●天 气：　　以晴热为主，今夜到明天最低气温掀开被子26度，最高气温盖上被子38度 ●本报热心提示：　　为了您和家人的健康，请不要夜间裸奔。碰到长相如 朱兰 式人物,请关好窗户. 国际新闻： ●新华网莫斯科6月18日电： 据此间媒体17日报道，俄罗斯和阿塞拜疆近来就里海大型天然气管道铺设计划发生争执。 报道说，俄罗斯坚持认为里海战略位置极其重要，应该在管道旁留置空地，供俄罗斯小朋友撒尿调小泥丸子之用！
但是阿塞拜疆方面反驳说，这块地方修个水泥操场给小朋友滚铁环更为合适一些！据悉，两国现在都已一致同意，
以石头剪子布来解决外交争端！ 国内新闻： ●昨天中午，新疆、甘肃、西藏、内蒙古等北方大部分地区出现了强沙尘暴天气，有个别城市遮天逼日，汽车不得不
打开车灯行驶！气象专家提醒说，最近北方地区还会有沙尘暴出现，市民出行前一定要记得朝天空吹吹牛。 娱乐新闻： ●国家广电总局日前发文，要求举办《梦想中国》、《超级女声》的等大型选秀活动时，参赛选手必须是成年人，并且
对选手的发行衣着做了硬性规定！ 谈到此次发文的初衷，广电部门一位不愿透露姓名的官员说，《梦想中国》、《超级女声》前几年年在全国各地大热，
但是也暴露出很多问题！部分女选手尚未发育成熟，三围还不够标准就匆忙出镜；少数选手露的不够多，不够彻底，裙
子没有开岔就上台；更有甚者，参加超女的部分选手曝出几个星期都没有挂胡子的丑闻，这对选手整体形象造成了严重
破坏，出台规定，就是为了为了让次类大型赛事走向正轨！ 记者就此采访了超女冠军李**，她振振有辞的说：“其实我们不刮胡子，是国际惯例！” 群内新闻： ●本群女狼友 水晶 因为不堪 SUNNY 的调戏，愤然离开狼群，广大狼群的单身男人又少了一个追求对象，
在此，为了广大单身男人的幸福，赋词一首，呼唤水晶归来！ 狼群美女千般妩媚万般妖娆望衣领内外雪白如蟒腰围上下胸涌波涛花枝招展 欲与嫦娥试比高须晴日 看穿的少分外高挑 美眉如此多娇 引无数帅哥竞哈腰 俱往矣 数漂亮人物 还看水晶

特别声明：刊中人名均属虚构，如有雷同，纯属巧合~
顶贴少于50，期刊停办~ 收起阅读 »

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好像也喊過很多次口號
記得在公司組織內訓教堂上, 一對一互動, 聽不懂同事說什麼, 隻得傻傻的說 Pardon?
被同學質疑為什麼能通過英語口試與面試...... 事後掉很多眼類, 沒有底氣替自已回答, sorry, I have not received higher education
同學與老師都致信鼓勵我, 在大環景驅動下, 留下誓言功破難關, 可鄰的那隻是當下, 在課堂解散不久後, 便也隨之土崩瓦解

一次次, 在遇到阻力與打擊時我立下誓言, 通常能堅持3-4個月

向老板請一周假, 因為堅定的語氣, 能感覺出來他不太高興
面對這次的打擊 才發現心智模式還這麼不成熟 看著自已紅通通眼晴, 自嘲的說: 東莞不相信眼淚
堅持每日寫英文日記, 每天10分鐘練口語, 多看多寫多讀, 希望有一天水能穿石

I will conquer English and charge toward success!
I don't konw.....
這真的影響發展的全部嗎
未必
人總有缺點 但如善於發現並利用自已的優點，並發揮到極致
缺點就不那麼重要


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拥抱，亲吻，做爱，完了后，两个人不在一起，仍然是让人感到如此的孤寂是 没有安全感吧，是没有自信吧，是没有目的的乱七八糟吧当幻想，过多，觉得虚无当被现实的繁琐充满，又觉得累吧好想亲爱的，但他在的时候，又感觉不到如此的珍惜婚姻，不也需要距离的吗 呵呵 会有的吧 收起阅读 »

Dear member:

All attention , please!
I hereby make an announcement that there will be three new colleagues coming into our company .They are Cindy Wang , Nancy Li and May Zhou . They will serve in Marketing Department from tomorrow on ,namely ,December 2 ,2008 .Please get along well with new colleagues and pursue better development of our company . Thanks in advance for your cooperation !

Sincerely yours,
Personnel Department


亲爱的同事们：
大家注意了！
我在此宣布一个消息：将有三位新同事加入我们公司，她们分别是王辛蒂、李南西和周玫。她们将从明天起，即2008年 12 月 2 日开始在营销部任职。
请各位与新同事好好相处，一同为公司谋求更好的发展。

谢谢各位的合作！

人事部 谨上
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Dear Mr. Keller:I am pleased to announce the appointment of IDEA Corporation's general manager of advertising. Mr.Ho has worked in advertising area for 10 years. She has an insightful view of the advertising industry. All in all, we are eager to work with you and meet your objectives.This new appointment brings additional strength to IDEA Corporation. You could contect her for your advertising needs.Sincerely yours,IDEA Corporation. 收起阅读 »

上周六去科技园一家公司面试体系工程师，面试我的可能是行政部的一个文员，就看了下简历说做体系有五六年了，其它也没问什么问题？估计她也不懂，不知该如何问？然后说目前公司有一个文控，要调回工厂上班。现在要急着招一个工程师，这个职位平时也没什么事做？后来说，今天总监可能在开会或有其它事情，改天再通知我过来。我当时说，那你打电话问下看，总监今天是否有时间，我在这里等下，她说，我们一般不打电话问的。在回来的路上，我在想，她可能看到我填的入职资料上要求的薪资是6K以上。估计她们也就是招一个文控，写着招聘体系工程师的职位。浪费了我一天的时间。 收起阅读 »

