公司对产量的要求越来越高，只能在现有的人力基础上继续提升效率。当将这些指标分配给下属时，老干部第一反应是：不可能。
并举例：过去要多少人才能做到这么多，而且现在的人员素质差，等等诸多理由！
我问： 此前和你说的：物流改善没有，多能工的培训进行的如何，设备的改良是否以后在进行，品质问题是否有在改善？
我带着他到现场去看，结果和此前一样，没有得到改善，现场还是老样子！我问：这很难吗？你把你做的改善“秀”给我看看！
他继续和我争辩，说什么不可能，我问：你是主管，你的价值是告诉我不可能的吗？他很气愤的对我说：没法做了，我辞职！
我冷眼看了他一下，懒得理他，离开了！
看样子：Don't teach an old dog to swim！
不如多花点时间培养新锐力量！至少你的教导，立即会成为他们的经验，反而执行的效果更佳。 收起阅读 »

做品质有5年多时间了，忽然感觉到很迷茫。找不到自己奋斗的方向了，并心中都充满了矛盾！
我的路应该在哪里呢？

在管理中，总有一些干部对公司的政策不满意，而且将这情绪到处宣扬，影响整个部门的气氛。而且做事比较懒散。
这样的干部对公司而言，毫无价值，对于一个组织而言，也算的上毒瘤。
我问，这些干部，你们去过不少的厂，有比这个公司好的吗，如果有，说说如何好法？没有多少人答的上来！我再问最近那个富士康，好不好？
这些人不说话了，但是私下的还是在唠叨。我也直说了，如果你觉得这里没有前途，你可以选择离开，何必在这里让自己心情不爽呢？
说实在，我也对公司的一些政策也不满意，但公司没有做违反劳动法的事情，员工的福利也在不断的改善，大部分员工是满意的。这个时候，为了公司的利益和大部分员工的利益：选择的只有顺我者昌，逆我者亡！


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最近，一个管理干部负责两项任务，每天都很忙，大部分时间都去处理A任务，因为A任务，每天都有人在追，而B任务，很重要，很紧急，却没有多少人去做。
一天，我问B任务进行的如何，这位管理干部告诉我，没有时间去做？我问如何没有时间？这位干部告诉我，你看我每天都在产线去追料，哪有时间做这个任务啊？我已经尽力了！
我问，你是负责统筹和计划的人员，为什么不将任务分解开，交给其他人员去处理！这个很难吗？
此前不是告诉你方法了？
这个时候，管理干部很委屈的告诉我，那个方法有问题，不行，我问，有哪些问题，这个管理干部告诉我的原因，让我火冒三丈，如果可以杀人，我要立即斩了他的头，竟然不过是一个加数的问题。
我当着他的面，演算了一下，这很难吗？
马上给我将A和B任务分解，分解给各工序的干部去处理，选择X工序作为中心监控点，监督物料的状态，并指定其中一个工位进行分类，张贴标识。其他工序看到分类标识，加急处理！
B任务，分为三类，分三个工序处理,各自处理一部分，你的任务现在是监督执行状态！
我说：好好理解什么叫做尽力去做了！ 收起阅读 »

昨天上司开会，回来问我前几日她和技术主管为不合格项争论时当时有谁在场？我当时没反应过来？问怎么了？原来老板问她和某某前两天打仗了？上司就开始琢磨谁告的密。其实那天她俩仅是探讨问题，只不过我上司的嗓门大，她一向说话如此。但不知这事就让谁告老板了？当时我还真记不得谁在场？纵然我心中无愧，但是无疑我在她心里是有嫌疑的，而且是特别大的嫌疑。来到这公司刚半年，没经历别的事，净看到些勾心斗角的事。老板也是，这种鸡毛风雨蒜皮的小事，也有向他汇报的，关键是他还过问这事。他不知道女人之间的猜疑心理重？其实这样更能影响工作的。无奈啊，最近一直有想法要离开这是非之地，但是心里很是不服输，我一直在小心翼翼的作人、作事，为什么还会进入一个个是非漩涡里？ 收起阅读 »

最近，新买了个笔记本，装的是WIN7系统。下载了很多的应用软件，不兼容。昨天晚上，花了半个小时，终于将AUTOCAD2010给装上去了。前几天装的时候，出了一点点小错误，没有成功。只可惜，阿根廷与尼日利亚的比赛没有看到全场。

有时间每写日记了，最近心情不好，不爱写东西，前些天网站升级登陆不上。我的账号按正常登陆不上，只能到邮箱中找回密码的邮件来登陆，有些奇怪。

在一个企业呆久了，如果感觉不到发展的空间了，是不是就可以离开了？这个问题总是困扰着我，安于现在的收入，却受不了一直停止不前的现状，好多天都在规划离职的打算，只是一时找不到合适的目标，所以一直拖着。公司现在是包吃住的，在换工作我也还想找个包吃住的，什么事都不用自己操心，只管一心工作就是了，喜欢这样，只是人不能太多，因为人多了我睡不着，很容易失眠的。
一个企业怎样才算是有前途？天天半死不活的，看着就烦，自己身在其中，心也不自觉的浮燥了，换工作，一定要尽快找个自己满意且适合自己的工作~~~ 收起阅读 »

