今天才看到晨暮的《从QC到总经理》，不能说文笔多犀利，关键在于文章纪录的是真实案例，所以浓厚的教育意义吸引了20万网友去拜读。
断断续续花了一天的时间认真读完它，之后才发现我自己一段从QS到HR的经历，在晨暮面前，太小儿科了。
很真实的一本教科书，不知道龙天的淘宝小店有没有和卖，不然也光顾一下。
在HR的一段经历，在很多人眼里看来，不算什么，但对于我个人而言，却是蝶变的起步，以后会发生什么我还不清楚，但这段经历让我切切实实的体会到了什么是“三分做事，七分做人”
我一直认为这句话是正确的，有的时候说起来也挺顺，但当你用真实的经历去验证它，从这句话所读到的内涵、体会的深度却完全不一样。

从3月1日正式走马上任，至今已有7个月又28天，虽然日志中断断续续有写一些纪录，受晨暮影响，考虑整理思绪之后做个完整的纪录，包含其中独自的伤心、曾经想过的放弃、好友的支持、初尝胜利的甜蜜、老板的警世明语、同事的不理解等等，这些足以支持我成长。 收起阅读 »

上周日，淅淅沥沥的秋雨中，天很冷，但是坚持着将考试进行完了。是否能通过，就看阅卷老师的了。求求老师高抬贵手，让我及格就行。不过有一科是肯定过不去了，因为全书都是重点，你要了解每一种材料、检验方法的使用范围、特点，基本全部需要背。不需要理解。而现在记忆力减退很多，如何考过呀？同事考完有一种解放的感觉，而我感觉依然沉重，还需要努力 收起阅读 »

说人是一种力量和软弱，光明和盲目，渺小和复杂的复合体，这并不是责难人，而是为人下定义----狄德罗
周末早上，父亲正在为自己的琐事烦心。
妻子出去购物了，外面下着小雨，儿子无所事事。父亲随手抓起一本就杂志，翻了翻，看见一张色彩鲜丽的世界地图。于是他把这一页撕了下来，然后把它撕成小片，丢在客厅的地板上说：
“孩子，把他它拼起来，我就给你一块巧克力。”
父亲心想，他至少会忙上半天，自己也能安静的思考自己的事情。谁知不到10分钟，儿子就告诉他已经拼好了。父亲十分的惊讶，儿子竟然这么快就拼好了。每一张纸片都拼在了它应在的位置上，整张图又恢复了原状。
“孩子，你怎么快就拼好了？”父亲问。
“噢”儿子得意的说“很简单啊，这张地图的背面有一个人的图画，我先把人的图画拼起来，然后翻过来，地图自然就拼好了。我想，如果人是拼对了，地图一定拼的不错。”
父亲非常的高兴，给了儿子一块巧克力：“你不但拼好了地图，而且也让父亲明白了一点：“假使一个人是对的，那么他的世界也是对的。” 收起阅读 »

买房子中。。。

看了 "你说，后来",很美,转来这里与大家分享

你说帘外海棠，锦屏鸳鸯；后来庭院春深，咫尺画堂。你说笛声如诉，费尽思量；后来茶烟尚绿，人影茫茫。你说可人如玉，与子偕臧；后来长亭远望，夜色微凉。你说霞染天光，陌上花开与谁享；后来烟笼柳暗，湖心水动影无双。
你说彼岸灯火，心之所向；后来渔舟晚唱，烟雨彷徨。你说水静莲香，惠风和畅；后来云遮薄月，清露如霜。你说幽窗棋罢，再吐衷肠；后来风卷孤松，雾漫山冈。你说红袖佯嗔，秋波流转思张敞；后来黛眉长敛，春色飘零别阮郎。
你说暗香浮动，刹那光芒；后来玉殒琼碎，疏影横窗。你说良辰美景，乘兴独往；后来红尘紫陌，雪落太行。你说赋尽高唐，三生石上；后来君居淄右，妾家河阳。你说玉楼朱颜，飞月流觞迎客棹；后来幽谷居士，枕琴听雨卧禅房。
你说高山流水，客答春江，后来章台游冶，系马垂杨。你说锦瑟韶光，华灯幢幢；后来荼靡开至，青苔满墙。
你说天地玄黄，风月琳琅；后来月斜江上，云淡天长。
你说兰舟轻发，西楼月下忆姣娘；后来江湖两忘，只影天涯踏秋殇。

你说幽谷听溪，寻芳清岗，后来落花丁零，水涸潇湘。 你说霜冷长河，蒹葭苍苍，后来伊人何在？孤坐未央。 你说月洒寒江，玉柱琼梁，后来冷镜残钩，三更榻凉。 你说梦呓故园，桃花水里游鸳鸯；后来千山暮雪，老翅几回自奔忙。 收起阅读 »

一年前对人性的假设在今天得到证实。
事实证明，我低估了人性中卑劣的一面，利益面前亲情可以忽略不计。
为在拆迁中被埋葬的良心而默哀。

仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱。反之，饥饿则可以使人易子而食。
我本无意与人争执，但却两次招到亲人伤害。树欲静而风不止，无奈。
善良的人啊，你要小心，当对利益出现争执时，明刀明枪并不可怕，可怕的是花言巧语背后的算计。

脑中闪过反击的念头，又想本是同根生，相煎何太急。激烈的行为只会让九泉下的祖父母不得安宁。
我仍然希望卑劣的人性背后尚存良知。反击也许可以获得快意，但不能拯救人的灵魂，只会使他们放弃道德的伪装。
不指望他们在多年后能内惭神明，那是善良者的自欺欺人。但是希望他们克制贪婪，不要因为这次的得手而作为成功经验去其它方面再次尝试，因为那也许会为他们带来终身的灾祸。

这次的背叛来临时，与第一次的背叛相比，我竟然没有多少愤怒，只有哀伤和失望。一则时过境迁心理早有所准备，二则我失去的虽然是我的权利，但对我而言是锦上添花，对他们却可能是雪中送炭。

