菏泽市供热计量改革工作会召开
11月28日,菏泽市供热计量改革工作会议召开。会议传达了省住房和城乡建设厅关于推广使用“供热计量温控一体化智能系统”的通知,研究部署了我市“十二五”供热计量改革工作。会议要求,2011年采暖期开始,我市所有新竣工和已完成计量改造的居住建筑按用热量计价收费;2012年采暖期前,全部完成大型公共建筑计量改造并按用热量计价收费。 会议要求,要充分认识推进供热计量改革的重要性和紧迫性。供热计量改革,就是对使用集中供热的居住建筑和公共建筑,由现行的按面积收取采暖费,改为按实际用热量计价收费,实现多用热多交费、少用热少花钱。去年以来,国家发改委、财政部、住房城乡建设部等部委相继联合发文,对“十二五”供热计量改革与既有建筑节能改造作出安排部署。7月7日,副市长刘新云代表我市与省政府签订了《供热计量节能改造目标责任书》。开展供热计量改革,让老百姓体会到既节能又省钱,同时,可以在不新增热源的情况下,较大幅度地提高供热能力,扩大集中供热覆盖面,让更多居民告别小煤炉、土暖气,享受集中供热的温暖。各部门要充分认识做好这项工作的重要意义,明确目标,加大力度,确保全面完成“十二五”供热计量改革任务。我市已制定了供热计量收费政策和标准,并出台了《关于推进供热计量改革与既有建筑节能改造的意见》。要落实好供热企业主体责任。供热企业是供热计量改革的实施主体,必须担负起应尽的责任。今年采暖期前,凡是具备计量收费条件的居住建筑,必须全部取消按面积收费,实行按实际用热量计价收费。这是一项硬任务,供热企业必须不折不扣地执行。有关企业要抓好供热相关设施节能技改,对热源、管网、换热站进行节能技改,降低供热损耗,走供热计量与温控一体化的路子。要加强领导,强化督查,为供热计量改革提供有力保障。 收起阅读 »
内蒙古磴口县质监局帮扶企业提升能源计量管理与运行水平
近日,内蒙古磴口县质监局本着“参与、引导、支持、服务”的原则,组织计量检定人员深入巴镇泰顺兴业食品有限公司、利川化工有限公司、黄河铬盐股份有限公司等3家重点耗能企业,帮组解决实际问题,提供技术咨询服务。 一是帮助企业建立了能源计量管理网络及管理制度;二是按照《用能单位计量器具配备导则》要求,督促企业配备满足生产工艺、质量控制的检测设备,不断提高能源计量检测能力和对能源计量检测过程的控制水平,帮助企业进一步提高了能源计量器具配备率;三是通过现场把关,引导企业加强了对能源计量数据的采集、处理、使用全过程的有效管理,使能源计量检测数据在生产经营、成本核算、能源利用分析等各项工作中的积极作用得到了充分发挥;四是向企业宣贯了《用能单位能源计量器具配备和管理通则》和《单位产品能源消耗限额编制通则》等文件,并向企业的提供技术咨询服务17项。 收起阅读 »
兴安盟质监局开展公路动态汽车衡计量检查
为进一步提高对公路动态汽车衡计量监督管理的有效性,严厉打击利用动态汽车衡作弊坑害消费者的违法行为,切实维护公平交易和公路交通运输安全,兴安盟质监局执法人员近日对省级通道、111国道、乌白高速、乌阿公路各收费站所使用的在用动态汽车衡开展计量检查。 此次重点检查了使用单位在用动态汽车衡是否经过了计量检定,是否具有有效期内的检定证书;计量器具是否进行备案;是否建立了相应的计量器具周期检定制度和日常维护制度,是否配备了专职的计量管理人员等。 通过检查全盟各区域内共有13个收费站已实行计重收费,48台动态汽车衡称重设备均经内蒙古自治区计量院检定合格,并在检定合格期限内使用。 执法人员在检查的同时,对企业采取多种方式的宣传,宣贯计量相关法律法规,不断提高其计量法制意识和自我保护意识。 收起阅读 »
邢台供热计量收费将逐步覆盖全市
据了解,从今年开始,邢台市民盼望已久的供热按计量收费将逐步实施。据邢台市集中供热领导小组办公室负责人介绍,供热计量是在分户控制的供热系统上安装热计量表及温度调控装置。这样用户就可以根据气候变化和自身需要灵活掌握热量需求,自主调节家里的供暖阀门、选择适合温度,以减少不必要的热费支出,同时热能消耗计量的透明度也会大大增加,热费负担将更加公平、公正。据制冷快报记者了解,如果用户节能意识强,调整好自己的温控装置,可有效节约采暖费用10%~20%。同时,根据试点城市经验,采用计量收费后可有效节能20%~30%。 河北邢台市计量所是该市法定计量检定机构,具备热能表检定能力。根据《中华人民共和国计量法》规定,热能表在安装以前必须实行首次检定。据空调制冷大市场调查了解,供热计量改造后,天暖和时关小阀门,能省下自家的费用,下雪时把阀门开大,进门就会温暖惬意。小小的暖气阀门,既关系到市民的钱袋子,也关系着整个城市的空气质量与环保度,甚至会影响国家的能源储备。对于供热计量改造,邢台市大多数市民都是支持与欢迎的,他们非常青睐这种“我家温度我做主”的供热方法。 随着供热计量改革的进行,邢台的市民和相关企业部门做好以下准备:一是强化热的商品意识,普及“谁用热,谁缴费”的观念;二是完善供热法规。通过各种措施,来规范供热计量中所面临的种种问题;三是完善集中供热行业技术规程和标准,如新的供热计量设计、运行、检修规程、取费标准等,才能使供热计量更贴近群众,实施起来更顺畅。 热能表与水表、电表、燃气表统称为民用四表,属于强检计量器具,其计量准确性涉及千家万户的切身利益。今年以来,随着供热计量改革的逐步开始,按供热量计量收费成为人们关注的热点 收起阅读 »
“精益管理”铲除企业管理弊病
“精益管理”源于“精益生产”,其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示,柯达推行KOS初见成效,企业浪费明显减少。在实施KOS(Kodak Operation System,即柯达运作系统)之前,柯达的马来西亚分公司开设一家新的柯达冲印店需要7个月;而在实施KOS之后,这个时间缩短为60天,而且成本也大幅降低。 目标:消除企业7种浪费 柯达运作系统的运作思路源自“丰田生产系统”的“精益生产”思想,即使用最少的资源(人力,原材料,设备)生产出顾客需要的产品,或提供给客户满意的服务。从另一角度而言,就是通过管理手段杜绝各种浪费。柯达认为在企业内部存在着7种浪费,而KOS的目的,就是尽力消除这7种浪费。这7种浪费分别是过度生产,残次品,不必要的库存量,不适当的过程,过多的运输,等待和不必要的动作,他们消耗了资源但却没有生产价值。KOS提倡的是外部导向。简单说,这套系统就是客户什么时候需要产品,柯达就什么时候提供;客户需要多少,柯达就提供多少。外部导向使柯达的每个投入都是有目的,有价值的,这样既避免了浪费,又提高了客户的满意度。 思路:对规模经济的“反叛” 任何一种新观念与实践结合都会遇到或多或少的阻力,KOS系统也不例外。柯达刚开始实施KOS的时候,曾经面临巨大的挑战,以前柯达工厂生产胶卷,不管客户需要的量是多少,每开一次锅炉就要连续生产一个星期甚至一个月。而在KOS系统实施后,每开一次锅炉通常只生产一天。从以往的观念来看,多开锅炉肯定多浪费,但在KOS系统所追求的“精益生产”理年中,大规模的生产需要存储空间,需要增加管理库存的人手,而且时间稍长胶卷就会变质,设备,场地,人手的投入都远远高于使用精益方式的投入。虽然它在生产领域的单位成本较低,但对整个供应链来说,公司付出的成本却高于规模经济所节约的成本,从而造成了浪费。KOS系统的成效逐渐让员工心服口服。事实证明,从实施KOS后,柯达的浪费在大幅度降低。譬如在去年,柯达关闭了其在海外的两个工厂,大量的生产任务转移到柯达在厦门的海沧厂。海沧厂由于采用了KOS,在设有增加生产面积的前提下,结果完成了相当于以前自身产能1.5倍的工作量。 执行:自下而上,边做边学 KOS的很多观念都反传统,这就是意味着在执行上,要从管理层开始转变思想并加以推广。在柯达高层每年都要参加的“全球领导力论坛”,分享,探讨全球范围内KOS案例便是一项重要议题,通过这种方式,KOS的思想被灌输给高层并逐步传达下去。而与此同时,针对每个具体项目的改善活动则是从下而上进行。KOS系统中有一个非常重要的环节叫做“改善”,其基本形式是在为期一周的workshop中,将第一线的员工全部召集起来群策群力,发现问题,了解问题存在的原因,并最终找到消灭缺陷的办法。 与一般生产管理系统不同的是,KOS并不特别注重培训,柯达推崇的是边学边做,边做边学。很多好的经验并不是管理层强行推行下去的,而是通过实践操作者反馈到管理层中在进行推广的,其中管理层扮演的显然不是一个命令者的角色。通过KOS的实施,柯达对生产一线员工的信任和授权也有所提高。因为这种操作方式认为,最了解生产的是第一线的参与者和操作者,一线员工掌握着第一手的资料,因而具有很多创造性的想法,这也与那种认为工人的工作就是执行,没有权利对生产流程提出意见的传统观念划清了界限。 收起阅读 »
石家庄部分小区热计量表被闲置仍按面积收费
