再谈精益生产 ZT

没有什么特别,感觉就是不管什么事情都应该多考虑一些,多学习一些,不用管别人到底对还是错,事情本来就有他存在的哲理性。 再谈精益生产 中国管理传播...
没有什么特别,感觉就是不管什么事情都应该多考虑一些,多学习一些,不用管别人到底对还是错,事情本来就有他存在的哲理性。

再谈精益生产

中国管理传播网(域名:http://manage.org.cn
作者:肖辉 来源:本站原创 时间:2006-8-16

  在过去的很多时间里,给很多企业做培训,他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴,因为那个东西确实很厉害,具体怎么厉害,我具个例子吧:
  2004年3月,擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益生产改善,并告诫员工要削减50%的开支。2004年12月31日,由丰田在中国发起了一次全面的汽车价格战。丰田公司开始在全球导入削减成本的改善(这是他们精益生产最厉害的一招),然后,两个事情发生了:

  一,2005年底,具体说是12月31日凌晨0点。丰田宣布汽车降价。在中国拉开一次价格战。

  二,2004年财年。丰田的利润是通用汽车和戴-克两个公司利润总和的两倍。超过100亿美圆。

  在《改变世界的机器》出来后,很多公司开始学着实施精益生产。本人在今年见到了该书的作者,美国麻省理工学院的一名教授,和他谈及了精益生产在世界实施的情况,结果非常的令人不满意。

  首先,我们要注意一个概念,精益生产不仅仅是指用于生产和品质管理的工厂管理系统,而精益生产的系统是集市场信息和生产为一体的经营系统。它的创始人大野耐一也说过:脱离了市场的信息,我们就是瞎子。

  那么为什么这么多的公司没有实施成功呢?(其实很多公司标榜自己实施成功了,那简直是笑话),为什么号称成功实施的通用汽车近来过着火上的日子呢?甚至传言要破产了。

  让我们看看精益生产的来龙去脉,当初大野在导入精益生产的时候,注重的不是工具,而是一种意识,而他自己的意识也来自那时连自己都没见过的美国超级市场。现在这个东西中国到处都有了。他的精益生产是一种经营模式,而非几个管理工具。如果我们意识到这点,就不难看出为什么那么多的公司实施失败,因为他们搞几个工具就说自己成功实施了精益生产,悲哀!

  至于精益生产的工具,说法不一,让我们尊重丰田公司自己的看法,说实话,当初他们真不知道自己那个是什么精益生产,在他们脑袋中,只有一个概念,消灭一切浪费!后来美国教授研究发现了他们的系统,于是很多人问他们的工具,大野也说了两个方面,一个是JIT,另一个是自动化。

  后来,很多人研究,发现还不止,于是有了TQM(全面质量管理),CE(并行工程),JIT,GT(成组技术)。为了实施这些东西,美国人再次把价值流绘制(ValuestreamMapping)用于工作当中。于是我们很多人开始学,开始绘制流程,分析价值产生过程。

  如果这样去实施,必定失败!!!

  好,让我们来说说精益生产吧,看看怎么做才可能做好。

  精益生产,是在大野耐一的美国超市的思想下,开始产生了一种没有浪费的流程假设,其实那时他自己也没去过美国超市,就是听别人说说而已。

  于是他假设,如果生产象超级市场那样,人们可以随手取东西走,而货架上没有多余的东西,没了及时补充。如果生产线象这样,那么就没有了库存,或者库存很低了,然后搬运少了,不良品也少了,更重要的是,顾客需要什么,我就在需要的时候,提供需要的量,做到个性化。在这样的思想启蒙下。他开始着手导入一系列的措施,包括后来的看板等等。

  我们看看他是怎么成功实施的,当初他实施的时候,是在第一次石油危机前,那时人们崇拜的是福特试的大批量生产,因为一个观点:这样可以大大减少生产成本,形成规模效应。而大野的做法却恰恰相反,结果招来了公司绝大部分人的反对。致使大野自己很痛苦,好在丰田的掌们人支持他,所幸他没被那些人赶出公司。(这些可以在《丰田成功经营的真髓》(大野耐一与三户节雄著)里找到)。

  那时的大野被公司人骂,他的管理方式被嘲讽为大野管理方式。他的供应商们不断投诉他。好在他自己是第二把手,而第一把手非常支持他,没有夭折。

  后来,在这个思想下,为了实施成功,达到目的,他不断鼓动那些高级经理们。于是才有了在鼓动和压力下的实施。也有部分人开始慢慢地接受。

  直到73年的第一次石油危机,整个汽车行业出现大量的库存,这时的丰田不但没亏本,反而赢利。这才让那些骂他的人开始相信而接受了他的思想。于是消除七大浪费的行动就在全公司展开了,之后便出现了那些管理工具。

  现在我们看到,很多公司实施不成功,就在于过于强调那些工具了,其实精益生产的灵魂是消除浪费,不管用什么工具,所以连丰田公司自己的员工知道的工具名词也不多,但他们知道怎么做。

  既然工具可以创造,那么怎么保证精益生产成功实施呢?

  答案是非常古老的问题:

  1,建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神,但我见过很多公司,真的缺乏团队精神,但当他们对外招聘时,却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好。这里,我我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是否很好:一,你们开会时有为了推卸责任而争吵的现象吗?二,如果你是生产部主管,你去和研发的主管说他们研发的不合理,不好生产,他会主动到现场看,然后接受你的观点而说自己要改善吗?三,你的经理对主管有多少实时的培训,你的主管又对班组长呢,员工呢?员工知道那些管理工具?

  2,主动承担责任的意识。不妨在你的公司问各位主管一个问题:开发部在生产部隔壁,隔着一层玻璃,现在,你是开发部工程师,你接到一个电话,说生产线停产了,具体什么故障还不知道,你就只知道停产了,那么,你将从那些方便开始检查问题?丰田公司的工程师会告诉你:我会立即把图纸拿到现场,看看是不是因为自己设计出了问题而导致不能生产了。而我们很多人的回答是:看看是不是停电了;是不是材料出问题了;看看以前有没有类似的问题发生,是什么原因;看看是不是设备故障了。所有这些答案,都从深层次里说明了一个问题:他的意识里,就在往外推卸责任,而不考虑自己是否有问题。如果每个人都这么想,那生产线的问题就很难发现,如果每个人都从自己角度去考虑和防止问题再次发生,那么就形成了5个为什么的良好循环。你不妨把这个问题带到公司问问。

  3,主动的工作意识。你可以看看你公司有没有这样的现象:采购部没有及时采购进来材料(不管是供应商问题,还是自己问题),你们生产部的主管会知道真正的原因吗?如果是供应商问题,他知道是供应商什么问题吗?我们很多公司的答案是:我们不需要关心这个问题呀,采购部会和我们沟通的呀。这就是典型的没有主动的工作意识。而丰田公司的要求是:你,作为生产部,或者品质部,甚至研发的人员,也应该知道,因为只有你掌握了充分的信息,你才能及时调整你的生产,采取相应的措施,品质部和销售部才能跟上你的步伐而不抱怨。或者你也才能从自己的立场提出改善措施。很多对供应商的改善要求其实都是从自己公司的生产部或销售部提出来。如果你不关心,不主动,怎么提的出来呢,那么该发生的下次还是会发生。

  4,跨边界的管理意识。问问你们公司:品质会主动关心生产的问题吗?包括生产的产量和人员健康问题。采购部懂得装配流程吗?很多人说这样会很累,没必要,那么你也没必要实施精益生产,因为你不会成功。

  5,创新意识。我们不断提要有创新意识,你的公司有吗?当你提一个方案,别人怎么评价你?而精益生产的公司则是:不管这个方案可行否,都不允许打击和否定,都需要给予鼓励。如果可行,实施,如果不可行,则需要主管解释为什么暂时不可行,并同时给予鼓励。你的公司是这样的吗?可能你会说是的。那么,一个具体的例子,你的员工说:主管,我想如果我们把这两种产品放到一条生产线的可能节省人力。你问他为什么,他说:我也说不出,我凭感觉。如果他是一个一线员工,你怎么回答他?你会亲自运用自己的知识去考察,然后将可行与否告诉该员工吗?

  以上几方面是精益生产真正实施成功的保证,当然,要在一个公司贯彻这些思想,光凭鼓动是不行的,需要体制。这就好比每天的交通事故,总有那么多人发生事故,光告戒说要注意,千万要注意,这是没用的。需要体制来保证,因为人都不想犯错误,都想把事做好。提醒是没意义的,还是需要体制来贯彻。 收起阅读 »

业务整合期如何进行质量管理?

案例: 年初因股东方面的原因,公司的决策层进行了调整,对公司的业务结构的整合目前正在进行中,先后成立了数个事业部分别管理、控制和拓展细化后的市场目标群体,相应...
案例:
年初因股东方面的原因,公司的决策层进行了调整,对公司的业务结构的整合目前正在进行中,先后成立了数个事业部分别管理、控制和拓展细化后的市场目标群体,相应的内部调整和系统磨合随着新的管理措施出台才刚刚开始,按照ISO质量体系的规定,文件必须要结合流程变动情况进行修订,可是很多管理和业务操作层面上的问题很难明确或固定下来,各个环节的协调与配合仍在努力改进,结果如何也不清楚,下半年马上面临监督审核,如何保证既能通过审核又不影响业务的调整和运行?质量监控工作如何配合转型期的业务整合工作?


个人看法:

按照原来的体系进行外审,因为公司的主要流程可能没有发生很大的变化,文件体系按旧的组织架构进行编写,外审时按照原有组织架构进行;

对新的组织架构在质量文件进行一些说明,标明这个机构的新名称或新职能。 收起阅读 »

[讨论]量化ISO9001体系改进的绩效

在进行ISO9001有效性的评估的工作中,对于整体的体系运作或者体系中某部分的体系运作,无法做到量化指标,请教各位有没有较好的能够做到量化的评估方式呢?
在进行ISO9001有效性的评估的工作中,对于整体的体系运作或者体系中某部分的体系运作,无法做到量化指标,请教各位有没有较好的能够做到量化的评估方式呢?

