史上最全面最实用的连接器公司及其网址
Links to Connector Manufacturers




2E Rolf Hiller GMBH
2E Syscom Inc.
2E (UK) Ltd.
2E-Tronic Confecta AG3M Electronics DivisionA Fortunet CoAAdvise ElectronicsA-Point Technology Co
AB Connectors
Acmelux Co. Ltd.
A Fortunet Co., Ltd.
Adam TechnologiesADCO InternationalAbelConn, LLCAdvanced-Connectek Inc (ACON)
Advanced Devices, Inc.
Advanced Interconnections Corp. ADC TelecommunicationsADCO International
ADI Electronics, Inc.
AeCONN Technology Corp.
Aero-Electric Connector, Inc.AESP, Inc.Agilent TechnologiesAiconics, Inc.
Aim Electronics AirbornAlbacom LimitedAlctron Electronics Co
Alden ProductsAlfa'R Comp. Electronics
All Best Electronics Co. Ltd.All Link Electronics Co
Allen BradleyAlliance Fiber Optic Products Inc.Allied ConnectorsAlpha Products, Inc. Alpha Tec Manufacturing CoAltec Corp.AMP Inc.American ConecAmphenol Interconnect DivisionAmphenol RADSOK®Amphenol Sine SystemsAmphenol RF Asia CorpAnderson Power ProductsAndon Electronics Corp. Andrew Corporation
Anritsu
ANT Precision Industry Co. Ltd.
ANYTEK Technology Corp. Ltd.Apfel
Appleton ElectricApplied EngineeringAries Electronics Inc.
Armel Electronics
Aromat Array Connector
ARTHUR-YANG Industrial Co.
Artos Engineering Assmann Electronics
Astrolab, Inc.
Astron Technology Corp.ATI ElectroniqueAttend Technology Inc.
AUK Cointractors Co. Ltd.
Automatic Connector
AutospliceAviel Electronics
A.W. Industries, Inc.
Baifuda Electronic Co., Ltd.BECK GmbH & Co
Beau Interconnect
Beijing Nittan Electronics Co. Ltd.
Belco S.p.A.
Best Nice Electronic Ltd
Binder Connector GroupBizlink Technology, Inc.
BIW Connector Systems
B&L Coaxial Connections Ltd.BlockMaster Electronics
Bomar Interconnect ProductsBond Tack Industrial Ltd
Brush Wellman Inc.
Bulgin Components PlcBuschel Connecting Systems
Bussman Circuit Components
Cambion Cambridge Connectors
Cambridge Electronic Industries Ltd
Cambridge ProductsCarl Leipold GmbH
Caton Connector CorpCECO
Cen Link Co LtdCentre GalaxieCentury Interconnect ProductsChampion Electronics Pvt. Ltd.Chang Enn Co Ltd
Changzhou Kangda Electronic
Chant Sincere CoCheng Pu Electronic Co Ltd
Chief Land Electronics Co Ltd/StarconnCherng Weei TechnologyChi Fung ElectronicsChien Shern Enterprise
Chin Nan Precision Electronics Co
China CWB Electronics CorpChing Cheng Wire Material
Chufon Technology Co LtdChumy Chrn Enterprise Co
Chumy Nan Precision ElectronicsChupond America, Inc.
Chyao Shiunn Electronic IndustrialCinch ConnectorsCircuit AssemblyClements National CoCliff Electronic Components, Inc.CLO ElectroniqueCoCo Connecting ComponentsColder ProductsCole HerseeComm Con Connectors Inc.
Commital SpA
Communications Systems Inc.
COMOSS Electronics Co LtdCompelComponents User Industry
Components CorporationCompupack Technology Co
Concord Electronics Corporation

Conec CorporationConinvers GmbHConnectronics CorpConnei
Conta-Clip
CONTACT GmbHContinental Connector CoConwin EnterprisesConaxall CorpContact ElectronicsContinental Connector Company
Conwin Enterprises Co
Copper Bussmann Inc.Cooper Bussmann-MagnumCorex Intervest
Corning Gilbert
Corry Micronics Inc.
Cosmtec Resources Co Ltd
CotterlazCrane ConnectorsCristek InterconnectsCSI/Suttle ApparatusCTS Corp.
CUI Inc.Curtis Industries
Custom Connector Corp
CviLux Corp
CW Industries
CZ Labs Daburn Electronics & Cable Corp
Dae Ryung Electronic Co LtdDaelim Electronics
Daiichi Parts (Hong Kong) Co Ltd
Dale Electronics/Vishay
Daniel Woodhead Company
DCX-CHOL
DDK ElectronicsDelphi Connection SystemsDelta ElectronicsDeltron Emcon
Detoronics CorpDeutsch ECD DDK Electronics US Dicon Pte
Dinkle Enterprise CoDon Connex Electronics Co. LTD
Dongbo Industries Ltd
Dragon City IndustriesDSQ Connector InternationalDVINA Co Ltd
Eagle Power
Eby Corp.
E-Call Enterprise Co Ltd
EDAC ConnectorsElco CorporationElcon Products International
Elec-TronElectrade GmbHElectro-Ensto Connector
Electronic Connector Service Inc.Electronic Precision Technology
Elektron PLC
Elektrosil GmbH
E-Line Electronics Shanghai Co
Elka
E-Mark Inc. Elmec Manufacturing
EMCom TechnologyEmerson Connectivity SolutionsEmulation Technology, Inc. Enhance Inc.Entrelec Inc.
ept GmbH & Co KG ERG Components
ERICH JAEGER GmbH + Co. KGErniESS Engineering Solutions
Essen Deinki
ETCO IncorporatedEuroclamp Ass.El.s.r.l.
E-tec AG
E-Tech Interconnect LtdExconn Enterprise
EZconnE-Z-HookFCI
FCT Electronics GmbH
Feller GmbH
Ferraz Shawmut
Ferroperm UK Ltd Fiber Instrument Sales
Filcon Electronic GmbH
Fischer Elektronik Fons Corp.Foranne Manufacturing Inc.Foxconn
FRAI Connectors
Fujipoly America Corp.
Fujikura America Inc / DDK
Fujipoly Polymer Industries Co Ltd FujitsuFujitsu Components America, Inc. Fujitsu Components Europe
Full Rise Electronic Co Ltd
Fullconn Industry Inc. G&H Technology Galaxy Technology CoGem Terminal Ind CoGeneral Jack EnterpriseGetronic Vertrieb elektronischerGetwell Development CoGigalaneGigatronix LtdGilbert Connectors
Glenair Gould Shawmut
Grand-Tek Technology Co Groov-Pin Corp.Grote & Hartmann Gmbh & Co. KGGryphics Inc.Guann Tau International CorpH&B Electronic GmbH
H.S.P. Connector Co. LtdHadimec GmbH
Hamburg Industries Co Ltd


