按照计划，现在的这个时间，我应该在A1 栋上课培训。 上午有个同事发了个邮件，说：晚上六点半到八点半去参加培训，为期两天，也就是今天晚上和明天晚上，最近的培训是太多了，都是品质月给闹的，现在连同事聊天的话题动不动就是定流程、改流程。今天下午有点忙，没有正常按照时间下班，差不多推迟了一个小时才下班。
现在我们发现的一个很小的不良，如果是过去的那种状态，一点小事就过去了。现在不同了，今天我们老板让PE 老板给我们写一份seven-step report, 他也许感觉有点小题大做了吧，找个理由遁了。第一现场一直保留到下班，那台机还没有人去处理。
今天下午我主持了品质例会，感觉IPQC发现的问题点还是挺有代表性的，虽然这样的问题已经提了很多次了，都成了老问题了，尽管每次MFG 也答应了内部检讨，但始终没有一个真正有效地对策。
离GCT考试就剩三天时间了，我要闭关修炼了，从明天开始不写日志了，下周有时间了再开始慢慢记录。 收起阅读 »

所有成功者都有一个共同的条件，

发现他们原来都有一个共同的秘密，

这个秘密毛主席知道 ，丘吉尔知道，

孙中山知道，这个秘密能让你：

有力出力，有钱出钱，有命出命，

猜一猜是什么？

第一财经日报　　这可能是最近一年来在金乡大蒜交易市场上出现的第一批“套牢单”。　　在上月该市场出现了每市斤6元以上的天价之后，大蒜价格出现回落。5月10日，大蒜价格在每市斤4.6到4.7元。　　虽然6元以上的价格仅仅是昙花一现只维持了两天时间，成交量也只有区区几百吨，但似乎预示着一直上涨的蒜价出现了拐点。　　从去年起，大蒜的价格一飞冲天，其出库价上涨达数十倍之多，在不少地区市场上的零售价更达到了十余元。如同过山车般的价格不仅令涉身其中者难以自拔，亦引来举国瞩目。　　而今年大蒜单产的减产和蒜薹价格的上升很可能预示着这场围绕大蒜的赌局还远未结束。　　暴富神话　　虽然因价格下跌出现了“套牢盘”，但这已经无关大局。去年的陈蒜在金乡现在仅有4万吨左右，这相对过去一年250万吨以上的交易总量，是九牛一毛。　　大鱼已经捉住，跑几条小泥鳅有什么紧要？　　从去年新蒜上市到上个月，蒜价一直处在上涨状态。即使是去年年底媒体对蒜价疯涨的质疑，也未能止住价格的狂飙。　　金乡大蒜交易市场的杨经理说，没有前两年的大跌，也就无去年到今年的大涨。久经沙场的金乡人已经习惯了市场的波动。　　“可以说，在过去的一个蒜季，只要买到蒜，就赚钱。倒腾大蒜的人都发了财。”11日，在金乡大蒜现货交易市场，一位邵姓交易商这样说。　　此前两年，他做大蒜生意历经了巨大亏损，去年到今年的大蒜生意的火爆，使得他有了一扫晦气、扬眉吐气的感觉。　　邵介绍说，在2008到2009年的蒜季，最低出库的价格到了每市斤0.04元，虽然未见自杀者，但血本无归的有很多。　　去年5月下旬新蒜收获时收购的价格每市斤0.9元左右，后来逐步上扬，最高时超过2元。但平均下来收购价格在1.5元左右。　　而在交易市场上，价格的涨幅令人瞠目结舌。收购商在农民手中收蒜之后，如果不立即出手而是找冷库储存下来，将会获得两倍左右的利润。　　收购商从农民手中收蒜之后，经过包装等程序进入冷库，此时的成本最高是每市斤2元，而在其后大蒜价格持续保持在4元以上，最高时超过了6元。　　巨大的价差在去年成就了金乡县一大批富翁。金乡县城郊一个村支部书记如是描述：“近来金乡买车的人很多，一天有40辆左右的私家车开到金乡。4S店对金乡的买主也高看一眼，因为他们都是一次性付现款。”　　虽然这些人买的一般都是10万到20万元的中档车，但这对金乡这个鲁西南县城来说，档次已经不低。　　在金乡，有着通过收蒜获利过亿元的“传说”。上述邵姓经销商说，有一位广东姓吴的老板，在去年收购了8000万元的蒜，收购价最高在1.5元左右，而他在金乡租有冷库进行储存。虽然不知道他出手大蒜的价格如何，但如果按照4元价格出手，获利也在亿元以上。　　游资的影子　　记者按照邵姓经销商提供的信息，在金乡县卜集镇找到了这位吴先生收购大蒜的地点，证明这不是一个传说。　　“是有这么一位广东老板，财大气粗。他曾给我们说，即使卜集的土地全部种蒜，他也有能力买下来。”11日，一位曾经帮助吴老板收蒜的当地人说。　　卜集镇大约有8万多亩耕地，如果按照每亩2000元的大蒜价格，全部买下来需要1.5亿以上。记者无法证实他的真正实力，但“买断卜集”的“海口”还是令人感觉到在金乡大蒜市场上自有财大气粗者在。　　但这位当地人不愿意透露吴老板的姓名和联系方式，只是指着一个今年新搭建的大棚说，听说他今年还要来收蒜，大棚就是为他收蒜专门搭建的。因为去年他收购的大蒜只能露天堆积。　　金乡人一直否认有游资进入市场。“如果有上亿的资金进入市场炒作，这就需要上百人为他收蒜、储存。这在金乡这个小地方，不可能没有信息传出来。”上述金乡城郊的村支部书记说。　　同时，在去年爆出游资进入金乡炒蒜的新闻之后，金乡县金融部门也对现金流情况进行了调查，并没有发现资金大举流入的状况。　　上述村支部书记分析说，由于金乡大蒜的交易数量很大，有两三个亿的资金也难以掀起波澜。　　但这一观点在一些初级收购商中并未得到认可。卜集乡的徐先生说，去年到今年的这个蒜季，之所以大蒜价格猛涨，除了供求关系之外，一些“大户”起到了推波助澜的作用。　　徐先生是卜集当地一个较大的大蒜初级收购商，他说，因为卜集大蒜的品质好、产量大，卜集的价格在一定意义上具有风向标作用。　　在这个蒜季，是有很多大户参与到了大蒜生意之中，他们的来源，既有东北的，也有南方的。“我们也分不清楚他们是浙江人还是广东人。都是南方话。”　　上述邵姓经销商说，他了解到，有位浙江老板去年带了2亿元到金乡做大蒜生意，“赚飞了。”　　虽然在即将过去的蒜季金乡当地政府和交易所并未感觉到明显的游资炒作因素存在，但接下来的这个蒜季，情况就不好说了。　　杨经理说，现在大家都知道了大蒜是一个赚钱的生意，不排除会有楼市、股市、煤市的资金进来，将来大蒜价格的走势不好预计。　　“包养”蒜地　　按照以往的“惯例”，在5月8日前后，蒜薹的采卖就已经结束。但11日，记者在金乡看到，来自外地的大货车静静地停在路边。蒜薹交易尚未开始。　　当地蒜农说，这是季节因素的影响。去年寒潮来得早，今年冷空气走得晚，大蒜生长受到了很大影响。蒜薹减产已成定局，大蒜单产减产也已经成定局。　　但较早采摘的蒜薹价格预示着今年大蒜初始收购价上涨也已成定局。　　记者了解到，去年5月前后，金乡有着近40万吨的陈蒜，而在今年这个时候，陈蒜数量只有4万吨左右。在市场刺激下，金乡大蒜种植面积增加了15%左右，但考虑到陈蒜减少及减产因素，今年新蒜与去年的总量应该大致持平。　　在这种“供求形势”下，今年的大蒜价格还将在高位运行。当地分析人士说。　　其实，对今年金乡大蒜的争夺，早在春节前后就已经开始。　　记者了解到，从春节之前，就有收购商“包养”蒜农的蒜地。也就是说，从“包养”开始，田间管理什么的，都归“包养者”负责，蒜农是一身轻了。　　卜集的蒜农说，最初的时候，一亩蒜地是2800元左右，按照平时一亩地产蒜2000斤计算，大致在每斤蒜1.4元。　　但其后，“包养”价格迅速攀升。记者了解到，已经出现每亩5000元的高价。而4000元每亩是比较平常的价格。　　4000元每亩的价格，已经比去年新蒜初始收购时的每市斤1元左右翻了一番。　　“现在出现了农民不愿意包，购销商不敢包的情况。双方都在静观其变。”卜集上述徐先生说，农民对价格的上涨存在预期；而购销商因为价格居高，存在风险，犹豫不决。　　记者了解到，现在金乡县的蒜地被“包养”的大致占到总种植面积的10%到15%。　　而这些被“包养”的，也有很多人已经反悔。“当时包的时候是3000多元，现在到4000多元了，蒜农就会反悔。”邵姓经销商说，“反正地在蒜农手里，你有什么办法？打官司，等官司打下来，黄花菜都凉了。”　　但有一个现象似可令人欣慰。在上个蒜季金乡大蒜神话中，得到最大利益的是流通等中间环节，而在今年，获益最大的，可能是蒜农。　　卜集的徐先生说，去年鲜蒜上市时，从八九毛起步，慢慢涨到1元，涨到1.4元后持续了一段时间，到6月份，干蒜价格升到1.7元，至8月干蒜价格涨到2元时，农民手里和小经销商手里已经都没货了。至于后来，大蒜价格在金乡爆炒到6元时，整个涨价过程已经与农民和市场变量无关，都是中间商炒作的结果，钱都转到经销商手里了。　　去年，即使蒜农卖到了每市斤1.4元左右的价格，除掉成本1000多元之外，大致每亩大蒜收益近2000元。而今年，“包养”的地块价格按照4000元计算，蒜农收入也将增长近一倍。　　上个蒜季的火爆使得蒜农对将来价格又了更高的预期。这也是他们不愿被“包”的原因。“他们包地，肯定是想赚我们的钱。我们为什么不能自己赚呢。”卜集乡夏庄的蒜农说。　　流通环节则是被放到了火炉之上。虽然尚未收获但已经被抬高的大蒜价格使得经销商莫衷一是，因为这已经极大压缩了他们的利润空间。　　杨经理说，现在经销商对大蒜以后的走势存在严重分歧，有的预测要涨，有的预测要高台跳水。　　至于金乡大蒜今年将是何种格局，现在还是个谜。但可以肯定的是，各种力量还在博弈之中。或者说，不到最后“揭盅”，谁也不知道谜底。　　这个“赌局”，还在继续。　　“神话”背后　　“世界大蒜看中国，中国大蒜看金乡。”这是金乡人引以为豪的口号。　　其实，所谓的“金乡大蒜”并不单指金乡县一地，而是相邻7个产蒜县的“统称”。　　金乡县每年大蒜种植面积在60万亩左右，按照一亩一吨的平均产量，也只有60万吨左右，而每年在金乡交易的大蒜高达260万吨，占全国的四分之一，通过金乡出口的大蒜更占中国大蒜出口量的50%以上。　　业内人士分析，正是这种某一品种的高度聚集给炒作制造了空间。　　无论是上述村支部书记还是交易所人员，都称即使几个亿的资金也无法撬动整个市场，但这其中可能忽略了大户的“示范效应”。　　卜集乡的徐先生说，去年到今年的这个蒜季，之所以大蒜价格猛涨，除了供求关系之外，一些“大户”起到了推波助澜的作用。“大家都看着大户呢。”　　这种“示范效应”还在扩大。根据河南当地媒体的报道，11日，第六届中国大蒜节在河南杞县举行，现场共签约金额折合人民币11亿多元。而在去年，签约金额在9亿元左右，增量资金明显。　　“在去年‘炒蒜’中尝到甜头的杞县本土和外来的大蒜经纪人加大了资金投入。”报道中分析。　　金乡县大蒜现货交易市场杨经理“抱怨”说，不知道为什么大家对大蒜那么关注，上至国家层面，下到普通民众，说到金乡大蒜价格的上涨，没有不知道的，而其他的有些农产品价格涨得不比大蒜少，却不被关注。“大蒜在被妖魔化。”　　杨经理介绍说，辣椒从每市斤2元，涨到过15元，大姜从几毛钱，也涨到过十几元，今年绿豆价格的上涨幅度也很大。　　杨经理所说的大姜，山东莱芜市是重要产区，这里的大姜种植面积占到了全国的20%。 收起阅读 »

