我的2011年度报告—个人工作经历

第二个阶段——面对新工作 首先容我大体的介绍一下我们品质部门的概况： 当时品质部门设立主管1名，主管助理1名(实际上就是QE)，进出货检验1名，巡检3名，全检组10名左右(具体记不清楚)，测量1名整个部门就这个架构，内部员工近100-150人。就这样我就开始新工作了，第一天上班我也没什么事情做，上午坐在办公室看看文件，时而不时的会去车间里转转熟悉熟悉。第一天上班的时候我没有接到我上司任何通知说先从那开始。基本上就没有说过一句话，反正也没有什么岗前培训的，就这样我第一天在不知不觉中度过。(我不知道是不是我应该先去主动迎合还是上司应该主动跟我介绍后续工作安排事宜)接着第二天，我主动和吴主管进行沟通，我就说能不能先了解一下公司的相关程序文件等。开始吴主管也很不错的就给我一些公司内部的体系文件，就这样我又过了一天，第三天上班的时候从吴主管那边得到通知说有客户进行投诉我要跟着她一起到客户端去处理问题，就这样我就开始新的工作了，慢慢的我就会帮助主管处理外面客诉，处理内部调查，想想如何应对...不知不觉的我就觉得进入角色了。其实，说时快，对于我的助理这份工作也就慢慢的展开了吧！就是帮助主管打理一些客诉应付，帮助她处理内部相关异常问题处理。至于对于部门的组建、部门人员的考核、部门人员的相关培训、原材料的检验标准、相关量检具的校验、相应供应商的管理等等问题在我看来我当时的主管确实还存在很大的差距，一直到目前我离开XX(前一篇日志中提及哪家公司)时我觉得吴主管仍不能理解。通过她那个做事的作风和做事思路以及按照她目前的情况以及心态是不会再有这些想法的。再者，XX公司要的只是救火队员而不是如何实施整个策略进行根本性的灭火！其实，就我个人来看，我进入XX时我就已经设定好自己的坐标，或许2010年我是做个助理，在三年之内我肯定能升为主管。估计在五年之内升值为经理应该不是很大的问题(当时的设想)。在此，我为什么要这样说的是：首先，我们进入这个公司之后我们自己要把握好自己的角色，当我付出努力之后我能定位什么样的一个高度和达到什么样子的一个层次应该值得考虑。工作的本身会教会我们很多。其次，我觉得环境对个人很重要的！在这我只是说我们私人企业里是这样的。为什么我要这样说呢？当你进入新公司后你连自己最远的距离都看不清我想那个就比较麻烦的！整天会混混沌沌的过着。当然，我进去是带着个人