黑带考试
天气: 舒适心情: 高兴其实一直在寻求好的空间,最初接触六西格玛是在2003年底,那时候进入一个新加坡公司生产硬盘磁头的弹性臂的,做工艺工程改善工作,遇到一个好老大,让我接触了这神奇的理论与思想,一下子就被着魔了,本来就喜欢数理统计和品质这两块,那时能将它们结合起来,我十分兴奋!
孜孜不倦地学习着,还自己买了一整套六西格玛的书籍来看,当时我们公司有定期地组织和培养这方面的人才,参加培训,我努力着终于得到一个参加绿带培训的机会,好兴奋!
可是后来我想继续深究,却被公司告知,要是经理级别的才可以参加公司组织的黑带培训,可我那时候还是个工程师,离其太远,所以为了尽快深造,我选择了捷径,因为另外一家公司说只要我去他那里工作,可以满足我这个要求,可是后来我发觉被骗了,我将他所要求的都完美地完成了,可是我的要求他却一拖再拖,我气馁了,后来我来到这里,发现了这里沟通的天堂,高手云集我学到了很多,充实了自己那不完整的,后来又看到全国在举行黑带的认证考试,我就有了证明自己的冲动!
希望自己能梦想成真!
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孜孜不倦地学习着,还自己买了一整套六西格玛的书籍来看,当时我们公司有定期地组织和培养这方面的人才,参加培训,我努力着终于得到一个参加绿带培训的机会,好兴奋!
可是后来我想继续深究,却被公司告知,要是经理级别的才可以参加公司组织的黑带培训,可我那时候还是个工程师,离其太远,所以为了尽快深造,我选择了捷径,因为另外一家公司说只要我去他那里工作,可以满足我这个要求,可是后来我发觉被骗了,我将他所要求的都完美地完成了,可是我的要求他却一拖再拖,我气馁了,后来我来到这里,发现了这里沟通的天堂,高手云集我学到了很多,充实了自己那不完整的,后来又看到全国在举行黑带的认证考试,我就有了证明自己的冲动!
希望自己能梦想成真!
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国庆珠海一天游
天气: 晴朗心情: 高兴2号和姐姐一起去了珠海，坐上中旅的大巴，中旅就是中旅，感觉就是不一样，吐一次比平时吃两顿的还多。。。。。。啊呸~~
去了澳门环岛游，西湾大桥很壮观呀，听说是两年前由胡锦涛剪彩通的车。。。双层的建筑可以预防台风与暴雨来袭。。。创意不错啊。。还有那高高的观光塔，高度据说世界排名第10位，要是我家的就好了。。。。。。。。。。。
圆明新园就没什么好玩的了，去了两次，到处都是皇家商行的人，顶着大太阳，连水都没来得及喝一口，尽在招呼游人拍照。。。我超级不喜欢这样子的。。。
好不容易和姐姐合照了一张，，档案太大了，根本传不上来。。。可怜的观众，有靓PP看不到哦~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »
去了澳门环岛游，西湾大桥很壮观呀，听说是两年前由胡锦涛剪彩通的车。。。双层的建筑可以预防台风与暴雨来袭。。。创意不错啊。。还有那高高的观光塔，高度据说世界排名第10位，要是我家的就好了。。。。。。。。。。。
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一个小地主的发家史
天气: 晴朗心情: 高兴 古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。 开始，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤，经常聚集在一起声讨地主，一致达成默契，表面服从，但暗地里都不努力劳动，一有可能就磨洋工。
一年下来，收成比别家低了许多，地主一怒之下，认为护卫监工不力，便换了个护卫，由于成本问题，他不可能雇佣更多的人来做监工。第二年收成依然下降，而且还发生了雇农集体罢工事件。
地主气不打一处来，将监工和雇农全部拿下，并增加了四个雇农，他们分别是张三、李四、王五、赵六，同时地主亲自参与监督雇农的劳作，但情况丝毫没有转变，到了年底收成依然达不到理想水平。
地主苦恼极了，正在此时，一个西方的传教士来到这个封闭的山庄，经过与传教士的深层次交流，地主深感资本主义的先进性，他转变成为了新兴派人物，同时落实到实际情况上，他辞退了监工，并强调给予雇农们充分人权和自由，保证不再采用强制性的高压政策，而采用固定工资制并制定了详细的规章制度。
规章制度规定雇农们每日鸡叫必须起床，太阳升起之前必须上岗劳动，中午太阳烈时可以在树荫下休息一个时辰，太阳落山了才能够收工。上工和收工都必须在地主家按拇指印，考虑到雇农还得照顾家庭，地主规定雇农每隔5天可以休息2天，但条件是不得耽误农活。
凡违反劳动记录，一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚10天工资，一年累计5次旷工（三次迟到或早退算一次旷工，缺少一个拇指印按半次旷工处理）做自动离职处理。劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一律按迟到论处。
由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜若狂，纷纷表示一定要努力工作，以报答地主的大恩大德。
当年土地收成提高了50%，地主看到民主管理带来的巨大收益，高兴得嘴都笑不合拢。兴奋之余，他决定扩大生产规模，于是向其他地主购买了100亩土地，另外又招聘了周七、武八两个雇农，准备大干一场。
一切照旧，想象着年底丰厚的收成，地主经常从睡梦中笑醒，日子一天天过去，年底来了，收成汇总下来，在新增100亩地和两个人的情况下，收入仅仅增长了10%.地主气急败坏，把雇农们召集起来，开了一个声色俱厉的批判大会。大会会场悬挂了一幅大大的横幅上书一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”让人看了胆战心惊、不寒而栗。
会上地主在深刻批判了雇农们的懒惰和无能后，宣布今年年终最后一个月的工资全部扣罚。
这一下子向捅了马蜂窝一样，大家纷纷表示不满和抗议，地主用手指朝横幅一指，丢下一句话“谁不想干，立马走人”转身便走。大家象焉了的茄子一般，都不讲话。
会后，张三、李四和王五在一起打“斗地主”，一边打，一边骂地主狠心，让他们过年都没有钱拿回家，这下子回家不被老婆骂死才怪。
一番发泄之后他们决定分头去找地主说情。
张三首先出发，找到地主诉苦说他们四个人本来干得好好的，由于新来的周七、武八两个人平时工作不努力，一有机会就偷懒，而每个月工资和大家拿得一样多，时间长了大家觉得心里不公平，于是便纷纷开始偷懒，所以才造成了收成下降的原因。
地主勃然大怒，决定找其他人来确认此事，他决心一旦落实此事，定当对当事人予以重罚。
张三走后，李四旋即来找地主反映情况，地主当即核实了周七、武八的事情，情况基本与张三讲的一致。
李四走后，王五也找地主谈心来了，除了张三、李四提及的问题外，他还提到了另外一个情况，说他有一次看到隔壁家的牛来吃庄稼，他去赶的时候被牛角顶破了腿，第二天没有能够来上班，被地主扣罚了10天的工资，于是以后他看见别家的牛吃庄稼就再也不管了。地主哼他一顿道“当时你为什么不声明理由呢？”王五说“我本来准备说的，但你当时气急败坏的样子把我吓慌了，就没有讲，过后也没有机会再说”。
地主想，接下来该赵六来了，谁知等了一天却没有等到。地主等不及了，正准备召开员工大会，宣布对周七和武八的处分决定。俩人同时来找地主了，地主将他们大声责罚一番，两人大呼冤枉，说张三、李四他们仗着是老员工，资历老，人数多，平时经常欺负他们，自己从不好好劳动，还嘲笑他们俩踏实肯干是傻冒，还说他们经常在地主去视察的时候装着勤劳的样子。
地主晕了，一下子分不清真伪，将六人找来当面对质，大家除了吵成一团外，没有解决丝毫的问题。
地主被吵得不行，恍惚中似乎发现了问题的症结所在，他决定推行承包制，将土地划分为六份，采用招标的方式，根据土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度等指标，由地主事先根据往年的指标核定一个最低土地收益，由六人投标竟价，最后价高者承包成功，以此类推，直到最后一块土地。
雇农们似乎对此都表示了极大的热情，投标当天，他们六人共同用竹竿支撑起一条更大更醒目的横幅，上书“地主，地主我爱你，我们永远支持你！”。地主看到横幅，前段时间的不快一扫而光，笑眯了双眼看着大家，大家回报给他的是自信而激昂向上的眼光。
招标非常成功在经过激烈的竟标之后大家都获得了比较满意的结果。
会场散去，地主的目光中散发出一种醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年谷物满仓的丰收景象。
刚开始，地主不放心，不时的到田间地头去转转，看见大家都在辛勤的耕种，庄稼一块比一块好，地主终于放下了心，在传教士朋友的邀请下，他们一起去游历祖国大好的河山，一去就是大半年。
年底地主回到家里，看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食，看到老婆脸上灿烂的笑容，不用说，今年的收成好得不得了。
一算下来，“哇”，地主禁不住跳了起来，今年的净收益比上年增长了100%，雇农们全部完成定额，每人还主动多贡献了20%.地主尝试到了包产到户的甜头，决心将事业做大做强，他发誓要做乡里，不，县里、省里最大的地主。
可是地主没有多余的钱大规模买地，怎么办？
地主苦恼不已。
第二天一开门，“哇”，门口站满了大大小小的地主们，他们每个人的额上都用血书写着“来吧，兼并我吧！”
原来，大大小小的地主们看到地主取得了如此巨大的成绩，纷纷表示愿意用自有土地入股，与地主一起发展壮大。
经过仔细挑选，地主选定了地主甲、地主乙、地主丙三个当地最有名的大地主作为战略合作伙伴，成立了一个土地合作经营联社，又地主出任社长负责日常经营，地主甲、地主乙、地主丙作为副社长，重大经营决策必须有三票以上同意才能通过。收益按1：1：1：1分配。
由于几个大地主的参与，地主的经营规模一下子扩大了10倍，达到了2000亩。按每个人平均承包40亩计算，地主需要招聘50人，而目前只有6个人，地主决定公开对外招聘。
地主放话出去，来竟标的人挤破了地主的大门，地主决定对参加投标者每人收取1两银子的投标费用，以保证投标活动的支出。仅此一项就收入1000两银子。地主们无不对地主的经营能力佩服得五体投地，尚未开张就净赚250，真是太划算了，这更增加了他们对地主的信任和爱戴。
投标活动的会场非常热闹，到处洋溢着热烈的气氛，各种各样的横幅飘扬在会场当中好不精彩。
“宝锄一出，谁与争锋！” “放眼田间，舍我其谁！” “东风吹，战鼓擂，如今的田地谁怕谁？” “没有了地，我的世界雨下个不停” “东方红，太阳升，我们出了个好地主！”
还是老员工们的横幅比较感人“东家，东家，好东家，世世代代跟着你！”此条横幅被后人评选为投标最佳横幅，奖品是以后上茅厕每人可以领用两张草纸（备注：一般人每天只能领用一张）。
竟标按预期进行，五十人经过长达三天的征战终于将和约拿下，按照同等条件，老员工优先获得和约的规则，六个老员工如愿的拿到了和约。
从和约的统计来看，今年的每亩收益至少在去年的基础上增长50%，对于地主来说总收益的增长将达到去年的375%，想想都让人兴奋。其他的地主总收益也有很大的提高，大家都非常高兴，期待着来年的快快到来。
第二年，地主主动邀约传教士去周游各地，这次他们去的是遥远的东瀛，一来一回正好一年的时间，地主玩得好不痛快。
临到家了，想着家里新增的谷仓装满粮食的情景，地主的心情真是急不可耐。
远远的看到了家门，还有门口站着的地主甲、地主乙和地主丙，他们一定是来欢迎我了。
大老远的，地主就打着招呼“大家好！我回来了”
看见大家阴沉着脸都没有答话，地主发现情况不对，连忙问其详情。
原来今年的每亩收益只比去年增长了1%，这样各个地主的总收益不升反降，你叫他们怎么高兴得起来。 “怎么会这样呢？”地主不断的自言自语到。
