2周的逍遙生活!
天气: 晴朗心情: 高兴老大出差兩周,嗯,有他很爽跑成都玩去了!
不過我們也挺爽的,要不每天他做在後面,感覺很不自在,不知道是我們的工作心態不對還是害怕,呵呵!
今天蘇州的天氣突然變冷,真的好冷,
不過我們也挺爽的,要不每天他做在後面,感覺很不自在,不知道是我們的工作心態不對還是害怕,呵呵!
今天蘇州的天氣突然變冷,真的好冷,
变脸
天气: 晴朗心情: 平静好冷啊,一出家门赶紧缩起脖子.一路小跑,班车点已经有了几个同事,大家都在谈论着今天的天气.到点了班车还没现身,身上的寒意又加了几分.打电话问上一站的同事,传来"噩耗",班车出了故障再等等.为了取暖,原地蹦跳,发现后面的卖地瓜的炉子冒着热气,无意识的向着那里小跑,突然发现卖地瓜的大叔在朝我比画,"噢,他告诉我他的炉子那暖活,哎,世上还是好人多啊!"我心里嘀咕着,乐呵呵朝他跑去,赶紧把手放在炉子上,还一个劲说谢谢,看着这位大叔打开炉盖,我都快感动哭了,"外面都够热了,还要我把手伸到里面去烤,好人啊!"我正感激涕零呢,大叔指着里面的地瓜问我"要哪个","我不买地瓜"随着我的回答,大叔的笑脸也消失了,我象是被棒子打醒了似的,突然明白我会错意了,赶紧跑开,哎,不冷了,我的脸已经开始发烧了! 收起阅读 »
我的成长过程中,遇到了6SQ
天气: 晴朗心情: 高兴我的成长过程中,遇到了6SQ
上了六西格玛论坛好久,我就想写一点东西了,感觉有点东西要写,但要写什么,为什么而写呢,一直没明确的目的。既然论坛为庆祝成立5周年,那我多少就写一些吧。 以我的工作的经历、体会以及从进入论坛后对自己的认识。 6年前,我毕业后便参加了工作,进入现在这家食品公司。公司的老板是香港人(潮州人几十年前去香港,80几年回来大陆投资)。我进入公司时,公司典型的家族企业,管理比较随意,当时厂房正在重建,食品的生产可以用作坊式来形容,但老板在外面形势的压力下,不得不作出改变,所以有我这个大学生存在里面(当时我是公司里的第一个大学生,注意:我不是标榜大学生高人一等,我从没有这个看法)。在大公司的好处就是,新人进去的时候,有了一套完善的制度,正规的培训,有一些好的师傅。但我在这个公司是什么没有的,什么都得从头摸索(当然老板的公司存活到现在,当然有他的过人之处,有值得借鉴的地方)。刚开始,老板不给我什么任务,他叫我自由发挥,我纳闷,什么叫自由发挥啊;我每天上班,在车间走来走去。大约3个月,公司一个化验员兼QC辞职,我便接上她的岗位。一个刚毕业出来不多久的我,是不太清楚QC是做什么的,只知道出货检查,进料检验等。 做食品的关键,就是环境等一定要达到食品生产的要求,但那时厂房是在重建,现有的好多方面都达不到食品生产的要求,但又不能停产,停产的话,老板的损失就大。对违反食品卫生方面的行为,我无可奈何,当时老板和领导跟我说,等重建好,这方面的问题会解决的。 在公司的前3年(即是2000年到2003年),公司的管理架构很乱,职责不明确,出现问题/投诉有互相推委的现象,管理层产品质量意识很薄弱。我的职责是比较明确的,但生产中出现的问题,我没有什么说话权利,好多问题/投诉,都是在生产过程控制不好造成的,但一直得不到改善。我当时为检验而检验,当然我知道问题根源来自生产部门,但无能为力。 2003年10月,公司开始推行ISO9000。咨询公司派一个老师过来,和我、还有公司其他两个人一起推行,当然在这过程中,编写文件的工作都是由我来完成的,一些作业指导书,我通过跟技术师傅交流来完成的。接着试行,内审。2004年6月,通过了认证。在推行ISO9000过程中,我感觉收获在于:1。公司的架构明确、职责明确。2。我可以以ISO9000的名义来推行一些制度。 在推行ISO9000的时候,成立了品质部门,我任品质主管(光棍司令,没下属),薪水没什么变化,好处在于,我有我话语权,我可以对不合格产品说不。公司的一些厂房重建完成,可以把一些生产线搬迁到新的厂房,当然一些以前员工认为合理的行为和现象,也要纠正了,到了要纠正的时候了。第一措施,颁布禁烟令;各位朋友可能认为,在车间禁止吸烟,是很正常不过的事情啊,但当时,那些老烟民在车间吸了十几年的烟,而且车间到处是烟头,他们认为在车间吸烟是正常不过的事情(连生产部长也认为),十几年的习惯,那能说禁就禁的?好在得到老板和上层大力支持。禁令颁布出去了,遵守的情况还不理想,存在好多偷偷吸烟的现象,好多员工遭到了罚款(罚款不是目的,只是控制的手段),因为我是监督执行情况,时不时会抓到一些人,得罪了不少人;我抓到最大的官,应该是生产部长了,此人在某次会议上颁布了禁烟令,但过后不久就违反了。我跟上面说,不得不处理的,不是上梁不正下歪吗,我说:我们好多制度执行不好,是由于中下层管理者本身就违反了制度,那他们又怎么能说服下属遵守制度呢?在此后,我的工作好做了好多,但还是免不了时常跟人吵架。 对于这个论坛,我是2005年3月才进入的,在此前的一年里,公司的产品经常遭客户投诉,同样的问题出现了好几次,知道问题出自生产制造,但拿不出什么办法来。质量的管理还是停留在检验上面(当时对质量管理认识还是很肤浅的),公司没有配置专门的车间QC,我的一个下属平时做一些项目的化验以及来料、出货的检验,我主要做一些计划以及监督巡查,还有时出差。我的工作停滞不前,一直很迷茫,没高人指点啊。在论坛随便看看,什么文章都看,包括看得懂的和看不懂的文章,呵呵,才知道,自己需要学的东西实在太多了。但有好多文章太专业了,对自己现在的工作没什么帮助。渐渐锁定了几个人的文章,在这我说一下S大师(steventec),S大师的文章的思想使我解开了一些困惑,比如“谁偷走我们的目的?”,比如“寡妇职位”,“永远的第三者”等;在论坛上,我没学到什么工具,因为我在现在工作中实际没运用到,学不来,主要是一些思想,我在工作中加深对思想的理解。不知道哪位朋友说的,简单的工具/手段用得好也是很管用的。 现在我还在质量管理继续发展,将来也会干下去,也许质量管理最高境界不单单属于质量范畴。6西格玛论坛是我成长的老师,我会一直支持他。 收起阅读 »
