天气: 晴朗心情: 高兴今天是周末，一直在整理前一天的内容
处理了公司的一些事情。。。。想安静学习都不行
下午去旅游。。。。。外国的东西真是贵。。。。打车花了50块。。。。心疼
买两瓶水。。。。花了10块。。。。。。
但旅游的收获也很大，今天是个节日，很大的庆祝场面，相对。。。和咱们比。。。太小了^^
一件遗憾的事===忘了带相机。。。。。。郁闷。。。。"望了带相机"这句话，一个下午 估计至少说了100遍，同行的人都受不了了。。。。^^唐僧
商品很多，也很贵，当人也有便宜货
商品做得很精致、新颖，不像我们，很多的东西样式，都是你抄我，我抄你。。。。如此，我们怎么能发展呢。。。怎么提高我们产品的附加值呢。。。。？忧国忧民了^^
可惜老婆不在身边，很想看到她 shopping 时开心的表情。。。。。。好想他。。。。。。。。爱我的老婆。。。^^真情流露了。。。
吃饭遇到了麻烦。。。。不知道周末食堂的开放时间。。。。接待的人也没告诉我们。。。。周一要算帐。。。。^^
边上网，边看电视，和菲律宾人交流。。。^^
幸好这边电视台播放很多电影。。。狠新的
羡慕吧。。。
continue..... 收起阅读 »

天气: 晴朗
心情: 高兴
结婚到今天快一个星期了,感觉才回复元气,好累呀!
一大早的去影楼画妆,还要在洒店门口迎宾一个多小时,还要被主持人整,还要被同学整,还要一桌一桌的敬酒,还要.......
酒店吃完了,还要回门,还好有红包收,结完了在家睡了两天才算,唉,累死了,再不结了:) 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴暂无

天气: 晴朗心情: 高兴10.1时看了几天电视，发现一个奇怪的事。
cctv1 放的电视剧是<皇后驾到>，说的是朱元章的老婆马皇后.
cctv8 放的电视剧，是直接讲朱元璋的.
据说朱元璋时期是中国历史上反腐最严厉的时代。 看样子是中央是想加大反腐力度?






朱元璋肃贪　　　　在所有的恶行中，朱元璋最憎恶贪污，这也是可以理解的，每当他想起那本该发给自己父母的赈灾粮食被官吏贪污，导致父母饿死的情景，就会忍不住咬牙切齿,这些人个个该杀！　　　　他要创造一个真正纯净的王朝，一个官员们人人清廉、百姓安居乐业的王朝。所以他尽一切努力去实现这个梦想。　　　　可是梦想不一定会成为现实　　　　洪武二年，朱元璋曾经对他的大臣们说过这样一番动感情的话：“从前我当老百姓时，见到贪官污吏对民间疾苦丝毫不理，心里恨透他们，今后要立法严禁，遇到有贪官敢于危害百姓的，决不宽恕！”　　　　朱元璋是说到做到的，他颁布了有史以来最为严厉的肃贪法令：贪污 60 两以上银子者，立杀！　　　　即使在开国之初，60两银子也不是什么大数目，这个命令显示了朱元璋肃贪的决心。　　　　为了增加震慑力度，朱元璋还设置了一项骇人听闻的政策。　　　　自唐宋以来，政治制度、机构设置多有不同，但县衙的布局是差不多的，都有大门、戒石、鼓楼、二门这些结构，但在明朝却在大门和二门之间多设置了一个土地祠。此土地祠切不可晚上去看，着实吓人。　　　　这个土地祠是干什么用的呢，不要吃惊，这个地方是剥皮用的，剥的就是人皮。　　　　原来朱元璋命令官员贪污处死后，还要把贪官的皮剥下来，然后在皮内塞上稻草，做成稻草人，并挂于公座之旁，供众人参观。这个稻草人不是用来吓唬鸟的，而是用来威慑贪官的。　　　　较早享受到这一高级待遇的是朱元璋的老部下朱亮祖，这位朱亮祖是赫赫有名的开国大将，立有大功，被封为永嘉候（侯爵），镇守广州，可谓位高权重。但此人有一个致命的缺点，骄狂。
洪武十三年（公元1380）九月初三，朱亮祖与长子朱暹被押到了朱元璋的面前，朱元璋没有跟他废话，充分发挥了自己动手的精神，上来就用鞭子抽了朱亮祖。侍卫们一看皇帝亲自上阵，士气大振，在得到朱元璋默许后，纷纷开始动手。朱亮祖与他的儿子朱暹就这样被活活鞭死。　　　　“鞭死”二字，细细品位，实在让人胆寒。　　　　杀掉朱亮祖和朱暹后，朱元璋下令将参与此事的恶霸全部杀死。他念及朱亮祖有功，给他留了全尸，但其他人就没有这么好运气了，朱暹等人的皮都被剥了下来，悬挂在闹市，供众人参观，以为后世警戒。　　　　朱元璋对这件事情的处理让很多官员胆战心惊。而朱亮祖也在无意中创造了一个记录：他是第一个被当廷打死的大臣。　　　　不过他并不是最后一个。此后，当廷打死大臣这一明朝独特的现象就此延续了下去。终明一朝，很多直言大臣都被这种极端的刑罚打掉了性命。　　　　此后，朱元璋对待贪官污吏的态度越来越严厉，他创造了一个以往封建统治者想都不敢想的政策，即规定普通百姓只要发现贪官污吏，就可以把他们绑起来，送京治罪，而且路上各检查站必须放行，如果有人敢于阻挡，不但要处死，还要株连九族！这在中国法制史上是绝无仅有的。　　　　但这一政策的操作性不强，明代的实施者并不多。　　 　　 与这种群众检举揭发相比，朱元璋肃贪的主要线索来源是他的耳目，也就是我们上面介绍过的检校。这些人遍布全国各地，一旦发现官员有贪赃枉法等问题即可上奏，而朱元璋也拿出了玩命的精神，即使情报送到京城已经是半夜，他也会立刻起床接见。　　　　甚至有的贪官今天刚收红包，第二天就会有纪检官员来找他，并将他抓回论罪。其效率不可谓不高。 收起阅读 »

作者：Jason Jennings

以前，一家公司将产品装船运走前，先得用盒子把单个产品装好，然后再将这些小盒子装进一个大箱子里，接着把这些大箱子用塑料纸裹起来送进加热通道，经处理后，使之能防水防缩，最后把这些大箱子码好，放进输送台上，用叉车运到卡车或火车厢里。

在几十年前那场发生在美国的能源危机中，Lantech的创始人、董事会主席帕特·兰卡斯特（Pat Lancaster）想到了一个新方法：用连续的一卷塑料膜紧密包装整输送台的箱子（设想这样一个情景：你用胶布将手指绕若干次）。这意味着热缩包装法被淘汰，大大降低了对能源的消耗。Lantech为此申请了专利，并从中大发利市。今天，Lantech公司在延展包装材料、托盘堆垛机和货物传送系统诸方面都处于世界领先地位。

凡事都有两面，对Lantech而言同样如此。兰卡斯特承认，公司在很多方面做得并不好："产品质量和客户服务环节都非常薄弱、工厂效率低下，但是因为需求仍然很大，所以我们还在沿袭老的一套。"

直到有一天，"我们失去了专利的保护，一夜之间事情全变了。"他回忆道，"我们不得不承认，我们不过是一直都在销售手推车并为此沾沾自喜罢了。忽然间我们发现，我们能做的其他人也能做了。我们再也不敢自夸我们比对手做得更好。"

兰卡斯特意识到，公司的免费午餐吃完了。除非能想出办法奇迹般地降低库存、改进产品质量、提供优质的客户服务、变得有效率，否则Lantech的末日将近。

在随后的十年里，Lantech在不增加员工的情况下将营业额翻了3倍，大大减少了生产时间，单机生产时间从过去的5周缩短到11个小时。在此期间，月生产率增加了1%---所有这一切都在于公司专注于用更经济的方法使产出更大。这也是一个致力于精益、高效的企业的不懈追求。

你可能听到有人这样信誓旦旦地说："我们正在成为一个精益高效的企业"。这些话出自某些企业主、经理、部门负责人或首席执行官，其实，他们是在为一轮大规模裁员或削减成本运动造势。"精益"二字成了增加压力的代名词，员工为此忧心忡忡。

其实，所谓"精益型"企业的含义远不止这些。一个精益型的企业应该包含许多令人敬佩的特点，而这些特点不容易模仿，也不容易驾驭。他们挑战传统，任何采取此方法的企业都会发现，他们在逆流而上。这需要领导者付出耐心和决心，将精益型的理念植入公司的企业文化和组织结构。

为此，公司必须要做到炼就以下的九大绝技。

关注细节

大部分企业都声称他们注意了细节，实际情况并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚，为四处"灭火"而不安，为实施一个接一个的新项目而忙碌，为不断出现的小修小补而奔走，为快速提高利润而绞尽脑汁。这就是为什么要关注细节的原因。

