童年缩成一粒沙，陷进我的眼睛里，逼我不停地流泪。明明就在眼前却看不到，明明已随时间走的很远，但疼痛感异常清晰犹如切肤。——郭敬明
的确，随风飘零的童年已远去，但是那些过去的和过不去的记忆早已埋在心里刻在骨头里。白驹过隙间，我们长大成人，奔波于生活里，仿佛儿时的童真与快乐也随着秋风葬在了地底。生活拮据且寂寞难耐，岁月的庸碌带给我无情的伤害，不知道快乐与幸福会不会到来，于是我们开始抱怨生活的不公，抱怨生不逢时，抱怨机会的迟迟未来。
在生活的打压下，自己好似早已面目全非，遍体鳞伤。想逃，逃回那童真的过去，找回曾经的自己，那些儿时的童趣会把你带进深深地回忆，让自己在纷繁的生活中得以小憩，在记忆中找寻曾经的自己。
80后 十大土游戏


滚铁环



吹肥皂泡

打群仗

放风筝

画丁老头

捏泥巴

手指头游戏

爬树摘水果


折纸飞机

斗蟋蟀
食品篇

逢年过节才吃的酒水糖

逢年过节才吃的酒水糖

每次去天安门家长都给买的娃娃头雪糕

五毛钱一块儿的光明白雪冰砖


哇哈哈果奶饮料




冰壶 一般都是夏天冻成冰以后再吃



喔喔奶糖




戒指糖 女生们的最爱




街边爆米花 每次都要到街口去盼他们

青蛙，开始记事时的标志
它一跳，我就跟着跑。


记得哥哥那时有几大袋。拿机关枪的德国军官最值钱了
小人应该是两毛钱一个，空心马3毛，实心马5毛……


洋画儿，我们是这样叫的。男孩子就喜欢把它放在地上，用手拍，翻过来它就是你的了。


画片的升级版。


小虎队，小浣熊，小当家…… 吃到反胃，就为了这种东西…… 霹雳虎，机灵虎，乖巧虎，冲天虎，勇壮虎……


打弹子，不受时间空间地点限制，谁要是说没玩过或者没见过这个。。。那，就去跳楼吧~!


爆药枪。还比较小的时候，我是不敢碰的，也是见哥哥玩的。


水枪。哇哈哈，夏天玩这个可凉快啊~


东南西北，还会折么?


万花筒，现在还有卖吗?


溜溜球~你也有吧?


魔方。动脑筋的东西。


飞行棋。我不怎么耍，好像男孩子很喜欢。


毽子。如果你是女生，不要说你没踢过。


女生最爱——跳皮筋。


我们这叫翻搅搅。


你是否拥有过这样的橡皮擦?


很早以前很旧款式的文具盒。N多按钮，觉得好稀奇哦!后来还用过里面还印有乘法表的那种，还要把整个文具盒贴上当时流行的不干胶。什么葫芦娃，机器猫，花仙子，美少女战士……


这个是大一点才能玩的吧。想练成高手，把它弄得千疮百孔的，哈哈~


电子宠物，这个也是大点才有的。我当年喂了只兔子，忽忽~


魔术画板，当时觉得超神奇啊~一拉就可以把写了的画了的东西全部擦去。


带给我们多少快乐的小霸王。 收起阅读 »

我国剖腹产率越过警戒线 近半分娩为剖腹产日前，世界卫生组织在一份调查报告中指出，中国近一半分娩通过剖腹产完成，剖腹产率为世界第一。世界卫生组织对剖腹产率设置的警戒线是15%。目前，美英等国的剖腹产率均在警戒线以下，日本仅为7%。我国剖腹产率上个世纪50年代至70年代仅为5%.“在美国，即便年逾40的孕妇，首先想到的也是顺产。在她们眼里，剖腹产只是医生解决难产生育的最后一招。”在欧美等国家，产妇和家属如果没有充分理由，很难说服产科医生做剖腹产手术。据了解，北京三甲医院顺产住院时间为1—2天，各项费用累计4000元；剖腹产住院5—6天，药费、床位费、治疗费等加在一起，约需6000多元。因此，剖腹产未必比顺产效益高。就在不少孕妇倾向于剖腹产生育时，一项关于儿童多动症的调查让人揪心：在多动症孩子的求治者中，剖腹产儿童约占八成！8年前，陈女士剖腹产生下儿子。如今，儿子上二年级了，但总是静不下心来学习。上课不专心听讲，坐不了几分钟就开始做小动作、讲话。写作业也没耐心，要么频繁上厕所，要么玩文具磨蹭时间，作业写得特别慢。带孩子去看医生，才知道孩子患了多动症。“作为一种有创手术，剖腹产的潜在风险远高于自然分娩。”李诗兰指出，国外研究表明，在新生儿的神经—行为评分中，剖腹产儿在第七天和第十四天得分均低于顺产儿。剖腹产儿童患多动症的几率为11.6%，远高于顺产6.25%的水平。这可能与剖腹产儿没有经过产道对大脑颞叶的挤压刺激有关，而颞叶是与情绪相关的神经中枢。此外，由于缺乏产道挤压，剖腹产儿易发生窒息、湿肺等呼吸系统疾病。对于产妇来说，剖腹产也没那么轻松。剖腹产出血量是自然分娩的一倍，手术可能会造成脏器损伤，如肠管损伤、膀胱损伤、输尿管损伤等，及术中出血、术后伤口感染等。远期并发症多于自然分娩，包括宫旁粘连、肠管粘连、产后慢性腹痛等。“剖腹产只是病理产科的一种急救措施，不是常规的临床手段。”10种情况适合剖宫产(小知识)剖宫产，俗称“剖腹产”，指剖开腹壁及子宫取出胎儿。若病例选择得当，施术及时，不但可挽救母婴生命，且能使母亲保持正常的生产性能和继续繁殖后代的能力。剖宫产优点是不必经历分娩阵痛、产道不会裂伤、没有难产的忧虑；缺点是可能会有大出血或麻醉的危险，比较容易产生血栓造成生命危险或术后伤口感染化脓等。故施术前必须慎重考虑。一般来说，剖宫产的适应症包括下列几种： 1.胎儿窘迫；2.产程迟滞；3.骨盆狭窄或胎头与骨盆腔不对称； 4.胎位不正；5.多胞胎； 6.前胎剖宫生产；7.胎盘因素； 8.子宫曾历过手术；9.母体不适合阴道生产；10.胎儿过大。延伸阅读天津顺产支付标准增至3000元天津市社保中心调整了生育保险的支付标准，今后本市自然生产的支付标准将由原来的1800元提高到3000元，以鼓励产妇选择自然生产。同时，市卫生和物价部门也正在制定政策，调整助产技术临床收费标准，提高医疗机构增加顺产手术的动力。四川自然分娩率纳入目标考核四川省卫生厅今年印发《2010年四川省妇幼卫生与社区卫生工作要点》要求，全省要严格母婴保健技术服务机构及人员的准入和监管，大力倡导自然分娩，研究制定有效措施，纳入目标考核，切实降低剖腹产率。《四川省产科质量控制标准》规定，剖腹产的详细指标和要求明确下来，必须做到符合条件才能剖腹产，而且做出剖腹产决定时，除了主治医生，还必须由主治医生的上级批准，有望将剖腹产的比率降下来。潍坊产妇分娩医保付费相同山东省潍坊市针对不合理剖腹产率高、增加产妇费用和分娩风险的问题，实行了产妇定点住院、定额收费、定额补助。产妇在同级定点医院分娩，无论顺产还是剖腹产都收取同样的费用，享受同等医保补助，从而切断了医院通过剖腹产增加收入的链条。产妇只需付费几百元就可完成生产，全市剖腹产率由实施前的52%降低到现在的30%以下，有效保护了广大育龄妇女的健康权益。上海试行“产科一贯制”上海自前两年试行“产科一贯制”以来，剖腹产率降低15%，医患矛盾也有所降低。“一贯制”的每组有4—5名医生组成。其产科复诊、住院、分娩、产后复查，皆由该组医生负责诊疗。其最大的优点是使孕妇与组内医生之间拉近了距离，增加了医患双方的信任感，孕妇对于医生专业建议的接受度也大大提高，同时自身对顺产的信心大为增强。 收起阅读 »

