玫瑰和刺猬的故事
天气: 阴雨心情: 平静一只鸟儿在花农那里偷食了花种，离开的时候还不忘衔几粒飞走。当它飞到 一 个花园的墙角上，不禁被满园美丽的各种花朵所吸引，停了下来.“啊！！”鸟儿刚想要赞叹，一粒花种却漏了下来，鸟儿不敢再多说什么，飞走了。那粒漏下的种子于是顺着墙沿落入了花园内。可那是花园的墙角啊，很少会被注意到， 她却要在那里悄悄的生长。 她努力的吸收露水和阳光，希望可以早些长成像花园里其它的花朵一样美丽，希望可引起主人的注意并得到主人的疼爱。不管有多艰难，一定要开出美丽的花朵。这是她的愿望。随着太阳和月亮无数次的在天空轮换，白天它静静的吸收着阳光，晚上在接受露水滋润的同时轻声吟唱着动人歌曲。终于有一天，她的愿望实现了，她开出了花朵。然而，她并不快乐，因为她在墙角，没有人发现她，没有人和她说话。每晚她只能在花园的墙角忧伤的唱着歌。“也许我的花朵并不美丽，所以没有人注 意到”她在心里这样想着，默默的在心里流泪。花朵其实是很脆弱的。也许一个生命在世界上生存下来是为了要遇见另一个生命吧。 一个夜晚，一只刺猬不小心闯进了花园。为了躲避花园主人的追打，他拼命往最不起的地方跑去，这样才躲开了。同时他也发现了一朵娇艳的花在忧伤的唱着歌，泛起 他心里的阵阵涟漪。“你是谁？从来没有见过你。”花儿被他的突如其来吓到了。“别怕，我不会伤害你的。我叫刺猬，你呢？”他微笑的说着。“我？？不知道，从来没有人发现过我，也没有人和我说过话，我也不知道自己是谁。”她难过的底下了头。“我以前见过和你同样的花叫玫瑰，可是你是我见过最美丽的一朵，我以后叫你玫瑰好吗？”“玫瑰？好呀，谢谢你，刺猬。”她有生以来第一次笑了。 那微微一笑惊呆了刺猬，从那刻开始，刺猬爱上了玫瑰。 那晚，玫瑰唱着动人的歌给刺猬听。刺猬向玫瑰讲诉了很多外面世界有趣的事情，笑的玫瑰花枝乱颤。刺猬喜欢看着玫瑰笑，而玫瑰从来没有那么开心过。 天亮了，虽然刺猬很不舍，但不得不离开。“你要走了么？”玫瑰也有些不舍的问。“是的，不过放心，我晚上再来看你好么？”“好的，认识你真好。”玫瑰绽放着她美丽的笑容。刺猬又呆了，忍不住想凑上前亲吻玫瑰的脸颊，可是－－“哎呀，好痛！”还没有等他靠近，他身上的刺已经先刺到了玫瑰，他突然想起来他是刺猬。“对不起！对不起！我以后不会再靠近你了，原谅我好么？”“没关系。”玫瑰一点也不知道，其实自己也刺到了刺猬，只是刺猬疼在了心里没有说出来。他们是同类，却不是一对。以后，每晚刺猬都在月亮升起的时候来看玫瑰。他们快乐的在一起说笑。而刺猬心里却有个疙瘩，他不能靠近玫瑰，只能看着她。一天晚上，刺猬来的时候发现玫瑰的脸上浮着淡淡的忧伤。“怎么了？”刺猬关心的问着，他深爱着玫瑰，不希望看见她难过。“我一直努力的生长就是为了让花园的主人注意，可是我在墙角……”玫瑰难过的哭了，低下了头。刺猬很想上前将玫瑰抱在怀里安慰她，可是……“不要哭，哭了就不美丽了。我帮你吧！”刺猬想到了办法，“你等着我。”刺猬跑了出去，故意在花园主人面前乱蹿，冒着被追打的危险，把人引到了玫瑰那 里。“咦？我的花园里没有种玫瑰，这里怎么长着这么漂亮的一朵呢？我怎么从来都不知道？”花园主人很惊喜的看着玫瑰。玫瑰终于等到了今天，她很高兴，也很感激刺猬。刺猬躲在一旁也暗暗为玫瑰高兴.但是，花园主人又开口了：“明天我要把这枝玫瑰采下来送给我最爱的人，她收到一定会很开心的。”之后，人快乐的走了，留下了悲伤的玫瑰和刺猬。“对不起，没想到这样反而害了你。”刺猬走出来，其实他心中也很难过。“不怪你，这也许就是我的命运吧，只是我快要死了，以后再也不能见到你了……” 玫瑰哭的很伤心。“玫瑰不要哭，你笑起来的样子最美丽”刺猬想上去抱着玫瑰。“哎呀……”玫瑰又被刺到了。“对不起……”此时，他们两面对着永别，刺猬的心是何等悲哀，如果可以用自己的性命去交换玫瑰的性命，他一定愿意。可是人类哪有用刺猬来送人，象征爱情的？“刺猬，你抱抱我好么？”玫瑰含着泪水。“可是，我会刺痛你的”“没关系，我不怕痛，明天……”于是刺猬上前抱住了玫瑰，他感觉到玫瑰在颤抖，他知道她此刻很疼痛，因为自己也同样感受着她的疼痛，于是放开了玫瑰。他们彼此相爱，却互相伤害。为了不伤害到玫瑰，刺猬决定做一件事。刺猬忍着巨痛，开始一根一根的拔掉自己身上的刺。每拔掉一根，就会有红色的液体留出。“刺猬，不要这样！你会死掉的！”玫瑰惊叫着，边流着泪水，却无能为力。“没关系，不痛的！”刺猬在这个时候依然对玫瑰微笑着 刺猬拔掉了最后一根刺，千疮百孔，摇摇晃晃的走到玫瑰面前。“玫瑰，我终于可以不让你疼痛的抱着你了，我很开心。”刺猬真的很开心。刺猬抱着玫瑰，任由她身上的刺再刺向他的伤口。玫瑰的眼泪滴落在刺猬的身上， 从伤口渗透皮肤，溶入血液，流进心脏。“玫瑰，我爱你！”刺猬以微弱的声音向玫瑰表白“可是我却不能保护你，让你永 远快乐”“刺猬，我也爱你！”玫瑰流尽了所有的泪水。刺猬听了，满足的滑倒在地。 第二天清晨，花园主人再次来到玫瑰那里，发现一只没有刺的刺猬躺在玫瑰旁，已经没有体温和呼吸。而那朵玫瑰已经枯萎了，花瓣散落了一地，几片盖在刺猬的身上。 收起阅读 »
快乐的从前
天气: 多云心情: 平静躺在病床上,忍不住想起我们的从前
那时候,我们总是快乐着每一天
你的关心`疼怜使我彻底沦陷
想起起初那一条条可爱的信息
你像个孩子一样把我纠缠
你说你饿了,你说你渴了,你说你不管......
呵呵,一个大男人怎么可以这样胡搅蛮缠
喜欢搂你在怀里
希望可以给你一点点温暖
也常常故意把自己弄伤
看你着急又心疼的样子心里比蜜还甜
常常,忍不住轻轻唤你的名字
常常,忍不住偷偷看你的样子
常常,忍不住拨通那串号码
听你用轻柔的声音为我唱歌一首又一首
清晨的问候,夜晚的缠绵
快乐像决堤的浪
一波波冲击着心的海岸......
还记得吗,这所有一切?
我会记得的,你给过我的一切
在我无望的心底
幸福快乐来住过
你,也来住过
谢谢,谢谢你
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那时候,我们总是快乐着每一天
你的关心`疼怜使我彻底沦陷
想起起初那一条条可爱的信息
你像个孩子一样把我纠缠
你说你饿了,你说你渴了,你说你不管......
呵呵,一个大男人怎么可以这样胡搅蛮缠
喜欢搂你在怀里
希望可以给你一点点温暖
也常常故意把自己弄伤
看你着急又心疼的样子心里比蜜还甜
常常,忍不住轻轻唤你的名字
常常,忍不住偷偷看你的样子
常常,忍不住拨通那串号码
听你用轻柔的声音为我唱歌一首又一首
清晨的问候,夜晚的缠绵
快乐像决堤的浪
一波波冲击着心的海岸......
还记得吗,这所有一切?
我会记得的,你给过我的一切
在我无望的心底
幸福快乐来住过
你,也来住过
谢谢,谢谢你
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长假后第一天上班,也是第一天写日志
天气: 晴朗心情: 高兴国庆长假之后第一天上班,注意力有些分散.
看了些有关商务通方面的文章,觉得做商务通比较赚钱,申请个域名,制做出网页,然后公布于众,让别人点击....哈哈就能赚钱了.原来赚钱的方式真多...
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习惯与丢失
天气: 舒适心情: 平静 人的生活是一种习惯，习惯了的东西突然间断那是一种丢失。而人通常又是在这样丢失中寻找一种习惯，习惯为丢失了的东西加上种种假设，这和画蛇添足有什么区别？是自欺欺人还是在寻找中为乏味的生活涂点色彩？
如果你是工薪族，又想赚钱的话，推荐此文
天气: 晴朗心情: 平静
工薪族穷人的创业之道详解
http://www.28.com 2006-08-22 09:30:43.687 IT博客
我们大多数人都是工薪族，工薪族都想找出路，是不是？我先讲一讲工薪族创业的3个误区：
1. 很多工薪族想一步到位成为企业拥有人，做老板。
他也许也能酬到资金、也许也能找到项目，也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。他以为这样可以一步到位成为生意拥有人。但是他真的不知道这里面白手起家的风险非常大而且他往往这个时候，他自己没有技能、没有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有人，所以99%就倒闭。所以请恕我直言，凭你的资金、凭你的项目、凭你的技能、凭你的关系，你怎么知道你就是未来那1%？今天我们周围很多朋友想做投资的，他们的失败率几乎就是100%。这几年你们很少见到我们周围有人，你的朋友、你的亲属，靠白手起家做的很好是不是？而且很多人赔了很多钱
2. 盲目辞职成为一个自由职业者。
你首先要考虑，你有没有足够的技能使得你能在这个象限中生活的很好。如果你所拥有的技能不是很赚钱；或者虽然很赚钱，但你的技能在同行间不够出类拔萃；或者你的年龄优势正在丧失，你都很难在这个象限生活的很好。技能或经验关系不足不能靠自由职业谋生。很多人盲目成为自由职业者，然后发现过得还不如工薪族。
3. 更不要盲目的以为自己是投资者。
趁个5、6万块钱就想做投资者，盲目把货币抛出去，想做投资者，充其量是个投机者。没有哪个趁5、6万买股票说买而不卖的，这叫炒股。买而炒这叫投机者，买而不炒的叫投资者。不成熟、没那么多资本、眼光还不够都不能成为投资者。你真的有很多钱，购买一个绩优股放在那，每年就靠年底这个企业的股票分红、配股，你觉得比银行存款要好。这叫投资者象限。
所以作为一个工薪族，你不要盲目的靠自由职业谋生，你也不要盲目的投资做生意，你更不要自以为你自己是投资者。
盲目进入自由职业者象限，你没有技能、没有经验也不行；你盲目去做生意，你想白手起家，风险太大了；你想盲目进入投资者象限，你没有本钱，你充其量是个投机者。
工薪族如何达到财务自由
第一.积累。要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。
1.学习
利用上班时间学习某种技能，一种就可以，把它学精。一旦你做自由职业，才没时间学习
2.积累关系
不要图宽，要专。抓住一个领域全摸书。做某一行业的通盘手
多积累帮你赚钱的人，而不是帮你花钱的人
也要靠一个组织。今天靠个人积累关系很难，有个后台（大单位、大机构）给你撑着，你就好积累人际关系。
3.储蓄
工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能；然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的工作是积累。
当你认为你技能和经验都很充足的时候，考虑一下你的年龄是不是合适，然后你有2个选择：你可以先兼职的开始自由职业者生涯，你也可以马上以专职的方式靠自由职业谋生。这个分水岭再哪？如果你认为你的技能够了、经验够了，而你的存款足以支持你家里2~3年的生活，我建议你可以马上专职。这样集中精力嘛。如果你的技能够了、经验够了，但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的时候，我建议你可以先把一只脚伸进去试一试兼职。然后你用你的技能、你的经验在靠自由职业谋生里面开始起步，开始建立一个生意，从小到大，开始你的自由职业者生涯
第二.选择一个项目。
什么项目？一定是跟你的技能、关系有关，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。
选好一个项目，靠什么把它做好？就靠量。前期量要大、辛苦，由小做大，直至初具规模。一旦初具规模，考虑如何10年内不倒闭进第三象限。
第三.想成为一个企业拥有人有3个方式：
1. 白手起家，自建一个系统：
这意味着要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要靠你自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理，至少需要10年以上的检验，这很难，所以这类生意人破产率高达99%，成功率很低。
以白手起家的小型创业者为例，我们做过一个统计：
1）. 假设今天有100家企业创业，5年内会倒闭90%，90家。这90家的倒闭叫决策性失误，大方针选错。比如开酒楼，位置选错了，位置占酒楼成功的绝对因素，差几步，客流量就不一样；比如投资一个项目，项目就选错了。比如投资搞个网吧，就叫夕阳行业。
2）. 剩下的10家，再过5年又倒闭90%，9家。这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。什么叫建立一个系统？就是在7个方面没有进入良性循环，系统的管理。哪7个方面：人财物进销存产。中国第一批千万富翁，就剩下四川的刘云浩，其它的都没了。
还剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一个良性系统，很难倒闭了。也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式，各行各业拼到最后就是拼的一个模式。美国那么多快餐业，剩下的就是1%；美国那么多汽车业，剩下的就是1%；99%全破产，这是概率，你怎么能保证凭你今天的经济状况、你的选项、你的政府关系、你的能力就是未来那个1%？没人能保证，做好了当然好，但99%都破产。电脑：联想、方正；电视：康佳、长虹；就这么几家。