今天，一个比较要好的同事离职了，配上苏州近日的阴雨连绵，氛围有点伤感。
不禁，也开始想想自己的未来，却暂时看不到光明。
我想，我大概不会有什么所谓的成就了吧，虽然内心是渴望的。
如今的工作，其实还是可以应付的，只是对于经常性的“支援劳动”，相当的不满。在我们公司，品管真的很没有地位，客户是上帝，所以客户投诉了，品管要去全检、返修，不论男女，都是劳动力；供应商是上帝，来料有异常，却不能退货，又是品管全检、挑选。结果，还经常是吃力不太好。
很多事情，说起来是领导层的问题，但是，受苦受累的却是我们底层的小巴拉子。
............
原来对主管的那些崇敬之情，也在近一年的早会、晚会以及周会等乱七八糟的会上，被那些重复了无数遍的说辞，搅没了；原来的工作热情，在各位领导的推三阻四太极招中，消耗殆尽。
......
天气预报说，明天是晴天。 收起阅读 »

大多数人可能都会有这样的经历和感受：我们小时候买东西，不象现在这样物质丰富有什么大型商超供我们多种选择，都是去那些供销社、商店去买，象买糖块、瓜子、散装饼干这类商品，都是工作人员在柜台里面称给顾客的。而不同的营业人员，会有不同的习惯。有的人在抓商品的时候会一次抓太多，然后一点一点从秤盘上再取出来，直到满足顾客的需求的斤两。每当遇到这种情况的时候，他们每往外抓一次，我心里就疼一下，感觉给的好少。另外一类人则完全相反，他不会一次抓够，然后每次一点每次一点的向秤盘里面添，直到够斤两。在这种时候，是比较开心的时候，心里会想：不错，两块钱能买那么多糖块。同样的两块钱，买到东西事实上是同样多的，但营业员不同的称称方法，却给人完全不同的心理感受。我们买东西的时候就会喜欢去后面那个营业员那里去买，从创造业绩的角度讲，后者就比前者做的高明，其实后者就是熟悉人的心理，从而加以利用而，已，却取得意想不到的效果。 其实在企业管理过程中，如果能够充分把握人的心理并加以利用，同样的条件和因素下做同一件工作，会取得更佳的效果。下面试举两个案例加以说明。 2008年，由于经济危机的影响，裁员和破产风波此起彼伏，尤其是在玩具行业和服装行业，这种状况尤为突出，特别是第四季度，很多玩具公司的员工人心惶惶，害怕裁员和破产的霉运会落在自己头上，甚至有的人在心里祈祷千万不要让我失去工作，哪怕减薪也可以。在这样的大形势下，某美资玩具企业远东分公司，高层会议作出了这样一项决议：为了应对经济危机，公司延缓几个月进行今年的例行年度加薪。（在他们公司有这样一个惯例，每年年底，公司人资部门会综合每个员工的工作表现和业绩，给每个员工评估出一个年度加薪的标准，并报总公司批准给员工加一定幅度的薪水，加薪幅度在往年基准的5-14%之间） 讲到这里，我们加个题外话:如果你是这个公司的人资总监，你会这样去执行这个决议？（有兴趣讨论的朋友可以发你们的见解到我的邮箱） 同一项决议，不同的公司可能会采取不同的做法。大多数的企业的做法可能是直接宣布这项决议，然而这家公司的人资部门对这项决议的执行却是这样执行的——首先，他们以远东分公司总裁的名义给全体员工发了E-mail，主要内容是先分析大形势的困难和压力（利用大形势给员工以危机感，把员工预期加薪的期望降低下来），号召员工共度难关，然后承诺公司不会放弃公司的任何员工，就是说公司有一点办法也不会裁员（先给员工吃了个定心丸），最后解释道为了保证不裁员和应对危机，公司宣布取消今年的加薪计划（思考一下为什么不直接宣布延缓几个月加薪的决议，而是给出这样一个结果？）。几个月后，在接近完成公司延缓加薪计划的日期时，他们远东分公司的老总来大陆公司这边，与全体员工进行聚餐，在进餐过程中，总裁进行演讲并最后宣布：为了感谢公司全体员工同心协力共度难关，为了感谢员工对公司无私的支持，从下个月起，公司全体员工按照惯例进行加薪。当时全体员工是一片掌声和欢呼声，全体员工的情绪都沸腾了。（思考一下他们这种做法的效果） 同样一个决议，在特殊的形势下，因为措施得当，不仅没有引起员工的异议，反而增加了公司员工的凝聚力和向心力，这就是他们对人性心理的把握应用在公司管理过程中所起到的良好效果。 还有另外一个案例，是我亲身经历的。来深圳时，去一家公司应聘，刚开始谈到的薪水，公司老总通过助理在中间斡旋（当时也是给我讲了些工作难找、同等职位的人薪水多低等等），生生给砍去了将近一半，当时考虑到刚来这边要有个立身之地，也抱着骑驴找马的心理，就勉强准备来公司上班了。然而最后和公司老总最后签约的时候，老总又从深圳这边的消费水平高、我们都有生活压力等，考虑到要让我无后顾之忧工作，又给我加了两千的底薪。当时，对那个公司老总，从内心有一种感恩之心和知遇之恩的感觉，完全转变了先找个地方安身、骑驴找马的想法，真正踏踏实实在公司工作。（考虑一下这个案例的意义和效果） 任何公司管理，最终都是和人打交道的，所以把握人性心理，并恰当应用到管理过程中，真的很重要，他有时候能够起到事半功倍的效果，甚至影响整个事情的最终结果。第一个案例，在培训中曾经给他们应用过，我叫做抓糖的哲学，今天就当做本文的题目吧。希望能给大家以启示。 收起阅读 »

