刚才收到短信，提示参与调查的通知。http://www.sbqttc.com/tongzhi/2012/0604/3908.html这是上海质量技术监督培训网的调查，调查截止时间为2012年6月10日。请感兴趣的朋友积极参与调查。http://www.sbqttc.com/tongzhi/2012/0604/3908.html
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工作交接

卓有成效的管理是可以学得的。
发挥各成员的长处做贡献，是组织存在的目的。
规避影响长处发挥的短处，是有效管理者要做的。
他人能享受到自己做事的成果，是为贡献，重视贡献才是重视管理有效性。
个人能力有限，整合尤为重要，反面意见有时正是另一种方案，提倡反面意见的提出还能激发团队想象力。
用人最为根本。

品管：建立健全的可贯彻的品质管控系统，保证优良品质产品持续的准时出货。
主管：目标、计划、推进、整合、激励、考核。
围绕上述两点来做。

一、当前需要紧迫了解的事情
1.QE对自己职责的认识
讨论QE 贡献出自哪里，QE和PE的职责界定澄清（找郭云彦);
IPQA功能发挥的办法在哪里，4名IPQA都可用，都很可爱，QE不能忽视她们。
列出对IPQA的 培训计划。IPQA和转拉组职责界定澄清（找夏文娇）。
2.QE汇报和考核制度的合理建立
授权范围澄清—个人自行决策范围、例行汇报范围和及时汇报范围。告知考核贡献成果的范围。
3.列出QE培训计划：
QC手法，ISO，抽样检验，8D，７Ｓ，FMEA，ＱＣＣ，ＭＳＡ，时间管理，设备使用，沟通技巧。
４．团队作风建设，团队凝聚力的建设，主管魅力的合理展现。
５．识别团队成员的长处和他影响其长处发挥的短处。（我不便给出自己的认识）

二、ＱＥ可以有、可以做的事情
１．后补ＦＭＥＡ，查回ＩＱＡ、ＰＱＡ、ＩＰＱＡ的把关跟踪状况，与ＳＱＥ核实，合作；
２．回顾ＱＣ控制计划，查回装配线、ＦＱＡ品质检查的把关状况；
３．ＤＱＴＰ，品质控制计划，法律法规符合性证明资料，历史投诉及８Ｄ报告等资料整理成册；
４．标准学习（含ＥＣＮ的解读）及培训、执行的跟进；
５．Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ、ＢＳＲ、ＱＩＥ、３Ｍ检查等工具的应用；
６．品质数据（包括准时出货）分析与月度的团队例行分享；
７．品质改善方向关注拉到品质成本和品质风险评估，柏拉图应用及制定ＱＣＣ推进计划；
８．积极参与新产品量产前各阶段，输出必要的ＦＭＥＡ、ＤＱＴＰ、模具状况、装配异常反馈与解决的历史信息，产品检验规格（含外观）；
９．锤炼自己对岗位贡献的挖掘能力和增值能力，锤炼自己对负责产品功能和装配解析熟练度；
１０．重视ＩＳＯ、７Ｓ现场审核，做到全面且有重点；
１１．重视对２Ｋ４系统的运用；重视对工模部、工夹具部集体智慧的运用；
１２．重视放行系统的监测；重视ＩＰＱＡ对返工现场及返工效果的确认及ＥＣＮ落实的确认；
１３．重视对产线、ＩＱＡ、ＰＱＡ、ＦＱＡ、客户发现的高不良率事件和错误放行事件的健康反馈，以及其对应供应商８Ｄ有效性确认或制定；
１４．重视行业标准，重视放行系统的运作；
１５．重视发展兴趣爱好，重视自身素质的不断超越，尤其是自我管理能力的提升；
１６．注意分配点时间读书和理财，要有才华，拒绝平庸。

三、我们一贯有的资源、需要注意的方面和对品管部的期望
１．ＦＱＡ有产品检验规格书，各ＱＥ有自己产品的电子档；
２．ＦＱＡ有ＦＰＡＰ，有样机（不是很齐全）；
３．装配部张冉冉会每日分享产线生产及品质数据（暂不齐全）；
４．零件工程图纸在佑富网上共享；
５．成熟的质量体系文件可以学习；
６．品质内部所有成员都能与同事愉快合作；
７．ＩＱＡ、ＰＱＡ、产线ＱＣ，ＦＱＡ收货检验的把关及发现品质异常的水平需要做持续有效的培训来提高；
８．ＩＰＱＡ的日常报告需要签确，ＳＰ拉品质管控很薄弱；
９．工厂全员的品质意识有待提高，我们需要做点什么？！
１０．有必要时主管们能主动鼓动大家一起娱乐娱乐，增进相互了解！
１１．部门保持并传承：人人是人才，赛马不相马的优良人才观。人材，人才，人财！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　壬辰龙年夏 收起阅读 »

朋友们，赶快抓紧时间参加啦~~查看征文作品请点击：http://www.6sq.net/thread-309994-1-1.html

每个行业应该对车间环境卫生要求严格，但车间卫生究竟由谁来监管比较好？我们老板要求人事行政监管？大伙讨论一下？

关于管理，我还是在初中的历史课上认识的。书本讲到夏朝那一章节，提到“治于人者食人,治人者食于人”，历史老师问我们是怎么理解这句话的？经过他一翻激情解释之后，我暗暗下决心，以后不要做食人者。后来才看到还有前半句"劳心者治人，劳力者治于人。”

中学时期的我是很内向的，或者说双重性格的我更趋向内向，因为成长环境的变化把open的心都关闭了。从来不敢出头露面的我，内心却想这做管理者，真奇怪。高中以后，我仿佛是野孩子回到的田间，寄宿的生活很自由，各地的朋友一起认识，有共同语言，疯狂的释放自己.....可怜的孩子成绩越来越差，最后高三文理分科，竟然选了文科。当时给自己的理由是文科容易赶上来，现在才发现，那时候我潜移默化的往管理路线靠拢。

大学是机械系，嘿嘿，但是为质量管理专业。那些画法几何，机械制图与设计，金属工艺处理什么的，我学一些就腻了，远远没有新兴的网络游戏吸引人。一些管理的打酱油课程，我到听得进去，据说很枯燥的课程，我竟然能听不清不楚的老实讲完，哈哈，有意思。

工作以后，经常会去书店买一些管理书籍，看看人物传记，慢慢才接触一些管理大师的名字。那时，我的理想就是有一家自己的公司，我要成为一个优秀的管理者。呵呵，岁月这把杀猪刀，不时捅我几刀，理想成了梦想，飘渺，我都看不到了，都快不记得有它的存在了......

当我，面临是要回家乡，还是待在深圳时，我能感受到有颗心，还在噗通，噗通的跳..........

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在职经理MBA高级研修班

课程模块安排



课程模块
课 题
学习内容

管理理论基础
《管理经济学》
管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。


《管理心理学》
1、管理的心理原则; 2、激励员工从哪里着手;3、如何有效运用金钱改变对方; 4、凭什么让员工追随;5、如何借助心理学工具改善管理。

自我管理
《企业领导学》
1、老板如何快速看懂财务报表； 2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制； 4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税。


《中层管理干部技能技巧提升》
1、企业管理战略地图； 2、管理者的角色：管理者与领导者；3、中层管理者角色； 4、中层管理者类型；5、经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面；6、构建高效完成任务的保障体系。


《组织行为学》
1、组织行为学概论； 2、个体研究；3、群体研究； 4、激励设计。

组织管理
《企业战略管理》
1、战略思维：企业运营的基本命题；2、战略环境：企业生态与环境适应；3、核心能力：基业常青的关键因素；4、战略制定：选择正确目标和路径；5、集团战略：多元战略与集团管控；6、战略执行：做正确事与正确做事。


《企业管理创新与组织变革》
1、企业创新经营的三大支柱； 2、以管理变革带动组织变革；3、以组织架构调整实现组织变革； 4、以企业知识管理深化组织变革。

专业管理
《人力资源开发与管理》《绩效管理》
1、企业经营与人才经营观；2、管理者应如何"选才" "育才""用才""留才"；3、绩效管理的流程； 4、关键业绩指标评价法(KPI)；5、平衡记分卡； 6、绩效管理反馈与辅导。


《市场营销管理》
1、市场竞争位置与营销战略； 2、市场定位；3、市场营销组合策略的整合与匹配； 4、实战促销程序；5、转型经济中营销的特点。


《品牌营销与管理》
1、品牌战略； 2、营销策略；3、品牌维护与管理。


《全面项目化管理》
全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。


《企业财务管理》
1、改进日常财务操作与现金流量管理；2、更好地理解财务在企业中的作用；3、熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩；4、更好地利用公司财务资源与生产性资源；5、制定个人行动计划，把上述方法运用到自己的业务中，洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。 收起阅读 »

质量就如健康，身体好时，吃香喝辣、加班熬夜，理所当然，都不是什么问题，没人会关心。当身体有个重感冒，吃不香、睡不着、鼻子还流着鼻涕的时候，就会有所感慨，“健康太重要了，下次一定注意”。可感冒好后，还是一如继往。就如没有人会否认康健的重要性一样，质量的重要性也没有人会否认，甚至说质量是企业的生命，也不会有人反对。若说某某不重视质量，就如说他不重视健康，他一定认为你是在扣帽子，一定会跟你据理力争。
当“身体健康”被越来越多的人重视的时候，又有多少在伤害我们的“健康”，甚至是我们自己在伤害自己，如无规律的饮食习惯，大家都知道这样会伤害自己的身体“健康”，但为什么又不得不去做呢？里面有个很重要的因素“利益”，因为只有这个我们才能获得工作，获得利益。延伸到大的方面，一个国家，一个企业，难道他们真的没有能力去发现这些问题吗？监管部门真的没办法监管吗？苏丹红、地沟油、毒奶粉、毒胶囊这些企业没办法检测吗？答案是有能力、有办法，甚至是有意的，目的是所谓的“降低成本”，从而使利益最大化。素不知为了这种短暂的利益，牺牲了大家的利益，甚至葬送了一个企业的前途。
做为质量人的我们，有时候真的心有余而力不足，有时候我在想是谁发明“特采“这个词，本来有缺陷的产品，就这样堂而皇之流消费者手中？当交期与质量发生冲突中，质量种是让道，BOSS告诉我们：做品质的人太死板，是谁给你发工资的？弄得有些哭笑不得。
突然想起一位经验丰富的质量人讲的一番话：“质量有根弦―――利益，如何用弹奏好这根弦是们学问,如果一味贪图利益,视社会责任而不见,可以获得短暂的利润,但葬送的是整个企业的前途,管理好质量也可以将所有人的利益与质量挂钩,什么培训教育,人性化管理都是狗屁.
一个国家,一个企业如果都是从”利益”出发,不去承担应有的社会责任,只会越陷越深.做为质量人的我们就像黑暗中的点点星火,是要成为燎原之势,还是随波逐流,在浩瀚中淹没呢？是每个质量人值得深思,也是纠结的问题。 收起阅读 »

Dear Mr. Afflect:

I am replying to your advertisement in the New York Times for an administrative assistant. I worked for a big multinational company for one year as administrative assistant and such exprience has prepared me for the work you are calling for. I believe I am the best man for the position.
Enclosed is my resume .And I hope you will consider my application.
Thank for your time.
Looking forward to hearing from you soon!

