搞质量，学英语——TS16949 三


3．术语和定义 TERMS AND DEFINITION：
ISO 9001:2000 质量管理体系要求 ISO 9001：2000 QUALITY MANAGEMENT REQUIREMENTS：


3．术语和定义 TERMS AND DEFINITION
为了本国际标准的目的，ISO 9000中给出的术语和定义适用。 FOR THE PURPOSE OF THIS INTERNATIONAL STANDARD，TERMS AND DEFINITIONS GIVEN IN ISO 9000 APPLY。
本版ISO 9001标准描述供应链使用的术语，已经被更改以反映当前使用的术语：
THE FOLLOWING TERMS，USED IN THIS EDITION OF ISO9001 STANDARD DESCRIBE SUPPLY CHAIN，HAVE BEEN CHANGED TO REFLECT VOCABULARY CURRENTLY USED。
供方 组织 顾客 SUPPLIER ORGANIZATION CUSTOMER
本国际标准所使用的术语“组织”取代ISO 9001:1994中使用的术语“供方”，并指代本标准所适用的单位，现在使用的“供方”取代以前使用的术语“分承包方”。
THE TERM OF “ORGNIZATION” REPLACES THE TERM “SUPPLIER” USD IN ISO 9001：1994，AND REFERS TO THE UNIT TO WHICH THIS INTERNATIONAL STANDARD APPLIES，THE TERM “SUPPLIER” NOW REPLACES TO THE TERM “SUBCONTRACTOR”。
在本国际标准中，当出现术语“产品”是，也能表示“服务”。THROUGHOUT THE TEXT OF THIS INTERNATIONAL STANDARD ，WHENEVER THE TERM “PRODUCT” OCCUR，IT CAN ALSO MEAN “SERVICE”。 收起阅读 »

这个界面不错的说，嘿嘿，我喜欢，
比以前那个强多了！
支持龙天GG，哈哈哈
10月份才这么少的日志呀，看来我要加油了，嘿嘿，，

这个界面不错的说，嘿嘿，我喜欢，
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现在的企业都不重视品质，你们公司的品管人员有得到肯定吗？我们公司的品管人员都只是做到一个配合的角色了，生产比品管还要大多了，做品质的还那么受气，品质问题没有一个不是品管的问题！亲爱的品质同行们，你们在这样的风气下，可否有想过跳槽呢？讨论一下你们的关点吧！！！

一不小心，把快速启动栏里面的显示桌面图标误删了。本来想想用快捷键“windows+D”可以显示桌面的，不过用惯了显示桌面图标，突然点击不到，还真觉得非常不方便。这个图标对于提高效率还是很有用的。 在Windows操作系统中，任务栏（快速启动栏）中的显示桌面图标的实际位置是“C:\\Windows\\System\\显示桌面.scf”。快速启动是通过放在“C:\\Windows\\Application Data\\Microsoft\\Internet Explorer\\Quick Launch\\显示桌面.scf”实现的。当显示桌面图标被误删需要恢复该图标时，可以在“C:\\Windows\\Application Data\\Microsoft\\Internet Explorer\\Quick Launch\\显示桌面.scf”新建一个“显示桌面.scf”文件。也可以从“C:\\Windows\\System\\显示桌面.scf”找到它，复制到文件夹“C:\\Windows\\Application Data\\Microsoft\\Internet Explorer\\Quick Launch”中或创建快捷方式直接拖拽至任务栏中即可。 上面讲的比较难懂，更方便的操作是：使用记事本等文本编辑器，重新用以下内容建立一个显示桌面.scf文件。内容如下：
[Shell]Command=2IconFile=explorer.exe,3[Taskbar]Command=ToggleDesktop
保存时把文件名设为“显示桌面.scf”，再将其拖到快速启动栏上，显示桌面图标就找回来了。 第三行代表的是图标的位置，把数字“3”换成“4”，刷新，图标会变化；再换成“5”，变成另外一个。更改显示桌面图标的方法就是这样。其实，只要在“IconFile=”后输入你所中意的图标的路径就可以了。 在Windows 9x系统下，如果出现误删显示桌面图标的情况，只需要在搜索里键入“*.scf”就可以找到显示桌面图标。而在Windows XP下，只能通过复制或写程序了。当然，也可以从别的电脑里拷贝一个过来。 《意然网工作室》 收起阅读 »

你不说话那我也不说就算你说了我还是不会理你因为我的心事不说你也应该明了

今天晚上回家时，经过文二西路西城广场时，听见有人在歌唱，他手拿吉它在深情的唱《最后一首歌》，我不由的停下了脚步，听了起来，我也不知道是怎么了？听得心里酸酸的，有一种想哭的冲动！！！回到家后，我在网上下载了这首歌，听了数遍。。。。。。。