别把关注细节同斤斤计较的管理方式混为一谈。领导者不应该成天钻在报告和数字分析里，而应该去系统地探索那些能推动公司事业发展的重要事情，把监控和操作的事情授权值得信赖的下属去做，及时关注出现的问题直到解决为止。

瑞典家具零售商宜家公司一直保持着高效的生产率，其原因之一就是宜家人遵循了创始人英格瓦·康普拉德（Ingvar Kamprad）的格言："将军如果分散了兵力，就会失败。宜家只能在一个时间关注一件事情。专注就是力量。"

勇于竞争

现在不少企业都尊重、认可、提拔和奖励那些能快速进入状态、吸取知识的多面手。在当下的商业环境中，那些能随时将生产、客户、工人和供应商等事务交给继任者的人会得到尊敬，不论是他们另谋高就了，还是被提拔了。

在SRC控股公司的杰克·斯塔克（Jack Stack）身上，这些素质得到了体现，从他讲的故事就可见一斑。他曾经被派到密苏里州的春田（Springfield），为一家属于International Harvester公司的工厂工作。这家公司后来被斯塔克和他的同事买下了。

"我一来到春田，就发现这里的人具有我从未遇到过的企业家精神。他们的态度是'拿工具来，我就能工作'。我们将向世界展示我们能做什么，世界上没有我们达不到的目标，我们也能够收购Harvester在世界各地其他的厂。我们来了，我们虽然小，但我们有能力吞掉大象。"


在他的故事结尾，斯塔克更加兴奋地说："最让我们开心的是，我们让公司的总裁不安，因为他不得不飞到这里来给我们'发奖'。他气冲冲的神情溢于言表。我们却乐欢了天。"

同样咄咄逼人的还有World Saving公司。赫伯·桑德勒（Herb Sandler）把他和他妻子描绘成关注结果的人，他们做的每件事，无论生意上的，还是生活上的都是如此。他说："我们有自己的系统，但我们没时间让员工坐下来。取得预期的结果才是我们关心的。我们是个强调竞争的公司，我们告诉员工，除非他们和我们秉承相同的理念，否则，公司没有位置给他们。"

当被问到这40年来她还是否喜欢这个行业时，马丽昂·桑德勒（Marion Sandler）立刻给出了她的回答："从报酬的角度看，我们身处一个相当棒的行业。我们没有造成污染，我们让人们有了自己的家，我们保证了他们的利益。但最让我们高兴的事是我们有很强的竞争力，而且一路领先。"

简约即美

当有人问及马丽昂·桑德勒是否有一个专职司机时，她点点头承认这是她小小的奢侈。她的司机就是她的丈夫，人非常可靠（他的表现远远超过了对一个司机的要求）。

马丽昂·桑德勒还承认她有一个愿望：每年织一件毛线衫作为节日的工艺品，这样做对公司有好处。在去年的一次慈善拍卖会上，她织的毛衫卖到了八百美元。

另外一个简约的例子是关于宜家的康普拉德先生的。他对很多公司动不动就开大会表示惊讶，"上百人挤在一起，会议筹备得不好，又缺乏透明度，这可不是什么节省成本的做法。"他在《一个家具商的独白》一书中写到，"如果一对一的调查就能做好工作的话，何须劳师动众？"

从他们的穿着到公司的装饰，从他们开的车到他们住的房，大部分崇尚轻巧、高效的公司领导都具有朴实的美德，做表面文章不是这些人的人生哲学和生活方式。BacoDiscussionsBlob.jpg 收起阅读 »

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陆步轩恐怕是中国最著名的屠夫。一九八五年陕西省长安县，高考文科状元，考入北大中文系，后来在街头卖猪剁肉为生。陆步轩那个时代，读书还是可以改变命运的。关键是必须抛弃机关和国企这条死路。退一步海阔天空。三百六十行行行出状元。陆步轩那个时代，如果学的是工科，抛弃了机关和国企，到民营企业和外企去，经过知识和实践的结合，伴随着中国制造业的发展，应该也有机会得到立世之本。如今，读书改变命运就算成立难度也更大了。很多优秀的平民子弟在高考入学、毕业找工作、读研阶段，机会被系统地挤占了。我的客户中，那些放弃大学改学电工的孩子，工作后挣得反而比大学毕业生多得多。那些离活儿近、离问题近的孩子，最终倒是先有了立世之本。谈笑无“鸿儒”，往来皆草根。堂堂正正做个杀猪的，何陋之有？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴下班回家，走菜场买了两毛钱的小青菜，讨了一把小葱，不要钱的。家里还有两碗剩米饭和几个鸡蛋。先把小青菜洗了，横向撕成两截。然后取一只鸡蛋摊成鸡蛋皮。油、葱、青菜、米饭、鸡蛋皮、盐、味精依次放入。铲、翻、颠、炒。好了，很香，比外面炒的还好吃。而且成本只要7毛钱。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷弟弟忽然来Q我
说老母找我有事情说
打个电话回去问
哥哥告诉我
帮姐姐弄棚子的时候
老头子被摔坏了腰部和脑袋，躺在家里动不了身
唉。。。六十岁的人了，还不服老
还要在上面爬来爬去的，天生不会当领导的料
过几天就六十大寿了
星星说，都成这样了，吃龙肉都没胃口，还大寿呢
老母说要给老头子操办呢
来要我投资的，没问题
告诉她：老母你都说话了，俺就是砸锅卖铁也得满足啊！
明天中午汇款去，别忘记了。
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今年夏天六月的照片

今年6/12日拍的一组照片

天气: 晴朗心情: 高兴 企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？管理是管“事”理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理得比较顺，人际关系也比较协调。那怎样准确把握住尺度呢？
情 是个性化的感觉
每个人都有感情，这是非常个人化的东西，感情问题是一个面子问题。沟通时，管理者要非常注意对方的情绪和感觉，否则即使是一个好事情，也会成为坏事情，更不用说是敏感的问题了。例如，下属找你谈加工资：
“王经理，我在你手下已经2年了，这两年以来也为公司做了不少贡献，上个月的销售任务还是排在公司的前5名。您看能不能考虑，在收入上给我一点提升？”
这个时候，正好是公司控制费用的时候，冻结所有人的薪水，你没有考虑到对方的感情，你如果站在“管理者”的角度，强调公司的制度，就会出问题。
“你也知道，公司最近运行状况不好，虽然你的业绩不错，但是整个公司，其他人的业绩不好。公司最近出台了一个新的政策，冻结所有人的薪水，目前是不能加薪的。”
“什么时候可以？”
“这要看公司的整体运行状况什么时候开始好转了。”
这个优秀员工可能辞职，也可能会在公司散布不利于公司的、不利于你的小道消息。在这种情况下考虑对方感情因素的处理方式可能更好，你要说：“虽然公司现在暂时冻结了薪水，但是我会努力帮你争取，如果实在争取不来，你也一定排在加薪的第一个。”
一个企业是不是讲感情，讲多少感情，主要看企业是怎样对待老员工的。有的企业非常讲感情，对待老员工不舍得，老员工跟不上公司了，要给他找个位子养着。有些老板不是这样，“喜新厌旧”非常明显，总是新人的收入高、机会多，老人没有价值了，随时要准备走人。讲究情，就是给公司增加“润滑剂”。有的时候，感情也是生产力。
理 只存在于一个小团体内
在企业，理就是企业的规章和制度，没有一个道理可以说服公司所有的人，能符合公司所有部门的期望和想法，也没有一个制度，所有人都满意。道理只反映了一些部门的利益和想法，不适合于所有部门。
据权威部门统计，经过事后的回顾和总结，世界上最伟大的管理者决策也只有70%是正确的。何况不了解企业全盘的基层管理者呢？所以在企业中，没有事情是正确的，也没有事情是错误的，只有适当和不适当的。因此道理只是适合于一个小的团体的。例如：
财务下了一个文件，因为公司费用过大，要减少费用。所以要减少出差次数和降低住宿标准，出了新出差管理规定，希望大家严格执行。
销售部就会跳起来，说：“你们财务，不经常出差，当然不知道了.现在外面住宿费高得吓人，这么少的住宿费，是让我们销售代表出差住小招待所。怎么和客户谈业务？而且我做销售的，出差是经常性的，自己贴钱也可以住得好一点，但长久以往，谁还愿意出差？公司的业务还怎么做？”财务说了：“公司的费用这么高，一定要控制的，否则不赚钱。大家都没有饭吃，都走人得了。”
双方都有道理，都没有错误。很多决策也是一样，就看怎么看，从哪一个角度来看。载减客户对吗？正面来看，可以使公司集中资源投入到优质的客户；负面来看，这样会对公司其他客户产生负面影响，不利于公司的形象。要大规模投入来搞品牌建设吗？正面看，可以为公司树立长久的形象，为今后的发展打下基础；负面来看，公司现在生存还是个问题，品牌建设还是放到以后，先解决了生存再说。
所以在企业管理中的道理，企业中的制度，没有正确与错误的区别，但要把握住一个尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。
法 是天条
什么是企业中的法呢？法是企业中的天条。美国西尔斯百货的办公大楼下面有两个天条：别动西尔斯的钱，别动西尔斯的女人。这就是企业中的法，是天条，任何人只要违背了这个天条就会被逐出公司。
为什么要有法？每一个公司都有一些基本价值观和基本原则是不能违背的。法就像是国家的宪法，规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及到具体的管理项目和内容。法的目的就是要避免人为的影响和干扰，让无论是谁都按照法所规定的原则去管理。如果法可以随意更改，就会“无法无天”还是老板自己来管理好了。所谓要法制不要人治。
怎样用情、理、法的观点来看企业呢？法是企业管理的根本，是没有余地的，是最无情的，企业任何人都要遵守，这个法的适用范围是整个公司、是所有人。怎样把法落实呢？只有依靠一些具体的规章制度，因此法是老板理念的精华，管理制度是执行老板意图的最有效工具。具体到每一个部门和团体就要讲理、讲管理制度了，但是这些制度 、这些理是无所谓好与坏的，只有适当与不适当的区别。最后把企业的法和理要落实到具体的个人上，去执行，就要用人性化的方式，就要讲情。所以有的企业讲：我们要有情管理，无情制度 。只有认识清楚了企业中的法、理、情的本质，才能端正企业管理的态度，创造更大的业绩。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
学会认输