你有过背诵5S的经历吗？我有过，简简单单的5个词，我却总也记不清楚，混淆在一起，你呢？你记得清楚吗？为什么既不清楚，因为我们把前面四个词看成了一个意思，打扫卫生，其实在很多人泛泛的感念中5S就同于了大扫除，你呢？你认为5S就是大扫除吗？
5S是日本在上世纪50年代提出来的，如今全世界很多企业仍在推行5S,如果它只是一条教你如何做好大扫除的方法，那这么多人推崇了半个世纪，不免有点好笑了。
5S是一种现场管理方法，理论很简单，5个词“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，含义却不简单，推行起来就更不简单了，5S到是体现了“浓缩就是精华”的真谛。
整理的含义看似很简单，“区分现场有用和无用物品，将无用物品尽速处理”，但生产现场不是我们家，不能像扔弃生活垃圾那样随意报废生产物资，所以首先我们必须要有标准来规定合格品和不合格品，这里的合格品不合格品并不单单只产品，也包括原辅材料，半成品，设备，工具，如果我们再把范围定的宽松点，也可以来包括上员工和操作方法。甚至我们可以把IE工程的理念放进去，使整理的内涵更饱满，分析规划生产现场的人员、设备、物料、能源、操作方法，物流路线，在保证正常生产合格产品的前提下精简现场，把无用多余的部分整理出来处理掉。
整顿的含义是：把有用的东西安置存放在固定的场所并进行标识。这是在整理的基础上进行的，清除掉无用物品后，我们应该好好打理下有用物品，它们可是财富的源头，所以我们要宝贝它们，给它们找一个专属的地方放置，再发给它们以显示它们用处的身份证，这就是说物料，半成品，成品，包括设备，工具需要定位放置，人员需要定岗定编，物流线路和操作方法需要明确，在区域规划好后，为了让全部的员工都清楚这些规划，每个区域必须做好标识。
说到标识我又想插一些东西，我很推崇日企里的颜色标识发法，他们会给每种颜色确定意思，例如红色代表不合格，绿色代表合格，黄色代表待定，每个区域包括中间的物流工具都会按规定刷上不同的颜色，这样不仅让人一目了然，而且在员工的心理会产生一定的良性影响，红色是很刺激人感官的一种颜色，如果标有红色标签的不合格品堆满了红色的不合格品区，那可以说很显眼，也比较触目惊心，员工在潜意识里会减少这种触目惊心。
下面再简答说说清洁和清扫，清扫的含义是：把工作场所清扫干净，使之保持无垃圾无污秽之状态；清洁的含义是：维持清扫过后的场所及环境之清洁美观。有人说这会终是大扫除了吧，认为是大扫除的人也不是完全的错误，起码我们是需要用到大扫除的本领，扫干净，擦干净，但这扫，擦却比纯粹的大扫除多了更多的内容和准则，如设备的清扫，我们得对设备制定点检，维修，保养制度规范，按要求清扫，大觉还可以把它横向发展，如清扫管理体系等。清洁便是维持以上几步做的成果，我们得定期做整理，整顿，清扫，流水不腐户枢不蠹。
素养是指让员工养成良好的习惯，以具有严谨的工作态度和紧凑的工作步调，员工是生产主体，也是任何管理理念的实施者，需要让他们理解管理理念的内涵，要求，员工没有这种理念素养，才会认为5S便是大扫除，那再怎么宣传又有何用。
如果5S做成了大扫除，也许我们的生产现场会挂满宣传标语，也许也会干干净净，但实质仍然是没有变化的，浪费着的还继续浪费着，资金的浪费、场所的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费和成本的浪费。
很多人都认为JIT是日本人节约成本的管理理念，但其实5S也是，日本国土狭小，一切资源都不足，包括能源，物料，人力，许多都需要进口，因此他们理念的本质便是节约成本，5S要求一切在预期规划中，空间上时间上资源上统统规划好，并按规划实施，减少生产过程中浪费，它不是挂挂标语，扫扫地，擦擦桌子而已。 收起阅读 »