今天是我的生日，虽逢星期天，却依然要在公司里面值班。本来计划趁着周日给自已做顿好吃的，结果也就只好泡汤。属于那种不会过日子的人，连自己的生日也照顾不到，有点惭愧。上午收到父亲的电话，虽只是简单的聊了几句，从言语中仍能听得出父亲已经老了，也听得出他对我的期盼。又是一年光景，是应该要多一份成熟、多一份责任了，工作需要更努力点，做事也需要更认真点，也该要花点时间来解决自己的终身大事了。以前一直以为会有缘份，就像电视剧描述的一样，注定会有那么个人等着自己，但到目前为止，我却连方向都没有弄明白。有云：生日忘，日日旺。本来应该将自己的生日忘掉，在忘我的境界里升华，只因脱不了俗，只好一人呆坐在电脑前敲着键盘，听着刘英的河北梆子小放牛，随着唢呐的抑扬顿挫，思潮此起彼伏。。。。。。也许这二十八年过得太平淡，但这绝不是平淡的终点，应该是平淡人生的一个起点。
为自己的生日纳上一段深遂的音乐。。。：）


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占老婆和孩子的光，可以休10天的陪产假。加上这个双休日，一共休了12天。对于我们这些工薪阶层，如此的长假真的太少了。五一，十一，春节，再加特休7天。一年就这么多...日复一日，年复一年...难道未来三四十年还要如此“混下去”...出路在何方？吾将上下而求索。

http://bbs.nen.com.cn/thread-634148-1-1.html

　　认识你的时候,我以为一切都是一种游戏,却在不知不觉中越来越在乎你的存在和你相关的一切.你的冷漠让我失去一次次的热情,你的高傲让我一次次的伤到自尊,总是在不自觉中想起和你一起的日子,觉得好回味,我不知道是否真的失去了你,总是在抱着希望说这一切不是真的,总是也在不停的安慰自己有一天你会敲开我的那扇门,对我说:我爱你',总是在不停的一次次幻想,却又总是在现实中一次次的失落,一次次的我想提醒自己我该忘了你.却又总是那么的不甘心,其实每次喝酒都不过是真的想借酒消愁,说的可怜一点那样我有足够的理由给你打电话,对着你不停的说话,你根本就不了解那样的感受. 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 高兴有云：勇于追求是一种精神，勇于舍弃却是一种境界。的确，尘世中有太多的功名利禄，人浮于世，便有了太多的追求思慕。然而生命毕竟是一个稍纵即逝的旅程，揽住了明月，就挽不住清风。为了追求大山的巍峨伟峻，就必然要舍弃小丘的玲珑俊秀；为了追求大江的波涛浩瀚，就必然要舍弃小溪的清流婉转；为了追求大漠的孤烟耸立，就必然要舍弃小园的豆苗稀疏。果实舍弃了花朵的美丽，换来了秋实的丰硕；小草舍弃了温室的舒适换来了生命的刚强；幽兰舍弃了婀娜的姿容，换来了清新的暗香；雄鹰舍弃了低空的浅飞，换来了高空的壮美；烟花舍弃了安静的闲逸，换来了五彩的神奇。 舍弃了花团锦簇的渲染，一抹衰兰数枝瘦竹才能勾勒出画的风韵；舍弃了八音齐奏的喧嚣，五尺桐木几缕弦才能流尚出泉的天籁；舍弃了浓辞艳赋的堆砌，一藤一树一鸦才能点缀出秋的悲凉；舍弃了推杯换盏的更迭，一盏清茶半碗米粥才能烘托出人的情操。学过茶道的人都知道有一道工序叫做舍弃，超脱红尘的人都知道有一种境界叫做舍弃，深谙人生的人都知道有一种智慧叫舍弃。 舍弃了五斗米，陶渊明吟出“采菊东蓠下，悠然见南山”的闲适；舍弃了官场名利，李白道出了“相看两不厌，唯有敬亭山”的清幽；舍弃了富贵生活，杜甫看到了“无边落木萧萧下，不见长江滚滚来”的悲怆；舍弃了浮世华美，王维悟到了“人闲桂花落，夜静春山空”的雅致。舍弃不是失掉幸福，而是成就完美——经过淘洗的完美。人生不能追求绝对的完美，但我们可以追求经过舍弃的完美。就像背上包袱太多，我们需舍弃一些轻松上路一样。人生本就是一条路，一条漫长且艰辛的路，途中会有鸟语花香，会有花红柳绿，但前进的脚步不能止住，因为我们追逐的是梦想，寻求的是明天，我们别无选择，只有舍弃那些看似美好的温柔陷阱，才能追求那些遥远的人生梦幻。生命亦如是，生命只是我们借来一用的资本，经营的项目由我们自己选择，但资本有限，这样我们就须舍弃一些非必需的项目，那么当生命归还时，我们可以仰望苍天自豪地吟啸：“我是最后的赢家！”纵然归还了资本，我们还有盈利，可供世人享用。佛语蕴含着无限禅机，人亦是灵性的生物，偶然拾得一句，便能参透半个人生。 有一位名叫黑指的婆罗门来到佛前，运用神通，两手拿了两个花瓶，前来献佛。 佛对黑指婆罗门说：“放下!” 婆罗门把他左手拿的那个花瓶放下。 佛陀又说：“放下!” 婆罗门又把他右手拿的那个花瓶放下。 然而，佛陀还是对他说：“放下!” 这时，黑指婆罗门说：“我已经两手空空了，没有什么可再放下了，请问现在你要我放下什么？” 佛陀说：“我没有叫你放下你的花瓶，我要你放下的是你的六根，六尘和六识。当你把这些统统放下，再没有什么了，你就从生死桎梏中解脱出来了。” 走上仕途，就放不下功名；投身商海，就放不下利禄。 人，或为物所累，或为情所困，或营营碌碌一生，或南北奔驰一世，却都在世俗而现实地活着。 生活本就如此。人到无求品自高，是我很欣赏的一句话，但知易行难。 佛语有云：满库金，满堂玉，何曾免得无常路？ 搁下书，思想湿透而愈清新。明天醒来，怀着一颗坦荡的心生活。 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 高兴先锋简介
先锋先锋企业管理顾问有限公司源于台湾，96年进军大陆咨询市场，是同行业中率先获得ISO9001：2000质量管理体系认证和中国认证认可监督委员会认证备案资格的咨询机构。本公司专业提供品质管理、生产管理、人力资源管理和综合管理系列的培训咨询，以及ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949、TS16949、OHSAS18001、TL9000等体系的辅导咨询。先锋先锋企管服务理念：创新突破、顾客满意。先锋先锋企管是企业成长的伙伴，为企业发展提供动力，为社会输送一流人才，以改善国家的软体建设和促进国家的经济繁荣为己任。先锋先锋企管拥有专业、敬业、出身名校、源于企业、强势策划，有多年培训经验的高级顾问团队。先锋先锋人团结、勤奋、求知、创新，秉承“创新突破、顾客满意”的服务理念，为企业提供优质的服务。
先锋发展
先锋企管大陆分公司发展
●1996年 成立深圳办事处
●1999年 于东莞成立恒新企业管理顾问（东莞）有限公司
●2000年 于苏州成立苏州先锋企业管理顾问有限公司
●2001年 通过国际ISO9001:2000认证
●2002年 通过国家认监委批准,资格证号为:CNCA-Z-IIC-2002-007
●2003年 恒新企业管理顾问（东莞）有限公司正式更名为东莞先锋企业管理顾问有限公司
服务项目:品质系统专案服务ISO9000,ISO14000,ISO/TS16949,HACCP,OHSAS18000,SA8000,TL9000,QC080000等认证咨询TQM顾问辅导日常工作管理体系建立 设备与计测管理体系建立标准化体系建立 教育训练体系建立制程管制与解析体系建立 方针管理体系建立品质保证体系建立 顾客抱怨处理体系建立原物料管理体系建立 新产品开发体系建立成本管理体系建立 TQM诊断管理及改善项目辅导教育训练体系服务行业:公司自1970年创立以来,已为全国各地数百家电子,五金,塑胶,化工,纺织,玩具,灯饰,机械,纸品,鞋帽,酒店,饮食,建材,建筑,商场,学校,百货,银行,交建,清洁,物业管理等各行业的制造商,贸易商和发展商成功的提供了我们的服务.