Yours sincerely,
Colin Jackson.
( Enclosure )

亲爱的艾佛列克先生：

我写信为了是回复贵公司在《纽约时报》上要招聘一名行政助理所刊登的广告。
我曾在一家大型跨国公司做过一年行政助理的工作。这一经历使我能符合你们所要求的工作。我相信我是这个职位的最佳人选。
附件中有我的个人简历。敬请考虑。谢谢您宝贵的时间！
殷切期待您的回音！

科林 · 杰克森 谨上
（附件） 收起阅读 »

我现在是在一家民营的加工和制造的企业里，我现在是质检组长，我在这里做了大概2年左右，负责平时的出厂检验，过程检验，来料检验，退货的处理，偶尔跟着我们部长去客户那里处理一下质量问题。在今年过年前，我们部长说老板有意思要把部长的位子给我（我们部长是老板的侄子），可是到了现在，还是没有什么消息，部长也没有让我学习一下他要做的工作。之前来这里，我是想学ISO9000和ISO14000的，我和他也提过，他说等空了就给我学，可是，到了现在也没有学到。。。现在我不知道是该继续等待呢，还是换一家企业呢！我现在24岁。跪求引导！！！ 收起阅读 »

人总是要动的，要么职位上的变动，要么跳槽，总结，很少有一成不变的永远。
质量工程师，自我加入中集以来，已经一批批人走掉了。历史太久远了，如果不现在好好回忆一下，恐怕真的再也想不起来了。
2002年，我从堆场出来到办公室，做质量工程师，替代原王明辉，他去设计做主管。
后来彭树平，大约是2004年9月，我们两个一起做质量工程师。小彭，转正后我们工作都很忙，而且孟当时总出差，还让我联系机加工，他也很忙，06年5-8我去集团，只剩他自己了，菲菲还在实习。那一段时间，公司挣钱多，两周倒休一个班，几乎不放假，小彭从来不住单位。小彭稳重、务实，调查事情很到位，我还保存给后来人做培训教材了。
06年我去集团参加培训，8月份回来，到2007年三月，小彭辞职了，他开始去HAMPEL，然后去新华昌质控部，然后到MSC验箱了。
2006年6月招聘王菲菲。菲菲很有才，很能说，能吃苦，动脑筋。
招聘王菲菲（大约是06年2月）、杨亮、杨笑臣（4月前后脚）。那是在2007年，为了配合保税新厂开工，专门招聘了人员，菲菲在保税，杨亮和笑臣在老厂。
杨笑臣刚刚转正，就走掉了（2007年9月），急着走，态度很不好，年轻吗，还和杨亮一起吃了一顿散伙饭，在502车间的小店里。笑臣，要是答应做的事情，一定会努力做好，记得又一次需要他上夜班，他从家里骑着电动车来公司，他的困难时电动车夜里小区不给存，打车还不给报销车费。
2008年，工农村关闭，大李做质量工程师，与菲菲一起，还有杨亮，大约是2008年3月，王菲菲辞职了，他去了一个合资企业，待遇很好的，那是，NYK/MOL很多，很烦人，他每天都回家很晚，从来不住单位。当时的人员为：李均平、王菲菲、杨亮；那个时候，记得是柴工当主任，菲菲做了一个分析，被柴工贬低的啥也不是，菲菲也很不满意柴工的说法。我也看看，报告确实不太好。
菲菲辞职后，在2008年6月把陈文胜调到办公室，做质量工程师，开始是调用，后来就成为正式的了。
2010年，工农村开了三个月单班（3/4/5月），把大李调过去做主管，杨亮辞职去SCCT了，2010年7月招聘了孙志宇（孙志宇顶杨亮），随后招聘了任海宽，小任个性比较强，责任感比较强，我非常喜欢，离职主要因为工作强度大，眼镜红肿，被批评后感觉冤枉，干了大约半年离职了。任海宽离职后，招聘了周伟伟。比较稳定的一段时间，陈文胜、大李、（杨亮）孙志宇、任海宽。
文胜，在2008年6月年从堆场调到办公室，主要是当时办公室里面缺少实干的人，如大李、杨亮。文胜工作刻苦，从堆场就是，干的最多，还从来得不到认可，主要是沟通方面存在缺陷，害怕担责任，其实越是推卸责任，越是承担责任，这个道理他似乎不懂。临走时得了公司质量先进（2011年年底评选的）。他走的很突然，他走的很正常，也许早就有这个准备，尤其是外语学习，配老外很伤心，有问题站在箱东立场，不是公司立场，有的时候说一些不该说的话。
201206，文胜走了，去CMS，我还以为他真的因为家庭、身体原因呢，唉......不管如何，从2002年到场与我一起交验，一起住在一个宿舍10年了，人生有多少个十年啊。
2012年5月陈晓峰来了。2012年6月韩胜斌来了。
来来往往这些人，有几个是公司认可的呢，有多少是因为不满意工作状况辞职的呢，这需要我好好反思一下啊
20130302补充：2013-1-4，郭林来了，实习一个月就放一个月假，过年
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浙江的平民英雄司机，吴斌走好，吴斌走好。。。。。。

昨天婧婧第一次参加艺术团到央视儿童频道为一个节目做伴舞的活动，请了一天的假，头发也梳成多小辫子的发式。从早上9点多进电视台，到了晚上6点多才完成，溜溜一天，我和老婆都忙得很，没时间去带她，就托付给美美妈帮忙照看。我再见到婧婧的时候，已经是晚上近8点，吃晚饭的时候，她和美美脸上的油彩还没完全退去，仍然有残留的淡淡的妆容，两个孩子晃着满头小辫子，聊着天，看得出来，她们都有点疲惫，不过还是有些意犹未尽。婧婧毕竟是第一次去录制这样的节目，比起已经有过的经验的美美来讲，更加兴奋一些，喋喋不休地叙述着这一天，所见所闻所发生的事。老婆怕婧婧落下作业，就给一些家长打了电话，去询问今天有哪些作业？婧婧也就乘机接过电话和同学聊了起来。她告诉我：“他们都小看我了，他们知道我一直在练跳舞，但从来不知道我跳到什么水平，我一定要展示一下我的实力，嗯，把'我的偶像'(舞蹈名）学完，跳给他们看。”我觉得婧婧今天的表现迥异于文静往昔，有点太张扬了，只是给人家伴舞一段就嚷得满世界都是，这可不大好。吃过饭，我们和美美一家道了别，我就在回家的路上，对婧婧讲，人要矜持一些，有一点表现就想让所有人知道，这样做不好。婧婧扭过头问我：“爸爸，为什么不好哪？”我说：“有点太天真了，不成熟。”婧婧回过身，牵着我的手，一蹦一跳地走着继续问：“爸爸，你不是说，天真挺好吗？你怎么今天说天真就不好哪？天真到底是好？还是不好哪？我不明白，成熟就比天真好吗？可是老师说，有的孩子太成熟，不像个孩子，为什么？”我默然，我忽然发现我无法去描述我心目中的概念给她，在成人的世界里，天真，纯真，没有城府，都被贴上了稚嫩的标签，在不知不觉中，在潜移默化中的，成年人会对有人用这样的词来褒扬自己，感到不舒服。我们心目中的成人世界里，是没有天真，纯真，这样的美德的，甚至没有真性情，我们早已习惯了，用华丽的辞藻去描述，用曲曲折折的话语去遮掩自己的真实的感受和目的。我们管这叫成熟，我们管这种人叫练达。我们笃信“不经挫折老天真，不经打击难成人”“天降大任于斯人也”，我们相信风雨过后的彩虹是美丽的，但我们却忘记了，没有风雨的的蓝天白云却同样是美丽的。 当一个童星必须要在成人的启迪下，才能去表现属于她这个年龄的天真，纯洁，那是可悲的，若一个成人，不再去相信，具有天真和纯洁这样的品德是可贵的哪？我想也是可叹的。这个问题还是让婧婧自己去寻找答案吧。注：我发现随着孩子的成长，我就越来越发现孩子其实是检验成人世界的一面镜子，孩子身上有很多优点，需要我们成人向孩子去学。我记得，婧婧有一次管我要了2元钱，打开车窗送给车窗外，在寒风中瑟瑟发抖，颤颤巍巍乞讨的老太太，我问婧婧为什么？婧婧说：“我能帮助她，帮助人需要理由吗？”她的表妹洋洋也喜欢涂鸦，但画得实在是不堪入目，比婧婧差很远，婧婧就批评洋洋画得难看，教她该如何画人脸，我对婧婧说：“直接去批评洋洋这样不好，你毕竟比她大上几岁，你只要教她画，带着她一起去玩就可以了。”婧婧反问：“不好看，就是不好看，为什么不能告诉她？”我在外企这么多年，从来都不缺少欧美的同事，但和他们交流和他们一起工作，能让人觉得变得简单，因为他们就是这样简简单单，直截了当的人，你说他们头脑空空，但他们又能天马行空地去创造，你说他们自由散漫，但他们却能遵守制度，让一个复杂的管理体系像机器一样运转。我觉得老外的心态年轻，经常会表现得像个孩子。其实像个孩子挺好的，至少没那么累。 收起阅读 »