这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机，这1%才是真正的生意拥有人——有个大企业，不去经营还有收入。
注意：传统项目别想白手起家了，资金不够。什么项目可以？新兴项目可以。如果你觉得你很成熟就可以，比如高新科技、IT等——一定要做新兴项目
2. 购买一个系统：
直接购买一个现成的1%好不好？比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销，比如麦当劳、肯德基，是不是就属于这1%？它的人财物进销存产已经成为一种模式了。这是一套成功的模式，它已经几十年，很成熟了。你可以直接购买它。你今天能投资开麦当劳，你信不信你不会赔钱？一定赚。或者做世界知名品牌的总代理也可以。
注意：一定要买成熟品牌，切忌买不成熟品牌——它自己还未被验证是一套成功的模式呢。
优点：容易、成功率极高
缺点：好的品牌都非常贵（麦当劳：800万）
3. 加盟一个系统。
没有钱购买一个系统，就加入一个系统。前期利用一个模式不用花钱，后期你的团队一旦建立起来，它就可以从你身上赚钱了，这个模式会从你团队受益。比如地区合伙人、技术加盟、耶格系统。它的关键是找到一个非常成功的系统，利用这个系统的模式把你的生意做大、真正做稳，从而使你成为真正的生意拥有人。
建议选3，适合于普通人。
怎样寻找成功的系统呢？它应该符合以下5个条件
1）有10年以上成功的记录，并且至少经历过1次经济危机，已被反复验证过的企业
2）具有你能够由此获得成功，值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会
3）具有长期的教育计划，把你作为人才来培养
4）具有严格的导师计划，你向领导人而不是建议者学习，即向这个行业的成功者学习，而不是向评论员学习
5）和你尊敬并乐意与之相处的人在一起
如果一个企业满足以上5个条件，你还要看一看他们的产品。太多的人只看产品，不看系统，如果你想成为1名推销员，一位“S”，那产品是最重要的因素。但是如果你想长期成为“B”，那么系统、受益终生的教育、以及人是更为重要的。
真正的成功意味着你在短期内付出的时间和努力带来了巨大的长期的稳定收入，一旦你建立一个很好的企业，你就能停止工作，而你的收入则因你的企业继续产生，这就是“B”
特别要提到的是：今天，由于技术的进步、市场的规范，成为一位成功的企业主的风险大大地降低了……而且对任何人来说，都有机会拥有自己的企业系统。把这些企业系统看成是一座桥梁，一个使你安全地从象限左边迈向象限右边的桥梁……一个通往财务自由的桥梁。
真正的财务自由，是你不工作了，你的钱还能维持你现有的生活水平，并且世代相传很多年
第四.投资，让钱为你赚钱。
当你有了稳定的经济之后、有了稳定的收入之后，你再考虑去投资。这时候才真正成为一个投资者。我们下一步的课程才教你如何进行投资组合。
你靠循序渐进。但是主线是什么？你一定要不断地学习、不断地改变、然后一定要融入一个系统，然后还要学习。所以，今天学习，建立一个“学习型的团队”，培训你的领导人才，培训你的员工，增强凝聚力，培训你的顾客，信任和忠诚，才能人心所向，这是一个趋势。（《第五项训练》）任何行业、任何生意做到最后，不断的学习，不断的学习，你才能越来越大、越来越稳定。 收起阅读 »
工薪族穷人的创业之道详解
http://www.28.com 2006-08-22 09:30:43.687 IT博客
我们大多数人都是工薪族，工薪族都想找出路，是不是？我先讲一讲工薪族创业的3个误区：
1. 很多工薪族想一步到位成为企业拥有人，做老板。
他也许也能酬到资金、也许也能找到项目，也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。他以为这样可以一步到位成为生意拥有人。但是他真的不知道这里面白手起家的风险非常大而且他往往这个时候，他自己没有技能、没有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有人，所以99%就倒闭。所以请恕我直言，凭你的资金、凭你的项目、凭你的技能、凭你的关系，你怎么知道你就是未来那1%？今天我们周围很多朋友想做投资的，他们的失败率几乎就是100%。这几年你们很少见到我们周围有人，你的朋友、你的亲属，靠白手起家做的很好是不是？而且很多人赔了很多钱
2. 盲目辞职成为一个自由职业者。
你首先要考虑，你有没有足够的技能使得你能在这个象限中生活的很好。如果你所拥有的技能不是很赚钱；或者虽然很赚钱，但你的技能在同行间不够出类拔萃；或者你的年龄优势正在丧失，你都很难在这个象限生活的很好。技能或经验关系不足不能靠自由职业谋生。很多人盲目成为自由职业者，然后发现过得还不如工薪族。
3. 更不要盲目的以为自己是投资者。
趁个5、6万块钱就想做投资者，盲目把货币抛出去，想做投资者，充其量是个投机者。没有哪个趁5、6万买股票说买而不卖的，这叫炒股。买而炒这叫投机者，买而不炒的叫投资者。不成熟、没那么多资本、眼光还不够都不能成为投资者。你真的有很多钱，购买一个绩优股放在那，每年就靠年底这个企业的股票分红、配股，你觉得比银行存款要好。这叫投资者象限。
所以作为一个工薪族，你不要盲目的靠自由职业谋生，你也不要盲目的投资做生意，你更不要自以为你自己是投资者。
盲目进入自由职业者象限，你没有技能、没有经验也不行；你盲目去做生意，你想白手起家，风险太大了；你想盲目进入投资者象限，你没有本钱，你充其量是个投机者。
工薪族如何达到财务自由
第一.积累。要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。
1.学习
利用上班时间学习某种技能，一种就可以，把它学精。一旦你做自由职业，才没时间学习
2.积累关系
不要图宽，要专。抓住一个领域全摸书。做某一行业的通盘手
多积累帮你赚钱的人，而不是帮你花钱的人
也要靠一个组织。今天靠个人积累关系很难，有个后台（大单位、大机构）给你撑着，你就好积累人际关系。
3.储蓄
工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能；然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的工作是积累。
当你认为你技能和经验都很充足的时候，考虑一下你的年龄是不是合适，然后你有2个选择：你可以先兼职的开始自由职业者生涯，你也可以马上以专职的方式靠自由职业谋生。这个分水岭再哪？如果你认为你的技能够了、经验够了，而你的存款足以支持你家里2~3年的生活，我建议你可以马上专职。这样集中精力嘛。如果你的技能够了、经验够了，但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的时候，我建议你可以先把一只脚伸进去试一试兼职。然后你用你的技能、你的经验在靠自由职业谋生里面开始起步，开始建立一个生意，从小到大，开始你的自由职业者生涯
第二.选择一个项目。
什么项目？一定是跟你的技能、关系有关，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。
选好一个项目，靠什么把它做好？就靠量。前期量要大、辛苦，由小做大，直至初具规模。一旦初具规模，考虑如何10年内不倒闭进第三象限。
第三.想成为一个企业拥有人有3个方式：
1. 白手起家，自建一个系统：
这意味着要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要靠你自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理，至少需要10年以上的检验，这很难，所以这类生意人破产率高达99%，成功率很低。
以白手起家的小型创业者为例，我们做过一个统计：
1）. 假设今天有100家企业创业，5年内会倒闭90%，90家。这90家的倒闭叫决策性失误，大方针选错。比如开酒楼，位置选错了，位置占酒楼成功的绝对因素，差几步，客流量就不一样；比如投资一个项目，项目就选错了。比如投资搞个网吧，就叫夕阳行业。
2）. 剩下的10家，再过5年又倒闭90%，9家。这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。什么叫建立一个系统？就是在7个方面没有进入良性循环，系统的管理。哪7个方面：人财物进销存产。中国第一批千万富翁，就剩下四川的刘云浩，其它的都没了。
还剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一个良性系统，很难倒闭了。也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式，各行各业拼到最后就是拼的一个模式。美国那么多快餐业，剩下的就是1%；美国那么多汽车业，剩下的就是1%；99%全破产，这是概率，你怎么能保证凭你今天的经济状况、你的选项、你的政府关系、你的能力就是未来那个1%？没人能保证，做好了当然好，但99%都破产。电脑：联想、方正；电视：康佳、长虹；就这么几家。
这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机，这1%才是真正的生意拥有人——有个大企业，不去经营还有收入。
注意：传统项目别想白手起家了，资金不够。什么项目可以？新兴项目可以。如果你觉得你很成熟就可以，比如高新科技、IT等——一定要做新兴项目
2. 购买一个系统：
直接购买一个现成的1%好不好？比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销，比如麦当劳、肯德基，是不是就属于这1%？它的人财物进销存产已经成为一种模式了。这是一套成功的模式，它已经几十年，很成熟了。你可以直接购买它。你今天能投资开麦当劳，你信不信你不会赔钱？一定赚。或者做世界知名品牌的总代理也可以。
注意：一定要买成熟品牌，切忌买不成熟品牌——它自己还未被验证是一套成功的模式呢。
优点：容易、成功率极高
缺点：好的品牌都非常贵（麦当劳：800万）
3. 加盟一个系统。
没有钱购买一个系统，就加入一个系统。前期利用一个模式不用花钱，后期你的团队一旦建立起来，它就可以从你身上赚钱了，这个模式会从你团队受益。比如地区合伙人、技术加盟、耶格系统。它的关键是找到一个非常成功的系统，利用这个系统的模式把你的生意做大、真正做稳，从而使你成为真正的生意拥有人。
建议选3，适合于普通人。
怎样寻找成功的系统呢？它应该符合以下5个条件
1）有10年以上成功的记录，并且至少经历过1次经济危机，已被反复验证过的企业
2）具有你能够由此获得成功，值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会
3）具有长期的教育计划，把你作为人才来培养
4）具有严格的导师计划，你向领导人而不是建议者学习，即向这个行业的成功者学习，而不是向评论员学习
5）和你尊敬并乐意与之相处的人在一起
如果一个企业满足以上5个条件，你还要看一看他们的产品。太多的人只看产品，不看系统，如果你想成为1名推销员，一位“S”，那产品是最重要的因素。但是如果你想长期成为“B”，那么系统、受益终生的教育、以及人是更为重要的。
真正的成功意味着你在短期内付出的时间和努力带来了巨大的长期的稳定收入，一旦你建立一个很好的企业，你就能停止工作，而你的收入则因你的企业继续产生，这就是“B”
特别要提到的是：今天，由于技术的进步、市场的规范，成为一位成功的企业主的风险大大地降低了……而且对任何人来说，都有机会拥有自己的企业系统。把这些企业系统看成是一座桥梁，一个使你安全地从象限左边迈向象限右边的桥梁……一个通往财务自由的桥梁。
真正的财务自由，是你不工作了，你的钱还能维持你现有的生活水平，并且世代相传很多年
第四.投资，让钱为你赚钱。
当你有了稳定的经济之后、有了稳定的收入之后，你再考虑去投资。这时候才真正成为一个投资者。我们下一步的课程才教你如何进行投资组合。
你靠循序渐进。但是主线是什么？你一定要不断地学习、不断地改变、然后一定要融入一个系统，然后还要学习。所以，今天学习，建立一个“学习型的团队”，培训你的领导人才，培训你的员工，增强凝聚力，培训你的顾客，信任和忠诚，才能人心所向，这是一个趋势。（《第五项训练》）任何行业、任何生意做到最后，不断的学习，不断的学习，你才能越来越大、越来越稳定。 收起阅读 »
会议纪要
天气: 晴朗心情: 高兴会议主题：关于晚餐和开展5S活动
会议时间：2006-10-9 12：00——13：00
会议地点：小小会议室
参与部门/人员：脑袋部全体，四肢部门全体，身体部门全体
主持人：脑袋 记录人：左右手
会议详细记录：见附件（QR-5.5.3-02 #CO061008）
会议决策：
1、自2006-10-10起，每日晚餐的内容及数量由肚子提出申请，脑袋审批通过后，交左右手负责制作
2、晚餐的品质由眼睛、鼻子和嘴巴共同进行验收，不合格的退回左右手按不合格品处理程序进行处理；晚餐的数量由肚子进行验收
3、双脚和身体部门应无条件支持左右手开展晚餐生产活动
