天气: 晴朗心情: 高兴 富 富佳注塑制模（东莞）有限公司
品管部(工程师)绩效考评标准表

分数从60分起，最高分数为120分，60分以下奖金为0。

一、 工作质量30分；（最高40分）

1. 不能准确把握并灵活转化客户标准，判断失误而造成产品不必要的报废或客户退货. 一次 扣 5 分
2. 未能制定详细并可执行的检验计划, 提供明确的检验标准. 扣2～5分

3． 未能妥善处理品质异常事故，而造成不必要的停线、产品报废或生产工时浪费 扣 2~3分
4． 其它因个人工作怠慢或处理不当造成产品损失、成本浪费或延误交货，视情况 扣 1~5 分
二、 工作效率30分；（最高40分）
1． 出现品质异常事故时，不能及时主动地与相关部门沟通协调，而造生产或交货延误 一次 扣 5 分
2．新产品承认所需的相关文件未能按时完成（特殊情况除外）而被客户投诉 一次 扣 3分
3．新产品进入试产或量产，而相关的检验计划及检验标准不能及时提供 一次 扣 3 分
4．如接到客户或后工序投诉后未能及时采取补救措施，而造成同样问题重复发生。 一次 扣 3 分
5．当出现重大品质异常事故，其能力范围内不能妥善处理而又未能及时向上级或公司领导汇报而造
成生产交货延误或产品报废。 一次 扣2~5分
三、 工作态度20分(直接上级评价50%, 品管主管评价50%)
1．工作懒散，推脱职责内的工作，逃避责任，视情况 每次 扣1~5 分
2．不服从上级的合理工作安排；不接受相关部门合理意见被投诉 每次 扣 5 分
3．其它方面以平时是否能积极参加部门各项工作、主动承担责任、对工作认真负责；是否能正确
理解并深刻认识公司的质量宗旨、业务目标等方面进行考评。
四、 团队合作20分(直接上级评价50%, 品管主管评价50%)
以是否能积极参与或主动组织各项质量管理活动；是否能正确面对工作失误并主动承担责任；是否能与相关生产部组建成统一的团队，对共同目标的理解和认同等方面进行评价。 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 郁闷上个月外审跟踪审核通过了，接着又放了个国庆加中秋大假，上班后有些不知做什么的感觉！经常直着眼发呆！脑子里什么都没有，全身上下都没有精神，厌了、倦了，恍惚了！

天气: 晴朗心情: 平静 住在城乡结合的地方，曾经花尽血本他们努力成为了城市人，或者在社会的进步中，政府和房地产大鳄张开的大嘴中，他们被迫成为了城市人。相同的是，他们都失去了土地，也许曾经让人羡慕，如今他们却成了真的无产阶级，不再感到骄傲的无产阶级。
当看到一对白发苍苍的老伴靠捡食垃圾中的食品过日子，让我心中不禁发酸，他们需要社会的关怀和政府的措施。记住，在这繁华的边缘有这么一些街区。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
I have drink so many......^^
so,please YUANLIANG WO ....SORRY
today, we are educated by Quality system teacher
and some knowledge....ISO/TL..
and global document control \ global change control [ECO&ECR]
and we join their Theme meeting ,for example: the birthday,the marriage day,the baby birth day..etc.
I think our boss can learn from more from it,to gathering the employyee....
sorry,my english so bad....
and then...we sdudy it from different depart....
we learn more.....
the launch...^^ I have forget the spelling....
rice & ......sorry...
and at afternoon,I read my comrade's maile...she told me the boss is ....for them..but I no effort to them....I'm ......
tomorrow,we will be seperated three group.....
on;u one person....
I'm afraid.........t
today evening....I drink with our Group boss.....
so many....
until I can.t write Chinese......
Good night..... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴就剩这么点了
丫丫个呸滴~~
好象也应该了

天气: 晴朗心情: 平静今天老板说准备再买一套房子,把分公司正式搞起来.
唉,以后的日子恐怕没这么逍遥自在了.不过人不能安于现状,对吧.
老板说以后这边的事情就由我来打理.兄弟!!!责任重大啊!!!
我会竭尽全力的!!!

