OEE的定义OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。OEE是由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成：OEE=可用率表现指数质量指数其中：可用率=操作时间/计划工作时间 用来评价停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原材料短缺以及生产方法的改变等。表现指数=理想周期时间/（操作时间/总产量）=（总产量/操作时间）/生产速率 用来评价生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。质量指数=良品/总产量 用来评价质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。
例: 设某设备1天工作时间为8h, 班前计划停机20min, 故障停机20min, 更换产品型号设备调整40min, 产品的理论加工周期为0.5min/件, 实际加工周期为0.8min/件, 一天共加工产品400件, 有8件不良。
计算：
可用率 = （860-20-40）/（860-20） = 87%
表现指数 =0.5/[（8*60-20-40）/400] = 50%质量指数 = (400-8)/400 = 98%
OEE = 87%×50%×98% = 42.6%。
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MSA（Measurement System Analyse）

1. MSA手册目的：为评估测量系统的质量提供指南。
2. 测量数据的用途：

指导过程调整。
确定变数之间的相互关系。（例如：回归分析）

1. 测量数据的质量取决于从处于稳定条件下进行操作的测量系统中多次测量的统计特性，是测量系统质量的决定因素。通常用的测量系统的统计特性有偏倚和变差，用于描述测量数据质量：

偏倚

bias

数据值相对于参考（基准）值的位置


变差

variance

数据的分布宽度（spread）

1. 数据的质量可用“高”和“低”表示。低质量数据最普遍的原因之一是变差太大。一组数据中的变差多是由于测量系统及其环境的相互作用。如果相互作用产生的变差过大，那么数据的质量会太低，从而造成测量数据的无法利用。

例如：具有较大变差的测量系统可能不适合用于分析制造过程，因为测量系统的变差可能掩盖制造过程的变差。

1. 管理一个测量系统的许多工作集中在监视和控制其变差，其他的还需要把重点集中在了解测量系统与其环境的相互作用，以便获得可接受质量的数据。
2. 测量系统定义：

用来获得测量结果的整个过程（可以将其看作一个制造过程）。
测量系统包括：仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合。

1. 相关概念：

基本的设备

分辨力（Discrimination）/
可读性(Readability)/
解析度(Resolution)

别名：最小可读单位、测量解析度、最小刻度极限、或探测的最小极限。
由设计所确定的固有特征。
一个仪器测量或输出的最小刻度单位。
通常被显示为测量单位。
10比1的比例法则。


有效解析度
（Effective Resolution）

特定条件下，一个测量系统对过程变差的敏感度。
可以导致测量有用的输出信号的最小输入。
通常被描述为一种测量单元。


参考值
(Reference Value)

某一物品的可接受数的值。
需要一个可操作的定义。
常被用来替代真值使用。


真值
（True Value）

某一物品的真实数值。
不可知且无法知道的。


位置变差

准确度
（Accuracy）

与真值或可接受的参考值“接近”的程度。


偏倚
(Bias)

观测到测量值的平均值与参考值之间的差值。
是测量系统的系统误差所构成。


稳定性（Stability）
别名：漂移（Drift）

随时间变化的偏倚值。
一个稳定的测量过程在位置方面是处于统计上受控状态。


线形(Linearity)

在量具正常工作量程内的偏倚变化量。
多个独立的偏倚误差在量具工作量程内的关系。
是测量系统的系统误差所构成。


宽度变差

精确度
（Precision）

每个重复读数之间的“接近”程度。
是测量系统的随机误差所构成。


重复性
(Repeatability)

一个评价人使用一件测量仪器，对同一零件的某一特性进行多次测量下的变差。
或称EV（Equipment Variation）设备变差。
系统内部变差。


再现性
(Reproducibility)

不同评价人使用相同的量具，测量一个零件的一个特性的测量平均值的变差。
或称AV（Appraiser Variation）评价人变差。
系统之间的误差。


GRR

测量系统重复性和再现性联合估计值。


测量系统能力
（Capability）

测量系统变差的短期估计值


测量系统性能
(Performance)

测量系统变差的长期估计值


敏感度
(Sensitivity)

能导致可探测到的输出信号的最小输入。
测量系统对被测特性变化的感应度。
通常被描述为测量单元。


一致性
（Consistency）

随时间重复性变化的程度。
一致的测量过程是在宽度（变差）方面处于统计上受控状态。


均一性
（Uniformity）

在正常工作范围内重复性的变化
重复性的同义词


系统变差

能力
（Capability）

短期内读数的变化量


性能
（Performance）

长期读数的变化量，以总变差为基础


不确定度
（Uncertainty）

有关被测值的数值估计范围，相信真值都被包括在范围内。
测量系统的总变差的所有特征是假设该系统稳定并且一致。

理想的测量系统：零变差、零偏倚，及对其所测量的产品被错误分析的可能性为零。

注意区别：测量值、参考值、真值。

1. 测量的可追溯性，可包括以下两种追溯：

a. 追溯至国家或国际标准。
b. 追溯到顾客和供方双方同意的参考值或“一致的标准”。
上述两种追溯有互相不一致的地方，但最终要确保测量能追溯到满足顾客需求的程度。

1. 长度测量的可追溯性链举例：

国家
标准





参考标准





工作标准





生产用量具







波长的标准



雷射光测量仪

三坐标测量仪


固定量具








相互标准的比较测定仪


标准块规/比较测定仪

块规

千分尺

1. “好”的测量系统的基本特征：

a. 具有足够的分辨力和敏感度：
测量的增量应该小于测量目的相应的过程变差或规范限值。通常被称为10比1原则，也就是说仪器的分辨力应该能将公差（或过程变差）划分成10等份或者更多。这比例规则的意图是为选择量具时的一个实际最先遵守的原则。
b. 测量系统应处于统计受控状态：
这意味着在重复测量条件下，测量系统中的变差只能由普通原因造成，而不能由特殊原因造成。这种情况可称之为具有统计的稳定性，并且可以透过控制图法最佳地进行评价。
c. 为了产品控制，测量系统的变差必须小于规范限值。以特性的公差来评估测量系统。
d. 为了过程控制，测量系统的变差应该能证明具有有效的解析度（分辨力），并且小于制造过程的变差。6σ过程变差和/或MSA研究中的总变差可用来评估测量系统。
² 测量系统的最大（最坏）的变差必须小于过程变差或规范限值。

1. 测量系统误差模型6大影响因素：S.W.I.P.E

S

Standard

标准




W

Work Part

工作件（即零件）




I

Instrument

仪器




P

Person/Procedure

人/程序




E

Environment

环境


测量系统误差：
测量系统所有变差来源的累积后果通常被称为测量系统误差，或称“误差”。

1. 测量系统输出的关注点：（测量系统对决策的影响）

原理

关注点

测量系统误差风险

改进


产品控制

零件是否在指定的范围内？（确定零件是否可接受或将零件分类）

第I类错误（制造者风险）
第II类错误（顾客风险）

改进生产过程
改进测量系统


过程控制

过程变差是否稳定并可接受？零件的变差是否由过程中的普通原因还是特殊原因造成的？

将普通原因识别为特殊原因
将特殊原因识别为普通原因

1. 观察到的过程变差包括过程实际变差和测量系统的变差。即观测到的过程能力结合了实际过程能力加上测量过程造成的误差。

（Cp观）-2=（Cp实）-2+（Cp测）-2
例如：





GRR

实际过程Cp

观测到的过程Cp


10%

2.0

1.96


30%

2.0

1.71


60%

2.0

1.28
虽然观测到的过程Cp有差异，但是引起差异的原因并不是实际过程本身，实际过程的Cp始终是2.0，根本原因是由于测量系统的变差引起。如果不了解这些情况，去寻找过程什么地方出错了的努力是白费的。

1. 漏斗试验
2. 采用本方法开发测量系统的原则：（不是所有的产品和过程特性都要求用如此复杂的方法来开发测量系统）

a. 被测特性是否已在控制计划中注明。
b. 或者是否对产品或过程的接受决定的一个重要特性。
c. 还可根据对某特定尺寸的制定公差等级来决定。
d. 在任何情况下，常识就是指导方针。

1. GD&T：几何尺寸与公差

G：Geometry 几何
D：Dimension 尺寸
T：Tolerance 公差

1. 评估测量系统必须考虑点：

a. 测量系统必须证明有足够的敏感度。
首先，要有足够的分辨力，应用10：1原则。
第二，具有有效的解析度，确定测量系统具有足够的敏感度检测出产品和过程变差。
b. 测量系统必须稳定。
测量系统变差仅由普通原因而不由特殊原因产生。
c. 统计的特性（误差）要一直保持在期望的范围内，并且足以满足测量的目的（产品控制或过程控制）

1. 测量系统分析的对象为测量系统的变差（测量系统误差），变差分为2大类，5小类：

位置变差

偏倚

观测到测量值的平均值与参考值之间的差值。


稳定性（漂移）

稳定性是随时间变化的偏倚


线形

线性是量程范围内的偏倚变化


宽度变差

重复性




再现性


注：
a. 当你判断某测量系统的位置变差不能被忽略时，就需要研究偏倚，如果测量行为与时间相关就需要研究随时间变化的偏倚，如果某装置需要使用的范围覆盖了某一段量程或全量程，那么就需要研究其工作量程内的偏倚。
b. 企业一般只做GR&R。线性，偏倚，稳定性可以通过外部计量来获得。所以量具使用前先做外部计量，合格后做GR&R。如果都合格就能正常使用。
对计量型的测量系统进行稳定性、偏倚、线性、R＆R分析; 对计数型进行评价一致性分析（KAPPA）。

MSA规定的R&R接收准则一般三种情况:a、R＆R低于10%的误差，则测量系统可接受；b、R＆R在10%~30%之间，可根据应用的重要性，量具成本，维修费用判定是否可接受；c、R＆R大于30%，则测量系统不可接受，需要改进。
由测量系统对过程进行划分的区别分类数ndc要能大于或等于5

