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寂寞，失落，不安，恶梦像汹涌的蠕虫一样侵袭，绝望的像要死掉了。
世界那么热闹，我的身心却很冷，看着窗外暖暖的眼光，心里更是冷的发慌。
我以为，一个人跑到陌生的地方去旅游，会在新鲜的人物景观中暖暖的融化，可却发现，离熟悉的地方越远，自己就越像漂浮在空中的灵魂，只需一阵微风，我就魂飞魄散，消如轻烟，彷佛从从未来过这世间。。。
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工厂进行部门独立后,一直有很多困扰,写了不少,学了也不少;想了很久,一年过去了,今天,我还是把它传上来与大家看看,希望能给到指导和帮助;大家有好的建议,不妨也来说说.;-------------------------------------------------------------------------------------(2005年4月份)电子组装部运行报告 —致电子组装部全体员工的一封信按工厂要求，电子组装部开始独立运作。数十日转眼而过，而给工厂及部门又留下了些什么呢？我不竟会扪心自问。然而现实给予我们的却是没有任何情面可讲的事实，摆在众人面前的仍然是难以解决的各种“奇形怪状”的问题，这些问题真如诗人所写的那样“如歌如泣”。而对于这些扑面而来的所有一切，该如何去处理呢？这些都是本人在报告中想要讨论的。在此亦希望它能让我们部门所有人员从某种程度上去了解部门的状况和管理人员的心思，也希望能激发我们大家发挥同甘共苦的精神，把没有做好的要尽快完善，已达到要求的要继续发扬。也许大家看后，把它当作一篇文章或一份报告都无所谓，最重要它能让大家了解我们的现状，以及了解管理意向，那就是我所需要的。“各家自扫门前雪，不管他人瓦上霜”— 合作任何一个工序或一个部门的发展，都离不开“合作”这二个字，咋看来就如此的简单，其实做起来就没几个人会彻底。一方水养百姓人，每个人都有不同的性格和做事方式，如何能共同去面对和解决一个问题，这是每个管理人员及员工所考虑的问题，亦是最难解决的问题。在过去的一个月里，我们在合作方面的工作开展，存在一些问题。比如插件B线就存在类似的问题，二个人看一条生产线比一个看还差，这是为什么？ 就是合作上的问题。最终产生的问题与“三个和尚”的故事没什么区别，直至没水喝。作为部门的一员，任何一个人都应与自已相处工作的人员合作密切，把工作上的事当作自已的事，把别人的事当作自已的事，经常要处于对方的立场去考虑面临的问题，了解对方的所需。“不要只看到别人的短处，而要多留意别人的长处”。如果大家的合作问题都不能完善，那还想发展什么，无异是痴人说梦话。同样，其它部门也不例外，相关的程序在制定后应该大家共同执行，但却有很多下属不知道其方式。如备料单，说过多次要写相关的资料，但终究没能彻底执行。甚至有些人还因此而大动干戈，这又何苦。====================小结语：你打工，我打工，人人学会做互动，今天我来多做点，它日你能事事通。工作不分你我他，学习互助靠大家，不分职位与高低，合作开心办事佳。“巧妇难为无米之炊”— 供给这句话的意思是众所周知的，我们的所有工作也如此。物料没法供上，或物料没有预估好，这些都会导致生产的停顿，这些问题在一个月以来，成为明显，具体问题出在哪里？我们在生产核查时没办法发现，管理说仓库发料不够，仓房说已发够，责任不明确。其实在实际运作中，每个人都知道问题所在，只是互相推卸责任而已。所以这里的陈述亦会简单。问题一：漏定物料和物料没能及时回；对策：关于漏定，在本试行月内，有仅只有一次关于物料漏定问题，PB510的火牛，此问题已列入改进范围，解决此办法唯有建立《长交期和贵重物料的核对方案》，此方法在讨论中。至于物料没有及时回厂，此问题仍未能完好解决。问题二：发料不够；对策：其实在我们的生产物料发放时，已有相关的详细的指引，具体可以参考《电子仓物料收发控制指引》。对于发放物料时必须做好相关的工作，对于有失职行为，必须做相关的记录，就像执行指令一样；附：对于指令执行，本部记录有二次记录；问题三：生产物料遗失；对策：关于物料领用，部门也有程序可依，参见《物料领用工作指引》，相关的详细内容务必一步步跟进；如果能依上述的做法去执行，相信在生产中出的物料问题会降至最低。====================小结语：先把明日计划看，沟通仓库把料办，认真核对收发料，物料问题尽早反（馈）。今日7计划不得等，欠缺物料提前登，查找原因共探讨，日后预防彻底跟。“冰冻三尺非一日之寒”— 坚持这里有个笑话与大家分享，《刨根问底》：五年级课堂上，老师正给学生讲解“冰冻三尺非一日之寒”的道理，老师问：冰冻三尺非一日之寒的道理，大家懂了吗？ 一学生举手道：老师，提个问题可以吗？