41.企业制订的方针目标应包括（ ）三个方面，并使其有机统一起来。 A．总方针、方针、目标B．总方针、目标、分目标C．总方针、目标、措施 D．目标、分目标、措施 42..用“预防、鉴定和故障”作为科目将成本分类的模式称为（ ）。 A．PAF模式 B．过程模式 C．寿命周期模式 D．综合控制模式 二、多项选择（每题2分。每题的被选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1. 质量定义中的“要求”是指（）需求或期望。A．潜在的 B．明示的 C．通常隐含的 D．必须履行的2. 对组织而言，以下属于顾客的是（ ）A．消费者 B．零售商 C．供应商 D．采购方3. 对供应商进行调查的内容包括（ ）。A．纳税纪录 B．过程能力指数C．体系认证情况 D．主要客户及其反馈信息P72供应商基本情况调查；2部分内容老供应商合新供应商4. 质量特性是指（）与要求有关的固有特性。A．产品 B．顾客 C．体系 D．过程5. 对于供应商审核，下列正确的是（ ）。 A．对所有初选的供应商都进行审核B．并不是对所有列入合格供应商名单的供应商都要进行审核C．新入选供应商，对提供重要零部件、大批量供货主要供应商进行审核D．现有供应商，对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核6. 供应商审核分类包括（）。A．产品审核 B．企业资质审核 C．过程审核 D．质量管理体系审核7. 非强制检定的测量仪器要依法进行定期检定，其特点是（ ）。A．依法自主管理 B．定点送检C．自定检定周期 D．自求溯源 8. ISO 9000标准的核心标准有（）。A．ISO 9001 B．ISO 9004 C．ISO 9000 D．ISO 10012 E．ISO 190119.2000版ISO 9000族标准具有（ ）的特点。A．通用性强 B．强调顾客第一 C．突出质量改进 D．结构变复杂10. GB/T19001—2000标准允许删减的条件包括（ ）。A．删减需征得顾客的同意 B．删减的内容限于标准中那些组织认为不使用的要求C．删减后不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力D．删减后不免除组织提供满足顾客和适用法律法规要求的责任11. 2000版ISO 9001标准规定不允许删减标准要求的内容有（ ）。 A．“总要求” B．“管理指责”C．“资源管理” D．“产品实现”12. 质量检验定义中所涉及的活动有（ ）。A．测量 B．调查 C．观察 D．比较 E．试验13. 组织与供应商的合作伙伴关系是一种互利共赢的关系，其特征有（ ）。A．组织对供应商给予技术支持，帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期B．组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C．长期稳定的紧密合作取代短期的合同D．组织与供应商有较多的信息交流与信息共享14. 产品质量主要是满足（）。A．政府法律法规 B．安全性能 C．使用性能 D．互换性能 E．性能价格比15. 质量检验的主要功能有（）。A．鉴别功能 B．把关功能 C．纠正功能D．预防功能 E．报告功能16. 根据其地位和所起的作用不同，国际上趋向于将计量分为（ ）。 A．科学计量 B．实用计量 C．工程计量 D．法制计量17.实现量值溯源最主要的技术手段是（ ）。A．检验 B．测量 C．检定 D．校准18. 质量检验的技术依据有（ ）。A．产品技术标准 B．产品设计图样 C．检验计划D．作业文件 E．检验规程19. 我国规定，用于（ ）方面的工作测量仪器属于国家强制检定的管理范围。 A．贸易结算 B．科学研究 C．安全防护 D．医疗卫生 E．环境监测20. WTO/TBT协议规定，当各成员在制定技术法规和合格评定程序时，遇到（ ）情况必须向其他成员通报。 A．对其他成员贸易有重大影响 B．与其他成员的国家标准不一致C．相应的国际标准不存在 D．与相应的国际标准不一致21. 质量管理体系认证比质量管理体系审核多出的活动有（ ）。 A．认证的申请与受理 B．文件评审 C．纠正措施的验证D．颁发认证证书 E．监督审核与复评 三、综合选择（每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1．某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。1）．在选择供应商时，首先应调查哪些内容（ ）。A．生产规模和生产设备 B．质量管理体系情况 C．上缴利税情况 D．过程能力指数 E．企业人员数量 F．主要客户及其反馈信息2）．经调查发现，甲、乙、丙都已通过体系认证，在评审其体系时还应关注（ ）。 A．反映持续改进的管理评审和内审 B．过程能力指数情况C．数据分析情况 D．纠正和预防措施情况3）．三家供应商都符合要求，在选择供应商数量时应根据（ ）。 A．所供应产品的重要程度 B．产品的价格高低C．市场供应情况 D．供应商的可靠程度4）．最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、B、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为（ ）A．维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高 B．对三家供应商进行排名，按名次分配订单C．保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D．对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高 2.对数字多用表的直流电压20V量程进行检定，按照制造厂规定的办法，由多功能校准器输出10V直流电压加到被校数字多用表，用以检定其20V量程的准确特性。以为多功能校准器输出的10V电压非常稳定，当加到被校数字多用表上后，数字多用表指示的电压值保持不变，故记录的读数只有10.0001V。因此，测量结果的A类标准不确定度分量不评定。 1）多功能校准器的直流电压功能技术指标表明，经检定合格后在有效期90天内，置信率为99%时，对应于以上读数的电压不准引入的扩展不确定度为54×10-6V，则该项标准不确定度分量为（ ）。 A．15.0×10-6 V B．20.9×10-6 V C．27.6×10-6 V D．31.2×10-6 V 2）数字多用表在20V量程时的分辨力为100µV（即最低为有效数字），则由分辨力引起的标准不确定度分量为（ ）。 A．12.5×10-6 V B．25.0×10-6 VC．28.9×10-6 V D．57.7×10-6 V 3）合成标准不确定度为（ ）。 A．88.9×10-6 V B．45.9×10-6 V C．43.7×10-6 V D．35.7×10-6 V 4）置信概率为95%时，电压读数扩展不确定度为（ ）。 A．72µV B．90µV C．92µV D．98µV

