感动
男人不论你有没有钱不论你有没有地位，看看真心对你的人,就什么都明白了！
这天,白云酒楼里来了两位客人,一男一女,四十岁上下,穿着不俗,男的还拎着一个旅行包,看样子是一对出来旅游的夫妻.
服务员笑吟吟地送上菜单.男的接过菜单直接递女的,说:"你点吧,想吃什么点什么."女的连看也不看一眼,抬头对服务员说:"给我们来碗馄饨就行了!"
服务员一怔,哪有到白云酒楼吃馄饨的?再说,酒楼里也没有馄饨卖啊.她以为自己没听清楚,不安的望着那个女顾客.女人又把自己的话重复了一遍,旁边的男人这时候发话了:"吃什么馄饨,又不是没钱?"
女人摇摇头说:"我就是要吃馄饨!" 男人愣了愣,看到服务员惊讶的目光,很难为情地说:"好吧.请给我们来两碗馄饨."
"不! " 女人赶紧补充道,"只要一碗!" 男人又一怔,一碗怎么吃?女人看男人皱起了眉头,就说:"你不是答应的,一路上都听我的吗?"
男人不吭声了,抱着手靠在椅子上.旁边的服务员露着了一丝鄙夷的笑意,心想:这女人抠门抠到家了.上酒楼光吃馄饨不说,两个人还只要一碗.她冲女人撇了撇嘴:"对不起,我们这里没有馄饨卖,两位想吃还是到外面大排挡去吧!"
女人一听,感到很意外,想了想才说:"怎么会没有馄饨卖呢?你是嫌生意小不愿做吧?"
这会儿,酒楼老板张先锋恰好经过,他听到女人的话,便冲服务员招招手,服务员走过去埋怨道:"老板,你看这两个人,上这只点馄饨吃,这不是存心捣吗?"
张先锋微微一笑,冲她摆摆手.他也觉得很奇怪:看这对夫妻的打扮,应该不是吃不起饭的人,估计另有什么想法.不管怎样,生意上门,没有往外推的道理。
他小声吩咐服务员:"你到外面买一碗馄饨回来,多少钱买的,等会结帐时多收一倍的钱!"说完他拉张椅子坐下,开始观察起这对奇怪的夫妻.
过了一会,服务员捧回一碗热气腾腾的馄饨,往女人面前一放,说 :"请两位慢用 "
看到馄饨,女人的眼睛都亮了,她把脸凑到碗面上,深深地细了一口气,然后 ,用汤匙轻轻搅拌着碗里的馄饨,好象舍不得吃,半天也不见送到嘴里.
男人瞪大眼睛看者女人,又扭头看看四周,感觉大家都在用奇怪的眼光盯着他们,顿感无地自容,恨恨地说道:"真搞不懂你在搞什么,千里迢迢跑来 ,就为了吃这碗馄饨?"
女人抬头说道:"我喜欢!"
男人一把拿起桌上的菜单:"你爱吃就吃吧,我饿了一天了,要补补." 他便招手叫服务员过来,一气点了七八个名贵的菜.
女人不急不慢,等男人点完了菜.这才淡淡地对服务员说:"你最好先问问他有没有钱,当心他吃霸王餐."
没等服务员反应过来,男人就气红了脸:"放屁!老子会吃霸王餐?老子会没钱?"他边说边往怀里摸去,突然"咦"的一声:"我的钱包呢?"他索性站了起来,在身上又是拍又是捏,这一来竟然发现手机也失踪了.男人站着怔了半晌,最后将眼光投向对面的女人.
女人不慌不忙地说道:"迩别瞎忙活了,钱包和手机我昨晚都扔到河里了."
男人一听,火了:"你疯了!"女人好象没听见一样,继续缓慢的搅拌着碗里的馄饨.男人突然想起什么,拉开随身的旅行包,伸手在里面猛掏起来.
女人冷冷说了句:"别找了,你的手表,还有我的戒指,咱们这次带出来所有值钱的东西,我都扔河里了.我身上还有五块钱,只够买这碗馄饨了!"
男人的脸刷地白了,一屁股坐下来,愤怒的瞪着女人:"你真是疯了,你真是疯了!咱们身上没有钱,那么远的路怎么回去啊?"
女人却一脸平静,不温不火地说:"你急什么?再怎么着,我们还有两条腿,走着走着就到家了."
男人沉闷的哼了一声.女人继续说道:"二十年前，咱们身上一分钱也没有,不也照样回到家了吗?那时侯的天.比现在还冷呢!"
男人听了这句,不由的瞪直了眼:"你说,你说什
么?"女人问:"你真的不记得了?"男人茫然的摇摇头.
女人叹了口气:"看来,这些年身上有了几个钱,迩就真的把什么都忘了.二十年前,咱们第一次出远门做生意,没想到被人骗了个精光,连回家的路费都没了.经过这里的时候,你要了一碗馄饨给我吃,我知道,那时候你身上就剩下五毛钱了......"
男人听到这里,身子一震,打量了四周:"这,这里......" 女人说:"对,就是这里,我永远也不会忘记的,那时它还是一间又小又破的馄饨店 ."
男人默默地低下头,女人转头对在一旁发愣的服务员道:"姑娘,请给我再拿只空碗来."
服务员很快拿来了一只空碗,女人捧起面前的馄饨,拨了一大半到空碗里,轻轻推到男人面前:"吃吧,吃完了我们一块走回家!"
男人盯着面前的半碗馄饨,很久才说了句:"我不饿. "女人眼里闪动着泪光,喃喃自语:"二十年前,你也是这么说的!"说完,她盯着碗没有动汤匙,就这样静静地坐着.
男人说:"你怎么还不吃?"女人又哽咽了:"二十年前,你也是这么问我的.我记得我当时回答你.要吃就一块吃,要不吃就都不吃,现在,还是这句话!"
男人默默无语,伸手拿起了汤匙.不知什么原因,拿着汤匙的手抖得厉害,舀了几次,馄饨都掉下来.最后,他终于将一个馄饨送到了嘴里,使劲一吞,整个都吞到了肚子里.当他舀第二个馄饨的时候,眼泪突然"叭嗒`叭嗒"往下掉.
女人见他吃了,脸上露出了笑容,也拿起汤匙开始吃.馄饨一进嘴,眼泪同时滴进了碗里.这对夫妻就这和着眼泪把一碗馄饨分吃完了.
放下汤匙,男人抬头轻声问女人:"饱了么?"
女人摇了摇头.男人很着急,突然他好象想起了什么,弯腰脱下一只皮鞋,拉出鞋垫,手往里面摸,没想到居然摸出了五块钱.他怔了怔,不敢相信地瞪着手里的钱.
女人微笑的说道:"二十年前,你骗我说只有五毛钱了,只能买一碗馄饨,其实呢,你还有五毛钱,就藏在鞋底里.我知道,你是想藏着那五毛钱,等我饿了的时候再拿出来.后来你被逼吃了一半馄饨,知道我一定不饱,就把钱拿出来再买了一碗!" 顿了顿,她又说道,"还好你记得自己做过的事,这五块钱,我没白藏!"
男人把钱递给服务员:"给我们再来一碗馄饨."服务员没有接钱,快步跑开了,不一会,捧回来满满一大碗馄饨.
男人往女人碗里倒了一大半:"吃吧,趁热!"
女人没有动,说:"吃完了,咱们就得走回家了,你可别怪我,我只是想在分手前再和你一起饿一回.苦一回!"
男人一声不吭,低头大口大口吞咽着,连汤带水,吃得干干净净.他放下碗催促女人道:"快吃吧,吃好了我们走回家!"
女人说:"迩放心,我说话算话,回去就签字,钱我一分不要,你和哪个女人好,娶个十个八个，我也不会管你了....."
男人猛地大声喊了起来:"回去我就把那张离婚协议书烧了,还不行吗?"说完,他居然号啕大哭,"我错了,还不行吗?我脑袋抽筋了，还不行吗?"
女人面带笑容,平静地吃完了半碗馄饨,然后对服务员:"姑娘,结帐吧.",
一直在旁观看的老板张先锋猛然惊醒,快步走了过来,挡住了女人的手,却从身上摸出了两张百元大钞递了过去:"既然你门回去就把离婚协议书烧了,为什么还要走路回家呢?"
男人和女人迟疑地看着张先锋,张先锋微笑道:"咱们都是老熟人了,你门二十年前吃的馄饨,就是我卖的,那馄饨就是我老婆亲手做的!"说罢,他把钱硬塞到男人手中,头也不回地走了.....
张先锋回到办公室,从抽屉取出那张早已拟好的离婚协议书,怔怔地看了半晌,喃喃自语地说:"看来,我的脑袋也抽筋了..."
第一次看这个故事,眼泪流下来,湿了枕头... 所以我自己一字一字打下来,想给大家看下..
分手时想想以前,那个陪你甘苦与共的人,一路走来..其实你们的故事并不短.. 时间慢慢过去,那些感动却一点一点封存.. 其实最疼你的人不是那个甜言蜜语哄你开心的人.,也许就是在鞋底藏5元钱.. 在最后的时候把最后一点东西省着给你吃,却说不饿的人。..
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这天,白云酒楼里来了两位客人,一男一女,四十岁上下,穿着不俗,男的还拎着一个旅行包,看样子是一对出来旅游的夫妻.
服务员笑吟吟地送上菜单.男的接过菜单直接递女的,说:"你点吧,想吃什么点什么."女的连看也不看一眼,抬头对服务员说:"给我们来碗馄饨就行了!"
服务员一怔,哪有到白云酒楼吃馄饨的?再说,酒楼里也没有馄饨卖啊.她以为自己没听清楚,不安的望着那个女顾客.女人又把自己的话重复了一遍,旁边的男人这时候发话了:"吃什么馄饨,又不是没钱?"
女人摇摇头说:"我就是要吃馄饨!" 男人愣了愣,看到服务员惊讶的目光,很难为情地说:"好吧.请给我们来两碗馄饨."
"不! " 女人赶紧补充道,"只要一碗!" 男人又一怔,一碗怎么吃?女人看男人皱起了眉头,就说:"你不是答应的,一路上都听我的吗?"
男人不吭声了,抱着手靠在椅子上.旁边的服务员露着了一丝鄙夷的笑意,心想:这女人抠门抠到家了.上酒楼光吃馄饨不说,两个人还只要一碗.她冲女人撇了撇嘴:"对不起,我们这里没有馄饨卖,两位想吃还是到外面大排挡去吧!"
女人一听,感到很意外,想了想才说:"怎么会没有馄饨卖呢?你是嫌生意小不愿做吧?"
这会儿,酒楼老板张先锋恰好经过,他听到女人的话,便冲服务员招招手,服务员走过去埋怨道:"老板,你看这两个人,上这只点馄饨吃,这不是存心捣吗?"
张先锋微微一笑,冲她摆摆手.他也觉得很奇怪:看这对夫妻的打扮,应该不是吃不起饭的人,估计另有什么想法.不管怎样,生意上门,没有往外推的道理。
他小声吩咐服务员:"你到外面买一碗馄饨回来,多少钱买的,等会结帐时多收一倍的钱!"说完他拉张椅子坐下,开始观察起这对奇怪的夫妻.
过了一会,服务员捧回一碗热气腾腾的馄饨,往女人面前一放,说 :"请两位慢用 "
看到馄饨,女人的眼睛都亮了,她把脸凑到碗面上,深深地细了一口气,然后 ,用汤匙轻轻搅拌着碗里的馄饨,好象舍不得吃,半天也不见送到嘴里.
男人瞪大眼睛看者女人,又扭头看看四周,感觉大家都在用奇怪的眼光盯着他们,顿感无地自容,恨恨地说道:"真搞不懂你在搞什么,千里迢迢跑来 ,就为了吃这碗馄饨?"
女人抬头说道:"我喜欢!"
男人一把拿起桌上的菜单:"你爱吃就吃吧,我饿了一天了,要补补." 他便招手叫服务员过来,一气点了七八个名贵的菜.
女人不急不慢,等男人点完了菜.这才淡淡地对服务员说:"你最好先问问他有没有钱,当心他吃霸王餐."
没等服务员反应过来,男人就气红了脸:"放屁!老子会吃霸王餐?老子会没钱?"他边说边往怀里摸去,突然"咦"的一声:"我的钱包呢?"他索性站了起来,在身上又是拍又是捏,这一来竟然发现手机也失踪了.男人站着怔了半晌,最后将眼光投向对面的女人.
女人不慌不忙地说道:"迩别瞎忙活了,钱包和手机我昨晚都扔到河里了."
男人一听,火了:"你疯了!"女人好象没听见一样,继续缓慢的搅拌着碗里的馄饨.男人突然想起什么,拉开随身的旅行包,伸手在里面猛掏起来.
女人冷冷说了句:"别找了,你的手表,还有我的戒指,咱们这次带出来所有值钱的东西,我都扔河里了.我身上还有五块钱,只够买这碗馄饨了!"
男人的脸刷地白了,一屁股坐下来,愤怒的瞪着女人:"你真是疯了,你真是疯了!咱们身上没有钱,那么远的路怎么回去啊?"
女人却一脸平静,不温不火地说:"你急什么?再怎么着,我们还有两条腿,走着走着就到家了."