明天又是一个开始的日子。我希望有所收获，有所贡献。正如我的留言：做最好的自己！

　　　　 "没什么，这里闷，你别呆太久了。"如风打断她说，"顺便带几个兄弟回去，告诉程老大，我和滨仔在这边盯，一切还好。"　
　　　　如风扶着程秀秀的肩膀向门外走去。　
　　　　 "等一下！"滨仔喝住他。　
　　　　 "怎么了？"如风笑着对他说，"还有什么事吗？"　
　　　　 "没！"滨仔狠狠的转过头，黑着脸对程秀秀说"路上当心！"　
　　　　 "听话，别让我担心。"如风低声对程秀秀说。　
　　　　 程秀秀面色微醺，她拉住如风说："办完……就给我信！知道吗？"　
　　　　 "知道了，快走吧！"如风关上大门。　
　　　　 程秀秀依依不舍的渐渐走远。　
　　　　　
　　　　 最后一丝阳光被挡在门外，黑暗的屋里只剩下如风和滨仔两个人。　
　　　　 滨仔举起枪对准如风的背。　
　　　　 "你知道我是警察？"　
　　　　 "刚刚知道。"如风冷冷的说，"你不该出现在这。"　
　　　　 "夏如画告诉我的。"滨仔笑笑说。　
　　　　 如风微微抬起头，眼中闪过一抹温柔的哀伤。　
　　　　 "很遗憾，你今天恐怕见不到她了。"滨仔说。　
　　　　 如风转过身，面对滨仔，他并未显出一点的恐惧。　
　　　　 "很遗憾，你今天恐怕失策了。"如风举起自己的手表微笑着说，"时间已经到了，可是对方的人没来，看来有人早就知道你是警察，提前给他们报信了。"　
　　　　　
　　　　 滨仔懊恼的踢了一脚身旁的木箱，他向前逼近一步说："魏如风，我一直不服你。你知道为什么吗？"　
　　　　 如风眼中没有一丝浓烈的色彩，任由滨仔用枪抵着自己。　
　　　　 "我是看着你走入东歌的，这些年你干了些什么我比谁都清楚！我承认，你的心智很不一般，可以这么说，你的'智'有四十岁，可你的'心'呢？也就只有十四岁！你爱夏如画，可是为什么有着那么美好的感情，却会作这样的事！为什么？"　
　　　　 "知道阿福吧？他并不是失踪。"如风终于开口，"是死了，我干的。"　
　　　　 "原来我还给你算漏了一桩！"滨仔苦笑。　 收起阅读 »

故乡人物录之三 [原创 2009-11-06 19:05:17]

幼时我们房子的西面再没有人家居住，那时都是一片片的良田。到了四五岁的光景，家西开始有邻居了，虽则隔了一条小小的土路。随后下宅子的叔辈们的房子渐次排开，直到最西面的沟渠。记得还是五岁的时候，第二家邻居盖好了房子。那家有个老人，按我们的习惯称呼为三爹。今天想写及的，就是记忆中零碎关于三爹的记忆。

三爹是个业余的厨子，村邻里有红白喜事，便请他前去做菜。在他家的大叔叔还没有结婚搬过去的时候，三爹常去侍弄房子前的菜园。而我最喜欢搬个小板凳坐在他旁边听故事。三爹的故事繁杂凌乱，乡村传说、野史、家事诸如此类。记得清晰的还有几则，一是陆塘河开掘中的传说，关于官员小进(音)；一是战争片段，战士从战场骑马回家，到了家门头颅方才坠地，仿佛说的是我们古时的某个长辈；还有一则是关于他自己的家事，那是文革中他的父亲被亲侄子逼迫下用放牛的鞭子上吊自杀在村中的社屋内。其余种种故事，莫不化作烟雾，弥散在记忆之河。

