1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别 ，另CPK，PPK的要求？2、供应商来料出现问题，如何处理 3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开 4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？ 5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。 6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。 7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？？8、现有工作SPC如何开展？ 9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？ 10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？ 在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？ 11、MSA涉及哪些方面，如何评价？ 12、APQP、PPQP了解多少？ 13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？ 14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？ 15、5S了解多少？ 16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？ 17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？ 18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？ 19、控制图如何判定是否稳态？ PS：6西格玛需要用到的工具，怎么进行如何选择gageMSA的理解SPC的理解如何进行抽样如何进行特采如何选择新的供应商，如何开展谁制定检查标准另再增加一些问题：1.你认为成为优秀SQE的基本条件有哪些？2.SQE工作的重点是什么?3.SQE工作的难点是什么?4.如何面对屡教不改的供应商?5.如何处理独家供应商?6.如何现场审核供应商?7.请制作现场审核时间安排表.8.SQE应用哪些统计工具?9.对于供应商不接受的退货如何处理?10.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?11.SQE工作职责介绍.12.SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系？13.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?14.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?(良好的沟通能力 不断的自我提升能力)15.说说你认为最得意的一件事出来,为什么?16.你對品質差的供應商是如何進行輔導的，效果如何？17.你认为稽核供应商哪些方面最重要？18.对供应商应该采用什么样的方式来管理19.针对多品种少批量的供应商你如何处理?20.怎样提升作坊式的供应商能力?21.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的？22.你在看供应商的系统会按照checklist一条条看吗？23.你在看供应商系统时有视觉疲劳吗？24.你在看供应商系统发现问题时有成就感吗？25.你看制程会专注于SOP吗？26.你会关注制程特性还是产品特性，还是兼顾？27.第6项的SPC你会看到吗？28.无论什么产品的制程你都可以看吗？29.是不是看制程只剩下制程的概念，不论电的还是机械的产品？30.你评价一个供应商需要多长时间？请大家评估一下自己哦~

好吧，我先跳了……1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别 ，另CPK，PPK的要求？CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK》1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK》1.332、供应商来料出现问题，如何处理 这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定。3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开供应商的评价一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行 4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？这题完全是在忽悠你，QS的基础是ISO，TS是QS的替代版本，现在用的是TS，没有QS了5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。SORRY，I can't help you , everyone has different answers 6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。 PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。8、现有工作SPC如何开展？ 从数据统计开始，对关键特性用控制图的方式体现出来，在针对异常点进行改善9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？ 这个有些不记得了，一般来说体系工程师会比较熟悉，4.4-2好像是管理层支持协调资源什么的，这点不是关键点10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？ 直方图经常用啊，比如说统计每月质量不良的情况和趋势时，还有用的最多的是柏拉图在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？ 输入数据，导出图表，版本问题问的有些过了11、MSA涉及哪些方面，如何评价？ 一般都是做五性中的重复性和再现性12、APQP、PPQP了解多少？ 倒是经常批准供应商的PPAP，不知道什么叫PPQP13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？ 环境认证和社会责任认证，一般来说合资企业要求多谢14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？ 果断不会15、5S了解多少？ 清理清扫整理整顿素养安全，都会，就是坚持不了16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？63和0.57 PPM 17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？ 给他们制定标准，按流程操作18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？加速模拟自然疲劳，指标按照实验大纲19、控制图如何判定是否稳态？ 三个原则，1.不能超过上下限 2. 2/3的点要分布在1/3的区域 3. 两边要均匀分布，不能连续趋势 ，然后延伸

本人部分点有些不同看法，请互相指教，共同学习和提高。1、 CPK和PPk描述一下，说下他们区别 ，另CPK，PPK的要求？CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK》1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK》1.33CPK是指批量生产的过程能力Ppk是指产品开发的初始过程能力2、供应商来料出现问题，如何处理 这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定。 反馈、改进要求也很重要吧，视情节严重程序适当时需要对供应商进行现场审核3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开供应商的评价一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行 供应商的评鉴评价一般是新供应商资格审核、OTS审核、PPAP审核，年度审核（一般情况二方审核都是针对性的采用产品审核VDA6.5、过程审核VDA6.3），结合上诉结果，以及月度供应商的质量状况、交期状况、服务状况等进行年度评价。6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。 PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题PPAP之前的APQP组建多功能小组时切入，参与FMEA的分析，参与特殊特性的识别，参与控制计划的制定，样件试制过程中的SPC计算分析、MSA计算分析，样件质量验证，不良原因分析及整改跟踪；7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。FMEA分DFMEA和PFMEA，一般的一流主机厂还有EFMEA、SFMEA，前面两个应用广泛，是建立在多功能小组的基础上制定，主要作用是在产品批量生产前就将可能存在的风险进行识别，并针对风险系数高的采取措施以达到降低不良情况发生，主要作用是预防和减少批量生产时的不良；9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？ 这个有些不记得了，一般来说体系工程师会比较熟悉，4.4-2好像是管理层支持协调资源什么的，这点不是关键点TS条文有4.4.2吗？只有4.2.2吧，是指质量手册！

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这些，你知道但不一定能做到



每天提前10分钟

我经常看到那些每天上班就赶上班时间的那个点的，比如八点半上班，你在八点二十五分之前基本见不着他人，然后你拿着一个秒表，在最后一两分钟开始计时，一般情况下在进入最后三十秒的倒计时才能看到他匆忙的身影，疾跑到打卡处打卡，然后心里又庆幸自己这一次的时间掐的刚刚好。当然，我们看到的还仅仅是不迟到的场面，在一个月当中，他也还是会有那么几次掐的不够准而迟到的，在上司那里，他也总是要变幻几个迟到的借口的，只要不罚钱，什么都好说。如果我们是这样或类似的员工，换作你是领导，你会怎样看待？

每天提前10分钟，并不是一种姿态，而是一种态度；并不是一种讨好，而是一种良好的习惯。



比规定限期提前完成工作任务

有一个事实很容易被我们忽略，我们经常提及职场压力，很多人都感觉到被工作压得喘不过气来，其实如果我们去分析自己的工作，自然能够发现，很多的压力都是自己造成的，为什么这么说呢？

我们经常接受工作任务，这些任务可能确实比较难啃，我们很多人的工作习惯是既然难就放到最后再来做，如果说一个工作任务领导给了一个星期的时间，我们很多人可能会在最后2天才快马加鞭拼命去做，这样压力自然就来了，而且如果2天时间内做出来的结果不是领导想要的，那么加上领导的苛责，压力就更大了，这个还不仅仅是我们在时间管理上的问题，还有对于领导心思的把握问题，因为尽管你在预期内完成领导也不会说什么，但是如果你是在领导要求的限期提前1-2天完成，那么对于领导而言，他显然更乐见。有人说，工作任务那么难怎么可能提前？其实我们能够专注于任务，而不是将时间过多关注在哪些琐碎无聊的事务上，提前完成是完全可能的。

提前完成工作任务，在让领导认可的同时我们也会发现，我们很轻松。



那点激情

某公司的一位部门经理最近跟我闲聊时提及他们最近招人的情况，看得出来他对招人的状况不是太满意，我跟他了解症结在哪里，他说最近招了几个相对而言还不错的人，能力方面还可以，就是感觉少了一点东西，而这点东西才是他想要的。

我明白他的意思，那点东西可以说是员工的灵魂，很多时候比能力更为重要，也是很多管理者所看重的，那就是工作的“激情”。

有些人，我们看到他的任何时候都是富有激情的，他们的激情表现在乐观积极主动上，表现在对生活与事业的更高追求上，这样的人你可能不需要去催促他做事，他们每时每刻想的是我可以做什么，而不是等着我的是什么事。

激情不是与生俱来的，而是我们热爱生活热爱工作和对未来有着更高追求的一种体现，一时的激情容易，但是能够持久的保持对工作的激情，那就不是一般人能做到的，那已经是职业化了。



不要跟周围同事相处过密

同事关系是职场中最为微妙的关系，有的人说同事关系不要太紧密，因为很容易被咬一口，有的人说如果同事都要防那太可怕了，其实我们看到的可能还只是某一个角度，很多时候我们可能还忽略了领导的感受，作为领导，其实是比较缺乏安全感的，这就是所谓高处不胜寒的感觉，所以领导对周围的事物相对而言都是比较敏感的，不是领导不自信，而是职场太残酷了，稍有闪失则有可能英名尽丧，所以领导虽然希望团队和睦，但是可能并不太情愿看到下属之间的关系过于紧密，因为如果下属们关系紧密，更容易让领导没有安全感，感觉下属们之间的紧密行为都是在密谋什么。



让别人看到你的上进心

有人问我，上进心怎么表现？

我说上进心不是说出来的，而是做出来的。上进心不是你告诉别人说你一年看多少书，参加多少培训，而是你在实际的工作中用行动来让别人知道，怎么行动？比如报考什么，比如写文章，比如去参加某某培训，比如积极分享等。

为什么要体现你的上进心呢？上进是为了什么？难不成上进是一种爱好（当然，所爱好的可以是上进的一种表现）？我们为什么要这么上进？无非是为了事业能够更成功，这也就是告诉别人你更渴望机会，只是要注意的是，这很容易走向极端，也就是很容易让你的上司感觉到威胁，所以你的上进表现应该是在获取领导充分信任的基础上的，而不是各种猜疑之下的展示，那样只会死得更快。



不一样的你

每个人的成功很大程度上是来源于你的不同。

有人曾问我，在这个弱肉强食的职场环境中，如何脱颖而出？

我说，做不一样的你。当然，这不是标新立异，而是不随大流的一种工作方式。

试想，如果我们的团队中，大家的工作方式都一样，比如都一样的懒散，都一样的勤快，那么又怎能展现出你的优秀来？除了比较明显的帅与不帅之外。

要不一样，也就需要不一样的思维方式，比如在一个要求细致的上司那里，你可能需要比别人做得更细致，你考虑的需要比别人更全面；在工作中，你可以更主动，你可以更有激情；同样是写报告，你可以更有逻辑，更简洁，更有层次，更美观；同样是汇报，你可以用数据，用图表，用PPT。所以，简而说之，你的不一样其实是建立在更高的工作标准之上，建立在卓越的工作要求之上的。



追踪进度

很多工作都是项目工作，你可能是项目负责人，需要去跟进进度，由于项目牵扯到好几个人的工作，你会发现，要求的进度往往会被无穷无尽的借口无限期拖延，甚至作为项目负责人的我们还会换位思考去理解他们，认为换你了可能也会拖延，但是，要知道你是项目负责人，项目没有按时按量完成，所有的责任在你而不在于项目成员，他们可以有借口，你不可以，他们可以懒散，你不可以，但是这不是很矛盾的事情吗？一点也不！

