天气: 晴朗心情: 高兴第1个故事 小孩的心 有一位单身女子刚搬了家，她发现隔壁住了一户穷人家， 一个寡妇与两个小孩子。 有天晚上，那一带忽然停了电，那位女子只好自己点起了蜡烛。没一会儿，忽然听到有人敲门。原来是隔壁邻居的小孩子，只见他紧张地问：「阿姨，请问你家有蜡烛吗？」女子心想：「他们家竟穷到连蜡烛都没有吗？千万别借他们，免得被他们依赖了！ 」於是，对孩子吼了一声说：「没有！」正当她准备关上门时，那穷小孩展开关爱的笑容说：「我就知道你家一定没有！」 说完，竟从怀里拿出两根蜡烛，说：「妈妈和我怕你一个人住又没有蜡烛，所以我带两根来送你。」 此刻女子自责、感动得热泪盈眶，将那小孩子紧紧地拥在怀里。第2个故事 纯真的心有一个小镇很久没有下雨了，令当地农作物损失惨重，於是牧师把大家集合起来，准备在教堂里开一个祈求降雨的祷告会。众中有一个小女孩， 因个子太小，几乎没有人看得到她，但她也来参加祈雨祷告会。 就在这时侯，牧师注意到小女孩所带来的东西，激动地在台上指著她说：「那位小妹妹很让我感动！」於是大家顺著他手指的方向看了过去。牧师接著说：「我们今天来祷告祈求上帝降雨，可是整个会堂中，只有她一个人今天带著雨伞！」大家仔细一看，果然，她的座位旁挂了一把红色的小雨伞； 这时大家沉静了一下，紧接而来的，是一阵掌声与泪水交织的美景。有时我们不得不说：小孩子其实一点都不「小」，他 （她）们其实很「大」！他（她）们的爱心很大！他 （她）们的信心很大！第3个故事 我们只不方便三小时 那天跟老公幸运地订到了票回婆家，上车后却发现有位女士坐在我们的位子上，老公 示意我先坐在她旁边的位子，却没有请这位女士让位。我仔细一看，发现她右脚有一点不方便，才了解老公为何不请她让出位子。 他就这样从嘉义一直站到台北，从头到尾都没向这位女士表示这个位子是他的，下了车之后，心疼老公的我跟他说：「让位是善行，但从 嘉义到台北这么久，大可中途请她把位子还给你，换你坐一下。 」 老公却说：「人家不方便一辈子，我们就不方便这三小时而已。」听到老公这么说，我相当感动，有这么一位善良又为善不欲人知的好老公，让我觉得世界都变得温柔许多。 心念一转，世界可能从此不同，人生中，每一件事情，都有 转向的能力，就看我们怎么想，怎么转。 我们不会在三分钟内成功，但也许只要花一分钟，生命从此不同。 你看完这篇短文后，可以马上起身去擦桌子，或洗碗；可以把报纸放一边，闭起眼睛沉思一会；也可以把这篇短文，转寄给很多朋友。 当然，我最希望你选择最后这一项，谁知道，你可能会改变很多人的一生。 “我们不一定会因为赚很多的钱而富有，但我们可以因付出的善念而使心中富有” 收起阅读 »

某一个区委的门口，挺搞笑的！

1、设备的维护保养
设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成事故。因此应经常对使用的设备加以检查、保养和调正，随时改善设备的技术状态，防患于未然。
（1）维护保养的方式:
主要方式有：清洁、紧固、润滑、调正、防腐、防冻及外观表面检查；对长期运行的设备要巡视检查、定期切换、轮流使用，进行强制保养。
清洁：大气中的灰尘进入设备内，会加快设备的磨损和局部的堵塞，还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀，促使设备的技术性能下降，噪声增加，所以设备的清洁工作看似简单，是维护保养的一种主要方式。
紧固：设备运转达相当一段时间后，因多次启停和运行时的振动，地脚螺栓和其他连接部分的紧固件可能会发生松动，导致更大的振动，使螺帽脱落，连接尺寸错位和设备的位移以及密封接触不严形成泄漏等故障，因此必须经常检查设备的紧固程度，热胀冷缩也会使紧固件发生松动。
润滑：润滑是正确使用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、润滑方法、油压、油温及加油量等都有严格的规定。要求做到“五定”即定人、定质、定时、定点、定量，并制定相应的管理制度。
调正：设备零部件之间的相对位置及间隙是有其科学规定的，因设备的振动、松动等因素，零部件之间的相对尺寸会发生变化，容易产生不正常的错位和碰撞，造成设备的磨损、发热、噪声、振动甚至损坏，因此必须对有关的间隙、位置进行调正，再加以紧固。
外观表面检查：
设备的外表面有无损伤裂痕；
磨损是否在允许范围内；
防护罩等安全装置是否完整、齐全；
温度压力运行参数是否正常；
电机是否超载和过热；
传动皮带是否过松、断裂或脱落；
振动和噪声是否异常；
设备密封面的泄漏状况；
设备油漆是否脱落，外表面是否锈蚀；
设备的防腐、保温层是否损坏。
（2）维护保养工作的实施：分日常维护保养和定期维护保养。
①日常维护保养：要求管理处运行人员对设备进行外观检查、加油，按操作规程进行操作，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象，做好设备及环境清洁，特别是周未或节假日更应注意。
②设备的定期维护保养，以管理处操作人员为主、检修人员协助。有计划地将设备停止运行进行维护保养，需要对设备进行部分解体，并做好以下几项工作：
a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通；
b、检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况；
c、调正配合间隙；
d、检查安全装置；
e、检查润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞；
f、清洁油箱、检查油位指示器，换油；
g、检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常；
作用：清除事故隐患，减少磨损，延长设备寿命，发挥设备的技术功能和经济特性。
（3）设备的点检：对设备有针对性的检查。
日常点检由操作人员进行，内容是：
①运行状况及参数；
②安全保护装置；
③易磨损的零部件；
④易污染堵塞，经常清洗更换的部件；
⑤在运行中经常要求调正的部位；
⑥在运行中经常出现不正常的部位。计划点检，一般由工程部专业维修人员为主，管理处操作人员协助，主要内容：
①记录设备的磨损情况，发现其他异常情况；
②更换零部件；
③确定修理的部位、部件及修理时间；
④安排检修计划。
2、设备的计划检修根据设备的运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隙期，由工程部编制检修计划，对设备进行预防性修理。
（1）计划检修的种类：小修、中修、大修和系统大修四种。
①小修：主要是清洗、更换和修复少量易损件，并作适当的调正，紧固和润滑工作，小修一般由维修人员负责，操作人员协助；
②中修：除小修内容外，对设备的主要零部件进行局部的修复和更换；
③大修：对设备进行局部或全部的解体，修复或更换磨损或腐蚀的零部件，力求使用设备恢复到原有的技术特性。在修理时，可结合技术进步，对设备进行技术改造；
④系统大修：检修方式是一个系统或几个系统直至整个企业性的停机大检修，多个工种配合。
（2）计划检修和维护保养的关系：维护保养为主，计划检修为辅.
（3）检修计划的实施和验收管理
根据检修计划，可以预先安排停机检修的日期和时间，确定修理的内容和进度，统一组织检修的力量以及备品配件、修理材料和修理费用的准备。
根据检修计划的实施情况和各种数据资料，进行综合分析统计，对检修项目、内容、进度、费用和各类定额进行检查.
在技术性能上由综合管理部组织对检修质量进行严格的检查，要会同设备操作部门的人员一起进行试车验收。验收合格后才能交付使用。
同时要把检修的记录、零部件的更换情况以及试车验收记录都整理保管，归入设备档案内。
3、机电设备的更新改造
(1)、设备的更新：采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较进步的新型设备替代原来使用的老设备。
(2)、设备的改造 主要途径有：
1）对设备的结构作局部改进；
2）增加新的零件和各种装置；
3）对设备的参数、容量、功率、转速、形状和外形尺寸作调正，对设备改造，首先要对原设备进行分析论证、编制改造方案，其内容有：
①原设备在技术上、经济上、管理上存在的主要问题、设备发生的故障情况及原因；
②设备技术改造中所应用的新技术及其合理性、可行性；
③设备技术改造的部位和内容；
④设备技术改造后能达到的技术性能、安全性能；
⑤预计设备技术改造后的经济效益；
⑥设备技术改造的费用预算以及资金来源计划；
⑦设备技术改造的时间及停机的影响；
⑧设备技术改造后的竣工验收和投入使用的组织工作。
4、机电设备管理目标 用好、修好、管好、改造好现有设备，提高设备的利用率及完好率，这是设备管理的根本目标。
（1） 设备的有效利用率：A=T/（T+T，） A—设备有效利用率； T—设备有效工作时间； T/—设备停机或无效工作时间。
（2）设备的完好率：B=Sn/S B—设备的完好率； Sn—设备完好的台数； S—设备总的台数。
完好标准： KvSF>h< x
① 零部件完整齐全，符合质量要求及安全要求；
② 设备运转正常、性能良好，
③ 设备技术资料及运转记录齐全；
④ 设备整洁，无跑冒、滴漏现象；
⑤ 防冻、保温、防腐等措施完整有效。评定为不完好的设备，应针对问题进行整改，经过维护、修理，消除不完好因素，升级为完好设备。如果经过维修，仍无法达到完好设备，应该加以改造或者报废处理，不能长期处于不完好状态。 收起阅读 »

1.1 点检
1.1.1点检的构思
对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢?根据“预防医学”的观点，只要密切注视婴儿的6点检查护理：
头—— 是否发热？
口—— 喂奶，喂水顺利？
脉搏—— 跳动是否正常？
喉—— 声音、哭、哭声是否正常？
腹部—— 大、小便是否正常？
卫生—— 洗脸，勤换尿布。
这就是定点管理。怎样才能做好这些工作呢？
检查需要规定：
点—— 确定哪些有代表性的“点”？
点检标准—— 好/坏，正常/不正常？
点检方法—— 温度计？手模？
点检周期—— 多长时间？
点检员/人—— 婴儿母亲/保健医生？
这就是5定，采用这种5“定”方法来护理婴儿，就能保证婴儿的健康。把这种婴儿护理的方法，应用到设备管理中去，就是针对设备进行点检的构思。
比如定点检查：
轴瓦是否发热？
给油、给水是否及时？
振动是否异常？
噪音是否超过标准？
是否漏油、漏水]漏气？
环境是否整洁？
以次来确定设备是否运行正常？如设备处于异常状态，找出原因，采取对策，以防止设备故障的发生。
下面是形象类比：
设备—— 婴儿；
设备使用者——婴儿的母亲；
点检员（专职维护人员）——医生；
检修部门——医院。
为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。
1.1.2 点检的定义
设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修（TPM），它强调的是设备的动态管理。
1.1. 3点检与设备传统检查的区别
1.1.3.1传统设备检查的几种形式
（1） 事后检查：事故之后的检查。
（2） 巡回检查：按设备的部位、内容进行的粗略巡视，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。
（3） 计划检查：采用检查修理法时必须作的一种设备检查。
（4） 特殊性检查：这是对特殊性要求的设备进行检查，如继电保护整定和绝缘测定。
（5） 法定检查：国家法规形式规定的检查，它包括性能鉴定和法定试验，如压力容器。
1.1.3.2点检与传统设备检查的区别
点检是一种管理方法，而传统的设备检查仅是一种检查方法，两者在如下几个方面有明显的区别：
（1） 定人
点检作业的核心是专职点检员的点检，它不是巡回检查，而是固定点检区域的人员，做到定区、定人、定设备，不轻易变动，人员一般是2—4人，不超过5人，负责几十台到上百台设备，实行常白班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人，也不同于维护技术人员，而是经过特殊训练的专门人员。
（2） 定点
预先设定设备故障点，明确设备的点检部位、项目和内容，使点检员作到有目的、有方向的进行点检。

