6SQ生日，向日夜忙碌于一线的斑竹们、同学们问声好，大家辛苦啦！！

上联：数载风雨共创华贴百万
下联：6SQ生日同赏金币五十.
横联：喜庆连连

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-10-9 11:53 编辑 ]

五金精密冲压、钣金加工；
塑胶成弄射出；
化妆品生产；
连接器组装；
PCB组装；
玩具；
DVD/VCD；
显示器；
。。。。。。
欢印各位发表您的高见！

天气: 冷心情: 平静昨天上车间,无意间听见包装组的人在聊天,组长问:你们愿意和你们的另一半做两滴水还是两棵数?大家各抒己见后,组长解释了寓意:两滴水说的是两个人合二为一,永不分开;两棵树则是两个人都有彼此的空间,互不干涉,只有长到枝繁叶茂的时候才能彼此拥抱.组长还附带说,据调查男人大都选择树,而女人大都选择水.
听起来挺好玩的,虽然只是一种游戏,但是也代表了男人和女人对于爱情的看法. 收起阅读 »

小区门口有个老大爷,推个车子卖包子.他有他的卖法,买包子就一定要连带买他的豆浆,要不然他不卖包子给你.
偶因为有两次没买他的豆浆,所以没吃上包子,饿了两个上午.对此是耿耿于怀呀.我观察了一下,这个生意不错,有固定的消费群.就是每天早上的上班族.但是有很多人像我一样只想买包子不想喝豆浆的,所以老大爷也失了不少生意.尽管如此,老大爷依然每天包子豆浆一起卖.不怎么赚,也不会亏.
想不通老大爷为什么一定要这么连带着卖.分开卖收益不是更大吗?
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故事发生在一所大学.在快下课时教授对同学们说:我和大家做个游戏,谁愿意配合我一下?一女生走上台来.教授说:请在黑板上写下你一生中难以割舍的二十个人的名字. 女生照做了.有她的邻居,朋友,亲人等.教授说:请你划掉一个这里面你认为最不重要的人.女生划掉了一个她邻居的名字.教授又说:请你再划掉一个.女生又划掉了一个她的同事.教授再说:请你再划掉一个.女生又划掉一个. ......,最后,黑板上只剩下三个人,她的父母,丈夫和孩子.教室里非常安静,同学们静静地看着教授,感觉这似乎已不再是一个游戏了.教授平静地说:请再划掉一个.女生迟疑着,艰难地做着选择...... 她举起粉笔,划掉了父母的名字. 请再划掉一个`.身边又传来了教授的声音.她惊呆了,颤巍巍地举起粉笔缓慢而坚决地划掉了儿子的名字.紧接着她`哇`地一声哭了,样子非常痛苦.教授等她平静了一下,问道:和你最亲的人应该是你的父母和你的儿子,因为父母是养育你的人,孩子是你亲生的,而丈夫可以重新再寻找的,为什么丈夫反而倒是你最难割舍的人呢? 同学们静静地看着她,等着她的回答. 女生平静而又缓慢地说道:随着时间的推移,父母先我而去,孩子长大成人后肯定也会离我而去,真正陪伴我度过一生的只有我的丈夫. 收起阅读 »

当我从沉睡中醒来时，感到寂寞、孤独，生活已失去了乐趣。 　　但这已成为过去！ 　　现在我心中有了她！ 　　她的忧愁，就是我的风暴；她的欢乐，就是我的云彩。她的一言一行，一颦一笑都让我陶醉、怀念和相思。虽然这样我很辛苦，但我心甘情愿，因为我爱她！ 　　也许外面下着雨，也许刮着风，也许寒冷刺骨，但这一切都不能影响我的心情，影响我的笑脸。因为我在紧紧拥抱着她。就这样，就这样，凝视她弯弯的细眉，从她的双眼里读出许多、许多优美的诗篇，让我感到幸福和富有，使我忘记了家徒四壁，绳床瓦灶。 　　时间请你暂停吧！让我陶醉在这优美的诗篇中，陶醉在这幸福的海洋中，让我忘记所有，所有...... 　　因为我已饱尝了冬季的孤独和寒冷，终于久盼的春天来临，相思的燕子又飞回来，这让我喜、让我痴，让我醉，让我忧，让我...... 　　我想拥有她，拥抱她，让她永远的靠在我的臂弯里，深情的吻着她那性感的红唇。 　　但这一切也许很快就会成为过去，我忧、我怕，我不敢想那寒冷的冬季，也许她还会忘记所有的一切，忘记那虽简陋但很温暖的小屋，飞去她自认为能给她一切的天堂！ 　　留下我一个人！ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 高兴培训机构：广州SGS公司
培训内容：IECQ简介以及IECQ与RoHS符合性的关系，IECQ QC 080000标准讲解
培训老师：SGS深圳公司 陈老师
参加人员：各界咨询公司，咨询老师
纪要：
1、IECQ及IECQ HSPM 背景介绍
IEC=International electrotechnique Commission 国际电工委员会
IECQ=IEC Quality Assessment System for Electronic Components IEC电子部件质量评审体系
HSPM=Electrical and Electronic Components and Products Hazardous Substance Process Management System Requirements 电气电子部件及产品有害物质过程管理体系要求
HSF=Hazardous Substance Free 无有害物质
2、IECQ QC 080000 HSPM 的历史
欧盟RoHS指令让全球认识到必须制止电子电器设备中有害物质对生命的威胁，必须在电子电器的设计和生产阶段采取管制措施。
QC 080000 HSPM 由产业委员制定的管理框架，相关官职措施应根据此框架展开。
3、什么是IECQ QC 080000 HSPM？
这个标准及其要求的建立是确信实在产品和生产过程中无禁用的有害物质依赖于有效的综合管理控制。
IECQ HSPM——有害物质过程管理体系认证QC 080000
以（EIA/ECCB-954 电子、电气元件和产品危 险物质免除标准及相关检测方法标准）为基础
QC 080000HSPM 是对目前ISO9000质量管理体系的补充，与ISO9000构架一致，都是全面、系统和透明的管理体系。目的是对生产制程中有害物质进行管控。
4、IECQ QC 080000 HSPM标准的目的
产品的制造者、供应者、修理者、维护者发展过程来识别、控制、监测和报告他们所生产和提供的产品中的有害物质
产品的顾客和用户了解的无禁用有害物质的状态和理解无有害物质确定过程。
5、QC 080000 HSPM 的关注者
产品的制造者：指一个组织或实体制造一种或系列产品其有害物质的含量必须在定量的基础上获知。
产品的提供者：指一个组织或实体从制造者获得产品配布到下一级顾客或用户；或组合制造的产品到更高级的产品提供给后继的顾客或用户。
产品的修理者：指一个组织或实体修理或恢复已损坏产品的功能。
产品的保养者：指一个组织或实体在产品投入使用后负责保持产品的功能可用。
6、QC 080000 标准的关键控制点
质量管理体系
-总要求
-文件要求
管理职责
-管理承诺
-以客户为关注焦点
-HSF方针
-策划
-职责、权限与沟通
-管理评审
资源管理
-资源提供
-人力资源
-基础设施
产品实现
-无有害物质的过程和产品的实现策划
-与客户有关的过程
-无有害物质产品的采购
-生产和服务提供
-用于无有害物质的过程中的检测和测量设备的控制
测量、分析和改进
-总则
-制程中控制有害物质的方法和测量
-对不符合产品的控制
-数据分析
-改善对有害物质的控制
QC 080000认证
认证可以表明组织在电子电器产品的生产过程中已经建立、文件化和有效执行管控措施
认证需要其他管理体系为基础，如：ISO9001/ISO13485/TL9000/TS16949
如果没有，将结合ISO9001认证
注：
该标准认证要求企业必须通过ISO9001否则不给予审核，如果没有，将结合ISO9001认证同时进行审核，通过后可以发双证书。
该体系与ISO9001一样需要运行3个月以上，审核时需要审核3个月以上的记录（合理的不存在将给予适当的让步）。
相关认证：RoHS符合性审核、WEEE符合性审核、、IECQ QC 080000认证、GPMS绿色产品管理认证。 收起阅读 »

