I wonder whether this guy knows what are the responsibility and duties of General Manager? Also, I bet the boss would never read this letter--it is so long.
If I were the boss, I will tell him: My friend, I employ you as my GM, simply because I need someone who can manage the company for me, to drive the whole team on the right track to good business development, to identify problems and then take follow up actions.... In real life, all companies have their problems, no matter how good they are, or how big they are. I tell you even univesity students can list the problems in a company if I request them to do it. In fact, I expect you show your competence and then let me have confidence to buy-in your way to solve or mininize the problems, instead of "teaching" me. If I want someone to do analysis, I will ask the university guy do it, but not you.
My friend, thanks for your letter let me know I made a mistake to employ you as my General Manager. But I have to tell you it is so long that I never read it. I really wonder whether you know report-writing skill. Pls leave my company right now. Our HR manager is waiting for you to close your personnel file. Goodbye.转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-250630-1-1.html


Different types of companies have different types of problems. In fact, many big or giant companies have even worse problems than this one. If anyone don't realize those management challenges of big companies, the only reason is ...............he is not on that level. How can he "experience" those problems??转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-250630-1-1.html


company for me, to drive the whole team on the right track to good business development, to identify problems and then take follow up actions.... In real life, all companies have their problems, no matter how good they are, or how big they are. I tell you even univesity students can list the problems in a company if I request them to do it. In fact, I expect you show your competence and then let me have confidence to buy-in your way to solve or mininize the problems, instead of "teaching" me. If I want someone to do analysis, I will ask the university guy do it, but not you. My friend, thanks for your letter let me know I made a mistake to employ you as my General Manager. But I have to tell you it is so long that I never read it. I really wonder whether you know report-writing skill. Pls leave my company right now. Our HR manager is waiting for you to close your personnel file. Goodbye.

company for me, to drive the whole team on the right track to good business development, to identify problems and then take follow up actions.... In real life, all companies have their problems, no matter how good they are, or how big they are. I tell you even univesity students can list the problems in a company if I request them to do it. In fact, I expect you show your competence and then let me have confidence to buy-in your way to solve or mininize the problems, instead of "teaching" me. If I want someone to do analysis, I will ask the university guy do it, but not you. My friend, thanks for your letter let me know I made a mistake to employ you as my General Manager. But I have to tell you it is so long that I never read it. I really wonder whether you know report-writing skill. Pls leave my company right now. Our HR manager is waiting for you to close your personnel file. Goodbye. 收起阅读 »

这两天心情持续低潮
说起来，很没出息，
只是现在真没办法了

这道坎，我要怎么过？

精彩文摘：所有不甘平庸的人请看看（一）
摘记：近来，发生了大大小的事，某某企业N连跳，也有朋友问我，现在做什么，会更好一些，也有朋友处于迷茫中，不太清楚现在处于什么状态，该往何处去，怎么去，更是一无所知，相信几乎大多数的的朋友都不干平庸，无论大小，都想整出点名堂来，相信，些篇文给这些朋友一些启示！

有人工作，有人上学，大家千万不要错过这篇文章，能看到这篇文章也是一种幸运，真的受益匪浅，对我有很大启迪，这篇文章将会改变你我的一生，真的太好 了，希望与有缘人分享，也希望对有缘人有所帮助！看完之后有种“相见恨晚”的感觉，特别激动，希望大家好好的珍藏这篇文章，相信多年以后，再来看这篇文 章，一定有不同的感觉。

正如”打工皇帝”唐骏说：”我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……”

人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲 出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。

出路在哪里？出路在于思路！

其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅 历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!

人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。

荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：”没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的 挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确 定，也有很多的可能性。

毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。

迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。 生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方 向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。

生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！（未完待续） 收起阅读 »

0，不能广告，不能政治，灰色，攻击政府。。。。。。。
1，不要转贴新闻，小说，搞笑文章 2，尽量原创，不要转贴 3，相册只能发与自己生活有关的照片,不要上传美女搞笑的图片 4，可以用分享功能分享其它网站的文章！ 5，日志是要尽量写自己的生活体会！6，不合要求的删除，且不通知！
7，对于内容丰富的博客我们会重点推荐。 收起阅读 »

今天是周六，法定不上班的日子，但是公司、领导要求上班的日子。
基于一周的劳累，今天就让自己多睡会吧。8点钟同事来电，问我什么时候去上班，办公室的钥匙还在我这里。郁闷，周五怎么可以进去呢？可能周五没锁门吧，周五钥匙就在我这里呢，也不用我第一个到的。赶紧起床吧，但是还有洗漱啊，心存幻想，平时周末大家都去的晚的，我就收拾好了自己再过去吧~眼看9点了，同事再次来电，催我过去，说大家都过去了。我着急了，大家都等着，我不是要挨埋怨了吗，而且其他部门的人看见我们部门的人都拎着包在外面晃，影响不好吧~我想了想，打车去吧，那就是今天公司不给钱我反而还要搭钱，那就坐公交车吧。结果在车上时候领导给我打电话了，语气不好，说大家都在这等我呢！哎，心里很郁闷，再一会儿又一个来电，我从公交上下来打车过去了。过一会儿领导来了办公室，问我怎么回事，还说今天不是上班么，不知言外之意是责怪我上班迟到还是没考虑周到大家来上班。所以直到现在，我的心情还不是太好，本来我拿钥匙是为了配钥匙，方便大家，也不是我必须作的事情。因为我们是新换的办公地点，现在办公室就这一把钥匙，人事的也没给配钥匙，以前的钥匙也不知哪里去了。真是悔恨自己就不该接过这钥匙！现在也没找到配钥匙的地方，又耽误了大家办公，遭了埋怨甚至是批评，我这是何苦呢！费力不讨好，事情还弄砸了！搞得自己心情也差很多。怪就怪在我接过钥匙，怪就怪在我今天没第一个到办公室？ 收起阅读 »

今天下午收到一个名字陌生的同事A的电子邮件，大意是今天是在公司的最后一天了，舍不得大家云云。第一反应是：who are you？ 不过也没有在意。

两份钟以后，看到另外一位同事B的回复邮件，发给了所有的人：大意是A保重，走好! 我查了一下，三座楼的同事都在上面，大约有800人。开始觉得好笑。

没想到，一份钟以后，再有一位比较熟悉的大姐，经常风风火火，显得很忙的经理发了邮件出来，大意是B保重，走好! 开始忍不住呵呵！她连谁走都不清楚就回复给所有人！

一份钟以后，公司管法律的高级副总裁的电子邮件发出来：大家不要再对之前的邮件回复了，要回复也不用CC给所有人！我听到了隔壁办公室里的笑声。

紧接着半分钟，一个电子邮件又弹了进来，一个无名小卒写到：Can we please stop replying to all!