（3） 定量
在点检的同时，把技术诊断和倾向管理结合起来，进行设备劣化的定量化管理，测定裂化速度，达到预知维修的目的，实现了现代设备技术和科学管理方法的统一。
（4） 定周期
对故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期，并且根据点检员素质的提高和经验积累，进行修改和完善。
（5） 定标准
定标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度。凡是点检的对象设备豆油规定的判定标准。
（6） 定“点检计划表”
点检计划表又叫作业卡，是点检员开展工作的指南。点检员根据预先编定作业卡，沿着规定的路线去实施作业。
（7） 定记录
点检信息有固定的记录格式，包括作业记录，异常记录，故障记录和倾向记录。
（8） 定“检修业务流程”
点检业务流程规定了对点检作业和点检结果的处理对策，它明确规定处理的程序，急需处理的隐患和不良，由点检员直接通知维修人员立即处理。不需紧急处理的问题则做好记录，纳入计划检修中解决。它简化了设备维修管理的程序，作到应急反映快，计划项目落实。并且对这些实绩进行研究，反馈检查，修正标准，以提高工作效率。
1.1.4 点检管理的特点
设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。其主要特点如下：
（1） 实行全员管理
TPM是点检工作的基础，是点检制的基本特征。没有生产工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。
（2） 专职点检员按区域分工进行管理
机械、电气、仪表3个专业，按工作量大小实行区域分工，这是点检制的实体，点检制的核心和点检活动的主题。
（3） 点检员是管理者
点检制的精髓是管理职能中心的下移，把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员。
（4） 点检是一整套科学的管理工程
点检是按照严密的规程标准体系进行管理的。没有点检的4大标准，就不能科学的进行点检，这是点检的科学依据。
（5） 点检是动态管理
点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。因此，点检——定修是一套制度的两个侧面。点检中发现的问题要根据经济性、可能性，通过日修、定修、年修计划加以处理，减小了大、中、小修的盲目性，把问题解决在最佳时期的动态管理中。
因此，只进行点检而不推行定修制，也不是点检活动的完整系统
1.1. 5点检的基本内容
点检5的基本内容可以归纳为12个环节、6个要求。
1.1.5.1点检的12个环节
（1） 定点——首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维护点就是科学的分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位，一般包括6个部位：滑动部位；回转部位；传动部位；与原材料接触部位；荷重支撑部位；受介质腐蚀部位。点检人员必须对上述6个部位的维护点有计划的进行检查。
（2） 定标——对每个维护点逐个制定标准。如间隙、温度、压力、流量等。
（3） 定期——确定检查周期。
（4） 定项——确定检查项目，每个点可能检查1项或多项。
（5） 定人——由谁来进行检查，是生产工人？还是检修工人？还是点检员？
（6） 定法——规定检查的方法。是人工观察？工具测量？还是普通仪器？精密仪器？
（7） 检查——检查的环境、步骤要有规定，是在运行中检查？还是在停机时检查？解体是否？
（8） 记录——检查时作好记录，并且按规定格式填写清楚。要填写检查数据以及与标准的差值、判断印象、处理依据，检查者要签名，并且注明检查时间。
（9） 处理——检查时间能处理和调整的要及时进行处理和调整，并且把处理结果记入处理记录，没有能力和条件出来的要及时报告有关人员，安排处理。
（10） 分析——检查记录和处理记录要定期进行系统分析，找出薄弱的维护点，提出改进意见。
（11） 改进——对检查及记录分析暴露出来的问题要进以彻底消除薄弱环节。
（12） 评价——任何一项改进都要进行评价，看其经济效果如何，只有这样才能不断完善。
1.1.5.2点检的6个要求
因为点检员是设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：
（1） 点检记录——要逐点记录，通过积累，找出规律。
（2） 定标处理——处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。
（3） 定期分析——点检记录要至少每月分析1次重点设备要每一个定修周期分析1次。每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结。为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。
（4） 定项设计——查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。
（5） 定人改进——任何一项改进项目，都要定人。以保证改进工作的连续性和系统性。
（6） 系统总结——每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。
1.1. 6点检的种类和分工
1.1.6.1点检的种类
按周和业务范围点检可以分为：日常点检、定期点检和精密点检。三种点检的最显著的区别是：日常点检是在设备运行中由操作人员完成的，而定期点检和精密点检是由专职点检员来完成的。点检种类见下表。
点检种类表
种类 对象 周期 目的 检查内容 点检手段 所需时间 实施部门 执行人
日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 5~10min 使用部门 操作人员
定期点检 重点设备及PM对象 定期1个月以上 保证设备达到规定的性能 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 五官和器具点检 2~3min 维修部门 点检人员
精密点检 不定 不定期 保证设备达到规定的性能和精度 对问题作深入的调查、测定、分析 特殊仪器诊断点检 2~6D 维修部门 专业技术人员
因为点检工作的需要，各类点检员要求携带以下规定工具。
机械点检员：听针、手电筒、点检棒、扳手、螺丝刀。
电气点检员：除了机械点检员的5种外另加电笔、尖嘴钳。
热孔点检员：电笔、万用表、螺丝刀、扳手、手电筒、尖嘴钳。
1.1.6.2点检周期的确定
点检项目的周期确定，由操作、维修两方面根据经验以及设备故障发生的状况等适当调整点检周期和时间。已确定的点检周期还要根据实际记录进行修正。
1.1.6.3点检所需时间的确定
一般根据点检周期、点检项目和设备工作条件确定。
1.2 点检制
设备点检制就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。点检人员的任务是：
（1） 对其管区设备负全权责任；
（2） 严格按标准进行点检；
（3） 编制和修订点检计划；
（4） 编制检修计划，作好检修工程管理；
（5） 编制材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。
点检制实行的是“三位一体”制，即：运行人员的日常点检，专业人员的定期点检和专业技术人员的精密点检相结合，3个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。
点检的“五层防护线”是日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断与倾向管理、精度/性能测试检查相结合，形成保证设备健康运转的防护体系。
点检制的5层防护体系
层次 负责人员 分工 点检人员 点检手段
精度测试检查 设备工人 定期检查 点检员+技术人员 机、电、液、润、水一般知识；精密仪器+理论分析+经验
技术诊断与劣化倾向管理 设备工人 按项进行 点检员 机、电、液、润、水一般知识；仪器+经验
专业精密点检 技术人员 白班按计划 机、电、液、润、水等点检员 各专业各自的专业知识精密仪器+理论分析+经验
专业定期点检 设备工人 白班按计划 钳工、电工（点检员） 机、电、液、润、水一般知识；工具仪器+经验
岗位日常点检 岗位生产工人 3班24h 操作工、值班电工 生产工艺设备结构知识；直感+经验

为便于理解，下面介绍几个术语：
（1） 精度：
精度是影响设备性能和产品质量`的指标。精度点包括间隙、振动值、温升、噪音以及其它有定量标准的数据。每一个精度点的数值都不是一个绝对值，而是一个精度带，如理想值、允许值、警戒值、劣化值和劣化极限。
超过允许值就叫劣化（不能超过警戒值）。精度超过警戒值就必须进行修复.。
精度点的检测是比较复杂的，有些设备是整体精度决定产品质量和设备性能。因此精度检测必须系统、全面地进行，一般1年或半年以上检测1次，作出综合评价，发现问题及时采取措施加以解决。
（2） 性能：
性能是对设备所要求的精度、压力、温度、振动、噪音、生产能力和安全性等功能的评价指标。
在进行性能评价时，重点是指直接影响的重点设备和关键部位。要把管理对象缩小到最合理的范围内。
精度检测不能代替性能评价，因为精度检测不包括设备综合生产性能的测定。
1.3 点检活动模型
1.3.1 点检业务流程
1.3.1.1 点检区域的划分
首先，把一个工厂中必须实行点检的生产设备，按生产流程或设备布置划分点检管理区域，对专业性强的设备也可以按专业化分。区域划分原则如下：
（1） 以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主。
（2） 以3个点检员的工作量为宜，每人每天有2h的实际工作量。
（3） 有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适当。
（4） 有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算。
1.3.1.2 点检路线图
岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图。点检人员根据自己承担的对象设备范围，编制好最短的点检路线图。
1.3.1.3 点检的业务流程
点检业务流程是指点检维修业务进行的程序，它代替了上下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理——行政管理和指挥的模式，按科学的程序PDCA循环来管理。
P：计划——根据标准编制作业表、计划表。
D：实施——检查设定点的状态，结果记录，异常苗头的发现及调整处理。
C：检查——计划表的执行情况，信息传递，研讨，整理分析。
A：反馈——核对计划、标准，以提出修正、修改意见，提高水平和工作效率。这4个环节不断循环称之为PDCA循环。
1.3.2 点检计划模型
点检计划的分类：
（1） 点检作业卡；
（2） 定期点检计划表；
（3） 长期点检计划表。
点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划表。作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡2种。
定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计划的汇总。按主机的装置决定点检日。
长期点检计划表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。
1.3.3 业绩管理分析
点检任务的实绩管理，是设备管理业务中掌握设备运行信息，分析、总结业务，研讨改进对策，修正标准、预算计划，推行PDAC循环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和实绩分析。
1.3.3.1 维修记录的管理共8重：
（1） 日常点检记录，由岗位操作人员填写。
（2） 给脂加油记录，由设备使用者填写。
（3） 定期检查记录，设备劣化与否的记录，由点检员填写，其中包括法定规范内的点检、解体点检和精度点检。一般是在年修、定修计划中进行，在修理中所测定的数据记录就是定期检查的记录。
（4） 维修报告书，这是有关设备维修情况的记录，由维修部门点检作业者填写的所有维修活动记录。
（5） 改进维修记录，对改进项目的维修记录。
（6） MTBF分析记录表，把设备发生的各种维修作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。
（7） 设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。
（8） 维修费记录——包括劳务费、材料费、外委协作费。
1.3.3.2 实绩分析
实绩分析分为2级：
（1） 点检组分析
点检组长每周开1次会，分析1周的实绩，点检区的各点检员到会。分析内容包括：故障情况、原因、对策；检修情况，效率，工时利用情况，小组的PM（自主管理）活动情况。
（2） 作业长分析
点检作业长召开实绩分析会每月1次，各点检组长和对口技术人员到会。除了上述内容外，会议内容还有本作业区的维修费用分析。编制月度实绩资料，向维修部门报告。
1.3.4 点检人员的基本要求
因为点检人员是设备的直接管理者，是开展设备点检的关键，所以必须对岗位操作人员，专业点检人员进行针对性的培训。目的是使他们了解开展点检的重要意义，改变设备事后维修的习惯；掌握点检管理的实质，熟悉点检业务内容、业务流程、规程规范和实施方法；具有良好的独立完成点检工作的技能。
点检人员的工作内容包括：点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩管理。
点检员是分层次设置的，一般高级点检员占20%，点检员占60%，助理点检员占20%。
1.3.4.1 对岗位点检员的具体要求
（1） 熟悉点检标准，根据点检标制定“周点检作业卡”，并且把点检结果记入此卡。
（2） 熟悉给油脂标准，并根据给油脂标准的分工原则制定“月润滑作业表”，并且把给油情况记入此表。
（3） 熟悉设备结构原理和工艺操作程序，作到正确使用，合理操作设备，具有主人翁责任感和自主管理的工作素质。
（4） 具有维护保养设备，检查设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、合理加润滑油、简单调整更换、简单故障排除等。
1.3.4.2 对专职点检员的具体要求
（1） 在专业技术方面：具有预防维修的基础知识，掌握本点检区设备的有关技术图纸、资料，制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并且结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要磨损零件进行定量化管理。
（2） 在管理业务方面：在开展点检工作的基础上，编制各种维修计划预算，如维修工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划，做好原始记录、信息传递、实际数据整理和分析，推行PDCA循环不断提高设备点检定修的管理水平。
（3） 在处理业务关系方面：正确处理和协调点检、生产、检修3方面的业务关系。完成每次检修施工任务的协调事宜，经常指导日常点检工作。
（4） 在工作作风方面：要有高度的责任心，严格要求、勤奋工作，点检业务精益求精。敢于负责；要有自信心，树立推行点检制的强烈意识，积极推行全员维修管理，克服困难。要有进取心和创造精神，敢于实践，大胆创新。 收起阅读 »