出卖只能使用一次，却以失去终身的信任为代价。
好汉打落牙和血吞。不要放弃对生活的热爱，不要对人性绝望。
自己美好的生活要靠自己创造，今后我要更努力！

感谢磨难，感谢知识，感谢祖母。磨难使我坚强，知识使我不偏激，祖母教我善良。
我将更热爱我的生活，更珍惜我的家人，和眼前的一切。

时间会证明一切。






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以前做质量一大类产品从无到有，什么都建立起来了，由于领导无能压制我把我弄去干其他的。现在生产技术部要我，因为当时和我以前搞产品的技术部的那个人升了同时又缺人。
在论坛上见了很多多半是懂质量的人必须要求懂技术，很多质量部门都希望有懂技术又懂质量的人来质量部。我这个在质量部干的人要去技术部！复杂心情不可言表呀。
如果真去了，工作完全不一样了。1234567890！！！！！！！！！！ 收起阅读 »

今天一到早来就和下面的一个QC领班吵了一架,原因为今天有一个品检员受伤了,不能来上班,她给她领班打电话请假,但是电话无法打通,结果就给我打了一个电话,我同意了,当我到了公司就帮她请假,结果那领班摆脸色给我看,然后我就骂了那个领班.
当吵了架之后我才发现自己不对因为"火遇到油会烧得更旺,火遇到水会熄灭".当时我扮演了油的角色. 收起阅读 »

因为停产是缘故，有时间翻阅以前的文档，发现了一摞调查表，是要求一个工人出身的质量工程师的质量问题调查记录。对于这个大哥的调查以前我是非常不满意的，然后有了一个想法，对没有问题要有文字的调查记录，哪怕一个小问题的调查也要有文字记录。
今天在看看，又有了一个想法，其实我要求QE调查的问题，无非出于两个目的，一种是已经发生的质量问题的调查，主要调查事情的经过，分析问题的原因，调查出责任人员；另一种是针对客户要求或生产线反馈的问题，也许已经解决，也许正在解决或已经解决完毕。对于第二类问题，可以看做是工序能力的调查，这个工序的质量能力如何，用质量理论说可以是CP之类的指标。如果工序能力达不到要求，就要分析原因，并通过沟通、协商、敦促等办法提高工序质量水平。
可以把黑带妈妈的故事将给QE听，要学会沟通，学会促成，达到目的。
管理 是 有方法的。没有做好一定是有原因的。比如某项工作是否有人愿意作，肯定是没有人愿意做的。要把工作分配好，质量指标要制定合理。指标确定了就要有对指标的跟踪考核。其实，停产的这段时间应该是考虑这些事情的很好时机，其实，小孟刚刚做经理是考虑的是正确的，只是与david沟通不是很好，未考虑TIAN的特殊性，思路没有实施好，未得到上级的支持，所以没有把想法变成事实。
所以，察众心，施百务。。。。。。 收起阅读 »

很久都没有人通知我面试了，可我还在搜寻着一个更高一点的平台。
上周六，终于又有公司通知我去面试。
是一家韩资企业，觉得机会不大，也不太抱有希望，因为是周六。闲着也是闲着，就去练练。
影响中，韩国人很爱干净，往往会要求脱鞋，所以特别穿了双新袜子，衣服嘛就没讲究。
果然，手续很繁琐，要笔试，题目是测试性格的；对此没有研究，一通乱填，题目还不少，看得眼睛都疼。每天用电脑，本身眼睛就很疲劳，好歹是写完了。
然后是人事面试了。三个人，两个很肯定是韩国人，一个翻译不确定是哪国的，看起来有点类似韩剧里的奶油小生。
有个细节我得提一下，进了会议室，我打了个招呼，然后韩国人示意我坐下，我一看椅子离桌子太远，我就想往前摞点儿，韩国人瞪眼看我，翻译告诉我，别动，椅子摞回去，我很是纳闷，又摞回坐好，觉得有点别扭。
接下来，韩国人轮番问了一些学历，专业，课程，管理，质量控制，工作经历，工作成果 和质量感悟等一些问题。由于奶油小生的翻译不是很到位，交流起来有点儿拘谨。
就这么正儿八经的流程化的一套问答完成后，韩国人很有礼貌，说了声：“谢谢，辛苦了”结束。
咱也说了声“Thank u”离开。
回到人事小姐的位置上道别，小姐说：“谢谢，您是乘车过来的吧，请把车费领了。”
确实，以前我没碰过，太客气了，如此细节，人家给想到了。
企业理应如此。
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想早点休息，可是总是脑袋总是停不下，不觉又到了23点，加班?不加班?这是个问题.

行政人事部的工作
真的很繁琐
一个半月
一直在努力适应
可是还是不尽如人意
忙哦
ERP项目遇到了阻碍
新进人员的培训
需要进一步完善
没有时间
时间不够用
时间哦
怀念质量部的日子
有时候会很忙
大部分都是很正常的上下班
每天早上第一个到
最后一个走
哎
辛苦的鸟儿
还要承受来自总经理的压力 收起阅读 »

今天领导让我规划项目，来提升生产效率。想起原来从事质量工作和16949工作时，学习的DIMIA机SMART工具，感觉应用此工具很快就可将项目规划而成。大家可以用用。

昨天为了去飞利浦参加BOMcheck的培训,居然和行政部经理为了派车的小事大吵一架,还牵进了总经理、营业和我们品质部经理，就为了这么点小事，我们品质部经理被老总骂哭、行政部经理被老总留下来长谈，我想这件事情真的是我们部门的错吗？提前一天派车，临时没车了向责任部门反映，责任部门不解决，向上反应还挨骂，狂郁闷！
更郁闷的事情还在后面，培训完后当然是没有车去接的，在搭公交车到转车点时刚好有同事的车回公司，正好搭顺风车啦，在车上同事问何故自己坐公交车，结果我一路激情澎湃的讲了一堆，顺便也发泄了对XX的不满，结果下车后，同事对我说，刚刚坐在你旁边的那位就是xx的老婆，我那个后悔呀，都说祸从口出，言多必失呀，我怎么就管不住自己呢，以后说不定会被别人穿小鞋！这件事够郁闷的，哎！！！！ 收起阅读 »