生命中的一片风景，曾经的一段故事……这位台湾经理姓A，时任管理部经理，那一年深秋去上海某人才市场招聘。然后通知面试，所有参加面试的人先要进行笔试，是一份智力综合测试试卷，选取笔试考分前若干名进行面谈。这种面试程序也是不错的选择，好的测试试卷能够将一个人的智力、综合能力初步进行一次过滤筛选，因为该试卷涉及英语、语文、机械制图、排列组合、概率、综合分析等多项题目。当时公司正在计划推进ISO9002:1994质量体系认证，要招一个总经室幕僚管理人员来协助推进。我在人才市场投的就是这个职位，不打没有准备的仗，我从人才市场回家就在研究这个职位的工作，把质量体系认证的资料翻出来仔细看一遍。结果面谈时，A经理看了我的内审员证书，并问我ISO9001体系的20个要素。因为我有准备，20个要素回答令A经理和另外一位经理很满意，我还解释了ISO9001和ISO9002之间的异同。从面谈的2位面试官表情来看，我被选中了。接着谈薪资，A经理在我填写的公司简历表上写下了面试情况和薪资，上班后老总批示的薪资比这个低，不过我觉得有发展机会，就决定留下来好好干。上班了，我们一起招进去5个人，3个本科，1个专科，1个中专生。那时我们深知人脉的重要，没有关系，这个中专生是进不来的。5个储备干部前期就是了解公司情况和生产流程。这是A经理的安排，因为我应聘的职位特殊性，实习期间我在办公室接触体系文件的时间比较多，当然还是要去各车间熟悉工艺流程。说来也巧，那个专科生是我校友，而且此前我们在同一公司，实习期间又多了一些默契。实习一段时间后，A经理把我们5个人找去面谈，问各个人的期望工作岗位情况。各个人谈了自己的想法，当时根据各个人的意向定下来，一个担任技术课课长，一个担任进料检验组长（中专生，品管课课长关系户），一个担任仓管课课长，一个计划担任刹线课课长，我呢，就呆在总经理室，前期协助推进质量体系认证。根据大家实习的情况、工作经验和个人兴趣，分布工作职责还是比较好的选择。
实习期间为了配合体系认证进度，我要帮忙进行文件管控，当然这也是一个学习的机会，可以和咨询老师交流。准备好了相关资料，我编制内审实施计划，这是第二次内审，我负责组织（第一次内审不知道当时公司怎么做的，感觉不是很好，我就对那份资料重新编辑了），组织首次会议、各部门内审和末次会议，这是我亲自第一次做内部审核了，内审后做好不符合项整改和跟踪。期间我在编制内审计划分布内审员时，生产部的一个课长很生气的问我为什么不排他参加内审，因为他没有内审员证啊，后来问A经理，A经理回答说这位课长平时参加体系认证的培训太少，考试成绩不好，就没有发内审员证，其实内情后来知道是A经理和那位生产课长的上司生产经理有过节。和A经理私下聊天时，A经理告诉我，他在台湾就拿了管理顾问的证书，参加了企业管理咨询工作。看来标榜管理顾问的A经理在工作上也难逃个人感情色彩。要组织管理评审了，邀请了母公司顾问来了。管理评审开始了，我汇报了质量体系内审情况，大家开始进行相关探讨；顾问觉得我们搜集的数据不够，总经理在会上听得不舒服，宣布开了一大半的会议停止，待数据收集完全再重开。这时A经理面露难色，虽然平时能在几百人面前指点江山，但总经理一句话，他这个打工的台干也不得不面对尴尬的局面……后来我根据会议的一些资料信息，将管理评审会议记录做好了，总经理也签字批准了，总经理对质量体系认证并不热心，也许销售出身的他最关心销售业绩。认证公司是上海DNV，初次审核，我陪同审核老师，然后跟踪不符合项整改；一个月后正式审核，我继续陪同审核老师，审核通过了，我们松了口气。3个不符合项整改，我编写原因分析和纠正措施，做好培训资料，对相关责任人培训，这些工作有幕后的A经理支持，工作开展还是较顺利。将整改资料亲自送到上海DNV……且说这质量体系认证吧，总经理（台湾人）不热心，除了A经理外公司另外一个台干是董事长眼中的红人B经理，主导业务和财务，和A经理一直面和心不和，也许是职场生存法则所为吧，在这种环境下体系执行的效果会好吗？领导作用体现不了，我就成了体系的主导者和独行者。开始第一年体系维护时，我还搞个滚动内审，每个月适当安排对某个部门的审核，带着几个大陆干部的审核员按一招一式进行，但内审、管理评审、外部审核的接待和整改基本上都是我的工作，A经理也在总经理的施压下把精力放在别的工作上面了。这期间也参加了DNV组织的各认证工厂的交流大会、ISO9001：2000升级版的内审员培训。又一年过去了，文件都标准化了，大家也渐渐淡去当初认证的激情，我也改成一年一次内审了。
在该公司的那些年，A经理先后给我一些书籍，让我有空看看，如零缺点管理、统计技术、提案改善活动，我也配合编制《品管圈管理办法》、《零缺陷管理办法》、《提案改善管理办法》，这些工作有A经理的支持。昆山捷安特请了个台湾讲师讲课JIT，A经理也带着我去参加。在A经理的要求下，我每天中午组织一些中层干部开展《读书会》……公司开展品管圈活动了，从基本教材的学习到组圈，我分别到各个小组去了解情况，进行相关辅导，回来再和A经理沟通。每个小组的活动进展情况，按期汇报给A经理。品管圈活动告一段落，我申请给几个表现好点的小组予以适当的物质奖励……后来A经理调任管生产时，昆山一家台资企业搞品管圈发表会，请A经理做评委，我也被A经理带到该厂见识了一下。第一次看到品管圈发表会很大的场面，也十分感慨。在A经理的介绍下，我和母公司的一位台湾顾问接触多了，可能由于我爱学和肯干，仪器的内校、TPM全员生产保全、零不良的生产与管理，这些内容和书籍，老顾问也喜欢在我面前进行相关讲解，我也趁机吸收一些新鲜的知识。在A经理担任管理部兼质量部经理的那些年，由于工作上互补的关系，我协助处理一些事情，协助编辑人事、行政、仓储、质量方面的资料，因而也学习了人事行政和质量方面的一些知识并得到相关锻炼机会。在总经理室期间，我是受总经理和A经理管辖，总经理一个月只有7~8天在工厂，一个月一半时间在台湾母公司，一个月有几天在国内进行业务应酬，所以大部分时间我还是和A经理打交道。为了理顺车间的生产流程，A经理教我们进行IE分析，教我们看IE相关资料和视频，并让我下车间测工时。我也有机会参加招聘，因为招聘是管理部的职责之一。由于推行体系的需要和培训是管理部的主管职责，我在公司对各部门进行体系培训和新员工岗前培训的机会多了，也慢慢积累了培训的一些技巧和方法。进公司第二年我编制好了《5S管理规定》后，我每天去车间巡查打分，每个月评选出第一名，进行颁发流动红旗。每周有全公司早会，每次早会唱《爱拼才会赢》，这首歌当时还是激励了不少人。在早会上A经理让我给优秀团队颁奖，发流动红旗，第一次站在全公司几百号人前面，还是有点紧张，这也是为我后来敢站在台上面对很多人讲话打下了基础。我还记得A经理第一次让我打印公告，一份不到60个字的公告文件，让我修改了5次，当时感觉有点吹毛求疵的味道，但这让我体会到“第一次就把事情做对”的好处，之后公告文件打印前我都仔细审核，打印出来交上去只等A经理或总经理签字盖章就OK了。我的做事方式受到了A经理的一些影响，做事也逐渐严谨多了。公司应客户捷安特要求推行JIT，由于我是总经理室人员，我理所当然成了推动和监督者。
这是一家台资企业，公司内的台干经理由原来的2名逐渐增多了，A经理开始不兼管质量部，逐渐仓储也不兼管了，两年后A经理调任生产本部经理（管理部经理由新来的台干接任）。B经理升任协理了，位于总经理之下，统管所有台干经理和大陆经理。我也向总经理申请调任生产干部，因为当时追求的职位是生产某部的副经理。后来生产装配的经理调到质量部，生产部干部都纷纷离职，带着感恩的心态，我去帮A经理处理生产困局……在这期间，公司实施鼎新公司的ERP，我也开始接触这些知识。后来因为国内业务拓展的关系，公司要筹建内销厂，在A经理的协助下我顺利完成筹建工作，总经理要求我接管内销厂，这时为了自身的利益，A经理开始和我产生了矛盾。我当时完全理解他的处境，让着他。在内销厂筹建时，我亲自选人，培养干部，内销厂下面几个干部都是我亲自培养的，和我感情很好，做事执行力都让我放心，我不在公司期间，他们只用手机给我发信息汇报工作结果就行。理论要结合实践，在内销厂我亲自操作ERP，ERP负责人进行现场指导，我才真正掌握利用ERP进行零部件入库、物料查询、零部件出库、成品入库和出库工作。3个月后内销厂顺利运行，满足客户交期并协同别的生产单位完成外销订单。后来宁波的一个工厂出了很高的价格在上海招人，我面试成功了提出离职。A经理还是关切的问我，工资如果只是多几百元就不要走了，这里还是对你很熟悉，容易开展工作。我将新公司开的薪水的情况告诉他，他没说什么……在我离开内销厂去宁波前，我做好了工作交接和安排，临结束工作的最后一天下班前半小时，把所有人召集起来开了一个告别会，让大家做好每天的工作，并希望做好自身的职业规划。离开上海后若干年听说A经理离开了公司，去开了个电动车专卖店，哎，打工是有难处，人在屋檐下，不得不低头，这是他利用人脉关系创业的新起点吧。
这篇回忆录描写的事情已经过去10多年了，然而回想和A经理共事的4年时间经历的这些事情却倍感珍惜，这些经历对我成长很有帮助；那些年的人和事就是我生命中的一片风景，我要把它珍藏及与大家分享。借此机会，感谢给我成长中带来帮助的A经理及其他给我生活和成长带来帮助和快乐的所有人。谢谢所有帮助我的人，虽然我们的相遇都是生命中的一段，但我却愿意把它作为生命中的一片风景！（参加这次征文活动，本人对此文定义参加温情奖评选） 收起阅读 »

新开了群，总想写点东东，7点多就醒来了，发现可写的东东越来越少了，准确的说更高档次的东东是很难写出来了。说XX来自生活，偶也得重到回顾生活的怀抱啊。看看这周外部阳光灿烂依旧啊：兄弟H依然去darling家当劳工；兄弟Q一周回来一次，得陪夫人逛街；兄弟T是夫人一周回来一次，计划安排的满满的；还有一些老兄弟太远了，我不想动；姐妹们周末我总不能约她们吧......继续呆在家5S书桌上书满是灰尘，可惜压根找不到钻石，戒指到有一枚；阳台上的花花间飞的是蚊子，可惜看不到春天的燕子；都说一个人很自由，可是我一点不freedom，自由的不是身体，而是身心；看看新闻，生气，生气得让我想做小侠；一包袱的垃圾扔得让人累，那个闯着气的样子，着实可怜；饿了，吻吻鲜红鲜红的山楂，真想吃上一口，可我舍不得；那边的树袋熊一个劲得瞅着我，它想用一大框水果跟我换；骑着小牛的小D，做着叫嚣的表情，甚是可爱，想做大人了？还是带上小MM小DD，一起跟JJ玩去吧；人生不该虚度吧，我羡慕那些每天摇着笔杆子不停耕耘的人们。我感谢这些快乐而有幸福的朋友们。 收起阅读 »

