第一次做主管 危机 8/26

上任第二周，虽然表面上风平浪静，可是在暗地里，我却感觉到了前所未有的危机。
一、辞职风波
在未正式公布组织架构之前，我就经常与底下的IPQC MM聊天，了解她们的知识结构与工作经历，希望能够提升几个人做IPQC组长。因为组织的变动，IPQC也一定要变动，之前的管理人员全部是成品的人，PCBA独立出来，必需要有自己的基层管理人员。
摸底的结果让我很吃惊，同时也很让我失望。A厂区下面的QC MM每天拿着Check List在产线走来走去，可是当我问她们，你为什么要在这个项目里面打OK，她们回答，一直都是这样的啊，我也不知道为什么要写OK。
摸底一个星期，对着这样的结果很无奈。所以，当组织正式公布之后，我从另外一个厂区调了三个IPQC基层管理人员到A厂区。正是这个调动，让A厂区的某些人心里不平衡了。 晚班一个代理MM，看到我调来三个基层管理人员，她感觉到提升无望了，于是将她下面几个人拉拢过来，集体提交辞职单。
当我了解到这个事情的时候，马上叫下面的几个基层组长把人力分布做出来发给我，看看这些人辞职之后对我的影响多大。几个基层组长下午把人力分布做了出来，通过对比发现，这些人全部辞职了，对我也不会产生任何影响（她们把人力分布及工作内容优化都给我做出来了）。但是为了了解事情的真相，周五和周六我还是特意呆到晚上八点她们上班，找她们聊聊。
虽然最后的结果她们还是要辞职，不过这次风波使我认识到，了解基层人员的内心想法有助于更好的开展工作。

二、价值观的冲突
前段时间与一个品质部经理聊天，他说，虽然他自己现在的职位是品质部经理，管理整个品质部门；但是，在他的观念当中，他始终认为品质部工程师是一个吃干饭的职位，毫无用处。
品质部，放在生活当中，就是一个执法部门。他们按照公司的文件与客户的要求去检验、稽核其他部门的执行状况，遇到违法的，及时将他们揪出来，或要求及时改正，或进行惩罚。
每当看到这样的状况出现，我的内心就会感觉不舒服。因为，在我的观念中，我是无法胜任这样的角色的，即我认为自己只想当一个安分守己、遵守法律法规的普通公民，而不愿意做一个执法人士，且还要担任法官去审判。
产品就好比是饭，产品生产不出来，就是没有饭吃；产品生产出来了，但是产品的质量不是很好，则可以看做是饭烧糊了，饭不好吃。 没有饭吃，与饭不好吃，该怎么选择？从短期来看，没饭吃，肯定要饿肚子，所以宁可选择饭不好吃；从长期来看，经常吃不好吃的饭，长此以往，最后也会导致没有饭吃-----因为客户没了。
这是一个决策的过程。品质部就是担当这个决策的主体。选择饭不好吃（产线继续生产不良品），则违背了自己的岗位职责；选择没饭吃（禁止产线生产，导致无法按时出货），似乎与我的观念又格格不入-----我只想做普通公民，我的性格毫无攻击性，我不愿意做执法人士，也不愿意去做这个决策---审判到底要不要继续生产。
自8月份以来，由于角色的转换----工程师转换到主管，那种职业观念与自身价值观念的冲突尤为明显的暴露出来了。之前，只是小范围的审判，现在是大规模的审判。
曾经有两次转行的机会，一次转SMT技术，一次转研发，那时的自己认为，在这个职业可以坚持下来。现在是坚持下来了，也被经理提升了。可是自己内心的价值观与职业价值观的冲突却愈发明显。
一大堆的问号！

三、其他
PCBA独立出来，将其他主管负责的一些东西也转移到我这来了。其中有一个主管，经常在经理面前说我又怎样怎样了（我经理告诉我的）。在与他的共事的这段时间以来，我发现这个人心胸有点狭隘。我的事情，又不关他的事情，却经常在经理面前说我怎样怎样，可笑的是，每次经理都会将他说我的事情告诉我。也许是说多了，经理都没什么动作，后来他又去副厂长那说（直接管PCBA的副厂长）。
到目前为止，我都不知道他的用心。他的两个得力干将现在分到我这管理，目前也不怎么服从我的安排。也许，他是在为他的得力干将准备什么吗？