本来按照预期，换证的事情早该画上句号了。TUV SUD的人先说证书都打印出来了，款付掉后，被告知，还有一个证待批准。 这不是蒙人吗？我可是发了邮件打了电话专门确认过的。又过两日被告知：另外一个证也批下来了。 一般一两天就出证了。结果又拖了一周，仍未见音信。 电话被告知：还在催德国制证。蒙谁呀：制证是上海TUV不是德国，别啥都推到德国那边去。这个事情我还专门向审核员确认过。如今原证已过有效期，TUV那边还没动静。TUV到底怎么搞的？请大家发表看法。 收起阅读 »

发现自已变化了太多,尤其是脾气，进入公司是一个人，走出公司又是另一个自己，我也不知道为什么会是这样，真的很难控制自己的情绪了，
对90后这一词太敏感了，不在学校接收教育，跑到社会上，要学历没有学历要技能没技能还不能吃苦，真是悲哀！

电动机有有刷和无刷之分。有刷电动机的2个刷(铜刷或者碳刷)是通过绝缘座固定在电动机后盖上直接将电源的正负极引入到转子的换相器上，而换相器连通了转子上的线圈，3个线圈极性不断的交替变换与外壳上固定的2块磁铁形成作用力而转动起来。由于换相器与转子固定在一起，而刷与外壳(定子)固定在一起，电动机转动时刷与换相器不断的发生摩擦产生大量的阻力与热量。所以有刷电机的效率低下损耗非常大。但是，他同样具有，制造简单，成本及其低廉的优点！ 无刷电机顾名思义就是没有任何刷！他的空载阻力主要来自转子与定子的旋转接触点，所以一般的无刷电机在转子两端都使用了滚珠轴承来减小摩擦！这样就不会有大量的摩擦阻力与热量(其实还是会发热，只是热源来自于线圈上的电阻损耗)，具有极高(80%-90%以上)的效率与高转速！一般应用在需要大功率输出的模型上，提供卓越的强劲动力！ 然而，经常有人会称“直流无刷电动机”，但事实上模型上使用的无刷电机就是3相交流电动机。那为什么我们可以用普通的直流电源来驱动他呢？奥秘就在于我们使用的无刷电子调速器！无刷电子调速器与有刷电子调速器的根本区别在于无刷电子调速器将输入的直流电源，转变为三相交流电源，为无刷电动机提供电源。 那么，提到无刷电机，我们就要关心它的KV值啦。KV是一个转速单位等同于RPM/V，就是每1V电压获得的每一分钟的空载转速。转速=KV值*电压。 收起阅读 »

多情却似总无情
唯笑尊前笑不成
蜡烛有心还惜别
替人垂泪到天明

100本名著浓缩成了100句话
　1．将感情埋藏得太深有时是件坏事。如果一个女人掩饰了对自己所爱的男子的感情，她也许就失去了得到他的机会。 (《傲慢与偏见》)　　2．认识自己的无知是认识世界的最可靠的方法。 (《随笔集》)　　3．生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。 (《哈姆霄特》) 　　4． 神要是公然去跟人作对，那是任何人都难以对付的。 (《荷马史诗》) 　　5．你以为我贫穷、相貌平平就没有感情吗?我向你发誓，如果上帝赋予我财富和美貌，我会让你无法离开我，就像我现在无法离开你一样。虽然上帝没有这么做，可我们在精神上依然是平等的。(《简.爱》) 　　6．大人都学坏了，上帝正考验他们呢，你还没有受考验，你应当照着孩子的想法生活。 (《童年》) 　　7，你越没有心肝，就越高升得快，你毫不留情地打击人家，人家就怕你。只能把男男女女当作驿马，把它们骑得筋疲力尽，到了站上丢下来，这样你就能达到欲望的最高峰。 (《高老头》) 　　8．我只想证明一件事，就是，那时魔鬼引诱我，后来又告诉我，说我没有权利走那条路，因为我不过是个虱子，和所有其余的人一样。 (《罪与罚》) 　　9．你瞧，桑丘.潘沙朋友，那边出现了三十多个大得出奇的巨人。 (《堂.吉诃德》) 　　10．我并不愿意你受的苦比我受的还大，希斯克利夫。我只愿我们永远不分离：如果我有一句话使你今后难过，想想我在地下也感到一样的难过，看在我自己的份上，饶恕我吧! (《呼啸山庄》) 　　11．幸福的家庭是相同的，不幸的家庭各有各的不同。 (《安娜.卡列尼娜》) 　　12．唉，奴隶般的意大利，你哀痛之逆旅，你这暴风雨中没有舵手的孤舟，你不再是各省的主妇，而是妓院! (《神曲》) 　　13．善良人在追求中纵然迷惘，却终将意识到有一条正途。(《浮士德》) 　　14．钟声又鸣响了……一声又一声，静谧而安详，即使在女人做新娘的那个好月份里，钟声里也总带有秋天的味道。 (《喧嚣与骚动》) 　　15．一个人并不是生来要被打败的，你尽可以把他消灭掉，可就是打不败他。 (《老人与海》) 　　16．当然，行是行的，这固然很好，可是千万别闹出什么乱子来啊。 (《套中人》) 　　17．面包!面包!我们要面包! (《萌芽》) 　　18．我从没有爱过这世界，它对我也一样。 (《拜伦诗选》) 　　19．爱情应该给人一种自由感，而不是囚禁感。 (《儿子与情人》) 　　20．暴风雨将要在那一天，甚至把一些槲树吹倒，一些教堂的高塔要倒塌，一些宫殿也将要动摇! (《海涅诗选》) 　　21．自己的行为最惹人耻笑的人，却永远是最先去说别人坏话的人。 (《伪君子》) 　　22．这时一种精神上的感慨油然而生，认为人生是由啜泣、抽噎和微笑组成的，而抽噎占了其中绝大部分。(《欧.亨利短篇小说选》) 　　23．历史喜爱英勇豪迈的事迹，同时也谴责这种事迹所造成的后果。 (《神秘岛》) 　　24．整个下半天，人都听凭羊脂球去思索。不过本来一直称呼她作“夫人”，现在却简单地称呼她作“小姐”了，谁也不很知道这是为着什么，仿佛她从前在评价当中爬到了某种地位，现在呢，人都想把她从那种地位拉下一级似的，使她明白自己的地位是尚叩摹?(《莫泊桑短篇小说选》) 　　25．如果冬天来了，春天还会远吗? 　(《雪莱诗选》) 　　26．我明白了，我已经找到了存在的答案，我恶心的答案，我整个生命的答案。其实，我所理解的一切事物都可以归结为荒诞这个根本的东西。(《恶心》) 　　27．世界上有这样一些幸福的人，他们把自己的痛苦化作他人的幸福，他们挥泪埋葬了自己在尘世间的希望，它却变成了种子，长出鲜花和香膏，为孤苦伶仃的苦命人医治创伤。(《汤姆叔叔的小屋》) 　　28．当格里高.萨姆莎从烦躁不安的梦中醒来时，发现他在床上变成了一个巨大的跳蚤。(《变形记》) 　　29．当现实折过来严丝合缝地贴在我们长期的梦想上时，它盖住了梦想，与它混为一体，如同两个同样的图形重叠起来合而为一一样。(《追忆似水年华》) 　　30．人与人之间，最可痛心的事莫过于在你认为理应获得善意和友谊的地方，却遭受了烦扰和损害。(《巨人传》) 　　31．现在我说的您要特别注意听：在别人心中存在的人，就是这个人的灵魂。这才是您本身，才是您的意识在一生当中赖以呼吸、营养以至陶醉的东西，这也就是您的灵魂、您的不朽和存在于别人身上的您的生命。(《日瓦戈医生》) 　　32．美德犹如名香，经燃烧或压榨而其香愈烈，盖幸运最能显露恶德而厄运最能显露美德。(《培根论说文集》) 　　33．亲爱的艾妮斯，我出国，为了爱你，我留在国外，为了爱你，我回国，也是为了爱你!(《大卫.科波菲尔》) 　　34．强迫经常使热恋的人更加铁心，而从来不能叫他们回心转意。(《阴谋与爱情》) 　　35．在各种事物的常理中，爱情是无法改变和阻挡的，因为就本性而言，爱只会自行消亡，任何计谋都难以使它逆转。(《十日谈》) 　　36．只要你是天鹅蛋，就是生在养鸡场里也没有什么关系。(《安徒生童话》) 　　37．就投机钻营来说，世故的价值永远是无可比拟的。(《死魂灵》) 　　38. 谁都可能出个错儿，你在一件事情上越琢磨得多就越容易出错。(《好兵帅克历险记》) 　　39．我们经历着生活中突然降临的一切，毫无防备，就像演员进入初排。如果生活中的第一次彩排便是生活本身，那生活有什么价值呢?(《生命中不能承受之轻》) 　　40．他发现了人类行为的一大法则，自己还不知道——那就是，为了要使一个大人或小孩极想干某样事情，只需要设法把那件事情弄得不易到手就行了。(《汤姆.索亚历险记》) 　　41．对有信仰的人，死是永生之门。(《失乐园》) 　　42．有一个传说，说的是有那么一只鸟儿，它一生只唱一次，那歌声比世上所有一切生灵的歌声都更加优美动听。(《荆棘鸟》) 　　43．离开一辈子后，他又回到了自己出生的那片土地上。从小到大，他一直是那个地方的目击者。(《尤利西斯》) 　　44．同上帝保持联系是一码事，他们都赞同这一点，但让上帝一天二十四小时都待在身边就是另一码事了。(《第二十二条军规》) 　　45．在甜蜜的梦乡里，人人都是平等的，但是当太阳升起，生存的斗争重新开始时，人与人之间又是多么的不平等。(《总统先生》) 　　46．开发人类智力的矿藏是少不了要由患难来促成的。(《基度山伯爵》) 　　47．离你越近的地方，路途越远；最简单的音调，需要最艰苦的练习。(《泰戈尔诗选》) 　　48．悲伤使人格外敏锐。(《约翰.克里斯朵夫》 　　49．我在女人跟前经常失败，就是由于我太爱她们了。(《忏悔录》) 　　50．她睁大一双绝望的眼睛，观看她生活的寂寞。她像沉了船的水手一样，在雾蒙蒙的天边，遥遥寻找白帆的踪影。(《包法利夫人》) 　　51．我听见美洲在歌唱，我听见各种不同的颂歌。(《草叶集》) 美文,经典美文 　　52．倘若你能使你的心时常赞叹日常生活的神妙，你的苦痛的神妙必不减少于你的欢乐，你要承受你心天的季候，如同你常常承受从田野上度过的四时。(《先知》) 　　53．现在我住在波勒兹别墅，这里找不到一点儿灰尘，也没有一件东西摆得不是地方，除了我们，这里再没有别人，我们死了。(《北回归线》) 　　54．艳阳高升，原野上的朝露很快便了无痕迹。源氏痛感人生如梦，像朝露一般，愈加万念俱灰。(《源氏物语》) 　　55．那些普普通通而毫无特色的罪行才真正令人迷惑，就像—个相貌平凡的人最难以让人辨认—样。(《福尔摩斯探案集》) 　　56．你有一处建在房子里面的小池塘吗?在那个小池塘里，你可以随时观察水中生物生活的每一个片断。(《昆虫记》) 　　57．不要向井里吐痰，也许你还会来喝井里的水。(《静静的顿河》) 　　58．我看到了各个民族彼此敌视，而且默默地，无知地、愚蠢地、甘心地、无辜地在互相残杀。我看到了世界上最聪明的头脑还在发明武器和撰写文章，使这种种敌视和残杀更为巧妙，更为经久。(《西线无战事》) 　　59．这张脸同早晨雪天映在镜子中的那张脸一样，红扑扑的。在岛村看来，这又是介于梦幻同现实之间的另一种颜色。(《雪国》)
60．一个人只要有意志力，就能超越他的环境。(《马丁.伊登》)
　　61．站在痛苦之外规劝受苦的人，是件很容易的事。(《被缚的普罗米修斯》)
　　62．感情有理智根本无法理解的理由。(《月亮和六便士》)
　　63．世界上一切好东西对于我们，除了加以使用外，实在没有别的好处。　(《鲁滨逊漂流记》)
　　64．每当太阳西沉，我坐在河边破旧的码头上，遥望新泽西上方辽阔的天空，我感到似乎有未经开垦的土地，所有的道路，所有的人都在不可思议地走向西部海岸。直到现在我才知道，在衣阿华，小伙子们总是不停地骚动喧闹，因为是那片土地使他们如此无法平静。(《在路上》)
　　65。在与法律之前，合乎“自然的”只有狮子的力量，或者动物饥寒时的需要，更简单地用一个字表示，便是“欲”。(《红与黑》)
　　66。上天让我们习惯各种事物，就是用它来代替幸福。(《叶甫盖尼.奥涅金》)
　　67．一个人哪怕只生活过一天，也可以毫无困难地在监狱里过上一百年。(《局外人》)
　　68．往上爬吧，多捞钱吧，进入上层社会，那里准备好了一切。(《美国的悲剧》)
　　69．念书不能增添智慧。(《痛症楼》)
　　70．不管我活着，还是我死去，我都是一只牛虻，快乐地飞来飞去。　(《牛虻》)
　　71．一个人把他整个的一生都押在“女人的爱”那一张牌上头赌博，那张牌输了，他就那样地灰心丧气，弄得自己什么事都不能做，这种人不算一个男人，不过是一个雄性生物。(《父与于》)
　　72．这个家庭的历史是一架周而复始无法停息的机器，是一个转动着的轮子，这只齿轮，要不是轴会逐渐不可避免地磨损的话，会永远旋转下去。(《百年孤独》)
　　73．现在我只信，首先我是一个人，跟你一样的一个——至少我要学做一个人。(《玩偶之家》)
　　74．天才和我们相距仅仅一步。同时代者往往不理解这一步就是千里，后代又盲目相信这千里就是一步。同时代为此而杀了天才，后代又为此而在天才面前焚香。(《侏儒的话》)
　　75．遭受苦难的人在承受痛楚时并不能觉察到其剧烈的程度，反倒是过后延绵的折磨最能使其撕心裂肺。　(《红字》)
　　76．人最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻。这样，临终前他就可以自豪地说：“我已经把自己整个生命和全部精力都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗。”(《钢铁是怎样炼成的》)
　　77．凡是有甜美的鸟歌唱的地方，也都有毒蛇嘶嘶地叫。(《德伯家的苔丝》)
　　78．凡是想依正路达到这深密境界的人应从幼年起，就倾心向往美的形体。(《文艺对话录》)
　　79．友谊就是一切。友谊比才能更重要，比政府更重要，它和家庭几乎是可划等号的。千万别忘记这一点。({教父》)
　　80．已经活了七十二岁，依然像是昨天的事：居民点的林阴小路，在歇晌的时间，白人居住区，道旁开满金风花的大街，阗无行人。(《物质生活》)
　　81．我明天回塔拉再去想吧。巳那时我就经受得住一切了。明天，我会想出一个办法把他弄回来。毕竟，明天又是另外的一天呢。(《飘》)
　　82．盲目可以增加你的勇气，因为你无法看到危险．(《格列佛游记》)
　　83．本人系疗养与护理院的居住者。我的护理员在观察我，他几乎每时每刻都监视着我：因为门上有个窥视孔，我的护理员的眼睛是那种棕色的，它不可能看透蓝眼睛的我。(《铁皮鼓》)
　　84．每当我追溯自己的青春年华时，那些日子就像是暴风雪之晨的白色雪花一样，被疾风吹得离我而去。(《洛莉塔》)
　　85．宽宏大量，是惟一能够照亮伟大灵魂的光芒。(《巴黎圣母院》)
　　86．很多年以前，那时我的钱包瘪瘪的，陆地上看来没什么好混的了，干脆下海吧，去在我们这个世界上占绝对面积的大海里逛逛吧! 　(《白鲸》)
　　87．我一贯追求的是：在人的肉体与幻想允许的范围内，获得最大限度的真诚和信任，以及对所有的一切尽可能长久的保证。(《镜中微瑕》)
　　88．这里有一种无处投诉的罪行。这里有一种眼泪不足以象征的悲哀。这里有一种绝大的失败，足以使我们的一切成功都垮台。(《愤怒的葡萄》)
　　89．起来，饥寒交迫的奴隶!起来，全世界受苦的人! 　(《国际歌》)
　　90．我是说孩子们都在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑，我得从什么地方出来，把他们捉住。我整天就干这样的事。我只想当个麦田的守望者。我知道这有点异想天开，可我真正喜欢干的就是这个。(《麦田的守望者》)
　　91．获取一颗没有被人进攻的经验的心，也就像夺取一座没有守卫的城池一样。(《茶花女》)
　　92．他不知道那个梦已经丢在他背后了，丢在这个城市那边那一片无垠的混沌之中不知什么地方了，那里合众国的黑黝黝的田野在夜色中向前伸展。(《了不起的盖茨比》)
　　93．四月最残忍，从死了的土地滋生丁香，混杂着回忆和欲望，让春雨挑动着呆钝的根。(《荒原》)
　　94．世间的一切虚伪，正像过眼云烟，只有真理才是处世接物的根据。虚伪的黑暗，必为真理的光辉所消灭。(《一千零一夜》)
　　95．下面玩什么花样呢?(《发条橙》)
　　96．昨晚，我梦见自己又回到了曼陀丽庄园。(《蝴蝶梦》)
　　97．我不能想像这样一个人，他认为开棋的时候先走马而不是先走卒对他来说是英勇的壮举，而在象棋指南的某个犄角里占上一席可怜的位置就意味着声名不朽，我不能想像，一个聪明人竟然能够在10年、20年、30年、40年之中一而再、再而三地把他全部的思维能力都献给一种荒诞的事情——想尽一切办法把木头棋子王赶到木板棋盘的角落里，而自己却没有发狂成为疯子。(《象棋的故事》)
　　98．咱家是猫。名字嘛……还没有。(《我是猫》)
　　99．挺起英勇的胸脯前进!
　　看，无数的旗帜满天飞舞!
　　谁在那里向右转?
　　向左!
　　向左!
　　向左!(《马雅可夫斯基诗选》)
　　100．水里照出的是自己的脸，内心反映的是自己的为人。(《圣经.旧约》)
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最近唐骏的学历门事件可谓是闹得纷纷扬扬,更有意思的是所引发的羊群效应,很多人(身居要职)纷纷更正个人简历特别是学历成为当前奇观.其实唐峻的能力早已不需学历来证明,更多的挑战是他的诚信.学历造假在某些圈子里早也已成为见怪不怪的所谓的"潜规则".只是这个本已麻木的脓包突然发现也长在某个标杠明星的脸上一下刺痛了公众的神经.
六西格码证书在职场的份量有时并不一定逊色于学历,这也造就了整个六西格码培训认证市场的繁荣,其中自然不乏真才实学的导师和严谨负责的机构组织,这对六西格码知识的普及和提升从业人员的整体素质起了非常积极的作用.但池子大了什么鱼都有,当形形色色的课程林立于市,当绿带黑带证书开始满天飞时,其含金量必然要受到质疑.
唐骏学历门事件依然是雾里看花,但唐骏的自传<<我的成功可以复制>>却被后起者广为流传,六西格码认证的市场与职场是否也在"复制"传说中的学历门,让我们拭目以待吧...... 收起阅读 »