暂无

天气: 阴雨心情: 平静我专业学的是电子，工作的西南地区的普遍看好成都。可是03年毕业的时候我站在了重庆的街上。非典肆虐，空空的城市里只剩下焦躁和无助。于是在一个阴天里，我走进了一家咨询公司。

咨询公司的boss同时经营着一家中国著名的认证公司。鉴于认监委的明文规定，咨询认证不能“一条龙”服务，咨询公司雇了一个老总。故事从这个老总说起。老总是湖北武汉人，也是出来打工，所以做业务比做管理强，同时他兼并其他业务员的单。很快，咨询公司面临没有业务的危机。我是一小小的电话行销加内勤，所以唯一能做的就是积累。海绵一样地吸收和积累。跟着咨询师跑单位，在给其他单位办的内审员培训班里近水楼台地获取ISO9000的证书。终于完成这个行业入门知识的原始积累。过了年以后，咨询公司经营举步唯艰，BOSS从武汉老总手中收回公司，我们一干职员亲历这些算计，实在心寒，纷纷辞职。

凭着这ISO9000的内审员证书，找到工作其实不难。可是我吃亏在外语的听说能力，进了工业园一家私营企业做QC。第一次接触产品，自然尽心尽责。刚好公司开始贯标，于是我又抓住这难得的机会把ISO9000体系从建立到贯彻到复评都过了一遍。这个阶段最大的收获是认识了两个人。一是熊老师，他是资深的咨询师。一是我们部门主管。部门主管是从技术做起来的严谨有序的人。我跟他学到的质量方面的知识不很多，但是工作态度深受影响。于是我建议部门老大向公司申请购买了很多质量方面的书籍。这个时候我才开始接触QC工具，和部门老大一起一点一点地在公司进行尝试。私企的优点很明显，责权分明，分工合作，基本没人扯皮。缺点就是薪酬福利。加上情感上的受挫，于是我辞了职，打算回成都。

人生是个不定数，我还是留在了重庆。春天快结束的时候不怎么费劲就进了一家国企，就是我现在的单位，而这一段经历足够我写一本书。这是一个复杂的单位。业务复杂，做人做事更不肖说。而质量却始终得不到进步。从ISO9000、ISO14000，VDA6.1、QS9000到ISO/TS16949，体系过完一个又一个，全是两张皮。每次一到复评，就搞个应急小组日夜补记录造假，等到审核的时候塞点小包包，不过都过了。而质量的负责人也基本不得到重视，只在顾客抱怨的时候忽然想起你来……我在这一个阶段工作很杂，简单地说主要完成和累积以下几步：

1.处理顾客抱怨。改进产品缺陷，学习别人工作方法，建立人脉关系。花点心思，其实这些都不难。累积的一线现场经验统统派上用场。
2.一个偶然的机会接受了SGS公司ISO/TS16949和APQP、PPAP、FMEA的培训，获得证书。
3.经过实际应用和熊老师的细心指点，QC工具，SPC、MSA熟练应用。在这里十分感谢熊老师。
4.参加了两个新项目的质量策划。已接近尾声。这当中五大工具以及过程能力研究的知识都得到提升。
5.被邀请为公司员工和生产工人进行SPC及质量控制的培训。已经成功讲授两堂课。

目前我主要负责的工作依然是上面的内容，重点现在是过福特的Q1体系。个人的学习重点主要是工艺的学习，外语的学习以及考证。
心得：多呆在一线，多掌握工具，多进行运用。

下一篇：我的职业规划
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天气: 晴朗心情: 高兴





小组赛电视转播表

日期
场次
时间
直播电台
　
　
对阵
　
　
小组

6月10日
1
0:00
N/A
Bitmap
德国 　
VS
哥斯达黎加
Bitmap
A

星期六
2
3:00
N/A
Bitmap
波兰
VS
厄瓜多尔
Bitmap
A

　
3
21:00
N/A
Bitmap
英格兰 　
VS
巴拉圭
Bitmap
B

6月11日
4
0:00
N/A
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特立尼达和多巴哥
VS
瑞典
Bitmap
B

星期日
5
3:00
N/A
Bitmap
阿根廷 　
VS
科特迪瓦
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C

　
6
21:00
N/A
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塞黑
VS
荷兰
Bitmap
C

6月12日
7
0:00
N/A
Bitmap
墨西哥 　
VS
伊朗
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D

星期一
8
3:00
N/A
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安哥拉
VS
葡萄牙
Bitmap
D

　
9
21:00
N/A
Bitmap
澳大利亚
VS
日本
Bitmap
F

6月13日
10
0:00
N/A
Bitmap
美国
VS
捷克
Bitmap
F

星期二
11
3:00
N/A
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意大利 　
VS
加纳
Bitmap
E

　
12
21:00
N/A
Bitmap
韩国
VS
多哥
Bitmap
G

6月14日
13
0:00
N/A
Bitmap
法国 　
VS
瑞士
Bitmap
G

星期三
14
3:00
N/A
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巴西 　
VS
克罗地亚
Bitmap
F

