披头士音乐真的不错耶，9点半听到现在还不想睡，可是我该睡了......

开工第一天就这样over了，大部分时间在逛360个人图书馆，工作计划是一回事，落实又是一回事。

纠结，纠结个P啊，洗洗睡去。

爸爸属龙，1952年生人哥哥属龙，1976年生人弟弟属龙，1988年生人

懒散了一年多了，春节也过去了，新的开始也到了
不知道什么原因，过去的一年里，啥都不想管、啥都不想做，应付着工作、应付着生活...
当然，还不至于瞎混，只是不会像之前那样的用心了，预防工作基本做的很少
另外的角度来看，很少的抱怨，也不是件好事情

终于在春节加班期间，重新制定了2012的工作计划-----做给自己看的
也开始按照计划逐步实施起来了，不期望有什么特别的收获，只希望不要像过去的一年，忙忙碌碌，自己的脑子里也空空荡荡...
新的想法，就会有新的变化，也会有很多的困难，尽自己的努力尽量去克服吧

希望2012年，有个新的、更加团结、更加快乐的团队逐步建立起来，加油！！！ 收起阅读 »

又是一季春来到 柳絮满天飘暧风轻扬桃花红了 榆钱串上了梢是谁碰碎了翡翠桥 染绿了小村庄牧童换上了新衣裳 黄鹂也笑弯了腰
时间真快，看看自己的日志，这是自己真正加入6SQ的第二个年头，一晃一年又过去了。
今天也是很好玩：
-8:21, 在班车点等了好久，怎么还没有班车来，？？？，难道看报纸那会班车过去了？
-8:30, 坐上公交，直奔公司
-8:45, 快下公交了，心想，哦，没赶上班车，就赶不上公司的新年鞭炮了啰
-8:50, 过马路时，瞄了一眼公司后门，怎么会只有一辆车呢？好像不想平时的班车哦，可能真的没有班车吧
-8:55, 进公司大门，门卫要求登记，不对啊，又不是加班，登记啥? 又想，可能第一天上班人少，好统计人数准备午饭吧
-9:00, 进入办公室，灯没亮，仅有一人 :-:-:-:-: ?
赶紧上去问了句，对方是公司外驻厂的，告诉我，迷们明天上班啊。。。原来如此，我一直把上班时间记错了

:-) 好吧，那就提前上班吧，这样更清净，也有空来6SQ逛逛，心情很好啊！！！

最后呢，给自己今年定定目标吧-
目标1- 英语水平去年有所提高，但还是远远不够，要上台阶；
目标2- 把去年领导力培训的东西真正用到工作中，在工作中体会；
目标3- 做质量一年多了，去年是打基础，建队伍，那么今年就要好好带领兄弟们，质量工作要干出水准来 - data drive；
目标4- 团队管理不容易，今年的目标是在实践中摸索适合自己的风格，找到差距改善提高，简历个人风格哦；
目标5- 今年的Six sigma必须拿到BB哦，真正从项目中了解其真谛，这也是我长远职业目标的一个基石哦
目标6- 好好修炼自己的脾气，从老祖宗们的文化中学习吧

就这么多啦，感谢老婆，感谢可爱的同事们，感谢老同学老朋友，也感谢自己过去一年的努力，2012，加油...ing 收起阅读 »

第二个阶段——面对新工作 首先容我大体的介绍一下我们品质部门的概况： 当时品质部门设立主管1名，主管助理1名(实际上就是QE)，进出货检验1名，巡检3名，全检组10名左右(具体记不清楚)，测量1名整个部门就这个架构，内部员工近100-150人。就这样我就开始新工作了，第一天上班我也没什么事情做，上午坐在办公室看看文件，时而不时的会去车间里转转熟悉熟悉。第一天上班的时候我没有接到我上司任何通知说先从那开始。基本上就没有说过一句话，反正也没有什么岗前培训的，就这样我第一天在不知不觉中度过。(我不知道是不是我应该先去主动迎合还是上司应该主动跟我介绍后续工作安排事宜)接着第二天，我主动和吴主管进行沟通，我就说能不能先了解一下公司的相关程序文件等。开始吴主管也很不错的就给我一些公司内部的体系文件，就这样我又过了一天，第三天上班的时候从吴主管那边得到通知说有客户进行投诉我要跟着她一起到客户端去处理问题，就这样我就开始新的工作了，慢慢的我就会帮助主管处理外面客诉，处理内部调查，想想如何应对...不知不觉的我就觉得进入角色了。其实，说时快，对于我的助理这份工作也就慢慢的展开了吧！就是帮助主管打理一些客诉应付，帮助她处理内部相关异常问题处理。至于对于部门的组建、部门人员的考核、部门人员的相关培训、原材料的检验标准、相关量检具的校验、相应供应商的管理等等问题在我看来我当时的主管确实还存在很大的差距，一直到目前我离开XX(前一篇日志中提及哪家公司)时我觉得吴主管仍不能理解。通过她那个做事的作风和做事思路以及按照她目前的情况以及心态是不会再有这些想法的。再者，XX公司要的只是救火队员而不是如何实施整个策略进行根本性的灭火！其实，就我个人来看，我进入XX时我就已经设定好自己的坐标，或许2010年我是做个助理，在三年之内我肯定能升为主管。估计在五年之内升值为经理应该不是很大的问题(当时的设想)。在此，我为什么要这样说的是：首先，我们进入这个公司之后我们自己要把握好自己的角色，当我付出努力之后我能定位什么样的一个高度和达到什么样子的一个层次应该值得考虑。工作的本身会教会我们很多。其次，我觉得环境对个人很重要的！在这我只是说我们私人企业里是这样的。为什么我要这样说呢？当你进入新公司后你连自己最远的距离都看不清我想那个就比较麻烦的！整天会混混沌沌的过着。当然，我进去是带着个人 收起阅读 »