4、生产活动中的数据由左右手收集，脑袋负责分析，并建立和维护PFMEA档案
5、2006-10-11日全公司统一进行一次大扫除，眼睛按5S标准进行监督和检查，发现不到位的立即报至脑袋并通知左右手进行现场纠正
6、左右手负责5S的日常维护工作
7、即日起每月10日为5S日，进行一次全体大扫除工作，全体人员必须积极参与。
8、会议未尽事宜，由脑袋全权决定直接协调处理 收起阅读 »
会议时间：2006-10-9 12：00——13：00
会议地点：小小会议室
参与部门/人员：脑袋部全体，四肢部门全体，身体部门全体
主持人：脑袋 记录人：左右手
会议详细记录：见附件（QR-5.5.3-02 #CO061008）
会议决策：
1、自2006-10-10起，每日晚餐的内容及数量由肚子提出申请，脑袋审批通过后，交左右手负责制作
2、晚餐的品质由眼睛、鼻子和嘴巴共同进行验收，不合格的退回左右手按不合格品处理程序进行处理；晚餐的数量由肚子进行验收
3、双脚和身体部门应无条件支持左右手开展晚餐生产活动
4、生产活动中的数据由左右手收集，脑袋负责分析，并建立和维护PFMEA档案
5、2006-10-11日全公司统一进行一次大扫除，眼睛按5S标准进行监督和检查，发现不到位的立即报至脑袋并通知左右手进行现场纠正
6、左右手负责5S的日常维护工作
7、即日起每月10日为5S日，进行一次全体大扫除工作，全体人员必须积极参与。
8、会议未尽事宜，由脑袋全权决定直接协调处理 收起阅读 »
我的网游体验
天气: 晴朗心情: 高兴我的一位朋友在玩一款叫侠义道 的联众网游，我看的多了，便自然而然的会了，若他不在我有时间就会顶上。
近来比较空闲，便能经常光顾一下，体验一下网游的感觉。
怎么说呢？感觉还是不错的（这是我玩得第一款网游，这个结论没什么比较性，纯感觉而已）。
网游这年头之所以兴盛，关键是它能带给人另一种不同的人生感受
（尽管这种感受不太现实，但毕竟你也曾有过武功高强、法力无边、杀人放火、快意恩仇等等在现实中不可能有 的体验）
看着网络世界里的自己不断的强大，不断的升级，心中难免有一份窃喜的感觉，不知不觉中会关注那个虚拟的“我”。
不管这款游戏能兴盛多久、或是自己能体验多久，可能明天自己还会再登陆，
玩这种游戏，或多或少都会上一点瘾.在这个网游盛行的年代，
不妨。。。。
再体验吧！！！！！！
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近来比较空闲，便能经常光顾一下，体验一下网游的感觉。
怎么说呢？感觉还是不错的（这是我玩得第一款网游，这个结论没什么比较性，纯感觉而已）。
网游这年头之所以兴盛，关键是它能带给人另一种不同的人生感受
（尽管这种感受不太现实，但毕竟你也曾有过武功高强、法力无边、杀人放火、快意恩仇等等在现实中不可能有 的体验）
看着网络世界里的自己不断的强大，不断的升级，心中难免有一份窃喜的感觉，不知不觉中会关注那个虚拟的“我”。
不管这款游戏能兴盛多久、或是自己能体验多久，可能明天自己还会再登陆，
玩这种游戏，或多或少都会上一点瘾.在这个网游盛行的年代，
不妨。。。。
再体验吧！！！！！！
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甘肃之行第一站：兰州
天气: 晴朗心情: 高兴下午的飞机，2个小时顺利到达兰州，到达时已经天黑黑；坐上车1个小时才到宾馆，企业负责人调侃兰州机场是全国城市里最远的，途中路过石化公司，空气中弥漫的气味。。。都是些小炼油企业违规排放的结果！
四方穆斯林酒店，5天，如果有时间去看看刘家峡的黄河，但估计没有时间，下一站去玉门，查了下列车时刻表，需要8个小时的火车。
春风不度玉门关，过祁连山，但遗憾，半夜什么都看不到地说！
下个月可能去新疆独山子和克拉玛依，但愿能有这个机会。 收起阅读 »
四方穆斯林酒店，5天，如果有时间去看看刘家峡的黄河，但估计没有时间，下一站去玉门，查了下列车时刻表，需要8个小时的火车。
春风不度玉门关，过祁连山，但遗憾，半夜什么都看不到地说！
下个月可能去新疆独山子和克拉玛依，但愿能有这个机会。 收起阅读 »
合格证的悲哀
天气: 晴朗心情: 郁闷合格证的悲哀
令我迷惑不解的是，为什么很多物料上面只有一个合格证呢？合格证为塑料贴纸的，上面印了厂家名称以及电话，就连产品名称都没有，而且很普遍。更可恶的是，整个物料上面仅有一个合格证！
TNND，我搞不懂这些生产厂家贴合格证的目的是什么，难道就是为了证明该产品是合格的？如果仅仅是这样，那在整个大包装箱上贴一个得了。我们要求贴标识，主要是为了可追溯性，如果仅有一个塑料帖纸的合格证，那还追溯个P啊。怎么知道是哪个批次的，怎么知道是哪个班次生产的，怎么知道是哪批物料。
TS16949：2002中7.5.3标识和可追溯性中要求“适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品。组织应针对监视和测量要求识别产品的状态。在有可追溯性要求的场合，组织应控制并记录产品的唯一性标识”7.5.3.1 标识和可追溯性——补充。以上7.5.3.1中的“适当时”不适用。
这也就要求在整个产品实现过程使用适宜的方法识别产品。
《理解指南》中：TS16949强调组织应在生产和服务运做的全过程使用适宜的方法识别产品。产品的识别方式可以是：记号，追踪卡，标识牌，条码，区域划分等。组织应针对测量和监控要求，对产品的状态进行标识。状态标识的种类一般有：合格，不合格，待检待制定；方式可以是记号，追踪卡，标识牌，条码，区域划分等。在有可追溯性要求时，组织应控制并记录产品的唯一性标识。
实在搞不懂这些生产厂家都在想什么。说起合格证来，最让我感觉气愤的是，有一次我发现，有家供应商的“合格”两个字竟然绑在料架上，产品上面什么都没有，用塑料板做的“合格”两个红色大字倒醒目。
莫非负责人们一个个都吃Ｓ去了，这样的问题也不指出来，以为贴个标签就算万事大吉了，以为贴个标签就是满足顾客要求了？当然，有些做的是很好的，上面有合格证，同时有生产批次号，有班次。有些就很过分。
我接触的几种常见的方式：标准件（包括小的橡胶垫）等小件，可以在每一个小的包装单位内装一个合格证，该合格证应该包括数量、批次、生产日期等信息。需要严格追溯的，可以采用条形码、丝印、模印等方式将厂家信息标注在上面，但是生产日期等其他信息应该标注在上面。铸件一般直接铸在零件上关于厂家标识以及批次，也可以贴标识。有些无法在产品上面标注的，比如精密机械加工出来的零件，可以在最小的包装单位做好标识，该种零部件装到总成以后，应能够顺着总成的生产日期、批次追溯到该零件的批次号。
现在所有的物料都已经有了标识了。TMD 又发现了一个现象，车间内到处都是合格证，而且粘在地上很难清除。这合格证不在物料上，倒掉下来贴地上了！地上花花绿绿，煞是好看。我说你们贴标签的都贴的些草啊！就这个样子还追溯个Ｐ啊。所以要从合格证的适用性来进行考虑，比如高温产品，上面就不能帖一个塑料的合格证
有一次，有个产品出现了问题，造成批量返工，但是产品上面没有标识，处理结果，封存仓库中所有产品，全部停止使用，做报废处理。供方提供最新产品同时附带第三方检验报告。如果有了批次号或生产日期，那我们就可以查看是否属于某个批次出现了问题，从而进行判定；有了标识，我们可以在先进先出方面做的更好。也许作为供方，你会说，我的顾客没有对我提出这方面的要求。但是一旦出现了问题，那就是你的问题。
所以，要知道，合格证，不仅仅是用来好看的，只有有了正确的标识，才能够合理的追溯，才能够减少损失。 收起阅读 »
令我迷惑不解的是，为什么很多物料上面只有一个合格证呢？合格证为塑料贴纸的，上面印了厂家名称以及电话，就连产品名称都没有，而且很普遍。更可恶的是，整个物料上面仅有一个合格证！
TNND，我搞不懂这些生产厂家贴合格证的目的是什么，难道就是为了证明该产品是合格的？如果仅仅是这样，那在整个大包装箱上贴一个得了。我们要求贴标识，主要是为了可追溯性，如果仅有一个塑料帖纸的合格证，那还追溯个P啊。怎么知道是哪个批次的，怎么知道是哪个班次生产的，怎么知道是哪批物料。
TS16949：2002中7.5.3标识和可追溯性中要求“适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品。组织应针对监视和测量要求识别产品的状态。在有可追溯性要求的场合，组织应控制并记录产品的唯一性标识”7.5.3.1 标识和可追溯性——补充。以上7.5.3.1中的“适当时”不适用。
这也就要求在整个产品实现过程使用适宜的方法识别产品。
《理解指南》中：TS16949强调组织应在生产和服务运做的全过程使用适宜的方法识别产品。产品的识别方式可以是：记号，追踪卡，标识牌，条码，区域划分等。组织应针对测量和监控要求，对产品的状态进行标识。状态标识的种类一般有：合格，不合格，待检待制定；方式可以是记号，追踪卡，标识牌，条码，区域划分等。在有可追溯性要求时，组织应控制并记录产品的唯一性标识。
实在搞不懂这些生产厂家都在想什么。说起合格证来，最让我感觉气愤的是，有一次我发现，有家供应商的“合格”两个字竟然绑在料架上，产品上面什么都没有，用塑料板做的“合格”两个红色大字倒醒目。
莫非负责人们一个个都吃Ｓ去了，这样的问题也不指出来，以为贴个标签就算万事大吉了，以为贴个标签就是满足顾客要求了？当然，有些做的是很好的，上面有合格证，同时有生产批次号，有班次。有些就很过分。
我接触的几种常见的方式：标准件（包括小的橡胶垫）等小件，可以在每一个小的包装单位内装一个合格证，该合格证应该包括数量、批次、生产日期等信息。需要严格追溯的，可以采用条形码、丝印、模印等方式将厂家信息标注在上面，但是生产日期等其他信息应该标注在上面。铸件一般直接铸在零件上关于厂家标识以及批次，也可以贴标识。有些无法在产品上面标注的，比如精密机械加工出来的零件，可以在最小的包装单位做好标识，该种零部件装到总成以后，应能够顺着总成的生产日期、批次追溯到该零件的批次号。
现在所有的物料都已经有了标识了。TMD 又发现了一个现象，车间内到处都是合格证，而且粘在地上很难清除。这合格证不在物料上，倒掉下来贴地上了！地上花花绿绿，煞是好看。我说你们贴标签的都贴的些草啊！就这个样子还追溯个Ｐ啊。所以要从合格证的适用性来进行考虑，比如高温产品，上面就不能帖一个塑料的合格证
有一次，有个产品出现了问题，造成批量返工，但是产品上面没有标识，处理结果，封存仓库中所有产品，全部停止使用，做报废处理。供方提供最新产品同时附带第三方检验报告。如果有了批次号或生产日期，那我们就可以查看是否属于某个批次出现了问题，从而进行判定；有了标识，我们可以在先进先出方面做的更好。也许作为供方，你会说，我的顾客没有对我提出这方面的要求。但是一旦出现了问题，那就是你的问题。
所以，要知道，合格证，不仅仅是用来好看的，只有有了正确的标识，才能够合理的追溯，才能够减少损失。 收起阅读 »
因为六西格玛品质论坛，使我从一个奋斗了6年的岗位退了下来
天气: 晴朗心情: 高兴下面准备整理一下这些年的经历，和大家交流一下。
2000年，我从一家酒店辞职，来到现在的公司，从服务行业转到制造业，很多东西从新开始。记得刚进厂，就显得和周围的环境格格不入，当时的公司是几十人的小厂，家族式经营，员工五湖四海，车间里通用四、五种语言，普遍文化水平都是初中以下，记得第一次向负责生产、技术的主管打招呼“：*生，您好”。这个二十岁出头的男主管，竟然是脸红脖子粗地扭头跑开了，现在想起来都觉得好笑。然后是工作上的问题，可以说没有人安排我做什么工作，连职位都没有，就这样无所适从过了第一个星期。第二个星期开始，我换了衣服进车间了，不是工作服，当时还没有工作服。是把西裤换成牛仔裤，皮鞋换成布鞋，然后住进集体宿舍……当时我的行为很多人不理解，觉得一个本地人，离家半小时的路程，为什么会和他们一起这样干活，再加上我的标准普通话、178的身高，甚至怀疑我不是广州人。其实我这样做，很简单，“食君之禄,担君之忧”。也许有人笑我，但我直到现在还是坚持这样的原则。
就这样, 对品质管理一窍不通的我进入了制造业。
进入工厂的头三个月，我从最后的工序开始，做的是最简单的工作：剥离边角料，重复一个固定的动作直到下班，刚开始速度很慢，渐渐我发现一些可以节省时间的窍门，现在应该可以概括为精益生产中的减少多余动作吧。然后有多余的时间可以去帮助别人了，从一个工序到另一个工序，再到另一个……。用了一年的时间，熟悉了所有的工序，然后我做了生产主管，开始接触生产管理。
做了生产管理，才发现很多问题，首先是没有计划性，经常加班生产，由于仓促生产造成合格率很低；没有计划性，造成采购不及时，影响正常生产等等一大堆连锁反应；接着是人，员工的工资是以基础工资+计件工资进行计算的，在月底计算工资的时候，由于合格率低，计件的扣罚太多了，结果竟然出现负工资的现象，每到月底发工资都有人走，或者集体罢工，员工与老板的对话，是从吵架开始到愤然而去结束，老板实在没办法把我推出去，拍拍屁股走了。每次这个时候我把自己的工资分给每个倒扣工资的员工，然后请他们相信我能解决问题，再给我一段时间去改进工作。我每月的工时数是全厂最高的，平均300小时/月，陪着员工加班干活，困了就在办公桌上睡一会，就这样过了3、4个月，员工从敬而远之，到最后说：“你是老板，我不要钱给你干！”就这样，我用一年的时间熟悉了产品的工艺、制造流程也理顺通畅了。到年底，员工再也没有负工资了，走了的员工也开始回来了。这一年最大的收获就是得到了民心。