一次偶然的机会认识了小刘，然后偶们就打的火热，偶也准备代表10086发点煽情的信息给他老婆看，嘿嘿，，，大家都一致通过（原谅欧拉，爆料啦）
最近几天一直徘徊着，小刘给抽丝剥茧的给我分析，发现他这个分析的能力超级火爆
终于结束纠结的状态，接受那家公司，薪水也在其指导下，柳暗花明又一村，，，，，，（不怪偶，哪个老板说，你越是不肯来，我就越是认可你的能力）O(∩_∩)O~，大家记住啦，这个也是窍门啊
然后又有点胆怯了，他又一步一步的诱导出原因，最后一切都迎刃而解
到偶现在写日志的时候，欧的信心可以阻挡泥石流啦，，，，，，，，夸大了，
不管怎么说，欧在新的开始的时候，心态十分的平和，发现自己又有了个质的飞跃，没有以前的不知所踪的狂妄了，，，，，，，，，，， 收起阅读 »

在这盘旋了三年半，终于决定要走了，很快就到新公司任职啦。

模具制作过程的检验才刚刚开始，从模板外购，粗加工，热处理，线切割（精加工），钻孔，配件研磨，模具组装，甚至一些更细节的作业都还在模索跟进中。每个过程都进行了拍照，凭借检查人员记录及描述无法编制标准资料，编制出一套完整标准资料已经够我发一段时间了。
一年前公司老总租出去厂房，现在连同设备及技术一起收购了，公司在收购前先驻入4名储备干部随别人学习该加工线的马达加工工艺，昨天邓总再次提出我的工作任务可能接下来还要艰巨些，虽没具体明确九月份正式收购后的品质管理职现，但这信息已侧面得到了多次了。
而对于马达产品知识我是一无所知，还是一片空白，能准备什么也不知道。。。。。。 收起阅读 »

公司有一大块草坪，平时一直有一位园丁管理着，草坪上种了一些花草，也没太多去关注。去年开始公司里面组织看了“+/-2度C后”开始关注节能减碳事宜。于是便有人主张在大草坪上养小山羊。故事就这样开始了，刚开始试养了二只，发现草吃的不及时，后来又增加了三只。一共五只，五只山羊，可是可爱极了，几乎成了我们公司几千号人每日经过观看的风景线。
前段子，其中一只山羊怀孕了，不知道山羊准爸爸是谁，不过我们也不深究这个准爸爸责任的。
现在山羊妈妈临盆生产，一下生下了三只可爱的小山羊。我们看在边上，真替山羊妈妈着急，好不容易生下来，可小宝贝居然不会吃奶。
我们业务经理一个刚有爸爸经验的大男人，回家把自己家宝宝用的奶瓶，奶粉都搬来了，还真救活了这几次可爱的小宝贝。
今天我特意过去看了一下，三只小山羊可以围着妈妈吃草了。
在上海能养这几只山羊还真不容易！ 收起阅读 »

　 　女人入洞房那天，早早收起了自己的鞋，等男人脱鞋上炕，女人却双脚踩在男人的鞋上。男人见了，“嘿嘿”笑着说，还挺迷信。女人却认真地说，俺娘说了，踩了男人的鞋，一辈子不受男人的气。男人说，俺娘也说了，女人踩了男人的鞋，那是一辈子要跟男人吃苦受罪的。　　女人开始试探着管男人，先从生活小事儿开始，支使男人拿尿盆倒尿罐，男人全干了。地里的庄稼女人说种啥，男人就种啥。左邻右舍女人说跟谁走近点跟谁走远点，男人全听女人的。男人正跟人闲侃，女人一声喊，男人像被牵了鼻子的牛，乖乖就回去了。男人正跟人喝酒，女人上前只扯一下耳朵，就被拽进家。有人激男人，这女人三天不打，她就上房揭瓦。你也算个男人，怎能让女人管得没有一点男人的气概？若是我的女人，非扇她两鞋底不可。男人不急不慌地说：把你的女人叫来，我也舍得扇她两鞋底子。那人急了，你懂个好赖话不？上辈子老和尚托生的没见过女人！真不像你爹的种，怕老婆！　　村里人再有大事商量，男人一出场，人们就说，这商量大事你也做不了主，还是把你家女人请来吧。男人还真把女人叫来了。　　女人能管住男人觉着很得意，直到有一天女人在男人耳边说起了婆婆的不是。男人红了眼，一声吼，想知道我为啥不打你吗？就因为我老娘。我娘一辈子不容易，我爹脾性暴躁，稍有不顺心，张口就骂举手就打，我爹打断过胳膊粗的棍子，打散过椅子。我娘为了我们几个孩子，竟熬了一辈子。每次见娘挨打，我都发誓，我娶了女人决不捅他一指头。不是我怕你，是我忘不了我老娘说的话，她说女人是被男人疼的，不是被男人打的。　　女人惊呆了，她没想到男人的胸怀竟这样宽广。　　男人在外再同人神吹海喝，女人不喊也不再拽耳朵，有时会端碗水递给男人。有人问男人，咋****的？男人却一本正经地说：打出来的女人嘴服，疼出来的女人心服。　　看完了,你从中领悟到了那个朴实的道理了吗?　　祝天下所有的母亲 和被爱着的女人...幸福. 快乐！ 收起阅读 »

无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力 遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。 8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。 9、书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 10、企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 11、岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。 12、客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 13、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。 14、勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。 15、职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
成功是一种从容的面对现实的一种境界。目前，社会流行能赚钱就是能力。我不是很赞成。我觉得一个人在很多方面能够达到一个标准，他就是成功人士！修得一个做人的正果。有的人有钱但是也做很多恶事，那他也不成功！ 收起阅读 »

作为质量人，看到由质量人自己策划举办一次讨论会感到很高兴！
首先要非常感谢龙天创建的6SQ网站给大家一个很好的沟通平台。
在峰会上有看到经验丰富老练的质量人，也看到初入质量行业的质量人；在那些有着跨国企业多年质量人生历程的质量人身上可以看到对质量知识的掌握与对做质量的理解使我感到自己很多需要向他们学习的。
在峰会上也看到很多稚嫩刚入质量人的困惑与好奇，希望他们通过自己的磨练不断成长！
中国质量人未来我相信会从各方面好起来的。
但我也相信，这与Janson Chen观点一致，做质量的基本没有机会做到CEO，总经理的角色；关键看自己的心境，自己需要未来发展定位是什么？
也希望通过边海波讲解的说，从产品质量---经营质量的转变，能在未来出现几个做质量出生的CEO、总经理。
个人对质量人谈论：做质量人不轻松，但质量人永远要学会灵活变通，做质量人不能当警察要当法官调解员（在发现或出现问题时，要协调各路资源把问题解决了）才能更体现价值！
祝福六西格玛网站越来越好！ 收起阅读 »

