【原创】从一个字看职业成长术
舒,用这个字可以组成舒服、舒畅、舒适等很多词语,给人都是一种美感和好感,重在“舒”这个字。将这个字拆开就是舍、予,舍弃一些自己的东西,给予需要的人,自己则感到“舒”的美感和好感的新感受,也即我们常说的舍得舍得,有所舍,才有所得。曾有位朋友做了一个经典的总结,学历是铜牌,经验是银牌,人脉是金牌,思维是王牌,我们职业成长过程中需要人脉、需要技能,怎样才能聚集自己的人脉和提升好的技能呢?怎样才能拿到金牌和银牌(经验、技能)呢?人脉的建立,如利用QPDCA论坛或QPDCA的官方群这个平台去交友,认识了一些人不一定就是你的人脉,为什么呢?只有在你困难时有人能帮你,人脉才能起作用。那怎样才会有人脉?我觉得首先要付出。在论坛或群内别人碰到问题或求助,你回复一下,帮助一下别人,或者和大家分享你的资料,让其他人接受你,通过交流互相建立共识,也许下次你有什么问题,别人也愿意伸出援手。人都是有感情的,不知不觉在互帮互助中就建立了情谊和稳固的人脉关系。当然交友的首要目的不是以利益为前提,希望获得什么;如果抱着“索取”的心态,那样也许希望越大,失望的越多;很多事情都是在潜移默化中发展的。建立了好的人脉关系,这些人脉会在个人成长中起到很大的作用,一些帮助会让你在工作中如鱼得水。当然建人脉交友中也要记住三国时期蜀国丞相诸葛亮教育后主刘禅的那句话:勿以恶小而为之,勿以善小而不为。很多小事,会帮人结交一个好友,或者某些不适合的细节会毁掉一个好友关系。说职业成长中需要的技能吧,一个人的精力是有限的,想面面俱到、样样精是做不到的,要有所取舍。虽然很多人希望发展为通才,通才也是要有所取舍的,毕竟每天时间都是24小时。一个人要花较多的时间在自己想开发的那项技能中,而其它技能则要花少点时间去了解;突出重点来发展,多花时间去做重要的事,这也是需要做时间管理的。职业成长有术,借“舒”字谈取舍,有所舍则有所得;此非巫术,魔术,而是一个个人心得体会,欢迎大家来聊聊职业成长术…… 收起阅读 »
关于组织结构的调整
公司今年又调整组织结构了,我被降级了, 从经理降为科长,悲催的很啊,虽然是降级,但管的范围还宽了点,不仅是品质而且工程也要监管,也是一种锻炼吧,跟车间同一条战线。具体效果怎样,做个半年应该就有结论吧。
SPC应用小结
一、 SPC项目实施背景及意义
SPC是“基于事实的决策”和“让数据说活”管理原则的实践应用,是实行数据管理、决策和六西格玛管理的基础。实施SPC可解决目前生产过程大量信息分布杂乱、难于收集、分析和综合利用的问题。实现过程质量的稳定、一致和提升。实施SPC,一方面可与国际先进企业接轨,采用相同的技术语言,体现锡柴现代化生产的企业形象。同时可提升过程能力和效率;稳定和提升质量的一致性;降低质量风险和损失;防止批质量问题的发生等。具体可达到如下主要效果:
① 实现基于物联网的统计技术应用:将生产-检测-控制等设备和手段形成一个网络化的生产-控制系统,使生产过程的大量数据和信息均得以综合利用,改变目前数据分散,只注重不合格数据而丢失大量有用信息的现状。
② 建立库质量数据库,方便追溯和统计建模:实现数据自动收集、汇总、网络化存储,实现生产信息及数据的实时化、真实化,便于质量分析、控制、改进和追溯等,从而提高工作效率,科学合理的减少检验成本和时间。
③ 将检验这一事后措施变成实时和预控措施:通过实时监控和趋势分析,研究分布模型、均值、偏移、西格玛水平等,评估过程能力、质量风险等,提升过程能力及质量的一致性和稳定性。通过设置控制限、变化点管理和异常分析,使过程质量在出现苗头时就被发现并及时纠正,从而避免大量废品的产生,实现过程能力的大幅提升和质量损失的大幅下降。
④ 提供先进的过程控制理论及方法:减小生产过程中的变差及损失,通过先进的微积分算法,使统计模型的左右始终各有0.135%的数据超出控制限,而超出控制限的点必须分析原因并采取相应措施,从而使改善周而复始、永无止境,进而提升生产效率及过程质量。通过联网可实现过程实时监控与报警等,使生产过程处于持续、稳定、受控状态,并方便的得到CPK、CMK、MSA等过程能力数据,为科学决策和减少损失提供依据等。
二、 锡柴SPC应用概况
锡柴于2010年5月起逐步开展了统计技术应用研究,也取得了一些阶段性成果,通过努力我厂关键过程能力得到提升(由原来的部分工序能力在1左右提升到所有试行工序能力≥1.33)、统计模型趋于稳定(从原来的模型混乱到基本服从某一分布),但由于未能实现联网控制,未能在实时、预控及降低质量损失上取得突破性进展,因此在新基地非常有必要实现联网控制。
过程能力提升详见附件一;
质量风险大幅下降详见附件二;
统计模型从混乱到趋于稳定详见附件三。
三、 我厂统计技术应用取得的阶段性成果
1、建立并形成规范的模型分析:每月收集至少250个数据并应用SPC专业分析软件进行统计分析,确定分布模型、均值、偏移、西格玛水平等,评定过程能力、过程稳定性和质量风险。
传统休哈特SPC理论认为一个生产过程不出现异常原因时总会服从正态分布,但通过研究发现机加工过程受刀具磨损影响及不能实现自动刀补等因素在90%以上的情况下不服从正态分布,如人们习惯性的将孔做小(做大导致报废、操作者受到经济处罚),最终形成偏向左侧的瑞利分布;同理,习惯性的将轴做大,最终形成偏向右侧的韦伯分布。因此在探索SPC技法应用时不能死搬教条,非常有必要研究分布规律并形成自己独特的判异准则。
2、形成锡柴独特的判异准则:
判异准则1:分布模型不稳定。如一个月为正态分布、下一个月又变为韦伯分布等,或不属于任何一种分布,或分布有明显的不连续现象等。
判异准则2:均值异常偏移。即均值偏离理论中心超过±1.5σs。(这种情况主要出现在拧紧设备长时间使用后出现的设备漂移和设备大修后未规范进行验收和调整)
判异准则3:过程能力异常变化。即当月PPK值与上月比超过10%的劣化。
判异准则4:该过程的变化点发生明显变化。如加工方法变化、设备漂移等。
如过程判稳,则用3个月的数据计算现场控制用的控制限,在生产过程现场实施SPC技术(含控制图表、变化点记录表、标准作业指导书等)。如过程判异,则须立即分析原因,采取针对性措施,直至过程判稳。
3、开展刀具管理研究
通过前期SPC研究发现,换刀/调刀过程对整个机加工生产过程的影响尤为突出,为最大化地兼顾刀具成本和质量损失,非常有必要开展刀具管理研究:a、明确什么时候该换刀:通过SPC及其他技术手段研究并掌握试点工序刀具寿命及磨损规律,确定换/调刀时机;b、明确如何换刀:规范换/调刀过程及要求,推动换/调刀标准作业;C、调整到什么情况下才能投入加工:规范刀具验证流程,换/调刀后应达到公差带的什么位置(一般推荐为公差带的42.5%为允许加工位置);d、推动设备调整(维修)、工装刀具调整地标准作业及验收标准,确保过程持续稳定,而不经常出现漂移。e、发现异常后,车间必须分析原因并采取措施,并记录在变化点记录表中。
4、逐步建立和完善关键过程的失效模式库(举例)
①数据整体偏向一侧,过程能力急剧下降
原因分析:设备维修或调整后产生偏移,或由于操作习惯影响
采取措施:制定设备维修/调整后的验收规范,要求调整至公差中间位置;要求现场工艺员/操作者关注均值漂移,如超过对工序进行能力分析时观测整体的偏移,当偏移超过±1.5σs时,必须将设备调整到理论中心位置。加强对关键过程操作人员的标准化操作培训,并要求SPC工序的操作人员须相对固定且技能熟练方可上岗。
②过程分布不连续,存在偶数多、奇数少的现象,分布模型不稳定。
原因分析:深入车间现场研究发现检验员记录数据时喜欢读双数,而且读数时量具的测量位置每次均不同。 采取措施:制定SPC《标准作业指导书》,明确规定采样方法、测量位置、记录要求等,并通过培训规范过程控制人员的操作。另一方面采用数显气动量仪取代原较低精度的仪器,增加了测量位置限位、数据自动记录等功能,有效提高测量的准确性和数据记录的方便性。 收起阅读 »
启航学院 部门 岗位职责流程对应表
启航学院 部门 岗位职责流程对应表
序号
岗位职责
对应文件名称
文件条款
工作方式
表单/工具
符合性评价(符合/不符合)
1
新员工入职培训
新员工培训管理方案
所有条款
正常开展
新员工培训管理方案
符合
2
新干班
储干管理流程
所有条款
暂停
储干管理流程
不符合
3
视频展播
/
/
培训状况不佳
记录表
不符合
4
中阶班
/
/
正常开展
记录表
不符合
5
特训班
/
/
正常开展
记录表
不符合
6
经理读书会
经理读书会主持人名单及课程安排计划
全部内容
正常开展
计划表
符合
7
英语培训班
/
/
暂未开展
记录表
不符合
8
各部门青干班
青干班管理方案
所有条款
开展
青干班管理方案
符合
9
春考&秋考
春考通知
通知内容
有开展
通知公告
符合
10
培训信息录入
/
/
进行中
ERP
不符合
11
军训
军训通知
通知内容
进行中
通知公告
符合
12
异常培训
OH/QEOP-ADM-19(稳准省管理程序)
附件:培训制度
进行中
教案
符合
13
课程开发
/
/
进行中
文件
不符合 收起阅读 »
失败的内部调解会
最近部门内部有很多不和谐因素,导致心情也不太好。
再加上有人把这个事情搞大,搞得公司内部的人都知道,公司领导也知道,于是领导出面调解。
事先人事先约谈,摆明今天的主题就是打圆场,把这种僵局打破,大家面子都变得好看,嘱咐情绪不可激动。
期间,某人问了个和今天话题无关的问题,认为:“品质管理是什么?”