　
15
21:00
N/A
Bitmap
西班牙
VS
乌克兰
Bitmap
H

6月15日
16
0:00
N/A
Bitmap
突尼斯
VS
沙特
Bitmap
H

星期四
17
3:00
N/A
Bitmap
德国
VS
波兰
Bitmap
A

　
18
21:00
N/A
Bitmap
厄瓜多尔
VS
哥斯达黎加
Bitmap
A

6月16日
19
0:00
N/A
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天气: 阴雨心情: 高兴http://www.i-tigers.com/jieri/ ... u6912

天气: 阴雨心情: 高兴如何实现六西格玛的巨大收益？正确认识“客户－供应方”关系。
近来，说到供应商绩效评估，就绕不开"六西格玛"。然而，人们对这个词的理解和运用往往过于狭隘，比如："我们的目标是要求供应方达到六西格玛的质量水准，也就是每一百万次中仅有3.4次缺陷。一旦超标，我们就要在计算我方的总体拥有成本时对他们加以惩罚，把他们的质量缺陷在我们的整个产品周期中造成的成本，加到他们的报价中。"
这些都完全是离题千里。在供应链中实施六西格玛的方法和规则，其目标是给总体拥有成本这样的概念定量和定性。按照六西格玛的终极目标，对客户需求的满足总是接近完美的，所以根本就不存在所谓的"质量成本"或者"不履行成本"。
业务流程如果完全按照六西格玛实施者的计划开始运作，其结果也将尽在掌握之中，因此诸如供应商增加、多余的设计、催货与跟单、存货投资、物资审核公告牌、入库检查、高成本的物流管理等等不确定因素带来的成本，均可加以降低或者消除。
当然，这只是设想。把六西格玛从生产扩展到供应链，很多人做过这样的尝试，但都困难重重而又收获寥寥。Integrated Strategies是一家供应链咨询公司，按照公司总裁兼CEO特雷查（Steve Trecha）的说法，产生这些困难的原因往往在于人们对客户－供应方关系的认识过于狭隘。
特雷查与公司的六西格玛总监、同时也是六西格玛黑带大师的迪金森（Steve Dickinson），以及供应链部门副总监布拉德利（Jim Bradley），共同向我们详细地阐述了他们的观点：如何利用六西格玛的方法和原则为供应链战略发展提升动力。
就一个完备的供应链战略来说，你们如何定义并实施六西格玛？
我们有五个原则。第一，零偏差---一百万次中仅有3.4次缺陷，实际上就是没有缺陷。第二，最低的产品生命周期成本，否则，零缺陷可能导致令人望而生畏的高成本。第三，完全以客户为中心，给客户带来他所要求的价值（比如在质量、成本、运输等方面）。人与设备的安全，是第四条原则。第五，团体责任，这包括商业道德和管理方法等等。团体责任是保证你由短期成功走向长期成功的因素之一。
那么，将六西格玛原则应用于供应链时，公司应该从何处着手？
有效地运用六西格玛要分五步走。第一，利用六西格玛的工具和方法，拓展公司目标所要求的供应链策略和方针。大张旗鼓地动手之前，必须要了解公司到底如何看待供应链，以及高层管理人员是否已经准备好接受一种充分整合的、功能交叉的运作方式。可以做一次内部调查，弄清楚公司以六西格玛提升供应链的意愿是否强烈。
第二步，定义所有的客户－供应方关系和各自的需求，内部或外部客户都包括在内。
内部客户－供应方关系与其他合作方式有何不同？
要提高整个供应链的表现，只考虑传统的买卖关系是不够的。供应链的每一步都可能出现缺陷，每个缺陷都可能影响整条供应链。在供应链的每个环节，你都要问：谁是供应方？谁是客户？客户的要求又是什么？
例如，一个快餐连锁店（QSR）的鸡肉不足了，原因是供应商不知道这个连锁店正在进行一次大型促销活动。出现这种事故的根本原因在内部：预测不准、市场营销部门与采购部门沟通不畅。快餐店还有可能在大型促销活动后出现原料大量堆积，最后被迫以十分之一的价格卖出。
这两个例子中，市场营销部门是供应方，采购部门是客户。客户需求则是准确的预测数据。
另外，客户－供应方关系的概念也不仅仅限于人。比如，原料部门（供应方）一般要建立一个零件库存以便满足保养部门（客户）的需要。但真正的客户并不是保养部门，而是机器本身。
如何具体应用六西格玛的方法？
通常，应用六西格玛的方法和原则就是去发现问题并解决问题。最终的应用必须是确定的，这样就可以消除不确定因素带来的成本，比如存货成本。
例如，你可以以红外检测、热检测或振动检测技术为基础，设计一套统计方法，检验出一部机器何时开始从最佳状况到渐渐失灵的。这样，你就可以预计出出现故障的大致时间（比如六星期），从而确定预防性保养的时间（比如第四个星期），而且可以准确判断出什么时候需要哪些维修工具和零件。
另外，你还可以着手建立一套供应链的规则，比如设定供应计划、库存限量，自动定购系统或者货品补充系统，这些措施反过来可以减少库存。
确定所有的客户-供应方关系之后该做什么？

第三步，是要提出产品和服务的指标，比如，订单完成度、设备使用率或者信息准确度等等，这样才便于设计绩效评估标准。
第四步，绩效评估，指出缺陷出现在供应链流程的什么地方，这也就进入了引人注目的第五步：考虑如何改进流程，用什么样的控制手段始终保持零缺陷。荣耀归于第五步，但第一步到第四步是基础。
有人坚持认为，六西格玛对于改进流程很有用，但要决定流程是否需要推倒重来，就不那么有用了，对此你们是怎么看的？
六西格玛黑带面临的最大难题就是：什么时候微调或改进流程，什么时候推倒重来。你应该从详尽的流程图入手，之后全神贯注于流程可能出错的地方。比如，有一次，我们到一家塑料工厂去，他们出现了严重的产品报废问题，并且归咎于供货商。但我们的分析表明，大部分的废品来自于公司八条生产线中的两条。如果是供货商或者基本流程出了问题，八条生产线都应该受到影响。像这种情况，流程没问题，只有那两条生产线需要改进。
另外一个例子恰恰相反，一家医院门诊挂号的平均等待时间是47分钟，我们为他们设计了一份流程图。在检查和分析他们的流程的时候，我们发现了阻碍挂号速度的340个问题。显然，流程需要推倒重来。挂号延误会导致昂贵的设备比如X光或CAT扫描机白白闲置，我们把门诊挂号视为这些部门的供应方，从中设计出一套全新流程，改善了信息的共享和传递，把平均等待时间缩短到仅仅90秒钟。
是不是存在这样的风险，即在某些情况下，采用更简单的方法和技术也行得通，而且比六西格玛开销更少？
我们最近收到了一封同事的电子邮件，他已经跳槽到了一家新公司。他发现这家公司似乎更热衷于推行自己的方法，而不是去解决问题。要避免这种错误，就必须让人们始终把心思用在创造业绩上。
六西格玛流程可能异常复杂。培训时，你会得到一个巨大的工具包，但并不是每次都用得上所有这些工具。六西格玛成功与否常常取决于你是不是能找到工具包，并拿出恰当的工具。
记住，六西格玛不应取代良好的、基本的业务流程，它们是实施六西格玛的先决条件，但在开始实施之前，还必须事先建立一套良好的供应方质量管理系统。
同样重要的是，六西格玛应该与原有系统融为一体，而不是成为额外工作，它应该成为人们实现更长远目标的工作方式。
最后，要明白实施六西格玛的目标并不是整改有问题的供应方，这是传统的供应方质量保障计划的任务。用六西格玛管理供应链的目的是让合格的供应方更上一层楼，并且建立良好的关系。它不会削减供应方的利润，相反，它会降低供应方的浪费。

