如何激发员工团队合作精神

什么是团队合作 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和...
什么是团队合作
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团,但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们都具有共同的强烈欲望和明确目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似,但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标,所以,你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时,你也应该要求自己,不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望,给他们以适当的回报。
可见,团队合作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在于调动团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素?出发点在于充分激发全体成员的智慧,并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
虽然团队合作会产生力量,但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性,这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时,那么,在此动机消失之前,团队合作必然会产生持久性的力量。
真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,虽然合作的成败取决于各成员的态度,但是,维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神
企业家最困难的工作,是让他的部属及员工凝聚于向心力,互相合作。能够做到这一点,必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官,都了解并且能够激励部属,为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起,就能成为领导者。那么,如何激发团队的合作精神呢?
要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众,而是为实现一个共同的目标,按照必备的条件,经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以,确定团队成员的特质,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面:忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
按照上述条件,挑选团队成员,这里要特别注意:一定要做到坚持条件,宁缺毋滥。
你必须信任团队的所有成员,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;
你要与团队的每一个成员紧密合作,直到整个团体都能紧密合作为止;
分析每一个成员完成工作的动机,研究他们的迫切需要,针对他们的动机和需要,付给他们应得的利益,在不影响团队发展的前提下,尽可能让他们多得一点;
订出明确的集会时间和地点,讨论计划,执行计划,否则就注定会失败;
做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转;
严于律己,以身作则。
只要能牢记以上原则,并坚定不移地贯彻执行,就没有做不到的事情,团队的合作精神就一定能激发出来! 收起阅读 »

后花园一游------杂谈

上个星期天,去了无锡惠山公园游玩.园子的前身是某高官家的后花园,贼大,如果不逛只是依着路径走一圈也需要45分钟左右.园子里面还有很多小园子,还有...
上个星期天,去了无锡惠山公园游玩.园子的前身是某高官家的后花园,贼大,如果不逛只是依着路径走一圈也需要45分钟左右.园子里面还有很多小园子,还有小块地被开发成了游乐场. 在众多的小园子里我最喜欢寄畅园和听松两个地方,里面的走廊蜿蜒曲折,暗泉被引出依着假山石洞潺潺流淌,绿瓦石砖,高门槛,红木桌椅,一派古生古色之香.走过回廊我脑子里第一个闪出的就是转朱阁,低绮户的词句.现代的建筑再也难寻这样的窗户了. 走廊里面有不少名家书法,可一饱眼福.有刘墉的,秦观的,还有一些认不出名字的(草书),最喜欢的还是天下第二泉处乾隆先生的书法,字体行楷,飘逸潇洒,格局方正清晰却又圆润婉转.一个人的性格应该可以从他的书法里觊觎一二吧.刘墉先生的字体比正楷略扁平一些,规规矩矩,用一个时髦话就叫没有个性.千字一体,无法从表面看出心情是高兴还是愁苦.还有几篇楷书,都写的不咋样,因为每个字都必须工工整整,一有杂念就会影响一个字的布局,一个字不好就会影响整篇的水准.所以说练书法,楷书最难.因为它几乎是泯灭了人性,机器人应该是楷书写的最好的! 我建议想练书法或正在练的朋友们,应该从行楷练起.在掌握它的架构布局的同时,要表达自己的个性和想法.只有充满了思想充满了感情的字才能称为书法. 收起阅读 »

精益生产:ERP成功实施的绝佳途径

二十世纪后期以来,企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。企业快速提升管理水平的要...



二十世纪后期以来,企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切,在这种情况下二十世纪九十年代世界上出现了一种新的管理思想,那就是ERP管理思想。ERP是在MRP II管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系。
ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理,把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中,有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势,是管理技术与计算机技术的集成。目前,世界500强企业中的绝大多数企业都在使用ERP管理系统,效果十分显著。
九十年代末,我国很多企业为了提高管理水平,增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP管理系统。但是几年过去,众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10%。很多企业或者实施失败,项目不了了之,或者实施后没有见到显著的效果,形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常的流行,那就是"上ERP是找死,不上ERP是等死"。对于国内企业来说,事情真到了"不想等死就得找死"这一地步吗?世界上众多知名企业实施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋润,我们的企业为什么却要面对"等死、找死"的尴尬境地?仔细研究、对比不难发现企业实施ERP成功与否与企业是否具备足够的实施条件关系十分密切。
实践表明应用ERP是与企业的管理方法、模式,业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。如果这些问题在建立ERP系统的同时不能有效的改进、提高和创新,那么企业指望通过上ERP来有效提高管理水平和增强竞争力是不太可能达到目的的。实施ERP,企业首先需对企业现状进行分析、诊断,明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台,这个过程是不可逾越的,特别对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要。
那么企业应如何对现状进行分析、诊断与改善呢?精益生产方式就是一种行之有效的方法,特别是对于生产制造型企业而言更是如此。精益生产方式是二战后由日本丰田公司创立的一种多品种、小批量、高质量、低消耗的不同于以往美国福特制的大量生产方式的新的生产方式。它的核心思想就是力求消除一切浪费,追求尽善尽美。
实际上国际上众多的知名企业在上世纪的七、八十年代就开始向日本学习建立精益生产方式,强化生产管理的机能。然后在此基础上才逐渐开始实施ERP,使工作更加规范、效率化,系统的整合企业的资源管理。许多世界一流的企业都是借助ERP将精益生产发挥得淋漓尽致。比如像戴尔的4天库存、爱普生的5天库存莫不是如此。我国同工业化国家在企业管理方面还是有很大的差距的。国内绝大多数企业跨越了国外几十年实践精益生产的历史,直接开始实施ERP,是缺乏基础的一种行为。就好象将九十年代的高级赛车驶上四十年代的乡间土道上一样,完全派不上用场,发挥不出效力。所以国内企业已经上了ERP也好,或者准备上ERP也好,补上精益生产这一课都是非常必要的。
精益生产采用准时生产、零库存、一个流生产及自働化等先进的生产管理手段,来提高企业的管理水平。通过精益生产洗礼的企业制造的累计前置时间会有大幅度的减少,那么ERP对销售预测的需求时间可以延后而更准确;而采购前置时间若得以减少,不但销售预测时间可以延后,对客户的临时定单也可以有更佳的反映速度,可以及时变更采购的内容与数量。因此精益生产可以协助企业大幅度的减少ERP的复杂度。美国有研究指出:精益可以降低ERP的复杂度达75%~90%。如果我们细想一下MRP系统内的前置时间接近于零,而制造批量都趋近于一,那将是什么?不正是精益生产一个流的最高境界吗?
当然在生产中前置时间不可能真是零,制造批量也不可能真的是一,市场需求随时都在发生变化,而产、供、销等职能复杂的工作间仍然需要紧密的集成,因而ERP的协助也仍是不可或缺的。同时经精益改造的企业发现,精益生产是没有办法一步到位的,精益的改善是永无止境的。精益生产按需拉动生产的运做方式,关键的一点是各供应商能够实现"精益"供货,即按照需要小批量及时供货。要使整个供应链均实现"精益",其过程应该是很漫长和艰巨的。不管企业进行精益改造的程度如何,只要存在采购周期长的原材料,就需要依赖基于推式的ERP来进行物料需求计划运算,计算合理的采购提前期和采购单,以保证生产的正常运营。所以说ERP与精益是相辅相成的。
没有精确就没有量化,没有量化就没有有效的信息。信息是需要得到良好的管理的企业的主要资产。通过建立ERP管理系统可以得到及时、准确的信息。而可以预见的是精益生产正在成为制造业的发展趋势。它们之间的关系就象是一个人运用精益生产来吸取营养、强身健体,而ERP是保健大夫,可以随时提供人体的各种生理指标,对锻炼的结果给出准确的评价,并可以及时发现疾患,以便精益生产采取有效的治疗手段来改善机体的状况,长此循环往复,实现健康成长的目的。
综上所述,针对国内企业实施ERP的现状,如果企业能够充分利用精益生产的优势,将ERP的实施与精益生产二者有效结合,相信我们的企业同样能够通过ERP的实施,快速提升企业的管理水准,达到世界超一流企业的水平。







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我想......

我想这件事已经很久了...... 最近我才和我的朋友谈起来.出来工作已经八年多了,不长也不短,但一直在外资的电子行业干质量管理这一行,学习和经历了很多质量方面...
我想这件事已经很久了......
最近我才和我的朋友谈起来.出来工作已经八年多了,不长也不短,但一直在外资的电子行业干质量管理这一行,学习和经历了很多质量方面的东西,非常非常希望自己和同行的朋友,为这个行业还需要帮助和提升的我们本土的工厂,单位和个人分享我们的经验和知识,从而相互提升,从今这个行业的发展作出自己微薄的贡献.
高兴的是,我得到了同行朋友的认同.我们决定尽可能利用我们的有限时间,去做这样一件有意义的事情......
尽管现在仅仅是开始...... 收起阅读 »

品管基礎知識1

品管基礎知識 一﹑品管的寅進史及品質變异因子 l 歷史 操作者的品質管制 18世紀 工長的品質管制 ...
品管基礎知識
一﹑品管的寅進史及品質變异因子
l 歷史
操作者的品質管制 18世紀
工長的品質管制 20世紀初
檢驗員的品質管制 20世紀30年代
統計品質管制 (SQC) 統計手法管制圖產生后
全面品質管制 (TQC) 物流的全方面
全公司品質管制 (CWQC) 全公司各部門上上下下
全集團品質管制 (GWQC) 有業務往來的工廠﹑銷售公司
l 變異及來源
    [] 体內變異 2. 体間變異 3. 時間的變異[/]
來源﹕ 机器﹑材料﹑作業員﹑操作方法﹑
環境因素﹑ 管理因素等
二﹑品質檢驗的常識
l 檢驗﹕對產品或服務的一种或各种特性進行測量﹑檢查﹑試驗﹑度量等﹐並將 收起阅读 »

冬天了

天气: 晴朗心情: 平静昨天,立冬了 就是说,冬天开始了 可是一切还如秋天一般 是不是因为牛郎跟织女会了两次面 所以这个冬天依然多姿绚烂? 也有叶簌簌...
天气: 晴朗心情: 平静昨天,立冬了
就是说,冬天开始了
可是一切还如秋天一般
是不是因为牛郎跟织女会了两次面
所以这个冬天依然多姿绚烂?
也有叶簌簌飘落
可是树冠还是葱绿一片
也有北风呼呼吹过
可是午间的阳光还是暖得人浑身懒懒
南部也红黄绿了漫山
这哪里是象北方的冬天?
也许,某天的清晨或夜晚
冬天就会在眨眼间降临
不寻常的时节不寻常的心情
也不知自己的心里是期盼不期盼......
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常用的牛皮(内饰件)