办公室里顿时笑开了锅！

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职业生涯模型.rar 发此贴的初衷：一、6SQ刚刚换版，发帖贺喜！二、有一些新人对职业生涯迷茫，作为老人，可以把自己的总结供各位分享，也供各位讨论职业生涯的思考：一）在职业生涯中，我们每个人都是商品，要卖出去，必须得客户愿意买才行，也就是说我们要有被买的价值，具有独特性才会有卖点；二）我们往往是在自己过的不顺的时候才跳槽，而没有按照职业规划来跳槽三）你过的不顺，面试你的人是能够看得出来的，这个时候他可能会想到压价，这事价值规律，所以我们从火坑跳往水坑。四）我们都不是因为喜欢质量管理才开始从事这个行业，而是因为第一份工作是做质量的，但是既然无法选择，我们就要 想办法喜欢他，只有钻进去，才能悟出来！我的职业生涯模型：第一层（金字塔最低端）：我们要掌握一些质量工具，掌握了质量体系，初步具备发现问题，分析问题，解决问题的能力。具备了这个我们就具备了独立工作的能力。（包括知识、技能、经验）Q1：如何了解自己缺什么？A1：去人才招聘网，看某一个职位的需求，一般人力资源网上的岗位需求都只停留在第一阶段 很多人只有在要找工作时才去人才招聘网，其实可以平时也去看看，看看自己还缺什么！Q2：为什么我发了很多简历，没人找我面试啊？A2：你即使满足了招聘需求，但是这是成为商品的最基本条件，何况我们还有一些不适合，没有看到上面两层的任何东西，人家凭什么买你。特点：只停留在第一层，人员较多，竞争激烈，互相之间缺少差异性，很容易面临价格竞争，只停留在第一层到了35岁之后容易面临职业危机。第二层（金字塔中间层）：在此阶段，我们已经具备了一定的独特性，有了独特性，我们的职业生涯的路就开始变宽了。一）具有某个行业的经验，比如说电池、食品等等，但光在该行业呆过是不算的。我们要了解这个行业的行业本质。看了郎咸平的本质的四本书了解到所有行业都有独特的行业本质，我的这个模型也是看了他的书总结出来的。二）每个行业对品质的要求是不一样的，我们在强调顾客满意，顾客是谁都不知道，你如何进行品质管理，特采都不会判。三）产品的检查能力和验证能力，假如这个行业技术不懂，是无法进行验证的，最后是人云亦云，被技术研发牵着走。四）掌握了以上3条，突然某天接到一个陌生的电话，原来猎头开始光顾你了。。。。。。。。。。。个人建议：不要为了那几百块薪水跳槽，如果可能的话可以选择一个行业，或者一个系列，使自己的品管技术和你的专业技术一起成长。案例：一个质量界的朋友，在锂电池行业工作了十二年了，换了三个单位，现在月薪在苏州20k。第三层（金字塔顶尖）：独特的你，具备独特的价值，你是独一无二的，假如你需要，有人会愿意三顾茅庐的。一）出身名门，在某一行业的标杆企业工作，最好有管理者职位二）质量管理有独特认识，有比较多成功的案例，三）个人的道德修养，你已经具备能臣的一切条件。到了第三层，除了出身名门是很实得东西，其他两项是一种感觉。是一种个人修为，让人和你相见恨晚的感觉。找这样的人，据我猎头公司的朋友介绍，是要全中国找的。案例：某食品行业要求我的朋友帮找一个人，必须是雀巢的，而且必须是广州、上海和天津的雀巢的，同时还有其他的要求，后来找到一个广州的，只有5年工作经验，月薪27k，是不是眼惨了。写在最后：这只是模型的一种，其余的还在思考中，做好了再拿给大家分享。




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2010-5-21 10:26 上传
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昨天早上在去上班的路上，7：40左右，在快到公司的時候，突然有個摩托車走后面來把東西搶走了，在這一個月內，被搶了兩次了，真亂，真不知道治安怎麼這麼差，人員也抓不到，請各位MM外出時不要提包，就連方便袋都不要拿，盡量穿有口袋的衣服，將手機、錢包之類盡量放在身上

发现有点老了

[]看一个男人的品位，要看他的袜子。2、看一个女人是否养尊处优，要看她的手。3、看一个人的气血，要看他的头发。4、看一个人的心术，要看他的眼神。5、看一个人的身价，要看他的对手。6、看一个人的底牌，要看他身边的好友。7、看一个人的性格，要看他的字写得怎样。8、看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹表情。9、看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。10、看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。11、如果你想知道一个人是不是真的爱你，那要看他是不是在开心的时候想到你，而不是悲伤的时候。12、如果你想知道一个人是不是你的知己，那要看他是否和你心有灵犀，而不是要你什么都告诉他。13、如果你想知道一个人是不是你真正的朋友，那要看他在你危难的时候，会不会为你两肋插刀，而不是天天和你一起吃吃喝喝。14、如果你想知道一个人是否有爱心，那要看他是否喜欢小动物。15、如果你想知道一个人是否有修养，那要看他在公交车上会不会为老人，儿童让座位。16、如果你想知道是否有素质，那要看他是不是爱贪小便宜。17、如果你想知道一个人是否有心胸，那要看他是否在背后坏别人。18、如果你想知道一个人是否在说谎，那你要看他在说话时的眼神，眼神告诉你一切。19、如果你想知道一个人是否在乎你，那你要看他是否记住你曾经说过的话。20、如果你想知道一个人是否牵挂你，那要看他在天凉的时候是否想到提醒你加衣.21.如果你想知道你在那个人心中的分量如何,那要看他是否记住你的生日或纪念日.22.如果想知道一个男人是否讲究,那要看他的头发是否清洁,理顺.23.如果你想知道一个男人是否值得你去爱,那要看他是否有爱心,责任心,而不是有没有地位和金钱.24.如果你想知道一个女人是否值得你去爱,那要看她的内在,而不是外表,要看她是不是因为可爱而美丽,而不是因为美丽而可爱.[/]

