天气: 冷心情: 平静今天决定了两件事：一是把自己的所想所思都记录在这个空间里面；再一个就是在开始全新的职业规划之后的的实现问题。
一直象静下来思考一些东西，学习一些东西，但是太过于浮躁了，准备学习的6sigma黑带的书还是新新的摆放在自己的办公桌上，MINITAB的软件也一直没有深入进去学习。
建立强势的品质部一直是我的一个梦想，不知道自己还有多久可以实现。对于一个刚毕业的学生，在这样一个有将近80，000人的大公司里面有一番自己的天地，是我多么梦想的一件事，努力吧，从现在开始。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴1.遇到你真正爱的人時 要努力爭取和他相伴一生的机会。因為當他離去時，一切都來不及了。 2.遇到可相信的朋友時 要好好和他相處下去。因為在人的一生中，可遇到知己真的不易。 3.遇到人生中的貴人時 要記得好好感激，因為他是你人生的轉折點。 4.遇到曾經愛過的人時 記得微笑向他感激，因為他是讓你更懂愛的人。 5.遇到曾經恨過的人時 要微笑向他打招呼，因為他讓你更加堅強。 6.遇到曾經背叛你的人時 要跟他好好聊一聊，因為若不是他，今天你不會懂这个世界。 7.遇到曾經偷偷喜歡的人時 要祝他幸福唷！因為你喜歡他時;不是希望他幸福快樂嗎？ 8.遇到匆匆離開你人生的人時 要謝謝他走過;你的人生，因為他是你精采回憶的一部分。 9.遇到曾經和你有誤會的人時 要趁現在解清誤會，因為你可能只有?誤會一次機會解釋清楚。 10.遇到在和你相伴一生的人時 要百分百感謝他愛你，因為你們現在都得到幸福和真愛。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静终于把空间开通了
终于鼓起了勇气
终于要表白自己
终于。。。。。。。。。。。。。。。

天气: 晴朗心情: 高兴昨天在东莞，一个人坐在外面的小广场，听着外面放的歌，大都是伤感情歌
不尽触景生情，差点流下了眼泪。
忽然，眼前一划过，哇，流星
我从来没有看过，只是在电视里见过，听过
当流星飞过的时候，你许个星愿，就会实现
那是很浪漫的情景，不知道是不是真的。
可是，昨天我看到流星的时候，我还没有反应过来，就已经见不到了。
当流星飞过的时候，如果许下星愿真能实现。
我在想，那么我会许什么愿呢？
如果一生只有一个机会，一次许愿，我会许什么呢？
虽然这次没有来的急许愿，
也不遗憾
因为当流星飞走的时候，我还没有想好我要许什么愿。
是啊，如果真给我一次机会许愿，我会许什么愿呢
当有机会的时候我还来不急想好愿望，呵。。。。
不知道还有没有这机会。
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天气: 晴朗心情: 高兴今天6SQ的注册会员超过了10万,提前两个多月完成了今年年初订下的目标.



共 100118 位会员 / 欢迎新会员 cp_pan
年初时，订下的今年的发展方针，不是赚钱，不是赢利，而是发展超过10万会员，努力提升访问量.
10万会员，100万贴子，算是一个阶段性的成果了.
未来会是怎么样？
昨天我浏览了两个网站，发现我们要做的事还是很多，不是减少，而是不断的在增多。
论坛有10万会员了，各种需求更加的多了。
软件，硬件的要求就更高了。
各种风险增加了。
最终发现还是在高速路上，只是从二级高速路，进入到一级高速路了，要求更高，速度更快, 没有出口！
接下来的时间，该为下一个目标制定发展计划了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静一天，神说：这个城市充满了欲望，需要摧毁了再重建
神告诉罗德，他们全家可以逃离这个城市，但要谨记不要回头
可是罗德之妻忍不住回头了，于是她化成了盐柱......

是啊，欲望使人留恋，放不下那些曾经那些过往那些以为的不变
人生是条单行线，既然不可以调头再看又能如何呢？
还是不要回头吧，纵然那些生动的回忆足以牵动你的整个魂灵也请继续前行
请大步离去，离去，连回头的机会都不要留给自己
纵使心痛也只是短暂的而不会化身盐柱永不复生
欲望，可以成就一个人，也可以毁灭一个人...... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
管理精粹70则

精粹1：踏弱音板　　在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
　　精粹2：表扬在先　　批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
　　精粹3：以身做则　　上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
　　精粹4：责无旁贷　　在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
　　精粹5：就象盖房子　　应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
　　精粹6：不能断章取义　　搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
　　精粹7：抉择　　在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就相信了。”老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的死活，就全看你的了！”每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。
　　精粹8：目标要明确　　有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。
　　精粹9：管仲病榻论相　　管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。?桓公：“群臣之中谁可为相？”?管仲：“知臣莫如君。”?桓公：“易牙如何？”?管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”?桓公：“竖刁如何？”?管仲：“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”?桓公：“开方如何？”?管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。”?桓公：“鲍叔牙如何？”?管仲：“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，”终身不忘，这是他的短处，不可为相。“?桓公：”隰朋如何？“?管仲：”隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情；对于国政，不需要他管的他就不打听；对于事务，不需要他了解的，就不过问；别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。“?
　　精粹10：从“情侣苹果”谈目标市场定位营销　　元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：“情侣苹果哟！两元一对！”经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。不肖一会，尽卖光。老妇感激不尽，赚得颇丰。这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别，并从中选择一个或几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。?那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁，占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为“情侣”苹果，对情侣非常具有吸引力，即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。
　　精粹11：上帝的评判　　西方国家流传着一个故事：三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说：“尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活得非常快乐。”上帝听罢，给他打了50分。第二个商人说：“我很少有时间和家人呆在起，我只关心我的生意。你看，我死之前，是一个亿万富翁！”上帝听罢默不作声，也给他打了50分。这时，第三个商人开口了：“我在尘世时，虽然每天忙着赚钱，但我同时也尽力照顾我的家人，朋友们和我很谈得来，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生意。活着的时候，人生多么有意思啊！”上帝听他讲完，立刻给他打了满分。?
　　精粹12：爱若和布若　　爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。? 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？……他忽然有了个主意。?　　“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”?布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。?布若又跑去，回来说有10袋。?　　“价格多少？”布若再次跑到集上。?　　 　　总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢？?总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”?爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。?
　　精粹13：没问题和有问题　　有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，问到：“您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！”　　　　企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。”　　　　这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。　　　　第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。　　　　热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。”　　　　企业家恍然大悟。请记住这样一句话：只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。
　　精粹14：垃圾变黄金　　二十年代的时候，有一位欧洲的神父到山东传教。他看到当地人民生活非常苦，动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。　　　　有一天，神父走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。这一幕触发了他的灵感。　　神父想起了他的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须戴发网上工，一来避免头发卷入机器，二来也是一种装饰。如果把妇女掉在地上的头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是可以改善教友们的生活吗？　　　　于是，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。另一方面，他又告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。他的计划果然实现了。　　企业家们有句名言：不怕口袋空空，只怕脑袋空空。只要肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。
　　精粹15：选定目标不放弃　　有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做事要专心，将来才会有成就。　　　　为了具体说明专心的重要，老师叫一名学生上台，双手各持一支粉笔，命其在黑板上同时用右手画方，左手画圆，结果学生画得一团糟。　　　　老师说：“这两种图形都画得不像，那是因为分心的缘故。追逐两兔，不如追逐一兔。一个人同时有两个目标的话，到头来一事无成。”　　　　这个小故事告诉我们，要成功，只能一次选定一个目标，咬住不放，锲而不舍。再冷的石头，坐上三年也会暖。　　　　所以，不论就业或创业，一定要选好自己的目标，在选定了目标之后，万万不可操之过急，要勤奋努力，遭到挫折也不放弃。　　　　请记住这样一句名言：成功最大的障碍，就在于放弃。人生就象爬阶梯一样，必须一步一阶，丝毫取巧不得；只要一步一阶，终必抵达山顶。
精粹16：学历和实力　　台湾有一个著名的企业家陈茂榜，他的讲演经常折服所有的听众。尤其是他计数字的本事超人一等，举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等，他都如数家珍。　　　　事实上，陈茂榜的学历只有小学毕业，但他却荣获了美国圣诺望大学颁发的名誉商学博士学位。　　一个只有小学文化学历的人，能够荣获名誉博士学位，主要凭持他的实力，这个实力就是一辈子坚持每天晚上不间断的自修。　　　　陈茂榜十五岁辍学到一家书店当店员，他每天从早到晚工作十二个小时。但是下班以后，读书就成了他的享受，书店变成了他的书房，或坐或卧，任他遨游。　　　　日子一久，他养成了每晚至少读两小时书的习惯。他在书店工作了八年，也读了八年书。　　 陈茂榜说：“学历固然有用的，但更有用的是真才实学。”　　　　记住这样一句话吧：　　一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间。
　　精粹17：勤于思考　　在全世界IBM管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think”（想）。这个字的精粹，是IBM创始人华特森（Thomas J?watson）创造的。　　有一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一项销售会议。会议一直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。　　　　突然，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”，然后对大家说：“我们共同缺的是，对每一个问题充分地去思考，别忘了，我们都是靠脑筋赚得薪水的。”　　　　从此，“Think”成为了华特森和公司的座右铭。　　　　人类的脑细胞约有165亿个，一般人只用了不到1000万个，专家认为最少也要用1/10，即1亿千锤百炼百万个，所以我们真应该动动脑，好好地去思考。　　　　古人早就告诫我们：心之官则思，不思则不得也。
　　精粹18：胆量　　日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好。　　　　有一天，他家的园艺师傅对井植说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧？”　　　　井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。这样吧。在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？”　　　　“40圆。”　　　　井植又说：“好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2万千棵，树苗的成本是不是100万元。3年后，1棵可卖多少钱呢？”　　　　“大约3000元。”　　　　“100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。3年后，我们就可以收入600多万元的利润。到时候我们每人一半。”　　　　听到这里，园艺师傅却拒绝说：“哇？我可不敢做那么大的生意！”　　　　最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。　　　　要成功地赚大钱，非得有胆量不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机运。　　　　一位哲人曾经说过：世界上本没有路，我们走过之后，路自然形成了。
　　精粹19：告诉他，他的工作是多么有趣。　　若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。
　　精粹20：他看上去弱不经风身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。
　　精粹21：鬼鬼祟祟……　　……做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到挫折。
　　精粹22：其实不然　　有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而会再接再励的。
　　精粹23：真不走运　　"我以为他当真会那样……"，"我不知道他竟会这样做".这些话我们常听到。误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的，但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。
　　精粹24：闻者足戒　　一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复，就不要乱说一通。应告诉下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。
精粹25：欲速则不达　　有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家，要看看蛹是怎样羽化为蝴蝶。　　　　过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。　　　　小孩子看着于心不忍，心想；我必须助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出。可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。　　　从这个故事里，我们可以体会到“揠苗助长”、“欲速则不达”的真谛。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅强壮了，才会破蛹而去。　　　　人何尝不是如此呢，煎熬、磨炼、挫折、挣扎，这些都是成长的必经的过程。急于成功的人，别忘了一句哲人的名言：　　　　人生必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己是走得最远的人。
　　精粹26：绝不墨守成规　　有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。　　　　正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。　　　　第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。　　　　两个和尚默不作声地继续赶路。　　　　又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，突然对第一个和尚说：“师兄，我们和尚绝不能近女色的，刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢？”　　　　第一个和尚淡淡地回答：“我一过河就把她放下来了，怎么你走了好几里路，到现在还背着她呢！”　　一位哲人告诉我们：做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石，真正成功的人，本质上流着叛逆的血。
　　精粹27：严于律已　　有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。　　　　在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。　　　　修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终默不作声。　　　　这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，可是他不敢说话。　　　　突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。　　　　和尚D实在忍不住了，他大叫一声说道：“糟糕！灯熄了！”　　　　其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。　　和尚C立刻斥责和尚D说：“你叫什么！我们是在做‘不说话修炼’，你怎么能够开口说话呢！”　　和尚B闻声大怒，他冲着和尚C说：“你不是也说话了吗？太不象说了！”　　　　和尚A一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说：“哈哈！只有我没说话了。”　　　看起来，“严以责人，宽以待已”是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别人“说话”之时，却不知道自己也犯下了“说话”的错误了。　　　　请记住这样一句名言：我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。只有严于律已，才是成就事业的开始。[　　精粹28：当机立断　　华裔电脑名人王安博士，声称影响他一生的最大的教训，发生在他六岁之时。　　　　有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。　　　　鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它，决定把它带回去喂养，于是连鸟巢一起带回了家。　　　　王安回到家，走到门口，忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。所以，他轻轻地把小麻雀放在门后，葱忙走进室内，请求妈妈的允许。　　　　在他的苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好久。　　　　从这件事，王安得到了一个很大的教训：只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断。必须马上付诸行动。不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机运。
　　精粹29：企业家如何处理个人危机　　一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：　　1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。　　　　2、要回答的问题先想好答案。　　　　3、对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。　　　　4、在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。　　　　5、为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。　　　　6、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。　　　　遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。
　　精粹30：企业管理者“十诫”　　西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：　　　　一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。　　　　二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。　　　　三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。　　　　四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。　　　　五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。　　　　六、诫疏于保护个人的信誉管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。　　　　七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。　　　　八、诫对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。　　　　九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。　　　　十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。　　切记上述“十诫”虽可避免失败，但避免失败不等于保证成功；如何成功，则有赖于管理者另辟蹊径、各显神通了。
　　精粹31：他是公司里的“老大”……　　……也是最大的祸根。大家都是人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。如果某人和经理是同乡或是亲戚，因此被提升，这样会使大家士气大减。
　　精粹32：弯着身子……　　尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有这么一种领导，他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，他就会一推再推，还会说情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从心里尊重你，服从你。
精粹33：看一看……　　……未经过商量，他便自作主张乱下“指示”，这会带来什么麻烦？管理人员通情达理，工作人员就会接受任务。但是如果要下级服从你的指示，就必须在下指示之前先与有关的人商量一下。
　　精粹34：不要异想天开　　你可以向往娶个十全十美的妻子，但却不可以希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了—有善良的有勤劳的，有懒惰的，有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。
　　精粹35：不走运的比尔　　他刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益，会产生很坏影响。因此凡批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不要随意取消。
　　精粹36：我是这儿的头儿　　这是个似乎在示威，他要让所有的人知道他是当官的。实际上这样做什么效果也没有，下级只会认为他是一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千万不要耍威风。
　　精粹37：危机是难以避免的　　上千个人一起工作，免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住，相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级，哪些是可能发生的危机。
　　精粹38：象牙之塔　　总经理就住在那里，他坚决不让下级知道任何消息。他大概怕消息会传到世界各地，这想法真是大谬不然。如果不信任下级，不让他们知道公司里有哪些业务，他们也用不着为你卖命。
　　精粹39：不少合理化建议……　　……没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心，就很难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。
　　精粹40：步前人后尘　　这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以适当的锻炼机会。
　　精粹41：就象轮子上的齿轮　　这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。
　　精粹42：说服工作　　管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。
　　精粹43：自以为是的拿破仑　　他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位，千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来还是你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。
　　精粹44：即使是董事长的铅笔……　　……也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错误，所以铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。
　　精粹45：大家都不愿做……　　……任人摆布的木偶。人们不喜欢管理人员独自安排一切，他们也想参与制定计划，觉得这工作也有他们的份儿。没人甘心做木偶，任人随意摆弄。
　　精粹46：很自然……　　……这位管理人员会取得满意的效果。他不自以为比别人聪明，但他能发挥每个人的积极性。在做每件事之前，他都听取别人的意见。这样，他使得大家心往一处想，劲住一处用，因此能够听到许多好建议。
　　精粹47：规章制度不是儿戏　　机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。　　稍有一点违背原则，人们就会看得到。别以为可以瞒住大家。否则麻烦就来了：“我怎样安排呢？等等。不可把重要的事当成儿戏。
　　精粹48：如此阿臾奉承　　看看这位管理人员在怎样阿臾上司。谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无尚的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。”
　　精粹49：当啦啦队长　　如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。
　　精粹50：运气真好　　遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。
　　精粹51：优柔寡断　　下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。
　　精粹52：试试看　　当你向下属交待一项任务时，对下属说：“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语：“这事我来办！”
　　精粹53：让下属难堪　　当你已经有三次连续让下属难堪而你内心很快意时，你就要注意反省了：这很可能是你自己内心不安定的表现，就像小孩子为引起全家注意而故意淘气一样。
　　精粹55：都忙　　如果你经常向下属抱怨自己有多忙，那就错了。下属会认为，你要是真忙的话，那么对下属抱怨的时间都不该有。下属的想法是：你现在干的所有工作都是你的精力所能承担得了的。下属最典型的说法是：我们也忙，我们都没有时间对你说。正确的作法是：把工作都合理地分配出去。
　　精粹56：提出问题　　抱怨下属只提出问题却不想办法这是不正确的。能提出问题就证明他在思考。你鼓励他而不是指责他，下一步他就会想出办法来。
　　精粹57：高人一筹　　上司作为上司拥有决策权和领导权，但是如果上司总想比下属高出一筹，这会挫伤下属的积极性。比如下属拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下属的想法改头换面据为己有。每个人都会回避过于自负的人，过份自负只能让人体察到你内心深刻的自卑情结。
　　精粹58：信任感　　如果你对下属的能力经常怀疑，那你就想法换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此放弃自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，而保留自己的常识、经验甚至灵感，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。
　　精粹59：成功陷阱　　总在心里把玩曾经的成功是很有害的，它会让你变得固执。经验是需要更新的，过去的成功绝不能保证今后的顺利，适当的改变才能使你绕开成功陷阱。
　　精粹60：忠诚　　假如你对更大的上司过于忠诚，有些甚至连你的下属都能判断出来的错误决断，你也不想法顶住，而是一味盲从进而损害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠诚，而你却失去了下属的忠诚。正确的作法是你要发动大家一起想办法来顶住，这时如果实在顶不住了，你的下属也会认为你和他们站在一起。
　　精粹61：认真倾听　　对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。
　　精粹62：称赞下属　　经常称赞下属，尤其是对外人称赞下属，会让人觉得你是一个有能力的人。这种称赞会辗转传回下属的耳朵，他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍，他自然会更加热爱工作。而如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你的无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。
　　精粹63：自满情结 　没有任何下属热心工作是为了满足你的自满情绪，当你夸奖自己时一定要带上你的下属，否则下属会有意制造麻烦。
　　精粹64：面对失败　　每个人都有失败的经历。如果你遇到失败，要第一个从阴影中摆脱出来。如果你迟迟不能自拔，因此对下属发泄，那就会完全失掉下属的向心力，要知道，他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。
　　精粹65：关心下属　　关心下属的生活永远都不错。尤其是在东方，饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围；实际为下属解决一二件生活小难题，下属会把这当故事讲给别人听，这就是他拿快乐与人分享。而你给他带来快乐，他自然会加倍努力来回报你。
　　精粹66：辉煌经历　　下属并不喜欢听上司讲自己过去的辉煌经历，因此你要杜绝自己总是说：“我过去……”每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。如果你反复讲自己过去如何了不起，那丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。
　　精粹67：升迁　　你要相信：所有的下属都会希望你得到升迁，因为只有你升迁了，下属中的一个人才有可能上一个台阶。如果你想得到升迁，至少要注意以下几点：① 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴时间管理原则40条
考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。
1、平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。
2、错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方。
3、时间分析之必要。每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。这种活动至少每半年应该重复1次，以免恢复低劣的时间管理方式。
4、预料。事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。
5、 计划。绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3——4小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。
6、 每日计划。每日计划对于有效地利用个人的时间是必不可少的，它应该于前一天下午或当天开始时制订出来，并与近期的目标和活动相一致。
7、 目标。较有效的结果一般是通过对既定目标的刻意追求来达到的，而不是依靠机会。目标管理的基本概念就来源于这个已被证实的原则。
8、 优先次序。应该按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反例。
9、 最后时限。给自己规定最后时限并实行自我约束，持之以恒就能帮助管理人员克服优柔寡断.犹豫不决和拖延的弊病。
10、 集中。在人们有组织的努力中，少数关健性的努力（大约20%）通常能够产生绝大部分结果（大约80%）。这条原则也称为帕莱托原则，即20/80定律。有效的管理人员总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。
11、 效能与效率。假如执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。效率可以理解为正确地做工作。效能可以理解为正确地做正确的工作。所谓有效的活动，就是指用最少的资源，包括时间，来得到最大的效果。
12、活动与效果。管理人员往往忽视目标，或者忘记预期的效果，而把精力全部集中在活动上。终日忙忙碌碌渐渐成为他们的目标。这些管理人员趋向于活动型而不是效果型。他们不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他们把动机误作成就，把活动误作效果。
13、最佳效果。用最小的努力获得最大的收益，这就是最佳效果。
14、不切实际的时间预算。管理人员往往对完成任务所需要的时间抱乐观态度。他们也往往希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。”可见，管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。
15、实现的可能性。预期事件出现的可能性直接伴随实现它的有计划的努力而增加。
16、紧急任务专制。管理人员常常处于紧急任务与重要任务互相挤的状态中。紧急任务要求立即行，就使他们没有时间去考虑重要任务。管理人员就是这样不知不觉地被紧急任务所左右，并承受着时间的无休无止的重压，这使他们急视了搁置重要任务所带来的更为严重的长期的后果。
17、危机管理（反应过度）。管理人员往往低估问题，不善预料问题的复杂性，或是遇到所有问题都反应过度，仿佛碰到危机。这种危机管理和消防式工作的倾向往往造成过分忧虑，削弱判断力，导致仓促决策和浪费时间与精力。
18、选择忽略（有限反应）。对各种问题和需求的反应要切合实际，并要受制于情况的需要。有些问题如果你置之不理，它们消失了。通过有选择地忽略那些可以自行解决的问题，大量的时间和精力就可以保存起来，用于更有用的工作（也称作“有意忽加重原则”）
19、机动性。安排个人时间的程度上应有机动性，以便于应付个人无法控制的力量。总之，时间安排不要过满，也不要过松。
20、问题分析。不区分问题的原因和现象，结果必然丢失实质性问题，而把精力和时间耗费在表面的问题上。
21、选择余地。在任何特定的情况下，都应当能够提供一些可供选择的可行性解决办法，否则，就会减少选择最有效行动方向的可能性。
22、犹豫不决。在需要做出决策的时候，很多管理人员毫无理由地踌躇不决.犹预不定.或拒绝做出决策。犹预不决也应该被视为一种决策——下决心不解决问题。
23、拖延。应该马上做出的决策延期去做，应该付诸的行动一再推迟，久而久之，就养成了拖延的习惯，使你失去时间.错过机会.增加最后时限的压力和产生各种危机。
24、完整的下属工作。管理人员授权时应该把完成一项“完整任务”所要求的责任和权力同时授出。这样做既节省了时间，得以使自己去做更为得要的工作（否则就得亲自完成这些任务）；也使自己身国的工作者更乐意接受分配的工作，并提高了整个组织的效能。
25、授权（决策层次）。应该把决策权授予能够做出准确判断和便于获取有关事实的尽可能低的层次。
26、上交问题。管理人员往往喜欢下属依赖他们解决问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题（颠倒了）的倾向。他们这样做的原因可能是无意识地训导下属：“不经过我的同意，什么也不要做”的结果。
27、例行公事（琐碎事务）。所有对目标没有多少价值的例行公事都应该给予合并.取消.授权或减少到尽可能低的程度。管理人员应该使自己摆脱不必要的琐事，并有选择地忽略不必要的材料。（参见第30条例外管理）
28、合并。在安排工作时间时，应当把类似的工作集中起来，以便消除重复的活动，并尽力减少打扰，诸如来往电话之类。这样做将能经济地利用各种资源，包括个人的时间和精力。
29、反馈。对通向目标的实施情况进行定期反馈，是保证计划顺利进展的前提。进度报告应该明胡指出各种问题（即在执行计划过程中产生的实际偏差），以便及时进行纠正。
30、例外管理。只有在执行计划的实际结果中出现的得大偏差，才应该向主管人员汇报，使他能够留时间和能力。与“例外管理”概念有关系的是除基本事实以外一概拒绝插手的“无需了解”概念。
31、中断控制。无论从事任何活动，都应该预先设法把各种打扰的次数.影响和持续时间减少到最低限度。
32、计划躲避。管理人员必须设法安排一些没有打扰的.集中在一起的工作时间。“闭门谢客”.秘书对电话和不期的来访者的阻挡.以及一个隐蔽的工作地点，是获得这段宝贵时间的3个最有效的方法。那种认为管理人员应当“易于接近”的错误观点，已经使许多人养成了“始终开门办公”的陋习。他们敞开办公室的大门，仿佛在不断邀请过路者和走廊漫游者顺便前来拜访
33、可见性。你打算做的那些事情具有要见性，就提高了达到你的目标的可靠性。你不可能去做你记不凭住的事。这条可见性控制原则存在于许多时间管理方法中，如经济性实验室的计划表.工作日计时袋和办公桌上的日程表，以及工程控制图等。
34、时晰。简单.明了.清晰的语言是正确理解和节省时间的保证。
35、简洁。文字和情节的简洁能够节省时间，同时促进理解。
36、习惯。管理人员往往成为自己各种习惯方式的受害者。他们易于沿袭自己所管理的那些组织中的老的习惯作法。要打破这些根深蒂固的旧习惯是非常困难的，需要不断地进行自我约束的训练。
37、工作膨胀（帕金森定律）。工作易于扩张，以充分利用所有可以利用的时间。
38、实施和连续。实施时间计划，使之连续不断，是每天进行有效时间管理的必要的基础。
39、接受。管理人员应该有勇气去改变那些能够被改变的事物......甘心情愿去按受那些无法改变的事物......寻求智慧去认识那些不同的事物。
40、管理上的需要。时间是所有管理资源中最重要的资源，既无法替换也无法补救。正象本.富兰克林所指出的：“你的时间用完了，你的使命也就到头了。”有效地能力就无法从事任何管理。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴


