质量工作的惶惑
最近工作真的很烦，我在找工作不停的找不为别的，只为换个心情。
前天老板从美国回来还记得给我带一份小礼物，那种感动……那种纠结……
在这个公司工作时间不长但是能深深感觉到老板对这个公司员工的人情味，从2011年进入这家公司就听说这个公司所有部门经理质量部经理平均一年换一个，因为只在前一家公司经历过一个品保总监，当时的感觉就是4大总监都是元老人物对此真的没有概念。
果不其然，在2012年底我的领导质量部经理开始酝酿辞职了最终在2013年离开了我们，后来经过大家的推选由现任的质量经理担任。在这个领导的带领下我度过了越来越痛苦的时光，再此期间我不停的反思、不停的对比，我不知道到底谁错了……
我不断的回忆起到这个公司的第一个老大，他是体系出生的，说实话他在任期间我不喜欢他，客户端的评价也不是好，在他的带领下我每天都很忙、内部的外部客户的，质量问题投诉很多……他喜欢做什么都有理有据每一个动作都是流程之下，他不会插手产品改善一旦出问题从内部到外部直至客户沟通全部我一人全包，有时候客户沟通不畅需要升级，他似乎处理的也不那么及时，从OQC到退货管理，我每天忙的死去活来，有的时候电话都接不过来，平时对他很是不满因为我认为我这么忙大多是他这个经理过程管理做得不好导致。有时候我跟他之间的火药味很浓，工作上就这么争争吵吵的过去了……
现在的老大，是当初第一个老大提出辞职时，老板决定内聘分别找了我和其他部门经理/主管进行推选，就像选举一样。这个老大他做过技术所以我们认为他是擅长产品改善的对于质量的提高是会十分有效的而且此人比较强势。经历这个领导，我越来越怀疑自己当初推选他是不是最合适的，他到部门一开始基本上很多事情都会找我，不论是客户的还是过程的、来料的甚至我最不擅长的体系他也会问一下我的意见。后来随着他将部门OQC重组从我的管辖划分为他直属管理、到重新对项目质量进行培养最后是体系主管的到位经历了3个月的时间，人员像预料的一样进行了大更换/调动，现在他会事必躬亲的处理质量问题与客户直接联系，我越来越怀疑自己存在的价值，因为我一次报表有2个退货数据重复统计，他将退货库数据直接由文员进行管理并且取消了退货评审处理流程、并停止了退货成本的核算。我一直安慰自己只要工资没有变工作内容的减少不是更好吗？我没有过多的表现在情绪上。我请了半个月的假，然自己放松了一段时间去摆正自己的心态。但是每天过的都那么郁结，因为现在的工作基本上处于没有方向的阶段，他对所有的事情事必躬亲，我们不知道自己做什么，客户沟通他不了解总是承诺了客户以后又让我接着，结果根本不能满足客户要求，每天都要去问他什么事情什么进展了问题对此事处理有什么态度，我不喜欢这样，对于任何是都没有一丁点的主动权，现在我每天不知道自己做什么……也不想跟他说（强势的人说了也没用，当然感觉隔了一层一样也不敢说）
有一次第一个老大问我近况，我突然想起来他当时虽然跟他多有过节，但是工作之外他还是会找很多机会跟我们聊天所以感觉还是亲近的
反思了很久，第一个老大他把所有的权利下放给我，我每天很忙但是很有激情，觉得能力提升了很多，现在这个老大喜欢所有的事根据他的想法去做，每件事都要不停的问题要怎么做，感觉心很累……对第一个老大还有力气跟他争吵，现在的老大根本不想理他（跟吵的话他会让你更难过的那种）
所以我渡过了痛苦的2个月后，感觉自己已经坚持不下去了……
我很想跟老板说，但是又不知道怎么说，也许是自己适应能力差？或者是性格不行？或者说确实是能力不行？我开始对自己怀疑。 收起阅读 »
前天老板从美国回来还记得给我带一份小礼物，那种感动……那种纠结……
在这个公司工作时间不长但是能深深感觉到老板对这个公司员工的人情味，从2011年进入这家公司就听说这个公司所有部门经理质量部经理平均一年换一个，因为只在前一家公司经历过一个品保总监，当时的感觉就是4大总监都是元老人物对此真的没有概念。
果不其然，在2012年底我的领导质量部经理开始酝酿辞职了最终在2013年离开了我们，后来经过大家的推选由现任的质量经理担任。在这个领导的带领下我度过了越来越痛苦的时光，再此期间我不停的反思、不停的对比，我不知道到底谁错了……
我不断的回忆起到这个公司的第一个老大，他是体系出生的，说实话他在任期间我不喜欢他，客户端的评价也不是好，在他的带领下我每天都很忙、内部的外部客户的，质量问题投诉很多……他喜欢做什么都有理有据每一个动作都是流程之下，他不会插手产品改善一旦出问题从内部到外部直至客户沟通全部我一人全包，有时候客户沟通不畅需要升级，他似乎处理的也不那么及时，从OQC到退货管理，我每天忙的死去活来，有的时候电话都接不过来，平时对他很是不满因为我认为我这么忙大多是他这个经理过程管理做得不好导致。有时候我跟他之间的火药味很浓，工作上就这么争争吵吵的过去了……
现在的老大，是当初第一个老大提出辞职时，老板决定内聘分别找了我和其他部门经理/主管进行推选，就像选举一样。这个老大他做过技术所以我们认为他是擅长产品改善的对于质量的提高是会十分有效的而且此人比较强势。经历这个领导，我越来越怀疑自己当初推选他是不是最合适的，他到部门一开始基本上很多事情都会找我，不论是客户的还是过程的、来料的甚至我最不擅长的体系他也会问一下我的意见。后来随着他将部门OQC重组从我的管辖划分为他直属管理、到重新对项目质量进行培养最后是体系主管的到位经历了3个月的时间，人员像预料的一样进行了大更换/调动，现在他会事必躬亲的处理质量问题与客户直接联系，我越来越怀疑自己存在的价值，因为我一次报表有2个退货数据重复统计，他将退货库数据直接由文员进行管理并且取消了退货评审处理流程、并停止了退货成本的核算。我一直安慰自己只要工资没有变工作内容的减少不是更好吗？我没有过多的表现在情绪上。我请了半个月的假，然自己放松了一段时间去摆正自己的心态。但是每天过的都那么郁结，因为现在的工作基本上处于没有方向的阶段，他对所有的事情事必躬亲，我们不知道自己做什么，客户沟通他不了解总是承诺了客户以后又让我接着，结果根本不能满足客户要求，每天都要去问他什么事情什么进展了问题对此事处理有什么态度，我不喜欢这样，对于任何是都没有一丁点的主动权，现在我每天不知道自己做什么……也不想跟他说（强势的人说了也没用，当然感觉隔了一层一样也不敢说）
有一次第一个老大问我近况，我突然想起来他当时虽然跟他多有过节，但是工作之外他还是会找很多机会跟我们聊天所以感觉还是亲近的
反思了很久，第一个老大他把所有的权利下放给我，我每天很忙但是很有激情，觉得能力提升了很多，现在这个老大喜欢所有的事根据他的想法去做，每件事都要不停的问题要怎么做，感觉心很累……对第一个老大还有力气跟他争吵，现在的老大根本不想理他（跟吵的话他会让你更难过的那种）
所以我渡过了痛苦的2个月后，感觉自己已经坚持不下去了……
我很想跟老板说，但是又不知道怎么说，也许是自己适应能力差？或者是性格不行？或者说确实是能力不行？我开始对自己怀疑。 收起阅读 »
我们来到6SQ上干什么之一 (问题讨论)
我们来到6SQ上干什么?
我一直在想这个问题,研究这个问题。
我认为：
第一个是: 问问题，讨论问题。
如何能得到更好的答案，或者更准确的答案，应该是评估的关键的指标。
我们简称高质量的答案.
如何得到答高质量的答案?
从前:
1,我在论坛上问了一个问题，有很多人回答，但不知道那个才是最正确的答案。
2,我在论坛上问了一个问题，有很多人回答都跟问题无关，有的跑题了，有的回个路过，沙发等。
3,我在论坛上问了一个问题，有人回答了，但不清不楚，我又回贴问他，他又不知道什么时候冒出来回答一句，或者没有下文了。
4,有人回了很多水贴，得了很多分，用户等级也混的挺高的,但回贴质量实际很差。
以上的现像被称为论坛的水贴化现像！
很多的水贴，浪费了我们的时间，干扰了我们的视线。
6SQ现在采用新的机制：
1, 每一个回答都可以点 赞同 或 反对 , 当你看到一个回答是对的时，你不用再重复一遍，只需要点下鼠标 赞同 , 相反如果答案明显是错识的，你可以点 反对 . 所有的答案都是按着得票的高底来排序的， 排在最前面的应该就是 最好的 答案。
案例: http://www.6sq.net/question/485426
2, 发问题和回答问题都不会奖励积分了。 灌水的回答是没有任何利益或好处的了。 如果是灌水答案，每个会员都有权力点 没有帮助 ,当一个回答得了3票时，就会折叠不显了，且扣5个6SQ币。
3, 现在有一个新的积分叫威望，威望的获得只跟你得到多少赞同有关系，从另外一个角度来评估你个人的专业水平，回答问题的有效性。 并且会得出你获得赞同的问题都属于那些话题，体现你善长的领域！
公式参看： http://www.6sq.net/question/486316
善长的领域案例: http://www.6sq.net/people/yijiayige
4, 提出了一个问题，我们应该通过各种方式寻找答案，可邀请专业的会员回答，或者通过邮件邀请同事朋友，或者分享到微博等上面。 网站都提供了相应的功能，希望大家能用好！
5, 搜索，在你开始发问题时，系统就会自己匹配对应的标题，目的就是为了不让大家发重复的问题。我们可以通过搜索找到大部分我们想要的答案。
目前发现的问题:
1, 首先问问题人要把问题描述清楚，这也会决定能否收获到正确的答案.
