现代的人观念真实不让人不佩服，慨叹我跟不上时代了，以下是我看到的一篇文章，和大家共享：
俺虽是女性，而且未婚（未婚的男孩还有希望哦），但如果《结婚证》真的可以写有效期，俺能接受。 证件写上有效期有什么不好呢？感情好的话，到期可以继续延长，感情不好，互相折磨有什么意思？ 《结婚证》如果有了有效果期，人们都会珍惜“合同”期内的感情，遵守“合同”期内的有关条款，体现我们的责任心。 《结婚证》如果有了有效果期，人们就自然而然会在结束婚姻之前，协商好财产问题、孩子和父母的抚养问题，这样，两人之间就少了矛盾。 《结婚证》如果有了有效果期，人们就不会互相有怨恨，期满之后，可以互相祝福对方，帮助对方，世界多美好啊。 《结婚证》如果有了有效果期，社会上的婚外情就会大大减少，可以减少很多社会问题。 《结婚证》如果有了有效果期，离婚率就会大大降低，可以节省很多行政经费。 《结婚证》如果有了有效果期，你会签多少年呢？俺想想……俺应该会签7年，免得在7年之痒的时候，被男人抛弃，何乐而不为？！ 收起阅读 »

金钱可买到豪华的别墅，却买不到幸福的家庭．
金钱可买到虚伪的朋友，却买不到真挚的友谊．
金钱可买到漂亮的女人，却买不到崇高的爱情．
金钱可买到昂贵的药品，却买不到强健的体魄．
金钱可买到显赫的权位，却买不到真正的成功．

本没有想到这么快就有老大回帖的.于是我发帖完毕就干别的事情去了(其中包括和MM聊天两个小时,发呆一个小时,看看其他论坛的帖子文章一个小时,到俺的六个邮箱收邮件一个小时,吃饭半个小时,处理私人事务若干秒)再然后回到6sq看了看其他的帖子.正准备关门放狗...错了,是关机休息.却发现俺的帖子不仅已经被回了.而且是已经上传了文件.
这,这,这速度也实在是太快了啊.让俺感觉到共产主义的温暖,雷锋般的热情,焦裕禄式的为人民服务,李素丽的一切为公......让俺感觉到实在是无法形容的...伟大,俺真真知道了加入6sq的正确性不容怀疑.
在俺看来,6sq实在是有三个代表的风骨在的,其具体体现在:
（1）始终代表中国先进生产力的发展要求--还有什么比质量更能"体现推动先进生产力发展的要求，通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平"?6sq的领导者们高瞻远瞩,站在了时代的前沿.手挥处,山河震颤;脚踏处,历史回声.老大们虎躯一震,那就是王者之气磅礴而出啊.^_^
（2）始终代表中国先进文化的前进方向--什么是中国的先进文化?独乐乐不如众乐乐就是其中的一个分支的.分享是社会发展的原动力.但是俺们一直受到资产阶级腐朽的文化引导,已经是离文化发展的主流越来越远了的.这样下去国将不国啊.6sq的老大们想及此处,目射精光,哈哈一笑用手一指，解决了世界上能源、人口、环境三大问题，并实现了全球范围内的共产主义。
（3）始终代表中国最广大人民的根本利益--嗯,俺们在这里有共产主义的温暖,还有其他的要求吗?难道不是代表了俺们这么广大的利益吗? 收起阅读 »

先说下我发这个帖子的原因: 俺今天中午在 http://bbs.6sq.net/viewthread. ... 53517 这个帖子里请求大家支持俺一下,给俺找个文件.结果没有想到晚上就有老大传上来了.实在是让俺想不到的快速的.为感谢alfawei 老大,特写了这篇搞笑的文章.注:本文纯属搞笑,请大家哈哈一笑后就把他忘记了.还有:老大们千万不要为这篇帖子生气哦^_^本没有想到这么快就有老大回帖的.于是我发帖完毕就干别的事情去了(其中包括和MM聊天两个小时,发呆一个小时,看看其他论坛的帖子文章一个小时,到俺的六个邮箱收邮件一个小时,吃饭半个小时,处理私人事务若干秒)再然后回到6sq看了看其他的帖子.正准备关门放狗...错了,是关机休息.却发现俺的帖子不仅已经被回了.而且是已经上传了文件.这,这,这速度也实在是太快了啊.让俺感觉到共产主义的温暖,雷锋般的热情,焦裕禄式的为人民服务,李素丽的一切为公......让俺感觉到实在是无法形容的...伟大,俺真真知道了加入6sq的正确性不容怀疑.在俺看来,6sq实在是有三个代表的风骨在的,其具体体现在:（1）始终代表中国先进生产力的发展要求--还有什么比质量更能"体现推动先进生产力发展的要求，通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平"?6sq的领导者们高瞻远瞩,站在了时代的前沿.手挥处,山河震颤;脚踏处,历史回声.老大们虎躯一震,那就是王者之气磅礴而出啊.^_^（2）始终代表中国先进文化的前进方向--什么是中国的先进文化?独乐乐不如众乐乐就是其中的一个分支的.分享是社会发展的原动力.但是俺们一直受到资产阶级腐朽的文化引导,已经是离文化发展的主流越来越远了的.这样下去国将不国啊.6sq的老大们想及此处,目射精光,哈哈一笑用手一指，解决了世界上能源、人口、环境三大问题，并实现了全球范围内的共产主义。（3）始终代表中国最广大人民的根本利益--嗯,俺们在这里有共产主义的温暖,还有其他的要求吗?难道不是代表了俺们这么广大的利益吗?说了这半天,好像没有一句是感谢alfawei 老大的话的.可是大家可以想像一下:在这么伟大的一个地方,个人的作用是从属于集体的.么有集体,哪儿来的个人的发挥?正如我们质量人一样:如果没有广大劳动人民的生产,哪儿来的我们?皮之不附,毛将焉存?当然,也正是千千万万的alfawei 老大这样的行为,才让我们感觉到6sq的温暖的存在.从这个道理上来说,我刚才的赞美之词其实也是写给本论坛的千千万万的像alfawei 老大一样的老大们的.最后在由衷的说一句:谢谢.是你们支起了6sq的丰碑. 收起阅读 »

吃晚饭时，儿子突然说，妈妈，我们把钱拿来复印吧。真奇怪，小孩怎么突然会这么想。我也就和他一起开始幻想起复印很多钱以后的生活了。
儿子想要复印各种各样的钱，一元的，二元的，五元的......可以买玩具，买家具......他可能是想把学校门口摊上的所有玩具都买来吧，每天早上上学时他都会站在小摊旁边磨蹭几下才恋恋不舍地进校门。那些一元两元的小玩具，在学校门口我从来不买的，怕他买了还想买。 收起阅读 »