男人沉闷的哼了一声.女人继续说道:"二十年前，咱们身上一分钱也没有,不也照样回到家了吗?那时侯的天.比现在还冷呢!"
男人听了这句,不由的瞪直了眼:"你说,你说什
么?"女人问:"你真的不记得了?"男人茫然的摇摇头.
女人叹了口气:"看来,这些年身上有了几个钱,迩就真的把什么都忘了.二十年前,咱们第一次出远门做生意,没想到被人骗了个精光,连回家的路费都没了.经过这里的时候,你要了一碗馄饨给我吃,我知道,那时候你身上就剩下五毛钱了......"
男人听到这里,身子一震,打量了四周:"这,这里......" 女人说:"对,就是这里,我永远也不会忘记的,那时它还是一间又小又破的馄饨店 ."
男人默默地低下头,女人转头对在一旁发愣的服务员道:"姑娘,请给我再拿只空碗来."
服务员很快拿来了一只空碗,女人捧起面前的馄饨,拨了一大半到空碗里,轻轻推到男人面前:"吃吧,吃完了我们一块走回家!"
男人盯着面前的半碗馄饨,很久才说了句:"我不饿. "女人眼里闪动着泪光,喃喃自语:"二十年前,你也是这么说的!"说完,她盯着碗没有动汤匙,就这样静静地坐着.
男人说:"你怎么还不吃?"女人又哽咽了:"二十年前,你也是这么问我的.我记得我当时回答你.要吃就一块吃,要不吃就都不吃,现在,还是这句话!"
男人默默无语,伸手拿起了汤匙.不知什么原因,拿着汤匙的手抖得厉害,舀了几次,馄饨都掉下来.最后,他终于将一个馄饨送到了嘴里,使劲一吞,整个都吞到了肚子里.当他舀第二个馄饨的时候,眼泪突然"叭嗒`叭嗒"往下掉.
女人见他吃了,脸上露出了笑容,也拿起汤匙开始吃.馄饨一进嘴,眼泪同时滴进了碗里.这对夫妻就这和着眼泪把一碗馄饨分吃完了.
放下汤匙,男人抬头轻声问女人:"饱了么?"
女人摇了摇头.男人很着急,突然他好象想起了什么,弯腰脱下一只皮鞋,拉出鞋垫,手往里面摸,没想到居然摸出了五块钱.他怔了怔,不敢相信地瞪着手里的钱.
女人微笑的说道:"二十年前,你骗我说只有五毛钱了,只能买一碗馄饨,其实呢,你还有五毛钱,就藏在鞋底里.我知道,你是想藏着那五毛钱,等我饿了的时候再拿出来.后来你被逼吃了一半馄饨,知道我一定不饱,就把钱拿出来再买了一碗!" 顿了顿,她又说道,"还好你记得自己做过的事,这五块钱,我没白藏!"
男人把钱递给服务员:"给我们再来一碗馄饨."服务员没有接钱,快步跑开了,不一会,捧回来满满一大碗馄饨.
男人往女人碗里倒了一大半:"吃吧,趁热!"
女人没有动,说:"吃完了,咱们就得走回家了,你可别怪我,我只是想在分手前再和你一起饿一回.苦一回!"
男人一声不吭,低头大口大口吞咽着,连汤带水,吃得干干净净.他放下碗催促女人道:"快吃吧,吃好了我们走回家!"
女人说:"迩放心,我说话算话,回去就签字,钱我一分不要,你和哪个女人好,娶个十个八个，我也不会管你了....."
男人猛地大声喊了起来:"回去我就把那张离婚协议书烧了,还不行吗?"说完,他居然号啕大哭,"我错了,还不行吗?我脑袋抽筋了，还不行吗?"
女人面带笑容,平静地吃完了半碗馄饨,然后对服务员:"姑娘,结帐吧.",
一直在旁观看的老板张先锋猛然惊醒,快步走了过来,挡住了女人的手,却从身上摸出了两张百元大钞递了过去:"既然你门回去就把离婚协议书烧了,为什么还要走路回家呢?"
男人和女人迟疑地看着张先锋,张先锋微笑道:"咱们都是老熟人了,你门二十年前吃的馄饨,就是我卖的,那馄饨就是我老婆亲手做的!"说罢,他把钱硬塞到男人手中,头也不回地走了.....
张先锋回到办公室,从抽屉取出那张早已拟好的离婚协议书,怔怔地看了半晌,喃喃自语地说:"看来,我的脑袋也抽筋了..."
第一次看这个故事,眼泪流下来,湿了枕头... 所以我自己一字一字打下来,想给大家看下..
分手时想想以前,那个陪你甘苦与共的人,一路走来..其实你们的故事并不短.. 时间慢慢过去,那些感动却一点一点封存.. 其实最疼你的人不是那个甜言蜜语哄你开心的人.,也许就是在鞋底藏5元钱.. 在最后的时候把最后一点东西省着给你吃,却说不饿的人。..
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英文缩写
质量人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 质量工程人员
质量保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析
FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一
制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径N Number 样品数
其它质量术语类QIT Quality Improvement Team 质量改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 质量改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面质量管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法
通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面
系统文件类ES Engineering Standard 工程标准CGOO China General PCE龙华厂文件IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格
部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 质量工程(部)QA Quality Assurance 质量保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部
生产类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认ASS'Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)SQA Strategy Quality Assurance 策略质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务质量保证LRR Lot Reject Rate 批退率SPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top 卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需计划OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业 Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maximum Material SizeLMC Least Material ConditionLMS Least Material SizeLED lighting-emitting diode 发光二极管QBR Quarter Business RecordCIP Continuous improvement process FGI Forecasted Goal InventoryCNC Computerized numeral controllerB2C Business to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listPOP Procedure of packagingEOL End of lifeVDCS Vender defect correcting sheetPDCS Process defect correcting sheetGRN Goods receiving noteA/R Accounting receivableA/P Accounting payable转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=204863 收起阅读 »
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通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面
系统文件类ES Engineering Standard 工程标准CGOO China General PCE龙华厂文件IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格
部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 质量工程(部)QA Quality Assurance 质量保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部
生产类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认ASS'Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)SQA Strategy Quality Assurance 策略质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务质量保证LRR Lot Reject Rate 批退率SPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top 卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需计划OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业 Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maximum Material SizeLMC Least Material ConditionLMS Least Material SizeLED lighting-emitting diode 发光二极管QBR Quarter Business RecordCIP Continuous improvement process FGI Forecasted Goal InventoryCNC Computerized numeral controllerB2C Business to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listPOP Procedure of packagingEOL End of lifeVDCS Vender defect correcting sheetPDCS Process defect correcting sheetGRN Goods receiving noteA/R Accounting receivableA/P Accounting payable转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=204863 收起阅读 »
65岁我在哪里?
65岁退休？
65？
65岁我在哪?
看到这个专家的提议，我连白天都在做恶梦。这意味着我将带着录音笔听20岁的上司安排工作；我得带上老花镜、近视镜、放大镜工作；我得在办公室、家中、口袋处处备上救心丸、降压片什么的；我可能会在开会的时间睡着了而被训斥；我可能会因为腿脚不利索而跌成工伤；我可能还会嘴角流着口水，让人扶着去上班；甚至还得穿着纸尿裤去参加竞岗。更不幸的是，就在63岁去人才市场找工作的时候，和一堆老朽们被蜂拥而至的人群踩在了脚下，彻底失去了工作能力，甚至失去了为之奋斗了一生的养老金领取资格，最终达到了专家节省养老金的目的。
专家们，65岁时，我们会在哪，我们这些没有专家头衔、没有公务员身份的人？
上小学的时候，我们响应党和国家的号召，没有和一些孩子那样，上街搞投机倒把的商贩活动，而是带上红领巾，撵得贩子们逃命般乱窜。。。
上中学的时候，我们为实现四个现代化努力学习知识，争取上大学学习科学文化知识，那有象一些孩子一样，贩国库券、外汇券挣钱，也没有现实一点去银行、去邮电的铁饭碗。。。
上大学的时候，我们认真学习专业知识，时刻准备到最艰苦的地方去为国家贡献自已的一点薄力，。。。
工作的时候，我们响应了号召，到最艰苦的厂去。用自已青春热血和强健的体质，为国营工厂努力工作。加班费没有，照样干到半夜，一个先进工作者的称谓，足以让我们欣慰。。。
当我们人到中年，为之努力的工厂却变得衰败。产品不断地旺销，厂子却越来越亏，我们还是在努力挽救，没有去干点私活救自已。。。终于到了破产的时候，强制提前结束合同。自谋生路的却要打辞职书，尽管没有任何人和我们签过合同。永远喝得迷糊的驻厂胡法官迷糊地而坚决地认定，工作多少年也没有补偿；劳动部门认定辞职的没有失业救济金，一笔笔的血汗钱就这样被莫名地吞了。。。
在把火红的青春献给了火红的时代之后，我们开始赤了身子，拖儿带女去寻找自已的生路。一边瞄着老板的眼色工作，一边战战兢兢地瞄着社保无止境的上涨。没有权威性的东东，只有听信口开河:先是只要交满15年，而后是一直交到退休不能停。。。中间还夹杂着社保不断被挪用的消息。
当专家出于各种目的，把社保的“缺口”归结到老人用新人的钱的时候，想没想过他们对国家的贡献如果转为养老金的话，交的比例可能超过新人。他们交的养老金哪去了？国家挪用了，国家挪到了基础建设，挪到了其他各个方面。对于这部份钱获得的利益，国家本该还上欠着的养老金部份。
同样专家的确不专业，他们的眼中只看到了“精英”“官员”的工作寿命，我们不否认医生、导演和部分行业可能干65岁。但是见过63岁的钟点工吗？见过一群63岁的矿工吗？见过63岁的电焊工吗？告诉你，专家：如果你不是专家，而是一个车间主任的话，我担保50岁就没有人用你了！15年的养老金得你自已掏啊，我的“专家”！
专家，你只看到了国外到65岁还能工作，可没见他们的带薪或不带薪水的休假，没见他们的工作时间，也没看到改善劳动条件的活动。也就看不到我们累死累活的加班，也就看不到双方体质的区别。专家，我很怀念过去，因为无论是作家还是演员，他们会去体验生活，所以不会和现在的专家一样如同说梦话般地胡言乱语。专家，什么时间下工厂体验一年？
50岁后我就可能找不到工作了，我得想法再交15年的养老金。我本想努力工作，再苦再累也行，到了60岁和老伴能结束两地之苦。有个5年团圆也就行了。可是专家还想让我干，最终只能是倒在工作台上了。我想65岁能拿养老金的时候，我会在哪？请问社保在天堂可有办事处？ 收起阅读 »
65？
65岁我在哪?
看到这个专家的提议，我连白天都在做恶梦。这意味着我将带着录音笔听20岁的上司安排工作；我得带上老花镜、近视镜、放大镜工作；我得在办公室、家中、口袋处处备上救心丸、降压片什么的；我可能会在开会的时间睡着了而被训斥；我可能会因为腿脚不利索而跌成工伤；我可能还会嘴角流着口水，让人扶着去上班；甚至还得穿着纸尿裤去参加竞岗。更不幸的是，就在63岁去人才市场找工作的时候，和一堆老朽们被蜂拥而至的人群踩在了脚下，彻底失去了工作能力，甚至失去了为之奋斗了一生的养老金领取资格，最终达到了专家节省养老金的目的。
专家们，65岁时，我们会在哪，我们这些没有专家头衔、没有公务员身份的人？
上小学的时候，我们响应党和国家的号召，没有和一些孩子那样，上街搞投机倒把的商贩活动，而是带上红领巾，撵得贩子们逃命般乱窜。。。
上中学的时候，我们为实现四个现代化努力学习知识，争取上大学学习科学文化知识，那有象一些孩子一样，贩国库券、外汇券挣钱，也没有现实一点去银行、去邮电的铁饭碗。。。
上大学的时候，我们认真学习专业知识，时刻准备到最艰苦的地方去为国家贡献自已的一点薄力，。。。
工作的时候，我们响应了号召，到最艰苦的厂去。用自已青春热血和强健的体质，为国营工厂努力工作。加班费没有，照样干到半夜，一个先进工作者的称谓，足以让我们欣慰。。。
当我们人到中年，为之努力的工厂却变得衰败。产品不断地旺销，厂子却越来越亏，我们还是在努力挽救，没有去干点私活救自已。。。终于到了破产的时候，强制提前结束合同。自谋生路的却要打辞职书，尽管没有任何人和我们签过合同。永远喝得迷糊的驻厂胡法官迷糊地而坚决地认定，工作多少年也没有补偿；劳动部门认定辞职的没有失业救济金，一笔笔的血汗钱就这样被莫名地吞了。。。
在把火红的青春献给了火红的时代之后，我们开始赤了身子，拖儿带女去寻找自已的生路。一边瞄着老板的眼色工作，一边战战兢兢地瞄着社保无止境的上涨。没有权威性的东东，只有听信口开河:先是只要交满15年，而后是一直交到退休不能停。。。中间还夹杂着社保不断被挪用的消息。
当专家出于各种目的，把社保的“缺口”归结到老人用新人的钱的时候，想没想过他们对国家的贡献如果转为养老金的话，交的比例可能超过新人。他们交的养老金哪去了？国家挪用了，国家挪到了基础建设，挪到了其他各个方面。对于这部份钱获得的利益，国家本该还上欠着的养老金部份。
同样专家的确不专业，他们的眼中只看到了“精英”“官员”的工作寿命，我们不否认医生、导演和部分行业可能干65岁。但是见过63岁的钟点工吗？见过一群63岁的矿工吗？见过63岁的电焊工吗？告诉你，专家：如果你不是专家，而是一个车间主任的话，我担保50岁就没有人用你了！15年的养老金得你自已掏啊，我的“专家”！
专家，你只看到了国外到65岁还能工作，可没见他们的带薪或不带薪水的休假，没见他们的工作时间，也没看到改善劳动条件的活动。也就看不到我们累死累活的加班，也就看不到双方体质的区别。专家，我很怀念过去，因为无论是作家还是演员，他们会去体验生活，所以不会和现在的专家一样如同说梦话般地胡言乱语。专家，什么时间下工厂体验一年？
50岁后我就可能找不到工作了，我得想法再交15年的养老金。我本想努力工作，再苦再累也行，到了60岁和老伴能结束两地之苦。有个5年团圆也就行了。可是专家还想让我干，最终只能是倒在工作台上了。我想65岁能拿养老金的时候，我会在哪？请问社保在天堂可有办事处？ 收起阅读 »
今天快下班.......