这一课没哪个学校开设，却人人都应学会----学会认输。
学会认输是什幺？一个人如果听惯了这些词汇：百折不回，坚定不移，前赴后继，永不言悔…..那幺，他需要学会认输。
学会认输，就是知道自己在摸到一张臭牌时，不要再希望这一盘是赢家。抽口烟歇口气，下回再来。可在实际生活中，像打牌时这样明智的，却少之又少，想想看，你手上是不是正捏着一张，舍不得丢掉？
学会认输，就是在陷进泥塘里的时候，知道及时爬起来，远远地离开那个泥塘。有人说，这个谁不会呀!不会的人多了。那个泥塘也许是个“政府机构”，也许是个“三角”或多角恋爱，也许是个当作家的梦……
学会认输，就是被狗咬一口时，不去下决心也要咬狗一口，就是在被蚊子咬一口以后，不到蚊子法庭去讨公道。有人会说，这有什幺不懂，又不是傻子，不过在现实生活中，被另一类狗咬以后，很难做到不去跟狗较劲。
学会认输，就是上错了公共汽车时，及时下车，另坐一辆，这也好懂，只是人们这样的行为，一旦不是在公共汽车上出现，自己就不太愿意下车了。比方说，如果有一桩婚姻，一个写了一半的剧本，一项正从事的发明。难!于是就努力向售票员证明是他的错，是他没有阻止自己登上汽车﹔于是就努力说服司机，要他改变行车路线﹔于是就下决力消灭这辆汽车，因为消灭一个错误也是件伟大的事业，于是就坚持坐到底，因为在999次失败后也许就是最后的成功。
人生道路上，我们常常被高昂而光彩的词句弄昏了头，以不屈不挠、百折不回的精神坚持死不认输，从而输掉了自己!学会认输应该是最基本的生活常识，臭牌教过我们，泥塘教过我们，蚊子和狗也教过我们。

