席者 )
2. Sorry for the caused inconvenience. <抱歉造成您的不便>
3. You can feel free to contact me if you have any question about this project.

If there is any further question,
Please view it and advise comment if any.

1. as attachment. (如附件)

in below: 如下列

1. Auditor (檢查者)
2. Deviate this lot ( ) : 限此批放行 in next lot : 下一批
3. IQC tighten up on incoming inspection from AQL 0.65 to 0.4. 加強進料檢驗

Tighten up incoming inspection

1. Short term solution : 臨時對策 Long term solution: 永久對策

propose countermeasure: 建議對策

1. Causing by poor quality of vendor. 要求廠商改善品質
2. Training inspector for the F/T

Performing the audit in F/T & PCBA line strictly 加強人員訓練
Retrain operator for proper ~ (assembly): 再訓練操作員正確的~

1. fixture or JIG : 治具,設備 ; Shortage : 欠料 ; bezel : 面板
2. Plug –in : 外掛

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我,未来的BBM.
我不知道完成这个目标要多久,也不知道在实现这个目标的过程中,要遇到什么挫折.但我会坚持走下去,不断地向目标靠近,直到目标实现的那一天.
下面就让这个blog陪伴我一起奋斗,让这个blog纪录下我前进的痕迹.
2006/11/5
legend chen 收起阅读 »

2003年毕业，那年是1999年扩招第一年毕业出来的XDJM。找工作给我带来的压力很大，因为进大学后的表现实在不怎么样，虽然学习的是电子信息工程，学校里学会了玩电脑，可是专业技能不足。
4月的时候杭州富士康来我们学校招聘，挺那么回事的，给我们做了英语试卷和智力题，相信我能考上大学，智力应该不差，英语就靠我旁边的女朋友了。
1周后就有通知了，面试。
同时面试的还有同校的几位兄弟，台湾人还挺有架子的，让我们足足等了1个半小时才开始面试。那时候对工作的渴求，也没觉得什么，回头讨论认为是给我们先来个下马威。面试的内容已经不是很记得清了，记得还问了我会不会FLASH。这个面试我的人后来就成我了我的主管，是个台湾人，喜欢喷香水。
1周后，体检。什么右心房阻塞，害得我只能找我同寝室的朋友顶我去复检。应该不会有心脏病吧。
就这样可以和富士康签合同了，什么标杆线，那时候不太明白，就这样稀里糊涂的进了富士康，心中那个迷茫啊。
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怎样开会101招
　
会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图标你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。
●使会议开得卓有成效
开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。
1.每次一开始就让大家都清楚会议目的。
2.如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。
3.要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。
4.要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。
5.请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。
6.在工作场所以外的地方举行会议，大家都会觉得轻松。
7.要熟悉正式会议的各种程序规则。
8.要注意正式会议所具有的一切法律要求。
9.开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。
10.信息要加以选择，避免过多。
11.组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。
12.通过限制网上会议时间使会议完善。
13.电话会议上发言时要重复你自己的姓名。
14.仔细考虑你要召开的会议的类型。
15.会议要尽可能小，以免分散注意力。
16.在容易看见的位置上放一个表或钟，以便掌握时间。
17.凡辅助文件均应与议程一并发出。
18.会前先拉几个盟友。
19.开会前必须确信一定能达到会议目的。
20.只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。

●会议准备
为准备会议花的时间是不会浪费的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。
21.要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。
22.决定开会时间前要先考虑交通时间。
23.如果人们不能出席则应该重新安排会议。
24.在议程各个项目旁列出发言人姓名。
25.要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。
26.任何议程变动都必须通知主持人。
27.议程要尽可能短小简单。
28.尽量将议程限制于一页纸上。
29.最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。
30.要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。
31.要确保有向残疾与会者提供便利条件的设施。
32.必须将电话转移出会场。
33.将有可能出问题的会议安排在中立地开。
34.要求你的后勤人员核实会场当地公共交通的线路站点、运行时刻表和季节变化。
35.要找个确保没有干扰的会场。
36.要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。
37.使用圆桌可使会议定调为非正式。
38.务必使全体与会者既能看见又能被看见。
39.座位之间应有一臂长的间隔。
40.不能让与会者受太阳直接曝晒。
41.要求与会者关闭移动电话和传呼机。
42.不要用很舒服的椅子，以防与会者打瞌睡。
43.开会前要检查所有的视听辅助是否完好。
44.要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。
45.要确保特殊饮食在需要时能有供应。
46.会前不要喝太多酒，酒很难提高工作效率。

