水调歌头--6SQ 闲着无事，我也来凑个热闹
天气: 晴朗心情: 高兴 水调歌头 6SQ 一日寻资料， 偶遇入坛中。 坛内高人无数， 高人有奇招。 留连忘返数日， 始解己亦无知， 碧天绿荫意。 十万品质人， 共济质量舟。 看论坛， 各版块， 展锋芒。 一网连接神州， 五载任风霜。 齐聚天下同学， 喜庆周年华辰， 此景当永藏。 但见诸网友， 携手同成长。[ 本帖最后由 yuan113 于 2006-9-24 16:05 编辑 ] 收起阅读 »
让你平步青云的10个谈话技巧
天气: 晴朗心情: 高兴让你平步青云的10个谈话技巧
要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、的避免麻烦事落到自己身上、的处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。 以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况…… 你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、的把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。 冷静、的迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、的听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！ 表现出团队精神句型：安琪的主意真不错! 安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、的暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、的富有团队精神，因而另眼看待。 说服同事帮忙句型：这个报告没有你不行啦! 有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎麽开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、的灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。 巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好吗？ 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事後可得做足功课，按时交出你的答覆。 智退性骚扰句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔! 如果有男同事的黄腔令你无法忍受，这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白，适可而止。如果他还没有闭嘴的意思，即构成了性骚扰，你可以向有关人士举发。 不著痕迹的减轻工作量句型：“我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？” 不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要性，然後请求上司的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不著痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。 恰如其分的讨好句型：我很想您对某件案子的看法…… 许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。 承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好…… 放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、的软弱无能、的不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。 面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。 自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、的更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、的或是经不起挫折的人 收起阅读 »
要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、的避免麻烦事落到自己身上、的处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。 以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况…… 你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、的把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。 冷静、的迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、的听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！ 表现出团队精神句型：安琪的主意真不错! 安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、的暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、的富有团队精神，因而另眼看待。 说服同事帮忙句型：这个报告没有你不行啦! 有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎麽开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、的灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。 巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好吗？ 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事後可得做足功课，按时交出你的答覆。 智退性骚扰句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔! 如果有男同事的黄腔令你无法忍受，这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白，适可而止。如果他还没有闭嘴的意思，即构成了性骚扰，你可以向有关人士举发。 不著痕迹的减轻工作量句型：“我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？” 不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要性，然後请求上司的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不著痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。 恰如其分的讨好句型：我很想您对某件案子的看法…… 许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。 承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好…… 放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、的软弱无能、的不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。 面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。 自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、的更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、的或是经不起挫折的人 收起阅读 »
[原创收集]奉上精经典之作<<益术语 Lean Lexicon>>
天气: 晴朗心情: 高兴<<益术语 Lean Lexicon>>
Labor Linearity (劳动力线性化)
一种在生产工序(特别是一个生产单元）中，随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法，制造每个零件所需人数，随产量的变化，可以接近于线性。
参见：投资线性化。
Lean Enterprise (精益企业)
一个产品系列价值流的不同部门同心协力消除浪费，并且按照顾客要求，来拉动生产。这个阶段性任务一结束，整个企业立即分析结果，并启动下一个改善计划。
Lean Production (精益生产)
一种管理产品开发、生产运作、供应商、以及客户关系的整个业务的方法。与大批量生产系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。
精益生产由丰田公司在第二次世界大战之后首创，到1990年的时候，丰田公司只需要用原来一半的人力，一半的制造空间和投入资金，生产相同数量的产品。在保证质量和提高产量的同时，他们所花费的在产品开发和交货的时间，也远比大批量生产更有效益。（Womack，Jones和Roos1990, P.13）“精益生产”这个术语由MIT国际机动车辆项目的助理研究员John Krafcik于20世纪80年代最先提出。
Lean Logistics (精益物流)
在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。
我们假设A公司（一个零售商)直接向顾客销售产品，而且从B公司(一个制造商)大批量、低频率的补给货物。精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。
精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。
参见：Cross-dock（交叉货仓），Heijunka（均衡化）。
参见：Toyota Production System（丰田生产系统）
对比：Mass Production（大规模制造）
Kanban (看板)
看板是拉动系统中，启动下一个生产工序，或搬运在制品到下游工序的一个信号工具。这个术语在日语中是“信号”或“信号板”的意思。
看板卡片是人们最熟悉的例子。人们通常使用表面光滑的纸制作看板，有时还会用透明的塑料薄膜来加以保护。看板上的信息包括：零件名称，零件号，外部供应商，或内部供应工序，单位包装数量，存放地点，以及使用工作站。卡片上可能还会有条形码以便于跟踪和计价。
除了采用卡片之外，看板也可以采用三角形金属板，彩球，电子信号，或者任何可以防止错误指令，同时传递所需信息的工具。
无论采用什么形式，看板在生产运作中，都有两个功能：指示生产工序制造产品，和指示材料操作员搬运产品。前一种称为生产看板（或制造看板），后一种称为取货看板（或提取看板)。
生产看板把下游工序所需要的产品类型、数量告诉上游工序。最简单的情况例如，上游工序提前准备一张与“一箱零件”相对应的生产看板，将它与一箱零件同时放在库存超市中。当一箱零件被取走，制造看板就被用来启动生产。有些信号看板的外形是三角形的，因此也被称为三角看板。
提取看板指示把零件运输到下游工序。通常有两种形式：内部看板和供应商看板。当初，在丰田市市区里，这两种形式都广泛使用卡片，然而当精益生产广泛应用之后，那些离工厂较远的供应商，就改为采用电子形式的看板了。