2, 很多人还是以前旧论坛的那种作风，回答问题比较水。
3, 重复的提问，不能善于使用搜索。
4，新网站功能的使用不够熟练。比喻，很多人还有楼层的概念， 亲网站的楼层是不断根据得票多少变化的。
5, 人气需要进一步提升。
我的期望：
既然我们是来问问题，和讨论问题的，就应该更严肃和认真的对待。 充分的体现自我的个人品牌，专业水准。 当然网站本身也会用规则来限制不好的行为，鼓励优秀的行为。
当然，这只是写的大家来6SQ的第一个目的，后面还会有. 收起阅读 »
我一直在想这个问题,研究这个问题。
我认为：
第一个是: 问问题，讨论问题。
如何能得到更好的答案，或者更准确的答案，应该是评估的关键的指标。
我们简称高质量的答案.
如何得到答高质量的答案?
从前:
1,我在论坛上问了一个问题，有很多人回答，但不知道那个才是最正确的答案。
2,我在论坛上问了一个问题，有很多人回答都跟问题无关，有的跑题了，有的回个路过，沙发等。
3,我在论坛上问了一个问题，有人回答了，但不清不楚，我又回贴问他，他又不知道什么时候冒出来回答一句，或者没有下文了。
4,有人回了很多水贴，得了很多分，用户等级也混的挺高的,但回贴质量实际很差。
以上的现像被称为论坛的水贴化现像！
很多的水贴，浪费了我们的时间，干扰了我们的视线。
6SQ现在采用新的机制：
1, 每一个回答都可以点 赞同 或 反对 , 当你看到一个回答是对的时，你不用再重复一遍，只需要点下鼠标 赞同 , 相反如果答案明显是错识的，你可以点 反对 . 所有的答案都是按着得票的高底来排序的， 排在最前面的应该就是 最好的 答案。
案例: http://www.6sq.net/question/485426
2, 发问题和回答问题都不会奖励积分了。 灌水的回答是没有任何利益或好处的了。 如果是灌水答案，每个会员都有权力点 没有帮助 ,当一个回答得了3票时，就会折叠不显了，且扣5个6SQ币。
3, 现在有一个新的积分叫威望，威望的获得只跟你得到多少赞同有关系，从另外一个角度来评估你个人的专业水平，回答问题的有效性。 并且会得出你获得赞同的问题都属于那些话题，体现你善长的领域！
公式参看： http://www.6sq.net/question/486316
善长的领域案例: http://www.6sq.net/people/yijiayige
4, 提出了一个问题，我们应该通过各种方式寻找答案，可邀请专业的会员回答，或者通过邮件邀请同事朋友，或者分享到微博等上面。 网站都提供了相应的功能，希望大家能用好！
5, 搜索，在你开始发问题时，系统就会自己匹配对应的标题，目的就是为了不让大家发重复的问题。我们可以通过搜索找到大部分我们想要的答案。
目前发现的问题:
1, 首先问问题人要把问题描述清楚，这也会决定能否收获到正确的答案.
2, 很多人还是以前旧论坛的那种作风，回答问题比较水。
3, 重复的提问，不能善于使用搜索。
4，新网站功能的使用不够熟练。比喻，很多人还有楼层的概念， 亲网站的楼层是不断根据得票多少变化的。
5, 人气需要进一步提升。
我的期望：
既然我们是来问问题，和讨论问题的，就应该更严肃和认真的对待。 充分的体现自我的个人品牌，专业水准。 当然网站本身也会用规则来限制不好的行为，鼓励优秀的行为。
当然，这只是写的大家来6SQ的第一个目的，后面还会有. 收起阅读 »
幽暗意识--《家国万里》读后感
旅美史学家张灏首次提出“幽暗意识”
狭义：我们需要正视与警觉人世间的种种阴暗面
广义：根据正视与警觉去认识与反思人性在知识与道德上的限制。
民主虽不是什么很理想的制度，只是迄今为止还未想到比他更可行的制度。
权力分置，互相牵制，可避免权力泛滥成灾，千万人头落地。
民主制度可以很肮脏，丑陋，但比血腥要好多了。
放在企业里，权力过分集中容易导致腐败，渎职等事件发生，
所以需要牵制。
合作创业者，需要制度的限制，
也需要理智的控制经营额度，
避免当初的盟友反目成仇。 收起阅读 »
狭义：我们需要正视与警觉人世间的种种阴暗面
广义：根据正视与警觉去认识与反思人性在知识与道德上的限制。
民主虽不是什么很理想的制度，只是迄今为止还未想到比他更可行的制度。
权力分置，互相牵制，可避免权力泛滥成灾，千万人头落地。
民主制度可以很肮脏，丑陋，但比血腥要好多了。
放在企业里，权力过分集中容易导致腐败，渎职等事件发生，
所以需要牵制。
合作创业者，需要制度的限制，
也需要理智的控制经营额度，
避免当初的盟友反目成仇。 收起阅读 »
《唐律疏议》
根据《唐律疏议》记载，如果食品变了质，食品的所有者必须立刻销毁食品，否则要被杖打90下；不销毁有害食品，送人或继续出售，致人生病，食品所有者要被判处徒刑一年；如果这种食品致人死亡，食品所有者则要被判处绞刑
精细化管理培训心得体会 (来自民企的一篇原创)
一篇公司评为优秀奖的原创文章,与大家分享,大家看看写得如何?
精细化管理培训心得体会
2013年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。通过参加公司组织的《精细化管理》的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的认识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。
一、转变观念，改变态度。
精细化管理是一种意识、观念、态度。态度决定一切，态度改变行为才会改变，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。转变观念，说在起来容易做起来难。我们很难改变人的思维，但可借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合适宜，“差不多”、“过得去”的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。特别是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产非常时期，更需要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应该做好的工作。
二、培训宣导，全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、6S精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与、全面推行。相信很多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道“精、准、细、严”是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣传力度不够。要让每一位员工自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评办法等，通过宣传培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。
三、注重过程，关注细节。
以结果为导向，过程决定结果，细节决定成败。90%的质量问题和事故，都因员工违反程序。比如控制漏装、漏放问题，就是要做好过程中的细节控制，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正控制好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念——精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6S精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6S关注的细节。
四、 明确目标，强化责任。
OEC管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，强化管理的职能作用。根据长期目标和短期目标相结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次品、损耗、生产计划达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每天、每周的工作计划、完成情况、未完成原因、改进措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁具体负责，一定要是将管理责任分解到人、具体化、明确化，责任划分清楚，定目标定任务定时间贯彻落实。
五、加大检查，强化执行
对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细节执行不到位。以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的安全检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，如果不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪方便、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。
精细化管理的核心理念——精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一致的。学以致用，学习的知识要用到工作和实践之中，才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理, 调动工作积极性和激情，在工作中的每一个细节都力求精益求精。
(此篇文章被公司评为培训心得征文第一名，与大家分享)
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精细化管理培训心得体会
2013年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。通过参加公司组织的《精细化管理》的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的认识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。
一、转变观念，改变态度。
精细化管理是一种意识、观念、态度。态度决定一切，态度改变行为才会改变，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。转变观念，说在起来容易做起来难。我们很难改变人的思维，但可借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合适宜，“差不多”、“过得去”的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。特别是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产非常时期，更需要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应该做好的工作。