2002年，生产各方面已做到令出而行，而且是不需要监督、唠叨，员工们都会自觉做好的状态了。这时候我觉得是时候解决计划性的根源--销售计划的问题了，由于销售部的玩忽职守，怕负责任，通常是客户下单才通知生产，经常性的紧急出货，更加不要说提前生产了，致使每月的开头十几天没多少事，在月尾却连续通宵赶货，甚至出现员工太困而造成工伤事故。为了了解客户情况，我将以前所有的生产单据进行统计，按客户分开，统计每个客户每月的产品需求量，然后每个产品每月的平均出货量进行分析，通过这样的数据分析，使我对客户的了解比销售部长还要熟悉，渐渐的我加大生产量，逐步拉开生产的时间，产量也均衡了。这当中出现了两个小插曲，使我在年底的时候，当上了销售部长。
第一件事：在统计客户产品的时候，我向老板申请一台电脑，方便进行统计。而老板的原话是这样的：“你要不要这样奢侈啊？你会不会用电脑啊？是不是还要给你个小蜜啊？”。我扭头走了！说实在的，当时我确实不会用电脑，而且对电脑有种莫名的讨厌，因为我看到销售部长就是整天抱着手提电脑，在网上泡MM，然后通宵打“红A”（相信有不少朋友知道，是第一代的网游）后，向老板说通宵加班分析客户，策划销售计划等等。而老板总是赞许的向办公室的所有人讲：“你们看，这才是干活的样子，大家都要向他学习。”而销售部长就在一些人虚伪的附和声中回家睡觉，然后晚上继续战斗。不好意思，扯得太远了。
后来，我自己买了电脑拿回公司，躲在仓库统计了2个月，终于学会了EXCEL，统计出数据。而这些数据在之后，起到了很大的作用。
第二件事：以往，销售的拿着客户定单，往你桌上一扔，“嗱，不要到时候又交不了货！”然后就等着到时候看我的笑话，而我就要立刻跳起来跑到车间，安排下去。生产的顺畅，渐渐空余时间多了出来，发多少货，有多少库存，心里都清楚的很，再也不用紧张了，喝一口茶，漫不经心的告诉他：“等下到仓库拿吧。”看着他瞪大的牛眼，心里那个舒服啊，就一个字—爽！生产再也不低人一等了！谁知这样的好日子没过几天，那个销售部长看出不对了：生产空闲了，他这个跑业务的就要忙了，再也不能晚上通宵战斗了。于是，向老板告状，这样做库存没有经过销售审批，照成积压损失！老板一听就火了，批头就骂“谁给你权利做库存？！卖不出去你负责！”销售部长在旁边阴阴的笑“没有那么大个头，就不要戴那么大的帽…”
我把桌子一拍（拍桌子的习惯就是那时养成的），说：“超过一个月卖不出去的产品，我全买了！” 销售部长还是阴阴的笑，“你有钱吗？”“我赌六个月工资，工资扣完了，我写欠条！但是如果三个月都证明我是对的，我要拿一个月工资做奖金，和兄弟们喝酒！”老板也许从我进公司以来，从没见过我这样，再加上几个班组长异口同声的支持，特别是我对客户定货量的了解，比销售部长还要熟悉，让他说下月客户的计划量，吱吱呜呜半天说不清，我把数据一打开，两个人都楞了。结果可想而知，我和兄弟们都醉了……
到了年底，销售部长因为心虚，自己走人了。而我顺理成章的接手，并兼管生产。
2003年，接手销售后，除了立刻把计划量做好、做得更细之外，我自己开车走访客户（一年下来我开了将近25W公里），对客户进行筛选，原来60多个客户，我到年底的时候砍掉剩下十几个，而产值却增加了。因为原来多品种，小批量的产品太多，造成常备物资积压、管理困难，合格率老提不上去，经过删减，光是提高合格率就创造了不少利润，再加上集中精力进行老客户挖潜，在没有增加业务费用的同时增加产品品种、数量。所以，到年底利润核算的结果比上年增加了将近一倍。
但这一年，最重要的收获，是我真正开始进入品质管理的范畴了。因为在削减小客户的同时，对大客户的逐步深入了解的过程中，渐渐开始学习品质管理知识。开头，是为了应付客户提出的要求，比如说提供新品的数据，检验结果等等表格，慢慢在做的过程中，发现有些表格、规章制度可以在公司内使用，最有趣的是，以前自己一些模糊的说不出的意识，不敢说肯定对的想法，竟然发现与客户（知名企业）运行中的极相似！而且竟然有那么贴切的文字表达自己说不出来的想法！竟然有那么适用的表格进行记录！有段时间，我在看资料的时候，会情不自禁的拍一下大腿：“没错！就是它！好东西好东西…”
在自己的想法得到证明是正确的同时，更使我对品质管理产生了浓厚的兴趣，而且越是学到新的东西，越是想尽快实现出来，在实际工作中验证结果，加上我的权力（除了财务，其它我都可以管），可以使新的规定、改进措施没有阻力地立刻执行。在这一年，企业素质突飞猛进，举个例子：有个全球著名的日本公司，我们公司在外地办事处的业务员，将公司简介（打印的，我做的）给他们看，原计划回日本的他们立刻请示总公司，第二天就到厂里考察了一天，临走的时候这样说：“来中国考察了几个企业都不行，原本准备回去说无收获的，谁知竟然在最后找到了！”现在这个公司已经成为长期的客户。
就是这样，从03年到04年，企业保持飞快的发展，管理体系基本采用日系的，产品从OEM做到了ODM。但是，我却开始冷静不下来了。
2005年，由于种种原因，我到了另一个工厂，满以为可以再次使一间工厂发生变化，但是权力没有以前那样了，工作做起来很不顺利，再加上老板的“聪明”！，到了年底我就离开，到了现在这间公司。不开心的经历就写短一点吧。
今年开始的时候，我一直保持自己的原则，每天积极的工作，我做销售的为了保证出货，陪着生产加通宵，但是企业的领导不重视改革，又不放权，使我有力没出使。
这个时候，无意中找到这个网站，刚开始还自信满满的，认为自己在品质管理方面的水平还可以，所以在开始发贴的时候，真是不知天高地厚。哈哈，原谅原谅。
后来，在论坛上发现越来越多的资料，越来越多的高手，才发现自己以前是那么的浅薄，有些资料的名字自己听都没听过，渐渐地傲气消散，开始冷静地分析一下自己，曾经灿烂并不代表永久，而自己却老是活在过去的记忆里，以至对很多事情不满，看不惯，在不满的怨气中过了两年时间。所以，经过思考，与其在此挨日子，不如走出去，从新开始。这就是我辞职的原因。
可以说，是六西格玛品质论坛，让我重新体会到学习的感觉，让我端正了自己的位置，从怨气中走出来。
在此，再次衷心感谢龙老大创建了六西格玛品质论坛！ 收起阅读 »
2000年，我从一家酒店辞职，来到现在的公司，从服务行业转到制造业，很多东西从新开始。记得刚进厂，就显得和周围的环境格格不入，当时的公司是几十人的小厂，家族式经营，员工五湖四海，车间里通用四、五种语言，普遍文化水平都是初中以下，记得第一次向负责生产、技术的主管打招呼“：*生，您好”。这个二十岁出头的男主管，竟然是脸红脖子粗地扭头跑开了，现在想起来都觉得好笑。然后是工作上的问题，可以说没有人安排我做什么工作，连职位都没有，就这样无所适从过了第一个星期。第二个星期开始，我换了衣服进车间了，不是工作服，当时还没有工作服。是把西裤换成牛仔裤，皮鞋换成布鞋，然后住进集体宿舍……当时我的行为很多人不理解，觉得一个本地人，离家半小时的路程，为什么会和他们一起这样干活，再加上我的标准普通话、178的身高，甚至怀疑我不是广州人。其实我这样做，很简单，“食君之禄,担君之忧”。也许有人笑我，但我直到现在还是坚持这样的原则。
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2002年，生产各方面已做到令出而行，而且是不需要监督、唠叨，员工们都会自觉做好的状态了。这时候我觉得是时候解决计划性的根源--销售计划的问题了，由于销售部的玩忽职守，怕负责任，通常是客户下单才通知生产，经常性的紧急出货，更加不要说提前生产了，致使每月的开头十几天没多少事，在月尾却连续通宵赶货，甚至出现员工太困而造成工伤事故。为了了解客户情况，我将以前所有的生产单据进行统计，按客户分开，统计每个客户每月的产品需求量，然后每个产品每月的平均出货量进行分析，通过这样的数据分析，使我对客户的了解比销售部长还要熟悉，渐渐的我加大生产量，逐步拉开生产的时间，产量也均衡了。这当中出现了两个小插曲，使我在年底的时候，当上了销售部长。
第一件事：在统计客户产品的时候，我向老板申请一台电脑，方便进行统计。而老板的原话是这样的：“你要不要这样奢侈啊？你会不会用电脑啊？是不是还要给你个小蜜啊？”。我扭头走了！说实在的，当时我确实不会用电脑，而且对电脑有种莫名的讨厌，因为我看到销售部长就是整天抱着手提电脑，在网上泡MM，然后通宵打“红A”（相信有不少朋友知道，是第一代的网游）后，向老板说通宵加班分析客户，策划销售计划等等。而老板总是赞许的向办公室的所有人讲：“你们看，这才是干活的样子，大家都要向他学习。”而销售部长就在一些人虚伪的附和声中回家睡觉，然后晚上继续战斗。不好意思，扯得太远了。
后来，我自己买了电脑拿回公司，躲在仓库统计了2个月，终于学会了EXCEL，统计出数据。而这些数据在之后，起到了很大的作用。
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到了年底，销售部长因为心虚，自己走人了。而我顺理成章的接手，并兼管生产。
2003年，接手销售后，除了立刻把计划量做好、做得更细之外，我自己开车走访客户（一年下来我开了将近25W公里），对客户进行筛选，原来60多个客户，我到年底的时候砍掉剩下十几个，而产值却增加了。因为原来多品种，小批量的产品太多，造成常备物资积压、管理困难，合格率老提不上去，经过删减，光是提高合格率就创造了不少利润，再加上集中精力进行老客户挖潜，在没有增加业务费用的同时增加产品品种、数量。所以，到年底利润核算的结果比上年增加了将近一倍。
但这一年，最重要的收获，是我真正开始进入品质管理的范畴了。因为在削减小客户的同时，对大客户的逐步深入了解的过程中，渐渐开始学习品质管理知识。开头，是为了应付客户提出的要求，比如说提供新品的数据，检验结果等等表格，慢慢在做的过程中，发现有些表格、规章制度可以在公司内使用，最有趣的是，以前自己一些模糊的说不出的意识，不敢说肯定对的想法，竟然发现与客户（知名企业）运行中的极相似！而且竟然有那么贴切的文字表达自己说不出来的想法！竟然有那么适用的表格进行记录！有段时间，我在看资料的时候，会情不自禁的拍一下大腿：“没错！就是它！好东西好东西…”
在自己的想法得到证明是正确的同时，更使我对品质管理产生了浓厚的兴趣，而且越是学到新的东西，越是想尽快实现出来，在实际工作中验证结果，加上我的权力（除了财务，其它我都可以管），可以使新的规定、改进措施没有阻力地立刻执行。在这一年，企业素质突飞猛进，举个例子：有个全球著名的日本公司，我们公司在外地办事处的业务员，将公司简介（打印的，我做的）给他们看，原计划回日本的他们立刻请示总公司，第二天就到厂里考察了一天，临走的时候这样说：“来中国考察了几个企业都不行，原本准备回去说无收获的，谁知竟然在最后找到了！”现在这个公司已经成为长期的客户。
就是这样，从03年到04年，企业保持飞快的发展，管理体系基本采用日系的，产品从OEM做到了ODM。但是，我却开始冷静不下来了。
2005年，由于种种原因，我到了另一个工厂，满以为可以再次使一间工厂发生变化，但是权力没有以前那样了，工作做起来很不顺利，再加上老板的“聪明”！，到了年底我就离开，到了现在这间公司。不开心的经历就写短一点吧。
今年开始的时候，我一直保持自己的原则，每天积极的工作，我做销售的为了保证出货，陪着生产加通宵，但是企业的领导不重视改革，又不放权，使我有力没出使。
这个时候，无意中找到这个网站，刚开始还自信满满的，认为自己在品质管理方面的水平还可以，所以在开始发贴的时候，真是不知天高地厚。哈哈，原谅原谅。
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天气: 晴朗心情: 高兴
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[***贸易参考]
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[***企业经营管理集]
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[公证知识]
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[中国百家姓的日文发音]
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[***人名的读法]
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日常查寻类
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[节日大全]
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生命中的１１种感动
天气: 晴朗心情: 高兴It hurts to love someone and not be loved in return. But what is more painful is to love someone and never find the courage to let that person know how you feel.