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天气: 晴朗心情: 平静前几天听那同一首歌的时候,发现每个明星差不多都是唱了两首歌.张柏之唱了三首.
突然觉得,其实,当明星也很累的.这碗饭是不好吃的.
当时,有fans要送谢庭锋和张柏之礼物,是一对男女娃娃和一对如意.
坚持送了很久,开始要求要亲手送给谢张.张开始一直没出场.
谢又好久不收.后来,谢进去了,张唱了三首歌之后,那个人又来送.
张就收下了.我觉得,她们明星经常要遇到这样的状况,应该对这样的情况免疫了,
但是,还是要表现出兴趣来,真是很难.
但就唱歌来说,我觉得我自己唱歌的话,就必须要喝水,如果不喝水嗓子就会难受.
而象她们,有时要连续唱好几首,真累啊,虽然我一直觉得自己的记性不错,
但记性有时也难免会罢工,她们站在台上,必须要记住那些歌词就不容易.
现在的很多影视作品,少不了一些过火的镜头,呵呵,设身处地的想,
要是叫我和谁卿卿我我,搂来抱去的,不如先杀了我吧.
这样看来,做艺人这碗饭,我吃不来.
当年毕业的时候,我从没想过当老师.一怕误人子弟,二来我不想吃粉笔灰,三来,怕得咽炎,所以,教师这碗饭,我吃不来.
医生呢,要对病人的身体和生命负责,而我,有时关键时刻还会掉链子,当不起医生的重任,
且不想时不时的要值夜班,这样说来,医生这碗饭,我也吃不来.
那么,另外的那些饭,有哪一碗是我适合吃能吃的来有喜欢吃的呢?
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天气: 晴朗心情: 平静呵呵,大家不要误会,这里说的身份证不是公安局发的那种居民身份证.
记得曾经看过一篇文章,题目是<修养是人的第二身份证>.很有感触.
确实,良好的修养,是人的第二身份证,可以助你成人成事.
我认为,我们还应该有这么几张身份证:
良好的状态,自信的眼神,有个性的竞争力,说得过去的学历,丰富的阅历及中肯的经验总结,
让人如沐春风的谈吐,善良,真诚,宽容,胸襟,求知欲分辨能力以及不是很奇怪的长相.
说话,是一门艺术,而我,还一直是个门外汉,唉.
记得,曾经说过自己的目标是让家人健康幸福,让朋友如沐春风.
第一条还遥遥无期,第二条,只能偶尔做到,大多数时候都没做到.
just try it,try it,try it,try it,...................
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天气: 晴朗心情: 平静 今天，其实不该是说今天了，应该是昨天，一早上到公司的时候，产线上的人报料063TR47 Taping良率连续3Lot为0！ 我靠，这还得了，怎么会这个样子，一天的事情都放了下来，所有的事情都没有这个紧急了，稍微了解了下情况，所有063TR47产品DCR不良，不良率接近100%，我靠，不会吧，怎么可能这个样子，而且是接近一年以前做过的机种啊，不该如此，于是开始着手查线圈，发现线圈看起来不顺眼，凭经验感觉线圈绕错了，于是产线063TR47全线喊了停！ 迅速找来材料规格进行核对，发现真的有问题，于是把产线上的线圈制造工程师找来，问他到底怎么回事，他倒质问我为什么停机，我说你的线圈绕法错了，所有生产的线圈全部不良！停机处理！ 他不服气的叫了，我说，你自己看材规，是不是你的绕法错误，他看了一会好像脸色有点难看，于是，又和我吵了起来，我实在不明白，明明是做错了还吵个什么劲，于是给他分析，正确的绕法为内层3圈外层2圈，现在你给绕反了，变成了内2层外3层，于是，DCR则出现了超规格的异常，这个制造工程师开始辩解说自己没有看过材规，其实，我的确不知道为什么制造工程师数控绕线机编程前不去看材规个正确绕法，而要相当然的凭经验的去自己设计，虽然材规属于公司机密，只有技术及品保部门拥有直接使用权，制造只有查看权，但是，我觉得，产线的制造工程师也要负责任些！而不是只是吵架！ 就这样，吵了一中午，整个绕线站的制造工程师都不停的吵着，说着些推责任的话，火死了，我说都不要叫，要不要给你绕些正确的线圈出来测试一下，谁知道他们反而说，好啊，我看你怎么能作出符合规格的东西，因为在他们的观念里面那种绕法是要超出规格的。好啊，做就做，于是自己人工绕了五六个线圈，我说你自己先测尺寸然后去测DCR，对比你自己机器绕出来的，看着他们脸上的阵阵发红心里开始有了丝叹气的念头的时候，他们又叫了，即使你手绕出来的是OK的，不能和机器绕的比好不好，我一听急了，不要叫，做了再说，现在就做，把绕线机停掉一台，按渐开线下多加一圈，外圈少加一圈，带上顶动作的方法给我绕…… ……一阵沉默后，机器调好了，开始绕，绕完第一颗，技术员量了第一颗后，口大大的张着，随即量着后面一颗颗作出来的，其他的人也开量着，慢慢的，脸上都开始红了起来…… 结果怎么样？规格超过了没有？ 没有，非常好，尺寸比原来绕出来的还小还好绕…… 那个制造工程师不再说话了，也不再坚持原来的这种绕法机台绕不出来的说法了，红着脸问，哪现在怎么做？ 没有其他的办法，产线已经生产的170K的线圈（7天7夜的全部产量）全部报废，马上调试机台，做完100pcs再确认绕法有效性后开始重新补量！ 3个小时后，产线开始动了起来…… 原因是什么？制造工程师认为的渐开线算作是内圈，而工程部门则一直划定为外圈，且材规图面有图片说明，而制造工程师却没有去看，于是有歧义的一圈害死了170K的线圈……品保部门拥有材规，但是却懒于确认，只是在产线上确认表单，同样，7天后，依然没有察觉，产线做了十几K的量，全部报废…… …… 制造经理发火了……他又能怎么做…… …… 产线上所有的机种横向展开，今天晚上收集样品，明天开始清线检察！ ……哦…… 除了答应，还有什么，也许此次的清线，有半数的机种将要经历停线清线的动作，或许更多…… 其实，这次的问题也说明了一个问题，WIP的代价，绕法错误是前面就该发现的，否则就不会到后面开始最后出货前测试电性时才发现问题！唉，产线还隐藏多少问题…… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 今天，其实不该是说今天了，应该是昨天，一早上到公司的时候，产线上的人报料063TR47 Taping良率连续3Lot为0！ 我靠，这还得了，怎么会这个样子，一天的事情都放了下来，所有的事情都没有这个紧急了，稍微了解了下情况，所有063TR47产品DCR不良，不良率接近100%，我靠，不会吧，怎么可能这个样子，而且是接近一年以前做过的机种啊，不该如此，于是开始着手查线圈，发现线圈看起来不顺眼，凭经验感觉线圈绕错了，于是产线063TR47全线喊了停！ 迅速找来材料规格进行核对，发现真的有问题，于是把产线上的线圈制造工程师找来，问他到底怎么回事，他倒质问我为什么停机，我说你的线圈绕法错了，所有生产的线圈全部不良！停机处理！ 他不服气的叫了，我说，你自己看材规，是不是你的绕法错误，他看了一会好像脸色有点难看，于是，又和我吵了起来，我实在不明白，明明是做错了还吵个什么劲，于是给他分析，正确的绕法为内层3圈外层2圈，现在你给绕反了，变成了内2层外3层，于是，DCR则出现了超规格的异常，这个制造工程师开始辩解说自己没有看过材规，其实，我的确不知道为什么制造工程师数控绕线机编程前不去看材规个正确绕法，而要相当然的凭经验的去自己设计，虽然材规属于公司机密，只有技术及品保部门拥有直接使用权，制造只有查看权，但是，我觉得，产线的制造工程师也要负责任些！而不是只是吵架！ 就这样，吵了一中午，整个绕线站的制造工程师都不停的吵着，说着些推责任的话，火死了，我说都不要叫，要不要给你绕些正确的线圈出来测试一下，谁知道他们反而说，好啊，我看你怎么能作出符合规格的东西，因为在他们的观念里面那种绕法是要超出规格的。好啊，做就做，于是自己人工绕了五六个线圈，我说你自己先测尺寸然后去测DCR，对比你自己机器绕出来的，看着他们脸上的阵阵发红心里开始有了丝叹气的念头的时候，他们又叫了，即使你手绕出来的是OK的，不能和机器绕的比好不好，我一听急了，不要叫，做了再说，现在就做，把绕线机停掉一台，按渐开线下多加一圈，外圈少加一圈，带上顶动作的方法给我绕…… ……一阵沉默后，机器调好了，开始绕，绕完第一颗，技术员量了第一颗后，口大大的张着，随即量着后面一颗颗作出来的，其他的人也开量着，慢慢的，脸上都开始红了起来…… 结果怎么样？规格超过了没有？ 没有，非常好，尺寸比原来绕出来的还小还好绕…… 那个制造工程师不再说话了，也不再坚持原来的这种绕法机台绕不出来的说法了，红着脸问，哪现在怎么做？ 没有其他的办法，产线已经生产的170K的线圈（7天7夜的全部产量）全部报废，马上调试机台，做完100pcs再确认绕法有效性后开始重新补量！ 3个小时后，产线开始动了起来…… 原因是什么？制造工程师认为的渐开线算作是内圈，而工程部门则一直划定为外圈，且材规图面有图片说明，而制造工程师却没有去看，于是有歧义的一圈害死了170K的线圈……品保部门拥有材规，但是却懒于确认，只是在产线上确认表单，同样，7天后，依然没有察觉，产线做了十几K的量，全部报废…… …… 制造经理发火了……他又能怎么做…… …… 产线上所有的机种横向展开，今天晚上收集样品，明天开始清线检察！ ……哦…… 除了答应，还有什么，也许此次的清线，有半数的机种将要经历停线清线的动作，或许更多…… 其实，这次的问题也说明了一个问题，WIP的代价，绕法错误是前面就该发现的，否则就不会到后面开始最后出货前测试电性时才发现问题！唉，产线还隐藏多少问题…… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴通孔波峰焊接和表面贴装（锡膏回流焊接）是电子组装互连的两种主要基本方式。其中表面贴装技术具备高可靠性、高产量以及低成本的特点，在近 20 年内受到广泛的欢迎和得到飞速的发展。但是，不恰当的回流曲线设置，不合理的材料选择，以及较差的焊接环境等因素可能导致很多的焊接缺陷，最终可能导致长期的可靠性问题。常见的主要焊接缺陷包括：较差的润湿性（缺焊，冷焊，空焊），焊料球、锡珠、立碑、元器件开裂、过度的金属间化合物生长，焊点空洞等等 [1] 。因此，通过了解各种缺陷的基本原因，从而进行合理的材料工艺组合和优化，可以提高组装焊接的质量和确保其长期可靠性。 　　随着高密度和细间距封装技术的发展，以及无铅焊接的高温工艺和材料的更替，使得焊料球成为一个关键的问题。所以，本文将主要讨论焊料成球的原因，及其对组装的影响。焊料球是指焊接过程中，焊料由于飞溅等原因在电路板的不必要位置形成分散的小球。这种小球会在电路板的两个相邻部件（例如导线，焊盘，引脚等）之间产生电流泄漏，电气噪声，甚至短路，带来长期的可靠性隐患。另外，在对它们进行处理过程中，也可能会影响相邻的部件的性能。本文旨在为控制焊料球的形成提供一定的解决方案，从而提高电子组装的可靠性。 　　焊料球常见于元器件引脚周围以及在引脚和焊盘的间隙等地方，有些也出现在离焊点很远的位置。它们一般成群地，离散地，以小颗粒出现。其主要原因是在金属焊点的形成过程中，熔融的金属合金的飞溅而导致的。 　　在回流焊接过程中，熔融助焊剂的蒸发速度过快会容易引发融熔锡合金的飞溅 [2] 。飞溅过程中，部分小滴焊料会随焊剂一起喷射， 被从主体焊料中分离出来，最终留在焊点周围。因此，焊剂载体中较高的溶剂比例，或者由于为适应无铅高温工艺使用的高沸点溶剂过量，以及加热不当都会导致焊料球的可能大大增加。 　　被焊接的表面或者细膏中的锡粉氧化程度太高，或者锡粉的缺陷也容易导致焊料球的形成。氧化和表面的物理缺陷使得整体内的各个部分的受热升温，化学反应等过程不均匀一致，继而焊剂的热行为也受到很大的影响，最终引发焊料球。 　　较低的焊膏黏度更容易引起较多飞溅，这是因为外表液滴和主体亲和力小，在助焊剂的帮助下，容易形成细小球状颗粒而飞出。内部气泡的压力超过的熔融焊料的表面张力的话，破裂的时候，带走更多的颗粒。但是如果气泡留在焊料内，又容易导致最终焊点的空洞。 　　周围的环境也会影响焊料球。例如外界（工作环境）较高的湿度，而锡膏溶剂体系中一般含有多元醇醚类物质，具备亲水性和吸湿性。又如不当的锡膏回复过程，从冰箱中拿出锡膏，过早地打开瓶盖，导致水蒸气凝聚。所有这些，都会导致过多的水分被锡膏吸收，从而在焊接过程中引起锡膏飞溅。操作房间内的高温会使焊膏黏性变低，也会促成焊料球的形成。 　　另外，剧烈的加热或者冷却，导致合金和焊剂状态变化太快，尤其是对于无铅的高温工艺，也会加速焊料球的形成。所以，回流温度曲线是决定焊料球形成的一个重要参数。回流过程中不同阶段的，会导致不同的问题。升温阶段是非常重要的，应该很小心设计和调整，以免焊料球的产生。同时，升温阶段对于其他缺陷，如桥连、焊接性、树碑现象、空洞、焊料抽芯等缺陷也至关重要。冷却阶段在也不能忽视。较低的冷却温度速率 — 其温度高于金属合金的熔点，会导致金属间化合物的生长，而较快的冷却则会产生内在压力和元器件的破裂。 　　最后，锡膏中如果含其他低沸点物质以及杂质等，也可能会引发大量的气泡，也有助于焊料球的形成。 　　为了更好的理解回流过程中焊料球的形成，根据 IPC-TM-650 2.4.43 [3] ，我们对锡膏进行了焊料球的测试。同时表征了实际回流过程中锡膏的基本性能特点。通过观察焊料球的尺寸和焊点周围焊料球的数量、残渣的颜色、助焊剂的活性以及焊料球的亮度，有助于进一步分析和了解这种缺陷的成因和对策。 　　采用 60′60′ 0.6mm 的陶瓷基板用作印刷基板，因为其成分是 Al 2 O 3 陶瓷 , 所以看作是不润湿的基板。采用均匀加热的热板对印刷的样品进行加热，同时利用精密控制的热电偶来探测基板表面温度。此实验中使用了传统锡铅和无铅的商业锡膏。无铅的合金成分包括 SnAg3Cu0.5 ， Sn-9Zn, Sn-8Zn-3Bi ；而有铅的则是 Sn37Pb 。将使用模板，在陶瓷板上印刷多个直径 6.5mm , 厚度 0.2mm 的锡膏。然后将陶瓷板放在加热板上进行加热，加热板温度设定在合金熔点的 25°C 以上，也就是说，对于 Sn37Pb ，发热温度为 208°C （ 183+25 ），而 SnAg3Cu0.5 的情况则为 242°C 。锡膏会在陶瓷板放到发热板上开始后的 20-40 秒内融化，由于表面张力，回缩成一个主体圆球，此时取下陶瓷板，样品冷却凝固。在荧光立体显微镜显下进行观测主体球周围的小球分布，数量和尺寸等特征。 　　结果表明，传统锡铅锡膏的焊料球性能要好于无铅锡膏，无铅锡膏会产生更多的焊料球。在锡铅锡膏样品中的平均焊料球的数目为 5~10 ，而在无铅锡膏样品中则为 10~15 。在锡铅锡膏样品中焊料球的直径大约在 30~50 微米范围内，而在无铅锡膏样品中为 40~50 微米。两种类型的锡膏测试后，主体球周围的残渣都是光滑的，但是其颜色显微黄色。 　　流过程中温度曲线的倾斜率会影响焊料球的形成。较大的倾斜率通常会导致焊料球状况的恶化。从放置样品到热板上开始到印刷的锡膏图形开始收缩为止，其升温斜率经过测量，大致为 10~15 o C 每秒。较高的倾斜率在这个阶段会引起锡膏内气体的快速逃逸，某些粉末过早失去溶剂载体而发干，难以和主体一起回缩，尤其是边缘部分，最终留在原始位置，形成焊料球。锡膏收缩开始后，到完全成一个主体球的时间也应该适当。如果太快，气泡飞溅剧烈，加速焊料球的形成；同时一部分气泡没有时间逃逸，最终残留在主体内，最终形成空洞。如果太慢，则表明氧化程度高，或者活性低，润湿性不好 。 　　图 1 为焊料球的一些试验结果图片。图 1(a) 和图 1 （ b ）为无铅锡膏样品的典型结果图。其焊点清晰，焊料球数量较少，尺寸较小，属于可接受的范围。图 1 （ d ）和（ d ）显示的是锡铅锡膏的结果，较无铅锡膏而言，它的结果更好，具备更少数量，和更小直径的焊料球。 　　在实际的电路板 SMT 焊接过程中，锡膏中助焊剂载体起到了化学清洗氧化物，降低焊料表面张力而促进润湿铺展，以及防止被焊表面的再次氧化等作用。典型的助焊剂载体由树脂松香、活性剂、溶剂，触变剂，其他添加剂等等组成。如果在焊点形成之前存在过量的氧化物，也就是说焊盘，引脚或者锡膏中锡粉表面氧化程度高，它可能引起较差的润湿性，最终也和焊料球的形成密不可分。而且助焊剂载体的决定着锡膏的黏度，化学反应行为，热挥发性能等等。