今天早上一上班就看到离职的员工在主管办公室找东西，能拿的都拿一些，反正是最后一天了，负责消耗品的员工也睁一只眼闭一只眼，大家的面子太熟了，都不好意思说的太露；500强企业，不过基本上都本地化了，生产KPI和去年一模一样，同指标完全一样的还有80%红灯的结果，作为推动精益生产的员工，我能改变什么？心中有着一种从台资企业到欧美企业对执行力的无奈和郁闷，员工作业时针对不同的人有有不同的表现，各阶层的老板看到的只是一面（你所看到的都是别人想让你看到的），而我却能看到另一面（因为我对员工来说，只是一个不同员工，他们做很多违规的事，从来不避讳我），谈到企业文化，至今也不知道企业文化是什么，或许是我根本感觉不到而我只是一个普通员工，有人说是你的影响力不够；影响力取决于个人和你所面对的人的很多方面，面对如此一个80%的人都在利用公司资源为自己谋福利的团体，精益生产，路在何方？ 收起阅读 »

8月15日，上海天气酷热！作为一个对方向没有方向感的人（奇怪——这样也能做质量人）经过几段弯路，还是找到了亚繁龙门大酒店。进去后发现自己只能坐在后面了，人还是比较多的。
对“龙天、风吹柳、戴明后者、质量厨师、欧大师”等文章拜读已久，想要借机一识庐山面目。
龙天，瘦瘦的，但是很是精神。
风吹柳，自是谦虚，但讲起“讲起质量管理——从小Q到大Q”，自是掌声不断，粉丝众多啊。
质量厨师，长相自诩成熟，但是“应对客户审核”来的自如演讲，远远胜过长相啊。
……
只是无缘见到“戴明后者”和“欧大师”，也只能比较猜测一下，
欧大师的文章自是读过多遍，从其最近的博客来看，已经研究到质量与哲学的关系，深入可见一斑。戴明后者也是愈钻愈深。

此次聚会 只有一天，风吹柳讲完小Q到大Q已是下午一点多钟。此次聚会的朋友上海的自然不用多说，常熟、苏州、昆山的朋友也是不少。我估计早饭和我一样，为了赶时间没有来的及吃，但是一点多钟却是没有感觉到饿，可见 风吹柳的课自是有滋有味啊。
对于质量厨师，把一道供应商审核（客户审核）菜，做的是别具一格。虽说不愿意让我们学坏，但是做坏事的套路倒是教了不少，唉！想不学坏都难啊。不过问其厨艺如何，答案也是别开生面啊——只会水煮土豆。呵呵，不知水煮土豆能否吃出质量的味道。呵呵。

不过作为质量人，从提出的问题来看，幸福是各部相同的，不幸却是一样的啊。支持部门如刚过门的小媳妇啊，处处受婆婆的气，还有面带笑容。
生产、销售的确是有些难伺候啊。
只是有些不明白，质量人对风险分析各有独到之处，为何对自己职业却是痛并快乐，难道真是个个都体会到6SQ的格言了： 我努力，我进步，我付出，我收获，我坚持，我成功！
嘿嘿……个中滋味，自己体会。 收起阅读 »

今天我们游览了莫斯科附近的“萨留特”，俄罗斯最大的航空发动机制造厂之一。公司最重要的技术秘密就是大家多知道的“纳米科技”。当然，在这里是不能随便拍照的，这能拍摄那些允许拍摄的东西。
该工厂的官方名称为俄联邦国有企业“MMPP” -
莫斯科机械制造生产企业“Salyut”


现在该公司主要生产军用飞机用的燃气涡轮发动机，为苏-27、苏-30及苏-33等战斗机使用。和乌克兰的一家发动机工厂“Motor
Sich”一起生产军用教练机雅克-130使用的发动机AI-222-25，安-148、图-334等民用客机以及Be-200型水陆两用飞机用的D-436T型发动机，和货运飞机An-70用的D-27型发动机。该公司还从事民用燃气轮机的开发研究，生产地面上使用的工业燃气轮机。另外，近年来也从事固体废弃物的气化技术，生产垃圾焚烧用的气化炉。通过高温将废弃物转化成氢气、氧气以及废渣。将生成的氢气和氧气送入燃气轮机产生热能和电能。该厂正在为“第五代战斗机研制发动机。
译注：“Motor
Sich”是乌克兰的一家世界上最大的飞机和直升机发动机制造厂。同时还生产工业用的燃气轮机。目前生产的D-18T涡扇发动机，为超大型飞机安-124和安-225提供动力。