要创造一个拉动系统，必须同时使用生产和提取看板：在下游工序，操作员从货箱中取出第一个产品的时候，就取出一张提取看板并将它放到附近的一个看板盒里。当搬运员回到价值流上游的库存超市时，把这块提取看板放到另一个看板盒里，指示上游工序再生产一箱零件。只有在“见不到看板，就不去生产，或者搬运产品”的情况下，才是一个真正的拉动系统。
有六条有效使用看板的规则：
1． 下游工序按照看板上写明的准确数量来订定购产品。
2． 上游工序按照看板上写明的准确数量和顺序来生产产品。
3． 没有见到看板，就不生产或搬运产品。
4． 所有零件和材料都要附上看板。
5． 永远不把有缺陷和数量不正确的产品送到下一个生产工位。
6． 在减少每个看板的数量的时候应当非常小心，以避免某些库存不够的问题。
参见：Heijunka（均衡化)，Heijunka Box（生产均衡柜)，Just-In-Time（及时生产)，Pull-Production（拉动生产)，Supermarket（库存超市)。nload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=510){this.width=510;this.height=image.height*510/image.width;}}" border=0>
Process Village (加工群)
一种按照生产工序，而不考虑产品系列的生产布局方式。精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。
下面的图解显示了一个自行车厂加工群和产品系列，这两种不同布局的对比。
参见：Mass Production（大批量制造)，Material Flow（材料流)。nload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=510){this.width=510;this.height=image.height*510/image.width;}}" border=0>
Production Control (生产控制)
用来控制生产，和安排生产节拍的任务，以保证产品能够按照顾客要求、平稳的、迅速的流动。
在丰田公司，生产控制部门是一个关键的职能部门。当产量不足时，加速生产节奏；当产量超量时，降低生产节奏。在大批量制造公司里，生产控制只负责诸如材料需求计划，或是物流等孤立的任务。
Production Preparation Process(3P) (生产准备过程)一种用来设计精益生产的方法的方法，可以应用在新产品或现有产品需要变更的时候。
一个跨职能的3P小组，首先检查整个生产过程。然后为各个生产工序开发一系列可选方案，并把这些方案与精益准则进行比较。小组在订购设备及安装前，先使用简单的设施，模拟生产过程，并进行虚拟检验。
对比：Kaizen(改善)，Kaizen Workshops(改善研习会)。
Sequential Pull System (顺序拉动系统)
一个顺序拉动系统——也就是通常所说的b型拉动系统。产品仅“按照订单制造”，将系统的库存减少到了最小。这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。
在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现。生产指令被送到价值流最上游的工序。以“顺序表”的方式生产。然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品。在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出(FIFO)。
顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期。为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订单。如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾客的需求。
顺序系统需要强有力的管理，在车间里对它进行改善往往是一个有趣的挑战。 收起阅读 »
Labor Linearity (劳动力线性化)
一种在生产工序(特别是一个生产单元）中，随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法，制造每个零件所需人数，随产量的变化，可以接近于线性。
参见：投资线性化。
Lean Enterprise (精益企业)
一个产品系列价值流的不同部门同心协力消除浪费，并且按照顾客要求，来拉动生产。这个阶段性任务一结束，整个企业立即分析结果，并启动下一个改善计划。
Lean Production (精益生产)
一种管理产品开发、生产运作、供应商、以及客户关系的整个业务的方法。与大批量生产系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。
精益生产由丰田公司在第二次世界大战之后首创，到1990年的时候，丰田公司只需要用原来一半的人力，一半的制造空间和投入资金，生产相同数量的产品。在保证质量和提高产量的同时，他们所花费的在产品开发和交货的时间，也远比大批量生产更有效益。（Womack，Jones和Roos1990, P.13）“精益生产”这个术语由MIT国际机动车辆项目的助理研究员John Krafcik于20世纪80年代最先提出。
Lean Logistics (精益物流)
在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。
我们假设A公司（一个零售商)直接向顾客销售产品，而且从B公司(一个制造商)大批量、低频率的补给货物。精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。
精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。
参见：Cross-dock（交叉货仓），Heijunka（均衡化）。
参见：Toyota Production System（丰田生产系统）
对比：Mass Production（大规模制造）
Kanban (看板)
看板是拉动系统中，启动下一个生产工序，或搬运在制品到下游工序的一个信号工具。这个术语在日语中是“信号”或“信号板”的意思。
看板卡片是人们最熟悉的例子。人们通常使用表面光滑的纸制作看板，有时还会用透明的塑料薄膜来加以保护。看板上的信息包括：零件名称，零件号，外部供应商，或内部供应工序，单位包装数量，存放地点，以及使用工作站。卡片上可能还会有条形码以便于跟踪和计价。
除了采用卡片之外，看板也可以采用三角形金属板，彩球，电子信号，或者任何可以防止错误指令，同时传递所需信息的工具。
无论采用什么形式，看板在生产运作中，都有两个功能：指示生产工序制造产品，和指示材料操作员搬运产品。前一种称为生产看板（或制造看板），后一种称为取货看板（或提取看板)。
生产看板把下游工序所需要的产品类型、数量告诉上游工序。最简单的情况例如，上游工序提前准备一张与“一箱零件”相对应的生产看板，将它与一箱零件同时放在库存超市中。当一箱零件被取走，制造看板就被用来启动生产。有些信号看板的外形是三角形的，因此也被称为三角看板。
提取看板指示把零件运输到下游工序。通常有两种形式：内部看板和供应商看板。当初，在丰田市市区里，这两种形式都广泛使用卡片，然而当精益生产广泛应用之后，那些离工厂较远的供应商，就改为采用电子形式的看板了。
要创造一个拉动系统，必须同时使用生产和提取看板：在下游工序，操作员从货箱中取出第一个产品的时候，就取出一张提取看板并将它放到附近的一个看板盒里。当搬运员回到价值流上游的库存超市时，把这块提取看板放到另一个看板盒里，指示上游工序再生产一箱零件。只有在“见不到看板，就不去生产，或者搬运产品”的情况下，才是一个真正的拉动系统。
有六条有效使用看板的规则：
1． 下游工序按照看板上写明的准确数量来订定购产品。
2． 上游工序按照看板上写明的准确数量和顺序来生产产品。
3． 没有见到看板，就不生产或搬运产品。
4． 所有零件和材料都要附上看板。
5． 永远不把有缺陷和数量不正确的产品送到下一个生产工位。
6． 在减少每个看板的数量的时候应当非常小心，以避免某些库存不够的问题。
参见：Heijunka（均衡化)，Heijunka Box（生产均衡柜)，Just-In-Time（及时生产)，Pull-Production（拉动生产)，Supermarket（库存超市)。nload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=510){this.width=510;this.height=image.height*510/image.width;}}" border=0>
Process Village (加工群)
一种按照生产工序，而不考虑产品系列的生产布局方式。精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。
下面的图解显示了一个自行车厂加工群和产品系列，这两种不同布局的对比。
参见：Mass Production（大批量制造)，Material Flow（材料流)。nload="var image=new Image();image.src=this.src;if(image.width>0 && image.height>0){if(image.width>=510){this.width=510;this.height=image.height*510/image.width;}}" border=0>
Production Control (生产控制)
用来控制生产，和安排生产节拍的任务，以保证产品能够按照顾客要求、平稳的、迅速的流动。
在丰田公司，生产控制部门是一个关键的职能部门。当产量不足时，加速生产节奏；当产量超量时，降低生产节奏。在大批量制造公司里，生产控制只负责诸如材料需求计划，或是物流等孤立的任务。
Production Preparation Process(3P) (生产准备过程)一种用来设计精益生产的方法的方法，可以应用在新产品或现有产品需要变更的时候。
一个跨职能的3P小组，首先检查整个生产过程。然后为各个生产工序开发一系列可选方案，并把这些方案与精益准则进行比较。小组在订购设备及安装前，先使用简单的设施，模拟生产过程，并进行虚拟检验。
对比：Kaizen(改善)，Kaizen Workshops(改善研习会)。
Sequential Pull System (顺序拉动系统)
一个顺序拉动系统——也就是通常所说的b型拉动系统。产品仅“按照订单制造”，将系统的库存减少到了最小。这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。
在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现。生产指令被送到价值流最上游的工序。以“顺序表”的方式生产。然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品。在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出(FIFO)。
顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期。为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订单。如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾客的需求。
顺序系统需要强有力的管理，在车间里对它进行改善往往是一个有趣的挑战。 收起阅读 »
今天很重要的一个新闻
天气: 晴朗心情: 高兴中共中央决定对陈良宇严重违纪问题立案调查
评论很精彩也很感人，上海的鞭炮被抢购一空.