只有付出的爱是痛苦的，但比这更痛苦是爱一个人却没有勇气让那人知道你的感情。
A sad thing in life is when you meet someone who means a lot to you，only to find out in the end that it was never meant to be and you just have to let go.
生命中令人悲伤的一件事是你遇到了一个对你来说很重要的人，但却最终发现你们有缘无份，因此你不得不放手。
The best kind of friend is the kind you can sit on a porch swing with，never say a word，and then walk away feeling like it was the best conversation you've ever had.
最好的朋友就是那种能和你促膝而坐，彼此不说只字片语，分别时却感到这是你有过的最好的一次交流！
It's true that we don't know what we've got until we lose it, but it's also true that we don't know what we've been missing until it arrives.
的确只有当我们失去时才知道曾拥有的是什么，同样，只有当我们拥有了才知道曾经失去了什么。
It takes only a minute to get a crush on someone，an hour to like someone，and a day to love someone- but it takes a lifetime to forget someone.
迷上某人只需一分钟，喜欢上某人需要一小时，爱上某人则要一天，然而，忘记某人却是一辈子的事情。
Don't go for looks；they can deceive. Don't go for wealth；even that fades away. Go for someone who makes you smile because it takes only a smile to make a dark day seem bright.
别倾心于容貌，因为它具有欺骗性，也别倾心于财富，它也会消散，倾心于那个能带给你笑容的人吧，因为一个笑容能使漫漫长夜如白昼般明亮。
Dream what you want to dream；go where you want to go；be what you want to be，because you have only one life and one chance to do all the things you want to do.
做你想做的梦吧，去你想去的地方吧，成为你想成为的人吧，因为你只有一次生命，一个机会去做所有那些你想做的事。
Always put yourself in the other's shoes. If you feel that it hurts you，it probably hurts the person too.
要设身处地的为别人着想, 如果一双鞋你穿着夹脚, 别人的感觉可能也一样。
A careless word may kindle strife；a cruel word may wreck a life；a timely word may level stress；a loving word may heal and bless.
无心快语可能引发争执，无情之词可能折损生命，适时温语可能消弭压力，而关爱之声可能治愈心灵。
The happiest of people don't necessarily have the best of everything they just make the most of everything that comes along their way.
幸福之人并非拥有一切，只是尽力享受生活的赐予。
Love begins with a smile，grows with a kiss，ends with a tear. When you were born，you were crying and everyone around you was smiling. Live your life so that when you die，you're the one smiling and everyone around you is crying.
爱情以笑开始，以吻转浓，以泪结束。当你哭着降临人世时，身边的每个人都在为此欢笑，好好生活吧，这样你就能含笑离开人世，而身边的每个人都在为此哭泣。 收起阅读 »
只有付出的爱是痛苦的，但比这更痛苦是爱一个人却没有勇气让那人知道你的感情。
A sad thing in life is when you meet someone who means a lot to you，only to find out in the end that it was never meant to be and you just have to let go.
生命中令人悲伤的一件事是你遇到了一个对你来说很重要的人，但却最终发现你们有缘无份，因此你不得不放手。
The best kind of friend is the kind you can sit on a porch swing with，never say a word，and then walk away feeling like it was the best conversation you've ever had.
最好的朋友就是那种能和你促膝而坐，彼此不说只字片语，分别时却感到这是你有过的最好的一次交流！
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的确只有当我们失去时才知道曾拥有的是什么，同样，只有当我们拥有了才知道曾经失去了什么。
It takes only a minute to get a crush on someone，an hour to like someone，and a day to love someone- but it takes a lifetime to forget someone.
迷上某人只需一分钟，喜欢上某人需要一小时，爱上某人则要一天，然而，忘记某人却是一辈子的事情。
Don't go for looks；they can deceive. Don't go for wealth；even that fades away. Go for someone who makes you smile because it takes only a smile to make a dark day seem bright.
别倾心于容貌，因为它具有欺骗性，也别倾心于财富，它也会消散，倾心于那个能带给你笑容的人吧，因为一个笑容能使漫漫长夜如白昼般明亮。
Dream what you want to dream；go where you want to go；be what you want to be，because you have only one life and one chance to do all the things you want to do.
做你想做的梦吧，去你想去的地方吧，成为你想成为的人吧，因为你只有一次生命，一个机会去做所有那些你想做的事。
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要设身处地的为别人着想, 如果一双鞋你穿着夹脚, 别人的感觉可能也一样。
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无心快语可能引发争执，无情之词可能折损生命，适时温语可能消弭压力，而关爱之声可能治愈心灵。
The happiest of people don't necessarily have the best of everything they just make the most of everything that comes along their way.
幸福之人并非拥有一切，只是尽力享受生活的赐予。
Love begins with a smile，grows with a kiss，ends with a tear. When you were born，you were crying and everyone around you was smiling. Live your life so that when you die，you're the one smiling and everyone around you is crying.
爱情以笑开始，以吻转浓，以泪结束。当你哭着降临人世时，身边的每个人都在为此欢笑，好好生活吧，这样你就能含笑离开人世，而身边的每个人都在为此哭泣。 收起阅读 »
亚健康的24中状态……
天气: 晴朗心情: 高兴有资料表明，人群中符合世界卫生组织健康标准者约占15%，患有各种疾病者也约占15%，而处于亚健康状态者却占65%左右。这不能不引起我们的警惕。 所谓亚健康状态，是指无器质性病变的一些功能性改变，又称第三状态或“灰色状态"，因其主诉症状多种多样，又不固定，也被称为“不定陈述综合征"。它是人体处于健康和疾病之间的过渡阶段，在身体上、心理上没有疾病，但主观上却有许多不适的症状表现和心理体验。 如果你有以下症状时,要留意了: 亚健康状态的24种症状：浑身无力、容易疲倦、头脑不清爽、思想涣散、头痛、面部疼痛、眼睛疲劳、视力下降、鼻塞眩晕、起立时眼前发黑、耳鸣、咽喉异物感、胃闷不适、颈肩僵硬、早晨起床有不快感、睡眠不良、手足发凉、手掌发粘、便秘、心悸气短、手足麻木感、容易晕车、坐立不安、心烦意乱。 收起阅读 »
关注亚健康 你可能就是属于这样的人群
天气: 晴朗心情: 高兴据中国国际亚健康学术成果研讨会公布的数据，目前，中国人70%属于亚健康人群，而其中的70%左右都是知识分子。由于长期透支健康，很多人不是这病就是那病，有的人甚至英年早逝。
据调查，我国“英年早逝”悲剧大都发生在45～55岁年龄段的中年知识分子。知识分子的平均寿命只有53岁，比全国平均寿命低17岁，中年知识分子死亡率超过老年人的两倍。
据医学专家多年的研究成果证实，英年早逝者91%是因为后天自身因素。知识分子英年早逝的主要原因，不能不说是牺牲在亚健康的沼泽里。
疾病控制和健康教育专家说，亚健康状态介乎健康与疾病之间，是非病非健康的过渡状态。生活方式疾病不是在一瞬间发生的。在疾病出现前身体会出现许多亚健康症状，如乏力、疲劳、失眠、消瘦、食欲不振、肌肉酸痛、胸闷心慌、易激动、易烦躁、没精神或感觉生活没有意义等，预示着明天可能各种严重躯体病变的来临。出现亚健康就是给健康亮了黄灯，只要注意还可以恢复。
在亚健康人群中，知识分子尤其是中年知识分子是绝对的主力军，高达70%。如此高比例的知识分子处于亚健康状态，不能不说亚健康在知识分子中带有某种职业特征。在日常生活中，我们也通常把疲劳、神经衰弱、肌肉劳损等亚健康表现俗称为知识分子“职业病”。
在国际医学界，亚健康属于与工作相关疾病，也就是因为工作原因引起的疾病。据了解，许多发达国家已把其列为职业病。例如亚健康的一种表现，由于坐姿工作时间过长，造成肌肉劳损，又称“颈、肩、腕综合征”，在许多发达国家都列为职业病，并且高居职业病发病率的榜首
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据调查，我国“英年早逝”悲剧大都发生在45～55岁年龄段的中年知识分子。知识分子的平均寿命只有53岁，比全国平均寿命低17岁，中年知识分子死亡率超过老年人的两倍。
据医学专家多年的研究成果证实，英年早逝者91%是因为后天自身因素。知识分子英年早逝的主要原因，不能不说是牺牲在亚健康的沼泽里。
疾病控制和健康教育专家说，亚健康状态介乎健康与疾病之间，是非病非健康的过渡状态。生活方式疾病不是在一瞬间发生的。在疾病出现前身体会出现许多亚健康症状，如乏力、疲劳、失眠、消瘦、食欲不振、肌肉酸痛、胸闷心慌、易激动、易烦躁、没精神或感觉生活没有意义等，预示着明天可能各种严重躯体病变的来临。出现亚健康就是给健康亮了黄灯，只要注意还可以恢复。