这几天工作忙坏了，明天又是双休、可以轻松下；
史上最全面最实用的连接器公司及其网址
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Links to Connector Manufacturers
2E Rolf Hiller GMBH
2E Syscom Inc.
2E (UK) Ltd.
2E-Tronic Confecta AG3M Electronics DivisionA Fortunet CoAAdvise ElectronicsA-Point Technology Co
AB Connectors
Acmelux Co. Ltd.
A Fortunet Co., Ltd.
Adam TechnologiesADCO InternationalAbelConn, LLCAdvanced-Connectek Inc (ACON)
Advanced Devices, Inc.
Advanced Interconnections Corp. ADC TelecommunicationsADCO International
ADI Electronics, Inc.
AeCONN Technology Corp.
Aero-Electric Connector, Inc.AESP, Inc.Agilent TechnologiesAiconics, Inc.
Aim Electronics AirbornAlbacom LimitedAlctron Electronics Co
Alden ProductsAlfa'R Comp. Electronics
All Best Electronics Co. Ltd.All Link Electronics Co
Allen BradleyAlliance Fiber Optic Products Inc.Allied ConnectorsAlpha Products, Inc. Alpha Tec Manufacturing CoAltec Corp.AMP Inc.American ConecAmphenol Interconnect DivisionAmphenol RADSOK®Amphenol Sine SystemsAmphenol RF Asia CorpAnderson Power ProductsAndon Electronics Corp. Andrew Corporation
Anritsu
ANT Precision Industry Co. Ltd.
ANYTEK Technology Corp. Ltd.Apfel
Appleton ElectricApplied EngineeringAries Electronics Inc.
Armel Electronics
Aromat Array Connector
ARTHUR-YANG Industrial Co.
Artos Engineering Assmann Electronics
Astrolab, Inc.
Astron Technology Corp.ATI ElectroniqueAttend Technology Inc.
AUK Cointractors Co. Ltd.
Automatic Connector
AutospliceAviel Electronics
A.W. Industries, Inc.
Baifuda Electronic Co., Ltd.BECK GmbH & Co
Beau Interconnect
Beijing Nittan Electronics Co. Ltd.
Belco S.p.A.
Best Nice Electronic Ltd
Binder Connector GroupBizlink Technology, Inc.
BIW Connector Systems
B&L Coaxial Connections Ltd.BlockMaster Electronics
Bomar Interconnect ProductsBond Tack Industrial Ltd
Brush Wellman Inc.
Bulgin Components PlcBuschel Connecting Systems
Bussman Circuit Components
Cambion Cambridge Connectors
Cambridge Electronic Industries Ltd
Cambridge ProductsCarl Leipold GmbH
Caton Connector CorpCECO
Cen Link Co LtdCentre GalaxieCentury Interconnect ProductsChampion Electronics Pvt. Ltd.Chang Enn Co Ltd
Changzhou Kangda Electronic
Chant Sincere CoCheng Pu Electronic Co Ltd
Chief Land Electronics Co Ltd/StarconnCherng Weei TechnologyChi Fung ElectronicsChien Shern Enterprise
Chin Nan Precision Electronics Co
China CWB Electronics CorpChing Cheng Wire Material
Chufon Technology Co LtdChumy Chrn Enterprise Co
Chumy Nan Precision ElectronicsChupond America, Inc.
Chyao Shiunn Electronic IndustrialCinch ConnectorsCircuit AssemblyClements National CoCliff Electronic Components, Inc.CLO ElectroniqueCoCo Connecting ComponentsColder ProductsCole HerseeComm Con Connectors Inc.
Commital SpA
Communications Systems Inc.
COMOSS Electronics Co LtdCompelComponents User Industry
Components CorporationCompupack Technology Co
Concord Electronics Corporation
Conec CorporationConinvers GmbHConnectronics CorpConnei
Conta-Clip
CONTACT GmbHContinental Connector CoConwin EnterprisesConaxall CorpContact ElectronicsContinental Connector Company
Conwin Enterprises Co
Copper Bussmann Inc.Cooper Bussmann-MagnumCorex Intervest
Corning Gilbert
Corry Micronics Inc.
Cosmtec Resources Co Ltd
CotterlazCrane ConnectorsCristek InterconnectsCSI/Suttle ApparatusCTS Corp.
CUI Inc.Curtis Industries
Custom Connector Corp
CviLux Corp
CW Industries
CZ Labs Daburn Electronics & Cable Corp
Dae Ryung Electronic Co LtdDaelim Electronics
Daiichi Parts (Hong Kong) Co Ltd
Dale Electronics/Vishay
Daniel Woodhead Company
DCX-CHOL
DDK ElectronicsDelphi Connection SystemsDelta ElectronicsDeltron Emcon
Detoronics CorpDeutsch ECD DDK Electronics US Dicon Pte
Dinkle Enterprise CoDon Connex Electronics Co. LTD
Dongbo Industries Ltd
Dragon City IndustriesDSQ Connector InternationalDVINA Co Ltd
Eagle Power
Eby Corp.
E-Call Enterprise Co Ltd
EDAC ConnectorsElco CorporationElcon Products International
Elec-TronElectrade GmbHElectro-Ensto Connector
Electronic Connector Service Inc.Electronic Precision Technology
Elektron PLC
Elektrosil GmbH
E-Line Electronics Shanghai Co
Elka
E-Mark Inc. Elmec Manufacturing
EMCom TechnologyEmerson Connectivity SolutionsEmulation Technology, Inc. Enhance Inc.Entrelec Inc.
ept GmbH & Co KG ERG Components
ERICH JAEGER GmbH + Co. KGErniESS Engineering Solutions
Essen Deinki
ETCO IncorporatedEuroclamp Ass.El.s.r.l.
E-tec AG
E-Tech Interconnect LtdExconn Enterprise
EZconnE-Z-HookFCI
FCT Electronics GmbH
Feller GmbH
Ferraz Shawmut
Ferroperm UK Ltd Fiber Instrument Sales
Filcon Electronic GmbH
Fischer Elektronik Fons Corp.Foranne Manufacturing Inc.Foxconn
FRAI Connectors
Fujipoly America Corp.
Fujikura America Inc / DDK
Fujipoly Polymer Industries Co Ltd FujitsuFujitsu Components America, Inc. Fujitsu Components Europe
Full Rise Electronic Co Ltd
Fullconn Industry Inc. G&H Technology Galaxy Technology CoGem Terminal Ind CoGeneral Jack EnterpriseGetronic Vertrieb elektronischerGetwell Development CoGigalaneGigatronix LtdGilbert Connectors
Glenair Gould Shawmut
Grand-Tek Technology Co Groov-Pin Corp.Grote & Hartmann Gmbh & Co. KGGryphics Inc.Guann Tau International CorpH&B Electronic GmbH
H.S.P. Connector Co. LtdHadimec GmbH
Hamburg Industries Co Ltd
HARTING KGaAHartmann Codier GmbH HarwinHCC Industries/Sealtron
Hebei International TradingHeyco Molded ProductsHH Smith/Abbatron
HI-Rel
Hidu Industrial
High Connection Density
Hirose ElectricHirschmann ElectronicsHitachi America Ltd.
Hitaltech sa/nvHo Chien Electronic Group Inc.Ho Chien Enterprises CoHonda Connectors Inc.HosidenHsuan Mao TechnologyHuber+SuhnerHuey-ChyuanTechnology CoHus-Tsan Group Co., Ltd.Hybricon
Hyosung Electronics Co Ltd
Hypertac GmbHHypertronics Corp.
I.C.P International Comps. Prof. SLIC ElektronikaIdeal IndustriesIDEC CorporationIEH CorporationIHI Connectors
Ilsco CorporationIMS Connector Systems
Imtronics Industries, Inc.
Incon Incorporated
InNet Technologies (Bel Fuse)
Inotec Electronics GmbHInsert Enterprise CoInstec
InterCon SystemsInterconnect Devices Inc.Interconnect Systems, Inc.InterconnectronInterstate Connecting ComponentsI/O Interconnect
IQC International Ltd
IRISO Electronics Co Ltd
ISL Products International LtdITT Industries CannonITW PanconITW ERG ComponentsITW PanCon GmbHJAEJAE Europe Ltd
Jaeger ConnecteursJaws Co LtdJDS Fitel
JeanLeaf International LtdJevonsJi-Haw Industrial Co
Jih Vei Electronics Co Ltd
JIT Components
Jiuh Shiuh Precision Industry CoJMR ComponentsJohnson Components
Joint Tech Electronic IndustrialJoslyn SunbankJSTJ-Tech, Inc.
Juan-Chern IndustrialJuscom Inc
Jye Tai Precision Industrial Co Ltd
Jyebao CompanyKaiser Good EnterpriseKang Chieh Tech Co Ltd
Karson TechnologyKEL Connectors, Inc.Keltron Connectors
Keystone Electronics CorpKing Tide EnterpriseKingfont Precision Ind Kings Electronics
Kinsun Industries Inc
Kleinhuis North America Inc
Komax AG
Krone TechniqueK. S. Terminals
KUKJE Connector Co Ltd
Kycon
Kyocera
Labinal
Lapp USA/Contact Electronics
Leamax Enterprise Co LtdLean Horn Co
Lear Corporation
LEMO SALeoco
Leviton Manufacturing Co Inc
Lih Sheng Precision Industrial Co
Lin Tzu Electric CoLiou Yuane Enterprise
Littlefuse
Litton Interconnect Group LMI ConnectorsLorlin Electronics
Lotes Co Ltd
LTW Technology Co LtdLucky First IndustriesLumberg USA, Inc.
M/A-COMM.G.B. s.a.MacArtney A/SMain Brain Electronics Co LtdMajor League ElectronicsMaluska Elektronik GmbHMarathon Special Products Marco Manufacturing CoMasconMatrix Tool Inc.McKee Hagborg Connectors Ltd.McMurdo Ltd.Megatone Electronics CorpMeritec Methode ElectronicsMH Connectors Ltd.Mi Comp SNCMicro Plastics, Inc. / Connector Div.Microdot ConnectorsMidwest MicrowaveMikroak Ltd.Mill-Max ManufacturingMiraco Inc. Mitsumi Electric Co LtdMode ElectronicsMolex Inc. Morethanall Co Ltdmps Terminal Industrie ElectronicMueller Electric Co.Multi-Contact AG BaselMulti-Contact USA Murrelektronik GmbHNanonics CorporationNAS InterplexNavigation Systems CanadaNeltron Industrial Co.Nemal Electronics InternationalNenShi Communication EquipNeoconix, Inc.Neumuller Fenner ElektronikNeutrikNew-Epoch Communication IndustryNexus, Inc.NicomaticNine New ElectronicsNingbo Final BestNortel NetworksNorthern Technologies Northstar Systems Oberg IndustriesOnanon, Inc.ODU-USA Inc.ODU-GermanyOmnetics Connector Corp.Omron CorporationOn-Shore Technology, Inc.Osram SylvaniaOupiin America Inc.OxleyOz Optics Ltd.PadovaPalco ConnectorPANCON GmbHPanduitPanel Components CorpPan InternationalPanta GmbHParicon Technologies CorpPB Elektro Vertriebs GmbHPCD Inc.PEI-Genesis UKPERLOSPhoenix ContactPinrex Enterprise CoPioneer-Tech CoPlastronics Socket Company Pleasure Die Cast IndustrialPolamco LtdPomona ElectronicsPong Way IndustrialPositronic Industries Inc.PrecicontactPreci-Dip Durtal SAPreh ElectronicsPreh-Werke GmbH & coPremio Cable & WirePressacProconn TechnologyProductwell Precision ElectProvertha Steckverbinder GmbHQPC Fiber Optic
R.E.C. SRL ComponentiRadiallRanoda ElectronicsRapid Battery IndustrialRapid ConnRatioplast ElectronicsRaycon Technology, Inc. RaytheonRC ProductsRCI Custom ProductsRDI Inc.Regal ElectronicsRemee ProductsRetconn Products groupRF Industries, Inc.RIA Electronic Inc.Ricco ElectronicsRiebensahm GmbHRika Denshi AmericaRobert Karst GmbHRosenbergerRussell IndustriesS-Conn EnterpriseSabritecSamlung IndustrialSamtecSan-tronSanbor CorpSanli Electrical EquipSauro Electronic ConnectorsSchaltbau GmbHSchurterSchurter AGSealtron, Div. of HH IndustriesSee-Plus IndustrialSelecom S.R.L.SemflexSend-Victory CorpSentinel ConnectorSGE Terminals & WiringShaanxi Huada TechnologyShenzhen Shinning Elect. Co., Ltd.Shin-Etsu Polymer Europe B.V.Shian Hwi Enterprise CoShin Kin Enterprises CoSiecorSiemens Energy & AutomationSignal Integrity Inc.Singatron EnterpriseSingatron Enterprise (USA)SMKSmiths IndustriesSonic Connections, Inc.SouriauSouthwest Microwave Inc.Spacecraft ComponentsSpecialty ElectronicsSpectrum ControlSpectrum Elektrotechnik GmbHSpeed Tech Corp.SPISpinner Gmbh Elektrotechnische FabrikSquare DSRI Connector Gage CoStael SrlStandish CoStarconn ConnectorsStaubliStelvio Chiapponi SpAStewart ConnectorStocko Contact GmbHStorm ProductsStratos LightwaveSubconn, Inc.Sullins Electronics Corp. Sumitomo Wiring SystemsSuncall AmericaSunny Young EnterpriseSunridge CorpSuper Pilot EnterpriseSuperior Modular ProductsSure Seal ConnectionsSuttle Suyin GmbHSV MicrowaveSwart InterconnectSwitchcraft Inc.SynergetixSyscon Tek Corp
T&C Angel EnterpriseTA AN Electric Co 收起阅读 »
Links to Connector Manufacturers
2E Rolf Hiller GMBH
2E Syscom Inc.