我在这个公司（做汽车上面的冲压件）上班都4个月了，当时应聘的是品管员，本想这个职位能多学点东西，可我们家经理老是让我编检验作业指导书，都编了170多份了，还在做，我认为这是质检科来编写的为什么让质管科的人来编写，我搞不明白，害的我其他事情都不能做，请大家帮我分析分析这样编写有必要吗？我该怎么说服我的经理呢？ 收起阅读 »

Michael A. Lapree Luk N. Van Wassenhove

为了减少生产线的浪费，企业不断努力，从未懈怠。但是，管理人员常常发现，他们改进制造流程越是努力，回报就越是可望而不可即。局部的质量改进很少能够带来工厂整体生产效率的提高，而随着学习曲线变得平直，全厂范围的成本缩减也渐渐走到了尽头。有关学习曲线的研究表明，保持效率不断提高最有效的途径是扩大产量，但此举并不总是可行的，有时甚至也并不足取。另外，我们发现，在某些情况下提高效率的努力常常会适得其反，它们"侵蚀"了工厂的整体生产效率。在这些情况下提高产量，只会使问题更加严重。

但是，希望还是有的。在对世界最大的钢丝生产厂家——比利时制造企业贝卡尔特公司（N.V. Bekaert S.A.）进行了大量研究后，我们发现，对流程改进项目的选择、设计与管理对项目的效果有着巨大的影响。我们调査了该公司位于比利时阿尔特(Aalter)的旗舰工厂在20世纪80年代及90年代初所实施的各种项目，结果发现：其中，仅有25%左右的项目给工厂带来了整体改进，而一半项目对工厂的最终业绩根本没有影响而一半项目对工厂的最终业绩根本没有影响，另外，更令人吃惊的是，剩余25% 的项目对工厂总体生产效率的改进反而有害无益。对那些成功项目进行仔细研究后，我们发现，它们有着两个共同的特征：首先，项目产生的流程知识能够得到充分的理解，并且适用范围广泛；其次，这些知识被（而不是自动地）成功推广到工厂的其他地方。在本文中，我们将仔细考察各种不同类型项目的特点，分析为什么有些项目的知识能够成功推广，而另一些项目却不能。我们相信，这些发现能够帮助所有制造企业大幅度提高在改进生产效率方面的投资回报。

贝卡尔特的质量改进项目

贝卡尔特公司帘线事业部生产的轮胎帘线约占全球产量的1/3。生产轮胎帘线时，要将粗钢丝从一系列金属模具中一个个越来越小的模孔中拉过，使其直径越来越小。接着，将钢丝中段加热，并敷上黄铜层。随后再将已敷上黄铜层的钢丝从浸没在脂肪酸盐溶液中的模孔中拉过（将模孔浸没在脂肪酸盐溶液中是为了减少钢丝和模孔间的摩擦力），使之更细。最后，将被称为细丝的钢丝相互盘绕、扭结合股，这样就做成了轮胎帘线。最简单的帘线含有两根细丝，而最复杂的则有好几百根（贝卡尔特公司的基本生产流程请参阅副栏“超细丝，强力胎”）。20世纪80年代初，贝卡尔特公司有关生产轮胎帘线的技术知识还远不够成熟，因此，生产上问题成堆，其生产中断次数是轮胎帘线行业正常水平的100多倍。至于问题的成因，公司却百思不得其解。



作为应对措施，贝卡尔特公司在阿尔特工厂开始推行全面质量管理项目，这使该公司在20世纪90年代初获得了几项质量奖项。各项目组对他们采取过的行动和项目进展情况都作了详细记录。贝卡尔特公司允许我们随意查阅1982年到1991年间所有项目的记录。从这些记录中，我们挑选了满足以下三条标准的项目用于研究。这三条标准是：项目要与产品特性或流程控制有关，而诸如清洁生产线、给零部件贴标签之类的后勤类项目则不在其中；项目必须已通过测试阶段；项目应有足够的文件记录。最后，我们挑出了62个项目，对它们加以仔细研究，希望从中了解项目成功的关键所在。我们采取的第一个步骤是先将这62个项目按它们所产生的知识进行分类。

概念性知识与操作性知识

工厂的流程改进项目能够产生两种不同性质的知识， 即概念性知识和操作性知识。获得概念性知识的过程是一个利用统计学及其他科学方法来形成理论，从而对事物的因果关系获得更好理解的过程。获得操作性知识的过程是将理论付诸实践，并观察实践结果是否符合理论预测的过程。换言之，概念性知识回答的是“为什么”的问题，它帮助项目小组了解问题为什么会发生；而操作性知识回答的是“怎么样”的问题，也就是说，通过实践检验，项目小组知道该如何运用理论，并使理论发挥作用。

