天气: 晴朗心情: 高兴Pepe终于去了他想去的美国，继续他的博士学位，认识他八年来，唯一坚持的信念就是去美国读书。终于去成了。写博一篇祝贺他。
陆兄来自神秘的漠河，第一外语是俄语，在我看来是用嗓子眼叽里咕噜发音的语言。当年我们在图书馆经常性的偶遇，穿“情侣装”带“情侣表”的时候，各自为二外努力。六年之后，我的二外已经换了N种，一无所获，他确坚持了唯一的二外，并成功地通过了英语四六级，参加托福，GRE，最后达到了目标跑到美国念管理学。
这么多年来，不时地在网上见面，他相信自己就是个superman，一脸拽劲地面对同学们的question face毕业四年，又一个大学轮回。我们班35位同学，相信自己能到达自己当年设定目标的人都已经站在那个地方了，一个五年计划快要跑完了，下一个呢？

Many nights we prayWith no proof anyone could hearAnd our hearts a hopeful songWe barely understoodNow we are not afraidAlthough we know there's much to fearWe were moving mountains longBefore we know we couldThere can be miraclesWhen you believeThough hope is frailIt's hard to killWho knows what miraclesYou can achieveWhen you believeSomehow you willYou will when you believeIn this time of fearWhen prayer so often proves in vainHope seems like the summer birdsToo swiftly flown awayAnd now I am standing hereMy heart's so full I can't explainSeeking faith and speaking wordsI never thought I'd sayThere can be miraclesWhen you believe (When you believe)Though hope is frailIt's hard to killWho knows what miraclesYou can achieve (You can achieve)When you believeSomehow you willYou will when you believeThey don't always happen when you askAnd it's easy to give in to your fearBut when you're blinded by your painCan't see your way safe through the rainThought of a still resilient voiceSays love is very nearThere can be miracles (miracles)When you believe (When you believe)Though hope is frailIt's hard to killWho knows what miraclesYou can achieve (You can achieve)When you believeSomehow you willYou will when you believeYou will when you believeYou will when you believeJust believeYou will when you believe 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴也許因為煩燥
你用鍵盤信情塗鴉
又 把它蒸發、升華
......

用深深的遐思
淺淺的苦笑
對著屏幕 喃喃自語
病了有藥
那心亂了呢

你說 要走了
去遠方 追尋
你的夢 你的世界
你說 要像只鳥
飛得高 飛的遠
在有限空間內
可以著陸休息
但 汪洋大海上
哪裡又有
可以停駐的樹梢......

這是雨季
陽光總是顯得匆忙
時常烏雲密布
怎麼看都像一面黑色的網
所以把傘撐起
但 也拒絕了陽光
就像三暑天
也會撐起傘
是因為 陽光多了
也會灼傷... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴本书是为第一次当质量主管的人士准备的。它是一本关于质量实务操作的入门性读物。面对初次出任质量主管碰到的各种业务难题，本书提出了具体处理办法，并详细列举了质量工作的基本流程与操作要领。 　　通过阅读本书，相信你会尽快从质量人员过渡到质量主管，胜任质量工作的挑战。
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天气: 阴雨心情: 平静是的∴°★．☆° ．★·°∴°★．° ．·。∴°☆ ．·°∴° ☆．．·°∴°．☆°★°∴°°∴ 那怕星际无垠 ☆° ．·★°∴°．°°∴°．°★ ．·°∴°．°∴°．★☆° ．·°．☆° ．★·我也要追到你 °．°°．★．·°∴★°．°∴°．☆° ．· 收起阅读 »