http://comment4.news.sina.com. ... e%3D0
大家好像又看到希望了.
此事肯定会对房价产生积极影响，另外会影响上海本地股，特别是房地产相关股票。
不过明天股市必涨. 收起阅读 »
评论很精彩也很感人，上海的鞭炮被抢购一空.
http://comment4.news.sina.com. ... e%3D0
大家好像又看到希望了.
此事肯定会对房价产生积极影响，另外会影响上海本地股，特别是房地产相关股票。
不过明天股市必涨. 收起阅读 »
今天有点高兴了
天气: 晴朗心情: 高兴高兴的理由：
1.有了新电脑了，以后不用每次我们助理在旁边等着我电脑用了。也就是说不用自己和别人公用电脑了~~
2.新电脑买来以后配置还不错，小小的高兴一下，虽然签单的时候总务的没给什么好脸色，最后还是打电话给他们老大施压才把我的单签下来的，但是看她发牢骚我并不觉得郁闷，反而觉得高兴。哈哈~~小样你就嚣张去吧，我就不信你没的治~
3.过去的一个月公司又有进步，所以晚上大家又去喝酒，呵呵，那样的气氛还是满好的~
4.最重要的是，发现新配的电脑可以上网---因为以前都没有权限的，不知道是不是咨讯忘记给我限制了，那样的话可以偷偷上6sq来玩了~~
5.今天吃了喜糖。部门的阿Y，虽然年纪轻轻23岁，但是说结婚就结婚，喜糖就带过来了，呵呵，老婆和他满有夫妻相~~估计很幸福的。
6.手下一个脑子有毛病的问题QC给处理掉了，总算是去了一个偷懒但是意见还很多的麻烦，呵呵，小人得志一下~
7.搬了新住处有2天了，住的很爽，所以今天也赶上来高兴一下。
哈哈哈哈，以后就要自信的笑，这是伟哥说的。就象这样笑~~
给自己多一点自信。。 收起阅读 »
1.有了新电脑了，以后不用每次我们助理在旁边等着我电脑用了。也就是说不用自己和别人公用电脑了~~
2.新电脑买来以后配置还不错，小小的高兴一下，虽然签单的时候总务的没给什么好脸色，最后还是打电话给他们老大施压才把我的单签下来的，但是看她发牢骚我并不觉得郁闷，反而觉得高兴。哈哈~~小样你就嚣张去吧，我就不信你没的治~
3.过去的一个月公司又有进步，所以晚上大家又去喝酒，呵呵，那样的气氛还是满好的~
4.最重要的是，发现新配的电脑可以上网---因为以前都没有权限的，不知道是不是咨讯忘记给我限制了，那样的话可以偷偷上6sq来玩了~~
5.今天吃了喜糖。部门的阿Y，虽然年纪轻轻23岁，但是说结婚就结婚，喜糖就带过来了，呵呵，老婆和他满有夫妻相~~估计很幸福的。
6.手下一个脑子有毛病的问题QC给处理掉了，总算是去了一个偷懒但是意见还很多的麻烦，呵呵，小人得志一下~
7.搬了新住处有2天了，住的很爽，所以今天也赶上来高兴一下。
哈哈哈哈，以后就要自信的笑，这是伟哥说的。就象这样笑~~
给自己多一点自信。。 收起阅读 »
真是老大
天气: 晴朗心情: 郁闷今天一去公司就开了个会，
有点郁闷啊，
我负责外协加工这一块，
最近生产部门下发很多贴片通知，
两个部门下来就有60多个订单，
搞的仓库一个女孩忙不过来，
当时只有她一个人备料，
因这几天忙才加了一个人帮忙，
今天开会，老大说这么多单没备，人手不够，为什么不跟他讲，
郁闷，这个都不知道和多少人讲了，仓库那女孩也和仓库主管讲了N次了，
我上两个星期开会也跟老大提了啊，
他当时从生产部门找不到人，就说现在还要招人，后面就没有下文了，
今天又开会，他尽然说没有跟他讲过，还说没有跟我的主管讲，
并说仓库那女孩不属于仓库部门的，没有跟我的主管讲，
又一郁闷啊，那女孩本来属于仓库的，何时成了我们小组的人了，又有谁通知人家我的主管是她的老大了。
真有点强词夺理。
后来，他从生产加了三个人过去了，现在就有四个人备料。
我心里真是一肚子的气，
当时跟他讲时他找不到人就不说，
现在能找到人了，理还真多了
哎，谁叫人家是老大，我们是打工的呢。
公司里面简直不象公司，一点程序都没有。乱乱乱！
老大一人说了算，领个口罩也得找他签字。
也号称四百人的公司哦！
收起阅读 »
有点郁闷啊，
我负责外协加工这一块，
最近生产部门下发很多贴片通知，
两个部门下来就有60多个订单，
搞的仓库一个女孩忙不过来，
当时只有她一个人备料，
因这几天忙才加了一个人帮忙，
今天开会，老大说这么多单没备，人手不够，为什么不跟他讲，
郁闷，这个都不知道和多少人讲了，仓库那女孩也和仓库主管讲了N次了，
我上两个星期开会也跟老大提了啊，
他当时从生产部门找不到人，就说现在还要招人，后面就没有下文了，
今天又开会，他尽然说没有跟他讲过，还说没有跟我的主管讲，
并说仓库那女孩不属于仓库部门的，没有跟我的主管讲，
又一郁闷啊，那女孩本来属于仓库的，何时成了我们小组的人了，又有谁通知人家我的主管是她的老大了。
真有点强词夺理。
后来，他从生产加了三个人过去了，现在就有四个人备料。
我心里真是一肚子的气，
当时跟他讲时他找不到人就不说，
现在能找到人了，理还真多了
哎，谁叫人家是老大，我们是打工的呢。
公司里面简直不象公司，一点程序都没有。乱乱乱！
老大一人说了算，领个口罩也得找他签字。
也号称四百人的公司哦！
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老公岗位责任制(转)
天气: 晴朗心情: 高兴为了更好的继承与发展中华民族的古老文化，严肃广大人民群众的家庭纪律，重新维护家庭的正常秩序，规范老公的家庭生活，施行母系世族，特制定本《制度》。具体内容试行如下：
一、 要热爱老婆，坚决拥护老婆，绝对服从老婆的领导。
二、 严格遵守作息时间早上6点钟起床，做早饭(餐标5元/人)，严禁延误、偷懒、偷吃和克 扣伙食费；晚上11时30分以后睡觉，睡前的面部清理时间不得超过3分钟，并自觉为老婆打洗脚水或帮老婆和孩子洗澡搓背，严禁迟到、早退和降低服务标准；节假日不休息。