吕布、赵云、典韦、关羽、马超、张飞、黄忠、许禇、孙策、太史慈、夏侯敦、夏侯渊、张辽、张郃、徐晃、庞德、甘宁、周泰、魏延、张绣、文丑、颜良、邓艾、姜维,24位战将.
1.吕布 吕布,字奉先。五原九原人（内蒙古）。 先为丁原义子,后拜董卓为父。儿子当烦了就把他们了了。跟刘备不错吧,可抢了大耳朵的徐州;与曹操杀得天昏地暗,被俘后却还想着投降。喜欢刺激,没事儿就叛个变什么的；直肠子，遇上不顺心的事儿就闹腾。按理说貂蝉再漂亮也不过是个女人嘛，当时那种复杂的政治环境，怎么就能为这点事儿冒如此大的风险。 《三国演义》里把他写成了一个见利忘义的小人。其实从历史的角度看，当时时局动荡，群雄并举，谁不想号令天下？退一步讲，即使没那么大野心，但只要不是废物点心，就一定会依附某个军事集团。这需要相当准确的判断力。吕布开始替别人干，后来觉得给谁打工也不如自己当老板过瘾，这本无可厚非。可惜他太单纯了，不会给自己找些冠冕堂皇的理由。就说丁原吧，进屋就把头砍下来了。丁原死的莫名其妙，你哪怕编个理由说他谋反也行啊。正是这件事给小强（吕布）定了性`````` 抛开创业能力，小强动起手来可真不含糊！ 虎牢关首战不到五个回合斩方悦，大败王匡军；又斩穆顺，伤武安国。刘、关、张三人才将将令其败退； 董卓迁都，吕布殿后，与曹操战，败夏侯敦，大败曹操军； 董卓死后，牛辅起兵复仇，被吕布一战而败；李傕未及列阵，被吕布冲杀，不能抵挡，退走五十余里； 吕布与袁绍共破张燕于常山，后奔张邈，袭破兖州； 曹操回师与吕布大战，败退三四十里；夜间引军救西寨，败于禁、乐进；天明时又引兵追赶曹操，与夏侯敦大战，下雨而止（此一战从昨夜黄昏直到今夜黄昏时分）； 吕布纳陈宫计，火烧濮阳，遇曹操而不识，只将画戟击打曹操头盔； 曹操复得兖州，进兵濮阳，许褚、典韦、夏侯敦、夏侯渊、李典、乐进六将大战吕布，吕布不能抵挡，又被田氏献城，败走定陶。 据《演义》记载，小强被武将对阵击败只有两次：哪吒三兄弟和光猪六壮士。别的不说，关羽、典韦、张飞、许褚可都是“9人”里的啊！小强要不是老遇上这种打群架的混子就非常完美了。 2.赵云 赵云，字子龙。常山真定人（河北）。 后汉群雄并起时，他由郡人推举，带一小队地方武装，投入公孙瓒麾下。在瓒处遇见刘备，两人一见如故，从此结下深交。公孙瓒是个不能共图大事的人，赵云借口兄长去世，还乡去了。后来袁绍消灭公孙瓒，刘备又投入袁绍幕下，子龙遂追随刘备，成为刘备的主骑。初战成名于公孙瓒与袁绍的战役，当时大将文丑追杀公孙瓒，赵云单人独骑杀败文丑，枪挑鞠义，保护公孙并助其反败为胜。此后赵云除了在新野枪挑曹洪的头盔，便没有再杀敌的机会，直到长坂坡当阳道，赵云在曹操百万军中杀了个七进七出，才真正一战威震天下。由于长寿，蜀后期的大仗他也没少掺和。 作为将领，赵云的统军能力往往被忽视了。赵云一生谨慎行事，不争名利不好勇斗狠，思谋细密，实是刘备手下最全面的一员大将。糜夫人跳井时，子龙推倒土墙以防盗尸；战桂阳时，早料定陈、鲍诈降，又将计就计扮作二人之兵赚取了桂阳城。事后，孔明曾问赵云为何不接受赵范的好意。云曰：“赵范既与某结为兄弟，今若娶其嫂，惹人唾骂，一也；其妇再嫁，使失大节，二也；赵范初降，其心难测，三也。主公新定江汉，枕席未安，云安敢以一妇人而废主公之大事？”；刘备收川后欲将成都有名的田宅分赐诸官，赵云谏曰：“益州人民，屡遭兵火，田宅皆空；今当归还百姓，令安居复业，民心方服；不宜夺之为私赏也。”玄德大喜，从其言；街亭失守，赵云兵出箕谷，以分身之计退敌。战后查点，众将损失惨重，惟子龙一队毫发无伤（要不是诸葛亮小看了赵云的智谋没让他镇守街亭，这天下大势还真不好说）。 英勇战绩： 少年时便可战平当时的名将文丑。 飞骑冲阵，枪挑“河北四庭柱”之一的高览。 三十余合击败张颌。 刘备兵困许都，若非赵云奋力杀敌玄德必不得脱。 徐庶新野初用兵，子龙十数合杀败曹军大将李典。 长坂坡的变态事迹就不多提了，曹操50多员上将被其斩杀，堪称杀人王`````` 零陵一战，敌大将刑道荣可与张飞斗个数合，却被赵云一枪刺死。 汉水一战以少胜多，击退张合、徐晃，秒杀慕容烈、焦炳。 平定南夷之时，枪挑三大洞主之一的金环三结，生擒获之弟孟优。 武侯初伐中原，赵云以70高龄力斩西凉韩德及其子韩瑛、韩瑶、韩琼、韩琪，五员上将。 3.典韦 典韦，字子满。陈留己吾人（河南）。 曹操在衮州时招入。他死的早，出场率很低。那为什么能排到9人中的第三呢？这就得好好探究一下。 演义中述其勇力过人，能“逐虎过涧”，一对80斤重的铁戟运使如飞。一日，帐下大旗被风吹得岌岌欲倒，众军士挟持不定，典韦下马，喝退众军，一手执定旗杆，立于风中，巍然不动。操曰：“此古之恶来也！”PS：恶来是商纣名臣，以勇力著称。 大战许褚，二人从早上斗到黄昏，未分胜负。 曹操大战吕布。操望西而走。忽又喊声大震，一彪军至：郝萌、曹性、成廉、宋宪四将拦住去路。众将死战，操当先冲阵。梆子响处，箭如骤雨射将来。操不能前进，无计可脱，大叫：“谁人救我！”马军队里，一将踊出，乃典韦也，手挺双铁戟，大叫：“主公勿忧！”飞身下马，插住双戟，取短戟十数枝，挟在手中，顾从人曰：“贼来十步乃呼我！”遂放开脚步，冒箭前行。布军数十骑追至。从人大叫曰：“十步矣！”韦曰：“五步乃呼我！”从人又曰：“五步矣！”韦乃飞戟刺之，一戟一人坠马，并无虚发，立杀十数人。众皆奔走。韦复飞身上马，挺一双大铁戟，冲杀入去。郝、曹、成、宋四将不能抵挡，各自逃去。典韦杀散敌军，救出曹操。前有箭矢后有追兵，典韦奋勇当先替曹操开道。待五步之内才开始向追兵攻击且从容镇定每击必中，这是何等胆色！ 城门开处，两员将引军出战：前军侯成，后军高顺。操即使典韦出马，直取侯成。侯成抵敌不过，回马望城中走。韦赶到吊桥边，高顺亦拦挡不住，都退入城中去了。高顺能与夏侯敦战四五十合，是吕布手下军衔最高的大将（在张辽之上）。曹操进得城来方知中计，炮声一响伏兵四起，张辽、臧霸、郝萌、成性，一齐杀出。操急走南门，高顺、侯成拦住。典韦怒目咬牙，冲杀出去。高顺、侯成倒走出城。典韦杀到吊桥，回头不见了曹操，翻身复杀入城来，门下撞着李典。典韦问：“主公何在？”典曰：“吾亦寻不见。”韦曰：“汝在城外催救军，我入寻主公。”李典去了。典韦杀入城中，寻觅不见；再杀出城壕边，撞着乐进。进曰：“主公何在？”韦曰：“我往复两遭；寻觅不见。”进曰：“同杀入去救主！”两人到门边，城上火炮滚下，乐进马不能入。典韦冒烟突火，又杀入去，寻觅多处终在东门找到了曹操。典韦拥护曹操，杀条血路，到城门边，火焰甚盛，城上推下柴草，遍地都是火，韦用戟拨开，飞马冒烟突火先出，操随后亦出。 曹操出去找乐子，首先想到让典韦保护。张绣乃赵云师兄枪法非常好，可畏于典韦也不敢直接下手，派胡车儿盗取双戟。典韦失了兵器，战斗力大减。然其竟以人作兵，死守门寨。身中无数箭更兼枪伤，乃大叫数声而亡，血流满地。死了半晌，还无一人敢从前门入。 曹操设祭祭典韦。操亲自哭而奠之，顾谓诸将曰：“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也！”众皆感叹。回至许都，曹操思慕典韦，立祀祭之；封其子典满为中郎将，收养在府。 曹操行军至襄城，忽于马上放声大哭。众惊问其故，操曰：“吾思去年于此地折了吾大将典韦，不由不哭耳！”因即下令屯住军马，大设祭筵，吊奠典韦亡魂。操亲自拈香哭拜，三军无不感叹。祭典韦毕，方祭其子其侄。 典韦的描写多为侧面，单挑战役不多。然对其描写十分细致，人皆叹服其勇，而《三国》的武力排名又以民间喜好为基础；还有一点，正是因为他英年早逝，人们对他有许多惋惜与期许。故役少而名高也。 4.关羽 关羽，字云长。河东解良人（山西）。 “面若重枣，髯长二尺，卧蚕眉，单凤眼。”一说大家就知道是关二哥。自从告别了卖绿豆的日子，关二哥频频上镜屡颂传奇。关羽文韬武略兼而有之，更加赤胆忠心义薄云天，遂被后世尊为武圣。 虎牢关三英战吕布（第一生产力）；温酒斩华雄；斩颜良、诛文丑（很多人轻视了此二人，请往后看，二人榜上有名）；当阳会斩蔡阳。关羽最嚣张的地方就是秒杀，别人半天搞不定的事儿他上去就给办了。过五关斩六将，千里走单骑，刮骨疗毒，又为他的勇武添了不少印象分。 不过，关公在《演义》里有一处表现很让人纳闷儿。 纪灵事件：纪灵跟关羽打了三十几个回合未分胜负，而张飞与纪灵斗不到十合就大吼一声刺其于马下。？？？ 首先说说马。武将一般都骑精壮的战马，关羽斗纪灵时骑的是匹热毛子，“贱驱颇重，马不能载，因此常瘦。”驮都驮不动别说打仗了。曹操遂赠其赤兔（估计丫儿肠子都悔青了）。有好马的话回合交错时移动就灵活，出手机会自然好许多。关羽立斩颜良文丑实是占了马快的便宜。吕布也一样！还有一个可能，张飞嗓门儿大，这大家也知道。说不定那一吼把人家给吓着了，然后他扎一下，完了。 再看看文韬。赚徐州，斩车胄；汉津设伏；水淹七军；巧拒子瑜索荆州。单刀赴会虽表其勇，却也从侧面描写了关公的应变能力。 可叹，关羽居功自傲，惹怒了孙权，终落得个走麦城的下场。荆州的丢失正是蜀国衰落的转折点。 5.马超 马超，字孟起。扶风茂陵人（陕西）。 根正苗红，三国9虎将里出身最好的。祖父马援为汉伏波将军，父马腾为征西将军驻守西凉。操欲借马腾之手灭东吴，召其入京。马腾打算乘机杀曹操“为天下除害”，不料败露，命丧操手。马超为报父仇，兴兵雪恨。潼关一战，大败曹洪、于禁、张颌，枪挑李通，杀得曹操弃袍断须，威震天下。一次，孟起明明中计在先却凭勇力硬是占到了便宜，逼得曹操连寨都扎不好。降蜀后镇守蜀国西部。蜀汉立国以来东南北三个方面不断爆发战争西部却一直保持和平而友好的氛围，这全是马超的功劳。要知道那些青藏草原上的半开化部落从来不是友善和爱好和平的而且他们对于富庶的西川坝子正处于居高临下的地位。没有马超这位"神威天将军"和他死后军团的余威，蜀汉在西部安得如此从容? 马超的威望一方面是家族的传统另一方面西方的少数民族在川西丘陵地带和马超交战也毫无取胜的希望。 有人问为什么刘备出征东吴不带上魏延马超?是不是不信任? 后方空虚，这二位一个防备西陲一个拱卫汉中(诸葛亮则是蜀汉的后勤部长，赵云是战略预备队)谁也动不得把家都交给你们了这是最大的信任。 从战略上说，蜀汉为马超设计的未来是凉州。诸葛亮出师北伐前去哭马孟起并非多事，此时北伐主要目的就是夺取雍凉以凉州益州两州的实力为后盾来图谋进取中原(荆州失去后对隆中对的修正)。没有了这位身经百战又熟悉西部情况的名将，孔明大概有痛失一臂的感觉。 世人常道马超有勇无谋，此种说法有失公允。马超作为刘备手下著名的大将，有一定的方略。例如曹操召马腾入京，超曾劝其不可轻入静观其变，马腾不听；曹操渡河时他曾识破曹操欲断本军后方的计策；攻汉中时稳健的行事作风；有人想为孟达报信，使者被马超所获，于酒宴上探得虚实，报与玄德。大家这样讲无非是因他对曹操和诸葛亮的两次失败。可细想来这二位是何等人物，就算关羽赵云也未必躲得过。一计韩遂行事不当且他若不害马超此计日久自破；二计主要是张鲁中计与马超并无太大干系。 6.张飞 张飞，字翼德。涿郡涿县人（河北）。 张飞是一个非常搞笑的人物。说他傻吧，还有点小心眼儿；说他聪明吧，耍起性子那叫一个小胡同赶猪。关羽一路过关斩将，得知张飞下落，特来寻他。结果一见面张飞就要砍，也就是关羽武艺好反应快，要不被秒了岂不冤死。赵云长坂坡寻嫂，张飞却以为他投降曹操去了，扬言见着“一枪刺死”。关羽跟他那么多年兄弟他还不信呢，别说赵云了。刘备三顾茅庐来请伏龙，诸葛亮高卧不起。张飞大怒谓云长曰：“这先生何是傲慢！见我哥哥侍立阶下，他竟高卧，推睡不起！等我去屋后放一把火，看他起不起！”云长再三劝住。刘备和吕布的关系很复杂，主客互易。张飞总想找吕布点麻烦。吕布称玄德为贤弟，张飞听了，嗔目大叱曰：“我哥哥是金枝玉叶，你是何等人，敢称我哥哥为贤弟！你来，我和你斗三百合！”布默然无语。吃完了饭，吕布送刘备出门，张飞跃马横枪而来，大叫：“吕布，我你并三百合！”好说歹说劝住了。曹操设计让刘吕相并。吕布为玄德贺喜，张飞扯剑上厅要杀吕布。玄德慌忙阻住。布大惊曰：“翼德何故只要杀我。”把吕布搞得这么郁闷，老罗给足了张飞面子。张飞打了吕布丈人，引得布一怒夺了徐州；这厮不说反省自己贪杯误事，却又诈称山贼偷了吕布的马，弄得刘备连小沛都呆不下去了。吕布来问罪他却道：“我夺你马你便恼，你夺我哥哥徐州便不说了！”着实令人捧腹。《三国演义》中，只有张飞一人和吕布不分胜败。两人大战一百多合，这样看张飞的武力应该还可以往上排。大战马超于葭萌关，打了一天一夜，鏖战千合，酣畅淋漓！长坂桥上，张飞断后，凭着一股无往不胜的霸气，硬生生摄得文聘、曹仁、乐进、张颌、夏侯兄弟等名将不敢进军。张飞见半晌无人应战，大喝：“战又不战，退又不退，却是何故！”声若惊雷，吓得夏侯杰肝胆皆碎，曹操慌忙领诸溃逃。要不是许褚、张辽拦住，还真让张飞糊弄过去了。据言，张飞此吼与一般断喝不同，乃是自创的一种奇门功夫，后被一农夫习得流传于世，曰“狮吼功”。 张飞除了勇武，计谋上也相当不错。当阳疑兵，分身巴郡，智取瓦口都是脍炙人口的佳作。人言此只是神来之笔，偶尔为之。其实，哪有那么多偶然，孔明就曾说过张飞并非一介勇夫。这一次次的偶然恰恰说明了张飞已从匪气深重的莽夫成长为一名合格甚至优秀的将领。 张飞死得令人扼腕。大丈夫应马革裹尸还，他却出师未捷身先死``````要说这带兵打仗切不可感情用事。张飞、刘备皆因关羽之死失去理智，不但丢了性命，也为历史留下了诸多遗憾`````` 7.许褚 许褚，字仲康。谯国谯县人（安徽）。 典韦死后曹操的王牌。力大无比，能掣二牛尾倒行百步，勇猛好战，人称“虎痴大将军”。 曹操手下大将要比刘备多多了，可单论武力，能与“五虎上将”相屿的唯仲康一人。比起张辽、徐晃等人，许褚几乎没有以出色指挥闻名的战役，但细心者可以发现，许褚对敌从未正面失败过，有一次败于张飞却是喝多了。看看许褚骄人的战绩吧：与吕布斗了二十余合不分胜败；力战赵云，三十合不分胜败；与典韦大战三日；渭口斗马超，大战二百合有余。马超也不得不叹服：“吾见恶战者莫如许褚，真‘虎痴’也！”；华容道，骑无鞍马来战张飞。操进军洛阳时，李催派其侄李暹、李别出战。未及开言，许褚飞马过去，一刀先斩李暹；李别吃了一惊，倒撞下马，褚亦斩之，双挽人头回阵，曹抚许褚背曰：“子真吾之樊哙也！”许褚就爱打硬仗，对手越强他就越起劲儿；相反对手要是差点，他打起来就没那么猛了。这大概就是许褚面对颜良的手下败将徐晃却拖拖拉拉打了50多个回合的原因吧。 许褚很可爱。煮酒论英雄后，曹操让他把刘备叫回来。刘备不回，他想反正曹操没叫厮杀，刘备人也不错，便自作主张放了刘备回来复命；许攸是官渡之战的大功臣和曹操私交又不错，就因为把许褚及众将士的拼杀看作匹夫之勇被杀了。换作别人肯定不会也不敢这样对待曹操手下的贤士；曹操呢，一看事已至此，骂了许褚两句就完事儿了。唉，没办法，谁让许褚是曹操最喜欢的“保镖”呢！许褚战张飞之时，明知道军情紧急，赶上高兴劲儿还是喝了个大醉。曹操命众将比试射术，胜者以锦袍奖之。徐晃虽技压群臣但没按曹操的规矩办。单个许褚不服，硬是要夺徐晃已经穿到身上的袍子，最后扯烂了；许褚体胖，斗马超时竟舍去衣甲赤膊上阵，也不怕丢了防护危急性命。仲康这股为了胜利不惜性命的狠劲儿由得令人拍手称快。 许褚忠心，无论形势多么危急他总是第一个冲出来，救了曹操无数次。渭水河抵孟起；葫芦口战张飞；濡须坞曹操中计，许褚力敌甘宁周泰两员上将使操得脱；取汉中孟德冒进，杨昂、杨任引伏兵杀出。操大惊，又是许褚提刀纵马向前截杀，保其无恙。一日操酒醉，褚仗剑立于堂门之内。曹仁奉命星夜来见，被许褚挡住。曹仁大怒曰：“吾乃曹氏宗族，汝何敢阻当耶？”许褚曰：“将军虽亲，乃外藩镇守之官；许褚虽疏，现充内侍，主公醉卧堂上，不敢放入。”仁乃不敢入。曹操闻之，叹曰：“许褚真忠臣也！” 8.黄忠 黄忠，字汉升。荆州南阳人（河南）。 老年人的偶像，上岁数的三国迷无不对黄忠喜爱有嘉。 忠早年为刘表帐下中郎将，后随刘表之子刘琮降曹，镇守长沙。 幸好刘备收降了老黄忠，不然《三国演义》就少了好多人们津津乐道的故事。年愈六十尚能与关公大战百合，并逼得关羽使必杀——拖刀计，黄忠的实力大家应该有个底了。战场之上，射术也是一项非常重要的技能。有人看不起射术，认为暗箭伤人非君子所为。其实从战争的角度看，取胜才是关键。多一分能力就一多一分胜利的本钱。好比考试时的附加题，会做成绩就高。吕布、典韦、徐晃、太史慈、夏侯渊、祝融等名将射术都不错（典韦飞戟，祝融飞刀），但最知名的就属黄忠了。黄忠能开二石力之弓，百发百中。战长沙时他本可以射杀关羽，何奈二人都是义士，英雄惜英雄怎生下得了手。不知道年轻时侯干什么去了，攻取汉中那段日子是黄忠一生最辉煌的时光。 大将张颌兵犯葭萌关，黄忠请战，亮仔言其老以激之。忠白发倒竖曰：“某虽老，两臂尚开三石之弓，浑身还有千斤之力（请战嘛，吹得悬乎点应该的）：岂不足敌张颌匹夫耶！”趋步下堂，取架上大刀，轮动如飞；壁上硬弓，连拽折两张。孔明问谁为副将，黄忠说严颜就成（我怀疑他故意搞笑）。然而，就是在这一片哂笑声中，黄忠定计夹攻张颌，颌大败退军八九十里；又使骄兵计破了夏侯尚、韩浩；不顾疲乏紧握战机，连夜进军与早埋伏好的严颜兵合一处夺了屯粮重地天荡山！汉升斩了韩浩，严颜杀了夏侯德。捷报飞传成都，蜀军一片欢腾。 黄忠马不停蹄又赶到夏侯渊驻守的定军山。夏侯渊打曹操起家的时就跟随左右，武艺精妙刚猛非常，曾屯长安拒马孟起。黄忠先与法正商定“步步为营”之计，诱渊搦战；而后引军占了要地对山，令妙才无法稳住阵脚；最后借疲兵之术急攻曹军。老将军飞马下山，犹如天崩地塌之势。夏侯渊措手不及，被黄忠赶到麾盖之下，大喝一声，犹如雷吼。渊未及相迎，黄忠宝刀已落，连头带肩，砍为两段！ 曹操起兵为渊报仇。黄忠又请命去攻屯粮草辎重的北山。这一战与赵云合力杀败张颌、徐晃，占了北山；徐晃渡过汉水来攻蜀营，黄忠谓赵云曰：“徐晃令弓弩射者，其军必将退也：可乘时击之。”言未已，魏军后队果然退动，蜀军乘势杀出，曹兵大败。接着阳平关、汉中等役汉升又屡屡建功。 由此看来，老将军以70高龄位列“五虎上将”，实至名归。 9.姜维 姜维，字伯约。天水冀县人（甘肃）。 三国猛将中最有智谋的一位。 姜维自幼博览群书，兵法武艺，无所不通；奉母至孝，郡人敬之；后为中郎将，就参天水郡军事。 诸葛亮算无遗策，唯一一次被识破就是姜伯约。姜维与赵云大战于天水城下。战不数合，维精神倍长，云大惊，暗忖曰：“谁想此处有这般人物！”正战时，姜维伏兵杀出，赵云奋力脱困，引败军来见孔明。孔明惊问：“此是何人，识吾玄机？”有南安人备言姜维之能，赵云又姜维枪法精妙。孔明心内甚爱之，遂定计收了姜维，将平生之能尽授。 与姜维交过手名将有赵云、魏延、关兴、张苞、邓艾、邓忠。名单比前几位差了点，主要蜀后期基本没什么大将了。没关系，既然能得到赵云的肯定实力绝对没问题。 武侯传人的谋略： 诸葛亮欲取天水，姜维识破孔明诱敌的计策，将计就计与假装出城的太守马遵夹攻赵云，蜀兵大败； 姜维降后与孔明定计，献密书与尹赏、梁绪，使天水内乱不攻自破； 孔明久攻陈仓不下，姜维出计献诈降书于曹休，魏军中计元气大伤； 蜀汉延熙十六年秋，姜维兵出阳平关伐魏。维与夏侯霸商议，遣使赍金珠蜀锦入羌，结好羌王，请其出兵攻打南安。魏左将军郭淮闻报，飞奏洛阳。司马师遣辅国将军徐质前去迎敌。那徐质手使开山大斧，身手甚是了得，连败蜀中勇将寥化、张翼。姜维见魏兵累次断本军粮道，遂生一计。一面吩咐廖化、张翼如此这般；一面令军士于路撒下铁蒺藜，寨外多排鹿角，示以久计。 徐质连日求战不得。哨报司马昭说：“蜀兵在铁笼山后，用木牛流马搬运粮草，以为久计，只待羌兵策应。”昭便命徐质断粮。初更时分，徐质引兵望铁笼山来，果见蜀兵二百余人，驱百余头木牛流马，装载粮草而行。见了魏兵便弃粮而走。质分兵一半，压粮回寨；自引兵一半追来。追不到十里，前面车仗横截去路。质令军士下马拆开车仗，只见两边忽然火起。质急勒马回走，后面山僻窄狭处，亦有车仗截路，火光迸起。质等冒烟突火，纵马而出。一声炮响，两路军杀来：左有寥化，右有张翼，大杀一阵，魏兵大败。徐质奋死只身而走，人困马乏。 正奔走间，前面一枝兵杀到，正是姜伯约！质大惊无措，被姜维一枪刺倒坐下马，徐质跌下马来，被众军乱刀砍死。质所分一半押粮兵，亦被夏侯霸所擒，尽降其众。 蜀军将魏兵衣服穿了，打着魏军旗号，从小路径奔回魏寨来。魏军见本部兵回，开门放入，蜀兵就寨中杀起。司马昭大惊，慌忙上马走时，前面廖化杀来。昭不能进，急退时，姜维引兵从小路杀到。昭四下无路，只得勒兵上铁笼山据守。此山只有一条路，姜维断绝其路口。若非上仓赐甘泉于司马氏，伯约定能擒昭； 洮水一战，姜维背水排阵，诱敌入得阵中，三路齐出。魏兵大乱，自相践踏，被逼入洮水者无数； 姜维与邓艾斗阵，以阵败艾；又算得艾欲袭军后，设伏兵破敌； 识破王瓘诈降，因改约书日期骗得邓艾进兵，大破魏军； 二士入川，维假降钟会，定计于宴杀之，不久邓艾亦受此牵身死。 维有帅才，几次出师打出了好局面，却被后主召回；蜀国当时最弱，文无良谋、武无猛将，姜维几乎凭着一己之力支撑了多年；最后猝死于心脏类疾病，可谓鞠躬尽瘁。 此9人民间有榜：一吕二赵三典韦，四关五马六张飞，七许八黄九姜维。 10.甘宁 甘宁甘兴霸，东吴第一猛将。 水贼出身，使一口牙刀，有气力，号游侠。尝招合亡命之徒，纵横于江湖之上，身披刺青杀人如麻；腰悬铜铃，人听铃声，尽皆避之。后改邪从正，投刘表不得用，欲投东吴，却被黄祖留住在夏口。宁在黄祖处屡屡建功，曾射杀孙权大将凌操。祖却一直以劫江贼视之，待其甚薄。宁怀忿，遂借机投权，权不计前嫌加以重用。 攻江夏砍死邓龙，诛杀黄祖，使权父仇得报；赤壁大战，甘宁与阚泽利用蔡氏兄弟假降于曹，为日后破曹奠定基础；火计成后，甘宁令蔡中引入曹寨深处，宁将蔡中一刀砍于马下，就草上放起火来；操被凌统混杀一阵，携败军夺路望北而逃。忽见一队军马，屯在山坡前。徐晃出问，乃是袁绍手下降将马延、张伊，有三千北地军马，列寨在彼；当夜见满天火起，未敢转动，恰好接着曹操。操得这支生力军，心中稍安。马延、张伊二将飞骑前行。不到十里，喊声起处，一彪军出。为首一将，大呼曰：“吾乃东吴甘兴霸也！”马延正欲交锋，早被甘宁一刀斩于马下；张伊挺枪来迎，宁大喝一声，伊措手不及，被宁手起一刀，翻身落马；皖城难下，甘宁手执铁练，冒矢石而上。朱光令弓弩手齐射，甘宁拨开箭林，一链打倒朱光。吴兵一拥而上，得了皖城。 如果上述表现只是令人敬服的话，下面的事迹可就惊世骇俗了。 合淝之战，曹操领兵四十万前来。孙权急命迎敌。大将凌统出战，未得称心。 甘宁见凌统回，即告权曰：“宁今夜只带一百人马去劫曹营；若折了一人一骑，也不算功。”孙权壮之，乃调拨帐下一百精锐马兵付宁；又以酒五十瓶，羊肉五十斤，赏赐军士。甘宁回到营中，教一百人皆列坐，先将银碗斟酒，自吃了两碗，乃语百人曰：“今夜奉命劫寨，请诸公满饮一觞，努力向前。”众人闻言，面面相觑。甘宁见众人有难色，乃拔剑在手，怒叱曰：“我为上将，且不惜命；汝等何得迟疑！”众人见甘宁作色，皆起拜曰：“愿效死力。”甘宁将酒肉与百人共饮食尽，约至二更时候，取白鹅翎一百根，插于盔上为号；都披甲上马，飞奔曹操寨边，拔开鹿角，大喊一声，杀入寨中，径奔中军来杀曹操。原来中军人马，以车仗伏路穿连，围得铁桶相似，不能得进。甘宁只将百骑，左冲右突。曹兵惊慌，正不知敌兵多少，自相扰乱。那甘宁百骑，在营内纵横驰骤，逢着便杀。各营鼓噪，举火如星，喊声大震，甘宁从寨之南门杀出，无人敢当。孙权令周泰引一枝兵来接应。甘宁将百骑回到濡须。操兵恐有埋伏，不敢追袭。 甘宁引百骑到寨，不折一人一骑；至营门，令百人皆击鼓吹笛，口称：“万岁！”欢声大震。 甘宁死时坐于树下。树上群鸦数百，围绕其尸，环翔不止。巴郡人奉为神明。 11.孙策 孙策孙伯符，东吴小霸王。 孙策第一次出征是随父孙坚击刘表。刘表部将黄祖遣张虎迎敌，吴阵内韩当出战。陈生见张虎力怯，飞马来助。孙策望见，按住手中枪，扯弓搭箭，正射中陈生面门，应弦落马。张虎见陈生坠地，吃了一惊，措手不及，被韩当一刀，削去半个脑袋。黄祖军逃窜，孙坚掩杀败军，直到汉水。 父丧后，策从于袁术。术令攻打泾县大帅祖郎，得胜 收起阅读 »