爸爸给孙扬做的黑白照。

天气: 阴雨心情: 郁闷偶有好几个blog~,
但是现在都不能导入~
不知道怎么回事儿，老是说没内容！
好失望呀！

天气: 晴朗
心情: 高兴质量管理体系审核的一般步骤不管是由组织本身进行审核或是顾客对供方进行审核，还是由第三方进行审核，确定审核、计划审核、执行审核和报告审核的原则是基本相同的。但在强调它们类似之处的同时，还应考虑它们之间存在的差别。由于每个组织都可能面临这三种审核，所以了解这三种审核的基本过程阈加以比较、区别是必要的。1．1第一方审核（内部审核）的步骤内部审核不同于外部审核，其审核程序应由组织按照审核的基本要求和自身特点制定。内审流程应简明可行，严格完整，闭环运转。审核步骤通常如下：1．1．1 审核策划按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。它们主要有：a) ISO9001标准；b) 质量手册、程序文件、质量计划和记录；c) 合同要求；d) 社会要求（有关法律、法规和卫生、生态要求）；e) 有关质量标准（包括产品、设备、材料、环境、方法、人员等产品、资源性标准）。检查表是审核员需准备的重要文件，应精心策划。通知审核是审核组向受审核方通知具体的审核日期、安排和要求。必要时受审核方应准备基本情况的介绍。1．1．2 审核实施以首次会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制。1．1．3 审核报告现场审核结束后，应提交审核报告。工作内容包括：审核报告的编制、批准、分发、归档、考核奖惩，纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。1．1．3 跟踪审核 应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪审核，并在紧接着的下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现审核闭环管理，以推动连续的质量改进。在任何组织中，从审核得到的真正益处最终均来自“自身”的审核。 1．2 第二方审核的步骤第二方审核是由顾客对供方进行的审核。审核结果通常作为顾客购买的决策依据。第二方审核时应先考虑采购产品对最终产品质量或使用的影响程度后确定审核方式、范围，还应考虑技术与生产能力、价格、交货及时性、服务等因素。第二方审核方式有：采购产品质量管理体系审核、采购产品质量审核、采购产品过程质量审核和采购产品特殊要求审核等。第二方审核范围由审核方式决定，可以包括与采购产品有关的所有过程、场所、部门。第二方审核的典型方式是ISO9001质量管理体系标准被列入供应链中。其基本流程如下：1．2．1 供方调查比选第二方应先调查市场上所有同类产品的供方，并进行初步比选。比选时应考虑产品价格、交货期、声誉、服务、技术和生产能力等因素。比选后，至少确定两家以上同类产品的供方。1．2．2 制定体系审核标准根据采购产品的质量要求及供方状况，参照ISO9001标准要求，制定体系审核标准，该标准应经第二方的分管领导批准。1．2．3 通知供方第二方应将体系审核标准及要求通知供方，并留足够时间让其准备。供方表示接受后，第二方成立审核组，编制审核计划，准备表格、记录等工作文件。必要时派人帮助供方建立体系。1．2．4 实施现场审核第二方按照审核标准和计划到供方处进行现场审核。1．2．5 提交审核报告现场审核结束后，应提出审核报告，报告中应对供方作出审核结论。审核结论有合格、待定、不合格三种。1．2．6 采购（签订合同）决策经审核评定为合格的，可发出订单或签订采购合同；评定为待定的，经整改审核符合后再发出订单或签订采购合同；评定为不合格的，不发订单或不签订合同，但应说明理由，并向其提供审核报告。1．2．7 确定控制类型对合格的供方，第二方应确定控制类型，并实施跟踪审核或派人现场监控。QS9000质量体系审核流程见图1-2 图1-2 QS9000质量管理体系审核流程图1．3 第三方审核的步骤 第三方质量管理体系审核分为两个主要阶段。第一阶段是质量管理体系文件审查；第二阶段是实际运作与特定要求（法律法规、手册、质量管理体系标准）相符程度的审查。第三方审核通常是认证的手段，具体的审核步骤如下：1．3．1 提出申请 由委托方提出审核申请，并对审核范围作最后决定，这一决定应在第三方的协助下作出。 第三方在接到申请后，可对受审核方进行初步访问，目的是了解受审核方的规模、特点及管理状况，同时商定所需费用，决定是否接受。 在双方达成一致意见后，签订审核（或认证）合同。合同中应包括选定的质量管理体系标准，体系覆盖的产品、过程以及正式审核时间。1．3．2质量管理体系文件审查受审核方应按第三主要求提供质量管理体系文件，作为制订审核计划的依据，审核员应评审受审核方质量管理体系文件的充分性（如质量手册或同类文件）。文件审查的主要目的是：a) 初步判断受审审核方能否满足审核约定的文件要求，确定所申请的审核能否进行；b) 了解受审核方的质量管理体系情况，以便制订审核计划。文件审查合格的，可通知受审核方进行下一步审核工作；文件审查不合格的，待受审核方纠正不合格项后，审核员、受审核方均满意时，再继续工作。