质量是否该改革-质量的出路在哪里

昨天我打电话给我们主管，我问现在公司的现状怎么样了（我已离职的公司），他说现在很乱，我说现在的工厂都是这样的，他说他现在也只能随波逐流了我在的时候公司的现状还算可以，我把所有的流程什么按公司现状进行了整改，哪个是感觉有点累但是怎算有一点成就感，当时我刚去的时候老板才把品质部单独出来，原来和生产并用，我来的时候主管也是从售后调过来的，我主管对品质方面不怎么懂，都是我一手操办的，作业指导书 流程 等都是我写好，给主管审核过后发行的。一切都有序的进行着，但是天有不测风云我三个月后决定离开，那时候我彻底的失望了，老板为了赶货不顾产品质量，出了问题老板问我怎么回事，我说你都叫我赶货我哪里顾得了质量啊，老板无奈的走了。第二天我离开，因为我看不到老板对质量的渴望，那时候老板问我为什么要走，我没有说什么，其实有些事情大家心里的明白。现在我们主管都是老板真是没有用，现在他什么都不管，让下面的厂长管理，其实那个厂长也是在瞎搞，只管赶他的货什么质量一边去，我主管问老板怎么办，老板说先把货赶出来再说，我主管现在也是睁一只眼闭一只眼，他说我一个人无法改变，只能适应它了啊，当时我在想，老板到底是来管理的还是来玩的啊，他说现在他做不了主，我们老板是一个富二代，他老爸把厂子交给他管，现在是老板每天白天不来工厂，晚上来工厂打游戏。我对我主管说：照这样搞明年都有可能倒闭啊，我主管也说是啊
现在的质量为什么那么难搞啊，是老板的不支持，还是自己的能力问题，前段时间还说要我回去，我说过完年再说啊，看样子这种厂已经没得救了啊，还回去干嘛啊，别把我的声誉在行业内搞差了啊。到底质量该走一条什么样的道路。中国的质量该改革了啊，应该学习人家的外资企业啊。中国企业难道真是扶不起的阿斗吗？中国企业的改革到底能不能实现，能不能成功啊，也许这不是我该想的，改革不是我的事情，我也没有那个能力去改革一个企业。