很感谢朋友们对我的鼓励，我会加油的。同时也希望坛子的朋友们来支持我下，帮我捧捧场，顺便介绍下朋友们来，那样我会更加有动力的。。。。。。。。。加油哟！！我在小店等待着大家的好消息哦！呵呵！

刚刚电话给J，让他寄的东西都一个多礼拜了，还没到，真不知道是寄的快递还是慢递，说什么快递公司的车出了车祸，NND，全国一天得有多少车出车祸啊？！它快递公司还活不活了？！！办点事情一点效率也没有，真不知道当时哪只眼睛出了问题！弄个酒，人家都上市几个月了，他现在还在弄包装！什么效率！肺都要气炸了！恨死我自己了，什么眼神！！
NND，还怨我每次打电话发火，自己也不看看每次办的什么事？让他办的事有几件不要别人操心就成的？真是气死我了！严重鄙视！ 收起阅读 »

最近一直在看新《三国》，不管它拍的是好是坏，我发一个现象，无论是哪路人马必有军师，如大名鼎鼎的诸葛亮，刘备帐下的，曹操帐下的就多了，我记住的就有荀彧和钟嘉，还有愤世嫉俗的陈公台，吕布军中的。军师的作用更是非常大，军师制定作战方案和一些诡计阴谋，而大将们只要按军师的方案无不胜利的，若军师愚笨，该路人马无不败的。
这让我想到了企业运行，每个企业中都有管生产的，管管理的，我觉得管管理的便是那军师，生产再好，若管理不行，各流程都不顺畅，总会出大问题，我很觉得我们的企业也需要军事，制定运行方向。 收起阅读 »

１．蜂蜜：每天早晨空腹吃一匙蜂蜜，能安五脏，止痛解毒，常吃能防止血管硬化，久服可延处益寿．
２．生姜：每天吃早饭时以几片生姜佐餐，能促进血液循环，帮助消化．
３．花生：花生含有人体所需多种氨基酸，经常食用能增强记忆，降低血压．延缓衰老．
４．大枣：红枣营养丰富，含有较多的糖维生素，矿物质，有天然维生素之称．
５．大蒜：大蒜有很强的杀茵，抗癌作用，人们把它称为＂地里长的青霉素＂和＂天然抗生素＂ 收起阅读 »

1、没有拜读文学，将失去心灵的平静与生命的趣味；
2、没有研究历史，将缺乏商人的谋略；
3、对趋势与进程的无知，将无法知道自己现身在何处；
4、没有实践，永远是纸上谈兵；
5、没有定位，将无法突出重围，出人头地；
6、没有目标，必将终日闷闷不乐；
7、没有思考，语言将不具杀伤力；
8、没有质量的人脉，将反成为一种拖后腿的包袱；
9、没有总结，将无法清楚得失成败；
10、没有良好的习惯，将无法进入做事业的状态；
11、没有运动解压，情绪将反复无常，效率将直线下降，思维将固步自封；
12、没有积累，机会将不是你的；
13、没有记录，凡事都将模模糊湖；
14、没有系统，无法成专家权威。
15、信息时代，不在于对信息的拥有，而在于对信息的深度分析、利用。
16、作为一名商人，龙门要跳，狗洞要钻 ；
17、胆大心细，中国商人从不缺少勇气，缺少的是大胆决策之前的科学、谨慎、系统的思考；
18、一个前途光明的伟大商人，应该是一个务实的理想主义者。务虚与务实同等重要，务虚就是梦想，就是策划，一个伟大的事业来自于一个伟大的梦想。 收起阅读 »

我经常说老板在团队里最重要的影响力是什么？是老板个人的魅力！老板的个人魅力，决定了企业的发展方向、企业的兴衰、 团队的凝聚力、团队的作风与形象，是企业文化的重要组成部分。成功的、长久的企业一定是有着良好企业文化，老板具有很强个人魅力的团队，反之，企业决不会长久和良性的发展。那么，老板的个人魅力体现在哪些发面呢？我认为有以下几点：

1. 良好的品德、诚信、守法、有修养和责任感。
2. 要有广博的知识和不断学习的习惯。
3. 要有敏锐的目光、善于洞察和综合分析的能力。
4. 在尊重科学的基础上，敢于决断、拍板的风格。
5. 容纳百川的宽广胸怀。
6. 谦虚平和的心态和作风。
7. 平等、换位的沟通和理解。
8. 阳光的心态和与时俱进的思维。
9. 较强的抗挫能力，能做到胜不骄、败不馁。
10. 善于批评与自我批评，敢于承担责任。

当然，一个老板要能完全做到以上几点，几乎是不可能的，如果你能做到六成，你就是一个比较合格的老板；你能做到七、八成，你就是一个有魅力的老板；你能做到九成，你就是一个魅力四射的老板。那么企业要想良性的、可持续的、不断地壮大和发展，老板就需要不断地修炼自己、塑造自己、推销自己，老板就必须保持极强的个人魅力，不断地来丰富、完善、提升企业的文化，并让独特的文化传承下去，使企业能够百年不衰，永保活力！ 收起阅读 »

人生如梦，岁月无情。蓦然回首，才发现人活着是一种心情。穷也好，富也好，得也好，失也好。一切都是过眼云烟。想想，不管昨天、今天、明天，能豁然开朗就是美好的一天。不管亲情、友情、爱情，能永远珍惜就是好心情。记得有一个经典短信这样写着：曾经拥有的不要忘记；已经得到的更加珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆；想要得到的一定要努力；累了把心靠岸；选择了就不要后悔；苦了才懂得满足；痛了才享受生活；伤了才明白坚强；总有起风的清晨；总有绚烂的黄昏；总有流星的夜晚。人生就像一张有去无回的单程车票，没有彩排，每一场都是现场直播。把握好每次演出便是对人生最好的珍惜。把握现在，畅享人生！ 收起阅读 »

　6月16日/上火好几天也郁闷了好几天，终于忍不住上网了，半个月来已经基本上没上过网了，这是第一次。　　6月17日/因为上火所以一直在犹豫去早读还是睡大觉，又因为今天要捐款，捐少了丢人捐多了心疼，所以今天逃课了。　　6月18日/因为怕别人说我昨天为了省钱逃课，所以今天又没去早读。　　6月19日/同桌和我后桌的男生恋爱了，问她数学作业也变的心不在焉，看来凡是要靠自己。　　6月20日/最近宿舍里的洗洁精莫名其妙的少了，联想到宿舍里有人洗澡不用香皂也不用沐浴露，搞不好就是他用的。　　6月21日/其实傅晓丹要是再瘦一点的话一定是个美女。　　6月22日/同桌越来越过份了，今天早上居然把我赶出来了，不过看她男人比我壮也就算了。　　7月02日/年段会上辅导员的讲话给我敲响了警钟，因为这届的毕业率只有四分之三，真可怕！7月03日/今天发现原来座我对面的美女已经有男朋友了，好痛……不过其实她也不是很漂亮的啦！　　7月06日/得知数学又挂了,天塌下来了……　　7月10日/从现在起拚了命的读十天英语，然后补数学和线代。　　6月13日/今天有人问我上高中了没？　　6月14日/又是美好的早晨,我又开始打游戏虚度光阴。　　6月16日/在这激情燃烧的岁月里，我又上火了。　　7月18日/想起檀容老师用固定短语凑作文的方法至今仍觉受益匪浅。　　7月19日/这个暑假总算有个重量级的女生给我发彩信了，但我不知怎么回所以没理她。　　7月20日/以前看电视上都是帅哥美女觉得俗，现在忽然发现没有帅哥美女的电视真有点看不下去了。　　7月21日/说好了要读十天的英语，但我好像一天也没读。　　7月22日/从明天起再也不看电视了专心学英语和完电脑。　　7月23日/不看电视不上网，寂寞如潮水般袭来。　 7月25日/其实人还是要有秘密的，忽然发现可以看见所有隐身的人是个灾难。　　7月26日/据说空间的人气与主人的人品成正比，那我的人品不是有问题了？　　7月28日/台风一直吹，吹的我心都凉了。　　6月29日/为了提高游戏积分，用自己的两个QQ对战，总算小有成就。　　8月01日/从今天起立志做一个电脑高手。　　8月02日/妈的，医生开的降火药我越吃越上火，庸医！　　8月03日/放假这么多天，玩了这么多天也该反省了，明天起不看电视不上网。　　8月07日/感谢七夕情人节，终于让我找到一个群发短信的理由。　　8月18日/奥运会上大家都在破记录，我也破了，昨晚下棋不出一分钟就被人把将军吃掉了。　　8月19日/明天就要去学校了，忽然感觉寒风彻骨。　　8月23日/原来独处的时候怕的不是牛鬼蛇神，而是被掩盖在内心里的寂寞。　　8月28号/男人，就要对别人狠一点。 收起阅读 »

