关于公司绩效考核之我见
公司绩效考核自今年4月份开始推行以来，已经半年多了，取得了不错的成绩，但也存在着一些问题，如果能把这些问题很好的落实，相信局面比现在要更好，不过也仅仅代表我个人的观点，如有不妥，请胡总批评指正。
一 、检查机制不健全。目前公司的工作计划和各部门目标都由徐佳佳一人来检查完成否，并且根据各部门报上来的实际完成结果来打分，乃至计算出各个部门的分数，但真实的情况如何？不知道，应为没有一个人来逐项核对。我们知道工作要做到位，要做结果而不是做形式，有些工作虽然做了，但效果如何，不知道。不是不知道那么简单，而是要深入检查，需要一个懂行的人去检查，哪怕不是100%检查到位，从而保证所做的工作都有效，80%的成效也可以，对整个被考核团队也是一种鞭策和激励。很显然，徐的工作只是一个文秘所做的工作而已。

二、绩效考核是一个团队的体现。如果一个部门连续好几个月落后甚至垫底，那就有问题了。因为理想化的考核状态是各个部门轮流交替充当领先者或落后者，这说明工作绩效是正常的波动，而装配部连续好几个月排名殿后，就有异常了，要么是指标定得太高了，要么就是部门内部出现了问题，还有一种可能就是旁部门拖了他们的后腿，而这个罪魁祸首的旁部门却考核不到或考核得太松。出现这种问题我们必须直面矛盾，有矛盾才有进步，而不应该回避或无视矛盾，任由他发展。须知这样，对那个绩效考核差的部门而言无异于把他们推向了深渊。
三、绩效考核是动态的，而不是静态的。动态表现在有时需要修订目标，修订KPI指标，要本土化，符合工作实际和公司实际，并且要符合SMART原则，不能实现的目标宁愿不列，如果说10分最多只能做到6分，还不如定个7分，让它努把力做到8分。宁愿要打折扣的计划，也不要打折扣的结果。但这种修订只是局部的修订，建议每个月开一次会，针对绩效考核的方方面面，讨论一下，这样能够发现考核中容易出现或遗漏的问题，我总感觉透明度不足。只有这样连续的推动，持续的改进，绩效考核才能贴近工作的真实，符合工作的战略。
四、针对各部门的计划和总结我想说一下，部门的工作计划应该跟部门目标相匹配，为部门目标而逐步展开，否则工作计划就失去了意义。从推行到现在已经六七个月，这六七个月各个部门都做了哪些工作，是到了汇总分析的时候了，就像昨晚何老师说的那样，不能看一步，走一步，而是要看到目标，统筹安排，打好基础，在这个统筹基础上不断完善，各部门的计划我相信诸多是上月发生了什么，下月就列入计划（我也不能幸免），这样好是好，但却忽略了目标的实现，或许短期内难以看到影响，就长期而言，危害就大了。只有到了那时候，才会发现做的事情离目标甚远，悔之晚矣。何老师说的我们去做重要紧急事情的时候，还应该做一些重要而不紧急的事情，以未雨绸缪，越来越做规范系统，说的就是这个道理。
五、考核更应该要有狼性。布置或计划的工作，必须不折不扣的完成，不能讲任何借口，工作关乎企业发展，要把它看得很重。而从我个人感觉来看，还是觉得太过怀柔（也许我个人视野偏窄）。发现问题，出现困难就推，往上捅。把绣球抛给上级是不对的做法。这些事情该哪一层解决就应该哪一层解决。不要推卸转嫁。举个例子，我的上级是姜凌总监，我原则上就只对他负责，不能越权向你胡总汇报或请求支援，当然工作以外的事情除外。只有形成这样一个氛围，大家才会遵守游戏规则。各自做好各自的事情，各自去寻找自己的支持部门或资源，团队才能更有凝聚力。我自己有幸曾在台资企业做过，他们推行日本的做法，一般自己的事情自己要完成解决，不能轻易麻烦上级，你要上级支援或帮忙解决的时候，要做好充分的准备，否则很可能挨一顿臭骂。
六、部门之间的沟通不是很顺畅。公司还是要通过搞一些培训或活动来加强推动，特别是办公大楼与生产系统之间的沟通不是很理想，举个例子，销售部作为外部客户的直接沟通者，对交期和品质很关注，从开年，从来没有邀请我们开会去讨论如何提升品质，在会上表示全力支持我们的工作。虽然品质工作很大程度上是品质系统的工作，但针对客诉、品质异常等问题，也有必要，由销售部牵头，大家共同探讨，哪怕开个诸葛亮会也好。再就是包装资料的错误那么多，难道就没有改进的空间了？质检部针对需要返工的事宜，经常延误开出返工单，难道就不能开个会来讨论一个本质的解决办法？有道是哪个部门影响了我部门的绩效，我就要跟它较真。我就要参与进来，共同商讨一个解决方案，只有这样，公司的整体绩效才能上去。
上述只是我一个人的看法，这些都是基于我以前的经验，包括工作经验和学习经验（更多的是培训并和老师的交流），涉及到部门和个人只是举个例子而已，非对他或他们有成见或另眼相看。我本人的举例也是如此，非自夸。说得不对的地方还请总经理有空时批评指正。谢谢！ 收起阅读 »

我读大学的那几年，每逢双休日就在姨妈的小饭店里帮忙。
那是一个春寒料峭的黄昏，店里来了一对特别的客人———父子俩。
说他们特别，是因为那父亲是盲人。他身边的男孩小心翼翼地搀扶着他。那男孩看上去才十八九岁，衣着朴素得有点寒酸，身上却带着沈静的书卷气，该是个正在求学的学生。
男孩来到我面前，“两碗牛肉面！”他大声地说着。
我正要开票，他忽然又朝我摇摇手。我诧异地看着他，他歉意地笑了笑，然后用手指指我身后墙上贴着的价目表，告诉我，只要一碗牛肉面，另一碗是葱油面。
我先是怔了一怔，接着恍然大悟。原来他大声叫两碗牛肉面是给他父亲听的，实际上是囊中羞涩，又不愿让父亲知道。我会意地冲他笑了。
厨房很快就端来了两碗热气腾腾的面。男孩把那碗牛肉面移到他父亲面前，细心地招呼：“爸，面来了，慢慢吃，小心烫着。”他自己则端过那碗清汤面。他父亲并不着急着吃，只是摸摸索索地用筷子在碗里探来探去。好不容易夹住了一块牛肉就忙不移地把那片肉往儿子碗里夹。
“吃，你多吃点儿，吃饱了好好念书。快高考了，能考上大学，将来做个对社会有用的人。”老人慈祥地说，一双眼睛虽失明无神，满脸的皱纹却布满温和的笑意。让我感到奇怪的是，那个做儿子的男孩并不阻止父亲的行为，而是默不作声地接受了父亲夹来的牛肉片，然后再悄无声息地把牛肉片又夹回父亲碗中。
周而复始，那父亲碗中的牛肉片似乎永远也夹不完。
“这个饭店真厚道，面条里有这么多牛肉片。”老人感叹着。一旁的我不由一阵汗颜，那只是几片屈指可数、又薄如蝉翼的肉啊。做儿子的这时赶紧趁机接话：“爸，您快吃吧，我的碗里都装不下了。”“好，好，你快吃，这牛肉面其实挺实惠的。”
父子俩的行为和对话把我们都感动了。姨妈不知什么时候也站到了我的身边，静静地凝望著这对父子。这时厨房的小张端来一盘刚切牛肉，姨妈呶呶嘴示意他把盘子放在那对父子的桌上。
男孩抬起头环视了一下，它这桌并无其他顾客，忙轻声提醒：“你放错了吧？我们没要牛肉。”姨妈微笑着走了过去：“没错，今天是我们开业年庆，这盘牛肉是赠送的。”
男孩笑笑，不再提问。他又夹了几片牛肉放入父亲的碗中，
然后，把剩下的装入了一个塑料袋中。
我们就这样静静地看着他们父子吃完，然后再目送他们出门。
小张收碗时，突然轻声地叫起来。原来那男孩的碗下，还压着几张纸币，一共是6元，正好是我们价目表上一盘干切牛肉的价钱。
一时间，我、姨妈，还有小张谁都说不出话来，只有无声的叹息静静地回荡在每个人的心间。 收起阅读 »

天堂：
只有你充满欲望的时候，才能得到你想要的东西。渴求知识，仔细百度，看书学习就能获得知识；渴求真实，认真用心地感受这个世界，就能感受真实；渴求物质，付出辛苦，就能得到物质；渴求爱情，并努力付出，也会收获爱情。
但现在，你要坚定，清晰的知道自己需要什么，并要意志坚定地为此努力。不要因为幻想明天，而浪费今天，也不要因反思过去，而畏首今天。如果你不去做今天应该做的事，你就会永远空白。

现在是梦幻，还是现实？当然是现实，只有今天的现实，才能影响明天的结果。

爱发神经的天堂之吻
2012年3月16日 收起阅读 »