孙勇昌20120422
毒胶囊的事件现在又一次搞得举国震惊。昨天新闻里报道，著名的修正药业的胶囊抽查40批次，有23批次是不合格的。也就意味着有23个批次的修正药业的胶囊是毒胶囊（强致癌物重金属铬超标）。而前几天毒胶囊事件被披露后，修正药业的董事长还坚称修正药业的胶囊不存在问题。不知这位董事长听到这个国家权威部门的检测结果后会做何想。恐怕现在大家到药店里去买药，看到修正药业这几个字就会有着心里恐惧了。
同样令人震惊的三鹿奶粉事件，害死了多少无辜的儿童后，该企业的负责人仍然坚称自己不知道，最终身陷牢狱。
而去年的毒火腿肠事件，双汇的董事长坚称其企业经过18道检验关不可能发生这样的事情，最终还是在媒体和权威部门的关注下，不得不向社会道歉。遗憾的是这家企业的法人也许有通天的本领，没有承担他该承担的责任。后来双汇开会的时候，员工们还高呼董事长万岁！这不能不说是双汇的悲哀，也是社会的悲哀。至今家里的小孩再也不吃双汇的火腿肠了。一个没有责任感的企业，一个视别人的生命如而戏的董事长，凭什么还继续在这个企业呆下去？
还有很多的种种事件，引起了很多人的反思。这些事件暴露的都是忽略了一个基本的原则：质量的责任。企业的产品出现了质量问题，谁是第一责任人？社会道德有着固有的法则，肯定是企业的最高领导承担企业的质量责任。ISO国际组织制定的ISO9000系列标准等也给出了明确的答案。组织的最高管理者必须对企业的质量责任负全责。
而实际的企业管理中，很多企业的最高管理者并没有意识到这一点。他们视质量为敌人，认为要重视质量，承担他们该承担的质量责任，那么企业的产出必然会受到严重影响。企业的利润也会受到消减。他们知道质量的重要性，但是却心底里将质量责任束之高阁，漠视质量问题的发生。结果企业付出了惨重的代价，有时甚至是灭顶之灾。
一些企业往往将质量的责任完全推给质量部门。所有质量的问题都是质量部门的事情。甚至有一家企业的首席技术官亲自讲过，质量不是技术部门的事情，而是质量部门的事情。企业的技术部门往往将图纸画出后，扔给工艺，扔给采购，生产和质量，其他的就没有他们的事情，只有别人找到他们来才爱理不理。这样的现象在很多中国传统的企业比比皆是。
采购部门买部件的时候往往最关注的是价格！这也是很多老板所关注的。采购人员认为采购的部件质量完全可以由质量部门检查和控制，他们根本不用担心。甚至有的采购的物品想方设法绕过质量部门，最后出了问题就说质量部门没有检查到。这样的事情经常在中国的很多企业里上演。
生产部门为了出货第一，产出第一，牺牲质量就根本不算什么。有一个员工用螺钉将线束直接打穿了，用盖板遮掩起来，结果产品出去市场上，客户使用后产品便因为短路烧起来了。这样的重视生产不重视质量现象比比皆是。反正客户的问题有售后，售后处理就是。售后处理不了，还有质量部门，质量部门就应该是承担质量的责任。
如果换一种思维看质量的责任又该如何？采购部门就应该为采购的产品质量承担责任，当我提出这关观点时，采购部门的人接受不了。可是事实上，采购的部门，寻找的供应商，采购的技术性能要求，与供应商商谈的种种细节，供应商的资信调查，采购部件的验证，哪一件不是采购部门在主导？如果采购人员有着质量责任的意识，那么采购产品的质量将会得到大大的保障。也不至于买回来的东西不好实导致很多的延误，返工，浪费，且相互推脱责任又伤害了团队合作的感情。
设计部门就应该为设计的质量负责。尤其是新产品，有一个研究院长说得很好，新产品就像设计工程师的孩子一样，孩子是否能健康成长，设计人员要精心关注每一个细节。图纸设计出来了，采购样件验证，模具和工装设计与控制，设计性能指标是否达到要求，不符合时如何解决和调整，这些哪一项不需要设计人员的付出。
生产部门应该为产品的质量负责。如果生产的人员均有如此的质量意识，那么返工，报废，延误交货的事情均会以最小限度的发生，效率会得到大大提高。出去的产品质量提高，售后部门的人员也会减少，不会抱怨需要增加人手，或请生产支援。而客户的满意度和忠诚度也会不断提升。
从质量责任的看法上，也体现了整个企业的质量责任。如果最高管理者重视自己承担的质量责任，那么这家企业必定会兴旺发展。如果最高管理者忽视甚至漠视自己的质量责任，那么企业必然越来越陷入难以维持的境地，甚至最终被社会所淘汰。 收起阅读 »

用高温火烧的方法可以判定钝化钢板和非钝化钢板

2012年04月05日 13:04 PM
雅虎裁员2000人
英国《金融时报》 理查德•沃特斯 旧金山报道

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雅虎(Yahoo)公布了该公司18年历史上最大规模的裁员计划，这也是新任首席执行官斯科特•汤普森(Scott Thompson)为重整这家步履维艰的美国互联网门户企业而迈出的第一步。
大约2000人（占员工总数的14%）将在此次裁员中丢掉饭碗。这是雅虎最近数位首席执行官在任期间推出的多次重组方案中，最新、也是力度最大的一次。此前的那些重组方案迄今未能将雅虎重新带回增长轨道。
这一裁员计划是于昨日公布的，此前，雅虎进行了为期两个月的评估。汤普森在评估期间曾清楚表示，他计划砍掉雅虎的一大部分业务。不过他也强调，恢复增长是雅虎继续保留在一线互联网企业行列的唯一机会。
雅虎2010年底将搜索业务外包给微软(Microsoft)，如果不计算这块业务，雅虎的收入几乎从2006年之后就停止了增长。而这一时期，谷歌(Google)以及最近的Facebook都经历了快速增长。

汤普森在一份声明中说，此次裁员是“为雅虎瘦身，使其更加敏捷，增强其盈利能力，提高其快速创新能力以适应客户及行业需求”，所必需采取的举措之一。
他的言论不仅表明重组后的雅虎将成为一个更加精简而高效的企业，还表明，雅虎将缩小现有服务范围，专注于最具增长潜力的业务。
汤普森在写给雅虎员工的一封电子邮件中指出，该公司将着力于“核心媒体及通讯领域”的服务，称雅虎将只会提供它认为自己能达到“一流水平”的服务。去年遭解职的雅虎前首席执行官卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)此前已经缩小了雅虎的服务范围。
此前就有报道说，雅虎正计划解散其人数众多、实行集中管理的产品研发团队，转而赋予更小规模的团队更大的决定权，以加快新产品的推出速度。汤普森的言论似乎证实了这一传闻。
S&P Capital IQ的分析师斯科特•凯斯勒(Scott Kessler)表示，雅虎需要这样的成本削减举措来缩小与其他网络公司之间的差距。该公司人均的营业收入及净利润仅为其他网络公司平均水平的一半。
译者/薛磊

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今天第一次去陈江电影院看电影《春娇与志明》，坐在电影院非常不自在，全场就5个人，两对情侣，再加我一个大灯泡，幸好不是自己花钱坐在那，以后不想单独一个人看电影了，狠不爽。。。。

寻找steventee

关于公司绩效考核之我见
公司绩效考核自今年4月份开始推行以来，已经半年多了，取得了不错的成绩，但也存在着一些问题，如果能把这些问题很好的落实，相信局面比现在要更好，不过也仅仅代表我个人的观点，如有不妥，请胡总批评指正。
一 、检查机制不健全。目前公司的工作计划和各部门目标都由徐佳佳一人来检查完成否，并且根据各部门报上来的实际完成结果来打分，乃至计算出各个部门的分数，但真实的情况如何？不知道，应为没有一个人来逐项核对。我们知道工作要做到位，要做结果而不是做形式，有些工作虽然做了，但效果如何，不知道。不是不知道那么简单，而是要深入检查，需要一个懂行的人去检查，哪怕不是100%检查到位，从而保证所做的工作都有效，80%的成效也可以，对整个被考核团队也是一种鞭策和激励。很显然，徐的工作只是一个文秘所做的工作而已。

二、绩效考核是一个团队的体现。如果一个部门连续好几个月落后甚至垫底，那就有问题了。因为理想化的考核状态是各个部门轮流交替充当领先者或落后者，这说明工作绩效是正常的波动，而装配部连续好几个月排名殿后，就有异常了，要么是指标定得太高了，要么就是部门内部出现了问题，还有一种可能就是旁部门拖了他们的后腿，而这个罪魁祸首的旁部门却考核不到或考核得太松。出现这种问题我们必须直面矛盾，有矛盾才有进步，而不应该回避或无视矛盾，任由他发展。须知这样，对那个绩效考核差的部门而言无异于把他们推向了深渊。
三、绩效考核是动态的，而不是静态的。动态表现在有时需要修订目标，修订KPI指标，要本土化，符合工作实际和公司实际，并且要符合SMART原则，不能实现的目标宁愿不列，如果说10分最多只能做到6分，还不如定个7分，让它努把力做到8分。宁愿要打折扣的计划，也不要打折扣的结果。但这种修订只是局部的修订，建议每个月开一次会，针对绩效考核的方方面面，讨论一下，这样能够发现考核中容易出现或遗漏的问题，我总感觉透明度不足。只有这样连续的推动，持续的改进，绩效考核才能贴近工作的真实，符合工作的战略。
四、针对各部门的计划和总结我想说一下，部门的工作计划应该跟部门目标相匹配，为部门目标而逐步展开，否则工作计划就失去了意义。从推行到现在已经六七个月，这六七个月各个部门都做了哪些工作，是到了汇总分析的时候了，就像昨晚何老师说的那样，不能看一步，走一步，而是要看到目标，统筹安排，打好基础，在这个统筹基础上不断完善，各部门的计划我相信诸多是上月发生了什么，下月就列入计划（我也不能幸免），这样好是好，但却忽略了目标的实现，或许短期内难以看到影响，就长期而言，危害就大了。只有到了那时候，才会发现做的事情离目标甚远，悔之晚矣。何老师说的我们去做重要紧急事情的时候，还应该做一些重要而不紧急的事情，以未雨绸缪，越来越做规范系统，说的就是这个道理。
五、考核更应该要有狼性。布置或计划的工作，必须不折不扣的完成，不能讲任何借口，工作关乎企业发展，要把它看得很重。而从我个人感觉来看，还是觉得太过怀柔（也许我个人视野偏窄）。发现问题，出现困难就推，往上捅。把绣球抛给上级是不对的做法。这些事情该哪一层解决就应该哪一层解决。不要推卸转嫁。举个例子，我的上级是姜凌总监，我原则上就只对他负责，不能越权向你胡总汇报或请求支援，当然工作以外的事情除外。只有形成这样一个氛围，大家才会遵守游戏规则。各自做好各自的事情，各自去寻找自己的支持部门或资源，团队才能更有凝聚力。我自己有幸曾在台资企业做过，他们推行日本的做法，一般自己的事情自己要完成解决，不能轻易麻烦上级，你要上级支援或帮忙解决的时候，要做好充分的准备，否则很可能挨一顿臭骂。
六、部门之间的沟通不是很顺畅。公司还是要通过搞一些培训或活动来加强推动，特别是办公大楼与生产系统之间的沟通不是很理想，举个例子，销售部作为外部客户的直接沟通者，对交期和品质很关注，从开年，从来没有邀请我们开会去讨论如何提升品质，在会上表示全力支持我们的工作。虽然品质工作很大程度上是品质系统的工作，但针对客诉、品质异常等问题，也有必要，由销售部牵头，大家共同探讨，哪怕开个诸葛亮会也好。再就是包装资料的错误那么多，难道就没有改进的空间了？质检部针对需要返工的事宜，经常延误开出返工单，难道就不能开个会来讨论一个本质的解决办法？有道是哪个部门影响了我部门的绩效，我就要跟它较真。我就要参与进来，共同商讨一个解决方案，只有这样，公司的整体绩效才能上去。
上述只是我一个人的看法，这些都是基于我以前的经验，包括工作经验和学习经验（更多的是培训并和老师的交流），涉及到部门和个人只是举个例子而已，非对他或他们有成见或另眼相看。我本人的举例也是如此，非自夸。说得不对的地方还请总经理有空时批评指正。谢谢！ 收起阅读 »

