突围行动
最近喜欢看电视了,特别喜欢<突围行动>这个电视,其实最主要的,是喜欢这个名字.
本来打算春节过后换个工作,现在决定不当逃兵了.
要好好努力,来次突围行动,打破现在这个僵局.
本来打算春节过后换个工作,现在决定不当逃兵了.
要好好努力,来次突围行动,打破现在这个僵局.
基层管理人员
基层管理人员
通过近来的一段时间观察,发现除了由于员工的流动导致了不少的质量问题以外,基层管理人员的换岗,也是重要因素之一。
作为一个基层管理人员,比如班长,除了要管理自己的班组以外,还要带头做工作,毕竟,班长是最接近员工的。如果作为一个班长不能够完全掌握自己区域内的所有的操作要领的话,那就没有办法来避免出现问题,同时也没有办法来对员工进行指导。
又如作为一个基层主管,除了要进行正常的工作以外,也要肩负起辅导员工的重任,员工工作的努力情况以及业绩,与主管有着必不可分的关系。而并非是仅靠员工的个人努力,主管仅在边上监督,这样很容易导致两极分化,员工没有做好,主管也没有当好。
基层管理人员,是企业发展、甚至经济发展中最重要也是独一无二的力量,是劳动力的最重要组成部分。他们控制着提高和降低产能的权力,也拥有着提高质量的义务,更是管理者和劳动力之间的纽带。基层管理是一种工作而非职业,但却为成为中层管理者打下了基础。中层管理者最基本的管理技能、管理素质和道德规范,都是在这个阶段形成的,跨越这个重要的阶段,最大的可能会成为一个力不胜任的管理者,并最终退出管理阶层。
作为一个基层管理人员,首先应该把组织的整体利益放在任何其他与工作有关的事情之上。也就是说,作为一个基层管理者,首先应该关注的是生产计划、产品质量以及成本等,其次是关心为其工作的员工的状况,最后才是考虑自己。而实际上我发现,很多基层管理人员工作没有计划性,一切都很盲目~~ 收起阅读 »
通过近来的一段时间观察,发现除了由于员工的流动导致了不少的质量问题以外,基层管理人员的换岗,也是重要因素之一。
作为一个基层管理人员,比如班长,除了要管理自己的班组以外,还要带头做工作,毕竟,班长是最接近员工的。如果作为一个班长不能够完全掌握自己区域内的所有的操作要领的话,那就没有办法来避免出现问题,同时也没有办法来对员工进行指导。
又如作为一个基层主管,除了要进行正常的工作以外,也要肩负起辅导员工的重任,员工工作的努力情况以及业绩,与主管有着必不可分的关系。而并非是仅靠员工的个人努力,主管仅在边上监督,这样很容易导致两极分化,员工没有做好,主管也没有当好。
基层管理人员,是企业发展、甚至经济发展中最重要也是独一无二的力量,是劳动力的最重要组成部分。他们控制着提高和降低产能的权力,也拥有着提高质量的义务,更是管理者和劳动力之间的纽带。基层管理是一种工作而非职业,但却为成为中层管理者打下了基础。中层管理者最基本的管理技能、管理素质和道德规范,都是在这个阶段形成的,跨越这个重要的阶段,最大的可能会成为一个力不胜任的管理者,并最终退出管理阶层。
作为一个基层管理人员,首先应该把组织的整体利益放在任何其他与工作有关的事情之上。也就是说,作为一个基层管理者,首先应该关注的是生产计划、产品质量以及成本等,其次是关心为其工作的员工的状况,最后才是考虑自己。而实际上我发现,很多基层管理人员工作没有计划性,一切都很盲目~~ 收起阅读 »
很好听的一首歌
Forever At Your Feet
Oh Susanna
Knocking on the triadA boat that makes for rainA briar grows in twain with rosesCome to ridForever at your feetGlass and pinch of breast Knocking at my trayWhile leave onPlease take me home my long to leave Forever at your feetAnd I hope that you won t mind, my dearWhen you see my eyes are lie, my dearIt s because I avoided all these of you All your kisses, sweeter than mintAnd touch themSofter than seaOh, treasureI would beForever at your feet And I hope that you won t mind, my dear When you see my eyes are lie, my dearIt s because I avoided all these of youAll your kisses, sweeter than mintAnd touch themSofter than sea Oh, treasureI would beForever at your feet 收起阅读 »
试了才晓得
没有做过就一无所知,
可能改变你一生的5句话
第一句话是:优秀是一种习惯
如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。
第二句话是:生命是一种过程
事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实。
第三句话是:两点之间最短的距离并不一定是直线
在人与人的关系以及做事情的过程中,我们很难直截了当就把事情做好。有时我们做事情会碰到很多困难和障碍,有时候我们并不一定要硬挺、硬冲,我们可以选择有困难绕过去,有障碍绕过去,也许这样做事情更加顺利。
第四句话是:只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
看着别人滑雪,觉得很容易,不就是从山顶滑到山下吗?于是自己穿上滑雪板,哧溜一下就滑下去了,结果是从山顶滑到山下,但实际上是滚到山下,摔了很多个跟斗。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期,我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停,一转身就能停下来。因此,只有知道如何停止的人,才知道如何高速前进。
第五句话是:放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠
当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六个苹果全都吃掉,你也只吃到了六个苹果。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃,尽管表面上你丢了五个苹果,但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。当别人有了别的水果的时候,也一定会和你分享,你会从这个人手里得到一个橘子,从那个人手里得到一个梨,最后你可能就得到了六种不同的水果,六个人的友谊。所以说,放弃是一种智慧。 收起阅读 »
如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。
第二句话是:生命是一种过程
事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实。
第三句话是:两点之间最短的距离并不一定是直线
在人与人的关系以及做事情的过程中,我们很难直截了当就把事情做好。有时我们做事情会碰到很多困难和障碍,有时候我们并不一定要硬挺、硬冲,我们可以选择有困难绕过去,有障碍绕过去,也许这样做事情更加顺利。
第四句话是:只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
看着别人滑雪,觉得很容易,不就是从山顶滑到山下吗?于是自己穿上滑雪板,哧溜一下就滑下去了,结果是从山顶滑到山下,但实际上是滚到山下,摔了很多个跟斗。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期,我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停,一转身就能停下来。因此,只有知道如何停止的人,才知道如何高速前进。
第五句话是:放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠
当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六个苹果全都吃掉,你也只吃到了六个苹果。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃,尽管表面上你丢了五个苹果,但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。当别人有了别的水果的时候,也一定会和你分享,你会从这个人手里得到一个橘子,从那个人手里得到一个梨,最后你可能就得到了六种不同的水果,六个人的友谊。所以说,放弃是一种智慧。 收起阅读 »
做为一名质量人,应必备的技能是什么?
作为一名质量人应必备的技能,略微总结了一下,有几点认为比较重要:
一是学习能力,要不断地学习、更新自己现有的知识,不要把自己禁锢在一个永恒不变的水平,这个可以体会一下张瑞敏先生提出的“斜坡球”的理论;
二是良好的沟通能力,做质量本身就是一个不断“挑毛病”的过程,你要使别人接受你对他的“指责”,这需要良好的沟通能力;
三是良好的专业知识,作为一个质量管理的专家,至少在一方面或几方面必须拥有别人称你为专家的资本,能够做到你说出的话就是真理,能拥有自己的“拥趸者”是最好啦;
四是熟悉组织的管理运作,具备良好的企业管理知识和实践经验;
五是做质量工作要与自己做人的品质联系起来,守时、守信的品质必不可少,要有一个良好的人品,要是能做到“好人说你好、坏人说你不好”这个境界是最高的,否则你也要做到要让所有人说你好,而不能去做那些“好人说你坏、坏人说你好”,这样的话你的人品就很悲哀了!
六是解决实际问题的能力,这不仅表现在质量问题的解决上也包括组织管理问题的解决,这个对于质量人来讲要求可能有些偏高,但是现在的质量管理不仅仅是限于纯质量问题的,而是包含了诸多的其它因素在里面;
七是抗挫折能力,能承受一定的工作挫折带来的压力,能做到临危不乱;
八是要有执行力,在制度、流程的执行上能够做到不折不扣。
请大家接着总结~~~ 收起阅读 »
一是学习能力,要不断地学习、更新自己现有的知识,不要把自己禁锢在一个永恒不变的水平,这个可以体会一下张瑞敏先生提出的“斜坡球”的理论;
二是良好的沟通能力,做质量本身就是一个不断“挑毛病”的过程,你要使别人接受你对他的“指责”,这需要良好的沟通能力;
三是良好的专业知识,作为一个质量管理的专家,至少在一方面或几方面必须拥有别人称你为专家的资本,能够做到你说出的话就是真理,能拥有自己的“拥趸者”是最好啦;
四是熟悉组织的管理运作,具备良好的企业管理知识和实践经验;
五是做质量工作要与自己做人的品质联系起来,守时、守信的品质必不可少,要有一个良好的人品,要是能做到“好人说你好、坏人说你不好”这个境界是最高的,否则你也要做到要让所有人说你好,而不能去做那些“好人说你坏、坏人说你好”,这样的话你的人品就很悲哀了!
六是解决实际问题的能力,这不仅表现在质量问题的解决上也包括组织管理问题的解决,这个对于质量人来讲要求可能有些偏高,但是现在的质量管理不仅仅是限于纯质量问题的,而是包含了诸多的其它因素在里面;
七是抗挫折能力,能承受一定的工作挫折带来的压力,能做到临危不乱;
八是要有执行力,在制度、流程的执行上能够做到不折不扣。
请大家接着总结~~~ 收起阅读 »
你的团队最佳人数是多少
在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队9个人,足球队11个人。但在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。
据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言,4~6人才能实现最高的团队效率,那每个团队若是有5至6人,又会如何?这是沃顿商学院每年为其144个独立的学习团队选择的MBA学生人数。
沃顿商学院管理学教授珍妮弗·S·缪勒说:“早在社会心理学初创时期,就有人提出团队规模的问题。”她回想起生于1861年的法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼,他在早期研究中发现拉绳子的人越多,人均出力越少。大型团队是不是往往因为具有“社会惰性”且缺乏协作而土崩瓦解?
每个人都很重要
虽然缪勒的重点研究领域之一是团队规模,但她和沃顿商学院的其他管理学家都认为,在组建一支有效团队时,规模并不一定是首先要考虑的事。
缪勒说:“第一,问清楚团队即将承担何种任务是很重要的。对此问题的回复将揭示你想聘用什么样的员工以及寻求何种类型的技能,其中有一项就是所需的协调程度。如果是销售团队,那只有在最后才能实现真正的协调。因为它全是单个个体的行为,人与人之间不存在相互依赖。相互依赖很重要,它是你衡量人际关系是否融洽的标准之一。”
“第二,团队将如何构成?人们在行动中需要运用哪些技能?这包括从工作方式到个人风格到知识基础等等,要确保这一切与任务相适合。”
“第三,你需要考虑团队规模。” 沃顿商学院管理学教授凯瑟琳·J·克莱因在题为《团队心智模型和团队绩效》的论文中写道,因为团队最佳规模的研究似乎吸引了许多企业和学术机构参与其中,“在过去的10年,由于团队在各种类型的组织中日益普遍,关于团队效率的研究犹如雨后春笋般不断兴起。”
克莱因在一次访谈中承认,对于团队而言,每个人都很重要。“如果你们是2个成员,那是一个团队还是二元对等体?若是3个人,你会突然有机会进行权力斗争,比如二对一的角力。有些观点认为3人团队与2人团队截然不同,还有人认为偶数团队和奇数团队也有差异。直觉告诉我,当你们的团队达到8或9人以上时,你会发现它臃肿麻烦,派系丛生。喜乎?忧乎?这些都由组织的任务而定。人们感觉到当团队扩大时,就会显露出‘社会惰性’,有人开始得过且过,做一天和尚撞一天钟。”
林格尔曼著名的“拉绳子”实验——经常称之为“林格尔曼效应”,分析了在拉绳过程中,单个人在群体中的表现。当他让越来越多的人参与拉绳时,他发现尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均拉力减小,这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”,即一个群体或团队往往会“隐藏着”缺少个人努力的现象。
缪勒说:“在规模大于5个人后,人们在团队中的拉力发生收益递减。但是除非缺乏动力或承担强制性任务,否则人们不会愿意显露‘社会惰性’。如果你问经理们这个问题,他们会说:‘我正在为偷懒和搭便车的现象烦恼。’偷懒(社会惰性)指的是在群体背景下个人努力的减少,而搭便车则是理性的利己主义行为。如果一个人得不到什么激励,他会说:‘我要搭便车’,即不会积极参与。”
神奇的数字6
沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格强调说,团队规模“并不一定是人们立即考虑的问题,但它确实很重要”。虽然对最佳团队规模的研究“还没有明确的结论,但是它应该是在5~12个人之间,也有人说5~9个人最妥当,而且赞同6个人是最佳团队规模的声音也不少。”
维滕贝格补充说,卓越的团队不仅仅取决于最佳规模。比如,沃顿为每个团队分配了5~6个MBA学生。“我们不仅仅是分配那些人。我们必须确认他们都可以有效工作。我们将所有800名学生带到纽约州北部的森林中露营,开展‘学习团队静修’计划,用2天时间组建团队和建立彼此的信赖。我认为这是人们在企业中建立团队经常忘记做的——事先花些时间构筑协同工作制度。我们开始相识,共享个人的核心价值观,这样我们就形成了团队价值观。但更重要的是,我们引领学生朝着集体目标,按照团队准则和办事原则行事。最根本的问题是,我们将要做些什么,将如何做?”