在去年开始对做PPT感兴趣后，一口气买了说服力1和2（说服力-让你的PPT会说话，说服力-工作型的PPT该这样做），1与2的不同在于1主要是对于做PPT理念的一次革新，给到我们一种原来PPT可以这样做的震撼，而说服力2则强调工作型PPT的制作技巧，两者在部分内容上虽有雷同之处，但是也是各有侧重，对于想学PPT的新手循序渐进很有帮助，因为我们要学好PPT，必须得有兴趣，而说服力1的作用就在于能激发我们的兴趣，而2则在于从技法上强化PPT的制作技巧，本来到了这里，我个人认为应该完结了，但是就在上个月突然看到了作者博客中又出了说服力3，本着对于前面2本的实用性而产生的好奇心，我在第一时间就把说服力3拍下，因为我确实很想知道，在理念与技巧之后，会是什么？
拿到订购的几本书，我首先是打开这本书，先看目录，再挑其中感兴趣的章节来看，这也已经成了我读书的习惯了，我现在一拿到书，会先翻其中个别章节，看看能否吸引到我，如果吸引不到，那么会先把这本书放一放，过段时间再从头看起，看1/3之后，如果还不能吸引到我，那么就再放一放，绝对不求一定要把一本书看完的，说服力1与2在我拿到的时候不管是页面还是我随意翻起的页面都有一种极强的吸引力，而这次我拿到了说服力3，在翻看了几页之后，不仅不能够吸引到我，相反还有些许失望，于是我决定放一放，过几天再看看，大概过了半个月，我终于又重新拿起这本书，这次由于心里有所准备，倒也一口气看完了，看完之后，脑子里盘旋着着一个分数，如果说服力1我给85分的话，那么说服力2我会给90分，而我手头的说服力3，我却只会给70分，这个分数还是建立在我对于作者良好的印象上的。当然，既然还能得70分，也还是说明这本书有值得一读的地方，接下来我就来跟大家分享下我读这本书觉得做得好地方和不足之处吧。
习惯先看到好的。
1、 细节处理很棒。
说服力1在细节的处理上应该是最差的，这可能跟是作者出的第一本PPT书籍有关，作者出书的时间时2010年，我在翻看作者的博客时也能发现现在作者的PPT水平比之2010年有着明显的提升，所以说服力1的细节处理上比后面的差这也是很正常的，说服力3的案例不管是美观度还是融合度都堪称一绝，文字排版也自然和谐，看着很舒服。
2、 针对性强。
在刚买到的时候因为我一开始就先入为主觉得这是一本PPT的制作技巧的书，所以在看到其实内容的侧重点并不在此的时候有些许失望，昨天在从头开始看的时候才看到作者在前言里说说服力3侧重于演讲和设计，如果从这个角度来看，这本书在PPT的演示技巧方面确实做到了非常极致，用了很大的篇幅来介绍PPT的演示技巧，包括了演示中PPT设置的种种细节，更包括了演示中出现异常情况的应对，最后一个章节还包括了作为培训师的修炼技巧，作为，如果作为以演示为主的书籍，这本书的针对性就比较强了。
3、 将PPT与演讲有效结合。
看过不少的PPT书籍，要么纯讲软件应用，要么就是纯谈制作理念，还有的是从美观出发谈设计，却很少能有一本PPT的书籍将演示的重要性进行强调的，我也看过不少培训师修炼的书籍，虽然大部分也都会涉及PPT制作和放映的技巧介绍，但是大都是蜻蜓点水，有那么点波澜而已，何况我见到过的相当多的职业培训师虽然也讲PPT的技巧，而事实上他们自身的制作水平只是麻麻地，当然，他们的主攻方向是培训师课程，这本无可厚非的，这也不是我要讲的重点。说服力3算是开了一个先河，从软件应用跨入了用软件的人，将终端与终端的使用者有效结合了起来，相信对于从事培训或者希望很好地运用PPT演讲的人会有很好的帮助，这让我们看到了，PPT真正的好，还要结合讲PPT的人，而不只是一个看起来还不错但是冷冰冰的文档，演示就是注入了活力，让PPT动起来。
接下来就说说不足吧，也说3点（太多了大家就记不住了，呵呵）。
1、优点中的第二点在我看来实际上也是不足之一。
经过了前面两本PPT的铺垫，相信很多朋友从买这本书开始就对书的内容充满了期待，这种期待是来源于作者的博客在出书之前基本都没有什么动静，书的内容在博客上也几乎没有，这才钓足了所有人的胃口，所以很多人买这本书相信是冲着作者还会分享哪些PPT的制作技巧呢？但是，结果买下来后发现这本书的侧重点其实是演示的技巧，包括了软件的设置和人的演示技巧，PPT的制作技巧只在第二章有所涉及，且第二章的内容对于没有买过前面两本书的朋友来说只能感受到些许的震撼，并不能因此而增加和拓展制作PPT的思路。
2、这已经跨越了PPT。
虽然演示也是PPT的内容之一，但是在这样一本以PPT为主题的书籍里，作者用了很大的篇幅来阐述演示的意义及技巧，抛开第一部分关于做PPT的意义何在，第三和第四部分都是与演示有关，包括了软件演示的技巧和作为演示者的演示技巧，把硬件和软件相结合起来了，也只有第二部分承载了关于PPT技巧的内容，而这部分内容在我看来也还是脱离不了说服1与2的影子，用了网络上大量的案例，却少见创新之处。所以，在我看来，这本书似乎已经跨越了PPT，它的内容超越了PPT，朝着如何做一个超级演示者或者说优秀培训师迈进，看了这本书，我甚至认为这本书的书名改为《说服力-培训师该这样演示》会更贴切些的。讲白了，这本书给没有买过说服力1与2的人看，则会有较多疑惑，而买过说服力1与2的人看，则觉得创意不够，与预想有差距。
3、页面内容的错误。
在151页，出现了一个小错误，第150页讲的是只读加密，而151页讲的是转PDF格式，但是151页的下面四步骤却还是150页的操作步骤，对于一本强调细节的书籍，在经反复校对后还能出现这样大的错误，实属不该的。

对于说服力3部曲的几位作者，我认为首先他们的分享精神难能可贵，我自己也是在这些PPT达人的影响下逐渐提高PPT的制作水平的，之所以读了书以后在写好的方面的同时也把问题写出来是希望作者们能够秉承前面精良制作的水平，把最好的分享给到我们。
开个玩笑啦，记得我在写说服力2书评的时候，调侃说可能还有说服力3，因为我看到了作者在写书方面秉承精简原则，一本书接近2百页，但是实际内容不多（除去图片外），这就为以后的书籍埋下伏笔，所以我再斗胆猜测下，可能在不久之后我们或许还能见到《说服力-动画才是王道》和《说服力-培训师该这样做PPT》，纯属调侃，如有雷同，概不负责。哈哈。
只是希望，用心写作，对待读者，认真负责。不管作者之后是否还会继续写下去，只要有诚意，只要有创意，我还是会买的。 收起阅读 »

孙子兵法》全书共十三篇

《始计篇》第一、讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性，并制订作战计划。
《作战篇》第二、讲的是庙算后的战争动员、及取用于敌，胜敌益强。
《谋攻篇》第三、是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。
此三篇说的是战略运筹。

《军形篇》第四、讲的是具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备。
《兵势篇》第五、讲的是指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。
《虚实篇》 第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。
此三篇说的作战指挥。

《军争篇》第七、讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。
《九变篇》第八、讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。
《行军篇》第九、讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。
此三篇说的战场机变。

《地形篇》第十、讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。
《九地篇》第十一、讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求.
此二篇说的是军事地理

《火攻篇》第十二、讲的是以火助攻。
《用间篇》第十三、讲的是五种间谍的配合使用。
此二篇说的是特殊战法； 收起阅读 »

盼望着，盼望着，两会来了，委员们的脚步近了。一切都象刚睡醒的样子，欣欣然张开了眼。委员们的身板朗润起来了，肚子涨起来了，脸也红起来了。代表们偷偷地从包厢里钻出来，从政的，经商的。电视里，网络里，瞧去，一大片一大片满是的。推着，嚷着，开会打几个盹，鼓几次掌，举一举手，和记者捉几回迷藏。步子轻悄悄的，北京饭店的床软绵绵的。政协的、人大的、无党派，你不让我，我不让你，都提满了提案赶趟儿。红的像火，粉的像霞，白的像雪。提案里带着猫腻味儿，闭了眼，仿佛已经房价不涨了、人们看病不难了、工资涨起来了！台下成千成百的记者嗡嗡地闹着，大小的官员飞来飞去。安保遍地是：杂样儿，有名字的，没名字的，散在人丛里像眼睛，像星星，还眨呀眨的。“农村孩子不提倡上大学”，不错的，像党的手抚摸着你。农村的孩子世代都应该有泥土气息，混着青草味儿，还有各种各样的税收都在酒肉的空气里酝酿。官二代、富二代就应该将窠巢安在繁华城市当中，高兴起来了，呼朋引伴地卖弄着难产的喉咙，唱出**的曲子，黄赌毒与之应和着。官员们关注民生的口号，这时候也成天嘹亮地响。两会是最寻常的，一连就开十几天次。可别恼。看，像牛毛，像花针，像细丝，密密地斜织着，首都屋顶上全笼着一层霓虹灯。树叶子却绿得发亮，小草儿也青得逼你的眼。傍晚时候，上灯了，一片片金碧辉煌的光，烘托出一片权色而有撩人夜。乡下去，小路上，石桥边，有无精打采慢慢走着的人；工地上还有穿梭的农民工，披着蓑戴着笠。他们的房屋，稀稀疏疏的，在雨里灰暗的静默着。天下腐败的官渐渐多了，不明真相的围观群众也多了。城里乡下，家家户户，老老小小，也赶趟儿似的，一个个都出来了。舒活舒活郁闷，抖擞抖擞落寞，各做各的一份事去。“一年之计在于两会”，刚起头儿，有的是工夫，有的是希望。提案像刚落地的娃娃，从头里脚是新的，它忽悠着
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想找一些懂ROHS及体系的人共同学习