等你瘦到95斤我就娶你！等你瘦到95斤我就娶你！\"他的嘴角扬起一丝轻蔑，然后笑容开始在他脸上绽放开来。 　　胖妹看了看自己160斤重的圆滚滚的身体，哀求道：\"95斤实在太难了，说一点现实的好不好？\"\"就是95斤，多一斤都不行！\"扔下这句话后，他头也不回地走了。 　　胖妹于是开始没命地减肥。没办法，谁叫她爱他呢？她因为爱他该付出的都付出了，无论是金钱、时间还是精力。她因为爱他该丢弃的也都丢弃了，无论是面子、名声还是尊严……走到这一步，她已经无路可退，所以她一定要坚持走下去。只要她能够减到95斤，她就可以嫁给他了！这是一种怎样的诱惑啊？胖妹又怎么能放过这种机会呢？她可以做他的新娘，这是她梦寐以求的！只要，她能减到95斤。 　　一旦一个女人为了她爱的男人下定决心做一件事，那种毅力是很可怕的。 　　胖妹每天早餐只吃一个蛋，中饭和晚饭都去食堂打三毛钱的饭。然后，她会拿一碗免费汤，把汤倒在饭的上面搅拌着吃。虽然粘稠的饭吃到嘴巴里会让她觉得一阵阵恶心，难以下咽，但她还是要硬把饭往嘴巴里塞。因为她的食欲太旺盛了，她必须逼自己吃恶心的东西，这样才能让她反胃，让她觉得不想去吃别的东西。第一次这样吃的时候，她在厕所里面干吐了将近半个小时。她心里一点都不觉得难受，反而觉得好满足。太好了太好了，这样一来一定可以减很多，也许95斤就不是梦想了。 　　眼看着自己一天一天瘦下去，她觉得自己活得越来越有自信了。每次从他身边经过，看到他眼中的讶异，她都能感受到一种成功的快感。那是因为自己的变化而引起的讶异吗？她仿佛可以想象自己穿着婚纱戴着他送的戒指与他一起站在牧师前面的样子，能做他的新娘，就算让她去死也愿意。是的，就算让她去死也愿意。 　　渐渐地，她发现光靠节食减肥对于她来说已经远远不够了，她必须好好锻炼。于是她每天晚上都去操场跑步。跑步对于她来说简直是世界上最艰难的事情，挪动她那肥硕的身躯简直比登天还难。她犹记大一上学期的2400米她是豁出去拼了命才在最后一刻蠕动到终点的。可是，为了他，她必须学会克服一切困难。 　　第一天，她凭着自己的毅力，硬是在黑夜中跑了1000米，跑到最后她忍不住停下来大口大口地吐了起来方才罢休。第二天，她继续不懈地努力，在黑暗中拼杀1200米，她尽力调整自己的气息，把步子迈大。虽然感觉万分痛苦，她也不允许自己在这个时候放弃。第三天，她依然在坚持，可是跑到第三圈还是觉得坚持不住了，一步也不能前行，她迈着步子\"呼哧\"\"呼哧\"地往前跑，却觉得前方离自己实在太远。第四天……就这样，胖妹一直在坚持着，虽然还是无法突破三圈的范围，但是她的运动量已经比以前多很多了，每天她都是跑得满身大汗，然后任凭汗在晚风中风干。于是，她感冒了，很严重，整天咳嗽不停。她向同学借来\"白加黑\"，却在这时得知了他感冒的消息。\"已经断药一天了，可怜哪。\"他在她面前这样说。接着她把自己的药给了他说：\"记得吃药，好好照顾自己，别再感冒了。\"这一切都仿佛在他的掌握之内。她知道自己已经做了一个让他一手掌握的女人，可是她没得选择。因为，她爱他。 　　然而，越是这样，他便越不会领情，他只会把她当作一个可以利用的工具，仅此而已。跟她说话，他的口气总是充满了不屑：\"免费给你一个友情提醒，你还是放弃吧，照你这样下去是没有希望的。\"\"为什么？\"她的眼中有泪光在闪动，\"我一直在努力啊，难道你看不出成果吗？\"他上下打量了一番她说：\"你这样下去根本别想要什么成果。还是再免费教教你吧，跑步的时候如果实在感觉跑不动了，就努力摆臂，这样还可以多撑一会。另外，千万不要因为跑不动而减小步幅，这样会比较容易达到极限，在极限的那200米，你会觉得呼吸十分困难，步子很沉重，但是达到极限之后，只要用惯性跑步就好了，一点都不会觉得累。\"\"我明白了！你就买好戒指等着娶我吧！\"胖妹丢给他一句话。 　　在另一个伸手不见五指的黑夜，胖妹又去操场跑步。一对又一对的情侣，或坐在看台上相互依偎，或绕着操场散步，一圈，一圈……学校因为要种树，在土地上挖了很多很多坑，黑黑的。胖妹跑到第二圈中间的时候渐渐又觉得有点支撑不住了，但是他想起了他的话：\"如果实在感觉跑不动了，就努力摆臂……\"她用力摆臂，用手臂带动自己的腿向前跑，果然奏效。她眼前不断闪现出他的样子，他那么用心的教自己跑步，一定不能辜负了他！每次她想要放弃的时候，都一直对自己说，再跑十米吧，再跑十米吧……甚至连她自己都已经忘记这已经是第几圈了。她一直想象他就在前方，她只要一直往前跑就能追到他，追到那份爱。 　　于是，她不允许自己有任何懈怠，她要拿自己的命去拼！在一望无际的黑暗中，仿佛有一缕阳光照在了胖妹的身上。她觉得自己跑起步来轻盈了很多，有一种腾云驾雾的感觉。难道说她是真的挺过了自己的极限吗？原来会这么舒服啊，跑起步来好象不费吹灰之力，只是一味地往前，往前……胖妹累了，觉得自己好象该停了，可是她却觉得自己停不下来。在她刚想停的时候，一对情侣出现在她眼前，如果在这个时候突然停下，会打扰情侣享受甜蜜的那份宁静的。于是，她只能继续跑，刚要停的时候，又一对情侣出现在她眼前，她又不能停了，所以她又强迫着自己继续往前跑。有太多对情侣在操场上散步，她不能打扰到他们。在她停下来的时候已经觉得身体快要虚脱了，浑身大汗淋漓。两只腿胀胀的，酸疼得要命。后来胖妹慢慢挪动着她的脚步像寝室的方向走去，却觉得视线好模糊，灯光朦胧得让她辨不清方向。在一阵晕眩中她一脚踏空，眼前一黑。然后，便不省人事了。 　　后来是有人在一个要种树的坑里面发现了胖妹。她的腿骨折了。她躺在医院的病床上，心急如燎地看着被吊起来的腿，觉得自己的一切努力将要白费。她知道在医院的日子里良好的照料一定又会让她重新胖起来。她绞尽了脑汁，目的就是要找到一个能让自己减肥的对策。然后她忍着腿部剧烈的疼痛开始在病床上没命地做仰卧起坐。推门进来的护士被这样的情景吓呆了。胖妹的愚蠢行为马上被制止了。但是，她还有别的招数，她固执得不愿意吃一口饭。她只是一直望向窗外，用很呆滞的眼神。这个时候，他被请来了。他坐在胖妹的床前，说：\"算了吧！我和你是没有可能的，你别再这样为难自己了。那句话我只不过是说着玩玩的，本来以为你会知难而退……\"胖妹却一下子打断了他的话，大嚷道：\"你说什么！你说出来的话怎么能够就这样算了？\"空气中，有绝望的味道。 　　出院之后，胖妹每天躺在寝室的床上不愿意动，等到她想下床的一天，她突然发现自己已经虚弱得无法移动身体。有人好心帮她带回饭来喂给她吃，都被她吐了出来。并不是她自己想吐，那是自然反映。似乎大家都对这种症状有过一点了解，不错，是厌食症。 　　这个时候，或许我们在这里已经不能继续把她叫做胖妹了，因为，她出落变得很苗条。她以前被臃肿的脸蛋而挤得变形的五官已经变得清晰起来，大家发现她原来可以算是一个很漂亮的美女，特别是在她苍白的肌肤的映衬下，她水灵的眼睛显得更加美丽动人。 　　在她这一生最美丽的时刻，她对在她床边的同学说：\"可……可不可以让他来……来看看我？\"有人打电话叫他过来，他却对着听筒吼道：\"有没有搞错啊，那也得我能过去才行啊，男生不能进女生宿舍是谁都知道的，你们在搞什么啊？\" 　　胖妹最终没有等到她的白马王子。孤零零躺在床上的她在最后一次设想自己穿着婚纱戴着他送的戒指与他一起站在牧师前面的样子后，极不情愿地闭起了自己的眼睛。 　　胖妹\"走\"的时候，体重96斤。 收起阅读 »