大多数项目中，上述两种知识都会产生，但不同项目所产生的每种知识的多少会有很大的差异。如果将概念性知识的多少作为一维，将操作性知识的多少作为另外一维，画个二维矩阵，然后将项目分别置于矩阵中的相应象限，我们会得到如下4类项目：“救火类项目”、“能工巧匠类项目”、“理论未经实践验证类项目”和“理论经过实践验证类项目”（参见副栏“项目矩阵”）。按照此法，我们对贝卡尔特公司阿尔特工厂的62 个项目进行了归类，结果4类项目中每类各有约15个项目。接着，我们分析了每类项目是如何通过推广有用知识从而帮助公司削减成本、提高赢利水平的。我们发现，流程改进项目是否能真正带来效益并不在于它对项目实施范围内的几台机器是否产生积极影响，而在于它是否将知识成功推广到工厂的其他地方或其他产品中去。



我们发现，只有"理论经过实践验证类项目，才对公司赢利水平产生积极的影响，而“理论未经实践验证类项目”只会起到相反的作用。至于“救火类项目”和“能工巧匠类项目”，两者对公司的赢利水平实际上根本不起作用。为什么会这样呢？让我们来看看其中的一些项目。

救火类项目

概念性知识和操作性知识都少的项目中，项目组就事论事，一心想的只是解决手头的问题；他们并没有真正运用科学的方法，只是单纯地依赖“集体智慧”，希望就此能找到问题的成因；他们实施的改进充其量只能说是小打小闹他们实施的改进充其量只能说是小打小闹，而显示改进获得成效的证据也微乎其微。其结果往往是:表面症状有可能暂时消失，但往往好景不长，旧病不久又会复发。至于复发部位，有时是在原处，有时则在生产流程的其他部分，通常都在原“病发点”的下游。

例如，贝卡尔特公司有个项目组试图减少飞轮断裂次数。飞轮的作用是把不同锭子上的细丝拉出来，然后将它们扭结合股，最终做成帘线。该小组发现，用来生产某两种特定产品的细丝合股机上的飞轮断裂最为频繁。生产一种产品要用到好几种飞轮，而每种产品用到的全部飞轮采用的主设计方案只有一个，但为了进一步减少飞轮的设计方案，该小组决定，生产这两种产品所用的全部飞轮统一采用一个主设计方案。于是，在现有的两个主设计方案中，他们任意选定了一个。另外，他们还对机器操作人员进行了培训，教他们正确控制机器的负荷。随后几个月中，飞轮更换次数略有下降；但是，项目结束后一年，飞轮断裂次数又恢复到原先的水平。在这个例子中， 项目组产生的概念性知识很少，因为项目组根本没有找出飞轮断裂的原因；而操作性知识也不多，因为所作改动只是小打小闹，并没有产生稳定持久的作用。

我们发现，“救火”现象在所有工作环境中都相当普遍。当项目组只是着眼于表面问题时，他们往往会忽略"救火"行为本身所固有的问题。而实际上，“救火类项目”对整体质量改进并没有多大的帮助。由于“救火型项目”既缺乏对问题追根溯源的分析，又没有实际成效，工厂的其他人员自然就不会留意它们了。

能工巧匠类项目

概念性知识少但操作性知识多的项目能够产生解决手头问题的方案；但是，人们往往知其然，而不知其所以然；此外，解决方案也很难推广。在这样的项目中，艺术性明显多过科学性。

例如，有个项目组曾尝试降低最后一道生产工序中某根细丝的断裂次数，这根细丝在一束较粗的细丝束上盘绕扭结时，经常发生断裂。该小组注意到：当锭子上细丝所剩不多时，细丝断裂次数开始上升；而越接近锭轴的细丝似乎越是脆弱。该小组第一个反应是停止使用所有锭子上最后500米的细丝。这个解决方案虽然减少了断裂次数，但并不持久可行，因为它浪费了大量的细丝。于是，该项目组就引进了大直径锭轴的锭子。

这次，断裂次数明显下降，说明该项目所产生的操作性知识较多；但是，其产生的概念性知识却并不多。由于项目组没有深入探究为什么锭轴直径大就会减少断裂次数，因此就没有人知道这样的调整是否能够推广到工厂其他地方。结果是，其他地方没有人去尝试使用这一方法。

顺便提一下，数年后，贝卡尔特公司找出了问题的根源。该公司另外有个项目组建立了一个物理模型，这个模型能测试钢丝和机器的不同特性。该项目组发现，当锭轴上的细丝被拉到所剩无几时，细丝的张力就变大，造成细丝断裂的可能性也随之增大。只有到了这个时候，也就是既知其然又知其所以然时，贝卡尔特公司才真正解决了问题，他们调节了最后一道工序上的机器，使细丝的张力不仅恰到好处，而且稳定不变。

贝卡尔特公司还有一个“能工巧匠”的例子。该公司另外有个项目组也试图减少细丝的断裂次数，只是他们要解决的断裂发生在将前后两个锭子上的细丝头焊接起来的部位。困扰项目组的问题具体出现在热处理和敷黄铜层之后的湿拉丝工序上。该项目组同时作了数项改变，其中包括处理时更加小心、进行肉眼检査、保持热处理和敷黄铜层工序上工作人员的稳定性，以及持续使用同一组焊机等措施。

这些措施乍看起来大有斩获：焊接断裂次数下降了67%。这表明采取的措施中操作型知识较多。但是，该项目组并不知道这些措施中到底是哪一项具体措施导致了这种改进，也不知道为什么这项措施会导致这种改进。这些措施中随便哪一项都能够“单枪匹马”减少断裂次数吗？是否随便哪两项“双剑合璧”就能大功告成呢？小组采取的步骤是否过多，从而浪费了资源？因为项目组并不清楚自己的解决方案为什么会取得成功，所以他们也就无法将经验进行推广。

我们发现，尽管“能工巧匠类项目”能给实施单位本身带来一些实实在在的改进，但是，它们对整体质量改进的帮助并不比“救火类项目”的大。它们之所以在工厂其他地方未被效仿，主要是因为它们产生的概念性知识少，在很多问题上仍然模棱两可。工厂其他地方的员工会指出他们那儿的产品规格、机器配置以及原材料等与实施“能工巧匠类项目”的地方有差异，即使这些差异是细微的，也会使得“能工巧匠类项目”难以推广。因为其他项目组并不相信“能工巧匠类项目”的成果，并且这种不相信很可能是有道理的，所以，他们当然就不会真正效仿实施。

理论未经实践验证类项目

在概念性知识多但操作性知识少的项目中，项目组能够形成科学性很强的解决方案，但是，他们不能够证明新方案确实有效。让我们来看看贝卡尔特公司另外一个项目组的例子，该项目组处理的是湿拉丝工序中出现的模孔裂缝问题。湿拉丝工序中几百台拉丝机所用的能减少摩擦力的脂肪酸盐溶液来自三个游泳池大小的池子。员工们知道脂肪酸盐溶液的化学成分随着时间会发生变化。虽然他们不知道发生这种变化的原因是什么，但他们认为，正是这种变化导致了模孔产生裂缝。进而，他们确信，如果增加或减少某些化学成分，他们就能够提高所谓的"可拉性"，或者说，就能够减少模孔破裂的次数。他们根据从公司研发中心获得的知识，加上自己的生产经验，画了个流程图。按图索骥，他们有时增加、有时减少某些化学成分，以确保溶液成分稳定。所有溶液池子都用了该流程图，所以他们所做的改变影响了整个工厂的生产。这次，项目小组倒是学到了不少有关脂肪酸盐的知识，可是"可拉性"却并没有因此得到提高。

在另一个例子中，有个项目组试图防止钢模发生爆裂。钢模爆裂会导致细小的钢模碎屑嵌到钢丝中，造成钢丝在后续生产工序上发生断裂。在一位工程师的领导下，该项目组请教了公司研发中心、工厂实验室和许多设备方面的专家，并进行了无数次的实验，从中学到了有关生产过程中钢模发生爆裂的大量知识。根据像金属疲劳这一类的科学原理，项目组决定采用更大的钢模。另外，由于实验和数据分析表明，80%的钢模爆裂发生在头两个拉丝步骤中，该项目组便在这两个步骤中将旨在预防钢模损耗而进行的钢模更新的频率提高了一倍。可是，虽然采取了以上这些措施，该小组还是无法彻底消除钢模爆裂的现象。

然而，令人惊奇的是，虽说其理论“未经实践验证”， 甚至能说明其成效的证据也乏善可陈，诸如此类的项目却仍比比皆是。而事实上，“未经实践验证”的理论导致了整体质量改进步伐放慢。有人可能会问：为什么工厂员工会如此迫不及待地推行这些未经证实的解决方案，而置“能工巧匠类项目”于不顾呢？（毕竟“能工巧匠类项目”还是能带来些成效的啊！）这主要是因为：一方面，厂内所有项目组都认为前者的科学性令人信服；另一方面，他们对提出这些理论的研发和工程人员尊重有加。

还有，“理论未经实践验证类项目”中的想法很多是在远离了生产流程的公司研发中心形成的，它们并没有充分考虑到千变万化、纷紜复杂的实际情况。即使另一家工厂能复制移植某些生产方法，该工厂整体生产环境中一些特定的条件（如设备配置等）也会削弱这些生产方法的有效性，甚至会使这些生产方法毫无用处或者有百害而无一利。

理论经过实践验证类项目

概念性知识和操作性知识都多的项目中，项目组利用科学发现来改进工作，而且他们的改进方法可以推广复制。例如，在另一个同样旨在提高“可拉性”的项目中，项目组组长曾参与过许多改进项目并涉足过生产轮胎帘线的所有工序，他基于自己在公司研发部门工作16年所获得的知识设计了一个化学模型。他记得以前的一个提高帘线抗腐蚀能力的项目曾经有个发现：某些由湿拉丝之前的工序决定的钢丝特性（如黄铜敷层中铜的比例）似乎影响了钢丝的“可拉性”。循此思路，项目组研究了钢丝成分及诸如钢丝硬度等其他变量的作用，提出了可以检验的假设，并在生产车间中进行了对比实验来检验这些假设。另外，他们还了解到，脂肪酸盐溶液的温度也很重要：如果钢丝浸在温暖的溶液中，其“可拉性”可以提高73%通过改变溶液温度及钢丝成分，项目组大大提高了生产效率。乘胜前进，阿尔特工厂最后将这一战果扩大到了其所有产品的生产中。

另一个项目组要解决的是帘线发生的“倒丝”问题， 出现此类问题的帘线是由3根0.22毫米的细丝外绕9根0.20毫米的细丝所组成的。有时，这种帘线里面的细丝会跑到外面，而外面的细丝会“倒”回里面，使得帘线钩作一团，最终变成了次品。数据分析表明，造成“倒丝”的原因是在"倒丝"发生之前帘线里面的两根细丝已经起了结。找到问题症结后，该项目组对症下药，为细丝合股机开发了一种新部件，使得帘线里面的两根细丝不再起结，从而使得帘线不再发生“倒丝”现象。工厂在生产这种帘线的所有机器上都应用了这一方法，结果连续三个月都做到了“零缺陷”。由于该项目组的解决方案集科学原理和操作成效于一身，因此，贝卡尔特公司在阿尔特工厂及其他工厂中将其广泛推广，并确定为标准生产规范。

只有像以上两个项目这样“理论经过实践验证”的项目才能推动工厂整体质量的改进。在这样的项目中，项目组不仅提出了行之有效的解决方案，而且这些方案有科学原理作为依据。此外，这些项目采取的有效措施并不仅仅囿于其最初实施范围的一地一域，因此其他员工争着学习，纷纷效仿。根据我们的计算，有效的质量改进项目在其最初实施范围内减少的浪费最多占到它们为整个公司减少的浪费的19%，由此可见， 整个公司减少的浪费中至少有81%是源于推广了最初改进项目中得到的知识经验。

形成可推广的知识

既然如此，我们是否只能得出这样一个结论，即只有1/4的质量改进项目有望带来成效呢？还好，回答是“不”。事实上，我们完全有可能将质量改进项目设计得既能产生概念性知识，又能产生操作性知识。20世纪80年代末，贝卡尔特公司管理层意识到公司研发中心并不是实施流程改进项目的最佳场所，因为脱离了工厂千变万化的具体生产环境，研究人员很难获得操作层面上的新知识。