那时，常四处炫耀，说是有个好朋友，是三爹。在幼小的我看来，这个是多么的值得骄傲。三爹手巧，那年夏天三爹用柳条编织篮子、簸箕，实在是精致十分。后来三爹有送了我个篮子，三爹将根根柳条的外皮剥去，露出白白的木心，编织出的篮子好是漂亮。

读高中的时候，三爹在村里办了个简陋的小吃部，生意倒也不错。每次骑车上学、回家路过，总是要下车问候他老人家。再后面长大，四处飘荡，也就很少见到三爹了。

去年底，听父亲讲起三爹的故去，心里很是怀念，也遗憾着。当时有许多的言语，也想记录，却始终放下了。许是心内总是惶恐的，不知道文字能否述说出感情之万一。

据说三爹故去的丧事上，他的那个亲亲的堂兄弟有去吊唁。在两个家族断了往来四十年后，三爹兄弟几个都离开人世，不知道站在三爹的遗像前，他的堂兄弟心中究竟有着怎样的感慨了。 收起阅读 »

好几天没有写日志啦，最近都是把所有的时间都用在最后的复习上面啦，信心满满的。
把所有能够往后推移的工作都挪到了21号之后开始，也只有一个礼拜的时间啦，28-30是外部监督审核的时间，不管咋滴还是要稍微准备下下的。老头到时候也要来亲自压阵-------其实他很害怕的，我一再的承诺，米有关心的，一切都好的，嘿嘿，，，，，，，鬼知道 收起阅读 »

我做我自己，管别人干么，只要我做得对，对得自己，对得起别人。管他呢，什么世道？

"这……"我犹豫，我没遇到过这种情况。　
"好了，毕竟我也是如风的朋友啊！"阿瞳盯着我，眼神有些奇怪。　
"好吧！"我抢在阿九之前说，她意味深长的样子和提及如风的语调使我毅然决然的应允了这个不速之客。　
阿九愤愤的替她打开车门，阿瞳满意的上了车。　
　在自家的客厅里我却格外得不自在，我隐隐的感觉阿瞳在观察我。　
"可以给我倒杯茶么？"阿瞳说。　
"哦。"我起身。　
"你没有朋友？"阿瞳一边环顾四周一边说。　
"没有。"我递给她红茶。　
阿瞳饶有兴趣的看着我说："那你平时做什么？不去逛街吗？"　
"不去，"我说，"我从目录上买东西。"　
"家里只有你们姐弟俩么？"阿瞳说。　
"是的。"　
"他这么晚都不回来，就只有你一个人？"　
"是的。"　
"你不做些什么吗？"　
"看书，"我奇怪她怎么问了这么多琐碎的问题，"或者睡觉。"　
阿瞳一副了然于心的样子，她说："嗯，看看相本可以吗？我想看看如风小时候的样子。"　
"相本？"我愕然，我只有很小时候的几张照片，而如风则根本没有，我们甚至没有一张合影。　
"没有。"我突然有点高兴，因为只有我一个人知道如风小时候的样子，阿瞳不会知道了。　
阿瞳好像看穿了我的想法，她笑了笑说："你们的生活还真不正常！"　
她的不以为然让我失落。　
"如果没什么事……"我实在不想跟她相处了，不知为什么我有点忌惮她。　
"有事！"她打断我，"我来找你是有事的。"　
　我莫名的紧张起来。　
　阿瞳站起了身，她向前走了几步，猛然转过身说：　
"我喜欢魏如风！"　
　她盯着我，"我想应该告诉你。"　
　我惊讶的望着她，她微笑着跟我对视。　
　我的心口开始强烈的绞痛，奇怪的是还伴随着一点点的恐惧。　
　阿瞳不一样，她和阿珊，Linda，秀秀都不一样，我清楚地明白这一点。　
　大门突然打开，如风走了进来。　
　"你来干什么！"如风冲阿瞳喊。　
　"没什么，"阿瞳毫不畏惧的说，"跟你姐姐聊聊天。"她特别强调了"姐姐"这两个字。　
　 如风就像被点了穴，呆呆地站在原地。　
　"我不吃饭了，如画姐！我会再来看你的，再见！"她冲我眨了眨眼，拿起书包潇洒地走了出去。　
　我和如风面面相觑。　
　我们两个人的世界，突然变得有点拥挤。　
CH.3带我走（上半部分）　
　　　
尽管我是如此的不情愿，阿瞳还是堂而皇之地出现在了我面前。　
"如画姐！借厨房用用好吗？我想做些点心！"阿瞳跑来我家说。　
"做什么点心？"我对此刻看上去天真无邪的她无可奈何。　
"提拉米苏！"她开心的说，"这是我最拿手的！可以给你留一块，不过只能一个!"　
"送人么？"我问。　
"嗯！我想送去给如风！"她说，一点也不含蓄羞涩。　
我的心又疼了一下。　
"他不喜欢吃甜食。"我迫不及待的说，心里暗暗企盼她的失落。　
然而阿瞳却没露出一点失落的表情，她看着我，仿佛是我说出了什么惊天之语。　
"你居然这么不了解他！"阿瞳摇摇头。
　　 "胡说！"我讨厌她的那种明了一切的样子，这让我觉得心虚，"他从小就不喜欢！我们在一起他都不吃的！豆沙的小粽子，还有蛋糕，点心，巧克力！他都拿给我，给他都不要！"　
　　我大声地喊，使劲的证明阿瞳是错的。　
"原来是因为你。"阿瞳居然笑了，"是因为你喜欢，所以他才说自己不喜欢吧！"　我呆呆地望着她，如风是这样的温柔对我，然而最先感受到这种无微不至的竟然是阿瞳而不是我。 收起阅读 »