地主连夜召集了10个雇农代表参加的土地收成分析研讨会，经过与会人员的充分讨论，汇总后得出如下原因： 一、今年的天气比去年干旱，由于没有人肯出钱修建引水渠，导致庄稼缺水，收成下降。
二、由于投标额太高，大部分雇农基本没有多余的收益，极大的影响了他们的积极性的发挥。
三、没有人愿意多施肥，因为明年耕种的土地可能就不属于他们了，客观上导致土地施肥不足，产量下降。
四、由于土地面积较以前扩大比较多，每户人家都需要增加耕牛和农具这对大家造成了新的困难，而平时这些东西闲置又比较多，这使得大家本来就薄的收益更加雪上加霜，这也是大家不愿意努力的原因。
五、粮食收成之后，大家集中在一起竟卖，由于要卖掉换银子，大家的卖价一个比一个低，使得大家的收益降低。
六、少数雇农缺乏职业道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜举家迁徙到他乡，据初步统计大约有10户人家，直接导致大量的经济损失。
经过仔细分析，地主看到了包产到户的各种弊端，决心进行大幅度的改革，但他面临的问题还很多，首当其冲的是副社长们的支持问题，地主甲已经明确提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，维护联社的稳定是当务之急。
由于地主耐心而细致的劝说，并承诺如果明年每亩收益增加不超过10%，地主分文不收，地主们总算同意再合作经营一年。
经过上年的教训，地主成熟了许多。
首先他意识到，作为领导者，仅仅制定了正确的政策，确立了发展战略就交给大家放手去做，自己不闻不问已经不适合现在的经营方式了，他必须亲自参与管理，这点对于不管何种模式来说都是至关重要的。
其次，追求短期效应，要想在短期内年年大幅度增长，忽视了长期的投资，导致土地的后续资源不足。
最后在经营方针上，鉴于历史原因和目前土地经济发展的状况，包产到户对农户的积极性具有重大的促进作用，地主再次肯定了在目前的联社规模下将继续坚持并不断完善包产到户的经营方式，同时针对其目前所具有的各种局限性，特地做了如下调整：
一、鉴于农户的短期效应，不愿意对田地进行有效的维护，将土地承包期提高到5年。
二、在设置投标金额上除设置保底金额外，另外设置封顶金额，在封顶金额上选取最佳人选中标，以保障投标人的合理利益。
三、在社长和副社长的高层领导下面增设以下几个部门：
1、水利部：负责辖区内的水利基础设施的建设和维护工作，农户根据用水量合理收取费用，从体制上保障耕地和人畜的用水。
2、耕牛和农具部：出资将农户手中的耕牛全部收购上来，统一管理，并根据农户的需要安排耕种，并根据每亩收取相应的费用，多余的耕牛可以租借给其他农户。负责农具的购买和日常保养，先进农具的采购和试用等3、农肥部：建立联社统一的肥料中心，将各家各户的农家肥集中起来，并通过废料发酵等方式科学、合理的提供庄稼所需要的肥料。
4、农技部：负责新产品、新技术以及先进的耕种方式的推广，提高农户的耕种效率和经济效益。
5、管理部：负责农户的日常管理和相互间纠纷处理，保障农户能够安心劳作，对于可能发生欠款和困难的农户建立预警机制，确保承包金的安全。
6、销售部：负责农产品的销售问题，确保收益的增加。
四、确定管理人员的人选：建立了各个部门之后，选取相应的负责人就成为一个重要的任务，鉴于地主对张三等的了解决定启用他们六人作为联社的第一批管理人员。
地主找张三等谈话，希望他们能够去农从管，提升自己的层次。张三等表示非常愿意，但对于收入提出了疑问，充当管理人员之后，自己的收入会不会发生大幅度的下降。对此，地主予以明确答复，由于工作性质已发生了改变，在目前的生产规模下，要保证以前的收益是比较困难的，但工作本身具备很高的挑战性，同时对于自己未来职业生涯的帮助非常大，大家应该克服暂时的困难，将来我们的规模扩大了，我保证大家的收益会发生巨大的转变。
由于对地主的信任和对新工作的憧憬以及对今后人生的重新认识，张三等人决定跟着地主就新生活赌上一把，他们对自己和联社的未来充满了激情。
张三沟通能力比较强，综合处理各种冲突的水平比较高，负责管理部。 李四头脑灵活，善于专营，习惯和经销商打交道，负责销售部。 王五擅长养牛负责耕牛和农具部。 赵六喜欢专研新的农耕技术负责农技部。 周七的农田灌溉搞得比较好，负责水利部。 武八没什么专长，但踏实肯干，就负责农肥部。
地主全面而系统的整体安排获得了联社其他地主的一致通过，他们决心在未来的日子里再跟地主一起同风雨共患难，共同打造美好的明天。
工作紧张而有序的进行着，大家怀着满腔的激情奔赴各自的岗位，尽心尽力，不辞劳苦，各项工作均得到了有效的落实，事业在稳固而扎实的前进。
这一年共做了如下大的事情：
1、完成红河河水引水工程，并根据农田的布局，建设了一系列的庄稼灌溉设施。 2、组成了50头牛的耕牛队，除圆满完成本联社的耕作计划外，在外承包了大量的耕作工程，为联社创造效益500两银子。 3、建立了统一的肥料供应中心，保障了农民用肥需要。 4、新推广“红河一号”产品，并取得初步见效，获得农户们的热烈欢迎。 5、完美协调农户间的关系，全年没发生一起大的纠纷和逃税事件。 6、寻找到好的粮食销售商，并在往年的基础上提高10%的粮食售价。
由于各项措施安排得力，在水利、耕种、施肥、技术、农户管理、市场销售等的有力保障下，扣除大量的基础投资之后，年底每亩收益仍然较上年增长15%，考虑基础设施建设，实际增长在30%以上，而且这种增长是长期的，可以预见和有充足保障的。
年底，在地主的倡导下，地主们一致同意对表现优异的张三等管理人员一个丰厚的红包，并加发一个月的工资。
公司走上了正轨，大家也走上了管理者的道路，对此大家都非常高兴，期待着来年更大的收获。
联社高层领导在经过协商后，一致同意新增资本，为此他们又引进了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，总耕地规模扩展到4000亩，新引进的地主表决权占原有地主的50%.新的一年开始了，新增的土地招标工作也取得了巨大的成功，新引进农户50家，这样联社直接管理的农户数目达到100家。
一切在按部就班的执行着，但地主渐渐发现目前的管理形式出现了一些不和谐的情况，比如农户间的纠纷增多，农户对联社的各种不满情绪在扩大，张三们的工作激情似乎在减退，而且工作效率似乎不如从前，工作中相互扯皮的事件经常出现，地主经常忙于处理各种各样的冲突，尽管最后都获得了解决，但地主还是觉得其中存在明显的问题。
年底，问题终于集中爆发了。
问题是由李四那里开始的，今年粮食的销售价格比去年足足下降了15%，平均每亩总产量仅增长10%，这样总收益比去年还下降8%，考虑今年固定资产投资减少，汇总后每亩收益较去年依旧增加15%.相同的15%却具备不同的概念，联社高层在召开了相关的收益分析会议后，决定由地主出面组成一个调查小组，就今年出现的情况进行深入而仔细的调查分析。
地主在深入走访各农户后，又召开了张三等中层管理人员和少数农户代表参加的分析会议，希望能够通过大家的畅所欲言，发现问题的症结所在。
会上，地主先对大家去年一年的辛苦工作，表示感谢，并提出对去年的工作进行全面总结。
总结首先从问题的源头，李四开始。
李四发言了：今年的销售比往年下降的主要原因有以下几点。 1、今年风调雨顺，农户们都有好的收成，客观上增加了供应，加大了市场的竞争，经销商压价情况比较严重。 2、经销商普遍反映我们主要产品的成色下降，色泽还是饱满程度都不好，市民也反映不好吃。 3、我们去年的新产品“红河一号”虽然外观比较美观，味道也好，但价格太高，市民不接受。 针对李四的发言，赵六发言了。
今年我们主要产品的成色下降，味道不好，主要原因在于肥料的肥度不足和灌溉水源经常出现问题，至于“红河一号”成本高的原因主要在于没有大面积的耕种，农户的耕种技巧还不成熟等原因。
听了赵六的发言，武八不干了，他立马反驳到，由于新增2000亩的农田，而肥料中心又没有扩建，农肥部在人手不足的情况下采用轮流加班的办法，不分白天黑夜的努力工作，基本保证了才农田的用肥，那里还管得了肥料的技术指标，另外，他也指出，既然农肥的肥度不足，为什么没有人跟他提出来过。
周七对李四的发言也表示了极大的不满，他几乎用愤概的语气说道，去年我们新增了2000亩田地的灌溉工程建设，而红河饮水工程的主渠道又没有拓宽，你叫我到哪里去找水源，能够基本保证供水我们已经是出了大力了。
农户甲说，联社去年总的说来工作效率非常低，有一次，为了水源，他同其他农户乙发生了纠纷，要求联社出面解决，结果，整整三天后，才有人来问了一下情况，后又没了下文，这样的情况几乎所有的农户都遇见过，无论是缺少化肥、种子，还是相互间的纠纷，联社都处理得非常另人不满意，农户们对联社基本上已丧失了信任，有纠纷，有困难基本都自己解决。
张三听后，也坐不做了，他站起来说道，农户甲说的的确不错，去年我们的工作的确存在这样或那样的问题，可是我敢保证，所有的纠纷，凡是报到管理部的，我们都负责处理了的，只是由于人手的原因，处理得不是很及时。他随即叫来当时处理该问题的小刘。
小刘来了后，说道，当时由于每天要处理的纠纷太多，而农户相互间又互相不买账，所以只好根据当时的情况，直接处理了，后来具体他们到底服不服气，有没有执行就没有时间去追问。
大家都讲完了，只有王五没有发言，也没有农户对王五的工作指出不满，但地主还是指了出来，他问到，今年耕牛和农具部在新增50头牛的基础上，为什么赚取的外汇反而比去年减少了许多？
王五似乎也憋着一肚子气，他说道，新增50头牛，2000亩地，我的人手才增加了2人，忙都忙不过来，哪点还有时间去接外面的活儿，再说，弟兄们平时工作够累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他们去，也没人愿意去。
王五的话成了一个火药引子，大家纷纷开始诉苦，主题均是关于工作、收入和付出的。主要集中在如下几点：
1、去年，大家刚刚转型，联社也处于创业的阶段，富有激情和冲劲，不辞辛苦，不计报酬使得联社取得了较大的收益，今年大家都适应了新的工作方式，土地也增加了100%，而大家的收入却没有增加多少，目前他们管理人员的收入仅是农户的1/2，而下属员工的收入就更加少了，这极大的影响了大家的工作热情和工作效率。 2、工作缺乏考核和激励，大家干好，干坏一个样，创造效益和亏损的都不会影响大家的工资收入。 3、部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政的特点非常明显。 4、个别部门官僚主义严重，对农户反映的问题不及时处理。
在听了大家的汇报和争吵后，地主的心中对目前联社存在的问题有了清晰的认识，他决心就这些问题做一个完整的规划，以保证今后不再出现以上问题。
地主从100亩的小地主发展到如今拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO，他的奋斗历程是特别而艰苦的，他能够克服目前联社存在的问题，并带领联社走向新的辉煌吗？ 收起阅读 »
一年下来，收成比别家低了许多，地主一怒之下，认为护卫监工不力，便换了个护卫，由于成本问题，他不可能雇佣更多的人来做监工。第二年收成依然下降，而且还发生了雇农集体罢工事件。
地主气不打一处来，将监工和雇农全部拿下，并增加了四个雇农，他们分别是张三、李四、王五、赵六，同时地主亲自参与监督雇农的劳作，但情况丝毫没有转变，到了年底收成依然达不到理想水平。
地主苦恼极了，正在此时，一个西方的传教士来到这个封闭的山庄，经过与传教士的深层次交流，地主深感资本主义的先进性，他转变成为了新兴派人物，同时落实到实际情况上，他辞退了监工，并强调给予雇农们充分人权和自由，保证不再采用强制性的高压政策，而采用固定工资制并制定了详细的规章制度。
规章制度规定雇农们每日鸡叫必须起床，太阳升起之前必须上岗劳动，中午太阳烈时可以在树荫下休息一个时辰，太阳落山了才能够收工。上工和收工都必须在地主家按拇指印，考虑到雇农还得照顾家庭，地主规定雇农每隔5天可以休息2天，但条件是不得耽误农活。
