天气: 晴朗心情: 平静品位生活
品位工作
把节日当成平常日子过,把平常日子当成节日过.

天气: 晴朗心情: 高兴基本上我是一个月不去电脑城就觉得自己落后于科技脚步的人。
上周在电脑城转着转着就一个下午，换了shit shabby poor科硕硬盘盒，买了易鸟的，漂亮好用啊！一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏，就特意买了个高速的USB HUB，回来一试，发现带个鼠标都认不了，失败啊，早知道50大洋找个地方吃掉，也不用买个垃圾回来碍眼。
SD card可以用，Kingston的高速2G容量，但是插在palmone中得重新格式化，还有好多收尾收拾，麻烦！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴基本上我是一个月不去电脑城就觉得自己落后于科技脚步的人。
上周在电脑城转着转着就一个下午，换了shit shabby poor科硕硬盘盒，买了易鸟的，漂亮好用啊！一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏，就特意买了个高速的USB HUB，回来一试，发现带个鼠标都认不了，失败啊，早知道50大洋找个地方吃掉，也不用买个垃圾回来碍眼。
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天气: 晴朗心情: 高兴

天气: 晴朗心情: 高兴

天气: 晴朗心情: 高兴今天有两件事情非常值得祝贺,第一件就是ISO9000&ISO14001外审现场审核通过了，另外一件就是公司产量在盘点之前提前一天达到上面的产量目标。
ISO外审工作是之前做QA应该做的工作，虽然现在到新厂生产部去做了，但作为之前未完成的项目，还是要将这个项目完美完成。今年ISO认证比以往要做的事情多很多，因为公司组织架构改变了，并新增了一家分厂，要做ISO的扩展认证和ISO的换证认证。这项工作从今年三月份开始展开，到现在九月底通过认证，我花了大量的时间在这个项目上面，包括从今年九月初开始到新厂做生产管理后，还要兼顾QA原来的ISO项目，现在终于通过了，感觉非常有成就感。当然个中辛苦，也只有自己才能体会。今天还跟质量总监开玩笑说要出去庆祝庆祝下。
而新厂9月份的产量目标，是作为我刚到新厂做生产管理烧的第一把火，也是一个好的开始，虽然目标完成是全体新厂员工共同努力的结果，但也是自我的一个肯定。天天关注产量的变化，时时看住机器的运转，确实是当初做质量QA所不能体会的，特别是哪个工序哪天创造新的产量记录时，那时的成就感和喜悦心情，确实只有做生产管理才能体会到。
这个时段的目标达到了，下个阶段的目标又提出来了，质量方面的任务现在暂时完成了，接下来要全力将重点放在生产管理方面，而下个月新的产量目标也摆在面前，新的成就感也要靠一天一天的努力工作去慢慢体会和享受！
一起努力！ 收起阅读 »