今天是石家庄市供暖首日,石家庄一些已安装了热计量表的小区,却存在着仍然按面积收取供暖费的现象。 “不知道呀,不是按22元一平米交吗,好像是有那个计量表,但没用,还是按面积每平米22元交的。”当记者在石家庄盛世长安小区,问该小区居民张先生今年的供热费是不是按供热计量表收费时,他却给出了上面的答复。 随后,记者来到该小区物业管理公司,工作人员告诉记者,他们小区是已安装了热计量表,但是由于有关配套设施还不完善,热计量表的相关参数也未进行检测,按计量收热费的条件还未达到,所以今年他们还是按住宅面积向业主收取采暖费。 市民杨女土说,按计量表最好了,用多少走多少字,上班家里没人时也可以关掉,不但能节约一部分费用,还不用每年担心物业捆绑收费等问题,希望自己住的小区也能尽早改造安装上热计量表。 据了解,今年石家庄已安装了热计量表的和平世家、东岗怡园、盛世长安等小区都未实行计量收费,还是按照供热面积进行收费的。 收起阅读 »
垃圾“计量收费”是典型的“懒政思维”
北京市人大常委会11月18日表决通过了《北京市生活垃圾管理条例》,条例规定北京市将建立生活垃圾分类和处理收费制度,多产生垃圾和垃圾不分类都将多付费。目前生活垃圾计量方式和收费标准还在制订当中。 居民生活垃圾是城市发展的一个顽疾,垃圾分类理应成为现代城市居民生活的一项基本常识,但“建立生活垃圾分类和处理收费制度”,并对“多产生垃圾和垃圾不分类”多收费,则表明相关部门混淆了责任主体,将“垃圾管理”的主要责任推给广大居民,这是典型的“懒政思维”。 有这么一个笑话:爸爸带着儿子去倒垃圾,父子两人在分类垃圾箱前,细致的将垃圾分类投入相应的垃圾箱,但一会垃圾车过来,清洁工将不同分类的垃圾桶一股脑倒入车内,留下父子俩目瞪口呆。城市垃圾处理是一个系统的工程,也是市政建设的一个重要课题,一方面需要居民树立垃圾分类存放的环保意识,但更重要的是城市管理部门要建立起完善的垃圾回收和处理体系。 北京市市政市容委员会相关负责人表示,制订《北京市生活垃圾管理条例》“不是为了收费而收费,而是希望能减少垃圾的产出”。首先《条例》的制订究竟包含多少民意、有何法律依据值得商榷条例草案仅“在市人大网站征求民意”一月时间,试问有多少居民知道北京市人大的网站?其所谓的“征求民意”更像是“伪民意”。再者,通过收费而减少垃圾产出,是将次要矛盾当成了主要矛盾,垃圾的产出是不可避免的,关键在于垃圾的无害处理这当是市政部门的本职。居民多付的费用难免不让人联想到“罚款”,其效果很大的可能步“限塑令”的后尘环保作用未见多少,而超市的服务质量却明显下降。 另据介绍,由于北京市垃圾焚烧设施尚未建设到位,按规划“2015年垃圾焚烧设施建设完成”,然而垃圾收费制度2012年3月就正式实施了。相关部门已然有了财政支撑,花的是纳税人的钱,多收的这部分,是补贴辛苦的环卫工人呢,还是补贴领导的“拉菲”?可别只顾着建立计量、收费体系,收费的用途、监管更得说个明白。 把原本自己的份内工作,寄希望由别人来分担北京市相关部门的这种“懒政思维”并不鲜见。偷换概念,通过简单粗暴的“罚款”,将责任推给广大居民,是一种隐性的不作为。垃圾多了要多缴费,但同时却为GDP多做了贡献,又该如何奖励呢?这样的事例,反映了许多政府部门的制度创新力不强,而更深层的原因,则是为人民服务意识淡薄。 收起阅读 »
国资委研究局与中国标准化研究院签署合作框架协议
11月18日,国资委研究局与中国标准化研究院在京举行《共同推进中央企业社会责任发展合作框架协议》签字仪式。此举成为落实国资委与国家质检总局今年7月签署的《提升质量竞争力,推动中央企业做强做优合作备忘录》的重要措施之一。 根据协议,双方将在4个方面开展合作,一是共同提升企业社会责任理论研究能力,探索和推动我国企业社会责任实施模式,规范和引导社会各界对企业社会责任的认识和理解;二是促进企业社会责任技术信息交流、沟通和共享,共同推动中央企业社会责任的具体实施;三是开展企业社会责任评价实践,创新社会责任评价技术,提高社会责任评价能力;四是形成保障社会责任有效落实的组织体系,推动社会责任评价服务市场的可持续发展。 出席签字仪式的国资委研究局局长彭华岗指出,从2006年国资委研究局启动企业社会责任研究以来,越来越多的中央企业开始重视履行企业社会责任。《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》提出“诚信央企、绿色央企、平安央企、活力央企和责任央企”,极大促进了央企社会责任工作。目前已有75家央企发布了企业社会责任报告,明年所有央企都将发布企业社会责任报告。 中国标准化研究院院长王忠敏在致辞中说,在企业履行社会责任成为国际社会的广泛共识的情况下,企业履行社会责任已呈现出标准化、刚性约束化的新趋势,这给企业履行社会责任提出了更高的要求和挑战。中国标准化研究院已在社会责任国际标准跟踪研究与风险应对,推动我国企业社会责任理论和实践以及促进企业提高社会责任管理水平等方面积累了丰富的工作经验和研究成果,并在相关企业开展了试点应用。 收起阅读 »
莱芜市质监局实施系列工程力促节能减排
今年以来,山东莱芜市质监局计量服务队捷报频传:及时检修调整了某大型企业20台(件)失准的汽车衡,避免了重大经济损失;为两家电厂校正了计量偏差,每年可为企业节约费用60多万元,质监工作在服务节能减排中大显身手。 莱芜市是一个以工业为主的城市,能耗高、污染重的产业占全部工业的80%以上,节能减排压力巨大。近年来,莱芜市质监局紧紧围绕全市节能减排的总体部署,实施四项工程,促进节能减排。 实施“联动工程”,完善推进机制。自2006年以来,该局围绕“能源计量与节能减排”这个主题,与全市重点耗能的18家企业签订《共同促进节能降耗计量工作责任书》,构建标准、计量、质量、特种设备综合管理和行政执法相结合的节能降耗服务机制。建立健全了资源节约目标责任制和联席会议制度,促进重点用能企业建立了由主要负责人任组长的节能领导工作小组,制定了奖惩制度,完善了工作机制,形成了政府领导、部门联动、企业主动、社会监督的工作推进机制。 实施“固本工程”,夯实技术基础。节能减排,标准是基础,计量是关键。为此,该局大力实施标准提升战略,引导有条件的企业积极参与制修订国际、国家标准和地方标准。目前,全市以3家企业为主起草的3项国家标准已颁布实施,有42个产品采用国际标准和国外先进标准,建立节能标准体系试点建设项目1个,服务标准化试点13个,标准化良好行为企业37家。由该局组织申报的《单螺杆塑料挤出机能效等级》地方标准已经立项。此外,还有4家企业取得国家3A级测量管理体系认证证书、25家企业取得省级计量管理体系确认、28家企业取得市级计量管理体系合格确认。能源计量标杆示范企业莱钢集团为主起草国家标准1项,主导编制山东省地方标准11项,完成节能减排循环经济企业标准30项。 实施“服务工程”,促进企业节能。莱芜市质监局督促企业按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》建立了计量器具申请、采购、发放、使用等全过程、全方位的管理机制;督促14家单位做好能源计量数据网上直报工作。新建计量标准20项,筹资资金200多万元新上了一批高科技计量检测设备,研制开发了“气体报警器移动实验室”等检测系统。围绕重点能耗企业,该局专门成立了节能降耗计量服务队,对重点用能企业进行零距离、零缺陷服务。今年以来,计量服务队为莱芜电厂、莱城电厂校正了计量偏差,每年可为企业节约费用100多万元,先后为10多家企业挽回损失1000多万元,深受企业好评。 实施“扬弃工程”,强化执法监督。该局以市场准入、生产许可、名牌评审、强制检验和强制认证、认证认可等宏观调控手段为抓手,建立准入与退出机制,近年来,配合政府有关部门关停炼钢电炉14台、淘汰落后炼钢产能131万吨;关停立窑生产线7条、淘汰落后水泥产能76万吨;关停8家企业的16台小火电机组,淘汰各类落后用能设备和工艺装备131台(套),落后工艺装备11台(套)。截至2010年全市万元GDP综合能耗3.52吨标准煤,同比下降5.03%。莱芜市“十一五”期间完成万元GDP综合能耗下降25.03%,超额完成山东省政府下达的节能任务。 收起阅读 »
黑龙江将建国家城市能源计量中心促进节能减排
记者从24日召开的黑龙江省政府新闻发布会获悉,为充分发挥能源计量检测数据在生产经营、成本核算、能源平衡和能源利用状况统计分析等各项工作中的作用,促进企业节能减排工作扎实开展,经国家有关部门批准,我省决定在计量检定测试院的基础上建设国家城市能源计量中心(黑龙江)。黑龙江省企业能源数据一般采用直报制,实时性差,存在偏差,不利于政府部门对能源消耗利用、节能减排等情况进行实时管理和调控。建设国家城市能源计量中心,实施能源计量数据采集分析,能更好地为政府部门提供权威统一的能源计量数据。是建立全省能源消耗预警机制,制定科学有效的能源政策,有效促进节能减排目标落实的有力举措。据悉,能源计量数据采集分析平台包括管理系统、企业能源计量档案系统、能源数据计量分析管理系统、地理信息及能源消耗预警系统、专家分析系统、信息发布系统等。是以计量检测技术为依托,对企业各用能环节、工艺或者建筑物的计量仪器设备(如电表、水表、衡器等)测量数据实时进行采集,利用现代高科技网络技术,直接、自动、实时上传到平台,实时监测全省用能企业的能源运行数据,实现数据的自动采集、实时处理、集中存储和统一发布,保证了数据的实时性、真实性、准确性和一致性。我省地方标准《工业企业能源计量数据采集系统技术规范》正在抓紧编写。 收起阅读 »