[讨论]量化ISO9001体系改进的绩效

在进行ISO9001有效性的评估的工作中,对于整体的体系运作或者体系中某部分的体系运作,无法做到量化指标,请教各位有没有较好的能够做到量化的评估方式呢?
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公正是最大的动力(ZT)

詹姆斯是上世纪初一位经济学家
詹姆斯是上世纪初一位经济学家

管理十大经典理论终生受用(ZT)

1、彼得原理    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组...
1、彼得原理
  
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

2、酒与污水定律
  
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

3、木桶定律
  
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
 
4、马太效应
  
《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理
  
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律
  
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。 我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。
  
7、手表定理
  
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。
  
8、不值得定律
  
不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。 因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
  
9、蘑菇管理
  
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
  
10、奥卡姆剃刀定律
  
12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。 收起阅读 »

是谁把我们变成了惊弓之鸟

对“三氯生事件”的反思 从4月17日开始,我国媒体为“国外研究发现部分牙膏、洗手液、洗面奶等抗菌清洁用品因含有化学物质三氯生可能致癌”的消息炸开了...
对“三氯生事件”的反思

从4月17日开始,我国媒体为“国外研究发现部分牙膏、洗手液、洗面奶等抗菌清洁用品因含有化学物质三氯生可能致癌”的消息炸开了锅,处于“三氯生事件”漩涡中心的高露洁“信任度降至冰点”,许多消费者表示暂时将不再使用其产品。各媒体纷纷展开调查,以最快的速度曝光还有哪家企业的相关产品也使用了三氯生,这些企业的名单也以最快的速度被竞相转载。一时间,三氯生被千夫所指。
消息最初来源于4月15日英国伦敦的《标准晚报》。然而19日,消息的“正主”、取得这一“发现”的美国弗吉尼亚工学院的助理教授彼得·威克斯兰在弗吉尼亚一家地方报纸《洛诺克时报》上澄清说,他没有说过抗菌化学物质三氯生有潜在的健康危险,会必然导致癌症,人们现在根本没有必要担心。他说,他的研究主要关注的是水处理工厂的化学反应,并对家庭每天使用的含三氯生的产品有产生三氯甲烷(致癌物哥罗芳)的潜在可能发出警告,但研究者并不确定每次都会发生这样的化学反应,而三氯甲烷能否被人吸入或通过皮肤渗入也还是一个需要研究的问题。他表示,媒体的报道太急于做出推论了,对他的报告所提出的潜在健康危险断章取义,以讹传讹之下事实越来越片面,结论也越来越可怕。
为什么这样一个“不科学的故事版本”,在我国却能引起如此广泛的关注?是谁把我们变成了惊弓之鸟,一听到“致癌”、“有毒”就没头没脑地扑腾惊叫?
这枚曾经戳伤了我们的“毒箭”,就是苏丹红辣椒面、旧皮鞋“人造牛奶”、硫磺金针菇等等真正的、无处不在的假冒伪劣产品,它们扰乱了市场,挫伤了消费者的信心。不法企业千奇百怪的造假手段,社会诚信体系的不健全,使公众习惯于怀疑一切,不相信专家,甚至不相信政府。尽管这个“不科学的故事版本”刚一传到我国,就有专家接受媒体采访表示,按照目前的资料分析,牙膏中的三氯生含量小,它和氯化过的水产生的哥罗芳含量也应该很小,极低剂量地接触这种物质,对人身体的影响是微不足道的。但是马上就有人公开指责“无害说”背后有商业利益,指责专家不具备职业良知应该汗颜。
我们现在可以看到一个规律:一旦出现公共卫生事件,媒体和大众的第一反应往往是,“为什么我们国家没有相关标准?为什么没有相关部门进行检测?”然而正如一位业内人士所指出的,这种看起来天然正义的质问其实是很不合理、不具有操作性的。
1996年国务院标准化主管部门发布的《食品添加剂使用卫生标准》中,明确规定了允许在食品中使用的800多种添加剂。在这之外禁止添加的又何止千千万万?仅以苏丹红为例,如今类似苏丹红的化工染料还有至少上千种,并且随着技术的进步,随时还会有新的化工染料被合成。谁也无法预测不法企业会在食品中添加哪些禁止添加的物质,从而事先制定出检测标准,即使在发达国家也无此先例。“正如先有了病毒,才开始研制抗病毒的药物,只有发现了苏丹红才可能制定检测苏丹红的标准。而且标准的制定必须经过一系列的科学试验和比对过程,以保证其科学性、合理性。”
那么,为什么不法企业就那么层出不穷、丧心病狂、肆无忌惮呢?归根结底,是处罚不够严厉,违法违规的成本太小。记者了解到,美国的相关法律法规比较完善,企业一旦出现违法行为,政府不但要没收其相关产品,还要没收其违法所得,并处以巨额罚款。在这样的处罚之下,企业主往往元气大伤,加之社会信用体系的作用,很难东山再起。“在我国,从以往的经验看,不法企业即使违法违规被查处,也不至于倾家荡产,即使今天被取缔了,明天他注册一个新厂名又活过来了。”业内人士说。 收起阅读 »

找东西!(解决问题一定加分)

谁有《统计学》的教材。有的话给我发一份好吗? 谢谢先! 我的邮箱是:lovesobranie#163.com MSN:c-jsobranie#ho...
谁有《统计学》的教材。有的话给我发一份好吗?

谢谢先!

我的邮箱是:lovesobranie#163.com
MSN:c-jsobranie#hotmail.com

不甚感激!!!!

我从"春运"中看到的~~~

昨天看了新闻,报道了我国春运的事情,今天有看到了报纸上的报道,突如其想的写了些东西。 春运是中国最复杂的社会现象之一,也是内涵最丰富的现象之一。可以说也是个世...
昨天看了新闻,报道了我国春运的事情,今天有看到了报纸上的报道,突如其想的写了些东西。
春运是中国最复杂的社会现象之一,也是内涵最丰富的现象之一。可以说也是个世界之最吧!不知道迪斯尼有没有这个记录。呵呵……
每年到了年关,大家都知道,回家的票是一张难求啊!拖朋友带亲戚的帮着买。排队的队伍是看不到头啊!人流汇集在车站、机场甚至码头都人山人海的。这一系列的景象组成的就是一个纷繁的现象。这个人流大潮是世界上最大的,也是独一无二的。
在一次研讨会上面曾经有位人士说这个是国家不尽力,没有好好去弄好。但每年这个时候国家政府为了解决这个难题也是伤透脑筋。政府要预先规划确定春运时间,成立指挥部,调动人员,投入资金,极力的创造更多的运动力,打击倒卖高价票的“黄牛”、制造价票的团伙,还会为高校学生等提供些特别的购票服务等等,所以说,国家政府没有动作,没有尽力,没有措施,为了解决这个世界性的大问题国家主席也要惊动。
我今天要说的是,从这个现象可以看出,国家的综合运动力和紧急突发情况的调度应对能力。国资的管理问题。
中国的现实是人口多,资源少。就铁路来说,中国的铁路仅占全球的6%,而他们要承载的运载量是全球的25%。平常就已经是超负荷运转了,春运的时候那就更是捉襟见肘了。春运是每年一度的,也是中国每年一度的大劫难,旅客大大超过交通部门的运动能力时,那些福利和权益又从何谈起?每年都能看到抨击现状的文章和新闻,每年都有人提出建议,结果每年都一样,甚至更加的厉害。在我们目前的大环境和硬件无法解决的现实情况下,能否尽快的改变经营体制?目前航空、水运和公路都已经引进外资和民营,铁路虽然经集团重组,但管理效率依然底下。管理的意义是深重的,我们大家都知道,不是说国家没用。我们说过管理并不是就要自己亲身而试,为什么不能引进别人的方法呢,中国人的学习能力不是很强吗?为什么在这里就体现不出来呢。那放权也是一种方法啊,为什么不放呢?国营的管理效率底下值得我们深思。
一人不能谈国事,鄙人点到而止。只是想从一件事看问题,并没有抨击谁的想法。不知道论坛让不让写这些。要是可以的话,那大家也都可以发表一下自己的看法。
以上是个人看法,欢迎大家指教。先谢过!嘿嘿…… 收起阅读 »

得标准得天下

早在50年代,我国在对前苏联偿还债务时,苏联对我们的苹果用一个固定的“圈”套,苹果太大太小都不行,唯有刚过“圈”才要。当初我们认为太苛刻了,今天在繁华的大超市,...
早在50年代,我国在对前苏联偿还债务时,苏联对我们的苹果用一个固定的“圈”套,苹果太大太小都不行,唯有刚过“圈”才要。当初我们认为太苛刻了,今天在繁华的大超市,洋水果为啥一枝独秀,且身价不菲?这是因为洋水果无公害,符合国家标准,而苏联的“圈”套苹果是要求标准统一,追求高质量的表现。
我国切削工具中的麻花钻头,过去按老标准生产时10个的使用寿命抵不上日本的1个,不得不大量进口,后来采用ISO标准的参数系列及国外先进标准的性能指标后,提高了质量,由进口转为出口。我国正由计划经济体制向市场经济转化,市场经济给企业带来平等竞争,要想在市场取胜就必段有好的产品,而其前提就是必须有高水平的标准。
以往国内销售是在有保护的情况下进行的。一旦失去保护,则难以阻止高质量的国外的同类产品大量涌入,另一方面,由于一些发达国家常用标准作为技术避垒,使我国一些出口商品屡遭索赔,或被压级、压价、退货、甚至被销毁。
2005年9月,商务部、质检总局、国家认可委及国家标准委四部委主要负责人齐聚北京华侨大厦,共同求解对外贸易中已无法回避的一个严竣的课题——中国出口企业正在遭遇来自发达国家标准壁垒的狙击。如出口的纺织品,我国标准中许多检验项目都没有规定,而国际市场上对耐燃烧抗静电以及对人体有害物质含量都有检验标准,为了同国际市场接轨,就必须制定出适应国际市场需要的产品标准和检验方法标准。又如洗衣机噪音标准导致中国市场20%洗衣机被迫退市、能效等级标识使中国上千万台白色家电面临巨大压力……
面对现实,我们不能有丝毫停滞,半点固步自封,中国产品要想走出国门,必须实实在在的抓好产品质量。有高水平的标准,有高质量的产品,在市场经济的大潮中是不怕竞争的,企业的领导们应抓好采用国际标准工作,在标准水平上下功夫,以最快的速度缩小与世界上先进国家的技术差距,让我们的产品大踏步地走向世界,以实现国家经济的全面振兴。 收起阅读 »

一定加分的求助.只要两个标准!!!!!

急需要: ISO 2768-1: 1989通用公差 第1部分:未注公差的线性和角度公差 ISO 2768-2 一般公差-第2部分:无公差标注说明的...
急需要:

ISO 2768-1: 1989通用公差 第1部分:未注公差的线性和角度公差

ISO 2768-2 一般公差-第2部分:无公差标注说明的特征量几何公差

两个标准有的请发一分给我

lovesobranie#163.com

非常感谢!!!!!!!!!!!!!!

一定加分!!!

