离开有三天了，终于回来了，又回到了我的6sq，我的家。~~
呵呵~还是这里舒服。不知道为什么，那天突然发现比以前孤僻了，不想刻意去交什么朋友了，只是习惯了在这个家里来，说说自己的话~

Div. Quality manage Reliability emphasis 制造工程 R&D 散布 故障quality 资材->制造->出货 寿命/未来的质量Improve 散布 使用极限的提高Enviroment 制造的环境 储存/流通/使用环境Statistic %，ppm,不良率 故障率 信赖度 FIT 收起阅读 »

请知道的，发短信告诉我。

Composition of Vl2081:15"Sub-bass speaker：（VL115L）a.Power capacity：300W. b.Frequency response：32～300HZc.Enclosure manufactured from Birch Plyd.Size（H×W×D）： 670mm×700mm×540mme.Net weight(including the rigging): 47kg2x8" line array speakers：（VL2081A、VL2081B）Each unit contains:a.Two VW805 NEO(neodymium)Mid/Bass wooferb.One VG4405 NEO wave-guide HF driver c.Power capacity：200Wd.Frequency response：45～18KHZe.Enclosure manufactured from Birch Plyf.Size（H×W×D）：280mm×700mm×500mmg.Net weight(including the rigging): VL2081A 27kg VL2081B 25kgComponentes of line array system：Basic components：VL115L×1+VL2081A×1+VL2081B×3a.Power capacity：1100W（RMS）b.Frequency response：32～18KHzc.Nominal impedance：Sub-bass speaker 8Ω ,One line array speaker 16Ω, Two parallel speakers 8Ωd.Sensitivity：99.6dB/1M.1Wf.Maximum SPL：1M：133dB; 50M：116dB; 100M: 113dBAdditional cabinets required to expand line array system：Basic component＋VL2081B×2n (If n>＝2，Adding one VL115L each line, and n>=6）Example for：Mid-sized line array：VL115L×2＋VL2081A×1＋VL2081B×7 unitsLarge-sized line array：VL115L×2＋VL2081A×1＋VL2081B×11 unitsExtra large line array：VL115L×2＋VL2081A×1＋VL2081B×15The line array system is easily expandable to any sized( up to and including the extra large) all base on the basic component being the Vl2081 unit.Connection：*Sub-bass speaker cabinet(VL115L)and mid/top cabinets(VL2081A and B)are to be driven by separate amplifier channels, however the Mid/Top cabinets can also be driven full range if required.Main Features：Light weight, high sound pressure levels, and multi-purpose. The system is easily adaptable to a wide range of venues where outstanding sound quality and clarity is required.The attenuation is 3dB compare with the normal 6dB in a fixed distance. 价格: 20000地区: 广东 广州 收起阅读 »

这个是一个proe的讨论论谈，里面有很多关于这个软件的使用和资料以及制作。很用的。望搞proe的朋友吗！大显伸手啦！链接: 点击访问

07年 计划


1、Title: 试验的可靠性 [Test] --> 分析的可靠性[Analysis]
solution:
a.Failure analysis center 建立 [cross section /sem&eds 投资]
b.可靠性人员F/A skill 向上 [F/A 教育加强]

2、Title :封闭的可靠性[closed] --〉 沟通的可靠性 [communication]
solution:
4c 体制 建立 [4 communication]，F/A Center 最大能力运营
c1. HQ and R&D 沟通保证，开发可靠性 体制 建立 [ MVT sample 良品分析，初期量产mini test ]
- HQ and R&D 联系List
- 一手/基础产品技术信息把握，可靠性产品技术力 向上
- 重点产品初期量产mini test 进行

c2. IQC 沟通强化，部品可靠性 体制建立 [最短时间、最有效的资材实验方法开发]
-Supplier 工程品质[CTQ]趋势把握，恶化时，重点资财LOT 可靠性检讨
-重点资材周期性检讨进行 [不良多发资材信息把握 ]

c3. PQC & engineer 沟通强化，工程可靠性体制建立 [最迅速的异常品F/A 支援]
-工程异常品检讨支援
-Key工程 parameter and 故障现象 相关关系 查找, max 防止再发

c4. OQC/CS 沟通保证，出货 & 顾客 可靠性体制建立 [ 潜在故障挖掘，良品分析spc 管理]
-出货保留 sample活用, 良品分析 进行
-顾客处故障品 sample 履历管理

3、Title: 自主的信赖性 [self-directed] --> 标准的信赖性 [standard]
solution:
a. Lab. 管理标准学习 [CNAL CHINA NATIONAL ACCREDITATION BOARD FOR LABORATORIES ]
b. 管理现况 and CNAL 标准 BENCHMARKING
c. 不足处改善，达到国标要求 收起阅读 »

--台湾mobile 01
--小木虫学术
--计世网

生活中有喜有悲,不是幸福才可以享受的,痛苦同样值得享受。不会在痛苦中堕落，而是在痛苦中成长，在痛苦中变得成熟。
没有痛苦也就没有快乐，如果想要享受快乐，那么要先学会承受痛苦。
有时真的好憎恶生活中的不如意，好厌恶这不如意的生活。整个人都是那么的低落，那么的压抑，那么的沉重。
可是自己心理又是很清楚，必须要接受这样的生活，要适应这样的生活，不是不想改变，只是改变需要时间，改变也同样需要经历。
不管怎样，不能让痛苦的阴霾遮住温暖的阳光，要让自己痛并快乐着，因为这就是生活！ 收起阅读 »

今天居然有个猎头公司的人来猎我.
没想到哎!
有生以来的第一次被人猎.
是值得记录的一天!

工作非常忙，可还要忙里偷闲！公司的饭菜越来越难吃了，可还要填饱肚子！现在开始喜欢这里，我的第二个小家，希望大家有空也来坐坐！！呵呵

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你是李云龙，你会给和尚报仇吗?上个礼拜看了一集的亮剑和尚给人砍了 李云龙带着队伍把已经“收归”的黑风寨给砍了 但是从战争法则的角度来讲，为了救一个人，就让几百号人承担巨大的风险，这样的做法是绝对不允许的。所以，李云龙回来后受到了严厉的批评，那个又矮又胖的首长（天知道怎么选了这么一个人）回来后一阵纪律、形势的宏观叙事，几乎有了反面形象的效果。但是批评归批评，在观众的心目中，李云龙的形象不但没有受到伤害，相反得到了极大的提升，大家都觉得，我们的首长怎么会这么死板呢？一点人情味都没有。从这件事上我们可以说，李云龙之所以受到大家的喜欢，不是因为他能打胜仗，也不是他拉不回来的牛脾气，而是因为他身上有一种中国传统的义气，这种义气让我们这些身在江湖的小人物体会到了一种被尊重的感受。作为管理者 你会带队去砍人吗?:" /> 先来说我自己的想法: 我也会砍回来!站在管理者或者说是领导者的角度看，不够冷静不够沉静但是领导队伍的时候需要一种气势，没有气势的队伍是打不了胜仗的独立团是这样一直不缺少气势的队伍，领导者没有理由，也不能失去锐气义气似乎一直被管理者所不屑的，Leader必须观全局你作为管理者 如何做? 收起阅读 »