企业是一所学校，需要不断的培养人；培养人也是企业的宗旨之一。
一个好的企业在不断的培养有技能、有素养的人才；一个部门也是如此。
形成好的流程节点，通过流程节点培养人的技能；同时，通过流程节点发现人的素养欠缺在何处，培养人的素养；
如果把人仅当成赚钱的工具，企业的离职率会很高，同时，企业也很难管理；
形成企业的理念，反复不断的培养，鼓励，就能够培养出很多适合于企业的人才。
需要将培养人落实到每级管理者身上，这样才能够形成较好的氛围。 收起阅读 »

许久都没吃饺子了，真有些想念那种感觉，贪吃的欲望挥之不去
所以决定今天下班回去从超市买一些，回去煮煮吃，过一下嘴瘾去！
想吃芹菜馅的饺子，感觉别有味道一番，有一种感觉。

现在呢，包饺子的年代离得越来越久远，想念那样却又不可及。。
以前老家的时候，包饺子吃，我不喜欢吃包大一点的饺子，感觉咬到嘴里一口一口吃不完，感觉还是小点好，那蘸点醋一口一个，是个香。
生命中最好吃的一顿饺子是：那是小时候了，在大表姐家里，我爸的外甥女；那时暑假时候去她家玩，在她家住了一段时间。然后快开学了，她要把我送回家，临走之际，包了一次饺子让我吃，那次她是和她丈夫一起包的饺子，在饺子馅里加了些醋，味道也调配的棒极了！吃起来不油不腻，一口一个还嫌不够！！那次我好像吃了好几碗，要知道我们安徽那边吃饭的碗都是比较大的，不像江苏这边的，还没拳头大！！！难忘！那么小的饺子，在我们那边也有个名字，都叫做“猫耳朵”，听起来有意思！好吃！
回家后让我妈也包饺子，但之后再也没吃出来那种味道了！
一直到现在，还在想念那次有味道的饺子，是在大表姐家，暑假时期；使人难忘！
不知道还有机会再让我吃到一次……

在一天里，有两个人，包饺子，吃饺子，该是怎样的心情？发了一条短信“想吃饺子，芹菜馅的”……

想吃就吃，不多考虑！
下班下班，饺子去！！
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凌晨四点的鸡鸣声

苏醒了我的不眠

爱情的失落者
一只疲惫的骆驼
茫茫的沙漠中
寻找水源的方向

心爱的人啊
用一生的忠诚和真心
可否走进你的心里
哪怕只是短暂的片刻

恋爱，相信Q友都懂；爱情，相信Q友也都懂。现在只给各位Q友简要的说明一下，上面的《只求片刻》当年写作背景。
大学时期没能成功的谈恋爱，真是这辈子的最大意外。毕业后，到了苏州一电脑公司上班。当时林志炫的《单身情歌》还常在自己的脑海回唱，加之朋友说的一句话“寂寞的人是可耻的”把我给震了。在两千多名员工的公司里，眼睛如卫星般随时扫描公司的MM容貌，耳朵像雷达般时刻搜索MM的方位。不为别的，只为告别单身。
话说生活不缺少美，缺少的是发现美的眼睛。也可能是情人眼里出西施吧，在那遇到了诗中的TA。呵呵，TA还是属于自投罗网哦，是部门老大新招进来加入到本部门的MM。经过一翻探查，情报显示MM没有BF。众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。机不可失，时不我待。立马筹备计划、展开代号为“掠伊人掳她心”的爱情攻势。呵呵，行动过程在此省略10000字。
《只求片刻》便是在恋爱行动过程中写成，同时发表于全球第一中文网站榕树下。然而不知何时榕树下网站升级改版，当再次用中文账号登陆已经无法进入了。当时注册信息也已忘记，那账号再也不属于我，我的榕树下成了“最熟悉的陌生人”。
那些年，因为爱情，我为TA写了首诗——《只求片刻》。 收起阅读 »

原以为自己至少会坚持到年底，可惜才5月，我还是忍不住走了……倒没觉着难过，就是对那些可爱而快乐的人总是割舍不下，不知道是否会是从此各天涯……希望不是……
姜某某，未见其人但闻其声，OA公告第一人，火树银花，快人快语，喉咙里仿是安了喇叭，刚去的时候，感觉她说话都是在吼（有同感的顶下哈），然后待在一起的时间长了，我也变成大嗓门了……唉，交友不慎，近朱者赤，近墨者黑啊！（冬狗不要拍我哈，嘻嘻嘻）不过，经鉴定是个爱憎分明的小姑娘哦（鲜花、掌声……）最开心的就是在一起吃午饭，八卦厂里的各种情况、各种人物的时候，你咋永远消息这么灵通呢……有那么一两次你出差或是请假了，我75度角转过头看见你不在位置上，心里空落落的，忧思难忘，满肚子的八卦话说与谁人听哦……哈哈，我走了，你是否会想我啊？
李某某，我电话里存的是RBHY李小姐，谁让当初是你打电话叫我去面试的呢……身材超好、说话超嗲、头发超乱、超喜欢吃烧鸡公鸡公煲……我深刻地记忆中你是如此的活灵活现，还有超级口头禅“恨来系特”，这个貌似也是以上以下诸姊妹的共同口头禅哈。从一开始“保密局里出来”的，到和我们一起八卦各种新闻和小道消息的“市井小民”，如此的“亲民”让人不经潸然 “涕下”……哦，忘了一个重要特技，走路超级“昂首挺胸”，用“高昂”的鼻孔“鄙视”着这个“低贱”的社会……
陆某某，简称“lulu点lu”,瘦得跟竹竿子似的飘来飘去……加上声音you（不会写）的如蚊子，让我仿佛置身鬼片场景，哈哈……娶了个帅的让人“嫉妒”的老公，你老公一朵水灵灵的鲜花就这么插你这坨牛粪上了（不要狡辩，什么时候你跟胖子拍桌子顶个嘴最好扇他个耳光我就给你改过来哈）……抓紧点时间怀个双胞胎什么的，也不枉费你家老母鸡给你生了这么多的双黄蛋吃，对吧？快点拿到驾照，然后开着你家的“小现现”（又称“小代代”）带我们进城逛逛，顺便吃个烧鸡公鸡公煲的……
倪某某，傻妞，下次那个Z某某和Z某某再骂你，你不要哭，给他顶回去，语速要快，声音要响，呵呵，我在教坏你哦……嘻嘻嘻，你的脸咋永远那么白呢？每天开晨会还故意跟我站一块儿，让那小姜没事比着我两的脸玩，然后开完晨会跟我宣布众所周知答案……哼……下次跟那benben阿哥出去晃的时候别在“勾肩搭背”的，小心被我偷拍了发围脖哦……RBHY也有很多青年优秀才俊哦，小心别让人卖了还屁颠颠的帮忙数钱……
吴某某，女强人闪亮登场……上得厅堂，入得厨房的楷模啊！东市买小菜，西市买马桶，北市买礼物，南市买烟酒……晚上还要翘起二郎腿做BOSS！嗓门和姜有得拼，无数次在混沌中，我都感觉自己仿是置身菜场……感谢啊，让从不跨入菜场半步的我也能身临其境般感受买卖的快乐（表打我哈，哈哈）……美丽多金多才，还有帅气儿子，有这么一个场景：某天，几个花枝乱颤的小姑娘指着不远处那个帅气的男青年“看，帅哥”，接下来你伸出戴了五个金戒指的右手捋了一下额前的碎发，淡定地说“那是我儿子”……
宋某某，据说住男宿舍上男WC，但温声软语优柔寡断柔情似水……究竟是男是女不得而知。在此，列入姊妹篇里观瞻也便不枉我称你小妹几多时光…..天长日久你便永恒为妹……哈哈！制造部的管家妈，一到月底，一堆人追着你要东西……“水开了等米下锅”……每天摆两台电脑，“日理万机”的样子，其实，一台专门用来上网的，比如，呼吁呼吁山东那小妹妹什么的哈……
还有据说长得跟我很像的宣某某（谁这么造的谣嘛，明显我长得比她好看多，(^__^) ），天天牵着老公的手人前人后晒恩爱啊……还有那个001，其实人家也没得罪谁嘛，为什么大家都不喜欢她呢，哈哈，羡慕嫉妒恨了吧……还有那个皮肤好到吹弹可破的张某某，一起买的那二十块钱的衣服还真没法穿哦……还有我们宿舍的陈和张，大家同病相怜貌似都是被“骗”了来的哈，下次可要擦亮眼睛哦……还有那形影不离似双生花的茅和黄，好羡慕哦怎么吃都长不胖……还有财务部超级“坚持原则”的两个妞，还有营销English超好的某某，还有“金童玉女”中的“玉女”，还有制造部新来的杨小妞……还有，还有…… 收起阅读 »

差不多4个多月开始，右胸腔靠下一点的地方会疼，一开始是会隐隐的疼，坐着久了或者是人累的时候特别会疼。那时候还不是每天都会疼的。陆陆续续到上上周，上上个周末不晓得是休息的很好还是怎么回事，上周一整周都没有再疼过，心里窃喜。上个周末因为公公婆婆说准备过来宁波看我们下，怀孕后怕累家里乱七八糟于是和小M好好的打扫了一番准备迎接二老到来。估计是有点累还是坐在小板凳太久了，周日晚上又开始疼，而且疼的还比之前厉害了。
上次宝宝动的不规律去看医生时，也问过医生这个问题。医生说有可能胆结石建议B超看下。在去年的公司体检中确实胆里有颗小结石，体检医生说还小继续观察就可以。因为不喜欢去医院，更加上真是结石疼现在也不能乱吃药或者碎石啥的也只能忍着，就一直没有去复查。下周一要去医院检查，准备再问一下医生，看能不能一起检查下。
早上疼的难受上网查了下，也看到很多人是和我一样的情况。大部份都是说宝宝长大了挤压到胸腔的内脏的关系，心里安心多了。
之前疼了晚上睡一觉就会缓解，一般都是下午或者晚饭后开始疼的。这周早上就开始了，周一午睡时竟然被疼醒了。今天早上也疼死我了。
宝宝，你长下去会不会妈妈的肋骨要被你顶歪了啊！怀孕好辛苦，不过妈妈还是更期待你的到来。 收起阅读 »