原文经许可摘自Anne Millen Porter发表在Purchasing杂志2004年3月4号上的Six-Sigma KOs costs一文。Reed Elsevier Inc.之分支结构Purchasing Magazine Reed Business Information2004年登记版权。宇文译。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴或許骨子裡本就蘊藏了傷感的情結，
總是在某個瞬間不經意的看到一些文字，
傾聽了某個心靈的聲音，
便不顧一切的讓莫明的憂傷迷漫了整個世界。

讓心靈沉寂並不容易，
面對這樣分分擾擾的世界，
不是不想，是不能，
如同被獵人追逐的狼不停的狂奔，
卻不知哪處是退路，唯有不停歇。

只愿每天都过得快乐，把握现在把握身边的人。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 高兴像老妈这样的退休老太婆，一天到晚的全部生活就是带小孩，洗衣做饭，其乐无穷。老妈作为一个家庭主妇，操持家务的手艺着实不咋地，但包粽子的手势的确不错，总算也是有一技之长了。她老人家早在三月份的时候就谋划着包粽子，买鸡买鸭过端午，终于熬到了本周末，一献身手裹香粽。
据我们老家的传统，端午节时要包两种粽子：白粽和黄粽。白粽是糯米，红豆，肉，香菇，虾米等搅一起包成的，而黄粽就是糯米里头掺点苏打之类的碱水。以前在乡下是不买苏打的，记忆中好像是把一种叫"布惊"的植物烧成灰，把灰放水缸里沉淀，把干净的水剩出来泡糯米，包出来的粽子就是黄粽了。白粽不能久留，通常三五天之内就吃完了，而黄粽确可以在房梁上吊很久，有些人家一直吊到来年的端午，估计传统里头是用来标识家中粮食储备充实，家里的勤俭能持家之类的吧，猜想而已，没去考证。
估计老妈也就包粽子能拿得出手，我们家每年都包粽子。她包粽子的时候，我要是在跟前，总少不了掺和几手，小时候包不了，长大了也不觉得是什么难事，只是我从来就没有耐心，叶子洗了几片就晾一边，肉剁了几刀就摆着，等到包粽子时也是裹几个就不干，纯属捣蛋的混混。唯一印象深刻的是我家老妈，每每包粽子的时候，总要念叨：你外婆一辈子都不会包一个粽子，以前我小的时候，是你外公包的，起棱起角的那叫一个漂亮。好多人家都请你外公去他们家包。我长大了，外婆家的粽子一直都是我包的，你姨你舅就没一个会包的。我嫁到你爸家，还回去给外婆家包粽子。。。采竹叶，摘棕叶，晒叶子，煮叶子，浸米，炒肉，包粽，煮粽，吃粽。。。在熙熙攘攘的繁华都市中，在密密集集的小区套房里头，在老妈的操劳和念叨中，我似乎又回到了二十几年前那个遥远的，宽敞而又宁静的乡下老屋，炊烟袅袅，鸡犬相闻。
又一个充实的，撑的饱饱的快乐周末 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
　　感到烦闷无聊时，最要紧的是什么都不做。不要看电视！不要找什么消遣！不要旅游！不要买什么东西！只要遵循铁路交通的指示：停；看；听。
　　什么都不做，是消除烦闷的简单彻底而令人难以置信的良方。但多数人很难办到。为消除烦闷，有些人总是劝说道：“别坐着不动，找点事做。”孰不知这实在是极坏的劝告。假使你想领略真正的颓丧滋味，那么不妨在感到消沉的时候，不断地寻找刺激。即便坐下来，双手也要忙着结毛线，两耳在倾听广播节目，嘴在嚼食物或说话。
　　但如果你真想摆脱令你沮丧的心境，不妨考虑一个更有创见的办法。东方的哲学和打坐，可使人对烦闷有正确的看法，而西方人才开始有此认识，东方人把烦闷当作清醒和领悟的源泉，而不是要对抗的。
　　东方人说，我们感到尘世烦闷无聊，因为我们固守着同样的职责和处世待人的方法，以及内心的思考、习惯和日常活动都不变，久而久之，我们故步自封，对什么都没有新奇之感了。我们拒绝脱颖而出的新事物，因为感到未知的和陌生的事物太可怕了。
　　不过有个方法可以突破，可以逃脱我们所造的自我牢笼。东方人修养精神的功夫始于打坐，静观掠过的思念，默数呼吸次数，加以反省。先研究自己怎样排斥思想，然后才能使思想开朗，检讨自己怎样处世待人。正如苏格拉底的教导：要了解自己。
　　静观自己思想的来龙去脉，倾听自己内心的思考，注意你自己的日常举动是日复一日地重复不变。注意你自己的思索、感受、行为和所想象的事物都是不变的。你和配偶为同一件事争吵过多少次？你对儿女做过多少次同样的教训？
　　神经官能症患者往往对事物坚持单方面的看法、感受和行动。我们大多数人多少有点像神经质，因此局限了自己，变得惯于依赖、隔绝或敌视他人，这便使自己和别人都感到无聊透了。你如果认为你挑起一份责任--医生、律师或家庭主妇--而只把自己看成这个身分，那么，你对自己和别人对你的印象必定是乏味的，
　　为了看到你是怎样使自己厌烦的，那你必须注意自己惯常的行为，这样就会有不同的行为，于是你那烦闷的天地会变得大些，也会有趣些。
　　不过要提防别沉湎于兴奋刺激，即使因要发现自我而引起的激动也不应该过分。人生根本不是经常兴奋的，要欣赏人生自然的韵律。正如英国哲学家罗素所说：“要生活得快乐，必须具有能忍受烦闷的能力。大多数伟人的一生中，除了极少的辉煌时刻外，多是平淡无奇的。不能忍受烦闷的一代，会成为无所作为的一代。”
　　那么，对周围所发生的一切都加以注意吧。要逃脱自我的牢笼，最重要的法宝是醒悟、知觉。要学会全神贯注，做个有同情心的观察者，使你成为自己内心生活和周围事物的公正见证人。这个简单而难行的药方不会根治你的烦闷，因为沉闷单调原是人生无法避免的一部分。但这药方会引导你走上一段你从未走过的旅程，使你感到这世界是奇妙的，而你的生活也因此会比较充实。
　　最后在你什么都不做的时候，你会悟到应该做的是什么。静，是动的源泉。正如罗马诗人凯托所说：“无为之时最有为，独处之时不孤单。” 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴广州周未下了两天暴雨，那也没去成啊，不然再怎么也找个地方溜达下么。
老老实实在家，写了一份报告，看了一个电影，回了一个邮件，研究了一个课题。
总算没太浪费,收获还挺大的.
不过如果做为周未，还是很失败啊，无聊的说，盼着周一，怕到周五. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴


公司如果决定不依靠外部咨询的力量，自力更生推进六西格玛，则要下力气实现公司上下同心。

六西格玛要成功实施，有两个关键。一是公司最高层的重视。因为获得公司高层的支持，六西格玛建设才能获得必要的资源，而且也有利于建设一个适合推广六西格玛的环境。在这方面，隆力奇做得比较好。董事长徐之伟亲自上阵，制定和促进六西格玛实施计划。
　　另外一个方面，六西格玛只有获得员工的支持，才能真正成功实施。如何让员工支持六西格玛，这是六西格玛管理能否深入下去的关键。
　　本网建议：要得到员工的支持，就得让他们看到六西格玛带来的现实利益。通过培训，让员工真正了解六西玛，以及六西格玛是如何提高产品数量和产品质量的。
　　建立一套可行的激励机制也是必需的。在六西格玛的推行过程中，重点奖励有突出贡献的员工。
　　在使用计件制工资的企业，很容易出现产品数量提高，合格率却降低的情况。因此，在薪酬制度方面，不仅要考核员工生产产品的数量，更要体现对产品质量的考核。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我手上有很多通过各种途径收集的精益资料，现正在整理中。有全面介绍的，有针对精益的每一个要求进行细分的，如一个流、生产线平衡、价值流、工厂布局、5S、目视管理、看板管理……预计发布时间7月15日，有兴趣的请留下地址。如果只是需要其中个别资料请注明，可提前发送。（收到资料后，可别忘了回来给我加分） 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴黑客：我控制了你的电脑小白：怎么控制的？黑客：用木马小白：。。。。。。在哪里？我没看不见黑客：打开你的任务管理器小白：。。。。。。。任务管理器在哪？黑客：。。。。。你的电脑下面！！小白：“我的电脑”里面没有啊黑客：算了，当我什么也没做过黑客：我已经控制了你的电脑小白：哦黑客：害怕了吧？！嘿嘿小白：来的正好，帮我杀杀毒吧，最近我的机子毛病很多耶黑客：。。。。。。小白：你怎么总是在我电脑里随便进进出出黑客：你可以装防火墙小白：装防火墙，你就不能进入了吗？黑客：不啊，我只是想增加点趣味性，这样控制你的电脑让我觉得很白痴耶小白：听说你会制造“病毒”？！黑客：嗯小白：你可以控制别人的电脑？！黑客：一般是的小白：那你可以黑掉那些网站吗？黑客：当然，没听到人家叫我“黑客”吗？小白：。。。。哦~~~`我还以为那是因为你长得很黑。。。。。“咣~~”黑客：我又来了！！小白：你天天进来，不觉得很烦吗？黑客：是很烦，你的机子是我见过的最烂的一台了小白：不是吧，这可是名牌黑客：我是说你的机子里除了弱智游戏就只有病毒了小白：哦~~那你看到我的“连连看”了吗，不记得装在哪，找了好久了耶黑客：。。。。。再见黑客：嗨~~~我来了！小白：好几天不见你，被我的防火墙挡住啦？黑客：哈哈，笑话，上你的机子比我自己的还容易，不是想我了吧小白：我是想请你帮一个忙黑客：什么事？小白：你能不能进入电力系统修改一点数据黑客：。。。。。。你想干嘛！！小白：求求你，帮我把我家这个月的电费消了吧。。。。。。黑客：去死！！黑客：你死哪去了？！！！小白：。。。。出去玩了几天啊，找我干嘛黑客：我要找点东西小白：在我这儿找什么东西？黑客：病毒，找一条前几年的老病毒，只有你的机子上病毒保存的最全啦黑客：我来了！！。。。。。。黑客：怎么不说话？小白：心情不好黑客：谁欺负你了？小白：我的一个Q号搞丢了，里面有我的网上初恋黑客：这个简单，我帮你拿回来小白：拿不回来了黑客：不可能，告诉我，多少号？小白：呜~~~~就是不记得了小白：你给我出来！！！！黑客：怎么啦？！小白：你是不是用我的ID去论坛玩了？！！黑客：。。。。不好意思，忘了告诉你了，不过，我没干坏事，就瞎编了个贴子，我保证下次再也不玩了小白：那不行！！！黑客：你还要怎么样？小白：你发的贴子得红脸了耶，我第一次得红脸，好开心哦，你必须再给我编一个黑客：倒！黑客：嘿嘿，刚才我做了一件很有趣的事小白：什么事黑客：我到论坛上去顶贴了小白：这很平常啊黑客：我见贴就顶，尽情的骂楼主是猪，好解气小白：哇塞，太过瘾了，我可从来不敢，会被封杀的！黑客：没错，已经被封杀了。小白：这还有趣？！黑客：是啊，因为我用的是你的ID小白：你是高手吗？黑客：可以说是吧。小白：高到什么程度？黑客：嗯，我无聊的时候就自己黑自己小白：哈，这个我也会！黑客：#￥%！你也可以？！小白：是啊，一关机它就黑了。。。。。黑客：滚！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴6S之床上功夫版——女士勿入（Blog和朋友交流人气太差，换个地方，呵呵，防止老大清版的时候给我清了呀，呵呵）6S之床上功夫版————女士勿入。。。。。。。当年我在mop上看到过一个大家一人凑一句凑成帖子，这样的帖子始终让我觉得我当初所认为的两条真理是完全没错的：J~` 人民，只有人民才是创造一切的源泉！（人民，可爱的人民！） 人民的智慧是无穷无尽的！R所以，牛刀小试一下，呵呵，楼下的兄弟们，和我一起来盖楼吧，呵呵。。。。。。。。。。。。。老大千万不要删呀，呵呵。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1． 当你准备学习非比寻常的床上功夫，我们称之为6Sigma导入。2． 当你在一个聚会上看见一群女生，然后走过去大声说：“我的床上功夫非比寻常！”我们称之为KICK OFF.3． 你在聚会中分析女生需要什么样的床上功夫，并总结出自己的床上功夫的特点，我们称之为VOC分析。4． 你考虑了女生的要求，然后又想了想自己的条件，得到自己要求的床上功夫的水平，我们称之为VOB分析。5． 你在聚会中发现两个女生，并对她们说：“我的床上功夫非比寻常！”其中认识的女生我们称之为内部顾客，不认识的我们称之为外部顾客。6． 那两个女生提出了对于你床上功夫的要求，我们称之为顾客需求。7． 你在聚会中发现一女生，然后对她说：“我的床上功夫非比寻常！”女生同时提出她最想要的时间长短，我们称之为CTQ。8． 你在聚会中认识一女生，对她说：“我的床上功夫非比寻常！”女生对其进行检查，我们称之为Gage R&R。9． 你通过了女孩的检查，我们称之为测定体系良好。10． 你没有通过女孩的检查，我们称之为测定体系不合格。11． 在检查你的同时，女孩总结了你的时间，强度什么的，我们称之为工程能力测定。12． 你的床上功夫的时间安稳定，我们称之为工程处在管理状态。13． 你的床上功夫的时间忽长忽短，我们称之为工程出现异常点。14． 你总结了自己的床上功夫的不足，然后给自己一个要求达到的状态，我们称之为目标记叙。15． 你在定义出自己床上功夫要求达到的目标后，然后有总结了自己的女孩所不满的地方，我们称之为问题记述。16． 于是你计划对自己的床上功夫进行改进，并做了书面的计划贴到大家都能看到的地方，我们称之为课题登录。17． 为了更好的改进自己的床上功夫，你找你的朋友们一起帮忙，我们称之为TEAM建立。18． 