上了六西格玛论坛好久,我就想写一点东西了,感觉有点东西要写,但要写什么,为什么而写呢,一直没明确的目的。既然论坛为庆祝成立5周年,那我多少就写一些吧。 以我的工作的经历、体会以及从进入论坛后对自己的认识。 6年前,我毕业后便参加了工作,进入现在这家食品公司。公司的老板是香港人(潮州人几十年前去香港,80几年回来大陆投资)。我进入公司时,公司典型的家族企业,管理比较随意,当时厂房正在重建,食品的生产可以用作坊式来形容,但老板在外面形势的压力下,不得不作出改变,所以有我这个大学生存在里面(当时我是公司里的第一个大学生,注意:我不是标榜大学生高人一等,我从没有这个看法)。在大公司的好处就是,新人进去的时候,有了一套完善的制度,正规的培训,有一些好的师傅。但我在这个公司是什么没有的,什么都得从头摸索(当然老板的公司存活到现在,当然有他的过人之处,有值得借鉴的地方)。刚开始,老板不给我什么任务,他叫我自由发挥,我纳闷,什么叫自由发挥啊;我每天上班,在车间走来走去。大约3个月,公司一个化验员兼QC辞职,我便接上她的岗位。一个刚毕业出来不多久的我,是不太清楚QC是做什么的,只知道出货检查,进料检验等。 做食品的关键,就是环境等一定要达到食品生产的要求,但那时厂房是在重建,现有的好多方面都达不到食品生产的要求,但又不能停产,停产的话,老板的损失就大。对违反食品卫生方面的行为,我无可奈何,当时老板和领导跟我说,等重建好,这方面的问题会解决的。 在公司的前3年(即是2000年到2003年),公司的管理架构很乱,职责不明确,出现问题/投诉有互相推委的现象,管理层产品质量意识很薄弱。我的职责是比较明确的,但生产中出现的问题,我没有什么说话权利,好多问题/投诉,都是在生产过程控制不好造成的,但一直得不到改善。我当时为检验而检验,当然我知道问题根源来自生产部门,但无能为力。 2003年10月,公司开始推行ISO9000。咨询公司派一个老师过来,和我、还有公司其他两个人一起推行,当然在这过程中,编写文件的工作都是由我来完成的,一些作业指导书,我通过跟技术师傅交流来完成的。接着试行,内审。2004年6月,通过了认证。在推行ISO9000过程中,我感觉收获在于:1。公司的架构明确、职责明确。2。我可以以ISO9000的名义来推行一些制度。 在推行ISO9000的时候,成立了品质部门,我任品质主管(光棍司令,没下属),薪水没什么变化,好处在于,我有我话语权,我可以对不合格产品说不。公司的一些厂房重建完成,可以把一些生产线搬迁到新的厂房,当然一些以前员工认为合理的行为和现象,也要纠正了,到了要纠正的时候了。第一措施,颁布禁烟令;各位朋友可能认为,在车间禁止吸烟,是很正常不过的事情啊,但当时,那些老烟民在车间吸了十几年的烟,而且车间到处是烟头,他们认为在车间吸烟是正常不过的事情(连生产部长也认为),十几年的习惯,那能说禁就禁的?好在得到老板和上层大力支持。禁令颁布出去了,遵守的情况还不理想,存在好多偷偷吸烟的现象,好多员工遭到了罚款(罚款不是目的,只是控制的手段),因为我是监督执行情况,时不时会抓到一些人,得罪了不少人;我抓到最大的官,应该是生产部长了,此人在某次会议上颁布了禁烟令,但过后不久就违反了。我跟上面说,不得不处理的,不是上梁不正下歪吗,我说:我们好多制度执行不好,是由于中下层管理者本身就违反了制度,那他们又怎么能说服下属遵守制度呢?在此后,我的工作好做了好多,但还是免不了时常跟人吵架。 对于这个论坛,我是2005年3月才进入的,在此前的一年里,公司的产品经常遭客户投诉,同样的问题出现了好几次,知道问题出自生产制造,但拿不出什么办法来。质量的管理还是停留在检验上面(当时对质量管理认识还是很肤浅的),公司没有配置专门的车间QC,我的一个下属平时做一些项目的化验以及来料、出货的检验,我主要做一些计划以及监督巡查,还有时出差。我的工作停滞不前,一直很迷茫,没高人指点啊。在论坛随便看看,什么文章都看,包括看得懂的和看不懂的文章,呵呵,才知道,自己需要学的东西实在太多了。但有好多文章太专业了,对自己现在的工作没什么帮助。渐渐锁定了几个人的文章,在这我说一下S大师(steventec),S大师的文章的思想使我解开了一些困惑,比如“谁偷走我们的目的?”,比如“寡妇职位”,“永远的第三者”等;在论坛上,我没学到什么工具,因为我在现在工作中实际没运用到,学不来,主要是一些思想,我在工作中加深对思想的理解。不知道哪位朋友说的,简单的工具/手段用得好也是很管用的。 现在我还在质量管理继续发展,将来也会干下去,也许质量管理最高境界不单单属于质量范畴。6西格玛论坛是我成长的老师,我会一直支持他。 收起阅读 »
特大喜讯
6SQ会员数已达到100006人,超过10万了,庆贺一下!!