昨天我打电话给我们主管，我问现在公司的现状怎么样了（我已离职的公司），他说现在很乱，我说现在的工厂都是这样的，他说他现在也只能随波逐流了我在的时候公司的现状还算可以，我把所有的流程什么按公司现状进行了整改，哪个是感觉有点累但是怎算有一点成就感，当时我刚去的时候老板才把品质部单独出来，原来和生产并用，我来的时候主管也是从售后调过来的，我主管对品质方面不怎么懂，都是我一手操办的，作业指导书 流程 等都是我写好，给主管审核过后发行的。一切都有序的进行着，但是天有不测风云我三个月后决定离开，那时候我彻底的失望了，老板为了赶货不顾产品质量，出了问题老板问我怎么回事，我说你都叫我赶货我哪里顾得了质量啊，老板无奈的走了。第二天我离开，因为我看不到老板对质量的渴望，那时候老板问我为什么要走，我没有说什么，其实有些事情大家心里的明白。现在我们主管都是老板真是没有用，现在他什么都不管，让下面的厂长管理，其实那个厂长也是在瞎搞，只管赶他的货什么质量一边去，我主管问老板怎么办，老板说先把货赶出来再说，我主管现在也是睁一只眼闭一只眼，他说我一个人无法改变，只能适应它了啊，当时我在想，老板到底是来管理的还是来玩的啊，他说现在他做不了主，我们老板是一个富二代，他老爸把厂子交给他管，现在是老板每天白天不来工厂，晚上来工厂打游戏。我对我主管说：照这样搞明年都有可能倒闭啊，我主管也说是啊
现在的质量为什么那么难搞啊，是老板的不支持，还是自己的能力问题，前段时间还说要我回去，我说过完年再说啊，看样子这种厂已经没得救了啊，还回去干嘛啊，别把我的声誉在行业内搞差了啊。到底质量该走一条什么样的道路。中国的质量该改革了啊，应该学习人家的外资企业啊。中国企业难道真是扶不起的阿斗吗？中国企业的改革到底能不能实现，能不能成功啊，也许这不是我该想的，改革不是我的事情，我也没有那个能力去改革一个企业。 收起阅读 »

号外号外目前本人正激动ing刚才打三星的客服电话接电话的技术员声音跟刘易阳一模一样我滴个激动啊都没心思听他介绍维修费用了太像了，太像了，实在太像了最后我终于没忍住告诉他“你的声音实在太像刘易阳了”小哥们说“啊？裸婚？可惜没有童佳倩咯！”“会有的。。。”“谢谢！”东北腔调 收起阅读 »

我是一个快毕业的应届生，由于对就业压力的恐慌，以及亲人好友的提议和偶然机会，我提前从学校出来，匆匆忙忙来了东莞，进了现在的公司。。。。。。。。。
我在现在的公司是属于制造业/电子设备类的，而我的工作主要是负责公司各体系文件/记录的管理控制、一些资料的追踪、供应商网站资料上传、转发传真以及协助我的主管做内部稽核/管审/品质目标统计等。虽然看起来不会太难，但是我对那些体系一无所知。因此，对于电子商务专业的我来说，我在该领域只是一个新生婴儿。
虽然我来的时候，师傅离离职还有二十天，但是由于公司体系较多，且快年底了，事情比较多，所以我学习的只是一个工作的一些步骤，而对其内容还是知之甚少。在这样一团雾水的情况下，我接了师傅的班，开始了一种自学体系的生涯。
在师傅离职后的二十天里，一开始先掌握全部文件的储存位置，同时对照《工作交接清单》看有什么事还没有做。在掌握文件的储存位置时，我和主管对电子档以及书面档进行了大面积的清理。做完前面的事后，我就真正的开始了我的体系学习。由于前面花了我好多天，同时还有一些其他工作要做，到目前为止，我只学习了MSDS，RoHS、REACh指令，以及各体系（ISO9001:2008/ISO14001:2004/QC0800000:/Ts16949/OHSAS18001:2007）的零碎知识。所以我现在的情况还是很糟。因此，下一站，我要继续出发，通向成功的终点！ 收起阅读 »

这个世界，不总是给你鲜花，有时候，也会给你荆棘。我们除了接受鲜花，也要学会接受荆棘。一个乘胜追击的人有斗志，不算什么；更重要的是，一个打了败仗的人，仍有如虹的气势，才有价值。人在职场，不当逃兵。

数月前，我曾经接到一个短信：“李经理，你有空吗？我很苦闷。”是我五年前的一位同事，如今，在昆山一家公司做品质部经理。因为五年前我是他的经
理，所以他一直这样叫我。我立刻打电话过去。他说：“我们去韩国的产品，出了品质问题。当初我们在抽测时，发现有点异常。我曾经想扣下来。但后来做试验，
又没问题，所以就放了。结果出了问题，整整20K，要退货。我都不知道怎么向老总交待了。等这件事过去之后，我想离开。我觉得在这里做的很不成功。”
一周后，他告诉我，老总放了他几天假，让他放松一下，好好想想。“我真的想离开。”又一个月后，他告诉我，他已经递交了辞职书，“只等接替的新人一到，我就离开。”虽然他没有过多讲什么，但言辞间，流露出深深的失败与挫折感。我没有太多要劝的，说：“好好保重！”
类似事情，我也经历过。
还在第一家公司的时候。前三年，我们都是做国内单的，要求不是太高，所以公司发展的还可以。后来，老板希望更上一层楼，对市场策略进行了调整，由内
销型转向外销型。但其时，我们缺乏外单和大生产的技术、管理经验，出口到欧洲的产品，屡被退货，公司也屡造索赔，日子过得非常痛苦。我是品质部的负责人，
几乎所有的部门都指责品质部门做得不好。我顶着从业以来所面临得最大压力，每日都在紧张和恐惧中度过。
有一段时间，每天早上上班，我的手都会颤抖。我担心，进工厂，听到的会不会是噩耗？度过心惊胆颤的一天后，回到宿舍，我就不想出来。希望那个夜，过
的长点，再长点。我无数次写好了辞职书，又无数次撕掉。我就是不甘心。第一份工作，便干得如此窝囊，我以后还怎么在职场上混？后来，我下定决心，深入第一
线，带领着团队，逐个工序落实措施，逐条细节跟进解决。半年后，我们的产品质量终于通过了验收。年底，那家客户还给我们颁了个最佳供应商奖。还特意托市场
部送来一份礼物给我，表示对于我们努力的感谢。
另外一次，则是在第二家公司。我做部门经理，两年。第三年，公司请了新副总来。新副总不太了解情况，推进改革的效果不佳。他误以为是我这个品质经理
跟生产部经理两人联手抵制他。于是，将生产部经理调到行政部去任经理，将我调离了品质部，去建立所谓的废品分析系统。后来，公司要导入精益生产，无人，便将我临时抽调过去。从此，我就变成了光杆司令一个。
但我并没有放弃，而是认认真真跟辅导的老师学习，并在公司里认真推进精益生产。因为我做得扎实、认真，渐渐，整个品质和生产系统全部活起来了。而
我，最大的收获是：因为不那么忙碌，有时间，又有非常专业的人指导精益生产，好好总结过去自己近十年的心得体会，将十年来零零碎碎的感受，提炼总结，形成
了自己的知识系统。而我对于制造业的理解，也就是在那个时候，更上了一层楼。于是，我又被调回来品质部，任经理。

