质量是一种态度
质量是一种态度
质量是一种发现问题处理问题解决问题的态度；
质量是一种不断消灭浪费不断追求改进的态度；
质量是一种对生命负责任的态度；
1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会，问大家怎么办？
当时多数人提出，这些冰箱是外观划伤，并不影响使用，建议作为福利便宜点儿卖给内部职工。而张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。”他宣布，把这些不合格的冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。
就是这一砸，使得海尔这个1984年亏损147万元的小厂，如今已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。
虽然这里可能会存在眼球营销的成分，但是就是这一砸，在外部让消费者知道了海尔是对产品质量严格要求的，也同时树立了海尔是有信誉的高质量的口碑，建立了海尔这个品牌；在内部提升了员工的质量意识，也同时让全员建立了质量无小事的态度。
质量是一种发现问题处理问题解决问题的态度；
当因为料件迟到交货，而又在来料检验判为不良批次时，需要紧急上线使用的你是否又会让步放行？你是否会意识到，一旦料件上线，就会生产出大量的不合格品，从而流到客户端造成客户投诉问题。
当因为研发样品结构件和电子件干涉，而因为项目周期紧急订单着急而没有时间修改时，需要评审通过的你是否会同意让步放行？你是否会意识到，一旦产品上线，就会生产出大量的存在隐患的产品，从而将隐患流到客户端，造成随时可能发生的客户投诉。
质量是一种不断消灭浪费不断追求改进的态度；
在成本冰山之上的可见的浪费往往是小的，而隐藏在成本冰山之下的不可见的浪费却是巨大的。人们常说的八大浪费：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。每个人都要有消除浪费的意识，节约的精神。就如同我们听到的刘树海总经理的那个关于节电的故事，刘总每天下班的时候总是会关注办公室、会议室的灯或者其他电器是否开着，若是开着的，刘总总会把它们关掉，他也总是在各种场合向大家倡导节约用电。
而对于持续改进有个很鲜活的例子，那就是由品管和工艺以及研发部门共同改进的MD300C1和MD300C2系列指夹脉搏血氧仪产品的导线走线方式的改进，从而为公司每年节约了几十万的成本，而这些成本是算得出来的，还有算不出来的无价的就是客户的口碑、公司的品牌的价值，那是无法用金钱来计算的，因为客户的口碑的增加，不仅仅是这个客户的订单的增加，客户会介绍更多的客户进行购买。公司的品牌价值的提升，不仅会使得公司的市场信誉增加，同时使得公司的品牌这个无形资产价值倍增。
质量是一种对生命负责任的态度；
当我们研发、生产、销售医疗器械的人们生病住院抑或我们的亲人生病住院的时候,我们是否会看到使用的医疗器械就是公司自主研发生产的产品呢？到那个时候，我们会内心充满骄傲，胸中充满自豪，我们可以大声的和别人说，这是我们公司生产的！而如果我们的设备在手术中死机或者黑屏，抑或是抢救监护过程中乱码，我们会怎样想？不管手术中的人们我们是否认识，他首先是条生命，我们对待生命应该是敬畏的，对待我们的质量也应该是敬畏的。因为那就是我们对生命所负的责任，因为那就是我们对家人的一份爱，因为那就是我们自己的一份承诺。
质量是一种发现问题处理问题解决问题的态度——零缺陷
质量是一种不断消灭浪费不断追求改进的态度——消灭浪费，持续改进
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质量是一种发现问题处理问题解决问题的态度；
质量是一种不断消灭浪费不断追求改进的态度；
质量是一种对生命负责任的态度；
1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会，问大家怎么办？
当时多数人提出，这些冰箱是外观划伤，并不影响使用，建议作为福利便宜点儿卖给内部职工。而张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。”他宣布，把这些不合格的冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。
就是这一砸，使得海尔这个1984年亏损147万元的小厂，如今已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。
虽然这里可能会存在眼球营销的成分，但是就是这一砸，在外部让消费者知道了海尔是对产品质量严格要求的，也同时树立了海尔是有信誉的高质量的口碑，建立了海尔这个品牌；在内部提升了员工的质量意识，也同时让全员建立了质量无小事的态度。
质量是一种发现问题处理问题解决问题的态度；
当因为料件迟到交货，而又在来料检验判为不良批次时，需要紧急上线使用的你是否又会让步放行？你是否会意识到，一旦料件上线，就会生产出大量的不合格品，从而流到客户端造成客户投诉问题。
当因为研发样品结构件和电子件干涉，而因为项目周期紧急订单着急而没有时间修改时，需要评审通过的你是否会同意让步放行？你是否会意识到，一旦产品上线，就会生产出大量的存在隐患的产品，从而将隐患流到客户端，造成随时可能发生的客户投诉。
质量是一种不断消灭浪费不断追求改进的态度；
在成本冰山之上的可见的浪费往往是小的，而隐藏在成本冰山之下的不可见的浪费却是巨大的。人们常说的八大浪费：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。每个人都要有消除浪费的意识，节约的精神。就如同我们听到的刘树海总经理的那个关于节电的故事，刘总每天下班的时候总是会关注办公室、会议室的灯或者其他电器是否开着，若是开着的，刘总总会把它们关掉，他也总是在各种场合向大家倡导节约用电。
而对于持续改进有个很鲜活的例子，那就是由品管和工艺以及研发部门共同改进的MD300C1和MD300C2系列指夹脉搏血氧仪产品的导线走线方式的改进，从而为公司每年节约了几十万的成本，而这些成本是算得出来的，还有算不出来的无价的就是客户的口碑、公司的品牌的价值，那是无法用金钱来计算的，因为客户的口碑的增加，不仅仅是这个客户的订单的增加，客户会介绍更多的客户进行购买。公司的品牌价值的提升，不仅会使得公司的市场信誉增加，同时使得公司的品牌这个无形资产价值倍增。
质量是一种对生命负责任的态度；
当我们研发、生产、销售医疗器械的人们生病住院抑或我们的亲人生病住院的时候,我们是否会看到使用的医疗器械就是公司自主研发生产的产品呢？到那个时候，我们会内心充满骄傲，胸中充满自豪，我们可以大声的和别人说，这是我们公司生产的！而如果我们的设备在手术中死机或者黑屏，抑或是抢救监护过程中乱码，我们会怎样想？不管手术中的人们我们是否认识，他首先是条生命，我们对待生命应该是敬畏的，对待我们的质量也应该是敬畏的。因为那就是我们对生命所负的责任，因为那就是我们对家人的一份爱，因为那就是我们自己的一份承诺。
质量是一种发现问题处理问题解决问题的态度——零缺陷
质量是一种不断消灭浪费不断追求改进的态度——消灭浪费，持续改进
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志同道合胜过门当户对
很多人都在拿娶亲比喻供应商的选择，这个确有几分道理。记得我第一次要去我老公（当时的男友家里）时，我的上司说“去接受初品检查呀”。我说不：“做新供应商监查”。我们在选择供应商之前首先自己要思考是要结秦晋之好还是一时欢愉，如果有心要结秦晋之好首先要考虑的是对方是否与自己志同道合。
虽然对方可能和你门当户对，但是如果他的心意不在你的身上，即使有能力也不会往你这里使的。每个公司都有自己的战略方向，如果一个供应商的主要方向是发展汽车产业，欧美市场，追求的是高回报率，而你是一家薄利多销的IT公司，双方很难有契合点。反之亦然，一个求短平快的公司，要求它陪你做一年的前期开发，等待一年的试车，两年后开始生产，他会等你吗？如果供应商的主打是线路板，但是因为起家初期做过导线，现在还在维持，你现在去开发它，肯定很难得到应有的回报。虽然双方都是出自名门，但是你的采购金额对于他来说，仅仅是九牛一毛，在这里你绝对得不到重视。
虽然对方有些稚嫩，但是你是他赖以生存的天，自然会尽心努力按照你的要求去做，想你所想急你所急，而只要努力是很少有办不成的事情的。虽然你的订单占他的比例很少，但是作为行业的领头羊，对方以拿到你的订单为荣，期待通过与你的合作走入一个新的领域，自然会竭尽全力维持彼此的关系。
自己的需要也很重要，主力供应商犹如，家里已经上有老下有小亟待有人进门帮助一起照顾的，自然要找一个可以持家做事的；自己还嫩着呢，属于起步阶段，找个两小无猜共同进步的；后备供应商犹如，已经是佳人在侧，需要一个寂寞时的补充或者备胎的，年轻一点少不更事只要崇拜你作为红颜知己或者知音慢慢培养等他长大。样品供应商，后续量产要重新选择的就像偶尔因为特殊原因只是解决一时之需的，这个时候安全最重要，只要没有病菌（不良）或者为了避免病菌自己采取隔离等预防措施保证不会被感染就好了。想解决紧急的样品需要就是这样，反正今后不再订货，现场监制或者来料全数检验，保证这一批没有问题就好了。这个时候当然也要告诉人家自己的心思究竟何方？否则属于不道德甚至如果采取欺骗手段会引起经济纠纷的。因为大家都为一时之需，自然没有必要在彼此的身上付出太多的精力和热情，我们都仅仅关注这一次做得是否开心。
在这里进取心是很重要的，一个公司和一个人一样，没有进取心的人不会进步，没有改善意识的公司也不会进步，所以要想长期合作一定要找一个志同道合而有改善意识的供应商。 收起阅读 »
确认与验证
最近要给各部门经理培训《确认与验证》，尤其是对工程部、设备部和生产部培训确认和验证相关知识。将相关知识做了一下归纳，根据公司产品的性质以及设计的相关标准。
确认与验证的概念。 确认的概念在三种标准和规范中的定义为“证明厂房、设施、设备能正确运行并可达到预期结果的一系列活动;验证的概念在三种标准和规范中的定义为“证明任何操作规程（或方法）、生产工艺或系统能够达到预期结果的一系列活动”。
确认与验证的时机。确认是“我们正在做正确的事”，它是事前或者变更后由文献到我们的计划的过程；验证是“我们正在正确做事”它是事后由我们的计划到我们的行动。
确认与验证的对象。确认主要是厂房、设施、设备和检验仪器以及工艺参数；而验证则是生产工艺、操作规程、检验方法、清洁方法、计算机化系统以及体系审核。
确认主要包括设计确认、安装确认、运行确认、性能确认和再确认。设计确认：应证明厂房、辅助设施、设备的设计符合预定用途和《药品生产质量管理规范2010版》；安装确认：应证明厂房、辅助设施和设备的建造和安装符合设计标准。运行确认：应证明厂房、辅助设施和设备的运行符合设计标准；性能确认：应证明厂房、辅助设施和设备在正常操作方法和工艺条件下能持续有效的符合标准要求。
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确认与验证的概念。 确认的概念在三种标准和规范中的定义为“证明厂房、设施、设备能正确运行并可达到预期结果的一系列活动;验证的概念在三种标准和规范中的定义为“证明任何操作规程（或方法）、生产工艺或系统能够达到预期结果的一系列活动”。
确认与验证的时机。确认是“我们正在做正确的事”，它是事前或者变更后由文献到我们的计划的过程；验证是“我们正在正确做事”它是事后由我们的计划到我们的行动。
确认与验证的对象。确认主要是厂房、设施、设备和检验仪器以及工艺参数；而验证则是生产工艺、操作规程、检验方法、清洁方法、计算机化系统以及体系审核。
确认主要包括设计确认、安装确认、运行确认、性能确认和再确认。设计确认：应证明厂房、辅助设施、设备的设计符合预定用途和《药品生产质量管理规范2010版》；安装确认：应证明厂房、辅助设施和设备的建造和安装符合设计标准。运行确认：应证明厂房、辅助设施和设备的运行符合设计标准；性能确认：应证明厂房、辅助设施和设备在正常操作方法和工艺条件下能持续有效的符合标准要求。
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质量人考虑问题多点关联性啊
庆幸太阳照常升起，因为元旦调休，今天得打卡。下午吹水，逛逛偶们体系群，看一些文章突然来了点子，发表了一个创业方面的主题，和angle还积极互动，狠是惬意。
谈的是“代购吧”