34.1、How's everything? 一切还好吧?
34.2、He grasped both my hands. 他紧握住我的双手。
34.3、He is physically mature． 他身体己发育成熟。
34.4、He owned himself defeated． 他承认自己失败了。
34.5、He seems at little nervous． 他显得有点紧张。
34.6、He strolls about the town． 他在镇上四处遛达。
34.7、Her tooth ached all night. 她牙疼了一整夜。
34.8、How about a drink tonight? 今晚喝一杯怎样?
34.9、He has a remarkable memory． 他有惊人的记忆力。
34.10、He has completed the task． 他完成了这个任务。 收起阅读 »

看一个男人的品位，要看他的袜子。　　2、看一个女人是否养尊处优，要看她的手。　　3、看一个人的气血，要看他的头发。　　4、看一个人的心术，要看他的眼神。　　5、看一个人的身价，要看他的对手。　　6、看一个人的底牌，要看他身边的好友。　　7、看一个人的性格，要看他的字写得怎样。　　8、看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹表情。　　9、看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。　　10、看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。　　11、如果你想知道一个人是不是真的爱你，那要看他是不是在开心的时候想到你，而不是悲伤的时候。　　12、如果你想知道一个人是不是你的知己，那要看他是否和你心有灵犀，而不是要你什么都告诉他。　　13、如果你想知道一个人是不是你真正的朋友，那要看他在你危难的时候，会不会为你两肋插刀，而不是天天和你一起吃吃喝喝。　　14、如果你想知道一个人是否有爱心，那要看他是否喜欢小动物。　　15、如果你想知道一个人是否有修养，那要看他在公交车上会不会为老人，儿童让座位。　　16、如果你想知道是否有素质，那要看他是不是爱贪小便宜。　　17、如果你想知道一个人是否有心胸，那要看他是否在背后坏别人。　　18、如果你想知道一个人是否在说谎，那你要看他在说话时的眼神，眼神告诉你一切。　　19、如果你想知道一个人是否在乎你，那你要看他是否记住你曾经说过的话。　　20、如果你想知道一个人是否牵挂你，那要看他在天凉的时候是否想到提醒你加衣.　　21.如果你想知道你在那个人心中的分量如何,那要看他是否记住你的生日或纪念日.　　22.如果想知道一个男人是否讲究,那要看他的头发是否清洁,理顺.　　23.如果你想知道一个男人是否值得你去爱,那要看他是否有爱心,责任心,而不是有没有地位和金钱.　　24.如果你想知道一个女人是否值得你去爱,那要看她的内在,而不是外表,要看她是不是因为可爱而美丽,而不是因为美丽而可爱.　　急事，慢慢的说；　　大事，清楚的说；　　小事，幽默的说；　　没把握的事，谨慎的说；　　没发生的事，不要胡说；　　做不到的事，别乱说；　　伤害人的事，不能说；　　讨厌的事，对事不对人的说；　　开心的事，看场合说；　　伤心的事，不要见人就说；　　别人的事，小心的说；　　自己的事，听听自己的心怎么说；　　现在的事，做了再说；　　未来的事，未来再说；　　知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德与己。　　责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量与己。　　才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。　　锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛与己。　　有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。　　得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和与己。 收起阅读 »

35.1\He has quite a few friends． 他有不少的朋友。
35.2\He is capable of any crime．他什么样的坏事都能干得出来。
35.3\He walks with a quick pace． 他快步走路。
35.4\He was not a little tired． 他很累。
35.5\His looks are always funny． 他的样子总是滑稽可笑。
35.6\How about going to a movie? 去看场电影怎么样?
35.7\How much cloth does it take to make a skirt for the girl?女孩做一条裙子要用多少布？
35.8\Just wonderful! 简直太棒了!
35.9\Just wait and see! 等着瞧!
35.10\Just read it for me． 就读给我听好了。 收起阅读 »

我做品质快有6年了,从QC做到QA,总觉得学习的东西也不少,但真的让我总结一下时,我又说不出来,好像什么都懂点,但又不是很精通.
做QA需要ENGLISH很好,但是我的ENGLISH很POOR,我见到YZZ每天持学习ENGLISH好佩服.
从今天起我每天也要坚持学习 收起阅读 »

今天终于把万圣节的门票花出去了。因为开始没有拿地图。。在里面四处跑。。人皮铁匠铺队伍排的老长。就玩了几个项目。看了一下四维电影

温度不再有那么张扬
原本绿色的巴掌大的叶子
在风中飘曳着老去
抖落繁华 一切在渐冷的雾气中渐渐沉睡
用厚厚的外套抵御着那一丝丝凉意的侵入
在铺满夕阳的路上 渐远

听说爱情曾来过

敲敲门~~~`

主人不在，然后就走了~~~~




有些事一转身就一辈子

等待你的关心，等到我关上了心

3月10日，曾国藩挣扎着起来，披衣来到了书桌前坐下，他拿起笔，很想写点东西，不料手颤抖得非常厉害，毛笔在纸上洇了很大一块；曾国藩想说话，但嘴唇嗫嚅着，已发不出声音。家人把他扶上了床，喝了几口水后，曾国藩稍稍缓过神来了，他不住地向身边的曾纪泽叮嘱：我死之后，丧事遵照古礼，不要请僧人、道士。同治十一年二月初四，也即1872年3月12日这天，天气阴霾，一大早，就飘着绵密的小雨，淅淅沥沥的，仿佛一心想让人断肠似的。曾国藩早早地起床了，他清晰地记得，这一天是他祖父曾玉屏的祭日。上午，曾国藩在家人的搀扶下，躬身拜过设在家中的祖父的牌位。 收起阅读 »

