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我和姐姐
我和姐姐在老家.
jordon slam dunk
perfect
求助没有结果,有点郁闷
天气: 晴朗心情: 高兴这几天在论坛上求助组间和组内的方差计算,为什么用minitab 只有用移动平均估计组间,没有STD的,一位高手给了答复,可是还是不全明白,有点郁闷。
需要练练英语了,准备用E文写今后的博客。
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上传一张我的PP
天气: 晴朗心情: 高兴现上传一张我的照,认识一下,有点老了!SSL10760.JPG
男人最让女人疯狂的细节
天气: 晴朗心情: 高兴先来签个到先。
很多时候,女人抱怨男人是一种缺乏温柔的动物,事实是否真如此呢?也许只是因为男人在表达温柔时,和女人的方式有所不同。所以聪明的女人应该是那些懂得破译男人的温柔密码,及时抓住他的心的女人。 ◎成龙张口接住章子怡喂他提子时,眼睛是温柔的;周润发给广告中的女主角洗头时,笑容是温柔的。梁朝伟在《重庆森林》里对着滴水的毛巾说:你真是一条感情丰富的毛巾!那一刻他的柔情近乎忧郁;陈凯歌面对赤足下楼的太太陈红说:“地板很凉,要穿鞋子!”这种貌似严肃的温柔,入木三分。 ◎男人温柔的时候,声音含磁或者“湿”度特别大,因为他在吞口水,比如他在求爱或求欢的时候。 ◎送别。他好像义无反顾地走了,突然一个转身,大手一挥,掉下满天云彩。 ◎幽会,路灯昏暗,风很凉,他脱下衣服,别误会,他不是因为爱“想抛开一切”,而是把大衣披在你身上,淡淡的烟草味,带着烟火头的暖,如满天星闪烁着。 ◎总站在你左边,右手牵你,左手偶尔为你整理被风吹乱的头发。 ◎他记住你的生日,也知道你的月经周期,他语重心长地说:“卫生棉要买最好的。”你知道吗?英国王储查尔斯曾对他情人卡米拉说:“我愿做你的卫生棉!”男人的温柔有时感性得近乎恶心。 ◎他用一字唤你,他常把“他”写成“她”,他还喜欢给你起别名,你像他的新王朝,他叫你时,很抒情,就像从心底流出的一串串美妙音符一样。 ◎你打了他,他没有还手,也没有还嘴。突然,他把你抱住,疯狂地吻你。动作粗野,干脆,但双唇柔软,体温升高。男人的温柔,犹如深海,力量在里边,一切尽在不言中。 ◎他把右手伸出来给你,请求你帮他剪指甲,因为他左手有点笨。男人求你做些小事,是男人式撒娇,很可人。 ◎他在整理房间。坐下来,目光停在一本旧相册上,不时会心一笑,然后大喊一声;“宝贝快过来看!”怀旧的男人,深情。 ◎在厨房里忙碌着,下了味精,出锅,上盘,叫一声“宝贝,你先尝尝!”刘仪伟式的男人,扎围裙比穿西装好看! ◎温柔不一定表达,比如像姚明那样在美国打NBA时,把女友送的红绳圈套在手腕上,这种含蓄到底的温柔,当事人看到了会非常心痒。犹如他忘了对你说“早安”,但他是戴着你买的那条领带上班。 ◎抚摸你隆起的腹部,听胎音,眨着眼睛看窗外,憧憬未来。 ◎你怀孕了,他常常在背后为你托腰,非常美,如F4吃冰淇淋。 ◎他呆呆地看着你化妆,从后面抱住你,两个人对着镜子会心一笑,就这样打发一个下午。他上半身柔情,下半身激动,但终归没有弄皱你的晚礼服,因为夜幕降临时,你要去参加一个女性派对,而他没有去。 ◎吵嘴了,你背着他躺着,枕头间离得很远;被子里,有双温暖的大脚正捕捉你的冰冷的脚,最后你就范了,不再躲闪挣扎,因为有一股暖流从脚心开始传遍全身,就好像小时候听雷锋叔叔的故事一样。 ◎他出差到另外一个城市,担心你半夜醒来会怕黑,所以他的手机全天候开着,为的是你随时骚扰他。