2E (UK) Ltd.
2E-Tronic Confecta AG3M Electronics DivisionA Fortunet CoAAdvise ElectronicsA-Point Technology Co
AB Connectors
Acmelux Co. Ltd.
A Fortunet Co., Ltd.
Adam TechnologiesADCO InternationalAbelConn, LLCAdvanced-Connectek Inc (ACON)
Advanced Devices, Inc.
Advanced Interconnections Corp. ADC TelecommunicationsADCO International
ADI Electronics, Inc.
AeCONN Technology Corp.
Aero-Electric Connector, Inc.AESP, Inc.Agilent TechnologiesAiconics, Inc.
Aim Electronics AirbornAlbacom LimitedAlctron Electronics Co
Alden ProductsAlfa'R Comp. Electronics
All Best Electronics Co. Ltd.All Link Electronics Co
Allen BradleyAlliance Fiber Optic Products Inc.Allied ConnectorsAlpha Products, Inc. Alpha Tec Manufacturing CoAltec Corp.AMP Inc.American ConecAmphenol Interconnect DivisionAmphenol RADSOK®Amphenol Sine SystemsAmphenol RF Asia CorpAnderson Power ProductsAndon Electronics Corp. Andrew Corporation
Anritsu
ANT Precision Industry Co. Ltd.
ANYTEK Technology Corp. Ltd.Apfel
Appleton ElectricApplied EngineeringAries Electronics Inc.
Armel Electronics
Aromat Array Connector
ARTHUR-YANG Industrial Co.
Artos Engineering Assmann Electronics
Astrolab, Inc.
Astron Technology Corp.ATI ElectroniqueAttend Technology Inc.
AUK Cointractors Co. Ltd.
Automatic Connector
AutospliceAviel Electronics
A.W. Industries, Inc.
Baifuda Electronic Co., Ltd.BECK GmbH & Co
Beau Interconnect
Beijing Nittan Electronics Co. Ltd.
Belco S.p.A.
Best Nice Electronic Ltd
Binder Connector GroupBizlink Technology, Inc.
BIW Connector Systems
B&L Coaxial Connections Ltd.BlockMaster Electronics
Bomar Interconnect ProductsBond Tack Industrial Ltd
Brush Wellman Inc.
Bulgin Components PlcBuschel Connecting Systems
Bussman Circuit Components
Cambion Cambridge Connectors
Cambridge Electronic Industries Ltd
Cambridge ProductsCarl Leipold GmbH
Caton Connector CorpCECO
Cen Link Co LtdCentre GalaxieCentury Interconnect ProductsChampion Electronics Pvt. Ltd.Chang Enn Co Ltd
Changzhou Kangda Electronic
Chant Sincere CoCheng Pu Electronic Co Ltd
Chief Land Electronics Co Ltd/StarconnCherng Weei TechnologyChi Fung ElectronicsChien Shern Enterprise
Chin Nan Precision Electronics Co
China CWB Electronics CorpChing Cheng Wire Material
Chufon Technology Co LtdChumy Chrn Enterprise Co
Chumy Nan Precision ElectronicsChupond America, Inc.
Chyao Shiunn Electronic IndustrialCinch ConnectorsCircuit AssemblyClements National CoCliff Electronic Components, Inc.CLO ElectroniqueCoCo Connecting ComponentsColder ProductsCole HerseeComm Con Connectors Inc.
Commital SpA
Communications Systems Inc.
COMOSS Electronics Co LtdCompelComponents User Industry
Components CorporationCompupack Technology Co
Concord Electronics Corporation
Conec CorporationConinvers GmbHConnectronics CorpConnei
Conta-Clip
CONTACT GmbHContinental Connector CoConwin EnterprisesConaxall CorpContact ElectronicsContinental Connector Company
Conwin Enterprises Co
Copper Bussmann Inc.Cooper Bussmann-MagnumCorex Intervest
Corning Gilbert
Corry Micronics Inc.
Cosmtec Resources Co Ltd
CotterlazCrane ConnectorsCristek InterconnectsCSI/Suttle ApparatusCTS Corp.
CUI Inc.Curtis Industries
Custom Connector Corp
CviLux Corp
CW Industries
CZ Labs Daburn Electronics & Cable Corp
Dae Ryung Electronic Co LtdDaelim Electronics
Daiichi Parts (Hong Kong) Co Ltd
Dale Electronics/Vishay
Daniel Woodhead Company
DCX-CHOL
DDK ElectronicsDelphi Connection SystemsDelta ElectronicsDeltron Emcon
Detoronics CorpDeutsch ECD DDK Electronics US Dicon Pte
Dinkle Enterprise CoDon Connex Electronics Co. LTD
Dongbo Industries Ltd
Dragon City IndustriesDSQ Connector InternationalDVINA Co Ltd
Eagle Power
Eby Corp.
E-Call Enterprise Co Ltd
EDAC ConnectorsElco CorporationElcon Products International
Elec-TronElectrade GmbHElectro-Ensto Connector
Electronic Connector Service Inc.Electronic Precision Technology
Elektron PLC
Elektrosil GmbH
E-Line Electronics Shanghai Co
Elka
E-Mark Inc. Elmec Manufacturing
EMCom TechnologyEmerson Connectivity SolutionsEmulation Technology, Inc. Enhance Inc.Entrelec Inc.
ept GmbH & Co KG ERG Components
ERICH JAEGER GmbH + Co. KGErniESS Engineering Solutions
Essen Deinki
ETCO IncorporatedEuroclamp Ass.El.s.r.l.
E-tec AG
E-Tech Interconnect LtdExconn Enterprise
EZconnE-Z-HookFCI
FCT Electronics GmbH
Feller GmbH
Ferraz Shawmut
Ferroperm UK Ltd Fiber Instrument Sales
Filcon Electronic GmbH
Fischer Elektronik Fons Corp.Foranne Manufacturing Inc.Foxconn
FRAI Connectors
Fujipoly America Corp.
Fujikura America Inc / DDK
Fujipoly Polymer Industries Co Ltd FujitsuFujitsu Components America, Inc. Fujitsu Components Europe
Full Rise Electronic Co Ltd
Fullconn Industry Inc. G&H Technology Galaxy Technology CoGem Terminal Ind CoGeneral Jack EnterpriseGetronic Vertrieb elektronischerGetwell Development CoGigalaneGigatronix LtdGilbert Connectors
Glenair Gould Shawmut
Grand-Tek Technology Co Groov-Pin Corp.Grote & Hartmann Gmbh & Co. KGGryphics Inc.Guann Tau International CorpH&B Electronic GmbH
H.S.P. Connector Co. LtdHadimec GmbH
Hamburg Industries Co Ltd
HARTING KGaAHartmann Codier GmbH HarwinHCC Industries/Sealtron
Hebei International TradingHeyco Molded ProductsHH Smith/Abbatron
HI-Rel
Hidu Industrial
High Connection Density
Hirose ElectricHirschmann ElectronicsHitachi America Ltd.
Hitaltech sa/nvHo Chien Electronic Group Inc.Ho Chien Enterprises CoHonda Connectors Inc.HosidenHsuan Mao TechnologyHuber+SuhnerHuey-ChyuanTechnology CoHus-Tsan Group Co., Ltd.Hybricon
Hyosung Electronics Co Ltd
Hypertac GmbHHypertronics Corp.
I.C.P International Comps. Prof. SLIC ElektronikaIdeal IndustriesIDEC CorporationIEH CorporationIHI Connectors
Ilsco CorporationIMS Connector Systems
Imtronics Industries, Inc.
Incon Incorporated
InNet Technologies (Bel Fuse)
Inotec Electronics GmbHInsert Enterprise CoInstec
InterCon SystemsInterconnect Devices Inc.Interconnect Systems, Inc.InterconnectronInterstate Connecting ComponentsI/O Interconnect
IQC International Ltd
IRISO Electronics Co Ltd
ISL Products International LtdITT Industries CannonITW PanconITW ERG ComponentsITW PanCon GmbHJAEJAE Europe Ltd
Jaeger ConnecteursJaws Co LtdJDS Fitel
JeanLeaf International LtdJevonsJi-Haw Industrial Co
Jih Vei Electronics Co Ltd
JIT Components
Jiuh Shiuh Precision Industry CoJMR ComponentsJohnson Components
Joint Tech Electronic IndustrialJoslyn SunbankJSTJ-Tech, Inc.
Juan-Chern IndustrialJuscom Inc
Jye Tai Precision Industrial Co Ltd
Jyebao CompanyKaiser Good EnterpriseKang Chieh Tech Co Ltd
Karson TechnologyKEL Connectors, Inc.Keltron Connectors
Keystone Electronics CorpKing Tide EnterpriseKingfont Precision Ind Kings Electronics
Kinsun Industries Inc
Kleinhuis North America Inc
Komax AG
Krone TechniqueK. S. Terminals
KUKJE Connector Co Ltd
Kycon
Kyocera
Labinal
Lapp USA/Contact Electronics
Leamax Enterprise Co LtdLean Horn Co
Lear Corporation
LEMO SALeoco
Leviton Manufacturing Co Inc
Lih Sheng Precision Industrial Co
Lin Tzu Electric CoLiou Yuane Enterprise
Littlefuse
Litton Interconnect Group LMI ConnectorsLorlin Electronics
Lotes Co Ltd
LTW Technology Co LtdLucky First IndustriesLumberg USA, Inc.