[作者按：生活中处处皆管理！作为一名职业经理人，如果不能先做到修身、齐家，就> 不要妄谈治国、平天下。下面，我就将我作为一名“职业女婿”结婚十年来，对付“刁蛮”丈母娘的三十六计吐血经验奉献出来，希冀能够对普天之下仍处在丈母娘黑暗势力压迫下 的广大女婿们有所裨益。需要说明的是，本文虽为“女婿VS丈母娘”的兵法之道，其实亦广泛适用,于婆媳关系的处理，因此作为生活在恶婆婆阴影下悲惨媳妇一族的广大女同胞们也应可从文中受益。谨以此文，献给由于种种原因不得不与丈母娘长期共同生活在一起的普天之下受苦受难的女婿们。[第一套：胜战计]第一计 瞒天过海十二年前，我尚在大学期间，便认识了今天已作了我十年老婆的她。她很美，人也很温柔，从各方面看都具备做我未来妻子的潜质，于是我定下目标，决定把她追到手。　　阎王爷好见，小鬼难缠。而这小鬼，其实应该叫“老鬼”，就是她妈，即我今天的丈母娘。我这位丈母娘，可不是一位平凡朴素的劳动妇女。她的精细，常令我们当地菜市场习惯,缺斤短两的小贩们闻风丧胆。她的多疑，即便曹孟德兄在世也会自叹弗如。丈母娘为了把她宝贝女儿的未来可以放心托付给我，当时对我的生活能力进行了 一系列的严格测试。虽然我在十几年前也是一个什么都不会干的学生仔，但这种无能是不可以让未来的丈母娘看出来的。在她面前，我永远只有一句话：“阿姨，这活儿交给我吧，我会干！”不会怎么办？先把活儿接下来，现去翻书或者找人学呀！现在想来，我当年可真像那. 个“把信送给加西亚”的罗文。一次，丈母娘的自行车爆胎了，她正准备推出去修车，我一把拦下了她：“阿姨，修理个自行车还要出去花钱么？来，让我修吧！”“你会修车？还会补胎？”“拜托阿姨，请把这句话里的问号去掉。”然后我一撸胳膊，摆开阵势。且慢，“阿姨，您等我一下，我出去买一管补胎胶水”　其实，我出去不仅仅是买胶水，而是学修车。我来到离家不远的一个自行车修理摊前，正好看见修车师傅在补自行车胎，我就蹲下身.仔细看，并且在心中暗记补胎的工艺流程：先把气门箍松开，把外胎撬起来，抽出内 胎，打气，到水盆里查找漏气点，把漏气处用木锉打毛，剪一块小皮子也锉毛，把内胎待修补处与小皮子上都涂抹补胎胶水晾置一会儿，将小皮子与内胎漏气处粘合压紧，装好内胎外> 胎，璇上气门箍并打气，搞定！看会了，我就跟修车师傅买了一管胶水，还要了一块小皮子，回到家，我胸有成 竹，把丈母娘的自行车翻过来，三下五除二地干了起来。感谢父母赐我聪明的大脑和灵巧的双手，第一次修车，而且还是补胎这种技术活，我只看了一遍，就做得跟真的似的，把个丈母娘哄得在一旁直点头，不住地说：不简单不简单，你居然能干这样的活！其实她心里的话.我也在心里替她说了：“这么能干的男人，我女儿不嫁给他嫁给谁！”于是，在后来的日子里，我反复应用此计，且不断学习，终于成了她们家的厨师、电器修理工、泥瓦匠、修车师傅、水暖工...，终于，在那年春天一个浪漫的夜晚，准丈母娘在她的卧室里对我上下左右端详了二十分钟后，将信将疑地问我：“你真的能照顾好我的女儿么？”我连忙一把握住丈母娘肥厚的大手，凝视着她的眼睛深情地说：“妈妈，我不但能照顾好您的女儿，我还能够照顾好您。您把女儿嫁给我，绝不会让您失去一个体贴的女儿，只会让您多了一个能干的儿子”。于是，这一年的十月一日，我终于成了一个有老婆的幸福男人。> 第二计 围魏救赵　　结婚后，丈母娘仍然保持着对我结婚前行为表现的期待，希望我仍然能够一如既往做她们家的万能长工。但是，既然我有了自己的小家庭，就不可能再像先前那样全力以赴地顾及她们那个大家。于是，为了慢慢摆脱丈母娘对我的依赖，我开始采用“围魏救赵”的策略，慢慢将我的劳动技能传授给我那什么家务活儿也不会干的岳父。为了培训老岳父，我费了不少功夫。首先是让他对做家务产生兴趣，我每次干活都让他在旁边看，跟他说：“爸，你看，几片洋葱，一点肉末，放在锅里这么一炒，就可以变出一道菜来，这是多么伟大的艺术创作啊！如果您愿意，您也可以完成的！”“真的么？我来试试！”于是，我就把围裙摘下来戴到了老岳父身上。慢慢地，我又把疏通厕所的“皮揣子”交到了老岳父手里，把修理家用电器的螺丝刀、 万用表等工具通通交到了老岳父手里。于是，慢慢地，我就从她们家渐渐淡出了，丈母娘不但丝毫没有意见，还欢天喜地地对我说：“你岳父现在真的是越来越棒了，不但学会了做家务，而且还越来越会体贴人！” 第三计 借刀杀人　　女婿对付丈母娘的无理挑衅，最忌讳的做法，就是自己御驾亲征硬打硬拼。虽说“ 一个女婿半个儿”，但你必须知道，这个“儿”只是名义上的，你跟自己亲妈怎么吵架都无所谓，亲妈永远不会不认你这个儿子。但对丈母娘则完全不同，女婿一旦同丈母娘吵 架，就等于是撕破了脸，今后会很难在一起相处。所以，作为女婿一定要善于利用自己的老婆同丈母娘的特殊关系，把老婆当作肉弹，同丈母娘进行曲线斗争！有一次，丈母娘嫌我星期天睡懒觉不干活，就摔盆摔碗的，在走廊里指桑骂槐数落我。我当时心如止水，一点都不郁闷，也不生气。我跟老婆说，你看你妈，把咱家的碗都要摔破了，还要花钱去买，你快去劝劝她！我老婆就傻乎乎地冲出去数落她妈。老太太正在气头上，结果可想而知。正她当们母女两个吵得不亦乐乎的时候，我出去了，我装出很心痛的样子，一把拉住丈母娘的手，眼含热泪地说：妈，都是我们不好，惹您生气了，您年纪这么大了，不能动这么大肝火啊！来来来，您坐下，我给您倒杯水。然后冲老婆一瞪眼：你给我回屋去！这下，两人统统搞定！老婆事后说我拉架拉得及时，丈母娘也直夸我会心疼老人，而我，到头来还是啥活也没干，劝完架就出去钓鱼了。您记住了，这招就叫：借刀杀人！ 第四计 以逸待劳　　我的丈母娘是一个非常挑剔的人。在她眼皮底下做事，你就是做的再好，她也总能寻出纰漏，然后给你一通不痛不痒的数落。在她心目中，女婿仿佛就是天生受苦的命，干活是应该的，干好乃是本分，不要期望获得任何表扬与赞美。于是久而久之，我在家里的干活热情就慢慢下降，到后来，干脆就成了她眼中严重腐化变质、好吃懒做的坏女婿。好在我这人天生脸皮厚，能够做到在她的骂声里悠然自得地品茗看书而不受任何干扰，是久而久之，我发现她渐渐对我变得听之任之，数落也越来越少，似乎已经完全适应了我的懒惰。碰上我心情好的时候，偶尔也会在星期天做顿好饭或收拾一下屋子，老太太便会用看到日从西出的惊奇目光不断扫描我，同时口中还不住发出啧啧赞叹：啊，新儿啊，辛苦了，辛苦了！你做的饭真好吃！你把地扫得真干净！每当此时，我都会在心里苦笑不已，想当初结婚头两年，我不是天天如此么？也没听你说过半句好话。看来，作为女婿，在丈母娘手下一味傻干实干是不行的。有时候该撂挑子就要撂挑子，该耍大牌就要耍大牌！以逸待劳. 会出奇效，不信您试试看！ 第五计 趁火打劫　作为女婿，要想在丈母娘手下活的滋润舒服又不至于背负什么“忤逆”或“不孝”的 骂名，就一定要学会有所为有所不为。对于诸如做饭洗碗洗衣服打扫卫生之类的家务琐事，如果你没有特殊爱好，当属“不为”之列，硬着头皮挺住，大不了挨挨骂，听听数落，不是什么原则性的大事。但是当遇到关乎丈母娘切身利益的大事之时，却一定要挺身而出知难而上，此为“趁火打劫”之计，高明女婿不可不学。丈母娘有一天晚上看电视时说自己腿疼，老岳父与老婆当时正被电视剧情感染对丈母娘的话无动于衷。我则一声不响，默然站起，披衣而出，下楼到离小区不远的医药商店花一百多元买了一套针灸拔罐器。回到家，我对丈母娘说：妈，我跑了好远的路，终于买到了这个东西，我小时候腿疼就经常用它治疗，您试试看，很灵的！然后我蹲下身去，把丈母娘的裤管挽起，亲手给老太太拔罐，边拔边问（做非常关切状）：妈，您觉得好点了么？腿还疼么？结果可想而知，老太太当时都感动傻了。一个劲地说：不痛了，不痛了，好了，真的好了！我抬头观察，丈母娘眼睛里似乎还闪动着点点泪光！此事发生后的一个月内，丈母娘没有再找过我任何麻烦，看来，人心都是肉长的啊！ > 第六计 声东击西　丈母娘有个很不好的习惯，就是喜欢偷听。有时候，我跟老婆在屋里商量财政大事，猛一开门，总能看见丈母娘匆匆闪过的身影。这种事我又不能明说，老婆也觉得别扭不好意思开口讲，后来我就想出一个办法。我们家的电话安装在客厅，当我跟老婆在书房谈事的时候，我就用手机间歇性地拨打自己家的电话。只要客厅电话铃一响，我就挂断，然后就听见丈母娘接起电话空喊“喂~~ 喂~~~~~”的声音。如此这般，重复不断。当我跟老婆谈完事走出书房的时候，看到丈母娘还在客厅茶几的电话机旁打转转，而且一脸的疑惑不解：“新儿，你看这电话是怎么了？怎么就响一声而且接不着人呢？”我便装模做样地拿起话筒检查一番说：“没关系，这叫窜线，就是别人正在通话，引起了我们电话振铃。幸亏你接起来没声音，如果有声音，你就成偷听别人讲话了。”丈母娘脸红一阵白一阵地就下去了，后来，她就很少偷听我跟老婆的私房话了。> > 第二套〖敌战计〗第七计 无中生有　　跟丈母娘长期生活在一起，若是每次都等丈母娘无事找碴欺负到头上再去想办法化解，终究还是消极防御策略，太被动。所以，作为聪明女婿，有时候也需要主动出击，甚至无中生有制造一些陷阱让丈母娘去钻，然后在适时给予迎头痛击，化被动为主动，为自己赢得战略意义上的积极进攻态势，让丈母娘从此心有余悸，不敢再肆无忌弹地对你胡乱发飚。我自认为自己还算一个细心的人，干起各种家务活的质量怎么说都应该被评为“优良工程”。可是，遇到一个挑剔无比的丈母娘，我就算是倒了霉了，在她眼里，我永远都是一个毛脚女婿，我干的活儿质量永远不合格。她经常挂在口头上的一句话就是：“新儿，你看你多粗心...”早想杀杀她这股歪风，终于，让我等到了机会。一次，我下班回家早，发现她 竟然不在家，而厨房的电饭煲还插着电，看样子估计是去买菜了。于是，我灵机一动没有进家，而是把原本锁着的家门通通打开，然后虚掩好，又一溜烟跑到楼下，藏在离楼门不远的一棵大树后面。果然，几分钟后，我看见丈母娘拎着菜从远处匆匆走来。快到门口的时候，我从> 树后闪出来，在背后叫她一声：“妈，您去买菜去了？”“啊，是你呀，怎么这么早回家？”“是啊，真巧，今天下班早。来，妈，菜给我提吧。”于是丈母娘把手里提着的菜交给我，跟我一前一后上了楼。到了家门口，丈母娘掏出钥匙开门，钥匙刚一插进去，她就发现不对劲：防盗门根本没锁！她拉开防盗门又把钥匙插入木门的锁孔，竟然发现木门也没锁！这时，我跟在她身后佯做惊讶地开腔了：“啊，妈呀！你出门买菜竟然不锁门？你看你多粗心！我书房里放了那么多值钱的东西，什么数码摄像机、手提电脑之类的，这要是让人顺手牵羊拿走两件损失该有多大？你就是出门时间再短，也不能不锁门呀！你真是太 粗心了...”　　我偷眼观瞧，看到丈母娘的汗可就流下来了，她站在那里，半晌不动地方，嘴里还不住念叨：我怎么能不锁门呢？怎么可能呢...。我看差不多了，就把神色缓和下来，一把把她拉进屋：“算了，妈，别自责了，人做事情，难免会犯错误嘛。好在这次家里没丢东西，吸取个教训，下回小心就是了。”　这件事后，丈母娘果然收敛了很多，至少是很少再在我面前说什么“你看你多粗心 ”之类的话了。不过其副作用是，丈母娘从此患上了锁门恐惧症，每次锁门时，都要把锁好的门结结实实地踢上三脚、然后又拉又拽地再折腾几分钟，拦都拦不住，哎...> > 第八计 暗渡陈仓　　我们不要总把丈母娘当作对立面的敌人，要团结一切可以团结的力量，扩大统一战线，最终把家里的事情办好！　多年共同生活在一起，我慢慢把丈母娘的脾气秉性模得很准。丈母娘的心眼儿其实并不坏，甚至可以说还是一位心地善良的老人。但其致命的弱点就是心胸狭窄，心眼儿小的芝麻粒都容不下。而且平时总要在我这个女婿面前做出一幅盛气凌人的样子，距人于千里之外——你若有事想求她帮忙，连口都张不开。连我老婆有时候都怕她，拿老太太没办法。我有一个小孩，上小学二年级，平常每天都是我上下班按时接送孩子，因为我的工作时间比较稳定，老婆的工作由于要倒班，所以不方便。话说有一次公司突然要派我去外地出差一个月，接送孩子的任务显然必须由丈母娘临时担起来。这事要是放在别人家也许根本不成问题，跟老人直接言语一声也就完了。但在我们家不行。丈母娘鼻孔朝天，牛气得很，如果直接跟她相求，指不定她会说出什么乱七八糟的话来，什么“我又不是你们的老妈子”“有钱去请保姆啊！”之类的，这在以前我不是没有领教过，所以我决定不从正面进攻，我要用计智取！这天下班回家，一家人吃完饭后，我当着丈母娘的面跟老婆郑重其事地说：你到我书房来一下，我有重要事情跟你商量。然后，我们就进了书房。我故意把门留条小缝，因为据我对丈母娘的了解，这种情况下，她是百分之一百会来偷听我们谈话的。我首先找了张> 纸，给老婆写了几个字：“下面是演戏，请配合。”老婆心领神会地对我点了点头，于是我们的对话就开始了。“老婆，我考虑了好久，你明天起还是向公司提出辞职吧，因为我可能过两天要出差，孩子没人专管不行啊。”“老公，可是我不想辞职，我现在的工作很不错啊，如果我辞职了，以后想找这么好的工作就很困难了。再说，如果我辞职在家专管接送小孩，我不就成了家庭妇女了么？我还这么年轻，我不想就这么废了自己啊，呜~~~~~”靠，她还哭了，装得可真像，我好悬一口茶水没喷出来！我强忍住笑，继续说道：那你说怎么办？我挣得比你多，总不能让我退休你来养家吧？孩子的安全毕竟是第一位的，为了孩子，也只有牺牲你了。”老公，那你为什么不跟我妈说说让她在你出差期间临时替你接送一下孩子嘛。”“你妈？拉倒吧！我打死都不会求她！这是我们自己的事情，必须自己解决。你明天就去辞职，然后在家当全职太太，这事就这么定了！”“呜~~~~呜~~~~~~~~~~~~~”，老婆“哭”得更伤心了。我猛一拉门走出书房（不出所料我又看见丈母娘身影一闪！），若无其事地坐到客厅沙发上看电视。我看到丈母娘心事重重欲言又止地在我身边来回溜达。磨蹭了十几分钟，她终于忍不住了，慢慢蹩到我身边，低眉信首讪讪地说：“新儿，你，，，要出差是吗？”“是啊，您怎么知道？”我故作惊讶地问。“嗯，你要出差，就尽管放心出差好了，孩子交给我来接送吧”听口气，仿佛丈母娘在求我。“那可不行，您是妈啊，又不是保姆，怎么能让您干这种事呢？不用您操心，孩子 的事情我已经都安排好了。”别呀，新儿，看你说的哪里话！什么保姆不保姆的，我是姥姥，怎么就不能接送外孙子？你快别安排了，反正我在家也是闲着...”“啊呀，这样啊，那就有劳妈多费心了！不过你每天出门时可要注意锁好门，别再那么粗心，另外自己走路也要小心啊！”“当然当然，你放心吧新儿！”丈母娘仿佛得了宝贝似地欢天喜地地下去了。其实我心里知道丈母娘完全是心疼女儿，怕自己女儿真的失业当家庭妇女就麻烦了，所以她是一定不会同意我刚才所做出的“安排”的。其实女婿们在对付丈母娘的问题上不妨以此为例举一反三，充分利用自己老婆同丈母娘的特殊关系，凡遇到难办的事情，就给她来个明修栈道，暗渡陈仓！ > 第九计 隔岸观火　　祖孙三代，一大家人生活在一起，难免磕磕碰碰。遇到丈母娘同家里其他人吵架，作为女婿你应该怎么办？以我多年的经验来看，只要她们不动手，你最好采取隔岸观火置之不理的态度来对待。因为你想啊，丈母娘同自己女儿、外孙子都是有血缘关系的，再怎么吵也不会散。同老岳父又是夫妻关系，所谓“夫妻没有隔夜的仇”，因此你放心让他们去吵，决不会出什么变故。如果你去劝架可就麻烦了，遇到那种“人来疯”的丈母娘，你越劝她就越来劲，本来是小架，最后劝成了大架。如果你嘴再笨点，劝不好还会引火烧身，反倒把自己陷进去。而作为女婿，一旦把自己弄到跟丈母娘完全对立，结果就很难收场了。因为在全家关系之中，属丈母娘跟女婿的关系最经不起风浪，也最脆弱。普天下的女婿们对此必须要有个清醒的认识：丈母娘同女婿的关系，其实就是地主婆与长工的关系——要不是因为老子要种 你女儿这三分地，吃饱了撑的搭理你这地主婆干嘛！ 第十计 笑里藏刀　丈母娘与女婿之间的矛盾，不管多深，也还是属于人民内部矛盾，上升不到敌我矛盾的高度上。因为毕竟她的女儿还是自己的老婆，有这层“联姻”关系在，我们在绝大多数场合下还是要把丈母娘当成自己的盟友，而非水火不相容的仇敌。所以，聪明的女婿总是时时刻刻对丈母娘保持着客气与礼貌，始终面带职业化的微笑，而这笑容背后的真实想法就不得其究了。几年前我在自己打工的沿海某城市买了房子，不仅用尽了自己全部的积蓄，还厚着脸皮跟父母要了一大笔钱。房子虽然买了，但却是毛坯房，不装修没法住人。即便是最简单的装修，也还需要两万左右，显然是不能再跟父母开口要了，于是我打起了丈母娘的主意。丈母娘家的财政大权由她一手掌管，老岳父根本无权过问。老太太节省一辈子，手中存款至少六位数，要个零头出来应该不会伤筋动骨。于是，我开始三天两头给当时尚在老家的丈母娘打电话。每次电话一通，我都是一声饱含深情与思念的：“妈~~~~~~~，是我，您儿子呀~~~~~”然后，就是5分钟左右的畅叙离愁别恨的感伤之语，直至电话那边的老太太也开始唏嘘呜咽。打过几次后，话题就可以渐渐引申了：“妈，您还是过来跟我们一起住吧，我们也好天天照顾您，尽尽孝道，让您不必像现在这么孤单。”老太太自然会非常感动地说：“好是好，就是你们现在的条件不允许啊！你们还在租房子，我跟你爸怎么过得去呀！”。“妈，我们已经买了房子，现在就差装修了，等房子装修好，您跟爸就过来吧！我们又可以天天在一起，陪伴在您的身边，与您共享天伦之乐！”我的声音充满天使般的纯洁，不含一丝杂念。“啊，真的呀！那敢情好！房子大概什么时候能装修好呀？”老太太的询问中也充满了真情的关切。哎，那就不一定了，买房子已经花尽了我所有的积蓄，还跟我爸我妈要了一笔，现在装修费暂无着落，等个一年半载我们赚够了钱就可以开工了，妈，您别着急，再等个一年半载的好么？”话说到这个份上，而且前提是“接她们过来住”，如果丈母娘不是一块木头，后面> 的对话我就不用再赘述了吧。就这样，两万六千元的装修费顺利到手，而且丈母娘是心甘情愿付出了这笔钱。其实，即便我不要她这笔钱，到时候该把她们接过来住还得接过来住，这是不以人的意志为转移的客观现实——丈母娘离不开自己的宝贝女儿。所以，不能说要这笔钱是以牺牲我跟老婆二人世界的自由为代价，而只能说这笔钱其实是不要白不要的。 > 第十一计 李代桃僵　李代桃僵，语出《乐府诗集·鸡鸣篇》：“桃生露井上，李树生桃旁，虫来啮桃根，李树代桃僵，树木身相代，兄弟还相忘？”本意是指兄弟要象桃李共患难一样相互帮助，相互友爱。此计用在女婿与丈母娘的关系处理问题上，指在敌我双方势均力敌，或者敌优我劣的情况下，用小的代价，换取大的胜利的谋略。自从丈母娘给我们的新房投资了两万多块钱装修费，并被从老家接过来与我们共同生活后，她的脾气是日渐高涨，平日里对我跟老婆颐指气使，嚣张得很。仿佛她不仅仅是投资了两万多块钱，而是整个房子都是她买下的一样，在我们家里，她俨然成了主人，我跟老婆反倒成了寄人篱下者。动辄粗暴干涉我们小家庭的内政，甚至连我跟老婆卧室里的陈列摆设都得听她安排，这可怎么得了！我下决心要用计谋改变这种状况。我岳父是一个老好人，平日里既不多话，也不管我们家里的事情。一切随遇而安，真是一个非常难得的老好人。于是，我找机会跟老岳父进行了一次长谈。我说：爸，您看，自从您跟妈到了我们家，妈已经把我们压迫成什么样子。每天晚上11点就要让我们睡觉，说是怕我们活动影响到她休息；大热天的不让我们开空调，说是怕费电——电费都是我们交她也不允许。现在发展到连我们自己卧室里的陈列摆设她都要管，三天两头替我们“打扫卫生”，爸，这样下去我觉得是不行的，您认为呢？“嗯，的确过分！”老岳父颔首附和道。“那么爸，今晚您能否委曲一下，我们如此这般，这般如此...”“好吧，就凭你妈这个性，我也拿她没办法。但愿你的办法能有效果。”老岳父一口答应配合我的计谋行事。于是，当天晚上一家人坐在一起吃饭时，老岳父按照跟我事先约定好的计划突然间向我发难：“新儿，你今后炒菜能不能不要放盐了？书上说，老年人吃盐对身体不好。还有，你今后最好每顿饭都给我们喝稀粥，我老了，牙口不好，不能吃干饭。还有，今后饭桌上菜系要丰富，鸡鸭鱼肉青菜豆腐最好都有，我们老年人饮食营养要均衡...”“爸！”我一放筷子站了起来，“您说的完全正确，但请您原谅，以我目前的水平和条件还无法完全满足您的要求。我们两代人生活在一起，的确需要彼此融合，生活习惯需要相互适应，但这是双方面的事情，双方都要努力！要各退一步，不能一方无条件退让，而另一方却得寸进尺。妈对我们的要求就够多的了，我们都没说什么，因为妈不容易！她那么做也是为了我们好，我们都理解她！而您今天提的这些要求，我觉得就有些过分了，您完全是根据自己个人的需要提意见，你考虑到妈的意见没有？你不爱吃咸的，妈还爱吃呢！妈最爱吃炸酱面了！你的牙口不好，妈的牙口可好着呢，妈还爱吃油炸蚕豆呢！既然您对我们的要求这么高，而我们又不能让您生活得舒心满意，干脆，您跟妈单过得了，我明天就去租房子，我们搬出去住。”于是，我假作激动地退出餐桌，回到书房锁上门把自己关了起来。不出所料，很快我就听到外面响起丈母娘高分贝训斥老岳父的骂声，过了不久，丈母娘就来敲我的房门了，“新儿，新儿，你开门呀，妈有话跟你说。”我打开门，丈母娘面带愧色地站在面前诚恳地说：“新儿，你爸今天不知道抽了哪根筋了，说那些话，你不要理他，更别往心里去。今后该咋做饭还咋做，妈就爱吃你做的饭！老东西嫌饭不好自己出去吃，反了他了！另外，听你今天一说，妈也觉得平日里对你们的要求是多了些，也过分了些，我们两代人住在一起，还是需要互相包容，这样，今后你们小两口的事情我一定不干涉了，只是你千万不要搬出去住呀，妈求你了...”我当时心里这个乐呀，偷眼往外一瞅，老岳父还在那里脸红脖子粗地自我化解呢。我心里想：爸，您受委屈了，赶明儿我送您老人家两瓶好酒报答您！ 　第十二计 顺手牵羊　　写了这么多对付丈母娘的计谋，各位看官要善于举一反三。有很多朋友来信问我：你光说女婿怎样对付丈母娘，那么媳妇该如何对付恶婆婆呢？其实说穿了还不是同样的道理！下面再给大家讲一则“顺手牵羊”的故事，希望大家能够从中得到更多感悟与启示。　　丈母娘没有天生完美的。对任何丈母娘而言，只要想今后能同女儿女婿正常生活在一起，都存在一个日后不断接受女婿改造的问题。譬如我的丈母娘就有一个毛病，用今天的医学术语讲叫“中老年妇女更年期综合症”。自打从老家接过来跟我们生活在一起，丈母娘这毛病就愈演愈烈，表现为日常生活中脾气大得很，动辄就发飚，且她一发飚还特喜欢拍东西，我们家的纯木茶几面板上都被她拍出了一条科罗拉多大裂缝。此外，她还有一个毛病就是“神经强迫症”，对自己做过的事情总不放心，水龙头明明关紧了还要拼命使劲拧个不停，冰箱门明明关严了却还要在外面又拍又踹的，可怜我们家平均每三个月都要更换一批水龙头，我们家的电冰箱保修期没过就已经患上了严重的哮喘病。对老太太这两个痼疾，我打算彻底改造之。不过按照“饭要一口一口吃”的理论，我决定先从改造她的坏脾气入手。为此我还真没少下辛苦，我从网上搜集了很多关于中老年妇女更年期综合症的资料，认真研究，了解病人心理特点，最后终于总结出治疗此病的两字偏方：忍让！于是在日常生活中，我对丈母娘处处迁就，从不与她发生正面冲突，并设法控制老婆孩子也不同她发生正面冲撞。俗话说，惹不起，还躲不起么？！但是，丈母娘是不甘寂寞的。你躲着她，她反而更来劲了。比如我晚上一吃完饭就赶紧躲到我的书房关上门看书或上网，老太太见没人陪她就敲我门叫我：“新儿，你干吗呢？出来，陪我看电视，我有话跟你说。”于是，我只好硬着头皮出去，跟她坐在一起看那些没完没了的肥皂剧。这时候，丈母娘就开始跟我一遍一遍唠叨那些祥林嫂的故事，什么她到了我们家感到不适应啦，什么我们做小辈的不懂得关心老人啦，什么当初给女儿找对象看走了眼.被我骗啦，总之话是越说越难听。我一句不吭，闷头抽烟，她自己说着说着竟然就能激动起来，然后就开始用巴掌把桌子拍的山响，而且几乎是说一句拍一下桌子，我当时要是用DV把 这些镜头拍下来，绝对是标准的地主婆训斥长工之场景。那天我寻思着火候已到，就突然间站起，仰天大笑起来。笑得前仰后合，东倒西歪。丈母娘一见我这样立刻就收了声，她显然被我的举动吓住了，以为我癫痫发作，或者以为我被突然逼疯，她怔怔地看着我，脸上的表情生生僵在那里，像一个沤烂的大茄子，一点没有了刚才的飞扬跋扈。我看到她这幅样子，就越发感到好笑，于是我由当初的假笑变成真笑，越笑越真诚，越笑越夸张，直到最后我笑岔了气，捂着肚子倒在沙发上干抽。这下丈母娘真的慌了，傻乎乎地跑到卧室叫我老婆出来看我，老婆知道我的诡计，任由我在那里演戏，而是把她妈妈往屋里劝，还说：“你现在一定要回避，也不要讲话，不要再刺激他！”丈母娘见自己闯下这么大的祸，果真是一句话也不敢吭，匆匆躲进自己的屋里再也不敢出来。于是，一夜无话。到了第二天，我跟什么事都没发生过一样，照例跟丈母娘问好请安。丈母娘惴惴地问我昨天晚上谈话时为什么突然大笑，我说：“什么？有这种事？我怎么不记得？”丈母娘就不再言语，她显然认定是自己把我逼得暂时性疯癫了。后来，又经过两三次故伎重演，丈母娘是彻底不敢再对我拍桌子了。再后来，我突发奇想，这招既然如此管用，为何不能顺手牵羊用于治疗她的“神经强迫症”呢？于是，后来每当我听见丈母娘又在那里拍冰箱门或者狠拧水龙头的时候，我就会开始哈哈哈地笑起来，我一笑，丈母娘就会像老鼠听见猫叫一样，立刻停下手里的活计迅速溜回到自己屋里，就这样，我在为自己解围的同时，顺带把老太太的多年顽疾也治好了。到今天为止，我们家最后一批新换上的水龙头已经正常使用一年多没有再坏过了。 > 第十三计 打草惊蛇　　照理说，一家人相处彼此间是不该耍什么阴谋诡计的。但问题的关键是：我跟丈母娘并不是一家人。我再重申一次：丈母娘同女婿的关系，就是狗皮膏药与肉皮的关系——虽然由于某种原因她暂时贴到了你的身上，但你并不能说那狗皮膏药就是你的皮。怎么，你不信？那好，不信你就跟老婆离婚试试看，你看看当你离婚后在街上再遇到那位你以前称其为“妈”的老太太，她还会不会回过头来正眼瞧你一眼。各位普天下的女婿们，你们醒来吧！不论你现在同丈母娘相处得是否融洽愉快，你都要记住：丈母娘疼女婿永远都是虚情假意的，因为丈母娘绝对不是生你养你的亲妈！还记得那是刚结婚不久的时候，那个时候，既是我跟老婆的新婚蜜月期，也是我跟丈母娘有史以来相处最融洽的一段时期。刚结婚时，我跟老婆还没有房子，我就倒插门跟老婆一起住在丈母娘家里。那个时候的丈母娘，对我那叫一个好！每天下班一回到家，都可以品尝到她亲手特意为我烹制的美味菜肴。