●出席会议
一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。故而要预先准备，积极发言，使每次会议都有成效。
47.会前拟出自己的发言稿。
48.和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。
49.要保持积极的脸部表情和音调。
50.为自己的排练录像以检查说话是否清楚。
51.开始发言前先作深呼吸。
52.既然一个意见是你自己的意见，你就应该信心十足地讲述。
53.不要打断别人发言，而应让他们畅所欲言。
54.要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。
55.谈判时要识别任何有一致性的地方。
56.为使每次会议成功，你要尽到个人责任。
57.鼓励那些在常规会议上轮流当主席的人。
58.即使你要否决某项动议，也要尽量找出至少一处共同点。
59.作为一名主席，要确信你能听得进各种观点。
60.必须按照议程顺序作会议记录。
61.建议主席在新会议记录定稿前先念一遍。
62.根据会上所做笔记，会后立即写出会议记录。
63.会议记录写完后，还要使句子简短中肯。


●主持会议
每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。
64.要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。
65.要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。
66.尽量于会前认识新来者。
67.要于会前透彻研究主要观点的领袖。
68.将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。
69.会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。
70.让迟到者知道他们的行为对会议不利。
71.要制止支流辩论和私下交谈。
72.请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。
73.要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。
74.在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。
75.如果有人必须在你之后发言，应注意他们是否不耐烦。
76.可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。
77.要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。
78.用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。
79.必须清楚每次会议的规则。
80.开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。
81.要改变会议气氛，须先改变议题。
82.驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。
83.要趁全体与会者在场时安排好下次会议。
84.确保各项决议记录在案。
85.必须尽量以积极的调子结束会议。
86.向每位到会者、所有的发言人致谢。
87.要区别书面规则与非书面仪式。
88.可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。
89.向与会者提供收发信件服务。
90.首先处理日常事务和管理事务。
91.应在签名报到台旁设一信息台。
92.会场吵闹时要站起身显示主席的权威。
93.要为小组委员会制定准则。
94.不要过多使用程序，因为这样有可能会抑制自由讨论。
95.可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。
96.请记住，你有权决定何时闭会。
97.为重要会议录像，以便将来参考。
98.要尽可能简化程序规则。
99.面对抗议示威要保持冷静，示威可能会自行消失。
100.如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。
101.预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。
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天气: 冷心情: 郁闷 其实不知道怎么了，这些天感觉自己的身体很奇怪的，莫名其妙的就病了，感觉中了蛊一样，我想应该不是，至少不会是那么恐怖。
从中午开始自己开始上吐下泻了，到了现在吃了药暂时缓了下来，顺便喝了杯盐水蜂蜜，补充了今天流失的水分，不至于脱水，虽然看起来已经脱水了，嘴唇已经干的不敢动了……
好辛苦，厕所，水池，厕所，水池，如此往复着……
头好晕，好想有个人陪！ 收起阅读 »

面试技巧101招

面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。

●准备面试
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3.为职位空缺想象一个理想的候选人。
4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6.确定工作所要求的资格是否已经改变。
7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13.广告力求准确无误。
14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15.考虑录用经同事推荐的亲友。
16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17.设定基本要求为标准以筛选应征者。
18.安排专人负责接听应聘电话。
19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28.决定是否需要为应征者安排笔试。
29.面试不一定都安排在上班时间。
30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
31.面试时杜绝一切外来的干扰。
32.面试前要充分休息。
33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
34.示意应征者就坐。
35.清楚说明面试地点的位置。
36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45.建议你多听少说。
46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48.准备好回答和提出相关问题。
49.将面试所需的工具列一个清单。
50.面试录音前，先征求应征者的同意。
51.开始面试前，端正z着装，理顺头