而这些则是和焊料球性能直接相关的参数。所以，在购买，使用锡膏的时候，一定要确诊其焊料球性能，以防止因此而导致的失效，翻修等问题，以控制成本。图 2 （ a ）和（ b ）为锡膏测试的一些较差结果的图片。其飞溅程度很大，在主体球周围产生更多更大的焊料小球。nmouseover="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://www.ichina2008.org/chinasmt/gongyishebei/image/0607170201.JPG');}" alt="" src="http://www.ichina2008.org/chin ... ot%3B onload="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" border=0 twffan="done">在细间距印刷的应用中，由于模板滞带，错位印刷，滴漏等原因，使得部分锡膏在印刷的时候就和主体分离，留在焊模（绿油）上 。因此在回流过程中，分离的锡膏连接在一起就形成锡珠。所以，助焊剂载体还应该使得锡膏具备良好的黏性和流变形（流动和形变的性能），以便印刷 [4] ，而不粘刮刀和模板。同时在融化过程中，要使得所有的锡粉尽量收拢到一起。图 3 显示的是一个结果非常令人不满意的焊料球的图片。它表明了较差的回收，以及消极的助焊作用，而且是残渣的性能很差。 　　温度曲线也是一个要考虑的问题，它直接影响到锡膏的回流行为和焊接的的可靠性。典型的回流曲线分为预热区、升温浸蕴区、回流区和冷却区。每个阶段的温度都应该精密调整。其中要考虑不同的电路板类型，元器件的数量，电路板上的不同位置，测温度热电偶的精度，工作条件天气变化等等导致很大误差甚至是错误结果等问题。如果设置以及测量控制不当，或者测到错误的结果而认为是正确的结果，会产生很多麻烦。 　　在预热的时候，我们推荐 2~3 分钟内余热到 120 -150°C （对于无铅）。对于大板卡，以及较多元器件的组装，建议时间要长些，升温要缓慢，因为各种材料吸收和散热形成差别和大，所以要一个相对较长的时间，使得各个部件，包括锡膏等最终能达到温度均匀一致。如果太快，使得最后焊接的时候温度不均匀，各部分的润湿，反应差别较大，不但会造成焊料球问题，还会导致其他的很多问题。 　　在升温浸蕴区，我们推荐 160 -180°C （对于无铅）。时间也要严格控制，建议在 2 分钟左右，否则会破坏助焊剂载体的化学反应平衡。如果太短，没有充分清洗表面，焊接表面没有对整体锡膏的每个部分反应和 “ 拉拢 ” 而具备比焊料球形成的优先权，那么部分锡膏就容易分离出去。如果时间太长，锡膏容易塌落，焊剂容易过分挥发，最终都是焊料球发生的诱因。 　　回流焊接区温度推荐峰值 245 -255°C ，时间 60-90 秒（对于无铅）。使得焊料能充分反应，气泡也能缓慢发出，从而减少焊料球的发生。 实际上，相对降低温度到 240°C , 而增加回流时间，也会取得同样的良好结果。这样的话，也是一个减少对元器件热伤害的方法。 　　冷却速率建议不宜大于 4°C 每秒。否则容易在焊点内部积累较大的热应力，发生可靠性问题。 　　这里要提一下的是，除了焊剂载体外，合金类型也有一定的影响。其总体综合表现决定了焊料球的性能。图 4 为我们使用各种不同合金锡膏在焊料球测试中的结果。通常锡锌铋合金能达到较好的结果，而锡锌合金锡膏的结果最不令人满意。由于容易氧化和润湿性差，锡锌合金锡膏焊料球的数量和直径在无铅焊料中最差，其结果超出了所能接受的范围。图 5 为其在另一个实验中焊料池周围的细小焊料球，这些焊料球的直径很大，在飞溅的小球周围还有一些更细小的小球。 　　通过主要对两种类型（美亚科技有限公司的系列锡铅和无铅产品）锡膏的焊料球的测试对比，得到几个基本结论：锡铅锡膏成球的平均数量为 5~10 个，而无铅锡膏为 10~15 个， 两种类型的测试典型结果令人满意。但是，提高焊接的可靠性和减少成本。 nmouseover="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://www.ichina2008.org/chinasmt/gongyishebei/image/0607170202.JPG');}" alt="" src="http://www.ichina2008.org/chin ... ot%3B onload="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" border=0 twffan="done"> 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴通孔波峰焊接和表面贴装（锡膏回流焊接）是电子组装互连的两种主要基本方式。其中表面贴装技术具备高可靠性、高产量以及低成本的特点，在近 20 年内受到广泛的欢迎和得到飞速的发展。但是，不恰当的回流曲线设置，不合理的材料选择，以及较差的焊接环境等因素可能导致很多的焊接缺陷，最终可能导致长期的可靠性问题。常见的主要焊接缺陷包括：较差的润湿性（缺焊，冷焊，空焊），焊料球、锡珠、立碑、元器件开裂、过度的金属间化合物生长，焊点空洞等等 [1] 。因此，通过了解各种缺陷的基本原因，从而进行合理的材料工艺组合和优化，可以提高组装焊接的质量和确保其长期可靠性。 　　随着高密度和细间距封装技术的发展，以及无铅焊接的高温工艺和材料的更替，使得焊料球成为一个关键的问题。所以，本文将主要讨论焊料成球的原因，及其对组装的影响。焊料球是指焊接过程中，焊料由于飞溅等原因在电路板的不必要位置形成分散的小球。这种小球会在电路板的两个相邻部件（例如导线，焊盘，引脚等）之间产生电流泄漏，电气噪声，甚至短路，带来长期的可靠性隐患。另外，在对它们进行处理过程中，也可能会影响相邻的部件的性能。本文旨在为控制焊料球的形成提供一定的解决方案，从而提高电子组装的可靠性。 　　焊料球常见于元器件引脚周围以及在引脚和焊盘的间隙等地方，有些也出现在离焊点很远的位置。它们一般成群地，离散地，以小颗粒出现。其主要原因是在金属焊点的形成过程中，熔融的金属合金的飞溅而导致的。 　　在回流焊接过程中，熔融助焊剂的蒸发速度过快会容易引发融熔锡合金的飞溅 [2] 。飞溅过程中，部分小滴焊料会随焊剂一起喷射， 被从主体焊料中分离出来，最终留在焊点周围。因此，焊剂载体中较高的溶剂比例，或者由于为适应无铅高温工艺使用的高沸点溶剂过量，以及加热不当都会导致焊料球的可能大大增加。 　　被焊接的表面或者细膏中的锡粉氧化程度太高，或者锡粉的缺陷也容易导致焊料球的形成。氧化和表面的物理缺陷使得整体内的各个部分的受热升温，化学反应等过程不均匀一致，继而焊剂的热行为也受到很大的影响，最终引发焊料球。 　　较低的焊膏黏度更容易引起较多飞溅，这是因为外表液滴和主体亲和力小，在助焊剂的帮助下，容易形成细小球状颗粒而飞出。内部气泡的压力超过的熔融焊料的表面张力的话，破裂的时候，带走更多的颗粒。但是如果气泡留在焊料内，又容易导致最终焊点的空洞。 　　周围的环境也会影响焊料球。例如外界（工作环境）较高的湿度，而锡膏溶剂体系中一般含有多元醇醚类物质，具备亲水性和吸湿性。又如不当的锡膏回复过程，从冰箱中拿出锡膏，过早地打开瓶盖，导致水蒸气凝聚。所有这些，都会导致过多的水分被锡膏吸收，从而在焊接过程中引起锡膏飞溅。操作房间内的高温会使焊膏黏性变低，也会促成焊料球的形成。 　　另外，剧烈的加热或者冷却，导致合金和焊剂状态变化太快，尤其是对于无铅的高温工艺，也会加速焊料球的形成。所以，回流温度曲线是决定焊料球形成的一个重要参数。回流过程中不同阶段的，会导致不同的问题。升温阶段是非常重要的，应该很小心设计和调整，以免焊料球的产生。同时，升温阶段对于其他缺陷，如桥连、焊接性、树碑现象、空洞、焊料抽芯等缺陷也至关重要。冷却阶段在也不能忽视。较低的冷却温度速率 — 其温度高于金属合金的熔点，会导致金属间化合物的生长，而较快的冷却则会产生内在压力和元器件的破裂。 　　最后，锡膏中如果含其他低沸点物质以及杂质等，也可能会引发大量的气泡，也有助于焊料球的形成。 　　为了更好的理解回流过程中焊料球的形成，根据 IPC-TM-650 2.4.43 [3] ，我们对锡膏进行了焊料球的测试。同时表征了实际回流过程中锡膏的基本性能特点。通过观察焊料球的尺寸和焊点周围焊料球的数量、残渣的颜色、助焊剂的活性以及焊料球的亮度，有助于进一步分析和了解这种缺陷的成因和对策。 　　采用 60′60′ 0.6mm 的陶瓷基板用作印刷基板，因为其成分是 Al 2 O 3 陶瓷 , 所以看作是不润湿的基板。采用均匀加热的热板对印刷的样品进行加热，同时利用精密控制的热电偶来探测基板表面温度。此实验中使用了传统锡铅和无铅的商业锡膏。无铅的合金成分包括 SnAg3Cu0.5 ， Sn-9Zn, Sn-8Zn-3Bi ；而有铅的则是 Sn37Pb 。将使用模板，在陶瓷板上印刷多个直径 6.5mm , 厚度 0.2mm 的锡膏。然后将陶瓷板放在加热板上进行加热，加热板温度设定在合金熔点的 25°C 以上，也就是说，对于 Sn37Pb ，发热温度为 208°C （ 183+25 ），而 SnAg3Cu0.5 的情况则为 242°C 。锡膏会在陶瓷板放到发热板上开始后的 20-40 秒内融化，由于表面张力，回缩成一个主体圆球，此时取下陶瓷板，样品冷却凝固。在荧光立体显微镜显下进行观测主体球周围的小球分布，数量和尺寸等特征。 　　结果表明，传统锡铅锡膏的焊料球性能要好于无铅锡膏，无铅锡膏会产生更多的焊料球。在锡铅锡膏样品中的平均焊料球的数目为 5~10 ，而在无铅锡膏样品中则为 10~15 。在锡铅锡膏样品中焊料球的直径大约在 30~50 微米范围内，而在无铅锡膏样品中为 40~50 微米。两种类型的锡膏测试后，主体球周围的残渣都是光滑的，但是其颜色显微黄色。 　　流过程中温度曲线的倾斜率会影响焊料球的形成。较大的倾斜率通常会导致焊料球状况的恶化。从放置样品到热板上开始到印刷的锡膏图形开始收缩为止，其升温斜率经过测量，大致为 10~15 o C 每秒。较高的倾斜率在这个阶段会引起锡膏内气体的快速逃逸，某些粉末过早失去溶剂载体而发干，难以和主体一起回缩，尤其是边缘部分，最终留在原始位置，形成焊料球。锡膏收缩开始后，到完全成一个主体球的时间也应该适当。如果太快，气泡飞溅剧烈，加速焊料球的形成；同时一部分气泡没有时间逃逸，最终残留在主体内，最终形成空洞。如果太慢，则表明氧化程度高，或者活性低，润湿性不好 。 　　图 1 为焊料球的一些试验结果图片。图 1(a) 和图 1 （ b ）为无铅锡膏样品的典型结果图。其焊点清晰，焊料球数量较少，尺寸较小，属于可接受的范围。图 1 （ d ）和（ d ）显示的是锡铅锡膏的结果，较无铅锡膏而言，它的结果更好，具备更少数量，和更小直径的焊料球。 　　在实际的电路板 SMT 焊接过程中，锡膏中助焊剂载体起到了化学清洗氧化物，降低焊料表面张力而促进润湿铺展，以及防止被焊表面的再次氧化等作用。典型的助焊剂载体由树脂松香、活性剂、溶剂，触变剂，其他添加剂等等组成。如果在焊点形成之前存在过量的氧化物，也就是说焊盘，引脚或者锡膏中锡粉表面氧化程度高，它可能引起较差的润湿性，最终也和焊料球的形成密不可分。而且助焊剂载体的决定着锡膏的黏度，化学反应行为，热挥发性能等等。而这些则是和焊料球性能直接相关的参数。所以，在购买，使用锡膏的时候，一定要确诊其焊料球性能，以防止因此而导致的失效，翻修等问题，以控制成本。图 2 （ a ）和（ b ）为锡膏测试的一些较差结果的图片。其飞溅程度很大，在主体球周围产生更多更大的焊料小球。nmouseover="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://www.ichina2008.org/chinasmt/gongyishebei/image/0607170201.JPG');}" alt="" src="http://www.ichina2008.org/chin ... ot%3B onload="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" border=0 twffan="done">在细间距印刷的应用中，由于模板滞带，错位印刷，滴漏等原因，使得部分锡膏在印刷的时候就和主体分离，留在焊模（绿油）上 。因此在回流过程中，分离的锡膏连接在一起就形成锡珠。所以，助焊剂载体还应该使得锡膏具备良好的黏性和流变形（流动和形变的性能），以便印刷 [4] ，而不粘刮刀和模板。同时在融化过程中，要使得所有的锡粉尽量收拢到一起。图 3 显示的是一个结果非常令人不满意的焊料球的图片。它表明了较差的回收，以及消极的助焊作用，而且是残渣的性能很差。 　　温度曲线也是一个要考虑的问题，它直接影响到锡膏的回流行为和焊接的的可靠性。典型的回流曲线分为预热区、升温浸蕴区、回流区和冷却区。每个阶段的温度都应该精密调整。其中要考虑不同的电路板类型，元器件的数量，电路板上的不同位置，测温度热电偶的精度，工作条件天气变化等等导致很大误差甚至是错误结果等问题。如果设置以及测量控制不当，或者测到错误的结果而认为是正确的结果，会产生很多麻烦。 　　在预热的时候，我们推荐 2~3 分钟内余热到 120 -150°C （对于无铅）。对于大板卡，以及较多元器件的组装，建议时间要长些，升温要缓慢，因为各种材料吸收和散热形成差别和大，所以要一个相对较长的时间，使得各个部件，包括锡膏等最终能达到温度均匀一致。如果太快，使得最后焊接的时候温度不均匀，各部分的润湿，反应差别较大，不但会造成焊料球问题，还会导致其他的很多问题。 　　在升温浸蕴区，我们推荐 160 -180°C （对于无铅）。时间也要严格控制，建议在 2 分钟左右，否则会破坏助焊剂载体的化学反应平衡。如果太短，没有充分清洗表面，焊接表面没有对整体锡膏的每个部分反应和 “ 拉拢 ” 而具备比焊料球形成的优先权，那么部分锡膏就容易分离出去。如果时间太长，锡膏容易塌落，焊剂容易过分挥发，最终都是焊料球发生的诱因。 　　回流焊接区温度推荐峰值 245 -255°C ，时间 60-90 秒（对于无铅）。使得焊料能充分反应，气泡也能缓慢发出，从而减少焊料球的发生。 实际上，相对降低温度到 240°C , 而增加回流时间，也会取得同样的良好结果。这样的话，也是一个减少对元器件热伤害的方法。 　　冷却速率建议不宜大于 4°C 每秒。否则容易在焊点内部积累较大的热应力，发生可靠性问题。 　　这里要提一下的是，除了焊剂载体外，合金类型也有一定的影响。其总体综合表现决定了焊料球的性能。图 4 为我们使用各种不同合金锡膏在焊料球测试中的结果。通常锡锌铋合金能达到较好的结果，而锡锌合金锡膏的结果最不令人满意。由于容易氧化和润湿性差，锡锌合金锡膏焊料球的数量和直径在无铅焊料中最差，其结果超出了所能接受的范围。图 5 为其在另一个实验中焊料池周围的细小焊料球，这些焊料球的直径很大，在飞溅的小球周围还有一些更细小的小球。 　　通过主要对两种类型（美亚科技有限公司的系列锡铅和无铅产品）锡膏的焊料球的测试对比，得到几个基本结论：锡铅锡膏成球的平均数量为 5~10 个，而无铅锡膏为 10~15 个， 两种类型的测试典型结果令人满意。但是，提高焊接的可靠性和减少成本。 nmouseover="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://www.ichina2008.org/chinasmt/gongyishebei/image/0607170202.JPG');}" alt="" src="http://www.ichina2008.org/chin ... ot%3B onload="if(this.width>screen.width0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" border=0 twffan="done"> 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静空箱拉动