我读大学的那几年，每逢双休日就在姨妈的小饭店里帮忙。
那是一个春寒料峭的黄昏，店里来了一对特别的客人———父子俩。
说他们特别，是因为那父亲是盲人。他身边的男孩小心翼翼地搀扶着他。那男孩看上去才十八九岁，衣着朴素得有点寒酸，身上却带着沈静的书卷气，该是个正在求学的学生。
男孩来到我面前，“两碗牛肉面！”他大声地说着。
我正要开票，他忽然又朝我摇摇手。我诧异地看着他，他歉意地笑了笑，然后用手指指我身后墙上贴着的价目表，告诉我，只要一碗牛肉面，另一碗是葱油面。
我先是怔了一怔，接着恍然大悟。原来他大声叫两碗牛肉面是给他父亲听的，实际上是囊中羞涩，又不愿让父亲知道。我会意地冲他笑了。
厨房很快就端来了两碗热气腾腾的面。男孩把那碗牛肉面移到他父亲面前，细心地招呼：“爸，面来了，慢慢吃，小心烫着。”他自己则端过那碗清汤面。他父亲并不着急着吃，只是摸摸索索地用筷子在碗里探来探去。好不容易夹住了一块牛肉就忙不移地把那片肉往儿子碗里夹。
“吃，你多吃点儿，吃饱了好好念书。快高考了，能考上大学，将来做个对社会有用的人。”老人慈祥地说，一双眼睛虽失明无神，满脸的皱纹却布满温和的笑意。让我感到奇怪的是，那个做儿子的男孩并不阻止父亲的行为，而是默不作声地接受了父亲夹来的牛肉片，然后再悄无声息地把牛肉片又夹回父亲碗中。
周而复始，那父亲碗中的牛肉片似乎永远也夹不完。
“这个饭店真厚道，面条里有这么多牛肉片。”老人感叹着。一旁的我不由一阵汗颜，那只是几片屈指可数、又薄如蝉翼的肉啊。做儿子的这时赶紧趁机接话：“爸，您快吃吧，我的碗里都装不下了。”“好，好，你快吃，这牛肉面其实挺实惠的。”
父子俩的行为和对话把我们都感动了。姨妈不知什么时候也站到了我的身边，静静地凝望著这对父子。这时厨房的小张端来一盘刚切牛肉，姨妈呶呶嘴示意他把盘子放在那对父子的桌上。
男孩抬起头环视了一下，它这桌并无其他顾客，忙轻声提醒：“你放错了吧？我们没要牛肉。”姨妈微笑着走了过去：“没错，今天是我们开业年庆，这盘牛肉是赠送的。”
男孩笑笑，不再提问。他又夹了几片牛肉放入父亲的碗中，
然后，把剩下的装入了一个塑料袋中。
我们就这样静静地看着他们父子吃完，然后再目送他们出门。
小张收碗时，突然轻声地叫起来。原来那男孩的碗下，还压着几张纸币，一共是6元，正好是我们价目表上一盘干切牛肉的价钱。
一时间，我、姨妈，还有小张谁都说不出话来，只有无声的叹息静静地回荡在每个人的心间。 收起阅读 »

天堂：
只有你充满欲望的时候，才能得到你想要的东西。渴求知识，仔细百度，看书学习就能获得知识；渴求真实，认真用心地感受这个世界，就能感受真实；渴求物质，付出辛苦，就能得到物质；渴求爱情，并努力付出，也会收获爱情。
但现在，你要坚定，清晰的知道自己需要什么，并要意志坚定地为此努力。不要因为幻想明天，而浪费今天，也不要因反思过去，而畏首今天。如果你不去做今天应该做的事，你就会永远空白。

现在是梦幻，还是现实？当然是现实，只有今天的现实，才能影响明天的结果。

爱发神经的天堂之吻
2012年3月16日 收起阅读 »

在去年开始对做PPT感兴趣后，一口气买了说服力1和2（说服力-让你的PPT会说话，说服力-工作型的PPT该这样做），1与2的不同在于1主要是对于做PPT理念的一次革新，给到我们一种原来PPT可以这样做的震撼，而说服力2则强调工作型PPT的制作技巧，两者在部分内容上虽有雷同之处，但是也是各有侧重，对于想学PPT的新手循序渐进很有帮助，因为我们要学好PPT，必须得有兴趣，而说服力1的作用就在于能激发我们的兴趣，而2则在于从技法上强化PPT的制作技巧，本来到了这里，我个人认为应该完结了，但是就在上个月突然看到了作者博客中又出了说服力3，本着对于前面2本的实用性而产生的好奇心，我在第一时间就把说服力3拍下，因为我确实很想知道，在理念与技巧之后，会是什么？
拿到订购的几本书，我首先是打开这本书，先看目录，再挑其中感兴趣的章节来看，这也已经成了我读书的习惯了，我现在一拿到书，会先翻其中个别章节，看看能否吸引到我，如果吸引不到，那么会先把这本书放一放，过段时间再从头看起，看1/3之后，如果还不能吸引到我，那么就再放一放，绝对不求一定要把一本书看完的，说服力1与2在我拿到的时候不管是页面还是我随意翻起的页面都有一种极强的吸引力，而这次我拿到了说服力3，在翻看了几页之后，不仅不能够吸引到我，相反还有些许失望，于是我决定放一放，过几天再看看，大概过了半个月，我终于又重新拿起这本书，这次由于心里有所准备，倒也一口气看完了，看完之后，脑子里盘旋着着一个分数，如果说服力1我给85分的话，那么说服力2我会给90分，而我手头的说服力3，我却只会给70分，这个分数还是建立在我对于作者良好的印象上的。当然，既然还能得70分，也还是说明这本书有值得一读的地方，接下来我就来跟大家分享下我读这本书觉得做得好地方和不足之处吧。
习惯先看到好的。
1、 细节处理很棒。
说服力1在细节的处理上应该是最差的，这可能跟是作者出的第一本PPT书籍有关，作者出书的时间时2010年，我在翻看作者的博客时也能发现现在作者的PPT水平比之2010年有着明显的提升，所以说服力1的细节处理上比后面的差这也是很正常的，说服力3的案例不管是美观度还是融合度都堪称一绝，文字排版也自然和谐，看着很舒服。
2、 针对性强。
在刚买到的时候因为我一开始就先入为主觉得这是一本PPT的制作技巧的书，所以在看到其实内容的侧重点并不在此的时候有些许失望，昨天在从头开始看的时候才看到作者在前言里说说服力3侧重于演讲和设计，如果从这个角度来看，这本书在PPT的演示技巧方面确实做到了非常极致，用了很大的篇幅来介绍PPT的演示技巧，包括了演示中PPT设置的种种细节，更包括了演示中出现异常情况的应对，最后一个章节还包括了作为培训师的修炼技巧，作为，如果作为以演示为主的书籍，这本书的针对性就比较强了。
3、 将PPT与演讲有效结合。
看过不少的PPT书籍，要么纯讲软件应用，要么就是纯谈制作理念，还有的是从美观出发谈设计，却很少能有一本PPT的书籍将演示的重要性进行强调的，我也看过不少培训师修炼的书籍，虽然大部分也都会涉及PPT制作和放映的技巧介绍，但是大都是蜻蜓点水，有那么点波澜而已，何况我见到过的相当多的职业培训师虽然也讲PPT的技巧，而事实上他们自身的制作水平只是麻麻地，当然，他们的主攻方向是培训师课程，这本无可厚非的，这也不是我要讲的重点。说服力3算是开了一个先河，从软件应用跨入了用软件的人，将终端与终端的使用者有效结合了起来，相信对于从事培训或者希望很好地运用PPT演讲的人会有很好的帮助，这让我们看到了，PPT真正的好，还要结合讲PPT的人，而不只是一个看起来还不错但是冷冰冰的文档，演示就是注入了活力，让PPT动起来。
接下来就说说不足吧，也说3点（太多了大家就记不住了，呵呵）。
1、优点中的第二点在我看来实际上也是不足之一。
经过了前面两本PPT的铺垫，相信很多朋友从买这本书开始就对书的内容充满了期待，这种期待是来源于作者的博客在出书之前基本都没有什么动静，书的内容在博客上也几乎没有，这才钓足了所有人的胃口，所以很多人买这本书相信是冲着作者还会分享哪些PPT的制作技巧呢？但是，结果买下来后发现这本书的侧重点其实是演示的技巧，包括了软件的设置和人的演示技巧，PPT的制作技巧只在第二章有所涉及，且第二章的内容对于没有买过前面两本书的朋友来说只能感受到些许的震撼，并不能因此而增加和拓展制作PPT的思路。
2、这已经跨越了PPT。
虽然演示也是PPT的内容之一，但是在这样一本以PPT为主题的书籍里，作者用了很大的篇幅来阐述演示的意义及技巧，抛开第一部分关于做PPT的意义何在，第三和第四部分都是与演示有关，包括了软件演示的技巧和作为演示者的演示技巧，把硬件和软件相结合起来了，也只有第二部分承载了关于PPT技巧的内容，而这部分内容在我看来也还是脱离不了说服1与2的影子，用了网络上大量的案例，却少见创新之处。所以，在我看来，这本书似乎已经跨越了PPT，它的内容超越了PPT，朝着如何做一个超级演示者或者说优秀培训师迈进，看了这本书，我甚至认为这本书的书名改为《说服力-培训师该这样演示》会更贴切些的。讲白了，这本书给没有买过说服力1与2的人看，则会有较多疑惑，而买过说服力1与2的人看，则觉得创意不够，与预想有差距。
3、页面内容的错误。
在151页，出现了一个小错误，第150页讲的是只读加密，而151页讲的是转PDF格式，但是151页的下面四步骤却还是150页的操作步骤，对于一本强调细节的书籍，在经反复校对后还能出现这样大的错误，实属不该的。