东莞先锋企业管理顾问有限公司 孙小波 (业务部业务员)



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移动电话：
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传　　真：
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中国 广东 东莞市 石碣镇彩虹中路(水南)台商会馆一楼

邮　　编：
523290



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如何判断问题员工

在现代企业的发展中，企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍，也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题，也是令许多企业管理者感到头疼的一个问题。


1.问题员工是企业管理难题的症结
对人的管理之所以成为一个难题，是因为管理者需要面对的员工是具有多种多样个性的。多种多样的个性就必然带来不同的职业态度，不同的处事风格。企业的管理者大多都遇到过以下类型的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿意在下班后多工作一分钟；倚老卖老，经常挑战管理者的权威等等。这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些让人无法接受的行为举止而在员工团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。
问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关调查显示，问题员工在企业员工中所占的比例超过40%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，是所有管理层必须面临和解决的问题。

2.四种不同类型的员工
要管理好问题员工，首先需要鉴别问题员工的类型。企业需要的员工，大概可以分为两大类：合格的员工和合适的员工。合格的员工是指那些技术特别好，适合本职工作技术要求的员工；合适的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需要的人。在这两大类之下，又可以分为四个象限：既合格又合适的员工；既不合格又不合适的员工；合格但不合适的员工；合适但不合格的员工。

图1-1 四种不同类型的员工
a、 既合格又合适的员工
管理者青睐的当然是那些既合格又合适的员工，为此往往不惜重金招聘，给予丰厚的福利待遇，委以重任。但是，这种员工毕竟是少数，在公司员工中所占的比例最多只有20%。即使是这少数的既合格又合适的员工中还存在着一些问题员工。因此既合适又合格而又不属于问题员工的人实际上是少之又少的，管理者不应该把太多的精力放在从外界猎取这类员工的身上。
b、 既不合格又不合适的员工
既不合格又不合适的员工既不符合本职工作的技能要求，也不符合企业文化的需要，这样的员工对于企业来说是没有价值的，企业应该尽快地进行优化淘汰。
c、 合格但不合适的员工 <![endif]>
合格但不合适的员工往往具有比较职业的工作技能，例如具有较强的英语和计算机水平，具有较好的谈判技巧和时间管理技巧等等，但是他们也往往缺乏较强的沟通能力或者非权威的影响力。他们缺乏的这些方面在很大程度上是与生俱来的，是企业通过培训所不能解决的。对于这些员工，企业的处理方法应该是人尽其用，把他们所有的知识、技能都应用在工作中，尽力让企业的其他员工都分享他的知识和技能。如果他们主动提出要离开，企业不需要着力进行挽留，因为他们不是企业需要的人，而此时他们所具有的企业需要的知识和技能已经被企业留下了。
四、合适但不合格的员工
企业管理者需要把主要精力放在那些合适但不合格的员工身上。这些员工虽然职业技能有所欠缺，但是他们所具有的良好的学习技能和沟通能力决定了他们能够通过培训很快弥补这些不足。企业通过对这些员工的培训，可以把这些员工逐步塑造成企业本身所拥有的既合格又合适的员工。