二、培训宣导，全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、6S精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与、全面推行。相信很多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道“精、准、细、严”是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣传力度不够。要让每一位员工自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评办法等，通过宣传培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。
三、注重过程，关注细节。
以结果为导向，过程决定结果，细节决定成败。90%的质量问题和事故，都因员工违反程序。比如控制漏装、漏放问题，就是要做好过程中的细节控制，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正控制好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念——精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6S精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6S关注的细节。
四、 明确目标，强化责任。
OEC管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，强化管理的职能作用。根据长期目标和短期目标相结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次品、损耗、生产计划达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每天、每周的工作计划、完成情况、未完成原因、改进措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁具体负责，一定要是将管理责任分解到人、具体化、明确化，责任划分清楚，定目标定任务定时间贯彻落实。
五、加大检查，强化执行
对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细节执行不到位。以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的安全检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，如果不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪方便、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。
精细化管理的核心理念——精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一致的。学以致用，学习的知识要用到工作和实践之中，才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理, 调动工作积极性和激情，在工作中的每一个细节都力求精益求精。
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每个人心里都住着个“小恶魔”
前不久，我在阴冷潮湿的车站上跌了一跤，虽然立刻就站了起来，但还是把一个路过的男孩儿惹得张嘴大笑。那男孩儿的母亲铁青着脸，狠狠拍了一下他的后脑勺。
这是一次添堵的经历。孩子和大人对这一幕画面的反应截然不同：孩子第一时间被戳中笑点，母亲则没有，不但没有，显然，她还觉得发笑是不礼貌的行为。
人人心里都住着个“小恶魔”，但是在社交中它被看守着、压抑着，偶尔被释放出来，重则形成暴力，轻则可能是个恶作剧，大多数时候它是放不出来的。为了释放它，有文字的民族生产出了自己的笑话，相声的起源也可以追溯到这一心理需求。听相声时，我们对台上一个人对另一个人的戏谑折磨表示认同，我们内心的“小恶魔”在观看别人的互相折磨时探出脑袋：它放风的时间到了。
对比一下现在的剧场相声和当年的广播、电视、晚会上的相声，就会发现剧场里的表演之所以“口味重”，是因为它要把观众心里的那个“恶魔”彻底赶出来，这不但有赖于甲——进攻方的充分使坏，还得靠乙——防守方主动牺牲自己的利益，也就是一个周瑜、一个黄盖的组合。
最近，我听了郭德纲、于谦的一个段子，郭德纲给于谦说遛狗去，出门20分钟又回来了，于问：“遛完了？”郭答：“忘带狗了。”这时于谦有几种接话方式：表示重度不满的“去你的”，表示轻度不满的“没听说过”，表示委屈无奈的“像话吗”。而于谦的回答却是：“这不就是遛我吗？”
演员跟观众维持着这样一个共识，即观众知道自己能得到什么，他们不会对演员期待得不到的快乐，他们需要放出“恶魔”后的快乐。
很多时候，孩子的快乐得自于他们内心的“恶魔”无人看管。相声演员利用周瑜打黄盖式的表演，设法在成人心中复苏儿童式的这种简单情感，还得告诉观众：请你放心，我们是心甘情愿的。
郭德纲经常在观众面前对于谦说些安抚的话：“玩笑归玩笑，日常生活中，我很尊重于老师，于老师出道比我早，艺术水平和人品都比我高，我们是好兄弟。”此时看起来一团和气，然而话里一旦露出机锋，观众立刻就会切换到幸灾乐祸的状态。说穿了，相声本质上就是演员做出牺牲，给观众一个安全地看人出丑的机会。
弗洛伊德说，你心里的妖孽有多强大，决定了你需要为看守这个妖孽付出多少能量，也决定了你能从嘲笑别人的行为中获得多大快感。同情心强的，笑得克制些，反之，笑得狂放而邪恶。（摘自《年轻人》）
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这是一次添堵的经历。孩子和大人对这一幕画面的反应截然不同：孩子第一时间被戳中笑点，母亲则没有，不但没有，显然，她还觉得发笑是不礼貌的行为。
人人心里都住着个“小恶魔”，但是在社交中它被看守着、压抑着，偶尔被释放出来，重则形成暴力，轻则可能是个恶作剧，大多数时候它是放不出来的。为了释放它，有文字的民族生产出了自己的笑话，相声的起源也可以追溯到这一心理需求。听相声时，我们对台上一个人对另一个人的戏谑折磨表示认同，我们内心的“小恶魔”在观看别人的互相折磨时探出脑袋：它放风的时间到了。
对比一下现在的剧场相声和当年的广播、电视、晚会上的相声，就会发现剧场里的表演之所以“口味重”，是因为它要把观众心里的那个“恶魔”彻底赶出来，这不但有赖于甲——进攻方的充分使坏，还得靠乙——防守方主动牺牲自己的利益，也就是一个周瑜、一个黄盖的组合。
最近，我听了郭德纲、于谦的一个段子，郭德纲给于谦说遛狗去，出门20分钟又回来了，于问：“遛完了？”郭答：“忘带狗了。”这时于谦有几种接话方式：表示重度不满的“去你的”，表示轻度不满的“没听说过”，表示委屈无奈的“像话吗”。而于谦的回答却是：“这不就是遛我吗？”
演员跟观众维持着这样一个共识，即观众知道自己能得到什么，他们不会对演员期待得不到的快乐，他们需要放出“恶魔”后的快乐。
很多时候，孩子的快乐得自于他们内心的“恶魔”无人看管。相声演员利用周瑜打黄盖式的表演，设法在成人心中复苏儿童式的这种简单情感，还得告诉观众：请你放心，我们是心甘情愿的。
郭德纲经常在观众面前对于谦说些安抚的话：“玩笑归玩笑，日常生活中，我很尊重于老师，于老师出道比我早，艺术水平和人品都比我高，我们是好兄弟。”此时看起来一团和气，然而话里一旦露出机锋，观众立刻就会切换到幸灾乐祸的状态。说穿了，相声本质上就是演员做出牺牲，给观众一个安全地看人出丑的机会。
弗洛伊德说，你心里的妖孽有多强大，决定了你需要为看守这个妖孽付出多少能量，也决定了你能从嘲笑别人的行为中获得多大快感。同情心强的，笑得克制些，反之，笑得狂放而邪恶。（摘自《年轻人》）
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2013.7.7 南京站活动报道
2013年中国质量人活动第三站，南京站，本次活动有80名会员参加。报名参加会员比去年有明显增长。
活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629
部分照片参看：
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活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629
部分照片参看：
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2013.6.23厦门活动报道
2013年中国质量人活动第二站，厦门站顺利召开.本次活动有70名会员参加。报名的出勤率不高。
活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629
部分照片参看：
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活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629
部分照片参看：
自己的职场
我进入质量行业其实严格来说是偶遇，其实很多人都是和我一样都是偶遇，都是莽打莽撞过来的。回想在的质量职场生涯，可用ASQ来形容。意思是说 “你要把你的生涯去发展的第一步，你就会意识到你是在为自己工作，而不是为公司、为老板工作。一个成功的生涯在质量方面必须要从一个非常清晰的视野、愿景的说明，你的教育跟培训，非常清楚自己职业生涯的发展阶段。
所谓“生涯”可能是一种知己知彼，百战不殆追求的过程。上述语句我不知道是对？还是错？但我认为生涯就是在相关工作中按身份和荣誉的等级一个可以预测的方法，是迈进的一个路径。另外的话，你要用动态的观念来看自己生活和工作。并可以对自己的不同阶段行动，贡献和回报进行有意义的解释。
曾在一个质量论坛上面看到有人在问检验学徒是否可以做到质量工程师，其实，我个人认为，行行出状元，只要用心，不管做什么，都可以做到职业经理人。所以初入质量行业的质量人，首先你就必须要自己自己三年后、五年后、十年后的目标，也就是说个人的短期目标、中期目标和长期目标。中华民族有五千年的文明，先前质量大师给我们留下了许多宝贵的经验，我们应该认真学，吸收，借鉴，为我所用遥并且说吸收别人的智慧来丰富自己的头脑，这是通向成功的一条捷径。但是在职场里，根本没有现成的经验可以拿来就用，所谓的经验必须经过个人的实践，才能真正变成自己的放之四海而皆准的理论。
有一个大师智慧非凡，很多人慕名前来向他学习，所以他的门下有不少学生。一天,一个学生诚惶诚恐地来请教这位教师“老师,请问我要怎样做?才能学到您所有的智慧呢”?