怀念喝家乡茶叶的味道，怀念在那座茶园到处跑的清晨，两人多高的大茶树垂着夜晚的露水，淡淡的阳光散发着亮晶晶的丝线，那可爱的小茶尖，像一片片薄薄的翡翠，直挺着，但又柔软得如羽毛一般，躺在手心。带点凉凉的感觉，闻一闻，涩涩的，青青的，仿佛春天到了我的身体，远远的，整齐的茶树弯过这个山坡又到那边去了，一片碧绿，茶树有大有小，片片白云在蓝天下仿佛也不舍得离开，慢悠悠的看着下面，哪怕是它的影子能在茶树上多躺一会，半山腰边有个小树林，边上是大片大片的小花，黄的，白的，开的像漫天星辰，几个蝴蝶蜜蜂在上面打闹，弄的花枝乱颤，芬芳四溢，偶尔来了两只小鸟，好奇的看着地上的花，在哪里找着什么，可能是露珠弄湿了它的羽毛吧，在哪里把羽毛抖了又抖，小脑袋晃了又晃；山脚下的池塘，平静的像一面镜子，像睡着的样子，阳光还没照过来，周围的水草把整个池塘围了起来，片片浮萍，朵朵小花，丝丝的雾气在水面飘飘荡荡，两只野鸭吧，飘在上面，头藏在翅膀里仍睡的香呢~~~~ 收起阅读 »

个人成功的八大要素



NO
成功要素
Successful Factors
解释
例子

1
领导能力
Leadership
① 高瞻远瞩地设定目标
在一群人中，成为带动者，而不是跟随者

② 有效激励人们，百折不挠地克服困难去达到目标

③ 充分利用资源（内部、外部、人、财、物、时间）

2
主动性和善始善终的精神
Initiative and Follow up
① 积极主动地解决问题，敢于承担责任
推动别人完成工作，而不是被推动来完成工作

② 有始有终地完成任务

3
思考和解决问题的能力
Problem Thinking & Resolution
① 有逻辑分层次分析问题，寻找根本原因
利用工作系统解决问题，再应用等

② 致力于问题的根本解决方法，善于推广

③ 合理选择、借鉴解决问题的方法和工具

4
优先级设定能力
Priority Setting
① 按照业务需求的轻重缓急来解决问题
按照PQSCM选择重要性，按照时间要求区别紧急程度等安排工作的先后次序

5
沟通能力
Communication Capability
① 有良好的口头、书面的表达能力
认真倾听，抓住要点，准备充分，分析合理，成功说服别人

② 善于倾听并且抓住要点

③ 经常可以有效地说服别人

6
有效合作
Effectively Coordination
① 实实在在，尊重他人
多次成功地跨部门合作完成任务

7
创新和革新能力
Creativity and Innovation
① 勇于创造新的方法、新的系统
推进改良改善Kaizen, 革新工艺、设备，提高设备能力等

② 积极改革当前的方法和系统

8
成为业务专家
Technical Master
① 成为本岗位的专家能手
善于学习，精通业务 收起阅读 »