1. 测量不确定度-----用于描述一测量值质量的术语。

不确定度是对一指定的测量结果范围的描述，在特定的置信度水准内，预期的包含了实际的测量结果的范围。不确定度是测量可靠性的一种量化的表达。简单表达为：
测量实际值=测量观测值（结果）±U
U=k*Uc
U：表示被测物和测量结果的“扩展不确定度”。
Uc：组合的标准误差（组合标准差）。包括测量过程中所有重大变差的要求。
K：涵盖常数。
比较：




区别


MSA

专注于理解某测量过程、确定过程中误差大小，并评估测量系统是否适用于成品和过程的控制


不确定度

提升理解和改进（减少变差）。不确定度是测量值的范围、通过一个置信度区间的定义、与测量结果相关，并预期包括测量的真值。
不确定度简单说其实就是对自己检测数据的一个可靠性的评估,举例来说,一个量块其实测数据为20mm,不确定度为0.1mm,是指根据自己检测能力其真值应位于(19.9-20.1)之间,不确定度越小,其检测能力越高!
测量的目的是为了确定被测量的量值。测量结果的质量是量度测量结果可信程度的最重要的依据。测量不确定度就是对测量结果质量的定量表征，测量结果的可用性很大程序程度上取决于其不确定度的大小。所以，测量结果表述必须同时包含赋予被测量的值及与该值相关的测量不确定度，才是完整并有意义的。
从词义上理解，“不确定度”即怀疑或不肯定，因此，广义上说，测量不确定度意味着对测量结果可信性、有效性的怀疑程度或不肯定程度。实际上，由于测量不完善和人们认识的不足，所得的被测量值具有分散性、即每次测得的结果不是同一值，而是以一定的概率分散在某个区域内的多个值。
测量不确定度表明赋予被测量之值的分散性，是通过对测量过程的分析和评定得出的一个区间。测量误差则是表明测量结果偏离真值的差值。经过修正的测量结果可能非常接近于真值（即误差很小），但由于认识不足，人们赋予它的值却落在一个较大区间内。
为了表征赋予被测量之值的分散性，测量不确定度往往用标准差来表示。以标准差表示的测量不确定度，称为标准不确定度。用符号u表示，这不是由测量标准引起的不确定度，而是指不确定度以标准差来表征被测量之值的分散性。
由于测量结果的不确定度往往由许多原因引起，对每个不确定度来源评定的标准差，称为标准不确定度分量。标准不确定度分量有两类评定方法，即A类和B类。用对观测列进行统计分析的方法来评定标准不确定度，称为不确定度的A类评定。用不同于对观测列进行统计分析的方法来评定标准不确定度，称为不确定度的B类评定。
所谓A类评定、B类评定，仅仅是方法的不同，与要评定的不确定度是由随机效应引起的还是由系统效应引起的并无直接关系。
不确定度其实是指的“测量不确定度”，可不是什么量具的不确定度，它的定义是：表征合理地赋予被测量值的分散性与测量结果相联系的参数。从广义上说就是对测量结果的有效性、可信性的怀疑程度或不肯定度。测量不确定度是表示测量结果的分散程度。测量的结果误差是可以修正的,但测量不确定度不能修正。他是量值传递过程中带来的。比如:你去送检,上级标准器测量有分散,检定过程中读数重复性引入的不确定,分辨力引入的不确定等等!
一般证书上给出的不确定度都是测试结果的不确定度，他表示的是一种检定校准的技术力量。不确定度越小，表示测量受各方面的影响越小。
在我们生活生产中接触到的量值都是有不确定度的，就算是国家基准也是有的，他不会消失，只会随科学技术的发展越来越小。表明我们的测量结果越来越接近真实值。

1. 不确定度：表示结果的分散性，是测量结果中无法修正的部分，反映了被测量的真值不能肯定的误差范围，是对测量结果正确性的可疑程度；
2. 精密度：表示测量结果中随机误差大小的程度，是指对被测量进行多次测量时，所得结果之间符合的程度，也可称为精度；——可以简单看成测量结果的分散程度；
3. 准确度：表示测量结果与被测量的（约定）真值之间的一致程度，反映了测量结果中系统误差与随即误差的综合，又称精确度；——可以认为是正确度和精密度的综合。

测量不确定度表征被测量的真值所处量值范围的评定。它按某一置信概率给出真值可能落入的区间。
2．1 什么是测量不确定度？
测量不确定度是对任何测量的结果存有怀疑。你也许认为制作良好的尺子、钟表和温度计应该是可靠的，并应给出正确答案。但对每一次测量，即使是最仔细的，总是会有怀疑的余量。在日常说话中，这可以表述为"出入"，例如一根绳子可能2米长，有1cm的"出入"。
2．2 测量不确定度的表述
由于对任何测量总是存在怀疑的余量，所以我们需要回答"余量有多大？"和"怀疑有多差？"这样，为了给不确定度定量实际上需要有两个数。一个是该余量（或称区间）的宽度；另一个是置信概率，说明我们对"真值"在该余量范围内有多大把握。
例如：我们可以说某棍子的长度测定为20厘米加或减1厘米，有95%的置信概率。这结果可以写成：20cm±1cm，置信概率为95%。
这个表述是说我们对棍子长度在19厘米到12厘米之间有95%的把握。
2．3误差与不确定度的比较
不要混淆术语"误差"和"不确定度"是很重要的。
误差：是某待测物的测得值与"真值"之间的差。
不确定度：是定量表示对测量结果的怀疑程度。
无论何时我们都可能试图去修正任何已知的误差，例如：通过从校准证书得到的修正值。
但是我们并不知道其值的任何误差都是不确定度的来源。
5． 1随机的或系统的
在测量中产生不确定度的效应有两类：
随机效应--重复测量给出随机的不同结果。如果是这样的话，那么你就做更多次测量，然后取平均值，通常你就可期望得到较佳估计值。
系统效应--对重复测量的每一次结果都有相同的影响（但是你可能分辨不出来）。在这种情况下，只是靠重复测量你得不到额外的信息。要估计系统效应产生的不确定度，就需要另外的一些方法，如不同的测量方法，或不同的计算方法。
5．3什么不是测量不确定度
操作人员失误就不是不确定度。这一类都不应计入对不确定度的贡献。这些都应通过仔细工作并检查工作来避免发生。
允差不是不确定度。允差是对工艺或产品所选定的允许级限值。
技术条件不是不确定度。技术条件告诉的是对产品你可以期望什么。技术条件可能又很宽的范围，包括非技术的质量项目，比如它的外观。
准确度（或者不如叫不准确度）同样不是不确定度。遗憾的是这些词的使用常被混淆。确切的说，"准确度"是一个定性的术语（如你可能说，测量是"准确"的或"不准确"的）。不确定度则是个定量的术语。当引用了"±"符号时，就可称其为不确定度，但不会是准确度。
误差同样不是不确定度（虽然过去在词组中两词替换实用是很普遍的，像"误差分析"）。
统计分析同样不是不确定度。统计学可以用来得出各类结论，而这些结论本身并不告知我们任何关于不确定度的什么。不确定度分析只是统计学的一种应用。
6．如何计算不确定度
要计算测量不确定度，首先必须识别测量中的不确定度来源。然后你必须估计出每个来
源的不确定度大小。最后把各个不确定度合成以给出总不确定度。
6． 1估计不确定度的两种方法
无论你的不确定度来源是什么，总有两种方法来估计他们："A类"评定和"B类"评定。对大部分测量情况，这两类不确定度评定都是需要的。
A类评定--用统计方法的不确定度估计（通常根据重复读数）。
B类评定--根据任何其他信息的不确定度估计。这信息可能来自过去的测量经验，来自校准证书，来自生产厂的技术说明书，来自计算，来自出版物的信息，根据常识等等。
有一种迷惑的说法，认为"A类"是"随机"的，而"B类"是"系统"的，但这并不是必然正确的。

1. 测量系统评估阶段：

a. 第一阶段：理解测量过程，确定其是否满足要求？
b. 第二阶段：随着时间推移，测量系统是否能持续满足要求？

1. 测量系统接受准则：

统计特性

是否接受准则

不接受措施


位置误差

偏倚和线性分析

如果测量系统的偏倚和线性误差明显的异于零、或超过该量具校准程序中所建立的最大容许误差，则该测量系统为不可接受。

重新校准测量系统或碱性补偿修正以减少误差。


宽度误差

G R&R

1.测量系统的变差是否为满意的准则，取决于测量系统变差对过程误差或零件公差所占的百分比。
2.ndc>=5


<10%

可接受




10%--30%

可能可接受




>30%

不可接受




备注：
一测量系统的最终可接受性应该不仅仅取决于一些简单的指数，应该同时使用随时间变化的图表来分析测量系统的长期性能。

1. 简单测量系统评估推荐实施方法之一：(计量型测量系统研究)

