职业经理人常犯的11种错误（节选）
职业经理人常犯的11种错误（节选）
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 拒绝承担个人责任
1． 引言
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
3． “努力的表现”与“不停的辩解”
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
第二讲 未能启发工作人员
1． 引言
2． 离开办公室一天，不会引发混乱
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
4． 未能自己训练员工，提升其绩效
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲 只重结果 忽视思想
1． 引言
2． 成功者与不成功者之间的差别
3． 思想在启发，不再教条
4． 想法g触动g行为g习惯
第四讲 在公司内部形成对立
1． 引言
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
3． 接电话的人或被询问的人
4．就是要解决问题的人
第五讲 一视同仁的管理方式
1． 一把钥匙开一把锁
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲 忘了公司的命脉：利润
1． 利润是企业的命脉
2． 管理的主要目的
3． 世界500强年年换名
第七讲 只见问题 不看目标
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
2． 80%与20%
3． 勿忘短、中、长期目标
第八讲 不当老板 只做哥们
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2． 别在员工面前作践自己
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
第九讲 未能设定标准
1． 完善的公司一定会有既定的政策
2． 何谓“标准”
3． 追求“标准”变成原动力
第十讲 纵容能力不足的人
1． 引言
2． 管理≠比赛谁最受欢迎
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人，
6．别怕面对他人
第十一讲 眼中只有超级巨星
1． 中等资质的人加少数超级巨星
2． 顶尖高手的弊端
前 言
随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
第1讲 拒绝承担个人责任
【本讲重点】
有效的管理者，为事情结果负责
“努力地表现”与“不停地辩解”
正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属
有效的管理者，为事情结果负责
* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
* 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
认识错误有助于解决问题
与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。
培养对事情结果负责的精神
【举例】
小孩儿撞桌子的学问
小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：
中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。
日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
【举例】
背包的一家人
在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。
看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。
这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。
上图是一名警察在为小孩开罚单的情景，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。
“努力地表现”与“不停地辩解”
避免“不停地辩解”，少说“我以为”
总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。
1.“不停地辩解”
“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？
【举例】
总经理与董事长的对话片断
片断一
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量
最近正在下滑。
总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整销售策略。
董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿？
总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。
董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。
总经理：……
片断二
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正在下滑。
总经理：董事长，这是因为韩国釜山钢铁最近一直在美国不停地杀价，我也没有办法呀！
董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿？
总经理：我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具。
董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。
总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……
无疑，不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个成功的职业经理人必备的职业操守。
2.“我以为”
“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
中国员工和外国员工的差别
英特尔中国地区总经理杨旭曾经谈到中国员工和外国员工的差别：
“我认为现在最大的挑战是如何让员工真正清楚地理解公司的策略，然后主动来支持它。我最担心因为我没有解释清楚，或者是方向没有制定清楚，导致员工把事做错了或者不够令人兴奋（Ｅｘｃｉｔｉｎｇ）。也许我会再解释一遍，不行，再解释，但是，时间一长，大家又蔫了下来。这一点与美国的区别是最大的，美国的员工做事情非常自觉和主动，只要在他职责范围内他一定会主动去做，而不是当一天和尚撞一天钟。”
正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属
一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
经常听到这样一些抱怨：“哎呀，销售在北京比较好做，天津比较难做；我宁愿呆在大连，不喜欢呆在长春；财务部门多好啊，他的人事总是最好的，受过高等教育和训练，人力资源部不行，我最不喜欢销售部了，我喜欢计划部……”如果每个人都这样，事情将无法成就。一个人要观察自己，不要常常去研究管区、下属、办公室。行业之间是截然不同的，部门也是各有分工，不能说我处的行业开展工作比别的行业难，我的部门开展工作比别的部门难，更不能说我的管区跟别的管区不一样，我的人手也不够……与其强调客观，不如从自身入手。
【举例】
以色列是多年国际争端中频繁出现的名字，以色列的地理环境与我国的宁夏相似，可以说自然环境是恶劣的，而以色列民族是坚韧、智慧而又多灾多难的民族。以色列的东北及北边是约旦和黎巴嫩，东边是伊拉克，东南是沙特，南面是埃及，西面是地中海，几乎被穆斯林国家包围。用以色列人的话来说，他们是一条响尾蛇，周围都是狮子、老虎、豹，哪一个想要吃我，我就咬他的腿，大家共存亡。以色列人，天生就有危机感，这个多灾多难的民族到今天仍然存在，坚韧的民族毅力也是其中重要的因素。国际问题的是非暂且不提，试想如果没有他们的坚韧与智慧，只是怨天尤人，这个民族早就分崩离析了。
与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。
【自检】
“拒绝承担个人责任”有哪些表现，在今后的工作中你将如何避免此类错误？
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◆见参考答案1－1
【本讲总结】
拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一些问题，努力成为一名称职的职业经理人。
【心得体会】
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第2讲 未能启发工作人员
【本讲重点】
离开办公室一天，不会引发混乱
主管需要“少不了他们”的感觉
未能自己训练员工，提升其绩效
调职、退休、死亡也不会使公司瘫痪
在人们的观念中，常常把启发工作人员看成是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。
离开办公室一天，不会引发混乱
不知你是否注意过这一现象：企业主管大都喜欢随身携带手机，吃饭、出门、坐车，开会……无时无刻手机不离身，电话业务十分繁忙。这其实暴露了经理人的一个弱点，他们认为——企业不能没有我。
【自检】
早晨上班前准备好纸和笔随身携带，记录通话简要内容（无论是你打给别人还是别人打给你），结束一天工作时检查通话记录，必要的事情打“√”，否则打“×”。如果有一半的记录都划了“×?”，说明你的办事效率很低，你的潜意识告诉你“这个企业不能没有我。”
通话记录 _______年_______月______日
内容
是否有必要
□
□
□
□
可能你做了上面的测验，发现在你的电话记录中，有几次电话是没有必要的，有几次电话是认真思考后就可以不打的，有几次电话是多余和无聊的， 收起阅读 »