虽然临行前,他没有拥抱你。 ◎他正在浴室给小孩洗澡,你在沙发上吃零食,虽然他从未给你擦过背,但知道你喜欢泡热水澡,而且20分钟后,你总会要杯果汁。 ◎他很少告诉你有关公司里的事,但手指被刺扎,他会在上班一半时回家要你挑刺,双眼无辜如陆毅。 ◎你把钱包弄丢了,气急败坏地回家诉苦,他只是笑了笑,递给你一杯水。你有点不甘,先生怎么反应如此平淡?过后想想,你恢复了平静,因为他也没有问你:“丢了多少钱?” ◎你在沙发上看午夜电影。他坐在一边看报纸。无言,但你把脚放在他的大腿上,后来,报纸看完了,他就靠在沙发上睡着了,手里拿的不是报纸,是你的脚。 ◎他削出来的苹果特别玲珑有致,而且果皮连绵不断。然后,你吃着苹果,还把果皮挂在他的头上,你很开心,他闭目享受,心里更开心。 ◎太太正在做瘦身运动,先生帮她压住脚,太太汗流颊背,气喘嘘嘘,先生小声说:“不要太累,其实我还抱得动你的!”男人的温柔是含蓄的。女人当时可能不易察觉,但事后细细体会,感动便油然而生。 ◎咖啡厅里,两人小声地说话。侍者问,谁埋单?先生把钱压在盘子下:“不用找了,谢谢!”回家路上,先生开车,音乐一路相随。进了电梯,把太太搂了过去,耳语:“夫人,我今天表现怎样?”“很好!”“想知道为什么吗?”太太说:“想呵!”先生温柔地总结:“因为今天你都不说话!”男人很多时候表现得很绅士,是因为他面对一个淑女。太太恍然大悟:“讨厌,你是说平常我太唠叨!”先生笑曰:“我没有这么说,夫人!”原来是男人的温柔一刀。 ◎带上门前,他总下意识再摸一下口袋里的钥匙,顾家的男人,总记得回家吃晚饭,不回家吃饭的男人易变坏。温柔的男人做事善于思前顾后,前戏后戏也特别到位。 ◎他喜欢为你拍照。你洗碗时,他轻轻的拍了一下你的屁股,三分下流,但七分疼爱。 ◎他不轻易学习好莱坞小生皮特那样在被窝里放屁,他会选择在卫生间里脱裤子放屁。因为有心,因为在乎。 ◎喜欢用口红在你身上写字、涂鸦,用女人的武器攻击女人,绝妙</DIV> 收起阅读 »
很多时候,女人抱怨男人是一种缺乏温柔的动物,事实是否真如此呢?也许只是因为男人在表达温柔时,和女人的方式有所不同。所以聪明的女人应该是那些懂得破译男人的温柔密码,及时抓住他的心的女人。 ◎成龙张口接住章子怡喂他提子时,眼睛是温柔的;周润发给广告中的女主角洗头时,笑容是温柔的。梁朝伟在《重庆森林》里对着滴水的毛巾说:你真是一条感情丰富的毛巾!那一刻他的柔情近乎忧郁;陈凯歌面对赤足下楼的太太陈红说:“地板很凉,要穿鞋子!”这种貌似严肃的温柔,入木三分。 ◎男人温柔的时候,声音含磁或者“湿”度特别大,因为他在吞口水,比如他在求爱或求欢的时候。 ◎送别。他好像义无反顾地走了,突然一个转身,大手一挥,掉下满天云彩。 ◎幽会,路灯昏暗,风很凉,他脱下衣服,别误会,他不是因为爱“想抛开一切”,而是把大衣披在你身上,淡淡的烟草味,带着烟火头的暖,如满天星闪烁着。 ◎总站在你左边,右手牵你,左手偶尔为你整理被风吹乱的头发。 ◎他记住你的生日,也知道你的月经周期,他语重心长地说:“卫生棉要买最好的。”你知道吗?英国王储查尔斯曾对他情人卡米拉说:“我愿做你的卫生棉!”男人的温柔有时感性得近乎恶心。 ◎他用一字唤你,他常把“他”写成“她”,他还喜欢给你起别名,你像他的新王朝,他叫你时,很抒情,就像从心底流出的一串串美妙音符一样。 ◎你打了他,他没有还手,也没有还嘴。突然,他把你抱住,疯狂地吻你。动作粗野,干脆,但双唇柔软,体温升高。男人的温柔,犹如深海,力量在里边,一切尽在不言中。 ◎他把右手伸出来给你,请求你帮他剪指甲,因为他左手有点笨。