今天异常状况非常之多，忙于到处去补漏。身心疲惫。
一、一早客户反应组合仪表罩的A面有漏喷。
临时措施方法：1、派人去客户处挑选不合品，如能现场返修就及时处理；2、安排内部库房的此产品的挑选看有无此现 象，做出及时的判定并通知制造部门处理。
原因分析：1、检验现场光线不足；2、检验节拍跟不上慌乱漏检；3、生产班组对此产品没有自检。
后续措施：1、将此典型缺陷展示现场，对检验员进行培训，2、将此信息传递生产班组，防范于前。
二、另一客户反应车门扶手表面颗粒、划伤多。
临时措施：1、出货时100%全检，2、派人去客户处挑选不合格品；
原因分析：1、生产时油漆表面未干透便装箱；2、装配人员操作不当；3、出库时未抽检。
后续措施：1、对生产车门扶手做出质量信息通知——下线产品需放置4小时后才能装箱；2、对质检员培训--检查产品的油漆干燥度；3、制定质量考核制度，提高大家的工作质量责任心。
三、气囊盖板有色差。
临时措施：1、派人去现场挑确认，挑选；2、安排内部库房的此产品的挑选看有无此现象，做出及时的判定；
原因分析：1、标准色板失效；2、对颜色控制意识差；
后续措施：1、重新制定标准色板；2、加强颜色控制；3、将本体入置生产现场用来校对。
内部质量控制严重失控 ！针对每一个产品进行清理，列出缺陷分析， 个个击破！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴质量标准说
先前《浅谈标准化作业》，里面有质量要求一个内容。质量要求中我这样提出，WI中必须包括每一工序中产品的质量标准，质量标准要求详细、具体，最好能够以图片或BS的形式表现，使员工能够更好的理解、识别并运用这些质量标准。
使用质量标准的益处：
操作人员易于掌握产品质量标准；支持标准化作业；横向职能部门之间的评估的标准；满足顾客的需要；多条生产线标准一致；质量检验人员有法可依；减少扯皮现象；减少盲目报废返工；提高效益，降低成本。
什么地方需要质量标准？
有供方关系的地方，都应该有质量标准，无论内部外部供方。如物料入库、制程中、下线时、发运前，只要有交接，就要有标准，而且，质量标准的下工序不能比上工序更严格，下工序必须保证满足顾客要求。
我们所做的都是有规定的。因此，我们需要编制一个质量标准制定或修改的流程，规定什么情况下，哪些部门，根据什么原则来制定（或修改）质量标准。该标准需要经过什么人会签批准等，批准以后的质量标准如何在各车间或部门实施，如：培训，检验人员执行。必须确保最新的质量标准被使用，应该有相应的文件规定。
质量标准中最难判定的是感观项目的判定，比如色差、划痕、焊点大小、异响、毛刺等。之所以要采用防错，这也是原因之一，人毕竟有犯错误的时候，范此种种，应该制定样本。
制定质量标准时应首先考虑的几个问题：顾客的呼声、工程要求、设计要求、外部顾客的标准以及员工比较容易接受的方式。员工比较容易接受的方式建议采用BS或图片。
产品质量标准应包含的内容：参考文件、适用生产线、零件描述/特性、草图/图解、定义标准、批准、生效日期及有效期（如有修改，则应制定修改时间、修改人、批准人、生效日期）等等。
各级人员应该按照质量标准来进行检验。
呵呵，又开始泛泛而谈了。中看不中用。
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天气: 晴朗心情: 高兴丙辰中秋，歡飲達旦，大醉，作此篇兼懷子由
明月幾時有，把酒問青天。
不知天上宮闕，今夕是何年。
我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。
起舞弄清影，何似在人間。
轉朱閣，低綺戶，照無眠。
不應有恨，何事長向別時圓。
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。
但願人長久，千里共嬋娟。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静再过两天就要离开公司了，说真的还有点不舍，这里有我可爱的同事，有我知心的朋友，还有支持帮助我的上司......很多很多......;在这里工作虽然只有短短一年，也遇到了许多工作上的麻烦，甚至曾经为了工作的事被同事气哭了（现在想想很傻！），但是这一年里也让我学到了许多东西......很多很多......; 再过一周我就要南下深圳，只希望能够在那尽快找到一个落脚的地,,,,,,
昨天中秋“博饼”中了状元，在厦门生活了20几年，好像还是头次中状元，心情不错，希望这是一个好的预兆，预兆着前方的麻烦不会靠我太近，好运频频向我招手...... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷竟然有这种人！
不就是个网上的社团嘛
不就是个游戏嘛
竟然背后给我使这些坏，造这些谣！
为什么？
亏我把你当姐姐看
呵呵。。。你真让我心寒
想玩你就尽管玩吧，让给你玩
从此你是你，我是我
我要再理你
我改掉名字跟你姓！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴这段日子刚换了工作，因为种种原因郁闷ing.
无意间发现了这个空间，逛了一下，呵呵，挺有趣。
有时间可以多来放飞一下心情。