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 拒绝承担个人责任
1． 引言
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
3． “努力的表现”与“不停的辩解”
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
第二讲 未能启发工作人员
1． 引言
2． 离开办公室一天，不会引发混乱
3． 主管需要“少不了他们”的感觉
4． 未能自己训练员工，提升其绩效
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲 只重结果 忽视思想
1． 引言
2． 成功者与不成功者之间的差别
3． 思想在启发，不再教条
4． 想法g触动g行为g习惯
第四讲 在公司内部形成对立
1． 引言
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
3． 接电话的人或被询问的人
4．就是要解决问题的人
第五讲 一视同仁的管理方式
1． 一把钥匙开一把锁
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲 忘了公司的命脉：利润
1． 利润是企业的命脉
2． 管理的主要目的
3． 世界500强年年换名
第七讲 只见问题 不看目标
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
2． 80%与20%
3． 勿忘短、中、长期目标
第八讲 不当老板 只做哥们
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2． 别在员工面前作践自己
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
第九讲 未能设定标准
1． 完善的公司一定会有既定的政策
2． 何谓“标准”
3． 追求“标准”变成原动力
第十讲 纵容能力不足的人
1． 引言
2． 管理≠比赛谁最受欢迎
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人，
6．别怕面对他人
第十一讲 眼中只有超级巨星
1． 中等资质的人加少数超级巨星
2． 顶尖高手的弊端
前 言
随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
第1讲 拒绝承担个人责任
【本讲重点】
有效的管理者，为事情结果负责
“努力地表现”与“不停地辩解”
正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属
有效的管理者，为事情结果负责
* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
* 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
认识错误有助于解决问题
与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。
培养对事情结果负责的精神
【举例】
小孩儿撞桌子的学问
小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：
中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。
日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
【举例】
背包的一家人
在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。
看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。
这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。
上图是一名警察在为小孩开罚单的情景，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。
“努力地表现”与“不停地辩解”
避免“不停地辩解”，少说“我以为”
总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。
1.“不停地辩解”
“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？
【举例】
总经理与董事长的对话片断
片断一
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量
最近正在下滑。
总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整销售策略。
董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿？
总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。
董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。
总经理：……
片断二
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正在下滑。
总经理：董事长，这是因为韩国釜山钢铁最近一直在美国不停地杀价，我也没有办法呀！
董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿？
总经理：我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具。
董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。
总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……
无疑，不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个成功的职业经理人必备的职业操守。
2.“我以为”
“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
中国员工和外国员工的差别
英特尔中国地区总经理杨旭曾经谈到中国员工和外国员工的差别：
“我认为现在最大的挑战是如何让员工真正清楚地理解公司的策略，然后主动来支持它。我最担心因为我没有解释清楚，或者是方向没有制定清楚，导致员工把事做错了或者不够令人兴奋（Ｅｘｃｉｔｉｎｇ）。也许我会再解释一遍，不行，再解释，但是，时间一长，大家又蔫了下来。这一点与美国的区别是最大的，美国的员工做事情非常自觉和主动，只要在他职责范围内他一定会主动去做，而不是当一天和尚撞一天钟。”
正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属
一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
经常听到这样一些抱怨：“哎呀，销售在北京比较好做，天津比较难做；我宁愿呆在大连，不喜欢呆在长春；财务部门多好啊，他的人事总是最好的，受过高等教育和训练，人力资源部不行，我最不喜欢销售部了，我喜欢计划部……”如果每个人都这样，事情将无法成就。一个人要观察自己，不要常常去研究管区、下属、办公室。行业之间是截然不同的，部门也是各有分工，不能说我处的行业开展工作比别的行业难，我的部门开展工作比别的部门难，更不能说我的管区跟别的管区不一样，我的人手也不够……与其强调客观，不如从自身入手。
【举例】
以色列是多年国际争端中频繁出现的名字，以色列的地理环境与我国的宁夏相似，可以说自然环境是恶劣的，而以色列民族是坚韧、智慧而又多灾多难的民族。以色列的东北及北边是约旦和黎巴嫩，东边是伊拉克，东南是沙特，南面是埃及，西面是地中海，几乎被穆斯林国家包围。用以色列人的话来说，他们是一条响尾蛇，周围都是狮子、老虎、豹，哪一个想要吃我，我就咬他的腿，大家共存亡。以色列人，天生就有危机感，这个多灾多难的民族到今天仍然存在，坚韧的民族毅力也是其中重要的因素。国际问题的是非暂且不提，试想如果没有他们的坚韧与智慧，只是怨天尤人，这个民族早就分崩离析了。
与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。
【自检】
“拒绝承担个人责任”有哪些表现，在今后的工作中你将如何避免此类错误？
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◆见参考答案1－1
【本讲总结】
拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一些问题，努力成为一名称职的职业经理人。
【心得体会】
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第2讲 未能启发工作人员
【本讲重点】
离开办公室一天，不会引发混乱
主管需要“少不了他们”的感觉
未能自己训练员工，提升其绩效
调职、退休、死亡也不会使公司瘫痪
在人们的观念中，常常把启发工作人员看成是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。
离开办公室一天，不会引发混乱
不知你是否注意过这一现象：企业主管大都喜欢随身携带手机，吃饭、出门、坐车，开会……无时无刻手机不离身，电话业务十分繁忙。这其实暴露了经理人的一个弱点，他们认为——企业不能没有我。
【自检】
早晨上班前准备好纸和笔随身携带，记录通话简要内容（无论是你打给别人还是别人打给你），结束一天工作时检查通话记录，必要的事情打“√”，否则打“×”。如果有一半的记录都划了“×?”，说明你的办事效率很低，你的潜意识告诉你“这个企业不能没有我。”
通话记录 _______年_______月______日
内容
是否有必要
□
□
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可能你做了上面的测验，发现在你的电话记录中，有几次电话是没有必要的，有几次电话是认真思考后就可以不打的，有几次电话是多余和无聊的， 收起阅读 »
吾家小女
天气: 晴朗心情: 平静 上次趁在长沙培训的机会,回了一趟老家,感觉女儿真的很懂事,只是不爱读书.哎,过年得好好教育她了.