男人求你做些小事,是男人式撒娇,很可人。 ◎他在整理房间。坐下来,目光停在一本旧相册上,不时会心一笑,然后大喊一声;“宝贝快过来看!”怀旧的男人,深情。 ◎在厨房里忙碌着,下了味精,出锅,上盘,叫一声“宝贝,你先尝尝!”刘仪伟式的男人,扎围裙比穿西装好看! ◎温柔不一定表达,比如像姚明那样在美国打NBA时,把女友送的红绳圈套在手腕上,这种含蓄到底的温柔,当事人看到了会非常心痒。犹如他忘了对你说“早安”,但他是戴着你买的那条领带上班。 ◎抚摸你隆起的腹部,听胎音,眨着眼睛看窗外,憧憬未来。 ◎你怀孕了,他常常在背后为你托腰,非常美,如F4吃冰淇淋。 ◎他呆呆地看着你化妆,从后面抱住你,两个人对着镜子会心一笑,就这样打发一个下午。他上半身柔情,下半身激动,但终归没有弄皱你的晚礼服,因为夜幕降临时,你要去参加一个女性派对,而他没有去。 ◎吵嘴了,你背着他躺着,枕头间离得很远;被子里,有双温暖的大脚正捕捉你的冰冷的脚,最后你就范了,不再躲闪挣扎,因为有一股暖流从脚心开始传遍全身,就好像小时候听雷锋叔叔的故事一样。 ◎他出差到另外一个城市,担心你半夜醒来会怕黑,所以他的手机全天候开着,为的是你随时骚扰他。虽然临行前,他没有拥抱你。 ◎他正在浴室给小孩洗澡,你在沙发上吃零食,虽然他从未给你擦过背,但知道你喜欢泡热水澡,而且20分钟后,你总会要杯果汁。 ◎他很少告诉你有关公司里的事,但手指被刺扎,他会在上班一半时回家要你挑刺,双眼无辜如陆毅。 ◎你把钱包弄丢了,气急败坏地回家诉苦,他只是笑了笑,递给你一杯水。你有点不甘,先生怎么反应如此平淡?过后想想,你恢复了平静,因为他也没有问你:“丢了多少钱?” ◎你在沙发上看午夜电影。他坐在一边看报纸。无言,但你把脚放在他的大腿上,后来,报纸看完了,他就靠在沙发上睡着了,手里拿的不是报纸,是你的脚。 ◎他削出来的苹果特别玲珑有致,而且果皮连绵不断。然后,你吃着苹果,还把果皮挂在他的头上,你很开心,他闭目享受,心里更开心。 ◎太太正在做瘦身运动,先生帮她压住脚,太太汗流颊背,气喘嘘嘘,先生小声说:“不要太累,其实我还抱得动你的!”男人的温柔是含蓄的。女人当时可能不易察觉,但事后细细体会,感动便油然而生。 ◎咖啡厅里,两人小声地说话。侍者问,谁埋单?先生把钱压在盘子下:“不用找了,谢谢!”回家路上,先生开车,音乐一路相随。进了电梯,把太太搂了过去,耳语:“夫人,我今天表现怎样?”“很好!”“想知道为什么吗?”太太说:“想呵!”先生温柔地总结:“因为今天你都不说话!”男人很多时候表现得很绅士,是因为他面对一个淑女。太太恍然大悟:“讨厌,你是说平常我太唠叨!”先生笑曰:“我没有这么说,夫人!”原来是男人的温柔一刀。 ◎带上门前,他总下意识再摸一下口袋里的钥匙,顾家的男人,总记得回家吃晚饭,不回家吃饭的男人易变坏。温柔的男人做事善于思前顾后,前戏后戏也特别到位。 ◎他喜欢为你拍照。你洗碗时,他轻轻的拍了一下你的屁股,三分下流,但七分疼爱。 ◎他不轻易学习好莱坞小生皮特那样在被窝里放屁,他会选择在卫生间里脱裤子放屁。因为有心,因为在乎。 ◎喜欢用口红在你身上写字、涂鸦,用女人的武器攻击女人,绝妙</DIV> 收起阅读 »
做好销售,以六西格玛的方式!
天气: 晴朗心情: 高兴做好销售,以六西格玛的方式!
[2006-09-27 09:20:22 ] 发表者: perfect_sobranie
[2006-09-27 09:20:22 ] 发表者: perfect_sobranie
做好销售,以六西格玛的方式!
天气: 晴朗心情: 高兴做好销售,以六西格玛的方式!
