眼干涩： 缺维生素A、胡萝卜素­
　　口臭 ： 缺维生素B6、锌­
　　牙齿不坚固： 缺维生素A、钙、铁­
　　唇干燥、脱皮： 缺维生素A、B2­
　　贫血、手脚发凉： 缺维生素B6、铁叶酸­
　　易疲劳、精力差： 缺维生素B1、B2、B6­
　　脱发过多、头皮屑过多： 缺维生素A、B6、锌、钙­
　　头发枯黄、分妫?缺维生素E、铁­
　　黑眼圈： 缺维生素A、C、E­
　　出现色斑、黄褐斑： 缺维生素C、E、叶酸­
　　皱纹出现早、多： 缺维生素A、C、E、硒­
　　皮肤无弹性、无光泽： 缺维生素B1、B2­
　　皮肤干燥、粗糙毛孔粗大： 缺维生素A、B6、锌­
　　发育迟缓：缺维生素A、B1、B2­
　　视力差、眼睛怕光、干涩： 缺维生素A、B1、B2、硒­
　　虚汗、盗汗：缺维生素D、钙、铁­
　　舌头紫红、嘴角烂： 缺维生素B3、B6 ­
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现在的我真的好累，不知道为什么？不想干了。心好累、、、、
没有了意义在这样的等待下去，我感觉真的很无聊，一天一天的忙。感觉自己什么都没有干，可就是累。
终于，不上夜班勒！真希望时间过快点。可不可以不要这样的慢，不想再这样的等待下去、、、、
无聊死啦！有没有意思？
好不想这样的等待下去，可我会等我那亲爱的老公。只有这样，心里才不会空荡荡的。
怎么这样呢？没有感觉的日子、、、、 收起阅读 »

今天有一家公司CALL面试，说是从某某那儿得到我的简历。也好，最近工作老是不如意。结果，一番面试下来，面试官很是满意，立马打电话给老板，说找到了一个人，很不错。还说，和我面试学到了很多以前没想通的东西。回来的路上，我就在想，通过面试我又学到了什么东西呢？除了一个机械加工的技术问题，好象没有别的。过了一会，突然醒悟过来，原来学会了面试方法：这个面试官问这个的本质是什么？那个的本质又是什么？这不正反应了看事物要看本质，看人也要看本质，看专业水平也要看本质吗？如果一个人能够看人看事都看出本质，不正说明了这人的天资聪明，不正是一个人的综合能力的反应，不正是一个人的专业水平的反应吗？其实，忘了说了，那个面试官也是有些水平的智者。
总之，今后去读懂一个人的方法，就是看他对事物本质的认识！然后在面试人的时候也用上此法。别的都可以不问了！ 收起阅读 »

明天休息一天

刚刚的接到一家公司的面试通知，我是激动万分。原来是我在人才网投的简历有了回应。一般他们是拿着网上的简历面试的。因此，我准备打印一份人才网的简历。但打开简历一看，感觉不对劲，我的简历跟以前不一样了。
职位信息全变了，比以前高一级，都主管级的，英语是精通。这不完了吗？明天注定很糟糕。可能是上次更新的时候，没有保存吧，信息全丢了。也许就是人家看到我现在的简历才给我面试通知的。可是那些职位都不是真的。明摆着不是虚假职位吗？
唉，明天肯定要出丑了。不知道会不会和吴江的时候一样，丢人哦。英语担心中，沟通担心中，技术担心中。想想，简直一无是处。明天也许就是过个场就回来了。继续没工作中。五月马上就过去了。气温越来越高了。工作越来越无望了。
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柏拉图式爱情 它的意思是：只有精神上的恋爱。但没有肉体上的结合。这样纯洁，洁白的爱情是不可玷污的。才称为柏拉图式的爱情。 也有人说它是一种永久的,不求回报的爱.即使不能相守,只要看到对方幸福,这份爱便会绵延下去,直到永恒.有些人,上帝给了他们缘分,让他们相遇,但是却忘了给他们交点,于是这份爱,只能变成远远的守望,而这两个人,也将永远如同平行线一般,不能在一起. 收起阅读 »

认识一个人需要一分钟! 喜欢一个人需要十分钟! 爱上一个人需要一小时! 忘记一个人需要一辈子！

流程管理阻碍创新？

北肯塔基州的一个摇滚乐队竟把自己命名为六西格玛(6
Sigma)，这充分证明美国商界重要的流程管理系统已经渗透到主流意识中。

　　即使是那些对数学一窍不通的人也能解释说六西格玛是提高效率的一种方法。

　　另一个管理工具ISO9000也吸引了大量热情的追随者，但幸亏尚无摇滚乐队以此命名。

　　流程管理的三个典型

　　6S是由摩托罗拉公司发明的，并因通用电气的大力推广而在上世纪90年代中期受到广泛应用。

　　商界对六西格玛(6Sigma，以下简称“6S”)、ISO9000或者他们的前身TQM(全面质量管理体系)等流程管理系统的激情在20年后的今天仍然丝毫没有减退。例如，无数的咨询公司仍然鼓励公司采用六西格玛。然而沃顿商学院的管理学教授玛丽?本纳说，现在是时候对流程管理系统的企业效用重新进行评估并且谨慎考虑它的应用了。在与哈佛商学院的教授迈克尔?图什曼共同研究的过程中，她发现流程管理能拖跨一个公司并会抑制创新。本纳说，“在适当的环境中，流程管理会帮助公司提高效率，但面临的一个风险是，你可能会错误地运用这些体系，特别是用在了那些本该鼓励创新的领域。”

　　TQM(全面质量管理体系)诞生于上世纪80年代，顾名思义就是整个公司都投入到不断完善的努力当中，并一直流行到90年代初期。6S是由摩托罗拉公司发明的，并因通用电气的大力推广而在上世纪90年代中期受到广泛应用。其目的是通过系统地逐步完善流程以及对结果进行仔细的统计测量将公司的质量水平提高到每百万个产品中只有3个瑕疵品。

　　6S与TQM一样都很重视解决问题和使用统计方法来完善流程的技术。但TQM更强调全员参与，而6S方法旨在培训致力于解决重要问题的专家。这些专家同时也培训其他的员工。

　　1987年由国际标准化组织启动的ISO9000项目，其重点是确保公司制定并遵循标准流程:“记录你的工作并照记录工作。”ISO9000项目需要第3方认证机构来证明公司遵循了记录流程，UL???美国安全检测实验室公司就是一个这样的认证公司。

　　除了这三种系统外，质量管理还有许多其他的系统。他们的共同之处就在于他们的使用范围都在不断扩大，从上世纪80年代最初应用在制造业到现在应用于许多产业与公司内的许多部门。

　　来自摄影业和涂料业的实证

　　如今，从IBM到医药公司再到消费品制造商如宝洁和都承认他们已将注意力重新投入到创新取胜中。

　　本纳在流程管理和创新方面的研究吸引了越来越多人的注意。她说出了两个理由:“我怀疑，过去几年中进行了大范围流程管理的公司有许多已经无法再进一步完善了。”此外，在成本和效率方面获得竞争性优势的能力也是有限的。一旦该公司的竞争对手也采纳了相同的作法，就很难长期保持这个竞争优势。“公司需要其他的优势，比如新的创新。”

　　如今，从IBM 到医药公司再到消费品制造商如宝洁都承认他们已将注意力重新投入到创新取胜中。甚至连6S的象征和传道士???通用电气也试图通过探索性创新谋求发展。

　　本纳和图什曼的论文“流程管理和技术创新:摄影和涂料行业的纵向研究”就讨论了这两个依赖流程管理的行业的专利活动。这篇论文旨在回答一个问题，流程管理是丰富还是扼杀了灵感闪耀时产生的新构想。作者写道，“我们的研究结果显示，建立在公司现有知识基础上的挖掘利用???排挤了探索性活动”。

　　本纳和图什曼研究了1980年到1999年的摄影和涂料行业。选择这两个行业是因为他们的竞争市场各不相同。本纳在谈到从化学胶片到数字技术的转变时说，“摄影行业经历了巨大的变革。当时的局面动荡不安，急需进行创新。而那时涂料行业关注的是如何降低成本。它一直试图减少涂料中的溶剂，而不是研发全新的产品。”

　　本纳和图什曼查询了涂料和摄影公司获得ISO9000质量管理体系认证的数量、获得专利的数量以及“公司旧专利产品的知识在新专利产品中所占的比重”。在摄影业，获得的ISO认证证书的数量虽然在不断增加，但是“那些完全应用新技术的专利却急剧减少”。在涂料业，虽然情况没有那么严重，但是采用新技术的专利数量也呈下降趋势。作者写道，这些结果显示，“在涂料和摄影业，随着流程管理活动的增加，公司越来越倾向于挖掘利用现有的知识，而探索性的创新已变得无人问津。”

　　本纳说，因为流程管理活动注重提高效率或废除无用的步骤，所以对那些身处激烈的全球市场竞争的公司来说至关重要，“所以无论6S流行与否，公司总会承受一些压力，使他们不得不采用某种体制来帮助他们系统性地完善现有的业务。”

　　但是公司也会腾出精力进行其他迫在眉睫的工作。例如，GE的首席执行官杰弗里?伊梅尔特就为GE制定了一个雄心勃勃的目标，即促进现有业务销售额的增长。这一增长将源自彻底的技术变革，或者是他的执行小组提出的所谓“想像力突破”。伊梅尔特已斥资1亿美元重振GE在纽约的研究中心并向慕尼黑、上海和班加罗尔的研究中心投资了上百万美元。本纳说，他还鼓励手下的经理们勇于冒险，即使这可能会招致失败。

　　“两手一起抓”

　　总之，现今的公司必须承认，流程管理体系确实有局限性。

　　本纳承认，让通用电气或任何深具规模的公司张开双手欢迎长期的创新是颇具挑战性的。“大多数经理人都知道他们必须这样做。但是关注长期创新的结果就是不能获得任何短期回报。如果让人们在某种新鲜且遥远的目标与短期的易于衡量的目标中作选择，他们总会选择后者……但是这样做只能在原地打转，只能在旧有的基础上不断提高，而无法掌握任何新的技术。许多经理人都选择了这条道路，因为这是可以衡量的。”

　　因为没有评估标准，所以衡量创新并不容易。如何奖励创新者是一件非常微妙的事，而管理那些创新者也是一个大大的挑战。本纳说，“在一个需要遵循标准流程并以此为衡量标准的环境中，创造性人才的创新能力会退步。而那些在这种环境中如鱼得水的人并不是真正的创新者。”