M/A-COMM.G.B. s.a.MacArtney A/SMain Brain Electronics Co LtdMajor League ElectronicsMaluska Elektronik GmbHMarathon Special Products Marco Manufacturing CoMasconMatrix Tool Inc.McKee Hagborg Connectors Ltd.McMurdo Ltd.Megatone Electronics CorpMeritec Methode ElectronicsMH Connectors Ltd.Mi Comp SNCMicro Plastics, Inc. / Connector Div.Microdot ConnectorsMidwest MicrowaveMikroak Ltd.Mill-Max ManufacturingMiraco Inc. Mitsumi Electric Co LtdMode ElectronicsMolex Inc. Morethanall Co Ltdmps Terminal Industrie ElectronicMueller Electric Co.Multi-Contact AG BaselMulti-Contact USA Murrelektronik GmbHNanonics CorporationNAS InterplexNavigation Systems CanadaNeltron Industrial Co.Nemal Electronics InternationalNenShi Communication EquipNeoconix, Inc.Neumuller Fenner ElektronikNeutrikNew-Epoch Communication IndustryNexus, Inc.NicomaticNine New ElectronicsNingbo Final BestNortel NetworksNorthern Technologies Northstar Systems Oberg IndustriesOnanon, Inc.ODU-USA Inc.ODU-GermanyOmnetics Connector Corp.Omron CorporationOn-Shore Technology, Inc.Osram SylvaniaOupiin America Inc.OxleyOz Optics Ltd.PadovaPalco ConnectorPANCON GmbHPanduitPanel Components CorpPan InternationalPanta GmbHParicon Technologies CorpPB Elektro Vertriebs GmbHPCD Inc.PEI-Genesis UKPERLOSPhoenix ContactPinrex Enterprise CoPioneer-Tech CoPlastronics Socket Company Pleasure Die Cast IndustrialPolamco LtdPomona ElectronicsPong Way IndustrialPositronic Industries Inc.PrecicontactPreci-Dip Durtal SAPreh ElectronicsPreh-Werke GmbH & coPremio Cable & WirePressacProconn TechnologyProductwell Precision ElectProvertha Steckverbinder GmbHQPC Fiber Optic
R.E.C. SRL ComponentiRadiallRanoda ElectronicsRapid Battery IndustrialRapid ConnRatioplast ElectronicsRaycon Technology, Inc. RaytheonRC ProductsRCI Custom ProductsRDI Inc.Regal ElectronicsRemee ProductsRetconn Products groupRF Industries, Inc.RIA Electronic Inc.Ricco ElectronicsRiebensahm GmbHRika Denshi AmericaRobert Karst GmbHRosenbergerRussell IndustriesS-Conn EnterpriseSabritecSamlung IndustrialSamtecSan-tronSanbor CorpSanli Electrical EquipSauro Electronic ConnectorsSchaltbau GmbHSchurterSchurter AGSealtron, Div. of HH IndustriesSee-Plus IndustrialSelecom S.R.L.SemflexSend-Victory CorpSentinel ConnectorSGE Terminals & WiringShaanxi Huada TechnologyShenzhen Shinning Elect. Co., Ltd.Shin-Etsu Polymer Europe B.V.Shian Hwi Enterprise CoShin Kin Enterprises CoSiecorSiemens Energy & AutomationSignal Integrity Inc.Singatron EnterpriseSingatron Enterprise (USA)SMKSmiths IndustriesSonic Connections, Inc.SouriauSouthwest Microwave Inc.Spacecraft ComponentsSpecialty ElectronicsSpectrum ControlSpectrum Elektrotechnik GmbHSpeed Tech Corp.SPISpinner Gmbh Elektrotechnische FabrikSquare DSRI Connector Gage CoStael SrlStandish CoStarconn ConnectorsStaubliStelvio Chiapponi SpAStewart ConnectorStocko Contact GmbHStorm ProductsStratos LightwaveSubconn, Inc.Sullins Electronics Corp. Sumitomo Wiring SystemsSuncall AmericaSunny Young EnterpriseSunridge CorpSuper Pilot EnterpriseSuperior Modular ProductsSure Seal ConnectionsSuttle Suyin GmbHSV MicrowaveSwart InterconnectSwitchcraft Inc.SynergetixSyscon Tek Corp
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辞职了！
该是离开的时候了，为了自己的梦想拼搏下吧！！！
NEVER GIVE UP
NEVER GIVE UP
发现
很困了却睡不着，此时此刻很理解熊说的困死了却睡不着，不是鬼话按照道道叔所说的，几乎是又判了死刑从接了电话开始的晴朗，到此刻烟消云散，明天的k歌要怎么去啊，已经了无心情，却已经约了人家；好煎熬啊，为什么要这么反复的折腾，为一句话煎熬，为一个消息、一个电话雀跃脑子里挥之不去的是他，why和how突然发现一个不正常的情况从说要走到现在，他从没问过啥时候走，东西收拾好了没，要怎么搬只是问工作交接的情况和离开的日期这不是很奇怪吗?难道他忘记了我有多惧怕搬家？他怎么可以忘记！！！如果不是忘记，那是为什么？已经答应了姐姐啊，难道还能再反悔一次吗？他说过的，答应人家的要完成，不能欠别人的东西。。。。天神爷爷，帮帮我吧
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每天提高一点点----写在离职之际
很快就过去两年了，不算太长，但在人的一生里，可是黄金般的一段时光。
在公司作为ISO/EHS工程师，实在谈不上有什么大的进步，没什么挑战的工作，也没有出色工作的成就感及随之而来的工作绩效。
虽说在工厂，系统无处不在，我的身影也无处不在，但主管也没有认为你必不可少，提薪、升职，应该是其它单位的同仁优先考。
正因此，曾经一度想转做别的，但放弃这么长时间的知识积累，从零天始，始终是放不下。
其实，每天进步一点点，踏踏实实、脚踏实地，相信会做得很出色。 收起阅读 »
在公司作为ISO/EHS工程师，实在谈不上有什么大的进步，没什么挑战的工作，也没有出色工作的成就感及随之而来的工作绩效。
虽说在工厂，系统无处不在，我的身影也无处不在，但主管也没有认为你必不可少，提薪、升职，应该是其它单位的同仁优先考。
正因此，曾经一度想转做别的，但放弃这么长时间的知识积累，从零天始，始终是放不下。
其实，每天进步一点点，踏踏实实、脚踏实地，相信会做得很出色。 收起阅读 »
终结，新的开始____写在地震后第7天
天气: 舒适心情: 平静
天灰蒙蒙的，空气很是凝重；整个城市笼罩着一个淡淡的哀伤；划破长空的防空警报，整个办公室的沉寂，让时间凝滞在5月19日PM：14：28-15：01这一刻。老天忍了数天的眼泪，此时也一股脑的倾泄而出。。。
是的，那一切来得那么突然。时间定格到2008年05月12日14时28分04.0秒。短短的几十秒的地动山摇，造成无数的房屋倒塌，妻离子散，无家可归；人人恐慌，宛如世界末日来临。
在为之尽了个人最大的努力____捐钱，献血，资助物资之后，回归到正常的工作生活当中。我们不能一直背负着沉痛行进，就让这一切从今天变为过去。让已逝的人们在地底安息，让幸存的人们更加懂得珍惜。
从窗台间隙溜进一缕阳光；打开窗户：呼吸雨后空气的清新；发现窗外树叶在雨后更加翠绿，如绿宝石般的充满生机活力；这是一个新的开始。
地震完结篇
Sol 5/19 PM:17:00 收起阅读 »
天灰蒙蒙的，空气很是凝重；整个城市笼罩着一个淡淡的哀伤；划破长空的防空警报，整个办公室的沉寂，让时间凝滞在5月19日PM：14：28-15：01这一刻。老天忍了数天的眼泪，此时也一股脑的倾泄而出。。。
是的，那一切来得那么突然。时间定格到2008年05月12日14时28分04.0秒。短短的几十秒的地动山摇，造成无数的房屋倒塌，妻离子散，无家可归；人人恐慌，宛如世界末日来临。
在为之尽了个人最大的努力____捐钱，献血，资助物资之后，回归到正常的工作生活当中。我们不能一直背负着沉痛行进，就让这一切从今天变为过去。让已逝的人们在地底安息，让幸存的人们更加懂得珍惜。
从窗台间隙溜进一缕阳光；打开窗户：呼吸雨后空气的清新；发现窗外树叶在雨后更加翠绿，如绿宝石般的充满生机活力；这是一个新的开始。
地震完结篇
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向你学习excel
您好，请问你有浅谈Excel应用附件吗？那些图片好漂亮，呵呵，方便的话可以发一分我参考一下怎么做的吗？我的邮箱是641702989@qq.com,O(∩_∩)O谢谢
Thursday, March 13, 2014 sunny
Today, I want to share some ways helping to us work smoothly. For our jobs, maybe sometimes there are full of difficulties making us crazy, how can we deal with them and prepare for them next time?
I have searched for a wonderful way for long to make my work efficiently.at last, I draw a conclusion from my colleagues that there is no one way for all the people to work efficiently and they all have different ways of working because each people are not the same. As to me, the follow I need to stick to all the way
Firstly, don’t be afraid to make mistakes and dare to impress own opinion reasonably. To give our opinion to others it is beneficial to have the kind of mind that can be open and flexible. More and more team members will be familiar with me after sharing insights.
Secondly, looking at difficulties from a new perspective. In times of trouble, I try to look at the struggle as a new learning opportunity because complaining much about it just makes us be full of resentment.
The most important, to respect others all the time. Although many people have deep understand of it, it is difficult to keep .As to me, I am out of control and forget that when I am angry and upset.
Too youth, too simple. There are a long list of mistakes I must go through.
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I have searched for a wonderful way for long to make my work efficiently.at last, I draw a conclusion from my colleagues that there is no one way for all the people to work efficiently and they all have different ways of working because each people are not the same. As to me, the follow I need to stick to all the way
Firstly, don’t be afraid to make mistakes and dare to impress own opinion reasonably. To give our opinion to others it is beneficial to have the kind of mind that can be open and flexible. More and more team members will be familiar with me after sharing insights.
Secondly, looking at difficulties from a new perspective. In times of trouble, I try to look at the struggle as a new learning opportunity because complaining much about it just makes us be full of resentment.
The most important, to respect others all the time. Although many people have deep understand of it, it is difficult to keep .As to me, I am out of control and forget that when I am angry and upset.
Too youth, too simple. There are a long list of mistakes I must go through.
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Monday, March 10, 2014 cloudy
This morning, there is a colleague have worked for seven years in my company apply for resignation, which make me surprised. He had worked as director with high salary in our department, I really don’t understand what reasons make him select to resign. This issue makes me reflect on my purpose again in my life.
Life is beautiful, but time flies and many people, including me, have lived a life full of stress and goal that make us feel tired. However, if we don’t make our efforts to reach our goals, the life without trouble and difficult is meaningless.It is very tired if one people desires much most of time in his life, maybe all of us should be thankful for that we already have, which is the key to keep balance between our life and work.
As one as i am concerned, everybody should try to know and understand themselves and what they real like.
I just know what I need to do now, perhaps the colleague asking for resignation have considered more about his future.
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Life is beautiful, but time flies and many people, including me, have lived a life full of stress and goal that make us feel tired. However, if we don’t make our efforts to reach our goals, the life without trouble and difficult is meaningless.It is very tired if one people desires much most of time in his life, maybe all of us should be thankful for that we already have, which is the key to keep balance between our life and work.
As one as i am concerned, everybody should try to know and understand themselves and what they real like.
I just know what I need to do now, perhaps the colleague asking for resignation have considered more about his future.
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公司终于完成更名，吔！
忙活了一整年，终于在2013-12-30完成了公司更名，新名称看起来还比较威武：苏州乐美智能物联技术股份有限公司。
为了股份制改造，费了很多人力、物力、财力，导致2013年利润几乎没有，年终奖也没了消息。
但2014年应该是不错的，加油！
为了股份制改造，费了很多人力、物力、财力，导致2013年利润几乎没有，年终奖也没了消息。
但2014年应该是不错的，加油！
Saturday, March 08,2014 cloudy
Today is Women’s Day, I really hope that my mother have a happier day. I have sent a message to my mother about the best wishes because I am not good at impressing my feelings that how much I love her.
I got up earlier this morning than other Saturday before, perhaps there are something make me feel very upset in my heart. It is a little long for me to reflect on myself from last one. I made a cup of coffee after breakfast, which is the way I deal with annoyance as usual.
Sometimes, I have so much stress that I can’t make sure what to do next. When I have an especial difficult, the hardest lesson I have to learn is how to believe in myself. I think I need to make a plan for improving the ability to trust myself every time.
I will go to do some shopping and cook for myself tonight, it will be wonderful to have dinner I make when I am watching TV. I hope that make me feel relaxed and peaceful.
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I got up earlier this morning than other Saturday before, perhaps there are something make me feel very upset in my heart. It is a little long for me to reflect on myself from last one. I made a cup of coffee after breakfast, which is the way I deal with annoyance as usual.
Sometimes, I have so much stress that I can’t make sure what to do next. When I have an especial difficult, the hardest lesson I have to learn is how to believe in myself. I think I need to make a plan for improving the ability to trust myself every time.
I will go to do some shopping and cook for myself tonight, it will be wonderful to have dinner I make when I am watching TV. I hope that make me feel relaxed and peaceful.