天气: 晴朗心情: 高兴对号入座
——我工作中的“七种浪费”
2006-10-14夜

前几日看了克劳士比中国学院总裁杨钢先生的《零缺陷》教材，我就对我的工作想说点什么。
今天，看了“七种浪费”，心有感触，又刚好对号入座，剖析自我，打算在今后的工作当中，勇敢面对七种的浪费，进行不折不挠的斗争，从而提高自我。
一、等待的浪费：“我”工作中的等待浪费主要有以下几种情况：1、等待上级的指示。由于自己只是一个普通的员工，没有决定权，以前做计划，发现根本没有办法实现，后来干脆不做，只有等待上级指示。信息反馈给相关的领导以后，领导没有批示，也没有办法，毕竟人家是领导，不考虑别的，就是考虑自己的饭碗，也不敢追问领导为什么这么简单的问题还不回复，只能等待领导批示。如此以来，便造成了等待的浪费。
2、等待外部的回复。供应商出现问题时，与供应商联系并发布PRR后，静待回音，当然也需要不时打电话督促，但PRR什么时候回复我决定不了，尽管公司有规定8小时回复，但大多时候还是没有办法及时获得，只能等。等待浪费。
3、等待下级的报告。对我来说不适用，自己没有下级，自己已经是最下级了，没有人会向我汇报东西的。4、等待生产现场的联系。较严重的等待是“我”对技术、质量、车间等部门问题反馈的等待，尽管有三分钟响应的规定，但是期间的等待也是很致命的。车间出现质量问题后，会及时通知“我”，然后进行响应，你不打电话给“我”，“我”也不知道出现了问题，再说，有些问题可以在线抑制的就在线抑制了。多一事不如少一事，大部分时间是在等待中度过……
我非常惭愧我的工作中竟然出现了上述的等待浪费，该种等待浪费，不仅浪费了我的时间，同时也浪费了我的生命。这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害很大，会危害企业的正常运行。 七种浪费之二：协调不利的浪费
“我”工作中的职责之一就是相互配合、相互协调，协调不利带来的浪费主要有下述几种情况：1、工作进程的协调不利。有些工作需要与其他部门协调，我只是一个普通的员工，让我去协调人家的主任、值班长、主管等等，当然会有难度，他们凭什么听我的，因此工作进度受到影响。某些工作责任界定不明确，处于断层，大家都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管，原来的小问题被拖成了大问题。比如KD件的货损锈蚀，小问题拖成了大问题，几十万的报废，我也觉得很难过，这么简单的问题，竟然因为协调不利而发生。
2、领导指示的贯彻协调不利。对领导的工作指示及相关会议布置的工作没有正确理解、传达、并没有有效的协调组织落实、推进，致使整体进度受影响，没有得到有效地贯彻，延误了时机。比如我所负责的业务实施计划以及制造质量，标准有了，什么都有了，就是推行起来很困难，同时也包括我所负责的TS16949体系，推行起来总是会有问题出现。 3、信息传递的协调不利。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。如PRR的跟踪协调， PCR的内容反馈，问题跟踪表的状态更新等等，没有将信息及时的传递给相关的人员。 上述这些问题都是协调上的问题，应该没有什么难度，为什么一直无法实现？从而导致最后的失败？协调不利是管理工作中的浪费之一，它使我们之间的不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，从而导致工作效率的低下。
七种浪费之三：闲置的浪费我们把管理工作中的库存浪费称之为"闲置"。机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。 1、职能的闲置或重叠。领导在进行组织设计时为某些岗位设置了一些职能，但在实际工作中，该职能没有发挥作用，造成了部门职能的闲置。我负责夜班工作，夜班的质量问题自己一个人是没有办法解决的，当出现了产品问题以后，除了挑选、换批次外，我没有别的办法，只能留给白天的解决，只能做个反馈。想想，我这么一个大活人，我做这种工作怎么能够承受得了？七老八十的人来做还差不多，绝对的浪费，主要是我有很多需要白天来完成的工作自己晚上没有办法来完成。 在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，领导其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。我有一次我因公外出，需要派车一部，但是负责部门以没有司机为由不派车，那我就没有办法了。回去找我们经理，我们经理找他们经理，反反复复，这样，期间浪费了大量的时间，好不容易派车了。一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。
2、人员的闲置。当然我们整个楼上只有我在这里值夜班，一点也不创造价值，属于典型的非增值人员，真应该去掉，可惜我不是领导，领导让我在这里值班，我只能在这里了，不然，恐怕要下岗了。记得某个车间主任曾经说过，你们这些工程师，都是非增值的，要也行，不要也行；然后他顿了一下，其实车间主任也是非增值的。我觉得比较幽默。
扁平化管理、业务流程再造、是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费。
七种浪费之四：无序的浪费
缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 1、职责不清造成的无序。由于制度、管理等方面的原因，造成我的职责两个领导都管，或者说多个领导多管（SQE—我主管管、BIQ—制造部门管、内审员—质量部门管、培训师—人事部门管、党小组长—党支部管、BPD质量负责人—部门领导管）我的工作从原来的有序变成无序，每一个领导安排的工作，我都需要去做，尤其比较紧急时，我就非常为难，到底选择先做哪个呢？四个字：轻重缓急，可是说起来容易，做起来难啊。如果不做就会对总体造成影响，比如我去做培训了，那现场响应可能就没有办法做了，如果我不做培训，那新来的一大群员工就只能等，而计划是人事部门安排好的。更有甚者，有些时候为解决某些问题我挺身而出（解决问题时，双方都向前迈一小步），从大局出发进行解决，结果导致今后有这样的工作就由我来做，没有人再管这个事情了，我都搞不懂这样的事情该谁来做，也可能是我的一小步迈大了吧。这些都是无序浪费。２、其他造成的无序。有些时候出现突然工作时，“我”会以忙现场工作为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，但这是也无序。当出现部门和人员变更时，工作交接不力、协作不到位，原来形成的工作流程往往被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。 看看我编制的文件就知道了，经常是我编写好了电子版的，让领导来看，领导看了，说可以了，打印出来以后，领导又指出其中的问题，再修改，再修改……后来换领导了，然后再改……３、有章不循造成的无序。经常去做一些事情，不知道该从什么地方下手，忙了半天之后，才发现流程不对，然后再重新去做。尤其是第一次做某些事情的时候，比如报销发票，第一次报销竟然跑了N趟，不是这里有问题就是那里有问题。
在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率，这是领导们应该注意和重点考虑的问题之一，当然我自己导致的无序，我会想办法来解决。。七种浪费之五：失职的浪费
失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强或能力不足的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是（或是没有能力）追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。 在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，就做什么事，而不是自己严格要求要做得更好。新安排的事，不会做，也不说一声不会做，不会也不学，只是拖着。这些失职都对工作产生了极大的危害。昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。失职的浪费主要是能力低下、责任心不强、和工作质量差等造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。
七种浪费之六：低效的浪费
低效的含义包括： 工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。近来搞的几个工作，我都没有按期完成，找点理由搪塞一下，上夜班上的。
错误的工作，是一种负效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。比如我在指导工段做防错的时候，里面经常犯一些错误，做的防错没有正确的起到作用，只是一种摆设。
我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。低效率是由什么原因造成的呢？
自己经验的不足、危机意识的淡化，造成满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的能力肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有能力低的管理者，而没有绝对能力低的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，有效地带领员工完成任务。一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。 方法不当也是低效率的原因之一。我的反复培训照样出现问题，就是一个很典型的例子。
固步自封的僵化思想是低效率的温床。过去的成功经验、过去行之有效的方法，会使某些"成功"人是沾沾自喜，沉湎于过去的辉煌之中，从而不思进取，不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。我应该加强自身的学习了。七种浪费之七：管理成本的浪费管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，而我们现在谈的是一个广义的概念，是指各职能管理部门在组织、管理生产、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。管理必须“理”行事，“理”在企业管理中具体指"目标、指标、计划"，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。 我所编制部门BPD计划编制缺乏依据（第一次做，照搬总公司的）。公司没有下达指标，下面工段无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后工段却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，自己也不知编制计划。我经常没有计划工作概念，缺乏长远工作规划，工作随想随做，自己的计划缺乏可执行性、漏洞百出，有时候拿出一些时间想，却没有去做，造成极大的浪费。领导临时交代或安排的工作打乱原来的计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的内容去执行。 费用投入与收入（收益）不配比。晚上上夜班导致正常的白班工作没有办法按时完成，造成了管理上的成本浪费。 通过我的自查,我们可以知道，管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，当然解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯，多一事不如少一事，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，因此，对经营管理革新活动的艰巨性和长期性必须要有清醒的认识，要有打持久战的心理准备。但是，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。
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天气: 晴朗心情: 高兴诊脉员工"瞎忙"七大病因