　　本纳并没有建议公司放弃流程管理原则，而只是希望他们能将这些原则应用在最恰当的地方。她和图什曼在研究中建议“采用一种更为细致入微的方法来创建机构，使其一方面能对挖掘利用现有的知识实行标准化管理，而另一方面又能促进探索性工作的多样性发展。”

　　公司需要协调这两种活动:改善现有的运作模式以期在短期内提高竞争力，同时为未来探索新的知识。本纳说，一会儿对流程管理激情四射，一会儿又对创新热情澎湃，这样的摇摆不定不能很好地协调这两种活动。在一个机构的各个层面都实行流程管理，执行起来当然较为简单，但却会扼杀大胆的突破性的创新。

　　高级经理们应意识到这种困境，并在把类似6S的系统应用到公司的各个部门之前谨慎地权衡利弊。本纳和图什曼还建议公司应该“两手一起抓”???同时加强流程管理和创新。如果一个公司的经营范围很广阔，那么负责一个产品的经理就必须能够应付不同部门之间的不协调性。在一个产品单元中，经理们可以专门负责流程管理以获得6S效率，也可以致力于不受6S限制的以创新为导向的活动。

　　这些创新活动可以发生在研发部门???公司负责产生新想法或创造新产品的部门，也可以发生在市场部，探索新市场和新的客户群。

　　为了确保其创新或寻找新市场的方法能得到不断“完善”，公司往往会采纳流程管理办法。但是创新不能用严格的流程来管理也无法进行衡量。本纳说，比如一个公司通常是为其大型且具有潜在重要性的创新申请专利的，但是一旦它采用了流程管理方法来改善其申请专利的流程，它最后就会以它申请的专利数量来衡量自己的成功。它可能会获得更多的专利，但是这些专利的创新成分和重要性会有所降低。衡量每个专利的创新性可比计算专利的数量

要困难得多。

　　总之，现今的公司必须承认，流程管理体系确实有局限性。本纳说:“我们要传达的信息是，在某个部门实行流程管理的公司必须意识到流程管理系统会渗透到公司的其他部门，你必须阻止这种情况的发生。” 收起阅读 »

天气：晴 星期一
今天去了客户A那边，是位之前见过两次面的男性，但是结果实在是令我窘迫。来到其办公室，匆匆忙忙的他说到，噢，你们今天又来啦，我正要笑着回答，突然他快速走了出去，说道，今天我要出差，我让***来对应你们一下。诶，这失败一时上心头啊，之前为什么不先电话通知一下呢？了解对方情况一下，再次核实一下那该多好，这样匆忙过来真是无从适处。后来，给他们不是拿主意的人介绍了一番。
总结出，做销售是自己给自己做，我们都是独立的，不要轻易听从他人的建议，因为销售是很灵活的，别人的建议也许对你没有任何作用，只是人家成功的方法，但是用在你身上，完全不一，找到自己的方法，找到自己的营销技巧和方法非常重要，做好自己。独立，是我们应该面对的，之前过来，以为什么东西还去跟着，去学着，其实，在这个环境中，只能是自己给自己去做了，自己开发，自己跟踪，自己下单，自己签约，自己售后，达到共同成长。积极、主动、自信，都是销售过程中非常重要的特质，失败并不代表什么？只是每一次之后，我们是否懂得汲取教训，懂得反省，在每一次失败中汲取教训，为下一次做得更好垫好基础非常重要。
自己控制自己的内心，提炼自己的外在和内在的人格魅力非常重要，销售自己，诚信待人，自然你的附带品就销售了出去。坚信自己，坚信未来的营销道路，这条路，要慢慢去摸索，要慢慢去领悟……
2010年5月17日晚 收起阅读 »

星期日 天气:阴
上周的日子过得很匆忙，但很充实和快乐，走在大街上都有一种呼吸着“价值”的幸福感，这是一种感觉，前所未有的。说实话，当下这水平的工资还不如当前，但是我觉得值得，值得了我就去追寻，只要过程美丽，没有什么后悔不后悔的。我走过，我快乐；我回忆，我幸福。
因为业务上的需要，特别对两个客户进行了重点拜访，其中男女各一位。发现，之前前辈们所将的“锻炼”确实是不同凡响。在其中，每天都要去面对新的挑战，面对新的人，用新方法去沟通和接触。失败了要寻找原因，成功了要总结经验。在解决问题当中不断前进，不断自我成长，生命是那么的珍贵。只要我们知道：这条路是我们值得去追寻的……
坚持，是每个人都需要面对的话题，无论是从生活中，工作上，甚至还有感情，都是需要忍耐来支撑的。在这个过程中，只要我们认真去做了，去走了，到头来，哪怕是失败了，至少我们更清楚的认识了自己，我们分析了失败就是人生的一种历练和成长。
之前的体系是那么重要的过程，感谢当时的时间和机会，也感谢当时的平台，带着感恩的心，能够让我在新的环境中认识到更多的东西，更快更清楚的接受和判断更多的事物。现在的我，需要再次的攀登和挑战，去攀岩那更高更远的山峰，这里，我选择了，我就要勇往直前，待到我心泰然时，就是我收获幸福的时刻。谁又说在成为真正成功前不经过从里到外，从上到下的一番洗礼呢？当我们一切都能够游刃有余的时候，就是我们真正的一种人生境界，我们朝着最高最好的境界迈齐。
2010年5月16日 晚 收起阅读 »

营销的核心是性价比，满足顾客的品质标准或价格选择都是符合顾客导向的，都会产生最大化的性价比。很多所谓的销售技巧，都属于潜规则的范畴。这些在初级阶段有效，在君子难觅的地方有用；但是，越来越成熟的市场主流不靠这些，而且很多主要决策者不一定会把这些看得更重，不会不在乎组织的质量风险和个人的前途风险。当然，谁也不反对密切的客情关系。销售不是被客户一次次拒绝的过程，而是我在一个个地淘汰并非真正的客户的过程。要保守地鼓励孩子们的客户拜访，因为绝大多数产品的销售如果不加过滤地顽强进行客户拜访，徒劳的概率极高，会严重挫伤自信心。你卖的不是家家都要而且价格不敏感的海绵，你就不只是勤快而且不怕挫折就行的。营销增强科学性，销售减少盲目性。客户首先是客人，其次是账户。有些对象连人的资格都不够，当然算不上客人。服务业无条件地任无赖发作发疯是失当的，因为服务人员首先是人，也必有尊严。刚刚解决温饱的中国暴发户不少，持暴发户心态者更多，认为花钱就可以买来皇帝般的簇拥和至尊，狗屎。贸易公司如果不能有效解决以下两个问题，就无法摆脱核心业务人员的控制和要挟：一是除了靠信息不对称做中介和代办物流，必须找到你企业的升值空间；二是业务流程如何改造成团队合作模式，至少三个以上人员合作完成全业务流程，而不存在一个人包干到底。其它所谓招数都是不能治本的。产品名称没有各位议论的那么重要，就像前些年刮的CI风：对品牌传播有一定价值，但无论如何都还属于“外在”，虽然不乏成功个案，但因为某一个点突出，人们忽略了对其内在的认识，误导了受众。中国营销界需要回归理性，从最基本的概念入手，从基础入手，别期望“一招鲜”。电话营销纯粹扯淡。营销首先是需求和产品，最后反映出来的核心是性价比。对意向客户的电话访问只是人员推广中的手段之一，而人员推广只是促销方式之一，促销是4p之一。这一小点的操作手段概以“电话营销”如同把酱油说成菜系一样可笑。南京机场一碗面条88元，贵吗？不贵！你没看到碗的边沿有六首唐诗吗？每首10块。这是中国重视文化产业的开始，是重视知识产权的表现？一瓶油，非要挂一小瓶，优惠了，物超所值。把价格降下来不是一回事吗？罗嗦。人性的占小便宜、自私自利、虚荣和贪婪等，有一个大大的功能，就是被营销人利用。营销是利用人性的弱点的学问！电视广告在高喊金玉五福宝玺9960元，导购解释此玉玺所用和田玉的材料费就超过万元，真搞不懂是所有观众是傻瓜还是卖玉玺的是傻瓜？广告还堆了一摞卖点：五个毛泽东亲笔手书的福字、共和国90年纪念、每件飞龙在天的雕刻均为玉雕大师三个月手工刻制、镶嵌黄金和红宝石……典型的智商侮辱案例！山东临沂出现惊人售房广告“买房子送老婆”，最终解释是买套房子送给老婆。再一次引发了对拙作《契约精神》观点的思考：把小聪明用到极致的民族最终会失去获取大智慧的机会。关于购物：女人受诱惑购物，男人有目的购物；女人买值得，男人买有用；女人买是喜欢，男人买是需要；女人买过程，男人买结果。女人买自己的欲望，男人买女人的欢心。产业工人急速减少是时代的趋势，且不远的将来人类物质财富的需求将有一个基本平衡的值，也可以简单理解为不需要也不可能无限创造财富。可以无限发展的是广义服务业，未来一人为千百人服务，一人享受数十人的服务。仅知识服务一项，一个人的消费额远远超过各类电子、电器消费的总和。《企业管理》杂志提问：在新加坡，投资餐饮的老板都这样运作：在盘下铺面后，自己不直接从事快餐经营，而是将铺位再细分成若干个更小的档口，每个档口经营一种不同的快餐品种。而老板与承租铺面的个体户约定，所有摊位均不得销售冷饮。老板在店内自营饮品。我答：这不能单纯看成经营技巧，应该理解他们的合作共赢的理念。以色列的死海，多好的旅游地，一处景点只见三家酒店，决不一哄而上，重复建设，恶性竞争。这也是我们的新书《中国需要工业精神》中重点讨论的话题。战场上的兵为何用枪，而不用铳？枪一弹有力，铳数子分散。你会问，机枪呢？答：那是集团公司。让所有人都满意，最终无人满意。小企业同样需要战略，但不一定用“战略”一词，怪吓唬人的。小企业的战略核心问题是市场定位，定位的难点是找到自己相对的优势，并努力培养为竞争力。难点在于，小企业一直担心生存，所以所有有点利润的事都想弄，这样最难培养竞争力，也就最没有战略。以我所知，最主要的得益于格力的专注，心无旁骛，一心一意做空调。研发投入舍得、自建销售渠道不依赖国美和苏宁、核心渠道商以股权为纽带深度合作等都是非常有远见的。从人的角度看，董明珠的冲锋陷阵与朱老板的沉稳深刻形成很好的配合，难得。晚餐中有朋友问：什么行当好干？我说：“没有好干的行当，只有好好干的行当。”中国女首富张茵不就收废纸吗？放眼中外的企业，很少有垮掉的行业，却每天有消失的企业。和几位日本专家在交流得知，日本从业人员300人以下为中小企业，平均寿命17.3岁（中国是3.7岁）。日本社会和企业家有“以小为美”的理念，中小企业不追求更大的市场占有率，更多强调的是单品利润率的提高。一家成功的企业其资本的投向：80％在硬投入、15％在配套和辅助设施、5％在软投入（主要是购买知识体系和促进人力资源增值的培训）。企业家善于调度资源，包括智力资源，以资本优势克服自己结构性的知识欠缺和专业不足是理性的决策。理论上，战斗在赌场如果冷静而收敛是可以小胜的。70多年前日本人山本五十六就曾在美国赌场连连得手，使赌场屈服，只要他进来就给一笔钱劝离。他是以超人的理性在赌场为日本海军赢取经费，普通赌徒是不可能理解的。后来山本五十六成为了海军大将。央视在宣传四川灾后重建“跨越发展”，非常骄傲地宣称“三年规划，两年完成”。用科学发现观分析，就有两种判断：要么是三年规划不科学，要么是两年完成根本不合格。36个月的计划35个月实现是保守，提前1/3时间实现就是不科学。世上的很多事没有根本的对错，关键是度。中国人说“过错”，说的是过了就错了。我当六年总经理最没管好的是食堂。后来在枣庄煤矿做咨询，旗下新安矿的做法很好：把原食堂一分为二，互唱对台戏，根据就餐人数多少给与不同额度的奖励；卖出的菜大多数先装盘，点单下锅。当然，食堂规模太小，做不了。企业各部门因故误事，互相推诿。这种事情在制造业中频繁上演，而且很少企业没犯过。就 孙老师提出的案例而言，责任在采购和财务，主要责任在他们的上司或老总，调度协调不力。更深层的问题是管理沟通简单，总是“我以为”，老总又只管结果不管过程。细节透出会风的改变：最节约的会显然是不开原本不要开的会，首先需要改进的是把参会者的横向制改为纵向制，即会议一般有专题，按专题需要请上下若干层次的相关人开会，而不是按某个职务层级开会，太多不相干的人陪会浪费巨大。恩格思说，人类的一切节约归根结底是时间的节约。美国在一百年前就推出了《议事规则》一书，指导社会各类组织如何开会。中国人做事，做得最多的往往认为无师自通，包括开会、当官、性事、做家长等等。包括开会在内的任何事都是一门学问，都需要学习，否则就难免胡闹。刚从日本回来的几天绝对不能进工厂：自家兄弟们的工厂所有空地都是仓库，流水线每道工序的在制品都要进库摆段时间，机器大半天处于品种更换的调试中，设备维护记录没有数据标准，退货以扣过关联人的罚款为终结点，车间墙脚渗漏三个月没人理会…… 收起阅读 »