各人都简单说了几句。
副董事长说:“我觉得品管就是降低不良,投诉变成零,让营业可以安心的卖东西。”
后来几乎就是相互在打圆场,因为不太擅长笑里藏刀,不太擅长伪装,就是什么都没有定下来的无主题的会议。
但是自己还是感悟到一点,此地非久留之地啊,不利于自身的发展。
矛盾依然存在,还是开始无视吧。
莫着急,没有过程哪有结果。
收起阅读 »
再加上有人把这个事情搞大,搞得公司内部的人都知道,公司领导也知道,于是领导出面调解。
事先人事先约谈,摆明今天的主题就是打圆场,把这种僵局打破,大家面子都变得好看,嘱咐情绪不可激动。
期间,某人问了个和今天话题无关的问题,认为:“品质管理是什么?”
各人都简单说了几句。
副董事长说:“我觉得品管就是降低不良,投诉变成零,让营业可以安心的卖东西。”
后来几乎就是相互在打圆场,因为不太擅长笑里藏刀,不太擅长伪装,就是什么都没有定下来的无主题的会议。
但是自己还是感悟到一点,此地非久留之地啊,不利于自身的发展。
矛盾依然存在,还是开始无视吧。
莫着急,没有过程哪有结果。
收起阅读 »
论做正确的事和正确的做事
工作实际中和多人根本没意识到这两者的区别,作为一个管理者,如果你还没意识到,那危险了!你的下属可能更没意识到,那样你的工作肯定一团糟,忙得很,到了年终发现自己好像没做什么事,这些年的一些经历,和大家分享!
做正确的事,强调的是目标和职责,首先先明确这件事的目的是什么,连目的和客户都搞不清楚,谈何做正确的事,然后就是明确谁来做,你的职责是什么,这件事应该由哪个部门的谁来完成,企业中往往出现则只不清,生产部的事,技术来干,技术的事生产干预,品质事又技术来代劳,往往出现某些事做了都不专业,首先要清楚这件事谁来做是最正确的,否则做完了,发现适得其反,还不如不做。一件事朝相反的方向,还不如原地踏步。
正确的做事,强调是做事的方法,做任何事都有其适合的方法,要看做事的人把握分寸,技术有技术的道和术,品质有品质的道和术,不同的思路和道术决定了你做事的效率和效果,看某人处理一些事情的进度和结果,就能看出此人的道术。 收起阅读 »
做正确的事,强调的是目标和职责,首先先明确这件事的目的是什么,连目的和客户都搞不清楚,谈何做正确的事,然后就是明确谁来做,你的职责是什么,这件事应该由哪个部门的谁来完成,企业中往往出现则只不清,生产部的事,技术来干,技术的事生产干预,品质事又技术来代劳,往往出现某些事做了都不专业,首先要清楚这件事谁来做是最正确的,否则做完了,发现适得其反,还不如不做。一件事朝相反的方向,还不如原地踏步。
正确的做事,强调是做事的方法,做任何事都有其适合的方法,要看做事的人把握分寸,技术有技术的道和术,品质有品质的道和术,不同的思路和道术决定了你做事的效率和效果,看某人处理一些事情的进度和结果,就能看出此人的道术。 收起阅读 »
把 关
小故事——把关。 某公司人事部办事员小魏刚上班,就过来一个陌生人索要《入职申请表》,小魏纳闷,现在各部门运行正常,至今为止也没任何一个部门交来增加员工申请表,于是客气的对来人说:“你好,欢迎你来我公司求职,但据我所知,本公司目前暂不招工,不好意思,请你到别的单位看看,兴许其他厂家在招工”。 说了半天。来人丝毫没有离去的意思,掏出手机略微回避一下小魏,打起了电话。打完电话又走到小魏面前,这时。小魏的电话响了起来,是办公室主任打来的,他对小魏说:“办公室要招一名工作人员,此人我已面试过了,完全合格,你先把入职手续办好,至于《增加员工申请表》,过后补办。” 小魏简要的询问了那人的基本情况后,就让来人填写个人简历,只见来人写字歪歪扭扭,而是错别字连篇。很显然,文化程度不行,出于职业敏感,对他解释说:“对不起,我们对办公室工作人员要求是很严格的,第一就是要求有一定的文字功底,根据你填的表格可以看出,你不适应我们的岗位要求,请你还是到别的单位试试运气吧”。 要是一般的应聘者,早该自觉知趣离开了,可是来人还是坐在人事部办公室不肯走,惹的小魏有些烦,急的把办公室门一关就出去了。不大一会,来人拿着正在通话的手机,找到小魏,让他接一下人事部经理的电话,经理问小魏是怎么回事,小魏解释说,文化程度太差,这样的人我不敢招,招来什么事情也不能做,日后没法交代。经理说,文化程度低点没关系,只要肯学,你进来的时候不也是不行吗?边学边干,只有学而知之,哪有生而知之,董事长不是常说,有德无才培养使用吗?你可以把入职手续先办一下,出了事情我负责! 小魏考虑,经理是顶头上司,没办法不听他的,再说,他说的也有一定的道理,自己当初刚进厂时,确实业务不怎么熟练,幸亏领导同事们热心帮助,才能独立工作。办入职手续到上岗不是最后一步,毕竟还有一道体检关,于是就勉强的为来人办了入职手续。 来人的体检结果显示:各项数据都超过正常指标,绝对不符合招工要求。一向对工作负责的小
魏 ,给予断然拒绝!小
魏 心里想,没有《增加员工申请表》可以补办,文化不好可以积极学习,这些都说得过去,身体不合格直接影响到员工的身体素质问题,这是原则性大事,马虎不得。 分管人事的公司副总来到人事办公室,漫不经心的翻看着那人的体检报告单,“嗯,身体是不怎么好,这样吧,先上班,过几天再复检”,小魏解释说:“先上班怕是不行,一旦上班就和公司有劳动关系了,万一上班期间身体出了事情,这个责任负不起的。副总说:你工作负责坚持原则是对的,但脑子要灵活一些,具体情况具体对待,我们招的不是车间一线员工,是坐办公室的,对身体要求没那样严格”。小魏还想再辩解几句,没等他开口,副总有些不耐烦的说道:“你工作有段时间了,怎么还没悟醒,要是一般的员工,我会过来亲自给你说吗?告诉你吧,这位是董事长的一个亲戚,说不定他以后还会管你我的”。 面对领导的明说暗示,小魏完全可以顺水推舟,但他又想起不久前发生的一起员工因医疗费起诉公司的事情,起因是那位员工进公司时没体检,离厂时检查出有肝病,就向公司索赔医疗费,这事搞的公司很被动。为杜绝类似事情的再发生,思来想去,还是坚决拒绝。 第二天,那人在人事经理的直接安排下,正襟危坐的在办公室上班了。小魏一向是自尊心很强的人,他发现自己这个人事办事员的职位在公司里是形同虚设,自己存在的价值顿时一落千丈,感觉前途一片渺茫,自己做的是按章办事,为了公司的利益着想却不被公司接受,在这里做还有什么意思,自己年轻又有文化,不怕到外边找不到工作!于是决定辞职。 董事长对小魏平时的工作很满意,也很欣赏他的文才。小魏拿着《辞职申请书》请董事长签字时,董事长感到奇怪,做的好好的,干嘛要辞职啊,问其辞职的原因,小魏就把招工这件事的前前后后说了出来,董事长又看看体检报告单和那人填写的简历。看后气得把资料忘桌上一摔,岂有此理!然后心平气和对小魏说:“我谢谢你为公司招工把关,同时也请你继续在公司上班” 很快那位所谓董事长的亲戚当即辞退,办公室主任、人事部经理和公司副总分别受到不同程度的处分。又过了一段时间,小魏被任命为公司人事部经理。 收起阅读 »
魏 ,给予断然拒绝!小