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A EICC
這幾天真心怕了A的EICC稽核了，感謝A哪些EICC的規定，可是對於我們太遙遠了，
一邊要教育自己的兒女要誠實，不要欺騙別人，一邊自己又在做這些事情並且還鼓勵自己單位的人員完成
呵呵，
一邊要教育自己的兒女要誠實，不要欺騙別人，一邊自己又在做這些事情並且還鼓勵自己單位的人員完成
呵呵，
Tesco社会责任验厂介绍及通过优势
乐购企业社会责任目标——Tesco验厂
通过负责任地经营，与顾客、供应商、专家和非政府组织共同努力，TESCO希望让这个世界变得更适宜居住，环境更好，人们生活得更健康，社会更加繁荣。TESCO的未来愿景是成为世界上最受尊重的企业：不仅仅被顾客所尊重，还被所服务的社区、忠诚且尽心尽力的员工及其的股东所尊重。不论是现在还是将来，TESCO都会是一家成长型公司，并将成为一家现代化的创新型公司，通过在全球应用TESCO的技能，在本土获得成功。
TESCO在世界各地雇用超过500,000名员工，同时供应链中所涉及到的数以百万计的人在生计方面依赖TESCO。向TESCO所服务的社区做出积极贡献对一家寻求可持续发展的负责任企业来说是正确的事情。在谈到社区时，TESCO是指TESCO的顾客、TESCO的员工、TESCO的供应商、TESCO的股东、TESCO的邻居以及代表他们的慈善机构和非政府组织。整个企业的员工在他们从事的日常工作中为支持社区而不知疲倦地努力。企业社会责任被纳入TESCO整个的经营模式。
乐购Tesco社会责任验厂的企业社会责任目标：
为年轻人提供和创造机遇
在乐购的市场，逆转肥胖趋势
减少资源浪费
通过乐购Tesco验厂的四大优势
第一：通过Tesco验厂获得更多的订单。这是欧美客户供应商管理的关键条件，只有通过他们的Tesco验厂，才能有资格成为他们的供应商。只有得到国际买家的认可，我们才能获得与更多欧美客户做生意的机会。一般来说，如果不能通过Tesco验厂审核，对外贸生产企业来说会有非常严重的后果，那就是取消已签订单，冻结现有大货订单，列入黑名单并终止合作关系。
第二：通gu获得品牌形象，增强品牌竞争。从这个意义上讲，通过国际验厂和国际认证的工厂，实际上就是一张代表企业经营管理能力的形象名片，也能够帮助我们提升企业的信誉度，帮助我们开发更多的新客户和新市场。
第三：通过Tesco验厂改善员工的关系，从而提高效率，提高利润。验厂审核是一柄双刃剑，它既加大了出口企业的社会责任和管理成本，同时又促进了企业管理系统的提升。
通过了验厂的工厂，企业的法制意识、人权意识、环保意识都有了明显的提高，对企业的社会责任意识理解得更加透彻。其次，通过了验厂的工厂，在企业管理的制度化建设方面都作出了一定的努力，在推行现代企业管理理念，实现企业管理的制度化、规范化、流程化方面，具有坚实的基础。
第四：通过Tesco验厂堵塞漏洞，减少潜在的商业风险、法律诉讼。客户验厂的内容是比较全面的，除了遵守法律情况、人权维护情况、绿色环保情况、员工招聘及培训情况、以及档案文件资料等之外，也包括生产环境安全和生产设备维护等方面。
更多Tesco验厂信息，请访问上海明傲官网或直接联系：
方先生 021-31165097转8002 13817051646 QQ：447796097 收起阅读 »
研究技术的质量人员没有未来-----为什么我不支持质量人员深入技术领域，和大家探讨。
首先欢迎拍砖，我需要不同意见，尤其驳斥。
在网上看了很多帖子，基本上都支持质量人员要懂技术。我不反对质量人员学习技术，这是现实的需要，但质量人员深入技术是我不支持的，这是出于职业发展的需要。这里的技术是指产品工艺技术，不是质量管理技术。先想一下，你们的职业生涯里看到过多少人深入研究自己专业领域外的人取得成功？一个生产经理会因为精通财务取得成功吗？虽然成本主要发生在生产部，一个销售经理能成功的变成生产经理吗？那么为什么一个质量人员要深入研究技术呢？你见过质量人员成功的成为技术人员吗？至少我没见过。
没有什么新意，只是把以前我的帖子的内容摘录汇总一下。
先说懂技术质量人员的困境
打开招聘网站的质量经理要求，充满了熟悉产品这样的条款，背后隐含的是什么？来给我解决现在应该是职能部门要解决的问题。隐含的是我更注重短期。来吧我需要你帮我解决技术，工程，采购，研发等问题，虽然这些领域你是二把刀，运用你的质量处理经验，数据处理经验，避重就轻经验，对付审核和客户的经验，拉兄弟一把。然后，然后你的结局就是质量没管好。管好了你会发现到质量经理也就到头了，职业发展不起来。
还记得社会分工吗？质量和技术是两个不同的领域。
技术是专才，质量是通才，专精的领域不一样。企业规模越小，技术方面越需要专才，规模越大越，越需要技术专才和技术通才的组合，没人能做到即专又通。质量在各种公司都是复合型人才，但越小的公司越需要质量技术复合，越大的公司越不需要。高层更不需要。相反需要质量与商务，管理，人事复合。
质量起源于财务和风险控制，是不是有点奇怪，那么，知道质量大师的专业出身吗，如戴明，费根鲍姆，他们出身于风险管理专业，用风险控制的方法实现财务目标才建立了现代质量。然而大师们不是技术专家。
质量工具大多是由他们和现场工作人员共同创立的。形成了日系，美系做法。然后互相借鉴引用。
从职业发展的角度看，大家要各司其职。质量研究的是探测，预防，方法论，数据分析这条技术应用路线，同时还有小组建设，问题分析方法，组织行为学，人力资源，领导力，战略管理这条管理专业路线。
你们在任何质量教材上看到了行业技术知识了吗？没有！那是辅助知识。
研究技术的一定是质量工程师，那么质量工程师的发展方向是什么
供应商品质管理工程师(SQE), 目前比较热门,原因是国际分工与Jump in time.目前市场机会多，但对综合能力和性格要求高，从前景看中短期应该不错，长期看我个人不确定。这是一个对综合能力要求高，善于即时反映的职位，但职位的视野要求不高，将来的方向应该是供应链或项目管理。但战略性思维不多。不过退路很好，最差也可以到供应商处寻找高级职位。
制程品质工程师(PQE)：相对比较成熟，向质量技术复合型技术人员转化，较稳定但发展空间有限，属于技术型专业人才，对方法论的要求较高，对管理和人事要求低。将来的前景也是专业解决方案的提供者。没有明显的个性要求。
客服工程师(CQE)：技术（工程应用）与商务的复合型服务人员，对沟通能力和控场能力与应变能力要求高，将来的发展方向可能在销售或市场领域。对性格中的外相，韧性，应变要求较高，对些调和沟通能力要求高。应该在未来是一个热点但受制于行业和客户，转行的难度中等。
体系工程师(ISO工程师)：比较难说，发展空间最大，同时被边缘化的也最多，但需要从符合型思维转换到有效性和长期性的思维模式，属于参谋型人才，成功与否更主要的取决于性格，也有可能成为高级管理人员，前提是战略性思维，运营角度看问题和领导能力与个人魅力。前景的变数最大。
ROHS工程师：相对来讲不看好职业发展前景，属于事物性人员，不过对协调能力要求高，如果做好了向其他领域转化比较容易，如项目管理。不过市场需求会逐渐增加，随着环保安全劳工权益的发展，向EHS方向发展能使你有一个稳定的工作，不论何时都不会有太大的压力。一般都会要求在下限满足法规就可以了。
仪校工程师：专业性强，比较适合在专业领域发展，公司一般需要低级人才，培训机会与发展机会不大，但其强大的数理统计知识扩大了职业选择范围。不看好这个职位。将来可能更多的在第三方机构出现。
QA工程师：是一个比较笼统地职位，正在被细分成上面的各种职位。如果没有进行细分，那么发展方向也是多样的。
但是没有一个可以转到技术领域。这符合只有专转通，却不能通转专的规律。技术不是我们的发展方向。
也许自己是技术出身的质量人员，也是因为技术能力善于解决问题才得到提升进而学到了管理。自己也在解决问题和组织利用别人的力量中间苦苦挣杂了很久，才明白自己的服务对象是谁，自己的责任是什么。质量服务的对象是老板，方法是替老板监督，监督的标准是客户需求。自己的责任是让别人更有效的工作，方法是帮助他们给他们数据和线索来让他们锁定问题点，判断标准是效果。
从质量工程师出身的人往往陷在自己以前的技术或独善其身的思维模式里出不来，不明白质量是借力，借公司的力，借其他部门的力，借其他人员的力。这时真的需要帮助，不然害了下属，也害了自己。
不懂借力，在质量领域高级工程师和初级经理就是你的极限。
可是我们的现实是企业需要即懂质量又懂技术的质量人员啊！这时事实，现阶段质量人员跨不过的坎，所以我不反对学点技术，但反对深入学习技术，技术方面我们永远是二流的。那不是我们的菜！
现在现实和长远，就业和职业发展冲突，专精技术机会多易成为骨干，但职业晋升机会小，哪怕和其他方面和你持平，但技术能力弱的对手竞争，你也不见的有优势，因为上级提升的考虑是不仅仅局限于个人能力，还有人员组合和整体实力，对上级而言，他更希望给你机会作为问题解决专家的面目出现来增加团队实力。专精技术的质量人员离开行业价值缩水严重，就业选择面不见的扩大。面对就业机会与职业发展你自己选择吧。如果选择了技术，注定是过渡型人才，没有将来。
国内的实际情况是质量和工艺两个转业的事情一个质量部门负责，这在中小企业很普遍，这是一个职业生涯发展上的致命问题，导致了我们博而不精。工艺和质量是两个差异极大的专业，主攻的方向完全不同。质量实际是流程和人员领导的符合专业，国内注重的是技术分析与人员管理。但这会让质量人员在中级经理这个程度停滞不前。质量不好忙死，质量稳定了，就不受重视。质量的高级阶段是系统，流程和文化，重技术很难跨过这种思维差异，仍然用技术分析的手法就不够了。
再次欢迎拍砖。
另我知道不懂技术更容易站在用户角度看质量，但我一直不能认可乔布斯要求苹果技术工程师必须把电路设计的对称，有美感，并不息为此开出了前来说服他的工程师和主管，这一个被广为称颂的措施，也许是技术思维作怪？希望得到解惑。
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在网上看了很多帖子，基本上都支持质量人员要懂技术。我不反对质量人员学习技术，这是现实的需要，但质量人员深入技术是我不支持的，这是出于职业发展的需要。这里的技术是指产品工艺技术，不是质量管理技术。先想一下，你们的职业生涯里看到过多少人深入研究自己专业领域外的人取得成功？一个生产经理会因为精通财务取得成功吗？虽然成本主要发生在生产部，一个销售经理能成功的变成生产经理吗？那么为什么一个质量人员要深入研究技术呢？你见过质量人员成功的成为技术人员吗？至少我没见过。
没有什么新意，只是把以前我的帖子的内容摘录汇总一下。
先说懂技术质量人员的困境
打开招聘网站的质量经理要求，充满了熟悉产品这样的条款，背后隐含的是什么？来给我解决现在应该是职能部门要解决的问题。隐含的是我更注重短期。来吧我需要你帮我解决技术，工程，采购，研发等问题，虽然这些领域你是二把刀，运用你的质量处理经验，数据处理经验，避重就轻经验，对付审核和客户的经验，拉兄弟一把。然后，然后你的结局就是质量没管好。管好了你会发现到质量经理也就到头了，职业发展不起来。
还记得社会分工吗？质量和技术是两个不同的领域。
技术是专才，质量是通才，专精的领域不一样。企业规模越小，技术方面越需要专才，规模越大越，越需要技术专才和技术通才的组合，没人能做到即专又通。质量在各种公司都是复合型人才，但越小的公司越需要质量技术复合，越大的公司越不需要。高层更不需要。相反需要质量与商务，管理，人事复合。
质量起源于财务和风险控制，是不是有点奇怪，那么，知道质量大师的专业出身吗，如戴明，费根鲍姆，他们出身于风险管理专业，用风险控制的方法实现财务目标才建立了现代质量。然而大师们不是技术专家。
质量工具大多是由他们和现场工作人员共同创立的。形成了日系，美系做法。然后互相借鉴引用。
从职业发展的角度看，大家要各司其职。质量研究的是探测，预防，方法论，数据分析这条技术应用路线，同时还有小组建设，问题分析方法，组织行为学，人力资源，领导力，战略管理这条管理专业路线。
你们在任何质量教材上看到了行业技术知识了吗？没有！那是辅助知识。
研究技术的一定是质量工程师，那么质量工程师的发展方向是什么