又一年后，副总离开了公司，去一家新公司任总经理。半月后，打电话来：“小李，还想不想跟我一起工作？我这里缺一个总经理助理。”
是的，这个世界，不总是给你鲜花，有时候，也会给你荆棘。我们除了接受鲜花，也要学会接受荆棘。一个乘胜追击的人有斗志，不算什么；更重要的是，一
个打了败仗的人，仍有如虹的气势，才有价值。有时候，我们不是因为一场仗败了，而后就彻底败了；而是因为我们没有斗志了，才会彻底失败。
就算下一次还失败，又有何妨。反正我还会卷土重来。不放弃，也许会胜利。放弃了，注定会失败。即使在下一次的下一次，又失败了，仍然无妨。只要你还
在坚持着。犹如一个战士，最耻辱的，不是他打了败仗，而是当了逃兵。一个在职场上失败了的人，检讨缺失，转换地方，从头再来，还是值得尊敬的。最烂的，是
他慨叹命运的不公，不去想过去为啥失败了，而是想换个地方，撞个狗屎运，捡点银子。
所以，我希望他能保重，从头再来。我也希望自己遇到挫折的时候，仍能如昔，坚持住。
因此，写下这些文字，砺人，也砺己。 收起阅读 »

2011年的12月31号后的一天，就是2012年的1月1号了。在这一年里，我经历了人生的大喜大悲，结婚整整2个月，父亲突然走了，突然的走了，留下妈妈，我和哥哥，虽然我和哥哥已经成家了，但父亲的去世，我们还是很伤心，很难过。我和哥哥没有侍奉一天茶水，还没有好好尽尽做子女的孝心，父亲就悄无声息的离开了我们。当哥哥找了很多人，我们终于在殡仪馆里见到父亲是，我和 哥哥眼泪只往下流，爸爸，你一句话都没有留下，就走了。我们也不知道你到底是什么急病而走的。我深深的体会到“树欲静而风不止，子欲养而亲不在”，现在我自己的小孩也出生了，但难过的时候还是会想起爸爸，我想我这一生，想起爸爸时，心里永远都会难过。 收起阅读 »

2011去了，我回首过去的一年，得失之间，感悟良多。
先从工作说起，2011年，风雨不断，年初，在台资企业任职品保课长，经过2010年不到三个月和同事共同的努力，工作业绩稍显锋芒，客户投诉下降50%，质量损失成本较第三季度下降26%，年终奖金是对我最好的肯定，曾一度决心2011披荆斩棘，痛改企业弊病，在计划中大刀阔斧，实行中却阻力频频，领导支持稍显不足，小人得志，以致危机四起，最终换来的是被迫离职，落下个被除名的悲剧，不欢而散。维权的过程是艰辛与黑暗的，先是企业的假证据，在是政府的与事实不符的判定，曾悲痛欲绝，这个当口，全球欧债危机没能及时认清，在挑工作的过程中慢慢变成被工作挑。醒悟时，匆匆就业。活着，才有资本东山再起。蹲下才能跳的更高。
感悟，工作的结局是一种偶然更是一种必然，个性的缺失，未能认清大局，当执着变成固执，往往适得其反，理想固然美好，适当的调整与迂回更加重要，适合企业现状国情才不愧为上策，虽然表面看起的迂腐，可是活着才有资本东山再起，在现在企业中更加明显的看到了榜样，活着原来比死去更需要勇气！（突然明白，自己的选择的原来是逃避）
再从生活谈谈吧，一路坎坷，始见光明，从年初那无人看好的感情，一直到大家认同，一路过来，其中辛酸，仅有我们个人知道，从最初的坚持，再到动摇，再坚持，再动摇，到现在的至死不渝，这其中的功劳更多来自女友。
感悟，生活除了金钱，更需要信任与支持，不离不弃的背后更应是发愤图强，在感谢生活的时候，爱已将我的心装的满满的。

工作与生活相加，更加让我懂得了面对现实与坚持的重要。两者都是生命中不可或缺的，掌握好平衡那才是王道，仅有此，我们才能走的更稳更远。


2012来了，痛定思痛，蓄势待发。
现在的工作显的轻松，游刃有余，8小时的时间，2小时就能干完所有的工作，多出的6小时基本是在学习与复习专业知识，过程中发现以前对专业知识方面掌握的还是不够透彻，学的越多，懂得越少！
看着全球的大环境变幻莫测，我选择了蹲下，以待时机到来时。
生活，更要加倍努力，这是我坚强的后盾，更是我生命的意义，努力克服那不够细心与拉不下面子的的毛病。

识大局者才能成大事，每日三省才能超越自己！
2012我来了！

zfeng8310
2012-1-2 收起阅读 »

当2011年平静无味的过去了,当恶闻不断的2012年不知不觉似乎会平安的来了.
可能从明年开始我会更加追寻自己内心的东西,

今天有幸拜读了酒井先生的《本田的品质管理和制造》，受益颇多。真的很感谢walkid给我推荐了这本书。
我作为质量的新人，很多时候觉得自己力不从心，之前一直在迷茫从哪里提高自己。读了酒井先生的书，有了些动力，自己也憧憬自己会成为酒井先生一样的人。
我所在的公司，是个状况比较复杂的公司。在几年前大家都有很好的质量观念，可是由于强势的质量管理人员的离开，又混合了很多利益的因素，所以面前的质量状况可谓是比较糟糕。
日方驻留人员或者说性格软弱也好，或者说不得已也好，总之是被中方人员同化了，很多的时候哪怕很大的质量问题出现后，也只是开会开会而已，真正的措施的执行微弱的很。
供应商的问题也很头疼，本身公司的规模不大，经常会被供应商嫌弃，另外就是潜规则，中方老总和供应商有较为深厚的关系，所以出现来料不良，哪怕很严重的（之前有一次我们发往美国的产品马达不良，我们赔偿给美国公司十几万，但是没有得到供应商的任何赔偿），很快就会被打马虎眼过去。作为质量人员唯有无奈。
书中酒井先生作为专业的质量人员帮供应商改进自己，也提高了本公司的产品的整体质量，做到这种程度才是长久之计吧。每一件事情并不是像表面上那么简单，深入的分析才能找到真正的原因，不能浮于表面。
一直看到现在的质量知识，觉得自己没有系统性，像一直没有目标的苍蝇一样。很多书都是大概的看一下很快就忘记了，自己真的希望能有个高人好好的带我一段，就像武侠小说里的一样。自己目前这样好累。
果真一个好的公司要重要很多很多。
刚听到消息，前天发出的产品又被客户投诉了，会怎么处理呢？救完火后就不了了之吧，多数是这样，另，马上就要过年了。
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2011年的经济主旋律是保增长和控通胀，
可是，实际上的经济政策呢？
一方面，收缩流动性，一再提高准备金率，造成流动性不足，实体经济受到重创；
另一方面，银行保持低利率，导致本供应相对不足的资金走向高利贷等渠道，增加了金融成本，反而成为通胀的推手！
 