魏 心里想,没有《增加员工申请表》可以补办,文化不好可以积极学习,这些都说得过去,身体不合格直接影响到员工的身体素质问题,这是原则性大事,马虎不得。 分管人事的公司副总来到人事办公室,漫不经心的翻看着那人的体检报告单,“嗯,身体是不怎么好,这样吧,先上班,过几天再复检”,小魏解释说:“先上班怕是不行,一旦上班就和公司有劳动关系了,万一上班期间身体出了事情,这个责任负不起的。副总说:你工作负责坚持原则是对的,但脑子要灵活一些,具体情况具体对待,我们招的不是车间一线员工,是坐办公室的,对身体要求没那样严格”。小魏还想再辩解几句,没等他开口,副总有些不耐烦的说道:“你工作有段时间了,怎么还没悟醒,要是一般的员工,我会过来亲自给你说吗?告诉你吧,这位是董事长的一个亲戚,说不定他以后还会管你我的”。 面对领导的明说暗示,小魏完全可以顺水推舟,但他又想起不久前发生的一起员工因医疗费起诉公司的事情,起因是那位员工进公司时没体检,离厂时检查出有肝病,就向公司索赔医疗费,这事搞的公司很被动。为杜绝类似事情的再发生,思来想去,还是坚决拒绝。 第二天,那人在人事经理的直接安排下,正襟危坐的在办公室上班了。小魏一向是自尊心很强的人,他发现自己这个人事办事员的职位在公司里是形同虚设,自己存在的价值顿时一落千丈,感觉前途一片渺茫,自己做的是按章办事,为了公司的利益着想却不被公司接受,在这里做还有什么意思,自己年轻又有文化,不怕到外边找不到工作!于是决定辞职。 董事长对小魏平时的工作很满意,也很欣赏他的文才。小魏拿着《辞职申请书》请董事长签字时,董事长感到奇怪,做的好好的,干嘛要辞职啊,问其辞职的原因,小魏就把招工这件事的前前后后说了出来,董事长又看看体检报告单和那人填写的简历。看后气得把资料忘桌上一摔,岂有此理!然后心平气和对小魏说:“我谢谢你为公司招工把关,同时也请你继续在公司上班” 很快那位所谓董事长的亲戚当即辞退,办公室主任、人事部经理和公司副总分别受到不同程度的处分。又过了一段时间,小魏被任命为公司人事部经理。 收起阅读 »
遇见你的人生—记臭宝7个月
今天臭宝7个月了。
犹记得在产房里看见臭宝第一眼时的感动,转眼已经7个月了。
这半年来臭宝毛细支气管炎一次,感冒一次;
长高了20cm,重了6kg;
翻身勉强会90度,双手能抓握东西,坐不稳,高兴的时候会跳跳跳;
会鸥歌,会啊啊大叫,哭的委屈时会发出“买买”的声音,还会“不不”的吐口水吐气;
会认生,下班回家看到我会高兴得手舞足蹈,不立即抱他会哭闹;
白天喜欢出去玩,身子会往门的方向使劲靠,在外面东看西看一本正经,很难逗笑;
每天吃三次类似粥+蛋黄的糊状辅食,香蕉苹果泥也爱吃,不怎么喜欢吃奶,不肯喝白开水;
不喜欢洗头,洗澡已经不哭了,每天晚上洗脚都爱踢下水;
生气时用手乱抓别人的脸,还扯头发,爷爷奶奶外公外婆包含我都被抓的哇哇叫;
似乎知道“呢呢”就是叫他,听到常常会对着你乐呵呵的笑(呢呢是我跟我妈对臭宝的呢称);
不想吃东西了会双手推开奶瓶或者勺子,自己吃饱了看到我们坐在饭桌前又会“嗯嗯”的发出不满;
看到其它小朋友,会伸手去抓去拉,可是不熟悉的陌生大人抱就要哭;
······
去年太大的衣服裤子,今年拿出来穿都太小了,抱在手上感觉越来越沉。因为天气冷工作忙的关系,还没有给宝宝去影楼拍照留念,不过自己平时都有在拍,而且每个可爱的瞬间都留在我心里。
每天早上醒来看到我时弯着眉眼的笑,让我觉得晚上的起夜也不是那么累了;陌生环境或者晚上要睡觉时找不到妈妈时的嚎嚎大哭,让我觉得自己的重要性,有个人很需要我。
谁说只有女儿是爸爸前世的小情人,臭宝也是我前世的小情人。 收起阅读 »
学好统计
本周要交《工程统计》的作业,同学们相互之间相互抄袭在当下是难以避免的,我看到一片忙碌,感慨颇多。我记得刚入学的时候,我曾经分析过本班同学的构成,我有过一个比较就是事业单位比企业更需要学历上的提高,我有一个推测,企业出来的人恐怕更想学到质量管理知识。但随着学习的深入和同学们个性化需求的了解,我发现,当初我这样的推测和假设虽然有一些道理,可是不准确。我没有把同学在企业中不同的职位,层级,企业状况考虑进去。 因为对于我来讲,我始终认为我是打工的,会在不同的企业,不同的组织,承担不同的责任,做不同的工作,职位只是暂时的,但技能是永久的。换句话说,艺多不压身,甭管你现况怎样,多会一项技能,就可能多一条出路。这可能是我的心态,实际上人是会受到现况影响的。有的同学说,我学这没用,我会看就可以了,这是我手下人干的活儿。有的说,我学这门课用不上,实际工作中哪里有这么多数据可以做?有的说,这和我的工作根本不沾边儿,没兴趣去学。我回想领导我的几个质量总监,他们都不是学质量专业出身,是学管理学,公共关系学,数学专业的。他们有的甚至从来就没在车间呆过一天,但是他们都是属于职业经理人,都有职业经理人的相同或相近的基本技能。就像统计学,我们搞质量的会认为这是我们质量工作者的工具,是质量工程师的必要技能。但其实,统计学的应用领域非常广如:应用统计的领域actuarial work (精算) agriculture (农业)animal science (动物学) anthropology (人类学)archaeology (考古学) auditing (审计学)crystallography (晶体学) demography (人口统计学)dentistry (牙医学) ecology (生态学)econometrics (经济计量学) education (教育学) election forecasting and projection (选举预测和策划)engineering (工程) epidemiology (流行病学)finance (金融)fisheries research (水产渔业研究)gambling (赌博) genetics (遗传学)geography (地理学) geology (地质学)historical research (历史研究) human genetics (人类遗传学)hydrology (水文学) Industry (工业) linguistics (语言学) literature (文学)manpower planning (劳动力计划)management science (管理科学)marketing (市场营销学) medical diagnosis (医学诊断)meteorology (气象学) military science (军事科学)nuclear material safeguards (核材料安全管理)ophthalmology (眼科学) pharmaceutics (制药学)physics (物理学) political science (政治学)psychology (心理学) psychophysics (心理物理学)quality control (质量控制) religious studies (宗教研究)sociology (社会学) survey sampling (调查抽样)taxonomy (分类学) weather modification (气象改善)等等。也就是说统计学在西方是一个基础的应用数学的学科,领导过我的几位毕业于不同的专业的总监,都是用统计工具的好手。也正是因为如此,他们才能把各种报表,报告写得花团锦簇,能图文并茂,能有说服力。换句话来讲,学习统计学,不仅仅是质量人员的事儿,而是职业经理人的必修课,而且不能仅仅保持在别人做好了我看的水平,还要包括把一大堆基础数据收集上来,自己处理的能力。统计数据其实和财务数据一样,都是管理层相互交流的共通的语言之一。试想在剑桥商务英语中,有大量的训练都是在教办公室的人员,商务人员如何去叙述报表,图表,趋势,预测等等,而这其实都离不开统计技术的,这也从另一个侧面证明统计技术是职业经理人必须要掌握的。至于说国内有不少企业,甚至包括外企都有用不到统计技术的情况,但这要判断是是否是常态,还有就是你是不是一辈子就在这样的企业工作。如果是常态,你这辈子的路线也不变了。那么确实没必要浪费精力,但是若不是,你还有想进一步发展,不如花费点时间把统计技术学好,毕竟这是一门手艺。 收起阅读 »
有意思!
