天气: 晴朗心情: 高兴珍珠的尾聲
已经结束
長發辮的馬尾松
和蝴蝶衫
已成為
朦胧远去的风景
纤纤指尖
溫柔優雅的漫過
如幽涧清流
月满西楼的夜里
情懷
凝聚成譜

天气: 晴朗心情: 高兴你
從夢中飄過來
踏著雲
踩著蓮花碎步
悄悄俯視
人間山河水秀
嘴角嫵媚盡顯
傾倒我輩
凡夫俗子

天气: 晴朗心情: 高兴我曾经是一个愤怒的青年
不过不是出离的愤怒,似乎有点虚伪的味道
曾经留着长发玩摇滚
简单的模仿
痛骂流行歌曲
在窦唯的无地自容中生活
在毕业初期
境遇的不如意
保留了这个坚持
不知道什么时候他们渐渐的走出了我的生活
今天下载了几首曾经痴迷的歌曲
怎么听怎么难受
原来我已经不是那个世界的人
窦唯也已经在沉沦中走进监狱
五年
五年,改变了天长地久
听着许巍的温暖
躺在床上 收起阅读 »

冀东小城小乡
正是盛春时节
冬小麦朝着太阳疯狂生长
卸掉洁白的花朵浓妆的梨树
淡蓝的天空
你似乎感觉不到它的存在

在夜里
安静的听着蟋蟀的声音
远远不同于城市汽车驶过的喧嚣

天气: 晴朗心情: 高兴关于金铜矿阴极铜质量管理目前状况及对策
现状：
紫金山铜矿阴极铜产品主要以国家标准GB/T467-1997的标准阴极铜（Cu-CATH-2）的化学成分、表面质量、其他要求等三大品质要求来控制。1 阴极铜产品三大品质指标控制现状：
1.1表面质量由铜选冶厂出铜组按块进行表面清洁和结粒修整并自检，但现在没有部门对其表面质量以及自检的质量进行验收或抽检。也就是没有部门对铜选冶厂的产品质量进行验证和考核。
1.2化学成分由铜选冶厂自己取样后委托公司实验室进行化学成份的检测。检测结果反馈给市场部和铜选冶厂。
1.3其他要求：主要指标是单块重量不得少于15Kg或中心部位厚度不小于5mm。这也没有一个部门对铜选冶厂的产品质量进行验证和考核。
2 出矿控制现状：
2.1由于现在铜的价位高，紫金品牌的阴极铜产量少，还没有形成具有知名度的品牌。但现在处于卖方市场时期，常常出现为保持与老客户的要求，现在有违背出厂质量控制或国家标准GB/T467-1997的要求。如06年4月XYCuCP04039批号的阴极铜，化学成分检测报告未出就已经在客户上使用，虽然使得检测报告未出就出售产品有许多原因或客观条件这里姑具不谈，但是对于要做响阴极铜品牌或者优秀质量管理以及质量事故责任认定来说是背道而弛的，也可以说是拍脑袋式的管理。
2.2现在的出矿，没有部门对批阴极铜的三大品质指标最后验证，也没有签发出矿通知单和质量证明书，市场部就已提货甚至到用户手上。
2.3现在矿部没有确定出由那些部门负责对批阴极铜的三大品质指标最后验证把关；要谁来签发出矿通知单和质量证明书；市场部或仓库只有接到某批阴极铜的出矿通知单后才有权发售；等等许多职责未予以规定或明确，也就是说“三标一体”的职责和机构策划部分现在还没有做好，而这部分恰恰就是推行规范管理的首要并最重要的第一步。否则编制的程序自然也不会很好的结合实际，各种接口也不会顺畅。
3 过程质量控制现状：
阴极铜的最终质量由浸出液成分和萃取、反萃、电积主要过程的各种技术参数要求来决定，因此对于每一个过程，铜选冶厂各岗位必须按预先规定的控制指标进行控制，当偏离指标时应及时采取措施，使各项技术参数回到控制指标范围内。现在控制点的取样送样只有每班集中一次，化验室的测定结果也就推迟了一个班或更久，如果每小时要进行取样检测控制的参数，按现在只能按上个班或凭经验进行控制，对检测的数据已经滞后太久也只能成为记录。而且更谈不上统计过程质量控制。
健全铜质量管理的几点个人对策：
依据以上的现状，谈谈健全完善阴极铜质量管理的几点对策措施：
1 从机构职责上明确谁是生产单位？谁是质量监督、考核单位？只有明确了职责和机构，才能谈得上质量管理以及三标一体的管理。只有生产与监督（质管）两条线，才能促进质量的提高。
1.1 生产部门对各过程质量负责，主要按指标进行控制，维护工艺过程的设备设施，控制生产的成本等等。
1.2 监督（质管）部门对最后出矿产品把关负责；收集用户（顾客、市场）信息；召集质量分析会；协调化验分析相关业务；提升品牌相关的认证和采标等事务。按照我个人的意见，设立金铜矿质量控制中心，下设质管办、化验室，中心主任由具有铜湿法冶炼专业的技术人员担任，同时配备具有质量专业职业资格的质量人员。如果不要大动干戈，那至少要成立质管办。
所以只有机构职责明确后对于铜选冶的标准体系文件才能编制，编制的文件才会符合实际，运行中也才会按文件去做。
2 对于过程的控制，化验室应当配编与铜选冶同步的生产分析组，即对于生产过程每小时应控制的的项目，化验室每小时应及时检测，然后及时反馈给生产岗位（或中央控制室），生产岗位依据检测的结果作出是否进行调整或采取措施，其中必须采用相应的统计技术进行质量控制。当然现在能生产合格的产品，但也不是没有质量问题，也不一定今后都能确保每批产品的质量合格。每小时的调整总会比现在的每班调整会更有利于过程参数的稳定，因为稳定是质量的前提。当然通过统计技术的应用，经过对过程能力系数的确认后，也可以放宽取样检测的频次。
3 当前部门间的沟通也存在好多断链，金铜矿化验室能做的，铜选冶厂不知道，而送到公司实验室去检测，又浪费时间又伤财。如果成立了质量控制中心就不存在这样的问题。
4 做好阴极铜的品牌方面，如阴极铜国际标准采标工作，产品的认证工作，这些是创名牌产品的基础，也必须有一个部门来做。
以上仅是个人的观点，定有许多不妥之处，盼请多多指教！
技术处化验室 谢天泉 2006-4-20 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴O Sir：歌词有几个小地方做了修改，另外第一段和第二段的最后我各加了一句歌词，第二段那句加的不是很理想，还望你再作修改。
主旋律、吉他部分也已经基本成形，等你定词后开始全面动工 ：）