你如果容忍别人有借口，那么你就要承担别人的借口给你带来的责任，你如果容忍别人的懒散，那么你就要为别人的懒散负责，所以，很多时候在职场中，对别人无限度的仁慈就是对自己的残忍，这句话我们很熟悉，但是很抱歉，还有下一句我们可能没留意到，那就是对别人无限度的“仁慈”其实也是一种的残忍。因为从利我的角度出发，好像做少一点对自己有好处，但是事实上每一个优秀的人都是在痛苦的事务上成长起来的，也就是说，你的仁慈可能剥夺了别人成长的机会。

想想，我们曾多少次，生生了剥夺了别人成功的可能啊。



有些事，你想到了或者知道了，这并不重要，但是比对自己的行为，发现我们原来做到了，这很重要。学习改变思想，思想影响行为，行为创造结果，有结果，才是最重要的。 收起阅读 »

1、“请问你用什么牌子的化妆品？”“Photoshop。”
2、donate your sister，捐你妹。福布斯解释：动词+你妹是中国人一种骂人方式。
3、我就想问移动，为什么超出的流量要收费，剩余的流量不累计？难道剩下的流量我没掏钱么？
4、今天在蓝田温泉更衣室，一小萝莉指着我问妈妈：妈妈，为什么这个阿姨也穿奶罩？你不是说，等我有胸了才能穿吗？为什么她能穿？
5、“麻麻为什么金牌和铜牌待遇差这么多？”“孩子，你知道世界第一高峰么？”“嗯，珠穆朗玛峰嘛。”“那世界第三高峰呢？”“干城章嘉峰啊，麻麻我们不要讨论这个问题了，继续讨论金牌和铜牌的事情啊。”“我没什么可说的，让你整天看那些没用的地理书……”
6、我每次心情不好时就去跟小区的八卦大妈们聊天，一般不出十分钟就能知道哪栋楼的谁谁比我过得还要惨，非常治愈。
7、结婚以前自己那是吉普越野车，愿意往哪开就往哪开，爱怎么开怎么开。结婚后那就是火车啦，那得按轨道跑，准时准点还不能出轨。若有孩子了，不仅不能出轨，还得拉货。
8、桥为什么会塌？只有这样，你们才能老老实实地“摸着石头过河”！
9、网友改编小曲：老张开车去东北，陷了。肇事司机特爱国，砸了。多亏还有一座桥，修了刚刚才一年，塌了。俺们贼嘎都是东北银～俺们贼嘎都是豆腐渣～
10、朋友讲他们租房到期，中介检查的时候说有一个门上有3个洞，一个洞需要扣100块钱，他问：确定一个洞100块钱吗？中介说：确定！只见他拿起菜刀咔咔嚓把三个洞连成了一个。回头还对中介说：能省二百就省二百吧。
11、潘石屹：“买一双新鞋，左脚磨出了泡。脱了鞋一看，一只是7号，一只是8号。让售货员坑了。”寒江雪夜独钓：“哈哈，别怪售货员!一只卖的是建筑面积，另一只是实测面积。”
12、为了捡便宜，所以去批发市场买了套床单被套子！蓝色的，上面还有史努比的！回来偷懒也没洗什么的就铺上了，第二天早晨一起床发现史努比不见了，一照镜子我整个人变成阿凡达了……
13、看到前男友跟以前一姐妹在我的群里打情骂俏，我就在他们聊的正嗨的时候，默默把群解散了……
14、我家有只狗，比较笨，经常因为我换了件衣服就不认识我了。有次穿了条新的连衣裙回家，它看了我半天一动不动，等我意识到的时候，我就喊了它一嗓子，它立刻一副“妈呀吓死老子了原来是你啊”的表情走开了……
15、事实证明，我的倒霉是无极限的！今天刚从饭馆吃完饭出来，竟然被一只低飞的燕子撞了个眼冒金星。尼玛，我近视眼难道你也近视眼吗？
16、苦逼的移动客服MM一枚。一天，一位大叔打电话进来大骂移动，骂了几分钟后，丢下狠话：再也不用移动的卡了，改用联通！我很淡定的问大叔：还有其他可以帮忙的吗？大叔沉默了几秒，委屈地说：你为什么不挽留我、挽留我……
17、某次下楼，一个没有踩稳，摔下去了，疼死了，眼泪都出来了，可是本人巨爱面子，怕别人看见，瞬间就从地上弹起来了，然后看了看周围没有人，就又躺倒地上了……实在是太疼了！
18、听说现在丰胸已经不叫丰胸了，叫“波儿鼓开来”。
19、李晨和张馨予在一起你知道吗？“张馨予？是演宋江那个吗？”“那是张涵予！”“张涵予？不是超级女声吗？”“那是张含韵！！”“哦，是那个台湾地区的歌手吧？”“那叫张韶涵！！！”“明白了，是演《北爱》的林夏！对不对？”“那是张歆艺！！！”
20、听说了吗，李宗瑞爆出与女星不雅照了？“真的吗，素质真差，怪不得输给林丹！”“那是李宗伟好吗？”“李宗伟不是写歌的吗？”“写歌的那是李宗盛！”“李宗盛不是以前国民党司令吗？”“天哪，那是李宗仁！”“李宗仁是谁？暗恋程又青的吗？”“次奥，那是李大仁！” 收起阅读 »

近期或许是繁琐事多，临时给老板写了个总结，但没有附上相关的数据，真希望公司后面能改善。

工作总结
　　　经过近半年的时间，公司在各位领导的带领及大家共同努力下已逐步成长，但实际工作中还存在以下问题及建议如下：
1) 公司的执行力差；
如：申请物品，购买的周期为一个半月至3个月，周期太长。
　　不良品长时间不处理，等到急用时，生产加工／或增加配件／外加加工修修补补等，最后装成成品，还不能保证是良品．
2) 物料从原供应商采购回来，回到公司后再因各种原因，外发机加工，一年累计费用是很大一笔开支。建议
1、 公司采购协助财务做相关的数据统计，可以定期通报，另外查找责任人，并采取相应的处罚措施；
2、 外发加工的物料，需填写物料外加申请单，注明原因，经负责人审批．
3) 公司产品关键物料不多，仅有上海柿德蜗轮／蜗杆质量有保障；
如：1、捷得利锌合金物料，我司外送SGS复检4次大批量存在材质达不到要求
及尺寸加工有问题等。
2、NSK轴承从深圳精工轴承购买，精工轴承今年4月1号才拿到代理商给的授权证明，且是经销营，从财务数据显示，90％以上的轴承都是去年买的，这些轴承进货渠道及如何能保证是正品．
3）建议直接从一级代理商购买。
4）机体加工问题；
　　SE10和SE20机体出现来料加工批量性问题，此问题一直未解决．
　　如：SE10机体，余下18PCS加工尺寸偏差大，导致与其它的物料无法装配．
　　　　SE20机体，同轴度批量达不到要求等．
　　　SE100机体，壳体与机体配合断差2-4mm,壳体两边不均匀．
5）仓库的物料，可以考虑重新盘点一次，盘点的目的统计哪些物料不适用于现有的机型，经工程、品质确认，如不能使用，折算成本资金损耗多少。或是否可以加工使用，或是换货，如何损失成本降到最低；
5）建议公司有个PMC，合理的进行生产计划安排及物料控制；
如：如SE100蜗轮挡圈在来料检验时就发现，上批物料都来很多，同样的物料大批次的又购买，实际公司生产时产品用的很少．这样会给公司带来资金积压。
6）从现状来看，很多问题以前就出现过，可能是落实不到位，或是无人监督，导致问题没有关闭．下一次生产又出现类似问题。开会评审，设计人员都知道，但不知什么原因不解决。
7）对于检验部门来说，就是不增值的部门，如果公司的产品质量靠检验人员全检来把关，
　　这个品质永远做不好。如机体的同轴度，在现在的设备条件下，是无法检验的，只能要求供应商加工保证。
1、目前，物料采购的合格率低于50%，检验人员需损耗50%的时间重复检这些料，其次仓库收、退同样损耗很多时间，甚至影响交期。
8）新的物料，必须按样品作承认，工程确认没问题后再批量下订单，否则将导到批量性不良．
　9）生产过程中出现问题，现在工艺员和技术员都有，是否可以考虑让他们做分析，解决不了再找工程协助，这样职责分工明确。
　10）产品虽定型，工程变更就像家常便饭一样。导致物外发加工，成本不断增加。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　以上仅属个人建议，供参考。 收起阅读 »

那奢华的美梦总会清醒，在你从不在意的一个瞬间，突然的惊醒，就像所有的美丽的梦，甜蜜而美满，惊醒的时候，又那么的豁然，那只是自己心动的一个瞬间，然后在心动的天平上，增加了你自己不知道的什么，然后在幻影和现实中，迷失掉的说灵魂，于是在每个不想睡的夜晚，或者每个失眠的清晨，听着楼下的喧嚣，不知道自己究竟在哪里，没错看到高楼，或者看到那刺激的游戏，总是希望沉迷进去，在高楼上飞翔，像一只鸟，或者只是像一个被抛弃的易拉罐，然后砰然落地，粉身碎骨。不想睁开双眼，看清这个世界和生活，但是那现实的经历，总有办法让你，睁大你的双眼，于是，逃避，逃避到远离熟悉人群的角落，逃避到世界遗忘的世界，那或许不是你想要得，就像你曾经拥有的，你突然觉得，你说一无所有，所以奢华的梦总会醒来，总会在你没想到的时候破碎。 收起阅读 »