住房城乡建设部召开北方采暖地区供热计量改革会
2011年北方采暖地区供热计量改革工作会议召开贯彻节能减排精神 落实供热计量收费仇保兴出席并作工作报告为贯彻落实国务院印发的《“十二五”节能减排综合性工作方案》及近日召开的全国节能减排工作电视电话会议精神,进一步推进供热计量改革及建筑节能工作, 9月28日,住房和城乡建设部在山东省日照市召开了2011年北方采暖地区供热计量改革工作会议,总结了“十一五”期间供热计量改革取得的成效、经验及存在的问题,并部署下一阶段供热计量改革工作。住房和城乡建设部副部长仇保兴出席会议并作了题为《完善工作机制,全面落实供热计量收费》的工作报告。仇保兴指出,“十一五”期间,供热计量改革的政策法规和标准规范体系基本建立,供热计量收费工作全面推开。截至2010年年底,北方采暖地区出台供热计量价格和收费办法的地级以上城市达到80个,累计实现供热计量收费达到3.17亿平方米,供热计量收费的节能节费效果已经初现。“十一五”期间,北方采暖地区共完成既有居住建筑供热计量及节能改造1.82亿平方米,超过国务院下达的1.5亿平方米任务。各地在推进供热计量改革的过程中,积极探索,取得了许多很好的经验,但部分地区还存在着不装表、装“假”表、不收费、“假”收费等突出问题。仇保兴强调,今后供热计量改革工作重心是全面实行供热计量收费,要求下一步重点开展5项工作:一是建立健全供热计量收费机制。全面推进供热计量收费必须建立健全监管机制、装表与收费的衔接机制、价格激励机制、法规保障机制。二是实行按用热量计价收费。北方采暖地区新竣工建筑及完成供热计量改造的既有居住建筑,取消以面积计价收费方式,实行按用热量计价收费方式。三是开展能耗统计,逐步实现定额管理。今年将在部分省市开展供热能耗管理和数据传输试点工作,为供热定额管理决策提供科学的数据支撑和依据。四是实施老旧供热系统节能和计量改造。各地要结合供热计量收费,对供热系统进行调控和计量改造,有步骤地对老旧管网进行节能改造,以热力站为单位进行供热计量收费。五是扎实做好“十二五”既有居住建筑供热计量及节能改造工作。各地要将改造目标进一步分解到项目上,确保将改造任务落到实处。未开展供热计量改革的市、县,下一年度不得被列入“节能暖房”工程重点市、县。仇保兴要求,各地要把开展供热计量改革工作摆在突出位置,明确目标,狠抓落实;要继续严格执行城市工作检查评比供热计量收费一票否决制度;没有完成采暖费“暗补”变“明补”改革的城市要尽快完成;要切实采取有效措施保障冬季安全稳定供热。会上,山东省住房和城乡建设厅、吉林省住房和城乡建设厅等分别作了供热计量改革及既有居住建筑供热计量及节能改造经验交流。国家发展改革委、财政部等相关部门以及山东省的相关领导参加了会议。 收起阅读 »
SQE成长记3:除夕前夜出差东莞
出来工作的第一个年头,虽然工作未必顺利,也没有什么成就,但是回家的欲望却很强烈,多么希望回到家乡,向父老乡亲汇报自己的工作情况,毕竟结束了多年的学生生涯,职场的一切是那么新奇,那么多感受需要述说。而且收获了自己亲手赚来的钱,多么希望给亲人带去一份礼物,算是一种回馈。
可是,2007年年底,2008年年初,一场大雪的降临,让回家的变得遥不可及。一来订不到票,二来订到票也未必能走(许多火车都被迫在半途停了下来)。温家宝离开广州后,我到一家酒店拿到双倍价格的黄牛票。不幸的是,老板说,希望我春节能留下来。我听了,一脸不高兴,没有回答老板半句话,闷闷不乐。老板看我的样子,发来一个报道我们家乡雪灾火车无法通行的新闻,并郑重地对我说:不要不高兴,有想法就说出来!于是,我只好请放弃回家的愿望。并请了2天假,到广州见同学。并以原价退了票。损失费用近400元。
随着春节的临近,能回乡的同事们陆陆续续地回去了。留下我一个SQE和老板值班到最后。那时候,我们生产的一款LCD-TV,前框和液晶面板间的间隙过大,工程分析当是成型变形不良,我们SQE的立场是,没有数据说明,不承认是供应商来料问题。所以问题搁浅一直没有得到有效解决。
在除夕前一天,经过高层的会议协商,说年后有一笔货,交货十分紧急,必须把问题解决,满足交货。虽然不是我直接负责的材料,但作为最后留下来的代理人,老板要求我当日出差去东莞供应商处,与供应商打3D量测尺寸,然后把尺寸数据传回,以便分析给出处理对策,及时生产,满足交期。当时我及其不愿意接这个差事,毕竟第二天就是除夕,而且现在已经是下午六点了。这可是我第一次没有在家过除夕。老板见我不愿意,很生气地说,就我们两人,难道要我去?他平时温文尔雅,几乎不大声说话和骂人。所以我只能勉强接受了。
到达供应商处,已经晚上8点,叫了个盒饭吃,边吃边等供应商量测室的工程师,以及行政的来开电(当时供应商各地都已经贴了封条了)。大概九点左右开始量测。近十点,我连续给老板电话汇报情况,说,从目前数据来看,供应商材料的确是有问题的。如果真是这样,那我们供应商管理部的责任重大。老板也吓着了。后面老板要求我多量测些样品,并希望我初一天能有上班的准备。我晕死。后来在我的再三要求下,晚上十一点左右,老板才勉强同意我离开。(当时,我打了辆车去深圳亲戚那里。给了一百元。后来才发现上当了,这路程,可能最多50元。)
幸运的是,初一天并没有被叫回去上班。过完年,回去上班,拿到薪资单时,我傻眼了:年终奖就这么一点,扣了税100RMB都不到。不过想想自己平时不加班,周末也不加班,关键时刻还不愿意服从老板安排,这结果也是情理之中的事情。毕竟,成长是需要付出代价的。 收起阅读 »
可是,2007年年底,2008年年初,一场大雪的降临,让回家的变得遥不可及。一来订不到票,二来订到票也未必能走(许多火车都被迫在半途停了下来)。温家宝离开广州后,我到一家酒店拿到双倍价格的黄牛票。不幸的是,老板说,希望我春节能留下来。我听了,一脸不高兴,没有回答老板半句话,闷闷不乐。老板看我的样子,发来一个报道我们家乡雪灾火车无法通行的新闻,并郑重地对我说:不要不高兴,有想法就说出来!于是,我只好请放弃回家的愿望。并请了2天假,到广州见同学。并以原价退了票。损失费用近400元。
随着春节的临近,能回乡的同事们陆陆续续地回去了。留下我一个SQE和老板值班到最后。那时候,我们生产的一款LCD-TV,前框和液晶面板间的间隙过大,工程分析当是成型变形不良,我们SQE的立场是,没有数据说明,不承认是供应商来料问题。所以问题搁浅一直没有得到有效解决。
在除夕前一天,经过高层的会议协商,说年后有一笔货,交货十分紧急,必须把问题解决,满足交货。虽然不是我直接负责的材料,但作为最后留下来的代理人,老板要求我当日出差去东莞供应商处,与供应商打3D量测尺寸,然后把尺寸数据传回,以便分析给出处理对策,及时生产,满足交期。当时我及其不愿意接这个差事,毕竟第二天就是除夕,而且现在已经是下午六点了。这可是我第一次没有在家过除夕。老板见我不愿意,很生气地说,就我们两人,难道要我去?他平时温文尔雅,几乎不大声说话和骂人。所以我只能勉强接受了。
到达供应商处,已经晚上8点,叫了个盒饭吃,边吃边等供应商量测室的工程师,以及行政的来开电(当时供应商各地都已经贴了封条了)。大概九点左右开始量测。近十点,我连续给老板电话汇报情况,说,从目前数据来看,供应商材料的确是有问题的。如果真是这样,那我们供应商管理部的责任重大。老板也吓着了。后面老板要求我多量测些样品,并希望我初一天能有上班的准备。我晕死。后来在我的再三要求下,晚上十一点左右,老板才勉强同意我离开。(当时,我打了辆车去深圳亲戚那里。给了一百元。后来才发现上当了,这路程,可能最多50元。)
幸运的是,初一天并没有被叫回去上班。过完年,回去上班,拿到薪资单时,我傻眼了:年终奖就这么一点,扣了税100RMB都不到。不过想想自己平时不加班,周末也不加班,关键时刻还不愿意服从老板安排,这结果也是情理之中的事情。毕竟,成长是需要付出代价的。 收起阅读 »
高效的脑力激荡要诀
我曾经做了两个QIT专案,但是,在组织脑力激荡的过程中,没有能够发挥所有组员的全部脑力能量。大家在脑力激荡过程中,积极有限,死气沉沉,更不要提每个人多提几个主意了。一直困惑于无法调动大家的积极性与主动性,突然,今天早上在地铁里看着《六西格玛设计的力量》,其中说到了关于脑力激荡的几个要点,让我回想起了自己当时主持脑力激荡的时候,恰恰是这几个关键点被我忽略了,从而导致激荡的结果不太好。
首先,在进行头脑风暴前,要进行3分钟左右的热场。如果您参加过电视台的节目录制的话,一定会看到过,在录制节目前,副导演都会带着观众进行热场。其间,副导演会讲一些笑话等使得观众轻松自然的融入到现场,并制造轻松快乐的氛围。脑力激荡也是如此,当隶属不同部门的人们或者相互熟悉的人们坐在一起,抑或有很多的领导在场,大家或者拘谨或者羞涩,气氛很难被调动起来,更不要提热烈的提建议了。所以,先进行3分钟左右的热场,或者提一个搞笑的脑力激荡案例,让大家一起通过脑力激荡轻松快乐的参与,然后再进入正式的脑力激荡案例中。或者每个人讲一个笑话,让大家充满笑容的融入到团队中,从而消除领导与下级和不同部门间的隔膜,然后再进入正式的脑力激荡案例中。这样做热场的效果是显而易见的,充分的调动了各个组员的主动性和积极性,达到了很好的效果和效率。阅读乔布斯的自传介绍里面说,乔布斯可以与其他工程师为一个方案而争吵,甚至破口大骂。他们对待解决方案是平等的,是为了获得最好的客户体验。在脑力激荡过程中,没有领导与下属之分,没有部门之分,所有人员是一个团队,为了一个共同的目标而付出自己的脑细胞。