HARTING KGaAHartmann Codier GmbH HarwinHCC Industries/Sealtron
Hebei International TradingHeyco Molded ProductsHH Smith/Abbatron
HI-Rel
Hidu Industrial
High Connection Density
Hirose ElectricHirschmann ElectronicsHitachi America Ltd.
Hitaltech sa/nvHo Chien Electronic Group Inc.Ho Chien Enterprises CoHonda Connectors Inc.HosidenHsuan Mao TechnologyHuber+SuhnerHuey-ChyuanTechnology CoHus-Tsan Group Co., Ltd.Hybricon
Hyosung Electronics Co Ltd
Hypertac GmbHHypertronics Corp.
I.C.P International Comps. Prof. SLIC ElektronikaIdeal IndustriesIDEC CorporationIEH CorporationIHI Connectors
Ilsco CorporationIMS Connector Systems
Imtronics Industries, Inc.
Incon Incorporated
InNet Technologies (Bel Fuse)
Inotec Electronics GmbHInsert Enterprise CoInstec
InterCon SystemsInterconnect Devices Inc.Interconnect Systems, Inc.InterconnectronInterstate Connecting ComponentsI/O Interconnect
IQC International Ltd
IRISO Electronics Co Ltd
ISL Products International LtdITT Industries CannonITW PanconITW ERG ComponentsITW PanCon GmbHJAEJAE Europe Ltd
Jaeger ConnecteursJaws Co LtdJDS Fitel
JeanLeaf International LtdJevonsJi-Haw Industrial Co
Jih Vei Electronics Co Ltd
JIT Components
Jiuh Shiuh Precision Industry CoJMR ComponentsJohnson Components
Joint Tech Electronic IndustrialJoslyn SunbankJSTJ-Tech, Inc.
Juan-Chern IndustrialJuscom Inc
Jye Tai Precision Industrial Co Ltd
Jyebao CompanyKaiser Good EnterpriseKang Chieh Tech Co Ltd
Karson TechnologyKEL Connectors, Inc.Keltron Connectors
Keystone Electronics CorpKing Tide EnterpriseKingfont Precision Ind Kings Electronics
Kinsun Industries Inc
Kleinhuis North America Inc
Komax AG
Krone TechniqueK. S. Terminals
KUKJE Connector Co Ltd
Kycon
Kyocera
Labinal
Lapp USA/Contact Electronics
Leamax Enterprise Co LtdLean Horn Co
Lear Corporation
LEMO SALeoco
Leviton Manufacturing Co Inc
Lih Sheng Precision Industrial Co
Lin Tzu Electric CoLiou Yuane Enterprise
Littlefuse
Litton Interconnect Group LMI ConnectorsLorlin Electronics
Lotes Co Ltd
LTW Technology Co LtdLucky First IndustriesLumberg USA, Inc.






M/A-COMM.G.B. s.a.MacArtney A/SMain Brain Electronics Co LtdMajor League ElectronicsMaluska Elektronik GmbHMarathon Special Products Marco Manufacturing CoMasconMatrix Tool Inc.McKee Hagborg Connectors Ltd.McMurdo Ltd.Megatone Electronics CorpMeritec Methode ElectronicsMH Connectors Ltd.Mi Comp SNCMicro Plastics, Inc. / Connector Div.Microdot ConnectorsMidwest MicrowaveMikroak Ltd.Mill-Max ManufacturingMiraco Inc. Mitsumi Electric Co LtdMode ElectronicsMolex Inc. Morethanall Co Ltdmps Terminal Industrie ElectronicMueller Electric Co.Multi-Contact AG BaselMulti-Contact USA Murrelektronik GmbHNanonics CorporationNAS InterplexNavigation Systems CanadaNeltron Industrial Co.Nemal Electronics InternationalNenShi Communication EquipNeoconix, Inc.Neumuller Fenner ElektronikNeutrikNew-Epoch Communication IndustryNexus, Inc.NicomaticNine New ElectronicsNingbo Final BestNortel NetworksNorthern Technologies Northstar Systems Oberg IndustriesOnanon, Inc.ODU-USA Inc.ODU-GermanyOmnetics Connector Corp.Omron CorporationOn-Shore Technology, Inc.Osram SylvaniaOupiin America Inc.OxleyOz Optics Ltd.PadovaPalco ConnectorPANCON GmbHPanduitPanel Components CorpPan InternationalPanta GmbHParicon Technologies CorpPB Elektro Vertriebs GmbHPCD Inc.PEI-Genesis UKPERLOSPhoenix ContactPinrex Enterprise CoPioneer-Tech CoPlastronics Socket Company Pleasure Die Cast IndustrialPolamco LtdPomona ElectronicsPong Way IndustrialPositronic Industries Inc.PrecicontactPreci-Dip Durtal SAPreh ElectronicsPreh-Werke GmbH & coPremio Cable & WirePressacProconn TechnologyProductwell Precision ElectProvertha Steckverbinder GmbHQPC Fiber Optic
R.E.C. SRL ComponentiRadiallRanoda ElectronicsRapid Battery IndustrialRapid ConnRatioplast ElectronicsRaycon Technology, Inc. RaytheonRC ProductsRCI Custom ProductsRDI Inc.Regal ElectronicsRemee ProductsRetconn Products groupRF Industries, Inc.RIA Electronic Inc.Ricco ElectronicsRiebensahm GmbHRika Denshi AmericaRobert Karst GmbHRosenbergerRussell IndustriesS-Conn EnterpriseSabritecSamlung IndustrialSamtecSan-tronSanbor CorpSanli Electrical EquipSauro Electronic ConnectorsSchaltbau GmbHSchurterSchurter AGSealtron, Div. of HH IndustriesSee-Plus IndustrialSelecom S.R.L.SemflexSend-Victory CorpSentinel ConnectorSGE Terminals & WiringShaanxi Huada TechnologyShenzhen Shinning Elect. Co., Ltd.Shin-Etsu Polymer Europe B.V.Shian Hwi Enterprise CoShin Kin Enterprises CoSiecorSiemens Energy & AutomationSignal Integrity Inc.Singatron EnterpriseSingatron Enterprise (USA)SMKSmiths IndustriesSonic Connections, Inc.SouriauSouthwest Microwave Inc.Spacecraft ComponentsSpecialty ElectronicsSpectrum ControlSpectrum Elektrotechnik GmbHSpeed Tech Corp.SPISpinner Gmbh Elektrotechnische FabrikSquare DSRI Connector Gage CoStael SrlStandish CoStarconn ConnectorsStaubliStelvio Chiapponi SpAStewart ConnectorStocko Contact GmbHStorm ProductsStratos LightwaveSubconn, Inc.Sullins Electronics Corp. Sumitomo Wiring SystemsSuncall AmericaSunny Young EnterpriseSunridge CorpSuper Pilot EnterpriseSuperior Modular ProductsSure Seal ConnectionsSuttle Suyin GmbHSV MicrowaveSwart InterconnectSwitchcraft Inc.SynergetixSyscon Tek Corp
T&C Angel EnterpriseTA AN Electric Co 收起阅读 »

该是离开的时候了，为了自己的梦想拼搏下吧！！！
NEVER GIVE UP

很困了却睡不着，此时此刻很理解熊说的困死了却睡不着，不是鬼话按照道道叔所说的，几乎是又判了死刑从接了电话开始的晴朗，到此刻烟消云散，明天的k歌要怎么去啊，已经了无心情，却已经约了人家；好煎熬啊，为什么要这么反复的折腾，为一句话煎熬，为一个消息、一个电话雀跃脑子里挥之不去的是他，why和how突然发现一个不正常的情况从说要走到现在，他从没问过啥时候走，东西收拾好了没，要怎么搬只是问工作交接的情况和离开的日期这不是很奇怪吗?难道他忘记了我有多惧怕搬家？他怎么可以忘记！！！如果不是忘记，那是为什么？已经答应了姐姐啊，难道还能再反悔一次吗？他说过的，答应人家的要完成，不能欠别人的东西。。。。天神爷爷，帮帮我吧




收起阅读 »