老师：讲。学生：与冰冻三尺有关的什么问题都可以吗？老师：可以。学生：冰冻三尺非一日之寒，那冰冻几尺是一日之寒呢？老师：…… 上述的笑话能说明什么，其实很简单，笑话归笑话，我们不可取笑那位学生，因为不知而探讨，不耻下问，这种精神已经是值得我们学习了，更何况他的问题是出自内心。在本人跟进电子组装部以来，发现有极大多数人是依赖性太强，自勉能力差。在4月1日前宣布后要独立运作，而且各方面的要求也有提出，相对要求也越高，某些管理人员因为担心压力太大而无法将自己的工作坚持下去，所以到最后选择离职。像这种现象在我们的工作中有很多类似的，但这现象纯属人为因素引起的，也是很难避免的。“只有在不同环境皆能生存的人，才是真正拥有者”，这话一点也不假，成本的独立核算对我们的要求更是有过之而无不及。它给我们部门的任何一位成员，都提出了改善的建议，以及给大家带来一种莫名的压力，这建议和压力在一般人而言是过量无谓，而对于那些勤恳的人员来说则是有恰到好处的锻炼。自勉是一个持续而渐进的过程，最能反映个人的能力。对于能达到自我提升的人是其个人的一大财富，更是工厂的一大长进。在工作中，必须要有持之以恒的科学态度去应对任何一事，这样才能发展我们的目标。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”，愿我们都拿出拼搏精神和充分利用智慧的头脑，去开拓共同的天空，不要今天讲完，明天忘记。====================小结语：借问工作如何按排，遇上问题要有忍耐，纪律习惯大家贯彻，志在坚持勇改状态。幸勤劳动碌碌无为，不必担忧你我积累，克勤克俭为工厂献，它日定能创造世界。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”— 上进“活到老，学到老”，“六十六，学不足”，常听如此言语，好像这种现象在我们现实生活中也经常看到。在工场给我的印象是有大多数人不愿学习，所以就更谈不上进步。我也曾经试过调动某些员工的工位，以让其能学更多的东西，然而给我的回答竟是如此：“我没有做过我不想做”，“我没有能力做，我怕担任不起”等。本人曾在去年对部门所有人员进行全方面的电子常识培训，在培训的开始，本人也有鼓励过大家要学多些常识。在培训的开始，全体人员都踊跃参与，参与人员记录如下：第一天参加人数：65人，第二天参加人数：58人，第三天参加人数：42人，第十五天参加人数：12人，这种数据说明什么，我们的员工不能坚持又不愿上进。再者，经过考核，有16%的人员不及格（80分为及格线），这里又说明，在学习之后，还是有绝大部分人可以上进的。最后在经过几个月后，于今年3月9日，本部门内招SMT操作员和管理人员的考核中，8个人参加，仅有2个人知道二极管的作用，这又说明了在学过之后，很少人有去复习功课。在这里，我还是要劝告不愿学习的人员，要下定决心，把自已锻炼成有上进心的人。新一代的年青人应具有新颖的发展方式，而不应有保守的思想。在我们生产中，有相当多的东西值得我们学习，对于我从来不管生产的人来说，有更多的东西值得我学习。我们不能抱着现有的知识够现有的形势下用的心态，因为形势是每天都在发展，所以年青的大家也要每天都提升，每天都要长进。====================小结语：意气风发斗志昂扬，年青活力日益加强，不愿意少壮不努力，更不要老大徒悲伤（伤悲）。理想现实相差甚远，常常体会学到深浅，你我互补提升知识，掌握技能理想实现。“一份耕耘一份收获”— 平衡俗话说的好，凡事非绝对的。尤其是日益发展的今天，并非所有的付出均可有相应的回报，“风险投资”就是一个很典型的例子。所以在做每件事时，只能考虑或预估它的结果，而不能是期望它给你带来什么，而且要为结果做好思想准备，不管是成功与否，都要去好好面对，不必埋怨自已的失误，只要找出失误的原因，因为你只有努力去耕耘，才有收获。在工作中，不能用成功与失败去评核，只能用是否适合生产来定论，如何解决生产问题才是最终目的。生产亦不例外，所有的方法都是在试验中，我们只是预计它对我们的实际操作有什么帮助，能解决一些什么问题，而不能期望它给我们带来什么所谓方便，比如随便动一动手都有成绩等不现实的期望。在我的管理中，我会更在乎它的过程和规范，结果却仅次于它的。因为有了良好的过程和规范，我相信必定会有好的结果。在过去的一个月里，我们不停的去完善相关的文件和方法，最终想达到很规范的效果，但事与原违。所有的事情并非一朝一夕能达到自已的目的，因此在某种程度上，我们需找出平衡点，以为更好的实际工作作良好的铺垫。====================小结语：不为计较个人得失，只为工作总体做事，一份耕耘一份收获，用心栽培成就果实。今昔对比风险无比，成功与败你我同济，预定目标足够余量，共同创就电子天地 收起阅读 »

