换个角度来学习审核

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公司要组织认证，计划做出来了，大体如下：一、准备工作启动；二、所需资料准备；三、申请及资料提交；四、强检项目零部件准备；五、质量管理体系按过程集中审核；六、生产设备管理；七、计量器具管理；八、检测设备调整维护；九、待检物料准备；十、迎接现场审核；十一、跟踪试验情况。
1、准备工作启动中，在老总的监督下，成立了专门的工作组，我就属于其中的一员了。启动会议中，讲述了免检的重要性以及我们的整体计划。同时对工作组成员的大体分工做了一下安排。
2、所需资料准备：关键件清单，应该按照3C的要求来进行，总成产品的资料准备，包括型号的确定。关键件的清单由技术部门与采购部门共同协商其中的具体内容，比如是否有刚开发的供应商但是没有在关键物料清单中出现，应该及时更新清单。物料管理部门按照清单核对现场的物料，看是否存在差异，对于存在差异的情况，及时进行处理，同时完善清单。其他的各部门对照WI进行更新，看是否已经不适合或发生了变动。编写《免检保证计划》，确定需要精确追溯的零部件。
免检资料的申请及提交，按照国家的要求、格式填写完毕后进行提交，日期大约大审核前半个月，确定一名联系人，专门负责。
为了能够顺利的通过强检，因此需要准备零部件，根据生产的需要，进行准备，可以要求供方100%检验后于审核当日提交，可提高通过率。
3、要求供方提供确认检验报告，因此所有的关键零部件供应商必须要通知到，尤其是目前供货的，准备资料备查。可以要求供应商提供相应的年度型式试验报告。
4、在审核之前，集中进行一次审核，查看过程中是否存在问题，以便及时纠正。
5、生产设备管理：注意设备的各个阶段的维护计划以及实际维护情况，维护记录，设备状态标识。
6、计量器具管理：查看计量器具的鉴定周期、鉴定计划，以及目前计量器具的状态，是否均有标识。
7、检测设备的确认调试，保证检测设备的完好。
8、准备好待检成品，最好待检成品经过几次检验，确保合格率。
9、各区域在准备好相关的文件以及记录，相关的迎审人员，迎接审核。
10、审核人员在库中抽取零件以后，将作上标识。物流人员负责将物料送到检测中心，并由质量部门跟踪检测结果。落实负责人。

以前从来没有做过这方面的认证，看到这个总体计划，基本上可以看到分了三个部分：申请前工作、申请后同步进行的内容、迎接审核。而在该审核当中，其实基本所有的审核，采购、生产过程、设备、计量器具必须要审核。我仅负责过程中与采购以及物料相关部分的内容，比如与技术部门协调零件清单、准备相应的待抽查物料、核对物料的一致性、相应物料的试验报告、采购过程的迎审等。只要大家按照要求去推进，形成一个团队，通过审核是很容易的事情。
看这个审核计划，可以看到整体上的一些东西，是大纲，可以为我们以后类似的迎接审核工作提供一点经验支持。启动会议，组建团队；准备资料，查漏补缺；横向沟通；提出申请；迎接审核。
希望各位能对我的理解提出建议，谢谢！