要答案的,别忘了加分哦! 收起阅读 »

打听一下，推行如下体系的认证费用分别是多少？
ISO9001
ISO14001
OHSAS18001
SA8000
IECQ QC080000
TS16949
HACCP
。。。。。。
谁有这方面的资料，而且，两个或三个体系同时做，会有优惠吗？ 收起阅读 »

PMP,或者是所謂的QC folw chart,究竟應該是工程主導,還是QE主導來做?

品管界的朋友,如果讓你選擇,你是願意去一家200~500人的小廠當品質主管,還是去一家3000人以上的大企業作QE呢?(如果工資待遇相差無幾的話)

SGS
CTI
TUV
五所
......

哪家專業測試機構更好？

天气: 晴朗心情: 高兴最近超迷手表，我就属于干一行爱一行的模范。加上手头宽裕点了，准备给自己上一块表也好安慰安慰自己的眼睛（老看好表，眼睛严重烧伤）。周末怀揣600大钞，前阵子上班顺便利用下公司的网络资源在taobao上查了查假表行情，发现也就300左右。好点的600。所以抱定把600花出去的念头我来到传说中的假表市场也是外国同胞最爱的地方秀水。上了4楼卖假表的一排。好壮观啊从南一直到北的摊位就跟菜市场一样的火暴。8，9成的洋鬼子在那挑表，卖表着操着8级以上的外语与老外侃价，我就一个字“傻”。接下来卖表的象奴才一样的热情，老外不住的以100一块的价格成交。md好歹我可准备600成交啊，丫都不带勒我的。这帮孙子，我心里说。没办法。开始闷头挑表。快下班了，该收拾收拾了。欲知后事如何请听下会分解。 收起阅读 »

在小企业里，对于同一活动，如果询问不同的人，能得到一致的回答，说明这一过程已经被识别；如果他们的操作也一致，说明过程也能受控，这时，可以不形成成文的准则。
对此，欢迎各位审核高手，发表您的年法！

猪头！
不晓得怎样刚才写的东西没有留存！
万事开头难哪！
一早，感觉特别好，难得一次开早会没有判退问题的。hehe.
但xxxx---No power 问题还是让我很担心，看样子问题很复杂，原因不明,对策没有!
台北的大老板都发出了Mail,CSD好像追踪力度不够，已经Delay两天了，急呀！
本来想和老板报告一下目前的进展，反而被Challenge 对以前谈好的rule不清楚
郁闷！
发Mail追去！ 收起阅读 »