链接如下：http://www.6sq.net/forum.php%3 ... 51266
http://www.6sq.net/thread-377488-1-1.html
偶用采购部这个概念解释了“代购吧”，代购吧---这是一项增值服务，结合了国家经济发展规划即城镇化推进，并考虑当前流程消费方式--网购。我们不能忽视还有50%多没进入的城镇生活的人们，他们任然有强烈的消费需求或潜质，我觉得“代购吧”应该有五年左右的生命周期，早创业，早发财啊。
我为什么会有这样的想法呢？
生活所迫啊，光干质量，专业不精通，真米钱途，所以要多想想“歪点子”。专业不精通，但偶们有良好的质量理念和思维。考虑问题就的考虑相关性，做增值的事情。
相信我吧，代购吧一定是你城镇创业的好方式。
有个前提噢，你要有网购的专业知识。
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华耐:精英,来自优秀的激励制度
在一个“利化”的年代，在一个劳动密集型产业中，如何持续激励员工，链接他们的内心？除了追求行业第一，一个企业的终极追求究竟是什么呢？
企业如何能持久经营而不衰败？这是大多数企业“当家人”思考得最多的问题。
企业存在的价值和意义究竟是什么？这是一位真正的企业家才会去思考的问题。
在家居建材流通领域做瓷砖、卫浴产品的销售，这是一项不能再普通的生意了。但是，在此打造中国第一连锁品牌，却是要在市场竞争中寻求不断创新商业模式，维护企业的持续成长。
成立18年的华耐家居集团，不仅要在这个领域创建第一连锁品牌，总裁贾锋还始终把办企业作为探索社会进步的一项实践活动来对待，他更关注：人与人之间究竟该有怎样的生命依存状态？这就超越了一般意义上的商业模式选择。
贾锋认为：华耐的成长，要相信一个优秀的企业制度。
仅仅做生意赚钱，真的不算什么
1993年，贾锋20岁时从一所医学中专学校毕业，进入了家乡的县医院工作。但是，他不甘心做一名医生，了此一生。他的父亲倒是一辈子在乡村做小生意，很勤奋、很聪明，可无数次地变换行当，最终一家人虽然吃饭“不差钱”，但父亲完全谈不上“商业成功”。
在医院只工作了三个月，贾锋就辞职下海了。他很快选择了卖家居建材中的瓷砖、卫浴产品。或许真是父亲的遗传基因植入了他的生命体，贾锋做生意勤奋、爱动脑筋，这成了他的习惯。但是，他又以父亲的教训时时警示自己：不要这山看着那山高。18年来他都不敢贸然转行，而是执著、专一地坚守阵地。
不过三年，他就在县里开了两家门店，再到市里，在河北省张家口市开店，又再闯进北京城。当时，朋友对他说：“来北京吧，北京养人。”贾锋后来深深体会到：北京养人，就是说北京有你经商的“大市场”。而他之所以敢于快速地三级跨越，仅仅是一种商业本能的灵敏和胆量吗？他说：有一次，当时自己还只有几千块钱的时候，就向亲戚朋友借凑了6万块钱，从广东发了一火车皮的货到县里。他意识到这就是赌博。尽管最终也没赚到多少钱，但是敢以超出10倍自有资金的资本来运作，很刺激！那次他特别有成就感。
其实，这恰恰是在流通领域顺应市场环境的一种策略，一种商业模式的选择：一方面不断开拓市场，一方面又不断拉近市场与产业链上游的距离，从县、市，到北京，都直接从厂家进货，发送终端，降低成本。今天，华耐家居集团已经成为中国家居建材领域最成功的企业之一，有遍布11个省540多家的直营店和加盟店，但仍然以终端为核心，专注“生活与美”的设计，并融入到流通与厂家的合作中去完成。
可在贾锋的骨子里，其实还没把赚钱当一回事。他总觉得简单地经商赚钱，把一个公司、一个家庭治理富裕，是一件很小的事情，不难。商界是一个广阔的世界，企业真正存在于这个社会的价值，是要创造良好的商业环境，以协调人与人之间的物质关系、精神关系。
股份制+选举，精英决策！
良好的商业社会关系，对于企业家做企业来说，最关键、最基本的，还是怎样引导那些跟着自己一起干的员工。
在贾锋身上，有两点是没有偏废的。第一点，重视物质激励，这是给予每个人的尊重和公平；第二点，将精神激励视为不竭的动力。
他从做企业之初，就搞股份制。从兄弟之间分股份，扩大到亲戚、朋友，再扩大到企业内部全员持股。企业创业没钱啊，股份制既是“集资”的有效办法，又是公平分配的好办法。
而他搞的“贾氏股份制”，完全是自创。以一万元钱为单位，在企业存放一天，就算一股，存放一个月就是30股，存放一年就是365股。你可以随时把钱交给企业，也可以随时提走，原则就是：按天算股。到年底，则算出所有人的总股数，再跟企业总利润一除，一股多少钱就算出来了，然后大家根据各自的股数分红。1996年以后，贾锋虽然取消了这个朴素的做法，但在随后的几年里仍然是全员入股，搬运工、厨师、司机，都可以是股东，只是股份按比例被固定下来。
“那时蛮像初期社会主义的。”贾锋笑着说。在他眼中，股份制的核心是什么？“就是所有权制度与分配权制度的共享。”
贾锋强调了股份制背后的经济、政治关系：所有权制度代表着身份和地位，影响企业决策；分配制度则代表着一种劳动付出的经济关系，在于体现成员之间的平等、尊重，影响企业的凝聚力，这两方面都决定了人们对企业的认同度。而认同、分配、决策，都是企业管理的重大制度安排，直接影响企业的健康、效率、安全、发展，它甚至是超出管理的政治大课题。
但全员持股，会带来声音太杂、意见分散的状况，而企业决策显然又需要“集权”。因此，华耐现在的股份制，又有了变化，它为打造企业的精英团队而设计：在企业干到了各区域里的正职总经理级以上的成员，才可以成为股东。也就是说，股东合伙人必须具备贡献、能力、专业的素质和条件。目前，企业员工数千人，也就只有股东50人左右。而集团公司董事会的七位成员，三年一换届，每届都是在这50位股东中间无记名投票选举产生。这就意味着，把企业决策权交给了大家认可的企业优秀成员——精英团队来管理。当然，集权管理仍然需要大股东，董事会议案民主集中，也仍然需要一个“拍板”的人。贾锋无疑就是那个最终“拍板”的人。
大众立场+精英文化，红军精神！
做到今天，企业越来越大，贾锋又开始考虑股份制如何回归、仍然直接跟一线员工挂钩。因为从根本上来说，把基层员工和各级干部的干劲儿鼓足，他们能够持续保持旺盛的工作热情，这是企业需要长期考虑和设计的。
而华耐在企业文化中找到了原动力，就是“学习红军精神”。这可以从两方面解读。一方面，学习红军精神不是简单的精神鼓励，恰恰要坚持社会主义的按劳分配。另一方面，让正向激励永远占据企业的主导地位。
对于基层一线员工和新入职员工，贾锋说就要鼓励他们为挣钱而工作，敢于竞争、敢于奋斗，业绩多少，就提成多少。对管理干部，则有期权制度，一年兑现，扭亏也要发奖金。同时，建立竞赛制度，店长、经理、总管，都要把营销变成赛场，周周比、月月比，把劳动激情与经济收入、荣誉都联系在一起。年终最佳店长奖励2万元，年度创新奖最高奖励10万元。而感动客户的十大人物和客户满意度不低于95%的团队，除了物质奖励，还要将他们的优秀事迹和有纪念意义的物品，收入企业博物馆珍藏。
但是，当一线员工的大量非劳动性收入，如：股权性收入、投资性收入，高于劳动性收入时，他们就会把劳动看成次要了，劳动积极性、责任心就会急剧下降。对此，贾锋坦言：“这是我现在仍然很矛盾的课题。”因为他始终认为：一个社会的财富，本应该流向有能力、有智慧、有责任心的人手里。
因此，企业坚持倡导红军精神：每年，企业都要分批组织员工到“革命老区”集训，总经理级干部则至少有两次在红色基地学习。红军精神中保持了最纯真的英雄主义、集体主义、苦乐同享、官兵一致。贾锋说：红军精神，是站在大众立场上的精英文化，不像华尔街的“精英”那样狭隘自私。“学习红军精神，是要有资格的，如果这个企业的分配、公平、透明都不具备，它就不配学习红军精神。2008年金融危机来临时，我们就提出不裁员、不降薪、股东不分红。现在回头看，这是积极的应对政策，是成功的，它提高了员工的认同感。”
激励+约束，每代人都要参与竞争
对于企业未来的持续发展，需要长期的激励制度做保障；从根本上说，需要合理的企业治理做保障。
贾锋喜欢研究和分析社会问题、社会制度问题，并把社会问题放到企业治理中来试验。他认为：这也就是企业存在的社会意义。
他说自己是“真正社会主义理论”的追随者，并能够批判地继承。同时，他也考察了美国之所以强大的制度原因，因为有三大制度做保障：一是决策的民主制度、选举制度；二是健全的司法制度，讲规则；三是自由市场制度、竞争制度。
他希望华耐也要逐步实现：第一，产权清晰到人，保障权利——表决权、知情权、分配权，否则，企业就没有稳固扎实的基础认同；第二，企业必须建立透明的公约、规则，不能因人而动，要让员工利益最大限度得到保障；第三，企业要坚持自由竞争制度，成员要能上能下，因为企业讲的是效率，社会要的是公平。第四，治理腐败。
贾锋特别谈道：每一个人都必须接受挑战，每一代人都要参与自由竞争，继续劳动和创造。他说：“当我退出这个舞台时，第一，我肯定交给有能力的人，这可以有大股东机制，但是，一把手一定要集体选出，是精英中选出的领袖。第二，一把手也要受到监督，精英也要受到监督，每个人脑袋上都要有一把剑。有激励、有约束，这应该是群体的行为规则。”
贾锋希望华耐在将来的成长中，坚持相信：最终能领导和推动一个企业发展进步的，应该是基于一个优秀制度建立起来的精英群体。管理
回想20年前的自己，您最想对当年的自己说点儿什么？
贾 锋：坚持分享，终有收获！
您觉得华耐18年来走到今天，最关键的是做对了什么？
贾 锋：坚持了以股权为核心的激励制度。
多年来，哪些主流管理思潮对您经营企业产生过重大影响？
贾 锋：建立激励的制度和信任的企业文化。 收起阅读 »
企业如何能持久经营而不衰败？这是大多数企业“当家人”思考得最多的问题。
企业存在的价值和意义究竟是什么？这是一位真正的企业家才会去思考的问题。
在家居建材流通领域做瓷砖、卫浴产品的销售，这是一项不能再普通的生意了。但是，在此打造中国第一连锁品牌，却是要在市场竞争中寻求不断创新商业模式，维护企业的持续成长。
成立18年的华耐家居集团，不仅要在这个领域创建第一连锁品牌，总裁贾锋还始终把办企业作为探索社会进步的一项实践活动来对待，他更关注：人与人之间究竟该有怎样的生命依存状态？这就超越了一般意义上的商业模式选择。
贾锋认为：华耐的成长，要相信一个优秀的企业制度。
仅仅做生意赚钱，真的不算什么
1993年，贾锋20岁时从一所医学中专学校毕业，进入了家乡的县医院工作。但是，他不甘心做一名医生，了此一生。他的父亲倒是一辈子在乡村做小生意，很勤奋、很聪明，可无数次地变换行当，最终一家人虽然吃饭“不差钱”，但父亲完全谈不上“商业成功”。
在医院只工作了三个月，贾锋就辞职下海了。他很快选择了卖家居建材中的瓷砖、卫浴产品。或许真是父亲的遗传基因植入了他的生命体，贾锋做生意勤奋、爱动脑筋，这成了他的习惯。但是，他又以父亲的教训时时警示自己：不要这山看着那山高。18年来他都不敢贸然转行，而是执著、专一地坚守阵地。
不过三年，他就在县里开了两家门店，再到市里，在河北省张家口市开店，又再闯进北京城。当时，朋友对他说：“来北京吧，北京养人。”贾锋后来深深体会到：北京养人，就是说北京有你经商的“大市场”。而他之所以敢于快速地三级跨越，仅仅是一种商业本能的灵敏和胆量吗？他说：有一次，当时自己还只有几千块钱的时候，就向亲戚朋友借凑了6万块钱，从广东发了一火车皮的货到县里。他意识到这就是赌博。尽管最终也没赚到多少钱，但是敢以超出10倍自有资金的资本来运作，很刺激！那次他特别有成就感。
其实，这恰恰是在流通领域顺应市场环境的一种策略，一种商业模式的选择：一方面不断开拓市场，一方面又不断拉近市场与产业链上游的距离，从县、市，到北京，都直接从厂家进货，发送终端，降低成本。今天，华耐家居集团已经成为中国家居建材领域最成功的企业之一，有遍布11个省540多家的直营店和加盟店，但仍然以终端为核心，专注“生活与美”的设计，并融入到流通与厂家的合作中去完成。
可在贾锋的骨子里，其实还没把赚钱当一回事。他总觉得简单地经商赚钱，把一个公司、一个家庭治理富裕，是一件很小的事情，不难。商界是一个广阔的世界，企业真正存在于这个社会的价值，是要创造良好的商业环境，以协调人与人之间的物质关系、精神关系。
股份制+选举，精英决策！
良好的商业社会关系，对于企业家做企业来说，最关键、最基本的，还是怎样引导那些跟着自己一起干的员工。
在贾锋身上，有两点是没有偏废的。第一点，重视物质激励，这是给予每个人的尊重和公平；第二点，将精神激励视为不竭的动力。
他从做企业之初，就搞股份制。从兄弟之间分股份，扩大到亲戚、朋友，再扩大到企业内部全员持股。企业创业没钱啊，股份制既是“集资”的有效办法，又是公平分配的好办法。