前几天体检，今天拿到报告，不合格有5项，
其中血糖偏高、平均红细胞血红蛋白偏低……
很不妙啊，
眨眼间，就到了不服老的年纪喽……

你曾说
我是你手心里的宝
我以为
可以永远做你手心里的宝
却原来
永远只是你散开十指的一瞬......

第一天早早的就醒了睡不着觉，今天还好些。
唉，苦命啊。想好好休息休息，心里又不塌实。

短歌行 曹操
对酒当歌，人生几何？ 譬如朝露，去日苦多。 慨当以慷，忧思难忘。 何以解忧？唯有杜康。 青青子衿，悠悠我心。 但为君故，沈吟至今。 呦呦鹿鸣，食野之苹。 我有嘉宾，鼓瑟吹笙。 皎皎如月，何时可掇？ 忧从中来，不可断绝。 越陌度阡，枉用相存。 契阔谈宴，心念旧恩。 月明星稀，乌鹊南飞， 绕树三匝，何枝可依？ 山不厌高，海不厌深。 周公吐哺，天下归心。
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“发送抄送密送”技巧
社会在进步，我们越来越多的用到了电子邮件，可是，大家可否注意到了其中的地址栏有“发送”“抄送”“密送”呢？别看内容差不多，里面玄机多着呢。
在工作当中，我们会用电子邮件来沟通有些问题，那在发送电子邮件的时候，要使用发送？抄送？还是密送呢？
我来说一下其中的玄机。发送的收件人，一般是直接处理该问题或与某个事物、问题相关的人；而抄送人一般是需要知道这些事情的人；密送人，就是你需要让他知道该事情，但是又不能让别人知道。
比如一个质量问题，需要张三来解决，可以把邮件发送给张三，抄送给张三的主管，以及主管的主管；如此以来，张三看到该问题，已经被自己的领导知道了，自然会很快去解决；如果到期没有解决，可以再次发个邮件，询问为什么没有解决。如此以来，张三肯定紧张的要死，呵呵，问题很快就解决掉了。问题的收件人一定要直接解决该问题的人，通常只有一人或两人，但不要同时发送给当事人和其主管，因为如此以来，容易导致问题解决的拖延，当事人会认为已经告诉其主管了 ，而其主管又认为该问题由当事人来解决，以致延误时间。
一般不采用密送，采用密送的，都属比较狡猾的那种，类似打小报告。比如你是普通员工张三，你要让另一个部门的一个主管来配合做一件事情，或他向你发牢骚之类的，给他发邮件的时候可以采用密送，当然，不建议采用。也有些机密的东西，需要采用密送。
以前不懂，发邮件的时候收件人包括直接当事人、其主管、部门经理等等，结果问题一直不能得到解决。
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等在原地......

听从领导"你们要提高自己的知识水平"的指挥,上网看了好多质量方面的文章.
可是怎么越看越心烦啊,如今偶终于明白了,原来是落差太大了,文章看的偶热血
沸腾,总想着在本公司也用用5S,8D撒地,可关闭文章,看看公司的状况,血马上冷却.
谁让咱说了不算呢,谁让咱的部门处在最不显眼的地方呢,谁让咱的公司是生产决定
一切呢!郁闷ing 收起阅读 »

5S推行手册 　　序 言 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 　　 一、何谓5S　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 　　二、5S的定义与目的 　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用 　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　四、推行步骤（略） 　　五、推行要领 　　（一）整理的推行要领：　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量　　5、每日自我检查 　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费 　　2、使用棚架或柜橱的浪费　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示　　6、制订废弃物处理办法 　　重点： 　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 　　（四）、清洁的推行要领：　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 　　3、制订5S实施办法 　　4、制订稽核方法 　　5、制订奖惩制度，加强执行　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 　　（五）、素养的推行要领　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 　　4、教育训练 　　5、推动各种激励活动 　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 　　六、检查要点： 　　1、有没有用途不明之物　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 　　10、包装箱等有否破损（容器破损）　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上　　12、移动是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放东西 收起阅读 »

何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 　　☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准　　⑶、将不要物品清除出工作场所　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑸、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查　　☆整顿：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的：　　●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品　　注意点：　　这是提高效率的基础。　　实施要领：　　⑴、前一步骤整理的工作要落实　　⑵、流程布置,确定放置场所　　⑶、规定放置方法、明确数量　　⑷、划线定位　　⑸、场所、物品标识 　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识　　放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定　　· 物品的保管要 定点、定容、定量　　· 生产线附近只能放真正需要的物品　　放置方法 · 易取　　· 不超出所规定的范围　　· 在放置方法上多下工夫　　标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示　　· 现物的表示和放置场所的表示 　　· 某些表示方法全公司要统一　　· 在表示方法上多下工夫 　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量　　定点：放在哪里合适　　定容：用什么容器、颜色　　定量：规定合适的数量　　☆清扫:　　◇将工作场所清扫干净。　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。　　目的：　　● 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静妻子，情人与红颜知己的区别