独家评论：面对日本“友人”，南京表现让人失望　　众多历史材料、证据都印证了南京大屠杀史实，任何人无法否认。　　南京大学教授、《南京大屠杀史料集》主编张宪文　　名古屋市市长歪曲历史事实，我就是从死人堆里爬出来的，这就是证据，我们就是证人。　　参加南京保卫战的老兵、88岁老人李高山　　众所周知，侵华日军对中国人民犯下过种种不可饶恕的罪行，特别是南京大屠杀罪孽深重。作为侵略加害者的后代，理应就父辈当年曾经参与侵略战争，战后南京人民对其宽大处理感恩于心，代表父辈对加害地的民众作真诚地道歉。可河村市长却反其道而行之，简直不可理喻！　　南京大屠杀的历史遗训一定要吸取，但铭记历史不是为了延续仇恨。和平友好必须是建立在尊重历史事实，以及市民心与心真诚交流基础之上的。　　名古屋市市长先生发表不负责任的言论，将会影响公众尤其是青少年正确的历史认知。同时，也反映出你对历史事实的不尊重，对仍然健在的南京大屠杀幸存者及遗属们的不尊重，更是对曾经受到日本侵略和加害的南京市市民们的不友好。　　侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆馆长朱成山　　回应　　南京三次回应：从驳斥到指责到“断交”　　昨日，针对日本名古屋市市长河村隆之在南京市代表团访问名古屋期间关于“不存在南京大屠杀”的言论，南京市政府官方微博“南京发布”三次表态，驳斥河村隆之的言论，指责日本媒体炒作，并宣布暂停与名古屋市政府的官方交往。　　第一次回应：驳斥　　时间：21日00∶13　　21日凌晨，南京市代表团第一次发表声明。　　代表团称：“对河村隆之的言论，南京市代表团严正指出：侵华日军南京大屠杀历史事实不容抹杀，铁证如山，国际社会对此早有定论。你的这番言论是不负责任的，是对历史的歪曲和对南京人民的不尊重。我们希望能够正确地认识和对待那段历史，切实汲取历史教训，多做有益中日友好和两市人民友谊的事情。”　　第二次回应：指责　　时间：21日18∶49　　21日下午，南京代表团在离开日本前再次“说明”。　　该“说明”称：日本媒体选择性地报道了河村的言论，没有全面客观地报道我市代表团的回应，并借机炒作。　　“说明”澄清了网络上南京代表团当场未回应的说法。“说明”称，2月20日上午，名古屋市市长河村隆之在与代表团会面时，发表了否认“南京大屠杀”事件存在的相关言论。南京市代表团团长当即作了回应。会面结束后，名古屋市国际交流课的官员一再解释：实在对不起，河村市长发表这样的言论，只代表他个人，不能代表市政府。此前，名古屋市政府的有关官员也曾提及过：河村经常发表一些奇谈怪论，但只能代表他个人的观点。　　第三次回应：“断交”　　21日22∶26　　昨晚，南京市人民政府外事办公室新闻发言人经授权发布：鉴于现任名古屋市市长河村隆之否认南京大屠杀史实，严重伤害了南京人民的感情，南京市暂停与名古屋市政府间的官方交往。　　专家视点　　南京作出最强硬抗议　　针对南京宣布“暂停与名古屋市政府间的官方交往”一事，国际关系学院日本问题学者杨伯江教授认为，这是近一段时期针对日本个别政客否认南京大屠杀问题最强硬的抗议动作。　　从外交上看，由于河村的言论伤害了南京人民的感情，南京市政府作出这个决定也是符合外交惯例的。另外，此次南京市只是讲暂停与名古屋市的官方往来，这个表述也是对两座城市未来可能恢复交往留有余地，也许河村对他的言论道歉或有所让步，甚至名古屋市市长轮替后，两座城市的官方交往也会陆续恢复。　　此外，杨伯江分析，此次事件后国内网络上网民的声音也对南京市的最终动作起到助推作用河村言论或为迎合日右翼　　中日共同历史研究委员会委员、北京大学历史系教授王新生认为，河村作为一名日本政客在会见中方代表团时提及南京大屠杀并不顾及中方感情否定南京大屠杀，显然不合时宜。　　王新生表示，南京大屠杀在中日政府层面交往中一般是双方都会回避的话题，因为双方在遇难人数的具体数字上一直没有达成一致。目前在日本，无论是政界、学界还是民间，大部分日本人已经认同了南京大屠杀的存在，只有少部分人及右翼团体一直否定南京大屠杀。在日本政界，日本主流政客的态度是不否认南京大屠杀。　　王新生认为，不排除河村的言论是为了迎合日本右翼团体的需要。　　对于在河村发表否定南京大屠杀言论时中方官员是否应有激烈反应，王新生认为，在官方场合日方有上述言论是伤害中国人民尤其是南京人民感情的，中方官员应该对此有回应，但回应的分寸应视现场情况而定，毕竟中日双方都不希望因此影响中日关系大局。　　人物　　河村数次欲为“大屠杀”翻案　　其父曾参与侵华战争，投降后遇南京市民善待　　作为一名还算资深的政治人物，河村声称“南京大屠杀不存在”的理由让人难以理解他称，大屠杀之所以不存在，是因为1945年时，南京市民曾十分友好地对待他作为侵华日军士兵的父亲。　　成长　　从商学法未果转从政　　河村现年63岁，他的父亲曾是日本陆军101师团一名士兵，并参与了侵华战争。父亲的经历，对河村的历史观产生了很大影响。　　1967年，河村高中毕业，一年以后考上日本一桥大学商学部。大学毕业后，他直接进入了父亲开办的一个小公司做销售、当司机。作为知名大学的毕业生，河村在父亲的公司里一直感觉无用武之地，郁郁不得志。后决定放弃从商，转投法律界。从1977年开始，河村开始学习法律，并持续不断地参加司法考试，10年间他连考了9次均未过关，最后不得不放弃。　　从商不得志，律师又考不上，河村开始涉足政界，成为极端保守政客春日一幸的秘书。1993年，河村当选日本国会众议院议员，此后一直仕途平顺，五度当选国会议员。2009年，作为民主党国会议员的河村回到故乡名古屋，参选市长，并成功当选。　　观点　　不满教科书承认大屠杀　　做国会议员和名古屋市长期间，河村的极右翼政客特色显露无遗，尤其在南京大屠杀问题上。　　2006年，作为议员的河村公开向众议院提出质问书，要求日本政府“再次研究所谓南京大屠杀问题”。在这份质问书中，河村详细阐述了其“大屠杀不存在”的理由。　　在质问书中，河村首先提到了自己的父亲，“我的父亲于1945年8月16日被解除武装，来到南京，在南京郊外的栖霞寺一直住到第二年1月份。”河村称，在南京期间，和父亲在一起的还有250名日本士兵，“他们得到了当地人特别的善待，所有人都得以生还，为此他们都心怀感激。”　　然而，当时南京市民对河村父亲的善待，却被河村视为“大屠杀不存在”的证据。他的质问书中称，“如果在那里发生过大屠杀，就在短短8年以后，(这些日本兵)怎么可能与南京市民如此令人温暖地交流。因此，我认为应该重新研讨所谓的南京大屠杀事件。”　　河村还称，日本的历史教科书几乎都记载了南京大屠杀事件，有的教科书还写明了被屠杀的人数为20万人，这些都被视为日本政府的见解，“这非常不好”。　　行为　　要求修改历史教科书　　不过，河村的妄论并未对当时的日本政府产生影响。　　试图推动修改政府见解的企图落空后，河村继续在其他场合鼓吹其言论。2009年，已经当选名古屋市市长的河村又在市议会宣称，大屠杀的死亡人数比南京总人口还多，“绝对不是事实”，“当时只是发生了一般的战斗行为”。在任市长期间，河村还一度试图推动名古屋市采用否认南京大屠杀的历史教科书。(百千)---------------------------------------------------------------------------------------钻石：哎，我们不重视数据，证据，资料，结果就是我们无法证明到底有罹难者，30万的数字到底出自何方，依据在哪里？这样的符合逻辑的询问，碰到了我们，就变成‘如果你承认，我们是朋友，如果你不承认，我们就是敌人’的选择题。 我们不重视规矩，法律的威严，结果失去了国际司法认定，所有言论都变成了可有可无的宣称，据说，凭良心说话。 岂止是南京大屠杀，抗日战争中，中国到底有多少人战死沙场？还有多少个保留下的档案，有多少烈士遗孤，遗孀，我们有谁能说清楚？ 世界上的人都知道纳粹对犹太人进行过种族灭绝，但有多少人相信温文尔雅，温顺谦恭的日本人曾经变成过狼子野心，野兽豺狼的杀人机器？光热血没用，冷静比热血重要，理智比冲动更现实，种瓜得瓜种豆得豆，现在的苦果是前人浇灌而成，这能去怨谁？学学犹太人吧，一个循规蹈矩的审判，把整个纳粹都顶死在耻辱柱上，让世界每个角落都知道到犹太人的苦难。学学以色列人吧，万里追踪纳粹屠夫，绝不姑息迁就，决不饶恕。一手拿着法典，一手握着利剑，赶尽杀绝的同时也获得了道义上的支持，国际上看到以色列的行动，表示的是支持，理解和钦佩。一日，一壮汉握着拳头对着一个身材矮小，销售的般大小子爆锤，口里喊着，你丫欠揍，谁让你昨天捅了我。路人，看到被揍的人的可怜相，更多的是感到现在打人者的野蛮粗暴，反正被揍的人揍你的时候，我们没看到，但你打人我们可看得清楚，你声称，你昨天被人家捅了一刀，证据哪？刀疤哪？医院的证明哪？？？。。。壮汉拿不出来，就继续揍人家，往死里打，发狠地讲：“我打到你承认为止！” 路人是同情被打的人多，还是同情打人的壮汉的人多哪？有近邻暗自寻思，刚消停几天，过了两天舒心的日子，这个霸王又开练了，该快找大哥，抱粗腿去者。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1961年，4月。以色列，耶路撒冷地方法院。以色列政府成立了特别法庭对纳粹战犯阿道夫•艾希曼进行刑事审判。审判从4月11日开始至12月15日结束，时间长达229天，先后开庭114次。法庭审判中参阅了1500份记录和来自16个国家的近百份辩方证词，听取了100名指控人的指控，多个国家媒体对此进行了全程报道。阿道夫•艾希曼，第三帝国保安总部第四局B-4课的课长。在二战盟军所列的众多的战犯名单中，比起纽伦堡大审判中第三帝国的高官们，他算不上是一个特别突出的人物。然而，对犹太人来说，尤其是经历过二战、惨遭纳粹重重磨难而幸存下来的犹太人来说，一提起这个名字，便立刻会从内心涌起一股抑制不住的恐惧和愤怒。艾希曼本人并未亲手杀死过犹太人，但作为德国党卫军和盖世太保的成员，他在大屠杀中的作用却是极为突出，他的任务就是千方百计地迫使犹太人外迁。仅在奥地利工作一年半的时间里，艾希曼及其手下就把15万犹太人赶出了世代居住的家园。由于工作出色，艾希曼受到盖世太保海德里希•缪勒的赏识，被调回柏林总部B-4课专门负责犹太事务与肃清事务。在纳粹统治时期，每天都有成百上千的犹太人，通过艾希曼的策划被运往欧洲各处的死亡集中营，在犹太人眼中艾希曼就是死亡的代名词，是超级死神。耶路撒冷的艾希曼审判之所以成为历史著名案例并非是其规模的效应，而是20世纪著名思想家汉娜•阿伦特对此案所做出的深刻分析以及她那篇《耶路撒冷的艾希曼：一个关于平庸的罪恶的报告》。当时，汉娜•阿伦特是著名作为美国著名杂志《纽约客》的特派记者跟踪采访艾希曼审判案件的。审判期间，汉娜•阿伦特坐在观众席上，冷静地观察着在法庭上防弹玻璃罩下这个身材瘦削，年过半百，额角很高，牙齿歪扭，戴着一副近视眼镜，竭尽全力保持镇静的男人；认真地倾听着这个杀人犯浑浑噩噩又不加思考的陈词滥调，分析着他那惯用的官方用语和措辞。在人们眼中，像艾希曼这类冷酷无情的杀人犯，必定是一个道德败坏、凶神恶煞的魔鬼。但据阿伦特的观察，“艾希曼既不阴险，也不凶横”，只是一个平庸无奇的技术官僚。让人煞费思量的是，就这样一个平凡的普通人，怎么会干出如此灭绝人性、丧尽天良的事情？恰如诺贝尔文学奖获得者，德国文学大师海因里希•伯尔所言：艾希曼“原属平庸之辈……他本可以默默无闻地做个保险公司的职员，挨家挨户地上门推销业务，或是到一家小报担任地方新闻编辑，报道点事故或火灾什么的消息，要不就当个洗染店的经理，客客气气地把洗干净的裤子送到顾客手里。”“他（艾希曼）不是杀人犯，因为任何一个杀人犯都有杀人动机……他不是案犯，却犯下了一桩策划并实施大屠杀的罪案。”事实上，阿道夫•艾希曼与“汉堡及其近邻的居民一样都是需要衣食住行的寻常百姓。他们都曾上学、存钱、打电话、乘电车、看电影、亡命天涯、祈祷上帝、闲得无聊、盼望下班……也都每天早晨看天气、吃早餐、然后情愿不情愿地去上班……”他们只是在做，无思考地做，高效率地做，四处忙碌，“无论是在集中营还是芝加哥的肉牛屠宰厂”，但不知道究竟自己在干着什么。