天气: 晴朗心情: 平静前天晚上吃完晚饭后,室友非要去锦绣中华看同一首歌.
同一首歌这节目我一直都很喜欢.所以我也跟着一起去了.
结果,下车的时候,听到跟我们同车的三个人讨论,说是门票300一张.
我当时还以为是夸大其词了.有这么离谱么?
结果到广场上去,到处都有人说"门票 门票 400一张","门票 500一张",
我还想,这些人真有心,到哪里都做票贩子,发这种投机财.
后来才发现想错了.这些人都不是票贩子.而是想看节目的人.
他们拿着一叠一叠的人民币,可是到处都买不到票.
这次,好像都是内部票.可能票大多数都给了高交会的人了.
后来知道有个地方可以买同一首歌的工作证,200一张.
结果,室友那家伙,竟然只带了30多块钱,我身上的钱也不够两个人进去.
我们只好在外围一个离节目现场比较近的地方,听听别人的声音了.
好在那晚的音响效果真不错.呵呵.
那晚,最先出场的是李谷一,然后是苏慧伦,然后是毛宁,然后是谢廷锋,
张柏之,后面还有周华健,蔡琴等人,只是我们没等到.
想想真可惜,该听了周华健的歌才回的,只是当时太晚了,就顺了室友的意一起回来了.
我觉得追星,真的是可以感染的.一个不怎么痴迷的人,到了那样的现场,
看到那么多痴迷的人,自己也会不自觉的热情高涨起来.
当时,在我们旁边听的一个30多岁的男的总在说:怎么张柏之还不出来,我只想听听她的声音..................
这就和看球一样.到了赛场,看到那么多人在欢呼在高叫,自己也会被感染的疯狂起来. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静天,无时不风
地,无时不尘
物,无所不用
人,无所不为

第一次到海边，心情尽在不言中!