工作已经5年了，时间真的是很快。5年来我一直在为“中国制造”持续努力：前三年在一个业界排名前三名的液晶显示器电子厂工作，可以说是大型国企；近两年在一个业界内排名前五名的模切公司工作，可以说是地道的民企

听来似乎都是很厉害的公司，可是我却在其中看到了员工截然不同的民运和生活方式，这也让我看到了中国民企的悲哀和衰亡的原因（当然纯属一家之谈）：
1.硬件设施：
国企：清一色的世界一流的设备，办公设备也是相当高效能
私企：国产的带着巨大噪音和颤抖的精度误差极大的操作设备。办公设备相当“迟钝”，总是考验着我们的耐心
2.管理：
国企：一套比较完整（不敢说完善）的机制，可能是历史形成的，可能是直接引进的，比较严格
私企：带有强烈个人色彩的“管理”模式，非常随性
3.员工福利：
国企：劳动法规定的一切福利，甚至没有规定的也有
私企：所有法律法规的最低要求，能省则省。其主管的工资往往不及外企工程师的2/3。
4.企业文化：
国企：专业的TEAM 打造，无论内容是否卓有成效，起码赏心悦目
私企：空洞而简单的口号


某人打断了我的思路，改日再续吧

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按照计划，现在的这个时间，我应该在A1 栋上课培训。 上午有个同事发了个邮件，说：晚上六点半到八点半去参加培训，为期两天，也就是今天晚上和明天晚上，最近的培训是太多了，都是品质月给闹的，现在连同事聊天的话题动不动就是定流程、改流程。今天下午有点忙，没有正常按照时间下班，差不多推迟了一个小时才下班。
现在我们发现的一个很小的不良，如果是过去的那种状态，一点小事就过去了。现在不同了，今天我们老板让PE 老板给我们写一份seven-step report, 他也许感觉有点小题大做了吧，找个理由遁了。第一现场一直保留到下班，那台机还没有人去处理。
今天下午我主持了品质例会，感觉IPQC发现的问题点还是挺有代表性的，虽然这样的问题已经提了很多次了，都成了老问题了，尽管每次MFG 也答应了内部检讨，但始终没有一个真正有效地对策。
离GCT考试就剩三天时间了，我要闭关修炼了，从明天开始不写日志了，下周有时间了再开始慢慢记录。 收起阅读 »