●如何进行面试
无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
55.穿著大方，切忌奇装异服。
56.面试时力求表现自然。
57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
58.不要问与工作无关的私人问题。
59.快速记录应征者相关的能力价值。
60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
64.在应征者紧张时，自己先保持冷静。
65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
66.训练自己能随时注意到对方的身体语言。
67.注意对方手势--它往往意味深长。
68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。
69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
71.整体地对待测试结果，而不要单看某一项。
72.心理测试具有一定的参考价值。
73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
75.如要进行测试，应事前通知应征者。
76.告诉应征者你的其它面试安排。
77.保持开放、积极的思维。
78.给予应征者退出应聘的机会。
79.自始至终保持对应征者的尊重。

●分析面试
一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
80.如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
81.避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
85.为每一位应征者独立分档。
86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
87.宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
88.提供应征者第二次面试的来回交通费用。
89.在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
90.建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
92.一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解
95.95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
96.与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
97.确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
98.为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
99.要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
100.当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
101.带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。
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怎样授权101招

授权是管理人的重要任务之一。若授权得当，所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效，不论是每天例行的事务，还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面，从决定授权项目及其优先级、选择受任人员，到发现困难及预估风险等。本书提供了非常实际的建议，告诉您如何鼓舞士气、发挥团队力量、建立部属的忠诚度，以及如何给予并得到回馈；这些建议能增加你的自信，并帮助您成为技术纯熟且值得信赖的授权者。另外，全书还散布有101条简明提示，为你提供了重要而实用的讯息。书的后半部分有个自我评估练习，帮助你深入检视自己作为授权者的表现。

●了解授权
有效的授权是一项重要的管理技巧。为获得最佳成效，你必须知道授权的益处，并辨认出阻碍成功的事物。
1.使用授权能使你自己、部属及公司获益。
2.回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。
3.即使别人对你所委派的人选有所犹疑，你也要对他显露信心。
4.使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。
5.每天拨出足够的时间关注长期性的计划。
6.确信你有培养、引导他人的经验。
7.若授权不奏效，应自问：“我哪z里做错了？”
8.切莫因你做得比较好就事必躬亲──这是很糟糕的管理方法。
9.有效的授权可强化你的业务表现。
10.信任你的部属，他们必也信任你。
11.期望部属的表现至少达到你的水准。
12.鼓励自称工作过量的人记日志。
13.愈常放手交办工作，你就愈善于放手交办工作。
14.藉交办的工作项目训练下属。
15.若你常说：“我时间不够”，这说明你的组织能力差。
16.务必充分地下放权力而不要紧握不放。
17.迅速有效地处理没有根据的谣言。
18.用人不疑，疑人不用。
19.把感觉资料化，并客观地分析。

●有效授权
成功的授权者通常是学有专精且自律严谨的管理人，他们能够有效地选出可交办的工作项目，适当地监督被授权者，同时给予正面的回馈。
20.勿让他人给你增添不必要的工作。
21.每隔三至六个月，检视并修改一次你的时间表。
22.尽可能只参加与工作有直接关系的会议。
23.若无法在数周前把会议安排好，这就表示你授权不够。
24.不要把简单事务列于较繁重工作之前。
25.不要企图在一天内完成七件以上的工作。
26.养成挑战长期性的例行事务的习惯。
27.时时审慎注意那些绝不能交给部属办理的重要事务。
28.你的思考时间恰如一场会议，须详加规划，列出议程及时程表。
29.拨出足够的时间和精力以拟定有机构的计划和架构。
30.培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。
31.在计划需交办的工作时就开始考虑可委派的人选。
32.确信每一位被授权者都能得到充裕的支持与后援。
33.确保你对受任部属能力的评估是有根据的。
34.不管甚么时候发生错误，都要支持你所委任代表。
35.若受任者没有你的忠告而能将工作做好，不要给予忠告。
36.挑选能坦诚说出不同意见的受任者。
37.必须使被授权者明了其责任和义务。
38.以书面形式确认职责范围。
39.鼓励成员分工合作，形成紧密的合作关系。
40.培育恭贺成功但不指责失败的公司文化。
41.确定书面资料能传至所有相关成员面前。
42.切勿接受职务代表人的自贬自抑。
43.当被授权人求助你的专业时，务必乐于协助。
44.切不可让你的职员承担过量工作。
45.说明时尽可能把目标解释准确。
46.撰写给予受委任者的说明表时，不要设立太多限制。
47.将计划报告纳入说明书中。
48.务必使受任者充分明了并同意该说明书。
49.说明书定案前先与受委任部属进行沟通。
50.指派工作责任时不要犹豫──要积极正面。
51.考量说明书的正负面观点后再定案。
52.若被指派者在说明会议上持负面态度，这项指派便须重新考虑。
53.受任者接受任务后，你应不断地给予鼓励。
54.受任部属报告任务进度时，询问他的新意见。