1、Active parts(Devices) 主动零件（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指半导体类之各种主动性集成电路器或晶体管，相对另有 Passive﹣Parts被动零件，如电阻器、电容器等。



2、Array 排列，数组（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



系指通孔的孔位，或表面黏装的焊垫，以方格交点式着落在板面上(即矩阵式)的数组情形。常见"针脚格点式排列"的插装零件称为 PGA(Pin Grid Array)，另一种"球脚格点矩阵式排列"的贴装零件，则称为 BGA(Ball Grid Array)。



3、ASIC 特定用途的集成电路器（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



Application-Specific Integrated Circuit，如电视、音响、录放机、摄影机等各种专用型订做的 IC 即是。



4、Axial-lead 轴心引脚（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指传统圆柱式电阻器或电容器，均自两端中心有接脚引出，用以插装在板子通孔中，以完成其整体功能。



5、Ball Grid Array 球脚数组(封装) （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是一种大型组件的引脚封装方式，与 QFP的四面引脚相似，都是利用SMT锡膏焊接与电路板相连。其不同处是罗列在四周的"一度空间"单排式引脚，如鸥翼形伸脚、平伸脚、或缩回腹底的J型脚等；改变成腹底全面数组或局部数组，采行二度空间面积性的焊锡球脚分布，做为芯片封装体对电路板的焊接互连工具。BGA是 1986年Motorola公司所开发的封装法，先期是以 BT有机板材制做成双面载板(Substrate)，代替传统的金属脚架(Lead Frame)对 IC进行封装。BGA最大的好处是脚距 (Lead Pitch)比起 QFP要宽松很多，目前许多QFP的脚距已紧缩到 12.5mil 甚至 9.8mil 之密距 (如 P5 笔记型计算机所用 Daughter Card 上 320 脚 CPU 的焊垫即是，其裸铜垫面上的焊料现采 Super Solder法施工)，使得PCB的制做与下游组装都非常困难。但同功能的CPU若改成腹底全面方阵列脚的BGA方式时，其脚距可放松到 50 或60mil，大大舒缓了上下游的技术困难。目前BGA约可分五类，即：(1)塑料载板(BT)的 P-BGA(有双面及多层)，此类国内已开始量产。(2)陶瓷载板的C-BGA(3)以TAB方式封装的 T-BGA(4)只比原芯片稍大一些的超小型m-BGA(5)其它特殊 BGA ，如 Kyocera 公司的 D-Bga (Dimpled) ,olin的M-BGA及 Prolinx公司的V-BGA等。后者特别值得一提，因其产品首先在国内生产，且十分困难。做法是以银膏做为层间互连的导电物料，采增层法(Build Up)制做的 V-BGA (Viper) ，此载板中因有两层厚达10mil以上的铜片充任散热层，故可做为高功率(5～6W)大型IC的封装用途。



6、Bare Chip Assembly 裸体芯片组装（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



从已完工的晶圆(Water)上切下的芯片，不按传统之 IC 先行封装成体，而将芯片直接组装在电路板上，谓之 Bare Chip Assembly。早期的 COB (Chip on Board)做法就是裸体芯片的具体使用，不过 COB 是采芯片的背面黏贴在板子上，再行打线及胶封。而新一代的 Bare Chip 却连打线也省掉，是以芯片正面的各电极点，直接反扣熔焊在板面各配合点上，称为 Flip Chip 法。或以芯片的凸块扣接在 TAB 的内脚上，再以其外脚连接在 PCB 上。此二种新式组装法皆称为 "裸体芯片" 组装，可节省整体成本约 30% 左右。



7、Beam Lead 光芒式的平行密集引脚（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是指"卷带自动结合"(TAB)式的载体引脚，可将裸体芯片直接焊接在TAB的内脚上，并再利用其外脚焊接在电路板上，这种做为芯片载体的梁式平行密集排列引脚，称为 Beam Lead。



8、Bonding Wire 结合线（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指从 IC 内藏的芯片与引脚整间完成电性结合的金属细线而言，常用者有金线及铝线，直径在 1-2mil之间。



9、Bump 突块（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指各种突起的小块，如杜邦公司一种 SSD 制程(Selective Solder Deposit)中的各种 Solder Bump 法，即"突块"的一种用途(详见电路板信息杂志第 48 期P.72)。又，TAB 之组装制程中，芯片(Chip)上线路面的四周外围，亦做有许多小型的焊锡或黄金"突块"(面积约 1μ2 )，可用以反扣覆接在 TAB 的对应内脚上，以完成"晶粒"(Chip)与"载板"(PCB)各焊垫的互连。此"突块"之角色至为重要，此制程目前国内尚未推广。



10、Bumping Process凸块制程（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指在线路完工的晶圆表面，再制做上微小的焊锡凸块(或黄金凸块)，以方便下游进行 TAB与Flip Chip等封装与组装制程。这种尺寸在1mm左右的微小凸块，其制作技术非常困难，国内至今尚未投入生产。



11、C4 Chip Joint，C4芯片焊接（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



利用锡铅之共融合金(63/37) 做成可高温软塌的凸球，并定构于芯片背面或线路正面，对下游电路板进行"直接安装"(DCA)，谓之芯片焊接。C4为IBM公司二十多年前所开故的制程，原指"对芯片进行可控制软塌的芯片焊接"(Controlled Collapsed Chip Connection)，现又广用于 P-BGA对主机板上的组装焊接，是芯片连接以外的另一领域塌焊法。



12、Capacitance 电容（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



当两导体间有电位差存在时，其介质之中会集蓄电能量，些时将会有"电容"出现。其数学表达方式C＝Q／V，即电容(法拉)＝电量(库伦)／电压(伏特)。若两导体为平行之平板(面积 A)，而相距 d，且该物质之介质常数(Dielectric Constant)为ε时，则C＝εA／d。故知当A、d不变时，介质常数愈低，则其间所出现的电容也将愈小。



13、Castallation堡型集成电路器（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是一种无引脚大型芯片(VLSI)的瓷质封装体，可利用其各垛口中的金属垫与对应板面上的焊垫进行焊接。此种堡型 IC 较少用于一般性商用电子产品，只有在大型计算机或军用产品上才有用途。



14、Chip Interconnection芯片互连（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指半导体集成电路(IC)内心脏部份之芯片(Chip)，在进行封装成为完整零件前之互连作业。传统芯片互连法，是在其各电极点与引脚之间采打线方式 (Wire Bonding) 进行；后有"卷带自动结合"(TAB)法；以及最先进困难的"覆晶法" (Flip Chip)。后者是近乎裸晶大小的封装法(CSP)，精密度非常高。



15、Chip on Board 芯片黏着板 （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是将集成电路之芯片，以含银的环氧树脂胶，直接贴合黏着在电路板上，并经由引脚之"打线"(Wire Bonding)后，再加以适当抗垂流性的环氧树脂或硅烷(Silicone)树脂，将 COB 区予以密封，如此可省掉集成电路的封装成本。一些消费级的电子表笔或电子表，以及各种定时器等，皆可利用此方式制造。该次微米级的超细线路是来自铝膜真空蒸着(Vacuum Deposit)，精密光阻，及精密电浆蚀刻(Plasma Etching)法所制得的晶圆。再将晶圆切割而得单独芯片后，并续使晶粒在定架中心完成焊装(Die Bond)后，再经接脚打线、封装、弯脚成型即可得到常见的 IC。其中四面接脚的大型 IC(VLSI)又称"Chip Carrier芯片载体"，而新式的 TAB 也是一种无需先行封装的"芯片载体"。又自 SMT 盛行以来，原应插装的电阻器及电容器等，为节省板面组装空间及方便自动化起见，已将其卧式轴心引脚的封装法，更改而为小型片状体，故亦称为片状电阻器 Chip Resistor ，或片状电容器 Chip Capacitor等。又，Chips是指钻针上钻尖部份之第一面切削刃口之崩坏，谓之Chips。



16、Chip On Glass晶玻接装(COG) (芯片对玻璃电路板的直接安装) （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



液晶显像器 (LCD) 玻璃电路中，其各ITO(Indium Tin Oxide)电极，须与电路板上的多种驱动 IC互连，才能发挥显像的功能。目前各类大型IC仍广采QFP封装方式，故须先将 QFP安装在PCB上，然后再用导电胶(如Ag/Pd膏、Ag膏、单向导电胶等) 与玻璃电路板互连结合。新开故的做法是把驱动用大型IC (Driver LSI)的Chip，直接用"覆晶"方式扣装在玻璃板的ITO电极点上，称为 COG法，是一很先进的组装技术。类似的说法尚有COF(Chip on Film)等。Conformal Coating 贴护层，护形完成零件装配的板子， 为使整片板子外形受到仔细的保护起见，再以绝缘性的涂料予以封护涂装，使有更好的信赖性。一般军用或较高层次的装配板，才会用到这种外形贴护层。



17、Chip 晶粒、芯片、片状（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



各种集成电路(IC)封装体的心脏位置处，皆装有线路密集的晶粒(Dies)或芯片(Chip)，此种小型的"线路片"，是从多片集合的晶圆(Wafer)上所切割而来。



18、Daisy Chained Design菊瓣环设计（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指由四周"矩垫"紧密排列所组成之方环状设计，如同菊瓣依序罗列而成的花环。常见者如芯片外围之电极垫，或板面各式QFP之焊垫均是。



19、Device 电子组件（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是指在一独立个体上，可执行独立运作的功能，且非经破坏无法再进一步区分其用途的基本电子零件。



20、Dicing芯片分割（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指将半导体晶圆(Wafer)，以钻石刀逐一切割成电路体系完整的芯片 (Chip)或晶粒(Die)单位，其分割之过程称为Dicing。



21、Die Attach晶粒安装（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



将完成测试与切割后的良好晶粒，以各种方法安装在向外互连的引线架体系上(如传统的Lead Frame或新型的 BGA载板)，称为"安晶"。然后再自晶粒各输出点 (Output)与脚架引线间打线互连，或直接以凸块(Bump)进行覆晶法 (Flip Chip)结合，完成 IC的封装。上述之"晶粒安装"，早期是以芯片背面的镀金层配合脚架上的镀金层，采高温结合(T. C. Bond)或超音波结合 (U. C. Bond)下完成结合，故称为 Die Bond。但目前为了节省镀金与因应板面"直接晶粒安装"(DCA或COB)之新制程起见，已改用含银导热胶之接着，代替镀金层熔接，故改称为"Die Attach"。



22、Die Bonding 晶粒接着（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



Die 亦指集成电路之心脏部份,系自晶圆(Wafer)上所切下一小片有线路的"晶粒"，以其背面的金层，与定架(Lead Frame)中央的镀金面，做瞬间高温之机械压迫式熔接(Thermo Compression Bonding,T.C.Bonding)。或以环氧树脂之接着方式予以固定，称为 Die Bond，完成 IC 内部线路封装的第一步。



23、Diode 二极管（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



为半导体组件"晶体管"(Transistor)之一种，有两端点接在一母体上，当所施加电压的极性大小不同时，亦将展现不同导体性质。另一种"发光二极管"可代替仪表板上各种颜色的发光点，比一般灯泡省电又耐用。目前二极管已多半改成 SMT 形式，图中所示者即为 SOT-23 之解剖图。



24、DIP(Dual Inline Package)双排脚封装体（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指具有双排对称接脚的零件，可在电路板的双排对称脚孔中进行插焊。此种外形的零件以早期的各式 IC 居多，而部份"网状电阻器"亦采用之。



25、Discrete Component 散装零件（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指一般小型被动式的电阻器或电容器，有别于主动零件功能集中的集成电路。



26、Encapsulating 囊封、胶囊（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



为了防水或防止空气影响，对某些物品加以封包而与外界隔绝之谓。



27、End Cap 封头（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指 SMD 一些小型片状电阻器或片状电容器，其两端可做为导电及焊接的金属部份，称为End Cap。



28、Flat Pack 扁平封装（之零件）（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指薄形零件，如小型特殊的 IC 类，其两侧有引脚平行伸出，可平贴焊接在板面，使组装品的体积或厚度得以大幅降低，多用于军品，是SMT的先河。



29、Flip Chip覆晶，扣晶（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



芯片在板面上的反扣直接结合，早期称为 Facedown Bonding，是以凸出式金属接点(如Gold Bump或 Solder Bump)做连接工具。此种凸起状接点可安置在芯片上，或承接的板面上，再用 C4焊接法完成互连。是一种芯片在板面直接封装兼组装之技术 (DCA或COB)。



30、Four Point Twisting四点扭曲法（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



本法是针对一些黏焊在板面上的大型QFP，欲了解其各焊点强度如何的一种外力试验法。即在板子的两对角处设置支撑点，而于其它两对角处施加压力，强迫板子扭曲变形，并从其变形量与压力大小关系上，观察各焊点的强度。



31、Gallium Arsenide(GaAs) 砷化镓　（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是常见半导体线路的一种基板材料，其化学符号为GaAs，可用以制造高速IC组件，其速度要比以硅为芯片基材者更快。



32、Gate Array闸极数组，闸列（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是半导体产品的基本要素，指控制讯号入口之电极，习惯上称之为"闸"。



33、Glob Top圆顶封装体（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指芯片直接安装于板面(Chip-On-Board)的一种圆弧外形胶封体(Encapsulant) 或其施工法而言。所用的封胶剂有环氧树脂、硅树脂(Silicone，又称聚硅酮) 或其等混合胶类。



34、Gull Wing Tead 鸥翼引脚（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



此种小型向外伸出的双排脚，是专为表面黏装 SOIC 封装之用，系 1971 年由荷兰 Philips 公司所首先开发。此种本体与引脚结合的外形，很像海鸥展翅的样子，故名"鸥翼脚"。其外形尺寸目前在 JEDEC 的 MS-012 及 -013 规范下，已经完成标准化。



35、Integrated Circuit(IC) 集成电路器（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



在多层次的同一薄片基材上(硅材)，布置许多微小的电子组件(如电阻、电容、半导体、二极管、晶体管等)，以及各种微小的互连(Interconnection)导体线路等，所集合而成的综合性主动零件，简称为 I.C.。



36、J-Lead J 型接脚（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是 PLCC(Plastic Leaded Chip Carrier)"塑料晶(芯)片载体"(即 VLSI) 的标准接脚方式，由于这种双面接脚或四面脚接之中大型表面黏装组件，具有相当节省板子的面积及焊后容易清洗的优点，且未焊装前各引脚强度也甚良好不易变形，比另一种鸥翼接脚(Gull Wing Lead)法更容易维持"共面性"(Coplanarity)，已成为高脚数SMD 在封装(Packaging)及组装(Assembly)上的最佳方式。



37、Lead 引脚，接脚（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



电子组件欲在电路板上生根组装时，必须具有各式引脚而用以完成焊接与互连的工作。早期的引脚多采插孔焊接式，近年来由于组装密度的增加，而渐改成表面黏装式 (SMD)的贴焊引脚。且亦有"无引脚"却以零件封装体上特定的焊点，进行表面黏焊者，是为 Leadless 零件。



38、Known Good Die (KGD)已知之良好芯片（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



IC之芯片可称为Chip或Die，完工的晶圆 (Wafer)上有许多芯片存在，其等品质有好有坏，继续经过寿命试验后 (Burn-in Test亦称老化试验)，其已知电性良好的芯片称为 KGD。不过KGD的定义相当分歧，即使同一公司对不同产品或同一产品又有不同客户时，其定义也都难以一致。一种代表性说法是：「某种芯片经老化与电测后而有良好的电性品质，续经封装与组装之量产一年以上，仍能维持其良率在99. 5％以上者，这种芯片方可称KGD」。



39、Lead Frame 脚架（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



各种有密封主体及多只引脚的电子组件，如集成电路器(IC)，网状电阻器或简单的二极管三极体等，其主体与各引脚在封装前所暂时固定的金属架，称成 Lead Frame。此词亦被称为定架或脚架。其封装过程是将中心部份的芯片(Die，或 Chip 芯片)，以其背面的金层或银层，利用高温熔接法与脚架中心的镀金层加以固定,称为 Die Bond。再另金线或铝线从已牢固的芯片与各引脚之间予以打线连通，称为 Lead Bond。然后再将整个主体以塑料或陶瓷予以封牢，并剪去脚架外框，及进一步弯脚成形，即可得到所需的组件。故知"脚架"在电子封装工业中占很重要的地位。其合金材料常用者有 Kovar、Alloy 42 以及磷青铜等，其成形的方式有模具冲切法及化学蚀刻法等。



40、Lead Pitch脚距（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指零件各种引脚中心线间的距离。早期插孔装均为 100mil的标准脚距，现密集组装SMT的QFP脚距，由起初的 50mil一再紧缩，经 25mil、 20mil、16mil、12. 5mil至9.8mil等。一般认为脚距在 25mil (0.653mm)以下者即称为密距(Fine Pitch)。



41、Multi-Chip-Module (MCM) 多芯片(芯片)模块（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