所有成功者都有一个共同的条件，

发现他们原来都有一个共同的秘密，

这个秘密毛主席知道 ，丘吉尔知道，

孙中山知道，这个秘密能让你：

有力出力，有钱出钱，有命出命，

猜一猜是什么？

第一财经日报　　这可能是最近一年来在金乡大蒜交易市场上出现的第一批“套牢单”。　　在上月该市场出现了每市斤6元以上的天价之后，大蒜价格出现回落。5月10日，大蒜价格在每市斤4.6到4.7元。　　虽然6元以上的价格仅仅是昙花一现只维持了两天时间，成交量也只有区区几百吨，但似乎预示着一直上涨的蒜价出现了拐点。　　从去年起，大蒜的价格一飞冲天，其出库价上涨达数十倍之多，在不少地区市场上的零售价更达到了十余元。如同过山车般的价格不仅令涉身其中者难以自拔，亦引来举国瞩目。　　而今年大蒜单产的减产和蒜薹价格的上升很可能预示着这场围绕大蒜的赌局还远未结束。　　暴富神话　　虽然因价格下跌出现了“套牢盘”，但这已经无关大局。去年的陈蒜在金乡现在仅有4万吨左右，这相对过去一年250万吨以上的交易总量，是九牛一毛。　　大鱼已经捉住，跑几条小泥鳅有什么紧要？　　从去年新蒜上市到上个月，蒜价一直处在上涨状态。即使是去年年底媒体对蒜价疯涨的质疑，也未能止住价格的狂飙。　　金乡大蒜交易市场的杨经理说，没有前两年的大跌，也就无去年到今年的大涨。久经沙场的金乡人已经习惯了市场的波动。　　“可以说，在过去的一个蒜季，只要买到蒜，就赚钱。倒腾大蒜的人都发了财。”11日，在金乡大蒜现货交易市场，一位邵姓交易商这样说。　　此前两年，他做大蒜生意历经了巨大亏损，去年到今年的大蒜生意的火爆，使得他有了一扫晦气、扬眉吐气的感觉。　　邵介绍说，在2008到2009年的蒜季，最低出库的价格到了每市斤0.04元，虽然未见自杀者，但血本无归的有很多。　　去年5月下旬新蒜收获时收购的价格每市斤0.9元左右，后来逐步上扬，最高时超过2元。但平均下来收购价格在1.5元左右。　　而在交易市场上，价格的涨幅令人瞠目结舌。收购商在农民手中收蒜之后，如果不立即出手而是找冷库储存下来，将会获得两倍左右的利润。　　收购商从农民手中收蒜之后，经过包装等程序进入冷库，此时的成本最高是每市斤2元，而在其后大蒜价格持续保持在4元以上，最高时超过了6元。　　巨大的价差在去年成就了金乡县一大批富翁。金乡县城郊一个村支部书记如是描述：“近来金乡买车的人很多，一天有40辆左右的私家车开到金乡。4S店对金乡的买主也高看一眼，因为他们都是一次性付现款。”　　虽然这些人买的一般都是10万到20万元的中档车，但这对金乡这个鲁西南县城来说，档次已经不低。　　在金乡，有着通过收蒜获利过亿元的“传说”。上述邵姓经销商说，有一位广东姓吴的老板，在去年收购了8000万元的蒜，收购价最高在1.5元左右，而他在金乡租有冷库进行储存。虽然不知道他出手大蒜的价格如何，但如果按照4元价格出手，获利也在亿元以上。　　游资的影子　　记者按照邵姓经销商提供的信息，在金乡县卜集镇找到了这位吴先生收购大蒜的地点，证明这不是一个传说。　　“是有这么一位广东老板，财大气粗。他曾给我们说，即使卜集的土地全部种蒜，他也有能力买下来。”11日，一位曾经帮助吴老板收蒜的当地人说。　　卜集镇大约有8万多亩耕地，如果按照每亩2000元的大蒜价格，全部买下来需要1.5亿以上。记者无法证实他的真正实力，但“买断卜集”的“海口”还是令人感觉到在金乡大蒜市场上自有财大气粗者在。　　但这位当地人不愿意透露吴老板的姓名和联系方式，只是指着一个今年新搭建的大棚说，听说他今年还要来收蒜，大棚就是为他收蒜专门搭建的。因为去年他收购的大蒜只能露天堆积。　　金乡人一直否认有游资进入市场。“如果有上亿的资金进入市场炒作，这就需要上百人为他收蒜、储存。这在金乡这个小地方，不可能没有信息传出来。”上述金乡城郊的村支部书记说。　　同时，在去年爆出游资进入金乡炒蒜的新闻之后，金乡县金融部门也对现金流情况进行了调查，并没有发现资金大举流入的状况。　　上述村支部书记分析说，由于金乡大蒜的交易数量很大，有两三个亿的资金也难以掀起波澜。　　但这一观点在一些初级收购商中并未得到认可。卜集乡的徐先生说，去年到今年的这个蒜季，之所以大蒜价格猛涨，除了供求关系之外，一些“大户”起到了推波助澜的作用。　　徐先生是卜集当地一个较大的大蒜初级收购商，他说，因为卜集大蒜的品质好、产量大，卜集的价格在一定意义上具有风向标作用。　　在这个蒜季，是有很多大户参与到了大蒜生意之中，他们的来源，既有东北的，也有南方的。“我们也分不清楚他们是浙江人还是广东人。都是南方话。”　　上述邵姓经销商说，他了解到，有位浙江老板去年带了2亿元到金乡做大蒜生意，“赚飞了。”　　虽然在即将过去的蒜季金乡当地政府和交易所并未感觉到明显的游资炒作因素存在，但接下来的这个蒜季，情况就不好说了。　　杨经理说，现在大家都知道了大蒜是一个赚钱的生意，不排除会有楼市、股市、煤市的资金进来，将来大蒜价格的走势不好预计。　　“包养”蒜地　　按照以往的“惯例”，在5月8日前后，蒜薹的采卖就已经结束。但11日，记者在金乡看到，来自外地的大货车静静地停在路边。蒜薹交易尚未开始。　　当地蒜农说，这是季节因素的影响。去年寒潮来得早，今年冷空气走得晚，大蒜生长受到了很大影响。蒜薹减产已成定局，大蒜单产减产也已经成定局。　　但较早采摘的蒜薹价格预示着今年大蒜初始收购价上涨也已成定局。　　记者了解到，去年5月前后，金乡有着近40万吨的陈蒜，而在今年这个时候，陈蒜数量只有4万吨左右。在市场刺激下，金乡大蒜种植面积增加了15%左右，但考虑到陈蒜减少及减产因素，今年新蒜与去年的总量应该大致持平。　　在这种“供求形势”下，今年的大蒜价格还将在高位运行。当地分析人士说。　　其实，对今年金乡大蒜的争夺，早在春节前后就已经开始。　　记者了解到，从春节之前，就有收购商“包养”蒜农的蒜地。也就是说，从“包养”开始，田间管理什么的，都归“包养者”负责，蒜农是一身轻了。　　卜集的蒜农说，最初的时候，一亩蒜地是2800元左右，按照平时一亩地产蒜2000斤计算，大致在每斤蒜1.4元。　　但其后，“包养”价格迅速攀升。记者了解到，已经出现每亩5000元的高价。而4000元每亩是比较平常的价格。　　4000元每亩的价格，已经比去年新蒜初始收购时的每市斤1元左右翻了一番。　　“现在出现了农民不愿意包，购销商不敢包的情况。双方都在静观其变。”卜集上述徐先生说，农民对价格的上涨存在预期；而购销商因为价格居高，存在风险，犹豫不决。　　记者了解到，现在金乡县的蒜地被“包养”的大致占到总种植面积的10%到15%。　　而这些被“包养”的，也有很多人已经反悔。“当时包的时候是3000多元，现在到4000多元了，蒜农就会反悔。”邵姓经销商说，“反正地在蒜农手里，你有什么办法？打官司，等官司打下来，黄花菜都凉了。”　　但有一个现象似可令人欣慰。在上个蒜季金乡大蒜神话中，得到最大利益的是流通等中间环节，而在今年，获益最大的，可能是蒜农。　　卜集的徐先生说，去年鲜蒜上市时，从八九毛起步，慢慢涨到1元，涨到1.4元后持续了一段时间，到6月份，干蒜价格升到1.7元，至8月干蒜价格涨到2元时，农民手里和小经销商手里已经都没货了。至于后来，大蒜价格在金乡爆炒到6元时，整个涨价过程已经与农民和市场变量无关，都是中间商炒作的结果，钱都转到经销商手里了。　　去年，即使蒜农卖到了每市斤1.4元左右的价格，除掉成本1000多元之外，大致每亩大蒜收益近2000元。而今年，“包养”的地块价格按照4000元计算，蒜农收入也将增长近一倍。　　上个蒜季的火爆使得蒜农对将来价格又了更高的预期。这也是他们不愿被“包”的原因。“他们包地，肯定是想赚我们的钱。我们为什么不能自己赚呢。”卜集乡夏庄的蒜农说。　　流通环节则是被放到了火炉之上。虽然尚未收获但已经被抬高的大蒜价格使得经销商莫衷一是，因为这已经极大压缩了他们的利润空间。　　杨经理说，现在经销商对大蒜以后的走势存在严重分歧，有的预测要涨，有的预测要高台跳水。　　至于金乡大蒜今年将是何种格局，现在还是个谜。但可以肯定的是，各种力量还在博弈之中。或者说，不到最后“揭盅”，谁也不知道谜底。　　这个“赌局”，还在继续。　　“神话”背后　　“世界大蒜看中国，中国大蒜看金乡。”这是金乡人引以为豪的口号。　　其实，所谓的“金乡大蒜”并不单指金乡县一地，而是相邻7个产蒜县的“统称”。　　金乡县每年大蒜种植面积在60万亩左右，按照一亩一吨的平均产量，也只有60万吨左右，而每年在金乡交易的大蒜高达260万吨，占全国的四分之一，通过金乡出口的大蒜更占中国大蒜出口量的50%以上。　　业内人士分析，正是这种某一品种的高度聚集给炒作制造了空间。　　无论是上述村支部书记还是交易所人员，都称即使几个亿的资金也无法撬动整个市场，但这其中可能忽略了大户的“示范效应”。　　卜集乡的徐先生说，去年到今年的这个蒜季，之所以大蒜价格猛涨，除了供求关系之外，一些“大户”起到了推波助澜的作用。“大家都看着大户呢。”　　这种“示范效应”还在扩大。根据河南当地媒体的报道，11日，第六届中国大蒜节在河南杞县举行，现场共签约金额折合人民币11亿多元。而在去年，签约金额在9亿元左右，增量资金明显。　　“在去年‘炒蒜’中尝到甜头的杞县本土和外来的大蒜经纪人加大了资金投入。”报道中分析。　　金乡县大蒜现货交易市场杨经理“抱怨”说，不知道为什么大家对大蒜那么关注，上至国家层面，下到普通民众，说到金乡大蒜价格的上涨，没有不知道的，而其他的有些农产品价格涨得不比大蒜少，却不被关注。“大蒜在被妖魔化。”　　杨经理介绍说，辣椒从每市斤2元，涨到过15元，大姜从几毛钱，也涨到过十几元，今年绿豆价格的上涨幅度也很大。　　杨经理所说的大姜，山东莱芜市是重要产区，这里的大姜种植面积占到了全国的20%。 收起阅读 »

你有过背诵5S的经历吗？我有过，简简单单的5个词，我却总也记不清楚，混淆在一起，你呢？你记得清楚吗？为什么既不清楚，因为我们把前面四个词看成了一个意思，打扫卫生，其实在很多人泛泛的感念中5S就同于了大扫除，你呢？你认为5S就是大扫除吗？
5S是日本在上世纪50年代提出来的，如今全世界很多企业仍在推行5S,如果它只是一条教你如何做好大扫除的方法，那这么多人推崇了半个世纪，不免有点好笑了。
5S是一种现场管理方法，理论很简单，5个词“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，含义却不简单，推行起来就更不简单了，5S到是体现了“浓缩就是精华”的真谛。
整理的含义看似很简单，“区分现场有用和无用物品，将无用物品尽速处理”，但生产现场不是我们家，不能像扔弃生活垃圾那样随意报废生产物资，所以首先我们必须要有标准来规定合格品和不合格品，这里的合格品不合格品并不单单只产品，也包括原辅材料，半成品，设备，工具，如果我们再把范围定的宽松点，也可以来包括上员工和操作方法。甚至我们可以把IE工程的理念放进去，使整理的内涵更饱满，分析规划生产现场的人员、设备、物料、能源、操作方法，物流路线，在保证正常生产合格产品的前提下精简现场，把无用多余的部分整理出来处理掉。
整顿的含义是：把有用的东西安置存放在固定的场所并进行标识。这是在整理的基础上进行的，清除掉无用物品后，我们应该好好打理下有用物品，它们可是财富的源头，所以我们要宝贝它们，给它们找一个专属的地方放置，再发给它们以显示它们用处的身份证，这就是说物料，半成品，成品，包括设备，工具需要定位放置，人员需要定岗定编，物流线路和操作方法需要明确，在区域规划好后，为了让全部的员工都清楚这些规划，每个区域必须做好标识。
说到标识我又想插一些东西，我很推崇日企里的颜色标识发法，他们会给每种颜色确定意思，例如红色代表不合格，绿色代表合格，黄色代表待定，每个区域包括中间的物流工具都会按规定刷上不同的颜色，这样不仅让人一目了然，而且在员工的心理会产生一定的良性影响，红色是很刺激人感官的一种颜色，如果标有红色标签的不合格品堆满了红色的不合格品区，那可以说很显眼，也比较触目惊心，员工在潜意识里会减少这种触目惊心。
下面再简答说说清洁和清扫，清扫的含义是：把工作场所清扫干净，使之保持无垃圾无污秽之状态；清洁的含义是：维持清扫过后的场所及环境之清洁美观。有人说这会终是大扫除了吧，认为是大扫除的人也不是完全的错误，起码我们是需要用到大扫除的本领，扫干净，擦干净，但这扫，擦却比纯粹的大扫除多了更多的内容和准则，如设备的清扫，我们得对设备制定点检，维修，保养制度规范，按要求清扫，大觉还可以把它横向发展，如清扫管理体系等。清洁便是维持以上几步做的成果，我们得定期做整理，整顿，清扫，流水不腐户枢不蠹。
素养是指让员工养成良好的习惯，以具有严谨的工作态度和紧凑的工作步调，员工是生产主体，也是任何管理理念的实施者，需要让他们理解管理理念的内涵，要求，员工没有这种理念素养，才会认为5S便是大扫除，那再怎么宣传又有何用。
如果5S做成了大扫除，也许我们的生产现场会挂满宣传标语，也许也会干干净净，但实质仍然是没有变化的，浪费着的还继续浪费着，资金的浪费、场所的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费和成本的浪费。
很多人都认为JIT是日本人节约成本的管理理念，但其实5S也是，日本国土狭小，一切资源都不足，包括能源，物料，人力，许多都需要进口，因此他们理念的本质便是节约成本，5S要求一切在预期规划中，空间上时间上资源上统统规划好，并按规划实施，减少生产过程中浪费，它不是挂挂标语，扫扫地，擦擦桌子而已。 收起阅读 »