关注质量2---------一个螺栓
关注质量2---------一个螺栓
安监总局：四大原因造成清河特钢公司事故晨报讯（记者朱烁）一台螺栓松动的普通起重机吞噬了32条人命。国家安全监管总局昨天通报辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司“4·18”钢水包倾覆特别重大事故原因。2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2至3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤。
经专家对事故现场初步勘查分析，造成事故的主要原因，一是该公司生产车间中设备不符合国家规定（应用专用起重机）；二是设备维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动；三是作业现场混乱， 场内设备和材料放置杂乱，作业空间狭窄，安全通道不符合要求；四是违章设置班前会地点。
注：专家的分析中，应该说没有使用专用起重机是第一要素；但是即使使用了专用起重机，如果螺栓松动，那问题照样发生。至于现场混乱，违章设置班前会点，都是事后诸葛亮，已经晚了，如何才是现场不混乱？即使现场不乱，钢水掉下来，难道人员就能跑了么？答案很明显，跑不掉的。固定钢丝绳的压板螺栓松动，才是导致问题发生的直接原因。一个螺栓，32条人命。贵了点~ 收起阅读 »
安监总局：四大原因造成清河特钢公司事故晨报讯（记者朱烁）一台螺栓松动的普通起重机吞噬了32条人命。国家安全监管总局昨天通报辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司“4·18”钢水包倾覆特别重大事故原因。2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2至3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤。
经专家对事故现场初步勘查分析，造成事故的主要原因，一是该公司生产车间中设备不符合国家规定（应用专用起重机）；二是设备维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动；三是作业现场混乱， 场内设备和材料放置杂乱，作业空间狭窄，安全通道不符合要求；四是违章设置班前会地点。
注：专家的分析中，应该说没有使用专用起重机是第一要素；但是即使使用了专用起重机，如果螺栓松动，那问题照样发生。至于现场混乱，违章设置班前会点，都是事后诸葛亮，已经晚了，如何才是现场不混乱？即使现场不乱，钢水掉下来，难道人员就能跑了么？答案很明显，跑不掉的。固定钢丝绳的压板螺栓松动，才是导致问题发生的直接原因。一个螺栓，32条人命。贵了点~ 收起阅读 »
音乐总会触动你内心里的情感
无聊时一个人欣赏音乐,可是音乐总能触动一个人内心里最底层的情感,脆弱的,兴奋的,......一首歌可以让你泪流满面,也可以让你心里充满激情.可是在这个竞争激烈的城市,总是更多的让人伤怀.
哲学范畴---现象与本质
现实在在的每一事物既是内容和形式的统一体，又是现象和本质的统一体。现象和本质这对范畴揭示出事物内在实质和外在表现之间的关系。唯物辩证法所有范畴的共同任务，就在于指导人们透过事物的现象，把握其内在的本质。
一、现象和本质及其辩证关系
本质就是事物的根本性质，是组成事物基本要素的内在联系。事物的本质是它本身所固有的特殊矛盾所决定的。一事物的根本性质，对于该事物来说，就是它本身的特殊本质；对于他事物来说，就是它们之间的本质的区别。本质和必然性、规律性是同等程度的范畴，但比较起来，本质的含义要更宽泛一些，它是事物内部所包含的一系列必然性、规律性的综合。
同本质相反，现象是事物的外部联系和表面特征，是事物的外在表现。现象按它表现本质的不同方式，可以区分为真象和假象。真象是指那些从正面直接表现本质的现象。如物体落地就是地球引力作用这个本质的现象。假象是指那些以否定方式或从反面歪曲地表现本质的现象。
现象和本质是相互区别、相互对立的，具体表现为：
1 现象是个别的、片面的和表面的东西，是事物本质的具体表现；本质则是同类现象的共性，是事物内容深藏的东西。
2 现象是多变的、易逝的，具有较大的流动性；本质则是相对平静、相对稳定的。一事物的发展过程在结束之前其本质是不变的，但它表现出来的现象则处在经常的变化之中，不断改变着具体形态。
3 从人的认识表面看，形于外的现象，可以为人的感官所直接感知；藏于内的本质，则看不见，摸不着，只有靠理性思维才能把握。
相互区别、相互对立的现象和本质又是统一的。
本质是现象的根据，本质决定现象，并通过一定的现象表现自己的存在。现象又总是众不同的侧面表现事物的本质。它的存在和变化，归根到底是从属于本质的。脱离本质的纯粹现象和脱离现象的赤裸裸的本质也是不存在的。
二、透过现象看本质
一切事物都是现象与本质的对立统一，这是事物的客观辩证法。把这种客观的辩证法运用于认识过程，要求人们既不能脱离现象凭空地去认识事物的本质，也不能使认识停留在现象上，而是要透过现象抓住本质。
1 要在实践的基础上观察大量生动的现象，尽可能地占有丰富的和真实的感性材料。无事实、无材料，两手空空，或者只抓住片面的事实、点滴材料，就不可能进入认识事物本质的大门。
2 认识了大量的现象，还不等于认识了事物的本质。要把握本质，还必须开动思想机器，对大量的现象以及它们之间的相互关系进行科学的分析和研究。 收起阅读 »
一、现象和本质及其辩证关系