毫无疑问，该厂的工作人员充满了爱国的热情，但是，工作场所的墙上到处贴满了美女的照片。

工厂的排球场。

虽然不允许进入最敏感的区域进行采访，但是到处能见到年轻的工人。


工人的休息间，和到处可见的其他工厂并没有两样。




难道这样的生产环境能生产”第五代“战斗机使用的发动机？

这是技术人员的工作场所，当然环境就大不一样了。

这是生产车间的概貌。


应当强调的是，即便在老车间内也已经在安装一些重要的新型加工设备 -
加工中心。


未经允许时不得进入发动机装配车间，因此我们只能在金加工车间看看。

专业车工的最高工资为25，000卢布。






最近工厂决定迁往雷宾斯克（Rybinsk），莫斯科工厂的57公顷土地将用作商业开发。


这家工厂始建于1912年，就是这家工厂生产的各类发动机将俄罗斯的飞机制造业成为世界闻名。




小道消息称日本向该公司订购了四台某种型号的发动机，这些钱足以用来重修工厂的体育场。







背景资料：
莫斯科机器制造厂（MMPP）– Salut拥有将近100年的飞机引擎制造历史
莫斯科机器制造厂（MMPP）– Salut –
始创于1912年。1912年，一家法国公司在现在这座工厂附近建造生产车间，开始在俄罗斯生产首批飞机引擎。这些引擎被称为“Gnome”引擎，被安装在当时流行的Moskva、Newpore-4、Farman-16、Moran-Zh等飞机上。
该工厂很快就开始了自己的开发活动。在二战前，该公司生产了各种飞机引擎，包括安装在当时世界上最大的飞机Maxim
Gorky上的引擎。Salut引擎还为从莫斯科经北极到美国的第一次连续飞行提供了动力。在二战期间，该工厂为富有传奇色彩的IL-2装甲战斗机生产了10,000台AM-38F引擎。1947年，该工厂主导了苏联第一台涡轮喷气式发动机TR-I的生产制造。从此，该工厂不断为著名的生产型飞机制造引擎。1984年，该工厂在开发AL-31F引擎时引入了新的工程程序。使用AL-31F引擎的Su-27飞机拥有30项左右的世界纪录。
Salut现在从事飞机引擎的设计、生产和售后服务，是俄罗斯在该行业中最大的贸易公司。Salut目前的经营范围包括：AL-31F引擎（用于“Su”系列飞机）；为Su-22和MiG-25飞机提供引擎修理；为Be-200、Tu-334、An-74、TK-200、Tu-230、An-70、An-180以及Yak-130飞机使用的引擎生产装配和部件；GTE-20S动力设备。Salut目前的员工总数为23,000人，其中14,000名在母公司工作。
Moscow Machine-Building Production
Enterprise Salyut is the biggest Russian dedicated factory as regards the
manufacture and maintenance of the Su family aircraft engines, manufacture of
parts and units for Beriev Be-200, Tupolev Tu-334 and Tu-230, Antonov An-70 and
An-180 aircraft as well as for gensets.
MMPP Salyut has led
Russian aircraft engine production in terms of sales. Its turnover exceeded $270
million (with profits of $58 million) in 2001, rose to $300-320 million in 2002,
and is estimated to climb to $400 million in 2003. Sales of AL-31F engines
constitute 70% of total sales. The company specializes on deliveries to China,
thus splitting the market with UMPO, which covers deliveries to India.
The federal state
unitary enterprise MMPP "Salyut" traces back to the beginning of series
production of engines for the flight vehicles in Russia. The Salyut Moscow
Machine-Building Production Association dates back to 1912, when the Gnom
(Gnome), Russia's first aircraft engines production plant, started manufacturing
piston engines for the Newpor and Farman aircraft. In 1912 in Moscow is created
Russia's first series plant "gnome" (subsequently Icarus #2, plant 24 im.
Frunze, 45 plant, MMPP "Salyut") on the production of the aviation motors
"gnome" of French construction, for the aircraft: "Moscow", "Nieuport -4",
"Farman -16", "Moran- zh".
In 1923 plant "Icarus #
2" let out the first powerful Soviet motor M-5, the construction KB of plant,
for the aircraft: The i-th, I -2 (destroyers); The r-th, R -2 (intelligence
officers), MR -1 (marine intelligence officer); TB-Y (bomber).
In the thirties, the
plant, then called plant No. 24 named after M.V. Frunze, produced A.M.
Mikulin-designed engines that powered the TB-3, Soviet first heavy bomber. In
1930 is mastered the series production of design project leader Aleksandr
Alexandrovich mikulin's engines AM-34, who is the ancestor of the large family
of motors AM, (DIN -34, AM-35, AM-3D, AM-37, AM-38, AM-38F) for aircraft TB-E
(GREATEST INTEGER), DB- A, ANT-25, R -7, etc. In 1934 was built the largest in
the world aircraft "Maxim Gor'kiy" (ANT-20). On the aircraft were established 8
engines AM-34 of plant 24 im. Frunze, designer of the engines A.A. Of mikulina.
Pilots M. Gromov and I. Zhukov on the aircraft "Maxim Gor'kiy" raised the record
load of 10 tons and 15 tons to height 5000 it was meter. In 1937 is perfected
the continuous flight V.P. of Chkalov, G.F. Of baydukova, A.V. Of belyakova on
the aircraft ANT-25 with the motor AM-34 from Moscow through the north pole to
America.
Immediately after the
war Salyut started jet engines production. Its first ones were A.M.
Lyulka-designed TR-1 turbojet engines for the Sukhoy Su-11 and Ilyushin Il-22
prototypes, and V.Ya. Klimov-designed VK-1 turbojets for the most popular MiG-15
and MiG-17 fighters and the Il-28 frontline bombers. In 1943 the plant mastered
production and was in series let out engine AM-38F for the armored attack
aircraft IL-2. In the years of war were produced more than 36 thousand attack
aircraft IL-2. On more than 10 thousand were placed the motors of the plant of #

In 1947 at the plant
mastered the production and underwent official tests the first domestic turbojet
engine of design project leader arkhip Mikhaylovich lyul'k for aircraft SU-11, I
-211, IL-22. In 1948 is mastered the series carrying out of jet engine VK -1 and
its modifications VK -1A, VK -1F of design project leader Klimov Vladimir
yakovlevich for the aircraft MIG-15, MIG-17, IL-28, TU-14.
In 1956 it mastered the
series production of the jet engine AL -7-F1 of the design project leader A. m.
lyul'k for the aircraft SU-7, TU-9 and SU-7B. Series fighter-bomber SU-7B
developed the speed of 2140 km/h. Beginning from 1957, plant No. 45 (Salyut
Moscow Engine Plant since 1963) produced the AL-7F-1 Lyulka turbojets for the
Su-7B fighter-bombers and Su-9 fighter-interceptors. In 1965, it started
producing S.K. Tumansky-designed R15B-300 engines for the MiG-25 high speed
interceptors and reconnaissance aircraft, and in 1972 the AL-21F-3 engines'
production for the Sukhoy Su-17 fighter-bombers and Su-24 frontline bombers
began.
In 1962 it mastered the
series production of the jet engine R -15B-300 of design project leader Sergey
Constantinovich tumanskiy. It was established on the aircraft MIG-25. Is
established speed record - 3000 km/h and ceiling of a height - 37000 m, and a
total of it is more than 20 world records.
In 1972 it mastered the
series production of the engine AL-21F of the design project leader OF A.M.
cradle for the aircraft SU-17, SU-20, Su-22, SU-24.
In 1984, Salyut started
producing the forth generation AL-31F turbojet designed for the Su-27, one of
the world's best fighters. The jet engine AL-31F was developed by the design
project leader A. m. lyul'k.
In 1988 it mastered the
production of the parts of the engines of design project leader Fedor
Mikhaylovich muravchenko DYAE'T-Y together with plants AO "motorsich" of g.
Zaporozh'ye and AO umpo Ufa for the aircraft Tu-344, Yak-42m, AN-74, b -200. In
1989 the series production of the engine AL -31F of the third series is
mastered. A number of fundamentally new technological processes is inculcated in
the production. On the aircraft SU-27 with the engines AL -31F it is established
near 30- TI of world records.
By 2002 Salyut was
diversifying its production sites. As part of this strategy, it has purchased
the Topaz plant in Chisinau (Moldova) and plans to acquire the Pribor plant in
Bendery (Transdniestria). It already owned production facilities in
Gavrilov-Yam, Naro-Fominsk, Seim and Faustov in Russia.
Currently, Salyut is
specializing in aircraft engines production, repair, and maintenance. The plant
produces and repairs the AL-31F and R15B-300 turbojet engines designed for
military use. It also produces assemblies and components of the D-436T1 aircraft
engines designed for civilian aircraft.
Today MMPP "Salyut" -
the important Russian specialized enterprise for production and service
servicing of aircraft engines AL-31F/FP (for the aircraft of family SU) and
AL-55, on the repair AL-21F (for Su-22) and R-15B-300 for MiG-25, production is
main and details for D -436 (modifications for b-200, Tu-334 and Tu-230), D -27
(for An-70, An-180 b -42) and power plants Togte-2shchu.
Today FNPTS MMPP
"Salyut" is one of the leading enterprises of the aircraft industry. Enterprise
specializes in production and servicing of aircraft engines for the aircraft of
the family of sous, production of separate parts for the aircraft An-74, b -200,
Tu-334, and also for the ground-based gas-pumping installations. 收起阅读 »

叶之恋
作者：杨屹阳
晨曦的清露承载沉睡千年的梦一片叶子在秋季的枝头歌唱柔情的风轻轻抚弄叶子的眼眸如夕阳下绚丽的晚霞绽放美丽的光芒小镇的夜空宁静安祥熟悉的星光熟悉的霓虹北国的风叶子最熟悉的梦
2010.8 沪 收起阅读 »