快乐的一天
天气: 晴朗心情: 高兴昨天是星期天和朋友去爬南山了,距上次去的时差是1年零20天,呵呵!
记得上次爬完了我腿都痛了好几天哦,在一半的时候我差点就坐在那不想上了;可这次好像是在我刚感觉有点很累的时候就到了,感觉那个南山是不是变矮了.
爬山的人好多,还有好多小不点.感觉他们都好历害,不说累还蹦蹦跳跳的好可爱.
从南山下来还去了海上世界,那新开了好多店;里面的东西买好贵啊,像我们这种打工簇的可不敢乱买哦.那的东西感觉质量不好,买来一点用都没有.用来欣赏还不错!呵呵!
还去了深圳大学,那里的环境还不错;不过那些学生看起来一点也不像学生;呵呵!也许是自己离开学校太久的原因吧.不过我看那些学生比我们打工的混得还好哦,还有钱哦!谁叫他们用钱不用自己挣呢,不知道挣钱的不易;呵呵!!!!!!!!! 收起阅读 »
记得上次爬完了我腿都痛了好几天哦,在一半的时候我差点就坐在那不想上了;可这次好像是在我刚感觉有点很累的时候就到了,感觉那个南山是不是变矮了.
爬山的人好多,还有好多小不点.感觉他们都好历害,不说累还蹦蹦跳跳的好可爱.
从南山下来还去了海上世界,那新开了好多店;里面的东西买好贵啊,像我们这种打工簇的可不敢乱买哦.那的东西感觉质量不好,买来一点用都没有.用来欣赏还不错!呵呵!
还去了深圳大学,那里的环境还不错;不过那些学生看起来一点也不像学生;呵呵!也许是自己离开学校太久的原因吧.不过我看那些学生比我们打工的混得还好哦,还有钱哦!谁叫他们用钱不用自己挣呢,不知道挣钱的不易;呵呵!!!!!!!!! 收起阅读 »
钢铁板块:价值回归进行时
2006年10月23日 04:58 全景网络-证券时报 中信证券行业分析师周希增
上市公司业绩初现拐点
钢材价格自2005年4月达到高点后持续下跌,但2006年2月份以来,钢材价格出现了恢复性上涨,尽管今年6月以来受国家宏观调控、用户和经销商的心理恐慌预期的影响,钢材价格出现了一定程度的回调,但是目前钢材价格仍然运行在高位,而且9~10月份钢材价格有一定程度的上涨。
受此影响,钢铁行业利润环比出现了增长,根据重点大中型企业7~8月份统计数据显示,钢铁行业单月利润在90亿元水平,达到了去年的最好水平。今年与去年相比情况迥异。去年下半年受到国家宏观调控影响,钢材价格大幅度下跌,利润随着价格的下跌出现大幅度下滑。而今年钢铁企业利润水平仍然维持在高位。
从已公布三季报的凌钢股份和马钢股份情况来看,三季度单季度同比出现了利润增长。特别是进入四季度以来,钢材市场出现了特有的暖冬现象,价格出现了一定幅度的上涨,武钢股份、鞍钢新轧都上调了11月份钢材价格。初步推算,今年下半年钢铁行业利润同比有望超过去年,明年一季度钢铁公司的盈利能力也将超过今年,即从今年四季度到明年一季度钢铁行业将出现明显的业绩增长拐点。
由于去年一季度是盈利高点,尽管今年一季报环比已经增长,但是同比仍然下降70%。随着三季报的公布,许多公司的业绩已经出现了同比增长。预计进入四季度这种趋势更加突出。
增长改变投资者预期
2005年以来,受国家宏观调控的影响以及对于钢铁行业产能过剩的担忧,投资者抛弃钢铁股,以致钢铁股被市场所边缘化。尽管市盈率很低,但钢铁股仍然成为被遗忘的角落。
随着业绩的增长,以及国际国内经济形势的变化,投资者在逐步改变对钢铁行业的预期。
国际货币基金组织最近对世界经济走向的预测,上调了今年和明年的增长率预测数值。其中今年世界经济增长率由4.9%上调为5.1%,明年的增长率由4.7%上调为4.9%,这是历史上较高的增长期。世界经济乐观预期的基础是发达国家内需市场需求扩大,而发展中国家增长强劲。
目前国际钢铁价格维持历史高位,这增强了国内投资者的信心。国际钢材价格目前较国内钢材价格高出100~200美元,这说明此轮钢材价格上涨的动力不仅来自于中国,更多的来自于全球经济的增长。国际石油高价位不仅增加了石油生产国的财富,同时也吸引投资者加大了石油相关产业的投资,钢铁业能够从中受益。
“金砖四国”经济的强劲增长不仅为世界钢铁工业增加了新的消费引擎,而且为中国钢铁工业扩大出口提供了有利时机。我们相信支持国际钢铁工业消费增长的内在动力将使世界钢铁工业保持快速增长。
发达国家走过的工业化和城市化之路,发展中国家可以缩短进程但是无法超越,随着国内经济实力的提升,原来作为钢材净出国大国的俄罗斯的钢材出口量在减少,巴西、印度等发展中国家的钢铁消费在日益增长。