其实，控制过度资产投入，和应对通胀，更好的措施，应当是直接加息，
一方面，使普通民众的资产跑赢通胀，使他们放心消费，而不是挖空心思为了资产保值而乱投资。
同时，加大融资成本，控制过度投资！
另一方面，适度控制资金的流动性，保持资金总量的增加和社会财富相对平衡……
而不是时松时紧，让人无法适应！
 
当然，如果主导经济的人，出发点不是稳定发展经济，而是别有用心的话，就不好说什么了，
一切皆有可能吧！
2012年的脚步声已经靠近；
这个末日之年，大家都希望涅槃重生！
希望归希望，但2012确实充满了不确定性！
老百姓的生活空间一再压缩，贫富差距一再扩大，
当然，也会有一些富人的财富的再分配，
国际贸易面临更多的问题，失业率上升，社会矛盾激化、社会动荡程度不可避免的增加……
但还不会到有组织威胁政权的程度；
倒也可能会有海外敌对势力煽动下，出现一些局部失控的局面，
但无伤大局吧，咱们国人的忍耐能力将进一步显现出来！
 
股市就不预测了，那是个标准的赌场，任何预测都是徒劳的……
不过出现大幅波动的能力还是不能低估的！
电视还是一样的要反着相信，
 
今年根据CCTV-1的黄金时段的广告，
不喝蒙牛以及不吃双汇，总体上是对了！
先不想咯，太复杂……
但愿大家新年里保持健康、乐观……
平稳的度过不平凡的一年！ 收起阅读 »

当明年的钟声响起时，告别23岁的岁月、在竹声中迎接我单身的告别、、、
我们在高二时相知。厚重的书包，冗长的课程、做不完的练习题、在夜色中，星星、点点、的闪烁着夜晚的来临，这就是高三在这里，我们一同复习、下课后随着铃声的响起、夜幕已经铺上了黑色的色彩。有你陪伴的道路，总觉的短暂。
大学的时间，我们并没有在一起 。三年是否漫长？ 工作后的2年 、依然各奔东西，见面的次数屈指可数。今年，我们摒弃了你、我的工作，共同来到了同一个城市。在这里，会留下我们的足迹、或许我们很渺小，但是有你就不会孤单、、 收起阅读 »

昨晚做梦，休假一个月，回老家去了，都忘了还要回来上班。

单组份环氧树脂和双组份环氧树脂。
单组份环氧树脂，两种成分已经混合，在温度达到150~190的时候开始反应； 双组份环氧树脂，两种成分混合，则开始反应。
单组份环氧树脂的强度最高，耐热性好，硬化温度时间的影响，属于聚合物的交叉连接（热硬化性树脂）。
弱点：脆性，温度硬化依赖程度高。属于高强度耐热硬树脂。
双组份环氧树脂，高强度，也是聚合物交叉连接（热硬化性树脂），硬化时间从几分钟到几小时，状态从液态到膏状。
弱点：混合比例需要控制好，硬化时间需要遵循使用说明。
混合工具有木片，抹刀，搅拌装置等，但是工具必须要清洁。如果使用专用工具，不要使用新料管中注出的第一批粘结剂。
硬化时间---可触摸强度；越冷，化学反应速度越慢；硬化时间取决于胶块的大小以及环境温度，根据经验，温度升高10度，硬化时间缩短一半。
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水口料管理是注塑行业的一个行业需求，不同的企业在水口料管理上有一些不同的管理要求。
一、水口料常识：
注塑时，注塑机通过浇注口向模具填充流体的材料，形成产品，等产品冷却后，在浇注口会残余材料，这些冷却的部分经过工人的分离处理后就形成了水口料。

水口料还包括试模、试机、试料或生产中产生的废品。这些废料、废品经过粉碎后可加入到下一批产品的原料中，原则上那个产品废下来的，还是要做那个产品，或者增加一些色粉，做更深颜色的产品，因此黑色的家电产品，外壳用水口料的可能性更大些。水口料加的太多了虽然会降低成本，但是产品也会变易碎，所以商家会控制一个量。现在客户会提出成品中水口料的掺杂比例，以便控制品质。

水口料在工厂里确实比较难管理，因为产出是伴随着产品产出，并且产出率不确定，有时调试过程会产生大量的废品要作为水口料处理。二是因为他的存放地点一般在车间而不在仓库，一般企业完工后的废品废料将直接拉去排队等候粉碎，仓库也无法统计。

二、水口料管理需求：
一般注塑企业对水口料有如下两个需求：

[] 对水口料进行管理，通过产品入库进行报告，了解水口料库存现况。（而一般企业的水口料是在生产线附近的，并不及时进行出入库处理）[/][] 控制水口料掺杂的比例。[/][] 水口料编码管理：水口料的编码可以根据胶料和色粉的编码由客户自定义规则自动产生，不需另行维护水口料编码资料。（建议取消）[/]

三、严格管理的解决方案：
对企业的需求，K/3系统可以提供如下的解决方法：
对水口料的库存进行管理的处理方法：
1、在BOM中增加子项水口料的产出(物料编码相同，假设粉碎的过程不管理，粉碎前和粉碎后的物料代码相同)，副产品/联产品，用量为企业的经验值（水口料+废品等消耗重量）

2、完工入库时入产成品和水口料，如果任务单不能自动结案，需要手工进行结案处理；

3、在进行成本计算时，将用分类法进行计算（分配产品和水口料的分配比例）。
控制水口料的投放比例的处理方法：

1、在BOM中增加子项水口料的耗用，普通件，用量为企业规定的比例。

2、生产领料时按比例领用原料和水口料； 除上面两个解决方案外，还需要对以下内容进行处理：
1、将水口料根据特征分类编码（如根据颜色、材料等），将他作为一种原料来管理。但是在多数企业中无法做到。

2、MRP计算中，如果对水口料产生的净需求可直接转换为对原材料的净需求（某些企业会直接购买水口料来生产，这时可转换为外购件）
3、因为水口料的品质不稳定，有些是不可重复利用的，所以在现场管理中要随时确定他的可用性，并将不可用的与可用的分开处理。
4.水口料的产生也可能是多次循环的产物，每加工一次其价值都会降低，因此在成本方面不可能非常严格地计算，只需要做到大致准确就行了，做到精确计算是不现实的。