你认为：幸福是什么？
最近，很火的一句话一个问题，你认为：幸福是什么？有很多的真实回答，也有很多的虚假回答，更有很多的雷人回答。那我们质量人认为的幸福是什么呢？
央视记者问：你幸福吗？
路人甲回答：我姓曾。
央视记者问：你最想得到什么？
路人乙回答：我想找个女朋友
央视记者问：你认为最不幸福的时候是什么时候？
路人乙回答：接受你采访的时候，队被人插了（路人乙在排队买火车票的时候接受采访）
也许有人会说，这要看幸福的标准时什么？如果幸福的标准是拥有一座别墅、一辆宝马、一千万，那我想80%的人都不幸福；如果幸福的标准是至少拥有两室一厅、一辆汽车（无论什么牌子），一定的存款，那我想也许80%的人都幸福；在符合性质量时代，质量就是符合标准，而幸福也会被定义成为符合一定的标准，这就会产生很多的不公平不公正现象；每个人或每个群体的生活水平不一样，从而导致对幸福的感受程度或敏感程度也不一样，每个人的满足程度也是不一样，相对的生活水平，其满足程度也不一样。如同在质量方面，顾客的认知水平会影响到顾客的感知水平，也就说，可能顾客的认知水平相对较低，从而可能相对较低的质量就能让顾客感知较高到很高的质量；而顾客的认知水平相对较高时，可能相对较低的质量就能让顾客感知不到很高的质量，也许会产生顾客抱怨；
所以单纯的利用幸福的标准去评价幸福的水平或幸福的感知程度是不现实的，又如同在质量方面，从符合性质量到适用性质量是一个提高。幸福是什么？用适用性质量或者叫适用幸福可以更容易让人接受。每个城市的人们的生活水平不同，相对对幸福的感知也不同；每个人的教育程度不同，相对对精神生活的要求也不同；每个人的工资水平不同，所以能够获得的物质生活也不同；适用的才是最幸福的！
在民企的质量人，也许会因为体系有一点点小小的推进而感到幸福；在外企的质量人，也许会因为西格玛水平又有提高了一个而感到幸福；在国企的质量人，也许会因为过节又发了不少干货而感到幸福；在考证的质量人，也许会因为这次考试通过拿到了证件而幸福。幸福要看你在什么样的环境？而幸福又要看你内心的追求？以及你家庭的和睦与否？我们总在追寻幸福的路上感叹幸福在哪里呢？其实幸福就在我们身边。幸福就是看着孩子呱呱坠地，幸福就是老婆温暖的笑容，幸福就是父母健康快乐，幸福就是工作顺顺利利，幸福就是改进有所进展。
质量人的幸福是什么？你们说呢？
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老板给部门BOSS（质量总监）布置了一个主题【建立公司的质量意识】，于是BOSS与基层QE讨论要把这个主题任务分配给QE负责：QE在反弹：“愿意承担策划工作，不愿意负责简历公司的质量意识”；部门BOSS说：“策划都可以做了，为什么不能去推行呢”各位有什么想法？下面是我的想法： 我的想法是，屁股决定脑袋的同时，也决定了你所能够承担的责任和权利；QE也只是基层的员工之一，没有足够的权利去建立类似“ 公司文化 ”一样的“质量意识”；说个极端的例子：QE跑到生产总监那里说，你要有质量意识 --->后果是 总监会说一声“给我滚”而质量总监到生产总监那里说，你要有质量意识 --->后果会变成 “好的，给我点时间”而老板到生产总监那里说，你要有质量意识 --->后果就是“好的，马上想办法做” ---------我给BOSS的建议也是QE策划，BOSS推动；毕竟这存在一个权限问题。老板可以把一个看起来很复杂的要求提给各总监，但是作为领导的总监在向下传递要求的时候，需要考虑到各层面员工应该负责什么 收起阅读 »

中方就钓鱼岛“调查团”向日方严正交涉 由25人族正的东京都所谓“调查团”，2日凌晨抵达中国钓鱼岛海域，开始非法调查，昨日整个调查已经完成，历史9小时。据外交部网站消息，中国外交部发言人办公室2日表示，中方已就日本东京都赴钓鱼岛海域非法调查一事向日方提出严正交涉。中方重申，日方对钓鱼岛采取任何单方面行动都是非法、无效的，都改变不了钓鱼岛及其附属岛屿为中国固有领土的事实。--------以上转载自《I-new9月3日晨报》 9月2日，看了下日历，礼拜天呢！外交部的同志们辛苦了！！！ 是不是可以和我们一样可以拿到2倍工资哎？！ 收起阅读 »

如题,18日我就拔打"95105105"订票电话,很顺利就进入了订票系统,按提示操作完后,语音告诉我根据我的要求,有无座票一张,问我是不是确定要订……。果断退出，重新再拔，结果一样，隔了几分钟，心里一直装着这事，继续再拔火车票无座，高铁、动车订不到……。结果只能更改日期，改订28号的票，提示无座，改订27号的票提示有坐，我当时就纠结了，公司虽然给了较宽松的假期，可是之前跟总经理协商好放假时回去的，订27号的票这没有经过同意，若直接订了再去请示，似乎是绑架老总，不同意也得同意呀，票都订了；纠结了一会，挂断了订票电话溜达到总经理办公室。
记得前年十一前一天，傻呼呼的认为高铁不到半小时一班，票应该不紧张，很自信的直接杀到广州南站，结果折腾了几小时还是没有买到票，最后应该是车站看返乡的人实在是多，开始卖无座票，才买到一张……
去年春节，由于连同休婚假在内，所以还未到春运就回去了，没感受到票难买的痛苦，可是在节后返工厂上班时，返程票从湖北老家开始订起，直到春节到湖南泰山大人家都没买到，最后还是延了假期在网上订到票……
不知道什么时候，长假和春节“返乡票”才不会这么紧张……，在油价不断攀升的当今，私家车是很多工薪一簇可望而不可求的奢侈品……；相比较私家车昂贵的开销，机票虽然持续打折，但关键时候还基本是全价或接近全价，这是很多农民工舍不得支出的一笔花费，而长途汽车时常发生的重大事故，让太多人望而却步，除非是别无选择；而经济实惠的火车任然是农民工兄弟最佳的返乡方式，但往往在节假日一票难求是太多人的“硬伤”，不知道什么时候“票”不再如此难求。 收起阅读 »

中国好声音比赛结束了，通过这次比赛，我总算让老婆了解了一些，并接受了一些摇滚音乐，虽然基本都属于流行摇滚范畴的，也开始喜欢那种撕裂的声音，这让我很感欣慰，算是意外的收获。我曾经在唱卡拉OK的时候，交替使用死嗓（用喉上部发音）和正常的声音，惊爆过数次，老婆对我那种近似咆哮的低吼的声音，一直很难接受，如果不是熟悉的朋友，拉我出来非要我亮一嗓子，我很少用这种费力不讨好的声音来唱。因为中国好声音中，有沙哑的张赫宣，撕裂的金池，咆哮的黄勇，将破不破的梁博，都不是标准的字正腔圆的唱法。从本质上，这是超出了老婆能理解的范围的，但却可以接受，随着节目的进行越来越欣赏。

我趁机，介绍了Springsteen咆哮和枪花的主唱Axl Rose的金属腔给老婆。从历史渊源来讲，摇滚代表是一种批判，反抗的精神，往往是发泄愤懑，是来自底层的音乐。因此，摇滚的演唱方法就包含了咆哮，叫喊，嘶吼，久而久之就形成了这种独特的摇滚唱法，要把这种将破不破的高音，高频率的颤音，压抑的低音控制住是非常难的，就像海豚音需要有天赋，摇滚中的很多唱腔，也是需要有天赋的，如金属腔的高音就达到非人类，非理性的高度，死嗓，黑嗓都是喉管发音，但偶尔发一声，几声也许可以，但如果一首歌都用这种声音唱下来就非常难。而有的声音是可以不可求，如洛.斯杜尔特的公鸡嗓。

转一个死亡金属中的各种腔视频：


金属唱腔！猪嚎腔！死腔！咆哮腔！男美声腔

http://v.youku.com/v_show/id_XMzQ2MzM3NzYw.html

注：死亡金属概念，转自百度百科


“死亡金属”是一种极端得无法让人严肃对待的音乐。它不仅用噪音、先锋古典音乐、爵士乐拼命地刮你已起茧的鼓膜，还用放大器把它们放大，用一种绞肉机般的力量怒吼出来。
　极端的时代导致极端的力量，它把侵略和精神错乱的概念用阴森的曲调
吼出来，这是里根·布什时代“无望政策”的音轨和基督徒前千福年的幻觉。 这是一种在音乐途径上对敌意和觉悟充满阴影的追寻轨迹。

　　死亡金属不是崇拜死亡的音乐，但它通过推翻全世界拿人性做抵押品的否认之墙，去克服并接受死亡与恐惧。

　　死亡金属是来自地狱的声音，像是恶魔的呼唤，像是撒旦的号召，却在一场梦境结束以后让人更加珍惜现有的一切。

　　死亡金属是人类最原始兽性的爆发，暴力、征服欲、恐惧充斥着整个乐曲，激发你心底的欲望，让你不知不觉为之疯狂、颤抖。

　　对那些没有体验过死亡金属魅力的人来说，大部分死亡金属看起来是种奇怪的随意和暴力的金属音乐，重点在陈述死亡的过程、死亡、人类命运被操纵的冷酷和狡诈的不诚实。

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这段时间面试了几家公司，都是品质主管职位，面试官都基本会问到一些相同的问题，都是关于品质管理方面的，这里我总结了一些问题。或许很多人在面试品质主管都会遇到问及以下一些问题：1、谈谈您做品质主管的心得？我自己的心得和大家分享一下，处理部门人员关系，不管是夸部门还是本部门之间的人员关系，做为品质部门，与各部门人员关系处理好对自己的工作都非常重要。无论发生任何问题，都要通过沟通协调解决，要设身处地的，多站在别人的位置上考虑问题，充分发挥自己的优势，让解决问题的方式方法都合大多数人的利益。我相信不管在工作中或是品质质量中遇到多棘手问题，只要大家的方式方法正确，思考更深入些，问题一定能够解决的很完美。我们常常在工作中，遇到品质事故后，在处理问题时，经常就会跟相关的责任部门因纯在分岐。就会大吵起来，到最后问题就会处理不下去，也得不到解决。相信大多数管理者都是有相同的感受。2、谈谈您做品质主管时最有成就感的事？我觉得可以谈工作中的某一项事或是品质改善类的我觉得我最有成就感的事应是在公司工作中，工作之余可以做员工的贴心朋友，工作中能员工都能任劳任怨，将工作似为自己的爱好，认真工作，我也能做为他们工作中的好伙伴。3、谈谈您在工作中是怎样做好品质管控的？我觉得这个问题要谈的地方很多，尽量在每一个环节都要说的详细些研发部分：从产品设计评审-----》产品研发设计-----》样机测试-----》设计选材料------》样机性能验证------》样机试作试产------》LPP试产-----》量产-----》质量评审IQC：IQC---->供应商管理制程控制：IPQC出货控制：QA-----》OQCORT：以上每一个环节都要详细叙述，这里我就请各位大侠来帮我好好谈谈你们是怎样做的，期待各位的康慨解说。