吕布、赵云、典韦、关羽、马超、张飞、黄忠、许禇、孙策、太史慈、夏侯敦、夏侯渊、张辽、张郃、徐晃、庞德、甘宁、周泰、魏延、张绣、文丑、颜良、邓艾、姜维,24位战将.
1.吕布 吕布,字奉先。五原九原人（内蒙古）。 先为丁原义子,后拜董卓为父。儿子当烦了就把他们了了。跟刘备不错吧,可抢了大耳朵的徐州;与曹操杀得天昏地暗,被俘后却还想着投降。喜欢刺激,没事儿就叛个变什么的；直肠子，遇上不顺心的事儿就闹腾。按理说貂蝉再漂亮也不过是个女人嘛，当时那种复杂的政治环境，怎么就能为这点事儿冒如此大的风险。 《三国演义》里把他写成了一个见利忘义的小人。其实从历史的角度看，当时时局动荡，群雄并举，谁不想号令天下？退一步讲，即使没那么大野心，但只要不是废物点心，就一定会依附某个军事集团。这需要相当准确的判断力。吕布开始替别人干，后来觉得给谁打工也不如自己当老板过瘾，这本无可厚非。可惜他太单纯了，不会给自己找些冠冕堂皇的理由。就说丁原吧，进屋就把头砍下来了。丁原死的莫名其妙，你哪怕编个理由说他谋反也行啊。正是这件事给小强（吕布）定了性`````` 抛开创业能力，小强动起手来可真不含糊！ 虎牢关首战不到五个回合斩方悦，大败王匡军；又斩穆顺，伤武安国。刘、关、张三人才将将令其败退； 董卓迁都，吕布殿后，与曹操战，败夏侯敦，大败曹操军； 董卓死后，牛辅起兵复仇，被吕布一战而败；李傕未及列阵，被吕布冲杀，不能抵挡，退走五十余里； 吕布与袁绍共破张燕于常山，后奔张邈，袭破兖州； 曹操回师与吕布大战，败退三四十里；夜间引军救西寨，败于禁、乐进；天明时又引兵追赶曹操，与夏侯敦大战，下雨而止（此一战从昨夜黄昏直到今夜黄昏时分）； 吕布纳陈宫计，火烧濮阳，遇曹操而不识，只将画戟击打曹操头盔； 曹操复得兖州，进兵濮阳，许褚、典韦、夏侯敦、夏侯渊、李典、乐进六将大战吕布，吕布不能抵挡，又被田氏献城，败走定陶。 据《演义》记载，小强被武将对阵击败只有两次：哪吒三兄弟和光猪六壮士。别的不说，关羽、典韦、张飞、许褚可都是“9人”里的啊！小强要不是老遇上这种打群架的混子就非常完美了。 2.赵云 赵云，字子龙。常山真定人（河北）。 后汉群雄并起时，他由郡人推举，带一小队地方武装，投入公孙瓒麾下。在瓒处遇见刘备，两人一见如故，从此结下深交。公孙瓒是个不能共图大事的人，赵云借口兄长去世，还乡去了。后来袁绍消灭公孙瓒，刘备又投入袁绍幕下，子龙遂追随刘备，成为刘备的主骑。初战成名于公孙瓒与袁绍的战役，当时大将文丑追杀公孙瓒，赵云单人独骑杀败文丑，枪挑鞠义，保护公孙并助其反败为胜。此后赵云除了在新野枪挑曹洪的头盔，便没有再杀敌的机会，直到长坂坡当阳道，赵云在曹操百万军中杀了个七进七出，才真正一战威震天下。由于长寿，蜀后期的大仗他也没少掺和。 作为将领，赵云的统军能力往往被忽视了。赵云一生谨慎行事，不争名利不好勇斗狠，思谋细密，实是刘备手下最全面的一员大将。糜夫人跳井时，子龙推倒土墙以防盗尸；战桂阳时，早料定陈、鲍诈降，又将计就计扮作二人之兵赚取了桂阳城。事后，孔明曾问赵云为何不接受赵范的好意。云曰：“赵范既与某结为兄弟，今若娶其嫂，惹人唾骂，一也；其妇再嫁，使失大节，二也；赵范初降，其心难测，三也。主公新定江汉，枕席未安，云安敢以一妇人而废主公之大事？”；刘备收川后欲将成都有名的田宅分赐诸官，赵云谏曰：“益州人民，屡遭兵火，田宅皆空；今当归还百姓，令安居复业，民心方服；不宜夺之为私赏也。”玄德大喜，从其言；街亭失守，赵云兵出箕谷，以分身之计退敌。战后查点，众将损失惨重，惟子龙一队毫发无伤（要不是诸葛亮小看了赵云的智谋没让他镇守街亭，这天下大势还真不好说）。 英勇战绩： 少年时便可战平当时的名将文丑。 飞骑冲阵，枪挑“河北四庭柱”之一的高览。 三十余合击败张颌。 刘备兵困许都，若非赵云奋力杀敌玄德必不得脱。 徐庶新野初用兵，子龙十数合杀败曹军大将李典。 长坂坡的变态事迹就不多提了，曹操50多员上将被其斩杀，堪称杀人王`````` 零陵一战，敌大将刑道荣可与张飞斗个数合，却被赵云一枪刺死。 汉水一战以少胜多，击退张合、徐晃，秒杀慕容烈、焦炳。 平定南夷之时，枪挑三大洞主之一的金环三结，生擒获之弟孟优。 武侯初伐中原，赵云以70高龄力斩西凉韩德及其子韩瑛、韩瑶、韩琼、韩琪，五员上将。 3.典韦 典韦，字子满。陈留己吾人（河南）。 曹操在衮州时招入。他死的早，出场率很低。那为什么能排到9人中的第三呢？这就得好好探究一下。 演义中述其勇力过人，能“逐虎过涧”，一对80斤重的铁戟运使如飞。一日，帐下大旗被风吹得岌岌欲倒，众军士挟持不定，典韦下马，喝退众军，一手执定旗杆，立于风中，巍然不动。操曰：“此古之恶来也！”PS：恶来是商纣名臣，以勇力著称。 大战许褚，二人从早上斗到黄昏，未分胜负。 曹操大战吕布。操望西而走。忽又喊声大震，一彪军至：郝萌、曹性、成廉、宋宪四将拦住去路。众将死战，操当先冲阵。梆子响处，箭如骤雨射将来。操不能前进，无计可脱，大叫：“谁人救我！”马军队里，一将踊出，乃典韦也，手挺双铁戟，大叫：“主公勿忧！”飞身下马，插住双戟，取短戟十数枝，挟在手中，顾从人曰：“贼来十步乃呼我！”遂放开脚步，冒箭前行。布军数十骑追至。从人大叫曰：“十步矣！”韦曰：“五步乃呼我！”从人又曰：“五步矣！”韦乃飞戟刺之，一戟一人坠马，并无虚发，立杀十数人。众皆奔走。韦复飞身上马，挺一双大铁戟，冲杀入去。郝、曹、成、宋四将不能抵挡，各自逃去。典韦杀散敌军，救出曹操。前有箭矢后有追兵，典韦奋勇当先替曹操开道。待五步之内才开始向追兵攻击且从容镇定每击必中，这是何等胆色！ 城门开处，两员将引军出战：前军侯成，后军高顺。操即使典韦出马，直取侯成。侯成抵敌不过，回马望城中走。韦赶到吊桥边，高顺亦拦挡不住，都退入城中去了。高顺能与夏侯敦战四五十合，是吕布手下军衔最高的大将（在张辽之上）。曹操进得城来方知中计，炮声一响伏兵四起，张辽、臧霸、郝萌、成性，一齐杀出。操急走南门，高顺、侯成拦住。典韦怒目咬牙，冲杀出去。高顺、侯成倒走出城。典韦杀到吊桥，回头不见了曹操，翻身复杀入城来，门下撞着李典。典韦问：“主公何在？”典曰：“吾亦寻不见。”韦曰：“汝在城外催救军，我入寻主公。”李典去了。典韦杀入城中，寻觅不见；再杀出城壕边，撞着乐进。进曰：“主公何在？”韦曰：“我往复两遭；寻觅不见。”进曰：“同杀入去救主！”两人到门边，城上火炮滚下，乐进马不能入。典韦冒烟突火，又杀入去，寻觅多处终在东门找到了曹操。典韦拥护曹操，杀条血路，到城门边，火焰甚盛，城上推下柴草，遍地都是火，韦用戟拨开，飞马冒烟突火先出，操随后亦出。 曹操出去找乐子，首先想到让典韦保护。张绣乃赵云师兄枪法非常好，可畏于典韦也不敢直接下手，派胡车儿盗取双戟。典韦失了兵器，战斗力大减。然其竟以人作兵，死守门寨。身中无数箭更兼枪伤，乃大叫数声而亡，血流满地。死了半晌，还无一人敢从前门入。 曹操设祭祭典韦。操亲自哭而奠之，顾谓诸将曰：“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也！”众皆感叹。回至许都，曹操思慕典韦，立祀祭之；封其子典满为中郎将，收养在府。 曹操行军至襄城，忽于马上放声大哭。众惊问其故，操曰：“吾思去年于此地折了吾大将典韦，不由不哭耳！”因即下令屯住军马，大设祭筵，吊奠典韦亡魂。操亲自拈香哭拜，三军无不感叹。祭典韦毕，方祭其子其侄。 典韦的描写多为侧面，单挑战役不多。然对其描写十分细致，人皆叹服其勇，而《三国》的武力排名又以民间喜好为基础；还有一点，正是因为他英年早逝，人们对他有许多惋惜与期许。故役少而名高也。 4.关羽 关羽，字云长。河东解良人（山西）。 “面若重枣，髯长二尺，卧蚕眉，单凤眼。”一说大家就知道是关二哥。自从告别了卖绿豆的日子，关二哥频频上镜屡颂传奇。关羽文韬武略兼而有之，更加赤胆忠心义薄云天，遂被后世尊为武圣。 虎牢关三英战吕布（第一生产力）；温酒斩华雄；斩颜良、诛文丑（很多人轻视了此二人，请往后看，二人榜上有名）；当阳会斩蔡阳。