凡违反劳动记录，一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚10天工资，一年累计5次旷工（三次迟到或早退算一次旷工，缺少一个拇指印按半次旷工处理）做自动离职处理。劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一律按迟到论处。
由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜若狂，纷纷表示一定要努力工作，以报答地主的大恩大德。
当年土地收成提高了50%，地主看到民主管理带来的巨大收益，高兴得嘴都笑不合拢。兴奋之余，他决定扩大生产规模，于是向其他地主购买了100亩土地，另外又招聘了周七、武八两个雇农，准备大干一场。
一切照旧，想象着年底丰厚的收成，地主经常从睡梦中笑醒，日子一天天过去，年底来了，收成汇总下来，在新增100亩地和两个人的情况下，收入仅仅增长了10%.地主气急败坏，把雇农们召集起来，开了一个声色俱厉的批判大会。大会会场悬挂了一幅大大的横幅上书一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”让人看了胆战心惊、不寒而栗。
会上地主在深刻批判了雇农们的懒惰和无能后，宣布今年年终最后一个月的工资全部扣罚。
这一下子向捅了马蜂窝一样，大家纷纷表示不满和抗议，地主用手指朝横幅一指，丢下一句话“谁不想干，立马走人”转身便走。大家象焉了的茄子一般，都不讲话。
会后，张三、李四和王五在一起打“斗地主”，一边打，一边骂地主狠心，让他们过年都没有钱拿回家，这下子回家不被老婆骂死才怪。
一番发泄之后他们决定分头去找地主说情。
张三首先出发，找到地主诉苦说他们四个人本来干得好好的，由于新来的周七、武八两个人平时工作不努力，一有机会就偷懒，而每个月工资和大家拿得一样多，时间长了大家觉得心里不公平，于是便纷纷开始偷懒，所以才造成了收成下降的原因。
地主勃然大怒，决定找其他人来确认此事，他决心一旦落实此事，定当对当事人予以重罚。
张三走后，李四旋即来找地主反映情况，地主当即核实了周七、武八的事情，情况基本与张三讲的一致。
李四走后，王五也找地主谈心来了，除了张三、李四提及的问题外，他还提到了另外一个情况，说他有一次看到隔壁家的牛来吃庄稼，他去赶的时候被牛角顶破了腿，第二天没有能够来上班，被地主扣罚了10天的工资，于是以后他看见别家的牛吃庄稼就再也不管了。地主哼他一顿道“当时你为什么不声明理由呢？”王五说“我本来准备说的，但你当时气急败坏的样子把我吓慌了，就没有讲，过后也没有机会再说”。
地主想，接下来该赵六来了，谁知等了一天却没有等到。地主等不及了，正准备召开员工大会，宣布对周七和武八的处分决定。俩人同时来找地主了，地主将他们大声责罚一番，两人大呼冤枉，说张三、李四他们仗着是老员工，资历老，人数多，平时经常欺负他们，自己从不好好劳动，还嘲笑他们俩踏实肯干是傻冒，还说他们经常在地主去视察的时候装着勤劳的样子。
地主晕了，一下子分不清真伪，将六人找来当面对质，大家除了吵成一团外，没有解决丝毫的问题。
地主被吵得不行，恍惚中似乎发现了问题的症结所在，他决定推行承包制，将土地划分为六份，采用招标的方式，根据土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度等指标，由地主事先根据往年的指标核定一个最低土地收益，由六人投标竟价，最后价高者承包成功，以此类推，直到最后一块土地。
雇农们似乎对此都表示了极大的热情，投标当天，他们六人共同用竹竿支撑起一条更大更醒目的横幅，上书“地主，地主我爱你，我们永远支持你！”。地主看到横幅，前段时间的不快一扫而光，笑眯了双眼看着大家，大家回报给他的是自信而激昂向上的眼光。
招标非常成功在经过激烈的竟标之后大家都获得了比较满意的结果。
会场散去，地主的目光中散发出一种醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年谷物满仓的丰收景象。
刚开始，地主不放心，不时的到田间地头去转转，看见大家都在辛勤的耕种，庄稼一块比一块好，地主终于放下了心，在传教士朋友的邀请下，他们一起去游历祖国大好的河山，一去就是大半年。
年底地主回到家里，看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食，看到老婆脸上灿烂的笑容，不用说，今年的收成好得不得了。
一算下来，“哇”，地主禁不住跳了起来，今年的净收益比上年增长了100%，雇农们全部完成定额，每人还主动多贡献了20%.地主尝试到了包产到户的甜头，决心将事业做大做强，他发誓要做乡里，不，县里、省里最大的地主。
可是地主没有多余的钱大规模买地，怎么办？
地主苦恼不已。
第二天一开门，“哇”，门口站满了大大小小的地主们，他们每个人的额上都用血书写着“来吧，兼并我吧！”
原来，大大小小的地主们看到地主取得了如此巨大的成绩，纷纷表示愿意用自有土地入股，与地主一起发展壮大。
经过仔细挑选，地主选定了地主甲、地主乙、地主丙三个当地最有名的大地主作为战略合作伙伴，成立了一个土地合作经营联社，又地主出任社长负责日常经营，地主甲、地主乙、地主丙作为副社长，重大经营决策必须有三票以上同意才能通过。收益按1：1：1：1分配。
由于几个大地主的参与，地主的经营规模一下子扩大了10倍，达到了2000亩。按每个人平均承包40亩计算，地主需要招聘50人，而目前只有6个人，地主决定公开对外招聘。
地主放话出去，来竟标的人挤破了地主的大门，地主决定对参加投标者每人收取1两银子的投标费用，以保证投标活动的支出。仅此一项就收入1000两银子。地主们无不对地主的经营能力佩服得五体投地，尚未开张就净赚250，真是太划算了，这更增加了他们对地主的信任和爱戴。
投标活动的会场非常热闹，到处洋溢着热烈的气氛，各种各样的横幅飘扬在会场当中好不精彩。
“宝锄一出，谁与争锋！” “放眼田间，舍我其谁！” “东风吹，战鼓擂，如今的田地谁怕谁？” “没有了地，我的世界雨下个不停” “东方红，太阳升，我们出了个好地主！”
还是老员工们的横幅比较感人“东家，东家，好东家，世世代代跟着你！”此条横幅被后人评选为投标最佳横幅，奖品是以后上茅厕每人可以领用两张草纸（备注：一般人每天只能领用一张）。
竟标按预期进行，五十人经过长达三天的征战终于将和约拿下，按照同等条件，老员工优先获得和约的规则，六个老员工如愿的拿到了和约。
从和约的统计来看，今年的每亩收益至少在去年的基础上增长50%，对于地主来说总收益的增长将达到去年的375%，想想都让人兴奋。其他的地主总收益也有很大的提高，大家都非常高兴，期待着来年的快快到来。
第二年，地主主动邀约传教士去周游各地，这次他们去的是遥远的东瀛，一来一回正好一年的时间，地主玩得好不痛快。
临到家了，想着家里新增的谷仓装满粮食的情景，地主的心情真是急不可耐。
远远的看到了家门，还有门口站着的地主甲、地主乙和地主丙，他们一定是来欢迎我了。
大老远的，地主就打着招呼“大家好！我回来了”
看见大家阴沉着脸都没有答话，地主发现情况不对，连忙问其详情。
原来今年的每亩收益只比去年增长了1%，这样各个地主的总收益不升反降，你叫他们怎么高兴得起来。 “怎么会这样呢？”地主不断的自言自语到。
地主连夜召集了10个雇农代表参加的土地收成分析研讨会，经过与会人员的充分讨论，汇总后得出如下原因： 一、今年的天气比去年干旱，由于没有人肯出钱修建引水渠，导致庄稼缺水，收成下降。
二、由于投标额太高，大部分雇农基本没有多余的收益，极大的影响了他们的积极性的发挥。
三、没有人愿意多施肥，因为明年耕种的土地可能就不属于他们了，客观上导致土地施肥不足，产量下降。
四、由于土地面积较以前扩大比较多，每户人家都需要增加耕牛和农具这对大家造成了新的困难，而平时这些东西闲置又比较多，这使得大家本来就薄的收益更加雪上加霜，这也是大家不愿意努力的原因。
五、粮食收成之后，大家集中在一起竟卖，由于要卖掉换银子，大家的卖价一个比一个低，使得大家的收益降低。
六、少数雇农缺乏职业道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜举家迁徙到他乡，据初步统计大约有10户人家，直接导致大量的经济损失。
经过仔细分析，地主看到了包产到户的各种弊端，决心进行大幅度的改革，但他面临的问题还很多，首当其冲的是副社长们的支持问题，地主甲已经明确提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，维护联社的稳定是当务之急。
由于地主耐心而细致的劝说，并承诺如果明年每亩收益增加不超过10%，地主分文不收，地主们总算同意再合作经营一年。
经过上年的教训，地主成熟了许多。
首先他意识到，作为领导者，仅仅制定了正确的政策，确立了发展战略就交给大家放手去做，自己不闻不问已经不适合现在的经营方式了，他必须亲自参与管理，这点对于不管何种模式来说都是至关重要的。
其次，追求短期效应，要想在短期内年年大幅度增长，忽视了长期的投资，导致土地的后续资源不足。
最后在经营方针上，鉴于历史原因和目前土地经济发展的状况，包产到户对农户的积极性具有重大的促进作用，地主再次肯定了在目前的联社规模下将继续坚持并不断完善包产到户的经营方式，同时针对其目前所具有的各种局限性，特地做了如下调整：
一、鉴于农户的短期效应，不愿意对田地进行有效的维护，将土地承包期提高到5年。
二、在设置投标金额上除设置保底金额外，另外设置封顶金额，在封顶金额上选取最佳人选中标，以保障投标人的合理利益。
三、在社长和副社长的高层领导下面增设以下几个部门：
1、水利部：负责辖区内的水利基础设施的建设和维护工作，农户根据用水量合理收取费用，从体制上保障耕地和人畜的用水。
2、耕牛和农具部：出资将农户手中的耕牛全部收购上来，统一管理，并根据农户的需要安排耕种，并根据每亩收取相应的费用，多余的耕牛可以租借给其他农户。负责农具的购买和日常保养，先进农具的采购和试用等3、农肥部：建立联社统一的肥料中心，将各家各户的农家肥集中起来，并通过废料发酵等方式科学、合理的提供庄稼所需要的肥料。
4、农技部：负责新产品、新技术以及先进的耕种方式的推广，提高农户的耕种效率和经济效益。
5、管理部：负责农户的日常管理和相互间纠纷处理，保障农户能够安心劳作，对于可能发生欠款和困难的农户建立预警机制，确保承包金的安全。
6、销售部：负责农产品的销售问题，确保收益的增加。
四、确定管理人员的人选：建立了各个部门之后，选取相应的负责人就成为一个重要的任务，鉴于地主对张三等的了解决定启用他们六人作为联社的第一批管理人员。
地主找张三等谈话，希望他们能够去农从管，提升自己的层次。张三等表示非常愿意，但对于收入提出了疑问，充当管理人员之后，自己的收入会不会发生大幅度的下降。对此，地主予以明确答复，由于工作性质已发生了改变，在目前的生产规模下，要保证以前的收益是比较困难的，但工作本身具备很高的挑战性，同时对于自己未来职业生涯的帮助非常大，大家应该克服暂时的困难，将来我们的规模扩大了，我保证大家的收益会发生巨大的转变。
由于对地主的信任和对新工作的憧憬以及对今后人生的重新认识，张三等人决定跟着地主就新生活赌上一把，他们对自己和联社的未来充满了激情。
张三沟通能力比较强，综合处理各种冲突的水平比较高，负责管理部。 李四头脑灵活，善于专营，习惯和经销商打交道，负责销售部。 王五擅长养牛负责耕牛和农具部。 赵六喜欢专研新的农耕技术负责农技部。 周七的农田灌溉搞得比较好，负责水利部。 武八没什么专长，但踏实肯干，就负责农肥部。
地主全面而系统的整体安排获得了联社其他地主的一致通过，他们决心在未来的日子里再跟地主一起同风雨共患难，共同打造美好的明天。
工作紧张而有序的进行着，大家怀着满腔的激情奔赴各自的岗位，尽心尽力，不辞劳苦，各项工作均得到了有效的落实，事业在稳固而扎实的前进。
这一年共做了如下大的事情：