三.牛皮(Leather) (一).常用的牛皮有:面皮,磨面皮,二榔皮,NAPPY等 (二).檢驗牛皮的基本方法有: 1. 用火燃燒有特殊焦味(毛發焦味)...
三.牛皮(Leather) (一).常用的牛皮有:面皮,磨面皮,二榔皮,NAPPY等 (二).檢驗牛皮的基本方法有: 1. 用火燃燒有特殊焦味(毛發焦味).且不易燒焦. 2. 用口對皮低面吹氣,皮表可以感覺到有氣透過,用手摸有濕潤的感覺. 3. 牛皮的優劣主要體現在以下幾個方面: (1).表面的斑痕(皮面的受傷程度). (2).牛皮的厚度的均勻情況. (3).皮面手感. (4).牛皮表面及底面的特殊處理.如磨面,吃PU等. (5).牛皮經酸性處理,對五金有腐蝕性,故在對五金的處理中須經耐酸處理. (三).牛皮的規格運算是以材積計算,因其本身的特殊性(不規則),在運算過程中的耗量應視實際裁片的規格而定.一般在25%-40%之間. 單位才呎=長×寬÷144 (四).牛皮加工過程中常注意的細節:鏟皮,油邊,改色. (五).牛皮的用法: 1.面條 2.前飾LOGO 3.手把片 4.其它配皮 收起阅读 »

危机出力五步骤

危机处理5步骤 ◎拥有化解危机的意识与能力,才可将其转变成再出发的契机。 [list=1] [[i]]防范于未然:有些危机是在事件尚未暴发前就可采取断然处置...
危机处理5步骤
◎拥有化解危机的意识与能力,才可将其转变成再出发的契机。
    []防范于未然:有些危机是在事件尚未暴发前就可采取断然处置[/]
例如婚外情或性骚扰-给该主角休长假让媒体无菜可炒。

    []把握第一时间处理:当危机发生时企业或个人,不管错在不在自己[/]
在第一时间,便该出面处理或说明事实真相,或说明公司对事件的了解与立场。不要等事态严重才亡羊补牢。

3.善尽告知大众的责任:丑媳妇总是要见公婆,不说、不应、不理、不睬只有让谣言越演越烈,对自己更加不利。

4加强与内外部顾客沟通:危机发生时不但要迅速对顾客反应有所理,更要注意『内部顾客』员工的感受,以免士气低迷影响服务品质
5.不要怕认错:其实人本无完美犯错并不可耻可耻的是不敢真正的认错或不肯面对犯错的事实(当然道歉不等于认错)

◎危机像一把火,可将我们烧的体无完肤,也可以让我们浴火重生,
使危机转变成再出发的契机。危机不可怕,怕的是没有处理危机的意识和能力。 收起阅读 »

危机出力五步骤

危机处理5步骤 ◎拥有化解危机的意识与能力,才可将其转变成再出发的契机。 [list=1] [[i]]防范于未然:有些危机是在事件尚未暴发前就可采取断然处置...
危机处理5步骤
◎拥有化解危机的意识与能力,才可将其转变成再出发的契机。
    []防范于未然:有些危机是在事件尚未暴发前就可采取断然处置[/]
例如婚外情或性骚扰-给该主角休长假让媒体无菜可炒。

    []把握第一时间处理:当危机发生时企业或个人,不管错在不在自己[/]
在第一时间,便该出面处理或说明事实真相,或说明公司对事件的了解与立场。不要等事态严重才亡羊补牢。

3.善尽告知大众的责任:丑媳妇总是要见公婆,不说、不应、不理、不睬只有让谣言越演越烈,对自己更加不利。

4加强与内外部顾客沟通:危机发生时不但要迅速对顾客反应有所理,更要注意『内部顾客』员工的感受,以免士气低迷影响服务品质
5.不要怕认错:其实人本无完美犯错并不可耻可耻的是不敢真正的认错或不肯面对犯错的事实(当然道歉不等于认错)

◎危机像一把火,可将我们烧的体无完肤,也可以让我们浴火重生,
使危机转变成再出发的契机。危机不可怕,怕的是没有处理危机的意识和能力。 收起阅读 »

7个故事吾人生

1、建筑师 一位夫人打电话给建筑师,说每当火车经过时,她的睡床就会摇动。 “这简直是无稽之谈!...
1、建筑师
一位夫人打电话给建筑师,说每当火车经过时,她的睡床就会摇动。
“这简直是无稽之谈!”建筑师回答说,“我来看看。”
建筑师到达后,夫人建议他躺在床上,体会一下火车经过时的感觉。
建筑师刚上床躺下,夫人的丈夫就回来了。他见此情形,便厉声喝问:“你躺在我妻子的床上干什么?”
建筑师战战兢兢地回答:“我说是在等火车,你会相信吗?”
「顿悟」
有些话是真的,却听上去很假;有些话是假的,却令人无庸置疑。
2、引诱
英国绅士与法国同乘一个包厢,想引诱这个英国人,她脱衣躺下后就抱怨身上发冷。先生把自己的被子给了她,她还是不停地说冷。
“我还能怎么帮助你呢?”先生沮丧地问道。
“我小时候妈妈总是用自己的身体给我取暖。”
“小姐,这我就爱莫能助了。我总不能跳下火车去找你的妈妈吧?”
「顿悟」
善解风情的男人是好男人,不解风情的男人更是好男人。
3、调羹
麦克走进餐馆,点了一份汤,服务员马上给他端了上来。
服务员刚走开,麦克就嚷嚷起来:“对不起,这汤我没法喝。”
服务员重新给他上了一个汤,他还是说:“对不起,这汤我没法喝。”
服务员只好叫来经理。
经理毕恭毕敬地朝麦克点点头,说:“先生,这道菜是本店最拿手的,深受顾客欢迎,难道您……”
“我是说,调羹在哪里呢?”
「顿悟」
有错就改,当然是件好事。但我们常常却改掉正确的,留下错误的,结果是错上加错。
4、穿错
饭厅内,一个异常谦恭的人胆怯地碰了碰另一个顾客,那人正在穿一件大衣。
“对不起,请问您是不是皮埃尔先生?”
“不,我不是。”那人回答。
“啊,”他舒了一口气,“那我没弄错,我就是他,您穿了他的大衣。”
「顿悟」
要做到理直气壮,并不是件容易的事情。理直的人,往往低声下气;而理歪的人,却是气壮如牛。
5、回电

一个苏格兰人去伦敦,想顺便探望一位老朋友,但却忘了他的住址,于是给家父发了一份电报:“您知道托马的住址吗?速告!”

当天,他就收到一份加急回电:“知道。”

「顿悟」

当我们终于找到最正确的答案时,却发现它是最无用的。

6、伤心故事

有三个人到纽约度假。他们在一座高层宾馆的第45层订了一个套房。

一天晚上,大楼电梯出现故障,服务员安排他们在大厅过夜。

他们商量后,决定徒步走回房间,并约定轮流说笑话、唱歌和讲故事,以减轻登楼的劳累。

笑话讲了,歌也唱了,好不容易爬到第34层,大家都感觉精疲力竭。

“好吧,彼德,你来讲个幽默故事吧。”

彼德说:“故事不长,却令人伤心至极:我把房间的钥匙忘在大厅了。”

「顿悟」

我们痛苦,所以幽默;我们幽默,所以快乐。

7、卖书

一个很有名的作家要来书店参观。书店老板受宠若惊,连忙把所有的书撤下,全部换上作家的书。作家来到书店后,心里非常高兴,问道:“贵店只售本人的书吗?”

“当然不是。”书店老板回答,“别的书销路很好,都卖完了。”

「顿悟」

“拍马屁”是个奇怪的词:你象是在奉承他,又象是在侮辱他。 收起阅读 »