( 伯尔：《伯尔文论》，北京三联，1996年，第81页)对艾希曼的道德标准如何判断，有一件事很说明问题。当时，有一部非常出名的小说《萝莉塔》（LOLITA），作者是美国康奈尔大学文学系教授纳波柯夫（Vladimir Nabokov）。小说讲述的是一位中年学者与一个只有12岁的继女之间发生的不伦之恋。由于题材过于敏感，因此没有一家美国出版商愿意沾手，最后小说只得在英国出版。小说一经出版，立即遭到抨击，《星期日快报》主编戈登（John Gordon）撰文指出：《萝莉塔》是其一生读过的最人秽下流的书籍，“是肆无忌惮的色情文学”。不过，也有叫好者，《星期日泰晤士报》将《萝莉塔》评为“最佳文学作品之一”。艾希曼在耶路撒冷的牢狱候审期间，一名以色列狱卒受好奇心驱使，把这本充满争议的小说，交给艾克曼阅读，看他会有什么反应。只过了两天，艾克曼便把书交还给狱卒，轻蔑地说道：“好一本污秽的书！”因此，在阿伦特看来，这个被认为是恶魔的人，其实不过是一个极其普通的人，不过是庞大的纳粹官僚机器内的一颗“螺丝钉”。对于艾希曼的审判，汉娜•阿伦特睿智地提出了一个前人未曾思考过的二律背反的问题:正常人也会成为杀人犯。在一般人看来，凡是正常人都不会成为杀人犯。杀人犯必定是那种怀有阶级仇、民族恨的阶级敌人，或是某种心理变态的恶魔。所以，如果说艾希曼是杀人犯，就不可能是正常人。而汉娜•阿伦特恰恰通过法庭调查了解到，并且许多心理学家也都证实，艾希曼是一个心智极为正常的普通人，同时监狱的牧师还发现艾希曼具有明确的观念。因此，阿伦特提出了“正常的”人也能成为杀人犯，而且可能成为屠杀成千上万人的罪大恶极的刽子手。这种“平庸之罪”较比恶魔犯罪，对于人类的危害更加严重。这样，汉娜•阿伦特就把问题尖锐地摆在了社会公众面前：她以“平庸之恶”这一说法概括了上述的思考，像艾希曼这样的人之所以“恶”，不是他本人有什么恶劣的品质，相反阿伦特注意到，艾希曼是一个非常有礼貌、有教养的人，即使在法庭上，他回答问题时也“不忘记用对方的头衔来称呼对方。比如一直是小心翼翼地答道：‘是，大尉。’‘但是，栏检察官先生’，几乎是条件反射似地不加思考却非常讲究客套的对应。”（《耶路撒冷的艾希曼》 吉林人民出版社 180页）在第三帝国的背景下，艾希曼完全是一个遵纪守法的公民，他没有任何理由将自己的所作所为与有罪联系在一起。阿伦特认为艾希曼所以成为作恶多端的杀人犯是因为他是无思想的人，不仅停止了思考能力，而且还对权威绝对服从。审讯期间，艾希曼再三声称，自己的职责只是完成上级指派的任务，在整个官僚体系中，任何人都不会质疑上级的指令。自己作为其中一份子，纯粹是从效率的角度出发，考虑怎样“解决犹太人问题”。换句话说，阿道夫•艾希曼只是极权专制制度的一个工具，即使他突然消失，纳粹政权也可以随时找到其它合适的人选，去替补这个人的位置。阿伦特分析，艾希曼之所以成为官方政策的有效执行者，其中有两大关键性因素:首先，他无条件地接受了党卫队首脑海因里希•希姆莱鼓吹的观念，大规模地杀人，尤其是杀犹太人是一种英雄之举。要完成这个无比荣耀的事业，需要有极大的勇气以及对元首的绝对忠诚。其次，当艾希曼逐渐习惯于看到身边尸横遍野时，他采取了(如自己描述的)“另一种个人态度”:“我们已经不在乎自己今天还是明天死去。”按照第三帝国的定义，视生命如草芥，已经成为了法西斯主义的英雄行为。换句话说，对于生命的漠视，对于他人悲惨命运的麻木，已经在艾希曼观念中认为是极为正常的。艾希曼的这种无思辩能力，还表现在对于什么是纳粹党，什么是法西斯主义，他一直是浑浑噩噩。他供称，恩斯特•卡尔腾•布鲁内尔建议他加入纳粹党，当时他就想“为什么不呢?”至于为什么要加入，艾希曼不明就里。加入了纳粹之后，艾希曼还保持与犹太女友共同经营生意。但加入纳粹并未给他生意带来任何好处，反而由于是纳粹党成员，他必须与女友分手。缺少了女友的资金支持，艾希曼的生意一落千丈，最终破产。至于他加入党卫军也并非出于政治企图，而是生意破产后，在奥地利实在混不下了，只好跑回德国谋求生计，当上党卫军中一名听差。他丝毫没有想到，党卫军会得势，自己会出人头地。就是像艾希曼这种丧失思辨能力的人，因周围的社会化境和政治氛围，以及身边的多数人都毫无异议地拥戴纳粹，支持希特勒的种族灭绝命令，因此，也变得毫无顾忌地为非作歹，行凶作恶。在纳粹极权统治下，良知在德国彻底地丧失了。在一个以某种意识形态为社会主导，以设定的理想为终极目标，以唯一的并以此动员人民的热情和支持的政党为统治的党（这个政党一般是由一位独裁者领导），并通过党的层级系统全面控制政府体系（包括警察、军队、通讯、经济、文化及教育等部门）的背景下，毋庸置疑，这个社会秩序完全是由政治权力或国家权力达成的，私人空间也肯定会被压缩到几乎不存在的状态。而当这一切发生时，这个自由被减至最低限度为基础的专制体制将更加具有效能。不言而喻，在第三帝国中，黑与白是颠倒的，良知与罪恶也是颠倒的。由此，在第三帝国中那些奉公守法的具有“良知”的公民，对黑与白，良知与罪恶的认知自然也是颠倒的。他们普遍关心的是国家能否保障自身的工资待遇与福利水平；自己的国家能否在战争获胜；战争是否会危及自己的家人的平安和社会的稳定。至于犹太人的生与死、甚至灭绝，其他国家与民族的苦难和沦丧，他们并不认为与自己有多少关系。艾希曼本人就认为他自己是一个“有良知”的人，也就是说，他完全服从帝国的法律，忠诚自己的国家元首，听从纳粹党的安排，履行自己应尽的职责，践行了第三帝国公民应尽的义务，既然如此，问心无愧，何罪之有？阿伦特对此强调：在希特勒的德国，法律被彻底颠覆，以至于一种“良知”的声音开始告诉人们:“你们应该杀人。”她分析道:“邪恶在第三帝国已经丧失了被多数人所认同的品性——诱惑的品性。” 正是善恶是非的颠倒，在大多数文明中被认为是善的东西，在德国变成了“诱惑”。实际上，如果存在着所谓“诱惑”的话，那么它就是不去杀人的诱惑，不去出卖邻居、家人的诱惑，不去打、砸、抢、烧犹太人商店、教堂的诱惑。阿伦特将艾希曼视为平庸之恶的一个典型，因为从他的身上如此清楚地显示出，当一个政治体制腐败堕落的情景下，在此状态下生存的每个人，如果“缺乏思想——某种绝不等同于愚蠢的东西——预先就注定使他成为那一时期最罪大恶极的罪犯之一”(【美国】帕特里夏•奥坦伯德•约翰逊：《阿伦特》中华书局64页)阿伦特在《人的条件》一书中曾对现代条件下人类生活的一般状态下过一个定义:没有思辨能力、“没头没脑的鲁莽、无可救药的迷茫，或是自鸣得意地背诵已变得琐碎空洞的真理——在我看来是我们时代的显著特征之一。”遵循这样的思路，艾希曼的罪恶就并非是简单的个人品质问题，而是由于极权主义体制下整个社会道德沦丧所造成的恶行，在这种体制中下越是“好”公民，越是体制的拥戴者，其人性的丧失与蜕变就越加厉害。汉娜•阿伦特的这一结论为越来越多的事实所证明。在纳粹时代曾有无数受过高等教育或职业训练，有着良好教养的“知识分子”狂热地投身于纳粹的“运动”，在党卫军和盖世太保的血债累累的刽子手中间甚至还有不少具有博士学位的家伙，有的还拥有双博士学位。例如在臭名昭著的奥斯维辛集中营中担任“医生”的党卫军军官中，其中有28位具有博士头衔。在希特勒统治时期，德国医学界、生物科学界的不少科学家以学术、科学为幌子为纳粹种族主义和种族灭绝政策出谋划策，尽忠效力；德国史学界的学术权威也曾为迎合纳粹的“东部政策”、“德语文化圈”“民族共同体”的政策从事研究，为希特勒开辟东方战线制造历史依据；当第三帝国发动奴役欧洲的战争时，这些人又编造种种学术谎言为希特勒的“西方政策”制造借口。从纳粹体制的罪恶与责任的层面，汉娜•阿伦特对艾希曼的审判进行了严肃的审视，并以此深入到个人良知的内省。诚如她的早年导师卡尔•雅斯贝尔斯曾经分析过的，在纳粹极权统治下，每个人都“戴着假面具生活，——想活下去的人谁都不可避免要这么做，这就带来了道德有罪的问题。”例如：人人见面互致问候的“ＨＩ，希特勒！”这种德意志式的问候礼；对纳粹权威的尊敬与服从；在希特勒统治下使用的纳粹党文化的套话、官话；由于恐惧而取悦于纳粹政权的种种表现；甚至为了保住自身的名誉、地位、利益而不惜告密、出卖自己的朋友、同事、家人等。雅斯贝尔斯对此一针见血地指出：“只有患有健忘症的人在这些事情上会欺骗自己，因为他们想欺骗自己。戴假面具是我们生活的一个基本特征。”《纽约时报》曾报道了一则新闻，60年前美国一位CIA的情报官员在法兰克福的一所公寓里发现了一本相册，相册的主人是奥斯维辛集中营的一位纳粹官员，名叫Karl Hoecker。2006年，这名情报官员将这本相册捐给了美国《犹太人屠杀纪念馆》。在一般人的想象中，纳粹集中营的军官相册，一定会记录集中营里受害者的惨状，或是保留焚化炉、毒气室的写照。恰恰相反，相册中的照片全部是1944年的夏天和秋天里，那些管理集中营的纳粹党卫军和助手们的生活写照。画面上，我们看到的是一些穿戴整齐，相貌端正的年轻男女，在集中营附近的度假营地嬉戏。他们快乐地吃着浆果，拉着手风琴，唱着歌。看着照片，我们无法想象，这些活泼可爱的青年就是刽子手，而那些可怜的受难者就近在咫尺。相册的主人Karl Hoecker在照片中非常庄重地装饰着圣诞树，俨然就是一位慈爱的父亲和友善的邻居。谁能想象，就是这个人曾亲手屠杀了上千名无辜的犹太人。正如汉娜所描述的：正因为艾希曼太“平常”，“因而显得格外可怕，……他比想象的更接近地狱的生活。”无论是“路西法效应”还是“耶路撒冷的审判”都表明，社会情境和社会角色，即在人与制度的关系中，人的意识和行为是如何受到制度的规范和调节。人作为社会动物都要归属一个群体，重要的是无论任何群体都有一套社会规范（或是潜规则），无论何人，只要在体制内，就不得不遵守这些规范。因此，制度一旦形成，人的行为必然会受到其塑型。制度的塑型功能甚至会延伸到人的心理、意识、观念等精神领域。一旦制度转型，不仅社会的规则会随之改变，甚至会重构，而且人的价值观、道德观、以及精神境界也随之再塑。这就是人与制度之间相互的关系。人设计了制度，但反过来人又要受到制度的制约和重塑。在“SPE试验”中，当津巴多博士说“好人”变成“坏人”时，那些“坏人”并不认为自己是坏人，他们或是认为受害者罪有应得；或是认为不过是按照自己所扮演的社会角色，采用了恶的手段来实现其正当的目的。用目的的合理性掩饰施虐和施暴的残酷，是我们经常可以见到的常态。　一个好的制度，当然要能保证人的自由、尊严，以及社会的正义、公平与公正。当制度不能保证公民的自由、安宁、体面、和谐的生活时，当一个制度不能扼制或者根除屠杀无辜的邪恶以及“丛林法则”的强盗逻辑时，那些反人类、反人性的罪恶势力必然会令人恐惧地在社会中滋生、蔓延，不仅社会上原有的邪恶分子更加邪恶，甚至那些被看作最为弱小的普通人也会受到感染，在某个时间、某种场合、令人意想不到地显露出强盗或是流氓的峥嵘面目。因为，制度已经教会他们要想在狼群中生存，只有把自己也变成狼。然而，把生活中除了个人原因以外的种种不幸、苦难、烦恼，恶行都归结于现存制度的缺陷，也是将人与制度之间复杂的关系简单化了。一个社会的制度的文明程度，在一定意义上也来取决于人自身的文明程度。倘若一个社会以“丛林法则”视为行为准则，普遍缺乏人文关怀；倘若一个国家自大狂妄到唯我独尊的地步，拒绝接受全世界公认的普世价值观，排斥一切外来进步与文明；倘若一个民族对其他民族的苦难和灾祸熟视无睹，甚至幸灾乐祸，缺少同情与慈悲心怀，那么，这个社会、国家和民族不可能建立起文明、先进的制度。从这个意义上来说，“路西法效应”与“耶路撒冷的审判”给与我们的思考值得永远汲取。 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刚才午休时，快睡着时接到一个电话，来电显示+000196852202，接通后，是男的录制的声音，大致意思是我有一张法院传票，如果逾期自负一切法律责任，可拨打电话XXXXXXXXX（固定电话），宁波市人民法院
中午睡醒后上网查宁波市人员法院，好像没这个单位啊，只有宁波各区的法院。留的电话号码不敢拨过去，怕被忽悠。查法院网压根就没有咨询电话，只有信访投诉电话，晕倒
法院发传票不会只给个电话吧，而且还是机器冷冰冰的就给我留个电话让我咨询，连我是谁谁都没核对
觉得95%是个骗局