而他搞的“贾氏股份制”，完全是自创。以一万元钱为单位，在企业存放一天，就算一股，存放一个月就是30股，存放一年就是365股。你可以随时把钱交给企业，也可以随时提走，原则就是：按天算股。到年底，则算出所有人的总股数，再跟企业总利润一除，一股多少钱就算出来了，然后大家根据各自的股数分红。1996年以后，贾锋虽然取消了这个朴素的做法，但在随后的几年里仍然是全员入股，搬运工、厨师、司机，都可以是股东，只是股份按比例被固定下来。
“那时蛮像初期社会主义的。”贾锋笑着说。在他眼中，股份制的核心是什么？“就是所有权制度与分配权制度的共享。”
贾锋强调了股份制背后的经济、政治关系：所有权制度代表着身份和地位，影响企业决策；分配制度则代表着一种劳动付出的经济关系，在于体现成员之间的平等、尊重，影响企业的凝聚力，这两方面都决定了人们对企业的认同度。而认同、分配、决策，都是企业管理的重大制度安排，直接影响企业的健康、效率、安全、发展，它甚至是超出管理的政治大课题。
但全员持股，会带来声音太杂、意见分散的状况，而企业决策显然又需要“集权”。因此，华耐现在的股份制，又有了变化，它为打造企业的精英团队而设计：在企业干到了各区域里的正职总经理级以上的成员，才可以成为股东。也就是说，股东合伙人必须具备贡献、能力、专业的素质和条件。目前，企业员工数千人，也就只有股东50人左右。而集团公司董事会的七位成员，三年一换届，每届都是在这50位股东中间无记名投票选举产生。这就意味着，把企业决策权交给了大家认可的企业优秀成员——精英团队来管理。当然，集权管理仍然需要大股东，董事会议案民主集中，也仍然需要一个“拍板”的人。贾锋无疑就是那个最终“拍板”的人。
大众立场+精英文化，红军精神！
做到今天，企业越来越大，贾锋又开始考虑股份制如何回归、仍然直接跟一线员工挂钩。因为从根本上来说，把基层员工和各级干部的干劲儿鼓足，他们能够持续保持旺盛的工作热情，这是企业需要长期考虑和设计的。
而华耐在企业文化中找到了原动力，就是“学习红军精神”。这可以从两方面解读。一方面，学习红军精神不是简单的精神鼓励，恰恰要坚持社会主义的按劳分配。另一方面，让正向激励永远占据企业的主导地位。
对于基层一线员工和新入职员工，贾锋说就要鼓励他们为挣钱而工作，敢于竞争、敢于奋斗，业绩多少，就提成多少。对管理干部，则有期权制度，一年兑现，扭亏也要发奖金。同时，建立竞赛制度，店长、经理、总管，都要把营销变成赛场，周周比、月月比，把劳动激情与经济收入、荣誉都联系在一起。年终最佳店长奖励2万元，年度创新奖最高奖励10万元。而感动客户的十大人物和客户满意度不低于95%的团队，除了物质奖励，还要将他们的优秀事迹和有纪念意义的物品，收入企业博物馆珍藏。
但是，当一线员工的大量非劳动性收入，如：股权性收入、投资性收入，高于劳动性收入时，他们就会把劳动看成次要了，劳动积极性、责任心就会急剧下降。对此，贾锋坦言：“这是我现在仍然很矛盾的课题。”因为他始终认为：一个社会的财富，本应该流向有能力、有智慧、有责任心的人手里。
因此，企业坚持倡导红军精神：每年，企业都要分批组织员工到“革命老区”集训，总经理级干部则至少有两次在红色基地学习。红军精神中保持了最纯真的英雄主义、集体主义、苦乐同享、官兵一致。贾锋说：红军精神，是站在大众立场上的精英文化，不像华尔街的“精英”那样狭隘自私。“学习红军精神，是要有资格的，如果这个企业的分配、公平、透明都不具备，它就不配学习红军精神。2008年金融危机来临时，我们就提出不裁员、不降薪、股东不分红。现在回头看，这是积极的应对政策，是成功的，它提高了员工的认同感。”
激励+约束，每代人都要参与竞争
对于企业未来的持续发展，需要长期的激励制度做保障；从根本上说，需要合理的企业治理做保障。
贾锋喜欢研究和分析社会问题、社会制度问题，并把社会问题放到企业治理中来试验。他认为：这也就是企业存在的社会意义。
他说自己是“真正社会主义理论”的追随者，并能够批判地继承。同时，他也考察了美国之所以强大的制度原因，因为有三大制度做保障：一是决策的民主制度、选举制度；二是健全的司法制度，讲规则；三是自由市场制度、竞争制度。
他希望华耐也要逐步实现：第一，产权清晰到人，保障权利——表决权、知情权、分配权，否则，企业就没有稳固扎实的基础认同；第二，企业必须建立透明的公约、规则，不能因人而动，要让员工利益最大限度得到保障；第三，企业要坚持自由竞争制度，成员要能上能下，因为企业讲的是效率，社会要的是公平。第四，治理腐败。
贾锋特别谈道：每一个人都必须接受挑战，每一代人都要参与自由竞争，继续劳动和创造。他说：“当我退出这个舞台时，第一，我肯定交给有能力的人，这可以有大股东机制，但是，一把手一定要集体选出，是精英中选出的领袖。第二，一把手也要受到监督，精英也要受到监督，每个人脑袋上都要有一把剑。有激励、有约束，这应该是群体的行为规则。”
贾锋希望华耐在将来的成长中，坚持相信：最终能领导和推动一个企业发展进步的，应该是基于一个优秀制度建立起来的精英群体。管理
回想20年前的自己，您最想对当年的自己说点儿什么？
贾 锋：坚持分享，终有收获！
您觉得华耐18年来走到今天，最关键的是做对了什么？
贾 锋：坚持了以股权为核心的激励制度。
多年来，哪些主流管理思潮对您经营企业产生过重大影响？
贾 锋：建立激励的制度和信任的企业文化。 收起阅读 »
因信念而基业长青
这是IBM创始人之一小沃森的信念，小沃森还强调：“企业成功的最重要因素，是忠实遵守这些信念。我相信：如果一个企业想要成功应对不断变化的世界，和随之而来的挑战，它就必须时刻准备着，在它的整个生命中改变自己的一切，除了这些信念之外。” 抱持这样信念的创始人，所建立的公司必然是不同凡响的。IBM，这是《中外管理》极其关注的标杆型公司之一，在过往十几年的报道中，内容涉及到IBM的竟有近300篇！在其中一次对《基业长青》作者吉姆·柯林斯的采访中，这位企业“长寿”专家说：“1994年我们出版《基业长青》时，IBM正在苦苦挣扎，我们却在书中看好它。十年之后，IBM已经成为世界上最了不起的公司之一。” 以柯林斯的理论，正是因为IBM一直是个始终如一坚守自己价值观的公司，所以，柯林斯知道这样的公司面对任何危机和转型时所能迸发的能量，都将是难以想像的。 而IBM始终如一坚守自己价值观的信念和一系列“管理配套”（例如：IBM有名的培训体系），确实在关键时刻总能发挥作用。几乎是在柯林斯写作《基业长青》的同时，IBM正面临最近的一次转型危局。这时郭士纳受命于危难，刚刚进入IBM，而后发现：在内部管理上，IBM在逐渐丧失进取心，而且被官僚作风所困扰。 为了完成转型，郭士纳站在IBM的管理之巅上，发展出了“领导力模型”，并列出具体而详尽的领导人能力要求。IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群回顾时说：“这些条款的确都是针对IBM公司当时的问题,以公司转型为目标提出来的。” 而IBM不仅是“商业机器”，也是一部经过多半个世纪发展起来的学习机器——能长期秉持信念的公司，都有发达的学习机器。这次，郭士纳敏锐地把转型所需的“领导力”血液，通过学习机器注入到了IBM人身上。钱大群说：“（领导力模型）得到施行之后,确实很快地改变了公司上下的工作氛围,使公司转型得以顺利进行。” 可以说，郭士纳不仅发现了IBM当时的问题，也发现了IBM的优良基因，并站在IBM的管理之巅把它推向了更高阶段。 郭士纳之后，IBM这个不断在转型中抓住机遇的“变形金刚”，有了更强大的核心竞争力——领导力建设和转型的能力。乃至可以基于转型的要求，而在“领导力模型”中丰富和调整领导人素质框架，进而把员工的行为导向IBM要前进的方向。 这样一个有信念，又有让信念转化为具体领导力能力的企业，才不愧为一个活跃一百年,并持续引领时代的“百年老店”！ 收起阅读 »
日企来访
今天，公司的潜在顾客（一家日企）来公司访问。吃饭之余谈及现在的局势，大家的兴致一下子高了起来。日本客人没有任何言论，代理公司的人也保持中立，偶尔冒出的一句“我觉得应该是中国的”反倒让人意外。明天又是九一八。我们笑着和代理公司的人说，明天一定要低调再低调，一路上要保持沉默，不能开口说话。公司的业务尚未影响，大家该干什么就干什么。电视里面的游行、示威、烧车等画面仿佛离这里很远。低调吗？还是遗忘了什么？骨子里的东西不会忘记的，永远不会。只是我们还不够强大，只是还不到那个时候。刚才正者传奇正播放到南京保卫战的画面，那是个永远都不会忘记的耻辱。可悲的是，现在的南京人，还有多少是正宗的南京人而非移民？你呢，我呢，他呢，她呢，还有多少人是热血而又理智的中国人？ 收起阅读 »
公司要增利，人员要缩减，如何控制好品质？
公司要增利，人员要缩减，如何控制好品质？
人员缩减是全方位的，各环节都要缩减；
客户要求在提升，管控人员在减少，如何做？
人员缩减是全方位的，各环节都要缩减；
客户要求在提升，管控人员在减少，如何做？
企管就剩个空壳
企管就是个万金油，悔不当初，要是选个工科或理科专业，多好啊？
8月初，那个被我崇拜着、跟随着的总监，正式办理手续，走了。于是，7月刚颁布的架构中“企管中心”就剩个企管部了，一个经理、两个兵。
虽说总监来到公司不到2年，的确给公司带来了不太多的显著改变，可是他给我们这些下属带来了不少做事的方法，让我们得到了成长。
他走了，事情得继续，后面，我该何去何从？总监临走跟我谈话，让我再坚持做1年，我需要积累。这我认同。可是他走了，谁来帮助我成长？又回到了上一家公司的困境，靠我自由发挥，只出不进。
目前由另外一个部门总监兼管着，他是一个好好先生型的，看重过程、注重人情，与之前总监看重思维、逻辑的理性，完全不同。跟他汇报工作，他会让你自己想、自己去做，不给你思路和逻辑，有点找不到北的感觉吧？
从总监走了，我就在独立做品管流程梳理的项目，到现在已经在做第二次了。当初是雄心万丈，现在是漫无头绪，因为问题实在太多，无从下手的感觉。
以前做内审，只需要把问题点show出来，大概分几个类，给大致的改善建议即可。而这个项目，Boss想看到的，其实是类似咨询顾问公司给的整体系统解决方案。我可没受过任何这方面的培训，实在是力有不及。面对散乱、庞大的问题点库，如何能从组织架构、流程制度、岗位配置等全面给出解决方案？我还在迷茫中。。。
走了灵魂人物-总监，我们企管部不就是一个空壳么？ 收起阅读 »
8月初，那个被我崇拜着、跟随着的总监，正式办理手续，走了。于是，7月刚颁布的架构中“企管中心”就剩个企管部了，一个经理、两个兵。
虽说总监来到公司不到2年，的确给公司带来了不太多的显著改变，可是他给我们这些下属带来了不少做事的方法，让我们得到了成长。
他走了，事情得继续，后面，我该何去何从？总监临走跟我谈话，让我再坚持做1年，我需要积累。这我认同。可是他走了，谁来帮助我成长？又回到了上一家公司的困境，靠我自由发挥，只出不进。
目前由另外一个部门总监兼管着，他是一个好好先生型的，看重过程、注重人情，与之前总监看重思维、逻辑的理性，完全不同。跟他汇报工作，他会让你自己想、自己去做，不给你思路和逻辑，有点找不到北的感觉吧？
从总监走了，我就在独立做品管流程梳理的项目，到现在已经在做第二次了。当初是雄心万丈，现在是漫无头绪，因为问题实在太多，无从下手的感觉。
以前做内审，只需要把问题点show出来，大概分几个类，给大致的改善建议即可。而这个项目，Boss想看到的，其实是类似咨询顾问公司给的整体系统解决方案。我可没受过任何这方面的培训，实在是力有不及。面对散乱、庞大的问题点库，如何能从组织架构、流程制度、岗位配置等全面给出解决方案？我还在迷茫中。。。
走了灵魂人物-总监，我们企管部不就是一个空壳么？ 收起阅读 »
【原创】这事赖我
“这事不赖我”，这句话成为很多人的口头禅，被很多人开脱自己责任而运用。上小学一年级的女儿很爱吃巧克力，春节期间一天到晚都喜欢嚼着巧克力。她外婆怕她把牙齿吃坏，每天唠叨让她少吃巧克力，可女儿还是难以抵抗巧克力的诱惑力。这事赖我吧，如果家里几个人都尽量少买巧克力，从源头抓起，女儿吃巧克力的机会就少了。或者同时在过程中进行监管，让女儿拿不到巧克力。这就是源头管理，从根源去采取措施杜绝，同时在可能发生问题的环节加以监控。质量管理的一些环节设置，如供应商管理，IQC，IPQC，过程参数SPC监控，也是与此有异曲同工吧。
大家应该会发现一些城市小区的墙壁和门上、街道边公路的电线杆上、一些工厂周边的围墙上，都贴满了大大小小的小广告，而你也会发现有一群人在撕小广告、在涂抹墙壁上的广告字迹。“城市是我家，清洁靠大家”，这句话不能停留在口头上，而是要落实到大家的行动上。首先要对小广告的利益链条进行分析，掐断小广告的需求方和供应方，正如广告词中“没有买卖，就没有杀害”。