各国老板的对比

我的老板是——欧洲人   老板代言:Claudio 意大利Peterpan餐馆老板   Claudio不仅拥有两家京城餐饮业内享有盛名的意大利餐馆,还在京郊...
我的老板是——欧洲人   老板代言:Claudio 意大利Peterpan餐馆老板
  Claudio不仅拥有两家京城餐饮业内享有盛名的意大利餐馆,还在京郊拥有一家农场。
  MISS:每个国家的公司都会有不同于其他国家的企业文化,那么,你认为意大利的企业与其他国家的企业最大的不同在哪里,用一句话概括好吗?
 Claudio:意大利人是一个很注重感情的民族,所以很多意大利公司都是以家族为单位的。我想这一点可能不同于其他国家。
  MISS:你会怎样挑选新员工?
  Claudio:通常的情况是这样,我们在发布招聘信息的同时,就表明了我们对所需人员的要求。也就是职位描述,包括年龄、性别、学历、专业背景、工作经历等,所以能够前来面试的人实际上已经预先做了一次筛选,站在我面前的应聘者都符合大部分的要求。那么这个时候我会更加注重我自己的直觉,我用直觉来判断他是否比其他人更适合这个工作。多数欧洲老板都会这样做,他们会按照自己喜欢的样子去挑选员工。
  MISS:你比较注重培养员工哪方面的素质?
  Claudio:我希望把我的员工培养成适合他的职位的人,会要求“人适应工作”。那么工作能力当然是最重要的,我尽量创造机会让员工发挥他的工作能力,当然团队合作及协调能力也很重要。
  MISS:如果公司主动辞退员工,通常会因为什么?
  Claudio:第一不能胜任自己的工作,第二不能很好地与别人相处。
  MISS:员工的专业背景、动手能力、创造能力以及忠诚度,哪项最重要?请排一下顺序。
  Claudio:动手能力,创造能力,忠诚度,专业背景。
  MISS:当你的员工犯错误时,你通常会怎样处置?
  Claudio:犯错误一定是某个地方出现了问题,所以我会找出问题所在进行解决,看情况处理,批评或者辞退,如果更严重一些的话,会交由当地的执法部门来解决。
  MISS:那会有经济上的处罚吗?
  Claudio:不会。通常我都是让他停止工作,然后亲自做给他看,告诉他怎样做才是对的——员工可以从我脸上看出不快,但是我不会发火。
  MISS:说说你和员工的关系吧。
  Claudio:我可以说我和我的每一个员工在一起都像是一家人,我不愿意用老板的架子去压他们,他们也能在我面前放松自如。我相信亲切感有很强大的凝聚力,能够让我的事业更好地发展。
  MISS:请你给希望加入意大利公司的新人们一些建议好吗?
  Claudio:首先是外形要注意得体大方,自然有礼貌,然后是心态积极,在工作上认真踏实,做好吃苦的心理准备,那么 ,就一定会取得收获我的老板是法国人:   1. 法国人热爱度假的程度令人惊叹,法国人大都早睡早起,工作密度很高,工作态度也极为认真。所以,你最好要做个早起的“鸟儿”,并且工作的时候上紧发条,不要疲沓。
  2. 法国人浪漫热情,很重视人际关系,公司里总会充满富于情感的气氛。一个不能很好地协调人际关系的人是不受欢迎的——这也许可以理解为法国人比较重感情。
  3. 法国人在工作时大都会着重依赖自己的力量,很少考虑集体的力量。个人的办事权限较大,组织结构相对单纯,从下级管理制度到上级管理职位,有时甚至只有两三级。这在等级森严的日本企业是不可想象的。所以在工作中也会习惯性地要求员工最好是个多面手,能独自承担责任,有时还要负责对所承担的工作做出决策。因而,要想在法国老板的公司里生存,独立工作能力非常重要。尤其要注意能平衡与协调几种工作。
  4. 法国人的爱国精神是世界闻名的。掌握一些法国的文化、习俗,会有利于你在法国企业里的生存与发展。
  我的老板是德国人:
  1. 宗教对德国人的性格有非常深远的影响,德国人在世界上的名声来自于他们的严谨刻板。他们对待工作当然也是一丝不苟,严肃认真。所以在德国人的企业里,一定要尽职尽责,追求完美。
  2. 牢记他们的上班时间更早(8点以前),下班时间也更晚(有时会在晚8点后)。迟到会引起德国老板的不信任和厌恶情绪。
  3. 德国人讲究信誉,在商业活动中都会依靠自己的技巧与知识,绝不投机取巧。所以,他们喜欢讲究信用和诚实的员工,如果你向老板打下保票能够做到,日后发生任何情况都不能“抵赖”。还有,即便是为公司好,也不要让老板看到你偷奸耍滑的一面。
  4. 他们会任用踏实勤劳、作风严谨、稳重、工作积极性高的人。德国人有名副其实的讲究效率的声誉,对理想的追求永不停歇。
  所以,如果你面对的是一个德国老板,那么,极强的责任心,条理清楚,绝不含糊,良好的信誉与工作能力,你缺一不可。
  想在欧洲公司生存,你要懂得——
  1.先过语言关。
  欧洲老板的习惯:流利的英语是进入欧洲企业的第一步。大部分欧洲人都能使用英语。
  你需要扭转的想法:欧洲语言那么多,一定会有翻译,只要讲中国话应该就可以了。
  欧洲的企业内部也会有不同国家的人,英语是通用语言。虽然欧洲人的热情率性使他们也会积极地学习当地的语言、风俗,但是请记住,不会说英语,一切都免谈。当然,如果能熟练使用一门欧洲语言,必定会对工作有很大帮助,特别是当你遇到一位民族优越感极强的法国老板或者德国老板,那么你所会的“小语种”就是你的制胜法宝了。
  2.先有事后有人。
  欧洲老板的习惯:欧洲企业注重职务的功效性,主张人要适应岗位要求。
  你需要扭转的想法:我有超强的学习能力,什么难题一学就能适应。先去了再说。
  欧洲企业一般是通过明确而详细的职务记述书来建立和保持组织功能的。这样,配置员工时一般采用对号入座的方法,对人员的挑选具有使用价值观。因此欧洲企业招纳的对象以有实际工作经验者居多。
  3.鼓励个人自我实现的竞争机制。
  欧洲老板的习惯:欧洲企业鼓励通过个体自我实现的竞争体制来实现企业追求效益的目的。
  你需要扭转的想法:作好自己分内的任务就好了,其他的工作与我无关。
  欧洲企业注重个人竞争,鼓励个性发展,鼓励员工施展个体的才能和个性。所以在对职工的奖励方面,档次差距拉得也很大。在欧企工作,一定要清楚自身价值,有明确的目标,想方设法实现自身价值最大化。这就是说,当你自己的工作完成之后,如果你依然觉得自己精力充沛的话,你可以额外要求更多的工作。
  4.随时保持学习的积极性。
  欧洲老板的习惯:欧洲老板希望员工有主动积极的学习态度。
  你需要扭转的想法:我是名牌大学的高材生,我拥有足够多的专业知识,可以应付自如。
  欧企采用双向选择的自由雇佣制,不像日企那样讲究从一而终的忠诚度。并且会不断地优胜劣汰。如果并不能适应工作,就会被淘汰,以此来不断追求效益。因此,要想在欧企站稳脚跟,就得不断充电,补充知识。同样,你的努力也会得到相应的回报。我的老板是——日本人
老板代言:菊池才治 日本人 电桥(北京)软件开发有限公司总经理
  电桥(北京)软件开发有限公司,以软件开发和计算机网络的构筑为主要业务,2000年由菊池才治在京创立。
  MISS:每个国家都有它不同于其他国家的企业文化,你认为日本公司与其他国家的公司最大的差异是什么?
  菊池才治:绝大多数日本企业,相对于中国公司、欧美公司来说,对于产品质量的要求更为苛刻。我们以前曾和丰田汽车合作过,了解到即便和德国汽车相比,日本汽车的故障也会少得多,这得益于日本人一贯对于产品品质保证的注重。因此,日本公司对于员工本身的工作要求是非常严格的。
  MISS:什么样的员工在你这边会比较受欢迎?
  菊池才治:能够在规定时间内完成自己的工作任务,并且在此基础上会主动帮助别人的员工。我们公司特别注重团队协作精神的培养,所以具有Team
  work精神,乐于帮助别人的员工会得到比较好的关注。
  MISS:你会比较注重培养员工哪方面的素质?
  菊池才治:当然是团队精神!每个新员工加入到我们当中来,我首先都会叫全体员工和他一起吃顿饭,建立以后的合作关系。我们每周都会有两次聚餐——这聚餐并非仅仅是全体员工,还包括我们的客户。只有全体员工齐心合力,公司才能蒸蒸日上。事实上几乎所有的日本公司都有点“家族”的意味,都希望整个公司可以融洽,所以日商老板,很讨厌做事情独断独行,少与大家交流,或者在同事中挑拨事端、破坏集体关系的员工。
  MISS:员工的专业背景、动手能力、创造能力以及忠诚度,哪项最重要,请排一下顺序。
  菊池才治:第一,动手能力;第二,忠诚度;第三,创造能力;第四,专业背景。
  日本公司的辞职率在全世界是最低的。在多数日本企业中,人员的配置相对来说很稳定,如果你不犯大错误,并且技术过硬的话,一般不会被辞掉,你可能会干到很大的岁数。所以,一个员工对公司是否忠诚,这是他刚进公司时就会被特别关注的。而学历是我认为最不应该作为考核一个人的标准,重要的是他的工作经验。
  MISS:请你给即将步入日企公司的新人一些建议,应该注意些什么?
  菊池才治:无论做什么你都要谨记一点:你要非常认真、负责,并且严格遵守“规则”。举个手机跌落测试的例子,如果规定是跌落一百次,可能有的人扔到99下就懒得再试了,但是日本人一定要坚持到最后,否则不算完成。再比如在日本的街头,绝对没有人会随便闯红灯,即便没有人监督。日本人对于遵守规则是非常看重的,他会要求自己和员工一丝不苟地严格按照规章制度办事,有的时候可能会被看作古板和不懂通融,这却是日本公司为保证工作质量的一贯作风。
  想在日本公司生存,你一定要——
  1. 懂得森严的等级制度
  日本老板的习惯:在日企工作,你就应该明白什么叫“等级森严”,工作的时候,你一定要完全把他当作一个领导者,他的命令是需要无条件执行的,没有还价的余地,如果工作完成得糟糕,他肯定会说发火就发火。
  你需要扭转的想法:他一直在标榜倡导前卫轻松融洽的办公气氛,甚至下了班一起去吃饭喝酒排解工作压力,像朋友一样,所以工作时我也可以在他面前无所顾忌。
  你不要妄图像在欧美公司一样,可以和老板勾肩搭背,开荤腥的玩笑。日本企业里,工作中的老板和工作外的老板你必须完全分开。在工作时间里,你最好毕恭毕敬,让他知道你把他放在一个什么样的位置——即使心里讨厌*这家伙,脸上也要表现出言听计从的样子,多点几次头,多哈几次腰对你没坏处。但你不一定万事都唯命是从,如果你有比上级更好的想法和意见,你完全可以直言不讳,对方反倒会佩服你——但要事先摸清楚对方的脾气,并且意见一定要经得住推敲。
  2. 让自己耐心一些,再耐心一些。
  日本老板的习惯:凡是在日企有过工作经历的人都对“按资排辈”有所感触,日本企业一般都有一套管理模式,在某一阶段做什么事情是非常明白的,整个公司的工作模式基本是按部就班。每个新人来到日企,公司会有专门的培训,会告诉你做什么事情用什么样的方法比较好,甚至填表这样的事情也会有专门的人教你。即使是非常优秀的应届毕业生,从一张白纸到得到系长(科长)的职位,在日本企业里起码也要4年以上时间。