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　　为了增进专访嘉宾与会员间的交流，方便大家有问题及时得到解决，特专设采访嘉宾交流帖，希望能给大家与嘉宾们提供一个交流的空间，从而使大家能够在一个温馨、和谐的论坛交流氛围中一起成长。本期嘉宾：紫竹闲人　　6SQ博客采访内容：质量之变，忠于目标请需要提问的会员点击：http://www.6sq.net/thread-303923-1-1.html 收起阅读 »

宝成集团的一个焊接工程师，培训部副主任，还兼职热处理工程师，牛人啊。
83年出生，才29岁，但是一直坚持搞专业，单位支持，自己努力实践，水平很高。

元稹《会真记》,《会真记》又称《莺莺传》,是西厢记的由来 .

待月西厢下，
迎风户半开。
隔墙花影动，
疑是玉人来。 收起阅读 »

好久没有写日志了，总是很忙碌。该是收官的时候了，回顾一下2011，展望一下2012，毕竟还不是世界末日，还在为口袋里面的钱发愁，还要考虑如何赡养老爹，如何培养好孩子，如何让老婆高兴，工作还要继续，像很多人一样结婚生子，就像套上了缰绳了马，一路跑，不能停下来。
2011年，1-6月份比较繁忙，3/4/5月开双班，下半年订单不足，干半个月歇半个月，12月份订单连续，非常忙碌，而且混乱。今年公司大力开展了安全精益达标活动，结果不理想，从状况上看，我已经预知了结果，一个质控部整天不在考虑如何管理质量，而在忙碌安全，简直是笑话，这样的企业能够成功，还得了？笑话。
精益生产标准作业模块开了，品标是质控部负责，但是开展得不好，缺少图示，不成体系，基层主管不愿意参加，所谓察众心，施百务，很明显，大家没有把工作干好的意愿，也许是激励不够吧，其他公司主任级干部年终奖10W，而我们只有2千，鬼才相信大家会实心实意的工作。
今年拒收了两次，返工两次，都是前期和原材料的事情，GOLD顶纵梁，SEACUBE顶板，APL铭牌，TAL密封胶，时刻教训。没有系统的纠正措施，没有完备的组织协调，一盘散沙，该干的不愿意干，都很忙，但是很奇怪的是，如果你仔细观察，你会发现，很多人在干别人的工作，而自己的工作却不干，也不承担责任，大企业病？！
今年出差一次，太仓标准作业交流汇报会议，对其他企业的成绩感到震撼，其实每个企业都遇到类似的困难，只不过有的企业起步迅速，措施到位，激励到位，鼓舞人心，使众人行，有的企业做不到。
今年多了一个下属，生产线主管到办公室做主管，有好的一面，经验丰富，不利的一面是文字功底差，而且文字意识差，比上一个强，主要强在做人的方面，强在管理方面。不利的还有画地为牢，没有协助上级全权负责一件事的意识，如APL挑选箱子，结果很被动，也是来访应对不利的一个原因。
前期生产中，出现了批量前壁板对角线差，结果前期主管很不以为言，落实责任还不认账，态度不好。我对王总的意见不满意，下属对我的意见不满意。只有这一件事处理的不好。我停了一次线，生产部都急眼了，让我感到困惑的是，许多人不理解，尤其是一线的质量管理人员，很奇怪，作为质量太人就应该这样做，结果是好的，逼着生产部和设备部想出了办法，得到了王总的表扬，困惑，可笑。
爸爸生病了，我最害怕的事情终于发生了，爸爸生病了。在之前的两天打电话，爸爸还说没事，不用回来，就这样心疼儿子的老爹，他生病了，而且是脑梗塞，在爸爸病情稳定后，我更加担心养老的问题，二姐主动把爸爸接到他家里了。爸爸住院的同一天，大爷去世了，就这样巧，请了两天假，除了照顾爸爸还要参加大爷的葬礼。看病计划花了6000，老婆做人流3000多，交保险7000多，在一个月内花掉了进两万，实在觉得钱包瘪瘪的不好过。
虽然给老家花了不少钱，但是依然不能很好的尽孝，亲戚朋友，老乡亲，都这样说这样看。年后租一套房子，把老爹接过来吧，辛苦一些，牺牲一些工作。其实，为爸爸做再多的事情我都是愿意的，之所以没有把爸爸接过来，担心我的工作不好了，没钱了，几个姐姐不会长期帮助我，到那个时候，爸爸就没有人管了。


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酒肉朋友 fair-weather friends
只适于好天气的，
不可患难的

【原贴】http://www.6sq.net/thread-143025-1-1.html
哎。。看来这个问题4年多后，还是没有一个定论啊！俺也早已离开那个公司整4年，自己单干了！哈哈哈。。。。对比色卡最有发言权的就是印刷行业的人士。个人觉得做个台账倒是有必要。但像那位上司说校准、计量的话，就未免太SB了！这个比色卡只要是正规的企业做的，最多一年半载就报废了，而且是消耗品（一种无法再生的卡片而已，不像其它测量器具，可以修修补补）。
注：今天闲来无事，看到邮箱有封来自6sq的信。看了一下旧帖。也看了后面的跟帖。让我哭笑不得，这些回帖者当中都是一瓶不响半瓶晃荡的人。都是些自以为是的人。
--------------------
说别人SB的跟帖者danielwang ，你充其量也就是个打工仔。要是没钱的话来我这里打工吧。每月我给你开10K噎死你！还你麻痹经理呢？冲你这跟帖你就是是一个SB！甄妮马闲的，我稀罕你在我的帖子后面拉屎！ 收起阅读 »

今天公司开会，预估明年形势有所改观，可以谨慎乐观，这难道说明光伏行业最艰难的时间已经过去？虽然我不能确定，但是我感到了一点欣慰，春天不远了！
回想去年10、11月，在公司最困难的时候，带领我的团队走了过来，并保持了稳定。在那个时候公司规模性的人员分流、变相裁员等，真是令人郁闷。到现在为止一部分人员已经离开了，也许是他们看不到前途，也许对公司失望，对这部分人我只能惋惜。
春节临近，只要能保持常规工作稳定，年后开工人员按时返回，我的团队一样恢复往日的朝气，对此我满怀信心！ 收起阅读 »