其次,不要责怪那些潜在解决方案的提出者,不管这一建议是多难实施。每一个解决方案的提出者都是为了提案而绞尽脑汁的,也是充分参与的,所以对每个提案的提出者,都应该鼓励其更加多的提出,或者赞美其提出方案的精彩。不要在提案的过程中去考虑解决方案的实施难度,因为那是后面的事情,不要在脑力激荡中考虑不该在这个阶段考虑的事情。从而,可以轻装上阵,更加避免了对提案者积极性的打击和主动性的磨灭。这一点在当时,是我做的非常不好的一方面,我的两个QIT专案当时是有经理参加,当一个人提出一个解决方案或者影响的原因的时候,会有人对此提出异议,说方案的难以实施,从而提出建议的人越来越说,说到最后几乎就没有人再发言了。在后续的专案中,这一点是我亟待改变的。
最后,在头脑风暴中最重要的是数量,而不是质量。解决方案的提出数量是脑力激荡中要追求的第一要素,而不是每个解决方案的质量是否优秀。也就是要充分发挥大家的脑细胞,收集足够多的解决方案,也许是40个,或许是50个,抑或更多的数量,当脑力激荡完成后,再通过对各个解决方案进行细分,通过矩阵图、QFD、鱼骨图等各种工具对解决方案进行评估,从中挑出最优的解决方案,也许最优解决方案只有5-6个,或许数量更少。每一个参与者都是值得奖励的,每一个参与者都是需要鼓励的,不断的鼓励大家,你会收到很多意想不到甚至是惊喜的建议。“恩,很好!”“是的,不错!”“这个建议太棒了!”“你真是太强了!”请大家在赞美的时候不要吝啬你的美言。
以上可以算是《六西格玛设计的力量》的读后感,也可以算是对脑力激荡的一点失败总结。总之,愿大家在脑力激荡中,激荡出无数个火花,点亮前进的道路。
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中国质量协会注册六西格玛绿带考试指定辅导教材
何桢 主编经过20多年的发展与演化,六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战,并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的六西格玛理论和工具,更容易吸引多数员工参与,而且由于绿带直接分布在生产与管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。本书针对中国质量协会六西格玛绿带注册考试编写,梳理了六西格玛绿带知识体系,主要包括六西格玛项目管理、DMAIC各阶段的主要工具方法、六西格玛设计等,并将精益知识融入六西格玛的DMAIC流程,更方便绿带学员在实践中综合使用精益和六西格玛的工具解决问题。除介绍MINITAB软件的操作,附录部分提供了JMP统计软件使用介绍。本书不仅可以作为中国质量协会六西格玛绿带注册考试的辅导教材,也可作为企业内部的六西格玛培训用书。本书已经由中国人民大学出版社出版,定价59元。 邮购需另加邮费。电 话:010-66079100- 414/415 传 真:010-66070299 E-mail: 6sigma@caq.org.cn 收起阅读 »
邢台供热计量收费面积扩大
昨日,记者从邢台市热力公司了解到,今年该市钢花小区、锦绣中华、地质十一队等小区将实行供热计量收费。目前,供热计量收费实行按面积预收,多退少不补的原则。 据邢台市热力公司有关负责人表示,目前,供热计量价格实行基本热价和计量热价相结合的两部制热价。根据邢台市相关规定,基本热价和计量热价各占50%,其中,基本热价为9元/平方米;计量热价为0.11元/千瓦时。居民需要缴纳的热费计算方法为:计量热费=基本热价×建筑面积+计量热价×耗热量。耗热量即用户热计量表显示的数字。 目前,邢台市安装的热计量表具有远程监控功能,不用员工入户采集数据,每块计量表显示的耗热量,将直接反馈回热力公司。热计量表安装在入户处的暖气管道上,用户可随时查看。用户按表上的红色按钮,将依次显示暖气热量的通断时间、供暖的供水温度及回水温度。用户可以根据自己的需要调整温控阀进行调温。“家中没人时,可将温控阀调到最低。早晚可以调高,中午可以相对调低。” 据悉,对实行供热计量收费的用户,热力公司将在采暖期前按面积全额收取采暖费,即实行供暖预收费。采暖期结束后,按计量核算热费,高于按建筑面积标准结算的热费金额时,暂仍按建筑面积供热标准执行,低于按建筑面积收费金额时,差额部分直接结转为下年度热费。安装暖气热水器的用户在计量收费基础上另外增加100元热损失费,待新计量收费政策出台后,按新政策执行。 收起阅读 »
谁设立了SA8000?
一、SA8000标准的来历由于消费者和公众的压力,面对日益激烈的市场竞争,很多欧美跨国公司都制定了各自社会责任守则,同时,一些行业性的、地区性的、全国性的乃至全球性的行业组织和非政府组织也制定了各不相同的守则。据ILO统计,这样的守则已经超过400种。跨国公司一方面要推广本公司的社会责任守则,同时,它还要遵守行业性的、地区性的、全国性的乃至全球性的守则,以应对不同利益相关者团体的需要。同样,对于一家供应商和制造商,它不得不应对不同客户的可能各不相同的守则,不得不重复接受不同客户的工厂检查,我国有些工厂一年之内接受超过15次不同客户检查。由于不同的守则内容可能各不相同,定义各不相同,缺少可比性,也缺少专业的审核员,零售商、供应商和工厂不得不花费大量的人力、物力和财力用于守则的实施,公众和消费者对跨国公司这种缺乏透明度的监督制度也很不满意。公司和消费者都希望制定一个类似ISO9000的标准的、全球通用的社会责任标准,同时建立一套独立的认证认可机制。 SAI项目总监Eileen Kohl Kaufman(考爱玲)强调说,“对工作条件进行监督存在的一个问题,是这些监督都是零散的、时断时续的。因此,我们很难了解企业过去一周的工作条件,也很难把握今后一周将会怎样。我们认为,将企业行为表现的监督与质量体系概念结合起来,提供一个新的体系,能增强我们监督企业工作条件的信心,使我们能够对不同行业和国家的监督的结果进行比较。”“许多企业制定了有关促进员工基本权利、禁止歧视等做法的行为标准。目前此类行为标准多达数百种,这不仅使供应商感到难以适从,而且效率极其低下。”“由于对有关术语缺乏明晰的界定,对行为标准本身的基准缺乏共识,在整治严重违反劳工权利的行为时往往受阻。”早在1996年,一家瑞士非政府组织曾经建议国际标准化组织(ISO)制订一套ISO2100社会责任管理系列标准用于第三方认证,但这一建议被ISO拒绝了。SA8000标准的提出源于瑞士通用公证行国际认证部(SGS Yarsley ICS)执行董事Reg Easy和美体国际公司(Body Shop)社会审核部高级经理David Wheeler的一次谈话,他们当时提议制定一个可用于第三方认证的社会责任标准,SGS积极支持并赞助制定这一标准。1996年6月,SGS的董事Jim Keegan主持了制定社会责任标准的首次会议,来自美国和欧洲一些公司和非政府组织参加了这次会议,会议一致同意制定一个可用于审核的社会责任国际标准。 经济优先权委员会(the Council on Economic Priorities, CEP)作为一家长期研究社会责任及环境保护的非政府组织,一直积极支持并参与制定社会责任标准的活动。1997年初经济优先权委员会成立了经济优先权委员会认可委员会(the Council on Economic Priorities Accreditation Agency, CEPAA),由CEPAA负责制定该标准,并根据ISO指南62(质量体系评估和认证机构的基本要求)来评估认可认证机构。2001年,经济优先权委员会认可委员会(CEPAA)更名为社会责任国际(Social Accountability International,简称SAI)。SAI咨询委员会负责起草社会责任国际标准,它由来自11个国家的20个大型商业机构、非政府组织、工会、人权及儿童组织、学术团体、会计师事务所及认证机构的有关人士组成(咨询委员会名单见附录)。SAI在纽约召开的第一次会议上就提出了标准草案,最初名为SA2000,最终定名为SA8000社会责任国际标准,并在1997年10月公开发布。 2001年12月12日,经过18个月的公开咨询和深入研究,SAI发表了SA8000标准第一个修订版,即SA8000:2001。 SA8000 标准是全球第一个可用于第三方认证的社会责任国际标准,旨在通过有道德的采购活动改善全球工人的工作条件,最终达到公平而体面的工作条件。