很快就过去两年了，不算太长，但在人的一生里，可是黄金般的一段时光。
在公司作为ISO/EHS工程师，实在谈不上有什么大的进步，没什么挑战的工作，也没有出色工作的成就感及随之而来的工作绩效。
虽说在工厂，系统无处不在，我的身影也无处不在，但主管也没有认为你必不可少，提薪、升职，应该是其它单位的同仁优先考。
正因此，曾经一度想转做别的，但放弃这么长时间的知识积累，从零天始，始终是放不下。
其实，每天进步一点点，踏踏实实、脚踏实地，相信会做得很出色。 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静
天灰蒙蒙的，空气很是凝重；整个城市笼罩着一个淡淡的哀伤；划破长空的防空警报，整个办公室的沉寂，让时间凝滞在5月19日PM：14：28-15：01这一刻。老天忍了数天的眼泪，此时也一股脑的倾泄而出。。。
是的，那一切来得那么突然。时间定格到2008年05月12日14时28分04.0秒。短短的几十秒的地动山摇，造成无数的房屋倒塌，妻离子散，无家可归；人人恐慌，宛如世界末日来临。
在为之尽了个人最大的努力____捐钱，献血，资助物资之后，回归到正常的工作生活当中。我们不能一直背负着沉痛行进，就让这一切从今天变为过去。让已逝的人们在地底安息，让幸存的人们更加懂得珍惜。
从窗台间隙溜进一缕阳光；打开窗户：呼吸雨后空气的清新；发现窗外树叶在雨后更加翠绿，如绿宝石般的充满生机活力；这是一个新的开始。


地震完结篇
Sol 5/19 PM:17:00 收起阅读 »

您好，请问你有浅谈Excel应用附件吗？那些图片好漂亮，呵呵，方便的话可以发一分我参考一下怎么做的吗？我的邮箱是641702989@qq.com,O(∩_∩)O谢谢

Today, I want to share some ways helping to us work smoothly. For our jobs, maybe sometimes there are full of difficulties making us crazy, how can we deal with them and prepare for them next time?
I have searched for a wonderful way for long to make my work efficiently.at last, I draw a conclusion from my colleagues that there is no one way for all the people to work efficiently and they all have different ways of working because each people are not the same. As to me, the follow I need to stick to all the way
Firstly, don’t be afraid to make mistakes and dare to impress own opinion reasonably. To give our opinion to others it is beneficial to have the kind of mind that can be open and flexible. More and more team members will be familiar with me after sharing insights.
Secondly, looking at difficulties from a new perspective. In times of trouble, I try to look at the struggle as a new learning opportunity because complaining much about it just makes us be full of resentment.
The most important, to respect others all the time. Although many people have deep understand of it, it is difficult to keep .As to me, I am out of control and forget that when I am angry and upset.
Too youth, too simple. There are a long list of mistakes I must go through.
收起阅读 »

This morning, there is a colleague have worked for seven years in my company apply for resignation, which make me surprised. He had worked as director with high salary in our department, I really don’t understand what reasons make him select to resign. This issue makes me reflect on my purpose again in my life.
Life is beautiful, but time flies and many people, including me, have lived a life full of stress and goal that make us feel tired. However, if we don’t make our efforts to reach our goals, the life without trouble and difficult is meaningless.It is very tired if one people desires much most of time in his life, maybe all of us should be thankful for that we already have, which is the key to keep balance between our life and work.
As one as i am concerned, everybody should try to know and understand themselves and what they real like.
I just know what I need to do now, perhaps the colleague asking for resignation have considered more about his future.
收起阅读 »

忙活了一整年，终于在2013-12-30完成了公司更名，新名称看起来还比较威武：苏州乐美智能物联技术股份有限公司。
为了股份制改造，费了很多人力、物力、财力，导致2013年利润几乎没有，年终奖也没了消息。
但2014年应该是不错的，加油！

Today is Women’s Day, I really hope that my mother have a happier day. I have sent a message to my mother about the best wishes because I am not good at impressing my feelings that how much I love her.
I got up earlier this morning than other Saturday before, perhaps there are something make me feel very upset in my heart. It is a little long for me to reflect on myself from last one. I made a cup of coffee after breakfast, which is the way I deal with annoyance as usual.
Sometimes, I have so much stress that I can’t make sure what to do next. When I have an especial difficult, the hardest lesson I have to learn is how to believe in myself. I think I need to make a plan for improving the ability to trust myself every time.
I will go to do some shopping and cook for myself tonight, it will be wonderful to have dinner I make when I am watching TV. I hope that make me feel relaxed and peaceful.
收起阅读 »

這幾天真心怕了A的EICC稽核了，感謝A哪些EICC的規定，可是對於我們太遙遠了，

一邊要教育自己的兒女要誠實，不要欺騙別人，一邊自己又在做這些事情並且還鼓勵自己單位的人員完成

呵呵，

乐购企业社会责任目标——Tesco验厂
通过负责任地经营，与顾客、供应商、专家和非政府组织共同努力，TESCO希望让这个世界变得更适宜居住，环境更好，人们生活得更健康，社会更加繁荣。TESCO的未来愿景是成为世界上最受尊重的企业：不仅仅被顾客所尊重，还被所服务的社区、忠诚且尽心尽力的员工及其的股东所尊重。不论是现在还是将来，TESCO都会是一家成长型公司，并将成为一家现代化的创新型公司，通过在全球应用TESCO的技能，在本土获得成功。
TESCO在世界各地雇用超过500,000名员工，同时供应链中所涉及到的数以百万计的人在生计方面依赖TESCO。向TESCO所服务的社区做出积极贡献对一家寻求可持续发展的负责任企业来说是正确的事情。在谈到社区时，TESCO是指TESCO的顾客、TESCO的员工、TESCO的供应商、TESCO的股东、TESCO的邻居以及代表他们的慈善机构和非政府组织。整个企业的员工在他们从事的日常工作中为支持社区而不知疲倦地努力。企业社会责任被纳入TESCO整个的经营模式。
乐购Tesco社会责任验厂的企业社会责任目标：
为年轻人提供和创造机遇
在乐购的市场，逆转肥胖趋势
减少资源浪费
通过乐购Tesco验厂的四大优势
第一：通过Tesco验厂获得更多的订单。这是欧美客户供应商管理的关键条件，只有通过他们的Tesco验厂，才能有资格成为他们的供应商。只有得到国际买家的认可，我们才能获得与更多欧美客户做生意的机会。一般来说，如果不能通过Tesco验厂审核，对外贸生产企业来说会有非常严重的后果，那就是取消已签订单，冻结现有大货订单，列入黑名单并终止合作关系。
第二：通gu获得品牌形象，增强品牌竞争。从这个意义上讲，通过国际验厂和国际认证的工厂，实际上就是一张代表企业经营管理能力的形象名片，也能够帮助我们提升企业的信誉度，帮助我们开发更多的新客户和新市场。
第三：通过Tesco验厂改善员工的关系，从而提高效率，提高利润。验厂审核是一柄双刃剑，它既加大了出口企业的社会责任和管理成本，同时又促进了企业管理系统的提升。
通过了验厂的工厂，企业的法制意识、人权意识、环保意识都有了明显的提高，对企业的社会责任意识理解得更加透彻。其次，通过了验厂的工厂，在企业管理的制度化建设方面都作出了一定的努力，在推行现代企业管理理念，实现企业管理的制度化、规范化、流程化方面，具有坚实的基础。
第四：通过Tesco验厂堵塞漏洞，减少潜在的商业风险、法律诉讼。客户验厂的内容是比较全面的，除了遵守法律情况、人权维护情况、绿色环保情况、员工招聘及培训情况、以及档案文件资料等之外，也包括生产环境安全和生产设备维护等方面。

更多Tesco验厂信息，请访问上海明傲官网或直接联系：
方先生 021-31165097转8002 13817051646 QQ：447796097 收起阅读 »

首先欢迎拍砖，我需要不同意见，尤其驳斥。

在网上看了很多帖子，基本上都支持质量人员要懂技术。我不反对质量人员学习技术，这是现实的需要，但质量人员深入技术是我不支持的，这是出于职业发展的需要。这里的技术是指产品工艺技术，不是质量管理技术。先想一下，你们的职业生涯里看到过多少人深入研究自己专业领域外的人取得成功？一个生产经理会因为精通财务取得成功吗？虽然成本主要发生在生产部，一个销售经理能成功的变成生产经理吗？那么为什么一个质量人员要深入研究技术呢？你见过质量人员成功的成为技术人员吗？至少我没见过。