四、水口料管理应用实例：某玩具公司水口料应用处理方案
1.行业及产品介绍:
塑胶行业，生产玩具，出口加工为主。通常是以订单（即一个产品系列）作为生产对象。一个产品系列需要设计几个模板，生产时将原料高温熔化，在模板中注塑成型后迅速冷却，形成所谓的白胶件（第一道工序），在这个过程中将产生大量的水口用料。然后将白胶件和水口料分离，按工艺将白胶件组合喷色（第二道工序），再后经过移印（第三道工序）即为成品。

2.水口料在BOM中的位置：


说明：
① 水口料设为副产品，BOM可设定批量。
② BOM中维护工位项为模编号，或在物料编码中表现出来。
③ 因实际业务是按模发料，可在[生产投料单]中过滤出同一模（同一工位）物料，据其合计量发料（领料）。
④ 下达[生产任务单]后由自制改为委外业务时，可将相应[生产任务单]手工结案，再在[委外生产任务单]中新增。（如果系统能够提供自制任务单下推生成委外任务单就好了）
⑤ 若有发水口料为原料业务，可先设定原料为水口的BOM，或在原BOM[生产投料单]时手工修改为水口料及用量。

3.水口料计算：
3.1若1-净重/毛重≤40% ,则发料数=净重?需求数?1.01 ，无水口料产生；
3.2若1-净重/毛重>40% ,则发料数= 毛重?需求数?0.6?1.01 ，有水口料产生；
3.3 当有水口料产生时，计算方式为：水口料=发料数-净重?需求数?1.01
或：水口料=发料数?经验值
说明：净重和毛重均以模为计算对象；1.01是损耗率。

4.举例说明：
4.1描述：
[星球大战产品系列]共有10套模板，产成品由10个公仔组成。其中1#公仔的组件涉及到三个模板，其中一个模板需要委外加工，并且需要对产生的水口料进行管理和回收，订单数量为10000PCS。要求计算出三套模是否有水口料产生，若有分别是多少。
4.2 图例：




名称

公仔1#（星球大战系列中一号公仔）


模板

模板一（自制）

模板二（自制）

模板三（委外）


部件

头

左臂

右臂

左手

右手

上身

下身

左脚

右脚

头盔

披风

武器

底盘


用料

净重16g，毛重35g，水口19g

净重16g，毛重40g，水口24g

净重25g，毛重40g，水口15g


原料

均为ABS料，通过热处理融化，然后注入模板，固化成白胶件（尚未喷色）和水口料。


工序

白胶件 → 组合喷油形成喷油件 → 移印 → 产成品（公仔1#）















4.3 水口料计算：
4.3.1模板一：1-16/35=54.29%，大于40%，则有水口料产生。发料数=35×10000×0.6×1.01=212100,水口料=212100-16×10000×1.01=50500。
计算出来的水口料数量可以均摊入模板一的产品，也可以按比例折算入模板一中的产品。

4.3.2模板二：1-16/40=60%，大于40%，则有水口料产生。发料数=40×10000×0.6×1.01=242400，水口料=242400-16×10000×1.01=80800。
计算出来的水口料数量可以均摊入模板一的产品，也可以按比例折算入模板一中的产品。

4.3.3模板三：1-25/40=37.5%，小于40%，则视为没有水口料产生。

五、小结
相对用友和易飞来说ERP系统的解决方案是一个亮点，建议在进行售前时突出。
从实施和企业使用的角度来看，我们可以建议企业根据不同的需求采取三种不同层次的方法：
1、 手工管理；
2、 对库存进行管理；
3、 对投料进行管理。

水口料的管理是否深入应该和企业管理的实际情况相结合。对管理较粗的企业，可以暂不进行系统管理；对管理有一定水平的企业，可以对库存进行管理；对管理规范的企业，可以细化到对投料进行管理。同时，需要提醒客户，水口料的管理需要系统和管理方法进行有效的结合才能产生良好的效果。同时，对水口料投入很大的管理成本是否能够带来相对应的效益。 收起阅读 »

下半年以来觉得越做越不开心，于是在前两周一个晚上打开了人才网看招聘启事，还真看到一个合适的职位，于是头脑发热注册了账号简单填写了履历点击了应征，关电脑时接近12点。洗漱好窝到床上忽然觉得不对劲，想起经理刚说的人事慢慢开始解冻，这样意味着HR或者自己老板在浏览招聘网站时可能会看到我的简历，于是立马披件衣服重开计算机，进入网站把简历删除，虽然有防止本公司查看的功能，我还是选择删除。
在那个周六，回公司加班，下午另外部门的一个经理询问我课内一个同事是否还在职，我说还在，是不是找她有什么事，他笑笑说没有事情，让我多关心关心她。后来处长也找我询问这位同事的近况，我忍不住问他是不是在招聘网上看到她简历了，宾果，被我猜中了。
思考了下我没有找那个同事面谈，很多时候将简历挂在网上，不是对现在的工作无法忍受，只是希望有更好的机会。多看看外面的世界，会对自己的定义更加清晰。只要她现在工作态度和之前没有变，就先静观其变，让她安心工作，以防万一的对策我先准备即是。 收起阅读 »

1
weather report

2
the canoe trip

3
vacation time

4
at the shore

5
arrival in new york

6
the East Coast

7
the housing search

8
visiting a house

9
free time

10
at the lake

11
the gas station

12
buying a car 收起阅读 »