什么是妻子？就是你愿意把积蓄交给她保管的女人。什么是情人？就是你偷偷摸摸地去和她约会又怕妻子撞见的女人。什么是红颜知己？就是你能把有些秘密说给她听却不能说给妻子听的女人。 　　妻子是一种约束，约束你不能随便和别的女人交往；情人是一种补偿，补偿你想从妻子那得到却又无法得到的激情；红颜知己就是一种点拨，点拨你心中的迷津。 　　妻子陪你过日子，情人陪你花钞票，红颜知己陪你聊聊天。妻子不能替代情人，因为她没有情人有情调；情人不能代替妻子，因为她没有妻子的亲情；妻子和情人都代替不了红颜知己，那是心灵的需要。 　　妻子是一个和你没有一点血缘关系的女人，却为你深夜不回家而牵肠挂肚；情人是一个和你没有一点家庭关系的女人，却让你尝尽做男人滋味尽情消魂；红颜知己是一个还没和你扯上关系的女人，却能分担你的快乐和忧愁。 　　妻子是一个家，是一个能给你浮躁的心带来安抚的港湾；情人是家的累赘，只是不到万不得已你不想甩掉；红颜知己是家的点缀，没有她你不会觉得寂寞，但你会觉得生活没意思。 　　妻子的关心像一杯白开水，有时会成为一种唠叨，只是在生病时才成为一种温馨；情人的关心就像在白开水里加了一勺糖，慢慢地品上一个晚上还不满足；红颜知己的关心就像工作到午夜喝一杯咖啡，越喝越提神。 　　妻子怀上你的孩子会深情地问你想要个男孩还是要个女孩，情人怀上你的孩子会哭着来问你该怎么办怎么办啊？对于红颜知己，你会把你的情人怀孕的消息告诉她，并问她你该怎么办。至于妻子，你会在她发现你的情人肚子大了的秘密后才告诉她：“其实，我早就想告诉你了。”然后拼命地向她解释，并作可怜状。 　　妻子回了娘家一个星期不回来你也不想，情人三天不见你就给她打电话：上哪去了？今晚我们到老地方喝杯咖啡好吗？心中有了苦闷，你最想找个红颜知己倾诉，告诉她你在妻子和情人之间疲于奔命，实在受不了了。 　　最让男人受不了的是妻子的唠叨，情人的眼泪，红颜知己的误解。妻子的唠叨使男人的心乱上加乱，情人的眼泪让男人已硬的心变得酥软，红颜知己的误解把男人的心由悬崖推进深谷。 　　最好的妻子，就是男人能从她身上找到情人和红颜知己两种相互交织的感觉，只是这种感觉男人很难找到。最好的情人是在你和她的关系被妻子发现而主动退出又不提任何要求，只是情人很难做到这点。最好的红颜知己是有一天她能成为情人，甚至妻子，只是这种想法很难实现。 　　如果有可能，男人都在想把红颜知己变成情人，如果再有可能，再把她变成妻子。只是变成妻子的红颜知己就不再是知己了，因为很少有男人把自己的妻子当成知己的。男人心中有好多秘密不能随便说给妻子听。要不，那还叫男人么？ 　　娶一个妻子是为了怕别人说闲话，找一个情人是为了给单调的生活加点味精，交一个红颜知己是想给空虚的心灵浇点鸡汤。男人一生都在寻找的不是一个妻子，也不是一个情人，而是一个甚至更多的红颜知己。 　　有些失去是注定的，有些缘分是永远不会有结果的，爱一个人不一定要拥有，但拥有了一个人就一定要珍惜，不要等到伤害的时候才去乞求原谅，不要等到失去的时候再去挽回。如果我不小心流下一滴泪水，那是因为我不愿意忘记你是谁 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静今天单位组织演讲
看着那些弟弟妹妹们慷慨激昂
忽然觉得自己没有了一点激情
一个人没有了激情
是不是就开始"堕落"了?
而其实,人生的精彩才开始
我怎么可以自甘堕落?
呵呵,梦游加油！

第一次登陆这个网址，就觉得是不错的网站。
在这里可以学习到好多的专业知识，以填补个人知识的空缺。
从事同类职业的朋友，我总是推荐他们一起来此学习。
在这里虽然时间不长，但总有收获。
大家同是为了工作、为了学习来到此处。
希望日后能结识同职的朋友。
我是从事体系工作方面的。
偶尔工作中会遇到自己无法解决的事情，还希望各位同行、前辈给予指点。
当然，如果在我能力范围的事，我也会同大家多多交流。
要学习也要朋友！！！
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美联邦政府周三发布了一个“美国最佳办公场所”排名表，列出了位于前20名的公司。这次调查涉及133家公司的70万余名员工，是政府调查交通状况的行为之一。
所以，这个调查不仅仅包括你在公司的感觉，它还考虑到交通是否方便，员工们花费在上下班路上的时间等。
例如排在榜首的Intel，去年它约有40%的员工在家通过网络办公，而大多数公司给员工的只有一个周末，同时它还为驾车上班的人提供洗车服务，淋浴和专
用空间则是给那些起自行车上班的人准备的。“对员工好也增加了公司整体的凝聚力”，英特尔官员如是说，这也许就是他们能连续三年都是第一名的原因。
微软名列第二，人气很高的Google却只拿到综合第三名的成绩。另外大家熟悉的耐克名列19，是为数不多电子产业之外进入榜单的企业之一。
让我们看看排名，你有不同的意见吗？
01.Intel
02.Microsoft
03.Google
04.Oracle
05.Qualcomm
06.Yahoo!
07.Cisco Systems
08.Sun Microsystems
09.Texas Instruments
10.Applied Materials
11.Safeco Insurance
12.Reliant Energy
13.Wyeth
14.Apple
15.IBM
16.AMD
17.EMC Corporation
18.El Paso Corporation
19.Nike
20.Schering-Plough