你的心在哪里，你的财富就在哪里。
有一位昆虫学家和他的商人朋友一起在公园里散步、聊天。忽然，他停住了脚步，好象听到了什幺。 “怎幺啦？”他的商人朋友问他。 昆虫学家惊喜地叫了起来：“听到了吗？一只蟋蟀的鸣叫，而且绝对是一只上品的大蟋蟀。” 商人朋友很费劲地侧着耳朵听了好久，无可奈何地回答：“我什幺也没听到！” “你等着。”昆虫学家一边说，一边向附近的树林小跑了过去。 不久，他便找到了一只大个头的蟋蟀，回来告诉他的朋友：“看见没有？一只白牙紫金大翅蟋蟀，这可是一只大将级的蟋蟀哟！怎幺样，我没有听错吧？” “是的，您没有听错。”商人莫名其妙地问昆虫学家：“您不仅听出了蟋蟀的鸣叫，而且听出了蟋蟀的品种—可您是怎幺听出来的呢？” 昆虫学家回答：“个头大的蟋蟀叫声缓慢，有时几个小时就叫两三声。小蟋蟀叫声频率快，叫得也勤。黑色、紫色、红色、黄色等各种颜色的蟋蟀叫声都各不相同，比如，黄蟋蟀的鸣叫声里带有金属声。所有鸣叫声只有极其细微，甚至言语难以形容的差别，你必须用心才能分辨得出来。” 他们一边说，一边离开了公园，走在马路边热闹的人行道上。忽然，商人也停住了脚步，弯腰拾起一枚掉在地上的硬币。而昆虫学家依然大踏步地向前走着，丝毫没有听见硬币的落地之声。 收起阅读 »

移印是一种间接的可凹胶头印刷技术，目前已成为各种物体表面印刷和装饰的一种主要方法。 　　原理 　　工艺过程很简单：先将设计的图案蚀刻在印刷平板上，把蚀刻板涂上油墨，然后，通过硅胶头将其中的大部分油墨转印到被印刷物体上。 　　在蚀刻板上涂油墨的方法 　　在蚀刻板上涂油墨的方法有很多。首先将油墨喷涂在蚀刻板上，然后用一把可伸缩刮刀将多余的油墨刮掉。这时，留在被蚀区域的油墨中的溶剂挥发并形成胶状的表面，而后胶头下降到蚀刻板上，吸上油墨。 　　吸油墨与印产品 　　胶头吸上蚀刻板上的大部分油墨后上升，此时，这层油墨又挥发一部分，剩下一部分未干的油墨表面更利于被印刷物体与胶头的紧密结合。胶头的造形要能产生一个滚压动作，以排尽蚀刻板与油墨表面的多余空气。 　　在生成过程中油墨和胶头的配合 　　最理想的情况是蚀刻板上的所有油墨全部被转印到被印物体上，在生成过程中(接近10微米或0.01毫米厚的油墨附着被转印到基质上)胶头印刷容易受空气、温度、静电大小等影响。 如果从蚀刻板到转印胶头，到基质的整个过程中，挥发速度和溶解速度正好控制在平衡状态，那幺才算是进行了成功的印刷。 如果蒸发太快，油墨被吸收前就已干涸。如果蒸发太慢，油墨表面尚未形成胶状，不易使胶头和基质附着。 　　蚀刻板 　　几种主要蚀刻基板: 　　1. 厚钢板 　　2. 薄钢板 　　3. 塑料光聚合板(可感光的) 　　就任何图像而言，它们都是用照相的方法生成的。首先，用感光乳剂将被拍照物体制作出正片，然后，把正片放在板面上。该板已涂感光层，在紫外线下曝光时，无图像区变硬。然后，洗去图像区的感光物质(塑料光聚合板要用水和酒精的混合液清洗)，最后晾干。 　　这种高质量的蚀刻板制作设备价格低廉，按客户要求制造大约花费3,000元。 　　对于金属板来说，一旦图像区的感光物质被洗去后，就将金属板放入如氯酸铁或盐酸等腐蚀材料中，进行蚀刻，并且需要精心操作。使用厚或薄钢板，还是塑料光聚合板取决于印刷商。厚钢板最适合生产制作，但印刷质量较差；薄钢板与厚钢板不同，通常预涂一层感光乳剂，比较实用；然而，塑料光聚合板在三者之中印刷的质量最好，但就生产制作来说却最糟。蚀刻的深度和质量非常重要。深度不恰当，图像效果就差。如果使用有瑕疵的劣质钢板，那幺，印刷品就会反映出来。 　　硅胶转印头 　　转印头由有弹性的硅胶制成，可被做成许多不同的形状。它的作用是从蚀刻板上取得图案，并把图案转印到基质上。转印头吸收油墨的能力及其印刷质量受下列四个因素的影响: 　　1. 转印头的形状 　　2. 转印头的硬度 　　3. 转印头的表面条件 　　4. 转印头的制作材料 　　转印头的基本形状倾向于圆形、长方形或正方形，这类形状适合转印头表面在先与蚀刻板接触，然后与被印刷物接触时，滚压图案。图案的尺寸和形状及滚压的力度决定了选用哪一种转印头。选取原则是: 转印头越硬，油墨转印效果越好。而硬度取决于添加在橡胶里的硅油的数量，使用带溶剂的油墨只需添加很少的硅油。理想的转印头表面非常平滑且无光泽；用浸透溶剂的薄纱仔细地擦拭转印头可产生很好的效果。在印刷约50,000次后，如果转印头显示出摩损的迹像，就应更换转印头，同时必须小心谨慎，不要损坏转印头表面。 　　油墨 　　硅胶转印头印刷薄片需要含颜料成份高，快速干燥树脂，溶剂蒸发快的油墨。由于可使用本工艺印刷的材料很多，所以各种油墨可供选择。硅胶转印头印刷用油墨由于其用量小而价格昂贵。而丝网印刷用油墨由于干得不够快，颜料含量只有5%，因而一般不适合用于转印头印刷。 　　密封油杯型移印机 　　相对于敞口型油墨槽的另一种选择是密封油墨槽机型。油墨盛在一个倒装的容器中，通过压力与蚀刻板接触。该容器的刮刀从蚀刻板上清除油墨。由于该容器被密封，所以溶剂不能挥发，油墨的条件维持稳定，使机器使用周期更长。 　　虽然这类机型似乎解决了油墨稳定的问题，但如何正确地调配油墨仍是很重要的问题，许多因素仍将影响溶剂的挥发。印刷机操作必须相当认真负责，否则会磨损蚀刻板，而容器将会把油墨喷涂在蚀刻板以外的地方。且换一个油墨槽价格昂贵。这种系统正日益应用于自动化生产线。 　　胶头印刷的要点 　　从底片到电镀蚀刻板：将欲复制的正象底片在有光聚合镀层的空白板前曝光，便可制成电镀蚀刻板。 　　从胶头到电镀蚀刻板：此时，硅胶转印头被压在电镀蚀刻板上，油墨形成要印刷的图案，然后被抬起。 　　从胶头到成品 　　然后胶头压在被固定好的基质上，此时油墨排出。 　　从胶头上取下成品 　　从被印刷物上抬起胶头，用刮刀刮去电镀蚀刻板上的油墨，这样胶头便能只从下次印刷所需要的部位吸起油墨。 收起阅读 »