统计特性

结果分析方法

判定准则


稳定性研究

控制图分析法

控制图是否稳定


偏倚研究
（偏倚=均值-参考值）

直方图法

评审直方图，确定是否存在特殊原因或异常点


数值法

如果0落在偏倚值附近的1-a自信度界线内，则偏倚在a水准上是可接受的


线性研究

图示分析法

如果“偏倚=0”的整个直线都位于置信度区间以内，则称该测量系统的线性是可接受的。


数值法

设立假设命题


重复性和再现性
（G R& R）

极差法

<10%可接受
10%--30%可能可接受
>30%不可接受


均值-极差法
（均值图、极差图、链图、散点图、振荡图、误差图、直方图、X-Y图、X-Y比较图、）


方差分析法

1. 计数型测量系统研究：

1) 假设试验分析—交叉表法
a. 研究评价人之间的一致性。
b. 研究每个评价人与标准之间的一致性。
2) 信号检查方法

1. 复杂的或不可重复的测量系统研究：
2. SPC术语

1) 准确度（Accuracy）：
一观测值与可接受的参考值之间的一致接近程度。
2) 方差分析（Analysis of Variance）：
通常被用于实验设计（DOE）的一种统计方法（ANVOA）。用来分析多个群体中的计量型数据，以便比较变差的意义和分析其来源。
3) 可视解析度(Apparent Resolution)：
测量仪器的最小的增量大小即为可视解析度。该数值通常广泛的用在公告资料中，以划分测量仪器的等级。数据的分类数可通过该增量大小除以预期的过程分布宽度（6σ）来确定。注：显示的或呈现的数值大小并不一定表示该仪器的解析度。例如：零件的被测值分别为29.075、29.080、29.095、。。。。。。等，被记录为5个数字位量，但该仪器的解析度也许是0.001，而不是0.005。
4) 评价人变差(Appraise Variation)：
不同评价人（操作者）使用相同的测量仪器和方法，在一稳定的环境下，对相同零件（被测物）进行测量所得的平均值的变差。评价人变差（AV）是测量系统变差（误差）的普通原因变差之一，它是由于评价人使用同一测量系统的技能和方法之间的差异所导致的变差。通常将评价人变差假设为与测量系统有关的“再现性误差”。但这种假设不总是正确的（见再现性术语）。
5) 偏倚(Bias)：
测量观测平均值（在重复条件下的测量）与一参考值之间的差值；历史上被称为准确度。通过一个单值点是否落在测量系统工作范围内来评价和表述偏倚。
6) 校准(Calibration)：
在规定条件下，建立测量装置与一可追溯且已知参考值和不确定度的标准之间关系的一整套操作活动。校准可能包括以下步骤：检验、纠正、报告，或通过调整来消除被比较的测量装置在准确度方面的任何偏差。
7) 校准周期(Calibration Interval)：
在两次校准之间的特定时间或条件设定。在这段时间内，测量装置的校准参数是被认为有效的。
8) 能力（Capability）：
基于测量系统的一短期评估，对测量误差（随机的和系统的）的组合变差的一个估计值。
9) 置信度区间（Confidence Interval）：
预期的包括了某一参数的真值的数值范围（在某些要求应用情况下被称为置信水准）。
10) 控制图（Control Chart）：
在以时间为顺序所进行样本测量的基础上的一过程特性图。它用来显示一过程的表现、识别过程变差的模式、评估稳定性，并显示过程的走向。
11) 数据（Data）：
在一定条件下观测值的集合。可以是计量型数据（量化的值，并有测量单位）或抽象的数值（计数型数据或总数值，例如通过/失败、好/坏、通/止等）
12) 试验设计（Design Experiment）：
一种有计划的研究，包括一系列有意图性的对过程要素进行改变与其效果观测，对这些结果进行统计分析以便确定过程变差之间的关系，从而改进过程。
13) 分辨力（Discrimination）：
与最小可读单位同义。分辨力是测量装置和标准的测量解析度、刻度限值、或最小可检出的单位。它是量具设计的固有属性，并通常以测量或分类的单位来呈现。数据的分类数常称为分辨比率，因为它描述了对观测到的过程变差，能够可靠的被区隔为多少类别。
14) 区别数据分类（Distinct Data Categories）：
数据的类别数或分类数，它可以被测量系统的有效解析度，以及在实际应用的观测过程中的零件变差来加以可靠的区隔。见ndc。
15) 有效解析度（Effective Resolution）：
当进行整个测量系统变差的数据分类数大小时，要考虑这有效解析度。通过基于测量系统变差的置信度区间范围来确定该分类的大小。区别分类的数量ndc，可以通过把该分类的大小划分在预期的过程分布宽度中来确定。关于有效解析度，这ndc（在97%置信水准时）的标准估计值为1.41[PVIGRR]。
16) F比率（F ratio）：
是一个统计的数学比率表示，它代表一套的数据组中，数据组之间的平均平方误差与数据组内部的平均平方误差的比值；这些数据是用来评价在一定的自信度水准下随机发生的概率。
17) 量具 R&R （GRR）：
一测量系统重复性和再现性的综合变差的估计值。GRR变差等于系统内部和系统之间变差之和。
18) 直方图（Histogram）：
分组数据的频率所显示的一种图示法（长条图）。提供数据分布的目视评价方法。
19) 受控（In Control）：
表示一过程当它只呈现随机、普通原因变差（与混乱的、可查明的，或特殊原因变差相反）的状态。生产中只存在随机变差的过程是稳定的。
20) 独立（Independent）：
一个事件或变数的发生不会影响另一个即将发生的事件或变数的概率。
21) 独立及相等的分布（Independent and Identically Distributed）：
指一个同质的数据组能独立地并且随机地分布在一普通的分布区域中。
22) 交互作用（Interaction）：
由两个或多个变数产生明显的组合影响或结果。评价人和零件之间的不累加性。评价人的差别取决于被测量零件。
23) 线形（Linearity）：

24) 长期能力：

25) 被测物：

26) 测量系统：

27) 测量系统误差：

28) 度量衡：

29) Ndc：

30) 不可重复性：

31) 分级数：

32) 失控：

33) 零件变差：

34) 零件之间变差：

35) 性能：

36) 精密度：

37) 概率：

38) 过程控制：
应用于真实生产中测量目的及判定准则的可操作叙述，其用来评估过程稳定性，并测量或描述过程变差的特征。测量结果指出过程是处于稳定和“受控”或“不受控”的状态。
39) 产品控制：
当测量目的及判定准则是用来评估被测物或特性是否符合某一规范要求的可操作叙述。测量的结果为“在公差内”或“不在公差内”。
40) 参考值：

41) 回归分析：

42) 重复性：

43) 可重复的：

44) 重复：

45) 再现性：

46) 解析度：

47) 散点图：

48) 敏感度：

49) 显著水准：

50) 稳定性：

51) 公差：

52) 不确定度：

53) 单一模式：

1. 中英文对照（索引）

P221/240 收起阅读 »

2009年、
体系推行感悟：
体系的推行，首先要说服领导，只有领导支持，才有成功可能。对领导的培训，是让领导明白体系能给企业带来好处，以及推行体系的必要性。体系的推行的最终目的是为了解决企业的问题，不可为了体系而推行体系。

人人都说自己有良好的沟通能力，但这种沟通能力不能够简单的与善于搞人际关系划等号，当然，其本身也是一种良好沟通能力的体现，但不可一言以蔽之，我以为，应当首先去界定沟通事项或者范围，基于此来定义沟通能力。比如从事营销与从事质量管理本质上就有很大的区别，营销工作所需的沟通能力应该可以说是构建人脉的能力，但质量管理所需的沟通能力应当建立在坦诚、专业的基础上，包括具备一定的工程背景，用专业知识去说服，那才是真正的有效的沟通。

质量管理体系的导入，对于一个企业来说，属于战略上的决策，当然首先必须获得高层管理者的支持，否则一切将成为空中楼阁。但是，作为体系导入的负责人，在寻求领导支持的同时，一定要向其澄清下述几点：

1. 体系的导入，必须要有资源的投入，包括人力、物力、财力等，换句话说，得花钱。比如：咨询公司费用、认证费用、体系内部运作需的专职人员及其他所需费用等等。当然，钱不能白花，你应当陈述清钱用在何处，理由是什么，以及这些投入又能够为企业带来多大的收益。建议提交一份预算清单。（做体系要花钱）
2. 体系的导入，只有起点，没有终点，因为改进无止境。须特别提醒：认证证书的获得绝对不是终点，那只是该项目中一个里程碑性的时间节点。好比一个大学毕业生，毕业证书的获得并不意味着人生学习的结束，而是意味着下一个阶段性目标的起点。（体系的运行是长期的，不仅仅是获得证书）
3. 质量管理体系，其作为一种管理工具，本身无所谓好与坏，只能用“是否适合”来评价。而这一点，绝对的毋庸置疑。社会在发展，企业在进步，当然体系理论也在与时俱进。“体系”其实就是企业管理经验的总结。（体系是适用的）
4. 同时，其作为一种管理工具，不是万能的，不能解决公司所有的问题。公司不仅仅有质量管理，还有其他的管理，如：财务管理、环境管理、风险管理、职业卫生与安全管理等等。公司良好的运作不是依赖于某一个管理体系，而应当依靠各体系的结合或整合，共同运作良好，方可实现企业总目标。（体系不是万能的）
5. 体系的导入，其实更加是一种理念的导入，是对现有企业文化的影响或冲击，其对企业的影响是潜移默化式的，不可期望立竿见影的改变，其获得的效益是长期的。（体系效果不会立竿见影）

Jan 13, 2010
浅谈管理：
1． 管理要有计划，切勿想到哪做到哪，良好的策划是后续成功的基础。谈到策划，则基于一定的专业知识和背景，同时借助一定的项目管理的知识。既PDCA中的“P”。
2． 有了良好的策划基础，紧随而来的就是要有强有力的执行，既PDCA中的“D”。

浅谈管理下属：
1． 首先认同下属的工作归属感。当然，

浅谈管理的三阶段：
1． 维持阶段


2． 改善阶段（持续、渐进式的改善模式）
古有云之：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
企业的持续改善不可能每次都轰轰烈烈，不可能每次的改善都能够带来巨大的改变，而更多的改善是一个个很小的进步，而只要坚持，日积月累，诸多的微小的改善的积累最终会给企业带来革命性的变化。所以，总结以下几点：
a. 首先必须在公司内部建立一套完善的改进机制：
被人淌过的河水立刻会变得浑浊，但最终它会变得清澈，为什么？因为有地球引力的作用，而这个地球引力恰似改善机制，它不起眼，但始终存在，始终在坚持。所以，首先建立改进机制。
至于如何却建立，因公司各异而有所不同，但是基本的思路应当是一致的。结合以下3点并切实落实，我认为即可。
u 将质量管理8项原则落实
u 树立积极向上的企业文化
u 适当运用一些质量管理工具（品质圈、5S小组等等）
所谓：聚沙成塔，点滴成河！
b. 建立提案制度
改善来源于问题的暴露，问题的暴露与反馈常有的两种形式：
u 由专职人员（提案工程师或审核员等）运用各种管理手段去发现问题。
u 发动公司全体员工进行改善项目提案，并用各种形式对提案者进行奖励。
c. 落实改善机制的职责，明确责任部门和责任人：