面试人员：老板和一生产主管。两个奇怪的问题。1，他们从胶袋里随意拿出一个已经加工好的冲压件（包括电镀），厚度在1MM左右，问我，这产品是什么材料做的，做了什么表面处理？材料有什么特性？2，客户要求10万产品里面，只能允许3个不良品，你怎么保证达到要求？第一个问题，我回答OK了，因为产品表面是光亮的，我断定为镀镍，既然产品是做了表面处理的，显然不是不锈钢，我说是冷轧板，特性：延展性好。第二个问题，我说没办法保证，也保证不了，除非全检。他们说笑了，说他们出了好几批都没事。我问他们，你们怎么控制的，他们只是笑。各位觉得问题2怎么回答？


居然面试官问的问题不靠谱，那么我们也要用媒体精神来回答，即所答非所问！第一个问题：作为质量人，我不会凭经验来判定材料的材质和质量特性，我必须通过测试获得数据才能下结论；第二个问题：30PPM，这已经是接近6西格玛的水平，另外，产品质量是设计和生产出来的，作为质量主管，我不能作这种没有意义的保证；
如果是我回答：1、不知道什么材料也没办法说这个材料的特性---只有做了考证后才能做判断这个是工作的严谨2、如果目前公司已经达到这个要求，我竭力的保持如果公司需要达到，那要通过查看公司目前的不良率及不良点和客户具体的要求来努力达到这个要求




第一个问题人家是考考你有没有技术背景，其实答案无所谓，但是不能乱猜胡说。知道就如实回答，不知道就说目前对这个经验还不是很足，但是如果需要判断的话，可以依靠测试来判断。第二个问题是考考你的质量意识和思路，显然全检是比较差的答案。首先你要反问，产品的质量特性是否全部明确，曾经发生的质量历史是否全部明确，不良的对策是否有效，目前的管控方式是否有效，以上有了答案，那么你的回答也应该让让他们满意了。如果说一个机加工轴的轴径的公差要求是+/-10mm，只有这一个质量特性，客户再无其他要求，那么你铁定能保证零缺陷判断材质的东西也很简单，1.五金类的产品看结构也能大约知道一点的，丢在地上的时候会发出的声音也不同。涂层可以刮一下看看。只要你做了这几个动作，估计老板也明白你是懂行的。2.保证这个不良率，可以问一下这个产品的工艺是什么，如果是冲压件，完全没有问题的，但如果是机械加工的东西，那就需要在关键工序处增加质控点。小五金厂都是冲压吧？他们老板都有信心那就证明CPK应该达到1.67以上了。 收起阅读 »

雨季到来，食草动物挤成一团相互取暖，食肉动物在周围寻觅着猎杀的机会...听张宏杰的《千年悖论_从勇武到优雅》给我的就是这样一种感觉。为什么，女真人（满清）热衷于打仗，抢劫，以病死为耻，以战死为荣，一听说要打仗了，连女人都兴奋得歌唱。因为他们只有打仗才能去大量劫掠财物，才能赚得盆满钵满，因此虽然打仗是件冒险，残酷的事，但他们乐此不疲，就像徘徊在食草动物周围的狼群一样。但是当他们问鼎中原，饮马长江黄河后，他们却迷失了，迷失在这食草动物的群里。以前他们抢了就跑，用光了就再抢，而现在这一切都是他们的的，任你宰割，要是一股脑都杀了吃？那得撑死，根本没这么大的胃口。如果不杀，那么就任他们跑开，又心有不甘。以前的梦想不过是大块吃肉，大碗喝酒，有数不尽的女人，而现在肉吃腻了，酒喝吐了又吐，天天吃鹿鞭也顶不住，那么再往下人生还有什么意义？还有什么追求哪？于是汉族的有识之士，就把一套现成的好玩意儿，献了上去。玩过鸟吗？知道什么是八哥，什么是鹦鹉吗？江南的小唱没听过吧？养过歌妓，参加过诗会（文化沙龙）？睡过雕花床，坐过太师椅吗？见过四合院吗？知道什么是曲径通幽，什么是富丽堂皇吗？懂得房子怎么盖才气派，园子该怎样起，才雅致吗？这一桩桩一件件地摆出来，绝对让这些大老粗们，觉得自己掉渣，整个一个拿着大钱不知道该怎么花的土老帽儿。这些都玩起来，那钱可不就一个半个的往外掏，而是像流水一样向外倒。以前钱没了，再打一次草谷，再抢一票就能过上一阵子，现在这天下都是自己的了，还能去抢谁？难道让正红旗去打镶黄旗，相互残杀？那该怎么办？于是汉族的有识之士，又把一套现成的方法论献了上去，家业这么大了该怎么管，财富该怎样收集。既然不能再拎着马刀，套索到处劫掠了，那么就得想一个坐在家里，让财富像流水一样自动送到门内的办法，于是建立多个流程，规矩，建立一个体系，任用一些官吏，把老百姓先固定在土地上不能随意走动，你女真人和汉人的比率是1:300，只能人盯人加区域联防，这样才能稳定，只有稳定了，你才能持续不断地抽取赋税，这样财富就源源不断地涌来了。要管理这样一个大盘子，皇帝该怎样做？臣子该有什么样子等等，只要是你上了道，不怕你不接受。于是食肉动物，过上了饱吃闷睡的幸福生活，本来是只大老虎，经过几代的演化，变得比家猫都无害。本来崇尚一身腱子肉的斯瓦尔辛格那样的体型，变成喜欢油头粉面，玉树凌风，原来是不流血就拿不到想要的东西，现在是不用流汗，这东西就从天上掉下来，这大刀片是干不过秃笔头的。以前是碰到问题，大不了打一架，有问题摆在明面上，真刀真枪的干，现在不能再干那粗鲁的事情，动动脑子，耍耍手腕儿，在和风细雨之中，你阴我一次，我摆你一道，这叫君子动口不动手，斗智不斗力。以前是把人家男人砍了，把女人抢了，现在是把九族都灭了，斩草除根，哪个更解气？更痛快？眼瞅着，女真人从马背上翻身下来，席地而坐，到从轿子里出来，倒在近似雕花硬木床上，从一开口就前咕噜，后轱辘，到子曰诗云，从拎着弓箭，架着海东青进山，到提着鸟笼，摇着折扇进八大胡同，于是汉族的有识之士洋洋自得，又汉化了一族，我们的文化真的很伟大，魅力无穷！钻石：以我个人的观点，为什么鲜卑，蒙古，女真，契丹等等，无论你多么生猛，一旦落入这锅老汤里，都能把你炖酥炖烂了，都能变成一个味道，因为这种文化的魅力就在于抓住了人的共同的致命弱点，好逸恶劳，对享受的欲望是无穷的。以让帝王及其所带表的阶层过上幸福生活，这是中国传统文化和体系的核心，甭管你是哪个种族，何种文化，只要你和这个体系一对接，想戒是戒不掉的。数千年来，这么多志士仁人，不断地揣测上意，不断地攀龙附凤，不断地通过搭车，做到利益均沾，不断地持续改进的所得到的方法论，近乎完美，不怕你不入彀里来，不怕你不上瘾。这种以文化为载体，以体制为形态的汉文化，本质上就是这样一个完备的管理系统，这样的系统并不在乎为谁服务，谁拿起这个权柄，这个系统就为他而服务。中国古人通过长期的观察，明确了稳定这个体系的底线，就是“民以食为天！”因此要“民可使由之不可使知之。”“是以圣人之治也，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，恒使民无知、无欲也。”，只要有口饭吃就不会出现“民不畏死何以死惧之？”的乱无象的局面。 但是，这样的系统是没有愿景，没有野心，没有vision，mission的，这需要掌握权柄的人自己注入。碰上雄才大略的，能兴盛一时。碰到如朱重八那样的，只想做个大地主，没事关上家门盘在炕上数钱，怕管家偷窃，长工偷懒，于是东厂，西厂，内厂，锦衣卫，把老百姓固定在土地上，不能随意走动的封关政策，这个体制就彻底成为，为朱氏家族造财富的机器，甭看朱重八对大臣们薄情寡恩，但是回到明朝当王爷那才是享福到家了，满清皇帝不过是山寨了朱重八的体制。女真人也是自觉自愿地，跳入这个锅的，从活蹦乱跳变成一锅汤，这是青蛙太愚蠢吗？ 收起阅读 »

近来一周,多事甚为恼人,沉住~~~~

在网上看到的，觉得很有启发。自己和主人公比还有一定差距，所以要努力学习，呵呵。做质量的人，如果每个都这么细心，善于观察和分析，体察细节和变异，那中国质量就有救了
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FW：哥们的媳妇出轨了，牛逼的是哥们儿的分析
本文绝无任何yellow内容，重点就是我哥们儿NB的分析……
首先是我哥们儿（以下简称小李吧）出差了半个多月，期间和媳妇儿的联系都很正常，俩人结婚3年了，感情一直还不错，偶有争吵也没有涉及到原则问题，算是一对恩爱夫妻吧 不过在小李出差之前的一个月，他媳妇儿的微信突然比以前频繁了起来，小李有时候问她是谁，她都会说是同事、闺蜜什么的，那时候小李并没有任何怀疑，他们俩对对方的生活也一直不太干涉的那种，基本上都是完全放心的。
就前几天，他偷偷给我叫出去，还特意告诉我别带媳妇儿出来，然后我就觉得肯定有事儿。
见这面以后，小李直接跟我说：“我觉得我媳妇儿可能是出轨了，而且还把男人带回家了。”
我当时就乐了，我说你这刚出差半个月媳妇儿就能出轨？他说你先别急，我说几个事儿给你分析分析，然后他就开始说。
首先是回家以后他媳妇儿的反应，都说“小别胜新婚”，这种感觉大家估计都经历过，除了那种常年出差最后双方都无感的，一般夫妻有一方出差，回来以后俩人都会新鲜一阵儿——不过小李说他媳妇儿这次没什么感觉，而且隐约觉得她不太希望他回来似的。
另外，小李媳妇儿不是那种特别爱收拾的女的，平常俩人都挺邋遢的，所以家里经常是东西胡乱放，但小李这次回去发现家里比以前干净整洁了不少，按他媳妇儿的话说是“趁他不在彻底收拾了一下”，但以前小李出差的时候也没见媳妇儿这样儿，所以他又觉得惊喜又觉得挺奇怪的。
说实话他说到这儿我都觉得是纯扯淡……
后面他跟我说的就有些逆天了。
小李扔下东西去洗澡，发现自己的洗面奶挤不出来了——临走的时候他记得还剩下一点，大概够用两次的量，但现在是完全没有了。
洗完了澡，小李想看电视——他俩在家看电视有个习惯，就是看完了以后不用遥控器关，直接关电视电源，然后还要把插电视电源的插线板关掉，那样算是彻底省电。不过小李打开插线板和电视电源以后，电视没直接点亮，然后他媳妇儿过来说让他用遥控器开。电视打开以后，声音很小，说才到13，但平常他俩在家正常的电视声音是25左右。
他还发现家里换了一套新的床单和被罩，旧的那个没有洗（因为没有晾出来），据他媳妇儿说是直接拿回娘家洗干净存起来了，因为快到冬天了，干脆换一套冬天用的……