没有什么新意，只是把以前我的帖子的内容摘录汇总一下。

先说懂技术质量人员的困境

打开招聘网站的质量经理要求，充满了熟悉产品这样的条款，背后隐含的是什么？来给我解决现在应该是职能部门要解决的问题。隐含的是我更注重短期。来吧我需要你帮我解决技术，工程，采购，研发等问题，虽然这些领域你是二把刀，运用你的质量处理经验，数据处理经验，避重就轻经验，对付审核和客户的经验，拉兄弟一把。然后，然后你的结局就是质量没管好。管好了你会发现到质量经理也就到头了，职业发展不起来。

还记得社会分工吗？质量和技术是两个不同的领域。
技术是专才，质量是通才，专精的领域不一样。企业规模越小，技术方面越需要专才，规模越大越，越需要技术专才和技术通才的组合，没人能做到即专又通。质量在各种公司都是复合型人才，但越小的公司越需要质量技术复合，越大的公司越不需要。高层更不需要。相反需要质量与商务，管理，人事复合。
质量起源于财务和风险控制，是不是有点奇怪，那么，知道质量大师的专业出身吗，如戴明，费根鲍姆，他们出身于风险管理专业，用风险控制的方法实现财务目标才建立了现代质量。然而大师们不是技术专家。
质量工具大多是由他们和现场工作人员共同创立的。形成了日系，美系做法。然后互相借鉴引用。

从职业发展的角度看，大家要各司其职。质量研究的是探测，预防，方法论，数据分析这条技术应用路线，同时还有小组建设，问题分析方法，组织行为学，人力资源，领导力，战略管理这条管理专业路线。
你们在任何质量教材上看到了行业技术知识了吗？没有！那是辅助知识。

研究技术的一定是质量工程师，那么质量工程师的发展方向是什么

供应商品质管理工程师(SQE), 目前比较热门,原因是国际分工与Jump in time.目前市场机会多，但对综合能力和性格要求高，从前景看中短期应该不错，长期看我个人不确定。这是一个对综合能力要求高，善于即时反映的职位，但职位的视野要求不高，将来的方向应该是供应链或项目管理。但战略性思维不多。不过退路很好，最差也可以到供应商处寻找高级职位。
制程品质工程师(PQE)：相对比较成熟，向质量技术复合型技术人员转化，较稳定但发展空间有限，属于技术型专业人才，对方法论的要求较高，对管理和人事要求低。将来的前景也是专业解决方案的提供者。没有明显的个性要求。
客服工程师(CQE)：技术（工程应用）与商务的复合型服务人员，对沟通能力和控场能力与应变能力要求高，将来的发展方向可能在销售或市场领域。对性格中的外相，韧性，应变要求较高，对些调和沟通能力要求高。应该在未来是一个热点但受制于行业和客户，转行的难度中等。
体系工程师(ISO工程师)：比较难说，发展空间最大，同时被边缘化的也最多，但需要从符合型思维转换到有效性和长期性的思维模式，属于参谋型人才，成功与否更主要的取决于性格，也有可能成为高级管理人员，前提是战略性思维，运营角度看问题和领导能力与个人魅力。前景的变数最大。
ROHS工程师：相对来讲不看好职业发展前景，属于事物性人员，不过对协调能力要求高，如果做好了向其他领域转化比较容易，如项目管理。不过市场需求会逐渐增加，随着环保安全劳工权益的发展，向EHS方向发展能使你有一个稳定的工作，不论何时都不会有太大的压力。一般都会要求在下限满足法规就可以了。
仪校工程师：专业性强，比较适合在专业领域发展，公司一般需要低级人才，培训机会与发展机会不大，但其强大的数理统计知识扩大了职业选择范围。不看好这个职位。将来可能更多的在第三方机构出现。
QA工程师：是一个比较笼统地职位，正在被细分成上面的各种职位。如果没有进行细分，那么发展方向也是多样的。
但是没有一个可以转到技术领域。这符合只有专转通，却不能通转专的规律。技术不是我们的发展方向。

也许自己是技术出身的质量人员，也是因为技术能力善于解决问题才得到提升进而学到了管理。自己也在解决问题和组织利用别人的力量中间苦苦挣杂了很久，才明白自己的服务对象是谁，自己的责任是什么。质量服务的对象是老板，方法是替老板监督，监督的标准是客户需求。自己的责任是让别人更有效的工作，方法是帮助他们给他们数据和线索来让他们锁定问题点，判断标准是效果。
从质量工程师出身的人往往陷在自己以前的技术或独善其身的思维模式里出不来，不明白质量是借力，借公司的力，借其他部门的力，借其他人员的力。这时真的需要帮助，不然害了下属，也害了自己。
不懂借力，在质量领域高级工程师和初级经理就是你的极限。

可是我们的现实是企业需要即懂质量又懂技术的质量人员啊！这时事实，现阶段质量人员跨不过的坎，所以我不反对学点技术，但反对深入学习技术，技术方面我们永远是二流的。那不是我们的菜！

现在现实和长远，就业和职业发展冲突，专精技术机会多易成为骨干，但职业晋升机会小，哪怕和其他方面和你持平，但技术能力弱的对手竞争，你也不见的有优势，因为上级提升的考虑是不仅仅局限于个人能力，还有人员组合和整体实力，对上级而言，他更希望给你机会作为问题解决专家的面目出现来增加团队实力。专精技术的质量人员离开行业价值缩水严重，就业选择面不见的扩大。面对就业机会与职业发展你自己选择吧。如果选择了技术，注定是过渡型人才，没有将来。
国内的实际情况是质量和工艺两个转业的事情一个质量部门负责，这在中小企业很普遍，这是一个职业生涯发展上的致命问题，导致了我们博而不精。工艺和质量是两个差异极大的专业，主攻的方向完全不同。质量实际是流程和人员领导的符合专业，国内注重的是技术分析与人员管理。但这会让质量人员在中级经理这个程度停滞不前。质量不好忙死，质量稳定了，就不受重视。质量的高级阶段是系统，流程和文化，重技术很难跨过这种思维差异，仍然用技术分析的手法就不够了。
再次欢迎拍砖。

另我知道不懂技术更容易站在用户角度看质量，但我一直不能认可乔布斯要求苹果技术工程师必须把电路设计的对称，有美感，并不息为此开出了前来说服他的工程师和主管，这一个被广为称颂的措施，也许是技术思维作怪？希望得到解惑。
收起阅读 »

回答了一个SQE的问题也整理了自己的思路

原帖，略掉数据部分

各位大师，小弟不是懒人，之前粗浅地接触过一些统计学的知识，但是苦于一直和民营企业打交道，这些东西都荒废了，短时间内没有时间搜索，自学，来到这里还是希望各位能帮我尽快解决一下这个实际问题，先谢谢了。

我有这样一个零件，如图这个地方是装轴承的精孔90H7（+0/+0.035），因为附近有焊疤，精孔容易变成椭圆。厂商经常超差，现我想评估其制程能力，然后决定是否需要和国外争取放大公差或是逼迫厂商重新更改工艺（焊接后再进行精加工），于是做了一下研究，不知道对不对，然后如何根据结果去和国外和厂商沟通？用Pp来说明制程能够达到的范围（>1.33可接受？）用Ppk来说明制程能力有偏斜（需要调整产品往上限做？）是否可以？