本质就是事物的根本性质，是组成事物基本要素的内在联系。事物的本质是它本身所固有的特殊矛盾所决定的。一事物的根本性质，对于该事物来说，就是它本身的特殊本质；对于他事物来说，就是它们之间的本质的区别。本质和必然性、规律性是同等程度的范畴，但比较起来，本质的含义要更宽泛一些，它是事物内部所包含的一系列必然性、规律性的综合。
同本质相反，现象是事物的外部联系和表面特征，是事物的外在表现。现象按它表现本质的不同方式，可以区分为真象和假象。真象是指那些从正面直接表现本质的现象。如物体落地就是地球引力作用这个本质的现象。假象是指那些以否定方式或从反面歪曲地表现本质的现象。
现象和本质是相互区别、相互对立的，具体表现为：
1 现象是个别的、片面的和表面的东西，是事物本质的具体表现；本质则是同类现象的共性，是事物内容深藏的东西。
2 现象是多变的、易逝的，具有较大的流动性；本质则是相对平静、相对稳定的。一事物的发展过程在结束之前其本质是不变的，但它表现出来的现象则处在经常的变化之中，不断改变着具体形态。
3 从人的认识表面看，形于外的现象，可以为人的感官所直接感知；藏于内的本质，则看不见，摸不着，只有靠理性思维才能把握。
相互区别、相互对立的现象和本质又是统一的。
本质是现象的根据，本质决定现象，并通过一定的现象表现自己的存在。现象又总是众不同的侧面表现事物的本质。它的存在和变化，归根到底是从属于本质的。脱离本质的纯粹现象和脱离现象的赤裸裸的本质也是不存在的。
二、透过现象看本质
一切事物都是现象与本质的对立统一，这是事物的客观辩证法。把这种客观的辩证法运用于认识过程，要求人们既不能脱离现象凭空地去认识事物的本质，也不能使认识停留在现象上，而是要透过现象抓住本质。
1 要在实践的基础上观察大量生动的现象，尽可能地占有丰富的和真实的感性材料。无事实、无材料，两手空空，或者只抓住片面的事实、点滴材料，就不可能进入认识事物本质的大门。
2 认识了大量的现象，还不等于认识了事物的本质。要把握本质，还必须开动思想机器，对大量的现象以及它们之间的相互关系进行科学的分析和研究。 收起阅读 »
07感悟
08年马上快到了，应该说已经站到了08的门口。岁末年初之时，也是我们总结过去，期待新的一年的时候。
07年对我来说收获更多一些。07年是毕业后工作的第四个年头，工作对我来说已经是游刃有余，还记得在刚工作那一年，公司新厂投产，一个
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我在“联系我们”设置邮箱时邮箱服务器该怎样设置？
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有点儿累，，，
几天连续的睡眠不足今天终于感觉到累了，
刚讲完课，，嗓子都要冒烟了，不过学生们表现还是不错的。感到挺欣慰的！
今天回去要好好休息下了。
家里买了很久的力保健我只喝了一小口，看来现在真需要了~
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工作心得--做事情需要考虑的更周到些
两周前现场反馈的一次物料不良，当时比例蛮高的3个百分点，当时出差，这个事情由另外一个同事协助处理，回来后听说这件事情也没有太在意，以为都搞定了，后续来的物料确实没有出现问题；
但今天生产时发现库存还是有不良，甚至比3个点还要高些（调查为改善前的库存物料），目前由于生产自身造成的工废和来料不良，库存数量不能满足现有订单，有可能导致交期拖延，实在是一大失误；
心得：物料不良一定要尽快要求供方改善，但是库存的不良及数量的损失品质应该也需要考虑，并及时将信息反馈采购，不然出现这样的问题，品质是难逃责任的。 收起阅读 »
但今天生产时发现库存还是有不良，甚至比3个点还要高些（调查为改善前的库存物料），目前由于生产自身造成的工废和来料不良，库存数量不能满足现有订单，有可能导致交期拖延，实在是一大失误；
心得：物料不良一定要尽快要求供方改善，但是库存的不良及数量的损失品质应该也需要考虑，并及时将信息反馈采购，不然出现这样的问题，品质是难逃责任的。 收起阅读 »
浅谈品质管理
随着长盈公司不断的发展，产能不断扩大，产品精密度越来越高，客户群体越来越多，客户对产品质量、特性要求越来越高。长盈公司生产的产品能在市场、同行业竟争中立于不败之地或走向更多的客户群体及全球市场必须提高产品品质，让客户感有“物有所值”“物有超质”才能让客户对长盈公司生产的产品有信心，才能成为长盈公司的忠实客户。那么长盈公司想达成这样的目标，应从以下几点下手：
一、观念及态度决定行动
有想法，才有行动。观念的改变是最主要的，公司要想上一个新台阶必须要有新的观念、好的心态。要提升长盈公司产品品质，首先应提升长盈人的品质意识，让长盈人在思想上得到转变。长盈公司总经理曾多次在高管会议、主管会议及员工大会中提到“品质是设计出来的、品质是制造出来的、品质是管理出来的”，“品质是公司发展壮大的基础”，“品质第一、交期第二”。公司各部门也经常开展“品质观念及工作心态的转变”课程的培训，并在公司办公区域及生产车间张贴品质标识进行宣传。让长盈公司全体人员从思想上改变，具有良好的品质观念，不断创新。来提升长盈公司产品的市场地位和品质。
二、制度化是品质保障的根本
有一套完整体系、完整的制度，是一个企业产品品质的保障，长盈公司2002年开始执行ISO9001：2000品质管理管理体系以来，严格按照ISO9001：2000国际标准，建立一套适合长盈公司品质管理的体系，从产品设计、供方品质管理、进料检验、材料储存、制造加工、制程检验、成品检验、包装出货等工序中都制定了详细的检验流程、检验规范、检验标准、不合格品处理、品质奖罚、品质例会等制度。使各工序作业有据可依，有标准化可查询。从根本上保障了产品的品质。