三、 老公要经常参加岗位培训，不断提高厨艺(最少能熟练掌握三种菜系)、家政(5星酒店标准)、及祖国传统医学中的推拿等技术(不含蒙古大夫)。
四、 老公要时刻注意仪容、仪表，严禁在家中蓬头垢面、衣冠不整，在户外严禁穿着奇装异服以及举止粗俗，要作到“入得厨房，出得厅堂”。
五、 每月工资、奖金及其所有收入必须全部上缴老婆，不得抗缴，不得遗漏，严禁私设个人小金库；每天吸烟费用不得超过2元人民币，由老婆按日划拨(节假日不含)，不得以任何理由透支、预支，老婆对此项开支有知情权和审计权；家庭其他支出要专款专用严禁挪用，所有财务支出由老婆统一签批。若有违反，可根据情节的严重程度，分别或合并处以扣吸烟费及零用钱，分居一个月直至解除其老公之职务的处分。
六、 负责孩子放学上学的接送任务，不得以任何理由延误；节假日要严格落实“假日值班”责任制，即安排家宴(十菜一汤，风味餐)陪孩子上游乐场(不得伺机与其他女家长聊天)、陪岳母聊天(不得打盹或看电视)。若有违反，可根据情节的严重程度，分别或合并处以训斥(记过)、扣吸烟费、扣喝酒费或罚没零用钱的处分。
七、 老公对家里的卫生工作负有全部责任。卫生检查以《ISO-9002》五星酒店标准验收，对不达标的情况发现问题当场处罚，可分别或合并处以扣吸烟费、零用费、就地清洁三遍的处罚。
八、 除节假日不得看电视，严禁抢老婆、孩子的遥控器，严禁喧哗，严禁看足球赛以及任何老婆不爱看的节目。若有违反，可分别或合并处以罚拖地板三次，取消一个月看电视资格的处罚。
九、 注视女性(3岁—80岁)的目光每次不得超时三秒钟(含)，对同一位女性的注视当日累计不得超过三次(含)；严禁与旧情人通电话、写信、见面、上网等一切联系；严禁在女士(3岁—80岁)(含)面前逗笑、卖乖、玩酷；严禁和女士单独相处。若有违反，视情节严重程度，由老婆根据专项整顿的精神，从严、从快进行严厉打击，任何人、任何形式的说情、包庇都将按妨碍司法公正论处。
十、 严禁接触黄、赌、毒；严禁抽烟、喝酒、交往狐朋狗友，以及一切老婆反对的嗜好。已经发现立即开除婚籍，同时老婆拥有对进行教唆的“狐朋狗友”进行起诉的权利。
十一、 老公对相同事物的陈述不得超过3次(含)，每次陈述不得超过3分钟(含)，音量不得超过20分贝(含)。
十二、 老公要加强精神文明的建设，杜绝浪费及物质上的攀比(黄、赌、毒)，提高自身修养树立在家庭比贡献、比家政、比厨艺的良好风气。
十三、 在家庭任何问题的任何方面，必须以服从“一个上级”为原则(即绝对服从老婆的决定)。
十四、 老公的零用、制装、吸烟、喝酒等费用，按绩效工资形式按月发放，考评分厨艺、卫生、顺从、仪容、工作态度五个方面进行，每项20分满分100分；先进行自我考评，最终考评由老婆负责。
十五、 老公考评达到90分 可按老婆工资的5%领取绩效工资；85分按4%；80分按3%，80分以下不达标无绩效工资，连续半年不达标者自动解除婚籍。连续两年考评达到90分以上者可获得“五好丈夫”的荣誉称号，绩效增加1%最终增加到10%，同时可享受2天的有薪假期，假期不可累积当年有效。
十六、 严守家庭机密，保证本《制度》的基本内容不外泄。 十七、 本《制度》由老婆负责监督执行，并保留最终解释的权利。
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一、 要热爱老婆，坚决拥护老婆，绝对服从老婆的领导。
二、 严格遵守作息时间早上6点钟起床，做早饭(餐标5元/人)，严禁延误、偷懒、偷吃和克 扣伙食费；晚上11时30分以后睡觉，睡前的面部清理时间不得超过3分钟，并自觉为老婆打洗脚水或帮老婆和孩子洗澡搓背，严禁迟到、早退和降低服务标准；节假日不休息。
三、 老公要经常参加岗位培训，不断提高厨艺(最少能熟练掌握三种菜系)、家政(5星酒店标准)、及祖国传统医学中的推拿等技术(不含蒙古大夫)。
四、 老公要时刻注意仪容、仪表，严禁在家中蓬头垢面、衣冠不整，在户外严禁穿着奇装异服以及举止粗俗，要作到“入得厨房，出得厅堂”。
五、 每月工资、奖金及其所有收入必须全部上缴老婆，不得抗缴，不得遗漏，严禁私设个人小金库；每天吸烟费用不得超过2元人民币，由老婆按日划拨(节假日不含)，不得以任何理由透支、预支，老婆对此项开支有知情权和审计权；家庭其他支出要专款专用严禁挪用，所有财务支出由老婆统一签批。若有违反，可根据情节的严重程度，分别或合并处以扣吸烟费及零用钱，分居一个月直至解除其老公之职务的处分。
六、 负责孩子放学上学的接送任务，不得以任何理由延误；节假日要严格落实“假日值班”责任制，即安排家宴(十菜一汤，风味餐)陪孩子上游乐场(不得伺机与其他女家长聊天)、陪岳母聊天(不得打盹或看电视)。若有违反，可根据情节的严重程度，分别或合并处以训斥(记过)、扣吸烟费、扣喝酒费或罚没零用钱的处分。
七、 老公对家里的卫生工作负有全部责任。卫生检查以《ISO-9002》五星酒店标准验收，对不达标的情况发现问题当场处罚，可分别或合并处以扣吸烟费、零用费、就地清洁三遍的处罚。
八、 除节假日不得看电视，严禁抢老婆、孩子的遥控器，严禁喧哗，严禁看足球赛以及任何老婆不爱看的节目。若有违反，可分别或合并处以罚拖地板三次，取消一个月看电视资格的处罚。
九、 注视女性(3岁—80岁)的目光每次不得超时三秒钟(含)，对同一位女性的注视当日累计不得超过三次(含)；严禁与旧情人通电话、写信、见面、上网等一切联系；严禁在女士(3岁—80岁)(含)面前逗笑、卖乖、玩酷；严禁和女士单独相处。若有违反，视情节严重程度，由老婆根据专项整顿的精神，从严、从快进行严厉打击，任何人、任何形式的说情、包庇都将按妨碍司法公正论处。