然后他和他媳妇儿OOXX的时候，他发现抽屉里的TT换了一盒全新的——上次那盒在临走之前应该还剩最后一个，就扔在抽屉里，但是没有了。后来他偷偷的数了一下新的这盒里的数量，只有6个（10个装的）。
还有，小李发现媳妇儿用了个自己不太熟悉的香水，以前从未用过的。
说到这儿以后，大家是不是也觉得有些犯嘀咕？反正我是觉得有点儿奇怪了。
不好意思啊，码字儿不是很快，大家凑合看看吧，继续。
然后他就跟我说了一下到此为止的分析：
他媳妇儿出轨了，找了个男人，并且把男人带家里来了。
从TT的剩余数量来看，他俩在家至少是OOXX了4次，并且那个男人还在家洗了澡，用了小李的洗面奶；
这4次OOXX中，有3次肯定是在床上弄的，而且留下了痕迹（他家以前是米色的床单），所以床单被换了，旧的不是那个男的拿走了，就是直接扔了；
还有1次俩人是在沙发上OOXX的，当时电视是开着的，因为嫌吵所以用遥控器调小了声音，然后还是不行，就直接用遥控器关了电视。完事以后他媳妇儿又习惯性的把电视电源和电插板都关掉——这次OOXX就应该是小李到家前一天的晚上，因为之后她媳妇儿没再看过电视，而且怕再把新床单弄脏就没去床上；
说实话，我当时脑子里都出图儿了……
小李不淡定了，但是他还是忍住了没问，因为没有十足的证据。
第二天他把媳妇儿送走了，给公司打了个电话说太累了想休息一天，直奔家里搜集证据……
他从柜子里找到了媳妇儿用的那瓶香水，他对香水不太懂，总之看起来很贵的样子；然后在床周围的地上想看看有没有什么蛛丝马迹，不过他媳妇儿应该是吸过地，什么都没找着；不过沙发上有很大的收获：几根长短不一的头发和几根不知道是谁的下面的毛……
小李的媳妇儿是长发，他用头发和自己的头发比了比，确定肯定不是自己的，下面的毛没法儿比对，总之是小心翼翼的收起来了。
另外他还发现抽屉里多了个某地铁板烧的会员卡和优惠券，这个地方他们俩从没去过。
说实话我觉得这哥们儿不去演真人版柯南真有点儿可惜。
小李想上媳妇儿QQ看看，后来一想他媳妇儿上班儿呢肯定用着QQ呢，他这边儿一上那边儿肯定能发现。我就跟他说你用手机QQ呗，现在大部分人都开通了手机QQ和电脑同时在线，他说他也想到了，但是没上去，因为密码被换了。
这时候他基本确认了媳妇儿肯定是有点儿事儿。然后当天晚上回来，他趁媳妇儿去洗澡的工夫拿出媳妇儿手机就准备查看，结果发现手机密码也换了新的，在又气又急的时候，他想到一招儿，就是直接用电脑软件备份——他和他媳妇儿用的都是android手机，所以用电脑上的360备份一下是可以恢复到其他手机上的，这样不解锁也能看到信息了。
这招儿果然成功了，小李把媳妇儿手机上的短信备份到电脑上又恢复到了自己手机里，一顿排查以后终于发现了重大疑点：有一组信息是个不认识的男的和他媳妇儿发的，里面的内容虽然没有很明显的暧昧关系，但“微信上说吧”这句话出现了很多次。
看来不弄到微信还是不行啊。
小李媳妇儿应该是没发现他在调查自己，不过小李也有点儿一筹莫展，因为弄不到手机密码就看不见微信，看不到微信就拿不到有力的证据。他自己也研究了很多如何破解android系统图形密码的方法，除了后备问题和答案以外就只能刷机了，但是刷机以后所有用户信息就都没了，证据也被销毁了。
后来丫用了一个非常NB的招儿……
有一天晚上小李和媳妇儿坐在沙发上看电视，他突然掏出自己的手机给媳妇儿，又拿起家里座机，跟媳妇儿说你帮我找找{-屏-|-蔽-}的电话，我有点儿事儿找他。然后他媳妇儿接过去以后，用图形解锁，第一次错了，第二次才解开，然后把电话告诉了他——小李断定媳妇儿输错的第一次肯定就是她自己手机的解锁码，虽然那只是一瞬间，但他用自己的12K氪金狗眼深深的记住了那个图形。
后来她媳妇儿去洗澡了，小李凭借着深刻的记忆在他媳妇儿手机上试了一下，果不其然，锁解开了。打开微信，什么都明白了，小李也傻了——小李的媳妇儿和奸夫在微信里各种调情，还互发照片，其中还有小李给媳妇儿买的新睡衣的照片……据他自己说那会儿脑袋已经快炸了，一片空白，不过知道了奸夫的长相，记住了微信号，并且确定这人和媳妇儿是一个公司的。
小李想了想，准备等媳妇儿自己露
出马脚，收集到更多证据再说。果然过了两天，媳妇儿说自己晚上要加班儿弄招标，说
估计很晚才回来。小李觉得这肯定有问题，然后就准备跟踪他媳妇儿。
小李去媳妇儿公司门口蹲点儿，结果到了晚上9点多还没蹲到，媳妇儿可能真是在加班儿，然后又过了一会儿媳妇儿给他打了个电话，说话的时候估计听见他身边儿的声音了就问小李是不是在外面呢，小李跟媳妇儿说自己跟同事在路边儿喝酒吃串儿呢，问她什么时候回来，他媳妇儿说估计还得有一会儿，让他早点儿回去。
等到10点多终于有动静了，小李跟马路对面看见自己媳妇儿和一个男的出来了，俩人没有任何亲热的举动，就是站在马路边儿聊天，然后拦了辆出租车，就在上车的一瞬间，媳妇儿的手和那个男的拉在了一起。
小李当时心都凉了，准备回家跟媳妇儿摊牌，他也打了个车往家走。到家以后发现媳妇儿还没回来，就给她打了个电话，媳妇儿半天才接，小李问她什么时候回来，媳妇儿说估计得到12点多，小李说你注意身体然后就挂了（我觉得这“注意身体”说的真挺帅的）。
大概12点多，小李把媳妇儿等回来了，他媳妇儿有点儿意外，问小李怎么还没睡，小李说我这两天一直琢磨个事儿，想跟你讨论一下。 然后就把之前那些分析给他媳妇儿说了，说完了小李痛快了，他媳妇儿傻在那儿了。然后小李说我今儿去你们公司门口儿了，你们俩一起拉着手上的出租车对吧，我认识那男的，微信上看过他照片。 之后他媳妇儿全都承认了，说那个男的是这半年刚去的，是她媳妇儿的高中同学，在另一个部门，他们一起配合招标所以接触比较密切，慢慢的就一起吃饭啊，出去唱歌什么的，然后就发展到现在这一步，而且之前小李分析的那些都是对的，他媳妇儿怕小李发现就换了床单，但是TT她以为小李不会注意就没换，而且俩人的确在沙发上来了一下儿，就是在小李回来的前一天晚上…… 小李一夜没睡，第二天就找我来了，问我看这事儿怎么办。我问他媳妇儿是怎么想的，他说他媳妇儿不想离婚，说会辞职和那个男的断绝关系，我说你自己想好了吧，这事儿不是小事儿，我现在说你和她之间爱不爱什么的都是扯淡。刚给小李打了个电话，他这几天都在父母家住的，这事儿跟他爸妈也说了，他爸妈的意思是让他自己决定，要是离婚也支持。这期间他媳妇儿给他打电话发短信他都没怎么搭理，另外他应该是不打算报复那个奸夫，情绪比较低落。他的意思看来是肯定得离婚了，应该就在近期。
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读冯仑的《野蛮生长》，《理想丰满》，《冯仑，如是说》，一开始是觉得风趣幽默，深入浅出，能看到一些有意思的商业大佬运作的内幕和感悟。然而当我反复思考冯仑用文字记录下自我的反思的时候，我能感到其背后所隐藏的深深的苦涩和内心的不安，这种苦涩不安，属于冯仑，也属于冯仑所代表的那一代成功的民营企业家。当我看到冯仑对于民营企业家带有“原罪”，曾经有个疑问，就是地产商的暴利是不得已而为，那么制造业的低成本，低利润也是不得已的行为吗？因为冯仑这样的地产商，借到的是高利贷，所以借100元，必须要挣到280元才有得赚，甚至有人必须挣到500以上才能回本，冯仑解释，他们这样做的，是因为他们没钱。在西方是，你要先获得风险投资，贷款然后才能开办企业，而他们是两手空空，只能从有钱人身上去骗，从有钱人处去借，等做大了，才有银行肯贷款给他们。没钱又要去做大事，这就是原罪。是不是这种原罪是中国民营企业家都具有的？冯仑说钱多了是痛苦，因为在国外，法律允许的钱，你得到了心理是踏实的，法律不允许的你不要去碰也就罢了。在国内今天的是，是明天的非，明天的是，是今天的非，于是你总要在是是非非中不断选择，不断去评估自己的行为。有人做了，没事儿，有人做了，有事儿，有人今天没做，有事儿，有人今天做了，没事儿，因此他对拿不住的钱，就放在公司的保险柜里，属于董事会，既不敢拿回家，也不敢做下一步决定。他的书中写了一些和他同期的大佬的故事，他最佩服王石，因为这个人身正，他也提到了一些末路的大佬，如牟其中，黄光裕等等。从他的视角看问题是与我们不同的，他认为其实有很多人，就是已经知道再走下去就是错，就是死，但是已经回不了头了，走到这一步就是命，这你得认。就像他们闯江湖的时代，朋友遍天下，到哪里都不用带钱，到地儿就有人把钱送过来，说起来豪气，但是仔细一想就后怕，因为这钱都是借的，而任何一个借给他们钱的人若有个三长两短，他们就难免要申辩一番，可是你人在江湖一天，身子就不是你的。对于富二代，传承，他也有自己的看法，他认为富二代，孩子至少知道钱是老爸挣的，将来家业也需要自己的继承，这也比老爸在这边装作清贫，自己在外边摆阔斗富的人要好很多。富二代因为有家业，有传承的要求，还要沉下心来学习，要学会打拼，从本质上还是商人，是有自知之明的。他们这一代，熬了30年，总算熬出了头，也过了数十年心里并不踏实的日子，不给自己的孩子，不甘心，给了，一怕他们承担不起来，二来，怕他们冒冒失失地不知道规避风险...总之难呀。我现在正在看冯仑关于企业的社会责任的反思，但无论如何，我觉得通过读冯仑的作品，让我理解了他和他所代表的一批企业家是有理想，有抱负，有头脑，很清醒的人，他们是在一个理想丰满，现实骨感的环境中野蛮生长，冯仑说，老大都是熬出来的，但一个“熬”字下有多少道不尽的沧桑和无奈，这只有自己知道。 收起阅读 »