学习，是一种快乐，向生产线请教，比向支持人员请教进步更快。
整天看现场员工忙忙碌碌，物料来了去去了来，川流不息，觉其中必有奥妙，遂向物流配送学习空箱拉动。
没有进行之前，先要看一下现场的料架设置。料架分为三层或更多，大体结构设置如图一。
确实比较有意思，配送人员沿物流通道投递物料，放在料架的上面两层。料架的外端以及内端都贴有相同的物料标签，操作工人按照物料标签的内容拿取物料，配送工人按照物料标签配送物料。配送物料放上面两层，放上之后，在重力的作用下，料箱滑到生产线一边；生产线员工在用完物料以后，把空箱放下边一层，空箱在重力作用下，滑到物流通道一边。料架的斜面，用的是带滚轮的导轨，如此以来，可以让料箱自由的滑动。
在空箱拉动中，同种物料的料箱数量至少为三个，料架上存放两箱物料，备料区域有一个料箱装物料。如此以来，每当物料配送人员发现现场有空箱出现时，则配送人员将装满物料的料箱送至生产线，同时取回空箱。
假设生产线共有十个工位，每个工位需要配送六种零件，共六十种零件。其中每种零件的装箱数是有规律的。假设生产线的线速为20件/小时，则料箱的物料装箱数量应该为20的整数倍，如此以来，有利于控制配送周期。比如60种零件中有30种物料是20件/箱，20种是40件/箱，10种是60 件/箱，则配送周期将有30种物料一个小时配送一次，而两个小时配送一次的有20种，三个小时配送一次的物料有10种。整数倍的缺点：在达到第二个小时周期的时候，需要同时送50种零件，而在第三个小时周期的时候，需要配送40种零件。这毕竟是理论上的东西，在实际中如果因为某些物料的缺陷等等各种原因，将导致物料的配送周期并不一致，从而使配送人员无法按照固定的周期来进行。
如此以来，物料配送员工只有在生产线上巡回，看到空的料箱，开始配送物料，同时取回空箱。
写到这里，我怎么突然之间感觉这空箱拉动怎么好象有问题？那就是必须要有物流的员工在生产线上来回查看，是否有空箱产生，如此以来，该员工的大部分时间是浪费的。这又让我想起了我的“模拟工作环境”中的ANDON。当生产线缺少物料的时候，可以通过ANDON来反映物料缺少信号，而不是让物流的人员在现场巡回，巡回的结果只能是浪费时间和人力。
在考虑拉动周期的时候，应该把物料从仓库到生产线的时间计算在内。
我又想起了看板拉动，一切都是电子系统的，生产线出现物料缺少，则按照一定的规则，生产线传输一个物料缺少信号给配送人员，该信号应该包括物料的名称、数量、型号、厂家等等各种信息，配送人员接到该信息之后可以立即配送。而在没有接到信号以前，员工同样可以不需要在生产线巡回，而是在做别的工作。