这段时间经常在网上看视频讲座，看到翟鸿森老师的关于沟通的视频，感觉语言诙谐幽默，入木三分，深入浅出的让我明白了很多东西，大概整理了一下，跟大家分享下。

1、“心态不好，知识越多越反动；心智不一样，注意力也不一样”；2、“成功者的行为就是平常人眼里的变态。攥钱的秘诀－变态”；3、“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是最大的生产力”；4、“从今天起，我发誓，我再也不想挣钱了，我要攥钱”；5、“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易”；6、“如果你觉得你的命不好，就去与那些命好的人在一起，你的命就会得到改善”；7、“顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处”；8、“沟通的5个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记”；9、“沟通的3个要素：文字信息、有声信息、肢体动作。文字传达信息，声音传达感觉，肢体传达态度。”10、“是的、是的、是的、没错、就按您说的办”；11、“问题就是答案，一切问题都不是问题，就按您说的办”；12、“如果您愿意，我愿意花我的时间来协助您”；13、“顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸”；14、“沟通先从家人、朋友开始”；15、“如果你是对的，世界就是对的”；16、“您看待人的想法，就会影响那个人的行为”；17、“赞美别人会让别人把对的事情继续做下去”；18、“成功之道＝思考力＊行动力＊表达力”；19、“沟通5心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心”20、“表达不同意见时，请您保留对方的立场，大家只是立场、看法不一样罢了”；21、“认同别人更容易肯定自己”；22、“沟通控制三要素：环境、气氛、情绪”；23、“进入不同类型人的频道，需要把握住6个同步，即：情绪同步、语气语调语速同步、肢体动作表情同步，语言文字同步、价值观及价值规则同步、信念同步”；24、“拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始”；25、“销售不是卖，是帮助对方买”；26、“问问题的过程： 1）问简单惯性问题； 2）问对方无抗拒点问题； 3）问对对方有好处的问题； 4）让对方说是的问题； 5）让对方连续说是的问题； 6）要学会问诱导对方思维的问题； 7）要问让对方的回答都在预料当中的问题”； 8）开放性的问题； 9）封闭式的问题； 10）让对方二选一的封闭式问题

· 翟鸿森：你担心命不好，让自己命好是特别简单的事情，就是你找一个团队融入进去，找一群朋友融入进去，找一个集体融入进去，你的命不好，别人的命好，你跟着命就好。
· 其实《易经》里面讲两个事一个是时间和事情。运气就是机会来了，我已经准备好了并且立刻能够把握住，什么叫命运就是在关键的时候出现在关键的位置上讲关键的话，做关键的事情。
· 营销在任何事情当中，任何事情都在营销。其实销售是一种最佳的工作境界，是一种最佳的生活方式，只有销售才能带来利润，其他都是成本。
· 天底下最难干的事情，一个是把别人的钱掏到自己的口袋里。主动接近潜在顾客，说服和诱导你产品服务就要叫推销，以后你再去推销，谁谢绝，你可以说对不起我就是这个工种。
· 我们要用中国人的智慧去导引西方人的技术，要化西，不能西化。很少人说为中华民族崛起而读书，科学是没有国界，但是科学家应该有祖国。
· 我有几个概念跟各位交流一下，我调查一下，你们有没有这样的经历，从这边上了火车不知道对面那个人叫什么姓什么，几天的课上完了同学都不知道旁边的同学叫什么、姓什么都不知道？
· 学习是一种格局是一种胸怀，其实景斓我看的很清楚，真的他的格局打开了，脑袋像开光一样，这样的人就有万有引力定律。董老师讲，他说你专注半个小时，你就会有收获，你专注一天你会成为学者，你专注一周以上，你就会成为天才，就会成为牛顿、爱因斯坦。他讲这个话，我可以听得懂。
· 一个人学会了沟通，你才能合纵连衡，无中生有。
· 一个人的讲话方式和你的神态形式有关系。
· 一个人的知识越多越反动。一个人的心态不好，聪明分被聪明误。其实成功的秘诀特别简单，这三天这个事没有达到的话，白来了。成功的秘诀是：变态！你们觉得你们的心态要不要变得更好，简称两个字“变态”！
· 一起跟我讲一句话“成功者的常态就是失败人眼里的变态”！疯狂是最大的理智，真正的激情不是来源于外的呼喊，来源于真正的笃定。所以一切的重新开始，内在的笃定非常重要。你三天结束之后，应该让你的家人、朋友、同事看到你我怎么发现三天不见你，要刮目相看。
· 想赚大钱，就要发大疯，人生从来没有疯过，表示你真正没有努力和拼搏过。
· 我讲这句话不是让你看到人家兜里的钱就怎么样，是你要能够找到对方的需求，其实每个人的身上都有健康的需求、成长的需求，都有财富的需求，你可以随时随地，你要把营销当成一种习惯，
· “拒绝是一种惯性”一起跟我讲，当被顾客拒绝的时候，我们营销人员的工作才刚刚开始！所以说我们开始讲一讲需求就出来了。第一个开发客户数目，第二个增加每一次交易的成功率和平均交易额，第三增加客户的交易次数以及额度。人的购买行为受两种行为影响，其实我在飞机上很简单，跟他制造痛苦，我说你这个企业搞不好的话，员工不骂死你，恨死你，老婆能抬起头来吗？企业破产、妻离子散。如果你搞好了，到时候员工回来了妻子以你为荣、孩子以你为荣，这个时候顾客会不会买？
· “伟大的销售员是能够帮顾客做伟大决定的人”。最笨的销售员的一句话是“你考虑考虑”。人都是在理性的时候思考，情绪变化了才能做决定。
· “人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力。”同流才能交流！交流才能交心！交心才能交易！
· 今天其实来了一个是听老师讲课，更重要的是交一些生产力。万丈红尘一杯酒，千秋事业一杯茶。你都跟谁混在一起，你的格局就是怎么样，你的财富你的收入不会大于你的格局！所以说人脉就是钱脉！关系关系实力！跟我一起讲“在21世纪，我的财富和我的成就取决于我跟多少人发生关系，以及发生关系的程度！”
· 我都不知道，反正这三天你都跟多少人发生了关系，看看你的档次，你的名片夹就知道了。我好多的分支机构都是因为在课堂上认识的学生建立起来的。另外朋友是最大的生产力，看看一个人的档次，看看他的周围就知道了。 收起阅读 »