天气: 晴朗心情: 高兴前段时间公司几个部门老是吵来吵去，不可开交了就找我来调解，于是给大家发了以下的邮件，没想到效果蛮好，所以与大家共享。
----------------
组织内的协作部门，“和”未必是好事，“吵”未必是坏事，关键在于大家的态度和方式：
站在改善的角度和为公司着想的角度
对事不对人
有理不在声高
控制自己的情绪
说服别人讲究技巧
适当的让步也许会峰回路转
在没有事实数据和证据之前谨慎自己的发言
千万别有推脱责任的想法
-------------------- 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴点击查看视频:http://www.lnctaa.org/movie/me ... w.wma
被一个念头所累有一点机会便反悔期待再原谅机会反覆犯错累不累爱单纯像杯清水若爱令你无法飞直接一点去说不是更乾脆哦这也不对那也不对什么时候说过我完美再挑拨弄眉骗不了谁像两只受伤刺猬我这也不对那也不对恨不得一把火烧毁满身的戒备赤裸裸面对到底谁没有所谓 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴I was not able to acces the 6sq.net for a whole day to find the solution I need urgely. Now,I can again and feel cool.What is lost for a while and reget is emotional. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴人的年龄只是个数字,其意义只和心态有关.当一个人忘记自己的年龄的时候,也就不会再有什么伤感.司马光砸缸的时候是没有考虑后果的,不管这个缸值多少钱,是因为他的年纪小,因此而成为了佳话.年纪大了,人反而计较起得失来,就不知道如何决定了,也就没有了精彩.魄力,是成功与否的关键词汇.仙,是个人和个山组成的,老O说,人有了靠山,可以成为仙,我觉得人要翻过这座山才能成为仙,有靠山,是借力,比如对外开放,翻山,靠自己,是独立自主,自力更生.从成就来看,老O胜过我,说明对外开放的确要好过自力更生.蚂蚁说:不好的六西格马推进方式是盲人摸象.我用我的失败经历验证了,我的确是在盲人摸象.所以我现在只能想象,就是想大象.马户口落的不好就成为驴,所以很多做六西格马的实际在做六西格驴,是因为没有落好户.总是有一些声音,味道,温度属于过去某个特定的时间或者空间,在你感觉时间停止的一瞬间,你活在你经历过的那个时空.失败乃成功之母,如果理解成有失败才有成功,失败带来了成功是错误的,其实失败带来的就是失败,与成功是否会出现无关.所以这句话的唯一意义是路人对失败者的人文关怀. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天星期三，明天就是星期四。我每天要穿越48个红绿灯，上班的时候25个，下班的时候23个。已经差不多1年了，这样的生活。明天星期四，我在这个公司上班的最后一天。挥挥手，告别一段会遗忘的岁月。年纪越大，思维变得越不敏感，固定而僵硬。没有任何的情绪波动，仿佛星期五还要上班。漂泊对我来说已经习惯，每增加一次离开，就增长一些麻木。离开父母，离开同学，离开同事，离开工作，是感情依赖的衰减。后天星期五，是我不在这个公司上班的第一天。 收起阅读 »

如题.

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-8-25 14:06 编辑 ]

Minitab 中生成L8田口设计如下:
A B C D
1 1 1 1
1 1 1 2
1 2 2 1
1 2 2 2
2 1 2 1
2 1 2 2
2 2 1 1
2 2 1 2
见到这样的一个L8 2 7表格
A B AB C AC BC D
1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 2 2 2 2
1 2 2 1 1 2 2
1 2 2 2 2 1 1
2 1 2 1 2 1 2
2 1 2 2 1 2 1
2 2 1 1 2 2 1
2 2 1 2 1 1 2

从设计的角度来看,就是说从因子的水准组合来看,是不同的,那么应该采用哪种因子水准组合设计呢??

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-8-23 15:15 编辑 ] 收起阅读 »

今天看到一个帖子,觉得挺有意思,我们应该把六西格码工具生活化,比如DMAIC流程中的工具可以用找女朋友这一项目进行类比,加深大家的理解.
呵呵,偶抛砖引玉先~~~~~

人到了结婚的年龄了,考虑结婚生子了,这时候,我们称之为------六西格码导入
在你现在的年龄阶段把需求进行综合分析,选定最重要的内容------------我们成为项目选择和排序 收起阅读 »

[]因子選錯，滿盤皆輸[/]

　　在前篇「實驗策略」文章中，我們已開宗明義的將D.O.E的應用範疇界定在解決X型問題與A型問題上，若借用象限觀念來說明此一推理過程，那麼下圖就是一個簡單的實驗策略示意圖：


對人類而言，所有問題的原始類型都是X型問題 。而人類之文明史，其實也就是在反映人類智慧成熟的過程，此一過程若就D.O.E的觀點而言，就是將所有問題由X型轉換成A型，再昇華為T型的過程。由於任何文明（KNOW－HOW）都是起源於一種混沌（X型）的狀態，而離開混沌的第一步（實驗策略一）就是要從眾說紛云中理出正確方向，基於這樣的認識，因此在D.O.E中對"因子選擇"也就顯得格外重要。尤其從D.O.E失敗的案例中，我們很容易體會到因子選錯、滿盤皆輸的道理。因此如何有效探索要因，已在許多學者的投入研究後而自成一門學問。未命名.JPG 收起阅读 »

Minitab好象没有提供均匀设计的分析模式,不知道这是一种什么样的设计??和其他种类的设计的差异点是什么??实验目的不同?/处理的因子数量,水平,种类不同??还是输出的差异???