丈母娘有时候甚至都会把饭给我盛好，甚至给我倒上一杯酒，不等我回到家她是绝不会宣布开饭的。有时候丈母娘洗衣服，还会顺便把我脱下的脏衣服替我洗了，那个时候，我的心里真是热浪涌涌，天天都被这种亲情的暖流冲击得心神荡漾。心里想：奶奶的，对我这么好，叫她声“妈”真是不亏！好在咱也是知恩图报之人，那时候丈母娘家的大小杂活儿都是我包了，像什么疏通厕所，修理水管暖气，修理家用电器，盖小凉房（当时我们家在北方）什么的，总之是哪里最脏、最累，哪里就能见到拼命三郎女婿我的身影。可惜好景不长。大概过了半年左右吧，我们单位分房子了，我有幸被分到了一套。我回家把这个好消息跟老婆一讲，老婆也跟我一样兴奋！刚结婚的小两口，谁不想拥有自己独立的住房，充分享受二人世界的宁静与欢娱呢！可是，老婆正色告诉我，这个消息暂时千万不要对丈母娘讲。她说：你要让我妈知道你分了房子要搬走，她不生你气才怪！我当时听了老婆的话颇觉不以为然，我心想，天底下的父母哪有不希望自己儿女日子过得好的呢？再者一说，我突然产生了一个想法：丈母娘现在对我这么好，是真的跟我感情好，还是对我另有所图呢？我何不故意打草惊蛇试探试探她呢？于是第二天下班回家后，我就跟她讲：妈，我分房子了。丈母娘听了这话猛地一证：什么？你再说一遍？我说：“妈，我们单位分房子了，很快就会拿到钥匙，我们可能过不了多久就要从您这里搬走了。”虽然现在距那时已经时隔十多年了，但我仍然清楚地记得当时丈母娘脸上那戏剧般变化的表情，她的脸“刷”地一下子就黑了下来，放下手中的活儿，哼都不哼一声就转身进了自己的屋。从那天起，我就只有夜夜在梦里回忆丈母娘先前对我那春风般灿烂美丽的笑容了。下班回家吃现成饭？想都不要再想了。从此开始，一切都是自己动手，丰衣足食。从那天起，直到我们自己的房子分下来装修好到正式搬家的两个多月时间里，在丈母娘家我度日如年，如同生活在冰窖里。丈母娘对我的态度从此产生了一百八十度的大转变，我明白我在她的眼里，就像一个准备跳槽的经理在原来老板手下度过最后的离职交接期一般——哪里还有必要再对你好？再心疼你？再提拔重用你？我后来从北方国企辞职下海到南方打工后，才以此类比，渐渐明白了一个真理：在企业里做事，永远不要跟老板做朋友。老板即便对你再好，天天请你吃饭喝酒，甚至跟你称兄道弟，你也要跟他保持足够的距离，千万不要想入非非，以为老板真的成了自己的哥们儿。老板就是老板，他今天对你好，乃是因为你今天在为他做事，你对他有用，仅此而已。不信你哪天离开了他的公司，你看看他还会再对你笑，再请你吃饭喝酒么？就是这个道理。　　十几年前，我用了一招“打草惊蛇”之计，就彻底试出了丈母娘跟我之间的感情底线，也由此总结出了天底下丈母娘与女婿间的关系理论，同时，也为我今后如何继续处理> 与丈母娘的关系问题奠定了良好的心理基础。怎么样，牛吧？！第十四计 借尸还魂　丈母娘自打从北方老家被我们“喜迎”进南方新居后，从一进门那天起，就明确表明两个态度：　第一：我不是家庭妇女，不要指望我给你们做家务活。　第二：我也是有工资收入的人（每月800元退休金），我是自带口粮来入住，不要以为我欠了你们什么！尤其为了证明第二点，丈母娘一来就不顾我跟老婆的强烈阻止，明确跟我们就家用开销的费用归属问题进行了约法三章：家里水电煤气电话小区物业管理以及矿泉水费用等统统由我们自己来负担，来太太则负责家里柴米油盐菜等厨房软件的采购。听起来实在是公平合理，老太太俨然是自食其力，不欠我们分毫。本来她要不说这样的话，不做这样的明确分工，说心里话我跟老婆压根就没打算让她花什么钱。把她接过来，本来就是准备好好赡养她的。可老太太死要面子，非要在女婿面前摆摆架子不输嘴，做出这样明确的分工，我倒不由来了兴趣，暗地里替老太太算了> 把：我们这里一罐液化汽65元，南方天热，无论冬夏，天天都要冲淋浴。我们家用的是煤气热水器，连做饭带洗澡，一个月要用一罐半。丈母娘老岳父，我跟老婆孩子，基本上可以说是平分煤气的使用。但煤气费是全部由我们出的。家里水电费一个月要200多元，水电的使用也几乎是平分的，而这费用也是由我们出的。电话我跟老婆基本上不用，我们白天都上班，在公司打电话。只有丈母娘白天在家呆着没事一个人常给老家的朋友打电话煲粥，每个月电话费平均都要300元，这费用也全是我们出。小区物业管理费就不用说了，每月200元，我们出。还有家里饮水器上的矿泉水，一个星期换一桶，一桶十块钱，费用也由我们出，但 我们顶多只喝十分之一的水。　　再看看厨房里的花销情况：老岳父来到我们家的第二个月就找到工作（老岳父之 所以要找工作也是因为实在无法在家里跟老伴相处），从此一日三餐均在公司解决，不在家吃饭。我老婆也是如此，公司解决三餐，也不在家吃饭。我跟儿子白天都分别在学校及公司吃饭，只有一顿晚饭是在家里吃。老太太买一袋米，花六七十块钱，两个月都吃不完。至于买菜，老太太最搞笑，她每天都是等傍晚菜市场要收市时，去扫荡所有菜贩子们卖不掉或准备扔掉的烂菜。时间长了，我们菜市场的小贩们都认识她，只要一见丈母娘来买菜，都争先恐后地喊：阿姨，来包圆我的吧，一块钱全拿走！因此丈母娘每次花上两块钱收回家的菜，三天都吃不完。但老太太买的土豆从来没有一颗比鸡蛋大，买的黄瓜没有一条比我胳膊细。买的西红柿，没有一个敢让人完整生吃进去。至于肉，老太太是从来不买的。因为她知道，我是没有肉不吃饭的，所以她不买肉，我肯定会买。我当然不会去买生肉，还要加工，太麻烦。我都是每天晚上下班回家的时候，路过菜市场，买只盐锔鸡，或买半只烤鸭、半斤猪头肉什么的。可我每次把这些肉带回家切好后装盘端上桌来，老太太看都不看一眼，同时发出严正声明：你买的肉你自己跟孩子吃，我从不吃肉，我只吃菜。然后又对我大讲特讲吃肉的危害性，说得跟真的似的。　那么多肉，我跟儿子一顿饭自然是吃不完的，于是吃不完的肉就放到冰箱里。等第二天晚上回来吃饭时，打开冰箱取出昨天存放的剩肉，却每次都发现数量会少许多。我问儿子有没有偷吃，儿子坚决否认：每天都是你接送我上下学，我哪有时间偷吃！我不动声色，只是心里感觉很好笑，于是一直就这么装糊涂过来，每次买肉时都会故意多买一些，然后剩很多在冰箱里放着，好留着让丈母娘中午一个人在家吃午饭时可以“偷吃”一些，而又不至于让我发现。　　后来，我觉得总这么下去也不是办法，我想让她明明白白承认自己是吃肉的，然后大家在一起吃饭的时候一起吃肉该有多好。但是死要面子活受罪的丈母娘就是不承认自己吃肉，哪怕我把肉给她夹到碗里她也要挑出来，然后还假惺惺地劝我也不要吃肉，说什么吃肉对身体不好之类，这可真把我惹急了，我决定用计谋逼迫老太太承认自己是吃肉的。那天，我买回一斤辣兔肉，是四川厨子做的，熏制的红红的兔肉块，被辣椒等调料腌制过，又辣又香。我是比较喜欢吃辣的，原来不买带辣味的肉，完全是为了照顾老太太，因为丈母娘天生一点辣都不能沾。而这一次，我故意买了一些很辣的肉回去。席间我跟儿子吃的眉飞色舞，老太太照例仅扒拉她那些烂菜吃，对我们目不斜视。吃完饭往冰箱放剩肉的时候，我特意数了数剩下肉块的数量。第二天晚上回家吃饭取肉时，我一数，一块肉没少，我心里有数了。后来，等这批肉吃完后，我又买回同样的肉，连续买了三次，大约过了一个多星期吧，那天晚上我跟儿子一起吃辣肉时，老太太瞅了我一眼：新儿，你这些天买的是什么肉？是不是很辣呀？我说：是呀，辣兔肉啊！　老太太阴着脸嘟囔一声：买那么辣的肉干什么？想偷吃都没法吃！我当时一口饭好悬没喷出来！我故作惊讶：“什么？谁偷吃呀？妈你还吃肉么？”丈母娘立刻意识到自己说走嘴了，又收不回去，好一阵尴尬与羞愧，端着自己的 碗，讪讪地跑自己屋里关上门吃饭去了。从那以后，我又恢复买不辣的肉，往丈母娘碗里夹肉时，她终于不再往出挑了。当然，她也再不发表“吃肉有害健康”的反动言论了。但她仍然不买肉，不买就不买吧，这个我不 在乎，只要她不唠叨，不“拒绝”吃肉，就比什么都强了！ > 第十五计 调虎离山　丈母娘是我们家最大的苛政制造者，说“丈母娘猛于虎”，应该是一点都不过分 的。在她的淫威下，我一直过着诸葛不如的生活。譬如说，作为一代儒雅名士，知识分子， 我喜欢音乐，常想在家抚琴一曲，寄托情思。可每当我扣弦而歌时，丈母娘总是及时地将电视音量调整到30，而在平时，她只调到5。再比如说：夏天到了，南方的夏天闷热难耐，我跟老婆的卧室早就安装了空调，可丈母娘就是不让我们开。我说：“妈，电费是我们自己交啊，而且关上门温度又不影响你，你干吗不让我们开空调睡觉呢？”丈母娘一瞪眼：“我活了一辈子，从没用过空调，不都过来了吗，你们年纪轻轻，凭什么浪费那钱！烧包的你！”　我拗不过她，只好顺从。但实际上，半夜热得受不了时还是要偷偷开一会儿空调，但到凌晨时分上厕所时又要赶紧关掉，免得我们早晨上班走后丈母娘进来察觉到屋里温度不对晚上又要对我们发飚。经常这样做贼似地在自己家里使用自己的东西，让我感觉苦不堪言，于是我再次下决心要用点计谋来改变自己当前这种被动的生活局面——谁让我夸尽海口，自比诸葛啊！　　一个星期天，我趁丈母娘上街不在家的空当，溜进她的卧室，把她放在写字台上的私人电话号码本偷了出来。上面记录了三四十个她老家朋友的电话号码，天！这么多狐朋狗友，怪不得我每个月要替她交那么高的电话费！我心里暗暗叹道，这也更加强了我尽快实施此计谋的决心！我把那些电话号码尽录下来，然后又把本子给她放回卧室原处。星期一一上班，我就在自己办公室里开始按那些电话号码一个一个打过去。除了开始的称呼要变，说话的内容基本都是一样的：“李阿姨啊，我是丈母娘的女婿。您好啊！有个事儿想求您帮忙，我妈最近觉得南方的天气太热，不太适应这里气候，想回家避避暑，过了这季节再来。可她又放心不下我们，犹犹豫豫的，因此我想请您方便的时候打电话劝劝我妈，让他以自己身体为重，回北方家里过个夏天，等入秋天气稍凉了再来。这些话我们不好直接说，怕老太太弄误会，所以只有麻烦您了。您看行吗？”电话那边百分之百都是很爽快的回答：“就这事儿啊，你放心吧，交给阿姨了！你妈最听我的话了！”当天晚上回到家，我看到丈母娘的眼神便有点怪，似乎跟我欲言又止的样子。我佯作不知，作出心情沉重的样子：“妈，跟你说件事儿，你可要有个准备。我们公司最近效益很差，可能要倒闭。也许过两天我就会下岗回家，现在这时候正是找工作的淡季，我可能会在家呆上三五个月的，哎，没办法，市场经济就是这样。对了妈，明天你去买一袋大米吧，我看咱家大米剩不多了。另外，油也快吃光了，别忘了再买桶油。”我话音未落，丈母娘立刻接茬：“新儿啊，妈正想跟你商量件事儿，我准备明天回北方老家呆呆，这里的夏天太难熬了，妈实在受不了。原来不想走是怕我走了孩子没人照应，这如果你过两天下岗回家，正好可以在家接送孩子，那妈就放心了。我明天就走，票啥的你都不用管，妈明天自己去订就是了...”　　就这样，在2003年的6-9月整个夏天，我终于成功地将丈母娘调虎离山发配回老家，而我、老婆、儿子、老岳父四个人，则幸幸福福、和和睦睦地过了一个没有争吵、没有算计、没有烂菜叶子、没有粗暴干涉内政且凉爽无比（终于可以随心所欲地开空调啦！）、心旷神怡的美好夏天。第十六计 欲擒姑纵　由于代沟的存在，两代人彼此生活在一起，磕磕绊绊的事情总是免不了的。我虽是一心态豁达、与世无争之人，对丈母娘的诸多个人怪癖也多能容忍，从不与之正面冲突。但有时候她的一些活动要影响到我的个人生活时，也着实令我头痛不已。比如宗教信仰就是其中之一。丈母娘自称信仰基督教，但我有一次试探性问她人类是怎么来的，丈母娘却告诉我说人类是从猴子进化来的。我说妈你不简单呀，连这么高深的科学都懂。但圣经上可不是这么说的，圣经说人类是上帝造的，你既然信仰基督教，就应该相信圣经的说法，不要被科学给蒙蔽了。丈母娘便反问我：“你有圣经么？给我看看！”我大汗，说你经常去教堂，教堂里难道没有《圣经》卖么？老太太便立刻愠怒道：死老贵的书，谁去买！于是，我丈母娘就成为我所认识的人中唯一一位虔诚信仰基督却从不读圣经的教徒。说她虔诚，其实一点都不夸张。除了不买书不读圣经以外，丈母娘凭借她自己对上帝的朴素理解，每天都要在家做虔诚的早祷告。她祷告的方式也很特别，据我观察，那决不是牧师教给她的，而完全是她自悟自创的。每天清晨五点半，一家人还在睡梦中的时候，就会听见卧室外面客厅里传来“咚咚咚”的响声。我起初还不知道是怎么回事，被吵醒后就下床开门去看究竟，每次穿好拖鞋走到门口拉开门，就看见丈母娘慌慌张张闪进她对面的卧室里，随即那声响也就消失了。经历过几次后，我便感到非常奇怪，显然那咚咚咚的声音是丈母娘制造出来的，她到底在干什么呢？捣蒜？不会吧，有大清早五点半起床捣蒜的么！再说就算她是正常干家务活，那也不至于这么慌慌张张地躲着我呀！于是，我下决心想要把这件事情弄弄清楚。又是一个清晨，“咚咚咚”的声音如期传来。这一次，我轻轻爬起来，连鞋也不穿，轻手轻脚下床，慢慢走到卧室门口，轻轻抓住门把手，慢慢地旋转、旋转，眼看着门把锁已经打开，我猛地一拉门，冲进客厅——我立刻被眼前的景象惊呆了！只见丈母娘双膝跪倒在客厅正中央的大理石瓷砖地上，面向着阳台，正匍匐在那里对着阳台门咚咚咚地磕响头！就在那一瞬间，丈母娘发现我竟然从天而降出现在她面前，便突然一个虎窜从地上跃起，并大叫了一声：“啊！！！”　我本来就对丈母娘大清早一个人对着阳台磕响头这件事感到万分惊讶，又在极短的瞬间看见她突然一跃而起对我大声喊“啊！”，神经本能的反应也促使我惊恐地大叫了一声“啊！！！！！！”，我这一“啊”不要紧，丈母娘更害怕了，就又跟着大叫了一声“啊！！！！！！！！！”于是我们两个人就开始对着“啊”！到第三个回合，我们终于谁也不叫了，都反应过来了。我有些恼怒地说：“妈，大清早的，你这是干什么嘛！”老太太脸红了一下：“谁让你看了！我在拜上帝！”我真是哭笑不得，我说：妈，你快省省吧。上帝不是你这样拜的。上帝是个外国老头儿，人家不兴磕头的，磕头是咱中国人的习惯。人家外国人只要鞠躬就行了，顶多是下跪，就像教堂里那些人一样。”丈母娘白了我一眼，丢下一句：“不要你管，以后你少看！”就自己回屋去了。留下我孤零零地在客厅里莫名其妙地站了好久.打这以后，丈母娘不但毫无收敛，反而更加肆无忌弹。而且也不怎么躲着我了。 我有时候假借上厕所故意出门惊扰她，她理也不理，照样在那儿对着阳台咚咚咚地磕她的头，我一看，麻烦了，又得用计了！这一回，我决定用“欲擒故纵”来对付丈母娘！你不是喜欢拜上帝么？我完全支持！那天，我郑重其事地对丈母娘讲：“妈，您每天一个人起那么早拜上帝，真是令人感动！我相信您的虔诚一定会感动上帝，降福我们全家。只是让您一个人这么辛苦，我实在不好意思，这样，从明天开始，您起床拜上帝的时候，请顺便叫上我陪您一起拜，我可以为您做电子琴伴奏！”因为我去过教堂，知道在教堂里做弥撒的时候都是有管风琴伴奏的。丈母娘当然是极力阻止，我也没有争辩。第二天早晨我上了很早的闹钟，一到点，我就爬起来，把我的电子琴搬到客厅里，插上电，音色调为管风琴。刚刚准备好，丈母娘就“吱扭”一声拉开门，从她卧室里闪了出来。看我早已正襟危坐在客厅里，丈母娘吃了一惊：“你这是...”“这是什么！快开始吧妈，我等您好久了！”老太太疑疑惑惑地看了我一会儿，最终还是背向我“扑通”一声跪倒在硬梆梆的瓷砖地上，双手合十，旁若无人地开始默诵起她自编的谁也听不懂的“圣经”。这时候，我的音乐同步响起。我弹奏的是欢乐颂、哈里路亚、铃儿响叮当等等——凡是我能想得起来的跟教堂沾点边的外国乐曲我都一首接一首地给她联奏起来。等到老太太进入祷告的最后一个程序开始“咚咚咚”磕响头的时候，我实在想不起来什么教堂音乐了，就弹起了比才的“西班牙斗牛士”之歌。就在这时，丈母娘的卧室门咣当一声被打开，老岳父脸色铁青地闯了出来，大吼一声：你们是不是都疯了？这还让不让人睡觉了！我连忙冲老岳父使了个眼色，老岳父嘟嘟囔囊地进了卫生间。等丈母娘的拜神活动结束后，便下楼去买早点。我趁机走进卫生间跟正在洗脸的老岳父一五一十如此这般一讲我的计划，老岳父乐了：这能行吗？我说：“准保能行！你就听我安排，好好配合我吧！”接着，我又进屋跟已经醒来的老婆也如此这般交待了一番，就彼此穿衣洗漱上班去了。一日无话。到了第二天清晨，我又如法炮制，早早起床，坐到客厅里摆好电子琴等待丈母娘出来祈祷。丈母娘照例不理睬我，一个人面对阳台跪下后开始念经。这时，突然从两间卧室里又走出来两个人，一个是老岳父，一个是老婆。他们俩一先一后走到我身边，神情肃穆地站到了我的身后。丈母娘这回吃了一惊：扭回头看看，问道：“你们这是干什么？”老岳父说：“女婿给你伴奏，我们给你伴唱，人家教堂里不是也有唱诗班么？我们全家都支持你，陪你一起拜上帝！”由于涉及到信仰自由问题，老太太也没啥话说——她总不能公然表示反对我们敬仰上帝吧！于是就极不自在地回过头来继续念她的经。伴随着悠扬的“管风琴”音乐声，老岳父和老婆就在后面“呜呜啊啊”地开始跟着和唱起来。他们父女两个唱的那叫一个难听！两个人本来就都五音不全，再加上又都没怎么睡醒，也不知道歌词是什么，就那么哼哼唧唧地跟着琴声乱唱，很快就把丈母娘搞得芳心大乱。还没等我弹完第二首哈里路亚，老太太就匆匆忙> 忙磕了两个头，站起身一溜烟跑下楼买她的早点去了。我们三人听她走远了，开始面面相对，哈哈大笑。我说：“看看，灵验吧！别着急，再有两三次就搞定了！”　事实上，我已经多估计了。就在这天之后的第二天清晨五点半，当我、老岳父、老婆又在客厅里用野兽派音乐伴随着老太太跪地念经的时候，我那十岁的儿子突然两眼通红> 地从他的小屋杀了出来，他恶狠狠地瞪着我们，咬牙切齿地喊道：“你们这群大疯子！看我不去学校告我们老师！你们严重干扰了我的休息！！！”外孙子这一声大叫不要紧，老太太一骨碌从地上站起来，也顾不上磕头了，连忙把外孙子拉到怀里：“啊，宝贝，都是姥姥不好，你千万别去学校乱讲，姥姥以后不拜了就是！”然后又回过头用三分怨恨七分歉意的眼神看着我们：“我知道你们不想让我拜神，怕影响你们睡觉，你们太自私了！好吧，我今后每星期天去一次教堂，多祷告一会儿，就不每天早晨拜了。你们快洗脸吧，我去买早点！”说完，丈母娘就拿上钱包下楼了。等她走远后，我们三个人，不对，应该说是四个人——还有我那儿子，统统伸出右手，相互叠放在一起，上下颠了几下，异口同声地大声喊道：“耶~~~~”！　因为，我们胜利了！ 第十七计 抛砖引玉　说了这么多丈母娘的故事，不妨跟大家交待交待我的老婆。老婆是个好女人，结婚十几年来，始终如一日地对我好，表现在生活中的方方面面。其实我对老婆最喜爱也可以说是最欣赏的一点就是她这人心胸很开阔，绝无一般女人的小肚鸡肠与斤斤计较。比如说，我们家的财政大权名义上是在她手里，我每月的工资都交她保存，但实际上，放在我们家保险柜里的现金我想怎么取就怎么取，取光了她就会给及时补充上，而且从不问我钱的花处。相反，她要花哪怕是一百元买件衣裳，都会跟我打招呼，征得我的同意才肯去买。单凭这一点，试问天下女子谁能做到！此外，我老婆对我的宽松也是出了名的，我曾经有过一年多的网恋史，跟情人热恋最疯狂的时候，我甚至花钱买了一个摄像头，进行语音视频聊天。我在家里做这些事情从来不瞒老婆，就当着老婆的面跟情人聊呀聊。老婆在我旁边看她的书，丝毫不感兴趣我在干嘛。情人看到我旁边总是坐着个女人就问我她是谁，我说她是我们家小保姆，情人就大叫道：哇！你们家小保姆好有气质啊，好漂亮啊，还这么爱学习！这时候，我那可爱的老婆就会自豪地抬起头，放下书对着那摄像头呲牙一乐：“嘿嘿！”然后就用双臂缠住我的脖子在我脸上很亲一口，然后，就听情人就一声尖叫断线而逃。后来，我发现我老婆真是一个大智若愚的女人。她越是这样给我自由，我就越是不会背地里做任何对不起她的事情。我想聪明的女人降服男人最高明的手段莫过于次。她活学活用 了大禹治水的经典策略——不硬堵，重在疏导。自从丈母娘被接到我跟老婆的南方新家后，老婆自知“理亏”，所以对我更加迁就。碰上我跟丈母娘闹别扭不开心的时候，她总在一旁开导我，数落自己母亲的不是，最后总要哄得我长叹一声：“哎，看在老婆的面子上，原谅老太婆了！”她这才会露出笑容，搂住我的头狂吻一阵，然后放心做自己的事情去。如果有时候碰上我被丈母娘伤害大发了，短时间内伤口愈合不了，老婆就会站起来，在屋里头走来走去，显得异常心痛地说:“怎么办？怎么办？要不然你想个招，把我妈杀了算了。”我一听这话就被气乐了，这不分明是在跟我玩“欲擒故纵”嘛！真是不知好歹，竟敢关老爷面前耍大刀，好！既如此，我就好好利用利用你，把你妈的嚣张气焰打下去！主意已定，我就从抽屉里悄悄拿出录音笔，按下录音健，然后不动声色地问她：你刚才说什么？我没有听清。老婆就又重复道：“我说，如果她再这么欺负你，我们干脆把她杀了算了！”我说：“老婆，我知道你说的这是气话，你怎么可能会杀你妈。你不过是想用这话来安慰我。其实，说真的，我一点都没生你妈的气，所以你也不必枉费心机。”“你怎么可能不生气呢？”老婆疑惑地看着我：“刚才那事情明明是她没事找事，故意挑理！老公，你受委屈了...”说着，就要往我身上靠。我轻轻推开她，用赵忠祥解说“动物世界”的语调悠悠地说：“在过去，我也是这样认为，认为妈是在欺负我。但现在，我完全不这样看了，我觉得妈真的很不容易。一个老太太，为了能让女儿女婿过上安心、省心的幸福生活，不远万里从北方老家跑到我们这里来，这是什么精神？这是奉献主义> 神！她图个什么？不就是图寂寞时身边有个人能听她说说话甚至挨挨骂么？人老了，怕孤单， 而我们每天忙于工作，回家的时间本来就少，回到家，又忙着辅导孩子、洗澡什么的，谁也没有说主动地花时间去陪陪老太太。老太太心里烦闷，随便吵吵两句，有什么大不了的，就当是跟她快速沟通了一次嘛！还至于生什么气么！老婆啊，我觉得我们今后要改改，回家后多跟妈说说话，多陪妈聊聊天，妈心情不好的时候爱骂就骂几句，不要争辩，不要顶撞，你说好吗？”我一口气流畅地说下这些台词，连我自己都被自己感动了，都开始不住地颔首称颂，就更不要说老婆了。她激动地一下扑到我的怀里，哭喊道：“老公呀~~~~~~~”我则趁机把录音笔偷偷关掉。　　下午，老婆一个人上街去了。我把儿子叫过来，把录音笔交给儿子，对他如此这般交待一番，儿子平时是最听我话的，让做什么就做什么。转眼，他拿着录音笔，一溜烟跑进丈母娘的房间，神秘地对他姥姥说：“姥姥，这是录音笔，能把人说过的话的声音录下来！我刚才好像听到爸爸妈妈在议论你，就把他们的对话给录了下来，你要不要听听？”我那丈母娘是个没事都要扒门缝偷听别人谈话的人，送上门来的私人聊天岂有不听之理！她重重谢过外孙子（奖励五角钱），一个人关上门插上耳机，开始欣赏我导演的话剧。到了晚上，老婆一进门，丈母娘的脸色便怪怪的，看着老婆直咬牙！而对我，则像是换了一张面孔一样，简直是满面春风桃花开。老婆莫名其妙，又不敢问；我则心里跟明镜儿似的：对不起了老婆，老公这次没跟你商量用你做了一回砖，为的是换回你妈这张久违了的面似珠玉的脸... 第十八计 擒贼擒王滚滚红尘多做弄，　世事变幻无穷。娶妻本是欢乐事，惜福无双至，丈母欲称雄。白发苍苍耄耋龄，本应心波渐平。怎奈老妪似顽童，　唇枪齿利剑，　口舌论输赢。　　话说家里大事，和久必吵，吵久必和。许是平日一个人在家呆得太无聊，而且丈母娘又没有任何兴趣爱好，于是她几乎是每隔三天都要找个家里人吵上一架，轮上谁谁倒 霉。虽说一个巴掌拍不响，但这句老话在我们家是不成立的。丈母娘只要今天看上你了，想跟你吵，即使你是一个聋子，她也会让你张开嘴巴听她讲话，直到把你折磨的崩溃为止。丈母娘吵架是不需要理由的。譬如老岳父那天下班回家心血来潮，哼哼了两句小曲，丈母娘就骂开了：“我一天到晚在家闷着，你们都有班上，你们开心了是吧？还哼小曲，你这不是故意气我么？你安的什么心？你想气死我是不是？”就这样，她一个人越骂火越大，这时候再打119可就开不及了。此时，你只有两个选择：如果你今天点背，正好是她所骂的对象，那你就惨了，老老实实准备个小板凳坐在她旁边，边听边趁机炼瑜珈内功心法吧。此外，如果当你终于听明白她骂的人不是你，那就想都不要想，用眼神向那位被骂的亲人送去一个无限的同情后，赶紧进屋闪人！否则，丈母娘是绝不会在意让有效的资源多一些人来共同分享的。每次吵架，除了就事论事地骂两分钟外，丈母娘都会不厌其烦地从她小时候的苦出身讲起：讲自己童年的苦难，文化大革命中受到的迫害，下嫁到我老岳父家所受的委屈，生孩子的痛苦，养育子女的艰辛，找女婿的慎重，找到女婿后的上当受骗感觉，女婿怎样对不起自己，老年人的三大心理需求...以上是跟我吵架时的基本内容版本。如果换成是跟老岳父吵，就把找女婿的部分省略掉。如果是跟我老婆、儿子吵，几乎跟我的版本相同。而且丈母娘还有个特点：你越是老实，越是让着她不吭声，她就越是一个人讲得兴奋，直到最后能把自己激动得忘乎所以，满面泛出红光，额上青筋暴起，口角泛出白沫，而这时你的忍耐也几乎达到了极限，一看表，已经默默无闻地听了三个小时！于是站起来揉着麻木的腿大吼一声：“行了妈！就到这儿吧！”这招很灵，老太太只要看到我一发怒，就会立刻平静下来，脸也不红了，青筋也消了，也不说话了，用手擦擦嘴角的白沫，瞪着她那双布满皱纹和眼袋的大眼睛，扑闪扑闪看上我两眼，接着就“吱蹓”一声跑回她屋里关上门，一夜无话，此事就算过去了。　　但换成老岳父跟老婆这招就不灵，他们俩看到我每次都能用此杀手锏自己掌握进出炼狱的时间进程，能够随时自主地结束战斗，便羡慕得很，有时候也想东施效颦一把，学我的样子对丈母娘大吼一声：“行了，就到这儿吧！”结果是：老岳父那次刚刚吼完，话音未落，脸上便映出了通红崭新的丈母娘的五指山。老婆那次刚刚吼完话音未落，屁股上就结结实实挨了一脚丫——丈母娘急眼的时候还会动手，这一点巨恶！　而唯独对我是个例外，每次只要我一吼，无论她当时多么嚣张，都会乖乖地闭嘴> 收声。所以老岳父跟老婆就觉得我很神奇，私下里向我讨取经验，问我是否往那吼声里运注了真气，否则何以能够“一吼定乾坤”呢？我笑着对他们说：“不明白了吧？这就叫做‘擒贼擒王’！”　“擒贼擒王？”他们显然还不理解是什么意思。我就继续向他们解释说：“爸，您想想，妈跟您是什么关系？夫妻呀！有道是娶来的老公买来的马，由我骑来任我打。你还敢反抗？这不是找抽嘛！至于老婆，你是妈的女儿，踢死你她也还是你妈，所以她不怕伤你，你们胆敢反抗这就叫不识时务。而我不同，我跟妈是什么关系？狗皮膏药与肉皮的关系。把我逼急了，说撕下来就把它撕下来，她能奈我何？大不了我跟老婆你离婚，出了这家门我一个月内就能再组织一个幸福美满的家庭。而她呢？守着离婚的老女儿凄凉孤单地 收起阅读 »