☆大脑　过度用脑——香蕉　 过度用脑导致人体内维生素、矿物质及热量缺乏，除了大脑疲惫，还常常感到情绪低落。此时补充香蕉可提供所需营养物质并缓解消极情绪。由于过度用脑消耗多种维生素，因此营养师建议同时补充善存等多维生素片。　 ☆眼睛　过度用眼——番木瓜　 长时间盯着电脑屏幕或电视屏幕，过度用眼，则视网膜感光所依靠的关键物质维生素A大量消耗，眼睛感到干燥、疼痛、怕光，甚至视力下降。此时就需要食用可提供大量维生素A的番木瓜。 ☆牙龈　牙龈出血——猕猴桃 牙龈健康与维生素C息息相关。缺乏维生素C的人牙龈变得脆弱，常常出血、肿胀，甚至引起牙齿松动。猕猴桃的维生素C含量是水果中最丰富的，因此是最有益于牙龈健康的水果。 ☆心脏　心脏病史——葡萄柚　 胆固醇过高严重影响心血管健康，尤其有心脏病史者，更要注意控制体内胆固醇指标。葡萄柚是医学界公认最具食疗功效的水果，其瓣膜所含天然果胶能降低体内胆固醇，预防多种心血管疾病。 ☆肺脏　长期吸烟——葡萄　 长期吸烟的肺部积聚大量毒素，功能受损。葡萄中所含有效成分能提高细胞新陈代谢率，帮助肺部细胞排毒。另外，葡萄还具有祛痰作用，并能缓解因吸烟引起的呼吸道发炎、痒痛等不适症状。 ☆肌肉　肌肉拉伤——菠萝　 肌肉拉伤后，组织发炎、血液循环不畅，受伤部位红肿热痛。菠萝所含的菠萝蛋白酶成分具有消炎作用,可促进组织修复，还能加快新陈代谢、改善血液循环、快速消肿，是此时身体最需要的水果。 ☆皮肤　预防皱纹——芒果　　 若皮肤胶原蛋白弹性不足就容易出现皱纹。芒果是预防皱纹的最佳水果，因为含有丰富的β—胡萝卜素和独一无二的酶，能激发肌肤细胞活力，促进废弃物排出，有助于保持胶原蛋白弹性，有效延缓皱纹出现。 ☆血液　供氧不足——樱桃　 容易疲劳在多数情况下与血液中铁含量减少，供氧不足及血液循环不畅有关。吃樱桃能补充铁质，其中含量丰富的维生素C还能促进身体吸收铁质，防止铁质流失，并改善血液循环，帮助抵抗疲劳。 收起阅读 »

在对供方审核中，怎样确认供方具有购销产品的质量标准？如国标、部标、制造单位企业标准、技术条件、产品样本。审核中供方能提供关于标准的相关资料吗？谢谢！

ISO审核通过了，又要DIN18800-7认证了

1. 前言

隨著Internet 的建構，資訊傳遞瞬息而至，在「好事不出門、壞事傳千里」的快速傳媒效應之下，口碑與品質信譽已經成為經營成敗的關鍵因素，因此世界級企業無不更加重視品質，並苦思積極有效的品質策略。　一九九五年，奇異公司(GE)的CEO Jack Welch經過苦思之後決定採用「六個標準差」(6σ)作為GE全公司的經營主軸，並於一九九六年一月起劍及履及全力貫徹，三年之後，6σ專案在一年之內(一九九九年)就替GE省下了十億美元(註一)，並讓GE的每一子公司都在全世界的同行中數一數二， 收起阅读 »

每月不达标项要做分析和改善，这是必然的，但是在次月末才做改善行动，所以就开给该部门一个不合格项，但是今天责任部门要求取消此不合格，说是因为文件里没有规定要在什么时间内改善，否则找董事讨论，我不想事情因此而搞得沸沸扬扬，所以就同意取消了，但是随后又觉得不妥，因为这确实是一个严重不合格项，这有悖于品质系统和品质方针的意图。 收起阅读 »

ok！100个搞定。花了一个半小时，100个是新单词，还有时间是在复习以前的单词软件自己记录的。的确记忆大不如前了，软件提示没记住的单词好几次才记住，过了再出现又忘了。呵呵，最后测试都记住了。还好还好。每天想的事情太多不像读书时候这么单纯的读书了。
其实挺喜欢深夜的感觉，静静的思绪才能聚首呀！
谢谢扬扬，今天看房子去了回来晚了，不好意思！
晚安各位！好梦！ 收起阅读 »

“激情忽悠、表演叫卖、愤青式批判”！！！
这是2009年末首届“中国管理咨询与培训业振兴论坛”上与会者总结的目前咨询培训业存在的乱象！

今与同事走在步行街
看到前方十字路口一角处围了许多人
以为是在搞什么促销活动
走近一看
只见一MM双手将一粉红色牌子举过头顶
这牌子上呢是这么写滴
XX 征婚
年龄不限 成熟稳重 年入百万 非处勿扰
下面是联系方式XXXXX XXXXX
再往下看
哇
“白雪公主”
雪白的肌肤（虽然厚厚的粉底未能掩盖住那粗糙的皮肤）
白色纱裙
白色凉鞋（近十公分）
白色小包包
任周围人怎样窃窃私语
这位MM表情很是淡定
还不时摆个POSE

在想
是在征婚么
还是想要出名呢
这已是近几日内出现的第二位征婚女了
这人都是怎么了

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前些日子有幸赶上了公司谈判培训的末班车，听说这个台湾老师的水平是业界公认的一流，仰慕已久，终于得见真人。之前自己也对这个话题比较感兴趣，就去当当买了两本热荐的专业书《谈判是什么》，《优势谈判》，自学了一把，觉得挺不错的。这次听老师讲完之后，又推荐了两本书，一本是《谈判天下》，还有《影响力》，打算过些日子败回来看看。
每次听优秀的讲师讲课，对我来说真的是一件非常令人心潮澎湃的事情，我会关注他的讲话方式，关注他的例子，关注他的课程设计，也许这个跟我自己经常要开培训课有关。不过这个老师讲课水平真是好，值几万元一天啊。
这次培训的主要对象都是PM，所以有很多的机会和她们一起做练习，在这个练习的过程中，再次让我感受到什么行当都是有专业的，那些资深PM的表现，还是让我学到很多，很是钦佩。“三人行，必有我师焉”还是非常有道理的，只是很多时候大家都觉得自己的杯子水已经很满了，容不下其他的东西再进来。所以我们需要做的，第一是看看自己到底有多少水，第二是定期可以做做维护，清空点，为了后来的知识留地方。因为固有的知识已经升华成“无意识，有能力”的状态了。
我们的目标是“每天学习多一点”！ 收起阅读 »

篇首：最近整理公司的管理体系，把公司的所有业务流程都过一遍，感觉有不少潜规则。呵呵，写出来给大家参考参考。

我估计几乎找过工作的人都听过这句话：当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”。特别是当第一次找工作的时候，大多数人都会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工 资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。比如你入职时的基本工资为 4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800； 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950.是不是看到差距了？

请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。

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呵呵，
P：计划每两年换一次工作，每次工作的收入翻一番；
D：仔细的寻找下家，了解薪资待遇，成长空间等，一旦找到目标就毫不犹豫的跳；
C：时时记住要不断地验证自己跳槽的新东家是否合适，自己的目标是否达到，是否有提升；
A：总结跳巢经验，学习新的技能，积累经验为下一个2年跳做准备，这就是A;通过不断的PDCA循环，你的收入会随着你的工作经验，工作技能螺旋式的上涨，到时怕你自己都不相信自己的成绩。这就是质量工具的应用。呵呵 收起阅读 »