谁那里有关于材料B500LA的宝钢标准，急需用，谢谢帮忙喽！

进入3NOD公司已1个月22天，在这22天的时间里也有新的发现，下面说说具体吧！

1.这是个即充满生机也无处蔓延嚣张的工作环境。

2.工作环境有点类似菜市场，从早到晚除了午休的时间耳朵里布满各种各样的声音：有打闹声，有谈话声，有吵架声，有嬉笑声，也有机器的轰鸣声；

3.工作中各处都牵扯着莫名关系户，遇到问题推脱的声音是最响亮的，然后是：会而不议，议而不决，决而不行；这PDCA的方法倒是运用得很好！

4.管理人员比现场作业人员都多，四个检验员；技术人员2个，工程师3个，课长2个；真是热闹非凡！！！

对于现在公司，可以说是终于快走到头了，也可以说是解脱吧！公司老板在发现*个月损失1千万的代价下终于开始裁员了，基本宣布事业处解散信息。
不知道今年是运气问题还是什么原因，总想找个可以固定下来的公司却一直固定不下来？以前是不想固定却还能一直固定在那里。这是一种反差。本星期六将要面试的这个公司能固定下来吗？

离职两个星期了，看见市场里不断穿梭的求职者，真不知道该说什么好！一般的我找了个一般但是目前看来比较适合的工作，真心希望能够稳定下来！！ 收起阅读 »

不可颓废下去了.其实也没什么大不了.这么多日子都这样过来了,没有理由突然就撑不过去.
没有理由为一些人一些事弄得要死要活,这不像妖妖.
打不倒的妖妖..鲜活起来..鲜活起来.

近期非常忙！
公司内部在进行全面整改，成本要降、生产效率要上、品质不良指标要降...
客户要求又在提高，制程品质、出货品质 管理全面化、系统化；来料品质强化，顾客品质不良率（投诉）最低化...
一个又一个Project在进行ING...

很多没有实际帮助的东西也在作，唯一的用处就是忽悠
搞的轰轰烈烈，实际效果甚微，真是劳民伤财啊


请个顾问，其他部门不拽他，总是找品质做这个做那个...
最搞笑的是：顾问要求“顾客不良率要降低，FQC检出力需要提升（FQC全检），做方案
OQA检出力提升方案也要做好！”
----品质对应“客户不良中没有OQA漏检的”，
其要求“重新制定抽检方案”----言下之意是抽检方案有问题
按照“XXXX”去重新制定，品质对应“有XXXX实际问题，执行不了”
...
抽检方案做了4遍，最终还是回到现在执行的抽检方案了

没有效率的忙着，大老板要求的事项，用意虽好，但是高层方面...


收起阅读 »

諉過，抱怨，拖延是一般人的通病，欠缺個人擔當的組織與個人，將無法在市場上與同業一較長短，也無法擁有快樂的人生；

OEE的定义OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。OEE是由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成：OEE=可用率表现指数质量指数其中：可用率=操作时间/计划工作时间 用来评价停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原材料短缺以及生产方法的改变等。表现指数=理想周期时间/（操作时间/总产量）=（总产量/操作时间）/生产速率 用来评价生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。质量指数=良品/总产量 用来评价质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。
例: 设某设备1天工作时间为8h, 班前计划停机20min, 故障停机20min, 更换产品型号设备调整40min, 产品的理论加工周期为0.5min/件, 实际加工周期为0.8min/件, 一天共加工产品400件, 有8件不良。
计算：
可用率 = （860-20-40）/（860-20） = 87%
表现指数 =0.5/[（8*60-20-40）/400] = 50%质量指数 = (400-8)/400 = 98%
OEE = 87%×50%×98% = 42.6%。
收起阅读 »

MSA（Measurement System Analyse）

1. MSA手册目的：为评估测量系统的质量提供指南。
2. 测量数据的用途：

指导过程调整。
确定变数之间的相互关系。（例如：回归分析）

1. 测量数据的质量取决于从处于稳定条件下进行操作的测量系统中多次测量的统计特性，是测量系统质量的决定因素。通常用的测量系统的统计特性有偏倚和变差，用于描述测量数据质量：

偏倚

bias

数据值相对于参考（基准）值的位置


变差

variance

数据的分布宽度（spread）

1. 数据的质量可用“高”和“低”表示。低质量数据最普遍的原因之一是变差太大。一组数据中的变差多是由于测量系统及其环境的相互作用。如果相互作用产生的变差过大，那么数据的质量会太低，从而造成测量数据的无法利用。

例如：具有较大变差的测量系统可能不适合用于分析制造过程，因为测量系统的变差可能掩盖制造过程的变差。

1. 管理一个测量系统的许多工作集中在监视和控制其变差，其他的还需要把重点集中在了解测量系统与其环境的相互作用，以便获得可接受质量的数据。
2. 测量系统定义：

用来获得测量结果的整个过程（可以将其看作一个制造过程）。
测量系统包括：仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合。

1. 相关概念：

基本的设备

分辨力（Discrimination）/
可读性(Readability)/
解析度(Resolution)

别名：最小可读单位、测量解析度、最小刻度极限、或探测的最小极限。
由设计所确定的固有特征。
一个仪器测量或输出的最小刻度单位。
通常被显示为测量单位。
10比1的比例法则。


有效解析度
（Effective Resolution）

特定条件下，一个测量系统对过程变差的敏感度。
可以导致测量有用的输出信号的最小输入。
通常被描述为一种测量单元。


参考值
(Reference Value)

某一物品的可接受数的值。
需要一个可操作的定义。
常被用来替代真值使用。


真值
（True Value）

某一物品的真实数值。
不可知且无法知道的。


位置变差

准确度
（Accuracy）

与真值或可接受的参考值“接近”的程度。


偏倚
(Bias)

观测到测量值的平均值与参考值之间的差值。
是测量系统的系统误差所构成。


稳定性（Stability）
别名：漂移（Drift）

随时间变化的偏倚值。
一个稳定的测量过程在位置方面是处于统计上受控状态。


线形(Linearity)

在量具正常工作量程内的偏倚变化量。
多个独立的偏倚误差在量具工作量程内的关系。
是测量系统的系统误差所构成。


宽度变差

精确度
（Precision）

每个重复读数之间的“接近”程度。
是测量系统的随机误差所构成。


重复性
(Repeatability)

一个评价人使用一件测量仪器，对同一零件的某一特性进行多次测量下的变差。
或称EV（Equipment Variation）设备变差。
系统内部变差。


再现性
(Reproducibility)

不同评价人使用相同的量具，测量一个零件的一个特性的测量平均值的变差。
或称AV（Appraiser Variation）评价人变差。
系统之间的误差。


GRR

测量系统重复性和再现性联合估计值。


测量系统能力
（Capability）

测量系统变差的短期估计值


测量系统性能
(Performance)

测量系统变差的长期估计值


敏感度
(Sensitivity)

能导致可探测到的输出信号的最小输入。
测量系统对被测特性变化的感应度。
通常被描述为测量单元。


一致性
（Consistency）

随时间重复性变化的程度。
一致的测量过程是在宽度（变差）方面处于统计上受控状态。


均一性
（Uniformity）

在正常工作范围内重复性的变化
重复性的同义词


系统变差

能力
（Capability）

短期内读数的变化量


性能
（Performance）

长期读数的变化量，以总变差为基础


不确定度
（Uncertainty）

有关被测值的数值估计范围，相信真值都被包括在范围内。
测量系统的总变差的所有特征是假设该系统稳定并且一致。

理想的测量系统：零变差、零偏倚，及对其所测量的产品被错误分析的可能性为零。

注意区别：测量值、参考值、真值。

1. 测量的可追溯性，可包括以下两种追溯：

a. 追溯至国家或国际标准。
b. 追溯到顾客和供方双方同意的参考值或“一致的标准”。
上述两种追溯有互相不一致的地方，但最终要确保测量能追溯到满足顾客需求的程度。

1. 长度测量的可追溯性链举例：

国家
标准





参考标准





工作标准





生产用量具







波长的标准



雷射光测量仪

三坐标测量仪


固定量具








相互标准的比较测定仪


标准块规/比较测定仪

块规

千分尺

1. “好”的测量系统的基本特征：

a. 具有足够的分辨力和敏感度：
测量的增量应该小于测量目的相应的过程变差或规范限值。通常被称为10比1原则，也就是说仪器的分辨力应该能将公差（或过程变差）划分成10等份或者更多。这比例规则的意图是为选择量具时的一个实际最先遵守的原则。
b. 测量系统应处于统计受控状态：
这意味着在重复测量条件下，测量系统中的变差只能由普通原因造成，而不能由特殊原因造成。这种情况可称之为具有统计的稳定性，并且可以透过控制图法最佳地进行评价。
c. 为了产品控制，测量系统的变差必须小于规范限值。以特性的公差来评估测量系统。
d. 为了过程控制，测量系统的变差应该能证明具有有效的解析度（分辨力），并且小于制造过程的变差。6σ过程变差和/或MSA研究中的总变差可用来评估测量系统。
² 测量系统的最大（最坏）的变差必须小于过程变差或规范限值。

1. 测量系统误差模型6大影响因素：S.W.I.P.E

S

Standard

标准




W

Work Part

工作件（即零件）




I

Instrument

仪器




P

Person/Procedure

人/程序




E

Environment

环境


测量系统误差：
测量系统所有变差来源的累积后果通常被称为测量系统误差，或称“误差”。

1. 测量系统输出的关注点：（测量系统对决策的影响）

原理

关注点

测量系统误差风险

改进


产品控制

零件是否在指定的范围内？（确定零件是否可接受或将零件分类）

第I类错误（制造者风险）
第II类错误（顾客风险）

改进生产过程
改进测量系统


过程控制

过程变差是否稳定并可接受？零件的变差是否由过程中的普通原因还是特殊原因造成的？

将普通原因识别为特殊原因
将特殊原因识别为普通原因

1. 观察到的过程变差包括过程实际变差和测量系统的变差。即观测到的过程能力结合了实际过程能力加上测量过程造成的误差。

（Cp观）-2=（Cp实）-2+（Cp测）-2
例如：





GRR

实际过程Cp

观测到的过程Cp


10%

2.0

1.96


30%

2.0

1.71


60%

2.0

1.28
虽然观测到的过程Cp有差异，但是引起差异的原因并不是实际过程本身，实际过程的Cp始终是2.0，根本原因是由于测量系统的变差引起。如果不了解这些情况，去寻找过程什么地方出错了的努力是白费的。

1. 漏斗试验
2. 采用本方法开发测量系统的原则：（不是所有的产品和过程特性都要求用如此复杂的方法来开发测量系统）

a. 被测特性是否已在控制计划中注明。
b. 或者是否对产品或过程的接受决定的一个重要特性。
c. 还可根据对某特定尺寸的制定公差等级来决定。
d. 在任何情况下，常识就是指导方针。

1. GD&T：几何尺寸与公差

G：Geometry 几何
D：Dimension 尺寸
T：Tolerance 公差

1. 评估测量系统必须考虑点：

a. 测量系统必须证明有足够的敏感度。
首先，要有足够的分辨力，应用10：1原则。
第二，具有有效的解析度，确定测量系统具有足够的敏感度检测出产品和过程变差。
b. 测量系统必须稳定。
测量系统变差仅由普通原因而不由特殊原因产生。
c. 统计的特性（误差）要一直保持在期望的范围内，并且足以满足测量的目的（产品控制或过程控制）

1. 测量系统分析的对象为测量系统的变差（测量系统误差），变差分为2大类，5小类：

位置变差

偏倚

观测到测量值的平均值与参考值之间的差值。


稳定性（漂移）

稳定性是随时间变化的偏倚


线形

线性是量程范围内的偏倚变化


宽度变差

重复性




再现性


注：
a. 当你判断某测量系统的位置变差不能被忽略时，就需要研究偏倚，如果测量行为与时间相关就需要研究随时间变化的偏倚，如果某装置需要使用的范围覆盖了某一段量程或全量程，那么就需要研究其工作量程内的偏倚。
b. 企业一般只做GR&R。线性，偏倚，稳定性可以通过外部计量来获得。所以量具使用前先做外部计量，合格后做GR&R。如果都合格就能正常使用。
对计量型的测量系统进行稳定性、偏倚、线性、R＆R分析; 对计数型进行评价一致性分析（KAPPA）。

MSA规定的R&R接收准则一般三种情况:a、R＆R低于10%的误差，则测量系统可接受；b、R＆R在10%~30%之间，可根据应用的重要性，量具成本，维修费用判定是否可接受；c、R＆R大于30%，则测量系统不可接受，需要改进。
由测量系统对过程进行划分的区别分类数ndc要能大于或等于5

1. 测量不确定度-----用于描述一测量值质量的术语。

不确定度是对一指定的测量结果范围的描述，在特定的置信度水准内，预期的包含了实际的测量结果的范围。不确定度是测量可靠性的一种量化的表达。简单表达为：
测量实际值=测量观测值（结果）±U
U=k*Uc
U：表示被测物和测量结果的“扩展不确定度”。
Uc：组合的标准误差（组合标准差）。包括测量过程中所有重大变差的要求。
K：涵盖常数。
比较：