回帖



0
旷野

问题的主次关系被你弄反了。
你们的需求是保证空的精度以实现轴承的正确安装效果来达到使用功能的实现。你陷在spc数据里想通过spc解决问题是不可能的。解决问题靠方法的改变。
申请放宽公差的原因不是供应商的能力，而是轴承安装不需要那么高精度的孔，你觉得可能吗？
2014-01-10 09:18 2 条评论分享编辑没有帮助收藏

回复 jacd • 2014-01-10 17:21
谢谢你的答复。那么如何保证孔的精度呢？还是很迷惑。
而且东西是国外设计的，很难和设计人员沟通。对应的轴承应该搭配多大的孔，机械手册里应该有，我相信设计人员不是拍脑袋想的，肯定是查了机械手册的。

删除 回复 旷野 • 2014-01-10 18:22
h7是很普通的轴承孔要求，不会更改的除非有特殊原因
你可以问一下在国外生产时的工艺，合格率，比较一下差异，还有你说的先焊后钻，也是方法。先钻后焊是否可以采取保护措施来改善变形呢？比如焊接时孔内套轴，水冷减少热量与应力传递，等等。
方法你要用供应商的脑袋去想，不是用你的脑袋替供应商去想，SQE是管理为主的职位，你不会用供应商的力量你会累死的。
实在不行，你应该正确评估供应商的能力，然后建议他们寻求外援。短期采取遏制措施。同时修改其评分，从质量角度要求更换此产品供应商，其现有设备工艺方式无法满足公司要求。
我觉得你的问题不是知识，而是管理能力，供应商在领导你，不是你在领导供应商。当然如果你是STA，那又是另一回事。
记住你的立场，站在公司的立场把压力传递到供应商，不是把供应商的压力传递到公司。
你可以用辅导，帮助的手法，这是为了维护关系和保护供应商自尊，是手法不是目的。
你可以列一下为解决这个问题，供应商提出了那些方案，实施了那些措施，你提了那些方案，供应商实施了哪些措施，汇总后让供应商利用他的智力资源，你借用国外智力资源共同探讨一下可能的方案。
不要把自己变成一个技术工作者，而且要坚定立场分清责任。

删除 回复 旷野 • 2014-01-10 19:03
不想让你误会或丧失信心，我回答你的问题是因为对你态度的认可。
评价SQE的原则我用ASK原则，A action S skill K knownlege，
你的AK不错，火力强劲，S 欠缺。可能是阅历吧。继续努力。


也许自己是技术出身的质量人员，也是因为技术能力善于解决问题才得到提升进而学到了管理。自己也在解决问题和组织利用别人的力量中间苦苦挣杂了很久，才明白自己的服务对象是谁，自己的责任是什么。质量服务的对象是老板，方法是替老板监督，监督的标准是客户需求。自己的责任是让别人更有效的工作，方法是帮助他们，判断标准是效果。
从质量工程师出身的人往往陷在自己以前的技术或独善其身的思维模式里出不来，不明白质量是借力，借公司的力，借其他部门的力，借其他人员的力。这时真的需要帮助，不然害了下属，也害了自己。
不懂借力，在质量领域高级工程师和初级经理就是你的极限。 收起阅读 »

向各位大佬请教个问题:五大工具(PPAP\APQP\SPC\FMEA\MSA)如何实际运用啊??比如说如果要做PPAP资料都需要做哪些东西???求答复!!

点击下载：
6SQ质量周刊第98期 下载

　　　　夫匠，工之集大成者。《考工》有云：“匠人建国,匠人营国,匠人为沟洫，国无良匠不足以强”。匠之于国可谓重矣。
　　　　吾泱泱华夏虽拥九州三十四省之地，物华天宝，人杰地灵，然所造之货流于天下而为外人所鄙，国人亦然，谓之‘山寨’。缘何？国无良匠也。何以无良匠焉，国人无匠心也。彼东瀛，地狭小，乏物资，又值战败颓废之秋，然其崛工业于须臾，世人皆羡其所造之物精而美。其可谓天不足时地不足利，操两不兴之势而兴国于天下，何以为之？人和焉，其民皆怀匠心，欲从优良技兴国于危亡，是东瀛兴也。吾华夏天足时地足利，然操两兴之势而国不足兴，皆民之无匠心矣。昔东瀛习西洋管理之学，合其所处之境，学以致用，上下一心无事不尽其极，登堂入室而成《精益》之学。反观吾国，亦曾习西洋管理之术，然止于皮毛矣。夫管理，管则顺，理则进。愚以为吾国之习管理止于管而不通于理，于上徒有管者之表而无理者之术，是故业不进于下，业不进则工不强，工不强则匠不足，匠不足则国不兴，不可不审矣！
　　　　吾司常训下以质量之重，殊不知其系表外之物。愚以为不如教之匠心之重，若上下皆以稳重之心而作，精益之态而进，则吾海信所得岂止于质量焉。吾辈需思之慎之，不可蹈管而不理之覆辙矣！
　　　 收起阅读 »

主要目的：

1. 理清产品
2. 理清工艺流程，组织架构（部门，人员）
3. 理清认证范围（地点，产品）

审核需关注的点：
1.特种设备（叉车，电梯，安全阀等）管理，年度检验及标识
2.租房协议
3.生活垃圾处理协议，餐饮协议，资质许可证，人员健康证
4.危废处理协议，处理资质，处理记录
5.环境监测报告，（城市排水许可证）
6.配电房的管理，防护设备；
7.空压机房，储气罐的管理，设备点检
8.防雷检测
9.法律法规清单
10.外资企业投资批准证书
收起阅读 »

WRAP认证申请程序及WRAP认证步骤
向WRAP提交WRAP认证申请，申请费1195美金，WRAP认证审核机构工厂自己可以选择，有很多家审核机构可以进行WRAP认证，审核费用要参考工厂的人数及基本情况，需和审核机构商定。
第一步，WRAP认证程序-注册及自我评估
第二步，WRAP认证申请评估原则要求-第三方评审员
第三步，WRAP认证-最后一次看厂
WRAP认证过程中审核机构的职责
工厂应向 WRAP 递交注册表并缴付注册费后，认证程序开始启动。工厂须需填妥《工厂自我评估资料手册》中的三份表格，并把副本递交给认证机构(CTI)及WRAP备案，包括：工厂简介问卷；生产原则问卷；工厂符合性检查单
在工厂完成了上述文件后，工厂必须能够证明履行原则的程序已执行至少四十五天（新工厂为九十天）,然后便能与认证机构联系预定WRAP认证审核日期。一并把下列文件递交给机构：已填妥的认证机构工厂审核报价申请表。由WRAP 给工厂的缴费核实电邮通知收到已填妥的审核报价申请表后，认证机构将根据所提供的工厂详情，寄发工厂一份正式的审 核报价申请表。审核公司会一并将发票寄发，当WRAP认证审核费用缴纳之后，认证机构将有专人通知工厂核实审核安排。
　 从注册之日起，工厂须在六个月内完成WRAP认证审核并达到认证要求。如果工厂没有按期达到认证要求，则需要重新申请，再次申请WRAP认证时 ,工厂必须向 WRAP 重新注册并缴纳注册费。
　 WRAP认证机构完成实地原则符合性评估后，如果有不符合项，审核员会在离开工厂前向工厂提供一份书面的改善行动要求，并在十个工作日内亦会将一份正式的工厂监察报告全本提供给工厂及WRAP认证委员会。在完成实地符合性评估后，认证机构会向WRAP递交WRAP认证审核报告，说明已向工厂发出有利于工厂的认证建议书，及向 WRAP 汇报纠正措施计划的跟踪访问结果。WRAP认证委员会审核并评估有关符合性评估证据。之后，WRAP认证委员会向合格的工厂颁发证书。
根据工厂的不同表现，WRAP 的证书分为A、B 及C类，证书有效期分别为2年，1年，半年。 收起阅读 »