[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-2-27 18:23 编辑 ] 收起阅读 »

介绍质量工程学四个重要方法

l SPC—统计过程控制 l DOE—实验设计 l FMEA—故障模式及影响分析 l ...
l SPC—统计过程控制
l DOE—实验设计
l FMEA—故障模式及影响分析
l QFD—质量功能展开

l SPC—统计过程控制
在生产过程中,产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种:正常波动和异常波动。正常波动是偶然性因素(不可避免因素)造成的。它对产品质量影响较小,在技术上难以消除,在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因(异常因素)造成的。它对产品质量影响很大,但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使过程处于正常波动状态。
统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。它认为,当过程仅受随机因素影响时,过程处于统计控制状态(简称受控状态);当过程中存在系统因素的影响时,过程处于统计失控状态(简称失控状态)。由于过程波动具有统计规律性,当过程受控时,过程特性一般服从稳定的随机分布;而失控时,过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制。因而,它强调过程在受控和有能力的状态下运行,从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
实施SPC的过程一般分为两大步骤:首先用SPC工具对过程进行分析,如绘制分析用控制图等;根据分析结果采取必要措施:可能需要消除过程中的系统性因素,也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的需求。第二步则是用控制图对过程进行监控。
控制图是SPC中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于Shewhart原理的传统控制图,但控制图不仅限于此。近年来又逐步发展了一些先进的控制工具,如对小波动进行监控的EWMA和CUSUM控制图,对小批量多品种生产过程进行控制的比例控制图和目标控制图;对多重质量特性进行控制的控制图。(相关控制图的介绍及应用将在今后陆续推出)
SPC源于上世纪二十年代,以美国Shewhart博士发明控制图为标志。自创立以来,即在工业和服务等行业得到推广应用,自上世纪五十年代以来SPC在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起起到了至关重要的作用;上世纪八十年代以后,世界许多大公司纷纷在自己内部积极推广应用SPC,而且对供应商也提出了相应要求。在ISO9000及QS9000中也提出了在生产控制中应用SPC方法的要求。
SPC非常适用于重复性生产过程。它能够帮助我们
    []对过程作出可靠的评估。[/][]确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力。[/][]为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生。[/][]减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。[/]
SPC作为质量改进的重要工具,不仅适用于工业工程,也适用于服务等一切过程性的领域。在过程质量改进的初期,SPC可帮助确定改进的机会,在改进阶段完成后,可用SPC来评价改进的效果并对改进成果进行维持,然后在新的水平上进一步开展改进工作,以达到更强大、更稳定的工作能力。
l DOE—实验设计
任何事物都可看作是一个过程。由于输入的变化、各种干扰因素的影响以及各波动源之间可能存在的交互作用,使得过程的输出变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会给我们带来许多困扰,甚至损失。究竟是那些因素显著地影响到输出的波动?在什么条件下输出能够控制在理想的范围内?实验设计可以帮助我们解开其中之谜。
实验设计是以概率论与数理统计为理论基础,经济地、科学地制定实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论和方法。其基本思想是英国统计学家R.A.Fisher在进行农田实验时提出的。他在实验中发现,环境条件难于严格控制,随机误差不可忽视,故提出对实验方案必须作合理的安排,使实验数据有合适的数学模型,以减少随机误差的影响,从而提高实验结论的精度和可靠度,这就是实验设计的基本思想。
实验设计过程可以分成实验方案的设计和实验结果的数据分析两部分。实验方案的设计包括确定实验指标、选取因素、确定因素水平、建立实验指标的数学模型和设计实验方案。实验设计的方法种类很多,但为了提高实验的准确性和可靠性,都必须遵循三个基本原则:随机化原则、重复原则和局部控制原则。实验结果的数据分析是应用线性代数、概率论和数理统计等数学工具对实验数据进行分析处理,包括拟合模型、对模型的检验、实验统计量的计算以及实验经过的解释。
在实际应用中,实验设计可以解决如下问题:
    []科学合理地安排实验,从而减少实验次数、缩短实验周期,提高经济效益。[/][]从众多的影响因素中找出影响输出的主要因素。[/][]分析影响因素之间交互作用影响的大小。[/][]分析实验误差的影响大小,提高实验精度。[/][]找出较优的参数组合,并通过对实验结果的分析、比较,找出达到最优化方案进一步实验的方向。[/][]对最佳方案的输出值进行预测。[/]
在上世纪三十、四十年代,英、美、苏等国对实验设计方法进行了进一步的研究,并将其逐步推广到工业生产领域中,在冶金、建筑、纺织、机械、医药等行业都有应用。二战期间,英美等国在工业试验中采用实验设计法取得了显著效果,战后,日本将其作为管理技术之一从英美引进,对其的经济复苏起到了促进作用。今天,实验设计已成为日本企业界人士、工程技术人员、研究人员和管理人员必备的一种通用技术。五十年代,田口玄一博士借鉴实验设计法提出信噪比实验设计,并逐步发展为以质量损失函数、三次设计为基本思想的田口方法。八十年代,田口方法进入美国,得到了普遍关注。如今,实验设计技术的应用领域已经突破了传统的工业过程改进和产品设计范畴,广泛地渗透到商业布局、商业陈列、广告设计及产品包装的应用之中。
我国在六十年代就曾对实验设计进行了研究和推广,八十年代又引入了田口方法,取得了一定成效。但实验设计作为一种质量改进的有力武器,还尚未发挥出它的全部威力。

l FMEA—故障模式及影响分析
在设计和制造产品时,通常有三道控制缺陷的防线:避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。
FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影响分析)的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析,以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一个“事前的行为”,而不是“事后的行为”。为达到最佳效益,FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。
FMEA实际是一组系列化的活动,其过程包括:找出产品/过程中潜在的故障模式;根据相应的评价体系对找出的潜在故障模式进行风险量化评估;列出故障起因/机理,寻找预防或改进措施。由于产品故障可能与设计、制造过程、使用、承包商/供应商以及服务有关,因此FMEA又细分为设计FMEA、过程FMEA、使用FMEA和服务FMEA四类。其中设计FMEA和过程FMEA最为常用。
设计FMEA(也为d- FMEA)应在一个设计概念形成之时或之前开始,并且在产品开发各阶段中,当设计有变化或得到其他信息时及时不断地修改,并在图样加工完成之前结束。其评价与分析的对象是最终的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。需要注意的是,d- FMEA在体现设计意图的同时还应保证制造或装配能够实现设计意图。因此,虽然d- FMEA不是靠过程控制来克服设计中的缺陷,但其可以考虑制造/装配过程中技术的/客观的限制,从而为过程控制提供了良好的基础。进行d- FMEA有助于:
    [] 设计要求与设计方案的相互权衡。[/][] 制造与装配要求的最初设计。[/][] 提高在设计/开发过程中考虑潜在故障模式及其对系统和产品影响的可能性。[/][] 为制定全面、有效的设计试验计划和开发项目提供更多的信息。[/][] 建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。[/][] 为将来分析研究现场情况、评价设计的更改以及开发更先进的设计提供参考。[/]
过程FMEA(也为p- FMEA)应在生产工装准备之前、在过程可行性分析阶段或之前开始,而且要考虑从单个零件到总成的所有制造过程。其评价与分析的对象是所有新的部件/过程、更改过的部件/过程及应用或环境有变化的原有部件/过程。需注意的是,虽然p- FMEA不是靠改变产品设计来克服过程缺陷,但它要考虑与计划的装配过程有关的产品设计特性参数,以便最大限度地保证产品满足用户的要求和期望。p- FMEA一般包括下述内容:
    [] 确定与产品相关的过程潜在故障模式。[/][] 评价故障对用户的潜在影响。[/][] 确定潜在制造或装配过程的故障起因,确定减少故障发生或找出故障条件的过程控制变量。[/][] 编制潜在故障模式分级表,建立纠正措施的优选体系。[/][] 将制造或装配过程文件化。[/]
FMEA技术的应用发展十分迅速。上个世纪五十年代初,美国第一次将FMEA思想用于一种战斗机操作系统的设计分析上,到六十年代中期,FMEA技术正式用于航天工业(APOLLO计划)。1976年,美国国防部颁布了FMEA的军用标准,但仅限于设计方面。70年代末,FMEA技术开始进入汽车工业和医疗设备领域。80年代初,进入微电子工业。80年代中期,汽车工业开始应用过程FMEA确认其制造过程。到了1988年,美国联邦航空局发布咨询通报要求所有航空系统的设计及分析都必须使用FMEA。1991年,ISO-9000推荐使用FMEA提高产品和过程的设计。1994年,FMEA又成为QS-9000的认证要求。目前,FMEA已在 工程实践中形成了一套科学而完整的分析方法。
l QFD—质量功能展开
在“用户就是上帝”的今天,不断满足用户的需求已成为各公司致力的目标,QFD正是一种以市场为导向、以用户需求为依据的强有力的计划方法。曾有人这样评价QFD:“一种系统的方法,它保证产品特性、特征和规范的开发、以及工艺设备、方法和控制的选择与制订都是由用户或市场的要求来驱动的。”
QFD可以看成由设计、零部件、工序、生产四个阶段组成的过程,该过程是通过一系列矩阵和图表来完成,这些矩阵和图表依据“下道工序是上道工序的用户”的原则,将用户需求和有关的技术要求从产品规划和产品设计展开至工艺计划和车间级的工作。
设计阶段:在设计阶段,通过质量屋矩阵将用户要求转化为对产品的设计要求或服务要求,并找出相对重要的要求。质量屋矩阵是一个用于描述用户需求、相关的设计要求、目标值和产品竞争力评估的产品规划矩阵,由于其形状象个房屋,故被称为质量屋。质量屋包括以下几个部分:
    [] 相关矩阵:表明各方式间的相关性。[/][] 方式:实现用户要求的设计方法。[/][] 预期目标:决定一个方式是否可量化的预先的筛选标准。[/][] 用户要求:由用户确定的产品或服务的特性。[/][] 重要性分值:对用户的各项要求进行定量评分,以反映该项目对用户的相对重要性。[/]
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陋习大盘点

1、软硬都不吃 2、不敬畏权威 3、小事谨小慎微,大事缺乏冷静 4、喜怒形于色 5、幼稚、不稳重 6、一根直肠子不知道拐弯打结 7、缺乏恒心与毅力 ...
1、软硬都不吃
2、不敬畏权威
3、小事谨小慎微,大事缺乏冷静
4、喜怒形于色
5、幼稚、不稳重
6、一根直肠子不知道拐弯打结
7、缺乏恒心与毅力

最近HP要求禁用TBBP-A,能做到嗎?

最近HP要求禁用TBBP-A,能做到嗎?特別是做PCB、ABS、PBT之類的廠商?
最近HP要求禁用TBBP-A,能做到嗎?特別是做PCB、ABS、PBT之類的廠商?

環境管理代表?樣任命合適嗎?---討論

依ISO14001以下條款來看,請各位討論:環境管理代表任命于理級以下的主 管,?樣合適嗎?4.4.1 资源、作用、职责和权限 管理者应确保为环境管理体系的建立...
依ISO14001以下條款來看,請各位討論:環境管理代表任命于理級以下的主 管,?樣合適嗎?4.4.1 资源、作用、职责和权限 管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。 为便于环境管理工作的有效开展,应当对作用、职责和权限做出明确规定,形成文件,并予以传达。 组织的最高管理者应任命专门的管理者代表,无论他(们)是否还负有其他方面的责任,应明确规定其作用、职责和权限,以便: a) 确保按照本标准的要求建立、实施和保持环境管理体系; b) 向最高管理者报告环境管理体系的运行情况以供评审,并提出改进建议。 收起阅读 »

公司准备进行api认证

天气: 晴朗心情: 平静 现在公司准备进行api认证,昨天刚买了本api Q1-2003的标准,目前正在消化学习中。并在资料室找了API6D\API598等...
天气: 晴朗心情: 平静 现在公司准备进行api认证,昨天刚买了本api Q1-2003的标准,目前正在消化学习中。并在资料室找了API6D\API598等标准突击充电。突然想到了6SQ的博客,所以决定把整个认证的准备过程及认证过程全部记录下来,也算是自己的一份财富吧。
上个月接到邮件,公司分公司准备进行ISO9001:2000标准认证(要国际认证机构)以及API认证(石油、石化和天然气行业),ISO9000从94版就开始接触至今也差不多8年左右的时间了,做这个认证应该问题不大,但是API认证倒是第一次接触,以前总以为是个产品生产的用的执行标准。这几天才搞明白,原来划分为体系和产品两部分,呵呵。看来真有点难度。
迎难而上吧,今天正在将标准转化成为电子版,估计周一就差不多搞好了,在自己打字的同时也能够学习一遍,呵呵,不错的方法。所以才没考虑用扫描的,同时也感觉扫描的PDF文档不好用呀:(。
因为考虑到总公司及另一家分公司的监督审核,估计API认证要持续到明年8月份左右才能进行正式的外审。
作了一个认证的计划,并先实施了管理基础知识、文件编制、ISO9001:2000版标准(API的体系标准就是ISO的补充)知识、内审员知识的培训。昨天刚好完成培训,感觉最近好累呀。我从6月到现在已经接受过2此外审了,其中大部时间,在编制文件中度过。郁闷~~~
今天就先记录这么多吧,留着下次再写。周末就到了留个好心情,呵呵 收起阅读 »