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好象已经很久没和尾巴联系过了，自从来了宁波，便以一种忘却的心态和负疚的感觉去对待他。记得刚换了工作的那段时间给他打过好多次电话，那个时候他也很难，我没想到他一时冲动辞去了国土局的工作，自己在外面找事情做，好长一段时间没找到。那段时间我们象从前一样相互的鼓励，他始终带给我很多自信，特别是想起他微笑的样子。
后来因为工作的繁杂，这个几月联系几乎没有了。昨天中午很偶然的拨通他的电话，接通电话的时候我连说了三次我是“徐非”，他才听清楚，然后大叫一声“小非，我以为你消失了！”我们居然是同时说“还以为你消失了！”，然后同时问，有没有看到我的QQ留言，结果是都没看到。我给他留过几次，但是真的没有看到他的留言，最近不常上Q，但是偶尔也会看一下。他说一直打我以前的号码都不通，我记得我换号码的时候有通知过他，但是不很确切了。他现在在做房地产，和我通话时正要去一处看房子。也不知道他现在的具体情况，但是我相信他是行的。和他说话的时候有一种亲切的回归，很久没人叫过我“小非”这么亲切的称呼了，惯以现在的全名的 称呼形式出现，要么就是在形式的后面加一个小姐这样的叫法，当然也有好多次供应商在回复我邮件时把我成为“先生”的，大概是因为一直只是邮件往来，名字太男性化。
又快到冬天了，呵呵，一样的冬天，只是我和尾巴在不同的方向。但是我们都知道彼此都在努力，努力的学习和工作。记得尾巴说的“非，你要加油，自信才会做的更好。”
感谢所有鼓励我的朋友们，真的很感谢～～
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从今天起我开通了我的空间!不知道有什么作用.以后再写吧

第一條日誌
以後寫本書叫日子

天气: 阴雨心情: 高兴认真对待客户质量抱怨
在我们的工作当中，我们经常会接到顾客的质量抱怨。很多时候，我们会不以为然，或者三言二语答复，或者原因分析不到位，或者到位了而没有解决掉，或者有些抱怨干脆在酒桌上解决。等等如此种种，均为治标不治本，无异于扬汤止沸。
真正要解决客户反馈的质量问题，要从根本入手。这里说几点方法。
一、确保与顾客充分的沟通，正确认识不合格。有些时候经常闹笑话，就是顾客给你发照片、打电话与你沟通质量问题，结果到后来，还是没有弄明白到底是哪个位置不合格。如此以来，纠正便成了空话。理解了不合格以后，首先对不合格进行遏制，不让其流入顾客手中。这里可以采用对不合格部位进行检查的方式。
二、必要的情况下，安排人员进行独立的检查。设立一个单独的检查区域，专门的检验人员。编制工作场地布局图提供给顾客，让顾客知道你已经设立了独立的检查区域，专门检查该问题。同时对问题进行分析，更改作业指导书，针对检验区域，编制专门的检验指导书，按指导书进行操作。也许，你的顾客并没有要求你这么做，但是要进行快速解决问题，要这么做，不要通过口头的方式告诉操作人员，把不合格部位进行检查，那样效果是不明显的。
三、分析根本原因，从人机料法环几个角度来进行考虑，可以采用“五个为什么”，也可以采用“七钻”等等各种各样的工具，这里不说了。要找到根本原因，在诸多的原因当中，肯定有一个是最主要的，原因分析中最可恶的就是“管理不到位”“员工培训不到位”等等一系列东西，要找出真正的具体的原因。针对原因，拟订措施，拟订措施的时候要根据原因来进行，当然，“加强管理”“加强培训”之类的措施是不可以的。真要加强培训，也可以，但是要针对不合格，提请相关人员进行培训，编制培训计划，安排培训讲师，安排培训课程，培训过后进行考试，考试合格后进行跟踪验证，最后关闭问题。
四、原因找到了，把该问题列在 FMEA当中，失效模式、后果、严重度、频度、探测度（顾客反馈回来的问题探测度应该6以上了）的分析；随之而来的控制计划的变更；再就是在作业指导书当中增加相应的内容。当然，文件的更新不限于这些文件。
五、对所做的工作进行效果评估，通过独立检验区域的检验来进行数据统计，跟踪一到两个月，直到问题得到抑制，考虑是否需要撤消该独立检验区域。如果问题依然出现，则考虑再一次的措施。
如此以来，顾客反馈的问题就可以基本上得到抑制。在处理顾客质量抱怨的时候，不要只有几个质量工程师参与，这样是解决不了问题的，必须要有中高层领导的参与，并引起所有相关人员的重视。
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天气: 阴雨心情: 平静刚刚听说，有一种烟叫如烟
如烟，一种烟的替代品......
突然想到，是不是自己如此沉迷的情感
也仅仅是他寂寞时的一只如烟？
这世间，总有一个女子会成为一个男人的烟
成为他断不了的瘾，戒不掉的毒
有一天，当烟没有了
他倍受这瘾这毒折磨时另一个女子出现了
那么这个女子会不会成为他的如烟？
唉，如烟，如烟
一种淡而无味的替代品而已
我不要做你的如烟也不要别人做我的如烟
要做就做一只真正的烟吧
虽然有毒，但却醇香入你肺腑
轻轻切切，缭缭袅袅
于你的唇齿指间纠结缠绕......
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今天我要早一点睡觉了。
这几天一直睡的很晚，早上也起的很晚，睡眠质量也不高。白天没有生龙活虎的精神了。
需要做的事情还不少呢，规化一下自己的职业生涯，还有自己的生活方式也需要规化一下。
生活方式造就一个人的性格，而性格决定一个人的命运。
如果想要掌握自己的命运首先要了解自己的性格并能在适当的时候改变它。
这是一个巨大的工程呢。
所以说成功不简单。 收起阅读 »