上周五开通了自己6西格马个人空间，今天给自己写下一点东西，希望我能把自己的质量经验、人生观在这里积累、交流、发展、改善

物料入库免检

物料入库抽样检验，是否需要做？做的意义有多大？是个值得思考的问题。
目前的公司，基本都有物料入库检验这个项目，那为什么进行了抽样检验，来料中照样存在很多的不合格品。是我们抽样的数量不够大？还是我们抽样的项目不够多？不然，为什么还有那么多的问题，不是尺寸问题，就是性能问题如此等等。如此看来，入库抽检的作用不是很大的。但是如果取消入库抽检，那存在的问题会更多，怎么解决这个问题呢？
这里我来说一种方法，起个抛砖引玉的作用，同时大家一起分享。
物料入库的抽检，可以取消，取而代之的是，将此工作向前推进一步，保证供方产品质量工作在供方的制造场地进行。如此以来，组织入库的时候便不需要做抽检了（这里借用组织一词），但是组织供应商质量负责部门通常没有足够的人力物力在供方制造场所抽检，因此，需要从整个流程上来保证该过程。
供应商选定前期，要对供应商进行综合的评价，包括技术能力、质量能力、生产能力等等，组织应该在充分考虑顾客的需求之后，确定对供方的条件，只有满足条件的才能进入。质量方面考虑如下内容：供方原材料的入库控制情况、现场质量控制、5S、整体的质量体系、质量统计工具运用情况、PFD-FMEA-CP-WI、员工的理解情况、安全、质量例会、先进先出、以前的供货业绩、实验室（计量）、检测设备、工装夹具等等。
供应商选定以后，接下来就要进行先期产品质量策划（APQP），该阶段中要确保组织充分与供方的沟通，避免理解上的差异，无论是时间节点还是产品的标准。
为了验证设计情况，供方首先提交样件。该样件可以通过任何形式制造得出，但是必须要符合图纸的要求，组织针对供方提供的样件进行试装，以验证设计是否满足实际要求。倘若自己没有设计能力，图纸或数模为顾客提供，组织应该与顾客联系，以验证是否满足顾客的需求。实践证明，样件期间没有问题，那进入下一步。
供方提供工装样件。工装样件的生产必须是采用与正式生产同样的情况下生产出来，以验证生产工装，以及人机料法环。
根据需求，进行PPAP。这里面提交的内容也就比较多了，场地布置、零件关键特性清单、PFD-FMEA-CP、全尺寸检验报告、MSA、组织会签的产品图纸、过程能力分析等等。
由组织的供应商质量负责人员对上面的内容进行审核批准。
如此以来，供应商便开发完毕。在上面的内容中，我们可以看到，开发的过程是比较复杂的，同时步步为营，保证供方提供合格的产品。另外，当供方中料法环等其中有任何一项发生变更的时候，均需要重新进行PPAP，以减少因过程变更引起的质量风险。
在产品开发初期，组织应该明确要求供方正常供货后应该提交的检测报告以及检测内容、检测频次、提交周期等，比如要求供方对每批次产品均提交检验报告，每年提供一次国家要求的试验报告等等。对于有疑问的检测报告，组织提交第三方对该产品进行检测，若检测结果与提交不相符，对供方实施严厉惩罚。
正常供货以后，相关部门负责定期监督物料质量情况，同时，统计供方的PPM、售后信息等等，根据信息的情况，确定风险大小，从而对供应商增强审核。也就是该审核，使质量问题，杜绝在供方生产现场。对于出现问题的产品，要求供方提供问题解决报告，分析原因解决措施，使发现的问题不再重复出现。对于重复出现的质量问题，采取遏止措施，同时加大惩罚力度。对于实在没有能力纠正质量问题的供方，组织协助其解决，若还不能解决，淘汰出局。
如此以来，入库就可以免检了。 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 郁闷Woco(German) has declared that we should exactly flow their process once and again. But when encounterring a difficulty of loading jig,i gived up the standard process easily. Just loading metal insert by hand not with loading jig.And another mistake is that i abandoned the prewarming process of metal insert. Why i am not on to the baseline?
I did not know how the Woco put the material and inserts(with prewarming) together.Why did not let soonan ask customer.Or to use the two methods advised by Shaofei to test.What i did was just give up!
Another way.Why i did not bethink of the two method? 收起阅读 »

以前见过这个代码，今天想用的时候却找了好久也找不到。 刚刚终于一个网友发给我了，现在贴在这里给大家。 相信对大家是有用的： 方法： 在网页代码中</head>的上面加上一行代码：
代码: [ 复制到剪贴板 ]
<base target="_blank">就是这样，加了这行代码以后，网页中的链接不用设置target="_blank"也会从新窗口中打开， 当然如果有个别需要在本窗口中或其它窗口中打开， 那么就要手动设置一下相关链接的Target了。 完！


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“现在骏捷有现车么？加多少钱可以提到现车？”，这是大半年来我们谈论最多的关于骏捷的话题，而骏捷的预定周期也从上市之初的4、5个月提车到现在的部分地区全款只要1个月就可以提车，这种现象即便是在金九银十的销售高峰时期也不曾出现过。骏捷在厂家掌握着供应速度的同时还始终保持着加价提现车的“良好”势头，那么骏捷的价格波动就显得十分引人关注，对于未来两个月的价格走势，笔者有着自己的看法。





品牌

排量

规格

厂方指导价（万元）


骏捷

1.6

MT 标准型

8.58


1.6

MT 舒适型

8.98


1.8

MT 舒适型

9.58


1.8

MT 豪华型

10.58


2.0

AT 舒适型

11.68


2.0

AT 豪华型

12.88
来自合资品牌的因素：
首先价格方面，笔者认为骏捷的定价是比较符合今年的市场走势的，10万元这一高度无论对于国产还是合资品牌都是一个“门槛”，合资品牌市场新三样的伊兰特、凯越、福美来在这个市场是最有代表性的车型：北京现代三番五次的作出调整（包括更换发动机提高性价比的举动），使得伊兰特目前的售价滑入10万元大关（全国平均市场售价约9.5万元），目前月平均销量维持在1.3万台左右，保持着单一车型销量冠军的称号；福美来的卖点就是突出经济性，在伊兰特更换CVVT发动机大幅度改善“油耗大”这一颓势之后，福美来调整的举动便是全系列降价1万元，销量方面仍然在保持在前5名左右；最后要说的是上海通用的“老凯越”，厂家对于油耗大的毛病置之不理，全国市场价格变化幅度始终在1—1.7万元之间，但是月销量却仍能保持在伊兰特之后，位列福美来之前。
合资品牌尤其是老三样的行情变动必然会对骏捷造成一定的压力，其中最直接的就是07款凯越的上市，主力车型价格区间与骏捷的差距在1—1.5万元左右，将会压低骏捷在年底前的走势；而且伊兰特如果还能入去年今日那般滑入8万元区间，对于骏捷的市场影响也是比较大的。
骏捷的价格区间横跨10万元的门槛，“销售主力车型”1.8骏捷的豪华型和舒适型更是分别在10万元上下，无论是对10万元以上还是刚刚降入10万元的车型来说，都具有不小的压力，合资品牌竞争对手试图达到的价格体系骏捷目前已经具备，笔者认为，从合资品牌方面的影响来说，排除小幅波动，骏捷没有大幅降价的可能性。
来自自主品牌的因素：
我们回头看看自主品牌之间的竞争，骏捷、东方之子、比亚迪F3、哈飞赛豹等等都在跃跃欲试，不过从全国市场综合评价来看，骏捷还是一枝独秀——上市大半年期间在价格不变的情况下销量始终保持平稳的小幅提升；比亚迪F3的全国销量也不错，而且比亚迪F3刚刚做过小幅度的调整，增加配置、变相降价以提高性价比；其它的东方之子、哈飞赛豹虽然也作出了些许调整，但是表现始终达不到骏捷和比亚迪F3的水平，笔者分析即便是在年底几大自主品牌价格下滑也未必会对骏捷和比亚迪F3造成太大冲击，更何况目前自主品牌的利润并不大，支持它们做出大幅度降价冲击市场的条件也并不成熟。
笔者分析，年底前骏捷在全国大部分地区的走势都将是维持指导价格销售，不会做出调整，这与市场的波动以及厂家始终控制着供、需情况都有着密切的关系。个别地区经销商为了突出年气提高销量，有可能会推出“过年大礼包”等活动进行促销，因为各地区的风俗不同，这种情况也可以理解。总体上看，笔者认为骏捷到年底的价格不会有太大变化。 收起阅读 »

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『贴图专区』 [其它]她们誓用诱人乳沟征服天涯色友！！(转载)




作者：shuinanxi 提交日期：2006-11-4 15:48:00

??1










作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　15:49:35　
　　2.





作者：挡上脸跟演员似的　回复日期：2006-11-4　15:50:44　
　　sf





作者：我与风说话　回复日期：2006-11-4　15:50:54　
　　直播中？？？





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　15:51:10　
　　3.