拓展訓練心得報告
得知要去參加拓展訓練的時候﹐心里還一直在猶豫到底要不要去﹖因為現在部門確實太忙無法抽身（也許這只是托辭）其實是有點小恐懼﹐擔心無法完成任務﹐擔心在眾人面前出丑。可當我去參加了以后﹐我才發現所有的這一切困擾都不存在﹐團隊在活動過程中互相鼓勵﹐互相信任﹐共同努力讓我收獲頗多。在此將本次活動的心得體會分享如下﹕
5:10起床—6:30公司集合—一路小睡7:45到達本次活動的無錫南平基地﹐整隊集合。教官首先給我們講解了一些活動規則及紀律要求。此時此刻已經無職務之分大家都是學員﹐學員就是要服從教官的指揮﹐學員之間要平等﹑團結﹑友愛。剛開始一些規則我們還有點不習慣﹐比如說當教官問好的時候我們要一起大聲回答﹕”好﹐很好﹐非常好﹗”再來一個曲臂下拉的姿勢”YES!” 教官讓我們打開心胸去接納新的知識與感悟﹐而要打開心胸的第一步就是要打開嘴﹐大聲說出來。類似央視的節目《愛要大聲唱出來》。果然練習了几次后很快就適應了。接下來的活動環節要放手一博了。呵呵~~
首先我們被分成了三個小組﹐我們小組經過集體討論選定了我們隊的隊長以及隊名”鴻鷹隊”口號是”鴻鷹展翅﹐勇者勝﹗”我們都是勇者﹐我們同都渴望勝利。接下來就進入訓練項目﹕
1）看圖識數。規則是25張圖每張圖代表1~25的唯一數字放在一個划定的圓圈區域內﹐區域內只能同時出現一個軀體﹐隊員需要在60S內用手依次完成從1到25的拍打﹐每張圖只允許拍一次﹐用時最短的隊取勝。起初我們認為是教官放的煙霧彈﹐只要我們認定的圖代表一個數字那就是這個數字﹐只要我們拍的不重復即OK﹐后來發現其他隊由于拍的數字順序錯誤而失敗了﹐于是立即改變策略﹐首先把我們的隊員編號﹐由于只有16個人而數字有25個故有的人需要分到兩個數字﹐當然是按照隊伍的排序來分的拿到兩個數的也毫無怨言。第一次出戰目標很明確即把每個圖對應的數字先識別出來（但忘記把每個圖所在區域划分出來﹐為后來的失敗埋下伏筆）果然前四次出戰都是在旁觀看識別然后匯總訊息將每張圖對應的數字都識別出來后即開始進入區域進行拍打。于是第二個決定產生了即由隊長一個人拍打﹐我們在旁邊指揮（由于擔心每個人都拍的話可能會容易犯規﹐后來事實証明這種想法是錯誤的）但用時明顯過多﹐隊長手忙腳亂60S過了還沒有全部拍完。總結后第三個決定﹐每個人拍自己對應的數字﹐我是11號所以我就拍打對應的筷子圖片其他人類推。果然比上一次有進步但還是用時過長。再次檢討決定每個人進入區域就要站在對應數字旁邊﹐以便減少走動時間同時負責兩個數字的同仁拍完一個后需從外圍繞到第二個數字旁邊待命。注意這里特別加了個外圍﹐因為從內圈走很容易肢體不小心進入區域犯規﹐這也說明了注重細節的重要性。雖然我們的成績已達到45S但顯然競爭對手用時更少。我們剛有的驕傲情緒一下被拉回﹐再次分析后發現有的數字圖片排布很靠近完全可以一個人搞定﹐特別是23﹐24﹐25于是最后一輪決定產生了﹐那就是拍23的人一口氣把剩下的全部拍完。可惜最后一輪用時38S比雄鷹隊還是慢了2S屈居第2名。
通過以上的訓練我個人認為有几點值得思考﹕
首先團隊要有明確的分工合作﹐統一的目標才能獲得成功﹔
其次每個人都時刻提醒身邊的伙伴不要違規﹐只有一個互相監督且有較強的自律的團隊才有可能取得勝利﹔
第三﹕任何時候都不要放棄﹐每一次比上一次好一點就是進步﹔
第四﹕要能善于發現身邊事物的規律性﹐只有這樣才能事半功倍﹔
最后細節決定成敗。
2）再來說說攀岩
我一聽說到這個活動腿就打哆﹐再到活動現場一看就更崩潰了。我深信﹕我完成不了該項目然后并四周張望尋找我認為同樣也完成不了的隊友。終于被我找到几個我的心情才稍微放松了點,竊笑。准備攀岩了我們隊開始排序﹐我故意往后排以便先看看別人的”好戲”。只見我的隊員個個如狼似虎﹐在我們的加油吶喊聲中都順利的達到最高點。我心想”或許我也可以”。時間就在戰戰兢兢中度過了終于輪到我登場了。不管了﹐上吧﹗聽天由命。我鼓足勇氣開始向上攀登﹐一不小心就到一半高度了﹐看來沒有那么難啊﹐繼續。。。終于快到終點了我用最后一點力氣夠到了最上面的石頭。下來后我的手几乎拿不起一根草﹐但我成功了﹗內心的喜悅已經把我手上擦破點皮所帶來的傷痛給遺忘了。我不禁想唱”向上一步是幸福﹐退后一步是孤獨’’
其實有的時候我們并不是不能完成﹐只是我們把困難無限放大﹐本來只是個坎而我們把它想象成一堵牆。只有用于嘗試才能有收獲。挫折困難并不能把我們打倒﹐唯一能讓我們倒下的是自己。只要用于面對,前面就是一片坦途。我的耳邊響起楊培安的《我相信》
拋開煩惱
勇敢的大步向前
我就站在舞台中間
我相信我就是我
我相信明天
…..
我相信希望
我相信伸手就能碰到天
I DO BELIEVE
….
3）水球攻擊
這里就不細說了﹐難得給我們找回很多童年的快樂。
4）拼圖任務分配
這個項目也很有意思﹐這里就不細說了。而且我也代表我們隊發表了隊該項目失敗的總結。個人認為有以下几點收獲﹕
首先總體目標與分目標如何統一協調﹔
其次部門之間在資源爭奪中不應該只注重本部門的利益﹔
第三如何有效的整合資源﹐注重效率讓價值最大化﹔
第四領導所扮演的角色很重要﹐不能放任不管更要樹立應有權威﹔
最后有效溝通﹐部門與部門﹐下屬與上級的溝通渠道要暢通。
通過本次拓展訓練個人覺得收獲頗多﹐有感觸﹐也有思考。但這種感觸和思考如何能運用到平時工作中才是至關重要的。說來容易做來難……


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一天，在书上看到一道选择题，觉得很有意思，便把它带到单位，让同事做出选择：
　　1、今天一次性给你100万元。
　　2、今天给你1元，连续30天每天都给你前一天2倍的钱。
　　你会选哪一个？结果所有的同事都选择了1.
　　然而，选择1的，只能得到100万元。而如果选择2，却能在第30天得到5亿多元！当我把这个结果说出来时，同事们都不敢相信：第一天仅有1元，每天也只是比前一天增加一倍，怎么到了第30天就积蓄到5亿多元呢？一些固执者甚至运用中学所学的数学知识来进行验证，结果果然如此。
　　我想，这道选择题带给我们人生的启示是深刻的：不要企望一夜暴富，因为一夜暴富的财富总是有限的。
　　今天成功的起点再低，哪怕低到仅有"1元钱"，但只要你今天比昨天努力一点，明天比今天努力一点，每天努力一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
　　人生成功的过程，是一个连续不断努力的过程，是一个不断坚持、不断超越的过程。 收起阅读 »

在我的职业生涯中，特别感谢的是三个人-------老李、老庞、老杨，同时他们三人是我的领导，对我影响很大，一回想起对他们都充满着无限的感激，他们都很厉害，要说谁最厉害，总结起来他们各有所长。
先说老李吧，长着东北人身材的湖南人，也是他引我入品质门的。那时，刚从学校出来。什么都不懂，在公司基层实习，一次偶尔的机会遇上了老李，我向老李建议：“品检部（那时我们台湾厂就这样叫）应该叫品管部准确些，因为在我理解品质更多的管而不是检。。。。。。”，就这样老李把我调到了品管部，我从IQC、IPQC每个岗位都做过，两年后提升为小组长，但岗位也一直没有固定过，用老李的话说“我就是一块砖，哪里需要哪里搬”。老李的管理方式，我把它称之为“放牧式”管理，当然不是很随意，而是他鼓励下属遇到问题自己想办法解决，不得已的时候再寻求上司解决，提倡大家集思广义，靠集体的智慧解决问题。所有，从表面看起来他做得很轻松，似乎他的工作就是在玩，上班时间收下邮件，玩会游戏，找其他部门领导吹吹牛，还有一半时间是在陪客户。他工厂管理经验很丰富，不仅于对品质专业，几乎每个部门的事他都很专。也因为是这样，他在公司受到排挤，离开了公司。走的时候，他对我说：“看来这个人，只适合做人一人之下，万人之上的人”。离开公司后，他找到一份生产总监的工作，直属老板管。上任不久，他把推荐到他所在公司做工程师，我欣然接受了，不为别的，就为老李对我情谊之深。
我的上司是老庞，听说是从大公司出来，也挺厉害的。他跟老李不同，老庞专业知识很强，也很体恤下属，每每出了问题，从来不责备我们，反而总是安慰跟我们一起分析问题的原因，引导我们怎么来处理问题，公司追究责任是他也是一个人默默地扛着，对我也是有总特别的关照。终于大家也没有辜负他的希望，没有出什么太大的问题，而且从他下面还培养也好几个优秀的主管。后来老庞要跟朋友一起创业离开了公司，我也离开了公司。
就这样我在现在公司遇到了老杨，老杨的性格有些古怪。原则性很强，部门内部不管是谁出了问题他都要亲自找到他，如果的确是人为原因没有做好，哪怕是一位基层的检验员都有可能被他猛K一顿.时常弄得,我们这些下属非常没有面子.跟平时部门之间,只要他认为是对的,他从来也不示弱过,争到底,跟其他部门经理,拍过桌子,甚至骂过娘，但他从来没过夜的仇，下班后也当做什么事也没有发生过。偶尔地也同其他部门领导喝喝酒，打打麻将。但在为人处事的礼仪方面，老杨做的很到位，他时常也跟我们培训，也不知道怎么的，我总觉跟他的性格是相反的。说实话，很长一段时间我有点看不惯他。后来是他的诚心感动了大家，他表面虽然很强，但他很愿意放下身份跟每个人沟通。他住公司，几乎每天的加班，加班不做别的，逐一跟部门每个人沟通一遍，包括每一个基层的QC。记忆力也不错，部门每个人的性格，爱好，哪里人，有哪些工作背景，他都能如数家珍。尽管这样，我还是很难接受他，因为什么事都要给到我来做，我都感觉自己是不是好欺负。直到他离开的时候，他向公司推荐我做部门负责人的位置，我很惭愧，我没有理解他的用苦良心。
有人说，人的一生只会遇上贵人，老李、老庞、老李就是我职业生涯的贵人。 收起阅读 »