十、 严禁接触黄、赌、毒；严禁抽烟、喝酒、交往狐朋狗友，以及一切老婆反对的嗜好。已经发现立即开除婚籍，同时老婆拥有对进行教唆的“狐朋狗友”进行起诉的权利。
十一、 老公对相同事物的陈述不得超过3次(含)，每次陈述不得超过3分钟(含)，音量不得超过20分贝(含)。
十二、 老公要加强精神文明的建设，杜绝浪费及物质上的攀比(黄、赌、毒)，提高自身修养树立在家庭比贡献、比家政、比厨艺的良好风气。
十三、 在家庭任何问题的任何方面，必须以服从“一个上级”为原则(即绝对服从老婆的决定)。
十四、 老公的零用、制装、吸烟、喝酒等费用，按绩效工资形式按月发放，考评分厨艺、卫生、顺从、仪容、工作态度五个方面进行，每项20分满分100分；先进行自我考评，最终考评由老婆负责。
十五、 老公考评达到90分 可按老婆工资的5%领取绩效工资；85分按4%；80分按3%，80分以下不达标无绩效工资，连续半年不达标者自动解除婚籍。连续两年考评达到90分以上者可获得“五好丈夫”的荣誉称号，绩效增加1%最终增加到10%，同时可享受2天的有薪假期，假期不可累积当年有效。
十六、 严守家庭机密，保证本《制度》的基本内容不外泄。 十七、 本《制度》由老婆负责监督执行，并保留最终解释的权利。
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我和姐姐
我和姐姐在老家.
jordon slam dunk
perfect
求助没有结果，有点郁闷
天气: 晴朗心情: 高兴这几天在论坛上求助组间和组内的方差计算，为什么用minitab 只有用移动平均估计组间，没有STD的，一位高手给了答复，可是还是不全明白，有点郁闷。
需要练练英语了，准备用E文写今后的博客。
需要练练英语了，准备用E文写今后的博客。
上传一张我的PP
天气: 晴朗心情: 高兴现上传一张我的照，认识一下，有点老了！SSL10760.JPG
男人最让女人疯狂的细节
天气: 晴朗心情: 高兴先来签个到先。
很多时候，女人抱怨男人是一种缺乏温柔的动物，事实是否真如此呢？也许只是因为男人在表达温柔时，和女人的方式有所不同。所以聪明的女人应该是那些懂得破译男人的温柔密码，及时抓住他的心的女人。 ◎成龙张口接住章子怡喂他提子时，眼睛是温柔的；周润发给广告中的女主角洗头时，笑容是温柔的。梁朝伟在《重庆森林》里对着滴水的毛巾说：你真是一条感情丰富的毛巾！那一刻他的柔情近乎忧郁；陈凯歌面对赤足下楼的太太陈红说：“地板很凉，要穿鞋子！”这种貌似严肃的温柔，入木三分。 ◎男人温柔的时候，声音含磁或者“湿”度特别大，因为他在吞口水，比如他在求爱或求欢的时候。 ◎送别。他好像义无反顾地走了，突然一个转身，大手一挥，掉下满天云彩。 ◎幽会，路灯昏暗，风很凉，他脱下衣服，别误会，他不是因为爱“想抛开一切”，而是把大衣披在你身上，淡淡的烟草味，带着烟火头的暖，如满天星闪烁着。 ◎总站在你左边，右手牵你，左手偶尔为你整理被风吹乱的头发。 ◎他记住你的生日，也知道你的月经周期，他语重心长地说：“卫生棉要买最好的。”你知道吗？英国王储查尔斯曾对他情人卡米拉说：“我愿做你的卫生棉！”男人的温柔有时感性得近乎恶心。 ◎他用一字唤你，他常把“他”写成“她”，他还喜欢给你起别名，你像他的新王朝，他叫你时，很抒情，就像从心底流出的一串串美妙音符一样。 ◎你打了他，他没有还手，也没有还嘴。突然，他把你抱住，疯狂地吻你。动作粗野，干脆，但双唇柔软，体温升高。男人的温柔，犹如深海，力量在里边，一切尽在不言中。 ◎他把右手伸出来给你，请求你帮他剪指甲，因为他左手有点笨。男人求你做些小事，是男人式撒娇，很可人。 ◎他在整理房间。坐下来，目光停在一本旧相册上，不时会心一笑，然后大喊一声；“宝贝快过来看！”怀旧的男人，深情。 ◎在厨房里忙碌着，下了味精，出锅，上盘，叫一声“宝贝，你先尝尝！”刘仪伟式的男人，扎围裙比穿西装好看！ ◎温柔不一定表达，比如像姚明那样在美国打NBA时，把女友送的红绳圈套在手腕上，这种含蓄到底的温柔，当事人看到了会非常心痒。犹如他忘了对你说“早安”，但他是戴着你买的那条领带上班。 ◎抚摸你隆起的腹部，听胎音，眨着眼睛看窗外，憧憬未来。 ◎你怀孕了，他常常在背后为你托腰，非常美，如F4吃冰淇淋。 ◎他呆呆地看着你化妆，从后面抱住你，两个人对着镜子会心一笑，就这样打发一个下午。他上半身柔情，下半身激动，但终归没有弄皱你的晚礼服，因为夜幕降临时，你要去参加一个女性派对，而他没有去。 ◎吵嘴了，你背着他躺着，枕头间离得很远；被子里，有双温暖的大脚正捕捉你的冰冷的脚，最后你就范了，不再躲闪挣扎，因为有一股暖流从脚心开始传遍全身，就好像小时候听雷锋叔叔的故事一样。 ◎他出差到另外一个城市，担心你半夜醒来会怕黑，所以他的手机全天候开着，为的是你随时骚扰他。虽然临行前，他没有拥抱你。 ◎他正在浴室给小孩洗澡，你在沙发上吃零食，虽然他从未给你擦过背，但知道你喜欢泡热水澡，而且20分钟后，你总会要杯果汁。 ◎他很少告诉你有关公司里的事，但手指被刺扎，他会在上班一半时回家要你挑刺，双眼无辜如陆毅。 ◎你把钱包弄丢了，气急败坏地回家诉苦，他只是笑了笑，递给你一杯水。你有点不甘，先生怎么反应如此平淡？过后想想，你恢复了平静，因为他也没有问你：“丢了多少钱？” ◎你在沙发上看午夜电影。他坐在一边看报纸。无言，但你把脚放在他的大腿上，后来，报纸看完了，他就靠在沙发上睡着了，手里拿的不是报纸，是你的脚。 ◎他削出来的苹果特别玲珑有致，而且果皮连绵不断。然后，你吃着苹果，还把果皮挂在他的头上，你很开心，他闭目享受，心里更开心。 ◎太太正在做瘦身运动，先生帮她压住脚，太太汗流颊背，气喘嘘嘘，先生小声说：“不要太累，其实我还抱得动你的！”