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雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
　　提出者：美国管理学家雷鲍夫。
　　点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
　　雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事
　　3、最重要的六个字是：你的看法如何
　　4、最重要的五个字是：咱们一起干
　　5、最重要的四个字是：不妨试试
　　6、最重要的三个字是：谢谢您
　　7、最重要的两个字是：咱们
　　8、最重要的一个字是：您
　　管理启示
　　雷鲍夫法则从语言交往的角度，言简意赅地揭示了建立合作与信任的规律。在我们着手建立合作与信任的时候，应该将雷鲍夫法则自觉而灵活地运用到我们的交流与沟通之中。
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改版了，可改版后的签到没有了？那怎嘛积分哪？可能我还没搞明白。继续学习。

2.2006/10---2008/12 深圳市神舟电脑股份有限公司任SQE a.负责供应商质量能力的评审(体系及过程审核)，以及质量统计及绩效评估；并对供应商的质量问题的改进、分析、处理、验证进行全程的追踪统计；跟踪供应商的质量改善计划； b.统计生产中的异常及来料异常分析原因，并及时反馈到相关部门和供应商; c.针对已改善、已导入对策返回的异常进行跟踪验证；稽核供方尽快落实改善措施和预防措施 d.协助采购及产品中心完成供应商绩效考核，主导相关部门对供应商的复评； e.负责部门内部管理体系的运作，并参与制定IQC 作业指导书，指导和监督IQC检验员的工作； f.参加公司内部培训管理，定期对员工进行专业技术，技能培训。 g.2008年1月由公司外派驻厂。（分别神达电脑和志合电脑驻过厂） 协助供应商改善其产品质量，确认质量异常的根本原因，对生产过程的质量异常原因进行追踪与处理，监督改善和预防措施是否符合产品品质要求，跟踪改善后的效果直到执行长期对策，及时准确高效的做到上通下达工作，让供方以合格的质量准时完成交货任务； h.及时处理不良品，联系供应商消化不良品，供应商包括Samsung、Sony、广达、Mitac、Foxconn、志合、AUO、航嘉、长城等； i.2008年1月---4月，还兼职做日资企业SOTEC笔记本电脑质检工作。 职业技能 1.熟悉ROHS、GP、ISO9000及14000等质量体系知识、QC七大手法、8D、MSA、FMEA、QCC等品质工具；熟悉《供应商评估管理程序》、《MRB工作程序》和《来料检验控制程序》；同时运用MIL-STD-105E II抽样方法，制定抽样方案，对来料进行检验; 2.熟悉客户投诉处理相关工作 3.熟悉LCD/Battery/Wireless/Power/准系统/光驱/板卡等电子物料的质量管控要求； 4.熟悉台式电脑、NB电脑、一体机及结构件的质量管控； 5.能熟练应用Auto CAD、Office办公等软件，英语CET-4 (收发英文邮件没得问题）自我鉴定 具备良好的沟通协调能力，并具备良好的计算机应用能力；事业心和责任心强，良好的英语沟通能力，较强的学习、分析、理解能力；正直、诚实，有高昂的工作热情和良好的团队合作精神. 注： 1.第一次来苏州工作，又碰到经济危机，薪资能拿多少？ 2.苏州哪个地区好点？昆山、园区、新区。。。。










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a.负责供应商质量能力的评审(体系及过程审核)，以及质量统计及绩效评估；并对供应商的质量问题的改进、分析、处理、验证进行全程的追踪统计；跟踪供应商的质量改善计划； b.统计生产中的异常及来料异常分析原因，并及时反馈到相关部门和供应商; c.针对已改善、已导入对策返回的异常进行跟踪验证；稽核供方尽快落实改善措施和预防措施 d.协助采购及产品中心完成供应商绩效考核，主导相关部门对供应商的复评； e.负责部门内部管理体系的运作，并参与制定IQC 作业指导书，指导和监督IQC检验员的工作； f.参加公司内部培训管理，定期对员工进行专业技术，技能培训。 g.2008年1月由公司外派驻厂。（分别神达电脑和志合电脑驻过厂） 协助供应商改善其产品质量，确认质量异常的根本原因，对生产过程的质量异常原因进行追踪与处理，监督改善和预防措施是否符合产品品质要求，跟踪改善后的效果直到执行长期对策，及时准确高效的做到上通下达工作，让供方以合格的质量准时完成交货任务； h.及时处理不良品，联系供应商消化不良品，供应商包括Samsung、Sony、广达、Mitac、Foxconn、志合、AUO、航嘉、长城等； i.2008年1月---4月，还兼职做日资企业SOTEC笔记本电脑质检工作。 职业技能 1.熟悉ROHS、GP、ISO9000及14000等质量体系知识、QC七大手法、8D、MSA、FMEA、QCC等品质工具；熟悉《供应商评估管理程序》、《MRB工作程序》和《来料检验控制程序》；同时运用MIL-STD-105E II抽样方法，制定抽样方案，对来料进行检验; 2.熟悉客户投诉处理相关工作 3.熟悉LCD/Battery/Wireless/Power/准系统/光驱/板卡等电子物料的质量管控要求； 4.熟悉台式电脑、NB电脑、一体机及结构件的质量管控； 5.能熟练应用Auto CAD、Office办公等软件，英语CET-4 (收发英文邮件没得问题）自我鉴定 具备良好的沟通协调能力，并具备良好的计算机应用能力；事业心和责任心强，良好的英语沟通能力，较强的学习、分析、理解能力；正直、诚实，有高昂的工作热情和良好的团队合作精神. 收起阅读 »

昨天听说高级都过了，可是一点兴趣都没有了！
这两天的感觉还是不错的，就是不能喝酒，所以场面上有时候感觉有些尴尬~~~

根据一外资客户的要求,要求以动漫形式,生动活泼的讲述标准.真是伤脑筋.我初步想一个故事,以这故事为线索,将相关标准要素导入进去,故事就找到图片或漫画的素材.但愿效果会好.能插入短剧或许会更好.
挑战是永远存在的.