本人负责本厂的制程检验控制，但是，近一段时间压力有点大：
1.人手严重不足。自2009年10月份以后，本来的编制是14人，但是一直是缺人状态。且新人占1/3以上，致使老员工工作量增加。新员工无法正常上岗，要求无法实施。
2.由于人手不足，工作量大，老员工出现抵触情绪。员工的集体责任感严重下降，出现“自扫门前雪。。。”的状况越来越多。
3.由上两点出现的后果就是，出现品质事件后，不能自我检讨，总在推卸责任。
4.人员，人事在不断的招，但是因工位要求高，待遇也不太好，压力大的原因，很难招到，我将要求放到了最低限度，还是没有人愿意做，很少能过得了试用期的。
总之，情况有点糟，这是我不愿意看到的现象，便是人手问题，不解决，我真的是束手无策。为了提高员工的工作质量与工作效率我现在有一个大胆的想法，但是不太确定其是否可行，现在也只在酝酿阶段，请各位发表一下意见：
现在我们的过程检查是，两小时巡检一次，4小时记录一次，其中，要做首件检查与记录。每个巡检的工作量是30个工位左右。我不能不检查产品，但是，我现在考虑是，能否将我们的记录简化，当然，按照ISO的要求，我也知道，记录的重要性。但是我们的记录，现在是巡检表上打出范围值以后，以画线来代替产品的，就是这样，每做一次记录，也要花1个小时左右。所以要保证两个小时一次真的感觉到很难。所以我有一个大胆的想法，我是否可以只做首件检查，并将检查的结果，记实测值，产品如在巡检过程中没有发生异常，就不需要做巡检记录。请各位高人发表一下意见，当然，如果可行，我可以将作业要求修正！ 收起阅读 »

早晨纠结半天，决定还是来上班。今天是2010年高考的第一天，没想到早高峰比以往好多了，居然提前近一个小时到了公司。
周末，被胃痛折磨了两天两夜，导致原来一大堆计划全盘落空。冷静想想，才发现几个月来一到放假或周末都特别容易生病，清明时胃炎、五一的感冒。
人啊，只有到了生病的时候才开始重视自己的身体。这次一定吸取教训，认真检讨！

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有时候觉得自己的感觉挺奇怪的
就说今天吧，我们公司的以个人挺有个性的，我每次看见她都会多看两眼
今天我还是又注意到她了，然后，我突然想，我好像是每次都是在食堂才会注意到她的
然后我就开始矛盾了，我是先怎么开始注意她的呢？是先注意到她本人呢？还是由于她那独一无二的饭盒才注意到她呢？
哎。。。。。 收起阅读 »

上一篇日志还是5月24日写的，真是太久了。
因为没法上传图片，所以有时就懒得写了，所以不像俺的博客，每天都有更新。
一个人在异国他乡，真的很孤单，虽然到处都有中国人，但是毕竟不像家人和朋友可以无话不说，有时候说错话还会导致矛盾。
今天心情还行，放飞一下自己，上6SQ来看看，嗬嗬。 收起阅读 »

余世维－有效沟通1-6视屏下载地址:
说明:共享的有效期最少为31天.
1.http://u.115.com/file/t12ce6e0df 余世维－有效沟通－1.flv
2.http://u.115.com/file/t11f5727c1 余世维－有效沟通－2.flv
3.http://u.115.com/file/t1984915ac 余世维－有效沟通－3.flv
4.http://u.115.com/file/t18072edf9 余世维－有效沟通－4.flv
5.http://u.115.com/file/t1fca284cf 余世维－有效沟通－5.flv
6.http://u.115.com/file/t130fcd6c6 余世维－有效沟通－6.flv
7.http://u.115.com/file/t19fa56582 JJG+21-2008+千分尺.rar
8.http://u.115.com/file/t1dceea184 JJG34-2008_指示表.rar
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书到用时方恨少，发觉自己要学的东西太多了呵，昨天做在电脑前查资料，发觉一天下来，眼痛腰酸，回家后晚饭也不想烧了，匆匆跑到超市买了点饺子，吃完就倒在床上呼呼大睡。一个字，累呵！
虽然觉得很累，但是整体还是觉得充实，感觉学了不少东西，希望以后的每一天对我来说都是很充实的。阳光每一天！ 收起阅读 »

今天老板通知要求下周提出优化人员名单，一下子要8%~10%
这可怎么办？？

油漆中的卤素要求是多少？






油漆中卤素主要来源有三个方面：一、本身由含卤素材料组成，如PVC塑料、含SCCP的油漆；二、使用了含卤素阻燃剂；三、含卤有机色素。目前还没有国际或国家标准对塑料和油漆中卤素作出限制，但各大公司都提出了自己的要求，比如APPLE、NOKIA就限制了包含PVC在内的塑料中卤素，PHILIPS限制了涂层中的SCCP.简易楼主购买的时候还是自己检测一下比较放心，千万不要只听供应商一面之言，更不可轻信什么检测报告。
卤素的测试方法是什么？卤素的检测标准依据是什么？什么是IEC61189-2标准？什么是EN14582标准？
IEC61189-2：2006中关于卤素测定是使用氧气燃烧法，其检测过程和EN14582是一样的，只是在该法中提到的只是电气材料，而EN14582测定针对的材料更加广，所以，使用EN14582的检测方法测定卤素是可以满足IEC61189-2：2006的要求的IEC61189-2的测试方式是采用氧瓶燃烧的方式进行样品处理，其富氧环境保持在1大气压或略高，样品摄取量一般在几十毫克至100毫克。EN14582中实际也包含样品测试的方式，但是通常按照该标准测试时实验室都会采用氧弹燃烧的方式，富氧环境在35大气压左右，样品摄入量一般在0.5克左右。从两种处理方式看，但由于富氧条件的不同，处理的样品量就产生差异，对于均匀度差或易凝结的样品，其样品的混均度对于IEC61189-2的样品处理方式更容易产生偏差。此外，用此两种方法测同一种材质，所测得结果会有很大的差异。要求样品首先能够燃烧。目前越来越多的测试机构选用EN14582 收起阅读 »