虽然2013年过去了一个半月，可是感觉2012年还没有过去，因为，我们中国人按照农历，春节是新的一年的开始，现在还没有到正月初十，还在放假中从工作角度看，职场的新的一年，还要从明天正式上班后开始算起。
回到家乡，大家在春节期间聚到一起，相约酒桌，分享离别一年的重逢之喜，伴随着一杯一杯美酒饮下，互相谈论着彼此的一年经历；不过处于现代社会，大家不再是长篇大论，只是只言片语地讲一下，不过听来还是有所互有了解，大致知道近况如何。与原公司的技术质量口同事小聚一饮，十人一桌，酒喝到中间，话就多了起来。对原公司质量现状如何的问题回答是，一年下来，质量管理又有进步，其效果倒还可以，几条生产线没有多发评论，只是对一个分厂的质量工作有所流露出一丝无奈和无力，确实存在一些问题，需要下步解决。年前几天遇到一个过去的同事，也谈到这个问题，不过其谈到的严重强度，好象比从领导嘴中说出要大一些。这也自然吧，领导多识多，一方面对质量问题不会少见多怪；再有就是与离开的同事说起来质量管理遇到的困难，自然是进步中的问题的定位心态了。整个聚会，有点奇怪的是，从头到尾，接我班的经理好象一直没有开口谈起工作，一直在喝酒，也没有太多言语，其部门副手甚至没有参加这个聚会，理由是正好到岳父家拜年，没有时间。离开的一个同事到一家私企找到了工作，带着些许醉意，我们在卫生间短暂交流几句，他去了一家大的私企，从事实验室管理工作，正是他擅长的领域，所以根本没有说什么困难或者成绩，年终待遇，虽然整个行业不太景气，不过他们的公司还是有赢利，结果一览众山小，比下去了其他的子公司，得到老板表扬，个人也弄到不错的回报，他感到很知足，认为老板还是挺讲究的。是呀，老板要的是好效果， 尤其是在这种经济环境下，取得的成绩即便没有光环，也足够耀眼。另外一个离开公司的其他部门的同事，没有谈及收入如何，而是带来一个令人意外的研究成果。他一个搞工业产品工艺的， 竟然在工作之余，研究起了酿酒，利用小型设备，竟然成功了。这次还带来一瓶53度白酒，据说是五粮液的配方，不过绝对没有塑化剂，让我们品尝。我们怀着惊异的心情打探了一下情况，设备虽小，方法可行，产量很少，一月能产出2、3瓶，呵呵。不过工艺是过关了，喝下去时，感觉味道还是很好的。
进公司办事，见到 在原公司的一位朋友，闲谈之余也聊起了公司的情况，新投生产线年后开工，年底投产(2013年)，市委领导前来帮扶，给予了政策允诺，答应可以解决企业过去想解决而没有解决的难题。在这个月，往年合同是淡季，而今年却是合同大增，有点干不过来的感觉，对比许多同类大企业的开工不足，这足以令人振奋了，我也怀着一种佩服的心情评论道，那是多年的实力使然，市场越困难，越显出核心竞争力，如果再上了新的生产线，成本进一步降低，那可以想象的是，获得好结果的时候不远了。不过，前几天，我也从另一个在这个公司的员工口中，听到员工的工资不如往年，进一步降低，不过员工在岗位还算稳定，为了生活也就接受了。
面对2012年诸多困难，好象没有几个愿意多聊，很少涉及到负面信息。人们在交杯换盏中，用酒麻醉着自己，营造出一种过年的轻松气氛，连续几天的拚酒，连续几天的醉睡不醒，也许新年后的艰难是那么遥远。不过在心底谁又能放下工作，不去思考新的一年的工作重点呢。毕竟工作带给人们的，工资只是其中部分满足，还有那种成就感，成长感，还有那种历经努力，看到成果的欣慰。新的一年，新的希望，就要从明天正式上班开始了。
新的一年，质量人又要上路，把过程管控好，把产品做合格，进一步减少质量损失，重点提升质量水平；降低成本，按时交付，当然也是大质量概念之下的顾客满意的基本要求了，质量人也要与其他部门合作一起达到目标的。新的一年，新的希望，质量人上路吧。

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在车上打盹儿的各位注意了：谨防落枕，严重落枕！
我上周五落枕，周六、日、一连续三个晚上都痛得没法睡，到现在还不能灵活转头。

上周五，郑州，
坐在副驾驶位置上，稍微眯了一小会儿，
醒来，感觉后脖子有点不舒服，好像筋扭伤了的那种，
但无大碍，照样可以上下左右的转动，还带有啪啪声响。
上周六，白天继续感觉有点不舒服，继续无大碍。
晚上，睡觉不对劲了：不管什么姿势，头就是放不下去！
一放下去，后脖子就有一种拉伤的痛感，很痛，无法睡觉，折腾到两三点多，迷迷糊糊睡睡醒醒，天亮了。
星期天，实在难受，下午在新郑机场买了云南白药膏，贴上，好像有用？没用？
晚上到青岛，无法入睡，跟周六晚上一样。
两点多，找个出租车去青医附院，啥也没有，略感宽慰的是，医生说：没啥大事儿，就是落枕了。
周一，稀里糊涂醒来，样子很滑稽，坚持着跟澳柯玛谈了大半天。
晚上八点回到上海，去都市路的大方脉，希望可以按摩、针灸一下，却已下班关门了。
到家，被LP不爽。
去莘庄医院看急诊，拍片，确认没有压倒血管，一块石头落了地。
晚上，还是不能入睡。真的痛啊！
周二一早，去莘庄医院，针灸、拔罐，
呃，好了许多，虽然左侧脖子还是拉扯着痛，但好歹睡了个完整觉。
周三，再针灸、拔罐。晚上可能是喝了酒的缘故，左侧脖子疼痛又加剧了，勉强睡了。
何时能好？未知！周五还要针灸、火罐。

以后，车上打盹儿得注意了：
尽量把椅子放平了，尽量照晚上睡觉的样子，不能坐在位置上，不能勾着头就睡着了。 收起阅读 »

真累 休息两天 明天上班

上任第二周，虽然表面上风平浪静，可是在暗地里，我却感觉到了前所未有的危机。
一、辞职风波
在未正式公布组织架构之前，我就经常与底下的IPQC MM聊天，了解她们的知识结构与工作经历，希望能够提升几个人做IPQC组长。因为组织的变动，IPQC也一定要变动，之前的管理人员全部是成品的人，PCBA独立出来，必需要有自己的基层管理人员。
摸底的结果让我很吃惊，同时也很让我失望。A厂区下面的QC MM每天拿着Check List在产线走来走去，可是当我问她们，你为什么要在这个项目里面打OK，她们回答，一直都是这样的啊，我也不知道为什么要写OK。
摸底一个星期，对着这样的结果很无奈。所以，当组织正式公布之后，我从另外一个厂区调了三个IPQC基层管理人员到A厂区。正是这个调动，让A厂区的某些人心里不平衡了。 晚班一个代理MM，看到我调来三个基层管理人员，她感觉到提升无望了，于是将她下面几个人拉拢过来，集体提交辞职单。
当我了解到这个事情的时候，马上叫下面的几个基层组长把人力分布做出来发给我，看看这些人辞职之后对我的影响多大。几个基层组长下午把人力分布做了出来，通过对比发现，这些人全部辞职了，对我也不会产生任何影响（她们把人力分布及工作内容优化都给我做出来了）。但是为了了解事情的真相，周五和周六我还是特意呆到晚上八点她们上班，找她们聊聊。
虽然最后的结果她们还是要辞职，不过这次风波使我认识到，了解基层人员的内心想法有助于更好的开展工作。

二、价值观的冲突
前段时间与一个品质部经理聊天，他说，虽然他自己现在的职位是品质部经理，管理整个品质部门；但是，在他的观念当中，他始终认为品质部工程师是一个吃干饭的职位，毫无用处。
品质部，放在生活当中，就是一个执法部门。他们按照公司的文件与客户的要求去检验、稽核其他部门的执行状况，遇到违法的，及时将他们揪出来，或要求及时改正，或进行惩罚。
每当看到这样的状况出现，我的内心就会感觉不舒服。因为，在我的观念中，我是无法胜任这样的角色的，即我认为自己只想当一个安分守己、遵守法律法规的普通公民，而不愿意做一个执法人士，且还要担任法官去审判。
产品就好比是饭，产品生产不出来，就是没有饭吃；产品生产出来了，但是产品的质量不是很好，则可以看做是饭烧糊了，饭不好吃。 没有饭吃，与饭不好吃，该怎么选择？从短期来看，没饭吃，肯定要饿肚子，所以宁可选择饭不好吃；从长期来看，经常吃不好吃的饭，长此以往，最后也会导致没有饭吃-----因为客户没了。
这是一个决策的过程。品质部就是担当这个决策的主体。选择饭不好吃（产线继续生产不良品），则违背了自己的岗位职责；选择没饭吃（禁止产线生产，导致无法按时出货），似乎与我的观念又格格不入-----我只想做普通公民，我的性格毫无攻击性，我不愿意做执法人士，也不愿意去做这个决策---审判到底要不要继续生产。
自8月份以来，由于角色的转换----工程师转换到主管，那种职业观念与自身价值观念的冲突尤为明显的暴露出来了。之前，只是小范围的审判，现在是大规模的审判。
曾经有两次转行的机会，一次转SMT技术，一次转研发，那时的自己认为，在这个职业可以坚持下来。现在是坚持下来了，也被经理提升了。可是自己内心的价值观与职业价值观的冲突却愈发明显。
一大堆的问号！