昨天，我老婆提出：鉴于我对流程比较专业（因工作之余也帮她作了或者修改了一些流程），非得让我做一个家庭管理流程，而且不做完不可以睡觉。要求流程中对各种家务职责明确，包括5W2H要素。
任何事情都是有起因的，经过一段时间的“辩论”，发现她提出的原始动机是因为我在家里太懒了，因为有老人帮我们带小孩的缘故，我们的服务默默地承担了大部分的家务，这也逐渐使得自己回家之后活得像个大少爷样子。加上本人比较爱看书，在家时最多时间就是看书，昨天她发现：浴霸坏了很久了，还没有找人来修；阳台上的晾衣架也坏了；上床后发现蚊子在耳边嗡嗡直叫，才想起2周前就准备架蚊帐，但至今还没有实施。又想起拖地，洗纱窗，洗空调，我好像什么也没干，等等。所以想和我分清责任。
本来善辩的我被她说的一句话也说不出，今天早上欧冠比赛结束后，反正睡不著，就想赶紧把自己的想法在此记录下来以自勉。
之前曾经听一个下属曾经有过这样的感言，说中国人对自己的亲人太苛刻，对陌生人太礼貌。自我反省一下何尝不是呢！因为带小孩我们和父母还曾经有个矛盾，回家之后自己想休息，想做自己喜欢做的事情--看书，但是从来没有考虑过家人的感受，在家里比较少用到换位思考。
男人的责任：让这个家生活得有安全。
资金的安全：女人花钱有时是很感性的，随意的。我老婆就有点，虽然她很节省。结婚前我老婆存款3万，我是月光族。原因是我平时花钱很理性，但是往往一冲动比我老婆一个月的随意花的钱还多。我的目标：一家三口每人一份保险，且时刻保留全家半年年薪的余钱。
人身的安全：这一点自认我还做得可以，家庭中有隐患的地方进行排除，让家人特别是小孩能安全的生活；另外为防止火灾，我在家准备了一条绳子，一旦出口被火封住，可以用绳子从阳台上下去。开车、过马路等都很注意安全，因为你活着是对全家的负责。
男人的责任：教会儿子责任心。
1）除了晚上给孩子讲故事，读《三字经》外，我陪孩子的时间太少了，并非工作忙，而是因为我一有空就忙着自己的事情，比如看书，其实要想做一个称职的父亲我要做的实在太多了，陪孩子出去玩，让他见识更广的空间。带领孩子去学会交朋友。
2）责任心的自我表率，在家里也要做一个信守承诺的人，答应做的事一定要按时保量的完成，在工作中能做到，为什么在家里总是做不到呢？看来对家人是苛刻了些。
3）对于家的责任，要想尽一切办法在家里做持续改进，今天我检查了一下我的书房，发现无法和我的办公室相提并论，实在是太乱了，以前我是以儿子乱拿东西为借口的。从今天开始，我要每天做一件改善的事情，为了这个家，为了孩子的健康成长，也为了以后孝敬老人提升自己的责任感。
男人的责任：我为这个家付出全部，全家人为整个家庭作贡献。
过去很是有点大男子主义，也很梦想回家包一扔，啥事不管的生活，但是现在的工薪阶层需要夫妻双方共同的奋斗才能得以维持。而作为一家之主，更需要为这个家更多的付出，人心都是肉长的，每个人都能够付出，这个家必将是越来越美好。
日本人是以企业为家的，韩国企业学了日本的半吊子，给人感觉就是打蒜头针，在公司里我们是一个团队，大家用各种方法促进和谐的工作，到家里全忘了。我的脑海深处还是一种农村里的家庭模式，其实我的家庭的生活方式已经发生了很大的变化，我也应该改变了。
其实家庭也是一个团队，有血缘关系的团队，这个时候只要每个人多一份责任，这个团队将无坚不摧。 收起阅读 »

仿如走了一次轮回.
生命应好好珍惜

嘻嘻,昨天到同学那提了两台豆浆机回来,是全自动免煮的那种,oh.......以后可以喝自己榨的豆浆咯,还可以喝各种果汁........哇,期待中......

眼干涩： 缺维生素A、胡萝卜素­
　　口臭 ： 缺维生素B6、锌­
　　牙齿不坚固： 缺维生素A、钙、铁­
　　唇干燥、脱皮： 缺维生素A、B2­
　　贫血、手脚发凉： 缺维生素B6、铁叶酸­
　　易疲劳、精力差： 缺维生素B1、B2、B6­
　　脱发过多、头皮屑过多： 缺维生素A、B6、锌、钙­
　　头发枯黄、分妫?缺维生素E、铁­
　　黑眼圈： 缺维生素A、C、E­
　　出现色斑、黄褐斑： 缺维生素C、E、叶酸­
　　皱纹出现早、多： 缺维生素A、C、E、硒­
　　皮肤无弹性、无光泽： 缺维生素B1、B2­
　　皮肤干燥、粗糙毛孔粗大： 缺维生素A、B6、锌­
　　发育迟缓：缺维生素A、B1、B2­
　　视力差、眼睛怕光、干涩： 缺维生素A、B1、B2、硒­
　　虚汗、盗汗：缺维生素D、钙、铁­
　　舌头紫红、嘴角烂： 缺维生素B3、B6 ­
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现在的我真的好累，不知道为什么？不想干了。心好累、、、、
没有了意义在这样的等待下去，我感觉真的很无聊，一天一天的忙。感觉自己什么都没有干，可就是累。
终于，不上夜班勒！真希望时间过快点。可不可以不要这样的慢，不想再这样的等待下去、、、、
无聊死啦！有没有意思？
好不想这样的等待下去，可我会等我那亲爱的老公。只有这样，心里才不会空荡荡的。
怎么这样呢？没有感觉的日子、、、、 收起阅读 »