首先写心得前我要讲明一件事，日企可能在一些人心中比较反感，但既然来到这个论坛学习知识，我们就更应该用学习的心态去看事情，而不是无理的胡说，这样永远没法提升自己的质量管理水平，人生是要不断学习的，我们要学会吸收别人的长处，改正自己的短处。
在心得一中，有人问“延伸出很多没经过授控的记录表格怎样管理？数据是否真实？如何串一起牵涉到多部门的记录打架不？”
经过深入了解，这些表格都是各自部门自行管理；数据真实程度90%，有些可达100%，因为关符各部门所生产的产品合格率及开支情况，所以会有所隐瞒；因为每个部门每个月都有改善提案，所以所制作出来的记录表都以满足各自部门使用为前提，如要跨部门使用数据时可向其它部门索要。但也有部份数据会进行共享。
由于部门细分，所以管理层人员的等级也分很多级，由员工－组长－班长－技术员－工程师－副科长－科长－经理－副部长－部长；人员的细分使各自都有明确的职责。
公司还会不定期有日本人来厂进行学习交流，使管理层员工都有不断学习的机会，而且学以致用，直接教管理员运用到工作上去。
通过每月的数据分析，生产的能力都有不断改进。并且改进事项会成立一个委员会进行监督，因此效果很明显。
时间关系哈哈，下次再写吧。 收起阅读 »

Woolworths验厂的六大原则：

1. 强制劳动，即时废止：不得以惩罚措施、借贷奴役、或在雇员非自愿的情况下要求员工 进行任何工作或提供任何服务。 　　
2. 十四以下，不得雇用：不得容许十四岁以下的童工从事任何生产、制造、或装嵌工作。 　　
3. 合理工资，维持生计：设定合理的工资水平，使雇员得以提供其本身及家属的基本需要。　　
4. 工作环境，确保安全：尤其须注意工作时间及超时工作，确保不会损害员工的健康、安全 、或士气。 　
5. 平等机会，杜绝歧视：为雇员提供平等工作机会和工资，禁止任何形式的歧视。 　
6. 组织工会，沟通有道：工会的设立，有助促进劳资双方的沟通和商议。

Woolworths验厂审核清单：
1.Business License/ Business Permit/ Tax Registration 营业执照/税务登记证
2.Company Profile/ organization chart/ Factory floor Layout 公司简介/ 组织架构图/ 工厂平面图
3.Company Policy / Rules and Regulations/ employee handbook 公司政策/ 厂规厂纪/ 员工手册
4.Inspection report or permit on fire safety or building structural quality 工厂消防验收报告/ 厂房建筑质量验收报告
5.Inspection report permit on including dormitory.
6.Inspection report or permit on environmental or waste disposal plants 环保审批报告/批文，污水处理设备批文
7.Inspection report or permit on specialized equipment including boilers, elevators, forklifts, etc. 特种设备（电梯/锅炉)年批文
8.qualification or license of electrician, elevator operator, welding worker, etc 所有电工, 电梯操作员, 焊工等特别工种人员的操作证,上岗证
9.License of company nurse/doctor 厂医的资格证/上岗许可证
10.Fire Drill Record (program/meeting minutes/ guidelines, photos, evacuation drill, use of fire extinguishers/ hose, ) 消防记录(消防程序培训, 图片, 逃生演习, 灭火器使用等)
11.Organization of Health and Safety Committee 健康及安全协会组织
12.Meeting minutes/activities of Meetings of Safety Committee 健康及安全协会主治的培训
13.First Aider Training Certificate/records 急救训练及相关证书和记录
14.Accident reporting procedures, injury /illness Report/record 事故报告程序, 伤病报告/记录
15.Sanitary/hygiene Permit for factory kitchen/canteen 工厂食堂,厨房的卫生许可证
16.Health Certificate of Kitchen workers 厨房工作人员的健康证明
17.Potability test for drinking water 饮用水卫生测试
18.Waste Water Analysis report 废水分析/化验报告
19.testing report on Air quality at work place 工作场所空气质量测试报告
20.Noise level testing report at work place 工作场所噪声测试报告
21.Minimum Wage Order issued by local labor government 官方公布的最低工资标准
22.Wages policy and structure for all employees and workers 雇员及工人的工资发放政策和工资结构
23.Payroll Record for all employees and workers ( latest 12 months) 最近12个月所有雇员及工人的薪资记录
24.Time Records (latest 12 months) 最近12个月的工时记录
25.Sample Pay slips or voucher. 工资发放凭证
26.Employment records/ personnel files for all workers. 所有雇员/工人的记录和个人资料
27.Payment receipts for annual leave, maternity leave, public holidays, social insurance, etc. 所有年假, 产假, 公众假期, 社会保险等的支付记录
28.Piece Wage computation records 工资发放的记录 收起阅读 »

昨天晚上有些失眠，早晨起的很晚七点半了才起，出门的时候都八点了，考虑了半天带不带电脑，后来还是选择带上了，骑自行车明显有些不可能了，准备去坐公交，发现时间还是有点短，打车去了公司，感觉挺惭愧的，拿这么少的钱，还乱花钱，将来怎么养小孩啊
八点半多一点就到了公司，想起来这么大年龄，钱这么少还是有点心酸。可是来了总要做点什么吧。早晨了解了一下，生产线，下午了解了一下生产线。跟段长谈了几个问题，很快一天也就过去了。
明天把这几天的工作总结一下，给领导看看吧，希望工资能高点，否则真没有多大意思了。
现在找个工资合适的工作真难。 收起阅读 »

网站改版后不知道如何发表日志了。
心情不是太好，如同外面的天气一样，风雨不停，难以安静，想哭想有人安慰。于是记起还有这块地可以记录下自己的心情，自我安慰。

2011年来到这个公司被安排在品质部从事体系工作，首先了解了公司的一些基本情况，便拿起了TS标准开始熟悉，因为之前没有做过体系工作，只是了解一些并参与了一些审核，说实话自己的水平真的不行，由于被安排在这个岗位了，所以要努力的做下去。
【编写程序文件】 开始熟悉TS标准，在网上买了一些关于审核方面的书籍来加深自己的知识面，和领导要来程序文件，才发现此文件竟然是那么的不完整，还是零碎的放在一个盒子里，我翻阅了一下，发现写的也不错，但在后来的检查中却发现，写的与做的完全不一致，只是一个样子，形式而已。于是我与领导商量着，准备换版，开始了换版的策划，由进度计划，到各部门参与编写文件，整整4个月终于发布了，那时的我很开心，可也是有太多的心累，由于各部门对体系知识根本不重视，编写文件过程中，出现糊弄、最后时刻匆忙改改提交现象，到我这里修改还要很长时间，那时感觉真的好无奈，看着进度日程在推慢，我是急。
【二方审核】由于我们公司是子公司，每年要接收总公司的审核，11年的时候由于刚接手，对一些资料不是很熟悉，才发现人家来审核时，我们竟然拿不出很多材料来，都是领导找一些材料来糊弄人家，我看了看，都不可思议，是怎么拿到的体系证书呢？后来我渐渐熟悉了，整理了一套自己的资料，再后来的审核中虽然也有一些问题，但不存在一些找材料没有的现象。
【内审】策划内审，参与内审，发现的一些问题，重复性的很多，很多人为的，却屡罚不改，由于自己没有经常在车间走动，造成有些深层次问题没有发现。这也是我刚开始内审时的缺点。后来自己总结了一些问题，没事多下车间走走，熟悉生产线情况，这样对于内审也有很大的帮助。再后来的内审水平也有所提高了。
体系员的我感触特别深，由最终的不熟悉到现在的可以应用，由最终的积极应对到现在的无奈选择，我总结了自己该做好自己的工作，多学习，增强知识，对于公司不重视体系的现象，也不去理会，做好自己的工作，用所学的知识更好的将体系运用于实际。
已经10月份了，我准备将审核老师给我的一些建议应用在下一年的质量管理体系策划中，我想应该效果应该更好一些的。简单写了一些，可能还没有到重点上，争取下次再写吧，感慨到无奈，呵呵。 收起阅读 »

最近日本T客户的新项目刚刚量产还是有一些小的问题,但处理起来以经相对简单而且和其他部门也有了默契. 一般都是工程或生产在告诉我问题前已经评估了一些处理方案,待我们讨论和作一些调整. 虽然立场和思路不可能和我QE完全一致,但起码已经开始面对问题并有了要去处理的思路. 这取决于合作部门对T客户的重视以及他们的责任心和积极度. 但我想也应该与我在试产阶段针对一些品质问题的执著追踪有关,以还有team member 对我的信任.