美国:想打谁,就打谁。英国:美国打谁,我打谁。俄罗斯:谁骂我,我打谁。法国:谁打我,我打谁。中国:谁打我,我骂谁。日本:谁打我,我让美国打谁。以色列:谁心里想打我,我就打谁。韩国:谁打我,我和美国一块演习。朝鲜:谁让我心里不痛快,我就打韩国。
一支烟
与我们同一个楼层的是一家似乎是在做投融资或者金融业的公司,来来往往的客户却不是西服革履的富商,似乎大多为土财主一类的。在公司标识还不显著的时候,常常会碰到走错门的,操着各种口音说要找某某人的大老板们,有的人声量特高,在前台问,回声能在大半个办公室飘荡。有一次同事们闲聊的时候,提起了厕所的卫生,我们这些男同胞们几乎是众口一词地抱怨,这座楼是全楼禁烟的,但是男厕所总有经久不散的烟味,而且还经常看到烟头,更可气是,有时能在马桶盖子上看到脚印,搞得大家不得不养成一个习惯,如厕前要先擦擦马桶盖。 我们公司吸烟的同事就更是抱怨多,他们吸烟是会倒楼外吸烟的,这样有人遵守,有人不遵守不公平。我们七嘴八舌地一聊,都觉得这事只有这些土豪们能做得出来。虽然大家都这么说,但是我确实还是一直都没有亲眼得见有那位土豪在厕所吸烟的,只是有一次,看到关闭的门后边袅袅升起烟雾,人是没见着,出于我做质量工作的特性,我在没有看到样本前是不能妄下结论的。今天早上,我确实亲眼得见一位抽烟的土豪,才不得不信服,同事们所言非虚。今天当我进入厕所的时候,就闻到浓重的烟味,我回头一看,一个身材不高也就在1.65米左右,50岁上下,身材消瘦,皮肤微黑的男子站在里面抽烟,他身穿白色,细黑条纹的短袖汗衫,黑裤子,腕子上带着一块明晃晃的金表,夹着烟卷的右手上,中指带了一个大的方形金戒,无名指带着一个大大钻戒,一看就是个有钱人,他带着一副金丝边的眼镜,文绉绉的样子,他站在小便池侧,好像是在一边思考,一边慢悠悠地吸烟。他对面正好是“禁止吸烟”的标识,我看了他一眼,用目光注视了他片刻,他也是有点不好意思,走开了,来到洗手池旁继续吸烟,继续思考。这时,一个身穿圆领衫,大裤衩的胖子,冲了进来,他看到瘦子正在吸烟,就向他借火,他们聊了两句,我才知道原来我们对面这家公司上班时间晚一些,他们在这里等人顺便吸支烟。在这个洗手间,禁烟标志牌是随处可见的,但对于他们来讲,这些都是视而不见的。 这让我想到成龙在人大讨论的时候提过的问题:“中国执法不严,为什么电影导演到了新加坡就没人敢在禁烟的地方吸烟,到国内就办不到?”难道真是必须有鞭子,有重罚才能让中国人学会自律吗?我相信不是的,我的同事和大厦内很多公司的职员都知道要到楼下吸烟区去吸烟,因为这个环境是大家的,所以大家都会自觉地保护它。这些富人,客人就没读过书,不认识字,就不知道这座大厦禁烟吗?应该不是的,最大可能性是他们怕麻烦,或者不知道去哪里去吸烟,根本原因是他们并不在乎这里的环境,他们是客人,糟蹋完了,他们抬腿就走人不用承受其后果。公民的最大特点就是人人都要去考虑公共的利益,自居维护公共的环境,可惜的是,我们是开始城镇化却远远没达到公民化的阶段。如果大家都不注意公共的利益,不去考虑社会的责任,那么就只能用他无法承受的后果去整顿秩序,新加坡的重罚就是国家命令规定的后果。也许你某次侥幸没被抓住,但你能侥幸几回?只要有一次被抓到,这个后果就是你无法承受的。相比较而言,我们在执法的过程中,还是比较轻的,像过马路不走人行道,一次是5元,吐一口痰是5元,你看看新加坡,随地吐痰,第一口1000新元核人民币5000,第二口2000...香港一口痰1500港元,而且一视同仁没有特权和例外。而我们对违反公德的事情,破坏公共环境的事情,一直是处于轻罚,甚至是不处罚的状态。本来具有公民意识的人的比率就不高,若再没有强制的法规做保证,没有强制的执法队伍做监管,谁会去改变哪? 收起阅读 »
精辟到爆炸的狠毒句子!
1.无理取闹,必有所图! 2.幸福是个比较级,要有东西垫底才感觉得到。 3.一句“拿着”胜过两句“我会给你的”。 4.问候不一定郑重其事,但一定要真诚感人。 5.做与不做的最大区别是:后者拥有对前者的评论权。 6.当男人遇见女人,从此只有纪念日,没有独立日。 7.闭上眼睛,我看到了我的前途…… 8.路见不平一声吼,吼完继续往前走。 9.当裤子失去皮带,才懂得什麽叫做依赖。 10.人生有时就像电脑,说死机就死机,没得商量。 11.海阔凭鱼跃,破鼓任人捶。 12.有钱的捧个钱场,没钱的回家取点钱来捧个钱场。 13.能够说出的委屈,便不算委屈;能够抢走的爱人,便不算爱人。 14.烟不听话,所以我们“抽烟”。 15.人长得漂亮不如活得漂亮! 16.不能自拔的,除了爱情,还有别人地里的萝卜。 17.我以为“隐身”别人就找不到我了,没用的,像我这样的人,无论在哪里都像漆黑夜里的萤火虫,够鲜明够出众。 18.有些事,明知是错的也要去坚持,因为不甘心;有些人,明知是爱的也要去放弃,因为没结局;有时候,明知路没了却还在前行,因为习惯了。 19.钻石恒久远,一颗就破产! 20.铁公鸡还会留点铁锈呢,你根本就是个不锈钢公鸡。 21.还没来得及区沾花惹草,就被人拔光了。 22.女为悦己者容,男为悦己者穷。 23.每个人出生的时候都是原创,可悲的是,很多人渐渐都成了盗版! 24.不要说别人脑子有病,脑子有病的前提是必须有个脑子。 25.在哪里摔倒就在哪里躺下。 26.“浪漫”是一袭美丽的晚礼服,但你不能一天到晚都穿着它。 27.把一切平凡的事做好即不平凡,把一切简单的事做对即不简单。 28.我又不是王子,为什莫女孩遇见我总认为自己应该成为公主! 29.情侣间最矛盾的地方就是幻想彼此的未来,却惦记着对方的过去。 30.所谓缘分,就是爱情成功时的理由,失败时的借口;所谓婚礼,就是有情人终成“家属”的仪式;所谓分手,就是女人说了一百次也未必能做到,而男人说一次就能实现的事。 31.逆风的方向,更适合飞翔。我不怕万人阻挡,只怕自己投降。 32.你发怒一分钟,便失去60秒的幸福。 33.快乐要懂得分享,才能加倍快乐。 34.忙碌是一种幸福,让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐,让我们真实的感受生活;疲惫是一种享受,让我们无暇空虚。 35.生活就像“呼吸”,“呼”是为了出一口气,“吸”是为了争一口气。 36.我问过烦恼了,他根本不爱你,让我转告你不要自作多情;健康让我带封情书给你:他对你一生不变! 37.知识就像内裤,看不见但很重要。 38.爱一个人好难,爱两个人好玩,爱三个人好烦,爱四个人翻船,爱五个人彻底玩儿完。 39.女人吻男人是一种幸福,男人吻女人是一种口福。 40.结婚就是给自由穿件棉衣,活动起来不方便,但会很温暖。 41.英雄难过美人关,我不是英雄,美人让我过了关。 42.玩命:要在有命的情况下才能玩,命都没了,拿什么玩啊! 43.别人一夸我,我就担心,担心别人夸得不够。 44.爱情永远比婚姻圣洁,婚姻永远比爱情实惠。 45.探索的旅程不在于发现新大陆,而在于培养新视角。 46.本无意与众不同,怎奈何品味出众。 47.一个人能走多远,要看他与谁同行;一个人有多优秀,要看他有谁指点;一个人有多成功,要看他有谁相伴。 48.叹气是最浪费时间的事情,哭泣是最浪费力气的行径。 49.男人的大脑喜欢女人的内心,但是眼睛喜欢女人的外表。 50.有钱就败家,没钱就拜神。 51.当初结婚是看上眼了,后来离婚是看走眼了。 52.咸鱼翻身,还是咸鱼。 53.我可以选择放弃,但不能放弃选择。 54.作为失败的典型,你实在是太成功了。 55.不是人人都能活的低调,可以低调的基础是随时都能高调。 56.女人喜欢长得坏坏的男人,不是喜欢长坏了的男人。 57.古人说:“女为悦己者容”,其实应该是“女为己悦者容”。 58.我们的爱情在这天夭折了,只为了让彼此有重生的机会。 59.老板用你的时候你就是人才,不用你的时候就变成裁人。 60.一个成功的男人就是能够挣到比妻子花的钱更多的钱,一个成功的女人就是能够找到这样一个男人。 61.跌倒了,爬起来再哭。 62.婚姻的杀手有时不是外遇,而是时间。 63.一个月亮一个你,两个影子我和你,三生有幸认识你,四个西施不如你。 64.绝口不提不是因为忘记,而是因为铭记。 65.有人说爱情是上辈子欠下的情债这辈子来还,我上辈子一定俗不可耐,所以今生无债可还! 66.让未来到来,让过去过去。 67.微小的幸福就在身边,容易满足就是天堂。 68.个头大就一定厉害吗?恐龙不是照样灭绝了! 69.善意的谎言:就是给自己的欺骗找一个很好的借口。 70.父母忽悠孩子叫教育;孩子忽悠父母叫欺骗;互相忽悠叫代沟。 71.孤单是一个人的狂欢,狂欢是一群人的孤单。 72.别跟我谈感情,谈感情伤钱。 73.幽默就是一个人想哭的时候还有笑的兴致。 74.感觉不到痛苦的爱情不是真正的爱情,感觉不到幸福的婚姻必是悲哀的婚姻。 75.一道幸福之门关闭时,另一道就会打开。我们经常盯着关闭的门,对开启的门却视若无睹。 76.咖啡苦与甜,不在于怎末搅拌,而在于是否放糖;一段伤痛,不在于怎末忘记,而在于是否有勇气重新开始。 77.人之所以活的累,是因为放不下架子、撕不开面子、解不开情结。 78.爱是费尽心力地全身投入,然后再百转千回地抽身而出! 79.我自横刀向天笑,笑完之后去睡觉。 80.人生最精彩的不是实现梦想的瞬间,而是坚持梦想的过程。 收起阅读 »