这写标签是什么意思??
不知道各位大虾能够给予详细说明???未命名.JPG

天气: 晴朗心情: 高兴听摇滚的猫图片3.gif

天气: 晴朗心情: 高兴如题[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-9-7 20:16 编辑 ]未命名.JPG

六西格玛项目改进的成功，取决于项目的选择，实施六西格玛策划，可以保证项目的正确选择。
有效的策划应该选择对客户、员工以及组织最有效益的项目直接切入。在项目的执行过程中，问题的界定往往较问题的分析更困难，因为许多项目团队经常不能确定其项目是否符合组织的关键需求。倘若不能谨慎地踏出改进项目的第一步，日后虽然大家都很努力，但却可能弄错方向。因此，在项目开始准备阶段，就要下一番功夫，认真策划，以确保6sigma改进项目的成功。
一、6sigma项目选择原则
挑选6sigma项目要具备两个原则：
1、 有意义的：项目要真正有利于顾客和企业经营，项目才是有意义的，摘苹果的比喻，恰好体现出这个原则。掉在地上，唾手可得的苹果（项目）不作为6sigma项目选择的对象；同样，挂在山顶的苹果，需要对现状作彻底的改变，也不宜作为six sigma改进项目。选择经过努力跳一下，就可以实现的，才是我们认为有意义的项目。
2、 可管理的：项目的规模应该使团队有能力完成，便于管理——也就是说，团队以后工作的五个步骤（DMAIC 界定、测量、分析、改进、控制）都能够在这个范围内得以实施。
二、6sigma项目评估流程
要提高6西格玛项目成功的概率，必须遵循下面几个步骤：
1、对企业进行充分的SWOT分析；
内部劣势/外部威胁方面，必须回答以下问题：
*我们在那些方面没能满足顾客的需求？客户抱怨最多的是什么？
*我们在哪些方面落后于竞争对手？
*我们的市场将走向何方？
*新的顾客需求是什么？
*是什么障碍阻止我们实现战略目标？
*为了给顾客惊喜，我们需要推出那些新产品、服务？
2、制定项目选择标准；
要对六西格玛项目进行客观选择，就要制定出科学的6西格玛项目评选标准。
3、确定潜在项目，并描述项目的实际现状和未来目标，找出影响结果Y的关键因素X；
*项目的现状是什么？与项目的潜在目标有差距吗？
*找出项目的逻辑关系并加以说明。
4、挑选改进业绩显著的项目；
要满足一下三个条件：
*目前业绩与理想业绩有较大的差距；
*问题的肇因不明朗；
*没有显而易见的解决方案。
5、评估剩余的改进项目，并选出最佳的候选项目；
*企业是否有把握成功地完成所有选出的项目？
*我们是否能协调出既满足业务经营又满足顾客的关键需求的项目组合？
6、为选中的项目，起草六西格玛特许项目计划书，包括一下内容：
*经营情况分析；
*问题机会和目标的陈述；
*项目范围、约束和假定；
*6sigma团队的使命和任务；
*6sigma项目的预期计划；
*确定6sigma项目结果的主人。

至此，一个潜力巨大的六西格玛项目浮出水面，并对改进的预期结果做了周密的运作计划。 收起阅读 »

在科學實驗、產品生產、商業貿易及日常生活的各個領域，我們都要進行測量工作。測量的目的是確實被測量(measurand)的值，測量不確定度表示測量結果的不確定或不肯定的程度，也就是不可信度.

下面我們舉例說明測量不確定度的含義。對氣體溫度用一儀表進行了多次測量，測量結果為(835.5＋3.6)℃,其中835.5℃是多次測量的算術平均值，正負號後面的數字為擴展不確定度U.

測量不確定度表示測量結果的不可信度，或者說表示測量的質量。測量准確度(accuracy of measurement)表示測量結果輿被測量(真)值之間的一致程度。在相當長的時間裡，測量准確度用測量誤差表示。
測量不確定度是國際上用來描述一測量值品質的術語。這術語傳統上為許多在度量衡或量具實驗室所進行的高准確度測量使用，如QS-9000或ISO/TS16949之類的品質系統標准要求：“要了解測量不確定，並輿其他任何檢驗、測量或試驗設備所需的測量能力.
本質上，不確定度是對一指定的測量結果范圍的描述，在特定的自信度水准內，預期的包括了實際測量結果的范圍。不確定度是測量可靠性的一種量化的表達。這種概念可簡單的表達為：