一个善于管理的人，一个优秀的管理者总是善于在变化中抓住信息，总结不变的规律，加以概括和总结，提取精华，去除糟粕，上升到理论高度，他们在这方面是天才，有深厚的洞察力。
　　当今国内制造业企业的ERP实施可谓进行得如火如荼，就其使用效果也是仁者见仁，智者见智。ERP这个舶来品，译成中文的意思是“企业资源计划”。既然是企业资源计划，就是企业的客观存在，只要这个企业是以盈利为目的，就会面临对各项资源计划进行管控的问题，就有实施ERP系统的需求，所以在探讨ERP是否该上方面，用一句广告语来说是:“早上(用)早主动(轻松)”。
　　现阶段，ERP系统的实施以计算机软硬件相结合为基础，再结合企业的人、财、物产、供销及内部协调等等，ERP对于不知情的人尤如蒙上了神秘的面纱。关于ERP是否能真正提升企业管理水平，真正作用于哪些方面，笔者结合所在公司和神州数码管理系统有限公司联合成功实施易飞ERP系统的一点经验，谈几点个人的心得:
　　ERP使企业考核透明化
　　考核使众多企业管理者经常面临尴尬境地，奖惩这个杠杆用好了无疑会起到事半功倍的效果，而用不好则会导致员工怨声载道，士气低落，致使工作效率低下。往往是许多企业考核指标、规章制度形同虚设，考核的时候依然是一片空白。万不得已时老板亲自出马，杀一儆百，但如此“人性化”的管理效果也好不到哪去。这主要反映出两方面的问题:一是指标定得不切合实际，不是来源于“群众”，用之于“群众”，而是凭主观臆断，闭门造车，结果自然考核起来难度较大。二是被考核者都有提防心理，有成绩大家都去争，有过失都绕道走，互相推诿、扯皮，考核者一头雾水，问题得不到解决。以笔者的经验，ERP实施后能够使该问题逐步地得到解决，指标的完成与否，系统都能显示出来。指标的制订也比较科学，考核本着客观、公正、公平，避免了人为因素，比如汇报时的语气、表情、导向可能影响到考核结果，使考核充分透明化。
　　ERP使企业组织扁平化
　　因为信息不能共享，企业的管理组织普遍实行直线式结构，这种方式在小企业有其优势，在大企业则似乎显得无能为力。大企业面临着管理问题繁杂，管理的事多，人就多，人多环节就多，中间层次多，交叉的职能多，部门林立、机构臃肿，纵向的领导关系一般较为明确，横向的业务联系模糊薄弱。这就造成了各职能部门各自为政的状态，最终造成的不是事事有人管，而是事事无人管又都去管，职责不清，效率低下，生产经营中出现的问题不能及时得到处理，延误了时机。还是由于横向管理渠道不灵，企业管理中的许多工作，无论大小事情都要由一把手或综合部门来协调解决，大大增加了领导层的工作量，使其不能集中精力研究企业未来经营管理的方向。
　　试想即使一项决策正确，但通过层层贯彻，最后也走了样，然后再层层反馈到最高领导者那里又不知要变成什么样，整个闭环环节多，容易滋生官僚作风，常用的办法是以会议落实会议，以文件落实文件，以电话落实电话，但大多停留在谈企业哲学层面上，将精力过度集中于空泛、高深的理论上，而缺乏对具体管理方法的研究，企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想，很少人去解决实际问题，无论执行和考核力度都不够，反应迟钝，效率低下。而且这种大谈企业哲学的风气一旦出现，人们很难通过沟通的方式来解决，高深的理论都是研究成果，都是“对的”，大家的热情很高涨，效果却不一定好。一个企业，一个操作者不了解操作规程，只会大谈企业管理和孙子兵法，那也仅仅是纸上谈兵而已。ERP实施后，各种信息和情况通过计算机加工提取后，客观、真实、及时地反映给领导层，领导者的决策也能得以快速直接的传达，通过“网络”，加强各部门之间的信息传递关系，纵横结合、四通八达，使各部门根据规定的职权范围来判断处理，在分工的基础上协调一致。执行者都在一个层面上，接收的指令无须加工。通过计算机快速准确的传输功能，大大减少了中间环节，从而实现组织的扁平化。
　　ERP使企业工作规范化
　　企业管理最令人头疼的问题莫过于工作的规范化，由于人们能力和能动性的差异，对待同一项工作都有不同的理解和工作方法，产生的结果也不尽相同。实施ERP后即会改变这种情况，因ERP由许多模块程序组成，会教你如何循规蹈矩，按正确的方法做事，如与其偏离，计算机就不能识别。ERP的许多功能都有明确的界定和分工，责任清晰，分工不同，目标相同。
　　比如说，产品定价这项工作由谁制定，由谁输入，什么时候输入，怎样输入，谁使用，谁提取，都要通过计算机权限的设置来确定。ERP最终使各项企业管理工作规范化。ERP不像企业哲学思想那样虚无飘渺，是看得见、摸得着的操作工具，是实实在在的企业管理解决方案，会告知你哪些是对的哪些是错的，永远不会交给你似是而非的指令，出现的错误也是操作者的错误，管理者的错误，计算机毕竟是机器，只有人才是具有能动性的。ERP使企业流程标准化