SL
Topics
Titles

1
Addictions
Arrest my daughter

2
Animals
Fines for negligent pet owners

3
Job stress
Ways to cope

4
Meteors
Tunguska:the cosmic mystery of the century

5
Fashion
Fashion101

6
Dating
Speed dating

7
Music
Backstreet boys are back

8
Mobile phone
Learn English by mobile phone

9
Office etiquette
Top ten "unquestionably rude" office behaviours

10
Peer pressure
Dealing with peer pressure:a kid's perspective

11
Law & prison
Justice USA

12
Pubs
Pubs in Britain

13
International test
Could high international test score result from cheating?

14
What would you do?
What would you do?

15
Extreme sports
Williston,Florida skydiving

16
Pets
An outpouring for other victims, the four-legged kind

17
Advices
　

18
Cultural diffference
East and West cultural differences

19
Fear
A rainy night

20
UFOs
　

21
Internet love
　

22
Olympics
Beijing to clean sky for 2008 Olympic Games

23
Students studying abroad
Students studying abroad

24
Opinions
A lesson from Hong Kong 收起阅读 »

原创：赵淑清
日本企业的“見える化”，“即我们通俗所说的让问题、异常变成一切员工及管理者们都能“看得见”的东西，以便及时发现问题，并提高解决问题的针对性。这就是作为日本企业特别是制造企业制胜法宝的“看得见”的管理方式（国内一般译作“可视化”管理，但我认为不够准确，更不够有亲和力，在此忠实于日文原意，作如是译）。
“看得见”的前提是在实施5S的同时实现“感动经营”。
举一个例子：我曾在日本电气企业车载事业部工作时遇到过这样的事。车载事业部是专门生产汽车电子零部件的工厂，虽然大部分工作由机器人完成，但也有人工组装车间。正是在这个车间里，熟练的技术工人对一些最精密的零部件进行组装和检查，所以对环境卫生有着极高的要求：除每天下班后必须打扫卫生外，早上及中午开始工作前都要抽出五分钟时间，以各小组为单位仔细清扫。其目的：一是防止灰尘混入产品，二是防止零部件掉在地上浑然不觉而误以为已组装到产品中（这里要说明一点，组装车间，所有零部件都是按60个一组配送，不会出现多一个少一个现象，也正是这样料盒正好用完，还要注意地面。有时少一个部件当时从性能上是显示不出来的）。也许有人要问,在清扫过程中发现了遗漏的零部件该如何处理呢？对这一点，企业车载事业部有严格的管理规定：如果是中午发现的,应立刻组织人员将上午生产的产品全部检查一遍，检查的方法包括：用耳朵听，用眼睛看，用手转动，用秤量，一旦重量不同马上解体，在这一过程中还要仔细记录各种测试值，并进行汇总分析。一直要查到水落石出为止。有一次一位汽车厂商正在现场看我们的组装，我们中午打扫时发现了掉在底下的部件，于是停机排查上午的制品，在场目睹了全过程的这位厂商很感动的说：“你们的产品是值得信赖的”。
日本企业5S的彻底实施，让顾客感动的实例、措施数不胜数。

日本企业的5S 收起阅读 »

积分达到400分了，纪念一下。

几个兄弟踏着灯光，边聊边走，走到门口才觉得今天走得太快，刚才饭堂吃下去的面还撑肚子。

哈，这位资深审核员搞到九点走人，我们9：30才到饭堂吃了庆功面！

这两天大家开始习惯叫这位审核员为“老爷子”，这是位65岁的P&G全球质量体系审核员，德国血统，高大强健，花白的大胡子，银白的头发，洁白的牙齿，白里透红的皮肤，一天审核下来，成了关公脸。

不得不佩服“老爷子”倍棒身体素质，今天从早上9：30开始审核，到晚上9：00还是一样思路清晰，兴致盎然。我在一旁站着脚都发麻，不时的出去会议室走动走动，吃点零食喝点水，实在太饿了。

老爷子是我目前见过最Gentleman，最敬业，最友善的P&G全球审核员。07的那位我没什么印象，08年是位美国老太太，09年是日本老先生，2010年是亚太区的菲律宾大帅哥，2011就是这位德国“老爷子”。这两天的审核，见识了德国人严谨、日本人细致、美国人乐观，因为老爷子30岁以前在德国成长，接着在日本生活七年，然后开始了美国人的日子。他不挑剔，但是做事情一件一件来，最根究底，发现问题不是批评，而是继续给我们讲道理，分享案例，如果我们能继续找到相应的改善证据，那是非常幸运的事情了。

老爷子有点不按规则出牌，产品鉴定内容审核，硬是从10：50审核到12：40，弄得大家肚子哇哇叫；说好吃完饭先去注塑，然后去装配，他中午就吃一个小时的饭，一回来就奔装配线，弄得我们紧张啊，注塑似乎他一点都不care；当我们觉得他不会审核时，他有提出关注注塑的参数鉴定过程；产品放行，硬是抓住我们微生物发行结果，倒推回去我们整个产品的追溯记录，天啦，折腾了2个多小时，从下午5：10弄到晚上7：45，这也怪我们追溯记录整理得不好，又是纸档，又是电子档，要是有个ERP什么事情都解决了。

管理我们工厂的P&G QA经理MM很热情，比我们还在乎审核的结果，一个劲的帮我们牵线搭桥，解释说明，比翻译还翻译。老爷子很喜欢这MM，最终我们合影时，BOSS和老爷子中间坐的就是这位QA经理，一位很了不起的MM。

老爷子的着装很简单，一个外套，一个棕色老式四方皮箱。外套是深棕色的，胸前绣着一条金色的龙；皮箱50308，配上金灿灿的把手，古典而耀眼。 收起阅读 »

陈志武：人民币实际在贬值　　根据购买力来算，人民币最近的这些年应该是相对美元在贬值，而不是所谓的升值。　　人民币真实购买力每年都在快速下降，按照购买力计算，人民币最近这些年应该是相对美元在贬值，而不是升值。　　现下人民币升值非常迅猛，到现在为止已经有4%左右的升值幅度，已经破了6.4。但国内通货膨胀非常的严重，且发钞量非常大，现在有80多万亿的M2的余额，而美联储只有差不多9万多亿美金的M2的余额。可以说中国以美国40%的经济体，发钞量比美国还要多。如果按汇率换算的话，人民币是非常明显的内贬外升。　　一方面人民币的购买力每年在至少按照百分之六点几的速度在下降。我觉得真实的人民币购买力贬值的速度比6.4%、6.5%要高很多。一个最简单的例子，跟美元做比较，我1986年到美国读书的时候，在耶鲁的校园周围一般的餐馆6美元、7美元就可以吃一顿午餐。现在我还是在耶鲁周围工作，同样的餐馆同样的东西，现在大概是7-8美元，所以从这个意义上来说，对美国的普通老百姓而言，过去25年，美元的购买力并没有发生那么大的下降。相比之下，在中国那个时候的一块钱，你可以吃一顿饭或者吃两顿饭都没有问题，今天同样一块钱却连一瓶水都买不到。　　从中看出来一个现象就是，随着人民币的货币供应量不断地上升，使得人民币真实的购买力每年都在快速地下降。按理说，根据购买力来算，人民币最近的这些年应该是相对美元在贬值，而不是升值。但是从另一个方面我们也看到实际的情况是人民币在升值，主要的原因是跟贸易顺差有关系。　　只要中国的贸易顺差还继续存在，继续以比较快的速度在增长的话，按照汇率理论理解，你最后一个货币到底是升值还是贬值，完全就是看你的贸易是出现顺差还是逆差。如果出现顺差的话，而且顺差不断增长的话，就意味着全球贸易市场上，对你国家的货币需求量就会不断地上升、货币对人民币的需求量，因为中国的贸易顺差的存在和上升，而逐渐导致更多的需求大于供给的压力以后，就必然会使人民币升值而不会下降。　　最近中国的贸易顺差增长速度基本上停顿下来了。2011年中至少有两个月出现了贸易逆差，这种新的趋势说明人民币升值的前景跟以前比，应该是越来越小，越来越弱。但是另一方面，随着人民币本身的通货膨胀维持在6%或者更高的水平，也会加快人民币的购买力贬值，这样一来的话，因为贸易顺差给人民币带来的压力越来越少的同时，中国自己的通货膨胀率却使得人民币的购买力下降。由此带来的结果是在不久的将来，人民币可能会出现贬值而不是升值。所以我觉得香港有的人就做空人民币，是有他的道理的。钻石：美元，欧元谁是老大？这真是个问题。 收起阅读 »