3． 革新阶段（激进的改善模式）

















质量部工作思路整理：
一、 3大检验（进料检验、过程检验、最终检验）
1． 进料检验
2． 过程检验
3． 最终检验
4． 检验规范
5． 检验记录
二、 监视与测量装置管理（用于控制产品、过程）
1． 量具需求识别
2． 量具采购/制造、验收
3． MSA (Gauge R&R)
4． 量具校准/检定
5． 量具日常管理
6． 相关记录
三、 试验室管理
1． 试验室范围
2． 试验设备管理
3． 试验操作程序
4． 试验记录
四、 供应商管理
1． 供应商选择
2． 供应商评审（产能、质量、价格、服务等）
3． 供应商审核
u 质量管理体系通过第三方认证，并获得证书
u 进料检验
u 过程控制
u 最终检验
u 量具控制
u 不合格品控制
u 批次控制
u 记录控制
五、 TS16949 质量管理体系
核心：通过建立质量管理体系，来构建能够持续稳定生产合格产品的过程，即预防为主。
1． 培训导入
2． 识别主要过程，建立Key Map。
3． 职责分配、构建组织机构
4． 文件编制（程序文件、质量手册、作业指导书）
5． 文件培训、发放
6． 体系运行
7． 体系审核
8． 管理评审
六、 5大手册
1． APQP


2． FMEA


3． MSA


4． SPC


5． PPAP


备注：
u 要素方法建立体系
u 过程方法维护体系
七、 ISO 14001 环境管理体系
核心：识别、评价环境因素，确定重大环境因素。

八、 OHSAS 18001 职业健康安全评价体系

九、 团队管理
1． 岗位能力识别
2． 岗位培训需求/培训年度计划
3． 员工接替计划
员工以个体的形式加入公司这个大整体，当然首先要接受公司的各项明文规定和一些潜在的规则，同时也要认同其个人的一些考虑。对于员工的离职，本人如是看待：
首先，公司应当营造一种积极向上的企业文化。包括：礼貌相处，不粗言俗语；对人处事客观务实，不拉帮结派，好学上进等等。通过营造良好的人文环境，让员工在工作中不带有怨恨。
其次，承认员工的个人价值观，用客观务实的眼光看待员工的离职现象，并从心底里祝愿员工有一个更加美好的前程。同时，自信，从我公司出去的任何一位员工都是非常优秀的。
第三，也是最关键的一点，建立员工接替计划。这个计划，即好比一个黑盒子，输入一个满足公司一定要求的新员工，在预期的时间了，即可输出一位合格的员工。






岗位名称

技能要求

培训周期

专业要求

学历要求

。。。 。。。









































4． 建立提案、改善机制
5． 尊重员工
6． 强执行力管理



管理：因地制宜，因材施教！
管理5大职能：计划、组织、协调、控制、指挥。
1． 生产经理绩效考核项目：
a. 产量
b. 质量
c. 人员
d. 5S
e. 设备
f. 生产统计
g. 安全
h. 成本
2． 班组长管理5项工作：
a. 计划：包括年计划、月计划、日计划等。
b. 组织：组织生产。
c. 协调：协调员工关系，提高员工主观能动性和工作积极性。
d. 控制：控制生产进度、目标。
e. 监督：监督生产全过程，对生产结果进行评价。
3． 班组长管理5项内容：
a. 人
b. 财
c. 物
d. 信息
e. 时间


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医学和营养学经研究确认了食物纤维可与传统的六大营养素并列称为“第七营养素”。传统富含纤维的食物有麦麸、玉米、糙米、大豆、燕麦、荞麦、茭白、芹菜、苦瓜、水果等。动物实验表明，蔬菜纤维比谷物纤维对人体更为有利。
　　正确的饮食原则是：减少脂肪的摄入量，适当增加蔬菜和水果的比例，保持营养的均衡。
促进减肥。纤维素比重小、体积大，进食后充填胃腔，需要较长时间来消化，延长胃排空的时间，使人容易产生饱腹感，减少热量的摄取；同时膳食纤维减少了摄入食物中的热量比值；纤维素在肠内会吸引脂肪而随之排出体外，有助于减少脂肪积聚，三者同时可达到减肥目的。
　　吸收毒素。食物在消化分解的过程中，必定会产生不少毒素，这些有害物质在肠腔内会刺激粘膜上皮，日久引起粘膜发炎；吸收到血液内，可加重肝脏的解毒负担。纤维素在胃肠道中遇水形成致密的网络，吸附有机物、无机物、水分，对维持胃肠道的正常菌群结构起着重要作用；同时，肠内容物中的毒素会被纤维素吸附，肠粘膜与毒物的接触机会减少，吸收入血量亦减少。
　　防治便秘。食物纤维体积大，可促进肠蠕动，其中的水分不易被吸收，从而有通便作用。
　　保护皮肤。血液中含有有毒物质时，皮肤就成了其抛弃废物的地方，面部暗疮正是由于血液中过量的酸性物质及饱和脂肪而形成的；经常便秘的人，肤色枯黄，也是因为粪便在肠中停留时间过长，毒性物质通过肠壁吸收并使血液沾上毒素所致。吸烟过多的人脸色犹如死灰，也是上述原因造成的。食物纤维能刺激肠的蠕动，使废弃物能及时排出体外，减少毒素对肠壁的毒害作用，因而可以保护皮肤。
　　降低血脂。食物纤维中有些成分如果胶可与胆固醇结合，木质素可与胆酸结合，使其直接从便粪中排出，从而消耗体内的胆固醇来补充胆汁中被消耗的胆固醇，由此降低了血脂。膳食纤维在肠道内吸水对肠内容物起到稀释作用，降低了胆汁和胆固醇的浓度，并能助长肠道内正常寄居细菌的生长繁殖；这些正常细菌在繁殖过程中也能使胆固醇转化经粪便排出，有助于减少冠心病的发生。
　　控制血糖。有人认为糖尿病的起因之一是食物中纤维素含量太少。含有大量食物纤维的食品，给人体提供的能量很少，纤维中的果胶可延长食物在肠内的停留时间，降低葡萄糖的吸收速度，使进餐后血糖不会急剧上升，有利于糖尿病病情的改善；同时，高纤维食品可降低生理范围内的胰岛素的分泌，降低食物的摄取；另外，高纤维食品可降低糖尿病患者对胰岛素或一般口服降血糖药的需求，而仍能有效控制血糖的浓度。
保护口腔。现代人由于进食的食物越来越精，越来越软，使用口腔肌肉、牙齿的活动相应减少。而增加膳食中的纤维素，则可以增加使用口腔肌肉、牙齿咀嚼的机会，涮除牙缝内的污垢，并可锻炼牙床，长期下去，会使口腔得到保健，功能得以改善。
　　医治息肉。现在，肠息肉的罹患者相应多起来了。尤其是发达国家，几乎四分之一的成人患此病。过去一直以低膳食纤维来进行治疗，原因是怕膳食纤维会刺激患处，但效果不明显。近年来，使用高膳食纤维来治疗则效果显著。事实说明息肉高发与膳食纤维的摄入太少有关。
　　防治结石。胆结石的形成与胆汁胆固醇含量过高有关。由于膳食纤维可结合胆固醇，促进胆汁的分沁与循环，因而可预防胆结石的形成。
　　预防乳癌。流行病学发现，乳房癌的发生与膳食中高脂肪、高肉类含量，以及低食物纤维有关。这可能是体内过多的脂肪促进某些激素的合成增加，刺激乳腺细胞变异所致。而摄入高膳食纤维会使脂肪吸收减少，这些激素合成受到抑制，从而能预防乳房癌。
　　预防肠癌。自然界中致癌物质广泛存在，不可避免地会随食物和水进入肠道。同时，有些细菌可能有合成多环烃或将硝酸盐还原为亚硝酸盐的能力。人的大肠中存在着大量的细菌，能产生多种毒物如胺、酚、氨等。如果食物中纤维素少，粪便体积小，粘滞度增加，在肠道中停留时间长，这些毒物就会对肠壁产生毒害作用，并能像水一样通过肠壁吸收进入血液循环，进而影响全身。食物纤维进入肠道后，可使粪便体积增大，含水量多，使毒素的浓度稀释并刺激肠蠕动，加快肠道内食縻的排空速度，缩短食品中有毒物质在肠道内滞留时间，促使胆汁酸排泄，并使粪便保持酸性，对预防大肠癌有益。蔬菜中的纤维素在肠道中发酵产生丁酸等短链脂肪酸，促进细胞分化，可防止肠癌发生。纤维素可增加咀嚼次数，从而增加唾液分泌，而唾液是防癌抗癌的重要物质。
　　增加营养。膳食纤维在肠道内吸水对肠内容物起到稀释作用，降低了胆汁的浓度，能助长肠道内正常寄居细菌的生长繁殖；而肠道中的大肠杆菌能利用纤维素合成泛酸、尼克酸、核黄素等人体不可缺少的生命物质。
常见食品纤维素含量
麦麸：31%
　　谷物：4-10%，从多到少排列为小麦粒、大麦、玉米、荞麦面、薏米面、高粱米、黑米。
　　麦片：8-9%；燕麦片：5-6%
　　马铃薯、白薯等薯类的纤维素含量大约为3%。
　　豆类： 6-15%，从多到少排列为黄豆、青豆、蚕豆、芸豆、豌豆、黑豆、红小豆、绿豆
　　无论谷类、薯类还是豆类，一般来说，加工得越精细，纤维素含量越少。
　　蔬菜类：笋类的含量最高，笋干的纤维素含量达到30-40%，辣椒超过40%。其余含纤维素较多的有：蕨菜、菜花、菠菜、南瓜、白菜、油菜
　　菌类（干）：纤维素含量最高，其中松蘑的纤维素含量接近50%，30%以上的按照从多到少的排列为：发菜、香菇、银耳、木耳。此外，紫菜的纤维素含量也较高，达到20%
　　坚果：3-14%。10%以上的有：黑芝麻、松子、杏仁；10%以下的有白芝麻、核桃、榛子、胡桃、葵瓜子、西瓜子、花生仁
　　水果：含量最多的是红果干，纤维素含量接近50%，其次有桑椹干、樱桃、酸枣、黑枣、大枣、小枣、石榴、苹果、鸭梨。
　　各种肉类、蛋类、奶制品、各种油、海鲜、酒精饮料、软饮料都不含纤维素；各种婴幼儿食品的纤维素含量都极低。 收起阅读 »