今天有一家公司CALL面试，说是从某某那儿得到我的简历。也好，最近工作老是不如意。结果，一番面试下来，面试官很是满意，立马打电话给老板，说找到了一个人，很不错。还说，和我面试学到了很多以前没想通的东西。回来的路上，我就在想，通过面试我又学到了什么东西呢？除了一个机械加工的技术问题，好象没有别的。过了一会，突然醒悟过来，原来学会了面试方法：这个面试官问这个的本质是什么？那个的本质又是什么？这不正反应了看事物要看本质，看人也要看本质，看专业水平也要看本质吗？如果一个人能够看人看事都看出本质，不正说明了这人的天资聪明，不正是一个人的综合能力的反应，不正是一个人的专业水平的反应吗？其实，忘了说了，那个面试官也是有些水平的智者。
总之，今后去读懂一个人的方法，就是看他对事物本质的认识！然后在面试人的时候也用上此法。别的都可以不问了！ 收起阅读 »

明天休息一天

刚刚的接到一家公司的面试通知，我是激动万分。原来是我在人才网投的简历有了回应。一般他们是拿着网上的简历面试的。因此，我准备打印一份人才网的简历。但打开简历一看，感觉不对劲，我的简历跟以前不一样了。
职位信息全变了，比以前高一级，都主管级的，英语是精通。这不完了吗？明天注定很糟糕。可能是上次更新的时候，没有保存吧，信息全丢了。也许就是人家看到我现在的简历才给我面试通知的。可是那些职位都不是真的。明摆着不是虚假职位吗？
唉，明天肯定要出丑了。不知道会不会和吴江的时候一样，丢人哦。英语担心中，沟通担心中，技术担心中。想想，简直一无是处。明天也许就是过个场就回来了。继续没工作中。五月马上就过去了。气温越来越高了。工作越来越无望了。
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柏拉图式爱情 它的意思是：只有精神上的恋爱。但没有肉体上的结合。这样纯洁，洁白的爱情是不可玷污的。才称为柏拉图式的爱情。 也有人说它是一种永久的,不求回报的爱.即使不能相守,只要看到对方幸福,这份爱便会绵延下去,直到永恒.有些人,上帝给了他们缘分,让他们相遇,但是却忘了给他们交点,于是这份爱,只能变成远远的守望,而这两个人,也将永远如同平行线一般,不能在一起. 收起阅读 »

认识一个人需要一分钟! 喜欢一个人需要十分钟! 爱上一个人需要一小时! 忘记一个人需要一辈子！

流程管理阻碍创新？

北肯塔基州的一个摇滚乐队竟把自己命名为六西格玛(6
Sigma)，这充分证明美国商界重要的流程管理系统已经渗透到主流意识中。

　　即使是那些对数学一窍不通的人也能解释说六西格玛是提高效率的一种方法。

　　另一个管理工具ISO9000也吸引了大量热情的追随者，但幸亏尚无摇滚乐队以此命名。

　　流程管理的三个典型

　　6S是由摩托罗拉公司发明的，并因通用电气的大力推广而在上世纪90年代中期受到广泛应用。

　　商界对六西格玛(6Sigma，以下简称“6S”)、ISO9000或者他们的前身TQM(全面质量管理体系)等流程管理系统的激情在20年后的今天仍然丝毫没有减退。例如，无数的咨询公司仍然鼓励公司采用六西格玛。然而沃顿商学院的管理学教授玛丽?本纳说，现在是时候对流程管理系统的企业效用重新进行评估并且谨慎考虑它的应用了。在与哈佛商学院的教授迈克尔?图什曼共同研究的过程中，她发现流程管理能拖跨一个公司并会抑制创新。本纳说，“在适当的环境中，流程管理会帮助公司提高效率，但面临的一个风险是，你可能会错误地运用这些体系，特别是用在了那些本该鼓励创新的领域。”

　　TQM(全面质量管理体系)诞生于上世纪80年代，顾名思义就是整个公司都投入到不断完善的努力当中，并一直流行到90年代初期。6S是由摩托罗拉公司发明的，并因通用电气的大力推广而在上世纪90年代中期受到广泛应用。其目的是通过系统地逐步完善流程以及对结果进行仔细的统计测量将公司的质量水平提高到每百万个产品中只有3个瑕疵品。

　　6S与TQM一样都很重视解决问题和使用统计方法来完善流程的技术。但TQM更强调全员参与，而6S方法旨在培训致力于解决重要问题的专家。这些专家同时也培训其他的员工。

　　1987年由国际标准化组织启动的ISO9000项目，其重点是确保公司制定并遵循标准流程:“记录你的工作并照记录工作。”ISO9000项目需要第3方认证机构来证明公司遵循了记录流程，UL???美国安全检测实验室公司就是一个这样的认证公司。

　　除了这三种系统外，质量管理还有许多其他的系统。他们的共同之处就在于他们的使用范围都在不断扩大，从上世纪80年代最初应用在制造业到现在应用于许多产业与公司内的许多部门。

　　来自摄影业和涂料业的实证

　　如今，从IBM到医药公司再到消费品制造商如宝洁和都承认他们已将注意力重新投入到创新取胜中。

　　本纳在流程管理和创新方面的研究吸引了越来越多人的注意。她说出了两个理由:“我怀疑，过去几年中进行了大范围流程管理的公司有许多已经无法再进一步完善了。”此外，在成本和效率方面获得竞争性优势的能力也是有限的。一旦该公司的竞争对手也采纳了相同的作法，就很难长期保持这个竞争优势。“公司需要其他的优势，比如新的创新。”