这是从 90 年才开始发展的另一种微电子产品，类似目前小型电路板的IC卡或Smart卡等。不过 MCM所不同者，是把各种尚未封装成体的IC，以"裸体芯片"(Bare Chips)方式，直接用传统"Die Bond"或新式的 Flip Chip 或TAB 之方式，组装在电路板上。如同早期在板子上直接装一枚芯片的电子表笔那样，还需打线及封胶，称为COB(Chip On Bond)做法。但如今的 MCM 却复杂了许多，不仅在多层板上装有多枚芯片，且直接以"凸块"结合而不再"打线"。是一种高层次 (High End) 的微电子组装。MCM的定义是仅在小板面上，进行裸体芯片无需打线的直接组装，其芯片所占全板面积在 70％以上。这种典型的MCM共有三种型式即 (目前看来以D型最具潜力)： MCM-L：系仍采用PCB各种材质的基板(Laminates)，其制造设傋及方法也与PCB完全相同，只是较为轻薄短小而已。目前国内能做IC卡，线宽在5mil孔径到 10 mil 者，将可生产此类 MCM 。但因需打芯片及打线或反扣焊接的关系，致使其镀金"凸块"(Bump)的纯度须达99.99％，且面积更小到1微米见方，此点则比较困难。MCM-C：基材已改用混成电路(Hybrid)的陶瓷板(Ceramic)，是一种瓷质的多层板(MLC)，其线路与Hybrid类似，皆用厚膜印刷法的金膏或钯膏银膏等做成线路，芯片的组装也采用反扣覆晶法。MCM-D：其线路层及介质层的多层结构，是采用蒸着方式(Deposited)的薄膜法，或Green Tape的线路转移法，将导体及介质逐次迭层在瓷质或高分子质的底材上，而成为多层板的组合，此种 MCM-D 为三种中之最精密者。



42、OLB(Outer Lead Bond)外引脚结合（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是"卷带自动结合"TAB(Tape Automatic Bonding)技术中的一个制程站是指TAB 组合体外围四面向外的引脚，可分别与电路板上所对应的焊垫进行焊接，称为"外引脚结合"。这种TAB组合体亦另有四面向内的引脚，是做为向内连接集成电路芯片(Chip 或称芯片)用的，称为内引脚接合(ILB)，事实上内脚与外脚本来就是一体。故知TAB技术，简单的说就是把四面密集的内外接脚当成"桥梁"，而以OLB 方式把复杂的IC芯片半成品，直接结合在电路板上，省去传统IC事先封装的麻烦。



43、Packaging封装，构装（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



此词简单的说是指各种电子零件，完成其"密封"及"成型"的系列制程而言。但若扩大延伸其意义时，那幺直到大型计算机的完工上市前，凡各种制造工作都可称之为"Interconnceted Packaging互连构装"。若将电子王国分成许多层次的阶级制度时(Hierarchy)，则电子组装或构装的各种等级，按规模从小到大将有：Chip(芯片、芯片制造)，Chip Carrier(集成电路器之单独成品封装)，Card(小型电路板之组装)，及Board(正规电路板之组装)等四级，再加"系统构装"则共有五级。



44、Passive Device(Component)被动组件（零件）（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是指一些电阻器(Resistor)、电容器(Capacitor)，或电感器(Incuctor)等零件。当其等被施加电子讯号时，仍一本初衷而不改变其基本特性者，谓之"被动零件"；相对的另有主动零件(Active Device)，如晶体管(Tranistors)、二极管(Diodes)或电子管(Electron Tube)等。



45、Photomask光罩（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



这是微电子工业所用的术语，是指半导体晶圆(Wafer)在感光成像时所用的玻璃底片，其暗区之遮光剂可能是一般底片的乳胶，也可能是极薄的金属膜(如铬)。此种光罩可用在涂有光阻剂的"硅晶圆片"面上进行成像，其做法与PCB很相似，只是线路宽度更缩细至微米(1～2μm)级，甚至次微米级(0.5μm)的精度，比电路板上最细的线还要小100倍。(1 mil＝25.4μm)。



46、Pin Grid Array(PGA)矩阵式针脚封装（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是指一种复杂的封装体，其反面是采矩阵式格点之针状直立接脚，能分别插装在电路板之通孔中。正面则有中间下陷之多层式芯片封装互连区，比起"双排插脚封装体"(DIP)更能布置较多的I/O Pins。附图即为其示意及实物图。



47、Popcorn Effect爆米花效应（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



原指以塑料外体所封装的IC，因其芯片安装所用的银膏会吸水，一旦未加防范而径行封牢塑体后，在下游组装焊接遭遇高温时，其水分将因汽化压力而造成封体的爆裂，同时还会发出有如爆米花般的声响，故而得名。近来十分盛行P-BGA的封装组件，不但其中银胶会吸水，且连载板之BT基材也会吸水，管理不良时也常出现爆米花现象。



48、Potting铸封，模封（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指将容易变形受损，或必须隔绝的各种电子组装体，先置于特定的模具或凹穴中，以液态的树脂加以浇注灌满，待硬化后即可将线路组体固封在内，并可将其中空隙皆予以填满，以做为隔绝性的保护，如TAB电路、集成电路，或其它电路组件等之封装，即可采用Potting法。Potting与Encapsulating很类似，但前者更强调固封之内部不可出现空洞(Voids)的缺陷。



49、Power Supply电源供应器（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指可将电功供应给另一单元的装置，如变压器(Transfomer)、整流器(Rectifier)、滤波器(Filter)等皆属之，能将交流电变成直流电，或在某一极限内，维持其输入电压的恒定等装置。



50、Preform预制品（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



常指各种封装原料或焊接金属等，为方便施工起见，特将其原料先做成某种容易操控掌握的形状，如将热熔胶先做成小片或小块，以方便称取重量进行熔化调配。或将瓷质IC 熔封用的玻璃，先做成小珠状， 或将焊锡先做成小球小珠状，以利调成锡膏(Solder Paste)等，皆称为Preform。



51、 Purple Plague紫疫（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



当金与铝彼此长久紧密的接触，并曝露于湿气以及高温(350℃以上)之环境中时，其接口间生成的一种紫色的共化物谓之Purple Plague。此种"紫疫"具有脆性，会使金与铝之间的"接合"出现崩坏的情形，且此现象当其附近有硅(Silicone)存在时，更容易生成"三元性"(Ternary)的共化物而加速恶化。因而当金层必须与铝层密切接触时，其间即应另加一种"屏障层"(Barrier)，以阻止共化物的生成。故在TAB上游的"凸块"(Bumping)制程中，其芯片(Chip)表面的各铝垫上，必须要先蒸着一层或两层的钛、钨、铬、镍等做为屏障层，以保障其凸块的固着力。(详见电路板信息杂志第66期P.55)。



52、Quad Flat Pack(QFP)方扁形封装体（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是指具有方型之本体，又有四面接脚之"大规模集成电路器"(VLSI)的一般性通称。此类用于表面黏装之大型IC，其引脚型态可分成J型脚(也可用于两面伸脚的SOIC，较易保持各引脚之共面性Coplanarity)、鸥翼脚(Gull Wing)、平伸脚以及堡型无接脚等方式。平常口语或文字表达时，皆以QFP为简称，亦有口语称为Quad Pack。大陆业界称之为"大型积成块"。



53、Radial Lead放射状引脚（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指零件的引脚是从本体侧面散射而出，如各种DIP或QFP等，与自零件两端点伸出的轴心引脚(Axial lead)不同。



54、Relay继电器（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是一种如同活动接点的特殊控制组件，当通过之电流超过某一"定值"时，该接点会断开(或接通)，而让电流出现"中断及续通"的动作，以刻意影响同一电路或其它电路中组件之工作。按其制造之原理与结构，而制作成电磁圈、半导体、压力式、双金属之感热、感光式及簧片开关等各种方式的继电器，是电机工程中的重要组件。



55、Semi-Conductor半导体（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指固态物质(例如Silicon)，其电阻系数(Resistivity)是介乎导体与电阻体之间者，称为半导体。



56、Separable Component Part可分离式零件（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指在主要机体上的零件或附件，其等与主体之间没有化学结合力存在，且亦未另加保护皮膜、焊接或密封材料(Potting Compound)等补强措施；使得随时可以拆离，称为"可分离式零件"。



57、Silicon硅（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是一种黑色晶体状的非金属原素，原子序14，原子量28，约占地表物质总重量比的25％，其氧化物之二氧化硅即砂土主要成份。纯硅之商业化制程，系将 SiO2 经由复杂程序的多次还原反应，而得到99.97％的纯硅晶体，切成薄片后可用于半导体"晶圆"的制造，是近代电子工业中最重要的材料。



58、Single-In-line Package(SIP)单边插脚封装体（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是一种只有一直排针柱状插脚，或金属线式插脚的零件封装体，谓之SIP



59、Solder Bump焊锡凸块（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



芯片(Chip)可直接在电路板面上进行反扣焊接(Filp Chip on Board)，以完成芯片与电路板的组装互连。这种反扣式的COB覆晶法，可以省掉芯片许多先行封装 (Package) 的制程及成本。但其与板面之各接点，除PCB需先备妥对应之焊接基地外，芯片本身之外围各对应点，也须先做上各种圆形或方形的微型"焊锡凸块"，当其凸块只安置在"芯片"四周外围时称为FCOB，若芯片全表面各处都有凸块皆布时，则其覆晶反扣焊法特称为"Controlled Collapsed Chip Connection"简称C4法。



60、Solder Colum Package锡柱脚封装法（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是IBM公司所开发的制程。系陶瓷封装体 C-BGA以其高柱型锡脚在电路板上进行焊接组装之方法。此种焊锡柱脚之锡铅比为90／10，高度约150mil，可在柱基加印锡膏完成熔焊。此锡柱居于PCB与 C-BGA之间，有分散应力及散热的功效，对大型陶瓷零件 (边长达35mm～64mm)十分有利。



61、Spinning Coating自转涂布（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



半导体晶圆(Wafer)面上光阻剂之涂布，多采自转式涂布法。系将晶圆装设在自转盘上，以感光乳胶液小心浇在圆面中心，然后利用离心力 (Centrifugal Force)与附着力两者较劲后的平衡，而在圆面上留下一层均匀光阻皮膜的涂布法称之。此法亦可用于其它场合的涂布施工。



62、Tape Automated Bonding (TAB)卷带自动结合（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是一种将多接脚大规模集成电路器(IC)的芯片(Chip)，不再先进行传统封装成为完整的个体，而改用TAB载体，直接将未封芯片黏装在板面上。即采"聚亚醯胺"(Polyimide)之软质卷带，及所附铜箔蚀成的内外引脚当成载体，让大型芯片先结合在"内引脚"上。经自动测试后再以"外引脚"对电路板面进行结合而完成组装。这种将封装及组装合而为一的新式构装法，即称为TAB法。此 TAB 法不但可节省 IC 事前封装的成本，且对 300 脚以上的多脚VLSI，在其采行 SMT 组装而困难重重之际，TAB将是多脚大零件组装的新希望(详见电路板信息杂志第66期之专文)。



63、Thermocompression Bonding热压结合（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是 IC的一种封装方法，即将很细的金线或铝线，以加温加压的方式将其等两线端分别结合在芯片(芯片)的各电极点与脚架(Lead Frame)各对应的内脚上，完成其功能的结合，称为"热压结合"，简称T.C.Bond。



64、Thermosonic Bonding热超音波结合（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



指集成电路器中，其芯片与引脚间"打线结合"的一种方法。即利用加热与超音波两种能量合并进行，谓之 Thermosonic Bonding，简称 TS Bond。



65、Thin Small Outline Packange(TSOP) 薄小型集成电路器（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



小型两侧外伸鸥翼脚之"IC"(SOIC)，其脚数的约 20～48脚，含脚在内之宽度6～12mm，脚距0.5mil。若用于 PCMCIA或其它手执型电子产品时，则还要进一步将厚度减薄一半，称为TSOP。此种又薄又小的双排脚IC可分为两型； TypeⅠ 是从两短边向外伸脚，TypeⅡ是从两长边向外伸脚。



66、Three-Layer Carrier三层式载体（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



这是指"卷带自动结合"(TAB) 式"芯片载体"的基材结构情形，由薄片状之树脂层(通常用聚亚醯胺之薄膜)、铜箔，及居于其间的接着剂层等三层所共同组成，故称为 Three-Layer Carrier。相对有"两层式载体"，即除掉中间接着剂层的TAB产品。



67、Transfer Bump移用式突块，转移式突块（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



卷带自动结合式的芯片载体，其内引脚与芯片之结合，必须要在芯片各定点处，先做上所需的焊锡突块或黄金的突块，当成结合点与导电点。其做法之一就是在其它载体上先备妥突块，于进行芯片结合前再将突块转移到各内脚上，以便继续与芯片完成结合。这种先做好的突块即称为"移用式突块"。



68、Transistor晶体管（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是一种半导体式的动态零件(Active Components)，具有三个以上的电极，能执行整流及放大的功能。其中芯片之原物料主要是用到锗及硅元素，并刻意加入少许杂质，以形成负型(n Type)及正型(p Type)等不同的简单半导体，称之为"晶体管"。此种 Transistor有引脚插装或SMT黏装等方式。



69、Ultrasonic Bonding超音波结合（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是利用超音波频率(约10 KHz)振荡的能量，及机械压力的双重作用下，可将金线或铝线，在IC半导体芯片上完成打线的操作。



70、Two Layer Carrier两层式载体（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



这也是"卷带式芯片载体"的一种新材料，与业界一向所使用的三层式载体不同。其最大的区别就是取消了中间的接着剂层，只剩下"Polyimide"的树脂层及铜箔层等两层直接密贴，不但在厚度上变薄及更具柔软性外，其它性能也多有改进，只是目前尚未达到量产化的地步。



71、Very Large-Scale Integration(VLSI)极大规模集成电路器（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



凡在单一晶粒(Die)上所容纳的半导体(Transistor)其数量在 8 万个以上，且其间互联机路的宽度在1.5μ(60μin)以下，而将此种极大容量的晶粒封装成为四面多接脚的方型 IC 者，称为 VLSI 。按其接脚方式的不同，此等 VLSI有J型脚、鸥翼脚、扁平长脚、堡型垫脚，等多种封装方式。目前容量更大接脚更多(如250脚以上)的 IC ，由于在电路上的 SMT 安装日渐困难，于是又改将裸体晶粒先装在 TAB 载架的内脚上，再转装于 PCB 上；以及直接将晶粒反扣覆装，或正贴焊装在板面上，不过目前皆尚未在一般电子性工业量产中流行。



72、Wafer晶圆（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



是半导体组件"晶粒"或"芯片"的基材，从拉伸长出的高纯度硅元素晶柱 (Crystal Ingot)上，所切下之圆形薄片称为"晶圆"。之后采用精密"光罩"经感光制程得到所需的"光阻"，再对硅材进行精密的蚀刻凹槽，及续以金属之真空蒸着制程，而在各自独立的"晶粒或芯片"(Die，Chip)上完成其各种微型组件及微细线路。至于晶圆背面则还需另行蒸着上黄金层，以做为晶粒固着(Die Attach) 于脚架上的用途。以上流程称为Wafer Fabrication。早期在小集成电路时代，每一个6吋的晶圆上制作数以千计的晶粒，现在次微米线宽的大型VLSI，每一个8吋的晶圆上也只能完成一两百个大型芯片。Wafer的制造虽动辄投资数百亿，但却是所有电子工业的基础。



73、Wedge Bond楔形结合点（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



半导体封装工程中，在芯片与引脚间进行各种打线；如热压打线 TC Bond、热超音波打线TS Bond、及超音波打线UC Bond等。打牢结合后须将金线末端压扁拉断，以便另在其它区域继续打线。此种压扁与拉断的第二点称为 Wedge Bond。至于打线头在芯片上起点处，先行压缩打上的另一种球形结合点，则称为 Ball Bond。左四图分别为两种结合点的侧视图与俯视图，以及其等之实物体。Welding熔接也是属于一种金属的结合(Bonding)方法，与软焊(soldering或称锡焊)、硬焊(Brazing)同属"冶金式"(Metallugical)的结合法。熔接法的强度虽很好，但接点之施工温度亦极高，须超过被接合金属的熔点，故较少用于电子工业。



74、Wire Bonding打线结合（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



系半导体 IC封装制程的一站，是自IC晶粒 (Die或 Chip)各电极上，以金线或铝线(直径3μ)进行各式打线结合，再牵线至脚架(Lead Frame)的各内脚处续行打线以完成回路，这种两端打线的工作称为 Wire Bond。



75、Zig-Zag In-Line Package (ZIP)链齿状双排脚封装件（BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



凡电子零件之封装体具有单排脚之结构，且其单排脚又采不对称"交错型式"的安排，如同拉链左右交错之链齿般，故称为Zig-Zag式。ZIP是一种低脚数插焊小零件的封装法，也可做成表面黏装型式。不过此种封装法只在日本业界中较为流行。



76、ASIC Application Specific Integrated Circuit （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



特定用途之集成电路器是依照客户特定的需求与功能而设计及制造的IC，是一种可进行小量生产，快速变更生产机种，并能维持低成本的IC。



77、BGA Ball Grid Array （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



矩阵式球垫表面黏装组件(与PGA类似，但为S MD)



78、BTAB Bumped Tape-Automated Bonding （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



已有突块的自动结合卷带指TAB卷带的各内脚上已转移有突块，可用以与裸体得片进行自动结合。



79、C-DIP Ceramic Dual -in-line Package （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



瓷质双祭脚封装体(多用于IC)



80、C4 Controlled Collapse Chpi connection （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



可总握高度的裸体芯片反扣熔塌焊接



81、CMOS Complimentary Metal-Oxide Semiconductor （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



互补性金属氧化物半导体 (是融合P通路及N通路在同一片"金属氧化物半导体"上的技术)



82、COB Chip On Board （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



芯片在电路板上直接组装。是一种早期将裸体芯片在PCB上直接组装的方式。系以芯片的背面采胶黏方式结合在小型镀金的PCB上，再进行打线及胶封即完成组装，可省掉IC本身封装的制程及费用。早期的电子表笔与 LED电子表等均将采COB法。不过这与近年裸体芯片反扣组装法 (Flip Chip)不同，新式的反扣法不但能自动化且连打线 (Wire Bond) 也省掉，而其品质与可靠度也都比早期的COB要更好。



83、CSP Chip Scale Package （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



晶粒级封装



84、DIP Dual Inline Package （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



双排脚封装体 (多指早期插孔组装的集成电路器)



85、FET Field-Effect Tranistor （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



场效晶体管利用输入电压所形成的电场，可对输出电流加以控制，一种半导体组件，能执行放大、振荡及开关等功能。一般分为"接面闸型"场效晶体管，与"金属氧化物半导体"场效晶体管等两类



86、GaAs Gallium Arsenide (Semiconductor ) （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



砷化半导体是由砷(As)与　(Ga)所化合而成的半导体，其能隙宽度为1.4电子伏特，可用在晶体管之组件，其温度上限可达400℃。通常在砷化　半导体中其电子的移动速度，要比硅半导体中快六倍。GaAs将可发展成高频高速用的"集成电路"，对超高速计算机及微波通信之用途将有很好的远景。



87、HIC Hybrid Integrated Circuit （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



混合集成电路将电阻、电容与配线采厚膜糊印在瓷板上，另将二极管与晶体管以硅片为材料，再结合于瓷板上，如此混合组成的组件称为HIC。



88、IC Integrated Circuit （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



集成电路器是将许多主动组件 (晶体管、二极管)和被动组件 (电阻、电容、配线)等互连成为列阵，而生长在一片半导体基片上 (如硅或砷化　等)，是一种微型组件的集合体，可执行完整的电子电路功能。亦称为单石电路 (Monolihic Circuits)。



89、ILB Inner Lead Bonding （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



内引脚结合是指将TAB的内引脚与芯片上的突块 (Bump ; 镀锡铅或镀金者)，或内引脚上的突块与芯片所进行反扣结合的制程。



90、KGD Known Good Die （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



确知良好芯片



91、LCC Leadless Chip Carrier （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



无脚芯片载体(是大型IC的一种)



92、LCCC Leadless Ceramic Chip Carrier （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



瓷质无脚芯片载(大型IC的一种)



93、LGA Land Grid Array （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



焊垫格点排列指矩阵式排列之引脚焊垫，如BGA"球脚数组封装体"，或CGA"柱脚数组封装体"等皆属之。



94、LSI Large Scale Integration （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



大规模集成电路指一片硅半导体的芯片上，具有上千个基本逻辑闸和晶体管等各种独立微型之组件者，称为LSI。



95、MCM Multichip Module （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



多芯片模块是指一片小型电路板上，组装多枚裸体芯片，且约占表面积 70% 以上者称为MCM。此种MCM共有 L、C及D等三型。L型(Laminates)是指由树脂积层板所制作的多层板。 C(Co-Fired) 是指由瓷质板材及厚膜糊印刷所共烧的混成电路板，D(Deposited)则采集成电路的真空蒸着技术在瓷材上所制作的电路板。



96、PGA Pin Grid Array （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



矩阵式插脚封装组件



97、PLCC Plastic Leaded Chip Carrier （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



有脚塑料封装芯片载体(胶封大型IC)



98、QFP Quad Flat Package （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



四面督平接脚封装体(指大型芯片载体之瓷封及胶封两种IC)



99、SIP Single Inline Package （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



单排脚封装体



100、SOIC Small Outline Intergrated Circuit （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



小型外贴脚集成电路器指双排引脚之小型表面黏装IC，有鸥翼脚及 J型脚两种。



101、SOJ Small Outline J-lead Package （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



双排J型脚之封装组件



102、SOT Small-Outline Transistors （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



小型外贴脚之晶体管



103、TAB Tape Automatic Bonding （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



卷带自动结合技术是先将裸体芯片以镀金或镀锡铅的"突块"(Bump)反扣结合在"卷带脚架"的内脚上 (ILB) ，经自动测试后，再以卷带架的外脚结合在电路板的焊垫上(OLB) ，这种以卷带式脚架为中间载体，而将裸体芯片直接组装在 PCB上的技术，称为"TAB技术"。



104、TCP Tape Carrier Package （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



卷带载体封装(此为日式说法，与美式说法TAB"卷带自动结合"相同)



105、TFT Thin Film Transistor （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