SA8000标准是根据国际劳工组织(ILO)公约、联合国儿童权利公约及世界人权宣言制定的,主要内容包括童工、强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、歧视、惩罚性措施、工作时间、工资报酬及管理体系等9个要素(详见第三章)。SA8000标准是一个通用的标准,不仅适用于发展中国家,也适用于发达国家;不仅适合于各类工商企业,也适合于公共机构;另外,SA8000标准还可以代替公司或行业制定的社会责任守则。 二、SA8000标准的实施制度 正如ISO9000质量保证标准一样,SA8000标准可由独立的认证机构提供第三方认证,证明某司是否符合标准的要求。这种审核不是“一次性”的审核,它有一个定期监督审核的制度,促进公司不断改善工作条件。与ISO9000标准不同的是,SA8000标准不仅是一个管理体系标准,也是一个社会责任表现的标准,它更加关注工作条件的实质性改善。 SAI评估并认可具备资格从事SA8000认证的机构,由这些认证机构对申请认证的公司进行认证审核,SAI不直接对公司进行认证审核。任何公司要想通过SA8000认证,它可以直接向认证机构提出申请,由认证机构安排独立的审核,确定公司是否符合SA8000标准。1999年4月,SGS成为第一家通过SAI认可的认证机构,目前全球已有8家认证机构通过SAI的认可,它们是瑞士SGS、挪威DNV、美国ITS、法国BVQⅡ、美国UL、意大利CISE、德国RWTUV和意大利RINA。与此同时,相当一批咨询公司开始提供SA8000认证咨询服务。雅芳公司(Avon)在纽约的一家工厂成为第一家通过SA8000认证的工厂,截至2001年12月,全球已有超过85家公司通过SA8000 认证。 任何公司都可以参与SAI的活动并有效利用SA8000标准,SAI提供了两种方法供不同的公司选用。对于以生产为主的制造商和工厂来说,它们可以直接向认证机构提出认证申请,由认证机构安排独立的第三方审核。自1998年以来,通过SA8000认证的工厂已经遍及全球四大洲的12 个国家。对于以销售为主的零售商和批发商来说,它们可以向SAI提出申请成为SA8000签约会员,并提供一份工厂SA8000认证计划,包括自有工厂和供应商的工厂,并公开报告计划的实施进度。这一计划自1999年开始实施,参与该计划的会员公司的年销售额累计已超过100亿美元。 SAI将认证机构名单及通过SA8000认证的公司名单向外界公布,任何团体和个人都可以向认证机构或者直接向SAI咨询或者投诉认证过程中存在的问题,认证公司必须将有关情况向SAI 报告,SAI已经建立一套程序来调查和处理有关的投诉和申诉。 三、SA8000标准与社会责任守则比较 尽管SA8000标准和社会责任守则都关注劳工标准,关注改善劳动条件,但它们二者之间也有较大的区别。1、 SA8000标准可用于独立的第三方认证审核,通过SA8000认证的公司将由SAI公布,而守则只用于公司内部的第二方审核,审核结果一般不对外公布。2、 SA8000标准是一个公开的标准,由来自不同利益相关组织的代表制定而成,而守则一般是公司自行制定的内部政策,或者公司决定采用的外部守则,当然任何公司也可以采取SA8000标准作为公司守则。3、 SA8000标准由经过SAI认可的认证公司安排专业审核员进行审核,每半年一次监督审核,而守则由公司决定谁来监督,如何监督和何时监督。4、 SA8000标准内容覆盖基本的劳工标准的8个方面,而不同的守则内容可能各不相同,有些守则内容较少,有些守则可能还包括了环境保护或社区关系的内容。5、 SA8000标准除了有社会责任表现的要求外,特别提出管理体系的要求,而守则一般只有社会责任表现的要求,而没有管理体系的要求。6、 SA8000标准并不要求检查公司的供应商和分包商,但该公司有责任去控制它的供应商和分包商,而守则要求公司所有供应商和分包商都必须遵守,特别是生产带有公司名称、商标和标志产品的供应商和分包商。 四、SA8000标准与ISO标准的差异SA8000标准除了采用ILO国际劳工公约之外,还直接采用了ISO9000质量管理标准和ISO14000环境管理标准所采用的管理体系模式。我们知道,ISO标准已经在全球数十万家工厂、企业和其他组织成功运用,而SA8000标准已经受到数以万计的工商企业关注。SA8000标准和ISO标准一样,也采用了管理体系和持续改进的要求。对于审核员和认证机构来说,两套体系都是基于相似的方法,但是二者之间仍然存在不少差异。表2-1 ISO标准与SA8000标准的差异ISO标准SA8000标准只有管理体系要求,没有表现要求表现要求和管理体系要求首先是国家标准,然后整合成为国际标准一开始就是全球性标准较少关注工人访问访问工人结果构成证据,特别关注工人访问一般来说,每个要素是独立的每个要素之间紧密联系每个国家都有一个认可机构只有一个认可机构1. 不同于ISO标准,SA8000标准同时要求管理体系和表现方面的要求,单有良好的管理体系不足以保证符合SA8000标准。2.ISO标准最初是各个国家单独制定的国家标准,然后由ISO整合成为国际标准。而SA8000标准一开始就是全球性标准。3.访问工人在SA8000认证审核中的作用比在ISO认证审核中的作用重要得多,因为SA8000标准关注的是工人权利,工人对他们自己的权利具有最直接的感受。4. 相对ISO标准,SA8000标准各个要素之间的相互关系更加密切。例如,低工资往往与使用童工和恶劣的安全卫生条件具有一定联系。 5.认可机制不同。ISO标准在每个国家都有国家认可机构,国际标准化组织(ISO)不是一个认可组织。而SA8000标准只有一个认可机构,即SAI,SAI也是国际认可论坛(IAF)的成员。 五、实施SA8000标准的好处 公司实施SA8000标准,通过SA8000认证对公司有很多战略利益。对于零售商来说,如果公司制定供应商社会责任守则,需要建立内部监督体系,需要大量的人力、物力和财力资源,而直接采用SA8000标准可以大大降低监督成本,同时可以改善供应链管理。研究结果表明,良好的供应链管理可以大大降低采购成本,避免采购风险,建立良好的信任关系。另一方面,实施SA8000 标准将大大地提高公众和消费者对产品生产过程中劳工标准的信心。公司越大,知名度越高,人们更加关注它的社会责任表现。SA8000标准的持续改善要求、定期监督审核和第三方认证制度可以提高公司声誉和改善公司形象。对于供应商来说,在国际贸易环境中,劳工标准正变得越来越重要,SA8000标准是公司获得竞争优势,吸引客户和进入新的市场的一个机会,同时,它为公司及其经理提供一个平和的商业环境。实施SA8000标准可以大大降低管理不同劳工标准和社会要求的成本,因为SA8000标准可以代替其他类似标准和守则。SA8000标准可以让公司在劳动力市场处于有利的地位,对社会和道德标准的明确承诺对优秀人才更具有吸引力,这是公司未来成功的关键因素之一。公司对雇员福利的承诺将提高雇员的忠诚度和归属感,这样不仅可以提高生产力,而且有利于改善客户关系,维持忠诚客户。美国一家知名的运动鞋公司NEWBALANCE, 报告说,他们在中国的合约工厂通过实施SA8000标准,工作时间减少了,生产率提高了25%。媒体快速传播和轰动效应,要求工商业界具有更大的灵活性和更高的透明度。由于一个地方或者一个供应商出现的问题可能对整个公司,乃至整个地区、整个行业产生严重的影响,即使是社会责任表现最好的公司,也需要向公众证实其社会责任承诺。 在目前这样一个由媒体控制的时代,公司的公众形象成为一个关键因素,公司仅仅遵守道德标准还不够,公司还需要向公众展示“采取正确的方式做正确的事情”。SA8000标准作为一个工具,可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙,通过对工作现场的独立审核,SA8000认证可以帮助公司展示其社会责任表现和承诺。一些形象受损的行业,如玩具业和服装业,经常使用SA8000认证来推广其良好的公司形象和产品信誉。对于社会责任表现良好的公司,SA8000 认证可以让它们与没有达到该标准的竞争者划清界限。可以预见,血汗工厂或使用童工的恶劣行为将会因为SA8000标准的实施而逐步减少。 收起阅读 »
我国质量管理体系颁证数量居世界首位