天气: 晴朗心情: 高兴全员参与之合理化建议
Bob Geng
当工作中实行标准化作业以后，员工的积极性便无形中受到了限制，为了更好的调动员工的积极性，充分发挥员工的员工的聪明才智，我来谈谈我的理解——全员参与之合理化建议。
事起的原因是昨天晚上我在现场与一名工段长闲聊，工段长当时正在现场评审该工段的合理化建议，要求我帮他看看这些合理化建议如何？我拿了几张看了看，大吃一惊。有个员工的建议是这样：装配胶条在第二个步骤，但是胶条放在本工位最后一个料架上，需要走一段路程去取件，来回浪费时间约6秒。调整以后的好处，可以节省时间3秒。效益估算，无。
很小的一个不起眼的建议，让我想了很多。提高，难道仅仅靠几个工程师几个主管几个专家就能解决么？同一个工位，另一个员工提出了不同产品但原因类似的建议，却与刚才的不相关，工段长问这两个该怎么办？我想了一下，我我说我认为这两个都算。但是，我的实际也是建议，我没有决定权。以前我为解决一个内部操作导致的质量问题，经过几个周的调查以后，发现问题所在，曾经提过一个很好的合理化建议，经过实施后效果良好，我们内部评定等级为“良好”，后来负责部门的领导评审结果为“一般”，我就非常的不满，打电话到相关部门咨询，告诉他们我的这个建议一年可以节省至少几万到几十万的效益；但是相关部门给予的答复是，这个领导认为就是“一般”。我心中愤愤不平，领导懂什么，不到现场，不看成本，只在办公室里看看表格，然后随意定合理化建议的等级，我自然不服。不过不服归不服，也不能发出抱怨。我们公司规定，提出建议者拿奖金的60%，实施建议者拿40%。一般性建议，扣掉税之后剩下不到十块钱。还有个不成文的规定，那就是合理化建议的奖金一半归公，作为部门活动经费。天哪，我经过几个周的辛苦跟踪，分析原因，找出解决措施，然后跟踪落实效果，添表格，申报，最后获得的奖金数量竟然不到三块钱！哈德门三块钱的都买不到一盒！
该工段长之所以问我算不算合理化建议，是因为这样的合理化建议，有可能还没有走到相关的部门就已经被枪毙了。理由可能非常简单，那就是重复。如果仔细分析两个人的合理化建议，会发现并不重复，而这样草草枪毙的结果：一、现场得不到改善；二、员工的积极性受到打击。自从我的上个合理化建议被评成了那样，我觉得我的合理化建议好象已经到了尽头，尽管目前我还是合理化建议评审小组成员，我自己已经很久没有提合理化建议了，通过了解，该工段长也很久没有提合理化建议了，小组评审通过的合理化建议，也经常会被负责部门领导降级或枪毙。
所谓合理化建议，积极而清晰的阐述具体问题，目前状况，改进方法，或潜在利益的建议。合理化建议的效益可以是有形的和无形的。其中可以涉及质量、成本、安全、人员、生产等等各种方面。只要能产生有形或无形的效益，都算。当然，公司有一套效益换算的规定，比方说节约多少工时，通过员工的每小时工资可以确定出一年来节省多少等等。
合理化建议，确实可以带动大家的积极性，尤其在实行标准化作业的企业里，当实行标准化以后，需要采取持续改进，而改进的力量就是员工的合理化建议。我在另一家企业中曾经见到这样的游戏规则：每人每月都有两条合理化建议的指标，只要提出，无论实施与否，班长或主管认为合理，就可以获得5元的合理化建议奖，不是以现金形式，而是以购物卡的形式；如果实施了，则可以获得20元的奖金，班长认为好，可以向工段长推荐，如果工段长认为合理，则签字确认，员工则可以获得100~200元的奖金，同时工段长将根据合理化建议的内容，在整个工段内实施；工段长再往上推荐，如果部门领导认为合理，则签字，员工可获得更高的奖金，同时部门领导将在整个部门内部实行合理化建议；部门领导往上推荐，公司级的，如果合理，员工可以获得更多的奖金，同时，如果适用，将在整个公司内施行该合理化建议。这个就不存在像我前面提出的问题，不会轻易打击员工的积极性，更有利于员工的健康发展。
合理化建议无小事，不要认为事情很小，而不做；也不要认为是管理漏洞，而故意逃避推卸；更不要因为实施困难而拒绝；员工每提一条建议，都要经过仔细思考的，有时候甚至需要思考良久，他们也需要在心里做斗争，到底这算不算合理化建议，提了以后领导是否能批，批了以后是否能施行，这些员工心里都没有底，我们需要做的是鼓励大家来提合理化建议，然后充分的分析，再进行决策。
以跳蚤的实验结束该文章吧。一个开口的玻璃容器，抓一把跳蚤放在里面，跳蚤会在容器里面跳，跳到一定高度后又落在容器里。接下来我们在容器上面加一个盖，我们可以看到跳蚤往上跳的时候碰在盖上，然后弹回成折线状的跳动，有些跳的高度越来越低，最后不动了。后来我们拿掉盖子，一个现象出现了，有些跳蚤跳出了容器；有些跳蚤恢复了没有盖子前的跳动；有些跳蚤还在跳着盖着盖子时的曲线；而有些，干脆不跳了。最可悲的，就是那些不跳了的。枪毙本来合理的合理化建议，无异于加了一个盖子！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴

http://club.chinaren.com/82472 ... naRen社区 - 贴贴图图 - [贴图]感动中国：记中国最美的6个女人" 看看哈 ~~~

天气: 晴朗心情: 高兴今天是周末，一直在整理前一天的内容
处理了公司的一些事情。。。。想安静学习都不行
下午去旅游。。。。。外国的东西真是贵。。。。打车花了50块。。。。心疼
买两瓶水。。。。花了10块。。。。。。
但旅游的收获也很大，今天是个节日，很大的庆祝场面，相对。。。和咱们比。。。太小了^^
一件遗憾的事===忘了带相机。。。。。。郁闷。。。。"望了带相机"这句话，一个下午 估计至少说了100遍，同行的人都受不了了。。。。^^唐僧
商品很多，也很贵，当人也有便宜货
商品做得很精致、新颖，不像我们，很多的东西样式，都是你抄我，我抄你。。。。如此，我们怎么能发展呢。。。怎么提高我们产品的附加值呢。。。。？忧国忧民了^^
可惜老婆不在身边，很想看到她 shopping 时开心的表情。。。。。。好想他。。。。。。。。爱我的老婆。。。^^真情流露了。。。
吃饭遇到了麻烦。。。。不知道周末食堂的开放时间。。。。接待的人也没告诉我们。。。。周一要算帐。。。。^^
边上网，边看电视，和菲律宾人交流。。。^^
幸好这边电视台播放很多电影。。。狠新的
羡慕吧。。。
continue..... 收起阅读 »

天气: 晴朗
心情: 高兴
结婚到今天快一个星期了,感觉才回复元气,好累呀!
一大早的去影楼画妆,还要在洒店门口迎宾一个多小时,还要被主持人整,还要被同学整,还要一桌一桌的敬酒,还要.......
酒店吃完了,还要回门,还好有红包收,结完了在家睡了两天才算,唉,累死了,再不结了:) 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴暂无

天气: 晴朗心情: 高兴10.1时看了几天电视，发现一个奇怪的事。
cctv1 放的电视剧是<皇后驾到>，说的是朱元章的老婆马皇后.
cctv8 放的电视剧，是直接讲朱元璋的.
据说朱元璋时期是中国历史上反腐最严厉的时代。 看样子是中央是想加大反腐力度?