关羽最嚣张的地方就是秒杀，别人半天搞不定的事儿他上去就给办了。过五关斩六将，千里走单骑，刮骨疗毒，又为他的勇武添了不少印象分。 不过，关公在《演义》里有一处表现很让人纳闷儿。 纪灵事件：纪灵跟关羽打了三十几个回合未分胜负，而张飞与纪灵斗不到十合就大吼一声刺其于马下。？？？ 首先说说马。武将一般都骑精壮的战马，关羽斗纪灵时骑的是匹热毛子，“贱驱颇重，马不能载，因此常瘦。”驮都驮不动别说打仗了。曹操遂赠其赤兔（估计丫儿肠子都悔青了）。有好马的话回合交错时移动就灵活，出手机会自然好许多。关羽立斩颜良文丑实是占了马快的便宜。吕布也一样！还有一个可能，张飞嗓门儿大，这大家也知道。说不定那一吼把人家给吓着了，然后他扎一下，完了。 再看看文韬。赚徐州，斩车胄；汉津设伏；水淹七军；巧拒子瑜索荆州。单刀赴会虽表其勇，却也从侧面描写了关公的应变能力。 可叹，关羽居功自傲，惹怒了孙权，终落得个走麦城的下场。荆州的丢失正是蜀国衰落的转折点。 5.马超 马超，字孟起。扶风茂陵人（陕西）。 根正苗红，三国9虎将里出身最好的。祖父马援为汉伏波将军，父马腾为征西将军驻守西凉。操欲借马腾之手灭东吴，召其入京。马腾打算乘机杀曹操“为天下除害”，不料败露，命丧操手。马超为报父仇，兴兵雪恨。潼关一战，大败曹洪、于禁、张颌，枪挑李通，杀得曹操弃袍断须，威震天下。一次，孟起明明中计在先却凭勇力硬是占到了便宜，逼得曹操连寨都扎不好。降蜀后镇守蜀国西部。蜀汉立国以来东南北三个方面不断爆发战争西部却一直保持和平而友好的氛围，这全是马超的功劳。要知道那些青藏草原上的半开化部落从来不是友善和爱好和平的而且他们对于富庶的西川坝子正处于居高临下的地位。没有马超这位"神威天将军"和他死后军团的余威，蜀汉在西部安得如此从容? 马超的威望一方面是家族的传统另一方面西方的少数民族在川西丘陵地带和马超交战也毫无取胜的希望。 有人问为什么刘备出征东吴不带上魏延马超?是不是不信任? 后方空虚，这二位一个防备西陲一个拱卫汉中(诸葛亮则是蜀汉的后勤部长，赵云是战略预备队)谁也动不得把家都交给你们了这是最大的信任。 从战略上说，蜀汉为马超设计的未来是凉州。诸葛亮出师北伐前去哭马孟起并非多事，此时北伐主要目的就是夺取雍凉以凉州益州两州的实力为后盾来图谋进取中原(荆州失去后对隆中对的修正)。没有了这位身经百战又熟悉西部情况的名将，孔明大概有痛失一臂的感觉。 世人常道马超有勇无谋，此种说法有失公允。马超作为刘备手下著名的大将，有一定的方略。例如曹操召马腾入京，超曾劝其不可轻入静观其变，马腾不听；曹操渡河时他曾识破曹操欲断本军后方的计策；攻汉中时稳健的行事作风；有人想为孟达报信，使者被马超所获，于酒宴上探得虚实，报与玄德。大家这样讲无非是因他对曹操和诸葛亮的两次失败。可细想来这二位是何等人物，就算关羽赵云也未必躲得过。一计韩遂行事不当且他若不害马超此计日久自破；二计主要是张鲁中计与马超并无太大干系。 6.张飞 张飞，字翼德。涿郡涿县人（河北）。 张飞是一个非常搞笑的人物。说他傻吧，还有点小心眼儿；说他聪明吧，耍起性子那叫一个小胡同赶猪。关羽一路过关斩将，得知张飞下落，特来寻他。结果一见面张飞就要砍，也就是关羽武艺好反应快，要不被秒了岂不冤死。赵云长坂坡寻嫂，张飞却以为他投降曹操去了，扬言见着“一枪刺死”。关羽跟他那么多年兄弟他还不信呢，别说赵云了。刘备三顾茅庐来请伏龙，诸葛亮高卧不起。张飞大怒谓云长曰：“这先生何是傲慢！见我哥哥侍立阶下，他竟高卧，推睡不起！等我去屋后放一把火，看他起不起！”云长再三劝住。刘备和吕布的关系很复杂，主客互易。张飞总想找吕布点麻烦。吕布称玄德为贤弟，张飞听了，嗔目大叱曰：“我哥哥是金枝玉叶，你是何等人，敢称我哥哥为贤弟！你来，我和你斗三百合！”布默然无语。吃完了饭，吕布送刘备出门，张飞跃马横枪而来，大叫：“吕布，我你并三百合！”好说歹说劝住了。曹操设计让刘吕相并。吕布为玄德贺喜，张飞扯剑上厅要杀吕布。玄德慌忙阻住。布大惊曰：“翼德何故只要杀我。”把吕布搞得这么郁闷，老罗给足了张飞面子。张飞打了吕布丈人，引得布一怒夺了徐州；这厮不说反省自己贪杯误事，却又诈称山贼偷了吕布的马，弄得刘备连小沛都呆不下去了。吕布来问罪他却道：“我夺你马你便恼，你夺我哥哥徐州便不说了！”着实令人捧腹。《三国演义》中，只有张飞一人和吕布不分胜败。两人大战一百多合，这样看张飞的武力应该还可以往上排。大战马超于葭萌关，打了一天一夜，鏖战千合，酣畅淋漓！长坂桥上，张飞断后，凭着一股无往不胜的霸气，硬生生摄得文聘、曹仁、乐进、张颌、夏侯兄弟等名将不敢进军。张飞见半晌无人应战，大喝：“战又不战，退又不退，却是何故！”声若惊雷，吓得夏侯杰肝胆皆碎，曹操慌忙领诸溃逃。要不是许褚、张辽拦住，还真让张飞糊弄过去了。据言，张飞此吼与一般断喝不同，乃是自创的一种奇门功夫，后被一农夫习得流传于世，曰“狮吼功”。 张飞除了勇武，计谋上也相当不错。当阳疑兵，分身巴郡，智取瓦口都是脍炙人口的佳作。人言此只是神来之笔，偶尔为之。其实，哪有那么多偶然，孔明就曾说过张飞并非一介勇夫。这一次次的偶然恰恰说明了张飞已从匪气深重的莽夫成长为一名合格甚至优秀的将领。 张飞死得令人扼腕。大丈夫应马革裹尸还，他却出师未捷身先死``````要说这带兵打仗切不可感情用事。张飞、刘备皆因关羽之死失去理智，不但丢了性命，也为历史留下了诸多遗憾`````` 7.许褚 许褚，字仲康。谯国谯县人（安徽）。 典韦死后曹操的王牌。力大无比，能掣二牛尾倒行百步，勇猛好战，人称“虎痴大将军”。 曹操手下大将要比刘备多多了，可单论武力，能与“五虎上将”相屿的唯仲康一人。比起张辽、徐晃等人，许褚几乎没有以出色指挥闻名的战役，但细心者可以发现，许褚对敌从未正面失败过，有一次败于张飞却是喝多了。看看许褚骄人的战绩吧：与吕布斗了二十余合不分胜败；力战赵云，三十合不分胜败；与典韦大战三日；渭口斗马超，大战二百合有余。马超也不得不叹服：“吾见恶战者莫如许褚，真‘虎痴’也！”；华容道，骑无鞍马来战张飞。操进军洛阳时，李催派其侄李暹、李别出战。未及开言，许褚飞马过去，一刀先斩李暹；李别吃了一惊，倒撞下马，褚亦斩之，双挽人头回阵，曹抚许褚背曰：“子真吾之樊哙也！”许褚就爱打硬仗，对手越强他就越起劲儿；相反对手要是差点，他打起来就没那么猛了。这大概就是许褚面对颜良的手下败将徐晃却拖拖拉拉打了50多个回合的原因吧。 许褚很可爱。煮酒论英雄后，曹操让他把刘备叫回来。刘备不回，他想反正曹操没叫厮杀，刘备人也不错，便自作主张放了刘备回来复命；许攸是官渡之战的大功臣和曹操私交又不错，就因为把许褚及众将士的拼杀看作匹夫之勇被杀了。换作别人肯定不会也不敢这样对待曹操手下的贤士；曹操呢，一看事已至此，骂了许褚两句就完事儿了。唉，没办法，谁让许褚是曹操最喜欢的“保镖”呢！许褚战张飞之时，明知道军情紧急，赶上高兴劲儿还是喝了个大醉。曹操命众将比试射术，胜者以锦袍奖之。徐晃虽技压群臣但没按曹操的规矩办。单个许褚不服，硬是要夺徐晃已经穿到身上的袍子，最后扯烂了；许褚体胖，斗马超时竟舍去衣甲赤膊上阵，也不怕丢了防护危急性命。仲康这股为了胜利不惜性命的狠劲儿由得令人拍手称快。 许褚忠心，无论形势多么危急他总是第一个冲出来，救了曹操无数次。渭水河抵孟起；葫芦口战张飞；濡须坞曹操中计，许褚力敌甘宁周泰两员上将使操得脱；取汉中孟德冒进，杨昂、杨任引伏兵杀出。操大惊，又是许褚提刀纵马向前截杀，保其无恙。一日操酒醉，褚仗剑立于堂门之内。曹仁奉命星夜来见，被许褚挡住。曹仁大怒曰：“吾乃曹氏宗族，汝何敢阻当耶？”许褚曰：“将军虽亲，乃外藩镇守之官；许褚虽疏，现充内侍，主公醉卧堂上，不敢放入。”仁乃不敢入。曹操闻之，叹曰：“许褚真忠臣也！” 8.黄忠 黄忠，字汉升。荆州南阳人（河南）。 老年人的偶像，上岁数的三国迷无不对黄忠喜爱有嘉。 忠早年为刘表帐下中郎将，后随刘表之子刘琮降曹，镇守长沙。 幸好刘备收降了老黄忠，不然《三国演义》就少了好多人们津津乐道的故事。