国际和国内两个市场的强劲需求为中国钢铁工业的消费增长注入了新的活力。钢铁工业盈利增长的前景在吸引着越来越多的投资者。钢铁实业投资的高回报一定能传导到资本市场的投资者。
价值投资青睐钢铁股
此轮钢材价格的上涨,是市场对于世界经济和中国经济运行态势预期的一种纠偏。钢材价格的上涨,钢铁公司效益的增长,最终反映到钢铁股股价的上涨,随着三季报和年报业绩出台,钢铁股行情一触即发。
2005年下半年以来钢铁股出现了较大幅度的调整,使得钢铁行业的内在价值被市场低估。去年的市场调整是假设2006年钢铁行业出现全行业亏损的前提下,给予钢铁上市公司的估值,而进入2006年,特别2月份以来,这种逻辑假设前提被证明是错误的,而且钢铁股盈利超过了去年的预期,钢铁公司的内在价值和业绩增长理应在估值中作出反映,随着季报公布以及全年业绩提升,钢铁股将获得更多投资者认同,钢铁股会有更多的表现。
中国正在成为世界制造中心,劳动密集、装备制造等产业正在向中国转移。中国经济增长和国外钢材需求的增长,为中国钢铁工业发展提供了广阔的发展空间。中国钢铁业的国际比较优势,为其中的龙头优势企业创造了获取超额利润的良机。
钢铁行业的国内国外购并重组,将不断吸引投资热情。并购重组不仅提升公司的内在价值,同时能够吸引投资者重新认识钢铁公司的内在价值。米塔尔溢价收购阿塞洛,两家钢铁公司股价都上涨了30%以上。国内华菱管线和莱钢股份两家公司的股权转让都是在净资产之上溢价收购。外资并购目标公司的市盈率与市净率都得到了提升,同类的钢铁公司按比价也有上涨动力。国内钢铁企业之间的购并重组将是未来5年内的投资主线。
钢铁板块作为一个低市盈率和高派现的群体,其股息收益率是所有行业中最高的。目前许多优质公司的股息收益率达到了8%,而且收益稳定。随着价值投资者规模的扩大,钢铁股的内在价值将被越来越多的投资者所认同。
国际钢铁股的绝对估值与相对估值对国内钢铁股的价格上涨提供了动力。国际钢铁股平均市盈率10倍,市净率2倍,而我国钢铁股的估值只有6~8倍,市净率只有1倍,一些公司甚至在1之下。如果国内钢铁股估值达到国际平均水平,很多公司将实现价格翻番,行业平均至少有50%的上涨空间。如果考虑到中国钢铁工业的增长性,中国钢铁股的估值上涨空间更大。
我们继续看好那些近期有新项目投产、能够扩大规模和提升质量的公司如:太钢不锈、鞍钢新轧、马钢股份和新兴铸管等。 收起阅读 »
上市公司业绩初现拐点
钢材价格自2005年4月达到高点后持续下跌,但2006年2月份以来,钢材价格出现了恢复性上涨,尽管今年6月以来受国家宏观调控、用户和经销商的心理恐慌预期的影响,钢材价格出现了一定程度的回调,但是目前钢材价格仍然运行在高位,而且9~10月份钢材价格有一定程度的上涨。
受此影响,钢铁行业利润环比出现了增长,根据重点大中型企业7~8月份统计数据显示,钢铁行业单月利润在90亿元水平,达到了去年的最好水平。今年与去年相比情况迥异。去年下半年受到国家宏观调控影响,钢材价格大幅度下跌,利润随着价格的下跌出现大幅度下滑。而今年钢铁企业利润水平仍然维持在高位。
从已公布三季报的凌钢股份和马钢股份情况来看,三季度单季度同比出现了利润增长。特别是进入四季度以来,钢材市场出现了特有的暖冬现象,价格出现了一定幅度的上涨,武钢股份、鞍钢新轧都上调了11月份钢材价格。初步推算,今年下半年钢铁行业利润同比有望超过去年,明年一季度钢铁公司的盈利能力也将超过今年,即从今年四季度到明年一季度钢铁行业将出现明显的业绩增长拐点。
由于去年一季度是盈利高点,尽管今年一季报环比已经增长,但是同比仍然下降70%。随着三季报的公布,许多公司的业绩已经出现了同比增长。预计进入四季度这种趋势更加突出。
增长改变投资者预期
2005年以来,受国家宏观调控的影响以及对于钢铁行业产能过剩的担忧,投资者抛弃钢铁股,以致钢铁股被市场所边缘化。尽管市盈率很低,但钢铁股仍然成为被遗忘的角落。
随着业绩的增长,以及国际国内经济形势的变化,投资者在逐步改变对钢铁行业的预期。
国际货币基金组织最近对世界经济走向的预测,上调了今年和明年的增长率预测数值。其中今年世界经济增长率由4.9%上调为5.1%,明年的增长率由4.7%上调为4.9%,这是历史上较高的增长期。世界经济乐观预期的基础是发达国家内需市场需求扩大,而发展中国家增长强劲。