男人的温柔是含蓄的。女人当时可能不易察觉，但事后细细体会，感动便油然而生。 ◎咖啡厅里，两人小声地说话。侍者问，谁埋单？先生把钱压在盘子下：“不用找了，谢谢！”回家路上，先生开车，音乐一路相随。进了电梯，把太太搂了过去，耳语：“夫人，我今天表现怎样？”“很好！”“想知道为什么吗？”太太说：“想呵！”先生温柔地总结：“因为今天你都不说话！”男人很多时候表现得很绅士，是因为他面对一个淑女。太太恍然大悟：“讨厌，你是说平常我太唠叨！”先生笑曰：“我没有这么说，夫人！”原来是男人的温柔一刀。 ◎带上门前，他总下意识再摸一下口袋里的钥匙，顾家的男人，总记得回家吃晚饭，不回家吃饭的男人易变坏。温柔的男人做事善于思前顾后，前戏后戏也特别到位。 ◎他喜欢为你拍照。你洗碗时，他轻轻的拍了一下你的屁股，三分下流，但七分疼爱。 ◎他不轻易学习好莱坞小生皮特那样在被窝里放屁，他会选择在卫生间里脱裤子放屁。因为有心，因为在乎。 ◎喜欢用口红在你身上写字、涂鸦，用女人的武器攻击女人，绝妙</DIV> 收起阅读 »
很多时候，女人抱怨男人是一种缺乏温柔的动物，事实是否真如此呢？也许只是因为男人在表达温柔时，和女人的方式有所不同。所以聪明的女人应该是那些懂得破译男人的温柔密码，及时抓住他的心的女人。 ◎成龙张口接住章子怡喂他提子时，眼睛是温柔的；周润发给广告中的女主角洗头时，笑容是温柔的。梁朝伟在《重庆森林》里对着滴水的毛巾说：你真是一条感情丰富的毛巾！那一刻他的柔情近乎忧郁；陈凯歌面对赤足下楼的太太陈红说：“地板很凉，要穿鞋子！”这种貌似严肃的温柔，入木三分。 ◎男人温柔的时候，声音含磁或者“湿”度特别大，因为他在吞口水，比如他在求爱或求欢的时候。 ◎送别。他好像义无反顾地走了，突然一个转身，大手一挥，掉下满天云彩。 ◎幽会，路灯昏暗，风很凉，他脱下衣服，别误会，他不是因为爱“想抛开一切”，而是把大衣披在你身上，淡淡的烟草味，带着烟火头的暖，如满天星闪烁着。 ◎总站在你左边，右手牵你，左手偶尔为你整理被风吹乱的头发。 ◎他记住你的生日，也知道你的月经周期，他语重心长地说：“卫生棉要买最好的。”你知道吗？英国王储查尔斯曾对他情人卡米拉说：“我愿做你的卫生棉！”男人的温柔有时感性得近乎恶心。 ◎他用一字唤你，他常把“他”写成“她”，他还喜欢给你起别名，你像他的新王朝，他叫你时，很抒情，就像从心底流出的一串串美妙音符一样。 ◎你打了他，他没有还手，也没有还嘴。突然，他把你抱住，疯狂地吻你。动作粗野，干脆，但双唇柔软，体温升高。男人的温柔，犹如深海，力量在里边，一切尽在不言中。 ◎他把右手伸出来给你，请求你帮他剪指甲，因为他左手有点笨。男人求你做些小事，是男人式撒娇，很可人。 ◎他在整理房间。坐下来，目光停在一本旧相册上，不时会心一笑，然后大喊一声；“宝贝快过来看！”怀旧的男人，深情。 ◎在厨房里忙碌着，下了味精，出锅，上盘，叫一声“宝贝，你先尝尝！”刘仪伟式的男人，扎围裙比穿西装好看！ ◎温柔不一定表达，比如像姚明那样在美国打NBA时，把女友送的红绳圈套在手腕上，这种含蓄到底的温柔，当事人看到了会非常心痒。犹如他忘了对你说“早安”，但他是戴着你买的那条领带上班。 ◎抚摸你隆起的腹部，听胎音，眨着眼睛看窗外，憧憬未来。 ◎你怀孕了，他常常在背后为你托腰，非常美，如F4吃冰淇淋。 ◎他呆呆地看着你化妆，从后面抱住你，两个人对着镜子会心一笑，就这样打发一个下午。他上半身柔情，下半身激动，但终归没有弄皱你的晚礼服，因为夜幕降临时，你要去参加一个女性派对，而他没有去。 ◎吵嘴了，你背着他躺着，枕头间离得很远；被子里，有双温暖的大脚正捕捉你的冰冷的脚，最后你就范了，不再躲闪挣扎，因为有一股暖流从脚心开始传遍全身，就好像小时候听雷锋叔叔的故事一样。 ◎他出差到另外一个城市，担心你半夜醒来会怕黑，所以他的手机全天候开着，为的是你随时骚扰他。虽然临行前，他没有拥抱你。 ◎他正在浴室给小孩洗澡，你在沙发上吃零食，虽然他从未给你擦过背，但知道你喜欢泡热水澡，而且20分钟后，你总会要杯果汁。 ◎他很少告诉你有关公司里的事，但手指被刺扎，他会在上班一半时回家要你挑刺，双眼无辜如陆毅。 ◎你把钱包弄丢了，气急败坏地回家诉苦，他只是笑了笑，递给你一杯水。你有点不甘，先生怎么反应如此平淡？过后想想，你恢复了平静，因为他也没有问你：“丢了多少钱？” ◎你在沙发上看午夜电影。他坐在一边看报纸。无言，但你把脚放在他的大腿上，后来，报纸看完了，他就靠在沙发上睡着了，手里拿的不是报纸，是你的脚。 ◎他削出来的苹果特别玲珑有致，而且果皮连绵不断。然后，你吃着苹果，还把果皮挂在他的头上，你很开心，他闭目享受，心里更开心。 ◎太太正在做瘦身运动，先生帮她压住脚，太太汗流颊背，气喘嘘嘘，先生小声说：“不要太累，其实我还抱得动你的！”男人的温柔是含蓄的。女人当时可能不易察觉，但事后细细体会，感动便油然而生。 ◎咖啡厅里，两人小声地说话。侍者问，谁埋单？先生把钱压在盘子下：“不用找了，谢谢！”回家路上，先生开车，音乐一路相随。进了电梯，把太太搂了过去，耳语：“夫人，我今天表现怎样？”“很好！”“想知道为什么吗？”太太说：“想呵！”先生温柔地总结：“因为今天你都不说话！”男人很多时候表现得很绅士，是因为他面对一个淑女。太太恍然大悟：“讨厌，你是说平常我太唠叨！”先生笑曰：“我没有这么说，夫人！”原来是男人的温柔一刀。 ◎带上门前，他总下意识再摸一下口袋里的钥匙，顾家的男人，总记得回家吃晚饭，不回家吃饭的男人易变坏。温柔的男人做事善于思前顾后，前戏后戏也特别到位。 ◎他喜欢为你拍照。你洗碗时，他轻轻的拍了一下你的屁股，三分下流，但七分疼爱。 ◎他不轻易学习好莱坞小生皮特那样在被窝里放屁，他会选择在卫生间里脱裤子放屁。因为有心，因为在乎。 ◎喜欢用口红在你身上写字、涂鸦，用女人的武器攻击女人，绝妙</DIV> 收起阅读 »