3.如何对待有“性格缺陷”的员工
通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题员工分布的范围是比较
问题员工的表现形式



1.用问题员工之长
有的员工虽然属于问题员工，但是他们存在的问题只要加以正面引导，就可以转化为长处加以利用。功高盖主的员工是企业管理者非常头疼的。他们的业绩非常好，但是经常不遵守公司的一些规定；标新立异的员工非常具有创造力，往往会创造出提高工作效率的工作方法，但是由此他们也往往对公司现行的规章制度不屑一顾；追求完美主义的员工表面上对工作追求完美，实际上陷入了吹毛求疵的怪圈，惯于对周围同事的工作挑毛病；老黄牛式的员工也就是我们平时所说的“闷葫芦”，只顾埋头工作，平时不言不语。

2.用问题员工之短
在日常工作中，管理者还会发现问题员工的其它表现形式，例如推诿责任、爱找碴儿、光说不干、夸夸其谈、脾气暴躁等。对于存在这类问题的员工，管理者也不能武断地否定，而应该发掘其长处，适当的容忍其短处，对其存在的问题适时地加以正面引导。没有十全十美的人，但是人的缺点是可以通过适当的引导加以改正的。

3.正确对待“小人”员工
公司里往往还存在一种问题员工，他们被称为公司里的“小人”，对领导阿谀奉承，阳奉阴违，对同事落井下石，并且蓄意破坏，传播小道消息。这种员工是100%的问题员工。

广泛的，需要管理者认真鉴别，区别对待。需要注意的是，许多管理者把一些具有“性格缺陷”的员工也视为问题员工，从而试图改变他们的性格，其实这是一个误区。具有轻微的性格缺陷的员工并不属于问题员工，管理者试图改变他们性格的作法也是没有意义的。

问题员工的离职成本分析

对于管理者来说，尽力接纳每一个员工，尽力包容每一个员工的缺点是一种难能可贵的品质。不要轻易地放弃任何一个问题员工，因为放弃一个员工对于企业来说是要付出很大成本的。放弃一个员工就给企业带来了离职成本。离职成本包括四项： <![endif]>
Æ 离职前的成本
离职前员工的工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。
Æ 分离的成本
对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。
Æ 空缺成本
职位的空缺会导致一系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其他加班人员的工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。
Æ 再雇佣的成本
重新招聘员工，填补空缺的职位，需要付出大量的成本。包括招聘广告的费用，聘用猎头公司的费用，对于新招聘员工安家的费用等等，对于企业来说，再雇佣的成本是巨大的。

【本讲小结】
企业管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题。企业中问题员工的存在是导致这个难题的症结。企业的员工，可以分为四种类型：合格又合适的员工；既不合格又不合适的员工；合格但不合适的员工以及合适但不合格的员工。企业管理者应该把主要精力放在合适但不合格的员工身上，因为这些员工不在问题员工之列。功高盖主、标新立异和完美主义是问题员工的三种主要的表现形式。企业管理者不要轻易放弃每一个员工，否则会给企业带来很大的离职成本。 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 高兴浪费的定义
在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
各种各样的浪费现象在很多尚未实行5S活动的企业中普遍存在，如表1-1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行5S、JIT等较为先进的管理方法。
表1－1 未实施5Ｓ活动的企业中的浪费





浪费表现

危害


成员仪容不整

有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别


设备布置不合理

半成品数目大，增加搬运，无效作业


设备保养不当

易生故障，增加修理成本，影响品质


物品随意摆放

易混料，寻找费时间，易成呆料


通道不畅

作业不畅，易生危险，增加搬运
常见的八大浪费
在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多、过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。

1、不良、整理的浪费
所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2、加工的浪费
加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包括两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3、动作的浪费
动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。

4．搬运的浪费
从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。

5．库存的浪费

图1－1 库存过多掩盖问题
按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图1－1，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费，如图1－2所示。

图1－2 降低库存暴露问题

6．制造过多、过早的浪费
制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。

7．等待的浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。


8．管理的浪费
管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 收起阅读 »