目前国际钢铁价格维持历史高位,这增强了国内投资者的信心。国际钢材价格目前较国内钢材价格高出100~200美元,这说明此轮钢材价格上涨的动力不仅来自于中国,更多的来自于全球经济的增长。国际石油高价位不仅增加了石油生产国的财富,同时也吸引投资者加大了石油相关产业的投资,钢铁业能够从中受益。
“金砖四国”经济的强劲增长不仅为世界钢铁工业增加了新的消费引擎,而且为中国钢铁工业扩大出口提供了有利时机。我们相信支持国际钢铁工业消费增长的内在动力将使世界钢铁工业保持快速增长。
发达国家走过的工业化和城市化之路,发展中国家可以缩短进程但是无法超越,随着国内经济实力的提升,原来作为钢材净出国大国的俄罗斯的钢材出口量在减少,巴西、印度等发展中国家的钢铁消费在日益增长。
国际和国内两个市场的强劲需求为中国钢铁工业的消费增长注入了新的活力。钢铁工业盈利增长的前景在吸引着越来越多的投资者。钢铁实业投资的高回报一定能传导到资本市场的投资者。
价值投资青睐钢铁股
此轮钢材价格的上涨,是市场对于世界经济和中国经济运行态势预期的一种纠偏。钢材价格的上涨,钢铁公司效益的增长,最终反映到钢铁股股价的上涨,随着三季报和年报业绩出台,钢铁股行情一触即发。
2005年下半年以来钢铁股出现了较大幅度的调整,使得钢铁行业的内在价值被市场低估。去年的市场调整是假设2006年钢铁行业出现全行业亏损的前提下,给予钢铁上市公司的估值,而进入2006年,特别2月份以来,这种逻辑假设前提被证明是错误的,而且钢铁股盈利超过了去年的预期,钢铁公司的内在价值和业绩增长理应在估值中作出反映,随着季报公布以及全年业绩提升,钢铁股将获得更多投资者认同,钢铁股会有更多的表现。
中国正在成为世界制造中心,劳动密集、装备制造等产业正在向中国转移。中国经济增长和国外钢材需求的增长,为中国钢铁工业发展提供了广阔的发展空间。中国钢铁业的国际比较优势,为其中的龙头优势企业创造了获取超额利润的良机。
钢铁行业的国内国外购并重组,将不断吸引投资热情。并购重组不仅提升公司的内在价值,同时能够吸引投资者重新认识钢铁公司的内在价值。米塔尔溢价收购阿塞洛,两家钢铁公司股价都上涨了30%以上。国内华菱管线和莱钢股份两家公司的股权转让都是在净资产之上溢价收购。外资并购目标公司的市盈率与市净率都得到了提升,同类的钢铁公司按比价也有上涨动力。国内钢铁企业之间的购并重组将是未来5年内的投资主线。
钢铁板块作为一个低市盈率和高派现的群体,其股息收益率是所有行业中最高的。目前许多优质公司的股息收益率达到了8%,而且收益稳定。随着价值投资者规模的扩大,钢铁股的内在价值将被越来越多的投资者所认同。
国际钢铁股的绝对估值与相对估值对国内钢铁股的价格上涨提供了动力。国际钢铁股平均市盈率10倍,市净率2倍,而我国钢铁股的估值只有6~8倍,市净率只有1倍,一些公司甚至在1之下。如果国内钢铁股估值达到国际平均水平,很多公司将实现价格翻番,行业平均至少有50%的上涨空间。如果考虑到中国钢铁工业的增长性,中国钢铁股的估值上涨空间更大。
我们继续看好那些近期有新项目投产、能够扩大规模和提升质量的公司如:太钢不锈、鞍钢新轧、马钢股份和新兴铸管等。 收起阅读 »
我在违反流程
我在违反流程
根据流程的要求,出现可疑物料,要进行标识隔离然后等待判定。我就是其中的判定人员之一了。
下午交接班的时候,另一个同事告诉我,有一个钣金物料她发现有变形,然后在上面做了标识,写了不合格字样,当时找人搬走没有找到人,让我夜班的时候找人把它标识隔离,等待判定。我下了现场,找到那个产品,还真变形了,不过不是很严重。如果我去找人,大约需要走100米,然后找两个工人来把该物料搬走,想了想。我到了距离10米左右的生产线,借了个锤子,嘣嘣两下,恢复原状,产品合格。
无独有偶,晚上夜班的时候来了一批物料,属于自己公司内部运输的,包装箱破损,导致其中一个产品(钣金件)变形,同样不是很严重,他们打电话给我让我去现场确认,我到达以后,发现五六个人已经在那里等待,站着看。我看了看物料,说没什么大的问题,拿锤子来,锤子没有找到,我用手掰了掰,没有掰动,找了一个撬杠,轻轻一敲,恢复原状。合格。
我不负责返修,我只负责判定,但是遇见这样的情况,而且属于个例,只好违反流程了。
流程的琐碎让一个很简单的问题,变的复杂。流程如水,能载舟,亦能覆舟.