三、细节决定成败
任何一项工作，生产任何一件产品，都是从很小的部件做起。长盈公司所生产的每一个产品都用了很多小部件组成或多工序加工完成、从原材料进料检验、储存、冲压、电镀、注塑、装配、检验、包装、成品出货都要经过许多人的手，如果其中有一个环节（如设计结构、公差配合、产品标准、检验规范、作业指导书、机台参数、工艺流程等）出现变化点都会影响产品品质、造成返工或报废，如把有品质隐患的成品给客户，会影响公司的信誉。所以在长盈公司产品加工过程中，非常重视细节管理，因每一个细节动作都会对长盈公司的产品有着至关的重要性。哪怕是到最后一个包装、搬运出货工序都不能掉以轻心，否则会功亏一篑。
四、团队精神
“个人力量是有限的、团队的力量是无限的”，做为现代化制造企业分工细化，任何一个流程、一件产品都不可能是一人完成，都需要团队力量。长盈公司在团队建设上狠下功夫，经常组织一些团队活动。包括蓝球比赛、拔河比赛、登山活动、团体旅游等活动。同时在公司内部开展团队精神的课程培训。对企业的管理瓶颈、技术瓶颈、品质瓶颈，由相关部门集思广义，达成目标，有效的增进了企业的团队精神。
五、以人为本
不管过去、还是现在、还是未来，生产任何一件产品，都是以人工或人工操作机器设备生产出来的。不管科学如何发达，都离不开人员的操作。长盈公司生产五金零件、连接器装配，在人员上需求量较大。目前深圳的人力资源比较紧缺，经常出现招工难的问题，特别是想招聘熟手员工就更难了。员工的流动性大，会造成公司的培训成本增多，产品品质下降。所以老员工是企业品质的保障基础。长盈公司建厂以来一致是以人为本的管理方式，员工的工资福利严格按照国家要求执行，并实施工龄工资、节日费、生日礼品、劳动用品等个人福利。对管理方面以教导、培训为主，不断提升员工的工作技能。员工每天都可能有提升、加薪的机会，员工心中有归宿感、员工技能提升，才能保证产品品质，提升产品的精度。
六、扎实教育训练
每一项工作均有它的专业知识及理论基础，如何将专业知识及理论基础演化为实用的技巧，则要不断地进行教育训练。品质是训练出来的，公司专门成立培训部。制定详细教育训练计划同时与台湾著名华宇培训公司进行合作。建立长年培训计划，为了检验教育训练结果，培训都还定期进行考试，力争把教育训练落实到实处。 收起阅读 »
一、观念及态度决定行动
有想法，才有行动。观念的改变是最主要的，公司要想上一个新台阶必须要有新的观念、好的心态。要提升长盈公司产品品质，首先应提升长盈人的品质意识，让长盈人在思想上得到转变。长盈公司总经理曾多次在高管会议、主管会议及员工大会中提到“品质是设计出来的、品质是制造出来的、品质是管理出来的”，“品质是公司发展壮大的基础”，“品质第一、交期第二”。公司各部门也经常开展“品质观念及工作心态的转变”课程的培训，并在公司办公区域及生产车间张贴品质标识进行宣传。让长盈公司全体人员从思想上改变，具有良好的品质观念，不断创新。来提升长盈公司产品的市场地位和品质。
二、制度化是品质保障的根本
有一套完整体系、完整的制度，是一个企业产品品质的保障，长盈公司2002年开始执行ISO9001：2000品质管理管理体系以来，严格按照ISO9001：2000国际标准，建立一套适合长盈公司品质管理的体系，从产品设计、供方品质管理、进料检验、材料储存、制造加工、制程检验、成品检验、包装出货等工序中都制定了详细的检验流程、检验规范、检验标准、不合格品处理、品质奖罚、品质例会等制度。使各工序作业有据可依，有标准化可查询。从根本上保障了产品的品质。
三、细节决定成败
任何一项工作，生产任何一件产品，都是从很小的部件做起。长盈公司所生产的每一个产品都用了很多小部件组成或多工序加工完成、从原材料进料检验、储存、冲压、电镀、注塑、装配、检验、包装、成品出货都要经过许多人的手，如果其中有一个环节（如设计结构、公差配合、产品标准、检验规范、作业指导书、机台参数、工艺流程等）出现变化点都会影响产品品质、造成返工或报废，如把有品质隐患的成品给客户，会影响公司的信誉。所以在长盈公司产品加工过程中，非常重视细节管理，因每一个细节动作都会对长盈公司的产品有着至关的重要性。哪怕是到最后一个包装、搬运出货工序都不能掉以轻心，否则会功亏一篑。
四、团队精神
“个人力量是有限的、团队的力量是无限的”，做为现代化制造企业分工细化，任何一个流程、一件产品都不可能是一人完成，都需要团队力量。长盈公司在团队建设上狠下功夫，经常组织一些团队活动。包括蓝球比赛、拔河比赛、登山活动、团体旅游等活动。同时在公司内部开展团队精神的课程培训。对企业的管理瓶颈、技术瓶颈、品质瓶颈，由相关部门集思广义，达成目标，有效的增进了企业的团队精神。
五、以人为本
不管过去、还是现在、还是未来，生产任何一件产品，都是以人工或人工操作机器设备生产出来的。不管科学如何发达，都离不开人员的操作。长盈公司生产五金零件、连接器装配，在人员上需求量较大。目前深圳的人力资源比较紧缺，经常出现招工难的问题，特别是想招聘熟手员工就更难了。员工的流动性大，会造成公司的培训成本增多，产品品质下降。所以老员工是企业品质的保障基础。长盈公司建厂以来一致是以人为本的管理方式，员工的工资福利严格按照国家要求执行，并实施工龄工资、节日费、生日礼品、劳动用品等个人福利。对管理方面以教导、培训为主，不断提升员工的工作技能。员工每天都可能有提升、加薪的机会，员工心中有归宿感、员工技能提升，才能保证产品品质，提升产品的精度。