<错过>Dm就在那一个夏天Am我们错过了一切Dm虽然过了许多年Am却无法停止怀念F怀念从前......Dm无法逆转的时间C Dm悄然……走远……
自从那一年夏天你我再不会相见我知道你并不远初恋脆弱却不能穿越穿越边缘......长满爱情的花园冬去春来依然娇艳
#A C F常在异乡的梦里醒来 #A C F不能释怀对自己责怪 #A C F独自站在陌生人群中徘徊 #A C F渴望童话的门向我打开
就在未来某一天看见了镜子里的白发泪水模糊了视线这段爱早已经错过错过一生......不可能重头再来 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴窗外是另一个世界
代表自由
我就这么做在窗前
推搡懒惰的时光
玻璃明亮而透明
薄薄的一层
却阻挡了抚摩的风
看着小草舒服的摇摆
我也想伸一个懒腰
也有风
那是空调运行的证明
一个死亡的世界
一个机械的世界


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天气: 晴朗心情: 高兴她飘过像梦一般地，像梦一般地凄婉迷茫。像梦中飘过一枝丁香地，我身旁飘过这个女郎；她默默地远了，远了，到了颓圮的篱墙，走尽这雨巷。在雨的哀曲里，消了她的颜色，散了她的芬芳，消散了，甚至她的太息般的眼光丁香般的惆怅。撑着油纸伞，独自彷徨在悠长、悠长又寂寥的雨巷，我希望飘过一个丁香一样地结着愁怨的姑娘
撑着油纸伞，独自彷徨在悠长、悠长又寂寥的雨巷，我希望逢着一个丁香一样地结着愁怨的姑娘。她是有丁香一样的颜色，丁香一样的芬芳，丁香一样的忧愁，在雨中哀怨，哀怨又彷徨；她彷徨在这寂寥的雨巷，撑着油纸伞像我一样，像我一样地默默彳亍着冷漠、凄清，又惆怅。她默默地走近，走近，又投出太息一般的眼光 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静怀疑的是一直的抽象的，
还是那一直憎恨的，
就像一幅毒药，
吞噬下的是一个激情的冲动，
得到的是一个轮回的结果。
那或许是一个错误，
或许根本就是一个魔鬼的借口，
可以看见一个伤痕的过去，
伪装起来的是虚伪的真诚，
究竟是什么在坚持一种孤独的理由，
是排斥后的寂寞，
还是一次故做潇洒的冷落，
可能只是在夜里一下子的噩梦，
突然看见阳光后的生活。
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我在三万英尺的上空，
让自己忘掉离别后的悲伤，
在速度将我推到失重的状态的时候，
我是那么的想你，
我的爱人，
今夜请将我遗忘，
不要在让你的脸上，
残留着你伤心的哭泣，
我是多么的想留下来陪着你，
仅仅是静静的陪着你，
即使那里是寒冷的，
我依然愿意享受感冒的记忆，
在一个熟悉而孤独的房子里，
我还是能感觉到你残留的香气，
就象是你故意瞪起眼睛的样子，
深深的沉积在我的记忆里，
我的爱人，
今夜请将我遗忘，
不要在悲伤的彷徨着自己，
我也会为你哭泣，
床上是一个孤单的身影，
那是自己和自己的思绪，
你怀念的是远方情人的温暖，
享受的却是思念的静寂，
我的爱人，
今夜请将我遗忘，
让自己有一点快乐的呼吸，
虽然还是寒冷的空气，
可是我不在的时候，
也要好好的保护好自己。 收起阅读 »

告诉自己吧，
要像死狗一样活着，
你知道的是世界的苍凉，
可是你知道你的生存是什么？
很多声音在你的身边呼喊着，
是一种嘲弄还是一种寄托，
你留给自己的总是无奈的挫折，
放弃的是自由后的尊严与寂寞。
告诉自己吧，
要像死狗一样的活着，
在每一个下着大雪的深夜，
你享受的是酒精的麻醉，
还是尼古丁的刺激，
你可以看待路边的乞讨者，
嘲笑着他们的悲凉生活，
其实你是在嘲弄着自己的罗嗦，
你一样是一个孤独的乞讨者。
在一次又一次后的悲凉落寞。
唉，
别在去虚伪的谈论着你的理想，
你知道现实中的巴掌，
总是打在你脆弱的脸上，
当你想去反抗一次，
贴近一下你理想的乐国，
你总会倒在接近终点的路上，
告诉自己吧，
别在隐藏在生活的角落，
还是一样，
像一只死狗一样的生活。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴推開門

以為天晴了

不曾想被淋落在

街頭 一個激冷

水珠又此滑過鼻頭

滴落 在離別的那幕

打濕了

漫步的心境

眼前總是 浮現

窗外嘀嗒的纏綿

丟不下你的多情

就把這扭曲的牽卦

裝進 自留地

就如 這風雨

彌漫過征程 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴邂逅了 沉默
是流水的浮萍
那一刻 意念悠轉
告訴我
動是流水意
浮萍不動 心無志
身無量
無所謂海角天邊
注定了
漂泊流浪 只是
又多了一個地方