薄膜式晶体管可用于大面积LCD之彩色显像，对未来之薄型电视非常有用。



106、TSOP Thin Small Outline Plackage （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



薄超型外引脚封装体是一种又薄又小双排脚表面黏装的微小IC，其厚度仅 1.27mm，为正统SOJ高度的四分之一而已。



107、ULSI Ultra Large Scale Integration （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



超大规模集成电路



108、VHSIC Very High Speed Integrated Chips （BGA、TAB、零件、封装、Bonding）



极高速集成电路芯片 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴成功清除流氓软件



昨天下午打一个盹，做了一个梦，醒来后查看周公解梦，在网上搜了搜。
接下来，问题来了，网页不时的跳出一个来，本来设置的首页是雅虎，点开以后也是污七八糟，什么类型的都有。首先反应，完蛋了，又是病毒。以前曾经发生过，去除不了，只能格式化。这一次不会又要格式化吧？
首先我用了我的“金山毒霸”查毒，经过半个小时，C盘没有发现病毒；信不过，又用“木马杀客”查杀，在安全模式下，杀出8个病毒，有些病毒无法清除，只能隔离，接下来用手工方法，找到该病毒，直接删除。重起计算机，进入正常模式，网页依然是往外出。打开任务管理器，发现进程软件一闪一闪的，以前听说过这是有病毒的表现，需要继续查杀。前几天曾经用“木马清道夫”查毒，结果让我把系统软件给删除了，又重新安装了系统。不要笑，我是电脑盲。此时折腾下来，已经接近9点。
然后又关机重起进入安全模式，再次用木马杀客杀毒，没想到这次竟然杀出了30个来，比刚才还多了！刚才杀掉的病毒，又出现了，而且变本加厉。这种感觉就好象是人获得了癌症，在做手术切除的过程中留有癌细胞，导致细胞的再度扩散，而且更猛烈。好象一棵树，把主干砍掉后，根没有除，以致树根部又发出很多小的枝来。更有甚者，有的病毒删除了，又出来了。为了能够连根拔起，于是记录下来几个病毒的名称“cdnns.dll”“ADPLus/MSPLus”“cdnprot.SYS”等，然后回到正常模式下从百度上搜索，发现大家提议用“超级兔子”可以卸载这些流氓软件。于是下载并安装“超级兔子”。安全模式下，用超级兔子来扫描流氓软件，嘿，还真不少，清除，呵呵，清除以后又重新扫描，晕，竟然“CNNIC”还有残留！然后无论怎么重复，都有。无论怎么样，进入正常模式看看效果，毕竟也消除了很多了。然后又关机开机。这次机器反应比较慢了，等到进入系统以后，竟然发现桌面上的图标全都不显示了，所有的按扭都不存在，只显示一个桌面的图片。按“Ctrl+Alt+Delet”，查看资源管理器，CPU运行100%。晕了，这下没有办法了，进入不了正常模式一切都没有办法进行了，主要是没有办法上网了。强制关机，再次进入安全模式，查毒，没有查出病毒来。兔子显示“CNNIC”依然存在。ADPLus/MSPLus杀不掉。没有办法了，再看看刚才操作删除的内容，想办法让其恢复，最后也不知道捣鼓了多少。不能显示，可能是因为我把正常的文件又给删除了吧，心里开始盘算着天亮以后找谁来进行重装系统。此时已经是1点多了。
不过还是没有死心，不知道这样恢复一顿会不会有效果，然后又进入正常模式，事情出现了转机，这次虽然慢一点，但还是可以进入桌面的。真是山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。然后又进入百度，搜索ADPLus/MSPLus的卸载方法。从网上，我才知道原来这通用搜索是一种很流氓也很难卸载的软件，我仔细的学习了其中一种比较简单的方法（复杂的我看不懂），然后开始操作，失败了。然后又重新在网上搜索，这次发现了有人推荐用“恶意软件清理助手”，我进行了下载，同时尝试，还是没有成功，这个ADPLus/MSPLus破东西就是删除不了。然后我继续在网上搜索，有人推荐用“360”查，用“winsockxpfix”来进行修复。同时我也了解了该流氓软件的特点，当你用搜索条搜索的时候，该软件相关的字符，会在你的机器上强制安装，然后修改注册表，修改“TCP/IP协议”等等，而且难以清除。这个时候已经快三点了，下载重新关机开机，安全模式下进行查杀，这次竟然发现了“ROOGOO”！这个流氓软件。杀杀杀！！我也疯了，拼了，大不了重装系统！杀玩以后，修复；再用兔子检查一遍，竟然还有！再杀。。。。。。四点多了。反正现在已经不怎么影响使用了，也累了，睡吧。
这场战争持续了十个小时，最后，我累倒了。不过病毒等等也清理了很多。
早晨醒来，第一件事情就是开机，然后进行操作。经过几个小时的休息，看起来机器顺畅多了，不过网络已经没有办法上了，这也是预料中的事情，毕竟这个垃圾软件修改了注册表以及“TCP/IP”协议等。打开网上邻居，属性，安装协议。安装完以后，发现还不能用。于是再次进入安全模式，用“360”杀除，然后修补。显示修补完成后，进入正常模式，验证效果。
哈哈，竟然好了，网络可以连接上了。再次用“360”扫描，没有发现流氓软件；用“兔子”查也没有发现流氓软件；用“恶意软件清理助手”也没有发现流氓软件！
真是大快人心啊，网速飕飕的快。这是我第一次独立完成恶意软件清理工作。
总结：如果发现病毒，不要急于清理，尤其是杀毒软件不能清除的，在网络上搜索一下病毒的性质，总有高人有办法来处理。按照高人提供的方法，来逐步进行解决。本次之所有费了这么长的时间，一个方面自己是电脑盲，另一个确实软件不好清理。这里写的少，实际开机关机次数很多，至少也要五六十次，在安全模式与正常模式之间转化，还好，搞定了。
现在已经对系统注册表等进行了备份，以防不测，尽管不一定有用。主要是学习到了一种解决问题的方法。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天买了一架新的数码相机，
几经抉择，最后选中：理光 R4
600w象素，7.1光变，1cm近拍，ISO800感光度，￥2500元。
还是选择了日货，原因是价格、性能打倒了偶那脆弱滴……！
郁闷ing……

天气: 晴朗心情: 高兴



（转载）
河北交通厅原副厅长设暗道藏黄金 儿子年花百万





http://www.sina.com.cn 2006年10月22日18:13 CCTV-经济半小时




侦查人员在犯罪人家中找到的受贿证据
点击此处查看全部新闻图片
侦查人员在张兰英的石家庄郊外的平房中发现20来个这样的箱子
最高人民检察院职务犯罪预防厅厅长郝银飞
10月22日，央视《半小时观察》播出《谁来监督交通厅长？》，以下是节目实录：
　　今天我们来关注反商业贿赂。
　　中央治理商业贿赂领导小组公布了全国查处商业贿赂违法犯罪案件的最新情况，从去














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年8月至今年6月，全国查处此类案件6972件，涉案19.63亿元，占比例最高的是什么呢，是工程建设！
　　经过多番努力侦查 张全一家最终伏法
　　工程承包案件里，有一个角色非常特殊：交通厅局长，一起发生在河北省交通厅的窝案就非常引人注目，涉案的官员大大小小共有十余名，窝案的主角就是原河北交通厅副厅长张全，办案人员在张全的家里搜查时有重大发现。
　　张全在石家庄的家，看起来和普通的高干家庭并没有什么两样，然而，当办案人员搬开靠在墙角的暖气片时，一个暗道露了出来，但是在这个暗道中，办案人员并没有发现什么，随后，办案人员经过细致的观察，终于有了惊人的发现，原来，暗道周围的墙壁都是空的，发现这个秘密之后，办案人员开始使用工具试图敲开墙壁，半个小时之后，坚固的水泥墙终于被凿开了，从墙壁露出的大洞中，办案人员掏出了一个用透明胶裹得严严实实的牛皮纸包，这个纸包里究竟隐藏着怎样的秘密？办案人员剥开一层层的透明胶带，一个牛皮纸袋终于露了出来，撕开这个牛皮纸袋，各种各样的黄金、白金首饰露了出来，除了20多条金项链、20多个金戒指以外，同时被发现的，还有六张用不同姓名开具的银行存单。
　　记者：“刚才看到这些金银饰品，存单，其实只是张全收受贿赂的冰山一角，经过全面调查，张全收受的贿赂高达170多万元，那么，这起窝案又是如何浮出水面的呢？”
　　2004年11月，石黄高速公路一座在建桥梁出现严重责任事故，负责这个项目的原河北交通厅处长王运芳因涉嫌失职罪，被公安部门刑事拘留，办案人员顺藤摸瓜，很快就发现河北省高速公路管理局局长宋敬信很有可能涉嫌严重受贿，2005年春节前，办案人员决定对宋敬信刑事拘留，当办案人员将宋敬信带上车的时候，从他身上搜出了5个别人送给他的信封，每个信封里都有一张不少于1万元的购物卡，经过突击审查，宋敬信交代，在“青银高速”河北段项目中，他先后收受了50万元贿赂，而此外，他还帮助行贿人送给一个叫张翼鹏的人20万元，那么，张翼鹏究竟是何许人？行贿人送给他一大笔钱的目的又是什么呢？
　　张翼鹏：“他们知道我，我爸是河北省交通厅的副厅长。”
　　张翼鹏，原河北省交通厅副厅长张全之子，从俄罗斯















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一时，我们从毕玉玺身上再来看看这个特殊的职位。”
　　原北京市交通局副局长毕玉玺：“我对不起党，对不起人民，我请罪。”
　　毕玉玺，昔日的北京市交通局副局长，首都公路发展公司的一把手，曾经位高权重，权倾一时，却因受贿人民币1004万余元，私分国有资产300万元，于2005年3月16日被判处死刑，缓期两年执行， 听到判决的时候，毕玉玺面无任何表情，并未对判决结果提出上诉，似乎这样的一个结局，是他预料之中的事情。
　　早年，毕玉玺从北京通州区梨园公社一把手起步的时候，管的钱少，权力也有限，人不是这个样子。
　　毕玉玺：“上了年龄的老百姓都称我小毕，那个时候叫我小毕，我感觉特别亲热，那时候要给群众办完一件事，真高兴，比在自己家干事还高兴，那时候满脑子里想的都是群众，心里也装着群众，做事也惦着群众。”
　　然而，像河北交通厅的张全一样，随着职位的步步高升，毕玉玺手中管的钱和权极度膨胀，而他的贪欲也随之膨胀了。
　　毕玉玺：“当县长后两年，也产生了一些骄傲自满的情绪，个人利益开始想了，特别到了春节，送礼多了，思想发生了变化，也都收下了。”
　　1990年毕玉玺调任北京市交通局任副局长，分管公路工作，同时协管重点工程的
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天气: 晴朗心情: 高兴常用的控制图相关公式及表格
见图

算下来
有１０个小时没有咳嗽了
或许，就快好了吧
小刘加油！

今天blog升级到2.0 ，发现一个bug还是存在的，就是留言的链接有问题。
于是我再次去对着标准代码去查那不到十行代码，查了几遍还是没有发现有错的。
这十行代码，在几个月以前bug发现时，我对着标准代码检查了不止20次。
每一次的结论都是与标准是一致的。
到底错在那里泥，以前以为是程序其它的地方的bug,升级了，发现不是这个原因了。
于是我再次仔细看了一下路径，分析到出错的代码可能是与 (index) 这几字有关系
于是再次检查代码啊
天啊!
发现一个 index 被打成了 idex 了，加了一个n，几个月的bug立马就好了。
不到10行代码，加起来不超过200个字符.......
此事说明了一个很超级的品质定律.
" 百检=白检 "
97年副总培训时讲的，一直记得，在工作和生活中不断验证，它就是真理啊。
检查完全是无用功~~~
检查越少的工厂越是优秀的......
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昨天晚上有两件事情比较让人激动,一个是篮球比赛广东大胜云南队,另外就是皇马2:0胜巴撒!
一直以来对广东队的年轻人比较信任,但是不理解今年为何突然把少帅李群推上前台,而铸造辉煌的李春江确远赴美国学习,但是没想到新赛季广东队取得不错的开门红,有王者的霸气,让球迷看的过瘾,让俱乐部满意.唯一遗憾的是朱芳雨和杜峰还没有到比较好的状态,希望能够马上回复颠峰的状态 收起阅读 »

一件是「自己的事」，诸如：上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人....自己能安排的皆属之。

一件是「别人的事」，诸如：小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老陈对我很不满意、我帮助别人，别人却不感激.....别人在主导的事情皆属之。

一件是「老天爷的事」，诸如：会不会刮风、地震、战争、开悟、成道......人能力范围以外的事情，都属于老天爷的管辖范围。

人的烦恼就是来自于： 忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事 .....

所以要轻松自在很简单：打理好「自己的事」，不去管「别人的事」，不操心「老天爷的事」

这只是静心在「哲学」上的诠释，知道并不代表你能办到。除非你能进入「静心状态」去「观照」，你就会「如实」发现....

天底下真的只有这三件事：「自己的事」、「别人的事」、「老天爷的事」

下次心情不好时，赶快问自己，那件事到底是「谁」的事！


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每天忙啊忙的
加上打针
一到晚上就不想动了
几天下来搞得地上脏兮兮的
昨天一大早就起来做清洁
完了感觉真好
病也好得快了点一样

天气: 舒适心情: 平静周一，一般来说是会很杂的一天。
有了老大了，当然我就不用去开部门主管会议了，这倒是这段时间来的一种解脱。
一大早进办公室，都是上班时间了，见老大位置上还没人，三个人居然同时嘀咕起来：该不会又走了吧。不过2分钟后证明我们的怀疑都是错误的，老大进来了。问我周末有没有什么事情，我心想我这两天都在上课我怎么会知道有什么事情呢？我说没什么特别的事情，就是那天那个女孩子没来上班，原因我不太清楚-=---因为她确实没有向我请假或者怎样。来料都没检验直接投线---不过我昨天有打电话叫IPQC在巡检时盯紧点。老大没有说任何的话。我也做我自己的事情。
去车间的时候，看到了那个女孩子，她找我说了：你不能给我记旷工啊，我向XX（前任检验主管）请假过的，再说课长也同意了的。
我说考勤的事情不是我在管，就回办公室了。其实不光考勤我不管，我什么事情也管不了。现在也不想管。
老大很爽快的签了她补过来的请假单，然后考勤就依照请假算掉了。
也就是说安排周五和周日调班（并非加班），没有任何人通知我的情况下，也没有安排任何人顶岗的情况下，事情就这样解决了。
然后是什么都没有还是照样上班。
我觉得我应该缩小我做事情的范围了，毕竟现在有 了老大了。但是好象外部门还是习惯于来找我的麻烦。当下午被捉到经理那边去的时候，我觉得好笑，于是偷偷的笑了一下，今天也算是开过心了。哈哈，哈哈哈。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴第1个故事 小孩的心 有一位单身女子刚搬了家，她发现隔壁住了一户穷人家， 一个寡妇与两个小孩子。 有天晚上，那一带忽然停了电，那位女子只好自己点起了蜡烛。没一会儿，忽然听到有人敲门。原来是隔壁邻居的小孩子，只见他紧张地问：「阿姨，请问你家有蜡烛吗？」女子心想：「他们家竟穷到连蜡烛都没有吗？千万别借他们，免得被他们依赖了！ 」於是，对孩子吼了一声说：「没有！」正当她准备关上门时，那穷小孩展开关爱的笑容说：「我就知道你家一定没有！」 说完，竟从怀里拿出两根蜡烛，说：「妈妈和我怕你一个人住又没有蜡烛，所以我带两根来送你。」 此刻女子自责、感动得热泪盈眶，将那小孩子紧紧地拥在怀里。第2个故事 纯真的心有一个小镇很久没有下雨了，令当地农作物损失惨重，於是牧师把大家集合起来，准备在教堂里开一个祈求降雨的祷告会。众中有一个小女孩， 因个子太小，几乎没有人看得到她，但她也来参加祈雨祷告会。 就在这时侯，牧师注意到小女孩所带来的东西，激动地在台上指著她说：「那位小妹妹很让我感动！」於是大家顺著他手指的方向看了过去。牧师接著说：「我们今天来祷告祈求上帝降雨，可是整个会堂中，只有她一个人今天带著雨伞！」大家仔细一看，果然，她的座位旁挂了一把红色的小雨伞； 这时大家沉静了一下，紧接而来的，是一阵掌声与泪水交织的美景。有时我们不得不说：小孩子其实一点都不「小」，他 （她）们其实很「大」！他（她）们的爱心很大！他 （她）们的信心很大！第3个故事 我们只不方便三小时 那天跟老公幸运地订到了票回婆家，上车后却发现有位女士坐在我们的位子上，老公 示意我先坐在她旁边的位子，却没有请这位女士让位。我仔细一看，发现她右脚有一点不方便，才了解老公为何不请她让出位子。 他就这样从嘉义一直站到台北，从头到尾都没向这位女士表示这个位子是他的，下了车之后，心疼老公的我跟他说：「让位是善行，但从 嘉义到台北这么久，大可中途请她把位子还给你，换你坐一下。 」 老公却说：「人家不方便一辈子，我们就不方便这三小时而已。」听到老公这么说，我相当感动，有这么一位善良又为善不欲人知的好老公，让我觉得世界都变得温柔许多。 心念一转，世界可能从此不同，人生中，每一件事情，都有 转向的能力，就看我们怎么想，怎么转。 我们不会在三分钟内成功，但也许只要花一分钟，生命从此不同。 你看完这篇短文后，可以马上起身去擦桌子，或洗碗；可以把报纸放一边，闭起眼睛沉思一会；也可以把这篇短文，转寄给很多朋友。 当然，我最希望你选择最后这一项，谁知道，你可能会改变很多人的一生。 “我们不一定会因为赚很多的钱而富有，但我们可以因付出的善念而使心中富有” 收起阅读 »

某一个区委的门口，挺搞笑的！

1、设备的维护保养
设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成事故。因此应经常对使用的设备加以检查、保养和调正，随时改善设备的技术状态，防患于未然。
（1）维护保养的方式:
主要方式有：清洁、紧固、润滑、调正、防腐、防冻及外观表面检查；对长期运行的设备要巡视检查、定期切换、轮流使用，进行强制保养。
清洁：大气中的灰尘进入设备内，会加快设备的磨损和局部的堵塞，还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀，促使设备的技术性能下降，噪声增加，所以设备的清洁工作看似简单，是维护保养的一种主要方式。
紧固：设备运转达相当一段时间后，因多次启停和运行时的振动，地脚螺栓和其他连接部分的紧固件可能会发生松动，导致更大的振动，使螺帽脱落，连接尺寸错位和设备的位移以及密封接触不严形成泄漏等故障，因此必须经常检查设备的紧固程度，热胀冷缩也会使紧固件发生松动。
润滑：润滑是正确使用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、润滑方法、油压、油温及加油量等都有严格的规定。要求做到“五定”即定人、定质、定时、定点、定量，并制定相应的管理制度。
调正：设备零部件之间的相对位置及间隙是有其科学规定的，因设备的振动、松动等因素，零部件之间的相对尺寸会发生变化，容易产生不正常的错位和碰撞，造成设备的磨损、发热、噪声、振动甚至损坏，因此必须对有关的间隙、位置进行调正，再加以紧固。
外观表面检查：
设备的外表面有无损伤裂痕；
磨损是否在允许范围内；
防护罩等安全装置是否完整、齐全；
温度压力运行参数是否正常；
电机是否超载和过热；
传动皮带是否过松、断裂或脱落；
振动和噪声是否异常；
设备密封面的泄漏状况；
设备油漆是否脱落，外表面是否锈蚀；
设备的防腐、保温层是否损坏。
（2）维护保养工作的实施：分日常维护保养和定期维护保养。
①日常维护保养：要求管理处运行人员对设备进行外观检查、加油，按操作规程进行操作，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象，做好设备及环境清洁，特别是周未或节假日更应注意。
②设备的定期维护保养，以管理处操作人员为主、检修人员协助。有计划地将设备停止运行进行维护保养，需要对设备进行部分解体，并做好以下几项工作：
a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通；
b、检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况；
c、调正配合间隙；
d、检查安全装置；
e、检查润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞；
f、清洁油箱、检查油位指示器，换油；
g、检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常；
作用：清除事故隐患，减少磨损，延长设备寿命，发挥设备的技术功能和经济特性。
（3）设备的点检：对设备有针对性的检查。
日常点检由操作人员进行，内容是：
①运行状况及参数；
②安全保护装置；
③易磨损的零部件；
④易污染堵塞，经常清洗更换的部件；
⑤在运行中经常要求调正的部位；
⑥在运行中经常出现不正常的部位。计划点检，一般由工程部专业维修人员为主，管理处操作人员协助，主要内容：
①记录设备的磨损情况，发现其他异常情况；
②更换零部件；
③确定修理的部位、部件及修理时间；
④安排检修计划。
2、设备的计划检修根据设备的运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隙期，由工程部编制检修计划，对设备进行预防性修理。
（1）计划检修的种类：小修、中修、大修和系统大修四种。
①小修：主要是清洗、更换和修复少量易损件，并作适当的调正，紧固和润滑工作，小修一般由维修人员负责，操作人员协助；
②中修：除小修内容外，对设备的主要零部件进行局部的修复和更换；
③大修：对设备进行局部或全部的解体，修复或更换磨损或腐蚀的零部件，力求使用设备恢复到原有的技术特性。在修理时，可结合技术进步，对设备进行技术改造；
④系统大修：检修方式是一个系统或几个系统直至整个企业性的停机大检修，多个工种配合。
（2）计划检修和维护保养的关系：维护保养为主，计划检修为辅.
（3）检修计划的实施和验收管理
根据检修计划，可以预先安排停机检修的日期和时间，确定修理的内容和进度，统一组织检修的力量以及备品配件、修理材料和修理费用的准备。
根据检修计划的实施情况和各种数据资料，进行综合分析统计，对检修项目、内容、进度、费用和各类定额进行检查.
在技术性能上由综合管理部组织对检修质量进行严格的检查，要会同设备操作部门的人员一起进行试车验收。验收合格后才能交付使用。
同时要把检修的记录、零部件的更换情况以及试车验收记录都整理保管，归入设备档案内。
3、机电设备的更新改造
(1)、设备的更新：采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较进步的新型设备替代原来使用的老设备。
(2)、设备的改造 主要途径有：
1）对设备的结构作局部改进；
2）增加新的零件和各种装置；
3）对设备的参数、容量、功率、转速、形状和外形尺寸作调正，对设备改造，首先要对原设备进行分析论证、编制改造方案，其内容有：
①原设备在技术上、经济上、管理上存在的主要问题、设备发生的故障情况及原因；
②设备技术改造中所应用的新技术及其合理性、可行性；
③设备技术改造的部位和内容；
④设备技术改造后能达到的技术性能、安全性能；
⑤预计设备技术改造后的经济效益；
⑥设备技术改造的费用预算以及资金来源计划；
⑦设备技术改造的时间及停机的影响；
⑧设备技术改造后的竣工验收和投入使用的组织工作。
4、机电设备管理目标 用好、修好、管好、改造好现有设备，提高设备的利用率及完好率，这是设备管理的根本目标。
（1） 设备的有效利用率：A=T/（T+T，） A—设备有效利用率； T—设备有效工作时间； T/—设备停机或无效工作时间。
（2）设备的完好率：B=Sn/S B—设备的完好率； Sn—设备完好的台数； S—设备总的台数。
完好标准： KvSF>h< x
① 零部件完整齐全，符合质量要求及安全要求；
② 设备运转正常、性能良好，
③ 设备技术资料及运转记录齐全；
④ 设备整洁，无跑冒、滴漏现象；
⑤ 防冻、保温、防腐等措施完整有效。评定为不完好的设备，应针对问题进行整改，经过维护、修理，消除不完好因素，升级为完好设备。如果经过维修，仍无法达到完好设备，应该加以改造或者报废处理，不能长期处于不完好状态。 收起阅读 »