年愈六十尚能与关公大战百合，并逼得关羽使必杀——拖刀计，黄忠的实力大家应该有个底了。战场之上，射术也是一项非常重要的技能。有人看不起射术，认为暗箭伤人非君子所为。其实从战争的角度看，取胜才是关键。多一分能力就一多一分胜利的本钱。好比考试时的附加题，会做成绩就高。吕布、典韦、徐晃、太史慈、夏侯渊、祝融等名将射术都不错（典韦飞戟，祝融飞刀），但最知名的就属黄忠了。黄忠能开二石力之弓，百发百中。战长沙时他本可以射杀关羽，何奈二人都是义士，英雄惜英雄怎生下得了手。不知道年轻时侯干什么去了，攻取汉中那段日子是黄忠一生最辉煌的时光。 大将张颌兵犯葭萌关，黄忠请战，亮仔言其老以激之。忠白发倒竖曰：“某虽老，两臂尚开三石之弓，浑身还有千斤之力（请战嘛，吹得悬乎点应该的）：岂不足敌张颌匹夫耶！”趋步下堂，取架上大刀，轮动如飞；壁上硬弓，连拽折两张。孔明问谁为副将，黄忠说严颜就成（我怀疑他故意搞笑）。然而，就是在这一片哂笑声中，黄忠定计夹攻张颌，颌大败退军八九十里；又使骄兵计破了夏侯尚、韩浩；不顾疲乏紧握战机，连夜进军与早埋伏好的严颜兵合一处夺了屯粮重地天荡山！汉升斩了韩浩，严颜杀了夏侯德。捷报飞传成都，蜀军一片欢腾。 黄忠马不停蹄又赶到夏侯渊驻守的定军山。夏侯渊打曹操起家的时就跟随左右，武艺精妙刚猛非常，曾屯长安拒马孟起。黄忠先与法正商定“步步为营”之计，诱渊搦战；而后引军占了要地对山，令妙才无法稳住阵脚；最后借疲兵之术急攻曹军。老将军飞马下山，犹如天崩地塌之势。夏侯渊措手不及，被黄忠赶到麾盖之下，大喝一声，犹如雷吼。渊未及相迎，黄忠宝刀已落，连头带肩，砍为两段！ 曹操起兵为渊报仇。黄忠又请命去攻屯粮草辎重的北山。这一战与赵云合力杀败张颌、徐晃，占了北山；徐晃渡过汉水来攻蜀营，黄忠谓赵云曰：“徐晃令弓弩射者，其军必将退也：可乘时击之。”言未已，魏军后队果然退动，蜀军乘势杀出，曹兵大败。接着阳平关、汉中等役汉升又屡屡建功。 由此看来，老将军以70高龄位列“五虎上将”，实至名归。 9.姜维 姜维，字伯约。天水冀县人（甘肃）。 三国猛将中最有智谋的一位。 姜维自幼博览群书，兵法武艺，无所不通；奉母至孝，郡人敬之；后为中郎将，就参天水郡军事。 诸葛亮算无遗策，唯一一次被识破就是姜伯约。姜维与赵云大战于天水城下。战不数合，维精神倍长，云大惊，暗忖曰：“谁想此处有这般人物！”正战时，姜维伏兵杀出，赵云奋力脱困，引败军来见孔明。孔明惊问：“此是何人，识吾玄机？”有南安人备言姜维之能，赵云又姜维枪法精妙。孔明心内甚爱之，遂定计收了姜维，将平生之能尽授。 与姜维交过手名将有赵云、魏延、关兴、张苞、邓艾、邓忠。名单比前几位差了点，主要蜀后期基本没什么大将了。没关系，既然能得到赵云的肯定实力绝对没问题。 武侯传人的谋略： 诸葛亮欲取天水，姜维识破孔明诱敌的计策，将计就计与假装出城的太守马遵夹攻赵云，蜀兵大败； 姜维降后与孔明定计，献密书与尹赏、梁绪，使天水内乱不攻自破； 孔明久攻陈仓不下，姜维出计献诈降书于曹休，魏军中计元气大伤； 蜀汉延熙十六年秋，姜维兵出阳平关伐魏。维与夏侯霸商议，遣使赍金珠蜀锦入羌，结好羌王，请其出兵攻打南安。魏左将军郭淮闻报，飞奏洛阳。司马师遣辅国将军徐质前去迎敌。那徐质手使开山大斧，身手甚是了得，连败蜀中勇将寥化、张翼。姜维见魏兵累次断本军粮道，遂生一计。一面吩咐廖化、张翼如此这般；一面令军士于路撒下铁蒺藜，寨外多排鹿角，示以久计。 徐质连日求战不得。哨报司马昭说：“蜀兵在铁笼山后，用木牛流马搬运粮草，以为久计，只待羌兵策应。”昭便命徐质断粮。初更时分，徐质引兵望铁笼山来，果见蜀兵二百余人，驱百余头木牛流马，装载粮草而行。见了魏兵便弃粮而走。质分兵一半，压粮回寨；自引兵一半追来。追不到十里，前面车仗横截去路。质令军士下马拆开车仗，只见两边忽然火起。质急勒马回走，后面山僻窄狭处，亦有车仗截路，火光迸起。质等冒烟突火，纵马而出。一声炮响，两路军杀来：左有寥化，右有张翼，大杀一阵，魏兵大败。徐质奋死只身而走，人困马乏。 正奔走间，前面一枝兵杀到，正是姜伯约！质大惊无措，被姜维一枪刺倒坐下马，徐质跌下马来，被众军乱刀砍死。质所分一半押粮兵，亦被夏侯霸所擒，尽降其众。 蜀军将魏兵衣服穿了，打着魏军旗号，从小路径奔回魏寨来。魏军见本部兵回，开门放入，蜀兵就寨中杀起。司马昭大惊，慌忙上马走时，前面廖化杀来。昭不能进，急退时，姜维引兵从小路杀到。昭四下无路，只得勒兵上铁笼山据守。此山只有一条路，姜维断绝其路口。若非上仓赐甘泉于司马氏，伯约定能擒昭； 洮水一战，姜维背水排阵，诱敌入得阵中，三路齐出。魏兵大乱，自相践踏，被逼入洮水者无数； 姜维与邓艾斗阵，以阵败艾；又算得艾欲袭军后，设伏兵破敌； 识破王瓘诈降，因改约书日期骗得邓艾进兵，大破魏军； 二士入川，维假降钟会，定计于宴杀之，不久邓艾亦受此牵身死。 维有帅才，几次出师打出了好局面，却被后主召回；蜀国当时最弱，文无良谋、武无猛将，姜维几乎凭着一己之力支撑了多年；最后猝死于心脏类疾病，可谓鞠躬尽瘁。 此9人民间有榜：一吕二赵三典韦，四关五马六张飞，七许八黄九姜维。 10.甘宁 甘宁甘兴霸，东吴第一猛将。 水贼出身，使一口牙刀，有气力，号游侠。尝招合亡命之徒，纵横于江湖之上，身披刺青杀人如麻；腰悬铜铃，人听铃声，尽皆避之。后改邪从正，投刘表不得用，欲投东吴，却被黄祖留住在夏口。宁在黄祖处屡屡建功，曾射杀孙权大将凌操。祖却一直以劫江贼视之，待其甚薄。宁怀忿，遂借机投权，权不计前嫌加以重用。 攻江夏砍死邓龙，诛杀黄祖，使权父仇得报；赤壁大战，甘宁与阚泽利用蔡氏兄弟假降于曹，为日后破曹奠定基础；火计成后，甘宁令蔡中引入曹寨深处，宁将蔡中一刀砍于马下，就草上放起火来；操被凌统混杀一阵，携败军夺路望北而逃。忽见一队军马，屯在山坡前。徐晃出问，乃是袁绍手下降将马延、张伊，有三千北地军马，列寨在彼；当夜见满天火起，未敢转动，恰好接着曹操。操得这支生力军，心中稍安。马延、张伊二将飞骑前行。不到十里，喊声起处，一彪军出。为首一将，大呼曰：“吾乃东吴甘兴霸也！”马延正欲交锋，早被甘宁一刀斩于马下；张伊挺枪来迎，宁大喝一声，伊措手不及，被宁手起一刀，翻身落马；皖城难下，甘宁手执铁练，冒矢石而上。朱光令弓弩手齐射，甘宁拨开箭林，一链打倒朱光。吴兵一拥而上，得了皖城。 如果上述表现只是令人敬服的话，下面的事迹可就惊世骇俗了。 合淝之战，曹操领兵四十万前来。孙权急命迎敌。大将凌统出战，未得称心。 甘宁见凌统回，即告权曰：“宁今夜只带一百人马去劫曹营；若折了一人一骑，也不算功。”孙权壮之，乃调拨帐下一百精锐马兵付宁；又以酒五十瓶，羊肉五十斤，赏赐军士。甘宁回到营中，教一百人皆列坐，先将银碗斟酒，自吃了两碗，乃语百人曰：“今夜奉命劫寨，请诸公满饮一觞，努力向前。”众人闻言，面面相觑。甘宁见众人有难色，乃拔剑在手，怒叱曰：“我为上将，且不惜命；汝等何得迟疑！”众人见甘宁作色，皆起拜曰：“愿效死力。”甘宁将酒肉与百人共饮食尽，约至二更时候，取白鹅翎一百根，插于盔上为号；都披甲上马，飞奔曹操寨边，拔开鹿角，大喊一声，杀入寨中，径奔中军来杀曹操。原来中军人马，以车仗伏路穿连，围得铁桶相似，不能得进。甘宁只将百骑，左冲右突。曹兵惊慌，正不知敌兵多少，自相扰乱。那甘宁百骑，在营内纵横驰骤，逢着便杀。各营鼓噪，举火如星，喊声大震，甘宁从寨之南门杀出，无人敢当。孙权令周泰引一枝兵来接应。甘宁将百骑回到濡须。操兵恐有埋伏，不敢追袭。 甘宁引百骑到寨，不折一人一骑；至营门，令百人皆击鼓吹笛，口称：“万岁！”欢声大震。 甘宁死时坐于树下。树上群鸦数百，围绕其尸，环翔不止。巴郡人奉为神明。 11.孙策 孙策孙伯符，东吴小霸王。 孙策第一次出征是随父孙坚击刘表。刘表部将黄祖遣张虎迎敌，吴阵内韩当出战。陈生见张虎力怯，飞马来助。孙策望见，按住手中枪，扯弓搭箭，正射中陈生面门，应弦落马。张虎见陈生坠地，吃了一惊，措手不及，被韩当一刀，削去半个脑袋。黄祖军逃窜，孙坚掩杀败军，直到汉水。 父丧后，策从于袁术。术令攻打泾县大帅祖郎，得胜 收起阅读 »