[2006-09-27 09:20:22 ] 发表者: perfect_sobranie
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夜,融化了思念
静静的
夜,融化了思念......
夜,融化了思念......
换个角度来学习审核
天气: 晴朗心情: 高兴换个角度来学习审核
公司要组织认证,计划做出来了,大体如下:一、准备工作启动;二、所需资料准备;三、申请及资料提交;四、强检项目零部件准备;五、质量管理体系按过程集中审核;六、生产设备管理;七、计量器具管理;八、检测设备调整维护;九、待检物料准备;十、迎接现场审核;十一、跟踪试验情况。
1、准备工作启动中,在老总的监督下,成立了专门的工作组,我就属于其中的一员了。启动会议中,讲述了免检的重要性以及我们的整体计划。同时对工作组成员的大体分工做了一下安排。
2、所需资料准备:关键件清单,应该按照3C的要求来进行,总成产品的资料准备,包括型号的确定。关键件的清单由技术部门与采购部门共同协商其中的具体内容,比如是否有刚开发的供应商但是没有在关键物料清单中出现,应该及时更新清单。物料管理部门按照清单核对现场的物料,看是否存在差异,对于存在差异的情况,及时进行处理,同时完善清单。其他的各部门对照WI进行更新,看是否已经不适合或发生了变动。编写《免检保证计划》,确定需要精确追溯的零部件。
免检资料的申请及提交,按照国家的要求、格式填写完毕后进行提交,日期大约大审核前半个月,确定一名联系人,专门负责。
为了能够顺利的通过强检,因此需要准备零部件,根据生产的需要,进行准备,可以要求供方100%检验后于审核当日提交,可提高通过率。
3、要求供方提供确认检验报告,因此所有的关键零部件供应商必须要通知到,尤其是目前供货的,准备资料备查。可以要求供应商提供相应的年度型式试验报告。
4、在审核之前,集中进行一次审核,查看过程中是否存在问题,以便及时纠正。
5、生产设备管理:注意设备的各个阶段的维护计划以及实际维护情况,维护记录,设备状态标识。
6、计量器具管理:查看计量器具的鉴定周期、鉴定计划,以及目前计量器具的状态,是否均有标识。
7、检测设备的确认调试,保证检测设备的完好。
8、准备好待检成品,最好待检成品经过几次检验,确保合格率。
9、各区域在准备好相关的文件以及记录,相关的迎审人员,迎接审核。
10、审核人员在库中抽取零件以后,将作上标识。物流人员负责将物料送到检测中心,并由质量部门跟踪检测结果。落实负责人。
以前从来没有做过这方面的认证,看到这个总体计划,基本上可以看到分了三个部分:申请前工作、申请后同步进行的内容、迎接审核。而在该审核当中,其实基本所有的审核,采购、生产过程、设备、计量器具必须要审核。我仅负责过程中与采购以及物料相关部分的内容,比如与技术部门协调零件清单、准备相应的待抽查物料、核对物料的一致性、相应物料的试验报告、采购过程的迎审等。只要大家按照要求去推进,形成一个团队,通过审核是很容易的事情。
看这个审核计划,可以看到整体上的一些东西,是大纲,可以为我们以后类似的迎接审核工作提供一点经验支持。启动会议,组建团队;准备资料,查漏补缺;横向沟通;提出申请;迎接审核。
希望各位能对我的理解提出建议,谢谢!