提醒：本文非专业性的！
让我们一起进入第三阶段过程设计和开发文件编制：
*包装标准：客户是否有提供包装标准，是否有相关包装要求，是否要求做相关包装标准测试？
*包装规范：包装材料及尺寸、包装方式、包装产品数量、包装标识及条码，与客户进行相关确认，形成包装指导书/包装工艺文件；
*质量管理体系评审
*过程流程图--根据产品的生产工艺编制产品零配件及整机生产、装配流程图；
*车间场地平面布置图：根据零组件及整机加工、装配工艺编制生产场地平面布置图，含设备、流水线布置，物流通道、相关储存和产品质量控制区域规划（如物料暂放区、不良品区、返修区、成品区）
*PFMEA--生产过程、潜在失效模式、潜在失效后果，S、O、D评分，分类（特性符号）、潜在失效起因/机理、现行预防设计控制、现行探测设计控制、RPN、建议措施、责任人和目标完成日期、措施执行结果（采取的措施、之后的S、O、D、RPN）
*产品/过程质量检验清单
*试生产控制计划：零件/过程编号、过程名称/操作描述，机器、装置、夹具、工装名称，特性（编号、产品、过程）、特殊特性分类、方法（产品/过程规范/公差、计算并测量技术、样本-容量、频率、控制方法）、反应计划
*MSA计划：产品名称、测量系统、精度要求、分析方法、分析时间、测量系统误差目标值、测量员、记录分析员、文件编制及批准
*PPK计划：初始过程能力研究计划
如下项目为产品的特殊特性，直接影响产品的性能和客户的要求，必须经过试产后对其过程的稳定性进行过程能力研究分析
产品和过程初始特殊特性的明细表、产品（参数/特性、测量技术）、过程
*特性矩阵图：产品特性、产品特性公差、
过程（工序）编号（如进货检验、转子铰孔、转子精车、注塑、绕线、电机装配、风管装配、包装）
备注：过程（工序）编号须与“过程流程图”、“控制计划”中的过程编号一致；实心五角星可表示重要特性、空心五角星可表示产品关键特性，实心圆表示直接责任，空心圆表示间接责任
*过程指导书--作业指导书/加工或装配工艺过程卡片
*管理者支持-第三阶段评审总结表
评审项目：1产品的包装标准是否已经建立？2产品的过程流程图是否已经完成？3车间平面布置图是否已经确定？4产品的试生产控制计划是否已完成？5产品的装配工艺过程卡是否已完成？6产品的测量系统分析计划是否已完成？7产品初始过程能力研究计划是否已确定？8产品的包装规范是否已确定。
APQP小组决定：同意转入下一阶段？拒绝进入下一阶段？ 评论：……
总经理决定（最终决定）：？放弃项目，？项目转向，？深入研究，？同意转入下一阶段
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因某种缘故，本人对几年前做的APQP重新进行一次温故，有一段时间没接触这个东西了 收起阅读 »

4.公共汽车车门高度A的设计标准是使95%的人不用低头弯腰即可通过，则车门高度应按照人群身高分布的( )进行设计。
　　A.均值
　　B.均值加3倍标准差
　　C.0.95分位数
　　D.中位数
24.在FMEA应用过程中，正确的预防和纠正措施是( )。
　　A.更换故障件
　　B.进行可靠性寿命试验
　　C.降低工作环境应力
　　D.改进设计及工艺
某汽车厂拟向车轴厂长期采购车轴。若车轴厂生产的车轴直径总体均值等于公差中心，现要求车轴直径加工过程的过程能力指数不小于1。为此，对车轴的出厂产品采用GB/T2828.1进行抽样检验。根据确定采用的AQL值，检索出来的正常检验抽样方案为(315，2)，加严检验抽样方案为(315，1)，依照转移规则连续检验10批产品，样本中的不合格品数分别为2，1，3，1，2，0，1，3，2，2。
　　81.抽样检验中，AQL值应不大于( )。
　　A.0.027(%)
　　B.0.27(%)
　　C.0.30(%)
　　D.1.0(%)
　　82.在GB/T 2828.1中AQL的取值有0.01、0.015、0.025、0.040、0.065、0.10、0.15、0.25、0.40、0.65、1.0、1.5、2.5、4.0、6.5(%)等数值。AQL最适宜的取值是( )。
　　A.0.015(%)
　　B.0.025(%)
　　C.0.25(%)
　　D.0.40(%)
　　83.根据连续抽检的10批产品的样本结果，应有( )批被接收。
　　A.4
　　B.5
　　C.6
　　D.8
　　84.用连续10批的检验结果来估计过程平均质量水平，正确的结果有( )。
　　A.不合格品百分数为0.54
　　B.每百单位产品不合格数为0.54
　　C.不合格品率为0.0054%
　　D.不合格品率为0.54%


请大家帮忙解答一下， 收起阅读 »

今天早会与部门人员分享MOT
这是IBM耗资800万美元开发的培训课程
妙处在于它构建了一套行为模式——“关键时刻行为模式”Explore--Offer---Action---Confirm
期望人的观念变化, 态度也能改变

事情是前两天早上走太急没带手机, 刚好公司组织下午去参加急救培训, 中间发生一些事被人投诉到老板那里
也祸也是福啊, 暴露小部门组织沟通管道有毛病, 要从思想态度上改进

生管有一急单要出货, 却因产品没入库 没能装车 按点出货(11:00)
虽然事后有努力与进出口协调赶在当天顺利出货, 当然中间还是有些情节需推动改进.

当生管了解到产品尚在QC检验区, 便质问QC组长检验不及时原因? (MOT到咯) QC组长没有了解事态与问题现状(14：00）
以为是检验问题便回答人手不够, 这种负面回答加重生管恼怒
(MOT到咯) 接着她call 我坐机被QC工程师告知上课 (未提及我走前交待的手机事件 14：20)
call 手机几数次后仍无人接听....(在家里被窝呢)
再call坐机并告知QC工程师 扬言投诉到老板（14：50）

15:40 急救课程完后回办公地点, 来回走几圈没人反馈异常 (没有电话留言,没有feedback)
15:55 收到投诉e-mail

当了解整个起因与现状, 知道问题责任并不在于QC
生產線10:30才做完, 11:00要出貨, 加上生產組長並不知緊急度, QC也未接到緊單出貨通知, 依正常流程檢驗。
于是用电话与e-mail说明问题, 并要求请生管后续把紧急排程需知会QC, 便于协调检验 配合出货

对于QC组长, QC工程师收接到反馈, 除没有调查外, 处理方式不妥外, 反馈机制都没有做
课程回来后我立即接到回报的话, 就不会出现那封投诉信, 或书写也会较委婉些
公司内部同事也是客户,每一次交流也依模式运作,事情就会是正面的. 如QC组长调查后与生管说明重点,就会是另一个场景.

早会上也补充说明, 先不管其它部门是否会依此管理 (比如生管生产计划管理)
先把自已做好...当定力够强大时, 就能影响周边的人.

随手记录, 见笑啦






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提醒：本文供初学者参考，非专业性的！
进入第四阶段-产品和过程确认阶段，根据APQP手册要求，需要提供如下资料：1试生产，2测量系统评价MSA，3初始过程能力研究SPC，4生产确认试验，5包装评价，6生产控制计划CP，7产品质量策划认定/管理者支持，8生产件批准PPAP（五大手册中涉及的FMEA前期已完成，在第二阶段产品设计和开发我们做了DFMEA，在第三阶段过程设计和开发我们完成了PFMEA）。可以将完成的以上8项资料汇总并做个文件目录哦。
*试生产：
试生产申请报告：1试生产人员分工--总负责人、技术指导、工艺负责人、生产设施负责人、工序控制负责人、质量控制负责人、材料供应负责人。2工艺路线及可行性评审。3现有过程能力的评估及需增加或调配的资源。4结论及相关参加评审人员会签。
试生产报告，对试生产情况做相关总结汇报。1试生产人员分工；2工艺路线及可行性评审--试产情况介绍及改进建议；3现有过程能力的评估及需增加或调配的资源（试产情况介绍及改进建议）；4结论（试产总结）；5参加评审人员会签。
*测量系统评价MSA，根据第三阶段的MSA计划要求执行
计量型数据：选取3位测定者使用选定的测量仪器如卡尺，抽取10个样品，每人对某关键特性指标进行3次盲测，测试过程中有组织者协调，将相关测试数据填入《测量系统MSA测定记录表》，该数据会自动生成《量具重复性和再现性报告》内数据，查看%GRR是否满足MSA计划要求，ndc要求大于5，对以上情况作出判定。
计数型数据：选取3位测定者使用选定的测量仪器如塞规，抽取50个样品，每人对某关键特性指标进行3次测试，测试过程中有组织者督导，将相关测试情况1为合格，0为不合格填入《测量结果数据表》，自动生成《评价人交叉分析》数据，Kappa分析结果（要求大于等于0.75）可以做出结论评价人之间表现出的一致性是否良好？自动生成《评价人与基准交叉分析》数据，Kappa分析结果（要求大于等于0.75）可以做出结论，看评价人与基准表现出的一致性是否良好？自动生成《测量系统有效性分析》数据，要求有效性大于等于90%，漏发警报的比例小于等于2%，误发警报的比例小于等于5%，这是《计数型测量系统分析报告》用EXCEL公式设置的4个电子表单。最终根据以上数据作出结论，测量人和测量系统是否符合要求……
*初始过程能力研究SPC，可以利用带公式的EXCEL表《初始能力测试报告》，机器编号、分析日期、工序名称、被测参数、工程规范（最大值和最小值），将测量的50或100个数据填入表内，可以自动生成均值Xbar,西格玛，Ppk，要求Ppk大于等于1.67.
*试生产后确认工装和检具是否满足批量生成要求；
*生产确认试验：对试生产的产品进行抽样测试尺寸、性能、寿命试验等；
*包装评价：产品包装评价表内可设置--顾客和公司对产品的包装要求的相关图片和文字介绍；包装评价--通过模拟运输试验或包装测试结果来进行评价；结论合格与否。
*生产控制计划：在第三阶段过程设计和开发阶段的试生产控制计划基础上进行完善
*生产件批准PPAP，根据客户资料提交要求等级准备相关资料，看看还要补充APQP文件档案内没有的哪些资料，如零件提交保证书-PSW，外观件批准报告AAR,供应商提供相关材料报告等，将相关资料整理弄个文件清单，譬如如下：
某产品PPAP资料清单：1设计FMEA 2工艺流程图 3 过程FMEA， 4全尺寸测量结果 5 功能性能试验结果 6 初始过程能力分析 7 测量系统分析 8 控制计划 9 零件提交保证书PSW
*产品质量策划认定 管理者支持--第四阶段评审总结表
评审项目 、APQP小组决定和总经理决定
评审项目：产品的试生产是否已完成？产品的测量系统评价是否已完成？初始过程能力研究是否已进行？生产件批准是否已完成？生产确认试验是否已完成？产品包装评价是否已完成？生产控制计划是否已完成？
第五阶段 反馈、评定和纠正措施
减少误差 、 交付和服务、顾客满意 ---之后开始下一阶段循环
*APQP进度图要及时更新以上项目内各活动过程进度
*检查表
控制计划检查表
新设备、工装和试验设备检查表
量具和试验设备检查表
产品设计信息检查表
产品/过程质量体系检查表
过程流程图检查表
车间平面布置图检查表
过程FMEA检查表