20120706知我者谓我心忧,不知我者谓我何求
今天和领导谈了以后的老父亲将到市里来,我要照顾父亲了,每天都要回家,目前还没有想出一个好办法解决,愁死了
最近工作总是和孟合不上节拍,今天下午开会我非常着急,想起了以前机加工主管对我不满意的状况,有的时候确实不想再开会下去了,干脆出来一会。其实最终还是采纳了我的办法来解决的,他的想法与我有很大的出入。也许他有难处吧。
他在忙标准作业的时候,我在忙质量会;他在忙品质模块的时候我在忙标准作业;他做忙品质模块的时候我在忙箱型总结;他要搞内部管理的时候我要大干品质模块............莫名其妙的,不得劲。
也许是岁数大了的缘故,开始计算自己的钱包问题了,我始终不知道结婚这么多年到此积攒了多少钱,老婆像个钱罐子,到时候就存,但是不知道一共有多少,婚后有几次大的花销,一次是集中还贷款,一次是买汽车,一次是装修新房,总算数出来了,继续努力吧。 收起阅读 »
最近工作总是和孟合不上节拍,今天下午开会我非常着急,想起了以前机加工主管对我不满意的状况,有的时候确实不想再开会下去了,干脆出来一会。其实最终还是采纳了我的办法来解决的,他的想法与我有很大的出入。也许他有难处吧。
他在忙标准作业的时候,我在忙质量会;他在忙品质模块的时候我在忙标准作业;他做忙品质模块的时候我在忙箱型总结;他要搞内部管理的时候我要大干品质模块............莫名其妙的,不得劲。
也许是岁数大了的缘故,开始计算自己的钱包问题了,我始终不知道结婚这么多年到此积攒了多少钱,老婆像个钱罐子,到时候就存,但是不知道一共有多少,婚后有几次大的花销,一次是集中还贷款,一次是买汽车,一次是装修新房,总算数出来了,继续努力吧。 收起阅读 »
本人做了一个TS16949文件策划清单,求更正!
最近刚刚结束了TS16949的内训,领导希望今年把体系文件彻底改变一下(之前好多东西都不太适用),以前的文件在策划的时候不是按照过程来划分的,我刚来公司不久,主要负责体系方面的工作,按照过程制定了一份文件编写清单,涉及标准条款方面总觉得不太妥当,求高手指教!帮忙更改一下:P V:
质量体系文件策划清单
质量手册
标 准 的 章 节
程 序 文 件 名 称
程序编号
编写部门
相关部门
质量手册
4.2.2
质量手册
质量管理部
涉及过程
标 准 的 章 节
程 序 文 件 名 称
程序编号
编写部门
相关部门
主过程
子过程
顾 客 导 向 过 程
C1合同/订单评审
7.2.1与产品有关要求的确定
合同评审控制程序
C2产品质量先期策划
7.1产品实现策划
项目策划和管理控制程序
7.3设计和开发
产品安全性控制程序
7.3.2.3特殊特性
7.3.6.3产品批准过程
生产件批准控制程序
C3产品生产
7.5.1生产和服务提供的控制
生产制造过程控制程序
7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.3标识和可追溯性
标识和可追溯性控制程序
7.5.5产品防护
产品搬运、贮存和防护控制程序
7.6 监视和测量装置的控制
监视和测量装置控制程序
8.2.3过程监视和测量
制造过程的监视和测量控制程序
8.2.4产品监视和测量
产品的监视和测量控制程序
8.3不合格品控制
不合格品控制程序
C4交付
7.5.1放行交付和交付后活动的实施
产品交付控制程序
7.5.1.7服务信息反馈
C5顾客反馈与沟通
7.2.3顾客沟通
顾客抱怨处理程序
8.5.2纠正措施
8.5.2.4拒收产品的试验分析
8.5.3预防措施
管 理 过 程
M1业务计划管理
5.4.1质量目标
经营计划控制程序
5.1-5.4
M2管理评审
5.6管理评审
管理评审控制程序
5.6.1.1质量管理体系的绩效
质量成本控制程序
M3顾客满意
8.2.1顾客满意
顾客满意度控制程序
M4质量审核控制
8.2.2内部审核
内部质量审核控制程序
8.2.2.2制造过程审核
8.2.2.3产品审核
M5人力资源管理
6.2. 人力资源
人力资源培训控制程序
内部沟通和员工满意控制程序
M6持续改进
8.5.1持续改进
持续改进控制程序
M7纠正和预防措施
8.5.2纠正措施
纠正和预防措施控制程序
8.5.2.1解决问题
8.5.3预防措施
支 持 过 程
S1文件管理
4.2.3文件控制
文件控制程序
4.2.3.1工程规范
4.2.4记录控制
记录控制程序
S2基础设施、环境管理
6.3/6.3.1工厂、设施及设备策划
基础设施与环境管理控制程序
6.4工作环境
S3设施、设备和工装管理
7.5.1c) 使用适宜的设备
工装/模具管理控制程序
7.5.1.5生产工装管理
S4采购与供方管理
7.4采购
采购过程控制程序
S5标识和可追溯性管理
7.5.3标识和可追溯性
标识和可追溯性控制程序
S6过程监视和测量
8.2.3过程监视和测量
制造过程的监视和测量控制程序
S7实验室管理
7.6.3实验室要求
实验室控制程序
S8监视和测量装置控制
7.6 监视和测量装置控制
监视和测量装置控制程序
S9产品监视和测量
8.2.4产品监视和测量
产品的监视和测量控制程序
7.4.3采购产品的验证
S10不合格品控制
8.3不合格品控制
不合格品控制程序
编制:
审核:
批准:
收起阅读 »
质量体系文件策划清单
质量手册
标 准 的 章 节
程 序 文 件 名 称
程序编号
编写部门
相关部门
质量手册
4.2.2
质量手册
质量管理部
涉及过程
标 准 的 章 节
程 序 文 件 名 称
程序编号
编写部门
相关部门
主过程
子过程
顾 客 导 向 过 程
C1合同/订单评审
7.2.1与产品有关要求的确定
合同评审控制程序
C2产品质量先期策划
7.1产品实现策划
项目策划和管理控制程序
7.3设计和开发
产品安全性控制程序
7.3.2.3特殊特性
7.3.6.3产品批准过程
生产件批准控制程序
C3产品生产
7.5.1生产和服务提供的控制
生产制造过程控制程序
7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.3标识和可追溯性
标识和可追溯性控制程序
7.5.5产品防护
产品搬运、贮存和防护控制程序
7.6 监视和测量装置的控制
监视和测量装置控制程序
8.2.3过程监视和测量
制造过程的监视和测量控制程序
8.2.4产品监视和测量
产品的监视和测量控制程序
8.3不合格品控制
不合格品控制程序
C4交付
7.5.1放行交付和交付后活动的实施
产品交付控制程序
7.5.1.7服务信息反馈
C5顾客反馈与沟通
7.2.3顾客沟通
顾客抱怨处理程序
8.5.2纠正措施
8.5.2.4拒收产品的试验分析
8.5.3预防措施
管 理 过 程
M1业务计划管理
5.4.1质量目标
经营计划控制程序
5.1-5.4
M2管理评审
5.6管理评审
管理评审控制程序
5.6.1.1质量管理体系的绩效
质量成本控制程序
M3顾客满意
8.2.1顾客满意
顾客满意度控制程序
M4质量审核控制
8.2.2内部审核
内部质量审核控制程序
8.2.2.2制造过程审核
8.2.2.3产品审核
M5人力资源管理
6.2. 人力资源
人力资源培训控制程序
内部沟通和员工满意控制程序
M6持续改进
8.5.1持续改进
持续改进控制程序
M7纠正和预防措施
8.5.2纠正措施
纠正和预防措施控制程序
8.5.2.1解决问题
8.5.3预防措施
支 持 过 程
S1文件管理
4.2.3文件控制
文件控制程序
4.2.3.1工程规范
4.2.4记录控制
记录控制程序
S2基础设施、环境管理
6.3/6.3.1工厂、设施及设备策划
基础设施与环境管理控制程序
6.4工作环境
S3设施、设备和工装管理
7.5.1c) 使用适宜的设备
工装/模具管理控制程序
7.5.1.5生产工装管理
S4采购与供方管理
7.4采购
采购过程控制程序
S5标识和可追溯性管理
7.5.3标识和可追溯性
标识和可追溯性控制程序
S6过程监视和测量