动物界雄性看到心仪的异性,向来是二话不说就扑上去的.相比之下,人类已经很克制了.而且当你面对这种坦荡的男人时,你会很容易洞察他的性情,不喜欢也可以赶紧避让,安全系数相对较高.男人就是应该好色,不好色,你就得怀疑一下他是不是健康的了.
记得在一个饭局上,曾经和两位成功女性探讨关于男人好色的问题,两位都已结婚,但观点一致:"这男人要是不好色还有什么意思啊?" 说得多好啊!这么多年都没找到理论基础,这会在现实中得到了印证.让我来给大家总结一下男人不好色的几大原因,利用反证法来自圆其说.
一 , 首先,性趋向不常规的男士(还有什么表述清楚又不带歧视色彩的词汇吗),肯定就不近女色了,这也是女性最接受不了的.除非你们想扮演一对貌合神离的夫妻.当然如果你碰巧遇到Tom Ford这样的双性恋男人,也只能自己作出选择了.
二 ,曾经有一个自称不好色的男人站在你面前,你信吗?有一种说法时是这个社会的发展靠的就是男人雄性激素的分泌.所以对那些摆出道貌岸然姿态的男人,你都可以管他们叫"大尾巴狼",这种人更危险.以绅士面貌进入你的生活,一有机会就会露出狼的本色,低劣的角色扮演.相反,一个敢于承认自己好色的男人,你绝不能说他思想复杂,他是单纯,不爱掩饰而已.而且当你面对这种坦荡的男人时,你会很容易洞察他的性情,不喜欢也可以赶紧避让,安全系数相对较高.
大师李敖从来没否认过自己对女人的喜爱,一边在宣扬自己的幸福家庭,一边又在电视节目中自报最后一任女朋友是两年前认识的一个1984年出生的美女,看来在他的字典里面没有"晚节不保"这个词语.他最经典的理论就是:一个男人遇到喜欢的姑娘就一定要表达出来,很多人因为爱面子而退缩,一个男人如果爱面子超过爱女人,那将是件可悲的事情.
三,一个缺乏生活情趣的男人估计不好色,他们每天的工作议程不是算计人,就是防止被别人算计,所以一天下来已经身心疲惫了.生活中很多美好的事物在他眼里都平淡无奇,而他本身也像是泡在白水里的人,索然无味.以我个人的认识,好色是对生活充满希望的上进态度,如果用四个字总结,那就是----热爱生活.
听过那个笑话吗?一个老男人找到医生问:"我怎么才能长命百岁呢?"医生说:"你暴饮暴食吗?爱慕虚荣吗?过渡工作吗?贪恋女色吗?"回答都是否定.既而医生又问:"那你为什么要活那么长呢?"
四,好色也是需要硬件条件的,一个体弱多病的男人,心里想的第一件事是如何活下去,哪有闲心好色呢?雄性总希望拥有更多的异性伴侣,究其根源,可能是希望优秀基因更多更广地传播下去,就像狮群中的首领那样,这是自然法则对人类的心理暗示.看,我们终于找到有科技含量的依据了,真不是他们坏啊.由此看出,为什么那些强健的男士被称为种男,也更有女人缘的原因了.
前两年NBA巨星乔丹出过一些性丑闻,媒体以尖刻的言辞对此事大加渲染,似乎连他在篮球上的成绩也要一并颠覆.事实证明,这些批判在他的男性球迷心中几乎没有激起丝毫的涟涟.他们心底藏着一句话:"没事儿吧你?像乔丹这样优秀人种,我们难道不该多留下一些基因吗?"
在此我们需要明确一点,历史上没有哪个男人是因为好色而被世人称颂的.在"风流"后面需加上"才子"二字才算是有里有面儿,功德圆满.唐伯虎是有不少艳遇,谁让人家画儿画得好.所以我们在对好色男人宽容的同时,并没有忽略对他们完善自我方面的高标准严要求.修身出众者接近异性向来顺其自然,不需要摆局下套儿.无才无德再没体力,好起色来也挺费劲的,不提倡.
综上所述,女人似乎唯有选择好色男人才能幸福一生似的.现在就得好好分析一下实际问题了--好色是否就意味着不专情.类似问题我再问一个:"胳膊粗是否就一定得打人才能显出来?我国追求上进研究核武器,是否一定要仍在邻国两颗方显大国之威?有明星潜质就能成超女吗?"看了这些问题,似乎可以放松一下心了,好色并不意味着一定要博爱.可我真正想说的是,好色真的有更多机会勾引或被勾引.但我们今天更需要的是有情趣,有品质的生活,天天喝白水你受得了吗? 收起阅读 »

鼻子不知道怎么回事儿，可能是上火了吧，右侧的鼻子长了个胞胞，也看不到，但是很疼、、稍微一碰就不得了哦，！、刚才出去，哇，见到了一只奇大无比的老鼠，被粘鼠板粘住了，好恶心！不说了，待会没胃口吃饭了。。。。
一会儿下班，晚上要看点东西，还要给人家上课呢，上周课程讲的不是很理想，不知道怎么回事，我想还是不自信吧，Nancy不在的时候讲的很好，他一在，我就觉得讲不出来了，真郁闷得说！
今天晚上好好看看，哼，没什么大不了的了！
还有一个发现，就是我右手敲键盘的时候总会手指甲碰到键盘，左右就不会，难道是我的手指甲长啦？今天晚上回去修修的说，感觉很怪异了，
莫非是我的右手有问题？真是可怕的说、、、、可能是件盘设计的问题吧，哈哈、、、 收起阅读 »