1．3．3 审核准备（1）制定审核计划审核计划应由委托方确认度通知审核员和受审核方。当受审核方不同意审核计划中的某项条款时，应当即告知审核组长。这些异议应在审核开始前，由审核组长和受审核方协商解决。（1） 组织审核组 审核组长由认证审核机构提名，确定审核组长人选应考虑的问题有：a) 是否具备资格（如高级审核员等）；b) 是否有受审核方所涉及的注册审核工作业务范围和工作经验；c) 对每位聘用的审核组长在审核中的表现的评定结果。选定的审核组长将负责审核计划的制订、审核的组织实施及控制、签署审核报告和不合格项报告等工作。 审核组成员由审核组长与认证审核机构领导商定。确定审核组成员应考虑的问题主要有：a) 资格；b) 注册的审核工作业务范围；c) 专业知识；d) 工作的协调能力；e) 为受审核方所接受；f) 对每位聘用的审核员在审核中的表现的评定结果。必要时，可聘请对审核范围所涉及的技术熟悉的专业人员参加审核工作。有时，审核机构还要进行一次审核前访问，以便收集更具体、详细的信息，作好有关安排。审核员确定后，审核组长应在征求有关审核员的意见后，为每一审核员分派由其负责审核的具体质量管理体系过程或职能部门。（2） 工作文件为提高审核工作效率并规范审核工作，应提供下列工作文件：a) 检查表，通常由被指定审核部门的审核员制定；b) 记录表，现场审核时记录审核发现的表格；c) 记录表，现场审核时记录审核发现的表格；d) 报告样式，包括不合格项报告、审核报告的样式；1．3．4 实施审核（1）首次会议首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的会议，是第三方审核必须召开的一次重要的会议。（2）现场审核首次会议结束后，即进入现场审核阶段，现场审核应执行计划安排，具体的审核内容按检查表进行。在审核过程中，发现有重大不合格项，明显不能通过时，审核组长应及时告知受审核方，并停止审核。如受审核方要求继续审核，可视情况进行。（3）末次会议实施审核以末次会议结束。末次会议的主要目的是向受审核方说明审核结果，宣读审核报告，以使他们能够清楚地理解审核结论。审核组长就受审核方的质量管理体系宣布审核结论。审核结论包括推荐注册、不推荐注册和纠正措施有效实施后推荐注册三种。若有要求时，审核员还可以对改进质量管理体系提出建议。这些建议对受审核方不是约束性的，采取改进措施的程度、方式和方法都取决于受审核方。向委托方或受审核方提交审核报告后，审核即告结束。若审核结果为第三种，应对不合格项进行纠正措施跟踪，确认纠正结果符合要求。整个跟踪过程一般在正式审核后一个月内完成，并需提交跟踪审核报告。1．3．5 监督审核监督是对受审核方的质量管理体系的保持情况进行检查评价的活动，主要目的是：a)促使受审核方保持质量管理体系有效性承诺，使其质量管理体系保持与标准的要始终一致；b)通过促使受审核方保持其质量管理体系而使人们建立对合格证书的有效性的信心和对审核机构的公正性、权威性的信心；c)促晕受审核方质量管理体系的改进和提高。监督是在受审核方取得谁证书后直至谁证书失效的期限内进行的活动。证书有效期通常为三年。监督审核以抽查方式进行，在正常情况下，可在三年内将受审核方质量管理体系的有关方面审查一遍，一般每半年或一年进行一次。当检查中发现问题较多时，审核方可增加监督审核的次数并可增加检查面，有的谁机构还规定每次监督审核必查的条款。对监督审核中发现的不合格项，仍然采取跟踪审核，直至受审核方采取纠正措施，关闭不合格项。在监督审核中如发现受审核方的质量管理体系严重失效，经限期改正仍达不到要求时，可中止注册：——未能遵守与认证机构达成的有关协议的要求；——严重违反有关法规；——出现重大客户投诉；——向认证机构提供不真实的信息等。被中止注册资格的受审核方将会接到中止其注册资格通知，收缴认证证书，令其停止有关获取认证注册的宣传，并从认证机构的质量管理体系认证注册名录中除名。欢迎评分呀！！！！！！！！！！！！！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 很久没有接触DOE的东西。
记得第一次还是在刚毕业的时候，那时候对什么都感兴趣，工艺部组织做DOE，公司组织培训，我们几个小女孩也掺和一把参加培训。有时间，还帮点小忙，收集数据、输入电脑等等，都是些不值一提的小事情。工艺部做完实验分析完数据之后，showshow报告，哦，于是知道，DOE原来是这么回事情。
再过半年，公司组织职位评定，包括基础知识、岗位知识、英语知识和岗位论文四部分，前三项是考试答卷形式，只有岗位论文是自命题，字数规定在5000左右。于是乎，自己根据当时所在的岗位，结合ANOVA知识，分析在不同生产参数条件下电镀铜层厚度影响程度，到最后，拿了个公司岗位论文评选最高分，哈哈，自己都没想到！后来想想，是不是因为写的英文，中国领导懒的看，外国领导没兴趣看，于是给了个最高分。
又过一年，换了地方，工作内容有了小小变化，ANOVA、DOE等等抛在脑后。
直到n年后的今天，再一次听老师讲起DOE，讲起ANOVA，心里无比的亲切，仿佛又回到从前，回到年轻时候，感觉很棒。 收起阅读 »

