给老总的建议他不采纳

天气: 阴雨心情: 郁闷做了多年管理工作，仍有对管理方法拿不定主意的时候。因为老总的插手，而且提的建议也经常不能得到回复，犹如石沉大海！
近来，由于工作上成绩在老总眼里不满意，老总开始关心起我工作的安排了。弄得都不知道如何做决定，是按自己的方法呢还是按老总的，毕竟是老总呀！方法每个人都有，朝着既定的目标去努力最终都可达成，可老总在看了方案后总是说得改一改，明明那样做绕圈子，可总是不可抗拒：“就这么办，要快。”
遇到这样的事，除了照办没办法。最后做了总结分析后发现浪费挺大，可老板也清楚，就是不采纳更好的建议。最近由于新的工资制度出台，多名工人及班长离职，品质严重下滑，多次遭到客户投诉品质异常，甚至于退货。老总叫几个手下找原因并拿出改善措施，每个部门都在讲别的部门没做好。生产部说来料不行，品管部说生产做的不行，业务部说品管控制的不好，总之大家没有说自己部门有错。最后总结了各部门的报告后，我作为管理者代表，出了一份方案其核心包括：（当然还有别的措施）
１、生产部对新进员工及新任班长做相应的岗位培训；
２、品管部做好品质抽查，对重要工序实施全检。
老总添改了这两个规定如下：
１、～～～，生产部定出发生错误的处罚，一个不良品扣５元；
２、～～～，品管员失误一次扣２０元。
结果近来不但品质无改善，人员换的更频繁了，客户投诉更多了。正在苦脑中，看来要出一个方法扭转局面才行。这是今天最郁闷的一件事，记录在志，希望能尽快找到改善的方法......