  你要扭转的想法:我是研究生毕业,一上来就要坐在很高层的位置;我的能力强,可是凭什么让那个经验多的人比我早升职?不给我升职我就跳槽!
  日本企业大多这样,即便你身怀绝技,也不可能一蹴而就,因为他们注重的是工作经验而并非学历,你必须按捺住你渴盼升级的心情,“熬”些年头。但等你做到一定的年限和职位,比方在一家日企待了5~10年后,一般来说就没有什么后顾之忧了,没有特殊情况一般不会轻易裁员,他们把裁员当作是公司的一种耻辱。日企会把公司职员当作孩子一样对待,如果你经过若干年后还没有什么长进,企业会把这个视为企业的责任。
  3. 你必须做事一板一眼
  日本老板的习惯:想在日企工作,就需要具备很强的责任心,做事绝不能够马虎,说得难听点就是要一板一眼地跟着做事;要适应并习惯计划性很强的工作方式,日企不鼓励鲜活得离经叛道的创意;要具备集体观念,善于配合协作,久而久之与他人产生默契。
  你要扭转的想法:一板一眼,事无巨细的做法太*板,我偶尔是不是也可以马虎或者偷懒一下?
  所有和日本人合作过的人,感受最深的就是日本人严谨认真的做事风格和日本企业之间的紧密合作精神。日资公司喜欢把工作的目标、进程定得细致清楚,然后一丝不苟地按部就班完成,不喜欢任何人标新立异;凡事须向上司汇报,问准方可行动。要求员工敬业,把小事做好,他们会认为如果小事都干不好,怎么能放心把大事交给你去做呢。但是有些中国员工会希望能多做些大事,于是员工的个人期待与企业对职员的期待就会出现差距。也许中国员工要等上几年后才会委以重任,这样有人就会熬不住了。其实每一项工作都严格遵照工作守则进行,哪怕是细枝末节的琐碎小事,这未必不是好事,因为周密的框架管理不仅是为了避免疏漏,对于建立员工的条理和细致也起到了促进作用。所以会有人说,只要在日本公司做过事,哪怕是实习过,其他国家的外企都平趟了在日企你必须知道的其他事情   第一:加班是家常便饭。这跟日本企业要求员工敬业和对企业的忠诚度有关。一般来说,日企没有在晚上7点以前下班的,因为日本企业文化最具代表性的一点就是以企业为家,在日本企业工作的每个人都相当敬业和讲求协作。
  第二,要特别注重礼仪。早上来到公司,“早上好”是一定要说的,要是对方是领导,那就一定再加上“敬语”;下班时要说“失礼了”或者“辛苦了”;在和日本老板在一起走时,一定让老板走在前面。
  第三,注意自己的仪表打扮。日本公司把注重自己的形象看成是对别人的礼貌,在公司上班时,女孩子一定要天天都换新的衣服,男职员也要天天换领带衬衫,每天都要西装笔挺、干干净净。
  第四,千万不要不懂装懂。老板交代工作的时候,由于语言的关系如果你没有听懂,那就一定要问清楚。老板不会因为你提问而厌烦,但是,如果因为不懂装懂而做错了事情,上司一定不会原谅你。
  我的老板是——美国人
老板代言:James 美国人 国际计划中国区 首席代表
  国际计划是以儿童发展为中心,不带任何政府、宗教和政治行为的国际人道主义组织,儿童交流是组织的工作基础。目前在中国国内有6个办公室,1个联络办公室和一个国家办公室。
  MISS:作为一个美国老板,你和中国员工之间有何差异?你希望他们是什么样的性格?
  James:中国是我工作过的第9个国家,之前我去过塞拉利昂、斯里兰卡、印度、巴基斯坦等。不同国家的人在交流和表达方式上有所差异。亚洲国家特别是中国人相对来说内敛很多,说话比较含蓄——这让我不得不去时刻观察他们,他们的表情,他们的动作,好让我知道他们到底想表达什么。而欧美人说话做事都是直来直去,这才是我们喜欢的性格,我希望我的员工也能如此。
  MISS:来这里工作的员工,都有什么样的“硬件”要求?
  James:英语的听、说、读、写以及电脑的应用是最基本的能力,更重要的能力是沟通能力和主动学习的动手能力。由于使用的语言不同,员工和我之间会产生一些沟通上的误差。工作时我们使用英语交流,偶尔尝试普通话,其间我总要确定我所给出的信息与员工所接受的信息是否一致——语言的差异会造成理解的偏差,从而导致工作上的一些小小失误。鉴于这点,而且因为我们是一个国际组织,所以对于语言的要求很高。中国区的员工有很大一部分都在陕西工作,他们要接触很多乡村里的人,所以我们要求员工能很好地跟乡村的人沟通,这样一种与特定人群的良好沟通能力是有别于其他电脑公司之类的企业的。总之,最重要的是懂得如何与人沟通。
  MISS:作为一个美国籍的老板,你给员工带来的是什么?
  James:我绝不会让员工*板地去执行我的决定,而是做出授权,让各级主管在自己的权限范围内都可以做出相应的决策、计划,我则在计划发展上做出一个总体的规划及布置。
  MISS:对于一个新加入公司的员工来说,你首先要教导他的东西是什么?
  James:有的员工从来没有类似的工作经验,我就会首先告诉他们,整个团队所关注的问题、我们的任务,以及如何在乡村的环境里完成工作,沟通能力和创造能力是最着重培养的部分。员工培训中心会对新员工进行基本的就业培训,但是,我们更注重的是让工作了一段时间之后的老员工回来给新员工做培训,这样他们会主动带给他们一些自己的经验,自发地产生互动的关系。
  MISS:如果选择一种关系来描述你与员工之间的关系,你会选择什么?父子、朋友、师生还是纯粹的上下级?
  James:我比所有的员工都大,甚至可以说大很多,或许我的员工会把我当作他们的父亲什么的(说到这里,他停了下来,为一直咳嗽的员工拿来一盒润喉糖)。其实我觉得并不能仅用一种关系来形容我与员工的关系,这要取决于当时是什么情况。有的时候我是一个引导你的领导者,有的时候我是一个鼓励你的旁观者,有的时候我是一个纠正你错误的批评者。
  MISS::如果你的员工犯错误,你会发火吗?
  James:这个问题你可以问我的员工,我和他们一起工作3年了,从没有发过火,就我对中国文化的理解,发怒是不符合中国人的相处之道的,所以我没有发过火。但是不发火并不代表我不关心这件事,我会去选择合适的方法解决。
  MISS::在工作之外你与员工有怎样的交流?
  James:我们在中国有8个办事处,每年我们都会聚在一起互相交流,除此之外,我还会把员工请到家里吃顿饭什么的。全面了解一个员工,不仅要了解他在工作时的状态,更要了解他私下里的生活状态。
  想在美国公司生存,你要懂得——
  1.偏爱自信的“出头鸟”。
  美国老板的习惯:鼓励竞争,你应该时时清楚地表明并努力贯彻自己的立场。
  你需要扭转的想法:听听大家的意见,内敛一点可能看上去更稳重。
  国际商务文化专家西蒙·格林曾说:“美国人的个人主义是世界上最严重的。他们绝对相信,如果每个人不顾一切地追逐自身利益,就会产生最好的解决方法。”而美国企业家们普遍认为,如果每个人都试图在工作中成为世界上最好的,这自然而然也会有利于企业。所以,你在会议中也好,平常工作中也好,千万不要怕锋芒毕露,美国企业中可没有“枪打出头鸟”一说,这里最受欢迎的是自己有主意、并且懂得为之坚持的人。美国人做事很执著,不肯轻易地放弃,不肯服输,所以他们喜欢有相同性格的员工。但是请记住,如果你和同事在工作中产生了什么分歧,注意保持松弛,不咄咄逼人,要向对方表明,怎样做能使企业变得更具竞争力。多用幽默的力量,这是美国人推崇的生活及工作方式。
  2.平等竞争,戒自负,戒自卑。
  美国老板的习惯:不谈家世,大家在竞争的舞台上地位都是平等的。
  你需要扭转的想法:我是×××的儿子,我是总公司的“空降兵”,所以我可以“抖起来”,颐指气使。我是“乡下娃”,所以我就不会被安排到特别高的职位上。
  美国人不爱谈家世,由于出身不好,在社会上得不到相应的职务而自感羞愧这类状况,对于美国人来说是不存在的。靠上代留下的遗产过日子,他们也不感到光彩。虽然许多欧美企业对“空降兵”寄予厚望,当公司遇到困境或业务变更时,会从其他企业“挖”过来一名成功的经理人,来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任。如果在任期之内业绩不能达到公司的期望,一样会面对新的调整和变化。而出身平凡,从最低层进来的员工,如果真正有能力,一样会受到特别的提拔和重用。所以,无论你身处何境,你也不要表现出过于自负和过于自卑,这都是很忌讳的表现。
  3.如果你有理,可以“踩”住老板。
  美国老板的习惯:你不一定事事都唯命是从,你可以向老板“开火”。
  你需要扭转的想法:他是我的上司,所以他说什么都是对的,我一定要遵守。
  拜托,您这不是在日本公司,需要对上司毕恭毕敬。美国老板可以说是最开放豁达的老板。在这里,你是公司的一员,你有权利说话,有权利发表你的意见。美国老板最不喜欢唯唯诺诺,沉默的员工,特别是那种开会的时候三缄其口,就算问到他头上也说“我没有意见”的人。他们会想,每一个人都有思想,怎么会没有意见呢?没有意见只能说明你对公司的事情根本不关心,只有把公司当成自己的公司的人,才是一个优秀的员工。因此面对一个美国老板时,你不一定事事都唯命是从,如果你有比上级更好的想法和意见,你完全可以成为对方的“上级”,对方反倒会佩服你。所以,在美国公司工作,凡事要有自己的主见。面对一件事,要先想想如果让自己来处理,我该怎么做?
4.要有商业意识。
  美国老板的习惯:你做了什么,哪怕是一点点,都可以要求回报。
  你需要扭转的想法:为了不让公司觉得我斤斤计较,还是大公无私点好吧,权当奉献了。
  你在美国公司学雷锋?!当然很好,但是,如果不懂得为自己争得相应的回报,连老板都会看低你。美国人做事很实际。自己付出了劳动,就要相应地得到报酬。这些都可以在双方开始合作之前谈清楚,同意则干,不同意则罢。如果老板让你加班,你可以当着老板的面把你加班的条件说清楚,事情就是这么简单。而且这种做法会得到美国上司的称赞,因为这一行为极具商业意识。小到个人,大到公司,在美国老板眼里,只有懂得为自己争取权益的人,才会实实在在地为公司争取。还有,在工作中制定工作计划,提出有关方案,一定要注意,这些方案在打败竞争对手后,能不能为公司创造财富,这是非常重要的。虽然美国人很重视投资,但投资后的回报是有期望值的。
  其他值得特别注意的事情:
  1.美国人不喜欢在谈判前先描述整个商业环境,他们喜欢一个一个地解决问题。因此,应当迅速切入实际,确定可预测的短期目标。办事迅速在美国是一种美德,美国经理在商业活动中注重快速取得成功,他们希望对方在10分钟内开始谈正题。
  2.认真研究美国文化的特点,注意保持计划的灵活性和实用性。美国文化受一种很强的企业家精神推动,它寻求挑战,而不是谨慎行事。美国人偏爱事后可以修补的实用的解决方法。
  3.此外,工作时精力充沛,开朗爽快,无拘无束;与别人商谈,永远称呼“我们公司”。这些特点都是与美国人融洽相处的最良好的润滑剂。
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往事过眼烟云