这年头，人人都说“情商”比“智商”重要，却没有多少人能道明白“情商”到底是什么？对一个人的事业成功、生活快乐究竟有多重要？
情商，有人简单地理解为——与他人融洽相处、管理关系的能力，但这只是其一。情商还包含与自己相处的智慧，即：懂得如何让自己更快乐自信，懂得怎样去理解和调节自己的情绪……
不要以为你对自己很了解，不妨做个小测试，看看你是否善于厘清和处理自己无意识的情绪情感。
情境一：你将搭乘下午三点飞北京的飞机，但是上午的电话管理会议拖时了，当你拖着行李准备赶去机场时，老板拦下你在走道里强调了北京商务谈判的要点……就这样，当你紧赶慢赶地跑到机场的登机口时，工作人员面无表情地告诉你“飞机已经起飞”。
下面是机场工作人员对你说的话，请问哪一种表述让你更为郁闷？
a) “很抱歉，你乘坐的MU575航班在半小时之前已经起飞了！”
b) “很抱歉，你乘坐的MU575航班在2分钟前刚刚起飞！”
在50多人的总裁班上，通常只有少数的十几人会说，这两种说法没有差别。绝大多数的学员都会说，“第二种说法，让我更加郁闷与心烦！”果然不出所料，在生活中，大多数人容易被自己本能的情绪反应所左右；若用理性思考来判断，迟到2分钟和30分钟根本就没有分别，结果都一样，你误机了！
生活中，情绪情感战胜理性思考的事例比比皆是。而高情商的人擅长运用理性思考的力量看清事情的本质，避免做出冲动的举动和决定。
为什么情商如此重要？
作为人才顾问，我将情商归为“软技能”，与其相对的是可以衡量的硬技能，诸如逻辑分析、创造力和实践能力等。
美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行综合分析、评估后，发现：智商、专业技术和工作经验，在成功的助推力中仅起到25%的作用，而75%来自于情商能力。
哈佛大学就业指导中心对500名被企业解职的人进行跟踪调查，结果显示：因做事能力欠缺而被裁掉的人不足18%，82％的人是因为难以与人合作共事或人际沟通差而导致的工作绩效不佳。
在生活中，你不难发现拥有高学历或高智商的人，生活却不尽人意，比如传说中卖猪肉的北大学子；而有些人看起来智力、相貌平平，却生活得有滋有味的，如你不待见的凤姐。事实上，智力在获取生活的快乐指数上没有绝对的优势，只有当智商和情商的结合，才有可能让一个人生活得幸福和事业更成功！
《情商》作者丹尼尔·戈尔曼这样说，“一个人如果不具备情商能力，缺乏自我意识，不能处理悲伤情绪，没有同理心，不知道怎样跟人和谐相处，即使他再聪明，这个人也不会有很大的发展。”因此，情商比智商以及任何职业能力都更重要。
情商之一，与自己相处的智慧
情商由两大部分组成，怎样处理与自己的关系和他人的关系。通常，难以与人合作、相处的人，对自己的认知也相当的薄弱。
职业心理学家的一项研究发现，表现优异的经理人对于自己的评价和他人对其评价的差异，比那些表现一般的经理人要小很多；也就是说，表现卓越的经理人比平庸的经理人更了解自己。
你了解自己吗？如果让你画一幅“自画像”，并用50-100个字来描绘你自己的工作动力、价值观、性格特点、职业兴趣以及人际风格，你会怎么描述？
情商的核心能力是“认识自己”，了解自己的优缺点，接纳有缺陷的真实的我，通过不断获得的反馈，以自我审视的态度来促进个人的成长。
§ 学会管理自己的情绪
有些人不乏自知之明的意识，但对自己言语和行为所带给别人的困扰却一无所知，由此可见，管理和控制自己的情绪并不简单。
“Elle工作能力强，什么都好，唯一的缺点就是脾气大，有时就像个‘定时炸弹’。”这是同事们对Elle的评价。她心情好的时候可以为朋友两肋插刀，心情不好时就算交情再深的朋友，也照样当着面撕破脸，而事后却表现得好像没发生过一样。每当上司和同事问她，“为何你的情绪像六月的天气那般‘变化莫测’”？Elle总是满脸无辜地回应说：“有吗？！”真是让人一阵晕厥。
能够了解自己的心情、情感和内在需要，以及明了自已的言行对他人所产生的影响，这是高情商的表现。
富兰克林说过：“任何人生气都是有理的，但很少有令人信服的理由”，那是因为很多人还没意识到自己的情绪，它就已经表现出来了，当然也就没有多余的时间去想“理由”了！
我们在生活中会有各式各样的情绪情感，学会认识和控制我们的情绪，是一种宝贵的体验，更是一种能力。
F DIY情商练习：辨认自己的情绪
‐ 持续地关注自己的内心思想状态，认识自己的感受以及感受的缘由，辨别引起心烦和“情绪劫持”的事件起因；
‐ 关注实际所看到的和听到的，而不是你以为的，或者你想看到的和想听到的，这样很多问题自会迎刃而解；
‐ 每天花上10分钟，让自己什么也不做，静静地和自己对话，将情绪“垃圾”丢入回收站，为自己的情绪能量蓄满电。
情商之二，与他人共事的能力
职场新偶像——杜拉拉，姿色中上，没有任何背景，却靠自我打拼，在短短几年的职场磨练中脱颖而出，由一个行政助理成长为人事行政经理。从杜拉拉的升职路线中，你不难领悟到：职场PK的就是情商！
§ 同理心，站在他人角度考虑问题
在电梯中、餐厅里，你总能听到这样的对话：“他从来就不考虑别人的感受！”“她根本听不进我们的建议，这个人太自以为是了！”显然，说话者遭遇到了难以相处的低情商工作者——无法理解他人的立场，从对方角度考虑问题。
同理心，是指在人际交往中，能够体会他人的情绪和想法，理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题的能力。所谓“设身处地、将心比心”的能力。同理心决定了我们和同事、上司的关系，它是和谐人际关系的奠基石。
在王珞丹主演的电视剧中，杜拉拉表现出很强的同理心。当玫瑰以怀孕并有先兆流产为由向行政人事总监请假三个月时，公司全面装修的任务不知撂给谁，当同事以经验不足推脱时，拉拉站在公司和总监的角度临危受命；面对同事、上司的袖手旁观，拉拉也没有一味抱怨，而是自掏腰包请装修公司的人吃饭，对装修项目有了全面的了解和规划。
同理心的力量是巨大的，它能化解别人的敌对情绪。杜拉拉就是这样赢得装修公司老总和同事的好感，而且他们彼此之间的情感也更加牢固了；当拉拉因“经济问题”被停职审查时，这些人都主动站出来帮她澄清。
或许你会觉得同理心很容易理解，要知道“我觉得、我都知道”的心态恰恰是缺乏同理心的表现。要练就同理心，首先要学会倾听，避免让自己既有的观点影响你的判断；同时善于观察对方传达出来的信息，包括对方的“言下之意”。
F DIY情商练习：培养同理心
‐ 英国人际关系专家克里斯汀·韦尔丁说，“在工作中，当你陈述自己的观点前，不妨养成向别人表达赞同的习惯，以表示你对别人行为的理解。”
‐ 即使你不赞同他人的观点，在你发表自己的意见前，可以用重述的方式来表达你对他的理解和尊重，“你的意思是说……，我没有理解错吧？我想与你分享我对这个问题的看法……”
‐ 培养同理心，不是让你虚伪地附和或一味地妥协。
§ 钝感力，对负性环境不敏感
情商高的人，通常善于洞察他人的情绪和需要，知道何时该进、何时该退。但在竞争激烈、节奏飞快的今天，我认为高情商工作者还应具备“钝感力”——对工作环境中的消极因素不敏感，如能够迅速忘却不愉快的事情；认定的目标，即使失败依然坚持；面对流言蜚语，两耳犹如失聪；对他人的嫉妒讽刺，常怀感谢之心；没有表扬，坚决索要，面对表扬则要求加薪升职。
对照渡边淳一的“钝感力”定义，杜拉拉绝对具备这条能力。市场总监王伟不配合她的工作，以忙做借口拒绝搬家，可人家拉拉不生气，还学着丫头的样直接深入王伟的办公室，帮忙清理装箱打包，这反倒让王伟很是下不了台。装修事情大功告成后，面对行政人事总监的表扬，拉拉直接提出了升职的要求；面对“情敌”黛丝的冷嘲热讽，事后她很大度地给予原谅……
F DIY情商练习：学会不做评判
‐ 收看电视选秀节目时，以欣赏、理解的心态看待每一位选手；
‐ 与人相处时，先看他人的优点，即使是你不喜欢的人，也不妨说出一两条值得你欣赏的地方；
‐ 权当2012年大灾难真会发生，以倒计时的心态享受每一天、善待身边的每一个人。 收起阅读 »