10月24日,国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC 176)第28届年会在北京召开。国家标准委主任陈钢在开幕式致辞中表示,中国将进一步推动ISO质量管理体系标准的完善和发展。 陈钢指出,今年恰逢中国国家标准委成立10周年,在全国标准化工作者的共同努力下,中国标准化事业取得了长足的发展。特别是在国际标准化工作方面,中国的对外交流与合作不断深入,参与ISO等国际标准化活动的能力不断提升。目前,中国以积极成员身份参与了636个ISO技术委员会的技术活动,承担了ISO共50个技术委员会和分委员会的秘书处和27个主席的工作,为国际标准化做出了应有的贡献。在中国,ISO9001质量管理体系标准得到了非常广泛的应用。截至2010年年底,有196527家企业通过了质量管理体系认证,颁发的质量管理体系认证证书数量居世界首位,极大地提升了中国企业的管理水平和能力。本次大会将进一步推动ISO质量管理体系标准的完善和发展,为全球可持续发展做出更大的贡献。 本次年会是ISO/TC 176第一次在中国召开年会。ISO/TC 176是ISO最重要和最具有影响力的技术委员会之一,其制定的ISO9001质量管理体系标准在全球范围内产生了广泛而深刻的影响,是ISO国际标准推广应用的成功典范。 据悉,ISO/TC 176提出的2010年新的战略规划是打造动态的ISO9000生态系统。这一生态系统旨在提高9000族体系的能力,集中优势资源和精力,通过ISO9000产品和市场营销支持系统,使它们更易于使用,更易于推进到新的应用领域。本次年会就该战略规划的完善和充实进行深度探讨。 收起阅读 »
中国轮胎三月事件
2011年3月1日,欧盟轮胎制造商协会(ETRMA)发布公告,公布了对欧盟市场上轮胎多环芳烃(PAHs)含量的抽查结果,抽样轮胎中11%的样品不符合欧盟环保法规REACH法规附件XVII第50条关于轮胎多环芳烃(PAHs)限量的要求,而且不合格样品生产地均为中国。 ETRMA表示,此次抽样从三个欧盟主要成员国市场上购买了45个不同品牌共110条轮胎(2010年1月1日之后生产的轮胎),涉及92家来自16个国家(9个欧盟国家,7个非欧盟国家)的生产商。ETRMA依据REACH法规附件XVII要求的ISO21461标准对样品胎进行了PAHs测试。测试分为两个阶段,第一阶段ETRMA初测,第二阶段对疑似超标轮胎委托欧盟独立第三方检测机构进行复检。结果发现,抽查的9个欧盟国家以及6个非欧盟国家的轮胎均符合REACH法规要求,仅中国产轮胎出现超标现象,涉及中国各大轮胎生产商。 ETRMA认为11%的不合格率只是整个轮胎产业的冰山一角,应引起各主管当局的高度重视。ETRMA十分担心中国制造的问题,当前中国轮胎出口强劲,以每年30%的增速进入欧盟市场,2010年轿车胎和轻卡胎已达到4亿条。若不进行监管,将会鼓励进口商或制造商进行非法轮胎贸易,造成欧盟市场上问题轮胎流通。ETRMA呼吁欧盟及其成员国增强抽查和监管力度,并对违反法规的企业依据欧盟法律进行惩治,同时建议欧盟境内轮胎进口商、经销商及零售商向供应商进行REACH要求。随后,英国环境署发布公告,拟加强对境内轮胎的监管。 欧盟官方及协会的动作预示着,欧盟轮胎市场将面临REACH法规施行以来最为严厉的监管,而已被查出问题的中国轮胎更是首当其冲。从另外一个角度,中国轮胎出口强劲已引起欧盟极大的关注,REACH法规正是欧盟控制中国轮胎进入市场的技术性贸易措施。之前,中国轮胎在美国市场的活跃表现一度引发了“轮胎特保案”,此次多环芳烃危机是否会演变成另一个“轮胎特保案”,还有待考量,但已为中国轮胎企业敲响了警钟。 欧盟对轮胎及其填充油中的PAHs有严格的限量及测试方法要求,轮胎需要采用ISO21461标准方法、填充油需要采用IP346方法测试才能符合REACH法规要求,如未按照此方法进行测试对企业来说是做无用功,得不偿失。瑞旭技术已开展ISO21461标准方法测试近一年,并于近期成功开发IP346方法,与国内各大轮胎厂商有紧密合作。目前国内检测机构众多,但能提供REACH要求测试方法的少之又少。另外,某些不具备检测能力甚至没有实验室的代理机构由于利益驱动,误导轮胎企业进行不符合REACH要求的测试,这将对中国轮胎企业进行质量控制造成巨大隐患。瑞旭技术专家建议轮胎企业应有所鉴别,选择有资质的机构进行PAHs测试。 自REACH实施以来,轮胎行业一直是欧盟官方重点关注的下游行业之一,欧盟进口商的要求层出不穷,但此次是欧盟协会首次针对PAHs进行大规模的抽查。针对轮胎的监管,这只是一个开始。生产环保产品是社会进步的趋势,中国轮胎企业应从根源生产上改进原料及配方,积极提高产品环保性能,树立绿色品牌,保证出口无忧。 收起阅读 »
蒲长城参加广东省计量能力建设座谈会
10月23日,国家质检总局副局长蒲长城在参加广东省计量能力建设以及广东省计量院第二检测基地建设座谈会时强调,计量是科技进步和经济发展的基础,必须加强计量能力建设,为我国经济社会又好又快发展提供重要技术支撑。 广东作为经济大省,水、气、油等能源需求较大,加强计量能力建设非常重要。广东计量能力建设将大力促进该省计量基标准体系平台建设,对全省电子、电器、汽车、石油化工、建筑等支柱产业起到技术保障作用,从而提高相关产业产品竞争力。 蒲长城指出,广东省委、省政府高度重视计量等质量工作,深入开展质量强省活动,优化资源配置,加强高水平公共检测服务平台建设,大力支持广东计量院筹建国家加油机质量监督检验中心等三大国家质检中心,成效十分明显,推动各项质量工作走在了全国质检系统前列。广东计量院第二检测基地的建设,使计量能力又跨上了一个新的台阶,这正是广东重视计量、重视基础、重视科技的最佳体现。蒲长城希望广东立足新起点,把握新趋势,加大改革创新力度,进一步提升检测能力和服务水平,充分发挥引领和保障作用,促进广东乃至全国计量事业科学发展。 会后,在广东省政府副省长刘昆的陪同下,蒲长城参观了广东计量院第二检测基地大流量检测项目、电磁兼容及声学等实验室。 收起阅读 »
盈飞无限2011年度全球用户大会(Infusion 2011) 精彩亮点抢先看
行业顶级SPC解决方案提供商——盈飞无限国际(InfinityQS International Inc)第五届全球用户大会(Infusion 2011)将于10月16日在美国旧金山万豪大酒店隆重举行。 本届全球用户大会特设“手把手教学”、“工具与技术”、“SPC最佳实践”等诸多精彩环节。接下来,就让我们一起对本届盛会的精彩亮点先睹为快吧。亮点一:不容错过的主题演讲 主题演讲:应用盈飞无限SPC工具支持安全隐患监控项目 演讲单位:Greene, Tweed公司 演讲嘉宾:Brice Langston 成立于1983年的美国Greene, Tweed公司是世界密封解决方案的领导者。作为一家专门致力于研究开发耐磨材料和密封材料的公司,Greene, Tweed在全球各地都有研发和生产基地。产品应用涉及航空、油田、石化电力、半导体等众多行业。旗下著名产品包括:Chemraz®全氟橡胶FFKM、聚醚醚酮(WR/AR)工程塑料的耐磨元件、GT圈(GT Ring)、 MSE®金属弹簧加载密封、Aflas®氟化乙丙橡胶FEPM、Seal connect 电子联接件等。 作为Greene, Tweed公司的资深工艺工程师,Brice Langston先生将应邀出席本次Infusion大会,深度阐述如何在复杂的制造环境下进行有效的安全隐患管控。Brice将现场为大家演示如何利用盈飞无限SPC软件对关键安全数据进行实时采集和分析,从而大幅降低由于安全隐患长时间存在而造成的各种损失。 据了解,过去Greene, Tweed主要依靠传统手段进行生产过程管控,产品监控多靠阶段性抽样。这种抽样方式存在三大致命缺陷: 抽样过程容易遗漏特殊原因变异 搭建系统和事后分析耗费高额人力及服务成本 大量安全隐患只能在安全事故出现之后才能发现 究竟Greene, Tweed是如何将盈飞无限解决方案成功应用于安全隐患监测项目的?盈飞无限的SPC软件又是如何完美融入到企业的5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)管理中呢?大家一连串的疑问将在10月17日Brice的演讲中找到答案。亮点二:成功技术经验 现场解密 绝密分享:如何利用ProFicient监测设备综合效率(OEE)指标 演讲单位:美国Schiff营养品公司 演讲嘉宾: Stanley Chiang Schiff营养品国际公司(Schiff Nutrition International)是一家研发、制造、销售维他命、营养补充剂和运动营养品等保健食品的企业。其旗下拥有Schiff®、Fi-Bar® 以及Tiger's Milk®等众多知名品牌,产品热销于美国各大卖场、仓储俱乐部、药店和保健品店。 作为Schiff营养品国际公司的一名工艺工程师,Stanley Chiang将在本届Infusion大会的“SPC最佳实践”环节中,为大家解密如何通过盈飞无限SPC软件管理设备综合效率(OEE)指标。 通常,每一个生产设备都有自己的理论产能,要达到理论产能,必须保证过程不受任何干扰且不存在质量损耗。OEE测量的是制造过程效率持续改进的情况,其体现的就是实际生产能力相对于理论产能的比率。OEE由可用率、性能表现以及质量指数三个关键要素组成,用于分析和减少六大损失的发生。 利用盈飞无限ProFicient软件搭建的OEE三要素(即可用率,表现性以及质量指数)分析平台,企业可以更加客观地确定和定位各项生产损失。同时,ProFicient软件帮助用应用可指定原因及改正行动准确判定六大损失并进行归类,提供实时的生产信息反馈。 目前, Schiff营养品公司已在其包装及生产部门全面实施了ProFicient软件。依靠盈飞无限的DMS/DCS、动态抽样方案和标准的数据录入自动完成数据采集工作,借助ProFicient软件轻松计算OEE各项指标,同时通过丰富的表格和图表呈现分析结果。通过这些指标,Schiff能更客观地了解生产低效以及损失发生的原因,从而以最低成本有效实现质量改进。 究竟Schiff营养品公司具体是怎样操作的? 10月17日Stanley将在Infusion大会上为您现场解密。 想了解Infusion 2011的更多盛况,请登录盈飞无限官方网站www.infinityqs.cn或关注盈飞无限官方微博http://weibo.com/infinityqs 。 收起阅读 »