对于说服力3部曲的几位作者，我认为首先他们的分享精神难能可贵，我自己也是在这些PPT达人的影响下逐渐提高PPT的制作水平的，之所以读了书以后在写好的方面的同时也把问题写出来是希望作者们能够秉承前面精良制作的水平，把最好的分享给到我们。
开个玩笑啦，记得我在写说服力2书评的时候，调侃说可能还有说服力3，因为我看到了作者在写书方面秉承精简原则，一本书接近2百页，但是实际内容不多（除去图片外），这就为以后的书籍埋下伏笔，所以我再斗胆猜测下，可能在不久之后我们或许还能见到《说服力-动画才是王道》和《说服力-培训师该这样做PPT》，纯属调侃，如有雷同，概不负责。哈哈。
只是希望，用心写作，对待读者，认真负责。不管作者之后是否还会继续写下去，只要有诚意，只要有创意，我还是会买的。 收起阅读 »

孙子兵法》全书共十三篇

《始计篇》第一、讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性，并制订作战计划。
《作战篇》第二、讲的是庙算后的战争动员、及取用于敌，胜敌益强。
《谋攻篇》第三、是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。
此三篇说的是战略运筹。

《军形篇》第四、讲的是具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备。
《兵势篇》第五、讲的是指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。
《虚实篇》 第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。
此三篇说的作战指挥。

《军争篇》第七、讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。
《九变篇》第八、讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。
《行军篇》第九、讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。
此三篇说的战场机变。

《地形篇》第十、讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。
《九地篇》第十一、讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求.
此二篇说的是军事地理

《火攻篇》第十二、讲的是以火助攻。
《用间篇》第十三、讲的是五种间谍的配合使用。
此二篇说的是特殊战法； 收起阅读 »

盼望着，盼望着，两会来了，委员们的脚步近了。一切都象刚睡醒的样子，欣欣然张开了眼。委员们的身板朗润起来了，肚子涨起来了，脸也红起来了。代表们偷偷地从包厢里钻出来，从政的，经商的。电视里，网络里，瞧去，一大片一大片满是的。推着，嚷着，开会打几个盹，鼓几次掌，举一举手，和记者捉几回迷藏。步子轻悄悄的，北京饭店的床软绵绵的。政协的、人大的、无党派，你不让我，我不让你，都提满了提案赶趟儿。红的像火，粉的像霞，白的像雪。提案里带着猫腻味儿，闭了眼，仿佛已经房价不涨了、人们看病不难了、工资涨起来了！台下成千成百的记者嗡嗡地闹着，大小的官员飞来飞去。安保遍地是：杂样儿，有名字的，没名字的，散在人丛里像眼睛，像星星，还眨呀眨的。“农村孩子不提倡上大学”，不错的，像党的手抚摸着你。农村的孩子世代都应该有泥土气息，混着青草味儿，还有各种各样的税收都在酒肉的空气里酝酿。官二代、富二代就应该将窠巢安在繁华城市当中，高兴起来了，呼朋引伴地卖弄着难产的喉咙，唱出**的曲子，黄赌毒与之应和着。官员们关注民生的口号，这时候也成天嘹亮地响。两会是最寻常的，一连就开十几天次。可别恼。看，像牛毛，像花针，像细丝，密密地斜织着，首都屋顶上全笼着一层霓虹灯。树叶子却绿得发亮，小草儿也青得逼你的眼。傍晚时候，上灯了，一片片金碧辉煌的光，烘托出一片权色而有撩人夜。乡下去，小路上，石桥边，有无精打采慢慢走着的人；工地上还有穿梭的农民工，披着蓑戴着笠。他们的房屋，稀稀疏疏的，在雨里灰暗的静默着。天下腐败的官渐渐多了，不明真相的围观群众也多了。城里乡下，家家户户，老老小小，也赶趟儿似的，一个个都出来了。舒活舒活郁闷，抖擞抖擞落寞，各做各的一份事去。“一年之计在于两会”，刚起头儿，有的是工夫，有的是希望。提案像刚落地的娃娃，从头里脚是新的，它忽悠着
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想找一些懂ROHS及体系的人共同学习