天气: 晴朗心情: 高兴 十二点的钟声和裁判的哨声交响在一起，竟是如此的美妙。我浅浅地啜了一口咖啡，这已是星期六的凌晨了。
德国的风格，简练而实用。传切配合，默契得超乎我的想象，这些初生的牛犊们，当然不会畏哥斯达黎加这种连纸老虎都不是的球队了。我从来都没有看好德国队，尽管是上届世界杯的亚军，又是这届的东道主，可我总以为上届只是偷走了命运女神的火把，而这一届呢，幸运女神该去眷顾别的球队了。在我看来，德国只有巴拉克一个人会踢球，而偏偏在赛前就伤了。我想，哥斯达黎加还不趁这个时候把自己涂得给黑一些，好歹蹭德国队一身黑。
这确实是一场精彩的比赛，德国的进攻酣畅淋漓，施魏因施泰格、拉姆、克洛斯的前场快速配合和远射让哥斯达黎加门前风声鹤唳，拉姆漂亮的远射估计都能排进这届世界杯的前十。而哥斯达黎加却虽是北美球队，却似乎有南美球队的风格，带球太多，出球太慢，完全陷入了德国人的节奏中。尽管如此，哥斯达黎加的两次反越位成功，让我们看起来不致于一边倒那么乏味，也告诉我们德国队仍然没有冠军相，因为他们的防线缺乏默契，莱曼又优柔寡断，如果没有更多的改进，一旦碰上攻击力强大的队伍，就恐怕鹿死谁手，难以预料了。
我喜爱的阿根廷队还没有出场，因此我的世界杯揭幕战还没有开始。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴久居北国，对栀子花也只能是久闻其名。初次谋面是在远隔千里之遥的杭城，一切缘于伊人。
伊人是隔壁班的女生，机械原本是少有人愿去读的，况且是女生。伊人也就成了机械两个班中唯一的公主。
来自南国的伊人对栀子花有着出乎寻常的挚爱。与她聊起花总是见她沉醉在栀子花香营就的世界。
那是春天，一个晚上。白天淅淅沥沥下个不停的小雨息了不说，居然还可以有见星星；月也是有的，一轮昏红清新的下弦月。
与伊人漫步在校园间曲折的小道，不知道是因为爱恋的缘故还是周围的环境造就，如何也称不上美女的伊人在我眼中却成了天下最美丽的女子。
伊人的声音婉转动听，于是，我常唤她作百灵。
在伊人不停的叙述中我只缓缓地行着，带一脸浅浅的微笑。
路过怡园时伊人突然停止了说话，我转过头，只见伊人闭上眼睛用力地呼吸。我笑了，可爱的伊人，又在做些什么呢？
伊人片刻之后才缓缓睁开眼睛：伞，带你去见栀子花！
原来竟是因为栀子花的香味。
当伊人指向路边平淡无奇的一丛灌木时我不经意的轻笑。伊人揪了下我的耳朵 : 认真看她！　
顺着伊人右手纤细食指的指向，终于看到了栀子花，每日里经过却总无心注意的栀子花。洁白的花朵，寻常的模样，竟是让伊人迷恋不已的栀子花。
伊人看着我始终散漫的神情幽幽地说了句：她很香......
鼻子总不大灵光的我费了半天工夫才闻到淡淡的栀子花香。
伊人晃了下脑袋无力地说：走吧！
再见栀子花是在一个雨天，已是临近分手的日子。
同班的兄弟早已有了自己的方向，伊人与我也不例外。我要回北方的老家，而伊人为了她的栀子花执意地要回更南的故园。
想来，那是最后一次陪她散步了。
细细的雨丝固执地洒落，我与伊人默默地走着。
“再陪我去看一次栀子花吧！”伊人打破了沉寂。
“好！”我沙着嗓子漫漫地应。
雨中的栀子花更见皎洁，出乎意料的是还有老大一段距离的时候，分明的我已闻见它的香。
伊人无声地用手指轻轻抚落花瓣上的雨滴。