维滕贝格说,在职场,人们一直强调5~6个人是最适当的(在一个团队内)。至少对我们来说,它让每个人都能充分发挥自己的才能。但坦率地说,我认为这还是取决于具体任务。
缪勒近期的研究似乎也证实了维滕贝格的观点,即为团队成功所做的准备工作至关重要。几十年来,研究人员注意到团队规模的改变本身能够影响工作组的工作流程和最终绩效。缪勒对来自26个团队的238人进行了研究,这些团队的人数自3到20人不等。她的研究结果验证了团队规模越大,成员绩效越差的论断,但她也对此结论做了解释:“由于有研究显示经理人往往会使团队出现冗员,那么理解团队越大个人表现越差的原因,可能会成为实施成功管理策略的关键所在。此外,个人绩效缺失与其说与协作行为有关,不如说与个体间彼此建立良好友谊来提升个人绩效有密切关系。”
但是最佳团队规模究竟存在吗?缪勒再次总结说,这取决于任务。“如果你要一组打扫体育场的看门人,那就没有限制;30个人打扫的速度总比5个人快。”但如果公司处理的是协调任务和激励事宜,那么缪勒认为,答案是6个人。她说: “5人或5人以上的组织内,工作动力逐渐消退。在第5个人后,你开始寻找自己的小圈子。有多少人在同一时刻各抒己见呢?在5人或5人以上的组织里更难管理。”
多样化:不利于团结一致?
克莱因的最新研究探讨了关于团队问题的另一个模糊地带——多样化的价值。有很多理论都指出,性别、种族和年龄的种种差异招致了冲突和极低的社会整合度,而也有其他许多研究则唱反调。克莱因说:“普遍的观点是人以群分,人们总喜欢和自己相似的人,所以有理论提出多样化不利于团结。但是也有一种理论认为,多样化是有利的,因为它激发了更多的思想、更多的角度和更多的创新,从而能得出更好的解决方案。”
克莱因和林格尔曼各自的研究都发现了团队成员间存在共性的独特价值。两位作者描述了在执行那些复杂的、难以预测的、紧急的任务,或新任务时,团队的心智模型是如何增强协同性和有效性。理论家们指出,在时间紧迫且公开交流和辩论的机会有限时,拥有相似心智模型的团队成员可以预见到彼此的反应,达成有效协作。
沃顿商学院管理学教授南希·P·罗思巴德也提出了类似理论,她称之为“少数群体”——包括性别、种族、年龄和少数民族。“少数群体看起来通常威胁性不大,因为与你不同的人有不同的见解,这无可厚非。但如果他们与你很相似,但却持不同见解,一些群体会发现这更让人心烦意乱。它可能会使整个团队鸡犬不宁。”
克莱因对决定谁是团队重要人物的因素进行了调查。最重要的素质是——情绪稳定。“它的反面是神经质。如果有人神经兮兮,容易激动不安,整天忧心忡忡,脾气又很暴躁,这对团队没有任何好处。”
在公司内部,单个团队之间经常彼此竞争。维腾贝格发现这个问题很棘手:“其中之一是组外和组内的问题。根据我们的自我定位,我们可以是团队内的一部分,或是游离于团队外。在许多公司,工程部门和市场部门常有争执。但同时,如果你谈论的是公司之间的对抗,那么这些团队就会站在一起,它们比其他公司的人拥有更多的共同点。公司内的各个团队有时会较为独立,他们认为他们彼此抗衡而并非受到激励来协同工作。”
论及如何创建一支成功的团队,维腾贝格说:“懂得人际交流重要性的团队比倚赖电子通讯的团队更为成功。电子邮件是可怕的媒体……它无法很好地传达讽刺或情感,还可能导致误解。面对面地与人交流非常重要,效果迥然不同。”
团队确实很难创建,而且在无法正常运作时更难修复。那么人们该如何使一个四分五裂的团队重新团结呢?缪勒说:“你要回归到基本问题。这个团队有明确目标吗?团队成员是否各得其所呢?团队任务集中吗?我们开设了团队建设之禁忌的课程,其中目标模糊不清是大忌。另一个禁忌是领导者难以掌控大局,无法组织整个过程。第三,制定团队目标时不可独断专行。任务必须具有一定的意义,人们才会愿意不辞劳苦地为之奔忙。” 收起阅读 »
据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言,4~6人才能实现最高的团队效率,那每个团队若是有5至6人,又会如何?这是沃顿商学院每年为其144个独立的学习团队选择的MBA学生人数。
沃顿商学院管理学教授珍妮弗·S·缪勒说:“早在社会心理学初创时期,就有人提出团队规模的问题。”她回想起生于1861年的法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼,他在早期研究中发现拉绳子的人越多,人均出力越少。大型团队是不是往往因为具有“社会惰性”且缺乏协作而土崩瓦解?
每个人都很重要
虽然缪勒的重点研究领域之一是团队规模,但她和沃顿商学院的其他管理学家都认为,在组建一支有效团队时,规模并不一定是首先要考虑的事。
缪勒说:“第一,问清楚团队即将承担何种任务是很重要的。对此问题的回复将揭示你想聘用什么样的员工以及寻求何种类型的技能,其中有一项就是所需的协调程度。如果是销售团队,那只有在最后才能实现真正的协调。因为它全是单个个体的行为,人与人之间不存在相互依赖。相互依赖很重要,它是你衡量人际关系是否融洽的标准之一。”
“第二,团队将如何构成?人们在行动中需要运用哪些技能?这包括从工作方式到个人风格到知识基础等等,要确保这一切与任务相适合。”
“第三,你需要考虑团队规模。” 沃顿商学院管理学教授凯瑟琳·J·克莱因在题为《团队心智模型和团队绩效》的论文中写道,因为团队最佳规模的研究似乎吸引了许多企业和学术机构参与其中,“在过去的10年,由于团队在各种类型的组织中日益普遍,关于团队效率的研究犹如雨后春笋般不断兴起。”
克莱因在一次访谈中承认,对于团队而言,每个人都很重要。“如果你们是2个成员,那是一个团队还是二元对等体?若是3个人,你会突然有机会进行权力斗争,比如二对一的角力。有些观点认为3人团队与2人团队截然不同,还有人认为偶数团队和奇数团队也有差异。直觉告诉我,当你们的团队达到8或9人以上时,你会发现它臃肿麻烦,派系丛生。喜乎?忧乎?这些都由组织的任务而定。人们感觉到当团队扩大时,就会显露出‘社会惰性’,有人开始得过且过,做一天和尚撞一天钟。”
林格尔曼著名的“拉绳子”实验——经常称之为“林格尔曼效应”,分析了在拉绳过程中,单个人在群体中的表现。当他让越来越多的人参与拉绳时,他发现尽管总体拉力增加,但每个成员施加的平均拉力减小,这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”,即一个群体或团队往往会“隐藏着”缺少个人努力的现象。
缪勒说:“在规模大于5个人后,人们在团队中的拉力发生收益递减。但是除非缺乏动力或承担强制性任务,否则人们不会愿意显露‘社会惰性’。如果你问经理们这个问题,他们会说:‘我正在为偷懒和搭便车的现象烦恼。’偷懒(社会惰性)指的是在群体背景下个人努力的减少,而搭便车则是理性的利己主义行为。如果一个人得不到什么激励,他会说:‘我要搭便车’,即不会积极参与。”
神奇的数字6
沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格强调说,团队规模“并不一定是人们立即考虑的问题,但它确实很重要”。虽然对最佳团队规模的研究“还没有明确的结论,但是它应该是在5~12个人之间,也有人说5~9个人最妥当,而且赞同6个人是最佳团队规模的声音也不少。”
维滕贝格补充说,卓越的团队不仅仅取决于最佳规模。比如,沃顿为每个团队分配了5~6个MBA学生。“我们不仅仅是分配那些人。我们必须确认他们都可以有效工作。我们将所有800名学生带到纽约州北部的森林中露营,开展‘学习团队静修’计划,用2天时间组建团队和建立彼此的信赖。我认为这是人们在企业中建立团队经常忘记做的——事先花些时间构筑协同工作制度。我们开始相识,共享个人的核心价值观,这样我们就形成了团队价值观。但更重要的是,我们引领学生朝着集体目标,按照团队准则和办事原则行事。最根本的问题是,我们将要做些什么,将如何做?”
维滕贝格说,在职场,人们一直强调5~6个人是最适当的(在一个团队内)。至少对我们来说,它让每个人都能充分发挥自己的才能。但坦率地说,我认为这还是取决于具体任务。
缪勒近期的研究似乎也证实了维滕贝格的观点,即为团队成功所做的准备工作至关重要。几十年来,研究人员注意到团队规模的改变本身能够影响工作组的工作流程和最终绩效。缪勒对来自26个团队的238人进行了研究,这些团队的人数自3到20人不等。她的研究结果验证了团队规模越大,成员绩效越差的论断,但她也对此结论做了解释:“由于有研究显示经理人往往会使团队出现冗员,那么理解团队越大个人表现越差的原因,可能会成为实施成功管理策略的关键所在。此外,个人绩效缺失与其说与协作行为有关,不如说与个体间彼此建立良好友谊来提升个人绩效有密切关系。”
但是最佳团队规模究竟存在吗?缪勒再次总结说,这取决于任务。“如果你要一组打扫体育场的看门人,那就没有限制;30个人打扫的速度总比5个人快。”但如果公司处理的是协调任务和激励事宜,那么缪勒认为,答案是6个人。她说: “5人或5人以上的组织内,工作动力逐渐消退。在第5个人后,你开始寻找自己的小圈子。有多少人在同一时刻各抒己见呢?在5人或5人以上的组织里更难管理。”
多样化:不利于团结一致?
克莱因的最新研究探讨了关于团队问题的另一个模糊地带——多样化的价值。有很多理论都指出,性别、种族和年龄的种种差异招致了冲突和极低的社会整合度,而也有其他许多研究则唱反调。克莱因说:“普遍的观点是人以群分,人们总喜欢和自己相似的人,所以有理论提出多样化不利于团结。但是也有一种理论认为,多样化是有利的,因为它激发了更多的思想、更多的角度和更多的创新,从而能得出更好的解决方案。”
克莱因和林格尔曼各自的研究都发现了团队成员间存在共性的独特价值。两位作者描述了在执行那些复杂的、难以预测的、紧急的任务,或新任务时,团队的心智模型是如何增强协同性和有效性。理论家们指出,在时间紧迫且公开交流和辩论的机会有限时,拥有相似心智模型的团队成员可以预见到彼此的反应,达成有效协作。
沃顿商学院管理学教授南希·P·罗思巴德也提出了类似理论,她称之为“少数群体”——包括性别、种族、年龄和少数民族。“少数群体看起来通常威胁性不大,因为与你不同的人有不同的见解,这无可厚非。但如果他们与你很相似,但却持不同见解,一些群体会发现这更让人心烦意乱。它可能会使整个团队鸡犬不宁。”
克莱因对决定谁是团队重要人物的因素进行了调查。最重要的素质是——情绪稳定。“它的反面是神经质。如果有人神经兮兮,容易激动不安,整天忧心忡忡,脾气又很暴躁,这对团队没有任何好处。”
在公司内部,单个团队之间经常彼此竞争。维腾贝格发现这个问题很棘手:“其中之一是组外和组内的问题。根据我们的自我定位,我们可以是团队内的一部分,或是游离于团队外。在许多公司,工程部门和市场部门常有争执。但同时,如果你谈论的是公司之间的对抗,那么这些团队就会站在一起,它们比其他公司的人拥有更多的共同点。公司内的各个团队有时会较为独立,他们认为他们彼此抗衡而并非受到激励来协同工作。”
论及如何创建一支成功的团队,维腾贝格说:“懂得人际交流重要性的团队比倚赖电子通讯的团队更为成功。电子邮件是可怕的媒体……它无法很好地传达讽刺或情感,还可能导致误解。面对面地与人交流非常重要,效果迥然不同。”
团队确实很难创建,而且在无法正常运作时更难修复。那么人们该如何使一个四分五裂的团队重新团结呢?缪勒说:“你要回归到基本问题。这个团队有明确目标吗?团队成员是否各得其所呢?团队任务集中吗?我们开设了团队建设之禁忌的课程,其中目标模糊不清是大忌。另一个禁忌是领导者难以掌控大局,无法组织整个过程。第三,制定团队目标时不可独断专行。任务必须具有一定的意义,人们才会愿意不辞劳苦地为之奔忙。” 收起阅读 »
身为江苏人俺感觉丢脸了
天气: 阴雨心情: 郁闷国家环保总局接到举报,江苏的放身源丢失了三个,于是责成江苏省环保局进行调查.江苏省环保总局在没有调查现场人员,没有清点仓库,甚至没有派人去丢失单位(扬州)的清况下,仅仅是通过打电话询问了一下,就得出了江苏的放射源并没有丢失的结论,并作出报告上交国家环保总局.
幸好国家环保总局没有省环保总局那么笨,下来重新调查.问了几个问题. 问:你们这个结果是怎么得出来的?局长大人答:我们是打过电话的,询问出来的,不可能丢失的.
问:你们有没有对放射源的仓库进行清查? 答:没有. 问:清查数量是很容易的事情,为什么不做? 答:..........(无语,嬉皮笑脸状)
问:你们有没有接触过放身源的当事人? 答:没有. 问:为什么不向当事人了解情况? 答:..........(无语,嬉皮笑脸状)
问:你们有没有派人去单位进行调查? 答:没有. 问:为什么不派人进行调查? 答:..........(无语,嬉皮笑脸状)
NND,看到这里我实在是忍不下去了,去吐了一回,也开了眼界,这就是省局长的做事方法.在看到那个画面的时候,我觉得同为江苏人而感到无比的羞愧! 收起阅读 »
幸好国家环保总局没有省环保总局那么笨,下来重新调查.问了几个问题. 问:你们这个结果是怎么得出来的?局长大人答:我们是打过电话的,询问出来的,不可能丢失的.