1.1 点检
1.1.1点检的构思
对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢?根据“预防医学”的观点，只要密切注视婴儿的6点检查护理：
头—— 是否发热？
口—— 喂奶，喂水顺利？
脉搏—— 跳动是否正常？
喉—— 声音、哭、哭声是否正常？
腹部—— 大、小便是否正常？
卫生—— 洗脸，勤换尿布。
这就是定点管理。怎样才能做好这些工作呢？
检查需要规定：
点—— 确定哪些有代表性的“点”？
点检标准—— 好/坏，正常/不正常？
点检方法—— 温度计？手模？
点检周期—— 多长时间？
点检员/人—— 婴儿母亲/保健医生？
这就是5定，采用这种5“定”方法来护理婴儿，就能保证婴儿的健康。把这种婴儿护理的方法，应用到设备管理中去，就是针对设备进行点检的构思。
比如定点检查：
轴瓦是否发热？
给油、给水是否及时？
振动是否异常？
噪音是否超过标准？
是否漏油、漏水]漏气？
环境是否整洁？
以次来确定设备是否运行正常？如设备处于异常状态，找出原因，采取对策，以防止设备故障的发生。
下面是形象类比：
设备—— 婴儿；
设备使用者——婴儿的母亲；
点检员（专职维护人员）——医生；
检修部门——医院。
为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。
1.1.2 点检的定义
设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修（TPM），它强调的是设备的动态管理。
1.1. 3点检与设备传统检查的区别
1.1.3.1传统设备检查的几种形式
（1） 事后检查：事故之后的检查。
（2） 巡回检查：按设备的部位、内容进行的粗略巡视，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。
（3） 计划检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查。
（4） 特殊性检查：这是对特殊性要求的设备进行检查，如继电保护整定和绝缘测定。
（5） 法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，如压力容器。
1.1.3.2点检与传统设备检查的区别
点检是一种管理方法，而传统的设备检查仅是一种检查方法，两者在如下几个方面有明显的区别：
（1） 定人
点检作业的核心是专职点检员的点检，它不是巡回检查，而是固定点检区域的人员，做到定区、定人、定设备，不轻易变动，人员一般是2—4人，不超过5人，负责几十台到上百台设备，实行常白班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人，也不同于维护技术人员，而是经过特殊训练的专门人员。
（2） 定点
预先设定设备故障点，明确设备的点检部位、项目和内容，使点检员作到有目的、有方向的进行点检。

（3） 定量
在点检的同时，把技术诊断和倾向管理结合起来，进行设备劣化的定量化管理，测定裂化速度，达到预知维修的目的，实现了现代设备技术和科学管理方法的统一。
（4） 定周期
对故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期，并且根据点检员素质的提高和经验积累，进行修改和完善。
（5） 定标准
定标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度。凡是点检的对象设备豆油规定的判定标准。
（6） 定“点检计划表”
点检计划表又叫作业卡，是点检员开展工作的指南。点检员根据预先编定作业卡，沿着规定的路线去实施作业。
（7） 定记录
点检信息有固定的记录格式，包括作业记录，异常记录，故障记录和倾向记录。
（8） 定“检修业务流程”
点检业务流程规定了对点检作业和点检结果的处理对策，它明确规定处理的程序，急需处理的隐患和不良，由点检员直接通知维修人员立即处理。不需紧急处理的问题则做好记录，纳入计划检修中解决。它简化了设备维修管理的程序，作到应急反映快，计划项目落实。并且对这些实绩进行研究，反馈检查，修正标准，以提高工作效率。
1.1.4 点检管理的特点
设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。其主要特点如下：
（1） 实行全员管理
TPM是点检工作的基础，是点检制的基本特征。没有生产工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。
（2） 专职点检员按区域分工进行管理
机械、电气、仪表3个专业，按工作量大小实行区域分工，这是点检制的实体，点检制的核心和点检活动的主题。
（3） 点检员是管理者
点检制的精髓是管理职能中心的下移，把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员。
（4） 点检是一整套科学的管理工程
点检是按照严密的规程标准体系进行管理的。没有点检的4大标准，就不能科学的进行点检，这是点检的科学依据。
（5） 点检是动态管理
点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。因此，点检——定修是一套制度的两个侧面。点检中发现的问题要根据经济性、可能性，通过日修、定修、年修计划加以处理，减小了大、中、小修的盲目性，把问题解决在最佳时期的动态管理中。
因此，只进行点检而不推行定修制，也不是点检活动的完整系统
1.1. 5点检的基本内容
点检5的基本内容可以归纳为12个环节、6个要求。
1.1.5.1点检的12个环节
（1） 定点——首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维护点就是科学的分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位，一般包括6个部位：滑动部位；回转部位；传动部位；与原材料接触部位；荷重支撑部位；受介质腐蚀部位。点检人员必须对上述6个部位的维护点有计划的进行检查。
（2） 定标——对每个维护点逐个制定标准。如间隙、温度、压力、流量等。
（3） 定期——确定检查周期。
（4） 定项——确定检查项目，每个点可能检查1项或多项。
（5） 定人——由谁来进行检查，是生产工人？还是检修工人？还是点检员？
（6） 定法——规定检查的方法。是人工观察？工具测量？还是普通仪器？精密仪器？
（7） 检查——检查的环境、步骤要有规定，是在运行中检查？还是在停机时检查？解体是否？
（8） 记录——检查时作好记录，并且按规定格式填写清楚。要填写检查数据以及与标准的差值、判断印象、处理依据，检查者要签名，并且注明检查时间。
（9） 处理——检查时间能处理和调整的要及时进行处理和调整，并且把处理结果记入处理记录，没有能力和条件出来的要及时报告有关人员，安排处理。
（10） 分析——检查记录和处理记录要定期进行系统分析，找出薄弱的维护点，提出改进意见。
（11） 改进——对检查及记录分析暴露出来的问题要进以彻底消除薄弱环节。
（12） 评价——任何一项改进都要进行评价，看其经济效果如何，只有这样才能不断完善。
1.1.5.2点检的6个要求
因为点检员是设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：
（1） 点检记录——要逐点记录，通过积累，找出规律。
（2） 定标处理——处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。
（3） 定期分析——点检记录要至少每月分析1次重点设备要每一个定修周期分析1次。每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结。为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。
（4） 定项设计——查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。
（5） 定人改进——任何一项改进项目，都要定人。以保证改进工作的连续性和系统性。
（6） 系统总结——每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。
1.1. 6点检的种类和分工
1.1.6.1点检的种类
按周和业务范围点检可以分为：日常点检、定期点检和精密点检。三种点检的最显著的区别是：日常点检是在设备运行中由操作人员完成的，而定期点检和精密点检是由专职点检员来完成的。点检种类见下表。
点检种类表
种类 对象 周期 目的 检查内容 点检手段 所需时间 实施部门 执行人
日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 5~10min 使用部门 操作人员
定期点检 重点设备及PM对象 定期1个月以上 保证设备达到规定的性能 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 五官和器具点检 2~3min 维修部门 点检人员
精密点检 不定 不定期 保证设备达到规定的性能和精度 对问题作深入的调查、测定、分析 特殊仪器诊断点检 2~6D 维修部门 专业技术人员
因为点检工作的需要，各类点检员要求携带以下规定工具。
机械点检员：听针、手电筒、点检棒、扳手、螺丝刀。
电气点检员：除了机械点检员的5种外另加电笔、尖嘴钳。
热孔点检员：电笔、万用表、螺丝刀、扳手、手电筒、尖嘴钳。
1.1.6.2点检周期的确定
点检项目的周期确定，由操作、维修两方面根据经验以及设备故障发生的状况等适当调整点检周期和时间。已确定的点检周期还要根据实际记录进行修正。
1.1.6.3点检所需时间的确定
一般根据点检周期、点检项目和设备工作条件确定。
1.2 点检制
设备点检制就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。点检人员的任务是：
（1） 对其管区设备负全权责任；
（2） 严格按标准进行点检；
（3） 编制和修订点检计划；
（4） 编制检修计划，作好检修工程管理；
（5） 编制材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。
点检制实行的是“三位一体”制，即：运行人员的日常点检，专业人员的定期点检和专业技术人员的精密点检相结合，3个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。
点检的“五层防护线”是日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断与倾向管理、精度/性能测试检查相结合，形成保证设备健康运转的防护体系。
点检制的5层防护体系
层次 负责人员 分工 点检人员 点检手段
精度测试检查 设备工人 定期检查 点检员+技术人员 机、电、液、润、水一般知识；精密仪器+理论分析+经验
技术诊断与劣化倾向管理 设备工人 按项进行 点检员 机、电、液、润、水一般知识；仪器+经验
专业精密点检 技术人员 白班按计划 机、电、液、润、水等点检员 各专业各自的专业知识精密仪器+理论分析+经验
专业定期点检 设备工人 白班按计划 钳工、电工（点检员） 机、电、液、润、水一般知识；工具仪器+经验
岗位日常点检 岗位生产工人 3班24h 操作工、值班电工 生产工艺设备结构知识；直感+经验

为便于理解，下面介绍几个术语：
（1） 精度：
精度是影响设备性能和产品质量`的指标。精度点包括间隙、振动值、温升、噪音以及其它有定量标准的数据。每一个精度点的数值都不是一个绝对值，而是一个精度带，如理想值、允许值、警戒值、劣化值和劣化极限。
超过允许值就叫劣化（不能超过警戒值）。精度超过警戒值就必须进行修复.。
精度点的检测是比较复杂的，有些设备是整体精度决定产品质量和设备性能。因此精度检测必须系统、全面地进行，一般1年或半年以上检测1次，作出综合评价，发现问题及时采取措施加以解决。
（2） 性能：
性能是对设备所要求的精度、压力、温度、振动、噪音、生产能力和安全性等功能的评价指标。
在进行性能评价时，重点是指直接影响的重点设备和关键部位。要把管理对象缩小到最合理的范围内。
精度检测不能代替性能评价，因为精度检测不包括设备综合生产性能的测定。
1.3 点检活动模型
1.3.1 点检业务流程
1.3.1.1 点检区域的划分
首先，把一个工厂中必须实行点检的生产设备，按生产流程或设备布置划分点检管理区域，对专业性强的设备也可以按专业化分。区域划分原则如下：
（1） 以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主。
（2） 以3个点检员的工作量为宜，每人每天有2h的实际工作量。
（3） 有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适当。
（4） 有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算。
1.3.1.2 点检路线图
岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图。点检人员根据自己承担的对象设备范围，编制好最短的点检路线图。
1.3.1.3 点检的业务流程
点检业务流程是指点检维修业务进行的程序，它代替了上下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理——行政管理和指挥的模式，按科学的程序PDCA循环来管理。
P：计划——根据标准编制作业表、计划表。
D：实施——检查设定点的状态，结果记录，异常苗头的发现及调整处理。
C：检查——计划表的执行情况，信息传递，研讨，整理分析。
A：反馈——核对计划、标准，以提出修正、修改意见，提高水平和工作效率。这4个环节不断循环称之为PDCA循环。
1.3.2 点检计划模型
点检计划的分类：
（1） 点检作业卡；
（2） 定期点检计划表；
（3） 长期点检计划表。
点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划表。作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡2种。
定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计划的汇总。按主机的装置决定点检日。
长期点检计划表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。
1.3.3 业绩管理分析
点检任务的实绩管理，是设备管理业务中掌握设备运行信息，分析、总结业务，研讨改进对策，修正标准、预算计划，推行PDAC循环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和实绩分析。
1.3.3.1 维修记录的管理共8重：
（1） 日常点检记录，由岗位操作人员填写。
（2） 给脂加油记录，由设备使用者填写。
（3） 定期检查记录，设备劣化与否的记录，由点检员填写，其中包括法定规范内的点检、解体点检和精度点检。一般是在年修、定修计划中进行，在修理中所测定的数据记录就是定期检查的记录。
（4） 维修报告书，这是有关设备维修情况的记录，由维修部门点检作业者填写的所有维修活动记录。
（5） 改进维修记录，对改进项目的维修记录。
（6） MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。
（7） 设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。
（8） 维修费记录——包括劳务费、材料费、外委协作费。
1.3.3.2 实绩分析
实绩分析分为2级：
（1） 点检组分析
点检组长每周开1次会，分析1周的实绩，点检区的各点检员到会。分析内容包括：故障情况、原因、对策；检修情况，效率，工时利用情况，小组的PM（自主管理）活动情况。
（2） 作业长分析
点检作业长召开实绩分析会每月1次，各点检组长和对口技术人员到会。除了上述内容外，会议内容还有本作业区的维修费用分析。编制月度实绩资料，向维修部门报告。
1.3.4 点检人员的基本要求
因为点检人员是设备的直接管理者，是开展设备点检的关键，所以必须对岗位操作人员，专业点检人员进行针对性的培训。目的是使他们了解开展点检的重要意义，改变设备事后维修的习惯；掌握点检管理的实质，熟悉点检业务内容、业务流程、规程规范和实施方法；具有良好的独立完成点检工作的技能。
点检人员的工作内容包括：点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩管理。
点检员是分层次设置的，一般高级点检员占20%，点检员占60%，助理点检员占20%。
1.3.4.1 对岗位点检员的具体要求
（1） 熟悉点检标准，根据点检标制定“周点检作业卡”，并且把点检结果记入此卡。
（2） 熟悉给油脂标准，并根据给油脂标准的分工原则制定“月润滑作业表”，并且把给油情况记入此表。
（3） 熟悉设备结构原理和工艺操作程序，作到正确使用，合理操作设备，具有主人翁责任感和自主管理的工作素质。
（4） 具有维护保养设备，检查设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、合理加润滑油、简单调整更换、简单故障排除等。
1.3.4.2 对专职点检员的具体要求
（1） 在专业技术方面：具有预防维修的基础知识，掌握本点检区设备的有关技术图纸、资料，制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并且结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要磨损零件进行定量化管理。
（2） 在管理业务方面：在开展点检工作的基础上，编制各种维修计划预算，如维修工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划，做好原始记录、信息传递、实际数据整理和分析，推行PDCA循环不断提高设备点检定修的管理水平。
（3） 在处理业务关系方面：正确处理和协调点检、生产、检修3方面的业务关系。完成每次检修施工任务的协调事宜，经常指导日常点检工作。
（4） 在工作作风方面：要有高度的责任心，严格要求、勤奋工作，点检业务精益求精。敢于负责；要有自信心，树立推行点检制的强烈意识，积极推行全员维修管理，克服困难。要有进取心和创造精神，敢于实践，大胆创新。 收起阅读 »