在酒店上班,伙食还蛮不错的,碰到好吃的,我会偷偷的留一些下来,然后带回家给老公吃,他们那个工厂伙食很不好,我真的怕他吃不消.当时,我阿姨也在这个镇上上班,我们无聊时,也会去阿姨那儿玩玩,只是我阿姨也很忙,很少碰得到她在家的.老公也一边在这家工厂上班,一边在外面找着事,我知道,他绝不甘心在这工厂做下去的.只是,他找的工作也一直都没有结果.日子就这样在无奈中过了一个多月,在一天大早,老公下晚班回来了,淡淡的对我说:他被老板炒了.听他这样一说,我不禁有点呆了.原来他值晚班时,有点困,就趴在桌子上睡了会,哪晓得被那个可恶的老板晚上偷偷的瞄到了.心里在想:唉,这可怎么办呢,新的工作还没着落,这下连吃饭的地方都没了.我不禁轻轻的叹了一口气.口里我劝着老公:别急,反正你也不想在那鬼地方上班,不去就不去,谁稀罕是不.我要上午十点钟才开始上班,于是我和老公就去找了我阿姨,到阿姨家一看,门上一把锁,问房东,我阿姨已经搬走了,问房东:不知道她搬哪去了.我和老公都傻眼了,这下好了,真的是连吃饭的地方都没有了! 从阿姨那回来后,我要老公先好好睡一觉,对他说:呵,车到山前必有路,不急!匆匆的我也就赶着上班去了.中午下班时,我也不老实,在酒店给老公用饭盒给他盛好了饭菜,偷偷的,给老公送饭回家.(这一事件,后来一时成为老公感叹的重点,现在想来,心还有点痛,眼睛都是湿湿的.当时,真的是很委屈老公了). 晚上我和老公商量,看来,只有再去找妹妹那个朋友了,唯有他,才可以帮我们的.于是第二天,我在我们酒店买了二条好一点的烟,便去找那个朋友了.来到他单位,把事情原委给他说了下,当时那朋友也很气愤,觉得那个老板太不给他面子了,嘴里骂着:"老子介绍的人也敢炒?以后最好别落在我手!"悄悄的,我把烟放在他的办公桌上.他拿起了电话,开始联系起来.放下电话后,他就开车要老公和他去一家电子厂报到.听他这样一说,我不禁轻轻的出了一口气.他们开车去了电子厂,我也回家上班了.这一天是2000年4月3号. 回来后,老公脸上有了一些笑容,简单向我介绍了这家电子厂的情况:这是一家台资公司,有一百多人,他应聘的是储备干部.刚好这家公司在招储备干部.底薪是350元,另加其它待遇,加班费等大概是700元左右的样子吧.包吃住.这个待遇离我们当时出来时订下的目标是低了点,但是想想目前,也无其它路可走,况且老公有电子知识方面的特长,我想,他一定会适合这个公司的.于是,老公也就在这家公司安心的做了下来. 收起阅读 »