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　15:53:09　
　　作者：我与风说话　回复日期：2006-11-4　15:50:54　 　　　　 　　“乳沟就象时间，挤挤总是有的”　　================高人啊~~　　4.





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　15:54:35　
　　5.乳房大了，自然有乳沟





作者：跟贴大王　回复日期：2006-11-4　15:55:05　
　　3分





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　15:56:52　
　　6.撩人心弦啊~~~





作者：3W点天鸭点西恩　回复日期：2006-11-4　15:58:32　
　　是乳头吧,真TMD爽!!!嘎嘎





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　15:58:45　
　　7.挡不住的诱惑......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:00:33　
　　8.成熟女人的韵味......





作者：rogersun2004　回复日期：2006-11-4　16:01:55　
　　直播？？





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:02:28　
　　9.乳房是女人身体最为神圣的部分......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:04:51　
　　作者：3W点天鸭点西恩　回复日期：2006-11-4　15:58:32　 　　　　是乳头吧!!!嘎嘎　　=======================　　自古色友爱乳沟，天涯朋友也不例外





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:06:37　
　　11.我爱乳沟，乳沟爱我......





作者：吞金兽　回复日期：2006-11-4　16:07:55　
　　好





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:08:00　
　　12.让乳沟更美丽，更诱人......





作者：吞金兽　回复日期：2006-11-4　16:09:17　
　　还在直播中？！





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:10:10　
　　13.火辣身材+天使脸蛋+诱人乳沟，此乃完美女人也......





作者：dj9111　回复日期：2006-11-4　16:11:23　
　　有阴沟么？





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:13:04　
　　14.直播还在继续中......





作者：63339158　回复日期：2006-11-4　16:13:26　
　　没了?





作者：吞金兽　回复日期：2006-11-4　16:13:44　
　　爽





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:14:57　
　　作者：dj9111　回复日期：2006-11-4　16:11:23　 　　　　有阴沟么？　　===========期待高人...　　15.风情万种展乳沟　　





作者：长空无际　回复日期：2006-11-4　16:16:08　
　　　　大家都是读书人啊，怎么。。。





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:16:37　
　　16.让暴风雨来得更猛烈些吧......





作者：长空无际　回复日期：2006-11-4　16:16:58　
　　嗯，直播啊





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:18:23　
　　作者：长空无际　回复日期：2006-11-4　16:16:08　 　　　　　　　　大家都是读书人啊，怎么。。。　　=========　　17.读书人更需要激情滋润......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:19:47　
　　18.爱护乳沟，保护乳房......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:21:12　
　　19.娇嫩欲滴......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:23:03　
　　20.乳沟还有这样的功能，真是令鄙人大开眼界......





作者：浊世自清　回复日期：2006-11-4　16:24:35　
　　好图





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:24:40　
　　21.......





作者：恶号　回复日期：2006-11-4　16:24:57　
　　直播直播





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:26:27　
　　22......





作者：Uranus1126　回复日期：2006-11-4　16:27:49　
　　赶上直播了





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:28:07　
　　23.色友们都来凑个热闹......





作者：zho565　回复日期：2006-11-4　16:29:23　
　　呵呵，哪有不爱的呢！





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:29:44　
　　24.没有什么比乳沟再诱人......





作者：烫烫的白开水　回复日期：2006-11-4　16:29:49　
　　作者：长空无际　回复日期：2006-11-4　16:16:08　 　　　　　　　　大家都是读书人啊，怎么。。。　　　　是啊，大家都是淫人，怎么。。。





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:31:59　
　　25.激情四射......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:33:34　
　　26.坚决不贴黄色图片......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:35:03　
　　27.





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:36:34　
　　28.看得心跳都加速了，火力太猛了......





作者：米仁稀饭藕　回复日期：2006-11-4　16:37:05　
　　难得碰上直播





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:38:40　
　　作者：米仁稀饭藕　回复日期：2006-11-4　16:37:05　 　　　　难得碰上直播　　　　=============谢谢捧场......　　29.想爽就爽......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:40:51　
　　30.真是幸福，性福......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:42:30　
　　31......





作者：hytt　回复日期：2006-11-4　16:43:43　
　　什么都不穿的话，估计更吸引人　　





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:44:21　
　　32.大饱眼福......





作者：装饰爱人　回复日期：2006-11-4　16:45:16　
　　再低点/再低点/再低点 就OK了





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:45:50　
　　作者：hytt　回复日期：2006-11-4　16:43:43　 　　　　什么都不穿的话，估计更吸引人　　==============那就是人体艺术了......在这里不敢帖......　　33.





作者：wangl1978　回复日期：2006-11-4　16:46:07　
　　xixi,赶上直播了　　





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:48:01　
　　作者：装饰爱人　回复日期：2006-11-4　16:45:16　 　　　　再低点/再低点/再低点 就OK了　　==再低点就露点了......　　34.





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:50:16　
　　作者：wangl1978　回复日期：2006-11-4　16:46:07　 　　　　xixi,赶上直播了　　==hehe　　35.直播还在继续......　　MM乳沟魅力无限，色友想像力无穷......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:52:03　
　　36.重播......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:53:23　
　　37.......





作者：vampire5　回复日期：2006-11-4　16:54:34　
　　T





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:55:26　
　　38......





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　16:57:05　
　　39.





作者：讨厌水D鱼　回复日期：2006-11-4　16:57:09　
　　直播?





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　17:01:10　
　　40.直播到此结束，谢谢捧场~~~~！！！　　编辑短信“sex+你喜欢选手的代号”，　　移动用户发送到570　　联通用户发送到5170　　小灵通发送到777　　你将有机会获得她的香吻一个.......





作者：我那苦命的妻　回复日期：2006-11-4　17:03:15　
　　恩,传说中的直播





作者：floydwang　回复日期：2006-11-4　17:04:09　
　　嘿嘿~





作者：我那苦命的妻　回复日期：2006-11-4　17:06:49　
　　晕,我刚说直播他就结束了　　还做广告...





作者：huangminna　回复日期：2006-11-4　17:09:18　
　　hao





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　17:15:12　
　　作者：我那苦命的妻　回复日期：2006-11-4　17:06:49　 　　　　晕,我刚说直播他就结束了　　　　还做广告...　　===========送这位迟到的朋友2个美女，希望你喜欢，哈哈





作者：wanglove_2005　回复日期：2006-11-4　17:17:54　
　　HAHAHAHHA





作者：qq20223　回复日期：2006-11-4　17:26:14　
　　hehehehehehheeeh





作者：jw360　回复日期：2006-11-4　17:26:14　
　　3





作者：我与风说话　回复日期：2006-11-4　17:32:33　
　　再顶一下





作者：撞倒红绿灯1　回复日期：2006-11-4　17:32:38　
　　666





作者：如风_　回复日期：2006-11-4　17:38:22　
　　走光了.白色的





作者：龙摩云　回复日期：2006-11-4　17:39:33　
　　哈哈





作者：song1345　回复日期：2006-11-4　17:40:56　
　　真大





作者：brian80　回复日期：2006-11-4　17:58:56　
　　第一个妞是谁





作者：无法抗拒58　回复日期：2006-11-4　17:59:43　
　　看不到





作者：孤寂寒鹰　回复日期：2006-11-4　18:08:03　
　　日　　　　摸摸看





作者：捡砖盖房　回复日期：2006-11-4　18:10:52　
　　 口水呀止不住地流　　 止不住地往下流





作者：sxl_514　回复日期：2006-11-4　18:11:04　
　　不错





作者：99207027　回复日期：2006-11-4　18:13:28　
　　口水流了一地





作者：buger　回复日期：2006-11-4　18:16:56　
　　干，就一个字





作者：专用　回复日期：2006-11-4　18:17:16　
　　作者：dj9111　回复日期：2006-11-4　16:11:23　 　　　　有阴沟么？　　　　==================================================　　道边就有沟。





作者：山喀啦　回复日期：2006-11-4　18:21:31　
　　强帖留名





作者：ref_uck　回复日期：2006-11-4　18:23:03　
　　作者：我与风说话　回复日期：2006-11-4　15:50:54　 　　　　　　 　　　　“乳沟就象时间，挤挤总是有的”　　==============================================有哲学





作者：明月下天山　回复日期：2006-11-4　18:29:59　
　　沟上留名





作者：hong577　回复日期：2006-11-4　18:33:13　
　　真男人　　





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　18:39:47　
　　色友的队伍越来越壮大了......