在亚健康人群中，知识分子尤其是中年知识分子是绝对的主力军，高达70%。如此高比例的知识分子处于亚健康状态，不能不说亚健康在知识分子中带有某种职业特征。在日常生活中，我们也通常把疲劳、神经衰弱、肌肉劳损等亚健康表现俗称为知识分子“职业病”。
在国际医学界，亚健康属于与工作相关疾病，也就是因为工作原因引起的疾病。据了解，许多发达国家已把其列为职业病。例如亚健康的一种表现，由于坐姿工作时间过长，造成肌肉劳损，又称“颈、肩、腕综合征”，在许多发达国家都列为职业病，并且高居职业病发病率的榜首
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你是我今生最美丽的相遇
天气: 晴朗心情: 平静http://xd.2000y.net/111531/ind ... D1078
大家好
天气: 晴朗心情: 高兴我是第一次上博客网的，希望和大家交个朋友。
检验员培训资料1
天气: 晴朗心情: 高兴第一章 质量检验的基本概念
质量检验是质量管理体系工作中一个不可缺少的组成部门。从质量管理发展史来看，质量检验曾经是保证产品质量的主要手段。质量管理体系就是在过去质量检验的基础上发展起来的。质量检验是质量管理体系的根，这个根不扎实，开展质量管理体系的基础就不巩固。因此，开展质量管理体系决不意味着削弱或取消质量检验工作，相反，必须进一步加强这项工作，更有效地发挥质量检验的作用。
¤1 质量检验的重要作用
一、定义
1．产品
产品是过程的结果，它可以是有形的或无形的，或是它们的组合。有下述四种通用的产品类别：
①硬件（如发动机机械零件）
②软件（如计算机软件、字典）
③流程性材料（如润滑油）
④服务（如运输）
2．质量
质量是一组固有特性满足要求的程度。
“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。
“固有的”（反义词“赋予的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。
3．检验
检验就是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
二、 质量检验过程
从质量检验的定义可以看出，质量检验的整个过程如图1—1所示：
明确标准
测量或试验
处 理
记录反馈
判 定
比 较
图 1—1
1．明确标准：熟悉和掌握质量标准、检验方法，并将其作为测量和试验、比较和判定的依据；
2．测量和试验：采用一定的检测器具或设备，按规定的方法，对产品的特性进行测量，得出一具体的数据或结果；
3．比较：把检测的结果与规定的标准要求进行比较；
4．判定：根据比较的结果，判定产品是否合格；
5．处理：将合格的接收（通过），不合格的重新处理（拒收或返修等）；
6．记录反馈：把测量或试验的数据做好记录、整理、统计、计算和分析，按一定的程序和方法，向领导和部门反馈质量信息，作今后改进质量，提高质量制订措施的依据。
三、 质量检验的目的
1． 判定产品质量合格与否；
2． 确定产品缺陷（不合格情况）的严重程度；
3． 监督工序质量；
4． 获取质量信息；
5． 仲裁质量纠纷。
四、 检验的重要作用
1．把关——通过对原材料、半成品、成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，确定每个产品或产品批是否接收。严格做到“不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转工序，不合格的成品不出厂”。
2．预防——通过工序能力的测定和控制图的运用，监督工序状态的变化，及时发现问题，采取措施，加以调整，预防不合格品的生成，使工序处于稳定状态。应该看到，把关本身也是一种积极的预防。
3．反馈——通过对检验资料的分析整理，掌握产品质量情况和变化规律，为改进设计、提高质量、加强管理提供必要的信息和依据。
长期以来，把关是检验部门一直行驶着的主要职能，而预防和反馈的职能在检验工作中往往被忽视。因此，某些人认为，质量检验是单独的“事后把关”和“死后验尸”。这种认识实际上是片面的。把关和预防二者是辩证的统一。把好原材料、原器件、半成品的质量关，对产品制造来说，就等于预防不合格品的产生。督促工人严格遵守工艺、有效地控制“五大因素”的变化，努力把不合格品消灭在生产过程之中也是一种积极的预防；在成品检验中，得到许多质量信息，为改进和提高产品质量指出了方向，同样起着“事先预防”的积极作用。
¤2 质量检验部门的任务和检验人员的要求
一、 质量检验部门的任务
1．制定质量检验计划。根据产品的各种质量要求，事先确定质量标准、检验方法和手段，然后按生产的工艺过程确定质量检验的范围和设置专职人员的检验岗位，合理组织检验工作。
2．严格把关。按照各项技术标准对原材料、零部件（外协件）、半成品和成品进行检查、验收；按照工艺规程和操作要求对工序进行检查，做好各种原始记录。
3．充分利用质量检验所得的数据、资料，结合用户的意见和要求，及时进行质量信息的分析和处理，针对在生产过程中发生的质量问题，协同有关部门迅速采取果断、有效的措施，确保产品质量的稳定。
4．加强不良品的管理，严格执行质量考核制度，统计质量完成情况。
5．参与新产品的试制和鉴定工作。
6．合理选择检验的方式，积极采用先进的检测技术和方法，不断提高检验工作的准确性、及时性和科学性。
7．做好用户技术服务工作。定期组织对用户访问，认真听取用户要求、迅速处理用户意见，为用户培训使用、维修人员。
8．加强质量检验队伍的思想建设和组织建设，不断提高质量检验人员的技术素质和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度地减少错检、漏检，提高检验工作的准确性。
二、检验人员的要求
由于质量检验人员担负着质量把关预防和加强质量管理的任务，所以，要求检验人员牢固树立“质量第一”的思想，责任心强，能实事求是，敢于坚持原则，熟悉生产，有一定的文化水平和检验专业知识，并具备比较敏锐的判断力。同时，在工作中要不断改善服务态度，当好“三员”和坚持做到“三满意”。“三员”就是，产品质量检查员，“质量第一”的宣传员和生产技术辅导员；“三满意”就是，为生产服务的态度工人满意，检查过的产品下工序满意，出厂的产品质量用户满意。有了这样一支素质好的质量检验专业队伍，企业的产品质量就会在很大程度上得到保证。
¤3 质量检验的类型及其特征
对于不同的检验对象，在不同的条件和要求下，可以采取不同的检验方式。不同的方式，反映了不同的检验精度要求。合理选择检验方式的原则是，既要保证质量，又要便利生产，还要尽可能减少检验工作量，节约检验费用，缩短检验周期。
按检验方式的不同特点和作用，可分为：
一、进货检验、生产过程检验和最终检验
按工作过程的顺序来说：有进货检验、生产过程检验和最终检验三种方式。进货检验是加工前对投入的原材料、毛坯、半成品等的检验。生产过程检验是加工过程中对某道工序或某批工件的检验。最终检验是对生产对象的完工检验（出厂检验）。 收起阅读 »
质量检验是质量管理体系工作中一个不可缺少的组成部门。从质量管理发展史来看，质量检验曾经是保证产品质量的主要手段。质量管理体系就是在过去质量检验的基础上发展起来的。质量检验是质量管理体系的根，这个根不扎实，开展质量管理体系的基础就不巩固。因此，开展质量管理体系决不意味着削弱或取消质量检验工作，相反，必须进一步加强这项工作，更有效地发挥质量检验的作用。
¤1 质量检验的重要作用
一、定义
1．产品
产品是过程的结果，它可以是有形的或无形的，或是它们的组合。有下述四种通用的产品类别：
①硬件（如发动机机械零件）
②软件（如计算机软件、字典）
③流程性材料（如润滑油）
④服务（如运输）
2．质量
质量是一组固有特性满足要求的程度。
“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。
“固有的”（反义词“赋予的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。
3．检验
检验就是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
二、 质量检验过程
从质量检验的定义可以看出，质量检验的整个过程如图1—1所示：
明确标准
测量或试验
处 理
记录反馈
判 定
比 较
图 1—1
1．明确标准：熟悉和掌握质量标准、检验方法，并将其作为测量和试验、比较和判定的依据；
2．测量和试验：采用一定的检测器具或设备，按规定的方法，对产品的特性进行测量，得出一具体的数据或结果；
3．比较：把检测的结果与规定的标准要求进行比较；
4．判定：根据比较的结果，判定产品是否合格；
5．处理：将合格的接收（通过），不合格的重新处理（拒收或返修等）；
6．记录反馈：把测量或试验的数据做好记录、整理、统计、计算和分析，按一定的程序和方法，向领导和部门反馈质量信息，作今后改进质量，提高质量制订措施的依据。
三、 质量检验的目的
1． 判定产品质量合格与否；
2． 确定产品缺陷（不合格情况）的严重程度；
3． 监督工序质量；
4． 获取质量信息；
5． 仲裁质量纠纷。
四、 检验的重要作用
1．把关——通过对原材料、半成品、成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，确定每个产品或产品批是否接收。严格做到“不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转工序，不合格的成品不出厂”。
2．预防——通过工序能力的测定和控制图的运用，监督工序状态的变化，及时发现问题，采取措施，加以调整，预防不合格品的生成，使工序处于稳定状态。应该看到，把关本身也是一种积极的预防。
3．反馈——通过对检验资料的分析整理，掌握产品质量情况和变化规律，为改进设计、提高质量、加强管理提供必要的信息和依据。
长期以来，把关是检验部门一直行驶着的主要职能，而预防和反馈的职能在检验工作中往往被忽视。因此，某些人认为，质量检验是单独的“事后把关”和“死后验尸”。这种认识实际上是片面的。把关和预防二者是辩证的统一。把好原材料、原器件、半成品的质量关，对产品制造来说，就等于预防不合格品的产生。督促工人严格遵守工艺、有效地控制“五大因素”的变化，努力把不合格品消灭在生产过程之中也是一种积极的预防；在成品检验中，得到许多质量信息，为改进和提高产品质量指出了方向，同样起着“事先预防”的积极作用。
¤2 质量检验部门的任务和检验人员的要求
一、 质量检验部门的任务
1．制定质量检验计划。根据产品的各种质量要求，事先确定质量标准、检验方法和手段，然后按生产的工艺过程确定质量检验的范围和设置专职人员的检验岗位，合理组织检验工作。
2．严格把关。按照各项技术标准对原材料、零部件（外协件）、半成品和成品进行检查、验收；按照工艺规程和操作要求对工序进行检查，做好各种原始记录。
3．充分利用质量检验所得的数据、资料，结合用户的意见和要求，及时进行质量信息的分析和处理，针对在生产过程中发生的质量问题，协同有关部门迅速采取果断、有效的措施，确保产品质量的稳定。
4．加强不良品的管理，严格执行质量考核制度，统计质量完成情况。
5．参与新产品的试制和鉴定工作。
6．合理选择检验的方式，积极采用先进的检测技术和方法，不断提高检验工作的准确性、及时性和科学性。
7．做好用户技术服务工作。定期组织对用户访问，认真听取用户要求、迅速处理用户意见，为用户培训使用、维修人员。
8．加强质量检验队伍的思想建设和组织建设，不断提高质量检验人员的技术素质和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度地减少错检、漏检，提高检验工作的准确性。
二、检验人员的要求
由于质量检验人员担负着质量把关预防和加强质量管理的任务，所以，要求检验人员牢固树立“质量第一”的思想，责任心强，能实事求是，敢于坚持原则，熟悉生产，有一定的文化水平和检验专业知识，并具备比较敏锐的判断力。同时，在工作中要不断改善服务态度，当好“三员”和坚持做到“三满意”。“三员”就是，产品质量检查员，“质量第一”的宣传员和生产技术辅导员；“三满意”就是，为生产服务的态度工人满意，检查过的产品下工序满意，出厂的产品质量用户满意。有了这样一支素质好的质量检验专业队伍，企业的产品质量就会在很大程度上得到保证。