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根据流程的要求,出现可疑物料,要进行标识隔离然后等待判定。我就是其中的判定人员之一了。
下午交接班的时候,另一个同事告诉我,有一个钣金物料她发现有变形,然后在上面做了标识,写了不合格字样,当时找人搬走没有找到人,让我夜班的时候找人把它标识隔离,等待判定。我下了现场,找到那个产品,还真变形了,不过不是很严重。如果我去找人,大约需要走100米,然后找两个工人来把该物料搬走,想了想。我到了距离10米左右的生产线,借了个锤子,嘣嘣两下,恢复原状,产品合格。
无独有偶,晚上夜班的时候来了一批物料,属于自己公司内部运输的,包装箱破损,导致其中一个产品(钣金件)变形,同样不是很严重,他们打电话给我让我去现场确认,我到达以后,发现五六个人已经在那里等待,站着看。我看了看物料,说没什么大的问题,拿锤子来,锤子没有找到,我用手掰了掰,没有掰动,找了一个撬杠,轻轻一敲,恢复原状。合格。
我不负责返修,我只负责判定,但是遇见这样的情况,而且属于个例,只好违反流程了。
流程的琐碎让一个很简单的问题,变的复杂。流程如水,能载舟,亦能覆舟.
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浪淘沙
天气: 晴朗心情: 郁闷苍穹萤星繁
夜色阑珊
无尽相思客心寒
梦化人去空欢笑
难诉心酸
人生几坑坑
前路迷漫
身世漂泊相逢难
蓬山深杳觅无处
寂寞途畔
夜色阑珊
无尽相思客心寒
梦化人去空欢笑
难诉心酸
人生几坑坑
前路迷漫
身世漂泊相逢难
蓬山深杳觅无处
寂寞途畔
有没有谁接触EDX700 X荧光环境测定仪的朋友!
我现在正在学习研究岛津的EDX-700环境测定仪,昨天把整个管理流程写了出来。但个人感觉不是很好!不知哪位有这方面的经验可以交流哈!,今天一上班就在写仪器的操作规定及注意、保养方面的事项!到现在终于写完了。下一步就等实际管理操作了。把有关人员招集在一起开个会.然实际运作了.
自已祝贺一下吧. 收起阅读 »
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狼图腾
最近在看《狼图腾》收获很大,原来狼的背后还有那么多的管理理念和哲理,等我看完了,争取写一分心得。
空间升级了!还真不错也!
天气: 阴雨心情: 平静我每天上班第一件事就是打开网站看有没有新的消息。今天早上一上班打开网站。就来了一个人空间升级。修改了大半天感觉还可以哟。真的感谢龙老大了。大大的爽吧。期待bug的完善和更好的变化。嘿嘿。努力吧。
最近总是撞墙!
最近不晓得怎么回事??睡觉又开始撞墙了....
汗!
昨天又开始了......
还失眠!
气死偶了!!
汗!
昨天又开始了......
还失眠!
气死偶了!!
T分布
在MSA分析中,有一个T分布表,不知哪位好心人可以提供
我的博客开通了
今天突然发现可以写博客了
只是不知多少人会看到
只是不知多少人会看到
做人,请记住这十个字
做人,请记住这十个字========================================================== 第一字:清。不是自己劳动所得不要要,不要授人以把柄,让自己掌握在别人的掌股之间,避免“吃人的嘴短,拿人的手短。”第二字:正。所谓“身正不怕影子歪”,只有堂堂正正做人,才会让人活得痛快,活得自由。这是做人的第一要诀。第三字:廉。物质的欲望是永远都满足不了的,“有千顷良田,一餐只食三碗。有万间房宇,一夜只睡一床。”物多累已。第四字:洁。不要有非份之想,想将别人的居为已有,这是道德低下的体现。天生我人必有份,大家都要生存。贪了别人的,别人的生存就会受影响,而且贪又是一切罪恶的根源。第五字:勤。长时间的慵懒,会给你的身体带来灭顶之灾,只有不断地磨练自己,一些烦心的事才能远离自己。第六字:俭。多一物,多一累。轻装上阵,就会没有后顾之忧,心情为之振作,所以俭是立世之气节。第七字:节。什么都要有一个度的问题,哪一个方面的放纵,都可能给自己带来极大的损伤。节是做人的根本。第八字:约。包括约束自己的一些不良行为习惯,和一些心理方面的不足。用刘备劝勉自己的儿子那句颇有哲理性的话语:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”来限制督促自己的言行。第九字:真。真是认识事物的态度,也是一个正直的人应该具备品质。只有什么事都能求真务实,就没有办不好的事,品德也不会发生偏差。第十字:诚。诚是做人之道,为人之本。一个人连点做事做人的诚意都没有,那么你的方方面面就会有出现大问题。把这十个字连起来,就是:清正廉洁,勤俭节约,真诚。还是静下心来,抽点时间,好好品味一番吧!
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甘心情愿
天气: 秋凉心情: 平静入秋很久了,而天气却还是热。自从9月初冷了几天后一个多月来几乎每日都是朗朗晴空。今日,刮起了秋风,听到了树叶在秋风中萧瑟的声音,感觉到有点冷意了。
午休的时候,从收音机里听到了这首郭峰的《甘心情愿》,突然间心里就有一股暖意。窗外的秋风和秋风中颤抖的半绿半黄的树叶竟有了些诗意的美丽。
春生夏长秋收冬藏,秋天本是个收获的季节,然而从古至今,都有不少悲秋之人?最经典的大概要属柳永的那首《雨霖铃》吧。
寒蝉凄切 对长亭晚 骤雨初歇;都门帐饮无绪 留恋处兰舟催发;执手相看泪眼 竟无语凝噎,念去去千里烟波 暮霭沈沈楚天阔 多情自古伤离别 更那堪冷落清秋节 今宵酒醒何处;杨柳岸 晓风残月 此去经年 应是良辰好景需设;便纵有千种风情 更与何人说 !