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公司要组织认证,计划做出来了,大体如下:一、准备工作启动;二、所需资料准备;三、申请及资料提交;四、强检项目零部件准备;五、质量管理体系按过程集中审核;六、生产设备管理;七、计量器具管理;八、检测设备调整维护;九、待检物料准备;十、迎接现场审核;十一、跟踪试验情况。
1、准备工作启动中,在老总的监督下,成立了专门的工作组,我就属于其中的一员了。启动会议中,讲述了免检的重要性以及我们的整体计划。同时对工作组成员的大体分工做了一下安排。
2、所需资料准备:关键件清单,应该按照3C的要求来进行,总成产品的资料准备,包括型号的确定。关键件的清单由技术部门与采购部门共同协商其中的具体内容,比如是否有刚开发的供应商但是没有在关键物料清单中出现,应该及时更新清单。物料管理部门按照清单核对现场的物料,看是否存在差异,对于存在差异的情况,及时进行处理,同时完善清单。其他的各部门对照WI进行更新,看是否已经不适合或发生了变动。编写《免检保证计划》,确定需要精确追溯的零部件。
免检资料的申请及提交,按照国家的要求、格式填写完毕后进行提交,日期大约大审核前半个月,确定一名联系人,专门负责。
为了能够顺利的通过强检,因此需要准备零部件,根据生产的需要,进行准备,可以要求供方100%检验后于审核当日提交,可提高通过率。
3、要求供方提供确认检验报告,因此所有的关键零部件供应商必须要通知到,尤其是目前供货的,准备资料备查。可以要求供应商提供相应的年度型式试验报告。
4、在审核之前,集中进行一次审核,查看过程中是否存在问题,以便及时纠正。
5、生产设备管理:注意设备的各个阶段的维护计划以及实际维护情况,维护记录,设备状态标识。
6、计量器具管理:查看计量器具的鉴定周期、鉴定计划,以及目前计量器具的状态,是否均有标识。
7、检测设备的确认调试,保证检测设备的完好。
8、准备好待检成品,最好待检成品经过几次检验,确保合格率。
9、各区域在准备好相关的文件以及记录,相关的迎审人员,迎接审核。
10、审核人员在库中抽取零件以后,将作上标识。物流人员负责将物料送到检测中心,并由质量部门跟踪检测结果。落实负责人。
以前从来没有做过这方面的认证,看到这个总体计划,基本上可以看到分了三个部分:申请前工作、申请后同步进行的内容、迎接审核。而在该审核当中,其实基本所有的审核,采购、生产过程、设备、计量器具必须要审核。我仅负责过程中与采购以及物料相关部分的内容,比如与技术部门协调零件清单、准备相应的待抽查物料、核对物料的一致性、相应物料的试验报告、采购过程的迎审等。只要大家按照要求去推进,形成一个团队,通过审核是很容易的事情。
看这个审核计划,可以看到整体上的一些东西,是大纲,可以为我们以后类似的迎接审核工作提供一点经验支持。启动会议,组建团队;准备资料,查漏补缺;横向沟通;提出申请;迎接审核。
希望各位能对我的理解提出建议,谢谢!
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中国劳动网
上班的人们,这可是一个有用的网站呀链接: 点击访问
光辉电子资源中心
一个电子行业方面,资源丰富的网站链接: 点击访问
我为什么不舍弃鸡肋似的工作? (1)
天气: 晴朗心情: 高兴2006年2月回了趟老家,过完春节就急急忙忙的返回深圳了。对于我来说,这个春节是在压抑中的幸福和轻松中度过的。回深圳后我的首件事情就是制做简历,开始找工作。因为我必须尽快要有一份工作才行。没几天便有个部门经理的职位,通过简单的交谈,我觉得看起来我很幸运。然而,这种幸福感,从报到后的那几天起,就消失殆尽。
工作很无聊。制造业的部门经理,应该是负责某个部门的头。但是新去的头几天,参加公司的入职培训,还谈到企业文化建设等等,六个分厂的集团,二千多号人,看起来挺好的。一直到培训结束后十多天连个工牌都没有,人事却有好几个经理和副总,我就开始呐闷了。工作也没有具体的,说是刚开始要熟悉企业的文化和环境,我想也是,每天就看看些文件,流程方面的东西。感觉一个字,乱。民企嘛?有准备。再乱我都有信心去管理好这个部门的。我这样想。因为之前谈的薪水目标我也比较满意。
后来偶尔跟着生产副总裁去工厂巡视,开会。现场看看,一起参加会议,做些记录,就是把领导的话一字不落地记录下来。你可不要以为这样的工作很轻松哦。转眼一个月过去了,还是没有正式上岗。工资虽然照发,但我总不能这样过啊。这不是我想要的。我想要锻炼自己的,我有我的目标的。有次我请示我的直接上司,生产副总裁,还是那句话,先熟悉熟悉。我想我是新来的人,既然已经请示过,先这样吧。不过心里还是不爽,好象领导不相信我们的能力一样。心里就在盘算着“又该换工作了?”