三、其他
PCBA独立出来，将其他主管负责的一些东西也转移到我这来了。其中有一个主管，经常在经理面前说我又怎样怎样了（我经理告诉我的）。在与他的共事的这段时间以来，我发现这个人心胸有点狭隘。我的事情，又不关他的事情，却经常在经理面前说我怎样怎样，可笑的是，每次经理都会将他说我的事情告诉我。也许是说多了，经理都没什么动作，后来他又去副厂长那说（直接管PCBA的副厂长）。
到目前为止，我都不知道他的用心。他的两个得力干将现在分到我这管理，目前也不怎么服从我的安排。也许，他是在为他的得力干将准备什么吗？
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好几次，我与国内顶尖的质量和创新专家柴邦衡教授讨论六西格玛（6σ）的性价比时，我提出：“很多企业为了提升1个σ或2个σ，花费了高昂的代价，而从质量经济效益方面去分析，我觉得大部分公司推行6σ简直是不值得的（但也可以起到“拉大旗作虎皮”提升和包装本公司），更是公司战略决策的错误，说得难听就说在浪费钱和国家资源；而个别行业如航空、航天等可以考虑。这也是现在摩托罗拉也不怎么玩6σ的根源。”柴邦衡老教授听后完全赞同我的观点，他并且补充说到，这也是6σ的一个致命缺陷所在，以及当今许多公司不愿意推行6σ的根本原因所在。但是我觉得对于那些从事质量或研发管理的同志来说，6σ中的一些精髓思想和有用的工具他们就得必须要学习了；这就像当今我们很多企业在运用六大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、QFD），而不一定要去通过ISO/TS16949认证一样；讲究实际应用和效果以及考虑经济价值，而不是务虚和不考虑质量效应。以上仅仅是我个人的观点，若有不当，敬请各位朋友和同行指点，在此我深表谢意！
——作者 蒲 山（深圳智慧之光创新与研发管理咨询） 收起阅读 »

　　强盗：＂抢劫，都他妈的给我趴下！＂当他看到一女士趴下的姿势后吼道：＂你他妈给我文明点，老子是劫财不是劫色！

人生好比一条长长的路，命运之神会为每条路都设置一些障碍，只不过有的设在路前段，有的设在路后段，没有必要过于羡慕那些开局一帆风顺的人。把人生拉长看，就会发现命运总体是公平的。
本期文章分享：到底公不公平
到底公不公平
两位同村的青年被同一辆列车拉进同一所军营。新兵训练结束后，他们一起被分到连队当卫生员，然后又一起考上军医大学。大学期间，他们在同一个班，学习成绩不分伯仲。
大学毕业后，青年甲被分配至人迹罕至的边防哨所做军医。青年乙却如鱼得水地漫步在大城市的大医院里，身边医学名家云集。
两年过去了，当青年甲为买一本医学专著而费尽周折时，青年乙正接受权威专家的点拨调教；当青年甲为如何省下一盆淡水而绞尽脑汁时，青年乙正在繁花似锦的公园里与女孩儿亲密约会。他们彼此也偶尔通信，每通一封，青年甲就觉得与乙更远了一步。突然有一天，青年甲对乙说：“我接到命令，要奔赴老山前线。”青年乙回信：“我接到录取通知书，要到北京读研了。”
在炮声隆隆的前线，青年甲在野战医院负责救治伤员，他的应急救治能力得到快速提升。当然，他最大的收获在于，懂得了珍惜，练就了坚韧。而忙于花前月下的青年乙，此刻却经历了人生的第一次挫折，因为考试多科没过，他躲在被子里哭了一天鼻子。
从前线归来，青年甲被分配至一所小医院工作，虽然条件依然比较简陋，但他非常知足。另外，他也得到了一名女军医的“赏识”，她就是他现在的妻子。渐渐地，他成了当地小有名气的外科大夫，他决定去实现一个萦绕心头多年的梦想——考研。考研的过程并不顺利，连续两次名落孙山，他一度打起退堂鼓，想安逸地度过余生。但一想到那些牺牲的战友，他便格外惭愧，他骂自己，那么坚固的山头他们都能攻下来，我遇见这么点困难就想退缩？他暗自发誓，一定要考上，死都不曾怕过，还有什么更可怕的呢！
35岁那年起，青年甲的命运走过山重水复，迎来柳暗花明。他考研通过，科研成果丰硕，免试直读博士。也正是35岁那年，青年乙的好运似乎走到了头。考博失败，科研成绩垫底，手术不慎引起医疗纠纷，此前顺风顺水的他再也经不住这一连串的打击，自暴自弃起来，渐渐淡出科主任的视野，沦为科里的边缘人物。有一天，科主任当着全科的面隆重介绍一位新成员——青年甲，青年乙目瞪口呆。
青年甲如今已人到中年，成了著名的心胸外科专家。他就是我的伯父。在我失落迷茫、抱怨时运不济的日子里，他这样对我说：“人生好比一条长长的路，命运之神会为每条路都设置一些障碍，只不过有的设在路前段，有的设在路后段，没有必要过于羡慕那些开局一帆风顺的人。把人生拉长看，就会发现命运总体是公平的。 收起阅读 »

本文就代加工公司的选择与管理做探讨，欢迎各位互相探讨。

选择代加工公司一定要先确认代加工公司有代加工产品的资格，就拿食品行业来说代加工企业要有《营业执照》而且需要代加工的产品在生产经营范围内；要有《组织代码证》；要有《生产许可证》，而且需要代加工的产品在生产许可范围内；要有《税务登记证》，而且这些证照都取得年检合格才能成为代加工企业，这是选择代加工企业的必要条件。

证照通过确认后，要去代加工公司现场进行确认。第一、确认代加工企业取得相关的认证；第二、具备要委托加工产品的生产条件；第三、确认代加工企业有持续稳定生产产品的能力，这要根据这家公司质量体系运行情况进行确认。就拿食品行业来说，要生产清真食品，就必须先获得清真证书。比如生产肉制品，必须要有冷库而且分为冷藏和冷冻，并且每个冷库温度可达到要求，而且生产线不能出现交叉并且有清洗消毒设施，即达到肉制品行业卫生要求。可以查看公司相关的生产和质量记录，确保其能持续稳定的生产出合格的产品。

生产条件确认后要进行公司经营情况调查和老板的为人调查，这个是很重要的。一旦签订委托加工合同后，原辅料一进代加工企业再谈什么条件就显得很苍白了。曾经见过有的代加工企业将委托加工企业的原辅料用来生产自己的产品进行销售，而对委托公司的订单一拖再拖，甚至不予生产导致委托企业在客户处失去信誉，并且委托公司和代加工企业走进法庭。所以，委托加工选择一家公司在在这家公司具备生产条件后一定要考察好老板的为人，并认真签写合同，不要认为合同规定的太严有失和气，要清楚“先小人后君子”避免最后造成不必要的损失。

代加工公司的选择和管理是一门很深的知识，今天谨以此文来抛砖引玉，希望大家积极探讨。


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团队的力量强大，我不想多做评论，我从一个资料上面了解到，团队整体的工作能力是成员个人能力的1.3次方。什么概念呢？团队的力量并不是我们原来说的龙和虫的问题，他是一个整体，如果少了这个前提，就不用说团队精神和团队管理了。而团队的定义，我也从一个资料上找到：A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals, and approach for which they hold themselves mutually accountable.团队是一小群具互补技巧的人，对共同的目的、绩效目标、做事方法彼此承诺并且相互负责的小集体。-------摘自「团队的智能」。 每个人的能力和优点都各不相同，所以团队是一个互补的集体，每个人都发挥出各自的特长，都将自己的优点发挥出来，这样的团队才是一个好团队。而每个团队不可缺少地要有一个带头人，而整个团队的效率的高低无一例外地由这个“队长”的资历、掌控能力、管理才能决定。我个人认为，作为一个团队的“队长”，首先自身要有很强的业务能力，资历要具备一些，其次我认为最关键的是沟通协调能力和处理事情的魄力，再者就是对团队建设有很好的认识及掌控能力。“队长”自身更要严于律已，宽以待人，经常能发挥出标杆和榜样的力量，试想你经常都做不到以身作则，凡事以应付的态度来做事？最终的结果是团队成员对领导人失去信心，导致一盘散沙而使团队无效率。经常我会遇到这种情况，一个部门或一个车间的人员，在上级在的时候做事的效果还有，上级领导不在就没效果。调查后得知，很多人对这个团队的领导人有意见，几个人可以数落出一箩筐的问题来，都是跟这个领导人的做事情况、不能以身作则、凡事只严格要求别人，对自己往往放低要求，结果导致下面人员对其产生逆反心理，而使团队中的合作精神下降。而另一个极端是领导人凡事都要过问，亲历亲为，屁大点的事情都要自己做决断。长期如此，团队的人员形成严重的依赖心理和不会拍板的情况，结果领导人累得要死，下面的人还落得轻松自在。这种情况不妨让我们很多经理人深思。 而带好团队，不是一两句话就能表述清楚，我也不能大言不惭地强调自己在这方面做得极为出色。这里我只能以自己以往的经验来做一些分享，给后来和同道中人一些借鉴，这是我写此文的一个出发点，能否达到这点？我只能说尽力地将这些问题做逐步的很粗浅的分析，最终的结果如何？只能是仁者见仁，智者见智了！ 想管理好一个团队，我认为要“大棒”和“胡萝卜”并举。作为管理者，你首先要制定一定的游戏规则，不管这是否要形成书面的，或是口头的，你要传达给你团队的每个人知道，要让他们知道在你的团队里，哪里可以做？哪些不可以？触“雷”后会有什么后果？这点其实很重要，一个没有约束的团队是不可能有效率和有激情。你要一直给你的队员灌输你的目标，你的要求，潜移默化中就形成了你的团队理念。你要制定相应的考核机制，做好达成了就会有“胡萝卜”的奖赏；做得不好或偏离了轨道，就可能有“大棒”落下。开始的时候，肯定会有一些抵触和不配合。没关系，作为管理者，你自己首先要有充分的自信心和坚持力，不能以一时的阻力而改变初衷。结果只有两种，别人适应这种管理方式；你未坚持而使自己的初衷改变，被同化。另外，作为管理者，你还应有很好的兼容并包的心理，你要善于听取下属的意见。作为部门和车间的管理者必须具备良好的辩别能力，你要有双“火眼金睛”，对下属汇报上来的情况有很好的甄别能力。因为你可能事情很多很忙，需要一天之内处理很多事情，内部的外部的。但下属给你汇报时，你首先要清楚他来汇报的主要目的，有时是为了让你拍板，有的是让做参考，有的是让你直接给他们做安排。也有个别的员工是缺少专业的技能，对某一事物做很好的判断，他是无心地想让你给他一个意见，但又担心你会骂他笨蛋而采取一种“只报喜不报忧”的心情来给你汇报，结果会导致你误判的事物的可能性。这些情况，我的建议是到现场看到现状、现物，方才做出自己正确的判断。因为这方面，我是深有体会，因为现场来的东西受到“人、机、料、法、环、检测”六大方面的制约，只看一两个产品，你很难判断准确。由于判断失误而导致结论错误，最后使得批量不良的严重后果产生或重大的质量事故，我是交了一些学费了。 团队的团结是团队又一个重要指标。因为团队是要发挥所有人的聪明才智，这中间不可避免有一些言论和认识上的不同，而团队成员由于受教育程度和素养的不同，可能在某些方面会有一些冲突和心灵碰撞。做为团队的管理者，就需要一些管理的技巧了。很多时候，你不能“和稀泥“”墙头草两边倒“，也不能保持沉默，不发表你个人的意见。你要根据不同人的情况和心理状况做一些很有必要的调整和调解，做好这种管理工作在实际工作中有很大很多的难度。这中间也需要一个度，不能让他们因此而互相指责，也不能在一个问题上长期争论不休。你要从各自不同的角度来做好调节疏导工作，让团队的凝聚力朝着健康向上的方向发展，这才是管理者的高明之处。 ” 收起阅读 »