六、扎实教育训练
每一项工作均有它的专业知识及理论基础，如何将专业知识及理论基础演化为实用的技巧，则要不断地进行教育训练。品质是训练出来的，公司专门成立培训部。制定详细教育训练计划同时与台湾著名华宇培训公司进行合作。建立长年培训计划，为了检验教育训练结果，培训都还定期进行考试，力争把教育训练落实到实处。 收起阅读 »
活到130岁不是梦想!
许多烦人的事情处理下来，虽然荷包有了充实感，却不免担心付出与收获是否有所不值,所以不要小瞧了这些小习惯。现在人不花力气就可以轻松活到60岁，如果加上这些习惯带来的“年轻”加成，活到130岁也不是梦想啊。1.吃早餐可以年轻1岁，主要是补充纤维与水果，至于含有大量油脂的汉堡或薯饼并不含在内。2.举重年轻7岁，1个礼拜2次，每次20分钟，可强化骨胳、提高士气，还可以苗条身材。3.每日小饮一次年轻9岁，小饮一杯啤酒、葡萄酒（红、白酒皆可）及鸡尾酒，有助心脏功能健 康，但要小心每日饮用量仅一小杯，别饮过量，否则反而造成心脏血管负担。4.大笑年轻7岁，常常开怀大笑，可以降低情绪焦虑，心情轻松，反应在脸上或心里，自 然就年轻许多。5.上课年轻5岁，学习新的课程，可让人的心里回复年轻岁月记忆，进而反应在外表的也 是年轻的感觉。6.每天快步半小时年轻3岁，这是一项不错的健身运动。7.充足睡眠年轻3岁，应有规律且维持好品质，最好一天能睡7小时，优质的睡眠能让身体自然产生更多的成长荷尔蒙，而成长荷尔蒙是抗老化最重要的化学成份。8.多吃蔬果谷类年轻4岁。9.少吃肉类、油脂年轻6岁，食用量应多控制，尤其是饱和脂肪的摄取，应维持在每日20公克以内。10.牙线剔牙年轻4岁，研究家发现，牙周病与免疫系统失调与心脏血管有相当大的关系,有效 使用牙线，可以预防牙周病，进而减少免疫失调或其它心脏疾病问题。11.运动年轻4岁，一周至少要有1小时的激烈运动，像是慢跑、爬山、爬楼梯之类的，可以强化身体与心肌血管功能。12.了解自己身体症状（预警征兆）年轻12岁，预防胜于治疗，了解身体健康状况，并及早进行预防或治疗，可免疾病恶化的可能。 收起阅读 »
齐景公射箭
天气: 晴朗心情: 平静 春秋时，齐景公自从宰相晏婴死了之后，一直没有人当面指责他的过失，因此心中感到很苦闷。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后，一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文武百官都高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，举世无双。”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说：“这件事情不能全怪那些臣子，古人有话说：'上行而后下效'，国王喜欢吃什么，群臣也就喜欢吃什么；国王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么；国王喜欢人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。” –
景公听了弦章的话，认为弦章的话很有道理，就派侍从赏给弦章许多珍贵的东西。弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”他说什么也不接受这些珍贵的东西。
领导者喜欢怎么做，下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗？例如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐，不理业务，他的下属也跟着不务正事。所以，如果你想做一名卓有成效的管理者，你一定要认清自己的恶习，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的方向。
当所有的人都告诉你有多伟大时，这也就是你最容易受伤的时候。
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有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后，一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文武百官都高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，举世无双。”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说：“这件事情不能全怪那些臣子，古人有话说：'上行而后下效'，国王喜欢吃什么，群臣也就喜欢吃什么；国王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么；国王喜欢人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。” –
景公听了弦章的话，认为弦章的话很有道理，就派侍从赏给弦章许多珍贵的东西。弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”他说什么也不接受这些珍贵的东西。