[作者按：生活中处处皆管理！作为一名职业经理人，如果不能先做到修身、齐家，就> 不要妄谈治国、平天下。下面，我就将我作为一名“职业女婿”结婚十年来，对付“刁蛮”丈母娘的三十六计吐血经验奉献出来，希冀能够对普天之下仍处在丈母娘黑暗势力压迫下 的广大女婿们有所裨益。需要说明的是，本文虽为“女婿VS丈母娘”的兵法之道，其实亦广泛适用,于婆媳关系的处理，因此作为生活在恶婆婆阴影下悲惨媳妇一族的广大女同胞们也应可从文中受益。谨以此文，献给由于种种原因不得不与丈母娘长期共同生活在一起的普天之下受苦受难的女婿们。[第一套：胜战计]第一计 瞒天过海十二年前，我尚在大学期间，便认识了今天已作了我十年老婆的她。她很美，人也很温柔，从各方面看都具备做我未来妻子的潜质，于是我定下目标，决定把她追到手。　　阎王爷好见，小鬼难缠。而这小鬼，其实应该叫“老鬼”，就是她妈，即我今天的丈母娘。我这位丈母娘，可不是一位平凡朴素的劳动妇女。她的精细，常令我们当地菜市场习惯,缺斤短两的小贩们闻风丧胆。她的多疑，即便曹孟德兄在世也会自叹弗如。丈母娘为了把她宝贝女儿的未来可以放心托付给我，当时对我的生活能力进行了 一系列的严格测试。虽然我在十几年前也是一个什么都不会干的学生仔，但这种无能是不可以让未来的丈母娘看出来的。在她面前，我永远只有一句话：“阿姨，这活儿交给我吧，我会干！”不会怎么办？先把活儿接下来，现去翻书或者找人学呀！现在想来，我当年可真像那. 个“把信送给加西亚”的罗文。一次，丈母娘的自行车爆胎了，她正准备推出去修车，我一把拦下了她：“阿姨，修理个自行车还要出去花钱么？来，让我修吧！”“你会修车？还会补胎？”“拜托阿姨，请把这句话里的问号去掉。”然后我一撸胳膊，摆开阵势。且慢，“阿姨，您等我一下，我出去买一管补胎胶水”　其实，我出去不仅仅是买胶水，而是学修车。我来到离家不远的一个自行车修理摊前，正好看见修车师傅在补自行车胎，我就蹲下身.仔细看，并且在心中暗记补胎的工艺流程：先把气门箍松开，把外胎撬起来，抽出内 胎，打气，到水盆里查找漏气点，把漏气处用木锉打毛，剪一块小皮子也锉毛，把内胎待修补处与小皮子上都涂抹补胎胶水晾置一会儿，将小皮子与内胎漏气处粘合压紧，装好内胎外> 胎，璇上气门箍并打气，搞定！看会了，我就跟修车师傅买了一管胶水，还要了一块小皮子，回到家，我胸有成 竹，把丈母娘的自行车翻过来，三下五除二地干了起来。感谢父母赐我聪明的大脑和灵巧的双手，第一次修车，而且还是补胎这种技术活，我只看了一遍，就做得跟真的似的，把个丈母娘哄得在一旁直点头，不住地说：不简单不简单，你居然能干这样的活！其实她心里的话.我也在心里替她说了：“这么能干的男人，我女儿不嫁给他嫁给谁！”于是，在后来的日子里，我反复应用此计，且不断学习，终于成了她们家的厨师、电器修理工、泥瓦匠、修车师傅、水暖工...，终于，在那年春天一个浪漫的夜晚，准丈母娘在她的卧室里对我上下左右端详了二十分钟后，将信将疑地问我：“你真的能照顾好我的女儿么？”我连忙一把握住丈母娘肥厚的大手，凝视着她的眼睛深情地说：“妈妈，我不但能照顾好您的女儿，我还能够照顾好您。您把女儿嫁给我，绝不会让您失去一个体贴的女儿，只会让您多了一个能干的儿子”。于是，这一年的十月一日，我终于成了一个有老婆的幸福男人。> 第二计 围魏救赵　　结婚后，丈母娘仍然保持着对我结婚前行为表现的期待，希望我仍然能够一如既往做她们家的万能长工。但是，既然我有了自己的小家庭，就不可能再像先前那样全力以赴地顾及她们那个大家。于是，为了慢慢摆脱丈母娘对我的依赖，我开始采用“围魏救赵”的策略，慢慢将我的劳动技能传授给我那什么家务活儿也不会干的岳父。为了培训老岳父，我费了不少功夫。首先是让他对做家务产生兴趣，我每次干活都让他在旁边看，跟他说：“爸，你看，几片洋葱，一点肉末，放在锅里这么一炒，就可以变出一道菜来，这是多么伟大的艺术创作啊！如果您愿意，您也可以完成的！”“真的么？我来试试！”于是，我就把围裙摘下来戴到了老岳父身上。慢慢地，我又把疏通厕所的“皮揣子”交到了老岳父手里，把修理家用电器的螺丝刀、 万用表等工具通通交到了老岳父手里。于是，慢慢地，我就从她们家渐渐淡出了，丈母娘不但丝毫没有意见，还欢天喜地地对我说：“你岳父现在真的是越来越棒了，不但学会了做家务，而且还越来越会体贴人！” 第三计 借刀杀人　　女婿对付丈母娘的无理挑衅，最忌讳的做法，就是自己御驾亲征硬打硬拼。虽说“ 一个女婿半个儿”，但你必须知道，这个“儿”只是名义上的，你跟自己亲妈怎么吵架都无所谓，亲妈永远不会不认你这个儿子。但对丈母娘则完全不同，女婿一旦同丈母娘吵 架，就等于是撕破了脸，今后会很难在一起相处。所以，作为女婿一定要善于利用自己的老婆同丈母娘的特殊关系，把老婆当作肉弹，同丈母娘进行曲线斗争！有一次，丈母娘嫌我星期天睡懒觉不干活，就摔盆摔碗的，在走廊里指桑骂槐数落我。我当时心如止水，一点都不郁闷，也不生气。我跟老婆说，你看你妈，把咱家的碗都要摔破了，还要花钱去买，你快去劝劝她！我老婆就傻乎乎地冲出去数落她妈。老太太正在气头上，结果可想而知。正她当们母女两个吵得不亦乐乎的时候，我出去了，我装出很心痛的样子，一把拉住丈母娘的手，眼含热泪地说：妈，都是我们不好，惹您生气了，您年纪这么大了，不能动这么大肝火啊！来来来，您坐下，我给您倒杯水。然后冲老婆一瞪眼：你给我回屋去！这下，两人统统搞定！老婆事后说我拉架拉得及时，丈母娘也直夸我会心疼老人，而我，到头来还是啥活也没干，劝完架就出去钓鱼了。您记住了，这招就叫：借刀杀人！ 第四计 以逸待劳　　我的丈母娘是一个非常挑剔的人。在她眼皮底下做事，你就是做的再好，她也总能寻出纰漏，然后给你一通不痛不痒的数落。在她心目中，女婿仿佛就是天生受苦的命，干活是应该的，干好乃是本分，不要期望获得任何表扬与赞美。于是久而久之，我在家里的干活热情就慢慢下降，到后来，干脆就成了她眼中严重腐化变质、好吃懒做的坏女婿。好在我这人天生脸皮厚，能够做到在她的骂声里悠然自得地品茗看书而不受任何干扰，是久而久之，我发现她渐渐对我变得听之任之，数落也越来越少，似乎已经完全适应了我的懒惰。碰上我心情好的时候，偶尔也会在星期天做顿好饭或收拾一下屋子，老太太便会用看到日从西出的惊奇目光不断扫描我，同时口中还不住发出啧啧赞叹：啊，新儿啊，辛苦了，辛苦了！你做的饭真好吃！你把地扫得真干净！每当此时，我都会在心里苦笑不已，想当初结婚头两年，我不是天天如此么？也没听你说过半句好话。看来，作为女婿，在丈母娘手下一味傻干实干是不行的。有时候该撂挑子就要撂挑子，该耍大牌就要耍大牌！以逸待劳. 会出奇效，不信您试试看！ 第五计 趁火打劫　作为女婿，要想在丈母娘手下活的滋润舒服又不至于背负什么“忤逆”或“不孝”的 骂名，就一定要学会有所为有所不为。对于诸如做饭洗碗洗衣服打扫卫生之类的家务琐事，如果你没有特殊爱好，当属“不为”之列，硬着头皮挺住，大不了挨挨骂，听听数落，不是什么原则性的大事。但是当遇到关乎丈母娘切身利益的大事之时，却一定要挺身而出知难而上，此为“趁火打劫”之计，高明女婿不可不学。丈母娘有一天晚上看电视时说自己腿疼，老岳父与老婆当时正被电视剧情感染对丈母娘的话无动于衷。我则一声不响，默然站起，披衣而出，下楼到离小区不远的医药商店花一百多元买了一套针灸拔罐器。回到家，我对丈母娘说：妈，我跑了好远的路，终于买到了这个东西，我小时候腿疼就经常用它治疗，您试试看，很灵的！然后我蹲下身去，把丈母娘的裤管挽起，亲手给老太太拔罐，边拔边问（做非常关切状）：妈，您觉得好点了么？腿还疼么？结果可想而知，老太太当时都感动傻了。一个劲地说：不痛了，不痛了，好了，真的好了！我抬头观察，丈母娘眼睛里似乎还闪动着点点泪光！此事发生后的一个月内，丈母娘没有再找过我任何麻烦，看来，人心都是肉长的啊！ > 第六计 声东击西　丈母娘有个很不好的习惯，就是喜欢偷听。有时候，我跟老婆在屋里商量财政大事，猛一开门，总能看见丈母娘匆匆闪过的身影。这种事我又不能明说，老婆也觉得别扭不好意思开口讲，后来我就想出一个办法。我们家的电话安装在客厅，当我跟老婆在书房谈事的时候，我就用手机间歇性地拨打自己家的电话。只要客厅电话铃一响，我就挂断，然后就听见丈母娘接起电话空喊“喂~~ 喂~~~~~”的声音。如此这般，重复不断。当我跟老婆谈完事走出书房的时候，看到丈母娘还在客厅茶几的电话机旁打转转，而且一脸的疑惑不解：“新儿，你看这电话是怎么了？怎么就响一声而且接不着人呢？”我便装模做样地拿起话筒检查一番说：“没关系，这叫窜线，就是别人正在通话，引起了我们电话振铃。幸亏你接起来没声音，如果有声音，你就成偷听别人讲话了。”丈母娘脸红一阵白一阵地就下去了，后来，她就很少偷听我跟老婆的私房话了。> > 第二套〖敌战计〗第七计 无中生有　　跟丈母娘长期生活在一起，若是每次都等丈母娘无事找碴欺负到头上再去想办法化解，终究还是消极防御策略，太被动。所以，作为聪明女婿，有时候也需要主动出击，甚至无中生有制造一些陷阱让丈母娘去钻，然后在适时给予迎头痛击，化被动为主动，为自己赢得战略意义上的积极进攻态势，让丈母娘从此心有余悸，不敢再肆无忌弹地对你胡乱发飚。我自认为自己还算一个细心的人，干起各种家务活的质量怎么说都应该被评为“优良工程”。可是，遇到一个挑剔无比的丈母娘，我就算是倒了霉了，在她眼里，我永远都是一个毛脚女婿，我干的活儿质量永远不合格。她经常挂在口头上的一句话就是：“新儿，你看你多粗心...”早想杀杀她这股歪风，终于，让我等到了机会。一次，我下班回家早，发现她 竟然不在家，而厨房的电饭煲还插着电，看样子估计是去买菜了。于是，我灵机一动没有进家，而是把原本锁着的家门通通打开，然后虚掩好，又一溜烟跑到楼下，藏在离楼门不远的一棵大树后面。果然，几分钟后，我看见丈母娘拎着菜从远处匆匆走来。快到门口的时候，我从> 树后闪出来，在背后叫她一声：“妈，您去买菜去了？”“啊，是你呀，怎么这么早回家？”“是啊，真巧，今天下班早。来，妈，菜给我提吧。”于是丈母娘把手里提着的菜交给我，跟我一前一后上了楼。到了家门口，丈母娘掏出钥匙开门，钥匙刚一插进去，她就发现不对劲：防盗门根本没锁！她拉开防盗门又把钥匙插入木门的锁孔，竟然发现木门也没锁！这时，我跟在她身后佯做惊讶地开腔了：“啊，妈呀！你出门买菜竟然不锁门？你看你多粗心！我书房里放了那么多值钱的东西，什么数码摄像机、手提电脑之类的，这要是让人顺手牵羊拿走两件损失该有多大？你就是出门时间再短，也不能不锁门呀！你真是太 粗心了...”　　我偷眼观瞧，看到丈母娘的汗可就流下来了，她站在那里，半晌不动地方，嘴里还不住念叨：我怎么能不锁门呢？怎么可能呢...。我看差不多了，就把神色缓和下来，一把把她拉进屋：“算了，妈，别自责了，人做事情，难免会犯错误嘛。好在这次家里没丢东西，吸取个教训，下回小心就是了。”　这件事后，丈母娘果然收敛了很多，至少是很少再在我面前说什么“你看你多粗心 ”之类的话了。不过其副作用是，丈母娘从此患上了锁门恐惧症，每次锁门时，都要把锁好的门结结实实地踢上三脚、然后又拉又拽地再折腾几分钟，拦都拦不住，哎...> > 第八计 暗渡陈仓　　我们不要总把丈母娘当作对立面的敌人，要团结一切可以团结的力量，扩大统一战线，最终把家里的事情办好！　多年共同生活在一起，我慢慢把丈母娘的脾气秉性模得很准。丈母娘的心眼儿其实并不坏，甚至可以说还是一位心地善良的老人。但其致命的弱点就是心胸狭窄，心眼儿小的芝麻粒都容不下。而且平时总要在我这个女婿面前做出一幅盛气凌人的样子，距人于千里之外——你若有事想求她帮忙，连口都张不开。连我老婆有时候都怕她，拿老太太没办法。我有一个小孩，上小学二年级，平常每天都是我上下班按时接送孩子，因为我的工作时间比较稳定，老婆的工作由于要倒班，所以不方便。话说有一次公司突然要派我去外地出差一个月，接送孩子的任务显然必须由丈母娘临时担起来。这事要是放在别人家也许根本不成问题，跟老人直接言语一声也就完了。但在我们家不行。丈母娘鼻孔朝天，牛气得很，如果直接跟她相求，指不定她会说出什么乱七八糟的话来，什么“我又不是你们的老妈子”“有钱去请保姆啊！”之类的，这在以前我不是没有领教过，所以我决定不从正面进攻，我要用计智取！这天下班回家，一家人吃完饭后，我当着丈母娘的面跟老婆郑重其事地说：你到我书房来一下，我有重要事情跟你商量。然后，我们就进了书房。我故意把门留条小缝，因为据我对丈母娘的了解，这种情况下，她是百分之一百会来偷听我们谈话的。我首先找了张> 纸，给老婆写了几个字：“下面是演戏，请配合。”老婆心领神会地对我点了点头，于是我们的对话就开始了。“老婆，我考虑了好久，你明天起还是向公司提出辞职吧，因为我可能过两天要出差，孩子没人专管不行啊。”“老公，可是我不想辞职，我现在的工作很不错啊，如果我辞职了，以后想找这么好的工作就很困难了。再说，如果我辞职在家专管接送小孩，我不就成了家庭妇女了么？我还这么年轻，我不想就这么废了自己啊，呜~~~~~”靠，她还哭了，装得可真像，我好悬一口茶水没喷出来！我强忍住笑，继续说道：那你说怎么办？我挣得比你多，总不能让我退休你来养家吧？孩子的安全毕竟是第一位的，为了孩子，也只有牺牲你了。”老公，那你为什么不跟我妈说说让她在你出差期间临时替你接送一下孩子嘛。”“你妈？拉倒吧！我打死都不会求她！这是我们自己的事情，必须自己解决。你明天就去辞职，然后在家当全职太太，这事就这么定了！”“呜~~~~呜~~~~~~~~~~~~~”，老婆“哭”得更伤心了。我猛一拉门走出书房（不出所料我又看见丈母娘身影一闪！），若无其事地坐到客厅沙发上看电视。我看到丈母娘心事重重欲言又止地在我身边来回溜达。磨蹭了十几分钟，她终于忍不住了，慢慢蹩到我身边，低眉信首讪讪地说：“新儿，你，，，要出差是吗？”“是啊，您怎么知道？”我故作惊讶地问。“嗯，你要出差，就尽管放心出差好了，孩子交给我来接送吧”听口气，仿佛丈母娘在求我。“那可不行，您是妈啊，又不是保姆，怎么能让您干这种事呢？不用您操心，孩子 的事情我已经都安排好了。”别呀，新儿，看你说的哪里话！什么保姆不保姆的，我是姥姥，怎么就不能接送外孙子？你快别安排了，反正我在家也是闲着...”“啊呀，这样啊，那就有劳妈多费心了！不过你每天出门时可要注意锁好门，别再那么粗心，另外自己走路也要小心啊！”“当然当然，你放心吧新儿！”丈母娘仿佛得了宝贝似地欢天喜地地下去了。其实我心里知道丈母娘完全是心疼女儿，怕自己女儿真的失业当家庭妇女就麻烦了，所以她是一定不会同意我刚才所做出的“安排”的。其实女婿们在对付丈母娘的问题上不妨以此为例举一反三，充分利用自己老婆同丈母娘的特殊关系，凡遇到难办的事情，就给她来个明修栈道，暗渡陈仓！ > 第九计 隔岸观火　　祖孙三代，一大家人生活在一起，难免磕磕碰碰。遇到丈母娘同家里其他人吵架，作为女婿你应该怎么办？以我多年的经验来看，只要她们不动手，你最好采取隔岸观火置之不理的态度来对待。因为你想啊，丈母娘同自己女儿、外孙子都是有血缘关系的，再怎么吵也不会散。同老岳父又是夫妻关系，所谓“夫妻没有隔夜的仇”，因此你放心让他们去吵，决不会出什么变故。如果你去劝架可就麻烦了，遇到那种“人来疯”的丈母娘，你越劝她就越来劲，本来是小架，最后劝成了大架。如果你嘴再笨点，劝不好还会引火烧身，反倒把自己陷进去。而作为女婿，一旦把自己弄到跟丈母娘完全对立，结果就很难收场了。因为在全家关系之中，属丈母娘跟女婿的关系最经不起风浪，也最脆弱。普天下的女婿们对此必须要有个清醒的认识：丈母娘同女婿的关系，其实就是地主婆与长工的关系——要不是因为老子要种 你女儿这三分地，吃饱了撑的搭理你这地主婆干嘛！ 第十计 笑里藏刀　丈母娘与女婿之间的矛盾，不管多深，也还是属于人民内部矛盾，上升不到敌我矛盾的高度上。因为毕竟她的女儿还是自己的老婆，有这层“联姻”关系在，我们在绝大多数场合下还是要把丈母娘当成自己的盟友，而非水火不相容的仇敌。所以，聪明的女婿总是时时刻刻对丈母娘保持着客气与礼貌，始终面带职业化的微笑，而这笑容背后的真实想法就不得其究了。几年前我在自己打工的沿海某城市买了房子，不仅用尽了自己全部的积蓄，还厚着脸皮跟父母要了一大笔钱。房子虽然买了，但却是毛坯房，不装修没法住人。即便是最简单的装修，也还需要两万左右，显然是不能再跟父母开口要了，于是我打起了丈母娘的主意。丈母娘家的财政大权由她一手掌管，老岳父根本无权过问。老太太节省一辈子，手中存款至少六位数，要个零头出来应该不会伤筋动骨。于是，我开始三天两头给当时尚在老家的丈母娘打电话。每次电话一通，我都是一声饱含深情与思念的：“妈~~~~~~~，是我，您儿子呀~~~~~”然后，就是5分钟左右的畅叙离愁别恨的感伤之语，直至电话那边的老太太也开始唏嘘呜咽。打过几次后，话题就可以渐渐引申了：“妈，您还是过来跟我们一起住吧，我们也好天天照顾您，尽尽孝道，让您不必像现在这么孤单。”老太太自然会非常感动地说：“好是好，就是你们现在的条件不允许啊！你们还在租房子，我跟你爸怎么过得去呀！”。“妈，我们已经买了房子，现在就差装修了，等房子装修好，您跟爸就过来吧！我们又可以天天在一起，陪伴在您的身边，与您共享天伦之乐！”我的声音充满天使般的纯洁，不含一丝杂念。“啊，真的呀！那敢情好！房子大概什么时候能装修好呀？”老太太的询问中也充满了真情的关切。哎，那就不一定了，买房子已经花尽了我所有的积蓄，还跟我爸我妈要了一笔，现在装修费暂无着落，等个一年半载我们赚够了钱就可以开工了，妈，您别着急，再等个一年半载的好么？”话说到这个份上，而且前提是“接她们过来住”，如果丈母娘不是一块木头，后面> 的对话我就不用再赘述了吧。就这样，两万六千元的装修费顺利到手，而且丈母娘是心甘情愿付出了这笔钱。其实，即便我不要她这笔钱，到时候该把她们接过来住还得接过来住，这是不以人的意志为转移的客观现实——丈母娘离不开自己的宝贝女儿。所以，不能说要这笔钱是以牺牲我跟老婆二人世界的自由为代价，而只能说这笔钱其实是不要白不要的。 > 第十一计 李代桃僵　李代桃僵，语出《乐府诗集·鸡鸣篇》：“桃生露井上，李树生桃旁，虫来啮桃根，李树代桃僵，树木身相代，兄弟还相忘？”本意是指兄弟要象桃李共患难一样相互帮助，相互友爱。此计用在女婿与丈母娘的关系处理问题上，指在敌我双方势均力敌，或者敌优我劣的情况下，用小的代价，换取大的胜利的谋略。自从丈母娘给我们的新房投资了两万多块钱装修费，并被从老家接过来与我们共同生活后，她的脾气是日渐高涨，平日里对我跟老婆颐指气使，嚣张得很。仿佛她不仅仅是投资了两万多块钱，而是整个房子都是她买下的一样，在我们家里，她俨然成了主人，我跟老婆反倒成了寄人篱下者。动辄粗暴干涉我们小家庭的内政，甚至连我跟老婆卧室里的陈列摆设都得听她安排，这可怎么得了！我下决心要用计谋改变这种状况。我岳父是一个老好人，平日里既不多话，也不管我们家里的事情。一切随遇而安，真是一个非常难得的老好人。于是，我找机会跟老岳父进行了一次长谈。我说：爸，您看，自从您跟妈到了我们家，妈已经把我们压迫成什么样子。每天晚上11点就要让我们睡觉，说是怕我们活动影响到她休息；大热天的不让我们开空调，说是怕费电——电费都是我们交她也不允许。现在发展到连我们自己卧室里的陈列摆设她都要管，三天两头替我们“打扫卫生”，爸，这样下去我觉得是不行的，您认为呢？“嗯，的确过分！”老岳父颔首附和道。“那么爸，今晚您能否委曲一下，我们如此这般，这般如此...”“好吧，就凭你妈这个性，我也拿她没办法。但愿你的办法能有效果。”老岳父一口答应配合我的计谋行事。于是，当天晚上一家人坐在一起吃饭时，老岳父按照跟我事先约定好的计划突然间向我发难：“新儿，你今后炒菜能不能不要放盐了？书上说，老年人吃盐对身体不好。还有，你今后最好每顿饭都给我们喝稀粥，我老了，牙口不好，不能吃干饭。还有，今后饭桌上菜系要丰富，鸡鸭鱼肉青菜豆腐最好都有，我们老年人饮食营养要均衡...”“爸！”我一放筷子站了起来，“您说的完全正确，但请您原谅，以我目前的水平和条件还无法完全满足您的要求。我们两代人生活在一起，的确需要彼此融合，生活习惯需要相互适应，但这是双方面的事情，双方都要努力！要各退一步，不能一方无条件退让，而另一方却得寸进尺。妈对我们的要求就够多的了，我们都没说什么，因为妈不容易！她那么做也是为了我们好，我们都理解她！而您今天提的这些要求，我觉得就有些过分了，您完全是根据自己个人的需要提意见，你考虑到妈的意见没有？你不爱吃咸的，妈还爱吃呢！妈最爱吃炸酱面了！你的牙口不好，妈的牙口可好着呢，妈还爱吃油炸蚕豆呢！既然您对我们的要求这么高，而我们又不能让您生活得舒心满意，干脆，您跟妈单过得了，我明天就去租房子，我们搬出去住。”于是，我假作激动地退出餐桌，回到书房锁上门把自己关了起来。不出所料，很快我就听到外面响起丈母娘高分贝训斥老岳父的骂声，过了不久，丈母娘就来敲我的房门了，“新儿，新儿，你开门呀，妈有话跟你说。”我打开门，丈母娘面带愧色地站在面前诚恳地说：“新儿，你爸今天不知道抽了哪根筋了，说那些话，你不要理他，更别往心里去。今后该咋做饭还咋做，妈就爱吃你做的饭！老东西嫌饭不好自己出去吃，反了他了！另外，听你今天一说，妈也觉得平日里对你们的要求是多了些，也过分了些，我们两代人住在一起，还是需要互相包容，这样，今后你们小两口的事情我一定不干涉了，只是你千万不要搬出去住呀，妈求你了...”我当时心里这个乐呀，偷眼往外一瞅，老岳父还在那里脸红脖子粗地自我化解呢。我心里想：爸，您受委屈了，赶明儿我送您老人家两瓶好酒报答您！ 　第十二计 顺手牵羊　　写了这么多对付丈母娘的计谋，各位看官要善于举一反三。有很多朋友来信问我：你光说女婿怎样对付丈母娘，那么媳妇该如何对付恶婆婆呢？其实说穿了还不是同样的道理！下面再给大家讲一则“顺手牵羊”的故事，希望大家能够从中得到更多感悟与启示。　　丈母娘没有天生完美的。对任何丈母娘而言，只要想今后能同女儿女婿正常生活在一起，都存在一个日后不断接受女婿改造的问题。譬如我的丈母娘就有一个毛病，用今天的医学术语讲叫“中老年妇女更年期综合症”。自打从老家接过来跟我们生活在一起，丈母娘这毛病就愈演愈烈，表现为日常生活中脾气大得很，动辄就发飚，且她一发飚还特喜欢拍东西，我们家的纯木茶几面板上都被她拍出了一条科罗拉多大裂缝。此外，她还有一个毛病就是“神经强迫症”，对自己做过的事情总不放心，水龙头明明关紧了还要拼命使劲拧个不停，冰箱门明明关严了却还要在外面又拍又踹的，可怜我们家平均每三个月都要更换一批水龙头，我们家的电冰箱保修期没过就已经患上了严重的哮喘病。对老太太这两个痼疾，我打算彻底改造之。不过按照“饭要一口一口吃”的理论，我决定先从改造她的坏脾气入手。为此我还真没少下辛苦，我从网上搜集了很多关于中老年妇女更年期综合症的资料，认真研究，了解病人心理特点，最后终于总结出治疗此病的两字偏方：忍让！于是在日常生活中，我对丈母娘处处迁就，从不与她发生正面冲突，并设法控制老婆孩子也不同她发生正面冲撞。俗话说，惹不起，还躲不起么？！但是，丈母娘是不甘寂寞的。你躲着她，她反而更来劲了。比如我晚上一吃完饭就赶紧躲到我的书房关上门看书或上网，老太太见没人陪她就敲我门叫我：“新儿，你干吗呢？出来，陪我看电视，我有话跟你说。”于是，我只好硬着头皮出去，跟她坐在一起看那些没完没了的肥皂剧。这时候，丈母娘就开始跟我一遍一遍唠叨那些祥林嫂的故事，什么她到了我们家感到不适应啦，什么我们做小辈的不懂得关心老人啦，什么当初给女儿找对象看走了眼.被我骗啦，总之话是越说越难听。我一句不吭，闷头抽烟，她自己说着说着竟然就能激动起来，然后就开始用巴掌把桌子拍的山响，而且几乎是说一句拍一下桌子，我当时要是用DV把 这些镜头拍下来，绝对是标准的地主婆训斥长工之场景。那天我寻思着火候已到，就突然间站起，仰天大笑起来。笑得前仰后合，东倒西歪。丈母娘一见我这样立刻就收了声，她显然被我的举动吓住了，以为我癫痫发作，或者以为我被突然逼疯，她怔怔地看着我，脸上的表情生生僵在那里，像一个沤烂的大茄子，一点没有了刚才的飞扬跋扈。我看到她这幅样子，就越发感到好笑，于是我由当初的假笑变成真笑，越笑越真诚，越笑越夸张，直到最后我笑岔了气，捂着肚子倒在沙发上干抽。这下丈母娘真的慌了，傻乎乎地跑到卧室叫我老婆出来看我，老婆知道我的诡计，任由我在那里演戏，而是把她妈妈往屋里劝，还说：“你现在一定要回避，也不要讲话，不要再刺激他！”丈母娘见自己闯下这么大的祸，果真是一句话也不敢吭，匆匆躲进自己的屋里再也不敢出来。于是，一夜无话。到了第二天，我跟什么事都没发生过一样，照例跟丈母娘问好请安。丈母娘惴惴地问我昨天晚上谈话时为什么突然大笑，我说：“什么？有这种事？我怎么不记得？”丈母娘就不再言语，她显然认定是自己把我逼得暂时性疯癫了。后来，又经过两三次故伎重演，丈母娘是彻底不敢再对我拍桌子了。再后来，我突发奇想，这招既然如此管用，为何不能顺手牵羊用于治疗她的“神经强迫症”呢？于是，后来每当我听见丈母娘又在那里拍冰箱门或者狠拧水龙头的时候，我就会开始哈哈哈地笑起来，我一笑，丈母娘就会像老鼠听见猫叫一样，立刻停下手里的活计迅速溜回到自己屋里，就这样，我在为自己解围的同时，顺带把老太太的多年顽疾也治好了。到今天为止，我们家最后一批新换上的水龙头已经正常使用一年多没有再坏过了。 > 第十三计 打草惊蛇　　照理说，一家人相处彼此间是不该耍什么阴谋诡计的。但问题的关键是：我跟丈母娘并不是一家人。我再重申一次：丈母娘同女婿的关系，就是狗皮膏药与肉皮的关系——虽然由于某种原因她暂时贴到了你的身上，但你并不能说那狗皮膏药就是你的皮。怎么，你不信？那好，不信你就跟老婆离婚试试看，你看看当你离婚后在街上再遇到那位你以前称其为“妈”的老太太，她还会不会回过头来正眼瞧你一眼。各位普天下的女婿们，你们醒来吧！不论你现在同丈母娘相处得是否融洽愉快，你都要记住：丈母娘疼女婿永远都是虚情假意的，因为丈母娘绝对不是生你养你的亲妈！还记得那是刚结婚不久的时候，那个时候，既是我跟老婆的新婚蜜月期，也是我跟丈母娘有史以来相处最融洽的一段时期。刚结婚时，我跟老婆还没有房子，我就倒插门跟老婆一起住在丈母娘家里。那个时候的丈母娘，对我那叫一个好！每天下班一回到家，都可以品尝到她亲手特意为我烹制的美味菜肴。丈母娘有时候甚至都会把饭给我盛好，甚至给我倒上一杯酒，不等我回到家她是绝不会宣布开饭的。有时候丈母娘洗衣服，还会顺便把我脱下的脏衣服替我洗了，那个时候，我的心里真是热浪涌涌，天天都被这种亲情的暖流冲击得心神荡漾。心里想：奶奶的，对我这么好，叫她声“妈”真是不亏！好在咱也是知恩图报之人，那时候丈母娘家的大小杂活儿都是我包了，像什么疏通厕所，修理水管暖气，修理家用电器，盖小凉房（当时我们家在北方）什么的，总之是哪里最脏、最累，哪里就能见到拼命三郎女婿我的身影。可惜好景不长。大概过了半年左右吧，我们单位分房子了，我有幸被分到了一套。我回家把这个好消息跟老婆一讲，老婆也跟我一样兴奋！刚结婚的小两口，谁不想拥有自己独立的住房，充分享受二人世界的宁静与欢娱呢！可是，老婆正色告诉我，这个消息暂时千万不要对丈母娘讲。她说：你要让我妈知道你分了房子要搬走，她不生你气才怪！我当时听了老婆的话颇觉不以为然，我心想，天底下的父母哪有不希望自己儿女日子过得好的呢？再者一说，我突然产生了一个想法：丈母娘现在对我这么好，是真的跟我感情好，还是对我另有所图呢？我何不故意打草惊蛇试探试探她呢？于是第二天下班回家后，我就跟她讲：妈，我分房子了。丈母娘听了这话猛地一证：什么？你再说一遍？我说：“妈，我们单位分房子了，很快就会拿到钥匙，我们可能过不了多久就要从您这里搬走了。”虽然现在距那时已经时隔十多年了，但我仍然清楚地记得当时丈母娘脸上那戏剧般变化的表情，她的脸“刷”地一下子就黑了下来，放下手中的活儿，哼都不哼一声就转身进了自己的屋。从那天起，我就只有夜夜在梦里回忆丈母娘先前对我那春风般灿烂美丽的笑容了。下班回家吃现成饭？想都不要再想了。从此开始，一切都是自己动手，丰衣足食。从那天起，直到我们自己的房子分下来装修好到正式搬家的两个多月时间里，在丈母娘家我度日如年，如同生活在冰窖里。丈母娘对我的态度从此产生了一百八十度的大转变，我明白我在她的眼里，就像一个准备跳槽的经理在原来老板手下度过最后的离职交接期一般——哪里还有必要再对你好？再心疼你？再提拔重用你？我后来从北方国企辞职下海到南方打工后，才以此类比，渐渐明白了一个真理：在企业里做事，永远不要跟老板做朋友。老板即便对你再好，天天请你吃饭喝酒，甚至跟你称兄道弟，你也要跟他保持足够的距离，千万不要想入非非，以为老板真的成了自己的哥们儿。老板就是老板，他今天对你好，乃是因为你今天在为他做事，你对他有用，仅此而已。不信你哪天离开了他的公司，你看看他还会再对你笑，再请你吃饭喝酒么？就是这个道理。　　十几年前，我用了一招“打草惊蛇”之计，就彻底试出了丈母娘跟我之间的感情底线，也由此总结出了天底下丈母娘与女婿间的关系理论，同时，也为我今后如何继续处理> 与丈母娘的关系问题奠定了良好的心理基础。怎么样，牛吧？！第十四计 借尸还魂　丈母娘自打从北方老家被我们“喜迎”进南方新居后，从一进门那天起，就明确表明两个态度：　第一：我不是家庭妇女，不要指望我给你们做家务活。　第二：我也是有工资收入的人（每月800元退休金），我是自带口粮来入住，不要以为我欠了你们什么！尤其为了证明第二点，丈母娘一来就不顾我跟老婆的强烈阻止，明确跟我们就家用开销的费用归属问题进行了约法三章：家里水电煤气电话小区物业管理以及矿泉水费用等统统由我们自己来负担，来太太则负责家里柴米油盐菜等厨房软件的采购。听起来实在是公平合理，老太太俨然是自食其力，不欠我们分毫。本来她要不说这样的话，不做这样的明确分工，说心里话我跟老婆压根就没打算让她花什么钱。把她接过来，本来就是准备好好赡养她的。可老太太死要面子，非要在女婿面前摆摆架子不输嘴，做出这样明确的分工，我倒不由来了兴趣，暗地里替老太太算了> 把：我们这里一罐液化汽65元，南方天热，无论冬夏，天天都要冲淋浴。我们家用的是煤气热水器，连做饭带洗澡，一个月要用一罐半。丈母娘老岳父，我跟老婆孩子，基本上可以说是平分煤气的使用。但煤气费是全部由我们出的。家里水电费一个月要200多元，水电的使用也几乎是平分的，而这费用也是由我们出的。电话我跟老婆基本上不用，我们白天都上班，在公司打电话。只有丈母娘白天在家呆着没事一个人常给老家的朋友打电话煲粥，每个月电话费平均都要300元，这费用也全是我们出。小区物业管理费就不用说了，每月200元，我们出。还有家里饮水器上的矿泉水，一个星期换一桶，一桶十块钱，费用也由我们出，但 我们顶多只喝十分之一的水。　　再看看厨房里的花销情况：老岳父来到我们家的第二个月就找到工作（老岳父之 所以要找工作也是因为实在无法在家里跟老伴相处），从此一日三餐均在公司解决，不在家吃饭。我老婆也是如此，公司解决三餐，也不在家吃饭。我跟儿子白天都分别在学校及公司吃饭，只有一顿晚饭是在家里吃。老太太买一袋米，花六七十块钱，两个月都吃不完。至于买菜，老太太最搞笑，她每天都是等傍晚菜市场要收市时，去扫荡所有菜贩子们卖不掉或准备扔掉的烂菜。时间长了，我们菜市场的小贩们都认识她，只要一见丈母娘来买菜，都争先恐后地喊：阿姨，来包圆我的吧，一块钱全拿走！因此丈母娘每次花上两块钱收回家的菜，三天都吃不完。但老太太买的土豆从来没有一颗比鸡蛋大，买的黄瓜没有一条比我胳膊细。买的西红柿，没有一个敢让人完整生吃进去。至于肉，老太太是从来不买的。因为她知道，我是没有肉不吃饭的，所以她不买肉，我肯定会买。我当然不会去买生肉，还要加工，太麻烦。我都是每天晚上下班回家的时候，路过菜市场，买只盐锔鸡，或买半只烤鸭、半斤猪头肉什么的。可我每次把这些肉带回家切好后装盘端上桌来，老太太看都不看一眼，同时发出严正声明：你买的肉你自己跟孩子吃，我从不吃肉，我只吃菜。然后又对我大讲特讲吃肉的危害性，说得跟真的似的。　那么多肉，我跟儿子一顿饭自然是吃不完的，于是吃不完的肉就放到冰箱里。等第二天晚上回来吃饭时，打开冰箱取出昨天存放的剩肉，却每次都发现数量会少许多。我问儿子有没有偷吃，儿子坚决否认：每天都是你接送我上下学，我哪有时间偷吃！我不动声色，只是心里感觉很好笑，于是一直就这么装糊涂过来，每次买肉时都会故意多买一些，然后剩很多在冰箱里放着，好留着让丈母娘中午一个人在家吃午饭时可以“偷吃”一些，而又不至于让我发现。　　后来，我觉得总这么下去也不是办法，我想让她明明白白承认自己是吃肉的，然后大家在一起吃饭的时候一起吃肉该有多好。但是死要面子活受罪的丈母娘就是不承认自己吃肉，哪怕我把肉给她夹到碗里她也要挑出来，然后还假惺惺地劝我也不要吃肉，说什么吃肉对身体不好之类，这可真把我惹急了，我决定用计谋逼迫老太太承认自己是吃肉的。那天，我买回一斤辣兔肉，是四川厨子做的，熏制的红红的兔肉块，被辣椒等调料腌制过，又辣又香。我是比较喜欢吃辣的，原来不买带辣味的肉，完全是为了照顾老太太，因为丈母娘天生一点辣都不能沾。而这一次，我故意买了一些很辣的肉回去。席间我跟儿子吃的眉飞色舞，老太太照例仅扒拉她那些烂菜吃，对我们目不斜视。吃完饭往冰箱放剩肉的时候，我特意数了数剩下肉块的数量。第二天晚上回家吃饭取肉时，我一数，一块肉没少，我心里有数了。后来，等这批肉吃完后，我又买回同样的肉，连续买了三次，大约过了一个多星期吧，那天晚上我跟儿子一起吃辣肉时，老太太瞅了我一眼：新儿，你这些天买的是什么肉？是不是很辣呀？我说：是呀，辣兔肉啊！　老太太阴着脸嘟囔一声：买那么辣的肉干什么？想偷吃都没法吃！我当时一口饭好悬没喷出来！我故作惊讶：“什么？谁偷吃呀？妈你还吃肉么？”丈母娘立刻意识到自己说走嘴了，又收不回去，好一阵尴尬与羞愧，端着自己的 碗，讪讪地跑自己屋里关上门吃饭去了。从那以后，我又恢复买不辣的肉，往丈母娘碗里夹肉时，她终于不再往出挑了。当然，她也再不发表“吃肉有害健康”的反动言论了。但她仍然不买肉，不买就不买吧，这个我不 在乎，只要她不唠叨，不“拒绝”吃肉，就比什么都强了！ > 第十五计 调虎离山　丈母娘是我们家最大的苛政制造者，说“丈母娘猛于虎”，应该是一点都不过分 的。在她的淫威下，我一直过着诸葛不如的生活。譬如说，作为一代儒雅名士，知识分子， 我喜欢音乐，常想在家抚琴一曲，寄托情思。可每当我扣弦而歌时，丈母娘总是及时地将电视音量调整到30，而在平时，她只调到5。再比如说：夏天到了，南方的夏天闷热难耐，我跟老婆的卧室早就安装了空调，可丈母娘就是不让我们开。我说：“妈，电费是我们自己交啊，而且关上门温度又不影响你，你干吗不让我们开空调睡觉呢？”丈母娘一瞪眼：“我活了一辈子，从没用过空调，不都过来了吗，你们年纪轻轻，凭什么浪费那钱！烧包的你！”　我拗不过她，只好顺从。但实际上，半夜热得受不了时还是要偷偷开一会儿空调，但到凌晨时分上厕所时又要赶紧关掉，免得我们早晨上班走后丈母娘进来察觉到屋里温度不对晚上又要对我们发飚。经常这样做贼似地在自己家里使用自己的东西，让我感觉苦不堪言，于是我再次下决心要用点计谋来改变自己当前这种被动的生活局面——谁让我夸尽海口，自比诸葛啊！　　一个星期天，我趁丈母娘上街不在家的空当，溜进她的卧室，把她放在写字台上的私人电话号码本偷了出来。上面记录了三四十个她老家朋友的电话号码，天！这么多狐朋狗友，怪不得我每个月要替她交那么高的电话费！我心里暗暗叹道，这也更加强了我尽快实施此计谋的决心！我把那些电话号码尽录下来，然后又把本子给她放回卧室原处。星期一一上班，我就在自己办公室里开始按那些电话号码一个一个打过去。除了开始的称呼要变，说话的内容基本都是一样的：“李阿姨啊，我是丈母娘的女婿。您好啊！有个事儿想求您帮忙，我妈最近觉得南方的天气太热，不太适应这里气候，想回家避避暑，过了这季节再来。可她又放心不下我们，犹犹豫豫的，因此我想请您方便的时候打电话劝劝我妈，让他以自己身体为重，回北方家里过个夏天，等入秋天气稍凉了再来。这些话我们不好直接说，怕老太太弄误会，所以只有麻烦您了。您看行吗？”电话那边百分之百都是很爽快的回答：“就这事儿啊，你放心吧，交给阿姨了！你妈最听我的话了！”当天晚上回到家，我看到丈母娘的眼神便有点怪，似乎跟我欲言又止的样子。我佯作不知，作出心情沉重的样子：“妈，跟你说件事儿，你可要有个准备。我们公司最近效益很差，可能要倒闭。也许过两天我就会下岗回家，现在这时候正是找工作的淡季，我可能会在家呆上三五个月的，哎，没办法，市场经济就是这样。对了妈，明天你去买一袋大米吧，我看咱家大米剩不多了。另外，油也快吃光了，别忘了再买桶油。”我话音未落，丈母娘立刻接茬：“新儿啊，妈正想跟你商量件事儿，我准备明天回北方老家呆呆，这里的夏天太难熬了，妈实在受不了。原来不想走是怕我走了孩子没人照应，这如果你过两天下岗回家，正好可以在家接送孩子，那妈就放心了。我明天就走，票啥的你都不用管，妈明天自己去订就是了...”　　就这样，在2003年的6-9月整个夏天，我终于成功地将丈母娘调虎离山发配回老家，而我、老婆、儿子、老岳父四个人，则幸幸福福、和和睦睦地过了一个没有争吵、没有算计、没有烂菜叶子、没有粗暴干涉内政且凉爽无比（终于可以随心所欲地开空调啦！）、心旷神怡的美好夏天。第十六计 欲擒姑纵　由于代沟的存在，两代人彼此生活在一起，磕磕绊绊的事情总是免不了的。我虽是一心态豁达、与世无争之人，对丈母娘的诸多个人怪癖也多能容忍，从不与之正面冲突。但有时候她的一些活动要影响到我的个人生活时，也着实令我头痛不已。比如宗教信仰就是其中之一。丈母娘自称信仰基督教，但我有一次试探性问她人类是怎么来的，丈母娘却告诉我说人类是从猴子进化来的。我说妈你不简单呀，连这么高深的科学都懂。但圣经上可不是这么说的，圣经说人类是上帝造的，你既然信仰基督教，就应该相信圣经的说法，不要被科学给蒙蔽了。丈母娘便反问我：“你有圣经么？给我看看！”我大汗，说你经常去教堂，教堂里难道没有《圣经》卖么？老太太便立刻愠怒道：死老贵的书，谁去买！于是，我丈母娘就成为我所认识的人中唯一一位虔诚信仰基督却从不读圣经的教徒。说她虔诚，其实一点都不夸张。除了不买书不读圣经以外，丈母娘凭借她自己对上帝的朴素理解，每天都要在家做虔诚的早祷告。她祷告的方式也很特别，据我观察，那决不是牧师教给她的，而完全是她自悟自创的。每天清晨五点半，一家人还在睡梦中的时候，就会听见卧室外面客厅里传来“咚咚咚”的响声。我起初还不知道是怎么回事，被吵醒后就下床开门去看究竟，每次穿好拖鞋走到门口拉开门，就看见丈母娘慌慌张张闪进她对面的卧室里，随即那声响也就消失了。经历过几次后，我便感到非常奇怪，显然那咚咚咚的声音是丈母娘制造出来的，她到底在干什么呢？捣蒜？不会吧，有大清早五点半起床捣蒜的么！再说就算她是正常干家务活，那也不至于这么慌慌张张地躲着我呀！于是，我下决心想要把这件事情弄弄清楚。又是一个清晨，“咚咚咚”的声音如期传来。这一次，我轻轻爬起来，连鞋也不穿，轻手轻脚下床，慢慢走到卧室门口，轻轻抓住门把手，慢慢地旋转、旋转，眼看着门把锁已经打开，我猛地一拉门，冲进客厅——我立刻被眼前的景象惊呆了！只见丈母娘双膝跪倒在客厅正中央的大理石瓷砖地上，面向着阳台，正匍匐在那里对着阳台门咚咚咚地磕响头！就在那一瞬间，丈母娘发现我竟然从天而降出现在她面前，便突然一个虎窜从地上跃起，并大叫了一声：“啊！！！”　我本来就对丈母娘大清早一个人对着阳台磕响头这件事感到万分惊讶，又在极短的瞬间看见她突然一跃而起对我大声喊“啊！”，神经本能的反应也促使我惊恐地大叫了一声“啊！！！！！！”，我这一“啊”不要紧，丈母娘更害怕了，就又跟着大叫了一声“啊！！！！！！！！！”于是我们两个人就开始对着“啊”！到第三个回合，我们终于谁也不叫了，都反应过来了。我有些恼怒地说：“妈，大清早的，你这是干什么嘛！”老太太脸红了一下：“谁让你看了！我在拜上帝！”我真是哭笑不得，我说：妈，你快省省吧。上帝不是你这样拜的。上帝是个外国老头儿，人家不兴磕头的，磕头是咱中国人的习惯。人家外国人只要鞠躬就行了，顶多是下跪，就像教堂里那些人一样。”丈母娘白了我一眼，丢下一句：“不要你管，以后你少看！”就自己回屋去了。留下我孤零零地在客厅里莫名其妙地站了好久.打这以后，丈母娘不但毫无收敛，反而更加肆无忌弹。而且也不怎么躲着我了。 我有时候假借上厕所故意出门惊扰她，她理也不理，照样在那儿对着阳台咚咚咚地磕她的头，我一看，麻烦了，又得用计了！这一回，我决定用“欲擒故纵”来对付丈母娘！你不是喜欢拜上帝么？我完全支持！那天，我郑重其事地对丈母娘讲：“妈，您每天一个人起那么早拜上帝，真是令人感动！我相信您的虔诚一定会感动上帝，降福我们全家。只是让您一个人这么辛苦，我实在不好意思，这样，从明天开始，您起床拜上帝的时候，请顺便叫上我陪您一起拜，我可以为您做电子琴伴奏！”因为我去过教堂，知道在教堂里做弥撒的时候都是有管风琴伴奏的。丈母娘当然是极力阻止，我也没有争辩。第二天早晨我上了很早的闹钟，一到点，我就爬起来，把我的电子琴搬到客厅里，插上电，音色调为管风琴。刚刚准备好，丈母娘就“吱扭”一声拉开门，从她卧室里闪了出来。看我早已正襟危坐在客厅里，丈母娘吃了一惊：“你这是...”“这是什么！快开始吧妈，我等您好久了！”老太太疑疑惑惑地看了我一会儿，最终还是背向我“扑通”一声跪倒在硬梆梆的瓷砖地上，双手合十，旁若无人地开始默诵起她自编的谁也听不懂的“圣经”。这时候，我的音乐同步响起。我弹奏的是欢乐颂、哈里路亚、铃儿响叮当等等——凡是我能想得起来的跟教堂沾点边的外国乐曲我都一首接一首地给她联奏起来。等到老太太进入祷告的最后一个程序开始“咚咚咚”磕响头的时候，我实在想不起来什么教堂音乐了，就弹起了比才的“西班牙斗牛士”之歌。就在这时，丈母娘的卧室门咣当一声被打开，老岳父脸色铁青地闯了出来，大吼一声：你们是不是都疯了？这还让不让人睡觉了！我连忙冲老岳父使了个眼色，老岳父嘟嘟囔囊地进了卫生间。等丈母娘的拜神活动结束后，便下楼去买早点。我趁机走进卫生间跟正在洗脸的老岳父一五一十如此这般一讲我的计划，老岳父乐了：这能行吗？我说：“准保能行！你就听我安排，好好配合我吧！”接着，我又进屋跟已经醒来的老婆也如此这般交待了一番，就彼此穿衣洗漱上班去了。一日无话。到了第二天清晨，我又如法炮制，早早起床，坐到客厅里摆好电子琴等待丈母娘出来祈祷。丈母娘照例不理睬我，一个人面对阳台跪下后开始念经。这时，突然从两间卧室里又走出来两个人，一个是老岳父，一个是老婆。他们俩一先一后走到我身边，神情肃穆地站到了我的身后。丈母娘这回吃了一惊：扭回头看看，问道：“你们这是干什么？”老岳父说：“女婿给你伴奏，我们给你伴唱，人家教堂里不是也有唱诗班么？我们全家都支持你，陪你一起拜上帝！”由于涉及到信仰自由问题，老太太也没啥话说——她总不能公然表示反对我们敬仰上帝吧！于是就极不自在地回过头来继续念她的经。伴随着悠扬的“管风琴”音乐声，老岳父和老婆就在后面“呜呜啊啊”地开始跟着和唱起来。他们父女两个唱的那叫一个难听！两个人本来就都五音不全，再加上又都没怎么睡醒，也不知道歌词是什么，就那么哼哼唧唧地跟着琴声乱唱，很快就把丈母娘搞得芳心大乱。还没等我弹完第二首哈里路亚，老太太就匆匆忙> 忙磕了两个头，站起身一溜烟跑下楼买她的早点去了。我们三人听她走远了，开始面面相对，哈哈大笑。我说：“看看，灵验吧！别着急，再有两三次就搞定了！”　事实上，我已经多估计了。就在这天之后的第二天清晨五点半，当我、老岳父、老婆又在客厅里用野兽派音乐伴随着老太太跪地念经的时候，我那十岁的儿子突然两眼通红> 地从他的小屋杀了出来，他恶狠狠地瞪着我们，咬牙切齿地喊道：“你们这群大疯子！看我不去学校告我们老师！你们严重干扰了我的休息！！！”外孙子这一声大叫不要紧，老太太一骨碌从地上站起来，也顾不上磕头了，连忙把外孙子拉到怀里：“啊，宝贝，都是姥姥不好，你千万别去学校乱讲，姥姥以后不拜了就是！”然后又回过头用三分怨恨七分歉意的眼神看着我们：“我知道你们不想让我拜神，怕影响你们睡觉，你们太自私了！好吧，我今后每星期天去一次教堂，多祷告一会儿，就不每天早晨拜了。你们快洗脸吧，我去买早点！”说完，丈母娘就拿上钱包下楼了。等她走远后，我们三个人，不对，应该说是四个人——还有我那儿子，统统伸出右手，相互叠放在一起，上下颠了几下，异口同声地大声喊道：“耶~~~~”！　因为，我们胜利了！ 第十七计 抛砖引玉　说了这么多丈母娘的故事，不妨跟大家交待交待我的老婆。老婆是个好女人，结婚十几年来，始终如一日地对我好，表现在生活中的方方面面。其实我对老婆最喜爱也可以说是最欣赏的一点就是她这人心胸很开阔，绝无一般女人的小肚鸡肠与斤斤计较。比如说，我们家的财政大权名义上是在她手里，我每月的工资都交她保存，但实际上，放在我们家保险柜里的现金我想怎么取就怎么取，取光了她就会给及时补充上，而且从不问我钱的花处。相反，她要花哪怕是一百元买件衣裳，都会跟我打招呼，征得我的同意才肯去买。单凭这一点，试问天下女子谁能做到！此外，我老婆对我的宽松也是出了名的，我曾经有过一年多的网恋史，跟情人热恋最疯狂的时候，我甚至花钱买了一个摄像头，进行语音视频聊天。我在家里做这些事情从来不瞒老婆，就当着老婆的面跟情人聊呀聊。老婆在我旁边看她的书，丝毫不感兴趣我在干嘛。情人看到我旁边总是坐着个女人就问我她是谁，我说她是我们家小保姆，情人就大叫道：哇！你们家小保姆好有气质啊，好漂亮啊，还这么爱学习！这时候，我那可爱的老婆就会自豪地抬起头，放下书对着那摄像头呲牙一乐：“嘿嘿！”然后就用双臂缠住我的脖子在我脸上很亲一口，然后，就听情人就一声尖叫断线而逃。后来，我发现我老婆真是一个大智若愚的女人。她越是这样给我自由，我就越是不会背地里做任何对不起她的事情。我想聪明的女人降服男人最高明的手段莫过于次。她活学活用 了大禹治水的经典策略——不硬堵，重在疏导。自从丈母娘被接到我跟老婆的南方新家后，老婆自知“理亏”，所以对我更加迁就。碰上我跟丈母娘闹别扭不开心的时候，她总在一旁开导我，数落自己母亲的不是，最后总要哄得我长叹一声：“哎，看在老婆的面子上，原谅老太婆了！”她这才会露出笑容，搂住我的头狂吻一阵，然后放心做自己的事情去。如果有时候碰上我被丈母娘伤害大发了，短时间内伤口愈合不了，老婆就会站起来，在屋里头走来走去，显得异常心痛地说:“怎么办？怎么办？要不然你想个招，把我妈杀了算了。”我一听这话就被气乐了，这不分明是在跟我玩“欲擒故纵”嘛！真是不知好歹，竟敢关老爷面前耍大刀，好！既如此，我就好好利用利用你，把你妈的嚣张气焰打下去！主意已定，我就从抽屉里悄悄拿出录音笔，按下录音健，然后不动声色地问她：你刚才说什么？我没有听清。老婆就又重复道：“我说，如果她再这么欺负你，我们干脆把她杀了算了！”我说：“老婆，我知道你说的这是气话，你怎么可能会杀你妈。你不过是想用这话来安慰我。其实，说真的，我一点都没生你妈的气，所以你也不必枉费心机。”“你怎么可能不生气呢？”老婆疑惑地看着我：“刚才那事情明明是她没事找事，故意挑理！老公，你受委屈了...”说着，就要往我身上靠。我轻轻推开她，用赵忠祥解说“动物世界”的语调悠悠地说：“在过去，我也是这样认为，认为妈是在欺负我。但现在，我完全不这样看了，我觉得妈真的很不容易。一个老太太，为了能让女儿女婿过上安心、省心的幸福生活，不远万里从北方老家跑到我们这里来，这是什么精神？这是奉献主义> 神！她图个什么？不就是图寂寞时身边有个人能听她说说话甚至挨挨骂么？人老了，怕孤单， 而我们每天忙于工作，回家的时间本来就少，回到家，又忙着辅导孩子、洗澡什么的，谁也没有说主动地花时间去陪陪老太太。老太太心里烦闷，随便吵吵两句，有什么大不了的，就当是跟她快速沟通了一次嘛！还至于生什么气么！老婆啊，我觉得我们今后要改改，回家后多跟妈说说话，多陪妈聊聊天，妈心情不好的时候爱骂就骂几句，不要争辩，不要顶撞，你说好吗？”我一口气流畅地说下这些台词，连我自己都被自己感动了，都开始不住地颔首称颂，就更不要说老婆了。她激动地一下扑到我的怀里，哭喊道：“老公呀~~~~~~~”我则趁机把录音笔偷偷关掉。　　下午，老婆一个人上街去了。我把儿子叫过来，把录音笔交给儿子，对他如此这般交待一番，儿子平时是最听我话的，让做什么就做什么。转眼，他拿着录音笔，一溜烟跑进丈母娘的房间，神秘地对他姥姥说：“姥姥，这是录音笔，能把人说过的话的声音录下来！我刚才好像听到爸爸妈妈在议论你，就把他们的对话给录了下来，你要不要听听？”我那丈母娘是个没事都要扒门缝偷听别人谈话的人，送上门来的私人聊天岂有不听之理！她重重谢过外孙子（奖励五角钱），一个人关上门插上耳机，开始欣赏我导演的话剧。到了晚上，老婆一进门，丈母娘的脸色便怪怪的，看着老婆直咬牙！而对我，则像是换了一张面孔一样，简直是满面春风桃花开。老婆莫名其妙，又不敢问；我则心里跟明镜儿似的：对不起了老婆，老公这次没跟你商量用你做了一回砖，为的是换回你妈这张久违了的面似珠玉的脸... 第十八计 擒贼擒王滚滚红尘多做弄，　世事变幻无穷。娶妻本是欢乐事，惜福无双至，丈母欲称雄。白发苍苍耄耋龄，本应心波渐平。怎奈老妪似顽童，　唇枪齿利剑，　口舌论输赢。　　话说家里大事，和久必吵，吵久必和。许是平日一个人在家呆得太无聊，而且丈母娘又没有任何兴趣爱好，于是她几乎是每隔三天都要找个家里人吵上一架，轮上谁谁倒 霉。虽说一个巴掌拍不响，但这句老话在我们家是不成立的。丈母娘只要今天看上你了，想跟你吵，即使你是一个聋子，她也会让你张开嘴巴听她讲话，直到把你折磨的崩溃为止。丈母娘吵架是不需要理由的。譬如老岳父那天下班回家心血来潮，哼哼了两句小曲，丈母娘就骂开了：“我一天到晚在家闷着，你们都有班上，你们开心了是吧？还哼小曲，你这不是故意气我么？你安的什么心？你想气死我是不是？”就这样，她一个人越骂火越大，这时候再打119可就开不及了。此时，你只有两个选择：如果你今天点背，正好是她所骂的对象，那你就惨了，老老实实准备个小板凳坐在她旁边，边听边趁机炼瑜珈内功心法吧。此外，如果当你终于听明白她骂的人不是你，那就想都不要想，用眼神向那位被骂的亲人送去一个无限的同情后，赶紧进屋闪人！否则，丈母娘是绝不会在意让有效的资源多一些人来共同分享的。每次吵架，除了就事论事地骂两分钟外，丈母娘都会不厌其烦地从她小时候的苦出身讲起：讲自己童年的苦难，文化大革命中受到的迫害，下嫁到我老岳父家所受的委屈，生孩子的痛苦，养育子女的艰辛，找女婿的慎重，找到女婿后的上当受骗感觉，女婿怎样对不起自己，老年人的三大心理需求...以上是跟我吵架时的基本内容版本。如果换成是跟老岳父吵，就把找女婿的部分省略掉。如果是跟我老婆、儿子吵，几乎跟我的版本相同。而且丈母娘还有个特点：你越是老实，越是让着她不吭声，她就越是一个人讲得兴奋，直到最后能把自己激动得忘乎所以，满面泛出红光，额上青筋暴起，口角泛出白沫，而这时你的忍耐也几乎达到了极限，一看表，已经默默无闻地听了三个小时！于是站起来揉着麻木的腿大吼一声：“行了妈！就到这儿吧！”这招很灵，老太太只要看到我一发怒，就会立刻平静下来，脸也不红了，青筋也消了，也不说话了，用手擦擦嘴角的白沫，瞪着她那双布满皱纹和眼袋的大眼睛，扑闪扑闪看上我两眼，接着就“吱蹓”一声跑回她屋里关上门，一夜无话，此事就算过去了。　　但换成老岳父跟老婆这招就不灵，他们俩看到我每次都能用此杀手锏自己掌握进出炼狱的时间进程，能够随时自主地结束战斗，便羡慕得很，有时候也想东施效颦一把，学我的样子对丈母娘大吼一声：“行了，就到这儿吧！”结果是：老岳父那次刚刚吼完，话音未落，脸上便映出了通红崭新的丈母娘的五指山。老婆那次刚刚吼完话音未落，屁股上就结结实实挨了一脚丫——丈母娘急眼的时候还会动手，这一点巨恶！　而唯独对我是个例外，每次只要我一吼，无论她当时多么嚣张，都会乖乖地闭嘴> 收声。所以老岳父跟老婆就觉得我很神奇，私下里向我讨取经验，问我是否往那吼声里运注了真气，否则何以能够“一吼定乾坤”呢？我笑着对他们说：“不明白了吧？这就叫做‘擒贼擒王’！”　“擒贼擒王？”他们显然还不理解是什么意思。我就继续向他们解释说：“爸，您想想，妈跟您是什么关系？夫妻呀！有道是娶来的老公买来的马，由我骑来任我打。你还敢反抗？这不是找抽嘛！至于老婆，你是妈的女儿，踢死你她也还是你妈，所以她不怕伤你，你们胆敢反抗这就叫不识时务。而我不同，我跟妈是什么关系？狗皮膏药与肉皮的关系。把我逼急了，说撕下来就把它撕下来，她能奈我何？大不了我跟老婆你离婚，出了这家门我一个月内就能再组织一个幸福美满的家庭。而她呢？守着离婚的老女儿凄凉孤单地 收起阅读 »