做好销售，以六西格玛的方式！
天气: 晴朗心情: 高兴做好销售，以六西格玛的方式！
[2006-09-27 09:20:22 ] 发表者: perfect_sobranie
[2006-09-27 09:20:22 ] 发表者: perfect_sobranie
做好销售，以六西格玛的方式！
天气: 晴朗心情: 高兴做好销售，以六西格玛的方式！
[2006-09-27 09:20:22 ] 发表者: perfect_sobranie
[2006-09-27 09:20:22 ] 发表者: perfect_sobranie
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夜,融化了思念
静静的
夜,融化了思念......
夜,融化了思念......
换个角度来学习审核
天气: 晴朗心情: 高兴换个角度来学习审核
公司要组织认证，计划做出来了，大体如下：一、准备工作启动；二、所需资料准备；三、申请及资料提交；四、强检项目零部件准备；五、质量管理体系按过程集中审核；六、生产设备管理；七、计量器具管理；八、检测设备调整维护；九、待检物料准备；十、迎接现场审核；十一、跟踪试验情况。
1、准备工作启动中，在老总的监督下，成立了专门的工作组，我就属于其中的一员了。启动会议中，讲述了免检的重要性以及我们的整体计划。同时对工作组成员的大体分工做了一下安排。
2、所需资料准备：关键件清单，应该按照3C的要求来进行，总成产品的资料准备，包括型号的确定。关键件的清单由技术部门与采购部门共同协商其中的具体内容，比如是否有刚开发的供应商但是没有在关键物料清单中出现，应该及时更新清单。物料管理部门按照清单核对现场的物料，看是否存在差异，对于存在差异的情况，及时进行处理，同时完善清单。其他的各部门对照WI进行更新，看是否已经不适合或发生了变动。编写《免检保证计划》，确定需要精确追溯的零部件。
免检资料的申请及提交，按照国家的要求、格式填写完毕后进行提交，日期大约大审核前半个月，确定一名联系人，专门负责。
为了能够顺利的通过强检，因此需要准备零部件，根据生产的需要，进行准备，可以要求供方100%检验后于审核当日提交，可提高通过率。
3、要求供方提供确认检验报告，因此所有的关键零部件供应商必须要通知到，尤其是目前供货的，准备资料备查。可以要求供应商提供相应的年度型式试验报告。
4、在审核之前，集中进行一次审核，查看过程中是否存在问题，以便及时纠正。
5、生产设备管理：注意设备的各个阶段的维护计划以及实际维护情况，维护记录，设备状态标识。
6、计量器具管理：查看计量器具的鉴定周期、鉴定计划，以及目前计量器具的状态，是否均有标识。
7、检测设备的确认调试，保证检测设备的完好。
8、准备好待检成品，最好待检成品经过几次检验，确保合格率。
9、各区域在准备好相关的文件以及记录，相关的迎审人员，迎接审核。
10、审核人员在库中抽取零件以后，将作上标识。物流人员负责将物料送到检测中心，并由质量部门跟踪检测结果。落实负责人。
以前从来没有做过这方面的认证，看到这个总体计划，基本上可以看到分了三个部分：申请前工作、申请后同步进行的内容、迎接审核。而在该审核当中，其实基本所有的审核，采购、生产过程、设备、计量器具必须要审核。我仅负责过程中与采购以及物料相关部分的内容，比如与技术部门协调零件清单、准备相应的待抽查物料、核对物料的一致性、相应物料的试验报告、采购过程的迎审等。只要大家按照要求去推进，形成一个团队，通过审核是很容易的事情。
看这个审核计划，可以看到整体上的一些东西，是大纲，可以为我们以后类似的迎接审核工作提供一点经验支持。启动会议，组建团队；准备资料，查漏补缺；横向沟通；提出申请；迎接审核。
希望各位能对我的理解提出建议，谢谢！
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公司要组织认证，计划做出来了，大体如下：一、准备工作启动；二、所需资料准备；三、申请及资料提交；四、强检项目零部件准备；五、质量管理体系按过程集中审核；六、生产设备管理；七、计量器具管理；八、检测设备调整维护；九、待检物料准备；十、迎接现场审核；十一、跟踪试验情况。
1、准备工作启动中，在老总的监督下，成立了专门的工作组，我就属于其中的一员了。启动会议中，讲述了免检的重要性以及我们的整体计划。同时对工作组成员的大体分工做了一下安排。
2、所需资料准备：关键件清单，应该按照3C的要求来进行，总成产品的资料准备，包括型号的确定。关键件的清单由技术部门与采购部门共同协商其中的具体内容，比如是否有刚开发的供应商但是没有在关键物料清单中出现，应该及时更新清单。物料管理部门按照清单核对现场的物料，看是否存在差异，对于存在差异的情况，及时进行处理，同时完善清单。其他的各部门对照WI进行更新，看是否已经不适合或发生了变动。编写《免检保证计划》，确定需要精确追溯的零部件。
免检资料的申请及提交，按照国家的要求、格式填写完毕后进行提交，日期大约大审核前半个月，确定一名联系人，专门负责。
为了能够顺利的通过强检，因此需要准备零部件，根据生产的需要，进行准备，可以要求供方100%检验后于审核当日提交，可提高通过率。
3、要求供方提供确认检验报告，因此所有的关键零部件供应商必须要通知到，尤其是目前供货的，准备资料备查。可以要求供应商提供相应的年度型式试验报告。
4、在审核之前，集中进行一次审核，查看过程中是否存在问题，以便及时纠正。