我还是在那家酒店继续着,一天,柜台的收银小姐对我说:"阿梅,有一位老板他想请一位会计,你是学会计的,要不要去试试?"."好啊,那先谢谢你",我笑着回答道.会计本来就是我所学的专业.第二天晚上,那位老板来我们酒店了.这是一位四十多岁的台湾人,那女孩子把我介绍给了他,那老板也简单的问了一下我的情况,他给我的工资是700元,如果表现好,还可以加.他问我愿不愿意,我觉得这工资还不错,想了想,没有立即答复他,说我再考虑考虑.回家后,我和老公说了这事,老公问我:这人可信不可信呢,要我小心点! 到晚上了,那老板又来我们这吃饭了,他又找到了我,问:怎样,考虑好了吗?并且问了我其它的一些事:"多大了,老公有没有和你在一起?",听他这样问,我的心警觉了,故意说:"老公在家乡的,没在这".他听我这样说,我感觉出他开始不规矩了,当时,我和他是站在一包箱的窗户旁说话,里面就我和他二个人.我觉出他的身子在慢慢靠近我,手也有意无意的往我身上碰.我赶紧离他远些.没想到他却更进一步,想把我搂住,我好急,使劲的推他,却怎么也推不开他.幸好外面有人在敲门,他松开了我,我立即逃了出来."好险啊,原来是一只大色狼"!我暗暗的吐了一口气.在以后的几天内,那人总会以这事为由来找我.我总是讨厌的躲开他.这事,我一直都不敢和别人说,也不敢和老公讲,怕他担心我.只是和老公讲,不想在酒店做了,一直以来,老公也不赞成我在酒店做事,说:不想做就辞了吧.于是,我找到了这家酒店的老板,交了辞工书.老板把工资算给了我,并且还多给了我一百元钱,说我表现好,是给我的奖励.我由衷的谢谢了他.于是,我逃也似的离开了这家酒店,第一次在酒店打工的日子也就这样结束了. 收起阅读 »