很多人羡慕别人开好车，住豪宅，恨自己老爸不是李刚、表叔、房叔，而自己找不到一个高薪的好工作；春节期间“恭喜发财”这句话也被大家所口口相传，而想“发财”却要自身不断努力，发扬自力更生、艰苦奋斗的传统作风，不断努力去创造机会，把握机会，寻求发展。月亮中的嫦娥已不再是神话，女性航天员刘洋坐着航天飞船神九飞天。火车票很难买，有些人都使用上抢票软件来抢票，而船票更难获得，唯一的女性航天员刘洋带着13亿人的飞天梦，有幸上了航天飞船，刘洋能被海选上也是通过自身的努力哦
2012年中国的航母入海了，这是中国的第一艘航母，虽然是作为一艘训练航母，但它为中国进入海洋强国作了铺垫。少年智则中国智，少年富则中国富，少年强则中国强，中国要想实现强国梦则需从少年抓起。很多参加联赛的篮球队、足球队为了持续提升球队的战斗力，都重视梯队建设，从少年队、青年队开始抓起。我们的民企发展呢？怎样让民企在国内外双重竞争的压力环境下能不断发展壮大，甚至像华为、中兴一样屹立于世界企业之林呢？
民企要发展，则要对民企管理进行升级改造，一些从小作坊式、家族式发展起来的民企，应该寻找适合自身发展的管理策略，这可能就要借助一些咨询培训公司来进行变革管理改造或邀请空降兵来传授管理经验。奋斗改变生活，不要再埋怨李刚不是你爸，自己努力，寻求幸福。个人发展和企业发展都是类似的，要做好个人的职业生涯发展规划和企业中长期发展规划，企业要发展也要对企业相关管理人员进行管理知识革新…… 收起阅读 »
标准化办公室岗位技能、素质要求清单
标准化办公室岗位技能、素质要求清单
序号
岗位名称
技能要求
评价方式
评价人员
素质要求
评价方式
评价人员
1
标准办主任
理工科专业大专以上学历
资历审核
招聘专员
抗压能力
部门总结
总经理
大中型企业体系建设与审核经验
资历审核
招聘专员
团队精神、沟通协调能力
部门总结
总经理
三年以上相关经验及同等职位并取得相应资格证书
资历审核
招聘专员
策划能力与执行力
工作经历
总经理
审核应对能力
审核应对
总经理
2
标准办专员
理工科大专以上学历或中专毕业一年以上相关从业经验
资历审核
招聘专员
抗压能力
工作评价
标准办主任
熟练运用各种办公软件
实际操作
招聘专员
良好的逻辑思维能力
工作评价
标准办主任
具有概率论与数理统计基础
面谈
标准办主任
团队精神、沟通协调能力
工作评价
标准办主任
具备一定的文字功底，能编制标准文件
工作评价
标准办主任
较强的执行力
工作评价
标准办主任 收起阅读 »
我的离职单上写着：希望大家都好
纠结了两天，最终还是把离职单递了上去，第二天就批下来了。诶，难道小公司都是这样吗？
我们厂是属于集体性质，亏损好多年了，前年新来了个总经理，带了一帮子领导空降到这家亏损企业，好像想大干一场，转亏为盈。我也就是那段时间从人才市场招聘过来的，快两年时间过去了，厂里的效益还是不好。
我的婚假批下来的那几天公司说想减少*副总经理的工作，让我开工艺单，也就是调至工程部做工程师（原本是品保部课长）。当时也没想太多，就服从安排了，（我们公司人员调动很频繁的）想不到修完婚假一个多月，现在又要把我调至客服部做业务助理，悲催那，辛苦奋斗了一年多最后还是个小助理。所以没同意，没同意的结果就是总经理找我谈话，试图想让我答应，但是呢他说来说去的意思是我因能力不足导致他们调岗，又说业助的工作有多重要，把我气的要死。想了两天就递了离职单了。其实很能理解他们的做法，如果不让我走人的话，可能明年就得付我产假的工资。四个月也有1万4呢。况且公司现在亏损，想裁人。不让我走人才怪。
同事们都说我太意气用事、太傻了，现在走便宜了公司。但是我想如果我不走，那我就值那一万多块钱了，如果工作做的没有意义、没有价值，或者价值得不到肯定的话那我就会不开心。何必为难自己呢？亲们，你们说额是的？
辞职了，又要面临找工作了。不知道会是什么样的工作等着我。但我坚信：人生的路是靠自己走好的，工作亦如此！
还是那句话：希望大家都好！
本人想参加12月份国家注册审核员考试，那路朋友有不错的培训机构的帮忙推荐下呀 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »
我们厂是属于集体性质，亏损好多年了，前年新来了个总经理，带了一帮子领导空降到这家亏损企业，好像想大干一场，转亏为盈。我也就是那段时间从人才市场招聘过来的，快两年时间过去了，厂里的效益还是不好。
我的婚假批下来的那几天公司说想减少*副总经理的工作，让我开工艺单，也就是调至工程部做工程师（原本是品保部课长）。当时也没想太多，就服从安排了，（我们公司人员调动很频繁的）想不到修完婚假一个多月，现在又要把我调至客服部做业务助理，悲催那，辛苦奋斗了一年多最后还是个小助理。所以没同意，没同意的结果就是总经理找我谈话，试图想让我答应，但是呢他说来说去的意思是我因能力不足导致他们调岗，又说业助的工作有多重要，把我气的要死。想了两天就递了离职单了。其实很能理解他们的做法，如果不让我走人的话，可能明年就得付我产假的工资。四个月也有1万4呢。况且公司现在亏损，想裁人。不让我走人才怪。
同事们都说我太意气用事、太傻了，现在走便宜了公司。但是我想如果我不走，那我就值那一万多块钱了，如果工作做的没有意义、没有价值，或者价值得不到肯定的话那我就会不开心。何必为难自己呢？亲们，你们说额是的？
辞职了，又要面临找工作了。不知道会是什么样的工作等着我。但我坚信：人生的路是靠自己走好的，工作亦如此！
还是那句话：希望大家都好！
本人想参加12月份国家注册审核员考试，那路朋友有不错的培训机构的帮忙推荐下呀 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »
12月9日参加深圳质量峰会有感！
首先感谢龙天和各位主办方，让我们深圳的质量人有这个交流的机会！
时间
演讲内容
上
午
8：30 - 9：30
签到 自我介绍
9：30 – 10：00
龙天
6SQ总经理
致欢迎词&6SQ的新发展
10：00 – 10：50
王善平
深圳雷柏科技股份有限公司 六西格玛推行部 经理 黑带大师
精益生产之现场改善
10：50 – 11：10
茶歇 及 交流
11：10 – 12：00
钟荣秀
苏州天准 区域经理
几何量测量简介及应用探讨
合影，午餐时间 12：00 – 13：10 （统一安排）
下
午
13：30 – 14：20
许石景
福耀玻璃 六西格玛推行部 经理
精益六西格玛高层次价值创新
14：20 – 15：10
罗永久
深圳DISSONA皮具公司 质量部 经理
产品开发质量管理
15：10 – 15：30
茶歇及交流
15：30 – 16：20
steventec
6SQ资深会员
瞬间问题解决模式
16：20 – 16：30
茶歇及交流
16：30 – 17：30
圆桌讨论
邀请演讲嘉宾与现场观众进行讨论及答疑
从会议安排来说已经很是全面，只感觉时间太短，机会难得。
因为工作的原因，特别对罗永久先生的产品开发质量管理的控制很感兴趣。
质量的根本在于预防，而质量是设计出来的，所以，对于一个公司而言，产品开发的质量控制是首当其冲的。
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午
8：30 - 9：30
签到 自我介绍
9：30 – 10：00
龙天
6SQ总经理
致欢迎词&6SQ的新发展
10：00 – 10：50
王善平
深圳雷柏科技股份有限公司 六西格玛推行部 经理 黑带大师
精益生产之现场改善
10：50 – 11：10
茶歇 及 交流
11：10 – 12：00
钟荣秀
苏州天准 区域经理
几何量测量简介及应用探讨
合影，午餐时间 12：00 – 13：10 （统一安排）
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13：30 – 14：20
许石景
福耀玻璃 六西格玛推行部 经理
精益六西格玛高层次价值创新
14：20 – 15：10
罗永久
深圳DISSONA皮具公司 质量部 经理
产品开发质量管理
15：10 – 15：30
茶歇及交流
15：30 – 16：20
steventec
6SQ资深会员
瞬间问题解决模式
16：20 – 16：30
茶歇及交流
16：30 – 17：30
圆桌讨论
邀请演讲嘉宾与现场观众进行讨论及答疑
从会议安排来说已经很是全面，只感觉时间太短，机会难得。
因为工作的原因，特别对罗永久先生的产品开发质量管理的控制很感兴趣。
质量的根本在于预防，而质量是设计出来的，所以，对于一个公司而言，产品开发的质量控制是首当其冲的。
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业务 部门 岗位资源清单
业务 部门 岗位资源清单
岗位名称
岗位职责
所需资源
现有资源
资料提供者
备注（资源类型）
名称/类型
数量
单位
名称/类型
数量
单位
业务主管
1.业务部日常工作管理与协调，完善业务资料并带领团队实现高效，专业以达成目标 2.编制与实施业务计划并定期评审 3.主导开发市场与新客户以及组织对市场趋向发展进行研究和分析 4.建立畅通的沟通渠道，实现与客户间无障碍沟通合作 5.对全体业务进行激励与考评
办公专用设备
1
套
办公专用设备
1
套
后勤部门
办公用品
ERP系统
1
套
ERP系统
1
套
资讯科
办公软件系统
PLM设计系统
1
套
PLM设计系统
1
套
资讯科
办公软件系统
网络系统
1
套
网络系统
1
套
网络科
办公系统
高级文员
1.协助业务经理开发市场与新客户 2.定期进行市场调研，收集市场发展趋势数据，提交市场分析报告 3.对业务助理进行培训，提高其业务跟单能力 4.与客户沟通，获取客户准确资讯并定期对客户进行拜访 5.对业务助理进行绩效考核
办公专用设备
1
套
办公专用设备
1
套
后勤部门
办公用品
ERP系统
1
套
ERP系统
1
套
资讯科
办公软件系统
PLM设计系统
1
套
PLM设计系统
1
套
资讯科
办公软件系统
网络系统
1
套
网络系统
1
套
网络科
办公系统
游标卡尺
1
把
办公用品
1
把
仓库
办公用品
高级报关员
1.根据交货信息制定报关计划 2.核实出货清单，实施报关出货
办公专用设备
1
套
办公专用设备
1
套
后勤部门
办公用品
ERP系统
1
套
ERP系统
1
套
资讯科
办公软件系统
PLM设计系统
1
套
PLM设计系统
1
套
资讯科
办公软件系统
网络系统
1
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网络系统
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网络科
办公系统
报关系统
1
套
报关系统
1
套
网络科
办公系统
业务员
1.独立开展业务，并对现有客户与市场进行维护 2.协助市场与客户开发 3.收集市场数据，定期拜访客户
办公专用设备
1
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办公专用设备
1
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后勤部门
办公用品
ERP系统
1
套
ERP系统
1
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资讯科
办公软件系统
PLM设计系统
1
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PLM设计系统
1
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资讯科
办公软件系统
业务助理
1.协助高级文员进行市场分析与调研 2.协助高级文员对客户资料进行维护
办公专用设备
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办公专用设备
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后勤部门
办公用品
ERP系统
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ERP系统
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资讯科
办公软件系统
PLM设计系统
1
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PLM设计系统