怎么没有字体的颜色？
全部都是黑色的？？/

呜呜，不是吧~

十大经典理论

　　1、彼得原理
　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　2、酒与污水定律
　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
　　3、木桶定律
　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
　　4、马太效应
　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
　　5、零和游戏原理
　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
　　6、华盛顿合作规律
　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
　　7、手表定理
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　8、不值得定律
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　9、蘑菇管理
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　10、奥卡姆剃刀定律
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
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时间管理原则40条
考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。
1、平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。
2、错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方。
3、时间分析之必要。每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。这种活动至少每半年应该重复1次，以免恢复低劣的时间管理方式。
4、预料。事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。
5、 计划。绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3——4小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。
6、 每日计划。每日计划对于有效地利用个人的时间是必不可少的，它应该于前一天下午或当天开始时制订出来，并与近期的目标和活动相一致。
7、 目标。较有效的结果一般是通过对既定目标的刻意追求来达到的，而不是依靠机会。目标管理的基本概念就来源于这个已被证实的原则。
8、 优先次序。应该按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反例。
9、 最后时限。给自己规定最后时限并实行自我约束，持之以恒就能帮助管理人员克服优柔寡断.犹豫不决和拖延的弊病。
10、 集中。在人们有组织的努力中，少数关健性的努力（大约20%）通常能够产生绝大部分结果（大约80%）。这条原则也称为帕莱托原则，即20/80定律。有效的管理人员总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。
11、 效能与效率。假如执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。效率可以理解为正确地做工作。效能可以理解为正确地做正确的工作。所谓有效的活动，就是指用最少的资源，包括时间，来得到最大的效果。
12、活动与效果。管理人员往往忽视目标，或者忘记预期的效果，而把精力全部集中在活动上。终日忙忙碌碌渐渐成为他们的目标。这些管理人员趋向于活动型而不是效果型。他们不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他们把动机误作成就，把活动误作效果。
13、最佳效果。用最小的努力获得最大的收益，这就是最佳效果。
14、不切实际的时间预算。管理人员往往对完成任务所需要的时间抱乐观态度。他们也往往希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。”可见，管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。
15、实现的可能性。预期事件出现的可能性直接伴随实现它的有计划的努力而增加。
16、紧急任务专制。管理人员常常处于紧急任务与重要任务互相挤的状态中。紧急任务要求立即行，就使他们没有时间去考虑重要任务。管理人员就是这样不知不觉地被紧急任务所左右，并承受着时间的无休无止的重压，这使他们急视了搁置重要任务所带来的更为严重的长期的后果。
17、危机管理（反应过度）。管理人员往往低估问题，不善预料问题的复杂性，或是遇到所有问题都反应过度，仿佛碰到危机。这种危机管理和消防式工作的倾向往往造成过分忧虑，削弱判断力，导致仓促决策和浪费时间与精力。
18、选择忽略（有限反应）。对各种问题和需求的反应要切合实际，并要受制于情况的需要。有些问题如果你置之不理，它们消失了。通过有选择地忽略那些可以自行解决的问题，大量的时间和精力就可以保存起来，用于更有用的工作（也称作“有意忽加重原则”）
19、机动性。安排个人时间的程度上应有机动性，以便于应付个人无法控制的力量。总之，时间安排不要过满，也不要过松。
20、问题分析。不区分问题的原因和现象，结果必然丢失实质性问题，而把精力和时间耗费在表面的问题上。
21、选择余地。在任何特定的情况下，都应当能够提供一些可供选择的可行性解决办法，否则，就会减少选择最有效行动方向的可能性。
22、犹豫不决。在需要做出决策的时候，很多管理人员毫无理由地踌躇不决.犹预不定.或拒绝做出决策。犹预不决也应该被视为一种决策——下决心不解决问题。
23、拖延。应该马上做出的决策延期去做，应该付诸的行动一再推迟，久而久之，就养成了拖延的习惯，使你失去时间.错过机会.增加最后时限的压力和产生各种危机。
24、完整的下属工作。管理人员授权时应该把完成一项“完整任务”所要求的责任和权力同时授出。这样做既节省了时间，得以使自己去做更为得要的工作（否则就得亲自完成这些任务）；也使自己身国的工作者更乐意接受分配的工作，并提高了整个组织的效能。
25、授权（决策层次）。应该把决策权授予能够做出准确判断和便于获取有关事实的尽可能低的层次。
26、上交问题。管理人员往往喜欢下属依赖他们解决问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题（颠倒了）的倾向。他们这样做的原因可能是无意识地训导下属：“不经过我的同意，什么也不要做”的结果。
27、例行公事（琐碎事务）。所有对目标没有多少价值的例行公事都应该给予合并.取消.授权或减少到尽可能低的程度。管理人员应该使自己摆脱不必要的琐事，并有选择地忽略不必要的材料。（参见第30条例外管理）
28、合并。在安排工作时间时，应当把类似的工作集中起来，以便消除重复的活动，并尽力减少打扰，诸如来往电话之类。这样做将能经济地利用各种资源，包括个人的时间和精力。
29、反馈。对通向目标的实施情况进行定期反馈，是保证计划顺利进展的前提。进度报告应该明胡指出各种问题（即在执行计划过程中产生的实际偏差），以便及时进行纠正。
30、例外管理。只有在执行计划的实际结果中出现的得大偏差，才应该向主管人员汇报，使他能够留时间和能力。与“例外管理”概念有关系的是除基本事实以外一概拒绝插手的“无需了解”概念。
31、中断控制。无论从事任何活动，都应该预先设法把各种打扰的次数.影响和持续时间减少到最低限度。
32、计划躲避。管理人员必须设法安排一些没有打扰的.集中在一起的工作时间。“闭门谢客”.秘书对电话和不期的来访者的阻挡.以及一个隐蔽的工作地点，是获得这段宝贵时间的3个最有效的方法。那种认为管理人员应当“易于接近”的错误观点，已经使许多人养成了“始终开门办公”的陋习。他们敞开办公室的大门，仿佛在不断邀请过路者和走廊漫游者顺便前来拜访
33、可见性。你打算做的那些事情具有要见性，就提高了达到你的目标的可靠性。你不可能去做你记不凭住的事。这条可见性控制原则存在于许多时间管理方法中，如经济性实验室的计划表.工作日计时袋和办公桌上的日程表，以及工程控制图等。
34、时晰。简单.明了.清晰的语言是正确理解和节省时间的保证。
35、简洁。文字和情节的简洁能够节省时间，同时促进理解。
36、习惯。管理人员往往成为自己各种习惯方式的受害者。他们易于沿袭自己所管理的那些组织中的老的习惯作法。要打破这些根深蒂固的旧习惯是非常困难的，需要不断地进行自我约束的训练。
37、工作膨胀（帕金森定律）。工作易于扩张，以充分利用所有可以利用的时间。
38、实施和连续。实施时间计划，使之连续不断，是每天进行有效时间管理的必要的基础。
39、接受。管理人员应该有勇气去改变那些能够被改变的事物......甘心情愿去按受那些无法改变的事物......寻求智慧去认识那些不同的事物。
40、管理上的需要。时间是所有管理资源中最重要的资源，既无法替换也无法补救。正象本.富兰克林所指出的：“你的时间用完了，你的使命也就到头了。”有效地能力就无法从事任何管理。 收起阅读 »

