转贴--工作心得

工厂进行部门独立后,一直有很多困扰,写了不少,学了也不少;想了很久,一年过去了,今天,我还是把它传上来与大家看看,希望能给到指导和帮助;大家有好的建议,不妨也来说说.;-------------------------------------------------------------------------------------(2005年4月份)电子组装部运行报告 —致电子组装部全体员工的一封信按工厂要求，电子组装部开始独立运作。数十日转眼而过，而给工厂及部门又留下了些什么呢？我不竟会扪心自问。然而现实给予我们的却是没有任何情面可讲的事实，摆在众人面前的仍然是难以解决的各种“奇形怪状”的问题，这些问题真如诗人所写的那样“如歌如泣”。而对于这些扑面而来的所有一切，该如何去处理呢？这些都是本人在报告中想要讨论的。在此亦希望它能让我们部门所有人员从某种程度上去了解部门的状况和管理人员的心思，也希望能激发我们大家发挥同甘共苦的精神，把没有做好的要尽快完善，已达到要求的要继续发扬。也许大家看后，把它当作一篇文章或一份报告都无所谓，最重要它能让大家了解我们的现状，以及了解管理意向，那就是我所需要的。“各家自扫门前雪，不管他人瓦上霜”— 合作任何一个工序或一个部门的发展，都离不开“合作”这二个字，咋看来就如此的简单，其实做起来就没几个人会彻底。一方水养百姓人，每个人都有不同的性格和做事方式，如何能共同去面对和解决一个问题，这是每个管理人员及员工所考虑的问题，亦是最难解决的问题。在过去的一个月里，我们在合作方面的工作开展，存在一些问题。比如插件B线就存在类似的问题，二个人看一条生产线比一个看还差，这是为什么？ 就是合作上的问题。最终产生的问题与“三个和尚”的故事没什么区别，直至没水喝。作为部门的一员，任何一个人都应与自已相处工作的人员合作密切，把工作上的事当作自已的事，把别人的事当作自已的事，经常要处于对方的立场去考虑面临的问题，了解对方的所需。“不要只看到别人的短处，而要多留意别人的长处”。如果大家的合作问题都不能完善，那还想发展什么，无异是痴人说梦话。同样，其它部门也不例外，相关的程序在制定后应该大家共同执行，但却有很多下属不知道其方式。如备料单，说过多次要写相关的资料，但终究没能彻底执行。甚至有些人还因此而大动干戈，这又何苦。====================小结语：你打工，我打工，人人学会做互动，今天我来多做点，它日你能事事通。工作不分你我他，学习互助靠大家，不分职位与高低，合作开心办事佳。“巧妇难为无米之炊”— 供给这句话的意思是众所周知的，我们的所有工作也如此。物料没法供上，或物料没有预估好，这些都会导致生产的停顿，这些问题在一个月以来，成为明显，具体问题出在哪里？我们在生产核查时没办法发现，管理说仓库发料不够，仓房说已发够，责任不明确。其实在实际运作中，每个人都知道问题所在，只是互相推卸责任而已。所以这里的陈述亦会简单。问题一：漏定物料和物料没能及时回；对策：关于漏定，在本试行月内，有仅只有一次关于物料漏定问题，PB510的火牛，此问题已列入改进范围，解决此办法唯有建立《长交期和贵重物料的核对方案》，此方法在讨论中。至于物料没有及时回厂，此问题仍未能完好解决。问题二：发料不够；对策：其实在我们的生产物料发放时，已有相关的详细的指引，具体可以参考《电子仓物料收发控制指引》。对于发放物料时必须做好相关的工作，对于有失职行为，必须做相关的记录，就像执行指令一样；附：对于指令执行，本部记录有二次记录；问题三：生产物料遗失；对策：关于物料领用，部门也有程序可依，参见《物料领用工作指引》，相关的详细内容务必一步步跟进；如果能依上述的做法去执行，相信在生产中出的物料问题会降至最低。====================小结语：先把明日计划看，沟通仓库把料办，认真核对收发料，物料问题尽早反（馈）。今日7计划不得等，欠缺物料提前登，查找原因共探讨，日后预防彻底跟。“冰冻三尺非一日之寒”— 坚持这里有个笑话与大家分享，《刨根问底》：五年级课堂上，老师正给学生讲解“冰冻三尺非一日之寒”的道理，老师问：冰冻三尺非一日之寒的道理，大家懂了吗？ 一学生举手道：老师，提个问题可以吗？老师：讲。学生：与冰冻三尺有关的什么问题都可以吗？老师：可以。学生：冰冻三尺非一日之寒，那冰冻几尺是一日之寒呢？老师：…… 上述的笑话能说明什么，其实很简单，笑话归笑话，我们不可取笑那位学生，因为不知而探讨，不耻下问，这种精神已经是值得我们学习了，更何况他的问题是出自内心。