公交车上的极品对白 来自：大杂烩 2006-05-24 12:12:14 １：　　一个外地人拿一张50圆的票子，在售票员面前晃着：见过没？见过没 ？…… 卖票的傻了，干脆拿出一张100的Show了一下：你见过没? 最后才搞明白，那人是想去“建国门！” ２ 要钱 一次乘公交车回家，上车后发现钱包里没有一元零钞，一着急，便掏出一张十元大票进投币口。后来越想越觉得窝囊，便跟司机商量，能不能让我守在门口，将下一站乘客本应投进投币口的钱据为己有？司机同意了。 　　 车很快驶到下一站，很多人争着上车。我挡在门口，对第一位乘客说：“把钱给我。”对方一愣：“凭啥？”三言两语也解释不请，我就说：“给我就行了，别的不用管。”对方瞅瞅司机，司机点头默许。于是，一元钱到手。依法炮制，很快收了八个一元钱。接着上来一位大汉，虎背熊腰，剃着板寸，露着刺青。见我拦着他，怒道：“干吗呢? 哥们儿？”我说：“一会儿再跟你说，先把钱给我。”对方眼珠子都圆了：“说啥呢？”我说：“把钱给我！”对方张大了嘴，冲司机问：“这小子干吗的？”大汉堵在门口，后面的人上不来，而车厢里的人急着发车，所以大家七嘴八舌地嚷起来了：“啰唆什么呢！快给钱！”大汉很快瘪了下去。只见他从口袋里掏出钱包递过来，哭丧着脸说：“老大，身上就这点钱，你们人多，我服了。” ３ 小偷 　　 某君乘公车常掉钱包，一天上车前，某君把厚厚的一叠纸折好放进信封，下车后发现信封被偷。第二天，某君刚上车不久，觉得腰间有一硬物，摸来一看，是昨天的那个信封，信封上写着：请不要开这样的玩笑，影响正常工作，谢谢！ ４ 下车 　　 公交车在等红灯时，一男子叫道：“司机，开一下门，我要下车。 　　 “这里是站牌吗？”司机怒道。 　　 “就因为这里不是站牌我才给你说一声——司机无语。 ５ 追车 　　 早上赶公共汽车，到站台的时候，汽车已经启动了。于是我只好边追边喊：“师傅，等等我！师傅，等等我呀！“这时一乘客从车窗探出头来冲我说了一句：“八戒你就别追了。” ６ 拉环 　　 一个很胖的女人上了公交车，找不到座位，只能拉着车上的拉环，不料司机一个急刹车，胖女人把拉环拉断了，并一下子扑到了司机面前，司机看着她和她手上的拉环，没好气的说：“集满三个，送司机签名照一张！” ７ 座位 　　 有一个漂亮小姐，上公交车后从包里拿出纸巾使劲的擦了擦座位，正要坐下时，放了一个屁，旁边的一个先生听到了，打趣地说：小姐真是爱卫生，擦了那么久，还要吹一下！ 笑了就给顶一下　你的支持就是我的动力 收起阅读 »

一张二十块的钞票，面值大吗？昨天买菜，一根大葱，要了我三毛钱。俺没有零钱就给了她一张二十的。摊主大呼，给我这么大的钱？算了，不要了，下次还走我这边买菜就行了。二十块钱在这特定的时间特定的地点和特定的人群手里头是大钱。 一张一百块的钞票，面值大吗？有一次我去买报纸，参考消息，六毛钱。俺只有一张一百的，怕他找不开就说，我没零钱这次就算了，下次再给你吧，反正我天天来买的。摊主头也不抬说，你有多大的钱我都给你找开来。晕~说的我挺不好意思的。在他眼里一百块并不是大钱。 我们感觉钱是多还是少取决于我们拿什么来作参考物。 某专家（不知名）在电视上说，并不是有钱的人才能感觉到幸福。在中国，月薪在1.5k至3.5k的人群是最能感觉到幸福的人。扯淡！拿上限算，3.5K的工资买不起房子，讨不到老婆。连个家庭都组织不了还谈说在中国是最幸福的人，老天爷都笑了。 幸福指数并不是计算得出来的，也不是臆想出来的。每个人的幸福指数都不一样，大家追求的不一样，要求的也不一样。只要你想要的最终你得到了，那你就是幸福的。哪怕你想要的就是一碗粥一个馒头。 收起阅读 »