[转]缘来是你

天气: 晴朗心情: 平静 佛说:五百年前结缘来,前生注定非今日。 我叩首:若非今日是何日? 佛说:缘,妙不可言。 是...
天气: 晴朗心情: 平静 佛说:五百年前结缘来,前生注定非今日。
我叩首:若非今日是何日?
佛说:缘,妙不可言。
是的,若非缘的牵引,心灵的声音怎么可能穿越万水千山,穿过浮躁的人群,穿透喧嚣的城市,像一块石头掉进我的心湖,激荡层层波浪呢?若非缘的安排,眼光怎么可能如电相触,瞬间碰出目眩的火花呢?缘的妙,就在于让不可能为可能;缘的妙,还在于让想不到成为现实。当年摒却那片净土,甘坠凡世惹尘埃。为守前生那份盟约,把心束之白云深处,等你驾长风而来。是否,你也在寻觅生命深处那个熟悉的身影?然而,我们已经是芸芸众生,早已没有了那双慧眼,倘若相逢,你我能否忆起彼此的真颜?   也许,在夜晚,当你站在窗口遥望神秘的苍穹,慨叹自己没力抓住时间的双手,只有随时间长河漂流的时候,我就是你窗口的那只萤火虫?虽然微不足道却是浑身燃烧;也许,在我闭着眼睛任由思绪一片漆黑的旷野,你就是划过我暗夜天空的那颗流星?虽然短暂却也耀眼。哦,不能说啊!   你,望见茫茫人海中瘦弱的我了吗?是否也曾想伸出双手拉住我?我敢肯定是的。可是,横在我们中间的,又何止是万水千山?当我终于被淹没在洪荒中,就像天地大冲撞之后,我在海里挣扎,你也在高山上痛哭吗?想来每个生命都是肩负着一份承诺而来,无论灵异与愚钝,在那精神的世界都是一样的庄严。然而在看得见摸得着的物质世界中,却被表现为最庸俗的形式:就像原本那一件精致的宝贝是属于某一个人的,但却只能通过买卖结账的形式来实现这种结局,在这个世界中,似乎所有的生命都脱离不了这种可悲的模式。   为守护一份无法言明的缘,我数尽千帆,你仍饮那份孤独,受莲花宝座上庄严法相的启迪,我默默在心田里种上一棵相思树,看人们在偿还一切遥远的俗债,想你在来到我身边之前的不能幸免。日复一日,年复一年,等得树多长一圈,我,却换了万层皮。我明白,当年在佛前领取那份缘,是要付出代价的,哪怕是背负生命不能承受之重。但愿吧,不管我们被转换了多少空间,历经了多少劫难,你我心灵深处还保留着清晰的痕迹。这样也许我在别人眼里是那样普通,可是在你眼里的影子却还是那么独特;也许在这个枝繁叶茂的空间,你是如此平凡,谁知在我心中分量仍然还是那样重。在脑海的记忆深处,也不知是第几百年前留下的情景,曾经有那么一个早晨,透过薄薄的晨雾,我们吸着湿湿润润的空气,我们凭着鲜花青草露珠散发的气息就彼此认定了对方,在那个时候相约今生的黄昏。   等你在五百年前约好的老地方,描绘不出我们会是怎样的相逢,想必我已曾经沧海难为水,你也不再是衣裙飘飘的红颜,但那肯定是生命的又一次开始,已经无畏青春的死去,笑谈的是春雨不眠寒夜空枕的日子。只是,是否那时夕阳正红?等你在生命的老地方,你来得从容,我等得也从容。 收起阅读 »

生前死后

随风的往事不再飘忽 岁月的伤痛抹不去痕迹 装在心里的故事只属于你我 青春不再 黄土即将俺掩埋 坟茔的野草将代我向你招手致意 不要忘了,朋友 别吝啬你的口袋 为我...
随风的往事不再飘忽 岁月的伤痛抹不去痕迹 装在心里的故事只属于你我 青春不再 黄土即将俺掩埋 坟茔的野草将代我向你招手致意 不要忘了,朋友 别吝啬你的口袋 为我点一柱香 烧一把纸钱吧

開心 OR 快樂

天气: 阴雨心情: 郁闷  终于完了,制程变更终于结束了,好累,感觉是心力憔悴的累,而不是真的身体的累,也许是因为太烦了……   开始写绩效了,等写完发现真的...
天气: 阴雨心情: 郁闷  终于完了,制程变更终于结束了,好累,感觉是心力憔悴的累,而不是真的身体的累,也许是因为太烦了……
  开始写绩效了,等写完发现真的写了不少还,原来自己做了这么多的事情自己都不知道,细算下来光10月份竟然给公司节省+挽回有50万RMB之多(还是保守的),郁闷,那平时自己怎么感觉不到呢?原来我这么会省钱~~嘿嘿……就是钱不是我的……
  唉,反正也不管了,绩效只是高级主管们使用的东西罢了,对于我也许没有什么用,谁会相信是自己独自做的,升不升职、加不加薪还不是高级主管一个印象?呵呵,说了也很好玩,甚至有的事情搞定了很久老大都不知道有这么一回事,好像原来的063T2R2的C面裂,很多人对我都是反对意见,当然不是反对我,而是对我的分析,说我什么什么之类的话,反正就是不服气啦,可是10个小时的时间,改善完毕,有效性确认OK,也是一群人不再讲话,以后做事的时候也少了几个人的争执了,毕竟,在他们眼里,我也不是吃白饭的……也许是权威吧,嘿嘿……
  感觉很累,今天中午,餐厅又贴出了行政的NOTICE:因10月份公司产值再创新高,现公司决定餐厅中午发放福利品(1听百事/雪碧、1个苹果1个橘子1个香蕉1个梨),唉,所谓的福利……本来每天中午1个水果给抵消了竟然,餐厅/行政又在打迷魂枪……又被他们赚了一个水果的钱,1元……黑心……
  晚上的荣团会不知道又要搞什么东西了,感觉辛苦的还是制造,而受剥削的还是制造……不是官,而是操作员们,希望他们能够开心点……唉……公司的体制……
  今天,事情感觉真的很乱,我的徒弟竟然跟我提起来要离职了,问他原因,回答说什么问题都解决不了,感觉自己很没有用处。遂,安慰了他很久,问他是不是我对他太凶了,他说没有,他不感冒我的教法。是他自己感觉压力太大了。也许他说的对了,本来还没有带出来就组织重组,他便撑起来一个课,确实,很难为他,当然自己也不会太考虑这个原因,毕竟,他还有我带,而我当时却是没有人带的,也是一个人带一个课,不也是一样过来了……?只能感觉到他做事没有主见了,在很疲累的应付着,而自己已经失去了思考的能力,失去了独自完成任务的能力,是因为谁?我教的不好?还是他不肯去做?有的时候一件事情给他指明了方法,教了他怎么做,可是几天过去了,依然没有任何的进展,叫他去找***帮忙都不去找,难道这个也怪我吗,是不是应该算到他的不肯去做?
  也许是因为钱少吧,的确,钱是少,其他公司加班60小时可以拿到1000多的加班费,我公司加班140小时能拿到500多点……差距存在,我不得不承认,这个也是一个绝好的辞职的理由,我也无力,公司多少年了的算法,虽然不符合国家规定,但是,存在如此多的年岁想必不是很简单的原因,有的时候,某些劳动部门的存在是迫于无奈才建立的,有的时候存在等于不存在。
  薪水也永远是个说不完的话题,Kingston是一家国际著名的企业,如果不知道,那么金士顿内存条应该很多人都知道,内存条中的皇者,该公司可以拿出38%的盈利来作为员工的福利(含年终奖金)发放,曾经有一年1亿美金的年终奖金发放量,如此之多,该公司的员工上夜校本科及以下为公司全额付费,读相关专业硕士公司同样全额付费,只有博士才是自费,如此善待员工的企业,18年前新建厂的三名员工依然在公司里面工作着……
  同样,该公司也有个特色,就是从来不到客户那里,原因很简单,因为公司把重点放在了员工身上,这样产出的产品,品质卓越,又为什么要去客户那里,想必也是没有必要的……
  公司,公司,同样的名字,有的肠子烂掉了,有点却健康倍棒!
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两棵树之间

两棵树之间   记忆中的平原伫立着两棵树   记忆中的平原   有两棵树   背倚田野   面水而立   站在同一条田埂上   相距不远   正...
两棵树之间
  记忆中的平原伫立着两棵树
  记忆中的平原
  有两棵树
  背倚田野
  面水而立
  站在同一条田埂上
  相距不远
  正好是手拉不到的距离
  一棵是苦楝
  一棵是紫桐
  ——平原上最寻常最卑贱的树种啊
  然而她们是平原上最朴实最亲切的树
  她们的花是紫色的
  神秘,纯洁,富贵而民俗的颜色
  苦楝花簇簇开放时如层层叠叠的云霞
  紫桐花则如串串铃铛摇响在三月的春风里
  她们总是不等叶子长齐就迫不及待地开花
  紫莹莹 脆生生 恣意烂漫
  当麻雀和喜鹊踩上树梢的时候
  她们便忍俊不禁 乐不可支 花枝乱颤了
  ——那是我生命中最亲爱的树啊
  记忆中的两棵树大多默默地站立着
  田野在她们身后展览着四季轮回
  她们面河而立凝望着对岸的村庄
  那里——
  草庐瓦屋
  鸡鸣狗叫
  炊烟是直的
  唢呐是响的
  那里有位少年
  年轻英俊
  曾经在春天
  在她们绿阴花影间盘桓
  倚她们的身躯
  读书 遐想
  持一管洞箫
  把心思吹成
  悠悠 天籁
  而今少年正流浪远方
  在古邗沟畔的城市中寻觅理想
  多少次梦中化成一只青鸟
  扑扑地飞向故乡的方向
  那儿有两棵树

生命中最重要的两棵树
  永远青春的两棵树
  不死的两棵树

风华绝代的两棵树哟……
  它的嘴里噙着一粒丹珠样的种籽
  那是它的精魄
  ——请允许把它种在两棵树之间吧
  ——请允许把它种在两棵树之间吧
  这是少年魂牵梦绕的地方
  有祖坟的地方
  叫做故乡的地方
  他爱过的地方
  让它在两棵树之间
  长出婆娑的绿
  生出缠绵的臂
  开出烂漫的花
  左苦楝 右紫桐 三树连理 根气相通
  站成平原上 最缠绵的
  风景 收起阅读 »

微笑管理 (一本好書)

風靡500W家企業的全新管理方法:第一章:管理也可以微笑第二章:做一個微笑的領導第三章:建立微笑的工作場所第四章:營造愉悅的團隊氛圍第五章:就是你,干得好第六章...
風靡500W家企業的全新管理方法:第一章:管理也可以微笑第二章:做一個微笑的領導第三章:建立微笑的工作場所第四章:營造愉悅的團隊氛圍第五章:就是你,干得好第六章:沒有大棒的紀律第七章:呼喚微笑團隊的到來第八章:...................................
微笑管理.rar(2006-11-03 09:27:28, Size: 316 kB, Downloads: 5) 收起阅读 »