领导者喜欢怎么做，下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗？例如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐，不理业务，他的下属也跟着不务正事。所以，如果你想做一名卓有成效的管理者，你一定要认清自己的恶习，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的方向。
当所有的人都告诉你有多伟大时，这也就是你最容易受伤的时候。
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元旦晚会
晚上6点准时召开元旦晚会。。
一切工作已准备就绪。 为能使本次元旦晚会圆满成功，早些时候就已成立元旦晚会工作小组，明确职责，包括顾问、艺术总监、灯光音响保障组、舞美设计组、 道具组、化妆组、摄影组、剧务组、后勤保证组
入选节目有：独唱类：《大西北》《母亲》《精忠报国》 《我只在乎你》《多情人的灵魂给了谁》《别怕我伤心》《冰雨》《爱就一个字》《不后悔》《掌声响起》
舞蹈类：有女子舞蹈 、女子现代舞、秧歌舞、活力四射、恰恰舞、街舞大合唱：有《中国龙》《祖国，您好》语言类：有小品 《扒耳朵》《超生游击队》、有相声、双簧
戏曲类：有越剧、黄梅戏乐器类：有二胡 、笛子独奏《滚滚红尘》还有树叶独奏 《希望》。。。
呵呵。。等着看好戏吖。。。 收起阅读 »
一切工作已准备就绪。 为能使本次元旦晚会圆满成功，早些时候就已成立元旦晚会工作小组，明确职责，包括顾问、艺术总监、灯光音响保障组、舞美设计组、 道具组、化妆组、摄影组、剧务组、后勤保证组
入选节目有：独唱类：《大西北》《母亲》《精忠报国》 《我只在乎你》《多情人的灵魂给了谁》《别怕我伤心》《冰雨》《爱就一个字》《不后悔》《掌声响起》
舞蹈类：有女子舞蹈 、女子现代舞、秧歌舞、活力四射、恰恰舞、街舞大合唱：有《中国龙》《祖国，您好》语言类：有小品 《扒耳朵》《超生游击队》、有相声、双簧
戏曲类：有越剧、黄梅戏乐器类：有二胡 、笛子独奏《滚滚红尘》还有树叶独奏 《希望》。。。
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10月28日
还过三天就是新的一年元旦了，ISO已经离我很远了，现在换了新的工作，报了新的学习班，每个周末的来返使生活过得很充实。
十句话
第一句如果我们之间有1000步的距离 你只要跨出第1步我就会朝你的方向走其余的999步第二句通常愿意留下来跟你争吵的人 才是真正爱你的人第三句付出真心 才会得到真心 却也可能伤得彻底保持距离 就能保护自己 却也注定永远寂寞第四句有时候 不是对方不在乎你 而是你把对方看得太重第五句朋友就是把你看透了 还能喜欢你的人第六句就算是believe 中间也藏了一个lie第七句真正的好朋友 并不是在一起就有聊不完的话题而是在一起 就算不说话 也不会感到尴尬第八句没有一百分的另一半 只有五十分的两个人第九句为你的难过而快乐的 是敌人为你的快乐而快乐的 是朋友为你的难过而难过的 就是那些 该放进心里的人第十句冷漠 有时候并不是无情 只是一种避免被伤害的工具 收起阅读 »
如此的私欲，另属下白眼
之所以写这篇日志是因为回了别人关于升职当老板求建议的话题。我的老板以前和我在同一个公司不同部门，后来我挑了槽，他接着跳就成了我的老板。工作上我反感他的一切。不管对内对外还是对上级，一切数据作假，天下好太平！当物料一二再，再而三地有来料问题，也不主张发Quality alert notice 给供应商！
并且，这个老板有一点让我从骨子里鄙视他。事情是这样的：我在厂里还分管部门仪器。今年一月份的时候，他发了一份报价给我，叫我买一台$17K的仪器。我一看，好东西，立即下单。东西到了，不过奇怪得很，以往的仪器设备到货都会到这儿，由我收好，这一次却是直接到了老板的手里。
我连仪器是啥样的都不知道。有一天，生产线上发现了一个问题，一个工程师问我怎样去拿证据来证明问题存在，于是我就和他一起去找老板要求拿新仪器来检测！老板告诉我们，他把与新仪器配套的电脑带回家了.......
我很奇怪他怎没可以带出去？我们公司对笔记本电脑管控很严，进出都要登记且保安要检查！打这以后，这台笔记本电脑就跟了他姓。大概有过两三个月吧，他直接把仪器转给了工程部，当然笔记本电脑留在了他家里！那是一台IBM! 收起阅读 »
并且，这个老板有一点让我从骨子里鄙视他。事情是这样的：我在厂里还分管部门仪器。今年一月份的时候，他发了一份报价给我，叫我买一台$17K的仪器。我一看，好东西，立即下单。东西到了，不过奇怪得很，以往的仪器设备到货都会到这儿，由我收好，这一次却是直接到了老板的手里。
我连仪器是啥样的都不知道。有一天，生产线上发现了一个问题，一个工程师问我怎样去拿证据来证明问题存在，于是我就和他一起去找老板要求拿新仪器来检测！老板告诉我们，他把与新仪器配套的电脑带回家了.......
我很奇怪他怎没可以带出去？我们公司对笔记本电脑管控很严，进出都要登记且保安要检查！打这以后，这台笔记本电脑就跟了他姓。大概有过两三个月吧，他直接把仪器转给了工程部，当然笔记本电脑留在了他家里！那是一台IBM! 收起阅读 »
人与人之间如此简单!
天气: 晴朗心情: 高兴作为SQE 会经常出差各地,大多都已经没有太多的印象,但今年十月的一次台湾之行仍让我记忆犹新.
出差的第二天下班后婉拒了供应商的好意,独自徘徊在桃园市区的街头,街上没有什么特别与大陆的繁华景象更是不能比,窄窄的马路上挤着大大小小的汽车,摩托车和行人,随处可见的繁体招牌提醒着你身处何处.我唯一感兴趣的台湾香肠和珍珠奶茶却久不现身.