翻开过往自己的帖子，发现有一帖子，无人跟帖，自己重新审阅了一遍，感觉非常的好啊！（或许自我感觉良好）鉴于此，将它复制到日志进行发表，望有同仁赏目。。。。。

再次组织、实施公司体系内审，其间有感简述如下，希望对看客有所帮助。。
对最高管理者审核思路总结：1。通过沟通了解其期望和要求，接着要求其提供期望或要求的具体体现，即是否形成公司目标（包括质量目标）；2。确定其为实现其期望或要求，即要实现公司目标，了解其如何去构建公司的管理体系，其间就包括：公司的组织架构为何？职责如何分配？如何实施绩效考核？3。询问其将需要提供哪些资源（包括人、基础设施、工作环境）确保管理体系的正常运作； 以上为"P"4。"D" 对于上述想法，询问其如何实施的？其间要求其提供相关证据（包括质量手册、公司目标、方针、组织架构图、目标考核方案等）-----说的在好，得拿出真凭实据才行！5。"C" 询问其如何实施监控？包括日常、正式的（此时可审查标准条款5.6管理评审）6。"A" 询问其对于其所策划、安排的工作实施效果如何？以往的经验、教训是否进行总结一指导下一步或下年度的工作。可要求其介绍或提供下年度的工作计划或目标。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-159566-1-1.html 收起阅读 »