当一片片落叶被秋风无情的扫落,我们拿什么来证明在这个城市生活过? 又或许,对于这座城市来说,我也是一片落叶。——落叶知秋 许久未涉足质量论坛,竟显得有些陌生,...
当一片片落叶被秋风无情的扫落,我们拿什么来证明在这个城市生活过?
又或许,对于这座城市来说,我也是一片落叶。——落叶知秋

许久未涉足质量论坛,竟显得有些陌生,貌似千头万绪,又像是头脑一片空白。
当值于青春的狂热追求,和以往的心情热度,尽如浮云般,而今抬头整个一蓝天,浮云终是浮云。
离开质量行业也有半年多,也就很少像以前那样每天进去看看贴,来篇日志斟酌许。
但不管生活怎么改变,质量始终不会变。生活中的点点滴滴,工作上的方方面面都会有质量的存在无疑,打个比方,它像一个社会大管家,监督把守这社会万象的每一个通道。
而对于我来说,稀里糊涂的来到了上海。
几经周转之后,也总算落定下来,至少一些时日,今明两年不会在东奔西走,现于嘉定。
只为一点好,朋友多好办事,我有我的目标。
在今年,走过的地方着实不少,如江阴,无锡,福州,广州,上海等地。这些地方也都待过一些时日,但大多没留下多少痕迹,只有最后上海这一站,我一待至今。
算算日子也有几个月,刚过来的时候,地方人不熟,还好有朋友帮忙介绍工作给我,但工作也未出一月,果断辞去,只因工作没有劲头,也没多大意思,工资就那回事还浪费我时间。天天按着钟表上班,守着点数下班,马上眼看又要重复过去的老路。又狠狠刺激了那一颗不安的心。
后又与其它朋友,老乡一起奔走上海其它地,地铁成了我每天出行业务的主要交通工具,今天在嘉定,明天可能在浦东,或者宝山,青浦,等等。来回奔走一月工资也是有4多到5多,总的来说比起平常守着制度上班钱多点,起码自在,每天出行的心情不一样,改变了那种守着牢笼笑井底蛙的思想。
但这样的生活方式也不实际,挣钱多所花费的也多,来回一合计,最后还是落在一个地方先挣点钱,缓一步再说。毕竟跑来跑去总不是个长久之计,也会有很多不便,没有明确的方向。
安定下,也不至于春节回家,别人询问在外做什么,我只说瞎晃悠吧。哈哈
目前上班,早八晚六,有时晚八,工作也都还顺利。
计划先缓过今年,等明年驾照在手,在寻个出路,是得要自己做点买卖才是,也好摆脱上班族的困扰吧。
就朋友帮忙,老乡支持这方面讲,出门在外好得多,这是我在目前地方落定的主要原因。
虽说在上海时间不长,但经历的事情可不少,与以前上班完全是两种生活状态。
一个多月前,在长江实业房产工作期间,与那边苏北一男子争执他先动手,后经老乡来处理,只因我一个人轰动一大帮老乡着实歉意。事后对方赔偿一笔资金,我自己毫无保留,尽数维系了在上海老乡圈的这些关系。
以前在江苏那边,总感觉老乡不少,朋友关系也好,工作轻松。但现在想来,都是扯淡,没意思都不顶用,关系是人走茶凉也没多大区别,工作轻松没出路,技术没技术,工资那么点守了有三年,只跟享乐和养老一般。
对于这个社会来说,看的就是实力拼智力,讲的在重要看的是现在,更是结果。
以往所白白花费时间和金钱,都毫无意义。时间也都过去,只是让你自己明白了就好。
所以时间,终是可怕的改变。
现在所处的这个地方,就业的话待遇还行,再加上家乡人多比较方便,离自己家也就三里五里,一个地方出来的老乡都有,他们也都在从事着各行各业,有的上班,有的在这边镇上卖小吃,摆夜市都有。平常走在镇上看到的车子牌照,不是上海牌照的车子多,而是皖S,皖K。
这一景象,起码待着舒坦。
出外的时间越长,越偏向于向老乡群靠拢,一个人在一起实属不易。
偶尔闲暇都一起吃个便饭,有帮忙都关照着,以后自己想发展起码有了人和的便利。
尽管时刻想着在计划着以后怎么出路,但万事开头得是钱铺路。首先是得把自己身上拢点资金,然后在这边想搞点什么名堂,能说办就办,不至于拖拖拉拉时间一长了事。熟人多好办事,既如此,倘若再像以前安分上班拿着死工资就太浪费了。
先这样走着看着,一切又是新的开始。
不管现实怎样,总得去接受去适应,适应生活。

人若把青春用来积累资本,而不是用来挥霍的理由。
不然的话,谁又能定义自己的青春有多长,还要多久呢?

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注射工艺条件与PP成型收缩率的关系

随着注射成型加工精度要求的不断提高,除了正确选材和对所选塑料进行改性之外,如何正确选择成型工艺条件,合理分析制品的综合收缩率与加工工艺各参数之间的相互关系,以及...
随着注射成型加工精度要求的不断提高,除了正确选材和对所选塑料进行改性之外,如何正确选择成型工艺条件,合理分析制品的综合收缩率与加工工艺各参数之间的相互关系,以及收缩率产生的各种原因与加工因素对它的影响等是一项很重要的课题。1 实验部分1.1 实验原料PP:1390型,注射级共聚PP,北京燕山石化公司。1.2 设备注射机:SZ-100/160NB,宁波塑料机械厂;模具:钢制注射平板模具。1.3 试样规格200mm×100mm×4mm的平板。1.4 工艺条件表1列出PP的注射成型工艺条件。表1 PP的注射成型工艺条件项目 注射工艺参数 机筒温度/℃ 180 200 210 220注塑压力/Mpa 60 80 100 120保压压力/Mpa 40 50 60 注射温度/℃ 200 210 220 230注射时间/s 3 4 5 6保压时间/s 30 40 50 60模具温度/℃ 50 60 70 80冷却时间/ s 20 30 40 502 结果与讨论2.1 收缩过程和机理仔细观察PP试样在表1所列各工艺条件组合下的注射情况可以发现,整个制品的收缩率为1%-3%,而这种收缩由三部分构成,即浇口凝固前的收缩、冷却收缩和脱模后的自由收缩。2.1.1 浇口凝固前的制品收缩PP制品在浇口凝固前的收缩很大程度上取决于熔体的补偿能力。物料一进入模具内,由于此时模具温度较低,熔体温度急速下降,而熔体的密度和粘度在不断提高。熔体的补偿能力取决于保压压力的大小,以及在该压力下将熔体继续向模内传递的整个充模时间。这一过程要一直持续到浇口凝固并封闭为止。因此可以认为,保压压力和保压时间与这一阶段的收缩关系极大,若保压压力大,保压时间长,则制品的收缩率相对较低。2.1.2 冷却过程中的制品收缩从浇口开始凝固直至脱模的整个阶段为冷却阶段。此阶段再无其它新的熔体进入模腔,PP制品的件重和密度不再变化。冷却过程中,制品的收缩与模具温度及冷却速率、冷却时间有关,冷却速度快,制品来不及松弛,收缩率可能较小;如果模具温度高,冷却速度慢,分子有充分的松驰时间,收缩率就可能增大。2.1.3 脱模后制品的自由收缩脱模后的PP制品需在室温下静置一段时间,这是因为脱模后的制品还有一个自由收缩的过程。如果工艺条件设置不当,此段时间内还可能发生一些自然应力释放后的变形。因此,我们从制品测得的总收缩量是以上三部分之和。塑料材料产生收缩是正常的,但如何控制和掌握制品收缩与工艺因素的关系是一项较复杂的研究课题,必须从影响制品收缩率的工艺因素来进行分析研究。2.2 影赂收缩率大小的工艺因素2.2.1 模腔平均压力对收缩率与稳定性的影响在PP注射过程中,熔体在特定温度和压力下充入模腔并一直持续到浇口封口,这一段压力也可称作封口压力。封口压力对制品收缩起决定性作用,封口压力越高,制品收缩越小;如果注射时的工艺条件和设备不能保证稳定的封口压力,就会使制品产生收缩波动,影响制品的尺寸稳定性。封口之前的模腔压力取决于保压压力,保压压力实际上可看作维持保压阶段的注塑压力,如果浇口冻封时间是一定的,那么提高保压压力必须使浇口的封口压力提高,保压压力对浇口封口压力的影响实际上就反映了对收缩率的影响,而保压压力实际上也是注塑压力的直接反映。 收起阅读 »

去?还是不去

不知道是运气呢还是造化,每次在一个公司做的不想做的时候就会有人找上门来要我去面试。 这几天不知道怎么回事,已经不能用郁闷来形容我对于我的工作的看法了。所以昨天...
不知道是运气呢还是造化,每次在一个公司做的不想做的时候就会有人找上门来要我去面试。
这几天不知道怎么回事,已经不能用郁闷来形容我对于我的工作的看法了。所以昨天中午到网上更新了我的个人简历,投了几家上海的公司 ,以前的打算是不在这家小公司呆了就去上海。结果今天下午去莫名的收到浙江另外一个市的一个公司的电话,说是要我去做品质担当,性质是民营,公司规模还是比较大,新 厂有5000多人,整个集团大概上万人。待遇的话和现在差不多,不知道去还是不去。
本来叫我明天去面试但是我说明天没时间,最近手上一大堆事情,客诉和标准书都在赶着做,所以推掉了……然后约好说礼拜六,要不去看看? 收起阅读 »

晕哦·。·

天气: 晴朗心情: 平静狼喝多了,半夜电话我,说他在火车站,问我可不可以去送他? 絮絮地,说了近一个小时。 夜空中的风,穿过窗缝凄厉地叫着,不知道冷风可不可...
天气: 晴朗心情: 平静狼喝多了,半夜电话我,说他在火车站,问我可不可以去送他?
絮絮地,说了近一个小时。
夜空中的风,穿过窗缝凄厉地叫着,不知道冷风可不可以让他清醒?
前一晚就问我可不可以陪他看月亮,月好圆好亮
知道他多么渴望他爱的人可以陪他,可是一次次都不曾如愿
这一切与我何干?我们甚至根本不曾相识!
可他却固执地把我捉住说是他的救命稻草
要我担了这份没来由的责任,我狂晕!
告诉我来这座城市十几次了
想见我又怕见我,不知道他心里到底想些什么
这一次又要走了,离开这个比家还要亲切的地方
我想,是他的爱在这里吧,可他却不承认
唉,都是中年人了,还这样孩子气还这样不理智!
可是,或许,对每个人来说
爱来的时候,都会或多或少的失了理智吧
于我自己何尝不是呢
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各位老大,有谁知道东莞的质量工程师在哪里报名考试啊?