很感谢朋友们对我的鼓励，我会加油的。同时也希望坛子的朋友们来支持我下，帮我捧捧场，顺便介绍下朋友们来，那样我会更加有动力的。。。。。。。。。加油哟！！我在小店等待着大家的好消息哦！呵呵！

刚刚电话给J，让他寄的东西都一个多礼拜了，还没到，真不知道是寄的快递还是慢递，说什么快递公司的车出了车祸，NND，全国一天得有多少车出车祸啊？！它快递公司还活不活了？！！办点事情一点效率也没有，真不知道当时哪只眼睛出了问题！弄个酒，人家都上市几个月了，他现在还在弄包装！什么效率！肺都要气炸了！恨死我自己了，什么眼神！！
NND，还怨我每次打电话发火，自己也不看看每次办的什么事？让他办的事有几件不要别人操心就成的？真是气死我了！严重鄙视！ 收起阅读 »

最近一直在看新《三国》，不管它拍的是好是坏，我发一个现象，无论是哪路人马必有军师，如大名鼎鼎的诸葛亮，刘备帐下的，曹操帐下的就多了，我记住的就有荀彧和钟嘉，还有愤世嫉俗的陈公台，吕布军中的。军师的作用更是非常大，军师制定作战方案和一些诡计阴谋，而大将们只要按军师的方案无不胜利的，若军师愚笨，该路人马无不败的。
这让我想到了企业运行，每个企业中都有管生产的，管管理的，我觉得管管理的便是那军师，生产再好，若管理不行，各流程都不顺畅，总会出大问题，我很觉得我们的企业也需要军事，制定运行方向。 收起阅读 »

１．蜂蜜：每天早晨空腹吃一匙蜂蜜，能安五脏，止痛解毒，常吃能防止血管硬化，久服可延处益寿．
２．生姜：每天吃早饭时以几片生姜佐餐，能促进血液循环，帮助消化．
３．花生：花生含有人体所需多种氨基酸，经常食用能增强记忆，降低血压．延缓衰老．
４．大枣：红枣营养丰富，含有较多的糖维生素，矿物质，有天然维生素之称．
５．大蒜：大蒜有很强的杀茵，抗癌作用，人们把它称为＂地里长的青霉素＂和＂天然抗生素＂ 收起阅读 »

1、没有拜读文学，将失去心灵的平静与生命的趣味；
2、没有研究历史，将缺乏商人的谋略；
3、对趋势与进程的无知，将无法知道自己现身在何处；
4、没有实践，永远是纸上谈兵；
5、没有定位，将无法突出重围，出人头地；
6、没有目标，必将终日闷闷不乐；
7、没有思考，语言将不具杀伤力；
8、没有质量的人脉，将反成为一种拖后腿的包袱；
9、没有总结，将无法清楚得失成败；
10、没有良好的习惯，将无法进入做事业的状态；
11、没有运动解压，情绪将反复无常，效率将直线下降，思维将固步自封；
12、没有积累，机会将不是你的；
13、没有记录，凡事都将模模糊湖；
14、没有系统，无法成专家权威。
15、信息时代，不在于对信息的拥有，而在于对信息的深度分析、利用。
16、作为一名商人，龙门要跳，狗洞要钻 ；
17、胆大心细，中国商人从不缺少勇气，缺少的是大胆决策之前的科学、谨慎、系统的思考；
18、一个前途光明的伟大商人，应该是一个务实的理想主义者。务虚与务实同等重要，务虚就是梦想，就是策划，一个伟大的事业来自于一个伟大的梦想。 收起阅读 »

我经常说老板在团队里最重要的影响力是什么？是老板个人的魅力！老板的个人魅力，决定了企业的发展方向、企业的兴衰、 团队的凝聚力、团队的作风与形象，是企业文化的重要组成部分。成功的、长久的企业一定是有着良好企业文化，老板具有很强个人魅力的团队，反之，企业决不会长久和良性的发展。那么，老板的个人魅力体现在哪些发面呢？我认为有以下几点：

1. 良好的品德、诚信、守法、有修养和责任感。
2. 要有广博的知识和不断学习的习惯。
3. 要有敏锐的目光、善于洞察和综合分析的能力。
4. 在尊重科学的基础上，敢于决断、拍板的风格。
5. 容纳百川的宽广胸怀。
6. 谦虚平和的心态和作风。
7. 平等、换位的沟通和理解。
8. 阳光的心态和与时俱进的思维。
9. 较强的抗挫能力，能做到胜不骄、败不馁。
10. 善于批评与自我批评，敢于承担责任。

当然，一个老板要能完全做到以上几点，几乎是不可能的，如果你能做到六成，你就是一个比较合格的老板；你能做到七、八成，你就是一个有魅力的老板；你能做到九成，你就是一个魅力四射的老板。那么企业要想良性的、可持续的、不断地壮大和发展，老板就需要不断地修炼自己、塑造自己、推销自己，老板就必须保持极强的个人魅力，不断地来丰富、完善、提升企业的文化，并让独特的文化传承下去，使企业能够百年不衰，永保活力！ 收起阅读 »

人生如梦，岁月无情。蓦然回首，才发现人活着是一种心情。穷也好，富也好，得也好，失也好。一切都是过眼云烟。想想，不管昨天、今天、明天，能豁然开朗就是美好的一天。不管亲情、友情、爱情，能永远珍惜就是好心情。记得有一个经典短信这样写着：曾经拥有的不要忘记；已经得到的更加珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆；想要得到的一定要努力；累了把心靠岸；选择了就不要后悔；苦了才懂得满足；痛了才享受生活；伤了才明白坚强；总有起风的清晨；总有绚烂的黄昏；总有流星的夜晚。人生就像一张有去无回的单程车票，没有彩排，每一场都是现场直播。把握好每次演出便是对人生最好的珍惜。把握现在，畅享人生！ 收起阅读 »

　6月16日/上火好几天也郁闷了好几天，终于忍不住上网了，半个月来已经基本上没上过网了，这是第一次。　　6月17日/因为上火所以一直在犹豫去早读还是睡大觉，又因为今天要捐款，捐少了丢人捐多了心疼，所以今天逃课了。　　6月18日/因为怕别人说我昨天为了省钱逃课，所以今天又没去早读。　　6月19日/同桌和我后桌的男生恋爱了，问她数学作业也变的心不在焉，看来凡是要靠自己。　　6月20日/最近宿舍里的洗洁精莫名其妙的少了，联想到宿舍里有人洗澡不用香皂也不用沐浴露，搞不好就是他用的。　　6月21日/其实傅晓丹要是再瘦一点的话一定是个美女。　　6月22日/同桌越来越过份了，今天早上居然把我赶出来了，不过看她男人比我壮也就算了。　　7月02日/年段会上辅导员的讲话给我敲响了警钟，因为这届的毕业率只有四分之三，真可怕！7月03日/今天发现原来座我对面的美女已经有男朋友了，好痛……不过其实她也不是很漂亮的啦！　　7月06日/得知数学又挂了,天塌下来了……　　7月10日/从现在起拚了命的读十天英语，然后补数学和线代。　　6月13日/今天有人问我上高中了没？　　6月14日/又是美好的早晨,我又开始打游戏虚度光阴。　　6月16日/在这激情燃烧的岁月里，我又上火了。　　7月18日/想起檀容老师用固定短语凑作文的方法至今仍觉受益匪浅。　　7月19日/这个暑假总算有个重量级的女生给我发彩信了，但我不知怎么回所以没理她。　　7月20日/以前看电视上都是帅哥美女觉得俗，现在忽然发现没有帅哥美女的电视真有点看不下去了。　　7月21日/说好了要读十天的英语，但我好像一天也没读。　　7月22日/从明天起再也不看电视了专心学英语和完电脑。　　7月23日/不看电视不上网，寂寞如潮水般袭来。　 7月25日/其实人还是要有秘密的，忽然发现可以看见所有隐身的人是个灾难。　　7月26日/据说空间的人气与主人的人品成正比，那我的人品不是有问题了？　　7月28日/台风一直吹，吹的我心都凉了。　　6月29日/为了提高游戏积分，用自己的两个QQ对战，总算小有成就。　　8月01日/从今天起立志做一个电脑高手。　　8月02日/妈的，医生开的降火药我越吃越上火，庸医！　　8月03日/放假这么多天，玩了这么多天也该反省了，明天起不看电视不上网。　　8月07日/感谢七夕情人节，终于让我找到一个群发短信的理由。　　8月18日/奥运会上大家都在破记录，我也破了，昨晚下棋不出一分钟就被人把将军吃掉了。　　8月19日/明天就要去学校了，忽然感觉寒风彻骨。　　8月23日/原来独处的时候怕的不是牛鬼蛇神，而是被掩盖在内心里的寂寞。　　8月28号/男人，就要对别人狠一点。 收起阅读 »

谁那里有关于材料B500LA的宝钢标准，急需用，谢谢帮忙喽！

进入3NOD公司已1个月22天，在这22天的时间里也有新的发现，下面说说具体吧！

1.这是个即充满生机也无处蔓延嚣张的工作环境。

2.工作环境有点类似菜市场，从早到晚除了午休的时间耳朵里布满各种各样的声音：有打闹声，有谈话声，有吵架声，有嬉笑声，也有机器的轰鸣声；

3.工作中各处都牵扯着莫名关系户，遇到问题推脱的声音是最响亮的，然后是：会而不议，议而不决，决而不行；这PDCA的方法倒是运用得很好！

4.管理人员比现场作业人员都多，四个检验员；技术人员2个，工程师3个，课长2个；真是热闹非凡！！！

对于现在公司，可以说是终于快走到头了，也可以说是解脱吧！公司老板在发现*个月损失1千万的代价下终于开始裁员了，基本宣布事业处解散信息。
不知道今年是运气问题还是什么原因，总想找个可以固定下来的公司却一直固定不下来？以前是不想固定却还能一直固定在那里。这是一种反差。本星期六将要面试的这个公司能固定下来吗？

离职两个星期了，看见市场里不断穿梭的求职者，真不知道该说什么好！一般的我找了个一般但是目前看来比较适合的工作，真心希望能够稳定下来！！ 收起阅读 »

不可颓废下去了.其实也没什么大不了.这么多日子都这样过来了,没有理由突然就撑不过去.
没有理由为一些人一些事弄得要死要活,这不像妖妖.
打不倒的妖妖..鲜活起来..鲜活起来.

近期非常忙！
公司内部在进行全面整改，成本要降、生产效率要上、品质不良指标要降...
客户要求又在提高，制程品质、出货品质 管理全面化、系统化；来料品质强化，顾客品质不良率（投诉）最低化...
一个又一个Project在进行ING...

很多没有实际帮助的东西也在作，唯一的用处就是忽悠
搞的轰轰烈烈，实际效果甚微，真是劳民伤财啊


请个顾问，其他部门不拽他，总是找品质做这个做那个...
最搞笑的是：顾问要求“顾客不良率要降低，FQC检出力需要提升（FQC全检），做方案
OQA检出力提升方案也要做好！”
----品质对应“客户不良中没有OQA漏检的”，
其要求“重新制定抽检方案”----言下之意是抽检方案有问题
按照“XXXX”去重新制定，品质对应“有XXXX实际问题，执行不了”
...
抽检方案做了4遍，最终还是回到现在执行的抽检方案了

没有效率的忙着，大老板要求的事项，用意虽好，但是高层方面...


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諉過，抱怨，拖延是一般人的通病，欠缺個人擔當的組織與個人，將無法在市場上與同業一較長短，也無法擁有快樂的人生；