区别


MSA

专注于理解某测量过程、确定过程中误差大小，并评估测量系统是否适用于成品和过程的控制


不确定度

提升理解和改进（减少变差）。不确定度是测量值的范围、通过一个置信度区间的定义、与测量结果相关，并预期包括测量的真值。
不确定度简单说其实就是对自己检测数据的一个可靠性的评估,举例来说,一个量块其实测数据为20mm,不确定度为0.1mm,是指根据自己检测能力其真值应位于(19.9-20.1)之间,不确定度越小,其检测能力越高!
测量的目的是为了确定被测量的量值。测量结果的质量是量度测量结果可信程度的最重要的依据。测量不确定度就是对测量结果质量的定量表征，测量结果的可用性很大程序程度上取决于其不确定度的大小。所以，测量结果表述必须同时包含赋予被测量的值及与该值相关的测量不确定度，才是完整并有意义的。
从词义上理解，“不确定度”即怀疑或不肯定，因此，广义上说，测量不确定度意味着对测量结果可信性、有效性的怀疑程度或不肯定程度。实际上，由于测量不完善和人们认识的不足，所得的被测量值具有分散性、即每次测得的结果不是同一值，而是以一定的概率分散在某个区域内的多个值。
测量不确定度表明赋予被测量之值的分散性，是通过对测量过程的分析和评定得出的一个区间。测量误差则是表明测量结果偏离真值的差值。经过修正的测量结果可能非常接近于真值（即误差很小），但由于认识不足，人们赋予它的值却落在一个较大区间内。
为了表征赋予被测量之值的分散性，测量不确定度往往用标准差来表示。以标准差表示的测量不确定度，称为标准不确定度。用符号u表示，这不是由测量标准引起的不确定度，而是指不确定度以标准差来表征被测量之值的分散性。
由于测量结果的不确定度往往由许多原因引起，对每个不确定度来源评定的标准差，称为标准不确定度分量。标准不确定度分量有两类评定方法，即A类和B类。用对观测列进行统计分析的方法来评定标准不确定度，称为不确定度的A类评定。用不同于对观测列进行统计分析的方法来评定标准不确定度，称为不确定度的B类评定。
所谓A类评定、B类评定，仅仅是方法的不同，与要评定的不确定度是由随机效应引起的还是由系统效应引起的并无直接关系。
不确定度其实是指的“测量不确定度”，可不是什么量具的不确定度，它的定义是：表征合理地赋予被测量值的分散性与测量结果相联系的参数。从广义上说就是对测量结果的有效性、可信性的怀疑程度或不肯定度。测量不确定度是表示测量结果的分散程度。测量的结果误差是可以修正的,但测量不确定度不能修正。他是量值传递过程中带来的。比如:你去送检,上级标准器测量有分散,检定过程中读数重复性引入的不确定,分辨力引入的不确定等等!
一般证书上给出的不确定度都是测试结果的不确定度，他表示的是一种检定校准的技术力量。不确定度越小，表示测量受各方面的影响越小。
在我们生活生产中接触到的量值都是有不确定度的，就算是国家基准也是有的，他不会消失，只会随科学技术的发展越来越小。表明我们的测量结果越来越接近真实值。

1. 不确定度：表示结果的分散性，是测量结果中无法修正的部分，反映了被测量的真值不能肯定的误差范围，是对测量结果正确性的可疑程度；
2. 精密度：表示测量结果中随机误差大小的程度，是指对被测量进行多次测量时，所得结果之间符合的程度，也可称为精度；——可以简单看成测量结果的分散程度；
3. 准确度：表示测量结果与被测量的（约定）真值之间的一致程度，反映了测量结果中系统误差与随即误差的综合，又称精确度；——可以认为是正确度和精密度的综合。

测量不确定度表征被测量的真值所处量值范围的评定。它按某一置信概率给出真值可能落入的区间。
2．1 什么是测量不确定度？
测量不确定度是对任何测量的结果存有怀疑。你也许认为制作良好的尺子、钟表和温度计应该是可靠的，并应给出正确答案。但对每一次测量，即使是最仔细的，总是会有怀疑的余量。在日常说话中，这可以表述为"出入"，例如一根绳子可能2米长，有1cm的"出入"。
2．2 测量不确定度的表述
由于对任何测量总是存在怀疑的余量，所以我们需要回答"余量有多大？"和"怀疑有多差？"这样，为了给不确定度定量实际上需要有两个数。一个是该余量（或称区间）的宽度；另一个是置信概率，说明我们对"真值"在该余量范围内有多大把握。
例如：我们可以说某棍子的长度测定为20厘米加或减1厘米，有95%的置信概率。这结果可以写成：20cm±1cm，置信概率为95%。
这个表述是说我们对棍子长度在19厘米到12厘米之间有95%的把握。
2．3误差与不确定度的比较
不要混淆术语"误差"和"不确定度"是很重要的。
误差：是某待测物的测得值与"真值"之间的差。
不确定度：是定量表示对测量结果的怀疑程度。
无论何时我们都可能试图去修正任何已知的误差，例如：通过从校准证书得到的修正值。
但是我们并不知道其值的任何误差都是不确定度的来源。
5． 1随机的或系统的
在测量中产生不确定度的效应有两类：
随机效应--重复测量给出随机的不同结果。如果是这样的话，那么你就做更多次测量，然后取平均值，通常你就可期望得到较佳估计值。
系统效应--对重复测量的每一次结果都有相同的影响（但是你可能分辨不出来）。在这种情况下，只是靠重复测量你得不到额外的信息。要估计系统效应产生的不确定度，就需要另外的一些方法，如不同的测量方法，或不同的计算方法。
5．3什么不是测量不确定度
操作人员失误就不是不确定度。这一类都不应计入对不确定度的贡献。这些都应通过仔细工作并检查工作来避免发生。
允差不是不确定度。允差是对工艺或产品所选定的允许级限值。
技术条件不是不确定度。技术条件告诉的是对产品你可以期望什么。技术条件可能又很宽的范围，包括非技术的质量项目，比如它的外观。
准确度（或者不如叫不准确度）同样不是不确定度。遗憾的是这些词的使用常被混淆。确切的说，"准确度"是一个定性的术语（如你可能说，测量是"准确"的或"不准确"的）。不确定度则是个定量的术语。当引用了"±"符号时，就可称其为不确定度，但不会是准确度。
误差同样不是不确定度（虽然过去在词组中两词替换实用是很普遍的，像"误差分析"）。
统计分析同样不是不确定度。统计学可以用来得出各类结论，而这些结论本身并不告知我们任何关于不确定度的什么。不确定度分析只是统计学的一种应用。
6．如何计算不确定度
要计算测量不确定度，首先必须识别测量中的不确定度来源。然后你必须估计出每个来
源的不确定度大小。最后把各个不确定度合成以给出总不确定度。
6． 1估计不确定度的两种方法
无论你的不确定度来源是什么，总有两种方法来估计他们："A类"评定和"B类"评定。对大部分测量情况，这两类不确定度评定都是需要的。
A类评定--用统计方法的不确定度估计（通常根据重复读数）。
B类评定--根据任何其他信息的不确定度估计。这信息可能来自过去的测量经验，来自校准证书，来自生产厂的技术说明书，来自计算，来自出版物的信息，根据常识等等。
有一种迷惑的说法，认为"A类"是"随机"的，而"B类"是"系统"的，但这并不是必然正确的。

1. 测量系统评估阶段：

a. 第一阶段：理解测量过程，确定其是否满足要求？
b. 第二阶段：随着时间推移，测量系统是否能持续满足要求？

1. 测量系统接受准则：

统计特性

是否接受准则

不接受措施


位置误差

偏倚和线性分析

如果测量系统的偏倚和线性误差明显的异于零、或超过该量具校准程序中所建立的最大容许误差，则该测量系统为不可接受。

重新校准测量系统或碱性补偿修正以减少误差。


宽度误差

G R&R

1.测量系统的变差是否为满意的准则，取决于测量系统变差对过程误差或零件公差所占的百分比。
2.ndc>=5


<10%

可接受




10%--30%

可能可接受




>30%

不可接受




备注：
一测量系统的最终可接受性应该不仅仅取决于一些简单的指数，应该同时使用随时间变化的图表来分析测量系统的长期性能。

1. 简单测量系统评估推荐实施方法之一：(计量型测量系统研究)

统计特性

结果分析方法

判定准则


稳定性研究

控制图分析法

控制图是否稳定


偏倚研究
（偏倚=均值-参考值）

直方图法

评审直方图，确定是否存在特殊原因或异常点


数值法

如果0落在偏倚值附近的1-a自信度界线内，则偏倚在a水准上是可接受的


线性研究

图示分析法

如果“偏倚=0”的整个直线都位于置信度区间以内，则称该测量系统的线性是可接受的。


数值法

设立假设命题


重复性和再现性
（G R& R）

极差法

<10%可接受
10%--30%可能可接受
>30%不可接受


均值-极差法
（均值图、极差图、链图、散点图、振荡图、误差图、直方图、X-Y图、X-Y比较图、）


方差分析法

1. 计数型测量系统研究：

1) 假设试验分析—交叉表法
a. 研究评价人之间的一致性。
b. 研究每个评价人与标准之间的一致性。
2) 信号检查方法

1. 复杂的或不可重复的测量系统研究：
2. SPC术语

1) 准确度（Accuracy）：
一观测值与可接受的参考值之间的一致接近程度。
2) 方差分析（Analysis of Variance）：
通常被用于实验设计（DOE）的一种统计方法（ANVOA）。用来分析多个群体中的计量型数据，以便比较变差的意义和分析其来源。
3) 可视解析度(Apparent Resolution)：
测量仪器的最小的增量大小即为可视解析度。该数值通常广泛的用在公告资料中，以划分测量仪器的等级。数据的分类数可通过该增量大小除以预期的过程分布宽度（6σ）来确定。注：显示的或呈现的数值大小并不一定表示该仪器的解析度。例如：零件的被测值分别为29.075、29.080、29.095、。。。。。。等，被记录为5个数字位量，但该仪器的解析度也许是0.001，而不是0.005。
4) 评价人变差(Appraise Variation)：
不同评价人（操作者）使用相同的测量仪器和方法，在一稳定的环境下，对相同零件（被测物）进行测量所得的平均值的变差。评价人变差（AV）是测量系统变差（误差）的普通原因变差之一，它是由于评价人使用同一测量系统的技能和方法之间的差异所导致的变差。通常将评价人变差假设为与测量系统有关的“再现性误差”。但这种假设不总是正确的（见再现性术语）。
5) 偏倚(Bias)：
测量观测平均值（在重复条件下的测量）与一参考值之间的差值；历史上被称为准确度。通过一个单值点是否落在测量系统工作范围内来评价和表述偏倚。
6) 校准(Calibration)：
在规定条件下，建立测量装置与一可追溯且已知参考值和不确定度的标准之间关系的一整套操作活动。校准可能包括以下步骤：检验、纠正、报告，或通过调整来消除被比较的测量装置在准确度方面的任何偏差。
7) 校准周期(Calibration Interval)：
在两次校准之间的特定时间或条件设定。在这段时间内，测量装置的校准参数是被认为有效的。
8) 能力（Capability）：
基于测量系统的一短期评估，对测量误差（随机的和系统的）的组合变差的一个估计值。
9) 置信度区间（Confidence Interval）：
预期的包括了某一参数的真值的数值范围（在某些要求应用情况下被称为置信水准）。
10) 控制图（Control Chart）：
在以时间为顺序所进行样本测量的基础上的一过程特性图。它用来显示一过程的表现、识别过程变差的模式、评估稳定性，并显示过程的走向。
11) 数据（Data）：
在一定条件下观测值的集合。可以是计量型数据（量化的值，并有测量单位）或抽象的数值（计数型数据或总数值，例如通过/失败、好/坏、通/止等）
12) 试验设计（Design Experiment）：
一种有计划的研究，包括一系列有意图性的对过程要素进行改变与其效果观测，对这些结果进行统计分析以便确定过程变差之间的关系，从而改进过程。
13) 分辨力（Discrimination）：
与最小可读单位同义。分辨力是测量装置和标准的测量解析度、刻度限值、或最小可检出的单位。它是量具设计的固有属性，并通常以测量或分类的单位来呈现。数据的分类数常称为分辨比率，因为它描述了对观测到的过程变差，能够可靠的被区隔为多少类别。
14) 区别数据分类（Distinct Data Categories）：
数据的类别数或分类数，它可以被测量系统的有效解析度，以及在实际应用的观测过程中的零件变差来加以可靠的区隔。见ndc。
15) 有效解析度（Effective Resolution）：
当进行整个测量系统变差的数据分类数大小时，要考虑这有效解析度。通过基于测量系统变差的置信度区间范围来确定该分类的大小。区别分类的数量ndc，可以通过把该分类的大小划分在预期的过程分布宽度中来确定。关于有效解析度，这ndc（在97%置信水准时）的标准估计值为1.41[PVIGRR]。
16) F比率（F ratio）：
是一个统计的数学比率表示，它代表一套的数据组中，数据组之间的平均平方误差与数据组内部的平均平方误差的比值；这些数据是用来评价在一定的自信度水准下随机发生的概率。
17) 量具 R&R （GRR）：
一测量系统重复性和再现性的综合变差的估计值。GRR变差等于系统内部和系统之间变差之和。
18) 直方图（Histogram）：
分组数据的频率所显示的一种图示法（长条图）。提供数据分布的目视评价方法。
19) 受控（In Control）：
表示一过程当它只呈现随机、普通原因变差（与混乱的、可查明的，或特殊原因变差相反）的状态。生产中只存在随机变差的过程是稳定的。
20) 独立（Independent）：
一个事件或变数的发生不会影响另一个即将发生的事件或变数的概率。
21) 独立及相等的分布（Independent and Identically Distributed）：
指一个同质的数据组能独立地并且随机地分布在一普通的分布区域中。
22) 交互作用（Interaction）：
由两个或多个变数产生明显的组合影响或结果。评价人和零件之间的不累加性。评价人的差别取决于被测量零件。
23) 线形（Linearity）：