一天，爱因斯坦问学生：“有两位工人，修理老旧的烟囟，当他们从烟囟里爬出来的时候，一位很干净，另一位却满脸满身的煤灰，请问他们谁会去洗澡呢？”
一位学生说：“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽！”
爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸满身的煤灰
他觉得从烟囟里爬出来真是肮脏，另一位看到对方很干净，就不这么想了。我现在再问你们，谁会去洗澡？”
另外一位学生仿佛开了窍，很兴奋地发现了答案：“噢！我知道了！干净的工人看到肮脏的工人时，觉得他自己必定也是很脏的，但是肮脏的工人看到干净的工人时，却觉得自己并不脏啊！所以一定是那位干净的工人跑去洗澡了！”
爱因斯坦看了看其他的学生，所有的学生似乎都同意这个答案。
只见爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案也是错的……两个人同时从老旧的烟囟里爬出来，怎么可能一个会是干净的，另一个会是脏的呢？这就叫做逻辑”。
在《第五项修炼》这本书中，把这样的问题，称之为智障。也就是说，大家都没有逃出逻辑的怪圈，“想当然”不一定等于事实。同样，你的逻辑也并不一定等于我的逻辑，老板的逻辑也并不完全可能等于员工的逻辑。
在企业管理中，关于逻辑的问题，是经常出现的，我们暂且把他命名为“挖坑现象”。何为挖坑现象呢？就是在解决问题的时候，接受了第一信号后，就对其它信号进行封闭，然后在这个信号的局限下，用自己思考模式去解决问题。形象点来说，就像是挖坑一样。无论挖的多么深，头顶上还都是那一片天，看到的还都是一个问题。也许已经有了更先进的机器，也许已经不需要在这里进行挖掘了，但他还是依旧执着。原本可以看到更广阔的天空，原本可以看到地面上的其他场景，可现在，却也只剩下那么一点。这就是想当然的逻辑，自己给自己挖坑的问题。
现在有很多管理者，尤其是老板都在埋怨员工没有责任心。这看起来很对，而且也是客观存在的现象。但实际上，这也是逻辑和大家开的一个玩笑，是企业的老板在给自己挖坑，而且还挖的很深。老板也许会这样认为，我支付你工资，提供你发展空间，又给你好的办公环境和人际关系，你应该对我感恩之情，对企业要像对家一样。那么，既然是家，你就应该和“家”同生共死，而且要为它付出一切。但仔细想想，这也只能是老板们的想象或者是一厢情愿。家是什么？是一个充满亲情和爱的地方，是一个不存在你我利益相争的地方。而企业呢？虽然不能下一个明确的定义，但却一定是与家不同的。熟悉星巴克的人一定会知道，星巴克强调的是第三空间，是一个区别于家与公司的地方。这足可以证明家和企业存在着区别和差异。所以让员工把企业“当”家，然后向对家一样去拥有责任，去共同进退，这本就是错误的前提和假设，所以结果当然也是错的，这应该是在逻辑中的一种迷失。其实，员工们还是有责任心的，只不过没有对家那么强烈罢了。只不过是要求的标准不符合实际罢了。试问，又有几家企业对待员工向对待家人一样呢？人心换人心啊！
这不就是自己给自己挖了一个虚拟的坑么？在这样的逻辑思想指导下所出台的管理政策，又怎能正确和有实效呢？好好的一片天，却被分割的只剩下了一角。
当一个人的思路受到牵绊时，往往就不能十分清晰地找寻到一切事理的根源…逻辑、正确的逻辑。
要想找到逻辑，就要…
跳出“习惯上的桎梏”；避开“思路上的陷阱”
逃离“认知上的迷雾”；摆脱“性情上的执着”
并努力脱离一切人为的布局，守经达变。 收起阅读 »