史上第一次可控的载人有动力飞行公认是由莱特兄弟于1903年12月17日完成的。尽管在之前曾经失败了数百次，他们从未放弃自己的梦想。如果放弃，现代飞机的发明人就要换作他人了。
这个例子表明了人类意志的力量。在莱特兄弟的时代，没有人见过能飞得起来的飞行器。断定自己的目标不可能实现，这对于他们两个来说应该会更轻松。今天的我们当然知道这是可以实现的。而对莱特兄弟，第一步就是要有这个信念。
理智可能使我们在远未尽最大努力之前就说服自己某件事是不可能的。如果缺少足够的谨慎，我们会在心里首先投降，“我不会。我完成不了。这是不可能的。”放纵自己这么想的人必然会失败，因为他们停止了迈向成功的尝试。你如何确定你自己的想法并没有妨碍你实现梦想的过程？
明了自己的局限
障碍和局限是有区别的，前者可以被克服，而后者不能。例如，盲人无法开车。真正的局限很少，而障碍则为数众多。了解自己的局限可以避免你朝着不可能的目标努力却最终失望。明了自己的局限之后，其他的事情也就都有了可能性。
制订计划
好的计划是战胜心理障碍的秘密武器。一旦制订了计划并且下决心执行，那么在某个特定时间你的感受和想法就不再重要了，因为你可以简单地告诉自己“按计划进行”。相反地，如果心中满是负面想法，缺少明确的方向，你就很容易变得自满。
让你的目标形象化
如果花了足够多的时间考虑你的目标，你就能用自己的心看到、摸到、尝到和闻到那个目标，你不会轻易放弃。实现目标的欲望会给你足够的毅力克服哪怕是最令人生畏的障碍。在真的取得成功之前，你应该已经在头脑中达成目标。这样你就能承受任何暂时的痛苦，实现自己的梦想。
不理会旁人的怀疑
我21岁的时候曾去面试一份时薪8美元的工作，我告诉面试官自己希望在5年内拿到6位数的薪水并且在35岁时半退休。“这有点儿牵强，”面试官轻声笑着说。在他看来也许牵强，但在他视为障碍的地方我却看到了机遇。我当然知道障碍的存在，只是我选择了忽略。
拥抱积极心态
远离任何会挫伤积极性的人、事或地点，让自己融入尽可能多的建设性活动。选择正面的读物，结交乐观的朋友。倾听乐观者的激励，忽略悲观者的指责。
理解畏惧情绪
畏惧会带来想象中的障碍。畏惧使我们不敢向别人介绍自己（担心被拒绝），不敢在生意上冒险获取利润（担心失败），不敢体验精彩的事物（对未知的恐惧）。克服这些畏惧情绪的关键是：
·认识到畏惧情绪确实就在你心里
·找到畏惧的根源
·制定一个应对畏惧情绪的计划
下一次当你对自己的想法有疑虑的时候，问一问自己，畏惧是不是让你迟疑的唯一原因。
成功与失败皆取决于思想的力量。掌控你自己的思想，你就会把握成功。 收起阅读 »

孔子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。”
视思明：观察事物，就要彻底明白，怎样才会真的明白？就是对一件事要正、反、前、后、上、下、是、非每个角度都要去观察思考，你才会明白。
听思聪：不论听到什么，一件事，一种观念，一个理论，一种言论，都不可人云亦云，要以自己的智慧去判断，去取舍。所以要听逆耳之言，要听远方之言，逆耳之言可以省思，远方之言可以攻错。
色思温：子夏问孝，孔子答曰：“色难”。色，就是脸色，一个人的脸色，充分代表你的内心情感。面对着他人，自已的脸色，是和蔼可亲！还是拒人于千里！是不急不缓，还是烦躁不安！色思温，温者不冷不热，恰如其分。
貌思恭：貌者就是一个人的仪容、仪态。无论是言谈、服装、态度、在任何场合，要给对方一种要谦虚、恭敬，尊重的感觉，不可嘻皮笑脸，玩世不恭的样子。 经典语录网 http://www.ylu123.com
言思忠：忠，首先要做到的是“忠于自己”，不做违背良心，违背道德的事。然后才能做到忠于人，忠于事。对事竭心尽力去做就是忠，忠与信是不可分的，言而有信是做人的根本，诚实是最好的做人态度。
事思敬：事无大小，也无贵贱，做好一件事，做完一件事，就是敬业。社会上有百行百业，所谓的行行出状元，你选择了做什么，就要尊重你的选择，以负责、尽职的态度去做，自会出人头地。
疑思问：有了疑难的问题，要不耻下问。旬子劝学篇中说，“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。”韩愈的师说上也说：“人非生而知之者，熟能无惑？”学问之广之大，无人能通晓。知之为知之，不知为不知，不知就问，何耻之有！ 经典语录网 http://www.ylu123.com
忿思难：当怒火满腔，将要暴发时，要想一想如果你的怒气发完之后，会有什么后果？中庸上说，喜怒哀乐之未发谓之中，中而皆中节谓之和。所以当你不能掌握喜怒哀乐发而中节时，就要克制自已的情绪，以免招祸。
见得思义：面对垂手可得的利益时，是否应该最先想起“义”字？义者，适不适宜，正不正当，合不合理之谓。适宜、正当、合理，得之可也。 收起阅读 »