解读丰田生产模式(TPS)

天气: 晴朗心情: 平静丰田生产模式(Toyota Production System TPS)是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想...
天气: 晴朗心情: 平静丰田生产模式(Toyota Production System TPS)是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。
一、丰田生产模式(TPS)源自丰田的基本概念
要解读丰田生产模式(TPS),首先得对丰田得基本理念有一个了解。丰田的基本理念是:“为客户提供更好的产品”。在这里,“更好的产品”包含了两层意思,一是要“提供给客户高品质的产品”;二是要以“满意的价格”为客户提供产品。为了确保实现以上两点,丰田公司在生产中便采取了一系列措施,从而形成了现今我们所熟知的丰田生产模式(TPS)。其采取的措施主要包括以下两点:一是采用不使次品流入到下一个流程的系统,各个流程均保证产品质量,从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善(排除不必要的程序),以降低产品成本,确保产品拥有一个顾客满意的价格。这两点可以说便是丰田生产模式(TPS)的精髓之所在。
二、全面质量管理,确保丰田产品的高品质
如何做到不使次品流入到下一个流程,从而确保丰田产品的品质?丰田公司采用了全面质量管理(TQM),它强调质量是生产出来的而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题,培养每位员工的质量意识。如果发现问题,立即停止生产,直到解决,从而保证不出现对不合格产品的失效加工和有问题产品流入下一个流程。
三、彻底排除不必要的流程,提高效率,增加利润
至于上面谈到的第二点,丰田公司则是通过不断地改善措施(TPS所说的“改善”就是发现每个流程中不必要的存在,TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题),彻底地排除生产中的不必要的流程,消除生产中的一切浪费,以实现成本的最低化,从而确保产品的合适价格,并最终达到企业利润的最大化。
1、TPS对利润的理解
利润=(售价-成本)×数量
根据以上公式可知,企业要增加利润可以采取以下几种途径:一是提高产品售价。这种方法在多数情况下是行不通的,因为一旦产品售价超过市场价格,将难以销售出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的,它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本,通过不断地降低成本来增加利润。
丰田公司除了通过采取各种措施(如和其它公司差别化,创造自己独特风格的产品、强化零售店、人才育成等)扩大需求,从而尽力增加产品数量外,再就是将重点放在了追求成本降低上,通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本,从而增加利润。
2、产品成本分析
产品成本依制造方法和运输方式等不同而有所改变,但大致可以分为两部分。一部分是每个企业均相同的成本,如材料成本、零部件的单价、能源单价、劳动单价、设备费折旧等。一部分是根据企业不同而不同的成本,主要指依工作方式而改变的成本。如员工人数,设备,占用土地,生产过程中的废弃物等。企业降低成本主要就是要从以上两方面着手,其中尤其是第二部分,要尽力发现其中的不必要流程,彻底地排除掉,从而最大限度地降低成本。
3、作业流程分类
TPS将作业流程分为以下三类:一类是可以提高产品附加价值的作业。如生产作业中的安装零部件、压铁板、焊接;物流作业中的存放作业,提取作业,包装作业等。第二类是虽然无附加价值,但在现有工作条件下是必要的程序。如生产作业加的提取零部件作业、分步作业;物流作业中的搬运空装载板,定期地进行整理,解开进货等。第三类便是工作上本来不必要的程序。如生产作业、物流作业中的无业务(需要等待从前一个过程传过来的产品),寻找产品(由于产品未放在固定的位置而需要寻找),以及生产作业中的次品加工等。其中第三类便是TPS需要尽力发现并彻底排除的不必要流程。
4、TPS的不必要的流程
过量生产的不必要流程被丰田公司认定为最不必要的流程。造成企业过量生产的原因是多方面的,但就生产而言,主要有以下两点:一是企业生产能力过剩,具有多余的职工和设备,有能力进行过量生产;二是企业为了保障对设备发生故障或发生次品等万一时的产品需求,从而需要一部分过量生产以备不时之需。
过量生产造成了企业资源的巨大浪费,同时又导致了另一些不必要的流程。如没法发现无业务(不必要的余力);过剩的库存(不必要的库存);增加设备(不必要的投资);需要建仓库(不必要的投资和空间占用);仓库的搬运工作(不必要的搬运);发生搬运时的损坏(不必要的再加工);因为不能出货而使产品过时导致产品的处理再加工(不必要的再加工);需要管理库存的职工(不必要的人事费);等等。此外,一个不必要导致另一个不必要的发现,结果不知道哪一个流程是不必要的,使得无法发现问题、看清问题,不知道应该从哪里着手解决问题。
5、排除不必要的流程,提高效率
TPS认为,提高效率和强化劳动是两个不同的概念,不进行改善而强迫职工工作,加大工作强度,如提高工作速度、强迫重作业、强迫不安全作业,以此方式来提高效率是行不通的。TPS提高效率的主要方式便是尽力排除不必要的流程,把“不必要的动作”变成“有效的动作”,使职工专心于有价值的作业。
四、丰田高浜工厂——采用TPS生产叉车
丰田叉车的日本生产基地高浜工厂就是运用TPS生产的典范之一。高浜工厂拥有三条叉车装配生产流水线,它根据全世界不同用户的需求,按用户的订单要求(包括品种、规格、数量、甚至颜色等)在生产线上同步装配完成。在车间内,只看到为数不多的员工在作业,AGV在有条不紊地运送货物,将车架等大型部件自动运送到生产线的装配工位,中小型零部件则由人工作业牵引车,拖着装有工件的货箱运到装配工位,工位旁流利货架上中小型零部件的货箱都是按用户订单的编码控制物流节奏,到达不同的装配工位进行装配。装配工人按用户订单编码和流水线上叉车、流利货架上到位的零部件有节奏地完成装配工序。整个工厂没有在制品仓库,在生产工位上也没有看到待加工的零部件,生产过程中所用的物料及零部件全靠先进的物流系统准时式(JIT)提供,从而既排除了生产中的不必要流程,又尽力避免了各类浪费,从而最大限度地提高了生产效率。 收起阅读 »

不知道怎么总结了

今天做一个总结 后来发现,提出来的6个问题,有4个是管理问题,2个是执行问题 唉...... 难为我,这总结该怎么提建议噢 建议领导们自己再洗洗脑袋
今天做一个总结
后来发现,提出来的6个问题,有4个是管理问题,2个是执行问题
唉......
难为我,这总结该怎么提建议噢
建议领导们自己再洗洗脑袋

只许州官放火,不许百姓点灯

只许州官放火,不许百姓点灯 看到“只许州官放火,不许百姓点灯”的时候,大家首先就是暗笑,笑州官的霸道。那么,大家目前所在的企业,或者主机厂,或者供应商;...
只许州官放火,不许百姓点灯

看到“只许州官放火,不许百姓点灯”的时候,大家首先就是暗笑,笑州官的霸道。那么,大家目前所在的企业,或者主机厂,或者供应商;身在主机厂的朋友应该会有这样的想法,现在的供应商质量真差;身为供应商的朋友会想,现在的主机厂真难伺候,价格压的很低,同时质量要求又很高。针对主机厂而言,会要求供应商的PPM为300、100或更低,而对自己的质量控制,却分毫不提PPM的事情,或者用其他的指标来表示,比如,如果该产品是直接由主机厂制造,那主机厂会考虑顾客能否接受的了该缺陷,是放过或者返修;而对供应商而言,则不需要考虑顾客的事情,主机厂就是顾客,无论什么样的问题,必须进行解决,必须满足顾客要求,必须是零缺陷。
对于产品状态的更改,主机厂也许会通过电话或者纸条或者其他方式来通知供应商,要进行状态修改,这个时候供应商又不得不改,必须执行。但是如果供应商要让下级供应商进行更改产品状态,就没有这么简单了。无论是主机厂要求供应商进行更改还是供应商要求其二级供应商进行了更改,一旦出现问题,则一切责任都是供应商的。
再看我们的TS16949,有几家主机厂是按照TS16949的标准进行的?可以说没有几个,但是对供应商,则必须按照TS的要求来进行了,如果不能通过,有可能被取消资格。
杜撰一个案例吧,请勿对号入座。本来有个零件的冲压过程是主机厂自己做,后来做了外包。自己做的时候,因长时间的模具磨损,会对产品外观有一点影响,但不会引起顾客的关注,所以质量负责部门就放过去了。转为外包以后,同样一个问题,质量负责部门就卡下了,无论如何不能继续使用,必须要返修后才能上线,同时要求供应商必须整改,修整模具。
如此看来,供应商真的很难做,有道是“只许州官放火,不许百姓点灯”。 收起阅读 »

搞质量,学英语——TS16949 (七)

搞质量,学英语——TS16949 (七) 4.1.1总要求——补充 General requirement ——supplemental 确保控制外包...
搞质量,学英语——TS16949 (七)

4.1.1总要求——补充 General requirement ——supplemental
确保控制外包过程不能免除组织对符合顾客所有要求的职责。Ensuring control over outsourced processes shall not absolve the organization to responsibility of conformity to all customer requirements
4.2 文件要求Documentation requirements.
4.2.1 总则General
质量管理体系文件应包括:The quality management system docementation shall include:
形成文件的质量方针和质量目标。Documented statement of a quality policy and quality objectives.
质量手册:Quality manual.
本标准所要求的形成文件的程序。Documented procedure required by this international standard.
组织为确保其过程的有效策划、 运做和控制所需的文件。Documents needed by organization to ensure the effective planning,operation and control of it’s processes.
本标准所要求的记录。Records needed by this international standard.
注1:本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。
NOTE 1:Where the term “documented procedure ” appears within this international standard,this means that the procedure is estabilished,documented,implemented and maintained.
不同组织的质量管理体系文件的多少与祥略程度取决于:
The extent of the quality management system documentation can differ from one organization to anther due to:
组织的规模和活动的类型。The size of orgazation and the type of activities.
过程及其相互作用的复杂程度。The complexity of processes and their interactions.
人员的能力。The competence of personnel. 收起阅读 »

搞质量,学英语——TS16949 (七)

搞质量,学英语——TS16949 (七) 4.1.1总要求——补充 General requirement ——supplemental 确保控制外包...
搞质量,学英语——TS16949 (七)

4.1.1总要求——补充 General requirement ——supplemental
确保控制外包过程不能免除组织对符合顾客所有要求的职责。Ensuring control over outsourced processes shall not absolve the organization to responsibility of conformity to all customer requirements
4.2 文件要求Documentation requirements.
4.2.1 总则General
质量管理体系文件应包括:The quality management system docementation shall include:
形成文件的质量方针和质量目标。Documented statement of a quality policy and quality objectives.
质量手册:Quality manual.
本标准所要求的形成文件的程序。Documented procedure required by this international standard.
组织为确保其过程的有效策划、 运做和控制所需的文件。Documents needed by organization to ensure the effective planning,operation and control of it’s processes.
本标准所要求的记录。Records needed by this international standard.
注1:本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。
NOTE 1:Where the term “documented procedure ” appears within this international standard,this means that the procedure is estabilished,documented,implemented and maintained.
不同组织的质量管理体系文件的多少与祥略程度取决于:
The extent of the quality management system documentation can differ from one organization to anther due to:
组织的规模和活动的类型。The size of orgazation and the type of activities.
过程及其相互作用的复杂程度。The complexity of processes and their interactions.
人员的能力。The competence of personnel. 收起阅读 »