一天，爱因斯坦问学生：“有两位工人，修理老旧的烟囟，当他们从烟囟里爬出来的时候，一位很干净，另一位却满脸满身的煤灰，请问他们谁会去洗澡呢？”
一位学生说：“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽！”
爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸满身的煤灰
他觉得从烟囟里爬出来真是肮脏，另一位看到对方很干净，就不这么想了。我现在再问你们，谁会去洗澡？”
另外一位学生仿佛开了窍，很兴奋地发现了答案：“噢！我知道了！干净的工人看到肮脏的工人时，觉得他自己必定也是很脏的，但是肮脏的工人看到干净的工人时，却觉得自己并不脏啊！所以一定是那位干净的工人跑去洗澡了！”
爱因斯坦看了看其他的学生，所有的学生似乎都同意这个答案。
只见爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案也是错的……两个人同时从老旧的烟囟里爬出来，怎么可能一个会是干净的，另一个会是脏的呢？这就叫做逻辑”。
在《第五项修炼》这本书中，把这样的问题，称之为智障。也就是说，大家都没有逃出逻辑的怪圈，“想当然”不一定等于事实。同样，你的逻辑也并不一定等于我的逻辑，老板的逻辑也并不完全可能等于员工的逻辑。
在企业管理中，关于逻辑的问题，是经常出现的，我们暂且把他命名为“挖坑现象”。何为挖坑现象呢？就是在解决问题的时候，接受了第一信号后，就对其它信号进行封闭，然后在这个信号的局限下，用自己思考模式去解决问题。形象点来说，就像是挖坑一样。无论挖的多么深，头顶上还都是那一片天，看到的还都是一个问题。也许已经有了更先进的机器，也许已经不需要在这里进行挖掘了，但他还是依旧执着。原本可以看到更广阔的天空，原本可以看到地面上的其他场景，可现在，却也只剩下那么一点。这就是想当然的逻辑，自己给自己挖坑的问题。
现在有很多管理者，尤其是老板都在埋怨员工没有责任心。这看起来很对，而且也是客观存在的现象。但实际上，这也是逻辑和大家开的一个玩笑，是企业的老板在给自己挖坑，而且还挖的很深。老板也许会这样认为，我支付你工资，提供你发展空间，又给你好的办公环境和人际关系，你应该对我感恩之情，对企业要像对家一样。那么，既然是家，你就应该和“家”同生共死，而且要为它付出一切。但仔细想想，这也只能是老板们的想象或者是一厢情愿。家是什么？是一个充满亲情和爱的地方，是一个不存在你我利益相争的地方。而企业呢？虽然不能下一个明确的定义，但却一定是与家不同的。熟悉星巴克的人一定会知道，星巴克强调的是第三空间，是一个区别于家与公司的地方。这足可以证明家和企业存在着区别和差异。所以让员工把企业“当”家，然后向对家一样去拥有责任，去共同进退，这本就是错误的前提和假设，所以结果当然也是错的，这应该是在逻辑中的一种迷失。其实，员工们还是有责任心的，只不过没有对家那么强烈罢了。只不过是要求的标准不符合实际罢了。试问，又有几家企业对待员工向对待家人一样呢？人心换人心啊！
这不就是自己给自己挖了一个虚拟的坑么？在这样的逻辑思想指导下所出台的管理政策，又怎能正确和有实效呢？好好的一片天，却被分割的只剩下了一角。
当一个人的思路受到牵绊时，往往就不能十分清晰地找寻到一切事理的根源…逻辑、正确的逻辑。
要想找到逻辑，就要…
跳出“习惯上的桎梏”；避开“思路上的陷阱”
逃离“认知上的迷雾”；摆脱“性情上的执着”
并努力脱离一切人为的布局，守经达变。 收起阅读 »