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六十八个超级经典小故事(10-2)

十一、抉 择一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因...
十一、抉 择一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。 他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。”归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此。  十二、简单道理从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他 狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而 是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕 鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以 给人意味深长的生命启示。  十三、并不是你想象中那样 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:“有些事并不象它看上去那样。” 第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道,“当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来……  十四、养牛之道我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”  十五、爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:“先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您!”老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。  十六、给 予有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵,墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的。”   十七、提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向媾走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙缍倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲哀便 因此而生  十八、窗有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰,“那个女人的衣服永远洗不干净,看,她晾在外院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子......” 直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:“看,这不就干净了吗?” 原来,是自己家的窗户脏了。  十九、习惯与自然一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。  二十、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。 收起阅读 »

六十八个超级经典小故事(10-2)

十一、抉 择一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因...
十一、抉 择一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。 他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。”归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此。  十二、简单道理从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他 狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而 是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕 鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以 给人意味深长的生命启示。  十三、并不是你想象中那样 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:“有些事并不象它看上去那样。” 第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道,“当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来……  十四、养牛之道我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”  十五、爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:“先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您!”老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。  十六、给 予有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵,墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的。”   十七、提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向媾走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙缍倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲哀便 因此而生  十八、窗有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰,“那个女人的衣服永远洗不干净,看,她晾在外院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子......” 直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的灰渍抹掉,说:“看,这不就干净了吗?” 原来,是自己家的窗户脏了。  十九、习惯与自然一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。  二十、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。 收起阅读 »

六十八个超级经典小故事(10-4)

二十七、博士   有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。    有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。    ...

二十七、博士   有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。    有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。    他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?     不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。     博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。     正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。     怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!     过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点  昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?     博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位  上又太远,怎么办?     博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过  的水面,我博士生不能过。     只听咚的一声,博士生栽到了水里。     两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”       两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我  们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”     学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的  团队,也应该是学习型的团队。     二十八、跳 槽   A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”     B建议道:“我举双手赞成你报复! 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开  ,还不是最好的时机。”     A问:???     B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自  己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这 些客户突然离开公司,公司才会  受到重大损失,非常被动。”     A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多  的忠实客户。     再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!     A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。         其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到  , 让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。     二十九、三个金人   曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。  可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?     皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办  ?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?     最后,有一位退位的老大臣说他有办法。     皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这  稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草  进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答  案正确。     这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵  一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。     三十 、 鞋 带   有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好  。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。     有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师  回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细  节表现他的劳累憔悴.”     “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”     “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积  极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以  下一次再说啊。”     人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

三十一、我是陈阿土陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!”     陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵  姓?”     于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”     如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNING SIR  ! ”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”     但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦  的。终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊  !!真是丢脸死了。     陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。     又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING SIR  ! ”     与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”     这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就  是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为  最强者。     三十二、饺子皮尖   有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就  丢到后面的小河里去。     好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他  身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书  ,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。     大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒  干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。     大官思考良久,良久。。。。     有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不  同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非  常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展  ,这是二十一世纪对人才的要求。     三十三、要求   有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。     美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。     法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。     而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。     三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,  给我火!”原来他忘了要火了。     接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,  肚子里还怀着第三个。     最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我  的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”     这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的  选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,  了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。 收起阅读 »

六十八个超级经典小故事(10-4)

二十七、博士   有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。    有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。    ...

二十七、博士   有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。    有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。    他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?     不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。     博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。     正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。     怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!     过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点  昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?     博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位  上又太远,怎么办?     博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过  的水面,我博士生不能过。     只听咚的一声,博士生栽到了水里。     两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”       两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我  们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”     学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的  团队,也应该是学习型的团队。     二十八、跳 槽   A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”     B建议道:“我举双手赞成你报复! 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开  ,还不是最好的时机。”     A问:???     B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自  己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这 些客户突然离开公司,公司才会  受到重大损失,非常被动。”     A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多  的忠实客户。     再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!     A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。         其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到  , 让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。     二十九、三个金人   曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。  可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?     皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办  ?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?     最后,有一位退位的老大臣说他有办法。     皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这  稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草  进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答  案正确。     这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵  一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。     三十 、 鞋 带   有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好  。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。     有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师  回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细  节表现他的劳累憔悴.”     “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”     “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积  极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以  下一次再说啊。”     人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

三十一、我是陈阿土陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!”     陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵  姓?”     于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”     如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNING SIR  ! ”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”     但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦  的。终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊  !!真是丢脸死了。     陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。     又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING SIR  ! ”     与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”     这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就  是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为  最强者。     三十二、饺子皮尖   有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就  丢到后面的小河里去。     好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他  身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书  ,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。     大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒  干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。     大官思考良久,良久。。。。     有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不  同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非  常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展  ,这是二十一世纪对人才的要求。     三十三、要求   有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。     美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。     法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。     而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。     三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,  给我火!”原来他忘了要火了。     接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,  肚子里还怀着第三个。     最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我  的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”     这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的  选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,  了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。 收起阅读 »

六十八个超级经典小故事(10-7)

四十五、习惯标准晚 饭后,母亲和女儿一块儿洗碗盘,父亲和儿子在客厅看电视。 突然,厨房里传来打破盘子的响声,然后一片沉寂。 儿子望着他父亲,说道:「一定是妈妈...
四十五、习惯标准晚
饭后,母亲和女儿一块儿洗碗盘,父亲和儿子在客厅看电视。 突然,厨房里传来打破盘子的响声,然后一片沉寂。 儿子望着他父亲,说道:「一定是妈妈打破的。」 「你怎么知道?」 「她没有骂人」 (注:我们习惯以不同的标准来看人看己,以致往往是责人以严,待己以宽。)  四十六、酒窝大道有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游,路况很坏,到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉,说路面简直像麻子一样。 而另一个导游却诗意盎然地对游客说: 诸位先生,我们现在走的这条道路,正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。」 (注:虽是同样的情况,然而不同的意念,就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事,如何去想,决定权在你。)   四十七、志愿同样是小学三年级的学生,在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为:「胸无大志,孺子不可教也!」 外国的老师则会说:「愿你把欢笑带给全世界!」 (注:身为长辈的我们,不但容易要求多于鼓励,更狭窄的界定了成功的定义。)   四十八、手环有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。 一个标价五百五十元,另一个却只标价二百五十元。 她大为心喜,立刻买下二百五十元的手环,得意洋洋的走出店门。 临出去前,听到里面的店员悄悄对另一个店员说:「?看吧,这一招屡试不爽。 (注:试探如饵,可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性,然而那常常是吃亏受骗的开始。)   四十九、欠着乞丐:「能不能给我一百块钱?」 路人:「我只有八十块钱。」 乞丐:「那你就欠我二十块钱吧 (注:有些人总以为是上苍欠他的,老觉得老天爷给的不够多、不够好,贪婪之欲早已取代了感恩之心。)   五十、风景在故宫博物院中,有一个太太不耐烦地对她先生说: 我说你为什么走得这么慢。原来你老是停下来看这些东西 (注:有人只知道在人生的道路上狂奔,结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。) 五十一、体谅妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:慢些。小心!火太大了。 赶快把鱼翻过来。快铲起来,油放太多了!把豆腐整平一下。哎唷,锅子歪了!」 「请你住口!」妻子脱口而出,「我懂得怎样炒菜。」 你当然懂,太太,」丈夫平静地答道: 「我只是要让你知道,我在开车时,你在旁边喋喋不休,我的感觉如何。」 (注:学会体谅他人并不困难,只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。)     五十二、第一名 毕业典礼上,校长宣布全年级第一名的同学上台领奖,可是连续叫了好几声之后,那位学生才慢慢的走上台。 后来,老师问那位学生说:“怎么了?是不是生病了?还是没听清楚?“  学生答:“不是的,我是怕其它同学没听清楚。“ (名与利是多少人的捆绑、多少人的心结?我们被教育要争气、要出头,但是争气出头的,不过是少数人,沉默的大众毕竟还多数。 想一想,有那么多人都和你我一样,不也是很兴奋的一件事吗?)   五十三、理由充分 一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着,有一个人后面紧紧地追赶着这辆车子。 一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人:“老兄!算啦,你追不上的!“ “我必须追上它,“这人气喘吁吁地说:“我是这辆车的司机“ (有些人必须非常认真努力,因为不这样的话,后果就十分悲惨了!然而也正因为必须全力以赴,潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。)   五十四、原来如此 甲:「新搬来的邻居好可恶,昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门乙:「的确可恶!你有没有马上报警?」 「没有。我当他们是疯子,继续吹我的小喇叭。」 (事出必有因,如果能先看到自己的不是,答案就会不一样。在你面对冲突和争执时,先想一想是否心中有亏,或许很快就能释怀了。)   某日,张三在山间小路开车。 正当他悠哉地欣赏美丽风景时,突然迎面开来一辆货车, 而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一:“猪“ 张三越想越纳闷,也越想越气,于是他也摇下车窗回头大骂:“你才是猪!“ 才刚骂完,他便迎头撞上一群过马路的猪。 (不要错误的诠释别人的好意,那只会让自己吃亏,并且使别人受辱。在不明所以之前,先学会按捺情绪,耐心观察,以免事后生发悔意。)   五十五、后生可畏 小男孩问爸爸:“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多?“ 爸爸回答:“当然啦!“ 小男孩问:“电灯是谁发明的?“ 爸爸:“是爱迪生。“ 小男孩又问:“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯?“ (很奇怪,喜欢倚老卖老的人,特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子,尤其在现今这个多元开放的时代。) 五十六、不必紧张 小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂,他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。 医生说:“我现在还有几个病人在,可能要半小时后才能赶过去。“ 小明妈妈说:“在你来前,我该做甚么?“  医生说:“给小明喝一杯白开水,然后用力跳一跳,你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。“ (Take it easy!放轻松些,生活何必太紧张?事情既然已经发生了,何不坦然自在的面对。 担心不如宽心,穷紧张不如穷开心。)   五十七、钥匙 一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。 钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪“地一声打开了。 铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?“ 钥匙说:“因为我最了解他的心。“ (每个人的心,都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也撬不开。 唯有关怀,才能把自己变成一只细腻的钥匙,进入别人的心中,了解别人。 收起阅读 »