1、完成红河河水引水工程，并根据农田的布局，建设了一系列的庄稼灌溉设施。 2、组成了50头牛的耕牛队，除圆满完成本联社的耕作计划外，在外承包了大量的耕作工程，为联社创造效益500两银子。 3、建立了统一的肥料供应中心，保障了农民用肥需要。 4、新推广“红河一号”产品，并取得初步见效，获得农户们的热烈欢迎。 5、完美协调农户间的关系，全年没发生一起大的纠纷和逃税事件。 6、寻找到好的粮食销售商，并在往年的基础上提高10%的粮食售价。
由于各项措施安排得力，在水利、耕种、施肥、技术、农户管理、市场销售等的有力保障下，扣除大量的基础投资之后，年底每亩收益仍然较上年增长15%，考虑基础设施建设，实际增长在30%以上，而且这种增长是长期的，可以预见和有充足保障的。
年底，在地主的倡导下，地主们一致同意对表现优异的张三等管理人员一个丰厚的红包，并加发一个月的工资。
公司走上了正轨，大家也走上了管理者的道路，对此大家都非常高兴，期待着来年更大的收获。
联社高层领导在经过协商后，一致同意新增资本，为此他们又引进了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，总耕地规模扩展到4000亩，新引进的地主表决权占原有地主的50%.新的一年开始了，新增的土地招标工作也取得了巨大的成功，新引进农户50家，这样联社直接管理的农户数目达到100家。
一切在按部就班的执行着，但地主渐渐发现目前的管理形式出现了一些不和谐的情况，比如农户间的纠纷增多，农户对联社的各种不满情绪在扩大，张三们的工作激情似乎在减退，而且工作效率似乎不如从前，工作中相互扯皮的事件经常出现，地主经常忙于处理各种各样的冲突，尽管最后都获得了解决，但地主还是觉得其中存在明显的问题。
年底，问题终于集中爆发了。
问题是由李四那里开始的，今年粮食的销售价格比去年足足下降了15%，平均每亩总产量仅增长10%，这样总收益比去年还下降8%，考虑今年固定资产投资减少，汇总后每亩收益较去年依旧增加15%.相同的15%却具备不同的概念，联社高层在召开了相关的收益分析会议后，决定由地主出面组成一个调查小组，就今年出现的情况进行深入而仔细的调查分析。
地主在深入走访各农户后，又召开了张三等中层管理人员和少数农户代表参加的分析会议，希望能够通过大家的畅所欲言，发现问题的症结所在。
会上，地主先对大家去年一年的辛苦工作，表示感谢，并提出对去年的工作进行全面总结。
总结首先从问题的源头，李四开始。
李四发言了：今年的销售比往年下降的主要原因有以下几点。 1、今年风调雨顺，农户们都有好的收成，客观上增加了供应，加大了市场的竞争，经销商压价情况比较严重。 2、经销商普遍反映我们主要产品的成色下降，色泽还是饱满程度都不好，市民也反映不好吃。 3、我们去年的新产品“红河一号”虽然外观比较美观，味道也好，但价格太高，市民不接受。 针对李四的发言，赵六发言了。
今年我们主要产品的成色下降，味道不好，主要原因在于肥料的肥度不足和灌溉水源经常出现问题，至于“红河一号”成本高的原因主要在于没有大面积的耕种，农户的耕种技巧还不成熟等原因。
听了赵六的发言，武八不干了，他立马反驳到，由于新增2000亩的农田，而肥料中心又没有扩建，农肥部在人手不足的情况下采用轮流加班的办法，不分白天黑夜的努力工作，基本保证了才农田的用肥，那里还管得了肥料的技术指标，另外，他也指出，既然农肥的肥度不足，为什么没有人跟他提出来过。
周七对李四的发言也表示了极大的不满，他几乎用愤概的语气说道，去年我们新增了2000亩田地的灌溉工程建设，而红河饮水工程的主渠道又没有拓宽，你叫我到哪里去找水源，能够基本保证供水我们已经是出了大力了。
农户甲说，联社去年总的说来工作效率非常低，有一次，为了水源，他同其他农户乙发生了纠纷，要求联社出面解决，结果，整整三天后，才有人来问了一下情况，后又没了下文，这样的情况几乎所有的农户都遇见过，无论是缺少化肥、种子，还是相互间的纠纷，联社都处理得非常另人不满意，农户们对联社基本上已丧失了信任，有纠纷，有困难基本都自己解决。
张三听后，也坐不做了，他站起来说道，农户甲说的的确不错，去年我们的工作的确存在这样或那样的问题，可是我敢保证，所有的纠纷，凡是报到管理部的，我们都负责处理了的，只是由于人手的原因，处理得不是很及时。他随即叫来当时处理该问题的小刘。
小刘来了后，说道，当时由于每天要处理的纠纷太多，而农户相互间又互相不买账，所以只好根据当时的情况，直接处理了，后来具体他们到底服不服气，有没有执行就没有时间去追问。
大家都讲完了，只有王五没有发言，也没有农户对王五的工作指出不满，但地主还是指了出来，他问到，今年耕牛和农具部在新增50头牛的基础上，为什么赚取的外汇反而比去年减少了许多？
王五似乎也憋着一肚子气，他说道，新增50头牛，2000亩地，我的人手才增加了2人，忙都忙不过来，哪点还有时间去接外面的活儿，再说，弟兄们平时工作够累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他们去，也没人愿意去。
王五的话成了一个火药引子，大家纷纷开始诉苦，主题均是关于工作、收入和付出的。主要集中在如下几点：
1、去年，大家刚刚转型，联社也处于创业的阶段，富有激情和冲劲，不辞辛苦，不计报酬使得联社取得了较大的收益，今年大家都适应了新的工作方式，土地也增加了100%，而大家的收入却没有增加多少，目前他们管理人员的收入仅是农户的1/2，而下属员工的收入就更加少了，这极大的影响了大家的工作热情和工作效率。 2、工作缺乏考核和激励，大家干好，干坏一个样，创造效益和亏损的都不会影响大家的工资收入。 3、部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政的特点非常明显。 4、个别部门官僚主义严重，对农户反映的问题不及时处理。
在听了大家的汇报和争吵后，地主的心中对目前联社存在的问题有了清晰的认识，他决心就这些问题做一个完整的规划，以保证今后不再出现以上问题。
地主从100亩的小地主发展到如今拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO，他的奋斗历程是特别而艰苦的，他能够克服目前联社存在的问题，并带领联社走向新的辉煌吗？ 收起阅读 »
中秋，等你回来赏月！
天气: 晴朗心情: 高兴 中秋的晚上有着强烈的消费欲望，想好好善待一下自已，虽然这种欲望占据了整个大脑可也只买了些水果后，不知该去消费什么了．
不想一个人坐在咖啡厅里享受寂寞，也不想一个人走在熙熙攘攘的街头感受孤独．这时发现满身心都注满了对他的思念．打了个电话给他，对他说今晚的月亮真得好亮，我等你回来一起赏月．
他在那头笑着说：你乖点，我就来！
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不想一个人坐在咖啡厅里享受寂寞，也不想一个人走在熙熙攘攘的街头感受孤独．这时发现满身心都注满了对他的思念．打了个电话给他，对他说今晚的月亮真得好亮，我等你回来一起赏月．
他在那头笑着说：你乖点，我就来！
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口号的内涵
天气: 晴朗心情: 高兴晚上闲聊，竟然聊到了标语上面。于是想起了广西某城市某社区的标语：努力打造无毒社区。不知道标语的年代，但是我们可以清楚的了解到，该区域存在吸毒现象。
于是又让我想起了80年代计划生育开始强制推行的时间，我们的组织采用各种各样的手段来杜绝超生，且见我们的标语：“要想富，少生孩子多种树”、“少生优生幸福一生”，“只生一个孩子光荣”，每当我们看到这些标语的时候，我们知道，我们的计划生育出了问题，直到现在，在农村的墙上，可以看到计划生育口号的痕迹。
某个时段，也许包括现在，我们可以看到“依法纳税，是每个公民的义务”，偷税漏税，成了一股风气，为了加强公民的意识，组织只能将组织的要求，以口号的形式，列出来，印刷在墙上。
我又想到了以前到处可见的，让数百万人民上当受骗的“法轮好”，真的好么？现在大家都明白了，其实李是个大骗子。
当人们到处宣扬好的时候，我们的组织及时发现了这个问题，进行了制止同时让大家改邪归正，我们做出的口号：“崇尚科学，破除迷信”“崇尚科学，远离邪教”等等。
随着力量的大小，射程自然有远近，在厕所（男厕所）里，所以我们经常看到这样的一个宣传口号：向前一步，靠近文明。
通过以上几个例子，我们可以知道，口号，不是随便提出的。每一个经过提炼的口号，背后都有一个故事，而这个口号，正是我们要达到的目的。这又让我想起了几个我目前无法解释的口号，那就是：“三个代表”、“两个务必”“八荣八耻”“构建和谐社会”。
难道我们党不是“三个代表”么？该口号是对我们党的行为的总结还是…………
我们难道不是一直在按照“两个务必”在做么？我们的社会还不够和谐么？呵呵，才疏学浅，理解不了。也许这是对我们目前状况的总结吧，我们都已经做到了这些。
话题一转，来到我们质量中来：
“零缺陷”说明我们的质量不能达到“零缺陷”，这是一个口号。
我们质量目标的PPM值是100，说明我们的PPM目前超过100，尚需改进。
我们的质量口号是：不接受、不制造、不传递缺陷。说明我们现在在接受、制造同时传递着缺陷。
《现代汉语词典》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编）解释为：口号，供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子；标语，用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。由此可见，我们所做的这些，都是宣传鼓动作用，而之所有宣传鼓动，就是因为先前没有做好，而并非是对以前的总结。 收起阅读 »
于是又让我想起了80年代计划生育开始强制推行的时间，我们的组织采用各种各样的手段来杜绝超生，且见我们的标语：“要想富，少生孩子多种树”、“少生优生幸福一生”，“只生一个孩子光荣”，每当我们看到这些标语的时候，我们知道，我们的计划生育出了问题，直到现在，在农村的墙上，可以看到计划生育口号的痕迹。
某个时段，也许包括现在，我们可以看到“依法纳税，是每个公民的义务”，偷税漏税，成了一股风气，为了加强公民的意识，组织只能将组织的要求，以口号的形式，列出来，印刷在墙上。
我又想到了以前到处可见的，让数百万人民上当受骗的“法轮好”，真的好么？现在大家都明白了，其实李是个大骗子。
当人们到处宣扬好的时候，我们的组织及时发现了这个问题，进行了制止同时让大家改邪归正，我们做出的口号：“崇尚科学，破除迷信”“崇尚科学，远离邪教”等等。
随着力量的大小，射程自然有远近，在厕所（男厕所）里，所以我们经常看到这样的一个宣传口号：向前一步，靠近文明。
通过以上几个例子，我们可以知道，口号，不是随便提出的。每一个经过提炼的口号，背后都有一个故事，而这个口号，正是我们要达到的目的。这又让我想起了几个我目前无法解释的口号，那就是：“三个代表”、“两个务必”“八荣八耻”“构建和谐社会”。
难道我们党不是“三个代表”么？该口号是对我们党的行为的总结还是…………
我们难道不是一直在按照“两个务必”在做么？我们的社会还不够和谐么？呵呵，才疏学浅，理解不了。也许这是对我们目前状况的总结吧，我们都已经做到了这些。
话题一转，来到我们质量中来：
“零缺陷”说明我们的质量不能达到“零缺陷”，这是一个口号。
我们质量目标的PPM值是100，说明我们的PPM目前超过100，尚需改进。
我们的质量口号是：不接受、不制造、不传递缺陷。说明我们现在在接受、制造同时传递着缺陷。
《现代汉语词典》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编）解释为：口号，供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子；标语，用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。由此可见，我们所做的这些，都是宣传鼓动作用，而之所有宣传鼓动，就是因为先前没有做好，而并非是对以前的总结。 收起阅读 »
沙家浜
天气: 晴朗心情: 高兴暂无
晕啊!