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王石：哈佛这一年我获得新生
http://www.sina.com.cn 2012年01月16日 16:21 外滩画报微博

















　　文/周一妍 编辑/戴敦峰 摄影/覃斯波 图片由受访者提供

　　2011
年，王石正值耳顺之年，这位功成名就的中国房地产行业“教父”，选择去哈佛大学当清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上学，坐地铁出行，和十几岁的孩子
一起学习语言。“我在哈佛这一年，体会到了后进生的滋味。”2011 年的最后一天，回国过新年的王石在万科总部接受了《外滩画报》独家专访。

王石。(图片来源：外滩画报)

　　上午8:40-11:00，哈佛听主课；下午1：00-2:30，英语选修课；2:45-6:00英语语法课。每周两次晚7:30-9:00口语课；每晚看资料做笔记至凌晨1点。

　　这是王石(微博)在哈佛的日程表。

　　王石在哈佛近一年的游学生活，并不像外界所想象的那样轻松随意，而是“总觉得时间不够用。”

　　每天清晨，他花2.5分钟的时间用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行去上哈佛上课。王石租住的公寓位于
剑桥镇的花园街上，到哈佛主校区最远的教学楼或者图书馆只需步行15分钟。王石在哈佛读书期间拒绝了公司配车，出行主要靠步行和地铁。

　　哈佛“现代修道院”

　　2011年2月，王石在哈佛的第一学期。他每天上午去英语学校补习英语，下午去哈佛听各类讲座；到了9月的第二学期，他选了三门大课：分别是前
哈佛大学经济学院院长本杰明-弗里德曼的“宗教如何影响资本主义思想”、“资本主义思想史”，以及“城市规划”。因为大课的时间是上午，所以王石将英语学
校的课程改为下午。

　　在哈佛上课，如同“赶集”。王石每天从8:40开始在哈佛设计学校听“城市规划”，临到结束前几分钟，必须不动声色地把书包理好，一结束就蹭蹭
蹭往经济系跑，跑8分钟，再一路爬上三楼，放慢脚步，轻轻推开门，坐进去，前哈佛大学经济学院院长本杰明-弗里德曼的宗教课已经开始。

　　中午，穿过哈佛广场，步行去对面的英语学校。如今，王石已在学习Advance级课程，这是该校的最高级课程。广场里有几棵大树和大片的草地，
王石偶尔会找一间咖啡屋坐下来，吃个三明治，更多时候则是边走边吃。“我想休息一下的机会非常非常少。在哈佛，很清闲的就是游客，学生要匆忙得多。”王石
说，他唯一会停下来的原因是发现了赏心悦目的落叶，或者在雪地里觅食的灰松鼠，这时他总会“忍不住停下来拍两张照，传到微博上。”

　　英语学校放学后，他就在哈佛广场的速食店花几美元买一个鸡肉卷回家，吃一半，另一半放在冰箱当第二天的晚饭。在美国的日子里王石很少应酬，他的夜生活几乎都是在公寓里温书。“因为你只要晚上安排应酬，你的学习就得熬到三四点，要不第二天的课就坏事儿，完全跟不上。”

　　在哈佛大学的11个月里，他感觉身处在一个“现代修道院”。“我住的地方很简单，旁边是一栋教堂式的建筑，顶尖是十字架，中世纪风格，就像一个修道院。不管在学校，还是在附近的星巴克(微博)，里面的学生都是一边吃一边看作业。这就是一个读书学习的地方。”王石对《外滩画报》说。

　　2011年夏季“艾琳”飓风来袭，王石发了这样一条微博：收到言及飓风如何厉害的短讯，知趣取消约会。返剑桥公寓已晚。翻书不觉到凌晨。好像有特殊的磁场，祛除浮躁，心静读书。

　　到英语学校报到的第一天，60岁的王石差点被人误认为是“老师”。他的周围，都是十五六岁的孩子，开学自我介绍后，发现最大的也才25岁。

　　为了克服“哑巴英语”，王石强迫自己每天跟这群比自己女儿还要小的孩子混在一起。美国课堂强调游戏互动，由一个学生来比划单词，王石来猜。“往
往一个单词挂在嘴上，却怎么也说不上来”。最有压力的要数每周一次的考试，每次60分钟，周围的同学答题30分钟后陆续交卷，60分钟后，整个教室变得空
荡荡，只剩下握着笔的王石，和一位等待收考卷的老师。

　　“我也经历过小学、中学、工农兵大学，虽然不是最优秀的，成绩也是中等偏上。这次算是体会到什么叫后进生。”王石说，他生平第一次感觉脑袋累，
是脑壳里那种累，半夜两三点很疲劳，但睡不着。“有点像某种病态，一度担心别哈佛没学到东西，变神经了，想放弃。但第二天，太阳照常升起，又背着书包去上
学。”

　　在哈佛的前三个月，他几乎听不懂主讲人在说什么，于是花钱请了一位翻译帮忙做笔记，“自己装模作样地听，听懂一个单词，想一想，接下去，又听不
懂了”。三个月后，他开始自己做笔记，让翻译纠正，四个月后，他已经能听懂六七成，便毅然摆脱了翻译这根无形的“拐杖”。如今，王石已可以自如地用英语发
微博，“气候组织”创始人吴昌华(微博)欣喜地在微博上回复他：以后出国不用给王总做翻译了。

　　房地产开发商眼中的美国

　　在哈佛，王石的研究方向是“企业伦理和城市群落研究”。他选择了两门跟宗教有关的课：“宗教如何影响资本主义思想”和“资本主义思想史”。

　　“我们现在是西学中用。我们学习西方的东西，更多是技术层面，如何从意识形态的角度去理解、去了解、去吸收。到最后一定是宗教信仰。”王石这样解释自己选择与宗教有关课程的原因。（钻石：一直在思考的论题）

　　在哈佛期间让他印象最深刻的一堂课，是一名哈佛教授讲述二战后美国信教人口变化。在课堂上，他了解到二战后美国71%的人信仰基督教，80年代
初骤降到39%，90年代初又有所回升。他还了解到，二战后出生的美国人有两个宗教，一个是出生时家庭给的，第二个是20岁后独立选择的。上完那门课，王
石形容自己“豁然开朗”。

　　“谈到西方文明，就无法回避基督教。以前我总是困惑上帝究竟存不存在，现在我发现，这不是要点，要点是宗教背后的文化诉求。”王石说，现代企业制度的根源跟基督教密不可分，包括现代企业管理提到的“契约精神”，可以在《圣经》的旧约中找到最早的故事。

　　在哈佛游学的日子里，王石无时无刻不在用房地产开发商视角观察哈佛，观察波士顿，观察美国。

　　在设计学院的“城市规划课”上，王石不忘观察身处的这栋建筑：一个透明的“大玻璃盒”，冬暖夏凉，可容纳400人。独具匠心的是，这个学校的教
室与教室间没有视觉上的阻碍，“梯田”状从一楼一直到达五楼，五楼高高挑空，将空间串联成一体，更像开放式的三角形阶梯图书馆。低年级学生在顶层，便于观
摩下层学长的设计活动，学生们随着年级上升，教室逐年下移至毕业。

　　在设计学院，王石了解到美国人数百年的城市规划史。他拿波士顿举例，波士顿在城市化进程中，也曾大肆建造高速公路。没想到，交通是顺畅了，却一
下子把城市一分为二，造成了城市割裂。后来美国政府不得不花大量财力，把波士顿重新规划。“如何在城市发展规划中避免高速、地铁的劣势？纽约和芝加哥是怎
么过来的，遇到哪些情况，如何处理，这是可以借鉴的。”

　　在哈佛学习期间，王石也多次走出波士顿，从其他城市获取灵感。2011年3月，王石受邀赴华盛顿拜访了世界自然基金会的总部。该环保组织总部的
屋顶绿化引入蜜蜂的设计，让他印象深刻。他当即他电话万科的同事，要求在深圳大梅沙总部的绿化中引进蜜蜂。4个月后，万科总部引进的两箱中华蜜蜂开始产
蜜，每次可割蜜15斤。万科的员工对自己的办公室屋顶能产蜜感到非常自豪。一位员工告诉《外滩画报》：“虽然蜂蜜的产量不高，每人只分得一小勺，但真的比
新西兰蜂蜜还要好吃，蕴含一股自然的醇香。”