一、对设备现场进行专责管理 首先，把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求各厂生产副厂长、车间生产副主任对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领导责任；设备副厂长、车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任；各厂厂长、车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任。对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维修人员明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。 其次，成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。包机组一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成，每个成员都有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。 第三，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。比如，热电厂针对热工仪表故障率高的问题，对热工仪表实行现场24小时专业承诺服务，使热工仪表的故障频率由过去的每月30次左右降到每月10次以下，确保了仪表的完好率和利用率。 二、对设备现场进行规范管理 总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。总厂根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石化总公司的《设备管理制度》，先后制订了40多种专业管理制度，结合全厂设备现场管理实际，系统地编写了50多万字的设备现场管理专业手册，对全厂设备现场管理进行了严格的专业细化。 总厂根据长期的设备管理经验，对设备现场管理工作进行了统一规范。要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手(紧)、抹布(擦)、听诊器(听)。设备运行必须做到“四不准”(不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏液)。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。 三、对设备现场进行动态管理 为了不影响正常生产，总厂对现场运行设备的维护和检修，基本实现了动态管理和预知性维修。通过运用设备状态监测和故障诊断、不停车带压堵漏等一批新型的技术和手段，对现场设备进行动态监控、维护，有效避免了设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证了现场设备持续、平稳运行。比如：化工二厂对运行装置进行不停车带压堵漏中，采用注胶、压入、粘补三种方式，成功地堵住泄漏点143次，直接或间接挽回损失200多万元，减少了装置非计划停车。热电厂运用振动监测技术、动平衡技术、热像监测等先进技术和手段，每月对关键设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，作出监测报表。通过开展设备综合诊断，及时发现设备缺陷9起。其中对5#炉球磨机减速箱监测出的少油故障，由于发现和处理及时，避免了一起重大设备损坏事故。供排水厂中和车间两台SZ-4型空压机，由于使用年限长、振动大、配件损耗快、故障频率高，该车间维修人员经常深入设备现场，积极采集设备状态信号，对空压机状况进行认真分析，及时采取措施将设备原轴套紧固螺母由单螺母改为双螺母，使空压机运行平稳，延长了设备检修周期。1997年总厂通过对设备现场进行动态管理，实现关键机组故障率为零，非计划停车时数比上年减少5%。 四、对设备现场进行完好管理 总厂针对设备老化、装置陈旧，在全厂大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置、创红旗机台和技术管理竞赛活动。 一是明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏；现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理，横平竖直，成行成线；要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度；设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁；维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐；要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁，门窗玻璃明亮无缺；沟见底、轴见光、设备见本色，物品放置有序；要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。 二是把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。在设备系统开展机泵、电气、压力容器、仪表等8个单项的现场管理“争先创优”竞赛，评选优秀“三手两员一者”，即优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀计量员、优秀设备员和优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。 三是利用总厂岗位责任制大检查活动，大力开展设备现场大检查。总厂每年除进行两次全厂性的设备现场大检查外，还坚持季度专项现场检查。针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施，并限期整改。通过对设备现场的检查、整改、治理，积极开展“完好岗位”、“完好设备”的评选活动，对获得“完好”称号的授予荣誉牌，并给予一定的物质和精神奖励。对“完好岗位”、“完好设备”的命名，坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则，不搞终身制。每次设备现场大检查，都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备”进行复查和重新验收，对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。通过开展创设备现场完好活动，全厂涌现了一大批“免检岗位”、“完好设备”，设备现场管理水平不断提高。据现场检查统计，全厂设备现场“完好”成果保持率在90%以上。目前总厂设备的12项经济技术指标全部达到中国石化总公司的规定标准。 收起阅读 »