¤3 质量检验的类型及其特征
对于不同的检验对象，在不同的条件和要求下，可以采取不同的检验方式。不同的方式，反映了不同的检验精度要求。合理选择检验方式的原则是，既要保证质量，又要便利生产，还要尽可能减少检验工作量，节约检验费用，缩短检验周期。
按检验方式的不同特点和作用，可分为：
一、进货检验、生产过程检验和最终检验
按工作过程的顺序来说：有进货检验、生产过程检验和最终检验三种方式。进货检验是加工前对投入的原材料、毛坯、半成品等的检验。生产过程检验是加工过程中对某道工序或某批工件的检验。最终检验是对生产对象的完工检验（出厂检验）。 收起阅读 »
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友利電經營高峰之基礎
天气: 晴朗心情: 高兴
日本UNIDEN的大陆投资策略
在多数企业因原先生产据点经营环境变化，或因垂涎大陆庞大市场而前往大陆设厂投资之际，Uniden的中国行却恍如宿命一般。背负着降低成本的压力， Uniden从未认定将在一地长久经营。虽然这种积极移动的策略令闻者称奇，却使创业不到30年的Uniden奠定价格竞争力世界第一的通讯电子事业。探索日系企业在大陆的经营策略，实难以忽略此等发人深省的案例。
Uniden创业于1996年2月，前身为「UNI电子产业株式会社」，1974年才更名为Uniden株式会社。创业之初即从事民生用无线通信机的产销。70年代开始将生产据点移转至海外，并积极拓展销售网络，市场遍布全球。
Uniden的产品区分为无线电通信机、无线应用机器、电话关连机器及卫星电波接收器等5类。与电梯、汽车等受制于产品特质或产业政策的产品不同，Uniden所生产的通信器材，属于不受产地限制的「世界型产品」。
目前Uniden在亚洲的生产据点有大陆和菲律宾。大陆的据点包括深圳友利电和信有科技。前者属于香港友利电所转投资的生产据点，负责生产电话关连机器和卫星电波接收器；后者则负责通讯机器的开发、产销，产品也由深圳友利电来生产。
Uniden的成长过程中，展现了许多异于其它日商的策略特质，其中以「攻击性撤退」最具代表性。攻击性撤退充分反映在日本的都会区→日本地方→台湾与香港→菲律宾与大陆的生产基地移转上。
采攻击撤退型国际分工策略
1971 年美国总统尼克松采保护主义政策，而日本通产省则提倡世界主义贸易政策，致力于回避经济摩擦。此一动向，直接影响Uniden决定赴台湾设厂。 Uniden于1973年4月设立台湾有力电子，当年的营业额即达2亿9千万日圆，经过10年后，1983年营业额突破200亿日圆，同时有力电子的高雄厂也于1984年成立，似乎说明了此一攻击性撤退的成功。
正由于日本工厂国际相对竞争力衰退，1977年10月考察台、港、韩归国的藤本社长断然决定，于1977年12月关闭Uniden在日本最后一个生产基地--山形厂。日本财经界形容Uniden在日本产业界开「候鸟型企业」（哪里成本低即到哪里生产）之先声。
如从日本撤退一般，Uniden自始也不认为在台湾可以长期生存下去。零组件长期依赖日本，运送及库存成本居高不下，再加上80年代人工成本节节上升，台湾逐渐成为攻击性撤退的对象。
Uniden1982年开始在香港生产无线电话，减轻了对台湾的依赖。随着大陆改革开放，1989年于深圳北郊的塘尾设厂，透过香港主导，以来料加工方式生产。而稍早的1988年，菲律宾Uniden也正式设立和投产。
相对于大陆生产的摸索，Uniden在菲律宾的据点扩充十分顺利，1991年达4千人，并于1992年2月完全取代台湾的组装生产线。在菲律宾生产顺利，大幅提升国际竞争力，订单也大幅增加之际，罢工事件的发生却给Uniden带来很大的危机意识，进而促使Uniden强化以广受世界瞩目的大陆生产基地的建立。1993年2月正式设立独资的深圳友利电，并配合生产管理系统的导入，1994年8月从业员已达6,200名，月产近90万部电话，在生产效率和获利上为Uniden写下新纪录。
友利电经营高峰之基础
UPS生产系统
离深圳市区一个半小时车程，距机场和新建的福永码头仅数公里的深圳友利电，为世界无线电话市场投下了新的变量。半泽信弥副会长用具体的例子，说明大陆工厂在降低成本的努力。电话机的芯片插座由8位作业员分工进行，每人一天约可插1万个芯片，产值约1万日圆。而他们每月薪资为6,440日圆，若加上食宿及过年返乡交通津贴，大约是1万日圆。换句话说，一个月的薪水，一天的产值就抵回来了。
1994 年3月才生产50万部的友利电，到了8月已近90万部。正如理光（RICOH）社长滨田广所说，生产基地往大陆移转就像地层滑落一般地不可抵挡。 Uniden除自有品牌外，也以OEM提供给SONY等大厂。由于市场竞争激烈，售价逐渐下降，利润日薄（过去OEM价乘上2.5等于市价，最近2.5已缩成2 ），要求OEM制造商移转到生产成本更低的地方，成为生存之道。
被半泽信弥称作「生伤即览系统」（意指问题发生立刻能发现）的UPS（Uniden Production
System）的落实，是Uniden在大陆设厂之后，提高竞争力以及扩大占有率的关键所在。
基本上UPS的精神与JIT（Just In Time）生产类似，特别是在流程式生产的贯彻方面。而对JIT生产的另一特色，活用作业员灵活调适能力的一人多工程作业，由于Uniden仍属大量生产，并不必要。整体而言，UPS具有下列5项特征：即单品组装和成品组装同步生产，削减不必要的在制品库存，使在制时间降到最低；彻底实施5S（整理、整顿、清洁、清扫、纪律）、插件采双手并用（采静电带置于上方防止静电）、撤销输送带之工作台、降低无附加价值的作业；采用颜色管理，在标准作业图上标示作业插件位置，用写有作业编号之小黄旗做记号，以使作业员因故离开返回时或交班时不致发生错误；每2小时进行一次生产进度和不良品管制，使作业员不能「假装有在作业」、「假装有在检查」，也使管理人员不可能「假装有在管理」；定时管制或流水在线一旦发生不良品，立刻按警报铃，使有关人员立即赶来，进行现场教育。
高质量与高效率的生产
半泽信弥用「手被熊咬伤」说明UPS的特色。他说如果手被熊咬伤，在治愈后让人看，一定没有什么印象；但如果是在刚被咬到，人们看到血淋淋的「生伤」，就很自然理解到「太可怕了，要注意」。他认为只有在不良发生时，立即给予反省和改善机会，才能防杜不良品的再度发生。
UPS 的效果同时反应在生产力和质量之上。以基板芯片插件作业为例，深圳友利电同时拥有自动插件和手工插件生产线。在UPS架构下，手工插件生产较自动插件的保全和设备折旧等，在成本及交货期把握上更为有利。更令人惊讶的是品质也以手工插件为佳。统计数据显示，在UPS锻炼下，手工插件的不良率为百万分之 1.5，为全自动插件机的百万分之50的1／30。
大陆劳动管理具不确定性
然而，大陆的生产据点也不是完全没有问题。来自内地各省6,200名从业员的吃住和生活管理，及逢年过节的返乡省亲问题，均充满不确定性。住宿管理上潜在不同省籍的对立和摩擦，流动率也有升高的趋势。
菲律宾在罗慕斯当选总统后，投资环境有了显著改善，加上菲律宾拥有对美输出优惠，Uniden决定在菲律宾和大陆保持平衡发展，一方面计划将菲律宾据点扩充为6千人的规模；另一方面积极导入已在大陆实施成功的UPS。
「向中国学习」、「中国能，为什么我们不能」的标语充斥菲律宾厂房。像1994年4月大陆Uniden取得ISO9000认证后，菲律宾Uniden立即于8月取得一般，两个据点在Uniden的分工策略上，具分散风险、同时促进良性竞争之意义。
基本上菲律宾厂也采用在大陆已落实的UPS，但类似单体组装和成品组装同步生产等硬件的合理化上，比不上大陆厂；而生产线作业员的生产力和质量也略逊于大陆。由于既有硬件改善不易，作业员的意识改革也颇费时，Uniden决定兴建的第二厂，完全依照大陆设计，让新进的2千名员工从入厂起，就接受UPS的运作。
候鸟型企业的成功关键
创业仅28年的Uniden，已为国际企业写下许多纪录。尢其是果敢冒进的生产据点转进政策，不仅成为日本股市历久不衰的话题，也为担心日本产业空洞化，提供了终将空洞化的论证。关系企业Uniden 21在新事业（无线、通信、不动产、金融事业）的跃进，是否延伸着Uniden一贯的远见和魄力，值得继续观察。
综观Uniden的国际化策略，至少有下列3个不容轻易忽视的成功关键：
第一，Uniden于1977年结束日本厂，1992年结束台湾厂，目前以菲律宾和大陆为生产据点，被视为典型的候鸟型企业。Uniden的事例说明，类似无线电话机等不因地域而有所区别的「世界型产品」，向廉价劳力地区设厂是不可抵挡的潮流。而日本母公司研发和设计的能力，先前生产据点（日、台、港）所累积以及提供的模具和主要零组件，则是支持据点转移成功的重要基础。
第二，对于像大陆的急速成长，Uniden在其生产据点确立了符合JIT原则的UPS，无疑是营运成功的关键。在95％是来自内陆农村女性作业员的情况下，只有让她们看到不良品，并透过教导，才可能养成好的习惯。类似UPS的国际生产标准的建立，可视为候鸟型企业的成功条件。
第三，正因为候鸟型企业在新据点设立之初，均为挟着成熟技术，着眼于当地廉价劳力，以外销为导向的两头在外型企业，对母公司的人才依赖甚深。只有500人的日本母公司，持续支持超过12,000人的海外据点，有关研发、管理、物流和销售上的人员需求。Uniden引进包括半泽信弥在内的外部人才，在过去的台港据点，继续留住优秀中层干部，成为大陆和菲律宾据点的国际幕僚，可能是人才不虞匮乏的重要关键。
友利电是日资企业，主要生产电话机、对讲机等通讯产品。本人管理10条900M电话线，共1100多人。
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日本UNIDEN的大陆投资策略
在多数企业因原先生产据点经营环境变化，或因垂涎大陆庞大市场而前往大陆设厂投资之际，Uniden的中国行却恍如宿命一般。背负着降低成本的压力， Uniden从未认定将在一地长久经营。虽然这种积极移动的策略令闻者称奇，却使创业不到30年的Uniden奠定价格竞争力世界第一的通讯电子事业。探索日系企业在大陆的经营策略，实难以忽略此等发人深省的案例。
Uniden创业于1996年2月，前身为「UNI电子产业株式会社」，1974年才更名为Uniden株式会社。创业之初即从事民生用无线通信机的产销。70年代开始将生产据点移转至海外，并积极拓展销售网络，市场遍布全球。
Uniden的产品区分为无线电通信机、无线应用机器、电话关连机器及卫星电波接收器等5类。与电梯、汽车等受制于产品特质或产业政策的产品不同，Uniden所生产的通信器材，属于不受产地限制的「世界型产品」。
目前Uniden在亚洲的生产据点有大陆和菲律宾。大陆的据点包括深圳友利电和信有科技。前者属于香港友利电所转投资的生产据点，负责生产电话关连机器和卫星电波接收器；后者则负责通讯机器的开发、产销，产品也由深圳友利电来生产。
Uniden的成长过程中，展现了许多异于其它日商的策略特质，其中以「攻击性撤退」最具代表性。攻击性撤退充分反映在日本的都会区→日本地方→台湾与香港→菲律宾与大陆的生产基地移转上。
采攻击撤退型国际分工策略
1971 年美国总统尼克松采保护主义政策，而日本通产省则提倡世界主义贸易政策，致力于回避经济摩擦。此一动向，直接影响Uniden决定赴台湾设厂。 Uniden于1973年4月设立台湾有力电子，当年的营业额即达2亿9千万日圆，经过10年后，1983年营业额突破200亿日圆，同时有力电子的高雄厂也于1984年成立，似乎说明了此一攻击性撤退的成功。
正由于日本工厂国际相对竞争力衰退，1977年10月考察台、港、韩归国的藤本社长断然决定，于1977年12月关闭Uniden在日本最后一个生产基地--山形厂。日本财经界形容Uniden在日本产业界开「候鸟型企业」（哪里成本低即到哪里生产）之先声。
如从日本撤退一般，Uniden自始也不认为在台湾可以长期生存下去。零组件长期依赖日本，运送及库存成本居高不下，再加上80年代人工成本节节上升，台湾逐渐成为攻击性撤退的对象。
Uniden1982年开始在香港生产无线电话，减轻了对台湾的依赖。随着大陆改革开放，1989年于深圳北郊的塘尾设厂，透过香港主导，以来料加工方式生产。而稍早的1988年，菲律宾Uniden也正式设立和投产。