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资讯科
办公软件系统
文员
1.负责样品室日常管理、建档造册及5S 2.协助业务主管处理部门内部事务及报表统计与追踪 3.部门其他事物
办公专用设备
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办公专用设备
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后勤部门
办公用品
ERP系统
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ERP系统
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资讯科
办公软件系统
PLM设计系统
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套
PLM设计系统
1
套
资讯科
办公软件系统 收起阅读 »
教供应商学英语
一个便宜三个爱，美国人也不例外。最近的几个美国和欧洲项目大量采用中国供应商，特别是结构件和大型设备的来料加工，反正就是人工高耗产品，采购价格比欧美本土便宜很多，交货期也都能满足，老外们何乐而不为，就是苦了我们这些必须得向老外交付英文资料的项目工程师们了。
这几个项目的供应商有些是湖北和江浙一带的民营企业，有不少企业的总经理当年是杀猪的、卖西瓜的出身，有的小企业现在还保持着手工作坊的作风。虽然他们的产品质量还不错，但质量文件做得好的不多，能胜任英文质量文件工作的就凤毛麟角了。
没做SQE之前，听这类供应商编制英文质保书的故事还特好笑：有个上千人的重型机械厂因为第一次做国外项目，缺少懂专业英语的人才，不得以厂里的总工——一个研究生毕业的年轻人承担了整个项目的英文资料工作。看着他编制的不伦不类的中英文质量检验表格，我们在苦笑之余也由衷感慨：在私企做总工可真不容易啊。
轮到我管理这类先天不足的国外项目供应商，首先面对的就是怎么和供方谈英文质量协议的问题。有个供应商代表特别谨慎，非逼着我们的技术人员把英文版的技术协议全部翻译成中文，而且要以中文意思为准才和我们签技术协议。我很好奇，问他干嘛这么紧张，他告诉我，他曾经因为混淆了一份英文采购合同上的到岸价和离岸价的英文单词而让公司损失二十万元人民币。从那以后，他就坚持只签署以中文为准的采购合同。
其实这类办事认真的供应商还是很好合作的，有些供方则嘻嘻哈哈。比如美国客户喜欢在产品制造之前让供方提交工艺程序文件，当然要英文版的。我教供应商到网上下载原版的相关英文标准以作参考，有的供应商便马马虎虎把整个标准复制下来发给我了事。有好几次，我和同事审过之后发现供方把他们不具备的设备要求也一并抄给我，如果我发给美国人了，后期他们肯定满足不了。气得我当时就让他们把这些设备拿出来给我看看，这才把他们吓唬住。
也有的供应商特别灵巧。有一次，美国客户在项目执行中期提出一个额外要求，说他们希望我们的供方能参照他们在纽约的一家油系统供应商的质量检验记录给他们提交同样的一份记录。这种非分要求让我很不好意思向供方开口，不过供方两周后就发给我一份英文检验报告，连字体都和美国人提供的一模一样，而且我发给美国人之后很快就通过了。我好奇的问那位英语并不好的检查员效率怎么这么高，他笑笑：“我就用褪色笔，把我们项目中有的数据换到他们提供的记录中，把跟我们项目无关的项目全填上N/A就行了。。。。。。”
前段时间一个从来没做过国外项目，厂里也没有人懂英文的供方的产品出了不少问题，我跟他们交涉很多。有几天我休病假，供方代表给我写信发给我我要的一些资料，邮件系统自动回复了一封全英文的信给她表示我在休假。大概是对我不满，她马上回了一封信：“对不起，我们不懂英文，请用中文给我们写信！”
两天后我打开工作邮箱，看到这封邮件。虽然我是无意，但供方显然被伤害了。当时已近晚上11点，我还是认认真真的给她回了一封长信。首先向她道歉，表示以后在自动回复邮件中会加上中文。然后慢慢给她讲述，虽然他们厂目前没有一个人会英文，但他们还是应该逐渐培养专业英语人才，以满足越来越多的国外项目的需要。而且以后我会发更多的客户英文信件给她，让他们第一时间了解客户的真正需要。最后我写到，每个公司在接触新产品，新客户的时候都会有一个痛苦的学习曲线过程，我们公司也是这样跌跌撞撞的过来的，我相信他们公司会更红火，会与我们公司合作更多的海外项目，共同进步。。。。。。
自那份长信后，这个供应商再没找过我的麻烦，而且后期产品质量也越来越好。
教供应商学英语，与供应商一起成长。苦并快乐着！ 收起阅读 »
这几个项目的供应商有些是湖北和江浙一带的民营企业，有不少企业的总经理当年是杀猪的、卖西瓜的出身，有的小企业现在还保持着手工作坊的作风。虽然他们的产品质量还不错，但质量文件做得好的不多，能胜任英文质量文件工作的就凤毛麟角了。
没做SQE之前，听这类供应商编制英文质保书的故事还特好笑：有个上千人的重型机械厂因为第一次做国外项目，缺少懂专业英语的人才，不得以厂里的总工——一个研究生毕业的年轻人承担了整个项目的英文资料工作。看着他编制的不伦不类的中英文质量检验表格，我们在苦笑之余也由衷感慨：在私企做总工可真不容易啊。
轮到我管理这类先天不足的国外项目供应商，首先面对的就是怎么和供方谈英文质量协议的问题。有个供应商代表特别谨慎，非逼着我们的技术人员把英文版的技术协议全部翻译成中文，而且要以中文意思为准才和我们签技术协议。我很好奇，问他干嘛这么紧张，他告诉我，他曾经因为混淆了一份英文采购合同上的到岸价和离岸价的英文单词而让公司损失二十万元人民币。从那以后，他就坚持只签署以中文为准的采购合同。
其实这类办事认真的供应商还是很好合作的，有些供方则嘻嘻哈哈。比如美国客户喜欢在产品制造之前让供方提交工艺程序文件，当然要英文版的。我教供应商到网上下载原版的相关英文标准以作参考，有的供应商便马马虎虎把整个标准复制下来发给我了事。有好几次，我和同事审过之后发现供方把他们不具备的设备要求也一并抄给我，如果我发给美国人了，后期他们肯定满足不了。气得我当时就让他们把这些设备拿出来给我看看，这才把他们吓唬住。
也有的供应商特别灵巧。有一次，美国客户在项目执行中期提出一个额外要求，说他们希望我们的供方能参照他们在纽约的一家油系统供应商的质量检验记录给他们提交同样的一份记录。这种非分要求让我很不好意思向供方开口，不过供方两周后就发给我一份英文检验报告，连字体都和美国人提供的一模一样，而且我发给美国人之后很快就通过了。我好奇的问那位英语并不好的检查员效率怎么这么高，他笑笑：“我就用褪色笔，把我们项目中有的数据换到他们提供的记录中，把跟我们项目无关的项目全填上N/A就行了。。。。。。”
前段时间一个从来没做过国外项目，厂里也没有人懂英文的供方的产品出了不少问题，我跟他们交涉很多。有几天我休病假，供方代表给我写信发给我我要的一些资料，邮件系统自动回复了一封全英文的信给她表示我在休假。大概是对我不满，她马上回了一封信：“对不起，我们不懂英文，请用中文给我们写信！”
两天后我打开工作邮箱，看到这封邮件。虽然我是无意，但供方显然被伤害了。当时已近晚上11点，我还是认认真真的给她回了一封长信。首先向她道歉，表示以后在自动回复邮件中会加上中文。然后慢慢给她讲述，虽然他们厂目前没有一个人会英文，但他们还是应该逐渐培养专业英语人才，以满足越来越多的国外项目的需要。而且以后我会发更多的客户英文信件给她，让他们第一时间了解客户的真正需要。最后我写到，每个公司在接触新产品，新客户的时候都会有一个痛苦的学习曲线过程，我们公司也是这样跌跌撞撞的过来的，我相信他们公司会更红火，会与我们公司合作更多的海外项目，共同进步。。。。。。
自那份长信后，这个供应商再没找过我的麻烦，而且后期产品质量也越来越好。
教供应商学英语，与供应商一起成长。苦并快乐着！ 收起阅读 »
关于质量工作中对懂得专业技术知识的一些思考和见解
做质量工作也有7、8年时间了，从最初的检验员、工程师、主管到现在的经理位置，这期间自己也较深的感觉到了作为一名质量人员，不光是要懂得质量管理的各种手法和各种工具，更重要的是要懂得专业技术知识作为基础，如果没有专业技术知识作为支撑，一些管理手法和工具也就应用不起来了，就比如说汽车行业经常用到的8D报告，对问题的原因的分析，如果没有对产品专业技术知识的了解和掌握，也就没法找到真正的原因，写出来的报告也比较粗浅没得说服力的。
回到质量工作本身的岗位上来讲，做质量的人不需要像技术研发人员那样对某项专业技术知识了解这么深入（当然能了解和掌握的深入更好），至少也要对基础的技术知识有个了解和掌握，这样才能在具体工作中开展好质量工作，自己以前也亲身经历过一些事件，当作为质量部门或一名质量工程师，在原材料或产品出现质量异常问和投诉时，上层领导或老板直接组织技术、质量、采购、生产、销售等部门一起分析问题及提出解决方案时，技术和各个部门人员都在具体的产品技术分析上不停的发表意见和建议，而这时如果质量部门或质量工程师不懂得/不了解产品和相关技术知识，只是提出一些方法工具和大的论调，不能真正的参与到具体的技术问题的分析和讨论中，领导和老板们就是会认质量部门都在泛泛而谈，起的作用不大，不能具体的分析和解决问题，质量部门或质量工程师也就不会赢得其它部门/人员的重视和尊重了，在这当中理论上讲技术部门最有发言权，质量部门对产品的了解和分析至少要站在第二位，甚至有时可以超越技术（当然这时无意中也在挑战“技术权威”了），不要让生产和采购部等部门和人员搞的质量部门还懂，要是这样的的话质量部门和质量人员在公司的地位就可想而知了。
当然要做到至少排名“第二”，这需要质量部门领导者建立以“以技术为质量工作开展基础”的思维和理念，同时也还需要质量部门人员在实际的工作中和工作之余进行更多专业技术知识学习和掌握，而不光是侧重于管理类知识总结和学习，用我个人的理解就是一个好的质量人员管理知识和技术知识各占50%吧，如果偏要问哪个更要一点，我想管理和技术的比例51%和49%吧，虽然做了这个调整，但作为质量部门和人员在技术方面的比例不能再降了，在降就会回到我以上所说的这种情况了，至少我在现在的公司会执行自己的这种理念，所以说我部门在招聘质量工程师时，懂得具体技术专业知识也是最基本条件，这也是想让我领导的质量部门在公司中是一个说话有分量和让人尊重的部门，这个也不光是为我个人，更是为了我所带领的质量这帮人能在公司中有分量，让人尊重。
说了这么多，有点啰嗦，也欢迎各位朋友共同思考和探讨。
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回到质量工作本身的岗位上来讲，做质量的人不需要像技术研发人员那样对某项专业技术知识了解这么深入（当然能了解和掌握的深入更好），至少也要对基础的技术知识有个了解和掌握，这样才能在具体工作中开展好质量工作，自己以前也亲身经历过一些事件，当作为质量部门或一名质量工程师，在原材料或产品出现质量异常问和投诉时，上层领导或老板直接组织技术、质量、采购、生产、销售等部门一起分析问题及提出解决方案时，技术和各个部门人员都在具体的产品技术分析上不停的发表意见和建议，而这时如果质量部门或质量工程师不懂得/不了解产品和相关技术知识，只是提出一些方法工具和大的论调，不能真正的参与到具体的技术问题的分析和讨论中，领导和老板们就是会认质量部门都在泛泛而谈，起的作用不大，不能具体的分析和解决问题，质量部门或质量工程师也就不会赢得其它部门/人员的重视和尊重了，在这当中理论上讲技术部门最有发言权，质量部门对产品的了解和分析至少要站在第二位，甚至有时可以超越技术（当然这时无意中也在挑战“技术权威”了），不要让生产和采购部等部门和人员搞的质量部门还懂，要是这样的的话质量部门和质量人员在公司的地位就可想而知了。
当然要做到至少排名“第二”，这需要质量部门领导者建立以“以技术为质量工作开展基础”的思维和理念，同时也还需要质量部门人员在实际的工作中和工作之余进行更多专业技术知识学习和掌握，而不光是侧重于管理类知识总结和学习，用我个人的理解就是一个好的质量人员管理知识和技术知识各占50%吧，如果偏要问哪个更要一点，我想管理和技术的比例51%和49%吧，虽然做了这个调整，但作为质量部门和人员在技术方面的比例不能再降了，在降就会回到我以上所说的这种情况了，至少我在现在的公司会执行自己的这种理念，所以说我部门在招聘质量工程师时，懂得具体技术专业知识也是最基本条件，这也是想让我领导的质量部门在公司中是一个说话有分量和让人尊重的部门，这个也不光是为我个人，更是为了我所带领的质量这帮人能在公司中有分量，让人尊重。