“允许我折次花好么？”伊人的眼睛湿湿的，仿佛也下起了缠绵的细雨。
“做吧，做你愿意做的！”，我轻声言说，话语中满是娇惯。
伊人转过身面对我时手中已拿着一朵栀子花。花只开了三分，上面有几颗明亮的水滴。
“送给你！”伊人几已说不出话来，泪水在脸上肆虐。　　......
带着那朵栀子花回到北国已偌多个年头。这些年里每天忙忙碌碌，而内心的焦躁不安却日渐强烈。
昨日晚间收拾以前的旧物，竟又看到了伊人送的那朵栀子花。面对早已干枯零落残败如斯的栀子花，仿佛中又闻到了她的香。
栀子花香，哦，伊人的栀子花香...... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴地处苏中偏僻农村的泰兴市洋思初中，尽管没有悠久的校史（创办于1980年)，也没有一流的办学条件、师资基础和生源质量，然而，自1991年以来，该校学生入学率、巩固率、合格率和优秀率一直居泰兴市首位，成为我省薄弱初中成功改变落后面貌和实施素质教育的典型之一。 我校“学校管理与素质教育”课题组多次到洋思初中进行实地调研。课题组认为：洋思初中的崛起，原因是多方面的，其中一个很重要的原因，是得益于洋思初中高效能的学校管理。洋思初中的办学经验是对学校组织管理有效性理论的最好验证。 一、从学校组织管理有效性理论看洋思初中的办学实绩 学校组织管理的根本宗旨，就在于充分利用办学条件和师资力量，将具有一定素质基础的学生培养成符合社会要求的，达到某种规格的人才。根据教育经济学和学校管理学的基本原理，学校组织管理的效果，主要看拥有一定办学条件和师资力量的学校为社会或高一级学校培养了多少合格的、具有多大发展潜力的新一代公民。洋思初中学校组织管理的有效性怎样？让我们进行一些具体的分析。 学校组织管理的有效性主要看该校各项工作的达标程度。有一种组织理论认为，当一个组织可观察到的活动结果满足或超越组织目标时，就认为这个组织是有效的。在学校组织中通常有三种目标发生作用。第一种是官方目标，它是国家教育行政部门关于学校任务的一种正式陈述，具有规定性的特点。例如，我国的教育目的就是各级各类学校总的培养目标。此外，还有国家为各级各类学校规定的具体培养目标。这些官方目标对学校管理工作起规范、控制作用。第二种是实施目标，它是某个学校将国家所规定的官方目标结合本校具体情况付诸实施过程中所要达到的工作目标，是学校所认可的真实意向与任务，具有实践性的特点，对学校工作有直接的指引和激励作用。第三种是操作目标，它是某个学校完成学校工作任务的具体指标，往往带有明确的评价标准与评估程序，具有质、量的双重规定性和可操作性的特点，对学校工作具有评估、反馈和调控作用。学校组织管理的有效性就是要看学校组织的实施目标和操作目标与官方目标的一致程度以及学校各项工作的达标程度。 多年来，洋思初中坚持面向全体学生，全面发展学生素质的办学思想，以提高学校教育教学质量为宗旨，致力于培养优良的校风、教风和学风，构建多层次的学校教育、教学和管理目标体系。洋思学生的入学率、巩固率、毕业合格率皆达100％，体育达标率97％以上，毕业生升学率97％，近视率控制在10％左右。洋思校园整洁，饭堂、宿舍、厕所、地面、墙壁处处都反映了学校常规管理已经实现规范化、制度化。课堂和操场上，反映出洋思学生良好的学习习惯、较好的表达能力（包括普通话和写字），以及音、体、美素质的多方面发展。尤其是洋思学生的自学能力普遍较强，学生能够在老师指导下生动活泼地、自主地学习。所有这一切都表明，洋思初中各项学校工作的达标程序是很高的，并且形成了自己的办学特色。这是洋思初中学校组织管理有效性的一个重要表现。 学校组织管理的有效性还要看该校在何种办学条件下取得多大的办学效果。经济学和管理学的研究表明，企事业组织的输入与输出并非简单的正比例关系。这中间可能出现多种情况。因此，组织管理的有效性不仅要看组织各方面工作的达标程度，而且要看原先投入的多少。同样的达标水平，投入不同，其有效性是不一样的。这个理论应用到学校管理中，就是学校管理的有效性原则。这一原则主张学校管理工作要讲究实效（效果、效率、效益），要求学校管理者能够充分利用人力、物力、财力、时间等资源，高质量、高效率、高效益地完成学校工作任务，达到教育、教学和管理的最佳目标。然而，在学校管理工作中，有相当多的学校管理者不大讲究实效，效率、效益观念淡漠，人力、物力、时间等资源的浪费现象严重。而洋思初中的可贵之处，就在于他们能以“三流的办学条件、三流的师资基础、三流的生源质量，创造出全市乃至苏中地区的一流业绩。”这是洋思初中学校组织管理有效性的另一个重要的也是最根本的表现。 二、洋思初中的办学经验对实施学校组织管理有效性的启示 组织有效性理论认为，一个健康而有效的组织必须具备以下四种能力：一是适应环境的能力；二是确认本身的能力；三是处置组织冲突；协调组织关系的能力，以及整合组织目标与个人需求的能力；四是检验组织成效的能力。除此之外，还要实现个体之间、群体之间，以及个体与群体之间的最大合作，创造生动活泼的局面，组织成员能对目的与任务的实施提出不同的见解，建立组织的反馈机制等等。 如何将现代组织理论应用到学校管理中去？洋思初中的办学经验为我们提供了有益的启示。 （一）端正办学思想，明确培养目标，构建多层次的学校管理目标体系。 学校组织管理与其他企事业组织相比，具有自身的特点。学校是教育人、培养人的教育机构，对学校的领导首先是教育思想的领导。学校的一切管理措施都要有助于培养德智体美劳全面发展的、具有创新精神和实践能力的社会主义建设者和接班人。这既是我国教育的目的，也是我们办学的总目标。各级各类学校都应该在这个总目标下，根据学校的性质和培养任务，明确本学校的培养目标。为了实现学校的培养目标，还要构建多层次的学校管理目标体系。洋思初中坚持“面向全体学生，全面提高教育质量”的办学思想，构建了包括学校整体的、部门的、学科的、年级的，乃至每一堂课的教育、教学和管理目标体系，使全校人员思想正确，目标明确，上下一心，形成合力，为创一流的学校教育质量奠定了思想基础。 （二）优化组织结构，协调组织内部关系，建立坚强而有效的领导运作机制。 优化的学校组织结构、协调的学校组织内部关系，是增强学校组织管理有效性的组织保证。而学校领导班子是学校组织系统中的核心。校长既是办学方向的引路人，也是学校重大事务的决策者。校长的素质和为人，直接影响学校领导班子和教职工队伍的整体水平。因此，学校领导者，尤其是校长要具有优秀的思想素质、良好的组织能力、敏捷的思维能力、坚韧不拔的毅力、较高的成就动机及娴熟的人际交往技巧，对学校的未来有清晰的远见，善于利用自己的权威并结合心理动机的激发来有效地影响全校人员。在搞好学校领导班子建设和对全校教职工的领导与管理的基础上，强化对学校的教育与管理 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我有兄妹三人，哥哥老大，姐姐老二，我是老三。我们的年龄相隔平均两年。小的时候父母忙着在大集体下的农村上工，为了一点糊口的口粮和微薄的收入，每日早起晚归。我两岁时爷爷逝去，奶奶随之去了东北大伯家，十年后方才回转半年，再次去了东北，直到老死在那片土地上。父母的忙碌，于是无暇顾及我们。每天早上他们上工，就把门锁起来，担心万一我们出去会玩水。老家因为灌溉农田的需求开凿了许多的沟渠，夏天满满的水倒也是危险。就这样，我们兄妹在四合院中慢慢成长。
因为是老小，凡事哥哥姐姐都让着我。那时贫穷，有次吃饭，哥哥去添饭，我生怕自己会挨饿，死死的按住锅盖不让他盛饭了。哥哥也不与我争，默默相让。记忆中哥哥只打过我一次，那是我搞飞镖伤了他的手之后。哥哥读小学时我三岁，等我读小学三年级，他上了初中。等我上了初中他已到另一个学校读高中了。而姐姐读小学是在我五岁时，我读初一，她初二。哥哥读小学开始，四合院中就只剩我和姐姐，每日，姐姐带我玩耍。等姐姐读了小学，我就孤单的在四合院中仰视四角形的天。
姐姐与我相差两岁，于是便更象朋友般。有什么开心不开心也会与她诉说。记事太晚，资质愚鲁，能记起的童年不过寥寥。有次和姐姐到门前的园子里挖地，姐姐用的铁锹不小心碰到了我，在我的恶意告状下姐姐挨了顿打，这个不会忘记。因为总是心里歉意着。小时侯的菜园简直是我们的天堂。那个时候的物质没有那么丰富，我们能有的就是夏天的黄瓜和西红柿以及八月的梨。黄瓜和西红柿每每未曾长好便被我们各自标记作别。我是贪心的，大约好的全被我占了。
稍大一点，我的头发都是哥哥姐姐帮洗的。说来惭愧，直到初中毕业，我都不会自己洗头发，更别说衣服了。反正，我就在他们的爱护下无忧的成长着。
姐姐初三辍学出去打工，那一年她16岁。当初年幼，不明所以。如今看到身边劳苦的民工，想到16岁开始在外面漂泊的姐姐总是心痛。姐姐所赚的工资除了维持她生活的一点所需外都贴补了家里。到她结婚的时候正好是我们最贫穷的时候，也就不能有多少陪嫁，父母如今谈起也是不安。我们在苏北的农村，父母供养我和我哥哥两个人读大学，这在方圆百里总是少见。父母极力节约，而姐姐也如此。困苦的5年中不知带给了他们多少伤害。
98年寒假，姐姐结婚。我在学校停留7日，然后赴南京参加姐姐的婚礼。我是家中唯一的代表。随后姐姐姐夫和我一起回老家。再次相见是99年末，姐姐将产，我去看她。那时我已工作半年。给姐姐一点钱，她如何也不肯收下，就此作罢。12月末，我漠视了太多，如何也回想不起确切的日子，外甥女诞生。那一天也是我奶奶去世的日子。
99年后，飘零尘世。一切总也无奈着，生存啊，可怜的生存着。
直到02年的5月，才又见到姐姐，那是我结婚。她带着外甥女回老家。三岁的外甥女我第一次见到，象极了姐姐小时的模样。我这个小舅舅无论如何是不称职的了。结婚后我带妻再次流落，辗转之间，再也没有机会见到姐姐。如今也是四年多过去了。岁月一掷梭，人世暗消磨；譬若朝上露，去如水上波。如是的岁月流逝不知还有几多，人海茫茫间，相逢居然也是件不容易的事了。
姐姐的出嫁本来母亲是反对着的。老人家看人总有他们自己独到的经验。姐姐坚持着，于是母亲再也没有说什么。姐夫人老实，倒也没有什么。姐夫的父母说来总不能原谅。姐夫母亲，也就是我姐姐的婆婆，时常骂来骂去。外甥女，她的孙女也不愿意帮忙照看。于是小外甥女半岁多就回了老家，跟我父母。来来去去间，到了三岁，父母出来和我一起，帮我带孩子为止。姐姐的婆婆有次她首饰找不到，非说是我姐姐偷的不可。可怜我的姐姐，一个人远嫁南京，就这么委屈着。而我知道，除了两行清泪外再也无力。
后来姐姐的婆婆有半年对她好了起来，也开始带我的外甥女了。可惜随后就脑溢血离开了这个她曾不停怒骂的世间。姐姐怀想她半年的好处就忘记了从前种种，哭天呛地，四处借债，风光葬了婆婆。
今日姐姐打电话过来，说是想家，可老家也没有人在了。于是父母与我一同希望她能带外甥女过来走走。是啊，人世有几个七年，七年间我不过结婚时见了姐姐一面。如我说的，是的，我还活着，可是我会在某天死去。人世无常啊，几多？
不过总是开心的，毕竟姐姐计划着过来看我们了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴一个人，穿过长长的昏暗楼道。那一刻，不知道害怕。