你和你的朋友们反复讨论了自己的床上功夫，我们称之为Brainstorming。19． 同时你和你朋友中床上功夫最好的人做了对比，我们称之为Benchmarking。20． 最后你画了图表导出你的床上功夫具体是哪里引发的女孩的不满，我们称之为鱼骨图或者X-Y Matrix。21． 你对于引发你床上功夫不足的地方研究排列大小，我们称之为Pareto图。22． 对于你总结你和女孩ML的过程，我们称之为Process Map。23． 你对于每一个过程进行了详细的分析，我们称之为KPIV和KPOV。24． 你在一次聚会上看到一女孩，走过去告诉她：“我的床上功夫非比寻常！”女孩和你ML的同时在想着上次和别人的事，并且进行对比，我们称之为假设检验。25． 女孩和你来了几次后，发现，还是你的床上功夫非比寻常，我们称之为回归分析。26． 你今天在公司告诉一个女孩：“我的床上功夫非比寻常！”明天又换个地方告诉另外一个女孩，后天又换了，我们称之为散点图。27． 你发现和一个女孩不能证明自己的床上功夫非比寻常，于是找很多女孩来证明，我们称之为多重回归分析。28． 你为了更好的让女孩满足，你就开始从各个方面锻炼自己的床上功夫，我们称之为DOE。29． 如果你考虑了全部的因素，我们称之为完全要因试验。30． 如果你兼顾不过来全部的因素，我们称之为部分要因试验。31． 你经过反复的试验，发现自己的已经知道怎么让自己的床上功夫非比寻常了，我们称之为最适条件导出。32． 为了证明你的推断是正确的，你找了几个女孩验证一下你的床上功夫，我们称之为结果验证。33． 后来发现还有一些不足，于是你又找了几个方法来改进，我们称之为对策方案导出。34． 为了防止你的床上功夫再出现问题，你做了几个预防的措施，我们称之为防失误。35． 你于是再度出山，找很多女孩说：“我的床上功夫非比寻常！”并且从没出现问题，我们称之为持续管理。36． 你把你床上功夫非比寻常的经验总结并写出来，我们称之为文书化。37． 同时你把你的经验发个你朋友们一起看，我们称之为共享与传播。38． 你领导着对你朋友们的床上功夫提供支援，我们称你为 Champion。39． 你是你朋友里床上功夫最猛的，并且反复教育他们，我们称你为MBB。40． 你的朋友有可以帮你一起教育的，而且床上功夫也不错，我们称其为BB。41． 还有几个朋友是有点水平的，不过床上功夫只能自己练的，我们称其为GB。42． 最后一堆是还没有试验过自己的床上功夫的，我们称其为WB。43． 你再一个聚会中，看到一个女孩，你对她说：“我的床上功夫非比寻常！”这个时候很多人一起也说床上功夫非比寻常，你赶紧考虑一下，对比一下，然后找到和女孩能试验床上功夫的办法，我们称之为3C分析或SWOT分析。44． 你在聚会之前，现把自己床上功夫的优缺点和可能遭遇的情况进行分析，然后才去参加聚会，和女孩说：“我的床上功夫非比寻常！”我们称之为QFD分析。45． 聚会上，女孩同意和你试验你的床上功夫，但是你表现的太差，我们称之为品质缺陷。46． 你在100万次试验后发现自己的床上功夫只失误了3－4次，我们称之为3.4PPM或者6Sigma水平。47． 你每次进行床上功夫试验所要经历的各个过程，我们称之为机会。48． 而你每次的床上功夫试验，我们称之为单位。49． 你在聚会说：“我的床上功夫非比寻产！”然后发现有很多女孩愿意和你试验床上功夫，我们称这些女孩为样本空间。50． 最后只有一个女孩和你一起试验了你的床上功夫，我们称之小概率事件。51． 你在聚会的过程中发现，愿意和你试验床上功夫的女孩和不愿和你试验床上功夫的女孩各占一半，我们称之为符合二项分布。52． 随着你聚会的时间的变化，愿意和你试验床上功夫的女孩也在规律变化，我们称之为符合泊松分布。53． 你在试验了很多次的床上功夫后，发现你的时间是有规律的，我们称之为正态分布。54． 你在聚会中和一个女孩说：“我的床上功夫非比寻常！”但是试验后，女孩非常不满意，我们称之为顾客的愤怒。55． 你正和一个女孩在试验你的床上功夫的时候，女孩的妈妈看见了导致你的失误，我们称之为异常原因。56． 你和一个女孩试验床上功夫的时候，由于天气寒冷，让你不能正常发挥，我们称之为偶然原因。57． 你参加聚会，看到很多女孩，都和你讨论你的床上功夫，别且评论你的好坏，我们称之为群内变动。58． 你参加不同的聚会，不同聚会的女孩讨论你的床上功夫，我们称之为群间变动。59． 你固定一个女孩和你一起研究你的床上功夫，并且总结出你的状态曲线，我们称之为Graph分析。60． 你固定一个女孩和你一起研究你的床上功夫，并且提出不同层度的要求，我们称之为卡诺分析。61． 你朋友研究你在聚会可以和女孩谈论你床上功夫的机会，我们称之为比率验证。62． 你在和女孩一起试验你的床上功夫是受到了感染，我们称之为危险性。63． 你在感染后对于自己的床上功夫的准备感觉需要很多，我们称之为危险性评价。64． 你在和女孩试验床上功夫后，女孩问你要钱，我们称之为经济性分析。65． 你和女孩试验床上功夫后，女孩给你很多钱，我们称之为FEA评价。66． 你每次和女孩进行床上功夫的平均时间，我们称之为ST。67． 你一次和女孩进行床上功夫的时间，我们称之为AT。68． 你自己的床上功夫的动作时间，我们称之为TT。69． 你和一个女孩试验你的床上功夫后，需要修整的时间，我们称之为故障间隔时间。70． 你在表演你床上功夫之前，先洗个澡，我们称之为5S。71． 你把你要试验床上功夫所用到的工具一直放到通一个地方，我们称之为3定。72． 你经过反复的床上功夫的试验，发现你存在很多不必要的运动过程，我们称之为动作浪费。73． 你必须在聚会固定的时间内和女孩一起试验你的床上功夫，我们称之为JIT。74． 你一天内和不同的女孩一起试验你的床上功夫，我们称之为TPS.75． 你在每次和女孩试验床上功夫的同时，要求她们看牌来报道，我们称之为看板管理。76． 你和一群女孩试验你的床上功夫的时候，是按时间后空间顺序进行，我们称之为一个流生产。77． 你把你床上功夫的经验做成一个报告，我们称之为课题。78． 你对于你的朋友进行床上功夫的教育，我们称之为培训或咨询。79． 你一直坚持着把每次床上功夫的试验结果进行强化，我们称之为持续改善。80． 你发现你的床上功夫有太多的缺陷，需要从新进行新的步骤，我们称之为DMADOV.81． 你只是对于你的一些步骤进行改进，我们称之为DMAIC。82． 你和你的朋友们一起研究床上功夫，并且成立一个组织，我们称之为6Sigma事务局。83． 你在和女孩进行你的床上功夫试验的时候，总是浪费很多工具，我们称之为隐藏工厂。84． 没有女孩和你一起试验床上功夫的时候，你自己来解决，我们称之为COPQ。85． 你参加聚会的时候，想和聚会所有的女孩一起试验你的床上功夫，我们称这些女孩为总体。86． 可是只有一部分的女孩愿意和你一起研究你的床上功夫，我们称之为样本。我能想到现在就这么多了，呵呵，大家继续增补吧，呵呵，有点色情，无伤大雅。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »

天气: 冷心情: 平静转贴 上网美眉 电脑健康操 如果你和我一样，是个每天在电脑前至少工作8小时的.COM人；或者你是个标准网虫，每个月的上网费让你不堪重负却仍然执迷不悔。那么下面这套体操就是为你量身定做的。 　　有没有觉得与电脑为伍，时间一长就头昏脑胀、四肢僵直、眼花、颈痛。你要注意了，你的健康受到了极大的威胁！适当的运动能让你远离这些电脑综合症，你一定要做！当然，还要提醒你的是：不要一味沉迷，请节制！ 　　手部运动 　　A：将十指环环相扣，静心宁神，深深呼一口气。 　　B：将手臂向外伸直，吐气，向外用力。重复3-4次。 　　C：左手掌心向下，右手拇指按住左手腕，用其余四指将左手拇指往下压，吐气。重复做几次，然后换手再来。 　　D：左手掌心朝上，手指伸直，将小指往下压，吐气。 　　转动手腕，顺时针与逆时针转动各5-10次。将两手上下摆动，放松。 　　颈部与肩部运动 　　1、十指交握放在脑后，重量置于手和手臂，将头往下压，脖子伸直，深呼吸5次。 　　2、将右手置于左耳，轻轻勾住，让头倾向右方，做深呼吸5次，重复数次后换左手练习。 　　3、慢慢旋转颈部，顺时针、逆时针各5次。 　　4、将肩膀提高，吐气并放下，重复4-5次。 　　5、晃动肩膀，向后5次，向前5次。 　　6、脸向右看后下方，重复3-5次，再反方向进行。 　　7、放松坐着，手臂垂直平放于膝，然后抬头挺胸，二者交替运动3-5次。 脚部与足部运动 　　将腿弯曲提起与胸平行，提起、放下各5次，可让你倍感舒适。 　　顺时针、逆时针转动脚踝各10次。将脚趾并拢，弯曲向上，伸直向下交替做5次。 　　脚平贴于地然后换脚，重复练习20-30次。 　　手部与脸部运动 　　1、用指尖按住头顶部,上下移位(轻按)。 　　2、用指尖轻轻由太阳穴按摩到下颚处。 　　3、食指与拇指捏住上眼皮，向外拉，反复多次。 　　4、沿着面颊骨按摩眼睛四方。由鼻孔旁向外按摩至下颚，再回到原点。沿着下颚向下按摩。下颚左右转动各5次。手掌按住鼻尖做圆周运动，每个方向5次。 捏住耳骨向上、向下、向外拉各3次，然后向前、向后各转动3次。 收起阅读 »

西山 太湖 留念

深夜还是凌晨，
时间已经没有了概念，
周围是烟圈的升腾，
和一张一张渴求的脸，
赢了的，笑容满面，
输了的，愁容惨淡，
我好象还在坚持，
因为我的平淡，
于是，
陪着夜的流逝，
看着时间被慢慢吃掉。

