20120119年前最后一天上班

好久没有写日志了，总是很忙碌。该是收官的时候了，回顾一下2011，展望一下2012，毕竟还不是世界末日，还在为口袋里面的钱发愁，还要考虑如何赡养老爹，如何培养好孩子，如何让老婆高兴，工作还要继续，像很多人一样结婚生子，就像套上了缰绳了马，一路跑，不能停下来。
2011年，1-6月份比较繁忙，3/4/5月开双班，下半年订单不足，干半个月歇半个月，12月份订单连续，非常忙碌，而且混乱。今年公司大力开展了安全精益达标活动，结果不理想，从状况上看，我已经预知了结果，一个质控部整天不在考虑如何管理质量，而在忙碌安全，简直是笑话，这样的企业能够成功，还得了？笑话。
精益生产标准作业模块开了，品标是质控部负责，但是开展得不好，缺少图示，不成体系，基层主管不愿意参加，所谓察众心，施百务，很明显，大家没有把工作干好的意愿，也许是激励不够吧，其他公司主任级干部年终奖10W，而我们只有2千，鬼才相信大家会实心实意的工作。
今年拒收了两次，返工两次，都是前期和原材料的事情，GOLD顶纵梁，SEACUBE顶板，APL铭牌，TAL密封胶，时刻教训。没有系统的纠正措施，没有完备的组织协调，一盘散沙，该干的不愿意干，都很忙，但是很奇怪的是，如果你仔细观察，你会发现，很多人在干别人的工作，而自己的工作却不干，也不承担责任，大企业病？！
今年出差一次，太仓标准作业交流汇报会议，对其他企业的成绩感到震撼，其实每个企业都遇到类似的困难，只不过有的企业起步迅速，措施到位，激励到位，鼓舞人心，使众人行，有的企业做不到。
今年多了一个下属，生产线主管到办公室做主管，有好的一面，经验丰富，不利的一面是文字功底差，而且文字意识差，比上一个强，主要强在做人的方面，强在管理方面。不利的还有画地为牢，没有协助上级全权负责一件事的意识，如APL挑选箱子，结果很被动，也是来访应对不利的一个原因。
前期生产中，出现了批量前壁板对角线差，结果前期主管很不以为言，落实责任还不认账，态度不好。我对王总的意见不满意，下属对我的意见不满意。只有这一件事处理的不好。我停了一次线，生产部都急眼了，让我感到困惑的是，许多人不理解，尤其是一线的质量管理人员，很奇怪，作为质量太人就应该这样做，结果是好的，逼着生产部和设备部想出了办法，得到了王总的表扬，困惑，可笑。
爸爸生病了，我最害怕的事情终于发生了，爸爸生病了。在之前的两天打电话，爸爸还说没事，不用回来，就这样心疼儿子的老爹，他生病了，而且是脑梗塞，在爸爸病情稳定后，我更加担心养老的问题，二姐主动把爸爸接到他家里了。爸爸住院的同一天，大爷去世了，就这样巧，请了两天假，除了照顾爸爸还要参加大爷的葬礼。看病计划花了6000，老婆做人流3000多，交保险7000多，在一个月内花掉了进两万，实在觉得钱包瘪瘪的不好过。
虽然给老家花了不少钱，但是依然不能很好的尽孝，亲戚朋友，老乡亲，都这样说这样看。年后租一套房子，把老爹接过来吧，辛苦一些，牺牲一些工作。其实，为爸爸做再多的事情我都是愿意的，之所以没有把爸爸接过来，担心我的工作不好了，没钱了，几个姐姐不会长期帮助我，到那个时候，爸爸就没有人管了。