问:你们有没有对放射源的仓库进行清查? 答:没有. 问:清查数量是很容易的事情,为什么不做? 答:..........(无语,嬉皮笑脸状)
问:你们有没有接触过放身源的当事人? 答:没有. 问:为什么不向当事人了解情况? 答:..........(无语,嬉皮笑脸状)
问:你们有没有派人去单位进行调查? 答:没有. 问:为什么不派人进行调查? 答:..........(无语,嬉皮笑脸状)
NND,看到这里我实在是忍不下去了,去吐了一回,也开了眼界,这就是省局长的做事方法.在看到那个画面的时候,我觉得同为江苏人而感到无比的羞愧! 收起阅读 »
雨中的纸鹤
雨中的纸鹤
男孩和女孩初恋的时候﹐男孩为女孩折了一千只纸鹤﹐挂在女孩的房间里。
男孩对女孩说﹐这一千只纸鹤﹐代表我一千份心意。
那时候﹐男孩和女孩分分秒秒都在感受着恋爱的甜蜜和幸福。 后来女孩渐渐疏远了男孩。女孩结婚了﹐去了法国﹐去了无数次出现在她梦中的巴黎。
女孩和男孩分手的时候﹐对男孩说﹐我们都必须正视现实﹐婚姻对女人来说是第二次投胎﹐我必须抓牢一切机会﹐你太穷﹐我难以想象我们结合在一起的日子……
男孩在女孩去了法国后﹐卖过报纸﹐干过临时工﹐做过小买卖﹐每一项工作他都努力去做。
许多年过去了﹐在朋友们的帮助和他自己的努力下﹐他终于有了自己的一家公司。
他有钱了﹐可是他心里还是念念不忘女孩。 有一天下着雨﹐男孩从他的黑色奥迪车里看到一对老人在前面慢慢地走。
男孩认出那是女孩的父母﹐于是男孩决定跟着他们。
他要让他们看看自己不但拥有了小车﹐还拥有了别墅和公司,让他们知道他不是穷光蛋﹐他是年轻的老板。
男孩一路开慢车跟着他们。雨不停地下着﹐尽管这对老人打着伞﹐但还是被斜雨淋湿了。
到了目的地﹐男孩呆了﹐这是一处公墓。
他看到了女孩﹐墓碑的瓷像中女孩正对着他甜甜地笑。
而小小的墓旁﹐细细的铁丝上挂着一串串的纸鹤﹐在细雨中显得如此生动。 女孩的父母告诉男孩﹐女孩没有去巴黎﹐女孩患的是癌症﹐女孩去了天堂。
女孩希望男孩能出人头地﹐能有一个温暖的家﹐所以女孩才做出这样的举动。
她说她了解男孩﹐认为他一定会成功的。
女孩说如果有一天男孩到墓地看她﹐请无论如何带上几只纸鹤。
男孩跪下去﹐跪在女孩的墓前﹐泪流满面。
清明节的雨不知道停﹐把男孩淋了个透。
男孩想起了许多年前女孩纯真的笑脸﹐男孩看的心就开始一滴滴往下淌血。 这对老人走出墓地的时候﹐看到男孩站在不远处﹐奥迪的车门已经为老人打开。
汽车音响里传出了哀怨的歌声﹐“我的心﹐不后悔﹐反反复复都是为了你﹐千纸鹤﹐千份情﹐在风里飞……”
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做米饭
做米饭
媳妇说,XX家的鸡蛋和大米比较好吃,买的时候只买他家的,看米的时候,应该看这些内容,这些这些这些等等。(符合6.2.2.3 岗位培训)
于是买米的时候,专去买XX家的米,看了看生产日期,倒也是最近,翻翻,大米白花花的,倒也喜人,于是买了一些。(符合7.4.3采购产品的验证,组织应确定并实施必要的检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求。)
回来后,还受到媳妇的夸奖呢,同时媳妇奖赏葡萄一颗,亲自塞进我嘴里(符合6.2.2.4员工激励和授权)
于是准备做饭,做饭之前,跟媳妇说,我一定把这顿饭“做的色香味俱全,包你满意”。(符合5.4.1质量目标:应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容。)
厨房里面,锅碗瓢盆,油盐酱醋,整齐有序,灯光明亮,一尘不染。(符合6.4 工作环境:应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。
我打开锅盖,看了看里面,还算干净;打开开关,看了看,有电;水也没有问题。我坚信,我可以做好这顿饭了。(符合7.5.1.3 作业准备的验证:无论何时进行作业,如作业的初次运行、材料的更换、作业更改,均应进行作业准备的验证。)
看了一下边上,我笑了,媳妇竟然还在电饭锅边上写了一个纸条,上面是做米饭的步骤。(7.5.1.2 作业指导书:应为负责影响产品质量的过程操作人员提供形成文件的作业指导书,这些作业指导书应在工作岗位易于得到)。
剩下的事情是开始淘米,拿水来冲洗。冲洗的过程中,竟然能发现有小石子等,我直接把它挑出来扔到垃圾桶里面。(符合8.3 :应确保不符合要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用)。还有些大米都碎了,碎成很小的粒,我也挑选出来,作为可疑物料。同时要求媳妇来看看这样的能不能吃,媳妇说没有问题,我才放心使用。
按照媳妇的纸条,我往锅里加水加米,米和水的比例分别是多少,纸条上都有规定了。(符合7.5.1 应策划并在受控条件下进行生产和服务提供)。然后是插电。
呵呵,如此以来,我的前期工作已经结束。就等着米的做熟。也不知道过了多久(开始的时间忘记看表),我估计米熟了,然后停掉了电源。
把米盛出来以后,一咬,嘿,有点硬。于是加水继续煮。(与我们质量控制的返工一样。)
不知过了多久,总之来说终于熟了。端到媳妇面前,媳妇一看,乐了,好端端的大米,都让你煮成大米花了。然后,媳妇又这样这样,教导了一凡。总之,需要持续改进。
呵呵,纯属杜撰,不免漏洞百出,在娱乐中学点知识,不亦乐乎? 收起阅读 »
媳妇说,XX家的鸡蛋和大米比较好吃,买的时候只买他家的,看米的时候,应该看这些内容,这些这些这些等等。(符合6.2.2.3 岗位培训)
于是买米的时候,专去买XX家的米,看了看生产日期,倒也是最近,翻翻,大米白花花的,倒也喜人,于是买了一些。(符合7.4.3采购产品的验证,组织应确定并实施必要的检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求。)
回来后,还受到媳妇的夸奖呢,同时媳妇奖赏葡萄一颗,亲自塞进我嘴里(符合6.2.2.4员工激励和授权)
于是准备做饭,做饭之前,跟媳妇说,我一定把这顿饭“做的色香味俱全,包你满意”。(符合5.4.1质量目标:应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容。)
厨房里面,锅碗瓢盆,油盐酱醋,整齐有序,灯光明亮,一尘不染。(符合6.4 工作环境:应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。
我打开锅盖,看了看里面,还算干净;打开开关,看了看,有电;水也没有问题。我坚信,我可以做好这顿饭了。(符合7.5.1.3 作业准备的验证:无论何时进行作业,如作业的初次运行、材料的更换、作业更改,均应进行作业准备的验证。)
看了一下边上,我笑了,媳妇竟然还在电饭锅边上写了一个纸条,上面是做米饭的步骤。(7.5.1.2 作业指导书:应为负责影响产品质量的过程操作人员提供形成文件的作业指导书,这些作业指导书应在工作岗位易于得到)。
剩下的事情是开始淘米,拿水来冲洗。冲洗的过程中,竟然能发现有小石子等,我直接把它挑出来扔到垃圾桶里面。(符合8.3 :应确保不符合要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用)。还有些大米都碎了,碎成很小的粒,我也挑选出来,作为可疑物料。同时要求媳妇来看看这样的能不能吃,媳妇说没有问题,我才放心使用。
按照媳妇的纸条,我往锅里加水加米,米和水的比例分别是多少,纸条上都有规定了。(符合7.5.1 应策划并在受控条件下进行生产和服务提供)。然后是插电。
呵呵,如此以来,我的前期工作已经结束。就等着米的做熟。也不知道过了多久(开始的时间忘记看表),我估计米熟了,然后停掉了电源。
把米盛出来以后,一咬,嘿,有点硬。于是加水继续煮。(与我们质量控制的返工一样。)
不知过了多久,总之来说终于熟了。端到媳妇面前,媳妇一看,乐了,好端端的大米,都让你煮成大米花了。然后,媳妇又这样这样,教导了一凡。总之,需要持续改进。
呵呵,纯属杜撰,不免漏洞百出,在娱乐中学点知识,不亦乐乎? 收起阅读 »
朴实无华的生活
天气: 晴朗心情: 平静今天下载了一些经典英文歌曲和歌词,有空可以学唱唱^
做体系真累
天气: 热心情: 郁闷周六还要上班,郁闷ing。
公司7月份要换证审核(ISO9001-2000),可公司组织结构又要变化了,原来老总调集团公司任产品销售总监,公司变成制造车间,不负责销售。但具体运行模式还未确定,可苦了我们做体系的了。
公司7月份要换证审核(ISO9001-2000),可公司组织结构又要变化了,原来老总调集团公司任产品销售总监,公司变成制造车间,不负责销售。但具体运行模式还未确定,可苦了我们做体系的了。
千手观音
有多少只手,麻烦您自己去数!
求助质量管理工程师初级模拟试题
天气: 晴朗心情: 高兴我想求助要质量管理工程师初级试题,各位学友有的话,请麻烦发到邮箱liuxingyuhuyong@163.com
宽容与惩罚
做管理工作多年,经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题,相信很多的管理者都会同我一样,最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题,看得出,很多人还会在这个问题上混淆。其实,宽容和惩罚在管理中都是有效的,但如何区分宽容和惩罚对象,如何把握宽容和惩罚的度,有必要在这再谈一下。
说的更准确些,宽容是属于领导力的一个素质,宽容是对人的弱点的接纳,放下执着,并且看人之大,相信对方可以迁善,有耐心,有决心支持他,但前提一定是接纳的。世界上没有完美的人,任何人都有优势和劣势,之所以大家在一起合作,正是因为大家的不同。作为领导者、管理者,最该做的事,就是让每个员工的优势发挥最大化,并号召员工彼此学习对方的优势,相信这个团队是一个积极向上的,正面思维的团队,这个风气必须是公司领导、高层带出的企业文化。
但作为公司,是要实现企业目标的,企业是有严明制度的,对违反制度的行为,是不是也要宽容呢?如果宽容了违反制度的员工,放过了给公司带来损失的行为,公司将不能称之为公司。因为公司是一个有机体,是一个系统,对一些错误行为的宽容,一定会带来连锁反应,也许不是当下。但在员工的心中会留下一个印象就是:公司的制度是可以违反的,给公司带来损失也是可以被放过的。于是,这种思想就会像瘟疫一样,慢慢滋生传播,正如青蛙效应一样,一切在慢慢发生,而且不被人注意,却在产生着人们不想要的结果。防微杜渐,就是在这个时候,对人们的提醒。
这里值得一提的是两个区分,第一是宽容不等于纵容,不等于放任。宽容是对人的弱点的接纳,但不是对人错误的放任。第二、惩罚是基于管理的需要,是针对违纪行为的必要措施,有利于建立一个自律的团队。所以二者在管理中缺一不可。
宽容可以支持人,惩罚一样可以支持人,宽容针对弱点,惩罚针对错误,但如果宽容了犯错误的人,是害人;惩罚了有弱点的人,同样也是害人。前者,让个人和团队失去了在错误中学习成长的机会;后者,打击人的自信,失去了健康成长的信心。所以我建议做领导的和做管理者的,要智慧地用好这两个同样可以支持个人进步和企业成长的工具哦。
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可恶!
今天做了个很不好的梦,奇怪很长时间没有这样了,为何今天会如此呢?唉!希望不会梦想成真吧...呸呸呸!一定不是真的....
舞剧巴黎圣母院
一友相约去看无比无比火热的《阿凡达》,实在是已经过了凑热闹的年纪,遂改成上体馆正在演出的舞剧《巴黎圣母院》,虽然听不懂几句歌词,当卡西莫多沧桑的声音伴着悲怆的音乐响起时,仍然会泪流满面,美的东西着实是共通的,我仍是一个感性的人。。。。。。
你懂吗????