大师听到这个问题,笑了笑:反问他的学生。那么,你认为应该怎样才能够学会我所有的智慧呢？学生立刻说我以为，最好老师能够一次教会我所有智慧的关键，让我能够完全了解老师您所了解的事情。
大师又笑了笑，从桌上拿起了一个苹果，放到嘴边，咬了一大口，大师望着他的学生，口中不断咀嚼着苹果，一言不发。过了好一会儿，大师才又张开嘴，将口中已经嚼烂的苹果吐在手掌当中，将已嚼烂的苹果拿到学生的面前，对他说：把这些吃下去浴冶学生惊惶地说老师：你嚼过的苹果没有味道了，为什么还让我吃呢？大师又笑了笑说我咀嚼过的苹果，你当然知道不能吃，但你为什么又想要吸取我智慧的精华呢。你难道真的不懂，所有的知识，都必须经过你亲自去咀嚼才能理解吗？是的。有些事情的答案，别人也能够很快地都告诉你，如果能够经过你自己的思考来获得人生宝贵的答案，那才是最新鲜而甜美的滋味，是需要由你自己来品尝与体会的，学习的过程中。除了你自己，没有任何人可以代劳曰通过吸收知识，加上你自己不断地反省、思考化为自己宝贵的经验。这就是智慧的开启之处，也是奠定你一生不断成长的基石。这个学生反复思考大师的话，努力实践，最后也成了一个有大智慧的人。
职场中也一样，也许前辈们会告诉你一些哲理，一些经验，但你还是要自己亲身实践，甚至要用教训才能换来经验，并更深刻地认识到这些经验遥。
古人云“纸上得来终觉浅袁绝知此事要躬行”。毛泽东说“要想知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝”。
所以初入质量行业的人，首先要关注的是探索、建立和维持的阶段。“洪枫博士”说得好，人：尤其是三十岁左右要给自己定位。如再定不下来，就非常难了。人生发展阶段实际是一个“九I”的模型，由下往上走。大致上是三个阶段，knowing、doing跟enjoying。第一阶段就是I wait；第二个阶段就是I know，我知道；第三个阶段就是I want，我想要；然后呢，第四个阶段是I learn，我去学习；学到了知识以后，再下一步第五阶段就是I transform，我把我学到的知识转换为可疑做的一些东西；再下一阶段就是I do，我去实现，我去做；再下一个阶段就是要有成就感，I achieve，我成就了什么东西，大大小小的成就；再下面就是I enjoy，就是你开始去欣赏你自己的人生；最后一个阶段就是I actualize，在精神层面你实现了你的追求，你很洒脱，很超脱。这个阶段的话，它非常形象地描述了人生阶段的职业生涯，或者是自己的人生是怎样往前走的。可能这个阶段的话，应了中国的一句话，叫做“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”。
“洪枫博士”还讲了“通才” 和“专才”，不是说哪一个好，说哪一个不好，只是讲它的不同。专才由于他的专业知识，如果这个专业知识永远不断地与时俱进的话，那么专才这个路呢，它就是平淡，它不那么精彩，不那么耀眼，但它很持久。专才以后可以做顾问，可以写书立著，他可以去辅导企业，辅导其他的各方面。平淡就是福，就是它的特征。如果说“专才”跟“通才”一辈子的财富积累，或许在很多时候是一样的，也就是小溪流水，积少成多。等到他退休的时候，他的职业生涯非常长，那么他也可能积累到一定的财富。所以上帝造人是非常公平的。
其实不管是“通才” ，还是“专才”，只有适合自己的者好的职业生涯之路。因为那适合我们的角色。所以我们每一个人都要从打工的心态转换成对终身生涯的追求，所以以能力提升为主线，在终身学习的路径，是你应对将来职业生涯发展所有风波中最好的武器。最后希望大家带着“感恩的心”持续不断去学习！必要的时候可以多多参加培训活动。 收起阅读 »
所谓“生涯”可能是一种知己知彼，百战不殆追求的过程。上述语句我不知道是对？还是错？但我认为生涯就是在相关工作中按身份和荣誉的等级一个可以预测的方法，是迈进的一个路径。另外的话，你要用动态的观念来看自己生活和工作。并可以对自己的不同阶段行动，贡献和回报进行有意义的解释。
曾在一个质量论坛上面看到有人在问检验学徒是否可以做到质量工程师，其实，我个人认为，行行出状元，只要用心，不管做什么，都可以做到职业经理人。所以初入质量行业的质量人，首先你就必须要自己自己三年后、五年后、十年后的目标，也就是说个人的短期目标、中期目标和长期目标。中华民族有五千年的文明，先前质量大师给我们留下了许多宝贵的经验，我们应该认真学，吸收，借鉴，为我所用遥并且说吸收别人的智慧来丰富自己的头脑，这是通向成功的一条捷径。但是在职场里，根本没有现成的经验可以拿来就用，所谓的经验必须经过个人的实践，才能真正变成自己的放之四海而皆准的理论。
有一个大师智慧非凡，很多人慕名前来向他学习，所以他的门下有不少学生。一天,一个学生诚惶诚恐地来请教这位教师“老师,请问我要怎样做?才能学到您所有的智慧呢”?
大师听到这个问题,笑了笑:反问他的学生。那么,你认为应该怎样才能够学会我所有的智慧呢？学生立刻说我以为，最好老师能够一次教会我所有智慧的关键，让我能够完全了解老师您所了解的事情。
大师又笑了笑，从桌上拿起了一个苹果，放到嘴边，咬了一大口，大师望着他的学生，口中不断咀嚼着苹果，一言不发。过了好一会儿，大师才又张开嘴，将口中已经嚼烂的苹果吐在手掌当中，将已嚼烂的苹果拿到学生的面前，对他说：把这些吃下去浴冶学生惊惶地说老师：你嚼过的苹果没有味道了，为什么还让我吃呢？大师又笑了笑说我咀嚼过的苹果，你当然知道不能吃，但你为什么又想要吸取我智慧的精华呢。你难道真的不懂，所有的知识，都必须经过你亲自去咀嚼才能理解吗？是的。有些事情的答案，别人也能够很快地都告诉你，如果能够经过你自己的思考来获得人生宝贵的答案，那才是最新鲜而甜美的滋味，是需要由你自己来品尝与体会的，学习的过程中。除了你自己，没有任何人可以代劳曰通过吸收知识，加上你自己不断地反省、思考化为自己宝贵的经验。这就是智慧的开启之处，也是奠定你一生不断成长的基石。这个学生反复思考大师的话，努力实践，最后也成了一个有大智慧的人。
职场中也一样，也许前辈们会告诉你一些哲理，一些经验，但你还是要自己亲身实践，甚至要用教训才能换来经验，并更深刻地认识到这些经验遥。
古人云“纸上得来终觉浅袁绝知此事要躬行”。毛泽东说“要想知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝”。
所以初入质量行业的人，首先要关注的是探索、建立和维持的阶段。“洪枫博士”说得好，人：尤其是三十岁左右要给自己定位。如再定不下来，就非常难了。人生发展阶段实际是一个“九I”的模型，由下往上走。大致上是三个阶段，knowing、doing跟enjoying。第一阶段就是I wait；第二个阶段就是I know，我知道；第三个阶段就是I want，我想要；然后呢，第四个阶段是I learn，我去学习；学到了知识以后，再下一步第五阶段就是I transform，我把我学到的知识转换为可疑做的一些东西；再下一阶段就是I do，我去实现，我去做；再下一个阶段就是要有成就感，I achieve，我成就了什么东西，大大小小的成就；再下面就是I enjoy，就是你开始去欣赏你自己的人生；最后一个阶段就是I actualize，在精神层面你实现了你的追求，你很洒脱，很超脱。这个阶段的话，它非常形象地描述了人生阶段的职业生涯，或者是自己的人生是怎样往前走的。可能这个阶段的话，应了中国的一句话，叫做“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”。
“洪枫博士”还讲了“通才” 和“专才”，不是说哪一个好，说哪一个不好，只是讲它的不同。专才由于他的专业知识，如果这个专业知识永远不断地与时俱进的话，那么专才这个路呢，它就是平淡，它不那么精彩，不那么耀眼，但它很持久。专才以后可以做顾问，可以写书立著，他可以去辅导企业，辅导其他的各方面。平淡就是福，就是它的特征。如果说“专才”跟“通才”一辈子的财富积累，或许在很多时候是一样的，也就是小溪流水，积少成多。等到他退休的时候，他的职业生涯非常长，那么他也可能积累到一定的财富。所以上帝造人是非常公平的。
其实不管是“通才” ，还是“专才”，只有适合自己的者好的职业生涯之路。因为那适合我们的角色。所以我们每一个人都要从打工的心态转换成对终身生涯的追求，所以以能力提升为主线，在终身学习的路径，是你应对将来职业生涯发展所有风波中最好的武器。最后希望大家带着“感恩的心”持续不断去学习！必要的时候可以多多参加培训活动。 收起阅读 »
怎样才能快速记单词英语背单词右脑单词记忆法
背单词无疑是学英语的关键。很难想像一个词汇量贫乏的人能在英语考试中取得好成绩。但事实上，背单词恰恰是中国学生最难逾越的障碍。
高考大纲3800个单词，大学四级4500个单词，大学六级和研究生入学考试约7000个单词，专业八级，GRE等考试则要求上万的词汇量。如此海量的单词，挫伤了多少人学英语的兴趣，更磨灭了多少人原本坚强的学习意志。
实际上，突破词汇关并不是什么困难的事情。只要您掌握真正有效的方法，再花上两三个月的时间，您就一定能突破这道难关。
举例如下：
bliss n. 好福气，天福
【记法】谐音：不理事
【联想】什么事情都不要干，别人都给干得好好的，这样的人真是好福气
boudoir n. 闺房
【记法】谐音：不得娃
【联想】小姐的闺房当然不能生出娃娃
bum n. 屁股
【记法】分解为：bu（布）＋m（蒙），用布蒙起来
【联想】屁股当然要用布蒙起来，否则就是流氓
caprice n. 怪想法
【记法】分解为：cap（帽子）＋rice（米）
【联想】用帽子装大米想法显然就是个怪想法
cast vt. 投，扔，抛
【记法】分解为：cat（猫）＋s（蛇），肚子里怀上蛇的猫
【联想】肚子里怀上蛇的猫谁敢要？赶快仍！
chide v. 责备，骂
【记法】分解为：c（错）＋hide（藏）
【联想】把错藏起来，其目的就是为了不受责备
elf n. 淘气鬼，小玩皮