25日圣诞夜，周日的晚上，正常夫人已经坐在家里与我视频了。可是这周她与我呆在营口度过了两夜。不在一起的日子，彼此更加珍惜，更加难舍那相聚的时光。

男人，房，女人，车，精辟，精辟啊！！男人如房，转手加价还抢手，女人像车，转手折价也难卖。 未婚男人是毛坯房，粗糙生硬。工作就是地段，相貌就是房型，经济条件就是面积大小。 未婚女人是新款车，崭新漂亮。出身就是品牌，相貌就是车型，素质就是发动机动力。 男人爱车，女人爱房； 男人买车的时候没打算一辈子开，女人买房的时候却打算一辈子住； 一辆好车让男人很有面子，一间好房让女人很有安全感； 新车让人舍不得开，开车的人小心翼翼；新房却随时做好被大锤敲墙改造的准备，装修的人大刀阔斧； 新车出了店门，开过立刻就折价，刮刮擦擦越来越糟，风头很快被新款车盖过； 新房子变旧房子却住越经典，就算敲破墙砸破门窗也不掉价，赶上拆迁坐地起价大赚一把.已婚男人是被女人装修过的房子，涣然一新，设施齐全，只要地段好，保值还增值。 已婚女人是被男人行驶了十万公里的旧款车，这时的车型外表怎么美也美不过新车，发动机好才更重要。 装修好的房子对没房子的女人很有吸引力，总有人不想费神装修想白住；名牌车即使是旧款也有光彩，有人眼热凑过来看看也不足为怪。 离婚的男人是二手房，这年头，二手房比新开盘的房子还抢手，不管转过几次手，绝对一次比一次贵； 离婚的女人是二手车，转一手降一半，两手之后，直接拉废品收购站。 二手房到手，大部分人都会重新装修；二手车到手，一般都感觉不太顺手。 对离婚的男人来说，找个不打算大兴土木重新改造你的女人是明智的选择；对离婚的女人来说，找个温柔体贴不乱踩油门的男人是后半生的依靠。 收起阅读 »

企业中质量审核与认证，一般要委托给第三方。但是企业为什么要认证呢？
我们进行交易，我是买方，你是卖方，我想要购买你的产品，到那好似我不了解你的产品，你说他是品质好的，那好我来检验一下，在符合我给定的不合格率的情况下，以(n,Ac)的抽样方案，在某一标准的情况下抽样检验，合格了，恭喜你，我们接受这批产品！但是这只是对于大量购买的客户而言；但是我是一个单独的消费者，也许在商场上我们看到某一产品，但是我们怎么确定他的好坏呢？于是很多的消费者都存在这样的顾虑，但是你说把消费者组织起来，每个人拿出钱来让认证公司去认证一下企业产品的质量好坏，可能吗？答案当然是不可能。于是我们又想到了政府，让政府花钱来检验一下企业；政府拿的是纳税人的钱，你让政府对上万种行业中的每个企业都花钱来审核和认证吗？答案当然人是不可能。于是这份钱变成企业来花钱来审核自己的产品，这让我们想到了什么？是不是有那么一点花钱买证书的感觉，没办法，为了保证认证机构的独立性，政府不得不设立一个机构来进行监管，所以便有了所谓的“认可”资格，而企业则获得其“认证”资格。企业自己来证明自己的产品达到了“合格”水平（ISO-9001）。这也就是质量认证中的委托代理关系。
我下面举一个小例子：
“父亲让儿子去打酱油，两块钱一瓶，父亲给了儿子10元，回来后，儿子只给了父亲四4元钱，自己留下了4元钱，并说将有涨价了，通货膨胀还真是可怕！”。
“第二次，父亲又让儿子去打酱油，这是父亲怀疑了儿子，他在邻居家找了一个小女孩说，你和他一起去，我给你5毛钱，你帮我监督一下他说的是不是真话！这次回来后儿子有只给了父亲4元钱，小女孩说物价的确涨价了！”。（这中间发生了什么，你我都懂的！）
这便是中国国内的委托代理关系。
想一想我们的国家、国有企业、国资委是不是在这种委托代理关系中扮演者同样的角色呢！
当然在企业里还有很多的这样的关系，如股东、管理者、监事会；
既然这样的委托代理关系，如何才能真正发挥作用呢？我认为是未来社会的一大课题。 收起阅读 »

每年年终公司都要进行优秀员工评选，一个车间的班组评选一名。全公司评选22名优秀员工，1名优秀主管。

每到这个时候大家的应酬开始多起来了，评选前的请客宴，获得优秀称号的请客宴。获得优秀员工的可以得到一张证书和600元的奖金，据说600元不够请客钱。但是，在评选之前大家相互请请客，拉票吧。虽然见面大家都说不愿意被评上，因为一旦评上奖金不够请客钱，那么为什么那么多人还在请客拉票呢？

获得优秀员工的可以或者升职的机会，同时可以获得比别人更多的加薪。所以大家都死皮赖脸的请领导吃饭，希望自己被评上。可是，同事见面为什么又说自己不愿意备选上呢。

一方面是为了其他人参与进来，增加评选的激烈性而故意放出话来，让别人放轻警惕，另一方面，自己先说出来省的自己落选，到时可以说反正我不想被选上。不知道人为什么越来越虚伪呢？ 收起阅读 »

很多的质量门事件无不与那些企业相关的供应商质量存在关联。西门子冰箱门不能完全关住，与其门密封条的供应商质量存在缺陷有关。温州动车组事故中的信号灯遭多次雷击信号从红色变成了绿色，结果列车照常开行，发生了严重事故，这与该信号灯的供应商质量隐患存在关系。从很多的事故看来，供应商的质量往往是至关重要的，如果没有控制好，有时会给企业致命的一击。
对于追求卓越的企业来说，应该对于供应商的质量存在怎样的期望呢？物美价廉只是一个泛泛的空洞的要求。很多时候物不一定美，价格也不一定廉。符合性的要求，这同样适用于对供应商的质量要求。
诚信是卓越质量企业的生命。而制造高质量，可信赖的产品是卓越质量企业对于客户的承诺。同样，对于供应商质量期望也是如此。卓越质量企业必须要求其供应商做出制造高质量，可信赖的价优产品，保证准时交货，提供所需价值的书面承诺。
卓越质量的企业应该在采购协议，供应商质量保证协议，相关的图纸，技术规范，检验标准，工艺标准等具体明确的规定供应商的产品必须达到的数据和指标。在缺乏相关的明确依据时，可以引用相关的国际，国家，行业标准规范。不可能连基本的要求都没有清楚，却要求供应商提供高质量的产品。这不是卓越质量的企业的做法。
当符合性的要求明确时，应让供应商充分的知晓各技术，采购，质量，工艺环节相关的沟通信息，确保这些要求能充分的达成共识，并在实践中得到充分的沟通和理解一致。
供应商在交付产品时，应提供相关的证据来证明，产品关键和重要的设计要求，包括性能，技术参数，尺寸等能够满足已定的标准。同时供应商还应该提供相关制程控制和制程能力的报告，以表明其对于供货稳定性和一致性的保证能力。
数据和报告能够显示供应商管控能力。还必须要求供应商对于其质量管理体系必须有效而准确的运作，定期的稽核以持续地提升。
在实现产品的过程中，那些已经出现过的不符合是否得到彻底的调查，根本原因的分析，采取正确有效的预防措施，以及保持这些记录，对于避免后续的质量隐患也是非常重要的。不能忽略这个对于供应商质量期望的细节。
对于供应商质量期望的要求还包括，供应商在作出任何产品，工艺变更（包括将产品从一个工厂移到另一个工厂）之前必须获得书面的批准。任何可能对产品的形状，安装，功能和/或外观造成负面影响的情形都应该及时告诉客户和关联方。这样的要求对于那些负责任，可以信赖的组织来说是完全可以做到的。那些行业内的领导者也往往如此来让他们的客户足以放心使用他们的产品。
质量不仅是用是否符合要求来衡量。同样质量还可以用金钱来衡量。所以，对于供应商提供有瑕疵的产品造成的相应损失，应清楚的让供应商予以相应的承担。这也是对供应商质量期望要求中非常重要的。在中国，尤其如此。
以上的阐述，包含了卓越质量企业对于供应商质量的期望。这些期望以各种不同的形式存在于与供应商的商谈，协议，沟通往来中。把这些期望明明白白的固化下来，不断的监控和推动供应商依照这些要求来实施。则可以使供应链得到可靠的保证。 收起阅读 »