●监督过程
成功的授权必须具备有效且反应迅速的管控系统，以此系统监督受任部属及任务的进度。
55.监督任务时，一定要密切注意经验不足的被授权者。
56.运作时应假设每个阶段都可做得更好。
57.切勿让忧心忡忡的受任者独自面对坏消息。
58.冒险时切勿孤注一掷：依机率分析你的判断，然后才采取行动。
59.替受任者预测可能会发生的问题。
60.设定应变措施以防不慎。
61.应迅速撤换犯了好几次严重错误的受任者。
62.称赞受任部属的优越表现。
63.与其它团队起开会时，对所有代表应一视同仁。
64.以行动协助受任者创造新的思维。
65.须注意，有时助人的态度会被误解为干预。
66.定期会晤以便双方互给回馈、意见，但次数不可太频繁。
67.找出以卓越绩效令你印象深刻的部属。
68.必要时，才考虑使用外在资源。
69.既已把工作交给部属，就不要干预其做法。
70.若须收回某项已交派的工作，应先z着手寻找合适的负责人选。
71.检讨过程务必简短明晰、结构完整。
72.不要让受任者因出现问题而丧志。
73.务必使检讨步骤以建设性的模式进行。
74.管理所有阶层的部属时，使用肯定与客气的语言。
75.只在绝对需要时才召开临时检讨会。
76.要亲笔手写称赞部属的字条，不要打字。
77.嘉许为工作付出的每一份心血、努力，并予以奖赏。
78.事情发生差错时，想办法找出解决之道──而非代罪羔羊。
79.如果受任者没有处理好任务，试z着再给他一次机会。
80.遭逢麻烦时，分析你自己的作法。
81.在大幅修改任务交代说明时，考虑所有牵涉到的层面。
82.与受任者讨论其执行任务时的表现，态度应诚恳公开且具建设性。
83.部属隐瞒或否认犯错时，管理人的态度须坚定。
84.以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
85.检讨你的任务说明是否是严重错误的起因。
86.记载曾犯的错误及吸取的教训供未来参考。

●增进授权技巧
授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好机会。你可藉此激励、评估各阶层部属的表现。
87.训练部属成为全方位的职场能手。
88.让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样。
89.切勿低估受任者的资质。
90.每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。
91.若有人对奖励制度不满，查明原因。
92.设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。
93.你不在时可请资深员工注意代理人的表现。
94.你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。
95.安排充裕时间用于研究开发新的思维。
96.替自己安排每周或每月的读书计划并确实执行。
97.若发觉自己在管理领域有空白处，填满它。
98.取他人之长，增强自身的能力。
99.培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。
100.自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。
101.别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静第九型---和平型
九号特性：和事佬 基本恐惧：失去，分离，被歼灭 基本欲望：维系内在的平静及安稳 内在声音：如果你身边的人 OKAY ，你就 OKAY 了。 特质：甘于现实，不求调整， 为人被动 ; 对生命表现得不太热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命。
强调：别人处境的优势；逃避：面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。 顺境 ( 内心平和时 ) ：满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友 逆境 ( 内心不平衡时 ) ：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突，性格模糊 身体语言：柔软无力，东歪西倒。/面部表情：很少笑容，木然。/讲话方式 ：语调，间接仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。 常用词汇：随便啦 / 随缘啦；你说呢 ? 让他去吧；不要那么认真嘛 工作环境：可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。 不能处理逆境时出现的特征：心灵怠惰性格； 认知上的怠惰：过度适应；自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑 九号警钟：随波逐流；害怕与人冲突，怕会得罪别人；最后两败俱伤， 不欢而散；消极抵制。 座右铭：无惊无险又是一天！ 典型冲突：消极抵制 优点：不搞对抗，肯妥协 缺点：不愿改变，刻意不合作 最适宜工作环境：为大前提策划 不适宜工作环境：剧变的环境 管理方式：照本子办事或走妥协路线 令人舒服地方：没有过分的要求，大家各适其适 令人不安地方：不肯担起大旗 沟通要点：寻求清晰无误的承诺；向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可； 有清晰的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁 激发要点：权威人士表示支持；令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦。时间管理：悬空时间；解救方案；与九号一起拟订详尽的工作计划；不时提醒九号集中于目前的目标；将大前提分为小目标；人际沟通能加强九号的时间观念；帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作 达成协议：帮助九号找出他的需求及立场，停止他一贯随风摆柳的陋习常见问题：轻言放弃 解救方法：锁紧目标；贴身辅导