【记法】与self（自己）比较，少了开头的s，所以elf是少了头的自己
【联想】一个小孩子把自己的头都给玩掉了，真够淘气的
frown vi. 皱眉
【记法】分解为：fr（肥肉）＋own（自己的），自己身上的肥肉
【联想】谁看到自己身上长满了肥肉都会皱眉头
giddy a. 轻佻的
【记法】谐音：给底
【联想】喜欢把自己的裙底亮给别人，这样的女人真轻佻
gloomy a. 郁闷，阴郁
【记法】谐音：戈路迷
【联想】居然在戈壁滩里迷路了，怎么能让人不郁闷？
ignorance n. 无知，愚昧
【记法】谐音：一个no认识
【联想】斗大的字一个都不认识，真无知
languid a. 倦怠的，无精打采的
【记法】谐音：懒鬼的
【联想】一个懒鬼什么事情都不想做，整天都是无精打采的
lisp n.& v. 口齿不清
【记法】分解为：lip（嘴唇）＋s（死），嘴唇死板
【联想】一个人的嘴唇不灵活，说话时肯定口齿不清
needy a. 贫困的
【记法】分解为：need（需要）＋y（银），需要银子
【联想】贫困的人最需要的就是银子
oust vt. 轰，撵
【记法】分解为：out（出）＋s（扫），扫地出门
【联想】一个人被扫地出门了，那也就是被人撵走了啊
pauper n. 贫民，穷人
【记法】分解为：paper（纸）＋u（有）
【联想】富人的钱很多，但穷人是光只有纸而没有钱
prig n. 自命不凡者
【记法】分解为：pig（猪）＋r（儒）
【联想】一个猪宣称自己是一头儒雅的猪，这只猪显然是一个自命不凡者
spur v. 刺激
【记法】谐音：屎泼
【联想】拿屎去泼人家，刺激不了对方才怪呢
sprain vt.& n. 扭伤
【记法】分解为：sp（赛跑）＋rain（雨），雨天赛跑
【联想】在雨天赛跑容易扭伤
waif n. 无家可归者，流浪儿童
【记法】分解为：wai（外）＋f（放）
【联想】一个被外放的人是无家可归的
weird a. 不可思议的，奇怪的
【记法】分解为：we（我们）＋ird（bird鸟），ird是无头的鸟
【联想】一觉醒来我们都变成了无头的小鸟，真是不可思议的一件事啊
更多单词百度搜索“谷雨英语单词速记”就可以找到。
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高考大纲3800个单词，大学四级4500个单词，大学六级和研究生入学考试约7000个单词，专业八级，GRE等考试则要求上万的词汇量。如此海量的单词，挫伤了多少人学英语的兴趣，更磨灭了多少人原本坚强的学习意志。
实际上，突破词汇关并不是什么困难的事情。只要您掌握真正有效的方法，再花上两三个月的时间，您就一定能突破这道难关。
举例如下：
bliss n. 好福气，天福
【记法】谐音：不理事
【联想】什么事情都不要干，别人都给干得好好的，这样的人真是好福气
boudoir n. 闺房
【记法】谐音：不得娃
【联想】小姐的闺房当然不能生出娃娃
bum n. 屁股
【记法】分解为：bu（布）＋m（蒙），用布蒙起来
【联想】屁股当然要用布蒙起来，否则就是流氓
caprice n. 怪想法
【记法】分解为：cap（帽子）＋rice（米）
【联想】用帽子装大米想法显然就是个怪想法
cast vt. 投，扔，抛
【记法】分解为：cat（猫）＋s（蛇），肚子里怀上蛇的猫
【联想】肚子里怀上蛇的猫谁敢要？赶快仍！
chide v. 责备，骂
【记法】分解为：c（错）＋hide（藏）
【联想】把错藏起来，其目的就是为了不受责备
elf n. 淘气鬼，小玩皮
【记法】与self（自己）比较，少了开头的s，所以elf是少了头的自己
【联想】一个小孩子把自己的头都给玩掉了，真够淘气的
frown vi. 皱眉
【记法】分解为：fr（肥肉）＋own（自己的），自己身上的肥肉
【联想】谁看到自己身上长满了肥肉都会皱眉头
giddy a. 轻佻的
【记法】谐音：给底
【联想】喜欢把自己的裙底亮给别人，这样的女人真轻佻
gloomy a. 郁闷，阴郁
【记法】谐音：戈路迷
【联想】居然在戈壁滩里迷路了，怎么能让人不郁闷？
ignorance n. 无知，愚昧
【记法】谐音：一个no认识
【联想】斗大的字一个都不认识，真无知
languid a. 倦怠的，无精打采的
【记法】谐音：懒鬼的
【联想】一个懒鬼什么事情都不想做，整天都是无精打采的
lisp n.& v. 口齿不清
【记法】分解为：lip（嘴唇）＋s（死），嘴唇死板
【联想】一个人的嘴唇不灵活，说话时肯定口齿不清
needy a. 贫困的
【记法】分解为：need（需要）＋y（银），需要银子
【联想】贫困的人最需要的就是银子
oust vt. 轰，撵
【记法】分解为：out（出）＋s（扫），扫地出门
【联想】一个人被扫地出门了，那也就是被人撵走了啊
pauper n. 贫民，穷人
【记法】分解为：paper（纸）＋u（有）
【联想】富人的钱很多，但穷人是光只有纸而没有钱
prig n. 自命不凡者
【记法】分解为：pig（猪）＋r（儒）
【联想】一个猪宣称自己是一头儒雅的猪，这只猪显然是一个自命不凡者
spur v. 刺激
【记法】谐音：屎泼
【联想】拿屎去泼人家，刺激不了对方才怪呢
sprain vt.& n. 扭伤
【记法】分解为：sp（赛跑）＋rain（雨），雨天赛跑
【联想】在雨天赛跑容易扭伤
waif n. 无家可归者，流浪儿童
【记法】分解为：wai（外）＋f（放）
【联想】一个被外放的人是无家可归的
weird a. 不可思议的，奇怪的
【记法】分解为：we（我们）＋ird（bird鸟），ird是无头的鸟
【联想】一觉醒来我们都变成了无头的小鸟，真是不可思议的一件事啊
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让别人舒服的程度决定你成功的程度
职场上，有这样两种截然相反的人
有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行；
还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。
因为我做猎头职业的原因，我们猎聘的老总有几十万年薪的，也有几百万的，甚至有过千万级年薪的老总
要问我对这些老总有什么实质 感觉上的分歧 ，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。
跟千万年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。
就像打太极，无论什么招式，全部是以柔克刚。
这就是高手过招，化解问题于无形之处，于无声之中。
他们之所以挣千万年薪，自有千万年薪的价值，让人舒服程度也许就是一个衡量指标。
经常 发现越是与年薪水平低的人交流越容易让人不舒服。
回想平时大家之间的沟通交流，磕磕绊绊，到处充满着不舒服的感觉。
你不让别人舒服，别人就会让你不舒服
想提高年薪吗，就从如何让别人舒服着手，提升这方面的质量和修养。
我们平常说话两个人都容易伤害到对方，引起争执
我曾与一位级别很高的70多岁的老人交谈，他的每一句话都不会伤及到任何一个人，不会让周围的任何一个人感觉不舒服
在一起聚餐十多人，每一句话都能照顾到所有的人，无论男女老少都感觉舒服，这是何等的修养。
战争年代就是千方百计把敌人消灭掉，想法让敌人不舒服。
在和平建设年代，你让别人舒服得程度，决定着你成功的程度。
你让别人不舒服，直接影响着你的成功。 收起阅读 »
有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行；
还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。
因为我做猎头职业的原因，我们猎聘的老总有几十万年薪的，也有几百万的，甚至有过千万级年薪的老总
要问我对这些老总有什么实质 感觉上的分歧 ，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。
跟千万年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。
就像打太极，无论什么招式，全部是以柔克刚。
这就是高手过招，化解问题于无形之处，于无声之中。
他们之所以挣千万年薪，自有千万年薪的价值，让人舒服程度也许就是一个衡量指标。
经常 发现越是与年薪水平低的人交流越容易让人不舒服。
回想平时大家之间的沟通交流，磕磕绊绊，到处充满着不舒服的感觉。
你不让别人舒服，别人就会让你不舒服
想提高年薪吗，就从如何让别人舒服着手，提升这方面的质量和修养。
我们平常说话两个人都容易伤害到对方，引起争执
我曾与一位级别很高的70多岁的老人交谈，他的每一句话都不会伤及到任何一个人，不会让周围的任何一个人感觉不舒服
在一起聚餐十多人，每一句话都能照顾到所有的人，无论男女老少都感觉舒服，这是何等的修养。
战争年代就是千方百计把敌人消灭掉，想法让敌人不舒服。
在和平建设年代，你让别人舒服得程度，决定着你成功的程度。
你让别人不舒服，直接影响着你的成功。 收起阅读 »
哇塞！我空间在百度排名第六！！
有图有真相～～哈哈
怎么样让自己变得会交流
刚才气愤的不得了，最近我们使用的链轮经常出现问题，因为以前从来也没有专门的量棒，所以也从来没有检测节距是否合适，因低速传动也没有出现过质量问题，现在问题出来了，供应商一会说这没问题，那没问题，他保证没问题，我说，请您那边懂技术人过来给交流一下，加工环节与检验环节是否有漏洞的地方，他就会说没问题，因为车间等着急用货，新供应商又没有到位,所以急坏了我！
我怎么样交流能给她说明白呢？请把技术人员带来，我要和技术人员交流。 收起阅读 »
我怎么样交流能给她说明白呢？请把技术人员带来，我要和技术人员交流。 收起阅读 »
行业提示：双酚A终将淡出食品生产线