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知道你的目標是什麼？在你開始寫作以前，先想想你的目標是什麼？你要寫的是篇只有一頁篇幅的摘要，或是長達五頁的報告？試著回答

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寂寞，失落，不安，恶梦像汹涌的蠕虫一样侵袭，绝望的像要死掉了。
世界那么热闹，我的身心却很冷，看着窗外暖暖的眼光，心里更是冷的发慌。
我以为，一个人跑到陌生的地方去旅游，会在新鲜的人物景观中暖暖的融化，可却发现，离熟悉的地方越远，自己就越像漂浮在空中的灵魂，只需一阵微风，我就魂飞魄散，消如轻烟，彷佛从从未来过这世间。。。
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工厂进行部门独立后,一直有很多困扰,写了不少,学了也不少;想了很久,一年过去了,今天,我还是把它传上来与大家看看,希望能给到指导和帮助;大家有好的建议,不妨也来说说.;-------------------------------------------------------------------------------------(2005年4月份)电子组装部运行报告 —致电子组装部全体员工的一封信按工厂要求，电子组装部开始独立运作。数十日转眼而过，而给工厂及部门又留下了些什么呢？我不竟会扪心自问。然而现实给予我们的却是没有任何情面可讲的事实，摆在众人面前的仍然是难以解决的各种“奇形怪状”的问题，这些问题真如诗人所写的那样“如歌如泣”。而对于这些扑面而来的所有一切，该如何去处理呢？这些都是本人在报告中想要讨论的。在此亦希望它能让我们部门所有人员从某种程度上去了解部门的状况和管理人员的心思，也希望能激发我们大家发挥同甘共苦的精神，把没有做好的要尽快完善，已达到要求的要继续发扬。也许大家看后，把它当作一篇文章或一份报告都无所谓，最重要它能让大家了解我们的现状，以及了解管理意向，那就是我所需要的。“各家自扫门前雪，不管他人瓦上霜”— 合作任何一个工序或一个部门的发展，都离不开“合作”这二个字，咋看来就如此的简单，其实做起来就没几个人会彻底。一方水养百姓人，每个人都有不同的性格和做事方式，如何能共同去面对和解决一个问题，这是每个管理人员及员工所考虑的问题，亦是最难解决的问题。在过去的一个月里，我们在合作方面的工作开展，存在一些问题。比如插件B线就存在类似的问题，二个人看一条生产线比一个看还差，这是为什么？ 就是合作上的问题。最终产生的问题与“三个和尚”的故事没什么区别，直至没水喝。作为部门的一员，任何一个人都应与自已相处工作的人员合作密切，把工作上的事当作自已的事，把别人的事当作自已的事，经常要处于对方的立场去考虑面临的问题，了解对方的所需。“不要只看到别人的短处，而要多留意别人的长处”。如果大家的合作问题都不能完善，那还想发展什么，无异是痴人说梦话。同样，其它部门也不例外，相关的程序在制定后应该大家共同执行，但却有很多下属不知道其方式。如备料单，说过多次要写相关的资料，但终究没能彻底执行。甚至有些人还因此而大动干戈，这又何苦。====================小结语：你打工，我打工，人人学会做互动，今天我来多做点，它日你能事事通。工作不分你我他，学习互助靠大家，不分职位与高低，合作开心办事佳。“巧妇难为无米之炊”— 供给这句话的意思是众所周知的，我们的所有工作也如此。物料没法供上，或物料没有预估好，这些都会导致生产的停顿，这些问题在一个月以来，成为明显，具体问题出在哪里？我们在生产核查时没办法发现，管理说仓库发料不够，仓房说已发够，责任不明确。其实在实际运作中，每个人都知道问题所在，只是互相推卸责任而已。所以这里的陈述亦会简单。问题一：漏定物料和物料没能及时回；对策：关于漏定，在本试行月内，有仅只有一次关于物料漏定问题，PB510的火牛，此问题已列入改进范围，解决此办法唯有建立《长交期和贵重物料的核对方案》，此方法在讨论中。至于物料没有及时回厂，此问题仍未能完好解决。问题二：发料不够；对策：其实在我们的生产物料发放时，已有相关的详细的指引，具体可以参考《电子仓物料收发控制指引》。对于发放物料时必须做好相关的工作，对于有失职行为，必须做相关的记录，就像执行指令一样；附：对于指令执行，本部记录有二次记录；问题三：生产物料遗失；对策：关于物料领用，部门也有程序可依，参见《物料领用工作指引》，相关的详细内容务必一步步跟进；如果能依上述的做法去执行，相信在生产中出的物料问题会降至最低。====================小结语：先把明日计划看，沟通仓库把料办，认真核对收发料，物料问题尽早反（馈）。今日7计划不得等，欠缺物料提前登，查找原因共探讨，日后预防彻底跟。“冰冻三尺非一日之寒”— 坚持这里有个笑话与大家分享，《刨根问底》：五年级课堂上，老师正给学生讲解“冰冻三尺非一日之寒”的道理，老师问：冰冻三尺非一日之寒的道理，大家懂了吗？ 一学生举手道：老师，提个问题可以吗？老师：讲。学生：与冰冻三尺有关的什么问题都可以吗？老师：可以。学生：冰冻三尺非一日之寒，那冰冻几尺是一日之寒呢？老师：…… 上述的笑话能说明什么，其实很简单，笑话归笑话，我们不可取笑那位学生，因为不知而探讨，不耻下问，这种精神已经是值得我们学习了，更何况他的问题是出自内心。在本人跟进电子组装部以来，发现有极大多数人是依赖性太强，自勉能力差。在4月1日前宣布后要独立运作，而且各方面的要求也有提出，相对要求也越高，某些管理人员因为担心压力太大而无法将自己的工作坚持下去，所以到最后选择离职。像这种现象在我们的工作中有很多类似的，但这现象纯属人为因素引起的，也是很难避免的。“只有在不同环境皆能生存的人，才是真正拥有者”，这话一点也不假，成本的独立核算对我们的要求更是有过之而无不及。它给我们部门的任何一位成员，都提出了改善的建议，以及给大家带来一种莫名的压力，这建议和压力在一般人而言是过量无谓，而对于那些勤恳的人员来说则是有恰到好处的锻炼。自勉是一个持续而渐进的过程，最能反映个人的能力。对于能达到自我提升的人是其个人的一大财富，更是工厂的一大长进。在工作中，必须要有持之以恒的科学态度去应对任何一事，这样才能发展我们的目标。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”，愿我们都拿出拼搏精神和充分利用智慧的头脑，去开拓共同的天空，不要今天讲完，明天忘记。====================小结语：借问工作如何按排，遇上问题要有忍耐，纪律习惯大家贯彻，志在坚持勇改状态。幸勤劳动碌碌无为，不必担忧你我积累，克勤克俭为工厂献，它日定能创造世界。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”— 上进“活到老，学到老”，“六十六，学不足”，常听如此言语，好像这种现象在我们现实生活中也经常看到。在工场给我的印象是有大多数人不愿学习，所以就更谈不上进步。我也曾经试过调动某些员工的工位，以让其能学更多的东西，然而给我的回答竟是如此：“我没有做过我不想做”，“我没有能力做，我怕担任不起”等。本人曾在去年对部门所有人员进行全方面的电子常识培训，在培训的开始，本人也有鼓励过大家要学多些常识。在培训的开始，全体人员都踊跃参与，参与人员记录如下：第一天参加人数：65人，第二天参加人数：58人，第三天参加人数：42人，第十五天参加人数：12人，这种数据说明什么，我们的员工不能坚持又不愿上进。再者，经过考核，有16%的人员不及格（80分为及格线），这里又说明，在学习之后，还是有绝大部分人可以上进的。最后在经过几个月后，于今年3月9日，本部门内招SMT操作员和管理人员的考核中，8个人参加，仅有2个人知道二极管的作用，这又说明了在学过之后，很少人有去复习功课。在这里，我还是要劝告不愿学习的人员，要下定决心，把自已锻炼成有上进心的人。新一代的年青人应具有新颖的发展方式，而不应有保守的思想。在我们生产中，有相当多的东西值得我们学习，对于我从来不管生产的人来说，有更多的东西值得我学习。我们不能抱着现有的知识够现有的形势下用的心态，因为形势是每天都在发展，所以年青的大家也要每天都提升，每天都要长进。====================小结语：意气风发斗志昂扬，年青活力日益加强，不愿意少壮不努力，更不要老大徒悲伤（伤悲）。理想现实相差甚远，常常体会学到深浅，你我互补提升知识，掌握技能理想实现。“一份耕耘一份收获”— 平衡俗话说的好，凡事非绝对的。尤其是日益发展的今天，并非所有的付出均可有相应的回报，“风险投资”就是一个很典型的例子。所以在做每件事时，只能考虑或预估它的结果，而不能是期望它给你带来什么，而且要为结果做好思想准备，不管是成功与否，都要去好好面对，不必埋怨自已的失误，只要找出失误的原因，因为你只有努力去耕耘，才有收获。在工作中，不能用成功与失败去评核，只能用是否适合生产来定论，如何解决生产问题才是最终目的。生产亦不例外，所有的方法都是在试验中，我们只是预计它对我们的实际操作有什么帮助，能解决一些什么问题，而不能期望它给我们带来什么所谓方便，比如随便动一动手都有成绩等不现实的期望。在我的管理中，我会更在乎它的过程和规范，结果却仅次于它的。因为有了良好的过程和规范，我相信必定会有好的结果。在过去的一个月里，我们不停的去完善相关的文件和方法，最终想达到很规范的效果，但事与原违。所有的事情并非一朝一夕能达到自已的目的，因此在某种程度上，我们需找出平衡点，以为更好的实际工作作良好的铺垫。====================小结语：不为计较个人得失，只为工作总体做事，一份耕耘一份收获，用心栽培成就果实。今昔对比风险无比，成功与败你我同济，预定目标足够余量，共同创就电子天地 收起阅读 »