无论爱不爱，下辈子都不再见香港电台知名主持人梁继璋曾给儿子写过一封信，这封信很快流传于各大网站，很多父亲看后感触很深，我觉得不只给儿子，其实适合所有人看！下辈子，无论爱与不爱，都不会再见 ---- 送给儿子的备忘录我儿：写这备忘录给你，基于三个原则：（一）人生福祸无常，谁也不知可以活多久，有些事情还是早一点说好。（二）我是你的父亲，我不跟你说，没有人会跟你说。（三）这备忘录记载的，都是我经过惨痛失败得回来的体验，可以为你的成长省回不少冤枉路。以下，便是你在人生中要好好记住的事：（一）对你不好的人，你不要太介怀，在你一生中，没有人有义务要对你好，除了我和你妈妈。至于那些对你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也请多防备一点，因为，每个人做每件事，总有一个原因，他对你好，未必真的是因为喜欢你，请你必须搞清楚，而不必太快将对方看作真朋友。（二）没有人是不可代 替，没有东西是必须拥有。看透了这一点，将来你身边的人不再要你，或许失去了世间上最爱的一切时，也应该明白，这并不是什么大不了的事。（三）生命是短暂的，今日 你还在浪费着生命，明日会发觉生命已远离你了。因此，愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，与其盼望长寿，倒不如早点享受。（四）世界上并没有最爱这回事，爱情只是一种霎时的感觉，而这感觉绝对会随时日、心境而改变。如果你的所谓最爱离开你，请耐心地等候一下，让时日慢慢冲洗，让心灵慢慢沉淀，你的苦就会慢慢淡化。不要过分憧憬爱情的美，不要过分夸大失恋的悲。（五）虽然很多有成就的人士都没有受过很多教育，但并不等于不用功读书，就一定可以成功。你学到的知识，就是你拥有的武器。人，可以白手兴家，但不可以手无寸铁，谨记！（六）我不会要求你供养我下半辈子，同样地我也不会供养你的下半辈子，当你长大到可以独立的时候，我的责任已经完结。以后，你要坐巴士还是Benz（奔驰），吃鱼翅还是粉丝，都要自己负责。（七）你可以要求自己守信，但不能要求别人守信，你可以要求自己对人好，但不能期待人家对你好。你怎样对人，并不代表人家就会怎样对你，如果看不透这一点，你只会徒添不必要的烦恼。（八）我买了十多二十年六合彩，还是一穷二白，连三奖也没有中，这证明人要发达，还是要努力工作才可以，世界上并没有免费午餐。（九）亲人只有一次的缘分，无论这辈子我和你会相处多久，也请好好珍惜共聚的时光，下辈子，无论爱与不爱，都不会再见。 收起阅读 »

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可不可以一个人过一辈子
真的好想，
我的感情世界已变成黑白，
再也没有了美好的色彩

可不可以一个人过一辈子
寂寞袭来
不得不接受无奈
思绪像决堤的海
把我的世界冲的一片空白

上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌, 一种是狮子,一种是狼。上帝对羊群说:“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是, 它们就要了一只狼。北边那群羊想，狮子虽然比狼凶猛得多，但我们有选择权，还是要狮子吧。于是，它们就要了两头狮子。那只狼进了南边的羊群后，就开始吃羊。狼身体小，食量也小，一只羊够它吃几天了。 　这样羊群几天才被追杀一次。北边那群羊挑选了一头狮子，另一头则留在上帝那里。这头狮子进入羊群后, 也开始吃羊。狮子不但比狼凶猛，而且食量惊人，每天都要吃一只羊。这样羊群就天天都要被追杀，惊恐万状。羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料，上帝保管的那头狮子一直没有吃东西，正饥饿难耐,它扑进羊群，比前面那头狮子咬得更疯狂。羊群一天到晚只是逃命，连草都快吃不成了。 　南边的羊群庆幸自己选对了天敌，又嘲笑北边的羊群没有眼光。北边的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水, 要求更换天敌，改要一只狼。上帝说：“天敌一旦确定，就不能更改,必须世代相随, 你们唯一的权利是在两头狮子中选择。” 北边的羊群只好把两头狮子不断更换。可两头狮子同样凶残，换哪一头都比南边的羊群悲惨得多，它们索性不换了,让一头狮子吃得膘肥体壮,另一头狮子则饿得精瘦。眼看那头瘦狮子快要饿死了,羊群才请上帝换一头。这头瘦狮子经过长时间的饥饿后,慢慢悟出了一个道理:自己虽然凶猛异常,一百只羊都不是对手,可是自己的命运是操纵在羊群手里的。羊群随时可以把自己送回上帝那里,让自己饱受饥饿的煎熬,甚至有可能饿死。想通这个道理后,瘦狮子就对羊群特别客气,只吃死羊和病羊,凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外,有几只小羊提议干脆固定要瘦狮子,不要那头肥狮子了。 一只老公羊提醒说:“瘦狮子是怕我们送它回上帝那里挨饿,才对我们这么好。万一肥狮子饿死了,我们没有了选择的余地,瘦狮子很快就会恢复凶残的本性。”羊群觉得老羊说得有理,为了不让另一头狮子饿死,它们赶紧把它换回来。 原先膘肥体壮的那头狮子,已经饿得只剩下皮包骨头了,并且也懂得了自己的命运是操纵在羊群手里的道理。为了能在草原上待久一点,它竟百般讨好起羊群来。而那头被送交给上的狮子,则难过得流下了眼泪。北边的羊群在经历了重重磨难后,终于过上了自由自在的生活。南边的那群羊的处境却越来越悲惨了,那只狼因为没有竞争对手,羊群又无法更换它,它就胡作非为,每天都要咬死几十只羊,这只狼早已不吃羊肉了,它只喝羊心里的血。它还不准羊叫,哪只叫就立刻咬死哪只。南边的羊群只能在心中哀叹:“早知道这样, 还不如要两头狮子。”
换回人间来说，这个故事对你有什么启发呢？ 收起阅读 »

本文由 闾丘露薇 发表于 一五一十部落 2010-04-30 08:19瀟湘晨报专栏----------------------------遇到一个一开口就说不停的上海出租车司机,在为自己的城市骄傲了一把之后,话题忽然转到了农民身上.他说,现在上海的服务行业都不是上海人了,因为上海人太懒惰,宁愿拿低保,也不愿意辛苦工作.问题是,这些外地来的农民工等他们年纪大了,他们怎么办呢?我问他,如果让这些人留在城市,分享上海人的所有福利,你愿意吗?他毫不犹豫的回答,这当然是政府的责任,总不能够把他们扔回老家?他开始不停的给我分析, 为何政府对农民还不够好,比如报销医疗费,城市人自己承担小部份,而农民则要负担大部份,城市人可以不工作也有钱拿,农民却是手停口停.在世博园区里面,最令人印象深刻的是那些农民工.坐世博地铁专线,几个拿着大大小小工具的农民工被拦在了安检口外面,因为他们的证件不齐全.看者他们不知所措的样子,我想他们最担心的,是如果不能够开工的话,一天的收入就没有了.对于这些农民工来说,虽然这个历来规模最大的世博会让人惊叹不已,但是对于他们来说,这些和他们没有关系,和他们有关的,是每天能不能够准时开工,而在工程完成之后,他们能不能够准时拿到自己的工资.这让我想到那位曾经参与了鸟巢建设的农民工,这位来自河南的农民工已经变成了一个讨薪明星,不知道是不是因为他运气的问题,从奥运工程开始,欠薪的经历,一次接着一次.到现在我还记得为了接受我们的采访,他穿上整齐的衣服,但是他住的那个小小的房间,没有窗户,没有卫生设备,虽然已经整理过了,但是当我把自己的包放在他的床上的时候,还是犹豫了一下.如果不是为了生活,谁也不会背井离乡,谁也不想过这样的生活.而所有的这些,都是希望未来,能够变得好一些.当我们举国之力办世博会的时候,我想,我们真的是不是应该想想,如果这一个个的农民工,他们的生活也能够匹配上这样的场面,那会是多么美好的事情."农民,让城市更美好",这是蔡囯强在世博期间举办的一个展览的主体.他说,在世博会上,应该有农民的一席地位,而这些农民,不是一个群体,而应该是一个个鲜活的个体.也因为这样,他没有把目光放在我们固有的对于农民的那种印象上面,他选择六十个农民发明家.看者这些农民们发明的飞机,航空母舰,惊讶之余,会反问自己:其实自己对于中国的农民到底有多少的了解?在我的固有印象当中,农民们勤勤恳恳,任劳任怨,但是我是不是忽略了最重要的一点,那就是农民也是一个个鲜活的个体,他们有自己的故事,他们不是一个整体概念.之所以有这样的印象,我想是因为从小我们所接受的教育,还有这个社会,一直重视的是一个整体的形象,而不是个体的表现.也因为这样,这种审美以及价值标准,反映在我们生活的方方面面,从国家荣誉感,到社会地位的认同,忽略了个体的创造能力.蔡囯强说,他选择这样的口号,就是为了和世博的主题进行呼应,让城市人进行思考.在他眼中,农民的组成是一个个鲜活的个体,他们有自己的梦想,尽管一些梦想没有实现的可能.但是他们敢于想象,即便是在一个资讯封闭的环境里面,他们的想象力从来没有间断过,反而是城市,让人开始变得千篇一律,而这种千篇一律, 最终会产生一种不安.不管是那位出租车司机,还是蔡囯强,他们用各自的角度去看农民.这是一件好事情,因为这说明,这个社会,越来越多人真的开始思考,如果没有了农民,城市会怎样?生活会怎样? 收起阅读 »