独家评论：面对日本“友人”，南京表现让人失望　　众多历史材料、证据都印证了南京大屠杀史实，任何人无法否认。　　南京大学教授、《南京大屠杀史料集》主编张宪文　　名古屋市市长歪曲历史事实，我就是从死人堆里爬出来的，这就是证据，我们就是证人。　　参加南京保卫战的老兵、88岁老人李高山　　众所周知，侵华日军对中国人民犯下过种种不可饶恕的罪行，特别是南京大屠杀罪孽深重。作为侵略加害者的后代，理应就父辈当年曾经参与侵略战争，战后南京人民对其宽大处理感恩于心，代表父辈对加害地的民众作真诚地道歉。可河村市长却反其道而行之，简直不可理喻！　　南京大屠杀的历史遗训一定要吸取，但铭记历史不是为了延续仇恨。和平友好必须是建立在尊重历史事实，以及市民心与心真诚交流基础之上的。　　名古屋市市长先生发表不负责任的言论，将会影响公众尤其是青少年正确的历史认知。同时，也反映出你对历史事实的不尊重，对仍然健在的南京大屠杀幸存者及遗属们的不尊重，更是对曾经受到日本侵略和加害的南京市市民们的不友好。　　侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆馆长朱成山　　回应　　南京三次回应：从驳斥到指责到“断交”　　昨日，针对日本名古屋市市长河村隆之在南京市代表团访问名古屋期间关于“不存在南京大屠杀”的言论，南京市政府官方微博“南京发布”三次表态，驳斥河村隆之的言论，指责日本媒体炒作，并宣布暂停与名古屋市政府的官方交往。　　第一次回应：驳斥　　时间：21日00∶13　　21日凌晨，南京市代表团第一次发表声明。　　代表团称：“对河村隆之的言论，南京市代表团严正指出：侵华日军南京大屠杀历史事实不容抹杀，铁证如山，国际社会对此早有定论。你的这番言论是不负责任的，是对历史的歪曲和对南京人民的不尊重。我们希望能够正确地认识和对待那段历史，切实汲取历史教训，多做有益中日友好和两市人民友谊的事情。”　　第二次回应：指责　　时间：21日18∶49　　21日下午，南京代表团在离开日本前再次“说明”。　　该“说明”称：日本媒体选择性地报道了河村的言论，没有全面客观地报道我市代表团的回应，并借机炒作。　　“说明”澄清了网络上南京代表团当场未回应的说法。“说明”称，2月20日上午，名古屋市市长河村隆之在与代表团会面时，发表了否认“南京大屠杀”事件存在的相关言论。南京市代表团团长当即作了回应。会面结束后，名古屋市国际交流课的官员一再解释：实在对不起，河村市长发表这样的言论，只代表他个人，不能代表市政府。此前，名古屋市政府的有关官员也曾提及过：河村经常发表一些奇谈怪论，但只能代表他个人的观点。　　第三次回应：“断交”　　21日22∶26　　昨晚，南京市人民政府外事办公室新闻发言人经授权发布：鉴于现任名古屋市市长河村隆之否认南京大屠杀史实，严重伤害了南京人民的感情，南京市暂停与名古屋市政府间的官方交往。　　专家视点　　南京作出最强硬抗议　　针对南京宣布“暂停与名古屋市政府间的官方交往”一事，国际关系学院日本问题学者杨伯江教授认为，这是近一段时期针对日本个别政客否认南京大屠杀问题最强硬的抗议动作。　　从外交上看，由于河村的言论伤害了南京人民的感情，南京市政府作出这个决定也是符合外交惯例的。另外，此次南京市只是讲暂停与名古屋市的官方往来，这个表述也是对两座城市未来可能恢复交往留有余地，也许河村对他的言论道歉或有所让步，甚至名古屋市市长轮替后，两座城市的官方交往也会陆续恢复。　　此外，杨伯江分析，此次事件后国内网络上网民的声音也对南京市的最终动作起到助推作用河村言论或为迎合日右翼　　中日共同历史研究委员会委员、北京大学历史系教授王新生认为，河村作为一名日本政客在会见中方代表团时提及南京大屠杀并不顾及中方感情否定南京大屠杀，显然不合时宜。　　王新生表示，南京大屠杀在中日政府层面交往中一般是双方都会回避的话题，因为双方在遇难人数的具体数字上一直没有达成一致。目前在日本，无论是政界、学界还是民间，大部分日本人已经认同了南京大屠杀的存在，只有少部分人及右翼团体一直否定南京大屠杀。在日本政界，日本主流政客的态度是不否认南京大屠杀。　　王新生认为，不排除河村的言论是为了迎合日本右翼团体的需要。　　对于在河村发表否定南京大屠杀言论时中方官员是否应有激烈反应，王新生认为，在官方场合日方有上述言论是伤害中国人民尤其是南京人民感情的，中方官员应该对此有回应，但回应的分寸应视现场情况而定，毕竟中日双方都不希望因此影响中日关系大局。　　人物　　河村数次欲为“大屠杀”翻案　　其父曾参与侵华战争，投降后遇南京市民善待　　作为一名还算资深的政治人物，河村声称“南京大屠杀不存在”的理由让人难以理解他称，大屠杀之所以不存在，是因为1945年时，南京市民曾十分友好地对待他作为侵华日军士兵的父亲。　　成长　　从商学法未果转从政　　河村现年63岁，他的父亲曾是日本陆军101师团一名士兵，并参与了侵华战争。父亲的经历，对河村的历史观产生了很大影响。　　1967年，河村高中毕业，一年以后考上日本一桥大学商学部。大学毕业后，他直接进入了父亲开办的一个小公司做销售、当司机。作为知名大学的毕业生，河村在父亲的公司里一直感觉无用武之地，郁郁不得志。后决定放弃从商，转投法律界。从1977年开始，河村开始学习法律，并持续不断地参加司法考试，10年间他连考了9次均未过关，最后不得不放弃。　　从商不得志，律师又考不上，河村开始涉足政界，成为极端保守政客春日一幸的秘书。1993年，河村当选日本国会众议院议员，此后一直仕途平顺，五度当选国会议员。2009年，作为民主党国会议员的河村回到故乡名古屋，参选市长，并成功当选。　　观点　　不满教科书承认大屠杀　　做国会议员和名古屋市长期间，河村的极右翼政客特色显露无遗，尤其在南京大屠杀问题上。　　2006年，作为议员的河村公开向众议院提出质问书，要求日本政府“再次研究所谓南京大屠杀问题”。在这份质问书中，河村详细阐述了其“大屠杀不存在”的理由。　　在质问书中，河村首先提到了自己的父亲，“我的父亲于1945年8月16日被解除武装，来到南京，在南京郊外的栖霞寺一直住到第二年1月份。”河村称，在南京期间，和父亲在一起的还有250名日本士兵，“他们得到了当地人特别的善待，所有人都得以生还，为此他们都心怀感激。”　　然而，当时南京市民对河村父亲的善待，却被河村视为“大屠杀不存在”的证据。他的质问书中称，“如果在那里发生过大屠杀，就在短短8年以后，(这些日本兵)怎么可能与南京市民如此令人温暖地交流。因此，我认为应该重新研讨所谓的南京大屠杀事件。”　　河村还称，日本的历史教科书几乎都记载了南京大屠杀事件，有的教科书还写明了被屠杀的人数为20万人，这些都被视为日本政府的见解，“这非常不好”。　　行为　　要求修改历史教科书　　不过，河村的妄论并未对当时的日本政府产生影响。　　试图推动修改政府见解的企图落空后，河村继续在其他场合鼓吹其言论。2009年，已经当选名古屋市市长的河村又在市议会宣称，大屠杀的死亡人数比南京总人口还多，“绝对不是事实”，“当时只是发生了一般的战斗行为”。在任市长期间，河村还一度试图推动名古屋市采用否认南京大屠杀的历史教科书。(百千)---------------------------------------------------------------------------------------钻石：哎，我们不重视数据，证据，资料，结果就是我们无法证明到底有罹难者，30万的数字到底出自何方，依据在哪里？这样的符合逻辑的询问，碰到了我们，就变成‘如果你承认，我们是朋友，如果你不承认，我们就是敌人’的选择题。 我们不重视规矩，法律的威严，结果失去了国际司法认定，所有言论都变成了可有可无的宣称，据说，凭良心说话。 岂止是南京大屠杀，抗日战争中，中国到底有多少人战死沙场？还有多少个保留下的档案，有多少烈士遗孤，遗孀，我们有谁能说清楚？ 世界上的人都知道纳粹对犹太人进行过种族灭绝，但有多少人相信温文尔雅，温顺谦恭的日本人曾经变成过狼子野心，野兽豺狼的杀人机器？光热血没用，冷静比热血重要，理智比冲动更现实，种瓜得瓜种豆得豆，现在的苦果是前人浇灌而成，这能去怨谁？学学犹太人吧，一个循规蹈矩的审判，把整个纳粹都顶死在耻辱柱上，让世界每个角落都知道到犹太人的苦难。学学以色列人吧，万里追踪纳粹屠夫，绝不姑息迁就，决不饶恕。一手拿着法典，一手握着利剑，赶尽杀绝的同时也获得了道义上的支持，国际上看到以色列的行动，表示的是支持，理解和钦佩。一日，一壮汉握着拳头对着一个身材矮小，销售的般大小子爆锤，口里喊着，你丫欠揍，谁让你昨天捅了我。路人，看到被揍的人的可怜相，更多的是感到现在打人者的野蛮粗暴，反正被揍的人揍你的时候，我们没看到，但你打人我们可看得清楚，你声称，你昨天被人家捅了一刀，证据哪？刀疤哪？医院的证明哪？？？。。。壮汉拿不出来，就继续揍人家，往死里打，发狠地讲：“我打到你承认为止！” 路人是同情被打的人多，还是同情打人的壮汉的人多哪？有近邻暗自寻思，刚消停几天，过了两天舒心的日子，这个霸王又开练了，该快找大哥，抱粗腿去者。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1961年，4月。以色列，耶路撒冷地方法院。以色列政府成立了特别法庭对纳粹战犯阿道夫•艾希曼进行刑事审判。审判从4月11日开始至12月15日结束，时间长达229天，先后开庭114次。法庭审判中参阅了1500份记录和来自16个国家的近百份辩方证词，听取了100名指控人的指控，多个国家媒体对此进行了全程报道。阿道夫•艾希曼，第三帝国保安总部第四局B-4课的课长。在二战盟军所列的众多的战犯名单中，比起纽伦堡大审判中第三帝国的高官们，他算不上是一个特别突出的人物。然而，对犹太人来说，尤其是经历过二战、惨遭纳粹重重磨难而幸存下来的犹太人来说，一提起这个名字，便立刻会从内心涌起一股抑制不住的恐惧和愤怒。艾希曼本人并未亲手杀死过犹太人，但作为德国党卫军和盖世太保的成员，他在大屠杀中的作用却是极为突出，他的任务就是千方百计地迫使犹太人外迁。仅在奥地利工作一年半的时间里，艾希曼及其手下就把15万犹太人赶出了世代居住的家园。由于工作出色，艾希曼受到盖世太保海德里希•缪勒的赏识，被调回柏林总部B-4课专门负责犹太事务与肃清事务。在纳粹统治时期，每天都有成百上千的犹太人，通过艾希曼的策划被运往欧洲各处的死亡集中营，在犹太人眼中艾希曼就是死亡的代名词，是超级死神。耶路撒冷的艾希曼审判之所以成为历史著名案例并非是其规模的效应，而是20世纪著名思想家汉娜•阿伦特对此案所做出的深刻分析以及她那篇《耶路撒冷的艾希曼：一个关于平庸的罪恶的报告》。当时，汉娜•阿伦特是著名作为美国著名杂志《纽约客》的特派记者跟踪采访艾希曼审判案件的。审判期间，汉娜•阿伦特坐在观众席上，冷静地观察着在法庭上防弹玻璃罩下这个身材瘦削，年过半百，额角很高，牙齿歪扭，戴着一副近视眼镜，竭尽全力保持镇静的男人；认真地倾听着这个杀人犯浑浑噩噩又不加思考的陈词滥调，分析着他那惯用的官方用语和措辞。在人们眼中，像艾希曼这类冷酷无情的杀人犯，必定是一个道德败坏、凶神恶煞的魔鬼。但据阿伦特的观察，“艾希曼既不阴险，也不凶横”，只是一个平庸无奇的技术官僚。让人煞费思量的是，就这样一个平凡的普通人，怎么会干出如此灭绝人性、丧尽天良的事情？恰如诺贝尔文学奖获得者，德国文学大师海因里希•伯尔所言：艾希曼“原属平庸之辈……他本可以默默无闻地做个保险公司的职员，挨家挨户地上门推销业务，或是到一家小报担任地方新闻编辑，报道点事故或火灾什么的消息，要不就当个洗染店的经理，客客气气地把洗干净的裤子送到顾客手里。”“他（艾希曼）不是杀人犯，因为任何一个杀人犯都有杀人动机……他不是案犯，却犯下了一桩策划并实施大屠杀的罪案。”事实上，阿道夫•艾希曼与“汉堡及其近邻的居民一样都是需要衣食住行的寻常百姓。他们都曾上学、存钱、打电话、乘电车、看电影、亡命天涯、祈祷上帝、闲得无聊、盼望下班……也都每天早晨看天气、吃早餐、然后情愿不情愿地去上班……”他们只是在做，无思考地做，高效率地做，四处忙碌，“无论是在集中营还是芝加哥的肉牛屠宰厂”，但不知道究竟自己在干着什么。