8.2.3过程监视和测量
制造过程的监视和测量控制程序
S7实验室管理
7.6.3实验室要求
实验室控制程序
S8监视和测量装置控制
7.6 监视和测量装置控制
监视和测量装置控制程序
S9产品监视和测量
8.2.4产品监视和测量
产品的监视和测量控制程序
7.4.3采购产品的验证
S10不合格品控制
8.3不合格品控制
不合格品控制程序
编制:
审核:
批准:
收起阅读 »
重温经典:致橡树 文 舒婷
我如果爱你—— 绝不像攀援的凌霄花 借你的高枝炫耀自己; 我如果爱你—— 绝不学痴情的鸟儿 为绿荫重复单调的歌曲; 也不止像泉源 长年送来清凉的慰藉; 也不止像险峰 增加你的高度,衬托你的威仪。 甚至日光。 甚至春雨。 不,这些都还不够! 我必须是你近旁的一株木棉, 作为树的形象和你站在一起。 根,紧握在地下 叶,相触在云里。
每一阵风过 我们都互相致意, 但没有人 听懂我们的言语。 你有你的铜枝铁干 像刀、像剑, 也像戟; 我有我红硕的花朵 像沉重的叹息, 又像英雄的火炬。 我们分担寒潮、风雷、霹雳; 我们共享雾霭、流岚、虹霓。 仿佛永远分离, 却又终身相依。 这才是伟大的爱情, 坚贞就在这里: 爱—— 不仅爱你伟岸的身躯, 也爱你坚持的位置,足下的土地。 收起阅读 »
民营企业的质量体系管理者伤不起(四)
在通过了16949的认证以后,老总开始不是那么的在乎管理了,基本上一心的抓生产,对于产品的控制基本上完全没有,好多时候产品都失控了,批量完成后,不合格的产品又重新返工。对这些问题,我也曾今反馈了很多次,但是我们老总不以为然,根本没有在意生产的控制。对那些失控的产品也分析出了原因,并做了纠正预防措施,但是在实际的操作过程中,并没有按照预定的措施实施。还是老样子,不合格的继续返工。于是,在一次供货的过程中出现了很大的质量投诉,这次的投诉完全改变了我们老总对质量管理的态度。
具体情况是这样的,那年我们开始和长春奥托立夫合作。所有文件化的材料和首件提交的PPAP都通过了,并开始小批量的开始供货,一直都是很好的合作。但是又一次批量供货时产品的色牢度不合格。因为当时属于生产的鼎盛时期,对这些非常规性的产品特性根本没有进行控制,只是做了常规性的检验,因为一直都没有出现质量问题,所以到了客户那边他们对这些非常规的特性也没有特别的关注,所以就这样,不良品就这样从仓库流出道客户,最终到了主机厂,在整机装配完成后,发现产品的色牢度出现了褪色的现象。最终反馈到我们公司。主机厂反馈回来和总成厂反馈那意义就完全不一样了,在总成厂发现不良的,最多我们将产品回收后从新补货,但是主机厂那就不同了,已经整机装配完成了,想回收那么代价就很大了,因为他们那边是完全装配的,想拆下来那么报废的就不仅仅是总成了,所有的配套产品就全部报废。有车的朋友都很清楚汽车的内饰件都是完全密封的一个整体,任何一个部件的不良都会影响整体的质量。主机厂那边组装完成后发现了问题。那么现在问题就大了啊。后来主机厂处理意见是我们和总成厂全额赔偿损失,总计15万。没办法,虽然都有责任,但是产品的不合格确实是因为下级供应商造成的。所以奥托立夫和我们进行了沟通,双方各赔付50%,并且双方派遣技术员都现场进行验证,并做纠正预防。经过这次的投诉后,奥托立夫对我们供货质量的一致性和稳定性产生了怀疑,于是奥托立夫终止了我们的供货协议,并列入了供应商重新考察的系列。就这样,因为对产品质量控制不到位,不仅造成了经济上的损失,还对我们的信誉度造成了很大的影响。直到6个月后我们重新整改完成并提交了产品各项性能的自检报告和第三方的报告、质量保证书才重新恢复了合作的关系,并且前期还是小批量的供货,当百次供货无任何质量问题后才能大批量供货。
经过这次事件以后,老总才清楚的认识到管理的重要性,不仅仅是为了那一张证书。于是,老总开了一次全体员工的总结会,对这次事件做了分析,并重组了各部门的人员,每个部门分配了一个质量主管,补充了管理部门的人力。就这样,公司在后面的发展过程中,完全遵循了以管理为基准的原则,所有部门从人员到产品,从设备到质量,每一个环节都得到了改善,虽然不能说百分百控制,但是百分之八九十还是完全控制了。所有与生产有关的事件完全可以做到记录在册。这样的改善,让后面的生产效率得到了提高,返工率、抱怨度降低了。特别是质量这一块,得到了完全的控制,在以后的质量投诉中,很少出现是因质量失控导致的情况。后来因为公司发展的需要,公司搬迁到了浙江,借着搬迁的机会,将以前因为环境因素而限制的问题彻底了解决,区域划分清楚,工位明确。到现在,虽然公司每年年审的时候还是会出现一些问题,但是都是一些小问题,不是像以前那样需要什么资料没有什么的现象。至今,公司整体运行我个人认为还是比较好的,虽然有些问题不是那么的完善,但是管理的作用,不是通过逐步的完善体现出来的么?
到此结束,写了这么多,其实我就是想说明一个问题,民企虽然看重利益比管理多,但是,想要改善上级对管理的认识,仅仅靠说是没有多大作用的,我们不就要说,更要找一些符合公司现状的例子来说服。因为他们永远相信眼睛看到的才是真实的,拿到手里才是属于自己的。现在我们老总认识到了,每天不是呆在生产线,而是每天电话不停地打,因为他明白他一个人做的再多也没有一张订单产生的利益多。仅仅依靠一个人做不了多大的改变。我们老总现在自己也开始学习管理方面的知识了,虽然年纪大了点,但是多少会提高他自身对管理目的和作用的认识。
(...完结...,仅此供在民企郁闷的朋友们参考,虽然你们不能改变现状,但是机会总有的,即使现在你不被重视,觉得没什么用,如果你是一个管理的菜鸟,那么你就把这个当做是一种学习的机会,小企业也有它的作用。自己去摸索吧,因为我就是从民企的菜鸟走到现在的,虽然仍然是民企,但是我的机遇比较好,为我创造了条件,现在仍在奋斗并提高自身的知识) 收起阅读 »
具体情况是这样的,那年我们开始和长春奥托立夫合作。所有文件化的材料和首件提交的PPAP都通过了,并开始小批量的开始供货,一直都是很好的合作。但是又一次批量供货时产品的色牢度不合格。因为当时属于生产的鼎盛时期,对这些非常规性的产品特性根本没有进行控制,只是做了常规性的检验,因为一直都没有出现质量问题,所以到了客户那边他们对这些非常规的特性也没有特别的关注,所以就这样,不良品就这样从仓库流出道客户,最终到了主机厂,在整机装配完成后,发现产品的色牢度出现了褪色的现象。最终反馈到我们公司。主机厂反馈回来和总成厂反馈那意义就完全不一样了,在总成厂发现不良的,最多我们将产品回收后从新补货,但是主机厂那就不同了,已经整机装配完成了,想回收那么代价就很大了,因为他们那边是完全装配的,想拆下来那么报废的就不仅仅是总成了,所有的配套产品就全部报废。有车的朋友都很清楚汽车的内饰件都是完全密封的一个整体,任何一个部件的不良都会影响整体的质量。主机厂那边组装完成后发现了问题。那么现在问题就大了啊。后来主机厂处理意见是我们和总成厂全额赔偿损失,总计15万。没办法,虽然都有责任,但是产品的不合格确实是因为下级供应商造成的。所以奥托立夫和我们进行了沟通,双方各赔付50%,并且双方派遣技术员都现场进行验证,并做纠正预防。经过这次的投诉后,奥托立夫对我们供货质量的一致性和稳定性产生了怀疑,于是奥托立夫终止了我们的供货协议,并列入了供应商重新考察的系列。就这样,因为对产品质量控制不到位,不仅造成了经济上的损失,还对我们的信誉度造成了很大的影响。直到6个月后我们重新整改完成并提交了产品各项性能的自检报告和第三方的报告、质量保证书才重新恢复了合作的关系,并且前期还是小批量的供货,当百次供货无任何质量问题后才能大批量供货。
经过这次事件以后,老总才清楚的认识到管理的重要性,不仅仅是为了那一张证书。于是,老总开了一次全体员工的总结会,对这次事件做了分析,并重组了各部门的人员,每个部门分配了一个质量主管,补充了管理部门的人力。就这样,公司在后面的发展过程中,完全遵循了以管理为基准的原则,所有部门从人员到产品,从设备到质量,每一个环节都得到了改善,虽然不能说百分百控制,但是百分之八九十还是完全控制了。所有与生产有关的事件完全可以做到记录在册。这样的改善,让后面的生产效率得到了提高,返工率、抱怨度降低了。特别是质量这一块,得到了完全的控制,在以后的质量投诉中,很少出现是因质量失控导致的情况。后来因为公司发展的需要,公司搬迁到了浙江,借着搬迁的机会,将以前因为环境因素而限制的问题彻底了解决,区域划分清楚,工位明确。到现在,虽然公司每年年审的时候还是会出现一些问题,但是都是一些小问题,不是像以前那样需要什么资料没有什么的现象。至今,公司整体运行我个人认为还是比较好的,虽然有些问题不是那么的完善,但是管理的作用,不是通过逐步的完善体现出来的么?