晚上没睡好，一早就被叫起来
隔壁的叔叔婶婶请我们过去吃早饭
吃了饭，收拾东西准备滚蛋
我家丈母娘给装了好多东西要我们带回来
想想要转那么多车，真是可怕的事情呀
最后还是带了些腊肠鸡蛋什么的

10点多从家里出发，到了乐昌，又是一头泥土一脸灰，修路就是不好
正好赶上一班车直接上了韶关
在车上问司机去坐高铁的车站在哪下比较方便
他说到终点转公交就可以了
下车时，特意再谢谢他一次，他马上又告诉我到那边坐22路
看看时间还有不少，两个人就爬到公交上慢慢晃去了
嘿嘿。。。真是三句好话当钱使呀
本来打算打车过去的，十八公里呀，又省了不少的士费。

韶关新车站好冷清
差点没东西吃，就小卖部里买了两个泡面将就了一下
车来了，在站台上拍下高铁和谐号进站的照片
在车上体验了一把349公里的时速并亲自拍照留念
真是快
去的时候3个小时的路程，回来只用了48分钟
到广州又转了个大巴回深圳
坐过了头，下次要注意了，这个错误犯得很低级
又打了两次车，终于又到家了 收起阅读 »

做体系工作好几年了，这几年几乎把我的斗志磨光
来到公司七八个月了，工作越来越难做，所需的资料，要求一周交，只要一个月能交上来就算不错了
大家都认为体系是为他们负累，工作都忙不完了，哪有空来弄这些东西，孰不知，我要求的正是他们日常工作都应该做的
每个人都很忙，我也承认他们忙，但从没有一个人能停下来问问自己为什么会这么忙
唉！难难难。。。。。。 收起阅读 »

假期真短得可怜，仅有一天时间在家

早上小睡了一个懒觉
感觉不那么疲劳了，就爬起来了
吃了点早餐，老婆说要摘金银花去
提了个篓子拿了把刀子
两个人跑到屋后那棵树旁边看了一下
都没兴趣去弄它，换地方

顺着丈母娘指点的方向，果然又发现一堆
这个比较容易下手
两公婆一起动手三下两下，把一棵花扒得精光
提回家一朵朵摘下来，放簸箕里晒出去
又到来时路上那棵去扒
这个很有难度呢，好扒到的地方都被人家扒光了
看来看去，没什么好招使
于是俺一不做二不休，把那大藤抓住
一二三呀，用力拔呀
硬生生的把一跟花藤从那树上给拉了下来

摘完又来了兴致，拖着老婆去到屋后那棵树
老婆好象真豁出去了，三下两下爬上去，哗哗哗
把它们都给拽了下来
大功告成！
关键时刻，还是得靠老婆啊！

下午一家人又到地里补种花生
种到一半，河对面的山坡上走火了
远远就听到有人大呼小叫的
她大哥也打电话来说要去救火的
种完花生回来就站在门口看火
一直到晚上8点钟，火才灭了

然后吃饭，睡觉
一天又过去了 收起阅读 »

3月23日，福建省南平市实验小学发生特大凶杀案，学生8死5伤！　　4月12日，广西合浦县西场镇西镇小学门前发生特大凶杀案，2死5伤！其中包括多名学生！　　4月28日，广东省湛江雷州市雷城第一小学发生特大凶杀案，一名男子冲进校园，持刀砍伤18名学生和1名教师！　　4月29日，江苏省泰兴市中心幼儿园发生特大砍杀幼儿惨案，砍伤31人，已死8人！死者均为幼儿！　　让我们先为那些可怜而无辜的孩子们默哀，一路好走，但愿天堂里没有暴徒、充满和谐、充满关爱。　　孩子们走了，我们当然要毫不犹豫地遣责暴徒的疯狂，暴徒的屠刀砍向那些无辜的花季少年，罪不容恕！但无论如何遣责暴徒的罪行或对他们进行严厉惩罚都无法挽回孩子们的生命！　　而我们更应当思考：暴徒在行凶前明知这样的行为必判死刑无疑，为什么他们仍然义无反顾的举起屠刀？暴徒在行凶前明知孩子们与他们无任何矛盾，更谈不上利益冲突，为什么他们却如此疯狂的砍向孩子们？是什么让暴徒视死如归？　　带着这些疑问，我陷入深思……　　死，一般人是最怕的，因为生命只有一次，死了就万事空了。而据媒体报道，没有说这些暴徒是精神病患者，据此推断他们是正常人，但他们却视死如归。视死如归不是不怕死，而是认为死的有值价，而暴徒的视死如归价值取向在哪里？死去的孩子们与行凶者没有任何矛盾或利益冲突，他们为什么如此穷凶极恶？只有这一个答案：报复社会！为什么他们要报复社会？因为行凶者一定是由于某种利益冲突得不到合理解决而导致人性的裂变，进而导致价值观的扭曲。想着想着，又想到了最近接二连三的自焚事件……自焚者自已残死、亲人因暴力抗法被抓，最终得到了什么？除了一点点同情，还有别的吗？拆了就拆了，房子还是那个价，但却又搭上了自已的生命和亲人的自由。　　同样的视死如归，或许在暴徒的心中有这么一种价值观：与其自焚来搏得一点点同情还不如去杀人，杀一个够本，多杀一个赚一个！我并非对暴徒扭曲的价值观持肯定的态度，而这的确就是暴徒的价值观！扭曲的价值观十分可怕，这种无直接利益诉求的暴行随时随地可能发生在你、我、他的身上！　　无论是自焚者，还是杀人的暴徒，他们的价值观为何会如此扭曲？我想原因是多方面的，但是有一个很重要的因素，那就是这个社会整体道德水准影响着他们，这样的事件并非源于偶然，而是社会在非协调发展中长期积累下来的必然结果。这也并非是为暴徒辩护！　　要有效防止这种无利益诉求的暴力事件或者尽可能减少类似事件的发生，首先要树立正确的价值观，而要树立正确的价值观的主要责任承担者不是民众。　　如何才能树立正确的价值观？不能总是啰嗦那些空洞的理论！首先，必须充分保障民权，使公民在利益博弈中得到公平、公正的对待；其次，司法机关作为公民利益的最终保障者应当非常公平、公正地解决公民与政府的利益冲突，但遗憾的是，我国的权大于法、司法腐败已经到了令人发指的程度。再次，公务员要带头权新风，扬正气，但是，在明暗两种利益的驱使下，公务员成了即得利益者，与民争利，而照目前来看这种趋势仍然没有转变的可能。　　　　　　照此发展，公众的价值观必然随之更加扭曲，说完暴徒的价值观，我们扪心自问：我们的价值观如何呢？在歪风邪气的不断吹拂和影响下，我想只是没有扭曲到暴徒那样的程度罢了，终其原因：社会的风气来源于庙堂之上……　　再次为孩子们默哀…….　　为这个社会的价值观默哀……. 收起阅读 »