朱元璋肃贪　　　　在所有的恶行中，朱元璋最憎恶贪污，这也是可以理解的，每当他想起那本该发给自己父母的赈灾粮食被官吏贪污，导致父母饿死的情景，就会忍不住咬牙切齿,这些人个个该杀！　　　　他要创造一个真正纯净的王朝，一个官员们人人清廉、百姓安居乐业的王朝。所以他尽一切努力去实现这个梦想。　　　　可是梦想不一定会成为现实　　　　洪武二年，朱元璋曾经对他的大臣们说过这样一番动感情的话：“从前我当老百姓时，见到贪官污吏对民间疾苦丝毫不理，心里恨透他们，今后要立法严禁，遇到有贪官敢于危害百姓的，决不宽恕！”　　　　朱元璋是说到做到的，他颁布了有史以来最为严厉的肃贪法令：贪污 60 两以上银子者，立杀！　　　　即使在开国之初，60两银子也不是什么大数目，这个命令显示了朱元璋肃贪的决心。　　　　为了增加震慑力度，朱元璋还设置了一项骇人听闻的政策。　　　　自唐宋以来，政治制度、机构设置多有不同，但县衙的布局是差不多的，都有大门、戒石、鼓楼、二门这些结构，但在明朝却在大门和二门之间多设置了一个土地祠。此土地祠切不可晚上去看，着实吓人。　　　　这个土地祠是干什么用的呢，不要吃惊，这个地方是剥皮用的，剥的就是人皮。　　　　原来朱元璋命令官员贪污处死后，还要把贪官的皮剥下来，然后在皮内塞上稻草，做成稻草人，并挂于公座之旁，供众人参观。这个稻草人不是用来吓唬鸟的，而是用来威慑贪官的。　　　　较早享受到这一高级待遇的是朱元璋的老部下朱亮祖，这位朱亮祖是赫赫有名的开国大将，立有大功，被封为永嘉候（侯爵），镇守广州，可谓位高权重。但此人有一个致命的缺点，骄狂。
洪武十三年（公元1380）九月初三，朱亮祖与长子朱暹被押到了朱元璋的面前，朱元璋没有跟他废话，充分发挥了自己动手的精神，上来就用鞭子抽了朱亮祖。侍卫们一看皇帝亲自上阵，士气大振，在得到朱元璋默许后，纷纷开始动手。朱亮祖与他的儿子朱暹就这样被活活鞭死。　　　　“鞭死”二字，细细品位，实在让人胆寒。　　　　杀掉朱亮祖和朱暹后，朱元璋下令将参与此事的恶霸全部杀死。他念及朱亮祖有功，给他留了全尸，但其他人就没有这么好运气了，朱暹等人的皮都被剥了下来，悬挂在闹市，供众人参观，以为后世警戒。　　　　朱元璋对这件事情的处理让很多官员胆战心惊。而朱亮祖也在无意中创造了一个记录：他是第一个被当廷打死的大臣。　　　　不过他并不是最后一个。此后，当廷打死大臣这一明朝独特的现象就此延续了下去。终明一朝，很多直言大臣都被这种极端的刑罚打掉了性命。　　　　此后，朱元璋对待贪官污吏的态度越来越严厉，他创造了一个以往封建统治者想都不敢想的政策，即规定普通百姓只要发现贪官污吏，就可以把他们绑起来，送京治罪，而且路上各检查站必须放行，如果有人敢于阻挡，不但要处死，还要株连九族！这在中国法制史上是绝无仅有的。　　　　但这一政策的操作性不强，明代的实施者并不多。　　 　　 与这种群众检举揭发相比，朱元璋肃贪的主要线索来源是他的耳目，也就是我们上面介绍过的检校。这些人遍布全国各地，一旦发现官员有贪赃枉法等问题即可上奏，而朱元璋也拿出了玩命的精神，即使情报送到京城已经是半夜，他也会立刻起床接见。　　　　甚至有的贪官今天刚收红包，第二天就会有纪检官员来找他，并将他抓回论罪。其效率不可谓不高。 收起阅读 »

作者：Jason Jennings

以前，一家公司将产品装船运走前，先得用盒子把单个产品装好，然后再将这些小盒子装进一个大箱子里，接着把这些大箱子用塑料纸裹起来送进加热通道，经处理后，使之能防水防缩，最后把这些大箱子码好，放进输送台上，用叉车运到卡车或火车厢里。

在几十年前那场发生在美国的能源危机中，Lantech的创始人、董事会主席帕特·兰卡斯特（Pat Lancaster）想到了一个新方法：用连续的一卷塑料膜紧密包装整输送台的箱子（设想这样一个情景：你用胶布将手指绕若干次）。这意味着热缩包装法被淘汰，大大降低了对能源的消耗。Lantech为此申请了专利，并从中大发利市。今天，Lantech公司在延展包装材料、托盘堆垛机和货物传送系统诸方面都处于世界领先地位。

凡事都有两面，对Lantech而言同样如此。兰卡斯特承认，公司在很多方面做得并不好："产品质量和客户服务环节都非常薄弱、工厂效率低下，但是因为需求仍然很大，所以我们还在沿袭老的一套。"