很危险

朋友说我现在很浮躁,如果处理不好,会走很多弯路。是,我现在想喝酒,最好喝醉了。毕业的时候,我喝了点点。至今还没有醉过,很羡慕那些醉醉的,晕晕的人。酒鬼...
朋友说我现在很浮躁,如果处理不好,会走很多弯路。是,我现在想喝酒,最好喝醉了。毕业的时候,我喝了点点。至今还没有醉过,很羡慕那些醉醉的,晕晕的人。酒鬼也好,醉鬼也罢,现在只想一醉。很想有个朋友可以陪着我一起醉,可是,有谁呢?一直以来,我都是坚强的,一直以来我都把自己的深深埋着。可能是:我把自己埋习惯了,再想呼吸下,也需要很大的勇气。他说:你把酒买来,我们一起喝。怎么陪?当然是电话咯,我们那么远。呵呵。。。
忽然想起,等我老了的时候会有什么希望?最好是有个老伴,有个孩子可以经常来看我们,有个不大的小窝。仅此而已。恍恍惚惚走过了的人生,竟然觉得有些后悔.怎么才算是走过?做自己吗?怎么做?和妈妈闲聊时说,妈妈我长大了,做事情要考虑几步才可以有所动作,不然,后果只有自己,只可能是自己担负。也许是7,8步,就看我自己可以想多远了。有些东西不是什么天生的,比如传统保守的思想,没有什么不好,真的。我也是按照爸爸妈妈教的一步一步的履行着。但是,时代在变,好的东西我们应该接受的,不要总是走老路。做人是要保守也要学习新的好的东西,不是吗?如果,旧的习惯让你痛苦不堪,何必呢?我们有几个十年?走出来,真的很难,不是一句两句可以说的清楚的,呵呵,只有靠自己。自己。。。
今夜,很想大醉,很想痛快的哭。 收起阅读 »

干了三年的质量管理了,跳槽还难,是因为还是门外汉

以前刚毕业都不知道有质量方面的工作,歪打正着就进了深圳一家厂子做了一份IQC的工作,后来觉得这个就是简单的检验工作,也没太多的意思(刚毕业手低眼高),干了半年多...
以前刚毕业都不知道有质量方面的工作,歪打正着就进了深圳一家厂子做了一份IQC的工作,后来觉得这个就是简单的检验工作,也没太多的意思(刚毕业手低眼高),干了半年多就辞职了,后来也离开了深圳,来到另一个城市开始找工作,因为自己没有别的方面经验,也找了好久又找了份质量部门的测试工作,由于本人表现好,就被公司领导提拔为质量工程师,后来通过不断的学习才知道自己真的比较适合也很喜欢这个岗位。至今干了三年了,已经不喜欢现公司的模式了,也想试试外面的大企业的质量工作。投了几分简历都没反应,正在反思中...........
我知道自己弱在哪里,公司规模很小,各方面都不正规,在我在的这几年里,部门就我一个质量工程师,负责来料、过程、成品。管得多了,当然也不专业了。公司不注重数据,一切都在老板的掌控之中,不允许出现明显的不合格,不能开出明显的纠正预防措施,(当然我也开了很多,有客户时这些都是被藏起来的)我们检验员的记录也是不能有不合格的(我后来都开了,又被老总责令退了回来,都改了),在这里就是老总就是老大,供应部比我们权利也大。
我在这里也坚持了,也尽力做了自己的最大努力,现在三年合同期到了,我就实在受不了,我打算重新再找。貌似我以前的工作很杂乱,也很不专业。
现在质量专业的知识懂得也不多,好多都是书本上的,没有应用于实践,也是纸上谈兵,还是门外汉,但是还是想坚持质量岗位走下去,后期我会不断的学习努力做质量专业人,请问对吗? 收起阅读 »

单侧公差是不是不需要计算CPK啊?只要计算CPU与CPL啊?

各位大侠: 单侧公差是不是不需要计算CPK啊?只要计算CPU与CPL啊?
各位大侠: 单侧公差是不是不需要计算CPK啊?只要计算CPU与CPL啊?

六十八个超级经典小故事(10-5)

三十四、当老虎来临时   两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上  。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!” ...
三十四、当老虎来临时   两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上  。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”     A说:“我只要跑得比你快就好了。”     二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至  是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来  临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?     三十五 、习惯人生   父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯  道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”     有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽  各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。     到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近  牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”     牛应声而动。     牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯  来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。     三十六、责 任   五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块  雨披。     爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。     汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”     爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都  会保护比较弱小的人。”     汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。     这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮  助。     责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。     三十七、秀才赶考   有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一  个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到  跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。     这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿  说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗  ?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”     秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才  考试吗,今天你怎么就回乡了?”     秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定  要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你  表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”     秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。     积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决  定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。     三十八、用 途   在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈,妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?”     骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。  ”     小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”     骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐  受十几天的无水无食条件。”     小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”     骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊  。”     小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园  里,不去沙漠远足呢?”     天生我才必有用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台  =成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 收起阅读 »

六十八个超级经典小故事(10-10)

六十五、勇 气 只要能生死相共,便是痛苦也成为欢乐了。 ——罗曼·罗兰   “你认为我很有勇气?”她问道。 “没错,你很有勇气。” “如果我有几分勇气,那也是因...
六十五、勇 气 只要能生死相共,便是痛苦也成为欢乐了。 ——罗曼·罗兰   “你认为我很有勇气?”她问道。 “没错,你很有勇气。” “如果我有几分勇气,那也是因为经过几位良师的启蒙,我可以举一位给你听听。 多年前,我曾在史丹福医院担任义工,那时认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾,病情十分罕见,唯一能挽回她性命的机会,便是接受五岁幼弟的输血,因为她弟弟也曾罹患此病,后来奇迹般地被救活,现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。医生向这个小男生解释了情况,问他是否愿意输血给姐姐。我见他只迟疑了半秒钟,便深深地吸口气说:‘如果能救活丽莎,我愿意。’” “进行输血时,他静静躺在姐姐身旁,见到姐姐双颊恢复红润,他不禁面露微笑。 但接着他收起了笑容,脸色苍白地望着医生,用颤抖的声音问道:‘我会马上死掉吗?’” “原来他年纪太小,误解了医生的意思,以为要将全身的血都输给姐姐。” “是的,我学到了什么叫勇气,”她补充道:“因为我见到了一个榜样。” 六十六、大声说出你的爱 谁要是不会爱,谁就不能理解生活。 ——高尔基   有次我受邀前往外地,发表有关高效率管理的演讲。抵达当晚,主办单位的几个人请我吃饭,顺便聊聊明天来听演讲的是些什么听众。 艾德显然是这几个人的龙头老大,块头很大,声音十分低沉。他告诉我,他是家大型国际企业的经理,主要职责是到一些分公司,去处理公司内部较为棘手的人事问题,终止一些高级主管的聘用。 “乔,”他说:“我十分期待明天的演讲,因为这些人在聆听过你的高见后,就会知道我的管理方式是正确的。”他得意地对我笑道。 我微笑不语,因为我知道明天的情况绝对与他想象的大不相同。 第二天,艾德表情木然地听完全场演讲,然后一言不发地离开会场。 三年后,我重返旧地,向相同的听众发表另一篇有关管理的演讲,我在听众群中又发现了艾德。就在演讲即将开始前,他突然站起来,扯着喉咙问我:“乔,我能先讲几句话吗?” 我打趣地说:“当然,你身材如此魁梧,你爱讲几句就讲几句,我不敢拦你。” 艾德于是开口:“在座的各位都认识我,其中有些人还知道我近来的改变,今天我想把亲身的体验与各位分享。乔,想必我这番话会让你感到欣慰。” “三年前的一场演讲里,乔曾表示,若想培养坚韧的意志,首先就该学习向身旁最亲近的人说声我爱你。起初我对这点颇不以为然,心想这种肉麻兮兮的话和意志坚韧能扯上什么关系?乔说坚韧与坚硬不同,坚韧如同皮革,坚硬则像花岗岩,而一个意志坚韧的人应该是思想开通,不屈不挠,行为自律,做事灵活,这些话我赞同,但这与爱有什么关系呢?” “那晚,我和太太两人坐在客厅的两端,脑中仍想着乔的话。霎时我发现自己竟鼓不起勇气向太太表示爱意,我好几次清了清喉咙,但话到了嘴边,只含糊地发了些声音,其余的又吞了回去。我太太抬起了头,问我刚才嘟哝了些什么,我若无共事地回答说没事。突然间,我起身走向她,紧张地将她手上的报纸拿开,然后说:‘艾丽斯,我爱你。’她好一阵子说不出活来,泪水涌上她的眼眶,这时她轻声地说:‘艾德,我也爱你,这是你25年来第一次开口说爱我。’” “我们当时感触万千,深深体会到爱能化解一切纷争摩擦。突然间,我像是受到鼓舞般,立刻拨了电话给在纽约的大儿子,我们已经许久没有联络了。我一听到他的声音便脱口而出:‘儿子,也许你以为我喝醉了,但我现在很清醒。我打电话来只是想告诉你我爱你。’” “他在话筒那端沉默了片刻,然后语气平静地说:‘爸,我知道你爱我,真高兴能听到你亲口告诉我,我也要对你说我爱你。’” 我们开始闲话家常,聊得十分愉快。接着我又打电话给在旧金山的小儿子,告诉他同样的事,结果我们父子畅谈许久,那种温馨的感觉我从未有过。 “那晚我躺在床上沉思,终于领悟了乔所说的那番话有更深一层的意义:如果我能真正地了解以爱待人的含义而且身体力行,定能对我的管理方式产生正面的影响。” “我开始阅读相关题材的书籍,从中吸取到不少人的宝贵经验,使我更体会到这套哲学能运用到生活的各个层面,无论是家庭或是工作。” “你们有些人知道,我彻底改变了与人共事的方式。我开始仔细倾听他人的想法;我学会多欣赏他人的长处,少计较他人的短处;我也体会到帮助别人建立信心的那种快乐。然而最重要的是,我现在了解,尊敬他人的最佳方法,便是鼓励他们发挥自己的能力,来达到大家共同努力的目的。” “乔,借着今天这个机会,我要说声谢谢你。顺便跟大家提一下,我现在是公司的副董事,领导能力颇受肯定。好了,各位,现在专心听他演讲吧!”       六十七、多一句赞美人们相互希望得越多,想要给予对方的越多……就必定越亲密。 几天前,我和一位朋友在纽约搭计程车,下车时,朋友对司机说:“谢谢,搭你的车十分舒适。”这司机听了愣了一愣,然后说:“你是混黑道的吗?” “不,司机先生,我不是在寻你开心,我很佩服你在交通混乱时还能沉住气。” “是呀!”司机说完,便驾车离开了。 “你为什么会这么说?”我不解地问。 “我想让纽约多点人情味,”他答道,“唯有这样,这城市才有救。” “靠你一个人的力量怎能办得到?” “我只是起带头作用。我相信一句小小的赞美能让那位司机整日心情愉快,如果他今天载了20位乘客,他就会对这20位乘客态度和善,而这些乘客受了司机的感染,也会对周遭的人和颜悦色。这样算来,我的好意可间接传达给1000多人,不错吧?” “但你怎能希望计程车司机会照你的想法做吗?” “我并没有希望他,”朋友回答:“我知道这种作法是可遇不可求,所以我尽量多对人和气,多赞美他人,即使一天的成功率只有30%,但仍可连带影响到3000人之多。” “我承认这套理论很中听,但能有几分实际效果呢?” “就算没效果我也毫无损失呀!开口称赞那司机花不了我几秒钟,他也不会少收几块小费。如果那人无动于衷,那也无妨,明天我还可以去称赞另一个计程车司机呀!” “我看你脑袋有点天真病了。” “从这就可看出你越来越冷漠了。我曾调查过邮局的员工,他们最感沮丧的除了薪水微薄外,另外就是欠缺别人对他们工作的肯定。” “但他们的服务真的很差劲呀!” “那是因为他们觉得没人在意他们的服务质量。我们为何不多给他们一些鼓励呢?”   我们边走边聊,途经一个建筑工地,有5个工人正在一旁吃午餐。我朋友停下了脚步,“这栋大楼盖很真好,你们的工作一定很危险辛苦吧?”那群工人带着狐疑的眼光望着我朋友。 “工程何时完工?”我朋友继续问道。 “6月。”一个工人低应了一声。 “这么出色的成绩,你们一定很引以为荣。” 离开工地后,我对他说:“你这种人也可以列入濒临绝种动物了。” “这些人也许会因我这一句话而更起劲地工作,这对所有的人何尝不是一件好事呢?” “但光靠你一个人有什么用呢?你不过是一个小民罢了。” “我常告诉自己千万不能泄气,让这个社会更有情原本就不是简单的事,我能影响一个就一个,能两个就两个……” “刚才走过的女子姿色平庸,你还对她微笑?”我插嘴问道。 “是呀!我知道,”他答道,“如果她是个老师,我想今天上她课的人一定如沐春风。”       六十八、最后的心愿 无言的纯洁的天真,往往比说话更能打动人心。     ——莎士比亚   26岁的母亲凝视着她那罹患血友病而垂死的儿子。虽然她内心充满了悲伤,但同时她也下定决心,就像其它为人父母者,她希望儿子能长大成人,能实现所有的梦想。如今这一切都不可能了,因为病魔会一直缠绕着他。即使如此,她仍希望儿子的梦想能够实现。   她握着儿子的手问道:“巴柏西,你曾想过长大后要做什么吗?你对自己的一生,有过什么梦想吗?” “妈咪,我一直希望长大后能成为消防队员。” 母亲强忍悲伤,微笑着说:“我来想想看能不能让你的愿望成真。”当天稍晚,她到亚历桑纳州凤凰城当地的消防队,找到了消防队员鲍伯,他有一颗宽大的心。这位母亲向他解释儿子临终的心愿,并请问是否能让他坐上消防车在街角转几圈。 鲍伯说:“不只这样呢,我们还可以做得更好。如果你在星期三早上7点把你儿子带到这里来,我们会让他当一整天的荣誉消防队员。他可以到消防队来,和我们一起吃饭,一起出勤。对了,如果你把他的尺寸给我,我们还可以帮他订做一套真正的消防制眼,附加一顶真的防火帽,不是玩具帽,上面还有凤凰城消防队的徽章,印着我们穿的黄色防水衣和橡胶靴。这些东西都是在凤凰城里制造,所以可以很快拿到。” 3天后,消防队员鲍伯带着巴柏西,帮他穿上消防制服,护送他从医院的病床到消防车上。巴柏西必须端坐在车子后面,鲍伯引领他回到消防队,他仿佛置身于天堂。 当天凤凰城有3起火警,巴柏西每次都得出勤务。他乘坐不同的消防车,还有救护车,甚至消防队长的座车。他还为当地的新闻节目拍录影带。 由于美梦成真以及加注在他身上所有的爱和关怀,令巴柏西深深感动,他比医生所预期的多活了3个月。 一天晚上,他所有的生命迹象开始急剧下降,护士长急忙打电话通知家属到医院。 然后她想起巴柏西曾担任过消防队员,因此她也打电话给消防队长,问他是否能派一位穿制服的消防队员到医院来,在巴柏西临终前陪伴他。队长回答道:“我们可以做得更好。5分钟之内就到。你能帮个忙吗?当你听见警笛响、看到警灯闪时,请通知医院,这不是真正的火警,这只是消防队来见他们好伙伴的最后一面。请你打开他房间的窗户,谢谢。” 大约5分钟后,一部消防车到达医院,把云梯延伸到巴柏西三楼窗前,有14位消防队员、2位女消防队员爬上云梯进入巴柏西的房间。经过他母亲的同意,他们拥抱他、握他的手,告诉他他们有多爱他。 巴柏西咽下最后一口气前,看着消防队长说:“队长,我现在能算是真正的消防队员吗?” “算!巴柏西。”队长说。 带着那些话,巴柏西微笑着闭上了眼睛。 收起阅读 »