经历了一个月的时间，6SQ升级到dz的最新架构的程序dzx.
新的dzx整体来说架构还是很不错的，但是由于是一个全新的产品，细节方面还差很远。
未来应该会在x2 x3版才会完全成熟吧。
dzx的架构是我比较喜欢的，比较适合于6SQ，期望未来的进一步完善，我估计x2应该在3～4月内会出来，因为总体的架构好了，后期完善细节工作量小多了。
6SQ对dzx进行了不少优化，主要在界面和细节上，大家用的程序都是一样的，关键还是在细节的配合。
6SQ第一阶段的升级也算是搭好了框架了，下一步是内容的丰满，细节的进一步调整。。。。
还有的关键就是宣传。
最近开始通过邮件找回失散多年的老会员，效果不错，6SQ的用户群体还是相当庞大的，可能由于种种原因有的人没有经常上网，应该经常通知他们回家看看。
以后会完善6SQ周刊邮件机制。
下一步的工作还有资讯文章的整理，一些专题的制作，活动的策划，群组的策划，细节的进一步完善。
预计还需要1个月的时间。
另外还有google,百度的重新收录，seo的优化，都还需要点时间。

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天气: 舒适心情: 平静



1篇
物料啥时有？把酒問采購


不知廠商那邊，送料是何年。


我欲提刀杀去，唯恐料尽人亡，坐等看停线。


起身算庫存，幾時能用盡！


簽退單，做報表，跑特采


不應有恨，夜半還被料 收起阅读 »

[原创]黄泰：从佛教业力观谈企业家如何克制冲动Tag： 黄泰


企业家的冲动乃是指企业家在企业经营管理中非理性的行为，这种行为往往没有事前的考虑，甚至与企业家一贯的行事作风截然相反，企业家在行为之后自己也无法解释为什么要采取如此行为，乃至为自己的行为感到不能理解与懊悔。我称这种行为为企业家的冲动。平常我们在解释冲动时或许会用心血来潮，不可遏止来形容，但我们却很少真正认识到这种冲动产生的根源，所以我们不能有效克制冲动。对于企业家而言，冲动是很危险的，尤其是中小企业和家族企业，企业家一着不慎，可能会导致举盘皆输的后果。我今天要从佛教业力观谈谈企业家如何克制冲动，希望能给企业家以启示。
我为什么要把这个问题跟佛教牵扯上呢？因为不如此不能真正解决问题，只有佛教才能将这个问题真正解决。佛学又称之为内学，心学，乃是世界上对心灵研究最透彻的学问。冲动是从心里产生的，不治心如何治得了冲动？我可以明确告诉各位企业家，你们心中的冲动就是你们的业力导致的，这就是问题的症结所在。业力观是佛教的基础，什么叫业力呢？业力就是我们生生世世的一切行为所产生的善恶力量，我们的人生就受着业力的支配。业力是个很深奥的道理，不是三言两语谈得清的，我只能围绕话题简单说说。下面我谈到的业力如无说明都是指不好的业力，即恶业。如同本文中的冲动乃特指企业家对企业不利的冲动一样，虽然有时候一个冲动可以使企业得到飞跃发展，有如神助。但企业家绝不可据此少数好的冲动而任凭冲动来去自由，否则必然悔之无及。 为什么业力会产生冲动？因为因缘际会了。佛家有首偈说：假使百千劫，所做业不失，因缘会遇时，果报还自受。我们过去种下了种子，现在缘分成熟了，于是业力就现前了。业力现前就是受报，怎么受报呢？你能成为一个企业家，必然有过于普通人的地方，也许你很聪明，也很理性，办事也非常谨慎，按道理你的企业不可能出现问题，应该蒸蒸日上才对啊。但如果你过去世的恶业成熟了，那么你再聪明再理性再谨慎也不济于事，因为你的业力会让你冲动起来，这一冲动就给你捅出麻烦了，这就叫受报。道理就是这样的，我再举个例子吧。今天一位你很器重的经理开会迟到了两分钟，本来平常你只会批评两句罢了，但今天你却胸中突然升起一股无明怒火，使你拍着桌子跳起来，指着那位经理破口大骂了整整半个小时，最后你还没骂完，人家就转身出门，永远和你88了。这时候你才冷静下来，后悔不已了。你怎么也想不通为什么会如此有反常态，你会认为自己可能有间歇性精神病呢。这种冲动的产生就是业力现前的结果，你合该有这么个损失。当然这还算是小的，如果大的业力现前了，那可能一向冷静过人的你会突然在看到报纸上刊登的某条投资广告后，头脑发热立马投入大笔资金，结果把现在的公司都给搭进去了。到时候你就会捶胸顿足，天啊，我真是鬼迷心窍，我怎么会投资这么一个一看就知道没前途的项目呢？我真是碰到鬼了，呜呜—— 唉，这真叫死了还不知怎么死的。你碰到的不是鬼，而是你的业力。
所谓人强不如命强，说的就是人力抵不过业力。你再聪明能干也没用，只要业力现前，你一冲动，照样完蛋。我把事实真相告诉大家，绝不是要大家悲观消极的，而是希望大家不要再乱投医了。以前大家以为冲动是心理素质导致的，这是很肤浅的见地，要不然冲动怎么那么难克制呢？即使你现在把心态调整得再好，也不知道什么时候在某个重大决策之际，你就突然冲动起来了。所以调整心态不是治本之策。那该怎么办呢？这个办法就是不要让恶业的缘成熟，就这么简单。业力是不可消灭的，所以菩萨畏因，凡夫畏果。菩萨在做任何一件事前都会考虑果报，会导致坏的果报的事菩萨是绝不会去做的。凡夫无知啊，为了一点眼前的利益，不计因果，巧取横夺，造诸恶业，将来受恶报的时候自然叫苦连天了。但我们既然已经在过去生造下了无边无尽的恶业，那怎么才可避免因缘成熟而受报呢？也很简单，就八个字，曰：诸恶莫作，诸善奉行。能做到这八个字，你绝对不会再冲动，即使偶然的冲动，也一定是给你企业带来好运的冲动。但这八个字虽然看似容易，可实际上却是很难做到的，下面我就简略解释下这八个克制冲动的宝字。
诸恶莫作就是要你停止现在一切不好的行为。君子爱财，取之有道，不义之财，虽予莫取。只有取之有道的财富才能长久，取之无道的财富是不可能长久的，所谓君子乐得做君子，小人冤枉做小人。企业家只要肯去掉私心，以大公无私之心办企业，就不会为了企业的前途而做不仁义的事，赚不道德的钱，这样在经营管理企业上就基本能做到诸恶莫作。关键是心，存公心，去私心，恶念不起，善事必行。就象现在很多网站，大量投放色情广告，牟取暴利，完全不考虑社会后果，造的恶业太大了，将来的恶报又岂是可以算数的呢？能够诸善奉行的企业家，心里面会很塌实，心里面塌实就不会冲动。恶业太多心里就不塌实，恶业现前心地就在闹地震，必然会有一种冲动发出，你控制不了那股冲动的情绪，你的企业就被冲垮了。佛法说一切唯心造，心力的作用不可思议。虽然我们生生世世种了太多恶因，但恶因碰不到恶缘就结不成恶果。我们现在能够诸恶莫作，诸善奉行，这就是不断制造善因缘，将来必然结成善果，而恶缘就可以被无限期推迟，恶果也就无法形成了，你也就自然不会有危害企业利益的冲动产生了，这就是从根本上克制企业家冲动的方法。
佛教业力观虽然可以深刻阐明影响企业成败的企业家的冲动产生的根源，但企业家要从中得到利益，除非是信仰佛教者，否则必将此无上妙法当作虚妄之谈，错过因缘，永不能寻得克制冲动的良方。所以我希望越来越多的企业家能成为佛商，我相信一个成功的佛商必是一个能克制冲动的企业家。
2006年10月26日