呵呵，基本上蛮准的
地址贴上，感兴趣的来测下哈
http://www.outosky.com/9/nine.asp九型人格包括： 第一型完美型4 第二型助人型7 第三型成就型0 第四型自我型9第五型理智型8 第六型忠诚型4 第七型活跃型3 第八型领袖型5 第九型和平型10 收起阅读 »

哈哈，经过两天的努力，终于在昨晚将舞蹈《渔家姑娘在海边》编排完了。好高兴呀~~~~~~~剩下的就是熟练了，年终晚会上见.....

刚刚在新浪科技频道头条看到条新闻《杨致远劝阻风投为奇虎融资》，感觉挺好玩，且站到局外点评一下Yahoo中国，剖析一下周鸿袆与马云杨致远的恩怨。一、周鸿袆时代的雅虎中国这期间，周鸿袆主要做了几个大手笔：1、搞yahoo邮件联盟邮箱虽然不赚钱，但是邮箱是门户网站粘住的主要服务之一。这方面，263是一个经典案例。靠着免费邮箱，263但是发展的已经进入门户网站的行列了，后来突然停掉了免费邮箱服务。流量快速下降，到了现在，几乎都被大家遗忘了。周任期内，通过邮箱联盟，网站合作，顺着Google的gmail新闻首先推出1G免费邮箱等策略。促使其用户大量增加。2、推出YIsou.com因为yahoo中国的定位是门户网站，以门户网站的一个主要功能去和baidu拼市场，不容易。所以周鸿袆推出了Yisou.com这个网站来专业做搜索引擎。这个名字很好，虽然没有花多少钱，但是推广缺非常成功。很快就成为了市场占有率仅此于百度的中文搜索引擎。这个策略是非常实用的。i3、3721的成功运作以当初3721的市场占有率，用户买3721网络实名是很划算，做3721渠道的也赚钱，yahoo中国更赚钱。所以被yahoo中国收购的3721网络实名商业运作是非常成功的。yahoo收3721绝对划算，不过在收购之时，设了不少条件，周鸿袆在任期内达到一定的目标后才能完全拿到钱。既然有条件，杨致远肯定不会让周鸿袆太轻松。所以周鸿祎任期内，能够获得yahoo总部的支持比较少，因为支持少，性格直，脾气大的周鸿袆肯定对杨致远不甚满意，发个牢骚也很正常。好歹非典后，3721的网络实名变成了摇钱树，周在任期内总算完成了任务，不过干的肯定不怎么高兴。所以合同一到期，帐一结，就出来了。二、马云时代的雅虎中国马云接受雅虎中国后的几大手笔：1、撤掉“一搜”不知道马云是为了迎合杨致远还是真的不懂搞搜索引擎。上来第一大手笔就是撤掉yisou.com站到杨致远和雅虎总部的角度来考虑，雅虎的品牌很重要。在中国，仅仅说是为了更好的提高自己的搜索引擎中国的市场占有率而放弃雅虎品牌。这是他们不太赞成或者不太开心的。站到可观的角度来讲，以yisou.com来推广搜索，更贴近中国用户，更实用。所以马云撤掉一搜，对雅虎中国的发展而言，是一个损失。2、不断变换的yahoo中国网站定位还是不知道马云是为了迎合杨致远还是不懂搞搜索引擎，yahoo中国的首页在不停的变换。过一段定位到门户，再过一段又定位成专业搜索引擎。如果不砍掉yisou，几乎是鱼和熊掌都可以得到。但是撤掉了yisou，马云就要选择。于是yahoo中国的定位都变的不清晰了，发展肯定受影响。