来到楼顶，只想好好地吹吹风。

没有白天的喧嚣，夜晚宁静而安详。远处的高速公路上偶有飞驰的汽车；另一边的霓虹灯亦在不紧不慢地闪烁着……天边淡淡新月如钩，星星也早已淹没在城市的灯光中，有的只是寂静的周遭。在这寂静的背后，却有太多的孤独和寂寞。

在这个城市的边缘，在一栋高楼楼顶，徘徊着一位孤独和寂寞的女孩。过肩的长发遮不住苍白的面孔，厚厚的眼镜挡不住哀伤的眼神，宽大的衣裙裹不住单薄的身影……微风吹过，裙裾飘飘，夜色中，不是天使更像幽灵。

……—………… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴Again I went to your office, the great crystal ball still there , you told me the other day that you could see the future through the ball. The book about Maya reads that crystal has the power to remember all the things. If the crystal ball has energy, I believe that it is because it has stood by your side for many many years and you are full of magnetic field and pass to the energy to the ball.
I wish I could hold the ball and see the future. But I did not. I prefer not to touch everything you have ever used cause I still get some feel that you will be back here soon.
I don’t like myself in this sorrow mood as if you have been passed away. I try to keep myself happy and pretend that everything is still normal. But could I？

The next day I have to format your computer harddisk clear everything you left and I wish I could do it after office hours when the others are not here, so that they can not see smoke gets into my eyes.

I try to find any imprint you’ve left and found your words on a piece of paper on the cabinet:
I am not 50~, I am 18 with 32 years of experience!

I can not stay in your office any more and escaped immediately. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴前言: 民族这个话题始终沉重，搞不好一片砖头就飞了过来。焦头烂额下什么想法都没有了，先看看砖头砸的伤口再说吧。大伙轻点，俺始终也是生命，纵如草木。