文/胡汉阳
早些年，笔者曾就职于一家规模较大的民营企业，在集团总部战略规划部担任高级经理。因集团下属一家子公司的总经理离职，经集团董事会研究，决定派我前去赴任。
原来这个子公司的经济实力和效益，自成立以来一直排在集团众多子公司的前列，但由于各方面经营和管理上的问题，不但没有增长，反而下滑得很厉害。为了重振雄风，这次集团领导对我寄予了厚望。之所以选择我，事后听董事会一名董事讲，是因为我不仅有知识、有能力，更重要的是有力求上进，变革创新的勇气。
上任当日，由集团董事长亲自送我到子公司，并召开了中层以上管理人员的会议，在会上董事长对我的情况做了简单的介绍，对我在集团总部的工作给予了充分的肯定，同时要求所有管理人员全力配合我的工作。
从平时的工作交往，到这次新任的安排，董事长对我是很信任的，这一点我心里非常清楚，为了不辜负董事长的信赖，我也暗下决心，一定要好好努力，创造新的业绩。
为了尽快熟悉情况和进入角色，一方面我深入市场，拜访客户进行调研；另一方面到生产现场与员工访谈，向各级管理人员了解情况，特别是和公司的三位副总深入沟通。通过前期四个月的调研和熟悉，对公司下一步如何进行调整和变革，我经过思考，形成了初步方案，并将这个方案向集团董事长作了专题汇报。听完汇报后董事长对我的方案给予了充分肯定，并鼓励我放开手脚大胆地去推行变革。
回到子公司后，我与三位副总就此方案执行问题彼此交换了意见，三位副总中有两位表示认同，只有一位分管财务、行政的副总提出了反对意见。按他的意思，这个方案是行不通的，但问他还有什么更好办法来改变目前的现状时，他又说不出任何意见与思路，总之就是不赞成。为了能够得到他的认同，我先后又与他沟通过两次，但遗憾的是他仍然不赞成。我想不赞成没关系，求同存异嘛，在执行中有什么问题再调整，在我的坚持下，虽然耽搁了一段时间，但最终通过了此执行方案并且取得了初步的效果。
取得初步成果后，原本我想，你这位副总当初反对，现在事实证明你错了，想必以后你不会再和我唱对台戏了吧，哪曾想他还是这副“德行”，凡是我提出的想法或方案，他总要提出这样或那样的意见，似乎专门和我唱反调，对着干！有时候甚至给人的感觉就是为了反对而反对的，有这样的副总在身边真够倒霉的。不行！此人已严重威胁到我的权威，面对这种不和谐的“杂音”，考虑到领导班子的团结，更为了公司发展的大局，我耐着性子多次找他沟通，希望他配合支持我的工作，但收效甚微。在这种状况下，我不得已向集团董事长提出了换人的想法。董事长听完后，没有立即表示同意或反对，只是问了我两个问题：“第一，他在品德上有什么问题吗？”我说：“暂时还没发现有什么问题。”于是，董事长又紧接着问了第二个问题：“他工作能力有什么严重缺失吗？”我说：“除了保守和创新不够外，其他方面还可以，他下面的人对他还是蛮尊敬的”。说到这儿，董事长没再提什么问题，只说了一句：“你们那里情况我还是知道一些的，你先回去吧。”对此事我纳闷了好长一段时间，按理说，对我比较信任和一贯支持我的董事长，在我取得成绩的基础上，不会不考虑我的提议，但为什么唯独在这件事情上就不支持我了呢？莫非这位副总和董事长有着特殊的关系？
后来，就此事我又专门向董事长提出过换人的问题，并摆出了一副“有他没我”的架式。董事长听完我所提出的意见后，没有立即说什么，而是将我领到阳台上的几盆花面前，然后问我：“你看这几盆花开的咋样？”我疑惑地看了看董事长，又仔细地看了看花说：“花开的很好啊！”“有没有什么发现？”董事长转头问我，“哎！这有几盆开得很旺盛的花，为什么生长着几株很明显的野草？”我随即提出自己的疑惑。董事长说：“这几盆花里必须留着几株草，要不花就不会开得这么好了。”
怎么会有这种怪事呢？我更加迷惑不解了。
董事长解释道：“这种花特别贪长，若没有几株草跟它们争养料，它们会长得高，却开不出多少花，有了这几株草，它们就能恰到好处地生长，花开得更多、更鲜艳了。”
听到这儿，我心有所触，难道董事长没有帮我除去身边的“杂音”副总，也有此意?
随着职场的历炼，离开该公司多年后，我更加确信这是董事长的有意为之(事后也从其他董事那里得知)。我那时年轻气盛，很容易犯鲁莽与狂妄之毛病，身边有一个不太协调之人，经常唱唱“反调”，可以防止我自我膨胀，独断专行。如今当我仔细回想这一段经历的时候，我在想正是由于身边有了这样一位“杂音”副总，才使我在做任何决策的时候，为了避免他的反对，总是慎之又慎地对变革方案做反复论证；也正因为他的存在，才会使我时时刻刻提醒并要求自己，做任何事情必须“想得清，说的明，行得正”，就好象身边有一双眼睛时时盯着自己，让自己始终保持冷静与清醒的状态。
“有些杂草，不要轻易拔去”这是董事长用人的智慧之处！有些“霉”事，不全是“坏”事，需要我们职场人士辨证地去看。 收起阅读 »

学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。
五项要素建立共同愿景
　　（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努

学习型组织
力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 团队学习
　　（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 改变心智模式
　　（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 自我超越
　　（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。 系统思考
　　（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。

　　学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力 收起阅读 »

比尔盖茨十句名言改变一生
　　1 、社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。(因为你管不了它)。
　　2 、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利)。
　　3 、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。(直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业)。
　　4 、当你陷入人为困境时，不要抱怨。(你要悄悄地振作起来，重新奋起)。
　　5 、你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。(你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理)。
　　6 、在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。(社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对)。
　　7 、学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。(否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后)。
　　8 、在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。(你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己)。
　　9 、人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。(奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格)。
　　10 、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。(因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路)。 收起阅读 »

细数来，还有几天进入品质管理这一行就要满一周年了。今天算是给自己的周年纪念日留下个纪念文章。
1年前，我对品质管理完全没有概念，只知道出厂检验的很凶很凶的女组长辞职了，貌似临走前还闹出挺大的动静。办公室品管呢，只有现在的主管一人，也是离职后重回公司的。
后来去检验实习，认为品质就是检验，可是我们的检验是要做机器的清洁的，每天的工作简单，就是测试数据和擦机器，由于对机器也没有深入了解，不知道为什么这么测试，只知道怎么测试，不过坦言，现在只记得基本，具体的都忘得差不多了。
从现场回来，就开始做一下整理检验检查表，统计每个月的内部不良的工作，对品质还是没有具体概念。我想有具体的概念是我发现了这个论坛，知道了多数的品质人的工作情况是怎样之后开始的。但是我一直都是信奉现场主义的，出去逛论坛的时间，我都会去现场转转。在论坛上呢，我就会下载很多很多资料来看。但是不好意思的说，有很多资料，自己都没能静下心来看完，都是囫囵吞枣似的。
去年9月有1年一度的内审、外审，我也是参与了，看着体系文件很抽象，我也勉强真的算是陪同。但是那时候看到外审老师收红包啊，然后提的建议都是不痛不痒的啊，还有我们的纠正措施就是个形式啊，这些都让我决定放弃体系这条路。因为我们领导是主打体系，也是和我说过很多次，但是这次真的让我明白，体系没意思。不过，今年要换证，自己还是要出一份力了。
从那时候起，我就会去看一些品质管理的书，也是论坛上大家推荐的《精益生产》、《质量免费》等，让自己知道什么才是对的，什么才是正确的质量意识，而不是听人瞎忽悠。
真正对我来说，摆脱无目的的、无头苍蝇似的在品质中前行的事情便是日本外派Y在这边常驻一年，协助品质改善。因为公司出现了几起大的客户投诉。这个人貌似在那边也不是很受欢迎，才被派到这边的。但是我要说，他真的是个很好的人，原来是做技术的，所以对产品很了解。为人很正直，所以会得罪人。现在我们除了工作上的关系外呢，也算是关系还不错的朋友。真正教给我的很大、很专业的事情呢，我也没那么快学会，都是一点一点在潜移默化中对我产生了影响。应该怎样处理不良，应该怎样对待客户投诉。他也是现场主义者。呵呵，这点比较对味。在他身上，我觉得专业真的很重要，光是会忽悠是没用的。呵呵，不过，他是专业，可是在日本的环境里，因为性格原因生存也不是很顺利，这点我觉得很可惜。所以呢，在这边，我能帮到他的我都会尽量帮他，尤其是在解读复杂的中国人事方面。呵呵，最后应该是说是互利吧。他的存在在这段时间也是帮了我，还是很感谢他。最近，主管对他稍有不满，因为主管不够专业，又不想接手很多事情，我还是站在他这边啦。
最近在辛苦奋战中级工程师，真的好累，下班回去还要看书，经常看着看着就在沙发上睡着了。看电视的时候倍精神，真想知道原因。呵呵。不过还有很多都没理解看没看完，不知道这次能不能搞定，但是这次一定要全力以赴。
考完了工程师之后，基本打算是搞好英语，英语搞定后，就要考虑学下黑带了。
做品质这一行，很多时候很烦很烦，尤其是对于我这种性格的人来说，明明是对的事情推行起来却这么困难，这是最痛苦的，可是现在的状态的我还是有着浓厚的兴趣，因为我觉得“有意义”。