到此结束,写了这么多,其实我就是想说明一个问题,民企虽然看重利益比管理多,但是,想要改善上级对管理的认识,仅仅靠说是没有多大作用的,我们不就要说,更要找一些符合公司现状的例子来说服。因为他们永远相信眼睛看到的才是真实的,拿到手里才是属于自己的。现在我们老总认识到了,每天不是呆在生产线,而是每天电话不停地打,因为他明白他一个人做的再多也没有一张订单产生的利益多。仅仅依靠一个人做不了多大的改变。我们老总现在自己也开始学习管理方面的知识了,虽然年纪大了点,但是多少会提高他自身对管理目的和作用的认识。
(...完结...,仅此供在民企郁闷的朋友们参考,虽然你们不能改变现状,但是机会总有的,即使现在你不被重视,觉得没什么用,如果你是一个管理的菜鸟,那么你就把这个当做是一种学习的机会,小企业也有它的作用。自己去摸索吧,因为我就是从民企的菜鸟走到现在的,虽然仍然是民企,但是我的机遇比较好,为我创造了条件,现在仍在奋斗并提高自身的知识) 收起阅读 »
[憶] 青春年少
又是忙碌的一天, 忙碌可以讓大腦中紛擾的思維暫時退讓
還是在堅持做自已認為對的事
不願隨波駐留
保持自已
停下來聽到這首歌, 想起我的那些朋友,無論你們在那裡都是我最好的兄弟姐妹
青春如同奔流的江河, 一去不回來也不能道別, 我深愛的人 你們現在好嗎?
那些早已躺进照片
泛黄的日子啊
任凭我去如何挽留
时光不会停下
.....不要成為那個隻懂說夢想卻始終沒有踏出一步的女孩
《老男孩》 明圣凯版
偶尔也会停下脚步
眺望家的方向
一路走过那些时光
改变了我摸样
曾经那不懂事的我
无数次的迷茫
尽管如此我仍看出
你目光里的希望
为了那遥远的梦想
离开了你的身旁
尽管泪已在你眼眶
仍放手让我去闯
曾经那些说不出的话
如今就用微笑表达吧
就请允许我谢谢你们啊
我深爱的人
尽管世界已如此繁华
也换不回那往事年华
我深爱的人你们现在好吗
那些早已躺进照片
泛黄的日子啊
任凭我去如何挽留
时光不会停下
时常会想起小时候
那些妄想浮夸
你用心良苦的责骂
我都还记得啊
嘴角刮不完的胡茬
心里忘不掉的家
如今没人比我更懂
离开时你的牵挂
曾经那些说不出的话
如今就用微笑表达吧
就请允许我谢谢你们啊
我深爱的人
尽管世界已如此繁华
也换不回那往事年华
现在的我 是你希望的样子吗
嘴角刮不完的胡茬
心里忘不掉的家
如今没人比我更懂
离开时你的牵挂
曾经那些说不出的话
如今就用微笑表达吧
就请允许我谢谢你们啊
我深爱的人
尽管世界已如此繁华
也换不回那往事年华
我深爱的人你们现在好吗
曾经那些说不出的话
如今就用微笑表达吧
就请允许我谢谢你们啊
我深爱的人
尽管世界已如此繁华
也换不回那往事年华
现在的我 是你希望的样子吗
现在的我 是你希望的样子吗
收起阅读 »
比起失败,我更害怕遗憾 文/卢思浩
最近好几封来信都是问我这么几年的留学生活到底让我学到了什么,所以今天就写在了这里,不长但希望能对你们有帮助。
我学到的第一点是怎么样去面对离别。
大学之前,朋友多是一个地方的人,哪怕不在同一个学校了也能常常见面;上了大学之后,朋友来自各种不同的地方,对于我们来说,可能是来自不同的国家。尽管我们在分离的时候总是交换着联系方式,说着友谊常在保持联系的话语,可是想要抓紧的,慢慢的也就不见了,有些人一转身,就再也没有见过。
友情如此,爱情同样。曾经相爱的两个人慢慢变得陌生,直至分开。前不久朋友H给我发了一封长信,诧异之余我认真地看完了信。大意是他马上要出国了,跟女朋友恋爱了一年多,可能是因为要分离了最近两个人一直有点小摩擦。他担心她等不了那么久,也怕自己撑不过距离,说他出国之后会很忙,会很少联系,而她身边的人也不少,在考虑是不是分手算了。
老实说我不知道应该说什么,因为每个人的感情都有每个人的特质,别人怎么劝怎么说自己一样还是纠结,真的面临这种问题的时候,谁都会手足无措。我只是对他说:“如果是我,我会想要坚持下去。我不是要你相信所谓奇迹和坚持这样的字眼,我没有把自己想的那么伟大,但是这份感情值得我去赌。”
每个人的青春里都有一段弯路,谁也没法替谁走完。
很多人都跟我说“不如不见”之类的话,但是我觉得相遇就是一种缘分。太多人就是要的太多,反而什么都得不到。能相遇,能变好一点,能同行一段,那也挺好的。人生本就是离别的集合体,如果不珍惜每一次的相遇,那一辈子就太短了。如果分开后总想要遗忘对方,想着不如不见,那一辈子就又太长了。
相遇的人,总能再相逢的。
第二点,是学会了怎么面对孤独。
我之前从不觉得我是一个能很好面对孤独的人,直到最近回过头才发现一路上自己走了多长的一段路。人有的时候很脆弱,然而只要咬牙继续向前走,回过头看的时候都会惊讶于自己的忍耐力。
只有从害怕一个人吃饭,害怕一个人坐车到习惯一个人面对生活的波折而从容不迫,才能真正明白孤独到底是一个什么样的东西。它是你的一部分,它是天使也是魔鬼,它能让你变得更好,也能让你万劫不复,你无法逃离它,你只有面对它。孤独到最后都是一种极其真实的存在感。
这些年来我搬了将近十次家,辗转了三个城市,已经记不得坐了几次飞机,马上又要离开这个已经呆了五年的澳洲了。我有留恋,但我并不伤感。前几天跟Faye聊起来的时候,她说自己曾经一个人在缅甸住了七天,在那个时候她觉得自己糟透了,然而现在回忆起来的时候,却觉得那是一段很珍贵的回忆。
对于我的留学生活,似乎也是如此。回忆起来像是一场冗长的黑白默片,没有什么亮点,没有什么太大的起伏,有的只是生活的一点一滴。很多时候都觉得糟透了,但回忆起来却觉得特别美好。与其指望失恋之后会有一个王小贱,不如指望你自己坚强一点;与其指望每次失落的时候会有正能量出现温暖你,不如指望你自己变成一个正能量的人;与其担心未来,还不如现在好好努力。没有人能给你无时不刻的安全感,除了你自己。
最后想说的,就是标题这句话:比起失败,我更害怕遗憾。
在我之前的二十多年的生活中,这句话一直是我的标尺,对于感情,对于梦想。青春是用来浪费用来做梦用来努力的,你应该用这样的时光做你想做的事情,变成你想变成的人,哪怕这很难,哪怕会失败。因为不管怎么样,我都不想要遗憾,因为我不想老了之后回想起来,没有一个回忆起来能让我嘴角上扬的青春。
再不疯狂,就老了。再不做梦,就老了。
前几天正在刷微博的室友转过头来指着一条微博问我:“这句话是你写的吧?”我看了看,是我的一篇文里的。他一脸正色对我说:“卢思浩,你的句子再这么被盗下去,别人该说你不是原创的了。”的确最让我郁闷的事情,莫过于某天在我日志里的回复下看到:“这不是豆瓣的吗?”“这不是你的文吧。”
虽然时常那些熬夜通宵写的文没隔几天就被盗用了,但下次我还是一样会写。所以当时我对他的回应是,总有一天他们会知道这是我写的。他看着我笑笑说,真不知道你哪来的自信。我臭屁地对他说,那是一定的,因为我从来没有放弃努力呀。
因为不放弃,所以没关系。
只要有人能因为这些文字有些微的感动,有些许的改变,有多一点的勇气,就好。曾经在微博的私信里,看到很多留言,其中有个留言说:“我一直把《没有到不了的明天》这篇文抄在纸上,没动力看的时候就觉得很有动力。前两天看到《孤独是你的必修课》,很喜欢,没想到这也是你写的。”