5、生产设备管理：注意设备的各个阶段的维护计划以及实际维护情况，维护记录，设备状态标识。
6、计量器具管理：查看计量器具的鉴定周期、鉴定计划，以及目前计量器具的状态，是否均有标识。
7、检测设备的确认调试，保证检测设备的完好。
8、准备好待检成品，最好待检成品经过几次检验，确保合格率。
9、各区域在准备好相关的文件以及记录，相关的迎审人员，迎接审核。
10、审核人员在库中抽取零件以后，将作上标识。物流人员负责将物料送到检测中心，并由质量部门跟踪检测结果。落实负责人。
以前从来没有做过这方面的认证，看到这个总体计划，基本上可以看到分了三个部分：申请前工作、申请后同步进行的内容、迎接审核。而在该审核当中，其实基本所有的审核，采购、生产过程、设备、计量器具必须要审核。我仅负责过程中与采购以及物料相关部分的内容，比如与技术部门协调零件清单、准备相应的待抽查物料、核对物料的一致性、相应物料的试验报告、采购过程的迎审等。只要大家按照要求去推进，形成一个团队，通过审核是很容易的事情。
看这个审核计划，可以看到整体上的一些东西，是大纲，可以为我们以后类似的迎接审核工作提供一点经验支持。启动会议，组建团队；准备资料，查漏补缺；横向沟通；提出申请；迎接审核。
希望各位能对我的理解提出建议，谢谢！
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中国劳动网
上班的人们，这可是一个有用的网站呀链接: 点击访问
光辉电子资源中心
一个电子行业方面，资源丰富的网站链接: 点击访问
我为什么不舍弃鸡肋似的工作？ (1)
天气: 晴朗心情: 高兴2006年2月回了趟老家，过完春节就急急忙忙的返回深圳了。对于我来说，这个春节是在压抑中的幸福和轻松中度过的。回深圳后我的首件事情就是制做简历，开始找工作。因为我必须尽快要有一份工作才行。没几天便有个部门经理的职位，通过简单的交谈，我觉得看起来我很幸运。然而，这种幸福感，从报到后的那几天起，就消失殆尽。
工作很无聊。制造业的部门经理，应该是负责某个部门的头。但是新去的头几天，参加公司的入职培训，还谈到企业文化建设等等，六个分厂的集团，二千多号人，看起来挺好的。一直到培训结束后十多天连个工牌都没有，人事却有好几个经理和副总，我就开始呐闷了。工作也没有具体的，说是刚开始要熟悉企业的文化和环境，我想也是，每天就看看些文件，流程方面的东西。感觉一个字，乱。民企嘛？有准备。再乱我都有信心去管理好这个部门的。我这样想。因为之前谈的薪水目标我也比较满意。
后来偶尔跟着生产副总裁去工厂巡视，开会。现场看看，一起参加会议，做些记录，就是把领导的话一字不落地记录下来。你可不要以为这样的工作很轻松哦。转眼一个月过去了，还是没有正式上岗。工资虽然照发，但我总不能这样过啊。这不是我想要的。我想要锻炼自己的，我有我的目标的。有次我请示我的直接上司，生产副总裁，还是那句话，先熟悉熟悉。我想我是新来的人，既然已经请示过，先这样吧。不过心里还是不爽，好象领导不相信我们的能力一样。心里就在盘算着“又该换工作了？”
就这样，三个月的试用期就过去了。 收起阅读 »
工作很无聊。制造业的部门经理，应该是负责某个部门的头。但是新去的头几天，参加公司的入职培训，还谈到企业文化建设等等，六个分厂的集团，二千多号人，看起来挺好的。一直到培训结束后十多天连个工牌都没有，人事却有好几个经理和副总，我就开始呐闷了。工作也没有具体的，说是刚开始要熟悉企业的文化和环境，我想也是，每天就看看些文件，流程方面的东西。感觉一个字，乱。民企嘛？有准备。再乱我都有信心去管理好这个部门的。我这样想。因为之前谈的薪水目标我也比较满意。
后来偶尔跟着生产副总裁去工厂巡视，开会。现场看看，一起参加会议，做些记录，就是把领导的话一字不落地记录下来。你可不要以为这样的工作很轻松哦。转眼一个月过去了，还是没有正式上岗。工资虽然照发，但我总不能这样过啊。这不是我想要的。我想要锻炼自己的，我有我的目标的。有次我请示我的直接上司，生产副总裁，还是那句话，先熟悉熟悉。我想我是新来的人，既然已经请示过，先这样吧。不过心里还是不爽，好象领导不相信我们的能力一样。心里就在盘算着“又该换工作了？”
就这样，三个月的试用期就过去了。 收起阅读 »
品位
天气: 晴朗心情: 平静品位生活
品位工作
把节日当成平常日子过,把平常日子当成节日过.
品位工作
把节日当成平常日子过,把平常日子当成节日过.
USB HUB & SD Card
天气: 晴朗心情: 高兴基本上我是一个月不去电脑城就觉得自己落后于科技脚步的人。
上周在电脑城转着转着就一个下午，换了shit shabby poor科硕硬盘盒，买了易鸟的，漂亮好用啊！一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏，就特意买了个高速的USB HUB，回来一试，发现带个鼠标都认不了，失败啊，早知道50大洋找个地方吃掉，也不用买个垃圾回来碍眼。
SD card可以用，Kingston的高速2G容量，但是插在palmone中得重新格式化，还有好多收尾收拾，麻烦！ 收起阅读 »
上周在电脑城转着转着就一个下午，换了shit shabby poor科硕硬盘盒，买了易鸟的，漂亮好用啊！一直担心本本的USB口天天拔来拔去容易坏，就特意买了个高速的USB HUB，回来一试，发现带个鼠标都认不了，失败啊，早知道50大洋找个地方吃掉，也不用买个垃圾回来碍眼。
SD card可以用，Kingston的高速2G容量，但是插在palmone中得重新格式化，还有好多收尾收拾，麻烦！ 收起阅读 »
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