一周年记





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     以前，在很久以前，在国土广袤的米德菲尔特的群山里，有一个自给自足的小村庄。村里有一个男孩和一个女孩。他们在这几乎与世隔绝的小村庄里无忧无虑地成长。直到有一天，一名身披重甲的骑士造访了这里，他骑着高大的骏马，铠甲被打磨得又白又亮，映村着蓝天的光芒。他那镜面一样的盾牌上，画着一轮血红的太阳。

    村子里的人从未见过骑士，但村里的长者从骑士那孔武有力的臂膀上判断他是一名力大无穷的勇士，于是村里人招待他到篝火边一起喝酒，让姑娘们用自制的六弦琴拨唱着歌谣。山里的酒很美，他们一起喝了很多。于是醉酒的骑士开始说起国王与城堡，誓言与守护。毫无疑问的，这对村里人来说绝对是精彩绝伦的故事，他们从不曾想过，人竟然可以为了信念与责任高尚至此。

    天亮后骑士就走了，但他播下的种子在村子里悄悄发芽。有一天女孩对男孩说她要离开这个村庄，去寻找愿意为她宣誓守护的骑士，男孩说他便愿意为她宣誓守护，可是她嘲笑他不是个真正的骑士。

她直截了当地问他，毫不避讳，就像之前他们无数次玩闹的那样：
你有铠甲吗？
你有侍从吗？
你有封臣和主君吗？
既然你一无所有，那么你拿什么来守护，又有谁会承认你是骑士？
 
     她问完就走了，轻盈的步伐踏着林间的枝叶远去，就像脱离了牢笼的小鹿。
    
     男孩找到村长，要求他册封自己为骑士。可是村长说村子里自古以来便遵循着自然的律法，男人可以夸耀武力，但决不可以仰慕虚名。
 
    于是男孩也离开了村庄，他在群山里走了很多天，杀死了不少觊觎他的虎豹豺狼，等到他的衣杉破尽，身上换满野兽的毛皮的时候，他终于走出了群山，来到了平原上。
 
    平原上有无数座城堡，有男孩生平所不曾见过的形形色色的人们。他们用奇怪的眼光打量着他，询问着他从哪里来。
 
    男孩述说了他的来历，并说出了他的愿望。于是人们将他引见到当地的领主老爷那里，让他自己向领主当面陈述。
 
    年迈而又仁慈的领主耐心地听完了男孩的愿望，之后他捋着花白的胡子说，没有哪个领主会册封无名无姓，没有土地和财产的人做骑士，即便是他宣誓效忠也不行，最多只能做个侍从。
 
    男孩有他的骄傲，于是他从这个城堡流浪到那个城堡。可是直到他流浪完了平原上的所有的城堡，也没有一位领主愿意册封他做骑士。
 
    不过最后，有个领主老爷讲，以前的确有过一无所有的人成为骑士的故事，故事里的那个人曾经单枪匹马杀死过一头龙。
 
    少年又回到了山中，数年来的流浪已使他成长，他踏尽人迹罕至的丛林深处，只为寻找那传说中的怪兽，他要斩下它的首级，将它宣示世人，从而完成他的愿望。
 
    他也不知道在深山密林里搜寻了多久，直到有一天他病了——他从不生病，但那次他确信自己病得很重，重到几乎要失去一切的地步。他倒在林间的枯叶之前，已感觉不到枯叶的柔软，他感觉到原本灌注在他四肢里的力量正在一点一滴的流失，他的精神陷入一种……无尽的茫然与无从中。这时候他就想就此睡去，陷入永恒的沉眠之中。
 
    他感觉自己在亡者的深渊里漂浮，对，是漂浮不是坠落。在那里他一无所有，丧失了五感，除了灵识所触的无穷无尽的黑暗之外，什么也感觉不到。
 
     然而，有一次他在深渊里感觉到了一处异常——那或许是光，或许是更深重的黑暗，总之与周围的颜色大不一样，那奇异的回响引领着他，等他触碰到它的时候，他感觉色彩又重新跃入了他的眼帘，耳边又传来了枝头鸟儿的鸣唱。
 
    一个发际间长满青苔、满脸的皱纹仿佛老树皮一般的老头儿在给他喂水。老人自称是群山间万物的领主，按照自然的律法，他捡到了少年，少年就归他所有。
 
    少年没有表示反对，他只是询问了一下，老人是否能册封他为他的骑士。老头儿用橡树木的手杖锤打着地面，略微有些愤怒地说道。他是超越了世俗的存在，从不遵循凡人的习俗与意志。
 
    少年再三要求其指点怪兽的所在，因为他只是一心想做骑士。老人一面嘲笑他的痴心妄想，一面嘲笑平原之人的王国律法。最后他叹了口气，说，其实一开始王国的律法也是自然的律法，只不过随着岁月的流逝，它渐渐改变了模样。
 