( 伯尔：《伯尔文论》，北京三联，1996年，第81页)对艾希曼的道德标准如何判断，有一件事很说明问题。当时，有一部非常出名的小说《萝莉塔》（LOLITA），作者是美国康奈尔大学文学系教授纳波柯夫（Vladimir Nabokov）。小说讲述的是一位中年学者与一个只有12岁的继女之间发生的不伦之恋。由于题材过于敏感，因此没有一家美国出版商愿意沾手，最后小说只得在英国出版。小说一经出版，立即遭到抨击，《星期日快报》主编戈登（John Gordon）撰文指出：《萝莉塔》是其一生读过的最人秽下流的书籍，“是肆无忌惮的色情文学”。不过，也有叫好者，《星期日泰晤士报》将《萝莉塔》评为“最佳文学作品之一”。艾希曼在耶路撒冷的牢狱候审期间，一名以色列狱卒受好奇心驱使，把这本充满争议的小说，交给艾克曼阅读，看他会有什么反应。只过了两天，艾克曼便把书交还给狱卒，轻蔑地说道：“好一本污秽的书！”因此，在阿伦特看来，这个被认为是恶魔的人，其实不过是一个极其普通的人，不过是庞大的纳粹官僚机器内的一颗“螺丝钉”。对于艾希曼的审判，汉娜•阿伦特睿智地提出了一个前人未曾思考过的二律背反的问题:正常人也会成为杀人犯。在一般人看来，凡是正常人都不会成为杀人犯。杀人犯必定是那种怀有阶级仇、民族恨的阶级敌人，或是某种心理变态的恶魔。所以，如果说艾希曼是杀人犯，就不可能是正常人。而汉娜•阿伦特恰恰通过法庭调查了解到，并且许多心理学家也都证实，艾希曼是一个心智极为正常的普通人，同时监狱的牧师还发现艾希曼具有明确的观念。因此，阿伦特提出了“正常的”人也能成为杀人犯，而且可能成为屠杀成千上万人的罪大恶极的刽子手。这种“平庸之罪”较比恶魔犯罪，对于人类的危害更加严重。这样，汉娜•阿伦特就把问题尖锐地摆在了社会公众面前：她以“平庸之恶”这一说法概括了上述的思考，像艾希曼这样的人之所以“恶”，不是他本人有什么恶劣的品质，相反阿伦特注意到，艾希曼是一个非常有礼貌、有教养的人，即使在法庭上，他回答问题时也“不忘记用对方的头衔来称呼对方。比如一直是小心翼翼地答道：‘是，大尉。’‘但是，栏检察官先生’，几乎是条件反射似地不加思考却非常讲究客套的对应。”（《耶路撒冷的艾希曼》 吉林人民出版社 180页）在第三帝国的背景下，艾希曼完全是一个遵纪守法的公民，他没有任何理由将自己的所作所为与有罪联系在一起。阿伦特认为艾希曼所以成为作恶多端的杀人犯是因为他是无思想的人，不仅停止了思考能力，而且还对权威绝对服从。审讯期间，艾希曼再三声称，自己的职责只是完成上级指派的任务，在整个官僚体系中，任何人都不会质疑上级的指令。自己作为其中一份子，纯粹是从效率的角度出发，考虑怎样“解决犹太人问题”。换句话说，阿道夫•艾希曼只是极权专制制度的一个工具，即使他突然消失，纳粹政权也可以随时找到其它合适的人选，去替补这个人的位置。阿伦特分析，艾希曼之所以成为官方政策的有效执行者，其中有两大关键性因素:首先，他无条件地接受了党卫队首脑海因里希•希姆莱鼓吹的观念，大规模地杀人，尤其是杀犹太人是一种英雄之举。要完成这个无比荣耀的事业，需要有极大的勇气以及对元首的绝对忠诚。其次，当艾希曼逐渐习惯于看到身边尸横遍野时，他采取了(如自己描述的)“另一种个人态度”:“我们已经不在乎自己今天还是明天死去。”按照第三帝国的定义，视生命如草芥，已经成为了法西斯主义的英雄行为。换句话说，对于生命的漠视，对于他人悲惨命运的麻木，已经在艾希曼观念中认为是极为正常的。艾希曼的这种无思辩能力，还表现在对于什么是纳粹党，什么是法西斯主义，他一直是浑浑噩噩。他供称，恩斯特•卡尔腾•布鲁内尔建议他加入纳粹党，当时他就想“为什么不呢?”至于为什么要加入，艾希曼不明就里。加入了纳粹之后，艾希曼还保持与犹太女友共同经营生意。但加入纳粹并未给他生意带来任何好处，反而由于是纳粹党成员，他必须与女友分手。缺少了女友的资金支持，艾希曼的生意一落千丈，最终破产。至于他加入党卫军也并非出于政治企图，而是生意破产后，在奥地利实在混不下了，只好跑回德国谋求生计，当上党卫军中一名听差。他丝毫没有想到，党卫军会得势，自己会出人头地。就是像艾希曼这种丧失思辨能力的人，因周围的社会化境和政治氛围，以及身边的多数人都毫无异议地拥戴纳粹，支持希特勒的种族灭绝命令，因此，也变得毫无顾忌地为非作歹，行凶作恶。在纳粹极权统治下，良知在德国彻底地丧失了。在一个以某种意识形态为社会主导，以设定的理想为终极目标，以唯一的并以此动员人民的热情和支持的政党为统治的党（这个政党一般是由一位独裁者领导），并通过党的层级系统全面控制政府体系（包括警察、军队、通讯、经济、文化及教育等部门）的背景下，毋庸置疑，这个社会秩序完全是由政治权力或国家权力达成的，私人空间也肯定会被压缩到几乎不存在的状态。而当这一切发生时，这个自由被减至最低限度为基础的专制体制将更加具有效能。不言而喻，在第三帝国中，黑与白是颠倒的，良知与罪恶也是颠倒的。由此，在第三帝国中那些奉公守法的具有“良知”的公民，对黑与白，良知与罪恶的认知自然也是颠倒的。他们普遍关心的是国家能否保障自身的工资待遇与福利水平；自己的国家能否在战争获胜；战争是否会危及自己的家人的平安和社会的稳定。至于犹太人的生与死、甚至灭绝，其他国家与民族的苦难和沦丧，他们并不认为与自己有多少关系。艾希曼本人就认为他自己是一个“有良知”的人，也就是说，他完全服从帝国的法律，忠诚自己的国家元首，听从纳粹党的安排，履行自己应尽的职责，践行了第三帝国公民应尽的义务，既然如此，问心无愧，何罪之有？阿伦特对此强调：在希特勒的德国，法律被彻底颠覆，以至于一种“良知”的声音开始告诉人们:“你们应该杀人。”她分析道:“邪恶在第三帝国已经丧失了被多数人所认同的品性——诱惑的品性。” 正是善恶是非的颠倒，在大多数文明中被认为是善的东西，在德国变成了“诱惑”。实际上，如果存在着所谓“诱惑”的话，那么它就是不去杀人的诱惑，不去出卖邻居、家人的诱惑，不去打、砸、抢、烧犹太人商店、教堂的诱惑。阿伦特将艾希曼视为平庸之恶的一个典型，因为从他的身上如此清楚地显示出，当一个政治体制腐败堕落的情景下，在此状态下生存的每个人，如果“缺乏思想——某种绝不等同于愚蠢的东西——预先就注定使他成为那一时期最罪大恶极的罪犯之一”(【美国】帕特里夏•奥坦伯德•约翰逊：《阿伦特》中华书局64页)阿伦特在《人的条件》一书中曾对现代条件下人类生活的一般状态下过一个定义:没有思辨能力、“没头没脑的鲁莽、无可救药的迷茫，或是自鸣得意地背诵已变得琐碎空洞的真理——在我看来是我们时代的显著特征之一。”遵循这样的思路，艾希曼的罪恶就并非是简单的个人品质问题，而是由于极权主义体制下整个社会道德沦丧所造成的恶行，在这种体制中下越是“好”公民，越是体制的拥戴者，其人性的丧失与蜕变就越加厉害。汉娜•阿伦特的这一结论为越来越多的事实所证明。在纳粹时代曾有无数受过高等教育或职业训练，有着良好教养的“知识分子”狂热地投身于纳粹的“运动”，在党卫军和盖世太保的血债累累的刽子手中间甚至还有不少具有博士学位的家伙，有的还拥有双博士学位。例如在臭名昭著的奥斯维辛集中营中担任“医生”的党卫军军官中，其中有28位具有博士头衔。在希特勒统治时期，德国医学界、生物科学界的不少科学家以学术、科学为幌子为纳粹种族主义和种族灭绝政策出谋划策，尽忠效力；德国史学界的学术权威也曾为迎合纳粹的“东部政策”、“德语文化圈”“民族共同体”的政策从事研究，为希特勒开辟东方战线制造历史依据；当第三帝国发动奴役欧洲的战争时，这些人又编造种种学术谎言为希特勒的“西方政策”制造借口。从纳粹体制的罪恶与责任的层面，汉娜•阿伦特对艾希曼的审判进行了严肃的审视，并以此深入到个人良知的内省。诚如她的早年导师卡尔•雅斯贝尔斯曾经分析过的，在纳粹极权统治下，每个人都“戴着假面具生活，——想活下去的人谁都不可避免要这么做，这就带来了道德有罪的问题。”例如：人人见面互致问候的“ＨＩ，希特勒！”这种德意志式的问候礼；对纳粹权威的尊敬与服从；在希特勒统治下使用的纳粹党文化的套话、官话；由于恐惧而取悦于纳粹政权的种种表现；甚至为了保住自身的名誉、地位、利益而不惜告密、出卖自己的朋友、同事、家人等。雅斯贝尔斯对此一针见血地指出：“只有患有健忘症的人在这些事情上会欺骗自己，因为他们想欺骗自己。戴假面具是我们生活的一个基本特征。”《纽约时报》曾报道了一则新闻，60年前美国一位CIA的情报官员在法兰克福的一所公寓里发现了一本相册，相册的主人是奥斯维辛集中营的一位纳粹官员，名叫Karl Hoecker。2006年，这名情报官员将这本相册捐给了美国《犹太人屠杀纪念馆》。在一般人的想象中，纳粹集中营的军官相册，一定会记录集中营里受害者的惨状，或是保留焚化炉、毒气室的写照。恰恰相反，相册中的照片全部是1944年的夏天和秋天里，那些管理集中营的纳粹党卫军和助手们的生活写照。画面上，我们看到的是一些穿戴整齐，相貌端正的年轻男女，在集中营附近的度假营地嬉戏。他们快乐地吃着浆果，拉着手风琴，唱着歌。看着照片，我们无法想象，这些活泼可爱的青年就是刽子手，而那些可怜的受难者就近在咫尺。相册的主人Karl Hoecker在照片中非常庄重地装饰着圣诞树，俨然就是一位慈爱的父亲和友善的邻居。谁能想象，就是这个人曾亲手屠杀了上千名无辜的犹太人。正如汉娜所描述的：正因为艾希曼太“平常”，“因而显得格外可怕，……他比想象的更接近地狱的生活。”无论是“路西法效应”还是“耶路撒冷的审判”都表明，社会情境和社会角色，即在人与制度的关系中，人的意识和行为是如何受到制度的规范和调节。人作为社会动物都要归属一个群体，重要的是无论任何群体都有一套社会规范（或是潜规则），无论何人，只要在体制内，就不得不遵守这些规范。因此，制度一旦形成，人的行为必然会受到其塑型。制度的塑型功能甚至会延伸到人的心理、意识、观念等精神领域。一旦制度转型，不仅社会的规则会随之改变，甚至会重构，而且人的价值观、道德观、以及精神境界也随之再塑。这就是人与制度之间相互的关系。人设计了制度，但反过来人又要受到制度的制约和重塑。在“SPE试验”中，当津巴多博士说“好人”变成“坏人”时，那些“坏人”并不认为自己是坏人，他们或是认为受害者罪有应得；或是认为不过是按照自己所扮演的社会角色，采用了恶的手段来实现其正当的目的。用目的的合理性掩饰施虐和施暴的残酷，是我们经常可以见到的常态。　一个好的制度，当然要能保证人的自由、尊严，以及社会的正义、公平与公正。当制度不能保证公民的自由、安宁、体面、和谐的生活时，当一个制度不能扼制或者根除屠杀无辜的邪恶以及“丛林法则”的强盗逻辑时，那些反人类、反人性的罪恶势力必然会令人恐惧地在社会中滋生、蔓延，不仅社会上原有的邪恶分子更加邪恶，甚至那些被看作最为弱小的普通人也会受到感染，在某个时间、某种场合、令人意想不到地显露出强盗或是流氓的峥嵘面目。因为，制度已经教会他们要想在狼群中生存，只有把自己也变成狼。然而，把生活中除了个人原因以外的种种不幸、苦难、烦恼，恶行都归结于现存制度的缺陷，也是将人与制度之间复杂的关系简单化了。一个社会的制度的文明程度，在一定意义上也来取决于人自身的文明程度。倘若一个社会以“丛林法则”视为行为准则，普遍缺乏人文关怀；倘若一个国家自大狂妄到唯我独尊的地步，拒绝接受全世界公认的普世价值观，排斥一切外来进步与文明；倘若一个民族对其他民族的苦难和灾祸熟视无睹，甚至幸灾乐祸，缺少同情与慈悲心怀，那么，这个社会、国家和民族不可能建立起文明、先进的制度。从这个意义上来说，“路西法效应”与“耶路撒冷的审判”给与我们的思考值得永远汲取。 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刚才午休时，快睡着时接到一个电话，来电显示+000196852202，接通后，是男的录制的声音，大致意思是我有一张法院传票，如果逾期自负一切法律责任，可拨打电话XXXXXXXXX（固定电话），宁波市人民法院
中午睡醒后上网查宁波市人员法院，好像没这个单位啊，只有宁波各区的法院。留的电话号码不敢拨过去，怕被忽悠。查法院网压根就没有咨询电话，只有信访投诉电话，晕倒
法院发传票不会只给个电话吧，而且还是机器冷冰冰的就给我留个电话让我咨询，连我是谁谁都没核对
觉得95%是个骗局