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天气: 舒适心情: 平静空箱拉动

学习，是一种快乐，向生产线请教，比向支持人员请教进步更快。
整天看现场员工忙忙碌碌，物料来了去去了来，川流不息，觉其中必有奥妙，遂向物流配送学习空箱拉动。
没有进行之前，先要看一下现场的料架设置。料架分为三层或更多，大体结构设置如图一。
确实比较有意思，配送人员沿物流通道投递物料，放在料架的上面两层。料架的外端以及内端都贴有相同的物料标签，操作工人按照物料标签的内容拿取物料，配送工人按照物料标签配送物料。配送物料放上面两层，放上之后，在重力的作用下，料箱滑到生产线一边；生产线员工在用完物料以后，把空箱放下边一层，空箱在重力作用下，滑到物流通道一边。料架的斜面，用的是带滚轮的导轨，如此以来，可以让料箱自由的滑动。
在空箱拉动中，同种物料的料箱数量至少为三个，料架上存放两箱物料，备料区域有一个料箱装物料。如此以来，每当物料配送人员发现现场有空箱出现时，则配送人员将装满物料的料箱送至生产线，同时取回空箱。
假设生产线共有十个工位，每个工位需要配送六种零件，共六十种零件。其中每种零件的装箱数是有规律的。假设生产线的线速为20件/小时，则料箱的物料装箱数量应该为20的整数倍，如此以来，有利于控制配送周期。比如60种零件中有30种物料是20件/箱，20种是40件/箱，10种是60 件/箱，则配送周期将有30种物料一个小时配送一次，而两个小时配送一次的有20种，三个小时配送一次的物料有10种。整数倍的缺点：在达到第二个小时周期的时候，需要同时送50种零件，而在第三个小时周期的时候，需要配送40种零件。这毕竟是理论上的东西，在实际中如果因为某些物料的缺陷等等各种原因，将导致物料的配送周期并不一致，从而使配送人员无法按照固定的周期来进行。
如此以来，物料配送员工只有在生产线上巡回，看到空的料箱，开始配送物料，同时取回空箱。
写到这里，我怎么突然之间感觉这空箱拉动怎么好象有问题？那就是必须要有物流的员工在生产线上来回查看，是否有空箱产生，如此以来，该员工的大部分时间是浪费的。这又让我想起了我的“模拟工作环境”中的ANDON。当生产线缺少物料的时候，可以通过ANDON来反映物料缺少信号，而不是让物流的人员在现场巡回，巡回的结果只能是浪费时间和人力。
在考虑拉动周期的时候，应该把物料从仓库到生产线的时间计算在内。
我又想起了看板拉动，一切都是电子系统的，生产线出现物料缺少，则按照一定的规则，生产线传输一个物料缺少信号给配送人员，该信号应该包括物料的名称、数量、型号、厂家等等各种信息，配送人员接到该信息之后可以立即配送。而在没有接到信号以前，员工同样可以不需要在生产线巡回，而是在做别的工作。