暂无

他们说你错了，
你要被惩罚了，
在一个阳光明媚的午后，
你就进了一个独居的房子，
里面只有一把椅子，
正对着墙，
一个声音高叫着，
好好想想吧，
你心里笑呵呵，
我TMD要当和尚了，
你坐了下来，
不过是把椅子翻了过来，
可是四面都是墙，
还真的面壁，
不过，
思过，
那好像是个未必，
你看看房梁有没有馅饼，
又观察地上又没有钱包，
时间就像流水，
随着你的无聊，
和你一起被黑夜吞噬，
有人给你送饭，
有人说面壁的人应该吃的清单，
你直想问候他们的祖宗，
然后打折他们的腿，
可是你还在笼子里，
所以你要守你的规矩，
墙上还是又一个小窗的，
你开始发现你喜欢上了月光，
你发呆中的茫然，
慢慢的让困倦袭来，
把自己掖近椅子和墙壁的中间，
流着口水，
在梦里，
想着明天。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »

你一下子喝了两斤半，
感觉头有点晕，
你觉得自己还能挺住，
于是慢慢的晃出大厅，
朋友的手一下子扶住了你，
你去大声的吵嚷不息，
“今天誰要扶我我跟誰急”
气的大家都没有在意，
你大笑着沿直线走去，
只不过是从街道的左边，
直线到了街道的右边，
路上的认都躲着你，
害怕醉后的疯狂言语，
你想大声大歌唱，
却不小心的撞倒在脚边，
你扶着一个垃圾桶，
大声的说着谢谢，
你说关键时候才能看出来，
哥们铁不铁的关系，
你鼻涕一把泪一把的，
紧紧的抱着垃圾，
大喊着，
我TMD对不起你，
你说“哥们你真好，
不反驳我对你的不客气，
其实就是应该这样，
今天只是我不行了，
改天我在陪你继续”，
你想晃晃当当的站起，
可是却提不起来一丝的力气，
你又一次的抓住了垃圾桶，
开始大笑，
“哥们我今天有点晕，
我就倒一会，
一会你喊我起来，
我还要回家陪媳妇”
于是你放心大胆的，
倒在拉机箱的旁边，
鼾声大起。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴老婆，对不起！今天是你的生日我不该这样的，原谅我。
老婆，我不好，我检讨；我不对，我有罪；是我错，我欠楱；我该打，我该骂，全怪我不听你的话，宝贝，不要生气了好吗？

天气: 晴朗心情: 高兴昨天没有能来记录一下。电脑从2k换到了XP。在同事那里搞到了12点，早上才回家。
老板和请假的同事来上班了，感觉轻松很多很多，电话也没有了几个。正好搞一下电脑。
找老板请假了，一个长假，下周一整周。会老家帮忙老父母收小麦。
本来早就让父母不要种地了，那10来亩地种的很不容易。可是老爸老妈坚持要种，说不种地也不知道能做其他什么的。
我心理知道，父母是不想让我负担他们，甚至想在我装修和结婚的时候还出点钱。即使我再三强调说，以后决对不要家里再给一分钱，只有给你们钱，不会要你们钱了.可是，他们还是那么的坚持。
想到父母在农忙的时候劳累的样子，真是实在的内疚。母亲身体一直不好，吃了很多的药。从新加坡买来的补品不知道会不会对她老人家有点帮助。
看到我买几百元的补品，父母很是感激的样子，我觉得做的太少了。
虽然生活条件已经改善了很多，不能和读书的时候相比较了。但父母一直保持着非常节俭的习惯。最让人放心不下的是，母亲因为省钱，生病的时候，连几十元的药水钱都不要挂。想到自己在这里花的钱，时时都有点愧疚。
两天一次的电话回家，总是牵挂母亲的身体。知道即使生病也不会说的，也许是大病说小病，小病说没病。只好从母亲接电话的声音来判断她身体好不好。
计划哪一天，把这里整理好，让二老能来这里重粹享受一下生活。带他们出去见识一下外面的世界....
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天气: 晴朗心情: 高兴编写工作说明书



1、 编写目的：工作分析是人力资源建设中非常重要的组成部分，是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的基础。故制订本计划，以启动公司工作分析工作；保持公司工作分析的动态调整，使“工作说明书”反映公司各个岗位工作内容的真实情况。2、 适用范围：公司内全体部门3、工作分析计划工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型，工作分析通常依照该程序进行。3.1准备阶段由于工作分析人员在进行分析时，要与各工作现场或员工接触。所以，分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时，要协调好与工厂主管人员之间的合作关系，以免导致摩擦或误解。在这一阶段，主要解决以下几个问题：3.1.1建立工作分析小组 工作分析小组：工作分析小组是制订、编写、审核公司各个岗位工作说明书的常设机关。具体架构如下图我公司目前有26个部门与车间，按照职能分为生产类部门与非生产类部门。计划拟建2个“工作分析”小组。成员与分工如下：小组类别 成员组成 具体负责的车间（部门）A小组 组长： 组员：、 B小组 组长：组员： 香港协助 香港公司人事部 执行小组职责：执行《工作分析实施办法》；执行本小组工作分析计划；完成工作分析，撰写职位说明书；汇总职位说明书，编辑成册；接受项目组长的指导与检查；检查工作说明书适用情况项目小组分工项目组长：工作分析项目的整体督导、审核、检查。执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项目小组组员工作。组长：负责本单位工作分析的各项支持。组员：收集各项资料；调查问卷的下发与回收；和工作分析对象的联络及确认工作；资料回收后的汇总工作；职位说明书的编写工作。3.1.2 组织培训由人力资源部负责对各个车间、部门主管以上人员进行培训。使之对工作分析这一技术大体了解，掌握一定的分析方法，进而可以更好的配合项目小组的工作。预计在项目小组正式开始工作前由人力资源部负责对相关人员先进行培训。（培训教材附后）3.2计划阶段分析人员为使研究工作迅速有效，应制定一执行计划。同时，要求管理部门提供有关的信息。无论这些信息来源与种类如额，分析人员应将其予以编排，也可用图表方式表示。这一阶段包括以下几项内容：3.2.1选择信息来源包含两方面内容：A：确定需要分析的岗位（以我公司现有岗位汇编表为参照，附后）B：选择各个部门需要支持的人员（原则上各个车间需要在项目小组前来工作时指派专人负责协调信息的收集工作。）3.2.2选择收集信息的方法与系统初步计划采取如下方法进行工作分析：A：问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位B：访谈法：用于工作流程较为复杂，内容责任难以界定的工作C：现场观察法：适用于简单的容易观察和度量的工作，适用于生产车间D：确定工作说明书格式E：确定与工作说明书相关的有关管理办法草案 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 最近我们的一位美国客户向我们提出一个要求,就是要求我们的产品(牙刷)的"注胶部分的胶"无味,包括胶本身固有的味道也不行! 请问各位有谁知道能有什么办法?
目前我们的产品注胶成型后的胶会有一种类似含糖一样的"甜味"还有一种就是本身固有的"胶味" 收起阅读 »