直到有一天，"我们失去了专利的保护，一夜之间事情全变了。"他回忆道，"我们不得不承认，我们不过是一直都在销售手推车并为此沾沾自喜罢了。忽然间我们发现，我们能做的其他人也能做了。我们再也不敢自夸我们比对手做得更好。"

兰卡斯特意识到，公司的免费午餐吃完了。除非能想出办法奇迹般地降低库存、改进产品质量、提供优质的客户服务、变得有效率，否则Lantech的末日将近。

在随后的十年里，Lantech在不增加员工的情况下将营业额翻了3倍，大大减少了生产时间，单机生产时间从过去的5周缩短到11个小时。在此期间，月生产率增加了1%---所有这一切都在于公司专注于用更经济的方法使产出更大。这也是一个致力于精益、高效的企业的不懈追求。

你可能听到有人这样信誓旦旦地说："我们正在成为一个精益高效的企业"。这些话出自某些企业主、经理、部门负责人或首席执行官，其实，他们是在为一轮大规模裁员或削减成本运动造势。"精益"二字成了增加压力的代名词，员工为此忧心忡忡。

其实，所谓"精益型"企业的含义远不止这些。一个精益型的企业应该包含许多令人敬佩的特点，而这些特点不容易模仿，也不容易驾驭。他们挑战传统，任何采取此方法的企业都会发现，他们在逆流而上。这需要领导者付出耐心和决心，将精益型的理念植入公司的企业文化和组织结构。

为此，公司必须要做到炼就以下的九大绝技。

关注细节

大部分企业都声称他们注意了细节，实际情况并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚，为四处"灭火"而不安，为实施一个接一个的新项目而忙碌，为不断出现的小修小补而奔走，为快速提高利润而绞尽脑汁。这就是为什么要关注细节的原因。

别把关注细节同斤斤计较的管理方式混为一谈。领导者不应该成天钻在报告和数字分析里，而应该去系统地探索那些能推动公司事业发展的重要事情，把监控和操作的事情授权值得信赖的下属去做，及时关注出现的问题直到解决为止。

瑞典家具零售商宜家公司一直保持着高效的生产率，其原因之一就是宜家人遵循了创始人英格瓦·康普拉德（Ingvar Kamprad）的格言："将军如果分散了兵力，就会失败。宜家只能在一个时间关注一件事情。专注就是力量。"

勇于竞争

现在不少企业都尊重、认可、提拔和奖励那些能快速进入状态、吸取知识的多面手。在当下的商业环境中，那些能随时将生产、客户、工人和供应商等事务交给继任者的人会得到尊敬，不论是他们另谋高就了，还是被提拔了。

在SRC控股公司的杰克·斯塔克（Jack Stack）身上，这些素质得到了体现，从他讲的故事就可见一斑。他曾经被派到密苏里州的春田（Springfield），为一家属于International Harvester公司的工厂工作。这家公司后来被斯塔克和他的同事买下了。

"我一来到春田，就发现这里的人具有我从未遇到过的企业家精神。他们的态度是'拿工具来，我就能工作'。我们将向世界展示我们能做什么，世界上没有我们达不到的目标，我们也能够收购Harvester在世界各地其他的厂。我们来了，我们虽然小，但我们有能力吞掉大象。"


在他的故事结尾，斯塔克更加兴奋地说："最让我们开心的是，我们让公司的总裁不安，因为他不得不飞到这里来给我们'发奖'。他气冲冲的神情溢于言表。我们却乐欢了天。"

同样咄咄逼人的还有World Saving公司。赫伯·桑德勒（Herb Sandler）把他和他妻子描绘成关注结果的人，他们做的每件事，无论生意上的，还是生活上的都是如此。他说："我们有自己的系统，但我们没时间让员工坐下来。取得预期的结果才是我们关心的。我们是个强调竞争的公司，我们告诉员工，除非他们和我们秉承相同的理念，否则，公司没有位置给他们。"

当被问到这40年来她还是否喜欢这个行业时，马丽昂·桑德勒（Marion Sandler）立刻给出了她的回答："从报酬的角度看，我们身处一个相当棒的行业。我们没有造成污染，我们让人们有了自己的家，我们保证了他们的利益。但最让我们高兴的事是我们有很强的竞争力，而且一路领先。"

简约即美

当有人问及马丽昂·桑德勒是否有一个专职司机时，她点点头承认这是她小小的奢侈。她的司机就是她的丈夫，人非常可靠（他的表现远远超过了对一个司机的要求）。

马丽昂·桑德勒还承认她有一个愿望：每年织一件毛线衫作为节日的工艺品，这样做对公司有好处。在去年的一次慈善拍卖会上，她织的毛衫卖到了八百美元。

另外一个简约的例子是关于宜家的康普拉德先生的。他对很多公司动不动就开大会表示惊讶，"上百人挤在一起，会议筹备得不好，又缺乏透明度，这可不是什么节省成本的做法。"他在《一个家具商的独白》一书中写到，"如果一对一的调查就能做好工作的话，何须劳师动众？"

从他们的穿着到公司的装饰，从他们开的车到他们住的房，大部分崇尚轻巧、高效的公司领导都具有朴实的美德，做表面文章不是这些人的人生哲学和生活方式。BacoDiscussionsBlob.jpg 收起阅读 »