因此，该公司决定，把这些项目安排到阿尔特工厂，对应单一产品，将相关生产步骤从各生产部门中划出，加以整合，专门成立了一条生产线，取名为阿尔特模范生产线(MLA)。此举称得上是离经叛道，因为贝卡尔特公司的轮胎帘线工厂一直是按职能划分部门来组织人力和机器的。但是，由于新生产线具备了生产一种产品所需的所有工序，因此，MLA工作组可以深入探究某个工序上的改动对其他工序的影响。领导MLA工作组的经理在研发领域工作过16年，在每个生产环节上都积累了丰富的经验，因此，在他的领导下，MLA工作组可以定期将零碎的科学知识、工程知识以及实践经验汇总起来，建立模型，提出假设，并对假设进行检验，最终实施成功的解决方案。公司管理层要求MLA工作组既要发现流程控制的新知识，又不能为此而牺牲合格钢丝的生产。除此之外，工作组有充分的权力自行选择项目。

结果非常成功。MLA不断提出行之有效的理论，大大提高了工厂的整体质量和生产效率。但是，公司在推广MLA的成功经验时并非一帆风顺。事实上，受MLA生产效率提高的鼓舞，贝卡尔特公司在欧洲另外两家工厂设立了三条类似的模范生产线。为研究方便起见，我们将这三条生产线分别命名为MLB、MLC1和MLC2。然而，新模范生产线的实施效果令人失望，因为在它们的组织管理中并没有采纳导致MLA成功的组织设计因素。

首先，让我们来看看自行选择项目的权力，工厂B没有这种权力，工厂C虽然有，却非常有限。其实，有自行选择项目的权力非常重要，因为生产线上的工人最清楚哪些地方需要改进；而工厂管理人员往往并不清楚生产流程中的具体细节。自允许MLC1和MLC2设立3年后，C工厂的管理层允许该工作组自行选择项目。然而即便如此，该工作组在获得新的科学知识上仍是困难重重，因为它没有跨生产部门地协同各职能单位来共同解决问题。所以，该工作组无法正确估计一个工序上的变化将会如何影响其他工序，也不能准确解释各生产工序的固有特性。最后，与领导MLA工作组的经理不同的是，领导C工厂工作组的经理在贝卡尔特公司仅有1年的工作经验，并且这1年的经验也是在C工厂中获得的。这样一来，该工作组就缺乏了跨越各生产部门进行科学实验所必需的多元化的知识。自允许MLC1和MLC2工作组自行选择项目开始，贝卡尔特公司在改进模范生产线的设计以促进知识含量最大化方面有了长足的进步，不过该公司还是忽视了使项目经理知识更丰富和更多元化的重要性。

虽然贝卡尔特公司在阿尔特工厂的巨大成功是通过建立模范生产线的方法获得的，但是，普通生产小组也还是能够想出办法，做到融概念性知识和操作性知识于一体，并将这些知识推广到工厂其他地方去的。这些努力对公司整体知识的贡献将是巨大的，可谓弥足珍贵，因此不容忽视。然而更为重要的是对流程改进项目的选择、设计与管理，因为最终是它们决定了项目带来的效益是多还是少，也是它们决定了项目到底能不能给工厂带来整体质量和生产效率的提高。 收起阅读 »

大家千万不要错过这篇文章，能看到这篇文章也是一种幸运，真的受益匪浅，对我有很大启迪，这篇文章将会改变我的一生，真的太好了，希望与有缘人分享，也希望对有缘人有所帮助！看完之后有种“相见恨晚”的感觉，特别激动，希望大家好好的珍藏这篇文章，相信多年以后，再来看这篇文章，一定有不同的感觉。 正如"打工皇帝"唐骏说："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……" 人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。 出路在哪里？出路在于思路！其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。 荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言："没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。"毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。 生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！ 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。 不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望马上就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是无法等来的，你必须选择一份工作作为历练。职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。也许你找了一份差强人意的工作，那么从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。 起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同！ 毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会"定型"！可以这么说：一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决定人生，定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅，只要一双翅膀；灰姑娘变成美公主，只要一双水晶鞋。 人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就"会红"，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。 现实情况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块"金子"到怀疑自己是一粒"沙子"时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。 其实，应该仔细掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话：真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情 每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。 想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。 天有下雨与日出，人生高峰与低谷。莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。 只要拂去阴霾，就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功！只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。 的确，论资历，他们是不折不扣的职场菜鸟，业务涉及不深，人脉一穷二白，在工作中经常碰壁。他们的压力并不一定都像千钧大石，而是像大雨来临前的天色，灰色低沉，明明有空间，却被灰色填满每个缝隙，只能等待大雨倾盆之后的晴空。"起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差"这是很多刚刚毕业的人喜欢用来调侃自己生活状态的话。虽然有点儿夸张，但是，他们中的很多人的确一直都被灰色心情所笼罩--心里永远是多云转阴。记得有位哲人曾说："我们的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对这些问题的看法产生的。"换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静，从而获得自由自在的快乐。 一位哲人说："人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。"就业也好，择业也罢，创业亦如此，只要奋发努力，都会成功。你是不是准备把生命的承诺全部都交给别人？毕业后这5年，是改变自己命运的黄金时期。在最能决定自己命运时，如果还不把握，那你还要等到什么时候呢？我的人生我做主，命运由己不由人。不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。别说你没有背景，自己就是最大的背景。美国作家杰克·凯鲁亚克说过一句话："我还年轻，我渴望上路。"在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望。每个人的潜能都是无限的，关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到最需要自己、最适合自己的地方。 在人力资源管理界，特别流行一个说法，即"骑马，牵牛，赶猪，打狗"理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是"猪"，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是"狗"，我们要打击他。 我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧？那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！ 能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。 任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。 在能干的基础上踏实肯干。 工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏……其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。 能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。 在工作中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是吃亏。如果领导让你加加班、赶赶任务，别以为自己吃了大亏，反而应该感到庆幸，因为领导只叫了你，而没叫其他人，说明他信任你、赏识你。吃亏是一种贡献，你贡献得越多，得到的回报也就越多。乐于加班，就是这样的一种吃亏。 舍得舍得，有舍才有得；学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。给别人留余地就是给自己留余地，予人方便就是予己方便，善待别人就是善待自己。傻人有傻福，因为傻人没有心计。和这样的人在一起，身心放松，没有太多警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这样你就满足了吗？成功需要坚持与积累，与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚雪球。巴菲特说："人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。"让自己沉淀下来，学着发现"很湿的雪"，努力寻找"很长的坡"。记住：散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。在毕业这几年里，你要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。 什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。"在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！"不要以为我们现在已经生存得很安稳了。对于毕业5年的人来讲，一定要认清即将面临的五大挑战：一、赡养父母。二、结婚生子。三、升职加薪。四、工作压力。五、生活质量。 有的人为生存而雀跃，目光总是停在身后，三天打鱼两天晒网，有始无终。 有的人为发展而奋斗，目光总是盯在正前方，每天进步一点点，坚持不懈。毕业这几年，不能没有追求和探索，不能没有理想和目标。人生如逆水行舟，不进则退。甘于现状的生活就是不再前行的船，再也无法追上时代前进的步伐。一定要抓紧每一秒钟的时间来学习，要明白学习不是学生的专利。小聪明的人最得意的是：自己做过什么？大智慧的人最渴望的是：自己还要做什么？小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。在这个世界上，既有大人物，也有小角色，大人物有大人物的活法，小人物有小人物的潇洒，每个人都有自己的生活方式，谁也勉强不了谁。但是，小聪明只能有小成绩和小视野，大智慧才能有大成就和大境界。小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。 小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会不同。小公司肯定想要发展为大企业，这是一种目标，年轻人也要给自己的职业生涯制定目标。毕业几年的你，是否经常会怯场或者是感到没有底气？居安思危绝对不是危言耸听！此刻打盹，你将做梦；此刻学习，你将圆梦。在竞争激烈的人生战场上，打盹的都是输家！ 每个人在年轻的时候似乎都豪情万丈，什么都不怕，可是随着年龄的增长，每天想着房子、工作、养家糊口这些俗事儿，再也没有年轻时那种敢于"上天探星、下海捞月"的勇气了。是我们改变了生活，还是生活改变了我们？我们的思想越来越复杂，因为有了越来越多的舍不得、越来越多的顾虑，我们总是在徘徊、总是在犹豫。毕业开始一两年，生活的重担会压得我们喘不过气来，挫折和障碍堵住四面八方的通口，我们往往在压迫得自己发挥出潜能后，才能杀出重围，找到出路。可是两三年后，身上的重担开始减轻，工作开始一帆风顺，我们就松懈了下来，渐渐忘记了潜在的危险。直到有一天危机突然降临，我们在手足无措中被击败……毕业这几年，仍然处于危险期，一定要有居安思危的意识，好好打拼，这样才能有一个真正的安全人生！ 生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险！ 年轻人在社会的重压下，适应能力已变得越来越强，只是他们不自觉地习惯被环境推着走。他们不敢冒险，怕给自己带来终身的遗憾，于是告慰自己："我对得起自己、对得起家人，因为我已竭尽全力。"其实，人只有不断挑战和突破才能逐渐成长。长期固守于已有的安全感中，就会像温水里的青蛙一样，最终失去跳跃的本能。 经历了这几年社会生活，你应该明白：这个世界上有富也有贫，有阴也有亮，有丑也有美，到底看到什么，取决于自己是积极还是消极。在年轻时学会勤勉地工作，用一种光明的思维对待生活，那么，只要张开手掌，你就会发现，里面有一片灿烂的人生。 把感恩刻在石头上，深深地感谢别人帮助过你，永远铭记，这是人生应有的一种境界；把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉别人伤害过你，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。 学会倒出水，才能装下更多的水。从毕业那天开始，学会把每天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。如果你懂得把"归零"当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情，那么，经过短短几年，你就可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。放下"身段"才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。年轻人从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成就的人，在职业生涯的初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，正因为这样，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。在毕业这几年里，我们要让过去归零，才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。请好好品味一下杰克·韦尔奇说过的一句话："纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。"吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。 归零思维五大表现：心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。 年轻人难免带着几分傲气，认为自己无所不能、所向披靡，其实不然，初入职场的新人还是个"婴儿"，正处在从爬到走的成长阶段。在毕业这几年里，一定要让自己逐步培养起学徒思维、海绵思维、空杯思维，具有这样思维的人心灵总是敞开的，能随时接受启示和一切能激发灵感的东西，他们时刻都能感受到成功女神的召唤。 收起阅读 »