举个例子,这个项目是美国工厂量产后转移到我们苏州工厂的,两次试产过程中都发现数片个相同位置的power IC 烧掉,这明显就是有问题. 不良IC送供应商分析为过电流烧毁(EOS),其实寄送前大家也都想象的到是这个结果.
基本上认为产线在上电测试时造成此不良的可能性比较大.但此时TE测试工程师出于对自己的保护,不愿意承认测试有问题.理由是因为设计的原因此产品工作时有时有个突波大于Power IC的承受值, RD也承认了,且美国工厂也有这个power IC 烧掉的记录.
项目此时也已经通过客户稽核,厂内PM也不愿接手推动改善.

作为QE我认为此 Power ic 被烧掉的风险仍然存在,如不解决量产时还会再发. 而那个设计的缺陷在美国工厂的不良率很低与我们完全不是一个数量级.不能作为不解决现在问题的理由.

其实工程部门也知道是有风险的只是出于自我保护而存在侥幸心理,另外一个原因是都知道这种EOS很难解决也就更是想能推就推. 这时就取决于QE的态度了. 你一放松,其他部门则定是心存侥幸能退则退,QE都不在乎我何必给自己找麻烦呢,人之常情.

我要做的就是对的起自己的工作,此时不能让步,暂时推不动那就向上升级. 我开始引入日本office,美国工厂参与问题的解决,其实同时也是把问题扩大化.这样工程就有压力处理问题去改善.
最终我们的工程部门还是找到了测试软件和设备的问题并有了解决方案.避免了量产时又要出货又要处理问题的忙乱状况.

其实只要面对问题就能找到解决问题的方法. 而量产中,如果问题没有真正解决就一定会再发,绝对没有侥幸.

QE做到工作时别人有点怕,但有都听你的,这是一点点进步. 因为你是Q是警察要在需要地时候说No,就是卡货/停线,此时就要有理有据有底气,经的起其他部门的挑战. 最好你能让一些相关部门的人站在你身边.如出了问题要担责任的那个部门,如PE,生产. 如果他们因为出货,产能的压力甚至是自己不愿意做事,或技术不足的原因而不站在你这边,你要有信心在关键时刻让你老板站在你这边.这就需要你对客户品位的把握和对技术及产品特性的熟悉.

另外卡货时尽量客观的表述用不着夸大风险,每个人都有基本的判断力,一点小事都被你说的天大下次说话就没人相信了.当然放货也要放的有信心,没有办法时尽量要在do someting 的状态证明风险较低而放货.

说到底就是个的态度和方法. 坚持底线,不随便给厂内找麻烦,但真的有风险的时候要能站出来,顶的住. 作Q的性质就决定了工作中不要指望人见人爱,还没见过那个优秀的QE能做到这样. 但坚持为工作,适时作不违反底线的适当的妥协,时间久了自然大家会认可你的,并被开始在一定程度上顺应Q的思路去思考解决问题.

作了五六年的SQE现转作QE一年半.经历了角色的转变,从搞定外部厂商到搞定内部团队,更多的参与了新项目过程中的品质管理,也对应了几个大客户的SQE的经历,有一些视角有所拓展. 此时在面对厂内品质处理中有了一点点心得,与大家分享.

随笔写得有点凌乱.想到那儿就写到那儿,且难免有井底之蛙的短见,还请大家指点一起讨论. 收起阅读 »

第一次参加内审(结合质量体系文件的审核)：
当时在一家台资企业，这家企业原本有两个经过培训合格的内审员，当时23岁的我进入公司1个多月，质量经理要求这两个内审员编写内审资料，要求他们按照质量体系的程序文件分别做ISO9001和 ISO14001，她们是迟迟没有做出来，经理就问我，你可以把《内部审核控制程序》的内部稽核查检表做一份给我看看，我依照他的意思及我之前参与外审的经验，把需要提供的资料（如公司是否有内审员及内审员证书？）和需要的记录（如公司是否有年度稽核计划？是否有内部稽核通知单及记录？）等做了一下，他看了比较满意。
然后把我的查检表给我下面的两名审核员参考，结果他们提出来的内容还是无法让我上司质量经理满意，故全给我做了。
我就先开始依照程序文件和公司的表单一一编写内部稽核查检表，然后按照经理的年度稽核计划进行通知与实行审核工作，我担任审核组长，另外两名审核员为审核员。
首次会议中，告知各部门我们内部审核的时间计划安排情况，各部门需要如何配合与提供资料等；接下来各部门就下去准备，我们也准备检查工作。审核中按照检查表要求被稽核部门回答问题并提供资料证明，我们予以记录并将部分证据复印，形成审核发现，，审核后将审核情况汇总并形成审核报告。末次会议中，将审核情况报告，并将审核中的缺失项提出，并以纠正措施报告发给有不符合项的部门，要求最迟1月内完成，审核组予以追踪改善情况。

第二家公司组织内审情况：
由于公司之前请的企业管理顾问公司的老师每年的辅导，后来作为品质部负责人及管理者代表的我就以上次审核的问题点及程序文件编写审核计划。计划中先给各部门进行质量管理知识培训，并将各部门的程序文件讲解，讲解中对不符合现状的内容进行修订，时间用了将近1个月，然后要求各部门对表单的执行情况进行监督检查，我要求品质人员也做好记录检查的同时，还有监督其他部门的执行，对需要协助的部门及时协助。
首次会议： 打好基础后，准备进行内部审核，开首次会议（介绍审核目的、范围和准则；与各受审核部门再确认审核计划; 介绍实施审核所用的方法和程序和声明抽样所带来的不确定因素; 确认审核组审核所需的资源和设施；介绍报告的方法，包括不符合的分级）。
文件和现场审核，收集审核证据：按审核计划的分工和事先编制的检查表收集审核证据；将审核证据(审核结果)记录到检查表中（实际检查中：不应教条地被检查表所限，对某些现场出现的情况，可能需要实施跟踪和变化审核思路）。
形成审核发现：在现场，当能够根据审核准则和审核证据作出符合与否的判断时，可将判断结果记录到检查表中。（其他要求：审核的重点是验证管理体系的符合性，而不只是寻找不符合项；但如果审核证据表明存在不符合，则有必要出具不符合项报告），在审核过程中也要进行相关情况的沟通。
开不符合项报告：将不符合项进行事实进行描述（如依照什么标准检查出实际情况与标准不符），责任部门和不符合项的严重度填写清楚。
依照审核情况制定审核结论，然后开末次会议，将审核结果与不符合项公布，并要求有不符合项的部门要求与1个月内完成改善，并将纠正措施报告回复与审核组，审核组也要对纠正措施报告的追踪与确认。
以上是我于前两家公司的第一次审核工作情况，之后也慢慢交给下面的课级主管和工程师们好好执行了。

收起阅读 »