天气: 阴雨心情: 平静 真是晕啊!!!昨天晚上睡觉竟然掉到地上了.......
还好手上抱了着狗熊,没摔伤!否则旧伤没好,又添新伤了..........
真是
还好手上抱了着狗熊,没摔伤!否则旧伤没好,又添新伤了..........
真是
个人空间开通欢迎贴
天气: 舒适心情: 平静公元2006年的一个周日，具体说就是在国庆长假后的第一天（虽然国庆未放假），本人一不小心开通了个人空间。
对于是否能够在此空间驻守多长时间，现在心中还是没有谱的，因为个人在网上很少留下足迹，上网一般都是索取，甚少付出。不过作为一个有责任心的网民，在网上开垦了一亩半分地，那也要种好庄稼，我希望在次能够辛勤耕耘下去。同时对于误闯入此荒地的各位朋友说一声，如果有兴趣的话，请留下一点鼓励让我激发一些斗志。
下面是对此荒地的开发计划：
为了避免让各位朋友或自己感觉眼花缭乱或认为华而不实，在这片土地上，主要种上两种庄稼：质量浅谈和英语漫步。
最后，祝福进入此地的各位朋友开心生活，自信面对，平安一生，幸福美满（当然也祝福自己了）
下面附通知一则：本地第一棵庄稼将于今晚发芽，请不要错过哦。 收起阅读 »
对于是否能够在此空间驻守多长时间，现在心中还是没有谱的，因为个人在网上很少留下足迹，上网一般都是索取，甚少付出。不过作为一个有责任心的网民，在网上开垦了一亩半分地，那也要种好庄稼，我希望在次能够辛勤耕耘下去。同时对于误闯入此荒地的各位朋友说一声，如果有兴趣的话，请留下一点鼓励让我激发一些斗志。
下面是对此荒地的开发计划：
为了避免让各位朋友或自己感觉眼花缭乱或认为华而不实，在这片土地上，主要种上两种庄稼：质量浅谈和英语漫步。
最后，祝福进入此地的各位朋友开心生活，自信面对，平安一生，幸福美满（当然也祝福自己了）
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一个烦恼
天气: 晴朗心情: 高兴我现在很迷惘，在公司品质部伶工程师，很多改善措施得不到真正的实施，请问哪位高兄给我出个好主意，谢谢！！！
你为什么要做假？
在论坛里看过一个贴子，有一句话记忆深刻，大意是说：不会做假怎能搞品质？
很伤心也很无奈！
出来混已近10年，进过的工厂已不下10家（一家做了3年，两家各做了2年，其他的大多是看看就走，3天到半年之间）。有台资，有港资，有港日合资，有私营企业。。。做过生产，资材，工程，品保。就从来没见过数据或报告不掺假的！--包括以严谨精细著称的日本人。
在给客户看的报告或成绩书里，不好的地方要修饰一下，不合格的数据要让它变成合格的；
在客诉问题的报告书里，技术要保密，真因不能告诉客户，必须编个假的应付一下，找不到真因时，必须在规定的时间内回复客户，只好编个假的，还要做一些假数据来证明；
品质目标定多高都要达成，否则就是管理不善，当然这种现象是不会出现的--生产主管做假的技巧绝对高过品质主管！所以管理是越来越好，良率越来越高。
一线员工都会“批量生产”报表，机台点检从来都是一路打勾下去，从没出过故障的！
有谁在大盘点时没藏过东西的么？听说会计都有两本帐？
。。。。。。
甚至于如果有人不做假，真的都会被大家认为是假的--假作真时真亦假！
请问亲爱的朋友，你有过做假的经历吗？你为什么要做假？？？？？？ 收起阅读 »
很伤心也很无奈！
出来混已近10年，进过的工厂已不下10家（一家做了3年，两家各做了2年，其他的大多是看看就走，3天到半年之间）。有台资，有港资，有港日合资，有私营企业。。。做过生产，资材，工程，品保。就从来没见过数据或报告不掺假的！--包括以严谨精细著称的日本人。
在给客户看的报告或成绩书里，不好的地方要修饰一下，不合格的数据要让它变成合格的；
在客诉问题的报告书里，技术要保密，真因不能告诉客户，必须编个假的应付一下，找不到真因时，必须在规定的时间内回复客户，只好编个假的，还要做一些假数据来证明；
品质目标定多高都要达成，否则就是管理不善，当然这种现象是不会出现的--生产主管做假的技巧绝对高过品质主管！所以管理是越来越好，良率越来越高。
一线员工都会“批量生产”报表，机台点检从来都是一路打勾下去，从没出过故障的！
有谁在大盘点时没藏过东西的么？听说会计都有两本帐？
。。。。。。
甚至于如果有人不做假，真的都会被大家认为是假的--假作真时真亦假！
请问亲爱的朋友，你有过做假的经历吗？你为什么要做假？？？？？？ 收起阅读 »
十五佳节
天气: 晴朗心情: 高兴老公同事结婚的喜宴选在了花好月圆的十五，于是便带上了孙扬和爸爸同去。既能祝贺新婚又能全家赏月，美事一桩。喜宴设在人民广场附近的鲜墙房。我是第一次在上海参加结婚典礼。礼堂布置华丽，听着悠扬的音乐，看着被投影在墙上的新人的结婚照片，快乐气氛已随之而来了。典礼开始，大家都静静地盯着台上的新人，只有孙扬在忙着要着自己想要的东西，还啊啊的叫。小家伙可是不怯场。典礼结束，新人敬酒之前是由新人点燃每桌的小蜡烛，难度还挺大的，新人拿着根近一米的火种，到了我们这桌，花了半天功夫，还没成功，于是新郎插根火柴在蜡烛上，由新娘点燃了火柴，呵呵，新人作的还真辛苦。
皓月当空，月色真是不错，祝福新人百年好和。
从那里回来已经快11点了，孙扬在车上就开始睡觉了。回到家我还很兴奋，虽有些辛苦，却很快乐。 收起阅读 »
皓月当空，月色真是不错，祝福新人百年好和。
从那里回来已经快11点了，孙扬在车上就开始睡觉了。回到家我还很兴奋，虽有些辛苦，却很快乐。 收起阅读 »
马上去培训
天气: 晴朗心情: 高兴9月，接到boss的通知"10月安排了培训" 整整两个月.....korea.
而且是独自一人。
本人k语不会,e语不慎精通.苦闷？
最近几日,忙着收拾行李。。。准备两个月的 独自学习生活
如果条件可以,我会每天更新blog
学习的经验和大家分享.....
1年的痛苦工作经历,。。。。。。反正是业务繁重，责任重大，还没人重视的业务，整整工作了1年。。。。苦
终于换了boss，为我分忧。。。。非常体谅我。。。。。心情终于平静了，如果不换boss,我就准备辞职了。。。。
今后，我要坚持blog — 6sq ,,,,
马上开始学习,想象一下，心情也非常的好
只是舍不得家人。。。。。。
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而且是独自一人。
本人k语不会,e语不慎精通.苦闷？
最近几日,忙着收拾行李。。。准备两个月的 独自学习生活
如果条件可以,我会每天更新blog
学习的经验和大家分享.....
1年的痛苦工作经历,。。。。。。反正是业务繁重，责任重大，还没人重视的业务，整整工作了1年。。。。苦
终于换了boss，为我分忧。。。。非常体谅我。。。。。心情终于平静了，如果不换boss,我就准备辞职了。。。。
今后，我要坚持blog — 6sq ,,,,
马上开始学习,想象一下，心情也非常的好
只是舍不得家人。。。。。。
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人力成本的副作用 讨论
天气: 晴朗心情: 高兴这是一直很困惑的问题
希望大家可以给出答
众所周知,日韩企业/台湾企业 相对的工资水平比较低,待遇同样 对比欧美企业 相差甚远。
本人没有在欧美企业工作过，没有此类的经历。感觉呢，欧美企业的员工 还是很有责任感的，对公司是认同的。
日韩企业则不同，员工虽然每天都在公司内工作，表面上兢兢业业，但是实际呢，背后充满了对公司的怨言，OP、包括主管等等
对没有什么责任可言，完成日韩老板的交代，ok，我可以下班了。公司的认同感更是没有，各种的浪费现象比比皆是。
其实，追其原因，最直接的莫过于工资/待遇。
但是公司呢，为了cost down，员工的素质相应的逐渐的在下降。[刚来的op,有的甚至没见过26个字母，没有用过鼠标]
这样的员工呢.......不仅教育/沟通 非常困难，而且对工作的态度 也不是很认真，"生产量达成了,ok我的工作结束了" " 在这干两年 我就走了"
"为什么交给我来做,不是我的业务" 此类思想的蔓延。对产品的质量....只能是越来越糟糕。谁最累呢,QE们每天教育,"不是这样的,应该这样"
可是没有任何的效果.
不仅仅是OP,QE,QM,PE等等, 刚刚开始是本科生是在作，慢慢的逐渐是专科生。。。。生源的质量也很差....优秀的人才两三个月，1年就和公司说再见了......
实在搞不懂，人的素质没了，工作的质量必然下降,产品的质量也只能下降。。。。F- COST越来越高 还谈什么生存？
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希望大家可以给出答
众所周知,日韩企业/台湾企业 相对的工资水平比较低,待遇同样 对比欧美企业 相差甚远。
本人没有在欧美企业工作过，没有此类的经历。感觉呢，欧美企业的员工 还是很有责任感的，对公司是认同的。
日韩企业则不同，员工虽然每天都在公司内工作，表面上兢兢业业，但是实际呢，背后充满了对公司的怨言，OP、包括主管等等
对没有什么责任可言，完成日韩老板的交代，ok，我可以下班了。公司的认同感更是没有，各种的浪费现象比比皆是。
其实，追其原因，最直接的莫过于工资/待遇。
但是公司呢，为了cost down，员工的素质相应的逐渐的在下降。[刚来的op,有的甚至没见过26个字母，没有用过鼠标]
这样的员工呢.......不仅教育/沟通 非常困难，而且对工作的态度 也不是很认真，"生产量达成了,ok我的工作结束了" " 在这干两年 我就走了"
"为什么交给我来做,不是我的业务" 此类思想的蔓延。对产品的质量....只能是越来越糟糕。谁最累呢,QE们每天教育,"不是这样的,应该这样"
可是没有任何的效果.