公司认证ISO的时间越来越近了,由于是第一次接触这方面的知识,因此,除平时学习一些理论的知识外,对于自已那些作业程序也要很熟练的讲述,辅导老师还会不定期的来检查我们的学习情况.只不过每次检查时,都能答出来.经过二个多月的准备及强化训练,公司终于顺利的通过了ISO9002:1994版的认证.时年为2000年9月8号.这次认证,副理说我表现很好,回答问题时很稳重,很冷静,认证公司的人都在表扬我呢.其实我都不懂呢.只是现学现用罢了. 顺利通过了认证,终于可以放松一下了.当我正在暗暗高兴的时候,一天,副理又找我了:"公司现在要扩大,要挑选出一名干部,想要你去产线当变压器成品组的组长?",听他这样一说,我猛摇头:"我刚来公司,对产线的工作一点都不懂,我不行,更别谈当干部了".我坚决不同意副理的提名.那几天,副理一有时间就做我工作,找来我老公一起劝我,老公对我说:"别怕,有我在,不懂的我可以教你.试试看吧."听老公这样说,我才犹豫的点了点头,算是答应了. 去产线当管理干部和做IQC完全是二码事了,平时,我面对的是一堆材料,只要按规格量测就可以了,而现在,我面对的是一群人,况且,我真的没在生产线呆过,一点经验都不懂.还有那一大堆仪器,该怎样使用,我真的是一无所知.当时的我,确实对自已是一点信心都没有.只是已经答应了,再怎么困难,还是得走下去吧.就这样,我也就安下心来,认认真真的开始学着做起来了.仪器不懂,我就把老公叫来,要他一步一步的教我使用.这样,在几天的时间内,把所有不懂的仪器都弄懂了.换下来的事就是管理方面的事了,经过近一段时间的自我摸索,这些并不是难事了.每天,要如期的交货,要对所有的产品进行检测,且要保证质量.这是我所负责的主要内容.平时,我都会要求组员们很认真的工作.重新制订了管理规则.员工也都很乖很听话,他们都很积极的配合我的工作,每天,我都会依他们平时的工作效率,给他们制订出要完成的任务,虽然公司是实行计时工资,但是,人在有一定的工作目标下,做事才会更有效率.员工们做事都是你争我赶,工作积级性确实很高.每次开会,总经理都会表扬我们这个组. 这样的日子确实是很累的.当赶货时,有时晚上要做到凌晨2点多,每天下班后,躺在床上,全身都酸痛的,第二天早上,早早的又要爬起来,洗脸梳头的时间都是匆匆的,照镜子的时间都没有,别提什么梳妆打扮了,人就象机械似的由早到晚,由晚到深夜,转来转去.有时真的好想休息一个晚上,但是作为管理干部,有员工在上班,我也就不敢休息,质量真的是太重要了,一点差错都不能出.现在想想,当时的自已真的不知是怎么挺过来的.其实,我当时唯一的想法就是:好好做,减轻一点老公的负担,我不想把家庭的担子全部压他身上. 在工作中从不流泪的我,有一次还是哭了.那天,一整天都在赶货,到下午快下班时,离要交的货还差10000来个产品,此时,董事长气喘嘘嘘的跑上车间来催货了,还质问我:怎么做得那么慢?其实,当时,我真的已经很累了,一天都没坐,就那样在车间走来走去,况且,我给员工订的工时已大大的低于公司的工时了,按工时来算,我们都早就超额了.听老板这样一质问,当时,我的眼泪怎么突然就哗啦的流了下来,其实当时,我是真的不想哭的,但却怎样都控制了不了自已,眼泪就是那样无声的淌啊淌,为了自已的辛苦,为了员工的辛苦,真的觉得很不值,那么死命的干,不休息的干,到头换来的却是如此的质问,真的感觉太对不起员工了,作为老板,为什么不能变得人性化点呢,假如我是老板,我绝不会如此质问,我会站在旁边为他们加油或关心员工们一下.人与人之间,其实都是以感情为基础的.打工者也有打工者的自尊!只不过我的这一哭,倒让我们董事长很不好意思起来了,后来写字楼的人告诉我:董事长说,以后再也不敢和阿梅说重话了.她最容易哭的! 收起阅读 »