供应商品质管理工程师(SQE), 目前比较热门,原因是国际分工与Jump in time.目前市场机会多，但对综合能力和性格要求高，从前景看中短期应该不错，长期看我个人不确定。这是一个对综合能力要求高，善于即时反映的职位，但职位的视野要求不高，将来的方向应该是供应链或项目管理。但战略性思维不多。不过退路很好，最差也可以到供应商处寻找高级职位。
制程品质工程师(PQE)：相对比较成熟，向质量技术复合型技术人员转化，较稳定但发展空间有限，属于技术型专业人才，对方法论的要求较高，对管理和人事要求低。将来的前景也是专业解决方案的提供者。没有明显的个性要求。
客服工程师(CQE)：技术（工程应用）与商务的复合型服务人员，对沟通能力和控场能力与应变能力要求高，将来的发展方向可能在销售或市场领域。对性格中的外相，韧性，应变要求较高，对些调和沟通能力要求高。应该在未来是一个热点但受制于行业和客户，转行的难度中等。
体系工程师(ISO工程师)：比较难说，发展空间最大，同时被边缘化的也最多，但需要从符合型思维转换到有效性和长期性的思维模式，属于参谋型人才，成功与否更主要的取决于性格，也有可能成为高级管理人员，前提是战略性思维，运营角度看问题和领导能力与个人魅力。前景的变数最大。
ROHS工程师：相对来讲不看好职业发展前景，属于事物性人员，不过对协调能力要求高，如果做好了向其他领域转化比较容易，如项目管理。不过市场需求会逐渐增加，随着环保安全劳工权益的发展，向EHS方向发展能使你有一个稳定的工作，不论何时都不会有太大的压力。一般都会要求在下限满足法规就可以了。
仪校工程师：专业性强，比较适合在专业领域发展，公司一般需要低级人才，培训机会与发展机会不大，但其强大的数理统计知识扩大了职业选择范围。不看好这个职位。将来可能更多的在第三方机构出现。
QA工程师：是一个比较笼统地职位，正在被细分成上面的各种职位。如果没有进行细分，那么发展方向也是多样的。
但是没有一个可以转到技术领域。这符合只有专转通，却不能通转专的规律。技术不是我们的发展方向。
也许自己是技术出身的质量人员，也是因为技术能力善于解决问题才得到提升进而学到了管理。自己也在解决问题和组织利用别人的力量中间苦苦挣杂了很久，才明白自己的服务对象是谁，自己的责任是什么。质量服务的对象是老板，方法是替老板监督，监督的标准是客户需求。自己的责任是让别人更有效的工作，方法是帮助他们给他们数据和线索来让他们锁定问题点，判断标准是效果。
从质量工程师出身的人往往陷在自己以前的技术或独善其身的思维模式里出不来，不明白质量是借力，借公司的力，借其他部门的力，借其他人员的力。这时真的需要帮助，不然害了下属，也害了自己。
不懂借力，在质量领域高级工程师和初级经理就是你的极限。
可是我们的现实是企业需要即懂质量又懂技术的质量人员啊！这时事实，现阶段质量人员跨不过的坎，所以我不反对学点技术，但反对深入学习技术，技术方面我们永远是二流的。那不是我们的菜！
现在现实和长远，就业和职业发展冲突，专精技术机会多易成为骨干，但职业晋升机会小，哪怕和其他方面和你持平，但技术能力弱的对手竞争，你也不见的有优势，因为上级提升的考虑是不仅仅局限于个人能力，还有人员组合和整体实力，对上级而言，他更希望给你机会作为问题解决专家的面目出现来增加团队实力。专精技术的质量人员离开行业价值缩水严重，就业选择面不见的扩大。面对就业机会与职业发展你自己选择吧。如果选择了技术，注定是过渡型人才，没有将来。
国内的实际情况是质量和工艺两个转业的事情一个质量部门负责，这在中小企业很普遍，这是一个职业生涯发展上的致命问题，导致了我们博而不精。工艺和质量是两个差异极大的专业，主攻的方向完全不同。质量实际是流程和人员领导的符合专业，国内注重的是技术分析与人员管理。但这会让质量人员在中级经理这个程度停滞不前。质量不好忙死，质量稳定了，就不受重视。质量的高级阶段是系统，流程和文化，重技术很难跨过这种思维差异，仍然用技术分析的手法就不够了。
再次欢迎拍砖。
另我知道不懂技术更容易站在用户角度看质量，但我一直不能认可乔布斯要求苹果技术工程师必须把电路设计的对称，有美感，并不息为此开出了前来说服他的工程师和主管，这一个被广为称颂的措施，也许是技术思维作怪？希望得到解惑。
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回帖，从一个SQE的求助看SQE需要具备的素质模型 欢迎拍砖
回答了一个SQE的问题也整理了自己的思路
原帖，略掉数据部分
各位大师，小弟不是懒人，之前粗浅地接触过一些统计学的知识，但是苦于一直和民营企业打交道，这些东西都荒废了，短时间内没有时间搜索，自学，来到这里还是希望各位能帮我尽快解决一下这个实际问题，先谢谢了。
我有这样一个零件，如图这个地方是装轴承的精孔90H7（+0/+0.035），因为附近有焊疤，精孔容易变成椭圆。厂商经常超差，现我想评估其制程能力，然后决定是否需要和国外争取放大公差或是逼迫厂商重新更改工艺（焊接后再进行精加工），于是做了一下研究，不知道对不对，然后如何根据结果去和国外和厂商沟通？用Pp来说明制程能够达到的范围（>1.33可接受？）用Ppk来说明制程能力有偏斜（需要调整产品往上限做？）是否可以？
回帖
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旷野
问题的主次关系被你弄反了。
你们的需求是保证空的精度以实现轴承的正确安装效果来达到使用功能的实现。你陷在spc数据里想通过spc解决问题是不可能的。解决问题靠方法的改变。
申请放宽公差的原因不是供应商的能力，而是轴承安装不需要那么高精度的孔，你觉得可能吗？
2014-01-10 09:18 2 条评论分享编辑没有帮助收藏
回复 jacd • 2014-01-10 17:21
谢谢你的答复。那么如何保证孔的精度呢？还是很迷惑。
而且东西是国外设计的，很难和设计人员沟通。对应的轴承应该搭配多大的孔，机械手册里应该有，我相信设计人员不是拍脑袋想的，肯定是查了机械手册的。
删除 回复 旷野 • 2014-01-10 18:22
h7是很普通的轴承孔要求，不会更改的除非有特殊原因
你可以问一下在国外生产时的工艺，合格率，比较一下差异，还有你说的先焊后钻，也是方法。先钻后焊是否可以采取保护措施来改善变形呢？比如焊接时孔内套轴，水冷减少热量与应力传递，等等。
方法你要用供应商的脑袋去想，不是用你的脑袋替供应商去想，SQE是管理为主的职位，你不会用供应商的力量你会累死的。
实在不行，你应该正确评估供应商的能力，然后建议他们寻求外援。短期采取遏制措施。同时修改其评分，从质量角度要求更换此产品供应商，其现有设备工艺方式无法满足公司要求。
我觉得你的问题不是知识，而是管理能力，供应商在领导你，不是你在领导供应商。当然如果你是STA，那又是另一回事。
记住你的立场，站在公司的立场把压力传递到供应商，不是把供应商的压力传递到公司。
你可以用辅导，帮助的手法，这是为了维护关系和保护供应商自尊，是手法不是目的。
你可以列一下为解决这个问题，供应商提出了那些方案，实施了那些措施，你提了那些方案，供应商实施了哪些措施，汇总后让供应商利用他的智力资源，你借用国外智力资源共同探讨一下可能的方案。
不要把自己变成一个技术工作者，而且要坚定立场分清责任。
删除 回复 旷野 • 2014-01-10 19:03
不想让你误会或丧失信心，我回答你的问题是因为对你态度的认可。
评价SQE的原则我用ASK原则，A action S skill K knownlege，
你的AK不错，火力强劲，S 欠缺。可能是阅历吧。继续努力。
也许自己是技术出身的质量人员，也是因为技术能力善于解决问题才得到提升进而学到了管理。自己也在解决问题和组织利用别人的力量中间苦苦挣杂了很久，才明白自己的服务对象是谁，自己的责任是什么。质量服务的对象是老板，方法是替老板监督，监督的标准是客户需求。自己的责任是让别人更有效的工作，方法是帮助他们，判断标准是效果。
从质量工程师出身的人往往陷在自己以前的技术或独善其身的思维模式里出不来，不明白质量是借力，借公司的力，借其他部门的力，借其他人员的力。这时真的需要帮助，不然害了下属，也害了自己。
不懂借力，在质量领域高级工程师和初级经理就是你的极限。 收起阅读 »
原帖，略掉数据部分
各位大师，小弟不是懒人，之前粗浅地接触过一些统计学的知识，但是苦于一直和民营企业打交道，这些东西都荒废了，短时间内没有时间搜索，自学，来到这里还是希望各位能帮我尽快解决一下这个实际问题，先谢谢了。
我有这样一个零件，如图这个地方是装轴承的精孔90H7（+0/+0.035），因为附近有焊疤，精孔容易变成椭圆。厂商经常超差，现我想评估其制程能力，然后决定是否需要和国外争取放大公差或是逼迫厂商重新更改工艺（焊接后再进行精加工），于是做了一下研究，不知道对不对，然后如何根据结果去和国外和厂商沟通？用Pp来说明制程能够达到的范围（>1.33可接受？）用Ppk来说明制程能力有偏斜（需要调整产品往上限做？）是否可以？
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旷野
问题的主次关系被你弄反了。
你们的需求是保证空的精度以实现轴承的正确安装效果来达到使用功能的实现。你陷在spc数据里想通过spc解决问题是不可能的。解决问题靠方法的改变。
申请放宽公差的原因不是供应商的能力，而是轴承安装不需要那么高精度的孔，你觉得可能吗？
2014-01-10 09:18 2 条评论分享编辑没有帮助收藏
回复 jacd • 2014-01-10 17:21
谢谢你的答复。那么如何保证孔的精度呢？还是很迷惑。
而且东西是国外设计的，很难和设计人员沟通。对应的轴承应该搭配多大的孔，机械手册里应该有，我相信设计人员不是拍脑袋想的，肯定是查了机械手册的。
删除 回复 旷野 • 2014-01-10 18:22
h7是很普通的轴承孔要求，不会更改的除非有特殊原因
你可以问一下在国外生产时的工艺，合格率，比较一下差异，还有你说的先焊后钻，也是方法。先钻后焊是否可以采取保护措施来改善变形呢？比如焊接时孔内套轴，水冷减少热量与应力传递，等等。
方法你要用供应商的脑袋去想，不是用你的脑袋替供应商去想，SQE是管理为主的职位，你不会用供应商的力量你会累死的。
实在不行，你应该正确评估供应商的能力，然后建议他们寻求外援。短期采取遏制措施。同时修改其评分，从质量角度要求更换此产品供应商，其现有设备工艺方式无法满足公司要求。
我觉得你的问题不是知识，而是管理能力，供应商在领导你，不是你在领导供应商。当然如果你是STA，那又是另一回事。
记住你的立场，站在公司的立场把压力传递到供应商，不是把供应商的压力传递到公司。
你可以用辅导，帮助的手法，这是为了维护关系和保护供应商自尊，是手法不是目的。
你可以列一下为解决这个问题，供应商提出了那些方案，实施了那些措施，你提了那些方案，供应商实施了哪些措施，汇总后让供应商利用他的智力资源，你借用国外智力资源共同探讨一下可能的方案。
不要把自己变成一个技术工作者，而且要坚定立场分清责任。
删除 回复 旷野 • 2014-01-10 19:03
不想让你误会或丧失信心，我回答你的问题是因为对你态度的认可。
评价SQE的原则我用ASK原则，A action S skill K knownlege，
你的AK不错，火力强劲，S 欠缺。可能是阅历吧。继续努力。
也许自己是技术出身的质量人员，也是因为技术能力善于解决问题才得到提升进而学到了管理。自己也在解决问题和组织利用别人的力量中间苦苦挣杂了很久，才明白自己的服务对象是谁，自己的责任是什么。质量服务的对象是老板，方法是替老板监督，监督的标准是客户需求。自己的责任是让别人更有效的工作，方法是帮助他们，判断标准是效果。
从质量工程师出身的人往往陷在自己以前的技术或独善其身的思维模式里出不来，不明白质量是借力，借公司的力，借其他部门的力，借其他人员的力。这时真的需要帮助，不然害了下属，也害了自己。
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五大工具如何使用?
向各位大佬请教个问题:五大工具(PPAP\APQP\SPC\FMEA\MSA)如何实际运用啊??比如说如果要做PPAP资料都需要做哪些东西???求答复!!