总有一天，我一定让alex shin 成为我的供应商

１. ­
未成熟男人会叫你猪头、亲爱的、傻瓜之类的昵称。 ­
成熟的男人会叫你宝宝。而且是心疼的。 ­`
­
２. ­
未成熟男人会很用力的和你接吻，不管你是不是喜欢，是不是允许。 ­
成熟的男人会在情到浓处时闭上眼睛轻轻的吻你，让你能感受他细致的爱。 ­
­
３. ­
未成熟男人在和你打电话或夜聊Q时，不会太在意你是否想不想睡觉，而由自己决定是不是挂线。 ­
成熟的男人会不停的关心你是否困，是否会耽误你其它安排，然后再决定下一步。甚至自己很累只要你不想睡就会陪你。 ­
­
４. ­
未成熟男人总是问你东问你西，今天做了什么什么，和谁谁怎样，问题多的数不清，却从不自己动脑子去想想很多显而易见的问题。 ­
成熟的男人很少会问你太多问题，除非是一件他们搞不清、抓不到任何蛛丝马迹的事情。否则很少有什么可以逃出他们的分析和思维能力。 ­
­
５. ­
未成熟男人总是对你讲谁谁谁的不好，谁家又有什么事了等等各种八卦。 ­
成熟的男人很少在你面前议论谁的不好，也不喜欢你讲。 ­
­
６. ­
未成熟男人会让你给他做饭洗衣敲背，偶尔为你做几道味道一般的饭菜，还会指责你的毛病。 ­
成熟的男人会很安静的只要有时间就给你做很美味的饭菜，递给你一支香蕉，洗衣收拾家务，就算你做的饭难吃也会表面幸福的全部吃掉。 ­
­
７. ­
未成熟男人会在公共场合大声笑，不顾旁人的和你闹。 ­
成熟的男人会自己做自己的事，沉稳微笑着处理各种场合。很尊重照顾你。 ­
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８. ­
未成熟男人总是在打架时保护你，或者让你走。 ­
成熟的男人在你在旁边时不会打架，而是镇定的用智斗。 ­
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９. ­
未成熟男人会没事拉上一大帮朋友去酒吧夜店玩，然后很HIGH的玩，和美女眉来眼去。 ­
成熟的男人总是迫不得以的被人叫去，安静的抽烟喝酒和朋友聊天。 ­
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１０. ­
未成熟男人喜欢收集A片，喜欢和朋友讨论。 ­
成熟的男人接到朋友传的A片，看一眼然后删掉。 ­
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１１. ­
未成熟男人喜欢喝酒，没事到哪吃饭都爱开瓶酒。 ­
成熟的男人讨厌喝酒，需要喝酒的时候才会喝酒。 ­
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１２. ­
未成熟男人抽烟大多为了消磨时间或者习惯和好玩。 ­
成熟的男人抽烟大多是为了思考和使自己镇定。 ­
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１３. ­
未成熟男人遇到困难的时候会问你怎么办。 ­
成熟的男人遇到困难的时候不会告诉你，而是自己去承受。 ­
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１４. ­
未成熟男人喜欢昂贵华而不实的东西，追求表面的东西。 ­
成熟的男人不喜欢张扬的东西，喜欢有质量和有品味的东西。 ­
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１５. ­
未成熟男人喜欢奢侈的生活，有时会浪费。 ­
成熟的男人不管多有钱，都会对自己很节俭，而对别人很大方。 ­
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１６. ­
未成熟男人很少回家和父母在一起，也很少关心疼爱父母。经常会做不顾父母感受的事情。 ­
成熟的男人哪怕工作再忙都会没抽时间回家陪家人，给家人买最好的东西。父母长病，天天陪在床前。每件事都会站在父母的角度考虑。 ­
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１７. ­
未成熟男人会和你抢电视机遥控器。 ­
成熟的男人会陪你看你喜欢的电视节目。 ­
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１８. ­
未成熟男人会听摇滚和流行大俗歌。还会滔滔不绝的强迫你一起喜欢。 ­
成熟的男人听JAZZ和BLUSE，会听舒缓的东西，也会听摇滚，但都是抒情的。会和你讲哪只古典乐队的历史和内涵。 ­
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１９． ­
未成熟男人开车时会和你闹，拉你的手还不时的看你。 ­
成熟的男人会很认真的开车，会给你讲很多好玩的笑话还有事情，不让你和他闹。因为他珍爱生命，尤其是你的。 ­
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２０． ­
未成熟男人会抱着你时说你沉，你这个小猪，让你减肥。 ­
成熟的男人喜欢背着你转，然后说你怎么这么轻，让你不要减肥随心所意。 ­
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２１. ­
未成熟男人会考虑半天才买下你喜欢的东西。之后还会唠叨给你买过什么。 ­
成熟的男人是只要你喜欢，就会毫不犹豫的买下，他爱你，所以会努力让你快乐。 ­
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２２. ­
未成熟男人会在过节或生日时给你开PARTY庆祝。 ­
成熟的男人会带你到一个温馨的地方给你庆祝，只有你们两个人。 ­
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２３. ­
未成熟男人总是到处炫耀他的女人和恋情。不管你是不是介意。 ­
成熟的男人，你在身边时他才会骄傲的扬着头。不用说，他的朋友们也会明白你们的关系。也不会讲你的工作啊家庭啊来满足朋友的好奇心。 ­
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２４． ­
未成熟男人总是喜欢你打扮的花枝招展，生怕走在街上别人不看你，朋友亲戚不夸女朋友时尚漂亮。 ­
成熟的男人不喜欢你化妆和打扮的张扬。他们更喜欢自然简单的你。就算不化妆丑也觉你最漂亮。 ­
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２５. ­
未成熟男人的爱经不住考验，缺乏的是深厚和执着。 ­
成熟的男人的爱是博大精深的，爱的不动声色，却又坚定执着。如同父爱。他视你若珍宝。 ­
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２６． ­
未成熟男人总是浪费时间。 ­
成熟的男人总是觉的时间不够。 ­
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２７. ­
未成熟男人总是想方设法逃避责任。 ­
成熟的男人总是勇敢去承担责任。 ­
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２８． ­
未成熟男人遇到问题矛盾，会问你怎么办。 ­
成熟的男人会冷静地想解决的办法。 ­
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２９. ­
未成熟男人会让你哭让你生气。 ­
成熟男人会让你笑让你舒心。 收起阅读 »