1.当你收到“你干嘛呢?” 实际上是想说"我想你了" 2.当你收到“呵呵”,多是没笑或者傻笑 3.但如果是“哈哈” “嘿嘿”或者“嘎嘎”,这时你打过去一定是在笑 4.说你“傻瓜” “笨蛋” 其实是关心你,担心你,希望你照顾好自己 5.如果是问句结束,其实是希望能和你多聊一会儿 6.“哦”多半是在敷衍 7.但如果是“知道啦” “收到” “遵命”之类的则表示比较在意 8.有时劝你忙自己的,其实他口是心非 9.把他的傻事 丢脸的或是失落的事告诉你,是希望你安慰他,开导他,甚至骂骂他 10.主动发给你,说明你在他心目中有一定的分量,一般人不喜欢和不在意的人罗嗦 11.如果给你起外号,是希望你可以记住他多一点 12.“我刚到” “我已经到家咯”说明进屋第一个想到的是你 13.“你到家了就告诉我一声啊” “你到家了没啊?”意思是我要你一定平安,我不许你有事 14.有时不会那么巧就错发给你,可能是他想发给你又实在没东西发,虽然这样很蠢 15.收到“转发2人会幸福哦”,是他觉得这条短信很有意思,但是又不忍心让你转发给10个人,就偷偷的把10改成了2 16.凡是那种“不转发就会不幸”诅咒性质的,他不是没有收到过,但是绝不会转发给你 17.有一阵你没有收到过他的短信,但并不代表他草稿箱里没有 18.如果可能,他晚上不关机就是因为你 收起阅读 »
2010年结婚吉日一览
2010年1月份黄道吉日 2010年01月03日 星期日 十一月十九 己丑年 丙子月 癸丑日 生肖冲羊 2010年01月05日 星期二 十一月廿一 己丑年 丙子月 乙卯日 生肖冲鸡 2010年01月06日 星期三 十一月廿二 己丑年 丙子月 丙辰日 生肖冲狗 2010年01月08日 星期五 十一月廿四 己丑年 丙子月 戊午日 生肖冲鼠 2010年01月17日 星期日 腊月初三 己丑年 丁丑月 丁卯日 生肖冲鸡 2010年01月19日 星期二 腊月初五 己丑年 丁丑月 己巳日 生肖冲猪 2010年01月20日 星期三 腊月初六 己丑年 丁丑月 庚午日 生肖冲鼠 2010年01月22日 星期五 腊月初八 己丑年 丁丑月 壬申日 生肖冲虎 2010年01月24日 星期日 腊月初十 己丑年 丁丑月 甲戌日 生肖冲龙 2010年01月25日 星期一 腊月十一 己丑年 丁丑月 乙亥日 生肖冲蛇 2010年01月29日 星期五 腊月十五 己丑年 丁丑月 己卯日 生肖冲鸡 2010年01月31日 星期日 腊月十七 己丑年 丁丑月 辛巳日 生肖冲猪 2010年2月份黄道吉日 2010年02月01日 星期一 腊月十八 己丑年 丁丑月 壬午日 生肖冲鼠 2010年02月03日 星期三 腊月二十 己丑年 丁丑月 甲申日 生肖冲虎 2010年02月04日 星期四 腊月廿一 己丑年 丁丑月 乙酉日 生肖冲兔 2010年02月07日 星期日 腊月廿四 己丑年 丁丑月 戊子日 生肖冲马 2010年02月10日 星期三 腊月廿七 己丑年 丁丑月 辛卯日 生肖冲鸡 2010年02月14日 星期日 正月初一 庚寅年 戊寅月 乙未日 生肖冲牛 2010年02月16日 星期二 正月初三 庚寅年 戊寅月 丁酉日 生肖冲兔 2010年02月22日 星期一 正月初九 庚寅年 戊寅月 癸卯日 生肖冲鸡 2010年02月23日 星期二 正月初十 庚寅年 戊寅月 甲辰日 生肖冲狗 2010年02月26日 星期五 正月十三 庚寅年 戊寅月 丁未日 生肖冲牛 2010年3月份黄道吉日 2010年03月03日 星期三 正月十八 庚寅年 戊寅月 壬子日 生肖冲马 2010年03月06日 星期六 正月廿一 庚寅年 戊寅月 乙卯日 生肖冲鸡 2010年03月09日 星期二 正月廿四 庚寅年 戊寅月 戊午日 生肖冲鼠 2010年03月10日 星期三 正月廿五 庚寅年 戊寅月 己未日 生肖冲牛 2010年03月16日 星期二 二月初一 庚寅年 己卯月 乙丑日 生肖冲羊 2010年03月22日 星期一 二月初七 庚寅年 己卯月 辛未日 生肖冲牛 2010年03月25日 星期四 二月初十 庚寅年 己卯月 甲戌日 生肖冲龙 2010年03月27日 星期六 二月十二 庚寅年 己卯月 丙子日 生肖冲马 2010年03月30日 星期二 二月十五 庚寅年 己卯月 己卯日 生肖冲鸡 2010年4月份黄道吉日 2010年04月02日 星期五 二月十八 庚寅年 己卯月 壬午日 生肖冲鼠 2010年04月04日 星期日 二月二十 庚寅年 己卯月 甲申日 生肖冲虎 2010年04月10日 星期六 二月廿六 庚寅年 己卯月 庚寅日 生肖冲猴 2010年04月12日 星期一 二月廿八 庚寅年 己卯月 壬辰日 生肖冲狗 2010年04月17日 星期六 三月初四 庚寅年 庚辰月 丁酉日 生肖冲兔 2010年04月22日 星期四 三月初九 庚寅年 庚辰月 壬寅日 生肖冲猴 2010年04月23日 星期五 三月初十 庚寅年 庚辰月 癸卯日 生肖冲鸡 2010年04月26日 星期一 三月十三 庚寅年 庚辰月 丙午日 生肖冲鼠 2010年5月份黄道吉日 2010年05月04日 星期二 三月廿一 庚寅年 庚辰月 甲寅日 生肖冲猴 2010年05月05日 星期三 三月廿二 庚寅年 庚辰月 乙卯日 生肖冲鸡 2010年05月08日 星期六 三月廿五 庚寅年 庚辰月 戊午日 生肖冲鼠 2010年05月10日 星期一 三月廿七 庚寅年 庚辰月 庚申日 生肖冲虎 2010年05月11日 星期二 三月廿八 庚寅年 庚辰月 辛酉日 生肖冲兔 2010年05月12日 星期三 三月廿九 庚寅年 庚辰月 壬戌日 生肖冲龙 2010年05月14日 星期五 四月初一 庚寅年 辛巳月 甲子日 生肖冲马 2010年05月16日 星期日 四月初三 庚寅年 辛巳月 丙寅日 生肖冲猴 2010年05月18日 星期二 四月初五 庚寅年 辛巳月 戊辰日 生肖冲狗 2010年05月20日 星期四 四月初七 庚寅年 辛巳月 庚午日 生肖冲鼠 2010年05月23日 星期日 四月初十 庚寅年 辛巳月 癸酉日 生肖冲兔 2010年05月26日 星期三 四月十三 庚寅年 辛巳月 丙子日 生肖冲马 2010年05月29日 星期六 四月十六 庚寅年 辛巳月 己卯日 生肖冲鸡 2010年05月30日 星期日 四月十七 庚寅年 辛巳月 庚辰日 生肖冲狗 2010年6月份黄道吉日 2010年06月04日 星期五 四月廿二 庚寅年 辛巳月 乙酉日 生肖冲兔 2010年06月05日 星期六 四月廿三 庚寅年 辛巳月 丙戌日 生肖冲龙 2010年06月08日 星期二 四月廿六 庚寅年 辛巳月 己丑日 生肖冲羊 2010年06月11日 星期五 四月廿九 庚寅年 辛巳月 壬辰日 生肖冲狗 2010年06月15日 星期二 五月初四 庚寅年 壬午月 丙申日 生肖冲虎 2010年06月16日 星期三 五月初五 庚寅年 壬午月 丁酉日 生肖冲兔 2010年06月17日 星期四 五月初六 庚寅年 壬午月 戊戌日 生肖冲龙 2010年06月20日 星期日 五月初九 庚寅年 壬午月 辛丑日 生肖冲羊 2010年06月23日 星期三 五月十二 庚寅年 壬午月 甲辰日 生肖冲狗 2010年06月24日 星期四 五月十三 庚寅年 壬午月 乙巳日 生肖冲猪 2010年06月26日 星期六 五月十五 庚寅年 壬午月 丁未日 生肖冲牛 2010年06月29日 星期二 五月十八 庚寅年 壬午月 庚戌日 生肖冲龙 2010年7月份黄道吉日 2010年07月09日 星期五 五月廿八 庚寅年 壬午月 庚申日 生肖冲虎 2010年07月10日 星期六 五月廿九 庚寅年 壬午月 辛酉日 生肖冲兔 2010年07月11日 星期日 五月三十 庚寅年 壬午月 壬戌日 生肖冲龙 2010年07月15日 星期四 六月初四 庚寅年 癸未月 丙寅日 生肖冲猴 2010年07月16日 星期五 六月初五 庚寅年 癸未月 丁卯日 生肖冲鸡 2010年07月18日 星期日 六月初七 庚寅年 癸未月 己巳日 生肖冲猪 2010年07月20日 星期二 六月初九 庚寅年 癸未月 辛未日 生肖冲牛 2010年07月21日 星期三 六月初十 庚寅年 癸未月 壬申日 生肖冲虎 2010年07月22日 星期四 六月十一 庚寅年 癸未月 癸酉日 生肖冲兔 2010年07月23日 星期五 六月十二 庚寅年 癸未月 甲戌日 生肖冲龙 2010年07月27日 星期二 六月十六 庚寅年 癸未月 戊寅日 生肖冲猴 2010年07月28日 星期三 六月十七 庚寅年 癸未月 己卯日 生肖冲鸡 2010年8月份黄道吉日 2010年08月02日 星期一 六月廿二 庚寅年 癸未月 甲申日 生肖冲虎 2010年08月03日 星期二 六月廿三 庚寅年 癸未月 乙酉日 生肖冲兔 2010年08月09日 星期一 六月廿九 庚寅年 癸未月 辛卯日 生肖冲鸡 2010年08月11日 星期三 七月初二 庚寅年 甲申月 癸巳日 生肖冲猪 2010年08月12日 星期四 七月初三 庚寅年 甲申月 甲午日 生肖冲鼠 2010年08月13日 星期五 七月初四 庚寅年 甲申月 乙未日 生肖冲牛 2010年08月14日 星期六 七月初五 庚寅年 甲申月 丙申日 生肖冲虎 2010年08月18日 星期三 七月初九 庚寅年 甲申月 庚子日 生肖冲马 2010年08月21日 星期六 七月十二 庚寅年 甲申月 癸卯日 生肖冲鸡 2010年08月22日 星期日 七月十三 庚寅年 甲申月 甲辰日 生肖冲狗 2010年08月24日 星期二 七月十五 庚寅年 甲申月 丙午日 生肖冲鼠 2010年08月25日 星期三 七月十六 庚寅年 甲申月 丁未日 生肖冲牛 2010年9月份黄道吉日 2010年09月03日 星期五 七月廿五 庚寅年 甲申月 丙辰日 生肖冲狗 2010年09月05日 星期日 七月廿七 庚寅年 甲申月 戊午日 生肖冲鼠 2010年09月12日 星期日 八月初五 庚寅年 乙酉月 乙丑日 生肖冲羊 2010年09月15日 星期三 八月初八 庚寅年 乙酉月 戊辰日 生肖冲狗 2010年09月17日 星期五 八月初十 庚寅年 乙酉月 庚午日 生肖冲鼠 2010年09月19日 星期日 八月十二 庚寅年 乙酉月 壬申日 生肖冲虎 2010年09月24日 星期五 八月十七 庚寅年 乙酉月 丁丑日 生肖冲羊 2010年09月27日 星期一 八月二十 庚寅年 乙酉月 庚辰日 生肖冲狗 2010年09月29日 星期三 八月廿二 庚寅年 乙酉月 壬午日 生肖冲鼠 2010年10月份黄道吉日 2010年10月01日 星期五 八月廿四 庚寅年 乙酉月 甲申日 生肖冲虎 2010年10月03日 星期日 八月廿六 庚寅年 乙酉月 丙戌日 生肖冲龙 2010年10月06日 星期三 八月廿九 庚寅年 乙酉月 己丑日 生肖冲羊 2010年10月10日 星期日 九月初三 庚寅年 丙戌月 癸巳日 生肖冲猪 2010年10月11日 星期一 九月初四 庚寅年 丙戌月 甲午日 生肖冲鼠 2010年10月13日 星期三 九月初六 庚寅年 丙戌月 丙申日 生肖冲虎 2010年10月14日 星期四 九月初七 庚寅年 丙戌月 丁酉日 生肖冲兔 2010年10月20日 星期三 九月十三 庚寅年 丙戌月 癸卯日 生肖冲鸡 2010年10月23日 星期六 九月十六 庚寅年 丙戌月 丙午日 生肖冲鼠 2010年10月27日 星期三 九月二十 庚寅年 丙戌月 庚戌日 生肖冲龙 2010年11月份黄道吉日 2010年11月03日 星期三 九月廿七 庚寅年 丙戌月 丁巳日 生肖冲猪 2010年11月04日 星期四 九月廿八 庚寅年 丙戌月 戊午日 生肖冲鼠 2010年11月05日 星期五 九月廿九 庚寅年 丙戌月 己未日 生肖冲牛 2010年11月06日 星期六 十月初一 庚寅年 丁亥月 庚申日 生肖冲虎 2010年11月08日 星期一 十月初三 庚寅年 丁亥月 壬戌日 生肖冲龙 2010年11月10日 星期三 十月初五 庚寅年 丁亥月 甲子日 生肖冲马 2010年11月14日 星期日 十月初九 庚寅年 丁亥月 戊辰日 生肖冲狗 2010年11月22日 星期一 十月十七 庚寅年 丁亥月 丙子日 生肖冲马 2010年11月25日 星期四 十月二十 庚寅年 丁亥月 己卯日 生肖冲鸡 2010年11月28日 星期日 十月廿三 庚寅年 丁亥月 壬午日 生肖冲鼠 2010年12月份黄道吉日 2010年12月04日 星期六 十月廿九 庚寅年 丁亥月 戊子日 生肖冲马 2010年12月06日 星期一 十一月初一 庚寅年 戊子月 庚寅日 生肖冲猴 2010年12月09日 星期四 十一月初四 庚寅年 戊子月 癸巳日 生肖冲猪 2010年12月17日 星期五 十一月十二 庚寅年 戊子月 辛丑日 生肖冲羊 2010年12月21日 星期二 十一月十六 庚寅年 戊子月 乙巳日 生肖冲猪 2010年12月29日 星期三 十一月廿四 庚寅年 戊子月 癸丑日 生肖冲羊
怎样选择中国的结婚吉日
1、选择润年润月。中国人对结婚日期的挑选颇为看重,并且非常讲究“润月”、“润年”之说,即每隔两、三年便会出现一个润年,即该年有两个“立春”,一个“润月”。择结婚吉日,最好在有润月的年份。 2、避开三七九。三吉日最好避免在农历的三月、七月和九月,因这三个月份分别适逢“清明”、“盂兰”和“重公”,均为传统的“鬼节”,不宜办喜事。而在月初圆的“中秋节”月份,即农历八月是最适合办婚礼的月份。 3、避开三娘煞。相传月老不为三娘牵红线,使她不能出嫁。基于报复心理,三娘喜与月老作对,专门破坏新人之喜事,故每月的三娘煞之日,即初三、初七、十三、十八、廿二及廿七,不宜结婚。 收起阅读 »
怎样选择中国的结婚吉日
1、选择润年润月。中国人对结婚日期的挑选颇为看重,并且非常讲究“润月”、“润年”之说,即每隔两、三年便会出现一个润年,即该年有两个“立春”,一个“润月”。择结婚吉日,最好在有润月的年份。 2、避开三七九。三吉日最好避免在农历的三月、七月和九月,因这三个月份分别适逢“清明”、“盂兰”和“重公”,均为传统的“鬼节”,不宜办喜事。而在月初圆的“中秋节”月份,即农历八月是最适合办婚礼的月份。 3、避开三娘煞。相传月老不为三娘牵红线,使她不能出嫁。基于报复心理,三娘喜与月老作对,专门破坏新人之喜事,故每月的三娘煞之日,即初三、初七、十三、十八、廿二及廿七,不宜结婚。 收起阅读 »
哈哈,谁是尸体
前天老板发飙,要经理组织召开“鞭尸”大会,这个事情自然落在偶头上,真愁S俺了。二十几个部门,要你拿出几个部门群体攻击,这不是让我做刽子手嘛,多残忍啊。
昨天的会议邀请偶的主题是“月度QAKE工作汇报”,并列明会议具体内容(见备注1),告诉大家这是“批评是自我批评”,请做好准备。会议邀请一发出,我就感觉公司笼罩一股阴云,虽比不上“桑迪”,但人心惶惶啊。最近很多公司经济不景气,我们有一个大客户模具正式拉走,老老板都指出目前公司管理人员过多,老板有压力。
清早就收到装配部主管的改善行动,他连夜把装配部一个多月的改善行动全落实,还抄送给他们总监,我靠,这下效率这么高。生怕我们拿装配部做“尸体”。有个货仓主管,不知道是压力大还是工作确实忙,向我请假.....中午吃饭时,好几个部门主管向我打听会议的细节......