* 近日，法国向欧盟发出通报，表示其就双酚A标签订立了一项法令草案，售予孕妇及三岁以下幼童且含双酚A（BPA）的食品包装，必须贴上健康警告。最新欧洲消息显示，欧盟正在研究并考虑扩展对双酚A在食品材料中使用限制的范围。
双酚A，也称BPA，是世界上使用最广泛的工业化合物之一，在工业上被用于合成聚碳酸酯（PC）和环氧树脂等材料。由于BPA能导致内分泌失调，威胁着胎儿和儿童的健康，甚至与癌症和新陈代谢紊乱导致的肥胖有关。近年来，越来越多的欧美国家对儿童用品中双酚A的限制与禁用做出相关规定，美国率先禁止其在婴儿奶瓶等食品和饮料容器中的使用，加拿大随后下达政府令禁止进口和销售含双酚A成分的聚碳酸酯塑料婴儿奶瓶，我国也于2011年5月30日公布禁止双酚A用于婴幼儿奶瓶。
法国国民议会及参议院分别于2012年11月28日及12月13日通过法例，禁止生产、进口、出口及在市场投放含双酚A的食品包装。法国的《官方公报》于2012年12月26日刊登了该法例，禁令将于2015年1月1日生效。尽管距法例生效还有一年多的时间，但此次法国出台过渡期的法令草案，旨在落实法例中的部分条款，并要求在2013年10月1日至双酚A禁令于2015年1月1日生效期间，所有售予最终消费者并含双酚A的包装必须附上以下其中一种警告标签：“包装使用双酚A制造，不建议孕妇、喂哺母乳妇女或3岁以下幼童使用”；“使用双酚A制造，不建议孕妇、喂哺母乳妇女或3岁以下幼童使用”。在供应予最终消费者前，含双酚A的食品包装必须把健康警告标示于附带文件上。若公司违反标签规定，将会被罚款。
在传统的“剂量大小决定危害”的毒理学观点引导下，业界仍有大量化工厂商以为：日常生活环境中人们接触的双酚A浓度很低，不足以构成对人体的危害。鉴于欧盟等发达国家对食品安全的日益重视，此次法国出台该法令，无疑在传达一个信息，双酚A可能终将退出食品及相关产业。
专家提醒相关企业，在生产食品包装及各种食品接触器具时，应严格把好材料源头关，使用安全可靠的材料；在生产过程中做好质量检控，避免因环境因素造成双酚A浓度的超标。企业需要提高技术水平，高度重视生产过程中双酚A等有毒物质的挥发及迁移量，尽可能使用聚丙烯等安全塑质材料；应时时关注国际市场对产品安全的重视，在考虑生产成本的情况下，尽早将双酚A等有毒物质淡出生产线。 （章 莹）《中国国门时报》* 收起阅读 »
双酚A，也称BPA，是世界上使用最广泛的工业化合物之一，在工业上被用于合成聚碳酸酯（PC）和环氧树脂等材料。由于BPA能导致内分泌失调，威胁着胎儿和儿童的健康，甚至与癌症和新陈代谢紊乱导致的肥胖有关。近年来，越来越多的欧美国家对儿童用品中双酚A的限制与禁用做出相关规定，美国率先禁止其在婴儿奶瓶等食品和饮料容器中的使用，加拿大随后下达政府令禁止进口和销售含双酚A成分的聚碳酸酯塑料婴儿奶瓶，我国也于2011年5月30日公布禁止双酚A用于婴幼儿奶瓶。
法国国民议会及参议院分别于2012年11月28日及12月13日通过法例，禁止生产、进口、出口及在市场投放含双酚A的食品包装。法国的《官方公报》于2012年12月26日刊登了该法例，禁令将于2015年1月1日生效。尽管距法例生效还有一年多的时间，但此次法国出台过渡期的法令草案，旨在落实法例中的部分条款，并要求在2013年10月1日至双酚A禁令于2015年1月1日生效期间，所有售予最终消费者并含双酚A的包装必须附上以下其中一种警告标签：“包装使用双酚A制造，不建议孕妇、喂哺母乳妇女或3岁以下幼童使用”；“使用双酚A制造，不建议孕妇、喂哺母乳妇女或3岁以下幼童使用”。在供应予最终消费者前，含双酚A的食品包装必须把健康警告标示于附带文件上。若公司违反标签规定，将会被罚款。
在传统的“剂量大小决定危害”的毒理学观点引导下，业界仍有大量化工厂商以为：日常生活环境中人们接触的双酚A浓度很低，不足以构成对人体的危害。鉴于欧盟等发达国家对食品安全的日益重视，此次法国出台该法令，无疑在传达一个信息，双酚A可能终将退出食品及相关产业。
专家提醒相关企业，在生产食品包装及各种食品接触器具时，应严格把好材料源头关，使用安全可靠的材料；在生产过程中做好质量检控，避免因环境因素造成双酚A浓度的超标。企业需要提高技术水平，高度重视生产过程中双酚A等有毒物质的挥发及迁移量，尽可能使用聚丙烯等安全塑质材料；应时时关注国际市场对产品安全的重视，在考虑生产成本的情况下，尽早将双酚A等有毒物质淡出生产线。 （章 莹）《中国国门时报》* 收起阅读 »
从此不在论坛分享文章了
论坛改版后，貌似没有了日志这个功能，所以以后也就不分享文章了。不知道何时开始做这件事情，坚持很久的东西放弃的时候总要有些不舍，但这就是生活。最后希望大家在论坛多学东西，还有就是坚持阅读，会让你变得与众不同。
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中国认证认可协会获5A级社会组织荣誉
日前，经民政部全国性行业协会商会评估委员会评定，中国认证认可协会在2012年度全国性行业协会商会评估中获得5A等级，成为质检系统管理的社团组织中首家获得5A级评定的社会组织。国家质检总局局长支树平，国家质检总局副局长、国家认监委主任孙大伟分别在《中国认证认可协会关于获得5A级社会组织情况的报告》上批示，并表示祝贺。
对全国性社会组织进行等级评估，是民政部对全国性社会组织管理的一项重要措施。该制度从2007年开始，截至2013年1月，共有664家全国性社会组织参评，54家获得5A等级，其中行业协会34家。根据规定，社会组织评估结果分为5个等级，由高至低依次为5A级、4A级、3A级、2A级、1A级。获得5A等级的社会组织可直接被评为全国先进社会组织，不占用相关部门指标。
对于此次参评工作，中国认证认可协会提出了“既要争取良好的评级结果，更要借此全方位提升协会工作能力”的目标，要求全体员工把此次参评与提高协会综合管理水平，与提高行业服务能力，以及提高认证认可工作公信力、促进行业健康有序发展紧密结合起来。为此，协会成立了专门的参评工作小组，根据评估要求对协会成立以来的工作进行了全面梳理和总结。经过近4个月的精心准备，最终通过了评估专家的严格检查、现场评审和终评答辩，获得5A级殊荣。
评估组认为，协会人员队伍有朝气、知识层次高；制度健全、管理规范；业务主管单位对协会支持力度大，上级领导重视；有一个团结、高效、务实的领导班子；定位准确，紧紧围绕行业自律、行业管理、行业服务等工作，做到了高起点、高标准、高层次，作用明显，亮点鲜明，特别是行业自率工作开展得有声有色。
协会自成立之初，围绕协会职能在行业自律和会员服务方面开展工作，制定了行规和一系列自律规范。自律规范行业所有机构共同遵守，执行严格，有奖有罚，始终坚持，给评估组留下了深刻印象。评估组认为，协会在这方面不仅开展得好，而且在行业自律制度研究方面有所建树。协会会长王凤清在历次理事会上的讲话，对行业自律的理论、功能、作用、定位、关系等理解深刻，论述独到，形成体系。这对于民政部指导全国性行业协会如何开展自律工作提供了理论支撑。另外，评估组认为协会也很好地履行社会责任，开展了社会公益活动。目前，已获5A级的行业协会中大部分以部委撤销后成立的联合会和较大行业为主，相比而言，中国认证认可协会成立时间短、行业相对小，但工作有明显特色，发挥的作用日益显现，已成为认证认可监管体系的重要环节。
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对全国性社会组织进行等级评估，是民政部对全国性社会组织管理的一项重要措施。该制度从2007年开始，截至2013年1月，共有664家全国性社会组织参评，54家获得5A等级，其中行业协会34家。根据规定，社会组织评估结果分为5个等级，由高至低依次为5A级、4A级、3A级、2A级、1A级。获得5A等级的社会组织可直接被评为全国先进社会组织，不占用相关部门指标。
对于此次参评工作，中国认证认可协会提出了“既要争取良好的评级结果，更要借此全方位提升协会工作能力”的目标，要求全体员工把此次参评与提高协会综合管理水平，与提高行业服务能力，以及提高认证认可工作公信力、促进行业健康有序发展紧密结合起来。为此，协会成立了专门的参评工作小组，根据评估要求对协会成立以来的工作进行了全面梳理和总结。经过近4个月的精心准备，最终通过了评估专家的严格检查、现场评审和终评答辩，获得5A级殊荣。
评估组认为，协会人员队伍有朝气、知识层次高；制度健全、管理规范；业务主管单位对协会支持力度大，上级领导重视；有一个团结、高效、务实的领导班子；定位准确，紧紧围绕行业自律、行业管理、行业服务等工作，做到了高起点、高标准、高层次，作用明显，亮点鲜明，特别是行业自率工作开展得有声有色。
协会自成立之初，围绕协会职能在行业自律和会员服务方面开展工作，制定了行规和一系列自律规范。自律规范行业所有机构共同遵守，执行严格，有奖有罚，始终坚持，给评估组留下了深刻印象。评估组认为，协会在这方面不仅开展得好，而且在行业自律制度研究方面有所建树。协会会长王凤清在历次理事会上的讲话，对行业自律的理论、功能、作用、定位、关系等理解深刻，论述独到，形成体系。这对于民政部指导全国性行业协会如何开展自律工作提供了理论支撑。另外，评估组认为协会也很好地履行社会责任，开展了社会公益活动。目前，已获5A级的行业协会中大部分以部委撤销后成立的联合会和较大行业为主，相比而言，中国认证认可协会成立时间短、行业相对小，但工作有明显特色，发挥的作用日益显现，已成为认证认可监管体系的重要环节。
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“标准服务平台”服务智能电网产业