　　所谓标准，严格意义上讲是管理工作中重复出现的管理业务，按照管理现代化的客观要求和管理人员常期积累的实践经验，经过提炼后规定成标准的工作程序和工作方法，用制度把它固定下来，又重复适用于该项工作的规则。在企业管理中它使各项工作目标明确，步调一致，使工作有统一的要求。
　　ERP系统通过许多企业的实施，也在不断地完善自己，形成了对企业管理的各项规范、流程无所不包的内容，反过来在适合具体的企业时，进行二次开发，形成结合某企业特色的管理模式和思想。对于企业来说小到细微的操作规范，大到工作流都有标准，实施ERP最后使得企业的流程标准化。严格意义上评价一个流程的好坏不能仅仅看到它的先进性、科学性，还要看到它的适宜性。
　　结合企业具体情况把企业重复发生的，经常暴露的问题用程序把它形成一种解决方案并固化下来，把高层领导从繁琐的日常工作中解放出来。
　　一个善于管理的人，一个优秀的管理者总是善于在变化中抓住信息，总结不变的规律，加以概括和总结，提取精华，去除糟粕，上升到理论高度，他们在这方面是天才，有深厚的洞察力。他们还是一个出色的宣传家、教育家，将总结的规律纳入自己的管理程序，进而使管理更加标准化，ERP系统就能够做到高、中、基层人员职责分明、权限清晰、利益有别，千斤重担众人挑，人人肩上有指标的氛围，从而促进企业发展，这样的流程就是好的。
　　ERP使企业管理方式有效化
　　信息处理手段的现代化，缩短了管理周期，使事后管理逐渐走向适时管理，大大提高了管理的效率。管理方式和方法的变化，使管理工作由被动变为主动。ERP系统是以计划和控制为核心的，例如生产管理领域，仍是以作业管理和生产调度为核心，管理人员的作用主要是处理应急问题，即大量随机产生的问题，工作始终处于被动状态。
　　在应用ERP系统的条件下，情况就完全不同了，因为在系统上线时，对管理中可能发生的问题，已事先经过周密的调查和分析，把一切问题尽量转化成确定型的问题，对这类问题，可预先制订出相应的对策，这是通过一系列标准(包括定额和计划指标)和一套相应的生产活动控制制度来实现事前控制。系统具备数据存储和分析功能，随时将这些标准与执行情况进行不断地比较，不断地进行反馈，进行异常控制和纠正。
　　ERP使生产准时化
　　ERP解决现实的问题是计划问题、物流问题、进一步解决的是生产准时性问题、车间现场问题，做到对市场的快速反应，缩短交货期。比如:在生产管理方面，是真正意义的按订单生产，一个订单，一个清单，一个工单、采购单，一个配送单、领料单、入库单、销售单一个流程下来，闭环中也可以反馈、修改、追诉。
　　生产组织由原来的看库里有多少库存然后安排生产，既把有什么装什么变为装什么有什么，把矛盾的暴露点从原来的车间提前到仓库，再次提前到供应商。由原来的配送形式齐什么、配什么，边配边齐、不配不齐，到不齐不配，使生产走入准时化生产的良性循环。
　　系统提供的一些新的管理思路从计算机固化下来，如前端抛转科目的观念使财务的工作由核算向管理分析转变，管理方式跟上企业发展的需要。对于小的公司来讲，财务部的职能是核算，大公司的财务工作内容应为票据结算和成本运作。成本计算的逻辑、进货单与报告单的合并使财务库房管理以实物为基础，原来财务和仓库帐物不一致，一方面是由于记帐错误造成的，一方面确实由于人为原因造成的，仅仅管控发票和估价收料两个环节，会使大量的物资游离于管理之外，造成许多质量和数量的损失。
　　现在都在一个平台上，数据充分共享，成品库也纳入同一的平台，解决了多年来仓库、销售、财务都管都不管，帐务三家对不准的现象，系统中物流、资金流、信息流三者统一在一个平台上，你可以分析，可以讨论，也可以决策，信息充分共享。当然最后解决的是效率和效益问题。
　　总之，通过ERP的实施，可以使规章制度简化、操作办法固化、资源优化、人机系统一体化，最终达到实现企业信息化、提升企业管理水平的目的。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静北京自助游攻略