就这样,三个月的试用期就过去了。 收起阅读 »
工作很无聊。制造业的部门经理,应该是负责某个部门的头。但是新去的头几天,参加公司的入职培训,还谈到企业文化建设等等,六个分厂的集团,二千多号人,看起来挺好的。一直到培训结束后十多天连个工牌都没有,人事却有好几个经理和副总,我就开始呐闷了。工作也没有具体的,说是刚开始要熟悉企业的文化和环境,我想也是,每天就看看些文件,流程方面的东西。感觉一个字,乱。民企嘛?有准备。再乱我都有信心去管理好这个部门的。我这样想。因为之前谈的薪水目标我也比较满意。
后来偶尔跟着生产副总裁去工厂巡视,开会。现场看看,一起参加会议,做些记录,就是把领导的话一字不落地记录下来。你可不要以为这样的工作很轻松哦。转眼一个月过去了,还是没有正式上岗。工资虽然照发,但我总不能这样过啊。这不是我想要的。我想要锻炼自己的,我有我的目标的。有次我请示我的直接上司,生产副总裁,还是那句话,先熟悉熟悉。我想我是新来的人,既然已经请示过,先这样吧。不过心里还是不爽,好象领导不相信我们的能力一样。心里就在盘算着“又该换工作了?”
就这样,三个月的试用期就过去了。 收起阅读 »
品位
天气: 晴朗心情: 平静品位生活
品位工作
把节日当成平常日子过,把平常日子当成节日过.
品位工作
把节日当成平常日子过,把平常日子当成节日过.
USB HUB & SD Card
天气: 晴朗心情: 高兴基本上我是一个月不去电脑城就觉得自己落后于科技脚步的人。
上周在电脑城转着转着就一个下午,换了shit shabby poor科硕硬盘盒,买了易鸟的,漂亮好用啊!一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏,就特意买了个高速的USB HUB,回来一试,发现带个鼠标都认不了,失败啊,早知道50大洋找个地方吃掉,也不用买个垃圾回来碍眼。
SD card可以用,Kingston的高速2G容量,但是插在palmone中得重新格式化,还有好多收尾收拾,麻烦! 收起阅读 »
上周在电脑城转着转着就一个下午,换了shit shabby poor科硕硬盘盒,买了易鸟的,漂亮好用啊!一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏,就特意买了个高速的USB HUB,回来一试,发现带个鼠标都认不了,失败啊,早知道50大洋找个地方吃掉,也不用买个垃圾回来碍眼。
SD card可以用,Kingston的高速2G容量,但是插在palmone中得重新格式化,还有好多收尾收拾,麻烦! 收起阅读 »
USB HUB & SD Card
天气: 晴朗心情: 高兴基本上我是一个月不去电脑城就觉得自己落后于科技脚步的人。
上周在电脑城转着转着就一个下午,换了shit shabby poor科硕硬盘盒,买了易鸟的,漂亮好用啊!一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏,就特意买了个高速的USB HUB,回来一试,发现带个鼠标都认不了,失败啊,早知道50大洋找个地方吃掉,也不用买个垃圾回来碍眼。
SD card可以用,Kingston的高速2G容量,但是插在palmone中得重新格式化,还有好多收尾收拾,麻烦! 收起阅读 »
上周在电脑城转着转着就一个下午,换了shit shabby poor科硕硬盘盒,买了易鸟的,漂亮好用啊!一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏,就特意买了个高速的USB HUB,回来一试,发现带个鼠标都认不了,失败啊,早知道50大洋找个地方吃掉,也不用买个垃圾回来碍眼。
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国庆祝福祖国
天气: 晴朗心情: 高兴
国庆祝福祖国
天气: 晴朗心情: 高兴
ISO外审通过了,产量目标完成了!
天气: 晴朗心情: 高兴今天有两件事情非常值得祝贺,第一件就是ISO9000&ISO14001外审现场审核通过了,另外一件就是公司产量在盘点之前提前一天达到上面的产量目标。
ISO外审工作是之前做QA应该做的工作,虽然现在到新厂生产部去做了,但作为之前未完成的项目,还是要将这个项目完美完成。今年ISO认证比以往要做的事情多很多,因为公司组织架构改变了,并新增了一家分厂,要做ISO的扩展认证和ISO的换证认证。这项工作从今年三月份开始展开,到现在九月底通过认证,我花了大量的时间在这个项目上面,包括从今年九月初开始到新厂做生产管理后,还要兼顾QA原来的ISO项目,现在终于通过了,感觉非常有成就感。当然个中辛苦,也只有自己才能体会。今天还跟质量总监开玩笑说要出去庆祝庆祝下。
而新厂9月份的产量目标,是作为我刚到新厂做生产管理烧的第一把火,也是一个好的开始,虽然目标完成是全体新厂员工共同努力的结果,但也是自我的一个肯定。天天关注产量的变化,时时看住机器的运转,确实是当初做质量QA所不能体会的,特别是哪个工序哪天创造新的产量记录时,那时的成就感和喜悦心情,确实只有做生产管理才能体会到。
这个时段的目标达到了,下个阶段的目标又提出来了,质量方面的任务现在暂时完成了,接下来要全力将重点放在生产管理方面,而下个月新的产量目标也摆在面前,新的成就感也要靠一天一天的努力工作去慢慢体会和享受!