妈妈很久没有拍照了。
下午给妈妈拍了些照片。面对镜头，开始还有些扭捏，后来就慢慢的放松了。
上传到电脑上后，妈边看边评论。
看得出妈很开心。

湘江战役——长征中最惨烈的一仗
这是生死存亡的一战。狭路相逢勇者胜。红军将士硬是用刺刀、手榴弹打垮了敌军整连、整营的一次次进攻，湘江两岸洒下了无数红军将士的鲜血。
1934年11月中旬，突围的中央红军跨越敌军的三道封锁线，进入湘南的嘉禾、兰山、临武地区。这时，蒋介石真正搞清了红军战略转移的目的地。他任命湘军头目何健为“追剿军”总司令，调动湘军和桂军，在零陵至兴安之间近300里的湘江两岸配置重兵，构筑碉堡，设置了第四道封锁线。
蒋介石则亲率国民党中央军周浑元部及部分湘军在后面追击。此时的蒋介石踌躇满志，得意洋洋，以为定能将红军全歼于湘江、潇水之间了。
　　11月20日，白崇禧见红军的一支部队占领了湘南的江华，又向广西恭城奔来，白崇禧同粤军和湘军一样，不愿同红军硬打而消耗实力，以防红军进入本省或被蒋介石吞掉，就借口兵力不够及防止红军南进广西，在11月21日忽然从兴安、全州、灌阳撤兵，使湘桂军阀联合防守的湘江防线出现了一个缺口。何键为求自保，也不尽快派兵南移接防，致使这130里防线无兵防守达7天之久。
　　顺利通过第四道封锁线的机会到来了。可惜，红军未能抓住这一良机。
　　11月25日，中革军委才下达抢渡湘江的命令。红1军团先头部队于11月27日赶到界首，未经战斗就占领了这一渡口，很快控制了界首以北60华里的湘江两岸。这时军委纵队也到达了离渡口不到80公里的灌阳以北的桂岩地区。
　　剩下的问题就是争取时间。十万火急的命令一道接一道。遗感的是，中央军委纵队就是加快不了行军的速度。11月26日，走了8公里；27日，只走了6公里；28日，走了28公里；29日，走了32公里。足足4天，才走到湘江岸边。最高三人团是想将中央苏区整个地搬到湘西去。临突围前，雇了几千名挑夫，绑了三千多副挑子，兵工厂拆迁一空，工厂都卸走机器，凡是能够搬走的值钱的东西都装在骡子和驴子的背上带走，组成了庞大的启方运输队。需要七、八个人抬的石印机，需要十几个人抬的大炮底盘，也舍不得丢下。在山间羊肠小道上行走，这样的队伍怎么能加快行军速度呢？
　　11月29日，湘军和桂军蜂拥而来，敌人向正在渡江的红军发起了进攻。两岸的红军战士，为掩护党中央安全过江，与优势的敌军展开了殊死决战。红军的阻击阵地上，炮弹和重磅炸弹的爆炸声不绝于耳，许多来不及构筑工事的战士们被震昏了，耳鼻出血。装备单一的红军要用血肉之躯抵挡敌人飞机和重炮的狂轰滥炸，战斗的残酷可想而知。但“保卫中央纵队安全渡江”的口号仍响彻在阵地上空。
　　12月1日，战斗达到了白热化程度，敌人对我发动了全线进攻，企图夺回渡口，歼我于半渡中。这是生死存亡的一战，是意志的较量。狭路相逢勇者胜。红军将士硬是用刺刀、手榴弹打垮了敌军整连、整营的一次次进攻，湘江两岸洒下了无数红军将士的鲜血，渡口始终牢牢地掌握在红军手中。至当日17时，中央机关和红军大部队终于拼死渡过了湘江。
　　湘江战役是中央红军突围以来最壮烈、最关键的一仗，我军与优势之敌苦战，终于撕开了敌重兵设防的封锁线，粉碎了蒋介石围歼红军于湘江以东的企图。
　　红军虽然突破了第四道封锁线，但付出了巨大的代价。5军团和在长征前夕成立的少共国际师损失过半，8军团损失更为惨重，34师被敌人重重包围，全体指战员浴血奋战，直到弹尽粮绝，绝大部分同志壮烈牺牲。渡过湘江后，中央红军和军委两纵队，已由出发时的8.6万人锐减到3万人。
　　湘江一战，是红军有史以来最大的一次惨败。血的事实，宣告了“左”倾教条主义军事路线的彻底破产，使广大红军指战员对王明路线的怀疑、不满以及积极要求改变领导的情绪，达到了顶点。 收起阅读 »

根据我所在的考场通过统计（0218012701——0218012730），30个人只有3个人通过，真是无语，质量考试就真的这么没劲么？ 回想在考试前的5月份和6月份，我一边复习，一边搞招标工作，星期天加班，真正学习的时间也就只有一个月！ 唯一的感觉就是：搞质量，最好理科出身，必须熟悉9000知识，这样的话，质量考试对你而言，简单！[ 本帖最后由 forwardhd 于 2006-9-1 19:46 编辑 ] 收起阅读 »