不谈政治经年，昨日到早报网浏览新闻，看到关于中日的评论。帖子名为近代史中日两场战争的真相，虽然不出所料，却始终无法平息。于是乱述几句，打发打发。
帖子云：甲午战争中北洋水师排名世界第三，每年军饷400万两白银，战列舰11艘，其中定远，致远均为超级战舰。日本拥有中小型号、低吨位战列舰8艘，年军饷230万两白银，这是上至天皇下至百姓缩衣节食后才能提供的。恭亲王奕忻下台后，李鸿章开始领导北洋水师。水师内部开始逐步腐化。“每年400万两白银由户部拨到水师提督丁汝昌处，克扣三成后再分发到各舰管带，管带截留三成，最后才派到各舰官兵手中。这笔被长时间克扣的军费大部分被拿去公款吃喝及跑官要官，包括丁汝昌、邓世昌在内无一没有参与其中。与上面的相对应的，底层官兵则是整天斗鸡遛鸟、无所事事。在“北洋水师”访问日本的时候，竟然有家属在军舰上晾晒衣物和被褥！被美化成民族英雄的邓世昌居然带宠物上军舰打仗！ ”
史上宣扬的慈溪太后挪用600万两白银的军费，那是因为战争而临时追加的军饷。400万两军饷每年都没有克扣过。由于上至军官下至士兵的腐化，偌大的北洋水师在甲午战争中就这么全军毁灭，日本呢？只有两艘战列舰轻伤，如此低廉的代价换来了清政府2.3亿两白银，并割送澎湖及台湾。就这样，日本用着这2.3亿两白银，开始不停扩军准备着再次侵略中国，利润太好了，谁不想干？
1931年，日军1.9万人发动9.18事变，东北驻军19万人在张学良及国民政府的指挥下，拒不抵抗，草草回师关中。日军的1.9万人就在三个月内占领了东北三省。
1937年，日军8000人，发动7.7事变，也就是69年前的今天，中国驻北平守军10万人，抵抗不了一个月，全面溃败。
1938年，日军5万人，在海空协助下，开始了与国民政府的淞沪会战。全国精锐，配备德国全新装备的25万将士，不过抵抗了10天，上海南京沦陷。南京沦陷时，城内放下武器的降军15万人，城内居民15万人。偶有例外，其余均遭屠杀。300000啊，生命如草。
抗日战争期间，日本派军70万余，协助日本屠杀中国人的伪军800万人。日军的战斗力强到八路军也要以三人的代价才能干掉一个日本兵。同期比例5.6：1。
日军肆虐中原14年，即或不灭种，这种耻辱是无论什么时候都没有发生过的。所以人们怀念大汉，那句“犯我大汉者虽远必诛”的霸气。
警惕啊，那个虎狼般的日本，无论多少年后，我们必有一战的日本。当再次战争爆发，请别缩起头颅，我们要决一死战，要么中国从地球上消亡，要么就是再也没有日本这个民族。也请那些哈日的人看着，无论如何也别11个汉奸围着一个日本兵一起屠杀中国人。我们同族啊，都是这个中国的子民，即使你要苟生，也请逃命就好，千万别帮着魔鬼，肆杀你的同胞。那是怎么一种沉痛？？可耻而可笑的汉奸！
我们有太多的资讯被政府误导，总以为着粉饰太平友好就能抹煞一切，总以为宣扬自我的强悍就能丑化敌人。不，我不要粉饰的太平友好，是刀就见血。我也不要什么自我自恋式的宣扬，我要看清是怎样的敌人，好在下一次狩猎中将他射杀！
哀叹中日战争中的死难，无论因缘何在都惨痛死去的人们。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴在論壇上看到很多關於品質部門的職責的討論，有的側重於IQC，有的側重於IPQC，有的側重於QE，各不相同。我想，要是有一份詳細的品質部門的職責描述，它包含了對IQC，IPQC，QE，OQA(或OQC或FQC)，SQE等工作的具體內容和工作流程的說明，那麼對一些剛接觸品質工作的朋友或許會有很大的幫助，可減少不必要的尋找這方面的資料的時間。在此動機下，我參考了本公司的品質部的職責和工作流程，作出了下面的一些總結。希望對大家有幫助，同時希望它也得到完善，因為有幾部分我沒涉及到，比如可靠性部分。注：1。 由於在公司使用的是英文輸入，只好回到家裡重新翻譯為中文，我英文有限，有些地方翻譯得不夠准確，請你們自己理解，改正。 2。 由於各家公司的情況不一樣，或許職責也會有所不同，主要還是以你公司的為主。 3。在職責描述中，你也可當作工作流程參考(不一定准確)QUALITY FUNCTION DSCRIPTION(品質部各部門的工作職責/流程描述)1. How to understand "QM"? What's the content? (怎麼理解品質管理，它的內容有哪些？) To organize the necessary function and activities to reach the defined quality requirements. Including: 組織必要的資源進行改善和預防活動以達到公司或組織設定的品質目標或要求。包括：1.1 Set up quality system建立組織的品質體系 1.2 Set up the Quality manual & quality policy and quality procedure設立組織的品質方針，編制品質手冊，品質運行程序1.3 Graded quality document規范化組織的品質文件1.4 Quality document control作好組織的品質文件控制1.5 Quality records作好組織的品質記錄1.6 Quality plan擬定組織或公司的品質計劃1.7 Internal quality audit進行內部品質申核1.8 Corrective & preventive action執行品質改善和預防活動1.9 Quality performance review進行品質績效評估1.10 Quality concept/quality system training品質觀念和品質系統的培訓2. How to understand the "QC"? What's the content? (怎麼理解品質控制，其內容是什麼？) 2.1 PMP availability 確保PMP被執行 2.2 Process flow define and review(including FMEA, 6sigma) 確保工藝流程(PFMEA)被正確執行 2.3 Process and material qualification 每道工藝和物料的認可 2.4 Process equipment and software quality and control 工藝設備和測試軟件的監控 2.5 Tool control 使用的工夾量具的認可和控制 2.6 Work instruction review, critical process control 使用的操作指示卡的評估以及關鍵工序的控制 2.7 In-process control(quality patrol and check-list) 制程的控制，包括巡拉和檢查清單等 2.8 Statistical methods and techniques 統計技術的應用 2.9 Process capability 制程能力的監控 2.10 Rework policy 返工或返修程序的跟進 2.11 Failure analysis 壞品的分析和跟進 2.12 Push 6S activities 推動6S的執行3. How to understand the "QA"? What's the content? (怎麼理解品質保證？其內容是什麼？) 3.1 Inspection/Test specification set up 檢查或測試規范設立的認可 3.2 Workmanship/criteria set up 工藝和品質標准的界定 3.3 Inspection/Test flow 檢查或測試的跟進 3.4 Out-going testing/inspection list 出貨檢查的檢查要點的設立 3.5 Release for shipment 交貨許可 3.6 Inspection/Test equipment, test program control 檢查/測試設備和軟件的控制 3.7 Inspection and testing Record 檢查/測試記錄的整理 3.8 Control for NC products 不合格品的控制 3.9 Product identification 產品的可追溯性控制 3.10 Product traceability 產品可靠性測試 3.11 product quality control by handling, storage, packing, and delivery 包裝，搬運，貯存和交付過程中的品質控制 3.12 Sampling standard 抽樣標准的制定4. Job for QE(品質工程的工作內容) 4.1 Production equipment qualification 生產設備的認可 4.2 Test/tool qualification 測試設備/量具的認可 4.3 New process/new equipment development 新工藝/設備的研究 4.4 Online trouble-shooting 生產線品質問題的解決 4.5 PPM improvement 組織資源進行品質問題的改善活動 4.6 Failure analysis 進行壞品分析 4.7 Reliability test 可靠性測試方法的研究 4.8 DOE 執行試驗設計 4.9 SPC 領導SPC活動 4.10 CS---Customer service 處理客戶投訴5. In quality control activities, what plan will be prepared? (在品質改善活動中， 將要准備什麼計劃？) 5.1 QP(Quality plan) 品質計劃 5.2 PMP(Process management plan) 工序管理計劃 5.3 CI(Continuous improvement plan, PPM target) 持續改善計劃， 包含需設立的PPM目標 5.4 Subcontractor/supplier PPM improvement plan 外發協力廠/供應商的品質改善計劃 5.5 Quality cost reduction plan 品質成本減少計劃 5.6 Quality training plan 品質培訓計劃 5.7 Quality system improvement---Toward QS9000 and ISO14001 品質體系的改善計劃 6. How to understand "Management"(怎麼理解管理) (organize a team, take effective activities such as planning, organizing, training, controlling, adjusting, and assessing to reach a given target) 組織資源，采取有效的活動，如策劃，組織，訓練，控制，調整和評估，以達到設定的目標。 6.1 To set the target 設定目標 6.2 To analyze current situation 分析現狀 6.3 prepare executive program 擬定相應的執行程序 6.4 Organize the team and prepare resource 組織資源 6.5 Training 培訓相關的人員 6.6 Operating based on program 根據制定的行動計劃去加以執行 6.7 Monitoring and control(Key performance indicator) 監控關鍵的績效表現 6.8 Assessment and adjustment 評估改善效果，調整相應的措施 6.9 Continuous improvement 實施連續的改善7. How to control the quality for a new product(怎麼控制新產品的品質)7.1 QFD(Quality function development)執行質量功能展開7.2 DMT(Design maturity test)實施設計成熟度測試7.3 FMEA 准備失效模式及影響分析報告 7.4 ETR(Engineering trial run) 進行工程試產 7.5 Preparation for mass production) 大批量生產的准備 7.6 WI/PFC review 生產操作指示和工藝流程圖的准備和批准 7.7 PMP 准備工序管理計劃 7.8 Tester/equipment qualification(MSA-GRR, correlation, calibration) 測試儀器的認可(通過MSA，相關和調校進行) 7.9 Material qualification 使用的材料的批准認可 7.10 Process sample approval(PSA) 工序使用的樣品的批准 7.11 Mass production monitoring(SPC) 使用SPC工具對大批量生產進行監控 7.12 Continuous improvement 進行連續的改善8. How to control incoming quality(怎麼進行來料品質控制)8.1 Incoming piece part inspection/test specification准備或取得來料的規范或測試方法 8.2 Functional/dimensional ranking(safety requirement, major requirement or minor requirement) 從功能/尺寸等方面對產品缺陷進行分級8.2 Sampling plan and AQL(Acceptable quality level)確定來料抽樣計劃8.3 Tester/checking equipment maintain and calibrationIQC所使用的測試儀器的維護和調校8.4 Incoming quality control procedure准備來料品質控制程序8.5 Inspection/Test instruction preparation and review來料檢查或測試指示卡的制作和批准 8.7 Material checking and judgement(OK or NG) 來料的檢查和作出收貨與否的決定 8.8 MRB procedure(rework, scrap, sorting, RTV or UAI) 跟進MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報廢，篩選，退回供應商還是讓步使用8.9 SCAR and supplier feedback發出SCAR給供應商尋求品質問題的解決，並跟進供應商的回復8.10 Incoming quality record作好來料檢查記錄8.11 IQC report/Supplier quality indicator作好供應商品質狀況的記錄8.12 Material identification and release to production作好產品的標記，發放到貨倉或生產線8.13 Scored card for supplier quality ranking作好供應商的品質記分卡8.14 Supplier PPM Improvement plan推動供應商的實施品質改善計劃8.15 Shelf life and expired date control產品有效期控制 8.16 Supplier out-going data collection 收集供應商的出貨檢查記錄8.16 AVL(Acceptable Vendor Level) and kick off guideline 制定合格和不合格供應商，以及取消不合格供應商的資格的程序 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴网络——是个好东西
它可以在最需要的时候会给你提供最便捷的服务
有人把它比作老婆
有人把它比作XDJM
随着它系统的完善，人类的惰性的愈发..
我们会开始发现，在不远的将来，我们会像婴儿离不开母亲那样离不开它.
它真的这么神奇吗？
我也不信...
你信吗？
不知道吗？
那好，我们拭目以待吧！
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天气: 晴朗心情: 高兴Cpm is an overall capability index defined as the ratio of the specification spread (USL - LSL) to the square root of the mean squared deviation from the target.