智能电网产业是全球应对环境变化、提高能源效率、减少碳排放而发展起来的新兴产业。江苏省南京市江宁区政府瞄准这一产业发展优势，先后引进两百多家智能电网生产企业落户于江宁区高新技术开发区内，智能电网产品年产值达200多亿元，未来5年将引进企业达千家，产值800亿至1000亿元。 如何服务智能电网产业发展一直是江宁质监分局思考的问题，他们通过深入调研，深入企业了解需求，认识到区内智能电网生产研发企业上百家，各类产品上千种，涉及国际、国内、行业标准上千个，企业及时快捷地了解掌握智能电网产品标准信息，不断提高产品质量水平一直是广大智能电网企业最迫切的、最需要的。 为此，江宁质监分局在在南京市标准化院、江宁区政府的支持下，在区智能电网产业比较集中的智能电网创新园内，打造了一个专门用于智能电网产业标准化服务的标准服务平台。此举得到区政府大力支持，免费提供2000平方米的办公用房和2000万元资金。 据介绍，标准服务平台就是利用互联网远程终端服务技术，把智能电网相关标准分类打包一站式集成到服务终端上，使智能电网产业的相关企业在办公室、实验室随时查询到本企业需要的国际、国内智能电网产品标准、智能电网产业相关标委会专家组成员以及国家、省市标准化的相关政策。市标准化院在院服务终端随时更新相关标准信息，为智能电网产业提供最新的标准信息服务。 同时，南京市标准化院与智能电网相关企业在这个平台上联合成立了智能电网应用产品标准研究室，跟踪关注国内外智能电网相关产品发展趋势，开展智能电网国际、国内标准对比研究，产品标准引进、消化吸收再创新，积极争取国家智能电网标准体系的制定和规划，开展从标准立项、制定、修订到评审备案的一条龙服务等。 目前，在这一平台运行的智能电网相关标准信息分为6大类，标准条目达到3万多条，提供的标准基本涵盖从发电、输电、用电所有相关标准；提供了国家在江苏的智能电网12个标委会相关专家名单200名。该平台目前正承担着两个国际标准的主席单位，9项国际智能电网相关标准标准起草，30多项专利技术转化为相关标准项目。 收起阅读 »
行业提示：欧盟第七次延长打火机禁令
近日，来自欧盟委员会消息，鉴于欧盟市场上依然出售无防儿童开启装置打火机，且没有其他令人满意的措施能处理与打火机有关的儿童安全问题，欧委会通过发布2013/113/EU号指令，将2006/502/EC号指令的有效期再延长12个月。如今，无防儿童开启装置打火机和新奇打火机禁令的适用期延长至2014年5月11日。 2006年5月11日，欧盟委员会采用了2006/502/EC号决议：要求成员国确保投放在欧盟市场上出售的打火机具有防儿童开启装置。该决议还要求禁止在市场上出售外形俏似儿童喜爱物品的新奇打火机。而根据一些技术标准，某些打火机例如豪华打火机不列入此决议范围内，但这样的打火机必须符合一般产品安全指令2001/95/EC的基本安全要求。 此次已是欧盟第七次延长无防儿童开启装置打火机和新奇打火机禁令，出口欧盟的打火机企业仍将继续面临严峻的技术考验。同时，韩国、日本等国也陆续参照欧美标准实施相似规定，打火机出口将面临越来越大的压力。在此，检验检疫机构提醒相关企业，由于无防儿童开启装置针对的是较低端型塑料打火机，企业应积极提升产品竞争力，保住欧盟豪华打火机市场，同时严格按照EN ISO 9994和EN 13869标准，确保打火机装有防儿童开启装置。 收起阅读 »
行业提示：谨防化工原料APEO含量超标
今年以来，截至4月底，江苏常州检验检疫局共收到检测APEO项目的样品26批次，这些样品分别来自9个企业，涵盖面料、染料、洗剂等多种产品。在这26批次的检测样品中，检出APEO共6批次，检出率达23.1%，APEO含量不达标共4批次，不合格率达15.4%。其中某企业送检样品的检出量达到85870mg/kg，超出了欧盟标准近85倍。 据了解，APEO是一种基础化工原料，是合成洗涤剂的主要原料，主要包括NPEO（壬基酚聚氧乙烯醚）、OPEO（辛基酚聚氧乙烯醚）、DPEO（十二烷基酚聚氧乙烯醚）和DNPEO（二壬基酚聚氧乙烯醚）。广泛应用于工业清洗、纺织印染、造纸、皮革化工等工业领域。该物质对环境和人体危害巨大，一旦通过废水排放等方式进入水生环境后就会降解成为疏水性较强的短链APEO和AP。这些物质极易在环境中富集和累积，是一种内分泌干扰物和致癌物，被称为环境激素。欧盟REACH法规对NP和NPEO的含量规定极为严格，为小于1‰（1000ppm），即1千克样品中NP（壬基酚）和NPEO的含量各小于1000毫克。 在此，检验检疫部门提醒相关企业：要提高安全生产意识，提高法律意识，熟悉出口国的相关规定，避免货物不符合出口国标准导致更大的损失；提高生产技术，以法律法规为依据，严格控制产品中有害物质的含量。 收起阅读 »
从招聘要求中学习提高自己--1
供应商质量管理工程师External Supplier Project Engineer（上海） （查看2064份相似职位）
公司名称： 苏州丝路制造技术服务有限公司 图片(47) 工作地点： 上海 ,上海-闸北区 公司行业： 专业服务(咨询、人力资源、财... 公司性质： 外资(欧美) 公司规模： 11-50 职员 月薪范围： 面议 发布时间： 2013-07-30 职责描述：
职位职能:
供应商管理
职位描述:
该职务是我公司为上海客户提供的人力资源支持，工作地点在上海，公司是德国一家跨国公司。
请注明薪资期望！谢谢！
Job Responsibilities:
Ensures compliance with DIN/ISO, customer specific requirements and company procedures/ standards.
Manage complex and potential high risk supplier situations related to part/process development – current and launch.
Evaluates potential new suppliers.
Perform current and launch supplier process and readiness assessments.
Implement error proofing for supplier manufacturing processes.
Identify best practices for manufacturing design/processes.
Support/Lead internal and supplier design reviews.
Support plant operations for critical supplier process quality issues.
Drive supplier compliance to all kind of customer requirements.
Qualifications:
Bachelor\'s degree in Engineering or education and work experience.
Minimum 5 years industrial industry experience.
Minimum 2 years supplier development and quality experience.
Extensive knowledge of technical standard.
Lean Manufacturing and Six Sigma experience a plus.
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公司名称： 苏州丝路制造技术服务有限公司 图片(47) 工作地点： 上海 ,上海-闸北区 公司行业： 专业服务(咨询、人力资源、财... 公司性质： 外资(欧美) 公司规模： 11-50 职员 月薪范围： 面议 发布时间： 2013-07-30 职责描述：
职位职能:
供应商管理
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该职务是我公司为上海客户提供的人力资源支持，工作地点在上海，公司是德国一家跨国公司。
请注明薪资期望！谢谢！
Job Responsibilities:
Ensures compliance with DIN/ISO, customer specific requirements and company procedures/ standards.
Manage complex and potential high risk supplier situations related to part/process development – current and launch.
Evaluates potential new suppliers.
Perform current and launch supplier process and readiness assessments.
Implement error proofing for supplier manufacturing processes.
Identify best practices for manufacturing design/processes.
Support/Lead internal and supplier design reviews.
Support plant operations for critical supplier process quality issues.
Drive supplier compliance to all kind of customer requirements.
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Minimum 5 years industrial industry experience.
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Extensive knowledge of technical standard.