2013年是普通的一年，但**公司却经历着大的变化。工厂分拆，平台组建；人员分流，团队组合；产品细分，市场定向。表面的轰轰烈烈，车水马龙，整个公司却是一片安详与平静，一切是那么自然，一切都是水到渠成。“见龙在田，或跃在渊”，正是公司现时的写照。
我已跟随**公司走过了六个春秋，经历了公司零八年的飞跃，零九年的集团改造，直至今天的大刀阔斧。我感慨着公司的变化，庆幸着自己的成长。作为公司的一员，作为品质控制的耕耘者，在今天这个变化、发展、提升的时机，我对公司的各工厂的品控体系建设有着如下想法：
1、精简品质组织，强化品质地位。
组织结构简化，压缩层级，加大管理宽度：
将品质部纳入工厂的核心管理层，即工厂的“3+2”模式，参与工厂的经营管理，拥有工厂一切事项的知情权、建议权以及在产品质量上的否决权。
2、精减品质人员，提升个人的技能和素质。
随着单个工厂品质组织结构的简化，人员应作一个相应的分流或压缩，重新组建成一个个十人以下的品质团队。
工厂的分拆使得产品进行一个大分类，整个品质团队所面临的产品基本都属于同一个大类，深入学习、研究的可能性大大增加，个人的产品质量控制技能不可避免得到提升，产品质量话语权迟早落入品质团队手中。这也是强化品质地位的基础。
3、弱化品质问题，强调以问题来源命名各种问题。
大部分的专业质量人员都认为，他们应该为公司的质量负责，因此这一观念是根深蒂固的。我们应该学习用“出处”来为问题命名，比如：设计问题、制造问题、下单问题、计划问题等，否则品质人员将会被责成解决一些非他们所能控制的问题。所谓各负其责，首先得确定是谁的责。
4、打破品质人员解决一切质量问题，加强现场人员的质量责任。
现场的质量问题无巨细，小问题可演变成大事故，大问题可能只出现在某一时点；无规律，任何时间、任何人、任何机台均可出现各种质量问题。一切问题非要品质人员提出才算问题，甚至是提出也不重视，那么控制产品质量只是一句空话。
“产品质量是设计出来的，是制造出来的”已得到公认，但如何实现却是一门大学问。对现场人员的培训，将质量纳入考核是实现这一命题的必然途径。
5、疏通品控体系，组建大质量系统讲师团。
品控系统的流程、作业指导书、检验标准整体规划编制，号令统一，行动整齐。各工厂的品质人员无论在哪里，都能立得起、拿得下。
组建一个培训的队伍，设备的、生产的，产品的、品质的，业务的、计划的统统都参与进来，将拥有的拿出来分享，将模糊的拿出来讨论。让所有人学习、进步、提升。
6、新时期品质人员的新任务
（1）提升自身的能力是每个人成长中不变的主题。静下心、钻进去地学习和研究，融会贯通、底气十足地陈叙和交流，按程序、务实事地做事和处理问题。
（2）把自己看作是为生产服务的。生产是主体，质量控制是围绕生产来实施的。品质部门要做好服务工作，来料质量的检验、过程问题的发现、问题处理的跟进、异常情况的反馈都是为生产部门所做的服务工作。
（3）成为改进质量的身先士卒者。品质部门的人员应清楚而客观地报导结果，运用一切有助于改进质量的教育方法，培养一种正确而积极的态度，身先士卒地领导大家改进质量。
我相信，在公司领导人的带领下，不久之日，公司必定呈现飞龙在天！
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天气: 晴朗心情: 高兴 无论是在社交场所还是工作场合放肆地使用手机，已经成为礼仪的最大威胁之一，手机礼仪越来越受到关注。在国外，如澳大利亚电讯的各营业厅就采取了向顾客提供“手机礼节”宣传册的方式，宣传手机礼仪。 那么在使用手机的时候应该注意些什么，什么时候才能拨打对方的手机？ 1.在一切公共场合，手机在没有使用时，都要放在合乎礼仪的常规位置。不要在并没使用的时候放在手里或是挂在上衣口袋外。放手机的常规位置有：一是随身携带的公文包里，这种位置最正规；二是上衣的内袋里；有时候，可以将手机暂放腰带上，也可以放在不起眼的地方，如手边、背后、手袋里，但不要放在桌子上，特别是不要对着对面正在聊天的客户。 2.在会议中、和别人洽谈的时候，最好的方式还是把关掉，起码也要调到震动状态。这样既显示出对别人的尊重，又不会打断发话者的思路。而那种在会场上铃声不断，象是业务很忙，使大家的目光都转向你，则显示出你缺少修养。 3.注意手机使用礼仪的人，不会在公共场合或座机电话接听中、开车中、飞机上、剧场里、图书馆和医院里接打手机，就是在公交车上大声地接打电话也是有失礼仪的。 4.给对方打手机时，尤其当知道对方是身居要职的忙人时，首先想到的是，这个时间他(她)方便接听吗？并且要有对方不方便接听的准备。在给对方打手机时，注意从听筒里听到的回音来鉴别对方所处的环境。