因为产品单重的事被骂-扣点

今天,老板要核对一下JH客户的一项产品的原报价。当他看到之前的毛坯单重是1.9KG,而现在实际产品为2.2KG,却没有与客户提出来,价格还是按之前的算,那么我们...
今天,老板要核对一下JH客户的一项产品的原报价。当他看到之前的毛坯单重是1.9KG,而现在实际产品为2.2KG,却没有与客户提出来,价格还是按之前的算,那么我们就是在做没有利润的生意了。而且这个订单量还很大。
老板就非常生气。叫了厂长与开发的人员进来大骂一顿。
最后,我与另一位同事,一个被扣了3点,也就是各扣了30大洋。
这厂里,我认为主要是制度上的问题,做事没有流程,若没有出事,就皆大欢喜,一出事,就找人背黑锅。老板就产品单重问题,其实经常在强调,可是我们做事经常不知道要怎么正确的数据反映上来。我现在是做报价的工作,在最初要预计一下毛坯单重;若有制造样品,那么就会有一个实际单重。实际单重应该谁或哪些部门去确认,并要以怎么样的形式提供上来?他们提供的数据必须是正确的,一个产品只能有一个单重,也就是法定重量,以后不会再改。除非客户要求改模。
我是有不可推卸的责任的,主要是没主动去关心这个订单。那今天老板也说我之后要主动过问,而不是等别人来告诉。
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很多女孩都不知道的

其实很多女孩子都不知道,虽然很长时间没见面,但你会发现他手机里保存的可全都是你发给他的昧暖短信……   其实很多女孩子都不知道,他故意要你唱歌给他听,实际是喜欢...
其实很多女孩子都不知道,虽然很长时间没见面,但你会发现他手机里保存的可全都是你发给他的昧暖短信……   其实很多女孩子都不知道,他故意要你唱歌给他听,实际是喜欢你在和他温柔的争执表现出来的可爱脾气……   其实很多女孩子都不知道,虽然他嘴上说不在乎你跟别的男孩交往,可每当有陌生男人和你接触时,他总会偷偷地将眉毛紧锁,那是因为他在乎你……   其实很多女孩子都不知道,他并不怕你生气,只是怕你生了气、发过脾气后依然不理他,男孩的感情也同样细腻易碎啊……   其实很多女孩子都不知道,每天他脑子里装的全是你,就连走路都不小心摔了个跟头,当他起来拍拍身上的灰尘,嘴角也会依然挂着微笑,那是因为他在惦记着你……   其实很多女孩子都不知道,有些话只说一遍就够了,因为你已经了解他,说多了,他会觉得不珍贵的……  其实很多女孩子都不知道,他去机场接你不会像你期望中的那样——捧着玫瑰大声叫“亲爱的”,他只是自然地接过你的行李,然后用眼睛抱紧你似的心疼说:“哎,怎么搞的,怎么瘦得像豆芽菜了?”  其实很多女孩子都不知道,当你发脾气时,他却只会不做声地等你把火发完,最后慢慢说:“你明天有课,早点睡吧……”  其实很多女孩子都不知道,他总是叫你小姑娘,可是每次做什么重大决定前,他却总想先听听你的建议……  其实很多女孩子都不知道,他不喜欢玩具小毛熊,但却一直把你送给他的小熊放在床头……  其实很多女孩子都不知道,他很想很想你时,也会买玫瑰送你,然后傻傻地等你,却不知道自己捧的是月季;不过没关系,在他的心里——送的依然是玫瑰……  其实很多女孩子都不知道,即便他嘴巴不甜,但他的吻却可以传递他所有对你的热情……  其实很多女孩子都不知道,当你柔声细语对他讲很“酸”的话时,他反而会装得很正经,不过心里很甜很甜……  其实很多女孩子都不知道,如果不能经常见到你,他会让自己忙碌起来,为的是不去想你,因为他知道一想你将一发不可收拾……   其实很多女孩子都不知道,他会把你的相片放在他钱包里,这样就可以时刻陪伴着你……   其实很多女孩子都不知道,公车上他喜欢和你在一起拥挤,那是因为他喜欢听你近距离的呼吸……   其实很多女孩子都不知道,如果他在吃饭的时候目光呆滞,那是因为对面没有了你,他嘴里的饭是没有滋味滴……   其实很多女孩子都不知道,他会省下吃饭的钱,打个电话给远方的你……   其实很多女孩子都不知道,他会把别的女孩子写给他的情书偷偷藏起,因为他的心里只有你……   其实很多女孩子都不知道,自从认识你以来,他每天的生活都会很积极,因为他希望自己爱的女孩看到的是阳光的自己……   其实很多女孩子都不知道,他会数着星星找你的星座,因为你勾起了他漫漫的思绪……   其实很多女孩子都不知道,他不会轻易把自己脆弱一面展现给你,虽然他还不能给予你什么,但他会尽最大努力来保护你……   其实很多女孩子都不知道,他也会在他最最无助的时候想起你,当然,不是想要你帮他什么,只是希望你不要担心他……   其实很多女孩子都不知道,虽然他很少当面赞美你,可是在他心里你肯定是他最棒的……   其实很多女孩子都不知道,他会默默地记住你在不经意时说过的一些话,并在某时某刻不断地在心里重复它们……   其实很多女孩子都不知道,他从不会轻易地在你面前做出承诺,因为他想让自己成为你心中说话最算话的男子汉,只想给你最可靠最安全的幸福……   其实很多女孩子都不知道,他总告诉你不要胡思乱想,实际他已为你谋划出最美丽的未来,让你无忧无虑地等待他要给你的惊喜……   其实很多女孩子都不知道,也许他不像你那样能够清楚地记得某些纪念日,因为他觉得爱你应该是每时每刻的,而不是靠这几天简单的日子……   女孩们,男孩子是不会轻易哭泣的,只有面对你最爱的人时,才会变得如此脆弱;  女孩们,男孩子是不会轻易哭泣的,只有在太爱她的时候,才会放下男人的自尊。  女孩们,如果有个男孩正为你哭泣,那么请你拉住他的手,也许他真的可以陪你走完一生;  女孩们,如果有个男孩正为你哭泣,那么请不要放弃他,也许你的一个选择会毁掉一个人!  他真是那个不在乎你过去的男孩;  他真是那个每天风雨无阻接你上下班的男孩;  他真是每天晚上在床上和你一起数星星的那个男孩;  他真是愿意为你付出一切的那个男孩;  他真是心疼你做饭,自己偷偷学做饭,让你感到惊喜的那个男孩;  他真是不向你隐瞒他以前过去往事的那个男孩;  他真是当你受委屈最想见到的那个男孩;  他真是不求回报,只想为你默默付出的那个男孩;  他真是爱你但不溺爱你,宠你但不惯你的那个男孩;  他真是能给你自由,给你足够安全感的那个男孩;  他真是当你开心时陪你开心,不开心时哄你开心的那个男孩;  他真是当你失去才后悔没去珍惜的那个男孩;  他真是拥有他的时候没觉得他好,失去他的时候才想他种种好处的那个男孩;  他真是每当他应酬的时候能让你放心的那个男孩;  他真是每天拼命赚钱让你过的更好的那个男孩;  他真是那个有什么好东西都留给你,愿意为你无偿奉献的那个男孩!  所以,女孩子们,将心比心,请放下你们高傲的姿态,不要冷漠的拒绝男孩,这样做会深深地伤害他,那个叫做幸福的东西也会在这一刻悄然走远……
附件 1: 2005012200002694.jpg (2006-6-29 11:37 PM, 24.86 K) 收起阅读 »