前几天体检，今天拿到报告，不合格有5项，
其中血糖偏高、平均红细胞血红蛋白偏低……
很不妙啊，
眨眼间，就到了不服老的年纪喽……

你曾说
我是你手心里的宝
我以为
可以永远做你手心里的宝
却原来
永远只是你散开十指的一瞬......

第一天早早的就醒了睡不着觉，今天还好些。
唉，苦命啊。想好好休息休息，心里又不塌实。

短歌行 曹操
对酒当歌，人生几何？ 譬如朝露，去日苦多。 慨当以慷，忧思难忘。 何以解忧？唯有杜康。 青青子衿，悠悠我心。 但为君故，沈吟至今。 呦呦鹿鸣，食野之苹。 我有嘉宾，鼓瑟吹笙。 皎皎如月，何时可掇？ 忧从中来，不可断绝。 越陌度阡，枉用相存。 契阔谈宴，心念旧恩。 月明星稀，乌鹊南飞， 绕树三匝，何枝可依？ 山不厌高，海不厌深。 周公吐哺，天下归心。
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“发送抄送密送”技巧
社会在进步，我们越来越多的用到了电子邮件，可是，大家可否注意到了其中的地址栏有“发送”“抄送”“密送”呢？别看内容差不多，里面玄机多着呢。
在工作当中，我们会用电子邮件来沟通有些问题，那在发送电子邮件的时候，要使用发送？抄送？还是密送呢？
我来说一下其中的玄机。发送的收件人，一般是直接处理该问题或与某个事物、问题相关的人；而抄送人一般是需要知道这些事情的人；密送人，就是你需要让他知道该事情，但是又不能让别人知道。
比如一个质量问题，需要张三来解决，可以把邮件发送给张三，抄送给张三的主管，以及主管的主管；如此以来，张三看到该问题，已经被自己的领导知道了，自然会很快去解决；如果到期没有解决，可以再次发个邮件，询问为什么没有解决。如此以来，张三肯定紧张的要死，呵呵，问题很快就解决掉了。问题的收件人一定要直接解决该问题的人，通常只有一人或两人，但不要同时发送给当事人和其主管，因为如此以来，容易导致问题解决的拖延，当事人会认为已经告诉其主管了 ，而其主管又认为该问题由当事人来解决，以致延误时间。
一般不采用密送，采用密送的，都属比较狡猾的那种，类似打小报告。比如你是普通员工张三，你要让另一个部门的一个主管来配合做一件事情，或他向你发牢骚之类的，给他发邮件的时候可以采用密送，当然，不建议采用。也有些机密的东西，需要采用密送。
以前不懂，发邮件的时候收件人包括直接当事人、其主管、部门经理等等，结果问题一直不能得到解决。
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等在原地......

听从领导"你们要提高自己的知识水平"的指挥,上网看了好多质量方面的文章.
可是怎么越看越心烦啊,如今偶终于明白了,原来是落差太大了,文章看的偶热血
沸腾,总想着在本公司也用用5S,8D撒地,可关闭文章,看看公司的状况,血马上冷却.
谁让咱说了不算呢,谁让咱的部门处在最不显眼的地方呢,谁让咱的公司是生产决定
一切呢!郁闷ing 收起阅读 »

5S推行手册 　　序 言 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 　　 一、何谓5S　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 　　二、5S的定义与目的 　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用 　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　四、推行步骤（略） 　　五、推行要领 　　（一）整理的推行要领：　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量　　5、每日自我检查 　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费 　　2、使用棚架或柜橱的浪费　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示　　6、制订废弃物处理办法 　　重点： 　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 　　（四）、清洁的推行要领：　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 　　3、制订5S实施办法 　　4、制订稽核方法 　　5、制订奖惩制度，加强执行　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 　　（五）、素养的推行要领　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 　　4、教育训练 　　5、推动各种激励活动 　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 　　六、检查要点： 　　1、有没有用途不明之物　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 　　10、包装箱等有否破损（容器破损）　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上　　12、移动是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放东西 收起阅读 »

何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 　　☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准　　⑶、将不要物品清除出工作场所　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑸、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查　　☆整顿：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的：　　●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品　　注意点：　　这是提高效率的基础。　　实施要领：　　⑴、前一步骤整理的工作要落实　　⑵、流程布置,确定放置场所　　⑶、规定放置方法、明确数量　　⑷、划线定位　　⑸、场所、物品标识 　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识　　放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定　　· 物品的保管要 定点、定容、定量　　· 生产线附近只能放真正需要的物品　　放置方法 · 易取　　· 不超出所规定的范围　　· 在放置方法上多下工夫　　标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示　　· 现物的表示和放置场所的表示 　　· 某些表示方法全公司要统一　　· 在表示方法上多下工夫 　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量　　定点：放在哪里合适　　定容：用什么容器、颜色　　定量：规定合适的数量　　☆清扫:　　◇将工作场所清扫干净。　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。　　目的：　　● 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静妻子，情人与红颜知己的区别



什么是妻子？就是你愿意把积蓄交给她保管的女人。什么是情人？就是你偷偷摸摸地去和她约会又怕妻子撞见的女人。什么是红颜知己？就是你能把有些秘密说给她听却不能说给妻子听的女人。 　　妻子是一种约束，约束你不能随便和别的女人交往；情人是一种补偿，补偿你想从妻子那得到却又无法得到的激情；红颜知己就是一种点拨，点拨你心中的迷津。 　　妻子陪你过日子，情人陪你花钞票，红颜知己陪你聊聊天。妻子不能替代情人，因为她没有情人有情调；情人不能代替妻子，因为她没有妻子的亲情；妻子和情人都代替不了红颜知己，那是心灵的需要。 　　妻子是一个和你没有一点血缘关系的女人，却为你深夜不回家而牵肠挂肚；情人是一个和你没有一点家庭关系的女人，却让你尝尽做男人滋味尽情消魂；红颜知己是一个还没和你扯上关系的女人，却能分担你的快乐和忧愁。 　　妻子是一个家，是一个能给你浮躁的心带来安抚的港湾；情人是家的累赘，只是不到万不得已你不想甩掉；红颜知己是家的点缀，没有她你不会觉得寂寞，但你会觉得生活没意思。 　　妻子的关心像一杯白开水，有时会成为一种唠叨，只是在生病时才成为一种温馨；情人的关心就像在白开水里加了一勺糖，慢慢地品上一个晚上还不满足；红颜知己的关心就像工作到午夜喝一杯咖啡，越喝越提神。 　　妻子怀上你的孩子会深情地问你想要个男孩还是要个女孩，情人怀上你的孩子会哭着来问你该怎么办怎么办啊？对于红颜知己，你会把你的情人怀孕的消息告诉她，并问她你该怎么办。至于妻子，你会在她发现你的情人肚子大了的秘密后才告诉她：“其实，我早就想告诉你了。”然后拼命地向她解释，并作可怜状。 　　妻子回了娘家一个星期不回来你也不想，情人三天不见你就给她打电话：上哪去了？今晚我们到老地方喝杯咖啡好吗？心中有了苦闷，你最想找个红颜知己倾诉，告诉她你在妻子和情人之间疲于奔命，实在受不了了。 　　最让男人受不了的是妻子的唠叨，情人的眼泪，红颜知己的误解。妻子的唠叨使男人的心乱上加乱，情人的眼泪让男人已硬的心变得酥软，红颜知己的误解把男人的心由悬崖推进深谷。 　　最好的妻子，就是男人能从她身上找到情人和红颜知己两种相互交织的感觉，只是这种感觉男人很难找到。最好的情人是在你和她的关系被妻子发现而主动退出又不提任何要求，只是情人很难做到这点。最好的红颜知己是有一天她能成为情人，甚至妻子，只是这种想法很难实现。 　　如果有可能，男人都在想把红颜知己变成情人，如果再有可能，再把她变成妻子。只是变成妻子的红颜知己就不再是知己了，因为很少有男人把自己的妻子当成知己的。男人心中有好多秘密不能随便说给妻子听。要不，那还叫男人么？ 　　娶一个妻子是为了怕别人说闲话，找一个情人是为了给单调的生活加点味精，交一个红颜知己是想给空虚的心灵浇点鸡汤。男人一生都在寻找的不是一个妻子，也不是一个情人，而是一个甚至更多的红颜知己。 　　有些失去是注定的，有些缘分是永远不会有结果的，爱一个人不一定要拥有，但拥有了一个人就一定要珍惜，不要等到伤害的时候才去乞求原谅，不要等到失去的时候再去挽回。如果我不小心流下一滴泪水，那是因为我不愿意忘记你是谁 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静今天单位组织演讲
看着那些弟弟妹妹们慷慨激昂
忽然觉得自己没有了一点激情
一个人没有了激情
是不是就开始"堕落"了?
而其实,人生的精彩才开始
我怎么可以自甘堕落?
呵呵,梦游加油！

第一次登陆这个网址，就觉得是不错的网站。
在这里可以学习到好多的专业知识，以填补个人知识的空缺。
从事同类职业的朋友，我总是推荐他们一起来此学习。
在这里虽然时间不长，但总有收获。
大家同是为了工作、为了学习来到此处。
希望日后能结识同职的朋友。
我是从事体系工作方面的。
偶尔工作中会遇到自己无法解决的事情，还希望各位同行、前辈给予指点。
当然，如果在我能力范围的事，我也会同大家多多交流。
要学习也要朋友！！！
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美联邦政府周三发布了一个“美国最佳办公场所”排名表，列出了位于前20名的公司。这次调查涉及133家公司的70万余名员工，是政府调查交通状况的行为之一。
所以，这个调查不仅仅包括你在公司的感觉，它还考虑到交通是否方便，员工们花费在上下班路上的时间等。
例如排在榜首的Intel，去年它约有40%的员工在家通过网络办公，而大多数公司给员工的只有一个周末，同时它还为驾车上班的人提供洗车服务，淋浴和专
用空间则是给那些起自行车上班的人准备的。“对员工好也增加了公司整体的凝聚力”，英特尔官员如是说，这也许就是他们能连续三年都是第一名的原因。
微软名列第二，人气很高的Google却只拿到综合第三名的成绩。另外大家熟悉的耐克名列19，是为数不多电子产业之外进入榜单的企业之一。
让我们看看排名，你有不同的意见吗？
01.Intel
02.Microsoft
03.Google
04.Oracle
05.Qualcomm
06.Yahoo!
07.Cisco Systems
08.Sun Microsystems
09.Texas Instruments
10.Applied Materials
11.Safeco Insurance
12.Reliant Energy
13.Wyeth
14.Apple
15.IBM
16.AMD
17.EMC Corporation
18.El Paso Corporation
19.Nike
20.Schering-Plough







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好象已经很久没和尾巴联系过了，自从来了宁波，便以一种忘却的心态和负疚的感觉去对待他。记得刚换了工作的那段时间给他打过好多次电话，那个时候他也很难，我没想到他一时冲动辞去了国土局的工作，自己在外面找事情做，好长一段时间没找到。那段时间我们象从前一样相互的鼓励，他始终带给我很多自信，特别是想起他微笑的样子。
后来因为工作的繁杂，这个几月联系几乎没有了。昨天中午很偶然的拨通他的电话，接通电话的时候我连说了三次我是“徐非”，他才听清楚，然后大叫一声“小非，我以为你消失了！”我们居然是同时说“还以为你消失了！”，然后同时问，有没有看到我的QQ留言，结果是都没看到。我给他留过几次，但是真的没有看到他的留言，最近不常上Q，但是偶尔也会看一下。他说一直打我以前的号码都不通，我记得我换号码的时候有通知过他，但是不很确切了。他现在在做房地产，和我通话时正要去一处看房子。也不知道他现在的具体情况，但是我相信他是行的。和他说话的时候有一种亲切的回归，很久没人叫过我“小非”这么亲切的称呼了，惯以现在的全名的 称呼形式出现，要么就是在形式的后面加一个小姐这样的叫法，当然也有好多次供应商在回复我邮件时把我成为“先生”的，大概是因为一直只是邮件往来，名字太男性化。
又快到冬天了，呵呵，一样的冬天，只是我和尾巴在不同的方向。但是我们都知道彼此都在努力，努力的学习和工作。记得尾巴说的“非，你要加油，自信才会做的更好。”
感谢所有鼓励我的朋友们，真的很感谢～～
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从今天起我开通了我的空间!不知道有什么作用.以后再写吧