一、对设备现场进行专责管理 首先，把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求各厂生产副厂长、车间生产副主任对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领导责任；设备副厂长、车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任；各厂厂长、车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任。对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维修人员明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。 其次，成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。包机组一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成，每个成员都有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。 第三，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。比如，热电厂针对热工仪表故障率高的问题，对热工仪表实行现场24小时专业承诺服务，使热工仪表的故障频率由过去的每月30次左右降到每月10次以下，确保了仪表的完好率和利用率。 二、对设备现场进行规范管理 总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。总厂根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石化总公司的《设备管理制度》，先后制订了40多种专业管理制度，结合全厂设备现场管理实际，系统地编写了50多万字的设备现场管理专业手册，对全厂设备现场管理进行了严格的专业细化。 总厂根据长期的设备管理经验，对设备现场管理工作进行了统一规范。要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手(紧)、抹布(擦)、听诊器(听)。设备运行必须做到“四不准”(不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏液)。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。 三、对设备现场进行动态管理 为了不影响正常生产，总厂对现场运行设备的维护和检修，基本实现了动态管理和预知性维修。通过运用设备状态监测和故障诊断、不停车带压堵漏等一批新型的技术和手段，对现场设备进行动态监控、维护，有效避免了设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证了现场设备持续、平稳运行。比如：化工二厂对运行装置进行不停车带压堵漏中，采用注胶、压入、粘补三种方式，成功地堵住泄漏点143次，直接或间接挽回损失200多万元，减少了装置非计划停车。热电厂运用振动监测技术、动平衡技术、热像监测等先进技术和手段，每月对关键设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，作出监测报表。通过开展设备综合诊断，及时发现设备缺陷9起。其中对5#炉球磨机减速箱监测出的少油故障，由于发现和处理及时，避免了一起重大设备损坏事故。供排水厂中和车间两台SZ-4型空压机，由于使用年限长、振动大、配件损耗快、故障频率高，该车间维修人员经常深入设备现场，积极采集设备状态信号，对空压机状况进行认真分析，及时采取措施将设备原轴套紧固螺母由单螺母改为双螺母，使空压机运行平稳，延长了设备检修周期。1997年总厂通过对设备现场进行动态管理，实现关键机组故障率为零，非计划停车时数比上年减少5%。 四、对设备现场进行完好管理 总厂针对设备老化、装置陈旧，在全厂大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置、创红旗机台和技术管理竞赛活动。 一是明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏；现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理，横平竖直，成行成线；要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度；设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁；维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐；要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁，门窗玻璃明亮无缺；沟见底、轴见光、设备见本色，物品放置有序；要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。 二是把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。在设备系统开展机泵、电气、压力容器、仪表等8个单项的现场管理“争先创优”竞赛，评选优秀“三手两员一者”，即优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀计量员、优秀设备员和优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。 三是利用总厂岗位责任制大检查活动，大力开展设备现场大检查。总厂每年除进行两次全厂性的设备现场大检查外，还坚持季度专项现场检查。针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施，并限期整改。通过对设备现场的检查、整改、治理，积极开展“完好岗位”、“完好设备”的评选活动，对获得“完好”称号的授予荣誉牌，并给予一定的物质和精神奖励。对“完好岗位”、“完好设备”的命名，坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则，不搞终身制。每次设备现场大检查，都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备”进行复查和重新验收，对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。通过开展创设备现场完好活动，全厂涌现了一大批“免检岗位”、“完好设备”，设备现场管理水平不断提高。据现场检查统计，全厂设备现场“完好”成果保持率在90%以上。目前总厂设备的12项经济技术指标全部达到中国石化总公司的规定标准。 收起阅读 »

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知道你的目標是什麼？在你開始寫作以前，先想想你的目標是什麼？你要寫的是篇只有一頁篇幅的摘要，或是長達五頁的報告？試著回答

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