音乐欣赏入门的珍贵资料

这是我刚找到没多久的资料,非常宝贵。是一名研究了音乐史大半辈子的音乐教授于退休前留给他学生的礼物。如此好东西把他放在麦田里与各位同好一起分享。考虑了半天没找到合...
这是我刚找到没多久的资料,非常宝贵。是一名研究了音乐史大半辈子的音乐教授于退休前留给他学生的礼物。如此好东西把他放在麦田里与各位同好一起分享。考虑了半天没找到合适的地方,只好放到这儿了..........共十七个部分,从15世纪初的文艺复兴时期一直列到近现代的电子音乐、爵士乐,此外还有一个独立的部分是澳洲音乐。在每个类型里都列出了4、5位代表人物,3、4个代表作品,并且还提到了每个类型的主要音乐概念和一些简短评论。 RENAISSANCE 文艺复兴时期BAROQUE INSTRUMENTAL 巴洛克器乐流派BAROQUE VOCAL 巴洛克声乐流派CLASSICAL INSTRUMENTAL 古典器乐流派CLASSICAL VOCAL 古典声乐流派ROMANTIC INSTRUMENTAL 浪漫主义器乐流派ROMANTIC VOCAL浪漫主义声乐流派LATE ROMANTICISM 浪漫主义后期IMPRESSIONISM 印象主义流派EXPRESSIONISM 表现主义流派SERIALIAM 序列主义流派NEO-CLASSICISM 新古典主义流派NATIONDISM 民族主义流派ELECTRONIC MUSIC 电子音乐流派ALEATORIC MUSIC & MINIMALISM 机遇音乐与简约主义音乐流派JAZZ 爵士乐派 AUSTRALIAN MUSIC EXAMPLES 澳洲音乐成果 AURAL RECOGNITIONG BRIEF OUTLINE (音乐欣赏简要大纲)Key Terms: Historical Knowledge, Analysis, Terminology, Styles, Composers, & Works第一部分:Renaissance 文艺复兴时期 (介于“中世纪”和“巴洛克”之间,15c初-17c初)Composers :Gabrieli, Giovanni(加布里埃利.乔瓦尼 意大利作曲家,管风琴家,1554-1612)作曲家 Palestrina (帕莱斯特里那,意大利作曲家,1525-1594)Monteverdi (蒙特威尔第,意大利作曲家,1567-1643)Gibbons (吉本斯,英国作曲家,管风琴、维吉那琴演奏家,1583-1625)Byrd, William (伯德.威廉,英国作曲家,管风琴家,1543-1623), Weelkes, Thomas (威尔克斯.托马斯,英国作曲家,管风琴家,1576-1623),Wilbye, John (威尔拜伊.约翰, 英国作曲家, 1574-1638)Morley, Thomas (莫利.托马斯,英国作曲家,1557-1602)Suggested Listening Works: Gabrieli--Sonnata Pian e Forte (四度低音弱音强音奏鸣曲)建议聆听的作品 Palestrina--Missa Papae Marcelli (马尔采鲁斯教皇弥撒弥)Morely—Now is the Month of Maying (正是五朔节的采花时节)Monteverdi – Favola d’Orfeo (英文译名:Orpheus 奥尔菲斯传奇) Orpheus 是音乐史上首次用完整乐队为歌曲伴奏的作品Listening Aims: Access to Renaissance instruments, fashion & dress, dance steps, art works聆听目的: 了解文艺复兴时期的乐器,时尚和服饰,舞步,艺术作品Key concepts: Madrigals, Dances, Renaissance instruments, polyphony, St Marks, Mass, Motet, Chanson, Anthem, unusual instruments, word painting主要音乐概念:牧歌(意大利的多声部声乐作品,通常无伴奏)、舞蹈、文艺复兴时期乐器、复调音乐、弥撒作品、经文歌(一种无伴奏合唱短曲)、香颂作品(一种在14世纪法国和意大利北部逐渐形成并兴盛至16世纪末的多声或单声,附有伴奏的歌曲)、赞美诗、罕见的乐器以及作品里所用词语的特色。 Comments: Try to get access to renaissance dancing, appropriate videos, and make an effort to setthe historical context. 心得评价: 尝试去接触文艺复兴时期的舞蹈,租借一些那时候的录像,努力让自己去营造和感受那种历史氛围和环境。第二部分:Baroque Instrumental 巴洛克器乐流派 (巴洛克音乐特指1600-1750年和1759年巴赫和亨德尔逝世这一时期的,强调对比和声变得越来越复杂的音乐时期)Composers: Bach, Johann Sebastian(巴赫,约翰.塞巴斯蒂,德国作曲家,管风琴家1685-1750)代表音乐家:Handel,GeorgeFrideric (亨德尔,乔治.弗里德里克,德国作曲家管风琴家,1685-1759)Corelli,Arcangelo (科雷利,阿尔坎杰洛,意大利小提琴家,作曲家,1653-1713)Suggested Listening Works: Bach-Brandenburg Concerto no 2 (勃兰登堡协奏曲,NO 2) 建议聆听的作品: Handel-Harpsichord Suites (大键琴组曲)Corelli-Trio Sonata op1, no1 in F (三重奏鸣曲,第一首F大调)Key Concepts: New instruments (strings), role of the church, development of V-I cadences, subjective, notation, continuo, fugue,orchestration, Baroque dance suites, Baroque concertos, ornamentation, solo sonata, trio sonata主要音乐概念:新器乐(弦乐器),教堂在音乐中所担任的角色,传统和声终止式V-I的发展,主观意识,记谱法,通奏低音(羽管键琴或管风琴的演奏者在合奏性的乐曲中按通奏低音演奏,重复其最低的声部),赋格曲(大型复调作品),配器法,巴洛克舞蹈组曲、协奏曲,装饰音,单一器乐奏鸣曲,三重奏鸣曲。Comments: again, make an effort to contextualise the music. good fun on drawing parallels between Baroque ornamentation and Jazz ornamentation.心得体会:同样的,需要尝试把音乐放在历史环境中去理解。此外,如果能拿巴洛克式装饰音和爵士乐的装饰音对比一下的话,那将是非常有趣的过程。第三部分:Baroque Vocal 巴洛克声乐流派Composers: Bach, Johann Sebastian (巴赫,约翰.塞巴斯蒂,德国作曲家管风琴家,1685-1750)代表音乐家: Handel,George Frideric (亨德尔,乔治.弗里德里克,德国作曲家管风琴家1685-1759)Purcell, Henry (柏塞尔,亨利,英国作曲家、管风琴家,1659-1695)Suggested Listening Works: Bach-St Natthew Passion (马太受难曲)建议聆听的作品: Bach Cantata BV 140 'Wachet Auf' (康塔塔《醒来吧》)Handel-Messiah (弥赛亚)Handel Chandos Anthem no 5 (钱多斯赞美歌 NO 5)Purcell-Dido & Aeneas (狄朵与埃涅阿斯)Key Concepts: Aria, recitative, vocal ranges, da capo, arioso, stile antico, stile moderno, rise of opera, bel canto, oratorio, cantata。主要音乐概念:咏叹调(指采用A-B-A结构的声乐独唱曲),宣叙调(朗诵式的和说话式的歌唱形式,节奏自由),歌唱音域,返始记号(缩写为D.C.),咏叙调(一种更富旋律性的宣叙调)古风宗教音乐,近世宗教音乐,歌剧的发展,美声唱法,宗教剧,康塔塔(原意为‘歌唱’,根据时代变迁而解释不同,巴洛克时期主要指在教堂内由几人所组成的唱奏形式)Comments: Not always easy to get understand, as the vocal style is quite foreign心得体会:通常不容易听懂,很多作品采用的都是我们所不熟悉的异域歌唱风格。第四部分:Classical Instrumental 古典器乐流派 (大约指1750-1830年间创作的音乐,是古典交响曲和协奏曲的发展时期)Composers: Mozart (莫扎特,奥地利作曲家,指挥家.擅长键盘器乐.中小提琴演奏.1756-1791)代表音乐家:Haydn (海顿,奥地利纯日耳曼血统的作曲家。1732-1809)Beethoven(贝多芬,德国作曲家、钢琴家。1770-1827)Schubert (舒伯特,奥地利作曲家。1797-1828)Suggested Listening Works: Mozart -Symphony 36(Linz)(第36号交响乐,C大调,林茨)建议聆听的作品: Mozart -Synphony 40 (第40号交响乐,G小调)Haydn-Emperor String Quartet, op76, no3 (帝王四重奏op76, no3)Beethoven-Symphony no 5 (第五交响乐)Beethoven- Pathetique Piano Sonata (钢琴奏鸣曲《悲怆》)Schubert-Trout Quintet (鳟鱼五重奏)Key Concepts: rise of piano, standardisation of the orchestra, sonata form, chamber music, symphony, balance, enlightenment, absolute music ,concerto, homophonic. 主要音乐概念:钢琴地位的提升,管弦乐队的标准编制,奏鸣曲式,室内乐,交响乐,音乐平衡感,音乐教化作用,纯音乐,协奏曲,主调音乐。Comments:lots of material available, but don't get lost in sonata form analysis, Watch that there is debate over whether Beethoven and Schubert are considered 'rimantic' or 'classical' composers. 心得体会:这个时期的音乐和资料很容易找到,但不要在奏鸣曲的曲式上钻牛角尖,毕竟一直以来都有关于贝多芬和舒伯特所属音乐时期的争论。有的说他们属于浪漫时期,因为他们的作品在形式上都和典型的古典时期音乐作品有区别。第五部分Classical Vocal 古典声乐流派Composers:Mozart 莫扎特,奥地利作曲家指挥家,擅长键盘器乐中小提琴演奏1756-1791)代表音乐家: Gluck (格鲁克,德国作曲家。1714-1787)Suggested Listening Works: Mozart-Don Giovanni (唐璜)建议聆听的作品: Gluck-Orfeo (奥尔菲斯)Gluck-Alceste (阿尔西斯特)Key Concepts: Gluck's reforms, importantance of drama & music, overture, libretto, simplification of plot, importance of the chorus, idiomatic scoring主要音乐概念: 格鲁克的歌剧改革,音乐和舞台艺术之间的重要关系,序曲,歌剧剧本,剧情简化,合唱队于歌剧的重要性,总谱记法Comments: again, not always easy to understand, as the operatic singing style is foreign to most of us, and access to appropriate videos will help. 心得体会:同样的,不容易弄明白,毕竟歌剧演唱风格对我们大多数人而言都很异域(嘿嘿,现在才知道原来对鬼佬而言,歌剧也是很难明白的~~~~~),所以租借一些录象将很有帮助。第六部分Romantic Instrumental 浪漫主义器乐流派 (浪漫主义音乐指大约在1830-1900年间创作的作品,该时期作品注重感情和形象的表现而削弱对形式或结构上的要求,因此成为古典主义的对立面。)Composers: Berlioz (伯辽兹,法国作曲家、指挥家、评论家。1803-1869)代表音乐家: Mendelssohn (门德尔松,德国作曲家,钢琴家,管风琴家和指挥家.1809-1847)Smetana (斯美塔那,波西米亚作曲家、钢琴家和指挥。1824-1884)Mussorgsky (穆索尔斯基,俄国作曲家。1839-1881)Chopin (肖邦,波兰作曲家,钢琴家。1810-1849)Brahms (勃拉姆斯,德国作曲家,钢琴家。1833-1897)Liszt (李斯特,匈牙利作曲家,钢琴家。1811-1886)Tchaikovsky (柴可夫斯基,俄国作曲家,指挥家。1840-1893)Suggested Listening Works: Berlioz-Symphony Fantastique (幻想交响曲)建议聆听的作品: Mendelssohn-Hebrides Overture (赫布里底群岛序曲)Smetana-Ma Vlast (我的祖国) Mussorgsky-Night on Bare Mountain (荒山之夜)Brahms-Piano Quintet in F minor, op34 (F小调钢琴五重奏,Op34)Liszt-Piano Sonata in B minor (b小调钢琴奏鸣曲)Tchaikovsky-1812 Overture (1812序曲)Beethoven-Symphony No 6 (第六交响乐,田园)Key Concepts: Fascination with death & the supernatural, mythology, folklore, bigger orchestras, new instruments, programmatic, subjective, expanded sonata form, idiomatic writing, importance of the piano & piano miniatures, role of conductor, chromaticism主要音乐概念: 对死亡、超自然、神话、民间传说等精神层面概念的追捧,大型的管弦乐队,新器乐,标题音乐(讲述故事、表现文学概念或描绘场面、场景的器乐作品),主观意识,奏鸣曲式的扩展,惯用作曲模式,钢琴及钢琴小品的重要性,指挥角色的提升,半音阶的使用。Comments: Lots of information available-be selective心得体会:这个时期的很多资料和音乐都能轻松找到,需要有目的性的选择。第七部分Romantic Vocal 浪漫主义声乐流派Composers: Rossini (罗西尼,意大利作曲家。1792-1868)代表音乐家: Bellini (贝利尼,意大利作曲家。1801-1835)Donizetti (多尼采蒂,意大利作曲家。1799-1848)Verdi (威尔第,意大利作曲家。1813-1901)Schumann (舒曼,德国作曲家、钢琴家、指挥家和评论家。