　　如今，从IBM 到医药公司再到消费品制造商如宝洁都承认他们已将注意力重新投入到创新取胜中。甚至连6S的象征和传道士???通用电气也试图通过探索性创新谋求发展。

　　本纳和图什曼的论文“流程管理和技术创新:摄影和涂料行业的纵向研究”就讨论了这两个依赖流程管理的行业的专利活动。这篇论文旨在回答一个问题，流程管理是丰富还是扼杀了灵感闪耀时产生的新构想。作者写道，“我们的研究结果显示，建立在公司现有知识基础上的挖掘利用???排挤了探索性活动”。

　　本纳和图什曼研究了1980年到1999年的摄影和涂料行业。选择这两个行业是因为他们的竞争市场各不相同。本纳在谈到从化学胶片到数字技术的转变时说，“摄影行业经历了巨大的变革。当时的局面动荡不安，急需进行创新。而那时涂料行业关注的是如何降低成本。它一直试图减少涂料中的溶剂，而不是研发全新的产品。”

　　本纳和图什曼查询了涂料和摄影公司获得ISO9000质量管理体系认证的数量、获得专利的数量以及“公司旧专利产品的知识在新专利产品中所占的比重”。在摄影业，获得的ISO认证证书的数量虽然在不断增加，但是“那些完全应用新技术的专利却急剧减少”。在涂料业，虽然情况没有那么严重，但是采用新技术的专利数量也呈下降趋势。作者写道，这些结果显示，“在涂料和摄影业，随着流程管理活动的增加，公司越来越倾向于挖掘利用现有的知识，而探索性的创新已变得无人问津。”

　　本纳说，因为流程管理活动注重提高效率或废除无用的步骤，所以对那些身处激烈的全球市场竞争的公司来说至关重要，“所以无论6S流行与否，公司总会承受一些压力，使他们不得不采用某种体制来帮助他们系统性地完善现有的业务。”

　　但是公司也会腾出精力进行其他迫在眉睫的工作。例如，GE的首席执行官杰弗里?伊梅尔特就为GE制定了一个雄心勃勃的目标，即促进现有业务销售额的增长。这一增长将源自彻底的技术变革，或者是他的执行小组提出的所谓“想像力突破”。伊梅尔特已斥资1亿美元重振GE在纽约的研究中心并向慕尼黑、上海和班加罗尔的研究中心投资了上百万美元。本纳说，他还鼓励手下的经理们勇于冒险，即使这可能会招致失败。

　　“两手一起抓”

　　总之，现今的公司必须承认，流程管理体系确实有局限性。

　　本纳承认，让通用电气或任何深具规模的公司张开双手欢迎长期的创新是颇具挑战性的。“大多数经理人都知道他们必须这样做。但是关注长期创新的结果就是不能获得任何短期回报。如果让人们在某种新鲜且遥远的目标与短期的易于衡量的目标中作选择，他们总会选择后者……但是这样做只能在原地打转，只能在旧有的基础上不断提高，而无法掌握任何新的技术。许多经理人都选择了这条道路，因为这是可以衡量的。”

　　因为没有评估标准，所以衡量创新并不容易。如何奖励创新者是一件非常微妙的事，而管理那些创新者也是一个大大的挑战。本纳说，“在一个需要遵循标准流程并以此为衡量标准的环境中，创造性人才的创新能力会退步。而那些在这种环境中如鱼得水的人并不是真正的创新者。”

　　本纳并没有建议公司放弃流程管理原则，而只是希望他们能将这些原则应用在最恰当的地方。她和图什曼在研究中建议“采用一种更为细致入微的方法来创建机构，使其一方面能对挖掘利用现有的知识实行标准化管理，而另一方面又能促进探索性工作的多样性发展。”

　　公司需要协调这两种活动:改善现有的运作模式以期在短期内提高竞争力，同时为未来探索新的知识。本纳说，一会儿对流程管理激情四射，一会儿又对创新热情澎湃，这样的摇摆不定不能很好地协调这两种活动。在一个机构的各个层面都实行流程管理，执行起来当然较为简单，但却会扼杀大胆的突破性的创新。

　　高级经理们应意识到这种困境，并在把类似6S的系统应用到公司的各个部门之前谨慎地权衡利弊。本纳和图什曼还建议公司应该“两手一起抓”???同时加强流程管理和创新。如果一个公司的经营范围很广阔，那么负责一个产品的经理就必须能够应付不同部门之间的不协调性。在一个产品单元中，经理们可以专门负责流程管理以获得6S效率，也可以致力于不受6S限制的以创新为导向的活动。

　　这些创新活动可以发生在研发部门???公司负责产生新想法或创造新产品的部门，也可以发生在市场部，探索新市场和新的客户群。

　　为了确保其创新或寻找新市场的方法能得到不断“完善”，公司往往会采纳流程管理办法。但是创新不能用严格的流程来管理也无法进行衡量。本纳说，比如一个公司通常是为其大型且具有潜在重要性的创新申请专利的，但是一旦它采用了流程管理方法来改善其申请专利的流程，它最后就会以它申请的专利数量来衡量自己的成功。它可能会获得更多的专利，但是这些专利的创新成分和重要性会有所降低。衡量每个专利的创新性可比计算专利的数量

要困难得多。

　　总之，现今的公司必须承认，流程管理体系确实有局限性。本纳说:“我们要传达的信息是，在某个部门实行流程管理的公司必须意识到流程管理系统会渗透到公司的其他部门，你必须阻止这种情况的发生。” 收起阅读 »