到现在这个时候，我干品质已经三年了。从QC到现在，经历的真的是很多，记得我刚干品质的时候，我进的是一个塑胶厂。做的是塑胶部的QC，那时候还要上夜班的。我刚进去的时候，厂里有总共有3000多个员工，但是塑胶部QC就只有我一个，组长到是有两个，车间一共有24台注塑机（120T-800T)忙的时候开17台，不忙也开6台，那时候是我最辛苦的时候了，那么多的机台，我抽检，量尺寸，还要跑装配部试装，做各种的报表，收货……白班还好一点，夜班的时候，真的是很难熬啊。我们的主管跟我是一个市里面的，不过他那个人很喜欢骂人，所以人缘不是很好，经常和生产的吵，还打过呢！不过他那时候对我还是不错的，很多东西都教我，就是因为他教我很多东西，我们的哪个组长就开始给脸色我看了，有天晚上他喝了酒回到宿舍，见到我就跟我来一句：你想抢我的位置？给你都做不了啊！说真的，我那时候真的没有那个想法，被他这样说还真的是不爽。本来想着自己做好自己的事情就可以了，到了别人眼里就是那样。从那之后，我就不是很服他那个人了，当我一个人干了两个月后，招进来了6个人。一个班三个人，一个班四个人。那时候我就天天教他们怎么看货的，可是组长就指定难的货要我看，还有就是试装的货还是要我跑装配部试装（做品质久的人就知道老是找生产的人帮忙是有多难的了）我没有说什么就去做了，就是我这样妥协，组长越来越把我逼得惨，过去3个月又招了几个人进来，本来是一个班都有5个人。当开17台机的时候，组长就叫我去看8台，还是最难的货。其它4个都是看一两台，我就忙死，他们就在玩，看到我自己心里都不舒服，可是后来想想，以前一个人还不是做？就这样熬过去了1年半。就在最后半年的时间发生了太多了……未完待续。 收起阅读 »

1、大道至简
　　
　　大道理是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。世上的事情难就难在简单，简单不是敷衍了事，也不是单纯幼稚，而是最高级别的智慧，是成熟睿智的表现。完美的常常是简单的。简单就是真理，简单就是聪明，简单是厚积薄发的力量。学会了简单，其实真不简单。
　　
　　做事情复杂繁琐往往是因为智慧没有到位。再大的事情，“一分为二”就很简单了，再难的事情从简单入手，循序渐进就能做成。因此，复杂的事情要简单去做，简单的事情要重复去做，重复做的事情要用心去做，长期坚持下去，这样世界上就没有做不成的事情。大道至简，悟在天成。
　　
　　2、大智若愚
　　
　　常言道：聪明反被聪明误，指的是耍小聪明。学习郑板桥“难得糊涂”，这才是大智慧。“愚”是表面糊涂，心里明白，小事糊涂，大事精明。老子曰：“知人者智，自知之明；胜人者力，自胜者强。”大智者遇事心态平和，沉着冷静，胸有丘壑，无为而治，韬光养晦，胸藏百万雄兵，做到兵来将挡，水来土掩。行事中深谙变化之道，而非处处锋芒毕露，逞一时一己之强；时时斤斤计较，谋蝇头小利之得。
　　
　　三国时杨修聪明过人，可惜用错了时间、地点、对象，终落得可悲下场，反误了卿卿性命。智者与人沟通注重倾听，尊重他人，有礼有节。多听少说，既有涵养，又没人当你是哑巴。话不投机，逞一时之痛快，滋生祸端。天外有天，山外有山，强中更有强中手。知己知彼，方能克敌致胜。聪明过分，人人害怕；精明过度，便是愚蠢。把握人生尺度，恪守“中庸之道”，小心物极必反。
　　
　　3、有容乃大
　　
　　海纳百川，永不干涸。肚大能容天下难容之事，宰相肚里能撑船。鸡肠小肚永远难容事容人；坐井观天，永远是孤陋寡闻。空杯能容至真至纯之美酒，白纸能画最美最好的图画。量小非君子，妒忌生祸心。原谅有过错之人，就可成为朋友；心中常想着朋友，便可成为手足、知己。做人大度，方能大气；胸怀博大，可容世界。
　　
　　4、上善若水
　　
　　此乃做人的至高境界。“水利万物而不争”。最高的善行就象水的品性一样，泽被万物而不争名利。水是生命之源，是大自然赐给人类的宝贵财富。水是勤劳的，大自然的水总是在固态、液态、气态之间转换，反复循环，无穷无尽。水对人公平，从不偷懒；只讲奉献，不图回报。做人也应象水一样，与人为善，抛弃恶行，多行善事，不图功利，长久坚持。正所谓“善欲人见不是真善，恶恐人知便是大恶”。远离邪恶之源，便是光明之路。勤奋之根本，万物泽被而永生。
　　
　　当我们在为做一件事情左右为难或心不在焉之时，当我们心生恶念、心浮气躁之时，当我们功成名就滋长虚荣心、功利心之时，就去想想水的德行吧。德积够了，便可“厚德载物”，便是达到人生最高境界。
收起阅读 »

1、在我眼里世间的女子分为两类，她和非她。

2、人生短短数十载，最要紧的是满足自己，不是讨好他人。

3、世界上最棒的事是，每天早上醒来又是崭新的一天，完全免费，永不断货。

4、想找个保鲜盒，把你给我的那些感动都装起来，当我不那么喜欢你的时候，就拿出来回味一下。

5、每个人的身体，都有厚的地方，他们各不相同，有些人厚的是手上的老茧，有些人厚的是背上的污垢，有些人厚的是脸上的老皮，我愿自己厚的是心脏的肌肉。打死也不能放弃，穷死也不能叹气，要让笑话你的人成为笑话。——韩寒

6、假如你知道自己这样做并没有错的话，那么，你就继续做下去，不要理会别人会怎样地讥笑你。

7、我们太年轻，以致都不知道以后的时光，竟然那么长，长得足够让我忘记你，足够让我重新喜欢一个人，就像当初喜欢你那样。

8、这个世界上哪有量身定做的爱情，一次次的点点滴滴，积攒起来，就是一生了。

9、不管你学什么专业，找工作一定要找个你喜欢的，这样你每天早晨六点到晚上八点都是高兴的。再找个喜欢的人在一起，这样晚上八点到早晨六点就是开心的，这就是生活。

10、叫我滚，滚了。叫我回来，对不起，滚远了。

11、从不知道爱情可以让人这么脆弱。如果可以，我希望装疯卖傻过一生，可以听不到那些刺耳，看不见那些揪心，感觉不出那些疼。曾经以为只要我等你，坚定对你的爱，你便不会离开。可你的突然消失，还是让我伪装的坚强跌入谷底。我还爱着你，却已无能为力。

12、一个人若太具备感情，是会自伤及伤人的。的确如此。

13、所有的人，起初都只是空心人，所谓自我，只是一个模糊的影子，全靠书籍绘画音乐电影里他人的生命体验唤出方向，并用自己的经历去充填，渐渐成为实心人。而在这个由假及真的过程里，最具决定性的力量，是时间。
——三毛

14、要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

15、别人帮你，那是情分，不帮你，那是本分。容不容得下是你的气度，能不能让你容下是我的本事。人是活给自己看的，不是他人的一句话就能左右自己，让自己活出潇洒自我。

16、记忆总是这个样子，在不该回忆处触碰了你的泪腺。体无完肤的爱和恨，肆虐了灵魂，感染了心肺。

17、感情有时候只是一个人的事情。和任何人无关。爱，或者不爱，只能自行了断。

18、女孩子若对你宽宏大量，落落大方，那就是表示喜欢得你不够。——亦舒

19、人时已尽，人世还长，我在中间，应该休息。——顾城

20、自爱，沉稳，而后爱人。

收起阅读 »