一起努力! 收起阅读 »
ISO外审工作是之前做QA应该做的工作,虽然现在到新厂生产部去做了,但作为之前未完成的项目,还是要将这个项目完美完成。今年ISO认证比以往要做的事情多很多,因为公司组织架构改变了,并新增了一家分厂,要做ISO的扩展认证和ISO的换证认证。这项工作从今年三月份开始展开,到现在九月底通过认证,我花了大量的时间在这个项目上面,包括从今年九月初开始到新厂做生产管理后,还要兼顾QA原来的ISO项目,现在终于通过了,感觉非常有成就感。当然个中辛苦,也只有自己才能体会。今天还跟质量总监开玩笑说要出去庆祝庆祝下。
而新厂9月份的产量目标,是作为我刚到新厂做生产管理烧的第一把火,也是一个好的开始,虽然目标完成是全体新厂员工共同努力的结果,但也是自我的一个肯定。天天关注产量的变化,时时看住机器的运转,确实是当初做质量QA所不能体会的,特别是哪个工序哪天创造新的产量记录时,那时的成就感和喜悦心情,确实只有做生产管理才能体会到。
这个时段的目标达到了,下个阶段的目标又提出来了,质量方面的任务现在暂时完成了,接下来要全力将重点放在生产管理方面,而下个月新的产量目标也摆在面前,新的成就感也要靠一天一天的努力工作去慢慢体会和享受!
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9月29日质量工作总结
今天异常状况非常之多,忙于到处去补漏。身心疲惫。
一、一早客户反应组合仪表罩的A面有漏喷。
临时措施方法:1、派人去客户处挑选不合品,如能现场返修就及时处理;2、安排内部库房的此产品的挑选看有无此现 象,做出及时的判定并通知制造部门处理。
原因分析:1、检验现场光线不足;2、检验节拍跟不上慌乱漏检;3、生产班组对此产品没有自检。
后续措施:1、将此典型缺陷展示现场,对检验员进行培训,2、将此信息传递生产班组,防范于前。
二、另一客户反应车门扶手表面颗粒、划伤多。
临时措施:1、出货时100%全检,2、派人去客户处挑选不合格品;
原因分析:1、生产时油漆表面未干透便装箱;2、装配人员操作不当;3、出库时未抽检。
后续措施:1、对生产车门扶手做出质量信息通知——下线产品需放置4小时后才能装箱;2、对质检员培训--检查产品的油漆干燥度;3、制定质量考核制度,提高大家的工作质量责任心。
三、气囊盖板有色差。
临时措施:1、派人去现场挑确认,挑选;2、安排内部库房的此产品的挑选看有无此现象,做出及时的判定;
原因分析:1、标准色板失效;2、对颜色控制意识差;
后续措施:1、重新制定标准色板;2、加强颜色控制;3、将本体入置生产现场用来校对。
内部质量控制严重失控 !针对每一个产品进行清理,列出缺陷分析, 个个击破! 收起阅读 »
一、一早客户反应组合仪表罩的A面有漏喷。
临时措施方法:1、派人去客户处挑选不合品,如能现场返修就及时处理;2、安排内部库房的此产品的挑选看有无此现 象,做出及时的判定并通知制造部门处理。
原因分析:1、检验现场光线不足;2、检验节拍跟不上慌乱漏检;3、生产班组对此产品没有自检。
后续措施:1、将此典型缺陷展示现场,对检验员进行培训,2、将此信息传递生产班组,防范于前。
二、另一客户反应车门扶手表面颗粒、划伤多。
临时措施:1、出货时100%全检,2、派人去客户处挑选不合格品;
原因分析:1、生产时油漆表面未干透便装箱;2、装配人员操作不当;3、出库时未抽检。
后续措施:1、对生产车门扶手做出质量信息通知——下线产品需放置4小时后才能装箱;2、对质检员培训--检查产品的油漆干燥度;3、制定质量考核制度,提高大家的工作质量责任心。
三、气囊盖板有色差。
临时措施:1、派人去现场挑确认,挑选;2、安排内部库房的此产品的挑选看有无此现象,做出及时的判定;
原因分析:1、标准色板失效;2、对颜色控制意识差;
后续措施:1、重新制定标准色板;2、加强颜色控制;3、将本体入置生产现场用来校对。
内部质量控制严重失控 !针对每一个产品进行清理,列出缺陷分析, 个个击破! 收起阅读 »
质量标准说
天气: 晴朗心情: 高兴质量标准说
先前《浅谈标准化作业》,里面有质量要求一个内容。质量要求中我这样提出,WI中必须包括每一工序中产品的质量标准,质量标准要求详细、具体,最好能够以图片或BS的形式表现,使员工能够更好的理解、识别并运用这些质量标准。
使用质量标准的益处:
操作人员易于掌握产品质量标准;支持标准化作业;横向职能部门之间的评估的标准;满足顾客的需要;多条生产线标准一致;质量检验人员有法可依;减少扯皮现象;减少盲目报废返工;提高效益,降低成本。
什么地方需要质量标准?