相对于大陆生产的摸索，Uniden在菲律宾的据点扩充十分顺利，1991年达4千人，并于1992年2月完全取代台湾的组装生产线。在菲律宾生产顺利，大幅提升国际竞争力，订单也大幅增加之际，罢工事件的发生却给Uniden带来很大的危机意识，进而促使Uniden强化以广受世界瞩目的大陆生产基地的建立。1993年2月正式设立独资的深圳友利电，并配合生产管理系统的导入，1994年8月从业员已达6,200名，月产近90万部电话，在生产效率和获利上为Uniden写下新纪录。
友利电经营高峰之基础
UPS生产系统
离深圳市区一个半小时车程，距机场和新建的福永码头仅数公里的深圳友利电，为世界无线电话市场投下了新的变量。半泽信弥副会长用具体的例子，说明大陆工厂在降低成本的努力。电话机的芯片插座由8位作业员分工进行，每人一天约可插1万个芯片，产值约1万日圆。而他们每月薪资为6,440日圆，若加上食宿及过年返乡交通津贴，大约是1万日圆。换句话说，一个月的薪水，一天的产值就抵回来了。
1994 年3月才生产50万部的友利电，到了8月已近90万部。正如理光（RICOH）社长滨田广所说，生产基地往大陆移转就像地层滑落一般地不可抵挡。 Uniden除自有品牌外，也以OEM提供给SONY等大厂。由于市场竞争激烈，售价逐渐下降，利润日薄（过去OEM价乘上2.5等于市价，最近2.5已缩成2 ），要求OEM制造商移转到生产成本更低的地方，成为生存之道。
被半泽信弥称作「生伤即览系统」（意指问题发生立刻能发现）的UPS（Uniden Production
System）的落实，是Uniden在大陆设厂之后，提高竞争力以及扩大占有率的关键所在。
基本上UPS的精神与JIT（Just In Time）生产类似，特别是在流程式生产的贯彻方面。而对JIT生产的另一特色，活用作业员灵活调适能力的一人多工程作业，由于Uniden仍属大量生产，并不必要。整体而言，UPS具有下列5项特征：即单品组装和成品组装同步生产，削减不必要的在制品库存，使在制时间降到最低；彻底实施5S（整理、整顿、清洁、清扫、纪律）、插件采双手并用（采静电带置于上方防止静电）、撤销输送带之工作台、降低无附加价值的作业；采用颜色管理，在标准作业图上标示作业插件位置，用写有作业编号之小黄旗做记号，以使作业员因故离开返回时或交班时不致发生错误；每2小时进行一次生产进度和不良品管制，使作业员不能「假装有在作业」、「假装有在检查」，也使管理人员不可能「假装有在管理」；定时管制或流水在线一旦发生不良品，立刻按警报铃，使有关人员立即赶来，进行现场教育。
高质量与高效率的生产
半泽信弥用「手被熊咬伤」说明UPS的特色。他说如果手被熊咬伤，在治愈后让人看，一定没有什么印象；但如果是在刚被咬到，人们看到血淋淋的「生伤」，就很自然理解到「太可怕了，要注意」。他认为只有在不良发生时，立即给予反省和改善机会，才能防杜不良品的再度发生。
UPS 的效果同时反应在生产力和质量之上。以基板芯片插件作业为例，深圳友利电同时拥有自动插件和手工插件生产线。在UPS架构下，手工插件生产较自动插件的保全和设备折旧等，在成本及交货期把握上更为有利。更令人惊讶的是品质也以手工插件为佳。统计数据显示，在UPS锻炼下，手工插件的不良率为百万分之 1.5，为全自动插件机的百万分之50的1／30。
大陆劳动管理具不确定性
然而，大陆的生产据点也不是完全没有问题。来自内地各省6,200名从业员的吃住和生活管理，及逢年过节的返乡省亲问题，均充满不确定性。住宿管理上潜在不同省籍的对立和摩擦，流动率也有升高的趋势。
菲律宾在罗慕斯当选总统后，投资环境有了显著改善，加上菲律宾拥有对美输出优惠，Uniden决定在菲律宾和大陆保持平衡发展，一方面计划将菲律宾据点扩充为6千人的规模；另一方面积极导入已在大陆实施成功的UPS。
「向中国学习」、「中国能，为什么我们不能」的标语充斥菲律宾厂房。像1994年4月大陆Uniden取得ISO9000认证后，菲律宾Uniden立即于8月取得一般，两个据点在Uniden的分工策略上，具分散风险、同时促进良性竞争之意义。
基本上菲律宾厂也采用在大陆已落实的UPS，但类似单体组装和成品组装同步生产等硬件的合理化上，比不上大陆厂；而生产线作业员的生产力和质量也略逊于大陆。由于既有硬件改善不易，作业员的意识改革也颇费时，Uniden决定兴建的第二厂，完全依照大陆设计，让新进的2千名员工从入厂起，就接受UPS的运作。
候鸟型企业的成功关键
创业仅28年的Uniden，已为国际企业写下许多纪录。尢其是果敢冒进的生产据点转进政策，不仅成为日本股市历久不衰的话题，也为担心日本产业空洞化，提供了终将空洞化的论证。关系企业Uniden 21在新事业（无线、通信、不动产、金融事业）的跃进，是否延伸着Uniden一贯的远见和魄力，值得继续观察。
综观Uniden的国际化策略，至少有下列3个不容轻易忽视的成功关键：
第一，Uniden于1977年结束日本厂，1992年结束台湾厂，目前以菲律宾和大陆为生产据点，被视为典型的候鸟型企业。Uniden的事例说明，类似无线电话机等不因地域而有所区别的「世界型产品」，向廉价劳力地区设厂是不可抵挡的潮流。而日本母公司研发和设计的能力，先前生产据点（日、台、港）所累积以及提供的模具和主要零组件，则是支持据点转移成功的重要基础。
第二，对于像大陆的急速成长，Uniden在其生产据点确立了符合JIT原则的UPS，无疑是营运成功的关键。在95％是来自内陆农村女性作业员的情况下，只有让她们看到不良品，并透过教导，才可能养成好的习惯。类似UPS的国际生产标准的建立，可视为候鸟型企业的成功条件。
第三，正因为候鸟型企业在新据点设立之初，均为挟着成熟技术，着眼于当地廉价劳力，以外销为导向的两头在外型企业，对母公司的人才依赖甚深。只有500人的日本母公司，持续支持超过12,000人的海外据点，有关研发、管理、物流和销售上的人员需求。Uniden引进包括半泽信弥在内的外部人才，在过去的台港据点，继续留住优秀中层干部，成为大陆和菲律宾据点的国际幕僚，可能是人才不虞匮乏的重要关键。
友利电是日资企业，主要生产电话机、对讲机等通讯产品。本人管理10条900M电话线，共1100多人。
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风景看多了，却忘了风景的所在...
天气: 晴朗心情: 高兴品质做了那么多年
突然搞不清
自己是懂得多了
还是不懂得的多了
茫茫然
...
突然搞不清
自己是懂得多了
还是不懂得的多了
茫茫然
...
面对30岁，你想过这些问题吗？
——啊，我也30岁了......——熟悉的生存方式，也许最危险！看不见的危机，步步紧逼：学历贬值，经验饱和，能力蜕化，精神压抑，健康透支，前途渺茫...——学历贬值：靠一张大学文凭就可以高枕无忧的日子，一去不复返。国家统计局数据显示，2012年全国高考915万人，录取率为75％，比去年增长了3个百分点，超过中等发达国家水平。——经验饱和：经验优势越来越小，人也越来越老。《都市白领》杂志对1000名25-45岁的白领调查显示，28-32岁年龄段的在职人群最缺乏安全感，在竞争中缺乏优势，原因是：工作8年和工作5年，在从业经验上已无区别，而后者在学历、知识更新和上进心上往往更胜一筹。——能力蜕化：重复劳动不仅在扼杀前途，也在吞噬生命。——精神压抑：工作恐惧症正在流行...无休止的工作、巨大的压力，无时不在的电子邮件，7天24小时的全天候待命...精神萎靡，感觉疲惫，经常失眠，心情郁闷...——健康透支：年轻时拿命换钱，年老时拿钱换命。北京职业病研究所连续3年的研究调查发现，目前我国白领约有70％处于亚健康状态。而在高血压人群中，又有20％是35岁以下白领青年。——钱途渺茫：一生需要赚多少钱？#房子50万（连买房带装修）#车子90万（普通车15万，10年换一次，共开30年，每年还有保险、汽油、养路、维修怎么算都要1.5万吧）#孩子30万（培养一个孩子到大学毕业的平均费用，不包括出国留学。养孩子20年，学费、生活费，每年再怎么省也要花1.5万）#父母43.2万（四位老人每人每月300块，聊表寸心而已。唉，300块就算每天都用来吃饭，也才只有10块啊，在现今物价瀑涨的市场环境下，难过哦）#家用108万（3口之家每月开支3000元，已经很省了！这里还没算上任何旅行休闲费用）#养老36万（退休后再活15年，每月与老伴花销2000元，期望值不能再高了）以上不完全统计合计共需要357.2万元.干！压力大吧：（——我们的现状：以每月4000元的收入算，可能要连续工作75年，TNND——面对30岁，你不得不想：A 是否还有成长后劲？3年后，你的位置在哪里？B 是否正在漠视危险？你现在是否已经象一只蹲在温水中的青蛙？PS：温水中的青蛙，知道吧：把一只青蛙放在沸水中，它会立即跳起来；但把一只青蛙放在温水中慢慢加热，开始它会觉得很舒服，等到发现水热时，已再无能力跳出来！！！ 收起阅读 »
给老总的建议他不采纳
天气: 阴雨心情: 郁闷做了多年管理工作，仍有对管理方法拿不定主意的时候。因为老总的插手，而且提的建议也经常不能得到回复，犹如石沉大海！
近来，由于工作上成绩在老总眼里不满意，老总开始关心起我工作的安排了。弄得都不知道如何做决定，是按自己的方法呢还是按老总的，毕竟是老总呀！方法每个人都有，朝着既定的目标去努力最终都可达成，可老总在看了方案后总是说得改一改，明明那样做绕圈子，可总是不可抗拒：“就这么办，要快。”
遇到这样的事，除了照办没办法。最后做了总结分析后发现浪费挺大，可老板也清楚，就是不采纳更好的建议。最近由于新的工资制度出台，多名工人及班长离职，品质严重下滑，多次遭到客户投诉品质异常，甚至于退货。老总叫几个手下找原因并拿出改善措施，每个部门都在讲别的部门没做好。生产部说来料不行，品管部说生产做的不行，业务部说品管控制的不好，总之大家没有说自己部门有错。最后总结了各部门的报告后，我作为管理者代表，出了一份方案其核心包括：（当然还有别的措施）
１、生产部对新进员工及新任班长做相应的岗位培训；
２、品管部做好品质抽查，对重要工序实施全检。
老总添改了这两个规定如下：
１、～～～，生产部定出发生错误的处罚，一个不良品扣５元；
２、～～～，品管员失误一次扣２０元。
结果近来不但品质无改善，人员换的更频繁了，客户投诉更多了。正在苦脑中，看来要出一个方法扭转局面才行。这是今天最郁闷的一件事，记录在志，希望能尽快找到改善的方法...... 收起阅读 »
近来，由于工作上成绩在老总眼里不满意，老总开始关心起我工作的安排了。弄得都不知道如何做决定，是按自己的方法呢还是按老总的，毕竟是老总呀！方法每个人都有，朝着既定的目标去努力最终都可达成，可老总在看了方案后总是说得改一改，明明那样做绕圈子，可总是不可抗拒：“就这么办，要快。”
遇到这样的事，除了照办没办法。最后做了总结分析后发现浪费挺大，可老板也清楚，就是不采纳更好的建议。最近由于新的工资制度出台，多名工人及班长离职，品质严重下滑，多次遭到客户投诉品质异常，甚至于退货。老总叫几个手下找原因并拿出改善措施，每个部门都在讲别的部门没做好。生产部说来料不行，品管部说生产做的不行，业务部说品管控制的不好，总之大家没有说自己部门有错。最后总结了各部门的报告后，我作为管理者代表，出了一份方案其核心包括：（当然还有别的措施）
１、生产部对新进员工及新任班长做相应的岗位培训；
２、品管部做好品质抽查，对重要工序实施全检。
老总添改了这两个规定如下：
１、～～～，生产部定出发生错误的处罚，一个不良品扣５元；
２、～～～，品管员失误一次扣２０元。
结果近来不但品质无改善，人员换的更频繁了，客户投诉更多了。正在苦脑中，看来要出一个方法扭转局面才行。这是今天最郁闷的一件事，记录在志，希望能尽快找到改善的方法...... 收起阅读 »
不知道做什么?
天气: 晴朗心情: 平静空间都申请了好几天,一直没时间上来看看,呵呵!
感觉有的时候有时间可又不知道写些什么,有的时候想写些什么的时候又老被同事打扰;
那就上传些图片吧.
感觉有的时候有时间可又不知道写些什么,有的时候想写些什么的时候又老被同事打扰;
那就上传些图片吧.
观察与批评
天气: 晴朗心情: 高兴我们在观察中生活
不在批评中浮躁.
----南京张文杰
不在批评中浮躁.
----南京张文杰
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