如果很静，应想到对方在会议上，有时大的会场能感到一种空阔的回声，当听到噪音时对方就很可能在室外，开车时的隆隆声也是可以听出来的。有了初步的鉴别，对能否顺利通话就有了准备。但不论在什么情况下，是否通话还是由对方来定为好，所以“现在通话方便吗？”通常是拨打手机的第一句问话。其实，在没有事先约定和不熟悉对方的前提下，我们很难知道对方什么时候方便接听电话。所以，在有其他联络方式时，还是尽量不打对方手机好些。 5.公共场合特别是楼梯、电梯、路口、人行道等地方，不可以旁若无人地使用手机，应该把自己的声音尽可能地压低一下，而绝不能大声说话。 6.在一些场合，比如在看电影时或在剧院打手机是极其不合适的，如果非得回话，或许采用静音的方式发送手机短信是比较适合的。 7.在餐桌上，关掉手机或是把手机调到震动状态还是必要的。避免正吃到兴头上的时候，被一阵烦人的铃声打断。 8.不要在别人能注视到你的时候查看短信。一边和别人说话，一边查看手机短信，对别人不尊重。 9.在短信的内容选择和编辑上，应该和通话文明一样重视。因为通过你发的短信，意味着你赞同至少不否认短信的内容，也同时反映了你的品味和水准。所以不要编辑或转发不健康的短，特别是一些带有讽刺伟人、名人甚至是革命烈士的短信，更不应该转发。 10.当与朋友面对面聊天时，不要正对着朋友播打手机，避免发射时高频大电流对他产生辐射，让对方心中不愉快。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴西格玛是一个描述运作的结果与标准值之间偏差的数理统计术语，计算西格玛的方法如下，黑带将所加工的对象中实际所出现的失误值，除以对象中 总的可能产生缺陷的机会值，然后其商再乘以一百万。这样得出的结果表示每百万次操作机会中所产生的失误。然后根据转换表，该数值可转变为几 个西格玛的运作能力：6个西格玛＝3.4失误/百万机会5个西格玛＝230失误/百万机会4个西格玛＝6,210失误/百万机会3个西格玛＝66,800失误/百万机会2个西格玛＝308,000失误/百万机会1个西格玛＝690,000失误/百万机会 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，
庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
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天气: 舒适心情: 高兴 十点钟，便烧了一壶满满的咖啡，咖啡是朋友从巴西带回来。朋友们知道我爱喝，出到欧美时常常回给我带点回来。我贪婪的闻了闻咖啡的香味，我知道我今天的写意生活开始了。很久没有这么放松可以说这么放纵自己了，其实上午陪完客户，我就给自己放了假。然后就做了个晚上无眠的计划，因此，一壶咖啡怎么能少得了呢？
开幕式开始了，先是童唱团登台演唱，然后是着白衣、穿短裙的男鼓手入场，在巴伐利亚的音乐中拍着大鼓。我不禁有些失望，因为似乎在广告中已先赌了。鼓手退场，绿色地毯被拉开，换之以一片红色的海洋。绿色也许象征绿茵场，可红色不知是否在德国文化中有什么历史，也许仅仅是代表激情吧。然后是“乌鸦嘴”和美女克劳蒂亚·辛芙出场。贝利举起的大力神杯，也不知最终花落谁家，也许是这即来的31天我最期待的答案了。
开幕式很简短，我已来不及挑剔了。因为1个小时后的到来的盛宴，谁还在乎那碟开胃小菜呢。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 我的第一个意愿是英语，确切的说是英语的口语，老实说，我对英语的要求不高，只要听说读写能够满足日常工作生活就可以了，我觉得英语只是一个交流沟通的工具，听，读，写感觉基本能满意，或者说进步明显。
我的行动是每天背诵一篇NCE2的文章，以前也背过一次，不过已经记不起来了，是属于没忘记，只是记不起来了那种情况，是的，我没有说错，前后没有矛盾：没忘记是说，只要你一提到，我就想起来；记不起来是说让我主动去想，一个想不到。就好比填空题不会做，但是选择题就有点印象。这就是没忘记，只是记不起来了。
这次的对策是反反复复的背诵，一遍之后再来一遍，直至能脱口而出。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴大约两三年前，关于故乡，仍是不那么喜欢。说得明白些，甚至于有些厌恶。自然，所有的一切都源于故乡百姓的素质所累。每次回家，当渐行渐近，车上便多了老家人，那股脚臭味，满嘴的脏话充满感官。离家那么多年，除了想念远在老家的父母，大约于故乡的思念简直淡薄的可笑。