街头拐角处有一个老头在一些模具里浇着什么,我很好奇:"伯伯,您在做什么呀?" 也许老伯太专心或问题太幼稚,没有理我,"小熊蛋糕",一个很亲切的声音解了我的尴尬.我感激的朝她笑道:"好吃吗?" "我从小吃到大的,这条街他家的最好吃". 蛋糕出炉啦,样子确实可爱,我也买了一份. "你一个人?","嗯","哪儿来呀?","深圳","哦,出差?","嗯".他旁边一个帅帅的小小子约十来岁,看得出是他儿子,轻轻把她捅了捅,嘲笑着她妈妈:"你真鸡婆". 我们都笑啦,看来母子俩感情很好,要不儿子也不会这么直接的对老妈. 我终于忍不住的问:"请问哪儿有台湾香肠?我转了一圈了都没找到". "呵呵,到夜市去吧".妈妈很热心地教我去夜市的路.我谢别母子俩朝夜市方向走去.....
一辆摩托车从后面追上来在我身边停住,原来是刚才的母子俩,"你一个人人生地不熟的,我家在附近,把我儿子送回去我载你去."妈妈很热情的说道,我很犹豫,倒不是担心她有什么企图,我非常肯定她不是坏人,只是毕竟不认识怎能如此冒昧的请人带路占用她的宝贵时间. 她似乎看穿了我:"不要紧的,反正很久没去夜市了,正好和你一起去逛逛. " 我有些感动,让身在异地的我倍觉温暖.
一会儿妈妈骑着摩托车回来了,还为我借来一顶安全帽,这时我们才有机会好好聊了起来."我去过上海,我们总部在那儿,人生地不熟的,一个人很孤独,大家都有自己的事儿,那时我在想,如果有一个本地人能带我逛逛多好呀, 将心比心,你让我想起那时的我." 哦,原来是这样.她给我介绍台湾小吃让我感受了台湾小吃的魅力,真恨自己肚皮不够装,接着又带我去了超市采购了一些台湾特产且很细心的为我比较价格和质量. 她为一个陌生人做了这么多,却只接受喝我一杯珍珠奶茶,本想送也一件小东西以表达我的谢意也被巧妙的拒绝啦.互留了联系方式,可不知她是故意还是怎么回事,回来后发出去给她的信息却被一一退回,唯一的有关她的信息是她叫陈秋敏,还有我与她的合照.秋敏姐与我失去了联系,我只能寄希望于她与我联系啦.
瞧,人与人之间就是这么简单. 收起阅读 »
出差的第二天下班后婉拒了供应商的好意,独自徘徊在桃园市区的街头,街上没有什么特别与大陆的繁华景象更是不能比,窄窄的马路上挤着大大小小的汽车,摩托车和行人,随处可见的繁体招牌提醒着你身处何处.我唯一感兴趣的台湾香肠和珍珠奶茶却久不现身.
街头拐角处有一个老头在一些模具里浇着什么,我很好奇:"伯伯,您在做什么呀?" 也许老伯太专心或问题太幼稚,没有理我,"小熊蛋糕",一个很亲切的声音解了我的尴尬.我感激的朝她笑道:"好吃吗?" "我从小吃到大的,这条街他家的最好吃". 蛋糕出炉啦,样子确实可爱,我也买了一份. "你一个人?","嗯","哪儿来呀?","深圳","哦,出差?","嗯".他旁边一个帅帅的小小子约十来岁,看得出是他儿子,轻轻把她捅了捅,嘲笑着她妈妈:"你真鸡婆". 我们都笑啦,看来母子俩感情很好,要不儿子也不会这么直接的对老妈. 我终于忍不住的问:"请问哪儿有台湾香肠?我转了一圈了都没找到". "呵呵,到夜市去吧".妈妈很热心地教我去夜市的路.我谢别母子俩朝夜市方向走去.....
一辆摩托车从后面追上来在我身边停住,原来是刚才的母子俩,"你一个人人生地不熟的,我家在附近,把我儿子送回去我载你去."妈妈很热情的说道,我很犹豫,倒不是担心她有什么企图,我非常肯定她不是坏人,只是毕竟不认识怎能如此冒昧的请人带路占用她的宝贵时间. 她似乎看穿了我:"不要紧的,反正很久没去夜市了,正好和你一起去逛逛. " 我有些感动,让身在异地的我倍觉温暖.
一会儿妈妈骑着摩托车回来了,还为我借来一顶安全帽,这时我们才有机会好好聊了起来."我去过上海,我们总部在那儿,人生地不熟的,一个人很孤独,大家都有自己的事儿,那时我在想,如果有一个本地人能带我逛逛多好呀, 将心比心,你让我想起那时的我." 哦,原来是这样.她给我介绍台湾小吃让我感受了台湾小吃的魅力,真恨自己肚皮不够装,接着又带我去了超市采购了一些台湾特产且很细心的为我比较价格和质量. 她为一个陌生人做了这么多,却只接受喝我一杯珍珠奶茶,本想送也一件小东西以表达我的谢意也被巧妙的拒绝啦.互留了联系方式,可不知她是故意还是怎么回事,回来后发出去给她的信息却被一一退回,唯一的有关她的信息是她叫陈秋敏,还有我与她的合照.秋敏姐与我失去了联系,我只能寄希望于她与我联系啦.
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2007，我给自己留下了什么？
告别２００７，即将步入２００８．走过的２００７对我可说是刻骨铭心的痛．拿事业去赌爱情，输了爱情，也丢了事业．一年了，一直在努力挽回，只收获了沧桑和颓废．该如何给自己一个交代？我还可以重新开始吗．．．我该以怎样的姿态去迎接２００８．．．
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