美景,享受一下

时间过得飞快，几天没写日志了，已经15天了，还有。。。。。44天，现在本人非常想念家乡。。。[想老婆了。。]
最近两日，应酬太多，每天处于眩晕当中[每天都是11点才回来]。。。身体都顶不住了
这哪里是培训，简直就是来锻炼酒量了。。。。今天好不容易推脱了两个部门的邀请，才能给大家总结一下这两天的工作。
也没什么培训，但是实际的作业当中，发现自己的东东和总部的这些专家来讲，差得很多。。。。
[不过，毕竟他们都干了10年，我才2年，道行不够] - - 推荐小说 佛本是道。。。最近很迷。。。
本人初入可靠性这一行，时间较短，说的不对的地方还请大家指正。。。多多益善。。。
在国内的时候就想计算产品的mttf,但一直没找到EA的数值，直到今日，才在总部找到这些数值，
也才知道 EA仅仅是一些实验数据，不是很精确，总部的数值也是收集了各个大公司、研究所的一些实验成果
也仅仅是一小部分。 活化能。。。
也告诉大家，这里所以的专家都告诉我 ALT 还是HALT ，最后的数值也仅仅是一些猜想，猜想而已
连预测都算不上，本身活化能的数值就不准确，况且还是要在阿列纽斯的前提下计算。。。。
可靠性。。。一切都是概念，一切都是数学。。。。。感觉永远都不会入门。。。
这是这几天真切地感受，如此研究数学，倒不如多多的研究一下失效分析技术。。。还能感觉到有些成就感
太难了。。。。不知道国内哪所大学 是 可靠性的权威， 高手指教。。。
CONTINUE.....
回到国内我会把这些内容上传。。。。毕竟在公司么。。。^^
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请看附件。
希望高手指点

第一，销售人才居榜首：优秀的销售人员月薪可达万元以上。

第二，地产稳居前三甲：房地产从业人员月薪在8000-10000元左右。

第三，金融行业魅力不减：金融行业经理人，月薪7000元左右。

第四，物流业钱途看好：运输／物流行业经理人，月薪7000元左右。

第五，IT业复苏回暖：计算机行业经理人，月薪6000元以上。

第六，咨询业行情走高：资深顾问，月薪在8000元左右。

第七，网络游戏业人员奇缺：月薪约8000元，少有人问津。

第八，医药人才骤然升温：平均月薪可达4500元。

第九，网络传媒职位需求增加：平均月薪在4000-5000元，高的有1万元以上。

第十，教师成职场上的“香饽饽”：高校教师，月薪5000元以上。


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小孩七个月了，中午回家，她还在地上爬行，谁知一不小心爬到了床上，真是让人高兴。

我

质量管理的历史：手工业时代-批量工业化时代-质量的检验管理-统计过程控制阶段-TQM-ISO9001质量体系管理-6西格玛管理质量的管理加入系统的理念才真正上升为管理的高度。但是质量的复杂性也日渐复杂。复杂的质量方法，并没有想要带来管理所声称的益处。有效性的测试就显得重要了。可是有那些企业把质量成本同质量管理结合的很好呢？我自认为6西格玛管理真正以管理的哲学做管理，有效性能更好的得到体现？至少近一段时间应该作为企业的质量战略的核心。。。 收起阅读 »

暂无

我们是客户的合同加工商，需要实行客户的质量保证管理体系，客户这样的全球公司，自然需要辅导我们这些小兵小将。
在我入职的这40多天，与客户的Site QA manager 来往几次邮件，也通了电话，感觉她特别热心，就是一直没见到人。
今天起，为期四天，她既帮我们审核改进又辅导和Qualify我们这些新人。
早上8:57就看见一个笑脸闪在办公室门口，哇，那么灿烂，一定是QM-MM，她瞥了我一样，笑容更灿烂了，我打心理觉得她很美。

呵呵，哈哈，嘻嘻。。。。。真BT，我怎么会有这样的感觉？！冒办法，好久没见过这么漂亮的客户MM了，嘿嘿！
QM-MM不但人美，而且声音像笑容一样迷人，她讲话的时候，总喜欢冲着我笑，我想我是多情了.....

中午，吃饭时，才晓得，我来这家公司，是我以前的QM-MM，推荐给另一个QA-MM，然后转到她这里，她同意后，我才加入TEAM。

她今天一来，就说我正如大家描述的一样，人如其名，并当这老板面，夸奖老板安排了三名质量经理，这是对她们的大力支持....
我听了，看到老板笑不拢嘴，我也乐了，哈哈，我只是个副理，老板这下赚了！
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最近好象有点变态了~~
脑子里感觉一团糨糊，除了上班的事情之外都不知道在想什么了，很机械的应付着一些工作以外的事情。
我是不是真的成了痴呆？
今天中午发现老大也上这个网，哈哈，真有意思~我好象 有在我的底盘里说过老大坏话，哈哈 ~~