不仅仅是OP,QE,QM,PE等等, 刚刚开始是本科生是在作，慢慢的逐渐是专科生。。。。生源的质量也很差....优秀的人才两三个月，1年就和公司说再见了......
实在搞不懂，人的素质没了，工作的质量必然下降,产品的质量也只能下降。。。。F- COST越来越高 还谈什么生存？
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Blueprint for a Comprehensive Reliability Program 01
Blueprint for a Comprehensive Reliability Program
请参考
1 Introduction...................................................................................................1
2 Foundations of Reliability ............................................................................2
2.1 Fostering a Culture of Reliability .......................................................................... 2
2.2 Product Mission ................................................................................................... 3
2.2.1 Reliability Specifications .............................................................................................3
2.3 Universal Failure Definitions ................................................................................ 4
3 Reliability Testing .........................................................................................6
3.1 Customer Usage Profiling .................................................................................... 6
3.2 Test Types ........................................................................................................... 6
3.2.1 Development Testing..................................................................................................7
3.2.2 Manufacturing Testing ................................................................................................8
4 Field Data.....................................................................................................10
4.1 The “Disconnect” Between In-House and Field Data......................................... 10
4.2 Sales and Forecasting (Shipping) Data ............................................................. 10
4.3 Warranty Data.................................................................................................... 11
4.4 Field Service Data.............................................................................................. 11
4.5 Customer Support Data ..................................................................................... 12
4.6 Returned Parts/Failure Analysis Data................................................................ 12
5 Data Collection............................................................................................13
5.1 In-House Test Data Collection ........................................................................... 13
5.1.1 Test Log ....................................................................................................................14
5.1.2 Failure Log................................................................................................................14
5.1.3 Service Log...............................................................................................................15
5.2 Field Data Collection.......................................................................................... 16
5.2.1 ReliaSoft’s Dashboard ..............................................................................................16
6 Data Analysis and Reporting .....................................................................19
6.1 Non-Parametric Analysis ................................................................................... 19
6.1.1 Non-Parametric Reliability Analysis..........................................................................19
6.2 Parametric Analysis ........................................................................................... 21
6.2.1 Examples of Reporting for Parametric Data Analysis ..............................................22
6.2.1.1 Probability Plot...................................................................................................22
6.2.1.2 Reliability Function ............................................................................................23
6.2.1.3 Probability Density Function..............................................................................23
6.2.1.4 Failure Rate Function ........................................................................................23
6.2.1.5 Life vs. Stress ....................................................................................................24
6.2.1.6 Likelihood Function............................................................................................24
6.2.1.7 Reliability Importance ........................................................................................25
6.2.1.8 Reliability Growth...............................................................................................25
7 Bringing It All Together ..............................................................................26
7.1 Connecting Field and Lab Data ......................................................................... 26
7.2 Reliability Growth ............................................................................................... 26
7.3 Optimum Design Level Determination ............................................................... 27
7.4 Competitive Assessment ................................................................................... 28
7.5 Marketing and Advertising ................................................................................. 28
1 INTRODUCTION
At the highest level, the purpose of a reliability engineering program is to test and
report on the reliability of an organization's products. This information is then
used to assess the financial impact of the reliability of the products, and to
improve the overall product reliability and consequently the financial strength of
the organization.
Reliability assessment is based on the results of testing from in-house labs and
data pertaining to the performance results of the product in the field. The data
produced by these sources is to be utilized to accurately measure and improve
the reliability of the products being produced. This is particularly important as
market concerns drive a constant push for cost reduction. However, one must be
able to keep a perspective on "the big picture," instead of merely looking for the
quick fix. It is often the temptation to cut corners and save initial costs by using
cheaper parts or cutting testing programs. Unfortunately, cheaper parts are
usually less reliable, and inadequate testing programs can allow products with
undiscovered flaws to get out into the field. A quick savings in the short term by
the use of cheaper components or small test sample sizes will usually result in
higher long-term costs in the form of warranty costs, or loss of customer
confidence. The proper balance must be struck between reliability, customer
satisfaction, time to market, sales and features. Figure 1 illustrates this concept.
The polygon on the left represents a properly balanced project. The polygon on
the right represents a project in which reliability and customer satisfaction have
been sacrificed for the sake of sales and time to market.
2 FOUNDATIONS OF RELIABILITY
There are a certain number of "up-front" activities that need to be undertaken in
order to be able to successfully implement a reliability program. Most of these
activities are relatively simple, but they are vital to the design and implementation
of a reliability program. It is like the foundation of a house: relatively inexpensive
and largely forgotten once the major construction has begun, but vital to the
structure nonetheless. The reliability "foundation building" concepts need to be
addressed in order to put a strong reliability program in place.
2.1 FOSTERING A CULTURE OF RELIABILITY
The most important part of developing a reliability program is having a culture of
reliability in the organization. It is vital that everyone involved in the product's
production, from upper management to assembly personnel, understands that a
sound reliability program is necessary for the organization's success.
Achieving this culture of reliability may actually be more difficult than it seems, as
some organizations may not have the history or background that lends itself to
the support of a reliability program. This can be particularly true in situations
where the organization has had a niche market or little or no previous
competition with the products that it produces. In the past, the organization's
customers may have had to accept the reliability of the product, good or bad. As
a consequence, the organization may have developed a mentality that tends to
overlook the reliability of a product in favor of the "damn-the-torpedoes, fullsteam-
ahead" method of product development. In this type of organization,
reliability engineering methods and practices tend to be viewed as superfluous or
even wasteful. "We don't need all of this reliability stuff, we'll just find the
problems and fix them," tends to be the attitude in these circumstances.
Unfortunately, this attitude often results in poorly-tested, unreliable products
being shipped to customers.
The first step in developing the necessary culture of reliability is to have the
support of the organization's top management. Without this, the implementation
of a reliability program will be a difficult and frustrating process. Adequate
education as to the benefits of a properly constructed reliability program will go a
long way towards building support in upper management for reliability techniques
and processes. Most important is the emphasis of the financial benefits that will
accrue from a good reliability program, particularly in the form of decreased
warranty costs and increased customer goodwill. This latter aspect of the
benefits of reliability engineering can sometimes be an elusive concept to
appreciate. An adage in the reliability field states that if customers are pleased
with a product, they will tell eight other people, but if they are dissatisfied, they
will tell twenty-two other people.1 While this anecdote is rather eye-opening, it
must be put in a financial context to have the full impact. It is possible to
construct a model that links reliability levels of a product with the probability of
repeat sales. It is therefore possible to calculate a loss of sales revenue based
on the unreliability of the product. This type of information is useful in educating
upper management on the financial importance of reliability. Once the upper
management has been adequately educated and is supportive of the
implementation of reliability concepts, it will be a great deal easier to go about
implementing those concepts.
However, one should not stop with upper management when it comes to
educating an organization on the benefits of a proposed reliability program. It is
vital to have the support and understanding of the rest of the organization as
well. Since the implementation of a reliability program will affect the day-to-day
activities of middle management, the engineers, and the technicians, it is also
necessary to convince these groups of the benefits of reliability-oriented
activities. It is important to demonstrate to them how these activities, which may
initially seem pointless or counterproductive to them, will ultimately benefit the
organization. For example, if test technicians have a good understanding of how
the test data are going to be put to use, they will be less likely to cut corners
while performing the test and recording the data. Overall, a reliability program
stands the greatest chance of success if everyone in the organization
understands the benefits and supports the techniques involved.
2.2 PRODUCT MISSION
The underlying concept in characterizing the reliability of a product involves the
concept of product mission (e.g., operate for 36 months, or complete 1000
cycles A textbook definition of reliability is:
“The conditional probability, at a given confidence level, that the equipment will
perform its intended functions satisfactorily or without failure, i.e., within specified
performance limits, at a given age, for a specified length of time, function period,
or mission time, when used in the manner and for the purpose intended while
operating under the specified application and operation environments with their
associated stress levels. ”2
With all of the conditions removed, this boils down to defining reliability as the
ability of a product to perform its intended mission without failing. The definition
of reliability springs directly from the product mission, in that product failure is the
inability of the product to perform its defined mission.
2.2.1 RELIABILITY SPECIFICATIONS
In order to develop a good reliability program for a product, the product must
have good reliability specifications. These specifications should address most, if
not all, of the conditions in the reliability definition above, including mission time,
usage limitations, operating environment, etc. In many instances, this will require
a detailed description of how the product is expected to perform reliability-wise.
Use of a single metric, such as MTBF, as the sole reliability metric is inadequate.
Even worse is the specification that a product will be "no worse" than the
previous model. An ambiguous reliability specification leaves a great deal of
room for error, and this can result in a poorly-understood and unreliable product
reaching the field.
Of course, there may be situations in which an organization lacks the reliability
background or history to easily define specifications for a product's reliability. In
these instances, an analysis of existing data from previous products may be
necessary. If enough information exists to characterize the reliability performance
of a previous product, it should be a relatively simple matter to transform this
reliability performance of the new product.
Financial concerns will definitely have to be taken into account when formulating
reliability specifications. Planning for warranty and production part costs is a
significant part of financial planning for the release of a new product. Based on
financial inputs such as these, a picture of the required reliability for a new
product can be established. However, financial wishful thinking should not be the
sole determinant of the reliability specifications. It can lead to problems such as
unrealistic goals, specifications that change on a regular basis to fit test results,
or test results that get "fudged" in order to conform to unrealistic expectations. It
is necessary to couple the financial goals of the product with a good
understanding of product performance in order to get a realistic specification for
product reliability. A proper balance of financial goals and realistic performance
expectations are necessary to develop a detailed and balanced reliability
specification.
2.3 UNIVERSAL FAILURE DEFINITIONS
Another important foundation for a reliability program is the development of
universally agreed-upon definitions of product failure. This may seem a bit silly,
in that it should be fairly obvious whether a product has failed or not,3 but such a
definition is quite necessary for a number of different reasons.
One of the most important reasons is that different groups within the organization
may have different definitions as to what sort of behavior actually constitutes a
failure. This is often the case when comparing the different practices of design
and manufacturing engineering groups. Identical tests performed on the same
product by these groups may produce radically different results simply because
the two groups have different definitions of product failure. In order for a reliability
program to be effective, there must be a commonly accepted definition of failure
for the entire organization. Of course, this definition may require a little flexibility
depending on the type of product, development phase, etc., but as long as
everyone is familiar with the commonly accepted definition of failure,
communications will be more effective and the reliability program will be easier to
manage.
Another benefit of having universally agreed-upon failure definitions is that it will
minimize the tendency to rationalize away failures on certain tests. This can be a
problem, particularly during product development, as engineers and managers
may tend to overlook or diminish the importance of failure modes that are
unfamiliar or not easily replicable. This tendency is only human, and a person
who has spent a great deal of time developing a product may find justification for
writing off oddball failures as a "glitch" or as failure due to some other external
error. However, this type of mentality also results in products with poorly-defined
but very real failure modes being released into the field. Having a specific failure
definition that applies to all or most types of tests will help to alleviate this
problem.
However, a degree of flexibility is called for in the definition of failure, particularly
with complex products that may have a number of distinct failure modes. For this
reason, it may be advisable to have a multi-tiered failure definition structure that
can accommodate the behavioral vagaries of complex equipment.
The following three-level list of failure categories is provided as an example:
• Type I – Failure: Severe operational incidents that would definitely
result in a service call, such as part failures, unrecoverable
equipment hangs, DOAs, consumables that fail/deplete before their
specified life, onset of noise, and other critical problems. These
constitute “hard-core” failure modes that would require the services
of a trained repair technician to recover.