3、中央电视台砸广告策略：马云收购了雅虎中国，又获得了10亿美金的嫁妆，钱多了，真的是有点烧了。有钱烧，想烧得快，就要跑到中央台烧。不过，按照结果来评估，在中央台砸搜索引擎的广告，绝对不如在网上砸搜索引擎的广告。为什么？ 受众差别太大，成本差别更大。如果马云能够烧在中央电视台的广告费像推广taobao那样花在互联网上，雅虎中国的流量可能比现在大很多。4、3721的品牌变换：马云刚收了雅虎的时候，网络实名还是非常赚钱的，看到网络实名这么赚钱，于是马云就快速的把3721网络实名改成了阿里巴巴实名，3721上网助手不赚钱，但是有市场占有率，所以就改成雅虎助手。这几乎把3721的品牌给废了。总结起来，可能是马云做的事情太多了，无法用全部精力来做雅虎中国，所以马云接受雅虎中国这段时间，钱花不少，效果不甚好。从雅虎中国看杨致远、马云、周鸿袆三人的性格和关系：1、杨致远和周鸿袆：周鸿袆干雅虎中国干的不多，但是杨致远却不支持他。2、杨致远和马云：马云干雅虎中国不怎么样，但是杨致远却非常支持他。为什么会出现这种情况呢？1、周鸿袆搞雅虎中国期间，杨致远和其是上下级关系；2、马云搞雅虎中国，名誉上是是收购雅虎中国，他和杨致远是平等关系；3、周鸿袆搞雅虎中国期间，有明确任务在身，做事重实际成绩，不去鸟杨致远的运营思路，因有距离，较难沟通；4、马云和杨致远性格比较相投，可能因为他们没有合作前都是朋友，所以马云对杨致远比较熟悉，可能会比较容易迎合杨致远。5、抛砖引玉，大家一块儿探讨……周鸿袆恨马云的原因：3721和yisou这两个品牌都是周鸿袆一手打造的，都被马云给废了，一是挺可惜，二是挺伤周鸿袆的。为什么伤周鸿袆呢？ 这两个品牌都是周鸿袆一手打造的，就像他的两个亲儿子一样，尽管他把他的两个亲儿子卖了，最后倒手到了马云手里，马云把他的两个儿子给废了。周鸿袆这样的人能不恨马云么？马云恨周鸿袆的原因：周鸿袆在雅虎中国期间得不到杨致远的支持，所以一直干的不是很开心，所以周鸿袆走了之后，他手下的许多兄弟为了义气，自然也会出走。好人才走几个，马云短期内找不来人，不能给雅虎中国打造一个好团队，没有好团队，自然不能获得快速发展，加上几个决策的结果都不如人意，很自然的就把怨气发到周鸿袆身上了。后来周鸿袆又搞了一个非常受欢迎的安全卫士360影响了雅虎的利益，马云就更加的恨的咬牙了…….矛盾的根本原因：分析到低，原因也很简单，当初雅虎收购3721之后，周鸿袆的压力是比较大的，很希望得到雅虎总部的支持。但是雅虎太大，雅虎中国分量比起整个雅虎来不是特别的大，于是杨致远没有能够周鸿袆足够的支持，于是造成周鸿袆很累得做了两年。如果杨致远让周鸿袆那两年轻松点，也许就没有今天的现状了。杨致远应该充当的角色：杨致远作为yahoo的老大，做为互联网界的泰斗任务，应该站出来调解这件事情，没有想到竟然也来帮助马云和周鸿袆斗了…..如此斗下去，何日休呢？ 长此下去，可能会对大家都不利。这年代，谁也不会怕谁的, 谁也灭不了谁。俗话说：和气生财！首发：http://www.ufoer.com/ 收起阅读 »