作者：lcj74839　回复日期：2006-11-4　18:41:37　
　　流鼻血了，逛天涯摄影爽去。。全光的哦~~~





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　18:45:48　
　　楼上的好大......





作者：断水流创可贴　回复日期：2006-11-4　18:46:09　
　　韩国人说：“要有光！”　　　　　　于是就有了光。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　韩国人将光与暗分开，　　　　　　称光为昼，称暗为夜。　　　　　　于是有了晚上，有了早晨　　　　　　　　　　　　　　　　韩国人说：“要有男人。”　　　　　　于是韩国就有了一群美国大兵~~~　　　　　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~　　　　　　　　嗯　　　　已阅，转交五角大楼处理　　





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:47:32　
　　a





作者：condy-lu　回复日期：2006-11-4　18:48:23　
　　操





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:48:58　
　　a





作者：独步千军　回复日期：2006-11-4　18:49:05　
　　我服了。。





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:50:20　
　　a





作者：richie_789　回复日期：2006-11-4　18:51:12　
　　掉沟里正在往出爬





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:52:49　
　　a





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:53:56　
　　a





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　18:54:18　
　　作者：richie_789　回复日期：2006-11-4　18:51:12　 　　　　掉沟里正在往出爬　　==========　　哈哈~~





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:54:54　
　　a





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:56:14　
　　装不下了，快用手接着！！！





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:57:13　
　　a





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　18:58:12　
　　色友们排着队等待掉到沟里面去......





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:58:14　
　　a





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　18:59:03　
　　a





作者：shuinanxi　回复日期：2006-11-4　18:59:54　
　　拜托，兄弟不要贴黄色图片......





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　19:00:00　
　　a





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　19:01:57　
　　a





作者：xc9521　回复日期：2006-11-4　19:03:07　
　　a





作者：农民的哲学　回复日期：2006-11-4　19:08:29　
　　作者：我与风说话　回复日期：2006-11-4　15:50:54　 　　　　　　　　 　　　　　　“乳沟就象时间，挤挤总是有的”　　　　==============================================有哲学　　============================================================这话是铁杆烟说滴,不过他可喜欢女人脱光了等哦哈哈!!!!





作者：paulajiao　回复日期：2006-11-4　19:16:33　
　　“乳沟就象时间，挤挤总是有的”　　　　================高人啊~~　　





作者：寒未生　回复日期：2006-11-4　19:18:53　
　　受不了了





作者：犀牛上的苍蝇　回复日期：2006-11-4　19:35:05　
　　乳沟就象海面里的水，只要去挤，总会有的！　　－－－－曾迅先生！民帼玖伍年．





作者：犀牛上的苍蝇　回复日期：2006-11-4　19:36:28　
　　乳沟就象海绵面里的水，只要去挤，总会有的！　　　　－－－－曾迅先生！民帼玖伍年．　　（．）（．）





作者：cyzlcj　回复日期：2006-11-4　19:40:38　
　　挤挤




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　由于其他国家已先行一步，这些专家认为，部署IPv6应该是美国的头等要事。以中国为例，由于所分配的IP地址较少，同时互联网市场发展迅猛，因此中国极力倡导IPv6，并正在搭建全球最大的IPv6网络之一。
IPV6是让世界上每一颗沙子都有一个IP地址
11月6日消息，《财富》杂志日前刊文指出，在部署新一代互联网协议IPv6方面，中印等国已经将美国甩在了身后。如果美国政府不迎头赶上，那么美国将丧失在互联网技术上的领先优势。
据网络设备制造商Juniper Networks日前公布的一项调查结果显示，86%的美国专家认为，其他国家在IPv6领域的捷足先登将给美国带来巨大的威胁。
当前，国际互联网拥有43亿个IP地址，大约1/3正在使用，另有1/3已被分配。据Frost&Sullivan的调查报告显示，到2010年这些IP地址将全部耗尽。
为此，新一代的互联网协议IPv6便应运而生。当前的IPv4采用32位地址长度，只有大约43亿个地址。而IPv6则采用128位地址长度，几乎可以不受限制地提供地址。
IPv6的主要优势体现在以下几方面：扩大地址空间、提高网络的整体吞吐量、改善服务质量(QoS)、安全性有更好的保证、支持即插即用和移动性、更好实现多播功能。
总之，IPv6将给全球互联网和通信产业带来根本性的变革。例如，包括手机在内的每一款消费电子产品都可以拥有一个独立的IP地址。
而Juniper Networks的调查结果显示，由于中国、印度和欧洲许多国家在部署IPv6设备商远远领先于美国，来自美国政府部门和科技领的专家们对此深感忧虑。
调查结果显示，70%的专家认为，美国在IPv6领域的姗姗来迟将影响到美国在科技领域的领先优势；62%的专家认为，此举将威胁到美国的国家安全；另有58%的专家认为，这有可能使国际互联网的稳定性遭到破坏。
当然，该调查结果也有积极的一面。来自美国联邦、州和地方的政府官员称，到2008年，他们44%的IT开销用来部署可支持IPv6的产品。
由于其他国家已先行一步，这些专家认为，部署IPv6应该是美国的头等要事。以中国为例，由于所分配的IP地址较少，同时互联网市场发展迅猛，因此中国极力倡导IPv6，并正在搭建全球最大的IPv6网络之一。
部署IPv6协议，当前的大部分设备都需要升级或替换。IT管理人员需要接受培训，并对网络进行测试。因此，据调研机构RTI国际预测，在未来的25年内，上述成本将高达250亿美元。 收起阅读 »

Greenbrowser
本人使用了一段时间，发现这款浏览器占用系统资源非常少，功能也齐全。值得一用。
我开了10个窗口，才50000kb,相当少了。
GreenBrowser是一个基于IE的多窗口浏览器，并更拥有更多更好的其他特性。例如：热键，搜集器，鼠标手势，鼠标拖曳，弹出窗口过滤，搜索引擎，网页背景色设置，工具条皮肤，代理服务器，自动滚动，自动保存，自动填表，启动模式。新浪评介：与其它各类多窗口浏览器相比，GreenBrowser启动速度更快，资源占用更小
链接：http://down1.tech.sina.com.cn/ ... shtml 收起阅读 »

搞质量，学英语——TS16949 九

4.2.3.1 工程规范Engineering specification(TS)
组织必须建立过程以确保按照顾客要求的进度及时评审、发放和实施所有的顾客工程标准/规范和更改。及时评审应该尽可能快进行，并且不应该超过两个工作周。
The organization shall have a process to assure the timely review, distribution and implementation of all customer engineering standards/specification and changes based on customer-required schedule. Timely review should be as soon as possible, and not exceed two working weeks.
组织必须保存每项更改在生产中实施的日期的记录。实施必须包括更新的文件。
The organization shall maintain a record of the date on which each change is implemented in production. Implementation shall includes updated documents.
4.2.4 记录控制 Control of records
应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。
Records shall be established and maintained to provide evidence of conformity to requirements and of the effective operation of quality management system. records shall remain legible ,readily identifiable and retrievable. A documented procedure shall be established to define the controls needed for identification, storage, protection, retrieval, retention time and disposition of records.
注 1：上述“处置”包括最终处理 The “disposition” above includes disposal.
注 2：“记录”也包括顾客指定的记录 “Record” also include customer-specified records.
4.2.4.1 记录保存 Records retention (TS)
记录控制必须满足法规和顾客的要求
Control of records shall satisfy the regulatory and customer requirement. 收起阅读 »