我从乞丐变成了新手，呵呵但是好像还是不能加好友。要继续加油。今天明白了很重要的一个做事的原则。

人字就比如两个素昧平生的朋友，分别从两个相距很远的地点起步， 　　那时两人走的是不同的路，各自的路都有曲折，有坎坷， 　　但他们的目标却始终是相同的， 　　于是，慢慢的，他们之间的距离在缩短， 　　渐渐地，渐渐地，他们走到了一起。 　　当两个人交汇的那个瞬间，路就变成了一条。 　　这就是“人”字。 　　在这条新的人生路上，他们只要共同担起一副担子， 　　那么，眼前的世界就变的“大”了， 　　曾经凹凸和坎坷路也会化做平坦和宽阔。 　　而当两个人共同担起彼此情感的两副担子时~~~ 　　那将是什么？ 　　朋友们，那是一片广袤无垠的“天”! 　　　　二　　“人”字只有两笔，一撇一捺，却不好写。从书法角度讲，字的笔画越少，想写好越不易；从社会学角度讲，“人”字这两笔，内涵丰富，哲理深邃，想写好更难。这两笔有一笔没有写好，便不能称之为真正意义上完整的人生。 　　一笔写成长，一笔写衰老。人生就是一个新陈代谢的过程，包括思想和机体。新的不断滋生，旧的不断淘汰。人只有不断接受，吸纳新生事物，不断批判、抛弃腐朽渣滓，才能推陈出新，健康成长。 　　一笔写前进，一笔写后退。人生如登山，一步一步往山顶上攀登，到了山顶，又一步一步往下退。下山往往比上山还要难。百折不挠，不畏艰险，勇于攀登的人固然可敬；而到了顶峰，不恋高位，激流勇退，能上能下，宠辱不惊的人，更难能可贵。 　　一笔写快乐，一笔写烦恼。快乐和烦恼是人生腾飞的两翼，相伴而生，形影相随。快乐和烦恼、幸福与痛苦、高兴与忧伤，都是相比较而存在，相激励而前进的。经过烦恼、痛苦和忧伤的洗礼，才感到人生的快乐和幸福；快乐和烦恼是奔向人生目标的一对车论，记得有首诗写到：“哪里有快乐，哪里就有烦恼，快乐和烦恼都不是目标，但可以把目标寻找。” 　　一笔写顺境，一笔写逆境。顺境是浪潮起时的喧哗，逆境是浪潮落时的叹息。人生有顺境，也有逆境，甚至逆境多于顺境。面对困难和挫折，不能只是一味地抱怨、沉沦和绝望，逆境虽能影响但不会控制你的命运，只有你自己应对生存和生活的态度及表现，才能决定你的成功和失败。面对困难和挫折，更不能立刻想到逃跑，而是要勇敢地迎上去，直面险恶，或许就是一条生路。人生十年河东，十年河西，只要遇事不以物喜，不以己悲，领悟祸福相倚的古训，筑起人生的码头，何愁理想的船儿不到来？一时失意不要在意，人最可怕的是心志的放弃；一时不如意算得了什么，人最可贵的是重头再来的精神。人生不如意事十之八九，就看你如何面对，有幅对联写得好：“得意、失意，切莫大意；顺境、逆境，切莫止境。” 　　一笔写付出，一笔写收获。人总是活在得失之间。有人说一个人处心积虑得到什么的时候，同时也无可奈何的失去了什么。鱼和熊掌不可兼得，我们就要拥有那种“得不足喜，失不足忧”的情怀，想想生命的可贵，你就会明白人生最美的是奋斗的过程，计较得失会自寻烦恼。人生有一条不变的法则就是：“一分耕耘，一分收获。”一个人不管从事何种职业，都渴望获取成功，而成功的取得是需要以付出为代价的。多付出一份就意味着多积累一份资本；多付出一份，就意味着多显露一份才华；多付出一份，就意味着多闪现一份美德；多付出一份，就意味着多获取一份成功。付出虽要失去不少东西，但也总能得到回报，付出和收获构成得失人生。有时失去不是忧伤，而是一种美丽；失去不一定是损失，也可能是一种奉献，一种可爱。 　　一笔写道德，一笔写才能。德乃人之魂，“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还在活着”，指的就是人之魂。如“国魂”孙中山、“民族魂”鲁迅、“高原魂”孔繁森，魂系生命，他们正是“留取丹心照汗青”。才乃人之胆，哥白尼、苏格拉底、马克思、列宁、毛泽东，敢于和旧世界、旧思想决裂，开创人类新纪元，正是因为他们有洞察宇宙运行之规律，经天纬地之雄才。德和才是“人”字的一撇一捺，没有德这一撇，不成其人；没有才那一捺，人难自立。 　　一笔写权利，一笔写责任。每个人都有做人的权利，同时又肩负做人的责任，没有没权利的责任，也没有没责任的权利。放弃自己的权利的人，专看别人的眼色行事，专别人的脑袋思考，就沦落为奴才；不承担责任、不履行义务的人，只知道享受生活，不愿意创造生活，只期盼人人为我，不愿意我为人人，坐享其成就堕落为寄生虫。人的双肩，就是一肩挑权利，一肩挑责任，而走完人生旅程。　　一笔写自己，一笔写爱人。夫妻如同左右手，左手提东西累了，不用开口，右手就会接过来；右手受了伤，也不用呼喊和请求，左手就会伸过去，相濡以沫，你扶我牵，互帮互助；夫妻又如一双筷子，什么时候都要齐心同力，酸甜苦辣，一起品尝，栉风沐雨，共度人生。夫妻正如“人”字一撇一捺，俩人合力，才能顶天立地。　　一笔写朋友，一笔写对手。人是社会的人任何一个人都不能离开他人而独立生存。每个人的成长都离不开朋友，多个朋友多条路。朋友是你在愁风苦雨中行走时，飘过来的一把伞；朋友是你在黑暗中摸索前进时，递过来的一支火把；朋友是让你的歌声达到最佳音响效果的那位不知名的调音师；朋友是你在坎坷旅途中跌倒时扶你一把的那个人。人的成长还离不开对手，有个对手不落后。对手，是成功者的陪练，体育场上的最高记录往往就是在与对手较劲时创下的。对手是失利者的良师，最后失败在冠军手下的人，最有希望成为下一场赛事的冠军。一个人如果没有对手，生活和工作将失去激情和活力，有了对手，才会有危机感，才会有竞争力。有时朋友就是对手，有时对手就是朋友，有了朋友和对手，人生才有不竭的动力，才有希望在人生崎岖山路的攀登上达到光辉的顶点。　　一笔写前半生，一笔写后半生。前半生生根、发芽、开花；后半生结果、收获、储藏。有的人前半生穷困潦倒，后半生飞黄腾达；有的人前半生求索无路，后半生功成名就；有的人前半生灿烂辉煌，后半生暗淡无光；有的人前半生桂冠显要，后半生晚节不保。人生道路虽然漫长，但决定其“身后名”的人生历程，往往是最后几步。《菜根谭》中有云：“声晚景从良，一世之胭花无碍；贞妇白头失节，半生之清苦俱非。语云：看人只看后半截，真名言也。”无论过去多么成功，多么灿烂，都不能代表未来，只有不停地耕耘，不停地砥砺，不停地鞭策，不停地学习，才能把“人“字的后一笔写得更加壮丽。　　写好一个“人”，只需两笔；做好一个人，却要一生。 　　　　三、关于人生的思考　　头一天，神创造了一头牛，神对牛说：“你要整天在田里替农夫耕田，要提供牛奶，要工作直至日落西山，而你只能吃草。我给你四十年的寿命。”牛抗议：“我这么辛苦，还只能吃草，我只要十年的寿命。”神答应了。 　　第二天，神创造了狗。神对狗说：“你要站在门口吠，吃主人吃剩的东西，我给你二十年的寿命。”狗抗议：“整天站在门口吠？我只要十年好了。”神答应了。 　　第三天，神创造了猴子。神跟猴子说：“你要娱乐人类，让他们欢笑，要表演，而你只能吃香蕉。我给你二十年的寿命。”猴子抗议：“要引人发笑，表演杂耍，这么辛苦，我活十年好了。”神答应了。 　　第四天，神创造了人。神对人说：“你只需要睡觉、吃饭和玩耍，不用做任何事，只需要尽情享受生命，我给你二十年的寿命。”人抗议：“这么好的生活只有二十年？”神没有回答。人对神说：“这样吧，牛还了三十年给你，狗还了十年，猴子还了十年，这些都给我好了。那我就能活到七十岁了。”神答应了。 　　这就是为什么头二十年我们只需要吃饭、睡觉和玩耍，接下来的三十年里我们整天工作养家，接着的十年我们退休了，坐在门口旁边”吠“客人，最后的十年，我们表演杂技来娱乐自己的孙儿。　　　　四、苍狼评注： 　　忽然之间，很希望自己过的是另一种人生。那将会是怎样的呢？做另外的一些工作，在另外一个圈子，拥有另外一群朋友……另一种人生，也许不会比现在快乐，然而，有那么一刻，我很想知道我的另一种人生会是什么光景。想过另一种人生并不是厌倦了现在的生活，而是了悟人生的短暂。有没有曾经一刻，你也想过另一种人生？ 收起阅读 »

我有时常常在想,男人是先有家好还是先有事业好?
我觉得要先事业后家庭!

做了5年质量的我，转到商务了，现在负责供应链管理，没想到一上手，满脑子的质量手法。。。。。。

第一句：“人都是逼出来的”。每个人都是有潜能的，生于忧患，死于安乐，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能 处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力。　　第二句：“如果你简单，这个世界就对你简单”。简单生活才能幸福生活，人要自足常乐，宽容大度，什么事情都不能想繁杂，心灵的负荷重了，就会怨天忧人。要定期的对记忆进行一次删除，把不愉快的人和事从记忆中摈弃，人生苦短，财富地位都是附加的，生不带来死不带去，简简单单的生活就是快快乐乐的生活。　　第三句：“人生没有彩排，每一天都是现场直播”。偶尔会想，如果人生真如一场电子游戏，玩坏了可以选择重来，生活会变成什么样子？正因为时光流逝一去不复返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光阴，孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友。　　第四句：“怀才就象怀孕，时间久了会让人看出来”。人，切莫自以为是，地球离开 了谁都会转，古往今来，恃才放肆的人都没有好下场。所以，即便再能干，也一定要保持谦虚谨慎，做好自己的事情，是金子总会发光。　　第五句：“过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少”。不甚酒力，体会不了酒的美味，但却能感受知已的妙处。没有朋友的人生是孤独的，不完整的，可是，因为生活的忙碌，渐渐少了联络，友谊就变的淡了，所以，抽点时间，联络朋友一起聊聊天，让情谊在笑声中升腾，当朋友遇到了难题的时候，一定要记得挺身而出，即便帮不了忙，安慰也是最大的支持。　　第六句：“人生如果错了方向，停止就是进步”。人，总是很难改正自己的缺点，人，也总是很难发现自己的错误，有时，明知错了，却欲罢不能，一错再错，把握正确的方向，坚守自己的原则，世界上的诱惑很多，天上永远不会掉馅饼，不要因为贪图一时的快乐而付出惨痛的代价，如果发现错了，一定要止步。　　第七句：“人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志”。现代的人好象特别脆弱，报纸上天天报道众多名人得抑郁症，这些人一定是从一个极端走向别一个极端。正因为踌躇满志，才坚信自已是完美的，是无所不能的，如果受到一点挫折，就会变得极度自卑，甚至失去继续生活的勇气。为自己找一个准确的定位，享受生活乐趣。　　第八句：“人生和爱情一样，错过了爱情就错过了人生”。爱情是什么？让人无所适从，让人神魂颠倒，面对爱情的时候，勇敢一点，大胆说出自己的爱，有花堪摘直须摘，莫待无花空折枝。人，总会生老病死，怎么过都是一生，错过了爱情就错过了生命的精彩。　　第九句：“天下有钱人终成眷属”。现代社会的人变得越来越势利，爱情也越来越无足轻重，于是我不得不相信“天下有钱人终成眷属”就对现代爱情的最确切的描述。　　第十句：“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人”。有竞争才有发展，因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力的做好自己的事，所以，有时候，敌人比朋友的力量更大，天下没有永远的敌人，却有永远的朋友，有些时候，敌人也可以变成朋友。 收起阅读 »

I have came to the new department for almost three weeks, but not feeling well, now I write this record for tracking my mood change. Firstly, the workmates are not friendly for us, and the BOSS can not see this. I haven't seen him for one week, so I surf internet and chat with old workmate to past my work time. My new department is project management, I think the manager has great management method for us before I come here, but now, I do not think so, the management style is so loose and the relationship between each workmate is so subtil, this is my second job, I do not like this working condition. All words is my current thinking about the new job, I hope it can change not for long time. 收起阅读 »

如果我消失了，谁会发了疯似的找我？­
如果我消失了，谁会傻傻的坐着哭泣？­
­如果我消失了，谁会每天无数次点击空间看我是否来过？­
­如果我消失了，谁会每天开着QQ傻傻的等着我上线？­
­如果我消失了，谁会捧着我的相片一遍遍的凝视？­
­如果我消失了，谁会半夜醒来想我想到泣不成声？­
­如果我消失了，谁会在街上路过有我的记忆时，想起我而蹲在地上哭泣？­
­如果我消失了，谁会在心里一直默念我的名字？­
­如果我消失了，谁会心痛到无法呼吸？­
­如果我消失了，有谁会真的在意？­
­如果我消失了,有谁会拿着我的回忆寻找我的踪迹?­
­如果我真的消失了,谁的世界会因此沉寂?­
­如果我真的消失了，你会去找我吗?­
­如果我是真的真的消失了，你会一直一直记住我麽？­
------------------会吗？­ 收起阅读 »

这几天的天气真的是够热，，上下班路上有点儿在蒸笼里面的感觉，不舒服。
在犹豫晚上是不是还要去打球，确实挺热的。
这两天蚱蜢在家休假，下午要回去，这家伙奇奇怪怪的就休假了两天，不知道搞什么……
待会儿想早点下班……

如果有来世，让我们做一对榛睡鼠。笨笨的相爱、呆呆的过日子、拙拙的依偎、傻傻的在一起。即使大雪封山，还可窝在草堆里紧紧的抱着香香的坚果咬耳朵......