測量實際值 = 測量的觀測值(結果) +- U

U這個術語即是這被測物和測量結果的“擴展的不確定度(2expanded uncertainty)”。擴展的不確定度是組合的標准誤差(Uc)或這組合誤差(隨機的和系統的)的標准差，在測量過程中乘以一個涵蓋常數(K)這個對一期望自信度水准的常態分布曲線面積的表示;記住，應用了對測量過程呈常態分布的原則性假設。
ISO/IEC<<測量不確定度指南>>定義這涵蓋常數是在常態分布下的95%面積來充分的呈現不確定度。這通常被詮釋為K=2;U=Kuc
這組合標准差(Uc)包括測量過程中所有重大變異的要素。在許多情況下，依據本手冊所實施的測量系統分析方法，可以被視為一種用來對測量不確定度的多種來源的定量工具。通常，可以將這最大誤差要素定量為σ2性能。其他較大的誤差來源可以根據測量的用途來應用。表達一不確定度時必須包括一個適當的范圍，該范圍能夠識別所有的重要誤差並且允許測量被重復進行。有些不確定度建立於長期測量系統誤差，另一些是基於短期測量系統誤差。然而，可以透過以下簡單公式來計算：

UC2=σ2性能+σ2其他
測量不確定度僅僅是用來估計在某測量時間下，測量可能的變化有多大，記住這一點很重要。應該考慮測量過程所有重大的測量變異來源，加上校准、基准標准、方法、環境的重大誤差，以及其他在測量過程中沒有預先考慮到的誤差.
在許多情況下，將使用MSA和GRR方法來計算那些重大的標准誤差來估計不確定度。為了確保不確定度估計值的持續准確性，對一測量過程相關的不確定度要適當周期性地進行再評價。 收起阅读 »

睁开朦胧的双眼，一线阳光透过玻璃穿进来，伸伸懒腰，起床，刷牙，洗脸，开始一天的生活。晴朗的日子，心情也跟着好起来，昨晚所有的不快都消失在温暖的阳光里。这时，好想有一块草地，可以躺的草地，我可以躺下，四肢张开，让阳光穿透我身体的每个毛孔。打开窗户，阳光铺洒进来，整个小屋沐在阳光里，我的心暖了起来。于是只想呆着，拧开音乐频道，似乎听着，又似乎没听。隔壁屋女孩养的小狗汪汪的吠着，很近又很遥远。对面学生宿舍欢腾着，我的灵魂游离在空中，就这样，在这个南方冬日的午后，阳光中的我醉了，不忍离去。 收起阅读 »

呵呵,盗用一下余秋雨的文化苦旅,主要是因为今天走了很多的路,并且感觉一直都很着急,因为景点太多,想一天游览玩

万松书院是传说中梁山伯和祝英台在杭州同窗三年的爱情故事发生地，同时，书院又是明代浙江的最高学府，很多达官贵人都在这里读过书，文化氛围很浓厚。

到了门口真的发现很多的人,可是,这些人都是相亲的,给自己的儿女相亲.
我们生活在一个匆忙的时代,都市里面孤独的人群连找对象都没有时间了,比我们着急的是父母,他们成了现代的红娘……….
虽然看上去人多了一点,但是区域的划分标志还是挺明显的,在东边一块牌子上写着“适龄区：男，21-30岁；女，20 -28岁”，西边一块牌子上写着“大龄区：男，31-36岁；女，29-35岁”。
这个是父母包办婚姻的复活???咳,走在爱情边缘的都市现代人,你们到底缺少什么呢???
老人看上去都很随和,不知道今天的结果如何……………..

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2005-11-26 16:48 编辑 ]未命名.JPG 收起阅读 »

杭州
秋天的下午
多云
我在床上
在床上不一定是睡觉
其实人在床上可以做很多事
看书抽烟打牌听音乐
但是我是在睡觉
在床上睡觉
甚至有了一个梦
属于白日的梦
我在飞升
但是腿是盘着的
在一面白白的墙边向前
我想往高处自由的飞翔
可是无能为力
我紧张急迫
依旧无能为力
醒了
头很痛
习惯的点燃香烟
青色的烟雾开始盘旋
脑子里面没有东西
只有空白
听见窗外路上汽车驶过的声音
马路应该比较脏吧
灭了烟头
卫生间响起了水声
回来
十指紧握
打开电脑
输入www.6sq.net 收起阅读 »