北京位于华北平原的北端，是中华人民共和国的首都。全市面积16808平方公里，海拔高度43.5米，人口约1200万。北京市管辖10区8县，其中二环路以内的东城区、西城区、崇文区和宣武区是传统上的内城区。 　　北京具有非常悠久的历史，其城市历史可追朔到3000年前。在春秋战国时期(公元前770年－公元前221年)，燕国就在北京地区建立都城，名叫“蓟”。秦、汉和三国时期，北京地区是中国北方重镇。西汉末年，王莽在北京地区建立了大燕国，北京的别称“燕京”由此而来。南宋时期，金正式建都于北京。从此以后的元朝、明朝和清朝的都城均建立在北京，先后共有34位皇帝择京定都。悠久的历史给北京留下了大量的文物古迹和丰富多彩的人文景观，宏伟的万里长城和规模庞大的紫禁城闻名世界；颐和园、北海、香山、天坛等皇家园林的优美景致和瑰丽建筑使游人们流连忘返。 北京自助游线路安排：线路1：天安门广场，故宫，景山，北海，恭王府，什刹海（恭王府，郭沫若故居，宋庆龄故居） 提示： 1。什刹海周围景点丰富，前面少用时间后面就可以玩的更有选择性。 2。故宫应以中路为主，如以前去过，再次去可以边路的各藏馆为主。 3。先去景山，由前门入由前门出，随后沿路向西走由南门入北海，由北海后门出，到达什刹海。 4。天安门广场东南侧有北京市城市规划展览馆，感兴趣的可以去看看。 线路2：建外SOHU，国贸，秀水街，建国门，王府井，新华门，西单 提示： 1。此线路为长安街沿线，可步行，如乘公交可乘1路依次到达上述各处 2。建外SOHO和国贸位于东三环与长安街路口，是新北京的代表，国贸里都是国际大牌商品，相当与上海的南京西路，建外SOHU适合闲逛，氛围一流。 3。秀水街是个有名气的市场，可以买到便宜的盗版大牌，如选择坐公交在“永安里”站下，下车就是。 4。新华门就是中南海的正门了，可以照照相，不喜欢的略过即可。 线路3：和平门，琉璃厂，东交民巷，崇文门外，天坛，王府井 提示： 1。琉璃厂是古玩字画聚集地，乘地铁和平门下，向南步行5分钟即到。 2。乘地铁前门下，看见毛主席纪念堂东侧对着的胡同没，进去就是东交民巷，这里是中国最早的使馆区，外国风格建筑较多。 3。由东交民巷步行至崇文门内大街，沿街向南步行5分钟到达崇文门，再乘814路公交直达天坛南门，买联票不要买门票，不然你想看的东西统统看不到，只是能进个门儿而已。 4。结束天坛游览后可由天坛西门出，乘坐110路东单下，沿长安街西行5分钟到达王府井。 线路4：北大，圆明园，颐和园，中关村 提示 1。乘坐地铁1线公主坟站下，乘坐公交332支线（注意是“支”线）可依次到达北大，圆明园，颐和园游览。2。在颐和园北门乘坐运通106路海淀站下可到达中关村核心区，想购买电子产品的可去中关村逛逛，如无此打算就在颐和园和圆明园多玩会吧。 3。圆明园黄昏时分游览极佳。 4。中关村乘坐运通106路西直门站下可以倒地铁。如没去中关村，其他3地可乘坐332支路返回公主坟倒地铁。 线路5：前门，大栅栏，十三陵（游1） 提示： 1。乘坐地铁前门站下沿前门大街南行5分钟即到大栅栏。老字号较多。 2。正午前结束大栅栏游览（越早越好），在前门东北角乘坐“游1”路直达十三陵。 3。十三陵只游览定陵和长陵即可，前者以地宫闻名，后者建筑完整而雄伟。 线路6：雍和宫，孔庙，国子监，地坛公园 提示 1。乘坐地铁雍和宫站下即到雍和宫。 2。结束雍和宫游览沿雍和宫街西侧的成贤街步行可依次到达孔庙和国子监。门票很便宜。 3。沿雍和宫街往北过北二环马路即到地坛公园。老实说地坛没什么可看的，放松下心情吧。读过“我与地坛”这篇名文么？ 4。出地坛公园南门就可以乘坐地铁了（雍和宫站）。 线路7：八达岭（司马台）——游1（游12） 提示：前门乘坐“游1”路即到八达岭。没什么好提示的，早点出发，鞋穿舒服点吧，毕竟要爬高~ 线路8（推荐深秋时去，11月前后）：香山，植物园 提示： 1。地铁苹果圆站下，出地铁乘坐318路公交到达香山。 2。鞋穿适合爬山的鞋，选择南路上山（北路又累又没好景色），中路下山。入园前买份导游图，对景点了如指掌。 3。植物园就是香山邻居~~实在是很好找，实在找不到，问问路吧~~植物园的大温室是园内精华所在，票价让人咋舌，但绝对值得进。 总体提示： 1。交通：尽量早点出发，别睡懒觉了，毕竟是出来玩的，时间要好好把握不能浪费呀。万一赶了上班的高峰时段，交通的拥堵绝对让人欲哭无泪。 2。天气：这要看运气了，如果这一天有雾，像颐和园啊香山啊这样的地方就改天再去吧，走走商业区什么的。千万不能让天气坏了游玩的心情。 3。根据实际情况做出合理取舍，是旅游的至高境界，万万不可哪都想去，最后弄得身体过分疲惫。北京城永远摆在那，没去的地方，下次还可以补上。 4。不可上那些不正规的旅游车，一般都是一个老女人或者老男人在那拉人坐车，说去那那，最后把你拉到其他的无聊地点，还要很多的钱。 收起阅读 »

山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，唯吾德馨。

山村的图片是那样的美丽，那样的迷人．有时间就回去看看

目录： 1.超级旺盛精力 2.超级记忆力 3.超级理解力 4.超级学习力 5.超级直觉力 6.超级自信力 7.廖阅鹏-认识催眠 不多介绍这个催眠名家了，不知道的话上网搜索一下介绍吧。 基本上如果要去买同样的CD，每张大概超过百元。 这里可以算得上价值近千了 价格: 100地区: 广东 东莞 收起阅读 »