Cpm - Minitab calculates Cpm when you specify a target value. Use Cpm to assess if the process is centered at target. The higher the Cpm index, the better the process. If Cpm, Ppk, and Pp are the same, then the process mean coincides with the target.




CPM= (USL - LSL) / 6 SIGMA(与目标值对比）,主要是sigma的算法不同，CPK或PPK都是与平均值相比。
USL=12, LSL=8, TARGET=10,数据如下：10,9,8,11,12,,7,14,9,8,11,共10个数据，-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAa[6E,dM_`Sigma(与目标值对比）＝ Square root(SUM(square(Xi -Target))/(n-1)) =2.134bbs.6sq.netL |5_^nq/lQ所以Cpm=(12-8)/62.134=0.3125

其实我们在计算过程能力时很多时候是考虑产品合不合格，也就是参数值落在规格界限内的概率，而忽略了根据参数分布来考虑接近目标值得程度，前者的考评一般采用CPK指数，而考虑接近目标值的情况就用CPM指数。为什么日本企业销往中国的产品普遍比欧美产品性能及可靠性差呢？就是因为我们的是低等品，而欧美的是高等品，所谓的低等品就是合乎规格界限要求，但分布集中在上下规格限内侧，而高等品德分布主要集中在目标值附近，这两类数据如果做CPK可能没有多大区别，但用CPM指数就差远了。

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天气: 舒适心情: 平静今天早上一上班就进了车间，因为今天早上就要出货，所以要去关注下，避免出现问题。有句话说的好，在最后的关头发现也比到了客户手上发现要好。呵呵....
上午10点，车间休息时间，我也回到办公室来，这时候老大给我一批不良品，说是客诉回来的。其实本来我做QA的时候客诉是我分析处理，但是现在调了工作岗位客诉还是要给我分析。并且要我中午吃饭前要出结果。
我不敢马虎，其实我对待我的工作和我的老大一直都是必恭必敬的。所以立刻就打开文件夹找起图纸来。因为到了车间要换衣服，如果进去以后才发现什么都没有的话又出来就很费时间，所以下手前先把准备工作做好。结果找了半天才发现这个机种的原理图根本就没有入DCC，于是赶快根据另外的图纸上的 设计署名找到负责的电子工程师，打印图纸，然后到车间找测量夹具，万用表，转板，以及其他“作案”工具。准备工作做完已经是10点半，离下班还有一个小时 。
第一步是对客户的投诉的确认，客诉有开拍摄花屏，拍摄死机，拍摄不良三种故障。结果测试发现花屏的，只有2pcs，不开机的1pcs。其他都是OK品。换了几个测试夹具都是这样的情况。
第二步是分析不良原因，当然，我们没有从“人/机/料/法/环/测”去分析，也用不上什么QC工具，我就用我刚进公司那时用的笨方法。我们的产品结构不复杂，所以就第一直接看外观，FPC有没有线路的折断，连接器有没有严重磨损和虚焊，如果排除，就用表测量下电路是否正常......
折腾了一番，终于找到了原因，2pcs是IC问题，1pcs是线路内部断路。
不知不觉别人都去吃饭了，等我出去到食堂还赶上最后一点菜菜~~
下午就是要把我的分析结果给工程的大Z工程师确认。当时因为业务那边等着要结果回复，所以我在车间窗口递给他了。然后我出车间门，更衣室换衣服 ，然后关衣柜，然后换鞋子....走到大Z工程师那，他已经把那些东西确认好了，我看上面写着“线路不断路的经验证为OK，不良品的连接器pin脚磨损严重..”
也没多看我就拿着那份报告给我们老大，我们老大就说，你没看外观吗？
我说，怎么没看啊，有看啊
他也没说什么，然后他说好了没事那我整理报告吧。
我说那好，我再把这些拿进去看下吧。
于是我又拿着这些东西进去，在20X的显微镜下，看连接器的pin脚，再和车间的在制品比较，几乎没有明显区别。再测量，结论还是线路有断路。
出了车间，我就说我还是坚持我最初的结论。我说：老大，你看怎么回复好些你就怎么整理吧，我会给你我自己的报告。
我还是比较相信自己，这并不是多重要，我想老大会选择有利的分析结果给客户回复，但是我自己要知道它究竟是什么原因造成的。
哎~~该学学统计技术，加油！！！
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天气: 晴朗心情: 高兴对供应商稽核步骤大致如下：完全可以按照P、D、C、A的方式运行。
一、P
1、必须先熟悉ISO标准条文
2、了解你负责供应商的情况，比如：组织机构图，QP，COP，WI，FM清单和你公司对供应商的特殊要求。
3、确定公司年度供应商审核计划，看你所负责的供应商排在几月，提前一个月跟供应商确认审核时间安排，并将您的行程和审核计划提前半月，急的时候至少提前1个星期mail或以其他方式通知供应商。
4、整理审核思路，如果公司有前辈所用的题纲，借鉴过来整理。我们见到最多的稽核方式都是按照标准术语来进行的。当然你可以提前把提纲MaiL给供应商让他们准备。这种情况要区别对待，对初次评审是不适合的，对于合格的供应商可以用这种方式去进行。
二、D
5、执行审核，开首次会议。最好需要一名陪同审核员，（陪审员最好在供应商中选择，一般是供方负责体系的人员较为合适，这样有利于你的审核顺利进行也节约时间），OK后开始审核，是先看文件的符合性，然后看现场，当然每个人审核风格不一样，可以在现场中直接看文件，这种就比较显著体现到过程方法了。
6、审核结果判定。一般是在审核结束后利用1-2H时间整理出审核结果，开末次会议，会议宣布审核的结果。
三、C
7、给供应商定出改善期限，要求在规定期限内改善不符合项，直接跟他们的体系部门接口接可以了，当然要先发给接待你的高层领导，这样才能执行下去。如果结果严重不符合超过2-3项或不符合项太多，可能要考虑是否重新稽核供应商。一般不符合，轻微不符合，可不必去供方验证，可以要求他们提供持续改善结果的报告，当然要适情况而定。
四、A
8、要求供方必须持续改进，这些项目可以是在下一次稽核的时候作为验证的输入。
这样作为SQE就是在持续不断地监控他们的品质，也保证体系是没有间断的。 收起阅读 »