    于是他给了少年一把黑曜石打造的大剑，并指点了狮身蝎尾兽的所在。少年养足精神后便出发，找到了怪兽的巢穴，与它大战了三日三夜，最后成功地斩下了它的首级。只不过，持剑的右手被狮身蝎尾兽蛰中，当他拖着怪兽的首级回到老人那里时，他的右手已经动弹不得、腐烂发臭，能看见里面的白骨。
 
    老人又救了他一次，当他从昏迷中醒来时，发现自己的右臂自肩以下全部覆上了黑曜石打造的铠甲。剧痛早已离他远去，他感觉他的右臂具备了之前百倍的力气，因此毫不悲伤。
 
    他又从老人口中得知了沼泽九头蜥的居所，等到老人再次见到他的时候，他那残缺的左脚边已经整整齐齐地堆放着九头蜥的头骨。
 
    老人又用自然的力量为他造了一只黑曜石的铠甲腿，他感觉这只腿比之前自己的更有气力，使他能轻松地跳过山涧，于是他便跳过山涧来到了群山中最高的颠峰上，以折断左臂的代价取回了奇美拉的长角。
 
    一次又一次，他在山林间重复着冒险，他不断地倒下，不断地受伤，他的四肢都覆上了黑曜石铠甲，但也愈来愈强大，他身边的战利品堆积如山，踌躇满志，最后他终于从老人口中探听到了龙的巢穴，于是他想起了那个平原上的领主说起过的故事，只要再踏出一步，他便能实现自己的愿望。
 
    不过这一次他没有回来，当老人找到巨龙的巢穴的时候，龙的脖子上插着黑曜石的大剑，却未断气，一面奄奄一息地喷着烈焰，一面用龙族的语言诅咒着打搅他安宁的凡人永不安宁。
 
    地下四处散落着黑曜石铠甲的碎片，当老人将所有的碎片收拢起来的时候，发现除却少年的头颅，完全找不到躯干的血肉。
 
   这时候龙死了，老人灵机一动，取下了巨龙的肋骨，将其作为新的脊柱，等少年复活之后，他已全身覆满黑曜石的铠甲，头顶上破掉的地方也戴上了黑曜石的头圈与额冠。
 
    此刻他的双眸已漆黑如夜，站立的时候，整个人就如同伫立在山冈上的巨岩。他可以站立很久，雕像般的永不疲倦。
 
     然后有一天，他便想起了最初他来山林间的目的。于是他郑重地感谢了老人一次又一次的帮助，带着巨龙的颅骨向老人辞行。

    他再次走出群山回到平原上的时候，平原上最大的城堡下正举行着一场规模庞大的比武大会。原来这个国家正遭遇危难，老王故去，新王尚幼，半数的贵族聚集在另外一个自称为王的公爵旗下；另外半数便在这比武场上，争夺国王座下最荣耀的位置。

    他所带的巨龙颅骨为他赢来了比武大会的入场券。他击败了一个又一个对手，用骑枪将他们刺下马就像吹走纸人那样容易。最后他站到了国王——一个头戴黄金冠冕的小孩面前，听那国王按照母亲一字一句的引导，以和他年龄极不相称的庄严语调念完了诏书，当众册封他为黑曜石骑士，并负责统领讨伐叛逆的大军。

    他们打了很多仗，起先很艰难，但他一直冲锋在前，永不言退。黑曜石制的铠甲即便是在无尽的箭雨中也毫发无伤，宛如拥抱了黑夜的明镜。凭借着他的武勇的激励，最后他们摧枯拉朽。叛军的军队逐渐崩溃，那个僭越为王的人逃回了自己的城堡，悄悄地降下了他的王旗。

    平叛的军队将这最后城堡团团围住，却久攻不下——最后他们选择围城而不战斗，想以饥饿迫使敌人放弃抵抗。他们誓言用叛贼全家的鲜血，来洗尽他们让整个王国流血的罪孽。

    最后叛军的首领，那个僭立为王的公爵提出了一个条件：他希望以一场堂堂正正的一对一决斗结束这场旷日时久的战争，而且开出的条件令人动容——无论决斗输赢他都愿意去死，听凭国王将他和他的妻儿的首级插在王都的旗杆上，以此永绝后患。只不过如果他赢了，国王须饶恕他的城民、他的母亲与妹妹的性命。

    黑曜石骑士欣然答应，因为他记得自己在决斗中从未失败。等到决斗那一天，两军空出场地，他在场上碰见叛军首领的时候，才突然发现，这公爵居然还挺年轻，不过就二十多岁，眉宇间依稀有些似曾相识的感觉。

    两军擂起战鼓的时候，他才发现公爵的母亲和妹妹都站在城门上看着这边。夕阳就在城门后，因此他看不太清楚她们的面庞。不过当那年轻的女孩子为她的兄长喝彩起来的时候，他仿佛置身于梦中，回到了从前的时光。
 
    那一瞬间，他一生所追寻的时光和回忆如同潮水般将他吞没——他的骄傲，他的荣誉，他的誓言，他的挚爱。

    他伫立无言，看着公爵在侍从的帮助下将一面绘着血红的太阳的盾牌绑在手上，看着他上马，直到他的侍从催促他，他才梦魇般上了马。身法不如之前那样流利，宛如傀儡般僵硬。

    战鼓擂响，战马也奔驰了起来，他紧紧盯着对手的盾牌，却对那血红太阳的盾牌视而不见。他知道只要他抬起手轻轻一刺，就像无数次他曾经做过的那样，就可以一击就将对手挑落马下。然而此刻，他竟觉得臂膀如千钧般沉重，直到二马对冲而过，对手的长枪刺穿了他的铠甲，他也没有真正地举起过自己的武器。

    他在自己军队巨大的惊诧声中坠落。
 
    他的躯体没有流血。
 
    他已经无法知道，自己的生命究竟在哪一刻就已终结。但是他的侍从却清楚的明白，当他将主人那沉重的黑曜石铠甲打开时，那原本应该是心脏的地方，空空如也。


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午间,同事发短信,打羽毛球吧?
然后晚上就打球了，好久没有打了，浑身酸疼,估计明天早晨起不来了.