审查要点：
1) 是否制定了对供应商的选择、评价和日常管理的程序，选择、评价的准则和日常管理的方法是否明确、适宜；
2) 是否按程序的要求对供应商进行了选择、评定及日常管理；
3) 是否保存了相应的记录。
3.2 关键元器件和材料的检验/验证
工厂应建立并保持对供应商提供的关键元器件和材料的检验或验证的程序及定期确认检验的程序，以确保关键元器件和材料满足认证所规定的要求。
关键元器件和材料的检验可由工厂进行，也可以由供应商完成。当由供应商检验时，工厂应对供应商提出明确的检验要求。
工厂应保存关键件检验或验证记录、确认检验记录及供应商提供的合格证明及有关检验数据等。
理解要点：
1) 工厂制定的检验/验证程序中，应明确规定对属于关键元器件的外购件、外协件进行检验/验证；应制定关键元器件和材料的检验/验证及定期确认检验的程序。工厂应对供应商提供的产品按程序的要求进行检验或验证；
2) 定期确认检验是工厂为确保供应商提供的产品持续符合要求而采取的确认活动。工厂应明确其实施的时机、频次及项目等；
3) 工厂应根据所采购产品的重要性，自身的检测能力，检验成本及供应商质保能力等因素来确定检验的方式和内容。当检验是由供应商进行时，工厂应对供应商提出明确的检验要求，如检验的频次、项目、方法等；
4) 应保存关键元器件检验或验证记录、确认检验记录及供应商提供的合格证明及有关检验数据等；
5) 记录的控制应符合2.3条的要求。
审查要点：
1) 是否制定了关键元器件和材料的检验/验证及定期确认检验的程序，程序规定是否适宜；
2) 按程序文件（或类似文件）规定的要求，查阅相关记录，确认其符合性和有效性。
3) 当由供应商进行检验时，工厂是否对检验提出了明确的要求。
4) 通过查阅生产厂对关键元器件合格率或类似内容的统计信息确认生产厂对关键元器件的检验/验证控制程序是否可行或有效。
5) 相关记录是否保存，是否符合要求。
4 生产过程控制和过程检验
4.1 工厂应对关键生产工序进行识别，关键工序操作人员应具备相应的能力，如果该工序没有文件规定就不能保证产品质量时，则应制定相应的工艺作业指导书，使生产过程受控。
理解要点：
1) 过程控制（Process control）,指从关键元器件、材料的采购，直到加工出成品的全过程中对半成品、产品的质量进行监视、修正和控制的活动；
2) 过程检验（Process testing），在过程控制中对关键元器件、材料，半成品，成品的规定参数进行的检测和验收；
3) 工厂应以明确的表达方式指明，哪些生产过程工序对认证产品的关键特性（安全、环保、EMC）起着重要的作用；
4) 工厂应对在关键工序岗位的人员能力提出具体要求，并保证在岗人员的能力符合规定的要求；
5) 并非所有的工序都需要工艺作业指导书。工艺作业指导书是否需要及其详略程度与操作人员的能力、作业活动的复杂程度等有关。只有在确认没有文件规定就不能保证认证产品质量时，工艺作业指导书才是必需的；
6) 通常，工艺作业指导书应明确工艺的步骤、方法、要求等，必要时，可包括对工艺过程监控的要求。
审查要点：
1) 通过查阅相关文件和现场观察，确认工厂是否明确了关键生产工序；
2) 通过查阅关键工序操作人员的培训记录，并结合现场调查的情况，判断操作人员是否具备相应的能力；
3) 在现场审查时，注意在规定有工艺作业指导书的工序上，工艺作业指导书是否为有效版本，是否明确了控制要求。操作人员是否按工艺作业指导书进行操作。
4.2 产品生产过程中如对环境条件有要求，工厂应保证工作环境满足规定的要求。
理解要点：
1) 环境条件包括：温度、湿度、噪声、振动、磁场、照度、洁净度、无菌、防尘等；
2) 工厂应识别认证产品生产过程中为达到其符合要求所需的工作环境，应提供和管理相应的资源以确保工作环境满足规定要求。工厂还应对这些条件作出明确的规定，包括具体的参数及控制要求（如果有）；
3) 在认证产品生产过程中，必须确认规定的条件已得到满足，否则不能进行生产活动。
审查要点：
1) 通过询问或查阅相关文件的方式确认工厂是否识别出生产过程中对环境的要求；
2) 按照规定的要求，采用查阅记录和现场观察的方法，确认环境条件是否得到满足。
4.3 可行时，工厂应对适宜的过程参数和产品特性进行监控。
理解要点：
1) 在以下两种情况时，工厂应对适宜的过程参数和产品特性进行监控：
a) 过程的结果不能通过以后的检验和试验完全验证，或者加工后无法测量或需实施破坏性测量才能得出结果；
b) 过程对最终产品的安全质量、主要性能有重大影响。
2) 当过程参数和产品特性失控会使认证产品的质量失去保障时，应对此种可能做出相应的补救规定；
3) 当过程参数和产品特性是以特定的软件进行监控时，生产厂应有相应的措施或规定，保持软件的正确使用，防止非正常使用。
审查要点：
1) 通过查阅相关规定和调查询问的方式，确定有无需要进行监控的过程参数和产品特性；
2) 通过查阅相关记录和现场观察的方式，了解对过程参数和产品特性进行监控的情况，确认其实施的符合性和有效性。
4.4 工厂应建立并保持对生产设备进行维护保养的制度。
理解要点：
1) 凡是和生产认证产品相关的生产设备都须进行维护和保养；
2) 维护和保养制度中的规定应确保生产设备正常运转，处于完好的技术状态，并能生产出符合要求的认证产品。
审查要点：
1) 查阅与生产设备维护保养相关的文件，了解维护保养的要求；
2) 按文件规定的要求，抽查维护保养计划和记录，确认其计划实施的符合性和有效性；
3) 在现场通过观察和询问的方式了解生产设备的运行状态。
4.5 工厂应在生产的适当阶段对产品进行检验，以确保产品及零部件与认证样品一致。
理解要点：
1) 工厂应针对认证产品的特点，在其形成的适当阶段设立检验/试验点，并明确其要求；
2) 在检验/试验点上，须用明确的表示方法（如图纸、图片、模型、描述说明等）标明认证样品的特点（如名称、规格、型号、尺寸等）；
3) 检验的目的是为了确保认证产品的一致性。
审查要点：
1) 通过查阅相关文件和询问的方式，明确检验/试验的工位（或类似检验/试验点）；
2) 通过在现场查阅记录和观察的方式，确认其实施结果可否达到检验的目的；
3) 当无法实现检验目的时，请生产厂给出合理的解释，并确认其为实现检验目的所采用的保证方式。
5 例行检验和确认检验
工厂应制定并保持文件化的例行检验和确认检验程序，以验证产品满足规定的要求。检验程序中应包括检验项目、内容、方法、判定等，并应保存检验记录。具体的例行检验和确认检验要求应满足相应产品的认证实施规则的要求。
例行检验是在生产的最终阶段对生产线上的产品进行的100%检验，通常检验后，除包装和加贴标签外，不再进一步加工。
确认检验是为验证产品持续符合标准要求进行的抽样检验。
理解要点：
1) 例行检验（Routine test），在生产的最终阶段对产品的关键项目进行的100%检验，例行检验后除进行包装和加贴标签外，一般不再进一步加工。在有些认证机构的文件中称为生产线试验（Production Line Test）是产品认证工厂审查时普遍要求的项目，也是与其他认证制度的工厂审查不同的项目。其目的是剔除产品在加工过程中可能对产品产生的偶然性损伤，以确保成品的质量满足规定的要求；
2) 确认检验（Verification test）, 作为质量保证措施的一部分，为验证产品是否持续符合标准要求而由工厂计划和实施的一种定期抽样检验。其目的是考核认证产品质量的稳定性，从而验证工厂质量保证能力的有效性；
3) 认证实施规则中对例行检验、确认检验的要求有明确规定。工厂应按认证实施规则的要求制定文件化的例行检验和确认检验程序并执行；
4) 工厂制定的例行检验的项目应不少于认证实施规则的要求，确认检验的频次应不低于认证实施规则的要求。确认检验可由工厂进行，也可由工厂委托具备能力的组织来完成；
5) 例行检验和确认检验的记录应予以保存，其控制应符合2.3条的要求。
审查要点：
1) 是否制定文件化的例行检验和确认检验程序，其规定是否适宜；
2) 是否按程序要求进行例行检验和确认检验；
3) 是否保存相关记录。
6 检验试验仪器设备
用于检验和试验的设备应定期校准和检查，并满足检验试验能力。
检验和试验的仪器设备应有操作规程，检验人员应能按操作规程要求，准确地使用仪器设备。
理解要点：
1) 生产厂应根据规定的检验试验要求来配备检验和试验设备，并确保这些设备的能力应能满足检验试验的要求（如量程、精度、数量等）；
2) 生产厂应针对检验和试验设备制定并执行相关规定； 收起阅读 »

第七届六西格玛大会今年是在深圳
这么近肯定去了
主要是跟圈内的朋友沟通沟通

六西格玛大会每年都差不多的
跟大家沟通了一下，最大的感觉就是
6SQ沉默的太久了，该变化了
这些年6SQ都没组织活动了，也没搞啥大动作
不好玩
不过6SQ的会员还是很多的，参会的很多都上6SQ 的
考虑下一次我们也搞个展台，宣传下

事实6SQ预计在6月份会有一次大的该版，希望新版带来新气象 收起阅读 »

前两天买回一个自制豆浆机，这两天就开始早上自制豆浆做早餐了，买来黄豆洗干净放进去搅拌和煲热就可以，一来很卫生，绝无什么添加剂之类滴忧虑，二来发觉口味浓郁，入口的口感非常不错滴说。

1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。 ­

2、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？ ­

3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 ­

4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。 ­

5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 ­

6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。 ­

7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。 ­

8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没得喝。 ­

9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。 ­

10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。­

11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。 ­

12、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。 ­

13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。 ­

14、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。 ­

15、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。 ­

16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。 ­

17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。 ­

18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。 ­

19、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。 ­

20、 一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 ­

21、 成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 ­

22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。 ­

23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难? ­

24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。 ­

25、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。­

26、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。 ­

37、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！ 收起阅读 »

在一个公司呆久了，特别是每日都把大部分时间花在会议上很烦！
只要开会，很少没有不争执，品质问题处理落实责任难、追项目改善难、配合也难、难难难！！！
今日上午开了3个多小时会议，一堆事情没有处理.......
不说了。处理问题去.......

A. 秦系
B. 刘长卿
C. 白居易




回答正确！唐代诗人刘长卿擅长五言诗，号称“五言长城”，意思是说他人难以胜过。当时有位年长的隐居之人秦系与他关系极好，两人常常以诗相赠答。有一天，一位朋友读了秦系应答刘长卿的五言诗之后，感到他们的诗各有特点，不相上下，便打趣地说：“长卿自以为是五言长城，坚不可摧，而秦系率部队从侧面发起了进攻。虽然他人老了，但威力不减壮年，还真够长卿抵挡一阵的。” 收起阅读 »

试验报告
环境试验报告一般包括一下内容：
1） 试验目的（例如工程研制试验、鉴定试验、环境适应性试验等）；
2） 试验项目要求和判据；
3） 试件描述及唯一性标识，适用时给出照片；
4） 试验参数、时间及试验特殊条件的说明；
5） 试验方法、设备和程序的说明；
6） 试验安装图或照片，示出试件在试验设备上的安装；
7） 试验所用设备的清单（设备名称、型号、制造商、出厂编号）及检定（校准）情况、试验场所、试验人员等；
8） 环境监控传感器相对试件的位置，适用时给出图或照片；
9） 测试系统的描述；
10） 试验中的性能检测数据；
11） 试验条件的记录；
12） 失效现象描述及已知失效原因分析（必要时）；
13） 试验结果；
14） 有关数据处理准则的分析技术，含数据处理技术和数据显示程序等是否符合有关准则以及符合准则的情况。
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环境试验方法的通用要求
1.范围
2.引用文件
3.通用要求
3.1标准大气条件
3.2水的纯度
3.3试验条件的允差
3.3.1概述
3.3.2温度
3.3.3压力
3.3.4相对湿度
3.3.5振动幅值
3.3.6振动频率
3.3.7加速度
3.3.8时间
3.3.9风速
3.4.测试设备
3.4.1环境适应能力
3.4.2校准
3.5试验温度的稳定
3.6试验顺序
3.7确定试验条件
3.8试验前的信息
3.9试验准备
3.9.1试件安装
3.9.2试件工作
3.10试验前的基线数据
3.11试验中的信息
3.12试验中断的处理
3.13综合环境试验
3.14试验后的数据
3.15环境效应和失效判据
3.16试验报告
3.17结果分析
3.18监控和监测 收起阅读 »