天气：晴 星期一
今天去了客户A那边，是位之前见过两次面的男性，但是结果实在是令我窘迫。来到其办公室，匆匆忙忙的他说到，噢，你们今天又来啦，我正要笑着回答，突然他快速走了出去，说道，今天我要出差，我让***来对应你们一下。诶，这失败一时上心头啊，之前为什么不先电话通知一下呢？了解对方情况一下，再次核实一下那该多好，这样匆忙过来真是无从适处。后来，给他们不是拿主意的人介绍了一番。
总结出，做销售是自己给自己做，我们都是独立的，不要轻易听从他人的建议，因为销售是很灵活的，别人的建议也许对你没有任何作用，只是人家成功的方法，但是用在你身上，完全不一，找到自己的方法，找到自己的营销技巧和方法非常重要，做好自己。独立，是我们应该面对的，之前过来，以为什么东西还去跟着，去学着，其实，在这个环境中，只能是自己给自己去做了，自己开发，自己跟踪，自己下单，自己签约，自己售后，达到共同成长。积极、主动、自信，都是销售过程中非常重要的特质，失败并不代表什么？只是每一次之后，我们是否懂得汲取教训，懂得反省，在每一次失败中汲取教训，为下一次做得更好垫好基础非常重要。
自己控制自己的内心，提炼自己的外在和内在的人格魅力非常重要，销售自己，诚信待人，自然你的附带品就销售了出去。坚信自己，坚信未来的营销道路，这条路，要慢慢去摸索，要慢慢去领悟……
2010年5月17日晚 收起阅读 »

星期日 天气:阴
上周的日子过得很匆忙，但很充实和快乐，走在大街上都有一种呼吸着“价值”的幸福感，这是一种感觉，前所未有的。说实话，当下这水平的工资还不如当前，但是我觉得值得，值得了我就去追寻，只要过程美丽，没有什么后悔不后悔的。我走过，我快乐；我回忆，我幸福。
因为业务上的需要，特别对两个客户进行了重点拜访，其中男女各一位。发现，之前前辈们所将的“锻炼”确实是不同凡响。在其中，每天都要去面对新的挑战，面对新的人，用新方法去沟通和接触。失败了要寻找原因，成功了要总结经验。在解决问题当中不断前进，不断自我成长，生命是那么的珍贵。只要我们知道：这条路是我们值得去追寻的……
坚持，是每个人都需要面对的话题，无论是从生活中，工作上，甚至还有感情，都是需要忍耐来支撑的。在这个过程中，只要我们认真去做了，去走了，到头来，哪怕是失败了，至少我们更清楚的认识了自己，我们分析了失败就是人生的一种历练和成长。
之前的体系是那么重要的过程，感谢当时的时间和机会，也感谢当时的平台，带着感恩的心，能够让我在新的环境中认识到更多的东西，更快更清楚的接受和判断更多的事物。现在的我，需要再次的攀登和挑战，去攀岩那更高更远的山峰，这里，我选择了，我就要勇往直前，待到我心泰然时，就是我收获幸福的时刻。谁又说在成为真正成功前不经过从里到外，从上到下的一番洗礼呢？当我们一切都能够游刃有余的时候，就是我们真正的一种人生境界，我们朝着最高最好的境界迈齐。
2010年5月16日 晚 收起阅读 »