经理特别提醒我们早点做会议准备,大家在忐忑中迎来了“批判大会”。谢天谢地,今天有客户过来,经理的电话也请不到老板,哈哈,爽!
看到大家洋溢这笑脸,我朗声宣布会议开始,并由我们品质经理代替老板跟进工作,到时品质经理统一向老板再汇报。
呵呵,原本一个小时的会议,在大家充分准备下,不得不开到近两个小时,要不是偶像办法hold住全场,非开到下班为止。
应正一句话,一大帮人开会,会议中被批判的总是没出息会议的人。采购部和PMC的GGMM们惨咯,各部门总结工作最后都归结到采购和物料安排的问题.....
我真替与会的同事们感到高兴,哈哈
接下的工作就交给经理向老板汇报“谁是尸体”。
---------------------------------------
备注1:
1)会议目的:明确指出KE运行的不足,定义改进方案和期限
2)会议方式:本次会议采取批评与自我批评的方式召开,坦诚面对不足
----KE负责人汇报工作,指出不足点,制定整体改进措施;
----部门确认KE执行情况,提出改进意见和相应措施;
如:KE18汇报“谈目前执行状况良好,KE没有问题;各部门没有意见并认同”
若审核时和日常工作中发现重大缺陷,应当追究部门和KE负责人“绩效”;
3)会议准备:
----各KE负责人准备发言内容,每个KE都要谈;
----各部门负责人需要清楚自己部门执行的KE数量和状况,需要点评;
----体系组整理最近稽查的结果,提供相应的参考数据;
4)重视程度:高
以上,请各位安排时间参加会议。
-----------------呵呵,今天是万圣节,恐怖,恐怖了点 收起阅读 »
昨天的会议邀请偶的主题是“月度QAKE工作汇报”,并列明会议具体内容(见备注1),告诉大家这是“批评是自我批评”,请做好准备。会议邀请一发出,我就感觉公司笼罩一股阴云,虽比不上“桑迪”,但人心惶惶啊。最近很多公司经济不景气,我们有一个大客户模具正式拉走,老老板都指出目前公司管理人员过多,老板有压力。
清早就收到装配部主管的改善行动,他连夜把装配部一个多月的改善行动全落实,还抄送给他们总监,我靠,这下效率这么高。生怕我们拿装配部做“尸体”。有个货仓主管,不知道是压力大还是工作确实忙,向我请假.....中午吃饭时,好几个部门主管向我打听会议的细节......
经理特别提醒我们早点做会议准备,大家在忐忑中迎来了“批判大会”。谢天谢地,今天有客户过来,经理的电话也请不到老板,哈哈,爽!
看到大家洋溢这笑脸,我朗声宣布会议开始,并由我们品质经理代替老板跟进工作,到时品质经理统一向老板再汇报。
呵呵,原本一个小时的会议,在大家充分准备下,不得不开到近两个小时,要不是偶像办法hold住全场,非开到下班为止。
应正一句话,一大帮人开会,会议中被批判的总是没出息会议的人。采购部和PMC的GGMM们惨咯,各部门总结工作最后都归结到采购和物料安排的问题.....
我真替与会的同事们感到高兴,哈哈
接下的工作就交给经理向老板汇报“谁是尸体”。
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备注1:
1)会议目的:明确指出KE运行的不足,定义改进方案和期限
2)会议方式:本次会议采取批评与自我批评的方式召开,坦诚面对不足
----KE负责人汇报工作,指出不足点,制定整体改进措施;
----部门确认KE执行情况,提出改进意见和相应措施;
如:KE18汇报“谈目前执行状况良好,KE没有问题;各部门没有意见并认同”
若审核时和日常工作中发现重大缺陷,应当追究部门和KE负责人“绩效”;
3)会议准备:
----各KE负责人准备发言内容,每个KE都要谈;
----各部门负责人需要清楚自己部门执行的KE数量和状况,需要点评;
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4)重视程度:高
以上,请各位安排时间参加会议。
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职场必会的10种话
作者:左岸注
1、假话
不会说假话,就无法在社会上行走。不要说成人,现在就是小孩子都会撒谎,我简直觉得撒谎是天生的。
谎言有三种,善意的(你看望癌症病人总不会说不得了啦,你要死了),恶意的(这种很多),随口就来下意识的(别人问你最近好吗你回答瞎忙呢都是此类)。
秋叶评成人四大谎言:女人的年龄,男人的收入,老板承诺发放的奖金,员工承诺完成的目标。
2、套话
到什么山唱什么歌,不同的码头不同的歌。
工作总结,为领导决定表态,给同事说说民主评议,这些场合要会写套话,没什么指向性,用在谁身上都皆大欢喜。
秋叶说官越大越好做,工作主要是开会,开会主要是总结,总结主要是三点:第一,这是一个成功的会,团结的会;第二,大家提了很多好的意见,关键是落实;第三,这个会散会,下面请***同志留下来开另一个会。
3、空话
说了也没说,这是空话。
老板对员工谈愿景,往往是空话,员工对老板承诺目标,也是空对空。
空话是说了不做的话,但是可以体现你的态度和决心,决心越大,态度越正,空话越响。
4、反话
没人想说反话,但你不得不说点反话,例如给领导提提民主评议意见,我们会说领导主要缺点就是工作起来不要命,这是反话,这在中国不是缺点,简直是优点。秋叶建议也可以提提领导不善于团结女同志嘛(意思是领导作风正派)。
也有真说反话的,领导工作起来不要命(反话是你想加班也不要折腾我们小兵陪着加班啊?你要加班也得解决加班费啊?)
反话要看别人会不会听,不会听,一笑而过,太会听,正常的话也能听出反味来。
5、废话
开会就要说说话,不管是就个人表现表个态的话,还是就项目进展谈谈意见的话,这时候不能说真话,不能说假话,不能说反话,也不能太套话空话,显得自己没做具体的事情,就必须扯废话。
废话让人听得一头雾水,敬意横生,仔细一想,你都干了什么啊?
6、荤话
现在男人会讲荤段子不稀奇,女人会讲荤段子才有乐趣,酒桌上,行旅间,没点颜色调剂,是少了情调。
荤话同性之间消遣的小品,是异性之间调情的前奏,是短信群发的源动力之一。
7、真话
讲真话最难,因为讲真话属于高危风险行为。一个人说自己只讲真话,他一定是骗子,一个人从来不讲真话,他一定是神仙。
做人一定要学会讲真话,一个人从来不讲真话只讲假话是做不成骗子的,好骗子一定是讲九句真话然后用一假话骗倒你。
真话要看时间地点对象,不分场合讲真话也许是犯了领导的上,也许是寒了下属的心。
当领导对你单独指点,培养之心溢于言表时,你找机会表态讲点真话表忠心?当大家都明哲保身的时候,是不是在领导面前讲点真话博出位?
讲假话是一门技术,讲真话就是一门艺术,敢讲好了真话,也能让你飞黄腾达,讲错了真话,也能让你万劫不复。
8、醉话
有些话当真不能说,不说又憋屈,那就喝酒吧。
一喝,别管是否喝高了,今天哥哥有句话,借酒就说了啊,有道理听,没道理就当醉话,别理它!
酒话中有真话,有胡话,有鬼话,也有心酸不能言的话。
痴情的人喝酒说情话,郁闷的人喝酒说气话,尖刻的人喝酒说怪话,潇洒的人喝酒说荤话,糊涂的人喝酒说真话,清醒的人喝酒说让你琢磨的话。
9、神话
不是谁都有资格说神话的,地位越高,越会说神话。
秋叶发现一旦进入资本运作,神话就是一个高管,或者是VC的必备良药,一天不说点神话,就不踏实,投资者不听点神话,也不踏实,这股票会跌的!
神话再神,也不是真话,总有破灭的哪天,昨天是纳斯达克,今天是中国股市,后天是创业板,你以为你遇到了神话,其实是被神话抢劫!
10、不说话
千话万话,一定要学会不说话。
你不说话没人当你是哑巴。
开口就是错,别让别人拿你当枪使,开口前,请你想想这句话。
转自网络 (© 世界经理人) 收起阅读 »
抢来的新娘
序
西元九九八年,中原宋太宗赵光义当政,为雍熙年间。当时大宋建国后的首要心头大患即是北方长城外日渐强盛的辽国。
大辽建国于唐未五代时期。原为契丹族,以渔猎游牧为生,由辽太祖耶律阿保机统一各部族后,开始建立国号。其后,大辽一直由耶律姓氏当政。在未立国号之前,契丹原有二十多个部落,各自为政,其中又以八大姓氏:耶律、遥辇、孙、奚、窟哥、摩会、咄罗、贺、迄八部族最为强盛。这八部中又推选出一位共同盟主为领袖,号称「八部大人」,也即是所谓的「可汗」。 北亚民族的可汗通常采「世袭」方式产生。而可污必备的特点是:一候选人必须是强大部落之一。
二必须英勇、强悍且有作为。
三应有先王遗命的推荐。
四须透过某种形式会议的公认。
而且,可汗任期为三年,预防单一部族独大。
各部族的族长统称「夷离董」。
在大宋建国初期,正是辽国日益强盛时期,尤其趟光义当政时,正是辽国步入第一个盛世时期。辽圣宗--即耶律隆绪,十二岁登基。当时大宋以为这幼年皇帝不足以惧,正是一举歼灭的好时机,各大臣更以「主少国弱」为理由,派大兵进攻,即是吏上闻名的「岐沟关」之役。此役不但未能一举歼灭大辽,反而大败而返。史上的「杨家将」即惨重伤亡于这一役。从此以后,非但燕云十六州未能收回回,辽人版图正式延伸至内长城,大宋等于是门户洞开,渐渐处于挨打的局面。
辽圣宗即位后,倡行汉化,兴考试、办科学,收服汉人民心,知人善任,重用汉人韩德让为宰相,建立南北二院,以辽治辽、以汉治汉,广得民心。
而各部族间仍分官制,大王(夷离萱)下有太师,左右承相,惕隐官、详隐官、石烈官等等。在各领地上设有王府,各有其行政制度。
而大宋的西北方,次要外患为西夏。西夏国势不盛,又因大宋并不强盛,便遵行「依强凌弱」的原则,在两国之间虎视眈眈,伺机行动。西夏于唐朝时期曾受大唐招安赐国姓李,所以西夏人大多以李为姓。
再来,就是咱们该欣赏的故事了!
穿插在严肃历史轨迹中的爱情故事,当然是杜撰出来的。它不是历史故事,只是一篇利用了历史背景编出的罗曼史,诸位看倌别太严苛才好!放轻松一点。
好啦!接下来不必多言,睁亮你的照子,好好徜徉在大漠风光中吧!
第一章
雍熙年间,赵姓家族当政;在历经了战事纷扰的五代十国之后,这二、三十年来的安定,显得分外可贵。执政者的贤能与否,百姓庶民并不是很明白;天威难测,谁又敢多舌的加以批评?除非是不要自己项上那颗人头了,否则就多吃点饭,少开点口!至少,大宋开国至今,塞内百姓的生活还算太平;即使北有豺狼,西有恶虎,不过,那是军人的事,平常人家只要以不变应万变,努力促进社会繁荣就够了!