决策管理101招

决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。

●决策分析
支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。
1.下决策之前必须小心审视每一个方案。
2.如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。
3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。
4.改变那些不再适用的决策。
5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。
6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。
7.问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。
8.作决策时，要考虑所有可能的结果。
9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。
10.评估你的决策能力，并且努力改进。
11.尽量避免充满意外因素的决策。
12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。
13.以良好的决策挑战公司的文化。
14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。
15.决策要结合智能与直觉。
16.了解决策背后的权术。
17.要衡量决策对所有部属的影响。
18.不要将已指派的决策权紧抓不放。
19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。
20.信任他人的决策能力。
21.永远不要在强大的时间压力下作决定。
22.当决策失败时，要立即采取行动。
23.不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。

●作出决策
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。
25.如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。
26.要明了谁会受到决策影响。
27.一旦决策显而易见，就要快点行动。
28.避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。
29.计划未来目标时，要乐观也要实际。
30.在描述目前情势时，要诚实且客观。
31.作决策时，尽量让你所需要的人都参与。
32.要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。
33.如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。
34.鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。
35.尽可能从不同角度考虑决策。
36.像了解自己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。
37.激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。
38.可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。
39.如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。
40.以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。
41.在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。
42.让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。
43.要不断鼓励崭新的思考方式。
44.如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。
45.花一点时间发展每个决策的衡量标准。
46.确定这些想法能够在机构中发生作用。
47..要设定取得信息的时间表。
48.指派最聪明的人去搜集信息。
49.不要把资料源遗失，也许以后还会用到。
50.定期研究市场，对结果采取行动。
51.随时注意对手的举动。
52.了解游戏规则，将它们变成你的优势。
53.预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。
54.开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。
55.以自己的直觉和经验审视预测。
56.让未来成真──这是最有效的预测方法。
57.预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。
58.仿真且预测未来，而不是坐视其发生。
59.在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。
60.如果模式不符你的预期，就再检查一遍。
61.使用判断力和计算，以获得最佳的价值。
62.永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。
63.宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。
64.将你所做的交易列出一张清单。
65.永远不要草率地作出决定──因为草率的决定不太可能成功。
66.企划专家做评论家可能比做规划师更有价值。
67.要检查任何一个不利于预期结果的行动计划。
68.估计你需要多少人达成最佳效率。
69.确信员工能随时获得信息。
70.决定未来行动前，先考虑现有的技术。
71.作调配员工的决策时，要保持客观的态度。
72.最后决策时，将主要问题点列成一份清单。
73.要注意：过份谨慎地作决策，可能起因于自我保护。
74.最后决策时，试z着发掘没注意到的缺点。
75.将你决策之前的所有恐惧写在纸上，然后将其丢进垃圾桶。
76.制作一份清楚、设计良好的报告，给资深同事留下深刻印象。
77.找到支持者，以增加决策获得认可的机会。
78.视敌意的质疑为一种技巧，而不是人身攻击。
79.确认你已经涵盖所有目标。

●执行决策
决策要转变成积极行动之后，才有价值可言。因些决策者必须做出一连串实施时的决定和选择。
80.计划行动程序前，先确定你的决策。
81.建立一个团队时，须考虑技术组合的需求。
82.鼓励小组成员参与制作计划。
83.尽量以诚实可靠的态度向员工传达决策。
84.重点核实公司每位员工都获得了正确的讯息。
85.主席要能控制整个会议，而不是在旁边陪衬。
86.确定每一次开会的议程都非常的清楚。
87.考虑团队中每个人的技能与特质，给予合适的任务。
88.对任何反对声浪，先找出情绪上的根本原因。
89.不要采取挑衅的态度，否则会造成不好的效果。
90.尽量让你的部属多参与一些决策。
91.确认计划产生偏差的原因。
92.如果要驳回员工的决定，需向他们解释理由。
93.如果不热衷于继续你的决策，就取消它。
94.如果决策无法发挥作用，则需重新审查。
95.如果你完全背离经过认可的计划，将所有改变记录下来。
96.不要提供过多的最新报告给指派人。
97.提供意见时，先想想如果这是你的决策你会怎么做。
98.对上层的干涉不要轻易让步，要中肯坚定地向上司解释清楚以便得到支持。
99.做好准备以应付意外事件的发生。
100.限制目标数量使目标更明确。
101.做好改变计划、顺应新环境的准备。 收起阅读 »

时间管理101招

无论是在家里还是在工作中，每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序，对你能从生活中获益多少，有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间，从而使工作格外有效，休闲时光更加充实。本书指导你如何有效地支配时间。书中包含了丰富而实用的建议，而散见于全书的101个简明的小诀窍进一步提供了极有价值的指导。这本书从检测你通常是如何支配时间开始，再把目光转向你有待改进的地方，然后告诉你如何使用快捷而容易的方法来进行改进。改进的内容从怎样处理文件到如何使用高时效的手段进行通讯。本书的最后一节会教你如何用学到的知识来帮助别人更有效地支配时间。

●了解时间
时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。
1.每天要回顾，急事需优先。
2.对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。
3.考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。
4.不值得去做的事，派下属代劳。
5.工作日化整为零，每段30分钟。
6.重温日程安排，评价工作效率。
7.安排日程时，留点时间用于思考。
8.预测工作用时，看看是否准确。
9.要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。

●制订计划
如果你不知道明天的行动方向，你就不能决定今天要干甚么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。
10.化长远规划为一周、一日的行动计划。
11.绘出工作履历表，计划下一步干甚么。
12.几项任务难分先后顺序，另辟蹊径寻找第二方案。
13.协调你与上级在工作安排的先后顺序上存在的差异。
14.要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。
15.把日志中的所有工作按重要性分类。
16.如果你的工作表上全是A类任务，委托别人代办或重新分类。
17.根据情况的变化和新信息的出现，不断变更工作的优先级。
18.讨论应该简短，避免没有结论的提问。
19.每天给自己有段安静的时间。
20.不要担心电话机没有搁好。
21.记录你的体力、脑力出现高峰的时间，了解它们能持续多久。
22.留些精力给家庭生活和工作之后的消遣。
23.建议公司以弹性工作时间运作，以提高工作效率。
24.挑选一种看起来美观，用起来称心的日志。
25.你的日志里永远放枝笔，随时记录信息和日期。
26.用彩色笔标示出任务的不同重要性。
27.确定的期限要合乎实际，定期限为的是促进你完成任务而不是要制造紧张。
28.委托该委托的工作，无论那是你喜欢的还是不喜欢的工作。
29.工作按时完成后，应该自我奖励。
30.在日志上制订计划，不要超前一年。
31.要保证你每天至少办了一件令你愉快的事。
32.晚上的最后一件事，读篇你最喜欢的作者的文章。
34.使用电子记事簿列出自己的弱点，然后计划逐一加以克服。
35.写字桌上没用的东西清理走，只把现在的工作留在手边。