悲秋,是因为秋风吗?是否因为秋风不如夏风那么善人意?是否因为秋风带走了曾经的青春和光华,带来了愁怅和萧瑟?
也有不少唱秋天的歌,费翔有《恼人的秋风》,黄凯芹有《晚秋》,总感觉毛宁的《涛声依旧》讲述的也是秋天的情愫。。。
感觉对于悲秋的人来说,也许这应该是首不错的歌,《甘心情愿》.
漫漫的长路你我的相逢珍惜难得往日的缘分默默的祝福轻轻的问候互道今生多保重还有一个梦你我曾拥有愿我们今世天长地久紧紧的依偎深深的安慰相亲相爱不离分多少岁月已流尽多少时光一去不回头可在我心中你的温纯到永久和你相依为命永相随为你朝朝暮暮付一生真真切切爱过这一回无论走遍千山和万水和你白头偕老永相随为你甘心情愿付一生风风雨雨艰险去共存陪你走过一程又一程不后悔 收起阅读 »
午休的时候,从收音机里听到了这首郭峰的《甘心情愿》,突然间心里就有一股暖意。窗外的秋风和秋风中颤抖的半绿半黄的树叶竟有了些诗意的美丽。
春生夏长秋收冬藏,秋天本是个收获的季节,然而从古至今,都有不少悲秋之人?最经典的大概要属柳永的那首《雨霖铃》吧。
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悲秋,是因为秋风吗?是否因为秋风不如夏风那么善人意?是否因为秋风带走了曾经的青春和光华,带来了愁怅和萧瑟?
也有不少唱秋天的歌,费翔有《恼人的秋风》,黄凯芹有《晚秋》,总感觉毛宁的《涛声依旧》讲述的也是秋天的情愫。。。
感觉对于悲秋的人来说,也许这应该是首不错的歌,《甘心情愿》.
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李践—行动成功学VCD版
1965年出生,1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会,1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”,被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下,在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上,他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。
1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业,办起了风驰广告公司,将很多成功学的理论、方法应用到企业的经营管理过程中。
仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹,公司也从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司,李践出任总经理,现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
李践—行动成功学课程架构如下:
世界上大多数人不能获得成功的障碍到底是什么?
如何突破自我设限?
解开心中根深蒂固的死结,重新出发!
极大的提高生命的责任感,勇猛无畏地追求自我成长!
条条大路通罗马(成功),最短的那条在哪里?
行动的秘诀是什么?
如何成为这个世界上的3%的人?
掌握成功三大关键,为自己发动生命的解放战争!
迅速踏上鲜为人知的最快成功捷径!
精塑生命的价值与使命!
如何建立100%信心?
如何找到生命中的真实的目的?
如何保持生命的弹性?
教会你在人生中使用乘法而不只是加法!
掌握成功的十种心态,倍乘你的成功!
成为永远不会被解雇的人!
为什么我得到的其实并不是我想要的?
价值连城的成功模式是什么?
为什么世界上有3%的人制定了目标,只有0.03%的人执行?
世界上最成功人士如何成功制定并实现自己目标的核心方法!
洞察成功者总是极少数人的奥秘!
让你每天都切实地向自己的目标迈进!
如何用最短时间达到最多的目标?
如何利用工作圆饼图做最有生产力的事?
东方人最应该学习的”猴子管理”?
通过高效时间管理,相对地将你的生命延长!
掌握在任何种类的战斗中博得胜利的秘诀!
超乎想象的高效,倍增你的成就!
如何拥有人生目标金字塔?
如何规避人生与事业的40个窃贼?
如何拥有必胜的目标体系?
掌握行动成功学高于所有成功学的精髓所在!
不仅是教你成功,更是让你成功!
时时保持最佳状态价格: 150地区: 广东 东莞 收起阅读 »
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”,被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下,在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上,他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。
1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业,办起了风驰广告公司,将很多成功学的理论、方法应用到企业的经营管理过程中。
仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹,公司也从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
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29岁拿下博士文凭
29岁拿下博士文凭,很了不起啊!