我的经验常见的流程改进问题主要归结为几个字：
偏－目标特性的分布中心超出范围
胖－变异太大
多－比例太高或太低，如缺陷率或转化率，甚至安全隐患的发生频次等
慢－速度，如流效率和装箱节拍不适等，每个点的工作节奏，涉及到平衡的问题。
长－时间过长，浪费太多

在解决模型中，六西格玛模型比较容易解决前3类，精益的模型解决后2类。每种问题适用的思维和工具都有所不同。
如偏的问题，一般适合用回归＋2水平析因DOE设计；胖的问题适用SOV+DOE优化设计；多的问题适用于卡方＋逻辑回归；慢的问题适用于LOB或TOC思维；长的问题适用于传统的精益消除浪费。

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系统理论有一个非常著名的观点：整体大于各部分之和。7月3日10点钟开始的那场德阿之战，就是这句名言的典型注脚！作为阿根廷的球迷，我预感到了阿根廷可能会离开，但没有想到会以如此惨不忍睹的方式离开，有着无比豪华的阵容和如此强大的攻击力的阿根廷在德国人铜墙铁壁式的防守面前就像被剪断了翅膀的雄鹰，被捆住利爪的狮子一样只能眼睁睁地任由德国战车无情地碾压着自己脆弱的后防线，那一刻，梅西绝望的神情令人心碎，那一刻，哀莫大焉！
世界杯进行到现在，对我来说似乎已经走到了尽头，我所钟爱的球队已经离开，那首《阿根廷，别为我哭泣》已经不能完全释放出我的悲哀与失落，我已提不起精神来同其他球队的球迷一起享受足球的盛宴，感受足球本身带来的愉悦，我倒下了，悲伤弥漫在我周围~~~，这时候，除了工作，还能做什么呢？ 收起阅读 »

去参加健峰七天的魔鬼训练，总算完了，说起这次培训，我感受很多！刚到的第一个晚上，教官就把我们这个团队的人统统拉出来跑步，围着他们的教学大楼跑了十三圈，当时就有好多的同学都跑不动了，吐！我还是坚持下来，真的把我给累死了。可是到了晚上睡觉，我的脚不听使唤了。好多年没有锻炼了，这种强烈的运动，有点受不了。我终于跑下来，说明我还是不错了。
接下来的几天，每天早上都是6：30准时起床，叠被子，要求叠成豆腐块，就是这项工作，我就叠到满头大汗。中午教官会检查宿舍，如果没有叠好，他们会掀掉。然后就是训练，真的很辛苦，刚好哪几天下雨，教官一声令下，所有人都得听从，体现出一个团队的协作精神。就是地上都是雨水，大家都趴下，一步一步向前走。几天下来所有人身上都是伤痕累累。
早上训练完后，就是上课时间，大家一起接受什么是5S管理，管理角色的认知、执行力、态态等等一些管理知识。
晚上又是体能训练，一直要训练到晚上9：30左右，大家才能洗澡休息。几天下来把大家都折磨得不成人样，终于等到了第七天的结业。就是第七天的早上我们还要跑3千米，但大家还是坚持下来，虽然说有几天女同学，落后，我们还是把她一起带着跑完全过程。充分体现我们这个团队不抛弃，不放弃的精神。
现在回到公司，我感到自己的意志得到了磨练，变得更坚强了，管理知识得到了提高，我很感谢公司给予我这次学习的机会，同时也很感谢台湾健峰管理学院给我提供这样的一个学习平台。我会用心工作，提高个人价值观！ 收起阅读 »

有没有机会在美国生存、发展下去，关键是要看有没有机会去表达自己，和别人交流。如果你学的是哑巴英语，到了美国你将十分困难。而目前我们的大学英语教育是有缺陷的。学一种语言，交流是目的，而不是语言本身。我们往往把英语仅仅当做一门知识在学，从小学到大，到最后，还是不会说英语。　　语言的交流与掌握大量的词汇、句型、语法是两回事。就语言本身的知识来说，我们已经过关了。我们缺少的就是在交流中来运用英语，只有在交流中我们才能与对方进行思维密码的相互破译。同样的话在不同的语言交流环境中所表达的意思是不一样的。　　我建议要把我们学习的目标收缩，把追求大而广的英语知识转化为追求一种定量性的技巧，我认为有6种技巧，是美国人和美国人之间交流的关键性东西，如果我们能掌握这6种技巧，就可以更好地理解美国人的思维，从而学好口语。　　第一，如何用英文简单界定一个东西的技巧。美国人和美国人交谈80%是想告诉对方这个事物是什么。我们的课本尽管词汇难度不断加深，但思维逻辑结构却只停留在一个水平上。中国人常说Where is the book(这本书在哪儿)？很少有人说What is a book(书是什么)？而美国的小学生就开始问：What is the book？这种Where is the book只是思维的描述阶段。但是我想连大学生也很难回答What is a book？因为中国传统英语教学模式没有教会学生表达思想的技巧。　　第二，如果已经学会界定，但理解还有偏差，那就要训练How to explain things in different ways(用不同的方式解释同一事物)。一种表达式对方不懂，美国人会寻找另一种表达式最终让对方明白。因为事物就一个，但表达它的语言符号可能会很多。这就要多做替换练习。传统的教学　　方法也做替换练习，但这种替换不是真替换，只是语言层面的替换，而不是思维层面的替换。比如，I love you(我爱你)。按我们教学的替换方法就把you换成her，my mother等，这种替换和小学生练描红没有什么区别。这种替换没有对智力构成挑战，没有启动思维。这种替换句子的基本结构没变，我听不懂I love you，肯定也听不懂I love her。如果替换为I want to kiss you，I want to hug you，I will show my heart to you等，或者给对方讲电影《泰坦尼克》，告诉对方那就是爱，这样一来对方可能就明白了。这才叫真正的替换。也就是说用一种不同的方式表达同一个意思，或者一个表达式对方听不清楚，举一个简单易懂的例子来表达，直到对方明白。　　第三，我们必须学会美国人怎样描述东西。从描述上来讲，由于中美的文化不同会产生很大的差异。我们描述东西无外乎把它放在时间和空间两个坐标上去描述。美国人对空间的描述总是由内及外，由里及表。而中国人正好相反。从时间上来说，中国人是按自然的时间顺序来描述。我们描述一个东西突然停住时，往往最后说的那个地方是最重要的。美国人在时间的描述上先把最重要的东西说出来，然后再说陪衬的东西。只有发生悲剧性的事件，美国人才在前面加上铺垫。这就是中国人和美国人在时间描述上的巨大差别。　　第四，要学会使用重要的美国习语。不容易学、易造成理解困惑的东西就是“习语”。比如北京人说盖了帽儿了，外国人很难理解，这就是习语。所以和美国人交流时，能适当地运用美国习语，他马上就会觉得很亲切，也很爱和你交流。那么什么是习语？就是每个单词你都认识，但把它们组合在一起，你就不知道是什么意思了。　　第五，学会两种语言的传译能力。这是衡量口语水平的一个最重要标准。因为英语不是我们的母语，我们天生就有自己的母语。很多人都认为学好外语必须丢掉自己的母语，这是不对的。　　第六，要有猜测能力。为什么美国人和美国人、中国人和中国人之间交流很少产生歧义？就是因为他们之间能“猜测”。我们的教学不提倡“猜测”。但我觉得猜测对学好美国口语很重要。在交流中，有一个词你没有听懂，你不可能马上去查字典，这时候就需要猜测来架起一座桥梁来弥补这个缺口，否则交流就会中断。　　中国人学习口语讲究背诵，背句型、背语调，结果就是很多人讲口语的时候讲着讲着眼就开始向上翻，实际上是在记忆中寻找曾经背过的东西。如果他要是能猜测的话，我想也就不会出现这种现象。　　以上就是我所说的学会用美国人思维方式的6个技巧。中国学生如果能做到这6点，用较短的时间肯定能学好口语。 收起阅读 »