一年年老去，对故乡的怀念渐次弥漫。

大约人总是恋旧的，根性难除吧。幼时对于故乡的美丽大约总是陆塘河两岸绿的醉人的芦苇丛。放眼西去，陆塘河的那头，日落时的漫天云彩幻化多端，最后的一抹淡红让人心碎。也许这个记忆终了一生，总是难忘。老家的秋天也是可爱的，当桑树叶子经了霜打，满眼都是黄色，可爱的黄色。风吹过，落叶满地，于是大地便着上金色的衣裳。

故乡的百姓的种种习俗终究有其形成的历史背景，时隔多年便也想通了。总不能在衣食不足时要求太多。管子云：衣食足而知礼节，仓廪实而知荣辱啊。

父母亲年初带小儿回老家，满村庄的人们送来米、油、盐、鸡蛋、面粉，总之日常生活的吃是不用自己烦心了。父母回来提及，想想不禁心痛。这些就是我厌恶的老家人。他们没有好的举止言谈，但是骨子里，他们都有着善良的心。

飘零日久，耽搁闽地已近六载。我可爱的青春岁月，尽耗费在这个鸟不拉屎的地方了。想来可笑，当初来闽不过是为了看一女子。如今早已淡忘其长相，想必已是陌路。

生命总是如此，一句话，两行字，也许，就改变了大半的人生。

总想着有一天，哪怕能离故乡近些，却不知何时何日了。也许一如生命的莫测，终究无法知晓终究。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴好几天来都是精神恍惚的，什么事也提不起精神。在不懂爱的时候疯狂的爱，在明白爱的时候却已无法去爱！好想说往事如烟，好想什么都不在乎，却无法掩饰内心的恐慌！到如今我才开始明白：没有人会永远在原地等你！虽然我也曾口是心非的说过：祝你早日找到自己的幸福。当你真的找到了属于你的幸福，而我却无力承担这样的结果。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静很奇怪的，
现在论坛中也不能说话了，里面的人不再是我以前熟悉的GG、MM，
思维方式的不同直接导致的是无法沟通!
以往的疯狂灌水，心对心的交流不复存在了，
怀念曾经声名狼藉的日子！

怀念我的刺眼绿色
怀念曾经无忧的我。。。。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷全员质量管理的理论大家应该都比较清楚，但是在企业里，如何把全员质量管理落实下去呢？这个问题捆扰了很多质量工作者.
质量管理活动是使所有部门的人员都参加的“有机”组织的系统性活动。要发挥全面质量管理的最大效用，必须加强企业内各职能和业务部门之间的横向合作，这种合作甚至逐渐延伸到包括企业外的用户和供应商。 其次，采用各种方式对员工进行培训和教育，提高员工的思想素质和业务能力。再次，需要领导带头参与质量管理，而不仅仅是提出口号。同时，需要对质量目标分解，将个人工作与质量管理联系起来，提高员工参与的积极性。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷试着将资料发到Blog上,供网友下载,但怎么不能上传呢?说我目前暂无权限发布文件,要怎么样才有权限呢?

天气: 晴朗心情: 高兴 当最具黑马相的科特迪瓦队被阿根廷力擒的时候，似乎有一种力量在宣告“本届世界杯拒绝黑马”。三组的种子队都取得了三分，不管是德国队酣畅淋漓的进攻，还是英格兰的沉闷粗糙，抑或是阿根廷的老辣沉稳，结果都是一样的。
德国队的确让我眼前一亮，进攻套路多变，有渗透，有传中，有局部，有大范围的转移。尽管球队仍然年青，可技术比起上届有了很大的提高。英格兰却让媒体高看了，那些高身价的球员看起来更象是吵作的结果。除了小贝的任意球传中和兰帕德的几脚远射，感觉无太多可取之处。最要命的是锋线乏力，欧文让我想起王安石的伤仲永，灵气流失得比岁月还快。也许他们只有指望那个神奇小子鲁尼了。
阿根廷风格比起上届沉稳了许多，让我想起了94年那届老马还在的两场比赛，含而不发，一发致命。比起2002那届疾风骤雨般进攻的阿根廷，也许反而会走得更远。我依然记得，上届阿根廷与英格兰那一场，73%对27％的控球率，更象是攻防演习，却最后死于华彩，因为他没有给别人逃离的空间。兵法上讲，围攻必留一缺口，否则引起困兽之斗，反受其害。这届阿根廷，会返璞归真吗，也许值得期待。里克尔梅是个备受争议的人物，我仍然看好他。跟小罗相比，一个静得如水，一个炫得如火。火总是光芒四射，可水一旦发威，边摧枯拉朽，不容阻挡。阿根廷由于萨内蒂、萨穆埃尔的落选，防线偏矮。在科特迪瓦的冲击下还是让人心惊肉跳。没有萨内蒂在右路凌厉冲击和突破，进攻基本都放在了左路，阿根廷看起来象个独臂老人。布隆迪索的防守能力也还是有所欠缺。
世界杯还只是刚刚开头，好戏还在后头。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我第一次以品质人走入这个空间
在我的经历中沒有变化的-工厂，
一直变化的---
从成品到原物料
从制造，生管，产品，包括跟单，
从私企，台企，日企，港企
唯一欣慰的
在几年品质管理中经历中能够有舍我其誰感觉
只知道我为自己的岗位负责，不管强势品管，还是配合品管
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天气: 晴朗心情: 高兴"你的账户余额不足支付上月以及本月的电话费", 这两天一早就接到电话了，一看10000号打来,不想就知道是怎么回事了，肯定又要交钱了。一般是提前3,4天通知，如果没有及时交钱，很快电话就打不了，网络也上不了。
不知道为什么，每次偶一出差，回来总是会发现由于欠费，网络上不上了，真是烦恼啊。 敢忙去交钱，一般是4，5个小时之后网络就又通了。。。。有时是晚上才回来，交钱都没地方,急啊。
也不知道为什么，我从来都记不得上次是什么时间交的钱，每次不是被断线，就是被催,烦恼的说。
算来算去，交的网络费已经上万了.......
电话还算不错的，如果在家还能提前接到个通知。煤气就是惨了，每次做饭到一半了就没气了，同样的我也总记不上次是啥时间换的煤气了，反正没办法，一阵手忙脚乱，敢忙打电话让别人送吧。
周未交钱都找不到人，休息了的说，明天一早要去交钱了，不然没法上网了，10000号啊,挺好的说。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 今天宝马来做某产品的过程release审核，审核将持续两天。一个忙碌的开始，希望有一个满意的结果！