　　南方日报讯 据韩联社12月13日消息，韩国仁川海洋警察署方面表示，根据已掌握的证据，可以初步判定中国渔船“鲁文渔15001”号船长在驾驶舱里持刀捅刺韩国海警特攻队员，警方目前正在搜集更多证据。
　　报道称，据韩国海警介绍，警方在上述渔船的驾驶舱发现两把刀，并从刀上采集了指纹，计划将其送到国立科学调查研究院进行精密鉴定。此外，警方还计划将海警队员登船抓捕中国船员的录像送到该研究院进行分析。
　　据韩国警方一位有关负责人介绍：“警方判断，中方船长当时在驾驶舱手持一把刀抵抗抓捕，但不慎失手掉刀后，又拿起另一把刀继续挥舞。”不过，该船长在海警的调查过程中，否认其曾对警长李某等两名海警使用凶器，并否认有罪。
　　另一方面，韩国警方当地时间13日凌晨将“鲁文渔15001”号押送至仁川港。海警方面称，其他8名中国船员大部分承认了“非法作业”等嫌疑。警方计划对该8名船员申请拘捕令。
　　韩国媒体报道，韩国一些“保守团体”，包括“LightKorea”、“大韩民国在乡京友会”等团体300多人13日下午2时许在位于首尔钟路区的中国大使馆前集会示威，谴责“中方船员杀害韩国海警”，并要求中国“立刻道歉”。
　　报道还称，在示威人群中，有人主张韩国政府以“军事手段”强硬应对中国渔民；有人称“中国政府必须向殉职警员补偿，并立刻道歉”；还有人称“若中国政府不道歉，将在全韩国境内发起抵制中国产品”。
　　新华社北京12月13日电中国外交部发言人刘为民13日在例行记者会上答问时表示，中方对韩国海警与中国渔民发生冲突造成韩国海警伤亡一事表示遗憾。中方愿与韩方积极配合，尽快妥善处理有关问题。
　　有记者问，据报道，两名韩国海警在黄海海域执法时与中国渔民发生冲突，一名海警受伤，另一名海警身亡。请介绍有关情况。
　　刘为民说，有关事件造成韩国海警伤亡，中方对此表示遗憾。这是一起不幸的事件，目前中韩双方有关主管部门正在密切沟通，抓紧调查核实有关情况。中方愿与韩方积极配合，尽快妥善处理有关问题。
　　事件回顾
　　韩国媒体报道，两名韩国海警当地时间12日早上在西部海域抓捕怀疑非法捕捞的中国渔船时，受到船员顽抗，船长更以利器刺中两名海警，酿成一死一伤。
　　事件发生于仁川市瓮津郡小青岛西南方85公里处。遭刺伤的41岁李姓韩国海警警长左肋被捅，经由直升机送院治疗，最后不治身亡。另一名33岁的海警腹部受伤，将要接受手术。
　　刺伤人的中国渔船船长也受轻伤，送院后遭扣押。仁川海洋警察署的刑侦人员初步审讯了船长2-3个小时。船长否认使用凶器，也否认有罪。但海警当局认为，在现场发现了带有血迹的衣物，从当时的情况判断，可以认定船长具有杀人嫌疑。
　　海警当局计划一旦调查结束，会以杀人罪及伤害罪、违反专属经济水域法等罪名，对船长实施拘留。
　　韩拟允许“开枪”应对中国船员
　　南方日报讯 据韩联社报道，在发生了12日韩国海警被中国船员刺死的事件之后，韩国海洋警察厅表示，今后在管制中国渔船非法捕捞的过程中将采取强硬的应对措施。
　　韩国海警厅称，迄今为止，韩国海警在执法中首先使用的主要武器是橡胶弹发射机、电子冲击枪等非杀伤类武器。只有在发生暴力抵抗导致警察人身安全
受到威胁时，才会使用枪支。目前韩国海警正在研究，如果再次发生中国船员携带凶器负隅顽抗事件，海警将会从逼近阶段开始就使用枪支，“以瓦解对方的抵抗意
志。”
　　据悉，韩国海警目前在中国渔船集中作业的西海及南海海域派遣了每日6艘的警备艇。
　　李明博访华或被“重新考虑”
　　南方日报讯 针对韩国海警被中方船员刺死一案，韩国《朝鲜日报》13日报道称，韩国政府将重新考虑李明博原定于2012年1月份的访华计划，这也是政府就该事件制定的“综合对策”之一。
　　报道称，韩国政府一位高层人士表示：“如果中方对此次事件仍不采取恰当措施，韩国总统李明博明年1月访问中国的计划可能要重新考虑。”
　　该人士还说：“韩国政府就中国渔船进入韩国专属经济海域进行非法作业问题一直向中方提出抗议，但中方未作出任何回应。如果继续放任不管，不仅对韩中关系带来严重影响，韩国政府的信任度也将会下降。”钻石：我们也抵制韩国货，看到底谁怕谁:P :P 收起阅读 »

怎样才能成功，目前这个课题很能吸引眼球！我也是关注中的一员，今天几位同事聊了一下，总结出几种给大家放松一下！ 一，福相，这是中国的精典，很可惜，马大侠颠覆这个观点！ 二，努力，全世界通用的观点，可惜杨白劳大叔早就颠覆了这个观点！ 三，家世，这个有相当的市场，尤其是在现在的党国，但是历史上的溥仪告诉我们，别生在帝王家！ 四，运气，这个好像说不清，道路不明，全世界都比较有市场，韩信的经历告诉我们，这个也不怎么靠谱！ 五，时势，大家都会写这两个字，但总有哪么一点雾里看花的感觉，似明非明，似懂非懂。 纠结 以上五点，才发现，原来成功从来就没有捷径；成功从来就没有一个万能模式，更不可以被复制；成功本就没有定义 ，自我感觉而已；认真的对待每一天，认真的对待每一件事，或许你就能找到成功的感觉！ 收起阅读 »

在经济高速发展的今天，我们只有不断的完善自我，才能够在市场上立于不败之地。
2011年即将过去，在这年的时间里，最大的变化就是改变。
我们群策群力，从IPOD板的接线方式到IPOD外壳的更改，从IPOD小板的更新到PH端子的开发。
我们不停的改变，不断的在进步。
在这一年中，我们一起努力，共同寻找出一个又一个适合公司发展的方案和模式。
在这一年中，我们取得了一些被客户认可的成绩，也从客户的要求及反映中发现了我们自身的不足。
当发现我们的生产方式或方法不再满足客户的要求时，我们唯一能做的就是改变。
只有通过不断的改革，走在客户的前面，才不会被客户淘汰。
我们的优点多，但是缺点也多。如何把我们的缺点转变为优点，这将是2012年的重要改革点。
首先归纳一下我们的不足之处：
生 产
没有流程：总是以某个人的思想在做事，而不是按照某项规定来做事。
越权指挥：主管直接指挥员工，组长做员工事情。
无上进心：管理人员不懂得图纸，但又不学，总是抱着老一套来做事。
管理方法：问题出现时没有人处理，到客户投诉以后就抓人顶罪。
质量意识：发现不良品时没有一个岗位会自动隔离或返工，非要等到最后几个岗位实在过不了才拿出来。
不按照标准作业：所有的生产过程中，没有人去看《工序作业指导书》或《工程图纸》。
岗位技能：没有培训，在知识薄弱，技能不精的情况下上岗。
分工不明：自己的本质工作没有做到位，就帮其他工位做事。喜欢吃大锅饭，有问题时踢皮球。
标准不一：品质说不行的东西还照样生产或者出货。
人员散漫：迟到请假频繁，不服从管理人员调配。
虎头蛇尾：花了大量的人力物力推行某项措施，结果是上有政策，下有对策。没有人去跟进，最后还是回到老样子。
品 质
人员：品质人员比较欠缺。没有达到每个工序都在控制范围之内。
素质：不是专业人员，没有培训完就自己放弃该岗位。
无标准：与生产发生争执时，没有相关方面的规定或人员来协调处理。
工 程 部
制图速度：图纸制作速度跟不上生产。
图纸丢失：往往第一次生产过的东西，到第二次生产时找不到图纸，推委扯皮。
打样：工程没有自己打样，制图时图纸与实物有差别。
承认书：没有做到每个客户打样时付《承认书》
仓 库
帐目：帐上的数量和实际的数量不相符。
失控：没有经过仓库管理人员的同意既拿物料。
混料：返工过后的物料没有区别出来。
日期不明确：批量没有分开，没有做到先进先出的管理。
供 应 商
更换供应商频繁：不容易控制质量。
规格不清楚：供应商提供的物料，标签不详细。
不配合：发现问题时，推委扯皮。
客 户
信息模糊：传来的图纸标注不明确，样板规格要求不清楚。
交期随意：朝令夕改，影响生产安排。
改 善 建 议
制作流程图，让所有产品按照流程自己生产，可改变在某个人员离职时而带来的负面影响。
明确责任知：工作人员的首要责任必须分清楚。那些是自己的本质工作，必须要自己本质工作做完以后才去帮助其他岗位做事，否则害人害己。
实行早会制：拉上一到两天必须开一次早会，主讲生产安排、质量异常及改善方法。
实行周会和月会制：相关人员组织生产、品质、工程等部门开周总结会，讨论问题的处理方案、跟踪结果、改善对策及部门配合度等问题。
看板：制作生产进度看板及品质状况看板，以便及时清楚的掌握生产进度及品质异常状况。
培训：指定专门人员对管理人员或者员工进行岗位技能培训。
标准：制定统一标准，以便在有争议时有据可查。
厂规厂纪：制定一套适合本公司发展的厂规厂纪，必须要坚持实施，做到对事不对人。否则再好的厂规厂纪也只是一纸空文。
赏罚分明：好的必须奖，坏的必须罚。经屡教不改的员工，必须开除，杀一儆百，否则公司迟早会为他的不合格项买单。如果一概而论，最终的结果是好的也变坏。注塑组多次模具的压坏就是最好的例子。
专人跟踪：每项措施实施时，必须指定专人跟踪或者维护，对跟踪到的不良项必须指出并责令相关人员进行更改，如果相关人员无法更改或者拒绝更改，必须及时向相关管理人员提出。经开会讨论后再决定整改措施。
《承认书》：每次打样必须付《承认书》，待客户回签后才开始做货，《承认书》必须由工程部统一保管，对没有回签的《承认书》，工程部监督客户必须回签，以免在发生其他事件时有据可依。
出图速度：客户传来的工程图纸或者样板，工程部必须在一个工作日内完成出图（数量过多可以延迟时间）。
图纸管控：所有发出去的图纸，必须加盖文件受控章，发放到车间生产时必须要有签字接收确认。对随意乱扔或者丢失图纸的，必须给予警告或者处罚，否则没有人重视。
图纸核对：每次出新图时，工程、品质、生产等部门必须进行核对，发现的错误处记录下来，快速与工程部门联系，确认后进行更改。
图纸更改：对已发到车间的图纸发现错误时，及时向相关管理人员提出，待核对后才可进行更改。如对生产有影响的错误图纸，必须在第一时间进行核对及更改。不影响生产的错误图纸，必须在一个工作日内完成更改。
品质人员：增加品质控制人员，由品质部进行统一培训及管理。
品质权限：品质部门必须有独立的质量异常处理权，如有疑义，可向高一级部门反映，待确认后进行调整。
盘点：仓库每季度盘点一次（可向生产借人），必须做到帐、物统一。
管控：非仓库人员不能随便拿物料，所有物料必须先进先出。不同批次或不同日期的物料必须区别开，以便追踪。
退料：经返工后的物料进仓，必须由生产部门挑选或加工好，品质部门核对后才可以进仓。
物料稳定性：寻找品质良好，供货稳定的供应商，最大限度的满足我司生产需求。
规格：供应商来料必须要在标签上注明相关信息，以便我司在检验或者使用时方便。
品质协议：与供应商签品质协议，以便在质量异常或者交期不及时时可以最大限度的降低公司损失。 收起阅读 »

首先，问大家两个问题：
1.您坚持了10年的习惯或爱好有哪些？
2.您平时看书都在什么时间点？


让阅读成为习惯
————《易友》读后感
俗话说：心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
2011年8月的一天，我第一次接过朋友手中的一本月刊——易友，从此，渐渐喜爱上了它，总结两点原因：