今天终于解套了，6年的利息也挣回来了，算是绝对的解套的说。
简单回顾一下炒股的历史。
炒股一直是我的一个梦想，就如互联网一样。
1999年9月换了一个新公司 ,当时股市正牛,公司里大把小青年炒股.2000年2月过完年，找了一个同事咨询了一下手续就拿着几乎全部的资产9000块开了户,当时只开了深市。
以后陆陆续续又从工资卡中向里面充了不少血汗钱。
当时买的第一只股票是000068赛格三星,也没赚到钱，被一次洗盘洗掉了，后来也涨了一倍。
当时前半年股市还不错，但也没赚到什么钱，刚开始炒股，东搞搞西搞搞的，也没办法看盘，就是看报纸，电视和电话,新手上路的说。
但很快就面临了中国股市最熊的5年,眼看着很多13,23,33 的股票最终都变成了3块左右。记的2000年时基本消灭了10块以下的股票,相反 到2005时差不多消灭了10块以上的股票，大部分股票都是3,4块钱。
股市从2000年到2005年从我入市时1700点，涨到 2200多点，然后又跌到 900多点.
2005年时经历了炒股的最黑暗的一个星期，中了地雷，股票连续4个跌停，总共跌幅超过50%,当时郁闷的打了一个星期的游戏，为了打发时间每天把雷电打几个轮回,也就是那时成为打雷电的一流好手的。
虽然在股市亏了n多，也挺心痛的，但我相信一定会全部赚回来了。最初投资股市也主要是报着学习和参入的目的，因为资本太少，就算赚也赚不了太多。
另外就是爱这种投资游戏,比打游戏有意思多了，呵呵
解套，是近几年一直的梦想，终于它也实现了, 今天是非常值的纪念的一天。
借用一句名言"在股市，不是看你现在赚了多少钱,而是看你能活多久".
总算又一次活过来，新的阶段开始了，6年的经验是过去的收获.......
下个阶段是不是该赚钱了 今年完成20%~30%的收益就行了。 收起阅读 »

昨天没能操刀，有点遗憾，今天收工后，径直往市场绕了一圈。市场离公司1000米、公司离宿舍1000米、宿舍离市场1000米，从公司到市场10分钟。在市场里面兜了差不多一个小时，最后买了两个咸鸡蛋、一个茄子、二十只大头虾和一小块瘦肉，回到家里七点十分。先煮饭，再煮咸鸡蛋，然后来再来洗虾仔和茄子，待洗完虾仔和茄子，咸鸡蛋就弄好了。茄子切成细条，瘦肉切成肉沫。用油将茄子炸软，然后用一些蒜泥和肉沫翻炒，再将咸鸡蛋的蛋黄加到茄子里面，五分钟搞掂一个咸蛋茄子。大头虾用水多漱几次，捞出来用塑料餐具装好，放到微波炉里面微波三分钟，然后取出来，将虾摆放到烧烤架上再用光波加热三分钟，用小碟倒些酱油和花生油，一盘虾也就算做好了。先尝一尝，还不错。虾嫩，口感特好，刚才还钳人的大头虾，六分钟之后成了盘中餐。咸蛋茄子本来应该是要用砂煲的，可是用电不能煲的，所以也就只好来炒着吃，嗯，不错，虽然不是过生日，但至少也是个重阳节。。。。。庆祝一下也罢。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静你说,你喜欢长长直直的黑发
于是,我的发在你温柔的抚摩下渐长渐长
你那穿过我的黑发的手,温暖又轻柔
当她终于可以在秋风中起舞
却再也找不到那双爱抚的手
穿过我的黑发的你的手
怎么可以就这样忍心撤走?
风中的发舞,舞动秋愁,舞起心痛.....
算了吧,散了吧,断了吧
走了吧,忘了吧,丢了吧
发丝根根坠落的刹那
让一切都永远消失了吧......
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