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【翻译文章】降低时间价值
本文翻译：质量专家级 校稿：huoxu_211
降低时间价值
只有当一个新系统推出并运行一段时间之后才能显现其最高的效率。
鉴于当前的商业环境动态，关于运营的灵活性以及不断变化的市场做出快速反应的能力有一个巨大的需求，时间价值正好是一个能够管理这样的环境条件的重要指标，它能够推动商业价值的迅速达成。
市场中，仅仅要求最好的价值时间可能还不够，价值竞争力的增加也是必须的。在技术领域有两个例子可以证明这一点，苹果的Newton是第一个重要的手写识别平台之一，但其性能未能说服用户认可其价值，另一方面，虽然iPod并非是市场上第一个MP3播放器，但是它是第一个能够使我们自由合法地存储所有电子图书、购买装载音乐的装置，不仅从使用者角度考虑其价值，同时也减少了价值时间，因为顾客能够非常迅速地应用其功能。
对于顾客所关注的价值和价值时间，不仅要获得而且能够维持竞争优势，当顾客意识到的时候，也是必需的。
最近一个保险公司想要减少临时工能够独立工作的培训时间，公司现有一个18个月的流程，描述如下:
由一名高级分析师负责对一名新员工的在职培训
在经过几周的观察和学习后，给予更复杂的工作并在有需要时由高级分析人员提供帮助；
经过几个月后确定该临时工无需额外支持的工作能力。
由于不可预测的工作模式（如积压的库存、应用程序处理和复杂性、法规变更）增加了工作量，组织需要规范其培训过程，根据大量的培训项目的要求，并制定相关培训资料，识别培训师并对他们进行培训，以及培训临时员工，整个临时新员工到能独立承担工作的培训时间减少到12个月。
尝试用另外一种方法来降低TtV，这次，在培训临时工时引入精益的理念，在几周内培训新员工使其能够充分胜任作为目标，作为团队的一部分，选择高级分析师进行培训，他们的最大障碍？心态？这些高级分析师具有10年以上的工作经历，要求在一周左右的时间去培训临时工并使他们精通，“不可能的”和“亵渎的”都在评论中，但是，随着强有力的领导，分析师的专业知识和勤奋的工作得到赞赏，无奈之下，公司发展了一个在几周之内培训出能够胜任的临时工的培训项目。
哎，考虑到申请者数量的波动性，TtV仍然太长，虽然大大好于18个月。由于需要将培训临时员工的周期减少到两天的目标，需要重新审视该过程。但是，这不是一项去除非增值的活动和采纳精益理念，是为了减少TtV。
这是另一个重大转变，组织不但正在建立一个能够迅速实施的培训项目，而且确保临时员工迅速创造价值。
伊恩萨默维尔，苏格兰圣安德鲁斯大学的教授，帮助我们理解不同之处：
“不论一个系统多好，需要花费时间让用户在日常工作中慢慢适应它。”他说，“也就意味着新的系统在开始时不为组织提供价值，但是稍后，流程已经适应系统之后，经常变更系统以适应现实的实际应用。因此，你可以把时间价值作为初期推出和系统展开之间的时期，也就是认为它已经实际为组织提供价值的时候。”
回到临时工的案例，减少TtV意味着考虑事情不仅仅是培训。不但包括材料分类、培训室布局,以及培训师的培训，而且会变更标准工作区域。
减少非增值活动有助于组织变得更高效和减少处理时间，关注TtV可以帮助减少新项目、战略和技术的价值实现时间。
为什么你认为在精益或六西格玛项目上经常忽略运用TtV呢？
作者简介
艾克雷什.格拉特在运营和工艺改进、创新、设计和质量管理方面有超过18年的经验，他是一个六西格玛黑带大师、美国社会质量协会前主席、加州品质奖前高级考官，现在是PIVOT管理咨询的校长。他拥有密歇根大学的学士和硕士学位和洛杉矶加州大学的工商管理学硕士学位。目前他是加州奥兰治县的战略计划协会董事长，通过邮件gulati@pivotmc.com或打电话(877) 748-6862与他联系。 收起阅读 »
我国将在今年年底前基本完成食品相关标准清理
据新华社电 据中国政府网4月16日消息，根据国务院办公厅日前印发的《2013年食品安全重点工作安排》，我国将加快食品安全标准建设，在2013年底前，基本完成食品相关标准的清理。 根据安排，我国将健全标准审评程序和制度，增强标准制定的透明度。2013年底前将基本完成食品相关标准的清理，完善食品中致病微生物、食品添加剂使用、食品生产经营规范、农药兽药残留等方面的标准，制修订蜂蜜、食用植物油等产品标准和配套检验方法标准。 同时，各地将结合实际做好食品安全地方标准的制修订和企业标准的备案工作，省级人民政府有关部门依照规定向社会公布备案的食品安全企业标准。 此外，我国还将推动食品安全法、保健食品监督管理条例、餐厨废弃物管理及资源化利用条例等法律法规的制修订，强化相关法律法规的衔接，完善监管执法依据，加大惩处力度。 根据这份工作安排，我国还将明确食品安全刑事案件侦办中的行为定性、案件管辖、证据规格等法律适用问题，特别是行政执法证据在刑事诉讼中的运用问题，同时，推动地方加快畜禽屠宰、食品生产加工小作坊和食品摊贩管理等方面的立法工作。 收起阅读 »
行业提示：国际航行船舶医疗设施建设亟待规范
国际航行船舶，尤其是远洋船舶，由于其航行特性所致，配备一定数量的医疗卫生药品和器材，在船员发生疾病或外伤时，实施及时、有效的医疗处置，能够为疾病救治争取宝贵时间，从而最大限度地保障船员身体健康、防止传染病传入传出、控制疫情蔓延。因此，在国际航行船舶必备的证书——《船舶免予卫生控制措施证书/船舶卫生控制措施证书》签发要求中，对医疗设施进行了严格规定。 山东黄岛检验检疫局在日常证书签发检查过程中，发现国际航行船舶在医疗卫生药品、器械配备方面存在以下问题： 一是船员医疗卫生药品配备数量不足，药品质量差，有的船舶缺少急救、预防药品，如未配备破伤风疫苗、硝酸甘油等必备药品；二是医疗器械不完备，半数船舶医疗器械严重不足，如没有止血绷带、夹板、消毒酒精、卫生棉球、血压计等；三是医务室管理不规范，药品出入库台账及医疗日志建立不完善，药品没有分类摆放，药品有效期没有登记，过期药品、违禁药品未单独存放；五是船员航行诊治记录、病例档案、预防药品发放记录建立不完善。 经调查，船务公司认识不足、资金困难及船员自我保健意识不强是造成这些问题的主要原因。 检验检疫部门认为，国际航行船舶应配备必要的医疗用品和医疗器材，建立健全航行诊治记录、病例档案等；船方应到定点医院或正规药店购买药品，完善药品管理登记制度，确保药品质量；船务公司应提高对船员身体健康、生命安全重要性的认识；严格遵守出入境船舶卫生防疫制度，加强医务知识及技能培训。 收起阅读 »
行业提示：婴幼儿产品输美门槛进一步提高
来自美国消费品安全委员会（CPSC）消息，针对游戏围栏安全性能方面的强制性要求已于2013年2月28日起正式生效，测试标准为ASTMF406-12a。婴儿和儿童游戏围栏制造商和进口商被要求测试其产品以确保符合新的联邦安全标准。 游戏围栏被定义为包含地板和网布或织物侧板的全封闭结构（高度低于35英寸且孩子爬不出去），主要功能是提供婴幼儿一个玩耍或睡觉的环境。它可以折叠以便于存放或旅行。新测试标准内容包括：稳定性测试、门闩及上锁机关测试、附件困夹测试、底板强度测试、最低围栏高度等，还要求对游戏围栏进行测试以防止围栏上部向下折合时把儿童头部或颈部夹住。 新游戏围栏标准是CPSC已通过的《Danny Keysa儿童产品安全通告法令》众多安全法规的一部分。除了游戏围栏安全标准，CPSC已陆续发布了多项有关婴幼儿产品的强制性安全标准：已于2010年12月21日生效的婴儿学步车标准；于2012年8月29日生效的婴幼儿便携式床栏安全标准；于2012年11月12日生效的婴儿沐浴座椅标准和全尺寸婴儿床标准；将于2013年5月7日生效的婴儿秋千标准等。目前，CPSC正致力于制定床旁婴儿床、手提式婴儿摇篮、摇篮和游戏围栏附着摇篮安全标准，并拟于今年发布婴儿推车、婴儿软背带和婴儿背带规则。 美国在短时期内密集推出多项强制性安全标准，使得国内婴幼儿产品出口商面临的国际贸易形势更为严峻，将导致出口成本不断增加而逐渐丧失产品竞争力。据统计，2012年美国CPSC针对中国共发布了不安全产品召回通报174批次，其中涉及中国产玩具及儿童用品就达700多种产品，婴幼儿服装、玩具、婴儿车占总召回产品分类的前三位，主要问题涵盖抽绳设计、阻燃剂物质、小部件脱落、重金属物质超标、机械性安全等。 在此，检验检疫部门提醒企业，为了提高规避风险的能力，首先要加强对相关技术性贸易措施的了解和研究，密切关注美国此类标准法规的制订和发展过程，并关注标准的生效日期，防止不合格产品出口而遭受损失；其次，根据强制性安全标准提升自身的技术水平，勿盲目追求美观而在产品设计、结构、材质等方面忽视安全，重视产后检测工作，选择可靠的检测认证机构及时送检，确保符合美国标准要求。 收起阅读 »
行业提示：欧盟真空吸尘器出台新规
日前，欧盟WTO秘书处两次通报了真空吸尘器的生态设计要求和能源标识要求的实施条例草案。以上两项新指令将于2013年下半年正式公布，一旦生效将对我国出口欧盟吸尘器造成极大的影响。欧盟真空吸尘器生态设计规定的家用和商用真空吸尘器的能源性能、清洁性能（地毯和硬地板）、灰尘再释放、噪声、软管和电机的耐用性以及信息要求，能源标识规定的家用和商用真空吸尘器的能源标识和产品信息要求，特别是清洁性能和灰尘再释放等性能指标，国内生产企业一时难以满足。 在此，检验检疫部门提醒相关产品生产企业：出口欧盟吸尘器技术门槛提高，要求出口企业选用等级更高的部件和材料，而且条例生效后1年，每台真空吸尘器应提供能源标识、产品卡片、技术文件以及包含能效等级的信息要求，都将大大增加企业成本。为有效应对欧盟新指令，尽可能减少新指令带来的冲击，建议企业积极主动加强与检验检疫部门的联系，对欧盟通报的内容及时进行研究和分析，从提供灰尘再释放的测试方法、吸尘器单元划分以及增设豁免条款等方面，积极参与标准评议；加大研发力度，提高应对能力，充分利用检验检疫部门的检测资源，为出口吸尘器企业做好技术支撑和服务，并针对生态设计指令中的各项要求，共同进行前瞻性部署、研究和分析，积极做好生态检测项目的测试准备，尽快正确了解和熟悉新指令内容，掌握应对措施和方法。 收起阅读 »
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