在本人跟进电子组装部以来，发现有极大多数人是依赖性太强，自勉能力差。在4月1日前宣布后要独立运作，而且各方面的要求也有提出，相对要求也越高，某些管理人员因为担心压力太大而无法将自己的工作坚持下去，所以到最后选择离职。像这种现象在我们的工作中有很多类似的，但这现象纯属人为因素引起的，也是很难避免的。“只有在不同环境皆能生存的人，才是真正拥有者”，这话一点也不假，成本的独立核算对我们的要求更是有过之而无不及。它给我们部门的任何一位成员，都提出了改善的建议，以及给大家带来一种莫名的压力，这建议和压力在一般人而言是过量无谓，而对于那些勤恳的人员来说则是有恰到好处的锻炼。自勉是一个持续而渐进的过程，最能反映个人的能力。对于能达到自我提升的人是其个人的一大财富，更是工厂的一大长进。在工作中，必须要有持之以恒的科学态度去应对任何一事，这样才能发展我们的目标。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”，愿我们都拿出拼搏精神和充分利用智慧的头脑，去开拓共同的天空，不要今天讲完，明天忘记。====================小结语：借问工作如何按排，遇上问题要有忍耐，纪律习惯大家贯彻，志在坚持勇改状态。幸勤劳动碌碌无为，不必担忧你我积累，克勤克俭为工厂献，它日定能创造世界。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”— 上进“活到老，学到老”，“六十六，学不足”，常听如此言语，好像这种现象在我们现实生活中也经常看到。在工场给我的印象是有大多数人不愿学习，所以就更谈不上进步。我也曾经试过调动某些员工的工位，以让其能学更多的东西，然而给我的回答竟是如此：“我没有做过我不想做”，“我没有能力做，我怕担任不起”等。本人曾在去年对部门所有人员进行全方面的电子常识培训，在培训的开始，本人也有鼓励过大家要学多些常识。在培训的开始，全体人员都踊跃参与，参与人员记录如下：第一天参加人数：65人，第二天参加人数：58人，第三天参加人数：42人，第十五天参加人数：12人，这种数据说明什么，我们的员工不能坚持又不愿上进。再者，经过考核，有16%的人员不及格（80分为及格线），这里又说明，在学习之后，还是有绝大部分人可以上进的。最后在经过几个月后，于今年3月9日，本部门内招SMT操作员和管理人员的考核中，8个人参加，仅有2个人知道二极管的作用，这又说明了在学过之后，很少人有去复习功课。在这里，我还是要劝告不愿学习的人员，要下定决心，把自已锻炼成有上进心的人。新一代的年青人应具有新颖的发展方式，而不应有保守的思想。在我们生产中，有相当多的东西值得我们学习，对于我从来不管生产的人来说，有更多的东西值得我学习。我们不能抱着现有的知识够现有的形势下用的心态，因为形势是每天都在发展，所以年青的大家也要每天都提升，每天都要长进。====================小结语：意气风发斗志昂扬，年青活力日益加强，不愿意少壮不努力，更不要老大徒悲伤（伤悲）。理想现实相差甚远，常常体会学到深浅，你我互补提升知识，掌握技能理想实现。“一份耕耘一份收获”— 平衡俗话说的好，凡事非绝对的。尤其是日益发展的今天，并非所有的付出均可有相应的回报，“风险投资”就是一个很典型的例子。所以在做每件事时，只能考虑或预估它的结果，而不能是期望它给你带来什么，而且要为结果做好思想准备，不管是成功与否，都要去好好面对，不必埋怨自已的失误，只要找出失误的原因，因为你只有努力去耕耘，才有收获。在工作中，不能用成功与失败去评核，只能用是否适合生产来定论，如何解决生产问题才是最终目的。生产亦不例外，所有的方法都是在试验中，我们只是预计它对我们的实际操作有什么帮助，能解决一些什么问题，而不能期望它给我们带来什么所谓方便，比如随便动一动手都有成绩等不现实的期望。在我的管理中，我会更在乎它的过程和规范，结果却仅次于它的。因为有了良好的过程和规范，我相信必定会有好的结果。在过去的一个月里，我们不停的去完善相关的文件和方法，最终想达到很规范的效果，但事与原违。所有的事情并非一朝一夕能达到自已的目的，因此在某种程度上，我们需找出平衡点，以为更好的实际工作作良好的铺垫。====================小结语：不为计较个人得失，只为工作总体做事，一份耕耘一份收获，用心栽培成就果实。今昔对比风险无比，成功与败你我同济，预定目标足够余量，共同创就电子天地