　　“意识到差距，所以来学习”

　　2011年2月23日，王石到哈佛刚刚1个月，便接受哈佛大学中国学生学者联合会的邀请，在哈佛做了一场名为“人生的三座山峰”的演讲。他指的“三座山峰”，第一座峰指创立万科，第二座指两次登珠峰，第三座指目前在哈佛的游学。

　　他对比了“登山”和“游学”的差别。“你问我那个难？登珠峰当然难，但没有我想象的难。哈佛游学也难，比我想象的还要难。”王石说，但是最难的，是管理企业。毕竟，登上珠峰他只用了五年，而创办和管理万科，从1983年至今已近30年。

　　在万科深圳总部的王石办公室里，王石的办公椅背后有一辆精致的奔驰模型车。王石说，这是上世纪90年代初由万科一家玩具厂生产的，汽车上印有日
本皇室的图案，车门可以打开。“它不是玩具，而是工艺品。它代表着万科的一段历史。”王石把玩着模型车好一阵，久久不愿放下。上世纪90年代，王石的公司
业务涉及玩具、服装、饮料、印刷、K金链等十多个行业，1993年，他决心将公司从多元化向专业化转型，原本计划五年完成，后来足足花费十一年。但这场转
型无疑是成功的。2007年，万科成为全世界最大的房地产住宅开发商。

　　“其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。”王石说。

　　虽然身在美国，跟中国有13小时的时差，但王石几乎每天晚上都会跟万科总部开视频会议。在一年一度的公司内部沟通会上，他从美国发回视频。视频是在哈佛大学JFK政府学院外的草坪拍摄的，王石的背后，是一群悠闲的大雁。

　　在哈佛的演讲中，王石透露了些许对公司“下一步”的想法。

　　“在中国，民营企业生存不难，但相对粗放。”王石说，2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模
看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，但是万科在2010年的销售量为1千亿，只占到中国的2%。“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，
所以来学习。”

　　王石作为万科最核心的人物赴美读书，接班人话题自然也是众人关注的焦点。王石用了一个比喻：“我对万科有感情，但它是我的一个作品，而不是我的
儿子。”王石解释，他把自己定位在一件作品的制作者之一，作品的将来如何发展，如何才能更加“好看”，需要一个团队一波一波去打造，而不是仅凭一个人的力
量，或者一个接班人。“1999年和2000年，我和柳传志分别辞职，由郁亮和杨元庆接任。三年前，柳传志重新出山，力挽狂澜，效果不错，如果你问我万科
遇到类似情况，我会不会出山。我很肯定地回答：不会。”

　　王石告诉《外滩画报》，在哈佛他希望学习更多西方的管理思维。“1983年，我到深圳创业，看的第一本书是汤因比的《历史学研究》。2011年，我在哈佛图书馆看两本书：曼德维尔的《蜜蜂的语言》和亚当斯密的《道德情操管理》，都是英文版，受益匪浅。”

　　60岁的新生

　　在美国，王石每天会抽出至少40分钟发微博，他说，一来是方便与国内联系交流，二是训练文字简洁表达，三是接受各方批评与谴责。

　　他的微博跟国内其他几位房地产大亨相比，显得十分“另类”，既没有任志强(微博)那样的“火爆”脾气，也没有潘石屹(微博)那样爱凑热闹。他发的最多的照片，是关于他家里的两只猫，1条狗和1头小香猪。

　　在微博上，他两次提出“人生抛物线”理论。他说，人生就像一颗从枪膛里飞出的子弹，我的最高点已经过去了，现在处在下滑处，应该逐渐淡出人们视线了。

　　他的微博头像是一张坐在电脑前面的照片，带着眼镜，嘴角微微下垂，脸庞清瘦，法令纹很深。一位网友指出，这张照片“显老”，建议他换一张。他回复说：变老是规律，下次换头像会显得更老才对。

　　“60岁是上老年大学的年纪，却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战。一种更不动声色的咄咄逼人的表达。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”

　　他调侃自己，刚到哈佛时，“我已经是半残废了”。他指的是创办万科后，有司机、有秘书，到哪里都有人接送，自己在不知不觉退化成“城市废人”。

　　而在哈佛，王石伴随着各种笑话开始了他的“新生”。

　　去银行办信用卡，因为在国内没有办卡的经验，足足跑了五次银行，花了一个月，才办成；

　　去超市买东西，搭地铁，乘公交，经常搭错车，搭错方向；

　　每天晚上一边温习功课一边烧水泡咖啡，结果那只烧水壶被烧红了三次，塑料(9385,20.00,0.21%)壶盖都烧化了……

　　王石告诉记者，他的“三年游学”计划可能会延长，哈佛大学的一年延长到两年，接着去欧洲继续游学三年。未来10年，他的身影也会更多出现在国内外高校。去哈佛之前，他已经接受香港科技大学的邀请，出任客座教授。此次回国，他已和北大光华管理学院(微博)基本谈妥，今年秋季就开始在光华管理学院上课。

　　一位曾在万科工作多年的员工评价说，王石让她联想到日本建筑师安藤忠雄的一句话：一个人真正的幸福并不是呆在光明之中，而是从远处凝望光明，朝它奔去，就在那拼命忘我的时间里，才有人生真正的充实。“王石给人的感觉，就是他的前面有一束光，指引着他永远向前。”

　　B=《外滩画报》

　　W=王石

　　“中国人最顽固的，不是头脑，是胃”

　　B：你去哈佛读书的原因是什么？为什么选“企业伦理”作为研究方向？

　　W:
那是2010年初，哈佛的一个中国基金会在北京办一个答谢会，当时执行主任问我有没有兴趣到哈佛游学，半年、一年、三年都可以。我当时就回答“有兴趣，一
年”。到了2010年秋天开会了，我却犹豫了，当时就害怕语言不行，过了国庆，没去，过了圣诞，还没去。人家来催，我听了话中有话：我们这儿可是哈佛啊。
一咬牙，我就去了。

　　你要说冲着什么，当然是圆留学梦。当年改革开放的时候，我接近30，想出去的想法强烈。1983年，32岁，我在深圳创业，想着过渡两年就出去。当初想去伯克利，觉得它是很活跃的学校，没想过学什么专业，只是想去了解西方文化。留学的想法，到50岁才打消。

　　这次去哈佛想学什么？不是很明确，但有一点很明确，我不会学工商管理。1983年到深圳，我既搞经营，又搞管理，自学能力相当强。我花了3个月
读了经济学原理、宏观和微观经济学、工商管理。每次到香港，我都是买书，买台湾的繁体版。比如说会计学、记账方法，我都是自学的。

　　B：为什么选择哈佛？

　　W：正好因为哈佛发邀请。只要是名校，伯克利，麻省理工，台北大学……我都会去。

　　B：哈佛的学习氛围究竟有多浓？

　　W：哈佛是研究型的学校，讲座交流特别多，各个系、各个学院都有。比如说，我在亚洲中心，牵涉到亚洲专题。日本海啸发生，一个月之后，日本中央
银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策；比如一个有关2012年台湾大选的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如说BP墨西哥湾漏油事件，事故调查总检
查人、麻省理工的教授的一个讲座。再比如说，我上一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯查尔德的后裔。你
会发现，哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、事后主要的负责人、核心人物。每个礼拜，我都觉得打开了一片新天地。

　　B：听说你在国外只吃西餐。为什么？

　　W：就吃饭来讲，出国吃西餐，不是说这次去哈佛，20多年都这样。改革开发80年代，我跟大家一样，一定要吃中餐。但很快，我就决定，只要出国，不吃中餐。饮食文化是文化中很重要的一部分，中国人思想接受西方西方，饮食却不接受。中国人最顽固的，不是头脑，是胃。

　　我们万科流传着一个笑话：想惩罚谁，就让他出国跟着董事长。咱中国人三天不吃中餐，难受死了。

　　B：在美国游学一年，觉得自己有什么改变？

　　W：昨晚我还跟一些企业家朋友吃饭，他们说感觉王石变得更随和，更包容，仅此而已。

　　B：你曾经说如果让你选择一个宗教，你会选基督教。这跟你这学期学习的课程有关吗？

　　W：这句话直接拿过来讲，肯定引起误会。对于宗教，我的态度是你可以不信，但你要尊重那些信的人，接受一神论背后的价值框架、价值体系，它到底对这个社会起到怎样的作用。

　　如果你要说必须从众神当中选择一个信仰，我选择“基督教”，更多是从文化、音乐、艺术上的考虑。我喜欢基督教堂的建筑形式，哥特式，阳光从玻璃窗照进来，给人积极、温暖、向上的感觉。还有基督教的音乐，绘画，我都非常喜欢。

　　B：你在哈佛这一年，是瘦了还是胖了？

　　W：我的身体变化，在过去两年。2010年第二次登珠峰，瘦了15公斤，下来的时候是57公斤。2011年初到美国，差不多恢复到70公斤。在
哈佛头两个月，又掉到67公斤，这个体重，比我1983年刚到深圳创业时，还瘦4斤。很有趣的是，一回到城市里(回到中国)，体重很快就涨了，我现在是
73公斤。

　　“我无意当意见领袖”

　　B：你在微博上说你佩服意见领袖，任志强，茅于轼，赵晓(微博)，韩寒，“在各自领域有独到见解，敢于发出不同声音。”你觉得自己是意见领袖吗？他们需要怎样的智慧？

　　W：我当然不是意见领袖。首先，意见领袖应该是公共知识分子，比较独立，二是以公共利益着眼未来，第三是有独到的见解和影响力，在学术上有一定修为。

　　我是企业家，本身就有利益冲突。你知道任志强的公司叫什么名字吗？很简单，即便很关心这行的记者也很少能说上来，这说明他更多影响力来自个人，
他的言论不会对他的公司有什么影响。对我来说，任何时候大家提到王石，就会联想到万科。意见领袖显然不适合我，我也无意成为意见领袖。但我是上市公司的公
众人物，更重要的是做了什么，而不是说了什么。