感谢作者。。来源于栖息网 收起阅读 »

不论什么时候什么地方什么场合什么人物
请不要置疑偶的品格
郁闷！

真的不伦不类
让我考虑考虑先
嘘~~不要说话，小心把文哲招来了

嘿嘿，今天开通了个人空间，在网上又多了一份我的地盘了，人家说“我的地盘我做主”，看来我要好好的在上面撒撒野才行哟......
最近网速太慢了，都影响了我的心情，待心情好些再来撒野吧

调整了一下刚才激动的心情（有砸了电脑的冲动）好~~~~~~~~现在开始第2次写买表续，当然也是大结局了。做事情只要有目标就好办了，而我的目标就是百达翡丽小名PP，所以在四楼的假表世界我开始search and find my goal。水秀的假表品牌真叫一个多啊都是一箱子一箱子的假表，听着哗哗的表摩擦声真爽。面对着一群见了洋人就倍儿亲切的chinese，我真怀疑丫的动机的纯洁性，当然这样对我挺好，耳根清净，平时去电脑城遇见的比这还亲切，对你都连拉带拖的跟见了亲娘舅一样热情，问长问短的，想要什么款式的，什么价位的——你管我呢，我买东西还你买东西啊。当然我也有卑鄙的一面：有时候口渴了就去攒机的地方坐坐让他先写个报价单，然后问他你这有水没啊，他巨热情的给我接水送来，然后耐心的给我推荐我该买什么，不该买什么，填写配置单，喝完水他也写完了，然后我说“行，你写的价格还不错，我再转转吧”，然后拍屁股走人。（希望电脑城的哥们别拍我板砖啊）。好接着写，品牌确实跟网上说的那样多。什么万国，伯爵，欧米茄，浪琴，豪雅，天梭，百年灵，百达翡丽。当然还有连捡破烂都知道的劳力士，不过我没看到江诗丹顿的，不知道是不是买的人不多没拿出来还是怎么回事拉。对了可能有人会说怎么没有精工，西铁城，卡系欧啊，是有， 只是小生极其鄙视日本，所以懒的写了，这里提下而已。言归正传。终于到了一家看上了一块PP，挺好看的，老板那没老外，所以估计闲着也是闲，就开始在我耳根边嗡嗡~~~~~。表确实不错，白色的表盘，大表盘一圈罗马数字，表针的样式也漂亮。中间2个小表盘一左一右，分别是日历和星期。大表盘的中上部假模假式的刻着Patek Philippe，就是一个字“帅”当然要真的那就更帅了。顶辆golf了，NND。“这个多少钱啊”“680”靠，老外买才100就ok了（其他品牌表），我这虽然是纯钢机心比老外的塑料的强n倍，那也没那么高吧。“￥￥￥%%$$$$[size=16]#”经过我对老板的耐心细致的工作，最后老板以卖血价240成交。当然只是赚的少点而已。接下来挑了块新点的，交钱，打眼。走人。出门看见辆美洲虎，还成，用手机拍下来，等攒的差不多了发上来玩玩。[/size] 收起阅读 »

5w1h

心情: 郁闷刚写好的买表2居然要发布说我还没登陆，我辛苦的千字文啊！！！！！
好象病了我，唉，打算歇一周再写吧，当然也没准利马就写呢。等待中~~~~~~~~~~~~~~~

表妹从找工作到现在已一周了，面试了几家都杳无音信！
她是大专/理工科，不过我对她倒是满有信心的，找到是早晚的事，关键如何定位。
有的公司要她去面试文员，我反对，我觉得刚毕业应先搞搞技术，打个基础，以后再转行。

運用時間去工作

流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗都不是好汉！

在日趋激烈的市场竞争环境中，经济规律的统帅地位正在受到来自质量的挑战，市场平等交换的客观规律正在受到质疑，一定的经济价值并不一定交换到一定的使用价值，市场平等交换的规则仅仅局限于价格的平等，按质论价成为一种价格暗箱操作的理由，其本质原因是质量无法量化；同样质量水平的非定量化无法对一个区域、一个行业、一个产品的质量水平做出科学评价，如何对区域质量形势作科学的预测和预警，有效减少粗制滥造和假冒伪劣现象，使人们可以放心地吃、放心地穿、放心的住，放心的行；如何为政府的宏观决策提供有效的数据支撑，解决当前的质量信任危机，构建和谐社会，成为质量管理研究领域的热点。 收起阅读 »