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陆步轩恐怕是中国最著名的屠夫。一九八五年陕西省长安县，高考文科状元，考入北大中文系，后来在街头卖猪剁肉为生。陆步轩那个时代，读书还是可以改变命运的。关键是必须抛弃机关和国企这条死路。退一步海阔天空。三百六十行行行出状元。陆步轩那个时代，如果学的是工科，抛弃了机关和国企，到民营企业和外企去，经过知识和实践的结合，伴随着中国制造业的发展，应该也有机会得到立世之本。如今，读书改变命运就算成立难度也更大了。很多优秀的平民子弟在高考入学、毕业找工作、读研阶段，机会被系统地挤占了。我的客户中，那些放弃大学改学电工的孩子，工作后挣得反而比大学毕业生多得多。那些离活儿近、离问题近的孩子，最终倒是先有了立世之本。谈笑无“鸿儒”，往来皆草根。堂堂正正做个杀猪的，何陋之有？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴下班回家，走菜场买了两毛钱的小青菜，讨了一把小葱，不要钱的。家里还有两碗剩米饭和几个鸡蛋。先把小青菜洗了，横向撕成两截。然后取一只鸡蛋摊成鸡蛋皮。油、葱、青菜、米饭、鸡蛋皮、盐、味精依次放入。铲、翻、颠、炒。好了，很香，比外面炒的还好吃。而且成本只要7毛钱。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷弟弟忽然来Q我
说老母找我有事情说
打个电话回去问
哥哥告诉我
帮姐姐弄棚子的时候
老头子被摔坏了腰部和脑袋，躺在家里动不了身
唉。。。六十岁的人了，还不服老
还要在上面爬来爬去的，天生不会当领导的料
过几天就六十大寿了
星星说，都成这样了，吃龙肉都没胃口，还大寿呢
老母说要给老头子操办呢
来要我投资的，没问题
告诉她：老母你都说话了，俺就是砸锅卖铁也得满足啊！
明天中午汇款去，别忘记了。
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今年夏天六月的照片

今年6/12日拍的一组照片

天气: 晴朗心情: 高兴 企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？管理是管“事”理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理得比较顺，人际关系也比较协调。那怎样准确把握住尺度呢？
情 是个性化的感觉
每个人都有感情，这是非常个人化的东西，感情问题是一个面子问题。沟通时，管理者要非常注意对方的情绪和感觉，否则即使是一个好事情，也会成为坏事情，更不用说是敏感的问题了。例如，下属找你谈加工资：
“王经理，我在你手下已经2年了，这两年以来也为公司做了不少贡献，上个月的销售任务还是排在公司的前5名。您看能不能考虑，在收入上给我一点提升？”
这个时候，正好是公司控制费用的时候，冻结所有人的薪水，你没有考虑到对方的感情，你如果站在“管理者”的角度，强调公司的制度，就会出问题。
“你也知道，公司最近运行状况不好，虽然你的业绩不错，但是整个公司，其他人的业绩不好。公司最近出台了一个新的政策，冻结所有人的薪水，目前是不能加薪的。”
“什么时候可以？”
“这要看公司的整体运行状况什么时候开始好转了。”
这个优秀员工可能辞职，也可能会在公司散布不利于公司的、不利于你的小道消息。在这种情况下考虑对方感情因素的处理方式可能更好，你要说：“虽然公司现在暂时冻结了薪水，但是我会努力帮你争取，如果实在争取不来，你也一定排在加薪的第一个。”
一个企业是不是讲感情，讲多少感情，主要看企业是怎样对待老员工的。有的企业非常讲感情，对待老员工不舍得，老员工跟不上公司了，要给他找个位子养着。有些老板不是这样，“喜新厌旧”非常明显，总是新人的收入高、机会多，老人没有价值了，随时要准备走人。讲究情，就是给公司增加“润滑剂”。有的时候，感情也是生产力。
理 只存在于一个小团体内
在企业，理就是企业的规章和制度，没有一个道理可以说服公司所有的人，能符合公司所有部门的期望和想法，也没有一个制度，所有人都满意。道理只反映了一些部门的利益和想法，不适合于所有部门。
据权威部门统计，经过事后的回顾和总结，世界上最伟大的管理者决策也只有70%是正确的。何况不了解企业全盘的基层管理者呢？所以在企业中，没有事情是正确的，也没有事情是错误的，只有适当和不适当的。因此道理只是适合于一个小的团体的。例如：
财务下了一个文件，因为公司费用过大，要减少费用。所以要减少出差次数和降低住宿标准，出了新出差管理规定，希望大家严格执行。
销售部就会跳起来，说：“你们财务，不经常出差，当然不知道了.现在外面住宿费高得吓人，这么少的住宿费，是让我们销售代表出差住小招待所。怎么和客户谈业务？而且我做销售的，出差是经常性的，自己贴钱也可以住得好一点，但长久以往，谁还愿意出差？公司的业务还怎么做？”财务说了：“公司的费用这么高，一定要控制的，否则不赚钱。大家都没有饭吃，都走人得了。”
双方都有道理，都没有错误。很多决策也是一样，就看怎么看，从哪一个角度来看。载减客户对吗？正面来看，可以使公司集中资源投入到优质的客户；负面来看，这样会对公司其他客户产生负面影响，不利于公司的形象。要大规模投入来搞品牌建设吗？正面看，可以为公司树立长久的形象，为今后的发展打下基础；负面来看，公司现在生存还是个问题，品牌建设还是放到以后，先解决了生存再说。
所以在企业管理中的道理，企业中的制度，没有正确与错误的区别，但要把握住一个尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。
法 是天条
什么是企业中的法呢？法是企业中的天条。美国西尔斯百货的办公大楼下面有两个天条：别动西尔斯的钱，别动西尔斯的女人。这就是企业中的法，是天条，任何人只要违背了这个天条就会被逐出公司。
为什么要有法？每一个公司都有一些基本价值观和基本原则是不能违背的。法就像是国家的宪法，规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及到具体的管理项目和内容。法的目的就是要避免人为的影响和干扰，让无论是谁都按照法所规定的原则去管理。如果法可以随意更改，就会“无法无天”还是老板自己来管理好了。所谓要法制不要人治。
怎样用情、理、法的观点来看企业呢？法是企业管理的根本，是没有余地的，是最无情的，企业任何人都要遵守，这个法的适用范围是整个公司、是所有人。怎样把法落实呢？只有依靠一些具体的规章制度，因此法是老板理念的精华，管理制度是执行老板意图的最有效工具。具体到每一个部门和团体就要讲理、讲管理制度了，但是这些制度 、这些理是无所谓好与坏的，只有适当与不适当的区别。最后把企业的法和理要落实到具体的个人上，去执行，就要用人性化的方式，就要讲情。所以有的企业讲：我们要有情管理，无情制度 。只有认识清楚了企业中的法、理、情的本质，才能端正企业管理的态度，创造更大的业绩。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
学会认输