24) 长期能力：

25) 被测物：

26) 测量系统：

27) 测量系统误差：

28) 度量衡：

29) Ndc：

30) 不可重复性：

31) 分级数：

32) 失控：

33) 零件变差：

34) 零件之间变差：

35) 性能：

36) 精密度：

37) 概率：

38) 过程控制：
应用于真实生产中测量目的及判定准则的可操作叙述，其用来评估过程稳定性，并测量或描述过程变差的特征。测量结果指出过程是处于稳定和“受控”或“不受控”的状态。
39) 产品控制：
当测量目的及判定准则是用来评估被测物或特性是否符合某一规范要求的可操作叙述。测量的结果为“在公差内”或“不在公差内”。
40) 参考值：

41) 回归分析：

42) 重复性：

43) 可重复的：

44) 重复：

45) 再现性：

46) 解析度：

47) 散点图：

48) 敏感度：

49) 显著水准：

50) 稳定性：

51) 公差：

52) 不确定度：

53) 单一模式：

1. 中英文对照（索引）

P221/240 收起阅读 »

2009年、
体系推行感悟：
体系的推行，首先要说服领导，只有领导支持，才有成功可能。对领导的培训，是让领导明白体系能给企业带来好处，以及推行体系的必要性。体系的推行的最终目的是为了解决企业的问题，不可为了体系而推行体系。

人人都说自己有良好的沟通能力，但这种沟通能力不能够简单的与善于搞人际关系划等号，当然，其本身也是一种良好沟通能力的体现，但不可一言以蔽之，我以为，应当首先去界定沟通事项或者范围，基于此来定义沟通能力。比如从事营销与从事质量管理本质上就有很大的区别，营销工作所需的沟通能力应该可以说是构建人脉的能力，但质量管理所需的沟通能力应当建立在坦诚、专业的基础上，包括具备一定的工程背景，用专业知识去说服，那才是真正的有效的沟通。

质量管理体系的导入，对于一个企业来说，属于战略上的决策，当然首先必须获得高层管理者的支持，否则一切将成为空中楼阁。但是，作为体系导入的负责人，在寻求领导支持的同时，一定要向其澄清下述几点：

1. 体系的导入，必须要有资源的投入，包括人力、物力、财力等，换句话说，得花钱。比如：咨询公司费用、认证费用、体系内部运作需的专职人员及其他所需费用等等。当然，钱不能白花，你应当陈述清钱用在何处，理由是什么，以及这些投入又能够为企业带来多大的收益。建议提交一份预算清单。（做体系要花钱）
2. 体系的导入，只有起点，没有终点，因为改进无止境。须特别提醒：认证证书的获得绝对不是终点，那只是该项目中一个里程碑性的时间节点。好比一个大学毕业生，毕业证书的获得并不意味着人生学习的结束，而是意味着下一个阶段性目标的起点。（体系的运行是长期的，不仅仅是获得证书）
3. 质量管理体系，其作为一种管理工具，本身无所谓好与坏，只能用“是否适合”来评价。而这一点，绝对的毋庸置疑。社会在发展，企业在进步，当然体系理论也在与时俱进。“体系”其实就是企业管理经验的总结。（体系是适用的）
4. 同时，其作为一种管理工具，不是万能的，不能解决公司所有的问题。公司不仅仅有质量管理，还有其他的管理，如：财务管理、环境管理、风险管理、职业卫生与安全管理等等。公司良好的运作不是依赖于某一个管理体系，而应当依靠各体系的结合或整合，共同运作良好，方可实现企业总目标。（体系不是万能的）
5. 体系的导入，其实更加是一种理念的导入，是对现有企业文化的影响或冲击，其对企业的影响是潜移默化式的，不可期望立竿见影的改变，其获得的效益是长期的。（体系效果不会立竿见影）

Jan 13, 2010
浅谈管理：
1． 管理要有计划，切勿想到哪做到哪，良好的策划是后续成功的基础。谈到策划，则基于一定的专业知识和背景，同时借助一定的项目管理的知识。既PDCA中的“P”。
2． 有了良好的策划基础，紧随而来的就是要有强有力的执行，既PDCA中的“D”。

浅谈管理下属：
1． 首先认同下属的工作归属感。当然，

浅谈管理的三阶段：
1． 维持阶段


2． 改善阶段（持续、渐进式的改善模式）
古有云之：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
企业的持续改善不可能每次都轰轰烈烈，不可能每次的改善都能够带来巨大的改变，而更多的改善是一个个很小的进步，而只要坚持，日积月累，诸多的微小的改善的积累最终会给企业带来革命性的变化。所以，总结以下几点：
a. 首先必须在公司内部建立一套完善的改进机制：
被人淌过的河水立刻会变得浑浊，但最终它会变得清澈，为什么？因为有地球引力的作用，而这个地球引力恰似改善机制，它不起眼，但始终存在，始终在坚持。所以，首先建立改进机制。
至于如何却建立，因公司各异而有所不同，但是基本的思路应当是一致的。结合以下3点并切实落实，我认为即可。
u 将质量管理8项原则落实
u 树立积极向上的企业文化
u 适当运用一些质量管理工具（品质圈、5S小组等等）
所谓：聚沙成塔，点滴成河！
b. 建立提案制度
改善来源于问题的暴露，问题的暴露与反馈常有的两种形式：
u 由专职人员（提案工程师或审核员等）运用各种管理手段去发现问题。
u 发动公司全体员工进行改善项目提案，并用各种形式对提案者进行奖励。
c. 落实改善机制的职责，明确责任部门和责任人：


3． 革新阶段（激进的改善模式）

















质量部工作思路整理：
一、 3大检验（进料检验、过程检验、最终检验）
1． 进料检验
2． 过程检验
3． 最终检验
4． 检验规范
5． 检验记录
二、 监视与测量装置管理（用于控制产品、过程）
1． 量具需求识别
2． 量具采购/制造、验收
3． MSA (Gauge R&R)
4． 量具校准/检定
5． 量具日常管理
6． 相关记录
三、 试验室管理
1． 试验室范围
2． 试验设备管理
3． 试验操作程序
4． 试验记录
四、 供应商管理
1． 供应商选择
2． 供应商评审（产能、质量、价格、服务等）
3． 供应商审核
u 质量管理体系通过第三方认证，并获得证书
u 进料检验
u 过程控制
u 最终检验
u 量具控制
u 不合格品控制
u 批次控制
u 记录控制
五、 TS16949 质量管理体系
核心：通过建立质量管理体系，来构建能够持续稳定生产合格产品的过程，即预防为主。
1． 培训导入
2． 识别主要过程，建立Key Map。
3． 职责分配、构建组织机构
4． 文件编制（程序文件、质量手册、作业指导书）
5． 文件培训、发放
6． 体系运行
7． 体系审核
8． 管理评审
六、 5大手册
1． APQP


2． FMEA


3． MSA


4． SPC


5． PPAP


备注：
u 要素方法建立体系
u 过程方法维护体系
七、 ISO 14001 环境管理体系
核心：识别、评价环境因素，确定重大环境因素。

八、 OHSAS 18001 职业健康安全评价体系

九、 团队管理
1． 岗位能力识别
2． 岗位培训需求/培训年度计划
3． 员工接替计划
员工以个体的形式加入公司这个大整体，当然首先要接受公司的各项明文规定和一些潜在的规则，同时也要认同其个人的一些考虑。对于员工的离职，本人如是看待：
首先，公司应当营造一种积极向上的企业文化。包括：礼貌相处，不粗言俗语；对人处事客观务实，不拉帮结派，好学上进等等。通过营造良好的人文环境，让员工在工作中不带有怨恨。
其次，承认员工的个人价值观，用客观务实的眼光看待员工的离职现象，并从心底里祝愿员工有一个更加美好的前程。同时，自信，从我公司出去的任何一位员工都是非常优秀的。
第三，也是最关键的一点，建立员工接替计划。这个计划，即好比一个黑盒子，输入一个满足公司一定要求的新员工，在预期的时间了，即可输出一位合格的员工。






岗位名称

技能要求

培训周期

专业要求

学历要求

。。。 。。。









































4． 建立提案、改善机制
5． 尊重员工
6． 强执行力管理



管理：因地制宜，因材施教！
管理5大职能：计划、组织、协调、控制、指挥。
1． 生产经理绩效考核项目：
a. 产量
b. 质量
c. 人员
d. 5S
e. 设备
f. 生产统计
g. 安全
h. 成本
2． 班组长管理5项工作：
a. 计划：包括年计划、月计划、日计划等。
b. 组织：组织生产。
c. 协调：协调员工关系，提高员工主观能动性和工作积极性。
d. 控制：控制生产进度、目标。
e. 监督：监督生产全过程，对生产结果进行评价。
3． 班组长管理5项内容：
a. 人
b. 财
c. 物
d. 信息
e. 时间


收起阅读 »

医学和营养学经研究确认了食物纤维可与传统的六大营养素并列称为“第七营养素”。传统富含纤维的食物有麦麸、玉米、糙米、大豆、燕麦、荞麦、茭白、芹菜、苦瓜、水果等。动物实验表明，蔬菜纤维比谷物纤维对人体更为有利。
　　正确的饮食原则是：减少脂肪的摄入量，适当增加蔬菜和水果的比例，保持营养的均衡。
促进减肥。纤维素比重小、体积大，进食后充填胃腔，需要较长时间来消化，延长胃排空的时间，使人容易产生饱腹感，减少热量的摄取；同时膳食纤维减少了摄入食物中的热量比值；纤维素在肠内会吸引脂肪而随之排出体外，有助于减少脂肪积聚，三者同时可达到减肥目的。
　　吸收毒素。食物在消化分解的过程中，必定会产生不少毒素，这些有害物质在肠腔内会刺激粘膜上皮，日久引起粘膜发炎；吸收到血液内，可加重肝脏的解毒负担。纤维素在胃肠道中遇水形成致密的网络，吸附有机物、无机物、水分，对维持胃肠道的正常菌群结构起着重要作用；同时，肠内容物中的毒素会被纤维素吸附，肠粘膜与毒物的接触机会减少，吸收入血量亦减少。
　　防治便秘。食物纤维体积大，可促进肠蠕动，其中的水分不易被吸收，从而有通便作用。
　　保护皮肤。血液中含有有毒物质时，皮肤就成了其抛弃废物的地方，面部暗疮正是由于血液中过量的酸性物质及饱和脂肪而形成的；经常便秘的人，肤色枯黄，也是因为粪便在肠中停留时间过长，毒性物质通过肠壁吸收并使血液沾上毒素所致。吸烟过多的人脸色犹如死灰，也是上述原因造成的。食物纤维能刺激肠的蠕动，使废弃物能及时排出体外，减少毒素对肠壁的毒害作用，因而可以保护皮肤。
　　降低血脂。食物纤维中有些成分如果胶可与胆固醇结合，木质素可与胆酸结合，使其直接从便粪中排出，从而消耗体内的胆固醇来补充胆汁中被消耗的胆固醇，由此降低了血脂。膳食纤维在肠道内吸水对肠内容物起到稀释作用，降低了胆汁和胆固醇的浓度，并能助长肠道内正常寄居细菌的生长繁殖；这些正常细菌在繁殖过程中也能使胆固醇转化经粪便排出，有助于减少冠心病的发生。
　　控制血糖。有人认为糖尿病的起因之一是食物中纤维素含量太少。含有大量食物纤维的食品，给人体提供的能量很少，纤维中的果胶可延长食物在肠内的停留时间，降低葡萄糖的吸收速度，使进餐后血糖不会急剧上升，有利于糖尿病病情的改善；同时，高纤维食品可降低生理范围内的胰岛素的分泌，降低食物的摄取；另外，高纤维食品可降低糖尿病患者对胰岛素或一般口服降血糖药的需求，而仍能有效控制血糖的浓度。
保护口腔。现代人由于进食的食物越来越精，越来越软，使用口腔肌肉、牙齿的活动相应减少。而增加膳食中的纤维素，则可以增加使用口腔肌肉、牙齿咀嚼的机会，涮除牙缝内的污垢，并可锻炼牙床，长期下去，会使口腔得到保健，功能得以改善。
　　医治息肉。现在，肠息肉的罹患者相应多起来了。尤其是发达国家，几乎四分之一的成人患此病。过去一直以低膳食纤维来进行治疗，原因是怕膳食纤维会刺激患处，但效果不明显。近年来，使用高膳食纤维来治疗则效果显著。事实说明息肉高发与膳食纤维的摄入太少有关。
　　防治结石。胆结石的形成与胆汁胆固醇含量过高有关。由于膳食纤维可结合胆固醇，促进胆汁的分沁与循环，因而可预防胆结石的形成。
　　预防乳癌。流行病学发现，乳房癌的发生与膳食中高脂肪、高肉类含量，以及低食物纤维有关。这可能是体内过多的脂肪促进某些激素的合成增加，刺激乳腺细胞变异所致。而摄入高膳食纤维会使脂肪吸收减少，这些激素合成受到抑制，从而能预防乳房癌。
　　预防肠癌。自然界中致癌物质广泛存在，不可避免地会随食物和水进入肠道。同时，有些细菌可能有合成多环烃或将硝酸盐还原为亚硝酸盐的能力。人的大肠中存在着大量的细菌，能产生多种毒物如胺、酚、氨等。如果食物中纤维素少，粪便体积小，粘滞度增加，在肠道中停留时间长，这些毒物就会对肠壁产生毒害作用，并能像水一样通过肠壁吸收进入血液循环，进而影响全身。食物纤维进入肠道后，可使粪便体积增大，含水量多，使毒素的浓度稀释并刺激肠蠕动，加快肠道内食縻的排空速度，缩短食品中有毒物质在肠道内滞留时间，促使胆汁酸排泄，并使粪便保持酸性，对预防大肠癌有益。蔬菜中的纤维素在肠道中发酵产生丁酸等短链脂肪酸，促进细胞分化，可防止肠癌发生。纤维素可增加咀嚼次数，从而增加唾液分泌，而唾液是防癌抗癌的重要物质。
　　增加营养。膳食纤维在肠道内吸水对肠内容物起到稀释作用，降低了胆汁的浓度，能助长肠道内正常寄居细菌的生长繁殖；而肠道中的大肠杆菌能利用纤维素合成泛酸、尼克酸、核黄素等人体不可缺少的生命物质。
常见食品纤维素含量
麦麸：31%
　　谷物：4-10%，从多到少排列为小麦粒、大麦、玉米、荞麦面、薏米面、高粱米、黑米。
　　麦片：8-9%；燕麦片：5-6%
　　马铃薯、白薯等薯类的纤维素含量大约为3%。
　　豆类： 6-15%，从多到少排列为黄豆、青豆、蚕豆、芸豆、豌豆、黑豆、红小豆、绿豆
　　无论谷类、薯类还是豆类，一般来说，加工得越精细，纤维素含量越少。
　　蔬菜类：笋类的含量最高，笋干的纤维素含量达到30-40%，辣椒超过40%。其余含纤维素较多的有：蕨菜、菜花、菠菜、南瓜、白菜、油菜
　　菌类（干）：纤维素含量最高，其中松蘑的纤维素含量接近50%，30%以上的按照从多到少的排列为：发菜、香菇、银耳、木耳。此外，紫菜的纤维素含量也较高，达到20%
　　坚果：3-14%。10%以上的有：黑芝麻、松子、杏仁；10%以下的有白芝麻、核桃、榛子、胡桃、葵瓜子、西瓜子、花生仁
　　水果：含量最多的是红果干，纤维素含量接近50%，其次有桑椹干、樱桃、酸枣、黑枣、大枣、小枣、石榴、苹果、鸭梨。
　　各种肉类、蛋类、奶制品、各种油、海鲜、酒精饮料、软饮料都不含纤维素；各种婴幼儿食品的纤维素含量都极低。 收起阅读 »