若问当今天子是谁,稍微不重视时事的庶民搞不好还以为是刘继元,夸张一点的还会回答是李煜,端看他们是何方人氏了。 毕竟改朝换代的事随时都有可能上演,昨天还自称是北汉人士,今天却莫名的成为大宋子民,谁知道明天会不会又跳出一个新大王出来?但是,你若是去打听一下,当今最富有的人是谁?北方六省,随便一个路人都会斩钉截铁的告诉你是--傲龙堡的石氏兄弟。而在南方的答案就不同了!南方的大财主,也是唯一可以与做龙堡相提并论的,即是--锦绣商坊的老板君成柳。
傲龙堡以牧尝矿业致富;江南的君家,则以经营珠宝与布料而富甲一方。
闻名江南的「锦织坊」与「金织坊」集天下第一绣工好手与名裁缝师傅,每年为君家赚进难以计数的巨大财富;连当今圣上与大臣的衣服,非出自这两家栽制不可。由此,就可以知道君家这两间衣坊经营得有多么成功!而珠宝的知名,不仅因为君家网罗了最好的玉匠、金匠师傅,做出来的艺术品没话可说之外,也是因为君成柳二十年来一贯诚信不欺的态度,虽然君家寡占了这些赚钱的行业,却不会趁机哄抬价格;只要是「锦绣珠宝行」卖出的珠宝缀饰,绝对是合理的价格。
君成柳能成为江南首富,不是没有原因的。最难得的是,在锦衣玉食的生活中,他仍不忘广布善心。每每秋冬之际,大开粮食济贫;对自家的佃农更是宽厚,若有天灾降临,不仅不收粮租,还会慷慨解囊周济他们度过难关。现在时局好不容易稳定了下来,但二、三十年前战乱留下来的残破仍未完全恢复;君成柳深深明白这一点,所以对人总是宽厚,也因此而得到更多的敬重。在江南,尤其在苏杭一带,人人都称他「老菩萨」;名流巨贾以能出入君家为荣,甚至那些高官王孙,也愿以友朋相称。
若说君成柳有什么遗憾,便是庞大家业无人传承了!君成柳有三个如花似玉的女儿,而且个个都拥有精明的商业头脑,但就是没有子嗣。
在五年前,君成柳渐渐将事业的重心移交给大女儿;但表面上看来,仍像他在管事一般。这是个严重的重男轻女的时代,强调女子无才便是德。时势所逼,女子纵有再好的才气、能力仍是不被认同。君成柳遗憾的是,他必须找一个男人来成为女儿的丈夫,而不能直接将家业传能女儿。大女儿绮罗在幼年时即展现出她聪颖细心的商业天分。当时君成柳立即兴匆匆的请来西席教女儿识字念书,想不到那先生却以看怪物的眼神看他,并且深觉受辱,拂袖而去;君成柳才乍然意识到这个时代容不下聪明的女人生存。如果将来他将生意放手给女儿,恐怕来往的客户将会与君家划清界限。后来,还是他偷偷将女儿扮成男孩儿模样,才请得到先生来教书;外人还当男装的绮罗是他的私生子。
如今,二十岁的大女儿君绮罗拥有双重身分,一个是君家大小姐,另一个是君家见不得人的私生子君非凡。而那个君非凡已带领商旅走了四趟丝路、三趟高丽,出洋到日本一次;带回了不少珍贵的布料与珠宝器皿,更使得君家的布料名扬海外。
面对这种情形,君成柳只能苦笑不已!很多商界的朋友都暗示他可以把私生子「扶正」,深深肯定「君非凡」即使出身低微仍足以当君家的传人。更有人直言不讳地说,那个精明果断的小伙子比起他这个老子的生意手腕有过之而无不及!才二十岁就光华迫人,再过个十年,只怕江南商业霸王非「他」莫属。
要是他们知道他们口中护不绝口的君非凡居然是个女子的话,不知会做何感想?
绮罗有绝对的能力使君家更显扬,但她总不能一直以男装的身分示人吧?如果让她以君非凡的身分接掌家业,那就代表她一辈子得当男人,而不能嫁人生子;若让她恢复女儿身……势必得为她找一个丈夫,可是这时代有哪一个男人允许妻子经商?即使人赘,他也会要求绝对的权力与拒绝女人干涉。就像他的二女婿,一个不懂经商的书生,努力读书、打算应京赶考的同时仍不允许妻子再干涉商业的事;而二女儿绣捆也就乖乖的专心服侍丈夫,不敢再碰帐册。如今小俩口住在君家的别院,正等着迎接第一个孩子的来临。二女婿脑筋是死了些,但至少有骨气,又疼妻子。不过,这种婚姻相信绮罗不会要!
而最近,绮罗又将女扮男装带领一批商旅通过丝路至西夏经商。
君成柳忧心仲仲的坐在书房中,桌上一碗莲子汤已冷了。秋未之际,就有降雪的征兆,今年的冬天来得特别快!他忍不住又叹了一口气。听说,三个月前有一批带着金银与丝绢的商旅在出了长城后就消失无纵;在贺兰山那一带也有人看到一些零散的衣服与尸体……传闻有一批杀人不眨眼的黄沙大盗在那一带占地为王。
那一带本是三不管地带,胡汉杂处,又有大宋最忌讳的大敌--辽人。一直以来,各国交战归交战,并不会刻意屠杀平民。可是,战争不息的年代,难免会有一些流民聚集成企图不劳而获的盗匪,朝庭只怕不会轻易干涉。
再想到昨天兵部尚书马大人的密谈会晤,君成柳的心就更沉重了。他当然希望大宋长治久安,不愿看到好不容易才安定下来的生活又被战争破坏。可是,那毕竟是国家的事不是吗?他只是一介奉公守法,老实敦厚的商人呀!二、三十年来的宽厚待人、乐善好施并不是为了祈求老天赐给他儿子,也不是为了让人感激;而是除了祈愿天下承平之外,更希望他挂心的三个女儿那能有个幸福的归宿。
如果以官方的名义护送商旅出嘉裕 关,到底是好?或是不好?不错,在官方护送下,也许盗匪不敢猖狂,但是,要是引来辽国的人呢?那些杀人不眨眼的契丹人是大宋子民的噩梦!当然,出了嘉裕 关应是西夏的属地,可是,在贺兰山区,也有辽人存在呀!虽说大辽的势力范围大多在北方,辽宋之间的剑拔弩张之气氛使得二国均不敢掉以轻心。在马大人的分析下,辽国在大宋西北一带不可能布下什么强势的兵力,也因此,他保证绮罗这一趟会百分之百的安全。况且还有士兵的护卫!可是,为什么他老是觉得不安?他一向不是个杞人忧天的人,可是……
「爹,您找我?」低沉清亮的声音由门口传来;与声音同时出现的,是一个翩翩美少年。他皮肤白皙,气质高贵,美得令女人惭愧不如;那一双英气的浓眉更强调出刚毅强硬的气势,为美丽太过的面孔添了一股刚阳。他这种俊俏白皙,江南到处可见,即使他太美丽了,仍不会让人怀疑他是否为女红妆。谁都知道君非凡是君家将来的继承人,也是人人争相巴结的大商人。他有着丰富的资历与过人的才能,让人不再在乎他卑微的出生。自他十八岁以后,慕名而有意攀结亲事的大有人在,上至王公贵族,下至名门淑媛,说媒的人几乎要挤破君家大门。这等盛况,谁会想像到这个君非凡--一个如此俊美的男人竟是一个女人!
君成柳既骄做又忧愁;五十岁的年纪虽不算风烛残年,但是他却早生华发--令他担心又骄做的,就是这个早过了适婚年龄的大女儿呀!
「昨日马大人来找我。」
「来话家常吗?他恐怕没有这种时间。」君绮罗坐在父亲身边,从佣人手中接过热荼,为父亲倒了一杯香茗。遣退所有人,在茶香袅袅中,隔着烟雾凝视父亲眼中的担忧。一如四年前她第一次坚持要带商旅走丝路,那回父亲急白了头发,但她仍坚持非去不可,最后还是平安归来,而且带回中原所没有的美丽地毯、丝绢、皮毛等,也带回了生平第一次亲手经商所赚来的大笔财富。
「最近有一批来路不明的盗匪在贺兰山一带猖獗。所以,马大人希望这一次的西行,能以嫁女儿为屏障,将商旅扮成喜庆队伍避人耳目。一方面可避免引起辽人、盗匪注目,一方面也可确保你们的安全。」君成柳仔细叙述马大人的意思。
与辽国长期对峙不是解决问题的办法,可是大宋并没有多余的力量与辽人对决;尤其在杨将军仅余一子之后,大宋已无可信赖的将领可以带兵打仗,如今只好联合西夏攻打大辽。此计画尚在未定之天,自然不能明目张胆、太过喧哗而引起大辽的注意;马大人本想暗中派一些江湖高手捎信前去,可是又怕途中遭盗匪抢劫;而派出大宋士兵,又太过招摇,必定会惹人怀疑。最后,马大人与昭平王爷合议,决定宣布以嫁自己女儿云慧公主为幌子,以行暗中传递机密文件之实。当然这不是嫁真的公主,而是派一名武功不弱的江湖女子假扮成新娘子;至于护送的人马,则可名正言顺的遣派禁卫军,这样就不会招人侧目。再加上跟着一批商旅去经商,更不会有人怀疑了。
基本上看来,这计划百无一失,可是原本单纯的丝路之行,却掺入了政治风险,怎么说都不划算;这下子,不仅要防盗匪,更要防辽人,一旦事迹败露,大宋铁不会承认这种事。更可怕的是,机密文件得藏在绮罗身上;因为马大人信任绮罗,而不信任其他人。
「是这样吗?」绮罗微锁眉头,陷入沉思。其中的风险性她比谁都明了!但若能因此一举除去契丹这个心腹大患,岂不大快人心?可是,事情的发展会这么顺利吗?现期的大辽正是全盛时期,完全一反耶律德光的烧杀掳掠政风,不但有英明远略的萧太后;贤能治民、使得塞外的汉人自动归顺的耶律隆绪,以及一旁佐助辅国的大臣韩德让--这真的是一举歼灭他们的好时机吗?当年杨业将军与其七子扬名沙场时,还曾被辽军败得溃不成军,可见,辽国的实力实在不可校但是,总不能这样一直下去呀!燕云十六州的割据已使大宋居于挨打的局面,若能趁此扭转命运,身为大宋子民都该尽心尽力。
她心意一定,立刻说:「需要我上汴京一趟吗?」
「你就不能不去吗?」君成柳低吼。他开始后悔教她读书识字!虽然当文盲会埋没她,可是至少她不必过这种出生入死的生活。只要绮罗不愿意,他马上可以回绝马大人的要求。
「爹,我不会有事的!出去那么多次,哪一次我不是安全的归来?何况这次还有武功高强的禁卫军随行,只是送个信而已嘛!如果此事可成,咱们往后的日子会更安定。」既已决意要继承父亲的事业,什么磨练都得去亲尝。
「绮罗!你回复女孩身吧!从今以后不要再有君非凡这个人!」他承担不起任何不幸的后果,于是他愈想愈心慌;是的!女儿是练过二年功夫,但那只是让她体力好一些,不似其他女子一般娇弱而已,真正遇到杀人不眨眼的盗匪,或是那些比魔鬼还可怕的辽军,照样只有待宰的份。
君绮罗扬起一抹浅笑,极美丽,又极冷淡,冷淡中又存着不容错辨的坚决!她能在二十岁那年就得到各方商人的认同是有原因的--她有着他敦厚父亲所没有的刚毅冷静、遇事从容、果断且不留余地!
「爹!除非君家有比我更出色的继承人出现,否则,绮罗一辈子当定了君非凡!」
「绮罗!」
「我需要上汴京吗?马大人应该还在咱们杭州吧?」将微温的荼端给父亲,她不再争论,表示事情已成定局。
君成柳又叹了口气。他多么希望这个令他引以为傲的女儿是他的儿子?月牙色的圆领杉,月牙色的长袍,都是新研发出的缂丝所织成,穿在她身上更显得贵气、卓然、清新又出凡。她这一身穿着,为缂丝做了最佳的广告,难怪近来缂丝的市价已凌驾其他丝绸布品。但绮罗应该穿「绮罗」衣裳的!但她从不裁「绮罗」来制衣,因为「绮罗」太过柔美、女性化--如果,她穿女装,怕她那两个妹子的绝俗容姿都比不上她的十分之一!只可惜……
「爹爹,我一定会回来。您知道绮罗从不承诺做不到的事!」她诚挚的再三保证。
这种女孩儿态,只有在她有求于他时才会出现。
君成柳摇摇头:「明天马大人会来与你讨论细节,你去汴京反而引人注目!我说过,这事一旦事迹败露,朝廷决不会承认,更不能说是皇上授意的!绮罗,爹答应让你去!」他下了个决定。
「爹?」父亲这么爽快,不禁让她起了警惕之心。
「不过,任务完成之后,我要你立刻嫁人,嫁给邵铁民!而且,这次他也必须跟你一起去!」
「不!」她一口回绝。她不嫁人!即使是那个从小伴她长大、教她拳脚功夫的铁民,她也不嫁!纵使他不会在乎她的能力,他只会痴痴地望着她、陪着她;他还是不是她理想中的男人,不!她不会成为任何一个男人的女人!