有供方关系的地方,都应该有质量标准,无论内部外部供方。如物料入库、制程中、下线时、发运前,只要有交接,就要有标准,而且,质量标准的下工序不能比上工序更严格,下工序必须保证满足顾客要求。
我们所做的都是有规定的。因此,我们需要编制一个质量标准制定或修改的流程,规定什么情况下,哪些部门,根据什么原则来制定(或修改)质量标准。该标准需要经过什么人会签批准等,批准以后的质量标准如何在各车间或部门实施,如:培训,检验人员执行。必须确保最新的质量标准被使用,应该有相应的文件规定。
质量标准中最难判定的是感观项目的判定,比如色差、划痕、焊点大小、异响、毛刺等。之所以要采用防错,这也是原因之一,人毕竟有犯错误的时候,范此种种,应该制定样本。
制定质量标准时应首先考虑的几个问题:顾客的呼声、工程要求、设计要求、外部顾客的标准以及员工比较容易接受的方式。员工比较容易接受的方式建议采用BS或图片。
产品质量标准应包含的内容:参考文件、适用生产线、零件描述/特性、草图/图解、定义标准、批准、生效日期及有效期(如有修改,则应制定修改时间、修改人、批准人、生效日期)等等。
各级人员应该按照质量标准来进行检验。
呵呵,又开始泛泛而谈了。中看不中用。
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先前《浅谈标准化作业》,里面有质量要求一个内容。质量要求中我这样提出,WI中必须包括每一工序中产品的质量标准,质量标准要求详细、具体,最好能够以图片或BS的形式表现,使员工能够更好的理解、识别并运用这些质量标准。
使用质量标准的益处:
操作人员易于掌握产品质量标准;支持标准化作业;横向职能部门之间的评估的标准;满足顾客的需要;多条生产线标准一致;质量检验人员有法可依;减少扯皮现象;减少盲目报废返工;提高效益,降低成本。
什么地方需要质量标准?
有供方关系的地方,都应该有质量标准,无论内部外部供方。如物料入库、制程中、下线时、发运前,只要有交接,就要有标准,而且,质量标准的下工序不能比上工序更严格,下工序必须保证满足顾客要求。
我们所做的都是有规定的。因此,我们需要编制一个质量标准制定或修改的流程,规定什么情况下,哪些部门,根据什么原则来制定(或修改)质量标准。该标准需要经过什么人会签批准等,批准以后的质量标准如何在各车间或部门实施,如:培训,检验人员执行。必须确保最新的质量标准被使用,应该有相应的文件规定。
质量标准中最难判定的是感观项目的判定,比如色差、划痕、焊点大小、异响、毛刺等。之所以要采用防错,这也是原因之一,人毕竟有犯错误的时候,范此种种,应该制定样本。
制定质量标准时应首先考虑的几个问题:顾客的呼声、工程要求、设计要求、外部顾客的标准以及员工比较容易接受的方式。员工比较容易接受的方式建议采用BS或图片。
产品质量标准应包含的内容:参考文件、适用生产线、零件描述/特性、草图/图解、定义标准、批准、生效日期及有效期(如有修改,则应制定修改时间、修改人、批准人、生效日期)等等。
各级人员应该按照质量标准来进行检验。
呵呵,又开始泛泛而谈了。中看不中用。
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