●立即做出改变
这里有许多实际的工作可以去做——无论是清理写字桌并使其保持整洁，还是使计算机内的文文件分类清晰，都可以在短期或长期内提高你的工作效率。
36.留心告示贴”式的便条，小心丢失。
37.每天都要清理干净，不要把脏乱留到明天。
38.文件z里的特别关键处要做标记以加快重读时的速度。
39.办公室z里放一架钟，你和客人都能看见。
40.每隔几个月，重新检查档案系统。
41.建立一种档案系统，它将与你和你的生意一起发展兴隆。
42.定期查阅你的存盘，把不再需要的文件丢掉。
43.将较难归类的文件统一放入一档案夹中，贴上“其它”卷标。
44.只把将来要参考的重要文件存盘。
45.打给你的电话首先由秘书或同事接听。
46.拿起电话听筒暗示会议结束。
47.如果有人跟ｚ着你走进办公室，你不要坐下来。
48.如果门开ｚ着，你的座位不要放在别人的视野之中。
49.把你认为不需要的信息都扔掉。
50.利用一切机会尽可能站ｚ着碰下面──以便能随时离开。
51.只为那些需要知道的人员复印信息资料。
52.停止订阅你不再阅读的杂志。
53.取走你希望保存的报刊，存盘留作参考。
54.写字桌上只留最重要的读物。
55.评价每条信息与正在进行的工作的相关性。
56.在打断别人之前要想到他们的时间与你的时间同样宝贵。
57.其它的选择行不通时，才考虑召开会议。
58.不要对同事随意猜测。
59.在你打电话之前，做一次放松的深呼吸。
60.打电话时要避免精力分散，集中精力听对方在说些甚么。
61.你在打电话时，把另一件工作放在手边，以防你要久等。
62.告诉别人甚么时候可以给你打电话。
63.为了避免被打断工作，你可以换一条电话线路。
64.千万不要把要写的材料向后拖－－这样会越积越多。
65.在你必须阅读的报告上划出关键的句子。
66.快速阅读报纸的标题。
67.把重要的参考材料与其它文件分开。
68.每月一次清理你计算机里的不需要文件。
69.仔细考虑你的计算机配置。
70.确保你的电子邮件简短，地址准确。
71.要鼓励别人表达自己的意见，即使他们的观点与你的相反。
72.要多听少说，使会议开得简短。
73.如果日常例会超过了一小时，请同事去“紧急”打断它。
74.对议程中的每个专题都要分配一定的时间。
75.鼓励人们只参加会议中与他们有关的部分。
76.在会议的备忘录上记下会议通过的事项。
77.旅行之前评估这次旅行是否必要，钱花得是否值得。
78.如果可能，把你需带的每件东西全都塞进一个小手提箱z里。
79.带点工作在候机楼z里做，以防飞机延迟。
80.按目的地的当地时间拨好手表。
81.在打电话之前，核查酒店对电话的收费。
82.核查你的电子装备在国外使用时是否需要适配器。
83.每年要安排二到三个短的假期，而不是一干到底。
84.定期留出一点时间来追求业余爱好，和享受休闲放松的乐趣。
85.志在每天尝试新东西


●支配别人的时间
为了把你的时间安排得尽善尽美，同样你必须要支配好职员、同事和下属的时间。学会授权或委扥他们去替仔办事、分担任务，掌握好同上下级相处的艺术。
86.要保持很高的期望值，人们会将努力付诸实践。
87.劝说别人的时候要用事实，而不是用感情。
88.关心别人想得到甚么。
89.听到和聆听是不同的，要学会聆听。
90.当你把任务授权别人去办的时候，确保你把目的说得相当清楚。
91.留点时间来做你一个人可以做的事。
92.要有一张核查表，帮助你监察已委托工作的进度。
93.奖励要慷慨，训斥要适度。
94.对授权别人的任务要设定明确的，切实可行的完成时间。
95.不要让同事用不重要的事来分散你的精力。
96.在同事的办公室z里召开会议，这样在你需要的时候则可以离场。
97.专门留出时间，让你的办公室向全体人员开放。
98.只有当你有不止一个疑难问题需要讨论的时候，才去请教你的同事。
99.揣摹老板的工作模式，并试图采纳。
100.询问老板的家庭生活——这将有助于你与他建立好关系。
101.记住时间是最民主的，没人比你的多，也没人比你的少。 收起阅读 »

演说技巧101招

无论你是社交演说家还是演讲新手，《演讲》一书将帮助你通过计划，准备，及操作提高你的演讲技能。例如，如何讲得自信，如何选择视听辅助，以及如何应付听众提问等技巧都解释得一清二楚，还向你提供了具体建议，使你具有你所缺乏的自信心，从而专业化地应付现你在实生活中可能遇到的各种局面。另外还有101条简明提示散布全书，给你至关重要的讯息。最有个自我评估练习，使你每次演讲都能评价图标自己的进步。本书提供的无比珍贵的讯息可供你再三利用，使你的演讲技能提高。
●演说准备
演说成功有两大秘诀－－准备和练习。适当地花点时间准备可使你的成功机率大增。
1.写讲稿时请切记：删减，删减，再删减。
2.组合相同论点来立论。
3.务必使听众听讲前后的感觉有所不同。
4.时刻提醒自己：是与听众交谈，而不是对他们说话。
5.要尽可能使听众参与演说。
6.要预先观察演说场地，熟悉环境设施。
7.要为演说作好时间安排。
8.长途者可随身携带工作以消磨旅途时间。
9.一小时演说，十小时准备。
10.要清楚会议组织者拟订的议程安排。
11.务必了解清楚演演说嘉宾的专长。
12.对听众要先研究再邀请。
13.要检查演说场地的一切细微之处，即使是看似微不足道。
14.要确定照明开关的位置，以便必要时调暗灯光，使用视觉辅助。
15.确定视觉辅助的投放位置。
16.预先计划好如何退场。
17.务必了解如何操作扩音设备。
18.要为迟到者留座。
19.要围绕三四个要点构思演说。
20.可来几段相关的趣闻逸事以保持听众的兴趣。
21.务必将你演说的主要概念阐述清楚。
22.每个要点都要用一句话总结。
23.研究信息时勿忘自己的主要目的。
24.要查找各种信息源，看哪种最有用。
25.未能立即获得某一信息尚尤可，而不识好的信息源则实可悲。
26.要决定演说中有多少要点。
27.演说务必结束于一个强劲有力、积极向上的要点上。
28.构思演说时要清楚界定一个要点的结束和下一个要点的开始。
29.不要过频变换语调，这样听起来很假。
30.要记住写讲稿不同于听人念讲稿。
31.找出表达同一意思的不同方式，选用最自然的一种。
32.对讲稿引用的东西要严格挑剔。
33.千万不能将演说构思写得太繁杂，以免令人费解。
34.讲稿每张纸仅打或写一面，并用大号字体。
35.写完讲稿务必逐页编号。
36.在坚挺纸张或索引卡上记提要。
37.每次排练时都用选定演说时用的视听辅助。
38.首次要听众看视听辅助时应停顿。
39.幻灯片需编号以免混乱。
40.可以用卡通画使严肃话题轻松。
41.可以在投影幻灯片的边框上写按语。
42.演说时非用不可的视听信息应该一式二份。
43.要排练：忘记某点在讲稿上的位置而又能设法找到。
44.练习用正常语调、最大音量清楚地说。
45.要变换演说节奏并判定哪种节奏最有效。


●自我准备
作好自我准备与作好演说准备同样重要。演说的整体感染力、一半取决于自身形象，一半取决于所谓的内容。
46.听众是你的盟友，都想从你这儿学到一些东西。
47.如果你举止自然，听众就会对你热情。
48.要像看待一小伙听众一样看待大量听众。
49.可以照镜研究自己，看给人甚么印象。
50.不能穿戴任何分散注意的东西。
51.演说时手不能插在口袋z里。
52.身体语言必须反映说话内容。
53.要学会放松脸部肌肉并微笑。
54.演说时应穿舒适的鞋子。
55.头发千万不能垂到脸上。
56.临演说前可以含粒薄荷味或蜂蜜味的糖。
57.可考虑练瑜伽功以加大呼吸深度。
58.练习变换若干句子的语调。
59.自我伸展并想象你比实际高。
60.试以端坐不动的姿势放松10分钟。

●进行演说
演说精彩的关键为保持自我，保持自然。除此以外任何做法让人看起来假，听起来假，除非你有相当的表演才能。
61.罗列出令你对演说紧张的因素。
62.要仅在笑得自然的时候微笑。勉强的笑总显得虚假造作，令人不信。
63.演说前夜睡个好觉，以使自己精神饱满。
64.每次演说前都要例行这种临场仪式。
65.可想象自己在作一流演说。
66.可利用某些紧张能量活跃演说。
67.深呼吸，放松，微笑，然后慢慢地开始演说。
68.讲稿每次不能多看，要集中注意于演说流利。
69.每当讲到要点时都要短暂停顿。
70.讲段大家喜欢的、不离题的趣闻逸事可缓解紧张。
71.可与某位你觉得易接近的人进行最初的目光接触。
72.要不失时机地与听众中某人进行目光接触。
73.关键数词要重复，如“15个星期，拾...五...个星期。”
74.不要怕用大手势和长停顿。
75.不要让视觉辅助显示过久，这样会分散听众注意。
76.不要草草收场，好似要匆匆离开一样。
77.每次演说都要以一个精彩有力的总结收场。
78.总结时要用同声共韵制造感染力。
79.总结与问答会之间要有休息。