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天气: 晴朗心情: 平静时间是不是该静止了，还是藏起自己。 我和你是不是一样的。我的笑谁也看不见，我的眼泪也没有人能看见。 包裹也是一种安全。白色的包裹，他们都看见了。 他们说，其实我们是一样的。这个世界，原本就没有什么分别。 大的，小的，长的，短的，高的，矮的。 其实。我自言自语，不过是因为寂寞。
牵你的手时我看到了奇幻的世界。精灵在对着我笑。烟雾缭绕。时光在幻觉里被扭曲。仿佛有水波在荡漾。有鱼儿莫名哭泣。我偷偷的笑，眼睛舍不得闭上。你那样转过头去，我看不到你的表情。似乎置身与街头，又仿佛置身与色彩斑斓的童话。腕上缠绕着希望的翠绿。那些温暖。一阵一阵。我的好奇，让世界变了模样。
走着走着，我丢失了你。镜子里的容颜成为断面。上面是你熟悉的暧昧，下面是你从未见过的泪水。我突然知道，那些断裂的层面。一片苍白。记忆是拾不起的梦寐。而泪珠让花朵变的伤感。猫咪在叫，音乐在响。亲爱的亲爱的，我们都不知道这是怎么回事。我们真的不
迷恋一个人行走。似乎周围的一切都陪着我。 除了没有你。那些东西没有透明的颜色。 我喜欢的裙子。不同的颜色。没有了熟悉的味道。 整个世界忽然失去了力量。 每个脚步都是沉重的。似乎随水的浮萍。 只是如果，如果这不是真的。 你是不是会转过头。突然对着我笑。 而我，该用什么样的表情面对。
知道。
我喝了一些带辛辣味道的液体。很呛人，猫咪都这么说。身后可爱的小精灵都在忧郁的注视我。长长的藤蔓在梦境里生长。我的眼睛怎么也睁不开。可是那些花朵，那些颜色，似乎是真实存在的。又似乎是梦境。我听到水流动的声音。他说，那些色彩斑斓的不仅仅是幻觉。
在楼顶上，风很大。掠起头发，脸庞冷冷的。猫咪要回家，我在看，什么时候丢失的你。什么时候丢失的你。能够找到回家的路。那些荡漾的是你我共同的记忆。
那些风吹起的，竟然失去了尘埃。我不知道，我们原本是在那里的。我只知道，我现在在这里。
睡了一整天，不知道怎么清醒。手边还拿着我写的文字。点点滴滴化成的墨迹。都生长成了叶子。爱情是什么颜色的。如果忧郁是蓝色的。
被一把锁锁住了。我也不知道是怎么回事情。 猫咪的眼睛里也是一片湖泊。我不知道它在想什么。 遥想睫毛下你的眼睛。那般深邃。 谁来告诉我，寂寞，该是什么颜色的。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我近日为了迎接客户RoHS方面验厂所编写的手册，仅供大家参考。[ 本帖最后由 genquan 于 2006-10-18 09:02 编辑 ]
环境管理手册.rar(2006-10-18 09:02:25, Size: 24.8 kB, Downloads: 0) 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴骏捷优秀质量品质的保障 -- 希望我们的国内企业可以做到。
骏捷在上海车展一亮相，就在业界获得了“小宝马”的美誉。这种赞誉是不是有些言过其实呢？笔者特地做了一番对比。
外观：更重要的是神似
骏捷借鉴了宝马车头经典的“双肾形”格栅，变为了华晨独有的“中字形”设计，这种前格栅设计同宝马的“双肾”一样，成为一种品牌标志。从车身来说，整车造型动感且有个性，从A柱自然延伸出的两道棱线在保险杠的底边中部结合起来，两侧的翼子板比发动机盖明显地低了下去，向后延展就形成了车体的肩部。其腰线穿过车门拉手和大灯最终与发动机盖的棱线会合，强调其锐气与和谐，这种设计与宝马7系非常相似。
除了形似，骏捷与宝马之间更重要的还是神似。华晨骏捷研发设计部门，在设计时并没有对那些昙花一现的时髦盲目追求，而是抱着打造经典的态度，使骏捷的外形在大气豪迈中有隐隐透出一股激情，同时也彰显出一种雍容的贵族气质，给人带来一种持久的审美感受。
内饰：同宝马一样很德国
如果你体验过宝马内饰，那么当看到骏捷内饰的时候一定会有似曾相识的感觉，因为骏捷的内饰同宝马一样，很德国。
骏捷仪表板、门内板装饰条方面，采用了高档材质和世界最先进的喷塑工艺，触感细腻柔和，同时整体用浅色系装饰，仿石楠木贴片装饰，配以黄黑双色风格设计，颇为赏心悦目。高自动化中控台、全方位 8向调节自动控温多种功能运动型座椅、自动空调控制器、阳光传感器、隐藏式安全气囊……这些配置和性能，尽管很难说得上是奢华，但毫无疑问，每一样都是极具价值、不可或缺的，将德系车的实用主义风格体现得淋漓尽致。
质量控制：宝马人员全程参与
据了解，在骏捷质量控制工作中有几十名宝马工程师全程参与其中，由开发宝马的人来控制骏捷质量，显然使骏捷从诞生之时就建立在一个高起点的基础之上。目前，华晨和宝马两套班子每周都召开AUDIT审核会、质量控制测评和质量改进会，全程为骏捷做好下线准备，确保骏捷在质量控制上达到了宝马级的评价标准。
生产：用生产宝马的设备造骏捷
骏捷应用顶级生产设备精工打造，实现了与宝马的共线生产。比如，骏捷的全套喷涂设备均从德国DURR公司引进，自动化程度超过70％，DURR集团在全球汽车涂装和飞机涂装领域处于领先地位，克莱斯勒等国际知名的豪华车生产线均采用其喷涂线。涂料全部由德国BASF提供，确保了骏捷的漆面质量，并且达到了零污染标准，使得华晨骏捷实现了同级别车最优异的车身外观和防腐防锈性能，因此骏捷的品质是绝对值得信赖的。

检测：宝马就是骏捷的标准
品质控制在骏捷的整个生产过程中可以说是贯彻始终的，所有检测指标均以宝马标准最终依据，同时检测流程、检测设备甚至试车跑道都与宝马共线。骏捷的测量中心拥有诸多世界顶级检测设备，其中包括三个大型座标性测量机等先进设备，可以对整车进行完整的检测，CUBBING检测设备引进自德国， 这种CUBING检测手段采用航空材料制造的标准样车，零部件可以装配到上面进行检测，为零部件检测提供了基准；零部件、白车身检具，令每个零部件都经过检具的严格检测，保证每一个零件的质量都能达到标准；整车末端检测线从德国SCHENCK公司引进，每台骏捷车都要经过这个末端设备严格的检测，并通过了高压淋雨、路试等严格的检测。通过这些测试，确保每一辆下线的骏捷都符合宝马的生产设备和质量管理体系。
如前所见，骏捷从各个方面都是与宝马看齐的，因此骏捷被称之为“小宝马”实是当之无愧。有了这样的品质作后盾，骏捷定会为烽烟四起的中国汽车行业树立起新的座标，真正从“小宝马”成长为中国人自己的BMW。

骏捷外观

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天气: 晴朗心情: 高兴昨天看到了 关于华晨骏捷 的一篇文章，祁玉民 讲“立足靠质，赚钱靠量”。[骏捷的车市现在非常火，已经脱销，每月4000辆的产量不能满足市场需要]
很多购买者等待了3个月，甚至更长的时间才能买到。这是国有品牌汽车的 第一次，当年只有雅格做到过。
立足靠质，赚钱靠量。多么诚实的一句话，他讲出了品质工作的出路，给每个老板都上了一课。
“不久前，祁玉民做出一个惊人之举，让不少业内人士再次对华晨刮目相看：花巨资全球招聘来原德国宝马公司高级副总裁做“首席品质官”。
这位“首席品质官”握有祁玉民赐予的“尚方宝剑”：对华晨汽车的产品，无论是整车还是 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴人总有很多的第一次
今天第一次到医院打吊瓶
让那护士MM实习了一把
她不知道看到她开始瞅来瞅去的样子
偶比她还紧张呢
还好偶的血管比较好认的说
一下就扎准进去了
她还问我是不是第一次
偶说，第一次被她破了，要她负责
唉，一上午，什么都没干
就只花了一百多块钱往自己身体里灌了半斤水
真贵，三针小药，就400多
我的钱钱挖 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴家里买了电脑，今天把网线扯好了，以后可以在家上6sq了。
网速感觉挺快的，刚刚地！！！！
讲一下电脑的配置，因为非专业，只能大概说一下！！
cpu：速龙 3000+ 的
主板：技嘉的 好像是Gm51 （相当于6100的）（不好意思没记住）
内存：512M DDRII
硬盘：160G
显示器：Dell 17 寸液晶
机箱：华硕
电源：长城
其他鼠标、键盘、音响没什么可说的啦1！
总价值； 4375元
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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天气: 晴朗心情: 平静好想化作一只苍鹰
翱翔在碧水蓝天之间
无牵无挂
自由自在