无论爱不爱，下辈子都不再见香港电台知名主持人梁继璋曾给儿子写过一封信，这封信很快流传于各大网站，很多父亲看后感触很深，我觉得不只给儿子，其实适合所有人看！下辈子，无论爱与不爱，都不会再见 ---- 送给儿子的备忘录我儿：写这备忘录给你，基于三个原则：（一）人生福祸无常，谁也不知可以活多久，有些事情还是早一点说好。（二）我是你的父亲，我不跟你说，没有人会跟你说。（三）这备忘录记载的，都是我经过惨痛失败得回来的体验，可以为你的成长省回不少冤枉路。以下，便是你在人生中要好好记住的事：（一）对你不好的人，你不要太介怀，在你一生中，没有人有义务要对你好，除了我和你妈妈。至于那些对你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也请多防备一点，因为，每个人做每件事，总有一个原因，他对你好，未必真的是因为喜欢你，请你必须搞清楚，而不必太快将对方看作真朋友。（二）没有人是不可代 替，没有东西是必须拥有。看透了这一点，将来你身边的人不再要你，或许失去了世间上最爱的一切时，也应该明白，这并不是什么大不了的事。（三）生命是短暂的，今日 你还在浪费着生命，明日会发觉生命已远离你了。因此，愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，与其盼望长寿，倒不如早点享受。（四）世界上并没有最爱这回事，爱情只是一种霎时的感觉，而这感觉绝对会随时日、心境而改变。如果你的所谓最爱离开你，请耐心地等候一下，让时日慢慢冲洗，让心灵慢慢沉淀，你的苦就会慢慢淡化。不要过分憧憬爱情的美，不要过分夸大失恋的悲。（五）虽然很多有成就的人士都没有受过很多教育，但并不等于不用功读书，就一定可以成功。你学到的知识，就是你拥有的武器。人，可以白手兴家，但不可以手无寸铁，谨记！（六）我不会要求你供养我下半辈子，同样地我也不会供养你的下半辈子，当你长大到可以独立的时候，我的责任已经完结。以后，你要坐巴士还是Benz（奔驰），吃鱼翅还是粉丝，都要自己负责。（七）你可以要求自己守信，但不能要求别人守信，你可以要求自己对人好，但不能期待人家对你好。你怎样对人，并不代表人家就会怎样对你，如果看不透这一点，你只会徒添不必要的烦恼。（八）我买了十多二十年六合彩，还是一穷二白，连三奖也没有中，这证明人要发达，还是要努力工作才可以，世界上并没有免费午餐。（九）亲人只有一次的缘分，无论这辈子我和你会相处多久，也请好好珍惜共聚的时光，下辈子，无论爱与不爱，都不会再见。 收起阅读 »

http://www.6sq.net/forum.php%3 ... ra%3D空间无法上传图片

可不可以一个人过一辈子
真的好想，
我的感情世界已变成黑白，
再也没有了美好的色彩

可不可以一个人过一辈子
寂寞袭来
不得不接受无奈
思绪像决堤的海
把我的世界冲的一片空白

上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌, 一种是狮子,一种是狼。上帝对羊群说:“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是, 它们就要了一只狼。北边那群羊想，狮子虽然比狼凶猛得多，但我们有选择权，还是要狮子吧。于是，它们就要了两头狮子。那只狼进了南边的羊群后，就开始吃羊。狼身体小，食量也小，一只羊够它吃几天了。 　这样羊群几天才被追杀一次。北边那群羊挑选了一头狮子，另一头则留在上帝那里。这头狮子进入羊群后, 也开始吃羊。狮子不但比狼凶猛，而且食量惊人，每天都要吃一只羊。这样羊群就天天都要被追杀，惊恐万状。羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料，上帝保管的那头狮子一直没有吃东西，正饥饿难耐,它扑进羊群，比前面那头狮子咬得更疯狂。羊群一天到晚只是逃命，连草都快吃不成了。 　南边的羊群庆幸自己选对了天敌，又嘲笑北边的羊群没有眼光。北边的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水, 要求更换天敌，改要一只狼。上帝说：“天敌一旦确定，就不能更改,必须世代相随, 你们唯一的权利是在两头狮子中选择。” 北边的羊群只好把两头狮子不断更换。可两头狮子同样凶残，换哪一头都比南边的羊群悲惨得多，它们索性不换了,让一头狮子吃得膘肥体壮,另一头狮子则饿得精瘦。眼看那头瘦狮子快要饿死了,羊群才请上帝换一头。这头瘦狮子经过长时间的饥饿后,慢慢悟出了一个道理:自己虽然凶猛异常,一百只羊都不是对手,可是自己的命运是操纵在羊群手里的。羊群随时可以把自己送回上帝那里,让自己饱受饥饿的煎熬,甚至有可能饿死。想通这个道理后,瘦狮子就对羊群特别客气,只吃死羊和病羊,凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外,有几只小羊提议干脆固定要瘦狮子,不要那头肥狮子了。 一只老公羊提醒说:“瘦狮子是怕我们送它回上帝那里挨饿,才对我们这么好。万一肥狮子饿死了,我们没有了选择的余地,瘦狮子很快就会恢复凶残的本性。”羊群觉得老羊说得有理,为了不让另一头狮子饿死,它们赶紧把它换回来。 原先膘肥体壮的那头狮子,已经饿得只剩下皮包骨头了,并且也懂得了自己的命运是操纵在羊群手里的道理。为了能在草原上待久一点,它竟百般讨好起羊群来。而那头被送交给上的狮子,则难过得流下了眼泪。北边的羊群在经历了重重磨难后,终于过上了自由自在的生活。南边的那群羊的处境却越来越悲惨了,那只狼因为没有竞争对手,羊群又无法更换它,它就胡作非为,每天都要咬死几十只羊,这只狼早已不吃羊肉了,它只喝羊心里的血。它还不准羊叫,哪只叫就立刻咬死哪只。南边的羊群只能在心中哀叹:“早知道这样, 还不如要两头狮子。”
换回人间来说，这个故事对你有什么启发呢？ 收起阅读 »

本文由 闾丘露薇 发表于 一五一十部落 2010-04-30 08:19瀟湘晨报专栏----------------------------遇到一个一开口就说不停的上海出租车司机,在为自己的城市骄傲了一把之后,话题忽然转到了农民身上.他说,现在上海的服务行业都不是上海人了,因为上海人太懒惰,宁愿拿低保,也不愿意辛苦工作.问题是,这些外地来的农民工等他们年纪大了,他们怎么办呢?我问他,如果让这些人留在城市,分享上海人的所有福利,你愿意吗?他毫不犹豫的回答,这当然是政府的责任,总不能够把他们扔回老家?他开始不停的给我分析, 为何政府对农民还不够好,比如报销医疗费,城市人自己承担小部份,而农民则要负担大部份,城市人可以不工作也有钱拿,农民却是手停口停.在世博园区里面,最令人印象深刻的是那些农民工.坐世博地铁专线,几个拿着大大小小工具的农民工被拦在了安检口外面,因为他们的证件不齐全.看者他们不知所措的样子,我想他们最担心的,是如果不能够开工的话,一天的收入就没有了.对于这些农民工来说,虽然这个历来规模最大的世博会让人惊叹不已,但是对于他们来说,这些和他们没有关系,和他们有关的,是每天能不能够准时开工,而在工程完成之后,他们能不能够准时拿到自己的工资.这让我想到那位曾经参与了鸟巢建设的农民工,这位来自河南的农民工已经变成了一个讨薪明星,不知道是不是因为他运气的问题,从奥运工程开始,欠薪的经历,一次接着一次.到现在我还记得为了接受我们的采访,他穿上整齐的衣服,但是他住的那个小小的房间,没有窗户,没有卫生设备,虽然已经整理过了,但是当我把自己的包放在他的床上的时候,还是犹豫了一下.如果不是为了生活,谁也不会背井离乡,谁也不想过这样的生活.而所有的这些,都是希望未来,能够变得好一些.当我们举国之力办世博会的时候,我想,我们真的是不是应该想想,如果这一个个的农民工,他们的生活也能够匹配上这样的场面,那会是多么美好的事情."农民,让城市更美好",这是蔡囯强在世博期间举办的一个展览的主体.他说,在世博会上,应该有农民的一席地位,而这些农民,不是一个群体,而应该是一个个鲜活的个体.也因为这样,他没有把目光放在我们固有的对于农民的那种印象上面,他选择六十个农民发明家.看者这些农民们发明的飞机,航空母舰,惊讶之余,会反问自己:其实自己对于中国的农民到底有多少的了解?在我的固有印象当中,农民们勤勤恳恳,任劳任怨,但是我是不是忽略了最重要的一点,那就是农民也是一个个鲜活的个体,他们有自己的故事,他们不是一个整体概念.之所以有这样的印象,我想是因为从小我们所接受的教育,还有这个社会,一直重视的是一个整体的形象,而不是个体的表现.也因为这样,这种审美以及价值标准,反映在我们生活的方方面面,从国家荣誉感,到社会地位的认同,忽略了个体的创造能力.蔡囯强说,他选择这样的口号,就是为了和世博的主题进行呼应,让城市人进行思考.在他眼中,农民的组成是一个个鲜活的个体,他们有自己的梦想,尽管一些梦想没有实现的可能.但是他们敢于想象,即便是在一个资讯封闭的环境里面,他们的想象力从来没有间断过,反而是城市,让人开始变得千篇一律,而这种千篇一律, 最终会产生一种不安.不管是那位出租车司机,还是蔡囯强,他们用各自的角度去看农民.这是一件好事情,因为这说明,这个社会,越来越多人真的开始思考,如果没有了农民,城市会怎样?生活会怎样? 收起阅读 »

晚上没睡好，一早就被叫起来
隔壁的叔叔婶婶请我们过去吃早饭
吃了饭，收拾东西准备滚蛋
我家丈母娘给装了好多东西要我们带回来
想想要转那么多车，真是可怕的事情呀
最后还是带了些腊肠鸡蛋什么的

10点多从家里出发，到了乐昌，又是一头泥土一脸灰，修路就是不好
正好赶上一班车直接上了韶关
在车上问司机去坐高铁的车站在哪下比较方便
他说到终点转公交就可以了
下车时，特意再谢谢他一次，他马上又告诉我到那边坐22路
看看时间还有不少，两个人就爬到公交上慢慢晃去了
嘿嘿。。。真是三句好话当钱使呀
本来打算打车过去的，十八公里呀，又省了不少的士费。

韶关新车站好冷清
差点没东西吃，就小卖部里买了两个泡面将就了一下
车来了，在站台上拍下高铁和谐号进站的照片
在车上体验了一把349公里的时速并亲自拍照留念
真是快
去的时候3个小时的路程，回来只用了48分钟
到广州又转了个大巴回深圳
坐过了头，下次要注意了，这个错误犯得很低级
又打了两次车，终于又到家了 收起阅读 »

做体系工作好几年了，这几年几乎把我的斗志磨光
来到公司七八个月了，工作越来越难做，所需的资料，要求一周交，只要一个月能交上来就算不错了
大家都认为体系是为他们负累，工作都忙不完了，哪有空来弄这些东西，孰不知，我要求的正是他们日常工作都应该做的
每个人都很忙，我也承认他们忙，但从没有一个人能停下来问问自己为什么会这么忙
唉！难难难。。。。。。 收起阅读 »