1810-1856)Suggested Listening Works: Verdi-Rigoletto (利哥莱托)建议聆听的作品: Mahler-Song of a Wayfarer (旅行者之歌)Weber-Der Freischutz, Act 2 (韦伯:魔弹射手,第二幕)Schubert-lied-Erlking, Gretchen at the Spinning Wheel (舒伯特:纺车旁的格丽卿)Key Concepts: Romantic Opera, rise of lieder, leitmotif, continuous drama, vocal miniatures, endless melody主要音乐概念: 浪漫主义歌剧,民谣地位的提升,主导主题(指在“固定乐思-'idee fixe'”基础上发展出来的织体富交响性的主题)的出现,连续的舞台艺术表演形式,歌曲小品,无穷乐段。Comments: More approachable than classical vocal music.心得体会:可找到的音乐资料要比古典时期的声乐资料为多。第八部分LATE ROMANTICISM 浪漫主义后期Composers: Mahler (马勒,奥地利作曲家、指挥家和钢琴家。1860-1911)代表音乐家:Richard Strauss (里夏德.施特劳斯,德国出生的作曲家、指挥家和钢琴家。1864-1949)Bruckner (布鲁克纳,奥地利作曲家、管风琴家。1824-1896)Suggested Listening Works: Mahler-Symphony no 1 (3rd movement)(第一交响乐,第三乐章)建议聆听的作品: Mahler-Symphony no 2 (5th movement)(第二交响乐,第五乐章)Strauss-Til Eulenspiegel (蒂尔恶作剧)Key Concepts: Huge Orchestras, orchestration, orchestral technique, programmatic, chromaticism, emotional extremes主要音乐概念: 庞大的管弦乐队编排,配器法,管弦乐写作技巧,标题音乐,半音阶的广泛使用,极端情绪表现。Comments: lots of analysis available, relate the music back to the influence of Richard Wagner.心得体会:可以找到很多有关这个时期的音乐分析,需要把这些音乐于瓦格纳的影响联系起来。第九部分IMPRESSIONISM 印象主义流派 (特指德彪西和他的追随者的音乐,原指1874年后的绘画艺术)Composers: Debussy (德彪西,法国作曲家、评论家。1862-1918)代表音乐家:some Ravel (拉威尔的一些作品,拉威尔,法国作曲家、钢琴家,1875-1937)Dukas (杜卡,法国作曲家,1865-1935)early Stravinsky (斯特拉文斯基的早期作品。斯特拉文斯基,俄国出生的作曲家、指挥家、钢琴家和作家。1882-1971)Suggested Listening Works: Debussy-The Engulfed Cathedral (Piano Prelude)(钢琴前奏曲:被颠覆的教堂)建议聆听的作品: Debussy-Prelude to the afternoon of a Faun (牧神午后前奏)Stravinsky-Firebird Suite (火鸟)Key Terms: Sensual, pentatonics, whole tone, static, parallel harmonies, imagery & mood, new use of dissonance, modality主要音乐概念:世情的表现,五声音阶和全音阶的使用,平行和声的出现,肖像感与情绪感的表现,不和谐音的新用,音乐形态。Comments: identify examples of impressionist technique, i.e. pentatonics, in pieces of music, draw strong parallels to the art work, generally easy to catch. 心得体会:需要识别印象派作家的创作手法:五声特性,块状音乐,该时期音乐与绘画有强烈的可比性。总体而言不难捕捉。第十部分EXPRESSIONISM 表现主义流派 (指20世纪初,主要表现主观心理冲动,且避免再现形式的音乐流派)Composers: Schoenberg (勋伯格,奥地利出生的作曲家、指挥家、教育家。1874-1951)代表音乐家: Berg (贝尔格,奥地利作曲家。1885-1935)Webern (韦伯恩,奥地利作曲家、指挥。1883-1945)Suggested Listening Works: Schoenberg-Verklarte Nacht (升华之夜)Key terms: inner emotions, psychological, subjective, extreme chromaticism, movement towards serialism, extreme dissonance主要音乐概念:内心情绪的表现,心理描写,主观意识,极端半音阶作风,向十二音阶(序列主义)体系发展的趋势,极端不和谐音的使用。Comments: closely linked to the development of serialism, can be difficult to interpret conceptually.心得体会:和序列主义的发展有密切关系,在概念上容易混淆。第十一部分SERIALIAM 序列主义流派 (序列主义是20世纪作曲技术革命中所应用的术语,序列音乐即在音乐中用一个音列的结构“系列”支配整个乐曲的发展。该主义是从根本上改变传统作曲原则的一次发展。)Composers: Schoenberg (勋伯格,奥地利出生的作曲家、指挥家、教育家。1874-1951)代表音乐家: Berg (贝尔格,奥地利作曲家。1885-1935)Webern (韦伯恩,奥地利作曲家、指挥。1883-1945)Boulez (布莱兹,法国作曲家、指挥家。1925-?)Stockhausen (施托克豪森,德国作曲家。1928-?)Suggested Listening Works: Schoenberg-Variations for Orchestra, op 31 (变奏曲,作品31号)建议聆听的作品: Webern-Five pieces, op 10 (五首小曲,作品10号)Berg-Violin concerto, Wozzeck (沃采克)Stockhausen-Gruppen (群)Key terms: Atonality, 12 tone, tone row, retrograde, inversion, form主要音乐概念:无调性,十二音体系,音序,倒叙性,倒置性,体裁的变改。Comments: easy to get, but difficult to see its musical merits-don't get lost in the mathematics of 12 tone.心得体会:容易找到音乐资料,但比较难明白它音乐上的价值——不要迷失在十二音系的数字序列性上。(译者注:在序列主义最严格的运用中,每个音必须在其他11个音都出现后才能再次出现,整个作品中这个序列的顺序须保持不变。教授这句心得体会是希望听众们不要迷失于辨认是否11个音都已经出现了第12个音才出现,因为这样的聆听不是作曲家的创作目的。同时,这个规则后来也被勋伯格自己打破了,而贝尔格和韦伯恩也对这个规则进行了一些修改。)第十二部分NEO-CLASSICISM 新古典主义流派 (20世纪20年代发展起来的一种音乐流派。特点是用17、18世纪的形式和风格来创作音乐,以反对19世纪后期浪漫派的极度繁复的配器)Composers: Stravinsky (斯特拉文斯基,俄国出生的作曲家、指挥家、钢琴家、作家。1882-1971)代表音乐家: Satie (萨蒂,法国作曲家,钢琴家。1866-1925)Hindemith (欣德米特,德国出生的作曲家、指挥家、中提琴家和教师1895-1963)Suggested Listening Works:Stravinsky-Symphony of Psalms (诗篇交响乐)建议聆听的作品: Stravinsky-Pulcinella Ballet Suite (普尔钦奈拉芭蕾组曲)Orff-Carmina Burana (奥尔夫-博伊伦之歌)Key terms: Ostinato, counterpoint, polyphony, reaction against romanticism, absolute music, Baroque forms - suite, toccata, etc...主要音乐概念:固定音型的使用,对位法,复调音乐,反对浪漫主义的手法,纯音乐,再现巴洛克时期的形式-组曲,托卡塔等等Comments: esay to get, lots of analysis available, especially Symphony of Psalms心得体会:很容易找到这些音乐的分析资料,尤其是《诗篇交响乐》。第十三部分Nationalism 民族主义流派 (兴起于19世纪的的音乐运动,以强调音乐的民族因素为标志,诸如民歌、民间舞蹈、民间的节奏、反映民族生活、历史的歌剧、交响诗主题等。)Composers: Copland (科普兰,美国作曲家、钢琴家、指挥家。1900-1990)代表音乐家: Bartok (巴托克,匈牙利作曲家、钢琴家、民族学家。1881-1945)Kodaly (科达伊,匈牙利作曲家、教师。1882-1967)Shostakovitch (肖斯塔科维奇,苏联作曲家、钢琴家。1906-1975)Prokofiev (普罗科菲耶夫,苏联作曲家、钢琴家。1891-1953)Holst (霍尔斯特,祖籍瑞典的英国作曲家。1874-1934)Suggested Listening Works:Copland-Rodeo (牧区竞技)建议聆听的作品: Copland-Appalachian Spring (阿帕拉契亚之春)Bartok-Music for Strings, Percussion & Celesta(为弦乐、打击乐和钢片琴写的音乐)Prokofiev-Cantata Alexander Nevsky (亚历山大.涅夫斯基大合唱)Key terms: folk songs, unusual rhythms, modal scales (no set concepts)主要音乐概念:民歌的运用,不寻常的节奏型,不同的民族调式。Comments: don't get bogged down in analysis, as many nationalist composers use techniques already covered, concentrate on what makes them sound unique. 心得体会:别迷失在不同音乐的分析里,民族音乐家们使用了各式各样的技法令其作品呈现独特的风味。第十四部分ELECTRONIC MUSIC 电子音乐流派 (指用电子手段制作,其音响录制在磁带上的音乐,并包括由一般音乐和日常音响组合成的音乐。)Composers: Stockhousen (施托克豪森,德国先锋派作曲家。1926-?)代表音乐家:Babbit (巴比特,美国作曲家、数学家。1916-?)Cage (凯奇,美国作曲家、钢琴家、著作家。1912-1992)Berio(贝里奥,意大利作曲家。1925-?)Suggested Listening Works:Stockhousen-Mikrophonie II (麦克风 II)建议聆听的作品: Babbit-Corresphondences (通信)Cage-Imaginary Landscape I (臆想的景色 I)Berio-Theme (主题)Key terms: electronic scores, pitch frequency, modulation, generator, sequencing主要音乐概念:电子记谱法,音频,调频,电声装置,次序性。Comments: since the genre is recently new, not a lot of material around to help you心得体会:由于该类型相对比较新,没有很多系统的资料可以帮助我们去了解。第十五部分ALEATORIC MUSIC & MINIMALISM 机遇音乐与简约主义音乐流派 (机遇音乐即在演奏前不能预定的音乐,或者通过偶然程序-统计学方法或由电子计算机处理-写成的音乐;简约主义音乐采用简单的和声语言重复短小的音乐动机,重复最小的音乐材料以达到最大的休眠效果。)Composers: Reich(赖克,美国作曲家。1936-?)代表音乐家:Cage(凯奇,美国作曲家、钢琴家、著作家。1912-1992)Feldman (费尔得曼,美国作曲家。1926-1987)Riley (赖利,美国作曲家、萨克斯管演奏家。1935-?)Schaeffer (舍费尔,法国作曲家。1910-1995)Suggested Listening Works:Reich-Violin phase (小提琴相位)建议聆听的作品: Riley-In C (于C大调上)Key terms: Graphic score, instrumental techniques, artistic freedom主要音乐概念:图表记谱法,器乐技法,艺术的自由感。Comments: Again, not a lot of aterial available, conceptually difficult心得体会:再一次,可供研究的资料并不多,不容易在概念上理解。第十六部分JAZZ 爵士乐派 (指19世纪末期在美国南方几个州中形成,1900年左右在新奥尔良兴盛,主要在黑人音乐家中的一种音乐。其所含部分有非洲西部的节奏、欧洲的和声及美国的福音歌的唱法。)Composers: Joplin (乔普林,美国黑人作曲家、雷格泰姆钢琴家。1868-1917)代表音乐家: Armstrong (阿姆斯特朗,美国爵士乐小号演奏家和歌唱家。1901-1971)Ellington(埃林顿,美国作曲家、钢琴家、爵士乐团领队。1899-1974)Parker(帕克,美国的爵士乐中音、次中音萨克斯管演奏家和作曲家。1920-1955)Davis(戴维斯,美国爵士乐小号和夫吕号演奏家。1926-1991)Corea(暂无统一的中文译名,有的网站翻译为柯瑞亚。)Suggested Listening Works:Joplin-The Entertainer (演艺人)建议聆听的作品: Ellington-Take the A Train (乘坐A次列车)Gershiwin- Rhapsody in Blue (orchestral) (格什温的管弦乐作品-蓝色狂想曲) Parker-Yardbird Suite (囚犯组曲)Davis-Boplicity 暂找不到中文译名Corea-Spain (西班牙)Key terms: ragtime, swing, bebop, cool, improvisation主要音乐概念:雷格泰姆(爵士音乐的早期形式,特别是指钢琴独奏的爵士乐作品,该种类型作品是写定的而不是即兴演奏式的),摇摆乐(20世纪30年代的爵士乐被称为摇摆乐),比博普爵士乐(20世纪40年代的爵士乐,适合7人的乐团),冷爵士乐,即兴演奏。Comments: too much material available, be selective心得体会:该类型音乐有太多资料,须小心选择。这些资料只能说是专业的敲门砖,有兴趣的朋友看了会起码有个概念、有个门路去入手~~绝对不希望朋友们看了以后反而望而却步~~~真的,古典其实并不难懂,只要大家先把敬畏的情绪收起来,并着手去找切入点。 收起阅读 »

原声大碟 -《夜宴》

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