　　B：你曾在微博上写道：人们很介意自己的归宿，但其实从宇宙看，每个人只是一颗粒子，在哪里生活又有什么关系呢？去了美国之后，你开始更多以宇宙的眼光看待世界了么？

　　W：哈哈，我没有这么大的视角。我去美国有两点感觉。第一，每个人的主流看法：美国标准即世界标准。去美国之前，我还没有这么强烈的感觉。美国
建筑标准有LEED，英国的标准比LEED更严。但美国人觉得，LEED就是最好的。到了美国，我反而不认可这个了。第二，在美国的环境下你会用另外一个
角度，更客观地看待中国房地产市场。比如说，从全球眼光看，中国发展非常快，中国改革开放需要经济增长来支撑。就像骑自行车，你速度慢了，就倒了。如今全
球经济一体化，西方经济萧条，如果中国把速度降下来，全球都成问题。

　　B：万科有建立“儿童医院”的计划。你在美国也考察过好多家儿童医院。有何借鉴？

　　W：美国的儿童医院当然先进。但我觉得发展中国家的例子，更有借鉴意义。比如说曼谷，当地的医疗制度值得借鉴，只要是贫穷的孩子，都可以去看
病。第二，医院的公益性做的非常好，很多孩子从外地到曼谷看病，父母是陪着来的，但没有地方住，医院还想出办法很好地安置病患父母。

　　再拿美国举例，美国儿童医院医疗设备都是以儿童为标尺的，比如说核磁共振，就是迷你版，医生的座位很低，不会让孩子感觉不舒服。另外，医疗技术的先进性就更不用说了。

　　万科做儿童医院可能走三种路线，一是给穷人看病，二是给富人看病，但看病赚来的钱支持穷人看病。三是不确定给谁看病，但只采用高尖端技术，治疑难杂症。富人付钱看病，我们为穷人设立一个基金，看不起病的人可以申请这个基金。

　　“人生舞台的终点是隐退”

　　B：你相信2012年世界末日吗？如果离开末日还有三天，你会做什么？

　　W：那是无稽之谈。西方宗教本身就有“末日说”，以前有，今后还会有。地球有诞生就有结束，但那个末日是无限的，对我们来说，可望不可及。但你的末日是什么？你的末日，不是可望不可及的，可能就是明天，最多再有30年，肯定会到来。

　　你说离末日还有三天最想做什么？很简单，该做什么就做什么，不会有什么重大变化。因为这是你的末日，不是世界末日，别人仍在正常的生活。我想最好的结束方式，就是不要对世界造成影响。

　　B：不管是正面还是负面的？

　　W：作为一个人生舞台，年纪大了，就要隐退。在哈佛的经历，我要是愿意到处公开去讲道，利用各种公开场合，像郎咸平(微博)一样跟电视台签约，我相信我还是有这个影响力，电视台会感兴趣的。但是我选择更多的方式去学校，跟学生交流，而不是做一个公众人物。

　　B:我看到你转了一条微博，说的是乔布斯晚年住在一个中产阶级街区，行人从他家走过还能看到他在灯下工作。你的晚年生活，愿意过有好邻居的中产阶级生活，还是住深宅大院，与世隔绝的生活？

　　W：我想是后者吧。这跟个人习惯有关。我本身不大善于交际，也不喜欢热闹的交际场所。所以我登山，和大自然打交道。现在不登山了，我更喜欢和植物、动物打交道。

　　B：你有没有想过像乔布斯一样，把传奇的人生经历，写一本自传？

　　W：我怎么能和他比呢？我觉得乔布斯是继爱因斯坦之后世界级人物。他属于英年早逝，留下那么多财富，让别人怀念他。而我们更多的时候，是享受生
活，没有必要到最后写这样的东西。你是要给别人看呢，还是要总结自己？我觉得乔布斯更多是要让别人看，他本人非常低调，做到现在，真正出名就是这五年时
间，在他生命的末期，他找人写自传，更多的是做为一种财富，让别人了解他，而不是产品本身。

　　B：这是四个苹果的世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒牛顿，第三个握在乔布斯手里。第四个在哪里？

　　W：不知道啊，一定会有第四个。 收起阅读 »

某单位现有A、B两只电压表，A表准确度等级为0.5级，测量范围上限(最大值)为300V，B表准确度等级为1.0级，测量范围上限为100V。这里准确度等级的含义是指：测量电压为上限时，电压表的最大允许相对误差(以百分比表示)。某待测电压为90V，用A、B两只表分别进行测量。
　　93.用A表测量该电压时的最大允许误差为( )。
　　A.±1.5V
　　B.±1.0V
　　C.±0.9V
　　D.±0.45V
　　94.用B表测量该电压时的最大允许误差为( )。
　　A.±1.5V
　　B.±1.0V
　　C.±0.9V
　　D.±0.45V
　　95.假定测量结果为均匀分布，A表测量时所引入的标准不确定度为( )。
　　A.1.73V
　　B.0.87V
　　C.0.52V
　　D.0.26V
　　96.比较A、B两只表，可得出的正确结论是( )。
　　A.A表准确度等级高于B表
　　B.B表测量准确度低于A表
　　C.测量90V电压时A表更准确
　　D.测量90V电压时B表更准确

麻烦帮忙解答一下，遇到这样的题我就晕，，，，，，，，，，，，，，，， 收起阅读 »

曾经听过好几种说法，有的说，质量是靠研发出来的，有的说，质量是靠制造部制造出来的，也有的说是靠验货的验出来的。这三个都和最终的产品质量有关系，只是说这些话的人站的立场不同，所以看的面没有那么大，本能反应就是从自身工作出发谈事情的。研发是从技术上去避免由于技术的原因造成的质量问题，尽量的排除非人为因素，应该说这个是最重要的一个方面，定型量产后，线上的工人生产过程中，品管，包括工人都有一个检验的要求，真正检验还是工人自己做最好，品管负责监督，或者说协助，看是否有哪些地方有可能会造成问题，如果谁说品质是靠验出来的，那么只能说这个人根本就不懂得如何控制质量，这样说吧，生产线量产时，那个速度是很快的，批量性的，靠验货的人在后面验出问题又怎么样，东西已经出来了，你就根本没有办法去挽回损失了，只能尽量减少损失而已，各位看到此文的朋友，欢迎发表见解。 收起阅读 »

中午和Lee，洛一起吃饭，洛是湖北人现在还是单身，在北京租房子住，看起来挺悠哉悠哉的很是快活，我们就煞有介意地和他聊起了个人问题。洛一听就把头摇晃起来，说在北京这可是负担不起的，这需要精打细算，他就认真地一项项地给我们算起了经济账。他说，他是个独生子，他如果在北京找到一个外地来的独生女，那么将来双方的父母都需要子女赡养，就都得到北京来，4个老人，加1个孩子，加上他们两口子，7个人，这需要几间房？需要多大面积？这还让人活不活了？我们批评他，怎么能把所有的不利的条件都叠加在一起，万一找个“孔雀女”（有房子的，北京女孩儿），落在北京不就省事了吗？他说，那更没办法处理，他的父母到北京来就住在“如家”吗？Lee就很不理解，他是走南闯北，生在马来，学在英国，在欧洲，亚太都工作过，这两年在中国，他就觉得奇怪，为什么要一定要把父母带在身边？洛答：“我是独生子呀，老人除了他没人照顾，不像你（Lee）还有个姐姐在吉隆坡，可以照顾老人。”反正从洛的观点，结婚的基础是房子，房子的基础是收入，在北京三环以外，四环以内买一套80平左右，居住面积60多平的两居，需要200万，住房公积金最高提供贷款80万，那么剩下的120万他是凑不上的，因此就先这么混吧。洛问Lee如果在马来200万大约能买一套怎样的房子，Lee望着天寻思了一会儿，说：“应该能买到400~500平，有4~5辆车的车位的小院子的别墅。”洛叫了起来：“我移民去马来西亚。”我记得马来西亚的移民费用应该是很低的，因为马来西亚是一个穆斯林国家，种族问题一致存在，所以并不是一个适合华人的地方。我就提醒他，别冲动，那个地方你有可能找不到工作。Lee也同意我的观点，在马来有马来的问题，南洋地区对于华人来讲首选是新加坡，去其它地区要有打拼的心理准备。洛说，在中国大陆，能打工的也不过只有屈指可数的几个区域，其他的地方也照样没机会，他的同学没出来的，都是在吃皇粮，离开家到哪里打拼都是一样的。“Lee还不是全球找工作？路都是人走出来的。”Lee说，在马来也只有两个地方好找机会，一个是吉隆坡，另一个是冰城，因此马来西亚华人除了在本地工作，新一代的华人很多就是像他这样，游历天下，哪里有工作就去哪里。不过华人到哪里都能做得好，东南亚首屈一指的是新加坡，但新加坡是连水，土地都没有的地方，更没有什么矿产，硬生生地被华人变成宝地，香港从一个小渔村，成了东方之珠，大都会。如果真的移民过去，华人总会有办法生活，这倒是不用担心，Lee身上总是有一股南洋华人从骨子里带来的那种天不怕，地不怕，雄赳赳的闯劲儿。洛也是老哥一个，反正到哪里都是混，他们两个倒是越聊越近乎，满眼的全世界无产阶级大串联，世界无疆界，洛缺的不过是如何踏出疆界的这一步。对比他们，我显得老了，思前想后的顾忌太多，人最难的就是迈出打破自己的第一步。因此乔布斯才说stay hungry, stay foolish,Hungry and foolish这样的感觉一定是这个人到了一个新的领域，一个新的环境中的必须解决的问题，你不解决Hangry就没办法Surviving，如果你持续表现foolish你就会被环境所淘汰，Stay hungry,Stay foolish其实就是在不断打破，不断颠覆自己的过程。能做到这些，是需要勇气的，是需要有一颗朝气蓬勃的心，是该给自己敲警钟的时候了。 收起阅读 »

后天上班了哦。。。呵呵

公司非要把系统换成W7，结果，我以前的一些小软件全部没有啦！
安装了个微软的兼容包，可是2007版本的EXCEL还是打不开，我在选择打开程序的时候，我程序里只有2003的EXCEL，所以只好选择这个程序了，结果所有的2007版的文件后缀都变成了.xlsx了可是还是打不开。
不知道是什么原因，以前不是这样的。
谁能告诉我怎么办啦？
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一个没有完善体系制度、管理制度与执行力很差的公司，怎么开展工作？