天气: 晴朗心情: 高兴两个月来，一直在观察公司内部各种活动，也参与了一些工作。对公司产品的产品和公司的运作现状也算有了一点感观上的认识。 关于公司的质量管理方面的现状，感觉就是检验、测试、修改，周而复始，新问题源源不断，开发人员忙得不亦乐乎，却看不到成果。大量的测试记录反映了大家都在辛勤劳动努力工作。我们做了那么多事，很可观！可是，我们的成果在哪里呢？进步在哪里呢？离我们的目标又近了多少呢？也许是我处于这个层次上看不到吧。 思考以后，我认为这种情况的主要原因在于下面几个方面： 一方面，也许是大家习惯了软件流程的单行线的线程方式吧，习惯于一步一步往下，都是一个个相对独立的单元模块来负责。在我们的运作模式里，这一特点被充分体现，市场策划的提出来我们要弄这么个东西，然后把事情丢给开发部门开始埋头苦干，开发出来了丢给生产部去生产，销售部去把客户找来，然后技术支持部把一个个的东西组合到一起给客户。肯定的一点是我们的过程整理得非常清晰，大家各司其责，很明确。但是我们在把这些整理的井井有条的时候，忽视了某些内容，那就是对这些过程的接口的管理和过程关系的管理。于是形成了各个部门各自为政单打独斗的一种状态，缺少各个职能部门之间的有效沟通与合作，结果策划不知道设计，设计不知道生产，生产不知道工程。那么结果就是我做好的东西，传到你那里问题多多，你好容易解决了，做好的东西传到他那里又问题多多，于是形成各部门互相指责，又回来找问题，又修改设计，形成浪费降低工作效率。 我是学自动控制的，自动控制之所以能实现自动，靠的就是控制系统自身具有的一种调整机能，不光有执行单元，还有执行信息反馈单元和状态信息交流单元。这些表面上跟系统动作无关的单元，在系统里发挥着极大的作用。我们目前的体制就像一个只有执行单元和一个效果不怎么好的信息反馈单元组成的控制系统，到最后了，才发现控制失败了，再回头重新来过。也就是说我们完全控制不了变化，不能把失误控制在最前面的阶段，而是任其流转到自动暴露出来为止。 另一方面，在我们的各部门内，工作的流程和方法都不能得到很好的规范化。不能规范化的结果之一，就是工作中容易出现大量的人为失误。工作者的失误也就是意味着产品会出现不良。 其一，是工作流程和要求的不明确。员工不知道事情要通过什么程序怎么来处理，要处理成什么样子才算完成？他不知道，他的工作就像没头苍蝇，经理说搞什么就搞什么，然后不知道做什么了，还给经理完事。这一点可以在各部门经理身上得到完全的体现，下面的员工没多少事做，倒把经理忙得到处转悠。部门问下属，经理办事去。只在此楼中，哪里不知处。这完全是一种颠倒模式，真正应该转悠的是在处理事情的员工而不是经理们，经理需要考虑得更多的是管理层面上的和方案性的东西而不是做技术。用经理的工资去请一个技术员是完全没有道理的。 其二，是工作方法的不规范。一个规范的工作方法，能够有效的发现错误和避免人为的失误。都知道电脑里的结构，任何东西，只要能插上去那就是对的，插不进去，一定是弄错了。好的工作方法就是这样，如果这个东西错了，就一定会把问题反映出来，从而使问题能得到解决，这就保证了我们工作的准确性。我们制定了多少作业规范并且保证其有效的实施起来呢？ 第三方面，部门间缺少一种能互相支持、监督，互相体现失误的渠道。我们的体制里并没有体现出来这点，我们不能够自动适应，于是，都给后面的部门处难题。打个比方，假如开发部门开发的时候，生产部门对他的开发设计做一个评审和提供意见与建议，那么开发出来的东西就能符合生产的要求；反过来，设计部门对生产部门的工艺文件做一个评审，就能保证生产的工艺能满足设计的产品标准。实际上我们没有这么做，结果设计出来的东西到生产的时候很麻烦；生产出来的东西，也不知道到底还合不合要求了。 第四方面，我们做一个东西前，就没有定下一个标准，也就是说，我们的东西应该是什么样的？还没有搞清楚，就开始去设计去了，结果，我们的产品发布标准要改来改去来适应我们开发出来的指标。没有标准的东西，如何保证质量？连质量特性都没有得到规定，我们如何来测量和做出判断结论？也就是说，我们对于过程方法论的理解还非常不到位。 第五方面，我们的计划性似乎不够好。每个月倒有详细的任务计划，可我们完成这些任务的计划呢？这才是主要的，什么时候完成什么东西？什么标准？