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　　为了增进专访嘉宾与会员间的交流，方便大家有问题及时得到解决，特专设采访嘉宾交流帖，希望能给大家与嘉宾们提供一个交流的空间，从而使大家能够在一个温馨、和谐的论坛交流氛围中一起成长。本期嘉宾：紫竹闲人　　6SQ博客采访内容：质量之变，忠于目标请需要提问的会员点击：http://www.6sq.net/thread-303923-1-1.html 收起阅读 »

宝成集团的一个焊接工程师，培训部副主任，还兼职热处理工程师，牛人啊。
83年出生，才29岁，但是一直坚持搞专业，单位支持，自己努力实践，水平很高。

元稹《会真记》,《会真记》又称《莺莺传》,是西厢记的由来 .

待月西厢下，
迎风户半开。
隔墙花影动，
疑是玉人来。 收起阅读 »

好久没有写日志了，总是很忙碌。该是收官的时候了，回顾一下2011，展望一下2012，毕竟还不是世界末日，还在为口袋里面的钱发愁，还要考虑如何赡养老爹，如何培养好孩子，如何让老婆高兴，工作还要继续，像很多人一样结婚生子，就像套上了缰绳了马，一路跑，不能停下来。
2011年，1-6月份比较繁忙，3/4/5月开双班，下半年订单不足，干半个月歇半个月，12月份订单连续，非常忙碌，而且混乱。今年公司大力开展了安全精益达标活动，结果不理想，从状况上看，我已经预知了结果，一个质控部整天不在考虑如何管理质量，而在忙碌安全，简直是笑话，这样的企业能够成功，还得了？笑话。
精益生产标准作业模块开了，品标是质控部负责，但是开展得不好，缺少图示，不成体系，基层主管不愿意参加，所谓察众心，施百务，很明显，大家没有把工作干好的意愿，也许是激励不够吧，其他公司主任级干部年终奖10W，而我们只有2千，鬼才相信大家会实心实意的工作。
今年拒收了两次，返工两次，都是前期和原材料的事情，GOLD顶纵梁，SEACUBE顶板，APL铭牌，TAL密封胶，时刻教训。没有系统的纠正措施，没有完备的组织协调，一盘散沙，该干的不愿意干，都很忙，但是很奇怪的是，如果你仔细观察，你会发现，很多人在干别人的工作，而自己的工作却不干，也不承担责任，大企业病？！
今年出差一次，太仓标准作业交流汇报会议，对其他企业的成绩感到震撼，其实每个企业都遇到类似的困难，只不过有的企业起步迅速，措施到位，激励到位，鼓舞人心，使众人行，有的企业做不到。
今年多了一个下属，生产线主管到办公室做主管，有好的一面，经验丰富，不利的一面是文字功底差，而且文字意识差，比上一个强，主要强在做人的方面，强在管理方面。不利的还有画地为牢，没有协助上级全权负责一件事的意识，如APL挑选箱子，结果很被动，也是来访应对不利的一个原因。
前期生产中，出现了批量前壁板对角线差，结果前期主管很不以为言，落实责任还不认账，态度不好。我对王总的意见不满意，下属对我的意见不满意。只有这一件事处理的不好。我停了一次线，生产部都急眼了，让我感到困惑的是，许多人不理解，尤其是一线的质量管理人员，很奇怪，作为质量太人就应该这样做，结果是好的，逼着生产部和设备部想出了办法，得到了王总的表扬，困惑，可笑。
爸爸生病了，我最害怕的事情终于发生了，爸爸生病了。在之前的两天打电话，爸爸还说没事，不用回来，就这样心疼儿子的老爹，他生病了，而且是脑梗塞，在爸爸病情稳定后，我更加担心养老的问题，二姐主动把爸爸接到他家里了。爸爸住院的同一天，大爷去世了，就这样巧，请了两天假，除了照顾爸爸还要参加大爷的葬礼。看病计划花了6000，老婆做人流3000多，交保险7000多，在一个月内花掉了进两万，实在觉得钱包瘪瘪的不好过。
虽然给老家花了不少钱，但是依然不能很好的尽孝，亲戚朋友，老乡亲，都这样说这样看。年后租一套房子，把老爹接过来吧，辛苦一些，牺牲一些工作。其实，为爸爸做再多的事情我都是愿意的，之所以没有把爸爸接过来，担心我的工作不好了，没钱了，几个姐姐不会长期帮助我，到那个时候，爸爸就没有人管了。


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酒肉朋友 fair-weather friends
只适于好天气的，
不可患难的

【原贴】http://www.6sq.net/thread-143025-1-1.html
哎。。看来这个问题4年多后，还是没有一个定论啊！俺也早已离开那个公司整4年，自己单干了！哈哈哈。。。。对比色卡最有发言权的就是印刷行业的人士。个人觉得做个台账倒是有必要。但像那位上司说校准、计量的话，就未免太SB了！这个比色卡只要是正规的企业做的，最多一年半载就报废了，而且是消耗品（一种无法再生的卡片而已，不像其它测量器具，可以修修补补）。
注：今天闲来无事，看到邮箱有封来自6sq的信。看了一下旧帖。也看了后面的跟帖。让我哭笑不得，这些回帖者当中都是一瓶不响半瓶晃荡的人。都是些自以为是的人。
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说别人SB的跟帖者danielwang ，你充其量也就是个打工仔。要是没钱的话来我这里打工吧。每月我给你开10K噎死你！还你麻痹经理呢？冲你这跟帖你就是是一个SB！甄妮马闲的，我稀罕你在我的帖子后面拉屎！ 收起阅读 »