营销中的“简单”因为符合人类的认知习惯和记忆规律，具有极大的能量。同样，我认为在管理中“简单”也应该具有强大的能量。
　　基于以上认识，结合自身的实践，我总结了部门经理的“四四工作法”，现写出来与大家一起分享，希望能对大家有所帮助。
一、 制度建设　　中国有句古话叫：没有规矩，不成方圆，由此可见规矩的重要性，同样对于经营一个部门来讲，制度作为部门的规矩自然也就不可或缺。　　既然制度这么重要，那么对于一个部门来说具体应该建立或者完善那些制度呢？我认为以下四个方面的相关制度尤其关键，下面将分别予以介绍。1、 工作制度　　这是为整个部门的制定的规矩，部门成员都得遵守。诸如：纪律、考勤、奖惩以及部门工作项目等等都会在这里面体现，相信这个比较容易理解，在此不再多说。2、 岗位描述　　如果说工作制度是针对整个部门，那么岗位描述则是针对部门中每个个体的。明确的岗位描述，有助于员工实现自动自发的工作，也就是在主动性方面会有比较好的表现。只有员工明确自己的工作职责，当其工作职责范围内发生事情的时候，他就很可能主动去处理；只有员工明确了自己的上下级关系的时候，在发生事情他们不知道如何处理的时候才知道首先应该向谁请示；只有当员工知道自己有那些权利的时候，做起事情来才不会畏首畏尾，还能提高效率。所以如果可以，请你为部门员工做好岗位描述。3、 工作流程　　一个部门只要有了相对完善的工作流程，部门运转起来就会顺畅高效。一个好的工作流程，应该明确每一步工作的走向顺序，所涉及人员对应的权限以及整个流程的推动者是谁，另外一般推动者需要跟进所执行的工作项目在整个流程中的执行状态，以加速一个工作流程的完成。对于一个部门来说，一般需要制定几个必要的工作流程，以市场部为例比如：工单流程、付款流程、推广流程等等。4、 协调机制　　任何一个部门在运作的过程中，都会或多或少出现一些矛盾，诸如部门内员工之间的争执和部门与部门员工的争执。为此部门经理还应该事先定好必要的协调机制，告诉员工出现什么样的矛盾，应该适用怎样的协调办法，甚至需要什么样的人去协调，只有这样才可以有效的控制组织冲突，而不至于让矛盾发展到不可收拾。
　　以上对制度建设的四个方面分别进行了概要介绍，我相信只要你都做出了一定的努力，相信你部门的运作系统就具备了初步的雏形，达到老板所期望的“自动自发”的工作现象也就有了可能。
二、 领导要点 　　一个企业的领导往往决定了一个企业发展的前景以及该企业前进的速度，由此可见一个好的领导之于一个企业的重要性。　　因此一个企业拥有多少好的部门经理，对企业的发展也就至关重要。经过几年的工作经历，我发现中国的企业尤其是中小企业的部门领导对“领导”的认识多限于“指挥”层面，几乎没有“培训”和“指导”，也少“控制”，这是严重的“领导”缺位。　　我认为领导有四个要点，分别是：培训、指导、指挥和控制，下面将分别予以介绍。1、 培训　　今天你有机会做了人家的领导，要么是经验比别人丰富，要么是能力比别人强，或者是有其它过人之处，那人家跟着你肯定也就期望从你这儿学到点什么，除了工作流程和业务知识等基本的入职培训外，你更应该进行经验的传授，能力的提高的培训。2、 指导 　　一个好的领导不是把任务简单的分配下去就万事大吉，你还更应该紧盯任务完成的实际情况，领导者应该认识到：下属是你的业绩伙伴。所以你应该在下属遇到工作困难或者说对于你分配的工作不知道如何着手的时候，你应该给其必要的指导，教其方法，启发思路。3、 指挥　　这是大家常见的领导所做的事情，这个比较容易理解，不需多说，只想提醒：在指挥的时候要避免频繁的朝令夕改以及多重指挥的矛盾。4、 控制　　这个是领导需要做的日常工作，因此更加具有实操性，所以我在后面的过程控制中将有更为详细的介绍。　　 以上对领导的四个要点分别进行了概要介绍，大家知道领导的五个权力中，其中专家权就是一个强权利，上面所说的诸如培训、指导等要点，其实就是领导“专家权”的体现，这样有助于领导树立权威，得到下属的认可。
三、 工作方法　　我是坚信：成功=方向+方法的人。如果说方向是战略层，那么方法就是战术层。对于一个企业来说，往往是高层（总级）确定方向，中层（部门经理）制定战术。　　既然这样，对于我们部门经理来讲，掌握好的工作方法就特别关键。那么有没有什么好的高效的工作方法呢？我认为PDCA就是其中的一个。 1、 P（project）目标 　　部门经理需要带领部门规划好部门的工作，做出必要的工作计划，制定明确的工作目标，细化达成目标的步骤，并落实到人和事，特别强调的是部门有了明确的工作目标，部门也就有了工作的方向。2、 D（do）执行 　　前面说过部门经理需要制定明确的工作目标，细化达成目标的步骤，并落实到人和事，这一步是考验部门执行力的关键一环，作为部门经理你应该及时跟踪目标的执行情况，下属是否在分步骤完成。3、 C（check）检查 　　这个其实是一种过程控制，作为部门经理你应该检查员工的工作情况，这决不是对员工的不信任，应该可以说这是你是否在有效的履行你的职责的一个重要指标。 4、 A（action）总结后从新开始行动 　　不知道为什么成功的成功不是真正的成功，同时不知道为什么失败的失败是最大的失败。我认为人都是在不断总结中得到成长的，只有当我们总结后，知道我们为什么成功，为什么失败，我们从新开始的步伐才是最坚实的。　　 以上对PDCA的四个要点分别进行了概要介绍，相信在许多管理课程中，都有提到这种方法，这是西方人的理论总结，虽然简单但我相信管理就是从简单的要点开始的。
四、 过程控制　　过程决定结果、细节决定成败。一个目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行得不到位所造成的。　　这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？我认为其中过程控制就是一个关键！　　对于一个部门经理来说怎样做好过程控制呢？我觉得以下四个方面简单实用：1、 工作报告　　这个相信大部分公司都有在使用，一般每周下属需要提交一个工作报告给部门经理。我认为工作报告就是一个典型的过程控制，通过工作报告部门经理可以知道下属是否在按进度的完成工作以及是否在分步骤的达成目标。另外工作报告对员工也有很强的督促作用，一周下来谁不想有拿得出手的工作报告。2、 部门例会　　如果说工作报告是下属和经理之间的个体沟通的话，那么每周的部门例会则是部门内的群体沟通，群体会形成舆论的力量，相信这对部门内每个成员都是一种推动力，它推动你尽可能的做好工作；同时部门例会也是部门确定目标，并且将目标解码成一个个可执行的工作的时候，我觉得这是执行力的一个基础；当然部门例会还有总结经验教训，促进部门成员沟通等等其它作用。3、 定期检查　　细心的朋友可能已经发现，前面我们在PDCA中已经说到了“检查”，就是因为“检查”作为“过程控制”中的一个重要方面，当然也会是一个日常工作，所以用到的机会也就自然比较多，只是PDCA中的“检查”重点在于找出偏差，而过程控制中的“检查”关键在于发现问题。4、 公平激励　　中国人不患贫而患不均，由此可见公平的重要性。其实对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判断你是否有正义感的一个重要标准；人都需要激励，士为知己者死，当然下属最需要得到的是上司的认可，除了公司层面物质激励外，至少部门经理可以做到的激励有例会表扬，哪怕是平时简单的一句话或一个动作。　　 以上对过程控制的四个要点分别进行了概要介绍，其中工作报告和部门例会是很多公司比较常用的过程控制办法，应该说对大家来说需要强化的是定期检查和公平激励。
　　无论是什么样的企业，在管理上应该都运用了一些有价值的共性，部门经理的四四工作法的初衷就是力图在找出这些共性上做出一点努力，为大家所用。
　　 呵呵，当然，关键是如何的理解和贯彻执行。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-189656-1-1.html 收起阅读 »

每个人都会带着期待升职、加薪，生活和工作有一些新的机会，事业有新的进展等梦想，但往往是年后忽然发现，生活和工作依然在原地踏步，除了年轮又多了一圈。
如果你能够理性且比较准确地分析自己的价值实质，也许你就清楚来年，该加价就加价，该挪窝就挪窝了。同时趁着过年长假，好好地和朋友、同学聚会，获得更大范围的参照体系。然后结合自己在职场的现有位置，想想自己未来的走向——也许这个走向里，有很大一部分是“我将如何努力进步”。如果你真的发现自己还真有“不可替代性”，也许可以考虑实践一下“今年再不涨薪就跳槽”。但涨薪不能是期待出来的，而是自己争取得来的，只是需要有一个恰当的表达机会。
有一个比较好的时机，那就是过年放假前，可以暗示你的涨薪期望，但涨幅则可以“由单位定”，同时无论如何都别以跳槽相威胁——老板最无法容忍这种要挟，有可能会激起老板“林子大了什么鸟找不到”的念头。要知道，目前中国的人才市场，2010年光努力找工作的大学生就将近700万，何况还有批量而来的“海龟”。
因此，只需要给老板一个个人的期望即可，然后老板就会根据你的预报，在接下来的时间里，好好地思考对你的定位。可能你以前从来都没有进入他们的视野，这次是一个好机会。如果过年期间你通过广泛的“调查与对比”发现自己并无多大竞争优势，年后也许需要谦虚谨慎一些，并琢磨琢磨为自己制订一个个人提升计划。反之，可以去向老板确认一下涨薪的操作时间。如果老板心如磐石，也许你就应该知道你是被如何定位的，然后再在行业内重估一下自己的“替代周期”。我想如果经过上面针对性的“预告、调研分析、检验”，你一定更清楚自己在职场价值几何。
这时也就不用特别担心被穿小鞋了。毕竟，每个人都在追求进步，这个老板是理解的。再次强调，你可以在回答在线问卷的时候填“不加薪就跳槽”，却不可以在老板面前如此激扬。在职场有一个非常重要的规则就是“事可以做绝，但话一定不能说绝”。话说绝了，往往大家都没有好下场;而如果你能决绝地把事情做出来，谁也拿你没办法。决绝地做事：找到新的下家、镇定地递交辞职信、心平气和地离开——感受一下这种底气。决绝地说话则是“不加薪我就辞职”、“不给我加工资咱们走着瞧”——想想如此讲话的后果。 收起阅读 »

1、猎头只为从来不愁找工作的人找工作，给最有价值的人才提供实现更大价值的机会，给不缺机会的人提供更好的机会。
2、一个人的理论工资，是实际工资的若干倍——若要证明，只需被猎。
3、优秀的猎手，眼睛盯着的，是人才的实力，枪口瞄准的，是人才的重要部位。
4、当你99%适应新的工作岗位时，猎头的努力只不过是1%；正是这1%，使得你产生了奇迹，从而就可以达成了100%。
5、作为一个成功人士，你完全可以坚决拒绝猎头提供的“早餐”，这就意味着，你将不得不用你自己的钱去买午餐。
6、挖一个人，需要10元钱；留一个人，需要20元钱；失去一个人，不需要金钱；找回一个人，需要的不是钱！
7、你知道什么，并不重要；重要的是，你认识何人；认识何人也不重要，重要的是你能被猎手盯上——因为他们(猎手)能为你创造价值！
8、猎头永远关心的，不是你现在占有多少资源，而是你实际支配了多少资源。
9、争取猎头支持、避免猎手入侵的最好办法，就是让他成为你的股东。
10、不要和猎头谈钱，你的身价，他的饭碗。 收起阅读 »

最近上网查询一些材料的资料，偶然机会搜索到的资料！
喝水一般选择材质为PP5的水杯即可了，也可用陶瓷的，但不便携带。不锈钢杯子也可以，塑料的最好少用。
食品专家指出，人们以为自己很重视食品安全，却往往忽略各种食品塑料外包装的重要性。如何辨别这些塑料饮料瓶、水瓶、油瓶等材质和质量呢？塑料瓶底部有一个不连续的三角，里面的数字代表塑料瓶可以重复使用的次数，没有的就是不能重复使用。现在商店里的都是1,2的都很少，尽量不要重复使用，塑料老化后是会产生有毒物资的。关键在于瓶子底部那个由三个箭头组成的可回收的三角形标志，以及三角形里从1-7之间的任意一个数字。
“1号”PET：目前市面上大部分的瓶装水、饮料等均以此为材质。
说明：它的透明度高，别人可一眼看清里头的内容物；耐酸碱，肚量十分大，装下各种酸性果汁、碳酸饮料；防水性高，不易有渗出的情形，若只做为装低温饮料的罐子，则非常的适合，这也是为何它受到饮料商的青睐，常被用来装盛各种果汁、水、茶等饮料的原因。 不过它只耐热至70℃，只适合装暖饮或冻饮，装高温液体或加热则易变形，有对人体有害的物质融出，不适合循环使用。
“2号”HDPE：清洁用品、沐浴产品等。部分酱油、酸奶那种乳白色包装产品均以此为材质。 说明：这些容器通常不好清洗，容易残留原有的清洁用品，变成细菌的温床，最好不要循环使用。
“3号”PVC3号：塑料瓶。
说明：目前很少用于食品包装，这种材质高温时容易产生有害物质，甚至连制造的过程中它都会释放。
“4号”LDPE：保鲜膜、塑料膜。
说明：别包在食物表面进微波炉使用，LDPE耐热性不强，合格的PE保鲜膜通常在遇温度超过110℃时会出现热熔现象，会留下一些人体无法分解的塑料制剂。
“5号”PP：微波炉餐盒、奶瓶餐盒。
说明：PP是唯一可放进微波炉的塑料盒，可在小心清洁后重复使用。但一些微波炉餐盒盒体却以5号PP制造，但盒盖却以1号PE制造，故不能与盒体一并放进微波炉。
“6号”PS：碗装泡面盒、快餐盒。
标识说明：该材料不能放进微波炉中，也不能用于装强酸(如柳橙汁)、强碱性物质，因为会分解出对人体不好的聚苯乙烯。因此，不要打包滚烫的食物。
“7号”PC：水壶、水杯及奶瓶。
说明：目前奶瓶材质一般有PC、PP和PES，后两种都不含双酚A(BPA)。专家指出，理论上，只要在制作PC的过程中，双酚A百分百转化成塑料结构，便表示制品完全没有双酚A。只是，若有小量双酚A没有转化成PC的塑料结构，则可能会释出而进入食物或饮品中。因此，在使用此塑料容器时要格外注意。 收起阅读 »

今天还在开着“党员座谈会”（虽然只是入党积极分子），被人电话下来，“7月5日的茶都卖到客人手里了 。”听完如五雷轰顶。
这个问题还真棘手，关键是不知道卖到哪个顾客手里了？求助大家帮忙出出主意！