说了这么多，有点啰嗦，也欢迎各位朋友共同思考和探讨。
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分拆中石油，向人民赎罪（转自搜狐热博）
分拆中石油，向人民赎罪
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08月23日 15:43
分拆中石油，向人民赎罪
王思想1被访问过 1054040 次
一则新闻刺痛了中国人民，尤其是中国股民：中石油在美国上市融资仅29亿美元，但给境外投资者的分红累计却高达119亿美元，约800亿元人民币，分红超过融资额度的4倍。仅2005年，中石油就向美国投资者分红600多亿元人民币。而国内A股投资者如果在上市首日买了中石油股票，则需要144年才能收回投资。
这条新闻在2012年8月23日各大新闻网站上都被放在醒目位置。新闻没有说清楚“分红累计高达119亿美元”是多长时间内的分红，其实，这个数字几年前就有人披露了，说是仅仅4年就分红119亿美元，分红数字太过惊人，至今我也不敢完全相信。早在几年前，我就写过文章，将中石油评为中国最大的卖国贼公司。而国内那些义和团粪青，整天反日反美反法，整天指责那些为民请命的公共知识分子是汉奸卖国贼，却对身边真正的卖国贼公司假装看不见。
如今，中石油的丑陋面目被充分揭露了，我们必须有所行动，不能让这种对内剥削、对外输送利益的公司继续残害中国百姓。分拆中石油，向人民赎罪，是时候了。
方案有三：
上策，彻底分配给全国人民。将中石油的国有股平均分成13亿份，无偿分给13亿中国公民。公民可任意出售手中的股票。
中策：将中石油分拆为30个小公司，挂牌出售，条件是禁止任何国有企业购买。
下策：禁止中石油拥有加油站等下游产业，将所有下游产业出售给民众，同时，严格限制其产品出厂价。
这三个方案，最好的当然是取上策，即便是取下策，也成。总之允许其维持目前垄断状态是最不好的，应不惜一切代价进行改变。
中国有大量的垄断企业，依靠对国内民众的垄断剥削牟取暴利，然后通过发行股票、海外投资等形式，将大量利益输送给国外，充分体现了“宁增友邦，不予家奴”的国际主义精神。我认为，对于这些垄断公司，应该全部采取无偿分配给全国公民的办法。
先分拆中石油，然后就是中石化，国家电网，五大电力公司，中国移动，中国电信，中国联通，中国烟草，几大银行，保险公司，几大进出口垄断公司……他们掠夺百姓这么多年，该到算总账的时候了。
将这些公司全部无偿分给民众，那是真正代表了先进生产力、先进文化、全国人民的根本利益，真正实施了三个代表光辉思想，真正实现和谐社会。
附：
中国最大的卖国贼公司：中石油
我们这些草民，稍微说几句心里话，就会被爱国贼们扣上“卖国贼”的帽子。
对此巨大的帽子，我一直感到承受不起：我无权无势，纵使我绞尽脑汁去卖国，恐怕也无国可卖呀。
可是，对于一个拥有巨大身躯的卖国贼——中石油，那些爱国贼为什么不声嘶力竭地去声讨呢？令人费解。
爱国贼们哑巴了。我这个汉奸卖国贼来替他们尽职声讨：
中石油，你利用独占这块土地下面的滚滚石油资源赚钱，我们认了。
中石油，你利用行政垄断地位压榨我们消费者，我们认了。
中石油，你利用上层路线，在国内跑马圈地，打压民营加油站，游说政府出台文件以禁止民企进入石油市场的大门。我们也认了。
中石油，你垄断并快乐着，同时还要让你的顶头上司李大人说“石油无垄断”，来嘲弄我们草民，我们也认了。
中石油，你身穿“亚洲最赚钱公司”的华丽服装，牛烘烘登陆A股，2007年11月5日以48.6元开盘，到5个月后的今天，跌破19元！我们也认了，谁叫某些人瞎了眼，买了你呢？
中石油，你把中国股市从6000点高峰带回3500点的山沟，我们也认了。股市有风险，赔不起就别来炒。
你在国内的的种种劣迹，我们都认了。
可是，有一条，我们实在无法认。那就是：在你回归A股坑害中国人民之前，你利用在国内资源垄断、市场垄断的地位，把你赚取的暴利以优厚的条件“宁赠友邦”！
大家来看：
上市价格：8年前，中石油在美国上市，价格为1.27 美元。半年前，中石油在中国内地上市，发行价为16.7元，首日开盘48.6元。
圈钱与分红：中石油在美国上市融资不过区区29亿美元，而4年累计分红竟然高达119亿美元。而在中国，中石油上市圈钱500亿元，首次分红287亿元，其中只有不到6亿元是分给损失惨重的流通股股东。
股民收益比较：中石油海外上市至今股价上涨约14倍，致使巴菲特一人，就从中石油赚得近200亿利润。而在中国A股上市不到5个月的时间里，中国股民承受了1400亿元巨额损失！
中石油，你的这种做法，不是卖国贼，还能是什么？
当代中国，最大的卖国贼公司，如果不是你中石油，还能是谁？
是哪个白痴，决定让你这样一个国内垄断的公司去到海外上市，从而把巨大利润“宁赠友邦，不予家奴”？
要知道，这些利润可是“来自家奴”呀！ 收起阅读 »
但丁 神曲， 欺诈 vs 暴力
在《神曲》地狱篇第十一章里，叙述者的向导，也就是古罗马诗人维吉尔解释了为什么欺诈罪比施暴罪更严重。他说暴力和欺诈都是上天反对的、会给别人带来伤害和痛苦的罪行。但是欺诈独属人类，更让上帝痛恨。也就是说，暴力行为源于兽性。而欺诈却是人滥用了上帝赋予人独有的思考能力。他还进一步解释了欺诈的危害。他说，腐蚀人的道德良心的欺诈可以用来反对对自己信任的人和那些缺乏特殊自信的人。欺诈破坏了大自然制造的爱，即手足情谊。但丁把他认为最严重的罪，也就是“背叛”罪看成是复合欺诈或双料欺诈。维吉尔在解释背叛罪时，说它是破坏了两种爱的欺诈。两种爱就是自然制造的爱和包含特殊信任的爱，也就是亲情和友情。
从但丁的分析我们可以得到这样的启发：暴力行为和动物的行为接近，为大多数人所不耻。而欺骗需要智慧反而会使很多人为自己的骗术高明而自豪。但丁注意到的欺诈和智力的关系在我们今天的高科技时代有了更突出的表现。通过互联网窃取别人的信用卡和银行资料已让上千万人受到伤害。利用高科技进行欺诈已经成了当代社会的最严重问题之一。如果欺诈行为和人类的智力发展、科技进步成正比，那真让人不寒而栗。但丁对欺诈的分析告诉我们，欺诈破坏了人与人之间的信任，破坏了手足情谊和朋友情谊。欺诈越来越多，人与人之间的爱也就必然越来越少。所以欺诈行为可以说是人类的大敌。 收起阅读 »
从但丁的分析我们可以得到这样的启发：暴力行为和动物的行为接近，为大多数人所不耻。而欺骗需要智慧反而会使很多人为自己的骗术高明而自豪。但丁注意到的欺诈和智力的关系在我们今天的高科技时代有了更突出的表现。通过互联网窃取别人的信用卡和银行资料已让上千万人受到伤害。利用高科技进行欺诈已经成了当代社会的最严重问题之一。如果欺诈行为和人类的智力发展、科技进步成正比，那真让人不寒而栗。但丁对欺诈的分析告诉我们，欺诈破坏了人与人之间的信任，破坏了手足情谊和朋友情谊。欺诈越来越多，人与人之间的爱也就必然越来越少。所以欺诈行为可以说是人类的大敌。 收起阅读 »
谈谈为什么背光源企业与供应商关系通常都那么紧张
大家好，早上闲来无事，逛6SQ论坛的时候看到小编在论坛里征文的帖子，就想结合实际谈谈，写得不好，请大家见谅。
据我在苏州的了解，苏州大多数背光源企业与供应商的关系都是相当的紧张。这是我不禁产生了一个疑问，为什么会这样？供应商与客户之间的关系，就是人与人之间的依存关系，说的不贴切一点就是鱼和水的关系。背光源厂，就好比是渔民，而供应商就是提供水的。鱼离开了水就无法生存，成长，而水的质量又关系到了鱼的品质，进而关系到渔民的收入。很多看到这里一定想说，鱼我们是换不掉，那么水的品质不好我们可以换水来养鱼么。别急，请你往下看，或许你就不会这么想了。既然是都存在着相互制约的关系，那么为什么不好好相处呢，为什么总是找不到互利共赢的平衡点？我想对于此点，阐述下我的看法。
背光源是大概在2002年在苏州开始兴起的，在2005年到2008年的时候，是背光源市场最好的时候。每当我和供应商聊天的时候，他们就会说到：“我们在2005年的时候，出一包膜材就能赚一半的钱。当时行业内膜材厂家比较少，有膜材专业技术的厂家也不多，市场内又急需大量的背光源。很多背光厂的要求并不像现在这么高，有的时候有点瑕疵的膜材，客户为了赶产量也让我们照样发货。那时的日子真的是很舒服，公司里的机器就好像印钞机一样，只要做得出来就能卖得掉,哪像现在,哎!”在当时,确实,背光源厂没有大量兴起，市场内的背光源需求还未饱和，无论是客户和供应商都是有利可图的，在大量的利益之下供应商和客户之间的关系的矛盾并不是特别的尖锐。而过了2008年，背光源的市场开始进入了冬天，大量的背光源企业兴起，市场背光源产量急剧攀升，品质开始良莠不齐，市场开始饱和。大量的背光源涌入市场，最直观的表现就是背光源的价格直线下跌，我公司曾今做过一份统计，2003年的时候20寸的背光源能卖到50美金，而打了2010年，已经不足20美金了。当然产品过剩只是价格下跌的一方面，还有技术的日趋成熟，升级产品和替代品的出现等因素。但是在如此竞争激烈的环境下，导致了2大问题的出现，第一，就是公司为了在这个已经固定了范围的蛋糕中想分到一份，必须提升自己的品质。第二，就是公司必须降低自己产品的价格。而供应商和公司的矛盾就是从这两方面衍生而来的。
一方面公司为了保住客户，必须提升自己的品质。而产品的品质很大一部分是取决于供应商来料的品质。但是经过了2005和2008年的黄金期后，供应商市场已经变得紊乱不堪，很多供应商为了想在这个黄金期间，分到一杯羹，而在自身的技术和工艺没有达到比较好的标准的时候就开始大量生产，并以比各大公司略低的价格的方式占领一些市场。所以很多品质较好的原材料还是掌握在少数的大公司手中。
在一方面公司为了想获得更大的竞争优势，不被淘汰，必须降低产品价格。价格战开始了!公司在内部工作，运转，管理等方面开始COST DOWN的同时，很大一部分开始对来料价格的COST DOWN。而很多大公司的产品价格却往往没有达到公司的标准，采购迫于无奈，只能找小的企业供料。而往往能够找到并且谈拢的企业的产品，品质都是不过关的，或者说仅有少量的品质过关。讲到这里，很多在做品质的朋友和我一样要开始骂采购了，很多比较无赖的低级供应商就是他们找的。其实也不怪他们，公司的指标是死的，比如公司给你的指标是一包膜材2美金，而大多数像3M等大公司的膜材价格都在3美金以上，在无可奈何的情况下，采购为了达成自己的指标（说白了，很多时候就是采购找烦了，也就从次品的供应商中找良品了）往往就选了价格最低的供应商。这个例子就很好得回答了为什么不能换其他水的原因，因为在价格的制约下，往往能选择的不是你想像的那么多。很多品质又要想问了，那么这些供应商材料不行又是怎么能通过层层关卡进入公司的呢。一般来说，新的材料进入公司都会进行验证，而验证往往是最严格的，这一点供应商也知道，所以供应商为了要打入客户的公司，就算砸锅卖铁也要把验证的那几批料给做好了。再加上，供应商通常会保证品质会逐渐提升，制约产品品质提升的因素会逐渐解决。等采购把供应商验证结果往上报的时候，高层问起供应商的制成能力和品质能力的时候，采购大多数时候会打马虎眼。而高层会让品质部门去监督和帮助供应商改善品质，因为高层总是觉得，供应商能做出良品来，价格又这么低，没有留有以后出货会有问题，再加上有品质部门的监督。这一系列下来的结果，很多品质的朋友又开始皱眉了，问题来了。这个问题就是，供应商慢慢开始供货，而品质却一次不如一次，品质人员让供应商来重工，安排退货，不予入库，甚至很多品质人员被公司派去驻场，但是技术和设备不是这些措施就能解决的。很多时候，品质和供应商开会，供应商总会把问题推脱到技术和设备上，什么技术不过关和设备落后等，进一层次就会推脱到他们公司的高层，资金困难，不拨款项更新等，如果你觉得我们有问题，你可以向我们领导反映。往往会议谈到这时很多品质的朋友就开无语了，其原因就是本来是你跟供应商的会议，可以说平级的对话，或者你比他高一级的对话，现在在他的这么一说之后变成了你与他们老总的对话，而供应商成了传达话的人。所以很多扯皮和推诿由此而生。
除了这种供应商,还有一种供应商比这种供应商更加难对付,那就是客户指定的供应商.这种供应商通常会认为自己是客户指定的而相当嚣张.我也认为这种供应商确实相当难管理,或者说就不应该品质人员来管理.因为如果说一家比较烂的供应商成为了你们客供料,那么显而易见,这家供应商的老总肯定与你们的客户有着深切的关系,这种关系又岂是你一个小小的品质人员能够撼动的?当然我也不排除那些社交能力比较强的朋友,一个人就搞定了客供料.我的做法就是把我的上级拉上,尽量把事情闹大,闹大了才能让说话有用的人站出来,当然这也需要应时应地应事得做,不然会引火烧身.