营销的核心是性价比，满足顾客的品质标准或价格选择都是符合顾客导向的，都会产生最大化的性价比。很多所谓的销售技巧，都属于潜规则的范畴。这些在初级阶段有效，在君子难觅的地方有用；但是，越来越成熟的市场主流不靠这些，而且很多主要决策者不一定会把这些看得更重，不会不在乎组织的质量风险和个人的前途风险。当然，谁也不反对密切的客情关系。销售不是被客户一次次拒绝的过程，而是我在一个个地淘汰并非真正的客户的过程。要保守地鼓励孩子们的客户拜访，因为绝大多数产品的销售如果不加过滤地顽强进行客户拜访，徒劳的概率极高，会严重挫伤自信心。你卖的不是家家都要而且价格不敏感的海绵，你就不只是勤快而且不怕挫折就行的。营销增强科学性，销售减少盲目性。客户首先是客人，其次是账户。有些对象连人的资格都不够，当然算不上客人。服务业无条件地任无赖发作发疯是失当的，因为服务人员首先是人，也必有尊严。刚刚解决温饱的中国暴发户不少，持暴发户心态者更多，认为花钱就可以买来皇帝般的簇拥和至尊，狗屎。贸易公司如果不能有效解决以下两个问题，就无法摆脱核心业务人员的控制和要挟：一是除了靠信息不对称做中介和代办物流，必须找到你企业的升值空间；二是业务流程如何改造成团队合作模式，至少三个以上人员合作完成全业务流程，而不存在一个人包干到底。其它所谓招数都是不能治本的。产品名称没有各位议论的那么重要，就像前些年刮的CI风：对品牌传播有一定价值，但无论如何都还属于“外在”，虽然不乏成功个案，但因为某一个点突出，人们忽略了对其内在的认识，误导了受众。中国营销界需要回归理性，从最基本的概念入手，从基础入手，别期望“一招鲜”。电话营销纯粹扯淡。营销首先是需求和产品，最后反映出来的核心是性价比。对意向客户的电话访问只是人员推广中的手段之一，而人员推广只是促销方式之一，促销是4p之一。这一小点的操作手段概以“电话营销”如同把酱油说成菜系一样可笑。南京机场一碗面条88元，贵吗？不贵！你没看到碗的边沿有六首唐诗吗？每首10块。这是中国重视文化产业的开始，是重视知识产权的表现？一瓶油，非要挂一小瓶，优惠了，物超所值。把价格降下来不是一回事吗？罗嗦。人性的占小便宜、自私自利、虚荣和贪婪等，有一个大大的功能，就是被营销人利用。营销是利用人性的弱点的学问！电视广告在高喊金玉五福宝玺9960元，导购解释此玉玺所用和田玉的材料费就超过万元，真搞不懂是所有观众是傻瓜还是卖玉玺的是傻瓜？广告还堆了一摞卖点：五个毛泽东亲笔手书的福字、共和国90年纪念、每件飞龙在天的雕刻均为玉雕大师三个月手工刻制、镶嵌黄金和红宝石……典型的智商侮辱案例！山东临沂出现惊人售房广告“买房子送老婆”，最终解释是买套房子送给老婆。再一次引发了对拙作《契约精神》观点的思考：把小聪明用到极致的民族最终会失去获取大智慧的机会。关于购物：女人受诱惑购物，男人有目的购物；女人买值得，男人买有用；女人买是喜欢，男人买是需要；女人买过程，男人买结果。女人买自己的欲望，男人买女人的欢心。产业工人急速减少是时代的趋势，且不远的将来人类物质财富的需求将有一个基本平衡的值，也可以简单理解为不需要也不可能无限创造财富。可以无限发展的是广义服务业，未来一人为千百人服务，一人享受数十人的服务。仅知识服务一项，一个人的消费额远远超过各类电子、电器消费的总和。《企业管理》杂志提问：在新加坡，投资餐饮的老板都这样运作：在盘下铺面后，自己不直接从事快餐经营，而是将铺位再细分成若干个更小的档口，每个档口经营一种不同的快餐品种。而老板与承租铺面的个体户约定，所有摊位均不得销售冷饮。老板在店内自营饮品。我答：这不能单纯看成经营技巧，应该理解他们的合作共赢的理念。以色列的死海，多好的旅游地，一处景点只见三家酒店，决不一哄而上，重复建设，恶性竞争。这也是我们的新书《中国需要工业精神》中重点讨论的话题。战场上的兵为何用枪，而不用铳？枪一弹有力，铳数子分散。你会问，机枪呢？答：那是集团公司。让所有人都满意，最终无人满意。小企业同样需要战略，但不一定用“战略”一词，怪吓唬人的。小企业的战略核心问题是市场定位，定位的难点是找到自己相对的优势，并努力培养为竞争力。难点在于，小企业一直担心生存，所以所有有点利润的事都想弄，这样最难培养竞争力，也就最没有战略。以我所知，最主要的得益于格力的专注，心无旁骛，一心一意做空调。研发投入舍得、自建销售渠道不依赖国美和苏宁、核心渠道商以股权为纽带深度合作等都是非常有远见的。从人的角度看，董明珠的冲锋陷阵与朱老板的沉稳深刻形成很好的配合，难得。晚餐中有朋友问：什么行当好干？我说：“没有好干的行当，只有好好干的行当。”中国女首富张茵不就收废纸吗？放眼中外的企业，很少有垮掉的行业，却每天有消失的企业。和几位日本专家在交流得知，日本从业人员300人以下为中小企业，平均寿命17.3岁（中国是3.7岁）。日本社会和企业家有“以小为美”的理念，中小企业不追求更大的市场占有率，更多强调的是单品利润率的提高。一家成功的企业其资本的投向：80％在硬投入、15％在配套和辅助设施、5％在软投入（主要是购买知识体系和促进人力资源增值的培训）。企业家善于调度资源，包括智力资源，以资本优势克服自己结构性的知识欠缺和专业不足是理性的决策。理论上，战斗在赌场如果冷静而收敛是可以小胜的。70多年前日本人山本五十六就曾在美国赌场连连得手，使赌场屈服，只要他进来就给一笔钱劝离。他是以超人的理性在赌场为日本海军赢取经费，普通赌徒是不可能理解的。后来山本五十六成为了海军大将。央视在宣传四川灾后重建“跨越发展”，非常骄傲地宣称“三年规划，两年完成”。用科学发现观分析，就有两种判断：要么是三年规划不科学，要么是两年完成根本不合格。36个月的计划35个月实现是保守，提前1/3时间实现就是不科学。世上的很多事没有根本的对错，关键是度。中国人说“过错”，说的是过了就错了。我当六年总经理最没管好的是食堂。后来在枣庄煤矿做咨询，旗下新安矿的做法很好：把原食堂一分为二，互唱对台戏，根据就餐人数多少给与不同额度的奖励；卖出的菜大多数先装盘，点单下锅。当然，食堂规模太小，做不了。企业各部门因故误事，互相推诿。这种事情在制造业中频繁上演，而且很少企业没犯过。就 孙老师提出的案例而言，责任在采购和财务，主要责任在他们的上司或老总，调度协调不力。更深层的问题是管理沟通简单，总是“我以为”，老总又只管结果不管过程。细节透出会风的改变：最节约的会显然是不开原本不要开的会，首先需要改进的是把参会者的横向制改为纵向制，即会议一般有专题，按专题需要请上下若干层次的相关人开会，而不是按某个职务层级开会，太多不相干的人陪会浪费巨大。恩格思说，人类的一切节约归根结底是时间的节约。美国在一百年前就推出了《议事规则》一书，指导社会各类组织如何开会。中国人做事，做得最多的往往认为无师自通，包括开会、当官、性事、做家长等等。包括开会在内的任何事都是一门学问，都需要学习，否则就难免胡闹。刚从日本回来的几天绝对不能进工厂：自家兄弟们的工厂所有空地都是仓库，流水线每道工序的在制品都要进库摆段时间，机器大半天处于品种更换的调试中，设备维护记录没有数据标准，退货以扣过关联人的罚款为终结点，车间墙脚渗漏三个月没人理会…… 收起阅读 »

工作已经5年了，时间真的是很快。5年来我一直在为“中国制造”持续努力：前三年在一个业界排名前三名的液晶显示器电子厂工作，可以说是大型国企；近两年在一个业界内排名前五名的模切公司工作，可以说是地道的民企

听来似乎都是很厉害的公司，可是我却在其中看到了员工截然不同的民运和生活方式，这也让我看到了中国民企的悲哀和衰亡的原因（当然纯属一家之谈）：
1.硬件设施：
国企：清一色的世界一流的设备，办公设备也是相当高效能
私企：国产的带着巨大噪音和颤抖的精度误差极大的操作设备。办公设备相当“迟钝”，总是考验着我们的耐心
2.管理：
国企：一套比较完整（不敢说完善）的机制，可能是历史形成的，可能是直接引进的，比较严格
私企：带有强烈个人色彩的“管理”模式，非常随性
3.员工福利：
国企：劳动法规定的一切福利，甚至没有规定的也有
私企：所有法律法规的最低要求，能省则省。其主管的工资往往不及外企工程师的2/3。
4.企业文化：
国企：专业的TEAM 打造，无论内容是否卓有成效，起码赏心悦目
私企：空洞而简单的口号


某人打断了我的思路，改日再续吧

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