所谓“老婆本”，顾名思义，就是男人为娶老婆而攒的钱，也可简单的理解为，男人娶老婆的成本。随着房价、物价、女人社会地位的飙升，“老婆本”也随之节节高涨，当你看完整个排行榜，你一定会产生这样一个念头：原来老婆才是最昂贵的奢侈品。
　　
　　
第十名 成都
　　1、房屋一套(80平以上)，以均价4700元计，4700×80=376000万元。
　　2、装修5万元。(差不多了，在成都100平，装5万应该算简单的了，3万左右的房屋装修，厨房和浴室各一万。)
　　3、家电及家具共3万元(沙发3000，电视+电视柜子6000，空调 5000(3P)+1700(1.5P)+1300(1P)，DVD+音响3000，餐桌2000，两个卧室6件套(不是实木)共7000 ，其他共1000)这一部分，可以作为女方嫁妆的形式，不记入。
　　4、轿车，以普通小小轿车为标准，5万元，例如QQ等。
　　5、办喜酒，以一般酒店200人(20桌)计算，包括自带酒、烟、糖，计100×200=2 万，回收红包以每桌平均2000元，计2000×20=4万，收入2万；(但是从总的，长远的来看，收支应该平衡，基本不会赚钱，因为送你的获礼的朋友和同学中也是要结婚的，到时候你要送回去的哈：) 所以这一项有也不计算在内。 (就打收支平衡，不计算在内)
　　6、度蜜月，以国内为准，平均每人费用以5000元，总价1万元；
　　7、从恋爱到决定结婚这段时间，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月 500元的标准(女方出的不算)，谈3年，计500×12×3=1.8万元。
　　综上所述，各项成本合计 37.6+5+5+5+1.8+1=55.4(万元)
　　以男方家庭30万元的家产，男人年收入6万元计，(55.4-30)/6=4.2年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作4.2年=讨一个成都中上等条件的老婆的成本！”
　　
　　
第九名 武汉

　　1、房屋一套在市区(80平以上)，以均价6600元计，6600×80=528000。
　　2、装修，找朋友关系平价家装，80平算，计5W
　　3、家电及家具，计3W(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通轿车为标准，(一般就要QQ吧，现在降完价：4W多)。
　　5、办喜酒，以4星级酒店200人(20桌)每桌800元已经不错了。 计20×800=1.6W，回收红包以每桌平均2000元，计2000×20=4W，赚回2万4。 但不能乱用将来还要赶人家的人情。
　　6、度蜜月，既然大办酒席了，蜜月就等休息好了过年把再去度吧。总价：省了。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以500元的标准，谈2年，计500×12×2=1.2W。 消费是相互的她怎么也会给你消费个1W 你只克了0.2W。
　　综上，各项成本合计52.8+5+3+4+0+0.2=65万。
　　以男方家庭30W的家产，男人年收入6W计，（65-30）/6=5.8年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作5.8年=讨一个武汉中等条件的老婆的成本！
　　
　　
第八名 天津

　　1、房屋一套(80平以上，市区)，以均价8000元计，8000×80=640000。
　　2、装修，以中等装修，80平算，计10万。
　　3、家电及家具，计4万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通轿车为标准，(一般就要威驰类的，现在降完价：10万左右)。
　　5、办喜酒，以中等酒店25桌为例，包括自带酒、烟、糖，计1200×25=3万。回收红包以每桌平均1200 元计，1200×25=3万，收支相抵。
　　6、度蜜月，可以考虑云南、海南等国内线路，人均4000，俩人连带花销近1万元。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以1500元的标准，谈2年，计1500×12×2=3.6万。
　　综上，各项成本合计 80+10+4+10+1.0+3.6=108.6万。
　　以男方家庭30万的家产，男人年收入6万计，(108.6-30)/6=13.1 年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作13.1年=讨一个天津中等条件老婆的成本！(以上计算未含礼金，要看女方父母)。
　
　　
第七名 苏州

　　1、房屋一套(80平以上)，以均价8700元计，8700×80=696000。
　　2、装修，以中等装修，100平算，计10万。
　　3、家电及家具，计5万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)，故计2.5万。
　　4、轿车，以普通代步车为标准，计10万。
　　5、办喜酒，以中等酒店(喜乐的档次)25桌，包括自带酒、烟、糖，计1000×25=2.5万，回收红包以每桌平均2000元，计 2000×25=5万，盈利2.5万。
　　6、度蜜月，以港澳、新马泰、云南、海南为主要出行地，平均每人费用以6000为标准，计6000×2=1.2万。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以1500元的标准，谈2年，计1500×12×2=3.6万。
　　综上，各项成本合计69.6+10+2.5+10-2.5+1.2+3.6=94.4万。
　　以男方家庭30万的家产，男人年收入6万计， (94.4-30)/6=10.7年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作10.7年=讨一个苏州中等条件老婆的成本！(以上计算未含礼金，要看女方父母)
　
　　
第六名 南京

　　1、房屋一套（80平以上），以均价10100元计，8000×10100=808000。
　　2、装修，以中等装修，80平米算，计5万。
　　3、家电及家具，计3万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通代步车为标准，计10万。
　　5、办喜酒，以中等酒店25桌为例，包括自带酒、烟、糖，计1200×25=3万。回收红包以每桌平均1200 元计，1200×25=3万，收支相抵。
　　6、度蜜月，以港澳、新马泰、云南、海南为主要出行地，平均每人费用以8000元为标准，计 8000×2=1.6万。
　　7、从谈恋爱到决定结婚这段时间，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以1000 元为标准，谈2年，计1000×12×2=2.4万。
　　综上，各项成本合计808000+5+3+10+1.6+2.4=102.8万。
　　以男方家庭30万的家产，男人年收入6万计，(102.8-30)/6=12.1年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作近12.1年=讨一个南京中等条件的老婆的成本。
　
　　
第五名 广州

　　1、房屋一套(80平以上)，以均价10900元计，10900×80=872000。
　　2、装修，以中等装修，80平算，计15万。
　　3、家电及家具，计8万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通轿车为标准，(一般就要中档次的，现在降完价：10万左右)没有通情达理的广州女孩同意以汽车以外的工具代步。
　　5、办喜酒，以4星级酒店200人(20桌)计算，包括自带酒、烟、糖，计200×200=4 万，回收红包以每桌平均2000元，计2000×20=4万，收支相抵。
　　6、度蜜月，坚决不去，港澳、新马泰、更不去：云南、海南。 主要以澳洲，欧洲为主，要不马尔代夫也行，以马尔代夫为准，平均每人费用以10000多，总价3万吧。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以2000元的标准，谈2年，计2000×12×2=4.8万。
　　综上，各项成本合计87.2+15+8+10+3+4.8=128万。
　　以男方家庭30万的家产，男人年收入6万计， (128-30)/6=16.3年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作16.3年=讨一个广州中等条件老婆的成本！(以上计算未含礼金，要看女方父母)
　
　　
第四名 杭州

　　1、房屋一套（80平以上），以均价16300元计，8000×16300=1304000。
　　2、装修，以中等装修，100平算，计15万。
　　3、家电及家具，计10万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通轿车为标准，车价加上牌费用15万。
　　5、办喜酒，以4星级酒店200人(20桌)计算，包括自带酒、烟、糖，计200×200=4万，回收红包以每桌平均2000元，计 2000×20=4万，收支相抵。
　　6、度蜜月，坚决不去，港澳、新马泰、更不去：云南、海南。主要以澳洲，欧洲为主，要不马尔代夫也行，以马尔代夫为准，平均每人费用以 10000多，总价3 万。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以2000元的标准，谈 2年，计2000×12×2=4.8万。
　　综上，各项成本合计130.4+15+10+15+3+4.8=178.2万。
　　以男方家庭 30万的家产，男人年收入6万计，(178.2-30)/6=24.7年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作近24.7年=讨一个杭州中等条件的老婆的成本。
　
　　
第三名 上海

　　1、房屋一套(80平以上)，以均价20100元计，20100×80=1608000。
　　2、装修，以中等装修，100平算，计15万。
　　3、家电及家具，计10万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通代步车为标准，计10万。也有部分通情达理的杭州女孩同意以电动车作为替代品，计1500元。
　　5、办喜酒，以中等酒店(喜乐的档次)25桌，包括自带酒、烟、糖，计1000×25=2.5万，回收红包以每桌平均1200元，计 1200×25=3万，盈利0.5万。
　　6、度蜜月，以港澳、新马泰、云南、海南为主要出行地，平均每人费用以6000为标准，计6000×2=1.2万。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以1800元的标准，谈2年，计1800×12×2=4.32万。
　　综上，各项成本合计160.8+15+10+10-0.5+1.2+4.32=200.82万。
　　以男方家庭30万的家产，男人年收入6万计， (200.82-30)/6=28.5年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作28.5年=讨一个上海中上条件的老婆的成本！以上仅供各位男士参考，通用于其他城市的老婆。
　
　　
第二名 北京

　　1、房屋一套(80平以上)，以均价20000元计，20000×80=1600000。
　　2、装修，以中等装修，80平算，计15万。
　　3、家电及家具，计8万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通轿车为标准，(一般就要现代依栏特吧，现在降完价：12万多)没有通情达理的北京女孩同意以汽车以外的工具代步。
　　5、办喜酒，以4星级酒店200人(20桌)计算，包括自带酒、烟、糖，计200×200=4万，回收红包以每桌平均2000元，计 2000×20=4万，收支相抵。
　　6、度蜜月，坚决不去港澳、新马泰，更不去云南、海南。 主要以澳洲，欧洲为主，要不马尔代夫也行，以马尔代夫为准，平均每人费用以10000多，总价3万吧。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以2000元的标准，谈2年，计2000×12×2=4.8万。
　　综上，各项成本合计1600000+15+8+12+3.0+4.8=202.8万。
　　以男方家庭 30万的家产，男人年收入6万计，(202.8-30)/6=28.8年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作28.8年=讨一个北京中等条件的老婆的成本。
　
　　
第一名 深圳

　　1、房屋一套(80平方)，以均价22300元计，22300×80=1784000。(这是朋友刚在笔架山买的城市主场的价格)
　　2、装修，以中等装修，80平算，计10万。
　　3、家电及家具，计5万(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。
　　4、轿车，以普通代步车为标准，计 10万。
　　5、办喜酒，以中等酒店(上海宾馆的档次，潮泰就更便宜了)20桌，包括自带酒、烟、糖，计2000×20=4万，回收红包以每桌平均2000 元，计2000×20=4万，收支相抵。
　　6、度蜜月，新马泰(在发海啸不能去)、云南、海南为主要出行地，就选去韩国好了，平均每人费用以6000为标准，计6000×2=1.2万。
　　7、从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，平均每月以1500元的标准，谈2年，计1500×12×2=3.6万。
　　综上，各项成本合计 1784000+10+5+10+1.2+3.6=2082000元。
　　以男方家庭30万资产，年薪6万计算，208.2万/6万=29.5年。最后得出结论为：男方倾家荡产+男人不吃不喝工作29.5年=在深圳讨一个中上条件的老婆的成本！
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公司有没有顾客财产——包括哪些内容——谁管什么有没有明确——怎么去管——是不是形成规定——是否有实施记录（交接、验证、登记、保护、报告记录）——以何种方式报告——提请处理记录——纠正措施

昨天上午10点，老总急火火的跑来告诉我，有个客户急等着我们安装设备的天轨，装好天轨后才能进入屋内装饰；要我全权负责安排人手一天之内搞掂！
我的个乖乖啊，对产品都还没吃透呢，况且我又不负责产品安装啊，不过由于职位的特殊性，没办法，硬着头皮上了！
不过还好，我和负责这个业务的大区经理很熟，打个电话落实客户方的安装条件是否成熟，得到肯定的回复后，联系货运组的同事安排车；回复要一个半小时后货运公司的车才能到公司，但那个时候海关又下班了啊！！吼吼！！
下午3：45，终于报完关了（由此可见ZF部门的办事效率），可以顺利出货了！但本来安排的双排座货车没有能来，随车的人员坐不下！不过运气还算好，刚好有个客户送货到公司，不管了，先抓一个差，请他送我们去客户处！！呵呵，交货问题是解决了！！
4：55分，到达客户处，不过货还没到呢，先联系客房负责人，借铝梯两把、排插两个，随行的安装工人先做前期工作！5：15分，货到了，下货，排运！安装，兄弟互相配合，一切顺利！7：20完成安装！为了感谢兄弟们的大力支持，没说的，喝点小酒去！
9：00啦，酒足饭饱，打个电话给老总报告，安装顺利完成！老总乐呵呵的，好，第一次出马，没出庇漏，请你的兄弟吃个饭，拿好发票，回来报销！（我乐了，请人吃饭是我，老总给报销！！呵呵） 收起阅读 »