孙思邈呼吸法

孙思邈呼吸法 “六字诀”是一种吐纳法。它是通过嘘、呵、呼、四、吹、嘻六个字的不同发音口型,唇齿喉舌的用力不同,以牵动不动的脏腑经络气血的运行。  预备式 两足...
孙思邈呼吸法
“六字诀”是一种吐纳法。它是通过嘘、呵、呼、四、吹、嘻六个字的不同发音口型,唇齿喉舌的用力不同,以牵动不动的脏腑经络气血的运行。  预备式 两足开立,与肩同宽,头正颈直,含胸拔背,松腰松胯,双膝微屈,全身放松,呼吸自然。呼吸法 顺腹式呼吸,先呼后吸,呼所时读字,同时提肛缩肾,体重移至足跟。调息每个字读六遍后,调息一次,以稍事休息,恢复自然。一、嘘字功平肝气  嘘,读(Xū)。口型为两唇微合,有横绷之力,舌尖向前并向内微缩,上下齿有微缝。呼气念嘘字,足大趾轻轻点地,两手自小腹前缓缓抬起,手背相对,经胁肋至与肩平,两臂如鸟张翼向上、向左右分开,手心斜向上。两眼反观内照,随呼气之势尽力瞪圆。呼气尽吸气时,屈臂两手经面前、胸腹前缓缓下落,垂于体侧。再做第二次吐字。如此动作六次为一遍,作一次调息。嘘气功可以对治目疾、肝肿大、胸胁胀闷、食欲不振、两目干涩、头目眩晕等症。
二、呵字功补心气  呵,读(Kē)。口型为半张,舌顶下齿,舌面下压。呼气念呵字,足大趾轻轻点地;两手掌心向里由小腹前抬起,经体前到至胸部两乳中间位置向外翻掌,上托至眼部。呼气尽吸气时,翻转手心向面,经面前、胸腹缓缓下落,垂于体侧,再行第二次吐字。如此动作六次为一遍,作一次调息。呵气功治心悸、心绞痛、失眠、健忘、盗汗、口舌糜烂、舌强语言塞等心经疾患。
三、呼字功培脾气  呼,读(hū)。口型为撮口如管状,舌向上微卷,用力前伸。呼字时,足大趾轻轻点地,两手自小腹前抬起,手心朝上,至脐部,左手外旋上托至头顶,同时右手内旋下按至小腹前。呼气尽吸气时,左臂内旋变为掌心向里,从面前下落,同时右臂回旋掌心向里上穿,两手在胸前交叉,左手在外,右手在里,两手内旋下按至腹前,自然垂于体侧。再以同样要领,。右手上托,左手下按,作第二次吐字。如此交替共做六次为一遍,做一次调息。呼字功治腹胀、腹泻、四肢疲乏,食欲不振,肌肉萎缩、皮肤水肿等脾经疾患。
四、四字功补肺气  四,读(sì)。口型为两唇微后收,上下齿相合而不接触,舌尖插上下之缝,微出。呼气念四字,两手从小腹前抬起,逐渐转掌心向上,至两乳平,两臂外旋,翻转手心向外成立掌,指尖对喉,然后左右展臂宽胸推掌如鸟张翼。呼气尽,随吸气之势两臂自然下落垂于体侧,重复六次,调息。
五、吹字功补肾气  吹,读(chuī)。口型为撮口,唇出音。呼气读吹字,足五趾抓地,足心空起,两臂自体侧提起,绕长强、肾俞向前划弧并经体前抬至锁骨平,两臂撑圆如抱球,两手指尖相对。身体下蹲,两臂随之下落,呼气尽时两手落于膝盖上部。下蹲时要做到身体正直。呼气尽,随吸气之势慢慢站起,两臂自然下落垂于身体两侧。共做六次,调息。吹字功可对治腰膝酸软,盗汗遗精、阳萎、早泄、子宫虚寒等肾经疾患。
六、嘻字功理三焦  嘻,读(Xī)。口型为两唇微启,舌稍后缩,舌尖向下。有喜笑自得之貌。  呼气念嘻字,足四、五趾点地。两手自体侧抬起如捧物状,过腹至两乳平,两臂外旋翻转手心向外,并向头部托举,两手心转向上,指尖相对。吸气时五指分开,由头部循身体两侧缓缓落下并以意引气至足四趾端。重复六次,调息。嘻字功治由三焦不畅而引起的眩晕、耳鸣、喉痛、胸腹胀闷、小便不利等疾患。

六字诀全套练习每个字做六次呼吸,早晚各练三遍,日久必见功效。 收起阅读 »

出差昆山,新客户!

天气: 大风心情: 郁闷 今天虽然没有身体好起来,但是,还是算是可以摆脱热水袋的束缚了,但是还是浑身没有力气,但是也好歹吃了几天以来的第一顿饭!感觉好满足...
天气: 大风心情: 郁闷 今天虽然没有身体好起来,但是,还是算是可以摆脱热水袋的束缚了,但是还是浑身没有力气,但是也好歹吃了几天以来的第一顿饭!感觉好满足…… 中午的时候去了趟昆山,一家新开发的客户那里,做新的線圈,苍凉的厂址,冷清的车间,经理亲自在修机器,一切都是从零开始,真是不敢相信以后会怎么样,也许零就这么个零法,也许从零开始就是这样开始的。 下午6点时候,回到了厂里,开始小批量试作,镭射、裁切、Molding,进程到了这里的时候,已经是晚上11点半了,感觉到自己已经开始虚脱了,恶心,头晕的感觉又很强了,赶紧回来,不行了…… 终于下班了,回来了,回到了可爱的家,好安心…… 收起阅读 »