百年好合管理办法
1【目的】
国家的强盛离不开社会的稳定、社会的稳定离不开家庭的和睦、家庭的和睦离不开夫妻感情的和谐，为更进一步增进夫妻感情、持续改善夫妻感情，以达到维护世界和平，保持社会可持续发展，特制定本管理办法。
2【适合范围】
本管理办法适合于任何婚姻美满、家庭和睦、幸福快乐的夫妻。
3【职责】
3.1老婆大人职责：负责制定夫妻发展战略方针、目标、负责本管理办法的修改、审核、批准。拥有家庭范围内一切事务的批准权。负责财务工作，负责对老公分配任务，监督老公一切行为，如有违反负责考核老公。
3.1老公职责：负责贯彻执行老婆大人的夫妻战略发展方针、目标，负责执行老婆大人的一切任务，按时、按量、按质完成老婆大人下达指标，负责后勤工作，老婆高兴时授予的其他权利。
4【工作程序】
4.1家庭分工
家庭一切工作按照老婆大人旨意分配，老公应主动承担劳动脏、劳动强度大 等一切体力工作，具体包括：挣钱、洗衣、煮饭、洗碗、清洁卫生等；老婆负责承担动脑筋的家务活动，具体包括：看电视、上网、睡觉、看书阅报、外联工作等。
4.2收入分配
严格按照家庭收入统筹规划，合理分配，收入老公为主、分配老婆为主的原则执行。
老婆负责一切收入的管理，老公负责账务管理，如出现帐与实际金额不符，由老婆口头说了算，毕竟负责外联工作，有很多灰色开支。
4.3业余安排
老婆制定节假日业余安排计划，老公无条件服从，老婆负责包括地点、时间、事件、吃、穿、住、行的意见提出，老公按照此意见执行，还负责如拿包、拿衣服、埋单等日常事务工作。节假日、纪念日：老公必须向老婆主动送礼物，以示敬意。
4.4小孩事宜
老婆负责生小孩（如老婆不想生，应由老公做变性手术，自己生、自己带）如老婆想生：由老婆决定生小孩一切事宜，如：性别、时间等，老公无条件服从。小孩教育：日常读书、写字、做题等工作由老公负责，老婆负责塑造人生观、价值观、世界观等战略思想。如小孩不听话，一切责任由老公承担，因为我国几千年文化早有说明：养不教、父之过，具体见《三字经》。
4.5家庭日常工作说明
家庭是一个人休憩的地方、是港湾，必须以打造一流的国际家庭工作为目标。具体工作要求：老公负责一切做饭、洗衣、清洁工作。因为老婆主要从事脑力型和外交型工作，老公要注意保持四菜一汤，并且注意保持各种营养元素的搭配，要以保持可口、营养、身材等为标准；洗衣标准：保持衣服亮泽、整洁、卫生等标准；清洁卫生标准严格按照7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）标准执行。考核指标：饭菜可口度、衣服平整率、7S执行率等
4.6监督考核管理
老婆大人负责一切监督考核事宜，年度打分。如表现优异，由老婆大人制定奖励制定，如：增添一件衣服（仅限于折扣款）每日增发一支香烟等激励措施，反之亦然。老公对老婆大人监督考核如有不服，可向当地趴耳朵协会会长投诉，或者向结婚照片上的女士提出最终仲裁。
4.7其它事项
其它未尽事项一切遵照老婆大人旨意办事，本管理办法最终解释权归老婆大人。　
5【相关文件】老婆大人一切口头文件
6【相关记录】老公所有一切行动和老婆有要求的情况下的一切书面文件（含电子档）
友情提示：任何事务如需解决，请联系老公专线1521313××××，24小时竭诚为您服务。
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有的组织说：顾客要求我们做全尺寸检验和功能试验时，我们才会做。这符合TS16949标准的要求吗？
TS16949标准8.2.4.1全尺寸检验和功能试验条款是这样说的：“应根据适用的顾客工程材料及性能标准，按控制计划的规定，对每一种产品进行全尺寸检验和功能验证，其结果可供顾客评审。”该条款的注释中还写到：“全尺寸检验是对设计记录上显示的所有产品尺寸进行完整的测量。”
为了判断该组织上述的说法是否正确，首先还是要考虑在这方面是否有顾客的特殊要求。有些顾客（汽车主机厂）要求它们的汽车生产件供应商每年度要进行全尺寸检验和产品功能试验。
如果顾客没有提出这方面的特殊要求，组织应该自己来确定一个开展产品全尺寸检验、功能验证的合适频度。确定这个检验频度时，应考虑该产品以往的质量表现（或称质量状态）以及该产品存在的风险。对曾经出现过质量问题的产品，全尺寸检验的频度应该高一些（可能是一年一次），对于质量稳定、没有出过问题的，可能可以三至五年做一次。也就是说，要依据产品的质量表现来确定产品全尺寸检验的时间。
组织先可以选择一年的频度来进行产品的全尺寸检验，检验之后进行一下评审。通过评审，合理地确定下一次全尺寸检验的时间频度。随着合适的时间频度的确定，应注意随时调整产品的《控制计划》文件。
总之，如果顾客没有对产品的全尺寸检验提出特殊要求，则应由组织自己来确定产品全尺寸检验的频度。检验的频度不是强制的要求，它应该基于产品的质量表现；全尺寸检验的频度可以长于一年。 收起阅读 »

在不经意间，一年的时光已经过去了，回首这一年时，不免有点遗憾，因为在管理知识和专业知识方面自己并没有什么突破，有的只是脸上多了一些沧桑。
不知道哪个人说了一句话，讲人与人的差距不在8个小时之内，而是在八个小时之外；八个小时之外的我仿佛还活在八个小时之内，但也并没有什么收获；我的工作仿佛每天都在疲于奔命，但是却没有什么效果；我渴望学习，但却没有毅力和恒心，一句话形容我自己：卑贱的命、不安的心、无志的我！
到年底了，明年的我该何去何从，找一个新东家呢，或许给平静的生活激荡一点浪花；从毕业实习以后到现在，一直在这个公司上班，从基层一线到进入质量部，到今天的职位，说句实在的话，自己真不知道有几斤几两，也不知道出去以后会是一种什么样的情景，但是人总是怀着对于生活的梦想和憧憬！对于质量的理解，自从进入6SQ网之后，自己才算有了一点点的上进，才知道对于一些质量管理知识的学习！
在论坛里，有时提出自己的问题，能得到网友的回答和点拨，在心底不免有几分的温暖，虽然行业不同，有的时候未必能够对症下药，但是对于帮组的人表示真心的感谢！
对于明年的我，现在可能要梳理一下了，因为过了一年，我就将向“而立”之年迈进，同样背后还有家庭的责任与自己的梦想；质量之路可能还是要走下去的（如果我还在上班的话），个人的成长也要有相应的规划，对于专业知识的学习；像一句经常勉励自己的话：不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻！同样勉励想我一样的质量人奋进！
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