这一课没哪个学校开设，却人人都应学会----学会认输。
学会认输是什幺？一个人如果听惯了这些词汇：百折不回，坚定不移，前赴后继，永不言悔…..那幺，他需要学会认输。
学会认输，就是知道自己在摸到一张臭牌时，不要再希望这一盘是赢家。抽口烟歇口气，下回再来。可在实际生活中，像打牌时这样明智的，却少之又少，想想看，你手上是不是正捏着一张，舍不得丢掉？
学会认输，就是在陷进泥塘里的时候，知道及时爬起来，远远地离开那个泥塘。有人说，这个谁不会呀!不会的人多了。那个泥塘也许是个“政府机构”，也许是个“三角”或多角恋爱，也许是个当作家的梦……
学会认输，就是被狗咬一口时，不去下决心也要咬狗一口，就是在被蚊子咬一口以后，不到蚊子法庭去讨公道。有人会说，这有什幺不懂，又不是傻子，不过在现实生活中，被另一类狗咬以后，很难做到不去跟狗较劲。
学会认输，就是上错了公共汽车时，及时下车，另坐一辆，这也好懂，只是人们这样的行为，一旦不是在公共汽车上出现，自己就不太愿意下车了。比方说，如果有一桩婚姻，一个写了一半的剧本，一项正从事的发明。难!于是就努力向售票员证明是他的错，是他没有阻止自己登上汽车﹔于是就努力说服司机，要他改变行车路线﹔于是就下决力消灭这辆汽车，因为消灭一个错误也是件伟大的事业，于是就坚持坐到底，因为在999次失败后也许就是最后的成功。
人生道路上，我们常常被高昂而光彩的词句弄昏了头，以不屈不挠、百折不回的精神坚持死不认输，从而输掉了自己!学会认输应该是最基本的生活常识，臭牌教过我们，泥塘教过我们，蚊子和狗也教过我们。

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天气: 晴朗心情: 平静前几天听那同一首歌的时候,发现每个明星差不多都是唱了两首歌.张柏之唱了三首.
突然觉得,其实,当明星也很累的.这碗饭是不好吃的.
当时,有fans要送谢庭锋和张柏之礼物,是一对男女娃娃和一对如意.
坚持送了很久,开始要求要亲手送给谢张.张开始一直没出场.
谢又好久不收.后来,谢进去了,张唱了三首歌之后,那个人又来送.
张就收下了.我觉得,她们明星经常要遇到这样的状况,应该对这样的情况免疫了,
但是,还是要表现出兴趣来,真是很难.
但就唱歌来说,我觉得我自己唱歌的话,就必须要喝水,如果不喝水嗓子就会难受.
而象她们,有时要连续唱好几首,真累啊,虽然我一直觉得自己的记性不错,
但记性有时也难免会罢工,她们站在台上,必须要记住那些歌词就不容易.
现在的很多影视作品,少不了一些过火的镜头,呵呵,设身处地的想,
要是叫我和谁卿卿我我,搂来抱去的,不如先杀了我吧.
这样看来,做艺人这碗饭,我吃不来.
当年毕业的时候,我从没想过当老师.一怕误人子弟,二来我不想吃粉笔灰,三来,怕得咽炎,所以,教师这碗饭,我吃不来.
医生呢,要对病人的身体和生命负责,而我,有时关键时刻还会掉链子,当不起医生的重任,
且不想时不时的要值夜班,这样说来,医生这碗饭,我也吃不来.
那么,另外的那些饭,有哪一碗是我适合吃能吃的来有喜欢吃的呢?
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天气: 晴朗心情: 平静呵呵,大家不要误会,这里说的身份证不是公安局发的那种居民身份证.
记得曾经看过一篇文章,题目是<修养是人的第二身份证>.很有感触.
确实,良好的修养,是人的第二身份证,可以助你成人成事.
我认为,我们还应该有这么几张身份证:
良好的状态,自信的眼神,有个性的竞争力,说得过去的学历,丰富的阅历及中肯的经验总结,
让人如沐春风的谈吐,善良,真诚,宽容,胸襟,求知欲分辨能力以及不是很奇怪的长相.
说话,是一门艺术,而我,还一直是个门外汉,唉.
记得,曾经说过自己的目标是让家人健康幸福,让朋友如沐春风.
第一条还遥遥无期,第二条,只能偶尔做到,大多数时候都没做到.
just try it,try it,try it,try it,...................
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