●对待听众
作演说是要使听众受益而不是使演说人受益。故而一定要懂得如何理解听众的反应，如何应付他们的响应。
80.要尽可能多地听先讲的人演说。
81.要让听众知道你很了解他们的感情。
82.可于常规间顿中提问以使听众发言。
83.请注意悄悄抬起掩饰呵欠的手。
84.注意脚拍地的声音，这是一种强烈的不耐烦表示。
85.可找你的朋友对练即席问答。
86.无论听众提问的语气或目的如何，你都要保持冷静。
87.对羞怯或紧张的提问人要鼓励道：“提得好！”
88.将怀有敌意的提问转给提问人自己或听众回答。
89.要向全体听众，而不是仅向提问人回答。
90.要用知识赢得听众。
91.要小心避免以听众的恩人自居。
92.对确信会提的问题要预先准备一两个较长的回答。
93.请记住敌意针对的是你的观点而不是你个人。
94.应当避免过长的目光接触，那样可能激怒人。
95.如果你讲的是事实，就应当摆出证据说服人。
96.如果你正坐z着演说，这时应该起立以维护自己的权威。
97.要尽量发现一些你与听众的共同点。
98.可指引提问人找其它信息源。
99.即使没人提问也要等待。
100.要说真话，因为听众会很快识别出虚假，从而有损于你的威信。
101.要既处之悠然又保持警惕，这样你便会得意于你的演说。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷管理变革101招

今日商业管理的成功，最重要的因素就是“变革”。机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。
●了解变革
今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。
1.记下你所期待的变化，并为此规划。
2.你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。
3.找寻乐于接受变革者，并与之结盟。
4.实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想。
5.积极应付非常时期，不要躲避变革。
6.培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。
7.掌握并善用最新信息科技，而不躲避、远离。
8.谨记：科技更新的速度与日俱增。
9.欢迎各种来源的变革。
10.对于机构外的变革，要积极响应。
11.鼓励下属为变革出谋划策。
12.思考不同类型的变化结合产生的影响力。
13.分析变化时，长、短期的环境变化都需考虑。
14.从危机中吸取教训，防范再度发生。
15.立争追上甚至超过你所找到的最好的例子。
16.若想成为赢家，和你的对手有所不同，并比他们的好。

●计划变革
成功的变革案，不论是短期的还是长期的，都需详加计划。目标愈清楚，计划愈完善。
17.实事求是地评估你所在机构的实力和弱点。
18.以一、二句话陈述出你的远景。
19.改变企业文化应由个人做起，而非由上至下命令。
20.尽全力满足客户和员工的需求。
21.珍视抱怨的客户，他们提醒你应做甚么样的变革。
22.记住，产品的品质依赖生产运作的品质。
23.对客户的反应客观评估。
24.优先考虑重点领域的变革项目，然后再扩大注意范围。
25.你计划执行的所有变革，目的需明确。
26.将变革集中在少数几个影响深远的生产运作上。
27.变革项目要计划得流畅、衔接良好。
28.推敲每一项改变可能会如何影响相关人员。
29.先小规模地试验变革计划。
30.如果变革必需有复杂的理由，丢掉这项变革案吧！
31.使用临界路径分析法来帮助计划、分配任务。
32.制订变革计划时，要使终保持用人政策的正确性。
33.藉助训练，不露声色地让受训者置身于变革中。
34.若人们觉得消息传达不佳，坦然道歉并解释原因。
35.让每一个人至少参与一项变革的计划。
36.给所有团队一定的自主权，以设定他们自己的目标。
37.向咨询顾问提供明确的说明及短程时间计划表。
38.你若对变革有所承诺，务必信守诺言。
39.模仿优秀的体育教练，鼓励职员不断进步。
40.不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。
41.立争每周都有新主意。
42.鼓励职员创新思维，找出立竿见影的变革之计。
43.欲使变革易被接纳，将变革分段推出。
44.务必充分考虑他人的意见。
45.随情况变化而相应调整变革计划──有必要的话就做大幅度变动。
46.确保你的行动计划得到正确表述。
47.娴熟掌握你决定使用的规划技巧。
48.每周至少浏览一次检查表，并适时更新。
49.经常与相关人员一起检查工作计划，保证它的可行性。
50.为变革计划寻找大的改进措施。
51.在制订变革计划时要将给予个人或团体的奖励考虑在内。
52.永远不要想当然地认为会得到人们的支持。
53.避免用贿赂的手段来获取支持。
54.紧密注意士气，若有减弱迹象则采取相应措施。
55.不要为不可避免的工作损失感伤。
56.细心观察，看是否有隐藏z着的抵抗。
57.寻找同盟，使其帮你一起对付批评和保守势力。
58.对于变革可能会带来的不良后果，要始终坦白。
59.利用所有可能的情况来试验你的计划。
60.评估试验结果时要考虑到各种因素。
61.分析变革在试验中出现的不足，并找到所有的原因。
62.向提出有价值的反对意见的人表示感谢。

●执行变革
变革只有执行才能生效。在执行变革的过程中要细心沟通，监督进程，并为可能出现的突发情况做准备。
63.记住诚实不是最好的策略而是唯一的策略。
64.摆放提示牌，以加强变革的整体意识。
65.使培训成为所有变革的中心。
66.和尽可能多的人单独谈话，说说有关变革的计划。
67.预测效益时需乐观，但仍要实事求是。
68.不要把不良反应归咎于发言人或听众，而应归咎于消息本身。
69.变革执行前，把变革主力安排到位。
70.确保变革的领导力量全心支持这个变革。
71.挑战保密的需要：除非必需，尽量避免将信息保密。
72.提醒人们，变革并不是小数人的事而是所有人的事。
73.通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。
74.利用定期的进度会议，强调取得的成绩。
75.重新装饰工作环境，创造好的氛围。
76.为成功举行的庆祝活动过份，物极必反。
77.庆祝活动若已安排则一定出席。
78.让团队自行决定如何分配奖金。
79.让人们感到他们的职责至关重要。
80.变革进行的过程中，若职员士气低落，要温和地对待他们。
81.认真对待所有可能的抵抗，无论它看起来有多遥远，都要有效处理。
82.为变革项目准备专用的建议箱。
83.一定要小心对待“沉默”，它通常都不是好的信号。
84.劝说人时要强调：改变通常意味着机遇。

●调整变革计划
变革的实施只是开始，要保证变革的成功，需要一系统的程序长期观察变革的执行情况，并做出改进。
85.只研究或创造可以清晰表现变革进程或结果的方法。
86.若表现滞后，首先要看看预期的目标及估量的方法。
87.找到几个关键的指针，作为估量变革成败的最佳方法。
88.不断检讨变革是否与变化的环境相适应。
89.不要放弃失败的变革：调整方向，修正，并加以补充。
90.避免几项变革发生重叠：它会削减每项变革的功效。
91.永远不要想当然地认为你知道大家在想甚么──经常问他们。
92.不断建立更高的目标，以使变革持续进行下去。
93.确保每个人都知晓变更了的变革目标。
94.充分利用那些在成功变革中起重要作用的人员。
95.同意人们设立的渐进目标，并记下来。
96.使用自助指导提高你自己的能力和表现。
97.为每个人，包括你自己，设定训练目标。
98.确保每个变革项目都可持续提高利润率。
99.评价团队表现时使用严格而有力的标准。
100.只提升对变革尽心尽力的职员。
101.要成功，就要计划、执行、调整、更新并巩固变革。
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280万存款被冒领 法院认定银行违规但不担责





新京报





　　　银行违规操作，将储户280万元存款支付给他人。冒领存款者和银行有关人员未受处理，守法的储户却被当成诈骗犯，遭遇29个月的牢狱之灾。2005年7月5日，本报以《巨额存款换来牢狱之灾》为题，对河南省新乡市市民李志征在农业银行河南焦作支行存款的遭遇进行了报道。





