君成柳故作忧愁低笑两声。「那么只好由我去西夏了!」
君绮罗狠狠的闭上眼!她没想到父亲会对她下最后通牒。二十岁--过了适婚年纪的她,早已表明了不婚的决心!由她幼年时一再脱下裹脚布的决心看来,她早就知道该怎么过自己的一生。她没让亡母成功的将她的脚缠成三寸金莲,也没让父亲的反对扼杀了君非凡的存在;现在更不会下嫁于邵铁民,冠上他的姓!即使他爱她爱得发狂也不行!
「邵铁民知道吗?」她勉强挤出这句话。
「他不知道!他根本不敢想。可是也只有他才会甘心让我们招赘,又不会阻止你经营商行!」君成柳早已相中邵铁民是他大女婿的好人眩身分合不合宜已不是问题了,只要有男人能给绮罗适当的自主……
「至少你要考虑呀!」女儿冷硬倔强的面孔使他喊了出来。无论如何,他一定要让女儿嫁人。
她不会嫁的!不过,等她回来再说,现在一口回绝,父亲铁定会罗唆,所以,她决定先敷衍了再说。
「好!我考虑!但在我回来之前不可以对邵铁民说这些!」她知道,没有人会是她丈夫,她不需要男人y※※君家后院,区隔成三栋小褛,小楼与小楼之间的瓦墙又开了道小门,这是君老爷专程为三位女儿建造的闺房。因老二君绣捆已嫁人,早搬到别院去,所以,如今只有左右两楝有住人;但大多时候,另一栋也是空的--只有君家三小姐君绛绢才是真正天天在此迎接晨昏的主人。
着一袭上白下碧的丝罗轻衫女子,俏俏的由侧拱门穿梭而入「绮罗园」。梳着高髻的鸟黑秀发上簪着由玳瑁制成的梅花,雅致的点缀出她美丽的倩影。
芳年十六的君家三小姐正俏悄的移近半掩的书房门口,当她正要喊声吓人时,不料里头的人早已先发制人。
「绛绢,想进来就进来吧!别作弄人。」
是君绮罗沉静的声音。她正在清点去丝路要带的货品,西夏人对中原的瓷器、布料最感兴趣,也许这次不必到达西域即能满载而归。听说大唐时期有不少古玩珍品流落在西夏,如果可以的话,这次还可带一些回来……
「姊姊!再厉害的人也得休息一下呀!我看累了帐册,就来与你聊聊!我知道你就要出发了,这一去怕又是三个月、半年的,我会好寂寞呢!更可怜的是,我还得接手你的工作呢!」君绛绢一双春葱玉手盖住摊在君绮罗面前的文件上。美丽如春花初绽的娇颜上,堆满稚气俏皮的灵慧,让人看了,再大的气也生不出来。
「别闹,我还有很多事得做!」君绮罗抬起板着的面孔,在看到妹妹单薄的衣裳后,不禁关切了一句:「怎不多加件袍衣?天气转凉了。」
「邵铁民那呆牛怎么没有在楼下守着?」君绛绢徙大姊的衣柜中拿出一件月牙白锦花袍披在身上;问出了第一个疑问。
「大概在爹那边吧!你找他?」她拉开妹妹又要盖过来的小手,继续投入工作中,同时一心两用的与妹妹聊天,她知道小妹的寂寞。
君绛绢娇小的身子全投入太师椅中,悬空的三寸金莲轻轻的前后摆动--这一双小脚害惨了她,使她想假扮男人的机会都没有。活了十六个年头也不曾见识过外面的世界,顶多只能趁着礼佛或逛自家商行时才能稍稍看到外边的天空。不像大姊能幸福的拥有二种身分,任意游走天下也不会让人侧目。
「我只是好奇而已!这些天他看来很开心的样子。他可能把保护你当成他的责任了,毕竟除了自家人,他是唯一知道你的身分的外人。」
君绮罗没有表情,也不予置评。
「老实说,你要是委身于他,那真是太可惜了!他配不上你。先且不看家世、学识的尊卑,他只是一个武夫,既不能与你吟花赏月,又不能分担你的工作;最重要的,他制不住你!既是制不住,就少了分气概让你安心依靠。到头来,他抑郁不得志,对你而言也是个负担。你需要的是一个能让你产生依赖感的男人。」君绛绢摇头晃脑,一副老学究的口吻;但又说得崭钉截铁,像是铁口直断的卜算子。
「是吗?敢情是你有了人选了?小红娘!」
「没有!但就是觉得他不适合你。」君绛绢抽过一张羊皮卷细看,扬起了一双秀气的新月眉,说:「唷,昭平王爷要嫁女儿?几时的事?还要与你同行?」她虽然天真,但并不代表无知,立即的,她感到事情不寻常。
君绮罗用着寻常的口气道:「人家在汴京嫁公主,咱们远在杭州又哪里会知道细节。只是昭平王爷上个月在咱们商坊与珠宝行为公主添购了大量的嫁妆,你又不是不知道!至于与公主同行至西夏国,一方面是为了安全起见,一方面是顺路;最近盗匪太猖狂了,有官方照应着会比较好。」
「公主远嫁西夏,是嫁给谁?国君吗?与其笼络西夏还不如对大辽和亲。这策略不好。」
「咱们平民百姓管它计策好不好,到西夏境地就与迎亲队伍分道扬镳了。」
「只是这样吗?为什么我总感觉心中很不踏实?」君绛绢抚着心口,愈想愈心慌。
君绮罗抬头对小妹轻笑:「赶明儿替你找个婆家算了,那么就不怕再有胡思乱想的心思了!」她捏了捏她的俏鼻,收起纸卷。「我去商行走一趟,你自个儿打发时间。」
不理妹妹的叫唤,君绮罗走到前院,总管君大容恭敬地迎过来。「少爷!」
「备马!」接过女佣递过来的头巾,一旁的佣人为她披上黑底红丝的斗篷。大步走出门口时,她那雪白无瑕的爱马--逐风,早已被马房仆带往大门。
「逐风」不是高大的北方马种。它来自石氏牧场新研发出来配合南方人身高体形的中等马匹,其脚劲并不输北方大马。二年前,君成柳在北方「唐河牧彻购买一百匹货运马种时,特地为她挑了这一匹神骏的好马。
她利落地跨上「逐风」,二名仆役也跟在身后,三骑立即往市集商行而去。
由于君绮罗比南方女子高,所以扮起男子更加容易取信于人。乔扮了二十年,居然没有一个仆人发现她的真实身分。
比平常稍快的速度,她一下子就将仆人甩得老远。「逐风」似乎感染到主人的心烦,依循指令奔出官道,向那一片草地驰去;它御风而行,丝毫不弱其「骏马」的封号。
令她心烦的不是这一次的任务,因为她相信自己必然可以一如往常的顺利!只是父亲对她终身大事的要求,这些日子以来一直困扰着她。
在这个严重的男尊女卑的社会体制下,女子一旦嫁了人,就代表着她只能当个以丈夫为主的女人,就像自己的亡母与二娘一样,她们的一生除了娘家就只有夫家了,外边的世界一概不清楚。没有一个女人会知道天有多高?地有多大?长城的外面有着什么人种?他们与自己又有什么不同?更悲哀的是,她们认为这些与她们均不相关,她们只认定嫁人、生儿育女、刺锈、终老、含饴弄孙是女人的一生。
如果她是男儿身,那该有多好?不必心烦这一切,也会有足够的体力、精神去扛起传承君家的重担。近几年来,她丝毫不敢掉以轻心的代父经营所有产业,日以夜继的,有时累得几乎睁不开眼,全身上下就像要散了一般,再怎样的不让须眉,她终究得承认,女性在体力上,天生就比男人逊。在她正值双十芳龄就如此不堪负荷,那往后的数十年,当她由壮年转为老年时又会如何?
加上,她必须时时提防让人看出她是女儿身,这压力一直是她心头挥之不去的阴影。
身后的马蹄声渐渐拉近,代表她的仆人跟上来了。
「少爷?」他们怯怯的喊了声,不明白少爷怎么会跑来这边发呆。
「走吧!」她一转马头,挥开所有杂念,往商行的方向而去。这些烦心事,等回来再说吧!目前最重要的任务是确保这一次西行可以平安归来。顶着「嫁公主」的名义行商,不但招摇得令人不安,而且怕是反而引起辽人更大的怀疑。所以这一次她没有预算带大量的布疋、金银去西方交流,一旦事迹败露,损失也可以减少到最低程度。※※※不安的气息在经过大同,出了横城之后渐渐笼罩了每一个人的心。为了贪图地势的平坦易行,明知道贺兰山区一带盗匪出没,众人却仗恃着有一百二十名禁卫军保护而执意走险道。是有几个相信君非凡判断的商人,同意绕远路走太原城再经咸阳,虽然这样必须多耗半个月的时间,但是绝对安全。可是那批不甘愿出这趟公差的禁卫军大人们却不允许,那个假扮公主的「女侠」以及她身边那几个江湖人士也不允许。当他们愈往西北去,愈是远离繁华,举目所见之处尽是荒漠;最令他们不堪忍受的是,三餐的饮食也由山珍海味变为只能啃乾粮与硬馍馍和水,他们开始抱怨这一趟公差。虽然有大把赏银在等着,可是出了长城到现在已经十天了,他们被乾燥的气候、荒凉的地形,弄得心烦气躁;二十来个终年经商的商人对这儿的天气、地形早已习惯,反倒是那群江湖武夫在叫苦连天。
扬着大宋朝的旗帜,也许可以使辽人不敢轻举妄动;可是,在这三不管地带,身分不明的盗匪会买这面旗帜的帐吗?
中午休息时分,君绮罗摊开地图研究路线。昨日他们经过了上一批商旅遇劫的地方,亲眼目睹了残余的遗骸后,大家才有加快脚程的共识。其实,她打从第一天开始就觉得不安!不是因为害怕那些来不不明的盗匪,而是这群马大人所委派的人。
这五、六个江湖人看来根本不像侠义之辈,言谈举止间只见其粗暴流气,不见侠士应有的忠肝义胆。而那一百五十名「精挑细压出来的士兵们更没有视死如归的精神。 光看他们每天晚上操练晚练时的敷衍态度,就知道他们究竟「精良」到什么地步!万一真有盗匪前来,看这样子也不必应战了,投降还比较省事一些。这样的同伴,教她怎能放心?照理说,她是领队,大家应该遵从她的指示;但这一群官爷总是一派官僚作风,没知识、又没常识,却爱颐指气使的乱指挥一通,分明不将她的意见放在眼底,甚至还故意唱反调!
「重文轻武」的政策应该是在升平之世来提倡,而不是像现在国基还未稳定之时;平民百姓每年贡献那么多赋税,居然是用来养这群米虫,怎能不教她心寒?
「君公子!累了吗?」娇滴滴的声音从她背后后传来,这是黄彩姑,也就是假扮公主的「女侠」。
稍嫌肥硕的身材却刻意压细声音故作撒娇状,即使在大热天也会令人抖出满身疙瘩。
君绮罗冷淡的扫了她一眼,不必等她开口,一旁待命的那铁民就先开口了。
「黄姑娘,我家公子累了。」
「我又没问你!多事!」黄彩姑一双细长的眼瞄向已走远的君非凡。打同行的第一天起,她就对这个君家唯一的继承人产生了高度的兴趣。先别说他拥有十辈子也挥霍不完的家产,光是他那俊俏得令人迷醉的脸庞,就够她不惜反传统而倒追他了。她要得到他!君家大少奶奶的头衔非她莫属!纵使君非凡再冷、再无情,终究只是一个文弱的公子哥儿;凭她的武功还不能使他乖乖就范吗?只要能在这一趟的旅程中先与他有了夫妻之实,届时回到杭州,还怕君老爷会反对吗?就算有门户之见梗在前头,如果那老头要命的话,最好就乖乖的让她入门,否则她会取了他那条老命,而君非凡就会是她的人了。想到这儿,她不禁得意的笑出了声音,然后斜睨面前这个碍事的大狗熊一眼--哼!等她当上君家少奶奶,第一件事就是要把这只大狗熊踢出君家,看还有谁敢阻挠她的好事。
「少爷……」邵铁民紧跟在君绮罗身后,想安慰她,可是又不知该怎么安慰才好。他是一个莽夫,哪里懂得安慰人的话!在她身边,连「偷偷爱她」都像是污秽了她;她在他的心目中永远是圣洁而不可攀。所以,他对她别无所求,只愿今生今世能够用生命来守护她。
「你去告诉赵统领,咱们该上路了。」远处一片乌云正像这边拢靠过来,在日落之前恐怕会下一场大雨;在沙漠中,下雨的情况很吓人,甚至连雨滴会打死人也绝不夸张。
邵铁民看看天色,了解的点头,便转身去找赵统领。但赵统领却坚持要再休息半个时辰,并不是因为他还需要休息,而是他坚持以唱反调来表示他的地位比君非凡还高。
君绮罗忍下怒氯,大步走向商人那一端。不理会赵统领得意的笑声与奉承他的狗腿曲意的阿谀。
「非凡,再不启程恐怕没得打尖,而且今晚会下雨,露宿可不成!」一个与她父亲行商多年的长辈边叹气,边低声咕哝:「真不晓得他们是来捣乱的?还是来办事的?一路上吃喝玩乐,这那是捍卫国土的将士该有的行为?」
「对不起,陈世伯。」
「不关你的事!你是个了不起的孩子!」
君绮罗半句怨言也不能吐,只能冷着一抹难解的苦笑。她一路上受尽那些顶着官阶的脓包的气?原本大家还很开心这一路上有官爷护送,但现在,再也不会有人这么想了,倒宁愿自己花些钱去请打手保护,还比较安全。
君绮罗忧心地看向天空,离他们上空不远处有着一大片浓厚的鸟云,而且拂面的冷风有丝阴恻恻的寒意,在在显示出将有一场疾雨。
「情况不对!少爷。」绍铁民快步走近她,指着那一片乌云。
没错!笼罩在山头的是乌云,可是,山下那一片乌烟可就不是云雾了!随着地表的震动,那片看似乌云的黑烟正朝他们疾奔而来。
是强盗!