盈飞无限SPC:食品企业最得力的“质量管家”
据美国著名食品杂志《食品加工》(Food Processing)日前发布的2011年全球食品百强企业榜单 显示:2010年,全球食品行业稳步发展。在排名前25位的企业中,有19家企业年销售额较2009年实现稳步增长,其中18家企业实现盈利。 在2011年全球食品百强企业榜单中,百事公司荣膺桂冠,雀巢和卡夫食品紧随其后,分居第2、3位。尽管备受关注的“食品安全”问题让食品企业遭遇严峻挑战,各大企业仍然实现了持续的、理想的盈利。值得一提的是,在百强榜单排名前五位的企业中,百事、雀巢、卡夫食品以及泰森食品均为盈飞无限SPC产品的用户。 对于食品企业而言,最基本的降低成本方式便是降低过量灌装所造成的浪费。在盈飞无限实时SPC软件的帮助下,食品企业可对食品的灌装过程进行稳定控制。一旦发现生产存在超量灌装风险,软件将即时自动向相关负责人发出报警通知。我们可以试想下,每天在快餐店及自助餐厅中都有大量的番茄酱和芥末包被人们消耗,即使存在极微小的包装超量现象,也会为生产企业带来巨额成本损失。 众所周知,食品和饮料行业必须严格遵守关于净含量(重量)控制的规定,因此净含量必须达到管规要求的含量范围;但是,大家并未注意到由于净含量超过标准而造成的隐藏的巨大成本浪费。盈飞无限ProFicient软件符合MAV和T1/T2的要求,并能生成实时净含量报告和报表,以满足全球食品制造商需求。 在盈飞无限众多的食品行业客户中,以生产零食、薯片起家的小型私营家族食品企业Shearer's 食品公司是成长最迅速的代表之一。最近该公司在美国俄亥俄的Massillon又投资建设了一座新工厂。据国际权威杂志美国《Packaging World》报道:“Shearer's 食品公司正在迅速的成长,它不仅仅在俄亥俄州及周边地区生产、销售自主品牌食品,还同其他美国大型零售商开展深入合作,帮助他们的品牌食品进行贴牌加工。” 在Shearer's的新工厂,工程师们正在使用盈飞无限的ProFicient SPC软件来控制生产过程以减少浪费。此外,在盈飞无限另一款工具——动态抽样方案(Dynamic Scheduler)的帮助下,Shearer's操作员的工作可完全达到行业管规的标准要求,从而使得车间现场的抽检计划更加准确。 “便捷的大窗口操作及友好的图形界面将自动提醒操作员准时采集数据。”《Packaging World》杂志主编Pat Reynolds如是说。“操作员仅需通过屏幕便可动态地、准确地掌握一天的产品抽检计划。在盈飞无限的动态抽样方案中,每一次抽检都伴随着一个倒计时闹钟作为实时跟踪和提醒工具,这样,操作员可随时掌握距离下次抽检的时间。借助动态抽样方案工具,Shearer's的操作员再也不用强迫自己‘记住’每次检验的时间,也不需要‘猜测’或‘估计’每次抽检的时间。并且,一旦数据连接出现任何异常,动态抽样方案将自动给关键人员发出邮件报警。我们不得不承认这比当初的‘猜测’准确多了。” 在彻底贯彻 “食品质量安全”的政策下,Shearer's食品公司的业绩始终保持着持续、快速的增长。相信不久的将来,我们就能在“全球食品百强企业”榜单中看到Shearer's的名字。当然,盈飞无限也将始终、不遗余力地服务食品行业客户,不论您的企业是行业巨头、还是初具规模,相信盈飞无限SPC工具都会是您最得力的“质量管家”。 收起阅读 »
北京推进商场超市诚信计量建设
近日,北京市质监局召开推进商场超市诚信计量现场会,全面推进诚信计量体系建设。 目前,北京市共引导并培育诚信计量自我承诺示范单位628家,其中集贸市场170家,加油站458家。同时组织开展了“集贸市场诚信计量体系建设示范单位”以及“加油计量示范单位”创建活动,有14家集贸市场和40家加油站被评为诚信计量管理示范单位。 据介绍,北京市诚信计量今年推进的重点领域是商店(超市)和餐饮业,将以商场超市总部为切入点,加强对商场超市总部的计量服务和管理。北京物美集团商业股份有限公司已经积极响应,覆盖北京、天津及华东部分城市的300多家门店,所涉及到近10万种的定量包装商品数量、近2000台的计量器具,都将参加此次活动。 收起阅读 »
我市将大面积启动新楼盘热能计量表安装工作
安装热能计量表,使多少热交多少钱,这种供暖收费方式已经在一些城市成功推行,早已不是新鲜事。从今冬供暖期开始,我市将大面积启动新楼盘热能计量表安装工作,老居住区的这一工作也会陆续开始,为全面推行供暖计量收费做准备。 热能计量表安装启动 10月12日,记者从质监、城乡建设等部门获悉,我市新楼盘热能计量表安装工作于目前正式启动,从即将到来的供暖期开始将大面积展开。 同日,记者在市质量技术监督局计量检定测试所看到,一些即将安装到新居住区的热能计量表正在这里进行质量检定。这里的工作人员告诉记者,目前,已经有万达等个别房地产开发企业完成了楼盘热能计量表质量检定,正进行室内安装。 相关负责人还说,按照规定,从10月份开始,所有新竣工的楼盘都将要安装检定合格的热能计量表,然后才可交付居民使用。 而本月之前竣工的楼盘及老居住区的热能计量表安装因为供暖方式不一等原因,其各项准备工作也正在有序进行,安装工作将陆续开始。 与此同时,按照计划,公共建筑、商场等各类非住宅类建筑的供热也将实行计量收费,其设备安装工作已经启动。 记者了解到,今后热能计量表将会统一安装在每一个单元楼一楼的固定区域(阀组间),然后会在用户家中安置相应的调试设备。 计量设备质量要过关 市质监等部门的工作人员告诉记者,热能计量表为强检设备,安装之前必须要鉴定。在热能计量表安装的过程中,有房地产开发企业或许为了逃避检定费用,会将未经检定或不合格设备安装到居民家中,因此,住户要多多留意。 凡是合格的热能计量表均有黄色标识的合格印及铅封,并注明了“大庆市质量技术监督局计量检定测试所”等相应检测单位的字样。 如果没有经过鉴定,待实行计量收费制后,会给住户造成很多不必要的麻烦、损失;届时,居民想自行拆除送到指定部门鉴定也比较麻烦,一旦出现这样的事情,住户可就近向热力部门反映来解决。 据了解,对于热能计量表的检定费用,已经有明确规定,允许开发企业打入自己的建筑成本之中,其检定费用由开发商或相应供应商来承担,与居民没有关系。 供热收多少居民说了算 对于安装完热能计量表后何时投用,以什么标准来收费等问题,供热、物价等部门的相关负责人表示,具体工作也是刚刚开始,因为涉及面较广,尤其是对于收费问题是按照基础热费、计量热费合计征收,还是如何征收或将通过举行听证会决定。 记者了解到,实行计量收费后,住户可以根据家里的冷暖需求进行调温;如果长时间外出或家中没人时则可以关闭该设备,届时,家中会暂时停止消耗热能。相关工作人员还说,通过这种收费方式,一方面会有效节约供热费用,减少家庭开支,一方面会大大提高居民的节能意识。 收起阅读 »
太原将重点推供热计量及节能改造
日前,太原市举行建筑节能“十二五”专项规划专家论证会,“十二五”期间,太原市将重点推进绿色建筑、既有建筑节能改造、供热计量改造等7项工作。其中,既有建筑节能改造面积预计可达1500万平方米,供热计量改造面积预计可达6100万平方米。 2011年太原市在既有建筑节能改造方面已开工改造项目38个,面积达220万平方米,超过了“十一五”改造面积的总和。新增可再生能源建筑应用示范项目12个,应用面积150万平方米。 “十二五”期间,太原市将全面推广节能建筑,实行新建建筑节能65%的标准。其间,太原市将实现节能总量约285万吨标煤,减排二氧化碳705万吨、二氧化硫5.7万吨、粉尘2.8万吨的目标。据制冷快报记者了解,新建建筑节能、绿色建筑、既有建筑节能改造、可再生能源建筑应用、供热计量改造、农村建筑节能及节能新技术,将是“十二五”建筑节能的重点工作。预计未来五年,太原将新建绿色建筑600万平方米、既有建筑节能改造完成1500万平方米、可再生能源建筑应用2600万平方米、供热分户计量改造6100万平方米 收起阅读 »
防错 mistake proofing