　　　　17岁时，她恋爱了，在大学校园里挎着那个男孩的手，笑靥如花。同学们碰见，当面就表示羡慕：“你男友真帅啊，真是天生一对！”男孩的脸微微红了一下，腼腆地低了头。　　　　男孩的确眉清目秀，玉树临风，但是她更喜欢他的这份青涩，透着一股纯纯的爱。　　　　4年后，她即将毕业，带着男孩回到县城的老家，面见父母。谁知道，父母问明男孩情况，面色立刻变得阴冷。男孩临走时，她的父亲说：“请把你提的东西也带走，我们不需要。”男孩面红耳赤地说：“伯父，您放心，我会好好照顾您的女儿的！”父亲冷笑着反问：“你只是个做点心的，我女儿是大学生，你能给她幸福吗？”平生第一次，她居然大声呵斥父亲：“爸爸怎么这么说话！”还没反应过来，她已经挨了重重一个耳光，脸上肿起老高。父亲瞪着她：“这是我第一次打你，但如果你不听话------在他和我们之间，只能做一个选择！”母亲则眼泪涟涟，苦苦相劝。　　　　最后，女孩哭着送男孩回了旅馆。　　　　回到家后，她明确表示不愿意放弃这段恋情，甚至绝食反抗。父母把房子锁了，她就从窗户里爬到隔壁阿姨家，偷跑出来，去小旅馆找他。他仔细看她，轻轻抚摸着她脸上红肿的指印，忍不住落下泪来，半天说不出话。　　　　当年，他们是在校园附近的饼屋认识的。她爱吃巧克力棒和草莓蛋糕，爱穿白裙子，爱笑，和店里的人很快就熟了。他是店里有名的点心师，看见她就会脸红。有一天，店里人很少，他现场制作了蛋挞，在上面放上一颗葡萄干，特意推荐给她，轻声地说：“这是公主蛋挞，我觉得很适合你。”她瞟一眼他，他脸红得象水蜜桃，她吃了一口蛋挞，香甜可口，温暖四溢，一直甜到心扉------这就是初恋的滋味吗？　　　　镶有葡萄干的公主蛋挞一直是她4年的专属，甜蜜了她整整4年。现在，痛苦也来得惊天动地。一向孝顺的她实在不忍心看着父母以泪洗面，日渐憔悴，每每说起就抽噎个不停，却仍握住他的手：“没关系的，我们还是要在一起！”　　　　当她第六次偷跑出来去旅馆，服务员却交给她一个小小的纸叠千纸鹤，说那个男生已经退房走了。　　　　她心慌意乱，不知所措。那段日子，她几乎天天失眠。当她终于拿到路费去省城的饼屋找他，他已经辞职走了。她几乎夜夜哭泣。　　　　再后来，她终于消退了对他怯懦的痛恨与强烈的思念，和公司里收入丰厚的部门经理谈恋爱了；再后来，她嫁人生子，周末坐在自家的POLO小车里一家人去郊游赏花。　　　　岁月明媚，生活圆满。初恋，只剩一道淡淡的痕，惟有那只纸鹤，她仍夹在自己的日记本里。已过6年，她倒腾旧物，忽然看见那只千纸鹤，有点怅惘，竟不自觉地拆开，犹如拆开自己一度无解的心事。　　　　里面却是有字的，密密麻麻，写得缓慢细致：“希望一辈子让你做我幸福的蛋挞公主，但带给你的却是痛苦。你每次来都会更瘦更苍白，我心疼死了。那三个月我私自找过你的父母很多次，苦苦哀求，毫无结果。不忍让你如此挣扎矛盾，我只有先行退出，让你彻底忘了我，才有空白填补新的幸福------”　　　　钢笔字迹是模糊的，有他的眼泪。　　　　她想起父母当年说，他从不争取，临事一走了之，算什么男人？　　　　现在谈这些再没有用，可是，她还是忍不住给母亲打了电话：“他当初找过你们很多次吗，到底谁在说谎？”母亲沉默了很久，居然叹了口气，悠悠地说：“他还真是痴情的孩子。”　　　　他的确无数次地找过她的父母。最后一次的情形，她的母亲记得一清二楚。　　　　他当时黑着眼圈，衬衫晃晃荡荡的，有点魂不守舍地说：“我准备离开她了，再不联系她，让她彻底忘了我，但是--------伯母，今后我会给您打电话，请您告诉我她的近况好不好？要不然，我担心自己忍不住去找她------”　　　　“头一年，他一周打一次电话。他慢慢知道你谈恋爱了，结婚生子了，就半年打一次电话。他特意叮嘱我，别让你知道，省得挂念。他的电话是从天南地北打来的，没有固定在一个城市。前三个月，他最后一次打来电话，说他也想成家了，说他遗忘的速度远远没有你快，但是，心里终于有一点空白了。”　　　　她在这边听着，泪水流了满脸。原来，遗忘也是一种祝福，转身也是一种深爱。他孤独一人在不同的城市辗转流浪，拿出最珍贵的青春岁月，只为延续这段只剩下一个人的初恋------
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上月去了一趟重庆验摩托车，重庆的天气可热坏人了，特别是工厂车间有部份还是铁皮房，验货时可是汗如雨下！有点郁闷的是工厂管理层对质量的看法还比不上江浙的工厂。


我提前订了下午六点广州飞重庆的机票，当天赶到机场后，居然航班晚点。好象因为天气不好，多数航班都晚点了。在等了快3个钟时，南航免费提供了一个快餐给我们，难道这也算是补偿？又等了一个多钟头，才登上了机。到重庆时已经半夜十二点多了。还好，当时还有机场大巴坐到了市区，但到了市区还得打车才能到达工厂附近的酒店。

打车时有一个小插曲：重庆上清寺好象随时都有很多的士，特别是机场大巴停靠点。工厂提前有告诉我说从上清寺到指定酒店打车不到20元。我找了第一辆的士，司机问我去哪儿？我说了地址，司机说要50元，我说打表计费呗，他说沿途修路，要绕路走，所以要50元。重庆的士司机最常用这招骗人，我每次去重庆基本都会遇到这样的司机。我说那就算了！

我另找了辆的士，因为当时已是半夜，所以我拉开车门就坐了进去。司机照样问了我目的地，我回答后，司机说需要30元，我说打表。司机好象不知道路的样子，把地址问了几次，还问得很详细，周围有什么标志性建筑之类的也问了。其实这个地方很好找，于是我说你如果不知道路我会给你指路，司机这下没话说了。我便悄悄将手机的GPS功能开启，一路靠着手机指路，十来分钟就到了目的地，一打车票才19元。呵呵，想蒙我，没门儿!

在这里，我想说：重庆骗人的的士司机，你们真的很无耻！！！


等我住进酒店已经凌晨一点了！再洗漱一下、整理一下东西，半夜两点多钟才入睡……


睡到第二天上午八点多，已错过了酒店的早餐时间。九点时与工厂联系好了，在酒店大堂等工厂业务。等了一会来了个业务助理，看起来还是个小弟弟，此生说还得再等一会儿，他们的经理在车库开车出来。我说那我在外面买点早餐吃。也许我住的酒店处于夜店区，酒店附近还真没有卖早餐的地方，感觉还是珠三角的城市方便，吃什么都有。

转悠了一下，除了有一家卖米粉的小店，连个卖面包的店都没有。米粉店才巴掌大，店内只放了两张桌子，店外再放了两张桌子，生意却好得很。看着其他人碗内的辣椒和红油，我真有点害怕，在广州呆的时间长了，我早已习惯了清淡的食物。我叫了碗不放辣椒的米粉，还得等吃完的人离开才有座位。不辣的米粉吃起来还是有些辣，主要是调料中有些辣椒…

等我吃完米粉，面巾纸都用了好几张。回到酒店大堂后继续等业务经理开车出来，这样前后加起来共等了半个多钟头。终于等到了，上车才知道业务经理是位年近四十的女士，业务经理解释说刚才塞车了……


赶到工厂已经十点半了，赶紧点数、抽箱、拍照、核对资料…。摩托车是已经全部完成了，但还没包装完。700台车，我要抽检50台检查外观，测试8台。产品的内包装多数已经完成，外包装不多，这样拆包装就比较容易，所以工厂对于抽检50台并无异议。