大多数朋友开始发信息或者打电话问我最近是怎么了，为什么不和他们联系。
其实我也不知道怎么的，最近象变了一个人。前几个月活的忘记了自己，几乎天天就是围着工作转，所有的精力都放在了工作了。
但是今天不知道又是怎么的，突然感觉不想做了，什么也不想做，手上一大 堆客诉也不想去处理一大堆标准书没做也不想去动……
哎，是懒了？还是不想干了？中午居然开始茫然的找起工作来了，我是怎么了？
突然感觉好象找不到方向了……
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天气: 晴朗心情: 平静 在小刘发的为妺妺祝福的贴子里，看到甜椒MM的回贴里顺带说了一句：“怎么楼上的几位都要说好人一生平安呢？”
回甜椒MM说觉得只有平安最重要，为小刘的妺妺祈祷。
可能人在不忙的时候最容易胡思乱想吧！想到我的经历的几次意外。
最早经历的两次都是高三的时候，那时候每个月放一天假。住校的学生星期天下午就要返校，记得那两次都是星期天乘车去学校的路上。第一次，不知道是怎么回事，车子竟然翻了，还好没有人受伤。第二次，车子跑着跑着竟然有个轮子掉下了，又翻车了。有个乘客胳膊上撞了一小块淤青，也算是有惊无险。此后为同学朋友送行，只说一句：一路平安！每个月底回家，同桌便会对我说：来去平安！
第三次，在南京的街上玩。不知道从哪里跑出一辆三轮摩托车，开得飞快。幸好拉着同学闪得快，真不知道交通规则在那些人眼里是什么？
第四次，记不清是那一年的事，只记得是秋天。乘的公交在吻上了前面的长途大客车。一个抱小孩的妇女头上受了点小伤，流了一点血。所幸的是怀中的小孩和其他的乘客没有受伤。
最后一次，印象最深刻的一次。也是在那一次最深地感受到父爱的沉重与深刻。
记得很清楚，二零零一年的腊月二十四，雾天。乘早上的第一班车去办事。发车的时候只有三个乘客，两个老头子和我。两个乘务员，售票员和驾驶员。下一站的时候，上来一个中年人，又过了两站，上来一个看来起来有四十多岁，满脸胡须的中年人。
从这一站出发，大概过了五分钟，听到一声巨响，感到车子的震动，本能地抱着头躲到座位下。又听到一声巨响，紧接着又是一声响、溅起的水花打在身上。感觉车子的震动。抬起头来看，车子停在路边的河里。两个老头子抱着座椅，其中看起来年轻一些的脑门受伤了，在流血。驾驶员在叫：“快点拉我出去！”售票员座在靠车门口的地上，走道中间睡了一个人（后来发现是最后上车的那个中年人），还有一个人跪在那个人身上，基本是两头环一头的，呼吸越来越弱。实也连最高极的瑜珈动作也无法做出那样的动作（两个星期去医院看因脑炎住院的堂弟才知道他全身到处骨折，腿上的骨头都碎了，医生还说当时处理得好。）第二排的座位下还有一条腿。也不知道自己当时怎么那么冷静，请岸上看热闹的人打110和120，其时售票员一瘸一拐地去拉驾驶员。我便去扶那个跪着的人，后来他们全家都感激我对他的急救。其实在我看来那并不能算是急救。我只不过是扶他躺着让他顺利地呼吸点氧气而已，售票员也过来帮我扶他。好了之后看一看地上躺着的那个人，没什么外伤（120来了后才知道，他已经死了几分钟了），两个老头子都上了岸，一个用手捂着头，一个捂着肋骨。其他的事我也做不了，便找我的包包，我要办事的所有证件都在里面，终于副驾驶座位下找到了，所有的证件都湿了！我上岸来，河岸很陡，有个中年妇女伸出手来拉我，觉得那只手很温暧，那个中年妇女还说了一句，你的手怎么那么冷（其实我的手一年四季都是冰的，那个时候可能更冰冷吧。）
上岸后发现车是是与对面的一辆货车相撞后，向前行驶了大概50米又撞断了路边一颗碗口粗的树后掉到了路边的河里。幸好没翻车，不然伤亡可能更严重。对面的货车驾驶室与车箱已经分离，车箱掉到左边的河里了，驾驶室还在路上停着，驾驶员不知去向。120来了，110也来了、、、、、、
天黑才回到家，还没进门，弟弟在二楼看到我便说：“你怎么才回来，家里人都急死了！妈妈急得拿邮政编码给我打电话给你同学！”爸妈听说弟弟说话，跑了出来。我笑着对妈妈说：“有没有饭吃了，我还没吃饭呢？”妈妈说：“今天蒸了包子，再给你做点汤吧！”老家的风俗腊月二十四是要蒸包子的。我在吃饭的时候，妈妈说：“今天发生的很大的交通事故，你知道吗？”我点头。她又说：“车子上七个人，一个当场死了，还没落个全尸，一条腿断了；一个受了重伤，一个肋骨断了两根，一个头受了伤，驾驶员脾被切除了，售票员腿受伤了，只有一个人没受伤。我算时间就是你出去的那会，你爸又说过了这么久有坏消息也该传回家了，说你肯定没赶上那班车。”我还是点头，爸妈就看着我吃饭。吃完了我就去洗碗，之后一起去爸妈的房间里，终于忍不住对他们说其实我就是坐的那班车，刚好我叔叔和堂哥又过去看我回家了没有。对他们讲了经过，讲的时候突然想那个人的腿断了怎么没一滴血，恐惧感袭来。过一会，叔叔和堂哥回去了，弟弟说：“去洗洗早点睡觉吧！”。拉着妈妈陪我去洗脸，回来后发现爸爸蹲在床边，扶着床，看上去很难受，问他怎么啦！说头晕、、、、、、
第二天，舅舅打电话来，说听说我的事，问怎么样，有没有受伤。信仰基督教的外婆便说是真主在保佑我呢！爸爸令我禁足一个月，哪都不许去。又听说那个死者是去老板那领工资的，打了一年工，没算到一分钱工资，到年关的时候老板终于答应付点钱给他。可怜的民工，可恨的老板。
之后，无论什么事都是报喜不报忧。无论什么时候都在想：平安胜过一切！
又想到小刘的妺妺，想到甜椒MM的回贴。
祝福小刘的妺妺，祝福天下所有的好人：
祝你一生平安！ 收起阅读 »