中国式管理--总裁领导学VCD版
专家介绍:曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历:英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、专研领域:中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作:《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》为什么要学习本课程 : 美国人二十世纪初,发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中,走出令人震惊的日本式管理,创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想,八十年代逐渐形成独特的中国式管理,正被全世界广泛讨论及研究中。
中国式管理系列《总裁领导学》培训光盘 曾仕强 主讲中国科学文化音像出版社 出版VCD 12 盘2005年1月12日 上架 定 价:1,980.00 元批发价:1,009.00 元
《总裁领导学》培训教材课程目录
一、中国式管理的含义1、中的意思,是合理。凡事求合理,是中国人特质。2、中国式管理,便是合理化的管理,务求管得合理。3、应该管的才管,管的方式要合理,即中国式管理。二、首先要有共同认识1、管理必须和自己的风土人情结合在一起,才有效。2、对中国人、中国社会,要有深一层的体认和理解。3、合乎中国人性格的管理,必须有更为优良的成果。三、把自己的定位做好1、基层员工,以“务实”为主,遵守规定照章行事。2、中高干部,以“应变”为主,合理应变以求制宜。3、企业总裁,以“前瞻”为主,随时抓住市场变化。四、培养敏锐的第六感1、总裁的主要职责,在领航、掌舵,方向感要准确。2、五官的感觉会骗人,一切依据有形来判断会上当。3、第六感最可靠,但是很不容易运用,要多多磨练。五、先孕育出合用制度1、逐渐形成,需要多少建立多少,不必刻意求齐全。2、由下而上,各单位自己去讨论,反正很快会调整。3、保留弹性,以适应内外的变数,在法中衡情论理。六、在团队中完成自我1、有本事,才能够充分表现能力,使大家乐于接纳。2、有理想,必须充分了解现况,才能够有效地实现。3、能调整,在动态的环境中,适时应变求生生不息。七、把能干团队带出来1、第一圈最要紧,多费心神培养彼此的共识和默契。2、由第一圈去带第二圈,依此类推,务求彼此呼应。3、大圈圈中有小圈圈,不要公而无私,就有利无害。八、维持合理的不公平1、对待员工,公正合理,基本上很不容易做到公平。2、因为机会有限,资源不足,不可能公平,做不到。3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。九、让干部去从事管理1、作业是基层员工的职责,干部最好订规范少干扰。2、管理是干部的工作,总裁最好多支持少直接参与。3、总裁的主要职责在经营,知人善任才是首要任务。十、把人安顿好最要紧1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。3、把人安顿好,是总裁的首要任务,人不安事不行。十一、凡事务求慎始善终1、慎始,指谋定而后动,必须和干部互动、好商量。2、让干部先开口,才听得见不一样的声音、好意见。3、慎始不一定善终,必须重视过程中阶段性的调整。十二、无为才能够无不为1、 无为并不是什么都不管,而是让员工能全力发挥。2、 无不为才有效果,必须有目标、有计划、有方法。3、总裁无为,干部无不为,依此类推,才能总动员。价格: 200 收起阅读 »
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走了个下属,心里不爽
今天走了个SQE,心里不是很好,刚刚算是可以闲一点了,又要忙了,现在的适合这个岗位的人不好找!
世界公认十大健康水果
10种对健康最有利的水果中苹果排名第一,因为苹果富含纤维物质,可补充人体足够的纤维质,降低心脏病发病率,还可以减肥。许多美国人把苹果作为瘦身必备,每周节食一天,这一天只吃苹果,号称“苹果日”。
有人总结了苹果的食用经验:肥胖者吃甜苹果,糖尿病吃酸苹果,解便秘吃熟苹果,治腹泻吃生苹果。苹果营养丰富,能健身、防病、疗疾。实验证明:糖尿病
患者宜吃酸苹果;防治心血管病和肥胖症则应选择甜苹果;治疗便秘时可吃熟苹果;睡前吃鲜苹果,可消除口腔内细菌,改善肾脏功能;生苹果榨成汁可防治咳嗽和
嗓子嘶哑;苹果泥加温后食用,是儿童与老年人消化不良的好药方。
排在苹果之后的是杏,然后分别是香蕉、黑莓、蓝莓、甜瓜、樱桃、越橘、葡萄柚和紫葡萄。它们各自的优点如下:
杏,含有丰富的β胡罗卜素,能很好地帮助人摄取维生素A;
香蕉,钾元素的含量很高,这对人的心脏和肌肉功能很有好处;
黑莓,同等重量黑莓中纤维物质的含量是其他水果的3倍多,毫无疑问对心脏健康有帮助;
蓝莓是种特别的水果,多吃蓝莓可减少尿路感染的几率;
甜瓜,维生素A和C的含量都很高,是补充维生素的理想食品;
樱桃,能帮助人保护心脏健康;
越橘,能帮助减少尿路感染的几率;
葡萄柚,维生素C的含量很高;
紫葡萄,其类黄酮等物质能对心脏提供三重保护。
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余世维成功经理人讲座(南京邮电VCD版)
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)★为什么要学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。 ●主讲:余世维(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。●教材目录第一讲 拒绝承担个人责任 1. 引言 2. 有效的管理者,为事情的结果负责 3. “努力的表现”与“不停的辩解” 4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲 未能启发工作人员 1. 引言 2. 离开办公室一天,不会引发混乱 3. 主管需要“少不了他们”的感觉 4. 未能自己训练员工,提升其绩效 5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲 只重结果 忽视思想 1. 引言 2. 成功者与不成功者之间的差别 3. 思想在启发,不再教条 4. 想法g触动g行为g习惯第四讲 在公司内部形成对立 1. 引言 2. 谈到自己公司时,只有一个代名词 3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人第五讲 一视同仁的管理方式 1. 一把钥匙开一把锁 2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲 忘了公司的命脉:利润 1. 利润是企业的命脉 2. 管理的主要目的 3. 世界500强年年换名第七讲 只见问题 不看目标 1. 只注意小处或问题,会丧失创造力 2. 80%与20% 3. 勿忘短、中、长期目标第八讲 不当老板 只做哥们 1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 2. 别在员工面前作践自己 3. 跟手下在一起就是专业,就是公事第九讲 未能设定标准 1. 完善的公司一定会有既定的政策 2. 何谓“标准” 3. 追求“标准”变成原动力第十讲 纵容能力不足的人 1. 引言 2. 管理≠比赛谁最受欢迎 3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平 4. 怕别人超越自己,只好互相包庇 5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人第十一讲 眼中只有超级巨星 1. 中等资质的人加少数超级巨星 2. 顶尖高手的弊端 价格: 150地区: 广东 东莞 收起阅读 »