「通知大家将马上鞍!退!」君绮罗吩咐下去之后,立即冲向那些尚在大口吃肉、喝酒,不知天高地厚的官爷。很好,终于等到他们效劳的时候了!
「赵统领,我们遇上盗匪了!为了确保文件的安全,我们先退向西方,这儿就劳驾你们了!」
早就有心理准备的君绮罗在面对盗匪光临的事实尚能保持镇定;但那个自恃甚高的赵统领在听到「盗匪」这两个字时,却惊慌失措地让手中的酒杯泼湿了裤档;接下来,他马上听到那一群为数不鲜的盗匪早将地皮踏得震天价响!气势汹汹的轰隆而来。
「上--上马!迎战!盗匪来了!」赵统领跳了起来,慌张的大吼。
这一吼,却更是乱了自己的阵脚。那一群平日看来还颇高大威武的士兵,此刻却边驼着背边找自己的马,常是二、三个人互撞成一堆,有的跌个四脚朝天,有的跌个狗吃屎,这一团乱象连带的使那些马儿也受惊,不断地支起前脚哀号着。
「少爷!咱们先走!其他的人都已先走了!」邵铁民牵来「逐风」,半跪在地上,让她可以踏着他的膝上马。
「靠他们可以吗?」她跃上马,用着寒心的眼光看那群匹夫!敌人就近在数十丈外,而这一百二十名号称是大宋王朝精选而出的禁卫军却乱成一团,不是找不到自己的马,就是自己的头盔还不知身在何处。
「咱们先走便是!至少他们还可以挡一阵子!」邵铁民拍了一下马身,「逐风」便像射出的箭一般,不消几分钟就跟上那批先撤走的商旅。而邵铁民也迅速上了自己的灰马,紧跟在主子身后,一手紧握着腰上的刀,一手挥鞭策马,发誓要以自己的性命守护大小姐!
依照惯例,这批盗匪是不会留下任何活口的;纵使有官兵坐镇,他们也照抢不误。因为他们既出马,必抱定完全歼灭猎物的决心!
如果赵统领还有点脑子的话,他应该会知道自己即将面对的是一批杀人不眨眼的大盗,除了放手一搏之外,没有第二种方法可以全身而退;不然就只有等死了!
君绮罗举目往北方望去,却顿然呆住!盗匪只有二十来骑,居然有那么磅的气势!在旷野中奔驰的马匹,一匹比一匹高大,相形之下,她的爱马「逐风」却成了小牝马!这些人真的不好应付!
她再仔细看去,那服饰--因狂风呼啸、黄沙滚滚,她根本看不清楚;只看到赵统领高挂着一张由慌乱转为自大的面孔。
君绮罗情急地咬住下唇,连泌出血丝都浑不自知。
那些人太剽悍了!而赵统领居然这么率然轻敌,他铁定会死得很难看的!君绮罗痛苦地闭了一下眼睛,第六感却告诉她远方似乎有着什么,她立即睁开眼,快马加鞭冲到商旅的最前方,不管那批江湖人以及假公主的侧目,直接下令说:「往南!快!掉头往南方去!」
一声令下,整个商队都掉了方向,往南奔去。可是,没多久,君绮罗又发现苗头不对,立即又冲到最前方,阻挡住奔向她的所有人。「前方也有盗匪,我们被包围了!」
一下子,连商旅也乱成一团,尤其是那些载货的马匹已无法控制。
「丢货!」她下完命令,邵铁民即抽出大刀,利落地砍断马匹上每一条载货的绳索,好减轻马的负担,可以逃得更快。
但,来不及了!这一批在西方埋伏已久的盗匪至少有五十人以上,早将他们团团围住,准备困死他们。
才一眨限的工夫,盗匪的猎杀行动就开始了--首当其冲的几匹马匹当场就被飞箭射死,看着一匹一匹的马应声倒地,再也无人敢冲出重围。
君绮罗已经知道这批盗匪来自何方了。
是辽人!灰黑羊狐皮袍、皮裤、长统皮靴、宽衽窄袖服饰,以及围在左边肩背间那一条羊皮贾哈--这正是辽人的标准服饰。
照理说,杀了马匹,他们应该开始要放手杀人了才对,但,为什么他们却只让他们动弹不得?
没有机会多做打量,邵铁民将她扯到身后,企图让她藏在人群中,不被任何人注目。
文件在她身上,她的确不能引起任何人的注意!
这批盗匪的行径不寻常!认真说起来,应该是说这批盗匪的身上并没有粗鄙的气息。
更令人费解的是,当几个辽人拖来了那些被丢弃的货品,当这群盗匪们见着了珠宝、银两、布匹却没有半点欢呼声。个个似乎都很沈得住气,彷佛在等着什么人来指挥大局一般。
果然,一个满脸红头发、红胡子的黑衣大汉从辽人堆中站了出来,他操着生硬的汉语问道:「这是君成柳的商旅吗?」
没有人敢回答!待宰的羊儿全睁着一双恐惧的眼,当然这当中也有企图伺机而动的眼。
「谁是头头?」黑衣大汉问完话的同时,已有二颗头颅像红彩球般飞了出去。
剩下大约十来人的商旅中,除了令人窒息的沉默,便是断断续续忍噤的低号与呕吐声。
红发大汉一把抓起了假公主黄彩姑!
「你是公主吗?」
「不是!不是!我不是公主……」黄彩姑连声回答,腾空的双脚不停的踢动,却始终无法着地。
「不是公主?活着没用!」眼见他的大刀就要砍向她的颈子--突然那五个江湖人士从人群中暴射出五把利刃,柄柄皆砍向红发大汉。
只一转瞬闲,那五名江湖高手已像断线的风筝一般,无力地瘫软倒下,胸口全剌着他们自己的兵器。而黄彩姑一见此景,立即昏死过去--红发大汉冷哼一声,不屑一顾的丢下她。
「哼!中原人。」
他没有再动手的原因是因为北方那二十骑正朝这里奔驰过来。而跑在最前方的是一个英挺的男人。
这个人才是首领!君绮罗立刻明白这一点。
他也是一式的辽人服饰,虽也打扮成一身的黑,却多了一件滚着锦貂毛的大披风,那王者的气势不必刻意彰显,却在他的一举一动中表露无遗。
他是那二十骑的首领,这二十人比其他那五十多个辽人的气势更猛烈。从他们挺拔的骑姿与精光堪然的双眸可以看出--他们为什么会安排让这二十人去对抗那一百二十名号称大宋的禁卫军,反而让五、六十人来擒他们这批没有抵抗能力的商人。
几乎是同时的,这男人也捕捉到了她打量他的目光。即使她被邵铁民藏住全身,他那一双湛蓝的恶魔之眼仍能轻松地穿过所有阻隔寻到了她的眼!
「公主是假扮的!」红发大汉说着契丹语。「也找不到头头!」
「你老是以为杀人就可以找到答案!」首领旁边一个男子没有笑意的说着。然后扫了那一群商旅,最后将目光落在邵铁民身上。他转身看向高局马上的首领--「他在保护的那个孩子可会是君成柳的儿子?」
「只是个孩子而已。」首领发出低沉并且没有丝毫温度的声音。
「但他是领队,东西肯定在他身上!」
「全杀光了,没找到东西也无所谓啦!反正到不了西夏国就成了!」红发大汉又大声地叫嚷着。
然而接下来的一记鞭子却将他扫到三丈之外去吐血丝!
没有人知道他们的首领手中何时多出一条鞭子!一直到红发大汉飞出去之后,才看清楚那人的手上缠着一根乌黑、泛着金光的鞭子。盗匪们一个一个都安静地肃立在一旁,而那个红发大汉站定后却不敢去抚摸脸颊上正在流血、又痛彻心骨的鞭痕,因为他终于明白自己自以为是的英雄行径已经惹毛了他的老大。接下来会生会死?可就得看首领念不念旧情了。
然而,有着一双蓝眼睛的首领并没有再理会他,好像全然没有发生过这回事一样,用着他一贯的冷冰口气说:「那孩子有一双好眼。」
也就是说,首领看上了那个有一双漂亮眼睛的男孩子了;更深一层的意思,就是说他有意将他收来当小使唤。
他的贴身副手之一--咄罗奇,立即走向那一批商旅。
君绮罗低声对邵铁民道:「等会见我若被抓走,你别反抗,那男子只是想抓我去当他的佣人。」
「小鬼!你很幸运!走吧!」咄罗奇抓住君绮罗的手,直拉她走向首领。以他巨人般的体格而言,他用的力道可以算是很轻很轻的了,但却仍让她痛得皱紧了双眉。
这令邵铁民忍耐不住!
「放开少爷!」他不能眼睁睁地看着他的大小姐受苦受罪!堂堂君家大小姐那能受到这种侮辱?于是他奋臂挥舞着大刀朝咄罗奇的背后砍去--咄罗奇没有回身,只抽出刀抵向背脊,正好止住他直劈下来的刀口;再纵身一挑拨,不仅拨掉了邵铁民的刀,也挑断了他右手的手筋!咄罗奇再一转身,正要挥刀直剌他的心窝--君绮罗见状,立刻冲过去推开邵铁民,以身为盾想代他承受正向他心窝捅来的刀……
幸好咄罗奇及时止住--「咄罗奇!」首领骑马过来,适时喊住了他;他便不赶尽杀绝,将君绮罗拉向首领。
然后,首领半眯起那双冰似的蓝眼,将她沾了污泥却掩不住绝俗美貌的面孔尽收眼底。
「哇!这孩子太漂亮了!」这时咄罗奇才看清这孩子脱俗的容貌。他们的首领是大辽闻名的俊朗伟岸男子,而这孩子只要养壮了身子,恐怕就会将首领给比了下去。这种南方典型的俊美在大辽是看不见的!
蓝眼首领用鞭把托起她的下颚,想更加仔细的打量她的容颜。然而那粗糙的鞭把却将她的下颚划出了细微的伤口。
君绮罗忍着疼,别开脸,可是那一双蓝眼却压迫得让人无所遁形。
「水做的肌肤!」男子低沉轻语,眼中闪着了悟,嘴角则扯出一抹微笑;转瞬间,他已将她扯上马背。
这个动作惊吓了所有人!连向来视他的举动为圣旨的咄罗奇也倒吸口气,想开口又不知该说什么……他深信他的主子没有断袖之癖;可是当他张大了嘴巴,却发不出声音之际,他不再那么肯定了。
君绮罗使劲的挣扎!她不敢开口,怕自己的声音会证实这男人的猜测--他怀疑她是女人;她也知道他的想法。而他这么霸气的抄她上马,表示他还需要一点点的印证。在南方,在中原,她的身高、外形不怕被人怀疑,但站在这些粗旷、巨大的野蛮人之中,他们有理由怀疑她。不!她不能被识破!她也不愿接受这种羞辱!
那男子的一只手箍住她挣扎的身子与双手,而另一只手就要探向她的襟口……
「不要--」
几乎是同时的,在她虚弱的发出哀求之时,原本倒在地上呈半昏厥状态的邵铁民,疯了似的爬起,以左手持刀,勉力地砍向蓝眼首领。一旁背对着他的咄罗奇没料到这男子还会有力气进行攻击,根本来不及阻止;但蓝眼首领并不担心,只是有些懊恼自己的轻敌,也有些敬佩这中原男子誓死护主的决心。他从没见过那一个中原人有如此的气魄!他几乎对他惺惺相惜起来了!
蓝眼首领动也没动,倏地抱她腾空飞起,旋身一踢,便将邵铁民踢离他的视线,然后又安稳的坐回马背上,像是徙未曾动手一般。而倒在咄罗奇身旁的邵铁民在吐出一口血后再度昏厥,满脸都是铁灰的死亡颜色。咄罗奇立刻抽出刀顶着邵铁民的胸口,等待首领下达命令。
他的手放过了她的衣服,以汉语问着:「他是你的男人?」
他的意思很清楚--如果是,他就得死;但--不是呢?她盯着他那双罕见又凛冽异常的蓝眼,想知道两种答案的结局有何不同。但,即使不必死,他的下场又能好到那里去?现在最该担心的是她自己呀!
「你只有两种下常」他附在她耳边,说着无情又龌龊的答案:「当所有人的营妓或当我专用的娼妇……」
「啪」的一声,她的掌印落在他的脸上,这就是她的回应。
蓝眼男子的脸在瞬间冻成冰雕,但双眸却散发出危险的火苗,整个身子都泛着深沉的毅意。
四周的人全倒抽了口冷气,并屏住呼吸--与其受凌辱,她宁愿选择死!而且她也不打算死在这个男人的脏手下。所以,在打了他一巴掌之后,她立即抽出他腰间的匕首,毫无迟疑的刺向心口--但更快的,当她感受到颈后传来疼痛时,人已陷入昏迷中,手上的匕首也掉落黄沙中……而她就这么顺势地倒在这个霸气男子的臂弯中,同时头巾也在风沙中滑落,一头乌黑青丝便散落成绝美的瀑布,在风中摆荡着。
「我的天呀!她是个大美人!」咄罗奇呼出了大家一致的心声。
「这么烈的性子……」首领端详君绮罗良久,才抬首看向咄罗奇与始终没有开口说话的另一位副手大贺机遥,交代道:「把那边未死的,以及这些活人全送到北方!」不等手下有所回应,他已策马奔向贺兰山,身后则跟着十二名手下。
待马蹄扬起的黄沙落定后,十三骑早已失去踪影! 收起阅读 »