• Type II – Intervention: Any unplanned occurrence or failure of
product mission that requires the user to manually adjust or
otherwise intervene with the product or its output. These tend to be
“nuisance failures” that can be recovered by the customer, or with
the aid of phone support. Depending on the nature of the failure
mode, groups of the Type II failures could be upgraded to Type I if
they exceed a predefined frequency of occurrence.
• Type III – Event: Events will include all other occurrences that do not
fall into either of the categories above. This might include events that
cannot directly be classified as failures, but whose frequency is of
engineering interest and would be appropriate for statistical analysis.
Examples include failures caused by test equipment malfunction or
operator error.
During testing, all of these occurrences will be logged with codes to separate the
three failure types. Other test-process-related issues such as deviations from test
plans will be logged in a separate test log. There should be a timely review of
logged occurrences to insure proper classification prior to metric calculation and
reporting. These and other procedural issues will be discussed in detail in the
next section. 收起阅读 »
请参考
1 Introduction...................................................................................................1
2 Foundations of Reliability ............................................................................2
2.1 Fostering a Culture of Reliability .......................................................................... 2
2.2 Product Mission ................................................................................................... 3
2.2.1 Reliability Specifications .............................................................................................3
2.3 Universal Failure Definitions ................................................................................ 4
3 Reliability Testing .........................................................................................6
3.1 Customer Usage Profiling .................................................................................... 6
3.2 Test Types ........................................................................................................... 6
3.2.1 Development Testing..................................................................................................7
3.2.2 Manufacturing Testing ................................................................................................8
4 Field Data.....................................................................................................10
4.1 The “Disconnect” Between In-House and Field Data......................................... 10
4.2 Sales and Forecasting (Shipping) Data ............................................................. 10
4.3 Warranty Data.................................................................................................... 11
4.4 Field Service Data.............................................................................................. 11
4.5 Customer Support Data ..................................................................................... 12
4.6 Returned Parts/Failure Analysis Data................................................................ 12
5 Data Collection............................................................................................13
5.1 In-House Test Data Collection ........................................................................... 13
5.1.1 Test Log ....................................................................................................................14
5.1.2 Failure Log................................................................................................................14
5.1.3 Service Log...............................................................................................................15
5.2 Field Data Collection.......................................................................................... 16
5.2.1 ReliaSoft’s Dashboard ..............................................................................................16
6 Data Analysis and Reporting .....................................................................19
6.1 Non-Parametric Analysis ................................................................................... 19
6.1.1 Non-Parametric Reliability Analysis..........................................................................19
6.2 Parametric Analysis ........................................................................................... 21
6.2.1 Examples of Reporting for Parametric Data Analysis ..............................................22
6.2.1.1 Probability Plot...................................................................................................22
6.2.1.2 Reliability Function ............................................................................................23
6.2.1.3 Probability Density Function..............................................................................23
6.2.1.4 Failure Rate Function ........................................................................................23
6.2.1.5 Life vs. Stress ....................................................................................................24
6.2.1.6 Likelihood Function............................................................................................24
6.2.1.7 Reliability Importance ........................................................................................25
6.2.1.8 Reliability Growth...............................................................................................25
7 Bringing It All Together ..............................................................................26
7.1 Connecting Field and Lab Data ......................................................................... 26
7.2 Reliability Growth ............................................................................................... 26
7.3 Optimum Design Level Determination ............................................................... 27
7.4 Competitive Assessment ................................................................................... 28
7.5 Marketing and Advertising ................................................................................. 28
1 INTRODUCTION
At the highest level, the purpose of a reliability engineering program is to test and
report on the reliability of an organization's products. This information is then
used to assess the financial impact of the reliability of the products, and to
improve the overall product reliability and consequently the financial strength of
the organization.
Reliability assessment is based on the results of testing from in-house labs and
data pertaining to the performance results of the product in the field. The data
produced by these sources is to be utilized to accurately measure and improve
the reliability of the products being produced. This is particularly important as
market concerns drive a constant push for cost reduction. However, one must be
able to keep a perspective on "the big picture," instead of merely looking for the
quick fix. It is often the temptation to cut corners and save initial costs by using
cheaper parts or cutting testing programs. Unfortunately, cheaper parts are
usually less reliable, and inadequate testing programs can allow products with
undiscovered flaws to get out into the field. A quick savings in the short term by
the use of cheaper components or small test sample sizes will usually result in
higher long-term costs in the form of warranty costs, or loss of customer
confidence. The proper balance must be struck between reliability, customer
satisfaction, time to market, sales and features. Figure 1 illustrates this concept.
The polygon on the left represents a properly balanced project. The polygon on
the right represents a project in which reliability and customer satisfaction have
been sacrificed for the sake of sales and time to market.
2 FOUNDATIONS OF RELIABILITY
There are a certain number of "up-front" activities that need to be undertaken in
order to be able to successfully implement a reliability program. Most of these
activities are relatively simple, but they are vital to the design and implementation
of a reliability program. It is like the foundation of a house: relatively inexpensive
and largely forgotten once the major construction has begun, but vital to the
structure nonetheless. The reliability "foundation building" concepts need to be
addressed in order to put a strong reliability program in place.
2.1 FOSTERING A CULTURE OF RELIABILITY
The most important part of developing a reliability program is having a culture of
reliability in the organization. It is vital that everyone involved in the product's
production, from upper management to assembly personnel, understands that a
sound reliability program is necessary for the organization's success.
Achieving this culture of reliability may actually be more difficult than it seems, as
some organizations may not have the history or background that lends itself to
the support of a reliability program. This can be particularly true in situations
where the organization has had a niche market or little or no previous
competition with the products that it produces. In the past, the organization's
customers may have had to accept the reliability of the product, good or bad. As
a consequence, the organization may have developed a mentality that tends to
overlook the reliability of a product in favor of the "damn-the-torpedoes, fullsteam-
ahead" method of product development. In this type of organization,
reliability engineering methods and practices tend to be viewed as superfluous or
even wasteful. "We don't need all of this reliability stuff, we'll just find the
problems and fix them," tends to be the attitude in these circumstances.
Unfortunately, this attitude often results in poorly-tested, unreliable products
being shipped to customers.
The first step in developing the necessary culture of reliability is to have the
support of the organization's top management. Without this, the implementation
of a reliability program will be a difficult and frustrating process. Adequate
education as to the benefits of a properly constructed reliability program will go a
long way towards building support in upper management for reliability techniques
and processes. Most important is the emphasis of the financial benefits that will
accrue from a good reliability program, particularly in the form of decreased
warranty costs and increased customer goodwill. This latter aspect of the
benefits of reliability engineering can sometimes be an elusive concept to
appreciate. An adage in the reliability field states that if customers are pleased
with a product, they will tell eight other people, but if they are dissatisfied, they
will tell twenty-two other people.1 While this anecdote is rather eye-opening, it
must be put in a financial context to have the full impact. It is possible to
construct a model that links reliability levels of a product with the probability of
repeat sales. It is therefore possible to calculate a loss of sales revenue based
on the unreliability of the product. This type of information is useful in educating
upper management on the financial importance of reliability. Once the upper
management has been adequately educated and is supportive of the
implementation of reliability concepts, it will be a great deal easier to go about
implementing those concepts.
However, one should not stop with upper management when it comes to
educating an organization on the benefits of a proposed reliability program. It is
vital to have the support and understanding of the rest of the organization as
well. Since the implementation of a reliability program will affect the day-to-day
activities of middle management, the engineers, and the technicians, it is also
necessary to convince these groups of the benefits of reliability-oriented
activities. It is important to demonstrate to them how these activities, which may
initially seem pointless or counterproductive to them, will ultimately benefit the
organization. For example, if test technicians have a good understanding of how
the test data are going to be put to use, they will be less likely to cut corners
while performing the test and recording the data. Overall, a reliability program
stands the greatest chance of success if everyone in the organization
understands the benefits and supports the techniques involved.
2.2 PRODUCT MISSION
The underlying concept in characterizing the reliability of a product involves the
concept of product mission (e.g., operate for 36 months, or complete 1000
cycles A textbook definition of reliability is:
“The conditional probability, at a given confidence level, that the equipment will
perform its intended functions satisfactorily or without failure, i.e., within specified
performance limits, at a given age, for a specified length of time, function period,
or mission time, when used in the manner and for the purpose intended while
operating under the specified application and operation environments with their
associated stress levels. ”2
With all of the conditions removed, this boils down to defining reliability as the
ability of a product to perform its intended mission without failing. The definition
of reliability springs directly from the product mission, in that product failure is the
inability of the product to perform its defined mission.
2.2.1 RELIABILITY SPECIFICATIONS
In order to develop a good reliability program for a product, the product must
have good reliability specifications. These specifications should address most, if
not all, of the conditions in the reliability definition above, including mission time,
usage limitations, operating environment, etc. In many instances, this will require
a detailed description of how the product is expected to perform reliability-wise.
Use of a single metric, such as MTBF, as the sole reliability metric is inadequate.
Even worse is the specification that a product will be "no worse" than the
previous model. An ambiguous reliability specification leaves a great deal of
room for error, and this can result in a poorly-understood and unreliable product
reaching the field.
Of course, there may be situations in which an organization lacks the reliability
background or history to easily define specifications for a product's reliability. In
these instances, an analysis of existing data from previous products may be
necessary. If enough information exists to characterize the reliability performance
of a previous product, it should be a relatively simple matter to transform this
reliability performance of the new product.
Financial concerns will definitely have to be taken into account when formulating
reliability specifications. Planning for warranty and production part costs is a
significant part of financial planning for the release of a new product. Based on
financial inputs such as these, a picture of the required reliability for a new
product can be established. However, financial wishful thinking should not be the
sole determinant of the reliability specifications. It can lead to problems such as
unrealistic goals, specifications that change on a regular basis to fit test results,
or test results that get "fudged" in order to conform to unrealistic expectations. It
is necessary to couple the financial goals of the product with a good
understanding of product performance in order to get a realistic specification for
product reliability. A proper balance of financial goals and realistic performance
expectations are necessary to develop a detailed and balanced reliability
specification.
2.3 UNIVERSAL FAILURE DEFINITIONS
Another important foundation for a reliability program is the development of
universally agreed-upon definitions of product failure. This may seem a bit silly,
in that it should be fairly obvious whether a product has failed or not,3 but such a
definition is quite necessary for a number of different reasons.
One of the most important reasons is that different groups within the organization
may have different definitions as to what sort of behavior actually constitutes a
failure. This is often the case when comparing the different practices of design
and manufacturing engineering groups. Identical tests performed on the same
product by these groups may produce radically different results simply because
the two groups have different definitions of product failure. In order for a reliability
program to be effective, there must be a commonly accepted definition of failure
for the entire organization. Of course, this definition may require a little flexibility
depending on the type of product, development phase, etc., but as long as
everyone is familiar with the commonly accepted definition of failure,
communications will be more effective and the reliability program will be easier to
manage.
Another benefit of having universally agreed-upon failure definitions is that it will
minimize the tendency to rationalize away failures on certain tests. This can be a
problem, particularly during product development, as engineers and managers
may tend to overlook or diminish the importance of failure modes that are
unfamiliar or not easily replicable. This tendency is only human, and a person
who has spent a great deal of time developing a product may find justification for
writing off oddball failures as a "glitch" or as failure due to some other external
error. However, this type of mentality also results in products with poorly-defined
but very real failure modes being released into the field. Having a specific failure
definition that applies to all or most types of tests will help to alleviate this
problem.
However, a degree of flexibility is called for in the definition of failure, particularly
with complex products that may have a number of distinct failure modes. For this
reason, it may be advisable to have a multi-tiered failure definition structure that
can accommodate the behavioral vagaries of complex equipment.