员工离职，HR该做什么?
你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都有，为什么他们仍然不能忠诚？愤怒显然于事无补，我们首先会想到离职面谈、离职调查、寻找良好的人力资源策略标杆，并为公司提出人力资源策略的调整计划。但是，在做这些事之前，我们有必要来倾听一下美世咨询有限公司北京公司总经理王宪亮博士的提醒。[专题]面对员工离职高峰，企业该怎么办?[专题]企业裁员之“痛”与“思” 离职管理四大迷思迷思一：离职面谈可信吗？在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解，不知道他们的“票”到底跑到哪里去了？其实，这些政客们忽略了一个问题：选民在选举前所说的，和他们在选举时所做的，常常有着巨大差别。无独有偶，依赖离职面谈了解员工看重的是什么，以及离职原因的公司常常落入“言行不一”的陷阱。原因很简单：员工所说的，并不一定就是真正的离职原因。现实：离职员工言行不一！例如：离职面谈中员工也许会说跳槽是因为其它公司能够提供更高的薪水，但这足以促成离职吗？许多人之所以这么说，只不过因为这是社会普遍认同的离职原因。更重要的是，该说法不会受到质疑，而且不会让其他人小瞧自己。而实际上，员工跳槽的真正原因也许是他对公司经理的强烈不满，或是工作压力太大，难以负荷。但是，他一定会对此真相三缄其口。有谁会说：“我辞职是因为这里的工作要求太高”呢？他害怕这会破坏和其他人的关系，引起反感，或者自己承认的事实会被别人加以恶意阐释。把涉及到对工作和老板的负面看法的种种复杂原因，都归结到一个方面（例如工资），在离职员工中是普遍现象。再让我们看看市场营销人员是如何处理客户问题的吧。优秀的市场商人常常从不同角度来了解客户的喜好。没错，他们确实进行了市场调查、小组座谈，还进行各种测试来了解消费者对其产品和服务的态度和意见，以及消费者对价格、质量、产品和服务设计等方面的变化的反映如何，等等。不仅如此，他们还追踪和评估实际购买行为：消费者究竟是如何做的？零售商店的销售时点数据就是一个很好的根据。简言之，聪明的市场商人同时考虑了消费者的言和行。他们很清楚人们常常说一套，做一套，因此他们认识到了在分析中兼顾两者的重要性。他们跟踪消费情况，记录实际购买走势，并以此推断消费者的喜好和预测他们对产品的价格等方面变化的反应。他们利用这些信息来做决策，决定应该生产什么，如何为自己的产品和服务定价。不知何故，商人了解和预测消费者行为的方式很少被人力资源决策者所采纳，而这些决策人对员工喜好的认识，几乎完全建立在员工的一面之词上。案例：丰田汽车险遭“欺骗”丰田汽车制造公司不久前差一点就落入了言行不一的陷阱。这一世界知名企业每年都要进行员工调查，并在很大程度上依赖于调查结果来制定人力资源方案。丰田公司认为：工资和升职同员工业绩有着紧密联系。同时，为了提高员工的技术水平，它还提供了大量的培训和就业管理方案，旨在通过职位调动，让有潜质的员工有机会拓宽技术知识面。然而，调查结果却显示：员工根本不重视这些昂贵的培训方案，这让丰田公司不由大吃一惊。从调查中了解到：员工的工资和晋升同业绩水平关联不大，而且员工并不认为他们能从培训和工资调动中受益。由此，丰田公司得出了一个结论：丰田每年在这些人力资源方案中浪费了大量资金。公司管理层在倾听了员工心声之后，准备考虑修改公司的业绩管理和薪酬体系，并把相关资金转移到其它方案中去。但令人吃惊的是，另有证据显示：员工的反馈和公司的实践其实完全脱节。对已获得高收入和晋升的员工的分析显示：实际上业绩突出的员工得到了奖励。职工薪金名册和人力资源记录提供了这些证据。说明了在运营良好的系统中，工资和升职是同业绩紧密联系的，它们和公司内部调动以及培训同样有着紧密的联系。人力资源部历年来的记录很清楚地表明：在其它条件相等的前提下，完成公司资助培训和接受企业内工作调动的员工，同其他未接受培训和调动的员工相比较，工资要高得多。而这与员工调查结果截然相反。如果公司完全听信员工的话，那么无异于白白浪费大量的时间和金钱，来修改或取消原本合理的人力资源方案。但是，如果公司完全不考虑调查结果，那么它也可能会忽视隐藏的问题，使得员工无法了解公司真正看重的是什么，公司衡量业绩的标准，以及公司是如何奖励某些特殊业绩和工作成果的。这些认识都有赖于对“言”和“行”的调查。丰田公司真正做的，就是改变和员工沟通的方式，成本并不高。公司需要通过交流了解员工有关工作表现、培训、工作调动的事实，以及这些因素和高工资及升职之间的关系。丰田可以根据这些事实，弥合公司管理和员工认识之间存在的差距。避开言行不一陷阱的方法，就是听其言，观其行，积极了解多方情况，认真观察实际情况和公司实践。迷思二：别人的成功经验可学吗？一些跨国企业为防止高层主管跳槽，会考虑这一策略：鼓励高层主管接受其它企业的招聘面谈。此种举措的主要目的在于，让每一位高层主管了解，他在专业市场中的“身价”有多高；在另一企业的类似工作对比之下，他所发挥的绩效，到底是偏低还是偏高。企业最高负责人会对每一位高层主管在应聘面谈中所搜集的资讯分析与检讨，然后协同相关高层主管采取若干具体行动，诸如：调整待遇、重新划分工作、改善现有的管理体制等。现实：除了GE，谁都不是“GE”！事实是，管理上一大忌是搬抄他人的经验，做人力资源策略也一样。人力资源策略必须符合企业模式，必须“坚持系统思考”，认真思考自己所处的经营环境、技术、人员等多方面因素，把该做的许多事情综合地考虑。如果他人的东西真的都那么厉害，具有通用性，岂不是大家都可以借鉴，都成了“GE”吗？企业在找“标竿”时当然一般也会锁定“可比”的那些对象，而非盲目地“拷贝”。问题是，你如何知晓别人内部的方方面面？这样讲当然不是说不要学习别人的长处，而是强调，在借鉴他人的经验上，更多的是理念和方法上的，是“系统”的，而非具体实践的。平衡记分卡已为很多公司应用，因为它是一套被证明是可以带来效益的体系，而不仅仅是工具或一套数据，它是可以学习应用的。但你们公司该强调哪些指标，如何去通过一个管理体系去实践，就是自己要动脑筋的了。再如，人家的基薪和奖金比例怎样？和什么挂钩？别人的“强制分布”和绩效管理是如何联用的？他跟你一样花了那么多的培训经费？像你一样不给其它部门或岗位试用的机会？跟你一样在炒了“鱿鱼”后不会影响客户服务？不一而足。如此说来，“我挖他的人”倒实为一种“有效的”借鉴方式了！用其一人，知其一部；用他的一个“团队”，我岂不知其全部了？！案例：模仿英特尔的代价……TechCo（化名）是一个中型技术公司，专门设计和生产计算机芯片。他们的工程师经验丰富，能力突出，对公司专利设计和专利技术了如指掌，操纵着新部件在原来设计基础上的研发工作，并要实现设计中的低出错率和新产品的快速推出。有一段时间他们开始东施效颦，模仿起了英特尔和苹果公司等世界知名技术商的人力资源实践。然而TechCo却忽略了，这两家公司的生财之道是技术创新。尽管TechCo的工作对顶级工程师来说都是小儿科，它却仍不惜以高额薪金招募“最优秀、最出色”的工程师；尽管它的指挥控制管理系统非常严格，为了确保工程的高效性而坚决杜绝各种风险行为，却把鼓励承担风险的职工优先认股权作为薪酬方案的一个重要部分。实际上，这种激励方式根本不符合TechCo的策略与文化。结果，TechCo发现自己是搬起石头砸自己的脚——劳动力成本暴涨、质量下降、利润减少、最富经验的工程设计人员不断流失。