一是它内容结合实际，可以给工作带来指引。
《易友》每一期有8个栏目，分别是榜样、方法、励志、做人、领导力、老板手记、专题和社区。它浓缩了职场人士需要的职场榜样、工作方法、管理智慧、心灵抚慰，给您启迪！它期期内容多样，文章短小却内含深刻；轻便小巧，便于您随身携带学习与参考。我从实际工作中遇到问题来思考易友书中内容，将理论转化为实践，也为自己积累了各种管理经验。
二是它使我养成了一个阅读的习惯。
从第一次接触易友，到期期的细读，为此养成一种阅读和思考的习惯。
我们每个人都在努力养成好的习惯，改掉坏的习惯，那么养成一个习惯要多久？行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。我读易友一年有余，它不仅使我学习到不少的管理经验，还让我养成一种阅读习惯。人因喜爱而改变。
公司去年底的一次培训，我把易友作为讲义内容，推荐给同事们。大家都受到不同程度的启发，老板当即决定，订购易友，以作为公司长期读物。 收起阅读 »

“忙忙碌碌”，然后就是“碌碌无为”

今天是个特殊的日子，因为它是本年度最后一个月的第一天。通常个人对月初或月末一直有一种情结，月初是计划的一天，就像早上初升的太阳，充满生机，适宜做计划以及憧憬前程。月末是收获的日子，可以总结当月的得失与好坏事情。

合作多年的老董事长说退休就要退休了。从08金融危机到现在，公司尽管没有多大的盈利，但还没有亏损。跌跌撞撞过了这些年，我也是一直战战兢兢。上个月的财务报告出来，营业额居然达到了指标1.4。我在低喡长嘘之后，心还是被揪得紧紧得。10月初我受邀参加了公司的决策会议，了解到公司为了长久将来，准备换决策管理层了。
说句实在话，对于小公司频繁换管理，我并不怎么看好。但在会议中董事长表明了自己的态度，私下里我又非常的理解他。因为毕竟他不是大股东，只是个选出来的执行董事而已。更何况，在这就要金融冲击的背景下，他居然签可了《员工绩效考核实施条例》。不管怎样，很直接的每个月人工开支是增加了近1.3%啊。
接任的股东们来得都很快，他们毕竟是打下这个厂的元老嘛，轻车就熟的接掌了各部门的工作。但接下来的雷历风行，也的确让员工们心惊胆战起来。成型课的课级干部全炒了，没有生产出绩效嘛。模具课的课级干部也炒了1个，剩下的一个来得时间较长的，人资打了个通告，贴在通知栏内：通知XXX于XX年XX月XX日离职。目的很明显，想少赔一个月工资。车间员工违规的，只要发现从重从严处罚。现场解雇了不少！
员工们人心惶惶。
员工们议论纷纷。
员工们。。。。。。员工们想解雇了。。。。
上周到了趟公司，车间里开不到3/2的机台。每天3班倒了。
几年EICC没有达标的加班工时，这次应该不需要EICC来重审了！
客户的订单少了！
。。。。。员工们想解雇了。。。。
-----------因为这样至少可以多拿1个月或2个月的补偿。

员工的绩效考核要改善了
-------取消了他们倍率和营业额的关联。

。。。。。员工们更想解雇了。。。
---------因为他们辛苦做了这几年，还真想回去好好过个年了！

工作感悟-----------------------我在现场于2011.11.23



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就甘肃校车事件答中外网友问
2011-11-19




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老蛋回来啦，太棒了。同意7楼的...

此文问答已经达到新闻发言人水准了..

上联：蛋扯滴似拉面，下联：面拉..

都在扯蛋，跟着“扯蛋”。但是不一..

从帮闲到扯淡。鲁圣人当年发过文。

说得好你！

花花一定是深的泡妞大法精髓的人，..

呵呵 伤痛太多导致麻木谁说的痛...

蛋花花这文采，俺来的晚，头一次看..

把校车纳入政府财政预算。这更是扯..




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就甘肃校车事件答中外网友问

奶粉奇遇记

“重庆模式”能灭房价虚火吗？

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移民外国不如移民外星

中国股市是穷光蛋的乐土

馊糊在发飙，网友在呻吟

文强的死感动了谁？

败家子是怎样修炼成的？

成思危谈房价令人顿悟



　　（以下文字，纯属扯蛋）
　　时间：2011年11月32日
　　地点：人民大药堂
　　网友1：校车应属于公用事业的范畴，建议将校车运营列为公益事业，校车经费纳入政府的财政预算。
　　【蛋花花】：我认为你的提问纯属平时不看新闻联播、不读人民日报，导致和现实严重脱节的荒谬论调。我国目前的校车发展和管理模式是——“政府扶持、社会参与、市场运作”，说白了就是“他同意，大家搞，你掏钱”。再者说，教育早就市场化、产业化了，买卖做了这么些年，难道你家孩子一直在享受免费义务教育？教育尚且要钱，校车的免费自然是皮之不存、毛将焉附，我希望后面的网友不要再问这种弱智的问题。
　　网友2：应该把公车卖了换校车，一举解决当前矛盾。
　　【蛋花花】：我认为此举十分不妥，公车代表的是我们国家的形象。就像赵大使说的
“我当大使出去肯定是头等舱。国情不一样嘛！”。在中国，你让六十多个公务员在拥挤不堪、没有座位的黑头车里象牙签一样的戳着去上班，不自觉的，放个屁都能引起群体性中毒。这严重的影响了政府办公效率，往大了说你这是居心叵测阻碍公务、乃至危害国家安全。你的提问本身就反应你政治觉悟太低，根本没有把握住“特色”二字的精髓。
　　网友3（外籍）：为什么中国的校车不向外国学习，比如学美国刷成黄色，有交通特权，或者学英国责任承包，出了事就坐牢，或者学日本把校车改装成机器猫、咸蛋超人以求醒目，总之政府应当千方百计为纳税人提供优质的服务，否则就会象卡扎菲一样被人民捅屁股。
　　【蛋花花】：校车问题完全是中国的内政，我们反对任何国家以任何形式对中国的内政说三道四，你们的粗暴干涉只能引来我们第N次的强烈谴责，历史终将证明任何企图破坏中国政府和中国人民之间关系的图谋和伎俩都将被世人所唾弃。
　　网友4（外籍）：美国的交通法规定：任何车辆都必须给校车让路。贵国可否参考？
　　【蛋花花】：你们的交通法严重不符合我国国情，“让领导先走”是这个时代赋予我们的历史使命。不要说在路上，就是在克拉玛依的火灾现场，同学们都自觉的保持高僧入定、泯然不动的姿态让领导先走，可以说，没有这样素养的民族，无法集中力量办大事；不懂得“君为臣纲”的孩子，不是好孩子。
　　网友5：有钱载人上天，没钱载人上学？有钱把希望小学搬到非洲，没钱把希望留给中国小学？
　　【蛋花花】：要知道，现在我们还处于社会主义初级阶段，石头的确已经摸了三十多年，但河始终没过。GDP全球第二似乎说明我们摸到了不少钻石。可每次一发工资，一进超市，一看房价，一摸口袋，我们才发现，三十年来，我们摸到的是鹅卵石。说实话，钻石和鹅卵石，我们都摸到了，只是国家的利益高于一切，钻石要用于民族的伟大复兴，要用于展示大国的形象，要用“
可上九天揽月”的气概证明我们领导有方、体制对路。至于上学，《三字经》早就讲过：“养不教，父之过。”上不起学还不抓紧计划生育，整天抱怨社会，这是典型的小农意识。至于非洲希望小学的问题，其实我们一直是本着老佛爷“宁赠友邦、不与家奴”的谆谆教诲来处理内外关系的，我们做的还远远不够，除了小学，我们要把非洲十六年制义务教育悉数抓起来，下一步，我们准备在非洲成立孔子学院，培养一批通达四书五经、八索九丘，貌似张飞、实则颜回的硕儒。
　　世界这么大，要帮助的人这么多，我们的路可谓任重道远。理解了这一宏观背景，你就明白了教育、住房、医疗、失业保障，这一切都得您自己花钱。当然，我们也有免费的项目，那就是维稳，这一每年耗资7000
亿的重大惠民举措在可以预见的时间范围内，不仅不会减少，还会进一步加强投入。朋友们！生于斯世，何其幸哉！
　　网友6：校车安全监管谁来负责？合规校车数量跟不上需求谁来买单？校车特权谁来立法？安全的校车谁来制造？校车司机的素质谁来决定？
　　【蛋花花】：以这位网友机关枪似的尖锐且敏捷的发问，不干时政类记者实在是可惜了！同时，你要知道，中国的问题不是五个为什么，而是十万个为什么，将这“十万个为什么”归根结底，只有一个为什么，那就是——为什么我们讲话像放屁？这是一个话头，我建议你学达摩祖师，回去好好的面壁参究一番。同时我可以给你一点小小的提示：那就是，绝对的权利除了可以导致绝对的腐败之外，还能导致主子与奴才之间的绝对脱节，在金字塔似的权利之树上，每个猴子只看上面猴子的脸色行事，至于下面的猴子们到底是在说话还是在放屁，只有他们自己知道，鬼才懒得理你呢！
　　网友7：我代表广大网友问最后一个问题，也是大家共同关心的问题，这么大的事情，难道就这样草草结束了吗？总该有人负责，有个说法吧！
　　【蛋花花】：这怎么叫草草结束呢？这两天，党在进一步的加强领导，领导在进一步的加强批示，学校在进一步的加强管理，教育局在进一步的加强检查，公安局在进一步的加强督促，交通局在进一步的加强指导，安监局在进一步的加强协调，应急办在进一步的加强配合，关工委在进一步的加强关心，残联在进一步的加强保障，维稳办在进一步的加强维稳，就连五毛们都在进一步的加强宣传和跟踪报道，并努力营造良好的舆论氛围以及和谐的网络环境。和以往的每一次大事件一样，一切都在“进一步的加强”，你们以为这些只是临时抱佛脚的敷衍？是杂乱无章的假把式吗？那说明你们根本不懂中国文化，这其实是一场心照不宣却又貌合神离的集体太极拳表演。十几亿观众面前，就看谁的太极推手玩的好，大家来找茬，表演最差劲的，或站位不幸靠前的，理当末位淘汰，沦为如上海“11.15”火灾事故处理决定书上的那名电工。
　　最后，送大家一句话，别看你们装模作样对校车惨案如切肤之痛般的关心，我以为时效大约不超过半个月。在一个多难兴邦的国度，夺人眼球的新闻从来就不曾或缺，还记得郭美美、还记得赖昌星、还记得温州高铁吗？在尘埃落定之余，我们猛然回头，才发现与那瞬间的群体愤怒相比，唯一可以持久的除了家长彻夜难眠的悲恸与思念，就是你们早已麻木渗入骨髓的奴性。





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