　　今年7月，焦作市中级人民法院在经过18个月的超审限审理后，作出一审判决。但是，法院一方面认定焦作农行在相关业务办理中有多处违规，一方面却判决银行不用为此承担任何责任。
　　银行违规操作致使存款被冒领，如果无须为此承担责任，那么，众多银行储户的利益如何保证？记者对此进行了调查。
　　巨额存款换来牢狱之灾
　　李志征是河南省新乡市物资中心经理。1998年，一个朋友高息揽储，动员他把钱存到焦作农行获取额外高息。1998年12月和1999年5月，他分两次在焦作农行办理对公存款100万元和180万元，存款户名均为“李志征”，双方约定凭存折、印鉴和身份证取款、转款。
　　1999年6月以后，李志征到焦作农行支取两笔存款时，农行有关负责人先以资金不足为由拒付，并两次写出书面保证，承诺延期支付。在李志征就此向有关部门投诉后，一直承诺尽快支付存款的焦作农行突然改变说法，向警方举报称：李的两笔存款早在其存入不久后就已经全部取走，因此他再次要求取款“涉嫌诈骗”，要求公安机关立案侦查。
　　两张存单还都在自己手里，钱怎么会被取走呢？李志征一方面向焦作市中级人民法院提出民事诉讼，一方面向检察机关进行举报。但是，1999年11月，作为受害人的李志征被焦作警方以涉嫌金融诈骗为由拘留，并随后被逮捕。直到5年后的2004年10月14日，焦作市公安局因证据不足撤销他的案件，李志征在经历长时间的牢狱之灾后终于重获自由。
　　2004年12月13日，李志征向焦作中院提起诉讼，要求农行支付180万元存款及利息。2005年1月10日，焦作中院恢复审理李志征100万元存款案。2005年4月29日和5月10日，该院对两案分别开庭审理。
　　存款是怎么被冒领的
　　在两案审理中，法院调取了警方的刑事案卷。通过这些案卷资料，记者了解到焦作农行有关工作人员多处违规操作致使李志征存款被别人取走的过程。
　　国家有关金融法规明确规定，储户账号变更，银行必须将旧存单收回，并将新存单交付储户本人。但是，案卷资料显示，1998年12月30日，李志征单位的会计到焦作办理100万元账号变更手续时，该行有关工作人员首先违规，没有收回李志征的旧存单，也没有为他发放新存单，只是出具了一张进账单，证明存款已转入新账号。然后银行工作人员又再次违规，用假手续办理了一张新存单，并在没有收回李志征旧存单的情况下，就将新存单交给了一个叫王文波的人，并协助王文波将李志征的100万元全部取走。
　　对此，焦作农行山阳支行第二营业部工作人员李晓霞在接受警方讯问时曾经陈述，当初在违规办理新存单时，她曾当场表示拒绝。但后来，该营业部负责人石德军和薛海明两人多次对她施加压力，并在单据背面签字保证承担责任，李晓霞才违规办理了新存单，交给了石、薛二人。后来，石、薛二人又将此新存单给了王文波。
　　此外，1999年6月李志征取100万元存款时，焦作农行山阳支行第二营业部负责人薛海明在明知该存款早已被王文波全部取走的情况下，仍两次写出书面保证书，称“保证下星期内支取”。这似乎更能证明，农行工作人员与冒领存款者关系不一般。
　　对于180万元存款，焦作农行业务办理单据显示，1999年6月，一个名叫张波的人称受李志征的委托在该行办理了存折的挂失手续。但是，据焦作市警方后来的鉴定显示，张波在银行的“挂失申请书”上盖的印章与银行预留的李志征的印章明显不一样，系伪造的印章。而且，按照国家有关金融法规，在储户存单挂失7天后，银行才能给储户补办新存单，并且补办的新存单必须交给储户本人，不能由他人代领。但是，焦作农行首先违规，在挂失后的第四天就办理了新存单；接着再次违规，将应由李志征本人领取的新存单交给了张波；然后又第三次违规，使李志征对公单位的180万元存款被张波个人顺利取走。
　　对于焦作农行在办理业务中的多处违规，焦作中院在审理中均予以查明并确认。
　　对于多次违规操作的情况，记者到焦作农行采访时，该行拒绝解释。但是，多名银行业人士在接受记者采访时一致认为：银行工作人员违规办理手续，是李志征两笔存款被别人取走的主要原因；如果工作人员能够照章办事，储户的存款根本不可能被他人从银行取走。
　　18个月等来离奇判决
　　今年7月27日，焦作中院终于对两个案件作出一审判决。但是，法院一方面确认焦作农行在办理业务时有多处违规，一方面却判决多处违规的银行不承担任何赔偿责任。
　　焦作中院在100万元案件判决书中称：“三方当事人对100万元进入焦作山阳农行账户均无异议，虽然表面上形成了李志征在焦作山阳农行存入了该笔存款的事实，但基于李志征与王文波之间的借款商定，王文波办理转款、取款，均是受李志征的委托而为，因此，应认定等于李志征已将存款100万元取出，故李志征与焦作山阳农行之间已不存在实际上的存款关系。”
　　“焦作山阳农行工作人员在办理业务时，虽有违规之处，但未造成李志征存款受损之结果，故李志征要求焦作山阳农行兑付存款及利息的理由不能成立，本院不予支持。”经审判委员会研究决定，该院判决驳回原告的诉讼请求。
　　焦作中院在180万元案件判决书中，遵循了同100万元案件同样的逻辑，认为李志征与冒领存款者之间有借款及委托取款的事实，因此判决驳回原告的诉讼请求。
　　一位律师对这两份判决书进行分析后认为，焦作市公安局当初对李志征立案侦查，主要就是想查明他与冒领存款者之间是否存在借款及委托取款的事实。在经过近5年的侦查后，公安机关因无法认定这些事实才撤销了案件。而法院根据公安机关无法认定事实的案卷，却得出了与公安机关完全相反的结论。
　　另一位律师看了这两份判决书后说：“如果任何人都可以用他人名义到银行冒领存款，而银行工作人员都像焦作农行的有关工作人员这样违规操作，导致储户的存款被别人顺利取走，并且银行还无须为此承担任何责任，那储户的存款还有什么安全可言？”
　　面对这两份判决，原告李志征立即向河南省高级人民法院提起了上诉。目前，河南高院已接受了李志征的上诉，本报将继续予以关注。 收起阅读 »

公司接了通用公司的一件产品，四个月来，公司里里外外忙得焦头烂额，进入PPAP阶段了，各种审核更是不计其数，什么PCPA、QSB......
每天回到公司的第一件事就是先安排今天要跟踪的质量问题点、今天要检查的过程、一天下来就为了通用的事，其他的工作都放一边去了......... 收起阅读 »

上大学的时候，一个女人说：只要你有吃饭看电影的钱我就跟你。 　　我说：可惜我还在上学，所有的钱都是花年迈父母的，我连这点钱也没有。(埋头奋斗中。。) 　　毕业后，另一个女人说：只要你的工资有3K以上，我就跟你。 　　我说：可惜我的工资只有2K左右，不能保证你的小资情调。(埋头奋斗中。。。。。。) 　　女人说：那如果你能保证允足的时间陪我散心，聊天也行。 　　我说：可惜我要加班。(继续埋头奋斗中。。。。。) 　　毕业三年后，又一女人说：你有房子吗？ 　　流汗中。。。 　　三十岁生日那天，在我那七层楼的房间里，又一个女人说，你有车吗？ 　　我说：这个城市的地铁很方便。 　　女人走了。(继续奋斗中。。。。) 　　三十五岁的时候，每个女人都说：你太老了 　　我每天都要开着二手的桑塔纳疯狂的上外环兜风，身边是一些放浪的小姐。。。 　　五十岁的那年元旦，又有一个女人走进我的别墅说：如果你的身体健康极差，并保证有两个以上的器官有大毛病的话，我愿意嫁给你。 　　我终于可以理直气壮的说：我完全符合。(流泪中。。。。。。。) 收起阅读 »