而且，新的员工也选择了离开，因为TechCo的工作无法满足他们创新的渴望。TechCo管理失败的最根本原因在于它没有认识到员工的资源价值——企业专门人力资源。虽然勇于创新的公司需要的是最优秀、最出色的前沿人才，TechCo的商业模式的核心重点却是公司专有人才——了解公司芯片资源，能够很快地把现有设计应用到新的商业用途中去的优秀工程师。有了这些企业专门知识，公司才能为顾客及时提供物美价廉的芯片。由于这一行业竞争激烈，利润很低，任何设计或产品上的缺陷都将是致命的。因此，无人能取代这些在公司中成长起来的工程师。而TechCo参照企业标竿实施的政策，针对的是通用人力资本。所以，这对于TechCo公司企业模式的核心资源，无疑是当头一棒。那么，这些核心资源被逐渐损害，也就不足为怪了。最后，我们要注意到，TechCo公司的指挥控制管理系统和它实施的员工参与式的奖励机制并不匹配。TechCo没有在企业标竿中抓住其它公司管理实务中的系统特点，因此盲目模仿，自相矛盾。迷思三：竞争优势应依赖团队吗？有些企业，特别是小企业常常把竞争力寄托在一个或几个优秀的团队上，所以，一旦优秀团队离开的话，对企业的打击是很致命的、是多方面的。就像不少大腕说过：“只要能带上我的优秀团队，区区十几个人，我仍然可以再创造出昔日的辉煌。”我们对这些说法真的很怀疑，起码会为他们现职员工可能也会听到这样的话而“悲哀”。出色的员工团队仅可能是企业竞争优势的“必要条件”，而非“充分条件”。也就是说，团队本身不会自动构成资源优势。否则，当今资金最雄厚的公司只需开出最高薪金，招募最优秀的员工，就可以坐享其成，保持持久的竞争优势了。事实上，世界上优秀的、庞大的公司，往往能有效地承受“团队”的出走，保证公司的长荣。成熟的公司往往有一套接班人计划。人走了，股票市场可能伤感地抛卖股票一阵子，但公司的事业在，因为制度在、价值在、它的核心（包括人力资源）体系在。迷思四：员工离职都是成本吗？和大多数人的想法刚好相反，员工离职有许多正面影响。比如：业绩较差者的离开，使空缺的职位得以留给新人，而且可能还是出色的新人；员工离职还能改善员工和工作、企业之间的搭配关系。没有离职，很多员工就会深陷在不适合自己的工作中无法摆脱，企业也同时被这些没有发挥出水平的员工所拖累；员工的离职还创造了晋升机会，尤其是当企业发展速度缓慢的时候。也许员工离职最突出的正面影响和人力资源的性质有关，离职使得公司能够重新配置和补充人员，从而避免了停滞。外部输入的新想法、新能力和新经验能帮助企业保持竞争力。因此，评估员工离职成本的任何一个工具都必须说明类似的、潜在的正面影响，而传统的计算方法却无法做到这一点。比起单纯地认为员工离职是坏事，不妨问一些更实用的问题，比如：员工离职是否真的影响了企业？与离职员工亲密接触吧！也许，一位非常优秀的员工曾因为与其主管不和而主动离职，但时过境迁，你很想这位优秀的员工能够归队，但是又不知老板能否同意，因为公司至今没有回聘制度。到底应该如何处理和已离职的员工的关系？我们可以听一下中关村科技发展股份有限公司人力资源部部长王军宏的建议。争论：逆我者亡？如获至宝？要不要建立回聘制度？要不要把离职员工作为你的资源进行管理？关于这两个问题，现实中争论得很激烈。“我为什么要让这些背叛我的人回来？这不是鼓励他们可以随进随出我的企业吗？这会不会形成一个‘轻易离职的文化’？这会不会打击那些对企业忠诚的员工？想吃回头草的人肯定是因为冲动、职业能力在市场上又得不到证明，才回来的！”一位私企老板断然否定了“回聘制度”。“有胸怀的企业不会和员工计较。优秀的员工回队只会鼓舞在职员工的士气，因为他们用事实证明了本企业的吸引力，好马回头找的草原一定是丰美甘甜的。我会展开我的翅膀欢迎他们回来！我怀疑那些不愿意回聘优秀员工的企业能不能壮大？”一位跨国公司的人力资源总监已经接纳了几位几年前离职的员工回队。他说：“现在我们的企业环境变了，那几位核心人才留职的障碍没有了，所以，我们老板亲自请他们归队。员工一辈子只为一个公司工作的想法已经一去不复返了，这些员工忠诚于他们的职业甚于企业。当他们觉得这个企业的未来前景、现实环境更能增强他们的职场能力时，他们就愿意忠诚。因此，当他们离开队伍时，老板从来没有放弃对他们的关系管理，仍然把他们作为财富和资源。”与跨国公司相比较，国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程，不重视对离职员工的管理。一项专业调查显示，有60%左右的企业已经建立了相对稳定的招聘选拔程序；不到20%的企业已有或正在建立研究招聘评估程序；与以上两个数据相比较，被调查企业中仅有不足3%的公司开始建立回聘制度。那么让我们看一下跨国公司对离职员工管理的做法。案例：摩托罗拉鼓励“回头员工”摩托罗拉有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先，“回聘”的目的是为了提供拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。摩托罗拉雇用前任员工时，必须严格遵守所有有关条例和步骤。重新聘用的员工必须符合下列条件：符合目前职位要求；工作表现良好；辞职原因合理。人力资源部门负责证明该员工以前工作表现及辞职原因，岗位提供应该基于重新雇用员工所应该填补的空缺岗位。为了鼓励“核心人才”回归，摩托罗拉制定相应的服务年限计算办法。假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前的服务年限将累计计算；如果超过6个月，仅按照他/她以前的服务年限，提供奖励。如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可免除试用期；如果超过6个月被重新聘用，试用期按照新员工执行。如此计算服务期是因为员工的服务年限和个人的福利紧密挂钩，对于赔偿和福利摩托罗拉也制定了相应的办法。员工6个月之内被重新聘用，赔偿和福利按照实际工作天数计算；超过6个月员工被重新聘用，赔偿和福利按照新员工标准计算；重新招聘职位或级别高于原先等级的员工，赔偿和福利一律按照新员工标准执行（不管是否满6个月）。摩托罗拉的“回聘”制度鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎 “核心人才”的前雇员回公司。因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用，原因之一是摩托罗拉认为他们在离开期间转换了公司与工作岗位，会带来更多的新经验和做法，摩托罗拉多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。谏言：别让离职者“流失”优秀员工离职后，应建立离职者档案，档案内容应包括：离职去向、离职原因、联系方式等内容，并保持与离职者的日常沟通和联系，随时向其传递公司有关的公开资料、发展动态、企业文化等信息。也可考虑设立非正式组织，通过网络、电话的方式，保持与离职者的联系。或者在公司重要的活动上邀请他们出席等等。这样不仅有利于感动已经离职的员工，鼓励他们对公司的发展提出宝贵的建议，也能通过他们，宣传公司以人为本的人力资源管理理念。更为重要的是，需要时还能动员他们重返公司。