防错定义 为防止制造不合格产品对产品和制造过程进行设计和开发。 防错历史 Poka-yoke 是日本的Shigeo Shingo 在二十世纪六十年代提出的。在日文中的本义就是 “防止失误”的意思。防错的核心思想就是对过程进行设计,使得失误不会发生或者至少及早地检测并纠正。 人为差错 引起缺陷的人为差错大致有: 遗漏加工 加工差错 安装调整工件差错 遗漏零件 拿错零件 加工错误的工件 漏操作 调节差错 设备没有适当调整 工具及夹具准备不妥 防错措施有三个基于有效性和速度的等级: Level III: Detection 等级三:发现 Level II: Alert 等级二:警告 Level I: Prevention 等级一:防止 预防类防错装置 预防装置就是在过程中进行设计,使错误根本不能发生。 检验类防错装置 检验类防错装置在用户已经造成错误时发出警告信号,用户可以迅速地修正错误。检验装 置通常只是警告用户发生了问题,但不强迫修正问题。 收起阅读 »
SPC统计过程控制
控制图——过程控制的工具 贝尔试验室的Walter休哈特博士在二十世纪的二十年代研究过程时,首先区分了可控制和和不可控制的变差,就是由于我们所说的普通及特殊原因产生的。他发明了一个简单有力的工具来区分它们——控制图。从那时起,在美国和其它国家,尤其是日本,成功地把控制图应用于各种过程控制场合。经验表明当出现变差的特殊原因时,控制图能有效地引起人们注意,它们在系统或过程改进要求减少普通原因变差时控制图能反映其大小。 SPC控制图的作用 检验过程是否处于统计控制状态,防止过度调整; 区分特殊原因变差和普通原因变差,提供特殊原因变差的统计信号,以采取局部措施消除特殊原因,过程处于统计控制状态、可预测; 消除特殊原因后过程可预测,评价过程满足顾客要求的潜在能力和实际性能表现, 作为采取系统措施的指南。 收起阅读 »
内蒙古质量安全培训中心在兴安盟落成
日前,“内蒙古质量安全培训中心”落成庆典仪式在兴安盟乌兰浩特市隆重举行。内蒙古自治区质监局局长张铁网、兴安盟行署副盟长刘剑夕、盟人大工委副主任刘振才、盟政协副主席石兴台等领导为培训中心落成剪彩。 投资近千万元建成的内蒙古自治区质量安全培训中心,可对95个特殊工种进行培训,同时满足400人进行理论学习。9个模拟实验室可同时使用,微机室的56台电脑可进行现场机考。室外技能培训场地可以同时满足48人进行实际操作训练,并设有档案室、图书阅览室、展示室、学员宿舍、餐厅等基础设施,能为学员提供一条龙服务,预计年培训能力1800余人次,其规模档次可以达到蒙东地区及东北地区一流水平。 收起阅读 »
质量计划有什么用
八月份,面对部门里各种问题和困难,我急在心里,忙成一团,一天天地奔走于现场、会场,不是到现场查看,就是在开会研究问题,这让我感觉很疲惫,心里也烦燥不安,有时一时控制不住,甚至会发火训人。我成天这么忙,自己也感觉好象哪里不太对,应该动员大家一起忙呀,而不应该就自己成天忙个不停。如何让大家都忙起来,关注工作中需要解决的问题?思前想后,我决定在九月份推行周工作计划管理方式。
以前工作中,我按一本书上介绍的周工作计划方法,在周日确定下周的工作重点内容,写在工作本上,管理自己的工作重点,这样做一方面能把注意力集中在重点工作上,另一方面工作列在笔记本上备忘,省得领导催促,使用后感到工作虽然很忙,但是不致于忙到顾此失彼,倒还有时间看点质量管理资料,想一想工作经验和问题。于是我将管理自己的周计划方法推行用于管理部里其他主管。
本月一共列了四次工作计划;前两周都列了20多个,第三周列了25个,第四周也就是本周列了11个。虽然未完成率并没有达到理想,但是从整个工作进度看,速度不断提高。
给别人安排的重点计划中,有几个类型,一个是需要迅速解决的问题,这样的目标明确解决比较快,如解决原料供应商提出的质量异议、对质量问题频发的供应商安排二方审核;再有就是完善管理的研究性课题,这种工作由于涉及的问题比较复杂,既使订了一周完成,但是当周五到了,负责的告知需要进一步研究。我订一些我关心的工作重点,这些不一定肯定完成,重要的工作列出来,大家去研究办法,一周没有完成,下周接着研究吧。如对生产过程中,面对质量问题,质量部区域专责如何有效地组织调查原因制订整改措施?这个在其他公司可能不值一提,但在我们部门,专责都是工作才两三年的小菜鸟,他们真的还不太会调查分析,所以我让主管弄个管理办法。他弄个东西我不满意,但是一时也不知道如何改,只好放了一周再想想,有一天灵感来了,只用了两小时改完管理办法。接着,找个具体问题进行演练,效果还不错,专责写的分析报告中,情况事实清楚、原因分析到位,采取措施也可行,余下的就是跟踪实施了。
难的是系统的管理制度制订,既费时间,又费脑筋,写出来的东西要有操作性,还要其他单位认可,就需要有个基本想法,然后找相关单位沟通制度的目的和实施方法。虽然有时时间较长,但是弄完了,不仅有了管理制度,也了解了相关单位一些资深人士的思维方法,这也不错呀。
再有就是一些研究性课题,或者弄一些有用的记录表格或改进方法,这种工作有时做完了,真是让人心里挺高兴的。为了研究一种原料的分析方法,我们实验室的人员反复做了许多工作,终于让采购服气。还有一个原料的含水量,通过试验得出了极限含水量,有力地支持了我们的分析结果,采购人员可以用数据使供应商心服口服地认同我们的检验结果,而不是怀疑我们分析结果不准。
经过四周的试用,周工作计划管理有了初步的效果,我开始不检查,现在周一下发,周二部内调度会强调一下,周五负责人回报执行结果,周日再调整制订下周工作计划。
这项工作已经正式推动起来。主要效果呢?
一是重点工作推进速度加快;互相指责,事后批评的情况明显减少;一些重点难题主动地组织专业会解决;还有一些似乎难以解决的原料不合问题,找到了解决办法。
下月继续推进周工作计划,然后让主管们也试着也制订周工作计划,安排各项工作。 收起阅读 »
以前工作中,我按一本书上介绍的周工作计划方法,在周日确定下周的工作重点内容,写在工作本上,管理自己的工作重点,这样做一方面能把注意力集中在重点工作上,另一方面工作列在笔记本上备忘,省得领导催促,使用后感到工作虽然很忙,但是不致于忙到顾此失彼,倒还有时间看点质量管理资料,想一想工作经验和问题。于是我将管理自己的周计划方法推行用于管理部里其他主管。
本月一共列了四次工作计划;前两周都列了20多个,第三周列了25个,第四周也就是本周列了11个。虽然未完成率并没有达到理想,但是从整个工作进度看,速度不断提高。
给别人安排的重点计划中,有几个类型,一个是需要迅速解决的问题,这样的目标明确解决比较快,如解决原料供应商提出的质量异议、对质量问题频发的供应商安排二方审核;再有就是完善管理的研究性课题,这种工作由于涉及的问题比较复杂,既使订了一周完成,但是当周五到了,负责的告知需要进一步研究。我订一些我关心的工作重点,这些不一定肯定完成,重要的工作列出来,大家去研究办法,一周没有完成,下周接着研究吧。如对生产过程中,面对质量问题,质量部区域专责如何有效地组织调查原因制订整改措施?这个在其他公司可能不值一提,但在我们部门,专责都是工作才两三年的小菜鸟,他们真的还不太会调查分析,所以我让主管弄个管理办法。他弄个东西我不满意,但是一时也不知道如何改,只好放了一周再想想,有一天灵感来了,只用了两小时改完管理办法。接着,找个具体问题进行演练,效果还不错,专责写的分析报告中,情况事实清楚、原因分析到位,采取措施也可行,余下的就是跟踪实施了。
难的是系统的管理制度制订,既费时间,又费脑筋,写出来的东西要有操作性,还要其他单位认可,就需要有个基本想法,然后找相关单位沟通制度的目的和实施方法。虽然有时时间较长,但是弄完了,不仅有了管理制度,也了解了相关单位一些资深人士的思维方法,这也不错呀。
再有就是一些研究性课题,或者弄一些有用的记录表格或改进方法,这种工作有时做完了,真是让人心里挺高兴的。为了研究一种原料的分析方法,我们实验室的人员反复做了许多工作,终于让采购服气。还有一个原料的含水量,通过试验得出了极限含水量,有力地支持了我们的分析结果,采购人员可以用数据使供应商心服口服地认同我们的检验结果,而不是怀疑我们分析结果不准。
经过四周的试用,周工作计划管理有了初步的效果,我开始不检查,现在周一下发,周二部内调度会强调一下,周五负责人回报执行结果,周日再调整制订下周工作计划。
这项工作已经正式推动起来。主要效果呢?
一是重点工作推进速度加快;互相指责,事后批评的情况明显减少;一些重点难题主动地组织专业会解决;还有一些似乎难以解决的原料不合问题,找到了解决办法。
下月继续推进周工作计划,然后让主管们也试着也制订周工作计划,安排各项工作。 收起阅读 »
福建氨氮水质自动分析仪计量评价方法达国内先进水平
9月20日,由福建省计量院起草的《氨氮水质自动分析仪》福建省地方检定规程顺利通过专家组评审。该规程为氨氮水质自动分析仪提供了更加快速、准确、科学合理的计量评价方法,达到国内先进水平。 氨氮是评价水体污染和自净状况的重要指标。近年来,我省在地表水、地下水和渔业水质等监测点安装了氨氮水质自动分析仪,但对该仪器缺乏统一、有效的计量技术规范。福建省计量院根据氨氮水质自动分析仪的工作原理、计量特性和实际运行维护的情况,研究并起草了《氨氮水质自动分析仪》福建省地方计量检定规程,为我省实现“十二五”期间节能减排中氨氮的约束性指标、提高我省水体污染检测质量水平提供了重要保障,具有较好的社会及经济效益。 收起阅读 »