ISO/TS16949：2009质量管理体系推行奖惩细则

1、目的：为加快落实ISO/TS16949；2009质量管理体系要求，减少质量管理系统风险，降低因质量引起的各项损失，现对体系推行过程中可能出现的违规事项进行梳理，以便于奖惩有序。
2、范围：公司日常管理和内外部审核全过程
3、细则
3.1奖励
3.1.1公司每年底增设体系运行先进个人和体系工作先进集体称号，对公司体系运行和防范系统质量风险作出特殊贡献的人员或团队进行奖励，奖励额度参考当年度先进个人或先进集体。
3.1.2公司每季度对因运行质量体系效果较好，在当月外部审核（供方审核、监督审核等）中没有发现不符合项的部门（接受审核的部门中）进行奖励，奖励额度为300元；
3.1.3公司或各部门每月进行例行各项管理检查，汇总检查结果，推荐评选质量标兵予以鼓励或奖励；
3.1.4公司针对日常工作中严格按照体系要求做事，成功避免批量质量事故或发现重大潜在质量隐患的人员，予以奖励或鼓励。
3.1.5在公司组织的历次质量活动、测试中成绩优秀的，在评选先进或进行各项激励活动时具有优先权。
3.2处罚（根据造成的后果进行追偿）
3.2.1通用性处罚：
没有按约定进度表完成体系运行或体系改善工作的；没有按照相关要求落实质量体系文件和记录编订收集工作的；对体系运行工作作梗、阻挠、消极应对的。上述每项对责任单位领导处罚每次200元；
3.2.2个案处罚：





违规事项

属性与处罚规则


潜在隐患

产品返修

产品报废

产品批量报废


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前段时间看过丁老师说要拍一部关于质量人生的电视剧,这个想法很好,很想支持,自1994年参加工作以来,一直从事质量工作,从最底层的检验员做到质量主管，多年的实战经验加上勤奋好学的专业素质，什么样的企业，都能搞定，练就一副刀枪不入铁打的本领，成长的路上，与很多职业经理人打交道，和高手过招，酸甜苦辣，百般滋味，只有自己能解，幸好，留在记忆中的都是感恩！一路犯错，一路更正，一路失败，一路成长，百折不挠，意志如铁！很想将质量人生结合国家的变化,将质量人生路记录下来。小的质量人生；反映大的质量世界与国家的变化！质量能够改变自己的命运，能够改变企业的命运，能够改变民族的命运！感恩6sq, 一直从这里吸取营养，而很少奉献，从事质量二十年，也由国企，外资，台企多个企业，应对一些500强的企业！
,从山东瓢泊到了上海. 学历也由中专到了博士.....幸亏我一直自学;并且属于比较勤奋的那种,从山东瓢泊到了上海....幸亏我还能跳起来,和一起的同事都在饭店刷盘子,现在想想：凭着自己的奋斗和勤奋而改变自己没有错！感恩戴明后者，要成为他的好友，必须发表10篇日志。将此想法提前以日志的形式写出来。我也觉得应该将自己所学，所见，所闻，所想记录下来，让6sq成为大家交流的平台！ 收起阅读 »

如何让自己更值钱
初入职场，如何在起起伏伏变量极大的职场中战稳自己的脚步，让自己更加值钱，获得上司亲睐？专家为你提供详细的指引，从以下几方面完善自己，让自己更加值钱。
1、认识自己
很多人都不能清醒的认识自己，了解自己的优势是什么，并据此思考下一步该往哪里走。例如在考大学时，很多人会根据目前社会上所谓的热门专业来报读，而不是想想做什么更符合自己的兴趣，结果在就业时就会发现自己面临许多棘手的问题。一旦盲从、缺少目标、随遇而安成为职业生涯中的常态，不断的自我加分必然会成为空谈。
所以，正确的做法应该是评估自己的优势，并分析怎样的职业状态才能充分发挥自身的优势，降低劣势。自我认识及评估是一个不断延续的过程，可以通过参加网上提供的职业测评，或者经常与老师、朋友、家人、主管等进行讨论来完成。
2、具有团队协作精神.
团队协作包括内部协作和外部协作要内外结合从而形成良好的的合作关系,对你的成功会有很大的影响。人际关系不协调.即使有能力别人不原和你配合,你的身价就得不到充分体现，更谈不上升值了。 3、注意你的外表。
良好的外表有祝于提高自信心,更对别人的尊重.没有人会喜欢一个衣冠不整的人。要注意的是一定要使自己的外表和自己的工作相称。 4、敢于承担责任
古话有云：吃亏就是占便宜。这句话同样适用于职场，多去承担责任，并在实际运用中充实自己，对于个人的职涯发展是很重要的。
5、拒绝频繁跳槽 任何职业都需要一定量的积淀才能有一个质的飞跃，如果没有2－3年的积累，很难对一份工作有深入的理解和把握，频繁的跳槽不仅让你缺少职业储备，也会成为HR心中的“扣分”项。工作没有100％的如意，如果因为不好就换、就逃避，只会影响个人职业生涯的连续性和经验的沉淀。只有主动面对职业过程中遇到的挑战，学会适应环境，克服困难，才能最终做到待价而沽，积累跳槽的本钱。
让自己更值钱，是件很难的事，要做到这一点，就必须对自己有深刻的认识，扬长避短，严格要求自己，，耐得住寂寞，这样你才能让自己更加值钱。
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挺复杂的一天，人如果活得没有脾气是否会被人看扁；当一个问题纠缠不清的时候我们是否需要静下心来思考。冲动是无法化解一切矛盾与理顺杂乱的思绪。冷思考、冷态度在我们的实际工作中运用得越来越多。
今天周一，上午的早会时间因为明天客人的security audit 占去了一半；到十一点钟才从会议室出来。把今天其中的一个计划打乱。
九点半之前去分车间巡视的时候，发现外购的WI居然不良率占80%以上，因为外购部分有SQE Team负责，他们有人专门在supplier验货。所以进料的IQC就不再重复验货，但到工厂的实际情况相当的差，令到生产无法正常生产；因为以前跟SQE team协商好，由他们的SQE去负责处理，我能做的就是开一个报告出来告诉他们的不良状况。
结果是多管闲事之类的结论，我也跟production manager 沟通希望这个事件可以由他们提出向SQE施压，将产生的 问题提出来。但最终结果他都没有提出这个事情，看来也是我太多管闲事了。这个project是今年工厂做得最为糟糕的项目，看来可能还会继续下去。
After meeting for the plant tour I found a quality accident. 新人进来上岗生产出来的都是不合格的产品，这是IPQC与现场 生产线的失职；召集他们进行现场的讲解要求并实施下去。总而言之，取消IPQC到对重要关键岗位建立IPQC是一个更加困难的工作；所具备的是需要有能力，有意识的QC进行现场跟踪产品的质量。并需要向现场管理上一级进行反馈并要求他们follow up.
如果做到质量的系统化与数据化管理的实现，是我到新公司一直考虑的问题；没有这样的系统去管理所有现场 的质量问题。基础数是有，但如何有效地进行筛选有用的，并能反体现出来推动相关部门改善的工作依旧艰巨。
2013 Quality r budget 已经提上台面，需要各个部门对末来的一年的费用进行的一个预算，Plant director也提出了更加高的要求。
下午去客户开monthly quality meeting ；曾经是独霸一时的Nokia，以 前是它忠实的粉丝，现在还是用的WP版本的手机。让我更深一步地了解到他们的质量要求；不单是对质量的要求，同时也是对人的质素的要求。同时也对自己也有了更加高的要求，明天他们也会对工厂的一些改善行改的落实情况进行下一步的验证工作。Face to face communication is very important.
回到工厂四点多的时候，开了一个超级郁闷的会议，是跟SQE的产品标识的问题；中途我实在无法听下去就扶袖而去。根本不是来解决问题的会议，有的人，有的事我们更多的是需要一个冷静的思考；用一个冷的态度也同样适用在任何的工作中。它是指对那种无理的，思维乱的人与事处理的一种方法。
晚上加班做一些部门人员的沟通与交流；与生产经理出去吃饭的时候刚好碰到plant director, 几个人一起，了解了一下他的思维方式，比以前的plant manager 思路更清晰，见识更加宽广一些；并且更能够容易沟通，达到一个高效的工作氛围。
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第一天上班,明天就有人走了.心里不是滋味,培训完没有多久就走了.钱少事少离家远的原因,我们无法挽留啊!质量人员的稳定性在哪里呢?很迷茫,人心惶惶.

平时不怎么关心政治，对历史也不是很有兴趣。然而最近发生的事让你不自觉去关注，去了解。

上周几个老外同事来北京开会，一起吃饭的时候有位年长的欧洲人问了好几个刚刚发生过比较热门但公众媒体信息量很有限的新闻。他讲了他在国外网站上看到的消息，以及他个人对这些事件的评论。我和另一位北京的同事对他提出的疑问，也不知该如何回答比较好，只能用当前官方的说法回复。聊得越多，发现我们所生活的环境竟然如此......

过几天要去台湾出差，因为第一次去所以在网上搜了一些资料了解当地的状况。

如同香港一样，了解的越多越发现自己现在所生活的环境实在难以想象。

唉，不知道以后会怎样。 收起阅读 »