其实自己哪有那么伟大,那么多盗文都不去追究。曾经还因为我总是把书里的内容发在公共主页里,而遭来编辑的一阵反对。虽然我总说我会改,但是在下一秒看到这些留言,又莫名的热血了。看着那些从一开始就陪伴我的人,就觉得我们可以一起走下去,就很想告诉你,不能怕,这世界上还有很多人想要和你说说话。
所以最后想对你们说的就是:
孤独无助的时候,永远不要逃避,也不要立马找别人倾诉。最好的办法是静下来,对着镜子问问自己想要什么,你一定能找回你自己。
你一定能找回你自己。 收起阅读 »
(原创)基于顾客要求为导向的增值工艺设计
即每一人顾客要求特性的实现方法/流程/余量/公差,然后结合顾客使用基准、检测基准确定加工基准。再每一个顾客要求实现的流程一起排序(同基准的可以考虑整合,且要考虑先主要特性再次要特性。且考虑工序间的相互质量影响,尺寸链验算。这时再进行同一工序加工的各特性的切削路线分析、切削路线中影响产品特性的过程因素识别、控制)。最后根据基准确定工装的基准(结合设备上加工的空间特征等确定工装基准的位置) 收起阅读 »
皮鞋的来历
【皮鞋的来历】
很久很久以前,人类都还赤着双脚走路。有一位国王到某个偏远的乡间旅行,因为路面崎岖不平,有很多碎石头,刺得他的脚又痛又麻。回到王宫后,他下了一道命令,要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。他认为这样做,不只是为自己,还可造福他的人民,让大家走路时不再受刺痛之苦。
但即使杀尽国内所有的牛,也筹措不到足够的皮革,而所花费的金钱、动用的人力,更不知凡几。虽然根本做不到,甚至还相当愚蠢,但因为是国王的命令,大家也只能摇头叹息。
一位聪明的仆人大胆向国王提出建言:国王啊!为什么您要劳师动众,牺牲那么多头牛,花费那么多金钱呢?您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢?国王听了很惊讶,但也当下领悟,于是立刻收回成命,改采这个建议。据说这就是「皮鞋」的由来。
启示:想改变世界,很难;要改变自己,则较为容易。与其改变全世界,不如先改变自己--「将自己的双脚包起来」。改变自己的某些观念和作法,以抵御外来的侵袭。当自己改变后,眼中的世界自然也就跟着改变了。如果你希望看到世界改变,那么第一个必须改变的就是自己。心若改变,态度就会改变;态度改变,习惯就改变;习惯改变,人生就会改变。
人生须知:1、不与富交我不贫,不与贵交我不贱。2、世上只有想不通的人,没有走不通的路。3、傲不可长,欲不可纵,乐不可极,志不可移。4、生活的最高境界是宽容,相处的最高境界是尊重。
收起阅读 »
2012年的第一帖
疯子培养了一大帮傻子 一群骗子带着一群呆子 加上搅屎棍子 就是现在的体系认证这个是综合一个群的讨论 发的
在大连
8:05的飞机,去北京,早晨5:30就起了。
迎接我的第一道消息是:航班起飞时间改为12:00。晕了好一阵!
跟携程反复沟通,结果说是可以到机场碰碰运气,看能不能搭上早一点的航班。
打车到机场,司机开价100,我说打表,人家不干,问了几个都这样,还有开120的。
到了机场,表上显示为66元。真TM黑!
本来现在应该到首都机场了,结果,还在大连机场打哈欠。
一条口香糖都嚼了两个钟头了,呵呵!
这次来大连,是陪软件供应商到硬件供应商这里来讨论通讯协议的。
老板认为,这是帮软件商的忙,应由软件商承担差旅费。
于是,软件商给我定了来大连的机票,春秋航空,没睡没饭,前天下午三点半才弄了个面包。
来是来了,但没人定住宿,去北京的机票也没人定,软件商认为去北京的费用应该是我们自行承担,而老板又不置可否。
只好自己先垫了,回去再讨论吧。
总不能让我自掏腰包吧!
真有点儿晕! 收起阅读 »
迎接我的第一道消息是:航班起飞时间改为12:00。晕了好一阵!
跟携程反复沟通,结果说是可以到机场碰碰运气,看能不能搭上早一点的航班。
打车到机场,司机开价100,我说打表,人家不干,问了几个都这样,还有开120的。
到了机场,表上显示为66元。真TM黑!
本来现在应该到首都机场了,结果,还在大连机场打哈欠。
一条口香糖都嚼了两个钟头了,呵呵!
这次来大连,是陪软件供应商到硬件供应商这里来讨论通讯协议的。
老板认为,这是帮软件商的忙,应由软件商承担差旅费。
于是,软件商给我定了来大连的机票,春秋航空,没睡没饭,前天下午三点半才弄了个面包。
来是来了,但没人定住宿,去北京的机票也没人定,软件商认为去北京的费用应该是我们自行承担,而老板又不置可否。
只好自己先垫了,回去再讨论吧。
总不能让我自掏腰包吧!
真有点儿晕! 收起阅读 »
(职业交流群)狼群期刊-----------第一期
●天 气: 以晴热为主,今夜到明天最低气温掀开被子26度,最高气温盖上被子38度 ●本报热心提示: 为了您和家人的健康,请不要夜间裸奔。碰到长相如 朱兰 式人物,请关好窗户. 国际新闻: ●新华网莫斯科6月18日电: 据此间媒体17日报道,俄罗斯和阿塞拜疆近来就里海大型天然气管道铺设计划发生争执。 报道说,俄罗斯坚持认为里海战略位置极其重要,应该在管道旁留置空地,供俄罗斯小朋友撒尿调小泥丸子之用!
但是阿塞拜疆方面反驳说,这块地方修个水泥操场给小朋友滚铁环更为合适一些!据悉,两国现在都已一致同意,
以石头剪子布来解决外交争端! 国内新闻: ●昨天中午,新疆、甘肃、西藏、内蒙古等北方大部分地区出现了强沙尘暴天气,有个别城市遮天逼日,汽车不得不
打开车灯行驶!气象专家提醒说,最近北方地区还会有沙尘暴出现,市民出行前一定要记得朝天空吹吹牛。 娱乐新闻: ●国家广电总局日前发文,要求举办《梦想中国》、《超级女声》的等大型选秀活动时,参赛选手必须是成年人,并且
对选手的发行衣着做了硬性规定! 谈到此次发文的初衷,广电部门一位不愿透露姓名的官员说,《梦想中国》、《超级女声》前几年年在全国各地大热,
但是也暴露出很多问题!部分女选手尚未发育成熟,三围还不够标准就匆忙出镜;少数选手露的不够多,不够彻底,裙
子没有开岔就上台;更有甚者,参加超女的部分选手曝出几个星期都没有挂胡子的丑闻,这对选手整体形象造成了严重
破坏,出台规定,就是为了为了让次类大型赛事走向正轨! 记者就此采访了超女冠军李**,她振振有辞的说:“其实我们不刮胡子,是国际惯例!” 群内新闻: ●本群女狼友 水晶 因为不堪 SUNNY 的调戏,愤然离开狼群,广大狼群的单身男人又少了一个追求对象,
在此,为了广大单身男人的幸福,赋词一首,呼唤水晶归来! 狼群美女千般妩媚万般妖娆望衣领内外雪白如蟒腰围上下胸涌波涛花枝招展 欲与嫦娥试比高须晴日 看穿的少分外高挑 美眉如此多娇 引无数帅哥竞哈腰 俱往矣 数漂亮人物 还看水晶
特别声明:刊中人名均属虚构,如有雷同,纯属巧合~
顶贴少于50,期刊停办~ 收起阅读 »
玉置浩二
[flash]http://player.youku.com/player ... v.swf[/flash] 声音很好听啊