6SQ质量周刊第98期
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匠心论
夫匠，工之集大成者。《考工》有云：“匠人建国,匠人营国,匠人为沟洫，国无良匠不足以强”。匠之于国可谓重矣。
吾泱泱华夏虽拥九州三十四省之地，物华天宝，人杰地灵，然所造之货流于天下而为外人所鄙，国人亦然，谓之‘山寨’。缘何？国无良匠也。何以无良匠焉，国人无匠心也。彼东瀛，地狭小，乏物资，又值战败颓废之秋，然其崛工业于须臾，世人皆羡其所造之物精而美。其可谓天不足时地不足利，操两不兴之势而兴国于天下，何以为之？人和焉，其民皆怀匠心，欲从优良技兴国于危亡，是东瀛兴也。吾华夏天足时地足利，然操两兴之势而国不足兴，皆民之无匠心矣。昔东瀛习西洋管理之学，合其所处之境，学以致用，上下一心无事不尽其极，登堂入室而成《精益》之学。反观吾国，亦曾习西洋管理之术，然止于皮毛矣。夫管理，管则顺，理则进。愚以为吾国之习管理止于管而不通于理，于上徒有管者之表而无理者之术，是故业不进于下，业不进则工不强，工不强则匠不足，匠不足则国不兴，不可不审矣！
吾司常训下以质量之重，殊不知其系表外之物。愚以为不如教之匠心之重，若上下皆以稳重之心而作，精益之态而进，则吾海信所得岂止于质量焉。吾辈需思之慎之，不可蹈管而不理之覆辙矣！
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ISO9001,ISO14001 结合认证 一阶段审核 总结
主要目的：
审核需关注的点：
1.特种设备（叉车，电梯，安全阀等）管理，年度检验及标识
2.租房协议
3.生活垃圾处理协议，餐饮协议，资质许可证，人员健康证
4.危废处理协议，处理资质，处理记录
5.环境监测报告，（城市排水许可证）
6.配电房的管理，防护设备；
7.空压机房，储气罐的管理，设备点检
8.防雷检测
9.法律法规清单
10.外资企业投资批准证书
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- 理清产品
- 理清工艺流程，组织架构（部门，人员）
- 理清认证范围（地点，产品）
审核需关注的点：
1.特种设备（叉车，电梯，安全阀等）管理，年度检验及标识
2.租房协议
3.生活垃圾处理协议，餐饮协议，资质许可证，人员健康证
4.危废处理协议，处理资质，处理记录
5.环境监测报告，（城市排水许可证）
6.配电房的管理，防护设备；
7.空压机房，储气罐的管理，设备点检
8.防雷检测
9.法律法规清单
10.外资企业投资批准证书
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WRAP认证的申请程序、步骤及证书有效期
WRAP认证申请程序及WRAP认证步骤
向WRAP提交WRAP认证申请，申请费1195美金，WRAP认证审核机构工厂自己可以选择，有很多家审核机构可以进行WRAP认证，审核费用要参考工厂的人数及基本情况，需和审核机构商定。
第一步，WRAP认证程序-注册及自我评估
第二步，WRAP认证申请评估原则要求-第三方评审员
第三步，WRAP认证-最后一次看厂
WRAP认证过程中审核机构的职责
工厂应向 WRAP 递交注册表并缴付注册费后，认证程序开始启动。工厂须需填妥《工厂自我评估资料手册》中的三份表格，并把副本递交给认证机构(CTI)及WRAP备案，包括：工厂简介问卷；生产原则问卷；工厂符合性检查单
在工厂完成了上述文件后，工厂必须能够证明履行原则的程序已执行至少四十五天（新工厂为九十天）,然后便能与认证机构联系预定WRAP认证审核日期。一并把下列文件递交给机构：已填妥的认证机构工厂审核报价申请表。由WRAP 给工厂的缴费核实电邮通知收到已填妥的审核报价申请表后，认证机构将根据所提供的工厂详情，寄发工厂一份正式的审 核报价申请表。审核公司会一并将发票寄发，当WRAP认证审核费用缴纳之后，认证机构将有专人通知工厂核实审核安排。
从注册之日起，工厂须在六个月内完成WRAP认证审核并达到认证要求。如果工厂没有按期达到认证要求，则需要重新申请，再次申请WRAP认证时 ,工厂必须向 WRAP 重新注册并缴纳注册费。
WRAP认证机构完成实地原则符合性评估后，如果有不符合项，审核员会在离开工厂前向工厂提供一份书面的改善行动要求，并在十个工作日内亦会将一份正式的工厂监察报告全本提供给工厂及WRAP认证委员会。在完成实地符合性评估后，认证机构会向WRAP递交WRAP认证审核报告，说明已向工厂发出有利于工厂的认证建议书，及向 WRAP 汇报纠正措施计划的跟踪访问结果。WRAP认证委员会审核并评估有关符合性评估证据。之后，WRAP认证委员会向合格的工厂颁发证书。
根据工厂的不同表现，WRAP 的证书分为A、B 及C类，证书有效期分别为2年，1年，半年。 收起阅读 »
在日企工作的一些心得二
首先写心得前我要讲明一件事，日企可能在一些人心中比较反感，但既然来到这个论坛学习知识，我们就更应该用学习的心态去看事情，而不是无理的胡说，这样永远没法提升自己的质量管理水平，人生是要不断学习的，我们要学会吸收别人的长处，改正自己的短处。
在心得一中，有人问“延伸出很多没经过授控的记录表格怎样管理？数据是否真实？如何串一起牵涉到多部门的记录打架不？”
经过深入了解，这些表格都是各自部门自行管理；数据真实程度90%，有些可达100%，因为关符各部门所生产的产品合格率及开支情况，所以会有所隐瞒；因为每个部门每个月都有改善提案，所以所制作出来的记录表都以满足各自部门使用为前提，如要跨部门使用数据时可向其它部门索要。但也有部份数据会进行共享。
由于部门细分，所以管理层人员的等级也分很多级，由员工－组长－班长－技术员－工程师－副科长－科长－经理－副部长－部长；人员的细分使各自都有明确的职责。
公司还会不定期有日本人来厂进行学习交流，使管理层员工都有不断学习的机会，而且学以致用，直接教管理员运用到工作上去。
通过每月的数据分析，生产的能力都有不断改进。并且改进事项会成立一个委员会进行监督，因此效果很明显。
时间关系哈哈，下次再写吧。 收起阅读 »
在心得一中，有人问“延伸出很多没经过授控的记录表格怎样管理？数据是否真实？如何串一起牵涉到多部门的记录打架不？”
经过深入了解，这些表格都是各自部门自行管理；数据真实程度90%，有些可达100%，因为关符各部门所生产的产品合格率及开支情况，所以会有所隐瞒；因为每个部门每个月都有改善提案，所以所制作出来的记录表都以满足各自部门使用为前提，如要跨部门使用数据时可向其它部门索要。但也有部份数据会进行共享。
由于部门细分，所以管理层人员的等级也分很多级，由员工－组长－班长－技术员－工程师－副科长－科长－经理－副部长－部长；人员的细分使各自都有明确的职责。
公司还会不定期有日本人来厂进行学习交流，使管理层员工都有不断学习的机会，而且学以致用，直接教管理员运用到工作上去。
通过每月的数据分析，生产的能力都有不断改进。并且改进事项会成立一个委员会进行监督，因此效果很明显。
时间关系哈哈，下次再写吧。 收起阅读 »
Woolworths验厂六大原则以及验厂审核清单
Woolworths验厂的六大原则：
- 强制劳动，即时废止：不得以惩罚措施、借贷奴役、或在雇员非自愿的情况下要求员工 进行任何工作或提供任何服务。
- 十四以下，不得雇用：不得容许十四岁以下的童工从事任何生产、制造、或装嵌工作。
- 合理工资，维持生计：设定合理的工资水平，使雇员得以提供其本身及家属的基本需要。
- 工作环境，确保安全：尤其须注意工作时间及超时工作，确保不会损害员工的健康、安全 、或士气。
- 平等机会，杜绝歧视：为雇员提供平等工作机会和工资，禁止任何形式的歧视。
- 组织工会，沟通有道：工会的设立，有助促进劳资双方的沟通和商议。
Woolworths验厂审核清单：
1.Business License/ Business Permit/ Tax Registration 营业执照/税务登记证
2.Company Profile/ organization chart/ Factory floor Layout 公司简介/ 组织架构图/ 工厂平面图
3.Company Policy / Rules and Regulations/ employee handbook 公司政策/ 厂规厂纪/ 员工手册
4.Inspection report or permit on fire safety or building structural quality 工厂消防验收报告/ 厂房建筑质量验收报告
5.Inspection report permit on including dormitory.
6.Inspection report or permit on environmental or waste disposal plants 环保审批报告/批文，污水处理设备批文
7.Inspection report or permit on specialized equipment including boilers, elevators, forklifts, etc. 特种设备（电梯/锅炉)年批文
8.qualification or license of electrician, elevator operator, welding worker, etc 所有电工, 电梯操作员, 焊工等特别工种人员的操作证,上岗证
9.License of company nurse/doctor 厂医的资格证/上岗许可证
10.Fire Drill Record (program/meeting minutes/ guidelines, photos, evacuation drill, use of fire extinguishers/ hose, ) 消防记录(消防程序培训, 图片, 逃生演习, 灭火器使用等)
11.Organization of Health and Safety Committee 健康及安全协会组织
12.Meeting minutes/activities of Meetings of Safety Committee 健康及安全协会主治的培训
13.First Aider Training Certificate/records 急救训练及相关证书和记录
14.Accident reporting procedures, injury /illness Report/record 事故报告程序, 伤病报告/记录
15.Sanitary/hygiene Permit for factory kitchen/canteen 工厂食堂,厨房的卫生许可证
16.Health Certificate of Kitchen workers 厨房工作人员的健康证明
17.Potability test for drinking water 饮用水卫生测试
18.Waste Water Analysis report 废水分析/化验报告
19.testing report on Air quality at work place 工作场所空气质量测试报告
20.Noise level testing report at work place 工作场所噪声测试报告
21.Minimum Wage Order issued by local labor government 官方公布的最低工资标准
22.Wages policy and structure for all employees and workers 雇员及工人的工资发放政策和工资结构
23.Payroll Record for all employees and workers ( latest 12 months) 最近12个月所有雇员及工人的薪资记录
24.Time Records (latest 12 months) 最近12个月的工时记录
25.Sample Pay slips or voucher. 工资发放凭证
26.Employment records/ personnel files for all workers. 所有雇员/工人的记录和个人资料
27.Payment receipts for annual leave, maternity leave, public holidays, social insurance, etc. 所有年假, 产假, 公众假期, 社会保险等的支付记录
28.Piece Wage computation records 工资发放的记录 收起阅读 »
尝试下能否发表日志
网站改版后不知道如何发表日志了。
心情不是太好，如同外面的天气一样，风雨不停，难以安静，想哭想有人安慰。于是记起还有这块地可以记录下自己的心情，自我安慰。
心情不是太好，如同外面的天气一样，风雨不停，难以安静，想哭想有人安慰。于是记起还有这块地可以记录下自己的心情，自我安慰。
【内审】内审这两年的感觉
2011年来到这个公司被安排在品质部从事体系工作，首先了解了公司的一些基本情况，便拿起了TS标准开始熟悉，因为之前没有做过体系工作，只是了解一些并参与了一些审核，说实话自己的水平真的不行，由于被安排在这个岗位了，所以要努力的做下去。
【编写程序文件】 开始熟悉TS标准，在网上买了一些关于审核方面的书籍来加深自己的知识面，和领导要来程序文件，才发现此文件竟然是那么的不完整，还是零碎的放在一个盒子里，我翻阅了一下，发现写的也不错，但在后来的检查中却发现，写的与做的完全不一致，只是一个样子，形式而已。于是我与领导商量着，准备换版，开始了换版的策划，由进度计划，到各部门参与编写文件，整整4个月终于发布了，那时的我很开心，可也是有太多的心累，由于各部门对体系知识根本不重视，编写文件过程中，出现糊弄、最后时刻匆忙改改提交现象，到我这里修改还要很长时间，那时感觉真的好无奈，看着进度日程在推慢，我是急。
【二方审核】由于我们公司是子公司，每年要接收总公司的审核，11年的时候由于刚接手，对一些资料不是很熟悉，才发现人家来审核时，我们竟然拿不出很多材料来，都是领导找一些材料来糊弄人家，我看了看，都不可思议，是怎么拿到的体系证书呢？后来我渐渐熟悉了，整理了一套自己的资料，再后来的审核中虽然也有一些问题，但不存在一些找材料没有的现象。
【内审】策划内审，参与内审，发现的一些问题，重复性的很多，很多人为的，却屡罚不改，由于自己没有经常在车间走动，造成有些深层次问题没有发现。这也是我刚开始内审时的缺点。后来自己总结了一些问题，没事多下车间走走，熟悉生产线情况，这样对于内审也有很大的帮助。再后来的内审水平也有所提高了。
体系员的我感触特别深，由最终的不熟悉到现在的可以应用，由最终的积极应对到现在的无奈选择，我总结了自己该做好自己的工作，多学习，增强知识，对于公司不重视体系的现象，也不去理会，做好自己的工作，用所学的知识更好的将体系运用于实际。
已经10月份了，我准备将审核老师给我的一些建议应用在下一年的质量管理体系策划中，我想应该效果应该更好一些的。简单写了一些，可能还没有到重点上，争取下次再写吧，感慨到无奈，呵呵。 收起阅读 »
【编写程序文件】 开始熟悉TS标准，在网上买了一些关于审核方面的书籍来加深自己的知识面，和领导要来程序文件，才发现此文件竟然是那么的不完整，还是零碎的放在一个盒子里，我翻阅了一下，发现写的也不错，但在后来的检查中却发现，写的与做的完全不一致，只是一个样子，形式而已。于是我与领导商量着，准备换版，开始了换版的策划，由进度计划，到各部门参与编写文件，整整4个月终于发布了，那时的我很开心，可也是有太多的心累，由于各部门对体系知识根本不重视，编写文件过程中，出现糊弄、最后时刻匆忙改改提交现象，到我这里修改还要很长时间，那时感觉真的好无奈，看着进度日程在推慢，我是急。
【二方审核】由于我们公司是子公司，每年要接收总公司的审核，11年的时候由于刚接手，对一些资料不是很熟悉，才发现人家来审核时，我们竟然拿不出很多材料来，都是领导找一些材料来糊弄人家，我看了看，都不可思议，是怎么拿到的体系证书呢？后来我渐渐熟悉了，整理了一套自己的资料，再后来的审核中虽然也有一些问题，但不存在一些找材料没有的现象。
【内审】策划内审，参与内审，发现的一些问题，重复性的很多，很多人为的，却屡罚不改，由于自己没有经常在车间走动，造成有些深层次问题没有发现。这也是我刚开始内审时的缺点。后来自己总结了一些问题，没事多下车间走走，熟悉生产线情况，这样对于内审也有很大的帮助。再后来的内审水平也有所提高了。
体系员的我感触特别深，由最终的不熟悉到现在的可以应用，由最终的积极应对到现在的无奈选择，我总结了自己该做好自己的工作，多学习，增强知识，对于公司不重视体系的现象，也不去理会，做好自己的工作，用所学的知识更好的将体系运用于实际。
已经10月份了，我准备将审核老师给我的一些建议应用在下一年的质量管理体系策划中，我想应该效果应该更好一些的。简单写了一些，可能还没有到重点上，争取下次再写吧，感慨到无奈，呵呵。 收起阅读 »
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