这段时间丰田召回门闹得沸沸扬扬，人们开始质疑是不是丰田一直引以为傲并坚定贯彻的JIT出现了问题。
JIT，英文全称Just In Time，准时生产，又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），在中国普遍被称作精益生产。是日本丰田汽车公司在20世纪60年代开始实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
JIT的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划控制库存，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，为此开发了“看板”生产模式。传统生产模式为前道工序向后道工序送货，但看板生产改为后道工序根据“看板”向前道工序取货生产。现在电子扫描系统已经在看板生产中大量使用，每个工序生产前扫描看板，生产后扫描看板，以此来控制生产的准时性，亦可控制生产成本，包括工时成本和原料成本，节约浪费。
就JIT的理念而言，我觉得非常正确，尽可能节约生产过程中的成本。而丰田召回门，是设计导致的部分零部件的缺陷，我觉得这与JIT无关，而是的丰田终极经营理念出现了问题，既成本最小化，零成本的观念，JIT是控制生产过程中浪费掉的成本，而零成本是无限制减少成本，它将不能减少的成本亦减少了，减少了与质量有关的成本。我们都明白“客户至上，客户满意”的理念，而客户关心的最重要的一点便是产品的质量，丰田的成本管理已经影响了产品的质量，触犯了经营的最高宗旨“客户满意”。曾有古语道：“全则必缺，极则必反，盈则必亏”，说的便是适可而止的理念，显然丰田踏上了盈则必亏的歧路。
在丰田实行JIT的半个世纪以来，为丰田节省了大量资源，给丰田的扩张提供了坚实的基础，终让丰田在本世纪将通用赶下汽车业第一的宝座。但要实行JIT也不是那么容易，中国在上世纪90年代开始提出要摈弃粗犷型生产，提倡节约型生产，引进丰田的JIT理念后，中国称其为精益生产，赋予它更大的希望，可到如今又有多少企业能做的像丰田一样。
实行JIT需要很多基础：
第一，完善的供应商机制，包括稳定的供货链，严谨的考核制度，目前除中国独资的汽车制造企业外，不管是国内还是国外的主机厂都实行极其严厉的考核制度，以到时准时性为例，如产品未准时到货导致其停线的基本按500美金1分钟来计算，如此那个零部件制造能不自律。
第二，生产要素的明确量化，规定好每个产品的标准原材料需求，规定好每个工序的标准人数，标准工时，标准的生产流程，甚至规定好了每个人员标准的操作手顺，既操作员的动作，在日本人的理念中多余的操作动作会影响工时，这与浪费材料一样会影响成本。
第三，流畅的物流通道，整个生产过程中的物流必须使畅通无阻的，并且是最捷径的通道，避免在物流上浪费。
第四，健全的培训机制，人员需要达到一定素质，必须完全遵守公司的一切规定，按规定的实行看板。等等
就写到这里了，它的基础还有很多。不管有没有丰田召回门，日本企业的许多管理理念仍然值得我们学习，如他们的A4纸报告制度，快速反应制度等等。 收起阅读 »

中石化的93号乙醇汽油，在河南安阳导致众多车主的汽车出了问题！
庆幸自己只用过一次中石化的汽油，现在一直使用中石油的！
堂堂的国企竟然违背企业的社会良知，给无辜的消费者带来这么大的损失！丢尽了国企的颜面和尊严！
中石化事后说“据我公司组织相关专家检测调查，引起此次质量事件的93#乙醇汽油的溶剂洗胶质为34.0mg/100mL，高于乙醇汽油国家标准不大于5mg/100mL的要求；乙醇汽油锰含量为0.022g/L，高于乙醇汽油国家标准不大于0.018g/L的要求。”这个数据相信吗？绝对不信！！鬼才信呢！看过我发过的一篇日志，是关于中石化在山东临沂出的问题就知道了！
凭自己的垄断地位，坐拥资源优势、独享民脂民膏！ 收起阅读 »

塞林格写过一部名作叫《麦田里的守望者》，里面的主人公是一个被学校开除的中学生，他貌似玩世不恭，厌倦现存的平庸的一切，但他并非没有理想。他想象悬崖边有一块大麦田，一大群孩子在麦田里玩，而他的理想就是站在麦田边作一个守望者，专门捕捉朝悬崖边上乱跑的孩子，防止他们掉下悬崖。我很喜欢“守望者”这个名称，它使我想起守林人。守林人的心境总是非常宁静的，他长年与树木、松鼠、啄木鸟这样一些最单纯的生命为伴，他自己的生命也变得单纯了。他的全部生活就是守护森林，瞭望云天，这守望的生涯使他心明眼亮，不染尘嚣。“守望者”的名称还使我想起守灯塔人。在奔流的江河中，守灯塔人日夜守护灯塔，瞭望潮汛，保护着船只的安全航行。当然，与都市人相比，守林人的生活未免冷清。与弄潮儿相比，守灯塔人的工作未免平凡。可是，你决不能说他们是人类中可有可无的一员。如果没有这些守望者的默默守望，森林消失，地球化为沙漠，都市人到哪里去寻欢作乐，灯塔熄灭，航道变为墓穴，弄潮儿如何还能大出风头？人做事情，或出于利益，或出于性情。凡出于性情做的事情，大都仅仅是为了满足心灵需求，如写作、艺术欣赏、交友等等。我们做这个主页也是如此，愉快是最基本的标准。如果什么时候我们在这里找不到愉快，就必须怀疑是否有利益的强制在其中起着作用，使性情生活蜕变成了功利行为。火花是这样一个地方，它不想在踌躇满志的游戏精英网站中挤自己的一块地盘，而是很安静的，与世无争的，但也因此在普遍的热闹和竞争中有了存在的价值。我们只想开辟一块园地，让火炎玩家们找到回家的感觉。如果一个人有自己的心灵追求，又在世界上闯荡了一番，有了相当的人生阅历，那么，他就会逐渐意识到自己在这个世界上的位置。世界无限广阔，诱惑永无止境，然而，属于每一个人的现实可能性终究是有限的。你不妨对一切可能性保持着开放的心态，因为那是人生魅力的源泉，但同时你也要早一些在世界之海上抛下自己的锚，找到最合适自己的领域。一个人不论伟大还是平凡，只要他顺应自己的天性，找到了自己真正喜欢做的事，并且一心把自己喜欢做的事做到尽善尽美，他在这个世界上就有了牢不可破的家园。于是，他不但会有足够的勇气去承受外界的压力，并且会有足够的清醒来面对形形色色的机会的诱惑。我们当然没有理由怀疑，这样的一个人必能获得生活的充实和心灵的宁静。
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1、努力
工作要努力，随随便便过日子过四五年也是过，稍微努力的过四五年也是过，努力的过四五年也是过，何不努力好好的干。如果努力的过好毕业后的四五年，这对我们以后的人生非常有帮助。
2、虚心学习 多与比自己大的人(长辈)/成功人士交流学习，要虚心听取/认真分析他们的意见和建议，以免自己以后走弯路。 3、自由 出来外面做事情，关键是自由，愉快，能学到知识。每走一步都要分析，不要因某一小点利益限制了自己的自由。记住，30岁之前，不要太在意自己的存款和职位，这些对以后来说太微不足道了。V4、目标 参加一次21天训练营，提高一下自己实现目标的素质和方法。人生一定要有目标，不仅仅是事业(赚钱)的目标，其他方面也要有目标，如爱情方面的目标，健康方面的目标，家庭方面的目标。各个目标都要重视。只赚了钱，不算成功的人生，也迟早会应了“短木桶效应”。
5、计划。
给自己定一个五年计划，十年规划。每季度做什么事情，每个月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩噩。说什么计划敢不上变化的，几年后你就会发现，几年来一直没有目标，什么也没有做成。
6、惜时 如果以上你都做了，我估计你的时间过得很快。不要因碌碌无为而悔恨！我常听某某人说：“这一辈子，就象昨天今天一样。” 毛泽东说：“天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。” “三十八年过去，弹指一挥间
7、了解社会
多了解社会，多实践。多分析某些社会现象的因果厉害关系。认真分析身边发生的某些事情。 正视社会的阴暗面，分析社会上某些不良风气，不要清高自傲，也不要随波逐流。某些时候办事情，是需要这方面帮助的。
8、不要害怕贫穷 也许你家里没有几十万上百万。大胆的去做事情，不要怕贫穷。即使我们事情做失败了，我们大不了回到起点——还是穷人。 9、吃苦耐劳 不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。 10、合作
不要随便与人合作，与人合作要考虑好利与弊。如果有想法尽快去干，一个人努力的干，卖命的干。干到差不多了，有资本了，可以与人短期性的合作。与人合作目标一定要明确。
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今天是审核的第二天，应当是审技术中心，可是由于技术中心的体系联络员被我派去审核其它部门了，其它的人对体系都不清楚，甚至包括FMEA和APQP是什么都不清楚！
财务部的情况似乎好一些，由于看似涉及的内容不多，但数据都没有凭据做支持！说不清楚数据的来源，只有0.5%的内部失败成本，成本控制好的实在是惊人！ 收起阅读 »

上班途中，郊外公路，车速较快，一辆驴车横穿马路，我远远的开始刹车，侧前方的皮卡也在减速，车到近前，只见前方驾车的老汉，不紧不慢，面带笑容，非常优雅的挥动皮鞭，而那驴子悠然自得，慢悠悠的走过大路去．自己也在一刹那放松下来，心说，真是一幅难得的美景～～～～～～～～～
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