善良 对于女人来说善良就是她的底线， 自私自利心狠手辣， 即使她再成功再漂亮，失去了善良。那她所有的一切都将黯淡失色。 自爱 人和人都是平等的，我们应该享受同样的目光和待遇，如果一 个女人把自己弄成一个卑贱的地毯，什么人都可以踩并且不知羞耻，不自尊自爱。即使把自己打扮的再风光，也会遭人厌恶！ 教养 一个女人可以不漂亮，可以少点气质少点文化，但不能没 有教养，教养是一种潜在的品质，它能直接吸引人们的目光，生活需要有教养的女人，家庭更需要有教养的女人来当好妻子、母亲、媳妇的角色。 温柔 好女人不能缺少温柔，温柔是女人最美丽的衣裳，女人穿上 它会给人一种舒心和谐美好的感觉。穿上它和家人共同走过人生的风风雨雨，共享人生的幸福甜蜜。 耐心 一个女人要扮演很多角色，女儿、妻子、媳妇、母亲，充 当好这些角色没有耐心，事情就会很糟，会给家庭带来很多麻烦，造成不必要的矛盾。因此耐心对一个女人是重要的。 宽容 人活在世上必定会接触到许多的人和事磕磕碰碰是避免不了的， 有些人伤害过我们，包括我们最亲近的人，这时候我们需要宽容，尤其在感情上，需要相互谅解、磨合。当然不能一味的宽容，失去起码做人的底线。 热情 如果男人得热情多半都用在事业上他会推进世界物质的进 步，那么女人的热情多半都用在家庭上她会推进人类本生的进步。一个没有热情的女人，会使家庭缺少朝气感觉冷清让家人难以承受。 干净 干净这个词有两层含义；一层是家庭环境和自身整洁干净，不能杂乱无章邋里邋遢。另一层意思是指精神生活的干净；相对而言比较有品味的爱好，喜欢美好高尚的东西。 主见 如今是知识丰富多彩的年代，知识直接影响人们的生活， 知识不一定来自课本，是来自人生的积累，一个知识丰富的女人，遇事会有主见有分寸，处理问题会充分体现她的聪明智慧，使家人和谐幸福。 平衡 好女人要会平衡各种关系，包括人际关系、自身能力、 经济理财、心态的平衡。不能一味的追求不切实际的东西，这山望着那山高，不要说三道四制造矛盾，要量力而行、量体裁衣。知足者常乐。

俗话说：漂亮女人养眼；聪明女人养脑；善良女人养心；温柔女人养神；才气的女人养性；健康女人养身。需要提醒大家的是：好女人并不是看上去漂亮的女人，“好”主要是一个人的品质好，真正的好女人已经超出了青春。好女人给朋友带来欢笑，给家人带来幸福 . 收起阅读 »