The following three-level list of failure categories is provided as an example:
• Type I – Failure: Severe operational incidents that would definitely
result in a service call, such as part failures, unrecoverable
equipment hangs, DOAs, consumables that fail/deplete before their
specified life, onset of noise, and other critical problems. These
constitute “hard-core” failure modes that would require the services
of a trained repair technician to recover.
• Type II – Intervention: Any unplanned occurrence or failure of
product mission that requires the user to manually adjust or
otherwise intervene with the product or its output. These tend to be
“nuisance failures” that can be recovered by the customer, or with
the aid of phone support. Depending on the nature of the failure
mode, groups of the Type II failures could be upgraded to Type I if
they exceed a predefined frequency of occurrence.
• Type III – Event: Events will include all other occurrences that do not
fall into either of the categories above. This might include events that
cannot directly be classified as failures, but whose frequency is of
engineering interest and would be appropriate for statistical analysis.
Examples include failures caused by test equipment malfunction or
operator error.
During testing, all of these occurrences will be logged with codes to separate the
three failure types. Other test-process-related issues such as deviations from test
plans will be logged in a separate test log. There should be a timely review of
logged occurrences to insure proper classification prior to metric calculation and
reporting. These and other procedural issues will be discussed in detail in the
next section. 收起阅读 »
CPK — PPM
Cpk Vs. ppm Table
The performance of a process may be characterized in terms of how close it gets to hitting its target or meeting its specifications and how consistent it is in doing so. For a process whose output data comprise a normal distribution, its performance can be conveniently quantified in terms of its process capability index, Cpk.
The Cpk of a process measures how centered the output of the process is between its lower and upper specification limits and how variable (and therefore how stable or non-stable) the output is. In fact, the Cpk is expressed as the ratio of how far the mean of the output data is from the closer spec limit (the centering of the process) to three times their standard deviation (the process variability
If the mean of the process data is closer to the lower spec limit LSL and the standard deviation of the process data is Stdev, then Cpk = (Mean-LSL) / (3 Stdev If the mean of the process data is closer to the upper spec limit USL, then
Cpk = (USL-Mean) / (3 Stdev
An ideal process is one whose output is always dead center between the spec limits, such that the mean of its output data equals this dead center and the standard deviation is zero. The Cpk of this ideal process is infinite.
As a process becomes less centered between the spec limits or as it becomes more variable, its Cpk decreases. As its Cpk decreases, the probability of it exhibiting an output that is outside its specification limits increases. Thus, every Cpk value corresponds to a percent defective rate, which may be expressed in parts per million, or ppm.
Table 1 shows some Cpk values and their equivalent ppm rates. In the semiconductor industry, the Cpk goal for a process is normally set at 1.67, although a Cpk of 1.33 is still considered acceptable.
Table 1. Cpk Vs. ppm
http://www.semiconfareast.com/cpkppm.htm 收起阅读 »
The performance of a process may be characterized in terms of how close it gets to hitting its target or meeting its specifications and how consistent it is in doing so. For a process whose output data comprise a normal distribution, its performance can be conveniently quantified in terms of its process capability index, Cpk.
The Cpk of a process measures how centered the output of the process is between its lower and upper specification limits and how variable (and therefore how stable or non-stable) the output is. In fact, the Cpk is expressed as the ratio of how far the mean of the output data is from the closer spec limit (the centering of the process) to three times their standard deviation (the process variability
If the mean of the process data is closer to the lower spec limit LSL and the standard deviation of the process data is Stdev, then Cpk = (Mean-LSL) / (3 Stdev If the mean of the process data is closer to the upper spec limit USL, then
Cpk = (USL-Mean) / (3 Stdev
An ideal process is one whose output is always dead center between the spec limits, such that the mean of its output data equals this dead center and the standard deviation is zero. The Cpk of this ideal process is infinite.
As a process becomes less centered between the spec limits or as it becomes more variable, its Cpk decreases. As its Cpk decreases, the probability of it exhibiting an output that is outside its specification limits increases. Thus, every Cpk value corresponds to a percent defective rate, which may be expressed in parts per million, or ppm.
Table 1 shows some Cpk values and their equivalent ppm rates. In the semiconductor industry, the Cpk goal for a process is normally set at 1.67, although a Cpk of 1.33 is still considered acceptable.
Table 1. Cpk Vs. ppm
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一年开始时
一年开始时
新的一天开始时，请你想想“爱”。
想想今天向谁传达我的爱。
当一天结束时，对你而言，
剩下的不是今天该做的事情，而是今天所传达的爱。
新的一周开始时，请你想想“笑”。
一个星期是保持乐观心态适当的时间。
当一个星期结束时，对你而言，
剩下的不是担心之事，而是开心地笑。
新的一个月开始时，请你想想“信任”。
一个月是完成自己确信的一件事的好时机。
当一个月结束时，对你而言，
剩下的不是疑心之事，而是你相信并付诸实践的事情。
新的一年开始时，请你想想“新的梦想”。
一年的时间对于播种并收获梦想来说绰绰有余。
当一年结束时，对你而言，
剩下的不是一直在做的许多事，而是新开始的一件事 收起阅读 »
新的一天开始时，请你想想“爱”。
想想今天向谁传达我的爱。
当一天结束时，对你而言，
剩下的不是今天该做的事情，而是今天所传达的爱。
新的一周开始时，请你想想“笑”。
一个星期是保持乐观心态适当的时间。
当一个星期结束时，对你而言，
剩下的不是担心之事，而是开心地笑。
新的一个月开始时，请你想想“信任”。
一个月是完成自己确信的一件事的好时机。
当一个月结束时，对你而言，
剩下的不是疑心之事，而是你相信并付诸实践的事情。
新的一年开始时，请你想想“新的梦想”。
一年的时间对于播种并收获梦想来说绰绰有余。
当一年结束时，对你而言，
剩下的不是一直在做的许多事，而是新开始的一件事 收起阅读 »
关于 静电 测试 ，求助
防静电 胶皮
刚刚 铺的时候，使用表面电阻率 测试仪，测试---ok 10的8次左右
一年后，再使用面电阻率 测试仪， 全部的 不合格
请问各位，表面电阻率测试仪 的正确 使用，和 防静电胶皮 的正确使用方法。
刚刚 铺的时候，使用表面电阻率 测试仪，测试---ok 10的8次左右
一年后，再使用面电阻率 测试仪， 全部的 不合格
请问各位，表面电阻率测试仪 的正确 使用，和 防静电胶皮 的正确使用方法。
半导体可靠性工程 003 连载
Temperature Cycle Test （TCT）
Temperature Cycle Test，或是简单的温度循环，决定 零件 对 极高和极低温度的抵抗能力，还有承受极端温度的循环变化的能力。循环的热机负载引起的失效机制被认为是疲劳失效，因此温度循环主要作用是加速疲劳失效。Thermal shock Test类似于TCT，也被认为是疲劳失效。
TCT 包括零件承受极低和极高的温度，然后同样条件进行多次循环（使用TCT设备）
最终循环后，case,lead和密封处应该使用10x或20x的显微镜进行外观检查。Marking也应该检查使用大于3X的显微镜。实验后，case,leads 或是密封处 和Marking发生损伤 都被认为是失效发生。
温度循环同样会引起电特性失效，实验后，要对试料进行 电特性检测。
因为TCT或TST引起的失效多有以下因素：
1）高低温的温差
2）高低温间的温度转移时间（Transfer time )
3）极端温度下的保存时间（Dwell time）
因为TCT引起的失效多为 die crackiing,pakage cracking, neck/heel/wire break and bond lifting
对新产品进行的TCT检证，多使用1000次循环，其间在200和500次时要进行外观和电特性的检查。
相关标准：mil-std-883 method 1010
jedec jesd22-a104 收起阅读 »
Temperature Cycle Test，或是简单的温度循环，决定 零件 对 极高和极低温度的抵抗能力，还有承受极端温度的循环变化的能力。循环的热机负载引起的失效机制被认为是疲劳失效，因此温度循环主要作用是加速疲劳失效。Thermal shock Test类似于TCT，也被认为是疲劳失效。
TCT 包括零件承受极低和极高的温度，然后同样条件进行多次循环（使用TCT设备）
最终循环后，case,lead和密封处应该使用10x或20x的显微镜进行外观检查。Marking也应该检查使用大于3X的显微镜。实验后，case,leads 或是密封处 和Marking发生损伤 都被认为是失效发生。
温度循环同样会引起电特性失效，实验后，要对试料进行 电特性检测。
因为TCT或TST引起的失效多有以下因素：
1）高低温的温差
2）高低温间的温度转移时间（Transfer time )
3）极端温度下的保存时间（Dwell time）
因为TCT引起的失效多为 die crackiing,pakage cracking, neck/heel/wire break and bond lifting
对新产品进行的TCT检证，多使用1000次循环，其间在200和500次时要进行外观和电特性的检查。
相关标准：mil-std-883 method 1010
jedec jesd22-a104 收起阅读 »
英语美文A Forever Friend
天气: 舒适心情: 平静A Forever Friend 永远的朋友
"A friend walk in when the rest of the world walks out." "别人都走开的时候，朋友仍与你在一起。”
Sometimes in life, 有时候在生活中，
You find a special friend; 你会找到一个特别的朋友;
Someone who changes your life just by being part of it. 他只是你生活中的一部分内容，却能改变你整个的生活。
Someone who makes you laugh until you can't stop; 他会把你逗得开怀大笑；
Someone who makes you believe that there really is good in the world. 他会让你相信人间有真情。
Someone who convinces you that there really is an unlocked door just waiting for you to open it. 他会让你确信，真的有一扇不加锁的门，在等待着你去开启。
This is Forever Friendship. 这就是永远的友谊。
when you're down, 当你失意，
and the world seems dark and empty, 当世界变得黯淡与空虚，
Your forever friend lifts you up in spirits and makes that dark and empty world suddenly seem bright and full. 你真正的朋友会让你振作起来，原本黯淡、空虚的世界顿时变得明亮和充实。
Your forever friend gets you through the hard times,the sad times,and the confused times. 你真正的朋友会与你一同度过困难、伤心和烦恼的时刻。
If you turn and walk away, 你转身走开时，
Your forever friend follows, 真正的朋友会紧紧相随，
If you lose you way, 你迷失方向时，
Your forever friend guides you and cheers you on. 真正的朋友会引导你，鼓励你。
Your forever friend holds your hand and tells you that everything is going to be okay. 真正的朋友会握着你的手，告诉你一切都会好起来的。 收起阅读 »
"A friend walk in when the rest of the world walks out." "别人都走开的时候，朋友仍与你在一起。”
Sometimes in life, 有时候在生活中，
You find a special friend; 你会找到一个特别的朋友;
Someone who changes your life just by being part of it. 他只是你生活中的一部分内容，却能改变你整个的生活。
Someone who makes you laugh until you can't stop; 他会把你逗得开怀大笑；
Someone who makes you believe that there really is good in the world. 他会让你相信人间有真情。
Someone who convinces you that there really is an unlocked door just waiting for you to open it. 他会让你确信，真的有一扇不加锁的门，在等待着你去开启。
This is Forever Friendship. 这就是永远的友谊。
when you're down, 当你失意，
and the world seems dark and empty, 当世界变得黯淡与空虚，
Your forever friend lifts you up in spirits and makes that dark and empty world suddenly seem bright and full. 你真正的朋友会让你振作起来，原本黯淡、空虚的世界顿时变得明亮和充实。
Your forever friend gets you through the hard times,the sad times,and the confused times. 你真正的朋友会与你一同度过困难、伤心和烦恼的时刻。
If you turn and walk away, 你转身走开时，
Your forever friend follows, 真正的朋友会紧紧相随，
If you lose you way, 你迷失方向时，
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Your forever friend holds your hand and tells you that everything is going to be okay. 真正的朋友会握着你的手，告诉你一切都会好起来的。 收起阅读 »
Bias 中文怎么翻译好？
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