背光源厂还有一种就是工厂里的矛盾,转变成你和供应商的矛盾.背光源厂属于劳动密集型产业,说白了就是只要你有人,就有产品,而产品的品质不能保证.如今的社会,因为很多的原因,作业员在工厂里流动比较大,很多作业员不能完全的掌握作业技术就开始进行批量作业.带来的后果就是,不良品会很多,材料的耗损会很多.而生产部门又是有指标的,很多的材料耗损他们是不能够接受的,那么怎么办呢?供应商就是一个很好的替罪羊.他们会招来品质部门的人,开始扯供应商材料的问题.如果品质能够鉴定出不是供应商的问题,那也就算了.要命的就是很多时候事情总是模凌两可的,等事情闹大了,制造停线了,客户订单完不成,高层怪罪下来,了解了一下情况,也不会说是自己制造的问题.我们公司就是这样,因为制造部是创造利润的,而品质部不是不创造实际利润的.我们创造的是隐形的利润,默默地为公司挽回无形的损失,可是谁又看得见呢,除了我们!
说了这么多的问题,其实也就是想发发牢骚.我想说,很多时候品质源于企业的某些制度的漏洞!品质不好做,做好品质的人不容易,但是出了问题,咱也不怕,大不了人,但是不到万不得已还是别这样.
很多时候可以找供应商和制造采购一起开会,我们不收不良品,那么制造就没有良品,采购库存里没有材料,采购就开始着急,我们必须会转稼我们的风险,因为,凭什么黑锅总是咱做品质的人背!
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乱弹周易之三：复 一个百折不挠的小男生
乱弹《周易》之男女关系篇之三：复 百折不挠的小男生
“复 亨。出入无疾，朋来无咎，反复其道，七日来复，利有攸往。”
复卦，从卦象上看，一阳居于五阴之下，阳上行而阴下行，好似一个男人迎面碰上五个女人。
（或者说一个小男人被一个女人“邀请”五次？）
只不过这个男人是个新手，或者说是“菜鸟”（所谓阳初生也）。
接下来会发生什么事？
这个男人，很犹豫：
开始，在女人“邀请”下，这个男人的走了没多远，又回来了。（返回了他的家庭？）
（“初九 不远复 无祗悔 无咎”）
再次受邀请，男人还是回来了。
（“六二 休复 吉”）
第三次，男人还是去而复返。这样的男人也算厉害吧。
（“六三 频复 厉 无咎”）
再一次，男人走得远一些，但到中途，还是独自一人返回了。（这时的男人，是否心里已有了些“感慨”了？----你看他孤独的背影）
（“六四 中行
独复”）
……
男人再次外出时，被家人发觉，在家人的告诫下，男人又返回了家中。
（“六五 敦复
无悔”）
当女人再次发出邀请时，男人迷茫了。……事后终于回来的男人，等待他的是不好的下场。
（“上六 迷复 凶 有灾眚 用行师终有大败 以其国君凶 至十年不克征”）
作者的态度是鲜明的：对一个“菜鸟”级男人，面对诱惑，应回避锋芒但不能退却（复：去而返）。
不能回避锋芒的后果是严重的。如能回避诱惑且不放弃前进的脚步，终究还算是个好男人。
从“复”卦与前面讲过的“姤”卦来看，复卦是一阳初生而姤卦是一阴初生。周易作者对最两个“初生者”的态度是显然不一样的。（我们且称他、她为“复”与“姤”吧）
周易作者对“复”（阳的初生者）的多次返回都表示了赞赏，如“无祗悔”、“无咎”、“吉”等等。
并一再要求“复”应返回，避开“阴”的锋芒，保存实力。实际上，作者也是鼓励“复”在困难中前进的（百折不挠）。
而对“姤”，作者的描述的是其前进的艰难，如“系于金柅”、“其行次且”等等，那意思是说，你往前走并没好处。并教导“阳”说“女壮
勿用取女”，意思是说不可与之长久。
结论：周易的作者是个男人？
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“复 亨。出入无疾，朋来无咎，反复其道，七日来复，利有攸往。”
复卦，从卦象上看，一阳居于五阴之下，阳上行而阴下行，好似一个男人迎面碰上五个女人。
（或者说一个小男人被一个女人“邀请”五次？）
只不过这个男人是个新手，或者说是“菜鸟”（所谓阳初生也）。
接下来会发生什么事？
这个男人，很犹豫：
开始，在女人“邀请”下，这个男人的走了没多远，又回来了。（返回了他的家庭？）
（“初九 不远复 无祗悔 无咎”）
再次受邀请，男人还是回来了。
（“六二 休复 吉”）
第三次，男人还是去而复返。这样的男人也算厉害吧。
（“六三 频复 厉 无咎”）
再一次，男人走得远一些，但到中途，还是独自一人返回了。（这时的男人，是否心里已有了些“感慨”了？----你看他孤独的背影）
（“六四 中行
独复”）
……
男人再次外出时，被家人发觉，在家人的告诫下，男人又返回了家中。
（“六五 敦复
无悔”）
当女人再次发出邀请时，男人迷茫了。……事后终于回来的男人，等待他的是不好的下场。
（“上六 迷复 凶 有灾眚 用行师终有大败 以其国君凶 至十年不克征”）
作者的态度是鲜明的：对一个“菜鸟”级男人，面对诱惑，应回避锋芒但不能退却（复：去而返）。
不能回避锋芒的后果是严重的。如能回避诱惑且不放弃前进的脚步，终究还算是个好男人。
从“复”卦与前面讲过的“姤”卦来看，复卦是一阳初生而姤卦是一阴初生。周易作者对最两个“初生者”的态度是显然不一样的。（我们且称他、她为“复”与“姤”吧）
周易作者对“复”（阳的初生者）的多次返回都表示了赞赏，如“无祗悔”、“无咎”、“吉”等等。
并一再要求“复”应返回，避开“阴”的锋芒，保存实力。实际上，作者也是鼓励“复”在困难中前进的（百折不挠）。
而对“姤”，作者的描述的是其前进的艰难，如“系于金柅”、“其行次且”等等，那意思是说，你往前走并没好处。并教导“阳”说“女壮
勿用取女”，意思是说不可与之长久。
结论：周易的作者是个男人？
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该如何做好体系这份工作
刚换的公司。
QS课任QS工程师。
本课就我一人。
上头是处长。基本上不过问体系工作。
平时基本上没什么工作任务。（从前任QS交接过来的了解到）
除了定期的那么几件事，基本除了审核（客户审核，供方审核，内部审核，认证审核），就没什么事了。
连管理评审也是前任QS独自完成的。
所以我很烦心，在这种没有压力，没有什么任务的情况下，我应该怎么做到优秀。
我很想参与到各部门的事务中，了解各部门的情况。与各部门紧密相连。
比如参与品质改善。
但是好像没有什么理由？
事实上其他部门有什么事，基本上也不会通知我。
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QS课任QS工程师。
本课就我一人。
上头是处长。基本上不过问体系工作。
平时基本上没什么工作任务。（从前任QS交接过来的了解到）
除了定期的那么几件事，基本除了审核（客户审核，供方审核，内部审核，认证审核），就没什么事了。
连管理评审也是前任QS独自完成的。
所以我很烦心，在这种没有压力，没有什么任务的情况下，我应该怎么做到优秀。
我很想参与到各部门的事务中，了解各部门的情况。与各部门紧密相连。
比如参与品质改善。
但是好像没有什么理由？
事实上其他部门有什么事，基本上也不会通知我。
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产假回来上班的第四天
休完了六个月的产假，看着儿子也健康的成长了，回来上班也放心了许多。
前两天在培训《基于行为改变的课程设计和开发》，发现自己有一点很薄弱，就是在工作之前对领导安排工作的需求分析不够彻底，今天一上班坐在位子上，感觉思路真的是很清晰，为了把工作做好，列好了许多条条框框，需要再咨询领导的问题，需要自己加强了解的地方等等。
总之，我已经知道了自己的不足，并且知道怎么样能提高，也算是一个小小的进步。 收起阅读 »
前两天在培训《基于行为改变的课程设计和开发》，发现自己有一点很薄弱，就是在工作之前对领导安排工作的需求分析不够彻底，今天一上班坐在位子上，感觉思路真的是很清晰，为了把工作做好，列好了许多条条框框，需要再咨询领导的问题，需要自己加强了解的地方等等。
总之，我已经知道了自己的不足，并且知道怎么样能提高，也算是一个小小的进步。 收起阅读 »
走过多少条弯路，我都陪着你
这样的话你一定耳熟能详：
“孩子，我这是为你好，不听老人言，吃亏在眼前！”
“我是过来人，我知道什么才是对的！”
“你现在恨我，长大了你会感激我！”
“现在如果我不提醒你，将来你吃亏了就会怪我！”
但这样的话不知道你听过没有：
“关于这件事，孩子，我并不比你知道得更多，你得自己去尝试！”
“我不能告诉你什么是对的，你要为自己的选择负责！”
“也许你是错的，但谁又能次次都对呢？我也做不到啊。”
“如果你碰壁了，我的胸怀永远为你敞开，但我不能为你做任何决定。”
在美国参加家庭聚会聊到孩子，经常听到的理论是：“医生的儿子不见得就是医生。”“球王的儿子肯定不是球王。”里根年轻的时候是演员，小布什年轻的时候是个吸毒、玩摇滚的浪荡子，如果他们的父母费尽心思、用尽手段，把他们强行“掰回正路”，也许就没有此后的总统先生了。
让孩子走弯路的真理是，这是他们自己的选择，冥冥之中，所有的选择串在一起，成了一条弯弯曲曲却顺理成章的道路。如果家长横插一杠子，路就断了，没有逻辑关联了。不让孩子走弯路，留给孩子的也不会是直路，而是破碎的路，那将是孩子一辈子要面对的茫然和被动。其实，只要能自由选择，就是幸福的，哪怕是一条曲折的路。
弯路也好，直路也好，自己走才最重要
我在加拿大McGill大学进修的时候，我的导师Friedmen邀请我参加他女儿的婚礼，我惊讶地发现他的女儿才19岁，大学还没毕业，而且她念的是印地语系，完全没有继承Friedmen的应用心理学衣钵。
后来在一次集体讨论过后，我问他：“为什么不指导女儿走一条更好的路？”Friedmen用蓝色的眼睛慈爱地看着我：“什么是更好的路？”我边想边说：“让她选择一个好的专业……”Friedmen打断我：“那什么是好的专业呢？”我说：“应用心理学啊、金融啊、国际关系啊……”Friedmen：“然后呢？”“然后她就可以进很好的机构成为专业人士，然后找一位很般配的郎君，过上幸福的生活。”
Friedmen笑了：“可是我现在就非常明确地知道，我女儿目前很幸福。”他说：“如果当时我粗暴地阻止她和Joe来往，而且逼迫她去学自己不喜欢的金融，对，她可能会顺从我，进很好的机构，找个比Joe有钱有地位的男人，但是，然后呢？然后她会在某个普通的夜晚醒来，觉得自己的人生完全没有意义。她做着自己不喜欢的工作，嫁给一个自己不喜欢的人，也许，她会用一些心理暗示来帮自己渡过这个难关，但更大的可能性是，她最终不得不来找我，因为她得了抑郁症。”
“现在，她早婚，可能会经历为人妻为人母的种种艰辛，甚至耽误她的学业。她学了一个很偏的专业，可能会失业，或者被派往万里以外某个贫民窟做社会工作，缺吃少穿，还要担心感染疾病。这一切在我眼前清晰可辨，我当然会心痛，但是我知道，她不会抱怨，她会在每一点艰辛后面积极寻找幸福的踪迹，因此，她的人生是完整的。如果她感到这样的生活很幸福，那么这条路对她来说就是正确的。如果她觉得不幸福，她自然会走回来，我又何必多此一举？”
“让孩子直面自己选择的路，就算选错了、走错了，她也会收获宝贵的经验和教训，哪怕有一天把她放到森林里，她也有可能自己找对路出来。反之，一直给孩子安排阳光大道的家长，却斩断了孩子选择的能力和直面弯路的勇气。其实，弯路也好，直路也好，自己走才最重要。”
不走弯路的孩子不是孩子
Semantha告诉我她跟儿子George在一起的时候，更多的是告诉自己要“忍住”，管住自己的嘴巴，不要指挥儿子做这做那。在美国，一个唠唠叨叨、满嘴大道理、总是把“我早就跟你说过”挂在嘴边的母亲，是要受到嘲笑的，会被认为老土，不懂得教育方法。