案例：麦肯锡的“校友录”在这方面，一些世界著名公司的做法非常值得借鉴。麦肯锡公司将员工离职视为“毕业离校”，把离职员工统一编册，称之为“麦肯锡校友录”，其中有很多人成为CEO、高级管理人员、教授和政治家。遍布各行业的麦肯锡校友们为麦肯锡的发展做出了非常大的贡献，很多“毕业”于麦肯锡的“校友”在成为CEO后选择了麦肯锡作为其所在公司的咨询顾问。另一著名的咨询公司贝恩国际也建立了一个离职员工数据库，存有2000多名离职员工的资料。他们还在人力资源部门设立了“旧雇员关系主管”，专门负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况，不断对其离职员工数据库进行更新。贝恩公司定期向那些曾在公司工作的离职员工发送公司内部通讯，定期邀请他们回公司参加一些聚会活动。该公司执行董事汤姆·蒂尔尼曾说过：“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人才，而这些人往往也是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为能永远留住人才，那是愚蠢的。你应该在他们离职之后，继续保持与他们的联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴。”相关链接随便点击一个搜索引擎，关于离职管理的信息就如潮水一般涌出。依据信息我们整理出两个菜单。你至多把每个信息看成一个果子，因为这些果子真的不太重要。重要的是，你是否能设计出一个健全的系统，一棵健壮的树，把这些果子挂上。树根是你的企业环境、战略及运营模式，树干是你良性运行的人力资源系统，而后，才有这些果子一样的策略。每个复杂的系统都是由一系列因果关系和影响途径交织而成的。因此，同样的离职结果经常是经由不同的途径实现的。因此，我们一定要学会系统思考。[专题]如何让你的员工在工作中充满激情主动离职危机自检菜单员工离职意愿受到组织内部因素、个人特征、外部因素等影响，人力资源部要有专人负责定期分析和评估，通过定期访谈、问卷等形式了解员工对组织内部各种影响因素的看法，同时注意了解员工个人状态以及外部人才市场竞争情况，及时调整公司的人力资源政策。●他是否认同企业的发展战略、企业文化、管理方式？●他是否对公司的发展充满信心？●他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？●他是否适合目前的岗位？●他的晋升路径是否通畅？●他是否感到公司的制度是公平的？●他的雇主是否违背了心理契约？●他与公司签订的合同是否激励多而约束少？●团队中的领导或对团队有较大影响力的人是否表现越来越嚣张？●团队抱怨是否增多并提出更多更高要求？●团队中活动是否频繁？ ●团队成员与外界接触是否过于密切？……主动离职风险防范菜单如果企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑，尤其是如果没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持，企业将面临被市场淘汰的风险。可以有针对性地采取一些管理策略，将流失风险限制在可接受的范围内，避免风险事故发生或将风险事故发生的概率降至最低，即采取风险的防范措施。●使员工认同公司的价值观和目标，使员工与企业建立“精神契约”关系，增加员工对企业的归属感。●建立有效的绩效面谈，充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性。●做好员工职业生涯的规划与开发，提供必要的正式培训，建立一整套面向未来的培养计划。●为研发、技术等专家设立晋升通道。●在内部设立后备人员的培养计划，在外部设立行业关键人才的监测计划。●创建好的企业沟通关系和良好的人员关系，创造一种保持发展及激情的内部环境。●建立一种相互监督制约的工作分担机制，获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司统一管理。●未经公示而在员工离职时才交予员工阅知的规章制度，对员工不具有约束力。●要求中介机构或推荐人承担被推荐员工在工作中的弄虚作假、失误或违约等行为的间接责任。●对关键人才签订“竞业禁止”协定。●企业应把离职的团队作为自己的外部智囊，与其保持联系，而不是看成敌人。●设立回聘制度。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静中午于昏昏欲睡中恍惚觉得
其实我也并不是他的“如烟”啊
也许只是他溺于孤独寂寞无助的潮水时顺手抓住的一根稻草
一根恰巧在他手边的稻草
因了这根稻草的温柔体贴和舒适的温度
他在那潮水中得以喘息和等待回岸的机会
不知何时他松开了手有了自己的芳草
只是不知他的手心还会残留那根稻草的温度吗？
曾经那样无怨无悔的陪伴他的那根稻草会在他的心中留下一丝痕迹吗？
当我们渐行渐远的时候
当我们还能目力所及的时候
再看我一眼吧
让我可以微笑着与你道别
多年后，若我偶尔还能在你心中闪现
要它是那淡淡的温度浅浅的笑......
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有时伤感就是一种财富，一杯苦酒．虽苦却有醉人的醇味，所以你不必在柳芽好奇的季节里流露你曾有的悲伤．它们是你的财富，只有懂得珍惜痛苦的人才能真正珍惜幸福．而我的座右铭就是：珍惜拥有。我似乎比一般人更敏感故而也较易受到伤害，深沉本来就是潇洒，无奈潇洒并非深沉，深沉更普遍的潜意往往是徬徨，仿佛滴泪的月季，虽然吐着香，这香味和粉色的花瓣下还有扎出血的刺,深深美妙的外表下含泪滴血的心伤又会有几人知晓?也许是庸人自扰，但我只能是个庸人。也许装个傻瓜来麻木自己敏感的心,使自己免受伤害,然而嬉笑过后独自一个的孤单会愈加使自己感到犹如一个小丑般在舞台上上演着一幕主角退场而配角未上场时的空缺.逗着底下人的欢笑.有时自己清高到傲视,可有时又会自卑到想找个壳把自己包住.难以拨除这种伤感的思维在自己大脑中的寄生.使自己不能超然.有时不敢做梦,因为不愿想太多,想的太多会痛苦.有时就干脆想的许多离奇的故事,从幻想中得到超脱.这世上往往是庸才远多于天才,我便是一个平凡的庸才,以往一直固执地认为,清高远要比热情更能博得尊重.现在看来,人还是需要热情,因为至少热情可以驱逐走表面的伤感. 收起阅读 »

从昨天开始，确切说，前几天就有这样的反应。
昨天应该是在QQ上聊到吃饭吧，本来是想确定前几天谈好的西餐厅的
可能是当时说要她准备以下，让她觉得我不满意他的外表；这是我的不对
但是，如果，据此加上我觉得自己不好的地方，使她得出我注重外表的决定，这真是莫名其妙
非我本意也。
最后，部门活动月她不去，吃饭邀请也是一个字“不”
别提多郁闷了！
今天她可能真是身体不好，一直没吃东西，不晓得和心情又没有关系
是心情影响胃口还是胃口影响心情？
不得而知。总之，身体不好！
甚至于，说自己颓废；同时在疏远我；但是另一方面，似乎又在关心
不知想的什么
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LP生日，照例买个小蛋糕。
蛋糕虽小，代表心意，辛苦了，生日快乐。

LP生日，照例买个小蛋糕。
蛋糕虽小，代表心意，辛苦了，生日快乐。