亲爱的丈夫: 昨日我刚刚收到你公司的来电，得知你己离职的消息， 老实说：我对你的将来有一点担忧。经过我详细的考虑，我认为我还是离开你比较好，我们在一起己经七年了,七年来我自问尽力做一个好太太上星期, 我去剪了一个新发型，煮了一些你爱吃的菜，买了一套新的睡衣，你回到家，一餐饭吃了两分钟你就去看电视，看完电视就去睡觉，看都不看我一眼我多渴望你可以抱我一下，说一声你爱我，即使是骗我也好！无论如何，我走了，保重！注: 请不要找我. 我己经搬去同伟文一齐住.重新建立一个美好的生活.减低我未选择他却嫁给你的遗憾你的前任太太> > > > ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~亲爱的前任太太:收到??的分手信，我感到无限伤心！没错，??我在一起己经七年，只不过你是否是一个好太太，我内心却有疑问？我去看电视，只是因为我不想听??唠叨，不过似乎作用不大，当然，在上星期我留意到你剪短了头发。不过，我看到的第一个印象，觉得??好象一个男人.??要知道，我不愿讲假话， 又不想伤??的心，所以我没讲甚么话。??煮那顿晚餐，的确是花了很多心思，不过，不知道你记不记得，还是??在煮饭时应该把当我是伟文，我己经不吃猪肉十几年了，可能你太大意了,??那一套睡衣，在上星期穿著时，也不除掉价钱吊牌，上面写着$4,999，而上星 期伟文向我借了五千元，我希望那是一个巧合。但无论如何，我内心还是爱着??的，所以日前当我知道自己中了五亿大乐透时，立即辞职，买了两张机票，想和??去夏威夷渡假。但当我回到家想和??讲时，??己经走了，或许冥冥中自有主宰，??我是无缘做 夫 妻！今日我去律师事务所帮??问了，如果离婚我要分多少钱给??，那知律师看了?? 写 给我的那封信，就说一分钱都不需要给。那也好啦， 保重！注: 我现在怀着感恩的心......................被你休掉的夫 收起阅读 »

Extend the postcure time will have a big influence to NBR. Generally,more small molecule particle in the raw material then more shrinkage.Because the particle can separate out more easily. 收起阅读 »