怎么验证？谁负责？我们都没有规划好。我们需要收集什么信息？也没规划好，大家好象都没有做记录的习惯。很少看到有记录用的表格，表单。拿张纸拿个本简单写一下，口头传达传达算完事了。实际上就是一种很不负责任的做法，再问起来，不记得了，记下来的找不到了，出现的问题也重现不出来了。所以我们在大的任务上控制得比较好，而具体的项目实施起来就很被动，没有被协调起来。这样一来，首先项目的质量不能保证，然后也会造成一些任务的推迟和延期。 第六方面，大家对产品质量的概念了解还很浅，质量意识还很弱。这是由上面的几个方面总结出来的看法。都知道产品质量重要，但都没有想过，自己要怎么在工作中来保证产品的质量？对质量管理体系的认识，几乎就等于：一个规范的东西，也是控制我的工作，限制我发挥的东西。体系的从无到有，必然的需要一些变革，而每个人都会有一种不愿意改变的惰性，这就推动了一种逆反情绪的产生。换句话说：我知道它好，可我不想接受，我喜欢照自己的方式干活，就这么个思想。 第七方面，公司对于质量管理、质量问题、质量信息分析决策等职责被分散，这一模式基本上就不能从系统的层次上来对产品的质量进行管理，并且阻碍了对产品质量问题的解决过程，降低了效率。总结一下，我认为公司的质量管理存在有下面的缺陷：1、 体制架构不够完整，不能够实现体制管理作用的自我调整。2、 职责分工上各部门过于独立，没有形成一个有机的系统。3、 工作的流程化、标准化建设没有跟上公司的发展。4、 作业方式、方法的标准化、规范化没有得到落实。5、 产品技术、产品要求的标准化没有得到规范的约束。6、 部门之间相互支持和监督力度仍不够到位。7、 对公司产品质量要求的思想没有得到很好的贯彻。8、 员工的质量意识和质量责任感不是很强。 这些对于一个集产品设计、生产、安装、服务为一体的企业影响是巨大的。我们的目标是行业的NO.1，这些就是我们面临的巨大阻力。我们已经不再是纯粹的开发阶段了，为什么不去适应变化？也许我从我的职位层次上来看到的这些结论并不一定真实存在，还请中、高层的领导们认真的进一步考虑和分析，更有利于做出合理的决策。 针对我的这些看法，提出一点自己的建议：1、 对公司的体制架构进行优化，以加强各部门之间的配合和监督作用为目的对各部门的职责、权限分配进行适当的补充。2、 对公司的过程进行识别、规划甚至重组，制定合理可行的运作流程并实施之。3、 建立统一的质量管理决策层，系统掌握产品的质量信息并及时做出调整决策。4、 切实做好作业方法的规范化和防错法的实施，减少工作中的失误。5、 贯彻过程方法理论的宣传和执行，争取在自身的能力范围内能够做到事事有计划，事事有记录，事事有监督。6、 加强对员工的质量意识的宣贯和培训、培养。7、 做好产品的标准化工作，为将来的繁多的生产、工程的实施做充分准备。8、 尽快把事情提到日程上来，使质量能迅速的为市场提供服务。相关连接：你们为什么这么忙？——拍给经理们http://bbs.6sq.net/viewthread. ... 69195[ 本帖最后由 小刘 于 2006-6-5 09:50 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我的自留地告诉我你曾经来过Link URL: http://spaces.msn.com/davidkai ... 21180

天气: 晴朗心情: 高兴我爱我家电视柜餐桌厨房入户花园书房楼下的景色阳台远眺小区内阳台的在建花园Link URL: http://spaces.msn.com/davidkai ... Album 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴昨天给同事送行。
下班踢了两个小时足球，其实自己只踢了几十分钟，累得够呛。当时还新买的一套装备，损失了不少米。但愿以后这些装备不要在我得柜子里长了霉。

天气: 晴朗心情: 高兴11、27 一天不顺，权做纪念，以后这一天还是在家待着：

天气: 晴朗心情: 高兴从1月27,除了给工资的几天没有加班,基本每天都在加. 今天终于可以休息一下了.

天气: 晴朗心情: 高兴搞了一周了，全新产品的一切基本准备就绪。明天开始生产。但愿不要出什麽大问题。