有一次George喜欢上了一个女孩子，为她神魂颠倒，竟然把自己买自行车的钱拿出来给女孩买礼物。Semantha知道那个女孩儿只是玩玩而已，但是她不能说，只能眼巴巴看着。
那天晚上，George兴奋地说女孩儿答应和他约会，Semantha真想当场拆穿她的假面具，但是她不能，她若无其事地问儿子：“你准备安全措施了吗？”George很感动，上前吻了她一下，说：“放心吧，都准备好了。”然后就开着车绝尘而去。
Semantha说：“就是这样，我心里骂了一万遍，有一千次冲动想要对他说，你在毁掉自己！不要去，你会后悔的！但是我只能敲锣打鼓送他去，因为这是他必须要走的路。”
后来女孩儿认为他不借车给她开很吝啬，当场提出分手，George很沮丧。回到家里，Semantha知道情况，看到George垂头丧气的样子，摸摸他的头说：“如果你有火，就全部撒在我身上吧，因为我完全能够理解你的心情，我不会被你伤害，我是安全的，永远爱你的。”
如果Semantha一开始就阻止儿子，也许George会听话，但是他可能会觉得那个女孩儿是他一辈子的遗憾，糟糕的话，没准会演变成私奔。
Semantha说，她没有权力去阻止儿子走弯路，但是她有能力站在弯路的尽头，等着他，用自己的爱去抚慰他，让他有勇气去选择正确的路，让他得到教训之后还能觉得自己很幸运、很幸福。没有不走弯路的人生，就像没有不跌倒就长大的孩子，在孩子跌倒时等他站起来，给他继续行走的鼓励和信心，这才是家长应该且需要做的啊。
走过多少条弯路，我都陪着你
Lily4岁的时候爸爸带她去地中海旅游，爬山爬到一半的时候，有个本地人给他们指了一条近路，其他游客都纷纷往那条路走去，但是Lily不肯，爸爸并没有强迫她，而是拴紧背包带子，牵着她的手继续往上爬。
父女俩孤独而温暖的背影从此定格在Lily的生命中，爸爸从不会替自己做决定，而是陪着自己去经历，Lily从小就体会到这一点。她上小学的时候，有段时间迷恋动画片，经常不完成作业，爸爸的做法是收起她的课本，陪她一起看电视。直到最后她考试成绩出来，Lily的老师把爸爸叫到学校去教育了一番，Lily这才明白，自己的行为连累了爸爸挨批评。
高中二年级，Lily突发奇想要去参加《美国偶像》比赛，她有点五音不全，但是爸爸全力支持她，为她写横幅、贴标语、做文化衫，还鼓动家里人做她的后援团。结果可想而知，她在海选中就被淘汰了，Lily很伤心地出来，一下就被爸爸搂进怀里，两人哭天抹泪儿。
在Lily的婚礼上，爸爸发表祝词，他说：“亲爱的，我不知道你选择的这个男人是不是对的，但是一直以来，我们无论欢笑还是流泪都一同度过，所以，你根本不必害怕和不安，只要勇敢去爱，就是对的。”（摘自《读者》） 收起阅读 »
如果有一天，生你养你的两个人都走了
如果有一天 生你养你的两个人都走了
这世间唯一与你有着最亲密血缘关系的人都不在了 所以 孩子们啊 人在世的时候 要对父母好点 别让父母总是为你们操心 父母不需要你挣多少钱但他们很需要子女的陪伴 因为子女是父母最深的牵挂
如果有一天 生你养你的两个人都走了
这世间就再没有任何人会毫无保留的真心真意地疼爱你了 所以 孩子们啊 当你们再去回忆和父母的一点一滴的时候是不是会流泪满面？是不是在父母的坟前哭得肝肠寸断？没事的时候要常回家看看 看看父母 他们只需要你们回家而已 别把时间都花费在娱乐上面 那些娱乐场所的朋友不值得你去深交 请记住酒吧不是你的家 KTV也只是消遣而已 别让父母眼睛望穿了 却还看不到你们
如果有一天 生你养你的两个人都走了
这世间就再没有谁会在你不吃饭的时候 明明知道你会发脾气 而却还是要喊你吃饭的人了 所以 孩子们啊 不管外面有多大的事情都要记得回家吃饭 别让父母打了无数次的电话 你却依然不接 孩子们啊 别让遗憾留在心里 别到了以后父母都走了 想和父母吃饭 却没有了机会多遗憾啊
如果有一天 生你养你的两个人都走了
这世间不会有谁会每时每刻地管着你了 管你工作怎么样了 管你瘦了还是胖了 管你的身体怎么样了 管你吃得好不好 管你睡得好不好因为管人是很累的 谁会愿意这样的去劳累呢？那还不是父母吗？所以 孩子们啊 在父母生病的时候 你们也要多去关爱他们啊 在他们生病的时候他们也需要你们的关爱啊
如果有一天 生你养你的两个人都走了
这世间除开父母 没有谁会一生一世把你放在心上了 没有谁会暖暖地喊你的小名了 所以 孩子们啊 别做不孝之人 多问问父母最近好不好如果不再父母身边 那么至少每个星期打给电话给父母 告诉父母自己的状况 别让父母为你担心 别不接父母的电话
如果有一天 生你养你的两个人都走了
假如父母真的走了 就再也没有谁会心无杂念对待你了 所以 孩子们啊 别伤父母的心 在父母的有生之年里 多给父母一些快乐 别说自己没时间别说自己工作忙 别老是把时间都在了其他人身上 要知道爸爸和妈妈都只有一个 失去了朋友 可以再找 工作没有了 可以再找甚至连心脏没有了都可以重新换一个 但是父母没有了 到哪里去找呢？
别把不尊敬父母的人带回来 别跟不尊敬父母的人做朋友 别找不尊敬父母的男人或女人做老公或老婆 因为心里没有父母的人不值得去交往
照片是时光最好的证明 孩子们啊 至少要跟父母照一张相 以后他们即使真的走了 还有照片活在你的心里 如果还没有跟父母照相的 那么就别废话了 赶快去照吧 孩子们啊 你们有大把的时间跟别人照相 那么跟父母照相就那么没时间了吗？如果父母走了 翻遍了照片却找不到和父母的合影 多遗憾啊 所以 孩子们啊 别等到你们想和父母照相了 父母却不在了 多痛苦啊 多遗憾啊
任何人都可以不是谁的谁 但唯一父母与子女的关系偏偏就是谁的谁 任何人都有权利不再理你 任何人都有权利抛弃你 任何人都有权利不帮助你 甚至你都没有必要去抱怨男人甩了你 因为除开父母 谁都不是谁的谁 孩子们啊 父母是这个世间上最关爱你的人
父母与子女的关系是血浓与水的亲情 还有哪种情会比父母之情来得深厚 想必很多子女对父母的感情都没有父母对待子女的一半吧 孩子们啊你们光光地来到了这个世界上 从小到大 父母为你们洗过无数的澡 为你们洗过无数次的衣服 你们不会走路 他们牵着你们的小手过马路你们不吃饭 他们就喂饭 等到把你们喂饱了 饭菜都凉了 但你们呢？你们为父母洗过什么呢？你们为父母做什么呢？不说洗衣服吧 相信你们连碗都没有洗过吧
父母打过你们 骂过你们 你们恨他们 甚至跟他们吵架 然后几天不回家 孩子们啊 你们可以恨任何人 但唯一不能恨的两个就父母啊 孩子们别傻了 别恨了 有什么好去恨的 他们是父母 是生你养你的父母 你们想一想 在这个世界上还有谁会比父母更加疼爱你
父母在世的时候 多留点笑容与安慰给父母 还有谁的恩情可以大过父母 还有谁的关怀可以大过父母 是谁在你病重的时候抱你去医院？那还不是父母吗？你们难道以为还有其他人会在你病重的时候会带你去医院吗？别傻了我敢保证 除开父母 没有人会为了你的病急得饭也吃不下 觉也睡不好 只到你开心了父母才会开心
在复杂的里 父母对子女的爱是很单纯的 没有任何一个人的爱可以大过父母 多看父母两眼 在爸爸难过的时候 你不要说出来 男人的脆弱不习惯被任何人看出来 你只需要默默地陪着他 在妈妈难过的时候 你不要走开 让她在的肩膀上哭 在父母吵架的时候 你不要不闻不问 你要去帮助他们解决问题 父母为你们付出了这么多 你们难道不应该也为父母做点什么吗？
父母是最真最真的人 父母是唯一不会抛弃子女的人 任何人都会抛弃你 但父母不会 所以孩子们啊 别和父母闹矛盾 有话好好说 他们会谅解你 孩子们啊 别难过了 别傻了 你们做错了事 父母是不会跟你们计较的 父母对子女的情感大过天啊
孩子们啊 如果有一天 生你养你的两个人真的走了 是真的不在了 他们再也不会说话了 再也不会喊你们的名字了 再也不会睁开眼睛了再也不会和你一起吃饭了 那么 乖孩子 我们擦开泪水 我们不哭 我们要勇敢 我们要坚强 人总是要走的 我们要乖 要听话我们不要哭得太大声了 会把他们吵醒的
孩子们啊 如果有一天 生你养你的两个人真的走了 是真的不在了 那么我们要多烧点钱给他们 给他们烧一座大大房子 有很多父母甚至连好的房子都没有住上 如果他们真的走了 就别让他们再寒酸了
好好生活 善待父母 如果有一天 生你养你的两个人都走了 那么我们也就不会有遗憾了 因为在父母在世的时候 自己已做了该做的…… 收起阅读 »
不做“老子”好多年
我最近在听有声读物《夕阳下的舰队》，讲的是郑和下西洋对世界和中国的影响。因为我以前已经看过一些有明朝这只世界最强大的海军的历史和一些假设，伪命题，所以我对这篇报告文学所提出的一些观点并没有感到意外，也没有觉得有新意。但是这篇报告文学中重点提到的一个达伽马，麦哲伦这样的西方人的舰队和中国的皇家舰队对世界各种文明不同的态度和不同的处理方式，令我思考。这只中国的皇家舰队和世界其他文明接触的结果是，中国人以一种不把任何文明放在眼中的态度来处理，在我们的史料中，这些海外文明，都是生活在咸苦地带，缺乏礼仪，甚至衣不遮体，穷困潦倒，我们大明王朝，到这里来就是传播我们的文化，用王道，用明朝的富有和强大，另四夷归化，臣服，心生向往。结果哪？在印度古里地区有一个酋长，叫沙米，于永乐元年10月随船队回到明朝朝见了明成祖，表示臣服，永乐五年（1407年），郑和二下西洋中有一个重要任务就是对沙米进行封赏，赐官爵。500多年过去了，现在的印度古里地区，没有留下任何的中国印迹，似乎中国人从未到过这里一样。我们对其他文明采取是一种近乎蔑视的轻视态度。而我们认为野蛮的西方舰队，却要认真地记录下各个地方的风土人情，地理地貌，物产等等。西方人在探索，郑和的舰队更像在游行，在做秀。既然大明如此富有，如此有魅力，于是就有多国来朝贡，也就是派来外交使团到中国来，有的甚至就是该国的酋长，国王跑到大明来看花花世界。大明对这样的使团，采取的政策是“其朝贡无论疏数，厚往而薄来。”也就是无论对方给我们什么，我们一律发红包，给大赏。于是，朝鲜，日本，大小琉球，安南，真腊，暹罗，占城，苏门答腊，爪哇，西洋，彭亨，百花，三佛齐等等纷纷到这里来拜码头，而且乐此不疲，每次都是满载而归。大明给人家的一个印象就是富得流油，不拿白不拿，有便宜谁不想占呀？大明如此热情款待友人，如此仗义疏财，总该交几个亲密无间的朋友吧？呵呵，要是大家都是如此善良就好了，除了后来用万历年间，用鲜血凝成的友谊的朝鲜外，我们招来的更多是嫉妒，是贪婪的目光，像日本那样的国家，更是生出“尽收唐土于大和”的野心。将心比心，这里面的道理很容易懂，假如，有一天，大富豪李嘉挥舞着支票对大家讲，谁叫我一声“干爹”，我就给他一百万。那么干儿子立马就能爆棚，别说是叫一声，一百声都有人干，但他能获得这些干儿子的爱吗？人家看上的是他的钱，因为自己没钱所以才甘愿受这样的屈辱，去做这样不齿的事，过后，挥舞着支票的人可以忘记这张狂的一幕，而接过支票的人，在心灵上所受到的创伤会很难抹去，就等着拆台，落井下石的一天，或者自己翻身了，把这个面子找回来。这样的交换是不平的，这样的外交也是不平等的，你富有，你强大，你也不能把人家的国王当臣子，到你这里三拜九叩。努尔哈赤以七大恨起兵，难道这些仇恨就是凭空杜撰来的吗？大明天子会觉得委屈，没有大明，你们这些女真人怎么可能度过雪暴的日子？但施舍和平等相待，和真心助人是有区别的，中国人都懂，乞丐不食用嗟来之食，难道人家就没个土性吗？于是这样政治游行，这样的散财，仁义之举，其后果是，培养了一大批白眼狼，中山狼，红眼病。到今天，周边的有的无耻小国居然养成了习惯性思维，中国就该给他们援助，有的仍然虎视眈眈地，希望有一天尽收这片土地。回顾历史，我不得不感叹，谁让我们非要做“老子”好多年？ 收起阅读 »
随笔
以前就挺朋友说过--工资是跳出来的，能耐是吹出来的，一直觉得说的真经典。
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