不知不觉中,我们迈入了春天,听到了第一声春雷,闷闷的,刚从冬天睡醒,打了个哈欠~~~
路边的桃树已经展开了蓓蕾,迎接即将到来的怒放,不管是否美丽,都肆无忌惮的盛开着,愉悦别人.袅娜的杨柳也有了依依的影子,远远的淡绿,走近了却是点点鹅黄.
街上的人们开始告别了严冬板结面孔,变得滋润起来,不再是厚实的保护,散发着自然奔放的味道.
阳光,一缕缕的投射在所有你希望的地方,柔柔的抚摸着身体,说不出的惬意.从拘束中解脱. 收起阅读 »

斑竹提醒

1 工具是为我们分析问题和解决问题服务的,所以不要陷入工具的误区,正确的使用工具有时候可以事半功倍,但是有时候让人觉得啼笑皆非,所以请认真对待.

2 帖子标题尽量不要出现"急,求助",这样的只言片语,尽量在标题就把问题说的简单明了.内容尽量要保证细节,就是说不要问的问题太空泛,比如说:什么是MSA,或者说如何推进SPC这样的题目,这样很难让别人给你有意义的指导,还有如果你有软件操作或者其他相关的问题询问的时候,尽量将事实和数据描述的详细,贴图可以帮助你表达清楚,得到回答的几率就更高,否则,可能让别人摸不着头脑,到头来,跟一堆你根本不想知道的内容

3 归根结底这里是论坛,是交流的平台,希望大家畅所欲言,但是希望大家可以维持这里的基本秩序,没有约束的自由是不存在的.只能是一片混乱.

4 虽然同在BBS,但是这里不是灌水板块,和品质工具,品质体系,品质管理无关的内容请不要在这里发表.

5 这里不可以索要附件资料,如果想要资料请去资料求助区

6不推荐提供资料的帖子,例如:我有什么什么资料,如果需要请留下邮箱之类的帖子,一经发现,会转移到资料区

7 请大家认真回帖子,诸如"好"顶"同楼上的意见"佩服"等等帖子一经发现,立刻删除.

8.斑竹如果发现帖子有重复现象的话,有权利删除.

9 本版鼓励原创.

10.建议:对热心帮助你的回帖加分。

[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-3-8 11:42 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴解困之道：质量成本管理
为适应市场竞争的需要，我国很多企业在近几年来纷纷完成了iso9000质量管理体系认证工作，标准为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。 使信息高速畅通 市场经济条件下，企业决策主要依据的是市场反馈信息，按照通常的说法，企业经济信息有百分之七十、八十是会计信息。而现代企业成本管理的新变化，要把工作触角延伸到企业的生产经营及其外部市场中，及时与企业质量体系各相关部门沟通，发挥质量成本信息在企业各类信息中的主渠道作用，扩大质量成本信息的采集面。 企业应利用iso9000质量管理体系所要求的企业内部信息传输方式，了解和掌握企业的采购、生产、质量、管理等方面控制程序及其生成数据，建立质量成本信息的收集、整理、反馈等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，建立企业质量成本综合分析数据库。 健全以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统，理顺质量信息流通渠道，及时收集、分析、处理、传递有关质量信息，供企业领导决策时参考，抓住质量成本关节点。 开展质量成本管理应突出重点，在对企业质量成本现状做出充分调查的基础上，结合行业特点和企业实际质量费用的开支情况，提出重点控制的质量成本二级科目或关键工序一次合格率（通过率），使企业的质量成本管理效益明显，从而最大限度地得到企业领导的支持，以有利于质量成本管理工作的全面推广和开展。 企业要利用iso9000质量管理体系提供的较完备的数据流和反馈系统，拓展成本考核范围，细化、深化成本考核。不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。 目前，我国多数企业对质量成本控制比较注重采用精打细算减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。 因此，企业要充分利用iso9000质量管理体系及其可靠的反馈系统，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法，和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，同时建立与质量体系协调一致的质量成本管理体系。通过建立以质量责任制为核心的经济责任制，明确规定每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限。切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准（制度）、工作有检查、考核有奖罚。 以教育为起始点 “以人为本”是质量管理的基本思想之一，它要求企业必须“始于教育，终于教育”。首先，对企业领导和有关管理人员开展质量成本管理教育，增强他们的质量成本意识。学习的重点应放在质量成本与产品成本的关系、质量成本与产品质量的关系、质量成本在企业各项费用中所占的比例、质量成本对企业经济效益的影响等方面，使企业领导高度重视产品质量。 其次，对质量管理人员有关技术人员和统计财会人员进行教育和培训，培训应分阶段，以交流为主。此外，随着质量成本管理的开展，企业应针对出现的问题，组织有关人员实事求是地分析原因，采取措施，不断改进和完善。 iso9000族标准提出的企业管理思想仅仅是最基本的质量保证要求，只有深刻领会标准的精髓，利用各种现代管理技术、方法和手段（包括质量成本管理原理和方法）才能使质量体系不断完善和改进并有效地运行。 收起阅读 »

Bias 中文怎么翻译好

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