但在对产品的规格进行检查时，工厂居然没有基本的工具。我要求对产品进行称重，工厂管理人员居然说没有秤。业务经理还是要求他们去找称，但管理人员说这产品重量是固定的，可以告诉我是多少公斤。我说订单上是有产品的重量，但我们现在需要核实重量是否准确，而且数据不是嘴巴说出来的，而是称量出来的。管理人员没话说了，说去其它厂借个称。

但陪验人员却很快找了个称出来，一称重，居然比订单上少了3公斤！工厂应该是有称的，为什么他们老是推诿称重呢？

因为工厂说摩托车的性能测试必须得去总厂的测试线检查，而且总厂也比较远，建议第二天将车拉过去测试。于是我就计划当天将简单的测试和外观全部检查完。

于是我陆续检测了摩托车的尺寸、重量、油箱容积、使用功能、防水功能、LOGO粘附和擦油测试…。

产品的装配比较困难，四个人围着安装了两个小时才装好一台车。

在做产品的使用功能时，特费劲儿。因产品是脚踏启动，算是淘汰产品了，这产品都是卖到黑人聚集的地方—非洲去的。非洲的朋友就喜欢这种老款摩托车，因为价格也便宜。现在的摩托车早就是电启动了，手指轻轻一按就启动了。
本人踏三次最多有一次能够启动，陪验的人是踩习惯了的，一踩就启动了，这腿功有多强就不用说了！


中午在工厂附近的饭店吃饭，工厂为了照顾我和业务经理两个不吃辣菜的人，整了个清汤火锅。不过他们都不用公筷在火锅中挑菜，我不喜欢吃别人口水，搞得我只好使劲吃两盘现炒青菜，加上两碗米饭把肚子填饱了……


下午继续验货，在对头盔做跌落测试时，业务助理DD就有意见了，他说：你怎么将这好好的头盔往地上跌呢？我觉得你这样测试不对。我说：那你认为我应该怎样测试？本来这产品应该用测试工具做冲击测试的，但你们没有这设备，当然就只能做简单的跌落测试了！先按我的方法做完测试再说，好吗？业务助理没吭声了。头盔跌了六次，面罩破了，盔体完好无损，这也算合格了。我对业务助理说：头盔测试合格，换一个面罩就行了。助理说：没面罩了，只能就这样包装起来…我说：那我没话说了，你们放石头进去也成…


然后检查50台机的外观，油箱表面划伤的较多，已经超过10台机，而且都是划过了漆层。应该是在作业过程中造成的。最大的划伤长度达50厘米，最小的也有2、3厘米。验完外观，我对业务经理说产品的外观缺点超过了允收标准，这就已经不合格了。业务经理一下子紧张起来，于是她找了工厂的工程师和技术员好几个人来评定我挑出来的不良品，这些人查看了不良品后都说有好几个划伤不明显，说外观检验应该在距产品1米之外进行。

我笑了，说：你们是专门做摩托车的，哪里的标准上写的是在1米外查看外观？我验这种产品在60厘米外能够看到缺点那就是问题了，行业标准可是要求50厘米。
唉，五十多岁的工程师老说应该是在1米外检查外观，业务经理也这样说，技术员倒没有吭声了。我听得烦了就说：这样吧，你们把标准拿来给我看，如果上面确实是这样写的，我就按你们说的来确定不良品数量。这下，这几个人又在商量在哪儿去弄标准。呵呵，我倒是有标准，但懒得打开电脑给他们看，让他们自个儿找标准去吧。

当天一直验到下午五点半，工厂也到了下班时间。回酒店的路上居然还碰到塞车，没想到重庆也象广州一样上下班时间塞车了……


第二天去到工厂，我抽了8台机去总厂测试，工人将摩托车搬上卡车都花了半个多钟头。再跟车去到总厂，已经上午11点了。好象内地的企业就是比较松散，我们到了测试线半个钟头都还没法开始测试。我问业务经理怎么回事，经理回答说这个测试线要专人负责，她正在联系负责人。一会儿，经理将先到工厂安排测试工作的业务助理大骂一通，汗，这真的是女强人！东搞西搞，我们就在铁皮房的测试线上免费桑拿，这室温起码超过40度。我在怀疑这是不是他们的总厂……

快中午十二点了，才开始测试，测试了两台，工厂下班了。只得先去吃午饭，饭后业务经理又将助理给骂了一通，助理始终来个沉默是金应对。

下午继续测试剩下的6台机：车速表精度、速度测试、轮偏测试、前后轮轴重、前后轮制动力、灯光强度测试，这是大工厂的测试线都能够做的测试。几台机测试下来都没有问题。

但很多摩托车的性能，工厂都测试不了，比如：噪声测试、爬坡能力、最大扭矩、滑行距离等，主要是没有仪器也没有相关场地。工厂也无测试报告提供。


搞完测试，我将这次验货的结果跟工厂说了一下：外观问题超过允收标准，部份性能测试无设备和场地操作，总的结果是不合格。工厂说愿意就外观问题返工，他们也查清楚了外观检测距产品50厘米的标准，关于测试问题他们会跟客人沟通。并说我验货比摩托车检测所还仔细、认真……


我准备到四川省亲，于是工厂送了我到重庆市长途汽车站，也就是菜园坝汽车站。这地方有两个汽车站，也挨着火车站，车站广场上到处是人。黄牛党、发票党、拉客仔横行，只要带着行李一走到车站就有人问你去哪里？或者问要不要火车票？或者问要不要发票？

我背着包有点内急，急需放水。看到汽车站门口有个厕所，门口有一老一小两个女士守着小摊卖纸巾，也无收费的标识。于是我马上往厕所走去，刚走到门口，老太婆就拦住了我，用重庆话说：给钱！我说：给什么钱？车站厕所还要给钱？哪儿写了给钱的牌子？老太婆说：不给钱就进车站里面的厕所方便。我往车站一看，果然车站门口里面很多人在过安检，把门口都堵上了。我内急，哪有时间去挤…

于是跟老太婆争辩：这是车站的厕所，为什么要收费？老太婆说：这是私人承包的厕所。给我一块钱，我给你一包“火纸”。晕呀，现在有几个人擦PP还用火纸？我说：我小解，不用纸巾。年龄小的女士，也就是那个师奶说：你给五毛钱吧。

我扔了五毛钱在桌上，马上冲到地下一层的厕所去放水。TMD，怎么连洗手的水龙头都没有一个？黑呀！

我出了厕所，对着两个女士说：这是车站厕所居然还要收费，收了费居然还没有洗手的地方，重庆在打黑，怎么不把你们打掉?！这两人一时愣住了，没等她们反应过来，我就进了售票厅。

说实话，我对重庆的映象不怎么好，每次去到重庆都碰到骗人的的士司机。他们总是喜欢骗人，想收你高价车费。也遭遇过正规单位乱收费，火车站乱七八糟的人特别多，好象要抢人似的……

有兴趣的朋友可看一下我这篇帖子：由广州再现背包党想起的…http://www.6sq.net/home.php%3F ... 14629
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手机里传来的短信，天津6小时内有暴雨蓝色警报
看看天气阴的不是太厉害，现在这个时候雨还没下
看来要到晚上下了，也好要不以天津现在的城市排水能力
这要真是暴雨肯定要道路被淹 像那些地道 隧道 肯定要淹
但愿明天早晨的交通状况不至于太糟 堵车在这个季节是个折磨人的事儿 收起阅读 »

已经在制造业干了十年了，还要继续吗？